Das Projekt 麻豆原创4Campus ist f眉r die Universit盲t zu K枚ln ein Kernelement ihrer Digitalisierungsstrategie mit dem Ziel, Gesch盲ftsprozesse sp眉rbar zu modernisieren und sich zugleich neue Innovationspotenziale zu erschlie脽en. Dazu ist es notwendig die historisch gewachsene Systemlandschaft st盲rker zu standardisieren und zu konsolidieren, den Anteil der Eigenentwicklung zu reduzieren und Wartung sowie Weiterentwicklung zu erleichtern.
Prozesse sollen anwendungsfreundlicher, schlanker und transparenter werden und durch gezielte Automatisierung dazu beitragen, Arbeitslasten in der gesamten Universit盲t besser zu steuern. Gerade dieser letzte Aspekt ist den Verantwortlichen vor dem Hintergrund aktueller und k眉nftiger Personalengp盲sse sehr wichtig. Zudem setzen sie darauf, dass der cloudbasierte Betrieb die IT- und Betriebssicherheit st盲rkt und Weiterentwicklungen seitens 麻豆原创 kurzfristig nutzbar macht.

F眉r die Cloud-L枚sung sprechen viele Argumente

Aus Sicht von Marcel Gehlen aus der Projektleitung von 麻豆原创4Campus ist das Beschriebene 鈥瀌er notwendige Schritt, um die ERP-Landschaft der Universit盲t dauerhaft stabil, zukunftsf盲hig und erweiterbar zu gestalten.鈥�

Ziel der Transformation ist es, Gesch盲ftsprozesse zu stabilisieren und zugleich das Innovationstempo zu erh枚hen. Dabei konsequent auf die Cloud zu setzen, daf眉r spricht aus Sicht von Marcel Gehlen und seinen KollegInnen eine ganze Reihe von Argumenten. So st盲rkt der cloudbasierte Ansatz die technische Robustheit der zentralen Systeme, vereinfacht den Betrieb und schafft verl盲ssliche Rahmenbedingungen f眉r eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Gesch盲ftsprozesse. Gerade in einer gewachsenen und individualisierten Systemlandschaft erm枚glicht es dieser Ansatz, Komplexit盲t zu reduzieren und moderne Funktionen einheitlich bereitzustellen. Gleichzeitig lassen sich Sicherheits- und Compliance-Anforderungen konsistent auf einem hohen Niveau umsetzen.

Starkes Signal f眉r die Zukunftsf盲higkeit der Universit盲t

Aus Sicht von Victoria Mitchell aus der Projektleitung von 麻豆原创4Campus bietet die anstehende Transformation die Chance, Prozesse nicht nur technisch zu modernisieren, sondern sie neu zu denken.

鈥濪ie Transformation zu 麻豆原创 S/4HANA in der Cloud ist f眉r uns weit mehr als ein Technologiewechsel. Sie ist ein Kulturwandel: Wir wollen moderne, resilientere Prozesse schaffen und er枚ffnen den Mitarbeitenden der Universit盲t den Zugang zu innovativen Arbeitsweisen. Damit setzen wir ein starkes Signal f眉r die Zukunftsf盲higkeit unserer Universit盲t.鈥�

Victoria Mitchell, Projektleitung von 麻豆原创4Campus

Zu dieser Zukunftsf盲higkeit geh枚rt aus ihrer Sicht auch, Strukturen zu schaffen, die perspektivisch Zusammenarbeit, Austausch und gemeinsame Weiterentwicklung 眉ber Organisationsgrenzen hinweg grunds盲tzlich erm枚glichen.

Prozesse neu denken, Innovationen schneller nutzbar machen

Den Vertrag haben die Partner im Dezember unterschrieben, starten soll das Projekt zeitnah im ersten Quartal 2026. Die Projektverantwortlichen um Christian Wagner, Dezernent f眉r Wirtschaft und Finanzen der Universit盲t zu K枚ln, verfolgen das Ziel einer stabilen, vertrauensvollen und langfristigen Partnerschaft mit 麻豆原创. Im Mittelpunkt stehen Transparenz, eindeutig geregelte Verantwortlichkeiten und eine enge Zusammenarbeit zwischen Universit盲t, 麻豆原创, Implementierungspartner und Hyperscaler. Insbesondere bei der Ausgestaltung der Zielarchitektur, der Standardisierung von Prozessen und der Etablierung einer tragf盲higen Governance ist diese Zusammenarbeit entscheidend. Eine durchg盲ngig hohe fachliche, technische und organisatorische Qualit盲t bildet die Grundlage f眉r eine nachhaltige und erfolgreiche Transformation in allen Projektphasen.

Oliver K枚nn, Gesamtprojektleiter von 麻豆原创4Campus, betont die strategische Bedeutung des Vorhabens f眉r die Universit盲t zu K枚ln.

鈥濵it dem Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA in der Private Cloud legen wir das Fundament f眉r eine moderne, sichere und zukunftsf盲hige Verwaltungslandschaft. Die Transformation er枚ffnet uns Spielr盲ume, um Prozesse neu zu denken, Innovationen schneller nutzbar zu machen und K眉nstliche Intelligenz verantwortungsvoll einzusetzen.鈥�

Oliver K枚nn, Gesamtprojektleiter von 麻豆原创4Campus

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Ein h盲ufiges Muster: Ein brillanter Softwareentwickler wird zum Teamleiter bef枚rdert und stellt fest, dass die neue Rolle v枚llig andere F盲higkeiten verlangt. Wer gro脽es Fachwissen hat, ist nicht zwangsl盲ufig auch gut in Personalf眉hrung. Menschen zu f眉hren erfordert Mentoring, strategische Entscheidungen und die F盲higkeit, Konflikte zu l枚sen 鈥� F盲higkeiten, die in fachlichen Rollen nicht immer automatisch entwickelt werden.

Dr盲ngen Unternehmen Spitzenkr盲fte ohne passende Unterst眉tzung oder Alternativen in F眉hrungspositionen, riskieren sie zweierlei: Exzellente Fachkr盲fte 鈥� etwa Ingenieurinnen und Entwickler 鈥� zu verlieren und schwache F眉hrungskr盲fte zu bekommen. Dies kann dazu f眉hren, dass Besch盲ftigte nicht mehr die Arbeit machen, die ihnen Spa脽 macht. Und ein Schritt zur眉ck kann sich eher wie Scheitern als wie eine kluge Karriereentscheidung anf眉hlen.

Der automatische Schritt in die Personalf眉hrung ist oft ein Symptom f眉r L眉cken im Weiterbildungsangebot eines Unternehmens. Leistungsstarke Fachkr盲fte bleiben in ihrer Entwicklung stehen, weil es an strukturierten Lernpfaden zur Vertiefung ihres Fachwissens fehlt. Gleichzeitig erhalten frisch bef枚rderte F眉hrungskr盲fte h盲ufig keine entsprechende Qualifizierung in Personalf眉hrung, was sowohl f眉r die Einzelnen als auch die Teams ein Problem darstellt. Weiterbildung ist in dieser Phase entscheidend, und Unternehmen m眉ssen hierf眉r entsprechende Lernangebote machen.

Alles spricht f眉r duale Karrierepfade

Nicht alle sind f眉r das Personalmanagement geeignet 鈥� oder interessieren sich daf眉r. Eine ergab: 36 Prozent der Besch盲ftigten in der IT-Branche wollen keine F眉hrungsverantwortung 眉bernehmen. Manche Menschen sind besonders gut als Fachkr盲fte. Andere brillieren in der Personalf眉hrung, in der technischen Leitung oder als Mentorinnen oder Mentoren. Vorausschauende Unternehmen erkennen das und bieten eine echte Wahl: die F眉hrungslaufbahn oder die Fachkarrierelaufbahn. Dieses zweigleisige Karrieresystem erm枚glicht Wachstum im Einklang mit St盲rken, Interessen und Motivation.

Spitzenkr盲fte halten, indem man Expertise wertsch盲tzt

Wer sowohl Management- als auch Fachkarrierelaufbahnen anbietet, steigert nicht nur die Zufriedenheit. Unternehmen halten so auch Top-Talente. Wer eine Zukunft sieht, die zu den eigenen Interessen passt, bleibt eher, leistet mehr und treibt Innovationen voran. Gleichzeitig f枚rdert dies eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der Wachstum nicht nur denjenigen vorbehalten ist, die Personal f眉hren.

Unternehmen brauchen nicht nur Vorst盲ndinnen und Vorst盲nde oder Manager, die F眉hrungskr盲ften mit Personalverantwortung vorstehen. Sie brauchen Top-Performer auf allen Ebenen. Das setzt voraus, dass sie bewusst Rollen schaffen und wertsch盲tzen, die keine Personalf眉hrung beinhalten, 鈥� mit klaren Entwicklungspfaden, gleichwertiger Verg眉tung und Sichtbarkeit.

Mitarbeitende unterst眉tzen, ihren Weg zu finden

Wirksame Unterst眉tzung von Karrierewegen geht 眉ber allgemeine Versprechen von Karrierechancen und theoretische Strukturen hinaus. Unternehmen brauchen eine klare Trennung zwischen Management- und Fachkarriere, definierte Kriterien f眉r den Aufstieg, feste, f眉r das Lernen vorgesehene Zeiten und F眉hrungskr盲fte, die Lernen und Weiterentwicklung in beiden Karrierepfaden coachen k枚nnen. Wichtig ist auch Klarheit dar眉ber, welche Kenntnisse und F盲higkeiten man in Management- und Fachkarriererollen entwickelt. Entwicklung muss auf F盲higkeiten ausgerichtet sein, nicht auf Titel.

Um diese Klarheit zu erreichen, braucht es eine Lerninfrastruktur: kuratierte Curricula, Mentoring, Gruppen, in denen sich Fachkr盲fte austauschen k枚nnen, sowie sichtbare Meilensteine, sodass Fachkarrieren etwas ganz Normales im Unternehmen werden. Im 麻豆原创-Kontext bieten und Programme zur Validierung von F盲higkeiten und Kenntnissen strukturierte Ressourcen, die darauf ausgerichtet sind, F盲higkeiten und Kenntnisse aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Sie erm枚glichen eine Weiterentwicklung in unterschiedlichem Detailgrad und Tempo und sind unabh盲ngig von Titel盲nderungen.  dienen als neutrale Meilensteine. Sie validieren Kenntnisse und F盲higkeiten, schaffen Transparenz und machen Fachkarrieren mit Laufbahnen in der Personalf眉hrung vergleichbar.

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Beruflichen Erfolg neu definieren

Berufliche Weiterentwicklung muss nicht zwangsl盲ufig eine Karriere in der Personalf眉hrung bedeuten. Wer duale Karrierepfade bietet und in Lerninfrastruktur sowie glaubw眉rdige Zertifizierung f眉r beide Wege investiert, kann das volle Potenzial seiner Belegschaft entfalten. Erfolgreich werden jene Unternehmen sein, die beide Pfade so gestalten, dass Mitarbeitende einen Beitrag leisten k枚nnen 鈥� und die erkennen, dass der Wert von Mitarbeitenden durch ihren Beitrag und ihre F盲higkeiten entsteht, nicht durch ihre Position.

Diana R枚sner ist Leiterin des Bereichs Certification Transformation bei 麻豆原创.

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Seit mehr als 20 Jahren forschen am HANA Campus Promovierende an 麻豆原创 HANA und in j眉ngerer Zeit auch an anderen .

Die Anforderungen, die an Technologien gestellt werden, 盲ndern sich laufend 鈥� die ersten Kunden f眉r 麻豆原创 HANA nahmen 2010 die Technologie in Betrieb, sieben Jahre, nachdem der HANA Campus die ersten Promovierenden begr眉脽te. Dementsprechend 盲nderte sich auch der Name des 麻豆原创-Forschungsinstituts.

鈥濿ie soll das Kind hei脽en?鈥� musste man immer wieder neu 眉berlegen, erkl盲rt Schwarz. Im Laufe der Jahre h盲tten jeweils aktuelle Technologien und Umst盲nde zu verschiedenen Namens盲nderungen gef眉hrt: 鈥濼he Campus鈥�, 鈥濼he Research Campus鈥�, 鈥濼he HANA Research Campus鈥�, 鈥濼he Student Campus鈥� oder auch 鈥濼he HANA Database and Analytics Campus鈥�.

Bei all den wechselnden Namen blieb jedoch der Auftrag des Campus immer derselbe: die Nachfrage nach Hightech-Forschung zu decken. Im Mittelpunkt steht zwar 麻豆原创 HANA, aber auch an anderen Technologien wird geforscht, etwa an 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Business Data Cloud (麻豆原创 BDC), Global Cloud Infrastructure Services und der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP).

Was ist das Besondere am HANA Campus?

Bisher waren 眉ber 40 Doktorandinnen und Doktoranden am HANA Campus t盲tig. In der Regel sind sie an deutschen Universit盲ten eingeschrieben und erlangen ihren Doktortitel aufgrund ihrer Forschungsarbeit bei 麻豆原创. Anders formuliert: Die Promovierenden betreiben seit Jahrzehnten gemeinsam angewandte Forschung, haupts盲chlich im Bereich 麻豆原创 HANA.

Akademische Innovationen flie脽en 眉ber verschiedene Wege in die Produkte der 麻豆原创 ein: Zum einen werden Doktorandinnen und Doktoranden direkt zur 麻豆原创 geholt, um ein vorgebenes Forschungsthema zu bearbeiten. Zum anderen finanziert 麻豆原创 auch Professuren an Universit盲ten wie aktuell den sowie Forschungsprojekte mit Hochschulen.

Doktorandinnen und Doktoranden kommen 眉ber von 麻豆原创 gef枚rderte Forschungsprojekte mit Universit盲ten auf den HANA Campus. So etwas wie den Campus gebe es nicht ein zweites Mal, sagt Schwarz. Grund sei 鈥瀌ie gro脽e Anzahl der 眉ber die Jahre durchgef眉hrten Forschungsprojekte sowie die Tatsache, dass der speziell hierf眉r vorgesehene Campus in Walldorf eine Art 鈥歴icherer Hafen鈥� f眉r die Promovierenden ist.“

Studierende des HANA Campus arbeiten vor Ort bei 麻豆原创, lernen den Alltag im Unternehmen kennen und haben direkten Zugang zu Entwicklungsteams und Testumgebungen. Der Vertrag f眉r die Forschungsprojekte mit den Hochschulen sieht auch vor, dass die Doktorandinnen und Doktoranden keine Lehrverpflichtungen an Universit盲ten haben. Wichtig ist auch: Die Promovierenden geh枚ren keinem bestimmten Entwicklungsteam an. Dadurch besteht kein Risiko, dass ihre Forschung aufgrund betrieblicher Erfordernisse hinten angestellt wird. Auf dem HANA Campus k枚nnen sich die Doktorandinnen und Doktoranden ganz auf ihre Forschung und ihre wissenschaftliche Arbeit konzentrieren.

Alles begann mit einem Mangel an Know-how

Akademisches Know-how ins Unternehmen zu holen und in 麻豆原创 HANA einflie脽en zu lassen, begann laut Schwarz bereits 2003, zur Zeit von TREX, einer Suchmaschine in 麻豆原创 NetWeaver. TREX gilt als Vorl盲ufer des 麻豆原创 Business Warehouse Accelerator und f眉hrte letztlich zur 麻豆原创鈥慔ANA-Datenbank. Die Entwicklungsteams standen damals unter starkem Druck, die noch junge Technologie der In-Memory-Datenbank schnell zu entwickeln und bereitzustellen.

Doch fehlende Ressourcen drohten laut Schwarz den Prozess auszubremsen: Nur zwei oder drei Mitarbeitende in der Entwicklung kannten sich damit aus, hatte jedoch nicht die Kapazit盲t, die Technologie ausreichend voranzubrigen. Mit der stetig steigenden Zahl von Teams, die Spezialwissen brauchten, wurde die Gefahr eines Entwicklungsstaus immer gr枚脽er.

Wie der Zufall es wollte, forschte auch Professor Wolfgang Lehner von der Technischen Universit盲t Dresden an dieser Technologie. So entstand eine Partnerschaft, von der beide Seiten profitierten: Die 麻豆原创 bot Studierenden modernste Forschungsm枚glichkeiten, und die Studierenden von Professor Lehner konnten die Wissensl眉cke mit ihrem akademischem Fachwissen 眉berbr眉cken. Damit war das potenzielle Hindernis 眉berwunden, und bis heute bereichern Forschungsprojekte mit Hochschulen sowie Promovierende mit ihrem Fachwissen 麻豆原创 HANA und andere 麻豆原创-Technologien. 

Seit diesem ersten Forschungsprojekt mit der TU Dresden hat der HANA Campus mit vielen weiteren Universit盲ten zusammengearbeitet. 鈥濪ie Zusammenarbeit mit den Hochschulen ist immer auf die im Forschungsvertrag festgelegte Laufzeit begrenzt鈥�, erkl盲rt Schwarz. Ma脽geblich f眉r die Auswahl einer Universit盲t sei, dass deren aktuelle Forschungsthemen zu den technologischen Anforderungen der 麻豆原创 passten, nicht fr眉here Kooperationen.

Talent-Pipeline und 鈥瀍in Tor zur Wissenschaft鈥�

Der HANA Campus ist eine Win-Win-Situation 鈥� f眉r die Talent-Pipeline der 麻豆原创 als auch f眉r die Promovierenden.

Viele Doktorandinnen und Doktoranden bleiben nach Abschluss ihrer Dissertation bei 麻豆原创. Die Teams wissen den Wert ihrer Forschung zu sch盲tzen, und die Promovierenden wissen, wie es ist, bei 麻豆原创 zu arbeiten.

Auch wer nicht bei 麻豆原创 bleibt, arbeitet meist weiter im Bereich Datenmanagement und Analytik und geht zu anderen Unternehmen oder nimmt eine Post-Doc-Stelle an. Die Verbindung zu 麻豆原创 bleibt bestehen und 鈥瀍r枚ffnet der 麻豆原创 ein Tor zur Wissenschaft, einen direkteren Zugang zu Forschungsprojekten sowie F眉rsprecher im akademischen Umfeld鈥�, erk盲rt Schwarz.

脺ber Schwarz unterst眉tzt der HANA Campus auch die Teilnahme der 麻豆原创 an wissenschaftlichen Konferenzen. Dies ist ein weiteres Instrument, um die Beziehungen zu Hochschulen zu festigen, neue Doktorandinnen und Doktoranden zu gewinnen und den Ruf der 麻豆原创 als Technologieunternehmen zu st盲rken. Im Juni dieses Jahres war der HANA Campus Veranstaltungsort f眉r einen Workshop der . Das Sponsoring und die Teilnahme an solchen Konferenzen, so Schwarz, 鈥瀒st entscheidend, um Zugang zum inneren Kreis der Hochschulen zu erhalten, die Beziehungen der 麻豆原创 zu Universit盲ten und ihren Ruf zu st盲rken und Forschungsergebnisse mit Fachleuten aus der Wissenschaft auszutauschen und zu erg盲nzen.鈥�

Weitere Informationen

22 Jahre und 40 Dissertationen sp盲ter beheimatet der HANA Campus die n盲chste Generation von Doktorandinnen und Doktoranden. Zwei weitere Promovierende werden noch in diesem Jahr hinzukommen, um die Forschung im Bereich 麻豆原创 HANA, 麻豆原创 BTP und 麻豆原创 BDC zu vertiefen.

Eine umfangreiche Sammlung wissenschaftlicher Publikationen 眉ber die 麻豆原创-HANA-Datenbank and Analytics aus den Jahren 2006 bis heute .

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Nach dem Absolvieren des Kurses sind die Lernenden in der Lage, einen Workshop rund um Joule, den KI-Assistenten der 麻豆原创, abzuhalten. Sie k枚nnen das Workshop-Format auf die Anforderungen verschiedener Zielgruppen anpassen und den Teilnehmenden dabei helfen, geeignete Anwendungsf盲lle f眉r KI-Agenten zu identifizieren.

Aber was genau sind 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r Agentic AI? Und welche Vorteile bietet agentenbasierte KI?

Joule-Agenten sind KI-Systeme, die eigenst盲ndig mehrstufige Arbeitsabl盲ufe planen und ausf眉hren k枚nnen, um Abteilungen zu vernetzen, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und Prozesse zu optimieren.

Wertsch枚pfungspotenzial von Agentic AI aussch枚pfen

Im Rahmen einer 麻豆原创 Expert Lecture wird in diesem Kurs das Konzept der sogenannten 鈥濲oule Agent Discovery Workshops鈥� vorgestellt. In diesen strukturierten und interaktiven Workshops erfahren Teilnehmende, wie sie Anwendungsf盲lle f眉r agentenbasierte KI identifizieren k枚nnen, die ein hohes Wertsch枚pfungspotenzial bieten. Die Kursabsolventen lernen, wie sie die Workshop-Teilnehmenden motivieren und dabei unterst眉tzen k枚nnen, Ideen zu priorisieren und die jeweiligen M枚glichkeiten detailliert zu beschreiben. Im Kurs wird au脽erdem erkl盲rt, wie der Workshop in Bezug auf die Dauer und Teamgr枚脽e sowie f眉r virtuelle Formate angepasst werden kann. Nach der Schulung k枚nnen die angehenden Workshop-Leiter die Teilnehmenden zudem bei der Ermittlung der Bereiche unterst眉tzen, in denen sich mit KI-Agenten die besten Ergebnisse erzielen lassen, und ihnen helfen, das Fundament f眉r das Arbeiten mit KI-Agenten zu legen.

Am Ende der Schulung k枚nnen die Kursteilnehmenden: 

• den Zweck und die Struktur der Joule Agent Discovery Workshops nachvollziehen und darlegen, wie sich n眉tzliche Anwendungsf盲lle f眉r KI-Agenten ermitteln lassen;
• 脺bungen w盲hrend des Workshops durchf眉hren und die Teilnehmenden dabei unterst眉tzen, Ideen f眉r Anwendungsf盲lle mit KI-Agenten zu entwickeln, zu priorisieren und detailliert zu beschreiben;
• das Workshop-Format an verschiedene Teamgr枚脽en, virtuelle Formate und zeitliche Vorgaben anpassen, um organisatorischen Anforderungen nachzukommen.

F眉r diesen Kurs gibt es keine vorausgesetzten Schulungen. Erfahrung im Bereich 麻豆原创 Design Thinking und mit der Moderation von Workshops ist jedoch hilfreich. Der Kurs ist ein ideales Lernangebot f眉r eine Vielzahl von Rollen, zum Beispiel Berater im Support, Anwendungsbenutzer und 麻豆原创-Einsteiger.

Die kreativen K枚pfe hinter 麻豆原创-AppHaus-Methodik und dieser Learning Journey

Seit vielen Jahren arbeitet Karen Detken, Expert User Experience Designer im 麻豆原创 AppHaus, im Rahmen von Co-Innovationsprojekten mit Kunden zusammen. Bei der Entwicklung und Durchf眉hrung zahlreicher Workshop-Formate mithilfe verschiedener Methoden und Tools konnte sie dabei aus erster Hand Erfahrung und Feedback sammeln. Schon fr眉h entschied sich das 麻豆原创-AppHaus-Team, diese Best Practices sowie relevante Ressourcen und Vorlagen 眉ber das auch f眉r andere zug盲nglich zu machen.

Mit dem zunehmenden Fokus auf k眉nstliche Intelligenz hielten generative KI und gro脽e Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) auch in 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 Einzug, zuerst mit 麻豆原创 Business AI und sp盲ter in Form der n盲chsten Evolutionsstufe, n盲mlich agentenbasierter KI, zu der auch Joule Agents geh枚ren. Das 麻豆原创鈥慉ppHaus鈥慣eam analysierte gemeinsam mit Kunden geeignete Anwendungsf盲lle, um von dieser neuen Technologie zu profitieren. Als Wegbereiter f眉r gemeinschaftliche Innovationen nutzte das Team diese ersten Erfahrungen und begann, hilfreiche Methodiken zu teilen, sodass andere Teams sowie Partner und Kunden selbst an Projekten arbeiten k枚nnen, bei denen neueste Technologie zum Einsatz kommt.

F眉r Detken geht es nicht nur darum, diese Technologien einzuf眉hren und anzuwenden: 鈥濶eue Technologien entwickeln sich rasant weiter und werden weithin zug盲nglich鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濿ichtig ist, ein sehr klares Bild davon zu haben, warum wir diese Technologien nutzen wollen. Denn Technologie hat nur dann einen Mehrwert, wenn der richtige Anwendungszweck gefunden wird. Kunden und Anwender m眉ssen sich dar眉ber im Klaren sein, welche Ergebnisse sie mit dieser Technologie erzielen m枚chten. Das ist die erste Frage, die vor der Anwendung gekl盲rt werden muss. Mit unseren Methodiken m枚chten wir Menschen zuallererst helfen, zu verstehen, wie diese Technologie ihnen, ihrem Unternehmen und der Gesellschaft helfen kann.鈥�

Teil dieses Denkens und des bewussten Einsatzes von Technologie ist es auch, ethische Richtlinien f眉r einen verantwortungsvollen Umgang mit KI zu ber眉cksichtigen, die bei jeder neuen L枚sung Anwendung finden. Die 麻豆原创-Grunds盲tze dazu sind im dargelegt.

Innovationen und Technologie f眉r andere zug盲nglich machen

Das 麻豆原创-AppHaus-Team erh盲lt Feedback von vielen verschiedenen Kunden- und Partnerteams. F眉r das Team, das aus erfahrenen Co-Innovation-Coaches besteht, ist es ein erf眉llendes Erlebnis, wenn die Teilnehmenden der Workshops und Schulungsveranstaltungen die neue Technologie besser begreifen. Mit ihrer umfassenden Expertise und unter Ber眉cksichtigung eines 聽helfen sie den Teilnehmenden, Ideen zu entwickeln, die ihre gesch盲ftlichen Anforderungen erf眉llen. 鈥濿ir helfen ihnen, verschiedene M枚glichkeiten zu erarbeiten, um Probleme aus der Praxis mithilfe von KI zu bew盲ltigen鈥�, so Detken.

Das neue Lernangebot f眉r Agentic AI umfasst hilfreiche 脺bungen, die Kunden und Partnern dabei helfen, dieses Technologiegebiet n盲her kennenzulernen und sinnvolle Anwendungsf盲lle f眉r Unternehmen zu testen. Wer bei dieser Learning Journey n盲her hinsieht, wird feststellen, dass das 麻豆原创-AppHaus-Team neuen Konzepten 盲u脽erst aufgeschlossen gegen眉bersteht, denn die Teilnehmenden werden von einem Avatar durch den Kurs gef眉hrt. Dieser Avatar wurde mithilfe von Videoaufnahmen von Detken erstellt.

Auf die Frage, wie sie Agentic AI im Vergleich zu generativer KI sieht, antwortet Detken: 鈥濨ei generativer KI fungiert ein LLM als eine Art intelligentes System oder 鈥欸ehirn鈥�. Dieselben LLMs kommen auch bei einem KI-Agenten zum Einsatz. Der Unterschied besteht darin, dass der Agent nicht nur 鈥歞enken鈥� und diese gro脽en Sprachmodelle nutzen kann, um Inhalte zu generieren, Daten zu analysieren oder Entscheidungen zu treffen 鈥� der Agent kann auch 鈥歍ools鈥� oder andere Anwendungen einsetzen, um auf Basis dieser Entscheidungen Ma脽nahmen zu ergreifen oder eigenst盲ndig 脛nderungen vorzunehmen. Das l盲sst sich mit dem folgenden Bild veranschaulichen: Generative KI war quasi nur das Gehirn; nun sind wir eine Stufe weiter und verf眉gen sowohl 眉ber ein Gehirn als auch H盲nde. Vielleicht werden wir in Zukunft 眉ber einen ganzen K枚rper verf眉gen. Das w盲ren dann wohl Roboter.鈥�

Bilder mit Genehmigung von 麻豆原创-Mitarbeiter Viktor Georg.

Imke Vierjahn ist Communications Lead f眉r das 麻豆原创 AppHaus.

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Bildungseinrichtungen stehen bei der Bew盲ltigung dieser Herausforderung an vorderster Front. Sie haben die Aufgabe, Lernende mit den F盲higkeiten und Kenntnissen auszustatten, die in einer Digital-First-Wirtschaft gebraucht werden. Vor diesem Hintergrund haben 麻豆原创 University Alliances und HEC Montr茅al gemeinsam聽 entwickelt. Die innovative Lernplattform setzt auf spielerisches Lernen und soll die Analyse- und Entscheidungskompetenz von Sch眉lern und Studierenden mit 麻豆原创聽Analytics Cloud verbessern.

Einf眉hrung von Business Builders: Ein spielerischer Ansatz, um Jugendliche und junge Erwachsene fit f眉r die Zukunft zu machen

Business Builders soll Lernende dabei unterst眉tzen, sich diese gefragten F盲higkeiten auf praktische und spielerische Weise anzueignen. Anhand von realen gesch盲ftlichen Fragestellungen, die in der 麻豆原创 Analytics Cloud generiert werden, k枚nnen Sch眉ler und Studierende lernen, Daten zu visualisieren, aussagekr盲ftige Informationen zu erhalten und evidenzbasierte Entscheidungen in Echtzeit zu treffen.

Business Builders wird von Lehrkr盲ften in 眉ber 70 L盲ndern genutzt und steht ihnen und den Lernenden kostenlos zur Verf眉gung. Das Tool kann f眉r jeden Kurs genutzt werden 鈥� sei es f眉r Wirtschafts-, MINT- oder interdisziplin盲re Kurse.

Durch die Kombination von Gameplay und professionellen Tools hilft Business Builders dabei, mehrere wichtige Problempunkte im Bereich Bildung anzugehen:

• Es kann Daten und Analysen greifbarer und relevanter machen.
• Es f枚rdert analytisches Denken, Daten-Storytelling und digitale Kompetenz.
• Es kann direkt auf die Bed眉rfnisse der Arbeitskr盲fte von morgen abgestimmt werden.

Ob Jugendliche oder junge Erwachsene eine Karriere im Bereich Beratung, Lieferkette, Produktmanagement, Marketing, Nachhaltigkeit oder HR anstreben: Business Builders kann ihnen die M枚glichkeit bieten, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen und gefragte F盲higkeiten und Kenntnisse zu erwerben.

Zwei neue Szenarien f眉r ein breiteres Publikum

Aufgrund des Erfolgs der drei bestehenden Szenarien f眉hren 麻豆原创 und HEC Montr茅al nun zwei brandneue Spiele ein, die sich an j眉ngere Lernende richten: 鈥濼he Agent鈥� und 鈥濼he Maple Heir鈥�. Durch diese Szenarien wird Business Builders inklusiver, skalierbarer und ist f眉r Sch眉lerinnen und Sch眉ler ab 15 Jahren sowie f眉r Studierende im ersten Studienjahr geeignet. Wichtig ist, dass keine Vorkenntnisse mit 麻豆原创-Tools erforderlich sind. Dadurch k枚nnen Lehrkr盲fte und ihre Sch眉lerinnen und Sch眉ler gleich loslegen.

The Agent ist ein einfach zu bedienendes Szenario f眉r das Sportmanagement. Lernende k枚nnen in die Rolle von Sportagenten schl眉pfen und Entscheidungen treffen. Durch reale sportliche Fragestellungen k枚nnen sie anhand intuitiver Dashboards in 麻豆原创 Analytics Cloud analytische Basiskenntnisse entwickeln. Sie beantworten Fragen wie: Welche Spielerin hat sich am meisten verbessert? Wie kann ein Team seine Leistung optimieren? Welche Sportart hat durchschnittlich die meisten Follower in den sozialen Medien? Wie viel ist der Spieler wert? Mit dem Spiel kann man auf unterhaltsame, nachvollziehbare und greifbare Art und Weise das Thema Analysen behandeln 鈥� ohne hierf眉r 麻豆原创-Vorkenntnisse haben zu m眉ssen.

The Maple Heir hingegen ist ein Szenario, das Jugendlichen und jungen Erwachsenen die Grundlagen der Unternehmensf眉hrung vermittelt. Dabei bedient man sich der Geschichte, dass sie ein Unternehmen im kanadischen Qu茅bec geerbt haben, das Ahornsirup herstellt. Die Sch眉lerinnen und Sch眉ler schl眉pfen in die Rolle eines neuen Eigent眉mers, der die Abl盲ufe, die finanzielle Gesundheit und das Wachstumspotenzial des Unternehmens verstehen und optimieren will. Von der Analyse von Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Rentabilit盲tskennzahlen bis hin zu Produktions- und Personalmanagement k枚nnen sie praktische Erfahrungen mit strategischen Gesch盲ftsentscheidungen sammeln. Das Szenario deckt auch reale Herausforderungen ab wie etwa saisonale Nachfrageschwankungen und Expansionsm枚glichkeiten. Durch die Visualisierung von Daten und die Darstellung aussagekr盲ftiger Informationen mit der 麻豆原创 Analytics Cloud k枚nnen Jugendliche und junge Erwachsene grundlegende Konzepte in den Bereichen Unternehmensf眉hrung, Finanzen und Betriebswirtschaft spielerisch und greifbar kennenlernen.

Beide Szenarien wurden auch mit Blick auf die Lehrkr盲fte entwickelt: Sie lassen sich leicht in bestehende Lehrpl盲ne integrieren und werden durch fertige Unterrichtsmaterialien erg盲nzt. Ob in Wirtschafts-, IT- oder interdisziplin盲ren Kursen 鈥� sie bieten eine ansprechende Methode, das Gelernte zu festigen.

Lehrkr盲fte unterst眉tzen, die Zukunft zu gestalten

Mit der Einf眉hrung dieser beiden neuen Szenarien zeigt die 麻豆原创, dass sie Bildungseinrichtungen bei der Ausbildung der Arbeitskr盲fte von morgen unterst眉tzen m枚chte. Business Builders聽bringt Jugendlichen und jungen Erwachsenen Analysetools, kritisches Denken und Unternehmenssoftware n盲her. Damit tr盲gt es dazu bei, dass sie besser auf Praktika, ihre ersten Jobs oder auch ihren langfristigen Berufsweg vorbereitet sind.

In einer Welt, die zunehmend von KI und Daten gepr盲gt wird, geht es nicht nur darum, programmieren oder ein Tool verwenden zu k枚nnen. Es ist auch wichtig, kritisch denken, klar kommunizieren und komplexe Informationen erfassen und verstehen zu k枚nnen. Mit Business Builders k枚nnen Lehrkr盲fte ihren Sch眉lerinnen und Sch眉lern und ihre Studierenden hierauf vorbereiten.

Wenn Sie Lehrkraft sind und Ihren Unterricht mit innovativen, praxisnahen Lerntools optimieren m枚chten, informieren Sie sich hier 眉ber  oder nehmen Sie an einer unserer  teil, um das Tool live zu erleben und von anderen Lehrkr盲ften zu h枚ren, wie sie das Tool einsetzen.

Thorsten Haas ist Teil von 麻豆原创 University Alliances.

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Hier kommt die聽 ins Spiel. Die 鈥濻upport Accreditation鈥� ist als leicht verst盲ndliche Schulung aufgebaut, in der das Wissen und die Zuversicht vermittelt werden, um das leistungsstarke Support-脰kosystem der 麻豆原创 umfassend nutzen zu k枚nnen. Und wissen Sie, was das Beste daran ist? Sie steht allen Kunden und Partnern ohne zus盲tzliche Kosten zur Verf眉gung.

Was ist die 鈥濻upport Accreditation鈥�?

Im Kern handelt es sich bei der um einen Onlinekurs, den Interessierte in Ihrem eigenen Tempo absolvieren k枚nnen und der die Tools, Services und Methoden der 麻豆原创-Supportlandschaft veranschaulicht. Die vier 眉berschaubaren Module, interaktive Quiz, Anleitungsvideos und kurze Zusammenfassungen geben einen guten 脺berblick 眉ber einen Bereich, der h盲ufig komplex und fragmentiert erscheint.

Nach Abschluss des Kurses erhalten Teilnehmende eine digitales Abzeichen als Nachweis f眉r ihre Kenntnisse im Bereich Support Accreditation, das sie in sozialen Medien ver枚ffentlichen und damit ihr berufliches Profil aufwerten k枚nnen.

鈥濪ie Support-Landschaft der 麻豆原创 sollte kein Mysterium sein. Die Support Accreditation gibt Ihnen die Klarheit und die Zuversicht f眉r Ihre F眉hrung, um positive Auswirkungen zu erzielen鈥�, so Anja Schneider, SVP und Global Head of Premium Engagement & Advisory bei der 麻豆原创.

Verbesserungen durch k眉rzliche Updates

Die 麻豆原创 entwickelt diese Akkreditierung kontinuierlich weiter, um der dynamischen Entwicklung des Cloud-Supports Rechnung zu tragen. Die neuesten Updates umfassen Folgendes:

• In einem neuen KI-gesteuerten Support-Modul聽wird behandelt, wie die 麻豆原创 gro脽e Sprachmodelle und KI nutzt, um einen vorausschauenden Support in Echtzeit zu erm枚glichen. Sie erfahren, wie Sie mit Werkzeugen wie dem Incident Solution Matching und KI-basierten Empfehlungen die Reaktionszeiten und Genauigkeit verbessern k枚nnen.
• Durch den besonderen Fokus auf den rund um die Uhr verf眉gbaren Supportm枚glichkeiten erfahren Sie, wie Sie 眉ber verschiedene Kan盲le und Zeitzonen hinweg mit der globalen Supportorganisation der 麻豆原创 in Kontakt treten k枚nnen.
• Durch die聽erweiterte Abdeckung von 麻豆原创 Cloud ALM聽k枚nnen Sie die Implementierung und den Betrieb mit einer cloudnativen, sofort einsatzbereiten L枚sung effektiver verwalten.
• In einer ausf眉hrlichen Vorstellung von 麻豆原创 for Me聽wird erl盲utert, wie der personalisierte digitale Begleiter der 麻豆原创 Transparenz und Kontrolle 眉ber alle Interaktionspunkte hinweg bietet聽鈥� von Lizenzen 眉ber das Lebenszyklusmanagement bis hin zu Support-Interaktionen.

Ganz gleich, ob Sie einen Termin mit Experten vereinbaren, in Echtzeit mit 麻豆原创-Supportmitarbeitenden chatten oder 麻豆原创 for Me nutzen, um eine einheitliche Sicht auf Ihre Landschaft zu erhalten 鈥� nach der Support Accreditation wissen Sie, wie Sie diese Ressourcen optimal nutzen k枚nnen.

鈥濻upport geht 眉ber das reine L枚sen von Problemen hinaus. Es geht darum, Ergebnisse zu erzielen. Mit dieser Akkreditierung werden Sie in die Lage versetzt, genau das zu erreichen鈥�, erl盲uterte Augusto Spinelli, EVP und Global Head of Adoption Services Center bei der 麻豆原创.

Die Bedeutung f眉r Kunden und Partner

Bei ehrlicher Betrachtung muss man eingestehen, dass selbst die besten digitalen Werkzeuge nicht den gew眉nschten Erfolg bringen, wenn die richtige Unterst眉tzung fehlt. Viele Unternehmen kennen nicht alle Support-Ressourcen, die ihnen zur Verf眉gung stehen. Das kann l盲ngere Probleml枚sungszeiten, verpasste Chancen und Frustration nach sich ziehen.

Support Accreditation hilft, diese L眉cke zu schlie脽en. Kunden k枚nnen lernen, wie sie Bearbeitungszeiten verk眉rzen, effektiv mit Support-Teams zusammenarbeiten und Selfservice-Werkzeuge nutzen k枚nnen, um das Meldungsaufkommen zu reduzieren. Partner k枚nnen sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie Projekte und verwaltete Services bereitstellen, die an den 麻豆原创 Best Practices ausgerichtet sind.

鈥濪ie Zukunft des Supports ist proaktiv, intelligent und gesch盲ftsorientiert. Durch diese Akkreditierung erhalten Sie alles, was Sie brauchen, um diese Zukunft zu gestalten鈥�, sagte Stefan Steinle, EVP, Global Head of Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei der 麻豆原创.

脺ber 5.000 Erfolgsgeschichten 鈥� Tendenz steigend

Jedes Jahr absolvieren mehr als 5.000 Kunden und Partner den Kurs Support Accreditation. Die durchschnittliche Bewertung f眉r den Kurs? Fast perfekte 4,75 von 5 Punkten. Das hei脽t, die Schulung ist nicht nur n眉tzlich, sondern kommt auch gut bei den Teilnehmenden an. Da der Kurs regelm盲脽ig aktualisiert wird, empfiehlt die 麻豆原创, das Abzeichen einmal j盲hrlich zu erneuern, um 眉ber die neuesten Werkzeuge und Best Practices auf dem Laufenden zu bleiben.

Unabh盲ngig davon, ob 麻豆原创 neu f眉r Sie ist oder Sie ein erfahrener Berater sind 鈥� es gab nie einen besseren Zeitpunkt, um ein paar Stunden Zeit in einen Kurs zu investieren, der sich bei jeder Ihrer Support-Interaktionen auszahlen wird.

Sind Sie bereit f眉r den n盲chsten Schritt?

Schlie脽en Sie sich den Tausenden an, die bereits mit Zuversicht f眉hren.聽

Oliver Huschke ist Vice President of External Engagements, Customer Support, and Cloud Lifecycle Management bei der 麻豆原创.

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25 Prozent der Amerikanerinnen und Amerikaner , dass sie noch vor ihrem 30. Lebensjahr einen Burnout erlebt haben. Mehr als die H盲lfte der amerikanischen Besch盲ftigten aus allen Altersgruppen , dass sie derzeit zumindest unter mittelschweren Burnout-Symptomen leiden. Der Stress am Arbeitsplatz von heute nimmt immer schneller zu. Dies kann nicht nur psychische Probleme bei Mitarbeitenden verursachen, sondern auch Unternehmen belasten: in Form von h枚herer Fluktuation, geringerer Produktivit盲t und schlechteren Gesch盲ftsergebnissen.

Doch was treibt diese Entwicklung an? verweisen zunehmend auf den Umstand der 鈥濸seudo-Arbeit鈥�. Als Pseudo-Arbeit bezeichnet man blo脽e Besch盲ftigung, die wenig produktiv ist, wie die st盲ndige Flut von E-Mails, Meetings und Aufgaben mit geringem Mehrwert, die Mitarbeitende auslaugen und unzufrieden machen.

Berufliche Fortbildung bereichert Arbeitsalltag

Kommt man am Ende eines Arbeitstages, der mit scheinbar endloser Betriebsamkeit gef眉llt war, nach Hause, fragt man sich vielleicht: 鈥濿as habe ich heute eigentlich erreicht?鈥� Pseudo-Arbeit wirkt gleichzeitig ersch枚pfend und demotivierend und kann so ein wesentlicher Faktor f眉r Burnout sein, worunter gerade j眉ngere Generationen zunehmend leiden. 

Wenn Pseudo-Arbeit also ein entscheidender Faktor f眉r Burnout bei Besch盲ftigten ist, k枚nnte die L枚sung daf眉r das genaue Gegenteil sein: M枚glichkeiten f眉r fundierte Weiterbildung und Entwicklung am Arbeitsplatz. Nahezu ein Drittel der Besch盲ftigten , dass sie qualitativ hochwertige berufliche Fortbildung als eine 鈥瀍chte Bereicherung und Anregung鈥� empfinden. Au脽erdem f眉hlen sie sich von ihrem Arbeitgeber in hohem Ma脽 鈥瀢ertgesch盲tzt und unterst眉tzt鈥�, da dieser den Bedarf f眉r die kontinuierliche Investition in ihre Weiterentwicklung erkennt. Neben dem offensichtlichen Vorteil von besser qualifiziertem Personal, tragen 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 dazu bei, dass Mitarbeitende Erfolgserlebnisse, Zuversicht und Kompetenzsteigerung erfahren, wodurch das Muster der Pseudo-Arbeit aufgebrochen und Burnout bek盲mpft wird.

Lernangebot von 麻豆原创 Learning Hub nutzen

Diese Art von sinnvollem Lernen kann durch erschlossen werden. Personen aus dem gesamten 麻豆原创-Umfeld k枚nnen hier auf eine Vielzahl von zugreifen und diese beispielsweise w盲hrend einer Pause nutzen, bevor sie die n盲chste E-Mail beantworten. Durch die strukturierten Lernpfade der 麻豆原创 k枚nnen sich Besch盲ftigte in ihrem eigenen Tempo und ganz nach ihren pers枚nlichen Bed眉rfnissen und Zielen in dieses Lernangebot vertiefen. Es l盲sst sich nahtlos in t盲gliche Arbeitsroutinen integrieren und erm枚glicht Mitarbeitenden, ihren eigenen Weg f眉r kontinuierliches Lernen zu gestalten. Eine formulierte es so: 鈥濪ie 麻豆原创-Zertifizierung st盲rkt mein Selbstvertrauen und macht mich anpassungsf盲higer. Durch das kontinuierliche Lernen erweitere ich nicht nur meine Kenntnisse, sondern es stellt auch sicher, dass die L枚sungen, die ich bereitstelle, auf dem neuesten Stand sind und auf die sich st盲ndig weiterentwickelnde Technologielandschaft abgestimmt sind.鈥�

So k枚nnen Unternehmen durch die Integration kontinuierlichen Lernens in den Arbeitsalltag weit mehr erreichen als Kompetenzen aufbauen: Sie k枚nnen ihren Teams neue Impulse geben und den Auswirkungen von Pseudo-Arbeit wirklich etwas entgegensetzen.

Sabine Benz, Head of Enablement and Engagement bei der 麻豆原创

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Um diesen gestiegenen Bedarf abzudecken, hat die 麻豆原创 die L枚sung , auf den Markt gebracht 鈥� ein kostenloses globales Angebot f眉r Studierende und Lehrkr盲fte an Hochschulen mit ausgew盲hlten Ressourcen f眉r Zertifizierungen und nachweisliche Qualifikationen in den neuesten 麻豆原创-Innovationen. Sie stellt Angebote f眉r angeleitetes Lernen bereit, darunter Live-Sessions mit Experten, Zugang zu praxisbezogenen 脺bungssystemen und zwei Pr眉fungsversuche f眉r eine 麻豆原创-Zertifizierung.  

Die digitale L枚sung ist seit April 2025 global verf眉gbar und soll die L眉cke zwischen Theorie und Praxis schlie脽en, indem sie alle Ressourcen anbietet, mit denen Studierende ihre Karriere mit den neuesten Kompetenzen und Qualifikationen auf Zukunftskurs bringen k枚nnen.  

Mit jedem Zertifikat wird die Qualifikationsl眉cke kleiner 

Der Bedarf f眉r eine solche L枚sung ist gr枚脽er denn je. Allein im letzten Jahr* nahmen die Anmeldungen f眉r KI-bezogene Schulungen um 117鈥疨rozent zu, und unter Studierenden und Berufseinsteigenden verst盲rkt sich die Angst, digital abgeh盲ngt zu werden. Daher versuchen sie, sich m枚glichst viel Praxiswissen 鈥� und nicht nur theoretische Kenntnisse 鈥� anzueignen, damit sie dem Wandel mit Flexibilit盲t (und nicht mit Sorge) begegnen k枚nnen.  

Au脽erdem kommt diese Initiative zur richtigen Zeit. Laut Prognose von IDC wird im Jahr 2026 in 眉ber 90鈥疨rozent der Unternehmen ein 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 im IT-Bereich herrschen. Dies wird die Unternehmen wegen nicht genutzter Chancen teuer zu stehen kommen**. Arbeitgebende haben Schwierigkeiten, Absolventen zu finden, die sich nicht nur mit digitalen Technologien auskennen, sondern diese auch vom ersten Tag an effektiv nutzen k枚nnen. Dr. Katharina Sch盲fer, Global Head of 麻豆原创 University Alliances ist 眉berzeugt, dass das neue Angebot der 麻豆原创 diese Qualifikationsl眉cke schlie脽en wird: 鈥灺槎乖� Learning Hub, Student Edition, vereinfacht die Planung von Lektionen und die Wissensvermittlung f眉r Dozierende und sorgt daf眉r, dass die Studierenden Praxiserfahrung mit den neuesten 麻豆原创-Technologien sammeln, um sie auf den aktuellen Arbeitsmarkt vorzubereiten.鈥�  

Win-Win-Situation f眉r alle 

Die L枚sung ist f眉r Studierende entwickelt worden und bietet Inhalte zum Selbststudium sowie angeleitete und individuell zugeschnittene Lernangebote f眉r den Erwerb praktischer Kenntnisse. Neben dem Zugriff auf die neuesten Schulungssysteme f眉r 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 k枚nnen sich Studierende in Live-Sessions direkt mit 麻豆原创-Experten austauschen, um komplexere Themen zu besprechen. Mit 麻豆原创 Learning Hub, Student Edition, gewinnen Studierende die Sicherheit f眉r die Arbeit an wichtigen 麻豆原创-Projekten, k枚nnen mit ihrer nachweislichen Kompetenz Innovationen vorantreiben und die f眉r den Arbeitsmarkt attraktiven Qualifikationen kontinuierlich ausbauen.  

Auch f眉r Lehrkr盲fte hat zahlreiche Vorteile. Sie k枚nnen nun angeleitete, praktische Lernressourcen nutzen, um ihren Studierenden einen Abschluss mit 麻豆原创-Zertifizierung zu erm枚glichen. 鈥濪urch dieses Programm ist mein Unterricht n盲her an echte 麻豆原创-Tools angelehnt鈥�, berichtet Nancy Jones, Dozentin und Entwicklerin von Lehrpl盲nen. 鈥濵eine Studierenden erwerben nicht nur das Wissen, sondern auch den Nachweis, dass sie es anwenden k枚nnen.鈥� 

Die L枚sung ist auch f眉r Unternehmen ein wirksames neues Instrument, um zertifizierte einsatzf盲hige Talente zu gewinnen, die bereits in den dort t盲glich genutzten Technologien geschult sind. F眉hrungskr盲fte im Personalbereich profitieren zudem von einem effizienten Einstellungsverfahren, da sie Bewerbende mit gepr眉ften 麻豆原创-Kenntnissen leicht erkennen k枚nnen. Damit entfallen umfangreiche Schulungen und ein aufwendiges Onboarding, und Unternehmen sind auf zuk眉nftige Herausforderungen gut vorbereitet 鈥� ein Gewinn f眉r alle. 

Fit f眉r die Zukunft mit den richtigen Kompetenzen 

麻豆原创 Learning Hub, Student Edition, kommt zu einer Zeit, in der KI und der digitale Wandel die Anforderungen am Arbeitsplatz neu definieren. Diese digitale L枚sung bietet jungen Talenten 鈥� und den betreuenden Lehrkr盲ften 鈥� eine effektive M枚glichkeit, damit Schritt zu halten. Damit ebnen sie den Weg f眉r eine krisenfeste, kompetente Belegschaft, die die Herausforderungen und Chancen der modernen Wirtschaft souver盲n meistern kann. Weitere Informationen finden Sie鈥痟ier:  

• Studierende: 鈥�&苍产蝉辫;

• 尝别丑谤办谤盲蹿迟别:   

*   

** IT-贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 wird laut IDC vermutlich neun von zehn Unternehmen mit Kosten durch Verz枚gerungen, Qualit盲tsprobleme und Umsatzverluste in H枚he von USD 5,5 Billionen belasten聽

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Trainergef眉hrte Kurse finden im Schulungszentrum, virtuell oder hybrid statt. Daneben gibt es Akademien und Schulungskonferenzen, die sich auf spezifische Themen wie Security oder Finanzen konzentrieren (diese werden im zweiten Halbjahr 2025 stattfinden). 麻豆原创 bietet zudem ma脽geschneiderte Schulungen vor Ort oder im Schulungszentrum an.

Eine besonders flexible Option ist das „„-Programm, bei dem Kunden einen Wunschtermin f眉r eine Schulung vorschlagen k枚nnen, sobald sich mindestens drei Teilnehmer gefunden haben. Dies erm枚glicht eine bedarfsgerechte Terminplanung. Zur 脺bersicht 眉ber laufende Kurse bietet sich der an.

Digitale Lernangebote

Im Bereich der digitalen Lernangebote hat 麻豆原创 in den letzten Jahren stark investiert. Die Plattform bietet eine Vielzahl kostenfreier Lerninhalte zum Selbststudium an. Hier wird zunehmend alles an Lern-Angeboten zentralisiert – so sind die open麻豆原创-Kurse schon in dem Bereich aufgegangen.

F眉r ein noch umfassenderes Lernerlebnis steht der zur Verf眉gung, das digitale Premium-Lern-Angebot. Besonders hervorzuheben sind die , die in verschiedenen Formaten angeboten werden, die Learning Analytics Dashboards sowie die mehr als 340 vorkonfigurierten 脺bungssysteme, die praktisches Hands-on-Learning erm枚glichen. Auch sind vier Zertifizierungsversuche inkludiert, sowie das Ablegen einer Rezertifizierung.

Neue 麻豆原创-Schulungen und Lernangebote

F眉r 2025 sind zahlreiche neue Angebote geplant. Neue Kurse gibt es beispielsweise zu Themen wie Terraform auf 麻豆原创 BTP, 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition – Administration of 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition () oder Introduction to 麻豆原创 Business Technology Platform聽Administration ().

Ein Highlight ist auch der Change Management Workshop , in dem Change-Management-Aktivit盲ten entlang einer Fallstudie erarbeitet werden.

Auch gibt es Updates in den 脺bungssystemen. So wurde das User Interface vereinfacht und der Zugang und die Navigation zu den Kursmaterialien auf der聽 angepasst, um Ihnen im Bereich 鈥濵ein Lernen鈥� zus盲tzliche Informationen zu bieten. Daneben gibt es regelm盲脽ig neue 脺bungssysteme, so gibt es jetzt 麻豆原创 Joule als Teil der聽听厂补苍诲产辞虫.

麻豆原创-Zertifizierung

Im Bereich der 麻豆原创-Zertifizierung gab es in letzter Zeit gr枚脽ere Neuerungen. Der Fokus liegt nun st盲rker auf Rollen und Skills, statt nur auf Produktkenntnissen. Das Zertifizierungsangebot wurde gestrafft, um relevanter und 眉bersichtlicher zu sein.

Eine wichtige 脛nderung ist die Einf眉hrung des Stay-Certified-Modells, bei dem eine j盲hrliche Rezertifizierung erforderlich ist. Dies stellt sicher, dass Zertifizierte stets auf dem neuesten Stand der Technologie bleiben. Der Umfang ist jedoch mit rund 20-30 Minuten Pr眉fungszeit und unlimitierten Versuchen um einiges geringer als bei einer initialen Zertifizierung, die schon drei Stunden dauern kann.

F眉r 麻豆原创-Partner gibt es neuerdings besondere Anforderungen. Bestimmte Schl眉sselrollen in RISE-Projekten m眉ssen bis Juni 2025 g眉ltige Zertifizierungen vorweisen. Zudem m眉ssen bis Ende 2025 50 Prozent der relevanten Partner-Ressourcen eine g眉ltige Zertifizierung f眉r das 麻豆原创-Solution-Portfolio haben.

Eine Neuerung ist das Format „Hands-on-Learning Real-World Validation“. Hierbei m眉ssen Teilnehmer f眉r bestimmte Zertifizierungen praktische 脺bungen durchf眉hren, um ihr Wissen in realen Szenarien unter Beweis zu stellen.

Zur Vorbereitung f眉r eine Zertifizierung ist auch die neue hilfreich, in welcher – erg盲nzend zum Selbststudium 眉ber die digitalen Learning Journeys – erfahrene 麻豆原创-Trainer relevante Themen zu einer ausgew盲hlten 麻豆原创-Zertifizierung in einer Reihe von Live-Sessions vorstellen und Tipps und Tricks zur Pr眉fung teilen. Diese Get Certified Live Session Tracks f眉hren die Lernenden effizient durch die digitalen Learning Journeys. Die Neuerungen und vor allem viele zusammengefasst.

Vorteilspakete f眉r die 麻豆原创-Weiterbildung

麻豆原创 bietet verschiedene Vorteilspakete an. Die funktioniert wie eine Guthabenkarte mit einem Rabattmodell. Je h枚her die Vorauszahlung, desto gr枚脽er der Rabatt. Das Learning Plus Package ist ein Rahmenvertrag f眉r Schulungen und Zertifizierungen, der l盲nder眉bergreifend genutzt werden kann und sich besonders f眉r Gro脽unternehmen eignet. F眉r beides gibt es derzeit 眉brigens noch weitere Prozente.

Ein besonders interessantes Angebot ist die 麻豆原创 Training Flatrate. F眉r einen Jahresbetrag erhalten Teilnehmer unbegrenzten Zugang zu Klassenraumtrainings. Dies kann besonders f眉r Juniorberater oder Neueinsteiger attraktiv sein, die sich intensiv in 麻豆原创-Themen einarbeiten m枚chten. Weitere Infos gibt es auf der Seite zu „„.

麻豆原创 Learning: Quellen und Events

麻豆原创 bietet verschiedene M枚glichkeiten, um auf dem Laufenden zu bleiben. Dazu geh枚rt der monatliche , die 麻豆原创 und und auf Management. Ein besonderes Highlight ist das j盲hrliche , das am 25. Juni in Walldorf und virtuell stattfindet.

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Mit dem Aufkommen der 麻豆原创-Business-AI-L枚sungen haben sich die Teams von 麻豆原创 AppHaus und 麻豆原创 Solution & Innovation Experience zusammengetan, um eine neue 麻豆原创 Learning Journey zu entwickeln. Diese beruht auf zwei Workshops, 麻豆原创 Business AI Explore und Design, die bereits im  verf眉gbar sind. Die Formate wurden auf Basis der Erfahrungen aus gemeinsamen Innovationsprojekten mit Kunden entwickelt. In diesen Projekten arbeiteten verschiedene Teams aus Anwendern, Partnern, Designern, Coaches und IT-Unternehmensarchitekten daran, Anwendungsf盲lle in ihrem jeweiligen Gesch盲ftsszenario zu identifizieren, um sie dann mithilfe von 麻豆原创 Business AI zu verbessern und neu zu gestalten.

Karen Detken, Strategic Design Consultant bei 麻豆原创 AppHaus, beschreibt es so: 鈥濵it dieser Journey soll Fachverantwortlichen, Entwicklungsteams und Innovationsfachkr盲ften ein strukturierter Ansatz an die Hand gegeben werden, mit dem sie KI-Anwendungsf盲lle identifizieren und definieren k枚nnen, die sowohl dem Unternehmen als auch den Endanwendern zugutekommen. Die in der Journey beschriebenen, auf Zusammenarbeit basierenden 脺bungen werden ausf眉hrlich erkl盲rt, damit alle, auch diejenigen ohne umfangreiche Moderationserfahrung, diese Sitzungen selbstst盲ndig durchf眉hren k枚nnen. Unser oberstes Ziel ist es, Innovationen zur Verf眉gung zu stellen und die neuesten Technologien bestm枚glich zu nutzen.鈥�

Wer ist die Zielgruppe?

Diese Journey wurde f眉r alle konzipiert, die auf der Suche nach sinnvollen Anwendungsf盲llen f眉r KI sind, die Vorteile sowohl f眉r Endbenutzer als auch f眉r Unternehmen bieten. Folgende Szenarien sollen verdeutlichen, wie verschiedene Personen in einem Unternehmen davon profitieren k枚nnen:

Berufsanf盲nger Anil strebt Rolle mit Kundenkontakt an

Anil hat gerade sein Studium abgeschlossen und sammelt bei der 麻豆原创 erste praktische Berufserfahrung. Er ist im Vertrieb t盲tig und m枚chte Kunden zu innovativen L枚sungen beraten, die mit 麻豆原创 BTP entwickelt wurden. Mit diesem Ziel vor Augen hat er sich schon an der Universit盲t mit Design Thinking besch盲ftigt.

Die Kursmaterialien, Vorlagen und Anleitungen der 麻豆原创 Learning Journey erm枚glichen es ihm, Kunden bei der Ermittlung von Anwendungsf盲llen zu unterst眉tzen, die ein gro脽es Innovationspotenzial besitzen, wenn man sie mit 麻豆原创 Business AI umgestaltet. F眉r Anil bietet diese Journey eine Gelegenheit, sein neues Kundenteam im Kontext der neuesten KI-Technologie zu unterst眉tzen. Die gut ausgearbeiteten Workshop-Schritte helfen ihm zudem in der Zusammenarbeit mit den Kundenteams.

Dar眉ber hinaus kann er seinen erworbenen Schulungsnachweis gut gebrauchen und den Badge in den sozialen Medien teilen.

Erfahrene Kundenbetreuerin Sophie setzt auf kontinuierliches Lernen

Um ihre Kunden bestm枚glich zu bedienen, strebt Kundenbetreuerin und Business Coach Sophie in Bezug auf zukunftsorientiertes Lernen nach einer Vorreiterrolle. Nachdem sie verschiedene Schulungen absolviert und Erfahrungen mit generativen KI-Anwendungen gesammelt hat, freut sie sich nun 眉ber die praktische Hilfe durch diese neue 麻豆原创 Learning Journey. Darin lernt sie, mit Kunden zusammenzuarbeiten und gesch盲ftliche Herausforderungen zu bewerten, die mithilfe von 麻豆原创 Business AI in Innovationsm枚glichkeiten verwandelt werden k枚nnen. Sie hofft, dass sie ihr anspruchsvolles Ziel, diesen kundenorientierten Workshop mit dem Kundenteam durchzuf眉hren und verschiedene Anwendungsf盲lle zu identifizieren, erreicht.

Sie ist eine der ersten Teilnehmerinnen, die den Kurs abgeschlossen haben und f眉gte das Kursabzeichen gerne ihren verschiedenen Social-Media- und HR-Konten als eine Art Alleinstellungsmerkmal hinzu. Vorher teilte sie bereits eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Kurs auf LinkedIn.

Jacky, CEO eines 麻豆原创-Partners, m枚chte das Wissen zum Nutzen der Kunden einsetzen

In seiner Rolle als Gr眉nder und CEO eines der Beratungspartner von 麻豆原创, ist Jacky immer auf der Suche nach den neuesten Enablement- und Schulungsm枚glichkeiten f眉r das Team. Jacky ist sehr neugierig auf die Journey 鈥濧pplying a Human-Centered Approach to Identify and Define Business AI Use Cases鈥� und wollte fr眉hzeitig daran teilnehmen. Er verf眉gt 眉ber grundlegende Kenntnisse zu generativer KI und den Konsequenzen, die dieser neuen Technologie innewohnen, den gesetzlichen Vorschriften und anderen Faktoren, die bei Kundenprojekten zu ber眉cksichtigen sind. Mit diesem Workshop baute er auf diesem Wissen auf und erhielt erg盲nzendes Material und Orientierung f眉r seine Arbeit mit Kunden. Direkt nach Abschluss des Kurses empfahl Jacky die 麻豆原创 Learning Journey dem gesamten globalen Team.

Dar眉ber hinaus richtete Jacky mit drei Freiwilligen eine Arbeitsgruppe zur Planung einer Roadshow ein. In diesem Rahmen soll das neu gewonnene Wissen an die Kunden weitergegeben werden. Er sieht dieses Workshop-Format als eine gute M枚glichkeit, das Interesse der Kunden am Innovationspotenzial zu wecken, das sie mithilfe von 麻豆原创 Business AI erschlie脽en k枚nnen. Dar眉ber hinaus kann sich sein Team durch diese Roadshow auch als Berater f眉r Spitzentechnologie und Vertrauenspartner in Sachen KI positionieren.

Entwicklerin und Unternehmensarchitektin Lenny m枚chte lernen, wie man fr眉hzeitig, gemeinsam mit Kunden Anforderungen ermittelt

Nach vielen Jahren in klassischen Entwicklungsrollen hat Lenny ihre Sachkompetenz ausgebaut und ist Unternehmensarchitektin geworden. Sie sch盲tzt den Austausch mit Kunden und wie sich deren Arbeit und das Benutzererlebnis durch neue 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 verbessern.

Bei einem k眉rzlichen Treffen mit ihrer F眉hrungskraft erfuhr Lenny von der neuen 麻豆原创 Learning Journey 眉ber Co-Innovation-Workshops mit Kunden, bei denen in den ersten beiden Workshop-Sitzungen die Anforderungen an eine neue L枚sung ermittelt werden. Sie sah diese Weiterbildung als eine unmittelbare Erg盲nzung ihrer Arbeit als Unternehmensarchitektin, bei der sie mit Kunden und Account-Teams neue L枚sungen erarbeitet. Lenny freut sich schon sehr darauf, Kunden bei der Entwicklung neuer L枚sungen mithilfe von 麻豆原创 Business AI zu unterst眉tzen, die wesentlicher Bestandteil der zentralen Gesch盲ftsprozesse und bestehenden 麻豆原创-BTP-Landschaften ist.

Vielseitig nutzbare wertvolle Erkenntnisse

Unabh盲ngig davon, ob sich Menschen in einer 盲hnlichen Situation wie Anil, Sophie, Jacky oder Lenny befinden oder einfach nur neugierig auf neue KI-L枚sungen sind, liefert diese 麻豆原创 Learning Journey wertvolle Erkenntnisse f眉r verschiedenste Zwecke.

Auf die Frage, was diese Learning Journey von anderen unterscheidet, antworteten sowohl Mariam Lolua-Hessler, 麻豆原创 Global Product and Solution Learning, als auch Sreekanth Sreedharan, 麻豆原创 Partner Solution Enablement: 鈥濱m Gegensatz zu den meisten Kursen, die sich eingehend mit der technischen Seite der KI besch盲ftigen, konzentriert sich diese Journey wirklich auf den Aspekt, warum wir KI 眉berhaupt brauchen. Diese Schulung zeichnet sich mehr dadurch aus, dass sie ein Verst盲ndnis f眉r die Gr眉nde vermittelt, KI einzusetzen.鈥�

Imke Vierjahn ist 麻豆原创 AppHaus Communications Lead bei der 麻豆原创.
Bild mit freundlicher Genehmigung von Hyun Lee, 麻豆原创 AppHaus, Senior Design Specialistenehmigung von Karen Detken, Strategic Design Consultant bei 麻豆原创 AppHaus

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Laut eines Berichts des gehen Unternehmen davon aus, dass sich in den n盲chsten f眉nf Jahren die F盲higkeiten von 44聽Prozent ihrer Mitarbeitenden ver盲ndern werden. Um stets einen Schritt voraus zu sein, m眉ssen Unternehmen nicht nur den Wandel am Arbeitsplatz verstehen, sondern auch aktiv neue Technologien einf眉hren, die es ihnen erm枚glichen, Umschulungs- und Weiterbildungsma脽nahmen in gro脽em Ma脽stab voranzutreiben, datengest眉tzte Entscheidungen zu treffen und kontinuierliches Lernen zu f枚rdern.

Eine zentrale Plattform f眉r Lern- und Talentmanagement

麻豆原创 stellt die Tools und Informationen bereit, die Unternehmen ben枚tigen, um eine solide Schulungs- und Mitarbeiterstrategie einzuf眉hren und diese Herausforderung direkt zu meistern. Die 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite nutzt eingebettete KI 眉ber den gesamten Talentlebenszyklus hinweg, angefangen bei der Rekrutierung und Einarbeitung bis hin zu stetigem Lernen und Weiterentwicklung. Grundlage daf眉r ist der Talent Intelligence Hub. Dabei handelt es sich um eine zentrale Datenquelle mit s盲mtlichen Informationen zu den im Unternehmen vorhandenen F盲higkeiten.

K眉rzlich hat 麻豆原创 bekannt gegeben, dass der Talent Intelligence Hub nun Kompetenzdaten von externen Partnern integrieren kann. Dies ist einzigartig und erm枚glicht es Unternehmen, einen umfassenden 脺berblick 眉ber die in ihrem Unternehmensumfeld vorhandenen F盲higkeiten zu erhalten und den Mitarbeitenden Zugang zu einem sich stetig weiterentwickelnden Kompetenzportfolio zu gew盲hren. Partner wie Beamery, Degreed, IMOCHA INC, Korn Ferry, Lightcast, Phenom, TalenTeam und TechWolf 鈥� und in Zukunft noch weitere Partner 鈥� werden ihre Qualifikationsdaten in den Talent Intelligence Hub integrieren. Diese Partnerschaften werden Unternehmen erm枚glichen, vorhandene Qualifikations-Frameworks zu integrieren, um 眉ber eine einheitlichere, noch zukunftsf盲higere Belegschaft aufzubauen.

鈥濪ie 麻豆原创 hat in den letzten Jahren viel in die Kompetenzen und F盲higkeiten ihrer Mitarbeitenden investiert. Und dies zahlt sich nun aus鈥�, betonte der Branchenanalyst Josh Bersin. 鈥濪as Versprechen einer gut ausgebildeten Belegschaft funktioniert nur, wenn Unternehmen alle Qualifikationsdaten an einem zentralen Ort haben. Mit diesen neuen Integrationen macht der Talent Intelligence Hub von 麻豆原创 das m枚glich.鈥�

Kontinuierliche Weiterentwicklung f枚rdern

Der Aufbau eines Qualifikationsmodells hat f眉r Personalverantwortliche seit einigen Jahren oberste Priorit盲t. Einer zufolge planen ein Drittel der Personalleiter, die Ausgaben f眉r Schulung und Weiterentwicklung zu erh枚hen, um mit den sich 盲ndernden Anforderungen Schritt zu halten.

Mit einer bew盲hrten Skills Foundation verf眉gen Unternehmen 眉ber die notwendigen Informationen, um die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Arbeitskr盲fte zu gew盲hrleisten. 麻豆原创 bietet mehrere L枚sungen, die zusammenarbeiten und ein integriertes Mitarbeitererlebnis erm枚glichen, das sich je nach beruflicher Laufbahn anpassen l盲sst. Zu diesen L枚sungen z盲hlen 麻豆原创 SuccessFactors Learning und die k眉rzlich angek眉ndigte L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development.

Karrierepfade verlaufen nicht linear. Laut dem US-amerikanischen hatten die Baby-Boomer bis zu ihrem 56. Lebensjahr durchschnittlich 12 Stellen inne, und Millennials werden sch盲tzungsweise bis zu 16 Stellen in ihrer Laufbahn z盲hlen. Es ist also normal, dass Berufst盲tige ihren Job wechseln. Oftmals ben枚tigen sie daf眉r Weiterbildungen, Unterst眉tzung von einem Mentor, Stipendien oder eine Versetzung in einen anderen Fachbereich oder gar mehrere dieser Ma脽nahmen. Hier kommt die L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development ins Spiel. Sie hilft Mitarbeitenden und F眉hrungskr盲ften, ihre Karriere basierend auf ihren eigenen Zielen und den Zielen des Unternehmens zu planen. Die Software nutzt KI, um Empfehlungen zu geben, welche Kompetenzen und Erfahrungen eine Person ben枚tigt, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Dazu kann die KI auch konkrete Schritte vorschlagen. Je nachdem, wie die Person vorankommt, k枚nnen weitere oder ge盲nderte Empfehlungen gegeben werden, zum Beispiel Erlernen neuer F盲higkeiten oder die Beteiligung an einem neuen Projekt.

Lernen ist ein zentrales Element jeder beruflichen Weiterentwicklung und Weiterbildung. 麻豆原创 SuccessFactors Learning erg盲nzt den personalisierten Ansatz von 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development mit KI-gest眉tzten Empfehlungen, die Neugier wecken und zum Entdecken einladen. Die L枚sung hat mehr zu bieten als nur Pflichtschulungen zum Thema Sicherheit und Compliance. Zum Beispiel k枚nnen Inhalte hinzugef眉gt werden, die den F盲higkeiten und Interessen der einzelnen Personen entsprechen. Zudem sind die einzelnen Schulungselemente mit den relevanten F盲higkeiten gekennzeichnet. Dies hilft den Mitarbeitenden, ihre n盲chsten Lernschritte anzugehen, die ihren Interessen, Bed眉rfnissen und ihrer weiteren Entwicklung entsprechen. Um sicherzustellen, dass die Qualifikationsprofile der Mitarbeitenden immer auf dem neuesten Stand sind, k枚nnen Daten aus 麻豆原创 SuccessFactors Learning zum Talent Intelligence Hub zur眉ckgefiltert werden.

Kundenerfolg mit 麻豆原创 SuccessFactors

麻豆原创 hilft Unternehmen wie Norsk Hydro und die Grundfos Holding, immer einen Schritt voraus zu sein, indem sie neueste KI-Funktionen mit einer umfassenden Schulungs- und Mitarbeiterstrategie kombinieren.

Mit dem Talent Intelligence Hub ist Norsk Hydro in der Lage, ein einheitliches Qualifikationsmodell zu nutzen, das Recruiting, Onboarding, Lernen, Weiterentwicklung, Leistung und Nachfolge umfasst. Die einzelnen Mitarbeitenden verf眉gen 眉ber ein Entwicklungsportfolio, das es ihnen erm枚glicht, die Verantwortung f眉r ihre berufliche Entwicklung zu 眉bernehmen, indem sie rollenspezifische F盲higkeiten hinzuf眉gen und sich auf ihre Priorit盲ten konzentrieren. Norsk Hydro profitiert von diesem neu integrierten Lernerlebnis und nutzt KI, um auf der Grundlage von Qualifikationen passende Lernm枚glichkeiten vorzuschlagen. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden problemlos auf die Schulungen zugreifen k枚nnen, die sie ben枚tigen, um sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein, werden bei Norsk Hydro die Kurse mit den passenden F盲higkeiten hervorgehoben und direkt mit den Unternehmenszielen verkn眉pft.

Die nutzt den Talent Intelligence Hub, um ein agileres, projektbasiertes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende verschiedene Rollen 眉bernehmen k枚nnen, die auf ihren F盲higkeiten und nicht auf ihren Jobtiteln basieren. Durch diese strategische Ver盲nderung verbessert sich nicht nur die interne Mobilit盲t, sondern auch die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden, denn es werden klare Pfade f眉r die berufliche Weiterentwicklung aufgezeigt. Dar眉ber hinaus haben F眉hrungskr盲fte nun einen umfassenden 脺berblick 眉ber die F盲higkeiten der Teammitglieder und k枚nnen ihre Kenntnisse umgehend einsch盲tzen. Dadurch wird das Kompetenzmanagement im gesamten Unternehmen optimiert. Dieser Ansatz sorgt daf眉r, dass Mitarbeitende effektiv und im Einklang mit den Gesch盲ftsanforderungen arbeiten. Und dies wirkt sich positiv auf den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens aus.

In Anbetracht des schnellen Innovationstempos von heute wird die Verwendung von Qualifikationsdaten, die auf Daten gest眉tzte Erkenntnisse zur Personalplanung und zum Mitarbeiterwachstum erm枚glichen, zu einem Alleinstellungsmerkmal f眉r Unternehmen werden. 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen sind so konzipiert, dass sie sich leicht skalieren lassen, wenn Unternehmen und Arbeitskr盲fte sich ver盲ndern und weiterentwickeln.

Mehr Informationen 眉ber die neuesten Innovationen in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen, darunter 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development finden Sie in den Aufzeichnungen zur .

Dan Beck ist President und Chief Product Officer f眉r 麻豆原创 SuccessFactors.

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Die Berufswelt war schon immer ein Ort, an dem Menschen unterschiedlichen Alters zusammenkommen 鈥� die 鈥濲ungspunde鈥� gibt es in jedem Unternehmen ebenso wie die 鈥瀉lten Hasen鈥�. Im Zuge des demographischen Wandels d眉rften die Belegschaften in dieser Hinsicht in Zukunft jedoch noch heterogener werden, denn um dem 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 entgegenzuwirken, wird es f眉r Unternehmen immer wichtiger, nicht nur junge Talente anzulocken.

Ebenso ist es in vielen F盲llen empfehlenswert, m枚glichst intensiv von erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und deren Expertise zu profitieren. Mit zunehmender Spannbreite im Alter der Belegschaft wird ein funktionierendes generationen眉bergreifendes Arbeiten zur Grundvoraussetzung f眉r einen erfolgreichen Gesch盲ftsbetrieb.

Gegenseitige Stereotype behindern Kommunikation

Doch das ist mitunter leichter gesagt als getan. Die Vorurteile und Stereotype, die Alt und Jung zuweilen 眉bereinander pflegen, sind nicht nur harmlose Klischees, sondern k枚nnen ganz konkrete Auswirkungen auf den Arbeitsalltag haben. So f眉hrte LinkedIn k眉rzlich  unter mehr als 2.000 Arbeitnehmerinnen/Arbeitnehmer durch, von denen jeweils die H盲lfte zwischen 18 und 26 Jahre alt (鈥濭en Z鈥�) und die andere H盲lfte zwischen 26 und 80 Jahre alt war. Beide wurden zu ihrer Sichtweise auf die jeweils andere Altersgruppe befragt. Das Ergebnis zeigt eine erschreckende Sprachlosigkeit zwischen den Generationen. So hatte mehr als jeder zehnte Befragte aus der Gen Z seit 眉ber einem Jahr kein direktes Gespr盲ch mit Kollegen gef眉hrt, die 50 Jahre oder 盲lter sind.

Interessant wird es, wenn man auf die Gr眉nde f眉r diesen Mangel an Kommunikation schaut. In besagter Umfrage 盲u脽erten Vertreterinnen und Vertreter beider Generationen h盲ufig die Ansicht, dass die jeweils andere Generation 眉ber mehr Wissen verf眉ge als sie selbst, sie sich jedoch nicht trauten, sie aktiv darauf anzusprechen 鈥� aus Angst, sich zu blamieren, missverstanden zu werden oder einem generellen Unwohlsein dabei, andere um Hilfe zu fragen.

Das Unterlegenheitsgef眉hl der 脛lteren gegen眉ber den J眉ngeren ist dabei gar nicht so au脽ergew枚hnlich, wie es f眉r manche klingen mag. Durch meine langj盲hrige T盲tigkeit in einem Softwareunternehmen wei脽 ich aus eigener Erfahrung, dass gerade in Branchen mit hohem Innovationstempo h盲ufig den J眉ngeren zugeschrieben wird, fachlich mehr up-to-date zu sein als die 盲lteren Jahrg盲nge.

Dieses Erkenntnis deckt sich mit  bez眉glich 鈥濵eta-Stereotypen鈥� zwischen verschiedenen Altersklassen, also der Vorstellung, was andere 眉ber uns aufgrund unserer Alterszugeh枚rigkeit denken. Dabei stellte sich heraus, dass sowohl j眉ngere als auch 盲ltere Berufst盲tige glauben, dass die jeweils andere Altersgruppe schlechter 眉ber sie denke, als sie es tats盲chlich tut.

Sprachlosigkeit 眉berwinden 鈥� Was Generationen von einander lernen k枚nnen

Es ist schon paradox: Jung und Alt halten sich gegenseitig f眉r kompetent, trauen sich aber nicht, miteinander dar眉ber zu reden. Dementsprechend leiden Informations- und Erfahrungsaustausch und damit die Arbeitskultur und letztlich Produktivit盲t und Innovationskraft. Grund genug f眉r F眉hrungskr盲fte, der Sprachlosigkeit entgegenzuwirken und die Kommunikation zwischen den Generationen zu f枚rdern 鈥� und zwar in beide Richtungen.

Weitergabe von Soft Skills 眉ber Generationen hinweg

Weit verbreitet ist das klassische Mentoring: Erfahrene Mitarbeitende teilen ihren Erfahrungsschatz mit den j眉ngeren Kolleginnen/Kollegen und stehen ihnen mit gutem Rat zur Seite. In vielen Unternehmen ist diese Form des Mentoring seit Langem fest etabliert und h盲ufig mit entsprechenden Mentoring- und Coaching-Programmen institutionalisiert. Jedoch sollten sich solche Programme nicht allein auf die rein fachliche Weitergabe von Wissen beschr盲nken. Ebenso wichtig f眉r eine ausgewogene Arbeitskultur ist die Weitergabe von Soft Skills.

Im intergenerativen Kontext bedeutet dies, dass die J眉ngeren von den 脛lteren, Erfahreneren einiges 眉ber Frustrationstoleranz und den gelassenen Umgang mit neuen, ungewohnten und stressigen Situationen lernen k枚nnen 鈥� also dem, was man gemeinhin unter 鈥濺esilienz鈥� zusammenfasst. Dies kann bereits durch das informelle Teilen von anekdotischem Wissen geschehen 鈥� wie ist man mit einer ganz konkreten, bereits erlebten herausfordernden Situation umgegangen und hat sie erfolgreich bew盲ltigt?

Kennenlernen neuer Sichtweisen

Derzeit noch weniger verbreitet ist das sogenannte Reverse Mentoring, also die Wissensvermittlung von j眉ngeren bzw. hierarchisch tiefer gestellten an 盲ltere bzw. h枚hergestellte Kolleginnen / Kollegen. Wie das Mentoring hat auch das Reverse Mentoring eine fachliche und eine zwischenmenschliche Komponente. Fachlich betrifft sie typischerweise das Wissen 眉ber neue Technologien wie digitale Anwendungen oder den Umgang mit Social Media. Auf menschlicher Ebene k枚nnen 盲ltere Mitarbeitende durch den Perspektivwechsel und das Kennenlernen neuer Sichtweisen profitieren. Ebenso kann das direkte Erfahren von Wertsch盲tzung durch die J眉ngeren den erw盲hnen negativen Meta-Stereotypen entgegenwirken.

Sowohl beim Mentoring als auch beim Reverse Mentoring geht es also nicht nur um die ebenso altbekannte wie richtige Forderung nach 鈥瀕ebenslangem Lernen鈥�. Es geht letztlich auch um gelebten Respekt und Wertsch盲tzung. F眉hrungskr盲fte k枚nnen den generationen眉bergreifenden Austausch formell durch entsprechende Programme und Workshops f枚rdern. Daneben bietet aber vor allem die gelebte Zusammenarbeit im Berufsalltag sowie nicht zuletzt eine Unternehmenskultur, in der Diversit盲t, Offenheit und Wertsch盲tzung gelebt werden, die besten Voraussetzungen f眉r eine erfolgreiche intergenerationelle Zusammenarbeit. Oder wie wir bei meinem Arbeitgeber sagen: 鈥濧ging is natural, ageism is not.鈥�

Benjamin Notheis ist Vice President, Global Talent Development bei 麻豆原创.

Den originalen Artikel finden Sie unter: 

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Das Aufkommen k眉nstlicher Intelligenz (KI) hat f眉r die Technologiebranche einen Paradigmenwechsel eingel盲utet. Dieser treibt den Umbruch in Wirtschaft und Gesellschaft weiter vorant. KI wird momentan weitl盲ufig in Tools integriert, die seit Jahren verwendet werden. Gleichzeitig ist Software aus der heutigen Gesch盲ftswelt nicht mehr wegzudenken. Vor diesem Hintergrund 眉berrascht es nicht, dass . Viele berichten jedoch 眉ber einen Mangel an Ressourcen und Fachkr盲ften. Diese k枚nnen dazu beitragen , mithilfe der neuen Technologie die Wettbewerbsf盲higkeit zu st盲rken.

Deshalb hat sich die 麻豆原创 zum Ziel gesetzt, Millionen von Menschen 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 anzubieten. Sie helfen dabei, sich neue Kompetenzen anzueignen und in einem unbest盲ndigen Umfeld erfolgreich zu sein. Des Weiteren unterst眉tzen neu eingegangene Partnerschaften sowie ein Programm, das in der Technologiebranche unterrepr盲sentierten Gruppen, bei der Vermittlung digitaler Kenntnisse. Zudem stehen zukunftsorientierte Lernressourcen bereit. Rollenbasierte Zertifizierungen wurden eingef眉hrt, um den dringendsten Anforderungen von Unternehmen nachzukommen. Nun verst盲rkt die 麻豆原创 all diese Bem眉hungen mit noch mehr kostenlosen Angeboten f眉r selbstbestimmtes Lernen sowie L枚sungsdemos. Hier k枚nnen Nutzer und Nutzerinnen die neuesten Innovationen rund um 麻豆原创 Business AI, Cloud ERP und die 麻豆原创 BTP erleben.

Mehr als 250 kostenlose Online-Kurse verf眉gbar

Der weltweite 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒, ver盲nderte Stellenanforderungen und die Digitalisierung ganzer Volkswirtschaften haben dazu gef眉hrt, dass das Ungleichgewicht zwischen Qualifikationsangebot und -nachfrage immer weiter w盲chst. Gleichzeitig suchen viele Unternehmen nach Wegen, sich auf eine Gesch盲ftslandschaft auszurichten, in der innovative Technologien wie KI, maschinelles Lernen und eine neue Form von Big Data den Ton angeben. In diesem volatilen Wirtschaftsumfeld verlassen sich Zehntausende von Unternehmen auf , um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen. Das hat dazu gef眉hrt, dass die Nachfrage nach Mitarbeitenden mit 麻豆原创-Kenntnissen rasant steigt.

Um diesem erh枚hten Bedarf nachzukommen, bietet die 麻豆原创 seit Kurzem mehr als 50 neue kostenlose Programme zum Selbststudium an. Viele dieser Kurse befassen sich mit KI-Funktionen, die in 麻豆原创-Software eingebettet sind. Insgesamt ist die Zahl der digitalen Kurse auf damit auf mehr als 250 angewachsen. Interessierte k枚nnen sich so ganz einfach 眉ber das Internet schnell und kostenlos neue Kenntnisse aneignen, sich 眉ber die neuesten Innovationen informieren und sich auf eine 麻豆原创-Zertifizierung vorbereiten. So sichern sie sich in der wettbewerbsintensiven Technologiebranche Wettbewerbsvorteile. Unternehmen k枚nnen sich wiederum auf die F盲higkeiten qualifizierter Mitarbeitender verlassen und ihre Digitalisierung vorantreiben.

Einf眉hrung rollenbasierter Zertifizierungen f眉r alle wichtige Rollen

Unternehmen m眉ssen heute anpassungsf盲higer und dynamischer denn je sein, sodass traditionelle Hochschulabschl眉sse als Einstellungskriterium an Bedeutung verlieren; stattdessen kommt es bei der Besetzung von Stellen immer h盲ufiger auf die Kompetenzen der Bewerber an. Aktuelle Studien haben ergeben, dass Anfang des Jahres bei in den USA kein vorausgesetzter Abschluss angegeben war. Ausschlaggebender bei der beruflichen Karriere und der Personalbeschaffung sind mittlerweile Zertifizierungen und praktische Erfahrung.

Da rollenbasierte Zertifizierungen sowohl Bewerbern als auch Unternehmen Vorteile bieten k枚nnen, haben wir unser Zertifizierungsprogramm optimiert und auf aktuelle Gesch盲ftsanforderungen ausgerichtet. Wir bieten jetzt rollenbasierte Zertifizierungen f眉r alle wichtigen Rollen, zum Beispiel f眉r Berater, Analysten und Architekten. Diese rollenbasierten Zertifizierungen umfassen einen klar definierten Karrierepfad. Zusammen mit einem mit regelm盲脽igen Beurteilungen stellen wir so sicher, dass die Zertifizierungen bestm枚glich auf die ben枚tigten Kenntnisse und Kernkompetenzen abgestimmt und l盲nger g眉ltig sind.

Diese Bem眉hungen sind ein wichtiger Schritt sind, um Fachleute und Unternehmen im 麻豆原创-Umfeld dabei zu unterst眉tzen, ihr Potenzial voll zu entfalten. Unternehmen k枚nnen sich auf diese Weise auf die Qualifikationen und das Wissen ihrer Besch盲ftigten verlassen und maximalen Nutzen aus ihrer 麻豆原创-Software ziehen. Zudem k枚nnen sie Systeme schneller implementieren, Kosten senken, schneller Innovationen hervorbringen und die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigern.

Bewerber mit 麻豆原创-Kenntnissen gewinnen

Dennoch sind wir uns bewusst, dass viele Gruppen in der IT-Branche immer noch unterrepr盲sentiert sind und keinen Zugang zu zukunftsorientierten Bildungsangeboten und den damit einhergehenden Karrierem枚glichkeiten haben. 2022 haben wir aus diesem Grund ein ins Leben gerufen, mit dem wir 10.000 Menschen aus unterrepr盲sentierten und benachteiligten Bev枚lkerungsgruppen auf eine Karriere im Technologiesektor vorbereiten m枚chten. Im Rahmen der Initiative bietet die 麻豆原创 kostenlose Ressourcen f眉r selbstbestimmtes Lernen sowie einen kostenlosen Pr眉fungsversuch, wenn Lernende ihre F盲higkeiten mit einer 麻豆原创-Zertifizierung belegen m枚chten. Seit der Einf眉hrung dieses Programms haben wir dieses stetig ausgeweitet und einige miterleben k枚nnen.

Es erf眉llt mich mit Stolz, dass unsere Initiative beispielsweise Menschen im 麻豆原创-Umfeld dabei geholfen hat, geschlechtsspezifische Vorurteile zu 眉berwinden 鈥� wie etwa im Fall von : 鈥瀃Die Initiative f眉r digitale Kompetenzen und 麻豆原创-Zertifizierungen] hat mir neue M枚glichkeiten er枚ffnet und mir geholfen, von Recruitern wahrgenommen zu werden鈥�, so Fan. 鈥濳urz nachdem ich meine Bewerbungen eingereicht hatte, wurde ich zu mehreren Vorstellungsgespr盲chen bei gro脽en 麻豆原创-Beratungsunternehmen eingeladen. In den Interviews habe ich 眉ber das gesprochen, was ich gelernt habe, und habe meine Zuversicht angesichts der Herausforderungen bei der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA zum Ausdruck gebracht. Schlie脽lich hat man mir ein Angebot gemacht und ich nahm eine Junior-Position in einem Beratungsunternehmen an, das aktiv f眉r die Implementierung von 麻豆原创-S/4HANA-Projekten zust盲ndig ist.鈥�

Fans inspirierende Geschichte ist nur ein Beispiel daf眉r, wie die 麻豆原创 Menschen dabei geholfen hat, ihre berufliche Karriere zum Positiven zu ver盲ndern. Wir waren 眉berw盲ltigt von der gro脽en Resonanz auf die Initiative, denn mit mehr als 14.500 Bewerbungen wurden unsere Erwartungen weit 眉bertroffen. Chelcie Scott, eine alleinerziehende Mutter, die das Programm k眉rzlich absolviert hat, davon, dass die Technologiebranche auf sie anfangs einsch眉chternd wirkte. Doch Willensst盲rke, Eigeninitiative sowie ein wenig Unterst眉tzung durch das Programm zur F枚rderung digitaler Kompetenzen der 麻豆原创 trugen dazu bei, dass sie vor Kurzem eine 麻豆原创-Zertifizierung erhielt und von einem 麻豆原创-Partner eingestellt wurde. Da viele Unternehmen immer noch M眉he haben, qualifizierte Mitarbeitende zu finden, weiten wir die Initiative aus und helfen dabei, Bewerber und Unternehmen miteinander zu vernetzen. Unternehmen k枚nnen nun leichter mit Bewerbern mit 麻豆原创-Kenntnissen in Kontakt treten. So k枚nnen Kunden und Partner schneller neue Talente gewinnen, Vielfalt im eigenen Unternehmen f枚rdern und dadurch neue Innovationen hervorbringen.

Wir bei 麻豆原创 wissen, mit welchen Chancen und Herausforderungen sich unsere Kunden und Partner sowie Lernende innerhalb und au脽erhalb des 麻豆原创-Umfelds konfrontiert sehen. Mit unseren Initiativen unterst眉tzen wir Unternehmen dabei, ihren Mitarbeitenden die richtigen Tools und Ressourcen an die Hand zu geben, um sie f眉r die Zukunft zu r眉sten. Gleichzeitig unterst眉tzen wir Menschen dabei, ihre berufliche Karriere voranzutreiben und mit neuen Perspektiven frischen Wind in die Gesch盲ftswelt zu bringen.

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Andre Bechtold ist SVP und Leiter des Bereichs Solution & Innovation Experience bei 麻豆原创.

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Es ist kein Geheimnis, dass sich Unternehmen schneller ver盲ndern als je zuvor. 
Deshalb ist es wichtig, dass passende Weiterbildungs- und Umschulungsm枚glichkeiten zur Verf眉gung stehen, die Ihnen helfen, weiterhin Innovationen zu entwickeln und fachlich zu wachsen. Unser neuausgerichtetes Zertifizierungsportfolio hilft Ihnen dabei.

Rollenbasiertes Zertifizierungsmodell

Bereits im vergangenen Jahr hat 麻豆原创 erste rollenbasierte Zertifizierungen eingef眉hrt, die Ihnen einen klaren Karrierepfad zeigen und entprechende Kenntnissnachweise erm枚glichen. Unsere rollenbasierten Zertifizierungen unterst眉tzen Sie bei der Identifizierung Ihres n盲chsten Karriereschritts, bei der Auswahl Ihres n盲chsten Lernziels oder Ihrer Zertifizierungsm枚glichkeit. 

Stetiges Lernen und F盲higkeiten immer auf dem neusten Stand zu halten hat oberste Priorit盲t. Das neue 麻豆原创-Zertifizierungsprogramm erm枚glicht es Ihnen einfach und schnell, die neuesten F盲higkeiten und g眉ltigen Qualifikationen in den wichtigsten 麻豆原创-Technologien und L枚sungen f眉r Ihren Beruf zu erlangen.

Get and Stay Certified

Jetzt folgt der n盲chste Schritt bei der Zertifizierungstransformation: Mit einem neuen Modell, das wir 鈥済et and stay certified鈥� nennen, k枚nnen Sie besser auf neue und sich schnell ver盲ndernde Technologien reagieren und sich noch einfacher und schneller weiterbilden. Zertifizierte Personen m眉ssen dann ihre F盲higkeiten kontinuierlich auf dem neuesten Stand halten und Zertifizierungen f眉r sich entwickelnde Produkte g眉ltig halten, indem sie obligatorische Bewertungen durchf眉hren, bevor ihre Zertifizierung abl盲uft. Wir haben auch den G眉ltigkeitszeitraum f眉r Zertifizierungen aktualisiert. Sobald Sie ein Assessment bestanden haben, wird die Zertifizierungsg眉ltigkeit ab dem Abschlussdatum der Beurteilung um zw枚lf Monate verl盲ngert.

Mit einer k枚nnen Sie sich auf die 鈥渟tay certified assessments鈥� vorbereiten und diese jederzeit innerhalb von der G眉ltigkeitsdauer Ihrer Zertifizierung absolvieren:

• Das G眉ltigkeitsende der Erstzertifizierung ist der 31. M盲rz 2025.
• Die Standardg眉ltigkeit Ihrer Zertifizierung betr盲gt 12 Monate.
• Jedes Mal, wenn Sie ein Assessment absolvieren, verl盲ngert sich der G眉ltigkeitszeitraum um 12 Monate.
• Sie erhalten eine personalisierte Mitteilung per E-Mail, um sicherzustellen, dass Sie das Ablaufdatum Ihrer Zertifizierung nicht verpassen.

Stay Certified Live Sessions

Mit den Stay Certified Live Sessions k枚nnen Sie sich speziell auf die Fragen der Rezertifizierungbewertung vorbereiten. Nach der Teilnahme an dieser Live-Session k枚nnen Sie sich beweisen und zertifiziert bleiben.

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Experten gehen davon aus, dass die Nachfrage nach qualifizierten IT-Fachkr盲ften deutlich steigen wird聽鈥� bis zum Jahr 2031 allein in den USA um 23聽Prozent. Um dieser Nachfrage Rechnung zu tragen, f眉r Implementierungsberater f眉r 麻豆原创聽S/4HANA Cloud, Public Edition wichtige F盲higkeiten und Kompetenzen, die auf verschiedene Cloud-L枚sungen von 麻豆原创 und zugeh枚rige Versionen angewendet werden k枚nnen.

鈥濪er rasante Wandel und der 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 machen einen neuen Ansatz erforderlich, mit dem sich zukunftsorientierte F盲higkeiten und Rollen identifizieren lassen. Statt traditionellen Aspekten wie Abschl眉ssen, beruflichem Werdegang und Stellenbezeichnungen werden fachliche Kompetenzen st盲rker im Vordergrund stehen鈥�, erkl盲rt Andre Bechtold, Senior Vice President und Head of Solution and Innovation Experience bei 麻豆原创. 鈥濪urch die Umstellung auf rollenbasierte Zertifizierungen, in deren Mittelpunkt grundlegende F盲higkeiten und Kompetenzen stehen, werden die Kenntnisse von Lernenden wertvoller und nachhaltig und bleiben 眉ber l盲ngere Zeitr盲ume relevant.鈥�

Viele Unternehmen setzen auf L枚sungen von 麻豆原创 und qualifizierte Fachkr盲fte, um eine reibungslose und schnelle Umstellung auf die Cloud und damit ihren langfristigen Gesch盲ftserfolg sicherzustellen. 脺ber den erweiterten 麻豆原创 Learning Hub haben sie Zugriff auf erstklassige Inhalte und vier Zertifizierungsversuche pro Lernendem j盲hrlich. Abonnenten erhalten bei digitalen Live-Sessions Zugang zu Experten sowie On-Demand-Zugriff auf praktische 脺bungen in Systemen, sowie erweiterte Analysen und Funktionen f眉r das Lernmanagement. Dieses neue digitale Premium-Angebot ist ein wichtiger Schritt in der Weiterentwicklung des Lernportfolios von 麻豆原创. Um dem hohen Innovationstempo und den Anforderungen an einen raschen Erwerb neuer und zukunftssicherer F盲higkeiten gerecht zu werden, unterst眉tzt 麻豆原创 Unternehmen dabei, schneller die erforderlichen Schulungen und Zertifizierungen zu absolvieren und so ihre Investitionen bestm枚glich zu nutzen.

Da sich Fachkr盲fte schnell, umfassend und rollenbasiert weiterbilden m眉ssen, setzt das neue Zertifizierungsmodell gezielt auf kontinuierliches Lernen und fortlaufende Wissenstests. Mit den neuen Angeboten k枚nnen Kunden, Partner und Lernende ab Anfang des zweiten Quartals ihre 麻豆原创-Kenntnisse vertiefen und auf den neuesten Stand bringen.

Partner k枚nnen zudem von weiteren Neuerungen profitieren, unter anderem von ma脽geschneiderten Lernangeboten mit ausgew盲hlten Learning Journeys, exklusivem Zugriff auf Veranstaltungen und Zugang zu Fachexperten. Partner k枚nnen die 麻豆原创聽Learning Hub, partner edition zu deutlich verg眉nstigten Preisen abonnieren und zus盲tzliche Zertifizierungen erwerben. Sie erhalten au脽erdem Zugriff auf erweiterte Funktionen f眉r die Analyse des Lernerfolgs.

Vor dem Hintergrund der anhaltenden Cloud-Migration k枚nnen Kunden und Partner mit dem erweiterten Angebot des 麻豆原创 Learning Hub und dem neuen Zertifizierungsprogramm den Herausforderungen eines angespannten Arbeitsmarktes begegnen und die erforderliche Transformation ihrer Belegschaft meistern.

Informieren Sie sich 眉ber den erweiterten und das .

F眉r eine Demonstration der Neuerungen im 麻豆原创 Learning Hub und zur Beantwortung von Fragen bietet 麻豆原创 an 鈥� weitere Informationen unter .

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Martin Gwisdalla, +49 6227 7-67275, martin.gwisdalla@sap.com, ET
麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.  Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.

漏 2024 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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In den letzten Jahren konnte man weltweit eine rasant steigende Nachfrage nach Entwicklern beobachten. Mit dem hohen Tempo des technologischen Fortschritts konnten viele Unternehmen nicht Schritt halten und die entsprechenden Systeme implementieren, pflegen und sichern. Die Rolle des Entwicklers ist somit . Die Arbeit in der Entwicklung wird also immer vorteilhafter. Und vor diesem Hintergrund w眉nschen sich die Entwickler von heute vor allem gen眉gend Ressourcen, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und weiterzubilden und so mit den sich st盲ndig 盲ndernden Anforderungen Schritt halten zu k枚nnen.

麻豆原创 bietet seit langem fundierte Weiterbildungs- und Zertifizierungsm枚glichkeiten f眉r Entwickler, die sie in ihrer Karriere voranbrachten und ihnen die T眉ren zu tollen beruflichen Chancen 枚ffneten. Als , gab es dort sieben Learning Journeys nur f眉r Entwickler. Heute bieten wir mehr als 140 Learning Journeys f眉r verschiedene Rollen und Qualifikationsstufen an. Wir freuen uns, diese Angebote mit einer neuen rollenbasierten Zertifizierung und kostenlosen Lerninhalten f眉r Backend-Entwickler, die ABAP Cloud nutzen, zu erg盲nzen. Dar眉ber hinaus bieten wir den an, mit dem sich Entwickler Kenntnisse 眉ber generative KI aneignen k枚nnen.

Es gibt viele Gr眉nde, warum ich diese Angebote unserer Entwickler-Community an Herz lege. Heute m枚chte ich drei wichtige Gr眉nde nennen, warum Entwickler von dieser neuen rollenbasierten Zertifizierung profitieren werden.

Echter Zukunftsfokus 鈥� mit KI und ABAP Cloud

Die Entwickler von heute m眉ssen sich st盲ndig anpassen und weiterbilden, um mit dem enormen Tempo des Wandels in der IT-Branche Schritt halten zu k枚nnen. , dass bis 2028 75 Prozent der Entwickler von Unternehmenssoftware KI-Programmierassistenten einsetzen werden 鈥� im Vergleich zu weniger als 10 Prozent Anfang 2023.

KI ist jedoch nicht die einzige grundlegende 脛nderung, mit der unser Partnernetz konfrontiert ist. Da Unternehmen weiterhin hybride Systeme haben, wird der kontinuierliche Umstieg auf die Cloud auch k眉nftig eine wichtige Rolle im Technologiebereich spielen. , dass bis 2027 mehr als 50 Prozent der Unternehmen Industry-Cloud-Plattformen nutzen werden, um ihre Ma脽nahmen schneller umsetzen zu k枚nnen 鈥� 2023 waren es weniger als 15 Prozent.

Dieser Trend hat zur Entstehung von ABAP Cloud gef眉hrt 鈥� einer v枚llig neuen Version der Sprache und Laufzeit, die allen Kunden zur Verf眉gung steht, die ABAP-basierte Anwendungen nutzen. ABAP spielt f眉r Entwickler, die Erweiterungen f眉r 麻豆原创 S/4HANA erstellen, nach wie vor eine gro脽e Rolle. Und unsere neue Zertifizierung gibt diesen Entwicklern die M枚glichkeit, ihr vorhandenes Wissen weiter zu nutzen und es auf den neuesten Stand zu bringen, um sich auf die modernste, cloudf盲hige ABAP-Version vorzubereiten.

T眉ren zu unerwarteten Karrierewegen 枚ffnen

Mich inspirieren immer wieder Geschichten von Menschen, die sich weitergebildet haben, vor allem, wenn ihre Karriere dadurch einen v枚llig neuen Weg eingeschlagen hat.

Nehmen wir . Sie studierte europ盲ische Wirtschaftswissenschaften in der Zeit, als Lettland der Europ盲ischen Union beitrat. Deshalb war sie optimistisch, nach Ende ihres Studiums eine Stelle zu finden. Dann kam jedoch die Wirtschaftskrise im Jahr 2008 鈥� und es war immer schwieriger f眉r sie, auf dem Arbeitsmarkt Fu脽 zu fassen. Baiba entschied sich, in die Technologiebranche reinzuschnuppern, dr眉ckte wieder die Schulbank, um sich in Informatik weiterzubilden, und nahm an einem zweiw枚chigen Intensiv-Bootcamp teil, wo sie ABAP und 麻豆原创 kennenlernte. Sie ergatterte danach ein bezahltes Praktikum, was schlie脽lich zu ihrer Vollzeitstelle bei Accenture als ABAP-Entwicklerin f眉hrte.

鈥濧BAP entwickelt sich st盲ndig weiter und hat viele Best Practices aus der Branche 眉bernommen鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濫s ist das R眉ckgrat der 麻豆原创 鈥� und jeder kann dabei etwas Spannendes und Interessantes finden.鈥�

Entwickler ben枚tigen Zertifizierungen

In einigen Teilen der Welt sind Zertifizierungen wichtige Voraussetzungen, um 眉berhaupt f眉r eine Entwicklerposition in Betracht gezogen zu werden. Wir bem眉hen uns, H眉rden f眉r den Brancheneinstieg abzubauen und Zertifizierungen 鈥� wie die ABAP-Cloud-Zertifizierung f眉r Backend-Entwickler 鈥� f眉r Lernende aller Hintergr眉nde leichter zug盲nglich zu machen.

An der Geschichte von Baiba gef盲llt mir besonders, dass sie f眉r Karrierem枚glichkeiten au脽erhalb dessen offen war, was sie in der Schule gelernt hatte. 鈥濽mschwenken鈥� lohnt sich, unabh盲ngig davon, in welcher Phase seiner Karriere man sich befindet, da es T眉ren zu einem v枚llig unerwarteten Weg 枚ffnen kann.

Meine eigene Karriere hat eine Vielzahl von Wendungen durchlaufen und schlie脽lich dazu gef眉hrt, dass ich den Bereich Learning bei 麻豆原创 leite. Von der Beratung 眉ber die Gr眉ndung eines Start-ups und das Unterrichten von Betriebswirtschaft bis hin zum Eintritt in die 麻豆原创 im Bereich Unternehmensstrategie 鈥� ich habe w盲hrend meiner gesamten Karriere das Gl眉ck gehabt zu erfahren, wie sich Offenheit f眉r ein Umschwenken enorm auszahlen kann.

Sich auf Rollen und Chancen konzentrieren, nicht auf Produkte

Produktbasierte Zertifizierungen sind zwar f眉r bestimmte Rollen und Zust盲ndigkeiten erforderlich. Wir gehen jedoch zu eher rollenbasierten Angeboten 眉ber, um die Kenntnisse und F盲higkeiten eines Lernenden noch attraktiver und anpassungsf盲higer im dynamischen Arbeitsmarkt von heute zu machen. Die und die entsprechenden Learning Journeys decken die und die ab. Sie sollen Entwicklern die erforderlichen Kenntnisse vermitteln, um cloudf盲hige Erweiterungen zu erstellen, die auf die Clean-Core-Strategie der 麻豆原创 abgestimmt sind, und sie auf eine Rolle als ABAP-Cloud-Backend-Entwickler vorbereiten.

Durch die Kombination von ABAP Cloud und Business-KI-Kenntnissen k枚nnen Entwickler mithilfe der 麻豆原创 ihr volles Potenzial entfalten und die Voraussetzungen f眉r eine erfolgreiche Karriere schaffen. Neben unserer sind die und kostenlose Lerninhalte weitere Elemente unserer Strategie, leichter zug盲ngliche M枚glichkeiten anzubieten, um sich Entwicklungskenntnisse anzueignen. Weitere sind in Planung: Bald werden wir eine weitere rollenbasierte Zertifizierung f眉r Backend-Entwickler anbieten, die das 麻豆原创 Cloud Application Programming Model nutzen. Da sich die Branche rasant weiterentwickelt, werden wir weitere Lerninhalte entwickeln, um Lernenden die erforderlichen Kenntnisse f眉r einen erfolgreichen weiteren Berufsweg zu vermitteln 鈥� unabh盲ngig von ihrem Hintergrund.

Max Wessel ist Chief Learning Officer bei 麻豆原创.

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In einer k眉rzlich von 麻豆原创 gesponserten  stuften Personalleiter aus mittelst盲ndischen Unternehmen die 鈥濻teigerung der Mitarbeiterproduktivit盲t/-effizienz鈥� als oberste Priorit盲t f眉r ihr Wachstum ein. Aber mit welcher Strategie planen diese Unternehmen, ihre Produktivit盲t zu steigern? F眉r 70 % der Befragten liegt die Antwort in der Weiterbildung und Umschulung ihrer Mitarbeitenden.*

麻豆原创 Success Factors arbeitet mit tausenden mittelst盲ndischen Unternehmen weltweit zusammen und kann diese Antwort best盲tigen. Unternehmen jeder Gr枚脽e sp眉ren den zus盲tzlichen Druck, der sich aus wirtschaftlicher Unsicherheit, steigenden Kundenanforderungen und einem Markt ergibt, in dem Mitarbeitende das Sagen haben ergibt. Aber f眉r mittelst盲ndische Unternehmen ist die Start- und Landebahn oft viel k眉rzer als die gro脽er Unternehmen.

IDC stellt hierzu fest: 鈥濽m mit dem Wandel Schritt zu halten, finden Unternehmen Wege, ihre Mitarbeitenden in gro脽em Stil umzuschulen.鈥�

Wie sieht dies nun aus? Im Folgenden beschreiben wir sechs M枚glichkeiten, wie Mittelstandskunden mit 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen ihre Umschulungs- und Weiterbildungsinitiativen vorantreiben. So l盲sst sich ihr Wachstum steigern:

1. Ein integriertes Konzept f眉r Lernen und Personal umsetzen

HR-Softwarel枚sungen sind oft f眉r einen bestimmten Punkt innerhalb des Mitarbeiterlebenszyklus bestimmt. Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, lernen und miteinander interagieren, entwickelt sich jedoch kontinuierlich weiter und deshalb verschwimmen diese Linien immer mehr. Wenn Unternehmen eine oder s盲mtliche  nutzen, k枚nnen sie besser eine ganzheitliche Talent-Management-Strategie umsetzen und einheitliche statt separate Vorgehensweisen erm枚glichen.

2. Qualifikationsl眉cken (und mehr) mit integrierten Mitarbeiterinformationen erkennen

Im Wettbewerb um Spitzenkr盲fte zu bestehen und sie an das Unternehmen zu binden, ist eine der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r mittelst盲ndische Unternehmen. Und falls sich die Vorhersagen bewahrheiten, wird sich der  noch weiter verst盲rken. Wenn mittelst盲ndischen Kunden Einblick in die F盲higkeiten und Kenntnisse bekommen, 眉ber die sie in ihrer Belegschaft verf眉gen, und 眉ber diejenigen, die sie ben枚tigen, verschafft ihnen das einen Wettbewerbsvorteil. Oder weitergedacht: Das so genannte 鈥濿hole-Self鈥�-Konzept erfasst neben den F盲higkeiten und Kenntnissen der Mitarbeitenden auch ihre individuellen Kompetenzen, W眉nsche und Pr盲ferenzen. Das schafft einen Rahmen f眉r Mitarbeitende, der f眉r eine schnellere Weiterbildung sorgt und die interne Mobilit盲t vorantreibt.

3. Personalisierte Empfehlungen und M枚glichkeiten 眉ber einen Talent Marketplace bereitstellen

Die Erwartungen von Verbrauchern und Mitarbeitenden an digitale Tools sind sehr 盲hnlich 鈥� sie sollen einfach, intuitiv und relevant sein und ihnen m枚glichst viel bringen. Um ein integriertes Konzept f眉r Lernen und Personal umzusetzen und ihre Umschulungs- und Weiterbildungsma脽nahmen zu unterst眉tzen, nutzen 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden die L枚sung . Sie ermittelt f眉r Mitarbeitende die passenden Projekte, Schulungen, Mentoren, dynamischen Teams und vieles mehr 鈥� und stellt ihre Empfehlungen an einem zentralen Platz zur Verf眉gung. Die L枚sung ermittelt die fehlenden F盲higkeiten und Kenntnisse und verkn眉pft sie mit integrierten Mitarbeiterinformationen. Die von ihr vorgeschlagenen Lern- und 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 ber眉cksichtigen einerseits, was sich die einzelnen Mitarbeitenden w眉nschen und am besten f眉r sie ist, und andererseits, was das Unternehmen ben枚tigt.

4. Jederzeit und 眉berall Schulungen f眉r alle Mitarbeitenden anbieten

Um sich neue Kenntnisse anzueignen, braucht man gen眉gend Ressourcen, u. a. Zeit. Wachstumsorientierte Unternehmen profitieren von neuen Arbeitsmodellen und nutzen die M枚glichkeit, ihr Personal 眉ber den traditionellen Arbeitsplatz hinaus auszubauen. Sie setzen auf Learning-Management-Systeme, die eine Vielzahl von Lernanforderungen unterst眉tzen k枚nnen. Mit der L枚sung k枚nnen die mittelst盲ndischen Kunden beispielsweise Inhalte bereitstellen, die sich an den Interessen, Zielen und Pr盲ferenzen der Lernenden orientieren 鈥� im B眉ro, zu Hause oder auf dem Smartphone.

5. Mitarbeitende durch kontinuierliches Leistungsmanagement motivieren

Wie IDC in seinen Ergebnissen hervorhebt, ist es wichtig, die Ziele der Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele abzustimmen, um die Produktivit盲t und die Gesamtleistung eines Unternehmens zu verbessern. Dies ist ein Bereich, in dem unsere mittelst盲ndischen Kunden unmittelbare Verbesserungen erreichen, wenn sie von Offline- und j盲hrlichen Mitarbeiterbeurteilungen auf ein digitales und kontinuierliches Leistungsmanagement umstellen. Mit der L枚sung lassen sich Gesch盲ftsziele automatisch auf alle Unternehmensebenen und Abteilungen herunterbrechen und so eine Abstimmung sicherstellen. Dar眉ber hinaus tragen kontinuierliches Coaching und Feedback dazu bei, dass sich Mitarbeitende unterst眉tzt f眉hlen und mit ihrer Leistung auf Kurs bleiben. Dies hilft, das Problem von Kommunikationsl眉cken oder das Unsicherheitsgef眉hl zu beheben, das in schnelllebigen Umgebungen leicht entstehen kann.

6. Dynamische Teams im gesamten Unternehmen erm枚glichen 鈥� und erkennen

Wer in einem mittelst盲ndischen Unternehmen arbeitet oder jemals gearbeitet hat, dem sollte das Konzept eines dynamischen Teams vertraut sein. F眉r ein spezielles Projekt braucht man verschiedene F盲higkeiten und Kenntnisse aus dem gesamten Unternehmen. Diese muss man schnell zusammenbringen, um ein Problem zu l枚sen oder die n盲chste gro脽e Innovation Wirklichkeit werden zu lassen. Mit den Funktionen f眉r dynamische Teams in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen k枚nnen mittelst盲ndischen Kunden dynamische Teams anlegen, verwalten und ihre Fortschritte verfolgen. Das gibt Einblick in den Teamerfolg, u. a. die Ziele und die wichtigsten Ergebnisse, sowie in die neuen F盲higkeiten, die sich Mitarbeitende durch die Arbeit im Team aneignen. Au脽erdem l盲sst sich ablesen, wie diese Teams 鈥� und eventuell die Organisationsstruktur 鈥� am besten optimiert werden k枚nnen, um ihre Agilit盲t und Leistung zu steigern.

Weitere Informationen aus der von 麻豆原创 gesponserten IDC-Studie finden Sie im聽

*Quelle: Five Tips to Increase Workplace Productivity, an IDC Info Snapshot, sponsored by 麻豆原创, April 2023, IDC Doc.#US50551823.

Carrie Klauss ist Global Director of Solution Marketing bei 麻豆原创 SuccessFactors.

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Der Wettbewerb um Fachkr盲fte ist hart 鈥� und genau deshalb m眉ssen Unternehmen ihre Strategie zur F枚rderung von Talenten neu ausrichten. Um eine zukunftsf盲hige Belegschaft zu gew盲hrleisten, m眉ssen sie sich schnell anpassen k枚nnen und es ihren Mitarbeitenden erm枚glichen, sich neue F盲higkeiten anzueignen. Nur so k枚nnen sie mit Innovationen Schritt halten und in einer sich schnell wandelnden Welt erfolgreich sein. Personalverantwortliche, die f眉r die Mitarbeiterf枚rderung und Unternehmenskultur zust盲ndig sind, stehen im Mittelpunkt dieser Revolution im Bereich der Weiterbildung und Kompetenzentwicklung. Vorangetrieben wird diese Revolution durch Fortschritte auf dem Gebiet der k眉nstlichen Intelligenz (KI).

KI wird die Art und Weise ver盲ndern, wie Menschen arbeiten und wie Unternehmen das individuelle und kollektive Potenzial ihrer Mitarbeitenden erschlie脽en k枚nnen.

Um diese Transformation voranzutreiben, hat die 麻豆原创 auf der SuccessConnect, der Konferenz f眉r Personalfachleute, neue Funktionen angek眉ndigt, um die M枚glichkeiten von KI bestm枚glich zu nutzen. Unternehmen erhalten damit die notwendige Unterst眉tzung, um Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en und das Potenzial ihrer Belegschaft voll auszusch枚pfen. Diese Funktionen werden in die gesamte integriert, um Mitarbeitende besser zu unterst眉tzen und ihnen Entscheidungshilfe zu bieten 鈥� von der Rekrutierung und interner Mobilit盲t bis zu Schulungen und Leistungsmanagement.

鈥濪as gr枚脽te Potenzial in Ihrem Unternehmen bergen Ihre Mitarbeitenden 鈥� so wie sie heute sind und so wie sie morgen sein werden鈥�, berichtete Aaron Green, Chief Marketing and Solutions Officer von 麻豆原创 SuccessFactors, im Rahmen der SuccessConnect, die vom 3. bis 4. Oktober 2023 in Las Vegas stattfindet. 鈥濿ir haben damit die Chance, die Arbeitsweise von Menschen mithilfe von KI zu verbessern und so ihr Potenzial voll zu entfalten. Auf diese Weise k枚nnen wir die Kompetenzen innerhalb unserer Belegschaft st盲rken.鈥�

Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensabl盲ufe stellen

Beim Human Experience Management (HXM), einer HR-Softwarekategorie, bei der 麻豆原创 SuccessFactors eine Vorreiterrolle einnimmt, stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt 鈥� und zwar mithilfe von Tools und Software, die das Mitarbeitererlebnis verbessern und die Unternehmen helfen, bessere Gesch盲ftsergebnisse zu erzielen.

Release 2H 2023 f眉r 麻豆原创 SuccessFactors bietet neue KI-Funktionen, um die Produktivit盲t der Mitarbeitenden zu steigern, die Effizienz zu erh枚hen und neue M枚glichkeiten f眉r Wachstum und Weiterentwicklung zu erschlie脽en. Vor Kurzem hat die 麻豆原创 Joule angek眉ndigt, einen Assistenten, der auf generativer k眉nstlicher Intelligenz (KI) basiert, nat眉rliche Sprache nutzt und den gesch盲ftlichen Kontext von Unternehmen versteht. Dank Joule k枚nnen Mitarbeitende komplexe Prozesse leichter ausf眉hren und HR-Teams schneller auf Anfragen reagieren. Dar眉ber hinaus unterst眉tzen neue generative KI-Anwendungsszenarien HR-Abteilungen dabei, Talente zu f枚rdern, die Personalbeschaffung zu optimieren und Schulungsangebote zu schaffen.

麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen sind Teil des gr枚脽eren 麻豆原创-Portfolios, des umfangreichsten Angebots von Unternehmensanwendungen auf der Grundlage der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP). Die neuesten Innovationen in der 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite basieren auf , die relevant, zuverl盲ssig und verantwortungsvoll ist. Mehr dazu erfahren Sie hier. 

鈥濳I nimmt momentan deutlich an Fahrt auf鈥�, so Green. Er erl盲uterte, wie neue KI-Anwendungsszenarien 鈥瀍ine vollst盲ndige Transformation von zwei Kernaspekten jedes Unternehmens vorantreiben werden: Zum einen die Art und Weise, wie Menschen Arbeit erleben, und zum anderen die M枚glichkeiten, individuelle und kollektive F盲higkeiten bestm枚glich zu nutzen. Deshalb haben wir 麻豆原创 Business AI geschaffen, die auf die Anforderungen von Unternehmen ausgerichtet ist.鈥� 

Talent Intelligence Hub als Grundpfeiler kompetenzorientierter Unternehmen

Kompetenzorientierte Unternehmen, die mehr auf die F盲higkeiten ihrer Belegschaft als auf Rollen und Titel setzen, sind flexibler als andere Unternehmen und bieten ihren Mitarbeitenden ein besseres Erlebnis. Eine kompetenzorientierte Organisation muss in der Lage sein, die Qualifikationen und Kompetenzen der gesamten Belegschaft genau zu bewerten, k眉nftig notwendige Qualifikationen zu ermitteln und eine Schulungs- und Talentstrategie zu verfolgen, mit der Qualifikationsl眉cken effektiv geschlossen werden k枚nnen.   

Einer der Grundpfeiler eines modernen, kompetenzorientierten Unternehmens ist der , ein KI-gest眉tztes Kompetenz-Framework, das in die 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite integriert ist und die gesamte Schulungs- und Mitarbeiterstrategie eines Unternehmens unterst眉tzt. Kunden profitieren von einem durchg盲ngigen Qualifikationsmodell, das Personalbeschaffung, Onboarding, Weiterbildung und Entwicklung, Leistungsmanagement und Nachfolgeplanung abdeckt. Daten 眉ber Kompetenzen aus verschiedenen Standorten erm枚glichen eine ganzheitliche Sicht auf die Belegschaft, sodass Unternehmen datengest眉tzte Personalentscheidungen treffen und leichter die richtigen Kandidaten f眉r eine Stelle finden k枚nnen.

Zudem gibt der Talent Intelligence Hub Mitarbeitenden die Chance, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen: Sie k枚nnen ein individuelles Entwicklungsportfolio gestalten und steuern, das auf ihre F盲higkeiten, Kompetenzen, Ziele, Motivation und Arbeitsstile ausgerichtet ist. Basierend auf diesen Daten erhalten sie personalisierte Empfehlungen zur pers枚nlichen Weiterbildung, zum Beispiel passende Entwicklungsm枚glichkeiten im , Kontakt zu Mentoren und das Arbeiten in dynamischen Teams. Der Talent Intelligence Hub ist nun allgemein verf眉gbar.

鈥濳I ist genau zur rechten Zeit auf der Bildfl盲che erschienen, um uns die Produktivit盲tssteigerungen zu erm枚glichen, die wir ben枚tigen, um zu wachsen鈥�, teilte Branchenanalyst Josh Bersin in der Keynote mit. 鈥濪ie Devise konservativer Managementteams, st盲ndig neues Personal einzustellen, zieht nicht mehr. Stattdessen m眉ssen sie auf Automatisierung, Optimierung, Umgestaltung und Reorganisation setzen. Und genau deshalb werden diese integrierten KI-Tools, wie sie 麻豆原创 SuccessFactors entwickelt, f眉r das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein.鈥�

Delta Air Lines: Kompetenzentwicklung bringt Gesch盲ftsstrategie voran

ist eines der Unternehmen, die sich k眉nftig an den F盲higkeiten seiner Mitarbeitenden orientieren m枚chten. Als Erstanwender des Talent Intelligence Hub in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen arbeitet Delta an einem Mitarbeitererlebnis, das auf die Entwicklung von F盲higkeiten und kontinuierliches Lernen setzt und seine Gesch盲ftsstrategie unterst眉tzt. Mitarbeitende werden in der Lage sein, ihr individuelles Portfolio an F盲higkeiten zu pflegen und erhalten pers枚nliche Lernempfehlungen f眉r ihre Weiterbildung und Karriereentwicklung.

„Wir legen viel Wert auf positive Mitarbeitererlebnisse. “ Sagte Tim Gregory, Managing Director of HR Innovation and Workforce Technology bei Delta. „Wir wollen eine erfolgreiche Belegschaft, und das bedeutet, dass wir in der Lage sein m眉ssen, die Besten und Kl眉gsten von 眉berall her anzuziehen. Wir m眉ssen in der Lage sein, diese Talente durch eine Skills-Linse zu sehen. Unsere Mitarbeitenden arbeiten hart daran, ihre F盲higkeiten zu entwickeln und zu verfeinern. Das ist etwas Pers枚nliches, und wenn Delta in der Lage ist, 眉ber die traditionelle Sichtweise von Stellenhierarchien und Organisationspl盲nen hinwegzugehen, schaffen wir ein herausragendes Erlebnis, das die besten Talente anzieht und bindet.““

Im Rahmen seiner „Skills-first“-Talentstrategie hat Delta die Anforderungen an einen Hochschulabschluss f眉r mehr als 90 Prozent der nicht leitenden Positionen abgeschafft, um die Chancenl眉cke f眉r talentierte Mitarbeitende zu schlie脽en, die auf auf alternativen Wegen qualifiziert werden. Delta betont des Weiteren, dass der Bindung und F枚rderung interner Talente auf der Grundlage von F盲higkeiten, Kompetenzen und Erfahrung die Haupttriebkraft f眉r berufliche Mobilit盲t ist.

Delta hat sich das langfristige Ziel gesetzt, 25 Prozent der offenen Stellen im Unternehmen und im Management mit aktuellen Talenten zu besetzen, die in kundenorientierten Funktionen t盲tig sind.  Eine interne 脺berpr眉fung der Stellenbeschreibungen ergab, dass f眉r viele Stellen ein Hochschulabschluss Voraussetzung war. 鈥濿ir haben uns gefragt: Was ist f眉r uns wichtiger 鈥� woher die F盲higkeiten der Mitarbeitenden stammen oder ob sie F盲higkeiten haben, kompetent und hervorragende Fachkr盲fte sind?鈥�, sagte Gregory.

Durch die Abschaffung unn枚tiger Abschlussanforderungen konnte Delta seinem Ziel n盲her kommen, mehr Mitarbeitende mit Kundenerfahrung in die F眉hrungsetagen zu bef枚rdern, was sich positiv auf die Gesch盲ftsstrategie und den Kundenfokus auswirkt.

Dies ist nur ein Beispiel daf眉r, wie Delta den Talent Intelligence Hub nutzt, um die individuelle Talententwicklung voranzutreiben und die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt des Wandels zu stellen.

Das Potenzial des Talent Intelligence Hub

Was mit dem Talent Intelligence Hub alles m枚glich ist, zeigte eine Demo auf der Hauptb眉hne der SuccessConnect. Amy Wilson, Senior Vice President of Product and Design bei 麻豆原创 SuccessFactors, unterstrich, welche Vorteile die Integration von intelligenten Personalfunktionen in die 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite mit sich bringt. 鈥濪er Mitarbeiterlebenszyklus ist vereinheitlicht 鈥� und es wird eine einheitliche Terminologie verwendet und alle haben Einblick in die Informationen. Das macht es besonders einfach und bietet viele M枚glichkeiten. Und dies gilt nicht nur f眉r die HXM Suite, sondern f眉r unser gesamtes 麻豆原创-Partnernetz鈥�, betonte sie und nannte in diesem Zusammenhang , und Partneranwendungen. 鈥濿ir nutzen diese umfangreichen Daten, um das individuelle Mitarbeitererlebnis deutlich zu verbessern: wir schlie脽en R眉ckfolgerungen aus den Mitarbeiterdaten, geben Stellenempfehlungen auf dem 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace und bieten ganz neue Lernm枚glichkeiten.鈥�  

Die Demo zeigte die Entwicklung von Jada, einer Mitarbeiterin im Einzelhandel bei dem fiktiven Unternehmen Cookie Delight. Sie hat gro脽e Pl盲ne, bei der Einf眉hrung einer neuen Keksmarke mitzuarbeiten. KI-generierte Lernempfehlungen f眉hren Jada durch die Erstellung ihres Profils mit ihren F盲higkeiten und Kenntnissen, um sich f眉r eine Stelle im Produkteinf眉hrungsteam bewerben zu k枚nnen.

In 麻豆原创 SuccessFactors Learning sieht Jada personalisierte Schulungsempfehlungen 鈥� zum einen Pflichtschulungen, um alle Vorgaben des Unternehmens einzuhalten, Schulungen, um in ihrem aktuellen Job erfolgreich zu sein, sowie Schulungen, die ihren Zielen entsprechen und die sie selbst gerne machen m枚chte. Nach Abschluss eines Kurses wird ihr Kenntnisstand in ihrem individuellen Entwicklungsportfolio in 鈥瀎ortgeschritten鈥� ge盲ndert. Auf dem 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace findet sie ein Ausschreibung f眉r eine Stelle, bei der man die Einf眉hrung der neuen Keksmarke unterst眉tzt, und bewirbt sich. 鈥濨ei diesem Release haben wir vieles noch weiter verbessert鈥�, sagte Wilson. 鈥濵itarbeitende erhalten jetzt die f眉r sie am besten passenden Angebote. Hierbei handelt es sich um Empfehlungen, die sich an ihren F盲higkeiten und Interessen orientieren. Jetzt finden die Stellen also die passenden Mitarbeitenden.鈥� 

Die Zukunft der Arbeit startet durch mit KI

Bereits seit 50 Jahren unterst眉tzt die 麻豆原创 Unternehmen bei der Abwicklung ihrer Gesch盲ftsprozesse. Siva Sundaresan, Senior Vice President of Applications Engineering bei 麻豆原创 SuccessFactors, gab HR-F眉hrungskr盲ften einen Einblick, was die neuen KI-Funktionen f眉r die Zukunft der Arbeit bedeuten werden.

鈥濨ei der 麻豆原创 setzen wir uns daf眉r ein, KI unter Ber眉cksichtigung ethischer Grunds盲tze, Datenschutz und Sicherheit zu implementieren鈥�, sagte er. 鈥濿ir sind federf眉hrend im Markt f眉r Human Experience Management und freuen uns darauf, Ihnen zu helfen, intelligente Systeme zu nutzen. Die Nutzung von intelligenten Funktionen f眉r das Personal ist erst der Anfang. Wir werden den Einsatz von KI in unserem gesamten Portfolio ausbauen. Wenn man hier das Personalwesen, das Finanzwesen, die Lieferkette und das Kundenerlebnis mit einbezieht, kann man echte Ver盲nderungen in Unternehmen bewirken.鈥�   M枚chten Sie mehr 眉ber kompetenzorientierte Unternehmen erfahren?

Dann registrieren Sie sich f眉r dieses聽, das am 30. November 2023 um 11:00 Uhr CET stattfindet.

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Angesichts der aktuellen Euphorie um generative KI ist damit zu rechnen, dass KI weltweit gro脽en Einfluss haben wird. Doch KI f眉r Unternehmen ist jetzt schon allgegenw盲rtig. Den Unternehmen unserer Kunden verhilft sie bereits zu mehr Flexibilit盲t. So arbeitet die Cloud-ERP-L枚sung von 麻豆原创 mit KI und unterst眉tzt die Prozesse im Ausgabenmanagement, Kundenbeziehungsmanagement und in der Personalwirtschaft. Mehr als 24.000 Cloudkunden von 麻豆原创 k枚nnen mittlerweile hunderte KI-Funktionen nutzen, die bereits in den L枚sungen integriert sind.

KI-Wachstum bedeutet aber auch: Fast jede Branche ben枚tigt KI-Fachkr盲fte mit unterschiedlichen Qualifikationen. Neben Experten f眉r k眉nstliche Intelligenz werden auch Programmierer und Spezialisten f眉r die gefragt sein. Aber es gibt auch andere M枚glichkeiten, in den KI-Bereich einzusteigen 鈥� abh盲ngig von pers枚nlichen Interessen. Egal ob es sich um die erste, zweite oder sogar dritte Karriere handelt, hier sind ein paar Ideen, wie der Weg in Richtung KI f眉hren kann.

Um es gleich vorwegzunehmen: auf Neugier und Lernbereitschaft kommt es an!

1. Einen geeigneten Startpunkt finden

Es ist in Ordnung, unerfahren zu sein!

Um die KI-Arena zu betreten, ist zun盲chst ein der KI-Konzepte, -Terminologien und -Anwendungen notwendig. Sich mit zentralen Begriffen wie maschinelles Lernen, Deep Learning, neuronale Netze, Verarbeitung nat眉rlicher Sprache und Datenanalysen vertraut zu machen, bildet die Grundlage. Ein n盲chster Schritt ist, ein Verst盲ndnis daf眉r zu entwickeln, welche M枚glichkeiten es gibt, wie KI Gesch盲ftsprozesse optimieren kann und die Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitenden, Partnern und Lieferanten erh枚hen kann.

Online-Kurse, Demos und sind ein guter Start, KI-Prinzipien zu verstehen. Die von 麻豆原创 sind ideal, um mit dem Lernen zu beginnen. Auf 麻豆原创 ist zum Beispiel ein KI-Lernpfad f眉r Einsteiger:innen zu finden.

2. Ethische Herausforderungen bedenken

KI-Systeme ben枚tigen gro脽e Datenmengen, um daraus zu lernen. Aber wenn Menschen einem KI-System voreingenommene Daten zur Verf眉gung stellen, wird das KI-System diese Voreingenommenheit 眉bernehmen. Hier ein Beispiel: Nutzt man KI-Systeme im Einstellungsprozess f眉r die Kandidatenauswahl, besteht die Gefahr, dass dem System Daten zugef眉hrt wurden, die nicht vorurteilsfrei waren. Dies k枚nnte zur Folge haben, dass das KI-System diskriminiert und bestimmte Gruppen von Menschen nicht f眉r Vorstellungsgespr盲che empfiehlt.

Damit KI so funktioniert, dass sie unsere Welt besser macht, m眉ssen und KI im Einklang stehen. KI-Ethiker stellen die Vorteile von KI heraus und wirken gleichzeitig potenziellen Risiken entgegen. Sie stellen sicher, dass KI-Systeme im Einklang mit ethischen Werten entwickelt und auch in Kooperationsprozessen geachtet werden. Diese Werte sind neben Fairness und Transparenz auch der Schutz der Privatsph盲re und der . Auf der Lernplattform open麻豆原创 steht ein kostenloser Kurs zur Verf眉gung, der hierzu die Grundlagen vermittelt.

3. F盲higkeiten im Projektmanagement sind unabdingbar

F眉r die erfolgreiche Erstellung und Umsetzung von KI-Projekten sind qualifizierte erforderlich.

Eine wesentliche Kompetenz von Projektleitenden ist die F盲higkeit zu kritischem Denken. Sie koordinieren funktions眉bergreifende Teams, legen Projektzeitpl盲ne fest, 眉berwachen Budgets und Zeitpl盲ne und sorgen f眉r eine effektive Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.

Projektmanager:innen m眉ssen die grundlegenden KI-Konzepte verstehen und h盲ufig zwischen Gesch盲ftsanwendern und technischen Teams 眉bersetzen, gro脽e Aufgaben in realisierbare Meilensteine aufteilen, relevante Einflussgr枚脽en kennen und bewerten k枚nnen sowie daraus wirkungsvolle L枚sungsans盲tze entwickeln.

4. Keine KI ohne Daten- von Datenwissenschaft, -analyse und -visualisierung

KI kann nur so gut sein, wie die Daten, mit denen sie trainiert wird. Ohne Daten k枚nnen KI-Systeme keinen Mehrwert bieten. Unsere Kunden haben dies erkannt und investieren in ihre Dateninfrastrukturen, wenn sie KI-Anwendungen entwickeln. Wichtig ist, dass die Daten aktuell, genau, vollst盲ndig und im gesamten Betrieb einheitlich sind und dass sie kontextbezogen zusammengef眉hrt werden. Nur dann kann die KI einschl盲gige Resultate liefern.

, Communitys und Mentoren helfen, mehr 眉ber die verschiedenen Arten von Daten sowie die Methoden der Datenerfassung und -verarbeitung zu lernen. KI f眉r Unternehmen ist so spannend, weil es mit ihr m枚glich ist, Muster und Zusammenh盲nge in Datenbest盲nden zu erkennen, die fr眉her unauffindbar waren. Hilfreiche Tools zur Datenvisualisierung sind Tableau und Python-Bibliotheken.

5. Der menschliche Faktor in Entscheidungen und Verantwortlichkeiten

Auf Zusammenarbeit ausgelegte KI-Systeme sollten 眉ber klare Bezugssysteme verf眉gen, in denen Sicherheits- und Governance-Strukturen sowie Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten festgelegt sind. Diese Bezugssysteme sollten Prozesse und Wege zur Risikosteuerung umfassen, um sicherzustellen, dass Gesetze und Vorschriften sowie ethische Prinzipien 鈥揳uch im gesamten Kunden- und Partnernetz 鈥� eingehalten werden.

W盲hrend KI-L枚sungen f眉r viele Branchen und einzelne Unternehmen entwickelt werden, regt sich bei den Menschen das Bed眉rfnis, die Governance-Prinzipien zu verstehen. Sie m枚chten wissen, wie die von den KI-Systemen zu erf眉llenden Kennzahlen, Standards und Verantwortlichkeiten festgelegt werden.

Den richtigen Weg einschlagen

Durch den rasanten fortschritt von KI sind neue Karrierem枚glichkeiten entstanden. Es besteht die M枚glichkeit, dass durch KI neue Berufsfekder entstehen werden, f眉r die sowohl technische als auch soziale F盲higkeiten erforderlich sind. Die Nachfrage nach vielversprechenden Talenten, die hinter der Technologie stehen, ist da 鈥� und sie steigt! Mit Offenheit, Neugier und Lernbereitschaft werden Interessierte den richtigen Weg einschlagen – Eigenschaften, die auch bisher notwendig waren, um den Berufsweg zu gestalten.

Ich w眉nsche allen, die KI f眉r sich entdecken m枚chten, die richtige Rolle zu finden, die den eigenen F盲higkeiten entspricht. So k枚nnen wir gemeinsam eine Zukunft mit KI und positiver Wirkung auf die Gesellschaft gestalten. Es wird sicher eine neue, spannende Lernerfahrung!

Sabine Bendiek ist Chief People and Operating Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.

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F眉hrungskr盲fte auf der ganzen Welt standen im ersten Halbjahr 2023 vor enormen Herausforderungen. Angefangen bei Budgetanpassungen aufgrund der Rezession bis hin zu den rasanten Fortschritten auf dem Gebiet der k眉nstlichen Intelligenz (KI) und in der IT-Landschaft. Nachdem die 鈥濭reat Resignation鈥� 鈥� das Ph盲nomen massenhafter freiwilliger K眉ndigungen 鈥� dem 鈥濭reat Stay鈥� gewichen ist und Mitarbeitende bewusst auf einen beruflichen Wechsel verzichten, m眉ssen F眉hrungskr盲fte auch daf眉r sorgen, dass ihre Belegschaft bestm枚glich aufgestellt ist.聽Selbst Unternehmen mit einem eher traditionellen F眉hrungsstil haben erkannt, dass sie ihre Abteilungsstrukturen auf den Pr眉fstand stellen und strategische Ver盲nderungen umsetzen m眉ssen. Nur so k枚nnen sie in der aktuellen Wirtschaftslage erfolgreich sein, ihre Unternehmen f眉r die Zukunft r眉sten und 鈥� was noch wichtiger ist 鈥� eine Belegschaft unterst眉tzen, die auf allen Ebenen Innovationen schafft.

Das ist jedoch leichter gesagt als getan. F眉hrungskr盲fte suchen stets nach neuen Wegen, um immer wieder neue Anforderungen umzusetzen. Eine Option sticht dabei besonders hervor: Low-Code/No-Code. Low-Code-/No-Code-Angebote k枚nnen dabei helfen Qualifikationsl眉cken im Technologiebereich zu schlie脽en, indem Mitarbeitende ohne technischen Hintergrund in der Entwicklung und bei Implementierungsprozessen t盲tig werden. Zudem ist Low-Code/No-Code eine kosteng眉nstige M枚glichkeit, die Kompetenzen der Mitarbeitenden bestm枚glich einzusetzen und Besch盲ftigte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen einzubeziehen. Dieser Ansatz bietet au脽erdem die Gelegenheit, sich mit technischen Kompetenzen zu befassen und traditionelle Entwickler zu entlasten, damit diese sich auf neue Ideen und Innovationen konzentrieren k枚nnen.

Bei der 脺berlegung, wie Low-Code/No-Code am Arbeitsplatz aussehen k枚nnte, m眉ssen Unternehmen einige wichtige Faktoren ber眉cksichtigen und Fehler vermeiden. Nur so k枚nnen sie Endanwender, die sich als Entwickler bet盲tigen, in die Teamstruktur integrieren und f眉r frischen Wind in IT-Abteilungen sorgen.

鈥濩itizen Developer鈥� 鈥� keine Entwickler im traditionellen Sinn

Citizen Developer sind Fachanwender mit grundlegenden technischen Kenntnissen, die au脽erhalb von IT-Abteilungen neue Gesch盲ftsanwendungen entwickeln oder bestehende Anwendungen 盲ndern. Oft haben sie keinen Hintergrund in der Softwareentwicklung und sind im Kundenservice, Personalwesen und Projektmanagement t盲tig. So bringen sie ihre ganz eigenen Perspektiven und Ideen in die Technologie- und Servicebranche ein. Obwohl Citizen Developer h盲ufig als Entwickler angesehen werden, ist dies nicht der Fall. Da diese Fachanwender anderen Gesch盲ftsbereichen angeh枚ren, k枚nnen sie durch ihre Einblicke Prozesse optimieren, mit denen Entwickler oft nicht vertraut sind. Technisch versierte Endnutzer sollten nicht als Ersatz f眉r Entwickler betrachtet werden. Auch wenn sie Abl盲ufe in bestimmten Unternehmensbereichen verbessern k枚nnen, sind sie nicht in der Lage, den technischen 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 auszugleichen.

Wenn die Kompetenzen dieser Mitarbeitenden wirksam eingesetzt werden, hat dies enorme Vorteile: Durch die Verringerung von Qualifikationsdefiziten werden Entwickler entlastet; Unternehmen k枚nnen neue Ideen verfolgen und innovative Strategien erschlie脽en; und sie bringen viele neue Perspektiven in die IT-Branche ein, in der es nach wie vor oft . Um die Vorteile von 尝辞飞-颁辞诲别-/狈辞-颁辞诲别-尝枚蝉耻苍驳别苍 zu nutzen, m眉ssen Unternehmen verstehen, wie Fachanwender ihre F盲higkeiten bestm枚glich einbringen k枚nnen. Diese Mitarbeitenden verf眉gen 眉ber besondere Einblicke in betriebliche Anforderungen, Kreativit盲t und die notwendigen IT-Kenntnisse, um Innovationen voranzutreiben.

Mehr Innovation durch generative KI

, dass 61聽Prozent der Unternehmen bereits Entwicklungsprojekte mit technisch versierten Endanwendern durchgef眉hrt haben oder planen, dies zu tun. Das sind gute Nachrichten, denn die Qualifikationsl眉cke in Unternehmen . Da es nicht gen眉gend Studienabg盲nger gibt, um diese L眉cke zu schlie脽en, k枚nnen Fachanwender mit IT-Kompetenzen viele Abteilungen unterst眉tzen. W盲hrend sich immer mehr Unternehmen auf diesen Wandel einstellen, m眉ssen sie sich auch auf die rasante Weiterentwicklung generativer KI vorbereiten, die sich auf den Arbeitsalltag von Fachanwendern und professionellen Entwicklern auswirken wird.

Generative KI entwickelt sich st盲ndig weiter 鈥� und macht komplexe Programmierprozesse leichter zug盲nglich. So gesehen ist generative KI ein Low-Code-Tool. Citizen Developer werden in der Lage sein, Plattformen f眉r generative KI zu nutzen, um noch komplexere Aufgaben zu 眉bernehmen. Erfahrene Informatiker und Datenwissenschaftlern k枚nnen sich somit auf Themen konzentrieren, die ein tiefgreifendes Verst盲ndnis von Systemen und Prozessen erfordern. Wenn technisch versierte Endnutzer mit ihren F盲higkeiten IT-Teams und traditionelle Softwareentwickler bei strategischen Projekten unterst眉tzen, k枚nnen Unternehmen von einer gesteigerten Produktivit盲t und einer h枚heren Mitarbeiterzufriedenheit profitieren. Eines ist sicher: Low-Code-/No-Code-Tools wie Plattformen auf Grundlage modellbasierter Entwicklung, automatisierte Codegeneratoren und grafische Programmiersprachen beg眉nstigen Innovationen, st盲rken die Belegschaft und helfen, den 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 zu 眉berwinden.

Low-Code/No-Code: Chancen nutzen

尝辞飞-颁辞诲别-/狈辞-颁辞诲别-尝枚蝉耻苍驳别苍 k枚nnen relativ einfach geschult und eingef眉hrt werden. Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergr眉nden 鈥� egal ob mit oder ohne entsprechender Ausbildung 鈥� k枚nnen schnell mit dem Programmieren loslegen. Der Zugang zu Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten wie Low-Code-/No-Code-Schulungen er枚ffnet neue Karrierem枚glichkeiten f眉r die bestehende Belegschaft und kann interessierte Mitarbeitende dazu motivieren, sich Entwicklungskompetenzen anzueignen und einen wichtigen Beitrag im Unternehmen zu leisten. Wenn Mitarbeitende das Gef眉hl haben, dass ihr Interesse an der Ausweitung ihrer Rollen und Zust盲ndigkeiten im Unternehmen auf offene Ohren st枚脽t, empfinden sie ihre Rolle als erf眉llender und f眉hlen sich st盲rker mit ihrer Arbeit verbunden 鈥� und das wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung aus.

Den Schwerpunkt auf neue Lern- und Schulungsm枚glichkeiten zu legen, scheint auf den ersten Blick kein leichtes Unterfangen zu sein 鈥撀燼ber die Vorteile sind grenzenlos. Die 麻豆原创 hielt vor Kurzem den聽 ab, an dem interessierte Teilnehmende aus zahlreichen Branchen das Konzept der Low-Code-Softwareentwicklung anhand praktischer Beispiele kennenlernen konnten. Die Lernenden erstellten mithilfe von , und durchg盲ngige Prozesse, die in integrierbar sind. Im Rahmen dieses Programms konnten Dutzende von Nutzern ihr technisches Wissen erweitern und sich n盲her mit den M枚glichkeiten von Low-Code-/No-Code-Angeboten besch盲ftigen.

Um Low-Code-/No-Code-Strategien im Unternehmen einzuf眉hren, sind Schulungen f眉r alle Wissensstufen 鈥� von Anf盲ngern bis zu Fortgeschrittenen 鈥� der ideale Einstiegspunkt. Zudem empfiehlt es sich, interessierten Mitarbeitenden Zeit f眉r Schulungen im Arbeitsalltag zu geben. Wenn der Fokus auf der Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden liegt, hat dies f眉r Teams die gr枚脽te Wirkung.

Rosige Aussichten f眉r die schnelllebige IT-Branche

Technologie entwickelt sich st盲ndig weiter. Deshalb ist es wichtig, dass IT-Teams entsprechend ger眉stet sind, um sich ebenfalls weiterentwickeln zu k枚nnen. Mit und der Einbeziehung von technisch interessierten Fachanwendern er枚ffnen sich unz盲hlige neue M枚glichkeiten. Mitarbeitende mit den unterschiedlichsten Hintergr眉nden sind dabei, sich branchenweit an der digitalen Transformation zu beteiligen. Die Einbeziehung von technisch versierten Endanwendern in Teams erm枚glicht es Unternehmen, f眉r mehr Vielfalt innerhalb ihrer Belegschaft zu sorgen und Strategien in eine neue Richtungen zu lenken. Au脽erdem k枚nnen diese Fachanwender Entwickler entlasten, die den wachsenden 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 nicht alleine auffangen k枚nnen, und so dabei helfen, vor Burnout-Erkrankungen in der Belegschaft zu sch眉tzen.

Timo Sch眉tte ist Global Vice President des 麻豆原创 Product Learning CoE bei der 麻豆原创.

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In einem hochkomplexen, mitunter volatilen und st枚rungsanf盲lligen Umfeld wie dem von heute haben Fachleute f眉r Ausgabenmanagement und Lieferketten heute mehr zu tun als je zuvor. W盲hrend des Events erfahren Sie, wie 麻豆原创 Ihnen helfen kann, eine Ausgabenmanagement-Strategie zu entwickeln, die es Ihnen nicht nur erlaubt, Kosten zu senken 鈥� sondern die genauso Risiko- und Lieferanten-Management sowie die Einhaltung 枚rtlicher Vorschriften erm枚glicht. Erfahren Sie, wie unsere leistungsstarken L枚sungen f眉r Gesch盲ftsnetzwerke, Ausgabenmanagement und datengetriebene Intelligenz die Transparenz gew盲hrleisten, die n枚tig ist, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern. Sodass Sie Ihr Gesch盲ft langfristig erfolgreich aufstellen k枚nnen.

In diesem Jahr wurde Wien von der Economist Intelligence Unit zum vierten Mal . Auch als 鈥濵usikstadt Wien鈥� bekannt, blickt die 枚sterreichische Hauptstadt auf eine beachtliche musikalische Tradition zur眉ck; viele klassische Komponisten wie Beethoven und Mozart waren hier zu Hause. Doch auch, wenn Sie mit Mozart und Beethoven nicht allzu viel anfangen k枚nnen, gibt es jede Menge Gr眉nde, uns auf der 麻豆原创 Spend Connect Live 2023 zu besuchen. Hier sind meine Top-5-Argumente:

• Inspirierende Vortr盲ge 眉ber optimales Ausgabenmanagement

Es ist immer wieder erfrischend, wenn unsere Kunden ihre Geschichten erz盲hlen 鈥� und die diesj盲hrigen Keynote-Speaker auf der 麻豆原创 Spend Connect Live 2023 werden Sie begeistern. Freuen Sie sich auf spannende Vortr盲ge 眉ber Transformationen und wie 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 unseren Kunden helfen, ihre Unternehmensziele zu erreichen. Dieses Jahr wird unter anderem Jim Ridgwick, CPO von (SCI), auf der B眉hne stehen. SCI setzt sich f眉r eine Welt ein, in der alle Kinder eine hochwertige Bildung erhalten, gesund und sicher leben und selbstbestimmt aufwachsen k枚nnen. Erfahren Sie, wie die Einf眉hrung von 麻豆原创 Ariba f眉r Source-to-Pay bei SCI eine Lieferantensichtbarkeit von 100 Prozent erm枚glicht und die Beschaffungszeiten halbiert hat 鈥� und SCI erlaubt, die eigene Mission weiter zu verfolgen, benachteiligte Kinder auf der ganzen Welt zu versorgen.

• Mehr als 100 interaktive Sessions zu Trendthemen im Ausgabenmanagement

Erhalten Sie in zahlreichen Formaten Informationen zu spezifischen Themen oder entdecken Sie unsere Learning Tracks, um die Bedarfe des Ausgabenmanagements in Ihrer Organisation zu erf眉llen. Von Keynotes und Kundengeschichten bis hin zu Deep Dives und Demos: Egal, an welcher Stelle Ihrer Ausgaben-Transformations-Reise Sie stehen, wir haben die passenden Inhalte f眉r Sie vorbereitet. Verpassen Sie nicht unsere Sessions zu den wichtigsten aktuellen und zuk眉nftigen Trends in Procurement, Supply Chain, External Workforce, Travel & Expense und 麻豆原创 Business Network. Erfahren Sie,

• wie Sie das Potenzial eines effektiven Category Managements richtig ausnutzen,
• warum ein Netzwerk erforderlich ist, um eine nachhaltige Lieferkette aufzubauen,
• wie Sie ein umfassendes Workforce Management einf眉hren, um Skills optimal verf眉gbar zu machen,
• wie Sie eine P2P-Automations-Strategie etablieren, um Ihre Kreditorenbuchhaltung zu unterst眉tzen.

Besuchen Sie gerne unsere f眉r einen ersten Einblick in unsere Themen.

• Tauschen Sie sich mit Experten aus der ganzen Welt auf unserem Marktplatz aus

Der Marktplatz ist eines meiner Highlights der 麻豆原创 Spend Connect Live. Er ist eine zentrale Anlaufstelle, um sich mit unseren Partnern und 麻豆原创-Experten zu vernetzen.

Auf dem Marktplatz k枚nnen Sie die besten 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r das Ausgabenmanagement entdecken und gleichzeitig Kontakte zu Partnern aus verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt kn眉pfen. Es erwarten Sie Demos, Bereiche f眉r den pers枚nlichen Austausch und ein Customer Connect Center, in dem Sie sich mit Partnern und 麻豆原创-F眉hrungskr盲ften treffen k枚nnen. Und nat眉rlich k枚nnen Sie bei Ihren Gespr盲chen ausgiebig den ber眉hmten Wiener Kaffee genie脽en.

• Pers枚nliche Schulungen vor der Konferenz

Mitarbeiter weiterzubilden war noch nie so wichtig wie heute, wie die aktuelle Studie 鈥炩�� von Forrester Consulting zeigt. Deshalb bieten wir im Vorfeld der Konferenz pers枚nliche, von Experten durchgef眉hrte Schulungen an, die Ihnen helfen, Effizienz und Wachstum zu steigern. Die Schulungen finden am 9. Oktober im Rahmen der 麻豆原创 Spend Connect Live statt. Sie k枚nnen dabei an Live-Diskussionen teilnehmen und sich mit anderen Teilnehmern in einer inspirierenden Umgebung austauschen, die es online so nicht geben k枚nnte. Durch die praxisnahe Gestaltung und den direkten Draht zu Experten k枚nnen Sie Ihr Know-how ausbauen und anschlie脽end Ihre Organisation bei deren digitaler Transformation unterst眉tzen. Die Anzahl der Pl盲tze ist begrenzt 鈥� !

• Es ist Wien!

Schauplatz der 麻豆原创 Spend Connect Live ist die wundersch枚ne Hauptstadt von 脰sterreich, Wien. Eine nachhaltige Stadt, die eine wunderbare Mischung aus st盲dtischem Flair und gr眉ner Natur bietet 鈥� voll mit Kunst, Geschichte und, ja, auch jeder Menge hervorragendem Essen. W盲hrend unserer Celebration Night auf der 麻豆原创 Spend Connect Live erhalten Sie einen Einblick in das, was die Stadt alles zu bieten hat: Ob Sie nat眉rliches Quellwasser aus den Alpen genie脽en, sich im Walzer versuchen oder Wiener Schnitzel probieren 鈥� Sie werden eine wunderbare Zeit in der 枚sterreichischen Metropole haben.

Wenn Sie in den Bereichen rund um das Spend Management t盲tig sind 鈥� oder diesen in puncto Nachhaltigkeit, Finanzen, Logistik oder Betriebsrisiko zuarbeiten 鈥�, dann d眉rfen Sie die 麻豆原创 Spend Connect Live auf keinen Fall verpassen. Besuchen Sie die und erfahren Sie, wie Sie sich Ihre Teilnahme sichern k枚nnen. Schauen Sie regelm盲脽ig vorbei, um sich 眉ber neue Sessions, Referenten und Schulungen vor der Konferenz zu informieren.

Elena Parker ist Senior Vice President, 麻豆原创 Spend & Business Network f眉r Mittel- und Osteuropa

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Immer st盲rker durchdringt Technologie s盲mtliche Bereiche unseres t盲glichen Lebens. Mit allem Schritt halten zu m眉ssen, kann sich entmutigend anf眉hlen 鈥� egal, ob k眉nstliche Intelligenz in Tools eingebettet ist, die wir schon seit Jahren nutzen oder ob sich Gesch盲ftsmodelle von Fertigung bis Landwirtschaft ver盲ndern, weil Software in jeden Bereich des Wirtschaftslebens Einzug h盲lt. Um die Entwicklung relevanter F盲higkeiten in einem derart unbest盲ndigen Umfeld zu erleichtern, hat , das Millionen von Menschen auf der ganzen Welt auf der Suche nach neuen Chancen unterst眉tzt.

Angesichts der immer schneller steigenden Nachfrage nach 麻豆原创-Kenntnissen liegt unser Schwerpunkt in diesem Jahr auf der F枚rderung der beruflichen Entwicklung von 麻豆原创-Fachkr盲ften. Ab sofort bieten drei zentrale Neuerungen noch mehr Unterst眉tzung f眉r Fachkr盲fte 眉berall auf der Welt.

• Unsere zukunftsweisenden sind jetzt f眉r jede und jeden mit Internetzugang verf眉gbar.
• Dar眉ber hinaus haben wir unseren Plan vorgestellt, den 麻豆原创 Learning Hub zum Startpunkt einer einzigartigen Lernerfahrung zu machen.
• Au脽erdem haben wir eine funktionsspezifische auf den Weg gebracht 鈥� die gegenw盲rtig am meisten nachgefragte und am besten bezahlte Position in der Branche.

All diese Neuerungen sind Teil unseres fortlaufenden Engagements, Fachkr盲fte dabei zu unterst眉tzen, neue Wege zu gehen. Davon sind wir 眉berzeugt: dass wir gerade in Zeiten des Wandels die einzigartige Gelegenheit haben, Menschen zu bef盲higen, Karrierechancen zu ergreifen und die Transformation von Unternehmen zu beschleunigen.

Am Anfang steht das passende, zukunftsorientierte Lernen

Ob Engp盲sse in der Lieferkette, steigende Gaspreise, Inflation oder sich 盲ndernde Kundenbed眉rfnisse 鈥� viele Unternehmen verlassen sich auf automatisierte Prozesse, die es ihnen erm枚glichen, sich an ein im stetigen Wandel befindliches wirtschaftliches Umfeld anzupassen und ihren Erfolg zu sichern. Angesichts dieser unbest盲ndigen Rahmenbedingungen setzen Zehntausende Unternehmen ein, die sie auf ihrem Weg in die technologische Zukunft unterst眉tzen. Dies hat zu einem sprunghaften Anstieg in der Nachfrage nach 麻豆原创-Spezialisten gef眉hrt.

Um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden und Unternehmen auf ihrem Weg in die Cloud optimal zu begleiten, stellt 麻豆原创 strategische Lerninhalte zu f眉r jedermann zur Verf眉gung 鈥� alles, was ben枚tigt wird, ist ein Internetzugang. Indem die Zugangsh眉rde zu diesen Inhalten gesenkt wird, k枚nnen sich mehr Menschen auf Cloud-gest眉tzte Projekte vorbereiten und sich gleichzeitig kontinuierlich weiterbilden, um ihre digitalen F盲higkeiten zu verbessern. Im Gegenzug k枚nnen Kunden mit einem Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche rechnen, wenn sie ihren Mitarbeitern Zugang zu diesen Tools und Ressourcen geben.

Enterprise Architect zu sein, zahlt sich aus – in vielerlei Hinsicht

Immer mehr Unternehmen verlagern immer mehr ihrer Aufgaben in die Cloud. Dementsprechend wird auch die Rolle von Enterprise Architects zunehmend wichtiger. Als Br眉ckenbauer zwischen Wirtschaft und IT sorgen Enterprise Architects daf眉r, dass Unternehmen ihre angestrebten Ziele durch den effektiven Einsatz von Technologie erreichen k枚nnen. Aktuelle Zahlen unterstreichen den Bedarf nach Experten und Expertinnen: Auf der Unternehmensbewertungsplattform aufgrund der hohen Arbeitszufriedenheit und des wettbewerbsf盲higen Gehalts als beste berufliche Laufbahn eingestuft.

In Anbetracht der Vorteile, die die Funktion des Enterprise Architects sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen bieten kann, haben wir das erste funktionsbezogene Zertifizierungsprogramm f眉r Menschen eingef眉hrt, die aktuell eine T盲tigkeit als Enterprise Architect anstreben. Diese Zertifizierung auf mittlerem Erfahrungsniveau belegt umfassendes Verst盲ndnis von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 sowie von gesch盲ftlichen und strategischen Aspekten der Unternehmensarchitektur und hilft 麻豆原创-Spezialisten, ihre Karriere abzusichern und voranzutreiben. Gleichzeitig gibt die Zertifizierung Unternehmen die Gewissheit, dass ihre Mitarbeitenden wettbewerbsrelevante F盲higkeiten erwerben, mit denen sie entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen k枚nnen.

鈥濧SUG bef眉rwortet das 麻豆原创-Zertifizierungsprogramm f眉r Enterprise Architects mit Nachdruck und empfiehlt jedem 麻豆原创-Kunden, die Zertifizierung seiner Enterprise Architects zu erm枚glichen und von allen Partnern, die f眉r sie t盲tig sind, eine solche Zertifizierung einzufordern鈥�, sagt Geoff Scott, CEO und Chief Community Champion von ASUG.

麻豆原创 investiert nicht nur in die Qualifizierung von Studierenden und Angeh枚rigen von Minderheiten in der Technologiebranche mit der , um die n盲chste Generation von IT-Expertinnen und -Experten auszubilden, sondern haben jetzt auch einen gro脽en Schritt unternommen, um Fachkr盲fte und Unternehmen im 麻豆原创-脰kosystem mit dieser gefragten Zertifizierung zu unterst眉tzen.

Erfolgreiche Umstrukturierung erfordert Transparenz und Verst盲ndnis

Viele Berufst盲tige stehen vor der Herausforderung, dass sich die Anspr眉che an ihre derzeitige T盲tigkeit 盲ndern. Diesen Ver盲nderungen wollen sie gerecht werden und zudem in ihrer Karriere vorankommen. Es braucht daher neue M枚glichkeiten der Weiterqualifizierung. Sch盲tzungen zufolge haben . Die Erfolgsquote von Schulungen kann steigen, wenn F眉hrungskr盲fte Zugang zu Daten haben, die ihnen erm枚glichen, die Weiterentwicklung ihres Personals entsprechend den spezifischen betrieblichen Anforderungen zu steuern.

Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, bieten wir k眉nftig eine Integration der 麻豆原创 Learning-Seiten an, 眉ber die Abonnenten des 麻豆原创 Learning Hubs nahtlosen Zugang zu digitalen Kursen haben, um ihre digitalen Kompetenzen zu st盲rken und die Transformation ihres Unternehmens voranzutreiben. Mit dieser neuen Integration wird der 麻豆原创 Learning Hub zum Ausgangspunkt f眉r ein neuartiges, erstklassiges digitales Lernerlebnis.

Zum ersten Mal profitieren Abonnenten der von exklusiven, l枚sungs- und plattform眉bergreifenden Funktionen f眉r Lernmanagement und Reporting. Diese Erweiterungen erm枚glichen Kunden den Zugriff auf wichtige Daten und Analysem枚glichkeiten, die sie bei der transparenten Planung und Steuerung des Kompetenzaufbaus in ihrem Team unterst眉tzen und langfristigen wirtschaftlichen Nutzen gew盲hrleisten. So berichten beispielsweise , von erh枚hter Produktivit盲t, verbesserter Anwerbung und Bindung von Talenten sowie von resilienteren Arbeitskr盲ften.

Wir bei 麻豆原创 sind uns der Herausforderungen und Chancen bewusst, die diese Ver盲nderungen sowohl f眉r unsere Kunden als auch f眉r 麻豆原创-Mitarbeiter mit sich bringen. Deshalb sind wir einen Schritt weiter gegangen, um den Weg f眉r beispielloses berufliches Fortkommen und die Transformation von Unternehmen zu ebnen. Indem Besch盲ftigten die Werkzeuge und Ressourcen an die Hand geben werden, die sie ben枚tigen, um ihre Kompetenzen zu erweitern, k枚nnen Unternehmen neue Spitzenleistungen erzielen und Mitarbeiter ihre Karrierechancen verbessern.

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Angesichts der immer schneller steigenden Nachfrage nach 麻豆原创-Kenntnissen liegt unser Schwerpunkt in diesem Jahr auf der F枚rderung der beruflichen Entwicklung von 麻豆原创-Fachkr盲ften. Ab sofort bieten drei zentrale Neuerungen noch mehr Unterst眉tzung f眉r Fachkr盲fte 眉berall auf der Welt. Unsere zukunftsweisenden Lerninhalte zu sind jetzt f眉r jede und jeden mit Internetzugang verf眉gbar. Dar眉ber hinaus haben wir unseren Plan vorgestellt, den zum Startpunkt einer einzigartigen Lernerfahrung zu machen. Au脽erdem haben wir eine funktionsspezifische Zertifizierung f眉r Enterprise Architects auf den Weg gebracht 鈥� die gegenw盲rtig am meisten nachgefragte und am besten bezahlte Position in der Branche.

All diese Neuerungen sind Teil unseres fortlaufenden Engagements, Fachkr盲fte dabei zu unterst眉tzen, neue Wege zu gehen. Davon sind wir 眉berzeugt: dass wir gerade in Zeiten des Wandels die einzigartige Gelegenheit haben, Menschen zu bef盲higen, Karrierechancen zu ergreifen und die Transformation von Unternehmen zu beschleunigen.

Am Anfang steht das passende, zukunftsorientierte Lernen

Ob Engp盲sse in der Lieferkette, steigende Gaspreise, Inflation oder sich 盲ndernde Kundenbed眉rfnisse 鈥� viele Unternehmen verlassen sich auf automatisierte Prozesse, die es ihnen erm枚glichen, sich an ein im stetigen Wandel befindliches wirtschaftliches Umfeld anzupassen und ihren Erfolg zu sichern. Angesichts dieser unbest盲ndigen Rahmenbedingungen setzen Zehntausende Unternehmen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 ein, die sie auf ihrem Weg in die technologische Zukunft unterst眉tzen. Dies hat zu einem sprunghaften Anstieg in der Nachfrage nach 麻豆原创-Spezialisten gef眉hrt.

Um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden und Unternehmen auf ihrem Weg in die Cloud optimal zu begleiten, stellt 麻豆原创 strategische Lerninhalte zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r jedermann zur Verf眉gung 鈥� alles, was ben枚tigt wird, ist ein Internetzugang. Indem die Zugangsh眉rde zu diesen Inhalten gesenkt wird, k枚nnen sich mehr Menschen auf Cloud-gest眉tzte Projekte vorbereiten und sich gleichzeitig kontinuierlich weiterbilden, um ihre digitalen F盲higkeiten zu verbessern. Im Gegenzug k枚nnen Kunden mit einem Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche rechnen, wenn sie ihren Mitarbeitern Zugang zu diesen Tools und Ressourcen geben.

Enterprise Architect zu sein, zahlt sich aus – in vielerlei Hinsicht

Immer mehr Unternehmen verlagern immer mehr ihrer Aufgaben in die Cloud. Dementsprechend wird auch die Rolle von Enterprise Architects zunehmend wichtiger. Als Br眉ckenbauer zwischen Wirtschaft und IT sorgen Enterprise Architects daf眉r, dass Unternehmen ihre angestrebten Ziele durch den effektiven Einsatz von Technologie erreichen k枚nnen. Aktuelle Zahlen unterstreichen den Bedarf nach Experten und Expertinnen: Auf der Unternehmensbewertungsplattform Glassdoor wurde 2022 diese Job-Position aufgrund der hohen Arbeitszufriedenheit und des wettbewerbsf盲higen Gehalts als beste berufliche Laufbahn eingestuft.

In Anbetracht der Vorteile, die die Funktion des Enterprise Architects sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen bieten kann, haben wir das erste funktionsbezogene Zertifizierungsprogramm f眉r Menschen eingef眉hrt, die aktuell eine T盲tigkeit als Enterprise Architect anstreben. Diese Zertifizierung auf mittlerem Erfahrungsniveau belegt umfassendes Verst盲ndnis von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 sowie von gesch盲ftlichen und strategischen Aspekten der Unternehmensarchitektur und hilft 麻豆原创-Spezialisten, ihre Karriere abzusichern und voranzutreiben. Gleichzeitig gibt die Zertifizierung Unternehmen die Gewissheit, dass ihre Mitarbeitenden wettbewerbsrelevante F盲higkeiten erwerben, mit denen sie entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen k枚nnen.
鈥濧SUG bef眉rwortet das 麻豆原创-Zertifizierungsprogramm f眉r Enterprise Architects mit Nachdruck und empfiehlt jedem 麻豆原创-Kunden, die Zertifizierung seiner Enterprise Architects zu erm枚glichen und von allen Partnern, die f眉r sie t盲tig sind, eine solche Zertifizierung einzufordern鈥�, sagt Geoff Scott, CEO und Chief Community Champion von ASUG.

麻豆原创 investiert nicht nur in die Qualifizierung von Studierenden und Angeh枚rigen von Minderheiten in der Technologiebranche mit der Digital Skills Initiative, um die n盲chste Generation von IT-Expertinnen und -Experten auszubilden, sondern haben jetzt auch einen gro脽en Schritt unternommen, um Fachkr盲fte und Unternehmen im 麻豆原创-脰kosystem mit dieser gefragten Zertifizierung zu unterst眉tzen.

Erfolgreiche Umstrukturierung erfordert Transparenz und Verst盲ndnis

Viele Berufst盲tige stehen vor der Herausforderung, dass sich die Anspr眉che an ihre derzeitige T盲tigkeit 盲ndern. Diesen Ver盲nderungen wollen sie gerecht werden und zudem in ihrer Karriere vorankommen. Es braucht daher neue M枚glichkeiten der Weiterqualifizierung. Sch盲tzungen zufolge haben 39 Prozent der Arbeitnehmenden Bedenken wegen mangelnder digitaler Schulungen. Die Erfolgsquote von Schulungen kann steigen, wenn F眉hrungskr盲fte Zugang zu Daten haben, die ihnen erm枚glichen, die Weiterentwicklung ihres Personals entsprechend den spezifischen betrieblichen Anforderungen zu steuern.

Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, bieten wir k眉nftig eine Integration der 麻豆原创 Learning-Seiten an, 眉ber die Abonnenten des 麻豆原创 Learning Hubs nahtlosen Zugang zu digitalen Kursen haben, um ihre digitalen Kompetenzen zu st盲rken und die Transformation ihres Unternehmens voranzutreiben. Mit dieser neuen Integration wird der 麻豆原创 Learning Hub zum Ausgangspunkt f眉r ein neuartiges, erstklassiges digitales Lernerlebnis.

Zum ersten Mal profitieren Abonnenten der Private-Cloud-Version von 麻豆原创 Learning Hub von exklusiven, l枚sungs- und plattform眉bergreifenden Funktionen f眉r Lernmanagement und Reporting. Diese Erweiterungen erm枚glichen Kunden den Zugriff auf wichtige Daten und Analysem枚glichkeiten, die sie bei der transparenten Planung und Steuerung des Kompetenzaufbaus in ihrem Team unterst眉tzen und langfristigen wirtschaftlichen Nutzen gew盲hrleisten. So berichten beispielsweise 93 Prozent der CEOs, die Qualifizierungsprogramme einf眉hren, von erh枚hter Produktivit盲t, verbesserter Anwerbung und Bindung von Talenten sowie von resilienteren Arbeitskr盲ften.

Wir bei 麻豆原创 sind uns der Herausforderungen und Chancen bewusst, die diese Ver盲nderungen sowohl f眉r unsere Kunden als auch f眉r 麻豆原创-Mitarbeitende mit sich bringen. Deshalb sind wir einen Schritt weiter gegangen, um den Weg f眉r beispielloses berufliches Fortkommen und die Transformation von Unternehmen zu ebnen. Indem Besch盲ftigten die Werkzeuge und Ressourcen an die Hand geben werden, die sie ben枚tigen, um ihre Kompetenzen zu erweitern, k枚nnen Unternehmen neue Spitzenleistungen erzielen und Mitarbeiter ihre Karrierechancen verbessern.

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Plopp! Da ist der virtuelle Assistent. Gerade hatte sich Johann noch gefragt, wie er in der neuen Sales-L枚sung eine Opportunity als Lead markieren kann. Und schon reagiert die Software eigenst盲ndig, erkennt den Lernbedarf des Nutzers und leitet ihn an. Bitte hier klicken. Und jetzt hier. Voil脿!

An EPSS (Electronic Performance Support Systems) wird schon seit den 1990er-Jahren geforscht. Sie sollen Anwender beim Umgang mit komplexer Software unterst眉tzen. Durch reduzierte Such- und Probleml枚sungszeiten steigern sie die Effizienz und Produktivit盲t von Mitarbeitenden, wie eine . Sie zeigt aber auch: EPSS sind kein Ersatz f眉r klassische Trainingsformen, sondern eine Erg盲nzung. Mit der rasanten Entwicklung generativer KI-Systeme werden sie einen neuen Schub erleben. Aber die Zukunft (und die Gegenwart!) des Enduser Enablement ist viel breiter gefasst.

Erfahrungen aus der Community: Was funktioniert bei Schulungen f眉r 麻豆原创-Enduser wirklich?

Neue Trends und Erfahrungen tauschen Verantwortliche f眉r Training und Change Management von 麻豆原创, Partner und zahlreichen Kundenunternehmen regelm盲脽ig in der 麻豆原创 Training und Change Community aus. Worin sehen sie aktuell die wichtigsten Faktoren f眉r ein gelungenes Enduser Enablement? Was sind die Dos and Dont鈥檚?

Mit diesen Themen besch盲ftigt sich Mareike Muth seit Jahren. Als Leiterin des Wissensmanagements bei Mewa, Europas Branchenf眉hrer im Textil-Management, hat sie unter anderem und diverse eingef眉hrt und in einer Vielzahl von Projekten klare Erfolgsfaktoren identifiziert. In der Diskussion dar眉ber sind gemeinsam mit der Community n眉tzliche Empfehlungen entstanden:

1. Vermeintlich simpel, oft untersch盲tzt: das Zeitmanagement

Schnell eine Demo gezeigt, fertig. 鈥濲etzt ist ja alles klar鈥�, denkt sich der Trainer und 眉berl盲sst die Anwender sich selbst. Das Szenario zeigt 眉berzogen, was h盲ufig vorkommt: Software-Schulungen werden als Frontalbeschallung missverstanden, am besten noch 鈥瀦wischendurch鈥�, w盲hrend des Tagesgesch盲fts. Das geht schnell, ist aber nicht effektiv. Laut Muth brauche es etwa 15 Minuten, um einen f眉nfmin眉tigen Prozess gut zu erkl盲ren. Und dann k盲men noch einmal zehn Minuten hinzu, in denen die Nutzer das Geh枚rte in einer gepr眉ften IT-Umgebung selbst nachvollziehen 鈥� angeleitet und begleitet von einem Fachkollegen.

Wichtig ist aber nicht nur der Umfang der Schulung, sondern auch der Zeitpunkt. Weil sich Projektpl盲ne verschieben, werden Testing- und Schulungsphase h盲ufig zusammengelegt. Am Ende bedeutet das oft doppelte Arbeit, da sich Prozesse noch 盲ndern oder das Erlernte zum Go-live schon gar nicht mehr pr盲sent ist. Fazit: Von Experten gef眉hrte Veranstaltungen m眉ssen richtig terminiert werden, Lernangebote jederzeit auf Abruf zum Selbststudium zur Verf眉gung stehen.

2. Nach der Schulung ist vor der Anwendung: die Wissensdatenbank

Ein effektives Enduser Enablement braucht eine Wissensdatenbank, in der Lerninhalte zentral hinterlegt sind. Das kann ein umfassendes Lernmanagementsystem sein 鈥� oder auch nur ein Wiki. Der Knackpunkt ist: Eine Person oder ein Team muss fest f眉r die Pflege der Datenbank verantwortlich sein. Denn 鈥濳arteileichen鈥� erschweren die Suche nach dem relevanten Wissen. Wenn zudem Informationen in der Datenbank veralten, merken das die Nutzenden Es spricht sich herum. Und am Ende schaut niemand mehr rein, selbst wenn die Datenbank dann doch einmal aktualisiert worden ist. Die Inhalte der Datenbank sollten von Teams aufgesetzt werden, die den Fokus weniger auf Software-Features legen, sondern mehr den Nutzen und die Anwendung hervorheben und dabei insbesondere auf die Didaktik achten.

In-App-Hilfen k枚nnen die Wissensdatenbank hervorragend mit den Anwendungen selbst verbinden. Der Service etwa blendet kontextbezogen Hilfestellungen ein, die vorher zentral gepflegt wurden.

3. Das Warum und das Wie erkl盲ren: Expertennetzwerke

Ein Thema diskutierten die Trainingsverantwortlichen zuletzt besonders intensiv: den Aufbau interner Expertennetzwerke. F眉r ein effektives Enduser Enablement brauche es neben den Key-Usern als zentrale Ansprechpartner f眉r Mitarbeitende auch einen Change Agent. In der Praxis ist seine Rolle eine v枚llig andere als die des Key-Users und vor allem zu Projektbeginn entscheidend. Er erkl盲rt Ziele und Zusammenh盲nge, das Warum hinter der neuen Software. Er motiviert und begleitet. Das setzt eine hohe intrinsische Motivation voraus: Der Change Agent muss von Beginn an ein Bef眉rworter des Projekts sein und seine Begeisterung auch teilen wollen. Key-User hingegen sind im gesamten Prozess wichtig und greifen gerade auch dann noch unter die Arme, wenn das System bereits l盲uft. Sowohl Key-User als auch der Change Agent m眉ssen daf眉r ein entsprechendes Mandat, also auch die n枚tige Zeit erhalten, so die einhellige Meinung aus der Community.

Die Diskussion geht weiter

Der n盲chste Erkenntnisaustausch der 麻豆原创 Training und Change Community ist schon fest eingeplant: Beim hybriden Online- und Vor-Ort-Event 麻豆原创 Training Forum 2023 am 22. Juni sind die Themen unter anderem Ver盲nderungskompetenz, der Wandel in Skill- und Mindset sowie k眉nstliche Intelligenz in der Weiterbildung.

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Richten wir deshalb unsere Aufmerksamkeit darauf, wie diese Krise neue Chancen f眉r Unternehmen und den einzelnen Menschen schaffen kann. In diesem Artikel beleuchtet die 麻豆原创, wie wichtig ist. Dieser Wandel wird uns helfen, unseren Planeten, unsere Umwelt und den 鈥瀞icheren Ort f眉r die Menschheit鈥� 鈥� unsere Gesellschaft, unsere Freunde und unsere Familien 鈥� f眉r k眉nftige Generationen zu sch眉tzen.

Wenn es um die Folgen des Klimawandels geht, spricht scheinbar noch kaum jemand von den sozialen Auswirkungen 鈥� und als Chance werden sie schon gar nicht aufgefasst.

Nachhaltigkeitsziele im Wandel

Bei der Diskussion 眉ber den Klimawandel geht es vor allem um Treibhausgasemissionen, nicht um die Auswirkungen auf den Menschen. Doch wir haben die Chance, diese Perspektive zu erweitern. Wir k枚nnen soziale Ungleichheiten adressieren und zeitgleich Klimaschutzma脽nahmen umsetzen, indem wir eine inklusive gr眉ne Wirtschaft f枚rdern. F眉r diesen Wandel ist menschliches Talent entscheidend. Eine umweltfreundlichere Wirtschaft erfordert neue, gr眉ne Kompetenzen – sowohl f眉r neu entstehende Berufsfelder als auch f眉r existierende Berufe, die sich im Wandel befinden.

Ohne eine entsprechend ausgebildete Belegschaft wird dieser unbedingt notwendige Wandel zu einer nachhaltigen Welt nicht m枚glich sein. gehen davon aus, dass der weltweite 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 bis 2030 bei 眉ber 85 Millionen liegen wird, was etwa der Gesamtbev枚lkerung Deutschlands entspricht. Und 85 Prozent dieser Jobs sind bis heute noch nicht erfunden. Die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskr盲ften ist also h枚her als das vorhandene Angebot. Dies wird sich auf die Gesellschaft und die Unternehmen auswirken. Das ist eine Herausforderung, aber sie bietet uns gleichzeitig eine so noch nie dagewesene M枚glichkeit, neue Jobs zu schaffen.

Fachliche Kompetenz im Bereich Nachhaltigkeit ist entscheidend

Wenn sich etwa ein Unternehmen zur Klimaneutralit盲t verpflichtet, kann dies bedeuten, dass es seine Betriebsabl盲ufe grundlegend 盲ndern muss. Wie werden Emissionen gemessen, Aktionspl盲ne ausgearbeitet, 脛nderungen umgesetzt, die Zielerreichung der Nachhaltigkeitsziele kontrolliert und dokumentiert sowie welche entsprechenden Anpassungen vorgenommen. Zudem ist es erforderlich, das Schulungs- und Weiterbildungsangebot f眉r die arbeitende Bev枚lkerung weltweit entsprechend umzugestalten. Um zu verstehen, wie Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit in Jobs zum Tragen kommen, muss man feststellen, wo es L眉cken gibt und welche Ma脽nahmen wir ergreifen k枚nnen, um sie zu schlie脽en. Ein integrativer Wandel zu einer nachhaltigen Welt k枚nnte in den n盲chsten zehn Jahren Millionen von Arbeitspl盲tze schaffen, jedoch nicht ohne erhebliche Investitionen in Weiterbildungsma脽nahmen.

Gr眉ne Kompetenzen als Schl眉ssel

Gr眉ne聽Kompetenzen sind also unverzichtbare Element f眉r die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft. Sie sind Schl眉ssel zur Mobilisierung des menschlichen Potenzials, das diese Ver盲nderung antreibt. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Entwicklung auf eine faire Weise zu gestalten, die sicherstellt, dass niemand von den Vorteilen ausgeschlossen wird.

So stellt der Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft f眉r dar. Langfristig w眉rden dadurch neue Arbeitspl盲tze und zus盲tzliche Investitionen geschaffen, die die nachhaltige Entwicklung des Kontinents erm枚glichen. F眉r Afrika ist dies von entscheidender Bedeutung, da etwa 70聽Prozent der Bev枚lkerung unter 30 Jahre alt sind und jedes Jahr neue Menschen auf den Arbeitsmarkt dr盲ngen. Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) sch盲tzt, dass der Ausbau der Solar- und Windenergie im Senegal bis 2035 bis zu 30.000 zus盲tzliche Arbeitspl盲tze schaffen wird.

Herausforderungen und Aufgaben f眉r Arbeitgeber

鈥嬧�嬧�嬧�嬧�嬧�嬧�婦rei zentrale Akteure sind bei diesem Wandel besonders von Bedeutung: Regierung, Arbeitgeber und der einzelne Mensch. Aber was sind dabei die gr枚脽ten Herausforderungen und Aufgaben f眉r Arbeitgeber?

Die meisten Unternehmen verf眉gen aber noch nicht 眉ber die erforderlichen Kenntnisse und F盲higkeiten, um ihre Verpflichtungen auch einhalten zu k枚nnen. Nachhaltigkeitsziele lassen sich nur mit den erforderlichen Fachkenntnissen erreichen. Dazu z盲hlen spezifische Datenanalysen zu Emissionen und Energieverbrauch, Hardware-Fachkenntnisse zur Installation von Energiemonitoring-Modulen, Know-how im Bereich Kommunikation und Marketing, wie das Thema Nachhaltigkeit聽in bestimmten M盲rkten aufgenommen wird und vieles mehr.

Unternehmen m眉ssen ihre Anstrengungen besonders auf drei wichtige Bereiche richten:

• Gutes Jobdesign: T盲tigkeitsprofile sollten mit Blick auf die passenden Anforderungen erstellt werden. F眉r einige Rollen wird gezieltes Fachwissen im Nachhaltigkeitsbereich erforderlich sein. Doch meist gen眉gen schon Grundkompetenzen, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen einen einheitlichen Kurs f盲hrt und Nachhaltigkeitsziele erreicht. Datenspezialisten ben枚tigen nicht unbedingt einen Abschluss in Nachhaltiger Entwicklung. Mitarbeitende im Einkauf m眉ssen nicht f眉nf Jahre in einer Abteilung f眉r soziale Verantwortung gearbeitet haben, um Produkte und Dienstleistungen mit geringerem CO₂-Fu脽abdruck zu kaufen. Passend konzipierte Jobs greifen diese Anforderungen auf und sorgen damit f眉r entsprechende Weiterbildungsma脽nahmen und daf眉r, dass Unternehmen Fachkr盲fte gewinnen und Bewerber nach ihrer Eignung beurteilen k枚nnen.
• Fachkr盲fte gewinnen: Das Anwerben qualifizierter Arbeitskr盲fte geht 眉ber die Ver枚ffentlichung von Stellenanzeigen hinaus. Bei der Wahl ihres zuk眉nftigen Arbeitgebers pr眉fen Bewerber regelm盲脽ig, ob sich Unternehmen nachhaltig positionieren. Personalvorst盲nde und f眉r die Talentakquise zust盲ndige F眉hrungskr盲fte, die darauf achten, dass bei der Personalanwerbung ihr Engagement f眉r mehr Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht, werden unverh盲ltnism盲脽ig viele dieser Job-Aspiranten f眉r sich gewinnen k枚nnen. Die Menschen m枚chten nicht einfach nur Geld verdienen; sie m枚chten etwas bewegen. Bei Greenwashing zeigen sich die Bewerber jedoch skeptisch. Unternehmen m眉ssen also beweisen, dass sie es ernst meinen, ihr Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und ihre bisherigen Erfolge unterstreichen und in attraktive Jobs investieren.
• Fachkr盲fte weiterbilden: Unternehmen k枚nnen nicht nur 眉berpr眉fen, ob ihre Stellen die Anforderungen enthalten, die zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele notwendig sind. Sie k枚nnen auch untersuchen, welche F盲higkeiten ihre Mitarbeitenden mitbringen. Wenn sie wissen, welche F盲higkeiten sie ben枚tigen 鈥� Stichwort 鈥濲obdesign鈥� 鈥� und 眉ber welche sie bereits verf眉gen 鈥� dies betrifft die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden 鈥� k枚nnen Unternehmen herausfinden, wo es bei der Erf眉llung ihrer Nachhaltigkeitsziele noch hakt. Ohne ausgereifte Software und die n枚tigen Machine-Learning-Funktionen zur Prozessoptimierung mag dies offen gesagt wie eine Herkulesaufgabe erscheinen. Doch es lohnt sich. Seine Qualifikationsdefizite zu kennen ist der Schl眉ssel zu effektiven, personalisierten Weiterbildungsprogrammen. Ein personalisiertes Schulungsangebot, Ziel- und Leistungsmanagement f枚rdern das Engagement der Mitarbeitenden und ihre Bindung an das Unternehmen sowie die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.

Aktuell kann der Arbeitsmarkt nicht mit dem stetig steigenden Angebot an 鈥瀏r眉nen鈥� Jobs mithalten. Unternehmen mit gut durchdachten beruflichen T盲tigkeitsprofilen, sinnvollem Personalmarketing und personalisierter, datengest眉tzter Talentf枚rderung haben die besten Chancen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

CSR wichtig f眉r Nachhaltigkeitsziele

Neben den Chancen und Pflichten der Arbeitgeber in ihren Betrieben und Abl盲ufen spielt die Rolle Corporate Social Responsibility (CSR) eine entscheidende Rolle. Corporate Social Responsibility steht f眉r die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. In den meisten Firmen sind die CSR-Teams deshalb daf眉r zust盲ndig, die sozialen und 枚kologischen Initiativen des Unternehmens zu betreuen und umzusetzen. Sie haben somit eine zentrale Rolle inne, wenn es darum geht, den 脺bergang zu einer gr眉nen Wirtschaft zu f枚rdern und den Herausforderungen entgegenzuwirken, die sich aus Qualifikationsdefiziten und einem Mangel an Fachkr盲ften ergeben.

Die CSR-Strategie sollte daher ber眉cksichtigen, dass gesellschaftliche, 枚kologische und wirtschaftliche Herausforderungen eng miteinander verwoben sind. CSR-Teams k枚nnen Grundlagen f眉r ihr eigenes Unternehmen schaffen und mit anderen zusammenarbeiten, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Die 麻豆原创 setzt dies bereits erfolgreich um: Gesellschaftliche Verantwortung ist ein fester Bestandteil ihres Nachhaltigkeitskonzepts.

Mit Bildungsangeboten dem 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 begegnen

Nicht nur im eigenen Betrieb werden Unternehmen den 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 zu sp眉ren bekommen. Auch in ihren Partnernetzwerken wird er sich bemerkbar machen. Er wirkt sich auf alle Beteiligten am Wirtschaftsgeschehen aus und es ist offensichtlich, dass der Engpass bei den Fachkr盲ften am Kompetenzdefizit liegt und nicht an fehlenden Bewerbern. Die Zahl der Lernwilligen ist hoch.

Daher sollten Unternehmen in ihrem eigenen Interesse alle ihnen verf眉gbaren Mittel in hochwertige Bildungsangebote investieren. CSR-Teams und ihre Netzwerke verf眉gen 眉ber das n枚tige Know-how, um solche strategischen Programme durchzuf眉hren. Letztes Jahr zum Beispiel hat die聽. Diese Initiative will jungen Leuten zu besseren Chancen auf dem Arbeitsmarkt verhelfen. Dieses Jahr werden die 麻豆原创 und Generation Unlimited ein Pilotprogramm auflegen, das benachteiligte junge Menschen in ihrer Ausbildung f眉r einen erfolgreichen Berufseinstieg in die digitale und 鈥瀏r眉ne鈥� Wirtschaft unterst眉tzt. Dabei werden sie sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen erwerben, die sich ihre zuk眉nftige Besch盲ftigungsf盲higkeit von entscheidender Bedeutung sind.

Auswirkungen des Klimawandels

Die Auswirkungen des Klimawandels und anderer globaler Entwicklungen wie der COVID-19-Pandemie wirken sich h盲ufig auf die 盲rmsten Menschen weltweit aus. Jede negative Beeintr盲chtigung 枚konomischer oder 枚kologischer Systeme hat sch盲dliche Auswirkungen auf die sozialen Strukturen und betrifft in erheblichem Ma脽e insbesondere bereits marginalisierte und benachteiligte Gemeinschaften.

Deshalb konzentriert sich unser Pilotprogramm auf benachteiligte Jugendliche auf den Philippinen, in Nigeria, Kenia und S眉dafrika 鈥� mit dem Ziel, im ersten Jahr mehr als 500.000 junge Menschen zu erreichen. Sie erhalten grundlegende und 麻豆原创-spezifische Kenntnisse, die ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Karriere im 麻豆原创-Partnernetz ebnen sollen. Hinzu kommen praktische Erfahrungen am Arbeitsplatz sowie Coaching und Mentoring f眉r einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Dies stellt einen echten Gewinn f眉r das Programm dar. 麻豆原创 profitiert kompetenten jungen Menschen im eigenen 脰kosystem, die 麻豆原创-Partner und -Kunden bei ihrer digitalen Transformation unterst眉tzen und auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele begleiten. Gleichzeitig er枚ffnen sich f眉r die jungen Talente verbesserte M枚glichkeiten, eine erf眉llende Karriere aufzubauen, ein existenzsicherndes Einkommen zu erzielen und ein angemessenes Leben zu f眉hren.

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Vor dem Hintergrund dieser Ungewissheit ist es eine Gratwanderung, IT-Fachkr盲fte in Bezug auf innovative Technologien auf dem neusten Stand zu halten und ihnen die n枚tigen F盲higkeiten f眉r Anwendung zu vermitteln. Um den Wandel in der Branche an vorderster Front mitzugestalten, muss Lernen mehr als nur eine Priorit盲t sein 鈥� es muss zu einer tragenden S盲ule eines jeden Unternehmens werden. IT-Qualifizierung ist im aktuellen Marktumfeld der Schl眉ssel zu Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg. Die folgenden drei Punkte verdeutlichen, warum es sich lohnt in Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten zu investieren, und wie Sie F眉hrungskr盲ften die Vorteile verdeutlichen k枚nnen, damit auch diese die Weiterbildung als oberste Priorit盲t erkennen.

Investieren Sie in Ihre Mitarbeitenden 鈥� dann bleiben sie Ihnen treu

Auch wenn die Schlagzeilen von Entlassungsrunden bestimmt sind 鈥� Arbeitnehmende k眉ndigen ihre Stellen dreimal so h盲ufig, wie sie entlassen werden. Starke Talente zu binden und zu halten ist nach wie vor eine Herausforderung im Wettbewerb, mit deren Auswirkungen sich Organisationen konfrontiert sehen. Aktuell ziehen 64-66 Prozent der Arbeitnehmer in Erw盲gung ihre derzeitige Position aufzugeben, weil sie ungen眉gende M枚glichkeiten zur Entwicklung ihrer F盲higkeiten oder zum beruflichen Aufstieg sehen. Passendes Training wirkt sich dabei direkt auf die Mitarbeiterbindung aus. En wichtiger Faktor bei der Beurteilung eines Unternehmens durch seine Angestellten sind die M枚glichkeiten, die ihnen geboten werden, um jene Kompetenzen zu erwerben, die sie zum Erreichen ihrer Ziele bef盲higen. Lern- und Weiterbildungsangebote k枚nnen Mitarbeitern wichtige F眉hrungskompetenzen vermitteln, die ihre derzeitige Position aufwerten und den Weg f眉r den internen Aufstieg ebnen.

Wenn F眉hrungskr盲fte Lernprogramme anbieten und ihren Mitarbeitern damit zeigen, dass sie in deren Entwicklung investieren, profitieren beide Seiten davon in vielf盲ltiger Weise. Die einzelnen Mitarbeitenden f眉hlen sich individuell wertgesch盲tzt, genie脽en die neuen Herausforderungen und 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 und sind mit ihrer derzeitigen T盲tigkeit daher h盲ufiger zufrieden. Dar眉ber hinaus bauen F眉hrungskr盲fte Teams auf, die mit dem neuesten Wissen ausgestattet sind, um konkrete Ergebnisse f眉r das Unternehmen zu erzielen.

Kreativit盲t, Innovation und Neugierde f枚rdern

Die Technologiebranche entwickelt sich rasant weiter. Von generativer KI und maschinellem Lernen bis hin zu Immersive-Reality-Technologien 鈥� die digitale Transformation hat die Anforderungen an die F盲higkeiten der Teams von heute deutlich nach oben geschraubt. Mitarbeitende zur Umsetzung innovativer Strategien zu inspirieren, kann durchaus herausfordernd sein, wenn etwa die Belegschaft nicht 眉ber das n枚tige Wissen verf眉gt, um neue Initiativen in Angriff zu nehmen. Wenn sich Mitarbeitende nicht ausreichend ger眉stet f眉hlen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie sich motiviert an neue Aufgaben herantrauen oder sich bereit erkl盲ren, ein Projekt zu leiten, das au脽erhalb ihrer Komfortzone liegt. So sind 64 Prozent der IT-Experten der Meinung, dass der Mangel an Fachkr盲ften das gr枚脽te Hindernis f眉r die Einf眉hrung neuer Technologien darstellt.

Um diese Vorbehalte zu 眉berwinden und Mitarbeitende zu ermutigen, sich neuen Herausforderungen zu stellen, m眉ssen F眉hrungskr盲fte verinnerlichen, dass Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten IT-Teams in die Lage versetzen, sich auf die Einf眉hrung neuer Technologien am Arbeitsplatz vorzubereiten und sich daf眉r zu begeistern. Letztlich steigert dies die Effizienz und schafft mehr Zeit und Raum f眉r Innovation und Kreativit盲t.

Steve Lucas, Application Consultant bei Sapphire Systems, hat selbst erlebt, wie Lernen, zum Beispiel mit selbstgesteuerten Lerneinheiten auf der 麻豆原创 Learning Site, Innovationen ansto脽en kann. 鈥濪er Erwerb einer 麻豆原创-Zertifizierung ist nicht nur f眉r meine eigene Zukunft wichtig, sondern auch f眉r die Zukunft meines Unternehmens. Damit stellen wir sicher, dass wir sowohl unsere Ziele erreichen als auch bei den neuesten 麻豆原创-Innovationen ganz vorne mit dabei sind鈥�, erkl盲rt er.

Das andauernde Qualifikationsdefizit bew盲ltigen

In allen Branchen steht das Thema Qualifikationsl眉cke f眉r F眉hrungskr盲fte weiterhin ganz oben auf der Priorit盲tenliste: Technische Funktionen entwickeln sich stetig weiter und der Wettbewerb um Spitzenkr盲fte ist unver盲ndert hoch. Aufgrund des hohen Innovationstempos werden mehr als 58 Prozent der Arbeitskr盲fte neue Qualifikationen ben枚tigen, um ihre Arbeit in den kommenden Jahren erfolgreich zu verrichten.

Auch wenn manche Mitarbeitende in der Lage sind, sich au脽erhalb der Arbeit Zeit zum Lernen und f眉r Weiterbildungen zu nehmen, stehen bei vielen andere private Priorit盲ten im Vordergrund. Mitarbeitende darin zu best盲rken, sich au脽erhalb ihrer Arbeitszeit um 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 zu bem眉hen, kann daher zu Frust und Burnout f眉hren. Stellen Sie stattdessen Trainingsprogramme direkt zur Verf眉gung und lassen Sie ihre Mitarbeiter einige ungest枚rte Stunden in ihrem Arbeitsalltag blocken, damit sie sich dem Lernen widmen k枚nnen ohne gleichzeitig anspruchsvolle Aufgaben erledigen zu m眉ssen. Auf diese Weise kann eine 脺berforderung vermieden und sichergestellt werden, dass alle Mitarbeitenden die Informationen erhalten, die sie ben枚tigen, um in ihrer Rolle aktuell und in Zukunft erfolgreich zu sein.

So k枚nnen beispielsweise Lernprogramme wie 麻豆原创 S/4HANA oder -Grundlagen Mitarbeiter schnell und effizient mit den erforderlichen F盲higkeiten im Umgang mit Plattformen und Technologien ausstatten, die notwendig sind, um mit der digitalen Transformation Schritt zu halten. Diese Lernprogramme k枚nnen auch einen Ausgleich zwischen verschiedenen Teams schaffen, indem sie den Wert und das Zielbewusstsein der Mitarbeitenden innerhalb ihrer aktuellen Rolle steigern.

Der Mehrwert von Fort- und Weiterbildung? Unbezahlbar.

Investitionen in Lernen und Entwicklung sind zwar durchaus mit Aufwand verbunden 鈥� sowohl im Hinblick auf Budget als auch auf Ressourcen 鈥� aber die Vorteile 眉berwiegen bei Weitem. Es ist nachvollziehbar, dass dem Lernen eine geringere Priorit盲t einger盲umt wird, wenn Aufwendungen f眉r Weiterbildungen wie eine optionale Ausgabe erscheinen. In der heutigen Arbeitswelt sind Fort- und Weiterbildung jedoch unerl盲sslich. Unternehmen, die in Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten investieren profitieren unmittelbar davon. Sie r眉sten ihre Teams f眉r eine Zukunft voller Innovationen, Kreativit盲t und gleichberechtigter Wachstumschancen 鈥� was letztendlich zu einer h枚heren Mitarbeiterbindung, zu bef盲higten Mitarbeitenden und zu einer stabileren Belegschaft f眉hrt.

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Es gibt Menschen, die trotz aller Hindernisse immer wieder Wege finden, ihre Ziele zu erreichen. Kyzy ist eine solche Person. Wenn man ihr Leben betrachtet, ist man sofort von ihrer Willensst盲rke, Neugier und Lebensfreude beeindruckt. Geboren und aufgewachsen in der zentralasiatischen Republik Kirgistan, hat sie sich selbst herausgefordert und sich auf den Weg gemacht, ihre Tr盲ume zu verwirklichen.

Der Zufall als Karrierehelfer

Im Sommer 2019 kam sie durch das聽鈥炩�澛燩rogramm nach Deutschland. Gemeinsam mit einer Freundin arbeitete sie in der Gastronomie auf Hochzeiten, Festivals und in Hotels. Doch bald empfand sie diese Arbeit als belastend und bat ihren Arbeitgeber um einen Job mit festen Arbeitszeiten.

Sie landete als K眉chenhilfe in der Kantine der 麻豆原创 in Walldorf. Ihr erster Eindruck damals war: 鈥濿ow鈥� 麻豆原创 ist ja riesig und hier arbeiten so viele junge interessante Menschen.鈥� Beeindruckt von der Gr枚脽e, der Kultur und dem modernen Arbeitsumfeld der 麻豆原创 war dieser Gedanke der Grundstein f眉r ihre weitere Karriere.

Kurz darauf kam ihr der Zufall zur Hilfe und sie traf eine 麻豆原创-Mitarbeiterin, die ebenfalls aus Kirgistan stammte und die sie dazu motivierte, in Deutschland zu studieren. Sie beschreibt die Kollegin als inspirierende Person: 鈥濻ie hatte einen 盲hnlichen Hintergrund wie ich, war zuerst als Au-Pair in Deutschland und hat dann sp盲ter auch hier studiert. Sie war wirklich toll und sagte zu mir: „Ich habe das geschafft, du kannst das auch tun!鈥�

Nach dieser gl眉cklichen Begegnung stand Kyzys Entschluss fest: Ein erfolgreiches duales Studium im IT-Bereich. Doch bevor sie das anpacken konnte, musste sie erst einmal die deutsche Sprache lernen. Welche Hindernisse noch vor ihr lagen, konnte sie damals noch nicht erahnen.

Mitten rein in die Pandemie

Zun盲chst kehrte die junge Frau in ihre Heimat zur眉ck, um ihr Studium fortzusetzten. Doch es gefiel ihr dort nicht: 鈥濴eider gibt es immer wieder Bestechung und ich hatte das Gef眉hl, dass es einfach nicht fair zugeht鈥�, erz盲hlt sie. Den Wunsch im Ausland zu studieren, hatte sie schon in ganz jungen Jahren: 鈥濱ch hatte diesen Traum schon aufgegeben. Mit den neuen Erfahrungen aus Deutschland und auch bei der 麻豆原创 war die Idee aber pl枚tzlich wieder da: Ich wollte es einfach ausprobieren!鈥�

Schlie脽lich gelang es ihr im Jahr 2020, als Au-pair zur眉ckzukehren. Ein weiterer Schritt in Richtung ihres Zieles. Doch kurz nach ihrer Ankunft wurde die erste Corona-Infektion in Deutschland bekannt. Pl枚tzlich war nichts mehr, wie es war: Masken, Abstandsregeln und Lockdowns folgten. Dass die Pandemie ganze drei Jahre dauern w眉rde, war damals nicht vorhersehbar.

Auch Kyzy erlebte diese Zeit als Belastung. Sie schaut f眉r einen kurzen Moment nachdenklich in die Ferne. Nur wenige Sekunden sp盲ter ist sie wieder voll da, die Entschlossenheit in ihrem Blick: 鈥濪as war keine leichte Zeit, aber ich wollte nicht aufgeben.鈥� Sie erg盲nzt: 鈥濪as Schwierigste war, die ganze Zeit zu Hause zu bleiben. Doch ich wollte meine Gastfamilie und auch mich sch眉tzen.鈥�

Willensst盲rke durch ein klares Ziel

Auch ihr Deutschsprachkurs, an dem sie teilnehmen sollte, fand damals nicht statt. Davon lie脽 sie sich nicht beirren und machte sich folgendes bewusst: 鈥濿enn ich in Deutschland studieren will, dann brauche ich wirklich gute Deutschkenntnisse.鈥� Also begann sie damit, sich selbst Deutsch beizubringen. Ohne Lehrer, daf眉r mit Hilfe von Sprachwebseiten und YouTube-Videos, erarbeitete sie sich erste Grundlagen. Daf眉r stand sie jeden Tag um 8 Uhr auf und lernte f眉r drei bis vier Stunden deutsch.

In dieser Zeit hatte sie aber auch immer wieder Zweifel und sie dachte viel 眉ber das Scheitern nach: 鈥濿erden mir die Beh枚rden wirklich ein Visum geben? Werde ich es wirklich schaffen, die deutsche Sprache zu lernen? Werde ich die Deutschpr眉fung bestehen k枚nnen?鈥�

Wie schafft man es aber sich aller Widrigkeiten zum Trotz t盲glich zu motivieren und sein Ziel zu verfolgen? Kyzys Antwort darauf war eine kurze, aber wichtige Frage: 鈥濿as ist das Schlimmste, was mir passieren kann?鈥� Sie beantwortete die Frage damit: R眉ckkehr in ihr Heimatland und so leben wie zuvor. Sie erz盲hlt, dass ihr das geholfen und ihr viel Druck genommen habe. Jetzt konnte sie sich ganz ihrem Ziel widmen.

In dieser Zeit begann sie auch die Programmiersprache Java an einer IT-Akademie zu lernen. Danach ging es Schritt f眉r Schritt weiter: 2021 folgte ein Bundesfreiwilligendienst im IT-Bereich bei der Zentralstelle f眉r die Weiterbildung im Handwerk (ZWH). Dort lernte sie das Content-Management-System Drupal kennen und entwickelte mit einer Kollegin eine Webseite. Diese Erfahrung befeuerte ihre Begeisterung f眉r die IT-Branche und gab ihr das n枚tige Selbstvertrauen. Heute versucht sie ebenfalls 鈥� wie die 麻豆原创-Kollegin, die sie zu Beginn ermutigt hatte 鈥� andere junge Menschen zu motivieren, ihre Tr盲ume zu verwirklichen. 鈥濾iele Menschen haben Angst vor dem Scheitern. Aber am Ende geht alles Schritt f眉r Schritt voran. Man muss mutig sein und einfach tun, was man tun muss. Wenn du einen Traum hast, dann folge deiner Leidenschaft und verfolge deine Tr盲ume.鈥�

Alle M眉hen, Entbehrungen und Anstrengung haben sich am Ende gelohnt.聽2021 war sie am Ziel: Sie begann ein duales Studium bei der 麻豆原创. Ren茅 Wohllebe ist聽Vocational Training Manager聽und f眉r die IT-Studentin zust盲ndig. Er sagt: 鈥濵albina ist ein gro脽artiges Beispiel f眉r eine junge Frau, die Lust auf IT hat und stolz ist, bei 麻豆原创 zu arbeiten. Wir k枚nnen als 麻豆原创 froh sein, dass wir neben Malbina auch viele andere junge Frauen in der Ausbildung haben, die zuk眉nftig die 麻豆原创 mitgestalten werden.鈥� Auch im Jahr 2023 herrscht in der IT-Branche noch Frauenmangel. Deren聽Potenzial wird jedoch dringend ben枚tigt 鈥� doch die alten Rollenbilder halten sich weiterhin hartn盲ckig.聽Die 麻豆原创 versucht mit Angeboten wie beispielsweise dem聽聽dazu beizutragen, junge M盲dchen schon in den Schulen f眉r die Digitalisierung zu begeistern.

Das Studium ist so aufgebaut, dass die Studierenden in einem sogenannten Rotationsprogramm bis zu sechs verschiedene Praxisphasen absolvieren. Dort arbeiten sie in verschiedensten Bereichen an Projekten mit聽und k枚nnen sich ausprobieren. Aktuell arbeitet Kyzy im Bereich 麻豆原创 Enterprise Cloud Services, der Unternehmen bei der Migration in die Cloud unterst眉tzt. Hier hat sie eine Anforderungsanalyse zur Einf眉hrung eines neuen Tools durchgef眉hrt. 鈥濪ie 麻豆原创 ist ein gro脽artiger Ort zum Arbeiten, der es mir erm枚glicht, neue Dinge auszuprobieren und an dem ich mich wirklich weiterentwickeln kann鈥�, sagt die IT-Studentin. Ihre n盲chste Station wird das Consulting sein, worauf sie sich schon freut.

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Blended Learning bei 麻豆原创

Die 麻豆原创 als (Cloud-)Software-Unternehmen bietet ein eigenes Schulungsangebot mit Ausbildungsm枚glichkeiten zu allen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r Lernende wie System-Administratoren, Software-Entwickler, Programmierer, Applikationsberater, Projektmitarbeiter bis hin zu Power- und Key-User.

脺ber Jahrzehnte waren diese Schulungen als reine Pr盲senzlerneinheiten aufgesetzt, die Lernenden kamen in die 麻豆原创-eigenen globalen Trainingscenter oder lie脽en sich in einem virtuellen Training ohne Anreise vom Dozenten im Frontalunterricht ausbilden.

Mit der werden traditionell Lernende im Klassenzimmer in die flexible Welt der Online- und Multimedia-Lernm枚glichkeiten eingef眉hrt, w盲hrend digital Lernende bei der Auswahl relevanter Lerninhalte st盲rker angeleitet und unterst眉tzt werden und mehr Lernbegleitung erfahren. Blended Learning integriert verschiedene Vermittlungsformate in ein einheitliches didaktisches Design, um ein definiertes Lernziel zu erreichen (麻豆原创-Berater-Zertifizierung). Schl眉sselkomponenten sind Live-Veranstaltungen sowie Formate f眉r Selbststudium, Praxis und Peer-Learning. Ein Dozentennetzwerk f眉hrt von Anfang bis Ende unterst眉tzend durch den Prozess.

Die Blended-Learning zielt darauf ab, ein Angebot zu schaffen, das beide Welten miteinander verbindet und es den Lernenden erm枚glicht, jederzeit und von jedem Ort aus auf ihre Lernangebote zuzugreifen und Lerninhalte auf eine Weise zu konsumieren, die ihrem Lernverhalten am besten entsprechen.

Ablauf von Blended Learning

F眉r das Angebot wurden die folgenden Bausteine aus dem bestehenden globalen Baukasten der bisherigen 麻豆原创-Berater-Ausbildung gew盲hlt:

• Virtuelles Klassenraum-Training als Pr盲senzeinheiten f眉r Kick Off- und Veranstaltungen f眉r die Pr眉fungsvorbereitung (Review-Course)
• Kurshandb眉cher als eBooks 眉ber die Lernplattform 麻豆原创 Learning Hub
• E-Learning-Einheiten 眉ber die Lernplattform
• Self-Assessments nach jedem Lernkapitel zur Selbstlernkontrolle
• Remote-Zugang zu den Schulungssystemen zur Durchf眉hrung der 脺bungen
• Virtueller Lernraum f眉r den st盲ndigen Zugang zu den Trainern in den Selbstlernphasen
• M枚glichkeit zum laufenden Austausch mit den anderen Lernenden 眉ber den Lernraum
• 麻豆原创 Consultant Certification
• Digitaler 麻豆原创 Associate Consultant Certification Badge

Dozentengef眉hrte, virtuelle Pr盲senzveranstaltungen wechseln sich mit聽 Selbstlerneinheiten ab, wobei sich der Review-Tag immer auf die Inhalte der davor liegenden Selbststudiumsphase bezieht. Die Ausbildungsdauer vom Kick-Off-Anlass bis zur letzten Review-Veranstaltung und der anschlie脽enden Zertifizierung erstreckt sich 眉ber rund vier Monate. Die Lernenden haben also rund einen Monat zur Verf眉gung, um die Inhalte von f眉nf Tagen Klassenraum-Training durchzuarbeiten. Da dies bei angehenden 麻豆原创-Beratern meistens berufsbegleitend geschieht, wird eine Wochenlernzeit von ca. 10-12 Stunden empfohlen.

Ziel des Kick-Off-Events ist es, die Lernenden initial alle einmal zusammen zu f眉hren, den Ablauf der 麻豆原创 Blended Learning Academy zu erkl盲ren, die Systemzug盲nge f眉r alle Teilnehmer sicherzustellen und die Erwartungshaltung an die Selbstlernphase und die Review Veranstaltungen transparent zu erl盲utern. Dieser gemeinsame Anlass dient als Startschuss f眉r die Ausbildung zum 麻豆原创-Berater und bietet eine gute Gelegenheit, sich unter den Lernenden zu vernetzen und bestenfalls Lerngruppen zu bilden, was von Dozentenseite aus explizit empfohlen wird.

Die Review-Veranstaltungen dienen 聽dazu offene Fragen zu kl盲ren und die zentrale Themen anhand von gemeinsamen 脺bungen am System durchzuspielen. Dieser Ablauf wiederholt sich dann 眉ber die vier Zyklen hinweg.

Ein zentrales Element der Ausbildung bildet der parallel gef眉hrte virtuelle Lernraum, welcher allen Lernenden der 麻豆原创 Blended Learning Academy permanent zug盲nglich ist. Der Lernraum dient einerseits als zentraler Einstiegspunkt zu allen Lernmaterialien sowie den Schulungssystemen f眉r die 脺bungen, andererseits ist es aber auch die M枚glichkeit zu jeder Zeit mit den Referenten in Kontakt zu treten, sich Support zu holen, Fragen zu stellen oder auch von Fragen der Mitlernenden zu profitieren.

Die abschlie脽ende Beraterzertifizierung k枚nnen alle Absolventen individuell planen und zu ihrem Wunschzeitpunkt absolvieren. Einige Lernende machen dies nur Tage nach der letzten Review-Veranstaltung, andere wiederum geben sich etwas mehr Zeit f眉r eine finale Zertifizierungsvorbereitung.

Blended Learning Angebot

Gestartet wurde mit 5 Tracks in den Hauptl枚sungen 麻豆原创 S/4HANA Finanzbuchhaltung, Controlling, Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Verkauf erg盲nzt durch einen 麻豆原创 S/4HANA Integrationslehrgang. Im Laufe der Zeit konnten weitere Tracks im Bereich 麻豆原创 BW/Analytics, ABAP Programmierung, 麻豆原创 S/4HANA Development sowie 麻豆原创 S/4HANA Cloud erg盲nzt werden.
Kursbeschreibungen und Termine im 麻豆原创 Training Shop:

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Wie sieht diese neue Arbeitswelt f眉r die 眉ber 110.000聽Mitarbeitenden der 麻豆原创 weltweit aus?

Unterst眉tzung hybrider Arbeitsmodelle

Die 麻豆原创 hat es sich zum Ziel gesetzt, . Das Programm Pledge to Flex ist unsere Strategie, mit der wir den sich ver盲ndernden Bed眉rfnissen unserer heutigen und zuk眉nftigen Mitarbeitenden gerecht werden m枚chten.

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Mobiles Arbeiten ist bei der 麻豆原创 bereits seit mehreren Jahrzehnten Alltag, und Flexibilit盲t geh枚rt zu den Grundpfeilern der Unternehmenskultur. Mit Pledge to Flex tr盲gt das Unternehmen nun dem verst盲rkten Wunsch nach flexibleren Arbeitsbedingungen Rechnung聽鈥� ein Trend, den die 麻豆原创 und viele andere Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt wahrnehmen. Pledge to Flex soll ein zukunftsweisendes Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial bestm枚glich entfalten k枚nnen. Es basiert auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation mit dem Ziel, erstklassige Innovationen und eine h枚here Produktivit盲t zu f枚rdern und dabei zugleich den individuellen Bed眉rfnissen der Mitarbeitenden gerecht zu werden.

Dr.聽Christian Schmeichel ist Senior Vice President und Chief Future of Work Officer bei der 麻豆原创. Er ist f眉r die globale Organisation Future of Work verantwortlich, die innovative Strategien f眉r die heutigen und zuk眉nftigen Arbeitsmodelle des Unternehmens entwickelt. 鈥濬lexible Arbeitsbedingungen sind ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal, wenn es um die Gewinnung und langfristige Bindung von Spitzenkr盲ften auf einem hart umk盲mpften Arbeitsmarkt geht鈥�, erl盲utert er. 鈥濵it der richtigen Strategie stellen wir die Weichen f眉r unseren Erfolg in der Arbeitswelt der Zukunft.鈥�

Von echter Flexibilit盲t profitieren die Mitarbeitenden dann, wenn sie selbst entscheiden k枚nnen, wo sie arbeiten聽鈥� ob im B眉ro, zu Hause oder mobil. Mit diesem hybriden Arbeitsmodell m枚chte die 麻豆原创 die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeitenden st盲rken und es ihnen erm枚glichen, ihren jeweiligen Arbeitsort im Einklang mit gesch盲ftlichen Erfordernissen und den Anforderungen der Kunden selbst zu bestimmen.

Hybrides Arbeiten ist kein neues Konzept. Neu ist, dass das Unternehmen das Thema strategisch angeht und sich das Programm an alle Mitarbeitenden richtet. Auch die Zahl derjenigen, die mobil arbeiten, hat zugenommen.

Die 麻豆原创 investiert gezielt in die Unterst眉tzung aller Mitarbeitenden, damit sie bestm枚glich arbeiten k枚nnen. Alle haben die M枚glichkeit, sich einzubringen und dar眉ber auszutauschen, wann, wie und wo sie arbeiten und welche Optionen ihnen dabei zur Verf眉gung stehen.

Mit der Einf眉hrung des Programms an Standorten in 75聽L盲ndern ist die 麻豆原创 auf ihrem Weg in diese neue Arbeitswelt bereits ein gutes St眉ck vorangekommen. Die Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung lassen erkennen, dass Pledge to Flex gro脽en Anklang findet. Hybride Arbeitsmodelle wirken sich zudem positiv auf die Attraktivit盲t als Arbeitgeber, auf die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und auf die Produktivit盲t aus.

Teams in einer hybriden Arbeitswelt zusammenbringen

Eine klare Kommunikation, kontinuierliches Zuh枚ren und ein Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden sind Grundpfeiler f眉r den Erfolg der 麻豆原创 in der neuen Arbeitswelt. Doch wie sieht das ideale Gleichgewicht zwischen der Arbeit im B眉ro und mobilem Arbeiten aus?

Dan Barton ist Mitbegr眉nder von Bluestonex UK und dort f眉r den Bereich User Experience verantwortlich. Er ist au脽erdem Mitglied des 麻豆原创聽AppHaus Network und fasst die Herausforderung zusammen: 鈥濿arum sollten die Besch盲ftigten ins B眉ro zur眉ckkehren, wenn sie auch mobil arbeiten k枚nnen? [Unternehmen m眉ssen] 眉berzeugend argumentieren, warum ihre Mitarbeitenden im B眉ro anwesend sein sollen, und den Standort als M枚glichkeit nutzen, eine Teamkultur zu schaffen.鈥�

Eine starke Teamkultur mit der M枚glichkeit, sowohl im B眉ro als auch mobil zu arbeiten, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die 麻豆原创 entwickelt deshalb gezielt einfach zu bedienende Tools, mit denen Teams Beziehungen aufbauen, die Zusammenarbeit verbessern und die Gesundheit der Teammitglieder in jeder Arbeitsumgebung f枚rdern k枚nnen.

Teamworkshop zum Thema flexibles Arbeiten

F眉r die hybride Arbeitswelt gibt es kein Patentrezept. F眉hrungskr盲fte und Teams sind deshalb gefordert, neue Formen des Arbeitens zu definieren, die gesch盲ftliche Anforderungen erf眉llen und zugleich den individuellen Bed眉rfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden. Zur Unterst眉tzung dieses Prozesses haben das 麻豆原创聽AppHaus und das globale Team von Future of Work den entwickelt, der die Teamentwicklung mit innovativen Methoden f枚rdert. Mithilfe des Workshops k枚nnen F眉hrungskr盲fte und Mitarbeitende gemeinsam Strukturen erarbeiten, die die Zusammenarbeit und Produktivit盲t f枚rdern und die Work-Life-Balance der Teammitglieder unterst眉tzen. Im Mittelpunkt stehen dabei stets die gesch盲ftlichen Erfordernisse und Anforderungen der Kunden.

鈥濿er h盲tte es gedacht, dass das einfache Format des New Work Breakfast, das wir im 麻豆原创聽AppHaus ins Leben gerufen haben, einmal ein zentrales Element von 麻豆原创聽Human Resources werden w眉rde鈥�, erz盲hlt Andreas Hauser, Senior Vice President und Leiter des 麻豆原创聽AppHaus Network. 鈥濿ir haben den neuen Flex Team Workshop zusammen mit der Organisation Future of Work entwickelt聽鈥� und das Workshop-Format war innerhalb der 麻豆原创 so erfolgreich, dass wir beschlossen haben, es auch . Diese Initiative hilft uns bei der Umsetzung unserer Vision f眉r hybrides Arbeiten und bietet Teams die M枚glichkeit, erfolgreich ihre eigenen Arbeitsformen der Zukunft zu entwickeln.鈥�

2022 wurde der Flex Team Workshop unternehmensweit eingef眉hrt, und es wurden 眉ber 850聽Moderatoren geschult. Der Workshop hat es in die Endrunde der und der f眉r Deutschland geschafft聽鈥� ein klarer Beweis daf眉r, dass es in einer hybriden Arbeitswelt darauf ankommt, wie sich Teams selbst organisieren.

F眉r 麻豆原创-Kunden und -Partner stehen kostenlose Schulungsmaterialien im Rahmen des zur Verf眉gung.

Der Flex Team Workshop setzt sich aus folgenden Elementen zusammen:

• Durchf眉hrung des 90-min眉tigen Workshops mit einem Self-Service-Tool
• Ermitteln der gesch盲ftlichen Anforderungen und der Bed眉rfnisse der einzelnen Teammitglieder
• Abstimmung zu wichtigen Aktivit盲ten und sozialen Interaktionen im B眉ro und beim mobilen Arbeiten
• gemeinsame Entwicklung eines konkreten Plans f眉r das hybride Arbeiten

Die FlexConnect-App

Die FlexConnect-App ist ein digitaler Helfer, der die Besch盲ftigten beim Arbeiten im B眉ro unterst眉tzt. Die App hilft ihnen, ihre Arbeitswoche zu organisieren und Arbeitsbereiche und Besprechungsr盲ume zu buchen.

Eine Social-Media-Komponente erm枚glicht den Austausch mit Teammitgliedern und anderen Mitarbeitenden, indem sie anzeigt, wer im B眉ro anwesend ist und wo sich die einzelnen Teamkollegen befinden. In Kombination mit den sogenannten 鈥濵oments Together Onsite鈥溌犫�� Ideen f眉r den pers枚nlichen Austausch, die das Arbeiten im B眉ro m枚glichst attraktiv machen聽鈥� st盲rkt das Gemeinschaftserlebnis den sozialen Zusammenhalt, der im Zeitalter hybrider Arbeitsmodelle besonders wichtig ist.

Fokus auf Gesundheit

Die Einf眉hrung neuer Arbeitsmodelle sollte von modernen Angeboten zur F枚rderung von Gesundheit und Wohlbefinden begleitet werden. Denn zufriedene und gesunde Mitarbeitende erzielen die gr枚脽te Wertsch枚pfung f眉r Kunden und die Gemeinschaft. F眉r die 麻豆原创 stehen deshalb die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden an erster Stelle. Der Schwerpunkt unserer ganzheitlichen Programme liegt dabei auf der psychischen und k枚rperlichen Gesundheit. Wir sind au脽erdem stolz darauf, dass wir zu den ersten globalen Unternehmen geh枚ren, die den unterzeichnet haben.

Die 麻豆原创 bietet f眉r ihre Mitarbeitenden unter anderem folgende Gesundheitsprogramme an:

• Are You OK?, eine unternehmensweite
• das Employee Assistance Program, 眉ber das Mitarbeitende rund um die Uhr vertrauliche psychologische Beratung erhalten
• ein spezielles Training f眉r F眉hrungskr盲fte zum Thema gesundes F眉hrungsverhalten
• das Programm 麻豆原创 Global Mindfulness Practice mit Schulungen zu den Themen Achtsamkeit und emotionale Intelligenz
• On-Demand-Schulungen f眉r Mitarbeitende zur F枚rderung der k枚rperlichen Gesundheit

Der Mensch im Mittelpunkt

F眉r jede F眉hrungskraft muss es h枚chste Priorit盲t haben, die Weichen f眉r den zuk眉nftigen Erfolg des Unternehmens zu stellen. Hierzu m眉ssen Unternehmen widerstandsf盲higer werden und in der Lage sein, sich an strategische Ver盲nderungen anzupassen. Sie ben枚tigen au脽erdem flexible Organisationsmodelle und eine Kultur, die Innovationen und Ver盲nderungen als Chance begreift.

Letztlich sind es die Menschen, die Ideen entwickeln und umsetzen und ihren Beitrag zum Erfolg in der neuen Arbeitswelt leisten. Deshalb stehen unsere Mitarbeitenden im Mittelpunkt all unserer Aktivit盲ten.

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Der ist in der Technologiebranche angekommen. Im Jahr 2022 haben bereits mehr als 75 Prozent der Unternehmen weltweit den . Nach OECD-Einsch盲tzungen wird die Situation in Zukunft noch akuter werden, wenn in den n盲chsten zehn Jahren durch Technologien radikal umgebaut werden. Studien zeigen, dass 43 Prozent der Unternehmen weltweit ihre Belegschaft aufgrund dieser Technologieintegration reduzieren werden, w盲hrend andere Erhebungen darauf hinweisen, dass bis 2024 von Personen umgesetzt werden, die keine Technologieexperten sind. Letztendlich l盲uft alles auf dieses Dilemma hinaus: Der Bedarf an steigt. Aber deren Anzahl ist bekannterma脽en knapp.

F眉r manche Menschen sind diese Aussichten besonders d眉ster. J眉ngsten Zahlen zufolge sind heute nur 26 Prozent der Arbeitspl盲tze im. Bei Angeh枚rigen ethnischer Minderheiten ist die Zahl sogar noch niedriger. Der Zugang zu digitalen F盲higkeiten und die Sicherung eines erf眉llenden, gut bezahlten Arbeitsplatzes in der Tech-Branche scheinen f眉r sie oft unerreichbar.

鈥濧ls ich jung war, wusste ich nicht wirklich, wof眉r ich mich begeistern konnte“, sagt Karen Rodrigues aus Brasilien in einem Blogbeitrag, den sie k眉rzlich in der ver枚ffentlicht hat. 鈥濪as Einzige, was ich wusste, war, dass ich einen Job haben und Geld verdienen wollte. Meine Eltern hatten auch eine bestimmte Vorstellung davon, wie meine Karriere aussehen sollte. Also begann ich ein Studium der Betriebswirtschaftslehre und Buchhaltung, machte meine Abschl眉sse und bekam meinen ersten Job in diesem Bereich.“ F眉r Frauen wie Karen Rodrigues stand eine Karriere im technischen Bereich nie zur Debatte.

Stereotype und Geschlechter-Klischees urs盲chlich f眉r Problematik

Einer der Gr眉nde, warum Frauen 鈥� oder auch ethnische Minderheiten 鈥� oft keine Karriere in der IT-Branche anstreben, sind Stereotype und unzutreffende Zuschreibungen. Wenn Menschen an die Technologiebranche denken, assoziieren sie in der Regel junge wei脽e M盲nner in Positionen als Entwickler. Diese Stereotypen haben ihren Ursprung oft in den Erfahrungen und Anschauungen, denen wir in unserer Kindheit und Schulzeit begegnet sind. Und viele von ihnen sind noch immer vorhanden. Die Tatsache, dass die IT-Branche sehr viel vielf盲ltiger ist, sowohl in Bezug auf die Belegschaft als auch auf die verschiedenen Stellen innerhalb der Branche, wird oft 眉bersehen oder nicht weiter erforscht. In Karens Fall bedurfte es zun盲chst einer neuen Chance, um einen anderen Weg einzuschlagen.

鈥濱ch bekam eine Chance, die mich auf einen ganz anderen Weg bringen sollte: die „, erkl盲rt die 麻豆原创-Mentorin. 鈥濱ch habe mir die Frage gestellt: Soll ich meinen Job in der Buchhaltung aufgeben und etwas ganz anderes machen? Es war eine schwere Entscheidung.“

Karen Rodrigues war mutig genug, es zu versuchen. 鈥濱ch beschloss, den Sprung zu wagen, aber der 脺bergang in die Technologiebranche war nicht einfach. Damals war die Branche noch sehr stark von M盲nnern dominiert. Ich war die einzige Frau, und deshalb wurde ich kritisiert. Mir wurde gesagt, ich w眉rde zu viel reden, h盲tte einen anderen Arbeitsstil und w盲re vielleicht gar nicht f眉r diesen Bereich geeignet. Aber ich war davon 眉berzeugt, dass dies der richtige Ort f眉r mich war. Ich wollte eine Frau in der Tech-Branche sein.“

Sie arbeitete hart und doppelt so viel, um zu zeigen, dass sie kompetent ist und 眉ber die n枚tigen F盲higkeiten verf眉gt, um erfolgreich zu sein. 鈥濱ch glaube: Wissen ist Macht und der Schl眉ssel zum Erfolg ist. Du musst lernen und aktiv werden, um dein Leben zu 盲ndern. Ich bin froh, dass es M枚glichkeiten gibt, sich weiterzubilden.鈥�

Viele profitieren von der Initiative f眉r digitale Qualifikation von 麻豆原创

Eine M枚glichkeit, sich digitale F盲higkeiten anzueignen, um in Zukunft erfolgreich zu sein, ist sicherlich die neue Initiative f眉r digitale Kompetenzen von 麻豆原创. Sie wurde Mitte November 2022 mit dem Ziel ins Leben gerufen, die H眉rde f眉r den Zugang zu digitalen Fachkenntnissen zu verringern und diejenigen zu erreichen, die derzeit in der Technologiebranche unterrepr盲sentiert sind.

Die Initiative ist auf gro脽es Interesse gesto脽en 鈥� Rund 4.000 Frauen, Angeh枚rige ethnischer Minderheiten oder Menschen aus l盲ndlichen Gebieten haben sich bereits online beworben und mit den ihre Kenntnisse erweitert. Nach Abschluss eines Kurses k枚nnen sie dank der von 麻豆原创 gesponserten 10.000 kostenlosen Pr眉fungsgutscheine eine begehrte 鈥� die Eintrittskarte zu einem sicheren und gut bezahlten Arbeitsplatz in der Branche. Auch jetzt .

Mit 655.000 Lernenden im Jahr 2021 und mehr als einer Million im Jahr 2022 hofft 麻豆原创 Learning, mit dieser Initiative noch mehr Menschen ein Lernerlebnis von Weltklasse bieten zu k枚nnen. Aber auch 麻豆原创 ist noch nicht am Ende des Weges angelangt. Um die Bem眉hungen weiter voranzutreiben, werden Partner, Kunden und 麻豆原创 selbst f眉r einige Kandidaten, die diese Zertifizierungspr眉fung bestehen, M枚glichkeiten f眉r Sponsoring und Praktika pr眉fen. Dies kann durchaus auch zu einer Vollzeitbesch盲ftigung f眉hren. Viele dieser M枚glichkeiten werden auch in der zur Verf眉gung gestellt, in der sich drei Millionen Mitglieder regelm盲脽ig 眉ber Karrieretipps und -wege austauschen.

Arbeitgeber suchen Tausende Berater im Technologiebranche

Da Unternehmen auf Technologie-Berater angewiesen sind, die sie bei der Implementierung von IT-Systemen beraten und betreuen und bei der Schulung von Mitarbeitenden helfen, wird die Nachfrage in diesem Bereich in den kommenden Jahren steigen. Allein in den USA gab es im letzten Jahr mehr als 50.000 Stellenausschreibungen f眉r IT-Berater.

Um einen wertvollen Beitrag zur Qualifizierung k眉nftiger Technologie-Berater zu leisten, ist 麻豆原创 Ende 2022 eine Partnerschaft mit 鈥濩oursera鈥� eingegangen. 110 Millionen Abonnenten k枚nnen sich auf der auf ein Einstiegszertifikat f眉r 麻豆原创-Technologie-Berater vorbereiten – ein Hochschulabschluss oder Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Das Zertifikat besteht aus sieben Kursen, von denen vier bereits heute verf眉gbar sind und die restlichen in den kommenden Monaten folgen werden. Insgesamt kann das Zertifikat in etwa f眉nf bis sechs Monaten absolviert werden. Bis heute haben sich bereits mehr als 9.000 Coursera-Abonnenten f眉r die Kurse eingeschrieben.

鈥濫s ist niemals zu sp盲t, etwas Neues zu lernen鈥�

鈥濱ch habe viele Menschen erlebt, die auf den richtigen Moment gewartet haben, um ihr Leben in eine neue Richtung zu lenken“, erkl盲rt Karen Rodrigues. 鈥濻ie waren nicht bereit f眉r etwas Neues, oder sie hatten einfach Angst. Aber es ist nicht gut, in der Vergangenheit zu leben. Das Gestern kann nichts f眉r dich tun, das heute schon“, ist sie 眉berzeugt. 鈥濧ber ich w眉nschte, ich h盲tte das damals schon gewusst. Ich w眉nschte, ich w盲re in der Vergangenheit disziplinierter gewesen. Zeit ist wertvoll.“

Karen Rodrigues war und ist immer noch neugierig. Sie wollte etwas Neues lernen und hat sich ein erfolgreiches Arbeitsleben als Frau in der Technologiebranche aufgebaut. Sie hat sich in einer Branche zurechtgefunden, die immer noch sehr stark von M盲nnern dominiert wird, und hat mit Disziplin und Vertrauen in ihre F盲higkeiten gegen geschlechtsspezifische Stereotypen angek盲mpft. Sie gibt sich nie mit weniger zufrieden, und das macht sie zu einem Vorbild f眉r viele Frauen weltweit. Ihr Rat an die Leserinnen ist klar und deutlich: 鈥濫s ist nie zu sp盲t, etwas Neues zu lernen. Ich kann euch nur ermutigen, zu lernen und die n盲chste Herausforderung anzunehmen. Strebt nach H枚herem, und ihr werdet wachsen 鈥� beruflich, aber vor allem auch pers枚nlich.“

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