Die Campari Group mit Sitz in Mailand z盲hlt weltweit zu den bedeutendsten Unternehmen im Spirituosensektor. Mit 眉ber 50 Premium-Marken im Portfolio 鈭� darunter Aperol, Campari, Espol貌n, Wild Turkey, Courvoisier und Grand Marnier 鈭� vermarktet der Getr盲nkehersteller seine Produkte in mehr als 190 L盲ndern und betreibt weltweit 24 Produktionsstandorte.

鈥濽m mit den Innovationen von 麻豆原创 Cloud ERP Private und den integrierten KI-Funktionen Schritt zu halten, haben wir uns f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden“, 别谤办濒盲谤迟别 Jos茅 Silva, Group Head of IT bei der Campari Group. 鈥濰eute sind wir in der Lage, unsere Prozesse an die Gesch盲ftsentwicklung anzupassen, die Planung zu optimieren und unsere Lieferkette effizienter zu gestalten. So stellen wir eine reibungslosen, weltweiten Produktvertrieb sicher. Der Umstellung auf ein zentrales Prozessmodell erm枚glicht es uns, die Produktivit盲t zu verbessern und die Gesamtbetriebskosten nachhaltig zu senken.鈥�

Mit Cloud ERP, KI und datengest眉tzter Planung setzt Campari neue Ma脽st盲be f眉r die digitale Transformation in der Konsumg眉terindustrie

Mit dem Go-Live bei der Campari Group wird eine durchg盲ngige digitale Architektur etabliert, die auf einem zentralen Transformations-Backbone, eingebetteter KI, einer einheitlichen Datenbasis und einer IT-Governance aufbaut:

• Die Campari Group stellt ihre zentralen Gesch盲ftsbereiche 鈥� Finanzen, Lieferkette, Marketing und Personalwesen 鈥� auf eine gemeinsame Basis. Sie nutzt daf眉r die 麻豆原创-L枚sungen Analytics Cloud, Integrated Business Planning und Datasphere sowie die 麻豆原创 Business Technology Platform. So entsteht ein integriertes Fundament f眉r Planung, Analysen und die Entwicklung neuer Anwendungen.
• Die in 麻豆原创-L枚sungen eingebettete KI unterst眉tzt das Unternehmen dabei, Abl盲ufe zu optimieren und Mitarbeitende zu entlasten. 麻豆原创 Joule ist in die Personalsoftware 麻豆原创 SuccessFactors integriert. Der KI-gest眉tzte Assistent hilft Mitarbeitenden ihre Ziele festzulegen und zu verfolgen. Und in 麻豆原创 Concur sorgt Joule daf眉r, dass ihre Reisekostenabrechnungen automatisch erledigt werden. Dank der KI-gest眉tzten Funktionen werden Auftr盲ge und Zahlungen reibungslos verbucht. So k枚nnen bessere Entscheidungen getroffen und die Betriebskosten gesenkt werden.
• Die Campari Group f眉hrt auch die L枚sung 麻豆原创 Business Data Cloud ein, um Daten aus 麻豆原创-eigenen Systemen und von Drittanbietern unter einem Dach zu vereinen. Auf diese Weise erh盲lt das Unternehmen stets aktuelle, relevante Einblicke, ohne die zentrale Gesch盲ftslogik zu beeintr盲chtigen.
• Zu guter Letzt hat die Campari Group auch 麻豆原创 LeanIX-L枚sungen eingef眉hrt, um Abh盲ngigkeiten zwischen Anwendungen, Prozessen und Gesch盲ftsverantwortlichen abzubilden. Dadurch wird eine agilere und fundiertere Entscheidungsfindung erm枚glicht.

鈥濩ampari ist einer unserer besten Referenzkunden im Lebensmittel- und Getr盲nkesektor und ein hervorragendes Beispiel daf眉r, wie 麻豆原创-L枚sungen die Organisations- und Produktionsprozesse ver盲ndern k枚nnen鈥�, betonte Carla Masperi, Managing Director von 麻豆原创 Italy. 鈥濪urch die Kombination von Cloud ERP mit KI und datengest眉tzter Planung setzt Campari neue Ma脽st盲be f眉r die digitale Transformation in der Konsumg眉terindustrie.鈥�

Bild oben mit freundlicher Genehmigung von Campari

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Mit einem vielf盲ltigen Portfolio von Marken 鈥� Kito, Crosby, Harrington, Gunnebo Industries, Peerless und eepos 鈥� verzeichnete das Unternehmen ein schnelles Wachstum und konnte seinen Umsatz von Millionen US-Dollar auf rund eine Milliarde US-Dollar steigern. Aber nach zahlreichen Akquisitionen hatte das Unternehmen eine fragmentierte IT-Landschaft aus veralteten, nicht unterst眉tzten und nicht skalierbaren Systemen.

Um einen einheitlichen digitalen Kern zu schaffen und Prozesse zu standardisieren, entschied sich Kito Crosby f眉r und implementierte 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, mit dem Ziel, seine langfristige Strategie einer einzigen globalen Instanz umzusetzen.

Eine erfolgreiche Strategie Richtung Cloud

Kito Crosby habe eine 鈥濩lean Core鈥�-Strategie nach dem Greenfield-Ansatz gew盲hlt, um die bestehende Fragmentierung zu beseitigen und langfristige Skalierbarkeit zu erm枚glichen, sagte Johnson Lai, Chief Digital Transformation Officer und Chief Information Officer, . 鈥濬r眉her haben wir unsere ERP-Systeme nicht integriert, sodass unsere IT-Landschaft sehr fragmentiert und unsere Funktionen f眉r die Gesch盲ftsprozesse eingeschr盲nkt waren鈥�, sagte er. 鈥濪aher wollten wir alle unsere ERP-Systeme erneuern und
mit einer Neuimplementierung wesentliche Ver盲nderungen f眉r das gesamte Unternehmen einleiten.鈥�

Der Greenfield- und 鈥濩lean-Core鈥�-Ansatz 鈥� im Grunde die Einrichtung eines v枚llig neuen Systems, bei dem Standardfunktionen gegen眉ber Anpassungen priorisiert werden 鈥� waren ausschlaggebend, um die aktuelle Technologielandschaft von Kito Crosby zu berichtigen, sodass Prozesse wie Auftragsabwicklung, Buchhaltung, Fertigung und Versand integriert werden konnten. Dieser Ansatz habe es dem Unternehmen auch erm枚glicht, Kernprozesse genau zu betrachten und Abl盲ufe zu optimieren, insbesondere in der Lagerverwaltung und Absatz- und Produktionsplanung, betonte Lai.

Da Kito Crosby f眉r diesen Projektumfang nicht 眉ber die interne Mitarbeitenden verf眉gte, um die Server und Infrastruktur einzurichten, entschied man sich f眉r RISE with 麻豆原创 und . 鈥濪ie 麻豆原创 hat sehr viel zu bieten und wir wollten das f眉r uns nutzen鈥�, sagte Lai.

Das Unternehmen begann seine Transformation in Nordamerika, da dies sein gr枚脽ter Markt ist und der Betrieb eines 盲lteren, nicht unterst眉tzten ERP-Systems dort das gr枚脽te Risiko darstellte.

Ver盲nderungsprozesse sind nicht zu untersch盲tzen

Obwohl die Belegschaft laut Lai anfangs motiviert und voller Tatendrang war, war man durch die Gr枚脽e des Projekts doch schnell 眉berfordert.

Paradoxerweise wollten viele die neue L枚sung 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition so anpassen, dass sie wie die alte Technologie funktioniert. 鈥濲eder ist vom 鈥濩lean Core鈥�-Ansatz 眉berzeugt, bis es um seine eigenen Funktionen geht. Dann will man doch lieber individuelle Anpassungen. Man str盲ubte sich etwas, einfache Funktionen zu nutzen鈥�, sagte Lai. 鈥濻obald wir den Leuten aber Live-Demos mit ihren eigenen Daten zeigten, schwand dieser Widerstand langsam鈥�, f眉gte er hinzu.

Besonders die IT-Abteilung wollte unbedingt ihre eigene Infrastruktur und ihre eigenen Server aufbauen und betreiben und das nicht einem anderen Unternehmen 眉berlassen. Ein gewisses Verantwortungsgef眉hl sei wichtig, so Lai, aber da Kito Crosby letztlich sein Altsystem in Nordamerika schnell habe abl枚sen m眉ssen, sei es erforderlich gewesen, mit der 麻豆原创 zusammenzuarbeiten. Und es war die richtige Entscheidung: 鈥濫inige, die sich anfangs fragten, warum wir manche der Aufgaben an die 麻豆原创 auslagern, sind mittlerweile unsere gr枚脽ten F眉rsprecher. Wir finden, dass die Zusammenarbeit mit dem 麻豆原创-Team nicht anders ist als die Zusammenarbeit in unseren Teams.鈥�

Unternehmen, die vor einem Digitalisierungsprojekt stehen, sollten, so Lai, 鈥瀌ie Auswirkungen von Ver盲nderungen auf die Mitarbeitenden niemals untersch盲tzen鈥�. Globale Projekte erfordern eine umfassende Planung und entsprechende Zeit, bis Mitarbeitende und F眉hrungskr盲fte mitmachen.

Erfahrungswerte und Vorteile des Cloud ERP

Die Modernisierung des ERP-Systems brachte Kito Crosby messbare Vorteile, unter anderem einen verbesserten Kundenservice, eine bessere Bestandskontrolle und effizientere Fertigungs- und Lagerabl盲ufe. Durch die Verbesserungen bei den Gesch盲ftsprozessen und die optimierten Systemfunktionen erreichte die Liefertreue von Kito Crosby den h枚chsten Wert seit 10 Jahren.

鈥濿ir sehen diese Vorteile auf der ganzen Welt und freuen uns darauf, unsere Erfahrungen, die wir in Nordamerika gesammelt haben, weltweit zu nutzen, um all die kleinen ERP-Systeme, die veraltet sind und nicht unterst眉tzt werden, in einem 麻豆原创-System zusammenzuf眉hren und eine einzige globale Instanz zu erreichen鈥�, sagte Lai. Seit Kito Crosby 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition produktiv einsetzt und die nativen Funktionen umfassend nutzt, hat das Unternehmen messbare Vorteile erzielt und von optimierten Gesch盲ftsprozessen profitiert.  Die Transformation sorgte f眉r erhebliche Leistungssteigerungen bei wichtigen Kennzahlen, wie zum Beispiel mehr termingerechte Kundenlieferungen, eine deutliche Verringerung von Lieferr眉ckst盲nden, eine h枚here Bestandsgenauigkeit und eine schnellere unternehmens眉bergreifende Verarbeitung.

Gleichzeitig werden im Lagerbetrieb neue Ma脽st盲be in puncto Effizienz gesetzt und Rekordmengen bei Aus- und Einlagerung, Nachschub und Versand erreicht. Diese Ergebnisse wurden sicher, ohne Verletzungen und mit weniger Ressourcen erzielt.

Umstieg auf die Cloud

Nach der k眉rzlich abgeschlossenen 脺bernahme von Kito Crosby durch , einen weltweit f眉hrenden Entwickler, Hersteller und Vermarkter von L枚sungen f眉r intelligente Bewegungssteuerung, setzt Kito Crosby weiterhin auf seine starke digitale Basis.

鈥濪a wir mit einer Neuimplementierung begannen und uns so weit wie m枚glich am 鈥濩lean Core鈥�-Ansatz orientiert haben, laufen die Upgrades nach unserer Einsch盲tzung noch schneller und mit weniger Aufwand ab鈥�, sagte Lai. 鈥濿ir m枚chten die neueste Version von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition einf眉hren, um die KI-Funktionen von  nutzen k枚nnen.鈥�

Als N盲chstes ist die Konsolidierung des Systems 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) 6.0 in Europa geplant.

鈥濪ies ist nur ein Beispiel daf眉r, wie unser IT-Team das gesamte Unternehmen dabei unterst眉tzt, unsere Kunden und Endanwender weiter zu begeistern鈥�,  Lai. 鈥濪a wir unsere Gesch盲ftsaktivit盲ten weiter ausweiten, erwarten wir zus盲tzliche Vorteile durch die Technologie, die erweiterten Funktionen und die KI-Tools in unserer 麻豆原创-Landschaft.鈥�

Gillian Hixson ist Integrated Communications Specialist bei 麻豆原创.

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Den FC Bayern an der Spitze zu halten, ist keine leichte Aufgabe. Um den Fans, die bei jedem Heimspiel die Allianz Arena besuchen, ein optimales Erlebnis zu bieten, sind Tausende von Mitarbeitenden f眉r die Spieltage im Einsatz. Zudem wird das Spielgeschehen von einem Verwaltungsteam mit 眉ber 1.200 Besch盲ftigten weltweit unterst眉tzt. Der Fokus auf den Spieltagsbetrieb umfasst alle denkbaren Aspekte, von der Sicherheit 眉ber den Kartenverkauf und Einlass bis hin zu Shops und der Verwaltung eines der gr枚脽ten Parkh盲user Europas, in dem innerhalb weniger Stunden bis zu 12.000 Autos ein- und ausfahren.

Der Spieltagsbetrieb des FC Bayern generiert auch ein gewaltiges Datenvolumen, sodass die Erfassung und Analyse jeder Faninteraktion 鈥� sowohl bei den Fans im Stadion als auch seitens der Hundert Millionen virtuellen Zuschauer weltweit 鈥� zu einer Herkulesaufgabe wurden. Daten 眉ber die Aktivit盲ten der Fans wurden in mehr als 50 separaten Altsystemen gespeichert, was zu einer fragmentierten Informationslandschaft f眉hrte. F眉r den FC Bayern war es deshalb nicht leicht, die Anforderungen der Anh盲nger zu verstehen und diesen gerecht zu werden.

F眉r einen Verein, der seit 眉ber einem Jahrhundert Siege feiert, ist Innovation gl眉cklicherweise kein Fremdwort.

Daten aus dem Spieltagsbetrieb

, der beim FC Bayern M眉nchen die Bereiche Entwicklung und Prozesse verantwortet, fasste die Herausforderungen des Vereins wie folgt zusammen: 鈥濿ir brauchen f眉r alles Daten鈥�. Von der Feuerwehr und den Polizisten, die an den Spieltagen im Einsatz sind, 眉ber die IT-Teams bis hin zum Verkaufspersonal: Alle Beteiligten 鈥瀊rauchten Daten, und alle brauchten die gleiche Sicht auf die Daten鈥�, so Winter.

Doch die Daten des Vereins waren auf Dutzende isolierter Systeme von verschiedenen Anbietern und Dienstleistern verteilt. Als es darum ging, wichtige Entscheidungen zu Spieltagen zu treffen, mussten die Teams auf analoge, fragmentarische Methoden zum Informationsaustausch zur眉ckgreifen 鈥� oftmals 眉ber SMS und Radio. So konnten die einzelnen Teammitglieder nie zur gleichen Zeit auf dieselben Informationen zugreifen.

Der FC Bayern musste deshalb sein riesiges Datenvolumen in einem zentralen, integrierten System b眉ndeln, das eine einheitliche Rundumsicht bietet.

Von Silos zu einem schlankeren System

Der traditionsreiche Sportverein arbeitete bereits seit mehr als 25 Jahren im Rahmen einer Partnerschaft mit 麻豆原创 zusammen. Die (麻豆原创 BTP) war f眉r die n盲chste Phase der digitalen Transformation des Vereins somit bestens geeignet. Die Plattform umfasst die , mit der Daten aus unterschiedlichen Quellen und Systemen, einschlie脽lich 麻豆原创- und Fremdsystemen, erfasst und zusammengebracht werden k枚nnen. Diese neu integrierte Datenlandschaft dient als zentrale Datenquelle im gesamten Unternehmen. So sind Datenanalysen in Echtzeit m枚glich, die nicht nur die Abl盲ufe am Spieltag und das Fanerlebnis vor Ort optimieren, sondern auch wertvolle Erkenntnisse f眉r eine langfristige strategische Planung liefern.

Laut Winter kann der Verein nun zum Beispiel auf eine minutenaktuelle, detaillierte 脺bersicht 眉ber die Fans des FC Bayern zugreifen 鈥� 鈥瀢as sie tun, was ihre Interessen sind, wie alt sie sind, ob sie Trikots kaufen, ob sie nur zu Fu脽ballspielen gehen, ob sie sich auch schon f眉r Basketball interessieren鈥� und vieles mehr. Das habe zu einem viel umfassenderen Verst盲ndnis der Fanaktivit盲ten gef眉hrt, und zwar nicht nur auf individueller Ebene, sondern auch was die Anh盲ngerschaft insgesamt angeht.

Zukunftsprognosen: Technologielandschaft um KI erweitern

Mit dieser soliden, integrierten Datengrundlage kann der FC Bayern seinen Blick auf die Zukunft richten und seine Technologielandschaft um k眉nstliche Intelligenz (KI) erweitern, um das Potenzial seiner eigenen Daten unternehmensweit voll auszusch枚pfen 鈥� von der Steigerung der Prozesseffizienz bis hin zur Entwicklung robuster, datengest眉tzter Prognosefunktionen.

Unternehmen, die ihre eigene digitale Transformation vollziehen m枚chten, riet Winter, das Pferd nicht von hinten aufzuz盲umen: 鈥濽m KI zu nutzen, muss man 眉ber gute Daten verf眉gen.鈥� Er wies darauf hin, dass jedes Unternehmen seine ganz eigenen Prozesse habe. Er empfahl, zuallererst zuzuh枚ren: 鈥濻prechen Sie mit Ihren Nutzern. Welche Probleme haben sie? Welche Informationen ben枚tigen sie? Welche Prozesse m枚chten sie optimieren?鈥�

Obwohl der Weg nicht immer einfach ist, wei脽 der FC Bayern, dass sich der Aufwand f眉r einen Sieg immer lohnt.

Die vollst盲ndige Folge mit dem FC Bayern M眉nchen aus der Reihe 鈥濨etter Together: Customer Conversations鈥� finden Sie unter .

Komplette Folge

Erfahren Sie mehr dar眉ber, wie der FC Bayern M眉nchen den Spieltagsbetrieb neu ausgerichtet hat:

• : Dominik Winter, der den Bereich Entwicklung und Prozesse beim FC Bayern M眉nchen leitet, spricht im Podcast mit Tamara McCleary, CEO von Thulium. Er berichtet, warum es erfolgsentscheidend war, das Fanerlebnis durch die Integration von Daten der Fans zu verbessern, um ein personalisiertes und zielgerichtetes Angebot 眉ber verschiedene Kan盲le hinweg zu bieten. Vom Parken des Autos bis zum Einkaufserlebnis werden dabei individuelle Pr盲ferenzen ber眉cksichtigt.
• : Dominik Winter spricht mit Timo Elliott, Vice President und Global Innovation Evangelist bei 麻豆原创, 眉ber die Herkulesaufgabe, die enorme Menge an Fandaten aus mehr als 50 separaten Altsystemen zu erfassen und auszuwerten. Dar眉ber hinaus beschreiben sie die n盲chsten Schritte, auch in Bezug auf KI.

Alle Folgen der Reihe 鈥濨etter Together: Customer Conversations鈥� finden Sie .

Haben Sie Ideen f眉r Themen oder Technologien, 眉ber die wir berichten sollten, oder m枚chten Sie gerne als Gast beim Podcast dabei sein? Wir w眉rden uns freuen, von Ihnen zu h枚ren. Senden Sie uns eine E-Mail.

Timo Elliott ist Vice President und Global Innovation Advocate f眉r die 麻豆原创 BTP bei 麻豆原创. 

Foto oben mit freundlicher Genehmigung der FC Bayern M眉nchen AG

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麻豆原创-Plattform zuerst bei den Finanzabteilungen aktiviert

SFS hat 麻豆原创 bereits seit 20 Jahren im Einsatz. Nun wollten die Verantwortlichen die anstehende S/4HANA-Implementierung f眉r eine Harmonisierung nutzen. 鈥濿ir hatten in der Vergangenheit zwei ERP-Landschaften, die historisch gewachsen sind. Sie waren in ihrer Dimension unterschiedlich ausgepr盲gt und wurden dementsprechend f眉r verschiedene Bereiche eingesetzt. Doch letztlich haben wir erkannt, dass wir diese unterschiedlichen Auspr盲gungen nicht mehr ben枚tigen und uns deswegen f眉r ein gemeinsames Transition-Projekt entschieden鈥�, erinnert sich Roland T眉scher, Projektmanager S/4HANA Transition bei der SFS Group. Reto Buchli, Head of Corporate Information Technology, erg盲nzt: 鈥濽nsere Ziele waren einfachere Strukturen, optimierte Prozesse und der Merge auf ein zukunftsf盲higes, gemeinsames System.鈥� Daf眉r wurden im ersten Projektschritt die Finanzabteilungen in 27 L盲ndern und Gesch盲ftsprozesse der Division Distribution & Logistics Switzerland migriert, wo die 麻豆原创-Plattform zuerst erfolgreich aktiviert wurde. 

Weniger Risiko und verk眉rzte Projektlaufzeit mit Big Bang

F眉r die zweite Phase, bei der alle Einkaufs- und Verkaufsorganisationen sowie die Produktionswerke umgestellt wurden, sah der Plan urspr眉nglich zun盲chst ein Pilotprojekt bei den Produktionsgesellschaften in der Schweiz vor. Doch davon r眉ckte man nach einer Risikoanalyse und intensivem Austausch mit cbs schnell ab. 鈥濧ufgrund unserer Erfahrungen aus der ersten Projektphase haben wir erkannt, dass das Pilotprojekt keine Risikominimierung bedeuten w眉rde鈥�, erkl盲rt T眉scher.

Ein wichtiger Grund war, dass eine ausschlie脽lich in der Schweiz stattfindende Umstellung das Gesch盲ft zwischen den einzelnen Landesgesellschaften deutlich erschwert h盲tte. Denn daf眉r w盲ren 盲u脽erst komplexe Transitions-Szenarien n枚tig geworden, um den reibungslosen Austausch zwischen den zwei verschiedenen Systemen zu gew盲hrleisten. So entschied sich SFS auch mit Blick auf eine um ein Jahr k眉rzere Projektlaufzeit f眉r einen Big Bang. 鈥濧us heutiger Sicht war es die richtige Entscheidung. Denn damit war unser Fokus von Beginn an viel klarer鈥�, verdeutlicht T眉scher.

Selektiver Ansatz 眉berzeugt

Ein ausschlaggebender Aspekt bei der Wahl des passenden Partners war der selektive Transformations-Ansatz und die jahrzehntelange Projekterfahrung der Heidelberger. 鈥瀋bs hat in einigen herausragenden Innovationsprojekten der Industrie gezeigt, dass der selektive Weg den Unterschied macht鈥�, sagt T眉scher. Dabei wurden im Gegensatz zu einem aufwendigeren Greenfield-Ansatz die Stammdaten und die Architektur nur punktuell ver盲ndert. Damit lie脽 sich das Projekt verschlanken und so besser stemmen und organisieren. Der selektive Migrationsansatz hat die organisatorische Ver盲nderung wesentlich erleichtert.

Doch es gab auch Herausforderungen. Dies betraf vor allem die zeitgleiche Umstellung in 20 L盲ndern und in Gesellschaften mit unterschiedlichen Produktsegmenten. Keine einfache Aufgabe, vor allem mit Blick auf die Sprachenvielfalt und unterschiedliche Zeitzonen. Um einen reibungslosen Ablauf gew盲hrleisten zu k枚nnen, f眉hrte die SFS Group im Vorfeld umfangreiche Tests mit den Prozess-Verantwortlichen durch.

Anforderungen der Gesch盲ftseinheiten umgesetzt

SFS ging diese Aufgabe mit einer Einladung an alle internationalen Key User an. 鈥濬眉r den Fit-to-Template-Workshop, den vierten und f眉nften Integrationstest sowie den User-Acceptance-Test haben wir alle Key User zu uns nach Heerbrugg in die Firmenzentrale geholt. Das waren sehr intensive, arbeitsreiche Tage. Damit konnten wir die Eigenheiten der einzelnen Gesch盲ftseinheiten in den jeweiligen Prozessen am einfachsten identifizieren鈥�, sagt T眉scher.

Ein positiver Nebeneffekt war das pers枚nliche Kennenlernen der Key User und des Projektteams, was zu einem regen Austausch und Gespr盲chen f眉hrte, die das Team deutlich voranbrachten. 鈥濬眉r mich war der gro脽e Mehrwert des pers枚nlichen Kontaktes der Landesvertreter untereinander ein wichtiges Learning. Die physische Teilnahme vor Ort und die Begeisterung zu sp眉ren, waren am Schluss entscheidend f眉r den Projekterfolg鈥�, verr盲t Buchli. F眉r die Zukunft ergab sich daraus zudem eine gemeinsame Wissensbasis, die f眉r die n盲chsten Schritte eine optimale Basis bildet.

脺ber das gesamte Projekt hinweg war die bestehende vertrauensvolle Beziehung zu cbs ein wichtiger Aspekt. So f眉hrte das gleiche Denken, das hohe Qualit盲tsanspr眉che  beinhaltet, aber auch eine offene Kommunikation sowie einen positiven Umgang unter den Mitarbeitenden in den Fokus r眉ckt, zu einem hervorragenden Ergebnis. 鈥濬眉r uns war wichtig, dass wir ein partnerschaftliches Miteinander gesp眉rt haben. Wir hatten von Beginn an den Eindruck, dass wir uns mit cbs optimal verstehen, weil wir das gleiche Mindset mitbringen. Das ist wichtig, um in herausfordernden Situationen passend zu reagieren鈥�, sagt T眉scher. 鈥濧lle Gespr盲che fanden auf Augenh枚he statt, unabh盲ngig vom Ansprechpartner.鈥�

Harmonisierung trifft Innovation

Mit dem erfolgreichen Big Bang setzte SFS das Hauptziel der Harmonisierung der Prozesse um. cbs stand dabei als Partner zur Seite, der bei prozessseitigen Anpassungen und Innovationen gleicherma脽en beraten konnte. 鈥濿ir haben ja schon einige Erfahrungen mit der neuen Plattform gemacht. Unseren Mitarbeitenden er枚ffnen sich neue Chancen, mit einer hohen und raschen Datenverf眉gbarkeit sowie mit modernen Benutzeroberfl盲chen arbeiten zu k枚nnen. Das ist ein wichtiger Mehrwert, der SFS effizienter und schneller macht鈥�, erkl盲rt Buchli.

Au脽erdem gab es weitere Entwicklungen, die k眉nftig zunehmend Wirkung zeigen werden: E-Invoicing-Prozesse werden ebenso 眉ber die Cloud abgewickelt wie die Verbindung zu den Spediteuren, was zu deutlichen Skaleneffekten f眉hrt. Im Bereich Printing wurde ein unternehmensweites Outputmanagement-System eingef眉hrt, dass die Implementierung von neuen Druckermodellen k眉nftig verl盲sslicher macht und beschleunigt. Auch die 麻豆原创-Berechtigungen der Mitarbeitenden werden nun mit einem gruppenweiten Modell gesteuert. Die weitreichendsten Ver盲nderungen betreffen jedoch das Product Lifecycle Management. 鈥濪ie gr枚脽te Innovation sehe ich im Bereich PLM. Hier haben wir im Rahmen des Projektes neue Prozesse entwickelt und designt. Das war ein wichtiger Teil des Projektes鈥�, erkl盲rt Buchli.

Grundlage f眉r k眉nftige Innovationen

T眉scher ist mit dem Projekt hochzufrieden: 鈥濿enn man in der ersten Woche bereits die Hyper Care Organisation anpassen kann, gab es keine kritischen Vorkommnisse. Und das ist am Ende ein sehr positives Ergebnis.鈥� Buchli betont: 鈥濽nser Ziel ist es, schlanke, agile und zukunftsf盲hige End-to-End-Gesch盲ftsprozesse zu etablieren, um dadurch wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Gemeinsam mit cbs konnten wir einen zukunftssicheren ERP-Kern aufbauen, der unser Gesch盲ft global unterst眉tzt und die Voraussetzungen f眉r die Nutzung k眉nftige Entwicklungen und Innovationen schafft.鈥� Kein Wunder, dass bereits Innovationen im Bereich der Produktions- und Feinplanung vorgesehen sind, die mit dem n盲chsten Software-Release eingef眉hrt werden sollen.

Fabian Schneider ist Programm Direktor im Bereich Landscape Transformation bei cbs Corporate Business Solutions

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Die Stern-Wywiol Gruppe mit Stammsitz in Hamburg besch盲ftigt weltweit knapp 2.000 Mitarbeitende. Seit 眉ber vier Jahrzehnten entwickelt und produziert sie Zutaten und funktionelle L枚sungen f眉r Lebensmittel, Tierern盲hrung, Kosmetik und Oleochemie. Ihr Wachstum beruht auf kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie dem konsequenten Ausbau der internationalen Pr盲senz. So hat sich die Gruppe im Markt der Zutaten und funktionellen Zusatzstoffe f眉r Lebensmittel und Tiernahrung zu einem der globalen Top Player gemacht. Die Gruppe produziert heute in neun L盲ndern auf 3 Kontinenten und steuert ein internationales Netzwerk von Produktionsstandorten. Erg盲nzt wird es durch zehn Stern-Technology Center weltweit, die Entwicklung und Anwendung eng mit der Fertigung verbinden. Gerade diese internationale Aufstellung macht deutlich, wie wichtig einheitliche Prozesse, verl盲ssliche Daten und ein gemeinsames System f眉r die Zusammenarbeit der Standorte sind.

Aus Hamburg in die Welt: Stern-Wywiol Gruppe f眉hrt weltweit 麻豆原创 ein

Um die hauseigenen Produktionskompetenzen und 鈥慿apazit盲ten langfristig auf dem gewohnt hohen Niveau halten und weiter ausbauen zu k枚nnen, hat die Stern-Wywiol Gruppe, als eines der ersten mittelst盲ndischen Unternehmen weltweit, eine Two-Tier-Strategie im 麻豆原创-ERP-Umfeld umgesetzt: und das sehr erfolgreich. Dies war auch dringend notwendig, da zus盲tzlich zu den Herausforderungen der Lebens- und Futtermittelbranche die Stern-Wywiol Gruppe, 盲hnlich wie viele andere mittelst盲ndische Unternehmen, mit einem veralteten und somit nicht mehr wartbarem ERP-System zu k盲mpfen hatte.

Wie sich das genau gestaltete, erkl盲rt Sven Dudzik, Director Digital Transformation: 鈥濽nsere IT-Landschaft mit dem Navision-System war aufgrund des Alters der Software, aber auch wegen unseres Unternehmenswachstums und der internationalen Aufstellung am Ende seiner Lebenszeit angelangt. Upgrades waren unm枚glich, Stabilit盲t nicht mehr garantiert, legale Anforderungen konnten nicht mehr erf眉llt werden. Die Entscheidung f眉r 麻豆原创 fiel uns dann irgendwann leicht, denn damit konnten wir sowohl unsere IT- und Branchenanforderungen als auch den Two-Tier-Ansatz am besten erf眉llen.鈥�

Warum die Stern-Wywiol Gruppe auf 麻豆原创 Cloud und Two-Tier setzt

So startete das Unternehmen im Jahr 2020 gemeinsam mit den Cloud-ERP- und Branchenexperten von Innovabee die konzernweite Einf眉hrung von damals 麻豆原创 S/4HANA Cloud 鈥� dem Vorg盲ngerprodukt von RISE with 麻豆原创 und heute 麻豆原创 Cloud ERP Private. Die erste Tochtergesellschaft, die live ging, war Sternchemie im Jahr 2022. 鈥濫ines unserer Hauptanliegen war und ist, dass wir in der Unternehmensgruppe stets 眉ber dieselben Informationen verf眉gen und somit auf einer einheitlichen Basis zusammenarbeiten k枚nnen鈥�, sagt Sven Dudzik. 鈥濭leichzeitig brauchen unsere kleineren Landesgesellschaften L枚sungen, die wirtschaftlich sinnvoll sind und sich flexibel an lokale Gesch盲ftspraktiken sowie gesetzlichen Anforderungen anpassen lassen. Deshalb setzen wir auf eine Two-Tier-Strategie mit Private Cloud im Konzernkern und skalierbarer Public Cloud in kleineren Einheiten.鈥�

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Ma脽geschneiderter 麻豆原创-Einsatz f眉r jede Unternehmensebene

Ideengeber f眉r den Two-Tier-Ansatz war Cloud-Early-Adopter Innovabee. Besonders 眉berzeugend war f眉r die Stern-Wywiol Gruppe, dass so insbesondere die Tochtergesellschaften und kleineren Standorte schnell und maximal effizient in die 麻豆原创-Welt der Konzernzentrale integrierbar sind. Daf眉r wird ein bestehendes und meist auf Konzernebene eingesetztes ERP-System (Tier 1) mit einem sekund盲ren 麻豆原创-System (Tier 2) kombiniert.

Und w盲hrend die deutsche Zentrale mit ihren Landesgesellschaften und dem zentralen Kernsystem mit hoher Prozessbreite und 鈥憈iefe dank RISE with 麻豆原创 optimal ausgestattet ist, bot es sich f眉r kleinere Gesch盲ftsbereiche wie in Malaysia und Singapur mit 200 Mitarbeitenden in Produktion, Vertrieb und Einkauf geradezu an, eine separate und lokalisierte 麻豆原创-Public-Cloud-L枚sung und deren Best-Practice-Standards zu nutzen: f眉r maximale Agilit盲t und Skalierbarkeit.

Agiler am Markt: Regionale Besonderheiten erfordern regionale L枚sungen

鈥濽nsere ausl盲ndischen Standorte und Landesgesellschaften zeichnen sich oft durch eine besondere Dynamik und ein Eigenleben in punkto IT und Rahmenbedingungen aus. Was in Ahrensburg gut funktioniert, sieht in Singapur unter Umst盲nden ganz anders aus, etwa die Themen Steuern, Berichtsstandards oder Sprachlokalisierungen. Der Two-Tier-Approach im Umfeld von Cloud-ERP war darauf die beste Antwort鈥�, fasst Sven Dudzik zusammen. 鈥濽nd das Feedback der Kolleginnen und Kollegen in Asien gibt uns Recht: Sie konnten in Asien schnell und mit einem eigenen Partner vor Ort starten, ohne erst auf das 鈥歁utterschiff鈥� Deutschland warten zu m眉ssen. Heute k枚nnen unsere Mitarbeitenden dank der innovativen Cloud-ERP-L枚sung schnell auf lokale Marktbedingungen oder neue gesetzliche Anforderungen reagieren und die Gesch盲ftsprozesse entsprechend anpassen, was unter anderem die Time-to-Market verk眉rzt und unsere Wettbewerbsf盲higkeit erh枚ht.鈥�

麻豆原创 Cloud ERP: Neun Monate von der Idee bis zum Go-live

Im M盲rz 2023 startete die Implementierung, zum 1. Januar 2024 ging das Public-Cloud-System in Malaysia und Singapur mit vier Buchungskreisen live. Dabei kam auch die 麻豆原创-Activate-Methodik zum Einsatz, die Anwender bei ihren Cloud-ERP-Einf眉hrungen mit Best Practices, bew盲hrten Implementierungsmethoden und Werkzeugen unterst眉tzt. Eine weitere Besonderheit im Projekt war die Zusammenarbeit von Innovabee mit lokalen Partnern wie Delaware, die die Ergebnisse aus dem Digital Discovery Assessment (DDA) in Deutschland ebenfalls zur Verf眉gung gestellt bekamen. Aktuell wird Mexiko als n盲chster internationaler Standort angebunden. Die Projektleitung erfolgt aus Hamburg, die lokale Implementierung 眉bernimmt ein Partner vor Ort.

Go-Live nach Plan 鈥� reibungslos in die Cloud

Der n盲chste gro脽e Meilenstein fand zum 1. Juli 2025 statt: Exakt zum Halbjahreswechsel ging die 麻豆原创 Cloud ERP Private in Hamburg, Ahrensburg, Wittenburg und beim Logistikdienstleister L眉bbesse live. Warum der Start wie aus dem Bilderbuch lief und sich alle gerne daran erinnern, erkl盲rt Sven Dudzik: 鈥濧n Tag 1 konnten wir bestellen, produzieren, ein- und auslagern und Rechnungen schreiben 鈥� das war gro脽artig.鈥�

Erste Verbesserungen mit 麻豆原创 Cloud ERP

Die optimierten Prozesse zeigen sich bereits an vielen Stellen im Arbeitsalltag. So laufen Lagerabl盲ufe smoother und sind weniger fehleranf盲llig:Palettenpl盲tze m眉ssen nicht mehr h盲ndisch gez盲hlt werden. Das ist nureiner von vielen Vorteilen, von denen die Mitarbeitenden der Stern-Wywiol Gruppe heute profitieren. 脺ber 700 User nutzen das neue ERP inzwischen modul眉bergreifend. 鈥濿ir sehen jeden Tag an vielen Kleinigkeiten, aber auch an komplexeren End-to-End-Prozessketten, dass unsere Abl盲ufe besser werden und wir deutlich Zeit und Kosten einsparen k枚nnen鈥�, sagt Sven Dudzik. 鈥濪as betrifft auch unseren gesamten Produktionsbereich, etwa das Zusammenspiel der Maschinendaten aus 麻豆原创 MES in das 麻豆原创-ERP-System bzw. die Produktionsr眉ckmeldung f眉r die Produktionsauftr盲ge, die von der Maschine via MES ins 麻豆原创-System gehen und letztlich im Controlling aufschlagen. Weiteres Potenzial versprechen wir uns im Umfeld von Forecast-to-Fulfill, und auch das neu eingef眉hrte Planungs-Tool von 麻豆原创 S/4HANA Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS) unterst眉tzt uns dabei, die Feinplanung und termin- bzw. ressourcenoptimierte Reihenfolgeplanung auf das n盲chste Level zu heben.鈥�

Welche vielversprechenden KI-Use-Cases konnten bereits identifiziert werden?

Fakt ist aber auch: Das System muss und wird konstant nachgesch盲rft, denn die gesamte Unternehmensorganisation End2End aufzustellen, das braucht Zeit 鈥� das wei脽 auch Sven Dudzik: 鈥濫in Learning ist das Thema Stammdaten, das auch durchaus schmerzvoll sein kann. Denn stimmen die Stammdaten nicht, sind sie falsch oder unvollst盲ndig, stimmt der Prozess nicht. Wir sind nun in Phase 2 nach dem Go-live und justieren nach, wo Bedarf ist.鈥�

Bedarf bzw. gro脽en Nutzen sehen die Stern-Wywiol Gruppe und Innovabee auch beim Thema K眉nstliche Intelligenz (KI). Entsprechend werden aktuell erste Use Cases identifiziert, die KI und Nutzen vereinen: etwa im Umfeld des Mindesthaltbarkeits(MHD)-Handlings, bei der Buchhaltung in punkto Rechnungsfreigabe und Bearbeitung oder auch die Pr眉fungsverarbeitung im Qualit盲ts-Management (QM) bieten vielversprechendes Potenzial.

Kulturwandel braucht Zeit 鈥� und Vertrauen

Zeit brauchen wird auch noch der kulturelle Wandel: 鈥濪er Kultur-Change darf nicht untersch盲tzt werden, aber auch hier merken wir jeden Tag, dass unsere Mitarbeitenden das neue System und seine vielen Vorteile immer besser kennen und zu sch盲tzen lernen鈥�, fasst Sven Dudzik abschlie脽end zusammen und betont: 鈥濪ie Zusammenarbeit und das Zusammenspiel auf Arbeitsebene mit Innovabee war von Anfang an sehr gut und auch auf Management-Ebene eine extrem partnerschaftliche Geschichte.鈥� Dass aus Dienstleister und Unternehmensgruppe l盲ngst mehr geworden ist als eine klassische Projektkonstellation, bringt CEO Torsten Wywiol auf den Punkt: 鈥濵it Innovabee verbindet uns ein so partnerschaftliches und vertrauensvolles Verh盲ltnis, dass Unternehmensgrenzen im Projektalltag kaum noch sp眉rbar sind 鈥� wir agieren als ein Team.鈥�

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Seit 2021 erm枚glicht die 麻豆原创 mit der L枚sung 听die Berechnung von EPR-Geb眉hren in verschiedenen M盲rkten. Die Zahl der Rechtsr盲ume, in denen die erweiterte Herstellerverantwortung Pflicht war, betrug damals 60. Bis 2030 soll diese Zahl auf 200 steigen.

Vor dem Hintergrund der sich ver盲ndernden gesetzlichen Auflagen hat die 麻豆原创 in der L枚sung neue Updates implementiert, damit Kunden unterschiedliche Berichtspflichten, Fristen und Geb眉hren meistern und gleichzeitig die Genauigkeit erh枚hen, Geb眉hren und Risiken reduzieren und bessere Einblicke gewinnen k枚nnen. Im Folgenden erfahren Sie mehr 眉ber aktuelle Innovationen und dar眉ber, wie die L枚sung Unternehmensdaten mit Informationen 眉ber lokale und globale Vorschriften kombiniert, um die Verpflichtungen im Rahmen der neuen EU-Verpackungsverordnung (Packaging and Packaging Waste Regulation, PPWR) zu ermitteln.

EPR-Vorschriften mit einem flexiblen, KI-basierten und konfigurierbaren Ansatz einhalten

Bisher hat 麻豆原创 Responsible Design and Production Kunden mit sofort einsatzbereiten Berichtskategorien, die auf Grundlage des jeweiligen Landes vorkonfiguriert sind, dabei unterst眉tzt, die EPR-Anforderungen zu erf眉llen. Das neue globale gesetzliche Umfeld erfordert jedoch einen flexibleren Ansatz.

Unternehmen ben枚tigen L枚sungen, die ihnen helfen:

• Verpflichtungen zu verstehen und sich schnell auf neue oder ver盲nderte Vorschriften einzustellen,
• Daten aus vielen Quellen zusammenzuf眉hren und aufzubereiten,
• Berichte zu erstellen, f眉r die eine individuelle Berichtslogik auf Grundlage spezieller Gesch盲ftskontexte erforderlich ist; Regeln und Geb眉hrenstrukturen f眉r 盲hnliche Berichtsschemata oder Organisationen f眉r Herstellerverantwortung wiederzuverwenden und EPR-Geb眉hren f眉r Sendungen zu berechnen und die Ergebnisse auf Rechnungen auszuweisen, um Kunden eine Aufschl眉sselung nach Produktkosten und indirekten Steuern zu bieten.

Um diese Herausforderungen zu bew盲ltigen, hat听麻豆原创听Responsible Design and Production听benutzerdefinierte Berichte eingef眉hrt, mit denen Kunden ihre eigenen Nachhaltigkeitsberichte gestalten und sie an spezielle gesetzliche Logik, den Gesch盲ftskontext und besondere Compliance-Anforderungen anpassen k枚nnen.

Mit den neuen Innovationen in 麻豆原创 Responsible Design and Production k枚nnen Benutzer:

• Berichte nach den spezifischen Regeln, Anforderungen von Organisationen f眉r Herstellerverantwortung und Geb眉hrenmodellen strukturieren, die f眉r ihr Unternehmen relevant sind
• Daten exakt auf die Verpackungs- und Bewegungsdaten eingrenzen, die in Berichten aufgef眉hrt werden
• komplexe Anforderungen mit mehreren Dimensionen erf眉llen, die in der Berichtsausgabe verwendet werden
• Berichte in externe Bewertungen der Recyclingf盲higkeit integrieren
• die Anforderungen der steigenden Anzahl von Organisationen f眉r Herstellerverantwortung erf眉llen, die umweltbezogen gestaffelte EPR-Geb眉hren integriert haben

KI-Funktionen f眉r h枚here Effizienz und Einsatzbereitschaft

Das 麻豆原创-Sustainability-Portfolio erlaubt eine KI-gest眉tzte operative Neuausrichtung, indem es Nachhaltigkeitsdaten an der Quelle erfasst und zentrale Gesch盲ftsprozesse intelligenter macht, um so kontinuierliche Verbesserungen auf breiter Basis zu erm枚glichen. In 麻豆原创 Responsible Design and Production befinden sich zwei KI-Anwendungsf盲lle f眉r benutzerdefinierte Berichte in der Betatest-Phase:

麻豆原创 Responsible Design and Production, KI-gest眉tzte Erl盲uterungen f眉r benutzerdefinierte Berichte

Diese Funktion analysiert und beschreibt mithilfe von KI, wie entwickelte Regeln f眉r die erweiterte Herstellerverantwortung zu den Bewertungsergebnissen ausgew盲hlter Produktverpackungen beitragen. Bei der Entwicklung benutzerdefinierter Berichtskategorien k枚nnen Fachleute f眉r EPR-Berichte m枚glicherweise nicht verstehen, warum eine bestimmte Verpackung in einer bestimmten Weise kategorisiert oder 眉berhaupt nicht kategorisiert wurde. Der KI-Anwendungsfall soll helfen, einen fehleranf盲lligen Prozess zu beheben und zu vereinfachen, bei dem Spezialisten Verpackungsdaten manuell erneut pr眉fen und Regeln neu bewerten.

麻豆原创 Responsible Design and Production, KI-gest眉tzte Regelerstellung f眉r benutzerdefinierte Berichte

Diese Funktion nutzt KI, um gesetzliche Formulierungen in Systemregeln zu 眉bersetzen, sodass Packaging Compliance Manager Regeln f眉r EPR-Berichte schneller und pr盲ziser erstellen und pr眉fen k枚nnen. Der KI-Anwendungsfall soll den manuellen Aufwand verringern, kostspielige Fehler bei der Erf眉llung von Auflagen vermeiden und die schnellere Nutzung von Berichten in unterschiedlichen M盲rkten erm枚glichen.

Mit KI f眉r zuk眉nftige Anforderungen ger眉stet

Die meisten Unternehmen sind nicht auf die bevorstehende EU-Verpackungsverordnung vorbereitet. Diese sieht umfangreiche Verpflichtungen f眉r alle Wirtschaftsakteure vor, die verpackte Waren in der EU in Verkehr bringen. Betroffen sind Markeninhaber, Importeure, Verpackungshersteller, Vertreiber und digitale Marktpl盲tze. Um Risiken zu mindern und entsprechend vorbereitet zu sein, m眉ssen Unternehmen unmittelbare Ma脽nahmen ergreifen, um Verpackungsmaterialien, Datensysteme und das Meldewesen zu bewerten und anzupassen.

Das detaillierte Management von Verpackungsdaten in 麻豆原创 Responsible Design and Production wird Unternehmen dabei unterst眉tzen, die Auflagen der Verordnung effizient zu erf眉llen. Mit einer umfassenden Datenerfassung und einem flexiblen Reporting k枚nnen Unternehmen im Voraus gesetzliche 脛nderungen ber眉cksichtigen und Transparenz in ihrer gesamten Lieferkette f眉r Verpackungen sicherstellen.

Die 麻豆原创 entwickelt f眉r 麻豆原创听Responsible Design and Production Funktionen zur Einhaltung der Anforderungen gem盲脽 听und Bewertungen der Recyclingf盲higkeit mit realen Produktsendungsdaten, damit Unternehmen beurteilen k枚nnen, welche 脛nderungen die gr枚脽ten Auswirkungen haben. Die 麻豆原创 wird in zuk眉nftigen Ank眉ndigungen weiter 眉ber dieses Thema informieren.

Ein ERP-gest眉tztes System f眉r zahlreiche Anforderungen

麻豆原创 Responsible Design and Production gibt Unternehmen die M枚glichkeit, Berichte zu erstellen, die auf ihre sich ver盲ndernden Anforderungen ausgerichtet sind, und schafft damit eine flexible, skalierbare und zukunftssichere Basis f眉r die Einhaltung gesetzlicher Auflagen. Die L枚sung verkn眉pft Design, Herstellung und gesetzliche Berichtsanforderungen, damit Unternehmen Abf盲lle minimieren, Kosten optimieren und globale Nachhaltigkeitsstandards einhalten k枚nnen.

Im Gegensatz zu eigenst盲ndigen Compliance-Tools l盲uft 麻豆原创 Responsible Design and Production in einem ERP-gest眉tzten System und gew盲hrleistet eine nahtlose Integration in vorhandene 麻豆原创-L枚sungen f眉r Produktstammdaten und Bewegungsdaten.

Herk枚mmliche, manuell aufwendige Prozesse reichen nicht aus, um mit den Vorschriften Schritt zu halten und Wettbewerbsvorteile durch neue Erkenntnisse aus Daten sicherzustellen. Ein Kunde, der 麻豆原创 Responsible Design and Production einsetzt, hat k眉rzlich best盲tigt, dass die L枚sung viermal schneller und kosteng眉nstiger war als manuelle Prozesse mit einer Kalkulationstabelle oder mit Beratern.

Mit 麻豆原创 Responsible Design and Production ist Ihr Unternehmen in der Lage, schnell und sicher auf gesetzliche 脛nderungen zu reagieren, um die Compliance sicherzustellen und gleichzeitig Ihren Teams die M枚glichkeit zu geben, sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren.

H枚ren Sie sich diese an, um zu erfahren, wie Unternehmen mit 麻豆原创-L枚sungen die kommenden Anforderungen der EU-Verpackungsverordnung erf眉llen k枚nnen.

Informieren Sie sich 眉ber Funktionen f眉r benutzerdefinierte Berichte, oder fordern Sie eine Demo von 麻豆原创听Responsible Design and Production an. Lesen Sie diese Kundenberichte:

Gunther Rothermel ist Chief Product Officer f眉r 麻豆原创 Sustainability.

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Heiko Schletz, Head of Governance, Methods and Systems bei BSH, erl盲utert, wie das Unternehmen sein Finanzwesen umgestaltet und warum der Umstieg in die Cloud ein entscheidender Faktor ist, um in der von KI gepr盲gten Welt von morgen erfolgreich zu sein.

Technologie muss zur Vision passen

Die BSH ist in mehr als 50 L盲ndern vertreten und produziert Haushaltsger盲te in 39 Fabriken weltweit. Das Team von Schletz betreut das Konzerncontrolling und sorgt daf眉r, dass Finanzdaten aus Kernsystemen wie ERP auf Konzernebene verf眉gbar sind. Sein Team steuert, wie Finanzdaten in allen Gesch盲ftseinheiten weltweit strukturiert und integriert werden und stellt sicher, dass diese Daten effektiv f眉r die unternehmensweite Berichterstattung und die Entscheidungsfindung herangezogen werden k枚nnen.

Die BSH ist derzeit damit besch盲ftigt, Buchhaltung und Controlling in einem integrierten Prozess zusammenzubringen, unterst眉tzt von Echtzeitdaten und -analysen. Bei dieser Umgestaltung steht ein Grundsatz im Vordergrund: Die Technologie muss zur Vision passen, nicht umgekehrt. Im Rahmen dieser Transformation befasst sich die BSH auch mit neuen Technologien, um ihre Ziele umzusetzen und so Ver盲nderungen voranzutreiben.

Um beispielsweise die Berichterstattung zu vereinfachen, , die 麻豆原创-Datenmanagementplattform der n盲chsten Generation. Mithilfe dieser L枚sung k枚nnen Nutzende s盲mtliche 麻豆原创-Daten vereinheitlichen und steuern und eine nahtlose Verkn眉pfung zu externen Daten herstellen.

Im Kontext eines aktuellen Anwendungsfalls wurden Bilanzen verkn眉pft, sodass Daten aus der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Marktmetriken in 麻豆原创 Datasphere gesteuert und konsolidierte Berichte ohne Tabellenkalkulationen und manuellen Aufwand bereitgestellt werden k枚nnen. 鈥濪as verdeutlicht, was wir erreichen wollen 鈥� es geht darum, Quellen zusammenzuf眉hren und sie zu b眉ndeln鈥�, so Schletz.

Silos abbauen, KI f枚rdern

Das langfristige Ziel der BSH im Finanzbereich ist es, Silos zwischen Buchhaltung, Controlling und Treasury-Management zu beseitigen. Schletz m枚chte eine parallele Ledger-Architektur umsetzen, die Daten sowohl auf Ebene der Gesch盲ftseinheiten als auch auf Konzernebene abbildet und so komplexe Analysen wie Werttreiberb盲ume erm枚glicht. Durch den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition und die Integration mit 麻豆原创听Datasphere und 麻豆原创听Analytics Cloud m枚chte BSH einen zentralen Datenpool f眉r das Finanzwesen schaffen 鈥� von Nebenb眉chern bis hin zur Konzernkonsolidierung.

Schletz ist 眉berzeugt, dass ein cloudbasiertes, synchronisiertes Toolset es seinem Finanzteam erm枚glichen wird, aktuelle Zahlen f眉r die Entscheidungsfindung noch schneller und mit einem geringeren manuellen Konsolidierungsaufwand bereitzustellen. 鈥濪ie KI-Evolution bei 麻豆原创 bewegt sich in die Richtung, die auch wir einschlagen m枚chten鈥�, erkl盲rt Schletz. 鈥濪ie Technologie steht in Einklang mit unserer Vision und passt deshalb perfekt zu uns.鈥�

Das Unternehmen setzt seit Jahrzehnten auf 麻豆原创-L枚sungen 鈥� angefangen bei 麻豆原创 R/3 bis hin zu 麻豆原创 S/4HANA, 麻豆原创 Business Warehouse und 麻豆原创 Analytics Cloud. Der n盲chste Meilenstein ist der Umstieg in die Cloud mit RISE with 麻豆原创. 鈥濱n den n盲chsten zwei Jahren wechseln wir in die Cloud鈥�, erkl盲rt Schletz. 鈥濿ir wollen ein synchronisiertes Toolset, das uns eine ganzheitliche Sicht erm枚glicht.鈥�

Um die Analyse- und KI-Funktionen optimal nutzen zu k枚nnen, konsolidiert und vereinfacht die BSH derzeit ihre breite Landschaft an Unternehmensanwendungen. Ziel des Unternehmens ist es, von sechs separaten ERP-L枚sungen zu einer globalen 麻豆原创-S/4HANA-Umgebung 眉berzugehen, die alle Tochtergesellschaften und Regionen abdeckt.

Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA will gut vorbereitet sein

Unternehmen, die die M枚glichkeiten von RISE with 麻豆原创 erkunden, sollten ihre Ziele von Anfang an klar formulieren, r盲t Schletz: 鈥濷hne zun盲chst ein Konzept zu haben, bei dem Buchhaltung und Controlling kombiniert werden, sollte man nicht mit dem Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA beginnen鈥�, betont er. Bei der Finance-Transformation handle es sich nicht um ein isoliertes IT-Projekt, da eine Abstimmung zwischen Logistik, Vertrieb und Kundenservice notwendig sei. 鈥濪ie Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA ist ein bereichs眉bergreifendes Unterfangen鈥�, f眉gt er hinzu.

Die Transformation bei BSH ist noch nicht abgeschlossen, aber die Richtung steht fest: ein Umstieg in die Cloud mit RISE with 麻豆原创, Datenintegration und ein Finanzwesen, das wertvolle Einblicke erm枚glicht und manuellen Aufwand reduziert. 鈥濿ir wollen, dass die Maschine das tut, was sie am besten kann, damit sich die Menschen auf wertsch枚pfende T盲tigkeiten konzentrieren k枚nnen鈥�, betont Schletz abschlie脽end.

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LESER war in hohem Ma脽e auf manuelle Dokumentation angewiesen. Dies f眉hrte zu Verz枚gerungen beim Zugriff auf kritische Daten und Dokumente und bei deren Aktualisierung und schlie脽lich zu Problemen mit der Datenqualit盲t und Compliance.

Um diese Herausforderungen zu meistern und das Anlagenmanagement zu optimieren, entschied sich LESER dazu, eine nahtlose Datenintegration 眉ber eine einheitliche zentrale Datenquelle einzurichten. Nach eingehender Recherche und dem sorgf盲ltigen Vergleich der Optionen fiel die Wahl des Ventilherstellers auf die 麻豆原创. Mit und der Technologie f眉r digitale Zwillinge sollte die Zusammenarbeit mit Kunden optimiert werden.

Fehlerfreie Anlagendaten und optimierte Zusammenarbeit dank intelligentem Anlagenmanagement

Der manuelle Dokumentationsprozesses war nicht nur zeitaufwendig, sondern auch anf盲llig f眉r Fehler und Verz枚gerungen. Dies f眉hrte immer wieder zu erheblichen Problemen beim Zugriff auf und der Aktualisierung kritischer Daten und Dokumente听鈥� und folglich zu schlechter Datenqualit盲t und Ineffizienzen im gesamten betrieblichen Umfeld. LESER erkannte die Notwendigkeit einer modernen L枚sung auf Betreiberseite und wie wichtig es ist, Kunden mit einem zentralen Anlagenmanagementsystem zu unterst眉tzen. Daher entschied sich das Unternehmen daf眉r, sein Anlagenmanagementsystem zu digitalisieren und implementierte eine zentrale, cloudbasierte Plattform. 脺ber diese Plattform kann LESER den digitalen Zwilling nahtlos mit Kunden teilen, was die Transparenz und den Austausch von Daten verbessert, und gleichzeitig interne Prozesse separat verwalten.

Mit der Implementierung der -Technologie, die in integriert ist, erstellte LESER eins zu eins ein virtuelles Replikat f眉r jedes physische Ger盲t und Produkt und konsolidierte alle relevanten Daten und die zugeh枚rige Dokumentation auf einer einzigen, leicht zug盲nglichen Plattform.

鈥濪er digitale Zwilling fungiert als pr盲ziser digitaler Spiegel des physischen Sicherheitsventils und erm枚glicht es unseren Kunden, vollst盲ndige, fehlerfreie und aktuelle Daten 眉ber die Sicherheitsventile zu erhalten鈥�, erkl盲rt Pierre Draheim, Manager f眉r das Produktdatenmanagement bei LESER.

LESER stellt digitale Zwillinge sowohl f眉r neue () als auch f眉r bestehende () Sicherheitsventile bereit und verwaltet alle relevanten Daten und Dokumente zentral. Jedes Ventil ist mit dem weltweit standardisierten ID-Link, oder QR-Code, IEC听61406 gekennzeichnet, mit dem die Kunden von LESER direkt auf produktspezifische Informationen zugreifen und diese mit ihren Systemen f眉r das Anlagenmanagement synchronisieren k枚nnen. Dadurch ist es m枚glich, Daten nahtlos zu 眉bertragen, konforme Dokumentation sicherzustellen und Kosten f眉r die Erstaufzeichnung um bis zu 95听Prozent zu senken.

鈥濪urch die Einf眉hrung digitaler Innovationen haben wir es unseren Kunden erm枚glicht, ihre betriebliche Effizienz zu steigern鈥�, so Draheim. Er betont, dass LESER dadurch nicht nur von erheblichen Zeitersparnissen profitiert, sondern das Unternehmen sich nun auch besser auf seine Kernaktivit盲ten konzentrieren kann, um das gesch盲ftliche Wachstum zu f枚rdern: 鈥濪as ist eine Win-Win-Situation. Denn nicht nur wir, sondern auch unsere Kunden erzielen deutliche Verbesserungen bei der Gesamtproduktivit盲t.鈥�

Betriebskosten senken durch die Integration digitaler Zwillinge in Echtzeit

Die Automatisierung der Freigabe von Ventildaten in hat es LESER-Betreibern und -Dienstleistern erheblich erleichtert, die Wartung zu koordinieren, da kein manueller Datenabgleich mehr erforderlich ist. Diese Automatisierung senkt den Verwaltungsaufwand, hilft unn枚tige Ausfallzeiten zu vermeiden und optimiert den Ersatzteilbestand, was zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten beitr盲gt.

Durch die Standardisierung und Digitalisierung von Daten mit einem weltweit standardisierten ID-Link erhalten mehrere Dienstleister sofortigen Zugriff auf genaue und aktuelle Informationen.

鈥濵it der Einf眉hrung des digitalen Zwillings und von 麻豆原创 Business Network Asset Collaboration k枚nnen wir das Ventilmanagement nun automatisieren und so den gesamten Prozess schneller und zuverl盲ssiger gestalten鈥�, erl盲utert Draheim.

Sicherheit und Qualit盲t durch die Einhaltung globaler und gesetzlicher Vorschriften gew盲hrleisten

Um sicherzustellen, dass die Sicherheitsventile in jeder Phase internationalen Standards entsprechen, ist bei der Verwaltung der Produktdaten ein hoher Automatisierungsgrad erforderlich. Dies ist f眉r LESER ein besonders wichtiger Aspekt. 鈥濨ei Compliance geht es nicht nur darum, Vorschriften einzuhalten, sondern um die 鈥濻pielregeln鈥� in der Branche, die einen automatisierten Informationsaustausch zwischen verschiedenen IT-Systemen und Interessengruppen erm枚glichen鈥�, so Draheim.

Aufgrund seiner bedeutenden Marktpr盲senz stellt LESER hohe Anforderungen an seine Lieferanten und Materialien, um sicherzustellen, dass jedes Teil nicht nur den globalen Vorschriften, sondern auch lokalen Regelungen entspricht. Dieses Ma脽 an Sorgfalt ist besonders wichtig f眉r Betreiber in Branchen mit strengen sicherheitsbezogenen und regulatorischen Auflagen.

脺ber diese Standards hinaus f眉hrt LESER detaillierte Aufzeichnungen, um vollst盲ndige Transparenz und R眉ckverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette zu gew盲hrleisten. Dieser integrierte Ansatz hilft dem ambitionierten Unternehmen, den Bedarf an Genehmigungen auf einer weiteren Ebene zu reduzieren, und er unterst眉tzt einen sicheren, zuverl盲ssigen Betrieb von Anlagen auf der ganzen Welt. Seine Kunden wiederum profitieren von verbesserter Zuverl盲ssigkeit und gr枚脽erem Vertrauen in die Produkte und Dienstleistungen, die sie erhalten. Dies wirkt sich positiv auf die gesamte Wertsch枚pfungskette aus.

Oyku Ilgar ist Teil von 麻豆原创 Supply Chain Thought Leadership & Awareness.

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Ahlstrom ist ein gro脽er internationaler Hersteller von Spezialwerkstoffen mit 36 Werken weltweit und rund 7.000 Mitarbeitenden. Die Strategie des Unternehmens ist es, weltweit f眉hrend auf seinem Gebiet zu sein.

Das Transformationsprojekt mit dem Namen Stella ist die gr枚脽te Einzelinvestition in der Unternehmensgeschichte. Es soll alle Gesch盲ftsabl盲ufe 鈥� mit Ausnahme von HR und Produktentwicklung 鈥� in die neue 麻豆原创-S/4HANA-Cloud-Umgebung 眉berf眉hren. Das bisherige System des Konzerns stammte aus den 1990er-Jahren und entsprach nicht mehr den Anforderungen der globalen Fertigung. F眉r die Beschaffung nutzt Ahlstrom bereits 麻豆原创-Ariba-L枚sungen.

鈥灺槎乖� S/4HANA Cloud war eindeutig die beste L枚sung f眉r uns, insbesondere f眉r die Fertigungssteuerung und -planung鈥�, sagt Kristiina Lammila, CIO von Ahlstrom, die das Projekt verantwortet. 鈥濪amit k枚nnen wir unsere Abl盲ufe harmonisieren und alle Werke unter ein gemeinsames System bringen.鈥�

Systeme und Daten vereinheitlichen

Eine zentrale Herausforderung war die Integration unterschiedlicher Systeme und die Vereinheitlichung fragmentierter Daten. Mit der Modernisierung lassen sich Prozesse straffen, die t盲gliche Arbeit wird einfacher, und es bleibt mehr Zeit f眉r strategisch wichtige Aufgaben.

鈥濵it der Standardl枚sung 麻豆原创 S/4HANA Cloud haben wir deutliche Fortschritte erzielt鈥�, so Lammila. 鈥濿ir nutzen eine Private Cloud, sodass auch relativ flexible Anpassungen m枚glich sind. Ein Werk ist bereits live, n盲chstes Jahr kommen sieben weitere hinzu. Ziel ist es, die gesamte Transformation innerhalb von f眉nf Jahren abzuschlie脽en.鈥�

Laut Lammila ist es mit dem System m枚glich, die Produktion flexibel von einem Werk in ein anderes zu verlagern und die Lieferkette weltweit zu optimieren.

Vorteile f眉r Mitarbeitende und Kunden

bringen allen Beteiligten Vorteile. Optimierte Produktionsprozesse sorgen f眉r weniger Ausschuss und eine bessere Produktqualit盲t. Ein harmonisierter Einkauf bringt Einsparungen. Und f眉r die Kunden von Ahlstrom ist die sichtbarste Ver盲nderung eine reibungslosere Lieferkette und eine bessere Verf眉gbarkeit von Produkten. Dar眉ber hinaus nutzt Ahlstrom jetzt mehr KI- und Analysefunktionen. Vor allem in der Vertriebsunterst眉tzung sind bereits KI-L枚sungen im Einsatz, die auf Daten aus der 麻豆原创 Sales Cloud aufbauen.

鈥濿ir k枚nnen uns noch enger mit unseren Kunden vernetzen, da viele von ihnen ebenfalls 麻豆原创 nutzen鈥�, erkl盲rt Lammila. 鈥濪as vereinfacht und optimiert den Informationsfluss zwischen Unternehmen.鈥�

Im Hinblick auf die Mitarbeitenden erleichtert 麻豆原创 S/4HANA Cloud die Teamarbeit. Bestellungen und Lagerbest盲nde lassen sich zum Beispiel bequem auf Basis von Echtzeitdaten 眉berpr眉fen. Zudem st盲rkt laut Lammila das aktualisierte System das Arbeitgeberimage von Ahlstrom, da Bewerberinnen und Bewerber passende und moderne Tools erwarten.

Gutes Change Management ist entscheidend f眉r den Erfolg

Lammila r盲t Unternehmen, die 盲hnliche Projekte planen, solche Vorhaben als umfassende Transformation zu verstehen. Alle Mitarbeitenden m眉ssten eingebunden werden 鈥� auch die Gesch盲ftsleitung 鈥� , nicht nur die IT-Abteilung.

鈥濫s braucht eine starke Unterst眉tzung vonseiten des Managements und eine gemeinsame Vision, wohin man will und wie man dorthin kommt. Das Projekt muss als tiefgreifende Transformation gef眉hrt werden, und das Endergebnis darf nicht aus Zeitdruck verw盲ssert werden. Denn eine schlechte Umsetzung l盲sst sich sp盲ter nur schwer korrigieren鈥�, erkl盲rt sie.

Ellen Vig Nelausen ist Integrated Communications Expert f眉r 麻豆原创 Regional Communications.

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Der weltweit f眉hrende Anbieter von Prozess- und Verpackungstechnik hat mit RISE with 麻豆原创 einen entscheidenden Schritt seiner digitalen Transformation vollzogen.

Innerhalb von nur f眉nf Monaten migrierte das Unternehmen seine drei bisher genutzten ERP-Systeme, das Business Warehouse, Content Server und rund 400 Schnittstellen in die Cloud 鈥� und legt damit den Grundstein f眉r eine standardisierte und zukunftsf盲hige IT-Landschaft.

Bislang setzte Syntegon auf das im eigenen Rechenzentrum betriebene ERP-System 麻豆原创 ECC mit Oracle-Datenbanken 鈥� ohne Nutzung der 麻豆原创 S/4HANA-Technologie. Nun l盲uft das System in der 麻豆原创 Cloud auf Basis der leistungsstarken 麻豆原创 HANA-Datenbank.

鈥濫s ist das gr枚脽te 麻豆原创-Projekt in der Geschichte unseres Unternehmens鈥�, sagt Gesamtprojektleiter und Senior Manager Orson Heueck.

鈥濵it RISE@Syntegon schaffen wir nun die technische Grundlage f眉r unsere digitale Zukunft.鈥�

Orson Heueck, Gesamtprojektleiter und Senior Manager

Auch Felipe Groh, Senior Manager f眉r Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts, betont die Bedeutung des Projekts: 鈥濪as ist eine der spannendsten Herausforderungen f眉r unsere 麻豆原创-Landschaft in den letzten Jahren.鈥�

Das 鈥濺ISE with Paket鈥� unterst眉tzt Unternehmen beim Umstieg von traditionellen On-Premise-Systemen auf eine moderne Cloud-ERP-L枚sung. Es ist ein ganzheitliches 麻豆原创-Angebot aus Software, Cloud-Infrastruktur, begleitenden Services und Tools, das Syntegon erfolgreich genutzt hat.

Standardisierung als Ziel

Syntegon aus Stuttgart Bad Cannstatt, mit rund 6900 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 1,6 Milliarden Euro, ist seit der Losl枚sung von Bosch Packaging Technology vor f眉nf Jahren stark gewachsen.

Dabei habe es keine wirkliche Prozesskonsolidierung gegeben, die bestehende IT-Landschaft wurde zu gro脽en Teilen beibehalten鈥�, sagt der Gesamtprojektleiter. Durch Zuk盲ufe und eigenentwickelte Anwendungen entstand eine heterogene Systemlandschaft mit zahlreichen individuellen Anpassungen. 鈥濪ie Systemlandschaft bei Syntegon war zerkl眉ftet鈥�, formuliert es Heueck zugespitzt.

鈥濫in einzelnes Werk konnte seine eigenen Prozesse und Customizings haben鈥�, erkl盲rt er. 鈥灻渂er die Jahre haben wir unsere Systeme immer weiter optimiert, um in den Prozessen maximale Effizienz zu erreichen. Dabei haben wir uns aber immer weiter vom 麻豆原创-Standard entfernt. Jedes Update war deswegen mit erheblichem Aufwand verbunden.鈥�

Mit dem Umzug in die Cloud will Syntegon nun die Chance nutzen, seine IT-Welt aufzur盲umen, um diese Komplexit盲t zu reduzieren. 鈥濽nser Ziel ist ein maximal standardisiertes ERP-System鈥�, so Heueck.

鈥濿ir definieren k眉nftig ein zentrales Template mit Standardprozessen aus dem 麻豆原创 S/4HANA-Portfolio.鈥�

Orson Heueck, Gesamtprojektleiter und Senior Manager

Nachdem man mit den Herausforderungen lange gek盲mpft habe, sei jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen, Schritt f眉r Schritt in Richtung 麻豆原创 S/4HANA zu gehen.

Damit werden Vertriebs- und Produktionsprozesse in allen 40 produzierenden Werken und Service- und Vertriebsstandorten weltweit vereinheitlicht. Die bisherigen Insell枚sungen und abgekapselten Systeme sollen in einer harmonisierten Prozesslandschaft aufgehen. Erweiterungen will das Unternehmen k眉nftig nur noch ausnahmsweise vornehmen, wenn sie unbedingt notwendig sind und einen klaren Mehrwert bieten.

Technische Umsetzung in Rekordzeit

An der Umsetzung des RISE-Projekts auf dem Weg zur Konsolidierung der Prozesse waren weltweit 眉ber 60 externe Mitarbeiter von zahlreichen Partnern beteiligt. Rund 20 kamen von 麻豆原创 selbst, geholfen haben auch Experten von Bosch India. Team眉bergreifend arbeiteten rund 400 Kollegen bei Syntegon zusammen. Eigens eingesetzte Koordinatoren im Unternehmen sorgten daf眉r, dass die Umstellung an allen Standorten reibungslos verlief.

鈥濪er Kick-off war Anfang M盲rz, Go-Live im August鈥�, berichtet Groh.

鈥濪ie Methodik und die Tools, die 麻豆原创 f眉r die Migration der ECC-Daten in die Cloud bereitstellt, haben f眉r uns sehr gut funktioniert.鈥�

Felipe Groh, Senior Manager f眉r Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts

麻豆原创 眉bernahm den Transfer der 麻豆原创-Systeme inklusive Daten in die neue IT-Welt. Syntegon k眉mmerte sich parallel um die Anpassung der rund 400 Schnittstellen nach der Verlagerung in die Cloud 鈥� eine der gr枚脽ten Herausforderungen des Projekts.

鈥濫infache Verbindungen waren schnell umgestellt, manche in wenigen Minuten鈥�, so Groh. 鈥濳omplexe Cloud-Verkn眉pfungen mit Site-to-Site-Technologie als Verbindung erforderten dagegen detaillierte Konzepte und eine enge Abstimmung mit externen Partnern.鈥�

Erfolgreicher Start in der Cloud

Vor dem Go-Live wurde die Migration in der dreigeteilten Systemwelt von Syntegon umfassend getestet 鈥� in der Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebung. Nach jedem Schritt wurden weitere Anpassungen vorgenommen.

Auch die  Dauer der Transfers wurde genau kalkuliert, um die Zeit, in der die Systeme herunter gefahren werden mussten, m枚glichst kurz zu halten. Syntegon ben枚tigte f眉r den eigentlichen Umzug dann nur den Zeitraum eines verl盲ngerten Wochenendes, von Freitagnachmittag bis Sonntagabend.

Nach dem Go-Live l盲uft der Betrieb stabil und mit deutlich verbesserten Transaktionszeiten. 鈥濿ir haben jetzt eine performante, professionelle Plattform, die wir nicht mehr selbst betreiben m眉ssen, sondern als Standard-Service von 麻豆原创 beziehen鈥�, sagt Heueck.

Der Betrieb der Server hat sich beschleunigt, die Performance im Netzwerk stark verbessert 鈥� dank der 麻豆原创 HANA-Datenbank und der zentralisierten Infrastruktur.

鈥濪ie 麻豆原创 HANA-Datenbank hilft uns dabei, Daten effizienter zu verwalten und Analysen erheblich schneller durchzuf眉hren鈥�,

Felipe Groh, Senior Manager f眉r Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts

N盲chster Schritt: 麻豆原创 S/4HANA

Durch die Cloud-Strategie und die folgende konsequente Standardisierung hat Syntegon die Weichen f眉r die digitale Zukunft gestellt. Nun nimmt das Unternehmen die 麻豆原创 S/4HANA-Welt in den Blick. Heueck: 鈥濿ir wollten die Prozessseite vereinheitlichen, um von 麻豆原创 S/4HANA zu profitieren. Die Verlagerung des von uns lokal betriebenen 麻豆原创-Systems in die 麻豆原创 Cloud war daf眉r die logische Voraussetzung.鈥�

Mit der RISE-Umstellung habe man jetzt die ideale Ausgangslage f眉r den n盲chsten Schritt geschaffen: Bis Anfang 2029 will Syntegon die 麻豆原创-Mandanten aller Werke auf 麻豆原创 S/4HANA umstellen, danach wird auch die Nicht-麻豆原创-Welt folgen.

Der offizielle Projekt-Kickoff f眉r 麻豆原创 S/4HANA fand am 10. November 2025 statt und umfasst die weltweite Einf眉hrung an insgesamt 47 Produktions- sowie Vertriebs- und Servicestandorten. Der Start im ersten Werk ist ebenfalls bereits f眉r November dieses Jahres geplant.

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Die L枚sung war klar: eine cloudbasierte ERP-Architektur implementieren, die sich anpassen und skalieren l盲sst und eine umfassende Transformation erm枚glicht.

Cloud ERP: Entwicklung einer Strategie f眉r die Mitarbeitenden und mehr Geschwindigkeit

Mit dem Umstieg von E.ON Digital Technology in die Cloud wollte man keine Modernisierung um ihrer selbst willen durchf眉hren, sondern Kontrolle in einer schnelllebigen Welt erlangen. Das Unternehmen war sich bewusst, dass es bei der Transformation nicht nur um die Technologie ging, sondern auch um die Menschen und ihre Bed眉rfnisse.

Gemeinsam mit den Mitarbeitenden entwickelte E.ON Digital Technology eine strategische Vision, um mit dem schnellen technologischen Wandel Schritt zu halten und gleichzeitig Teams in die Lage zu versetzen, echte L枚sungen bereitzustellen. Im Mittelpunkt dieser Transformation stand das Digital Lighthouse Project, das zur Orientierungshilfe bei der komplexen Digitalisierung wurde.

Athanasios Tabakis, Leiter von Digital Lighthouse bei E.ON Digital Technology, 别谤办濒盲谤迟别: 鈥濿ir implementieren nicht einfach isolierte L枚sungen; Wir entwickeln eine Plattform, die Geschwindigkeit, Planung, Reporting, Kostentransparenz und KI zu einem nahtlosen 脰kosystem verkn眉pft.鈥�

Dieses Cloud-ERP-Fundament schnitt alte Z枚pfe ab und setzte eine echte Transformation in Gang, bei der Agilit盲t und Schnelligkeit im Mittelpunkt standen.

Heute verf眉gt E.ON Digital Technology 眉ber ein intuitives, anpassungsf盲higes Finance-First-Design, das auf die tats盲chliche Arbeitsweise der Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Das Leitprinzip des Unternehmens bleibt unver盲ndert: Transformation beginnt nicht bei den Systemen, sondern damit, Vertrauen aufzubauen und Klarheit zu schaffen.

Max Englisch, Manager Finance Transformation bei , betonte, dass das Projekt auf Menschen und Skalierbarkeit ausgerichtet war: 鈥濫s ging hier nie nur um Technologie. Es ging darum, eine Vision zu entwickeln, die skalierbar ist, Menschen einbezieht und echten Nutzen bringt 鈥� nicht nur f眉r E.ON Digital Technology, sondern auch f眉r den gesamten Konzern.鈥�

PwC Deutschland unterst眉tzt E.ON Digital Technology weiterhin bei der Umsetzung dieser Vision und stellt sicher, dass Digital Lighthouse ein Katalysator f眉r Ver盲nderungen bleibt.

Unterschiedliche Kulturen, Prozesse und Denkweisen beim Cloud-Umstieg ber眉cksichtigen

Bei einer Standardisierung in einem so komplexen Konzern wie E.ON Digital Technology geht es um weit mehr als nur um technische Upgrades. Es geht darum, mit verschiedenen Kulturen, operativen Prozessen und politischen Bestimmungen umzugehen. Das S/4 United Program, das R眉ckgrat von Digital Lighthouse, f眉hrte den Umstieg des Unternehmens auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition sozusagen als 鈥濵utterschiff鈥� f眉r den gesamten Konzern an.

Weitere Innovationen wurden sorgf盲ltig erg盲nzt, wobei auf eine konsistente Einhaltung der Strategie bei einer gleichzeitigen Flexibilit盲t zur Differenzierung geachtet wurde. Die Vorarbeiten konzentrierten sich darauf zu ermitteln, wo Prozesse Effizienz und Mehrwert bieten und eine solide Grundlage f眉r zukunftssichere Abl盲ufe schaffen konnten. Wie Tabakis es formulierte: 鈥濪as ERP der Zukunft ist quasi unsichtbar. Es antizipiert Ihre Bed眉rfnisse, spricht Ihre Sprache und handelt, wenn es wirklich wichtig ist. Es ist nicht nur digital, sondern fast menschlich.鈥�

Die Transformation von E.ON Digital Technology stellt die bisher 眉bliche Denkweise 鈥濻o haben wir es immer gemacht鈥� in Frage. Im stark regulierten und komplexen Energiesektor sind konsistente Daten sowohl f眉r die Compliance als auch f眉r eine fundierte Entscheidungsfindung unerl盲sslich. Durch den Aufbau einer semantischen Schicht, die an der Gesch盲ftslogik ausgerichtet ist, schafft das Unternehmen den Umstieg von fragmentierten Dateneingaben zu koh盲renten, schnelleren, verantwortungsbewussteren Entscheidungen.

鈥濫rfolg stellt sich ein, wenn man seine Vision unerm眉dlich verfolgt, bis sie Wirklichkeit wird鈥�, 别谤办濒盲谤迟别 Englisch. 鈥濭enau das hat E.ON Digital Technology erreicht.鈥�

E.ON Digital Technology setzt auf KI und Flexibilit盲t f眉r die Zukunft

Der Innovationsprozess von E.ON Digital Technology beschr盲nkte sich jedoch nicht nur auf Cloud ERP. Das Unternehmen setzte fr眉h auf , um so 眉ber Dialoge Auswertungen von Daten zu erhalten. Jetzt f眉hrt E.ON Digital Technologie Agentic AI ein, bei der KI proaktiv die Entscheidungsfindung unterst眉tzt, indem sie Teams auf Abweichungen hinweist. So k枚nnen Ma脽nahmen ergriffen werden, bevor Probleme auftreten. In Finanzbereich des Energiesektors, wo richtiges Timing alles ist, ist dieses schnelle Reagieren ein Wendepunkt.

Vertrauen in KI ist ein entscheidender Faktor. Wie Tabakis betont, 鈥瀞tellt sich echtes Vertrauen in KI ein, wenn sie mit der Denk- und Arbeitsweise von Menschen in Einklang steht. Unsere Mission ist es, dieses Vertrauen Schritt f眉r Schritt aufzubauen und Menschen dabei zu helfen, KI nicht als Bedrohung, sondern als leistungsstarken Verb眉ndeten zu sehen, mit dem sie ihre Arbeit schneller erledigen k枚nnen.鈥� Dieser Ausrichtung an den Menschen ist von zentraler Bedeutung in einer Welt, in der die eine H盲lfte KI begr眉脽t und die andere H盲lfte sich vor ihren Auswirkungen f眉rchtet.

Die Energiewende selbst verlangt nach Agilit盲t. Erneuerbare Energien bringen Volatilit盲t mit sich, und neue Verbrauchsmuster wie W盲rmepumpen und Elektromobilit盲t f眉hren zu mehr Komplexit盲t. Das Netz muss Angebot und Nachfrage in Echtzeit ausbalancieren. Dies erfordert ein hohes Ma脽 an Flexibilit盲t von den Gesch盲ftsbereichen von E.ON Digital Technology 鈥� und ihren IT-Teams.

Um dies zu steuern, setzt E.ON Digital Technology auf . Die Echtzeit-Anwendung f眉r das Finanzmanagement erfasst den tats盲chlichen Verbrauch, unterst眉tzt dynamisches Modellieren und l盲sst sich mit der Nachfrage im ERP-System skalieren. Mit dieser Technologie kann das Unternehmen Milliarden von Wertefl眉ssen exakt und nachpr眉fbar verfolgen und so Flexibilit盲t und Compliance gew盲hrleisten.

Englisch fasste die Zukunftsvision des Unternehmens wie folgt zusammen: 鈥濪ie Zukunft von ERP liegt darin, ein offenes, vernetztes Datenfundament zu schaffen, das 麻豆原创- und Nicht-麻豆原创-Quellen miteinander integriert und skalierbare Datenprodukte und KI-f盲hige Architekturen erm枚glicht. Es geht darum, 眉ber die Prozesseffizienz hinaus Echtzeiteinblicke zu schaffen, die es Anwendern erm枚glichen, echten Mehrwert zu erzielen.鈥�

Der Transformationsprozess von E.ON Digital Technology zeigt, wie Cloud ERP in Kombination mit einem an Menschen ausgerichteten Konzept und modernster KI zu mehr Tempo, Vertrauen und Agilit盲t im komplexen, sich schnell wandelnden Energiesektor f眉hren kann. Es ist ein Blueprint daf眉r, wie sich Unternehmen nicht nur auf das digitale Zeitalter einstellen, sondern auch eine F眉hrungsrolle dabei 眉bernehmen k枚nnen.

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Bevor Steinh盲user auf das zentrale Thema seines Vortrags zu sprechen kam, bat er die Marketingleiter der 麻豆原创-L枚sungsbereiche, kurz die Neuigkeiten aus den verschiedenen Event Tracks der 麻豆原创 Connect zusammenzufassen. In jeweils knapp zwei Minuten deckten sie Finanzwesen, Beschaffung, Lieferkette, Personalwesen und Kundenerlebnis ab. Von autonomer Buchhaltung und zukunftsweisender Beschaffung bis hin zu KI-gest眉tzter Gewinnung von Fachkr盲ften und intelligenter Erh枚hung der Kundenbindung war die Botschaft eindeutig: f眉r s盲mtliche Gesch盲ftsprozesse.

Die eigentliche Herausforderung: Priorit盲ten aufeinander abstimmen

Wie Steinh盲user betonte, hat jeder Gesch盲ftsbereich 鈥瀞eine eigenen Priorit盲ten und seine eigenen dringlichen und wichtigen Themen.鈥� Die eigentliche Herausforderung bestehe nicht nur darin, neue Funktionen auf den Markt zu bringen, sondern Prozesse, Daten und Teams aufeinander abzustimmen, um mit Unsicherheit umzugehen und eine effektive Kundenorientierung zu erreichen. 鈥濫infach einen [KI]-Agenten auf einen fehlerhaften Prozess aufzusetzen, wird zu nichts f眉hren鈥�, 别谤办濒盲谤迟别 er.

KI, Daten und Anwendungen setzen das 麻豆原创-Schwungrad in Bewegung

Aber wie funktioniert das Zusammenspiel? Das 鈥濻chwungrad鈥�-Modell ist ein dynamischer Zyklus aus KI, Daten und Gesch盲ftsanwendungen, der f眉r Synergien im gesamten Unternehmen sorgt. Dabei handelt es sich nicht nur um ein theoretisches Konzept. Steinh盲user zeigte, wie die Nutzer bei 麻豆原创 鈭� getreu dem Motto 鈥灺槎乖� runs 麻豆原创鈥� 鈭� das Schwungrad-Konzept in die Praxis umsetzen.

Zun盲chst 别谤办濒盲谤迟别 er: 鈥濪ie 麻豆原创 nutzt rollenbasierte KI-Assistenten, die auf spezialisierte KI鈥慉genten zur眉ckgreifen, um Teammitglieder in allen Gesch盲ftsbereichen der 麻豆原创 zu unterst眉tzen.鈥�

Dann ging er auf die Daten ein. Anfang des Jahres wurde die 麻豆原创 bei der (麻豆原创 BDC) ihr erster eigener Kunde. 麻豆原创 BDC verbindet alle Unternehmensdaten auf einer einzigen Ebene, um schnellere und bessere Einblicke in die Finanz-, Personal- und Vertriebsplanung zu bieten. 鈥濿ir freuen uns auf den Produktivstart mit der ersten Gruppe intelligenter Anwendungen, beginnend mit People Intelligence鈥�, betonte er.

Und schlie脽lich kam er auf die eingesetzten Anwendungen zu sprechen. Mithilfe von RISE with 麻豆原创 ist 麻豆原创 von 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) auf die und umgestiegen. 鈥濪ie 麻豆原创 Business Suite ist der Ort, an dem Daten erstellt werden, und hier erzielt die KI Wirkung鈥�, 别谤办濒盲谤迟别 Steinh盲user.

Doch die Prozesse entwickelten sich mit KI stets weiter, f眉gte er hinzu. L枚sungen wie und unterst眉tzen die 麻豆原创 und ihre Kunden bei der kontinuierlichen Transformation ihrer Gesch盲ftsprozesse und Technologielandschaft 鈭� mit KI-Funktionen, die 眉berall integriert sind. Und um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden bei jedem Schritt informiert und einbezogen sind, wird bei 麻豆原创 auch eingesetzt.

鈥濲etzt wo ich die eigene Transformation der 麻豆原创 vorantreibe, verstehe ich die Herausforderungen, vor denen Sie stehen鈥�, sagte Steinh盲user. 鈥濿enn wir den Schwungrad鈥慐ffekt aus KI, Daten und Anwendungen in der gesamten 麻豆原创 Business Suite nutzen, bin ich 眉berzeugt, dass wir gemeinsam erfolgreich sein werden.鈥�

Nahtlos integrierte KI-Unterst眉tzung: sichere Nutzung, messbare Wirkung

Anschlie脽end kam Brenda Bown, Chief Marketing Officer des Bereichs Business AI bei 麻豆原创, auf die B眉hne und erl盲uterte, wie KI vermehrt Einzug in die t盲gliche Arbeit von Unternehmen h盲lt. 鈥濱n Gespr盲chen [mit Kunden] h枚re ich immer wieder drei Dinge: Erstens w眉nschen sie sich eine KI, die konkreten Mehrwert bietet. Zweitens soll sie sicher und verantwortungsvoll genutzt werden k枚nnen. Und drittens soll sie 眉ber Teams und Bereiche hinweg einsetzbar sein. Wir sind da, um genau das zu bieten鈥�, betonte sie.

Joule ist jetzt f眉r verschiedene Anwendungsf盲lle in bew盲hrte 麻豆原创-Anwendungen eingebettet 鈥� so wird die Arbeit im gesamten Unternehmen schneller und einfacher. 鈥濨is Ende dieses Jahres werden wir 眉ber 400 solcher KI-Anwendungsf盲lle haben鈥�, sagte Bown. Joule-Agenten automatisieren Aufgaben abteilungs眉bergreifend. Der neue Agent Builder in hilft Kunden, eigene Agenten zu erstellen, zu erweitern und anzupassen. Er ist ab Dezember allgemein verf眉gbar. Und der 麻豆原创 LeanIX AI Agent Hub und die Agent-Mining-Funktionen in 厂础笔听厂颈驳苍补惫颈辞 bieten 脺bersicht und helfen bei der Orchestrierung von KI-Agenten.

Kunden wie Matur Fompack nutzten Joule in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen, um schneller Bewerber zu finden und einzustellen und die Karriereentwicklung zu verbessern, 别谤办濒盲谤迟别 Bown. 鈥濪ie Ergebnisse sind ph盲nomenal: Die Durchlaufzeit unserer HR-Prozesse ist um 48 Prozent k眉rzer, die Mitarbeiterentwicklung und Karriereplanung ist um 40 Prozent schneller 鈥� und vor allem hat sich das Mitarbeiter- und Bewerbererlebnis deutlich verbessert鈥�, sagte sie.

F眉r Prozesse, die mehrstufige Workflows und differenzierte Entscheidungen erfordern, hat 麻豆原创 eine neue Generation rollenbasierter KI-Assistenten eingef眉hrt. 鈥濪ie Assistenten kennen Ihre Rolle im Unternehmen, weil sie auf die Rolle und den jeweiligen Kontext abgestimmt sind鈥�, f眉gte Bown hinzu. Sie greifen auf die richtigen Agenten f眉r den Job zu, sorgen daf眉r, dass Raten bei der Arbeit der Vergangenheit angeh枚rt, und helfen Menschen, neue Einblicke zu gewinnen und viel produktiver zu arbeiten.

Au脽erdem zeigte sie, wie Agenten abteilungs眉bergreifend zusammenarbeiten, Workflows automatisieren und die 麻豆原创-Gesch盲ftslogik sogar auf autonome Ger盲te wie Roboter 眉bertragen k枚nnen. Erste Pilotprojekte mit Partnern wie NEURA Robotics belegen bereits, dass Joule鈥慉genten echte Aufgaben in der realen Welt planen und ausf眉hren k枚nnen.

Daten und intelligente Anwendungen: einheitlich und einsetzbar

Daten sind nur dann wertvoll, wenn man mit ihnen etwas anfangen kann. Irfan Khan, President und Chief Product Officer f眉r 麻豆原创 Data and Analytics, verwies in diesem Zusammenhang auf die 麻豆原创听BDC, die verteilte Daten zusammenf眉hrt und f眉r intelligente Anwendungen nutzt. 鈥灺槎乖刺鼴DC bietet das leistungsf盲higste Fundament f眉r die Verkn眉pfung Ihrer vorhandenen Daten und die Entwicklung zukunftsweisender Anwendungen. Zudem ist sie in der Lage, vertrauensw眉rdige KI-Funktionen zu unterst眉tzen und einzusetzen鈥�, sagte er. Zudem erm枚glicht die neue L枚sung 麻豆原创 Business Data Cloud Connect einen sicheren, bidirektionalen Datenaustausch mit Partnern wie Databricks und Google Cloud.

Intelligente Anwendungen schlie脽en die L眉cke zwischen Mensch und KI. Sie schaffen die Voraussetzungen f眉r intelligentere Entscheidungen und Zusammenarbeit. 鈥濪iese Anwendungen lernen aus Ihren Daten und bieten Simulationen, die alle F眉hrungskr盲fte dabei unterst眉tzen, intelligentere Entscheidungen zu treffen鈥�, 别谤办濒盲谤迟别 Khan. 鈥濿enn man keine verl盲ssliche Datengrundlage hat, die auf vertrauensw眉rdigen, verl盲sslichen Daten basiert, ist es sehr fraglich, ob KI erfolgreich sein wird oder nicht.鈥�

Von Einblicken zur Umsetzung: Transformation in der Praxis

Wie aber setzen Unternehmen nun ihre Strategie um? Michael Ameling, President von 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP), demonstrierte, wie die 麻豆原创 Business Suite Innovationen erm枚glicht. Hierf眉r f眉hrt sie Kernanwendungen, Daten und KI zusammen, die alle auf der 麻豆原创 BTP und L枚sungen f眉r das Business Transformation Management basieren. 鈥濧ngenommen, Sie m枚chten einen Gesch盲ftsprozess verstehen und verbessern鈥�, sagte er. 鈥灺槎乖� Signavio hilft Ihnen, jedes Detail genau zu verstehen, und kann konkrete Ma脽nahmen vorschlagen. Diese Erkenntnisse k枚nnen Sie dann nutzen, um den Prozess in 麻豆原创 Build zu verbessern, indem Sie Abl盲ufe automatisieren und eigene Agenten entwickeln.鈥�

Er zeigte, wie die 麻豆原创 BTP und das Business-Transformation-Management-Portfolio Unternehmen dabei unterst眉tzen k枚nnen, Systeme zu verkn眉pfen, Transparenz zu gewinnen und Prozesse zu automatisieren. Tools wie 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创 Build und 麻豆原创 Integration Suite helfen Kunden wie Blue Diamond Growers, Abl盲ufe zu optimieren und ihre Transformation voranzutreiben.

Services und Support: schnellere Innovation und Wertsch枚pfung

Anja Schneider, SVP und Global Head of Premium Engagement and Advisory, konzentrierte sich bei der Zusammenfassung ihres Keynote-Teils darauf, wie die Service- und Supportteams der 麻豆原创 Kunden helfen, das Potenzial ihrer 麻豆原创-Investitionen voll auszusch枚pfen.

鈥濿ir begleiten Sie bei jedem Schritt 鈭� wie ein Personal Trainer鈥�, sagte sie und 别谤办濒盲谤迟别, wie die Suite-Methodik der 麻豆原创, integrierte Tools wie WalkMe und 麻豆原创 Cloud ALM und fachkundige Beratung Kunden dabei unterst眉tzen, den vollen Nutzen aus ihren 麻豆原创-Investitionen zu ziehen. Als Beispiel f眉hrte sie das Transformationsprojekt von IBM an: Dank der Zusammenarbeit mit 麻豆原创-MaxAttention-Teams und einem Clean-Core-Konzept verliefen die Upgrades f眉r mehr als 150.000 Benutzer in 175 Regionen reibungslos 鈭� mit nur wenigen Vorf盲llen.

Die Sicht des Kunden: Das Projekt von Southern California Edison

Letztendlich kommt es jedoch darauf an, dass Transformation zu echten Ergebnissen f眉hrt. Todd Inlander, SVP und CIO beim kalifornischen Energieversorger Southern California Edison (SCE) berichtete, wie sein Unternehmen durch das 麻豆原创-Transformationsprojekt seine Kernsysteme modernisiert und Backoffice-Prozesse optimiert. Das Unternehmen steht vor einer deutlich gestiegenen Nachfrage und Umweltproblemen und nutzt 麻豆原创-L枚sungen, unter anderem 麻豆原创-Business-AI-Funktionen, um seine Abl盲ufe zu transformieren.

鈥濿ir m眉ssen unserem Motto treu bleiben, also sichere, zuverl盲ssige und erschwingliche Energie bieten鈥�, sagte er. 鈥濪as k枚nnen wir nicht, wenn wir alles so machen wie bisher. Wir m眉ssen auf 麻豆原创 setzen. Wir nutzen 麻豆原创-Technoloige, um die Art und Weise, wie wir in unserem Umfeld arbeiten, zu ver盲ndern. Wir m眉ssen KI einsetzen, weil wir nicht genug Menschen haben, um die ganze Arbeit zu erledigen. Und wir m眉ssen skalieren.鈥�

Bei der Einf眉hrung der 麻豆原创 Business Suite im n盲chsten Jahr wird SCE darauf achten, einen Clean Core zu behalten und so wenig wie m枚glich Anpassungen vorzunehmen. 鈥濾or 15 Jahren haben wir ECC implementiert und rund 66 Prozent unserer Erweiterungen nie genutzt. Letztendlich lernen wir aus dieser Erfahrung鈥�, sagte Inlander. SCE werde die Implementierungszeit der L枚sung zudem daf眉r nutzen, seine Backoffice-Abl盲ufe weiter zu transformieren. 鈥濿ir werden Joule und andere KI-L枚sungen integrieren, denn alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas 盲ndert, ist purer Wahnsinn.鈥�

Steinh盲user warf zum Ende der Keynote einen Blick in die Zukunft: 鈥濿ir haben gro脽e Fortschritte in allen Gesch盲ftsbereichen gemacht, um Ihnen etwas Besonderes zu bieten 鈭� mit KI, die zu Ihrem pers枚nlichen Assistenten wird und auf Daten basiert, die Grenzen 眉berwinden, und Anwendungen, die Erkenntnisse in Ma脽nahmen umsetzen. Die anwendungs眉bergreifenden Funktionen, die Sie gerade gesehen haben, setzen das Schwungrad in Gang.鈥�

Die Zukunft ist jetzt und basiert auf der Synergie von KI, Daten und Anwendungen. Jedes Unternehmen kann Innovationen nutzen, um echte Ver盲nderungen zu erzielen.

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麻豆原创 optimiert Unternehmens-KI mit rollenbasierten Assistenten in Joule, die Agenten 眉ber Gesch盲ftsbereiche hinweg koordinieren

Las Vegas, 6. Oktober 2025 鈥� Auf der ersten 鈥灺槎乖� Connect鈥�-Veranstaltung zeigt 麻豆原创, wie die Integration von KI, Daten und Anwendungen bedeutenden Mehrwert f眉r Unternehmen er枚ffnet. Die 麻豆原创-Innovationen setzen erneut neue Ma脽st盲be bei der Abwicklung von Gesch盲ftsprozessen. Zu den Neuerungen geh枚ren unter anderem ein neues Netzwerk rollenbasierter KI-Assistenten, die die Leistungsf盲higkeit von Nutzern erh枚hen, ein wachsendes Daten枚kosystem f眉r tiefere Einblicke in Unternehmen sowie Software, die St枚rungen in Lieferketten voraussieht.

鈥濽m in einem unbest盲ndigen Marktumfeld erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen mehr als einen Flickenteppich unterschiedlicher Best-of-Breed-Anwendungen鈥�, sagte Muhammad Alam, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE, 麻豆原创 Product & Engineering. 鈥濽nsere Ank眉ndigungen heute verdeutlichen, wie die 麻豆原创 Business Suite mit dem Zusammenspiel aus KI, Daten und Anwendungen intelligentere Entscheidungen, eine schnellere Umsetzung und skalierbare Transformation erm枚glicht.鈥�

KI und Nutzer arbeiten eng zusammen

麻豆原创 st盲rkt den KI-Assistenten Joule weiter als treibende Kraft f眉r den Mehrwert der 麻豆原创 Business Suite. Auf Basis der Anwendungen und Daten der gesamten 麻豆原创 Business Suite pr盲sentiert 麻豆原创 eine neue Generation rollenbasierter KI-Assistenten in Joule, die den Gesch盲ftskontext verstehen. Jeder KI-Assistent ist darauf ausgelegt, Nutzer in ihrer speziellen Rolle im Unternehmen zu unterst眉tzen. Diese Assistenten nutzen die f眉r die jeweilige Aufgabe passenden Agenten und konfigurieren, kombinieren und steuern sie, damit sich Nutzer darauf konzentrieren k枚nnen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und ihre Produktivit盲t zu steigern.

Die Joule-Assistenten werden durch eine wachsende Bibliothek an spezialisierten Joule Agenten unterst眉tzt, um komplexe Arbeitsabl盲ufe innerhalb einer bestimmten Funktion auszuf眉hren.鈥�. Zum Beispiel koordiniert ein People Manager Assistant ein Team spezialisierter Agenten 鈥� darunter der neue People Intelligence Agent, der Probleme wie Verg眉tungsanomalien erkennen und l枚sen kann 鈥� um F眉hrungskr盲fte bei der Leistungssteigerung zu unterst眉tzen. Ein neuer Financial Planning Assistant wird von einer Gruppe von Experten-Agenten unterst眉tzt 鈥� wie dem neuen Cash Management Agent, der den Cashflow optimiert und Zinsertr盲ge verbessert 鈥� um Finanzfachleute bei Effizienzsteigerungen zu helfen.

Diese neue Generation von rollenbezogenen KI-Assistenten unterst眉tzen nicht nur partnerschaftlich Personen dabei, die Leistung in ihren jeweiligen Gesch盲ftsbereichen zu verbessern. Sie arbeiten auch funktions眉bergreifend, um komplexe unternehmensweite Herausforderungen zu l枚sen.

Daten ohne Grenzen

Um von KI profitieren zu k枚nnen, bedarf es Daten, die jedoch h盲ufig isoliert in verschiedenen Systemen liegen. Auf der 麻豆原创 Connect 眉berwindet 麻豆原创 diese H眉rden mit 麻豆原创 Business Data Cloud Connect. Die L枚sung verkn眉pft 麻豆原创 Business Data Cloud sicher mit Partnerplattformen f眉r einen wechselseitigen Fluss sofort einsetzbarer Datenprodukte 眉ber Unternehmens- und technische Grenzen hinweg.

Daten werden ohne redundante Kopien bereitgestellt und verbleiben sicher in 麻豆原创-Systemen. Kunden k枚nnen in ihren bestehenden Datenplattformen unmittelbar darauf zugreifen. Der Gesch盲ftskontext bleibt dabei erhalten. Das Ergebnis: weniger Datensilos, einfachere Datenfl眉sse und keine kostenintensive Datenduplizierung 鈥� nur vertrauensw眉rdige Datenprodukte, die genau dort liegen, wo sie ben枚tigt werden.

Au脽erdem gab 麻豆原创 bekannt, dass Databricks und Google Cloud die ersten Partner f眉r 麻豆原创 Business Data Cloud Connect sind. Weitere werden folgen. Wie im Februar 2025 angek眉ndigt, bleibt 麻豆原创 Databricks ein Datendienst innerhalb der 麻豆原创 Business Data Cloud. BDC Connect erweitert dessen Vorteile 眉ber ein offenes Daten枚kosystem hinweg. Mit diesen Partnerschaften erhalten Kunden schnelleren Zugang zu Datenprodukten f眉r Analysen und KI, sodass Teams noch schneller und einfacher aus Rohdaten in Echtzeit neue Erkenntnisse gewinnen k枚nnen.

Anwendungen setzen Daten in Ma脽nahmen um

Das Alleinstellungsmerkmal von 麻豆原创 sind Unternehmensanwendungen, in denen Daten generiert und KI-gest眉tzte Erkenntnisse gewonnen werden. 麻豆原创听Supply Chain Orchestration ist eine neue native KI-L枚sung, die die St盲rken von Joule mit einem Knowledge Graph kombiniert, um in Echtzeit Risiken bei vorgelagerten Lieferanten in mehrstufigen Lieferketten zu erkennen und mit aufeinander abgestimmten Ma脽nahmen darauf zu reagieren. Kunden k枚nnen dadurch Kosten senken und intakte Lieferketten gew盲hrleisten. Die neue L枚sung 麻豆原创听Engagement Cloud nutzt gesch盲ftskritischen Kontext, um Interaktionen mit Kunden, Lieferanten und anderen Anspruchsgruppen zu personalisieren. Und das innovative Portfolio 麻豆原创 Ariba Procurement zeichnet sich als eine der wenigen nativen KI-L枚sungen aus, mit der Kunden in jeder Phase des Ausgabenmanagements, von der Bezugsquellenfindung bis zum Dialog mit Lieferanten, von intelligenten Funktionen profitieren.

Insgesamt beginnt mit diesen Innovationen der 麻豆原创 Business Suite eine neue 脛ra, in der ein sich selbst verst盲rkendes System aus KI, Daten und Anwendungen Unternehmen intelligenter, schneller und widerstandsf盲higer macht.

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Informationen zu 麻豆原创

Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf 麻豆原创, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Marcus Winkler, +49 6227 7-67497, marcus.winkler@sap.com, CEST
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Untersuchungen aus verschiedenen Branchenquellen zeigen, dass dies nicht nur ein neuer Trend ist 鈥� der Fokus auf Konsolidierung verst盲rkt sich mit unaufhaltsamem Tempo.

Laut einer umfassenden  von ADAPT CIO Edge mit mehr als 140 CIOs haben  vor, den Kreis ihrer IT-Anbieter zu konsolidieren.

Bei diesem Trend geht es jedoch nicht nur darum, geringf眉gige Anpassungen vorzunehmen, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Vielmehr will die Mehrheit der Unternehmen die 鈥� und damit die Herangehensweise an ihre Technologie-脰kosysteme deutlich und grundlegend ver盲ndern.

Die Notwendigkeit, ihre Anbieterlandschaft zu transformieren, ist bei CIOs in allen Sektoren und Branchen sp眉rbar. Eine  unter mehr als 1.000 IT-Fachkr盲ften ergab, dass 90 Prozent die Konsolidierung der Software als Priorit盲t einstufen. Dabei gehen 73 Prozent davon aus, dass ihre Unternehmen ihre Softwareinvestitionen weiter steigern und gleichzeitig Anbieter konsolidieren werden.

Dieses Paradoxon 鈥� mehr Funktionalit盲t bei gleichzeitiger Verringerung der Komplexit盲t 鈥� ist bezeichnend f眉r die Herausforderung, vor denen CIOs heute stehen.

Das falsche Versprechen von Best-of-Breed

Dieser Trend zur Konsolidierung von Anbietern steht im Kontrast zu Bewegungen wie beispielsweise der MACH Alliance, die sich f眉r ein reines 鈥濨est-of-Breed鈥�-Konzept ausspricht. W盲hrend die zugrunde liegenden Architekturans盲tze (Microservices, API-first, Cloud-native, Headless) durchaus solide sind und sich im SaaS鈥態ereich fest etabliert haben, brachte MACH unerwartete Herausforderungen f眉r Unternehmen mit sich.

Urspr眉nglich f眉r seine Flexibilit盲t und Agilit盲t gelobt, f眉hrte MACH letztendlich zu erheblicher Komplexit盲t 鈥� mehr, als die meisten Unternehmen bew盲ltigen k枚nnen. Und dies in einer Zeit, in der Einfachheit mehr denn je gefragt ist.

Die wirtschaftliche Realit盲t ist eindeutig: Implementierungen, die vollst盲ndig auf das MACH-Prinzip setzen, erfordern in der Regel als eine vorkonfigurierte einheitliche L枚sung. Unternehmen m眉ssen nicht nur den Kauf mehrerer Services in Betracht ziehen, sondern auch die Kosten und den Zeitaufwand f眉r die Schulung und Einarbeitung der Mitarbeitenden. Der Betrieb einer MACH-Architektur erfordert Personal mit hochspezialisierten Kenntnissen im Bereich Cloud-Infrastruktur, APIs, Microservices und Tools f眉r eine optimierte Entwicklung des benutzerorientierten Teils einer Website oder Webanwendung. Der Arbeitsmarkt f眉r diese Talente ist selbst im Zeitalter von KI hart umk盲mpft. Man muss also 眉ber die notwendigen Ressourcen verf眉gen, um sie gut zu bezahlen. Anderenfalls wird die Konkurrenz dies tun.

Die versteckten Kosten der Fragmentierung

Untersuchungen ergaben mehrere kritische Nachteile des fragmentierten Best-of-Breed-Ansatzes:

• Mehr Komplexit盲t: Die Verwaltung von Hunderten von Microservices wird schnell exponentiell herausfordernd und teuer, und Systemprobleme k枚nnen sich auf mehrere Services gleichzeitig auswirken. Das Management und das erforderliche Know-how f眉r die Beaufsichtigung solcher Architekturen k枚nnen aufwendig und kostspielig sein. Bei Systemproblemen kann es sein, dass sie zahlreiche Services beeintr盲chtigen. F眉r die Fehlerbehebung und das Debugging ist fundiertes Wissen erforderlich, das 眉ber mehrere Fachbereiche hinweg koordiniert werden muss. Die L枚sung des Problems kann dadurch kompliziert und kostenintensiv sein.
• Herausforderungen bei der Integration: Der Versuch, Verkn眉pfungen zwischen Services und Systemen herzustellen, die nicht daf眉r ausgelegt sind, erfordert zus盲tzliche Entwicklungskenntnisse, die teuer sind. Inkompatibilit盲ten zwischen Funktionen wie Suche, Kundenservice, Katalogverwaltung und OMS k枚nnen zu einem schlechteren Kundenerlebnis und einem Verlust der Kundenbindung f眉hren.
• Sicherheitsbedenken: Die Sch枚nheit der MACH-Architektur ist auch ihr Schwachpunkt: Alle zusammensetzbaren Microservices, APIs und Cloud-Angebote stellen Sicherheitsrisiken dar. Umfassende Sicherheit erfordert eine konsistente Implementierung 眉ber alle Komponenten hinweg. Werden L枚sungen verschiedener Anbieter verwendet, kann dies eine Herausforderung darstellen. Unternehmen m眉ssen solide Sicherheitskonzepte und Governance-Modelle entwickeln, um den Schutz ihres gesamten MACH-脰kosystems zu gew盲hrleisten.
• Komplexes Management der IT-Anbieter: Best-of-Breed bedeutet in der Regel, eher mit vielen als mit wenigen Anbietern zusammenzuarbeiten. Dies kann eine enorme Komplexit盲t bei der Entwicklung und beim Kundensupport mit sich bringen, abh盲ngig vom langfristigen 脺berleben des jeweiligen Anbieters. Denn dieser muss wichtige Funktionalit盲t f眉r Services oder Tools bereitstellen, und es kann sein, dass diese in Zukunft eingestellt oder erheblich ge盲ndert werden.

Der strategische Vorteil einheitlicher Plattformen

CIOs priorisieren die Konsolidierung von IT-Anbietern. Insofern bietet der von 麻豆原创 verfolgte Ansatz 鈥濻uite as a Service鈥� beziehungsweise 鈥濨est of Breed as a Suite鈥� eine pragmatische L枚sung, die die grundlegenden Herausforderungen fragmentierter Architekturen angeht. Anstatt Unternehmen zu zwingen, sich zwischen Flexibilit盲t und Integration zu entscheiden, bietet das Portfolio (麻豆原创 CX) beides: eine einheitliche, aber auch zusammensetzbare Business Suite, die Front- und Backoffice-Abl盲ufe umfasst, in Verbindung mit einem umfassenden vorintegrierten und zertifizierten ISV-Partnernetz, sodass Unternehmen gezielt L枚sungen miteinander kombinieren k枚nnen, wo immer dies betriebswirtschaftlich sinnvoll ist.

Der Schwungradeffekt: Anwendungen, Daten, KI

Die wahre St盲rke konsolidierter Plattformen liegt in dem, was 麻豆原创 als 鈥濻chwungradeffekt鈥� bezeichnet. Bei diesem Modell generieren Anwendungen Daten, Daten trainieren KI, und KI optimiert Anwendungen. Dadurch entsteht folgender Kreislauf:

• Bessere Daten f眉hren zu einer besseren KI.
• Eine bessere KI f眉hrt zu besseren Anwendungen.
• Bessere Anwendungen generieren bessere Daten.

Dieser integrierte Ansatz ist nur m枚glich, wenn Unternehmen sich von isolierten Insell枚sungen verabschieden und zu einheitlichen Plattformen 眉bergehen, die das gesamte Spektrum an Gesch盲ftsdaten nutzen k枚nnen. Unternehmen, die bereits in 麻豆原创-Technologien investiert haben, haben festgestellt, dass eine um zu einer Datenarchitektur zu kommen, wie sie f眉r KI erforderlich ist.

Quantifizierter Nutzen: Dies spricht f眉r eine Konsolidierung

Das US-Marktforschungsunternehmen Enterprise Strategy Group hat die 麻豆原创-CX-L枚sungen betriebswirtschaftlich analysiert und dabei 眉berzeugende Belege gefunden, die f眉r eine Konsolidierung von IT-Anbietern sprechen:

• Steigerung der betrieblichen Effizienz
  • Schnellere Wertsch枚pfung: Unternehmen k枚nnen ihre CX- und ERP-Daten in nur sechs Monaten komplett verkn眉pfen und integrieren.
  • K眉rzere Implementierungszeit: Unternehmen sparen etwa 25 bis 50 Prozent des Zeit- und Arbeitsaufwands ein, der f眉r die komplette Neuerstellung von Integrationen erforderlich ist.
  • H枚here Produktivit盲t: Je nach Jobfunktion berichten Kunden, dass sich die Tagesproduktivit盲t um 10 bis 300 Prozent verbessert hat.
• Kostenoptimierung
  • Niedrigere Gesamtkosten f眉r die L枚sungen: Auch wenn Einzell枚sungen billiger erscheinen m枚gen, ist der ganzheitliche Ansatz f眉r End-to-End-L枚sungen weitaus kosteneffektiver.
  • Geringerer Wartungsaufwand: Unternehmen k枚nnen bis zu 70 Prozent der Zeit einsparen, die f眉r die Verwaltung und Wartung von Systemen erforderlich ist.
  • Ressourcenoptimierung: Unternehmen m眉ssen Teams nicht um das Doppelte vergr枚脽ern, um kundenspezifische Entwicklungen und Integrationen unterst眉tzen zu k枚nnen.
• Strategische Vorteile
  • Besseres Kundenerlebnis: Nahtlose Konnektivit盲t zwischen Kundendaten und operativen Daten schafft die Voraussetzungen f眉r erstklassigen Kundenservice.
  • Schnellere Innovation: Durchg盲ngige Transparenz erm枚glicht schnellere und fundiertere Entscheidungen und somit schnellere Produkteinf眉hrungen.
  • Niedrigeres operatives Risiko: Standard-iFlows sorgen f眉r zuverl盲ssigere Verbindungen mit weniger potenziellen Verbindungsproblemen.

KI treibt Konsolidierung voran

KI treibt den Trend zur Konsolidierung ebenso stark voran wie die Notwendigkeit, Kosten zu senken. Sollen KI鈥慚odelle etwas bringen, erfordern sie hochwertige, genaue Daten. Wenn , die oft das Ergebnis nicht verbundener digitaler Tools sind, bleiben KI-Ma脽nahmen hinter den Erwartungen zur眉ck oder stagnieren.

Das einheitliche Konzept der 麻豆原创 setzt bei dieser Herausforderung direkt an: Harmonisierte SLAs, UX und Datenmodelle werden 眉ber den gesamten Stack bereitgestellt und mit 眉ber 麻豆原创 Business AI eingebetteter KI und einer einheitlichen und semantisch reichhaltigen Datenschicht 眉ber 麻豆原创 Business Data Cloud kombiniert. Dadurch k枚nnen Unternehmen KI-Funktionen in s盲mtlichen Dom盲nen vollst盲ndig nutzen, ohne eine komplexe Integration separater Systeme vornehmen zu m眉ssen.

Die Konsolidierung nimmt Fahrt auf

Der Trend zur Konsolidierung von IT-Anbietern beschleunigt sich 鈥� und zwar in vielerlei Hinsicht:

• Laut einer f眉hrten 2022 f眉nfundsiebzig Prozent der Unternehmen eine Konsolidierung von IT-Anbietern durch, gegen眉ber 29 Prozent im Jahr 2020.
• , dass bis 2027 70 Prozent der Unternehmen die Zahl ihrer Anbieter von cloud-nativen Anwendungen auf maximal drei optimieren werden.
• Bei mittelst盲ndischen Unternehmen hat sich die durchschnittliche Zahl der SaaS-Tools in den letzten zwei Jahren .

Der Weg nach vorn: strategische Konsolidierung

Die Belege sind eindeutig: 2025 ist ein entscheidendes Jahr f眉r CIOs. Unternehmen, die sich f眉r eine strategische Konsolidierung von IT-Anbietern und einheitliche Plattformen statt fragmentierter Einzell枚sungen entscheiden, profitieren von erheblichen Wettbewerbsvorteilen in puncto operativer Effizienz, Kostenmanagement und Bereitschaft f眉r KI.

麻豆原创 CX stellt die Zukunft der Customer-Experience-Technologie dar. Das Portfolio ist keine Ansammlung unterschiedlicher Tools, sondern eine einheitliche, intelligente Plattform, die sich an Gesch盲ftsanforderungen anpassen und weiterentwickeln kann. Angesichts der Herausforderungen im Jahr 2025 wird die Entscheidung zwischen Komplexit盲t und Konsolidierung 眉ber den Erfolg von CIOs entscheiden.

Die Frage ist nicht, ob man konsolidiert, sondern ob man den Trend anf眉hrt oder zur眉ckbleibt.

68 Prozent der CIOs planen bereits Ma脽nahmen zur Konsolidierung. Unternehmen, die bei der Konsolidierung von Anbietern entschlossen handeln, sind am besten aufgestellt, um die Zukunft der Unternehmenstechnologie erfolgreich zu meistern.

Geert Leeman ist Chief Revenue Officer f眉r 麻豆原创 Customer Experience.

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Seit diesen ersten Ank眉ndigungen im Februar und M盲rz haben wir positives Feedback von der 麻豆原创鈥慍ommunity erhalten.

Heute geben wir weitere Details zu diesem Angebot bekannt, damit unsere Kunden und Partner besser beurteilen k枚nnen, ob es f眉r sie im Rahmen von RISE with 麻豆原创 in Frage kommt. Dar眉ber hinaus m枚chten wir darauf hinweisen, dass Kunden, die 2025 eine neue Instanz von 麻豆原创 ERP, Private Edition abonnieren 鈥� oder dies bereits getan haben 鈥�, von einer speziellen Aktion f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option profitieren k枚nnen.

Worum handelt es sich bei 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option?

Im Rahmen von RISE with 麻豆原创 steigen viele Unternehmen auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition um, um ihre Abl盲ufe zu modernisieren und wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Wir sind uns bewusst, dass unsere gr枚脽ten und komplexesten 麻豆原创-ERP-Kunden diese Transformation eventuell nicht abschlie脽en k枚nnen, bis die erweiterte Wartung f眉r ihre installierte 麻豆原创 Business Suite 7 im Jahr 2030 ausl盲uft.

Um diese Kunden zu unterst眉tzen, hat 麻豆原创 das Angebot 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option eingef眉hrt. Dabei handelt es sich um ein zeitlich begrenztes Subskriptionsangebot, das in der Zeit von 2031 bis 2033 f眉r Gesch盲ftskontinuit盲t sorgen und gleichzeitig einen strukturierten Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP oder 麻豆原创 Cloud ERP Private erm枚glichen soll.

Das Angebot umfasst eine 麻豆原创-ERP-Cloud-Subskription f眉r bestimmte Produkte. Im Mittelpunkt steht dabei 麻豆原创 ERP Central Component auf 麻豆原创 HANA. Kombiniert wird das Angebot mit Services, die den 脺bergang zu RISE with 麻豆原创 mithilfe des Maximalen Serviceplans (allgemein verf眉gbar im Januar 2026) erleichtern sollen. Kunden k枚nnen sich so auf die Einrichtung und Optimierung ihrer neuen und k眉nftigen Systemlandschaft konzentrieren. Business Continuity Services decken dabei Aspekte wie gesetzliche 脛nderungen, Sicherheitspatches und Fehlerbehebung ab. Welche Produkte mit dem Angebot abgedeckt sind, ist in ausf眉hrlich beschrieben.

Wichtige Voraussetzungen f眉r die Nutzung dieses Angebots

F眉r die Nutzung von 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option m眉ssen einige Voraussetzungen erf眉llt sein:

1. Umstellung auf 麻豆原创 ERP, Private Edition: Systeme m眉ssen bis sp盲testens 31. Dezember 2030 auf 麻豆原创 ERP, Private Edition auf 麻豆原创 HANA migriert sein. 麻豆原创 empfiehlt nachdr眉cklich, diese Umstellung jetzt durchzuf眉hren und mit der Vorbereitung der Systeme zu beginnen. Dabei sollten die unten aufgef眉hrten zus盲tzlichen Voraussetzungen ber眉cksichtigt werden.
2. Erforderliche Datenbank: 麻豆原创 HANA wird die einzige unterst眉tzte Datenbank f眉r dieses Angebot sein.
3. 厂测蝉迟别尘驳谤枚脽别: Mindestens 2 TB f眉r Systeme, die im Rahmen von 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option abonniert werden.
4. Technische Voraussetzungen: Die Systeme m眉ssen f眉r die Transition Option vorbereitet werden. F眉r Produkte, die nicht Teil der neuen Option sind, ist eine Schadensminderungsdeckung notwendig. Weitere Informationen finden Sie im 麻豆原创-Hinweis 3591251.
5. Maximaler Serviceplan: Die Transition Option wird nur von 2031 bis 2033 angeboten 鈥� und zwar in Kombination mit dem Maximalen Serviceplan, einschlie脽lich zus盲tzlicher Transformation Services. Dieser Serviceplan wird ab Januar 2026 allgemein verf眉gbar sein.

Preisgestaltung und Sonderaktionen

Bei 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option handelt es sich um ein neues Abonnement, das zu einem Aufpreis gegen眉ber 麻豆原创 ERP, Private Edition angeboten wird. Die Transition Option wird bis Ende 2030 angeboten werden. Die genauen Bedingungen sind nachstehend aufgef眉hrt:

麻豆原创 bietet eine Sonderaktion f眉r Kunden an, die sich bis Ende 2025 f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition entscheiden oder dies bereits getan haben. Diese Early Adopter k枚nnen ab 2031 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option zu den gleichen vertraglichen Bedingungen wie denen ihres bis dahin bestehenden Abonnements einf眉hren.

F眉r Kunden, die sich 2026 f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition registrieren, kommt ein standardm盲脽iger Aufpreis von 20 Prozent zum Tragen, wenn sie 2031 zur 脺bergangsoption wechseln. F眉r diejenigen, die sich ab 2027 oder sp盲ter anmelden, ist dieser Aufpreis noch nicht bekannt gegeben worden. Die endg眉ltigen Preise werden erst kurz vor der Verf眉gbarkeit zum Kauf im Jahr 2028 mitgeteilt.

In allen oben genannten F盲llen wird die Geb眉hr f眉r den Maximalen Serviceplan zum jeweiligen Endpreis f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option hinzukommen.

Stellen Sie jetzt die Weichen

Nun ist der Zeitpunkt zu handeln. Wenn Ihr Unternehmen ab 2030 voraussichtlich mehr Zeit ben枚tigt, um seinen Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP oder 麻豆原创 Cloud ERP Private abzuschlie脽en, ist es wichtig, bereits 2025 den ersten Schritt zu unternehmen. Hier erfahren Sie, warum:

• Sich die Vorteile der Aktion 2025 sichern: Kunden, die sich bis Ende 2025 f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, anmelden (Startdatum nicht sp盲ter als 2026), haben im Jahr 2031 Anspruch auf einen 1:1鈥慤mstieg auf 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option 鈥� ohne Aufschlag. Dies bedeutet einen erheblichen finanziellen Vorteil und kalkulierbare Kosten bei der langfristigen Planung.
• Wertvolle Vorlaufzeit gewinnen f眉r die Vorbereitung Ihrer Systeme und Teams: Wenn Ihr Unternehmen jetzt auf 麻豆原创 ERP, Private Edition umsteigt, k枚nnen die technischen Voraussetzungen 鈥� wie die Migration auf 麻豆原创 HANA und die Beseitigung nicht unterst眉tzter Technologien wie Java 鈥� in einem machbaren Tempo geschaffen werden. Zudem haben Ihre Teams gen眉gend Zeit, um die Ziele der Transformation untereinander abzustimmen und sich intern darauf vorzubereiten.
• Das Risiko mit einer stufenweisen, strukturierten Transformation mindern: Wenn Sie jetzt starten, profitieren Sie von einer reibungsloseren Umstellung: erst der Umstieg auf 麻豆原创听ERP, Private Edition, dann bei Bedarf die Nutzung der Transition Option und schlie脽lich die Einf眉hrung von 麻豆原创听Cloud ERP oder 麻豆原创 Cloud ERP Private. Durch diesen stufenweisen Ansatz werden St枚rungen weitestgehend vermieden und ein kontinuierlicher Gesch盲ftsbetrieb sichergestellt.
• Sich den Anspruch auf die Transition Option sichern: Die Transition Option steht nur Kunden zur Verf眉gung, die ihre Systeme bis Ende 2030 auf 麻豆原创 ERP, Private Edition, umgestellt haben. Wer jetzt handelt, stellt sicher, dass sein Unternehmen diese Voraussetzung erf眉llt.

Die meisten unserer Kunden, die ihre Transformation bis 2030 abschlie脽en wollen, werden die Transition Option nicht brauchen. Die Option ist f眉r diejenigen vorgesehen, die aufgrund ihrer komplexen Systeme zus盲tzliche Zeit und Unterst眉tzung ben枚tigen.

Weitere Informationen

Sie m枚chten mehr 眉ber dieses Angebot erfahren?

• Dann besuchen Sie diese Seite im und lesen Sie .
• Wenden Sie sich an Ihren 麻豆原创-Kundenbetreuer oder Ihren Ansprechpartner bei Ihrem 麻豆原创-Partner, um zu besprechen, ob die Transition Option von 麻豆原创 ERP, Private Edition, f眉r Ihre Transformationsstrategie in Frage kommt.
• Informationen zur zuk眉nftigen Ausrichtung des Portfolios 鈥灺槎乖�-Services and Support鈥�, einschlie脽lich des ab Januar 2026 verf眉gbaren Maximalen Serviceplans, finden Sie hier.

Stefan Steinle ist Executive Vice President und Leiter des Bereichs Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei 麻豆原创.

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Die Partnerschaft folgt einem modernen Architektur-Prinzip: flexibel, offen, modular – und nicht monolithisch. Avelios bringt Expertise in der Abbildung klinischer Prozesse sowie beim Aufbau einer strukturierten und semantisch annotierten Gesundheitsdatenbasis basierend auf internationalen Standards ein 鈥� als Grundlage f眉r K眉nstliche Intelligenz, Automatisierungen und Forschung. 麻豆原创 stellt die 麻豆原创 Business Suite sowie durchf眉hrungsstarke Technologien f眉r Integration, Datenmanagement und K眉nstliche Intelligenz entlang der gesamten klinischen und betriebswirtschaftlichen Wertsch枚pfungskette bereit.

Mit dieser einzigartigen Kombination setzen 麻豆原创 und Avelios einen heute schon verf眉gbaren, neuen Technologiestandard f眉r das Gesundheitswesen in Deutschland – durch die Verbindung von KIS, Cloud ERP und intelligenten Technologien f眉r Integration, KI, Automatisierung und Analysen. Dies erm枚glicht Krankenh盲usern einen geordneten, planbaren Weg hin zu einer neuen Technologiegeneration.

Diese neue gemeinsame Technologiegeneration sichert

• Eine einheitliche Datenbasis aus medizinischen und betriebswirtschaftlichen Informationen, die Transparenz schafft und strategische Steuerung erm枚glicht.
• Durchg盲ngige Ende-zu-Ende-Prozesse, die Ressourcen effizienter nutzen und den administrativen Aufwand reduzieren.
• Neue Handlungsspielr盲ume durch KI im betriebswirtschaftlichen und medizinischen Bereich – etwa f眉r pr盲zisere Prognosen, optimierte Abl盲ufe und verbesserte Patientenversorgung.
• 滨苍苍辞惫补迟颈辞苍蝉蝉辫谤眉苍驳别 durch modernste Technologie und offene Architekturen.
• Eine schnelle und reibungslose Implementierung auf Basis vorgedachter Integrations- und Migrationsszenarien.

Avelios KIS wird 眉ber den bereitgestellt.

„Diese Partnerschaft verk枚rpert unser Bestreben, die IT im Gesundheitswesen zu transformieren. Krankenh盲user sollen die Cloud und neueste Innovationen in KI nutzen, gleichzeitig aber auch Daten sicher verwalten sowie Workflows optimieren k枚nnen.鈥�

Sebastian Steinh盲user, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE, Chief Operating Officer

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Seit seinen Anf盲ngen im Jahr 1971 hat sich Merrifield zu einem der gr枚脽ten Full-Service Gartencenter, Baumschulen und Landschaftsbauunternehmen in seiner Region entwickelt 鈥� mit 眉ber 600 Besch盲ftigten und 眉ber 70 Hektar an Pflanzen, L盲ndereien und Verkaufsfl盲chen in Nord-Virginia. Das Gesch盲ft umfasst drei Gartencenter, die Pflanzen, Gartenbedarf sowie Dekoartikel f眉hren; einen Online-Shop; eine Gro脽handelsabteilung, die andere lokale Landschaftsbauunternehmen unterst眉tzt; eine Materialproduktionssparte, die Materialien aus Landschaftsbauauftr盲gen recycelt; sowie Eigenmarkenprodukte, die speziell auf die Umweltbedingungen im Gro脽raum Washington, D.C. zugeschnitten sind.

Nat眉rlich hat sich das Unternehmen im Laufe der Jahre vergr枚脽ert und weiterentwickelt, um den sich 盲ndernden Branchen- und Kundenstandards zu entsprechen. Seine Gr眉ndungsprinzipien, einen hervorragenden Kundenservice und eine un眉bertroffene Auswahl an Pflanzen und Produkten zu bieten, haben jedoch nach wie vor Bestand. Das gilt auch f眉r die Systeme f眉r die Produkte und Dienstleistungen in der Einzelhandelssparte von Merrifield. Bei seiner Omnichannel-Strategie ist es wichtig, dass Merrifield in allen seinen Kontaktpunkten mit Kunden ein konsistentes, nahtloses und personalisiertes Erlebnis bietet.

Entwicklung zu einem modernen, technikaffinen Unternehmen

Gl眉cklicherweise hat es CFO Lynn Warhurst seit ihrem Eintritt ins Unternehmen im Jahr 1978 zu einem ihrer pers枚nlichen Ziele gemacht, den Betrieb mit IT auszustatten. 鈥濫s gab null IT 鈥�. Wir wussten also, dass wir etwas 盲ndern mussten, wenn wir wachsen und erfolgreich sein wollten鈥�, sagte sie.

Anfang der 2000er Jahre wurde Merrifield auf einer NRF-Veranstaltung auf 麻豆原创 aufmerksam. 2013 nahm das Unternehmen schlie脽lich 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) in Betrieb. Damit wollte man das 20 Jahre alte Gartencenter-Altsystem ersetzen und dem Unternehmen moderne Audit-Trail-Funktionen und eine h枚here Datenzuverl盲ssigkeit bieten.

In Fortsetzung seiner langj盲hrigen Innovations-Partnerschaft mit 麻豆原创 stellt Merrifield nun mit 听 sein 麻豆原创-ECC-System auf die Cloud um.

Laut Warhurst verzeichnet das Merrifield Garden Center bis zu 300 Transaktionen pro Stunde und Standort. Daher braucht das Unternehmen eine L枚sung mit einer h枚heren Verarbeitungsgeschwindigkeit, die ein hohes Volumen an Einzelhandelstransaktionen abwickeln kann. Dar眉ber hinaus wollte das Unternehmen auch ein System, das Apple Pay und Google Pay unterst眉tzt, Funktionen f眉r das Tracking der Kundenbindung sowie Datenanalysen bietet und f眉r die Sicherheit des Unternehmens sowie Compliance sorgt.

Und zu guter Letzt wollte Merrifield auch seine Einzelhandels- und Gro脽handelssparte auf einer Plattform zusammenf眉hren, anstatt sie auf separaten L枚sungen zu hosten. 鈥濿ir wussten, dass [麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition] unsere komplexen Prozesse handhaben und uns die Detailtiefe bieten kann, die wir f眉r unser Gesch盲ft und unser Wachstum ben枚tigen鈥�, sagte Warhurst. 鈥濶ach 54 Gesch盲ftsjahren werden beide Gesch盲ftsbereiche auf der gleichen Plattform laufen. Es ist toll, dass wir nun Sachbearbeiter sowohl f眉r den Einzel- als auch den Gro脽handel einsetzen k枚nnen, denn damit werden wir als Unternehmen effizienter.鈥�

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r Einzelhandel, Fashion und vertikales Business ist eine neue L枚sung, die im Januar dieses Jahres 听auf den Markt kam听. Die ERP-L枚sung wurde speziell f眉r den Einzelhandel entwickelt und ist auf die komplexen Anforderungen der Branche in Bezug auf Skalierung, Merchandising, Filialbetrieb und Lieferketten zugeschnitten. Die Flexibilit盲t der Public-Cloud-Architektur hilft dabei, branchenspezifische Prozesse mit sofort einsatzbereiten Integrationen zu vereinheitlichen und zu integrieren.

Merrifield implementiert au脽erdem die L枚sung 麻豆原创 Omnichannel Sales Transfer and Audit, um Verkaufstransaktionen 眉ber mehrere Kan盲le hinweg vollst盲ndig darzustellen, das Datenreporting zu verbessern und lokale Vorschriften einzuhalten.

Starke Partnerschaften schaffen das Fundament f眉r Erfolg

Um seine Cloud-Transformation zu vereinfachen, holte sich Merrifield   als Implementierungspartner ins Boot. 鈥濫in vertrauensw眉rdiger Partner ist sehr wichtig鈥�, sagte Warhurst. Bereits seit 2018 arbeite Merrifield mit Syntax zusammen.

F眉r den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r Einzelhandel, Fashion und vertikales Business war Syntax vor Ort bei Merrifield im Einsatz. Dadurch konnten die Mitarbeitenden von Syntax das aktuelle System von Merrifield live erleben und besser verstehen, was das Unternehmen bei dieser Transformation als gesch盲ftskritisch erachtet, sagte Warhurst. Gemeinsam definierten sie die Aspekte L枚sungsbereitstellung und -integration, Datenmigration und Gesch盲ftskontinuit盲t als Priorit盲ten. Syntax und 麻豆原创 arbeiten nun daraufhin, bestehende Projektl眉cken in ein im August bevorstehendes L枚sungsrelease aufzunehmen.

鈥濻yntax und 麻豆原创 waren wirklich toll. Wir sind eines der ersten Unternehmen, die die Public Cloud f眉r den Einzelhandel nutzen, und sie waren immer f眉r uns da鈥�, sagte Warhurst. 鈥濫s war sehr wichtig, jemanden zu finden, der an uns glaubte und f眉r uns da war. Und ich denke, das ist wirklich einer der wichtigsten Faktoren f眉r unseren Erfolg.鈥�

Der Produktivstart des neuen Systems ist f眉r September geplant. Aktuell ist das Projekt in der Konfigurations- und Realisierungsphase, und Merrifield blickt gespannt auf die Zukunft. Die ganzheitliche, cloudbasierte Omnichannel-L枚sung wird daf眉r sorgen, dass vertrauensw眉rdige Daten aus allen Gesch盲ftsbereichen an einem Ort vollst盲ndig zur Verf眉gung stehen. Sie wird dem Gartencenter somit helfen, seine Ziele zu erreichen, weitere Standorte zu er枚ffnen und neue Online-Angebote aufzunehmen.

Gillian Hixson ist Integrated Communications Specialist bei 麻豆原创.

Bild oben mit freundlicher Genehmigung von 麻豆原创-Mitarbeiter Tom Lennart-Krupp.

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Mit der Anhebung der Kostenobergrenze auf 215 Millionen US-Dollar ab 2026 鈥� zur Ber眉cksichtigung neuer technischer Vorschriften und bislang ausgenommener Kostenarten 鈥� stehen Formel-1-Teams vor der Herausforderung, komplexe Controlling-Prozesse innerhalb strenger finanzieller Rahmenbedingungen zu bew盲ltigen. Gemeinsam mit 麻豆原创 stellt sich das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team den neuen Anforderungen.

Mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition als digitalem Kern erh盲lt das Team Zugriff auf Echtzeit-Finanzdaten, pr盲diktive Analysen und optimierte Prozesse. Diese Funktionen sind entscheidend, um einer leistungsstarken Finanzsteuerung gerecht zu werden. Erg盲nzend kommt 麻豆原创 Business AI zum Einsatz, um Budgets pr盲zise zu planen, Lieferketten zu optimieren und Lagerbest盲nde effizient zu verwalten 鈥� zentrale F盲higkeiten im Rahmen der neuen Kostenvorgaben.

Ein besonders relevanter Anwendungsfall ist das Bestandsmanagement: 脺ber 14.500 Einzelteile pro Rennwagen werden mithilfe von 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition in Echtzeit verfolgt und bewertet. Dies reduziert den manuellen Aufwand bei der Berichterstattung an die FIA erheblich und stellt eine pr盲zise Echtzeitbewertung der Komponenten sicher. Die cloudbasierte Architektur sorgt zudem f眉r maximale Zuverl盲ssigkeit 鈥� ein entscheidender Faktor an Rennwochenenden, wenn reibungslose IT-Prozesse erfolgsentscheidend sind.

鈥濪ie Technologie von 麻豆原创 gibt uns die Flexibilit盲t und Transparenz, die wir brauchen, um auf h枚chstem Niveau zu konkurrieren und gleichzeitig die finanziellen Vorgaben des Sports einzuhalten鈥�, so Michael Taylor, IT-Direktor beim Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. 鈥濵it 麻豆原创 fahren wir nicht nur schneller, sondern auch intelligenter.鈥�

Die neuen Regularien der FIA verlangen ein h枚heres Ma脽 an finanzieller Disziplin. 麻豆原创 unterst眉tzt das Team dabei in mehreren Bereichen:

• Nachverfolgung und Zuordnung von Kosten in F&E, Fertigung und Rennbetrieb
• Automatisierung der Compliance-Berichterstattung durch integrierte Pr眉fpfade
• Modellierung von Finanzszenarien zur Unterst眉tzung strategischer Entscheidungen

Dar眉ber hinaus nutzt das Team 麻豆原创 Business AI, um die Nachhaltigkeits眉berwachung und operative Entscheidungsfindung zu verbessern 鈥� zentrale Aspekte im Rahmen neuen FIA-Finanzvorgaben. Intelligente Datenmodelle helfen, den CO₂ -Fu脽abdruck zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Prognosefunktionen unterst眉tzen die Optimierung von Lagerbest盲nden und Lieferketten. Parallel dazu kommen die 麻豆原创 Business Technology Platform und 麻豆原创 Build zum Einsatz, um ma脽geschneiderte Anwendungen zu entwickeln, Arbeitsabl盲ufe zu digitalisieren und die bereichs眉bergreifende Zusammenarbeit zu f枚rdern.

鈥濪as Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team setzt Ma脽st盲be f眉r die digitale Transformation und den KI-getriebenen Fortschritt im Motorsport鈥�, sagte Sebastian Steinhaeuser, Mitglied des Vorstands und Chief Operating Officer der 麻豆原创 SE. 鈥濭emeinsam beweisen wir, dass operative Leistungsf盲higkeit und Innovation Hand in Hand gehen k枚nnen 鈥� sogar bei 300 km/h.鈥�

麻豆原创ekontakt:

Katrin Pommer, +49(0)151 18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)
麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com

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This document contains forward-looking statements, which are predictions, projections, or other statements about future events. These statements are based on current expectations, forecasts, and assumptions that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results and outcomes to materially differ.  Additional information regarding these risks and uncertainties may be found in our filings with the Securities and Exchange Commission, including but not limited to the risk factors section of 麻豆原创鈥檚 2024 Annual Report on Form 20-F.

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Deutschlands Energiesektor k盲mpft mit der Energiewende, der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der Notwendigkeit zur digitalen Transformation. Das gilt auch f眉r die Stadtwerke D眉sseldorf AG. Das Unternehmen versorgt circa 600.000 Haushalte in der rheinischen Metropole und ihrem Umland mit Strom, Erdgas, Wasser und W盲rme. Und es ist ein zentraler Akteur des 鈥濪眉sseldorfer Wegs鈥�, jenes umfassenden Ma脽nahmenpakets, mit dessen Hilfe die Stadt bis 2035 klimaneutral werden soll. Gelingen kann das nat眉rlich nur, wenn die Menschen mitziehen. Zum Beispiel indem sie sich f眉r einen Energieversorger wie die Stadtwerke D眉sseldorf entscheiden 鈥� der bereits zu 100% 脰kostrom aus erneuerbaren Energien wie Sonne, Wind- oder Wasserkraft nutzt.

Bisher konnte das Unternehmen kein nahtloses Kundenerlebnis bieten

Um den Kundinnen und Kunden diese Entscheidung zu erleichtern, hat das Unternehmen seine Customer Experience (CX)-Landschaft umf盲nglich modernisiert. Und damit ganz bewusst nicht bis zur 鈥� in D眉sseldorf ebenfalls anstehenden 鈥� Transformation der Branchen-ERP-L枚sung von IS-U zu 麻豆原创 S/4HANA Utilities gewartet. Weil das Thema zu wichtig war, und weil die Stadtwerke vor kurzfristigen Herausforderungen standen. 鈥濿ir hatten das Problem eines veralteten Customer Interaction Centers f眉r unsere Agenten und Probleme mit der Datenintegration 眉ber verschiedene Abteilungen hinweg. Deshalb konnten wir kein nahtloses Kundenerlebnis bieten鈥�, beschreibt Christian H眉ging, Leiter Prozess- & Systemintegration bei den Stadtwerken, die Ausgangslage im August 2022.

Hier wollte das Unternehmen besser werden und das m枚glichst schnell. Man entschied sich f眉r die 麻豆原创 Service Cloud als Ersatz f眉r das 2004 eingef眉hrte 麻豆原创 Customer Interaction Center. Dass die Wahl erneut auf die Walld枚rfer fiel, lag am guten Ruf, den 麻豆原创 im Energiesektor hat 鈥� und an der hohen Integrationskraft seiner L枚sungen. Implementierungspartner war die M眉nchner Power Reply GmbH, ein auf die Versorgungswirtschaft spezialisiertes IT-Beratungsunternehmen.

Vier Anwendungsf盲lle als Proof of Concept

Um zu pr眉fen, ob die 麻豆原创 Service Cloud die Erwartungen erf眉llt, ob sie wirklich die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ma脽geblich verbessert, testeten die D眉sseldorfer vier spezifische Anwendungsf盲lle: Anpassung von Zahlungen, Vertragsmanagement bei Umz眉gen, Anfragen zu Wallboxen f眉r E-Autos und die Bereitstellung von Rechnungsdokumenten. 

Die Ergebnisse 眉berzeugten. An ihrer Umsetzung waren mehr als 80 Menschen beteiligt sowie 眉ber 15 externe Partner. Was entstand, war ein CX-脰kosystem mit ineinandergreifenden L枚sungen und Services. So unterst眉tzen neun Apps 眉ber die 麻豆原创 Business Technology Platform die Serviceprozesse. Single Sign-On und Social Login erm枚glichen komfortable Registrierung und individualisierte Kommunikation, 麻豆原创 Emarsys automatisierte E-Mail-Kampagnen 鈥� unterst眉tzt von der 麻豆原创 Customer Data Platform, die Kundendaten f眉r Personalisierung und Segmentierung in Echtzeit bereitstellt.

Zufriedene Mitarbeitende sorgen f眉r gl眉ckliche Kunden

鈥濿ir nutzen die Technologie, um Kosten zu senken, und vor allem um mehr Einblicke in das Kundenverhalten zu gewinnen und so ihre Bindung an uns st盲rken zu k枚nnen鈥�, so Christian H眉ging von den Stadtwerken.

Und wer gl眉ckliche Kundinnen und Kunden will, braucht auch zufriedene Mitarbeitende, findet Paul Philipp Bodenbenner, Partner bei Power Reply, dem Implementierungspartner der D眉sseldorfer. 鈥濫s geht nat眉rlich immer auch um die Benutzerfreundlichkeit f眉r jene Menschen, die t盲glich mit der L枚sung umgehen. Servicekr盲fte sind schwer zu finden, deshalb sollten wir ihnen die Arbeit so leicht wie m枚glich machen.鈥�

Im Oktober 2023 ist die Stadtwerke D眉sseldorf AG mit der Service Cloud nach ungef盲hr einem Jahr Projektlaufzeit f眉r die erste Marktrolle Lieferant live gegangen, erg盲nzende Anwendungen wie 麻豆原创 Customer Data Cloud und Emarsys folgten. Abgeschlossen wurde die 麻豆原创 CX Transformation nun mit GoLive der 麻豆原创 Service Cloud f眉r die zweite Marktrolle Netz im Juli 2025.

Dokumentation, Ressourcenplanung, Qualit盲tskontrolle, Change-Management

Aus Sicht von Christian H眉ging, Leiter Prozess- & Systemintegration bei dem Versorger, waren f眉r das Gelingen des Projekts vor allem vier Faktoren verantwortlich.

Erstens habe man vor Projektstart alle Vorg盲nge des Kundenservices dokumentiert, kannte dadurch s盲mtliche circa 400 Serviceprozesse, die vom alten in das neue System 眉bertragen werden mussten.

Zweitens sei es richtig und wichtig gewesen, mit der CX-Implementierung zu starten, bevor die ERP-Transformation zu 麻豆原创 S/4HANA Utilities beginnt. Beides zugleich h盲tte das Team 眉berfordert, schlie脽lich sind an den Projekten h盲ufig dieselben Personen beteiligt.  

Drittens habe man sich Zeit f眉r eine professionelle Produkteinrichtung genommen 鈥� inklusive externem Qualit盲tsmanager, der f眉r alle Kontrollen verantwortlich war.

Viertens schlie脽lich fand es H眉ging extrem hilfreich, ein spezielles Change-Management-Team zu haben, dass die Mitarbeitenden mit auf die Reise in die Service Cloud nahm.

Unterm Strich geht aus Sicht des Leiters Prozess- & Systemintegration f眉r die Energieversorger kein Weg an einer zeitgem盲脽en Customer Experience-Architektur vorbei. 鈥濶at眉rlich kostet die Transformation Zeit und Ressourcen, aber es w盲re fahrl盲ssig, die konsequente Kundenorientierung um zwei oder drei Jahre zu verschieben, weil man vorher eine 麻豆原创 S/4HANA-Transformation abschlie脽en will.鈥� 

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Die 鈥瀠nsicheren Zeiten鈥� waren und sind ein Dauerzustand. So begegnete und begegnet uns die aktuelle Weltlage t盲glich auf den Titelbl盲ttern von Finanz- und Wirtschaftspresse. Der steigt jedoch seit 1990 kontinuierlich an und die Ereignisse insbesondere der letzten f眉nf Jahre verunsichern CFOs 鈥� manchmal mehr denn je. Etablierte Trends werden durch eine Reihe unvorhersehbarer Ereignisse in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld gest枚rt. Die M枚glichkeit, langfristige Prognosen aufzustellen, schwindet. Diese anhaltende Unsicherheit f眉hrt unter anderem dazu, dass sich zwei von f眉nf Gesch盲ftsf眉hrenden 蹿眉丑濒别苍.

CFOs stehen vor der Aufgabe, Methoden zu entwickeln, mit denen ihr Unternehmen diese Unsicherheiten bew盲ltigen und seine Marktposition halten kann. Dabei kristallisieren sich folgende drei Handlungsfelder heraus:

Umfassende Echtzeit-Analyse und Szenarioplanung

Traditionelle Prognosemethoden sto脽en in einem volatilen Umfeld an ihre Grenzen. Sie basieren auf historischen Daten und linearen Trends und k枚nnen kurzfristige externe Einfl眉sse wie Zollerh枚hungen oder Unterbrechungen der Lieferketten ebenso wenig ausreichend ber眉cksichtigen wie tagespolitische Ver盲nderungen und neue Gesetze, beispielsweise im Feld der ESG-Regularien.

Um in diesem zunehmend dynamischen Wirtschaftsumfeld wettbewerbsf盲hig zu bleiben, ben枚tigen Unternehmen immer mehr Echtzeitinformationen in Kombination mit szenariobasierten Modellierungstools wie Wertetreiberb盲ume. Sie erm枚glichen es CFOs, Echtzeitsimulationen durchzuf眉hren und die finanziellen Auswirkungen externer Ereignisse auf Umsatz und Kosten vorherzusagen. Allerdings verf眉gen viele Unternehmen noch nicht 眉ber die notwendige Datenbasis f眉r solche Echtzeitprognosen, wodurch wertvolles Potenzial nicht gehoben werden kann.

Zugriff auf diese erforderlichen Informationen erm枚glicht eine Big-Data-L枚sung. Durch die Integration einer Cloud-Plattform k枚nnen Unternehmen Informationen aus verschiedenen Quellen zusammenf眉hren und analysieren 鈥� von ERP-Systemen 眉ber Internetquellen bis hin zu Drittanbieterdaten. Dazu geh枚ren beispielsweise Daten aus dem Gesch盲ftsreisemanagement, die durch Einblicke in Mitarbeiterausgaben, Reisekosten und Ausgabentrends Prognosen verbessern. Durch die Datenbasis lassen sich umfangreiche Simulationen durchf眉hren, die die potenziellen Auswirkungen ver盲nderter Parameter, wie etwa einer Zollerh枚hung, detailliert aufzeigen.

Mit solchen Szenarioplanungen k枚nnen CFOs nicht nur auf Ver盲nderungen reagieren, sondern diese auch mit Wenn-dann-Simulationen in ihren Auswirkungen antizipieren und bewusst steuern. Damit st盲rken sie die Widerstandsf盲higkeit des Unternehmens.

KI-gest眉tzte Datenanalyse und Prognose

Auf unvorhersehbare Marktschwankungen muss schnell reagiert werden. Viele CFOs verlassen sich jedoch noch auf zeitintensive, teilweise manuelle Prozesse sowie Prozesse mit Prozessbr眉chen, um Daten zu sammeln und auszuwerten. F眉r 38听Prozent der CFOs stellt dies laut dem eine der gr枚脽ten internen Herausforderungen dar. K眉nstliche Intelligenz bietet durch umfassendere Nutzung verschiedener Datenquellen ebenso wie durch schnellere und pr盲zisere Prognosemodelle entscheidende Vorteile. Sie verarbeitet gro脽e, verschiedenartige Datenmengen in Echtzeit und unterst眉tzt CFOs auf diesem Weg bei zeitkritischen Entscheidungen.

Eine bedeutende Ver盲nderung ist dabei der 脺bergang von Bottom-up- zu Top-down-Prognosemodellen: Statt Daten aufwendig aus einzelnen Abteilungen zusammenzuf眉hren, analysieren KI-Systeme CRM-Daten und generieren automatisch detaillierte Umsatzprognosen. Diese Methode hat sich oft als pr盲ziser erwiesen als herk枚mmliche Ans盲tze, da sie die Tendenz einzelner F眉hrungskr盲fte ausgleicht, Umsatzprognosen zu niedrig zu sch盲tzen und dadurch Prognosen zu verzerren.

Finanzteams waren schon lange Entscheidungstr盲ger. Diese F盲higkeit wird kontinuierlich durch neue Methoden und Tools weiterentwickelt und verbessert. Ihr Fokus verschiebt sich immer mehr in Richtung der Ableitung von Handlungsempfehlungen aus KI-generierten Erkenntnissen. Um das volle Potenzial dieser Technologien auszusch枚pfen, m眉ssen sie zudem die aktive Beteiligung aller Teammitglieder und eine hochwertige Datenbasis f枚rdern. Nur so kann ihr Unternehmen effizient durch das volatile Marktumfeld navigieren und die Herausforderungen sich st盲ndig 盲ndernder Bedingungen meistern.

Strategische Anpassung und schnelles Handeln

Echtzeitdaten und KI-Analysen bereiten Finanzverantwortliche auf Krisenzeiten vor beziehungsweise unterst眉tzen sie, Krisen zu l枚sen 鈥� ebenso wie in der Generierung neuer Umsatzstrategien und Kostenmodelle. So gilt beispielsweise im Zusammenhang mit h枚heren Z枚llen und Handelskonflikten, dass durch sie die Inflation und Beschaffungskosten innerhalb k眉rzester Zeit in die H枚he schnellen, wodurch Unternehmen vor vielen Herausforderung stehen wie beispielsweise:

• K枚nnen die Mehrkosten durch erh枚hte Effizienz aufgefangen und/oder an Kunden weitergegeben werden?
• Wie verschieben sich Markt(eintritts)strategien?
• Wie k枚nnen Lieferketten stabiler gestaltet werden?

Laut haben 45听Prozent der CFOs keine unmittelbaren Anpassungspl盲ne bei signifikanten Kostensteigerungen, wie sie im Augenblick durch Z枚lle erfolgen. CFOs riskieren dadurch im besseren Fall Gewinnverluste, im schlechteren gar die 脺berlebensf盲higkeit ihrer Organisationen. Um diese zu vermeiden, m眉ssen sie abw盲gen, inwieweit sie die Mehrkosten bew盲ltigen k枚nnen. Im Schnitt geben 73听Prozent die Zollsteigerungen an Kunden weiter.

Die Preisanpassung h盲ngt dabei von Faktoren wie Margen, Cashpuffer sowie der Wettbewerbsposition und Preissensibilit盲t der Produkte ab. Hohe Gewinnmargen und ausreichende Puffer k枚nnen vor眉bergehende Kostensteigerungen auffangen, sodass die Preise nicht sofort erh枚ht werden m眉ssen. So k枚nnen Marktanteile gesichert und sogar ausgebaut werden, insbesondere, wenn Wettbewerber aufgrund der ver盲nderten Kostenstrukturen Marktanteile verlieren. In manchen F盲llen kann es daher auch f眉r Unternehmen mit geringeren Margen gewinnbringend sein, Preise stabil zu halten.

Das Timing ist jedoch entscheidend: CFOs m眉ssen einsch盲tzen, ob es sich um eine vor眉bergehende Situation handelt oder ob langfristige Anpassungen erforderlich sind, um die Rentabilit盲t und Marktposition zu sichern. Laut Gartner pr眉fen CFOs zunehmend alternative Strategien wie die Inanspruchnahme von Zollbefreiungen, Freihandelszonen und die Anpassung der Importstruktur, um Auswirkungen h枚herer Z枚lle zu minimieren. Auch moderne Technologien wie digitale Zwillinge k枚nnen Unternehmen dabei helfen, Lieferketten zu optimieren und Kosten zu senken. Wichtig ist, alle Optionen sorgf盲ltig abzuw盲gen, um eine ma脽geschneiderte Strategie zu entwickeln und schnell umzusetzen. So lassen sich Gewinnverluste minimieren.

Vorausschauend durch turbulente Zeiten navigieren

In der zunehmend unberechenbaren Gesch盲ftswelt m眉ssen CFOs agil und vorausschauend handeln, um mit der stets weiter steigenden Dynamik Schritt halten zu k枚nnen. Ausschlaggebend ist, sich nicht auf alte Strukturen zu verlassen, sondern flexibel und datenbasiert Szenarien und Modelle zu entwickeln und damit neue Chancen zu nutzen. Der Einsatz moderner Szenarioplanungs-Tools und KI-gest眉tzter Prognosen ist dabei unerl盲sslich: Aus Echtzeitdaten mit Hilfe k眉nstlicher Intelligenz werden Modelle und Szenarien entwickelt, die helfen, durch unsichere Zeiten zu navigieren. CFOs haben die Aufgabe, diese Werkzeuge effektiv einzusetzen und zukunftsorientierte Strategien mit zu entwickeln. Denn die Zukunft geh枚rt denjenigen, die bereit und f盲hig sind, sich schnell und flexibel anzupassen.

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鈥濪ank unserer erfolgreichen Transformation und der Einf眉hrung der L枚sung RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition geh枚ren wir heute zu den Innovationsf眉hrern.鈥�

Nils Krugmann, Leiter des Bereichs Architecture & Data bei der Commerz Real AG

Zusammen mit integrierten Tools, die Kunden bei ihrem gesch盲ftlichen und technologischen Wandel unterst眉tzen, hat die Einf眉hrung der Methode RISE with 麻豆原创 ma脽geblich dazu beigetragen, die Wertsch枚pfung zu beschleunigen und Unternehmen den gesch盲ftlichen Nutzen einer Transformation aufzuzeigen.

鈥濿ir sind fest davon 眉berzeugt, dass unser Unternehmen durch die Cloud-Transformation mit RISE with 麻豆原创 k眉nftig in der Lage sein wird, Innovationen voranzutreiben, sich in der hart umk盲mpften Gesundheitsbranche erfolgreich zu behaupten und die Vision von Fresenius f眉r eine bessere Patientenversorgung umzusetzen.鈥�

Ingo Elfering, CIO des Fresenius-Konzerns

Ein neues Paket bietet Kunden zus盲tzliche Unterst眉tzung bei ihrer Transformation.

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private soll Kunden bei ihrer Transformation unterst眉tzen, die Wertsch枚pfung beschleunigen und die gesch盲ftliche Agilit盲t erh枚hen. Es umfasst:

• Unternehmensanwendungen f眉r die Modernisierung von Gesch盲ftsprozessen mit einer umfassenden Cloud-ERP-L枚sung, die in Anwendungen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette integriert ist
• Umfassende, integrierte Tools und Services f眉r die Transformation zur Beschleunigung der Wertsch枚pfung durch die Unterst眉tzung durch Experten und zur Optimierung und Transformation von Gesch盲ftsprozessen, Landschaften und Architekturen
• Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung, um durch Beseitigung von Datensilos und die Cloud-Compliance von Eigenentwicklungen einen Clean Core zu erreichen und Unternehmen die Entwicklung und Erweiterung von ERP-L枚sungen sowie Innovationen f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu erm枚glichen

Das Paket soll Kunden bei den einzelnen Schritten ihrer Transformation unterst眉tzen.

Unternehmensanwendungen

Kunden profitieren von diesen Vorteilen:

• Moderne, cloudbasierte Unternehmensanwendungen mit den neuesten Standardfunktionen
• Kontinuierliche Innovationen mit den neuen Funktionen von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in einem Private-Cloud-Betriebsmodell
• Finanzielle Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette mit 麻豆原创 Business Network Supplier Portal f眉r 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition, der L枚sung 麻豆原创 Enterprise Service Management und 麻豆原创-Taulia-L枚sungen

Durch Integration dieser Anwendungen k枚nnen Kunden die Zusammenarbeit verbessern, Abl盲ufe flexibler gestalten und sich die Konnektivit盲t der 麻豆原创 Business Suite zunutze machen.

Tools und Services f眉r die Transformation

Ausgangspunkt f眉r eine erfolgreiche Transformation ist eine ganzheitliche Bewertung der vorhandenen Systeme und ein klares Verst盲ndnis davon, welche Auswirkungen die Umstellung auf ein Cloud-ERP-System hat. Mit einer solchen datengest眉tzten Analyse schaffen Unternehmen die Grundlage f眉r die Transformation ihres ERP-Systems.

Das Paket beinhaltet Funktionen von 麻豆原创 LeanIX und 麻豆原创 Signavio, sodass Kunden ein Gesamtbild ihrer aktuellen Landschaft erhalten und ausgehend davon ihre Zielarchitektur planen k枚nnen. Dies schafft die Voraussetzungen f眉r eine reibungslose, flexiblere Umstellung auf ein Cloud-ERP-System und langfristige Prozesseffizienz. Ein solcher datengest眉tzter Ansatz erm枚glicht fundierte Entscheidungen und eine kontinuierliche 脺berwachung der Transformation im Einklang mit der Methode RISE with 麻豆原创.

Im Rahmen der integrierten Services von 麻豆原创 unterst眉tzen Experten Kunden bei der Aktivierung der L枚sung sowie beim Onboarding und Start des Transformationsprojekts. Dadurch wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte von Beginn an ber眉cksichtigt werden. Die Services beinhalten au脽erdem Workshops, um die Technologie an den f眉r die Umstellung strategischen gesch盲ftlichen Zielen auszurichten, sowie die Entwicklung einer ma脽geschneiderten Roadmap und Pl盲ne f眉r die L枚sungseinf眉hrung.

Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private umfasst die L枚sung 麻豆原创 Build f眉r die On-Stack- und Side-by-Side-Erweiterung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition durch KI-gest眉tzte Anwendungsentwicklung und Prozessautomatisierung. Mit 麻豆原创 Build k枚nnen Kunden Innovationen voranbringen und dabei zugleich eine Clean Core aufrechterhalten 鈥� ein zentraler Grundsatz der Methode RISE with 麻豆原创. Durch die umfassende Integration in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in Kombination mit den Code-First-, Low-Code- und auf generativer KI basierenden Funktionen von 麻豆原创 Build ist gew盲hrleistet, dass Erweiterungen und Personalisierungen Mehrwert schaffen, ohne die Komplexit盲t zentraler Abl盲ufe zu erh枚hen.

Dieser Ansatz entspricht der Strategie von RISE with 麻豆原创, kontinuierliche Innovationen und die Erweiterbarkeit zu f枚rdern. 麻豆原创 HANA Cloud ist eine cloudbasierte Datenbank f眉r die Modernisierung von Unternehmenssystemen, mit der Kunden intelligente Datenanwendungen in gro脽em Ma脽stab entwickeln und implementieren k枚nnen. Im Lieferumfang des Pakets enthalten ist au脽erdem die Anwendung 麻豆原创 Master Data Governance, mit der Unternehmen die Datenqualit盲t verbessern und eine zentrale Datenquelle schaffen k枚nnen 鈥� auch dies im Einklang mit der Strategie f眉r kontinuierliche Innovationen und Erweiterbarkeit.

Ihre n盲chsten Schritte

Ziel der 麻豆原创 ist es, Unternehmen auf ihrem Weg in das neue digitale Zeitalter zu begleiten und sie bei s盲mtlichen Schritten hin zur integrierten, cloudbasierten Optimierung von Gesch盲ftsprozessen zu unterst眉tzen.

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition ist mehr als nur eine L枚sung: Es bereitet den Weg in eine Zukunft grenzenloser M枚glichkeiten und beispielloser gesch盲ftlicher Agilit盲t. Gehen Sie Ihre Transformation gemeinsam mit uns an, um auszuloten, von welchen M枚glichkeiten Ihr Unternehmen profitieren kann.

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Maura Hameroff ist Senior Vice President f眉r Cloud ERP Product Marketing bei 麻豆原创.

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Gute Nachrichten von Automobilherstellern und ihren Zulieferern hatten zuletzt echten Seltenheitswert. Als einer der wenigen verk眉ndete der Entwicklungsdienstleister , mit rund 14.000 Angestellten einer der gr枚脽ten und wichtigsten der Branche, im Februar. 鈥濿ir rechnen mit einer deutlichen Erholung beim Ebit鈥�, so Finanzvorstand Markus Ruf auf der j盲hrlichen Aktion盲rs-Hauptversammlung in Sindelfingen. 

Bertrandt entwickelt, testet und pr眉ft Innovationen f眉r Autohersteller und f眉r gro脽e Systemzulieferer und ist dabei international breit aufgestellt. Die Aktiengesellschaft unterh盲lt neben den deutschen Standorten auch Niederlassungen beispielsweise in Marokko und Rum盲nien, in den USA, China, Spanien, Frankreich und Italien. 

鈥濪as Unternehmen ist gro脽 und ziemlich heterogen, bei uns wird laufend modernisiert und optimiert, und da ist es nat眉rlich auch wichtig, dass wir mit unseren Business-Anwendungen und Lizenzen langfristig auf der sicheren Seite sind,鈥� so Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt. 

Gemeint sind damit auch und vor allem die 麻豆原创-Anwendungen, die Walldorfer versorgen den Autozulieferer seit circa 25 Jahren mit L枚sungen f眉r ihre ERP-Prozesse. 

Die Private Cloud ist der ideale Kompromiss

Im vergangenen Jahr waren diese Anwendungen in einem Lift-Prozess in die Private Cloud umgezogen. Alle relevanten Fachbereiche von Bertrandt haben aktiv am Projekt mitgewirkt und durch ihre vorbildliche Zusammenarbeit zum Erfolg beigetragen. Bertrandt hat sich dabei darauf fokussiert, gemeinschaftlich L枚sungen f眉r die Herausforderungen zu entwickeln 鈥� und gleichzeitig das Tagesgesch盲ft effizient und erfolgreich weiterzuf眉hren, erinnert sich S茅gol猫ne Rombach, 麻豆原创 Basis Owner bei Bertrandt und als Teil des 麻豆原创 Competence Centers ma脽geblich am erfolgreichen Lift beteiligt. Dass das Projekt trotz seines Umfangs nach weniger als f眉nf Monaten in Time abgeschlossen werden konnte, lag nach Ansicht von S茅gol猫ne Rombach auch daran, dass 麻豆原创 ein sehr erfahrener Implementierungspartner ist. Und mit dem RISE-Vertrag ging auch der Betrieb der ERP-Systeme auf 麻豆原创 眉ber 鈥� Bertrandt bekam sozusagen alles aus einer Hand. 

Die Zusammenarbeit habe dabei wirklich gut funktioniert. 鈥濪ie Teams lie脽en sich komplett aufeinander ein. Wenn es Probleme gab, hatten wir immer einen Ansprechpartner, es war ein echtes Miteinander鈥�, so S茅gol猫ne Rombach. 鈥濷hne diese offene Kommunikation h盲tten wir das nicht so schnell hingekriegt. Und nat眉rlich hat auch die Erfahrung der Beteiligten enorm geholfen.鈥� 

Das bisherige Lizenzmodell war zu starr

Und dieser Kompromiss erm枚glicht es Bertrandt, flexibler und passgenauer Berechtigungen vergeben zu k枚nnen, 鈥瀘n Premise war hier kaum noch Weiterentwicklung m枚glich鈥�, so Berger. Das bisherige Lizenzmodell war zu starr auf den einzelnen User zugeschnitten.

鈥濺ISE with 麻豆原创 stellt uns jetzt ganz unterschiedliche Modelle zur Verf眉gung, und diese Beweglichkeit ist f眉r uns enorm wichtig.鈥�

Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt

Zudem profitiere die IT von der Automatisierung der Sicherheitsupdates, von der Optimierung und leichteren Skalierbarkeit s盲mtlicher Prozesse.

Ebenso wichtig wie das reibungslose Funktionieren ihrer Anwendungen ist f眉r das Unternehmen die Sicherheit bez眉glich ihrer Lizenzen. Langfristig laufe deshalb alles auf die Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA hinaus, daraus macht Christian Berger keinen Hehl, schon um schneller und unkomplizierter neue Prozesse implementieren zu k枚nnen. 鈥濪en Aufwand, den wir bisher oft damit hatten, wollen wir nicht mehr. Zu mehr Standardisierung gibt es langfristig keine Alternative.鈥� 

麻豆原创 S/4HANA erm枚glicht detailliertere Auswertungen

Au脽erdem m眉sse man auch wegen zunehmender Regulierungen den Fachbereichen immer mehr Services anbieten k枚nnen, auch das werde 麻豆原创 S/4HANA m枚glich machen. Gleiches gilt f眉r das Reporting im Finance. 鈥灺槎乖� S/4HANA w眉rde deutlich schneller Reports liefern und detailliertere Auswertungen erm枚glichen, was die Planung flexibler macht鈥�, davon ist Berger 眉berzeugt. Aktuell laufe im Unternehmen dazu ein Vorprojekt, eine genaue Timeline gebe es aber noch nicht. 

Die meisten Mitarbeitenden haben vom Lift nichts bemerkt

Bis es so weit ist, sind S茅gol猫ne Rombach, Christian Berger und ihre Kollegen mit der Bew盲ltigung des Status Quo ausreichend besch盲ftigt. 鈥濪ie vielen M枚glichkeiten der 麻豆原创-Anwendungen k枚nnen wir gar nicht alle nutzen. Aktuell geht es f眉r uns darum, aus dem riesigen Baukasten genau das rauszugreifen, was uns jetzt und in n盲chster Zukunft hilft鈥�, so Rombach. 

Und wie haben die Mitarbeitenden auf die Migration der Systeme in die Cloud reagiert? Die meisten gar nicht. Weil sie in ihrer t盲glichen Arbeit 鈥� abgesehen vielleicht von einem schnelleren Feedback der Anwendungen 鈥� gar nichts davon bemerkten. Und genau das war ein Ziel des Projekts.

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鈥濸owerCo wird hochwertige Batteriezellen f眉r den VW-Konzern entwickeln und damit in Serienproduktion gehen鈥�, versicherte Andreas Eckle dem Publikum auf der Hannover Messe. Eckle ist CIO der PowerCo SE. 鈥濪ie Gigafactories sind als Standardfabriken konzipiert.鈥� Dies stelle sicher, dass an allen Standorten dieselben Prozesse, dasselbe Equipment und dieselben Arbeitsabl盲ufe verwendet w眉rden, wie er erl盲uterte.

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Von null auf drei neue Gigafabriken

鈥濪er Bau der ersten Standardfabrik in Salzgitter, nur etwa 70 Kilometer von Hannover entfernt, l盲uft auf Hochtouren. Nach ihrem Vorbild werden alle anderen PowerCo-Gigafabriken entworfen鈥�, so Eckle. In Deutschland werden die ersten Zellen ab 2025 produziert; bald darauf wird es auch an den Standorten im spanischen Valencia und im kanadischen St. Thomas losgehen. Die j盲hrliche Produktionskapazit盲t des Werks in Salzgitter soll k眉nftig bei bis zu 40 GWh liegen 鈥� genug f眉r etwa 500.000 Elektrofahrzeuge. Die drei Gigafabriken in Europa und Nordamerika werden ein Gesamtvolumen von bis zu 200 GWh erreichen.

Eckle wies darauf hin, dass die Herstellung von Batteriezellen komplettes Neuland f眉r Volkswagen sei. 鈥濫s geht nicht mehr um den Bau von Autos, sondern um Chemie. Wir durchlaufen den gesamten Prozess vom Rohstoffabbau 眉ber die fertige Zelle bis zu deren Recycling鈥�, 别谤办濒盲谤迟别 Eckle. Die Zellfertigung ist zugleich ein Nachhaltigkeitsthema, weshalb PowerCo sicherstellen muss, dass die gesamte Lieferkette die Nachhaltigkeitsstandards von Volkswagen einh盲lt. Das Unternehmen wird neue Gesch盲ftsmodelle zur Wiederverwendung alter Fahrzeugbatterien und zum Recycling der darin enthaltenen wertvollen Rohstoffe integrieren.

Bei der Batteriezellenherstellung fing man ganz von vorne an: Vor 24 Monaten musste nicht nur die Fabrik gebaut werden. Auch die Mitarbeitenden f眉r das Start-up-Unternehmen galt es anzuwerben. Mittlerweile z盲hlt PowerCo 1.500 Besch盲ftigte in verschiedenen Bereichen, von Forschung und Entwicklung bis zum Betrieb, und sie bilden die Grundlage f眉r das Unternehmenswachstum. Dasselbe galt f眉r die IT-Landschaft: Sie musste ebenfalls komplett neu eingerichtet werden.

Schnellere Implementierung dank Standards

Eckle betonte: 鈥濿ir m眉ssen eine sehr hohe Nachfrage nach Elektrofahrzeugen bedienen, und nach unserer Einsch盲tzung funktioniert das nur mit den richtigen Standards.鈥� Stephan Fester, Global Battery Best Practice Lead bei 麻豆原创, der zusammen mit Eckle auf der B眉hne stand, stimmte dem zu: 鈥濷hne Standards verf眉gen Sie niemals 眉ber die notwendige Effizienz, um in so kurzer Zeit eine Fabrik dieser Gr枚脽enordnung zu errichten.鈥� Fester beschrieb, wie 麻豆原创 und PowerCo 2022 gemeinsam in nur zwei Tagen einen Projektumfang f眉r die erste Phase festlegten.

2023 richtete das Projektteam ein System f眉r听听ein und f眉hrte drei Produktivstarts durch. Am Anfang standen die Prozesse, die Start-ups in der Regel sofort ben枚tigen: 鈥濪ie erste Aufgabe bestand darin, Gelder zu verwalten und auszugeben sowie Leute zu finden, einzustellen und zu managen鈥�, erz盲hlte Fester. Er berichtete dem Publikum, dass die Projektpartner irgendwann im M盲rz oder April von der gro脽en Er枚ffnungsfeier erfuhren, die f眉r den Produktivstart von PowerCo geplant war.

Angesichts dieser knappen Frist begannen sie mit dem beschleunigten Implementierungsservice f眉r Recruiting, Onboarding und Workforce Management mit 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen. 鈥濶ormalerweise dauert das zw枚lf Wochen鈥�, erinnerte sich Fester 鈥濪as 麻豆原创-Team meinte, es w眉rde in der Regel mindestens acht Wochen dauern, aber PowerCo gab uns gerade einmal f眉nf Wochen Zeit!鈥� Dies sei ein gutes Beispiel, 别谤办濒盲谤迟别 er, wie ein Standard die Implementierung beschleunigen k枚nne. Au脽erdem wurden die Anwendungen Materialbuchhaltung, Finanzabschluss und Lieferantenrechnungsverwaltung eingerichtet.

鈥濫in weiterer sehr wichtiger Erfolgsfaktor war, dass wir als 麻豆原创 das Konzept nach unserem Verst盲ndnis der Anforderungen entwickelt haben. PowerCo hat es gepr眉ft und best盲tigt鈥�, so Fester. 鈥濿as PowerCo wollte, haben wir damals nicht gefragt, denn zu dem Zeitpunkt konnte das Start-up noch nicht angeben, was es brauchte. Wir waren mit dem Gesch盲ftsfeld vertraut und gestalteten und implementieren das Konzept auf Grundlage unserer Erfahrung.鈥�

Aufeinander abgestimmte Gesch盲fts- und IT-Planung

Im Juni 2023 stellte das Projektteam die erste Version f眉r das Logistikmanagement bereit. Fester erl盲uterte das Konzept: 鈥濿ir haben den Plan f眉r die Errichtung der Fabrik mit dem IT-Plan synchronisiert. Wenn wir wissen, dass der erste LKW an einem bestimmten Tag in der Fabrik ankommen wird, bedeutet dies, dass die Funktionen zum Verwalten des LKWs und zur Abwicklung der Materialbewegungen vorab verf眉gbar sein m眉ssen.鈥�

Im November wurden erweiterte Logistikprozesse wie Lagerprozesse, Chargenverwaltung und Leihgutverwaltung implementiert. Anfang 2024 folgte der Produktivstart von 麻豆原创 Integrated Business Planning und weitere Logistikprozesse wurden eingef眉hrt. Die n盲chste Phase mit 麻豆原创 Product Lifecycle Management und anderen Systemen ist bereits geplant und eingerichtet.

Voll betriebsbereit in sechs Monaten

鈥濿ir haben in weniger als sechs Monaten ein Cloud-ERP-System eingerichtet, und zwar voll funktionsf盲hig鈥�, betonte Fester. PowerCo-CIO Eckle f眉gte hinzu, dass dieser Zeitplan nur funktioniert habe, weil man kritische Fehler im Taskforce-Modus schnell und effektiv behoben habe. Der Erfolg des 麻豆原创-S/4HANA-Implementierungsprojekts wird auch durch den 麻豆原创 Quality Award deutlich, den PowerCo 2024 verliehen bekam. 鈥濿ir sind stolz auf das, was wir erreicht haben鈥�, schloss Eckle, 鈥瀉ber wir haben noch einen langen Weg vor uns. Die Er枚ffnung der Fabrik in Salzgitter stellt den ersten gro脽en Meilenstein dar und es folgen noch zwei weitere Fabriker枚ffnungen.鈥�

PowerCo ist nun gut f眉r die zuk眉nftige Gesch盲ftsentwicklung aufgestellt. Das aktuelle Cloud-ERP-System dient als zentrale Grundlage f眉r die Zellproduktion. Es wird auch k眉nftige Gesch盲ftsmodelle unterst眉tzen, wie das Batteriezellen-Recycling und das Gesch盲ft mit Energiespeichersystemen.

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Wir stellen drei wichtige Tools vor, die unerl盲sslich sind, um Systeme auf die Umstellung vorzubereiten, den operativen Betrieb aufrechtzuerhalten und eine Migration mit Pr盲zision durchzuf眉hren. Diese Tools sind nur ein kleiner Teil des umfassenden Portfolios, das im kostenlosen Leitfaden beschrieben wird.

Custom-Code-Migration-App: Klarheit schaffen

Wer ein Migrationsprojekt angeht, muss zuerst die eigene Ausgangsbasis kennen und 眉ber die aktuelle Lage Bilanz ziehen. Die 麻豆原创-Fiori-App 鈥濩ustom Code Migration鈥� kann IT-Teams dabei helfen, ihre vorhandenen Systeme und den eigenen Code genauestens zu analysieren. Mit der App l盲sst sich ermitteln, welche Elemente veraltet sind, welche angepasst werden m眉ssen und welche nahtlos migriert werden k枚nnen.

Kundeneigener Code ist oft das Ergebnis von Anpassungen, die im Laufe der Jahre vorgenommen wurden. Auch wenn diese Eigenentwicklungen einst 盲u脽erst n眉tzlich waren, sind sie f眉r moderne Systeme nicht immer effizient genug. Die App kann dabei helfen, unn枚tige Komplexit盲t zu beseitigen, damit die Migration in die Cloud auf einem schlanken und optimierten Kern aufsetzt. IT-F眉hrungskr盲fte k枚nnen damit zudem Klarheit gewinnen und fundierte Entscheidungen dar眉ber treffen, welche Teile migriert werden m眉ssen und welche nicht.

Erg盲nzt wird die App 鈥濩ustom Code Migration鈥� durch das Toolset 麻豆原创 Readiness Check, mit dem vor der Migration eine umfassende Systemanalyse durchgef眉hrt werden kann. So erhalten Unternehmen einen vollst盲ndigen 脺berblick 眉ber ihre bestehende Landschaft und k枚nnen sicherstellen, dass benutzerdefinierter Code, Systemkompatibilit盲t und notwendige Anpassungen bei der Migrationsstrategie ber眉cksichtigt werden. Diese Vorbereitungen tragen dazu bei, den Weg f眉r einen reibungslosen 脺bergang zu ebnen, damit der Migrationsprozess strategisch geplant werden kann und weniger reaktiv ausf盲llt.

Wie bei einer Expedition sind auch f眉r eine erfolgreiche Cloudmigration drei Komponenten von ma脽geblicher Bedeutung: ein Kompass, um die richtige Richtung einzuschlagen, ein Plan, um sich zurechtzufinden, und ein Transportmittel, um zum Ziel zu gelangen. Und 麻豆原创-Tools bieten genau das: Orientierungshilfen, Integrationsm枚glichkeiten und die notwendige Funktionen, um den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud zu meistern.

麻豆原创 Integration Suite: nahtlose Verkn眉pfung

Bei einer Migration geht es nicht nur darum, etwas Neues zu schaffen. Es geht auch darum, w盲hrend der Umstellung wichtige Integrationen sicherzustellen. Die 麻豆原创 Integration Suite erm枚glicht die sichere Integration von Altsystemen, Cloudplattformen und Drittl枚sungen, damit Unternehmen auch w盲hrend der Migration ihren Gesch盲ftsbetrieb aufrechterhalten k枚nnen.

Wie Kunden von der Suite profitieren k枚nnen, wird anhand der  deutlich: Das belgische Unternehmen, das als Hersteller und H盲ndler von Baustoffen in 45 L盲ndern t盲tig ist, musste im Zuge der Migration auf 麻豆原创 S/4HANA seine Systeme vereinheitlichen. Die 麻豆原创 Integration Suite lieferte vorkonfigurierte Konnektoren, Low-Code-Tools und robuste APIs, die die Integration erleichterten und es Etex erm枚glichten, ein nahtloses digitales Netz zu schaffen. Neben einem reibungslosen Tagesbetrieb sorgte dies auch daf眉r, dass das Unternehmen die Grundlagen f眉r skalierbares, globales Wachstum schaffen konnte.

麻豆原创 erg盲nzt die Suite fortw盲hrend um neue Funktionen und Softwareaktualisierungen, um mit modernsten Technologien Schritt zu halten. F眉r Unternehmen, die auf 麻豆原创 S/4HANA wechseln, verringert dieser kundenorientierte Ansatz den Aufwand und die Komplexit盲t und erm枚glicht es ihnen, neueste Innovationen im Bereich der Integration zu nutzen. Die 麻豆原创 Integration Suite unterst眉tzt zudem die Clean-Core-Strategie, reduziert die Notwendigkeit von Systemanpassungen und erg盲nzt 麻豆原创-Tools f眉r die Migration und Konvertierung von Daten, sodass der 脺bergang nahtlos und effizient abl盲uft.

F眉r IT-Verantwortliche bietet die 麻豆原创 Integration Suite in erster Linie n眉tzliche Funktionen und die Gewissheit, dass die Umstellung ihrer IT-Landschaft sicher verl盲uft. Indem sie Integrationen erleichtert, unterst眉tzt die Suite sowohl die anstehende Migration als auch die k眉nftige Gestaltung von Gesch盲ftsprozessen.

麻豆原创-S/4HANA-Migrationscockpit: effiziente Umsetzung

Auch Pr盲zision spielt bei der Datenmigration eine wichtige Rolle. Das 麻豆原创-S/4HANA-Migrationscockpit sorgt daf眉r, dass wichtige Daten fehlerfrei und effizient 眉bertragen werden. So lassen sich w盲hrend der Umstellung Risiken vermeiden und Ausfallzeiten auf ein Mindestma脽 reduzieren.

Das Cockpit bietet au脽erdem vordefinierte Vorlagen und einen strukturierten Prozess f眉r die Migration von Altdaten auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition. Da die Komplexit盲t bei der Daten眉bertragung reduziert wird, k枚nnen sich IT-Teams darauf konzentrieren, die Systeme f眉r die Migration vorzubereiten und ihre Funktionsf盲higkeit sicherzustellen. Gleichzeitig haben sie die Gewissheit, dass ihre gesch盲ftskritischen Daten gesch眉tzt sind.

Das 麻豆原创-S/4HANA-Migrationscockpit ist eines von mehreren Tools f眉r die Datenmigration, das sich haupts盲chlich f眉r Neuimplementierungen (Greenfield-Ansatz) eignet. F眉r Systemumstellungen oder die Konvertierung von Altsystemen (Brownfield-Ansatz) ist der Software Update Manager das ideale Tool. Das 麻豆原创 Business Transformation Center wiederum unterst眉tzt die selektive Daten眉bertragung. Die Auswahl des richtigen Ansatzes h盲ngt von der Migrationsstrategie und den Anforderungen eines Unternehmens ab.

Die Datenmigration ist einer der wichtigsten Schritte w盲hrend der Transformation. Dabei werden alle Vorarbeiten und Integrationsaktivit盲ten zusammenf眉hrt. Eine Migration ist damit jedoch noch nicht abgeschlossen, denn es folgt eine Daten- und Prozessvalidierung, um sicherzustellen, dass alles wie erwartet funktioniert und der Weg f眉r Innovationen und Wachstum geebnet ist.

Eine breite Palette an Werkzeugen

Das 麻豆原创-Portfolio hat jedoch noch viel mehr zu bieten.  stellen wir 15 wichtige Tools vor, die Sie bei der Analyse, Planung, Umsetzung und 脺berwachung Ihrer Migration unterst眉tzen. 麻豆原创 Readiness Check, 麻豆原创 Data Services und unsere ABAP-Entwicklungswerkzeuge bieten Ihnen zus盲tzlichen Support, damit Sie jede Phase Ihres Projekts erfolgreich abschlie脽en k枚nnen.

Erfahren Sie mehr 眉ber die gesamte Suite an 麻豆原创-Tools und finden Sie heraus, wie sie Ihre Migration einfacher handhaben k枚nnen.

Uwe Grigoleit ist Senior Vice President und Head of 麻豆原创 Customer Evolution.

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Wie unsere Gesundheit gibt es Dinge, 眉ber die wir meist nicht gro脽 nachdenken, solange alles in Ordnung ist. Dasselbe gilt f眉r Sanit盲r- und Heizsysteme und all die Rohre, Ventile und Verbindungen, die f眉r deren reibungslose Funktion sorgen. Wenn Sie den Wasserhahn aufdrehen oder die Toilettensp眉lung bet盲tigen, nehmen Sie es als selbstverst盲ndlich hin, dass Wasser herauskommt und so der Hygienestandard unseres modernen Lebensstils sichergestellt wird. Aber was passiert hinter den Kulissen, damit unser Zuhause und unsere Geb盲ude warm und sauber bleiben?

F眉r Sanit盲r- und Heiztechnik

, Teil der Energy Group, ist auf die Herstellung von Messing- und Kunststoffarmaturen f眉r Geb盲ude spezialisiert. Das Unternehmen produziert alle Komponenten f眉r Zentralheizungen und Zirkulationssysteme f眉r Luft, Dampf, Warm- und Kaltwasser. Au脽erdem bietet es Badkeramik in schlichtem, modernem Design an. Das im Jahr 2000 als Nachfolger von Slovensk谩 armat煤rka Myjava gegr眉ndete Unternehmen hat seinen Sitz in der Slowakei im Herzen von Europa.

鈥濵it der Entscheidung f眉r ein neues ERP-System wollten wir unsere Reaktion auf neue Marktanforderungen beschleunigen鈥�, berichtete Peter Spak, Mitglied des Aufsichtsrates von SLOVARM und Vorstandsmitglied bei der Muttergesellschaft von SLOVARM, auf der 麻豆原创 Sapphire in Barcelona. 鈥濷bwohl wir ein traditionelles Technikunternehmen sind, hatten wir noch nie mit 麻豆原创 gearbeitet. Wir sind keine IT-Spezialisten, deshalb hatten wir nach einem Anbieter gesucht, der alles abdeckt. 麻豆原创 Best Practices nutzen zu k枚nnen, war ein entscheidender Faktor.鈥�

Ziel von SLOVARM war der Umstieg von reaktivem auf proaktives Management mit deutlichem Fokus auf Effizienz. Das Unternehmen hat zwei Tochtergesellschaften in Serbien und Belarus und arbeitet eng mit Partnern in der Slowakei und in der Tschechischen Republik zusammen. Es exportiert seine Produkte an Kunden in verschiedenen Branchen in 24 L盲ndern.

Einer der Schwerpunkte war die Konsolidierung und Vereinfachung von Prozessen, wie z.B. der Berichterstattung. Ein anderer war die Gewinnung von Echtzeitdaten zu Finanz- und Logistikprozessen im gesamten Konzern. Aufgrund des veralteten ERP-Systems war das Unternehmen nicht flexibel genug, um proaktiv zu reagieren. Die Materialbedarfsplanung war umst盲ndlich, und die Produktionsplanung in Tabellenkalkulationsprogrammen f眉hrte zu hohen Best盲nden an unfertigen Erzeugnissen und Lagerbest盲nden.

Vorreiter des Wandels

SLOVARM ben枚tigte eine ERP-L枚sung, die sich mit minimalem Aufwand f眉r seine bereits stark belasteten IT-Ressourcen implementieren lie脽. Deshalb fiel die Entscheidung auf  zur Optimierung der Produktion, der Planung und der Entscheidungsfindung.

Mit der Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud konnte SLOVARM die Effizienz deutlich steigern, Innovationen vorantreiben und einen langfristigen Digitalisierungsprozess im gesamten Konzern ansto脽en. Es gelang zum Beispiel, den Durchsatz f眉r Produktionsprogramme zu verdoppeln, eingefrorenes Umlaufverm枚gen in unfertigen Erzeugnissen um 60 % zu verringern und Kundenlieferungen mit den vorhandenen Produktionskapazit盲ten um 30 % zu steigern.

鈥濻eit dem Projektstart k枚nnen unsere Besch盲ftigten bereits besser nachvollziehen, wie Prozesse miteinander verbunden sind und wie sich ihre Arbeit andere Bereiche auswirkt鈥�, so Spak. 鈥濪ie 麻豆原创-Implementierung brachte diejenigen Besch盲ftigten ins Rampenlicht, die den Willen und die F盲higkeiten f眉r den Aufstieg mitbrachten.鈥�

Fr眉her waren die Prozesse f眉r Produktion, Auftragsabwicklung und Beschaffungszyklus getrennt, heute sind diese Schl眉sselprozesse vollst盲ndig integriert. Die Vertriebsprognosen in Tabellenkalkulationen wurden durch eine umfassende Materialbedarfsplanung und andere Prozesse der Einsatzmittelbereitstellung ersetzt. Hierdurch sind die Lagerbest盲nde niedrig, wird die Produktion beschleunigt und der Kundenservice verbessert.

F眉r Spak und das Team von SLOVARM erm枚glicht die neue Technologie einen neuen Ansatz, der sich auf das Gesch盲ftsmodell des Unternehmens erstreckt.

鈥濿ir betrachten die neue L枚sung im Hinblick auf das Ausma脽 des Wandels als tiefgreifende Innovation鈥�, erl盲uterte Spak. 鈥濿ir haben absichtlich nicht vorsichtig abgewartet, sondern uns bewusst f眉r einen wegweisenden Schritt entschieden. Unsere Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA CLOUD ist die erste auf dem slowakischen Markt.鈥�

Auf dem Weg in die Zukunft

SLOVARM ist nun bereit f眉r eine umfassende Standardisierung und Vereinheitlichung von Backoffice-Services und der Berichterstattung. Abgedeckt werden sollen alle Gesch盲ftsbereiche au脽er den Dienstleistungen. Au脽erdem soll dasselbe Produkt auch in anderen Unternehmen des Konzerns eingef眉hrt werden.

鈥濽nsere Tradition der Herstellung von Armaturen, Sanit盲rausstattung und Messtechnologien reicht 眉ber 80 Jahre zur眉ck鈥�, berichtete Spak und bezog sich dabei auf die Urspr眉nge des Unternehmens in den 1930er-Jahren. 鈥濲etzt sind wir bereit f眉r modernere Produktionsprozesse und -technologien.鈥�

Zu den Neuerungen bei SLOVARM geh枚rt die Ausweitung seines Produktportfolios im Bereich Edelstahl. Die Arbeit mit diesem bleifreien Material bedeutet, dass SLOVARM umweltfreundlichere Produkte anbieten kann, die sich f眉r die Chemie- und Lebensmittelbranche eignen. Durch die Ausweitung seines Edelstahlangebots setzt das Unternehmen weniger Messing und Kunststoff ein und bietet denselben Qualit盲tsstandard, auf dem schon immer sein hohes Ansehen beruht.

Mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud zur Optimierung der Produktion, der Planung und der Entscheidungsfindung ist das Unternehmen gut aufgestellt, um in den n盲chsten Jahrzehnten in der Region Marktf眉hrer zu bleiben.

Der original Text ist zu finden.

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Syntax hat vor Kurzem den kanadischen Professional-Services-Anbieter Beyond Technologies 眉bernommen. Und was den beiden Unternehmen geholfen hat, k枚nnte schon bald ihren Kunden zur Verf眉gung stehen.

F眉r professionelle Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen ist es erfolgsentscheidend, umsatzgenerierende Aktivit盲ten zu verfolgen und die entsprechenden Abrechnungsroutinen effizient zu gestalten. Bei genau diesen Unternehmensabl盲ufen erkannte Syntax Verbesserungsm枚glichkeiten.

Der IT-Dienstleister entschied sich, Anwendungsf盲lle und bestehende L枚sungen zu pr眉fen, um das Erfassen von Projektzeiten zu vereinfachen und die Vorteile von 麻豆原创 Business AI zu nutzen.

Nutzerorientierter Ansatz: Business AI Explore Workshop

Dienstleistungsunternehmen, die ihren Kunden Arbeitszeiten in Rechnung stellen, ben枚tigen hocheffiziente Zeiterfassungs- und Abrechnungssysteme. Um diese Herausforderungen anzugehen, startete Syntax gemeinsam mit zwei weiteren Kunden den 麻豆原创 Business AI Explore Workshop, ein nutzerorientierter Prozess, der dazu beitrug, betriebliche Probleme zu ermitteln. Nach einem zus盲tzlichen , der ebenfalls vom 麻豆原创 AppHaus angeboten wurde, begann f眉r Syntax die Phase 鈥濺un and Scale鈥�, um eine effektive L枚sung zu implementieren, die den speziellen Anforderungen des Unternehmens entspricht.

Umgang mit Ineffizienzen bei der Abrechnung

F眉r Syntax ist der Zeiterfassungsprozess ein essenzieller Bestandteil des Betriebsablaufs und die Grundlage f眉r Aufgaben-Tracking und Abrechnung. Die Timesheet-App in kommt h盲ufig in der Dienstleistungsbranche zum Einsatz. Angesichts des Zeitdrucks, unter dem die meisten Berater beim Erfassen ihrer Zeiten stehen, suchte Syntax nach M枚glichkeiten, die Benutzerfreundlichkeit und Effizienz zu verbessern. Syntax erkannte, dass die Komplexit盲t der App der Grund f眉r die Verz枚gerungen bei der Zeiterfassung sein k枚nnte. Diese Verz枚gerungen f眉hrten oft zu unvollst盲ndigen oder ungenauen Aufzeichnungen, die sich negativ auf Abrechnung und letztlich Umsatzgenerierung auswirkten.

Syntax wandte sich an das 麻豆原创 AppHaus-Team, um die Eingabe der Zeiterfassungsdaten zu optimieren und das Benutzererlebnis sowohl f眉r Mitarbeitende als auch f眉r das Management durch die Nutzung von 麻豆原创 Business AI zu verbessern.

Potenziale nutzen: generative KI und 麻豆原创 BTP

In einem gemeinsamen Projekt mit dem 麻豆原创-AppHaus-Team bewerteten Syntax und zwei weitere Kunden bestehende 麻豆原创-L枚sungen im Anwendungsfall. Um ineffiziente Abrechnungsprozesse zu vereinfachen, hat 麻豆原创 auf Basis generativer KI sowie unter Verwendung der und 麻豆原创 S/4HANA Cloud (siehe Diagramm) eine innovative Anwendung entwickelt und dabei auch das Feedback von Nutzern wie Syntax eingeholt.

鈥濵it diesem Aufgaben-Tracker der Zeiterfassungs-App k枚nnen Berater in Rechnung zu stellende Stunden im Handumdrehen in nat眉rlicher Sprache erfassen 鈥� direkt nach Abschluss einer Aufgabe鈥�, sagte Ingo Feucht, Senior Director of Product Management f眉r 麻豆原创 S/4HANA bei 麻豆原创, 眉ber den Erfolg dieses Projekts. 鈥濴etztendlich sehen wir dies als ein Anwendungsszenario f眉r Joule, aber das Projekt zeigt eindrucksvoll, wie 麻豆原创-Kunden den Generative AI Hub nutzen k枚nnen, um schnell eigene ma脽geschneiderte Business-AI-L枚sungen zu entwickeln.鈥�

Einfache Handhabung

Die neue L枚sung erm枚glicht es, Aufgaben in Echtzeit zu protokollieren und zu verarbeiten. Au脽erdem lassen sich Zeiterfassungsdaten 眉ber einfache dialogorientierte Eingabeaufforderungen eingeben. Der Einsatz von 鈥濻chatten-IT鈥� 鈥� Systeme und Anwendungen wie Notepad oder Excel, 眉ber die Nutzer ihre Arbeit mitunter provisorisch erfassen 鈥� ist damit pass茅. Stattdessen k枚nnen Daten direkt im Entwurfsformat an die Zeiterfassungs-App 眉bermittelt werden.

Mitarbeitende k枚nnen so den Arbeitsaufwand f眉r individuelle Kunden einfach und pr盲zise verfolgen. Ersten Erfahrungsberichten zufolge lie脽en sich Verz枚gerungen bei der Erfassung erheblich reduzieren, da Nutzer ihre Stunden mithilfe der Anwendung effizient erfassen konnten 鈥� ganz ohne die m眉hsamen Schritte, die traditionell bei der Verwaltung der Zeiterfassung anfallen.

Pr盲zisere Abrechnungen

Unternehmen, die die in Rechnung zu stellenden Stunden nicht genau verfolgen k枚nnen, verlieren pro Mitarbeiter unter Umst盲nden Tausende von Euro an Jahresumsatz. Durch die neue L枚sung k枚nnen Rechnungen schneller und akkurater bearbeitet werden, was die Au脽enstandsdauer von Forderungen sowie die Menge an nicht abrechenbaren Stunden und Kundenanfragen verringert. Das bedeutet, dass sich Berater auf wertsch枚pfende Aufgaben anstelle von administrativen T盲tigkeiten konzentrieren k枚nnen, was sich letztendlich positiv auf die Produktivit盲t der Belegschaft auswirkt.

Mit dem neuen Aufgaben-Tracker ben枚tigen Mitarbeitende zudem keine Programme wie Excel oder Notepad mehr, um ihre Zeit f眉r sich selbst zu erfassen. Die L枚sung erm枚glicht es Mitarbeitenden, ihre Zeiterfassung pr盲zise und einfach zu erledigen, sodass nicht abgerechnete Arbeitsstunden kein Thema mehr sind. Unternehmen k枚nnen jede einzelne abrechenbare Stunde erfassen und so ihr Umsatzpotenzial steigern.

Frank Densborn, Enterprise Architect im 麻豆原创 AppHaus, berichtet: 鈥濻chatten-IT, mit deren Hilfe Berater ihre Arbeit vor der Erfassung im System provisorisch erfassten, ist dank dieser L枚sung 眉berfl眉ssig geworden. Anstatt also eine neue Zeiterfassungs-App zu entwickeln, haben wir auf der 麻豆原创 BTP und im Rahmen des Generative AI Hub zusammengearbeitet, um eine innovative L枚sung zu schaffen 鈥� ganz im Sinne des nutzerorientierten Ansatzes, den die 麻豆原创 bei der Entwicklung von Innovationen verfolgt.鈥�

Zuk眉nftiges Wachstum und Effizienz steigern

Die neue 麻豆原创-Business-AI-L枚sung hilft nicht nur dabei, aktuelle betriebliche Herausforderungen anzugehen, sondern gibt Syntax und seinen Kunden auch die M枚glichkeit, das Fundament f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu legen. Mit den Funktionen von 麻豆原创 AI Core und 麻豆原创 AI Launchpad k枚nnen Unternehmen ihre Prozesse kontinuierlich weiterentwickeln und so sicherstellen, dass sie in einem sich st盲ndig ver盲ndernden Markt wettbewerbsf盲hig bleiben.

Leonardo De Araujo, Partner f眉r Global 麻豆原创 Innovation bei Syntax, berichtet 眉ber den Erfolg des Projekts: 鈥濧ls Erstanwender von 麻豆原创 S/4HANA Cloud und Teilnehmer des Leuchtturmprogramms haben wir 麻豆原创 Business AI eingesetzt, um branchenspezifische Herausforderungen wie ineffiziente Zeiterfassung zu bew盲ltigen. Diese innovative L枚sung hat die Au脽enstandsdauer unserer Forderungen deutlich verk眉rzt. Wir sparen bis zu 100.000 US-Dollar pro Tag ein und verk眉rzen den Abrechnungszyklus.鈥�

Eine neue 脛ra f眉r die Verwaltung der Zeiterfassung

Der Erfahrungsbericht von Syntax veranschaulicht das Potenzial von Innovationen und Zusammenarbeit im Rahmen des 麻豆原创-Partnernetzes. Mithilfe fortschrittlicher Technologien wie generativer KI und auf Grundlage der 麻豆原创 BTP ver盲ndern Unternehmen nicht nur ihre eigenen Prozesse, sondern k枚nnen 鈥� wie im Fall von Syntax 鈥� auch die Prozesse ihrer Kunden verbessern.

Auf diese Weise setzt Syntax neue Ma脽st盲be. Die Vorteile dieser L枚sung auf Basis generativer KI werden sicherlich auf gro脽es Interesse in der Branche sto脽en und auch andere dazu inspirieren, sich deren Vorz眉ge zunutze zu machen. F眉r die Projektzeiterfassung bricht somit eine neue 脛ra an 鈥� dank 麻豆原创 Business AI.

Yasaman Jalaei ist Werkstudentin im Team Business Technology Office bei 麻豆原创.

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Die Pharmaindustrie spielt eine wichtige Rolle im weltweiten Gesundheitswesen. Mit der Forschung, Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Arzneimitteln und pharmazeutischen Dienstleistungen f眉r ein breites Spektrum an Gesundheitsproblemen erwirtschaftet die Branche Milliardenums盲tze.

Damit Patienten weltweit schnellen Zugang zu den ben枚tigten Medikamenten und Therapien erhalten, ist ein hochgradig effizientes, flexibles und reaktionsschnelles Management der Produktions- und Vertriebsprozesse erforderlich.

Dabei d眉rfen keine Fehler unterlaufen, denn die Erwartungen an die Qualit盲t sind hoch und die Patientensicherheit darf nicht gef盲hrdet werden. 

Der irische Gesundheitsdienstleister meistert diesen Drahtseilakt erfolgreich. Mit einem breit gef盲cherten Angebot unterst眉tzt das wachstumsstarke Unternehmen Pharmahersteller beim Vertrieb ihrer Produkte. In enger Zusammenarbeit mit den Herstellern erbringt Uniphar Third-Party- (3PL) und Fourth-Party-Logistikdienstleistungen (4PL) und setzt damit sein Ziel um, Patienten einen einfacheren Zugang zu Arzneimitteln zu erm枚glichen.

Das Unternehmen ist in den vergangenen zehn Jahren stark gewachsen und vertreibt heute Arzneimittel in 眉ber 160 L盲ndern.

麻豆原创 und Uniphar: seit 15 Jahren Partner

Organisches Wachstum und verschiedene Akquisitionen haben dazu gef眉hrt, dass die 麻豆原创-ERP-Landschaft von Uniphar hochgradig individualisiert ist.

Vor zwei Jahren betraute der Vorstand von Uniphar Chief Enterprise Architect Piotr Wojdowski mit der Aufgabe, 鈥瀌en digitalen Kern des Unternehmens neu zu gestalten鈥� und durch Digitalisierung M枚glichkeiten f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu schaffen. Zugleich galt es, h枚chste Standards in der Produktions- und Vertriebskette einzuhalten.

Uniphar suchte deshalb einen Softwarepartner f眉r seine digitale Transformation. Das Unternehmen ben枚tigte laut Piotr Wojdowski 鈥瀍inen Partner und eine Software, die zuverl盲ssig und branchenf眉hrend ist鈥�, um sein Ziel, Patienten den Zugang zu Arzneimitteln zu erleichtern, auch in Zukunft erfolgreich umsetzen zu k枚nnen.

Er f眉hrt aus, dass Uniphar mit diesem Ziel auch seiner gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden will. Der Patient, der Arzneimittel oder pharmazeutische Dienstleistungen ben枚tigt, 鈥瀔枚nnte ein Angeh枚riger, Mutter oder Sohn sein鈥�. Deshalb sei es umso wichtiger, f眉r die digitale Transformation eine Software und einen Partner auszuw盲hlen, die bzw. der nicht nur branchenf眉hrend ist, sondern auch zuverl盲ssig und vertrauensw眉rdig. 

鈥灺槎乖� ist seit 15听Jahren zuverl盲ssiger Partner des Vertrauens f眉r Uniphar鈥�, erl盲utert Piotr Wojdowski. Zugleich gilt 麻豆原创 als 鈥濻tandard in der Gesundheitsdienstleistungsbranche, was die Integration anderer Services einfacher macht.鈥�

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Mit 麻豆原创-L枚sungen technologische Grundlagen schaffen und Spitzenkr盲fte gewinnen

Uniphar hat es sich zum Ziel gesetzt, horizontal zu wachsen, zu expandieren und Prozesse bedarfsorientiert zu skalieren. Bei der Umsetzung dieses Ziels spielen die 麻豆原创-L枚sungen , und eine entscheidende Rolle: zum einen durch die konzernweite Standardisierung von IT-Prozessen, zum anderen durch die Steuerung der Vertriebsprozesse und Best盲nde in verschiedenen Lagern mit der hochmodernen Lagerverwaltungssoftware 麻豆原创听EWM. Das Datenmanagement erfolgt dabei 眉ber 麻豆原创听Datasphere.

鈥濪er Technologie-Stack von 麻豆原创 erm枚glicht uns eine schnelle und effiziente Umsetzung unseres Programms鈥�, fasst Piotr Wojdowski die Vorteile zusammen. F眉r die Anwendungsentwicklung und Erweiterung von 麻豆原创-L枚sungen setzt Uniphar zudem ein. Die 麻豆原创听BTP beschleunigt dabei den Umstieg auf 麻豆原创听S/4HANA Cloud Private Edition und unterst眉tzt Uniphar mit bew盲hrten Tools f眉r die Migration und einer anwendungs眉bergreifenden Integration bei einer sicheren und schnellen Transformation.

麻豆原创 und insbesondere die 麻豆原创 BTP schafft nicht nur die technologischen Voraussetzungen f眉r diese Transformation, sondern erm枚glicht es Uniphar auch, 鈥濱nnovationen voranzubringen und Spitzenkr盲fte zu gewinnen, denen wir ein Arbeitsumfeld bieten, das innovativ ist und in dem man Dinge ausprobieren und experimentieren kann鈥�, erkl盲rt Piotr Wojdowski.

Mit 麻豆原创 heute die Grundlagen f眉r die KI von morgen schaffen

Uniphar befindet sich derzeit noch in der Implementierungsphase, doch Piotr Wojdowski hat die Zukunft bereits fest im Blick und wei脽, dass Eventing, Beobachtbarkeit und Telemetrie die Grundlage f眉r zuk眉nftige KI-Erweiterungen bilden werden.

Daten sind in der Pharmaindustrie von zentraler Bedeutung, f眉hrt er aus, und Uniphar 鈥瀡erf眉gt 眉ber unz盲hlige Terabyte an Daten, die wir aufgrund ihrer Komplexit盲t und ihres Umfangs gar nicht analysieren k枚nnen鈥�. Geplant ist deshalb eine Migration der Daten in ein zentrales Repository und dessen zuk眉nftige 鈥濧nbindung an ein KI-System, um Muster zu verfolgen, das Kundenverhalten zu verfolgen, Markttrends zu verfolgen und mit geeigneten Ma脽nahmen darauf zu reagieren鈥�.

Herausforderungen als Proof of Concept nutzen

Mit L枚sungen von 麻豆原创 kann Uniphar Innovationen voranbringen und das Unternehmen mit standardisierten Prozessen, Best Practices und Grundlagen f眉r den Einsatz von KI-Technologie im eigenen Tempo in die Zukunft f眉hren. Damit kann Uniphar sein Ziel, Patienten weltweit den Zugang zu Arzneimitteln und pharmazeutischen Dienstleistungen zu erleichtern, noch besser umsetzen.

Piotr Wojdowski res眉miert, dass 麻豆原创 f眉r jede gesch盲ftliche Anforderung eine L枚sung anzubieten scheint, doch selbst wenn Unternehmen 鈥瀖枚glicherweise die von 麻豆原创 bereitgestellten Funktionen 盲ndern und anpassen m眉ssen, profitieren sie letztlich von einer umfassenden Suite von Unternehmensanwendungen und k枚nnen 麻豆原创-L枚sungen sogar durchg盲ngig zur Unterst眉tzung s盲mtlicher Prozesse einsetzen鈥�.

Was er anderen Unternehmen r盲t, die ihre digitale Transformation in Angriff nehmen m枚chten? Herausforderungen lassen sich als Proof of Concept nutzen 鈥� man muss sich nicht damit abfinden, dass etwas unm枚glich ist. 鈥濻eien Sie mutig, seien Sie risikobereit und stellen Sie Fragen. Fordern Sie Ihre Partner und sich selbst heraus鈥�, lautet sein Ratschlag.

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Eine Migration gesch盲ftskritischer Anwendungen in die Cloud sowie der Umstieg auf ist immer auch mit 脛ngsten verbunden. Unternehmen fragen sich, wie sie diese Transformation meistern, wo ihre Daten genau landen, was mit ihnen geschieht und wie gut sie vor unbefugtem Zugriff gesichert sind. 鈥濼hrive with T-Systems鈥� gibt darauf jene Antworten, die Anwender heute zu Recht erwarten.

Die Situation von Unternehmen, die sich f眉r ihre IT-Systeme durch Migration in die Cloud mehr Standardisierung, weniger Wartungsaufwand, mehr Effizienz und geringere Kosten w眉nschen, 盲hnelt ein wenig der von Eltern mit einem pubertierenden Kind: Einerseits wollen sie loslassen, weil sie das Objekt der Trennung von Tag zu Tag weniger verstehen 鈥� andererseits weckt die Trennung 脛ngste.
Auch gewachsene ERP-Systeme sind nicht immer leicht zu durchschauen und zum Teil hochgradig modifiziert, Teile von ihnen schon irgendwo in der Cloud, andere noch wie vor Jahr und Tag On-Premise.
RISE with 麻豆原创 ist ein Paket der 麻豆原创, das 麻豆原创 ERP Cloud Anwendungen, Services und Methoden b眉ndelt und somit Unternehmen dabei unterst眉tzt, eine solche ERP-Landschaft in ein reines Cloud-Service-Modell zu 眉berf眉hren 鈥� um sie anschlie脽end effizienter, intelligenter, skalierbarer und widerstandsf盲higer betreiben zu k枚nnen.

Erster Kunde war die Deutsche Telekom als eigene Muttergesellschaft

Damit die Umsetzung dieses Plans m枚glichst reibungslos gelingt, bieten wir als Premium Supplier von RISE with 麻豆原创 mit Thrive with T-Systems einen durchg盲ngigen Transformationsservice an, zu dem neben Beratung auch Unterst眉tzung bei der Migration, Implementierung, Betrieb und Support geh枚ren.
Unser erster Kunde f眉r diese Leistung ist die eigene Muttergesellschaft. Bei der Deutschen Telekom l盲uft seit Anfang 2024 ein umfassendes Projekt zur RISE-Migration, in dem wir eine mehr als dreistellige Anzahl von 麻豆原创 ERP-Systemen in die Cloud migrieren und konsolidieren. Dabei wird die Umstellung auf cloudbasiertes ERP von T-Systems und 麻豆原创 gemeinsam und in enger Kooperation umgesetzt. Den Betrieb 眉bernimmt T-Systems im Auftrag der 麻豆原创.

Auch Non-麻豆原创-Anwendungen wollen ihre Daten in 麻豆原创-Systeme einspeisen

Seit Anfang 2024 bieten wir als T-Systems diesen Service nicht nur der eigenen Konzernmutter an, sondern auch externen Unternehmen. Und das mit gro脽em Erfolg: In nur einem Jahr konnten wir 10 Kunden gewinnen, die auf diesem Weg die Effizienz ihrer ERP-Systeme verbessern 鈥� und sich so Wettbewerbsvorteile verschaffen k枚nnen.
Unser Fokus liegt dabei nicht ausschlie脽lich auf der 麻豆原创-Landschaft. Schlie脽lich wollen auch Non-麻豆原创-Anwendungen ihre Daten nahtlos in 麻豆原创-Systeme einspeisen. Ende-zu-Ende Systemintegration bedeutet f眉r uns, die Transformation in die Cloud von Anfang bis Ende umfassend zu begleiten.

Hybride Cloud Landschaften sinnvoll einsetzen und sicher betreiben

In der Praxis fahren viele Unternehmen bisher eine hybride Cloud-Strategie, also eine Kombination aus Public Cloud, Private Cloud und On-Premise. Thrive with T-Systems sortiert und transformiert all das sowohl mit einem Hyperscaler-Ansatz als auch mit der T-Systems-eigenen Private Cloud 鈥� und bietet dar眉ber hinaus auch Leistungen an, die standardm盲脽ig nicht Teil von RISE with 麻豆原创 sind.
Unter dem Strich geht es f眉r die Anwenderunternehmen darum, mithilfe von Daten ihren Stakeholdern und Businesspartnern optimal nutzbare Services anzubieten 鈥� und durch den Einsatz von K眉nstlicher Intelligenz diese Daten noch besser nutzbar zu machen. Auch darauf haben wir die richtigen Antworten.

Zentrales Thema bei jeder Transformation in die Cloud ist der Datenschutz

Und was die 脛ngste angeht: Datenschutz ist DAS zentrale Thema einer jeden Transformation in die Cloud. Deshalb sorgen wir bei unseren Projekten f眉r die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen wie der DSGVO. Au脽erdem sind wir aktuell eines der wenigen Unternehmen, das eine RISE-zertifizierte und in Deutschland gehostete Cloud anbieten kann.

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Drei auf einen Streich: KTM Fahrrad ist einer der bekanntesten Fahrradhersteller Europas, der gr枚脽te Bike-Produzent 脰sterreichs 鈥� alleine 眉ber 1.000 E-Bikes werden t盲glich am Headquarter-Standort Mattighofen produziert und ausgeliefert 鈥� und zus盲tzlich einer der Pioniere, der mit seinen E-Mountainbikes den Trend hin zur E-Mobilit盲t weiter vorantreibt. Das schl盲gt sich auch in den Umsatzzahlen nieder: So hat die nach wie vor hohe Nachfrage nach den europaweit beliebten E-Bikes KTM in den letzten Jahren sehr gute Ergebnisse beschert.

Eine Unternehmerin mit Weitblick, Mut und Durchhalteverm枚gen

Einen gro脽en Teil zu dieser Erfolgsgeschichte beigetragen hat Carol Urkauf-Chen: Vor 26 Jahren 眉bernahm sie im Januar 1996 als Mutter zweier kleiner Kinder die Gesch盲ftsleitung des fast bankrotten Unternehmens und hat es mit viel Mut, einem starken Willen und dem richtigen Riecher wieder auf Erfolgskurs gebracht 鈥� und noch viel wichtiger: auch gehalten. 鈥濫s waren anstrengende Zeiten f眉r uns alle, aber wir haben durchgehalten. Dank meiner jahrelangen Erfahrung innerhalb der Fahrradindustrie in Taiwan als auch meiner Kontakte ist es mir gelungen, KTM Fahrrad mit den Produkten am Markt zu platzieren, die seitens der Kunden gew眉nscht waren und es immer noch sind鈥�, sagt die ehemalige CEO, die die Gesch盲ftsleitung bereits 2018 an die n盲chste Generation 鈥� ihre Tochter Johanna Grabner-Urkauf 鈥� 眉bergeben hat.

Von der IT-Blackbox in die Cloud-ERP-Welt

Trotz der nach wie vor anhaltenden Erfolgsgeschichte ruht sich das Unternehmen nicht aus. 鈥濧lle KTM-R盲der werden nat眉rlich permanent technisch und optisch weiterentwickelt, die neueste Generation zum j盲hrlichen Saisonauftakt pr盲sentiert鈥�, sagt Gesch盲ftsf眉hrerin Johanna Grabner-Urkauf. Zudem investiert das Unternehmen kontinuierlich in neue Produktions- und Logistikstandorte sowie Mitarbeitende und engagiert sich bereits lange als Sponsor im Radsport. Damit es auch in Zukunft rund l盲uft, entschied man sich 2022, die Gesch盲ftsprozesse und die IT-Infrastruktur zu modernisieren 鈥� auch, weil das bis dato f眉r die Unternehmenssteuerung eingesetzte (ERP) bei KTM Fahrrad eine ma脽geschneiderte L枚sung eines kleineren Anbieters war. Ein Nachteil dieser L枚sung: Die Produktion war beispielsweise eine quasi Blackbox f眉r die Mitarbeitenden, da es an Transparenz und Echtzeitdaten mangelte.

Wie 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition s盲mtliche Gesch盲ftsprozesse von KTM Fahrrad zukunftssicher aufstellt

Auch die Themen Wachstum, Internationalisierung und Zukunftsf盲higkeit brachten den Mittelst盲ndler mit diesem Konstrukt an seine Grenzen. Thomas Mitterhofer, ERP-Projektleiter bei KTM Fahrrad, fasst zusammen: 鈥濪er Weg mit der kleinen und ma脽geschneiderten ERP-L枚sung war einfach zu Ende und wir waren auf der Suche nach einer modernen und innovativen Unternehmens-Software als auch einem erfahrenen Partner, der sowohl den Mittelstand als auch die Fahrradbranche kennt und versteht.鈥� Die neue ERP-L枚sung sollte zudem standardnah sein, damit sich k眉nftige 脛nderungen flexibel und schnell abbilden lassen, Support und Wartung so einfach wie m枚glich machen und 鈥� ein ebenfalls wesentlicher Aspekt 鈥� die Internationalisierung des Gesch盲fts erm枚glichen: Allesamt Eigenschaften, die unter dem 鈥� Dach vereint.

Innovabee 眉berzeugt KTM Fahrrad als erfahrener Partner f眉r Cloud-ERP

F眉r den Weg in die 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition hat KTM mit Innovabee einen kompetenten Partner an seiner Seite gefunden, der 眉ber sehr viel Cloud-Erfahrung 鈥� insbesondere in der Public Cloud 鈥� verf眉gt. 鈥濬眉r uns war immer klar: Wenn wir 麻豆原创 S/4HANA Cloud einf眉hren, dann mit dem bestm枚glichen Partner daf眉r 鈥� und das ist Innovabee鈥�, fasst Thomas Mitterhofer zusammen. 鈥濾om ersten Kontakt bis heute profitieren wir von einem sehr professionellen, vertrauensvollen und aufrichtigen Austausch, die Meetings sind immer top vorbereitet und die Antwortzeiten extrem kurz. Die Berater von Innovabee kennen die L枚sung sehr gut und wir f眉hlen uns exzellent aufgehoben und betreut.鈥�

Wichtig war f眉r KTM Fahrrad ebenfalls, auch kurzfristig von Standard-End-to-End-Prozessen und damit von allen Innovationen profitieren zu k枚nnen, die mit den regelm盲脽igen Updates von 麻豆原创 f眉r Cloud-ERP automatisiert bereitgestellt werden. 鈥濪abei hat uns Innovabee mit seinem stark ausgepr盲gten Cloud-Mindset unerm眉dlich an die Nutzung von Standards herangef眉hrt. Die Grundlage daf眉r haben wir in dem gemeinsam durchgef眉hrten Digital Discovery Assessment erarbeitet, in welchem Innovabee als Architekt vor Projektstart die Basis f眉r die erfolgreiche Implementierung gelegt hat鈥�, erg盲nzt Gesch盲ftsf眉hrer Stefan Limbrunner.

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Fit2Standard: 麻豆原创 Best Practices dienten als Blaupause f眉r k眉nftige Prozesse

Mit der Entscheidung f眉r das Cloud-ERP stellte KTM Fahrrad nat眉rlich auch s盲mtliche Gesch盲ftsprozess auf den Pr眉fstand. Stefan Limbrunner, Gesch盲ftsf眉hrer von KTM Fahrrad: 鈥濿ir profitieren seit der Einf眉hrung von sehr durchdachten, tausendfach erprobten Out-of-the-box-Prozessen, die uns dabei unterst眉tzen, noch effizienter zu werden und uns zukunftssicher aufzustellen.鈥� Mittels der Fit2Standard-Strategie von 麻豆原创 S/4HANA Cloud hat sich das Unternehmen gemeinsam mit Innovabee vor dem Going-live Anfang 2024 optimal vorbereitet, Abweichungen von den Standardprozessen wurden nur in begr眉ndeten Ausnahmef盲llen zugelassen.

Ein starkes Team: KTM Fahrrad und 麻豆原创 S/4HANA fahren seit Januar 2024 im Cloud-Tandem

Immer noch erstaunt und gleichzeitig hocherfreut ist ERP-Leiter Thomas Mitterhofer 眉ber den reibungslosen Go-Live: 鈥濿ir hatten einen gro脽artigen Going-Live-Support durch das Innovabee-Team, beide KTM-Standorte hatten eine starke Besetzung zur Seite und bereits nach kurzer Zeit liefen zum Beispiel alle Produktionslinien reibungslose auf dem neuen System鈥�, freut sich der ERP-Leiter. 鈥濵it 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition bekommen wir nun unter anderem Kennzahlen in Echtzeit, wie zum Beispiel Auswertungen zur Produktivit盲t und zur Produktion, die uns sowohl die t盲gliche Arbeit als auch Planung und Forecasting immens erleichtern. Dies ist f眉r uns immens wichtig, da wir den Bedarfsschwankungen unserer Branche mit einer hochflexiblen Produktion begegnen m眉ssen. Auch die M枚glichkeit, unsere Produkte sowie Teile durchg盲ngig nachzuverfolgen, ist jetzt gegeben鈥�, so Thomas Mitterhofer. Nicht zuletzt w盲chst durch die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud der Finanz- und Controlling-Bereich von KTM endlich mit dem eigentlichen ERP-System zusammen 鈥� und bietet damit eine integrierte Sicht auf alle Gesch盲ftsprozesse.

Eine Cloud-L枚sung f眉r alle Unternehmensprozesse bringt viele Vorteile

Die neue Cloud-ERP-L枚sung kommt mittlerweile 眉ber alle Gesch盲ftsprozesse hinweg zum Einsatz: In Logistik und Vertrieb, Einkauf, Produktion, Finanzen und Controlling sowie im Service. 鈥濪ank Cloud-ERP k枚nnen wir heute alle unsere Anforderungen und Sonderw眉nsche effizient umsetzen鈥�, erkl盲rt Thomas Mitterhofer. 鈥濨eispielsweise nutzen wir viele unterschiedliche Logistikdienstleister, wobei wir nun pro Sendung flexibel entscheiden k枚nnen, welchen davon wir beauftragen wollen und wohin wir die Daten automatisch 眉bermitteln. Im Vertrieb profitieren wir von einer Webshop-Anbindung und auch unsere H盲ndler k枚nnen darauf uneingeschr盲nkt zugreifen, etwa auf einzelne Materialien und Materialstammdaten, Ersatzteile und Fahrr盲der inklusive Verf眉gbarkeiten und Preisen. Ein zus盲tzlicher Pluspunkt: Die Fahrr盲der lassen sich dar眉ber nun auch schnell und einfach f眉r den Service registrieren.鈥� Aktuell laufen etwa 40 Prozent aller Bestellungen 眉ber den Webshop.

Finance und Controlling profitieren immens von ERP-Cloud

Weitere Vorteile f眉r KTM: Mobile Dialoge in Produktion und Logistik 鈥� ein besonderes Alleinstellungsmerkmal innerhalb der Public Cloud 鈥�, eine optimierte Vereinnahmung beziehungsweise ein optimierter Eigentums眉bergang der Containerware im Einkauf, und auch Finanzen und Controlling arbeiten nun viel transparenter und profitieren von unter anderem von einer vollintegrierten Materialbuchhaltung mit bspw. Bestandsbewertung in der Buchhaltung sowie durchg盲ngigen Beleg- und Wertefl眉ssen von der Warenwirtschaft 眉ber die Finanzbuchhaltung bis ins Controlling. 鈥濵it 麻豆原创 S/4AHANA Cloud verf眉gen wir endlich 眉ber ein Berichtswesen in Echtzeit, das vollintegriert 眉ber alle Unternehmensbereiche l盲uft und mehrdimensionale Auswertungen liefert, die uns wiederum kontinuierlich transparent und zuverl盲ssig Zahlen und Daten f眉r Finance und Controlling liefern. Dank ereignisorientierter Buchungen sind zum Monatswechsel nun auch keine Abschlussarbeiten mehr notwendig, Stichwort Continuous Accounting鈥�, fasst Gerold Grabner (CFO, KTM Fahrrad GmbH) zusammen.

Offene Schnittstellen erlauben die Integration von Zusatzl枚sungen

Trotz Fit2Standard-Ansatzes bietet die Cloud-ERP-L枚sung auch die M枚glichkeit, Anforderungen abzudecken, die nicht im Standardumfang enthalten sind 鈥� beispielsweise 眉ber Add-ons. Die technologische Basis daf眉r ist die 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), auf deren Basis sich Erweiterungen oder ganze Anwendungen entwickeln lassen. Der gro脽e Vorteil dabei: Der Kern von 麻豆原创 S/4HANA Cloud bleibt dabei unangetastet, Stichwort Clean Core. 鈥濪ie Whitelisted Application Programming Interfaces (API) mit Embedded ABAP sind ein gro脽er Vorteil der 麻豆原创-Cloud-L枚sung. Fast alle Daten, die im 麻豆原创-System sind, sind auch 眉ber diese Schnittstellen zug盲nglich鈥�, sagt der ERP-Projektleiter. Ein konkretes Beispiel daf眉r sind Funktionen f眉r das Erstellen von St眉cklisten durch die Entwicklungsabteilung, die alle Fahrr盲der von KTM plant und konfiguriert, oder auch f眉r einen Container-Listenimport sowie die Entsorgungsabrechnung.

麻豆原创 S/4HANA Cloud unterst眉tzt Innovationsf盲higkeit und Wachstum von KTM Fahrrad

Auch die Wachstumsstrategie von KTM l盲sst sich mit der neuen Cloud-L枚sung leichter umsetzen, weil sich beispielsweise neue Standorte oder Tochterunternehmen in anderen L盲ndern wie etwa Portugal, Tschechien oder Taiwan einfach und effizient anbinden lassen. 鈥灺槎乖� S/4HANA Cloud Public Edition erf眉llt f眉r uns zwei wesentliche Anforderungen: Erstens ein hohes Ma脽 an Sicherheit und Komfort, das wir mit eigenen Ressourcen gar nicht imstande w盲ren aufzubauen. Und zweitens haben wir dadurch viele neue M枚glichkeiten, die vorher schlicht nicht abbildbar waren, wie zum Beispiel den s眉dostasiatischen Raum an mittels eines globalen Templates an 麻豆原创 S/4HANA anzubinden鈥�, freut sich Thomas Mitterhofer.

Einfach angebunden werden sollen in Zukunft auch alle Lieferanten des Bike-Herstellers. Da aber jeder Lieferant anders tickt und auch IT-seitig mit individuellen Prozessen unterschiedlich aufgestellt ist, l盲sst sich KTM Fahrrad hier noch Zeit und hat sich im ersten Schritt auf zwei gro脽e Lieferanten fokussiert. Der ERP-Projektleiter nennt die Gr眉nde daf眉r: 鈥濿ir lernen die neue 麻豆原创-S/4HANA-Cloud-L枚sung immer noch kennen und gehen damit nun schrittweise voran, die ERP-Systeme unserer Kunden und Lieferanten mit unserem sinnvoll und langfristig zu integrieren.鈥�

Vom Startpunkt bis zur Ziellinie ein voller Erfolg

Ein allgemein g眉ltiges Erfolgsrezept f眉r das gelungene S/4HANA-Cloud-Projekt kann ERP-Leiter Thomas Mitterhoffer nur in der Summe aller Leistungen sehen: 鈥濫s hat einfach alles gepasst: Die ERP-L枚sung in der Public Cloud, unser branchenerfahrener Partner und Cloud-Experte Innovabee, unser engagiertes Projekt-Team 鈥� und genau mit dieser Konstellation werden wir weitermachen, um s盲mtliche Potenziale und M枚glichkeiten von 麻豆原创 S/4HANA vollumf盲nglich nutzen zu k枚nnen.鈥� Johannes Beck, zust盲ndiger Innovabee-麻豆原创-Projekt-Manager erg盲nzt: 鈥濿ir hatten durchg盲ngig eine tolle Stimmung und einen gro脽artigen Zusammenhalt im Projekt! Besonders war auch, dass wir viele junge Kolleginnen und Kollegen mit an Bord hatten sowie eine durchg盲ngig starke R眉ckendeckung seitens der KTM- und Innovabee-Gesch盲ftsleitung: Alles in allem ein unglaublich starkes Team und wir k枚nnen zurecht stolz auf unsere Leistung und den Erfolg dieses gro脽en 麻豆原创-S/4HANA-Public-Cloud-Projekts sein!“

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Manchmal ist eine schwierige Ausgangssituation der beste Anlass, um echte Verbesserungen zu realisieren. 鈥濧ls wir 2023 mit dem Projekt begonnen haben, war unsere Ausgangssituation eine Herausforderung鈥�, erinnert sich Christian Vogler, ein 麻豆原创 Enterprise Architect beim Medizinproduktehersteller Raumedic AG. 鈥濽nser bestehendes Manufacturing-Execution-System sollte 2025 auslaufen, der Softwaresupport war bis 2028 gegeben.鈥� Vogler, Projektleiter f眉r und 麻豆原创 Digital Manufacturing, stellte auf der听Hannover Messe das Implementierungsprojekt seines Unternehmens f眉r vor.

Das in Deutschland ans盲ssige Unternehmen Raumedic entwirft, entwickelt und fertigt polymer- und silikonbasierte L枚sungen f眉r kundenspezifische medizinische und pharmazeutische Anwendungen sowie Produkte f眉r die Intensivpflege. Es bietet eine Vielzahl von Produkten 鈥� von Single-Use-Schl盲uchen bis hin zu komplexeren Systemen wie Kits f眉r Lebertransplantationen oder Infusionen. Diese Vielfalt bringt sehr komplexe Produktions- und Montageprozesse mit sich. Das Unternehmen verf眉gt 眉ber mehr als 70 Jahre Erfahrung in der Branche und ist mit seinen 眉ber 1.300 Mitarbeitenden an f眉nf Standorten in Europa und den USA vertreten.

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Effizientere Fertigung dank zukunftssicherem Manufacturing Execution System

Ein Manufacturing Execution System (MES) ist ein umfassendes, dynamisches Softwaresystem, das den Fertigungsprozess von Waren 眉berwacht, verfolgt, dokumentiert und steuert 鈥� von den Rohstoffen bis zum fertigen Produkt. Als funktionale Ebene zwischen ERP- und Prozesssteuerungs-Systemen liefert ein MES Entscheidungstr盲gern die erforderlichen Daten, um die Produktion zu optimieren und die Effizienz von Fertigungsst盲tten zu erh枚hen. Dies ist insbesondere in dem stark regulierten Markt, in dem Raumedic t盲tig ist, von Bedeutung.

Die MES-Strategie des Unternehmens stagnierte, da das alte MES das Ende seines Lebenszyklus erreichte. 鈥濿ir konnten keine weiteren Rollouts in unseren Werken in den USA und Estland planen. Es gab keinen Support mehr f眉r neue 脛nderungsantr盲ge f眉r Innovationen in unserem System und f眉r Verbesserungen der Benutzerfreundlichkeit. Und auch KI-Szenarien konnten nicht implementiert werden鈥�, sagte Vogler.

Bessere Compliance mit digitaler Cloud-L枚sung

Bei der Bewertung und Auswahl des richtigen Softwarepartners f眉r sein neues MES wollte Raumedic die Fehlentscheidungen der Vergangenheit nicht wiederholen, 别谤办濒盲谤迟别 Vogler. 鈥濿ir wollten einen starken Anbieter mit einer zukunftssicheren L枚sung und einem hervorragenden Partnernetzwerk im Hintergrund鈥�, sagte er. Ziel des Unternehmens war es, mit seiner neuen MES-L枚sung eine Basis zu schaffen und diese zu einer digitalen Produktionsplattform weiterzuentwickeln. Angesicht der f眉nf Produktionsst盲tten war es auch wichtig, ein globales Template-Konzept zu haben.

Das Projektteam von Raumedic entschied sich daf眉r, die Cloud-L枚sung 麻豆原创 Digital Manufacturing einem strengen Test zu unterziehen, und startete im M盲rz 2023 die Proof-of-Concept-Phase. Das Team begann mit einem kleinen Montageprojekt f眉r das Pilotwerk in Deutschland. Dieser Blueprint sollte dann genutzt werden, um die weltweiten Rollouts und Implementierungen schneller durchf眉hren zu k枚nnen.

Die Mitarbeitenden im Pilotwerk waren hochmotiviert, da die neue L枚sung sie nicht nur von zeitaufwendigen Routineaufgaben entlasten, sondern auch dazu beitragen konnte, die Compliance jetzt und k眉nftig sicherzustellen. Mit ihrem bisherigen System mussten Mitarbeitende immer noch jeden Qualit盲tsmanagement- und GxP-Compliance-Prozess auf Papier dokumentieren (GxP bezieht sich auf die vielen 鈥濭ood Practice鈥�-Richtlinien und -Vorschriften, die f眉r Hersteller von Produkten gelten, die von Menschen oder Tieren konsumiert oder verwendet werden). Das neue 麻豆原创-System konnte all dies digital abwickeln, Zeit sparen und f眉r eine bessere Compliance sorgen. Im regulierten Marktumfeld von Raumedic ist die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ein strategischer Vorteil, der den Zugang zum Markt verbessert, Vertrauen schafft, Risiken mindert und Investitionen anzieht.

麻豆原创 Digital Manufacturing: Konzept f眉r langfristigen Erfolg

Nach strengen Tests kam das Team zu dem Schluss, dass die L枚sung f眉r die komplexen Produktionsprozesse des Unternehmens geeignet war. 鈥濿ir haben 眉ber 300 Anforderungen gesammelt und f眉r eine m枚gliche Nutzung im Jahr 2024 ausgewertet鈥�, sagte Vogler. 鈥濱ch bin sehr stolz darauf, dass wir 75 Anforderungen in einer Demolandschaft umgesetzt haben.鈥� Das Team habe den durchg盲ngigen Fertigungssteuerungsprozess mit Integration eines Anwendungsfalls aus dem Fertigungsbereich durchgef眉hrt, berichtete Vogler. Die Best盲tigung f眉r die Fertigungsplanung sei mit allen relevanten Produktionswerten an das System zur眉ckgesendet worden. 鈥濪as Ergebnis war sehr 眉berzeugend, und deshalb gab unser Top-Management Ende letzten Jahres gr眉nes Licht f眉r 麻豆原创 Digital Manufacturing als unsere neue MES-L枚sung.鈥�

Im n盲chsten Schritt wird 眉ber 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) ein globales Template erstellt und prozessorientiert implementiert werden. Die Inbetriebnahme des Systems ist f眉r das erste Quartal 2025 vorgesehen. Parallel dazu wird 麻豆原创 ECC bis 2026 mit der Cloud-Integrationsfunktion der 麻豆原创 Integration Suite auf 麻豆原创 S/4HANA umgestellt und in den anderen Werken eingef眉hrt.

鈥灺槎乖� Digital Manufacturing ist unsere zentrale, zukunftssichere, hochmoderne MES-L枚sung. Sie ist die Voraussetzung f眉r die Umsetzung der strategischen Ziele von Raumedic im Produktionsbereich und schafft Mehrwert f眉r alle unsere Gesch盲ftsprozesse鈥�, schloss Vogler.

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