트럼¶¥„ 2기 í–‰ì •ë¶¶Äì˜ ê³ ìœ¨ ê´¶Ä세 ì •ì±…ì´ Çêœêµ 수출 ì‚°ì—…ì„ ì •ë©´ìœ¼ë¡œ 겨냥Çê˜ê³ 있습니다. 예측보다 ë¹ ë¥´ê²Œ 댶Äì‘하µç” ê¸°ì—…ë§Œì´ ìƒì¡´ê³¼ ì„±ìž¥ì„ ì´ì–´ê°ˆ 수 있습니다. 글로벌 ë¬´ì— ì „ìŸì—서 살아남기 위한 ì „ëžµì„ ìµœì‹ ê°€ì´ë“œë¶ì—서 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.
기íš: 박범순(Adam Park), 글쓴ì´: ì±—GPT(ChatGPT)
2025ë…„ 트럼¶¥„ ëŒ€í†µë ¹ì˜ ìž¬ì§‘ê¶Œê³¼ 함께 미êµì€ 다시 한 번 ê³ ìœ¨ ê´¶Ä세 ì •ì±…ì˜ ê³ ì‚를 죄기 시작했습니다. 10% 기본 ê´¶Äì„¸ì— ë”í•´ 최대 49%ì— ë‹¬í•˜ëŠ” ìƒí˜¸ ê´¶Ä세 부과 ë°©ì¹¨ì€ Çêœêµì„ í¬í•¨í•œ 주요 êµì—êµì— 치명ì ì¸ ì¶©ê²©ì„ ì•ˆê¸°ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 Çêœêµì€ 무ì—ì ìž ìƒìœ„êµìœ¼ë¡œ 분류ë˜ì–´ 25%ì˜ ê´¶Ä세가 ì ìš©ë˜ëŠ” 대ìƒêµì— ì´ë¦„ì„ ì˜¬ë ¸ìŠµë‹ˆë‹¤.
ìžë™ì°¨, ë°˜ë„ì²´, ì² ê°• 등 수출 ì¤‘ì‹¬ì˜ êµë‚´ ì£¼ë ¥ ì‚°ì—…ì€ ì§ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì„ ë°›ê³ ìžˆìœ¼ë©°, 단순히 수ìµì„±ì´ 줄어드는 ë¬¸ì œë¥¼ 넘어 ê³µê¸‰ë§ í˜¼ëž€, 납기 지연, íˆ¬ìž ìœ ë³´, 현금í름 ì•…í™”, ê·œì œ ë¦¬ìŠ¤í¬ í™•ëŒ€ 등 복합ì 위기 ìƒí™©ì— ì§ë©´í•˜ê³ 있습니다.
ì´ì œ ê´€ê±´ì€ â€˜ëŒ€ì‘ ì†ë„’입니다. ë³€í™”ì— ì–¼ë§ˆë‚˜ 민첩하게 대ì‘하ëŠëƒì— ë”°ë¼ ìƒì¡´ê³¼ ë„태가 갈릴 수 있는 시기입니다.
실시간으로 ê´¶Ä세 ì¶©ê²©ì„ ê°ì§€í•˜ê³ 예측하ë¼
ê´¶Ä세는 ë‹¨ë²ˆì— ê¸°ì—…ì˜ ìˆ˜ìµ êµ¬ì¡°ë¥¼ í”ë“니다. íŠ¹ì • ì›ìžìž¬ì— ë¶€ê³¼ëœ ê´¶Ä세 하나가 ì œí’ˆ 단가 ì „ì²´ë¥¼ í”ë“¤ê³ , 기존 ê³µê¸‰ì²˜ì™€ì˜ ê±°ëž˜ì¡°ê±´ì„ ë¬´ë ¥í™”ì‹œí‚¬ 수 있습니다. ë¬¸ì œëŠ” ì´ëŸ¬í•œ 변화가 너무 ë¹ ë¥´ê³ ë³µìž¡í•˜ë‹¤ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
Âé¶¹Ô´´ëŠ” ê´¶Ä세 ì¸ìƒ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì— ë”°ë¥¸ ì†ìµ ì˜í–¥ ë¶„ì„ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ìˆ˜í–‰í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어 “중êµì‚° ë°˜ë„ì²´ ë¶€í’ˆì— 30% ê´¶Ä세가 ì ìš©ëœë‹¤ë©´ ì–´ë–¤ ì™„ì œí’ˆì˜ ìˆ˜ìµì„±ì— ì˜í–¥ì„ 미치는가?â€ì™€ ê°™ì€ ì§ˆë¬¸ì— ëŒ€í•´, ìžì—°ì–´ 기반 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 통해 즉시 시ê°í™”ëœ ê²°ê³¼ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 공급ë§ê³¼ ìž¬ë¬´íŒ€ì´ í•¨ê»˜ ë¹ ë¥´ê²Œ 대ì‘í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë•는 핵심 기능입니다.
2025ë…„ ì„±ê³µì „ëžµ: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ ì»¨ë²„ì „ìŠ¤Ìý´¥Ìý특집 기사
2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì 파트너ì‹ì„ 통해 ì¡°í™”ë¡ê²Œ í†µí•©í•˜ê³ ê· í˜• 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.
공급처는 넓게, 구매 ì „ëžµì€ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ
기존 공급처가 ê´¶Ä세로 ì¸í•´ 가격 ê²½ìŸë ¥ì„ ìƒì‹¤í•œë‹¤ë©´, 곧바로 ëŒ€ì²´í• ìˆ˜ 있는 공급처가 ì¤€ë¹„ë¼ ìžˆì–´ì•¼ 합니다. 하지만 í˜„ì‹¤ì€ ë‹¤ë¦…ë‹ˆë‹¤. 공급처 변경ì—는 리드타임, 운송비, 품질, ê·œì œ 등 ìˆ˜ë§Žì€ ìš”ì†Œë¥¼ ê³ ë ¤í•´ì•¼ 하며, ì´ ëª¨ë“ íŒë‹¨ì„ ìˆ˜ìž‘ì—…ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ìœ„í—˜í•©ë‹ˆë‹¤.
Âé¶¹Ô´´ì˜ 디지털 소싱 íˆ´ì€ ê³¼ê±° 구매 ì´ë ¥ê³¼ 거래 ì¡°ê±´ì„ ìžë™ ë¶„ì„í•´ ê´¶Ä세 ë¶€ë‹´ì´ í° ê³„ì•½ì„ ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¡œ ë„ì¶œí•˜ê³ , 대체 가능한 글로벌 공급처를 íƒìƒ‰í•©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ ì‹œë®¬ë ˆì´ì…˜ì„ 통해 보수ì , 현실ì , 낙관ì ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì— ë”°ë¥¸ 구매 ì „ëžµì„ ìˆ˜ë¦½í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì§€ì›í•´ ì¤ë‹ˆë‹¤.

ìœ ì—°í•œ 공급ë§, ë³€í™”ì— í”들리지 않는 ìƒì‚°ê³„íš
ì˜¤ëŠ˜ë‚ ê³µê¸‰ë§ì˜ 위기는 ë‹¨ì¼ êµê°€ ì˜ì¡´ 구조ì—서 시작ë©ë‹ˆë‹¤. ë°˜ë„ì²´, ìžë™ì°¨ 부품 ë“±ì€ ì—¬ì „ížˆ ì¤‘êµ ë“± íŠ¹ì • êµê°€ì— 집중ë˜ì–´ 있으며, ì´ êµ¬ì¡°ëŠ” ê´¶Ä세와 ì§€ì •í•™ ë¦¬ìŠ¤í¬ ì•žì—서 매우 취약합니다.
Âé¶¹Ô´´ëŠ” 수요·공급 예측, 공급경로 재설계, ìƒì‚° ë‚©í’ˆ ì¼ì •ì˜ ì‹¤ì‹œê°„ ì¡°ì •ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 플랫í¼ì„ 통해 â€˜ìœ ì—°í•œ 공급ë§â€™ì„ 구축합니다. 특히 ê³ ê´¶Ä세 ì ìš© 등 외부 ë³€ìˆ˜ì— ë”°ë¥¸ 시나리오별 대ì‘ì„ ìžë™í™”하여, 공급 차질 ë°œìƒ ì‹œ 가장 효율ì ì¸ ëŒ€ì•ˆì„ ë¹ ë¥´ê²Œ ì‹¤í–‰í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë•습니다.
2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™” | 특집 기사
2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI ê¸°ìˆ í™œìš©ê³¼ ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 ê³¼ì œ ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.
ê´¶Äì„¸ì˜ ìž¬ë¬´ ì˜í–¥ì„ ì •ë°€í•˜ê²Œ ì‹œë®¬ë ˆì´ì…˜í•˜ë¼
ê´¶Ä세 ì¸ìƒì€ 단순히 ì¡°ë‹¬ë¹„ìš©ì„ ë†’ì´ëŠ” ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않습니다. ì´ëŠ” 곧바로 수ìµì„± ì €í•˜, 현금í름 ì•…í™”, íˆ¬ìž ì§€ì—° 등 재무 리스í¬ë¡œ ì´ì–´ì§‘니다.
Âé¶¹Ô´´ëŠ” 다양한 ê´¶Ä세 ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì— ë”°ë¼ ê¸°ì—…ì˜ ìž¬ë¬´ 지표를 ì˜ˆì¸¡í•˜ê³ , ì‹¤ì œ í름과 비êµí•´ ëŒ€ì‘ ì „ëžµì„ ë§ˆë ¨í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. ì œí’ˆ, 거래처, ì§€ì—별 수ìµì„± ë¶„ì„ì€ ë¬¼ë¡ , íˆ¬ìž íƒ€ì´ë° ì¡°ì •ê³¼ 리소스 재배분까지 ìžë™í™”ëœ ë¶„ì„ì„ í†µí•´ CFOì˜ ì „ëžµì íŒë‹¨ì„ ë•습니다.
복잡한 ê·œì œ 환경ì—ì„œë„ ì‹¤ìˆ˜ 없는 ìžë™ ëŒ€ì‘ ì²´ê³„
글로벌 ë¬´ì— ì§ˆì„œê°€ 재편ë˜ë©´ì„œ 수출입 ê·œì •ë„ ì ì ë” ë³µìž¡í•´ì§€ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 미êµê³¼ EUì˜ ì œìž¬ 리스트 변화는 ë¹ˆë²ˆí•˜ê³ , 수작업 ì¤‘ì‹¬ì˜ ì‹ ê³ ì²´ê³„ëŠ” 실수가 ê³§ 수출 지연ì´ë‚˜ 벌금, 심지어 거래 중단으로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다.
Âé¶¹Ô´´ëŠ” ê·œì œ 코드를 ìžë™ìœ¼ë¡œ ê°ì§€í•˜ê³ , 위반 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì‚¬ì „ 차단하며, 수출입 문서를 ìžë™ ìƒì„±Â·ë³´ê³ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì‹¤ë¬´ìžì˜ ë¶€ë‹´ì€ ì¤„ì´ê³ 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 리스í¬ë¥¼ 최소화합니다.
위기를 기회로 바꾼 글로벌 ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬ë¡€
ì‹¤ì œë¡œ Âé¶¹Ô´´ë¥¼ 활용한 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ„ê¸°ë¥¼ ì „í™˜ì 으로 삼았습니다. 예를 들어, 세계 최대 아몬드 ì œì¡°ì—…ì²´ì¸ ë¸”ë£¨ë‹¤ì´ì•„몬드그로어스(Blue Diamond Growers)는 코로나19 ì´í›„ Âé¶¹Ô´´ 기반 디지털 공급ë§ì„ 구축하여 납기율 99% 달성과 ì—°ê°„ 100ë§Œ 달러 ì´ìƒì˜ 비용 ì ˆê°ì„ ì´ë£¨ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. í™”ì´ìž(Pfizer) ì—시 글로벌 재무 ë§ˆê° ì‹œìŠ¤í…œê³¼ ê³µê¸‰ë§ ê³„íšì„ í†µí•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìš´ì˜ ì•ˆì •ì„±ê³¼ ìœ ì—°ì„±ì„ ë™ì‹œì— 확보했습니다.
마무리하며 – 지금 필요한 ê±´ â€˜ì„ ì œì ì „ëžµâ€™
ê´¶Ä세는 í”¼í• ìˆ˜ 없는 외부 변수지만, ê·¸ì— ëŒ€í•œ 대ì‘ì€ ìš°ë¦¬ ê¸°ì—…ì´ ì„ íƒí• 수 있습니다. ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒí•œ 후 움ì§ì´ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ”, 리스í¬ë¥¼ ‘미리 ê°ì§€í•˜ê³ ì„ ì œì 으로 대ì‘’하는 디지털 ì „ëžµì´ì•¼ë§ë¡œ 지금 ì´ ì‹œëŒ€ì˜ ê¸°ì—…ì´ ì‚´ì•„ë‚¨ëŠ” ìœ ì¼í•œ 길입니다.
Âé¶¹Ô´´ëŠ” 공급ë§, 구매, 재무, ê·œì œ 등 ì „ ê³¼ì •ì„ í†µí•©í•´ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ í†µì œ 가능한 ì „ëžµìœ¼ë¡œ 바꾸는 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì—¬ì •ì„ í•¨ê»˜í•©ë‹ˆë‹¤.
디지털 ì „ëžµ 진단 서비스
기업 맞춤형 ë¦¬ìŠ¤í¬ ì§„ë‹¨ë¶€í„° 실행 ì „ëžµ ì œì•ˆê¹Œì§€, 글로벌 비즈니스를 위한 디지털 로드맵 진단 서비스를 통해 지금 바로 시작해보세요.


