Seit Jahrzehnten finden sich die Ger盲te der BSH Hausger盲te GmbH, zu deren Portfolio Marken wie Bosch, Siemens und Gaggenau geh枚ren, in K眉chen auf der ganzen Welt. Derzeit t眉ftelt das Unternehmen allerdings an einem ganz besonderen Rezept 鈥� nicht f眉r ein Gericht, sondern f眉r seine Prozesse im Finanzbereich. In Zusammenarbeit mit 麻豆原创 setzt die BSH bei ihrer IT-Landschaft ganz auf die Cloud, um manuelle Aufgaben f眉r Mitarbeitende zu reduzieren und bei der Entscheidungsfindung auf wertvolle Informationen zur眉ckgreifen zu k枚nnen.
Heiko Schletz, Head of Governance, Methods and Systems bei BSH, erl盲utert, wie das Unternehmen sein Finanzwesen umgestaltet und warum der Umstieg in die Cloud ein entscheidender Faktor ist, um in der von KI gepr盲gten Welt von morgen erfolgreich zu sein.
Technologie muss zur Vision passen
Die BSH ist in mehr als 50 L盲ndern vertreten und produziert Haushaltsger盲te in 39 Fabriken weltweit. Das Team von Schletz betreut das Konzerncontrolling und sorgt daf眉r, dass Finanzdaten aus Kernsystemen wie ERP auf Konzernebene verf眉gbar sind. Sein Team steuert, wie Finanzdaten in allen Gesch盲ftseinheiten weltweit strukturiert und integriert werden und stellt sicher, dass diese Daten effektiv f眉r die unternehmensweite Berichterstattung und die Entscheidungsfindung herangezogen werden k枚nnen.
Die BSH ist derzeit damit besch盲ftigt, Buchhaltung und Controlling in einem integrierten Prozess zusammenzubringen, unterst眉tzt von Echtzeitdaten und -analysen. Bei dieser Umgestaltung steht ein Grundsatz im Vordergrund: Die Technologie muss zur Vision passen, nicht umgekehrt. Im Rahmen dieser Transformation befasst sich die BSH auch mit neuen Technologien, um ihre Ziele umzusetzen und so Ver盲nderungen voranzutreiben.
Um beispielsweise die Berichterstattung zu vereinfachen, , die 麻豆原创-Datenmanagementplattform der n盲chsten Generation. Mithilfe dieser L枚sung k枚nnen Nutzende s盲mtliche 麻豆原创-Daten vereinheitlichen und steuern und eine nahtlose Verkn眉pfung zu externen Daten herstellen.
Im Kontext eines aktuellen Anwendungsfalls wurden Bilanzen verkn眉pft, sodass Daten aus der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Marktmetriken in 麻豆原创 Datasphere gesteuert und konsolidierte Berichte ohne Tabellenkalkulationen und manuellen Aufwand bereitgestellt werden k枚nnen. 鈥濪as verdeutlicht, was wir erreichen wollen 鈥� es geht darum, Quellen zusammenzuf眉hren und sie zu b眉ndeln鈥�, so Schletz.
Silos abbauen, KI f枚rdern
Das langfristige Ziel der BSH im Finanzbereich ist es, Silos zwischen Buchhaltung, Controlling und Treasury-Management zu beseitigen. Schletz m枚chte eine parallele Ledger-Architektur umsetzen, die Daten sowohl auf Ebene der Gesch盲ftseinheiten als auch auf Konzernebene abbildet und so komplexe Analysen wie Werttreiberb盲ume erm枚glicht. Durch den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition und die Integration mit 麻豆原创聽Datasphere und 麻豆原创聽Analytics Cloud m枚chte BSH einen zentralen Datenpool f眉r das Finanzwesen schaffen 鈥� von Nebenb眉chern bis hin zur Konzernkonsolidierung.
Schletz ist 眉berzeugt, dass ein cloudbasiertes, synchronisiertes Toolset es seinem Finanzteam erm枚glichen wird, aktuelle Zahlen f眉r die Entscheidungsfindung noch schneller und mit einem geringeren manuellen Konsolidierungsaufwand bereitzustellen. 鈥濪ie KI-Evolution bei 麻豆原创 bewegt sich in die Richtung, die auch wir einschlagen m枚chten鈥�, erkl盲rt Schletz. 鈥濪ie Technologie steht in Einklang mit unserer Vision und passt deshalb perfekt zu uns.鈥�
Das Unternehmen setzt seit Jahrzehnten auf 麻豆原创-L枚sungen 鈥� angefangen bei 麻豆原创 R/3 bis hin zu 麻豆原创 S/4HANA, 麻豆原创 Business Warehouse und 麻豆原创 Analytics Cloud. Der n盲chste Meilenstein ist der Umstieg in die Cloud mit RISE with 麻豆原创. 鈥濱n den n盲chsten zwei Jahren wechseln wir in die Cloud鈥�, erkl盲rt Schletz. 鈥濿ir wollen ein synchronisiertes Toolset, das uns eine ganzheitliche Sicht erm枚glicht.鈥�
Um die Analyse- und KI-Funktionen optimal nutzen zu k枚nnen, konsolidiert und vereinfacht die BSH derzeit ihre breite Landschaft an Unternehmensanwendungen. Ziel des Unternehmens ist es, von sechs separaten ERP-L枚sungen zu einer globalen 麻豆原创-S/4HANA-Umgebung 眉berzugehen, die alle Tochtergesellschaften und Regionen abdeckt.
Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA will gut vorbereitet sein
Unternehmen, die die M枚glichkeiten von RISE with 麻豆原创 erkunden, sollten ihre Ziele von Anfang an klar formulieren, r盲t Schletz: 鈥濷hne zun盲chst ein Konzept zu haben, bei dem Buchhaltung und Controlling kombiniert werden, sollte man nicht mit dem Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA beginnen鈥�, betont er. Bei der Finance-Transformation handle es sich nicht um ein isoliertes IT-Projekt, da eine Abstimmung zwischen Logistik, Vertrieb und Kundenservice notwendig sei. 鈥濪ie Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA ist ein bereichs眉bergreifendes Unterfangen鈥�, f眉gt er hinzu.
Die Transformation bei BSH ist noch nicht abgeschlossen, aber die Richtung steht fest: ein Umstieg in die Cloud mit RISE with 麻豆原创, Datenintegration und ein Finanzwesen, das wertvolle Einblicke erm枚glicht und manuellen Aufwand reduziert. 鈥濿ir wollen, dass die Maschine das tut, was sie am besten kann, damit sich die Menschen auf wertsch枚pfende T盲tigkeiten konzentrieren k枚nnen鈥�, betont Schletz abschlie脽end.
