Seit seinen Anf盲ngen im Jahr 1971 hat sich Merrifield zu einem der gr枚脽ten Full-Service Gartencenter, Baumschulen und Landschaftsbauunternehmen in seiner Region entwickelt 鈥� mit 眉ber 600 Besch盲ftigten und 眉ber 70 Hektar an Pflanzen, L盲ndereien und Verkaufsfl盲chen in Nord-Virginia. Das Gesch盲ft umfasst drei Gartencenter, die Pflanzen, Gartenbedarf sowie Dekoartikel f眉hren; einen Online-Shop; eine Gro脽handelsabteilung, die andere lokale Landschaftsbauunternehmen unterst眉tzt; eine Materialproduktionssparte, die Materialien aus Landschaftsbauauftr盲gen recycelt; sowie Eigenmarkenprodukte, die speziell auf die Umweltbedingungen im Gro脽raum Washington, D.C. zugeschnitten sind.

Nat眉rlich hat sich das Unternehmen im Laufe der Jahre vergr枚脽ert und weiterentwickelt, um den sich 盲ndernden Branchen- und Kundenstandards zu entsprechen. Seine Gr眉ndungsprinzipien, einen hervorragenden Kundenservice und eine un眉bertroffene Auswahl an Pflanzen und Produkten zu bieten, haben jedoch nach wie vor Bestand. Das gilt auch f眉r die Systeme f眉r die Produkte und Dienstleistungen in der Einzelhandelssparte von Merrifield. Bei seiner Omnichannel-Strategie ist es wichtig, dass Merrifield in allen seinen Kontaktpunkten mit Kunden ein konsistentes, nahtloses und personalisiertes Erlebnis bietet.

Entwicklung zu einem modernen, technikaffinen Unternehmen

Gl眉cklicherweise hat es CFO Lynn Warhurst seit ihrem Eintritt ins Unternehmen im Jahr 1978 zu einem ihrer pers枚nlichen Ziele gemacht, den Betrieb mit IT auszustatten. 鈥濫s gab null IT 鈥�. Wir wussten also, dass wir etwas 盲ndern mussten, wenn wir wachsen und erfolgreich sein wollten鈥�, sagte sie.

Anfang der 2000er Jahre wurde Merrifield auf einer NRF-Veranstaltung auf 麻豆原创 aufmerksam. 2013 nahm das Unternehmen schlie脽lich 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) in Betrieb. Damit wollte man das 20 Jahre alte Gartencenter-Altsystem ersetzen und dem Unternehmen moderne Audit-Trail-Funktionen und eine h枚here Datenzuverl盲ssigkeit bieten.

In Fortsetzung seiner langj盲hrigen Innovations-Partnerschaft mit 麻豆原创 stellt Merrifield nun mit 聽 sein 麻豆原创-ECC-System auf die Cloud um.

Laut Warhurst verzeichnet das Merrifield Garden Center bis zu 300 Transaktionen pro Stunde und Standort. Daher braucht das Unternehmen eine L枚sung mit einer h枚heren Verarbeitungsgeschwindigkeit, die ein hohes Volumen an Einzelhandelstransaktionen abwickeln kann. Dar眉ber hinaus wollte das Unternehmen auch ein System, das Apple Pay und Google Pay unterst眉tzt, Funktionen f眉r das Tracking der Kundenbindung sowie Datenanalysen bietet und f眉r die Sicherheit des Unternehmens sowie Compliance sorgt.

Und zu guter Letzt wollte Merrifield auch seine Einzelhandels- und Gro脽handelssparte auf einer Plattform zusammenf眉hren, anstatt sie auf separaten L枚sungen zu hosten. 鈥濿ir wussten, dass [麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition] unsere komplexen Prozesse handhaben und uns die Detailtiefe bieten kann, die wir f眉r unser Gesch盲ft und unser Wachstum ben枚tigen鈥�, sagte Warhurst. 鈥濶ach 54 Gesch盲ftsjahren werden beide Gesch盲ftsbereiche auf der gleichen Plattform laufen. Es ist toll, dass wir nun Sachbearbeiter sowohl f眉r den Einzel- als auch den Gro脽handel einsetzen k枚nnen, denn damit werden wir als Unternehmen effizienter.鈥�

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r Einzelhandel, Fashion und vertikales Business ist eine neue L枚sung, die im Januar dieses Jahres 聽auf den Markt kam聽. Die ERP-L枚sung wurde speziell f眉r den Einzelhandel entwickelt und ist auf die komplexen Anforderungen der Branche in Bezug auf Skalierung, Merchandising, Filialbetrieb und Lieferketten zugeschnitten. Die Flexibilit盲t der Public-Cloud-Architektur hilft dabei, branchenspezifische Prozesse mit sofort einsatzbereiten Integrationen zu vereinheitlichen und zu integrieren.

Merrifield implementiert au脽erdem die L枚sung 麻豆原创 Omnichannel Sales Transfer and Audit, um Verkaufstransaktionen 眉ber mehrere Kan盲le hinweg vollst盲ndig darzustellen, das Datenreporting zu verbessern und lokale Vorschriften einzuhalten.

Starke Partnerschaften schaffen das Fundament f眉r Erfolg

Um seine Cloud-Transformation zu vereinfachen, holte sich Merrifield   als Implementierungspartner ins Boot. 鈥濫in vertrauensw眉rdiger Partner ist sehr wichtig鈥�, sagte Warhurst. Bereits seit 2018 arbeite Merrifield mit Syntax zusammen.

F眉r den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r Einzelhandel, Fashion und vertikales Business war Syntax vor Ort bei Merrifield im Einsatz. Dadurch konnten die Mitarbeitenden von Syntax das aktuelle System von Merrifield live erleben und besser verstehen, was das Unternehmen bei dieser Transformation als gesch盲ftskritisch erachtet, sagte Warhurst. Gemeinsam definierten sie die Aspekte L枚sungsbereitstellung und -integration, Datenmigration und Gesch盲ftskontinuit盲t als Priorit盲ten. Syntax und 麻豆原创 arbeiten nun daraufhin, bestehende Projektl眉cken in ein im August bevorstehendes L枚sungsrelease aufzunehmen.

鈥濻yntax und 麻豆原创 waren wirklich toll. Wir sind eines der ersten Unternehmen, die die Public Cloud f眉r den Einzelhandel nutzen, und sie waren immer f眉r uns da鈥�, sagte Warhurst. 鈥濫s war sehr wichtig, jemanden zu finden, der an uns glaubte und f眉r uns da war. Und ich denke, das ist wirklich einer der wichtigsten Faktoren f眉r unseren Erfolg.鈥�

Der Produktivstart des neuen Systems ist f眉r September geplant. Aktuell ist das Projekt in der Konfigurations- und Realisierungsphase, und Merrifield blickt gespannt auf die Zukunft. Die ganzheitliche, cloudbasierte Omnichannel-L枚sung wird daf眉r sorgen, dass vertrauensw眉rdige Daten aus allen Gesch盲ftsbereichen an einem Ort vollst盲ndig zur Verf眉gung stehen. Sie wird dem Gartencenter somit helfen, seine Ziele zu erreichen, weitere Standorte zu er枚ffnen und neue Online-Angebote aufzunehmen.

Gillian Hixson ist Integrated Communications Specialist bei 麻豆原创.

Bild oben mit freundlicher Genehmigung von 麻豆原创-Mitarbeiter Tom Lennart-Krupp.

The post Merrifield Garden Center f眉hrt Omnichannel-Innovation ein appeared first on 麻豆原创 News Center.

Start-ups sind schnell, innovativ und bereit, neue M盲rkte zu erobern. Scale-ups haben diesen Schritt bereits geschafft und stehen vor der Herausforderung, ihr Wachstum nachhaltig zu steuern 鈥� oft auch international. In beiden Phasen ist ein leistungsf盲higes ERP-System ein echter Gamechanger: Es sorgt f眉r Struktur, Effizienz und Transparenz in den Gesch盲ftsprozessen und schafft die Grundlage f眉r langfristigen Erfolg.

Doch klassische On-Premises-L枚sungen sind h盲ufig zu schwerf盲llig, teuer und wenig flexibel. Hier kommt die ins Spiel: eine moderne ERP-Suite, speziell zugeschnitten auf die Bed眉rfnisse wachstumsstarker Unternehmen. Sie bietet maximale Skalierbarkeit, geringe Einstiegsh眉rden und ein hohes Ma脽 an Innovationskraft 鈥� alles 鈥瀘ut of the box鈥�.

Im Folgenden zeigen wir zehn konkrete Vorteile, die die 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud zur idealen L枚sung f眉r Start-ups und Scale-ups machen. Die Vorteile stammen direkt aus unserem Whitepaper und bieten eine fundierte Entscheidungsgrundlage f眉r alle, die sich fr眉hzeitig professionell aufstellen wollen.

10 konkrete Vorteile f眉r Start-ups und Scale-ups

1. Schneller Start
Dank vorkonfigurierter Prozesse, branchenspezifischer Best Practices und intuitiver Benutzerf眉hrung ist die Cloud-L枚sung in kurzer Zeit einsatzbereit 鈥� bei geringem Projektaufwand.

2. Sofortige Professionalit盲t
Erprobte Prozesse f眉r Finance, Beschaffung, Produktion und Vertrieb sowie die Einhaltung gesetzlicher landespezifischen Anforderungen sorgen f眉r Struktur und Vertrauen 鈥� auch bei Investoren und Partnern.

3. Reduzierte Kosten
Das Subskriptionsmodell senkt die Anfangsinvestitionen erheblich. Betrieb, Wartung und Updates sind inklusive, was insbesondere bei kleinen IT-Teams entscheidend ist.

4. KPI-basierte Unternehmenssteuerung
Echtzeit-Datenanalysen und individuelle Dashboards sorgen f眉r fundierte Entscheidungen auf Basis zuverl盲ssiger KPIs.

5. Unbegrenzte Skalierbarkeit
Die modulare Architektur w盲chst mit dem Unternehmen 鈥� auch international. Neue Funktionen lassen sich flexibel erg盲nzen.

6. Mehr Freiraum f眉r Wertsch枚pfung
麻豆原创 S/4HANA Public Cloud ist 眉ber 麻豆原创 Fiori Oberfl盲chen intuitiv und via Browser mobil und unabh盲ngig vom Endger盲t bedienbar. Standardisierte Prozesse entlasten Mitarbeitende, sodass sie sich auf strategische und kreative Aufgaben konzentrieren k枚nnen.

7. Gr枚脽tm枚gliche Agilit盲t
Mit integrierter KI, 麻豆原创 Joule und der 麻豆原创 Business Technology Platform lassen sich neue Anforderungen schnell und effizient umsetzen.

8. Gesicherte Compliance & Aktualit盲t
Regelm盲脽ige automatische Updates garantieren die Einhaltung rechtlicher Vorgaben 鈥� national wie international.

9. Kontinuierliche Innovation
Unternehmen profitieren von neuesten Technologien in Echtzeit 鈥� etwa durch KI-gest眉tzte Automatisierung und vordefinierte Use Cases.

10. Steigender Unternehmenswert
Ein modernes ERP-System erh枚ht die organisatorische Reife und macht das Unternehmen attraktiver 鈥� f眉r Investor:innen wie auch f眉r Fachkr盲fte.

Fazit: Jetzt die Weichen auf Wachstum stellen

F眉r Start-ups und Scale-ups z盲hlt jeder Schritt 鈥� gerade in der Fr眉hphase und in Phasen rasanten Wachstums. Mit 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud k枚nnen Unternehmen ihr volles Potenzial entfalten, Prozesse fr眉hzeitig professionalisieren und Investoren mit ihrer technologischen Reife 眉berzeugen.

Das vollst盲ndige Whitepaper enth盲lt neben weiteren Details zur Umsetzung auch ein konkretes Best-Practice-Beispiel: The Quality Group, einer der am schnellsten wachsenden Sportern盲hrungsanbieter Europas, bekannt durch die Marken ESN (Elite Sports Nutrients) und More Nutrition, zeigt darin, wie sich skalierbares Wachstum mit 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud erfolgreich umsetzen l盲sst.

The post Wie 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Start-ups und Scale-ups nach vorne bringt appeared first on 麻豆原创 News Center.

Alle 57 Sekunden l盲uft im BMW Werk in Regensburg ein neues Auto vom Band. Mit RISE with 麻豆原创 wurde die Steuerung der Fabrik auf moderne Cloudsoftware umgestellt, die zeitgleich die st盲rkere Einbindung von KI erm枚glicht. Der erfolgreiche Go-Live in diesem komplexen Schichtbetrieb ist das Ergebnis eines au脽erordentlichen Teams, einer mehr als 30-j盲hrigen strategischen Partnerschaft und sieben Jahren Co-Innovation zwischen BMW und 麻豆原创.

Partnerschaftlich zum neuen Standard

Nach dem initialen Rollout der neuen L枚sung im MINI Werk in Oxford ist das Werk in Regensburg das erste Vollwerk der BMW Group, das auf umgestellt wurde.

Der Rollout der neuen Cloud-L枚sung f眉r die 鈥濸rozesskette Teile鈥� (PKT) betraf die gesamte logistische Prozesskette f眉r die digitale Steuerung der Teileversorgung in der Fahrzeugproduktion. Vom Abruf der ben枚tigten Komponenten bei den Lieferanten, der Vereinnahmung der Ware, der Einlagerung, bis zur Bereitstellung am Band.

Neben den rein logistischen Prozessen deckt die L枚sung auch die Qualit盲ts- und Instandhaltungsprozesse des Werks ab. Mit dem neuen 麻豆原创 S/4HANA PKT-Template wird erstmals die Teileversorgung f眉r alle Produktionstechnologien, die f眉r den Bau eines Fahrzeugs ben枚tigt werden, gesteuert.

Hinter dem Projekterfolg steht ein Team, das 眉ber Unternehmensgrenzen hinweg konsequent auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet hat. 麻豆原创 hat in seiner vorstands眉bergreifenden Zusammenarbeit 眉ber Customer Services & Delivery und Product & Engineering gemeinsam mit BMW eine Blaupause geliefert, wie man die digitale Transformation in der Produktionslogistik ganzheitlich gestaltet. Angefangen beim 麻豆原创werk, 眉ber den Karosseriebau, die Lackiererei bis hin zur Endmontage des fertigen Fahrzeugs.

Das Bewusstsein f眉r die Bedeutung des Projekts war sp眉rbar. 鈥濿ir haben jedem im Team klargemacht: Hier z盲hlt jedes einzelne Auto鈥�, erg盲nzt Carola Sch枚nfelder, Chief Project Expert, Strategic Customer Innovations bei 麻豆原创 und Programmleiterin f眉r die 麻豆原创 bei BMW. 鈥濫s ging nicht nur um IT, sondern um das Werk, um die Menschen, um das Ergebnis.鈥�

Transformation als Treppe: Es geht um die, die jeden Tag damit arbeiten

Etwa ein Drittel der Mitarbeitenden im BMW Werk in Regensburg arbeitet unmittelbar mit 麻豆原创 S/4HANA-Komponenten 鈥� von ) bis . Die Betroffenen in den Change-Prozess einzubinden, war erfolgsentscheidend. Ein weiterer Erfolgsfaktor: Lernen aus Erfahrung. Das kleinere hatte den Go-Live bereits hinter sich. Statt die Transformation als metaphorische 鈥濻teilwand鈥� zu gestalten, die man ohne Sicherung erklimmen muss, setzte das Team auf eine 鈥濼reppe鈥� 鈥� einen schrittweisen, begleiteten 脺bergang. Innerhalb der Fabrik wurden zudem Satellitenst眉tzpunkte eingerichtet, um jederzeit Unterst眉tzung bereitzustellen.

Optimierungspotenziale gezielt identifizieren

Sechs Monate nach dem Go-Live zeigt sich: Die Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition ist mehr als ein technisches Upgrade, sie ver盲ndert den Arbeitsalltag sp眉rbar. Besonders das neue Lagerverwaltungssystem 麻豆原创 EWM erweist sich als Schl眉sseltechnologie, die wichtige Daten liefert und Optimierungspotenziale aufzeigt. Dank der neuen Datenbasis lassen sich Optimierungspotenziale gezielt identifizieren, zum Beispiel bei der Auslastung von Routenz眉gen und der Reduktion interner Transportkilometer.

Die Vereinheitlichung bringt nicht nur Effizienz, sondern auch Flexibilit盲t. Mitarbeitende k枚nnen leichter zwischen Aufgaben, sogar Werken, wechseln, da weniger Spezialwissen n枚tig ist. Die Prozesse sind schlanker und transparenter. 鈥濪ie weltweite Digitalisierung unserer Produktionslogistik erh枚ht Transparenz und Standardisierung deutlich, sodass wir schneller auf Nachfrage盲nderungen oder Lieferengp盲sse reagieren k枚nnen鈥�, erkl盲rt Michael Nikolaides, Leiter Produktionsnetzwerk, Logistik bei der BMW Group.

Mit dem neuen Cloud-Standard bereit f眉r die KI-gest眉tzte Zukunft

Auch strategisch hat sich durch die neue IT-Infrastruktur einiges ver盲ndert. Die Cloud erm枚glicht Geschwindigkeit und Flexibilit盲t, ohne dass sich die Anwenderinnen und Anwender mit der Technik im Hintergrund besch盲ftigen m眉ssen. Au脽erdem ist die Einf眉hrung von standardisierten Cloud-L枚sungen ein wichtiger Schritt, um die Potenziale von KI k眉nftig voll aussch枚pfen zu k枚nnen. Um nachhaltig von k眉nstlicher Intelligenz zu profitieren, braucht es standardisierte Softwarel枚sungen, die sich schnell mit neuen Funktionen bef盲higen lassen. 鈥濵it der n盲chsten Stufe der Digitalisierung der Produktionslogistik mit durchg盲ngigen, einheitlichen Datenstrukturen und Standard-Prozesstemplates haben wir die KI-Ert眉chtigung der BMW Group entscheidend vorangebracht鈥�, erkl盲rt Alexander Buresch, CIO und Senior Vice President BMW Group IT.

In sieben Jahren Co-Innovation hat BMW seine automobilspezifischen Anforderungen geteilt und 麻豆原创 hat weite Teile dieser Anforderungen in den 麻豆原创 S/4HANA-Standard sowie in der Industriel枚sung 麻豆原创 S/4HANA for manufacturing logistics abgebildet. 鈥濱m Rahmen der Partnerschaft mit 麻豆原创 haben wir zentrale Unternehmensprozesse auf eine serviceorientierte und cloudbasierte Plattform 眉bertragen und damit ein neues Level an Effizienz, Qualit盲t und Automatisierung erreicht鈥�, so Buresch. Wer einen gemeinsamen Standard nutzt, kann auch im Kollektiv L枚sungen finden, teilen und gemeinsam L枚sungsdesigns entwickeln. Wenn andere Automobilhersteller k眉nftig auf dem gleichen Standard konfigurieren, profitiert auch BMW von neuen 麻豆原创-Releases.

2018 begann die strategische Zusammenarbeit f眉r die Entwicklung des PKT-Templates 鈥� ein Projekt, das mit hohem personellen und fachlichen Einsatz vorangetrieben wurde. Der Go-Live in Regensburg ist ein wichtiger Indikator f眉r 麻豆原创, dass die 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud L枚sung den komplexen Anspr眉chen eines hochvolumigen Fahrzeugwerks gerecht wird. Zusammen mit BMW hat das Consulting-Team bewiesen, dass ein verlustfreier Go-Live in einem komplexen Schichtbetrieb m枚glich ist, wenn man diesen minuti枚s vorbereitet. Der Rollout-Prozess funktioniert und kann Werk um Werk angepasst und vervollst盲ndigt werden.

鈥濪ie Zusammenarbeit mit unserem Lighthouse-Kunden BMW hat Strahlkraft im Markt und zeigt, wie digitale Transformation in der Produktionslogistik erfolgreich umgesetzt werden kann鈥�, erg盲nzt Hendrik Haas, SVP, General Manager & Head of Customer Services & Delivery Middle and Eastern Europe, 麻豆原创. Das BMW-Vollwerk Regensburg war ein wichtiger Meilenstein mit au脽erordentlichem und partnerschaftlichem Engagement auf beiden Seiten. Gemeinsam mit BMW werden wir die RISE with 麻豆原创-Transformation diesen Sommer im Stammwerk M眉nchen erfolgreich fortsetzen.鈥�

The post Jedes Auto z盲hlt 鈥� Wie 麻豆原创 und die BMW Group die Produktionslogistik standardisieren appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濪ank unserer erfolgreichen Transformation und der Einf眉hrung der L枚sung RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition geh枚ren wir heute zu den Innovationsf眉hrern.鈥�

Nils Krugmann, Leiter des Bereichs Architecture & Data bei der Commerz Real AG

Zusammen mit integrierten Tools, die Kunden bei ihrem gesch盲ftlichen und technologischen Wandel unterst眉tzen, hat die Einf眉hrung der Methode RISE with 麻豆原创 ma脽geblich dazu beigetragen, die Wertsch枚pfung zu beschleunigen und Unternehmen den gesch盲ftlichen Nutzen einer Transformation aufzuzeigen.

鈥濿ir sind fest davon 眉berzeugt, dass unser Unternehmen durch die Cloud-Transformation mit RISE with 麻豆原创 k眉nftig in der Lage sein wird, Innovationen voranzutreiben, sich in der hart umk盲mpften Gesundheitsbranche erfolgreich zu behaupten und die Vision von Fresenius f眉r eine bessere Patientenversorgung umzusetzen.鈥�

Ingo Elfering, CIO des Fresenius-Konzerns

Ein neues Paket bietet Kunden zus盲tzliche Unterst眉tzung bei ihrer Transformation.

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private soll Kunden bei ihrer Transformation unterst眉tzen, die Wertsch枚pfung beschleunigen und die gesch盲ftliche Agilit盲t erh枚hen. Es umfasst:

• Unternehmensanwendungen f眉r die Modernisierung von Gesch盲ftsprozessen mit einer umfassenden Cloud-ERP-L枚sung, die in Anwendungen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette integriert ist
• Umfassende, integrierte Tools und Services f眉r die Transformation zur Beschleunigung der Wertsch枚pfung durch die Unterst眉tzung durch Experten und zur Optimierung und Transformation von Gesch盲ftsprozessen, Landschaften und Architekturen
• Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung, um durch Beseitigung von Datensilos und die Cloud-Compliance von Eigenentwicklungen einen Clean Core zu erreichen und Unternehmen die Entwicklung und Erweiterung von ERP-L枚sungen sowie Innovationen f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu erm枚glichen

Das Paket soll Kunden bei den einzelnen Schritten ihrer Transformation 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

Unternehmensanwendungen

Kunden profitieren von diesen Vorteilen:

• Moderne, cloudbasierte Unternehmensanwendungen mit den neuesten Standardfunktionen
• Kontinuierliche Innovationen mit den neuen Funktionen von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in einem Private-Cloud-Betriebsmodell
• Finanzielle Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette mit 麻豆原创 Business Network Supplier Portal f眉r 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition, der L枚sung 麻豆原创 Enterprise Service Management und 麻豆原创-Taulia-L枚sungen

Durch Integration dieser Anwendungen k枚nnen Kunden die Zusammenarbeit verbessern, Abl盲ufe flexibler gestalten und sich die Konnektivit盲t der 麻豆原创 Business Suite zunutze machen.

Tools und Services f眉r die Transformation

Ausgangspunkt f眉r eine erfolgreiche Transformation ist eine ganzheitliche Bewertung der vorhandenen Systeme und ein klares Verst盲ndnis davon, welche Auswirkungen die Umstellung auf ein Cloud-ERP-System hat. Mit einer solchen datengest眉tzten Analyse schaffen Unternehmen die Grundlage f眉r die Transformation ihres ERP-Systems.

Das Paket beinhaltet Funktionen von 麻豆原创 LeanIX und 麻豆原创 Signavio, sodass Kunden ein Gesamtbild ihrer aktuellen Landschaft erhalten und ausgehend davon ihre Zielarchitektur planen k枚nnen. Dies schafft die Voraussetzungen f眉r eine reibungslose, flexiblere Umstellung auf ein Cloud-ERP-System und langfristige Prozesseffizienz. Ein solcher datengest眉tzter Ansatz erm枚glicht fundierte Entscheidungen und eine kontinuierliche 脺berwachung der Transformation im Einklang mit der Methode RISE with 麻豆原创.

Im Rahmen der integrierten Services von 麻豆原创 unterst眉tzen Experten Kunden bei der Aktivierung der L枚sung sowie beim Onboarding und Start des Transformationsprojekts. Dadurch wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte von Beginn an ber眉cksichtigt werden. Die Services beinhalten au脽erdem Workshops, um die Technologie an den f眉r die Umstellung strategischen gesch盲ftlichen Zielen auszurichten, sowie die Entwicklung einer ma脽geschneiderten Roadmap und Pl盲ne f眉r die L枚sungseinf眉hrung.

Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private umfasst die L枚sung 麻豆原创 Build f眉r die On-Stack- und Side-by-Side-Erweiterung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition durch KI-gest眉tzte Anwendungsentwicklung und Prozessautomatisierung. Mit 麻豆原创 Build k枚nnen Kunden Innovationen voranbringen und dabei zugleich eine Clean Core aufrechterhalten 鈥� ein zentraler Grundsatz der Methode RISE with 麻豆原创. Durch die umfassende Integration in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in Kombination mit den Code-First-, Low-Code- und auf generativer KI basierenden Funktionen von 麻豆原创 Build ist gew盲hrleistet, dass Erweiterungen und Personalisierungen Mehrwert schaffen, ohne die Komplexit盲t zentraler Abl盲ufe zu erh枚hen.

Dieser Ansatz entspricht der Strategie von RISE with 麻豆原创, kontinuierliche Innovationen und die Erweiterbarkeit zu f枚rdern. 麻豆原创 HANA Cloud ist eine cloudbasierte Datenbank f眉r die Modernisierung von Unternehmenssystemen, mit der Kunden intelligente Datenanwendungen in gro脽em Ma脽stab entwickeln und implementieren k枚nnen. Im Lieferumfang des Pakets enthalten ist au脽erdem die Anwendung 麻豆原创 Master Data Governance, mit der Unternehmen die Datenqualit盲t verbessern und eine zentrale Datenquelle schaffen k枚nnen 鈥� auch dies im Einklang mit der Strategie f眉r kontinuierliche Innovationen und Erweiterbarkeit.

Ihre n盲chsten Schritte

Ziel der 麻豆原创 ist es, Unternehmen auf ihrem Weg in das neue digitale Zeitalter zu begleiten und sie bei s盲mtlichen Schritten hin zur integrierten, cloudbasierten Optimierung von Gesch盲ftsprozessen zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition ist mehr als nur eine L枚sung: Es bereitet den Weg in eine Zukunft grenzenloser M枚glichkeiten und beispielloser gesch盲ftlicher Agilit盲t. Gehen Sie Ihre Transformation gemeinsam mit uns an, um auszuloten, von welchen M枚glichkeiten Ihr Unternehmen profitieren kann.

.

Maura Hameroff ist Senior Vice President f眉r Cloud ERP Product Marketing bei 麻豆原创.

The post Die Transformation beschleunigen聽鈥� mit dem neuen Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private appeared first on 麻豆原创 News Center.

Philipp L眉bcke, CIO bei der Th眉ringer Energie AG 鈥� der TEAG 鈥� arbeitet seit 20 Jahren in der Branche 鈥� und ist begeistert von der Dynamik, die sie aktuell erlebt. Das war nicht immer so. 鈥濧ls ich anfing in der Energiewirtschaft war das Gesch盲ft relativ statisch, und im letzten Jahrzehnt  hatte ich auch mal mit anderen Branchen gelieb盲ugelt.鈥� Heute sieht er keinen Grund mehr f眉r einen Wechsel, im Gegenteil. Das Gesch盲ft sei in den zur眉ckliegenden Jahren 鈥瀍xtrem spannend geworden. Und es wird auch spannend bleiben鈥�, so L眉bcke.

Um die Begeisterung nachzuvollziehen, gen眉gt ein Blick auf seinen aktuellen Arbeitgeber, die TEAG. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Erfurt und 眉ber 2.200 MitarbeiterInnen versorgt Haushalte und Unternehmen mit Strom, Gas, W盲rme und Wasser. Seit vielen Jahren geh枚rt zudem eine Telekommunikationstochter zum Portfolio, die neben Breitbandanschl眉ssen auch Mobilfunk und Zusatzdienste wie zum Beispiel Speicher anbietet. Es gibt eine neue Tochtergesellschaft f眉r Elektromobilit盲t und eine weitere f眉r Photovoltaik.

Abgesehen von diesen neuen, spannenden Gesch盲ftsfeldern ver盲ndert sich auch das Kerngesch盲ft des Unternehmens 鈥� die Stromversorgung 鈥� gerade drastisch, wie Philipp L眉bcke betont. 鈥濪ie Energiewende ist unumkehrbar, und das bedeutet nicht nur das Ende der Kernkraft, sondern langfristig auch den Ausstieg aus der Kohleverstromung.鈥�

Dekarbonisierung braucht Dezentralisierung und Digitalisierung

Die Zukunft liege in zentraler Versorgung durch Kraftwerke f眉r Gas und Wasserstoff sowie in dezentraler Energieerzeugung durch Photovoltaik und Windenergie. 鈥濿ir unterst眉tzen die Kommunen in Th眉ringen nach Kr盲ften bei der Umsetzung der Energiewende vor Ort鈥�, so L眉bcke. Und diese Energiewende gelinge nur mit einem perfekten Zusammenspiel 鈥瀌er drei gro脽en Ds鈥�: Dekarbonisierung braucht Dezentralisierung, die wiederum nur mit maximaler Digitalisierung umsetzbar ist.聽

Womit wir bei 麻豆原创 sind. Die Walldorfer sind der gr枚脽te und wichtigste strategische Partner der TEAG. Im Jahre 2022 entschied sich das Unternehmen daf眉r, alle Kernprozesse der Energiewirtschaft 鈥� Ablesung, Abrechnung, Ger盲teverwaltung, Vertrags- und Kundenmanagement, Marktkommunikation, Nebenbuchhaltung 鈥� langfristig in der 麻豆原创 S/4HANA Cloud abzubilden. 鈥濪amit waren wir der erste Energieversorger mit einer umfassenden 鈥�, betont Philipp L眉bcke. 鈥濪ie Energiebranche ver盲ndert sich grundlegend, und der Datenaustausch innerhalb der Unternehmen wird deutlich zunehmen. Dezentralisierung und maximale Digitalisierung bedeuten, dass wir viel mehr Daten viel schneller verarbeiten, vielfach neue Cloud Services auf Basis von KI bereitstellen und viel mehr automatisierte Entscheidungsprozesse schaffen.鈥� All das sei nur mit maximaler Integration und hoher Stammdatenqualit盲t m枚glich. Und dazu brauche man den richtigen Partner.

Das Team hat gelernt, auch komplexe Vorhaben zu managen

Die TEAG m枚chte schrittweise alle sieben gro脽en stammdatenf眉hrenden Bestandssysteme auf die neue Plattform migrieren, ein Vorhaben, das in drei Gro脽projekte untergliedert ist. Das erste war die Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA Core 鈥� zun盲chst On Premise 鈥� einschlie脽lich Stammdatenbereinigung und Historisierung vieler Altdaten. An dem Projekt, das mittlerweile abgeschlossen ist, waren circa 200 interne und externe MitarbeiterInnen beteiligt. Das Team habe dabei die F盲higkeit erworben, auch komplexe 麻豆原创-Vorhaben zu managen. 

Im zweiten Schritt etabliert die TEAG 麻豆原创 S/4HANA Utilities, eine ERP-L枚sung speziell f眉r Energieversorger, sowie 麻豆原创 Customer Experience auf Basis der 麻豆原创 Service Cloud Version 2 untergliedert in die drei sogenannten Marktrollen Stromlieferant, Netzbetreiber und Messstellenbetrieb. Dieses Projekt l盲uft seit anderthalb Jahren, die TEAG wird hier am 1. Dezember 2025 als erstes mit der Marktrolle Stromlieferant produktiv gehen.

Drittes Transformationsprojekt schlie脽lich ist die Implementierung von , der Personalmanagement-L枚sung von 麻豆原创. Im Jahre 2024 hat das Unternehmen dazu eine Roadmap entwickelt, um 鈥瀉lles, was wir davon brauchen, optimal nutzen zu k枚nnen鈥�, so TEAG-CIO Philipp L眉bcke.

Die demografische Entwicklung erzwingt den Wandel

Der Versorger hat sich das Ziel gesetzt, bis Ende 2027 alle bestehenden 麻豆原创-Systems abzubauen und in die 麻豆原创 S/4HANA Cloud zu wechseln. Dass die TEAG nicht nur konsequent auf 麻豆原创, sondern ebenso entschieden auf einen langfristigen Betrieb ihrer zentralen Applikationen in der Cloud setzt, h盲ngt mit einem weiteren, dem vierten gro脽en D in dieser Geschichte zusammen: der Demografie. 鈥濪ie vielen MitarbeiterInnen, die in den zehn Jahren in Rente gehen, werden wir nicht in demselben Ma脽e ersetzen k枚nnen鈥�, ist Philipp L眉bcke 眉berzeugt. 鈥濪eshalb m眉ssen wir insgesamt unabh盲ngiger werden von personalintensiven Prozessen.鈥�

Wer in der Cloud arbeitet, dem hilft auch k眉nstliche Intelligenz

Die Cloud-Strategie unterst眉tzt dieses Ziel, weil die TEAG durch sie k眉nftig nicht nur weniger teure Hardware ben枚tigt, sondern auch weniger qualifizierte Menschen besch盲ftigen muss, die die Systeme betreiben und bereitstellen.  

Und wer in der Cloud arbeitet 鈥� und damit konsequent auf eine Plattformstrategie und auf Standardisierung setzt 鈥� der kann sich bei vielem zudem von k眉nstlicher Intelligenz helfen lassen. Zum Beispiel von . Die Anwendung basiert auf generativer KI und lernt aus 麻豆原创-Daten, um Benutzern kontextbezogene Unterst眉tzung zu bieten.

Unterm Strich stehe 鈥瀌ie IT bei einem Energieversorger k眉nftig mehr denn je im Mittelpunkt鈥�, davon ist TEAGs CIO Philipp L眉bcke 眉berzeugt. 鈥濽nd die Business IT ist dabei auch n盲her dran an zentralen Unternehmensentscheidungen denn je. Das macht den Job so vielf盲ltig und so spannend.鈥�

Und es verhindert sicher auch k眉nftig, dass der TEAG-CIO mit anderen Branchen lieb盲ugelt.

The post 麻豆原创 und TEAG: Digitalisierung und Dezentralisierung f眉r die Energiewende appeared first on 麻豆原创 News Center.

Amer Sports erkannte die Grenzen seiner lokalen Altsysteme und stellte seine Marke Arc’teryx auf die 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition um. Die L枚sung f眉r Fashion und vertikales Business soll den Konzern dabei unterst眉tzen, einen skalierbaren und zukunftsf盲higen digitalen Kern einzuf眉hren. Amer Sports wollte eine L枚sung, die Kostensicherheit in Form eines Abonnementmodells bietet, regelm盲脽ige technische Neuerungen und Zugang zu innovativen Technologien wie k眉nstlicher Intelligenz, Verfolgung von Nachhaltigkeitsdaten und fortschrittlichen Analysen.

Die neue 脛ra des cloudbasierten Enterprise Resource Planning

鈥灺槎乖� S/4HANA Cloud bietet den idealen Einstieg in die 脛ra des cloudbasierten Enterprise Resource Planning鈥�, so Stefan Schubert, Senior Vice President und CIO des Bereichs Konzern-IT von Amer Sports. 鈥濪ie Umstellung auf die Cloud ist mehr als nur eine Aktualisierung unserer Technologielandschaft. F眉r uns bedeutet der Umstieg auf eine saubere, standardisierte ERP-Umgebung, dass wir das Potenzial zuk眉nftiger Innovationen erschlie脽en und unsere Marken schneller und mit gr枚脽erer Agilit盲t innovativ sein k枚nnen.鈥�

Digitale Transformation als Innovationstreiber

Mit Standorten in 眉ber 40 L盲ndern und mehr als 13.000 Mitarbeitenden ist Amer Sports einer der ersten Kunden, der die L枚sung implementiert. Im Zuge seiner umfassenden Transformation hat das Unternehmen bereits mit der Migration seines weltweiten Systems auf Basis von 麻豆原创 ERP Central Component begonnen und arbeitet gemeinsam mit 麻豆原创 an verschiedenen KI-Anwendungsf盲llen.

Dar眉ber hinaus ist Amer Sports Beta-Kunde f眉r die L枚sung 麻豆原创 Business Data Cloud. In diesem Rahmen gibt das Unternehmen Feedback zu der k眉rzlich einge蹿眉丑谤迟别n Software-as-a-Service-L枚sung, die verschiedene 麻豆原创-Daten zusammenf眉hrt und verwaltet und nahtlos mit Drittdaten verbindet.

鈥濪a wir in einer Branche t盲tig sind, in der Agilit盲t der Lieferkette, Datenanalysen, Sicherheit und Gesch盲ftskontinuit盲t von entscheidender Bedeutung sind, erf眉llt es uns mit Stolz, diese fortschrittlichen Funktionen als Partner bereitzustellen鈥�, erl盲utert Manos Raptopoulos, Chief Revenue Officer f眉r APAC, EMEA und MEE bei 麻豆原创. 鈥濪adurch kann ein weltweit f眉hrendes Unternehmen wie Amer Sports, Innovationen schneller vorantreiben, seine Abl盲ufe optimieren und der gro脽en Community von Sportlern und Outdoor-Abenteurern au脽ergew枚hnliche Erlebnisse bieten.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Lesa Plingen, +49 622 776 9000, lesa.plingen@sap.com, CET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

# # #

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.  Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F.

漏 2025 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

The post Strategischer Schachzug von Amer Sports mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 News Center.

Gute Nachrichten von Automobilherstellern und ihren Zulieferern hatten zuletzt echten Seltenheitswert. Als einer der wenigen verk眉ndete der Entwicklungsdienstleister , mit rund 14.000 Angestellten einer der gr枚脽ten und wichtigsten der Branche, im Februar. 鈥濿ir rechnen mit einer deutlichen Erholung beim Ebit鈥�, so Finanzvorstand Markus Ruf auf der j盲hrlichen Aktion盲rs-Hauptversammlung in Sindelfingen. 

Bertrandt entwickelt, testet und pr眉ft Innovationen f眉r Autohersteller und f眉r gro脽e Systemzulieferer und ist dabei international breit aufgestellt. Die Aktiengesellschaft unterh盲lt neben den deutschen Standorten auch Niederlassungen beispielsweise in Marokko und Rum盲nien, in den USA, China, Spanien, Frankreich und Italien. 

鈥濪as Unternehmen ist gro脽 und ziemlich heterogen, bei uns wird laufend modernisiert und optimiert, und da ist es nat眉rlich auch wichtig, dass wir mit unseren Business-Anwendungen und Lizenzen langfristig auf der sicheren Seite sind,鈥� so Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt. 

Gemeint sind damit auch und vor allem die 麻豆原创-Anwendungen, die Walldorfer versorgen den Autozulieferer seit circa 25 Jahren mit L枚sungen f眉r ihre ERP-Prozesse. 

Die Private Cloud ist der ideale Kompromiss

Im vergangenen Jahr waren diese Anwendungen in einem Lift-Prozess in die Private Cloud umgezogen. Alle relevanten Fachbereiche von Bertrandt haben aktiv am Projekt mitgewirkt und durch ihre vorbildliche Zusammenarbeit zum Erfolg beigetragen. Bertrandt hat sich dabei darauf fokussiert, gemeinschaftlich L枚sungen f眉r die Herausforderungen zu entwickeln 鈥� und gleichzeitig das Tagesgesch盲ft effizient und erfolgreich weiterzuf眉hren, erinnert sich S茅gol猫ne Rombach, 麻豆原创 Basis Owner bei Bertrandt und als Teil des 麻豆原创 Competence Centers ma脽geblich am erfolgreichen Lift beteiligt. Dass das Projekt trotz seines Umfangs nach weniger als f眉nf Monaten in Time abgeschlossen werden konnte, lag nach Ansicht von S茅gol猫ne Rombach auch daran, dass 麻豆原创 ein sehr erfahrener Implementierungspartner ist. Und mit dem RISE-Vertrag ging auch der Betrieb der ERP-Systeme auf 麻豆原创 眉ber 鈥� Bertrandt bekam sozusagen alles aus einer Hand. 

Die Zusammenarbeit habe dabei wirklich gut funktioniert. 鈥濪ie Teams lie脽en sich komplett aufeinander ein. Wenn es Probleme gab, hatten wir immer einen Ansprechpartner, es war ein echtes Miteinander鈥�, so S茅gol猫ne Rombach. 鈥濷hne diese offene Kommunikation h盲tten wir das nicht so schnell hingekriegt. Und nat眉rlich hat auch die Erfahrung der Beteiligten enorm geholfen.鈥� 

Das bisherige Lizenzmodell war zu starr

Und dieser Kompromiss erm枚glicht es Bertrandt, flexibler und passgenauer Berechtigungen vergeben zu k枚nnen, 鈥瀘n Premise war hier kaum noch Weiterentwicklung m枚glich鈥�, so Berger. Das bisherige Lizenzmodell war zu starr auf den einzelnen User zugeschnitten.

鈥濺ISE with 麻豆原创 stellt uns jetzt ganz unterschiedliche Modelle zur Verf眉gung, und diese Beweglichkeit ist f眉r uns enorm wichtig.鈥�

Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt

Zudem profitiere die IT von der Automatisierung der Sicherheitsupdates, von der Optimierung und leichteren Skalierbarkeit s盲mtlicher Prozesse.

Ebenso wichtig wie das reibungslose Funktionieren ihrer Anwendungen ist f眉r das Unternehmen die Sicherheit bez眉glich ihrer Lizenzen. Langfristig laufe deshalb alles auf die Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA hinaus, daraus macht Christian Berger keinen Hehl, schon um schneller und unkomplizierter neue Prozesse implementieren zu k枚nnen. 鈥濪en Aufwand, den wir bisher oft damit hatten, wollen wir nicht mehr. Zu mehr Standardisierung gibt es langfristig keine Alternative.鈥� 

麻豆原创 S/4HANA erm枚glicht detailliertere Auswertungen

Au脽erdem m眉sse man auch wegen zunehmender Regulierungen den Fachbereichen immer mehr Services anbieten k枚nnen, auch das werde 麻豆原创 S/4HANA m枚glich machen. Gleiches gilt f眉r das Reporting im Finance. 鈥灺槎乖� S/4HANA w眉rde deutlich schneller Reports liefern und detailliertere Auswertungen erm枚glichen, was die Planung flexibler macht鈥�, davon ist Berger 眉berzeugt. Aktuell laufe im Unternehmen dazu ein Vorprojekt, eine genaue Timeline gebe es aber noch nicht. 

Die meisten Mitarbeitenden haben vom Lift nichts bemerkt

Bis es so weit ist, sind S茅gol猫ne Rombach, Christian Berger und ihre Kollegen mit der Bew盲ltigung des Status Quo ausreichend besch盲ftigt. 鈥濪ie vielen M枚glichkeiten der 麻豆原创-Anwendungen k枚nnen wir gar nicht alle nutzen. Aktuell geht es f眉r uns darum, aus dem riesigen Baukasten genau das rauszugreifen, was uns jetzt und in n盲chster Zukunft hilft鈥�, so Rombach. 

Und wie haben die Mitarbeitenden auf die Migration der Systeme in die Cloud reagiert? Die meisten gar nicht. Weil sie in ihrer t盲glichen Arbeit 鈥� abgesehen vielleicht von einem schnelleren Feedback der Anwendungen 鈥� gar nichts davon bemerkten. Und genau das war ein Ziel des Projekts.

The post Bertrandt: Die Private Cloud als erster Schritt appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濸owerCo wird hochwertige Batteriezellen f眉r den VW-Konzern entwickeln und damit in Serienproduktion gehen鈥�, versicherte Andreas Eckle dem Publikum auf der Hannover Messe. Eckle ist CIO der PowerCo SE. 鈥濪ie Gigafactories sind als Standardfabriken konzipiert.鈥� Dies stelle sicher, dass an allen Standorten dieselben Prozesse, dasselbe Equipment und dieselben Arbeitsabl盲ufe verwendet w眉rden, wie er erl盲uterte.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Von null auf drei neue Gigafabriken

鈥濪er Bau der ersten Standardfabrik in Salzgitter, nur etwa 70 Kilometer von Hannover entfernt, l盲uft auf Hochtouren. Nach ihrem Vorbild werden alle anderen PowerCo-Gigafabriken entworfen鈥�, so Eckle. In Deutschland werden die ersten Zellen ab 2025 produziert; bald darauf wird es auch an den Standorten im spanischen Valencia und im kanadischen St. Thomas losgehen. Die j盲hrliche Produktionskapazit盲t des Werks in Salzgitter soll k眉nftig bei bis zu 40 GWh liegen 鈥� genug f眉r etwa 500.000 Elektrofahrzeuge. Die drei Gigafabriken in Europa und Nordamerika werden ein Gesamtvolumen von bis zu 200 GWh erreichen.

Eckle wies darauf hin, dass die Herstellung von Batteriezellen komplettes Neuland f眉r Volkswagen sei. 鈥濫s geht nicht mehr um den Bau von Autos, sondern um Chemie. Wir durchlaufen den gesamten Prozess vom Rohstoffabbau 眉ber die fertige Zelle bis zu deren Recycling鈥�, erkl盲rte Eckle. Die Zellfertigung ist zugleich ein Nachhaltigkeitsthema, weshalb PowerCo sicherstellen muss, dass die gesamte Lieferkette die Nachhaltigkeitsstandards von Volkswagen einh盲lt. Das Unternehmen wird neue Gesch盲ftsmodelle zur Wiederverwendung alter Fahrzeugbatterien und zum Recycling der darin enthaltenen wertvollen Rohstoffe integrieren.

Bei der Batteriezellenherstellung fing man ganz von vorne an: Vor 24 Monaten musste nicht nur die Fabrik gebaut werden. Auch die Mitarbeitenden f眉r das Start-up-Unternehmen galt es anzuwerben. Mittlerweile z盲hlt PowerCo 1.500 Besch盲ftigte in verschiedenen Bereichen, von Forschung und Entwicklung bis zum Betrieb, und sie bilden die Grundlage f眉r das Unternehmenswachstum. Dasselbe galt f眉r die IT-Landschaft: Sie musste ebenfalls komplett neu eingerichtet werden.

Schnellere Implementierung dank Standards

Eckle betonte: 鈥濿ir m眉ssen eine sehr hohe Nachfrage nach Elektrofahrzeugen bedienen, und nach unserer Einsch盲tzung funktioniert das nur mit den richtigen Standards.鈥� Stephan Fester, Global Battery Best Practice Lead bei 麻豆原创, der zusammen mit Eckle auf der B眉hne stand, stimmte dem zu: 鈥濷hne Standards verf眉gen Sie niemals 眉ber die notwendige Effizienz, um in so kurzer Zeit eine Fabrik dieser Gr枚脽enordnung zu errichten.鈥� Fester beschrieb, wie 麻豆原创 und PowerCo 2022 gemeinsam in nur zwei Tagen einen Projektumfang f眉r die erste Phase festlegten.

2023 richtete das Projektteam ein System f眉r聽聽ein und 蹿眉丑谤迟别 drei Produktivstarts durch. Am Anfang standen die Prozesse, die Start-ups in der Regel sofort ben枚tigen: 鈥濪ie erste Aufgabe bestand darin, Gelder zu verwalten und auszugeben sowie Leute zu finden, einzustellen und zu managen鈥�, erz盲hlte Fester. Er berichtete dem Publikum, dass die Projektpartner irgendwann im M盲rz oder April von der gro脽en Er枚ffnungsfeier erfuhren, die f眉r den Produktivstart von PowerCo geplant war.

Angesichts dieser knappen Frist begannen sie mit dem beschleunigten Implementierungsservice f眉r Recruiting, Onboarding und Workforce Management mit 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍. 鈥濶ormalerweise dauert das zw枚lf Wochen鈥�, erinnerte sich Fester 鈥濪as 麻豆原创-Team meinte, es w眉rde in der Regel mindestens acht Wochen dauern, aber PowerCo gab uns gerade einmal f眉nf Wochen Zeit!鈥� Dies sei ein gutes Beispiel, erkl盲rte er, wie ein Standard die Implementierung beschleunigen k枚nne. Au脽erdem wurden die Anwendungen Materialbuchhaltung, Finanzabschluss und Lieferantenrechnungsverwaltung eingerichtet.

鈥濫in weiterer sehr wichtiger Erfolgsfaktor war, dass wir als 麻豆原创 das Konzept nach unserem Verst盲ndnis der Anforderungen entwickelt haben. PowerCo hat es gepr眉ft und best盲tigt鈥�, so Fester. 鈥濿as PowerCo wollte, haben wir damals nicht gefragt, denn zu dem Zeitpunkt konnte das Start-up noch nicht angeben, was es brauchte. Wir waren mit dem Gesch盲ftsfeld vertraut und gestalteten und implementieren das Konzept auf Grundlage unserer Erfahrung.鈥�

Aufeinander abgestimmte Gesch盲fts- und IT-Planung

Im Juni 2023 stellte das Projektteam die erste Version f眉r das Logistikmanagement bereit. Fester erl盲uterte das Konzept: 鈥濿ir haben den Plan f眉r die Errichtung der Fabrik mit dem IT-Plan synchronisiert. Wenn wir wissen, dass der erste LKW an einem bestimmten Tag in der Fabrik ankommen wird, bedeutet dies, dass die Funktionen zum Verwalten des LKWs und zur Abwicklung der Materialbewegungen vorab verf眉gbar sein m眉ssen.鈥�

Im November wurden erweiterte Logistikprozesse wie Lagerprozesse, Chargenverwaltung und Leihgutverwaltung implementiert. Anfang 2024 folgte der Produktivstart von 麻豆原创 Integrated Business Planning und weitere Logistikprozesse wurden eingef眉hrt. Die n盲chste Phase mit 麻豆原创 Product Lifecycle Management und anderen Systemen ist bereits geplant und eingerichtet.

Voll betriebsbereit in sechs Monaten

鈥濿ir haben in weniger als sechs Monaten ein Cloud-ERP-System eingerichtet, und zwar voll funktionsf盲hig鈥�, betonte Fester. PowerCo-CIO Eckle f眉gte hinzu, dass dieser Zeitplan nur funktioniert habe, weil man kritische Fehler im Taskforce-Modus schnell und effektiv behoben habe. Der Erfolg des 麻豆原创-S/4HANA-Implementierungsprojekts wird auch durch den 麻豆原创 Quality Award deutlich, den PowerCo 2024 verliehen bekam. 鈥濿ir sind stolz auf das, was wir erreicht haben鈥�, schloss Eckle, 鈥瀉ber wir haben noch einen langen Weg vor uns. Die Er枚ffnung der Fabrik in Salzgitter stellt den ersten gro脽en Meilenstein dar und es folgen noch zwei weitere Fabriker枚ffnungen.鈥�

PowerCo ist nun gut f眉r die zuk眉nftige Gesch盲ftsentwicklung aufgestellt. Das aktuelle Cloud-ERP-System dient als zentrale Grundlage f眉r die Zellproduktion. Es wird auch k眉nftige Gesch盲ftsmodelle unterst眉tzen, wie das Batteriezellen-Recycling und das Gesch盲ft mit Energiespeichersystemen.

The post Volkswagen-Batterie-Tochter PowerCo startet durch appeared first on 麻豆原创 News Center.

Drei auf einen Streich: KTM Fahrrad ist einer der bekanntesten Fahrradhersteller Europas, der gr枚脽te Bike-Produzent 脰sterreichs 鈥� alleine 眉ber 1.000 E-Bikes werden t盲glich am Headquarter-Standort Mattighofen produziert und ausgeliefert 鈥� und zus盲tzlich einer der Pioniere, der mit seinen E-Mountainbikes den Trend hin zur E-Mobilit盲t weiter vorantreibt. Das schl盲gt sich auch in den Umsatzzahlen nieder: So hat die nach wie vor hohe Nachfrage nach den europaweit beliebten E-Bikes KTM in den letzten Jahren sehr gute Ergebnisse beschert.

Eine Unternehmerin mit Weitblick, Mut und Durchhalteverm枚gen

Einen gro脽en Teil zu dieser Erfolgsgeschichte beigetragen hat Carol Urkauf-Chen: Vor 26 Jahren 眉bernahm sie im Januar 1996 als Mutter zweier kleiner Kinder die Gesch盲ftsleitung des fast bankrotten Unternehmens und hat es mit viel Mut, einem starken Willen und dem richtigen Riecher wieder auf Erfolgskurs gebracht 鈥� und noch viel wichtiger: auch gehalten. 鈥濫s waren anstrengende Zeiten f眉r uns alle, aber wir haben durchgehalten. Dank meiner jahrelangen Erfahrung innerhalb der Fahrradindustrie in Taiwan als auch meiner Kontakte ist es mir gelungen, KTM Fahrrad mit den Produkten am Markt zu platzieren, die seitens der Kunden gew眉nscht waren und es immer noch sind鈥�, sagt die ehemalige CEO, die die Gesch盲ftsleitung bereits 2018 an die n盲chste Generation 鈥� ihre Tochter Johanna Grabner-Urkauf 鈥� 眉bergeben hat.

Von der IT-Blackbox in die Cloud-ERP-Welt

Trotz der nach wie vor anhaltenden Erfolgsgeschichte ruht sich das Unternehmen nicht aus. 鈥濧lle KTM-R盲der werden nat眉rlich permanent technisch und optisch weiterentwickelt, die neueste Generation zum j盲hrlichen Saisonauftakt pr盲sentiert鈥�, sagt Gesch盲ftsf眉hrerin Johanna Grabner-Urkauf. Zudem investiert das Unternehmen kontinuierlich in neue Produktions- und Logistikstandorte sowie Mitarbeitende und engagiert sich bereits lange als Sponsor im Radsport. Damit es auch in Zukunft rund l盲uft, entschied man sich 2022, die Gesch盲ftsprozesse und die IT-Infrastruktur zu modernisieren 鈥� auch, weil das bis dato f眉r die Unternehmenssteuerung eingesetzte (ERP) bei KTM Fahrrad eine ma脽geschneiderte L枚sung eines kleineren Anbieters war. Ein Nachteil dieser L枚sung: Die Produktion war beispielsweise eine quasi Blackbox f眉r die Mitarbeitenden, da es an Transparenz und Echtzeitdaten mangelte.

Wie 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition s盲mtliche Gesch盲ftsprozesse von KTM Fahrrad zukunftssicher aufstellt

Auch die Themen Wachstum, Internationalisierung und Zukunftsf盲higkeit brachten den Mittelst盲ndler mit diesem Konstrukt an seine Grenzen. Thomas Mitterhofer, ERP-Projektleiter bei KTM Fahrrad, fasst zusammen: 鈥濪er Weg mit der kleinen und ma脽geschneiderten ERP-L枚sung war einfach zu Ende und wir waren auf der Suche nach einer modernen und innovativen Unternehmens-Software als auch einem erfahrenen Partner, der sowohl den Mittelstand als auch die Fahrradbranche kennt und versteht.鈥� Die neue ERP-L枚sung sollte zudem standardnah sein, damit sich k眉nftige 脛nderungen flexibel und schnell abbilden lassen, Support und Wartung so einfach wie m枚glich machen und 鈥� ein ebenfalls wesentlicher Aspekt 鈥� die Internationalisierung des Gesch盲fts erm枚glichen: Allesamt Eigenschaften, die unter dem 鈥� Dach vereint.

Innovabee 眉berzeugt KTM Fahrrad als erfahrener Partner f眉r Cloud-ERP

F眉r den Weg in die 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition hat KTM mit Innovabee einen kompetenten Partner an seiner Seite gefunden, der 眉ber sehr viel Cloud-Erfahrung 鈥� insbesondere in der Public Cloud 鈥� verf眉gt. 鈥濬眉r uns war immer klar: Wenn wir 麻豆原创 S/4HANA Cloud einf眉hren, dann mit dem bestm枚glichen Partner daf眉r 鈥� und das ist Innovabee鈥�, fasst Thomas Mitterhofer zusammen. 鈥濾om ersten Kontakt bis heute profitieren wir von einem sehr professionellen, vertrauensvollen und aufrichtigen Austausch, die Meetings sind immer top vorbereitet und die Antwortzeiten extrem kurz. Die Berater von Innovabee kennen die L枚sung sehr gut und wir f眉hlen uns exzellent aufgehoben und betreut.鈥�

Wichtig war f眉r KTM Fahrrad ebenfalls, auch kurzfristig von Standard-End-to-End-Prozessen und damit von allen Innovationen profitieren zu k枚nnen, die mit den regelm盲脽igen Updates von 麻豆原创 f眉r Cloud-ERP automatisiert bereitgestellt werden. 鈥濪abei hat uns Innovabee mit seinem stark ausgepr盲gten Cloud-Mindset unerm眉dlich an die Nutzung von Standards herangef眉hrt. Die Grundlage daf眉r haben wir in dem gemeinsam durchge蹿眉丑谤迟别n Digital Discovery Assessment erarbeitet, in welchem Innovabee als Architekt vor Projektstart die Basis f眉r die erfolgreiche Implementierung gelegt hat鈥�, erg盲nzt Gesch盲ftsf眉hrer Stefan Limbrunner.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Fit2Standard: 麻豆原创 Best Practices dienten als Blaupause f眉r k眉nftige Prozesse

Mit der Entscheidung f眉r das Cloud-ERP stellte KTM Fahrrad nat眉rlich auch s盲mtliche Gesch盲ftsprozess auf den Pr眉fstand. Stefan Limbrunner, Gesch盲ftsf眉hrer von KTM Fahrrad: 鈥濿ir profitieren seit der Einf眉hrung von sehr durchdachten, tausendfach erprobten Out-of-the-box-Prozessen, die uns dabei unterst眉tzen, noch effizienter zu werden und uns zukunftssicher aufzustellen.鈥� Mittels der Fit2Standard-Strategie von 麻豆原创 S/4HANA Cloud hat sich das Unternehmen gemeinsam mit Innovabee vor dem Going-live Anfang 2024 optimal vorbereitet, Abweichungen von den Standardprozessen wurden nur in begr眉ndeten Ausnahmef盲llen zugelassen.

Ein starkes Team: KTM Fahrrad und 麻豆原创 S/4HANA fahren seit Januar 2024 im Cloud-Tandem

Immer noch erstaunt und gleichzeitig hocherfreut ist ERP-Leiter Thomas Mitterhofer 眉ber den reibungslosen Go-Live: 鈥濿ir hatten einen gro脽artigen Going-Live-Support durch das Innovabee-Team, beide KTM-Standorte hatten eine starke Besetzung zur Seite und bereits nach kurzer Zeit liefen zum Beispiel alle Produktionslinien reibungslose auf dem neuen System鈥�, freut sich der ERP-Leiter. 鈥濵it 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition bekommen wir nun unter anderem Kennzahlen in Echtzeit, wie zum Beispiel Auswertungen zur Produktivit盲t und zur Produktion, die uns sowohl die t盲gliche Arbeit als auch Planung und Forecasting immens erleichtern. Dies ist f眉r uns immens wichtig, da wir den Bedarfsschwankungen unserer Branche mit einer hochflexiblen Produktion begegnen m眉ssen. Auch die M枚glichkeit, unsere Produkte sowie Teile durchg盲ngig nachzuverfolgen, ist jetzt gegeben鈥�, so Thomas Mitterhofer. Nicht zuletzt w盲chst durch die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud der Finanz- und Controlling-Bereich von KTM endlich mit dem eigentlichen ERP-System zusammen 鈥� und bietet damit eine integrierte Sicht auf alle Gesch盲ftsprozesse.

Eine Cloud-L枚sung f眉r alle Unternehmensprozesse bringt viele Vorteile

Die neue Cloud-ERP-L枚sung kommt mittlerweile 眉ber alle Gesch盲ftsprozesse hinweg zum Einsatz: In Logistik und Vertrieb, Einkauf, Produktion, Finanzen und Controlling sowie im Service. 鈥濪ank Cloud-ERP k枚nnen wir heute alle unsere Anforderungen und Sonderw眉nsche effizient umsetzen鈥�, erkl盲rt Thomas Mitterhofer. 鈥濨eispielsweise nutzen wir viele unterschiedliche Logistikdienstleister, wobei wir nun pro Sendung flexibel entscheiden k枚nnen, welchen davon wir beauftragen wollen und wohin wir die Daten automatisch 眉bermitteln. Im Vertrieb profitieren wir von einer Webshop-Anbindung und auch unsere H盲ndler k枚nnen darauf uneingeschr盲nkt zugreifen, etwa auf einzelne Materialien und Materialstammdaten, Ersatzteile und Fahrr盲der inklusive Verf眉gbarkeiten und Preisen. Ein zus盲tzlicher Pluspunkt: Die Fahrr盲der lassen sich dar眉ber nun auch schnell und einfach f眉r den Service registrieren.鈥� Aktuell laufen etwa 40 Prozent aller Bestellungen 眉ber den Webshop.

Finance und Controlling profitieren immens von ERP-Cloud

Weitere Vorteile f眉r KTM: Mobile Dialoge in Produktion und Logistik 鈥� ein besonderes Alleinstellungsmerkmal innerhalb der Public Cloud 鈥�, eine optimierte Vereinnahmung beziehungsweise ein optimierter Eigentums眉bergang der Containerware im Einkauf, und auch Finanzen und Controlling arbeiten nun viel transparenter und profitieren von unter anderem von einer vollintegrierten Materialbuchhaltung mit bspw. Bestandsbewertung in der Buchhaltung sowie durchg盲ngigen Beleg- und Wertefl眉ssen von der Warenwirtschaft 眉ber die Finanzbuchhaltung bis ins Controlling. 鈥濵it 麻豆原创 S/4AHANA Cloud verf眉gen wir endlich 眉ber ein Berichtswesen in Echtzeit, das vollintegriert 眉ber alle Unternehmensbereiche l盲uft und mehrdimensionale Auswertungen liefert, die uns wiederum kontinuierlich transparent und zuverl盲ssig Zahlen und Daten f眉r Finance und Controlling liefern. Dank ereignisorientierter Buchungen sind zum Monatswechsel nun auch keine Abschlussarbeiten mehr notwendig, Stichwort Continuous Accounting鈥�, fasst Gerold Grabner (CFO, KTM Fahrrad GmbH) zusammen.

Offene Schnittstellen erlauben die Integration von Zusatzl枚sungen

Trotz Fit2Standard-Ansatzes bietet die Cloud-ERP-L枚sung auch die M枚glichkeit, Anforderungen abzudecken, die nicht im Standardumfang enthalten sind 鈥� beispielsweise 眉ber Add-ons. Die technologische Basis daf眉r ist die 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), auf deren Basis sich Erweiterungen oder ganze Anwendungen entwickeln lassen. Der gro脽e Vorteil dabei: Der Kern von 麻豆原创 S/4HANA Cloud bleibt dabei unangetastet, Stichwort Clean Core. 鈥濪ie Whitelisted Application Programming Interfaces (API) mit Embedded ABAP sind ein gro脽er Vorteil der 麻豆原创-Cloud-L枚sung. Fast alle Daten, die im 麻豆原创-System sind, sind auch 眉ber diese Schnittstellen zug盲nglich鈥�, sagt der ERP-Projektleiter. Ein konkretes Beispiel daf眉r sind Funktionen f眉r das Erstellen von St眉cklisten durch die Entwicklungsabteilung, die alle Fahrr盲der von KTM plant und konfiguriert, oder auch f眉r einen Container-Listenimport sowie die Entsorgungsabrechnung.

麻豆原创 S/4HANA Cloud unterst眉tzt Innovationsf盲higkeit und Wachstum von KTM Fahrrad

Auch die Wachstumsstrategie von KTM l盲sst sich mit der neuen Cloud-L枚sung leichter umsetzen, weil sich beispielsweise neue Standorte oder Tochterunternehmen in anderen L盲ndern wie etwa Portugal, Tschechien oder Taiwan einfach und effizient anbinden lassen. 鈥灺槎乖� S/4HANA Cloud Public Edition erf眉llt f眉r uns zwei wesentliche Anforderungen: Erstens ein hohes Ma脽 an Sicherheit und Komfort, das wir mit eigenen Ressourcen gar nicht imstande w盲ren aufzubauen. Und zweitens haben wir dadurch viele neue M枚glichkeiten, die vorher schlicht nicht abbildbar waren, wie zum Beispiel den s眉dostasiatischen Raum an mittels eines globalen Templates an 麻豆原创 S/4HANA anzubinden鈥�, freut sich Thomas Mitterhofer.

Einfach angebunden werden sollen in Zukunft auch alle Lieferanten des Bike-Herstellers. Da aber jeder Lieferant anders tickt und auch IT-seitig mit individuellen Prozessen unterschiedlich aufgestellt ist, l盲sst sich KTM Fahrrad hier noch Zeit und hat sich im ersten Schritt auf zwei gro脽e Lieferanten fokussiert. Der ERP-Projektleiter nennt die Gr眉nde daf眉r: 鈥濿ir lernen die neue 麻豆原创-S/4HANA-Cloud-L枚sung immer noch kennen und gehen damit nun schrittweise voran, die ERP-Systeme unserer Kunden und Lieferanten mit unserem sinnvoll und langfristig zu integrieren.鈥�

Vom Startpunkt bis zur Ziellinie ein voller Erfolg

Ein allgemein g眉ltiges Erfolgsrezept f眉r das gelungene S/4HANA-Cloud-Projekt kann ERP-Leiter Thomas Mitterhoffer nur in der Summe aller Leistungen sehen: 鈥濫s hat einfach alles gepasst: Die ERP-L枚sung in der Public Cloud, unser branchenerfahrener Partner und Cloud-Experte Innovabee, unser engagiertes Projekt-Team 鈥� und genau mit dieser Konstellation werden wir weitermachen, um s盲mtliche Potenziale und M枚glichkeiten von 麻豆原创 S/4HANA vollumf盲nglich nutzen zu k枚nnen.鈥� Johannes Beck, zust盲ndiger Innovabee-麻豆原创-Projekt-Manager erg盲nzt: 鈥濿ir hatten durchg盲ngig eine tolle Stimmung und einen gro脽artigen Zusammenhalt im Projekt! Besonders war auch, dass wir viele junge Kolleginnen und Kollegen mit an Bord hatten sowie eine durchg盲ngig starke R眉ckendeckung seitens der KTM- und Innovabee-Gesch盲ftsleitung: Alles in allem ein unglaublich starkes Team und wir k枚nnen zurecht stolz auf unsere Leistung und den Erfolg dieses gro脽en 麻豆原创-S/4HANA-Public-Cloud-Projekts sein!“

The post KTM Fahrrad schaltet mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition聽in den h枚chsten Gang appeared first on 麻豆原创 News Center.

Aktualisiert am 7. M盲rz 2025

Schon jetzt haben Tausende von 麻豆原创-Kunden mithilfe von 麻豆原创-Cloud-L枚sungen ihr Unternehmen erfolgreich transformiert, mehr Agilit盲t erreicht und die Effizienz gesteigert. Wir sehen, dass unsere Kunden durch die Modernisierung ihrer Gesch盲ftsprozesse und die Einf眉hrung eines Cloud-Betriebsmodells neue Innovationen nutzen k枚nnen. F眉r die meisten 麻豆原创-Kunden stellt sich nicht die Frage, ob sie von ihren Altsystemen umsteigen werden, sondern wie schnell sie dies im Gesamtkontext ihrer Gesch盲fts- und IT-Transformation tun k枚nnen.

Mit Blick auf 2030 und dem Ende der erweiterten Wartung f眉r 麻豆原创-ERP-On-Premise-Systeme wird diese Transformation noch wichtiger. Die weitere Nutzung dieser Systeme nach 2030 wird immer schwieriger werden und mit Risiken verbunden sein, da beispielsweise Drittanbieterprodukte wie 盲ltere Java-Versionen von den jeweiligen Anbietern nicht mehr unterst眉tzt werden.

Auf der anderen Seite wissen wir, dass 麻豆原创-Kunden mit sehr gro脽en und komplexen On-Premise-IT-Landschaften 鈥� unter anderem einer gro脽en Anzahl von 麻豆原创-ERP-Systemen, teilweise im dreistelligen Bereich 鈥� Flexibilit盲t ben枚tigen, um jeden Teil ihrer Landschaft mit dem erforderlichen Tempo und der erforderlichen Agilit盲t in die Cloud zu verlagern, sodass sie ge盲nderte Gesch盲ftsanforderungen unterst眉tzen k枚nnen.

Um Kunden in dieser Situation zu helfen, sich besser auf die Zukunft vorzubereiten, werden wir ein neues Cloud-Subskriptionsangebot namens 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option vorstellen. Es soll unseren gr枚脽ten und komplexesten Kunden dabei helfen, ihre Cloud-Transformation zu planen und erfolgreich durchzuf眉hren.

Das neue 麻豆原创-ERP-Cloud-Subskriptionsangebot wird sich auf 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) konzentrieren und verschiedene spezielle Services f眉r den Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP bieten. Au脽erdem wird es die Gesch盲ftskontinuit盲t anhand von Patches f眉r Sicherheits-, Rechts- und Softwareprobleme sicherstellen. Es wird ab 2028 erh盲ltlich sein und kann von 2031 bis 2033 aktiv genutzt werden. 麻豆原创 gibt dieses Angebot bereits jetzt bekannt. Denn uns ist bewusst, dass Kunden mit komplexen Landschaften rechtzeitig informiert werden m眉ssen, um ihnen ausreichend Zeit f眉r die Planung zu geben.

Es handelt sich um ein zus盲tzliches und optionales Angebot. Kunden, die planen, ihre Transformation bis Ende 2030 abzuschlie脽en, werden es nicht ben枚tigen. 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option richtet sich an Kunden, die zus盲tzliche Zeit und Unterst眉tzung ben枚tigen.

Die Konditionen f眉r das Angebot sehen wie folgt aus:

• Der Produktumfang wird sich auf 麻豆原创 ECC konzentrieren; er umfasst nicht den vollen Umfang der 麻豆原创 Business Suite 7, die nur bis Ende 2030 abonniert werden kann. 麻豆原创 wird den abgedeckten Produktumfang zu einem sp盲teren Zeitpunkt in diesem Jahr bekannt geben.
• Systeme, die f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option relevant sind, m眉ssen vor Ende 2030 auf 麻豆原创 ERP, Private Edition, umgestellt werden.
• Um das neue Angebot von 2031 bis sp盲testens Ende 2033 abonnieren zu k枚nnen, sind einige Vorbereitungen erforderlich: 麻豆原创 HANA ist die einzige unterst眉tzte Datenbank f眉r das neue Subskriptionsangebot. Weitere Anpassungen werden erforderlich sein, da beispielsweise Technologien von Drittanbietern, wie 盲ltere Versionen von Java, nicht mehr unterst眉tzt werden.
• Weitere Details werden im Jahr 2028 kurz vor dem Kaufstart bekannt gegeben werden.

Der nat眉rliche n盲chste Schritt und das Ziel nach Nutzung des neuen Angebots w盲re dann ein Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP.

Zur Klarstellung m枚chten wir betonen, dass es sich hierbei nicht um eine Wartungsverl盲ngerung f眉r 麻豆原创 ERP handelt. F眉r Kunden, die 麻豆原创-ERP-On-Premise-Systeme nach 2030 nutzen, 盲ndert sich nichts.

Das neue Angebot 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option wird in den Jahren 2031 bis 2033 mit einer h枚heren Geb眉hr verbunden sein als eine vergleichbare ERP-Cloud-Subskription vor 2031. Aufgrund der Komplexit盲t eines solchen Serviceangebots ist dies nat眉rlich auf gr枚脽ere und komplexe Systeme ausgerichtet. Weitere Details werden im Rahmen der breiteren Marktvorstellung im zweiten Quartal 2025 sowie vor dem m枚glichen Vertragsabschluss f眉r das Angebot im Jahr 2028 bekannt gegeben.

Wenden Sie sich an Ihren 麻豆原创-Vertriebsbeauftragten oder 麻豆原创-Partner, um mehr zu erfahren und mit der Planung beginnen zu k枚nnen.

Stefan Steinle ist Executive Vice President und Leiter des Bereichs Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei 麻豆原创.

The post Neues Angebot f眉r komplexe Umstellungen mit RISE with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 News Center.

Auf den ersten Blick unscheinbar, auf den zweiten aber mehr als oho: Die Fl眉ssigkunststoffe von WestWood sorgen unter anderem daf眉r, dass Parkh盲user, D盲cher, Balkone und Br眉cken dauerhaft abgedichtet sind. Aber auch Markierungen oder Oberfl盲chengestaltungen werden damit umgesetzt. Der Werkstoff daf眉r sind Polymethylmethacrylat (PMMA)-Harze. Damit punkten die WestWood-Produkte gleich mehrfach: Sie sind witterungsbest盲ndig, pflegeleicht und langlebig, haben ein geringes Eigengewicht und sind schnell verarbeit- und wieder nutzbar.

Ein Multitalent und gleichzeitig ein Erfolgsgarant f眉r das mittelst盲ndische Unternehmen mit Stammsitz im ostwestf盲lischen Petershagen, das sich seit bald einem Vierteljahrhundert 眉ber ein stabiles Wachstum freuen kann und entsprechend in seine Zukunft investiert. Daf眉r stehen unter anderem auch ein gro脽es, neues Verwaltungsgeb盲ude oder das geplante Logistikzentrum.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Schnelligkeit gewinnt: High-Speed-Delivery 眉berzeugt WestWood-Kunden

An f眉nf Standorten im In- und Ausland 鈥� in der Schweiz, 脰sterreich, Gro脽britannien, Italien und den USA 鈥� arbeiten 140 Mitarbeitende an innovativen Systeml枚sungen f眉r 16 L盲nder weltweit, bis zu 28 Tonnen Fl眉ssigkunststoff werden t盲glich produziert. Besonders hervorzuheben ist die Geschwindigkeit, mit der das Familienunternehmen agiert: Eingehende Bestellungen werden umgehend produziert, verpackt und ausgeliefert, im Inland ist das ben枚tigte Material somit nach sp盲testens 48 Stunden auf der Baustelle.

Damit dieser Erfolgsweg verl盲sslich weitergeht und mit dem Wachstum Schritt gehalten werden kann, entschied sich WestWood 2022 daf眉r, 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition einzuf眉hren.

鈥濾or allem im Lager, das bis dato nicht IT-gest眉tzt lief, aber auch in vielen anderen Gesch盲ftsbereichen wie Logistik, Einkauf oder Vertrieb wollten wir unsere Abl盲ufe optimieren, dabei von Best-Practice-Prozessen profitieren und unser Unternehmen fit f眉r die Zukunft machen鈥�, erkl盲rt Hans-Georg Henke, Projektleiter bei WestWood. 鈥濫ine Cloud-L枚sung war f眉r uns als produzierendes Unternehmen der logischste Weg. Wir konzentrieren uns auf unser Kerngesch盲ft, Betrieb, Wartung und Upgrades hingegen sind ausgelagert鈥�.

Und auch beim daf眉r erforderlichen Cloud- und Branchen-Know-how f眉r die Chemische Industrie hatte das Familienunternehmen das Gl眉ck auf seiner Seite: 鈥濵it Innovabee als Partner haben wir quasi den Jackpot gezogen. Hier haben wir erfahrene Transformations- als auch Branchenexperten an unserer Seite, die uns mit viel Know-how bei jedem Schritt in die Cloud optimal unterst眉tzt haben.鈥�

Vorzeigeprojekt mit GROW with 麻豆原创: WestWood migriert in 12 Monaten in die Public Cloud

Zum 1. Januar 2024 ist WestWood live gegangen, in-time and on-budget und so reibungslos, dass sowohl WestWood als auch der Public-Cloud-erfahrene IT-Partner Innovabee sich gleichzeitig freuen und immer noch staunen. Florian H盲u脽ler, Gesch盲ftsf眉hrer bei Innovabee: 鈥濪as liegt vor allem daran, dass das Projekt extrem gut vorbereitet wurde, alle Teams sehr motiviert waren und auch die erforderliche Extrameilen gemeinsam ohne gro脽e Diskussionen gegangen wurden. Selten hatte ich in einem Lenkungsausschuss so wenig zu tun. Auf den Punkt gebracht: Ein Ausnahmeprojekt mit 100 Prozent Commitment von allen Seiten.鈥�

Ebenfalls zum Erfolg beigetragen hat, dass mit Hans-Georg Henke seitens WestWood ein sehr erfahrener Fulltime-Projektleiter zur Verf眉gung stand und auch die Key User so gut wie m枚glich f眉r das 麻豆原创-S/4HANA-Projekt freigestellt wurden.

Hans-Georg Henke kennt noch weitere Erfolgsfaktoren: 鈥濷bwohl wir bei WestWood alles andere als Standard produzieren, haben wir uns beim Thema Cloud zu 100 Prozent auf und den Standard eingelassen. Auch die Projektmethodik 麻豆原创 Activate hat sich vom Projektstart an sehr bew盲hrt 鈥� ein Vorgehen, das wir anderen 麻豆原创-Anwendern nur ans Herz legen k枚nnen, denn damit bleibt nichts liegen. Und zu guter Letzt waren und sind neben der technischen Unterst眉tzung durch Innovabee auch die Gruppendynamik und der Team-Zusammenhalt herausragend. Wir als Kunde f眉hlen uns hier sehr gut aufgehoben und verstanden, eine wichtige Voraussetzung f眉r erfolgreiche IT-Projekte.鈥�

Eine Herausforderung: die neue Logistik im platzge蹿眉丑谤迟别n Lager

Anfang Januar 2024 wurde der Transformationsschalter umgelegt und ab Tag eins wie gewohnt weiter produziert und ausgeliefert. 鈥濪ie einzige Herausforderung, die wir kurz vor der Migration hatten, lag im Bereich Stammdaten. Das konnten wir aber gemeinsam mit unseren Ansprechpartnern von Innovabee am Wochenende davor in einer tollen Team-Leistung l枚sen鈥�. Heute profitiert das mittelst盲ndische Unternehmen von einem Mehrplatzlager, das das bisherige selbstge蹿眉丑谤迟别 Lager abgel枚st hat. 鈥濪ieses Thema hat uns kurz besch盲ftigt, die Herausforderung lag hier aber bei den Mitarbeitenden selbst, nicht im System鈥�, erkl盲rt der Projektleiter. 鈥濶achdem aber verstanden wurde, wie die neuen Prozesse gebucht bzw. Waren umgebucht oder storniert werden m眉ssen, liefen auch die Lagerprozesse wieder reibungslos.鈥�

Einkauf und Produktion profitieren von der neuen Cloud-Welt

Ein weiterer Unternehmensbereich, der heute von GROW with 麻豆原创 bzw. der profitiert, ist unter anderem der Einkauf. Hier nutzen die Mitarbeitenden die neue 麻豆原创-L枚sung (CIM), auch wenn der Weg dorthin teils steinig war: 鈥濻o beeindruckend die Demo des Tools war, so herausfordernd war die praktische Umsetzung鈥�, erinnert sich Jan Marzinowski, Kaufm盲nnischer Leiter bei WestWood. 鈥濭emeinsam mit Innovabee und 麻豆原创 haben wir das Archivierungs-Tool f眉r Rechnungen dann aber zum Laufen gebracht.鈥�

Einfacher lief die Modernisierung der Fertigung, die heute komplett papierfrei agiert. 鈥濳ein Papier und keine Zettelberge mehr, kein Excel, daf眉r mobile Ger盲te wie Scanner und Tablets, die unsere Prozesse automatisieren, beschleunigen und somit leistungsf盲higer machen鈥�, freut sich der Gesch盲ftsf眉hrer. Weitere Potenziale f眉r Einsparungen sowie mehr Sicherheit bieten Funktionalit盲ten innerhalb der 麻豆原创 S/4HANA Cloud, die selbstst盲ndig alternative Rohstoffe vorschlagen, die erstens zur Gesamtrezeptur passen und zweitens von den WestWood-Produktionsanlagen auch verarbeitet werden d眉rfen.

Compliance bei WestWood: Top-Thema in der Chemiebranche

Als einer der ersten Public-Cloud-Kunden aus dem produzierend-chemischen Umfeld ist es f眉r WestWood unerl盲sslich, auch Compliance-technisch immer auf der sicheren Seite zu stehen. Hierf眉r nutzt WestWood aktuell noch eine Third-Party-Solution, die via 麻豆原创 Integration Suite an das neue Cloud-ERP angebunden wurde. In naher Zukunft ist aber geplant, auf 麻豆原创 S/4HANA Product Compliance umzusteigen, 鈥瀌enn unser Weg ist die Cloud mit 麻豆原创 S/4HANA鈥�, sagt Hans-Georg Henke.

麻豆原创 Preferred Success: ein wichtiger Baustein f眉r den Projekterfolg

Ein weiterer Erfolgsfaktor innerhalb des Public-Cloud-Projektes war zudem,  zu nutzen: Der Rundum-Support f眉r Cloud-Kunden und das Arbeiten im digitalen Umfeld kam bei WestWood gut an. 鈥濾or allem der Zugriff auf 麻豆原创-Experten war f眉r uns an der ein oder anderen Stelle sehr hilfreich鈥�, sagt Hans-Georg Henke. 鈥濨ei Fragen oder konkreten Problemstellungen wurde uns schnell und unkompliziert geholfen, sodass wir die Transformation noch effizienter und nachhaltiger realisieren konnten.鈥� Alles in allem ein Vorzeigeprojekt, das das Familienunternehmen passgenau auf seinem weiteren Weg als Innovationsf眉hrer f眉r Abdichtungs- und Beschichtungssysteme aus modernen Fl眉ssigkunststoffen begleitet.

Vorzeigeprojekt: WestWood wird fit f眉r die Zukunft

Durch den Einsatz des  konnten Anforderungen, Prozesse und Aufgaben strukturiert, transparent und Reporting-f盲hig f眉r alle Seiten dargestellt und nachgehalten werden. Dies hat zum erfolgreichen Monitoring der anstehenden Aufgaben je Projektphase sowohl durch die Projektmitglieder als auch durch die Projektleitung und dem Lenkungsausschuss beigetragen.

Quelle des Titelbilds: WestWood

The post MULTItalent moderner Fl眉ssigkunststoff: Mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud f眉gt WestWood das optimale IT-Molek眉l hinzu appeared first on 麻豆原创 News Center.

Die digitale Landschaft ver盲ndert sich rasant, Unternehmen m眉ssen sich st盲ndig neuen Gegebenheiten anpassen. Nicht auf dem neuesten Stand zu sein kann gravierende Folgen haben 鈥� das zeigen aktuell nicht zuletzt die Automobilindustrie und die von ihr abh盲ngigen Lieferketten. Um Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld zu unterst眉tzen, hat die 麻豆原创 im Jahr 2018 einen Leitfaden ver枚ffentlicht, der sich schnell als Standardwerk etabliert hat. Nun ist er in einer komplett 眉berarbeiteten Neuauflage erschienen.

Dutzende 麻豆原创-Expertinnen und -Experten aus allen Unternehmensbereichen haben daran mitgearbeitet. Entstanden ist ein Kompendium f眉r alle Fragen rund um den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf den essenziellen Technologien. So k枚nnen IT-Entscheider ihre Roadmap zum Cloud-ERP-System verl盲sslich planen, Fallstricke vermeiden und die Zeit bis zum Go-live verk眉rzen.

Herzst眉ck des Leitfadens ist die konsolidierte Erfahrung aus Tausenden erfolgreichen Transformationsprojekten in Text und Bild. Hinzu kommen zahlreiche Links zu weiterf眉hrenden Quellen: Sie machen den Leitfaden zur zentralen Anlaufstelle f眉r alle Transformationsfragen in jeder Projektphase. Das Konzept kommt bei Kunden gut an: Seit der Erstauflage wurde der Leitfaden mehr als 180.000-mal heruntergeladen.

鈥濪er Leitfaden gibt einen umfassenden und detaillierten 脺berblick 眉ber die Erfolgsfaktoren und notwendigen Aktivit盲ten auf dem Weg zum neuesten 麻豆原创-Produktportfolio.鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Update eines unverzichtbaren Nachschlagewerks

Warum gerade jetzt eine Neuauflage? 鈥濿ir haben den Leitfaden regelm盲脽ig aktualisiert, er war also immer als lebendiges Dokument gedacht鈥�, sagen die Co-Autoren Bj枚rn Braemer, Head of Adoption Execution & Enablement for 麻豆原创 Customer Evolution, und Niclas Weidner, Senior Project Consultant. 鈥濧ber in den letzten sechs Jahren hat sich die 麻豆原创-Welt grundlegend ver盲ndert, zahlreiche innovative Tools und Methoden sind entstanden. Zudem hat die Bedeutung von RISE with 麻豆原创, mit dem wir unseren Kunden den Weg in die Cloud vereinfachen, deutlich zugenommen. Darum haben wir den Leitfaden jetzt komplett 眉berarbeitet und neu aufgelegt. Dabei ist das wertvolle Feedback unserer Kunden und Partner eingeflossen.鈥�

鈥濿arum sollte man sich die M眉he machen, eigene Wege zu gehen, wenn man den bew盲hrten Pfaden anderer Unternehmen folgen kann?鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Das Ziel bleibt gleich: IT-Verantwortlichen an zentraler Stelle alle Informationen zur Verf眉gung stellen, die sie f眉r eine erfolgreiche Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition brauchen. Drei Kapitel decken alle wichtigen Punkte ab:

1. Strategische Entscheidungen

Das erste Kapitel beleuchtet die konzeptionellen Weichenstellungen, allen voran die Cloud-Optionen (Public/Private), die Implementierungsmethoden ( und ), die Deployment-Pfade (System Conversion, New Implementation und als neue M枚glichkeit auch Selective Data Transition) sowie die Clean-Core-Strategie.

2. Elemente f眉r den Projekterfolg

Der Mittelteil befasst sich ausf眉hrlich mit den kritischen Faktoren f眉r den Projekterfolg. Dazu z盲hlen Change- und Wissensmanagement, die Integration von Kunden- und Lieferantenstammdaten, das Partner-脰kosystem und vieles mehr.

3. Essenzielle 麻豆原创-Tools

Das abschlie脽ende Kapitel stellt detailliert die 15 wichtigsten Tools vor, mit denen Unternehmen den aktuellen Status ihrer Systeme bewerten, die Migration planen und durchf眉hren sowie den Projektfortschritt 眉berwachen k枚nnen. Dazu geh枚ren unter anderem 麻豆原创 Data Services, 麻豆原创 Readiness Check, ABAP Development Tools und das 麻豆原创 S/4HANA migration cockpit.

The post 麻豆原创-S/4HANA-Migration: Ein praxisnaher Leitfaden f眉r IT-Executives appeared first on 麻豆原创 News Center.

Agritech oder Agrartechnologie hat zum Ziel, die Produktivit盲t und Effizienz in der Landwirtschaft zu verbessern. Mindsprint unterst眉tzt Kundinnen und Kunden dabei, eine digitale Transformation auf nachhaltige Weise umzusetzen. Die Services des in Singapur ans盲ssigen Technologie- und Business-Services-Unternehmens umfassen digitale Transformation, Cybersicherheit und vieles mehr. All dies erfordert eine robuste Systemlandschaft.

鈥濿ir haben mittlerweile fast jedes Produkt, das 麻豆原创 anbietet, in unsere Umgebung integriert鈥�, erkl盲rte Amit Jain, Senior Vice President und Leiter des Bereichs 麻豆原创-L枚sungen bei Mindsprint. Dazu z盲hlen der Wechsel zu und der Einsatz von – und -L枚sungen sowie der Einsatz von . 鈥濿ir arbeiten sehr eng mit 麻豆原创 zusammen 鈥� nicht nur auf Produktseite, sondern auch im Bereich Services.鈥�

Die Software hat dem Agritech-Unternehmen geholfen, flexibel zu bleiben und seine Kunden 鈥� sowie deren Kunden 鈥� weiterhin zu unterst眉tzen, trotz sich 盲ndernder Marktbedingungen.

Transparenz f眉r alle bei der Herkunft der Nahrungsmittel

鈥濪ie Leute gehen nicht mehr in die Gesch盲fte鈥�, betonte Jain. 鈥濻ie wollen alles online bestellen.鈥�

Laut Jain hat die COVID-19-Pandemie dazu beigetragen, dass sich dieser Trend weiter beschleunigt hat und somit Food-Start-ups und andere E-Commerce-Websites entstanden sind. Mindsprint nutzt 麻豆原创-S/4HANA-L枚sungen f眉r Logistik, Finanzwesen und Fertigung. So unterst眉tzt es Kunden dabei, der wachsenden Online-Nachfrage gerecht zu werden und den Prozess transparenter zu gestalten.

鈥濿enn es um die Lieferkette f眉r Lebensmittel geht, m枚chten die Verbraucher sicher sein, dass das, was sie essen, gut ist 鈥� Sie wollen die Herkunft der Nahrungsmittel nachvollziehen k枚nnen鈥�, sagte Jain.

Mindsprint setzt auch auf 麻豆原创, um jeden einzelnen Schritt des Lebensmitteltransports zu optimieren, von den landwirtschaftlichen Betrieben 眉ber die H盲fen bis hin zu den Verbrauchern. Und zwischen den einzelnen Transporten erweist sich die L枚sung als entscheidend, da verschiedene Lebensmittel unterschiedliche Lagerbedingungen und Temperaturbereiche erfordern.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Mit moderner Technologie Wasser einsparen

鈥濨ei allem was wir tun, steht 麻豆原创 im Mittelpunkt, aber wir nutzen auch andere Technologien wie Blockchain鈥�, erkl盲rte Jain. 鈥濨lockchain hilft uns, die Lieferkette unserer Produkte durchg盲ngig zu verfolgen.鈥�

Laut Jain setzt Mindsprint Sensoren ein 鈥� nicht nur in den landwirtschaftlichen Betrieben, sondern auch bei den Produkten. Dazu geh枚ren auch die gro脽en Palmplantagen des Unternehmens, auf denen die Landwirte den Zustand der Palmwedel 眉berwachen k枚nnen, was ihnen hilft, Ressourcen zu schonen und F盲ulnis zu verhindern.

鈥濿ir nutzen die Technologie, um den Zustand jeder einzelnen Palme auf der Plantage zu verfolgen und herauszufinden, ob die Palmzweige gr眉n oder gelb sind鈥�, sagte Jain. 鈥濧uf diese Weise k枚nnen wir die gelben Palmzweige entfernen, bevor sie verrotten.鈥� Dieser gef盲hrliche 脺bergang von gesundem Gr眉n zu krankhaftem Gelb oder Braun .

Die Sensoren f眉r die Landwirtschaft helfen Landwirten, Wasser gezielt auf bestimmte Felder 鈥� oder sogar einzelne Pflanzen 鈥� zu verteilen. Auf diese Weise wird nur den Palmen Wasser gegeben, die es auch wirklich ben枚tigen. Jain betont, dass dies dazu beitrage, die Ernte und die Ertr盲ge zu verbessern. Dar眉ber hinaus hilft die Technologie, eine Ressource zu sch眉tzen, die in einigen Kommunen sehr knapp und wertvoll ist.

鈥濪as hilft uns auch, Wasser zu sparen鈥�, betonte Jain. 鈥濲eder eingesparte Tropfen ist enorm wichtig.鈥�

Lieferketten mit 麻豆原创 眉berwachen und optimieren

Die Agrarindustrie konzentriert sich laut Jain stark auf Lieferketten. Und hier sehen Olam und Mindsprint den gr枚脽ten Nutzen der 麻豆原创-Technologie.

鈥濿ir k枚nnen unsere Lieferketten optimieren und alles, was wir tun, genau verfolgen鈥�, f眉gte Jain hinzu. 鈥濪adurch konnten wir bereits viel Geld sparen.鈥� Laut Jain hilft die Technologie dem Unternehmen auch, bei Entscheidungen mehr auf Nachhaltigkeit zu achten, den Transport zu verbessern und sogar die richtigen Logistikpartner auszuw盲hlen.

鈥濧ll diese Entscheidungen werden mithilfe von 麻豆原创-Software getroffen鈥�, betonte Jain.

The post Mindsprint setzt High-Tech ein 鈥� f眉r gute Ertr盲ge und bessere Lebensmittel weltweit appeared first on 麻豆原创 News Center.

aquatherm, mit Sitz in Deutschland, ist ein weltweit f眉hrender Hersteller von Kunststoff-Rohrleitungssystemen aus Polypropylen f眉r den Anlagenbau und die Haustechnik. Polypropylen ist ein Material, das f眉r seine 枚kologischen Eigenschaften und seine hohe Temperatur- und Druckbelastbarkeit bekannt ist.

Klimaschutz, gr眉ne Energie und sauberes Wasser: Mit all dem m枚chte dazu beitragen, die nat眉rlichen Grundlagen des Lebens 眉berall auf der Welt zu erhalten. Nachhaltige Produkte, umfassender Service und Expertenwissen sind dabei Teil der L枚sung auf dem Weg zu einem klimaneutralen Leben. Die Fertigungslinie umfasst 17.000 Artikel in sechs Linien f眉r verschiedene Anwendungsbereiche, wie Anbindung an Heizung und K眉hlung, Fl盲chenheizung- und K眉hlung sowie Trinkwasser.

脺ber ein starkes Partnernetzwerk und mit rund 500 Mitarbeitenden ist das Unternehmen in 70 L盲ndern t盲tig.

Im Jahr 2022 implementierte aquatherm als zentrales Kerngesch盲ftssystem und integrierte ein Altsystem, um seine Produktionsprozesse zu verwalten. Jedoch war das Unternehmen stark auf manuelle Dateneingaben angewiesen, was unzureichende Datenqualit盲t und ein hohes Risiko f眉r menschliche Fehler mit sich brachte. Um der steigenden Nachfrage nach seinen Produkten gerecht zu werden und mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt zu halten, strebte aquatherm an, seine Produktionsprozesse durch den Einsatz neuester Technologien zu optimieren.

Abl盲ufe straffen und Prozesse automatisieren

Patrick Keller, technischer 麻豆原创-Berater, Digital Manufacturing, aquatherm, erkl盲rte: 鈥濿ir wollten Abl盲ufe in neun Fertigungsabteilungen und sechs Fertigungslinien straffen, manuelle Eingaben minimieren, Schnittstellen reduzieren und die Leistung im Produktionsbereich verfolgen. Unser Ziel war es auch, einen 脺berblick 眉ber die Maschinenaktivit盲ten zu erhalten und wichtige Leistungskennzahlen 眉ber Maschinen, Mitarbeitende und Produktionsbereiche hinweg zu vergleichen. Dar眉ber hinaus wollten wir eine umfassende R眉ckverfolgbarkeit w盲hrend des gesamten Produktionsprozesses sicherstellen, um Probleme schnell zu l枚sen.鈥�

Die L枚sung bestand darin, ein topaktuelles Fertigungssteuerungssystem einzuf眉hren, das zukunftssicher ist und dank der Verwendung von Echtzeit-Maschinendaten und Leistungsindikatoren Produktionsfehler schnell beheben kann. 鈥濶ach sorgf盲ltiger 脺berlegung haben wir uns entschieden, 麻豆原创 Digital Manufacturing einzuf眉hren, um damit Maschinendaten zu erfassen und Prozesse zu automatisieren. Wir m枚chten im 麻豆原创-Kosmos so viele Produkte wie m枚glich nutzen鈥�, sagte Keller.

ist ein Manufacturing Execution System (MES), das durch einen ressourceneffizienten Industrie-4.0-Ansatz nachhaltige und risikoresistente Fertigungsabl盲ufe unterst眉tzt. Das System wird in der Cloud bereitgestellt. Das Fertigungssteuerungssystem erm枚glicht es Unternehmen, ihre Produktionsprozesse zu optimieren, indem sie die Unternehmenssysteme mit den Anlagen im Produktionsbereich verbindet. Und durch die Integration von Ausf眉hrung, Transparenz und Analysen hilft sie, die Produktion zu optimieren.

Eine zentrale Datenquelle sorgt f眉r mehr Transparenz

麻豆原创 Digital Manufacturing wird derzeit in einem der Produktionsbereiche implementiert und erm枚glicht aquatherm Einblick in die Leistung der Maschinen und auftretende Probleme. Die L枚sung erm枚glicht dem Unternehmen, Indikatoren wie Produktionszeiten von Maschinen zu 眉berpr眉fen und Ausfallzeiten zu reduzieren. Dank der Integration von 麻豆原创 S/4HANA Cloud mit 麻豆原创 Digital Manufacturing werden Informationen aus 麻豆原创 S/4HANA Cloud abgerufen und zur眉ck an 麻豆原创 Digital Manufacturing 眉bertragen. Dadurch werden Echtzeiteinblicke geschaffen, die dazu beitragen, die Entscheidungsfindung zu verbessern.

鈥濿ir sch盲tzen die Vorteile dieser cloudbasierten L枚sung, da wir viertelj盲hrlich Software-Updates und neue Funktionen erhalten鈥�, betonte Keller.

Eine der Herausforderungen, mit denen sich aquatherm konfrontiert sah, war die Beschaffung notwendiger und korrekter Maschinendaten von verschiedenen Maschinenherstellern mit unterschiedlichen Standards. In Zusammenarbeit mit 麻豆原创 und ihrem Partner entwickelte aquatherm eine standardisierte Vorlage f眉r jede Maschine. 鈥濪urch die Nutzung des haben wir kundenspezifische Entwicklungen vermieden und unsere bestehenden Prozesse beibehalten, ohne dass es zu wesentlichen 脛nderungen der Produktionsprozesse kam鈥�, erkl盲rte Keller. 鈥濵it Unterst眉tzung von BA Business Advice konnten wir bereits nach einem dreimonatigen Proof of Concept innerhalb von nur sechs Monaten den Produktivstart aufnehmen鈥�, f眉gte er hinzu.

aquatherm profitiert nun von zahlreichen Vorteilen:

• Alle Fertigungsprozesse werden zu 100 Prozent 眉bersichtlich dargestellt.
• Durch automatischen Datenaustausch verringert sich der Anteil an PC-gest眉tzten Aufgaben um 90 Prozent.
• Eine zentrale Datenquelle f眉r Fertigungsabl盲ufe schafft mehr Transparenz.
• Dank der Abschaffung manueller Prozesse und Schnittstellen profitieren Maschinenbediener von besserer Datenqualit盲t und mehr Zeit.
• Wichtige Stakeholder erhalten pr盲zise Echtzeitdaten f眉r ein transparenteres Produktionsmanagement und fundierte Entscheidungen.
• Der Grundstein f眉r bessere Datenanalysen und KI-L枚sungen wurde gelegt, um k眉nftige Optimierungen zu unterst眉tzen und die Produktionseffizienz insgesamt zu steigern.

Pl盲ne zur Steigerung der Produktionseffizienz

F眉r die Zukunft plant aquatherm, die L枚sung in allen Produktionsbereichen einzuf眉hren. Dar眉ber hinaus beabsichtigt das Unternehmen, das Paket zu nutzen, um die Produktionsabl盲ufe noch besser zu steuern und den Datenaustausch zwischen 麻豆原创 S/4HANA Cloud und 麻豆原创 Digital Manufacturing in beide Richtungen weiter zu verbessern. aquatherm hat auch vor,  und den  einzusetzen, um Daten zwischen 麻豆原创 Digital Manufacturing und branchenspezifischen Standarddatenquellen auszutauschen.

鈥灺槎乖� Digital Manufacturing hat es uns 鈥� dank einer zentralen Datenquelle 鈥� erm枚glicht, unsere Produktionsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Genaue Echtzeitdaten sorgen daf眉r, dass es keine blinden Flecken gibt, damit wir unsere Abl盲ufe reibungslos ausf眉hren k枚nnen鈥�, erkl盲rte Keller.

Karin Fent ist Senior Director von Global Customer Success Digital Supply Chain bei der 麻豆原创.

Foto oben mit freundlicher Genehmigung von aquatherm.

The post aquatherm optimiert Betriebsabl盲ufe mit 麻豆原创聽Digital Manufacturing appeared first on 麻豆原创 News Center.

In der pr盲sentiert 麻豆原创, wie Unternehmen unterschiedlicher Gr枚脽en und aus verschiedenen Branchen Cloud ERP erfolgreich im Einsatz haben. Au脽erdem zeigen Expertinnen und Experten, welche M枚glichkeiten Cloud ERP bietet, Prozesse zu beschleunigen, neue Gesch盲ftsmodelle zu etablieren oder innovative Technologien wie KI zu nutzen. Im aktuellen Webcast berichten Torsten Magewski, CFO bei Baur au Lac, und Sandra V枚ller, CEO & Founder der AGILITA AG, warum sich das traditionsreiche Hotel f眉r entschieden hat und berichtet 眉ber seine Erfahrung bei der Implementierung.

Im Baur au Lac kommen Tradition und Innovation zusammen

Mitten im Herzen von Z眉rich, umgeben von 眉ppigem Gr眉n mit Blick auf die Schweizer Alpen und den Z眉richsee: Im 5-Sterne-Luxushotel Baur au Lac ist die Verbindung von Moderne und Wohlf眉hlatmosph盲re Bestandteil der Firmenphilosophie. Und das bereits seit mehr als 180 Jahren. 鈥濿enn ein Unternehmen so lange am Markt besteht, geht das nicht ohne stetigen Wandel鈥�, sagt CFO Torsten Magewski. 鈥濫s braucht die 脰ffnung zur Technologie in jeder 脛ra.鈥� Heute seien es Cloud-L枚sungen, integrierte ERP-Systeme und die prozessorientierte ERP-Einf眉hrung, die den der Stand der Technik definierten.

Anfang 2023 stand im Baur au Lac ein neuerlicher Modernisierungsschritt an. In dem Traditionsunternehmen macht der Hotelbetrieb zwar den wirtschaftlichen Kern aus; das Unternehmen unterh盲lt dar眉ber hinaus aber auch eine Pensionskasse f眉r seine Mitarbeitenden und betreibt einen Weinhandel sowie weitere Tochtergesellschaften. Insgesamt umfasst die Belegschaft des Mittelst盲ndlers rund 400 Mitarbeitende. 鈥濪as Gastgewerbe ist eine hochkomplexe Branche鈥�, erkl盲rt Torsten Magewski. 鈥濪ie Beschaffung ist beispielsweise sehr individuell und detailliert, sodass wir mehrere tausend Artikel verwalten m眉ssen.鈥� Die Administration des Baur au Lac muss in der Folge eine Vielzahl an Prozessen bei zunehmender Datenmenge bew盲ltigen.

Mehr Effizienz und Sicherheit durch Standardprozesse mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition

Daf眉r kamen vor der Modernisierung zwei Systeme zum Einsatz: neben 麻豆原创 ECC in der Weinhandlung eine weitere ERP-L枚sung f眉r die Finanzprozesse der 眉brigen Gesellschaften, was zu Problemen 蹿眉丑谤迟别, etwa bei der Daten眉bertragung, den monatlichen Abschl眉ssen oder auch den Kontrollen. 鈥濿ir hatten daher den Wunsch und das Ziel, k眉nftig effizienter zu arbeiten, um auch weiterhin Spitzenleistung erbringen zu k枚nnen鈥�, so der Finanzverantwortliche. Daf眉r suchte das Baur au Lac eine L枚sung, bei der der Administrationsaufwand f眉r die IT m枚glichst gering war und die zugleich h枚chsten Sicherheitsstandards entsprach. 鈥濬眉r uns war klar, dass wir die Sicherheit unserer Serverfarmen nicht mit eigenen Bordmitteln bewerkstelligen konnten鈥�, so Torsten Magewski.

鈥灺槎乖� S/4HANA Cloud Public Edition bildet unseres Prozesse am besten ab鈥�

Das 蹿眉丑谤迟别 im Baur au Lac zu dem Entschluss, externe Partner einzubeziehen und auf eine Cloud-L枚sung zu setzen. 鈥濧m Ende haben wir uns f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition entschieden: Es ist die L枚sung, die unsere Prozesse am besten abbildet, und die aufgrund der Implementierungsmethode die Mitarbeiter optimal abholt.鈥� Zum Implementierungspartner AGILITA AG bestand bereits eine starke Beziehung aus vorhergehenden Projekten. 鈥濱n dieser Zeit haben wir viel Vertrauen aufgebaut. Deshalb war es naheliegend, die Reise fortzusetzen und dieses sehr anspruchsvolle Projekt mit einer Gruppe von 鈥欳loud Maniacs鈥� wie bei der AGILITA AG anzugehen.鈥�

Die Implementierung begann im April 2023 mit einem Digital Discovery Assessment (DDA), um die spezifischen Anforderungen von Baur au Lac zu ermitteln und sie mit den M枚glichkeiten des 麻豆原创 Cloud-ERP abzugleichen. In dieser Phase wurden detaillierte Workshops durchgef眉hrt, um die f眉r den Betrieb des Hotels geeigneten Best-Practice-Prozesse zu verstehen und auszuw盲hlen. 鈥濪er Zeitplan war sehr eng und alle Prozesse standen auf dem Pr眉fstand鈥�, f眉hrt Torsten Magewski aus. 鈥濫inige davon erwiesen sich als ineffizient und wurden schlie脽lich ge盲ndert oder aussortiert. Beide Faktoren haben der Belegschaft einiges abgefordert 鈥� aber alle Mitarbeitenden waren grunds盲tzlich sehr offen f眉r den Wechsel.鈥� Torsten Magewski habe hier gro脽e Bereitschaft gezeigt, sich an die Best Practices anzupassen, erg盲nzt Sandra V枚ller, CEO & Founder der AGILITA AG. 鈥濫r hat sich in die Prozesse eingelesen und sie umgesetzt und damit im Projekt Vorbildfunktion.鈥�

Erfolgsfaktoren Change Management und Self Enablement

Um eine reibungslose Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition zu gew盲hrleisten, wurde ein umfassendes Change Management umgesetzt. Dazu geh枚rte die fr眉hzeitige Einbindung der Mitarbeitenden in den Prozess und die Durchf眉hrung von Schulungen. Ziel war es, die Akzeptanz zu f枚rdern und Widerst盲nde abzubauen, indem deutlich gemacht wurde, wie das neue System ihre t盲glichen Aufgaben vereinfachen und die Gesamteffizienz verbessern w眉rde. 鈥濰ier war die Bereitschaft von Torsten Magewski entscheidend, sich in das Neue hineindenken zu wollen鈥�, sagt Sandra V枚ller. 鈥濶ur so gelingt es, die Belegschaft hinter sich zu bekommen.鈥�

In diesem Zusammenhang nennt Torsten Magewski einen weiteren Erfolgsfaktor, der zum Gelingen des Projektes in nur vier Monaten beigetragen hat: das so genannte Self Enablement 鈥� das 眉ber die F1-Taste erreichbare 麻豆原创-Hilfsportal. 鈥濫s er枚ffnet jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin die M枚glichkeit, sich stufenweise vom Allgemeinen zum Speziellen hin zu informieren und selbst weiter zu entwickeln鈥�, betont Magewski. 鈥濪iese Funktion ist eine der gro脽en St盲rken von 麻豆原创.鈥� Dadurch habe sich auch die Rolle des Beraters ver盲ndert, res眉miert Sandra V枚ller. 鈥濪ie Public Cloud im Allgemeinen und das Self-Enablement im Speziellen f眉hren dazu, dass wir sehr schnell mit dem Kunden auf Augenh枚he diskutieren k枚nnen. Der Berater oder die Beraterin gibt nicht die Richtung vor, man f眉hrt mit dem Kunden eine End-to-End-Diskussion 眉ber einen Prozess und seinen Mehrwert.鈥�

Bis zu 40 Prozent mehr Effizienz durch 麻豆原创 Cloud ERP

Nach der Implementierung des 麻豆原创 Cloud-ERP im April 2024 konnte Baur au Lac unter anderem durch Automatisierung bereits deutliche Effizienzsteigerungen verzeichnen. Die Warenwirtschaft im Hotel erlaubt jetzt gro脽enteils Abbuchungen und Auswertungen in Echtzeit darzustellen. 鈥濧ber wir befinden uns noch auf der Reise鈥�, erg盲nzt Torsten Magewski. 鈥濿enn die Implementierung im Januar 2025 auch in der Weinhandlung abgeschlossen ist, werden wir den vollen Nutzen aus dem System ziehen k枚nnen. Wir rechnen aufgrund der bisher gemachten Erfahrungen mit einer Effizienzsteigerung von insgesamt 30 bis 40 Prozent.鈥�

Fazit: Prozessplanung ist das A&O bei der Cloud-ERP-Implementierung

F眉r das vielschichtige Unternehmen hat sich die Modernisierung einmal mehr als der richtige Weg zur Zukunftssicherung erwiesen. Der Einsatz eines Cloud ERP war f眉r den Mittelst盲ndler die ideale L枚sung. 鈥濪as System ist strikt an den Standardprozessen orientiert. Man neigt weniger dazu, den Pfad der guten Praxis zu verlassen鈥�, sagt Magewski. 鈥濪as hilft uns letztlich bei der 脺berwachung, bei der Pr眉fung und bei der Unterst眉tzung des Teams.鈥� Unternehmen, die ein 盲hnliches Projekt planen, empfiehlt der CFO deshalb, der Prozessplanung ausreichend Raum zu geben. 鈥濫s kostet nat眉rlich Zeit, ineffiziente Prozesse zu identifzieren 鈥� und erfordert Mut, diese 眉ber Bord zu werfen. Dasselbe gilt f眉r den Kontenplan, das Herzst眉ck jeder Buchhaltung. Mein Tipp lautet daher: Konzentrieren Sie sich auf die Gestaltung der Prozesse und des Kontenplans 鈥� dann sind Sie schon in den Startl枚chern f眉r einen Systemwechsel.鈥�

The post Tradition meets Innovation: Luxushotel Baur au Lac nutzt 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition appeared first on 麻豆原创 News Center.

Sven Mulder, Managing Director 麻豆原创 Deutschland, sandte eine Videogru脽-Botschaft, bedankte sich bei den Kunden und Partnern und betonte unter anderem, dass sie mit Ihren exzellenten Projekten oft Mut bewiesen und nun stolz sein k枚nnen auf das Erreichte. Er gratulierte den 13 Gewinnern, f眉r ihre ausgezeichneten Projekte.

Alexander Michnov, Head of Partner Ecosystem Management der 麻豆原创 Landesgesellschaft Deutschland 蹿眉丑谤迟别 die Veranstaltung weiter, in dem er anschaulich auf die Symbiose zwischen 麻豆原创, Partnern und Kunden aufmerksam machte.

Alle Gewinner wurden mittels einer aufw盲ndigen Vorauswahl gesichtet, ehe ihnen die ebenfalls umfangreiche Nominierung zur Teilnahme durch Implementierungspartner oder 麻豆原创 empfohlen wurde. 鈥濪aher k枚nnen sich alle als verdient pr盲mierte Gewinner f眉hlen鈥�, versicherte Quality Director der MEE, Irini Kalamaris, 鈥瀉uch wenn Sie heute nicht zus盲tzlich zum Grand Winner gek眉rt werden鈥�. Die K眉r des Grand Winners ist H枚hepunkt der j盲hrlich ausgetragenen , die dieses Jahr im Vorfeld eines Konzertes der Petshop Boys veranstaltet wurde.  

Jede Art von 麻豆原创-Projekt in diesem Wettbewerb kann potenziell erfolgreich sein. Dazu wurden die Projekte nach 鈥淕ewichtsklassen鈥� ins Rennen geschickt anhand von Kategorien, die Gro脽projekte von kleinen, schnelleren Implementierungen unterschieden. Die Vergleichbarkeit verbesserten auch die weiteren beiden Kategorien: h盲ufiger implementierte L枚sungen, diesmal S/4 HANA Cloud und die diesj盲hrige strategische Kategorie der 麻豆原创-Sustainability-L枚sungen.

Nicht das Schneller, Mehr oder Nachhaltiger wurde bewertet, sondern inwieweit das Projekt die bew盲hrten zehn 麻豆原创-Qualit盲tskriterien erf眉llt.

Kategorie 鈥淩apid Time to Value鈥�

Diese Kategorie soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury pr眉fte Projekte, die f眉r weniger als 600 Nutzer mit weniger als 1000 Personentagen Gesamtaufwand nicht mehr als sieben Monate an Zeit von Kickoff zu Go-Live beansprucht wurde. H枚chstens eine dieser drei Kriterien durfte jeweils gebrochen werden:

• GROZ-BECKERT nutzte die und das mit dem Ziel einen durchg盲ngigen, standardisierten und transparenten Vertriebsprozess vom Kundenportal und Sales-Apps in die Sales Cloud zu f眉hren. Dabei gelang die Einbindung der Kunden 眉ber das Groz-Beckert-Kundenportal auf Basis von 麻豆原创 Commerce. Implementierungspartner: All for One Customer Experience GmbH
• HANSA-FLEX鈥� erreichte mit der die Implementierung einer zentralen Plattform f眉r alle Reporting-Anforderungen der Unternehmenssteuerung und der Vertriebsunterst眉tzung aller Gesellschaften auf Basis von 麻豆原创 S/4 HANA. Durch Nutzung des Standards wurde erfolgreich das 鈥濿eniger ist Mehr鈥� erreicht und dabei internes Know-How aufgebaut.
• KLINGELE implementierte 麻豆原创 Ariba solutions, Ariba Risk zur Compliance mit dem 鈥淟ieferkettensorgfaltspflichtengesetz鈥� (LkSG). Das Projekt umfasste auch einen Due-Dilligence-Prozess und die Rolle eines Menschenrechtsbeauftragten. Mit Partner CNT Management Consulting GmbH wurde es in kurzer Zeit und mit geringem Aufwand live gesetzt.

Als Grand-Winner pr盲mierte die Jury KLINGELE Paper & Packaging Group.

Kategorie 鈥溌槎乖� S/4 HANA Cloud Solution鈥�

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr drei Gewinner zu pr盲mieren, in denen jeweils die 麻豆原创 S/4 HANA Cloud Solution im Jahr 2023 produktiv gesetzt wurde鈥�. Und hier sind sie:

• POWERCO implementierte mit Partner 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG die Private und Public Cloud Edition (Module Finance, Procurement, Logistics, PLM/PDM) f眉r seine Batteriezellenproduktion in den beiden im Bau befindlichen Gigafactories in Spanien und Deutschland bis M盲rz 2024 implementiert und plant die Implementierung auch in Kanada bis Ende dieses Jahres. Bei dem Greenfield-Projekt war alles auf optimale Qualit盲t in k眉rzester Zeit ausgerichtet, um die schnellstm枚gliche Umsetzung zu erreichen.
• abl erreichte in kurzer Zeit die komplexe Transformation seiner gewachsenen Struktur und integrierte mit Hilfe der sowie der 麻豆原创 Sales & Service Cloud mit Partner All for One PublicCloudERP GmbH verschiedene Bereiche des Unternehmens. Echtzeitdaten verbesserten die Entscheidungsfindung und die Reaktionszeiten wurden verk眉rzt: z盲hlbare Effizienzsteigerung bei Reduktion des TCO.
• KE ELEKRONIK implementierte mit Partner Sycor GmbH seine Kerngesch盲ftsprozesse im Brownfieldansatz in die und begrenzte damit seine besser planbaren Betriebskosten. Dabei blieben die wichtigsten drei Ur-KPIs, Budget, Zeit, Qualit盲t im Fokus um im Ergebnis auf moderner, zukunftssicherer Plattform die Effizienz der Gesch盲ftsprozesse zu steigern.

Zum Grand-Winner wurde POWERCO 驳别办眉谤迟.

Kategorie 鈥�厂耻蝉迟补颈苍补产颈濒颈迟测鈥嬧赌�

In dieser Kategorie pr眉fte die Jury Implementierungen der 麻豆原创-Sustainability-L枚sungen auf Eignung f眉r die Quality Awards. Implementierungspartner war jeweils 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG. Die Gewinner sind:

• HENKEL erreichte mit die komplexe Erfassung aller f眉r die Kunststoffsteuer relevanten Produktionsparameter und beeindruckte die Juroren, wie in nur drei Monaten Implementierungsdauer der mit der Steuer verbundene Aufwand reduziert und die Transparenz 眉ber die Kunststoffsteuerdaten erh枚ht wurde.  
• SIEMENS HEALTHINEERS arbeitet mit derselben -L枚sung daran, dank detaillierter Berichte die Nachhaltigkeit der zuk眉nftigen Verpackungen Ihrer Produkte zu verbessern. Aus Sicht der Jury war das siebenmonatige Projekt von anerkannter Teamkompetenz und hoher fachlicher Durchdringung kennzeichnet.
• Die DMK GROUP 蹿眉丑谤迟别 ein und erreichte durch Transparenz des CO2-Fu脽abdrucks einmal das Informationsbed眉rfnis der Kunden zu erf眉llen, als auch valide Anhaltspunkte f眉r Reduktionsinitiativen zu bekommen.

Als Grand-Winner zus盲tzlich gefeiert wurde SIEMENS HEALTHINEERS.

Kategorie 鈥淏usiness Transformation鈥�

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr vier Gewinner zu pr盲mieren, deren Projekte sich allesamt von den 眉brigen gepr眉ften Gro脽projekten deutlich hervorhoben und in Punkto Qualit盲t und Projektanspruch alle in der h枚chsten Liga spielten. Und hier sind sie:

• MULTIVAC implementierte mit Partner EMPLEOX GmbH weltweit die in einer ersten Phase f眉r Bewerbermanagement, Onboarding, und globale Weiterbildung. Damit konnten HR-Prozesse und -Systeme schl眉ssiger vernetzt, alte Systeme abgel枚st und zukunftsf盲hig gemacht werden, zugunsten einer insgesamt verbesserten User Experience. Das Projekt sparte Zeit durch vorausgegangenen intensiven Scoping Prozess und meisterte, den Schulungsbetrieb w盲hrend der Systemumstellung ohne Unterbrechung weiterzuf眉hren.
• kyndryl stand vor der Herausforderung innerhalb k眉rzester Zeit bestehende IBM-Systeme zu verlassen. Ebenso mussten die Gesch盲ftsprozesse im selben Zeitraum vereinfacht werden. Um dieses zu erreichen, wurde im Kern auf 麻豆原创 S/4HANA on-premises solutions in einem hybriden Ansatz gesetzt. Dazu kamen zahlreiche Cloud- und weitere On-Premises-L枚sungen von 麻豆原创, die mit Unterst眉tzung des Partners KPMG implementiert wurden. Durch dieses Greenfield-Projekt wurden weltweit mehrere hundert Legacy-Anwendungen abgel枚st und Abl盲ufe auf h枚herem Integrationsgrad mit optimierter Durchlaufzeit realisiert.
• MEWA Textil-Service SE & Co. Management OHG implementierte mit Partner Sybit GmbH die , , 麻豆原创 Marketing Cloud sowie 麻豆原创 CPI. Damit wurde ein Kundenserviceportal mit dahinter liegenden Vertriebs-, Service- und Marketingprozessen eng verzahnt, Entlastung durch Self-Services f眉r aktuell rasant angestiegene 21.100 Nutzer im Kundenportal geschaffen und aufgrund des breiteren Angebots an Online-Diensten neues Potenzial f眉r den Gewinn von Gro脽kundenausschreibungen erreicht.
• Die STIHL Gruppe f眉hrt eine umfassende Modernisierung ihres Procure-to-Pay-Prozesses durch und implementiert in Zusammenarbeit mit dem Partner apsolut GmbH das . Mit einem globalen Template werden weltweit die vielf盲ltigen Beschaffungsprozesse und -systeme innerhalb der STIHL Gruppe vereinheitlicht. Diese Umstellung erfolgt auf der Basis des 麻豆原创-S/4HANA-Systems und ersetzt die bisherigen heterogenen L枚sungen. Das Unternehmen legt dabei gro脽en Wert auf die Einhaltung konsequenter Prozess- und Architekturvorgaben und erreicht mit den neuen, zukunftsf盲higen Systeml枚sungen eine hohe Prozesstreue der Anwenderinnen und Anwender.鈥�

Im insgesamt kaum zu entscheidenden Kopf-an-Kopf-Rennen lobte die Jury diesmal zwei Grand-Winner aus: MULTIVAC und MEWA Textil-Service. 

Wir w眉nschen den Gewinnern auch in Zukunft viel Erfolg und den weiteren Ausbau ihrer wertvollen Projekterfahrungen im Unternehmen.

The post Quality Awards 2024 – Deutschlands herausragend gemeisterte 麻豆原创-Projekte pr盲miert appeared first on 麻豆原创 News Center.

MAHLE verlagert seine gesamten ERP-Prozesse – von der Lagerhaltung, Finanzen, Analytik und Transport bis zum Materialmanagement – in die Cloud. Mit Zugang zu den neuesten Updates und Verbesserungen von RISE with 麻豆原创 wird MAHLE in der Lage sein, flexibler zu werden, mit den h枚chsten Sicherheitsstandards zu arbeiten und Zugang zu modernsten Technologien zu erhalten.

鈥濵AHLE und 麻豆原创 arbeiten nun seit 眉ber 30 Jahren zusammen, auf einem gemeinsamen Weg von 麻豆原创 R/2 Software, 麻豆原创 S/4HANA und jetzt zu RISE with 麻豆原创. Das hat uns wirklich zu Partnern gemacht鈥�, sagte Markus Kapaun, Mitglied der Konzern-Gesch盲ftsf眉hrung von MAHLE f眉r Finanzen und IT. 鈥濪iese Partnerschaft ist f眉r uns auch heute noch von gro脽er strategischer Bedeutung, da sie dazu beitr盲gt, den zuk眉nftigen Markterfolg unseres Unternehmens zu sichern. Mit RISE with 麻豆原创 wird MAHLE ein leistungsstarkes Instrument haben, um ein noch st盲rkerer Partner f眉r seine Kunden zu sein, indem wir zukunftsorientierte Gesch盲ftsprozesse auf der Basis modernster Technologien nutzen.鈥�

Mit einem Umsatz von rund 12,8 Milliarden Euro und 148 Produktionsstandorten weltweit, die Produkte, Dienstleistungen und Systeme f眉r Fahrzeuge liefern, leistet MAHLE einen wichtigen Beitrag dazu, Fahrzeuge noch effizienter, nachhaltiger und sicherer zu machen. Im Sinne seiner Strategie MAHLE 2030+ gestaltet das Unternehmen die Zukunft der Mobilit盲t in einem technologieoffenen Ansatz. Dieser umfasst einen Mix aus elektrischen Antrieben sowie sauberen und effizienten Verbrennungsmotoren, die mit erneuerbaren Kraftstoffen, zum Beispiel Wasserstoff, betrieben werden.

鈥濪ieser Wechsel in die Cloud ist ein wichtiger Meilenstein sowohl f眉r 麻豆原创 als auch f眉r MAHLE鈥�, sagte Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE, Customer Services & Delivery. 鈥濵it mehreren bereits implementierten 麻豆原创-L枚sungen kann MAHLE nun von all unseren gro脽artigen Innovationen in der Cloud profitieren. Sowohl MAHLE als auch 麻豆原创 sind darauf ausgerichtet, eine nachhaltige Zukunft in unseren jeweiligen Branchen f眉r die Welt zu gew盲hrleisten, und ich freue mich auf die gemeinsame Zusammenarbeit, um unsere Ziele zu verwirklichen.鈥�

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

Kerstin Cynthia Lau, +49 711 501 13185, kerstin.cynthia.lau@mahle.com, CET;

Lesa Plingen, +49 622 776 9000, lesa.plingen@sap.com, CET

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com  

# # # 

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F.

漏 2024 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.  
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite

The post MAHLE wechselt mit RISE with 麻豆原创 in die Cloud appeared first on 麻豆原创 News Center.

RHI Magnesita ist ein weltweit f眉hrender Anbieter von Feuerfestprodukten und stellt wesentliche Teile der Infrastruktur bereit, die Menschen im t盲glichen Leben nutzen und ben枚tigen.

Als Anbieter hochwertiger Feuerfestprodukte, -systeme und -l枚sungen verf眉gt RHI Magnesita 眉ber 47 Hauptproduktionsstandorte weltweit und liefert seine Produkte in mehr als 100 L盲nder.

Mit der Vision 鈥濶achhaltiges Heat Management f眉r eine bessere Welt鈥� ben枚tigte RHI Magnesita eine technologische Basis f眉r die durchg盲ngige Interaktion mit Kunden, Lieferanten und Gesch盲ftspartnern 眉ber alle Regionen, M盲rkte und Produktlinien hinweg.

Durch die Implementierung einer mehrstufigen Landschaft, bestehend aus 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition und 麻豆原创 S/4HANA Public Edition, ist RHI Magnesita nun f眉r die Neudefinition aller Technologieprozesse und -landschaften ger眉stet.

Umstieg auf die Cloud

鈥濵it der neu gestalteten digitalen Landschaft, die wir gemeinsam mit 麻豆原创 entwerfen, wird sich RHI Magnesita zu einem digital vernetzten, kundenzentrierten und datengetriebenen Unternehmen entwickeln鈥�, sagt Ticiana Kobel, Executive Vice President Legal & Transformation bei RHI Magnesita. 鈥濪er Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud ist ein entscheidender Moment auf dem Weg von RHI Magnesita zu beispielloser Effizienz, Agilit盲t und Innovation, mit dem wir Echtzeiteinblicke gewinnen, Prozesse verschlanken und die Entscheidungsfindung in unserem globalen Netzwerk verbessern k枚nnen.鈥�

Mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud verf眉gt RHI Magnesita nun 眉ber eine einheitliche Sicht auf das operative Gesch盲ft und die Lieferkette, was die Infrastrukturanforderungen reduziert und das Unternehmen f眉r eine bessere Integration zuk眉nftiger Akquisitionen bei gleichzeitigen Kosteneinsparungen vorbereitet.

鈥濺HI Magnesita leitet damit eine echte digitale Transformation ein, bei der mehrere IT-Landschaften optimiert werden, um von den Kosteneinsparungen, der Skalierbarkeit und der Flexibilit盲t zu profitieren, die mit dem Wechsel in die Cloud verbunden sind鈥�, sagt Alexander Kl盲ger, 麻豆原创 President Middle and Eastern Europe.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

Elisabeth Wursche, +43 664 620 74 27, elisabeth.wursche@sap.com, CET 
Lesa Plingen, +49 622 776 9000, lesa.plingen@sap.com, CET

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com  

# # # 

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F.

漏 2024 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.  
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

The post RHI Magnesita setzt auf RISE with 麻豆原创 f眉r den Umbau seiner Technologieinfrastruktur appeared first on 麻豆原创 News Center.

Mit dem Angebot setzt 麻豆原创 diese jahrzehntelange Tradition fort. Kunden werden auf ihrem Weg zum modularen Cloud-ERP 鈥� der Private Edition von 鈥� begleitet und ihnen wird verl盲sslicher Support und kontinuierliche Innovation geboten. 

Mit der Einf眉hrung der Add-On Packages zu RISE with 麻豆原创 f眉r entscheidende Gesch盲ftsbereiche k枚nnen Kunden, die RISE with 麻豆原创 verwenden, einen erheblichen Nutzen aus ihren Cloud-ERP-Investitionen ziehen. Jedes gezielt zusammengestellte Paket erweitert das gesamte Angebot an Cloudl枚sungen, Infrastruktur und Services und stellt ein strategisches Arsenal f眉r die Bew盲ltigung vielf盲ltiger Herausforderungen und Chancen dar. 

Die ersten beiden Pakete, die jetzt zur Verf眉gung stehen, konzentrieren sich auf die Anforderungen der Gesch盲ftsbereiche Finanzwesen und Supply Chain. Diese Pakete wurden mit dem Ziel konzipiert, wichtige Bereiche wie digitales Banking, Treasury- und Risikomanagement, Produktlebenszyklusmanagement und Logistik zu f枚rdern. Sie sind vielseitige Instrumente, die dabei unterst眉tzen, mehr Effizienz, Nachhaltigkeit gr枚脽eres Wachstum zu erzielen. 

St盲rkung des Finanzmanagements, um gesch盲ftliches Wachstum zu erzielen 

Das Finanzmanagement ist eine wichtige S盲ule des Unternehmenswachstums. Im Rahmen von RISE with 麻豆原创 l盲sst sich das Finanzmanagement optimieren 鈥� mit Add-On Packages, die speziell auf die Abteilung des Finanzvorstands abgestimmt sind. 

Digitales Banking: erleichtert die Kooperation mit Kunden, Banken und Zahlungsdienstleistern und gew盲hrleistet dabei die Einhaltung der h枚chsten Sicherheitsstandards.

Das Add-On Package f眉r digitales Banking optimiert Finanztransaktionen und sorgt f眉r eine umfassende und sichere Bankschnittstelle, die Zahlungsprozesse unterst眉tzt, die in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, integriert sind. .

Treasury and Risk Management: Investitionen t盲tigen, Kredite aufnehmen und finanzielle Risiken mindern mit einer umfassenden L枚sung f眉r zentrales Treasury- und Risikomanagement.

Dieses RISE with 麻豆原创 Add-On Package erm枚glicht es Finanzabteilungen, dank einer reibungslosen Integration mit Handelsplattformen, ihre Handelsaktivit盲ten zu optimieren, zu automatisieren und zu standardisieren. Au脽erdem k枚nnen sie mithilfe von Echtzeit-Informationen und Prognosen bessere strategische Entscheidungen treffen. .

Financial Three Lines of Defense: Standardisierung und Automatisierung stehen im Mittelpunkt, um wichtige Aufgaben in den Bereichen unternehmensweites Risikomanagement, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Audit-Prozesse zu bew盲ltigen.

Das Paket Three Lines of Defense erm枚glicht es Finanzexperten, potenzielle wirtschaftliche Risiken zu erkennen und darauf zu reagieren, Probleme schneller zu erkennen und zu l枚sen und nahezu in Echtzeit Einblick in den Compliance-Status und die Wirksamkeit von Kontrollen im Unternehmen zu erhalten.聽.

Billing and Revenue Innovation Management: Beschleunigung der Monetarisierung innovativer Gesch盲ftsmodelle und Abrechnungsprozesse f眉r paketierte Services, Produkte, Projekte und wiederkehrende Leistungen, die auf einer einzigen Rechnung abgerechnet werden.

Die Nutzung des Pakets Billing and Revenue Innovation Management schafft die Grundlage f眉r die Unterst眉tzung der Verwaltung von Abonnementauftr盲gen, der konvergenten Abrechnung und Fakturierung, sowie der Vertragskontoabrechnung. Es erm枚glicht zudem Anreize und Umsatzbeteiligungen f眉r Gesch盲ftspartner mit hohen Rechnungsbetr盲gen. .

Stabilit盲t entlang der Lieferkette 

Unternehmen, die ihre Prozesse, ihre Entscheidungen im Kontext treffen und mit jedem Lieferanten, Partner und Stakeholder zusammenarbeiten, sind gut aufgestellt, um widerstandsf盲hige, nachhaltige Lieferketten aufzubauen. RISE with 麻豆原创 bietet diesen Wettbewerbsvorteil, indem es mit den folgenden Add-On-Paketen die richtige Grundlage schafft.

Erweitertes Product Lifecycle Management: unterst眉tzt die Entwicklungsabteilung mit den besten Funktionen f眉r Zusammenarbeit, Visualisierung, Definition von Anforderungen und Spezifikationen sowie 脛nderungsmanagement.

Das Paket (PLM) versorgt produktorientierte Unternehmen mit L枚sungen, die den Informationsfluss 眉ber jede PLM-Aktivit盲t hinweg gew盲hrleisten und Lieferanten 眉ber digitale Netzwerke einbinden. Auf diese Weise k枚nnen Designentscheidungen auf eine pr盲zise Weise getroffen und Verz枚gerungen vermieden werden, was eine schnellere Markteinf眉hrung erm枚glicht. .

Advanced Supply Chain Planning: unterst眉tzt den Aufbau einer agilen, intelligenten und krisenfesten Lieferkette.

Mit dem Add-on-Paket k枚nnen Supply-Chain-Unternehmen ihre Planungsprozesse automatisieren und eng verkn眉pfen, KI-gest眉tzte Business-Intelligence- und Planungsfunktionen nutzen und St枚rungen und Engp盲sse fr眉hzeitig erkennen. So k枚nnen sie schneller und effektiver auf 脛nderungen reagieren. .

Advanced Logistics: mehr Wiederstandsf盲higkeit st盲ndige Ver盲nderungen und termingerechte Lieferungen 鈥� jedes Mal.

Mit dem Add-on-Paket Advanced Logistics erhalten Supply-Chain-Unternehmen auf Best Practices basierende Logistikfunktionen f眉r die Bereiche Lagerhaltung, Transport, Robotik und Yard-Management. So k枚nnen sie Kosten senken, Fehlbest盲nde vermeiden, die Bestellgenauigkeit verbessern und p眉nktliche Lieferungen sicherstellen. .

Advanced Manufacturing: mit intelligenter Fertigungsplanung und -ausf眉hrung l盲sst sich die Produktivit盲t auf sichere und nachhaltige Weise steigern.

Das Add-on-Paket Advanced Manufacturing hilft Supply-Chain-Unternehmen die Nachfrage zu erf眉llen 鈥� mit automatisierten, flexiblen Fertigungsprozessen, die einen krisenfesten Betrieb unterst眉tzen und die Nachhaltigkeitsleistung verbessern. .

Advanced Asset and Service Management: er枚ffnet ganz neue M枚glichkeiten mit optimierten, KI-gest眉tzten Wartungs- und Servicefunktionen.

Das Add-on-Paket Advanced Asset and Service Management ebnet den Weg f眉r innovative Technologien, die die Leistung der Anlagen maximieren, Wartungskosten reduzieren und erstklassigen Service bieten. Anlagenverantwortliche und Dienstleister sind damit in der Lage, alles bequem auf mobilen Ger盲ten abzuwickeln 鈥� von der Anlagenstrategie 眉ber die Planung bis hin zur Wartungsplanung und Au脽endienststeuerung. .

Mit digitalen Synergien in die Zukunft steuern 

Das Angebot RISE with 麻豆原创 ist nicht nur ein Wegbereiter f眉r die Migration von On-Premise-ERP-Systemen in die 麻豆原创 S/4HANA Cloud, sondern auch eine treibende Kraft, die die Zukunft von Unternehmen mitgestaltet.

Und mit den sorgf盲ltig zusammengestellten Add-On-Paketen f眉r die Herausforderungen im Finanzwesen und in der Lieferkette wird das Angebot zu einem strategischen Partner, der 麻豆原创-Kunden in ein neues Zeitalter der Effizienz, Resilienz und nachhaltigen Wachstums f眉hrt.

Eric van Rossum ist Chief Marketing and Solutions Officer f眉r 麻豆原创 Cloud ERP.

The post RISE with 麻豆原创: Add-On-Pakete zur Optimierung von Finanz- und Logistikprozessen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Bei einem Zusammenschluss von zwei Unternehmen kann eine gut abgestimmte Unternehmenskultur der entscheidende Faktor sein, um gemeinsam eine leistungsstarke Einheit bilden und neue Chancen erschlie脽en zu k枚nnen. Doch nicht wenige gro脽e Fusionen sind daran gescheitert, dass die beteiligten Unternehmen in Bezug auf ihre Unternehmenskultur inkompatibel waren. Wenn dann noch ein drittes Unternehmen dazu kommt, wird das Ganze noch komplexer. Doch einige Unternehmen schaffen es, die Herausforderungen eines Zusammenschlusses mit mehreren Parteien erfolgreich zu bew盲ltigen und k枚nnen die Fr眉chte dieser Transformation ernten.

麻豆原创-Partner , ein in K枚ln ans盲ssiges Beratungshaus, war nach einem in der Lage, sich noch st盲rker aufzustellen und seine Kunden optimal zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Im Zuge dieser Fusion b眉ndelten drei Unternehmen ihre St盲rken: Axxiome Health, ConVista Consulting und enowa. Convista betreut seit 25 Jahren Kunden bei der Umsetzung von Transformationsprojekten. Das Unternehmen machte sich dieses Know-how auch f眉r sein eigenes Rebranding zunutze und konnte sowohl seine Kunden als auch seine Mitarbeitenden von dem Resultat dieser Neuausrichtung 眉berzeugen: eine lebendige Unternehmenskultur und eine starke und vertrauensw眉rdige Marke. Unterst眉tzt wurde Convista dabei durch die 麻豆原创-L枚sungen f眉r ERP und f眉r zentrale HR-Prozesse.

鈥濾ertrauen und Transparenz sind Werte, an denen sich alle bei Convista orientieren鈥�, erkl盲rt Martin Hinz, CEO von Convista. 鈥濵it diesen Werten, einem dynamischen Teamgeist und Leidenschaft k眉mmern wir uns Tag f眉r Tag um unsere Kunden.鈥�

Convista hat rund 1.200 Mitarbeitende. Das Beratungshaus hat sich durch sein K枚nnen und seine Kompetenz bei der Bereitstellung von End-to-End-L枚sungen f眉r Kunden auf der ganzen Welt einen Namen gemacht. Convista ist in Deutschland, 脰sterreich, der Schweiz, Polen, Spanien, Brasilien, Israel und an weiteren Standorten rund um den Globus vertreten. Das Unternehmen unterst眉tzt vor allem Kundenprojekte in vier Bereichen: Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen sowie Energie- und Versorgungswirtschaft. In den letzten Jahren wurde Convista von der 麻豆原创 zweimal als im Finanzsektor ausgezeichnet.

鈥濿ir bei Convista begegnen allen auf der gleichen Ebene, unabh盲ngig vom Kenntnis- oder dem beruflichen Stand鈥�, sagt Stefanie Weber, Projektleiterin im Bereich People and Culture 鈥� HR Systems bei Convista. 鈥濿enn wir mit Kunden zusammenarbeiten, versuchen wir, auf Augenh枚he zu kommunizieren 鈥� und genau das macht eine gute Arbeitsatmosph盲re aus. Die Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors ist eine nat眉rliche Erweiterung unserer Marke und unserer Unternehmenskultur.鈥�

Isolierte Daten in drei Systemen als Herausforderung im Personalmanagement

Weber kam 2012 w盲hrend ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre zu Convista. Einer der Gr眉nde daf眉r war der hohe Stellenwert, den Vertrauen und Transparenz f眉r die F眉hrungskr盲fte bei Convista einnehmen. Diese Werte pr盲gen das gesamte Unternehmen sowie die Arbeit und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden. 鈥濾ertrauen ist einer unserer wichtigsten Werte 鈥� genau wie die Gewissheit, dass die Menschen ihr Bestes geben und motiviert sind, das Unternehmen voranzubringen鈥�, unterstreicht sie.

Convista legte ein schnelles Wachstum hin 鈥� sowohl organisch als auch durch Zusammenschl眉sse mit anderen Beratungsh盲usern. 2019 schloss sich der IT-Dienstleister Axxiome Health der ConVista Gruppe an und brachte seine Expertise in der Krankenversicherungsbranche ein. Die enowa AG ist seit 2021 Teil von Convista und erg盲nzt die Gruppe mit einem breiten Leistungsspektrum f眉r die Industrie und Versicherungen. Nach dem Zusammenschluss wurde aus der urspr眉nglichen Organisation zum 1. Januar 2023 das Unternehmen, das wir heute als kennen.

Alle Teams waren von Anfang an hochmotiviert und bereit, zusammenzuarbeiten. Dennoch stie脽 man bei der Umsetzung des Ziels von Convista, eine moderne Unternehmensstruktur zu schaffen, sowohl bei der t盲glichen Projektarbeit als auch im Rahmen der internen Dienstleistungen auf H眉rden. Die Verwendung unterschiedlicher Tools auf der Grundlage 盲lterer Technologien und ein regelrechter Flickenteppich an Drittl枚sungen, denen es an Integrationsm枚glichkeiten mangelte, waren als Basis f眉r die Entscheidungsfindung ineffizient und ungeeignet.

鈥濱mmer, wenn wir einen Bericht ben枚tigten 鈥� sogar einfache Berichte wie die Ermittlung des Personalbestands 鈥�, mussten wir auf drei verschiedene Systeme zugreifen, die Daten erfassen und dann einen Bericht erstellen鈥�, erinnert sich Weber. 鈥濪as ist nur eines der vielen Beispiele daf眉r, warum wir dringend eine gemeinsame IT-Plattform ben枚tigten.鈥�

鈥濸roject ONE鈥� erm枚glicht Integration in einer digitalen Plattform

Um eine solide Grundlage f眉r k眉nftiges Wachstum zu schaffen, rief Convista 鈥濸roject ONE鈥� ins Leben. Ziel dieses Projekts war es, eine digitale Plattform zu schaffen, die flexibel und leistungsstark genug ist, um die Anforderungen des gesamten Unternehmens abzudecken. Um dies umzusetzen, fiel die Wahl auf 麻豆原创 S/4 HANA Cloud Public Edition sowie 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 mit Self-Service-Funktionen f眉r Mitarbeitende zur Erfassung von Abwesenheiten.

Die Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central mit 麻豆原创 S/4 HANA Cloud Public Edition optimiert zahlreiche HR-Prozesse: Eine durchg盲ngige Integration mit nahtloser Konnektivit盲t zwischen HR- und Finanzabteilungen gew盲hrleistet beispielsweise, dass pr盲zise und aktuelle Mitarbeiterdaten im gesamten Unternehmen verf眉gbar sind. Au脽erdem profitiert Convista von mehr Datentransparenz f眉r Analysen und Berichte zu Personaltrends, Kosten und Rentabilit盲t und kann damit besser strategisch planen und Ressourcen zuordnen. Und zu guter Letzt wird es f眉r das Unternehmen leichter, gesetzliche Vorschriften und Standards zur Datensicherheit einzuhalten.

Ein weiterer gro脽er Vorteil ist, dass Mitarbeitende ihre eigenen HR-Informationen einsehen k枚nnen, zum Beispiel ihre personenbezogenen Daten und ihren Abwesenheitssaldo. Diese Self-Service-Funktionen vereinfachen Prozesse f眉r Mitarbeitende, erh枚hen die Transparenz und sorgen f眉r ein zufriedenstellendes Gesamterlebnis.

Das Projektteam von Convista entschied sich f眉r eine stufenweise Implementierung: Auf die Einf眉hrung der 麻豆原创-L枚sungen in Polen folgen Deutschland, 脰sterreich und die Schweiz. Geplant ist, 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition im Laufe des Jahres 2024 im deutschsprachigen Raum an den Start zu bringen. Um den gr枚脽tm枚glichen Erfolg zu erzielen, nutzte das Projektteam Best Practices von Convista und 麻豆原创 und hielt regelm盲脽ig Meetings ab, um eine klare Kommunikation zur Steuerung des Projekts zu gew盲hrleisten. 鈥濿as die Anforderungen der anderen Teams angeht, waren wir immer bestens abgestimmt鈥�, berichtet Weber, die die HR-Arbeitsgruppe leitete. 鈥濿ir wussten alle 眉ber das Hauptziel der Implementierung Bescheid. Das war f眉r alle Beteiligten des Projekts hilfreich.鈥�

Interne Fachleute von Convista, die f眉r 麻豆原创 SuccessFactors zertifiziert sind, steuerten wertvolles Wissen f眉r die Implementierung bei. Berater aus dem Bereich 麻豆原创 Services and Support integrierten die Kostenstellenreplikation aus 麻豆原创 S/4HANA Cloud in 麻豆原创 SuccessFactors und die WorkForce-Replikation aus 麻豆原创 SuccessFactors in 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Zudem stellten sie Convista einen detaillierten Administrationsleitfaden f眉r die Integration bereit. Dar眉ber hinaus lieferten sie eine 脺bersicht, gaben Hilfestellung bez眉glich der Architektur und boten Unterst眉tzung bei der Bew盲ltigung von Herausforderungen wie der Konfiguration zur Einrichtung des Identit盲tsmanagements (zum Beispiel Identity Access Governence (IAG), Identity Provisioning Services (IPS) und Identity Authentication Services (IAS)). Serviceteams von 麻豆原创 Early Adopter Care unterst眉tzten Convista w盲hrend der Implementierung bei der Stammdatenintegration und halfen, alle Hindernisse effizient aus dem Weg zu r盲umen.

Am 1. Januar 2023 nahm das 80-k枚pfige Team in Polen als erster Convista-Standort den Produktivbetrieb der neuen 麻豆原创-L枚sungen auf. 鈥濫s war wirklich eine tolle Erfahrung und ein gro脽er Fortschritt f眉r sie鈥�, res眉miert Weber, die Optimierungen und intuitive Workflows als einige der Vorteile der neuen L枚sungen beschreibt. Mit der Einf眉hrung von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r die 800 Mitarbeitenden von Convista im deutschsprachigen Raum begann am 1. Januar 2024 eine entscheidende Phase f眉r das Projekt.

鈥濪er gr枚脽te Meilenstein bestand darin, dass [麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition und 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central] miteinander kommunizieren konnten鈥�, erkl盲rt Weber. Sie betont, wie wertvoll es f眉r das Team sei, 鈥瀍inen durchg盲ngigen Prozess auf einer gemeinsamen Plattform zu haben鈥�. Dank einer integrierten IT-Plattform ist es nicht mehr notwendig, Workflows, Autorisierungen oder sonstige Prozesse in anderen Systemen auszuf眉hren.

Die nahtlose Synchronisierung von Daten mithilfe eines gemeinsamen Datenmodells f眉r 麻豆原创-Unternehmensanwendungen reduziert den Bedarf an manuellen Dateneingaben und redundanten Prozessen. Das bedeutet, dass beispielsweise Mitarbeiterdaten aus 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central in Echtzeit in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition verf眉gbar sind. Gleichzeitig werden Stammdaten wie Kostenstellendaten nahtlos von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition an 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central 眉bertragen. Die Beseitigung von Datensilos erm枚glicht es den HR- und Finanzteams, bei wichtigen besch盲ftigungsbezogenen Entscheidungen und gesetzlichen Meldepflichten auf einheitliche und pr盲zise Daten zur眉ckzugreifen.

Was die Marke, Werte, den Teamgeist und die Mitarbeiterdaten angeht, so sind die verschiedenen Bereiche bei Convista nun perfekt aufeinander abgestimmt. 

Mehr Transparenz, intuitive Workflows und vieles mehr im HR-System

Laut Weber war das Feedback ausgesprochen positiv: Den Mitarbeitenden gefallen die gr枚脽ere Transparenz und die optimierten Arbeitsabl盲ufe. 鈥濪as Erste, was ich von allen h枚rte, war, dass alles einfach und intuitiv ist. Sie waren 盲u脽erst zufrieden damit鈥�, sagt sie. 鈥濻ie sind gro脽e Fans der mobilen App und empfinden diese als sehr transparent und einfach zu bedienen.鈥�

Einige Kollegen k枚nnen mit der neuen L枚sung erstmals ihre eigenen Daten einsehen. 鈥濧ls wir produktiv gingen, haben sich alle ihr Profil angeschaut鈥�, erz盲hlt Weber. 鈥濫s war etwas ganz Neues, personenbezogene Daten wie die Adresse und Informationen zur eigenen Stelle anzeigen zu k枚nnen und von dieser Transparenz zu profitieren. Diese Funktion sowie die M枚glichkeit, die Self-Services in 麻豆原创 SuccessFactors zu nutzen, kommen bei der Belegschaft gut an.鈥�

Um die Kommunikation zwischen dem Personalwesen und den Mitarbeitenden zu st盲rken, wird Convista weitere HR-Prozesse auf der neuen digitalen Plattform einf眉hren. K眉rzlich implementierte das Team die L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Performance and Goals, die j盲hrliche Mitarbeiterbeurteilungen, Zielvereinbarungen und Feedback zu Projekten erm枚glicht. 鈥濪as ist erst der Anfang鈥�, meint Weber. Es gibt noch viel zu tun.鈥�

Hinz sagt: 鈥濿ir haben bei der Transformation sehr darauf geachtet, unsere Unternehmenskultur beizubehalten. W盲hrend wir uns jetzt als eine Organisation neu ausrichten, profitieren wir von den Vorteilen dieser Bem眉hungen. Mit 麻豆原创 verf眉gen wir nun 眉ber eine digitale Plattform, um mitarbeiterorientierte Prozesse zu entwickeln, die unser Ziel voranbringen, als perfekt abgestimmtes und leistungsstarkes Unternehmen unsere Kunden zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.鈥�      

The post Convista: Starke Unternehmenskultur mit 麻豆原创聽SuccessFactors Employee Central und 麻豆原创聽S/4 HANA Cloud Public Edition聽 appeared first on 麻豆原创 News Center.

Die Deutsche Telekom ist das erste Unternehmen, das RISE with 麻豆原创 durch die k眉rzlich erweiterte Partnerschaft von 麻豆原创 mit T-Systems als Premium Supplier von RISE with 麻豆原创 einf眉hrt. Dies markiert einen bedeutenden Meilenstein in der Beziehung zwischen 麻豆原创 und der Deutschen Telekom.

Als Europas gr枚脽ter Telekommunikationsanbieter mit mehr als 252 Millionen Mobilfunkkunden, 25 Millionen Festnetzanschl眉ssen und 22 Millionen Breitbandkunden ist die Deutsche Telekom in mehr als 50 L盲ndern t盲tig. Ausgerichtet an der Vision des Unternehmens, die weltweit f眉hrende digitale Telko zu sein, hat sich die Deutsche Telekom f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden, um einen gro脽en Teil seiner ERP-Landschaft auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud umzustellen. Als PremiumSupplier von RISE with 麻豆原创 wird T-Systems auf Basis der T-Systems Private Cloud (Future Cloud Infrastructure – FCI) mehr als 300 Systeme in die Public und Private Cloud migrieren, konsolidieren und verwalten sowie Hyperscaler einbinden und orchestrieren. Damit sollen Kunden in die Lage versetzt werden, alle deutschen und europ盲ischen Datenschutzanforderungen zu erf眉llen sowie von einer ma脽geschneiderten Migration und Orchestrierung komplexer Landschaften zu profitieren.

Peter Leukert, Chief Information Officer der Deutschen Telekom, sagte: 鈥灺槎乖� ist ein vertrauensw眉rdiger und wichtiger Partner f眉r die Deutsche Telekom, sowohl bei der zuverl盲ssigen Ausf眉hrung von Kerngesch盲ftsprozessen als auch bei der Beschleunigung von Innovationen in der Cloud. Mit RISE with 麻豆原创 k枚nnen wir die Unternehmenstransformation vorantreiben und unsere Partnerschaft auf ein neues Niveau heben. Mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud wird die Deutsche Telekom in der Lage sein, die Effizienz in wichtigen Gesch盲ftsbereichen wie Logistik, Beschaffung und Finanzwesen zu steigern.鈥�

鈥濪ie Entscheidung der Deutschen Telekom, RISE with 麻豆原创 zu w盲hlen, um mehr als 300 ihrer Systeme in die Cloud zu migrieren und zu optimieren, ist ein wichtiger Meilenstein bei ihrer Unternehmenstransformation und f眉hrt eine lange Geschichte unserer beiden Unternehmen fort, die gemeinsam Innovationen f眉r unsere Kunden entwickeln鈥�, sagte Scott Russell, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE f眉r den Bereich Customer Success. 鈥濪iese Investition der Deutschen Telekom wird ihnen neue Funktionen bieten, die Effizienz steigern und ihnen den Zugriff auf wichtige Informationen aus dem gesamten Unternehmen erm枚glichen, damit sie sich an ver盲nderte Marktbedingungen anpassen und neue Chancen schneller ergreifen k枚nnen als bisher. Wir freuen uns darauf, die Deutsche Telekom in dieser spannenden neuen 脛ra ihrer Cloud-Transformation zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.鈥�

Als PremiumSupplier von RISE with 麻豆原创 bietet T-Systems 鈥濼hrive with T-Systems鈥�, ein Set durchg盲ngiger Transformationsservices, an, das Beratung, Migration, Implementierung und Betrieb von RISE with 麻豆原创 und den Support f眉r RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition umfasst.

You can find this press release in English here.

Informationen zu 麻豆原创

Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: 麻豆原创-Kunden generieren 87 Prozent des gesamten weltweiten Handels. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 26 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创, die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

# # #

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.  Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.

漏 2024 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Bj枚rn Emde, +49 6227 755107, b.emde@sap.com, CET

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

Bitte beachten Sie unsere . Sie m枚chten keine 麻豆原创emeldungen mehr von uns bekommen? Senden Sie dazu bitte eine E-Mail an press@sap.com mit dem Begriff 鈥濽nsubscribe鈥� in der Betreffzeile.

The post Deutsche Telekom entscheidet sich bei der Cloud-Transformation f眉r RISE with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 News Center.

Diese wegweisende Entscheidung unterstreicht AGAPLESIONs Engagement f眉r h枚chste Effizienz, Zukunftssicherheit und innovative Patientenversorgung und erm枚glicht den Zugriff auf eine breite, auf das Gesundheitswesen spezialisierte 麻豆原创-Partnerlandschaft.

Sebastian Polag, Vorstand von AGAPLESION, unterstreicht die Mehrwerte der Entscheidung: „Der Schritt nach ist ein weiterer Meilenstein in unserer digitalen Transformationsreise. Oberstes Ziel f眉r uns ist die qualitativ hochwertige Patientenversorgung. Dabei streben wir nach h枚chster Effizienz. Durch die Zusammenarbeit mit 麻豆原创 optimieren wir unsere Prozesse nachhaltig speziell im Bereich Logistik und Rechnungswesen f眉r eine zukunftsorientierte, integrierte und datengesteuerte Gesundheitsversorgung. Dieser Schritt reflektiert unser Engagement f眉r Innovation und Exzellenz im Gesundheitswesen.“

Mit der Entscheidung f眉r S/4HANA Cloud setzt AGAPLESION auf eine zukunftsweisende Plattform, die Zugang zu den neusten Innovationen erm枚glicht und dabei Sicherheit und Compliance gew盲hrleistet. Dabei baut S/4HANA Cloud auf Standardprozessen auf und erm枚glicht dennoch agile und flexible Anpassungen 鈥� was im Zuge sich stetig 盲ndernder Anforderungen im Gesundheitswesen von gro脽er Bedeutung ist. Die nahtlose Integration von Gesch盲ftsprozessen erm枚glicht h枚here Effizienz 眉ber alle Prozesse hinweg, w盲hrend eine moderne, intuitive Benutzeroberfl盲che ein effizienteres Arbeiten und damit eine Steigerung der Produktivit盲t mit sich bringt. 脺ber die Industry Cloud der 麻豆原创 hat AGAPLESION dar眉ber hinaus Zugriff auf verschiedene 麻豆原创-Partnerl枚sungen, die spezifisch auf die Bedarfe einer Klinik zugeschnitten sind und so die Standardprozesse klinikspezifisch anreichern. Somit kann AGAPLESION eine verbesserte Patientenversorgung bieten.

麻豆原创 begr眉脽t die Entscheidung und unterst眉tzt AGAPLESION auf dem Weg der Transformation in die Cloud. „Wir freuen uns, AGAPLESION als einen der Vorreiter in der Gesundheitsbranche auf dem Weg Richtung S/4HANA Cloud zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Diese Entscheidung unterstreicht das Vertrauen AGAPLESIONs in unsere L枚sungen und zeigt, wie Technologie dazu beitragen kann, das Gesundheitswesen patientenorientierter und effizienter zu gestalten鈥� subsummiert Frank Kurz, Vertriebsleiter f眉r das Gesundheitswesen bei 麻豆原创. 鈥濿ir sind stolz darauf, AGAPLESION auf diesem Weg zu begleiten und gemeinsam die Zukunft des Gesundheitswesens zu formen.“

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

Dana Roesiger, +49 6227 7 63900, dana.roesiger@sap.com, CET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com  

# # # 

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F. 

 
漏 2024 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.  
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

The post AGAPLESION setzt als Vorreiter auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud 鈥� Zukunftssicherheit und Effizienz im Fokus appeared first on 麻豆原创 News Center.

Im vergangenen Jahr hat k眉nstliche Intelligenz (KI) die Welt im Sturm erobert und die Fantasie vieler Menschen befl眉gelt. Auch unser Fokus liegt ganz klar auf KI. Wir sehen gro脽es Potenzial in KI, mit deren Hilfe wir die Produktivit盲t von Mitarbeitenden und Unternehmen verbessern k枚nnen. KI erm枚glicht es uns, schneller zu handeln, bessere Entscheidungen zu treffen und Gesch盲ftsprozesse zu automatisieren. Wir integrieren fortw盲hrend intelligente Funktionen in unser Produkte und werden weiterhin in KI investieren, um Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. 

KI-Assistent Joule wei脽 Rat

Unser KI-gest眉tzter Assistent Joule ist 眉ber das Programm verf眉gbar und erm枚glicht eine neue Art der Benutzerinteraktion. Joule kann Gesch盲ftsprozesse optimieren, die Produktivit盲t steigern und bietet Anwendern einen schnellen, kontextbezogenen Zugriff auf Inhalte und Anwendungen. Benutzer k枚nnen Joule zudem einfach um Rat fragen und so Orientierungshilfe erhalten.

In diesem erhalten Sie einen Vorgeschmack darauf, was KI f眉r ERP bereith盲lt, sowie weitere Informationen zur Weiterentwicklung von KI und Joule im Rahmen von 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Public Edition.

H枚here Produktivit盲t durch Integration von KI

Integrierte KI-Funktionen in Release 2402 sorgen f眉r mehr Effizienz in zahlreichen Gesch盲ftsprozessen, unter anderem durch folgende Verbesserungen:

•  und intelligente Empfehlungen f眉r Eingabefelder sorgen daf眉r, dass Kundenauftr盲ge schneller angelegt werden k枚nnen.

•  hilft dabei, die Materialpr眉fung f眉r Kundenretouren zu beschleunigen und die Effizienz und Flexibilit盲t in der Logistik zu verbessern.

Nutzungskomfort und mehr Zusammenarbeit

Die Bereiche und Seiten des Designkonzepts 麻豆原创 Fiori bieten intuitiven Nutzungskomfort, sodass sich Aufgaben leichter organisieren lassen und Anwender schneller auf Ressourcen zugreifen k枚nnen. Zu den Highlights geh枚ren dabei folgende Neuerungen:

• Der  erleichtert die Personalisierung f眉r Endbenutzer, einschlie脽lich des Exports und Imports von individuellen Anpassungen und verbesserter Sprachunterst眉tzung f眉r Systemnachrichten. Mehr dazu erfahren Sie in diesem .
• , mit der Teammitglieder gemeinsam in Echtzeit arbeiten k枚nnen, macht den Informationsaustausch in Microsoft Teams einfacher und tr盲gt dazu bei, die Zusammenarbeit 眉ber verschiedene Plattformen hinweg zu verbessern. Das folgende zeigt, wie dies in der Praxis aussieht.

• Nutzer k枚nnen mit ihren Kontakten zusammenarbeiten, indem sie direkt im Chats, Anrufe oder Videobesprechungen starten. Dieses  illustriert, wie dies funktioniert.

Trend zum intelligenten und nachhaltigen Finanzwesen

Ein wichtiges Thema f眉r Unternehmen ist das Treasury- und Risikomanagement. . Unsere neuesten Erweiterungen f眉r das Finanzwesen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen bei ihrer Entwicklung zu nachhaltigen, intelligenten Unternehmen zu unterst眉tzen:

•  erm枚glicht transparentere, effizientere Abl盲ufe und stabilere Compliance-Strukturen in Finanzprozessen.

•  in 麻豆原创 Analytics Cloud erm枚glicht es, vorauszuplanen und wirtschaftliche Nachhaltigkeitsziele umzusetzen. Gleichzeitig k枚nnen Sie sowohl ihre Finanzkennzahlen als auch Ihre Umweltauswirkungen verfolgen. Diese Einsichten helfen Ihnen, nachhaltige Strategien zu entwickeln und die damit verbundenen finanziellen Risiken zu ermitteln.

• Bei der  steht ein nahtloses Datenmanagement im Vordergrund, um die Prozesse im Rahmen der Immobilienverwaltung und des Vertragsmanagements effizienter zu gestalten.

Vernetzung serviceorientierter Unternehmen

Immer mehr dienstleistungsorientierte Unternehmen setzen 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition ein. Und von wurde die L枚sung als f眉hrend in diesem Bereich eingestuft. Das Feedback unserer Kunden und Partner nutzen wir, um das Produkterlebnis kontinuierlich zu verbessern. Beispiele hierf眉r sind:

• Die bietet eine detaillierte Projekt眉bersicht, mit der F眉hrungskr盲fte den Projektstatus 眉berwachen und Probleme wie fehlende Zeiteintr盲ge, ausstehende Rechnungen oder nicht zugewiesene Rollen beheben k枚nnen. Sie k枚nnen so f眉r ein proaktiveres und effizienteres Projektmanagement sorgen.

• Die verbesserte Abrechnungsl枚sung hilft, Umsatzverluste zu verhindern und Abrechnungsprozesse zu optimieren. So wird h枚here Genauigkeit erzielt und mehr Flexibilit盲t gew盲hrleistet. Zu den Erweiterungen z盲hlen das , und . Alle diese Funktionen stehen in der App 鈥濸rojektfakturierung verwalten鈥� zur Verf眉gung.
• Das auf der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) basierende Modul 麻豆原创 Subscription Billing ist eng und nahtlos integriert. Es kann so bei der Umstellung von Kunden auf abonnementbasierte Gesch盲ftsmodelle 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Eine detaillierte und effektive Rentabilit盲tsanalyse ist entscheidend, um den Umsatz zu maximieren. Dies kann durch ma脽geschneiderte Abonnement-Preismodelle und erreicht werden. Werfen Sie einen Blick auf unsere ganz neue .
• Mit einer modernen L枚sung f眉r das L枚sungsauftragsmanagement k枚nnen Sie Ihre Verkaufsstrategien weiter optimieren. Indem wir , bieten wir die Werkzeuge, die Sie ben枚tigen, um Ihre Verkaufsgespr盲che zu verbessern. Wir arbeiten daran sicherzustellen, dass jede Verkaufschance maximiert wird, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Zudem wird der Prozess von der Bestellung bis zur Rechnungsstellung und Buchhaltung verbessert.

R眉ckenwind f眉r Fertigungsbetriebe und produktorientierte Unternehmen

Die Erweiterungen f眉r produktorientierte Unternehmen tragen dazu bei, die betriebliche Effizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und neue Umsatzm枚glichkeiten zu erschlie脽en.  Zu den Highlights des Release 2402 z盲hlen:

• F眉r Unternehmen der Fertigungsindustrie, die Standardprodukte produzieren und vertreiben, bieten wir nun an. Dank dieser Synergie erhalten Sie umfassende Dateneinblicke f眉r eine pr盲zise Produktionsplanung, die Ihnen hilft, sicherzustellen, dass Ihre Fertigungsprozesse stets an der Marktnachfrage ausgerichtet sind.
• Die ist auf Unternehmen mit einem zweistufigen ERP zugeschnitten. Damit lassen sich Direktlieferungen vom Lieferanten zum Kunden vereinfachen. Die Unternehmen profitieren von verbesserter Auftragsabwicklung, mehr Flexibilit盲t bei der Bezugsquellenfindung und geringeren Logistikkosten.

• Die verbessert den kombinierten Verkauf einer physischen Ware und einer Serviceleistung und erm枚glicht es Ihnen, den Umsatz zu steigern, indem Sie Kombinationen aus physischen Produkten, einmaligen Serviceleistungen und wiederkehrenden Serviceleistungen verkaufen. Dies hilft auch dabei, Fehler zu vermeiden und manuellen Aufwand zu reduzieren.

Ausbau der globalen Reichweite

Wir haben weiter in die Lokalisierung investiert, damit unsere Software den lokalen Vorschriften und kulturellen Normen entspricht:

• Mit dem Release 2402 f眉hren wir ein, um spezifische regionale Anforderungen zu erf眉llen.
• Wir haben den , um auf Kundenanforderungen zu reagieren und die lokale Kompatibilit盲t zu verbessern.
• Wir haben den Umfang unserer lokalen Kundenversionen (ehemals CLT) erweitert, so dass sie grundlegende, finanzwirtschaftliche und jetzt auch produktbezogene Funktionen umfassen, die ein breiteres Spektrum an Kundenanforderungen abdecken.

Und noch vieles mehr 鈥�

Im Laufe des Jahres werden wir viele weitere Innovationen vorstellen, die Ihrem Unternehmen Mehrwert bieten. Weitere Einzelheiten dazu, was mit der Version 2402 bereitgestellt wird, finden Sie in den .Weitere Informationen zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Public Edition finden auf den folgenden Webseiten.

• Besuchen Sie die .
• Sehen Sie sich Produktvideos in unserer an.
• Sehen Sie sich die an.
• Wenn Sie mehr 眉ber Neuerungen erfahren m枚chten, st枚bern Sie .
• Besuchen Sie im 麻豆原创 Help Portal.
• Erkunden Sie die Erweiterungsoptionen, und nutzen Sie dazu die Beispielszenarien im .
• Erfahren Sie mehr 眉ber .

Arpan Shah ist Senior Vice President des Bereichs Public Cloud ERP Product Management bei 麻豆原创.

The post 麻豆原创 S/4HANA, Cloud Public Edition: neue Funktionen mit Release 2402 appeared first on 麻豆原创 News Center.

Der digitale Wandel schafft ein immer gr枚脽eres Potenzial f眉r Digitalisierung und Automatisierung unternehmens眉bergreifender vertragsgebundener Prozesse. Die Stadt Antibes und das haben dieses Potenzial erkannt und sich zum Ziel gesetzt, die digitale Vertragsverwaltung mit einem Fokus auf 枚ffentlichen Beschaffungsprozessen gemeinsam neu zu gestalten. Patrick Duverger, technischer Direktor der Stadt Antibes, beschreibt die fr眉heren Beschaffungsabl盲ufe so: 鈥濿ir hatten zwar ein hohes operatives Leistungsniveau, aber unsere Gesch盲ftsprozesse waren nicht vollst盲ndig nachvollziehbar. Dies hatte undurchsichtige Vorg盲nge mit wiederholten Verz枚gerungen, fehlerhaften Lieferungen oder verwaltungsrechtlichen Sanktionen zur Folge. Indem wir ein besseres Verst盲ndnis f眉r unsere Prozesse entwickeln, k枚nnen wir sie optimieren, Kosten senken und Gesch盲ftsrisiken weitestgehend vermeiden.鈥� 

Transparente und nachvollziehbare Zusammenarbeit 

Mangelnde Transparenz und Nachvollziehbarkeit in diesen Abl盲ufen erschwerten die Automatisierung sowie organisations眉bergreifende Daten- und Prozessanalysen. Dies beeintr盲chtigte unmittelbar die Art und Weise, wie Streitigkeiten gekl盲rt wurden, und es wirkte sich auf die Verwaltungsbudgets aus. 

Um dieser Herausforderung zu begegnen, entwickelte das 麻豆原创 Innovation Center Network einen Prototypen. Dieser basierte auf dem Service  in Verbindung mit einem Blockchain-basierten gemeinsamen Transaktionsregister in . 鈥濵it diesem Prototypen m枚chten wir manuelle Verfahren durch eine automatisierte, unternehmens眉bergreifende Koordination ersetzen. Organisationen, wie die Stadt Antibes, die ein gemeinsames Register in 麻豆原创 HANA Cloud verwenden, profitieren von einer zugangsbeschr盲nkten, 枚ffentlich verifizierbaren und unver盲nderlichen Pr眉fhistorie f眉r organisations眉bergreifende Interaktionen鈥�, so Benjamin St枚ckhert, Innovation Product Manager beim 麻豆原创 Innovation Center Network, 眉ber das Potenzial dieser Innovation. 

Duverger erkl盲rt: 鈥濪urch die Nutzung des vollen Potenzials eines gemeinsamen Registers in 麻豆原创 HANA Cloud k枚nnen wir digitale Plattformen miteinander verkn眉pfen und so Unternehmen und Beh枚rden zusammenbringen, damit sie die Einhaltung von Vertragsbedingungen im Zusammenhang mit Dienstleistungen und Produktlieferungen verfolgen k枚nnen. Wir k枚nnen die Daten von unterschiedlichen Beteiligten wie Logistikunternehmen und Qualit盲tszertifizierungsstellen nutzen und das Zeitalter umst盲ndlicher papiergebundener und manueller Prozesse hinter uns lassen. Dieses Muster l盲sst sich beispielsweise auf Beschaffungsprozesse anwenden, in denen mehrere Beteiligte die Konformit盲t von Lieferanten und deren Leistungen 眉berpr眉fen.鈥�

Volle Kontrolle 眉ber unverschl眉sselte Daten 

Durch das 脰ffnen von Prozessen, die auf Zusammenarbeit beruhen, entstehen jedoch direkte Konflikte in Bezug auf die Datenschutzbelange von Kunden. Dieses Dilemma stellt f眉r die Vertragsverwaltung der n盲chsten Generation eine erhebliche Herausforderung dar. Wie k枚nnen Unternehmen Transparenz sicherstellen, ohne die Vertraulichkeit nicht 枚ffentlicher Gesch盲ftsinformationen und -prozesse zu gef盲hrden? Duverger betont den besonderen Stellenwert, der dem Schutz sensibler Daten im 枚ffentlichen Beschaffungswesen zukommt: 鈥濭eheimhaltung in Bezug auf verhandelte Preise und Auftragsvolumina ist f眉r uns und unsere Lieferanten von 眉berragender Bedeutung.鈥� 

Dieses dringende Anliegen griff das Team 麻豆原创 Security Research auf. In Zusammenarbeit mit dem Blockchain-Team des 麻豆原创 Innovation Center Network erweiterte es die 麻豆原创 Cross-Company Workflow Collaboration durch innovative hardwarebasierte Technologien zum besseren Schutz der Privatsph盲re (Privacy-enhancing Technologies, PET). Dr. Laurent Gomez, der Leiter dieses Innovationsprojekts f眉r die Stadt Antibes, erkl盲rt: 鈥濨evor Organisationen eine Transaktion an das gemeinsame Register 眉bergeben, verschl眉sseln sie diese zusammen mit den zugeh枚rigen sensiblen Informationen anhand ihres selbstverwalteten kryptografischen Materials. Die verschl眉sselten Daten und Prozesse werden nur innerhalb sicherer und vertrauensw眉rdiger Hardwaremodule mit ausdr眉cklicher Zustimmung der einzelnen Interessengruppen verarbeitet.鈥� 

Mit dieser Innovation l盲sst sich ein erheblicher gesch盲ftlicher Nutzen erschlie脽en, da sie unternehmens眉bergreifende Vorg盲nge automatisiert, die Vertraulichkeit von Kundendaten gew盲hrleistet und gleichzeitig Analysen erm枚glicht. Der Dreh- und Angelpunkt bei diesem Ansatz: Kunden behalten die vollst盲ndige Kontrolle und Verantwortung f眉r ihr verschl眉sseltes Material. 鈥灺槎乖� kann unter keinen Umst盲nden auf unverschl眉sselte Daten zugreifen. Die einzigen Daten, die unsere Informationssysteme verlassen, sind von uns verschl眉sselt鈥�, so Duverger. 鈥濵it der (麻豆原创 BTP) behalten wir die Verschl眉sselungsschl眉ssel in unserer Obhut. Das unterscheidet 麻豆原创 BTP von Wettbewerberl枚sungen.鈥�  

5 Prozent weniger Strafkosten f眉r versp盲tete Zahlungen 

Im Verlauf dieses Co-Innovationsprojekts sind die Schwachstellen in den Beschaffungsprozessen der Stadt Antibes zutage getreten, die immer wieder zu Strafen aufgrund versp盲teter Zahlungen bei Lieferanten und zu Lieferverz枚gerungen f眉hren. 鈥濪urch die Einf眉hrung dieses Ansatzes mit einem sicheren dezentralen Transaktionsregister haben wir diese Key Performance Indicators verbessert, ohne den Prozess an sich zu ver盲ndern. Wir k枚nnen nun all unsere Beschaffungsvorg盲nge zuverl盲ssig verwalten鈥�, res眉miert Duverger. 鈥濫in wichtiger Erfolg war f眉r uns, dass wir unsere Zahlungsverzugsquote um 5 Prozent senken und so die Auswirkungen der Strafkosten f眉r versp盲tete Zahlungen auf unser globales Ausgabenbudget auf ein Minimum reduzieren konnten.鈥� 

Mit der Auszeichnung Territoria Gold Award der franz枚sischen Ministerien f眉r Inneres und f眉r 枚kologischen 脺bergang und territorialen Zusammenhalt erhielt das Projekt k眉rzlich Anerkennung auf h枚chster nationaler Ebene.

Corinna Schmidt arbeitet im Bereich NVT Communications bei der 麻豆原创.

The post Die Stadt Antibes definiert die Vertragsverwaltung neu appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濪er Mehrwert, die Bedeutung und die Geschwindigkeit, die von einem f眉hrenden Cloudanbieter verlangt werden, betreffen sowohl die bereitgestellten L枚sungen als auch die durchg盲ngige Interaktion mit Kunden. Branchenstudien belegen, dass bis 2025 vier von f眉nf B2B-Kundenprojekten 眉ber digitale Kan盲le abgewickelt werden鈥�, sagt Sam Masri, globaler Leiter von Digital, Customer Success, bei der 麻豆原创. 鈥濽nsere Kunden m眉ssen die Ziele ihrer digitalen Transformation viel schneller durch optimierte Interaktionen, geringere Komplexit盲t bei der Zusammenarbeit und leistungsf盲hige IT-Funktionen erreichen, sodass sie von einem flexiblen, personalisierten und einpr盲gsamen Kaufentscheidungsprozess profitieren.鈥�

Mit 80 Gesch盲ftsbereichen in mehr als 10 Branchen in Europa und im Nahen Osten beauftragte die ONEX Holding die 麻豆原创 mit ihrem f眉nfj盲hrigen Plan f眉r die digitale Transformation. F眉r die 35 Tochtergesellschaften in ihrer 脰l- und Gassparte 蹿眉丑谤迟别 ONEX unter anderem  ein, erg盲nzt durch , um ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Innerhalb von sechs Monaten nach dem ersten digitalen Kontakt war die digitale Transformation von ONEX entworfen und die Implementierung erfolgreich gestartet. Diese Geschwindigkeit wurde durch eine digitale Kundeninteraktion erreicht, bei der rund 90 Prozent des gesamten Prozesses virtuell durchgef眉hrt wurden, und zwar 眉ber die digitalen Hubs der 麻豆原创 in Kairo und Barcelona.

Die digitale Kundeninteraktion der 麻豆原创 erfolgt 眉ber digitale Hubs, die bequem 眉ber f眉nf Kontinente verteilt sind. In den Hubs arbeiten gemischte Teams mit qualifizierten Mitarbeitern, die mit digitalen Technologien bestens vertraut sind und eng zusammenarbeiten, um eine durchg盲ngige, virtuelle Kundenbetreuung zu bieten. Durch den kontinuierlichen Einsatz von KI und den neuesten Technologien helfen diese Teams Kunden, ihre Ziele bedeutend schneller zu erreichen, und sorgen gleichzeitig f眉r ein personalisiertes Kundenerlebnis.

鈥濽nsere Zusammenarbeit mit der 麻豆原创 war reibungslos鈥�, sagt Waqas Butt, ICT and Digital Transformation Leader bei der ONEX Holding. 鈥濪ie digitale Interaktion mit der 麻豆原创 hat uns einen schnellen Start f眉r unsere digitale Transformation erm枚glicht und alle Verz枚gerungen beseitigt, die in der Regel mit einem herk枚mmlichen, pers枚nlichen Kaufentscheidungsprozess verbunden sind. Mit den umfassenden IT-Funktionen hatten wir Zugriff auf die Demoversionen von 麻豆原创-L枚sungen, die bereits unseren Kennzahlen zugeordnet waren, sodass wir in ansprechender Weise konkret erlebten, wie uns diese Cloudl枚sungen nach unseren individuellen Anforderungen unterst眉tzen k枚nnten.鈥�

鈥濪as Beste war, dass wir sofort von der Erfahrung bei Unternehmensprozessen profitieren konnten, die 麻豆原创 in 50 Jahren gesammelt hat. Wir konnten jederzeit auf die Best Practices der 麻豆原创 f眉r Branchen, L枚sungen und Wertsch枚pfung zugreifen, die 眉ber digitale Kan盲le und modernste Technologien schnell zur Verf眉gung gestellt wurden鈥�, f眉gt Butt hinzu. 鈥濷bwohl die Interaktion digital erfolgte, hatten wir eher den Eindruck, mit den besten K枚pfen der 麻豆原创 zusammenzusitzen, die 眉ber fundierte Kenntnisse 眉ber alle Regionen und Branchen verf眉gten, in denen ONEX t盲tig ist, wie zum Beispiel Energie, 脰l und Gas, Stromerzeugung und sogar Infrastrukturmanagement und Investitionen.鈥�

Teil der digitalen Transformation von ONEX ist auch die Entwicklung eines neuen Arbeitsmodells namens 鈥濪igital Workplace鈥�, bei dem digitale Methoden in Routineabl盲ufe integriert werden, um die Effizienz zu steigern und Nachhaltigkeit zu f枚rdern.

鈥濪igitale Transformation ist nicht einfach ein Gesch盲ftsvorgang, sondern eine Partnerschaft, bei der beide Seiten gleichgesinnt sein m眉ssen. Als wir schlie脽lich das 麻豆原创-Team f眉r digitale Kundeninteraktion pers枚nlich trafen, wussten wir, dass wir dieselbe Sprache sprechen 鈥� wir wissen beide, wie wichtig es ist, eine digitale Transformation in digitaler Form zu beginnen. Wir wissen, dass wir bei der Neugestaltung der Prozesse von ONEX in guten H盲nden sind鈥�, betont Butt.

鈥濪ie Beziehung zwischen ONEX und 麻豆原创 ist ein sch枚nes Beispiel daf眉r, wie ein intensiver virtueller Austausch menschliche Beziehungen und Interaktionen verst盲rken und nicht verringern kann. Wir nennen dies menschliche Kundeninteraktion in digitaler Form mit dem Auftrag, sicherzustellen, dass alle 麻豆原创-Kunden den gleichen Weg zum Erfolg mit der 麻豆原创 bestreiten, unabh盲ngig davon, wo sie sind oder wann sie uns brauchen鈥�, so Masri.

Edina Manuel ist Teil von Digital, Customer Success bei der 麻豆原创.

The post ONEX Holding profitiert von digitaler Kundeninteraktion appeared first on 麻豆原创 News Center.

Als ein offizieller Teampartner unterst眉tzt 麻豆原创 das Team ab 2024 dabei, seine Effizienz und Leistung durch technologische Innovationen und neue Datenerkenntnisse zu steigern. 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition, bildet die technologische Grundlage, die es dem Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team erm枚glichen wird, k眉nstliche Intelligenz (KI) und Cloud-L枚sungen von 麻豆原创 zu nutzen, um informierte Entscheidungen treffen und vorhersagen zu k枚nnen, Ressourcen zu optimieren und seine IT-Infrastruktur zukunftssicher zu machen.  

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Effizienz ist der Dreh- und Angelpunkt f眉r den Erfolg in der Formel 1. Die Einhaltung der Kostenobergrenze (Cost Cap) und die Optimierung der komplexen Lieferkette des Mercedes-AMG PETRONAS F1 Teams sind deshalb zwei Schwerpunkte der Partnerschaft. Die Cost Cap in der Formel 1 schreibt genau vor, wie viel die Teams pro Saison h枚chstens ausgeben k枚nnen. Wird sie 眉berschritten, drohen strenge Strafen. Das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team setzt deshalb auf die 麻豆原创 S/4HANA Finance L枚sung, um Ressourcen effizienter zuordnen, einsparen und nutzen zu k枚nnen. Mit den integrierten Funktionen von 麻豆原创 Business AI kann das Team die Kosten und den endg眉ltigen Budgetbedarf prognostizieren und sowohl die Lieferkette als auch die Lagerbest盲nde entsprechend optimieren. F眉r seinen hochmodernen Betrieb kann das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition, eine sichere und zukunftsf盲hige Cloud-Umgebung einsetzen. Das Team hat auch die M枚glichkeit, 麻豆原创 Build und die 麻豆原创 Business Technology Platform zu nutzen und somit eine transparente und intelligente Unternehmensarchitektur zu implementieren, die eine einheitliche Sicht auf Daten und Systeme aus verschiedenen Quellen im gesamten Unternehmen erm枚glicht. Das hilft dem Team, kritische Fahrzeugkomponenten schneller zu beschaffen und so einen reibungslosen Ablauf an Rennwochenenden sicherzustellen.

鈥濪ie Formel 1 ist eine der technologisch innovativsten Sportserien der Welt, bei der bereits kleine Verbesserungen zu signifikanten Ergebnissen f眉hren k枚nnen. Angesichts der extremen Bedingungen unter denen Formel 1-Teams arbeiten, bietet der Motorsport eine globale Plattform, um fahrerisches K枚nnen und hervorragende Ingenieursleistungen zu pr盲sentieren鈥�, sagte Julia White, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und Chief Marketing and Solutions Officer. 鈥濪och auch abseits des Rennens passiert viel hinter den Kulissen. 麻豆原创 ist stolz darauf, mit dem Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team zusammenzuarbeiten, damit die Feinabstimmung der betrieblichen Abl盲ufe genauso gut funktioniert, wie die Autos.鈥�

Diese Partnerschaft hat das Potenzial, sich zu einer Blaupause f眉r die gesamte Automobilindustrie zu entwickeln. In der Formel 1 werden Innovationen entwickelt und getestet, die f眉r die ganze Branche relevant sind. Gemeinsam k枚nnen 麻豆原创 und das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team Innovationen auf Basis von Erkenntnissen aus der Formel 1 liefern, die auch die Gesch盲fte anderer 麻豆原创-Kunden unterst眉tzen und pr盲gen werden.

鈥濿ir freuen uns, 麻豆原创 als offiziellen Teampartner des Mercedes-AMG PETRONAS F1 Teams bekannt zu geben鈥�, sagte Toto Wolff, CEO & Teamchef, Mercedes AMG-PETRONAS F1 Team. 鈥濽ns vereint eine Tradition und Begeisterung f眉r Innovation und Optimierung, was sich deutlich in unseren Rennergebnissen niederschlagen wird. Die 麻豆原创 ist weltweit f眉hrend in ihrem Bereich. Wir k枚nnten uns keinen besseren Partner vorstellen, mit dem wir unsere Effizienz im Jahr 2024 und dar眉ber hinaus weiter verbessern k枚nnen.鈥�

Die oben abgebildeten Bilder wurden mit Genehmigung von Mercedes zur Verf眉gung gestellt; alle Rechte liegen bei: Mercedes-Benz AG Mercedesstra脽e 120 D-70372 Stuttgart, (c) 漏 Mercedes-Benz Group AG.

Informationen zum Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team

Das Mercedes-AMG PETRONAS Formel 1 Team ist das Werksteam von Mercedes-AMG, das in der K枚nigsklasse des Motorsports an den Start geht – der FIA Formel 1鈩� Weltmeisterschaft. Die Formel 1 ist ein Sport wie kein anderer. Durch eine Kombination von erstklassiger Teamarbeit, Spitzentechnologien und Innovationen, Hochleistungsmanagement sowie au脽ergew枚hnlichem fahrerischem K枚nnen entwickeln die Teams Rennwagen, die in der Lage sind, gegen ihre Rivalen in einem hochkar盲tigen Umfeld anzutreten, das sich in jeder Saison 眉ber mehr als 20 Rennen auf f眉nf Kontinenten erstreckt. 
Das Mercedes-AMG PETRONAS Formel 1 Team mit Sitz in den Technologiezentren in Brackley und Brixworth in Gro脽britannien 眉ber 1.000 engagierte und entschlossene Mitarbeiter, die die Autos des siebenfachen Weltmeisters Lewis Hamilton und des Grand-Prix-Siegers George Russell konstruieren, entwickeln, herstellen und f眉r die Rennen einsetzen.
Mit dem Gewinn von sieben aufeinanderfolgenden Doppelsiegen in der Fahrer – und Konstrukteurs-Weltmeisterschaft von 2014 bis 2020 und einem rekordverd盲chtigen achten Erfolg in der Konstrukteurswertung im Jahr 2021 ist das Team eines der erfolgreichsten in der Geschichte des Motorsports.
Seit seiner R眉ckkehr als Konstrukteur im Jahr 2010 bis zum Ende der Saison 2022 hat das Mercedes-AMG Werksteam bei 259 Rennstarts 116 Siege, 264 Podiumspl盲tze, 128 Pole Positions, 91 schnellste Runden und 54 Doppelsiege erzielt.

Informationen zu 麻豆原创

Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: 麻豆原创-Kunden generieren 87 Prozent des gesamten weltweiten Handels. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 26 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创, die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

# # #

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.  Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.

漏 2023 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Hanna Heine, +49 152 55236605, hanna.heine@sap.com, MEZ
Bradley Lord, +44 7785 682 893, blord@mercedesamgf1.com, GMT
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

Bitte beachten Sie unsere . Sie m枚chten keine 麻豆原创emeldungen mehr von uns bekommen? Senden Sie dazu bitte eine E-Mail an press@sap.com mit dem Begriff 鈥濽nsubscribe鈥� in der Betreffzeile.

The post 麻豆原创 und das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team verk眉nden Partnerschaft f眉r mehr Effizienz auf und abseits der Rennstrecke appeared first on 麻豆原创 News Center.

Der IT-Dienstleister aus N眉rnberg ist Experte f眉r smarte Netzwerkl枚sungen. Seine Mitarbeiter vernetzen L盲den, Unternehmen und St盲dte mit W-LAN-L枚sungen. Die bietet Netzwerk-Komponenten und -Services, plant, integriert und betreut die Komponenten bei seinen Kunden.

Diese k枚nnen dabei zwischen einem Kauf- und einem Full-Service-Angebot w盲hlen, bei letzterem k眉mmert sich der Dienstleister vollst盲ndig um die Infrastruktur des Kunden. Zus盲tzlich bietet er seinen Kunden eigene Integrationsl枚sungen sowie eigene Software an, die speziell f眉r die Verwaltung komplexer Netzwerke konzipiert wurde.

Abl hat die gesamte IT-Landschaft neu aufgestellt. Lars Brennecke, seit 23 Jahren im ERP-Business und seit anderthalb Jahren Senior Manager ERP & CRM, hat die Migration des Unternehmens in die 麻豆原创-Cloud geplant und umgesetzt. 鈥濸rojektstart war am 1. April, am 31. Dezember 2022 sind wir live gegangen鈥�, berichtet Brennecke. Das 麻豆原创-Angebot 鈥炩�� mit L枚sungen und Services, Community-Zugang und Schulungen beschleunigte die Umsetzung.

Mangelnde Integration der einzelnen Systeme

Die Herausforderungen, vor denen die Firma stand, kennen viele Unternehmen aus eigenen Projekten: Heterogene Systemlandschaften mit oft mangelnder Integration der einzelnen Systeme, dadurch gro脽er Mehraufwand in Hinblick auf Kosten, Wartung und Zeit sowie das Auftreten von Fehlern durch Medienbr眉che und h盲ndisches Arbeiten. 鈥濸rozesse sind in Excel-Listen gef眉hrt worden oder wurden ausgedruckt und in irgendwelche Aktenschr盲nke gelegt.鈥�

Brennecke war ins Unternehmen geholt worden, um die Systemlandschaft rund um die Business-Applikationen zu modernisieren. 鈥濰ier gab es einen sehr hohen manuellen Aufwand, um von einer Interessentenanfrage zum geschriebenen Angebot zu kommen. Diese Opportunities haben wir inklusive Kundendaten-Anlage in einem geschlossenen System gepflegt, wenn es zum Angebot kam, mussten wir die Kundendaten noch einmal ganz neu anlegen, um f眉r den Kunden das Angebot zu schreiben.鈥�

Digitalisierung der Prozesse von Anfang bis Ende

Das sollte sich schnell 盲ndern. Zun盲chst ging es um die Auswahl des Softwarelieferanten, des Implementationspartners sowie die Systemauswahl. abl entschied sich f眉r die Einf眉hrung des ERP-Systems und der CRM-Systeml枚sung von 麻豆原创. Projektpartner wurde das Consulting- und IT-Haus aus Filderstadt bei Stuttgart.

Die , bietet nun die M枚glichkeit zur Integration mit der und der . 鈥濪ort k枚nnen wir nun unsere Leads und Interessenten im CRM-System der 麻豆原创 pflegen und unsere Opportunities und Angebote anlegen.

Sobald der Kunde unterschrieben hat, ist es jetzt nur noch ein Knopfdruck, damit der Interessent zum Kunden, das Angebot zum Auftrag wird und dieses dann automatisiert in unser ERP-System S/4HANA Cloud 眉bertragen wird.鈥� Wenn ein Auftrag eingegeben wird, wird automatisch eine Bestellung ausgel枚st. Diese Bestellung wird wie eine Lieferung erfasst, so dass danach die Rechnungsstellung ausgel枚st wird.

鈥濿ir wollten mit der Einf眉hrung des Systems alle Medienbr眉che eliminieren und ein System haben, mit dem wir weiter wachsen k枚nnen. Wir sind ein junges Unternehmen und noch recht start-up-m盲脽ig unterwegs. Das macht uns schlagkr盲ftig, weil wir sehr flexibel auf Kundenanforderungen reagieren k枚nnen. Das neue System unterst眉tzt uns dabei, diese Flexibilit盲t auch systemisch durchzuhalten.鈥�

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Rechnungen im Schuhkarton

Im Altsystem gab es zudem das Problem, dass es keine integrierte Finance gab. 鈥濧lle Ums盲tze und Rechnungen sind im Schuhkarton zum Buchhalter gegangen. Dort wurde alles noch einmal separat verbucht. Das hat bei uns dazu gef眉hrt, dass wir unsere Gesch盲ftsergebnisse nur sehr verz枚gert auswerten konnten.鈥�

Das ist jetzt anders: Mit der integrierten , public edition, ist eine Auswertung auf Knopfdruck m枚glich. Vom Auftragseingang bis zur geschriebenen Rechnung gibt es die M枚glichkeit, auf einen Klick die komplette 脺bersicht 眉ber die Zahlen zu erhalten. 鈥濧lle Bewegungsdaten, die wir im System haben, sind ad hoc auswertbar, inklusive der integrierten Analysefunktionen. Das ist schon ziemlich cool鈥�, sagt Brennecke.

Wie gut war der Verkauf? Wie war die Marge? All das l盲sst sich nun sehr einfach darstellen. 鈥濬r眉her musste der CEO eine E-Mail an den Finance-Bereich schreiben. Dieser hat dann die Daten alle ins Excel geholt, diese dann wiederum aufbereitet, was ein, zwei Tage gedauert hat. Heute kann er sich die fertigen Berichte mit geringem Aufwand selbst aus dem System ziehen.鈥�

Mit dem integrierten Reporting-Modul in der Sales Cloud k枚nnen die Mitarbeiter ihre Opportunities auswerten, und bis auf Produktebene herunterbrechen, erkennen wie die Auftragseing盲nge und die Verkaufschancen im Allgemeinen sind.

鈥濬眉r unseren Vertrieb ist es essenziell, zu wissen, wo er steht. Das System hilft uns heute dabei, diese Schl眉ssel-KPIs entsprechend auszuwerten und zu erkennen, welche Revenue-Streams wie performen, und wo wir noch betrieblich nachsch盲rfen m眉ssen.鈥� In der 麻豆原创-Cloud-Welt ist bereits eine Lizenz f眉r die mit ihren vielf盲ltigen Analysefunktionen enthalten. 鈥濪adurch haben wir viele neue M枚glichkeiten.鈥�

Cloud spart Kosten

F眉r abl kam nur ein cloudbasiertes ERP-System in Frage. Denn eine On-Premise-L枚sung bedeute letztlich, so Brennecke, Kosten f眉r Rechenzentrum, Applikationsserver und Administratoren, die sich um die Datenbank k眉mmern. 鈥濪as alles ist bei einer cloudbasierten L枚sung unn枚tig. Wir bekommen von 麻豆原创 Full Managed Service, mit Applikationsunterst眉tzung durch unseren Dienstleister All for One.鈥�

Das Sch枚ne an der 麻豆原创 S/4HANA Cloud-L枚sung sei, dass sie nach einem 鈥濫vergreen鈥�-Modell betrieben wird. Heute schon kenne Brennecke die Roadmap, in die sich das Produkt entwickelt. 鈥濧ls Kunde haben wir jederzeit die M枚glichkeit, an dem Innovationszyklus der 麻豆原创 zu partizipieren. Die flexible Skalierbarkeit bei Cloud-L枚sungen ist f眉r uns eine Must-Have-Anforderung. Wir m眉ssen uns nicht mehr mit einem System auseinandersetzen, sondern k枚nnen unserem Tagesgesch盲ft nachgehen.鈥�

Brennecke: 鈥濿ir haben uns f眉r die 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition, entschieden, weil sie bei maximaler Leistung die geringsten Einstiegskosten hat. Wir haben eine sehr hohe Prozesstiefe, die uns das System mitgibt, aber die maximale Flexibilit盲t, mit diesem System weiter wachsen zu k枚nnen.鈥�

Klarheit in den Daten

Die 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition, bedeutet f眉r abl aber auch Klarheit in den Daten. 鈥濿ir haben 眉ber alle Prozessstr盲nge hinweg, vom Lead bis zur geschriebenen Rechnung alle unsere Daten jederzeit im Zugriff. Das war so vorher nicht m枚glich.鈥� Durch die Integration mit dem ERP- und dem CRM-System halte man Stammdaten, vom angelegten Artikel hin zu den Preiskonditionen und den m枚glichen Lieferanten, Preisen und Einkaufskonditionen, immer aktuell.

Die Anzahl der gedruckten Belege sei bereits auf ein Minimum gesunken. Jeder bei abl arbeite mit der 麻豆原创 S/4HANA-Cloud-L枚sung; Vom Techniker, der sich die Informationen 眉ber die installierte Hardware beim Kunden aus dem System zieht, bis zum Vertriebsmitarbeiter, der daf眉r sorgt, dass Kunden mit neuen Ger盲ten versorgt werden. 鈥濪adurch, dass es eine cloudbasierte L枚sung ist, k枚nnen unsere Mitarbeiter Angebote 眉berall erfassen. Direkt beim Kunden vor Ort, im Hotel, bei sich zu Hause oder nat眉rlich auch in unseren B眉ros.鈥�

Digitales Unternehmen

鈥濿ir befinden uns auf einem guten Weg, ein digitales Unternehmen zu werden鈥�, sagt Brennecke. Bei der Einf眉hrung von 麻豆原创 wolle man nicht stehen bleiben. 鈥濿ir wollen in die Automatisierung unserer Prozesse investieren. Hierzu geh枚ren Schnittstellenanbindungen zu unseren Distributoren, um automatisiert Deals zu 眉bernehmen, so dass wir insgesamt noch flexibler geworden sind und unsere Angebote noch schneller liefern k枚nnen鈥�, sagt Brennecke.

Darum ging es:

• Einf眉hrung des intelligenten ERP-Systems 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition
• Einf眉hrung der Business Technology Platform (BTP)
• Einf眉hrung der 麻豆原创 Sales Cloud und der 麻豆原创 Service Cloud
• Anbindung der All for One-App DMS, Integration zu KENDOX (Service f眉r optimierte Datenverarbeitung und revisionssichere Dokumentenarchivierung in der 麻豆原创 S/4HANA Cloud)
• Alles aus einer Hand beim 麻豆原创-Partner:

The post Netzwerkspezialist abl nach der Digitalisierung: Medienbr眉che minimiert, Zeit und Kosten gespart appeared first on 麻豆原创 News Center.

Erstens ist nun das Release 2023 von verf眉gbar. Dies ist ein wichtiger Meilenstein f眉r die 麻豆原创 鈥� und f眉r unsere Kunden, denn es erleichtert ihnen den Umstieg auf die Cloud. Das neue Release bietet erweiterte Funktionen, die auf einem zukunftsweisenden, cloudbasierten ERP-System aufsetzen. Sie erleichtern die Zusammenarbeit und machen es m枚glich, Daten intelligent zu vernetzen. Au脽erdem tragen sie zur Nachhaltigkeit bei.

Zweitens wurde im Rahmen des Angebots ein neues Paket 鈥濸remium Plus鈥� eingef眉hrt. Es verbindet KI-Technologie mit Nachhaltigkeitsl枚sungen und modernen Finanzl枚sungen, um Unternehmen dabei zu helfen, Innovationen schneller umzusetzen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und Unternehmensdaten bestm枚glich zu nutzen..

Drittens haben wir zum Angebot RISE with 麻豆原创 ein Programm f眉r Datenkonvertierung und Modernisierung entwickelt, mit dem wir unsere Kunden beim Umstieg auf die Cloud 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Darin geb眉ndelt sind der Zugang zu 麻豆原创-Services und -Tools sowie weitere Konvertierungsanreize.

麻豆原创 stellt vor: das neueste Release von 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition

Die Version 2023 von 麻豆原创 S/4HANA Cloud, private edition bietet nicht nur den vollen Funktionsumfang von 麻豆原创 ERP Central Component (ECC), sondern bringt auch Finanzwesen, Fertigung, Betrieb und Lieferanten auf eine einzige Cloudplattform mit gesch盲ftsbereichsspezifischen Anwendungen, die auf der neuesten Architektur basieren. Und im Rahmen des Angebots RISE with 麻豆原创, folgt 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition nun einem zweij盲hrigen Release-Zyklus mit anwenderfreundlichen Innovationen und Erweiterungen, die im Allgemeinen alle sechs Monate bereitgestellt werden. Die Wartungsfrist wird von f眉nf auf sieben Jahre verl盲ngert, damit Kunden noch mehr Nutzen aus ihrer Investition ziehen k枚nnen.

麻豆原创 stellt vor: neues Paket 鈥濸remium Plus鈥� f眉r RISE with 麻豆原创

Rasante Marktver盲nderungen und komplexe, sich 盲ndernde regulatorische Anforderungen verlangen heute schnelle Reaktionen. Kunden aus allen Branchen und in jeder Region ben枚tigen daher cloudbasierte Systeme und Prozesse. Kunden, die das Angebot in Anspruch nehmen, k枚nnen w盲hlen, welches Paket ihnen am besten hilft, ihre Gesch盲ftsergebnisse zu verbessern. Mit dem Premium-Plus-Paket erhalten sie mehr Tools f眉r schnellere und bessere Entscheidungen sowie k眉nstliche Intelligenz (KI) zur Optimierung von Gesch盲ftsprozessen. Das Premium-Plus-Paket bietet:

• einen besseren 脺berblick 眉ber Nachhaltigkeitsdaten, denn Informationen wie CO₂-Emissionen werden in Kerngesch盲ftsprozesse integriert und 眉ber die gesamte Wertsch枚pfungskette hinweg berechnet und ausgetauscht. Kunden sind damit in der Lage, den sich rasch 盲ndernden Standards bei der ESG-Berichterstattung zu folgen.
• neue KI-Funktionen f眉r ERP-Systeme , unterst眉tzt durch den k眉rzlich angek眉ndigten KI-Assistent Joule, der schnell Daten aus unterschiedlichen Systemen durchsucht und sie in einen Zusammenhang setzt, um intelligentere Erkenntnisse zu gewinnen.
• schnellere Entscheidungsfindung f眉r Finanzverantwortliche mit L枚sungen, die ihnen helfen, Planungsabl盲ufe zu straffen, das Rechnungsmanagement und Inkassoprozesse zu verbessern und pr盲zisere Prognosen zu treffen dank finanzieller und nicht-finanzieller Gesch盲ftsbereichsdaten.
• die M枚glichkeit, ein vernetztes ERP zu erstellen mit einem Lieferantenportal, das die Ausgabenverwaltung einfacher macht, da es eine enge Zusammenarbeit mit einem umfassenden Lieferantennetz erm枚glicht und Beschaffungs- und Rechnungstransaktionen automatisiert.

Bei der j眉ngsten Veranstaltung berichtete die indische Firma Mahindra & Mahindra 眉ber ihre Erfolge mit RISE with 麻豆原创. Der Fahrzeughersteller steigt nicht nur auf die Cloud um, sondern ver盲ndert auch seine Gesch盲ftsabl盲ufe mit den technischen M枚glichkeiten von Cloud-ERP.

Rucha Nanavati, Chief Information Officer von Mahindra, betont: 鈥濧gilit盲t ist entscheidend, um unsere F眉hrungsposition in diesem dynamischen Branchenumfeld aufrechtzuerhalten und auszubauen. Durch unseren Umstieg auf die Cloud konnten wir die Markteinf眉hrungszeit verk眉rzen und sowohl f眉r unsere Kunden als auch f眉r unsere Mitarbeitenden ein besseres Erlebnis schaffen. RISE with 麻豆原创 erm枚glicht uns au脽erdem einen raschen Zugriff auf Innovationen wie KI, die uns helfen, Neuerungen schneller zu entwickeln und wettbewerbsf盲hig zu bleiben.鈥�

麻豆原创 unterst眉tzt Kunden beim Umstieg auf die Cloud

Das neue Programm f眉r Datenkonvertierung und Modernisierung umfasst Angebote, die auf die Ausgangssituation des einzelnen Kunden abgestimmt sind. Das Programm umfasst folgende Elemente:

• das RISE with 麻豆原创 Adoption Framework zur Planung Ihrer Datenkonvertierung und 麻豆原创 Signavio Process Insights zum Erstellen Ihres Business Case.
• das , ein neues, kostenloses Serviceangebot, das Kunden die Gelegenheit bietet, sich pers枚nlich mit einem 麻豆原创-Experten auszutauschen, um zu ermitteln, wie die Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud am besten vollzogen werden kann. Mithilfe dieses Sets l盲sst sich innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums ein personalisierter und umsetzbarer Transformationsplan erstellen. .

F眉r weitere Informationen besuchen Sie unsere zum Thema Konvertierung auf Cloud-ERP und Modernisierung.

Die Kunden der On-Premise-Software 麻豆原创 S/4HANA haben dazu beigetragen, den Grundstein f眉r das moderne 麻豆原创-ERP-System zu legen. Um diesen Beitrag zu honorieren, wird 麻豆原创  kundenorientierte Pl盲ne zur Unterst眉tzung der Umstellung anbieten, die 眉berzeugende Anreize schaffen, um den Umstieg auf ein modernes Cloud-ERP-System zu beschleunigen.

„Die diesj盲hrigen Ereignisse erinnern uns einmal mehr daran, dass Unternehmen, die sich am schnellsten digital umgestalten, die besten Chancen auf langfristigen Erfolg haben,鈥� sagte Geoff Scott, CEO & Chief Community Champion der Americas‘ 麻豆原创 Users‘ Group (ASUG). „Die j眉ngsten Ank眉ndigungen und Innovationen von 麻豆原创 stehen im Einklang mit den Anforderungen der digitalen Transformation und zeigen den Kunden einen klaren Weg auf, wie sie in immer k眉rzerer Zeit mehr Nutzen aus ihren Investitionen in Unternehmenstechnologie ziehen k枚nnen.“

Dar眉ber hinaus arbeiten wir an einem neuen Service, der Kunden von RISE with 麻豆原创 beim Wechsel auf ein aktuelles Release von 麻豆原创 S/4HANA Cloud fachkundige Hilfe bietet. Der Service soll dabei helfen, das Upgrade durchzuf眉hren, indem technische H眉rden reduziert und Gesch盲ftsprozesse gestrafft werden. Dar眉ber hinaus wird so sichergestellt, dass die Systeme optimal f眉r die Ausf眉hrung in einem Cloud-Bereitstellungsmodell eingerichtet sind.

Es ist also an der Zeit, den Wechsel in die Cloud zu vollziehen. Und wir freuen uns darauf, Ihnen ein vertrauensw眉rdiger Partner zu sein, der sie durch den Migrationsprozess f眉hrt!

The post 麻豆原创 erweitert Cloudangebote, damit Kunden Innovationen schneller umsetzen k枚nnen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Mittelst盲ndische Unternehmen besch盲ftigen rund 55 Prozent aller Arbeitskr盲fte und spielen damit in Volkswirtschaften weltweit eine entscheidende Rolle. Sie sind auch f眉r die 麻豆原创 ein sehr wichtiger Markt: 脺ber 80 Prozent der 麻豆原创-Kunden sind Mittelst盲ndler. Schnelles Wachstum ist f眉r den langfristigen Erfolg mittelst盲ndischer Unternehmen entscheidend, angesichts des anhaltenden Fachkr盲ftemangels und anderer Herausforderungen jedoch meist schwer zu realisieren.

ist eine ideale Methode, dieses Wachstum voranzubringen. Mit dem sofort einsatzbereiten, cloudbasierten System f眉r (ERP) profitieren Kunden von den neuesten branchenspezifischen Best Practices und kontinuierlichen Innovationen. Und mit steht ein Komplettangebot zur Verf眉gung, das Unternehmen jeder Gr枚脽e die schnelle und planbare Einf眉hrung eines Cloud-ERP-Systems erm枚glicht. Es umfasst 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition, die vorkonfigurierte Cloud-ERP-L枚sung von 麻豆原创, verschiedene Einf眉hrungs- und Beschleunigungsservices sowie den Zugang zu einer Community aus Kunden, Partnern und 麻豆原创-Experten. Das Angebot hilft Unternehmen, in der Cloud erfolgreich zu sein.

Gesch盲ftliche Agilit盲t ist die neue W盲hrung

m眉ssen in der Lage sein, ihre Gesch盲ftst盲tigkeit auszubauen, ohne dabei deutlich h枚here Kosten und Komplexit盲t in Kauf nehmen zu m眉ssen. Gesch盲ftliche Agilit盲t ist insbesondere im Mittelstand die neue W盲hrung, um sich im Marktumfeld von heute erfolgreich zu behaupten.

Die Beispiele von drei mittelst盲ndischen Unternehmen mit jeweils 3.500, 700 und 50 Mitarbeitenden zeigen, wie das funktioniert und wie auch andere Unternehmen profitieren k枚nnen. Sie hatten am Growth Summit (siehe unten) teilgenommen und haben drei Dinge gemeinsam. Erstens: Sie befinden sich in einer Phase exponentiellen Wachstums. Zweitens: Sie durchlaufen eine digitale Transformation. Und drittens: Sie nutzen 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition, eine wesentliche Komponente von GROW with 麻豆原创.

Innovationen in einer zuverl盲ssigen ERP-Umgebung voranbringen

Die Schweizer Komax Group besch盲ftigt rund 3.500 Mitarbeitende weltweit und ist Markt- und Technologief眉hrer in der automatisierten Kabelverarbeitung. Zum Wachstum der Komax Group beigetragen hat in den letzten Jahren vor allem die 脺bernahme verschiedener Unternehmen. 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition erm枚glichte der Komax Group die schnelle Implementierung einer ERP-L枚sung in den neuen Tochtergesellschaften. 鈥濫in zus盲tzlicher Vorteil sind die regelm盲脽igen neuen Releases鈥�, erkl盲rt Christoph Lienhard, VP of Global IT bei der Komax Group. 鈥濱ch m枚chte nicht wieder zu ma脽geschneiderten ERP-L枚sungen zur眉ck, die erst angepasst werden m眉ssen. Langwierige ERP-Upgrade-Projekte geh枚ren f眉r uns der Vergangenheit an.鈥�

Mit der SMART FACTORY by KOMAX m枚chte das Unternehmen unter anderem innovative digitale Services f眉r Kunden bereitstellen, die Maschinen 眉ber Cloudservices und das Internet der Dinge mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition vernetzen. 鈥濪amit wir diese Vision verwirklichen k枚nnen, ben枚tigen wir eine zuverl盲ssige ERP-Umgebung 鈥� eine L枚sung, die auf unsere ,SaaS-First鈥�-Cloud-Strategie ausgerichtet ist und die wir m枚glichst schnell im gesamten Unternehmen einf眉hren k枚nnen鈥�, f眉hrt Lienhard aus. 鈥濱nnovation ist f眉r uns der Schl眉ssel zum Erfolg.鈥�

Technologie ist ein wesentliches Element der Vision der Komax Group f眉r Innovation. Der IT-Verantwortliche Lienhard betont jedoch, dass es vor allem auf die Mitarbeitenden ankomme, wenn es darum geht, Innovationen voranzubringen und die Vision des Unternehmens umzusetzen. 鈥濬眉r unsere Mitarbeitenden bringt dies gro脽e Ver盲nderungen mit sich. Manche von ihnen werden eine solche Umstellung wie die auf Cloud ERP nur einmal erleben. Und auch wenn sie mit ihrem On-Premise-ERP-System bereits Zugriff auf alles hatten, was sie brauchen, haben wir nun ein SaaS-basiertes Cloud-ERP-System mit einer gewissen Standardisierung, die wir sehr sch盲tzen. Damit k枚nnen wir letztlich unsere Vision einer Smart Factory verwirklichen. Man muss die Mitarbeitenden fr眉hzeitig mit einbinden, nicht erst am Ende.鈥�

鈥濪ie Mitarbeitenden von Anfang an mit einbinden鈥�

Alessio Maso, CFO bei 痴笔听厂辞濒补谤, teilt diese Ansicht. 鈥濪ie Mitarbeitenden von Anfang an mit einzubinden und nicht erst am Ende聽鈥� darauf kommt es an鈥�, erkl盲rt er. 痴笔听厂辞濒补谤 besch盲ftigt 50聽Mitarbeitende und verkauft vollst盲ndig integrierte Systeme im Bereich Erneuerbare Energien. Das Unternehmen vertreibt Ladesysteme f眉r Elektroautos, Photovoltaik-Module, Batterien, Speicher und weitere L枚sungen in Italien und anderen europ盲ischen L盲ndern.

Im vergangenen Jahr implementierte VP Solar das neue Release von 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition. 鈥濿ir arbeiten sehr flexibel鈥�, berichtet Alessio Maso. 鈥濽nsere Teammitglieder m枚chten ihre Kenntnisse vertiefen und m枚glichst viel lernen.鈥�

鈥濳ein Unternehmen ist zu klein f眉r 麻豆原创鈥�

Carl-Fredrik Rindebro ist CFO des schwedischen Unternehmens WirelessCar, das 700聽Mitarbeitende weltweit besch盲ftigt und ebenfalls am Growth Summit teilgenommen hat. WirelessCar entwickelt und vertreibt intelligente, sichere und nachhaltige L枚sungen f眉r vernetzte Fahrzeuge. Die Systeme werden in 眉ber 10聽Millionen Fahrzeugen in mehr als 100聽L盲ndern eingesetzt.

WirelessCar befand sich seit 2007 im alleinigen Besitz von Volvo. 2019 erwarb der Volkswagen Konzern eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen. F眉r WirelessCar war dies eine ideale M枚glichkeit, eine neue Softwarelandschaft mit Cloudl枚sungen von 麻豆原创 zu entwickeln. Mit dem Ziel, durchg盲ngigen Einblick in operative Abl盲ufe und eine schnelle, einheitliche Finanzberichterstattung zu erm枚glichen, entschied sich das Unternehmen f眉r eine Transformation seiner Abl盲ufe mithilfe leistungsf盲higer Cloudl枚sungen wie 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition.

鈥濽nsere Wachstumspl盲ne wurden von der 麻豆原创-Landschaft perfekt unterst眉tzt鈥�, erkl盲rt Carl-Fredrik Rindebro. 鈥濿ir haben au脽erdem 麻豆原创聽Analytics Cloud implementiert, damit wir weiter lernen und auch in Zukunft profitieren k枚nnen.鈥�

Auf die Frage, weshalb die Wahl auf 麻豆原创 fiel, hat Christoph Lienhard eine klare Antwort: 鈥濵it 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition haben wir die Komplexit盲t sowohl unserer bisherigen ERP-Implementierung als auch im Hinblick auf die Wartung deutlich verringert. Unsere Erfahrungen in den vergangenen Jahren sind der Beweis, dass kein Unternehmen zu klein f眉r 麻豆原创 ist.鈥�

Eine Vielzahl von M枚glichkeiten

F眉r Alessio Maso von VP Solar gab es viele Gr眉nde, die f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition sprachen. 鈥濫in wesentlicher Grund ist, dass die interne Kontrolle aller Daten und das Management aller Informationen im Unternehmen wirklich wichtig sind. Ich glaube, 麻豆原创 wei脽, wie wichtig dieser Aspekt ist.鈥�

Carl-Fredrik Rindebro von WirelessCar ist fasziniert von den M枚glichkeiten, die die Cloudtechnologie bietet. 鈥濿ir haben als erstes Unternehmen in Skandinavien eine Public-Cloud-Umgebung f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition und 麻豆原创 SuccessFactors gleichzeitig eingef眉hrt. Das war 2020. Diese Flexibilit盲t, all die unterschiedlichen Systeme gemeinsam nutzen zu k枚nnen, ist f眉r uns fantastisch.鈥�

Christoph Lienhard von der Komax Group hebt die Zuverl盲ssigkeit der L枚sung hervor. 鈥灺槎乖� S/4HANA Cloud, public edition bietet uns Stabilit盲t und Zuverl盲ssigkeit. Die regelm盲脽igen Releases, die geringere Komplexit盲t, die Kundenorientierung und die schnelle Einf眉hrung machen das Ganze einfach. Es gibt andere Dinge, um die wir uns k眉mmern m眉ssen. Wenn also dieses System reibungslos funktioniert, ist das f眉r mich ein gro脽er Vorteil.鈥�

Diese drei Beispiele veranschaulichen, welche M枚glichkeiten die f眉hrende Cloud-ERP-L枚sung bietet. GROW with 麻豆原创 hebt diese M枚glichkeiten auf eine neue Stufe. Der Schwerpunkt dieses Angebots liegt auf Geschwindigkeit, Planbarkeit und kontinuierlicher Innovation聽鈥� drei Bereiche, die f眉r die gesch盲ftlichen und technologischen Anforderungen mittelst盲ndischer Unternehmen entscheidend sind.

The post GROW with 麻豆原创 er枚ffnet neue M枚glichkeiten f眉r den Mittelstand appeared first on 麻豆原创 News Center.

Volatile M盲rkte, steigender Wettbewerbsdruck und makro枚konomische (St枚r-)Faktoren sind heute in s盲mtlichen Branchen allgegenw盲rtig. Wie hilft 麻豆原创, diese Herausforderungen zu meistern?

Sven Denecken: Wir erm枚glichen Unternehmen, ihre Gesch盲ftsmodelle zukunftsf盲hig und agil auszurichten, also abteilungs- und unternehmens眉bergreifende Prozesse zu etablieren, Silos zu beseitigen und sperrige Legacy-Systeme durch moderne Cloud-Anwendungen abzul枚sen. All das sind unverzichtbare Schritte, um in konvergenten M盲rkten erfolgreich zu sein. Denn wer abteilungs-, unternehmens- und branchen眉bergreifend agieren will, kommt an einer umfassenden Vernetzung, standardisierten Datenmodellen und der Cloud auf Dauer einfach nicht mehr vorbei.

Ritu Bhargava: Unser vertikaler Software-as-a-Service-Ansatz liefert das perfekte Fundament f眉r die erforderliche Transformation. Er kombiniert einen stabilen ERP-Kern mit branchenspezifischen Anwendungen. Bedeutet: Unternehmen profitieren einerseits von hoch skalierbaren und standardisierten Kernsystemen, k枚nnen mithilfe bew盲hrter 麻豆原创-Branchenl枚sungen und Best Practices sowie branchenspezifischer Erweiterungen in und anderen 麻豆原创-Produkten aber auch individuelle Anforderungen umsetzen. Und sogar Drittanwendungen problemlos integrieren. F眉r viele Branchen ist das ein elementarer Mehrwert. Schlie脽lich betreiben etliche Unternehmen heute enorm komplexe und hochgradig heterogene IT-Landschaften. Umso wichtiger ist es, die unterschiedlichen Technologien perfekt aufeinander abzustimmen. Unsere schafft daf眉r die Basis.

X

X

Bedeutet?

Denecken: Wir setzen getreu dem Paradigma 鈥濳eep the core clean鈥� auf ein zweischichtiges Systemdesign. Es erm枚glicht Unternehmen, die Kerninfrastruktur einfacher, effizient und wartungsfreundlich zu halten, andere Anwendungen und Technologien 眉ber 麻豆原创 Business Technology Platform aber gezielt an unternehmens- und branchenspezifischen Anforderungen auszurichten. Vorkonfigurierte Gesch盲ftsprozesse, Best Practices und spezifische Branchenfunktionalit盲ten liefern dazu wertvolle Hilfestellungen. Au脽erdem stellt 麻豆原创 zusammen mit dem Partnernetzwerk eine Vielzahl weiterer Branchenl枚sungen zur Verf眉gung, zum Beispiel das -Portfolio: Rund 80 Prozent der Industry-Cloud-L枚sungen stammen inzwischen von unseren Partnern.

Warum verl盲sst sich 麻豆原创 bei der Entwicklung branchenspezifischer Anwendungen so stark auf das Partner枚kosystem?鈥�

Denecken: Weil wir zwar mehr als ein halbes Jahrhundert Erfahrung mit betriebswirtschaftlicher Software sowie umfassende Branchenkenntnisse mitbringen, unsere Partner aber oft noch viel tiefer in den unterschiedlichen M盲rkten verankert sind. Ihre Kenntnisse, Best Practices und spezifischen Implementierungserfahrungen sind f眉r die Kunden wichtige Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung zukunftsorientierter Systemlandschaften.

Bhargava: Zumal 麻豆原创 und das Partner枚kosystem bei der Entwicklung spezifischer Branchenl枚sungen seit jeher eng zusammenarbeiten. Das wird auch k眉nftig so bleiben. Um die Transformation der Branchen weiter voranzutreiben, stimmen wir unsere Roadmaps im Rahmen des Industry-Cloud-Programms gezielt aufeinander ab. Und bieten Unternehmen damit die passenden L枚sungen, um in konvergenten M盲rkten erfolgreich zu agieren.

Was bringt das? Gibt es konkrete Fallbeispiele, aus denen sich der Mehrwert der Branchenkonvergenz ableiten l盲sst?聽聽

Denecken: Die gibt es! Unser verdeutlicht beispielsweise, wie das nahtlose Zusammenspiel von Agrar- und Fertigungsindustrie, Zulieferern, Vertrieb und Einzelhandel Wertsch枚pfungsketten der Lebensmittelindustrie intelligenter und nachhaltiger macht. Unser Energy-Retail-Angebot bringt 脰l- und Gasraffinerien, Automobilhersteller, Versorgungsunternehmen und Einzelhandel zusammen, um Tankstellen in Ladestationen der Zukunft zu verwandeln. Und die erm枚glichen Konsumg眉terindustrie, Bergbau und Hightechbranche, gemeinsam Abf盲lle zu reduzieren und Ressourcen effizienter zu nutzen.

Bhargava: Wir zeigen Branchen aber auch, wie sich gesch盲ftskritische Prozesse mithilfe k眉nstlicher Intelligenz, KI, verschlanken und Effizienzreserven heben lassen. So k枚nnen 麻豆原创-Kunden aus der Automobil- und Fertigungsindustrie durch eine neue L枚sung f眉r intelligente Wareneingangspr眉fungen demn盲chst die Genauigkeit von Frachtauftragslieferungen deutlich verbessern. Einzelh盲ndler nutzen schon heute die L枚sung , um den Nachschub in ihren Distributionszentren automatisiert zu planen und zu optimieren. Und das sind nur einige Beispiele daf眉r, wie KI-L枚sungen von 麻豆原创 unterschiedlichen Branchen das Leben leichter machen. Unsere sowie das Engagement von 麻豆原创 in industriespezifischen Daten枚kosystemen wie Catena-X oder Manufacturing-X tragen ebenfalls dazu bei.

Wie sieht die Branchen-Roadmap von 麻豆原创 aus? Wo stehen Sie heute, wo geht der Weg hin?

Bhargava: Wir arbeiten kontinuierlich daran, neue, innovative L枚sungsangebote f眉r die einzelnen Branchen bereitzustellen. Zudem entwickeln wir unser branchenspezifisches L枚sungsportfolio 麻豆原创 f眉r den Handel, die Automobilindustrie, Versorger und Fertigungsindustrie organisch weiter. Dabei setzen wir in puncto Low-Code-/No-Code-Funktionen, Erweiterbarkeit, Leistung und Skalierung mit Hyperscalern gezielt auf 麻豆原创 Business Technology Platform.

Denecken: 脺bergreifendes Ziel ist es, auf einem Standarddatenmodell unterschiedliche Dienste bereitzustellen, die sich sowohl innerhalb einer bestimmten Branche als auch branchen眉bergreifend verwenden lassen. Au脽erdem haben wir f眉r jedes Branchensegment dedizierte Roadmaps entwickelt, die 麻豆原创-Standardprodukte mit branchenspezifischen Anwendungen kombinieren. Wie diese aussehen, zeigt unser Tool . Mithilfe des interaktiven Portals lassen sich produkt- und branchenspezifische Roadmaps im Handumdrehen nachvollziehen.

Bhargava: Auf jeden Fall werden wir unser Branchen-Engagement gemeinsam mit unseren Partnern k眉nftig weiter ausbauen. So k枚nnen wir eine noch gr枚脽ere Bandbreite bedienen, unser 脰kosystem st盲rken und 麻豆原创-Kunden genau die Werkzeuge an die Hand geben, die sie ben枚tigen, um in ihrem Marktsegment zu gl盲nzen.

The post Branchenbed眉rfnisse im Blick: 麻豆原创s Erfolgskonzept f眉r konvergente M盲rkte appeared first on 麻豆原创 News Center.