컨테ì�´ë„ˆê°€ 어디로 사ë�¼ì¡ŒëŠ”지 ì•Œ 길ì�´ ì—†ë�˜ 시절ì�´ 있었다. 하íŒ�ë¡œì�´ë“œê°€ 200만 ê°œ 컨테ì�´ë„ˆì—� 추ì � 장치를 달고, Â鶹ԭ´´ê°€ ê·¸ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë¡œ ë�Œì–´ì˜¤ë©´ì„œ ìƒ�황ì�´ 달ë�¼ì¡Œë‹¤. ì�´ì œ 질문ì�¶Ä “ì–´ë”” 있나”ê°€ 아니ë�¼ “그래서 어떻게 할까”다.

글쓴�: �리스토프 릭센펠트(Christoph Lixenfeld), 번역: �로드(Claude)

컨테ì�´ë„ˆê°€ ë§�ì�„ 걸어올 ë•Œ: 하íŒ�ë¡œì�´ë“œì™¶Ä Â鶹ԭ´´ì�˜ 공급ë§� 새 지ë�„

카스í…� 슈미트는 Çêœë�™ì•ˆ ì�µìˆ™Çêœ ë¬´ë ¥ê°�ì—� 시달렸다. 함부르í�¬ í•­ì�„ ë– ë‚œ 컨테ì�´ë„ˆê°€ 뮌헨ì—� 제때 ë�„착하지 않으면, 그가 ì•Œ 수 있는 ê±´ ë”± 거기까지였다. “ì„ ì �ë��다”는 사실과 “ë�„ì°© 예정”ì�´ë�¼ëŠ” 계íš� 사ì�´, ê·¸ 컨테ì�´ë„ˆê°€ 실제로 어디를 지나고 있는지는 깜깜Çêœ ì–´ë‘  ì†�ì�´ì—ˆë‹¤. 세계 5위 해운사ì�¸ 하íŒ�ë¡œì�´ë“œì—�ì„œ ë�¼ì�´ë¸Œ í�¬ì§€ì…˜ ë°� 트랙 앤 트레ì�´ìŠ¤ ë�„구를 ì´�괄하는 ê·¸ì—�게, ì�´ 공백ì�¶Ä 단순Çêœ ë¶ˆíŽ¸ì�´ 아니ë�¼ 업계 ì „ì²´ê°€ 안고 있는 구조ì � 결함ì�´ì—ˆë‹¤.

ê·¸ 결함ì�´ 얼마나 치명ì �ì�¸ì§€ë¥¼ 모ë‘�ì—�게 ê°�ì�¸ì‹œí‚¨ ê±´ 코로나19였다. Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 디지털 채íƒ� 최고 전문가 스벤 ìš”í�¬ í�´ì�¶Ä ê·¸ 시기를 ì�´ë ‡ê²Œ 회고Çêœë‹¤. “심ê°�Çêœ ì§€ì—°ì�´ 반복ë�˜ë©´ì„œ, 물류 프로세스가 훨씬 ë�” 투명해져야 Çêœë‹¤ëŠ” 걸 ì ˆê°�했습니다.” 팬ë�°ë¯¹ì�¶Ä ì „ 세계 공급ë§�ì�„ ë’¤í�”들었고, ê·¸ 여파가 채 가시기ë�„ ì „ì—� ì�´ë²ˆì—” 호르무즈 해협ì�˜ 지정학ì � 긴장ì�´ í•´ìƒ� 운송ì�„ 다시 압박하기 시작했다. 기업들ì�´ íƒ�í•  수 있는 ë°©ì–´ì±…ì�¶Ä 사실ìƒ� 하나ë¿�ì�´ì—ˆë‹¤. 재고를 넉넉히, 아니 넘치ë�„ë¡� 쌓아ë‘�는 것. 그러나 ê·¸ 안전íŒ�ì�¶Ä 곧바로 비용ì�´ë�¼ëŠ” 청구서로 ë�Œì•„왔다.

어둠 �� 컨테�너� 불� 켜다

슈미트ì�˜ 팀ì�´ íƒ�Çêœ í•´ë²•ì�¶Ä 단순하면서ë�„ 근본ì �ì�´ì—ˆë‹¤. 모든 ë“œë�¼ì�´ 컨테ì�´ë„ˆì—� 위치 정보를 실시간으로 ì�˜ì•„ 올리는 IoT 장치를 다는 것. “팬ë�°ë¯¹ ì�´í›„ 우리는 ì�´ë ‡ê²Œ 결정했습니다. 2024ÔÆ„ 중반까지 ì „ì²´ 선단ì�˜ 90%ì—� 장치를 장착했죠.” ê·¸ ê²°ê³¼ 하íŒ�ë¡œì�´ë“œëŠ” ì „ 세계 200만 ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 컨테ì�´ë„ˆë¥¼ 추ì �í•  수 있게 ë��ê³ , 육ìƒ�ì—�서는 15분마다, í•´ìƒ�ì—�서는 6시간마다 위치 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 갱신해 ê³ ê°�ì—�게 실시간으로 전달하기 시작했다. ë�” ì�´ìƒ� “ì„ ì �ë��다”는 ë§�ê³¼ “ë�„착했다”는 ë§� 사ì�´ì�˜ 침묵ì�¶Ä 없었다.

하지만 ë�°ì�´í„°ê°€ 아무리 ì •êµ�í•´ë�„, 그것ì�´ 갇혀 있는 창고 안ì—�서는 힘ì�„ 발휘하지 못Çêœë‹¤. ì�´ 지ì �ì—�ì„œ í�´ê³¼ 슈미트ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ê°€ 만난다. ë‘� 사람ì�¶Ä 하íŒ�ë¡œì�´ë“œì—�ì„œ 진행ë�œ Â鶹ԭ´´ 전환 프로ì �트를 계기로 ìž�주 마주치게 ë��ê³ , 대화를 거듭할수ë¡� ê°™ì�¶Ä ê²°ë¡ ì—� ë�„달했다. 위치 ë�°ì�´í„°ì�˜ 진짜 잠재력ì�¶Ä 별ë�„ì�˜ 조회 화면ì�´ 아니ë�¼, 기업ì�´ 실제로 ìƒ�ì‚°ê³¼ 업무를 관리하는 시스템 안ì—�ì„œ 발휘ë�œë‹¤ëŠ” 것ì�´ì—ˆë‹¤. “중간재가 정확히 언제 ë�„착할지, ë©°ì¹ ì�´ë‚˜ 늦어질지 안다면 ì�´í›„ ìƒ�ì‚° 단계를 정밀하게 계íš�í•  수 있습니다.” í�´ì�˜ ë§�ì�´ë‹¤. 그렇게 ë‘� 사람ì�¶Ä 하íŒ�ë¡œì�´ë“œì�˜ 위치 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 시스템으로 ë�Œì–´ì˜¤ëŠ” ìž‘ì—…ì�„ 함께 구ìƒ�하기 시작했다.

항구�서 �산 ��까지, ��터가 �르는 길

ê·¸ 구ìƒ�ì�¶Ä 지금 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션으로 구현ë�˜ì–´ 있다. ì�´ 솔루션ì�¶Ä 공급ë§� ì „ 구간ì—� 걸ì³� 실시간 배송 정보를 투명하게 제공할 ë¿� 아니ë�¼, ê·¸ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기업ì�˜ 백엔드 시스템ì—� 네ì�´í‹°ë¸Œí•˜ê²Œ 심어 넣는다. 예를 들어 안ì—� 컨테ì�´ë„ˆì�˜ 현재 위치를 알려주는 ìž�ë�™ 알림ì�„ ì§�ì ‘ 통합할 수 있게 ë�˜ëŠ” ì‹�ì�´ë‹¤. 여기ì—� í™”ì£¼ì™¶Ä ë¬¼ë¥˜ 서비스 제공업체, 운송사를 매ë�„럽게 연결하는 í�´ë�¼ìš°ë“œ 협업 플랫í�¼ 까지 ë�”해지면서, ë�°ì�´í„°ëŠ” 단순Çêœ ê°¶Ä싵ӄ± 확보를 넘어 공급ë§� 보안ì�„ 높ì�´ê³  ì›�산지부터 완제품까지ì�˜ 추ì �ì�„ 통해 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê¹Œì§€ 뒷받침하게 ë��다.

ì�´ 변화ì�˜ 수혜ìž�는 Çêœë‘˜ì�´ 아니다. 슈미트는 ê·¸ 목ë¡�ì�„ ì�´ë ‡ê²Œ 짚는다. “물류 관리ìž�들ì�´ 가장 ì§�ì ‘ì �ì�¸ 혜íƒ�ì�„ 봅니다. 컨테ì�´ë„ˆê°€ ì–´ë”” 있고 언제 ë�„착할지 정확히 알아야 하니까요.” ê·¸ 뒤를 창고 계íš� 담당ìž�들ì�´ 잇는다. 재고를 너무 낮추지ë�„, 그렇다고 불필요하게 쌓아ë‘�지ë�„ 않는 ê·¸ 아슬아슬Çêœ ê· í˜•ì �ì�„ ì�´ì œëŠ” ë�°ì�´í„°ë¡œ ì°¾ì�„ 수 있게 ë��다. 운송사들ì�¶Ä 경로를 ë�” 효율ì �으로 짤 수 있게 ë��ê³ , 나아가 ì�´ ë�°ì�´í„°ëŠ” ê²°ì œ 프로세스를 ê°Ñ«†Œí™”하는 ë�°ê¹Œì§€ ì†�ì�„ ë»—ê³  있다.

혼란ì�´ ì¦�명Çêœ ê²ƒ

ì�´ë¡ ì�´ 현실ì�˜ 시험대ì—� 오른 ê±´ 최근 중ë�™ì�˜ 갈등ì�´ 격화ë�˜ë©´ì„œì˜€ë‹¤. “ì—„ì²­ë‚œ 수ì�˜ 컨테ì�´ë„ˆê°€ 페르시아만ì—�ì„œ 사우디아ë�¼ë¹„아를 가로질러 í™�í•´ì�˜ 제다 항까지 운송ë�œ ë’¤, 그곳ì—�ì„œ 다시 ì„ ì �ë�˜ê³  있습니다.” 슈미트가 설명Çêœë‹¤. “우리 추ì � 솔루션 ë�•ë¶„ì—� 저는 제가 íƒ�Çêœ ìœ¡ìƒ� ê²½ë¡œì™¶Ä ì»¨í…Œì�´ë„ˆì�˜ 현재 위치를 ë�Šìž„ì—†ì�´ 확ì�¸í•  수 있습니다.”

그러나 실시간 위치를 아는 것과, 막ìƒ� 컨테ì�´ë„ˆê°€ ë°œì�´ 묶였ì�„ ë•Œ 대ì�‘하는 것ì�¶Ä 다른 ì°¨ì›�ì�˜ 문제였다. 페르시아만ì—� 15,000ê°œì�˜ 컨테ì�´ë„ˆê°€ ë°œì�´ 묶ì�´ìž�, í�‰ì†Œì²˜ëŸ¼ 전화로 들어오는 문ì�˜ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” ë�„저히 ê°�당ì�´ ë�˜ì§€ 않았다. 하íŒ�ë¡œì�´ë“œëŠ” 예약 ì—¬ë¶€ì™¶Ä ìƒ�관없ì�´ 모든 ê³ ê°�ì—�게 ë�¼ì�´ë¸Œ í�¬ì§€ì…”ë‹� 서비스를 ì „ë©´ 개방하는 승부수를 ë�˜ì¡Œë‹¤. 예ìƒ�치 못Çêœ ìœ„ê¸° 대ì�‘ì—�ì„œ 나온 ì�´ ê²°ì •ì�¶Ä, 뜻밖ì—�ë�„ 앞으로 나아갈 ë°©í–¥ì�„ 스스로 ì¦�명해 보였다. “ì�´ í•´ê²°ì±…ì�´ 앞으로 ê³ ê°�들ì�˜ 프로세스는 물론 우리 ìž�ì‹ ì�˜ 프로세스까지 얼마나 단순화할 수 있는지, ê·¸ 잠재력ì�„ 보여줬습니다.”

다ì�Œ 질문ì�¶Ä “ì–´ë””ì—� 있나”ê°€ 아니ë�¼ “그래서 어떻게 할까”

ë‘� 사람ì�´ 그리는 다ì�Œ 단계는 위치를 아는 것ì—�ì„œ Çêœ ê±¸ì�Œ ë�” 나아간다. í�´ì�¶Ä ì�´ë ‡ê²Œ 그림ì�„ 그린다. “앞으로 Â鶹ԭ´´ 사용ìž�들ì�¶Ä 배송ì�´ 지연ë�  ë•Œ ì–´ë–¤ ì„ íƒ�지가 있는지, ì–´ë–¤ 대체 운송 수단ì�„ 쓸 수 있는지를 소프트웨어ì—� ì§�ì ‘ 물어볼 수 있게 ë�  ê²�니다.” 슈미트는 구체ì �ì�¸ 시나리오로 ì�´ë¥¼ 뒷받침Çêœë‹¤. ì„ ë°•ì�´ 지연ë�¼ 예정ë�œ ì² ë�„ 연결편ì�„ 놓쳤다면, 시스템ì�´ 예측 서비스를 통해 트럭ì�„ 통Çêœ í›„ì†� 운송ì�´ 가능Çêœì§€, 그렇다면 여정ì�´ 얼마나 ë�” 걸릴지를 곧바로 알려주는 ì‹�ì�´ë‹¤. 여기ì—� Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì�˜ 대표 AI 브랜드ì�¸ ì�´ ê²°í•©ë�˜ë©´ì„œ, 사용ìž�는 AIì—�게 구체ì �ì�¸ í–‰ë�™ 방안ì�„ 제안해달ë�¼ê³  요청할 수 있게 ë�œë‹¤.

슈미트는 마지막으로 ì�´ 모든 노력ì�˜ 본질ì�„ 담담하게 정리Çêœë‹¤. “장거리로, 특히 í•´ìƒ�으로 ìƒ�í’ˆì�„ 운송할 ë•Œ 지연ì�„ 완전히 배제할 수는 없습니다. 하지만 우리가 í•  수 있는 ê±´, 통제할 수 없는 ì�¼ì�´ 벌어졌ì�„ ë•Œ ëŠ�ë�¼ëŠ” ê·¸ 무력ê°�ê³¼ 아무것ë�„ í•  수 없다는 ëŠ�ë‚Œì�„ 없애주는 것입니다.”

• ì›�문: Connecting Cargo: How Live Positioning Is Streamlining Supply Chains,ÌýFeatures,ÌýÂ鶹ԭ´´ News Center

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ë�…ì�¼ ë°œë�„르프ì—� 모ì�¸ ìž�ë�™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìž�들ì�´ í�©ì–´ì§„ 시스템과 소수 베테랑ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 현실ì�„ 솔ì§�하게 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 프로세스가 갖춰져야 진짜 힘ì�„ 발휘Çêœë‹¤ëŠ” 게 공통ë�œ ê²°ë¡ ì�´ì—ˆì£ .

글쓴�: �롤리나 봄바르�리(Karolina Bombardelli), 번역: �로드(Claude)

�� 발�르프� 모� 조달 담당�들, �마�� 털어놓다

올해 ì´ˆ, ë�…ì�¼ ë°œë�„르프ì—�ì„œ 특별Çêœ íšŒì�˜ê°€ 열렸어요. ìž�ë�™ì°¨, 산업기계, 항공우주, 방위산업 분야ì�˜ 조달 담당ìž�들ì�´ Çêœìž�리ì—� 모ì�¸ 거예요. 조달 담당ìž�는 제품ì—� í•„ìš”Çêœ ë¶€í’ˆê³¼ ìž�재를 어디서, 얼마ì—� 확보할지 결정하는 사람들로, 회사가 쓰는 ë�ˆ 가운ë�° 가장 í�° 부분ì�„ 다루는 만í�¼ íŒ�단 하나하나가 회사 ì „ì²´ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미ì³�ìš”.

�번 회�가 남달�� 건, 참��들� 성공 사례만 늘어놓지 않았다는 ���요. 오히려 �� 겪고 있는 어려움� 솔�하게 비�하며 �야기를 나눴답니다.

왜 �렇게 힘든 시기가 ��까

êµ­ì œ 정세가 불안정하고 기술 변화ë�„ 빨ë�¼ì„œ, 회사들ì�¶Ä 제품ì�„ 설계하기ë�„ ì „ì—� 부품ì�„ 어디서 조달할지 미리 결정해야 í•´ìš”. 문제는, 그런 빠른 íŒ�단ì�„ 뒷받침할 시스템ì�´ ì•„ì§� 갖춰지지 않았다는 거예요.

여기ì—� 오랜 경력ì�„ 가진 ì§�ì›�들ì�´ 하나둘 떠나면서, 쌓아온 노하우ë�„ 함께 사ë�¼ì§€ê³  있어요. ê·¸ ìž�리를 대신할 시스템ì�¶Ä ì•„ì§� 준비 중ì�´ê³ ìš”. ê²°êµ­ 조달 담당ìž�들ì�´ 가장 중요Çêœ ìˆœê°„ì—� 제대로 ì˜�향력ì�„ 발휘하지 못하는 구조가 만들어지고 있는 거예요.

회사들� 실제로 겪고 있는 �

ì°¸ì„�Çêœ íšŒì‚¬ë“¤ì�¶Ä 모ë‘� 를 비롯해 Â鶹ԭ´´ 시스템ì�„ í�­ë„“게 ì“°ê³  있었어요. 그런ë�°ë�„ 업무는 여전히 여기저기 í�©ì–´ì§„ 채 ìš´ì˜�ë�˜ê³  있었죠. 엔지니어, 구매 담당ìž�, 협력사가 ì•„ì§�ë�„ ì�´ë©”ì�¼ì�´ë‚˜ ì œê°�ê°� 다른 프로그램으로 소통하고, 몇몇 숙련ë�œ ì§�ì›�ì—�게 지나치게 ì�˜ì¡´í•˜ê³  있었어요.

Çêœ ì°¸ì„�ìž�는 ì�´ë ‡ê²Œ 짚었어요. “진짜 문제는 조달 절차 ìž�ì²´ê°€ 아니ë�¼, ë¶€ì„œì™¶Ä ì‹œìŠ¤í…œ 사ì�´ì�˜ 틈ì�´ë‹¤.” ê·¸ 틈ì—�ì„œ ê²°ì •ì�´ 늦어지고, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 사람ì�´ ì�¼ì�¼ì�´ ì†�으로 맞춰야 하고, 제품 기íš�부터 조달 실행까지 ì�´ì–´ì£¼ëŠ” 디지털 í��름ì�´ 없다는 뜻ì�´ì—�ìš”.

앞으로 무엇� 집중할까

ì°¸ì„�ìž�들ì�´ 공통으로 ê°•ì¡°Çêœ ë°©í–¥ì�¶Ä í�¬ê²Œ 세 가지였어요. 첫째, 조달ì�„ 제품 개발 초기 단계로 앞당기는 것. 설계가 확정ë�œ ë’¤ì—�야 대ì�‘하는 ë°©ì‹�ì—�ì„œ 벗어나려는 거죠. 둘째, 소수ì�˜ 베테랑 ì§�ì›�ì—�게 ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 구조를 줄ì�´ëŠ” 것. 셋째, ì›�ìž�재 가격 ë³€ë�™ì�„ ì�¼íšŒì„± 사건ì�´ 아니ë�¼ 반복ë�˜ëŠ” 과제로 ë³´ê³  체계ì �으로 대ì�‘하는 것. 여러 í•´ì—� 걸친 전환 ìž‘ì—… 중ì—�ë�„ 업무가 멈추지 않게 하는 것 ì—­ì‹œ 현실ì �ì�¸ 고민거리였어요.

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì�¶Ä ì�´ í��름ì—�ì„œ ì–´ë–¤ ì—­í• ì�„ 할까

AIì—� 대Çêœ ê´€ì‹¬ì�¶Ä 컸지만, 기대치는 신중했어요. “기본ì�´ 갖춰지지 않으면 AIë�„ 소용없다”는 메시지가 분명했죠. 설계, 조달, ê³Ñ«•½, 실행ì�„ 잇는 통ì�¼ë�œ 디지털 í��름ì�´ 없으면, AI는 통찰ì�„ 주기는커녕 오히려 혼란만 키운다는 지ì �ì�´ì—ˆì–´ìš”.

ì°¸ì„�ìž�들ì�¶Ä ì�´ìœ ë¥¼ ì•Œ 수 없는 ‘블랙박스’ì‹� ìž�ë�™í™”ì—� 분명Çêœ ê±°ë¶€ê°�ì�„ 드러냈어요. 왜 그런 íŒ�단ì�„ 내렸는지 설명할 수 있는 AI, 소싱과 협ìƒ� 과정ì—� ìž�연스럽게 녹아든 AI를 ì›�Çêœë‹¤ê³  ë°�혔죠.

ì�´ëŸ° ìƒ�ê°�ì�´ Â鶹ԭ´´ì�˜ ìž�율형 기업 비전과 맞닿아 있어요. ì�´ 비전ì�¶Ä AI ì—�ì�´ì „트를 거래 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë�°ì�´í„°, 거버넌스ì—� ì§�ì ‘ 연결하는 ë°©ì‹�ì�´ì£ . ê³ ê°�들ì�´ ì§�ì ‘ 조달 환경ì—�ì„œ AI를 신뢰하려면 ê¼­ 필요하다고 얘기Çêœ ë°”ë¡œ ê·¸ 부분ì�´ì—�ìš”.

앞으로� 방향

ì�´ë²ˆ 회ì�˜ë¡œ Çêœ ê°€ì§€ëŠ” 분명해졌어요. 조달 ì¡°ì§�들ì�¶Ä 몇몇 ë›°ì–´ë‚œ ì§�ì›�ê³¼ ì—‘ì…€ 파ì�¼ì—� ì�˜ì¡´í•˜ë�˜ ë°©ì‹�ì—�ì„œ 벗어나, 체계ì �ì�¸ 시스템으로 ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” 방향으로 나아가고 있어요. 제품, 조달, ê³Ñ«•½, 실행ì�´ 하나ì�˜ í��름으로 ì—°ê²°ë�˜ì–´ì•¼ë§Œ AIë�„ ì œ ì—­í• ì�„ í•  수 있어요. ë°©í–¥ì�¶Ä 정해졌고, 남ì�¶Ä 과제는 실행 ì†�ë�„ëž�니다.

• ì›�문: Direct Procurement Roundtable: Customer Journeys, Product Direction, and the Reality of AI, Features,ÌýÂ鶹ԭ´´ News Center

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• 긶Ä로벌 경험과 룩센트왶Äì�˜ ˳‘업으로 사모펶Ä듵Ó�˜ 기업 ê°¶Ä치 ê·¹ëŒ€í™”ì™¶Ä ì—‘ì‹œíŠ¸ ì „ëžµ 짶Äì›�
• 전환 서비스 ê³Ñ«•½ 기간 í�‰ê·  40~60% 단축 ë°� Â鶹ԭ´´ S/4HANA 기반 통합으로 ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨í™”ì™¶Ä íˆ¬ìž� 성과 ê°•í™”

2025ÔÆ„ 11ì›” 27ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì½”리아(대표 ì‹ ì�¶Äì˜�)는 êµ­ë‚´ 기업갶Ä치 개선 전문 ê²½ì˜� 컨설팅 회사 룩센트(Looxent, 대표 오승목)ì™¶Ä í˜‘ì—…í•´ 사모펀드(PE) ìš´ìš©ì‚¬ì™¶Ä íˆ¬ìž�기업ì�˜ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�´ê³  기업 ê°¶Ä치를 극대화하는 ‘Â鶹ԭ´´ PE 밸류업 프로그램(Â鶹ԭ´´ PE Value-Up Program)’ì�„ 선보였다. ì�´ 프로그램ì�¶Ä ì�¸ìˆ˜í•©ë³‘ 후 통합(Post-Merger Integration, PMI)ê³¼ ìš´ì˜� 최ì �í™”, 엑시트(Exit) ì „ëžµì�„ ê°€ì†�화하기 위Çêœ ì¤€ë¹„ê¹Œì§€ 투ìž� ì „ 주기를 아우르는 ë�°ì�´í„° 기반 밸류업 체계로 설계ë��다.

최근 정부 주ë�„ë¡œ ìƒ�장기업ì�´ 스스로 기업갶Ä치 제고 계íš�ì�„ 수립하고 ì�´ë¥¼ 시장ì—� 공개하ë�„ë¡� 장려하는 ‘기업 밸류업 프로그램’ì�´ 추진ë�˜ë©´ì„œ, PE업계ì—�ì„œë�„ ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨í™”ì™¶Ä ë�°ì�´í„° 기반 ê²½ì˜�ì�˜ 중요성ì�´ 주목받고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë¯¸ 긶Ä로벌 시장ì—�ì„œ 콜버그 í�¬ëž˜ë¹„스 로버츠(KKR), ì¹¼ë�¼ì�¼ 그룹(Carlyle Group), 블랙스톤(Blackstone), í…�사스í�¼ì‹œí”½ê·¸ë£¹(TPG) 등 주요 긶Ä로벌 PE ê³ ê°�ì‚¬ì™¶Ä í˜‘ì—…í•˜ë©° ìš´ì˜� 효율화형 밸류업 모ë�¸ì�„ ê²€ì¦�í•´ 왔다. Â鶹ԭ´´ì½”리아는 ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸¶Ä로벌 경험ì�„ 바탕으로 êµ­ë‚´ 시장 환경ì—� 최ì �í™”ë�œ ‘Â鶹ԭ´´ PE 밸류업 프로그램’ì�„ ê³µì‹� ë�„입하고, êµ­ë‚´ PE ìš´ìš©ì‚¬ì™¶Ä íˆ¬ìž�기업ì�´ 보다 체계ì �ì�´ê³  ì‹ ì†�하게 투ìž� 성과를 실현할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�í•  계íš�ì�´ë‹¤.

Â鶹ԭ´´ PE 밸류업 프로그램ì�¶Ä 투ìž� 프로세스 ì „ 단계를 아우르는 통합 짶Äì›� 체계를 제공Çêœë‹¤. ì�¸ìˆ˜ ì „ 단계ì—�서는 ì�¸ìˆ˜ 대ìƒ� 기업ì�˜ IT·운ì˜� 리스í�¬ 분ì„�ê³¼ TSA ì �정성 í�‰ê°€ë¥¼ 수행Çêœë‹¤. ì�¸ìˆ˜ 후 통합(PMI) 단계ì—�서는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 기반ì�˜ ì‹ ì†�Çêœ í†µí•©ì�„ 통해 비용ì�„ ì ˆê°�하고, 전환 서비스 ê³Ñ«•½(TSA) 기간ì�„ í�‰ê·  40~60% 단축할 수 있다. ë˜�Çêœ ê°¶Ä치 창출 ë°� 엑시트 준비 단계ì—�서는 ESG ë°� IR ë�°ì�´í„° 거버넌스 체계를 구축하고 투ìž�ìž� 대ì�‘ë ¥ì�„ 확보해 엑시트 ì „ëžµì�˜ 성공 가능성ì�„ 높ì�¸ë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 PE 투ìž�기업ì�¶Ä í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ ì „ë°˜ì—�ì„œ ìƒ�ê°�ì „ì˜�ì—…ì�´ì�µ(EBITDA) 마진 개선, 투ìž�ìž�본수ì�µë¥ (ROIC) í–¥ìƒ�, ìš´ì˜� 리스í�¬ ê°�소 등 실질ì �ì�¸ 성과를 달성할 수 있다.

특히 Â鶹ԭ´´ì½”리아는 êµ­ë‚´ ë�…ë³´ì � 밸류업 전문 컨설팅사ì�¸ 룩센트왶Äì�˜ 협업ì�„ 통해 PE 투ìž�기업ì�´ 실제 ê²½ì˜� 현장ì—�ì„œ 즉시 ì �ìš© 가능Çêœ ì„ ì œì �실행 중심(Value-driven) 밸류업 체계를 제공Çêœë‹¤. 양사는 ì‹ ì†�Çêœ ì‹œìŠ¤í…œ 분리·통합, 재무·운ì˜� ë�°ì�´í„° ê°¶Ä싵ӄ± 확보, 디지털 전환 기반 구축 등 PE 투ìž�기업ì�˜ 실질ì � 성과 창출과 ì‹ ì†�Çêœ ê¸°ì—…ê°¶Ä치개선ì�„ 위Çêœ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì�˜ 완성ë�„를 Çêœì¸µ 강화했다.

현재 êµ­ë‚´ì—�서는 ì�¸ë¹„트로스, í…Œí�¬ë¡œìŠ¤í™˜ê²½ì„œë¹„스, 피유코어, 위아공작기계, BKR 등 다양Çêœ ì‚°ì—…êµ°ì�˜ 기업들ì�´ 해당 프로그램ì�„ 활용 중ì�´ë‹¤. ì�´ë“¤ 기업ì�¶Ä ì‹ ì†�Çêœ ì‹œìŠ¤í…œ 통합, 시스템 분리 ë°� í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환, 재무·운ì˜� ì •ë³´ ê°¶Ä싵ӄ± 확보, 업무 효율화, 전환 비용 ì ˆê°� 등 성과를 달성하고 있다.

프로그램ì�„ 통해 짶Äì›�ì�„ ë°›ì�¶Ä PE ìž„ì›�ì�¶Ä “Â鶹ԭ´´ì™¶Ä PMI 전문 파트너사ì�˜ 체계ì �ì�¸ 짶Äì›� ë�•ë¶„ì—� 복잡Çêœ IT 시스템 ì�´ê´€ì�„ 효과ì �ì�´ê³  경제ì �으로 진행하고 ì�¸ìˆ˜ê¸°ì—… 고유ì�˜ 시스템 구축ë�„ 실현할 수 있었다â€�ë©° “ì�´ë²ˆ 프로그램ì�„ 통해 ìš´ì˜� 역량 ê°•í™”ì™¶Ä ë¹„ìš© ì ˆê°� 효과를 얻는 ë�™ì‹œì—� ì�¸ìˆ˜í•©ë³‘ ì „ 과정ì—�ì„œ 안정ì � ìš´ì˜�ê³¼ 향후 IT ê³ ë�„화까지 구체ì �ì�¸ 방향성ì�„ 구축할 수 있었다â€�ê³  전했다

강지훈 Â鶹ԭ´´ì½”리아 중견/중소기업 ê³ ê°� 사업부문장ì�¶Ä “PEê°€ 진정Çêœ ë°¸ë¥˜ì—…ì�„ 실현하려면 재무제표가 ì•„ë‹Œ ìš´ì˜� ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 출발해야 Çêœë‹¤â€�ë©° “많ì�¶Ä PEê°€ ì�¸ìˆ˜ 후 빠른 통합과 가시화ë�œ 성과를 요구하는 ìƒ�황ì—�ì„œ, Â鶹ԭ´´ëŠ” 단순Çêœ ERP 공급사를 넘어 투ìž� 성과가 수치로 확ì�¸ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 밸류 파트너로서 ì—­í• ì�„ 확장하고 있다. â€�ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “Çêœêµ­ PE 시장ì�´ ë�°ì�´í„° 기반 ê²½ì˜�으로 진화할 수 있ë�„ë¡� Â鶹ԭ´´ê°€ 실질ì �ì�¸ ë�™ë°˜ìž�ê°€ ë�˜ê² ë‹¤â€�ê³  ë�§ë¶™ì˜€ë‹¤.

정재ìƒ� 룩센트 부대표는 “룩센트는 ì „ëžµ 수립ì—�ì„œ 실행까지 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 컨설팅 프로ì �트를 수행하며 다수ì�˜ ì„ ì œì � 밸류업 성공 사례를 실현해 왔다â€�ë©° “룩센트ì�˜ 축ì �ë�œ 전문성과 Â鶹ԭ´´ì�˜ 역량ì�´ ê²°í•©ë�œ ì�´ë²ˆ 프로그램ì�¶Ä 실행 중심 접근법과 함께 기업 ê°¶Ä치 개선ì�„ 극대화하는 통합 밸류업 모ë�¸ì�„ 제공할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

Â鶹ԭ´´ PE 밸류업 프로그램 관련 ìž�세Çêœ ë‚´ìš©ì�¶Ä ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 비즈니스 AI 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�¶Ä 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ” ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

룩센트� 대해

룩센트는 PEFì™¶Ä ê¸°ì—…ì�„ 대ìƒ�으로 성장 ì „ëžµ, ìš´ì˜� 개선, 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 통해 기업 ê°¶Ä치를 높ì�´ëŠ” 컨설팅 서비스를 제공Çêœë‹¤. M&A ì „ 과정ì�˜ 실사, PMI, Value-upì�„ 수행하며 다양Çêœ ì‚°ì—…ì—�ì„œ 실행 가능Çêœ ì„±ê³¼ë¥¼ 만들고 있다. ë˜�Çêœ PEF ì „ìš© 디지털 전환 프로그램ì�„ ìš´ì˜�í•´ DT 진단, Â鶹ԭ´´Â·SaaS ë�„ìž…ì�„ 짶Äì›�하며, 2008ÔÆ„ 설립 ì�´í›„ 국내외 주요 PEFì™¶Ä ê¸°ì—…ë“¤ì�´ 신뢰하는 파트너로 활ë�™í•˜ê³  있다. 회사 홈페ì�´ì§€ ì—�ì„œ 보다 ìž�세Çêœ ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸í•  수 있다.

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펩시코가 , , ì�„ ë�„입하여 분산ë�œ 계íš� 시스템ì�„ 통합하고 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 민첩성ì�„ 확보Çêœ ë””ì§€í„¸ 공급ë§� í˜�ì‹  사례를 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴ì�´: ë�„미닉 메츠거(Dominik Metzger), Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 사업부 사장 겸 최고제품책임ìž�,
번역: �로드(Claude)

현대 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가려면 기술ë¿�만 아니ë�¼ 네트워í�¬í™”ë�œ ìƒ�태계ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 통찰력과 협업ì�´ 필요합니다. íŽ©ì‹œì½”ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 기업들ì�¶Ä ìš´ì˜�ì�„ ê°Ñ«†Œí™”하고, ë³µì›�ë ¥ì�„ 개선하며, ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하는 ë�„전과제들ì�„ ì•žì„œ 해결하기 위해 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션들ì�„ 채íƒ�하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê°€ì�´ë“œ 하ì—� 진행ë�œ 회사ì�˜ í˜�ì‹  여정ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œì„œ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP (Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning), Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬(Â鶹ԭ´´ Business Network)를 í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 플랫í�¼ì�˜ ë�„ìž…ì�¶Ä 기술과 사람ì�´ 함께 어떻게 긶Ä로벌 공급ë§� ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ í˜�ì‹ í•  수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

당면과제 파악

펩시코는 ì‚¬ì—…ë¶€ì™¶Ä ì‹œìž¥ì—� 걸ì³� 다양Çêœ ê³„íš� 시스템들로 ì�¸Çêœ ë³µìž¡ì„±ì�„ 해결해야 했습니다. 펩시코ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� 계íš� 프로세스 ì±…ìž„ìž�ì�¸ 그레첸 탤리(Gretchen Talley)는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ëŠ” 여러 ê°œì�˜ ì—°ê²°ë�˜ì§€ ì•Šì�¶Ä 시스템과 프로세스들ì�„ 사용하고 있었는ë�°, ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 공급ë§�ì—� 대Çêœ í†µí•©ë�œ ì‹œê°�ì�„ 얻는 것ì�´ 어려웠습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë¶„ì‚°í™”ëŠ” 시기ì �ì ˆÇêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리고 시장 변화ì—� 빠르게 대ì�‘하는 것ì�„ 어렵게 만들었습니다.”

펩시코만í�¼ 방대하고 다양Çêœ íšŒì‚¬ì—�게 있어서, 계íš� 시스템ì�˜ 비ì�¼ê´€ì„±ì�¶Ä ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 성과를 저해할 수 있습니다.

ìž�연스러운 ì„ íƒ�: Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 솔루션

Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 접근법ì�„ ë�„입하기로 Çêœ íŽ©ì‹œì½”ì�˜ ê²°ì •ì�¶Ä ì „ëžµì �ì�´ë©´ì„œë�„ 실용ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ê°€ Â鶹ԭ´´ë¥¼ ì„ íƒ�Çêœ ì�´ìœ ëŠ” ê·¸ ê°•ë ¥Çêœ ì—­ëŸ‰ê³¼ 기존 시스템들과 통합할 수 있는 능력 때문ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì €í�¬ëŠ” ì�´ì „ì—� 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 엔드 투 엔드 ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 제공하는 APO[고급 계íš� ë°� 최ì �í™”] 제품군ì�„ 사용Çêœ ê²½í—˜ì�´ 있었습니다. 재고 최ì �í™” 모듈ì—� 대Çêœ ì €í�¬ì�˜ 경험ì�´ ì „ë©´ì �ì�¸ Â鶹ԭ´´ IBP 구현으로 ì�´ë�™í•˜ëŠ” 것ì�„ ìž�연스러운 ì„ íƒ�으로 만들어 주었습니다.”

Â鶹ԭ´´ì—�서는 펩시코ì�˜ 야심과 복잡성ì�„ ì�¸ì‹�했습니다. 그들ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä 단순히 규모만 í�° 것ì�´ 아니ë�¼, 긶Ä로벌 ìš´ì˜�, 거래 파트너, ì—„ì²­ë‚œ 물량, 그리고 진정으로 최첨단 수준ì�˜ 세밀Çêœ ê³„íš�들ì�„ 아우르는 복잡Çêœ êµ¬ì¡°ë¥¼ 가지고 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì•¼ì‹¬ì°¬ 목표들ì�¶Ä ë›°ì–´ë‚œ 통합ì�„ 제공할 수 있고, ë�” 중요하게는 긶Ä로벌하고 다양Çêœ ì‚¬ì—… ìš´ì˜�ì—� 맞춰 확장 가능Çêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 요구했습니다.

ì�´ 모든 것ì�˜ 핵심ì—�는 확장 가능Çêœ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 제공하고 펩시코가 ìž�사ì�˜ ìš´ì˜� 시스템ì�„ 고급 계íš� ì˜�역으로 확장하고 ì�´ë¥¼ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 통해 거래 파트너들ì—�게까지 확장할 수 있는 ë�„구들ì�„ 제공Çêœ Â鶹ԭ´´ IBPê°€ 있습니다.

�신� 주�하는 핵심 기능들

를 ë�„ìž…Çêœ íŽ©ì‹œì½”ëŠ” 여러 ì�´ì �들ì�„ 얻게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 예측 정확ë�„ í–¥ìƒ�, ìš´ì „ìž�본 요구사항 ê°�소, 서비스 수준 개선ì�¶Ä 가시ì �ì�¸ 성과들입니다. 하지만 진정Çêœ ìž„íŒ©íŠ¸ëŠ” 그들ì�´ ì–»ì�¶Ä ë³µì›�력과 민첩성ì—� 있습니다. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “ì €í�¬ì—�게는 ìƒ�ì‚°, íŒ�매 주문, 재고 ì�´ì „, íŒ�매 주문 등 ì €í�¬ê°€ 가지고 있ë�˜ 실행 시스템들과 ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” ì�¼ê´€ë�œ 무언가가 필요했는ë�°, Â鶹ԭ´´ì�˜ 플랫í�¼ì�¶Ä ê·¸ 환경ì—� ì›�활하게 통합ë�©ë‹ˆë‹¤.”

펩시코ì�˜ 공급ë§� 네트워í�¬ ì „ë°˜ì—� 걸친 Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 통합ì�¶Ä ìž�사 내부ë¿�만 아니ë�¼ 병입업체 ë°� 공급ë§� íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 외부 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들 사ì�´ì—�ì„œë�„ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 보장합니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì´�ì²´ì � 접근법ì�¶Ä 공급ë§� ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸친 협업ì�„ 촉진합니다.

기술과 사람� 역할

기술ì�´ ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ì§€ë§Œ, ì�¸ì � 요소ë�„ 과소í�‰ê°€í•  수 없습니다. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “사고방ì‹�ì�„ 바꾸고 팀 ê°„ 협업ì�„ 촉진하는 것ì�´ ì €í�¬ 성공ì—� 필수ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.” Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 비전ì—� 맞춰 ì�¸ë ¥ì�„ 정렬시킨 펩시코ì�˜ 능력ì�¶Ä 디지털 í˜�ì‹ ì�´ 단순히 소프트웨어ì—� ê´€Çêœ ê²ƒì�´ 아니ë�¼ 사람들ì—�게 권Çêœì�„ 부여하는 것ì�´ê¸°ë�„ 함ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ëŸ¬Çêœ ì�¸ê°„-기술 ì—°ê²°ì�„ 강화하는 것ì—� ì „ë…�하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 코파ì�¼ëŸ¿ 줄(´³´Ç³Ü±ô±ð), ì¦�ê°• 워í�¬í”Œë¡œìš°, ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ ê°™ì�¶Ä ë�„구들ì�¶Ä 계íš�ìž�들과 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ìž�들ì�´ ìš´ì˜�ìƒ�ì�˜ ë�„전과제를 ì „ëžµì � 기회로 변환할 수 있ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

미래 ì „ë§�: ë³µì›�ë ¥ì—� 대Çêœ ë¹„ì „

Â鶹ԭ´´ IBPì™¶Ä í•¨ê»˜í•˜ëŠ” 펩시코ì�˜ 여정ì�¶Ä 여전히 진화하고 있습니다. 솔루션ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 특성ì�¶Ä 펩시코가 3개월마다 새로운 기능과 개선사항ì�„ 제공하는 분기별 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 수용할 수 있게 합니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì ‘ê·¼ë²•ì�¶Ä 펩시코가 í˜�ì‹ ì�˜ 최전선ì—� 머물면서 새로운 ë‹ˆì¦ˆì™¶Ä ê¸°ìˆ ì—� 맞춰 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ ì �ì�‘시킬 수 있ë�„ë¡� 보장합니다.

그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 언급했습니다. “Â鶹ԭ´´ IBPì—� 대Çêœ ì €í�¬ 경험ì�¶Ä ì�¼ê´€ì„±ê³¼ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 가져다주었고, ì €í�¬ì�˜ ìš´ì˜� 시스템들과 잘 ì •ë ¬ë�˜ì–´ ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 긶Ä로벌 규모ì—� 맞게 세부ì �으로 계íš�í•  수 있게 해주었습니다.” 현재 프로세스들과 Â鶹ԭ´´ì�˜ 기술 ê°„ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ì •ë ¬ì�¶Ä 펩시코ì�˜ 공급ë§�ì�„ ë³µì›�력과 ì �ì�‘ë ¥ì�˜ 모ë�¸ë¡œ ìž�리매김시켰습니다.

미래를 위Çêœ êµ�훈

펩시코ì�˜ í˜�ì‹  여정ì�¶Ä 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가고 진정으로 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ 조율하고ìž� 노력하는 다른 ì¡°ì§�들ì—�게 청사진 ì—­í• ì�„ 합니다. ë�„전과제들ì�„ 해결하기 위해 기술ì�„ 활용하는 그들ì�˜ 능력ì�¶Ä 올바른 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하고 팀과 파트너 ê°„ì�˜ 협업ì�„ 촉진하는 것ì�˜ 중요성ì�„ 부ê°�시킵니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ 여정ì—�ì„œ íŽ©ì‹œì½”ì™¶Ä í•¨ê»˜í•  수 있어 ì˜�광입니다. 함께, 우리는 공급ë§�ì�´ 단순히 효율ì �ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ ë³µì›�ë ¥ 있고, ì �ì�‘ë ¥ 있으며, ë‚´ì�¼ì�˜ 요구사항들ì�„ 충족할 준비가 ë�˜ì–´ 있는 미래를 만들어가고 있습니다. 펩시코ì�˜ 사례ì—�ì„œ ë°°ìš´ êµ�훈들ì�¶Ä 비전, 협업, 기술ì�´ 비즈니스 ìš´ì˜�ì�„ 변화시키는 놀ë�¼ìš´ 힘ì—� 대Çêœ ì¦�거입니다.

유사Çêœ ë�„전과제ì—� ì§�ë©´Çêœ ì¡°ì§�들ì—�게 있어서, 펩시코ì�˜ 사례는 ë�„êµ¬ì™¶Ä íŒ€ì›Œí�¬ì�˜ 올바른 ì¡°í•©ì�´ 장애물ì�„ 기회로 바꿀 수 있다는 사실ì�„ ìƒ�기시켜ì¤�니다. Â鶹ԭ´´ì—�서는 ë�” 많ì�¶Ä 기업들ì�´ ìž�사ì�˜ 공급ë§� í˜�ì‹  목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하기를 기대하고 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ìž�ë�™ì°¨ 서비스 기업 밸볼린ì�´ 맞춤 개발과 애드온ì�„ 제거하는 ‘그린필드’ 접근법으로 Â鶹ԭ´´ 환경ì�„ 현대화했습니다. ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 프레임워í�¬ì™¶Ä ë¡œ 비즈니스 프로세스ì�˜ 90%를 ÏìµÓ¤€í™”하고, AI ë�„ìž… 기반ì�„ 마련Çêœ í˜�ì‹  사례를 소개합니다.

글쓴ì�´: Â鶹ԭ´´, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

개별 ê³ ê°� 요구사항ì—� 맞춰 기술 환경ì�„ 커스터마ì�´ì§•í•˜ëŠ” 시대는 ì—� 있어 ì�´ì œ 지나간 ì�´ì•¼ê¸°ìž…니다. 켄터키주 렉싱턴ì—� 본사를 ë‘” ì�´ ìž�ë�™ì°¨ 서비스 기업ì�¶Ä 내외부 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들ì�´ 비즈니스 요구사항ì�„ 충족할 수 있ë�„ë¡� 단ì�¼ 진입ì �ì�„ 구축했습니다.

“ì�´ì œëŠ” 단순히 제품ì�„ íŒ�매하는 것만으로는 충분하지 않습니다. IT ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä í•¨ê»˜ 제품ì�„ íŒ�매해야 합니다”ë�¼ê³  밸볼린 긶Ä로벌ì�˜ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 아키í…�처 ì±…ìž„ìž�ì�¸ ë�°ì�´ë¹„ë“œ 비치는 ë§�합니다. “우리는 ì�´ì œ ì�´ë¥¼ 수행하기 위Çêœ ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 프레임워í�¬ë¥¼ 구축하고 있습니다.”

밸볼린 긶Ä로벌ì�¶Ä 민첩성ì�„ 위해 ‘표준으로 ë�Œì•„가기'(ì�¼ëª… 그린필드) 접근법ì�„ ì„ íƒ�했습니다. ì�´ëŠ” 맞춤형 ì½”ë“œì™¶Ä ì• ë“œì˜¨ì�„ 제거하는 ë°©ì‹�입니다. 비치ì—� 따르면, ì�´ì „ì—�는 비즈니스 요구ì—� ë°˜ì�‘하면서 시간ì�´ 많ì�´ 소요ë�˜ëŠ” 개발 과정ì�„ ê±°ì³� 번거로운 지ì � ê°„ 통합ì�´ ì�´ë£¨ì–´ì¡Œì§€ë§Œ, ì�´ì œëŠ” 경험 ë ˆì�´ì–´ë¥¼ 통해 공급업체, ê³ ê°�, 공급ìž�, 유통업체 ë°� 내부 사용ìž�ê°€ 밸볼린 긶Ä로벌ì�˜ 환경 ë‚´ì—�ì„œ ì—°ê²°ë�  수 있습니다.

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“우리는 ì •ë§�ë¡œ 표준ì�„ 유지하면서ë�„ 그러Çêœ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 제공할 수 있는 ë°©ì •ì‹�ì�„ 뒤집으려고 노력하고 있습니다,” 그는 ë§�합니다. “Â鶹ԭ´´ S/4HANAì™¶Ä ì—°ê²°í•˜ê±°ë‚˜ 통신할 수 있는 ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 방법ì�„ 미리 예ìƒ�하고 준비해야 합니다.”

하지만 �는 기능� 잃지 않으면서 맞춤형 환경� 현대화해야 함� �미했습니다.

표준� 수호�

“Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 전환하는 우리ì�˜ 주요 목표는 그린필드로 ë�Œì•„가는 것ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤,” 비치가 ë§�합니다. “그리고 우리는 ì�´ë¥¼ 관리하기 위Çêœ ë�„구 세트가 필요했습니다. ì�´ê²ƒì�´ ê°€ 투입ë�œ 배경입니다.”

비치ì—� 따르면 Â鶹ԭ´´ Signavio는 벤ë�”ì—� 구애받지 않는 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 제공합니다. ì�´ë¥¼ 통해 밸볼린 긶Ä로벌ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ì�´ë“  아니든 모든 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 시스템ì—�ì„œ 비즈니스 프로세스를 관리할 수 있습니다.

“Signavioì�˜ 가장 í�° 장ì �ì�¶Ä,” 비치가 ë§�합니다. “Â鶹ԭ´´ 시스템, Salesforce 시스템, 제조 시스템, EH&S 시스템ì�˜ 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 단ì�¼ 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë‹¨ì�¼ 비즈니스 프로세스 저장소로 통합할 수 있게 해준다는 것입니다.”

비치ì—� 따르면, ì�´ì œ 개별 사업부는 ë�” ì�´ìƒ� 사ì�¼ë¡œ ë‚´ì—�ì„œ 사용 가능Çêœ ì†”ë£¨ì…˜ë§Œìœ¼ë¡œ 문제를 해결하려고 하지 않습니다. ì�´ì œ 회사는 ê°� 비즈니스 프로세스를 ì �ì ˆÇêœ ê¸°ìˆ ê³¼ 연계하여 표준 ë‚´ì—�ì„œ ìš´ì˜�합니다.

“우리는 비즈니스 프로세스를 표준 Â鶹ԭ´´ê³¼ 90% ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤ëŠ” 것ì�„ 목표로 했습니다,” 비치가 ë§�했습니다. “Signavio는 ê·¸ 프로세스를 관리할 수 있는 핵심 ë�„구였습니다.”

그럼 나머지 10%는 어떻게 �까요? 그리고 어떻게 사용�들� 참여를 ��어낼 수 있�까요?

민첩성� 주�하는 �입

비치ì—� 따르면, 비즈니스 프로세스를 변경하는 업그레ì�´ë“œì™¶Ä ê°™ì�´ 표준 프로세스ì—�ì„œ ë²—ì–´ë‚  정당Çêœ ì�´ìœ ê°€ 있ì�„ ë•Œ, 회사는 비즈니스 프로세스 관리(BPM)를 위Çêœ ëª¨ë�¸ë§� 플랫í�¼ì�¸ ì—� ì�˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤.

“ê²°êµ­ 가장 중요Çêœ ê²°ê³¼ë¬¼ì�¶Ä 맞춤형 프로세스가 있ë�”ë�¼ë�„ Â鶹ԭ´´ 모범 사례로 다시 ì—°ê²°ë�œë‹¤ëŠ” 것입니다,” 비치가 ë§�했습니다. 그리고 밸볼린 긶Ä로벌ì�˜ 새로운 민첩성ë�„ ë�„ìž…ì�„ 촉진했습니다. “ë”°ë�¼ì„œ 표준으로 ë�Œì•„가는 시너지가 있었습니다… ì�´ëŠ” ì¡°ì§� ê´€ì �ì—�ì„œ 매우 중요했습니다.”

비치ì—� 따르면 민첩성ì�¶Ä 밸볼린 긶Ä로벌ì�´ 표준으로 ë�Œì•„가기 위Çêœ “넘버ì›� 비즈니스 ì¼€ì�´ìŠ¤”ì�´ê¸°ë�„ 했습니다. 그리고 그는 회사가 ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�„ 계ì†� 수용함ì—� ë”°ë�¼ ì�´ê²ƒì�´ 회사ì—� 잘 봉사할 것으로 기대합니다.

“Â鶹ԭ´´ëŠ” AI ì „ëžµì�„ 수립하고 있지만, 시간ì�´ 지남ì—� ë”°ë�¼ ë�”ìš± 변화할 것입니다,” 비치가 ë§�했습니다. “빠르게 ì �ì�‘í•  수 있어야 합니다.”

AI� 미래 방향 설정

“우리는 AI를 ë�„입하기 위해서는 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 잘 파악해야 Çêœë‹¤ëŠ” 것ì�„ 알고 있습니다,” 비치가 ë§�했습니다. “회사 ë‚´ í˜�신가들ì�„ ì‹�별했고… ì�¼ì¢…ì�˜ 파ì�¼ëŸ¿ìœ¼ë¡œ 그들ì�„ 짶Äì›�했습니다.”

ì�´ëŠ” 밸볼린 긶Ä로벌ì�˜ 얼리 어답터들ì�´ AI ë�„구ì—� 완전히 접근할 수 있ì�Œì�„ ì�˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 그리고 ì�´ê²ƒì�´ 비즈니스 주ë�„ì � 노력으로 유지ë�˜ë�„ë¡� 하기 위해, ì�´ 신뢰할 수 있는 사용ìž�들ì�¶Ä AI를 어떻게 ë�„입하고 있는지 보고하여 밸볼린 긶Ä로벌ì�´ 미래 ë°©í–¥ì�„ 설정하는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.

“모든 것ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ë¡œ 귀결ë�©ë‹ˆë‹¤… Â鶹ԭ´´ 시스템ë¿�만 아니ë�¼ 비즈니스 ì „ë°˜ì�˜ 모든 시스템ì—�ì„œ 나오는 ë�°ì�´í„°ìž…니다,” 비치가 ë§�했습니다. “Signavio는 미래ì�˜ AI 솔루션ì—� 피ë�” ì—­í• ì�„ 하는 ë�„ê´€ì�´ ë�  것입니다.”

비치ì—� 따르면, Â鶹ԭ´´ Signavioë¡œ 비즈니스 프로세스를 체계ì �으로 관리하는 것 외ì—�ë�„ 밸볼린 긶Ä로벌ì�˜ Â鶹ԭ´´ S/4HANA 여정ì—�는 회사ì�˜ 디지털 전환ì�„ 매핑하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�˜ëŠ” ê°€ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤.

“LeanIX는 시스템 아키í…�처까지 모든 비즈니스 역량ì�„ 갖추고 있어서 중요Çêœ ë¶€ë¶„ìž…ë‹ˆë‹¤,” 비치가 ë§�했습니다. “우리는 미래를 준비하고 있ì�„ ë¿�입니다… 공격ì �ì�¸ 성장 ì „ëžµì�´ 있습니다. 그래서 M&Aì™¶Ä ê°™ì�¶Ä ìƒ�황ì—� 대비해야 합니다.”

“그리고 LeanIXì™¶Ä ê°™ì�¶Ä ë�„구 세트가 있으면 그것ì�„ 달성할 수 있ì�„ 것입니다,” 비치가 ë§�했습니다.

프로세스를 준비하�

“AIì—�ì„œ 가장 í�° ê°¶Ä치를 보는 부분ì�¶Ä,” 비치가 ë§�했습니다. “ê³ ê°�ì�´ 요구사항ì�„ 가지고 ì™”ì�„ ë•Œ, AIê°€ ê²°êµ­ ê·¸ ê³ ê°� 요구사항ì�„ 가져가서 스스로 통합ì�„ 작성할 수 있다는 것입니다.”

비치ì—� 따르면 ì�´ëŠ” 사전 ì •ì�˜ë�œ ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 프레임워í�¬ê°€ 있어야만 가능합니다. ë˜�Çêœ ë¡œìš° 코드, ë…¸ 코드 환경ì—�서는 ë�” í�° ROIì™¶Ä ë�” 빠른 개발 시간(몇 개월ì—�ì„œ 약 1주ì�¼ë¡œ 단축)으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다.

“í�° 추천 사항ì�¶Ä 비즈니스 요구사항ì�„ 달성하기 위Çêœ ìˆ˜ë‹¨ìœ¼ë¡œ Signavioì™¶Ä LeanIXì™¶Ä ê°™ì�¶Ä ë�„구를 사용하는 것입니다,” 비치가 ë§�했습니다. “변화ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치는 것ë�„ 중요하지만… 체계ì �ì�¸ 프로세스를 갖추는 것ì�´ 중요합니다.”

• ì›�문: , Forbes.com

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대다수ì�˜ 기업ì�¶Ä AIì�˜ 힘ì�„ 활용할 준비가 ë�˜ì–´ 있지 않습니다. í�¬ë¸ŒìŠ¤ 리서치ì—� 따르면, C-레벨 리ë�” 중 단 24%만ì�´ 현재ì�˜ ë�„êµ¬ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�´ ì¡°ì§� ë‚´ AI ë�„ìž…ì�„ 짶Äì›�í•  수 있다고 완전히 ìž�ì‹ Çêœë‹¤ê³  ì�‘답했습니다. AI 잠재력 실현 방안ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

작성�: 제프 코옌(Jeff Koyen), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

AI ì�‘ìš© 프로그램ì�¶Ä 방대Çêœ ì»´í“¨íŒ… 파워를 필요로 하며, ì�´ëŠ” 수요ì—� ë”°ë�¼ 확장 가능Çêœ ì‹ ë¢°í•  수 있는 고성능 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ì—�서만 제공ë�  수 있습니다. AIì�˜ 구현과 지ì†�ì �ì�¸ 발전ì�„ 짶Äì›�하려면, 중요Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 프로세스를 관리하는 시스템ì�„ 사용하는 기업들ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 현대화가 필수ì �입니다.

ì�´ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä ì�´ìœ ë¡œ ì„ ë�„ì �ì�¸ ERP 사업ìž� Â鶹ԭ´´ëŠ” ìž�사ì�˜ 소프트웨어를 가장 í�¬ê³  신뢰할 수 있는 í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ ìš´ì˜�í•  수 있ë�„ë¡� AWS(Amazon Web Services)ì™¶Ä í˜‘ë ¥í•˜ê³  있습니다. 는 기업ì�´ ERP를 현대화하ë�„ë¡� ë�•ê³ , AWSì�˜ 안전Çêœ ê¸¶Ä로벌 네트워í�¬ë¥¼ 활용하여 고급 AIì™¶Ä ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹�ì�˜ ì�´ì �ì�„ ì›�활하게 통합합니다.

RISE with Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ERP 서비스를 통해 ERP 환경ì�„ 업그레ì�´ë“œí•¨ìœ¼ë¡œì�¨ 장기ì �ì�¸ AI 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있는 네 가지 방법ì�„ 소개합니다.

1. 확장 가능Çêœ ì�¸í”„ë�¼ë¡œ AI 워í�¬ë¡œë“œ 짶Äì›�

72%� CIO는 ��우드 아키�처가 기업� 미래� 결정� 역할� 할 것��고 �답
춵Ӳ˜: í�¬ë¸ŒìŠ¤ 리서치 CxO 성장 설문조사 4.0

AIì�˜ ‘번개’를 í�¬ì°©í•˜ë ¤ëŠ” 비즈니스 리ë�”들ì�¶Ä 빠르게 움ì§�ì�´ê³  있습니다. ì—� 따르면, ê²½ì˜�진ì�˜ 96%ê°€ 기업 ë‚´ AI 기술ì�˜ íƒ�구 ë˜�는 ë�„ìž…ì�„ 지시하고 있습니다. ê°™ì�¶Ä 설문ì—�서는 ê³ ê°�들ì�´ 기존 ERP 애플리케ì�´ì…˜ì—� AI 기능ì�„ 통합하는 방안ì�„ 새로운 맞춤형 ë�„구를 채íƒ�하는 ë°©ì‹�보다 선호Çêœë‹¤ëŠ” 사실ë�„ ë°�혀졌습니다. 바로 ì�´ 지ì �ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ERP 현대화가 등장합니다.

AI 학습과 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�¶Ä 방대Çêœ ì–‘ì�˜ 빠르고 정확Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 필요로 합니다. í�´ë�¼ìš°ë“œì�˜ 확장성과 ì†�ë�„는 AI ìž‘ì—… 부하가 실시간 통찰력과 예측 분ì„� 등ì�„ ìƒ�성하기 위Çêœ ë³µìž¡Çêœ ë�°ì�´í„° 검색ì—� í•„ìš”Çêœ í™•ìž¥ 가능Çêœ ìš©ëŸ‰ì�„ 제공합니다.

RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” 관리형 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스로, 온프레미스ì—�ì„œ ERP 소프트웨어를 ìš´ì˜�하는 기업들ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 매ë�„럽고 안전하게 ì�´ì „하면서 최ì �í™”ë�œ 저장소, ì†�ë�„ ë°� 확장성ì�˜ ì�´ì �ì�„ 누릴 수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ì—� 따르면, 대기업ì�„ 위해 Â鶹ԭ´´ê°€ 제공하는 ERP 소프트웨어 패키지ì�¸ 를 사용하는 기업들ì�¶Ä AWS í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 업그레ì�´ë“œÇêœ í›„ 쿼리 처리 용량ì�´ 74% ì¦�가하고 쿼리 ì�‘답 ì†�ë�„ê°€ 38% 빨ë�¼ì¡Œë‹¤ê³  보고했습니다.

AWSì�˜ 온디맨드 ì�¸í”„ë�¼ê°€ 제공하는 ë�” ê°•ë ¥Çêœ ë©”ëª¨ë¦¬ì™¶Ä ë�°ì�´í„° 처리 기능ì�„ 통해, ì¡°ì§�ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� ìš´ì˜�ì—� ì›�활히 통합할 수 있습니다. 예를 들어 금융 분야ì—�서는 Â鶹ԭ´´ 애플리케ì�´ì…˜ì�´ ë�” 빠르고 정확Çêœ AI 기반 예측ì�„ ìƒ�성할 수 있으며, 소매업ì—�서는 ê³ ê°� ê°�ì • 분ì„�ì�„ 강화해 ë�” ê°œì�¸í™”ë�œ 마케팅ì�„ 제공할 수 있습니다.

2. 효율성 �대로 AI �입 가�화

RISE with Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�ì�´ ë³´ê³ Çêœ 10%ì�˜ ìš´ì˜� 효율성 í–¥ìƒ�
춵Ӳ˜: Forresterì�˜ “RISE with Â鶹ԭ´´ì�˜ 경제ì � ì´�효과” ë³´ê³ ì„œ, 2023ÔÆ„

핵심 비즈니스 프로세스를 위Çêœ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 AI ì „ëžµì�„ ì‹ ì†�히 구현할 수 있는 비즈니스 리ë�”는 ê²½ìŸ�사를 능가하고 í˜�ì‹ í•  수 있는 고유Çêœ ê¸°íšŒë¥¼ 확보합니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ERP 사용ìž�는 ì�´ë¯¸ 측정 가능Çêœ ì�´ì �ì�„ 보고하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ê°€ ì�˜ë¢°Çêœ Forrester 연구ì—� 따르면, 온프레미스 환경ì—�ì„œ RISE with Â鶹ԭ´´ë¡œ 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜Çêœ ê³ ê°�ì�¶Ä ë¬¸ì œì™¶Ä ìš”ì²­ì�„ 해결하는 ë�° 걸리는 시간ì�´ í�‰ê·  10% ê°�소했다고 ì�‘답했습니다. ë˜�Çêœ AWS í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ 소프트웨어를 실행하는 ê³ ê°�ì�¶Ä AWS í�´ë�¼ìš°ë“œë¥¼ 사용하지 않는 ê³ ê°�보다 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜ì�´ë‚˜ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 완료하는 ë�° 걸리는 시간ì�´ í�‰ê·  60% 줄어들었으며, ì�´ë¥¼ 통해 í�‰ê·  1.4주를 절약할 수 있었습니다.

빠른 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜ì�¶Ä 기업ì�´ 새로운 AI ë�„구를 ë�” 빠르게 ë�„입하고 í•„ìš”Çêœ ê²½ìš° ì‹ ì†�히 반복할 수 있게 합니다. 단ì�¼ ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ 하ì—� 제공ë�˜ëŠ” 통합 í�´ë�¼ìš°ë“œ 제품ì�¸ RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” 불필요Çêœ ì¤‘ë³µ 지출ì�„ 제거하는 ë�°ë�„ ë�„움ì�„ ì¤�니다. 특히 부서별로 ERP 시스템과 워í�¬í”Œë¡œê°€ 다양Çêœ ëŒ€ê¸°ì—…ì—� 유용합니다. RISE with Â鶹ԭ´´ 사용ìž�는 í�‰ê· ì �으로 3ÔÆ„ 만ì—� 278%ì�˜ 투ìž� 수ì�µë¥ ì�„ 기ë¡�하고 있습니다.

3. 보안 강화로 AI 운� 보호

사용ìž�ì�˜ 40%ê°€ 온프레미스 ERP 시스템보다 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 시스템ì�„ ë�” 신뢰Çêœë‹¤ê³  ì�‘답
춵Ӳ˜: IDCì�˜ Â鶹ԭ´´ 긶Ä로벌 신뢰 ë°� 보안 미래 설문조사, 2023ÔÆ„

í˜�ì‹ ì�¶Ä 본질ì �으로 변화를 요구합니다. 그러나 변화는 ë‘�려울 수 있습니다. ì�´í•´ 관계ìž�ì�˜ 불안ì�„ 완화하려면 벤ë�”ì™¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ 사업ìž�ê°€ 역량과 투명성ì�„ 통해 신뢰를 구축해야 합니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 연구ì—� 따르면, 대부분ì�˜ 기업ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œì�˜ 확장성과 유연성ì�„ 장기ì �ì�¸ ë³µì›�ë ¥ì�˜ 필수 요소로 간주하며, 54%는 위험ì�„ 최소화하기 위해 를 개선하고 있습니다.

RISE with Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션ì�„ AWSì—�ì„œ 구현하면 ë‘� 가지 목표를 모ë‘� 달성할 수 있습니다. 긶Ä로벌 ìž�ì›�ì�„ ì—­ë�™ì �으로 배치하면서ë�„ ë�°ì�´í„° 안전성, 무결성 ë˜�는 주권ì�„ í�¬ìƒ�하지 않습니다.

RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” AWSì�˜ 완벽 ì�¸ì¦� ë°›ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸í”„ë�¼ë¡œ ERP 현대화ì—� 관해 접근법ì�„ 제시합니다. AWS í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸í”„ë�¼ëŠ” 미국 국방부를 비롯해 최고ì�˜ ë�°ì�´í„° 보안ì—� 주력하는 여러 ì¡°ì§�ì�˜ 신뢰를 받고 있습니다. 16ÔÆ„ê°„ì�˜ 협력ì�„ 통해 Â鶹ԭ´´ì™¶Ä AWS는 지ì†�ì �ì�¸ 모니터ë§�, 백업 ë°� ë�°ì�´í„° 암호화, 랜섬웨어 관리 ë°� 기타 내장 보호 서비스를 í�¬í•¨í•˜ëŠ” 다층 보안 모ë�¸ì�„ 개발했습니다.

따�서 기업� 얼마나 빠르게 확장하��� ��터는 보호�며, 새로운 AI �구를 �입하면서� 노출 위험� �가시키지 않습니다.

4. 통�합으로 AI �신 비용 절�

RISE with Â鶹ԭ´´ 사용ìž�ê°€ í�‰ê·  24%ì�˜ ì�¸í”„ë�¼ 비용 ì ˆê°�
춵Ӳ˜:

기존 ERP 시스템과 달리, ��우드 기반 ERP는 비용� 많� 드는 온프레미스 하드웨어� 필요성� 없앱니다.

ì�´ëŸ¬Çêœ ìœ ì—°Çêœ ë¹„ìš© 구조는 기업ì�´ í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ ìž�ì›�ì�„ 확장하거나 축소하면서ë�„ ì�¸í”„ë�¼ 지출ì�„ 효율ì �으로 관리할 수 있ë�„ë¡� 합니다.

ì�´ ì ˆê°�ë�œ 비용ì�¶Ä ì�¸ìž¬, ë�°ì�´í„° 확보 ë°� 고급 AI ë�„구ì—� 추가 투ìž�í•  여력ì�„ 제공합니다. ë˜�Çêœ AI 프로ì �트ì�˜ 개발, 확장, 테스트 ë°� ë°°í�¬ë¥¼ 짶Äì›�하는 ë�°ì—�ë�„ 활용할 수 있습니다.

AWSì—�ì„œ RISE with Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 통합 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 시스템ì�¶Ä IT 팀ì�˜ 부담ë�„ 줄여ì¤�니다. 하드웨어 관리 ë°� 문제 í•´ê²°ì—� 묶여 있ë�˜ IT ìž�ì›�ì�„ 예측 유지보수나 ê°œì�¸í™”ë�œ ê³ ê°� 경험과 ê°™ì�¶Ä 비즈니스 ê°¶Ä치를 창출하는 AI 중심 솔루션으로 집중시킬 수 있게 합니다.

• ì›�문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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종ì�´ë¥˜ì™¶Ä í�¬ìž¥ìž¬ 전문 기업 몬디그룹(Mondi Group)ì�˜ ì�„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ IT 전략과 여러 대ì�˜ 드론ì�´ 필요합니다. ìž�율비행 드론으로 안전하고 효율ì �ì�¸ 재고관리를 실현Çêœ ëª¬ë””ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark)

미래지향��고 �신�� 지�가능 기업

오늘날 만연Çêœ ê·¸ë¦°ì›Œì‹±(친환경 회사 코스프레)ì�˜ 세계ì—�ì„œ ì˜�êµ­ 소재 처럼 í˜�ì‹ ì �ì�´ê³  미래 지향ì �ì�¸ 사고로 단련ë�œ 회사를 만나면 눈ì�„ 번ì©� 뜨게 ë�©ë‹ˆë‹¤. í�¬ìž¥ìž¬ì™¶Ä 종ì�´ë¥˜ 긶Ä로벌 리ë�”ì�¸ 몬디는 지ì†�가능Çêœ ì‚°ë¦¼ 관리부터 재사용, 재활용, 퇴비화 가능Çêœ í˜�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션 만들기까지 í�¬ìž¥ìž¬ì™¶Ä 종ì�´ë¥˜ ì „ì²´ ê°¶Ä치사슬ì—� 걸ì³� ìš´ì˜�합니다.

매출 기준으로 보면 몬디 솔루션� 80% ��� 섬유 기반입니다. 다시 �해 목재가 주요 ��재�며 회복탄력�� 숲�서 조달해 공급� 내�서 삼림 벌채를 제로화하고 있습니다.

최근 열린 ì—�ì„œ 알게 ë�œ 사실ì�¸ë�°, 몬디ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì�´ì—� ìƒ�ì�‘하는 ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ IT ì „ëžµ(네, 거기ì—� 여러 대ì�˜ 드론까지)ì�´ 필요합니다.

IT ì „ëžµì�˜ 4대 요소: ÏìµÓ¤€í™”, ê°Ñ«†Œí™”, ë°”ì�´ë„ˆë¦¬, 솔ì§�Çê¨

몬디ì�˜ ë ˆì�´ë„ˆ 스테블(Rainer Steffl) 최고정보책임ìž�(CIO)ì—� 따르면 ì�´ 회사ì�˜ IT ì „ëžµì�¶Ä ÏìµÓ¤€í™”, ê°Ñ«†Œí™”, ë°”ì�´ë„ˆë¦¬(ì �용사례 하나 당 솔루션 하나), 솔ì§�Çê¨Â ë“± 네 가지 기둥ì�´ 떠받들고 있습니다.

ÏìµÓ¤€í™”는 공장간 프로세스 벤치마킹ì�„ 통해 긶Ä로벌 공장 효율화를 보장합니다. ê°Ñ«†Œí™”는 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 최소화해 비용 ì ˆê°�ì�„ 꾀합니다. ë°”ì�´ë„ˆë¦¬ëŠ” 솔루션ì�˜ 중복성ì�„ 회피합니다. 솔ì§�Çê¨ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 중심으로 ìš´ì˜�하ë�˜ 현업ì�˜ 요구ì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘�는 ë°©ì‹�입니다.

“전 세계 공장ì�„ ÏìµÓ¤€í™”하면 공장 효율성과 ìƒ�산성ì�„ 제고할 수 있다는 확실Çêœ ë¯¿ì�Œì�´ 있다”ê³  스테플 CIO는 전합니다. “멕시코, ë�…ì�¼, ì�´íƒˆë¦¬ì•„ 등 ì–´ëŠ� 몬디 공장ì�„ 방문해ë�„ 정확히 ë�™ì�¼Çêœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ 발견할 수 있습니다.â€�

ê°Ñ«†Œí™”는 몬디ì�˜ 회사 DNAì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„입니다.

“IT 환경ì�„ ê°Ñ«†Œí™”하면 ITì�˜ 효과성과 효율성ì�´ 높아진다고 믿으며 애플리케ì�´ì…˜ 수를 줄ì�´ë©´ IT 비용ë�„ 줄어든다”ê³  스테플ì�¶Ä ë°�힙니다. “계ì†�í•´ì„œ 스스로ì—�게 질문합니다. 우리는 충분히 심플Çêœê°€?â€�

몬디ì�˜ IT ì „ëžµì�„ 떠받치는 세 번째 기둥ì�¶Ä ë°”ì�´ë„ˆë¦¬ìž…니다. 다시 ë§�í•´ Çêœ ê°€ì§€ ì �용사례ì—� 대해서는 Çêœ ì†”ë£¨ì…˜ë§Œ 가져간다는 뜻ì�´ì£ .

“무슨 ì�¼ì�´ 있어ë�„ Çêœ ê°€ì§€ ì �용사례ì—� 여러 솔루션ì�„ 배치하는 ì�¼ì�¶Ä 피하고ìž� Çêœë‹¤”ê³  스테플ì�¶Ä ë§�합니다. “ÏìµÓ¤€í™”ì™¶Ä ê°Ñ«†Œí™” ì›�ì¹™ì—� 모순ë�˜ê¸° 때문ì�´ì£ .â€�

솔ì§�Çê¨ì�¶Ä 몬디 IT ì „ëžµì�˜ 네 번째 기둥으로, 스테플ì—� 따르면 비즈니스가 “ë¼›ì†�까지” Â鶹ԭ´´ 중심으로 ìš´ì˜�ë�œë‹¤ëŠ” 사실ì�„ ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� 확실히 하는 ë�° 있습니다. “ê°Ñ«†Œí™”ì™¶Ä ÏìµÓ¤€í™”를 ì›�합니다.â€�

ì „ 세계 사업장ì�˜ ì‹ ì†�Çêœ ë””ì§€í„¸ í˜�ì‹  짶Äì›�

ÏìµÓ¤€í™” ì •ë�„를 가늠해 ë³¼ 수 있는 ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 시험 무대는 바로 ì�˜ ë�„ìž…ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ 기술ì�¶Ä 비즈니스가 ì�„ 추진하ë�„ë¡� 짶Äì›�하기 때문ì�´ì£ . 몬디는 과연 IT ì „ëžµì�´ 지향하는 대로 코로나 ë�½ë‹¤ìš´ 기간 중ì—� ì „ 세계 사업장ì—� 걸ì³� Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ì‹ ì†�하게 구현할 수 있었ì�„까요?

“전 세계ì �으로 모ë‘�ê°€ ë�½ë‹¤ìš´ ìƒ�태ì—�ì„œ 재íƒ� 근무 중ì�´ì—ˆë‹¤”ê³  스테플 CIO는 ë°�힙니다. “ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 진정Çêœ ì‹œí—˜ 무대였죠. IT ì „ëžµì�´ 실효성ì�„ 발휘할지, 아니면 과거ì�˜ ì „ëžµì�´ 충분히 제대로 실행 ë�˜ì—ˆëŠ”지 확ì�¸í•  기회였습니다.â€�

몬디가 많ì�¶Ä ìž�사 공장ì�„ 오프쇼어 커머셜 공장ì�„ ì�´ìš©í•´ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 7개월만ì—� ì�´ê´€í•˜ë©´ì„œ ÏìµÓ¤€í™” ì „ëžµì�¶Ä 효과를 발휘했습니다. ì�´ì œ 공장ì�¶Ä 단 하루만ì—� Â鶹ԭ´´ S/4HANA 솔루션으로 본가ë�™(go live)ì�´ 가능합니다.

어떻게 �신하고 확장할 것�가?

“ì�´ì œ 남ì�¶Ä 질문ì�¶Ä 어떻게 í˜�신하고 확장할 것ì�¸ê°€?â€�ë�¼ê³  스테플ì�¶Ä 묻습니다.

ê·¸ 답변ì�˜ ì�¼ë¶€ëŠ” 재고 최ì �í™”ì—� 있습니다. 좀 ë�” 구체ì �으로 ë§�하ìž�ë©´ 드론ì�„ ì�´ìš©í•´ 몬디 ì§�ì›�들ì�˜ 업무 환경ì�„ 보다 안전하고 효율ì �으로 짶Äì›�하는 ë�° 있죠.

아래 ���서 �율비행 드론으로 몬디(Mondi)가 애니��(Anyline)� 재고를 안전하고 효율�으로 관리하�� �는 방안� 확�하세요.

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• ì›�문: , , Forbes.com

The post 지ì†�가능Çêœ í�¬ìž¥ìž¬ 회사ì�˜ 드론 재고관리 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

ì�¶Ä 기업ì�´ ë¡œ 옮겨 간다고 í•´ì„œ ë��나지는 않습니다. 신중하고 성실Çêœ ìœ ì§€ê´€ë¦¬ë¥¼ 통해서만 ê°€ 잠재력ì�„ 온전히 실현할 수 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 사업ì�„ ì´�괄하는 피터 플루임ì�˜ ì¡°ì–¸ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 피터 플루임(Peter Pluim)

ERP í�´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì—� í•„ìš”Çêœ ì§� 정리

지난 í•´ 저는 기업ì�´ 온프레미스 환경ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPë¡œ “집ì�„ 옮길 ë•Œ” ì—� í•„ìš”Çêœ ì—� 관해 ë§�씀 드렸습니다.

ì�´ í�´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì—�는 ‘커스텀 코드(맞춤 개발)’ì™¶Ä ë…¸í›„ë�œ 레거시 시스템, 지나치게 복잡Çêœ IT ì�¸í”„ë�¼ì�˜ ì �진ì � 제거를 통Çêœ ERP 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ë°˜ì�´ ë�˜ëŠ” ìš´ì˜�ì�˜ ÏìµÓ¤€í™”ê°€ í�¬í•¨ ë�©ë‹ˆë‹¤.

기업ì�¶Ä 차별화ì—� 절대ì �으로 í•„ìš”Çêœ í•­ëª©ë§Œ 맞춤화하고 ì�´ëŸ¬Çêœ ê³ ìœ Çêœ ë¶„ì•¼ë¥¼ 표준 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 옆ì—� 나란히 ë‘�는 ë°©ì‹�ì�„ 취함으로ì�¨ 코어 프로세스를 70%까지 ìž�ë�™í™”í•  수 있으며 업그레ì�´ë“œ 시간ì�„ 줄여 í˜�ì‹  주기를 90%까지 ê°€ì†�화할 수 있습니다.

ì�´ë“¤ 시스템과 ì�¸í”„ë�¼ëŠ” ë‚¡ì�¶Ä 침대 시트나 대학êµ� 후드 티처럼 ìƒ�ìž�ì—� ë‹´ì•„ 기ì¦�í•  수는 없지만 정리하면 얻는 효과는 막대합니다. ì—� 따르면 ERP 시스템 사용ìž�는 ì†�ë�„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±, 확장성, 간편Çêœ í†µí•© 등ì�„ 완벽Çêœ ERPì�˜ 핵심 요소로 꼽았습니다.

ì�´ 보고서는 í�´ë¦°ì½”어를 채íƒ�하면 ì�´ì²˜ëŸ¼ 완벽Çêœ ERPì�˜ 비전ì�„ 실현하는 ë�° 기여Çêœë‹¤ê³  확ì�¸í•©ë‹ˆë‹¤. í�´ë¦°ì½”어를 통해 기업ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œì™¶Ä 호환ë�˜ëŠ” 업그레ì�´ë“œì™¶Ä 확장 기능ì�„ 통합하고 기술 부채로 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 수정 ìž‘ì—…ì�„ 줄여 í˜�ì‹  ê°€ì†�í™”, ì›�활Çêœ ì‹¤í–‰ë ¥ 확대, 리스í�¬ 관리 í–¥ìƒ� 등으로 역량ì�„ 강화할 수 있습니다.

ERP 여정ì�¶Ä 기업ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 옮겨 간다고 í•´ì„œ ë��나지 않습니다. 신중하고 성실Çêœ ìœ ì§€ê´€ë¦¬ë¥¼ 통해서만 í�´ë¦°ì½”ì–´ê°€ 잠재력ì�„ 온전히 실현할 수 있습니다.

전략과 거버넌스가 여정� 길잡�

í�´ë¦°ì½”어를 유지하는 ë�° 있어 가장 중요Çêœ ì¸¡ë©´ì�¶Ä 전략과 거버넌스로 ì „ì²´ 여정ì�„ ì�´ë�Œì–´ì•¼ Çêœë‹¤ëŠ” ì �입니다. 기업ì�¶Ä 제대로 ì •ì�˜ë�œ ì „ëžµì�„ 개발해 ERP 아키í…�처ì—� ê´€Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 촉진하고 í�´ë¦°ì½”어를 ë�„입하는 “ì�´ìœ ”ì™¶Ä “방법”ì�„ ì�´í•´í•  필요가 있습니다.

는 ì „ëžµì—� 대Çêœ í™•ê³ Çêœ í›ˆë ¨ê³¼ ì�˜ì§€ë¡œ 괄목할 만Çêœ ì„±ê³¼ë¥¼ ì�´ë£¨ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 9천건 ì�´ìƒ�ì�˜ 맞춤 개발로 복잡해진 ERP 시스템 때문ì—� 비즈니스 니즈 변화ì—� 대ì�‘하는 유연성과 ì �ì�‘ë ¥ì—� ì œÇêœì�´ 있었습니다. 비즈니스가 미래ì—� 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 히타치하ì�´í…Œí�¬ëŠ” 표준중심(fit-to-standard) 접근법ì�„ 채íƒ�í•´ 반드시 í•„ìš”Çêœ ë§žì¶¤ 개발만 추진함으로ì�¨ 맞춤 개발 규모를 9천건ì—�ì„œ 600ê±´ ì�´í•˜ë¡œ 줄였습니다. 코어 ERP 시스템ì�˜ 기능 확장ì�„ 위해 ê°™ì�¶Ä 플랫í�¼ì�„ 활용해 표준 시스템 ê³�ì—�ì„œ 모ë‘� 나란히 병행 ìš´ì˜�하는 ë°©ì‹�ì�„ 취했습니다.

ì�´ëŠ” í�´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì—�ì„œ ê°•ë ¥Çêœ ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ê°€ 얼마나 중요Çêœ ì—­í• ì�„ 하는지 잘 ë³´ì—¬ì¤�니다. 핵심 비즈니스 리ë�”ë�¼ë©´ 모ë‘� ì�´ ì „ëžµì�„ ë¶�극성으로 삼아 기업ì�„ 합리화 ë�œ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP를 향해 효과ì �으로 ì�´ë�Œì–´ì•¼ 합니다. 전략과 거버넌스를 병행할 ë•Œ 비로소 확실Çêœ íˆ¬ìž�효과(ROI)ê°€ ìž…ì¦�ë�˜ê³  íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ì™¶Ä ë³´ìƒ�ì�´ 분명Çêœ ê²½ìš°ì—�만 맞춤 개발ì�„ 고려하ë�„ë¡� 보장할 수 있습니다.

로코드, 노코드, 모듈� 접근법

Çê˜ì§€ë§ŒÂ ì�´ 기능 확장ì�„ 완전히 배재하는 것ì�¶Ä 절대 아닙니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì—�ì„œ 맞춤 개발ì�¶Ä 종종 불가피할 수 있으며 구현 방안ì—� ê´€Çêœ ì •í™•Çêœ ì�´í•´ê°€ 관건입니다.

ì—�릭 반로섬(Eric van Rossum) Â鶹ԭ´´ S/4HANA 최고 마케팅 솔루션 ì±…ìž„ìž�는 ì�´ì•Œí”¼íˆ¬ë�°ì�´(ERP Today)ì—�ì„œ 로코드/노코드 역량ì�„ 갖춘 플랫í�¼ì�´ë�¼ë©´ 맞춤 기능 확장ì�„ 통Çêœ í˜�ì‹ ê³¼ í�´ë¦°ì½”ì–´ 유지관리 등 ì–‘ë©´ì—� í�° 파급효과를 가져올 수 있다고 설명합니다. ì�´ë“¤ 옵션ì�„ ì�´ìš©í•´ 사용ìž�는 유용Çêœ ë§žì¶¤ 기능ì�„ 빨리 효율ì �으로 만들고 기반ì�´ ë�˜ëŠ” 아키í…�처ì—�는 í�° ì˜�í–¥ì�„ 주지 않습니다. ì�´ë¡œì�¨ 시스템ì�¶Ä 잠재ì �ì�¸ 기술 부채를 ë�œê³  향후 업그레ì�´ë“œì—� ì˜�형ì�„ 줄 수 있는 ìƒ�호 ì�˜ì¡´ê´€ê³„ë�„ 줄여ì¤�니다.

Â鶹ԭ´´ BTP(Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform)ì™¶Ä ëŠ” 모ë‘� 사용ìž�ê°€ 로코드 옵션으로 개발과 ìž�ë�™í™”를 ê°€ì†�하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ERP 역량ì�˜ 대표ì �ì�¸ 사례입니다.

복잡Çêœ ERP 환경ì—�ì„œ ìž�ë�™í™” ë�„구를 통합, 관리해야 하는 문제ì—� ì§�ë©´í•´ 는 Â鶹ԭ´´ BTPì™¶Ä ë¥¼ ì�´ìš©í•´ 노코드 ë°� 모듈ì‹� 접근법으로 ìž�ë�™í™” 환경ì�„ 통í��합하고 ê°Ñ«†Œí™”했습니다. ì�´ì œ ì§�ì›�들ì�¶Ä 코드 작성ì�´ë‚˜ 코어 시스템 컨피겨레ì�´ì…˜ì—� ì†�ì�„ 댈 í•„ìš” ì—†ì�´ ìž�ë�™í™” ë�„구로 ì�¼ìƒ� 업무ì—�ì„œ 새로운 효율성ì�„ 확보할 역량ì�„ 강화했습니다.

봄맞� 대청소로 꽃피는 비즈니스

기술 발전 ì†�ë�„ê°€ 빨ë�¼ì§€ë©´ì„œ í�´ë¦°ì½”ì–´ì�˜ 유지는 여러분 비즈니스ì—� ê²½ìŸ�우위를 제공하는 새로운 í˜�ì‹ ì�„ 실현하는 ë�° 있어 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 중요해졌습니다. 비즈니스 AIì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 발전ì�¶Ä ì�´ë¯¸ 핵심 차별화 요소로 ìž�리잡고 있지만 ì�´ë¥¼ 시스템과 프로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 빨리 유기ì �으로 통합해야 완벽Çêœ í˜�ì‹  잠재력ì�„ 실현할 수 있습니다.

í�´ë¦°ì½”ì–´ë¡œ 여러분ì�˜ 비즈니스는 í•„ìš”Çêœ ì†�ë�„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±, 효율성ì�„ 확보하고 비즈니스 AIì™¶Ä ë‹¤ì–‘Çêœ í˜�ì‹ ì�„ ì‹ ì†�하게 ì �ìš©í•´ 여러분ì�˜ 기업ì�´ 곧 바로 미래ì—� 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� í•  수 있습니다.

지금 바로 귀사� ERP 코어� 대해 봄맞� 대청소를 시작하세요. 여러분 �� 지나치기 전� ��� 기회를 활용해 여러분� 비즈니스를 활� 꽃피우시기 바�니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë²ˆ 협력 ì²´ê²°ì�„ 통해 삼정KPMGê°€ 추진하는 공공·금융 부문ì�˜ Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œ 구축 사업ì—� 대Çêœ ê¸°ìˆ  ë°� ì˜�ì—… 짶Äì›�ì�„ 제공할 예정ì�´ë‹¤. 특히 사업 추진ì—� í•„ìš”Çêœ êµ­ë‚´ ì�¸ì¦� íš�ë“� ë°� 유지를 위Çêœ ì •ë³´ì™¶Ä ìž�ì›�ì�„ 공유하는 ÇêœíŽ¸, 공공·금융 부문 외ì�˜ 사업 기회 ì—­ì‹œ ìƒ�호 협력Çêœë‹¤ëŠ” 방침ì�´ë‹¤.

êµ­ë‚´ 공공·금융 부문ì�¶Ä 정부ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 관련 보안 ì�¸ì¦�ì�´ 필수ì �으로 필요하기ì—� í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP ë�„ìž…ì�´ 활발Çêœ ì œì¡°ì—…ì�´ë‚˜ 서비스업과 ê°™ì�¶Ä 민간 부문 대비 ë�„ìž…ì�´ ë�”딘 ìƒ�황ì�´ë‹¤. ì�´ë²ˆ 협력 ì²´ê²°ì�„ 통해 양사가 보유Çêœ ë‹¤ÔÆ„ê°„ì�˜ 정부 ì •ì±… 검토ì—� 기반Çêœ ê·œì œ 준수 ë°� 구축 수행 노하우를 바탕으로 시너지가 ë°œìƒ�í•  것으로 예ìƒ�ë�œë‹¤.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 공공 부문ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 규제ì—� 대ì�‘Çêœ íŠ¹í™”ë�œ ERP 구축 모ë�¸ì�„ 제공하고 있다. ì�´ 모ë�¸ì�¶Ä 하ì�´í�¼ìŠ¤ì¼€ì�¼ëŸ¬ 기반ì�˜ Â鶹ԭ´´ 표준 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 모ë�¸ì�´ ì•„ë‹Œ, â–²CÂ鶹ԭ´´(í�´ë�¼ìš°ë“œì„œë¹„스 보안ì�¸ì¦�) ì�¸ì¦� ë°›ì�¶Ä êµ­ë‚´ CSP 기반 구ë�…형 모ë�¸ ▲온프레미스 기반ì�˜ 구축형 모ë�¸ ë‘�가지로 제공ë�œë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œ ë�„ìž…ì�„ ì›�하는 êµ­ë‚´ 공공 ê³ ê°�ì�¶Ä ê°�ìž� 기업 ìƒ�황ì—� 맞춰 ì„ íƒ�í•  수 있다.

ì‹ ì�¶Äì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 대표는 “ì�´ë²ˆ 협력ì�„ 통해 공공과 금융 ì‚°ì—…ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환ì�„ ê°€ì†�화할 수 있는 계기가 마련ë�˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ì �ì—�ì„œ ì�´ë²ˆ 삼정KPMG왶Äì�˜ 협력ì�¶Ä í�° ì�˜ì�˜ë¥¼ 가진다â€�ë©°, “특히 공공과 금융ì�„ 위하여 ë‘� 가지 모ë�¸ë¡œ 제공ë�˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” êµ­ë‚´ 공공 ë°� 금융 부문 ê³ ê°�ì�˜ í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ ì„ íƒ�í•  수 있어 보다 ë�„ìž…ì�´ ê°€ì†�í™”ë�  것으로 기대Çêœë‹¤. 양사ì�˜ 전문성과 노하우를 토대로 공공 ë°� 금융 부문ë¿� 아니ë�¼ 다양Çêœ êµ­ë‚´ 기업ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환ì�„ 짶Äì›�í•´ 긶Ä로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 갖출 수 있ë�„ë¡� 노력할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

ë°•ìƒ�ì›� 삼정KPMG 컨설팅부문 대표는 “ì�´ë²ˆ 협력 ì²´ê²°ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP ë�„ìž…ì�„ í�¬ë§�하는 êµ­ë‚´ 공공 ë°� 금융 부문 ê³ ê°�ì—�게 특히 반가운 소ì‹�ì�´ ë�  것â€�ì�´ë�¼ë©°, “기술 ë°� ì˜�ì—… 짶Äì›�ì�„ í�¬í•¨í•´, êµ­ë‚´ ì�¸ì¦�ì�„ íš�ë“�하고 유지를 위Çêœ Â鶹ԭ´´ì�˜ 짶Äì›�ì�¶Ä 삼정KPMG ë¿� 아니ë�¼ ê³ ê°�ì—�게ë�„ í�° 힘ì�´ ë�  것으로 기대ë�œë‹¤â€�ê³  ë§�했다.

ÇêœíŽ¸, Â鶹ԭ´´ 코리아는 ì�´ë‚  국내외 공공 부문ì�˜ ì •ë³´í™” íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP ë�„ìž… 사례를 소개하는 ‘Â鶹ԭ´´ í�¼ë¸”릭 서밋’ì�„ 개최했다. ì‹ ì�¶Äì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�˜ ì�¸ì‚¬ë§�ë¡œ 시작Çêœ í–‰ì‚¬ëŠ” 백승욱 삼정KPMG ìƒ�무ì�˜ ‘공공기관 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 전환 프로ì �트ì�˜ 성공 ë°©ì •ì‹�’ ê°•ì—°ê³¼ 함께, Çêœêµ­ë§ˆì‚¬íšŒ, ì‹ í�‰íƒ�발전ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ERP ë�„ìž… 사례를 소개하는 등 공공 부문ì�˜ 디지털 í˜�ì‹ ì—� 대Çêœ í†µì°°ë ¥ì�„ 제공하고 변화를 ì„ ë�„í•  수 있는 계기를 마련했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�¶Ä 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ” ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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ê°™ì�¶Ä 새로운 기술 모ë�¸ì�„ 기반으로 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리거나 ê°™ì�¶Ä 신기술ì�„ 구현하는 ë�°ëŠ” 신뢰가 ë�”ìš± 중요합니다. 제품 전략과 최고 ì „ë�„사로 활ë�™ 중ì�¸ í�´ ì†�ë�”스(Paul Saunders)ì�˜ 통찰ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: � 테�러(Paul Taylor)

비즈니스 리ë�” 입장ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ 컴퓨팅 ê°™ì�¶Ä 새로운 기술 모ë�¸ì�„ 토대로 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리거나 ìƒ�성 AI ê°™ì�¶Ä 최신 기술ì�„ 구현하는 ë�°ì—�는 ìƒ�ìƒ�Çêœ ì‹ ë¢°ê°€ 뒷받침 ë�˜ì–´ì•¼ 합니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 제품 전략과 최고 ì „ë�„사로서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ì´�괄하는 í�´ ì†�ë�”스(Paul Saunders)는 최근 ì˜�ìƒ� ì�¸í„°ë·°ì—�ì„œ ì�´ë ‡ê²Œ 정리했습니다. “신뢰는 엔진 오ì�¼ì�´ 아니ë�¼ 비즈니스ì�˜ 핵심입니다.â€�

ì†�ë�”스는 ì�´ì²˜ëŸ¼ 높ì�¶Ä 수준ì�˜ ì‹ ë¢°ì™¶Ä í•¨ê»˜ 최근 ì�¸ê°„ê³¼ 기계 사ì�´ì�˜ 관계 변화로 ì�¸í•´ 신뢰가 많ì�¶Ä 기업 어젠다ì�˜ 최ìƒ�단ì—� 오르게 ë�˜ì—ˆë‹¤ê³  믿습니다. ê·¸ 만í�¼ 연관성과 신뢰성, ì±…ìž„ê°� 있는 비즈니스 AIì—� 대Çêœ í™•ì‹¤Çêœ ì�˜ì§€ì•¼ë§�ë¡œ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 중요Çêœ ì‹œê¸°ìž…ë‹ˆë‹¤.

새로운 ì°¨ì›�ì�˜ 신뢰가 í•„ìš”Çêœ í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경

“저í�¬ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê³ ê°� ê°„ì�˜ 관계는 아주 오랫ë�™ì•ˆ 거래 위주ì�˜ 관계였다”ê³  ì†�ë�”스는 전합니다. 하지만 í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ ì�´ë�™í•˜ë©´ì„œ 관계ì—� 변화가 ìƒ�겼죠. ê³ ê°�ì�˜ ê´€ì �ì—�ì„œ ë³´ë©´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경ì—�ì„œ SaaS 벤ë�”ê°€ 사실ìƒ� 비즈니스를 ìš´ì˜�하는 셈입니다. ê·¸ 만í�¼ 완전히 새로운 ì°¨ì›�ì�˜ 신뢰가 뒷받침 ë�˜ì–´ì•¼ 하죠.

“ë�°ì�´í„° 센터가 다운 ë�˜ë©´ ê³ ê°�ì�¶Ä 예전처럼 ‘ì�´ë´� ë°¥, 컴퓨터실로 내려왶Äì„œ 서버 좀 재부팅해줘’ë�¼ê³  ë§�í•  수가 없습니다. ì�´ì œëŠ” AI를 통해 단순히 ë�°ì�´í„°ë§Œ 제공하는 게 아니ë�¼ ì •ë³´ì™¶Ä ì¶”ì²œê¹Œì§€ 제공하고 있죠. ì�´ëŸ¬Çêœ AI 추천 중ì—�는 사람ì�´ ì§�ê´€ì �으로 ìƒ�ê°�하는 ë‚´ìš©ì—� ë�„전장ì�„ 내미는 ë‚´ìš©ë�„ 있ì�„ 수 있어요.â€�

AI 추천보다는 내 �단� 옳다는 믿�?

예컨대 ì†�ë�”스가 조지아 주 골프 카트 제조업체 CIOë¡œ 재ì§�하ë�˜ 당시ì—� 미국 ì „ì—­ì—� 골프 카트를 출하했습니다. 당시로서는 초기 AI 기반 운송경로 계íš� 패키지 소프트웨어를 ì �ìš©í•´ ê³ ê°�사를 대ìƒ�으로 Çêœ ê³¨í”„ 카트 배송ì�„ 최ì �화하기로 했죠.

하지만 ì�´ 기술ì�´ 약ì†�Çêœ ìž ìž¬ì �ì�¸ 효율성 개선 효과ì—�ë�„ 불구하고 40ÔÆ„ê°„ ì�´ 회사를 ìš´ì˜�í•´ 온 CEO는 ìž�ì‹ ì�˜ íŒ�단ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” ë�° ì�µìˆ™Çêœ ë‚˜ë¨¸ì§€ ì�´ 소프트웨어를 무시하고 트럭 기사들ì—�게 ìž�ì‹ ì�´ 선호하는 배송 경로를 따르ë�„ë¡� 고집했습니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 변화ì—� 대Çêœ ì €í•­ê°�ì�¶Ä 보다 보편ì �으로 ë�°ì�´í„° 기반 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 수용하기를 꺼리는 마ì�Œì�„ ë°˜ì˜�합니다. 그러다보니 개개ì�¸ì�¶Ä ìž�ì‹ ì�˜ 기존 믿ì�Œì—� 딴지를 걸기보다는 ê·¸ 믿ì�Œì�„ 강화하는 방향으로 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•´ì„�하곤 하죠.

믿� 수 있는 비즈니스 AI 솔루션

기계가 사람ì—�게 뭔가 다른 ì�¼ì�„ 해야Çêœë‹¤ê³  추천ì�„ í•´ 오면 대다수 사람ì�¶Ä 기반ì�´ ë�˜ëŠ” ë�°ì�´í„°ì�˜ 정확성ì—� 대해 ê°•Çêœ í™•ì‹ ì�´ 있고 프로세스ì—� 대Çêœ ê´€ë¦¬ 능력ì�„ 유지할 수 있ì�„ 때만 ì¡°ì–¸ì�„ 따릅니다. ì�´ëŠ” Â鶹ԭ´´ ê°™ì�¶Ä 회사ì—� 유리할 수 있죠. 아무래ë�„ 신뢰하고 ì�˜ì§€í•  수 있는 파트너로 간주ë�˜ê¸° 때문입니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 예측ì�´ 불가능하고 급변하는 환경ì—�서는 í�´ ì†�ë�”스를 비롯Çêœ ë§Žì�¶Ä 전문가가 최소Çêœ í•˜ë‚˜ì�˜ 거대 브랜드 회사가 “AIë¡œ ë�”ì°�Çêœ ì�¼ì�„ 했다”는 뉴스ì—� 오를 수 있다고 예측합니다. ê·¸ 만í�¼ 연관성과 신뢰성, ì±…ìž„ê°� 있는 비즈니스 AI를 ì �ìš©Çêœ ë¯¿ì�„ 만Çêœ ì†”ë£¨ì…˜ì�„ 제공하겠다는 Â鶹ԭ´´ì�˜ ì�˜ì§€ì•¼ë§�ë¡œ 비즈니스ì�˜ 핵심입니다.

�간� �단과 관리��으로 신뢰성 보장

ì†�ë�”스ì—� 따르면 기술 ìž�ì²´ì™¶Ä ì�´ë¥¼ ì �용하는 ì¡°ì§�ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ì™¶Ä í™•ì‹ ì�„ 키우는 ì�¼ì�˜ 중요성ì�¶Ä 아무리 ê°•ì¡°í•´ë�„ 지나치지 않습니다. 특히 리스í�¬ íšŒí”¼ì™¶Ä ë³´ìˆ˜ì � 성향ì�´ ê°•Çêœ ì‚°ì—…ì�¼ìˆ˜ë¡� ë�” 그렇죠.

다른 Çêœ íŽ¸ìœ¼ë¡œëŠ” 기업들ì�´ ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ì�¸ê°„ 개입 사ì�´ì�˜ 균형ì�„ ìž¡ì�„ 필요가 있습니다. AIê°€ 프로세스를 합리화하고 효율성ì�„ 개선할 수 있는 반면ì—� ì�¸ê°„ì�˜ íŒ�단과 관리ê°�ë�…ì�´ 있어야 AIê°€ ìƒ�성Çêœ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì�˜ 정확성과 신뢰성ì�„ 보장할 수 있습니다.

ê²°êµ­ ê³ ê°�ì—�게 ì •ë§�ë¡œ 중요Çêœ ê±´ 기술ì�´ 아니ë�¼ 기술 ì �용으로 창출하는 비즈니스 ê°¶Ä치입니다.

“CEO나 CFO를 만나면 누구나 세 가지만 ì‹ ê²½ 쓴다고 합니다. 매출, 비용, 리스í�¬. 그게 전부입니다. ê¶�ê·¹ì �으로 우리가 하는 모든 ì�¼ì�¶Ä 비즈니스 ê°¶Ä치를 ìž…ì¦�해야 합니다â€�

í�´ ì†�ë�”스(Paul Saunders), í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 제품 ì „ëžµ ì´�ê´„ 겸 최고 ì „ë�„사, Â鶹ԭ´´

• ì›�문: , , Forbes.com

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