Um in einem komplexen Gesch盲ftsumfeld agil handeln zu k枚nnen, r盲umen immer mehr F眉hrungskr盲fte den Qualifikationen der Mitarbeitenden oberste Priorit盲t ein. In vielen Unternehmen zeichnet sich jedoch eine Qualifikationsl眉cke ab, die die Gesch盲ftskontinuit盲t gef盲hrden k枚nnte. Laut einer Prognose des werden sich in den kommenden f眉nf Jahren 44聽Prozent der Qualifikationen von Besch盲ftigten weltweit ver盲ndern. Unternehmen k枚nnen es sich schlicht nicht leisten, die Auswirkungen dieser Entwicklung auf ihre Branche abzuwarten聽鈥� zu gro脽 ist das Risiko, ins Hintertreffen zu geraten.
Das 麻豆原创 SuccessFactors Growth聽& Insights Team hat die HR-Trends f眉r das Jahr 2024 ermittelt. Der Bericht des Teams zeigt auf, dass Unternehmen investieren m眉ssen, um neu ben枚tigte Kenntnisse selbst aufzubauen oder durch Leiharbeit, Neueinstellung oder den Einsatz von KI abzudecken.聽
ist ein weltweit agierender Produzent von Aluminium und erneuerbaren Energien mit Sitz in Norwegen, der 33.000 Mitarbeitende in 40 L盲ndern besch盲ftigt und seine Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen vorantreiben m枚chte. Jeanine Fremstad, Global Lead for Skills and Learning bei Norsk Hydro, f眉hrt aus, warum das Unternehmen die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung von Mitarbeitenden proaktiv angeht: 鈥濿ir m眉ssen mit den von unserer Belegschaft k眉nftig ben枚tigten Qualifikationen Schritt halten, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben und unsere f眉hrende Position in der Branche zu behaupten.鈥�
Norsk Hydro setzt auf gr眉n produziertes Aluminium
Norsk Hydro setzt sich seit jeher f眉r eine nachhaltige industrielle Entwicklung ein und hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 als Vorreiter die Umstellung auf gr眉nes, mit erneuerbarer Energie produziertes Aluminium voranzutreiben. Daf眉r setzt das Unternehmen auf einen strukturierten Ansatz f眉r die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung. Den Anfang macht dabei ein Pilotprojekt, bei dem 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen zum Einsatz kommen.
Fremstad bezeichnet die Initiative als wesentliches Element der Gesch盲ftsstrategie von Norsk Hydro und wichtige Voraussetzung f眉r die Gewinnung und Bindung von Fachkr盲ften. 鈥濿ir m眉ssen uns zun盲chst ein Bild davon machen, welche Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden sind. Nur so k枚nnen wir herausfinden, welche Kompetenzen wir zus盲tzlich gewinnen m眉ssen. Wir m眉ssen au脽erdem ermitteln, welche Kompetenzen wir entwickeln m眉ssen鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濿enn wir Mitarbeitende im Unternehmen halten m枚chten, m眉ssen wir ihnen attraktive Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten bieten k枚nnen.鈥�
Sie kommt zu einer klaren Einsch盲tzung, wo ihr Unternehmen steht und warum ein Wandel erforderlich ist: 鈥濽nsere internen Untersuchungen haben ergeben, dass ein Drittel der Besch盲ftigten unzufrieden ist, was ihre M枚glichkeiten f眉r die berufliche Weiterentwicklung, ihre zuk眉nftige Karriere und die Chancengleichheit betrifft. Und das ist unserer Meinung nach einfach nicht gut genug. Deshalb haben wir eine Initiative zur Entwicklung neuer Kompetenzen in Angriff genommen.鈥�
Ein zuverl盲ssiger Partner f眉r KI-gest眉tzte Kompetenzentwicklung und Weiterbildung
Im April 2024 startete Norsk Hydro ein Pilotprojekt, das den Mitarbeitenden KI-gest眉tzte Empfehlungen zur Kompetenzentwicklung und Weiterbildung unterbreiten und so ihre berufliche Entwicklung f枚rdern m枚chte. Mit 100聽Teilnehmenden aus verschiedenen L盲ndern hat das HR-Team die Messlatte f眉r den Erfolg dieser Initiative bewusst hoch gelegt. 鈥濿ir sind fest davon 眉berzeugt, dass ein Erfolg der Initiative ein besseres Mitarbeitererlebnis, st盲rkeres Mitarbeiterengagement und weniger Fluktuation zur Folge hat und dass wir bessere Erkenntnisse aus Daten gewinnen und f眉r die Personalplanung nutzen k枚nnen鈥�, erl盲utert Fremstad.
Norsk Hydro entschied sich f眉r 麻豆原创 als Technologiepartner und die Teilnahme am Programm 麻豆原创 SuccessFactors Early Adopter Care. Ausschlaggebend daf眉r war der Fokus auf mitarbeiterorientierte Kenntnisse und KI-gest眉tztes Lernen. Das Unternehmen arbeitet im Rahmen des Projekts eng mit dem 麻豆原创-Partner zusammen, um mit der Skills Transformation Suite Innovationen schneller voranzubringen.
In drei Schritten zum kompetenzorientierten Unternehmen
In einem ersten Schritt entwickelte Norsk Hydro eine eigene Qualifikationsbibliothek, der eine Bibliothek ausgew盲hlter Qualifikationen eines externen Anbieters zugrunde liegt. Im Rahmen des KI-gest眉tzten Auswahlprozesses wurden die Stellenarchitektur von Norsk Hydro sowie 33.000 Stellenbezeichnungen analysiert und relevante Qualifikationen in der externen Bibliothek ermittelt. Rund 4.000 Qualifikationen, die f眉r Norsk Hydro relevant sind, wurden dann den verschiedenen Stellenfamilien zugeordnet. Das zentrale Projektteam arbeitet derzeit daran, die Ergebnisse zu 眉berpr眉fen und zu verfeinern.
Als N盲chstes implementierte Norsk Hydro den 麻豆原创 SuccessFactors Talent Intelligence Hub und profitiert damit von der Leistungsst盲rke und Einfachheit eines durchg盲ngigen Qualifikationsmodells聽鈥� von der Personalbeschaffung 眉ber die Einarbeitung, Schulungen und Mitarbeiterentwicklung bis hin zum Leistungsmanagement und der Nachfolgeplanung. Der Talent Intelligence Hub kann F盲higkeiten, Eigenschaften, St盲rken und Pr盲ferenzen sowohl mit Mitarbeitenden als auch mit Abl盲ufen in allen 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen verkn眉pfen.
Vertrauen als Basis von Entwicklungspl盲nen
Alle Mitarbeitenden haben ein Entwicklungsportfolio f眉r ihre Kompetenzen, mit dem sie ihre Weiterbildung und Karriereentwicklung eigenverantwortlich vorantreiben k枚nnen. Sie k枚nnen au脽erdem rollenspezifische Kompetenzen und Qualifikationen, die f眉r ihre Entwicklung von Interesse sind, manuell hinzuf眉gen. Norsk Hydro verfolgt einen auf Vertrauen basierenden Ansatz. Die Mitarbeitenden k枚nnen ihre Kompetenzprofile selbst pflegen und auf der Grundlage der f眉r sie wichtigen Kompetenzen Entwicklungspl盲ne erstellen. Unter Umst盲nden m眉ssen bestimmte Kompetenzen 眉berpr眉ft und auf Einhaltung gesetzlicher Vorschriften untersucht werden. Trotzdem k枚nnen die Mitarbeitenden ihr Leistungsniveau f眉r die meisten Qualifikationen generell selbst festlegen.
Das dritte Projektziel bestand darin, die internen Entwicklungsprozesse von Norsk Hydro zu 眉berarbeiten, um sicherzustellen, dass Kompetenzen bei Gespr盲chen zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten eine zentrale Rolle spielen. Auf diese Weise sollen Kompetenzen eng mit den Zielen, der Leistung und der Weiterbildung von Mitarbeitenden verkn眉pft werden.
Norsk Hydro hat vor Kurzem au脽erdem die neue integrierte Lernumgebung von 麻豆原创 SuccessFactors Learning implementiert. Integrierte KI sorgt mit relevanten, kompetenzorientierten Schulungsempfehlungen, die auf die Bed眉rfnisse und Interesse des jeweiligen Mitarbeitenden zugeschnitten sind, f眉r ein besseres Lernerlebnis. Norsk Hydro stellt Lernm枚glichkeiten bereit, die eine Vielzahl interner und externer Kan盲le umfassen. Das Unternehmen hat eine neue Startseite mit Lernangeboten eingerichtet, auf der alle Kurse nun mithilfe der Skills Transformation Suite von TalenTeam automatisch gekennzeichnet werden. So k枚nnen Mitarbeitende relevante Schulungen einfach auffinden und absolvieren, um Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en.
Kontinuierliches Arbeiten am bestm枚glichen Ergebnis
Das Projektteam hat auf dem Weg zum kompetenzorientierten Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewonnen. Fremstad empfiehlt anderen Unternehmen beispielsweise, sich Zeit f眉r die 脺berpr眉fung der Qualifikationsbibliothek zu nehmen, um eine ausreichende Differenzierung der Qualifikationen sicherzustellen. Wichtig ist au脽erdem, nur eine Qualifikationsbibliothek einzurichten, damit ein individuelles Kompetenzprofil f眉r alle Mitarbeitenden erstellt werden kann. Unterschiedliche Anbieter verwenden unterschiedliche Taxonomien f眉r Qualifikationen, was bei der Integration zu Problemen f眉hren kann. Fremstad betont, dass Unternehmen unabl盲ssig daran arbeiten m眉ssen, den Anwendern das bestm枚gliche Erlebnis zu bieten.
F眉r den Erfolg des Pilotprojekts entscheidend sei vor allem das kontinuierliche Testen und Einholen von Feedback der Anwender. Wenn das Pilotprojekt erfolgreich ist, besteht das langfristige Ziel von Norsk Hydro darin, die L枚sung zu implementieren und Mitarbeitenden auf der Grundlage KI-gest眉tzter Empfehlungen Aufgaben zuzuweisen, Karrierem枚glichkeiten aufzuzeigen und Mentoren zur Seite zu stellen. Dar眉ber hinaus sollen alle Besch盲ftigten Zugang zum Talent Intelligence Hub erhalten. Damit profitieren sie von einem zentralen 脺berblick 眉ber alle Weiterbildungs- und Entwicklungsm枚glichkeiten im Unternehmen.
Ausbau von Kompetenzen als roter Faden im Personalwesen
Die Entwicklung von Norsk Hydro zum kompetenzorientierten Unternehmen fu脽t auf einer Lernkultur, die Vorteile f眉r Mitarbeitende und F眉hrungskr盲fte mit sich bringt. Mitarbeitende profitieren von Selbstbestimmung, der Unterst眉tzung durch Vorgesetzte und einer wachstumsorientierten Denkweise. Dadurch werden die Weichen f眉r lebenslanges Lernen und ihre berufliche Entwicklung gestellt, damit sie die Kompetenzen erwerben k枚nnen, die f眉r ihre Karriere erforderlich sind und k眉nftig auf dem Arbeitsmarkt gebraucht werden. F眉hrungskr盲fte profitieren von datengest眉tzten Erkenntnissen, mit denen sie die Personalplanung verbessern und Mitarbeitenden die richtigen Aufgaben zuweisen k枚nnen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie sind damit au脽erdem in der Lage, qualifizierte Fachkr盲fte zu gewinnen und weiterzuentwickeln, indem sie attraktive Karriereperspektiven mit Weiterbildungs- und Umschulungsm枚glichkeiten aufzeigen.
鈥濿ir sind 眉berzeugt, dass wir die Grundlage f眉r ein kompetenzorientiertes Unternehmen schaffen, indem wir mit Weiterbildung und Entwicklung beginnen鈥�, erl盲utert Jeanine Fremstad. 鈥濴angfristig m枚chten wir erreichen, dass Kompetenzen den roten Faden s盲mtlicher HR-Prozesse bilden.鈥�
Erfahren Sie mehr 眉ber das und die von 麻豆原创 SuccessFactors Learning.
