Claude Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 24 Apr 2026 09:15:09 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 AI를 빠르게 쓸수ë¡, ì°½ì˜ë ¥ì€ 왜 ëŠë ¤ì§ˆê¹Œ? /korea/2026/04/ai%eb%a5%bc-%eb%b9%a0%eb%a5%b4%ea%b2%8c-%ec%93%b8%ec%88%98%eb%a1%9d-%ec%b0%bd%ec%9d%98%eb%a0%a5%ec%9d%80-%ec%99%9c-%eb%8a%90%eb%a0%a4%ec%a7%88%ea%b9%8c/ Fri, 24 Apr 2026 05:16:21 +0000 /korea/?p=8525 ´¡±õµç” 빠른 ì™„ì„±í’ˆì„ ë‚´ì–´ì£¼ëŠ” ë„구가 아니ë¼, ë‚´ê°€ 스스로 만들어가ë„ë¡ ì´ë„는 멘토로 ì¨ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë§ì„¤ì´ê³  고치고 ì§ì ‘ ì†ëŒ€ëŠ” ê·¸ ëŠë¦° ê³¼ì •ì´ ë°”ë¡œ ì°½ì˜ë ¥ì´ ìžë¼ëŠ” ìžë¦¬ìž…니다. 마야...

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´¡±õµç” 빠른 ì™„ì„±í’ˆì„ ë‚´ì–´ì£¼ëŠ” ë„구가 아니ë¼, ë‚´ê°€ 스스로 만들어가ë„ë¡ ì´ë„는 멘토로 ì¨ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë§ì„¤ì´ê³  고치고 ì§ì ‘ ì†ëŒ€ëŠ” ê·¸ ëŠë¦° ê³¼ì •ì´ ë°”ë¡œ ì°½ì˜ë ¥ì´ ìžë¼ëŠ” ìžë¦¬ìž…니다. 마야 애커만 박사가 제시하는 “겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìž“ë¡œì„œì˜ AI를 만나보세요.


기íš: 박범순(Adam Park), 글쓴ì´: í´ë¡œë“œ(Claude)

겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìžë¡œì„œì˜ AI 활용법

“ì¸ê°„í•œí… ìžˆê³  AIí•œí… ì—†ëŠ” 게 하나 있었어요. ‘ë§ì„¤ìž„’ì´ì—ˆëŠ”ë°ìš”. ì–´ë–¤ ë§ì„ 삼키거나 주저하거나 ì§ìž‘하는 ê·¸ 찰나 — ê·¸ 주저 ì•ˆì— íž˜ê²¹ê²Œ 서 있는 배려나 품위가 있다고 ìƒê°í•´ìš”.”김애란 작가, ì†ì„í¬ì˜ 질문들, MBC

ì´ ë§ì„ ë“¤ì—ˆì„ ë•Œ 뭔가 정확하게 찔리는 기분ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 요즘 AI를 쓰면서 우리가 잃어가는 ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ê·¸ ‘ë§ì„¤ìž„’ì´ ì•„ë‹ê¹Œ 싶었거든요. ë¬¸ìž¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ 시작할지 ê³ ë¯¼í•˜ë˜ 5ë¶„, ë³´ê³ ì„œì˜ êµ¬ì¡°ë¥¼ 머릿ì†ì—서 ì¡°ë¦½í•˜ë˜ ê·¸ 시간들. ì´ì œëŠ” 프롬프트 한 줄로 대체ë©ë‹ˆë‹¤. 빠르고 편리하죠. ê·¸ëŸ°ë° ê·¸ ì‹œê°„ì´ ì‚¬ë¼ì§€ë©´ì„œ, ë¬´ì–¸ê°€ë„ ê°™ì´ ì‚¬ë¼ì§€ëŠ” 것 같습니다.

마침 ì´ ì§ˆë¬¸ì„ ì •ë©´ìœ¼ë¡œ 파고든 ì±… 한 ê¶Œì„ ìµœê·¼ì— ì½ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. AI 연구ìžì´ìž 기업ì¸ì¸ 마야 애커만(Maya Ackerman) ë°•ì‚¬ì˜ ã€ŽCreative Machines: AI, Art & Usã€ìž…니다. ìƒì„± AIì˜ ì—­ì‚¬ì™¶Ä í˜„ìž¬ë¥¼ íƒìƒ‰í•˜ë©°, AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ ì¦í­ì‹œí‚¤ëŠ” ë„구가 ë  ìˆ˜ 있다고 주장하는 책으로, 심리학, 신경과학, ì €ìž ìžì‹ ì˜ 연구를 바탕으로 ‘겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìž(Humble Creative Machine)’ì˜ ê°œë…ì„ ì œì‹œÇê©ë‹ˆë‹¤.

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

피아노를 ë‘ê³  떠난 소녀

ì´ ì±…ì´ ë‹¤ë¥¸ AI 책들과 달ëžë˜ ì´ìœ ëŠ”, ì €ìžê°€ 기술 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ìžì‹ ì˜ 삶으로 시작하기 때문입니다. 애커만 박사는 1980년대 ë§ ì†Œë ¨ ë¶•ê´´ ì§ì „, ìœ ëŒ€ì¸ ê°€ì •ìœ¼ë¡œ 러시아를 íƒˆì¶œí•˜ë˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들려ì¤ë‹ˆë‹¤. 루블화가 해외ì—서 ë¬´ìš©ì§€ë¬¼ì´ ë˜ìž 할아버지는 급히 피아노를 사서 들고 ì´ìФë¼ì—˜ë¡œ 향했습니다. 7ì‚´ 소녀 마야ì—게 ê·¸ 피아노는 새로운 언어였습니다. 날마다 1시간씩, 3ë…„ ë™ì•ˆ 10ë…„ 치 커리í˜ëŸ¼ì„ 소화하면서 그녀는 ì†ê°€ë½ì´ 저절로 움ì§ì´ëŠ” 경험, ê¹Šì€ ê°ì •ì´ ë°–ìœ¼ë¡œ í˜ëŸ¬ë‚˜ì˜¤ëŠ” ê²½í—˜ì„ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê·¸ëŸ°ë° 12ì‚´, ìºë‚˜ë‹¤ë¡œ 다시 ì´ì£¼í•  때 피아노를 ë‘ê³  가야 했습니다. ê²½ì œì  ì—¬ê±´ì´ ë˜ì§€ 않았으니까요. 그녀는 ì´ë¥¼ “ì°½ì˜ì„±ì˜ ìƒì‹¤, 목소리를 잃쌔ì´ë¼ê³  묘사Çê©ë‹ˆë‹¤. 수십 ë…„ 후ì—야 새 피아노를 샀다고 고백하면서, ì´ë ‡ê²Œ 묻습니다. 우리가 AI를 잘못 ì“°ë©´ ì°½ì˜ì„±ì„ 잃게 ë˜ëŠ” ê²ƒë„ ì´ì™¶Ä 같지 않ì„까?

그녀가 ì´ ì£¼ì œë¥¼ 쓸 수 있는 ê²ƒì€ ë‹¨ìˆœížˆ 연구ìžì—¬ì„œê°€ 아닙니다. WaveAI를 창업해 실제로 창작 AI ë„구를 만들고, ê·¸ 과정ì—서 “AIê°€ 너무 ë§Žì´ í•´ì¤„ 때 사용ìžê°€ ì°½ì˜ì„±ì„ 잃어버린다”는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì‹¤íŒ¨ë¥¼ 통해 ì§ì ‘ 배웠기 때문입니다. ì´ ì±…ì€ ê·¸ 실수들ì—서 나온 통찰입니다.

빠른 AI가 놓치는 것

ì±…ì€ ì°½ì˜ì„±ì„ ë‘ ê°€ì§€ë¡œ 나눕니다. 빠르게 ì •ë‹µì„ í–¥í•´ 수렴하는 ‘ìˆ˜ë ´ì  ì‚¬ê³ (convergent thinking)’ì™¶Ä, ëŠë¦¬ê²Œ 여러 ë°©í–¥ì„ íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ‘ë°œì‚°ì  ì‚¬ê³ (divergent thinking).’ ì§„ì§œ 새로운 ê²ƒì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ 후ìžì—서 나옵니다. 피아노 즉í¥ì—°ì£¼ì²˜ëŸ¼, ê·œì¹™ì„ ê¹¨ê³  무한히 íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ê·¸ ëŠë¦° 과정ì—서요.

문제는 우리가 지금 AI를 쓰는 ë°©ì‹ì´ ìˆ˜ë ´ì  ì‚¬ê³ ë§Œ 강화한다는 ì ìž…니다. ‘기íšì•ˆ 초안 ì¨ì¤˜’, ‘ì´ ë©”ì¼ ë‹¤ë“¬ì–´ì¤˜’처럼 ì™„ì„±í’ˆì„ ë¹ ë¥´ê²Œ 받아내다 ë³´ë©´, ë‚´ê°€ ë­˜ ì›í•˜ëŠ”ì§€, 어떻게 표현하고 ì‹¶ì€ì§€ë¥¼ ìƒê°í•  기회 ìžì²´ê°€ 줄어듭니다. ´¡±õµç” ì ì  ìœ ì°½í•´ì§€ëŠ”ë° ë‚˜ëŠ” ì ì  ì˜ì¡´ì ì´ ë˜ëŠ” 역설입니다.

“겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìžëŠ” ë¬´ì—‡ì„ í•  수 있는지가 아니ë¼, 사용ìžë¥¼ 위해 어떻게 나타나는지(태ë„ì™¶Ä ì¸í„°ëž™ì…˜ 설계)로 ì •ì˜ëœë‹¤.”마야 애커만 박사, Creative Machines: AI, Art & Us

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìžì˜ ì¡°ê±´

애커만 박사가 제안하는 ‘겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìž(Humble Creative Machine)’는 결과를 내어주는 기계가 아니ë¼, ë‚´ê°€ 스스로 만들ë„ë¡ ìœ ë„하는 멘토입니다. ì˜í™” ì†ì— 등장하는 요다, ë¤ë¸”ë„ì–´, ê°„ë‹¬í”„ì— ë¹„ìœ í•´ ë³¼ 수 있죠. ê·¸ë“¤ì€ ì§ì ‘ 싸우거나 문제를 해결해주지 않습니다. ë‚´ê°€ 스스로 í•´ë‚´ë„ë¡ ì´ëŒ ë¿ì´ì£ . ì¢‹ì€ AIë„ ê·¸ëž˜ì•¼ 한다고 ì €ìžëŠ” ë§Çê©ë‹ˆë‹¤.

  • 요다형 — 초보ìžì—게 êµ¬ì¡°í™”ëœ ì§ˆë¬¸ìœ¼ë¡œ 사고를 유ë„. “ì´ ë¬¸ìž¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ 고치면 좋ì„까요?”보다 “ì´ ê°ì •ì˜ í•µì‹¬ì´ ë­”ì§€ 먼저 ì¨ë³´ì„¸ìš””
  • ë¤ë¸”ë„어형 — 중급ìžì—게 ížŒíŠ¸ì™¶Ä ì—´ë¦° 질문 제공. ì„ íƒì§€ëŠ” ì£¼ë˜ ê²°ì •ì€ ë‚´ê°€. “ì´ ì„¸ 가지 ë°©í–¥ 중 ì–´ë–¤ 게 ë” ë‹¹ì‹ ë‹µë‚˜ìš”?”
  • 간달프형 — 숙련ìžì—게 최소 개입, 최대 신뢰. 막히는 ì§€ì ì—ë§Œ 개입하고 나머지는 온전히 창작ìžì˜ 것으로 남겨둠

í¥ë¯¸ë¡œìš´ ê²ƒì€ ì´ ìŠ¤íŽ™íŠ¸ëŸ¼ì´ AIì˜ ëŠ¥ë ¥ì´ ì•„ë‹ˆë¼ íƒœë„ì˜ ë¬¸ì œë¼ëŠ” ì ìž…니다. ê°™ì€ AIë„ ì–´ë–»ê²Œ 프롬프트를 건네ëŠëƒì— ë”°ë¼ ìš”ë‹¤ê°€ ë˜ê¸°ë„ 하고, 그냥 ìžë™ì™„성 기계가 ë˜ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

실제로 ì´ë ‡ê²Œ ì¨ë³´ì„¸ìš”

AI를 다르게 쓰는 ê²ƒì€ ìƒê°ë³´ë‹¤ ìž‘ì€ ë³€í™”ì—서 시작ë©ë‹ˆë‹¤. ì™„ì„±í’ˆì„ ìš”ì²­í•˜ëŠ” 대신, ê³¼ì •ì„ í•¨ê»˜ 밟는 ë°©ì‹ìž…니다.

  • “ì´ ê¸°íšì•ˆ ì¨ì¤˜” 대신 “ë‚´ê°€ ì“´ ì´ ì´ˆì•ˆì—서 논리 íë¦„ì´ ì•½í•œ ë¶€ë¶„ì´ ì–´ë””ì¸ì§€ 짚어줘”
  • AIê°€ 준 ì´ˆì•ˆì„ ê·¸ëŒ€ë¡œ ì“°ì§€ ë§ê³ , 반드시 한 문장 ì´ìƒ ì§ì ‘ ê³ ì³ì„œ ë‚´ í”ì  ë‚¨ê¸°ê¸°
  • “ì¢‹ì€ í‘œí˜„ 알려줘” 대신 “ë‚´ í‘œí˜„ì´ ì™œ 어색한지 ì´ìœ ë¥¼ 설명해줘, ì§ì ‘ ê³ ì³ì£¼ì§€ëŠ” ë§ê³ ”
  • ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ë§‰íž ë•Œë§Œ AIì—게 묻고, ê·¸ 외엔 먼저 í˜¼ìž 10ë¶„ ì¨ë³´ê¸°
  • AI 결과물보다 ë‚´ ì§ˆë¬¸ì˜ ì§ˆì„ ë†’ì´ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•˜ê¸° — ì¢‹ì€ í”„ë¡¬í”„íŠ¸ ìžì²´ê°€ ì°½ì˜ë ¥ 훈련

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„ì™¶Ä ê¹Šì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬¸ì œ í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AI를 ëœ ì“¸ìˆ˜ë¡ ë” ìž˜ 쓸 수 있다

ì±…ì—서 가장 역설ì ì´ë©´ì„œ 핵심ì ì¸ 명제는 ì´ê²ƒìž…니다. ì¢‹ì€ ì°½ìž‘ ´¡±õµç” ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚ ìˆ˜ë¡ ‘ëœ í•„ìš”í•´ì§€ëŠ”’ 방향으로 ìž‘ë™í•´ì•¼ 한다는 것. 오늘보다 ë‚´ì¼ ë‚´ê°€ ë” ìž˜ 쓰게 ë다면, AI를 제대로 ì“´ 것입니다. 반대로 AI ì—†ì´ëŠ” ì•„ë¬´ê²ƒë„ ëª» 하게 ë다면, 그건 ë„구ì—게 ì°½ì˜ë ¥ì„ 빼앗긴 것입니다.

김애란 ìž‘ê°€ì˜ ë§ì²˜ëŸ¼, ë§ì„¤ìž„ì—는 íž˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë§ì„¤ì´ëŠ” ì‹œê°„ì„ AIê°€ 채워주ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘ì§€ 마세요. 마야 ì• ì»¤ë§Œì´ ì–´ë¦° 시절 피아노 앞ì—서 ì†ê°€ë½ì„ 올리고 잠시 ë©ˆì¶”ë˜ ê·¸ 순간처럼 — ê·¸ ë©ˆì¶¤ì´ ë°”ë¡œ ì°½ì˜ì„±ì´ ìžë¼ëŠ” ìžë¦¬ìž…니다.

오늘부터 한 가지만 바꿔보세요.

AIì—게 ì™„ì„±í’ˆì„ ìš”ì²­í•˜ê¸° ì „ì—, 먼저 거친 초안 하나를 ì§ì ‘ ì¨ë³´ëŠ” 것. íˆ¬ë°•í•´ë„ ê´œì°®ìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 투박함 ì†ì— ë‹¹ì‹ ë§Œì˜ ëª©ì†Œë¦¬ê°€ 있습니다. 그리고 ê·¸ 목소리야ë§ë¡œ AIê°€ 절대로 대신해줄 수 없는 것입니다.

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í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 AI ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  4가지 방안 /korea/2026/04/%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%eb%a1%9c-ai-%ec%9e%a0%ec%9e%ac%eb%a0%a5%ec%9d%84-%ec%8b%a4%ed%98%84%ed%95%a0-4%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%ec%95%88-2/ Thu, 16 Apr 2026 15:09:16 +0000 /korea/?p=8507 AI 시대를 ì„ ë„하려면 í´ë¼ìš°ë“œ ERPë¡œì˜ ì „í™˜ì„ í†µí•œ 현대화가 필수입니다. 확장성과 효율성, 보안, 비용 ì ˆê°ê¹Œì§€. í´ë¼ìš°ë“œë¡œì˜ ì „í™˜ì´ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 키우는지 확ì¸í•´ 보세요. 글쓴ì´: 제프...

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AI 시대를 ì„ ë„하려면 í´ë¼ìš°ë“œ ERPë¡œì˜ ì „í™˜ì„ í†µí•œ 현대화가 필수입니다. 확장성과 효율성, 보안, 비용 ì ˆê°ê¹Œì§€. í´ë¼ìš°ë“œë¡œì˜ ì „í™˜ì´ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 키우는지 확ì¸í•´ 보세요.


글쓴ì´: 제프 ì½”ì´ì—”(Jeff Koyen), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

핵심 메시지

  • ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ì€ AI를 제대로 활용할 준비가 ë˜ì–´ 있지 않으며, í´ë¼ìš°ë“œ 현대화가 ê·¸ 해법입니다.
  • í´ë¼ìš°ë“œ ERP는 AI 워í¬ë¡œë“œì— 필요한 확장 가능한 컴퓨팅 íŒŒì›Œì™¶Ä ì‹¤ì‹œê°„ ë°ì´í„° 처리 ì—­ëŸ‰ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤.
  • í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 전환하면 ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì´ ë†’ì•„ì§€ê³  AI ë„구 ë„ìž… ì†ë„ê°€ 빨ë¼ì§‘니다.

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ì€ AIì˜ íž˜ì„ ì œëŒ€ë¡œ 활용할 준비가 ë˜ì–´ 있지 않습니다. í¬ë¸ŒìŠ¤ë¦¬ì„œì¹˜(Forbes Research)ì— ë”°ë¥´ë©´, C레벨 ìž„ì› ì¤‘ ì¡°ì§ì˜ AI ë„ìž…ì„ ì§€ì›í•  í˜„ìž¬ì˜ ë„êµ¬ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì™„ì „í•œ ìžì‹ ê°ì„ ê°–ê³  있는 ë¹„ìœ¨ì€ ë‹¨ 24%ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI 애플리케ì´ì…˜ì€ 막대한 컴퓨팅 파워를 필요로 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 온디맨드 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ, 대규모로 제공ë˜ì–´ì•¼ 하며, ì—­ë™ì ì´ê³  안정ì ì´ë©° ê³ ì„±ëŠ¥ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ì¸í”„ë¼ë§Œì´ ì´ë¥¼ 실현할 수 있습니다. í˜„ìž¬ì˜ AI êµ¬í˜„ì€ ë¬¼ë¡ , ì§€ì†ì ì¸ ë°œì „ì„ ë’·ë°›ì¹¨í•˜ê¸° 위해, 핵심 비즈니스 프로세스 ê´€ë¦¬ì— ERP(ì „ì‚¬ì  ìžì› 관리) ì‹œìŠ¤í…œì„ í™œìš©í•˜ëŠ” 기업들ì—게 í´ë¼ìš°ë“œ 현대화는 필수ì ìž…니다.

Âé¶¹Ô­´´ 서비스는 ìš´ì˜ ìŠ¤íƒ ì „ì²´ë¥¼ 커버Çê©ë‹ˆë‹¤.
RISE with Âé¶¹Ô­´´ë¡œ í´ë¼ìš°ë“œ ì¸í”„ë¼ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìš´ì˜ ì²´ì œ, Âé¶¹Ô­´´ HANA ë°ì´í„°ë² ì´ìФ, Âé¶¹Ô­´´ Cloud ERP Private 애플리케ì´ì…˜ 관리까지 제공하는 종합ì ì¸ 관리형 서비스를 ì´ìš©í•˜ì„¸ìš”.

바로 ì´ ë•Œë¬¸ì— ì„ ë„ì ì¸ ERP ì œê³µì—…ì²´ì¸ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 아마존 웹 서비스(AWS), 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트 ì• ì €, 구글 í´ë¼ìš°ë“œ 등과 íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ ë§ºê³  세계 최대 ê·œëª¨ì˜ ì‹ ë¢°ë°›ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ 위ì—서 소프트웨어를 ìš´ì˜í•˜ê³  있습니다. ‘‘는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ERP를 현대화할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ë©°, AWS를 비롯한 전문 íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ì˜ ì•ˆì „í•œ 글로벌 네트워í¬ë¥¼ 활용해 첨단 AI ë° ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ì˜ ì´ì ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ 통합Çê©ë‹ˆë‹¤.

아래ì—서는, AWS ê¸°ë°˜ì˜ ‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’ì™¶Ä ê°™ì€ í´ë¼ìš°ë“œ 서비스로 ERP í™˜ê²½ì„ ì—…ê·¸ë ˆì´ë“œí•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìž¥ê¸°ì ì¸ AI 혜íƒì„ 누릴 수 있는 4가지 ë°©ì•ˆì„ ì‚´íŽ´ë´…ë‹ˆë‹¤.

모든 AI ì „ëžµ ì„±ê³µì˜ ê¸°ë°˜, í´ë¼ìš°ë“œ ERPÌý´¥Ìý특집 기사

ê°€íŠ¸ë„ˆì˜ ìµœê·¼ ë¶„ì„ì— ë”°ë¥´ë©´ CEOì˜ ë‹¨ 3ë¶„ì˜ 1ë§Œì´ ìžì‹ ì˜ 비즈니스 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ AI ì£¼ë„ ì„¸ê³„ì— ëŒ€ë¹„ë˜ì–´ 있다고 ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. AIì˜ ì§„ì •í•œ 가치를 실현하려면 먼저 ë¼ëŠ” 탄탄한 기반 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

1. 확장 가능한 ì¸í”„ë¼ë¡œ AI 워í¬ë¡œë“œë¥¼ 뒷받침합니다

CIOì˜ 72%는 í´ë¼ìš°ë“œ 아키í…처가 ê¸°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ì— í•µì‹¬ì ì¸ ì—­í• ì„ í•  것ì´ë¼ê³  ë§Çê©ë‹ˆë‹¤.
ì¶µÓ²˜: Forbes Research CxO Growth Survey 4.0

AIì˜ ê¸°íšŒë¥¼ í¬ì°©í•˜ê¸° 위해 비즈니스 리ë”ë“¤ì€ ë°œ 빠르게 움ì§ì´ê³  있습니다. ì— ë”°ë¥´ë©´, ìž„ì›ì˜ 96%ê°€ ìžì‚¬ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— AI ê¸°ìˆ ì„ íƒìƒ‰í•˜ê±°ë‚˜ ë„입하ë¼ëŠ” 지시를 받고 있습니다. ë™ì¼í•œ 조사ì—서 ê³ ê°ë“¤ì€ 새로운 맞춤형 ë„구를 ë„입하는 것보다 ì´ë¯¸ 사용 ì¤‘ì¸ ERP 애플리케ì´ì…˜ì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ í†µí•©í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 훨씬 ë” ì„ í˜¸í•˜ëŠ” 것으로 나타났습니다. 바로 여기서 í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ERP 현대화가 주목받습니다.

Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê° ì„¤ë¬¸ì¡°ì‚¬ ê²°ê³¼ 파ì´ì°¨íЏ
ì‘답ìžì˜ 96%ê°€ 리ë”들로부터 AI íƒêµ¬ í˜¹ì€ êµ¬í˜„ 지시를 받았다고 ë°í˜”습니다.

AIì˜ í•™ìŠµê³¼ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ë¹ ë¥´ê³  정확한 대용량 ë°ì´í„°ì— ì˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. í´ë¼ìš°ë“œì˜ 확장성과 ì†ë„는 복잡한 ë°ì´í„° ê²€ìƒ‰ì„ í†µí•´ 실시간 ì¸ì‚¬ì´íЏ, 예측 ë¶„ì„ ë“±ì„ ìƒì„±í•˜ëŠ” AI 워í¬ë¡œë“œì— 필요한 유연한 처리 ì—­ëŸ‰ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤.

‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’는 관리형 í´ë¼ìš°ë“œ 서비스로서, 온프레미스 ERP 소프트웨어를 ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì›í™œí•˜ê³  안전하게 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 전환하여 최ì í™”ëœ ìŠ¤í† ë¦¬ì§€, ì†ë„, í™•ìž¥ì„±ì˜ ì´ì ì„ 누릴 수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 성과는 ë°ì´í„°ë¡œ ì¦ëª…ë©ë‹ˆë‹¤. ì— ë”°ë¥´ë©´, Âé¶¹Ô­´´ê°€ 대기업용으로 제공하는 ì„ ë„ì ì¸ ERP 소프트웨어 íŒ¨í‚¤ì§€ì¸ ë¥¼ AWS í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 업그레ì´ë“œí•œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì¿¼ë¦¬ 처리 ìš©ëŸ‰ì´ 74% ì¦ê°€í•˜ê³ , 쿼리 ì‘답 ì‹œê°„ì´ 38% ë‹¨ì¶•ëœ ê²ƒìœ¼ë¡œ 나타났습니다.

AWSì˜ ì˜¨ë””ë§¨ë“œ ì¸í”„ë¼ê°€ 제공하는 í–¥ìƒëœ ë©”ëª¨ë¦¬ì™¶Ä ë°ì´í„° 처리 ì—­ëŸ‰ì„ í†µí•´, ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì¼ìƒì ì¸ ìš´ì˜ì— AI를 ì›í™œí•˜ê²Œ 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 금융 분야ì—서는 Âé¶¹Ô­´´ 애플리케ì´ì…˜ì´ AI ê¸°ë°˜ì˜ ë” ë¹ ë¥´ê³  정확한 ì˜ˆì¸¡ì„ ìƒì„±í•  수 있으며, 소매 분야ì—서는 보다 ê°œì¸í™”ëœ ë§ˆì¼€íŒ…ì„ ìœ„í•œ ì •êµí•œ ê³ ê° ê°ì„± ë¶„ì„ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI로 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ ì¼í•˜ëŠ” 3가지 ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

ì™¶Ä ´¡±õµç” 사람 중심 설계, 시스템 간소화, 신뢰할 수 있는 ë°ì´í„° í™œìš©ì„ í†µí•´ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¬ 때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ 수 있습니다. ìº¡ì œë¯¸ë‚˜ì´ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

2. 높아진 효율성으로 AI ë„ìž… ì†ë„를 높입니다

RISE with Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ë“¤ì´ 보고한 í‰ê·  ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„± 개선: 10%
ì¶µÓ²˜: Forrester Total Economic Impact Study, “The Economic Total Impact Of RISE With Âé¶¹Ô­´´,” 2023

핵심 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— í´ë¼ìš°ë“œ 기반 AI ì „ëžµì„ ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë„ìž…í•  수 있는 비즈니스 리ë”ë“¤ì€ ê²½ìŸì‚¬ë¥¼ 앞지르고 í˜ì‹ ì„ ì„ ë„í•  수 있는 ë…ë³´ì ì¸ 기회를 갖게 ë©ë‹ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ERP 사용ìžë“¤ì€ ì´ë¯¸ 가시ì ì¸ 성과를 ì²´ê°í•˜ê³  있습니다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ì˜ë¢°í•œ Forrester ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´, 온프레미스 환경ì—서 ‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’로 전환한 ê³ ê°ë“¤ì€ 문제 ë° ìš”ì²­ í•´ê²° ì‹œê°„ì´ í‰ê·  10% ë‹¨ì¶•ëœ ê²ƒìœ¼ë¡œ 나타났습니다. ë˜í•œ AWS í´ë¼ìš°ë“œì—서 S/4HANA 소프트웨어 스위트를 ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê³ ê°ë“¤ì€ AWS í´ë¼ìš°ë“œë¥¼ 사용하지 않는 ê²½ìš°ì— ë¹„í•´ 마ì´ê·¸ë ˆì´ì…˜ ë˜ëŠ” ì—…ë°ì´íЏ 완료 ì‹œê°„ì´ í‰ê·  60% 단축ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 건당 í‰ê·  1.4주를 절약한 것으로 나타났습니다.

빠른 마ì´ê·¸ë ˆì´ì…˜ì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìƒˆë¡œìš´ AI ë„구를 ë” ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë„입하고, í•„ìš”ì— ë”°ë¼ ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 개선할 수 있ìŒì„ ì˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ ë‹¨ì¼ ë¼ì´ì„ ìŠ¤ë¡œ 제공ë˜ëŠ” 통합 í´ë¼ìš°ë“œ ì œí’ˆì¸ ‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’는 특히 부서마다 다른 ERP 시스템과 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 사용하는 대규모 ì¡°ì§ì—서 불필요하고 ì¤‘ë³µëœ ì§€ì¶œì„ ì¤„ì´ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. í‰ê· ì ìœ¼ë¡œ ‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’ 사용ìžë“¤ì€ 3ë…„ ë‚´ì— 278%ì˜ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµë¥ ì„ 경험Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 시간과 비용 ì ˆê°ì€ ìš´ì˜ ë¯¼ì²©ì„± í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì ¸, ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ì‹œìž¥ ë³€í™”ì— ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 대ì‘하는 ë™ì‹œì— AI í˜ì‹ ì— 재투ìží•  수 있는 소중한 ìžì›ì„ 확보하ë„ë¡ ë„ì™¶Äì¤ë‹ˆë‹¤.

ERPì™¶Ä AI, 사ì´ë²„보안 í™˜ê²½ì˜ ë³€í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 잘못 ì‚¬ìš©ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì€ ìžˆì§€ë§ŒÂ ìœ¼ë¡œì„œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ë§‰ëŒ€Çê©ë‹ˆë‹¤. 방대한 ë°ì´í„°ì„¸íŠ¸ë¡œ 훈련 ë°›ì€ AIê°€ 복잡한 시스템ì—서 ìœ„í˜‘ì„ ì ê·¹ ì‹ë³„í•´ 내는 성공ì ì¸ ì ìš©ì‚¬ë¡€ê°€ ì†ì† 등장하고 있습니다.

3. ê°•í™”ëœ ë³´ì•ˆìœ¼ë¡œ AI ìš´ì˜ì„ 안전하게 보호합니다

í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ERP ì‹œìŠ¤í…œì— ëŒ€í•œ 신뢰ë„는 온프레미스 ERP보다 40% 높습니다
ì¶µÓ²˜: IDC’s Âé¶¹Ô­´´ Global Future Of Trust And Security Survey, 2023

í˜ì‹ ì€ 본질ì ìœ¼ë¡œ 변화를 수반Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러나 변화는 ë‘ë ¤ì›€ì„ ë¶ˆëŸ¬ì˜¬ 수 있습니다. ì´í•´ê´€ê³„ìžë“¤ì˜ ë¶ˆì•ˆì„ í•´ì†Œí•˜ê¸° 위해, ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ 제공업체는 역량과 íˆ¬ëª…ì„±ì„ í†µí•´ 신뢰를 구축해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´, ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì´ í´ë¼ìš°ë“œì˜ 확장성과 ìœ ì—°ì„±ì„ ìž¥ê¸°ì  íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì˜ í•µì‹¬ 요소로 ì¸ì‹í•˜ê³  있으며, 54%는 위험 최소화를 위해 사ì´ë²„보안 ë° ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 강화하고 있습니다.

AWS ê¸°ë°˜ì˜ ‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’ì™¶Ä ê°™ì€ í´ë¼ìš°ë“œ 솔루션 ë„ìž…ì€ ì´ ë‘ ê°€ì§€ë¥¼ ë™ì‹œì— 충족Çê©ë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„° 안전성, 무결성, ë°ì´í„° ì£¼ê¶Œì„ í¬ìƒí•˜ì§€ ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ê¸€ë¡œë²Œ 리소스를 ë™ì ìœ¼ë¡œ, 온디맨드 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 할당할 수 있습니다.

‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’는 미국 국방부를 비롯한 ë°ì´í„° ë³´ì•ˆì— ê°€ìž¥ 엄격한 ì¡°ì§ë“¤ì´ 신뢰하는 AWSì˜ ì™„ì „ ì¸ì¦ëœ í´ë¼ìš°ë“œ ì¸í”„ë¼ ìœ„ì—서 ERP 현대화 ë°©ì‹ì„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì™¶Ä AWS는 16ë…„ê°„ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ ì§€ì†ì ì¸ 모니터ë§, 백업, ë°ì´í„° 암호화, 랜섬웨어 관리 ë° ê¸°íƒ€ 내장 보호 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ ê³µë™ ì±…ìž„ì„ ì§€ëŠ” 견고한 다계층 보안 모ë¸ì„ 구축해 왔습니다.

ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì´ ì•„ë¬´ë¦¬ 빠르게 확장하ë”ë¼ë„ ë°ì´í„°ëŠ” 보호ë˜ë©°, 새로운 AI ë„구를 보안 위험 ì¦ê°€ ì—†ì´ ë°°í¬í•  수 있습니다.

AI í˜ì‹ : 기업 ê²½ìŸë ¥ 확보 위한 4단계Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì´ AI를 통해 실질ì ì¸ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 확보하려면 가장 유ë§í•œ 사용 사례 우선순위 설정, 지능형 ì—ì´ì „트 ë°°í¬, ì¼ìƒ 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— AI 통합, ìƒí˜¸ ìš´ìš© 가능한 AI ë„구 ìƒíƒœê³„ 구축ì´ë¼ëŠ” 4단계 ì ‘ê·¼ë²•ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

4. 통합과 비용 ì ˆê°ìœ¼ë¡œ AI í˜ì‹ ì˜ ë¬¸ì„ í™œì§ ì—½ë‹ˆë‹¤

RISE with Âé¶¹Ô­´´ 사용ìžë“¤ì´ ì ˆê°í•œ í‰ê·  ì¸í”„ë¼ ë¹„ìš©: 24%
ì¶µÓ²˜:

ê¸°ì¡´ì˜ ERP 시스템과 달리, í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ERP는 값비싼 온프레미스 í•˜ë“œì›¨ì–´ì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì—†ì• ì¤ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 유연한 비용 구조 ë•ë¶„ì— ê¸°ì—…ë“¤ì€ í•„ìš”ì— ë”°ë¼ ë¦¬ì†ŒìŠ¤ë¥¼ 탄력ì ìœ¼ë¡œ 늘리거나 줄ì´ë©´ì„œë„ ì¸í”„ë¼ ì§€ì¶œì„ íš¨ìœ¨ì ì´ê³  합리ì ìœ¼ë¡œ 관리할 수 있습니다.

ì´ë ‡ê²Œ ì ˆê°ëœ ë¹„ìš©ì€ ì¸ìž¬ 확보, ë°ì´í„° 수집, 첨단 AI ë„êµ¬ì— ëŒ€í•œ 추가 íˆ¬ìž ì—¬ë ¥ì„ ë§Œë“¤ì–´ ì¤ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ AI 프로ì íŠ¸ì˜ ê°œë°œê³¼ 확대, 테스트, 출시 ë° ë°°í¬ë¥¼ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë°ì—ë„ í™œìš©ë  ìˆ˜ 있습니다.

AWS ê¸°ë°˜ì˜ ‘RISE with Âé¶¹Ô­´´’ì™¶Ä ê°™ì€ í†µí•© í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì‹œìŠ¤í…œì€ IT íŒ€ì˜ ì—…ë¬´ ë¶€ë‹´ë„ ì¤„ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 IT ì¸ë ¥ì˜ ì´ˆì ì´ ì¼ìƒì ì¸ 유지보수ì—서 ì „ëžµì ì¸ AI 개발 ë° êµ¬í˜„ìœ¼ë¡œ 전환ë©ë‹ˆë‹¤.

기존ì—는 하드웨어 ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¬¸ì œ í•´ê²°ì— ë¬¶ì—¬ ìžˆë˜ IT ìžì›ì´ ì´ì œëŠ” 예측 기반 유지보수나 ê°œì¸í™”ëœ ê³ ê° ê²½í—˜ê³¼ ê°™ì´ ì‹¤ì§ˆì ì¸ 비즈니스 가치를 창출하는 AI 중심 ì†”ë£¨ì…˜ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있게 ë©ë‹ˆë‹¤.

  • ì›ë¬¸ ì¶µÓ²˜: , , Forbes.com

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ì—ì´ì „틱 AIì™¶Ä í†µí•© 비즈니스 스위트로 ‘í¼íŽ™íŠ¸ 스토어’ 실현 /korea/2026/04/%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8b%b1ai%ec%99%80-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%8a%a4%ec%9c%84%ed%8a%b8%eb%a1%9c-%ed%8d%bc%ed%8e%99%ed%8a%b8-%ec%8a%a4%ed%86%a0%ec%96%b4-%ec%8b%a4%ed%98%84/ Fri, 10 Apr 2026 08:07:18 +0000 /korea/?p=8499 ì—ì´ì „틱 AIì™¶Ä í´ë¼ìš°ë“œ 기반 통합 비즈니스 스위트가 ê²°í•©ë˜ë©´ì„œ, 여러 부서 ê°„ì˜ ì›í™œí•œ í˜‘ì—…ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼, ì „ 세계 수만 ê°œ 매장ì—서 최ì ì˜ ìƒí’ˆì„ ì ì‹œì— 최ì ì˜...

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ì™¶Ä í´ë¼ìš°ë“œ 기반 통합 비즈니스 스위트가 ê²°í•©ë˜ë©´ì„œ, 여러 부서 ê°„ì˜ ì›í™œí•œ í˜‘ì—…ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼, ì „ 세계 수만 ê°œ 매장ì—서 최ì ì˜ ìƒí’ˆì„ ì ì‹œì— 최ì ì˜ ì§„ì—´ëŒ€ì— ì˜¬ë ¤ë†“ëŠ” ‘í¼íŽ™íŠ¸ 스토어’ ì „ëžµì´ í˜„ì‹¤ì— ê°€ê¹Œì›Œì§€ê³  있습니다.


글쓴ì´: 티란 애브다(Tiran Avdar), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

í¼íŽ™íŠ¸ 스토어 ì•ˆíŒŽì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” AIì™¶Ä í†µí•© ì‹œìŠ¤í…œì„ í‘œí˜„í•œ ì´ë¯¸ì§€

í¼íŽ™íŠ¸ 스토어, 왜 통합 스위트가 필요할까요?

ì—ì´ì „틱 AIì™¶Ä í´ë¼ìš°ë“œ 기반 통합 비즈니스 스위트가 ê²°í•©ë˜ë©´ì„œ, 오랫ë™ì•ˆ ì´ìƒìœ¼ë¡œë§Œ ì—¬ê²¨ì¡Œë˜ ‘í¼íŽ™íŠ¸ 스토어’ê°€ í˜„ì‹¤ì— í•œë°œ ë” ê°€ê¹Œì›Œì§€ê³  있습니다. í¼íŽ™íŠ¸ 스토어란 소비ìžê°€ ì›í•˜ëŠ” ìƒí’ˆì´, ì›í•˜ëŠ” 시ì ì—, ì›í•˜ëŠ” ë§¤ìž¥ì˜ ì§„ì—´ëŒ€ì— ì •í™•ížˆ 놓여 있는 ìƒíƒœë¥¼ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. ì „ 세계 수만 ê°œì˜ ë§¤ìž¥ì—서 ì´ë¥¼ ì¼ê´€ë˜ê²Œ 실현하려면 여러 부서 ê°„ì˜ ì›í™œí•œ í˜‘ì—…ì´ ë°˜ë“œì‹œ 뒷받침ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

AIê°€ ë‚´ìž¥ëœ í†µí•© 비즈니스 스위트는 소비재 기업(CPG)ì´ í¼íŽ™íŠ¸ 스토어를 구현하는 ë° ë‹¤ì–‘í•œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 기여Çê©ë‹ˆë‹¤. 먼저, 공급ë§Â·ë§ˆì¼€íŒ…·ì˜ì—…·운ì˜Â·ìž¬ë¬´ 등 ê° ê¸°ëŠ¥ë³„ ë°ì´í„°ë¥¼ í•˜ë‚˜ì˜ ë‹¨ì¼ ì •ë³´ ì›ì²œìœ¼ë¡œ 통합Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 소매업체ì—서 수집한 ì˜ì—… ë‹´ë‹¹ìž ì •ë³´, IoT 기기 ë°ì´í„°, POS 피드 ë“±ì´ CPGì˜ ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œ ìžë™ 환류ë˜ì–´ ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì— ì¦‰ì‹œ ë°˜ì˜ë©ë‹ˆë‹¤.

´¡±õµç” 단순히 ì‹¤í–‰ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë„˜ì–´, ë¬´ì—‡ì´ íš¨ê³¼ 있고 ë¬´ì—‡ì´ ê·¸ë ‡ì§€ 않ì€ì§€ë¥¼ 스스로 학습하고, 담당 ì§ì›ì—게 ë°ì´í„°ì— 근거한 ìµœì„ ì˜ ë°©í–¥ì„ ì œì‹œÇê©ë‹ˆë‹¤. CPGê°€ 관리하는 ìˆ˜ë§Žì€ íŒë§¤ 채ë„ì„ ì¼ê´€ë˜ê²Œ ì¶”ì í•˜ê¸° ìœ„í•´ì„œë„ AI ê¸°ë°˜ì˜ í†µí•© ¶¥Œëž«í¼ì€ 필수ì ìž…니다.

ë¦¬í…Œì¼ ì‚°ì—…ì˜ ì¸ê³µì§¶Äµç¥: 6가지 ì ìš©ì‚¬ë¡€Ìý´¥Ìý특집 기사

전통ì ì¸ ì „ìˆ ì˜ íš¨ê³¼ê°€ 줄어드는 ê°€ìš´ë° AIê°€ ì „ëžµì ì¸ 시ê°ì„ 제시하며 첨단 ë¶„ì„ê³¼ 예측으로 가 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하ë„ë¡ ë•습니다. ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì„ 활용한 ìš´ì˜ ìµœì í™”, 새로운 ê³ ê° ì‘대 방안 íƒìƒ‰, ê³ ê°ê²½í—˜ ê³ ë„í™” ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë¦¬í…Œì¼ ì‹¤í–‰ 시스템: ì˜ì—… ìµœì „ì„ ì˜ ì§€ëŠ¥í˜• 코파ì¼ëŸ¿

ë¦¬í…Œì¼ ì‹¤í–‰ ì‹œìŠ¤í…œì€ êµ¬í˜„ 노력ì—서 가장 ì§ì ‘ì ì¸ ì—­í• ì„ ë‹´ë‹¹Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì˜ì—… 담당ìžë¥¼ 위한 지능형 코파ì¼ëŸ¿ìœ¼ë¡œ 진화하여, ìƒí’ˆì˜ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 접근성, 가격 정확성, 프로모션 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ 관리Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì˜ì—… 담당ìžê°€ ë§¤ìž¥ì— ë°©ë¬¸í•˜ê¸° 전부터 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ë¯¸ ìž‘ë™Çê©ë‹ˆë‹¤.

  • ìƒí’ˆ 구색 최ì í™”, ì—…ì…€ ë° êµì°¨ íŒë§¤ 기회 발굴
  • SKU 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ, ë””ìŠ¤í”Œë ˆì´ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ 등 KPI ì§„ì²™ë„ ì¶”ì 
  • 매장 ë‚´ ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ ì´¬ì˜í•´ ì´ìƒì ì¸ ì§„ì—´ 구성과 실시간 비êµí•˜ê³ , AIê°€ ìƒì„±í•œ ‘리얼로그램(realogram)’ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ ì¦‰ê° ì¡°ì •
  • 담당ìžê°€ ë§¤ìž¥ì— ìžˆëŠ” ë™ì•ˆ 바로 견ì , 주문, 서비스 요청, 문서 ìƒì„± — 행정 처리를 현장ì—서 즉시 마무리

AIê°€ ì œì¡°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 바꾼다Ìý´¥Ìý특집 기사

ì µÓ¡°ì—…ì²´µç”  추진 과정ì—서 ì–»ì€ ë°ì´í„° 정리, 표준화, 통합 경험 ë•ë¶„ì— AI ë„ìž…ì´ ìœ ë¦¬í•˜ì§€ë§Œ, AI í†µí•©ë¥ ì€ 16%로 ì‚°ì—… í‰ê· ë³´ë‹¤ 낮습니다. 성공ì ì¸ AI í™•ìž¥ì˜ í•µì‹¬ì€ ë°ì´í„° 품질, 기존 ì‹œìŠ¤í…œê³¼ì˜ í†µí•©, ì ì§„ì  ì ‘ê·¼ë²•ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

í¼íŽ™íŠ¸ 스토어를 위한 통합 비즈니스 스위트

그러나 ë¦¬í…Œì¼ ì‹¤í–‰ì€ ì‹œìž‘ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤. í¼íŽ™íŠ¸ 스토어 ì „ëžµì€ CPG ì¡°ì§ ì „ì²´ì— ê¹Šìˆ™ì´ ë…¹ì•„ë“¤ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

기업ì—는 계íšÂ·ë¦¬í…Œì¼ 실행·ë¼ìŠ¤íŠ¸ë§ˆì¼ ë¬¼ë¥˜ë¥¼ 하나로 묶는 통합 지능형 스위트가 필요하며, 여기ì—는 다양한 ì˜ì—­ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” AIê°€ ì ì  ë” ê¹Šì´ ë‚´ìž¥ë˜ê³  있습니다.

  1. 취급 SKU ì„ ì • ë° ê³„ì ˆì„±Â·í”„ë¡œëª¨ì…˜Â·ì§€ì—­ ì´ë²¤íŠ¸ì— ë”°ë¥¸ 품절 ë°©ì§€ì™¶Ä ê°€ìš©ì„± 확보
  2. 과거 프로모션 ì´ë ¥ì„ 바탕으로 한 íŒì´‰ ë° ê°€ê²© ì •ì±… 수립, 그리고 매장 ì§„ì—´ì—ì˜ ì •í™•í•œ ë°˜ì˜
  3. 머천다ì´ì§•, 플래노그램, 가격 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 확보
  4. ì˜ì—…·공급ë§Â·ë§ˆì¼€íŒ… ë°ì´í„° í†µí•©ì„ í†µí•œ íŒì´‰ë¹„ ë°°ë¶„ 최ì í™”
  5. 매장별 맞춤 ì•¡ì…˜ 설정 (예: 특정 SKUì˜ ë³´ì¡° ë””ìŠ¤í”Œë ˆì´ ì¶”ì²œ)
  6. 매장 ë° ì§„ì—´ ìƒíƒœ 파악, 현장 ì—ì„œì˜ ì¦‰ê°ì ì¸ ê°œì„ ì„ í†µí•œ 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ í–¥ìƒ

금융 서비스 AI ë„ìž…ì— ê´€í•œ 5가지 오해Ìý´¥Ìý특집 기사

 분야ì—서 ´¡±õµç” ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€ì²´í•˜ê±°ë‚˜ ê¸‰ì§„ì  ë³€í™”ë¥¼ 가져오는 ìœ„í˜‘ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒ, 새로운 ì§ë¬´ 기술과 ì—­í• ì— ëŒ€í•œ 수요 ì°½ì¶œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ´¡±õµç” ì´ë¯¸ 충분히 성숙한 기술ì´ë©° ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ë„ìž…í•´ 진화할 기회입니다.

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ì—­í• 

ì—ì´ì „틱 ´¡±õµç” ì´ë¯¸ í¼íŽ™íŠ¸ 스토어 추구 과정ì—서 ë§žì¶¤í™”ëœ ì•ˆë‚´ë¥¼ 제공하는 단계를 넘어, ì§ì ‘ì ì¸ í–‰ë™ì„ 취하는 단계로 진화하고 있습니다.

  • í”Œëž˜ë‹ ì—ì´ì „트는 수요 ì˜ˆì¸¡ì„ ìžë™ìœ¼ë¡œ 보정하고 재고를 ë™ì ìœ¼ë¡œ 재배분Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 프로모션 ì—ì´ì „트는 효과가 ë‚®ì€ ì§€ì—­ì˜ ìž¬ê³ ë¥¼ ì˜í–¥ë ¥ì´ ë†’ì€ ë§¤ìž¥ìœ¼ë¡œ 전환Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 로지스틱스 ì—ì´ì „트는 실시간으로 ì ìž¬ëŸ‰ê³¼ 운송 경로를 최ì í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 선반·컴플ë¼ì´ì–¸ìФ ì—ì´ì „트는 ì´ë¯¸ì§€ ì¸ì‹ìœ¼ë¡œ 문제를 ê°ì§€í•´ 담당ìžê°€ ë§¤ìž¥ì— ìžˆëŠ” ë™ì•ˆ 즉시 시정 ìž‘ì—…ì„ ì§€ì‹œÇê©ë‹ˆë‹¤.
  • ê°€ì´ë””드 ì…€ë§ ì—ì´ì „트는 담당ìžê°€ ì—…ì…€ ë° êµì°¨ íŒë§¤ 기회를 효과ì ìœ¼ë¡œ í¬ì°©í•˜ë„ë¡ ë•습니다.
  • 매니저 어시스턴트 ì—ì´ì „트는 관리ìžì—게 실시간 코칭 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™¶Ä KPI를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 그리고 AI í˜ì‹ ì€ 여기서 멈추지 ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

전설ì ì¸ 미ì‹ì¶•구 코치 빈스 롬바르디는 ì´ëŸ° ë§ì„ 남겼습니다. “ì™„ë²½í•¨ì€ ë‹¬ì„±í•  수 없지만, ì™„ë²½í•¨ì„ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” 과정ì—서 우리는 íƒì›”í•¨ì„ ì†ì— 쥘 수 있다.” í´ë¼ìš°ë“œ 기반 통합 비즈니스 ìŠ¤ìœ„íŠ¸ì™¶Ä ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëˆˆë¶€ì‹  ë°œì „ì„ ê³ ë ¤í•  때, CPG ê¸°ì—…ì´ í¼íŽ™íŠ¸ 스토어를 추구하는 ë° ìžˆì–´ ì´ì œ ‘íƒì›”함’ì€ ëª©í‘œê°€ 아닌 출발ì ì´ ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

보다 스마트한 ì˜ì—…, 서비스, ì „ìžìƒê±°ëž˜. 싵ÓÀ½Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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AI, 설명하지 ë§ê³  ì´ì•¼ê¸°í•˜ë¼ /korea/2026/04/ai-%ec%84%a4%eb%aa%85%ed%95%98%ec%a7%80-%eb%a7%90%ea%b3%a0-%ec%9d%b4%ec%95%bc%ea%b8%b0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Fri, 03 Apr 2026 02:19:11 +0000 /korea/?p=8467 스토리텔ë§ì´ 커뮤니케ì´í„°ë“¤ì˜ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ì„¤ëª…ì„ ë•는 네 가지 방법 스토리텔ë§ì€ AIì™¶Ä ê°™ì€ ë³µìž¡í•œ 주제를 ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ í•´ì„í•´ ë” ë„“ì€ ì‚¬íšŒì  ëŒ€í™”ë¥¼ ì´ëŒì–´ 내는 가장 효과ì ì¸ ë„구입니다....

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스토리텔ë§ì´ 커뮤니케ì´í„°ë“¤ì˜ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ì„¤ëª…ì„ ë•는 네 가지 방법

스토리텔ë§ì€ AIì™¶Ä ê°™ì€ ë³µìž¡í•œ 주제를 ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ í•´ì„í•´ ë” ë„“ì€ ì‚¬íšŒì  ëŒ€í™”ë¥¼ ì´ëŒì–´ 내는 가장 효과ì ì¸ ë„구입니다. ë‹µì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” 대신 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ëŠ” 서사를 통해 ëŒ€ì¤‘ì´ AIì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께 고민하는 능ë™ì  참여ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì´ëŒì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: ë©”ì´ì½” 패튼(Meiko S. Patton), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

핵심 메시지

  • AIì˜ ë³µìž¡í•œ ê¸°ìˆ ì  ê°œë…ì€ ì¶”ìƒì  설명보다 ì¸ê°„ì˜ ê²°ì •ê³¼ 결과를 중심으로 한 ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 전달할 때 ëŒ€ì¤‘ì´ í›¨ì”¬ 쉽게 ì´í•´í•˜ê³  ê³µê°í•  수 있습니다.
  • 스토리텔ë§ì€ AIì˜ ê¸°íšŒì™¶Ä ìœ„í—˜ì„ ë™ì‹œì— 담아낼 수 있어, 기술 낙관주ì˜ë‚˜ 비관주ì˜ë¡œ 양극화ë˜ëŠ” í˜„ìž¬ì˜ AI ë‹´ë¡ ì„ ê· í˜• 있게 ì´ë„는 ë° íš¨ê³¼ì ìž…니다.
  • 커뮤니케ì´í„°µç” ë‹µì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” 대신 질문으로 ë나는 서사를 통해 ëŒ€ì¤‘ì„ AIì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께 만들어 가는 능ë™ì  참여ìžë¡œ 초대해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì€ 기하급수ì ìœ¼ë¡œ 발전하고 있지만, ëŒ€ì¤‘ì˜ ì´í•´ëŠ” ì™„ê³ í•˜ê²Œë„ ì„ í˜•ì ì¸ ìˆ˜ì¤€ì— ë¨¸ë¬¼ëŸ¬ 있습니다.

ì—”ì§€ë‹ˆì–´ë“¤ì€ AI 정렬과 ëª¨ë¸ ì„±ëŠ¥ì„ ë‘ê³  ë…¼ìŸì„ 벌ì´ê³ , 경제학ìžë“¤ì€ ìžë™í™” 문제를 토론하며, ì •ì±… 입안ìžë“¤ì€ 거버넌스를 ë…¼ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러는 ë™ì•ˆ, ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë””ìŠ¤í† í”¼ì•„ì ì¸ ì˜í™” ì† ì¤„ê±°ë¦¬ë‚˜ 유토피아 í˜¹ì€ ì•„í¬ì¹¼ë¦½ìŠ¤ë¥¼ 약ì†í•˜ëŠ” ìžê·¹ì ì¸ 헤드ë¼ì¸ì„ 통해 AI를 접하고 있습니다.

ê·¸ 결과는 어떨까요? AI를 개발하는 사람들, 규제하는 사람들, 그리고 ê·¸ ê²°ê³¼ì™¶Ä í•¨ê»˜ 살아가는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì™„ì „ížˆ 서로 다른 언어로 ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ”, ë¶„ì—´ëœ ëŒ€í™”ê°€ 만들어지고 있습니다.

바로 ì´ ì§€ì ì—서 커뮤니케ì´ì…˜ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ë‚˜ì„œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. AI를 무ì˜ë¯¸í•˜ê²Œ 단순화하려는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ê·¸ ë³µìž¡ì„±ì„ ì‹¤ì§ˆì ìœ¼ë¡œ í–‰ë™ ê°€ëŠ¥í•œ 무언가로 번역하기 위해서입니다. 수십 ë…„ê°„ 커뮤니케ì´ì…˜ê³¼ PR ë¶„ì•¼ì— ì¢…ì‚¬í•´ 온 저는, 가장 효과ì ì¸ ë„구가 ë” ë‚˜ì€ íŒŒì›Œí¬ì¸íЏ ìžë£Œë‚˜ ë” ì¸ìƒì ì¸ ìº íŽ˜ì¸ ìŠ¬ë¡œê±´ì´ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

ê·¸ê²ƒì€ ë°”ë¡œ 스토리텔ë§ìž…니다.

ìƒì„± AI로 강력하고 ì¸ê°„ì ì¸ ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ í•˜ëŠ” 비결Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔ë§ì— 있어 ìƒì„± AIì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ 잠재력ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  AIê°€ 스토리텔러를 완전히 ëŒ€ì²´í• ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤ëŠ” ë‘ë ¤ì›€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê´€ì ì˜ 변화가 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다.Â ì™¶Ä í•¨ê»˜ 보다 ì¸ê°„ì ì¸ 스토리텔ë§ì„ 하는 ë¹„ê²°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

싵ÓÀ½ì 

ì´ ì ‘ê·¼ë²•ì˜ ì”¨ì•—ì€ ì•¤íŠ¸ë¡œí”½(Anthropic)ì˜ ìµœê·¼ 연구 ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì— ê´€í•œ ê¸€ì„ ì½ìœ¼ë©´ì„œ 싹텄습니다. ì ì  ë” ê°•ë ¥í•´ì§€ëŠ” AI ì‹œìŠ¤í…œì´ ì–´ë–»ê²Œ 경제를 재편하고, ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì— ì˜í–¥ì„ 미치며, ì‚¬íšŒì˜ ê·¼ë³¸ì ì¸ ìž‘ë™ ë°©ì‹ì„ 바꿀 수 ìžˆëŠ”ì§€ì— ê´€í•œ ì‚¬íšŒì  ì˜í–¥ì„ íƒêµ¬í•˜ëŠ” 연구였습니다.

연구ì—서 ì œê¸°ëœ ì§ˆë¬¸ë“¤ì€ ë§¤í˜¹ì ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê·¸ì— ëŒ€í•œ 대중ì ì¸ ë…¼ì˜ëŠ”? ê±°ì˜ ì „ë¬´í•œ 수준ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë™ì‹œì— 저는 ì¸ìеì ì¸ ì‚¬ê³ ì— ë„전하는 ê°œì¸ë“¤, 즉 처ìŒì—는 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì˜ë¬¸ì„ 품거나 ë¬´ì‹œí–ˆë˜ ì•„ì´ë””어를 추구하는 í˜ì‹ ê°€ë“¤ì„ 중심으로 한 ì˜í™”를 개발하고 있었습니다.

ê·¸ ë‘ ê°€ì§€ê°€ 만나는 ì§€ì ì—서 í•˜ë‚˜ì˜ ì§ˆë¬¸ì´ ë– ì˜¬ëžìŠµë‹ˆë‹¤. 만약 íì‡„ëœ ê³µê°„ì—서 ì´ë£¨ì–´ì§€ëŠ” AI í† ë¡ ì„ ë°±ì„œê°€ 아닌 서사를 통해 대중ì—게 공개할 수 있다면 어떨까?

ê·¸ ë‹µì€ ã€ˆAI 퓨처스: 가까운 ë¯¸ëž˜ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë“¤(AI FUTURES: Stories From the Near Future)ã€‰ì´ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. AI 연구ì—서 떠오르는 ì§ˆë¬¸ë“¤ì„ ë‹¨ìˆœí™”ê°€ 아닌 ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 형ìƒí™”하기 위해 ê³ ì•ˆëœ ì˜í™”ì  ì•¤ì†”ë¡œì§€ 시리즈입니다.

한 ì—피소드를 예로 들어 보겠습니다. AI ì‹œìŠ¤í…œì´ ì „ 세계ì ì¸ 위기를 몇 주 ì „ì— ì˜ˆì¸¡í•˜ê³ , 세계 ì§€ë„ìžë“¤ì€ ê·¸ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ ì‹ ë¢°í• ì§€, 아니면 무시하는 ìœ„í—˜ì„ ê°ìˆ˜í• ì§€ 결정해야 하는 ìƒí™©ì— 처Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ 단 í•˜ë‚˜ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ê°€ AI 거버넌스, ì œë„ì  ì‹ ë¢°, 그리고 ì¸ê°„ì˜ ì£¼ì²´ì„±ì— ê´€í•œ ì§ˆë¬¸ë“¤ì„ ìƒìƒí•˜ê²Œ ë³´ì—¬ 주며, ì´ ì§ˆë¬¸ë“¤ì€ í•œ 학기짜리 윤리 강좌를 채울 ìˆ˜ë„ ìžˆì„ ë§Œí¼ ë°©ëŒ€Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì´ì•¼ê¸°ì˜ 형태로 제시ë˜ë©´, ì²­ì¤‘ì€ ê·¸ 무게를 즉ê°ì ìœ¼ë¡œ ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ ì§ˆë¬¸ë“¤ì˜ ë³€í˜•ëœ ë²„ì „ë“¤ì€ ì´ë¯¸ 연구ìžë“¤ê³¼ ì •ì±… 입안ìžë“¤ì— ì˜í•´ 씨름ë˜ê³  있습니다. 스토리텔ë§ì€ 단순히 ë” ë„“ì€ ì²­ì¤‘ì´ ì¶”ìƒì ì¸ ì´ë¡ ì´ 아닌 ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ì„ í†µí•´ ê·¸ ë…¼ìŸì— 참여할 수 있ë„ë¡ í•´ì¤„ ë¿ìž…니다. 커뮤니케ì´í„°ë“¤ì´ ë™ì¼í•œ ê¸°ë²•ì„ ì‚¬ìš©í•˜ì—¬ AIì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ 번역하는 ë°©ë²•ì„ ì†Œê°œÇê©ë‹ˆë‹¤.

ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ 7가지 ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

어린 시절 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì¢‹ì•„í•˜ë˜ ìš°ë¦¬ëŠ” ì–´ë¥¸ì´ ë˜ì–´ì„œë„ ì´ì•¼ê¸°ì— 대한 ê°ˆë§ì´ 여전Çê©ë‹ˆë‹¤. 프레젠테ì´ì…˜ê³¼ 비즈니스 회ì˜ì—서 스토리텔ë§ìœ¼ë¡œ 성공하기 위한 7가지 ì›ì¹™ì„ 스탠í¬ë“œ ê²½ì˜ëŒ€í•™ì› ì œì´ë”” 슈람(JD Schramm) êµìˆ˜ê°€ 알려 드립니다.

1. ê¸°ìˆ ì  ë¬¸ì œë¥¼ ì¸ê°„ì˜ ë”œë ˆë§ˆë¡œ 전환하세요

ì˜ë£Œ ë¶„ì•¼ì— ì¢…ì‚¬í•˜ì‹ ë‹¤ë©´, ì‹ ê²½ë§ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하는 ë°©ì‹ì„ 설명하지 마세요. ì˜ë£Œ AIê°€ ì–´ë–¤ ì¸ê°„ ì˜ì‚¬ë„ ì„ íƒí•˜ì§€ ì•Šì•˜ì„ ì¹˜ë£Œ ë°©í–¥ì„ ê¶Œê³ í–ˆëŠ”ë°, ê·¸ê²ƒì´ ì˜³ì€ ê²ƒìœ¼ë¡œ íŒëª…ë˜ì—ˆì„ 때 ì–´ë–¤ ì¼ì´ 벌어지는지를 ë³´ì—¬ 주세요. AI ë…¼ì˜ë¥¼ 아키í…ì²˜ì™¶Ä ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ì•„ë‹Œ ê²°ì •ê³¼ 결과를 중심으로 구성하세요. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìœ„í—˜ ë¶€ë‹´ì„ ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤. íƒ€í˜‘ì„ ì´í•´í•˜ê³ , ìž˜ëª»ëœ ì„ íƒì˜ 무게를 ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤.

2. ê°€ëŠ¥ì„±ì„ íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ë„구로 서사를 활용하세요

ì´ì•¼ê¸°ì—는 ë…ë³´ì ì¸ ê°•ì ì´ 있습니다. ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•´ í™•ì‹¤ì„±ì„ ì£¼ìž¥í•˜ì§€ ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ê·¸ëŸ´ë“¯í•œ 시나리오를 íƒìƒ‰í•  수 있다는 것입니다. “ì´ëŸ° ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚  ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤”는 호기심과 ë…¼ì˜ë¥¼ ì´ëŒì–´ 냅니다. “ì´ëŸ° ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚  것입니다”는 ë°©ì–´ì ì¸ 회ì˜ì£¼ì˜ë¥¼ 유발Çê©ë‹ˆë‹¤. 스토리텔ë§ì€ ê°€ëŠ¥ì„±ì˜ ì˜ì—­ì—서 ìž‘ë™í•˜ë¯€ë¡œ, 결과가 진정으로 불확실한 ì‹ ê¸°ìˆ ì„ ë‹¤ë£¨ê¸°ì— ì´ìƒì ìž…니다.

3. ê¸°íšŒì™¶Ä ìœ„í—˜ì˜ ê· í˜•ì„ ë§žì¶”ì„¸ìš”

AIì— ê´€í•œ 대화는 종종 기술 ë‚™ê´€ì£¼ì˜ ë˜ëŠ” 기술 비관주ì˜ë¡œ 양극화ë©ë‹ˆë‹¤. 스토리텔ë§ì€ ë‘ ê°€ì§€ ì§„ì‹¤ì„ ë™ì‹œì— ë‹´ì„ ìˆ˜ 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. ìž¬ì•™ì„ ë§‰ëŠ” AI ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´ì—¬ 주ë˜, 모ë‘ê°€ ê·¸ê²ƒì„ ì§€ë‚˜ì¹˜ê²Œ ì‹ ë¢°í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë°œìƒí•˜ëŠ” 예기치 못한 ê²°ê³¼ë„ í•¨ê»˜ ë³´ì—¬ 주세요. 효율성 í–¥ìƒê³¼ ë”불어 위축ë˜ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ë„ ë³´ì—¬ 주세요. ì´ëŸ¬í•œ ì„¬ì„¸í•¨ì€ ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë†’ì´ê³ , 언론 ë³´ë„를 지배하는 ë‹¨ìˆœí™”ëœ ì„œì‚¬ì— ì €í•­í•˜ê²Œ í•´ì¤ë‹ˆë‹¤.

4. ì²­ì¤‘ì„ ëŒ€í™”ë¡œ 초대하세요

가장 효과ì ì¸ 서사는 ë‹µì´ ì•„ë‹Œ 질문으로 ë납니다. “AIì— ëŒ€í•´ 우리가 해야 í•  ì¼ì€ ì´ê²ƒìž…니다”로 ê²°ë¡  ì§“ì§€ 마세요. “여러분ì´ë¼ë©´ 어떻게 하시겠습니까?”로 마무리하세요. í•´ê²°ì±…ì„ ì²˜ë°©í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 대화를 장려하는 스토리텔ë§ì€, ì²­ì¤‘ì´ ê¸°ìˆ  ë³€í™”ì˜ ìˆ˜ë™ì ì¸ 수용ìžê°€ 아닌 AIì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 만들어 가는 능ë™ì ì¸ 참여ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë•습니다.

ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 B2B ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ë§ˆì¼€íŒ…Ìý´¥Ìý특집 기사

ì½”ë¼ë¦¬ì™¶Ä 몰ì´ê¾¼. B2B êµ¬ë§¤ì˜ ì„¸ê³„ì—서 몰ì´ê¾¼ì€ 합리ì ì¸ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë ¤ê³  노력하는 구매ìžìž…니다. 하지만 ì˜ì‹í•˜ê±´ 않건 ê°„ì— ì¢…ì¢… ì§ê°ê³¼ ê°ì •ì´ë¼ëŠ” ì½”ë¼ë¦¬ì— ì˜í–¥ì„ 받습니다. 그래서 디지털 시대ì—ë„Â ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 움ì§ì´ëŠ” ê±´ 결국 스토리텔ë§ì´ì£ .

지금 ì´ ë¬¸ì œê°€ 중요한 ì´ìœ 

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì€ 여전히 ì „ê°œ ì¤‘ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 경제, ì œë„, ì¼ìƒì„ 재편할 것입니다. ê¸°ìˆ ì´ ë°œì „í•¨ì— ë”°ë¼, 명확하고 사려 ê¹Šì€ ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ì— 대한 í•„ìš”ì„±ì€ ë”ìš± 강해질 것입니다.

커뮤니케ì´í„°ë“¤ì€ AI ì‹œìŠ¤í…œì´ ì–´ë–»ê²Œ ìž‘ë™í•˜ëŠ”ì§€, 어떻게 관리ë˜ëŠ”ì§€, 사람들ì—게 ì–´ë–¤ ì˜í–¥ì„ 미치는지를 ì¡°ì§ì´ 설명할 수 있ë„ë¡ ë„울 것입니다. ë” ë‚˜ì•„ê°€, 허위 ì •ë³´ì™¶Ä ê³¼ìž¥ëœ ê¸°ëŒ€, 그리고 정당한 우려가 ì¶©ëŒí•˜ëŠ” 복잡한 í™˜ê²½ì„ ëŒ€ì¤‘ì´ í—¤ì³ ë‚˜ê°ˆ 수 있ë„ë¡ ë„울 것입니다.

스토리텔ë§ì€ 기술 전문성ì´ë‚˜ ì •ì±… ë¶„ì„ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ë³´ì™„ì ì¸ 수단입니다. ì²­ì¤‘ì´ ë¶€ìƒí•˜ëŠ” ì´ìŠˆë“¤ì— ì˜ë¯¸ 있고 ì ‘ê·¼ 가능한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 참여할 수 있게 해주는 ë³´ì™„ì  ë„구입니다.

AI 연구 ê¸°ê´€ë“¤ì´ ì ì  ë” ê°•ë ¥í•´ì§€ëŠ” 모ë¸ë“¤ì˜ ì‚¬íšŒì  í•¨ì˜ë¥¼ íƒìƒ‰í•¨ì— ë”°ë¼, 스토리텔ë§ì€ 그러한 íƒìƒ‰ì„ 실험실 밖으로, 그리고 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì¼ìƒ ì†ìœ¼ë¡œ 가져오는 가장 효과ì ì¸ ë„구 중 하나가 ë  ìˆ˜ 있습니다.

ì•žìœ¼ë¡œì˜ ì‹¤ì§ˆì ì¸ 과제

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì˜ 미래는 기술만으로는 ê²°ì •ë˜ì§€ ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 사회가 ì´ ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì„ ì–´ë–»ê²Œ 개발하고, 배치하며, 관리할 것ì¸ê°€ì— 대해 내리는 ê²°ì •ë“¤ì— ì˜í•´ í˜•ì„±ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

그러한 ê²°ì •ë“¤ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ ë¬´ì—‡ì´ ê±¸ë ¤ 있는지, 단순히 ê¸°ìˆ ì  ì—­ëŸ‰ë§Œì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì  í•¨ì˜ê¹Œì§€ ì´í•´í•  때ì—ë§Œ 제대로 ì •ë³´ì— ê¸°ë°˜í•  수 있습니다.

복잡한 ë…¼ìŸì„ ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 번역함으로ì¨, 커뮤니케ì´í„°ë“¤ì€ 그러한 ê²°ì •ë“¤ì´ í˜¼ëž€ì´ ì•„ë‹Œ ì´í•´ì— ì˜í•´, ë¬´ê´€ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ ì°¸ì—¬ì— ì˜í•´, ë‘ë ¤ì›€ì´ ì•„ë‹Œ ëŒ€í™”ì— ì˜í•´ ì´ë£¨ì–´ì§ˆ 수 있ë„ë¡ ë„울 수 있습니다.

B2B 콘í…츠 마케팅 베스트 프랙티스Ìý´¥Ìý특집 기사

(1) ê³ ê°ì´ë‚˜ ê°€ë§ê³ ê°ì´ 찾는 콘í…츠, 즉 방문ê°ì„ 유ì¸í•˜ëŠ” 콘í…츠; (2) ê³ ê°ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶° 중요한 ê³ ê° ì§ˆë¬¸ì— ë‹µí•˜ëŠ” 콘í…츠; (3) ê³ ê°ì´ 찾기 쉬운 콘í…츠 등 ì¢‹ì€ ì½˜í…츠를 꾸준히 발간하는 콘í…츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.

ê¸€ì“´ì´ ì†Œê°œ

ë©”ì´ì½” S. íŒ¨íŠ¼ì€ ë¯¸êµ­ 우정공사(USPS)ì˜ AI 커뮤니케ì´ì…˜ 전문가ì´ìž ì˜ ìžë¬¸ìœ„ì›ìž…니다. ë˜í•œ 서사, 기술, 사회 ë³€í™”ì˜ êµì°¨ì ì„ íƒêµ¬í•˜ëŠ” 커뮤니케ì´ì…˜ 전략가입니다. 앤섬 ““는 ìœ íŠœë¸Œì™¶Ä ìŠ¤í¬í‹°íŒŒì´ì—서 ê°ìƒí•˜ì‹¤ 수 있습니다.

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AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법 /korea/2026/03/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ed%8a%b8%eb%a1%a4%eb%a6%ac-%eb%ac%b8%ec%a0%9c-%eb%8b%ac%eb%a6%ac%eb%8a%94-%ec%a0%84%ec%b0%a8%eb%a5%bc-%eb%a9%88%ec%b6%94%eb%8a%94-%eb%b2%95/ Fri, 27 Mar 2026 02:17:29 +0000 /korea/?p=8425 AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ “누구를 í¬ìƒí•  것ì¸ê°€”ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종...

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AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ “누구를 í¬ìƒí•  것ì¸ê°€”ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.


기íš: 박범순(Adam Park), 글쓴ì´: í´ë¡œë“œ(Claude)

핵심 메시지

  1. 트롤리 ë”œë ˆë§ˆì˜ í•´ë²•ì€ ë”œë ˆë§ˆ ì•ˆì— ì—†ë‹¤. 공리주ì˜ëƒ ì˜ë¬´ë¡ ì´ëƒë¥¼ 따지기 ì „ì—, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ í•œ ì°¨ì› ìœ„ì—서 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìž¬ì„¤ê³„í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì§„ì§œ 해법ì´ë‹¤.
  2. 윤리ì—는 ë³´íŽ¸ì  ì •ë‹µì´ ì—†ë‹¤. MIT ëª¨ëŸ´ë¨¸ì‹ ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯ 문화권마다 ë„ë• íŒë‹¨ì´ 다르기 때문ì—, AI ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— íŠ¹ì • 가치를 ì¼ë°©ì ìœ¼ë¡œ 코딩하는 ê²ƒì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ íŽ¸í–¥ì´ ëœë‹¤.
  3. ê¸°ìˆ ì€ ì¶”ì²œí•˜ê³ , ì±…ìž„ì€ ì¸ê°„ì´ ì§„ë‹¤. AIê°€ 아무리 ì •êµí•´ì ¸ë„ 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ê·¸ì— ë”°ë¥¸ ì±…ìž„ì˜ ì£¼ì²´ëŠ” 윤리ì˜ì‹ì„ 가진 ì¸ê°„ì´ì–´ì•¼ 한다.

한 번쯤 ì´ëŸ° ìƒí™©ì„ ìƒìƒí•´ 본 ì ì´ 있는가. 브레ì´í¬ê°€ ëŠê¸´ 트롤리가 선로 위를 질주하고 있다. 앞ì—는 다섯 ëª…ì´ ë¬¶ì—¬ 있다. 당신 ì†ì—는 레버가 있고, ê·¸ê²ƒì„ ë‹¹ê¸°ë©´ 전차는 ë°©í–¥ì„ í‹€ì–´ 다른 선로로 달리지만, ê·¸ 선로ì—는 한 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤. ë‹¹ì‹ ì€ ì–´ë–»ê²Œ í•  것ì¸ê°€?

ì´ ì§ˆë¬¸ì€ 1967ë…„ ì˜êµ­ ì² í•™ìž í•„ë¦¬íŒŒ í’‹ì´ ì²˜ìŒ ì œì•ˆí•˜ê³ , ì´í›„ 주디스 ìžë¹„스 í†°ìŠ¨ì´ ë‹¤ë“¬ì€ ê³ ì „ì  ì‚¬ê³ ì‹¤í—˜ì´ë‹¤. 수십 ë…„ ë™ì•ˆ ê°•ì˜ì‹¤ ì¹ íŒ ìœ„ì— ë¨¸ë¬¼ë˜ ì´ ë”œë ˆë§ˆê°€ 오늘날 전혀 다른 공간으로 옮겨왔다. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì˜ 알고리즘 설계실, ì˜ë£Œ AIì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ 코드, 그리고 êµ­ë°© ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • ë¡œì§ ì•ˆìœ¼ë¡œ.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ì² í•™ì€ ë­ë¼ê³  답했나?

트롤리 문제 앞ì—서 ë‘ ê±°ëŒ€í•œ ì² í•™ ì „í†µì€ ì„œë¡œ 반대 ë°©í–¥ì„ ê°€ë¦¬í‚¨ë‹¤.

공리주ì˜ëŠ” 제러미 벤담과 ì¡´ 스튜어트 ë°€ì´ ì²´ê³„í™”í•œ 윤리 ì´ë¡ ì´ë‹¤. “최대 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ìµœëŒ€ 행복”ì´ ë„ë•ì˜ ê¸°ì¤€ì´ë¯€ë¡œ, 레버를 당겨 한 ëª…ì„ í¬ìƒí•˜ê³  다섯 ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ëŠ” ìª½ì´ ë¶„ëª…ížˆ 옳다. ê²°ê³¼ì˜ ì´í•©ì´ ë” í¬ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê°™ì€ ë…¼ë¦¬ë¼ë©´ 육êµì—서 한 ì‚¬ëžŒì„ ë°€ì–´ 다섯 ëª…ì„ êµ¬í•˜ëŠ” 것ë„, 숫ìžë§Œ 놓고 ë³´ë©´ 허용 가능한 ì„ íƒì´ ëœë‹¤.

ì¹¸íŠ¸ì˜ ì˜ë¬´ë¡ ì€ ì •ë°˜ëŒ€ì˜ ì§€ì ì—서 출발한다. 칸트는 ê·¸ì˜Â ì •언명령ì—서 “타ì¸ì„ 단지 수단으로 대하지 ë§ê³ , í•­ìƒ ë™ì‹œì— 목ì ìœ¼ë¡œ 대하뼔고 선언했다. 트롤리 문제ì—서 한 ì‚¬ëžŒì„ í¬ìƒí•˜ëŠ” 것ì€, 그가 다섯 ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ê¸° 위한 ‘ë„구’로 사용ë˜ëŠ” 순간ì´ë‹¤. ê·¸ ì‚¬ëžŒì˜ ì£½ìŒì´ ìˆ˜ë‹¨ì´ ëœë‹¤ëŠ” ì ì—서, 칸트주ì˜ìžëŠ” ì–´ë–¤ ë²„ì „ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë¬¸ì œë„ ë„ë•ì ìœ¼ë¡œ 허용할 수 없다고 본다.

구분 ê³µë¦¬ì£¼ì˜ ì¹¸íŠ¸ì˜ ì˜ë¬´ë¡ 
íŒë‹¨ 기준 ê²°ê³¼ì˜ í–‰ë³µ ì´ëŸ‰ (숫ìžÂ·ê·œëª¨) í–‰ìœ„ì˜ ì›ì¹™ê³¼ ì¸ê°„ 존엄성
레버 당기기 5ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ë¯€ë¡œ ì˜³ìŒ í•œ ì‚¬ëžŒì„ ìˆ˜ë‹¨ìœ¼ë¡œ 쓰므로 불가
육êµì—서 밀기 ê²°ê³¼ìƒ 5명 구출ì´ë©´ ìš©ì¸ ê°€ëŠ¥ ì§ì ‘ì  ë„구화ì´ë¯€ë¡œ 강하게 ê±°ë¶€
핵심 ë¬¼ìŒ “얼마나 ë§Žì€ ìƒëª…ì„ ì‚´ë¦¬ëƒ?” “ì–´ë–¤ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€í–ˆëƒ?”

레버를 당기는 í–‰ìœ„ì™¶Ä ìœ¡êµì—서 ì‚¬ëžŒì„ ë¯¸ëŠ” 행위가 ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ ê°™ìŒì—ë„ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë°˜ì‘ì´ ê°ˆë¦¬ëŠ” ì´ìœ ë„ ì—¬ê¸°ì— ìžˆë‹¤. 레버를 당기는 ê²ƒì€ ‘ê°„ì ‘ì  ê°œìž…’으로 ëŠê»´ì§€ì§€ë§Œ, ì‚¬ëžŒì„ ë¯¸ëŠ” ê²ƒì€ ì‹ ì²´ì Â·ì§ì ‘ì  ì‚´í•´ì— ê°€ê¹ê²Œ ì¸ì‹ëœë‹¤. ë„ë• íŒë‹¨ì€ 결과만으로 ì´ë£¨ì–´ì§€ì§€ 않으며, í–‰ìœ„ì˜ êµ¬ì¡°ì™¶Ä ì˜ë„까지 함께 ìž‘ë™í•œë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì´ ì‚¬ê³ ì‹¤í—˜ì€ ì„¬ëœ©í•  ë§Œí¼ ì •í™•í•˜ê²Œ 드러낸다.

“ìš°ë¦¬ì˜ ë„ë• íŒë‹¨ì€ ê²°ê³¼ì™¶Ä ì˜ë„, 양쪽 모ë‘를 ë™ì‹œì— 계산한다.
트롤리 문제가 불편한 ì´ìœ ëŠ” ê·¸ ë‘ ê³„ì‚°ì´ ì¶©ëŒí•˜ê¸° 때문ì´ë‹¤.”

2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏÌý´¥Ìý특집 기사

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜Â í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™¶Ä ëžœë”” ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì „ 세계는 ê°™ì€ ëŒ€ë‹µì„ í–ˆë‚˜?

ì² í•™ì  ë…¼ìŸì´ ì•„ì§ ì •ë¦¬ë˜ì§€ ì•Šì€ ì‚¬ì´, MIT ì—°êµ¬íŒ€ì€ ë” ì‹¤ì¦ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì¡Œë‹¤. “실제로 세계 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë¬¸ì œì— ì–´ë–»ê²Œ ë°˜ì‘하는가?” MIT 미디어랩ì˜Â ëª¨ëŸ´ë¨¸ì‹ (Moral Machine) 프로ì íŠ¸ëŠ” 200ê°œ ì´ìƒì˜ êµ­ê°€ì—서 4,000ë§Œ ê±´ì´ ë„˜ëŠ” ì‘ë‹µì„ ìˆ˜ì§‘í•´ ê·¸ íŒ¨í„´ì„ ë¶„ì„했다.

결론부터 ë§í•˜ë©´, 세계는 í•˜ë‚˜ì˜ ë‹µì— ë™ì˜í•˜ì§€ 않았다. 다만 문화권별로 뚜렷한 ê²½í–¥ì´ ë‚˜íƒ€ë‚¬ê³ , ì—°êµ¬íŒ€ì€ ì´ë¥¼ 세 ê°œì˜ í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¡œ 분류했다.

  • 서구 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°: 미국, ë…ì¼, ì˜êµ­, 호주, ë¶ìœ ëŸ½ 등
    개입(레버 ì¡°ìž‘)보다 무위(ì§ì§„)를 선호하는 ê²½í–¥ì´ ê°•í•˜ë‹¤. ê°œì¸ì£¼ì˜ì™¶Ä 법치 ì¤‘ì‹¬ì˜ ê¸°ë…êµ ë¬¸í™”ê¶Œê³¼ ì—°ê´€ëœë‹¤.
  • ë™ì–‘ í´ëŸ¬ìŠ¤í„°: 한국, ì¼ë³¸, 중국, ì´ìŠ¬ëžŒê¶Œ 등
    ë²•ì„ ì¤€ìˆ˜í•œ ì‚¬ëžŒì„ ìš°ì„  보호하려는 ê²½í–¥ì´ ë‘드러진다. 유êµÂ·ì´ìŠ¬ëžŒ ë¬¸í™”ê¶Œì˜ ê·œë²”ê³¼ 질서 중시 ì„±í–¥ì´ ë°˜ì˜ëœë‹¤.
  • 남부 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°: 브ë¼ì§ˆ, 멕시코, 콜롬비아, 프랑스어권 등
    여성 ë° ì Šì€ì´ë¥¼ 보호하려는 선호가 세 í´ëŸ¬ìŠ¤í„° 중 가장 강하다. ê²½ì œì  ë¶ˆí‰ë“±ì´ í° ì¤‘ë‚¨ë¯¸ 사회 êµ¬ì¡°ì™¶Ä ì—°ê´€ëœë‹¤.

그럼ì—ë„ ë¬¸í™”ë¥¼ 초월해 공유ë˜ëŠ” ê²½í–¥ë„ ìžˆì—ˆë‹¤. ì¸ê°„ì„ ë™ë¬¼ë³´ë‹¤ 우선하고, ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì„ ì‚´ë¦¬ë ¤ 하며, ë…¸ì¸ë³´ë‹¤ ì Šì€ ì‚¬ëžŒì„ ë³´í˜¸í•˜ë ¤ëŠ” ê²½í–¥ì€ ì „ 지구ì ìœ¼ë¡œ 비êµì  ì¼ê´€ë˜ê²Œ 나타났다.

연구 확장: MultiTP 벤치마í¬

최근 연구ìžë“¤ì€ ëª¨ëŸ´ë¨¸ì‹ ì˜ ì„±ê³¼ë¥¼ AI í‰ê°€ì— ì ìš©ÇêœÂ MultiTP 벤치마í¬ë¥¼ 개발했다. 107ê°œ 언어, 약 97,520ê°œì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제 시나리오로 êµ¬ì„±ëœ ì´ ë°ì´í„°ì…‹ì€ 19ê°œ 대형 언어 모ë¸(LLM)ì˜ ë„ë• íŒë‹¨ì„ ì¸ê°„ ì‘답과 비êµí•œë‹¤. 결과는 명확했다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ LLMì€ ì¸ê°„ ì§‘ë‹¨ì˜ ì„ íƒ íŒ¨í„´ê³¼ 완전히 ì¼ì¹˜í•˜ì§€ 않았다. ´¡±õµç” ì•„ì§ “ì–´ëŠ ë¬¸í™”ì˜ ë„ë•ì„ ë°°ì› ëŠ”ê°€”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 답하지 못한다.

ì´ ì—°êµ¬ê°€ 남긴 가장 중요한 시사ì ì€ ì´ê²ƒì´ë‹¤. 트롤리 문제ì—는 보편ì ì¸ ‘정답’ì´ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않는다. 그렇다면 AI ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì–´ë–¤ 윤리를 코딩해야 하는가? ì´ ì§ˆë¬¸ì€ ê¸°ìˆ ì˜ ë¬¸ì œì´ê¸°ì— 앞서, 누가 ì–´ë–¤ 가치를 우선시하는 사회를 만들 것ì¸ê°€ì˜ 문제다.

한 ì°¨ì› ìœ„ì—서 ë³´ë¼

트롤리 문제를 AIì— ê·¸ëŒ€ë¡œ ì ìš©í•˜ë ¤ëŠ” 시ë„ê°€ 막히는 ì´ìœ ë¥¼ ì´í•´í•˜ê¸° 위해, í—가리 출신 과학 ì² í•™ìžÂ ë§ˆì´í´ í´ë¼ë‹ˆ(Michael Polanyi)ì˜ í†µì°°ì„ ë¹Œë ¤ì˜¬ 필요가 있다.

í´ë¼ë‹ˆëŠ” ì§€ì‹ì—는 ë‘ ê°€ì§€ 층위가 있다고 보았다. ì–¸ì–´ì™¶Ä ìˆ«ìžë¡œ 명시ì ìœ¼ë¡œ 표현할 수 있는 ì§€ì‹ì´ 있는 반면, ìžì „거를 타거나 í‘œì •ì„ ì½ëŠ” 것처럼 ë§ë¡œ 다 표현할 수 없는 암묵지(tacit knowledge)ê°€ 있다. 그는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆë‹¤. “우리는 우리가 ë§í•  수 있는 것보다 훨씬 ë” ë§Žì´ ì•Œê³  있다.”

ë” ì¤‘ìš”í•œ ê²ƒì€ ê·¸ê°€ ì§€ì‹ì˜Â ê³„층 êµ¬ì¡°ì— ëŒ€í•´ ë§í•œ 부분ì´ë‹¤. ë‚®ì€ ê³„ì¸µì—서 반복ë˜ëŠ” 문제는 ê·¸ 계층 안ì—서만 고치려 해서는 í•´ê²°ë˜ì§€ 않는다. 실험ì—서 ê³„ì† ì‹¤íŒ¨ê°€ 반복ëœë‹¤ë©´, ê¸°ìˆ ì  ì„¸ë¶€ë¥¼ 수정하는 것만으로는 부족하다. ê·¸ ì‹¤í—˜ì˜ ì„¤ê³„Â·ê°€ì •Â·ê´€ì , 즉 한 ì°¨ì› ìœ„ì˜ ì•”ë¬µì  êµ¬ì¡°ë¥¼ 재조정해야 비로소 문제가 í•´ê²°ëœë‹¤.

“ë‚®ì€ ê³„ì¸µì˜ ë¬¸ì œëŠ” ê·¸ 바로 위 ê³„ì¸µì˜ ì•”ë¬µì  êµ¬ì¡°ë¥¼ 통해서만 충분히 í•´ê²°ë  ìˆ˜ 있다.
문제 안ì—서 ë§´ë„는 ê²ƒì€ í•´ê²°ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤.”
— 마ì´í´ í´ë¼ë‹ˆì˜ ì§€ì‹ë¡ ì—서

트롤리 ë¬¸ì œì— ëŒ€ìž…í•´ ë³´ìž. “레버를 당기는가, ë§ ê²ƒì¸ê°€”는 딜레마ì˜Â ì•ˆìª½ì— 머문 질문ì´ë‹¤. í´ë¼ë‹ˆë¼ë©´ ì´ë ‡ê²Œ ë¬¼ì—ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. “ì• ì´ˆì— ê·¸ 전차가 왜 브레ì´í¬ ì—†ì´ ë‹¬ë¦¬ê³  있는가? 왜 ì„ ë¡œì— ì‚¬ëžŒì´ ë¬¶ì—¬ 있어야만 하는 ìƒí™©ì´ 설정ë˜ëŠ”ê°€?” 문제를 해결하는 ì§„ì§œ ë°©ë²•ì€ í•œ ì°¨ì› ìœ„ë¡œ 올ë¼ê°€, ê·¸ 딜레마 ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 것ì´ë‹¤.

모든 AI ì „ëžµ ì„±ê³µì˜ ê¸°ë°˜, í´ë¼ìš°ë“œ ERPÌý´¥Ìý특집 기사

ê°€íŠ¸ë„ˆì˜ ìµœê·¼ ë¶„ì„ì— ë”°ë¥´ë©´ CEOì˜ ë‹¨ 3ë¶„ì˜ 1ë§Œì´ ìžì‹ ì˜ 비즈니스 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ AI ì£¼ë„ ì„¸ê³„ì— ëŒ€ë¹„ë˜ì–´ 있다고 ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. AIì˜ ì§„ì •í•œ 가치를 실현하려면 먼저 ë¼ëŠ” 탄탄한 기반 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

´¡±õµç” 어떻게 대답하는가?

ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ê°€ 보급ë˜ë©´ì„œ 트롤리 문제는 ê°‘ìžê¸° 현실ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì´ ë˜ì—ˆë‹¤. 브레ì´í¬ê°€ 고장 난 ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ê°€ 5ëª…ì˜ ë³´í–‰ìžì™¶Ä 1명 사ì´ì—서 ì„ íƒí•´ì•¼ 한다면, ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì€ ì–´ë–»ê²Œ ë°˜ì‘해야 하는가?

ê·¸ëŸ°ë° ìžìœ¨ì£¼í–‰ ì—…ê³„ì˜ ì‹¤ì œ ëŒ€ë‹µì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ë‹¤ë¥´ë‹¤. ê¸°ì—…ë“¤ì€ “트롤리 문제를 어떻게 푸는가”ê°€ 아니ë¼Â “트롤리 문제 ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” 것”ì„ ìœ¤ë¦¬ì  ëª©í‘œë¡œ 삼는다. í´ë¼ë‹ˆê°€ ë§í•œ 것처럼, 한 ì°¨ì› ìœ„ì˜ í•´ê²°ì±…ì´ë‹¤.

사례: 웨ì´ëª¨(Waymo)ì˜ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹

사고 예방 중심 설계: 웨ì´ëª¨ëŠ” ì¶©ëŒ ìƒí™©ì´ 예측ë˜ëŠ” 순간, “누구를 ì¹  것ì¸ê°€”를 계산하기 ì´ì „ì— ì¡°ê¸° ê°ì†Â·ê²½ë¡œ 변경·완전 정지로 사고 ìžì²´ë¥¼ 피하는 ë°©í–¥ì„ ìµœìš°ì„  ì›ì¹™ìœ¼ë¡œ 삼는다. 트롤리 ìƒí™©ì„ ì„ íƒ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì˜ ìž…ë ¥ê°’ìœ¼ë¡œ ë³´ì§€ 않고, ì„¤ê³„ìƒ ì œê±°í•´ì•¼ í•  ‘ë¹„ì •ìƒ ìƒíƒœ’로 ì •ì˜í•œë‹¤.

ì¸ê°„ 존엄성·무차별 ì›ì¹™: “5ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ê¸° 위해 1ëª…ì„ í¬ìƒí•˜ëŠ” ê³µë¦¬ì£¼ì˜ ì½”ë“œ”는 법ì Â·ë„ë•ì Â·ì‚¬íšŒì  ì´ìœ ë¡œ ê³µì‹ ì„¤ê³„ ì›ì¹™ì— í¬í•¨í•˜ì§€ 않는다. ì¸ê°„ì„ ì—°ë ¹Â·ì„±ë³„Â·ì‚¬íšŒì  ì§€ìœ„ì— ë”°ë¼ ìˆ˜ì¹˜í™”í•´ 우선순위를 ë‘는 ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 거부하며, 모든 ìƒëª…ì„ ì›ì¹™ì ìœ¼ë¡œ ë™ë“±í•˜ê²Œ 다룬다.

투명성과 ì±…ìž„ ì¶”ì : AIê°€ ì–´ë–¤ ìƒí™©ì—서 ì–´ë–¤ ê²°ì •ì„ ë‚´ë ¸ëŠ”ì§€ 기ë¡í•˜ê³  ì¶”ì í•  수 있는 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•œë‹¤. ì´ëŠ” 사고 후 법ì Â·ì‚¬íšŒì  íŒë‹¨ì˜ 근거가 ë˜ë©°, “ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ê²°ì •í–ˆìœ¼ë‹ˆ ì±…ìž„ ì—†ìŒ”ì´ ì•„ë‹ˆë¼ “ê²°ì • ê³¼ì •ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ 드러내 사회가 íŒë‹¨í•˜ê²Œ” 하는 구조다.

ë…ì¼ ì •ë¶€ëŠ” 2017ë…„ ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ 윤리위ì›íšŒ 보고서ì—서 한 ë°œ ë” ë‚˜ì•„ê°€, “ì‚¬ëžŒì„ ìˆ«ìžë¡œ 비êµí•´ ë” ê°€ì¹˜ 있는 ì‚¬ëžŒì„ ì •í•˜ëŠ” 공리주ì˜ì  설계는 금지”한다는 ì›ì¹™ì„ 명시했다. ë¯¸êµ­ì˜ ì†Œë¹„ìž ì„¤ë¬¸ì—ì„œë„ “공리주ì˜ì ìœ¼ë¡œ ì„¤ê³„ëœ ìžë™ì°¨ë¥¼ 구매하겠다”는 ì‘ë‹µì´ ë‚®ê²Œ 나왔다. 숫ìžë¡œ í¬ìƒìžë¥¼ 계산하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë³¸ëŠ¥ì  ê±°ë¶€ê°ì„ ëŠë‚€ë‹¤.

2016ë…„ 메르세ë°ìФ-ë²¤ì¸ ì˜ í•œ ìž„ì›ì´ “ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ëŠ” 사고 시 승ê°ì„ 최우선으로 보호하는 방향으로 설계ëœë‹¤”ê³  발언해 ë…¼ëž€ì´ ì¼ì—ˆë˜ ì‚¬ë¡€ë„ ê°™ì€ ë§¥ë½ì—서 ì´í•´í•  수 있다. ì´ ë°œì–¸ì€ ê³µë¦¬ì£¼ì˜ê°€ 아닌 계약주ì˜ì  설계, 즉 “차를 ì‚° ì‚¬ëžŒì„ ì§€í‚¨ë‹¤”는 방향으로 í•´ì„ëê³ , ì´ê²ƒ 역시 ì‚¬íšŒì  ë™ì˜ë¥¼ 얻지 못했다.

핵심 ì›ì¹™ 비êµ: 실제 ìžìœ¨ì£¼í–‰ 윤리 설계

✗ “5ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ê¸° 위해 1ëª…ì„ í¬ìƒí•œë‹¤” – ê³µì‹ ì±„íƒ ì‚¬ë¡€ ì—†ìŒ

✗ “승ê°ì„ ë³´í–‰ìžë³´ë‹¤ 우선한다” – ì‚¬íšŒì  ê±°ë¶€, ë²•ì  ë¬¸ì œ

✓ “ì¶©ëŒ ìžì²´ë¥¼ 최대한 예방한다” – 공통 ì›ì¹™

✓ “ì¸ê°„ì„ ë‚˜ì´Â·ì„±ë³„·지위로 구분하지 않는다” – 공통 ì›ì¹™

✓ “ê²°ì • ê³¼ì •ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ 기ë¡í•œë‹¤” – 공통 ì›ì¹™

ê²°êµ­ ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ 업계가 내린 ë‹µì€ í´ë¼ë‹ˆì˜ ë…¼ë¦¬ì™¶Ä ì¼ì¹˜í•œë‹¤. 트롤리 딜레마 안ì—서 ìµœì„ ì˜ ì„ íƒì„ 계산하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 딜레마 ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ì‹œìŠ¤í…œ 전체를 한 ì°¨ì› ë†’ì€ ê³³ì—서 재설계하는 것. 예방, 안전, ìƒëª… ì¡´ì¤‘ì´ ê³µë¦¬ì£¼ì˜ì  계산보다 먼저다.

그래서 레버는 누가 당기는가?

AI ì‹œëŒ€ì— ë“¤ì–´ì„œë©°, 중요한 결정까지 알고리즘으로 ìžë™í™”하려는 움ì§ìž„ì´ ë¹¨ë¼ì§€ê³  있다. ì˜ë£Œ ´¡±õµç” 치료 우선순위를 제안하고, 사법 ´¡±õµç” 재범 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì ìˆ˜ë¡œ 매기며, êµ­ë°© ´¡±õµç” í‘œì  ì‹ë³„ì„ ë„운다. 그러나 ì´ ëª¨ë“  ì˜ì—­ì—서 공통ì ìœ¼ë¡œ 제기ë˜ëŠ” ì›ì¹™ì´ 있다.

ê¸°ìˆ ì€ ê°€ëŠ¥í•œ ìµœì„ ì˜ ëŒ€ì•ˆì„ ì¶”ì²œí•  ë¿ì´ë©°, 최종 ì„ íƒê³¼ ì±…ìž„ì€ ìœ¤ë¦¬ì˜ì‹ì´ 있는 ì¸ê°„ì˜ ëª«ì´ë‹¤.

ì˜ë£Œ AIê°€ “ì´ í™˜ìžë³´ë‹¤ ì € 환ìžë¥¼ 먼저 치료하뼔고 권고할 수 있지만, ê·¸ ê²°ì •ì˜ ë¬´ê²Œë¥¼ 짊어지는 ê²ƒì€ ì˜ì‚¬ì™¶Ä 가족ì´ë‹¤. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ê°€ 사고를 최대한 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì§€ë§Œ, ê·¸ ì„¤ê³„ì˜ ìœ¤ë¦¬ ê¸°ì¤€ì„ ê²°ì •í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‚¬íšŒì™¶Ä ìž…ë²•ìžë‹¤. ´¡±õµç” 트롤리 딜레마를 해결하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ê·¸ 딜레마가 가능한 한 ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ë•는 ë„구다.

AI를 빠르게 쓸수ë¡, ì°½ì˜ë ¥ì€ 왜 ëŠë ¤ì§ˆê¹Œ?Ìý´¥Ìý특집 기사

´¡±õµç” 빠른 ì™„ì„±í’ˆì„ ë‚´ì–´ì£¼ëŠ” ë„구가 아니ë¼,Ìýë‚´ê°€ 스스로 만들어가ë„ë¡ ì´ë„는 멘토로 ì¨ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë§ì„¤ì´ê³  고치고 ì§ì ‘ ì†ëŒ€ëŠ” ê·¸ ëŠë¦° ê³¼ì •ì´ ë°”ë¡œ ì°½ì˜ë ¥ì´ ìžë¼ëŠ” ìžë¦¬ìž…니다. 마야 애커만 박사가 제시하는 “겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìžâ€œë¡œì„œì˜ AI를 만나보세요.

ì´ê²ƒì´ 트롤리 문제가 AI ì‹œëŒ€ì— ìš°ë¦¬ì—게 남기는 ì§„ì§œ 질문ì´ë‹¤. 달리는 전차를 멈추는 ê¸°ìˆ ì„ ìš°ë¦¬ê°€ 가지게 ëì„ ë•Œ,Ìý멈출 것ì¸ì§€ ë§ ê²ƒì¸ì§€ë¥¼ 결정하는 íŒë‹¨ë ¥ê³¼ ì±…ìž„ê°ì€ 여전히 사람ì—게 있어야 한다.

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SaaS 종ë§ë¡ : 소프트웨어 êµ¬ë… ëª¨ë¸ ìœ„í˜‘í•˜ëŠ” AI ì—ì´ì „트 /korea/2026/03/saas-%ec%a2%85%eb%a7%90%eb%a1%a0-%ec%86%8c%ed%94%84%ed%8a%b8%ec%9b%a8%ec%96%b4-%ea%b5%ac%eb%8f%85-%eb%aa%a8%eb%8d%b8-%ec%9c%84%ed%98%91%ed%95%98%eb%8a%94-ai-%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8a%b8/ Thu, 19 Mar 2026 07:04:56 +0000 /korea/?p=8399 AI ì—ì´ì „íŠ¸ì˜ í™•ì‚°ì€ SaaSì˜ ê³¼ê¸ˆ 모ë¸ì„ 근본ì ìœ¼ë¡œ 위협하지만, ì´ëŠ” SaaS ì „ì²´ì˜ ì¢…ë§ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¹Šì´ ì—†ëŠ” SaaSì˜ ì¢…ë§ì´ë‹¤. 수십 ë…„ê°„ ìŒ“ì¸ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 로ì§ê³¼ 실물 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 가진...

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ì˜ í™•ì‚°ì€ SaaSì˜ ê³¼ê¸ˆ 모ë¸ì„ 근본ì ìœ¼ë¡œ 위협하지만, ì´ëŠ” SaaS ì „ì²´ì˜ ì¢…ë§ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¹Šì´ ì—†ëŠ” SaaSì˜ ì¢…ë§ì´ë‹¤. 수십 ë…„ê°„ ìŒ“ì¸ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 로ì§ê³¼ 실물 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 가진 ¶¥Œëž«í¼ì€ 오히려 AIê°€ ë°°í¬ë˜ëŠ” ê´¶Ä문으로서 ë” ê°•í•´ì§ˆ 수 있다.


기íš: 박범순(Adam Park), 글쓴ì´: í´ë¡œë“œ(Claude)

핵심 메시지

  • AI ì—ì´ì „트는 한 ê°œì˜ ì¢Œì„으로 ì—´ ëª…ë¶„ì˜ ì¼ì„ 처리하므로, ê²°ê³¼ì— ì—°ë™ëœ í¼ì‹œíЏ 모ë¸ì€ ìˆ˜ìµ ë¶•ê´´ë¥¼ 피할 수 없다.
  • 진정한 ë°©ì–´ë ¥ì€ ì˜ˆìœ UIê°€ 아닌 복제 불가능한 백엔드, 즉 ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ íš¨ê³¼Â·ë¬¼ë¥˜ ì¸í”„ë¼Â·ëˆ„ì ëœ 비즈니스 로ì§ì— 있다.
  • 가격 모ë¸ë„ 진화해야 하며, 싵ӗë¼(³§¾±±ð°ù°ù²¹)처럼 성공한 ê²°ê³¼ì—ë§Œ 과금하는 아웃컴 기반 ë°©ì‹ì´ 새로운 대안으로 ë¶€ìƒí•˜ê³  있다.

올해 ì´ˆ ì•¤íŠ¸ë¡œí”½ì´ í´ë¡œë“œ 코워í¬ì™¶Ä AI í”ŒëŸ¬ê·¸ì¸ ìƒíƒœê³„를 ë°œí‘œí•˜ë˜ ë‚ , ì‹¤ë¦¬ì½˜ë°¸ë¦¬ì˜ íˆ¬ìžìžë“¤ 사ì´ì—서는 조용한 ê³µí™©ì´ ì‹œìž‘ë다. ì  ë°ìФí¬, 세ì¼ì¦ˆí¬ìФ, 허브스팟 등 수십 ê°œì˜ SaaS 기업 주가가 ì¼ì œížˆ í”들렸다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì´ í˜„ìƒì— ì¦‰ê° ì´ë¦„ì„ ë¶™ì˜€ë‹¤. ³§²¹²¹³§í¬ì¹¼ë¦½ìФ(³§²¹²¹³§±è´Ç³¦²¹±ô²â±è²õ±ð), 즉 SaaSì™¶Ä ì•„í¬ì¹¼ë¦½ìŠ¤ì˜ í•©ì„±ì–´. ì§ì—­í•˜ë©´ SaaS 종ë§ë¡ ì´ë‹¤.

과연 SaaS는 ì •ë§ ë난 것ì¼ê¹Œ? 브레ì´í‚¹ì´ë¸(Breaking Even) 채ë„ì˜ íŽ˜ë”리코(Federico)ì™¶Ä ì•„í‹€ë¼ì‹œì•ˆ(Atlassian)ì˜ ê³µë™ì°½ì—…ìž ê²¸ CEOì¸ ë§ˆì´í¬ ìºë…¼-브룩스(Mike Cannon-Brookes)ì˜ ì‹œê°ì„ 함께 들여다보면, ì´ ì§ˆë¬¸ì— ëŒ€í•œ ë‹µì´ ë‹¨ìˆœí•˜ì§€ 않다는 ê²ƒì„ ì•Œ 수 있다.

í¼ì‹œíЏ(Per-seat) 모ë¸ì˜ ê· ì—´

SaaSê°€ 지난 20ë…„ê°„ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장할 수 ìžˆì—ˆë˜ ë¹„ê²°ì€ ë‹¨ìˆœí–ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒì´ ëŠ˜ì–´ë‚ ìˆ˜ë¡ ì¢Œì„(seat)ì´ ëŠ˜ì–´ë‚˜ê³ , 좌ì„ì´ ëŠ˜ì–´ë‚ ìˆ˜ë¡ ìˆ˜ìµì´ 늘어난다. í•œê³„ë¹„ìš©ì€ ê±°ì˜ 0ì— ê°€ê¹ê³ , 한번 쓰기 시작하면 쉽게 떠나기 어려운 구조. 완벽한 사업 모ë¸ì´ì—ˆë‹¤.

AI ì—ì´ì „트는 ì´ ê³µì‹ì˜ 근본 전제를 ë’¤í”든다.

페ë”ë¦¬ì½”ì˜ ì„¤ëª…ì€ ì§ê´€ì ì´ë‹¤. AI ì—ì´ì „트는 단순한 ì±—ë´‡ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. 파ì¼ì„ ì½ê³  편집하고, 소프트웨어를 ì§ì ‘ 조작하며, 사람 대신 실제 í–‰ë™ì„ 취한다. 예전ì—는 10ëª…ì˜ ì˜ì—… 담당ìžê°€ ê°ìž 세ì¼ì¦ˆí¬ìФ ê³„ì •ì„ ê°€ì§€ê³  있었다면, ì´ì œëŠ” AI ì—ì´ì „트 í•œë‘ ê°œê°€ 팀 ì „ì²´ì˜ ì—­í• ì„ ëŒ€ì‹ í•  수 있다. êµ¬ë… ì¢Œì„ì´ 10ê°œì—서 2개로 줄어드는 것ì´ë‹¤. SaaS 기업 입장ì—서는 수ìµì´ 80% ê°ì†Œí•˜ëŠ” 악몽ì´ë‹¤.

ìºë…¼-ë¸Œë£©ìŠ¤ë„ ì´ ìœ„ê¸°ë¥¼ 부정하지 않는다. 다만 그는 한 가지 중요한 단서를 ë¶™ì¸ë‹¤. “리스í¬ê°€ 높아진 ê²ƒì€ ë§žë‹¤. 하지만 ì´ ê³µí¬ëŠ” 과장ë다.” 그가 진단하는 ì§„ì§œ 문제는 ‘모든 SaaSê°€ ë˜‘ê°™ì´ ìœ„í—˜í•˜ë‹¤’는 ì°©ê°ì´ë‹¤.

2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏÌý´¥Ìý특집 기사

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜Â í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™¶Ä ëžœë”” ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

세 가지 SaaS, 세 가지 운명

ìºë…¼-브룩스는 SaaS ê¸°ì—…ì„ ì„¸ 유형으로 분류한다. ì´ ë¶„ë¥˜ëŠ” AI ì‹œëŒ€ì— ëˆ„ê°€ 살아남고 누가 사ë¼ì§ˆì§€ë¥¼ 꽤 정확하게 예측한다.

  • 유형 1: ê²°ê³¼ì— ë¬¶ì¸ í¼ì‹œíЏ ëª¨ë¸ – ì  ë°ìŠ¤í¬ ê°™ì€ ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ ¶¥Œëž«í¼ì´ 대표ì ì´ë‹¤. ìƒë‹´ ì§ì› 한 명당 한 ê°œì˜ ì¢Œì„ì„ íŒë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° AIê°€ ìƒë‹´ 업무를 처리하기 시작하면? ê³ ê°ì‚¬ëŠ” ë” ì´ìƒ 100ëª…ë¶„ì˜ ì¢Œì„ì´ í•„ìš” 없다. ì´ë¡ ì ìœ¼ë¡œëŠ” 좌ì„ì´ 0ì— ê°€ê¹Œì›Œì§ˆ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ì´ ìœ í˜•ì´ ê°€ìž¥ ì§ì ‘ì ì¸ ìœ„í˜‘ì— ë†“ì—¬ 있다.
  • 유형 2: ì§ì› ìˆ˜ì— ë¬¶ì¸ í¼ì‹œíЏ ëª¨ë¸ – 워í¬ë°ì´ë‚˜ ì„세스팩터스() ê°™ì€ HR ¶¥Œëž«í¼ì´ ì—¬ê¸°ì— í•´ë‹¹í•œë‹¤. ì´ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ ì¢Œì„ ìˆ˜ëŠ” ‘업무량’ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ‘ìž„ì§ì› 수’ì™¶Ä ì—°ë™ëœë‹¤. íšŒì‚¬ì— ì§ì›ì´ 1,000명ì´ë©´ 1,000ê°œì˜ ê³„ì •ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. AIê°€ 아무리 ë°œì „í•´ë„ íšŒì‚¬ì˜ ì¸ë ¥ 규모 ìžì²´ë¥¼ 줄ì´ê¸° 전까지는 ì¢Œì„ ìˆ˜ê°€ 줄지 않는다. 게다가 ì´ëŸ° ¶¥Œëž«í¼ì€ AI ë„êµ¬ë“¤ì´ ê¸°ì—… ë°ì´í„°ì— 접근하는 ê´¶Ä문 ì—­í• ì„ í•œë‹¤. 오히려 AI ì‹œëŒ€ì— ë” ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ 수 있다.
  • 유형 3: 사용량 기반 ëª¨ë¸ – 세ì¼ì¦ˆí¬ìŠ¤ì²˜ëŸ¼ ì‚¬ìš©ëŸ‰ì— ë”°ë¼ ê³¼ê¸ˆí•˜ëŠ” 구조다. 프론트엔드(ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ)ì™¶Ä ë°±ì—”ë“œ(ë°ì´í„°ì™¶Ä 프로세스)ê°€ 잘 ê²°í•©ë˜ì–´ 있다면 í¬ê²Œ í”들리지 않는다. 다만 가격 ì •ì±…ì´ ê³ ê°ì—게 공정하게 ëŠê»´ì§€ëŠ”ì§€ê°€ 관건ì´ë‹¤.

아래는 ì´ ì„¸ ìœ í˜•ì˜ ìœ„í—˜ë„를 í•œëˆˆì— ë³¼ 수 있는 다ì´ì–´ê·¸ëž¨ì´ë‹¤.

3가지 SaaS 유형별 ë¦¬ìŠ¤í¬ ë„표
Atlassianì˜ ë§ˆì´í¬ ìºë…¼-브룩스 CEOê°€ 제시한 3가지 SaaS 유형별 리스í¬

AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 가치는 ì–´ë””ì— ìžˆëŠ”ê°€

페ë”리코는 SaaSì˜ ìœ„ê¸°ë¥¼ 명료하게 진단한다. 지금까지 ë§Žì€ SaaS ê¸°ì—…ì€ ë³¸ì§ˆì ìœ¼ë¡œ “그럴싸한 대시보드가 달린 ë°ì´í„°ë² ì´ìФ”였다. ì´ëŸ° ê¸°ì—…ë“¤ì€ AIì—게 ìž¡ì•„ë¨¹íž ê²ƒì´ë‹¤.

그렇다면 살아남는 ê¸°ì—…ì€ ë¬´ì—‡ì´ ë‹¤ë¥¼ê¹Œ? í•µì‹¬ì€ ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ë ˆì´ì–´ê°€ 아닌 백엔드 ë ˆì´ì–´ì— 있다. AI ì—ì´ì „트는 ì´ì œ 시ê°ì  ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ì—†ì´ë„ 소프트웨어를 ì§ì ‘ 조작할 수 있다. 아름다운 UI는 ë” ì´ìƒ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ 아니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ë°©ì–´ 가능한 ë°±ì—”ë“œì˜ ì¡°ê±´ì€ ë„¤ 가지다.

  • 첫째, 복제하기 어려운 고유 시스템. 쇼피파ì´(Shopify)ê°€ 수십 ë…„ì— ê±¸ì³ êµ¬ì¶•í•œ 글로벌 물류 네트워í¬ê°€ 대표ì ì¸ 예다. AIê°€ 코드로 ì‡¼í”¼íŒŒì´ ê°™ì€ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 하루 ë§Œì— ë§Œë“¤ 수 있어ë„, ì „ 세계 ì°½ê³ ì™¶Ä ë°°ì†¡ 파트너로 ì´ë£¨ì–´ì§„ 실물 네트워í¬ëŠ” 절대 복제할 수 없다.
  • 둘째, ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ íš¨ê³¼. 사용ìžê°€ ë§Žì•„ì§ˆìˆ˜ë¡ ì„œë¹„ìŠ¤ê°€ ë” ê°€ì¹˜ 있어지는 구조. ì´ë¯¸ 수백만 ê°œì˜ ê¸°ì—… ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하는 ¶¥Œëž«í¼ì€ ê·¸ ìžì²´ë¡œ 강력한 í•´ìž(moat)ê°€ ëœë‹¤.
  • 셋째, ë¸Œëžœë“œì™¶Ä ì‹ ë¢°. 특히 AI ì—ì´ì „트가 ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ í–‰ë™í•˜ëŠ” 세계ì—서는 ‘ì–´ë–¤ ¶¥Œëž«í¼ì´ 처리했는가’ì— ëŒ€í•œ 신뢰가 ê²°ì •ì ì´ë‹¤.
  • 넷째, 물리 세계 통합과 규제 편입. ì •ë¶€ ì‹œìŠ¤í…œì— ê¹Šì´ í†µí•©ë˜ì–´ 있거나 ë¬¼ë¦¬ì  ì¸í”„ë¼ì™¶Ä ì—°ê²°ëœ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ëŠ” AI ì—ì´ì „트가 쉽게 대체할 수 없다.

ìºë…¼-브룩스는 ì—¬ê¸°ì— ì¤‘ìš”í•œ ê´€ì ì„ 추가한다. ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ‘시스템 오브 레코드(system of record)‘를 그저 ë°ì´í„°ë¥¼ 저장하는 ì •ì ì¸ ìºë¹„닛으로 오해한다는 것ì´ë‹¤. 그러나 현대 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” 실제로 수십 ë…„ì— ê±¸ì³ ìŒ“ì¸ ë™ì  í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 로ì§ì˜ 집합체다. ê·¸ 복잡한 엣지 ì¼€ì´ìŠ¤ì™¶Ä ê·œì¹™ë“¤ì´ì•¼ë§ë¡œ AIê°€ 통해서 ìž‘ë™í•´ì•¼ 하는 핵심 ì¸í”„ë¼ë‹¤. 즉, ê¹Šì´ ìžˆëŠ” 시스템 오브 레코드를 가진 ê¸°ì—…ì€ AIì˜ ëŒ€ì²´ 대ìƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ AIê°€ ë°°í¬ë˜ëŠ” ê´¶Äë¬¸ì´ ëœë‹¤.

“ë°”ì´ë¸Œ 코딩”ì˜ í•œê³„

요즘 “ë°”ì´ë¸Œ 코딩(vibe coding)”ì´ë¼ëŠ” ë§ì´ 유행한다. 개발 ê²½í—˜ì´ ì—†ì–´ë„ AIì—게 대략ì ì¸ ì•„ì´ë””어를 ë§í•˜ë©´ ìž‘ë™í•˜ëŠ” ì•±ì„ ëšë”± 만들어준다는 ê°œë…ì´ë‹¤. ì´ê²ƒì´ SaaSì˜ ì¢…ë§ì„ ê°€ì†í™”할까?

페ë”ë¦¬ì½”ì™¶Ä ìºë…¼-브룩스 ëª¨ë‘ ë¹„ìŠ·í•œ ê²°ë¡ ì— ë„달한다. ë°”ì´ë¸Œ ì½”ë”©ì€ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 만들 ë¿, ë°©ì–´ 가능한 백엔드를 만들지는 못한다. 쇼피파ì´ì˜ ì™¸ê´€ì„ ë‹®ì€ ì•±ì€ í•˜ë£¨ ë§Œì— ë§Œë“¤ 수 있다. 하지만 쇼피파ì´ê°€ 20ë…„ê°„ 구축한 글로벌 풀필먼트 네트워í¬ëŠ” 코드 몇 줄로 ìƒì„±ë˜ì§€ 않는다.

다만 ìºë…¼-브룩스는 ë°”ì´ë¸Œ ì½”ë”©ì˜ ìœ ìš©í•œ ì¸¡ë©´ë„ ì¸ì •한다. 기존 ¶¥Œëž«í¼ ìœ„ì— ë§žì¶¤í˜• 확장 ê¸°ëŠ¥ì„ ë§Œë“œëŠ” ë°ëŠ” íƒì›”하다. “마ì´ì• ë¯¸ 사무실 회ì˜ì‹¤ 예약 시스템”처럼 매우 특수한 니즈를 가진 ê¸°ì—…ì´ ëŒ€í˜• IT팀 ì—†ì´ë„ 빠르게 ìžì‹ ë§Œì˜ íˆ´ì„ ë§Œë“¤ 수 있다. 핵심 ì‹œìŠ¤í…œì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í•µì‹¬ ë°ì´í„°ì™¶Ä ì—°ë™ëœ 맞춤 í™•ìž¥ì„ ë§Œë“œëŠ” 것, ì´ê²ƒì´ ë°”ì´ë¸Œ ì½”ë”©ì˜ ì˜¬ë°”ë¥¸ 쓰임새다.

AI í˜ì‹ : 기업 ê²½ìŸë ¥ 확보 위한 4단계Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì´ AI를 통해 실질ì ì¸ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 확보하려면 가장 유ë§í•œ 사용 사례 우선순위 설정, 지능형 ì—ì´ì „트 ë°°í¬, ì¼ìƒ 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— AI 통합, ìƒí˜¸ ìš´ìš© 가능한 AI ë„구 ìƒíƒœê³„ 구축ì´ë¼ëŠ” 4단계 ì ‘ê·¼ë²•ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 가격 모ë¸ì˜ 등장: ê²°ê³¼ 기반 과금

í¼ì‹œíЏ 모ë¸ì´ í”들리면서, 새로운 가격 ì²´ê³„ì— ëŒ€í•œ ëª¨ìƒ‰ì´ ì‹œìž‘ë다. ê·¸ 중 가장 주목받는 ê²ƒì´ ì•„ì›ƒì»´ 기반(outcome-based) 가격 ì •ì±…ì´ë‹¤.

ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ AI ¶¥Œëž«í¼ 싵ӗë¼(³§¾±±ð°ù°ù²¹)ê°€ ì„ êµ¬ì  ì‚¬ë¡€ë‹¤. 시ì—ë¼ëŠ” AI ì—ì´ì „트가 ì¸ê°„ 개입 ì—†ì´ ê³ ê° ë¬¸ì˜ë¥¼ 성공ì ìœ¼ë¡œ ì²˜ë¦¬í–ˆì„ ë•Œë§Œ 과금한다. ê³ ê°ì‚¬ 입장ì—서는 리스í¬ê°€ 없다. AIê°€ 실패하면 ëˆì„ ë‚´ì§€ 않는다. 시ì—ë¼ ìž…ìž¥ì—서는 ìžì‹ ë“¤ì˜ ì—ì´ì „트 ì„±ëŠ¥ì„ ê°œì„ í•  강력한 ì¸ì„¼í‹°ë¸Œê°€ ìƒê¸´ë‹¤. 가치 창출과 수ìµì´ 완벽하게 ì •ë ¬ëœ ëª¨ë¸ì´ë‹¤.

페ë”리코는 ì´ ë°©í–¥ì´ SaaSì˜ ë¯¸ëž˜ë¼ê³  본다. 실제로 AIê°€ 처리하는 ì—…ë¬´ì˜ ì–‘ê³¼ ì§ˆì´ ê³¼ê¸ˆì˜ ê¸°ì¤€ì´ ë˜ì–´ì•¼ 한다는 것ì´ë‹¤.

그러나 ìºë…¼-브룩스는 여기서 중요한 í˜„ì‹¤ì  í•œê³„ë¥¼ 짚는다. ê²°ê³¼ 기반 ê°€ê²©ì€ ì˜ˆì¸¡ 가능성과 íˆ¬ëª…ì„±ì´ ë–¨ì–´ì§„ë‹¤. ê¸°ì—…ë“¤ì´ í¼ì‹œíЏ 모ë¸ì„ ì„ í˜¸í–ˆë˜ ì´ìœ  중 하나는 매달 얼마를 내야 하는지 명확히 알 수 있기 때문ì´ë‹¤. 반면 아웃컴 기반 모ë¸ì€ ì ˆê° íš¨ê³¼ë¥¼ 매년 새로 ì¦ëª…해야 하는 ë¶€ë‹´ì´ ìžˆê³ , 예ìƒì¹˜ 못한 비용 ê¸‰ë“±ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ë„ ìžˆë‹¤. 그가 “카지노 칩 모블ì´ë¼ 부르는, í† í° ì‚¬ìš©ëŸ‰ì´ë‚˜ API 호출 횟수처럼 예측 불가능한 요소로 청구서가 치솟는 가격 구조는 기업 ê³ ê°ì´ 가장 싫어하는 것 중 하나다.

ê²°êµ­ ìºë…¼-브룩스가 제시하는 공정한 AI 가격 모ë¸ì˜ ê¸°ì¤€ì€ ì„¸ 가지로 요약ëœë‹¤. ê³ ê°ì´ ë¹„ìš©ì„ í†µì œí•  수 있어야 하고, ê°€ì¹˜ì™¶Ä ë¹„ìš©ì´ ë¹„ë¡€í•´ì•¼ 하며, 예ìƒì¹˜ 못한 숨겨진 ë³µìž¡ì„±ì´ ì—†ì–´ì•¼ 한다.

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

살아남는 ìžì™¶Ä 사ë¼ì§€ëŠ” ìž

SaaS ëŒ€ìž¬ì•™ì€ ì‹¤ìž¬í•œë‹¤. 하지만 ê·¸ê²ƒì€ SaaSë¼ëŠ” ê°œë… ìžì²´ì˜ 종ë§ì´ 아니ë¼, 피ìƒì ì¸ SaaSì˜ ì¢…ë§ì´ë‹¤.

수십 ë…„ê°„ ìŒ“ì¸ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 로ì§, 실물 ì¸í”„ë¼ì™¶Äì˜ í†µí•©, 수백만 ê¸°ì—…ì˜ ì‹ ë¢°. ì´ëŸ° ê²ƒë“¤ì€ AIê°€ 하루 ì•„ì¹¨ì— ëŒ€ì²´í•  수 없다. 오히려 ´¡±õµç” ì´ëŸ° ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ¶¥Œëž«í¼ì„ 통해 ë°°í¬ë˜ê³  ìž‘ë™í•œë‹¤. ê·¸ ê´¶Äë¬¸ì„ ì¥” ê¸°ì—…ì€ AI 시대ì—ë„ ì‚´ì•„ë‚¨ëŠ”ë‹¤.

반면 “그럴싸한 대시보드가 달린 ë°ì´í„°ë² ì´ìФ”ì— ë¶ˆê³¼í–ˆë˜ ê¸°ì—…ë“¤, 즉 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë§Œ 예ì˜ê³  실질ì ì¸ ë°ì´í„°ë‚˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ê¹Šì´ê°€ 없는 SaaSë“¤ì€ AI ì—ì´ì „íŠ¸ì— ì˜í•´ 빠르게 ìž ì‹ë  것ì´ë‹¤.

ìºë…¼-ë¸Œë£©ìŠ¤ì˜ ë§ì²˜ëŸ¼, 잘 ì ì‘한 ê¸°ì—…ì€ AI ì‹œëŒ€ì— ì˜¤ížˆë ¤ ë” ê°•í•´ì§ˆ 수 있다. 하지만 ê·¸ ì ì‘ì€ “AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤”ë¼ëŠ” ë³´ë„ìžë£Œ 한 줄로 ì´ë£¨ì–´ì§€ì§€ 않는다. ìžì‹ ì´ ì •ë§ë¡œ ì–´ë–¤ 가치를 제공하는지, 그리고 ê·¸ 가치가 AI ì—ì´ì „íŠ¸ì˜ ë“±ìž¥ 앞ì—ì„œë„ ë°©ì–´ 가능한지를 근본ì ìœ¼ë¡œ 다시 질문하는 ë°ì„œ 시작ëœë‹¤.

SaaSí¬ì¹¼ë¦½ìŠ¤ëŠ” 종ë§ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì„ ë³„ì´ë‹¤.


ì´ ê¸€ì€ ì™¶Ä ì˜ ì¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 작성ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

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2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드 /korea/2026/03/2026%eb%85%84%ec%9d%84-%ec%a2%8c%ec%9a%b0%ed%95%a0-9%ea%b0%80%ec%a7%80-ux-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 13 Mar 2026 04:18:50 +0000 /korea/?p=8375 AIì™¶Ä ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½í—˜(UX) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ ì‹ ë¢°ì™¶Ä ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜...

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AIì™¶Ä ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½í—˜(UX) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ ì‹ ë¢°ì™¶Ä ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 애린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

사용ìžê²½í—˜(UX)ì„ ë…¼ì˜ ì¤‘ì¸ ë””ìžì´ë„ˆë“¤
ê³ ì •ëœ í™”ë©´ì„ ì „ë‹¬í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì—서 벗어나, ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ ëª¨ë¸ ê¸°ë°˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 어떻게 ìž‘ë™í• ì§€ë¥¼ ì´ë„는 제약 ì¡°ê±´, 안전장치, í‰ê°€ ê¸°ì¤€ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지

  • ´¡±õµç” 사용ìžê°€ ì´í•´í•˜ê³  통제할 수 ìžˆì„ ë•Œ 비로소 신뢰를 얻습니다.
  • ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” ê³ ì •ëœ í™”ë©´ì´ ì•„ë‹Œ, ë§¥ë½ì— 맞게 ì—­ë™ì ìœ¼ë¡œ ìƒì„±ë˜ëŠ” 방향으로 ì§„í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 성공하는 íŒ€ì€ ì‚¬ìš©ìžë¥¼ 위해서가 아니ë¼, 사용ìžì™¶Ä 함께 ë””ìžì¸Çê©ë‹ˆë‹¤.

매년 ì´ë§˜ë•Œë©´ “2026ë…„ì—” ë¬´ì—‡ì´ ë‹¬ë¼ì§ˆê¹Œ”를 주제로 한 ê¸€ë“¤ì´ ìŸì•„집니다. ì´ë¯¸ 몇 편쯤 ì½ìœ¼ì…¨ì„ 것 같습니다.

저는 추측성 ì „ë§ì„ 늘어놓으려는 게 아닙니다. 실제 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë””ìžì¸ 팀들과 함께 ì¼í•˜ë©´ì„œ 지금 ì´ ìˆœê°„ ì§ì ‘ 목격하고 있는 ê²ƒë“¤ì„ ë‚˜ëˆ„ê³ ìž Çê©ë‹ˆë‹¤.

다ìŒì€ 제가 ê¼½ì€ 2026ë…„ UX ë””ìžì¸ì˜ 9가지 주요 변화입니다.

1. 스스로 설명하는 AI

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ìš©ìžëŠ” AI ë„구를 사용하고 나서 “ì´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‹¤ì œë¡œ ë¬´ì—‡ì„ í–ˆê³ , 왜 그런 ê²°ì •ì„ ë‚´ë ¸ëŠ”ì§€” 모른 채 ìžë¦¬ë¥¼ 떠납니다. ì´ëŠ” ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ 충분히 í•´ê²°í•  수 있는 문제입니다.

ì´ë¯¸ í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì¶”ë¡  ê³¼ì •ì„ ë³´ì—¬ì£¼ê³ , ê²°ì •ì„ ì‰¬ìš´ 언어로 설명하며, AIê°€ í‹€ë ¸ì„ ë•Œ 사용ìžê°€ 수정할 수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì œí’ˆë“¤ì´ ë“±ìž¥í•˜ê³  있습니다. 2026ë…„ì—는 ì´ íë¦„ì´ ë”ìš± 강해질 것입니다. 설명 가능한 AI(Explainable AI) ì‹œìž¥ì€ 2032년까지 332ì–µ 달러 ê·œëª¨ì— ë‹¬í•  것으로 예ìƒë˜ëŠ”ë°, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì´í•´í•  수 없는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì‹ ë¢°í•˜ì§€ 않기 때문입니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì±„íƒí•˜ëŠ” AI 제품과 외면하는 AI ì œí’ˆì˜ ì°¨ì´ëŠ” ê²°êµ­ í•˜ë‚˜ì˜ ê°„ë‹¨í•œ 질문으로 ê·€ê²°ë  ìˆ˜ 있습니다. “사용ìžëŠ” ì´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ìžì‹ ì˜ í”„ë¡¬í”„íŠ¸ì— ì‘답해 ë¬´ì—‡ì„ ë§Œë“¤ì—ˆëŠ”ì§€ 알고 있는가?”

2. ì—ì´ì „틱 UXì™¶Ä ì¸ê°„-ì—ì´ì „트 ìƒíƒœê³„

비즈니스 리ë”ì˜ 88%ê°€ ì—ì´ì „틱 ì—­ëŸ‰ì„ ìœ„í•œ AI ì˜ˆì‚°ì„ ëŠ˜ë¦´ 계íšì¸ 가운ë°, AI ì—ì´ì „트는 ì „ëžµì  í•µì‹¬ 과제로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. ë™ì‹œì— 사용ìžë“¤ë„ ì´ ì—ì´ì „트가 어디서, 어떻게, 언제 유용한지를 ì ì  ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê·¸ ê²°ê³¼, í†µí•©ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. 수십 ê°œì˜ ì„¸ë¶„í™”ëœ ì—ì´ì „트를 ì¼ì¼ì´ 관리하는 대신, 마스터 ì—ì´ì „트가 작업 유형, ë§¥ë½, 중요ë„ì— ë”°ë¼ íŠ¹í™”ëœ ì—ì´ì „íŠ¸ë“¤ì„ ìžë™ìœ¼ë¡œ 조율하게 ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ì œ ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ëŸ¬í•œ ì¸ê°„-ì—ì´ì „트 ìƒíƒœê³„를 위한 ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì—ì´ì „íŠ¸ì˜ ìƒì• ì£¼ê¸°ë¥¼ 관리하고, 작업 ì¸ê³„를 조율하며, 언제 ì‚¬ëžŒì´ ì§ì ‘ 개입할지를 결정하는 ê²ƒì´ ê·¸ 핵심입니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

´¡±õµç” ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜í•˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  ì‚¬ê³ ì™¶Ä ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

3. 실시간으로 ìƒì„±ë˜ëŠ” ì—­ë™ì  ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ

Gemini 3 Proì™¶Ä ê°™ì€ ëŒ€í˜• 언어 모ë¸ì€ ì´ì œ ê° í”„ë¡¬í”„íŠ¸ì— ë§žì¶° ì¸í„°ëž™í‹°ë¸Œí•˜ê³  ë§žì¶¤í™”ëœ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 실시간으로 구축할 수 있습니다. ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ì´ë ‡ê²Œ ìƒì„±ëœ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ ì¸ê°„ ì „ë¬¸ê°€ì˜ ë””ìžì¸ê³¼ 44% 수준으로 ì¼ì¹˜í–ˆëŠ”ë°, 단 몇 ì´ˆ ë§Œì— ë§Œë“¤ì–´ì§„ë‹¤ëŠ” ì ì„ ê°ì•ˆí•˜ë©´ 놀ë¼ìš´ 수치입니다.

ê³ ì •ëœ í™”ë©´ì„ ì „ë‹¬í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì—서 벗어나, ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ ëª¨ë¸ ê¸°ë°˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 어떻게 ìž‘ë™í• ì§€ë¥¼ ì´ë„는 제약 ì¡°ê±´, 안전장치, í‰ê°€ ê¸°ì¤€ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

4. ìŒì„± ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ, ì œìžë¦¬ë¥¼ 찾다

ìŒì„±ì€ ì´ì œ 과대í‰ê°€ì˜ 단계를 지났습니다. 미국ì—서만 2026ë…„ ë§ê¹Œì§€ 1ì–µ 5,710ë§Œ ëª…ì´ ìŒì„± 어시스턴트를 사용할 것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì¸ 리ë”ë“¤ì€ ë§¥ë½ì„ ì¸ì‹í•˜ëŠ” 멀티모달 ê²½í—˜ì˜ ë¶€ìƒì„ ì²´ê°í•˜ê²Œ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 사용ìžì˜ í–‰ë™ì— ë”°ë¼ ìŒì„±, 터치, 시ê°ì  요소를 유기ì ìœ¼ë¡œ ê²°í•©Çê©ë‹ˆë‹¤. ì¢‹ì€ UX ë””ìžì¸ì€ ì´ì œ 사용ìžì˜ ì†ì´ ë°”ì˜ê±°ë‚˜ 타ì´í•‘ì´ ì–´ë ¤ìš´ 환경까지 고려해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

5. 마ì´í¬ë¡œì¸í„°ëž™ì…˜, ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ì–¸ì–´ê°€ ë˜ë‹¤

한때 ìž‘ì€ ì• ë‹ˆë©”ì´ì…˜ì´ë‚˜ 호버 효과는 프로ì íЏ ë§‰ë°”ì§€ì— ì–¹ëŠ” ‘ì¼€ì´í¬ ìœ„ì˜ ì•„ì´ì‹±’ ê°™ì€ ì¡´ìž¬ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. 버튼 ìƒ‰ìƒ ë³€í™”, 채워지는 프로그레스 ë°”, 작업 완료 시 뜨는 ìž‘ì€ ì¶•í•˜ 메시지… 우리는 ì´ê²ƒë“¤ì„ 그저 장ì‹ì ì¸ 요소로 취급했습니다.

그러나 ì´ì œ 마ì´í¬ë¡œì¸í„°ëž™ì…˜ì€ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 사용ìžì™¶Ä 소통하는 ë°©ì‹ ê·¸ ìžì²´ê°€ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìžê°€ 잠시 멈추고 í™•ì¸ ë©”ì‹œì§€ë¥¼ ì½ë„ë¡ ê°•ìš”í•˜ì§€ ì•Šê³ ë„ í–‰ë™ì„ ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ ì¸ì‹í•˜ê²Œ í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. 마ì´í¬ë¡œì¸í„°ëž™ì…˜ì´ 없는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 마치 대화 ìƒëŒ€ê°€ ë§ì„ ê±¸ì–´ë„ ëˆˆ 한 번 마주치지 않는 사람처럼 ìƒê¸° 없게 ëŠê»´ì§‘니다.

ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÂ ì‹ ë¢°ë¥¼ 형성하고 ë”욱 ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

6. AR, ë°ëª¨ì—서 ì¼ìƒìœ¼ë¡œ

저는 수년간 수십 ë²ˆì˜ ì¸ìƒì ì¸ AR ë°ëª¨ë¥¼ 컨í¼ëŸ°ìФì—서 접했습니다. ë©‹ì§„ ê²ƒë“¤ì„ ë³´ì•˜ê³ , 그리고는 “ì´ê±¸ 실제 업무ì—서 언제 ì“°ì§€?”ë¼ëŠ” ì˜ë¬¸ì„ í’ˆì€ ì±„ 사무실로 ëŒì•„오곤 했습니다.

ê·¸ ì¸ìƒì ì¸ ë°ëª¨ì™¶Ä 실용ì ì¸ ë„구 사ì´ì˜ ê°„ê·¹ì´ ì¢í˜€ì§€ê³  있습니다. ì´ì œ ë¦¬í…Œì¼ ê¸°ì—…ë“¤ì€ êµ¬ë§¤ ì „ 가구를 ìžì‹ ì˜ 거실ì—서 미리 ë³¼ 수 있게 하고, ë””ìžì¸ íŒ€ë“¤ì€ ì‹¤ì œ 공간ì—서 3D 모ë¸ì„ ì§ì ‘ 살펴보고 있습니다.

ARì€ í‰ë©´ í™”ë©´ì˜ ì´ë¯¸ì§€ë³´ë‹¤ 실제 문제를 ë” ìž˜ í•´ê²°í•  때 비로소 ì˜ë¯¸ë¥¼ 가집니다. 그리고 ì ì  ë” ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê·¸ëŸ° 문제를 찾아내고 있습니다.

7. ì„  넘지 않는 ê°œì¸í™”

사용ìžëŠ” ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì›Çê©ë‹ˆë‹¤. 단, ê·¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ê¸° 위해 ì‹œìŠ¤í…œì´ ë¬´ì—‡ì„ ì•Œì•„ì•¼ 하는지 깨닫기 전까지는요. 필요한 ê²ƒì„ ë¯¸ë¦¬ 예측해 준다는 ê±´ 분명 ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” ì¼ì²˜ëŸ¼ 들리지만, ì´ë¥¼ 실현하려면 ëŠìž„없는 í–‰ë™ ì¶”ì ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

Netflixì˜ ì¶”ì²œ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ ì˜ˆë¡œ 들어보겠습니다. 사용ìžë“¤ì´ ê°œì¸í™”를 중심으로 ì„¤ê³„ëœ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ìžë°œì ìœ¼ë¡œ ë™ì˜í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì— ìž˜ ìž‘ë™Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ì™¶Ä 달리, 수십 ê°œì˜ ê´€ë ¨ 없는 사ì´íЏì—서 사용ìžì˜ 브ë¼ìš°ì§•ì„ ì¶”ì í•´ 한 번 ë´¤ë˜ ì œí’ˆ 광고를 보여주는 쇼핑몰 웹사ì´íŠ¸ì™¶Ä ë¹„êµí•´ë³´ì„¸ìš”. ê°™ì€ ê¸°ìˆ ì´ì§€ë§Œ, 사용ìžê°€ ëŠë¼ëŠ” 유용함과 침해ê°ì€ 전혀 다릅니다.

훌륭한 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ 소프트웨어는 사용ìžì—게 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ì ì‘할지를 ì§ì ‘ 제어할 수 있는 ê¶Œí•œì„ ì£¼ê³ , ê°œì¸ì •ë³´ ì„¤ì •ì„ ëˆˆì— ìž˜ ë„게 배치Çê©ë‹ˆë‹¤. 2026ë…„ì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì¹¨í•´ì ì¸ ì¶”ì  ì—†ì´ ì‚¬ìš©ìž ì„ í˜¸ë„ì— ë§žì¶° ì ì‘하는 ë°©ë²•ì„ ì°¾ì•„ë‚´ëŠ” í•´ê°€ ë ì§€ë„ 모릅니다.

8. 접근성, 처ìŒë¶€í„° 내장ë˜ë‹¤

ì ‘ê·¼ì„±ì€ ë” ì´ìƒ ë‚˜ì¤‘ì— ì¶”ê°€í•˜ëŠ” 기능ì´ë‚˜ 규정 ì¤€ìˆ˜ì˜ ì²´í¬ë°•스가 ë  ìˆ˜ 없습니다. 최근 Forbes 기고ì—서 저는 접근성 있는 ë””ìžì¸ì´ 어떻게 실질ì ì¸ ROI를 만들어내고 진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ ë  ìˆ˜ 있는지를 다루었습니다.

처ìŒë¶€í„° ì¸ì§€ì  ë‹¤ì–‘ì„±ì„ ê³ ë ¤í•´ 설계하면 모ë‘ê°€ 혜íƒì„ 받습니다. 예를 들어, 움ì§ìž„ 민ê°ë„ 토글 ê¸°ëŠ¥ì€ ADHD를 가진 ì‚¬ëžŒë“¤ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¨ìˆœížˆ 애니메ì´ì…˜ì— ì–´ì§€ëŸ¬ì›€ì„ ëŠë¼ëŠ” 사람들ì—ê²Œë„ ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

ì ‘ê·¼ì„±ì€ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 개선할 ìž ìž¬ë ¥ì„ ê°€ì§„ ë§Œí¼, 앞으로 UX ë””ìžì¸ì—서 가장 중요한 주제 중 하나가 ë  ê²ƒì´ë¼ 예ìƒÇê©ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

9. 진짜로 ìž‘ë™í•˜ëŠ” í¬ë¡œìФ¶¥Œëž«í¼ UX

사용ìžë“¤ì€ 스마트í°, 태블릿, 노트ë¶, 스마트워치를 ëŠìž„ì—†ì´ ì˜¤ê°‘ë‹ˆë‹¤. 출근하고, 사무실ì—서 몇 ì‹œê°„ì„ ë³´ë‚´ê³ , ì ì‹¬ì„ 먹고, ì§‘ì— ëŒì•„오는 ë™ì•ˆ ë‚´ë‚´ ìžì‹ ì˜ ê²½í—˜ì´ ê·¸ëŒ€ë¡œ ì´ì–´ì§€ê¸°ë¥¼ 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.

진정한 í¬ë¡œìФ¶¥Œëž«í¼ UX란 ìž‘ì—…ì´ ì–´ë””ì„œë“  ë”°ë¼ì˜¤ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤. 모바ì¼ì—서 시작하고, ë°ìФí¬í†±ì—서 ì´ì–´ê°€ê³ , 태블릿ì—서 마무리하는 ê²ƒì´ ì•„ë¬´ëŸ° ì˜ì‹ ì—†ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 2026ë…„ì—는 ì´ê²ƒì´ 비즈니스 ëŒ€í™”ì˜ í›¨ì”¬ ë” ì¤‘ìš”í•œ 주제로 ë¶€ìƒí•  것입니다.

모든 ê²ƒì„ ê´€í†µí•˜ëŠ” í•˜ë‚˜ì˜ ì‹¤

사용ìžëŠ” ìžì‹ ì˜ 문제를 해결하기 위해 만들어진 제품과 단순히 기능 ìš”ê±´ì„ ì¶©ì¡±í•˜ê¸° 위해 만들어진 ì œí’ˆì„ êµ¬ë³„í•  줄 압니다. ì´ë²ˆì— 소개한 UX ë””ìžì¸ì˜ ë³€í™”ë“¤ì€ ë°”ë¡œ ê·¸ í˜„ì‹¤ì— ì‘답Çê©ë‹ˆë‹¤. 사용ìžì˜ 시간, 지능, 그리고 프ë¼ì´ë²„시를 존중하는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ëŠ” ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞추기 때문입니다. 2026ë…„ì— ì„±ê³µí•˜ëŠ” íŒ€ì€ ì‚¬ìš©ìžë¥¼ 위해서가 아니ë¼, 사용ìžì™¶Ä 함께 ë””ìžì¸í•˜ëŠ” íŒ€ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ ë°–ì˜ ëª¨ë“  ê²ƒì€ ê·¸ì € 소ìŒì¼ ë¿ìž…니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI로 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ ì¼í•˜ëŠ” 3가지 ì›ì¹™ /korea/2026/03/%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%ec%99%80-ai%eb%a1%9c-%eb%8d%94-%ec%8a%a4%eb%a7%88%ed%8a%b8%ed%95%98%ea%b2%8c-%ec%9d%bc%ed%95%98%eb%8a%94-3%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%9b%90%ec%b9%99/ Thu, 05 Mar 2026 12:24:05 +0000 /korea/?p=8348 í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ´¡±õµç” 사람 중심 설계, 시스템 간소화, 신뢰할 수 있는 ë°ì´í„° í™œìš©ì„ í†µí•´ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¬ 때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„...

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ì™¶Ä ´¡±õµç” 사람 중심 설계, 시스템 간소화, 신뢰할 수 있는 ë°ì´í„° í™œìš©ì„ í†µí•´ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¬ 때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ 수 있습니다. ìº¡ì œë¯¸ë‚˜ì´ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

í´ë¼ìš°ë“œ ERP ê°œë…ë„
í´ë¼ìš°ë“œ ERP ê°œë…ë„. íŒ€ì— ê³ ê¸‰ 기능 제공, AI로 ìš´ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ìžë™í™”, 실시간 대ì‘, ìžë™ ì—…ë°ì´íЏ, ê²½ìŸìš°ìœ„ 확보

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지

  • 사람 중심 설계: ê¸°ìˆ ì€ ì¸ê°„ì´ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì— 맞게 ì„¤ê³„ë  ë•Œë§Œ 진정한 ìƒì‚°ì„±ì„ 만들어냅니다.
  • ë‹¨ìˆœí•¨ì´ í˜ì‹ ì˜ 토대: 복잡한 커스텀 ì‹œìŠ¤í…œì€ í˜ì‹ ì„ 가로막으므로, 간소화가 ì§€ì†ì  ë³€í™”ì˜ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤.
  • ´¡±õµç” 대체가 아닌 ì¦ê°•: ´¡±õµç” 반복 업무를 처리하는 ‘디지털 ë™ë£Œ’로서 ì¸ê°„ì´ ë” ì˜ë¯¸ 있는 ì¼ì— 집중하ë„ë¡ ë„ì™¶Ä야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ë³€í˜ ì¤‘ì´ë¼ê³  주장하지만, 글로벌 ìƒì‚°ì„±ì€ ê±°ì˜ ë³€í™”ê°€ 없습니다. 문제는 기술 ìžì²´ê°€ 아니ë¼, ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì— 있습니다. 수십 ë…„ ë™ì•ˆ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì‚¬ëžŒì´ ì•„ë‹Œ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì„±ê³¼ 지표 중심으로 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ì˜ ë„ì•½ì€ ì´ ë°©ì •ì‹ì„ 뒤집는 ë°ì„œ ë¹„ë¡¯ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 즉, ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ì œí•œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¤ëŠ” ê¸°ìˆ ì„ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” 것입니다.

ì´ ì•„ì´ë””어는 최근 ì—서 캡제미나ì´(Capgemini)ì˜ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ 엘리ìžë² íƒ€ 스í°í† ë‹ˆ(Elisabetta Spontoni)ì™¶Ä ë‚˜ëˆˆ 대화ì—서 핵심 주제로 다뤄졌습니다. 스í°í† ë‹ˆì˜ 메시지는 명확했습니다. ê¸°ìˆ ì€ ë³µìž¡ì„±ì„ ë”하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì—…ë¬´ë¥¼ 단순화해야 하며, ìƒì‚°ì„±ì€ ì¸ê°„ì´ AIì™¶Ä í•¨ê»˜ 번ì˜í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 중심으로 재정ì˜ë˜ì–´ì•¼ 한다는 것입니다.

스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. “우리는 종종 ê¸°ìˆ ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì— í¥ë¶„하여 ì•„ë¬´ë„ ì‚¬ìš©í•˜ê³  ì‹¶ì–´ 하지 않는 ê³¼ë„하게 복잡한 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë§Œë“¤ì–´ëƒ…ë‹ˆë‹¤.” 핵심 과제는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë” ê°•ë ¥í•˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë” ì¸ê°„ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 다ìŒì€ 리ë”ë“¤ì´ ê·¸ 목표를 향해 나아갈 수 있ë„ë¡ ì•ˆë‚´í•˜ëŠ” 세 가지 ì›ì¹™ìž…니다. ê° ì›ì¹™ì€ í•˜ë‚˜ì˜ ë‹¨ìˆœí•œ ì•„ì´ë””어를 중심으로 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì€ ì‚¬ëžŒì´ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ëŒ€ë¡œ ìž‘ë™í•  때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„±ì„ 창출한다는 것입니다.

모든 AI ì „ëžµ ì„±ê³µì˜ ê¸°ë°˜, í´ë¼ìš°ë“œ ERPÌý´¥Ìý특집 기사

ê°€íŠ¸ë„ˆì˜ ìµœê·¼ ë¶„ì„ì— ë”°ë¥´ë©´ CEOì˜ ë‹¨ 3ë¶„ì˜ 1ë§Œì´ ìžì‹ ì˜ 비즈니스 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ AI ì£¼ë„ ì„¸ê³„ì— ëŒ€ë¹„ë˜ì–´ 있다고 ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. AIì˜ ì§„ì •í•œ 가치를 실현하려면 먼저 ë¼ëŠ” 탄탄한 기반 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

1. ì‚¬ëžŒì´ ì‹¤ì œë¡œ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì— 맞게 AI ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì„¤ê³„í•˜ë¼

모든 ë³€í˜ì€ ê¸°ìˆ ì´ ë¬´ì—‡ì„ í•  수 있는지가 아니ë¼, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê¸°ìˆ ì—서 ë¬´ì—‡ì„ í•„ìš”ë¡œ 하는지를 ì´í•´í•˜ëŠ” 것ì—서 시작ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어, ìžë™ì°¨ ì œì¡°ì—…ì˜ êµ¬ë§¤ 관리ìžëŠ” 오늘날 10ë…„ 전과는 완전히 다른 í™˜ê²½ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³  있습니다. 글로벌 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ë³€í™”, ì „ìž ë¶€í’ˆ, ì¶”ì  ê°€ëŠ¥ì„± 요건으로 ì¸í•´ 모든 소싱 ê²°ì •ì´ ë” ë³µìž¡í•´ì§€ê³  예측하기 어려워졌습니다.

스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. “ìžë™ì°¨ëŠ” ì „ìž ê¸°ê¸°ê°€ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 규제, ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„± 목표, ëŠìž„없는 공급 변화로 ì¸í•´ 예전ì—는 예측 ê°€ëŠ¥í–ˆë˜ ê²ƒë“¤ì´ ì´ì œëŠ” ë§¤ì¼ ë‹¬ë¼ì§€ê³  있습니다. 애플리케ì´ì…˜ì€ ê·¸ í˜„ì‹¤ì— ë°œë§žì¶°ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.”

ì´ëŸ¬í•œ ì—­í• ì— ë§žê²Œ 설계한다는 ê²ƒì€ ì—…ë¬´ í름 ì†ì— ì¸í…”리전스를 ì§ì ‘ 내재화하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤. ì‹œìŠ¤í…œì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ ìœ„í—˜ì„ ìžë™ìœ¼ë¡œ 파악하고, 구매 ì£¼ë¬¸ì´ ìŠ¹ì¸ë˜ê¸° ì „ì— ìžìž¬ì˜ 탄소 ì˜í–¥ì„ 보여주며, 사용ìžê°€ 여러 ë„구를 ì¼ì¼ì´ 뒤질 í•„ìš” ì—†ì´ í’ˆì§ˆ, 물류, 재무 ë°ì´í„°ë¥¼ 연결해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´ë¯¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ” ë°©ì‹ì— í†µí•©ë  ë•Œ, ê¸°ìˆ ì€ ìž¥ì• ë¬¼ì´ ì•„ë‹Œ ì¡°ë ¥ìžê°€ ë©ë‹ˆë‹¤.

2. 간소화를 통해 변화할 ì—¬ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë¼

ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì¢…ì¢… ë³µìž¡ì„±ì„ ì—­ëŸ‰ìœ¼ë¡œ ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 커스텀 통합, ì¼íšŒì„± 워í¬í”Œë¡œ, 레거시 코드는 서류ìƒìœ¼ë¡œëŠ” 강력해 ë³´ì´ì§€ë§Œ 실제로는 발전시키기 불가능한 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“¤ì–´ëƒ…ë‹ˆë‹¤. 엘리ìžë² íƒ€ 스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ì§€ì Çê©ë‹ˆë‹¤. “ERP ì†”ë£¨ì…˜ì— ê°œë°œëœ ì»¤ìŠ¤í…€ ì½”ë“œì˜ 50~60%는 실제로 사용ë˜ì§€ 않습니다.” 사용ë˜ì§€ 않는 코드는 단순히 ë…¸ë ¥ì„ ë‚­ë¹„í•˜ëŠ” ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않습니다. 모든 업그레ì´ë“œë¥¼ ëŠë¦¬ê²Œ 하고 í˜ì‹ ì„ 제한하는 족쇄가 ë©ë‹ˆë‹¤.

간소화야ë§ë¡œ ì§€ì†ì ì¸ 변화를 가능하게 하는 ì›ë™ë ¥ìž…니다. 모듈형 로 전환한 ì¡°ì§ì€ ì „ì²´ ì‹œìŠ¤í…œì„ ìž¬ì„¤ê³„í•˜ì§€ ì•Šê³ ë„ íŠ¹ì • ê¸°ëŠ¥ì„ ì—…ë°ì´íŠ¸í•  수 있습니다. 애플리케ì´ì…˜ì´ ê¹”ë”한 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì™¶Ä ì¼ê´€ëœ 로ì§ì„ 공유할 때, ì§ì›ë“¤ì€ ë” ë¹ ë¥´ê²Œ ì ì‘하고, 새로운 ì•„ì´ë””어를 테스트하며, ë” ìž‘ê³  안전한 단위로 개선 ì‚¬í•­ì„ ì œê³µí•  수 있습니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 AI ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  4가지 방안Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대를 ì„ ë„하려면 í´ë¼ìš°ë“œ ERPë¡œì˜ ì „í™˜ì„ í†µí•œ 현대화가 필수입니다. 확장성과 효율성, 보안, 비용 ì ˆê°ê¹Œì§€. í´ë¼ìš°ë“œë¡œì˜ ì „í™˜ì´ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 키우는지 확ì¸í•´ 보세요.

3. ë°ì´í„°ë¡œ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë˜, ì••ë„하지 마ë¼

ë””ì§€í„¸í™”ì˜ ì—´í’ ì†ì—서 ë§Žì€ ì¡°ì§ë“¤ì´ ì§ì›ë“¤ì„ 활용할 수 없는 ì •ë³´ì˜ í™ìˆ˜ ì†ì— 빠뜨렸습니다. 대시보드는 넘ì³ë‚˜ê³ , 보고서는 서로 ì¶©ëŒí•˜ë©°, 신뢰는 무너집니다. í´ë¼ìš°ë“œ 환경ì—서 ë°ì´í„°ëŠ” ë§ˆì°°ì˜ ì›ì¸ì´ 아닌 ì—­ëŸ‰ì„ ë°°ê°€ì‹œí‚¤ëŠ” íž˜ì´ ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

스í°í† ë‹ˆëŠ” 리ë”들ì—게 ë°ì´í„° ì—¬ì •ì„ ì¼ì° 시작하고, ì´ë¥¼ ê¸°ìˆ ì  ê³¼ì œê°€ 아닌 사람 ì¤‘ì‹¬ì˜ ê³¼ì œë¡œ 다룰 ê²ƒì„ ê¶Œê³ Çê©ë‹ˆë‹¤. 그녀는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ë°ì´í„°ë¥¼ 정제하고, 재편하고, ì†Œìœ ê¶Œì„ ì •ì˜í•˜ì‹­ì‹œì˜¤. ë³€í˜ì˜ ì†ë„는 ê·¸ê²ƒì— ë‹¬ë ¤ 있으니까요.” ì§ì›ë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 신뢰할 때, ê·¸ë“¤ì€ ë” ë¹ ë¥´ê³  ìžì‹ ê° 있게 í–‰ë™Çê©ë‹ˆë‹¤.

깨ë—하고 잘 ê´€ë¦¬ëœ ë°ì´í„°ëŠ” 성과를 ì¸ê°„í™”í•˜ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 목ì ê³¼ ë™ë–¨ì–´ì§„ 지표를 쫓는 대신, ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ì´ë‚˜ ê³ ê° ì„±ê³¼ ê°™ì€ ì˜ì—­ì—서 ìžì‹ ì˜ 업무가 실제로 미치는 ì˜í–¥ì„ ë³¼ 수 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. íˆ¬ëª…ì„±ì€ ì‹ ë¢°ë¥¼ 쌓고, 신뢰는 ì–´ë–¤ ì¸ì„¼í‹°ë¸Œ 프로그램 못지않게 ì§ì› 참여ë„를 높입니다.

AIì™¶Ä í•¨ê»˜ ì¸ê°„ì´ ë²ˆì˜í•˜ëŠ” 방법

´¡±õµç” ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 오히려 ì¦í­ì‹œì¼œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë¥¼ ìžë™í™”ê°€ 아닌 ì¦ê°•(augmentation)으로 ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ´¡±õµç” 문서 초안 작성ì´ë‚˜ 테스트 ë°ì´í„° ìƒì„±ì„ 통해 업무 ì†ë„를 ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다. ë°ì´í„° ì¡°ì •ì„ ìžë™í™”하여 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¬ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 시나리오를 시뮬레ì´ì…˜í•˜ì—¬ íŒ€ì´ í˜¼ëž€ì´ ë°œìƒí•˜ê¸° ì „ì— ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì„ ê³„íší•  수 있ë„ë¡ ë„ì›€ìœ¼ë¡œì¨ íšŒë³µ íƒ„ë ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

그러나 AIì˜ ì§„ì •í•œ íž˜ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ì—…ë¬´ì˜ ì†ŒìŒì—서 해방시키는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. “´¡±õµç” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 맞추는 ìž‘ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼, 회사를 진정으로 성공시키는 ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ ë„ì™¶Äì¤ë‹ˆë‹¤.”

ìµœê³ ì˜ ì¡°ì§ë“¤ì€ AI를 디지털 ë™ë£Œë¡œ 대Çê©ë‹ˆë‹¤. 즉, 반복ì ì¸ 업무를 처리하고 ì¸ê°„ì´ ë” í¬ê²Œ ìƒê°í•  수 있는 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공하는 존재로 ë§ìž…니다. ì´ëŸ° ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í™œìš©ë  ë•Œ, ´¡±õµç” 단순히 비즈니스를 ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 만드는 ê²ƒì„ ë„˜ì–´ 업무를 ë” ì˜ë¯¸ 있게 만들어ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ë”ìš± ì¸ê°„ì ì¸ ìƒì‚°ì„±

AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒì‚°ì„±ì€ 사람들ì—게서 ë” ë§Žì€ ê²ƒì„ ì¥ì–´ì§œëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë²ˆì˜í•  수 있ë„ë¡ ë•는 것입니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP는 ì¡°ì§ì— 진화할 수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë¶€ì—¬Çê©ë‹ˆë‹¤. ´¡±õµç” ë°ì´í„°ë¥¼ 지침으로 전환Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러나 진정한 가치를 창출하는 ê²ƒì€ êµ¬ë§¤ 담당ìž, 기íšìž, 엔지니어, 서비스 담당ìžì™¶Ä ê°™ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ìž…ë‹ˆë‹¤. ê·¸ë“¤ì˜ ê²½í—˜ì—서 출발하는 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì¶©ì„±ë„, 회복 탄력성, 그리고 í˜ì‹ ì„ 만들어냅니다.

스í°í† ë‹ˆê°€ 묘사하는 ERPì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” “ì¸ê°„ 전문가 팀과 디지털 ë™ë£Œë“¤ì´ 함께 ì¼í•˜ë©° 업무를 ë” ì‰½ê³ , ë” íš¨ìœ¨ì ì´ë©°, ë” íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것”입니다.

리ë”들ì—게 주어진 ì§ˆë¬¸ì€ ë” ì´ìƒ ê¸°ìˆ ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 빠르게 움ì§ì¼ 수 있ëŠëƒê°€ 아닙니다. ê¸°ìˆ ì´ ì‚¬ëžŒë“¤ë¡œ 하여금 ìžì‹ ì´ 하는 ì¼ì— 대해 얼마나 ë” ì¢‹ì€ ê°ì •ì„ ê°–ê²Œ í•  수 있ëŠëƒìž…니다.

Capgeminiì˜ Elisabetta Spontoniì™¶Äì˜ ëŠ” Future of ERP 팟ìºìŠ¤íŠ¸ì—서 들으실 수 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ 18ì–µ 달러 청사진: ìž¥ë‚œê° ì—´í’ê³¼ ê³µê¸‰ë§ ë§ˆìŠ¤í„°í´ëž˜ìФ /korea/2026/02/%eb%9d%bc%eb%b6%80%eb%b6%80%ec%9d%98-18%ec%96%b5-%eb%8b%ac%eb%9f%ac-%ec%b2%ad%ec%82%ac%ec%a7%84-%ec%9e%a5%eb%82%9c%ea%b0%90-%ec%97%b4%ed%92%8d-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 26 Feb 2026 08:20:38 +0000 /korea/?p=8318 수집형 ìºë¦­í„° ì¸í˜• ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì—´ê´‘ì ì¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ 잡았습니다. ì´ ì‚¬ë¡€ëŠ” AI 기반 수요 예측과 ì—­ë™ì  공급 ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì˜ í™•ë³´ê°€...

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수집형 ìºë¦­í„° ì¸í˜• ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì—´ê´‘ì ì¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ 잡았습니다. ì´ ì‚¬ë¡€ëŠ” AI 기반 수요 예측과 ì˜ í™•ë³´ê°€ ê¸°ì—…ì˜ í•µì‹¬ ê²½ìŸë ¥ìž„ì„ ë³´ì—¬ ì¤ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 조리아나 ìží˜¸ë“œë‹ˆì•„(Zoriana Zahordnia), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë¼ë¶€ë¶¶Ä ì¸í˜•ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” ë¶ˆì´ ì¼œì§„ íŒë§ˆíЏ(Pop Mart) ì í¬
ë¼ë¶€ë¶¶Ä ì¸í˜•ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” ë¶ˆì´ ì¼œì§„ íŒë§ˆíЏ(Pop Mart) ì í¬

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지

  • ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ ì„±ê³µì€ ë‹¨ìˆœí•œ ì œí’ˆì´ ì•„ë‹Œ í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°Â·ê°ì„±ì„ 파는 스마트 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ ê²°ê³¼ìž…ë‹ˆë‹¤.
  • SNS 시대ì—는 ì–´ë–¤ 제품ì´ë“  하룻밤 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë  수 있으므로, AI 기반 수요 예측으로 급격한 수요 ë³€í™”ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 수요 급ì¦ì„ ê°ì§€í•œ 순간 ì—­ë™ì  공급 ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œ 빠르고 정밀하게 대ì‘해야 ì¼ì‹œì  ì—´í’ì„ ì§€ì†ì ì¸ 비즈니스 성과로 전환할 수 있습니다.

혹시 ì „ì— ë¥¼ 본 ì ì´ 있으신가요? ì´ë¦„ì€ ëª°ëžë”ë¼ë„ 한 ë²ˆì¯¤ì€ ëˆˆì— ë„ì…¨ì„ ê²ë‹ˆë‹¤.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 í™ì½© 출신 아티스트 카싱 룽(Kasing Lung)ì´ ì°½ìž‘í•œ ë…특한 몬스터 엘프 ìºë¦­í„°ì˜ 수집형 ë””ìžì´ë„ˆ 플러시 ì¸í˜• ë¼ì¸ìž…니다. ì´ ì¸í˜•ë“¤ì€ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ í­ë°œì ì¸ ì¸ê¸°ë¥¼ ëŒê³  있으며, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¸í˜•ì„ ìˆ˜ì§‘í•˜ê³  ë˜íŒ”거나, 언박싱 ìžì²´ì—서 ì§„ì§œ 짜릿한 쾌ê°ì„ ëŠë¼ê³  있습니다.

그렇다면 ë¼ë¶€ë¶¶Äê°€ 왜 ì´í† ë¡ í° ì´ìŠˆê°€ ë˜ëŠ” 걸까요? 그리고 ì´ í˜„ìƒì´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì–´ë–¤ êµí›ˆì„ 줄 수 있ì„까요? 지금부터 ìžì„¸ížˆ 살펴보겠습니다.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì€ ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ AI 활용, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Â í†µí•©ì„ 통해 지금부터 준비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

FOMO íš¨ê³¼ì™¶Ä SNSì˜ ì˜í–¥ë ¥

ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ ì¸ê¸°ëŠ” ê²°ì½” ìš°ì—°ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 현대ì ì¸ 참여 ë„구를 ì ê·¹ 활용하고 올바른 íƒ€ê¹ƒì¸µì„ ê²¨ëƒ¥í•œ 스마트 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ êµê³¼ì„œì ì¸ 사례입니다. ì´ ë¸Œëžœë“œëŠ” 단순히 장난ê°ì„ 파는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, í¬ì†Œì„±ê³¼ 커뮤니티, 그리고 ì§„ì§œ 구매 욕구를 ìžê·¹í•˜ëŠ” í•œì •íŒ ê²½í—˜ì„ í•¨ê»˜ íŒë§¤í•˜ê³  있습니다.

ì´ ì¸í˜•ì´ SNS 센세ì´ì…˜ì´ìž ë¬¸í™”ì  í˜„ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ ìž¡ì„ ìˆ˜ ìžˆì—ˆë˜ ë°°ê²½ì—는 ì˜ë¦¬í•œ 마케팅 전술, 셀러브리티 협업, ë°”ì´ëŸ´ 소셜 미디어 활용, 그리고 ìºë¦­í„° ìžì²´ê°€ 지닌 ê°ì„±ì Â·ì‹¬ë¯¸ì  ë§¤ë ¥ì´ ë³µí•©ì ìœ¼ë¡œ 작용했습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ SNSì— ì–¸ë°•ì‹±ë¶€í„° ì¸í˜• 코디까지 온갖 콘í…츠를 올리며, ê°™ì€ ì¸í˜•ì„ ê°€ì§„ 셀러브리티들과 함께 강한 ‘소ì†ê°’ê³¼ ‘특별함’ì„ ëŠë‚니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¨ìˆœí•œ ì œí’ˆì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê°ì •ì„ êµ¬ë§¤Çê©ë‹ˆë‹¤. 바로 ê·¸ ê°ì •ì´ ì—„ì²­ë‚œ 수요를 만들어 내는 ì›ë™ë ¥ìž…니다.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 향수(노스탤지어), í¬ì†Œì„±, 커뮤니티, ì‚¬íšŒì  ì§€ìœ„ê°€ 구매 í–‰ë™ì„ ì´ë„는 ì Šì€ ì„¸ëŒ€ì˜ ì†Œë¹„ 트렌드를 완벽하게 ë°˜ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 단순한 장난ê°ì´ 디지털 문화 ì†ì—서 ì •ì²´ì„±ì˜ ìƒì§•으로 탈바꿈한 것입니다.

SNSê°€ 순간ì ì¸ 수요를 í­ë°œì ìœ¼ë¡œ ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 시대, ì–´ë–¤ 제품ì´ë“  하룻밤 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë  수 있습니다. 문제는 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” 수요가 급ì¦í•  때 대ì‘í•  준비가 ë˜ì–´ 있ëŠëƒ 입니다.

Ìý´¥Ìý

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ì— í†µí•©ëœ AI 기반 ì¸ì‚¬ì´íЏ, 추천, ìžë™í™”로 공급ë§ì„ í˜ì‹ í•˜ì„¸ìš”. 로 ì´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측하고, ë” ë‚˜ì€ ì •ë³´ì— ìž…ê°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë©°, ë””ìžì¸ë¶€í„° ìš´ì˜ê¹Œì§€ ê¸°ëŠ¥ì„ í˜„ëŒ€í™”í•  수 있습니다.

수요를 ê°ì§€í•˜ê³  관리하는 법

현대 비즈니스 환경ì—서 구시대ì ì¸ ë„êµ¬ì™¶Ä ë°©ì‹ì— ì˜ì¡´í•˜ë©´ ì†ë„ì—서 뒤처질 ìˆ˜ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ì†ë„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±ì´ ê²½ìŸë ¥ì˜ 핵심ì´ë©°, ê°™ì€ ë„êµ¬ë“¤ì´ ê²Œìž„ ì²´ì¸ì €ê°€ ë  ìˆ˜ 있습니다. ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ í™œìš©í•˜ë©´ ë°”ì´ëŸ´ íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì†Œë¹„ìž ì‹¬ë¦¬ 변화를 빠르게 ê°ì§€í•  수 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ìˆ ë“¤ì€ ê°‘ìž‘ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 시장 변화, 새로운 트렌드, 외부 ì¶©ê²©ì— ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 빠르게 대ì‘Çê©ë‹ˆë‹¤. ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ í•  ë¿ë§Œ 아니ë¼, 재고 최ì í™”, 낭비 ê°ì†Œ, 그리고 혼란 ìƒí™©ì—ì„œë„ ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì— ë” ìž˜ ë¶€ì‘í•  수 있ë„ë¡ ë„ì™¶Äì¤ë‹ˆë‹¤.

수요를 ê°ì§€í–ˆë‹¤ë©´, 그다ìŒì€?

수요가 급격히 치솟는 ê²ƒì„ ê°ì§€í–ˆì„ 때, ë‹¤ìŒ í–‰ë™ì´ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ìƒì‚°ì„ 늘려야 할까요? 해외 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ê¸´ê¸‰ ì£¼ë¬¸ì„ ë„£ì–´ì•¼ 할까요? 아니면 기존 출하를 재조정해야 할까요?

빠른 íŒë‹¨ì´ ë°”ì´ëŸ´ ëª¨ë©˜í…€ì„ ê¸°íšŒë¡œ 살릴 수ë„, 놓칠 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 ì´ë•Œ ì—­ë™ì ì¸ ì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. ì´ëŸ° ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹¤ì‹œê°„ ë°ì´í„°ë¥¼ ì‹ ì†ížˆ ë¶„ì„í•´ ìƒì‚° 능력, ìžìž¬ 가용성, ë‚©í’ˆ 제약 ë“±ì„ ê³ ë ¤í•œ 최ì ì˜ 공급 계íšì„ 수립하ë„ë¡ ë„ì™¶Äì¤ë‹ˆë‹¤. 주문 우선순위를 정하고, 지연ì´ë‚˜ 부족 사태를 ì¡°ê¸°ì— íŒŒì•…í•˜ë©°, 배송 ì¼ì •ì´ë‚˜ ìƒì‚° 계íšì„ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ ì¡°ì •í•  수 있게 í•´ ì¤ë‹ˆë‹¤.

íŽ©ì‹œì½”ì˜ ê³µê¸‰ë§ í˜ì‹ , ê·¸ ì†ì„ 들여다보니Ìý´¥Ìý특집 기사

펩시코가Ìý,Ìý,Ìýì„ ë„입하여 ë¶„ì‚°ëœÂ ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì„ 통합하고 글로벌 공급ë§ì˜Â ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼Â ë¯¼ì²©ì„±ì„ 확보ÇêœÂ ë””지털 ê³µê¸‰ë§ í˜ì‹ Â ì‚¬ë¡€ë¥¼ 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì€ ìžì›ì— 과부하를 주지 ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ê¸´ê¸‰í•œ ê³ ê° ìˆ˜ìš”ë¥¼ 충족하고, 낭비를 줄ì´ë©°, ë¹„ìš©ì„ ì ˆê°í•˜ê³ , ì „ë°˜ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì„ ë†’ì—¬ ì¤ë‹ˆë‹¤. 민첩하고 정밀하게 대ì‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê°‘ìž‘ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 시장 기회를 ì§€ì†ì ì¸ 성공으로 전환할 수 있습니다.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä 현ìƒì€ 오늘날 기업들ì—게 강력한 메시지를 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. ì„±ê³µì€ í›Œë¥­í•œ 제품만으로 ì´ë£¨ì–´ì§€ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 하고 커뮤니티를 키우며 현대ì ì¸ ë„구로 ìˆ˜ìš”ì— ì‹ ì†ížˆ 대ì‘하는 ë°ì„œ 비롯ëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì œí’ˆì´ í•˜ë£»ë°¤ 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë˜ëŠ” ìˆœê°„ì´ ì°¾ì•„ì™”ì„ ë•Œ, 스마트한 마케팅과 실시간 ë°ì´í„°, 그리고 민첩한 공급 계íšì´ 뒷받침ëœë‹¤ë©´ ê·¸ 예ìƒì¹˜ 못한 기회를 ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 오래ë„ë¡ ì´ì–´ì§€ëŠ” ê³ ê° ì¶©ì„±ë„로 탈바꿈시킬 수 있습니다.

예ìƒì¹˜ 못한 ìˆ˜ìš”ì— ë’¤í†µìˆ˜ë¥¼ 맞기 ì „ì—, 지금 바로 ì„ ì§„í™”ì‹œí‚¤ëŠ” ë°©ë²•ì„ ë°°ì›Œ 보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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사ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)ì€ “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 오래 살아남는 무한 게임”ì´ë¼ê³  ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 오래 살아남는 ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위해 리ë”는 대ì˜, 신뢰, ê²½ìŸ, 유연성, 용기ë¼ëŠ” 다섯 가지 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 갖춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

무대 위ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ì‚¬ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)
무대 위ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ì‚¬ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지: 

  • ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” 1위를 가리는 유한 ê²Œìž„ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ëŠìž„ì—†ì´ ì‚´ì•„ë‚¨ê³  성장하는 무한 게임ì´ë¯€ë¡œ, 리ë”는 ‘ì´ê¸°ëŠ” 것’ì´ ì•„ë‹Œ ‘ì§€ì†í•˜ëŠ” 것’ì„ ëª©í‘œë¡œ 삼아야 Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 가진 ê¸°ì—…ì€ ì œí’ˆ ë„ˆë¨¸ì˜ ë” í° ëŒ€ì˜ë¥¼ 추구하고, 구성ì›ì´ 신뢰 ì†ì—서 ì¼í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하며 ìžì‹ ì˜ 약ì ì„ ì§ì‹œí•˜ê³ , 기존 비즈니스 모ë¸ì„ ê³¼ê°ížˆ 바꿀 유연성과 용기를 ê°–ì¶œ 때 비로소 장기ì ì¸ ì„±ê³µì´ ê°€ëŠ¥Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²½ìŸì—서 ì´ê²¨ 1위가 ë˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‹¤íŒ¨í•˜ëŠ” 비즈니스 전략입니다. ì´ê²ƒì€ 지난주 í…사스 오스틴ì—서 열린 Âé¶¹Ô­´´ Ariba Live 컨í¼ëŸ°ìŠ¤ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì„ ìž¥ì‹í•œ 베스트셀러 작가ì´ìž 저명한 낙관주ì˜ìžì¸ 사ì´ë¨¼ ì‹œë„¥ì˜ ê°•ì—°ì—서 제가 ë“¤ì€ ë†€ë¼ìš´ 통찰 중 하나였습니다.

ì‹œë„¥ì˜ ì„¸ê³„ê´€ì— ë”°ë¥´ë©´ 비즈니스ì—는 ë‘ ê°€ì§€ ìœ í˜•ì˜ ê²Œìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 유한 게임과 무한 게임입니다. 유한 게임ì—는 알려진 참가ìž, ê³ ì •ëœ ê·œì¹™, 그리고 í•©ì˜ëœ 목표가 있습니다. 반면 무한 게임ì—서는 ê·œì¹™ì´ ë°”ë€” 수 있으며, 알려지거나 알려지지 ì•Šì€ ì°¸ê°€ìžë“¤ì´ 계ì†í•´ì„œ ê²Œìž„ì— ì°¸ì—¬í•˜ê¸° 위해 ê²½ìŸÇê©ë‹ˆë‹¤. 문제는 유한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ê°€ 무한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ì™¶Ä ë§žë¶™ì„ ë•Œ ë°œìƒÇê©ë‹ˆë‹¤. 유한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ëŠ” 신뢰 ìƒì‹¤ê³¼ í˜ì‹  쇠퇴ë¼ëŠ” 수ë ì— 빠지는 경우가 ë„ˆë¬´ë‚˜ë„ ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤.

“ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë¦¬ë”ë“¤ì€ 1위가 ë˜ëŠ” 것, 최고가 ë˜ëŠ” 것, ê²½ìŸì—서 ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°Çê©ë‹ˆë‹¤. 문제는 비즈니스가 무한 게임ì´ë¼ëŠ” ì ìž…니다. 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 가진 플레ì´ì–´ëŠ” 때로는 ìžì‹ ì˜ ì œí’ˆì´ ë” ë‚«ê³ , 때로는 ê²½ìŸìžì˜ ì œí’ˆì´ ë” ë‚«ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤. ‘최고’ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않습니다. 무한 게임ì—서는 비즈니스ì—서 ‘승리’ë¼ëŠ” ê°œë… ìžì²´ê°€ 없기 때문입니다. 목표는 ë” ì˜¤ëž˜ 살아남는 것, 즉 ìžê¸° ìžì‹ ì„ 뛰어넘는 것입니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

ì‹œë„¥ì€ ê¸°ì—…ì´ ë¬´í•œ 마ì¸ë“œì…‹ìœ¼ë¡œ ì´ëŒì–´ 나갈 수 있는 다섯 가지 ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

1. ë” í° ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ë¥¼ 발전시키세요

무한 게임ì—서 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ìˆ˜ 있는 ì¡°ì§ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê¸°êº¼ì´ í—Œì‹ í•˜ê³  í¬ìƒí•  수 있는 대ì˜ë¥¼ 발전시킵니다. ì‹œë„¥ì€ ë¯¸êµ­ì„ ì˜ˆë¡œ 들어, ë…립 ì „ìŸì—서 승리하는 것만으로는 충분하지 않았다고 설명했습니다. ë¯¸êµ­ì˜ ê±´êµ­ìžë“¤ì€ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì´ìƒì ì¸ ë¹„ì „ì— í—Œì‹ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 무한 게임ì—서 ê¸°ì—…ì€ í•­ìƒ ë” ë†’ì€ ë¹„ì „ì„ í–¥í•´ 나아갑니다. 여기서 중요한 ì ì€, ê·¸ë“¤ì€ ê²°ì½” ê·¸ ëª©í‘œì— ì™„ì „ížˆ ë„달하지 않는다는 것입니다.

“ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ëž€ ë‹¹ì‹ ì´ ì œí’ˆ, 회사, 그리고 미래를 헌신하기로 약ì†í•œ ì´ìƒì ì¸ ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì „ìž…ë‹ˆë‹¤. ë¯¸êµ­ì€ ì—¬ì „ížˆ 모든 ì‚¬ëžŒì´ í‰ë“±í•˜ê²Œ 창조ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ì´ìƒì„ 실현하려 노력하고 있습니다. 우리는 ì•„ì§ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않는 ê·¸ ì´ìƒì ì¸ ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì „ì„ í–¥í•´ 한 걸ìŒì”© 나아가고 있습니다. ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìžì‹ ë“¤ì´ 파는 제품 ê·¸ ì´ìƒì˜ 무언가를 제공하는지 알 수 있습니다. 우리는 í¬ìƒì„ ê°ìˆ˜í•˜ê³ , ìž¦ì€ ì¶œìž¥ì„ ë‹¤ë‹ˆë©°, 장시간 ì¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 때로는 다른 ê³³ì—서 ë” ë§Žì€ ëˆì„ 벌 수 있지만, ì—¬ê¸°ì— ë¨¸ë¬´ë¥´ëŠ” ê²ƒì´ ì˜ë¯¸ 있게 ëŠê»´ì§€ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë‚¨ì•„ 있습니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

2. 신뢰하는 íŒ€ì„ ìœ¡ì„±í•˜ì„¸ìš”

ì‹œë„¥ì— ë”°ë¥´ë©´, ì§ì›ë“¤ì´ 성과 ê¸°ì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못하는 ê²½ìš°ì˜ 99%는 리ë”ì‹­ì´ ì‹ ë¢°í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì§€ 못했기 때문입니다. 그는 한 호텔ì—서 ì¼í•˜ëŠ” 바리스타왶Äì˜ ê°œì¸ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì–¸ê¸‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ ì§ì›ì€ 관리ìžì˜ ê¸ì •ì ì¸ ì§€ì› ë•ë¶„ì— ê·¸ ì¼ì„ 진심으로 사랑했습니다. 하지만 ì¹´ì§€ë…¸ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì§ìž¥ì—서는 ê²½ì˜ì§„ì´ ìžì‹ ì„ 신뢰받는 팀ì›ìœ¼ë¡œ 대우하지 않았기 때문ì—, 단순히 ì›”ê¸‰ì„ ë°›ê¸° 위해 ì¼í•œë‹¤ê³  ëŠê¼ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“신뢰하는 팀ì—서 ì¼í•  때, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë¦¬ë”ê°€ ìžì‹ ì˜ 편ì´ë¼ê³  ëŠë‚니다. 리ë”ì˜ ì—­í• ì€ ì‹ ë¢°ê°€ 꽃필 수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. 누군가 출근해서 ‘제가 실수를 했습니다’, ‘êµìœ¡ì´ 필요합니다’ë¼ê³  ì†ì„ 들어 ë§í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì´ í•´ê³  í›„ë³´ìž ëª…ë‹¨ì— ì˜¤ë¥¼ì§€ 모른다는 ë‘려움 ì—†ì´ ì´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 신뢰하는 íŒ€ì´ ì—†ë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì§‘ë‹¨ì´ ìžˆì„ ë¿ì´ë©°, ê·¸ë“¤ì€ ìŠ¹ì§„ì— ë¶ˆì´ìµì´ ë ê¹Œ ë‘려워 ë„ì›€ì„ ìš”ì²­í•˜ì§€ 않습니다. ê²°êµ­ 무언가는 반드시 무너지게 ë©ë‹ˆë‹¤.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

3. 훌륭한 ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하세요

훌륭한 ê²½ìŸìžë§Œí¼ ë™ê¸°ë¥¼ 부여하는 ê²ƒì€ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 단, ê·¸ ì¡´ê²½ì‹¬ì„ ìš°ë¦¬ ìžì‹ ì˜ ì§€ì†ì ì¸ ê°œì„ ì„ ìœ„í•œ 연료로 활용해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì‹œë„¥ì€ ìžì‹ ì´ 강력한 ê²½ìŸìžë¡œ ì—¬ê¸°ë˜ ì‚¬ëžŒê³¼ 함께 ë¬´ëŒ€ì— ì„œê²Œ ëœ ê²½í—˜ì„ ì´ì•¼ê¸°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 시넥ì—게 ëˆˆì´ ë²ˆì© ëœ¨ì´ëŠ” 순간ì€, ê·¸ ê²½ìŸìžì—게 “ë‹¹ì‹ ì€ ë‚˜ë¥¼ 불안하게 만듭니다. ë‹¹ì‹ ì˜ ëª¨ë“  ê°•ì ì´ ì €ì˜ ëª¨ë“  약ì ìž…니다”ë¼ê³  ë§í–ˆì„ 때, ê·¸ ê²½ìŸìžê°€ “ì €ë„ ë‹¹ì‹ ì— ëŒ€í•´ ë˜‘ê°™ì´ ëŠë‚니다”ë¼ê³  답한 순간ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì‹œë„¥ì€ ê²½ìŸìžì˜ ê°•ì ì´ ìžì‹ ì˜ 약ì ì„ 드러내 준다는 ê²ƒì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 무한 게임ì—서 ê²½ìŸìžë¥¼ ì´ê¸°ë ¤ëŠ” ë…¸ë ¥ì€ ìžì› ë‚­ë¹„ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì€ í›Œë¥­í•œ ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하면서, ê²Œìž„ì— ê³„ì† ì°¸ì—¬í•˜ê¸° 위해 ëŠìž„ì—†ì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œë¥¼ 개선해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

4. ì‹¤ì¡´ì  ìœ ì—°ì„±ì„ ì‹¤ì²œí•˜ì„¸ìš”

ì‹œë„¥ì€ ë¦¬ë”들ì—게 í˜„ìž¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë¸ì„ 지키는 ê²ƒì— ì§‘ì°©í•˜ëŠ” 대신, ì‹¤ì¡´ì  ìœ ì—°ì„±ì„ ê°€ì§ˆ ê²ƒì„ ì¡°ì–¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특정 방향으로 나아가기 위해 얼마나 ë§Žì€ ê²ƒì„ íˆ¬ìží–ˆë“  ê°„ì—, ë” ë‚˜ì€ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 향한 ê°œë°©ì„±ì„ í‚¤ì›Œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

“만약 당신 스스로 ìžì‹ ì˜ 회사를 ë’¤í”들 ì˜ì§€ê°€ 없다면, ì‹œìž¥ì´ ëŒ€ì‹  그렇게 í•  것입니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ ì—°ì„±ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ë§Œ, ê·¸ê²ƒì€ ì¢…ì¢… 수비ì ì´ì§€ 공격ì ì´ì§€ 않습니다. ê²Œìž„ì— ê³„ì† ë‚¨ì•„ 있기 위해 단기ì ì¸ ì†ì‹¤ì„ ê°ìˆ˜í•˜ë”ë¼ë„ 심오한 ì „ëžµì  ì „í™˜ì„ ê¸°êº¼ì´ ë°›ì•„ë“¤ì´ì‹­ì‹œì˜¤. ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ì™¶Ä 신뢰하는 íŒ€ì´ ìžˆë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì™œ 그렇게 하는지 ì´í•´í•˜ê³  ë™ì˜í•  것입니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„ì™¶Ä ê¹Šì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬¸ì œ í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

5. ì´ëŒ 용기를 가지세요

ì‹œë„¥ì€ ë¬´í•œ 마ì¸ë“œì…‹ì„ í—¬ìŠ¤ìž¥ì— ê°€ëŠ” ê²ƒì— ë¹„ìœ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª©í‘œì— ë„달한다고 해서 í—¬ìŠ¤ìž¥ì„ ê·¸ë§Œ ë‹¤ë‹ ìˆ˜ëŠ” 없습니다.

“리ë”ì‹­ì€ ì‚¶ì˜ ë°©ì‹ê³¼ 같습니다. 우리가 ì´ë„는 사람들 ì•ˆì— ìžˆëŠ” ì—´ì •ì„ ëŒì–´ë‚´ëŠ” 것입니다. 세ìƒì„ 보는 ë°©ì‹ì„ 완전히 바꾸는 ë°ëŠ” 믿기 어려울 ë§Œí¼ì˜ 용기가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 받아들ì´ëŠ” ë²•ì„ ë°°ìš¸ 수 있다면, 우리는 í˜ì‹ ì„ ë”ìš± 강화하고, ì‹ ë¢°ì™¶Ä í˜‘ë ¥ì´ ê½ƒí”¼ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ê²Œ ë˜ë©°, 실제로 ìš°ë¦¬ì˜ ì¼ì„ 사랑하게 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì‚¶ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì— ëŒì•„ë³´ë©° ‘나는 나 ìžì‹ ë³´ë‹¤ ë” í° ë¬´ì–¸ê°€ì˜ ì¼ë¶€ì˜€ë‹¤’ê³  ë§í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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