Volkswagen, einer der f眉hrenden Automobilhersteller, treibt den Umstieg auf聽Elektrofahrzeuge voran. F眉r das Unternehmen mit Sitz in Wolfsburg kann dies nur gelingen, indem es die Wertsch枚pfungskette der Batterie vertikal integriert. Daher ergriff Volkswagen die Initiative und gr眉ndete 2022 das Batterieunternehmen PowerCo.
鈥濸owerCo wird hochwertige Batteriezellen f眉r den VW-Konzern entwickeln und damit in Serienproduktion gehen鈥�, versicherte Andreas Eckle dem Publikum auf der Hannover Messe. Eckle ist CIO der PowerCo SE. 鈥濪ie Gigafactories sind als Standardfabriken konzipiert.鈥� Dies stelle sicher, dass an allen Standorten dieselben Prozesse, dasselbe Equipment und dieselben Arbeitsabl盲ufe verwendet w眉rden, wie er erl盲uterte.
Von null auf drei neue Gigafabriken
鈥濪er Bau der ersten Standardfabrik in Salzgitter, nur etwa 70 Kilometer von Hannover entfernt, l盲uft auf Hochtouren. Nach ihrem Vorbild werden alle anderen PowerCo-Gigafabriken entworfen鈥�, so Eckle. In Deutschland werden die ersten Zellen ab 2025 produziert; bald darauf wird es auch an den Standorten im spanischen Valencia und im kanadischen St. Thomas losgehen. Die j盲hrliche Produktionskapazit盲t des Werks in Salzgitter soll k眉nftig bei bis zu 40 GWh liegen 鈥� genug f眉r etwa 500.000 Elektrofahrzeuge. Die drei Gigafabriken in Europa und Nordamerika werden ein Gesamtvolumen von bis zu 200 GWh erreichen.
Eckle wies darauf hin, dass die Herstellung von Batteriezellen komplettes Neuland f眉r Volkswagen sei. 鈥濫s geht nicht mehr um den Bau von Autos, sondern um Chemie. Wir durchlaufen den gesamten Prozess vom Rohstoffabbau 眉ber die fertige Zelle bis zu deren Recycling鈥�, erkl盲rte Eckle. Die Zellfertigung ist zugleich ein Nachhaltigkeitsthema, weshalb PowerCo sicherstellen muss, dass die gesamte Lieferkette die Nachhaltigkeitsstandards von Volkswagen einh盲lt. Das Unternehmen wird neue Gesch盲ftsmodelle zur Wiederverwendung alter Fahrzeugbatterien und zum Recycling der darin enthaltenen wertvollen Rohstoffe integrieren.
Bei der Batteriezellenherstellung fing man ganz von vorne an: Vor 24 Monaten musste nicht nur die Fabrik gebaut werden. Auch die Mitarbeitenden f眉r das Start-up-Unternehmen galt es anzuwerben. Mittlerweile z盲hlt PowerCo 1.500 Besch盲ftigte in verschiedenen Bereichen, von Forschung und Entwicklung bis zum Betrieb, und sie bilden die Grundlage f眉r das Unternehmenswachstum. Dasselbe galt f眉r die IT-Landschaft: Sie musste ebenfalls komplett neu eingerichtet werden.
Schnellere Implementierung dank Standards
Eckle betonte: 鈥濿ir m眉ssen eine sehr hohe Nachfrage nach Elektrofahrzeugen bedienen, und nach unserer Einsch盲tzung funktioniert das nur mit den richtigen Standards.鈥� Stephan Fester, Global Battery Best Practice Lead bei 麻豆原创, der zusammen mit Eckle auf der B眉hne stand, stimmte dem zu: 鈥濷hne Standards verf眉gen Sie niemals 眉ber die notwendige Effizienz, um in so kurzer Zeit eine Fabrik dieser Gr枚脽enordnung zu errichten.鈥� Fester beschrieb, wie 麻豆原创 und PowerCo 2022 gemeinsam in nur zwei Tagen einen Projektumfang f眉r die erste Phase festlegten.
2023 richtete das Projektteam ein System f眉r聽聽ein und f眉hrte drei Produktivstarts durch. Am Anfang standen die Prozesse, die Start-ups in der Regel sofort ben枚tigen: 鈥濪ie erste Aufgabe bestand darin, Gelder zu verwalten und auszugeben sowie Leute zu finden, einzustellen und zu managen鈥�, erz盲hlte Fester. Er berichtete dem Publikum, dass die Projektpartner irgendwann im M盲rz oder April von der gro脽en Er枚ffnungsfeier erfuhren, die f眉r den Produktivstart von PowerCo geplant war.
Angesichts dieser knappen Frist begannen sie mit dem beschleunigten Implementierungsservice f眉r Recruiting, Onboarding und Workforce Management mit 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen. 鈥濶ormalerweise dauert das zw枚lf Wochen鈥�, erinnerte sich Fester 鈥濪as 麻豆原创-Team meinte, es w眉rde in der Regel mindestens acht Wochen dauern, aber PowerCo gab uns gerade einmal f眉nf Wochen Zeit!鈥� Dies sei ein gutes Beispiel, erkl盲rte er, wie ein Standard die Implementierung beschleunigen k枚nne. Au脽erdem wurden die Anwendungen Materialbuchhaltung, Finanzabschluss und Lieferantenrechnungsverwaltung eingerichtet.
鈥濫in weiterer sehr wichtiger Erfolgsfaktor war, dass wir als 麻豆原创 das Konzept nach unserem Verst盲ndnis der Anforderungen entwickelt haben. PowerCo hat es gepr眉ft und best盲tigt鈥�, so Fester. 鈥濿as PowerCo wollte, haben wir damals nicht gefragt, denn zu dem Zeitpunkt konnte das Start-up noch nicht angeben, was es brauchte. Wir waren mit dem Gesch盲ftsfeld vertraut und gestalteten und implementieren das Konzept auf Grundlage unserer Erfahrung.鈥�
Aufeinander abgestimmte Gesch盲fts- und IT-Planung
Im Juni 2023 stellte das Projektteam die erste Version f眉r das Logistikmanagement bereit. Fester erl盲uterte das Konzept: 鈥濿ir haben den Plan f眉r die Errichtung der Fabrik mit dem IT-Plan synchronisiert. Wenn wir wissen, dass der erste LKW an einem bestimmten Tag in der Fabrik ankommen wird, bedeutet dies, dass die Funktionen zum Verwalten des LKWs und zur Abwicklung der Materialbewegungen vorab verf眉gbar sein m眉ssen.鈥�
Im November wurden erweiterte Logistikprozesse wie Lagerprozesse, Chargenverwaltung und Leihgutverwaltung implementiert. Anfang 2024 folgte der Produktivstart von 麻豆原创 Integrated Business Planning und weitere Logistikprozesse wurden eingef眉hrt. Die n盲chste Phase mit 麻豆原创 Product Lifecycle Management und anderen Systemen ist bereits geplant und eingerichtet.
Voll betriebsbereit in sechs Monaten
鈥濿ir haben in weniger als sechs Monaten ein Cloud-ERP-System eingerichtet, und zwar voll funktionsf盲hig鈥�, betonte Fester. PowerCo-CIO Eckle f眉gte hinzu, dass dieser Zeitplan nur funktioniert habe, weil man kritische Fehler im Taskforce-Modus schnell und effektiv behoben habe. Der Erfolg des 麻豆原创-S/4HANA-Implementierungsprojekts wird auch durch den 麻豆原创 Quality Award deutlich, den PowerCo 2024 verliehen bekam. 鈥濿ir sind stolz auf das, was wir erreicht haben鈥�, schloss Eckle, 鈥瀉ber wir haben noch einen langen Weg vor uns. Die Er枚ffnung der Fabrik in Salzgitter stellt den ersten gro脽en Meilenstein dar und es folgen noch zwei weitere Fabriker枚ffnungen.鈥�
PowerCo ist nun gut f眉r die zuk眉nftige Gesch盲ftsentwicklung aufgestellt. Das aktuelle Cloud-ERP-System dient als zentrale Grundlage f眉r die Zellproduktion. Es wird auch k眉nftige Gesch盲ftsmodelle unterst眉tzen, wie das Batteriezellen-Recycling und das Gesch盲ft mit Energiespeichersystemen.
