Bj枚rn Braemer ist Experte im Bereich Transformation and Program Management bei 麻豆原创 鈥� und eine treibende Kraft hinter dem Leitfaden 鈥濵apping your journey to 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition鈥�. Im Interview verr盲t er die Geheimnisse hinter dem Bestseller. Und gibt Tipps f眉r Unternehmen, die auf das Cloud-ERP umsteigen wollen oder es bereits tun.
Herr Braemer, Sie und Ihr Autorenteam haben 鈥濵apping Your Journey to 麻豆原创 S/4HANA鈥� vor wenigen Wochen umfassend aktualisiert. Warum?
Seit dem ersten Erscheinen des Leitfadens im Jahr 2018 hat sich die Technologielandschaft stark ver盲ndert und wir m枚chten unseren Kunden nat眉rlich nur aktuelle Informationen zur Verf眉gung stellen. Das ist und bleibt unser Ziel: Unternehmen, die auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition umsteigen wollen, eine umfassende Orientierung bieten. Im Internet gibt es viele Informationen zum Thema, aus unterschiedlichen Perspektiven und mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Wir wollten eine zentrale, verl盲ssliche Informationsquelle schaffen, die als Planungsinstrument dienen kann. Der gesamte Umstiegsprozess wird abgedeckt, von den Vor眉berlegungen bis zum Go-live. Gleichzeitig k枚nnen die Kapitel aber auch unabh盲ngig voneinander gelesen werden, wenn ein bestimmtes Thema gerade aktuell ist. Und das alles ist praxisnah und 鈥瀐ands-on鈥� formuliert 鈥� ohne Buzzwords, daf眉r mit umso gr枚脽erem Mehrwert f眉r den Leser.
鈥濫ine erfolgreiche 麻豆原创-Migration beginnt mit der richtigen Einstellung. Das Cloud-Mindset macht den Unterschied.鈥�
Wissen aus erster Hand also. Welche Quellen haben Sie genutzt?
Wir haben auf eine Vielzahl externer Quellen zur眉ckgegriffen und uns vor allem auf die tats盲chlichen Bedarfe von Kunden konzentriert. So haben wir beispielsweise Erkenntnisse von verschiedenen Anwendergruppen und Instituten ber眉cksichtigt, etwa der Technischen Hochschule Koblenz. Diese dokumentieren die Herausforderungen, die Kunden haben 鈥� oder zumindest subjektiv wahrnehmen. Unsere internen Experten 鈥� unter anderem aus den Regional Implementation Groups und dem Customer Care Center 鈥� steuerten vorrangig Best Practices von 麻豆原创 bei und lieferten Antworten auf die h盲ufigsten Fragen ihrer Kunden. Nach dem Pareto-Prinzip haben wir dann die Herausforderungen identifiziert, deren Bew盲ltigung 80 Prozent des Projekterfolgs ausmachen. Doch dabei bleibt es nicht: Wir aktualisieren den Leitfaden auf Basis von Kundenfeedback kontinuierlich. K眉rzlich wurden wir zum Beispiel gebeten, ein Kapitel zu unserer Akquisition WalkMe zu erg盲nzen. Da sind wir gerade dran.
Gab es Herausforderungen, die Sie 眉berrascht haben?
脺berrascht ist vielleicht das falsche Wort, aber es gibt zwei Hauptbereiche, in denen ich leicht vermeidbare Probleme sehe. Zum einen das fehlende Cloud-Mindset: Einige Entscheidungstr盲ger haben immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, dass eine Cloud-Umgebung andere Anforderungen stellt als eine Infrastruktur vor Ort. Im Leitfaden diskutieren wir das in zahlreichen Kapiteln, unter anderem im Abschnitt zum 鈥濩lean Core鈥�. Darin unterstreichen wir, wie wichtig die Standardisierung von Prozessen und die Abkehr von alten individuellen Anpassungen ist. Ein echtes Cloud-Mindset setzt voraus, dass man mehrere Aspekte ber眉cksichtigt, die alle zu mehr Flexibilit盲t, Einfachheit und Innovationskraft beitragen. Das muss allen Beteiligten vor Projektbeginn klar sein, sonst kommt es zu Missverst盲ndnissen und Verz枚gerungen. Zweitens gibt es oft Optimierungspotenzial im Projektmanagement: Ein Projekt-Setup mit definierten Verantwortlichkeiten und den richtigen Kompetenzen ist entscheidend. Die Verantwortlichen m眉ssen entsprechend entscheiden k枚nnen und d眉rfen 鈥� sonst wird unn枚tig viel Zeit mit Abstimmungen vergeudet oder es kommt zu immer weiteren Validierungsrunden.
Wenn Sie sich den Leitfaden als Ganzes anschauen: Was sind f眉r Sie die wichtigsten Empfehlungen?
Ein klares Ziel ist das A und O. Es dient als zentrales Steuerungselement f眉r alle Einzelentscheidungen. Das Ziel muss von Anfang an klar bestimmt sein und vor allem konsequent verfolgt werden. Das klingt banal, aber wie leicht ger盲t im Eifer des Gefechts das gro脽e Ganze aus dem Blick! Will ein Unternehmen beispielsweise in erster Linie bestehende Abh盲ngigkeiten reduzieren oder fit f眉r digitale Gesch盲ftsmodelle werden? Je nach Zielsetzung unterscheidet sich die Ausgestaltung der Prozesse erheblich.
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