Mit optimiert WestWood seine Fl眉ssigkunststoffe und treibt sein Wachstum voran. Die High-Speed-Delivery und die erfolgreiche Migration in die Public Cloud unterst眉tzen den Erfolg des mittelst盲ndischen Unternehmens. Ein Vorzeigeprojekt, das zeigt, wie WestWood fit f眉r die Zukunft gemacht wird.
Auf den ersten Blick unscheinbar, auf den zweiten aber mehr als oho: Die Fl眉ssigkunststoffe von WestWood sorgen unter anderem daf眉r, dass Parkh盲user, D盲cher, Balkone und Br眉cken dauerhaft abgedichtet sind. Aber auch Markierungen oder Oberfl盲chengestaltungen werden damit umgesetzt. Der Werkstoff daf眉r sind Polymethylmethacrylat (PMMA)-Harze. Damit punkten die WestWood-Produkte gleich mehrfach: Sie sind witterungsbest盲ndig, pflegeleicht und langlebig, haben ein geringes Eigengewicht und sind schnell verarbeit- und wieder nutzbar.
Ein Multitalent und gleichzeitig ein Erfolgsgarant f眉r das mittelst盲ndische Unternehmen mit Stammsitz im ostwestf盲lischen Petershagen, das sich seit bald einem Vierteljahrhundert 眉ber ein stabiles Wachstum freuen kann und entsprechend in seine Zukunft investiert. Daf眉r stehen unter anderem auch ein gro脽es, neues Verwaltungsgeb盲ude oder das geplante Logistikzentrum.
Schnelligkeit gewinnt: High-Speed-Delivery 眉berzeugt WestWood-Kunden
An f眉nf Standorten im In- und Ausland 鈥� in der Schweiz, 脰sterreich, Gro脽britannien, Italien und den USA 鈥� arbeiten 140 Mitarbeitende an innovativen Systeml枚sungen f眉r 16 L盲nder weltweit, bis zu 28 Tonnen Fl眉ssigkunststoff werden t盲glich produziert. Besonders hervorzuheben ist die Geschwindigkeit, mit der das Familienunternehmen agiert: Eingehende Bestellungen werden umgehend produziert, verpackt und ausgeliefert, im Inland ist das ben枚tigte Material somit nach sp盲testens 48 Stunden auf der Baustelle.
Damit dieser Erfolgsweg verl盲sslich weitergeht und mit dem Wachstum Schritt gehalten werden kann, entschied sich WestWood 2022 daf眉r, 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition einzuf眉hren.
鈥濾or allem im Lager, das bis dato nicht IT-gest眉tzt lief, aber auch in vielen anderen Gesch盲ftsbereichen wie Logistik, Einkauf oder Vertrieb wollten wir unsere Abl盲ufe optimieren, dabei von Best-Practice-Prozessen profitieren und unser Unternehmen fit f眉r die Zukunft machen鈥�, erkl盲rt Hans-Georg Henke, Projektleiter bei WestWood. 鈥濫ine Cloud-L枚sung war f眉r uns als produzierendes Unternehmen der logischste Weg. Wir konzentrieren uns auf unser Kerngesch盲ft, Betrieb, Wartung und Upgrades hingegen sind ausgelagert鈥�.
Und auch beim daf眉r erforderlichen Cloud- und Branchen-Know-how f眉r die Chemische Industrie hatte das Familienunternehmen das Gl眉ck auf seiner Seite: 鈥濵it Innovabee als Partner haben wir quasi den Jackpot gezogen. Hier haben wir erfahrene Transformations- als auch Branchenexperten an unserer Seite, die uns mit viel Know-how bei jedem Schritt in die Cloud optimal unterst眉tzt haben.鈥�
Vorzeigeprojekt mit GROW with 麻豆原创: WestWood migriert in 12 Monaten in die Public Cloud
Zum 1. Januar 2024 ist WestWood live gegangen, in-time and on-budget und so reibungslos, dass sowohl WestWood als auch der Public-Cloud-erfahrene IT-Partner Innovabee sich gleichzeitig freuen und immer noch staunen. Florian H盲u脽ler, Gesch盲ftsf眉hrer bei Innovabee: 鈥濪as liegt vor allem daran, dass das Projekt extrem gut vorbereitet wurde, alle Teams sehr motiviert waren und auch die erforderliche Extrameilen gemeinsam ohne gro脽e Diskussionen gegangen wurden. Selten hatte ich in einem Lenkungsausschuss so wenig zu tun. Auf den Punkt gebracht: Ein Ausnahmeprojekt mit 100 Prozent Commitment von allen Seiten.鈥�
Ebenfalls zum Erfolg beigetragen hat, dass mit Hans-Georg Henke seitens WestWood ein sehr erfahrener Fulltime-Projektleiter zur Verf眉gung stand und auch die Key User so gut wie m枚glich f眉r das 麻豆原创-S/4HANA-Projekt freigestellt wurden.
Hans-Georg Henke kennt noch weitere Erfolgsfaktoren: 鈥濷bwohl wir bei WestWood alles andere als Standard produzieren, haben wir uns beim Thema Cloud zu 100 Prozent auf und den Standard eingelassen. Auch die Projektmethodik 麻豆原创 Activate hat sich vom Projektstart an sehr bew盲hrt 鈥� ein Vorgehen, das wir anderen 麻豆原创-Anwendern nur ans Herz legen k枚nnen, denn damit bleibt nichts liegen. Und zu guter Letzt waren und sind neben der technischen Unterst眉tzung durch Innovabee auch die Gruppendynamik und der Team-Zusammenhalt herausragend. Wir als Kunde f眉hlen uns hier sehr gut aufgehoben und verstanden, eine wichtige Voraussetzung f眉r erfolgreiche IT-Projekte.鈥�
Eine Herausforderung: die neue Logistik im platzgef眉hrten Lager
Anfang Januar 2024 wurde der Transformationsschalter umgelegt und ab Tag eins wie gewohnt weiter produziert und ausgeliefert. 鈥濪ie einzige Herausforderung, die wir kurz vor der Migration hatten, lag im Bereich Stammdaten. Das konnten wir aber gemeinsam mit unseren Ansprechpartnern von Innovabee am Wochenende davor in einer tollen Team-Leistung l枚sen鈥�. Heute profitiert das mittelst盲ndische Unternehmen von einem Mehrplatzlager, das das bisherige selbstgef眉hrte Lager abgel枚st hat. 鈥濪ieses Thema hat uns kurz besch盲ftigt, die Herausforderung lag hier aber bei den Mitarbeitenden selbst, nicht im System鈥�, erkl盲rt der Projektleiter. 鈥濶achdem aber verstanden wurde, wie die neuen Prozesse gebucht bzw. Waren umgebucht oder storniert werden m眉ssen, liefen auch die Lagerprozesse wieder reibungslos.鈥�
Einkauf und Produktion profitieren von der neuen Cloud-Welt
Ein weiterer Unternehmensbereich, der heute von GROW with 麻豆原创 bzw. der profitiert, ist unter anderem der Einkauf. Hier nutzen die Mitarbeitenden die neue 麻豆原创-L枚sung (CIM), auch wenn der Weg dorthin teils steinig war: 鈥濻o beeindruckend die Demo des Tools war, so herausfordernd war die praktische Umsetzung鈥�, erinnert sich Jan Marzinowski, Kaufm盲nnischer Leiter bei WestWood. 鈥濭emeinsam mit Innovabee und 麻豆原创 haben wir das Archivierungs-Tool f眉r Rechnungen dann aber zum Laufen gebracht.鈥�
Einfacher lief die Modernisierung der Fertigung, die heute komplett papierfrei agiert. 鈥濳ein Papier und keine Zettelberge mehr, kein Excel, daf眉r mobile Ger盲te wie Scanner und Tablets, die unsere Prozesse automatisieren, beschleunigen und somit leistungsf盲higer machen鈥�, freut sich der Gesch盲ftsf眉hrer. Weitere Potenziale f眉r Einsparungen sowie mehr Sicherheit bieten Funktionalit盲ten innerhalb der 麻豆原创 S/4HANA Cloud, die selbstst盲ndig alternative Rohstoffe vorschlagen, die erstens zur Gesamtrezeptur passen und zweitens von den WestWood-Produktionsanlagen auch verarbeitet werden d眉rfen.
Compliance bei WestWood: Top-Thema in der Chemiebranche
Als einer der ersten Public-Cloud-Kunden aus dem produzierend-chemischen Umfeld ist es f眉r WestWood unerl盲sslich, auch Compliance-technisch immer auf der sicheren Seite zu stehen. Hierf眉r nutzt WestWood aktuell noch eine Third-Party-Solution, die via 麻豆原创 Integration Suite an das neue Cloud-ERP angebunden wurde. In naher Zukunft ist aber geplant, auf 麻豆原创 S/4HANA Product Compliance umzusteigen, 鈥瀌enn unser Weg ist die Cloud mit 麻豆原创 S/4HANA鈥�, sagt Hans-Georg Henke.
麻豆原创 Preferred Success: ein wichtiger Baustein f眉r den Projekterfolg
Ein weiterer Erfolgsfaktor innerhalb des Public-Cloud-Projektes war zudem, zu nutzen: Der Rundum-Support f眉r Cloud-Kunden und das Arbeiten im digitalen Umfeld kam bei WestWood gut an. 鈥濾or allem der Zugriff auf 麻豆原创-Experten war f眉r uns an der ein oder anderen Stelle sehr hilfreich鈥�, sagt Hans-Georg Henke. 鈥濨ei Fragen oder konkreten Problemstellungen wurde uns schnell und unkompliziert geholfen, sodass wir die Transformation noch effizienter und nachhaltiger realisieren konnten.鈥� Alles in allem ein Vorzeigeprojekt, das das Familienunternehmen passgenau auf seinem weiteren Weg als Innovationsf眉hrer f眉r Abdichtungs- und Beschichtungssysteme aus modernen Fl眉ssigkunststoffen begleitet.
Vorzeigeprojekt: WestWood wird fit f眉r die Zukunft
Durch den Einsatz des konnten Anforderungen, Prozesse und Aufgaben strukturiert, transparent und Reporting-f盲hig f眉r alle Seiten dargestellt und nachgehalten werden. Dies hat zum erfolgreichen Monitoring der anstehenden Aufgaben je Projektphase sowohl durch die Projektmitglieder als auch durch die Projektleitung und dem Lenkungsausschuss beigetragen.
Quelle des Titelbilds: WestWood
