F眉r das Wachstum von mittelst盲ndischen Unternehmen ist die Produktivit盲t der Mitarbeitenden ausschlaggebend. Lesen Sie hier sechs M枚glichkeiten, wie sich diese steigern l盲sst.
In einer k眉rzlich von 麻豆原创 gesponserten stuften Personalleiter aus mittelst盲ndischen Unternehmen die 鈥濻teigerung der Mitarbeiterproduktivit盲t/-effizienz鈥� als oberste Priorit盲t f眉r ihr Wachstum ein. Aber mit welcher Strategie planen diese Unternehmen, ihre Produktivit盲t zu steigern? F眉r 70 % der Befragten liegt die Antwort in der Weiterbildung und Umschulung ihrer Mitarbeitenden.*
麻豆原创 Success Factors arbeitet mit tausenden mittelst盲ndischen Unternehmen weltweit zusammen und kann diese Antwort best盲tigen. Unternehmen jeder Gr枚脽e sp眉ren den zus盲tzlichen Druck, der sich aus wirtschaftlicher Unsicherheit, steigenden Kundenanforderungen und einem Markt ergibt, in dem Mitarbeitende das Sagen haben ergibt. Aber f眉r mittelst盲ndische Unternehmen ist die Start- und Landebahn oft viel k眉rzer als die gro脽er Unternehmen.
IDC stellt hierzu fest: 鈥濽m mit dem Wandel Schritt zu halten, finden Unternehmen Wege, ihre Mitarbeitenden in gro脽em Stil umzuschulen.鈥�
Wie sieht dies nun aus? Im Folgenden beschreiben wir sechs M枚glichkeiten, wie Mittelstandskunden mit 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen ihre Umschulungs- und Weiterbildungsinitiativen vorantreiben. So l盲sst sich ihr Wachstum steigern:
1. Ein integriertes Konzept f眉r Lernen und Personal umsetzen
HR-Softwarel枚sungen sind oft f眉r einen bestimmten Punkt innerhalb des Mitarbeiterlebenszyklus bestimmt. Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, lernen und miteinander interagieren, entwickelt sich jedoch kontinuierlich weiter und deshalb verschwimmen diese Linien immer mehr. Wenn Unternehmen eine oder s盲mtliche nutzen, k枚nnen sie besser eine ganzheitliche Talent-Management-Strategie umsetzen und einheitliche statt separate Vorgehensweisen erm枚glichen.
2. Qualifikationsl眉cken (und mehr) mit integrierten Mitarbeiterinformationen erkennen
Im Wettbewerb um Spitzenkr盲fte zu bestehen und sie an das Unternehmen zu binden, ist eine der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r mittelst盲ndische Unternehmen. Und falls sich die Vorhersagen bewahrheiten, wird sich der noch weiter verst盲rken. Wenn mittelst盲ndischen Kunden Einblick in die F盲higkeiten und Kenntnisse bekommen, 眉ber die sie in ihrer Belegschaft verf眉gen, und 眉ber diejenigen, die sie ben枚tigen, verschafft ihnen das einen Wettbewerbsvorteil. Oder weitergedacht: Das so genannte 鈥濿hole-Self鈥�-Konzept erfasst neben den F盲higkeiten und Kenntnissen der Mitarbeitenden auch ihre individuellen Kompetenzen, W眉nsche und Pr盲ferenzen. Das schafft einen Rahmen f眉r Mitarbeitende, der f眉r eine schnellere Weiterbildung sorgt und die interne Mobilit盲t vorantreibt.
3. Personalisierte Empfehlungen und M枚glichkeiten 眉ber einen Talent Marketplace bereitstellen
Die Erwartungen von Verbrauchern und Mitarbeitenden an digitale Tools sind sehr 盲hnlich 鈥� sie sollen einfach, intuitiv und relevant sein und ihnen m枚glichst viel bringen. Um ein integriertes Konzept f眉r Lernen und Personal umzusetzen und ihre Umschulungs- und Weiterbildungsma脽nahmen zu unterst眉tzen, nutzen 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden die L枚sung . Sie ermittelt f眉r Mitarbeitende die passenden Projekte, Schulungen, Mentoren, dynamischen Teams und vieles mehr 鈥� und stellt ihre Empfehlungen an einem zentralen Platz zur Verf眉gung. Die L枚sung ermittelt die fehlenden F盲higkeiten und Kenntnisse und verkn眉pft sie mit integrierten Mitarbeiterinformationen. Die von ihr vorgeschlagenen Lern- und Weiterbildungsm枚glichkeiten ber眉cksichtigen einerseits, was sich die einzelnen Mitarbeitenden w眉nschen und am besten f眉r sie ist, und andererseits, was das Unternehmen ben枚tigt.
4. Jederzeit und 眉berall Schulungen f眉r alle Mitarbeitenden anbieten
Um sich neue Kenntnisse anzueignen, braucht man gen眉gend Ressourcen, u. a. Zeit. Wachstumsorientierte Unternehmen profitieren von neuen Arbeitsmodellen und nutzen die M枚glichkeit, ihr Personal 眉ber den traditionellen Arbeitsplatz hinaus auszubauen. Sie setzen auf Learning-Management-Systeme, die eine Vielzahl von Lernanforderungen unterst眉tzen k枚nnen. Mit der L枚sung k枚nnen die mittelst盲ndischen Kunden beispielsweise Inhalte bereitstellen, die sich an den Interessen, Zielen und Pr盲ferenzen der Lernenden orientieren 鈥� im B眉ro, zu Hause oder auf dem Smartphone.
5. Mitarbeitende durch kontinuierliches Leistungsmanagement motivieren
Wie IDC in seinen Ergebnissen hervorhebt, ist es wichtig, die Ziele der Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele abzustimmen, um die Produktivit盲t und die Gesamtleistung eines Unternehmens zu verbessern. Dies ist ein Bereich, in dem unsere mittelst盲ndischen Kunden unmittelbare Verbesserungen erreichen, wenn sie von Offline- und j盲hrlichen Mitarbeiterbeurteilungen auf ein digitales und kontinuierliches Leistungsmanagement umstellen. Mit der L枚sung lassen sich Gesch盲ftsziele automatisch auf alle Unternehmensebenen und Abteilungen herunterbrechen und so eine Abstimmung sicherstellen. Dar眉ber hinaus tragen kontinuierliches Coaching und Feedback dazu bei, dass sich Mitarbeitende unterst眉tzt f眉hlen und mit ihrer Leistung auf Kurs bleiben. Dies hilft, das Problem von Kommunikationsl眉cken oder das Unsicherheitsgef眉hl zu beheben, das in schnelllebigen Umgebungen leicht entstehen kann.
6. Dynamische Teams im gesamten Unternehmen erm枚glichen 鈥� und erkennen
Wer in einem mittelst盲ndischen Unternehmen arbeitet oder jemals gearbeitet hat, dem sollte das Konzept eines dynamischen Teams vertraut sein. F眉r ein spezielles Projekt braucht man verschiedene F盲higkeiten und Kenntnisse aus dem gesamten Unternehmen. Diese muss man schnell zusammenbringen, um ein Problem zu l枚sen oder die n盲chste gro脽e Innovation Wirklichkeit werden zu lassen. Mit den Funktionen f眉r dynamische Teams in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen k枚nnen mittelst盲ndischen Kunden dynamische Teams anlegen, verwalten und ihre Fortschritte verfolgen. Das gibt Einblick in den Teamerfolg, u. a. die Ziele und die wichtigsten Ergebnisse, sowie in die neuen F盲higkeiten, die sich Mitarbeitende durch die Arbeit im Team aneignen. Au脽erdem l盲sst sich ablesen, wie diese Teams 鈥� und eventuell die Organisationsstruktur 鈥� am besten optimiert werden k枚nnen, um ihre Agilit盲t und Leistung zu steigern.
Weitere Informationen aus der von 麻豆原创 gesponserten IDC-Studie finden Sie im聽
*Quelle: Five Tips to Increase Workplace Productivity, an IDC Info Snapshot, sponsored by 麻豆原创, April 2023, IDC Doc.#US50551823.
Carrie Klauss ist Global Director of Solution Marketing bei 麻豆原创 SuccessFactors.
