Da sich die Branchen und Rollen aufgrund der wachsenden Bedeutung der k眉nstlichen Intelligenz (KI) ver盲ndern, ist es wichtiger denn je, 眉ber eine gut ausgebildete Belegschaft zu verf眉gen.
Laut eines Berichts des gehen Unternehmen davon aus, dass sich in den n盲chsten f眉nf Jahren die F盲higkeiten von 44 Prozent ihrer Mitarbeitenden ver盲ndern werden. Um stets einen Schritt voraus zu sein, m眉ssen Unternehmen nicht nur den Wandel am Arbeitsplatz verstehen, sondern auch aktiv neue Technologien einf眉hren, die es ihnen erm枚glichen, Umschulungs- und Weiterbildungsma脽nahmen in gro脽em Ma脽stab voranzutreiben, datengest眉tzte Entscheidungen zu treffen und kontinuierliches Lernen zu f枚rdern.
Eine zentrale Plattform f眉r Lern- und Talentmanagement
麻豆原创 stellt die Tools und Informationen bereit, die Unternehmen ben枚tigen, um eine solide Schulungs- und Mitarbeiterstrategie einzuf眉hren und diese Herausforderung direkt zu meistern. Die 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite nutzt eingebettete KI 眉ber den gesamten Talentlebenszyklus hinweg, angefangen bei der Rekrutierung und Einarbeitung bis hin zu stetigem Lernen und Weiterentwicklung. Grundlage daf眉r ist der Talent Intelligence Hub. Dabei handelt es sich um eine zentrale Datenquelle mit s盲mtlichen Informationen zu den im Unternehmen vorhandenen F盲higkeiten.
K眉rzlich hat 麻豆原创 bekannt gegeben, dass der Talent Intelligence Hub nun Kompetenzdaten von externen Partnern integrieren kann. Dies ist einzigartig und erm枚glicht es Unternehmen, einen umfassenden 脺berblick 眉ber die in ihrem Unternehmensumfeld vorhandenen F盲higkeiten zu erhalten und den Mitarbeitenden Zugang zu einem sich stetig weiterentwickelnden Kompetenzportfolio zu gew盲hren. Partner wie Beamery, Degreed, IMOCHA INC, Korn Ferry, Lightcast, Phenom, TalenTeam und TechWolf 鈥� und in Zukunft noch weitere Partner 鈥� werden ihre Qualifikationsdaten in den Talent Intelligence Hub integrieren. Diese Partnerschaften werden Unternehmen erm枚glichen, vorhandene Qualifikations-Frameworks zu integrieren, um 眉ber eine einheitlichere, noch zukunftsf盲higere Belegschaft aufzubauen.
鈥濪ie 麻豆原创 hat in den letzten Jahren viel in die Kompetenzen und F盲higkeiten ihrer Mitarbeitenden investiert. Und dies zahlt sich nun aus鈥�, betonte der Branchenanalyst Josh Bersin. 鈥濪as Versprechen einer gut ausgebildeten Belegschaft funktioniert nur, wenn Unternehmen alle Qualifikationsdaten an einem zentralen Ort haben. Mit diesen neuen Integrationen macht der Talent Intelligence Hub von 麻豆原创 das m枚glich.鈥�
Kontinuierliche Weiterentwicklung f枚rdern
Der Aufbau eines Qualifikationsmodells hat f眉r Personalverantwortliche seit einigen Jahren oberste Priorit盲t. Einer zufolge planen ein Drittel der Personalleiter, die Ausgaben f眉r Schulung und Weiterentwicklung zu erh枚hen, um mit den sich 盲ndernden Anforderungen Schritt zu halten.
Mit einer bew盲hrten Skills Foundation verf眉gen Unternehmen 眉ber die notwendigen Informationen, um die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Arbeitskr盲fte zu gew盲hrleisten. 麻豆原创 bietet mehrere L枚sungen, die zusammenarbeiten und ein integriertes Mitarbeitererlebnis erm枚glichen, das sich je nach beruflicher Laufbahn anpassen l盲sst. Zu diesen L枚sungen z盲hlen 麻豆原创 SuccessFactors Learning und die k眉rzlich angek眉ndigte L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development.
Karrierepfade verlaufen nicht linear. Laut dem US-amerikanischen hatten die Baby-Boomer bis zu ihrem 56. Lebensjahr durchschnittlich 12 Stellen inne, und Millennials werden sch盲tzungsweise bis zu 16 Stellen in ihrer Laufbahn z盲hlen. Es ist also normal, dass Berufst盲tige ihren Job wechseln. Oftmals ben枚tigen sie daf眉r Weiterbildungen, Unterst眉tzung von einem Mentor, Stipendien oder eine Versetzung in einen anderen Fachbereich oder gar mehrere dieser Ma脽nahmen. Hier kommt die L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development ins Spiel. Sie hilft Mitarbeitenden und F眉hrungskr盲ften, ihre Karriere basierend auf ihren eigenen Zielen und den Zielen des Unternehmens zu planen. Die Software nutzt KI, um Empfehlungen zu geben, welche Kompetenzen und Erfahrungen eine Person ben枚tigt, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Dazu kann die KI auch konkrete Schritte vorschlagen. Je nachdem, wie die Person vorankommt, k枚nnen weitere oder ge盲nderte Empfehlungen gegeben werden, zum Beispiel Erlernen neuer F盲higkeiten oder die Beteiligung an einem neuen Projekt.
Lernen ist ein zentrales Element jeder beruflichen Weiterentwicklung und Weiterbildung. 麻豆原创 SuccessFactors Learning erg盲nzt den personalisierten Ansatz von 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development mit KI-gest眉tzten Empfehlungen, die Neugier wecken und zum Entdecken einladen. Die L枚sung hat mehr zu bieten als nur Pflichtschulungen zum Thema Sicherheit und Compliance. Zum Beispiel k枚nnen Inhalte hinzugef眉gt werden, die den F盲higkeiten und Interessen der einzelnen Personen entsprechen. Zudem sind die einzelnen Schulungselemente mit den relevanten F盲higkeiten gekennzeichnet. Dies hilft den Mitarbeitenden, ihre n盲chsten Lernschritte anzugehen, die ihren Interessen, Bed眉rfnissen und ihrer weiteren Entwicklung entsprechen. Um sicherzustellen, dass die Qualifikationsprofile der Mitarbeitenden immer auf dem neuesten Stand sind, k枚nnen Daten aus 麻豆原创 SuccessFactors Learning zum Talent Intelligence Hub zur眉ckgefiltert werden.
Kundenerfolg mit 麻豆原创 SuccessFactors
麻豆原创 hilft Unternehmen wie Norsk Hydro und die Grundfos Holding, immer einen Schritt voraus zu sein, indem sie neueste KI-Funktionen mit einer umfassenden Schulungs- und Mitarbeiterstrategie kombinieren.
Mit dem Talent Intelligence Hub ist Norsk Hydro in der Lage, ein einheitliches Qualifikationsmodell zu nutzen, das Recruiting, Onboarding, Lernen, Weiterentwicklung, Leistung und Nachfolge umfasst. Die einzelnen Mitarbeitenden verf眉gen 眉ber ein Entwicklungsportfolio, das es ihnen erm枚glicht, die Verantwortung f眉r ihre berufliche Entwicklung zu 眉bernehmen, indem sie rollenspezifische F盲higkeiten hinzuf眉gen und sich auf ihre Priorit盲ten konzentrieren. Norsk Hydro profitiert von diesem neu integrierten Lernerlebnis und nutzt KI, um auf der Grundlage von Qualifikationen passende Lernm枚glichkeiten vorzuschlagen. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden problemlos auf die Schulungen zugreifen k枚nnen, die sie ben枚tigen, um sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein, werden bei Norsk Hydro die Kurse mit den passenden F盲higkeiten hervorgehoben und direkt mit den Unternehmenszielen verkn眉pft.
Die nutzt den Talent Intelligence Hub, um ein agileres, projektbasiertes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende verschiedene Rollen 眉bernehmen k枚nnen, die auf ihren F盲higkeiten und nicht auf ihren Jobtiteln basieren. Durch diese strategische Ver盲nderung verbessert sich nicht nur die interne Mobilit盲t, sondern auch die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden, denn es werden klare Pfade f眉r die berufliche Weiterentwicklung aufgezeigt. Dar眉ber hinaus haben F眉hrungskr盲fte nun einen umfassenden 脺berblick 眉ber die F盲higkeiten der Teammitglieder und k枚nnen ihre Kenntnisse umgehend einsch盲tzen. Dadurch wird das Kompetenzmanagement im gesamten Unternehmen optimiert. Dieser Ansatz sorgt daf眉r, dass Mitarbeitende effektiv und im Einklang mit den Gesch盲ftsanforderungen arbeiten. Und dies wirkt sich positiv auf den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens aus.
In Anbetracht des schnellen Innovationstempos von heute wird die Verwendung von Qualifikationsdaten, die auf Daten gest眉tzte Erkenntnisse zur Personalplanung und zum Mitarbeiterwachstum erm枚glichen, zu einem Alleinstellungsmerkmal f眉r Unternehmen werden. 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen sind so konzipiert, dass sie sich leicht skalieren lassen, wenn Unternehmen und Arbeitskr盲fte sich ver盲ndern und weiterentwickeln.
Mehr Informationen 眉ber die neuesten Innovationen in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen, darunter 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development finden Sie in den Aufzeichnungen zur SuccessConnect Virtual.
Dan Beck ist President und Chief Product Officer f眉r 麻豆原创 SuccessFactors.
