麻豆原创 stellt Airbus mit RISE with 麻豆原创 und einem durchg盲ngigen Sovereign-Cloud-Betriebsmodell eine standardisierte und skalierbare Basis f眉r zentrale Gesch盲ftsprozesse zur Verf眉gung. 

Die Zusammenarbeit ist das Ergebnis von mehr als einem Jahr gemeinsamer Vorbereitung zwischen den Airbus- und 麻豆原创-Teams. Dabei wurden fachliche, technische und operative Kompetenzen zusammengef眉hrt, um den Umfang und die Architektur der 麻豆原创-Landschaft zu definieren.

Die Implementierung wird zentrale Gesch盲ftsprozese, zum Beispiel in der Fertigung, Lieferkette, Finanzen und Kundenservice 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Dies schafft eine sichere und skalierbare Basis, die Abl盲ufe vereinfacht und gleichzeitig den Zugang zu den neuesten Innovationen von 麻豆原创 erm枚glicht.

鈥濫uropas F眉hrung im Zeitalter der KI wird zunehmend davon abh盲ngen, Innovation mit Vertrauen zu verbinden. Als europ盲isches Kraftzentrum beweist Airbus, dass digitale Souver盲nit盲t die Freiheit schafft, Cloud und KI zu nutzen, ohne die Kontrolle 眉ber die gesch盲ftskritischen Prozesse zu verlieren. Wir sind stolz darauf, dass die 麻豆原创 Sovereign Cloud Airbus dabei unterst眉tzt, seine 麻豆原创-Landschaft zu transformieren und seine kritischsten 麻豆原创-Gesch盲ftsanwendungen in die Cloud zu verlagern 鈥� mit dem Vertrauen und der Agilit盲t, die f眉r die Zukunft erforderlich sind鈥�, sagte Martin Merz, President Sovereign Cloud, 麻豆原创 SE.

Standardisierte und skalierbare 麻豆原创-Basis f眉r die Zukunft

Kern der Zusammenarbeit ist 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥�, das Airbus eine einheitliche technologische Plattform bereitstellt. Dabei stehen Standardisierung, Vereinfachung, Harmonisierung und ein 鈥濩lean Core鈥�-Ansatz im Mittelpunkt.

麻豆原创 unterst眉tzt Airbus dabei, seine bestehende 麻豆原创-Landschaft zu modernisieren und eine Umgebung zu schaffen, die agilere Gesch盲ftsprozesse sowie die schrittweise Einf眉hrung neuer Funktionen aus dem 麻豆原创-Portfolio unterst眉tzt.

Von der L枚sung werden k眉nftig mehr als 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Airbus profitieren. Die neue 麻豆原创-Umgebung soll insbesondere: 

• Gesch盲ftsprozesse vereinfachen und standardisieren,
• die operative Flexibilit盲t erh枚hen,
• die Vernetzung zentraler Unternehmensbereiche verbessern,
• den Einsatz von 麻豆原创 Business AI und intelligenter Automatisierung erm枚glichen,
• die Nutzung von Daten 眉ber Gesch盲ftsprozesse hinweg erleichtern und
• eine skalierbare Basis f眉r zuk眉nftige 麻豆原创-Innovationen schaffen.

Cloud-Innovation und digitale Souver盲nit盲t vereint

Ein wesentlicher Bestandteil der Zusammenarbeit ist der Einsatz eines durchg盲ngigen, souver盲nen Cloud-Modells.

Angesichts steigender Anforderungen an Sicherheit, Resilienz und Datenkontrolle investieren europ盲ische Unternehmen verst盲rkt in Technologien, die Innovation und digitale Souver盲nit盲t miteinander verbinden. 麻豆原创 baut deshalb seine Sovereign-Cloud-Angebote gezielt aus, damit Kunden die Vorteile moderner Cloud-Technologien nutzen und gleichzeitig spezifische Anforderungen an Datensouver盲nit盲t erf眉llen k枚nnen.

F眉r 麻豆原创 erg盲nzen sich digitale Souver盲nit盲t und Innovation. Durch die Kombination von 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥� und souver盲nen Cloud-Technologien erhalten europ盲ische Organisationen eine vertrauensw眉rdige technologische Grundlage, die Innovation f枚rdert und zugleich Anforderungen an Sicherheit, Datenkontrolle und betriebliche Resilienz erf眉llt.

Grundlage f眉r die n盲chste Innovationsgeneration von 麻豆原创

Die neue 麻豆原创-Umgebung erm枚glicht Airbus dar眉ber hinaus den schrittweisen Zugang zu Innovationen aus dem gesamten 麻豆原创-Portfolio. Dazu geh枚ren unter anderem 麻豆原创 Business AI, KI-Agenten, intelligente Automatisierung sowie Echtzeit-Funktionen auf Basis datengetriebener Entscheidungen.

Durch die Zusammenf眉hrung von Daten, Anwendungen und Gesch盲ftsprozessen innerhalb einer standardisierten 麻豆原创-Architektur soll die Einf眉hrung dieser Technologien im gro脽en Ma脽stab beschleunigt werden.

Damit unterst眉tzt 麻豆原创 Airbus auf dem Weg zu intelligenteren und zunehmend autonom arbeitenden Gesch盲ftsprozessen ohne Kompromisse bei Sicherheit, Stabilit盲t und Kontrolle einzugehen, die insbesondere f眉r regulierte Industrieunternehmen von entscheidender Bedeutung sind.

Weiterer Meilenstein in der langj盲hrigen Partnerschaft

Diese Initiative markiert einen weiteren Meilenstein in der langj盲hrigen Zusammenarbeit zwischen Airbus und 麻豆原创.

Durch die Kombination von 麻豆原创-Unternehmensanwendungen, Business AI-Funktionen und dem souver盲nen Cloud-Angebot zeigt die Zusammenarbeit, wie europ盲ische Industrieunternehmen die neueste Generation von Cloud- und KI-Technologien in einem sicheren und vertrauensw眉rdigen Rahmen nutzen k枚nnen.

F眉r 麻豆原创 unterstreicht die Zusammenarbeit mit Airbus die strategische Rolle, die Unternehmenstechnologie bei der St盲rkung der digitalen F盲higkeiten und der langfristigen Wettbewerbsf盲higkeit der europ盲ischen Industrie spielen kann. Bedeutung moderner Unternehmenstechnologien f眉r die digitale Transformation und die langfristige Wettbewerbsf盲higkeit der europ盲ischen Industrie. 

Hinweis an die Redaktionen

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Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2025 auf dem Formular 20-F. 
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Die Ende 2025 abgeschlossene Vereinbarung ist ein wichtiger Schritt bei der Migration der 麻豆原创-Landschaft von Nokia auf RISE with 麻豆原创. Mit Einf眉hrung der RISE with 麻豆原创 Methodology verfolgt Nokia einen strukturierten, durchg盲ngigen Ansatz, um seine ERP-Landschaft einschlie脽lich Prozesse, Daten, Anwendungen und Betriebsmodelle zu migrieren. Gleichzeitig erh盲lt das Unternehmen kontinuierlichen Zugriff auf Innovationen und integrierte KI-Funktionen, die 眉ber das Cloud-ERP-Portfolio von 麻豆原创 bereitgestellt werden.

Nokia hat Microsoft Azure als Cloudplattform f眉r seine Transformation gew盲hlt, da sie die globale Skalierung, Sicherheit und Leistung bietet, die erforderlich sind, um die zentralen Workloads des Unternehmens zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

鈥濪ie Entscheidung von Nokia ist ein klares Bekenntnis zur einer gesch盲ftsorientierten Transformation鈥�, sagte , 聽Global President Customer Success Europe, APAC, Middle East and Africa und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创聽SE. 鈥濪ie RISE with 麻豆原创 Methodology bietet Nokia eine strukturierte Roadmap sowie eine Reihe integrierter und durchg盲ngiger Tools und stetigen Zugang zu Innovationen. Das Unternehmen ist damit in der Lage, seine ERP-Landschaft zu modernisieren und gleichzeitig einen Clean Core sicherzustellen und eine solide Grundlage f眉r Unternehmens-KI zu schaffen.鈥�

Ein strukturierter Ansatz f眉r die ERP-Transformation

RISE with 麻豆原创 ist als umfassender Rahmen f眉r eine Unternehmenstransformation und nicht als Punktl枚sung konzipiert. Dabei werden eine standardisierte Transformationsmethodik, integrierte Tools und Hilfestellung von Experten kombiniert, um Unternehmen bei der Umstellung von ERP-Altsystemen auf RISE with 麻豆原创 zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

麻豆原创 wird die 麻豆原创-S/4HANA-Softwareumgebung in der Cloud betreiben und verwalten, sodass sich Nokia nicht mehr auf das Infrastrukturmanagement konzentrieren muss, sondern sein Augenmerk auf den Mehrwert f眉r das Unternehmen richten kann. Der Ansatz unterst眉tzt die Standardisierung von Prozessen, eine operative Vereinfachung und laufende Innovationen statt einer einmaligen Systemmigration.

Nokia f眉hrt bereits eine Unternehmens- und technische Transformation auf Basis seiner  麻豆原创-S/4HANA-Softwareumgebung durch. Diese deckt Finanz- und wichtige Logistikfunktionen ab, die von 麻豆原创-L枚sungen und 鈥慉nwendungen unterst眉tzt werden. Dazu geh枚ren 麻豆原创 S/4HANA f眉r Central Finance, 麻豆原创 Master Data Governance, 麻豆原创 Extended Warehouse Management, 麻豆原创 Global Trade Services und 麻豆原创 S/4HANA Cloud for advanced ATP. KI-gest眉tzte Funktionen, die in die Cloudanwendungen von 麻豆原创 eingebettet sind, werden dabei schrittweise eingef眉hrt.

鈥濪iese Vereinbarung baut auf unserer bestehenden Zusammenarbeit mit 麻豆原创 und Microsoft auf und unterst眉tzt das Ziel von Nokia, die Abbildung unserer Kerngesch盲ftsprozesse sicherzustellen鈥�, sagte Marek O膷kay, VP, Global Head of IT Procurement & Vendor Management bei Nokia. 鈥濵it der RISE with 麻豆原创 Methodology auf Microsoft Azure sorgen wir f眉r einen strukturierten und zukunftsf盲higen Weg f眉r das Unternehmenswachstum 鈥� einen Weg, der unsere ERP-Landschaft vereinfacht, kontinuierliche Innovationen erm枚glicht und unser Ziel untermauert, KI-gest眉tzte Prozesse einzuf眉hren.鈥�

Microsoft Azure als Cloudbasis

Microsoft Azure wird als Cloudbasis f眉r die Transformation von Nokia mit RISE with 麻豆原创 dienen, was in Einklang mit der breiteren Cloud- und Datenstrategie von Nokia steht. Nokia betreibt bereits Teile seiner 麻豆原创-Landschaft auf Azure. Die Konsolidierung von Workloads auf einer einzigen Hyperscale-Plattform soll Vorteile in Bezug auf Performance, Latenzzeiten durch Sicherheitsprozesse und operative Resilienz聽 bieten.

Im Rahmen der Vereinbarung wird Microsoft w盲hrend der gesamten Transformation eng mit 麻豆原创 und Nokia zusammenarbeiten und Migrationst盲tigkeiten und eine fortlaufende Optimierung 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

鈥濪iese Zusammenarbeit f眉hrt anschaulich vor Augen, wie Cloudplattformen, Gesch盲ftsanwendungen und KI gemeinsam komplexe, globale Transformationen von Unternehmen unterst眉tzen k枚nnen鈥�, sagte Joacim Damgard, CVP, Europe North Microsoft. 鈥濵it dem Betrieb von 麻豆原创聽S/4HANA auf Azure im Rahmen von RISE with 麻豆原创 schafft Nokia eine skalierbare und sichere Grundlage f眉r laufende Innovationen.鈥�

Langj盲hrige Gesch盲ftsbeziehung mit 麻豆原创

Nokia ist seit Jahrzehnten 麻豆原创-Kunde. In den letzten Jahren hat das Unternehmen im Rahmen seines聽 鈥濶ext Generation ERP鈥�-Programms mehrere ERP-Systeme in einer einheitlichen 麻豆原创-S/4HANA-Softwarelandschaft konsolidiert.

Der Umstieg auf RISE with 麻豆原创 unterst眉tzt diesen Prozess und bietet Nokia eine strukturierte Methodik, um die Transformation zu beschleunigen, die Komplexit盲t zu reduzieren und von nativen Cloudfunktionen zu profitieren.

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Erhalten Sie 麻豆原创 News auf und .  

Informationen zu 麻豆原创
Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf 麻豆原创, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Die Campari Group mit Sitz in Mailand z盲hlt weltweit zu den bedeutendsten Unternehmen im Spirituosensektor. Mit 眉ber 50 Premium-Marken im Portfolio 鈭� darunter Aperol, Campari, Espol貌n, Wild Turkey, Courvoisier und Grand Marnier 鈭� vermarktet der Getr盲nkehersteller seine Produkte in mehr als 190 L盲ndern und betreibt weltweit 24 Produktionsstandorte.

鈥濽m mit den Innovationen von 麻豆原创 Cloud ERP Private und den integrierten KI-Funktionen Schritt zu halten, haben wir uns f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden“, erkl盲rte Jos茅 Silva, Group Head of IT bei der Campari Group. 鈥濰eute sind wir in der Lage, unsere Prozesse an die Gesch盲ftsentwicklung anzupassen, die Planung zu optimieren und unsere Lieferkette effizienter zu gestalten. So stellen wir eine reibungslosen, weltweiten Produktvertrieb sicher. Der Umstellung auf ein zentrales Prozessmodell erm枚glicht es uns, die Produktivit盲t zu verbessern und die Gesamtbetriebskosten nachhaltig zu senken.鈥�

Mit Cloud ERP, KI und datengest眉tzter Planung setzt Campari neue Ma脽st盲be f眉r die digitale Transformation in der Konsumg眉terindustrie

Mit dem Go-Live bei der Campari Group wird eine durchg盲ngige digitale Architektur etabliert, die auf einem zentralen Transformations-Backbone, eingebetteter KI, einer einheitlichen Datenbasis und einer IT-Governance aufbaut:

• Die Campari Group stellt ihre zentralen Gesch盲ftsbereiche 鈥� Finanzen, Lieferkette, Marketing und Personalwesen 鈥� auf eine gemeinsame Basis. Sie nutzt daf眉r die 麻豆原创-L枚sungen Analytics Cloud, Integrated Business Planning und Datasphere sowie die 麻豆原创 Business Technology Platform. So entsteht ein integriertes Fundament f眉r Planung, Analysen und die Entwicklung neuer Anwendungen.
• Die in 麻豆原创-L枚sungen eingebettete KI unterst眉tzt das Unternehmen dabei, Abl盲ufe zu optimieren und Mitarbeitende zu entlasten. 麻豆原创 Joule ist in die Personalsoftware 麻豆原创 SuccessFactors integriert. Der KI-gest眉tzte Assistent hilft Mitarbeitenden ihre Ziele festzulegen und zu verfolgen. Und in 麻豆原创 Concur sorgt Joule daf眉r, dass ihre Reisekostenabrechnungen automatisch erledigt werden. Dank der KI-gest眉tzten Funktionen werden Auftr盲ge und Zahlungen reibungslos verbucht. So k枚nnen bessere Entscheidungen getroffen und die Betriebskosten gesenkt werden.
• Die Campari Group f眉hrt auch die L枚sung 麻豆原创 Business Data Cloud ein, um Daten aus 麻豆原创-eigenen Systemen und von Drittanbietern unter einem Dach zu vereinen. Auf diese Weise erh盲lt das Unternehmen stets aktuelle, relevante Einblicke, ohne die zentrale Gesch盲ftslogik zu beeintr盲chtigen.
• Zu guter Letzt hat die Campari Group auch 麻豆原创 LeanIX-L枚sungen eingef眉hrt, um Abh盲ngigkeiten zwischen Anwendungen, Prozessen und Gesch盲ftsverantwortlichen abzubilden. Dadurch wird eine agilere und fundiertere Entscheidungsfindung erm枚glicht.

鈥濩ampari ist einer unserer besten Referenzkunden im Lebensmittel- und Getr盲nkesektor und ein hervorragendes Beispiel daf眉r, wie 麻豆原创-L枚sungen die Organisations- und Produktionsprozesse ver盲ndern k枚nnen鈥�, betonte Carla Masperi, Managing Director von 麻豆原创 Italy. 鈥濪urch die Kombination von Cloud ERP mit KI und datengest眉tzter Planung setzt Campari neue Ma脽st盲be f眉r die digitale Transformation in der Konsumg眉terindustrie.鈥�

Bild oben mit freundlicher Genehmigung von Campari

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Mit dem Wechsel auf 麻豆原创 Cloud ERP Private modernisiert der FC Bayern das Herzst眉ck seiner Systemlandschaft und erg盲nzt damit sein bereits breites Portfolio an 麻豆原创鈥慍loudl枚sungen wie 麻豆原创 SuccessFactors, 麻豆原创 Concur, 麻豆原创 Emarsys, 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Datasphere, 麻豆原创 HANA Cloud, 麻豆原创 Sports One und 麻豆原创 Event Ticketing. 

RISE with 麻豆原创 erm枚glicht in der neuen Umgebung kontinuierliche Innovation, Echtzeitanalysen und KI鈥慻est眉tzte Gesch盲ftsprozesse. Durch das neue Cloud-Umfeld werden Finanzabl盲ufe beschleunigt, das Merchandising gewinnt an Effizienz und das Partnermanagement wird smarter und transparenter gesteuert. 脺ber 9,5 Millionen Fan鈥� und Mitgliederdatens盲tze sowie mehr als 25.000 Produktstammdaten liegen nun erstmals zentral in 麻豆原创 Cloud ERP, als eine robuste Basis f眉r personalisierte Fanservices, skalierbare Handels- und Mechandisingprozesse und operative Exzellenz. 

颁濒辞耻诲&苍产蝉辫;产别飞盲濒迟颈驳迟&苍产蝉辫;厂辫颈迟锄别苍濒补蝉迟别苍&苍产蝉辫;补苍&苍产蝉辫;厂辫颈别濒迟补驳别苍 

Mit dem Schritt in die Cloud sichert sich der FC Bayern bedarfsgerechte Skalierbarkeit f眉r hohe Auslastung an Spieltagen, einheitliche Sicherheitsstandards, vereinfachte IT鈥態etriebsprozesse und ein klar planbares Kostenmodell. 

鈥濪er FC Bayern zeigt, wie Organisationen die 麻豆原创 Business Suite aus Cloud鈥慙枚sungen nutzen k枚nnen, um Innovation und Wachstum voranzutreiben鈥�, sagt Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und verantwortlich f眉r Customer Services & Delivery. 鈥濪urch RISE with 麻豆原创 profitiert der Club nun von kontinuierlichen Updates, integrierten Analysen und KI鈥慒unktionen, die das Fanerlebnis verbessern und die operative Agilit盲t st盲rken.鈥�  

麻豆原创 Cloud ERP Private bietet die neusten Innovationen sowie eine Integration mit den Services der 麻豆原创 BTP. Die L枚sung wird in zertifizierten Rechenzentren mit Disaster鈥慠ecovery, zentralisierten Sicherheitsupdates und Monitoring betrieben und erf眉llt so modernste Sicherheits- und Compliance鈥慡tandards.  Gleichzeitig werden die Vorgaben der Europ盲ischen Union zur konformen Datenhaltung erf眉llt sowie die internationalen Normen der International Organization for Standardization (ISO) und der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) eingehalten.  

Der Wechsel vom selbst gehosteten Modell wurde erst abgeschlossen, nachdem strenge Pr眉fungen, Governance und Sicherheitsma脽nahmen die Einhaltung der hohen betrieblichen und datenschutzrechtlichen Anforderungen des FC Bayern erm枚glicht hatten. 

FC鈥�Bayern positioniert sich an der Spitze der digitalen Innovation 

鈥濽nsere Partnerschaft mit 麻豆原创 sorgt daf眉r, dass der FC Bayern digital f眉hrend bleibt. Die Cloud erm枚glicht uns, Fan鈥慖nteraktion weltweit zu skalieren, Spielerleistungsdaten intelligenter auszuwerten und unsere kommerziellen Aktivit盲ten 眉ber alle globalen Standorte hinweg effizienter zu steuern鈥�, sagt Jan鈥慍hristian Dreesen, Vorstandsvorsitzender FC Bayern M眉nchen AG. 

Mit der neuen Clean鈥慍ore鈥慉rchitektur schafft der FC Bayern zudem die Basis f眉r die n盲chste Generation digitaler Innovationen darunter die Joule- und 麻豆原创 Green Ledger-L枚sungen und weitere KI鈥慻est眉tzte Funktionen, die HR鈥�, Finanz-, Handels- und Analyseprozesse nachhaltig weiterentwickeln. 

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鈥疍ieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥�&苍产蝉辫;Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F.鈥�&苍产蝉辫;

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漏 2026 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten. 鈥�&苍产蝉辫;
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Hinweis an die Redaktionen鈥�&苍产蝉辫;

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Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:鈥�&苍产蝉辫;

Martin Gwisdalla, 麻豆原创, +49 (6227) 7-67275,  martin.gwisdalla@sap.com, CET 
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com鈥��&苍产蝉辫;

Titelbild: FC Bayern Media Library

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Heiko Schletz, Head of Governance, Methods and Systems bei BSH, erl盲utert, wie das Unternehmen sein Finanzwesen umgestaltet und warum der Umstieg in die Cloud ein entscheidender Faktor ist, um in der von KI gepr盲gten Welt von morgen erfolgreich zu sein.

Technologie muss zur Vision passen

Die BSH ist in mehr als 50 L盲ndern vertreten und produziert Haushaltsger盲te in 39 Fabriken weltweit. Das Team von Schletz betreut das Konzerncontrolling und sorgt daf眉r, dass Finanzdaten aus Kernsystemen wie ERP auf Konzernebene verf眉gbar sind. Sein Team steuert, wie Finanzdaten in allen Gesch盲ftseinheiten weltweit strukturiert und integriert werden und stellt sicher, dass diese Daten effektiv f眉r die unternehmensweite Berichterstattung und die Entscheidungsfindung herangezogen werden k枚nnen.

Die BSH ist derzeit damit besch盲ftigt, Buchhaltung und Controlling in einem integrierten Prozess zusammenzubringen, unterst眉tzt von Echtzeitdaten und -analysen. Bei dieser Umgestaltung steht ein Grundsatz im Vordergrund: Die Technologie muss zur Vision passen, nicht umgekehrt. Im Rahmen dieser Transformation befasst sich die BSH auch mit neuen Technologien, um ihre Ziele umzusetzen und so Ver盲nderungen voranzutreiben.

Um beispielsweise die Berichterstattung zu vereinfachen, , die 麻豆原创-Datenmanagementplattform der n盲chsten Generation. Mithilfe dieser L枚sung k枚nnen Nutzende s盲mtliche 麻豆原创-Daten vereinheitlichen und steuern und eine nahtlose Verkn眉pfung zu externen Daten herstellen.

Im Kontext eines aktuellen Anwendungsfalls wurden Bilanzen verkn眉pft, sodass Daten aus der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Marktmetriken in 麻豆原创 Datasphere gesteuert und konsolidierte Berichte ohne Tabellenkalkulationen und manuellen Aufwand bereitgestellt werden k枚nnen. 鈥濪as verdeutlicht, was wir erreichen wollen 鈥� es geht darum, Quellen zusammenzuf眉hren und sie zu b眉ndeln鈥�, so Schletz.

Silos abbauen, KI f枚rdern

Das langfristige Ziel der BSH im Finanzbereich ist es, Silos zwischen Buchhaltung, Controlling und Treasury-Management zu beseitigen. Schletz m枚chte eine parallele Ledger-Architektur umsetzen, die Daten sowohl auf Ebene der Gesch盲ftseinheiten als auch auf Konzernebene abbildet und so komplexe Analysen wie Werttreiberb盲ume erm枚glicht. Durch den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition und die Integration mit 麻豆原创聽Datasphere und 麻豆原创聽Analytics Cloud m枚chte BSH einen zentralen Datenpool f眉r das Finanzwesen schaffen 鈥� von Nebenb眉chern bis hin zur Konzernkonsolidierung.

Schletz ist 眉berzeugt, dass ein cloudbasiertes, synchronisiertes Toolset es seinem Finanzteam erm枚glichen wird, aktuelle Zahlen f眉r die Entscheidungsfindung noch schneller und mit einem geringeren manuellen Konsolidierungsaufwand bereitzustellen. 鈥濪ie KI-Evolution bei 麻豆原创 bewegt sich in die Richtung, die auch wir einschlagen m枚chten鈥�, erkl盲rt Schletz. 鈥濪ie Technologie steht in Einklang mit unserer Vision und passt deshalb perfekt zu uns.鈥�

Das Unternehmen setzt seit Jahrzehnten auf 麻豆原创-L枚sungen 鈥� angefangen bei 麻豆原创 R/3 bis hin zu 麻豆原创 S/4HANA, 麻豆原创 Business Warehouse und 麻豆原创 Analytics Cloud. Der n盲chste Meilenstein ist der Umstieg in die Cloud mit RISE with 麻豆原创. 鈥濱n den n盲chsten zwei Jahren wechseln wir in die Cloud鈥�, erkl盲rt Schletz. 鈥濿ir wollen ein synchronisiertes Toolset, das uns eine ganzheitliche Sicht erm枚glicht.鈥�

Um die Analyse- und KI-Funktionen optimal nutzen zu k枚nnen, konsolidiert und vereinfacht die BSH derzeit ihre breite Landschaft an Unternehmensanwendungen. Ziel des Unternehmens ist es, von sechs separaten ERP-L枚sungen zu einer globalen 麻豆原创-S/4HANA-Umgebung 眉berzugehen, die alle Tochtergesellschaften und Regionen abdeckt.

Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA will gut vorbereitet sein

Unternehmen, die die M枚glichkeiten von RISE with 麻豆原创 erkunden, sollten ihre Ziele von Anfang an klar formulieren, r盲t Schletz: 鈥濷hne zun盲chst ein Konzept zu haben, bei dem Buchhaltung und Controlling kombiniert werden, sollte man nicht mit dem Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA beginnen鈥�, betont er. Bei der Finance-Transformation handle es sich nicht um ein isoliertes IT-Projekt, da eine Abstimmung zwischen Logistik, Vertrieb und Kundenservice notwendig sei. 鈥濪ie Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA ist ein bereichs眉bergreifendes Unterfangen鈥�, f眉gt er hinzu.

Die Transformation bei BSH ist noch nicht abgeschlossen, aber die Richtung steht fest: ein Umstieg in die Cloud mit RISE with 麻豆原创, Datenintegration und ein Finanzwesen, das wertvolle Einblicke erm枚glicht und manuellen Aufwand reduziert. 鈥濿ir wollen, dass die Maschine das tut, was sie am besten kann, damit sich die Menschen auf wertsch枚pfende T盲tigkeiten konzentrieren k枚nnen鈥�, betont Schletz abschlie脽end.

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Die Voith Group ist ein weltweit agierendes Technologieunternehmen mit mehr als 150 Jahren Geschichte. Das Familienunternehmen mit Hauptsitz in Heidenheim an der Brenz bietet ein breites Portfolio aus Anlagen, Produkten, Dienstleistungen und digitalen Anwendungen f眉r verschiedene Industrien und z盲hlt zu den global f眉hrenden Anbietern in seinen M盲rkten. So stammt ein Viertel der weltweit aus Wasserkraft gewonnenen Energie aus Turbinen und Generatoren von Voith Hydro 鈥� neben Voith Paper und Voith Turbo einer von drei Konzernbereichen. Ein gro脽er Teil der weltweiten Papierproduktion rollt 眉ber Voith-Papiermaschinen.

Im Rahmen des konzernweiten Programms 鈥濲ourney to the Cloud鈥� migriert VOITH derzeit seine bestehenden 麻豆原创 S/4HANA-Systeme schrittweise auf Basis des RISE-with-麻豆原创-Modells in die Cloud. Das Ziel ist klar: Bis im Herbst 2028 will Voith eine Cloud-only IT-Landschaft betreiben.

Strategische Neuausrichtung als Antwort auf ver盲nderte Marktanforderungen

Zum Start des Projektes betrieb VOITH rund 110 麻豆原创-Systeme On-Premises im eigenen Rechenzentrum 鈥� effizient, stabil und kostenoptimiert. 鈥濫s gab eigentlich keinen Leidensdruck鈥�, erkl盲rt Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH.

鈥濽nser 麻豆原创-Betrieb einschlie脽lich des betreuenden Teams war exzellent. Trotzdem war klar: Um wettbewerbsf盲hig zu bleiben, m眉ssen wir die IT strategisch neu ausrichten, weg vom klassischen Betreiber, hin zum strategischen Enabler digitaler Gesch盲ftsmodelle.鈥�

Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH

Mit dem Umstieg auf 麻豆原创 RISE verfolgt VOITH deshalb langfristig das Ziel, die Mitarbeitenden in der IT von reinen Betriebsaufgaben zu entlasten und mehr Zeit f眉r wertsch枚pfende Aufgaben zu schaffen. 鈥濿ichtige Innovationsthemen wie K眉nstliche Intelligenz, Integration 眉ber die Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) oder digitale Service-L枚sungen brauchen den Freiraum unserer Experten鈥�, f眉hrt Dietmar Schmidt aus. 鈥濶icht zuletzt bietet uns die Cloud-Migration die M枚glichkeit, fr眉hzeitig an technologischen Entwicklungen wie Generative und Agentic AI oder 麻豆原创 Joule teilzuhaben.

In drei Wellen zum Ziel

Die Migration wurde in drei Wellen angelegt:

• In der ersten Welle (April bis September 2024) wurde die S/4-麻豆原创-Umgebung von VOITH Turbo 鈥� inklusive der dazugeh枚rigen BI-Landschaft 鈥� in die Cloud verschoben.
• Es folgte die zweite Welle (Oktober 2024 bis Juni 2025), in der unter anderem das zentrale HR-System, ein BI-System von VOITH Hydro, das zentrale MDG-Stammdatenverwaltungssystem und die umfangreiche ERP-Landschaft von VOITH Paper migriert wurden.
• Aktuell, in der dritten Welle (seit Juli 2025), werden die verbleibenden ERP-Systeme von VOITH Hydro und Turbo zusammengef眉hrt und in die RISE-Umgebung 眉berf眉hrt. Der Abschluss des 麻豆原创-RISE-Projektes ist f眉r das dritte Quartal 2027 geplant.

鈥濵it diesem stufenweisen Vorgehen ist es uns gelungen, bereits einen Gro脽teil der bestehenden 麻豆原创 S/4HANA-Systeme nahezu 1:1 in die 麻豆原创 RISE Cloud zu migrieren鈥�, fasst Peter Lexa, verantwortlich f眉r OTC Sales, Service, Logistics Applications, zusammen, 鈥瀉lso ohne funktionale oder prozessuale 脛nderungen, aber mit einem zukunftsf盲higen Betriebsmodell.鈥�

Ein externer Lotse f眉r den Start

Der Wechsel in die Cloud erfolgte nicht ohne Vorbereitung. VOITH entschied sich, f眉r die erste Projektphase einen externen Projektleiter einzusetzen 鈥� einen Experten mit RISE-Erfahrung. 鈥濪ie Zusammenarbeit mit 麻豆原创 in diesem neuen Modell war Neuland f眉r uns鈥�, sagt Peter Lexa.

鈥濪ie Rollen und Verantwortlichkeiten bei 麻豆原创 鈥� etwa zwischen ECS-Betriebsteam und Migrationsteam 鈥� sind komplex. Durch die externe Expertise konnten wir schnell und strukturiert starten.鈥�

Peter Lexa, verantwortlich f眉r OTC Sales, Service, Logistics Applications

Diese Entscheidung habe sich bew盲hrt, erkl盲rt Peter Lexa, auch weil das VOITH-Team auf diese Weise Knowhow sammeln und die Projektleitung ab der zweiten Welle selbst 眉bernehmen konnte. Ein eingespieltes Team aus IT, Fachbereichen und 麻豆原创 sorgte daf眉r, dass die Migration zeit- und budgetgerecht verlief: 鈥濿ir haben die erste und zweite Welle im geplanten Zeitrahmen unter Einhaltung aller qualitativen Vorgaben abgeschlossen鈥�, stellt der IT Manager heraus.

Kommunikation als Schl眉ssel f眉r Migrationserfolg

Die wohl gr枚脽te H眉rde bei der Umsetzung des Projektes war nicht technischer, sondern menschlicher Natur. 鈥濿ir mussten unsere Mannschaft mitnehmen鈥�, sagt Dietmar Schmidt offen. Das interne 麻豆原创-Basis-Team, seit Jahren hochprofessionell aufgestellt, sah den eigenen Aufgabenbereich schwinden. Offene Kommunikation half, Vertrauen aufzubauen. 鈥濿ir haben klar gesagt: Die Arbeit ver盲ndert sich 鈥� aber die Mitarbeitenden werden nicht 眉berfl眉ssig鈥�, betont Schmidt.

鈥濺outineaufgaben wie Patchen oder Security Notes fallen weg. Daf眉r werden neue Freir盲ume f眉r Themen wie 麻豆原创 Fiori, Cloud-Integration oder die Nutzung von KI im Kontext von 麻豆原创 S/4HANA entstehen.鈥�

Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH

Von der Betriebsorganisation zum Innovationspartner f眉r das Business

Nach den ersten beiden Wellen ziehen Peter Lexa und Dietmar Schmidt eine positive Bilanz: Die Systeme laufen stabil und performant, in manchen Prozessen sogar schneller als zuvor. Durch die Cloud-Nutzung seien Ressourcen zudem flexibler skalierbar. Allerdings, so Lexa, gebe es auch noch Optimierungspotenzial: 鈥濼icketprozesse bei 麻豆原创 dauern teilweise l盲nger als wir es aus dem Eigenbetrieb gewohnt waren 鈥� zum Beispiel, wenn es darum geht, Systemparameter zu 盲ndern oder ein Upgrade durchzuf眉hren. Aber wir sehen, dass sich die Abl盲ufe kontinuierlich einspielen.鈥�

Aktuell (November 2025) l盲uft die dritte und letzte Migrationswelle. Im dritten Quartal 2027 sollen die verbleibenden ERP-Systeme von VOITH Turbo und VOITH Hydro nach 麻豆原创 S/4HANA konvertiert und in das k眉nftige zentrale 鈥濷neVoith鈥� ERP in der RISE-Cloud konsolidiert werden. Dann wird VOITH seine komplette produktive 麻豆原创-Landschaft in der Cloud betreiben: 鈥濪ie VOITH IT wird sich fundamental ver盲ndern鈥� res眉miert Dietmar Schmidt, 鈥瀡on der Betriebsorganisation hin zu einem Innovationspartner f眉r das Business.鈥� Im R眉ckblick auf den positiven Projektverlauf lautet sein Fazit f眉r eine erfolgreiche Cloud-Journey: 鈥灺槎乖� RISE ist kein Selbstl盲ufer. Aber wer offen kommuniziert, sauber dokumentiert und erfahrene Partner an Bord holt, schafft die Grundlage f眉r eine erfolgreiche Cloud-Transformation.鈥�

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Der weltweit f眉hrende Anbieter von Prozess- und Verpackungstechnik hat mit RISE with 麻豆原创 einen entscheidenden Schritt seiner digitalen Transformation vollzogen.

Innerhalb von nur f眉nf Monaten migrierte das Unternehmen seine drei bisher genutzten ERP-Systeme, das Business Warehouse, Content Server und rund 400 Schnittstellen in die Cloud 鈥� und legt damit den Grundstein f眉r eine standardisierte und zukunftsf盲hige IT-Landschaft.

Bislang setzte Syntegon auf das im eigenen Rechenzentrum betriebene ERP-System 麻豆原创 ECC mit Oracle-Datenbanken 鈥� ohne Nutzung der 麻豆原创 S/4HANA-Technologie. Nun l盲uft das System in der 麻豆原创 Cloud auf Basis der leistungsstarken 麻豆原创 HANA-Datenbank.

鈥濫s ist das gr枚脽te 麻豆原创-Projekt in der Geschichte unseres Unternehmens鈥�, sagt Gesamtprojektleiter und Senior Manager Orson Heueck.

鈥濵it RISE@Syntegon schaffen wir nun die technische Grundlage f眉r unsere digitale Zukunft.鈥�

Orson Heueck, Gesamtprojektleiter und Senior Manager

Auch Felipe Groh, Senior Manager f眉r Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts, betont die Bedeutung des Projekts: 鈥濪as ist eine der spannendsten Herausforderungen f眉r unsere 麻豆原创-Landschaft in den letzten Jahren.鈥�

Das 鈥濺ISE with Paket鈥� unterst眉tzt Unternehmen beim Umstieg von traditionellen On-Premise-Systemen auf eine moderne Cloud-ERP-L枚sung. Es ist ein ganzheitliches 麻豆原创-Angebot aus Software, Cloud-Infrastruktur, begleitenden Services und Tools, das Syntegon erfolgreich genutzt hat.

Standardisierung als Ziel

Syntegon aus Stuttgart Bad Cannstatt, mit rund 6900 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 1,6 Milliarden Euro, ist seit der Losl枚sung von Bosch Packaging Technology vor f眉nf Jahren stark gewachsen.

Dabei habe es keine wirkliche Prozesskonsolidierung gegeben, die bestehende IT-Landschaft wurde zu gro脽en Teilen beibehalten鈥�, sagt der Gesamtprojektleiter. Durch Zuk盲ufe und eigenentwickelte Anwendungen entstand eine heterogene Systemlandschaft mit zahlreichen individuellen Anpassungen. 鈥濪ie Systemlandschaft bei Syntegon war zerkl眉ftet鈥�, formuliert es Heueck zugespitzt.

鈥濫in einzelnes Werk konnte seine eigenen Prozesse und Customizings haben鈥�, erkl盲rt er. 鈥灻渂er die Jahre haben wir unsere Systeme immer weiter optimiert, um in den Prozessen maximale Effizienz zu erreichen. Dabei haben wir uns aber immer weiter vom 麻豆原创-Standard entfernt. Jedes Update war deswegen mit erheblichem Aufwand verbunden.鈥�

Mit dem Umzug in die Cloud will Syntegon nun die Chance nutzen, seine IT-Welt aufzur盲umen, um diese Komplexit盲t zu reduzieren. 鈥濽nser Ziel ist ein maximal standardisiertes ERP-System鈥�, so Heueck.

鈥濿ir definieren k眉nftig ein zentrales Template mit Standardprozessen aus dem 麻豆原创 S/4HANA-Portfolio.鈥�

Orson Heueck, Gesamtprojektleiter und Senior Manager

Nachdem man mit den Herausforderungen lange gek盲mpft habe, sei jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen, Schritt f眉r Schritt in Richtung 麻豆原创 S/4HANA zu gehen.

Damit werden Vertriebs- und Produktionsprozesse in allen 40 produzierenden Werken und Service- und Vertriebsstandorten weltweit vereinheitlicht. Die bisherigen Insell枚sungen und abgekapselten Systeme sollen in einer harmonisierten Prozesslandschaft aufgehen. Erweiterungen will das Unternehmen k眉nftig nur noch ausnahmsweise vornehmen, wenn sie unbedingt notwendig sind und einen klaren Mehrwert bieten.

Technische Umsetzung in Rekordzeit

An der Umsetzung des RISE-Projekts auf dem Weg zur Konsolidierung der Prozesse waren weltweit 眉ber 60 externe Mitarbeiter von zahlreichen Partnern beteiligt. Rund 20 kamen von 麻豆原创 selbst, geholfen haben auch Experten von Bosch India. Team眉bergreifend arbeiteten rund 400 Kollegen bei Syntegon zusammen. Eigens eingesetzte Koordinatoren im Unternehmen sorgten daf眉r, dass die Umstellung an allen Standorten reibungslos verlief.

鈥濪er Kick-off war Anfang M盲rz, Go-Live im August鈥�, berichtet Groh.

鈥濪ie Methodik und die Tools, die 麻豆原创 f眉r die Migration der ECC-Daten in die Cloud bereitstellt, haben f眉r uns sehr gut funktioniert.鈥�

Felipe Groh, Senior Manager f眉r Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts

麻豆原创 眉bernahm den Transfer der 麻豆原创-Systeme inklusive Daten in die neue IT-Welt. Syntegon k眉mmerte sich parallel um die Anpassung der rund 400 Schnittstellen nach der Verlagerung in die Cloud 鈥� eine der gr枚脽ten Herausforderungen des Projekts.

鈥濫infache Verbindungen waren schnell umgestellt, manche in wenigen Minuten鈥�, so Groh. 鈥濳omplexe Cloud-Verkn眉pfungen mit Site-to-Site-Technologie als Verbindung erforderten dagegen detaillierte Konzepte und eine enge Abstimmung mit externen Partnern.鈥�

Erfolgreicher Start in der Cloud

Vor dem Go-Live wurde die Migration in der dreigeteilten Systemwelt von Syntegon umfassend getestet 鈥� in der Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebung. Nach jedem Schritt wurden weitere Anpassungen vorgenommen.

Auch die  Dauer der Transfers wurde genau kalkuliert, um die Zeit, in der die Systeme herunter gefahren werden mussten, m枚glichst kurz zu halten. Syntegon ben枚tigte f眉r den eigentlichen Umzug dann nur den Zeitraum eines verl盲ngerten Wochenendes, von Freitagnachmittag bis Sonntagabend.

Nach dem Go-Live l盲uft der Betrieb stabil und mit deutlich verbesserten Transaktionszeiten. 鈥濿ir haben jetzt eine performante, professionelle Plattform, die wir nicht mehr selbst betreiben m眉ssen, sondern als Standard-Service von 麻豆原创 beziehen鈥�, sagt Heueck.

Der Betrieb der Server hat sich beschleunigt, die Performance im Netzwerk stark verbessert 鈥� dank der 麻豆原创 HANA-Datenbank und der zentralisierten Infrastruktur.

鈥濪ie 麻豆原创 HANA-Datenbank hilft uns dabei, Daten effizienter zu verwalten und Analysen erheblich schneller durchzuf眉hren鈥�,

Felipe Groh, Senior Manager f眉r Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts

N盲chster Schritt: 麻豆原创 S/4HANA

Durch die Cloud-Strategie und die folgende konsequente Standardisierung hat Syntegon die Weichen f眉r die digitale Zukunft gestellt. Nun nimmt das Unternehmen die 麻豆原创 S/4HANA-Welt in den Blick. Heueck: 鈥濿ir wollten die Prozessseite vereinheitlichen, um von 麻豆原创 S/4HANA zu profitieren. Die Verlagerung des von uns lokal betriebenen 麻豆原创-Systems in die 麻豆原创 Cloud war daf眉r die logische Voraussetzung.鈥�

Mit der RISE-Umstellung habe man jetzt die ideale Ausgangslage f眉r den n盲chsten Schritt geschaffen: Bis Anfang 2029 will Syntegon die 麻豆原创-Mandanten aller Werke auf 麻豆原创 S/4HANA umstellen, danach wird auch die Nicht-麻豆原创-Welt folgen.

Der offizielle Projekt-Kickoff f眉r 麻豆原创 S/4HANA fand am 10. November 2025 statt und umfasst die weltweite Einf眉hrung an insgesamt 47 Produktions- sowie Vertriebs- und Servicestandorten. Der Start im ersten Werk ist ebenfalls bereits f眉r November dieses Jahres geplant.

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Seit diesen ersten Ank眉ndigungen im Februar und M盲rz haben wir positives Feedback von der 麻豆原创鈥慍ommunity erhalten.

Heute geben wir weitere Details zu diesem Angebot bekannt, damit unsere Kunden und Partner besser beurteilen k枚nnen, ob es f眉r sie im Rahmen von RISE with 麻豆原创 in Frage kommt. Dar眉ber hinaus m枚chten wir darauf hinweisen, dass Kunden, die 2025 eine neue Instanz von 麻豆原创 ERP, Private Edition abonnieren 鈥� oder dies bereits getan haben 鈥�, von einer speziellen Aktion f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option profitieren k枚nnen.

Worum handelt es sich bei 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option?

Im Rahmen von RISE with 麻豆原创 steigen viele Unternehmen auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition um, um ihre Abl盲ufe zu modernisieren und wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Wir sind uns bewusst, dass unsere gr枚脽ten und komplexesten 麻豆原创-ERP-Kunden diese Transformation eventuell nicht abschlie脽en k枚nnen, bis die erweiterte Wartung f眉r ihre installierte 麻豆原创 Business Suite 7 im Jahr 2030 ausl盲uft.

Um diese Kunden zu unterst眉tzen, hat 麻豆原创 das Angebot 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option eingef眉hrt. Dabei handelt es sich um ein zeitlich begrenztes Subskriptionsangebot, das in der Zeit von 2031 bis 2033 f眉r Gesch盲ftskontinuit盲t sorgen und gleichzeitig einen strukturierten Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP oder 麻豆原创 Cloud ERP Private erm枚glichen soll.

Das Angebot umfasst eine 麻豆原创-ERP-Cloud-Subskription f眉r bestimmte Produkte. Im Mittelpunkt steht dabei 麻豆原创 ERP Central Component auf 麻豆原创 HANA. Kombiniert wird das Angebot mit Services, die den 脺bergang zu RISE with 麻豆原创 mithilfe des Maximalen Serviceplans (allgemein verf眉gbar im Januar 2026) erleichtern sollen. Kunden k枚nnen sich so auf die Einrichtung und Optimierung ihrer neuen und k眉nftigen Systemlandschaft konzentrieren. Business Continuity Services decken dabei Aspekte wie gesetzliche 脛nderungen, Sicherheitspatches und Fehlerbehebung ab. Welche Produkte mit dem Angebot abgedeckt sind, ist in ausf眉hrlich beschrieben.

Wichtige Voraussetzungen f眉r die Nutzung dieses Angebots

F眉r die Nutzung von 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option m眉ssen einige Voraussetzungen erf眉llt sein:

1. Umstellung auf 麻豆原创 ERP, Private Edition: Systeme m眉ssen bis sp盲testens 31. Dezember 2030 auf 麻豆原创 ERP, Private Edition auf 麻豆原创 HANA migriert sein. 麻豆原创 empfiehlt nachdr眉cklich, diese Umstellung jetzt durchzuf眉hren und mit der Vorbereitung der Systeme zu beginnen. Dabei sollten die unten aufgef眉hrten zus盲tzlichen Voraussetzungen ber眉cksichtigt werden.
2. Erforderliche Datenbank: 麻豆原创 HANA wird die einzige unterst眉tzte Datenbank f眉r dieses Angebot sein.
3. 厂测蝉迟别尘驳谤枚脽别: Mindestens 2 TB f眉r Systeme, die im Rahmen von 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option abonniert werden.
4. Technische Voraussetzungen: Die Systeme m眉ssen f眉r die Transition Option vorbereitet werden. F眉r Produkte, die nicht Teil der neuen Option sind, ist eine Schadensminderungsdeckung notwendig. Weitere Informationen finden Sie im 麻豆原创-Hinweis 3591251.
5. Maximaler Serviceplan: Die Transition Option wird nur von 2031 bis 2033 angeboten 鈥� und zwar in Kombination mit dem Maximalen Serviceplan, einschlie脽lich zus盲tzlicher Transformation Services. Dieser Serviceplan wird ab Januar 2026 allgemein verf眉gbar sein.

Preisgestaltung und Sonderaktionen

Bei 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option handelt es sich um ein neues Abonnement, das zu einem Aufpreis gegen眉ber 麻豆原创 ERP, Private Edition angeboten wird. Die Transition Option wird bis Ende 2030 angeboten werden. Die genauen Bedingungen sind nachstehend aufgef眉hrt:

麻豆原创 bietet eine Sonderaktion f眉r Kunden an, die sich bis Ende 2025 f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition entscheiden oder dies bereits getan haben. Diese Early Adopter k枚nnen ab 2031 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option zu den gleichen vertraglichen Bedingungen wie denen ihres bis dahin bestehenden Abonnements einf眉hren.

F眉r Kunden, die sich 2026 f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition registrieren, kommt ein standardm盲脽iger Aufpreis von 20 Prozent zum Tragen, wenn sie 2031 zur 脺bergangsoption wechseln. F眉r diejenigen, die sich ab 2027 oder sp盲ter anmelden, ist dieser Aufpreis noch nicht bekannt gegeben worden. Die endg眉ltigen Preise werden erst kurz vor der Verf眉gbarkeit zum Kauf im Jahr 2028 mitgeteilt.

In allen oben genannten F盲llen wird die Geb眉hr f眉r den Maximalen Serviceplan zum jeweiligen Endpreis f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option hinzukommen.

Stellen Sie jetzt die Weichen

Nun ist der Zeitpunkt zu handeln. Wenn Ihr Unternehmen ab 2030 voraussichtlich mehr Zeit ben枚tigt, um seinen Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP oder 麻豆原创 Cloud ERP Private abzuschlie脽en, ist es wichtig, bereits 2025 den ersten Schritt zu unternehmen. Hier erfahren Sie, warum:

• Sich die Vorteile der Aktion 2025 sichern: Kunden, die sich bis Ende 2025 f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, anmelden (Startdatum nicht sp盲ter als 2026), haben im Jahr 2031 Anspruch auf einen 1:1鈥慤mstieg auf 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option 鈥� ohne Aufschlag. Dies bedeutet einen erheblichen finanziellen Vorteil und kalkulierbare Kosten bei der langfristigen Planung.
• Wertvolle Vorlaufzeit gewinnen f眉r die Vorbereitung Ihrer Systeme und Teams: Wenn Ihr Unternehmen jetzt auf 麻豆原创 ERP, Private Edition umsteigt, k枚nnen die technischen Voraussetzungen 鈥� wie die Migration auf 麻豆原创 HANA und die Beseitigung nicht unterst眉tzter Technologien wie Java 鈥� in einem machbaren Tempo geschaffen werden. Zudem haben Ihre Teams gen眉gend Zeit, um die Ziele der Transformation untereinander abzustimmen und sich intern darauf vorzubereiten.
• Das Risiko mit einer stufenweisen, strukturierten Transformation mindern: Wenn Sie jetzt starten, profitieren Sie von einer reibungsloseren Umstellung: erst der Umstieg auf 麻豆原创聽ERP, Private Edition, dann bei Bedarf die Nutzung der Transition Option und schlie脽lich die Einf眉hrung von 麻豆原创聽Cloud ERP oder 麻豆原创 Cloud ERP Private. Durch diesen stufenweisen Ansatz werden St枚rungen weitestgehend vermieden und ein kontinuierlicher Gesch盲ftsbetrieb sichergestellt.
• Sich den Anspruch auf die Transition Option sichern: Die Transition Option steht nur Kunden zur Verf眉gung, die ihre Systeme bis Ende 2030 auf 麻豆原创 ERP, Private Edition, umgestellt haben. Wer jetzt handelt, stellt sicher, dass sein Unternehmen diese Voraussetzung erf眉llt.

Die meisten unserer Kunden, die ihre Transformation bis 2030 abschlie脽en wollen, werden die Transition Option nicht brauchen. Die Option ist f眉r diejenigen vorgesehen, die aufgrund ihrer komplexen Systeme zus盲tzliche Zeit und Unterst眉tzung ben枚tigen.

Weitere Informationen

Sie m枚chten mehr 眉ber dieses Angebot erfahren?

• Dann besuchen Sie diese Seite im und lesen Sie .
• Wenden Sie sich an Ihren 麻豆原创-Kundenbetreuer oder Ihren Ansprechpartner bei Ihrem 麻豆原创-Partner, um zu besprechen, ob die Transition Option von 麻豆原创 ERP, Private Edition, f眉r Ihre Transformationsstrategie in Frage kommt.
• Informationen zur zuk眉nftigen Ausrichtung des Portfolios 鈥灺槎乖�-Services and Support鈥�, einschlie脽lich des ab Januar 2026 verf眉gbaren Maximalen Serviceplans, finden Sie hier.

Stefan Steinle ist Executive Vice President und Leiter des Bereichs Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei 麻豆原创.

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Die Zukunft der Energiebranche ist digital und nachhaltig. Der gr枚脽te deutsche Energieversorger RWE setzt im Rahmen seiner konsequenten Modernisierungsstrategie auf RISE with 麻豆原创 und die . Damit treibt RWE die Energiewende nicht nur durch erneuerbare Energien, sondern auch durch eine konsequente Digitalisierung und Modernisierung seiner IT-Landschaft voran.

Warum setzt RWE auf RISE with 麻豆原创?

Mit der Herausforderung einer zukunftssicheren 麻豆原创-Landschaft stand RWE vor der Entscheidung: die Systeme eigenst盲ndig in die Cloud migrieren oder gemeinsam mit einem starken Partner in die Zukunft gehen. Die Wahl fiel auf die Vertiefung der bestehenden Partnerschaft mit 麻豆原创 鈥� mit besonderem Fokus auf einen stabilen Betrieb und minimalen Ausfallzeiten der unternehmenskritischen Systeme.

Matthias Franke, Head of 麻豆原创 Technology & Integration  bei RWE, berichtet:

鈥濾or der Cloud-Transformation hatten wir eine gro脽e IT-Landschaft on-premise. Diese erf眉llte aber nicht mehr die Flexibilit盲ts- und Skalierbarkeitsanforderungen f眉r unser Wachstum.鈥�

Deswegen entschied sich RWE f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, umgesetzt als RISE with 麻豆原创-L枚sung.

Der Weg zu einer modernen, zukunftssicheren IT-Landschaft

Mit einer klar ausgerichteten IT-Strategie legte RWE den vollst盲ndigen Umstieg in die Cloud fest. Die langj盲hrige Partnerschaft mit 麻豆原创 und die Vorteile von RISE with 麻豆原创 眉berzeugten: 

鈥濿ir haben uns sehr fr眉h mit 麻豆原创 眉ber die Cloud-Transformation ausgetauscht und waren unter den ersten Unternehmen, die RISE with 麻豆原创 aktiv eingesetzt haben鈥�, betont Franke.

Der Prozess wurde partnerschaftlich gestaltet: Schon vor Projektbeginn wurden gemeinsam mit 麻豆原创-Architekten alle L枚sungen analysiert und eine detaillierte Transformationsstrategie erstellt. 鈥濫s gab kein Team 麻豆原创 und kein Team RWE, sondern nur ein Team. Das war der Schl眉ssel zum Erfolg,鈥� so Franke.

Lift & Shift und Clean Core Strategie als Erfolgsfaktoren

Der Start war ein konsequenter Lift-&-Shift-Ansatz: 

鈥濬眉r die Migration in die 麻豆原创 RISE Umgebung haben wir den Lift-&-Shift-Ansatz gew盲hlt. Das bedeutet, dass w盲hrend der Migration keine Systemver盲nderungen durch Upgrades, Patches etc. vorgenommen wurden, um das Migrationsvorhaben nicht zu gef盲hrden. Alle Systeme waren technisch so weit vorbereitet, dass sie in die Cloud migriert werden konnten. Au脽erdem haben wir konsequent Systeme aus der Migrationsplanung herausgenommen, deren Funktionalit盲t wir durch native Cloud-L枚sungen ersetzen konnten, die 麻豆原创 眉ber die Business Technology Platform zur Verf眉gung stellt.鈥�

Essentiell ist f眉r RWE auch die zuk眉nftige Clean Core Strategie: Die 麻豆原创-Systeme werden von Eigenentwicklungen befreit, um Upgrades und Innovationen einfach und schnell zu realisieren. Mithilfe der 麻豆原创 Tool Chain 鈥� bestehend aus 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创 LeanIX, 麻豆原创 Cloud ALM und Tricentis 鈥� erlangt RWE einen ganzheitlichen 脺berblick 眉ber Prozesse und IT-Architektur. 

鈥濿ir verbinden erstmals Architektur, Prozesse und Softwarel枚sungen f眉r mehr Transparenz und schnelle Reaktionsf盲higkeit.鈥� erkl盲rt Franke.

Blick in die Cloud-Zukunft: 麻豆原创 BTP und Innovation

RWE verfolgt das Ziel, die eigene 麻豆原创-Landschaft zu verschlanken und wo immer m枚glich auf Cloud-native L枚sungen aus der zu setzen. 

鈥灺槎乖� Cloud-Produkte werden f眉r RWE immer wichtiger, weil sie Innovationen erm枚glichen und uns deutlich schneller und flexibler machen鈥�, sagt Franke. Das strategische Ziel: Neue L枚sungen und Services aus dem 麻豆原创 Cloud-脰kosystem gezielt zu nutzen, um den Weg zur Klimaneutralit盲t konsequent zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

RISE with 麻豆原创 ist das Fundament der digitalen Transformation bei RWE

F眉r Matthias Franke ist klar: 

鈥濺ISE with 麻豆原创 bedeutet f眉r mich eine Komplettl枚sung aus einer Hand, einen stabilen Betrieb mit hoher Flexibilit盲t und Skalierbarkeit.“ Die 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition erm枚glicht zudem unternehmenskritische Anpassungen, die in der Public Cloud so nicht m枚glich w盲ren.

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Pandora, ein Unternehmen mit Hauptsitz in Kopenhagen, entwirft, produziert und vertreibt hochwertigen Schmuck aus recyceltem Silber und Gold zu erschwinglichen Preisen. Das Unternehmen, das 37.000 Mitarbeitende besch盲ftigt und im vergangenen Jahr einen Umsatz von 31,7 Milliarden d盲nischen Kronen (4,2 Milliarden Euro) erwirtschaftete, wurde 1982 als kleiner Familienbetrieb in Kopenhagen gegr眉ndet. 42 Jahre sp盲ter ist Pandora der weltweit gr枚脽te Schmuckproduzent und vertreibt 眉ber Einzelhandelsgesch盲fte und das Internet seine Waren in mehr als 100 L盲ndern.

鈥濸andora ist eine Marke, die ganz im Zeichen der Liebe steht. Es geht darum, die Menschen zu beschenken, die uns am n盲chsten stehen 鈥� aber auch uns selbst f眉r das zu feiern, was wir erreicht haben鈥�, erkl盲rt Mariane Heidingsfelder, Senior Vice President f眉r Business Transformation bei Pandora.

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Als Einzelh盲ndler mit mehreren Vertriebskan盲len und ehrgeizigen Wachstumspl盲nen ist die digitale Strategie von Pandora darauf ausgerichtet, das Verbrauchererlebnis zu optimieren. 鈥濪as hat bei uns oberste Priorit盲t鈥�, betont Heidingsfelder. Pandora will  als Eckpfeiler f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu nutzen und damit seine digitale Transformation vorantreiben.

Cloud-L枚sung wird Kern des neuen ERP-Systems

麻豆原创 S/4HANA Cloud wird den Kern des neuen ERP-Systems von Pandora bilden, mit dem die Gesch盲ftsprozesse des Unternehmens standardisiert, einfacher verwaltet und besser vernetzt werden k枚nnen.

鈥濱ch bin der festen 脺berzeugung, dass Gesch盲ft und Technologie immer Hand in Hand gehen鈥�, erkl盲rt Heidingsfelder. 鈥濿盲hrend wir das Wachstum vorantreiben, digitalisieren wir tats盲chlich alle Bereiche unseres Unternehmens 鈥� von der Fertigung 眉ber unsere B眉ros und Teams bis hin zu unseren Filialen und der ganz individuellen Art und Weise, wie unsere Kunden mit uns interagieren.鈥�

Dabei will Pandora auch die Abl盲ufe f眉r seine Mitarbeitenden vereinfachen. Effiziente und digitalisierte Prozesse in Kombination mit benutzerfreundlichen Dashboards sind nur einige der Konzepte, die es den Angestellten erm枚glichen werden, mehr Zeit mit Kunden zu verbringen, innovativere Aufgaben zu 眉bernehmen oder komplexe Probleme zu l枚sen. 鈥濱n den Filialen setzen wir verschiedene Technologien ein鈥�, erl盲utert Heidingsfelder. 鈥濿ir m枚chten die Abl盲ufe in Filialen auf jeden Fall vereinfachen. Deshalb versuchen wir, den Mitarbeitenden in unseren Gesch盲ften eine Anlaufstelle zu bieten, 眉ber die sie alle Informationen abrufen k枚nnen, die sie ben枚tigen, um sich mit Kunden austauschen zu k枚nnen.鈥�

Einsatz der integrierten KI-Funktionen

Zudem thematisiert sie die Schaffung eines digitalen Fundaments: 鈥濿ir wollen auch daf眉r sorgen, dass unsere Angestellten in den Filialen mehr Zeit mit Kunden und weniger Zeit im Backoffice verbringen.鈥� Pandora untersucht bereits, wie es die in 麻豆原创 S/4HANA integrierten KI-Funktionen einsetzen kann.

鈥濿ir haben uns bewusst daf眉r entschieden, klein anzufangen, dazuzulernen und dann dort Effizienzpotenziale zu nutzen, wo wir die Arbeitsweise unserer Kollegen unterst眉tzen k枚nnen鈥�, berichtet Heidingsfelder.

鈥濾on da aus sind unsere M枚glichkeiten meiner Meinung nach grenzenlos. Wir sind ein 盲u脽erst ambitioniertes Unternehmen und m枚chten sicherstellen, dass wir die besten verf眉gbaren Technologien nutzen, um unser Gesch盲ft anzukurbeln und unser Wachstum zu beschleunigen.鈥�

鈥濱ch sehe Pandora als ein sehr offenes Unternehmen鈥�, f眉gt sie hinzu. 鈥濿ir sind ein Unternehmen, das fest hinter seinen Kernwerte steht: 鈥歐e dream, we dare, we care, and we deliver鈥� 鈥� wir sind vision盲r, wir gehen Wagnisse ein, wir k眉mmern uns umeinander und wir halten, was wir versprechen.鈥�

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Mit der Umstellung des 麻豆原创-Abrechnungssystems f眉r den Netzbetrieb der NBB Netzgesellschaft Berlin-Brandenburg, einem Unternehmen der GASAG-Gruppe, wurde der  erste gro脽e Meilenstein erfolgreich er-reicht. Das neue System liegt nun in der 麻豆原创-Cloud und 眉bernimmt zentral s盲mtliche Service- und Abrechnungsprozesse. Mit dem Wechsel konnten Effizienzanpassungen der Vergangenheit 眉bernommen und mit innovativen Komponenten f眉r Marktkommunikation, Ger盲teverwaltung sowie modernen Bedienoberfl盲chen kombiniert werden. Die neue Plattform bietet auch die Basis f眉r KI-basierte Anwendungen. So laufen jetzt die Netzprozesse effizienter,  sicherer und k枚nnen zuk眉nftig noch schrittweise mit KI optimiert werden. Die durchg盲ngig cloudbasierte L枚sung erm枚glicht eine flexiblere Anpassung an regulatorische Anforderungen und stellt so die technologische Voraussetzung f眉r Automatisierung und Skalierbarkeit.

鈥濪ie GASAG-Gruppe ist Vorreiterin in der Digitalisierung ihrer Prozesse, um ihren Kundinnen und Kunden einen noch besseren Service zu bieten鈥�, begr眉ndet Matthias Trunk, GASAG-Vorstandsmitglied, die fr眉hzeitige Implementierung. 鈥濪ie Abrechnung ist ein Kernelement der Gesch盲ftsprozesse 鈥� entsprechend umfassend waren die Auswirkungen der Umstellung im gesamten Unternehmen. Mit der Umstellung ist eine zentrale Basis f眉r die digitale Weiterentwicklung des Unternehmens gelegt. Im n盲chsten Schritt erfolgt die Umstellung der Abrechnungsprozesse im Vertrieb.鈥�

鈥濿ir sind froh, dass die GASAG-Gruppe so schnell den Weg der Transformation erfolgreich eingeschlagen hat鈥�, sagt Alexander Neuhaus, Vice President Customer Advisory Energy & Healthcare bei 麻豆原创. 鈥濪ieser Weg geht mit der schrittweisen Umsetzung von Business AI Szenarien weiter und unterstreicht die Innovationskraft der GASAG.鈥�

Die Herausforderung, ein vollst盲ndig funktionsf盲higes 麻豆原创-System in der Cloud zu etablieren, betrifft in den kommenden Jahren zahlreiche  Energieunternehmen in Deutschland. Die GASAG-Gruppe ist Vorreiterin in der Digitalisierung ihrer Prozesse, um ihren Kundinnen und Kunden einen noch besseren Service zu bieten.

Die GASAG AG ist mit ihren Tochterunternehmen ein f眉hrender Netzbetreiber, Energiedienstleister und -erzeuger mit dem Schwerpunkt in der Region Berlin-Brandenburg. Neben Gas- und 脰kostromlieferung f眉r hunderttausende Haushalts- und Gewerbekunden und immer mehr eigener 脰kostromerzeugung bieten die Unter-nehmen der 

GASAG-Gruppe eine breite Palette von Energiedienstleistungen an 鈥� f眉r Bauherren, Wohnungsunternehmen oder Einfamilienhausbesitzer. Der Anteil erneuerbarer Energiel枚sungen und -tarifen wird zunehmend gr枚脽er. Das Ziel ist, allen Kundinnen und Kunden bis 2040 die M枚glichkeit einer vollst盲ndig klimaneutralen Energieversorgung zu erm枚glichen.

Die vor 眉ber 175 Jahren gegr眉ndete GASAG ist Berlin Partner und 眉bernimmt durch gezieltes Sponsoring f眉r Sport, Kultur, Umwelt, Bildung und Wissenschaft gesellschaftliche Verantwortung.  

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

Dana Roesiger, +496227 7 63900, dana.roesiger@sap.com, CET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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鈥濪ank unserer erfolgreichen Transformation und der Einf眉hrung der L枚sung RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition geh枚ren wir heute zu den Innovationsf眉hrern.鈥�

Nils Krugmann, Leiter des Bereichs Architecture & Data bei der Commerz Real AG

Zusammen mit integrierten Tools, die Kunden bei ihrem gesch盲ftlichen und technologischen Wandel unterst眉tzen, hat die Einf眉hrung der Methode RISE with 麻豆原创 ma脽geblich dazu beigetragen, die Wertsch枚pfung zu beschleunigen und Unternehmen den gesch盲ftlichen Nutzen einer Transformation aufzuzeigen.

鈥濿ir sind fest davon 眉berzeugt, dass unser Unternehmen durch die Cloud-Transformation mit RISE with 麻豆原创 k眉nftig in der Lage sein wird, Innovationen voranzutreiben, sich in der hart umk盲mpften Gesundheitsbranche erfolgreich zu behaupten und die Vision von Fresenius f眉r eine bessere Patientenversorgung umzusetzen.鈥�

Ingo Elfering, CIO des Fresenius-Konzerns

Ein neues Paket bietet Kunden zus盲tzliche Unterst眉tzung bei ihrer Transformation.

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private soll Kunden bei ihrer Transformation unterst眉tzen, die Wertsch枚pfung beschleunigen und die gesch盲ftliche Agilit盲t erh枚hen. Es umfasst:

• Unternehmensanwendungen f眉r die Modernisierung von Gesch盲ftsprozessen mit einer umfassenden Cloud-ERP-L枚sung, die in Anwendungen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette integriert ist
• Umfassende, integrierte Tools und Services f眉r die Transformation zur Beschleunigung der Wertsch枚pfung durch die Unterst眉tzung durch Experten und zur Optimierung und Transformation von Gesch盲ftsprozessen, Landschaften und Architekturen
• Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung, um durch Beseitigung von Datensilos und die Cloud-Compliance von Eigenentwicklungen einen Clean Core zu erreichen und Unternehmen die Entwicklung und Erweiterung von ERP-L枚sungen sowie Innovationen f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu erm枚glichen

Das Paket soll Kunden bei den einzelnen Schritten ihrer Transformation 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

Unternehmensanwendungen

Kunden profitieren von diesen Vorteilen:

• Moderne, cloudbasierte Unternehmensanwendungen mit den neuesten Standardfunktionen
• Kontinuierliche Innovationen mit den neuen Funktionen von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in einem Private-Cloud-Betriebsmodell
• Finanzielle Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette mit 麻豆原创 Business Network Supplier Portal f眉r 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition, der L枚sung 麻豆原创 Enterprise Service Management und 麻豆原创-Taulia-L枚sungen

Durch Integration dieser Anwendungen k枚nnen Kunden die Zusammenarbeit verbessern, Abl盲ufe flexibler gestalten und sich die Konnektivit盲t der 麻豆原创 Business Suite zunutze machen.

Tools und Services f眉r die Transformation

Ausgangspunkt f眉r eine erfolgreiche Transformation ist eine ganzheitliche Bewertung der vorhandenen Systeme und ein klares Verst盲ndnis davon, welche Auswirkungen die Umstellung auf ein Cloud-ERP-System hat. Mit einer solchen datengest眉tzten Analyse schaffen Unternehmen die Grundlage f眉r die Transformation ihres ERP-Systems.

Das Paket beinhaltet Funktionen von 麻豆原创 LeanIX und 麻豆原创 Signavio, sodass Kunden ein Gesamtbild ihrer aktuellen Landschaft erhalten und ausgehend davon ihre Zielarchitektur planen k枚nnen. Dies schafft die Voraussetzungen f眉r eine reibungslose, flexiblere Umstellung auf ein Cloud-ERP-System und langfristige Prozesseffizienz. Ein solcher datengest眉tzter Ansatz erm枚glicht fundierte Entscheidungen und eine kontinuierliche 脺berwachung der Transformation im Einklang mit der Methode RISE with 麻豆原创.

Im Rahmen der integrierten Services von 麻豆原创 unterst眉tzen Experten Kunden bei der Aktivierung der L枚sung sowie beim Onboarding und Start des Transformationsprojekts. Dadurch wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte von Beginn an ber眉cksichtigt werden. Die Services beinhalten au脽erdem Workshops, um die Technologie an den f眉r die Umstellung strategischen gesch盲ftlichen Zielen auszurichten, sowie die Entwicklung einer ma脽geschneiderten Roadmap und Pl盲ne f眉r die L枚sungseinf眉hrung.

Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private umfasst die L枚sung 麻豆原创 Build f眉r die On-Stack- und Side-by-Side-Erweiterung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition durch KI-gest眉tzte Anwendungsentwicklung und Prozessautomatisierung. Mit 麻豆原创 Build k枚nnen Kunden Innovationen voranbringen und dabei zugleich eine Clean Core aufrechterhalten 鈥� ein zentraler Grundsatz der Methode RISE with 麻豆原创. Durch die umfassende Integration in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in Kombination mit den Code-First-, Low-Code- und auf generativer KI basierenden Funktionen von 麻豆原创 Build ist gew盲hrleistet, dass Erweiterungen und Personalisierungen Mehrwert schaffen, ohne die Komplexit盲t zentraler Abl盲ufe zu erh枚hen.

Dieser Ansatz entspricht der Strategie von RISE with 麻豆原创, kontinuierliche Innovationen und die Erweiterbarkeit zu f枚rdern. 麻豆原创 HANA Cloud ist eine cloudbasierte Datenbank f眉r die Modernisierung von Unternehmenssystemen, mit der Kunden intelligente Datenanwendungen in gro脽em Ma脽stab entwickeln und implementieren k枚nnen. Im Lieferumfang des Pakets enthalten ist au脽erdem die Anwendung 麻豆原创 Master Data Governance, mit der Unternehmen die Datenqualit盲t verbessern und eine zentrale Datenquelle schaffen k枚nnen 鈥� auch dies im Einklang mit der Strategie f眉r kontinuierliche Innovationen und Erweiterbarkeit.

Ihre n盲chsten Schritte

Ziel der 麻豆原创 ist es, Unternehmen auf ihrem Weg in das neue digitale Zeitalter zu begleiten und sie bei s盲mtlichen Schritten hin zur integrierten, cloudbasierten Optimierung von Gesch盲ftsprozessen zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition ist mehr als nur eine L枚sung: Es bereitet den Weg in eine Zukunft grenzenloser M枚glichkeiten und beispielloser gesch盲ftlicher Agilit盲t. Gehen Sie Ihre Transformation gemeinsam mit uns an, um auszuloten, von welchen M枚glichkeiten Ihr Unternehmen profitieren kann.

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Maura Hameroff ist Senior Vice President f眉r Cloud ERP Product Marketing bei 麻豆原创.

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Philipp L眉bcke, CIO bei der Th眉ringer Energie AG 鈥� der TEAG 鈥� arbeitet seit 20 Jahren in der Branche 鈥� und ist begeistert von der Dynamik, die sie aktuell erlebt. Das war nicht immer so. 鈥濧ls ich anfing in der Energiewirtschaft war das Gesch盲ft relativ statisch, und im letzten Jahrzehnt  hatte ich auch mal mit anderen Branchen gelieb盲ugelt.鈥� Heute sieht er keinen Grund mehr f眉r einen Wechsel, im Gegenteil. Das Gesch盲ft sei in den zur眉ckliegenden Jahren 鈥瀍xtrem spannend geworden. Und es wird auch spannend bleiben鈥�, so L眉bcke.

Um die Begeisterung nachzuvollziehen, gen眉gt ein Blick auf seinen aktuellen Arbeitgeber, die TEAG. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Erfurt und 眉ber 2.200 MitarbeiterInnen versorgt Haushalte und Unternehmen mit Strom, Gas, W盲rme und Wasser. Seit vielen Jahren geh枚rt zudem eine Telekommunikationstochter zum Portfolio, die neben Breitbandanschl眉ssen auch Mobilfunk und Zusatzdienste wie zum Beispiel Speicher anbietet. Es gibt eine neue Tochtergesellschaft f眉r Elektromobilit盲t und eine weitere f眉r Photovoltaik.

Abgesehen von diesen neuen, spannenden Gesch盲ftsfeldern ver盲ndert sich auch das Kerngesch盲ft des Unternehmens 鈥� die Stromversorgung 鈥� gerade drastisch, wie Philipp L眉bcke betont. 鈥濪ie Energiewende ist unumkehrbar, und das bedeutet nicht nur das Ende der Kernkraft, sondern langfristig auch den Ausstieg aus der Kohleverstromung.鈥�

Dekarbonisierung braucht Dezentralisierung und Digitalisierung

Die Zukunft liege in zentraler Versorgung durch Kraftwerke f眉r Gas und Wasserstoff sowie in dezentraler Energieerzeugung durch Photovoltaik und Windenergie. 鈥濿ir unterst眉tzen die Kommunen in Th眉ringen nach Kr盲ften bei der Umsetzung der Energiewende vor Ort鈥�, so L眉bcke. Und diese Energiewende gelinge nur mit einem perfekten Zusammenspiel 鈥瀌er drei gro脽en Ds鈥�: Dekarbonisierung braucht Dezentralisierung, die wiederum nur mit maximaler Digitalisierung umsetzbar ist.听

Womit wir bei 麻豆原创 sind. Die Walldorfer sind der gr枚脽te und wichtigste strategische Partner der TEAG. Im Jahre 2022 entschied sich das Unternehmen daf眉r, alle Kernprozesse der Energiewirtschaft 鈥� Ablesung, Abrechnung, Ger盲teverwaltung, Vertrags- und Kundenmanagement, Marktkommunikation, Nebenbuchhaltung 鈥� langfristig in der 麻豆原创 S/4HANA Cloud abzubilden. 鈥濪amit waren wir der erste Energieversorger mit einer umfassenden 鈥�, betont Philipp L眉bcke. 鈥濪ie Energiebranche ver盲ndert sich grundlegend, und der Datenaustausch innerhalb der Unternehmen wird deutlich zunehmen. Dezentralisierung und maximale Digitalisierung bedeuten, dass wir viel mehr Daten viel schneller verarbeiten, vielfach neue Cloud Services auf Basis von KI bereitstellen und viel mehr automatisierte Entscheidungsprozesse schaffen.鈥� All das sei nur mit maximaler Integration und hoher Stammdatenqualit盲t m枚glich. Und dazu brauche man den richtigen Partner.

Das Team hat gelernt, auch komplexe Vorhaben zu managen

Die TEAG m枚chte schrittweise alle sieben gro脽en stammdatenf眉hrenden Bestandssysteme auf die neue Plattform migrieren, ein Vorhaben, das in drei Gro脽projekte untergliedert ist. Das erste war die Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA Core 鈥� zun盲chst On Premise 鈥� einschlie脽lich Stammdatenbereinigung und Historisierung vieler Altdaten. An dem Projekt, das mittlerweile abgeschlossen ist, waren circa 200 interne und externe MitarbeiterInnen beteiligt. Das Team habe dabei die F盲higkeit erworben, auch komplexe 麻豆原创-Vorhaben zu managen. 

Im zweiten Schritt etabliert die TEAG 麻豆原创 S/4HANA Utilities, eine ERP-L枚sung speziell f眉r Energieversorger, sowie 麻豆原创 Customer Experience auf Basis der 麻豆原创 Service Cloud Version 2 untergliedert in die drei sogenannten Marktrollen Stromlieferant, Netzbetreiber und Messstellenbetrieb. Dieses Projekt l盲uft seit anderthalb Jahren, die TEAG wird hier am 1. Dezember 2025 als erstes mit der Marktrolle Stromlieferant produktiv gehen.

Drittes Transformationsprojekt schlie脽lich ist die Implementierung von , der Personalmanagement-L枚sung von 麻豆原创. Im Jahre 2024 hat das Unternehmen dazu eine Roadmap entwickelt, um 鈥瀉lles, was wir davon brauchen, optimal nutzen zu k枚nnen鈥�, so TEAG-CIO Philipp L眉bcke.

Die demografische Entwicklung erzwingt den Wandel

Der Versorger hat sich das Ziel gesetzt, bis Ende 2027 alle bestehenden 麻豆原创-Systems abzubauen und in die 麻豆原创 S/4HANA Cloud zu wechseln. Dass die TEAG nicht nur konsequent auf 麻豆原创, sondern ebenso entschieden auf einen langfristigen Betrieb ihrer zentralen Applikationen in der Cloud setzt, h盲ngt mit einem weiteren, dem vierten gro脽en D in dieser Geschichte zusammen: der Demografie. 鈥濪ie vielen MitarbeiterInnen, die in den zehn Jahren in Rente gehen, werden wir nicht in demselben Ma脽e ersetzen k枚nnen鈥�, ist Philipp L眉bcke 眉berzeugt. 鈥濪eshalb m眉ssen wir insgesamt unabh盲ngiger werden von personalintensiven Prozessen.鈥�

Wer in der Cloud arbeitet, dem hilft auch k眉nstliche Intelligenz

Die Cloud-Strategie unterst眉tzt dieses Ziel, weil die TEAG durch sie k眉nftig nicht nur weniger teure Hardware ben枚tigt, sondern auch weniger qualifizierte Menschen besch盲ftigen muss, die die Systeme betreiben und bereitstellen.  

Und wer in der Cloud arbeitet 鈥� und damit konsequent auf eine Plattformstrategie und auf Standardisierung setzt 鈥� der kann sich bei vielem zudem von k眉nstlicher Intelligenz helfen lassen. Zum Beispiel von . Die Anwendung basiert auf generativer KI und lernt aus 麻豆原创-Daten, um Benutzern kontextbezogene Unterst眉tzung zu bieten.

Unterm Strich stehe 鈥瀌ie IT bei einem Energieversorger k眉nftig mehr denn je im Mittelpunkt鈥�, davon ist TEAGs CIO Philipp L眉bcke 眉berzeugt. 鈥濽nd die Business IT ist dabei auch n盲her dran an zentralen Unternehmensentscheidungen denn je. Das macht den Job so vielf盲ltig und so spannend.鈥�

Und es verhindert sicher auch k眉nftig, dass der TEAG-CIO mit anderen Branchen lieb盲ugelt.

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Durch die integrierten Beratungsleistungen von RISE with 麻豆原创 wird eine reibungslose Cloud-Transformation der 麻豆原创-Kernsysteme sichergestellt. Diese Entscheidung unterstreicht die strategische Ausrichtung der Bundeagentur f眉r Arbeit, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren und gleichzeitig h枚chste Sicherheits- und Datenschutzstandards einzuhalten. Mit dem Wechsel in die Cloud wird der Grundstein f眉r eine zukunftsf盲hige, resiliente und innovationsorientierte Verwaltung gelegt. 鈥濿ir setzen auf RISE with 麻豆原创, um die IT-Landschaft der Bundesagentur f眉r Arbeit nicht nur effizienter und b眉rgern盲her, sondern vor allem resilienter und zukunftsf盲hig aufzustellen, sagt Stefan Latuski, Chief Information Officer der Bundesagentur f眉r Arbeit. 鈥濱n einer Zeit, in der Ausfallsicherheit, Flexibilit盲t und Innovationsf盲higkeit zunehmend entscheidend sind, steht unser Ansatz exemplarisch f眉r eine moderne und skalierbare Verwaltung in Deutschland.鈥�

Die Bundesagentur f眉r Arbeit, eine Pionierin in der Cloud-Transformation des 枚ffentlichen Dienstes

Innerhalb der Bundesagentur f眉r Arbeit unterst眉tzen 113.000 Besch盲ftigte t盲glich B眉rgerinnen und B眉rger mit finanziellen Leistungen wie Arbeitslosengeld und Kindergeld. Die IT-Landschaft der Beh枚rde z盲hlt hierbei mit 眉ber 100 IT-Verfahren zu den gr枚脽ten in Deutschland. Die geplante Migration der Auszahlungssysteme in das Private Cloud Angebot der 麻豆原创 zeigt, dass systemkritische und komplexe Systeme der 枚ffentlichen Hand in eine in Deutschland betriebene Cloud 眉berf眉hrt werden k枚nnen. Die Bundesagentur der Arbeit z盲hlt zu den fortschrittlichsten 枚ffentlichen Institutionen Deutschlands, die ihre Gesch盲ftsprozesse mithilfe von 麻豆原创-Cloud-Technologien effizient digitalisieren. 鈥濵it dem Einsatz von RISE with 麻豆原创 geht die Bundesagentur f眉r Arbeit einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung. Gemeinsam setzen wir neue Ma脽st盲be in der Digitalisierung der 枚ffentlichen Verwaltung鈥�, erkl盲rt Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE, Customer Services & Delivery und f眉gt hinzu: 鈥濪ie Entscheidung der Bundesagentur, gemeinsam mit uns als 麻豆原创 den Weg in die Cloud zu beschreiten, zeigt: Mit Entschlossenheit und Partnerschaft gelangen wir von der Grundsatzdebatte in die Umsetzung. Handeln statt Hadern 鈥� so gelingt echte Transformation.鈥�

麻豆原创 investiert in digitale Souver盲nit盲t des 枚ffentlichen Diensts

Mit der Wahl von RISE with 麻豆原创 setzt die Bundesagentur f眉r Arbeit auf eine vollst盲ndig zertifizierte Cloud-Infrastruktur, die h枚chste Sicherheits- und Compliance-Standards erf眉llt und speziell auf die Anforderungen des 枚ffentlichen Sektors zugeschnitten ist. Dar眉ber hinaus erm枚glicht 麻豆原创 mit seiner Sovereign Cloud-F盲higkeit die Einhaltung strenger Datenschutz- und Compliance-Anforderungen, indem Daten in deutschen Rechenzentren gespeichert und verarbeitet werden. Dies gew盲hrleistet, dass sensible Informationen unter der Kontrolle der Bundesagentur bleiben und gleichzeitig von den Vorteilen der Cloud profitieren. Im vergangenen Jahr k眉ndigte 麻豆原创 ein milliardenschweres Investitionsprogramm in die Entwicklung von Schl眉sseltechnologien an, die auf die Bed眉rfnisse des 枚ffentlichen Sektors und stark regulierter Industrien zugeschnitten sind. In den n盲chsten zehn Jahren plant 麻豆原创, hierzulande 眉ber zwei Milliarden Euro in die Entwicklung hochsicherer, lokaler und regulatorisch konformer Cloud-Angebote zu investieren. Das ganzheitliche Produktportfolio zielt drauf ab, die besonderen Anforderungen von 枚ffentlichen und regulierten Kunden in den Bereichen Autonomie und Datenkontrolle zu erf眉llen.

Informationen zu 麻豆原创
Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf 麻豆原创, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
麻豆原创, Dana R枚siger, +49 6227 7-63900, dana.roesiger@sap.com, CET 麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.听 Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F.
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麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Gute Nachrichten von Automobilherstellern und ihren Zulieferern hatten zuletzt echten Seltenheitswert. Als einer der wenigen verk眉ndete der Entwicklungsdienstleister , mit rund 14.000 Angestellten einer der gr枚脽ten und wichtigsten der Branche, im Februar. 鈥濿ir rechnen mit einer deutlichen Erholung beim Ebit鈥�, so Finanzvorstand Markus Ruf auf der j盲hrlichen Aktion盲rs-Hauptversammlung in Sindelfingen. 

Bertrandt entwickelt, testet und pr眉ft Innovationen f眉r Autohersteller und f眉r gro脽e Systemzulieferer und ist dabei international breit aufgestellt. Die Aktiengesellschaft unterh盲lt neben den deutschen Standorten auch Niederlassungen beispielsweise in Marokko und Rum盲nien, in den USA, China, Spanien, Frankreich und Italien. 

鈥濪as Unternehmen ist gro脽 und ziemlich heterogen, bei uns wird laufend modernisiert und optimiert, und da ist es nat眉rlich auch wichtig, dass wir mit unseren Business-Anwendungen und Lizenzen langfristig auf der sicheren Seite sind,鈥� so Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt. 

Gemeint sind damit auch und vor allem die 麻豆原创-Anwendungen, die Walldorfer versorgen den Autozulieferer seit circa 25 Jahren mit L枚sungen f眉r ihre ERP-Prozesse. 

Die Private Cloud ist der ideale Kompromiss

Im vergangenen Jahr waren diese Anwendungen in einem Lift-Prozess in die Private Cloud umgezogen. Alle relevanten Fachbereiche von Bertrandt haben aktiv am Projekt mitgewirkt und durch ihre vorbildliche Zusammenarbeit zum Erfolg beigetragen. Bertrandt hat sich dabei darauf fokussiert, gemeinschaftlich L枚sungen f眉r die Herausforderungen zu entwickeln 鈥� und gleichzeitig das Tagesgesch盲ft effizient und erfolgreich weiterzuf眉hren, erinnert sich S茅gol猫ne Rombach, 麻豆原创 Basis Owner bei Bertrandt und als Teil des 麻豆原创 Competence Centers ma脽geblich am erfolgreichen Lift beteiligt. Dass das Projekt trotz seines Umfangs nach weniger als f眉nf Monaten in Time abgeschlossen werden konnte, lag nach Ansicht von S茅gol猫ne Rombach auch daran, dass 麻豆原创 ein sehr erfahrener Implementierungspartner ist. Und mit dem RISE-Vertrag ging auch der Betrieb der ERP-Systeme auf 麻豆原创 眉ber 鈥� Bertrandt bekam sozusagen alles aus einer Hand. 

Die Zusammenarbeit habe dabei wirklich gut funktioniert. 鈥濪ie Teams lie脽en sich komplett aufeinander ein. Wenn es Probleme gab, hatten wir immer einen Ansprechpartner, es war ein echtes Miteinander鈥�, so S茅gol猫ne Rombach. 鈥濷hne diese offene Kommunikation h盲tten wir das nicht so schnell hingekriegt. Und nat眉rlich hat auch die Erfahrung der Beteiligten enorm geholfen.鈥� 

Das bisherige Lizenzmodell war zu starr

Und dieser Kompromiss erm枚glicht es Bertrandt, flexibler und passgenauer Berechtigungen vergeben zu k枚nnen, 鈥瀘n Premise war hier kaum noch Weiterentwicklung m枚glich鈥�, so Berger. Das bisherige Lizenzmodell war zu starr auf den einzelnen User zugeschnitten.

鈥濺ISE with 麻豆原创 stellt uns jetzt ganz unterschiedliche Modelle zur Verf眉gung, und diese Beweglichkeit ist f眉r uns enorm wichtig.鈥�

Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt

Zudem profitiere die IT von der Automatisierung der Sicherheitsupdates, von der Optimierung und leichteren Skalierbarkeit s盲mtlicher Prozesse.

Ebenso wichtig wie das reibungslose Funktionieren ihrer Anwendungen ist f眉r das Unternehmen die Sicherheit bez眉glich ihrer Lizenzen. Langfristig laufe deshalb alles auf die Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA hinaus, daraus macht Christian Berger keinen Hehl, schon um schneller und unkomplizierter neue Prozesse implementieren zu k枚nnen. 鈥濪en Aufwand, den wir bisher oft damit hatten, wollen wir nicht mehr. Zu mehr Standardisierung gibt es langfristig keine Alternative.鈥� 

麻豆原创 S/4HANA erm枚glicht detailliertere Auswertungen

Au脽erdem m眉sse man auch wegen zunehmender Regulierungen den Fachbereichen immer mehr Services anbieten k枚nnen, auch das werde 麻豆原创 S/4HANA m枚glich machen. Gleiches gilt f眉r das Reporting im Finance. 鈥灺槎乖� S/4HANA w眉rde deutlich schneller Reports liefern und detailliertere Auswertungen erm枚glichen, was die Planung flexibler macht鈥�, davon ist Berger 眉berzeugt. Aktuell laufe im Unternehmen dazu ein Vorprojekt, eine genaue Timeline gebe es aber noch nicht. 

Die meisten Mitarbeitenden haben vom Lift nichts bemerkt

Bis es so weit ist, sind S茅gol猫ne Rombach, Christian Berger und ihre Kollegen mit der Bew盲ltigung des Status Quo ausreichend besch盲ftigt. 鈥濪ie vielen M枚glichkeiten der 麻豆原创-Anwendungen k枚nnen wir gar nicht alle nutzen. Aktuell geht es f眉r uns darum, aus dem riesigen Baukasten genau das rauszugreifen, was uns jetzt und in n盲chster Zukunft hilft鈥�, so Rombach. 

Und wie haben die Mitarbeitenden auf die Migration der Systeme in die Cloud reagiert? Die meisten gar nicht. Weil sie in ihrer t盲glichen Arbeit 鈥� abgesehen vielleicht von einem schnelleren Feedback der Anwendungen 鈥� gar nichts davon bemerkten. Und genau das war ein Ziel des Projekts.

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Die REWE digital, die IT-Einheit der REWE Group, rechnet zudem mit signifikant sinkenden Betriebskosten in Folge der standardisierten IT-Umgebung. Im Zuge der stufenweisen Verlagerung von IT-Prozessen in die Cloud setzt REWE auf den Transformationsprozess RISE with 麻豆原创. Zun盲chst werden die Bereiche Finanzen, Buchhaltung und Personalwesen digital transformiert.

鈥濪as ist ein bedeutender Fortschritt in der digitalen Transformation der gesamten REWE Group. Wir heben die Harmonisierung der Prozesse und die Standardisierung der technischen Betriebsmodelle des Unternehmens auf ein neues Niveau鈥�, sagt Guido Hoepfner, COO von REWE digital. 鈥濵it der Einf眉hrung modernster 麻豆原创-Cloud-Systeme orientieren wir uns nicht nur am technologischen Marktstandard. Wir k枚nnen auch den Takt bei Digitalisierung und Innovation im Handel und in der Touristik vorgeben.鈥�

鈥濺ISE with 麻豆原创 bietet der REWE Group die passgenaue M枚glichkeit, ihre Cloud-Integration und digitale Transformation weiter voranzutreiben. Wir sind stolz darauf, Teil dieser entscheidenden Umstellung des Unternehmens zu sein鈥�, sagt Alex Kl盲ger, President Middle & Eastern Europe von 麻豆原创. 鈥濪urch die Migration in die Cloud kann die REWE Group unsere kontinuierlichen Weiterentwicklungen optimal aussch枚pfen, einschlie脽lich der Innovationen im Bereich der k眉nstlichen Intelligenz, und den n盲chsten Schritt in Richtung Zukunft gehen.鈥�

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

Katrin Pommer, Tel. +49 (0)151-18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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Eine Migration gesch盲ftskritischer Anwendungen in die Cloud sowie der Umstieg auf ist immer auch mit 脛ngsten verbunden. Unternehmen fragen sich, wie sie diese Transformation meistern, wo ihre Daten genau landen, was mit ihnen geschieht und wie gut sie vor unbefugtem Zugriff gesichert sind. 鈥濼hrive with T-Systems鈥� gibt darauf jene Antworten, die Anwender heute zu Recht erwarten.

Die Situation von Unternehmen, die sich f眉r ihre IT-Systeme durch Migration in die Cloud mehr Standardisierung, weniger Wartungsaufwand, mehr Effizienz und geringere Kosten w眉nschen, 盲hnelt ein wenig der von Eltern mit einem pubertierenden Kind: Einerseits wollen sie loslassen, weil sie das Objekt der Trennung von Tag zu Tag weniger verstehen 鈥� andererseits weckt die Trennung 脛ngste.
Auch gewachsene ERP-Systeme sind nicht immer leicht zu durchschauen und zum Teil hochgradig modifiziert, Teile von ihnen schon irgendwo in der Cloud, andere noch wie vor Jahr und Tag On-Premise.
RISE with 麻豆原创 ist ein Paket der 麻豆原创, das 麻豆原创 ERP Cloud Anwendungen, Services und Methoden b眉ndelt und somit Unternehmen dabei unterst眉tzt, eine solche ERP-Landschaft in ein reines Cloud-Service-Modell zu 眉berf眉hren 鈥� um sie anschlie脽end effizienter, intelligenter, skalierbarer und widerstandsf盲higer betreiben zu k枚nnen.

Erster Kunde war die Deutsche Telekom als eigene Muttergesellschaft

Damit die Umsetzung dieses Plans m枚glichst reibungslos gelingt, bieten wir als Premium Supplier von RISE with 麻豆原创 mit Thrive with T-Systems einen durchg盲ngigen Transformationsservice an, zu dem neben Beratung auch Unterst眉tzung bei der Migration, Implementierung, Betrieb und Support geh枚ren.
Unser erster Kunde f眉r diese Leistung ist die eigene Muttergesellschaft. Bei der Deutschen Telekom l盲uft seit Anfang 2024 ein umfassendes Projekt zur RISE-Migration, in dem wir eine mehr als dreistellige Anzahl von 麻豆原创 ERP-Systemen in die Cloud migrieren und konsolidieren. Dabei wird die Umstellung auf cloudbasiertes ERP von T-Systems und 麻豆原创 gemeinsam und in enger Kooperation umgesetzt. Den Betrieb 眉bernimmt T-Systems im Auftrag der 麻豆原创.

Auch Non-麻豆原创-Anwendungen wollen ihre Daten in 麻豆原创-Systeme einspeisen

Seit Anfang 2024 bieten wir als T-Systems diesen Service nicht nur der eigenen Konzernmutter an, sondern auch externen Unternehmen. Und das mit gro脽em Erfolg: In nur einem Jahr konnten wir 10 Kunden gewinnen, die auf diesem Weg die Effizienz ihrer ERP-Systeme verbessern 鈥� und sich so Wettbewerbsvorteile verschaffen k枚nnen.
Unser Fokus liegt dabei nicht ausschlie脽lich auf der 麻豆原创-Landschaft. Schlie脽lich wollen auch Non-麻豆原创-Anwendungen ihre Daten nahtlos in 麻豆原创-Systeme einspeisen. Ende-zu-Ende Systemintegration bedeutet f眉r uns, die Transformation in die Cloud von Anfang bis Ende umfassend zu begleiten.

Hybride Cloud Landschaften sinnvoll einsetzen und sicher betreiben

In der Praxis fahren viele Unternehmen bisher eine hybride Cloud-Strategie, also eine Kombination aus Public Cloud, Private Cloud und On-Premise. Thrive with T-Systems sortiert und transformiert all das sowohl mit einem Hyperscaler-Ansatz als auch mit der T-Systems-eigenen Private Cloud 鈥� und bietet dar眉ber hinaus auch Leistungen an, die standardm盲脽ig nicht Teil von RISE with 麻豆原创 sind.
Unter dem Strich geht es f眉r die Anwenderunternehmen darum, mithilfe von Daten ihren Stakeholdern und Businesspartnern optimal nutzbare Services anzubieten 鈥� und durch den Einsatz von K眉nstlicher Intelligenz diese Daten noch besser nutzbar zu machen. Auch darauf haben wir die richtigen Antworten.

Zentrales Thema bei jeder Transformation in die Cloud ist der Datenschutz

Und was die 脛ngste angeht: Datenschutz ist DAS zentrale Thema einer jeden Transformation in die Cloud. Deshalb sorgen wir bei unseren Projekten f眉r die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen wie der DSGVO. Au脽erdem sind wir aktuell eines der wenigen Unternehmen, das eine RISE-zertifizierte und in Deutschland gehostete Cloud anbieten kann.

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Unternehmen, die sich mit RISE with 麻豆原创 besch盲ftigen, stehen oft vor einer kompletten Neuausrichtung ihrer Systemarchitektur. H盲ufig geht es dabei um den Umstieg von 麻豆原创 ECC auf S/4HANA. Stellt sich die Frage, wann der beste Zeitpunkt f眉r den Einstieg in RISE with 麻豆原创 ist.

Nat眉rlich ist diese Frage nicht allgemeing眉ltig f眉r alle zu beantworten, dazu sind die Anforderungen und Notwendigkeiten von Unternehmen viel zu unterschiedlich. Auf Basis von weit 眉ber hundert Kundendiskussionen und eigenen Projekterfahrungen k枚nnen wir aber praxisnahe Tipps geben und aufzeigen, was die Verantwortlichen bei ihrer Entscheidungsfindung beachten sollten.
Beim Umstieg von 麻豆原创 ECC auf ist es aus meiner Sicht meist sinnvoll, den 脺bergang auf vor dieser Transformation zu vollziehen. Das gibt dem Unternehmen die M枚glichkeit, bereits w盲hrend des Umstiegs Erfahrungen mit dem Betriebsmodell von RISE zu sammeln und eine reibungslose und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.

Das Thema Sicherheit spielt eine zentrale Rolle

In jedem Fall sollten sich Unternehmen vor dem 脺bergang zu RISE with 麻豆原创 intensiv damit auseinandersetzen, was es in der Praxis bedeutet, den Schl眉ssel zu zentralen IT-Systemen an 麻豆原创 zu 眉bergeben. Die f眉r einen solchen 脺bergang notwendige Projekt- und Programmplanung ben枚tigt ausreichend viel Zeit, handelt es sich dabei doch in aller Regel zugleich um einen Migrations- und einen Transformationsprozess. Aus unserer Erfahrung ben枚tigt es bis zu vier Monate, um alle Details umf盲nglich 鈥� also sowohl intern als auch mit 麻豆原创 鈥� zu diskutieren. Und Zeit brauchen die Beteiligten auch, um den Servicekatalog oder die Architektur von Hyperscalern zu verstehen. Wichtig ist au脽erdem, sich maximale Transparenz 眉ber die Kostenseite zu verschaffen und zu analysieren, wie sich die Transformation 枚konomisch auf das eigene Unternehmen auswirkt.
Und nat眉rlich spielt das Thema Sicherheit eine zentrale Rolle. Ein Chief Information Security Officer 鈥� CISO 鈥� sollte die Transformation von Beginn an begleiten, auch weil er dabei hilft, die mit einem Transfer in die Cloud zwangsl盲ufig verbundenen 脛ngste zu kanalisieren.

96 Prozent der F眉hrungskr盲fte glauben an zus盲tzliche Chancen durch KI

Doch der Aufwand lohnt sich 鈥� auch weil die Beteiligten dadurch f眉r den Einsatz innovativer, KI-gest眉tzter L枚sungen ger眉stet sind. F眉hrende Unternehmen unterschiedlicher Branchen nutzen K眉nstliche Intelligenz bereits in ihren 麻豆原创-Umgebungen, um den Betrieb zu rationalisieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern und Innovationen zu f枚rdern.
Laut Accenture-Forschung k枚nnten bald 43 Prozent aller Arbeitszeiten durch KI-gest眉tzte Prozesse erg盲nzt oder automatisiert werden. Dar眉ber hinaus glauben 96 Prozent aller F眉hrungskr盲fte, dass die Nutzung von K眉nstlicher Intelligenz ihrer Organisation in den kommenden drei Jahren erhebliche Chancen bieten wird.
Auch wir von Accenture setzen KI l盲ngst ein, etwa um den Cashflow zu optimieren und unser Portfolio zu managen. Und was bei uns funktioniert, k枚nnen wir nat眉rlich erst recht unseren Kunden empfehlen.

Weitere Details dazu finden sich auch hier:

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IT-Systeme m眉ssen immer schneller und variabler werden, Wartezeiten akzeptiert unsere Welt nicht mehr. Viele Unternehmen sind damit 眉berfordert. Wir helfen ihnen, damit zurechtzukommen. Ein Mittel dazu ist K眉nstliche Intelligenz. Nutzer von RISE with 麻豆原创 k枚nnen hier besonders profitieren.

Egal, ob wir von Globalisierung und wachsendem Wettbewerbsdruck sprechen, von den (Sp盲t-)folgen der Corona-Pandemie, vom Krieg in der Ukraine oder der Angst vor neuen Z枚llen: Jeder wirtschaftliche oder gesellschaftliche Wandel bringt auch technologische Ver盲nderungen mit sich. IT-Systeme m眉ssen immer schneller und immer variabler auf neue Umst盲nde reagieren k枚nnen, Wartezeiten akzeptiert unsere aktuelle Welt nicht mehr. Viele Unternehmen sind mit dieser Situation 眉berfordert. K眉nstliche Intelligenz ist eine der technologischen Entwicklungen, die Unternehmen in die Lage versetzt, mit diesem Tempo in Markt und Wettbewerb Schritt zu halten.

Hoch modifizierte Strukturen sind schnell 眉berfordert

Anwender von profitieren von diesen M枚glichkeiten. Sie k枚nnen mithilfe K眉nstlicher Intelligenz branchenspezifische Herausforderungen meistern und neue Ma脽st盲be f眉r Effektivit盲t, Effizienz und f眉r benutzerdefiniertes Design von IT-L枚sungen setzen. Diese Chancen nicht nur einsch盲tzen, sondern auch erfolgreich vermitteln kann Accenture auch deshalb, weil wir selbst erfolgreicher Anwender von RISE with 麻豆原创 sind.
Genutzt wird die Methode bei uns zum Beispiel f眉r das Thema Finance 鈥� und um Herausforderungen zu bew盲ltigen, die der schieren Gr枚脽e unserer Organisation geschuldet sind. Accenture hat weltweit 799.000 Mitarbeiter, die alle 眉ber 麻豆原创-Systeme abgerechnet werden. Unsere IT-Welt war bisher stark modifiziert und wenig standardisiert. Hinzu kommt, dass wir nahezu jede Woche ein von uns akquiriertes Unternehmen integrieren 鈥� was hoch modifizierte Strukturen 眉berfordert.

Der Umstieg erfordert ein neues Mindset

Grund genug f眉r einen Umstieg auf RISE with 麻豆原创, f眉r eine Reise hin zu mehr Standardisierung, Durchg盲ngig- und Zug盲nglichkeit. Um dabei ans Ziel zu kommen, m眉ssen wir loslassen, m眉ssen verstehen, dass dieses IT-System k眉nftig nicht mehr unseres ist, sondern das von 麻豆原创, auf dem wir 鈥瀗ur鈥� arbeiten. Dazu braucht es ein neues Mindset, und daran arbeiten wir. Aktuell halten bei Accenture 200 Mitarbeiter die 麻豆原创-Systeme am Laufen. Modifizierungen raus, Standardisierung rein 鈥� so k枚nnte man ihre neue Aufgabe etwas verk眉rzt beschreiben.

Cashflow optimieren, Portfolio managen

Unser Umstieg auf RISE with 麻豆原创 wurde vor zwei Jahren abgeschlossen. Nat眉rlich nutzen wir die vielf盲ltigen M枚glichkeiten der Technologie schon heute 鈥� inklusive KI-Anwendungen. Mit ihnen optimieren wir den Cashflow und managen unser Portfolio. Die Potentiale von K眉nstlicher Intelligenz machen sich auch viele andere Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen zunutze, um ihren Betrieb zu rationalisieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern 鈥� oder um Innovationen zu f枚rdern.
Weitere Details inklusive konkreter Kundenf盲lle finden sich in unserer Technology Vision for 麻豆原创 Solutions 2024. Sie zeigt die Vielseitigkeit von KI-gest眉tzten L枚sungen bei der Bew盲ltigung branchenspezifischer Herausforderungen am Beispiel von Organisationen, die auf diesem Wege Ma脽st盲be in Sachen Effizienz und nutzerzentriertem Design setzen konnten.
Die M枚glichkeiten von K眉nstlicher Intelligenz sind bereits heute fast grenzenlos 鈥� und diese Reise hat gerade erst begonnen.

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Aktualisiert am 7. M盲rz 2025

Schon jetzt haben Tausende von 麻豆原创-Kunden mithilfe von 麻豆原创-Cloud-L枚sungen ihr Unternehmen erfolgreich transformiert, mehr Agilit盲t erreicht und die Effizienz gesteigert. Wir sehen, dass unsere Kunden durch die Modernisierung ihrer Gesch盲ftsprozesse und die Einf眉hrung eines Cloud-Betriebsmodells neue Innovationen nutzen k枚nnen. F眉r die meisten 麻豆原创-Kunden stellt sich nicht die Frage, ob sie von ihren Altsystemen umsteigen werden, sondern wie schnell sie dies im Gesamtkontext ihrer Gesch盲fts- und IT-Transformation tun k枚nnen.

Mit Blick auf 2030 und dem Ende der erweiterten Wartung f眉r 麻豆原创-ERP-On-Premise-Systeme wird diese Transformation noch wichtiger. Die weitere Nutzung dieser Systeme nach 2030 wird immer schwieriger werden und mit Risiken verbunden sein, da beispielsweise Drittanbieterprodukte wie 盲ltere Java-Versionen von den jeweiligen Anbietern nicht mehr unterst眉tzt werden.

Auf der anderen Seite wissen wir, dass 麻豆原创-Kunden mit sehr gro脽en und komplexen On-Premise-IT-Landschaften 鈥� unter anderem einer gro脽en Anzahl von 麻豆原创-ERP-Systemen, teilweise im dreistelligen Bereich 鈥� Flexibilit盲t ben枚tigen, um jeden Teil ihrer Landschaft mit dem erforderlichen Tempo und der erforderlichen Agilit盲t in die Cloud zu verlagern, sodass sie ge盲nderte Gesch盲ftsanforderungen unterst眉tzen k枚nnen.

Um Kunden in dieser Situation zu helfen, sich besser auf die Zukunft vorzubereiten, werden wir ein neues Cloud-Subskriptionsangebot namens 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option vorstellen. Es soll unseren gr枚脽ten und komplexesten Kunden dabei helfen, ihre Cloud-Transformation zu planen und erfolgreich durchzuf眉hren.

Das neue 麻豆原创-ERP-Cloud-Subskriptionsangebot wird sich auf 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) konzentrieren und verschiedene spezielle Services f眉r den Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP bieten. Au脽erdem wird es die Gesch盲ftskontinuit盲t anhand von Patches f眉r Sicherheits-, Rechts- und Softwareprobleme sicherstellen. Es wird ab 2028 erh盲ltlich sein und kann von 2031 bis 2033 aktiv genutzt werden. 麻豆原创 gibt dieses Angebot bereits jetzt bekannt. Denn uns ist bewusst, dass Kunden mit komplexen Landschaften rechtzeitig informiert werden m眉ssen, um ihnen ausreichend Zeit f眉r die Planung zu geben.

Es handelt sich um ein zus盲tzliches und optionales Angebot. Kunden, die planen, ihre Transformation bis Ende 2030 abzuschlie脽en, werden es nicht ben枚tigen. 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option richtet sich an Kunden, die zus盲tzliche Zeit und Unterst眉tzung ben枚tigen.

Die Konditionen f眉r das Angebot sehen wie folgt aus:

• Der Produktumfang wird sich auf 麻豆原创 ECC konzentrieren; er umfasst nicht den vollen Umfang der 麻豆原创 Business Suite 7, die nur bis Ende 2030 abonniert werden kann. 麻豆原创 wird den abgedeckten Produktumfang zu einem sp盲teren Zeitpunkt in diesem Jahr bekannt geben.
• Systeme, die f眉r 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option relevant sind, m眉ssen vor Ende 2030 auf 麻豆原创 ERP, Private Edition, umgestellt werden.
• Um das neue Angebot von 2031 bis sp盲testens Ende 2033 abonnieren zu k枚nnen, sind einige Vorbereitungen erforderlich: 麻豆原创 HANA ist die einzige unterst眉tzte Datenbank f眉r das neue Subskriptionsangebot. Weitere Anpassungen werden erforderlich sein, da beispielsweise Technologien von Drittanbietern, wie 盲ltere Versionen von Java, nicht mehr unterst眉tzt werden.
• Weitere Details werden im Jahr 2028 kurz vor dem Kaufstart bekannt gegeben werden.

Der nat眉rliche n盲chste Schritt und das Ziel nach Nutzung des neuen Angebots w盲re dann ein Umstieg auf 麻豆原创 Cloud ERP.

Zur Klarstellung m枚chten wir betonen, dass es sich hierbei nicht um eine Wartungsverl盲ngerung f眉r 麻豆原创 ERP handelt. F眉r Kunden, die 麻豆原创-ERP-On-Premise-Systeme nach 2030 nutzen, 盲ndert sich nichts.

Das neue Angebot 麻豆原创 ERP, Private Edition, Transition Option wird in den Jahren 2031 bis 2033 mit einer h枚heren Geb眉hr verbunden sein als eine vergleichbare ERP-Cloud-Subskription vor 2031. Aufgrund der Komplexit盲t eines solchen Serviceangebots ist dies nat眉rlich auf gr枚脽ere und komplexe Systeme ausgerichtet. Weitere Details werden im Rahmen der breiteren Marktvorstellung im zweiten Quartal 2025 sowie vor dem m枚glichen Vertragsabschluss f眉r das Angebot im Jahr 2028 bekannt gegeben.

Wenden Sie sich an Ihren 麻豆原创-Vertriebsbeauftragten oder 麻豆原创-Partner, um mehr zu erfahren und mit der Planung beginnen zu k枚nnen.

Stefan Steinle ist Executive Vice President und Leiter des Bereichs Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei 麻豆原创.

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IBM konnte im Rahmen eines 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥�-Modernisierungsprojekts f眉r 150.000 ERP-Nutzer die Infrastrukturkosten und die damit verbundenen Betriebskosten in 18 Monaten um 30 Prozent senken.

Armonk und Walldorf 鈥� IBM und 麻豆原创 haben die bevorstehende Markteinf眉hrung von angek眉ndigt. IBM-Power-Kunden sollen damit in der Lage sein, ihre ERP-Transformation noch schneller und einfacher zu beschleunigen.

Gemeinsam wollen 麻豆原创 und IBM Unternehmen helfen, ihre On-Premise-ERP-Umgebungen nahtloser in die Cloud zu verlagern und zu modernisieren und KI-basierte Gesch盲ftsprozesse zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.

bietet mehrwertorientierte Services, Cloud-ERP-L枚sungen und Plattformen und unterst眉tzt Unternehmen dabei, ihr Gesch盲ftsmodell neu zu gestalten. Als neues 麻豆原创-Hyperscaler-Angebot kann RISE with 麻豆原创 on IBM Power Virtual Server dazu beitragen, Risiken zu senken und die Migrationszeit f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud von On-Premise-Umgebungen auf IBM-Power-Systemen in die Cloud auf 90 Tage zu verk眉rzen.¹

鈥濽nternehmen aller Branchen setzen mittlerweile bei ihrem Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud vorrangig auf RISE with 麻豆原创鈥�, sagte Anurag Agrawal, Gr眉nder und Chief Global Analyst von TechAisle. 鈥濪as neue Angebot von IBM und 麻豆原创 ist eine 眉berzeugende Option f眉r Unternehmen, die ihre gesch盲ftskritischen ERP-Workloads sicher, schnell und bei minimaler Unterbrechung des Gesch盲ftsbetriebs migrieren m枚chten.

Cloudmigration durch branchenf眉hrende, 麻豆原创-zertifizierte Infrastruktur

Mit , der cloudbasierten Version der gesch盲ftskritischen IBM-Power-Server-Plattform f眉r On-Premise-ERP-Systeme, k枚nnen Kunden ihre 麻豆原创-ERP-Systeme von einer On-Premise-Umgebung schneller in die Cloud 眉berf眉hren, Gesch盲ftsprozesse modernisieren und agiler werden. IBM-Power-Server sind bekannt f眉r ihre hohe Sicherheit, Skalierbarkeit und Zuverl盲ssigkeit. Sie nehmen unter den 麻豆原创-zertifizierten Infrastrukturen² hinsichtlich Verf眉gbarkeit den ersten Platz ein und wurden entwickelt, um Unterbrechungen zu minimieren und eine schnellere Migration zu erm枚glichen, unterst眉tzt von der hoch belastbaren und sicheren IBM-Cloud-Plattform.

鈥濱BM hat eng mit 麻豆原创 zusammengearbeitet, um Kunden, die auf die IBM-Power-Plattform f眉r ihre 麻豆原创-Workloads und 颅Anwendungen angewiesen sind, eine nahtlose und schnelle Migration zu bieten鈥�, sagte Rob Thomas, Senior Vice President, Software and Chief Commercial Officer bei IBM. 鈥濪iese neue Funktionalit盲t hilft, die Komplexit盲t beim Umstieg in die Cloud zu verringern und schneller einen Mehrwert zu erzielen 鈥� Vorteile, die wir bei unserer eigenen Modernisierung mit RISE with 麻豆原创 selbst erfahren haben.鈥�

IBM schlie脽t weltweite Modernisierung mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud durch RISE with 麻豆原创 ab

IBM verf眉gt 眉ber umfassende Erfahrung bei Modernisierungs- und Managed-Services-Projekten mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud. In einem der bisher gr枚脽ten und komplexesten Modernisierungsprojekte eines 麻豆原创-Kunden mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud hat IBM k眉rzlich seine Quote-to-Cash- und Record-to-Report-Prozesse auf RISE with 麻豆原创 on IBM Power Virtual Server umgestellt.

Von diesem IBM-Projekt waren 眉ber 150.000 Nutzer in 175 L盲ndern innerhalb von 18 Monaten betroffen. In dieser Zeit konnten die Infrastrukturkosten und die damit verbundenen Abl盲ufe um 30 Prozent reduziert werden, indem der gesamte Server- und Datenbestand gestrafft und die Prozessautomatisierung erh枚ht wurde.³ leitete dieses Transformationsprojekt von Anfang bis Ende und stellte das Know-how f眉r die technischen Services, die Implementierung und das Anwendungsmanagement bereit. Damit wurde sichergestellt, dass diese komplexen L枚sungen sicher migriert und betrieben werden konnten.

鈥灺槎乖� unterst眉tzt Unternehmen dabei, ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, und zwar durch cloudbasierte Unternehmensanwendungen, in denen 麻豆原创 Business AI integriert ist鈥�, sagte Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.  鈥濪iese Ank眉ndigung ist ein weiterer Meilenstein in der langj盲hrigen Partnerschaft zwischen 麻豆原创 und IBM und bietet unseren gemeinsamen Kunden einen klaren Weg in die Cloud 鈥� f眉r eine schnellere Wertsch枚pfung, h枚here Flexibilit盲t und kontinuierliche Innovationen.鈥�

IBM Consulting und Partnernetz f眉r eine beschleunigte Transformation

Kunden werden auch in der Lage sein, ihre Transformation mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud zu beschleunigen, indem sie mit IBM Consulting oder einem anderen 麻豆原创-Partner zusammenarbeiten. Um den Kunden Wahlm枚glichkeiten zu bieten, arbeitet IBM auch mit anderen globalen Systemintegratoren und Servicepartnern zusammen, um 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥�-Projekte zu entwickeln, zu implementieren und zu migrieren.

Die beiden Unternehmen wollen gemeinsam mit einem Partnernetz zusammenarbeiten, um IBM-Kunden mit kombinierten L枚sungen, Funktionen und gemeinsamen Vertriebsma脽nahmen bei der Transformation mit RISE with 麻豆原创 on IBM Power Virtual Server zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍. Kunden von RISE with 麻豆原创 on IBM Power Virtual Server und IBM-Gesch盲ftspartner erhalten zudem Zugang zu einer neuen , die sie bei der Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud und RISE with 麻豆原创 unterst眉tzt. Sie b眉ndelt Best-of-Breed-Software und Services f眉r die Bewertung der aktuellen Umgebungen, die Datenmigration und automatisierte Tests.

脺ber 10.000 麻豆原创-Kunden haben in den letzten 50 Jahren IBM genutzt, um 麻豆原创-L枚sungen auf IBM-Systemen bereitzustellen und zu betreiben. IBM ist ein strategischer Partner von 麻豆原创 f眉r den gesamten Lebenszyklus und bietet 麻豆原创-Kunden durchg盲ngige Beratungs- und Technologiel枚sungen, einschlie脽lich Hybrid-Cloud, Automatisierung und generativer KI mit .

RISE with 麻豆原创 on IBM Power Virtual Server soll zusammen mit einem ma脽geschneiderten von IBM im zweiten Quartal 2025 verf眉gbar sein. Kunden erhalten weitere Informationen, um ihre Transformation mit den Bewertungs- und Migrationsservices von sowie weiteren IBM- und 麻豆原创-Gesch盲ftspartnern zu planen.

Aussagen zur zuk眉nftigen Ausrichtung und zu den zuk眉nftigen Absichten von IBM k枚nnen ohne vorherige Ank眉ndigung ge盲ndert oder zur眉ckgezogen werden und stellen lediglich Zielsetzungen dar.

1     Diese Sch盲tzung basiert auf einer internen IBM-Modellierung der Kundenintegration in eine 麻豆原创-Landschaft beim Wechsel von 麻豆原创 S/4HANA von Power On-Premises zu Power Virtual Server, unter der Annahme, dass das richtige Ma脽 an Zusammenarbeit mit dem Kunden hinsichtlich Netzwerkintegration und Tests gegeben ist.

2聽聽聽聽 Auf Basis des ITIC 2023 Global Hardware, Global Server Reliability Report und der Liste der gesamten .

3     Auf Basis der Ergebnisse von IBM aus der weltweiten Migration zu 麻豆原创 S/4HANA und RISE with 麻豆原创

Informationen zu IBM
IBM (NYSE: IBM) ist ein f眉hrender Anbieter von globaler Hybrid-Cloud und KI sowie von Beratungsexpertise. Wir unterst眉tzen Kunden in mehr als 175 L盲ndern dabei, Erkenntnisse aus ihren Daten zu gewinnen, Gesch盲ftsprozesse zu optimieren, Kosten zu senken und sich einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu verschaffen. Tausende von staatlichen Stellen und Unternehmen in kritischen Infrastrukturbereichen wie Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und Gesundheitswesen verlassen sich auf die Hybrid-Cloud-Plattform von IBM und Red Hat OpenShift, um ihre digitale Transformation schnell, effizient und sicher durchzuf眉hren zu k枚nnen. Die bahnbrechenden Innovationen von IBM in den Bereichen KI, Quantencomputing, branchenspezifische Cloud-L枚sungen und Beratung bieten unseren Kunden offene und flexible Optionen. All dies wird durch das langj盲hrige Engagement von IBM f眉r Vertrauen, Transparenz, Verantwortung, Inklusivit盲t und Service gest眉tzt. Weitere Informationen finden Sie auf .

Informationen zu 麻豆原创
Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf 麻豆原创, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen. Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F.

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麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Scott Malinowski, +1 (781) 852-3822, scott.malinowski@sap.com, ET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com
Jennifer Sukhraj, IBM, jennifer.sukhraj@ibm.com

Bitte beachten Sie unsere . Sie m枚chten keine 麻豆原创emeldungen mehr von uns bekommen? Senden Sie dazu bitte eine E-Mail an press@sap.com mit dem Begriff 鈥濽nsubscribe鈥� in der Betreffzeile.

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Werfen Sie einen Blick auf die Top Ten 麻豆原创-Highlights 2024 und lassen Sie die Erfolge des letzten Jahres Revue passieren!

1. Markteinf眉hrung: 麻豆原创 Green Ledger allgemein verf眉gbar

Im Dezember gab die 麻豆原创 SE die allgemeine Verf眉gbarkeit von 麻豆原创 Green Ledger bekannt. Das weltweit umfassendste System zur CO₂-Bilanzierung ist direkt mit den Finanzdaten von Unternehmen verkn眉pft.

2. Menschliche Expertise im Zeitalter von KI: Gesch盲ftstransformationen mit 麻豆原创 vorantreiben

K眉nstliche Intelligenz und Cloud-Technologien befeuern den Fortschritt. Sie erm枚glichen uns, Probleme zu l枚sen, deren L枚sung bisher als unm枚glich galt. In manchen F眉hrungsetagen bezeichnet man diese neue 脛ra sogar als intelligentes Zeitalter.

3. Das digitale Supporterlebnis der 麻豆原创 ist die 鈥濨est Support Websites 2024鈥� der ASP

Die 麻豆原创 setzt neue Ma脽st盲be im digitalen Kundensupport und wurde zum zweiten Mal von der Association of Support Professionals f眉r ihre Plattform „麻豆原创 for Me“ als eine der 鈥濨est Support Websites鈥� ausgezeichnet.

4. 麻豆原创 Garden 鈥� Eine einzigartige Arena, die Technologie, Sport und Forschung vereint

Der EHC Red Bull M眉nchen hat eine neue Heimat: der 麻豆原创 Garden in Mitten des Olympiaparks. Als eine der modernsten Sportst盲tten Europas ist die Arena ein weiteres Highlight f眉r die sportbegeisterte bayerische Landeshauptstadt.

5. Gut vorbereitet mit 麻豆原创-Technologie: Das deutsche Team bei der Fu脽ball-Europameisterschaft

麻豆原创 Sports One unterst眉tzte Trainer und Spieler der DFB-Auswahl bei der Europameisterschaft. Die technologische L枚sung von 麻豆原创 ist ein integraler Bestandteil des Trainings der deutschen Nationalmannschaft.

6. Joule wird in Microsoft integriert

Auf der 麻豆原创 Sapphire wurde eine wichtige Zusammenarbeit im Bereich k眉nstliche Intelligenz angek眉ndigt: KI-Assistent Joule und Microsoft Copilot f眉r Microsoft 365 werden zusammengef眉hrt.

7. Nachhaltigkeit als zentrale S盲ule von ERP

Auf der Kundenveranstaltung 麻豆原创 Sapphire definierte die 麻豆原创 die Art und Weise neu, wie Unternehmen Nachhaltigkeit steuern. Dabei im Fokus: der auf ERP ausgerichtete, cloudbasierte, KI-gest眉tzte Ansatz.

8. E-Sport-Vorreiter Team Liquid: Mit 麻豆原创 Business AI zum Sieg

Eines der Schwergewichte in der Welt des E-Sports ist Team Liquid. Mit Hilfe von 麻豆原创 AI Core holte das Team den Sieg der League of Legends Championship Series im Fr眉hjahr 2024.

9. Das Ende der Gr眉nder盲ra

Mit dem Ausscheiden Hasso Plattners aus dem 麻豆原创-Aufsichtsrat im Mai 2024 geht die 脛ra der Gr眉nderv盲ter bei 麻豆原创 endg眉ltig zu Ende. Werfen Sie einen Blick auf die wichtigsten Meilensteine in Plattners 52 Jahren bei 麻豆原创.

10. Deutsche Telekom entscheidet sich bei der Cloud-Transformation f眉r RISE with 麻豆原创

Im M盲rz gab die 麻豆原创 bekannt, dass die Deutsche Telekom sich f眉r die L枚sung RISE with 麻豆原创 entschieden hat. Damit beschleunigt ein weltweit f眉hrendes Telekommunikationsunternehmen den Weg in die Cloud.

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Warum also nicht ein neues Paar Laufschuhe schn眉ren 鈥� in Form eines Transformationsprojekts mit  und einer KI-gest眉tzten Cloud-ERP-Umgebung? Es kann Unternehmen eine umfassende M枚glichkeit f眉r die Umstellung der 麻豆原创 Business Suite 7 bieten und dabei helfen, die Herausforderungen von heute und in den n盲chsten Jahrzehnten zu bew盲ltigen.

Das Ende einer 脛ra: Mainstream Maintenance f眉r 麻豆原创 Business Suite 7 und 麻豆原创 ECC

Jahrelang bildeten die 麻豆原创 Business Suite 7 und 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) das R眉ckgrat zahlreicher Unternehmen und sorgten f眉r eine erhebliche Wertsch枚pfung in Form von immer h枚herer Prozesseffizienz. Aber das ERP-System muss mit dem Marktumfeld und den Unternehmensanforderungen mitwachsen. An Altsystemen festzuhalten ist, als wolle man sich mit einem 20 Jahre alten Stadtplan auf Papier in einer modernen Stadt zurechtfinden. Dies liegt daran, dass nicht nur die 麻豆原创 st盲ndig neue Innovationen hervorbringt, sondern auch ihre Technologiepartner.

Dementsprechend stellt die聽Ank眉ndigung des Wartungsendes durch die 麻豆原创聽von Anfang 2020 f眉r die neuesten drei Enhancement Packages der Kernanwendungen der Software 麻豆原创 Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 einen notwendigen Wechsel zur n盲chsten Generation moderner L枚sungen dar. Die 麻豆原创 gab au脽erdem eine Zusage f眉r die Mainstream Maintenance f眉r 麻豆原创 S/4HANA bis 2040 bekannt. Es handelt sich hierbei nicht einfach um eine erforderliche Anpassung; es ist die Chance, von einer Papierkarte mit Kompass auf eine digitale Karte mit GPS 鈥� 麻豆原创 S/4HANA Cloud 鈥� umzusteigen, die Unternehmen dabei hilft, sich in der modernen Welt zurechtzufinden.

Anstatt das Wartungsende der 麻豆原创 f眉r die 麻豆原创 Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 als blo脽e Notwendigkeit aufzufassen, kann dies als strategische Chance gelten, die auf Ihr Unternehmen zukommenden Herausforderungen zu bew盲ltigen und zuk眉nftige Marktchancen zu nutzen.

RISE with 麻豆原创: ein Weg in die Zukunft

Bei der engeren Abstimmung unserer Strategie auf die aktuellen Gegebenheiten bei unseren Kunden geht es nicht l盲nger um eine einfache Transformation der IT-Landschaft. Es geht darum, wie wir Unternehmen mit ERP unterst眉tzen und die L眉cke zwischen der erforderlichen Transformation und unmittelbaren Anforderungen schlie脽en k枚nnen. Hier kommt RISE with 麻豆原创 ins Spiel.

RISE with 麻豆原创 kann man sich als pers枚nlichen Trainer vorstellen, der nicht nur neue Laufschuhe, sondern ein umfassendes Trainingsprogramm vorschl盲gt. Es handelt sich um eine L枚sung, die darauf abzielt, Unternehmen Prozess f眉r Prozess umzuwandeln. Eine KI-gest眉tzte Cloud-ERP-Umgebung, die von der 麻豆原创 akribisch verwaltet und optimiert wird und mithilfe von Services und Tools der 麻豆原创 Orientierungshilfe bietet, damit Unternehmen von On-Premise-Systemen auf die Cloud umsteigen und Diagnosen durchf眉hren k枚nnen, die aufzeigen, wo man heute steht und wie die Zukunft aussehen k枚nnte.

Die Dynamik von RISE with 麻豆原创

Seit seiner Einf眉hrung verzeichnete RISE with 麻豆原创 eine breite Benutzerakzeptanz und entwickelte sich kontinuierlich weiter, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Vor Kurzem hat die 麻豆原创 KI-Funktionen mit Joule in RISE with 麻豆原创 integriert. Hiermit sollen Innovationen vorangetrieben und die Rolle der k眉nstlichen Intelligenz f眉r die Effizienz und Innovation im Unternehmen hervorgehoben werden.

Im Rahmen des kontinuierlichen Engagements der 麻豆原创, Unternehmen bei deren digitaler Transformation zu unterst眉tzen, hat die 麻豆原创 die   eingef眉hrt 鈥� einen strukturierten Ansatz, um Kunden mit RISE with 麻豆原创 Orientierungshilfe auf ihrem Weg zur digitalen Transformation zu geben. Die Methode umfasst detaillierte und strategische Planung, Umsetzung, Management kritischer Ressourcen sowie laufende Supportphasen und nutzt das umfassende Know-how und die Tools der 麻豆原创. Bei diesem Ansatz werden die bereits von den Kunden get盲tigten Investitionen ausgesch枚pft und Kunden darin unterst眉tzt, Risiken zu mindern, Ausfallzeiten zu reduzieren und eine schnellere Wertsch枚pfung zu erzielen, damit der Umstellungsprozess effizient und effektiv abl盲uft. Um begrenzte Budgets und die auf die t盲glichen Aufgaben ausgerichtete Herangehensweise von IT-Abteilungen zu ber眉cksichtigen, bieten wir zudem attraktive finanzielle Anreize, um die Kostenbelastung im Zusammenhang mit der Migration zu verringern.

Mit Zuversicht zur digitalen Transformation

Die Methode RISE with 麻豆原创 umfasst Best Practices und einen strukturierten Ansatz f眉r den Umstieg von der 麻豆原创 Business Suite auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud 鈥� wie eine detaillierte Stra脽enkarte und eine bereitstehende Boxencrew an jeder Kurve. Hierzu geh枚ren ein detaillierter Erfolgsplan mit Qualit盲tskontrollen zur Sicherstellung der Compliance und ein -Ansatz, wobei vorhandene kundenspezifische Anpassungen im Blick bleiben. Im Rahmen des Clean-Core-Ansatzes werden nur die notwendigen Daten und Konfigurationen in das neue System migriert, damit die Komplexit盲t verringert und eine reibungslose Umstellung sichergestellt wird.

Fallbeispiel: Die Transformation der Mahindra Group

Ein interessantes Beispiel f眉r eine erfolgreiche Umstellung ist聽. Mithilfe von RISE with 麻豆原创 nahm Mahindra die Modernisierung ihrer ERP-Landschaft in Angriff. Dank des spezifischen Supports von 麻豆原创-Beratern und der strukturierten Methode gelang Mahindra die reibungslose Migration zu 麻豆原创 S/4HANA sowie die Optimierung der Abl盲ufe mit einer Steigerung der Entwicklereffizienz von 35聽Prozent.

Zudem kann Mahindra auf einem zukunftsf盲higen Fundament das Unternehmenswachstum f枚rdern. Als bei der Markteinf眉hrung eines neuen SUV 眉ber digitale Kan盲le 100.000 Reservierungen in 30 Minuten verzeichnet wurden, liefen die Verkaufsvorg盲nge dank einer Palette an L枚sungen auf einer leistungsstarken IT-Infrastruktur reibungslos ab. Zudem ergab sich durch optimierte Prozesse in der Logistik und im Supply Chain Management eine Verk眉rzung des Zeitaufwands f眉r die R眉ckstandsbearbeitung von 20 Prozent. Oder wie Rucha Nanavati, Chief Information Officer der Mahindra Group, es ausdr眉ckt: 鈥濺ISE with 麻豆原创 und die 麻豆原创 Business Technology Platform haben uns fit f眉r die Zukunft gemacht. Wir setzen Technologie bestm枚glich ein, um das Unternehmenswachstum zu f枚rdern, schnellere Markteinf眉hrungen zu erm枚glichen und agile Abl盲ufe zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.鈥�

Erfolgssicherung mit bew盲hrten Methoden

Jedes potenzielle Kundenszenario kann im Rahmen des Angebots RISE with 麻豆原创 dank ma脽geschneiderter Anreize und bew盲hrter Methoden bew盲ltigt werden. Diese individuellen Anreize, wie z.B. zus盲tzlicher Support f眉r komplexe Umstellungen, sollen den Umstiegsprozess f眉r Unternehmen kosteneffizienter machen und f眉r weniger Unterbrechungen sorgen. Mithilfe des strukturierten Ansatzes in Verbindung mit dem spezifischen Support von 麻豆原创-Beratern kann sichergestellt werden, dass die Unternehmen auf ihre Transformation gut vorbereitet sind.

Als die 麻豆原创 beispielsweise  mit einer komplexen Agenda f眉r die Unternehmenstransformation unter Einsatz von RISE with 麻豆原创 unterst眉tzte, konnte das Unternehmen 50 Prozent des Zeitaufwands f眉r die Administration von 麻豆原创-Systemen einsparen und eine klare Verringerung seines IT-Aufwands von 20 Prozent erzielen. Gemeinsam mit unseren Partnern erm枚glichten wir innerhalb von 15 Monaten die schnelle 脺bertragung von 130 Systemen in die Cloud ohne nennenswerte Unterbrechungen und erzielten eine Verbesserung der Systemreaktionszeit von 20 Prozent und somit eine Steigerung der Gesamtleistung.

Die kontinuierlichen Investitionen der 麻豆原创 in ihre Tools und Methoden, wie z.B. den Clean-Core-Erfolgsplan, unterstreicht die Bedeutung von Compliance und Best Practices. Diese Ausrichtung auf einen soliden und verl盲sslichen Umstieg sorgt f眉r Optimismus bei den Kunden und verst盲rkt das Engagement der 麻豆原创 f眉r ihren Erfolg. Der Umstieg auf eine Cloud-ERP-Umgebung bietet zahlreiche Vorteile: z.B. bessere Skalierbarkeit, Flexibilit盲t, Zugriff auf Echtzeitdaten und die M枚glichkeit, modernste Technologien wie KI und maschinelles Lernen zu nutzen, sowie Agilit盲t 鈥� die Umstellung von 麻豆原创 ECC auf ein flexibles, cloudbasiertes ERP-as-a-Service, das mit den erforderlichen Anpassungen eines Unternehmens Schritt halten kann.

Ein Blick in die Zukunft: das Wettbewerbsumfeld

Der einzigartige Ansatz der 麻豆原创, On-Premise-Kunden mit einem flexiblen Zeitplan f眉r den Umstieg zu unterst眉tzen, unterscheidet uns von anderen: Die Unternehmensvision unserer Kunden wird gest眉tzt durch unsere umfassende Erfahrung, Kompetenz und klare Entscheidungsfindung. Der Einsatz der 麻豆原创 f眉r ihren Kundenstamm demonstriert ihr Engagement, f眉r alle unsere Kunden eine reibungslose, allm盲hliche, pragmatische und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.

Im Zuge der Vorbereitung der Unternehmen auf das Ende der Mainstream Maintenance f眉r die 麻豆原创 Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 kann der Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA und die Cloud mit RISE with 麻豆原创 einen umfassenden, verl盲sslichen Weg zu zukunftsf盲higen Unternehmensabl盲ufen bereiten. Wir m枚chten unsere Kunden einladen, die Chance wahrzunehmen, ihre Unternehmensabl盲ufe mit der n枚tigen Zuversicht umzustellen und im schnelllebigen Gesch盲ftsumfeld einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

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Jan Gilg ist President und Chief Product Officer f眉r Cloud ERP bei der 麻豆原创.

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Wie viele andere internationale Unternehmen hatte auch die Roca Group mit Sitz in Barcelona in den letzten Jahren mit Lieferkettenengp盲ssen und anderen Herausforderungen zu k盲mpfen: etwa der COVID-19-Pandemie, dem Krieg in der Ukraine und den Schwankungen der Energiepreise. Das 1917 gegr眉ndete Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt Badartikel. Es verf眉gt 眉ber ein Handelsnetz in 170 L盲ndern. Mit 21.000 Besch盲ftigten und 79 Produktionsst盲tten ist es ein durch und durch internationales Unternehmen.

鈥濪as Unternehmen hat seine internationale Gesch盲ftst盲tigkeit in den letzten Jahren durch organisches Wachstum und 眉bernommene Unternehmen ausgeweitet鈥�, berichtet Jacques Nieuwland, Digital Transformation Director der Roca Group. 鈥濿ir sahen uns in den letzten Jahren mit den Herausforderungen konfrontiert, mit denen die meisten Branchen zu k盲mpfen hatten鈥�, erz盲hlt er. 鈥濱ch bin bei Roca daf眉r zust盲ndig, die verschiedenen Strategieziele des Unternehmens 鈥� Wachstum, Innovation, optimale Betriebsabl盲ufe und Nachhaltigkeit 鈥� mithilfe von Technologie zu 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄别苍.鈥�

Globale Lieferkette: Flexible Planung mithilfe von Technologie

鈥濿ir haben eine globale Lieferkette f眉r einige unserer Komponenten, daher m眉ssen wir flexibler planen鈥�, so Nieuwland. 鈥濿ir m眉ssen unsere Planung aktualisieren und in der Lage sein, Puffer einzukalkulieren, um eine krisenfeste Lieferkette sicherzustellen.鈥�

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Laut Nieuwland sei Technologie hierbei sehr hilfreich. Sie biete Roca bessere Einblicke in die Lieferkette. 鈥濧lle arbeiten mit denselben Daten im Rahmen der gleichen Prozesse zusammen.鈥� 鈥濿ir beziehen unsere eigene Wertsch枚pfungskette und auch die Wertsch枚pfungsketten unserer Lieferanten und Kunden ein鈥�, erl盲utert er. 鈥濽nd durch diese gr枚脽ere Transparenz k枚nnen wir die gesamte Wertsch枚pfungskette optimieren und die richtigen Entscheidungen treffen.鈥�

麻豆原创 sei das R眉ckgrat der unternehmensweiten Anwendungslandschaft. Nieuwland dazu: 鈥濿ir f眉hren unsere Kernprozesse 鈥� unter anderem Auftragsabwicklung, Nachbestellungsplanung und viele mehr 鈥� 眉ber 麻豆原创-L枚sungen aus. 鈥濻ie unterst眉tzen uns, da sie Prozesse, Daten und Berichte strukturieren, mit denen wir unser Unternehmen verstehen, reproduzieren, skalieren und kontinuierlich verbessern k枚nnen.鈥�

Roca setzt die L枚sung  ein, um die Nachfrage nach bestimmten Produkten vorherzusehen und die Produktion dementsprechend anzupassen. So gelinge es laut Nieuwland, 鈥瀐erausragenden Service zu bieten und die Best盲nde zu optimieren鈥�.

Langfristige Partnerschaft: Cloud ERP erm枚glicht Innovationen

Nieuwland zufolge entschied sich die Roca Group f眉r die 麻豆原创 als Technologiepartner. Das Unternehmen unterh盲lt seit Langem Gesch盲ftsbeziehungen mit der 麻豆原创. Die 麻豆原创 ist bei vielen der von Roca ben枚tigten L枚sungen f眉hrend. 鈥濻chon sehr lange arbeiten wir erfolgreich zusammen. [鈥 Wir vertrauen der Technologie, der L枚sung f眉r die digitale Lieferkette [und] der L枚sung f眉r Gesch盲ftsnetzwerke. Wir arbeiten gern mit f眉hrenden L枚sungen 鈥� wir vertrauen darauf.鈥�

Anfang des Jahres entschied sich Roca f眉r  und bereitet sich f眉r die n盲chste Phase seiner digitalen Transformation auf den Produktivstart mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud Anfang 2025 vor. Dieser Schritt erm枚glicht nach Ansicht von Nieuwland noch mehr Innovation. 鈥濿ir haben uns f眉r die cloudbasierte L枚sung entschieden, da die 麻豆原创 hierf眉r zuerst Innovationen entwickelt, und das m枚chten wir nutzen鈥�, erl盲utert er.

Er f眉gt hinzu, dass die Integration von , des Assistenten von 麻豆原创, der auf generativer KI basiert, in das Cloud-ERP-System von 麻豆原创 ebenfalls zu Innovation und Produktivit盲t beitragen werde. 鈥濿ir sind 眉berzeugt, dass wir ein sehr gro脽es Potenzial f眉r Produktivit盲tssteigerungen haben鈥�, meint er. Auf einer allgemeineren Ebene werde die hochmoderne Technologie von 麻豆原创 Roca dabei unterst眉tzen, den Service f眉r die Kunden und die Interaktion mit den Kunden zu verbessern. Zudem werden die Betriebsabl盲ufe optimiert, wie beispielsweise bei der Abfallvermeidung und im Bereich Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit: Ziele zur CO₂-Reduzierung

Im Bereich Nachhaltigkeit untersucht die Roca Group laut Nieuwland Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen. Das Unternehmen hat bereits j盲hrliche Ziele f眉r die CO₂-Reduzierung festgesetzt und m枚chte bis 2045 klimaneutral werden. Ganz allgemein bestehe das Ziel von Roca darin, 鈥濳unden auf der ganzen Welt die beste Customer Experience rund ums Badezimmer zu bieten鈥�.

Auf die Frage, was andere Hersteller aus den Erfahrungen von Roca lernen k枚nnten, antwortet er: 鈥濫s ist sehr wichtig, eine gesch盲ftliche Herausforderung als Ausgangspunkt festzulegen und Technologie einzusetzen, um einen Unternehmensnutzen zu generieren. Au脽erdem kommt es darauf an, in funktions眉bergreifenden Teams zu arbeiten. Es geht also nicht darum, Hunderte L枚sungen zu kaufen, um einzelne Probleme zu l枚sen. Wir m眉ssen in gr枚脽eren Dimensionen denken und zusammenarbeiten, um die beste L枚sung f眉r unsere Herausforderungen zu finden, wenige L枚sungen einsetzen und eine Unternehmensarchitektur bereitstellen, die unsere Ziele unterst眉tzt.鈥�

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LAS VEGAS 鈥� 03.12.2024 鈥� Die 麻豆原创 SE und Amazon Web Services, Inc. (AWS), ein Unternehmen von Amazon.com, Inc., haben heute GROW with 麻豆原创 auf AWS auf der Veranstaltung AWS re:Invent angek眉ndigt. Damit k枚nnen Kunden jeder Gr枚脽e die L枚sung von 麻豆原创 f眉r Enterprise Resource Planning (ERP) schnell einf眉hren und gleichzeitig die Zuverl盲ssigkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit des am weitesten verbreiteten Cloud-Angebots der Welt nutzen.

Die Zusammenarbeit wird die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition vereinfachen und beschleunigen und Kunden den Weg zu Innovationen auf Basis von generativer k眉nstlicher Intelligenz (KI) er枚ffnen. Damit weiten die beiden Unternehmen ihr langj盲hriges gemeinsames Engagement zur Unterst眉tzung von Kunden bei der betrieblichen Transformation aus. Zugleich etabliert sich AWS damit als erster Cloud-Dienstleister, der die GROW with 麻豆原创-L枚sung 眉ber seinen Cloud-Marktplatz anbietet.

ERP-L枚sungen statten Unternehmen mit einer zentralen Plattform zur Optimierung und Automatisierung von Funktionen wie Finanzwesen, Personalwesen, Lieferkette und Kundenservice aus und sorgen so f眉r durchg盲ngige Transparenz in allen wichtigen Bereichen ihres Gesch盲fts. Bislang waren solche Implementierungen mit hohen Anfangsinvestitionen f眉r Hardware und Software-Lizenzen sowie auf颅w盲ndigen 脛nderungsmanagementprozessen zur Anpassung von Arbeitsabl盲ufen f眉r gesch盲ftskritische Vorg盲nge verbunden.

GROW with 麻豆原创 ist eine Software-as-a-Service-L枚sung (SaaS), die Kunden die schnelle Einf眉hrung von Cloud-ERP erm枚glicht. Kunden, die GROW with 麻豆原创 auf AWS implementieren, werden von einer einfacheren und schnelleren Einf眉hrung profitieren 鈥� Monaten anstatt Jahren 鈥� ohne Vorabkosten f眉r Bereitstellung oder Lizenzen. Kunden profitieren au脽erdem von einer vereinheitlichten Abrechnung, der M枚glichkeit, ihre bestehenden AWS-Guthaben und -Verpflichtungen zu nutzen, sowie von der Verf眉gbarkeit, Flexibilit盲t und Skalierbarkeit der Cloud.

GROW with 麻豆原创 wird es den Kunden erleichtern, ihre Gesch盲ftsabl盲ufe zu optimieren, um ihre Endkunden besser zu bedienen und erleichtert die Entwicklung von sicheren Anwendungen f眉r generative KI, indem es ihre 麻豆原创-Daten mit branchenf眉hrenden Services f眉r generative KI von AWS wie Amazon Bedrock kombiniert.

Verf眉gbar 眉ber den generativen KI-Hub in 麻豆原创 AI Core auf der 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) und direkt auf AWS, bietet Amazon Bedrock eine breite Auswahl an Basismodellen f眉hrender KI-Unternehmen, beispielsweise AI21 Labs, Anthropic, Cohere, Meta, Mistral AI, Stability AI und Amazon. Diese Funktionen erg盲nzen den auf generativer KI basierenden 麻豆原创-Assistenten Joule, der in alle 麻豆原创-Gesch盲ftsanwendungen integriert ist.

鈥濻eit mehr als 16聽Jahren haben wir Tausende von Kunden bei der Neuausrichtung ihres Unternehmens durch nahtlose Integration von 麻豆原创-L枚sungen mit AWS unterst眉tzt鈥�, sagte Ruba Borno, Vice President des Bereichs Specialists and Partners bei AWS. 鈥濿ir waren der erste Cloud-Anbieter, der f眉r die Unterst眉tzung des 麻豆原创-Portfolios zertifiziert wurde, und GROW with 麻豆原创 auf AWS steht f眉r unsere gemeinsame Verpflichtung, es ihnen leicht zu machen, die Vorteile von Cloud-ERP auszusch枚pfen.鈥�

鈥濪urch unsere Zusammenarbeit mit AWS er枚ffnen wir Kunden jeder Gr枚脽e einen einfachen Weg zur Einf眉hrung von Cloud-ERP mit leistungsf盲higer Automatisierung und der M枚glichkeit zur Gewinnung von wertvollen Einblicken 眉ber unseren Assistenten Joule, der in alle unsere Gesch盲ftsanwendungen eingebettet ist鈥�, erkl盲rte Muhammad Alam, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und Leiter des Bereichs 麻豆原创 Product Engineering. 鈥濪ie heutige Ank眉ndigung k枚nnen Kunden sich bei ihrer Neuausrichtung in der Cloud auf die Sicherheit, Zuverl盲ssigkeit und Verf眉gbarkeit von AWS verlassen. Und durch den Einsatz von Amazon Bedrock 眉ber den Generative AI Hub von 麻豆原创 k枚nnen sie noch mehr von Innovationen im Bereich Unternehmens-KI profitieren.鈥�

GROW with 麻豆原创 auf AWS verwendet das AWS Nitro System, eine Zusammenstellung von Hardware- und Softwarekomponenten f眉r hohe Leistung, Verf眉gbarkeit, Datenschutz und Sicherheit f眉r cloudbasierte Workloads. Mit diesem System gelingt Kunden eine sichere Ausf眉hrung ihrer wichtigen 麻豆原创-ERP-Anwendungen in der Cloud mit gesteigerter Leistung, h枚herer Zuverl盲ssigkeit und verbessertem Daten颅schutz und ohne die Beschr盲nkungen herk枚mmlicher Hardwarekonfigurationen. Zudem nutzt GROW with 麻豆原创 auf AWS die AWS-Graviton-Chips, die bis zu 60 % weniger Energie verbrauchen als vergleich颅bare Amazon-Elastic-Compute-Cloud-Instanzen (EC2) f眉r die gleiche Leistung.

GROW with 麻豆原创 auf AWS baut auf dem Erfolg der beiden Unternehmen mit  RISE with 麻豆原创 auf und hilft Tausenden von Kunden, darunter Fortune-500-Unternehmen wie , Hyundai, Moderna und die , die St盲rken von 麻豆原创 und AWS f眉r komplexe, gesch盲ftskritische Workloads zu b眉ndeln.

鈥濪ie Bereitstellung von GROW with 麻豆原创 im AWS Marketplace wird uns gro脽e Chancen zu einer be颅schleu颅nig颅ten Einf眉hrung von 麻豆原创-Cloud-ERP-L枚sungen mit eingebetteten Funktionen f眉r Unternehmens-KI bei Kunden auf breiter Front er枚ffnen鈥�, betonte Steve Niesman, Executive Vice President und President f眉r die Region Americas bei NTT DATA Business Solutions.  鈥濪ie Kombination aus bew盲hrten Cloud-ERP-L枚sungen von 麻豆原创 und der Sicherheit, Zuverl盲ssigkeit und Skalierbarkeit von AWS, verbunden mit der Integration von modernsten L枚sungen und Services f眉r generative KI, wird Kunden bedeutende Produktivit盲tssteigerungen erm枚glichen und sie f眉r Innovationskraft und Wachstum im digitalen Zeitalter r眉sten.鈥�

GROW with 麻豆原创 on AWS wird voraussichtlich in den kommenden Monaten 眉ber den AWS Marketplace verf眉gbar sein. Kunden k枚nnen sich 眉ber GROW with 麻豆原创 und andere 麻豆原创-L枚sungen, im AWS Marketplace unter aws.amazon.com/sap/grow informieren.

You can find this press release in English here.

Informationen zu Amazon Web Services
Seit 2006 ist Amazon Web Services das umfangreichste und am weitesten verbreitete Cloudangebot der Welt. AWS hat seine Services kontinuierlich erweitert, um praktisch jeden Workload in der Cloud zu unter颅st眉tzen. AWS bietet mehr als 240 Services f眉r Datenverarbeitung, Datenspeicherung, Daten颅banken, Netzwerke, Analytics, maschinelles Lernen, k眉nstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT), mobile Anwendungen, Sicherheit, hybride Umgebungen, Media sowie die Entwicklung, Bereit颅stellung und Verwaltung von Anwendungen. Die AWS Cloud ist in 108 Verf眉gbarkeitszonen innerhalb von 34 AWS-Regionen verf眉gbar. 18 weitere Verf眉gbarkeitszonen sowie sechs weitere AWS-Regionen in Mexiko, Neuseeland, Saudi-Arabien, Taiwan, Thailand und der AWS European Sovereign Cloud sind bereits angek眉ndigt. Millionen von Kunden 鈥� darunter einige der am schnellsten wachsenden Start-up-Unternehmen sowie gro脽e Konzerne und wichtige Beh枚rden 鈥� vertrauen auf AWS, wenn es darum geht, agiler zu werden, Kosten zu senken und ihre Infrastruktur leistungsf盲higer zu machen. Weitere Informationen zu AWS finden Sie unter aws.amazon.com.

Informationen zu Amazon
Amazon wird von vier Grundprinzipien geleitet: Fokus auf den Kunden statt auf den Wettbewerb, Leidenschaft f眉rs Erfinden, Verpflichtung zu operativer Exzellenz und langfristiges Denken. Amazon strebt danach, weltweit das kundenorientierteste Unternehmen und der beste Arbeitgeber zu sein sowie den sichersten Arbeitsplatz zu bieten. Kundenrezensionen, 1-Click Shopping, personalisierte Empfehlungen, Prime, Versand durch Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Career Choice, Fire Tablets, Fire TV, Amazon Echo, Alexa, Just-Walk-Out-Technologie, Amazon Studios und Climate Pledge sind nur einige der Produkte und Services, f眉r die Amazon Pionierarbeit geleistet hat. F眉r weitere Informationen besuchen Sie Aboutamazon.de und folgen Sie @AmazonNewsDE.

Informationen zu 麻豆原创
Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf 麻豆原创, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.  Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F.

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Da immer mehr m枚glich wird, setzen Unternehmen strategisch zunehmend auf KI und andere Technologien. 麻豆原创 ist hier f眉hrend und bietet ein intelligentes Konzept f眉r Business Transformation Services an. Modernste Tools in Kombination mit Fachwissen von Experten kommen hier zum Einsatz, damit Unternehmen das volle Potenzial dieser neuen Services aussch枚pfen k枚nnen.

In dieser neuen 脛ra werden Cloud-Technologien, KI und menschliche Intelligenz miteinander verkn眉pft. Dies schafft die Voraussetzungen f眉r enorme Fortschritte in Bereichen wie Bedarfsprognose, Resilienz der Lieferkette und Prozessautomatisierung. Unternehmen verlagern somit ihren Fokus zunehmend auf wertsch枚pfende Aufgaben und Zusammenarbeit in Echtzeit, um so deutlich mehr Effizienz zu erreichen und Innovationen zu erm枚glichen.

Die Chancen sind zwar grenzenlos, ob man von ihnen profitiert, ist jedoch nicht garantiert. Gewinner in dieser neuen 脛ra werden die Unternehmen sein, denen es gelingt, ihre Abl盲ufe immer intelligenter zu digitalisieren und so die Voraussetzungen f眉r Erfolg zu schaffen. Will man beispielsweise Unternehmens-KI optimal nutzen, muss man zun盲chst seine Systeme auf ein Cloud-ERP mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud umstellen.

Um im intelligenten Zeitalter erfolgreich zu sein, braucht es einen neueren und intelligenteren Ansatz f眉r die Unternehmenstransformation, denn es steht viel auf dem Spiel. 

Das Potenzial von menschlichem Know-how mit Technologie verkn眉pfen

Die M枚glichkeiten KI-gesteuerter Cloud-Systeme sind zwar enorm, manche Unternehmen tun sich jedoch immer noch schwer, sie voll auszusch枚pfen. Viele digitale Transformationen verfehlen ihre Ziele. H盲ufige Fallstricke sind mangelndes technisches Fachwissen und fehlende Mitarbeitermotivation, unzureichende Unterst眉tzung des Managements, schlechte funktions眉bergreifende Zusammenarbeit und fehlende Zust盲ndigkeiten. Will man zudem die Erfolge einer Transformation langfristig sichern, m眉ssen sich in der Regel auch Einstellungen und Verhaltensweisen grundlegend 盲ndern.

Die schwierigste Aufgabe bei einer Transformation ist oft nicht einmal die Entscheidung, was zu tun ist, sondern wie sie umgesetzt werden soll. Um diese Herausforderungen zu meistern, setzt die 麻豆原创 auf ein Konzept, bei dem modernste Tools mit dem Potenzial menschlichen Urteilsverm枚gens kombiniert werden.

Im Mittelpunkt dieser Strategie steht RISE with 麻豆原创, ein Konzept, das Unternehmen bei ihrer kontinuierlichen Transformation unterst眉tzt. Bis heute haben sich 7.000 Unternehmen 鈥� und somit 32 Prozent der Weltwirtschaft 鈥� f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden. Diese Unternehmen profitieren bereits von den Vorteilen, beispielsweise von einer Senkung ihrer Betriebskosten um 2 Prozent sowie ihrer Lagerbest盲nde um 3 Prozent.

Die entscheidende 鈥瀖enschliche鈥� Komponente der RISE with 麻豆原创-Methodik sind die Enterprise-Architekten und Transformationsexperten, die Unternehmen durch die Herausforderungen ihrer digitalen Transformation f眉hren und sicherstellen, dass sie den Mehrwert der Tools und Services von 麻豆原创 optimal aussch枚pfen.

Enterprise-Architekten unterst眉tzen Kunden nicht nur bei der Umsetzung der RISE with 麻豆原创-Methodik, sondern sorgen auch daf眉r, dass alle Elemente der Transformation zueinander passen und die Kunden eine entsprechend modulare Cloud-Suite erreichen. Dadurch wird ein koh盲renter und effektiver Prozess sichergestellt, bei dem der Enterprise-Architekt als vertrauensw眉rdiger Berater des Kunden fungiert. Durch Nutzung des integrierten Toolangebots der 麻豆原创 鈥� 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创 LeanIX, 麻豆原创 Cloud ALM, 麻豆原创 Business Technology Platform und WalkMe 鈥� helfen Enterprise-Architekten 麻豆原创-Kunden, ihre Prozesse, Datenund Systeme ganzheitlich zu ver盲ndern, sowie die Mitarbeitenden bei dieser Ver盲nderung mitzunehmen, und so ihren langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Intern wird diese Rolle sehr gut angenommen, und erfahrene Mitarbeitende bewerben sich f眉r diese Aufgabe. Die Suche nach entsprechendem Personal und ma脽geschneiderte Qualifizierungsma脽nahmen und Schulungen sind in vollem Gange. Dar眉ber hinaus optimieren wir unser operatives und kommerzielles Konzept f眉r Enterprise-Architekten, um die Zusammenarbeit mit Kunden weiter zu vereinfachen. Die bisherigen Reaktionen von Kunden sind sehr positiv.

Die Zukunft von Unternehmenstransformationen gestalten

Unsere Erfolge bei den bisherigen Kunden zeigen, wie effektiv das intelligente Transformationskonzept der 麻豆原创 ist und welches Potenzial es birgt. Durch die Kombination von menschlichem Know-how und modernsten KI- und Cloud-Technologien setzt die 麻豆原创 neue Ma脽st盲be f眉r das, was Unternehmenstransformation bewirken kann. Dieses integrierte Konzept wird es Unternehmen auch k眉nftig erm枚glichen, neuen Mehrwert zu generieren und die Voraussetzungen f眉r nachhaltigen Erfolg zu schaffen.

Unsere Vision ist es, die Transformation von Unternehmen neu zu definieren und einen Ma脽stab f眉r intelligente und integrierte Gesch盲ftstransformationen zu setzen, die zu echten, messbaren Ergebnissen f眉hren. Und f眉r die Unternehmen, die darauf setzen, sind die M枚glichkeiten in diesem neuen Zeitalter grenzenlos.

Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und leitet den Bereich Customer Services & Delivery.
Thomas Pfiester ist Executive Vice President und Head of Global Customer Engagement & Services bei 麻豆原创.

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Mit rund 8.000 Mitarbeitern und einer weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation in mehr als 140 L盲ndern ist Kaeser einer der weltweit f眉hrenden Hersteller und Anbieter von Druckluftl枚sungen und -dienstleistungen.  

Der Coburger Druckluft-Spezialist versteht sich nicht nur als Vorreiter in der Branche, sondern auch im Bereich innovativer Technologie. Schon vor drei脽ig Jahren war der familiengef眉hrte Betrieb einer der ersten 麻豆原创-R/3-Kunden. Aktuell laufen mehrere 麻豆原创-Softwareprojekte parallel und erst k眉rzlich wurde mit der Migration auf RISE with 麻豆原创 S/4HANA in der Cloud ein gro脽er Meilenstein erreicht. 

Doch den Digitalisierungsbem眉hungen standen eine zunehmende Systemkomplexit盲t und ein schwer beherrschbares Datenvolumen im Weg: 鈥濻chlechte Datenqualit盲t hat unsere Projekte praktisch immer ausgebremst鈥�, erkl盲rt Falko Lameter, Chief Information Officer (CIO) bei Kaeser. 

So fiel 2020 der Startschuss f眉r die Entwicklung und Implementierung einer neuen, auf drei Jahre ausgelegten Datenstrategie. Gemeinsam mit 麻豆原创 wollte Kaeser die Datenqualit盲t verbessern und seine Kerngesch盲ftsprozesse optimieren. 

鈥濽nser erstes Ziel war es, eine Datenstrategie zu entwickeln鈥�, erinnert sich Dr. Norbert Enge, Chief Business Consultant, 麻豆原创 Business Transformation Services. 鈥濳眉nstliche Intelligenz hatten wir zwar auf dem Radar, aber sie war damals nicht unser Ausgangspunkt.鈥� 

KI kommt ins Spiel 

Im ersten Schritt befasste sich das Team mit Stammdaten. 鈥濿ir haben beispielsweise eine 6-stellige Zahl von Lieferanten im System, von denen mindestens zwei Drittel gar nicht mehr aktuell sind鈥�, erkl盲rt Lameter. Eine manuelle Pflege dieser Daten h盲tte einen unverh盲ltnism盲脽ig hohen Aufwand verursacht 鈥� viele Unternehmen packen Datenprojekte dieser Gr枚脽enordnung daher gar nicht erst an. 

Da zeitgleich das Thema k眉nstliche Intelligenz in Unternehmen (Business AI) immer mehr auf dem Vormarsch war, begann das Team, KI in die Datenstrategie zu integrieren. 

Das Resultat war 鈥濸redicting Inactive Suppliers鈥�, ein benutzerdefinierter KI-Anwendungsfall, der auf einem 麻豆原创 AI Service (Data Attribute Recommendation) und 麻豆原创 Analytics Cloud basiert. Damit konnte Kaeser die Datenpflege zu 眉ber 80 Prozent automatisieren, die Datengenauigkeit erh枚hen und eine signifikante Produktivit盲tssteigerung erzielen.  

鈥濰eute w眉rde ich sagen, man kann diese Daten gar nicht manuell pflegen, das geht eigentlich nur mit KI鈥�, so Lameter. 鈥濪ie Zeit f眉r KI ist gekommen und ich bin 眉berzeugt, die Zukunft wird datengesteuert sein.鈥� 

Visuelle Ersatzteilsuche 

Hauptziel des Projektteams war es, Einsatzm枚glichkeiten f眉r KI zu finden, die den Endkunden nutzen. Eines dieser Szenarien betrifft die Suche nach Ersatzteilen. Aufgrund der hohen Varianz 盲hnlicher Artikel kann dies eine schwierige und zeitaufwendige Aufgabe sein und einen hohen Aufwand im Service erzeugen. 

Mit 鈥濾isual Spare Parts Search鈥�, einem in Zusammenarbeit mit entwickelten KI-Anwendungsfall, k枚nnen Servicetechniker nun einfach ein Foto des ben枚tigten Ersatzteils machen. Der eingebettete KI-Dienst nutzt Bilderkennung, um hochgeladene Bilder mit der Ersatzteil-Datenbank zu vergleichen, und liefert die entsprechende Material-ID.  

Dies beschleunigt die Ersatzteilsuche f眉r die Servicetechniker und bietet Kunden die M枚glichkeit, Ersatzteile selbst zu identifizieren.  

Intelligente Produktempfehlung 

Der vielversprechendste KI-Anwendungsfall ist 鈥灺槎乖� Intelligent Product Recommendation鈥�, der Vertriebsmitarbeitern hilft, die Anforderungen und Prozesse der Kunden zu verstehen und in gezielte Produktempfehlungen zu 眉bersetzen. Nachdem sie die Anforderungen des Kunden in nat眉rlicher Sprache beschreiben, analysiert die Software die Anforderungen auf Basis von maschinellem Lernen und generativer KI und empfiehlt die am besten geeigneten Kompressoren.  

鈥濸roduktempfehlungen zu geben ist eine Kunst鈥�, sagt Enge. 鈥濿enn man die Technologie hat, um bessere Empfehlungen zu geben, ist das ein echter Hebel.鈥�  

Nicht alleine die Technologie entscheidet 眉ber den Erfolg von KI-Projekten 

KI-Technologien zu implementieren, ist das Eine. Doch das Team machte die Erfahrung, dass es genauso wichtig ist, die Menschen mitzunehmen und die n枚tigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Dazu geh枚ren unter anderem ben枚tigte Softwarekomponenten, Schulungen f眉r die Mitarbeiter oder die Diskussion von ethischen Aspekten rund um KI. 

Die R眉ckendeckung der Firmenleitung und der Austausch mit verschiedenen Teams, wie Forschung und Entwicklung, Marketing, Vertrieb oder Service, erwies sich als wichtiger Erfolgsfaktor. 鈥濴etztendlich geht es auch um die Auswirkungen auf die Menschen und die Gemeinschaft, in der man lebt und arbeitet, und es ist aus meiner Sicht sehr wichtig, dies zu ber眉cksichtigen鈥�, meint Lameter.  

Mindestens ein F眉nfkampf sei das, findet Enge: 鈥濵anche Leute sagen, dass es nur darauf ankommt, einen guten Datenwissenschaftler zu haben. Das ist sicherlich ein sehr wichtiger Punkt, aber es geht auch darum, Gesch盲ftsprozesse und Gesch盲ftsdaten zu verstehen, und nicht zuletzt geht es darum, 脛ngste zu adressieren und zu erkl盲ren, wie man zu den Ergebnissen kommt.鈥� 

Grenzenlose M枚glichkeiten 

Als IT-Pionier begegnete Kaeser dem Thema k眉nstliche Intelligenz mit gro脽er Offenheit. 鈥濪as ist Teil der Firmen-DNA鈥�, bekr盲ftigt Enge. 鈥濿ir haben von Anfang an im Projekt dar眉ber diskutiert, in welcher Liga wir spielen wollen, und es war klar, dass KI ein Teil des Werkzeugkastens sein sollte, wenn wir in der ersten Liga spielen wollen.鈥� 

Der Anteil von 麻豆原创 Business AI innerhalb des Datenprojekts ist von unter 10 Prozent im ersten Jahr auf 眉ber 30 Prozent im dritten Jahr gestiegen. Inzwischen konzentriert sich das Team zu 100 Prozent auf 麻豆原创 Business AI und hat zw枚lf konkrete Anwendungsf盲lle entwickelt, die vor allem am Nutzen f眉r die Kunden orientiert sind.  

Das ist erst der Anfang. Kaeser hat auf Basis der -Plattform einen Prototyp entwickelt, um den Prozess der intelligenten Produktempfehlung zu visualisieren, wie 麻豆原创 CEO Christian Klein . 

鈥濼retet die Reise an, dann werdet ihr spannende Dinge entdecken鈥�, empfiehlt Enge. 鈥濪ie Fortschritte sind enorm und man kann daran teilnehmen.鈥溌�

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Mit rund 17.000 Studierenden in 眉ber 100 F盲chern und knapp 4.900 Besch盲ftigten z盲hlt die Universit盲t des Saarlandes zu den mittelgro脽en Hochschulen in Deutschland. Die 1948 gegr眉ndete Bildungseinrichtung ist weltweit anerkannt f眉r exzellente Forschung und eine lebendige Start-up-Kultur. Als sie im Jahr 1999 erstmals ein 麻豆原创-ERP-System zur Unterst眉tzung der Verwaltungsbuchf眉hrung (Kameralistik) einf眉hrte, das seit 2001 auch den kaufm盲nnischen Bereich abdeckte, war die UdS damit der Pionier in der gesamten deutschen Hochschullandschaft.

鈥濱m Laufe der Jahre sind allerdings die Anforderungen an das ERP-System massiv gestiegen鈥�, berichtet Robert Gesing, Leiter der Stabsstelle Digitalisierung und Nachhaltigkeit der Universit盲t des Saarlandes. Er verweist auf das Beispiel Drittmittel, deren H枚he sich im Laufe der letzten 25 Jahre vervielfacht hat. 鈥濪ieses stetig wachsende Tagesgesch盲ft hat unser Personal im Hochschulrechenzentrum so auf Trab gehalten, dass f眉r viele andere wichtigen Aufgaben beim besten Willen keine Kapazit盲ten mehr vorhanden waren鈥�, blickt der Digitalisierungs-Verantwortliche zur眉ck.

Umsetzungsstau durch Modernisierung beheben

Dadurch sei die historisch gewachsene L枚sung 麻豆原创 ECC in den vergangenen Jahren zu wenig konzeptionell und technisch weiterentwickelt worden. 鈥濪eshalb war in den letzten Jahren ein gewisser Umsetzungsstau festzustellen鈥�, r盲umt der Verwaltungswissenschaftler ein, der 2012 an die Universit盲t im Saarland kam und seit sechs Jahren f眉r deren Digitalisierung zust盲ndig ist. Durch den rein zentralen Ansatz h盲tten Konzepte und Prozesse nicht mitwachsen k枚nnen, was sich unter anderem bei Geschwindigkeit und Zuverl盲ssigkeit auswirkte. Eine Modernisierung der gesamten IT-Landschaft sei somit unausweichlich geworden.

In der , die im Sommer 2024 von den Hochschulgremien noch einmal aktualisiert wurde, hei脽t es dazu unter anderem: 鈥濽m einen kontinuierlichen Betrieb und eine langfristige Betreuung der IT-Systeme an der Hochschule gew盲hrleisten zu k枚nnen, ist ein Fokus auf wenige zentrale und etablierte marktg盲ngige Plattformen notwendig鈥�.

Wirksames Mittel gegen Fachkr盲ftemangel

Durch die Verschlankung der IT-Architektur und eine Verlagerung von Verantwortung auf externe Dienstleister und Partner wie 麻豆原创 鈥� so Robert Gesing 鈥� k枚nne die Hochschule mit ihren beiden Standorten in Saarbr眉cken und Homburg besser auf den zunehmenden Mangel bei technischem Personal reagieren und die vorhandenen Kr盲fte f眉r andere Aufgaben einsetzen. Beispielsweise f眉r den 鈥濨r眉ckenschlag zwischen den Fachbereichen und der Technik鈥�.

Gleichzeitig verbessere sich die Rund-um-die Uhr-Betreuung der Systeme unabh盲ngig von den klassischen Arbeitszeiten der Besch盲ftigten im Hochschul-IT-Zentrum (HIZ). 鈥濿ir sehen dieses Thema deutlich anders als derzeit noch viele andere 枚ffentlichen Institutionen鈥�, betont der Digitalisierungsverantwortliche. Denn sowohl beim Datenschutz als auch bei der IT-Sicherheit biete die Cloud ebenfalls viele Vorteile, verbessere die Resilienz und erh枚he die Professionalit盲t in diesen Bereichen. So k枚nne jetzt zum Beispiel relativ einfach eine Multi-Faktor-Authentifizierung f眉r den Systemzugriff eingef眉hrt werden.

Durch die st盲rkere Nutzung von Standardsoftware, insbesondere bei den Cloudsystemen, sollen au脽erdem Individualentwicklungen auf ein absolut notwendiges Mindestma脽 reduziert werden. Erkl盲rtes Ziel sei es, wieder n盲her an den Standard zu kommen und damit die Komplexit盲t zu reduzieren.

Ein zeitgem盲脽er Clean-Core-Ansatz, bei dem die Kernl枚sung m枚glichst nah am Standard gef眉hrt wird, w盲hrend die Umsetzung von Erweiterungen in einer separaten Umgebung stattfindet, befreie das Kernsystem von Abh盲ngigkeiten. Dadurch k枚nne es jederzeit auf den neuesten Stand gebracht werden und Innovationen seien schneller zu realisieren.

鈥濱nnovation per Abo鈥� schafft Wettbewerbsvorteile

Die zentrale strategische Pr盲misse f眉r die UdS als einer Universit盲t im digitalen Wandel 鈥� so Robert Gesing 鈥� ist eine Cloud-First-Strategie. Der Betrieb von 鈥濻oftware als Service鈥� (SaaS) verspreche eine stabile und sichere Betriebsumgebung, die immer auf dem aktuellen Stand ist und von allen Weiterentwicklungen bei den Anbietern profitiert.

Dies verhindere eine schleichende 脺beralterung der Systeme und die Notwendigkeit von gro脽en Migrations- und Update-Projekten. Die Mitarbeitenden erlebten eine stetige Verbesserung ihrer wichtigen Arbeitsmittel, die Uni k枚nne den 鈥濬irst Mover Advantage“ besser nutzen und die Innovation im eigenen Haus beschleunigen. Etwa durch die 鈥濱nnovation per Abo鈥� dank der kontinuierlichen Software-Updates bei den Cloud-L枚sungen.

鈥濽m Schnittstellenproblematiken zu vermeiden, wollten wir m枚glichst viele Verwaltungsprozesse innerhalb der 麻豆原创-Landschaft umsetzen鈥�, nennt Gesing einen weiteren Aspekt. Mit der Umstellung auf Cloud-Services werde zudem angestrebt, dass die Anwenderinnen und Anwender in der Hochschule vermehrt den Zugriff auf Funktionen und Daten bekommen, um von einer bisher sehr zentralen Nutzung zu einer breiten Verf眉gbarkeit von Informationen und einem st盲rker dezentralen Einsatz der Software zu gelangen.

Mehrere Parallelprojekte mit hoher Termintreue

Nachdem die grunds盲tzliche Linie klar war, begann im Saarland die Planung der Details. Denn neben der Migration des ERP-Systems sollte auch das 麻豆原创 Student Lifecycle Management (SLCM), das Universit盲ten bei allen Prozessen rund um das Studierendenleben 鈥� vom Bewerbungsverfahren 眉ber die Zulassung und die Studierendenverwaltung bis hin zum Pr眉fungsmanagement und Studienabschluss 鈥� unterst眉tzt, in die private Cloud wandern.

Die Besonderheit hier: Diese L枚sung war ab 2018 von den insgesamt vier staatlichen Hochschulen des Bundeslandes als gemeinsames 眉bergreifendes Campus-Management-System unter dem Namen 鈥炩�� mit Unterst眉tzung des 麻豆原创- Partners Scheer aus Saarbr眉cken eingef眉hrt worden. 鈥濽nsere Hauptherausforderung bestand nun darin, ein geeignetes Zeitfenster f眉r die gemeinsame Umsetzung dieser parallel stattfindenden Projekte zu finden, insbesondere unter Ber眉cksichtigung der Erfordernisse des akademischen Kalenders鈥�, berichtet der Leiter der Stabsstelle Digitalisierung an der UdS.

Trotz dieser H眉rden gelang eine terminliche Punktlandung beim Go-Live, nicht zuletzt durch den unerm眉dlichen Einsatz des Hochschul-IT-Zentrums. Nach der ersten Diskussion im April 2023, einem Workshop im Herbst und der Vertragsunterzeichnung kurz vor Weihnachten des Jahres konnte im Fr眉hjahr 2024 mit der Migration des 麻豆原创 ECC in die private Cloud per Microsoft Azure gestartet werden. Am 30. September war dann dieser erste Schritt des geplanten Umstiegs auf 麻豆原创 S/4HANA in der privaten Cloud erfolgreich gelungen und auch die SLCM-Migration auf die neue Software-Generation steht kurz vor dem Abschluss.

Pionier f眉r RISE with 麻豆原创 in der deutschen Hochschullandschaft

Als erste Kundin f眉r den Implementierungsansatz in der deutschen Hochschullandschaft nutzt die UdS umfassende Management- und Optimierungsdienstleistungen sowie Migrationsunterst眉tzung, um ihre gesamten 麻豆原创-L枚sungen in die Cloud zu transformieren und gleichzeitig neue digitale Prozesse zu entwickeln. Das dadurch m枚gliche Einsparungspotenzial soll vor allem f眉r den Ausbau des Serviceumfangs an der Hochschule genutzt werden, um deren Attraktivit盲t f眉r Studierende und Besch盲ftigte weiter zu steigern.

Schon vor Beginn der ERP-Migration war zur Optimierung der Abl盲ufe die Implementierung der Beschaffungsplattform 麻豆原创 Ariba und 麻豆原创 SuccessFactors im Personalwesen begonnen worden, das inzwischen im ersten Schritt als f眉hrendes Personalsystem etabliert ist. 鈥濪ie n盲chste Aufgabe im ERP-Bereich wird dann der 脺bergang zu 麻豆原创 S/4HANA oder der direkte Schritt in die Public Cloud sein, der m枚glichst zeitnah erfolgen soll鈥�, blickt Robert Gesing optimistisch in die Zukunft.

Gro脽e Hoffnungen setzt er auch auf die neuen M枚glichkeiten durch den Einsatz der K眉nstlichen Intelligenz (KI) im Hochschulalltag. Die Universit盲t des Saarlands, die in der KI-Forschung bereits seit vielen Jahren zur Weltspitze geh枚rt, erwartet dadurch weitere Effizienzgewinne.

Mit KI-Hilfe wieder auf einen Spitzenplatz

鈥濪ie Potenziale der K眉nstlichen Intelligenz sollen in digitalen Prozessen genutzt werden, um die Mitarbeitenden in der Entscheidungsfindung zu unterst眉tzen oder durch die 脺bernahme von einfachen bzw. strukturierten Massenverarbeitungen zu entlasten 鈥� z.B. Pr眉fung von Eingangsrechnungen oder eingereichten Zeugnissen bei der Immatrikulation鈥�, hei脽t es dazu in der UdS-Digitalisierungsstrategie.

Als weiteres Beispiel nennt Gesing die Automatisierung von repetitiven T盲tigkeiten und manuellen Arbeitsprozessen, wie sie mit 麻豆原创 Ariba etwa bei der Freigabe und Buchung von Rechnungen m枚glich sind: 鈥濪adurch sinkt auch die Fehleranf盲lligkeit und die Gefahr von Compliance-Verst枚脽en.鈥�

Mit ihrem erfolgreich eingeschlagenen Weg der digitalen Transformation rangiere die Universit盲t des Saarlandes mittlerweile wieder an der Spitze der deutschen Hochschullandschaft und bewege sich auch im internationalen Vergleich im Mittelfeld. 鈥濿ir haben mit unserer Cloud-Infrastruktur Neuland betreten und sind dabei voll ins Risiko gegangen鈥�, konstatiert der Digitalisierungsverantwortliche. Dabei sei man sich bewusst gewesen, dass nicht alle offenen Fragen zu jedem Zeitpunkt schon vollst盲ndig beantwortet werden k枚nnen.

Aber ohne diesen Mut zu schnellen und klaren Entscheidungen und deren Umsetzung 鈥� sowohl auf Hochschul-Leitungsebene als auch beim Hochschul-IT-Zentrum 鈥� sei keine Weiterentwicklung m枚glich und 鈥瀌er Erfolg hat uns bisher recht gegeben鈥�.

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Implementierungsansatz: GROW with 麻豆原创 oder RISE with 麻豆原创

und unterscheiden sich deutlich in Methodik, Zielgruppe und Zielsetzung.

GROW with 麻豆原创 ist ideal f眉r kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die schnell und kosteng眉nstig auf ein modernes Cloud-ERP-System umsteigen wollen. Mit vorkonfigurierten L枚sungen und standardisierten Prozessen profitieren Unternehmen mit minimalem Aufwand und in kurzer Zeit von den Vorteilen der Cloud. Sie haben die Wahl zwischen verschiedenen Szenarien, die auf branchenspezifischen Best Practices basieren.

RISE with 麻豆原创 richtet sich dagegen an gro脽e Unternehmen und Konzerne, die eine umfassende Transformation anstreben. Das Programm geht weit 眉ber die ERP-Funktionalit盲t hinaus und bietet umfassende Management- und Optimierungsdienstleistungen sowie Migrationsunterst眉tzung. Diese erm枚glicht es Unternehmen, ihre gesamte IT-Landschaft in die Cloud zu migrieren und gleichzeitig neue digitale Gesch盲ftsmodelle zu entwickeln.

Transformationspfade: Neustart oder Upgrade

Ein wesentlicher Aspekt bei der Migration auf 麻豆原创 S/4HANA ist die Wahl des richtigen Transformationspfades. Die unterschiedlichen Ans盲tze bieten Unternehmen die notwendige Flexibilit盲t, um die spezifischen Anforderungen abzudecken und die bestehende Systemlandschaft anzupassen.

1. System-Konvertierung (Brownfield-Ansatz): Bei diesem Ansatz wird ein 麻豆原创-ERP-System auf 麻豆原创 S/4HANA migriert. Die Methode eignet sich insbesondere f眉r Unternehmen, die ihre Gesch盲ftsprozesse beibehalten m枚chten. Ein wesentlicher Vorteil ist, dass Datenbasis und Konfiguration erhalten bleiben. Das verk眉rzt die 脺bergangszeit.
2. Neueinf眉hrung (Greenfield-Ansatz): Diese Methode ist f眉r Unternehmen gedacht, die ihre Gesch盲ftsprozesse v枚llig neu definieren wollen, ohne Einschr盲nkungen durch bestehende Systeme. Auf diese Weise lassen sich neueste Best Practices implementieren. Verst盲ndlicherweise sind Planungs- und Vorbereitungsphase hier l盲nger als bei den anderen Ans盲tzen.
3. Selektiver Datentransfer (Hybrid-Ansatz): Dieser Ansatz kombiniert Elemente der beiden oben beschriebenen Methoden. Er eignet sich am besten f眉r Organisationen, die bestimmte historische Daten und Prozesse beibehalten und gleichzeitig schrittweise neue Funktionalit盲ten einf眉hren m枚chten.

IT-Infrastruktur: Adaptieren oder transformieren

F眉r eine Migration auf 麻豆原创 S/4HANA muss die IT-Infrastruktur angepasst werden. Nur so lassen sich die innovativen Funktionen der Plattform voll aussch枚pfen. Hier sind drei Aspekte zu beachten:

1. Cloud-Migration: Viele Unternehmen entscheiden sich f眉r eine Migration in die Cloud, um die Skalierbarkeit und Flexibilit盲t zu erh枚hen. Die Wahl zwischen Public und Private Cloud h盲ngt von den spezifischen Anforderungen und der Sicherheitsstrategie des Unternehmens ab.
2. Integration und Datenmanagement: Es gilt, die Integrationsszenarien und Datenmanagementstrategien gr眉ndlich zu analysieren und zu optimieren. Die 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) bietet daf眉r zahlreiche Werkzeuge.
3. Sicherheit und Compliance: Eine Migration in die Cloud bringt neue Herausforderungen in Bezug auf Sicherheit und Compliance mit sich. Es braucht eine sorgf盲ltige Planung und Umsetzung, um sensible Daten zu sch眉tzen und die gesetzlichen Anforderungen zu erf眉llen.

Durch die Abstimmung dieser drei Schl眉sselkomponenten 鈥� Implementierungsansatz, Migrationspfad und Infrastruktur 鈥� steht einer erfolgreichen 麻豆原创-S/4HANA-Migration nichts mehr im Wege.

Leitfaden f眉r eine erfolgreiche Transformation

Die oben genannten Punkte geben nur einen ersten 脺berblick 眉ber die Herausforderungen und die Entscheidungen, die mit der Migration auf 麻豆原创 S/4HANA verbunden sind. IT-Verantwortlichen, die tiefer in die Materie einsteigen m枚chten, bietet der neue Leitfaden 鈥濵apping Your Journey to 麻豆原创 S/4HANA鈥� umfassende Hintergrundinformationen. Hier finden sich detaillierte Hintergrundinformationen, Praxisbeispiele und weiterf眉hrende Links. Das ist ideal f眉r Unternehmen, die eine Migration planen, aber auch f眉r solche, die sich bereits mitten in der Transformation befinden.

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Die digitale Landschaft ver盲ndert sich rasant, Unternehmen m眉ssen sich st盲ndig neuen Gegebenheiten anpassen. Nicht auf dem neuesten Stand zu sein kann gravierende Folgen haben 鈥� das zeigen aktuell nicht zuletzt die Automobilindustrie und die von ihr abh盲ngigen Lieferketten. Um Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld zu unterst眉tzen, hat die 麻豆原创 im Jahr 2018 einen Leitfaden ver枚ffentlicht, der sich schnell als Standardwerk etabliert hat. Nun ist er in einer komplett 眉berarbeiteten Neuauflage erschienen.

Dutzende 麻豆原创-Expertinnen und -Experten aus allen Unternehmensbereichen haben daran mitgearbeitet. Entstanden ist ein Kompendium f眉r alle Fragen rund um den Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf den essenziellen Technologien. So k枚nnen IT-Entscheider ihre Roadmap zum Cloud-ERP-System verl盲sslich planen, Fallstricke vermeiden und die Zeit bis zum Go-live verk眉rzen.

Herzst眉ck des Leitfadens ist die konsolidierte Erfahrung aus Tausenden erfolgreichen Transformationsprojekten in Text und Bild. Hinzu kommen zahlreiche Links zu weiterf眉hrenden Quellen: Sie machen den Leitfaden zur zentralen Anlaufstelle f眉r alle Transformationsfragen in jeder Projektphase. Das Konzept kommt bei Kunden gut an: Seit der Erstauflage wurde der Leitfaden mehr als 180.000-mal heruntergeladen.

鈥濪er Leitfaden gibt einen umfassenden und detaillierten 脺berblick 眉ber die Erfolgsfaktoren und notwendigen Aktivit盲ten auf dem Weg zum neuesten 麻豆原创-Produktportfolio.鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Update eines unverzichtbaren Nachschlagewerks

Warum gerade jetzt eine Neuauflage? 鈥濿ir haben den Leitfaden regelm盲脽ig aktualisiert, er war also immer als lebendiges Dokument gedacht鈥�, sagen die Co-Autoren Bj枚rn Braemer, Head of Adoption Execution & Enablement for 麻豆原创 Customer Evolution, und Niclas Weidner, Senior Project Consultant. 鈥濧ber in den letzten sechs Jahren hat sich die 麻豆原创-Welt grundlegend ver盲ndert, zahlreiche innovative Tools und Methoden sind entstanden. Zudem hat die Bedeutung von RISE with 麻豆原创, mit dem wir unseren Kunden den Weg in die Cloud vereinfachen, deutlich zugenommen. Darum haben wir den Leitfaden jetzt komplett 眉berarbeitet und neu aufgelegt. Dabei ist das wertvolle Feedback unserer Kunden und Partner eingeflossen.鈥�

鈥濿arum sollte man sich die M眉he machen, eigene Wege zu gehen, wenn man den bew盲hrten Pfaden anderer Unternehmen folgen kann?鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Das Ziel bleibt gleich: IT-Verantwortlichen an zentraler Stelle alle Informationen zur Verf眉gung stellen, die sie f眉r eine erfolgreiche Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition brauchen. Drei Kapitel decken alle wichtigen Punkte ab:

1. Strategische Entscheidungen

Das erste Kapitel beleuchtet die konzeptionellen Weichenstellungen, allen voran die Cloud-Optionen (Public/Private), die Implementierungsmethoden ( und ), die Deployment-Pfade (System Conversion, New Implementation und als neue M枚glichkeit auch Selective Data Transition) sowie die Clean-Core-Strategie.

2. Elemente f眉r den Projekterfolg

Der Mittelteil befasst sich ausf眉hrlich mit den kritischen Faktoren f眉r den Projekterfolg. Dazu z盲hlen Change- und Wissensmanagement, die Integration von Kunden- und Lieferantenstammdaten, das Partner-脰kosystem und vieles mehr.

3. Essenzielle 麻豆原创-Tools

Das abschlie脽ende Kapitel stellt detailliert die 15 wichtigsten Tools vor, mit denen Unternehmen den aktuellen Status ihrer Systeme bewerten, die Migration planen und durchf眉hren sowie den Projektfortschritt 眉berwachen k枚nnen. Dazu geh枚ren unter anderem 麻豆原创 Data Services, 麻豆原创 Readiness Check, ABAP Development Tools und das 麻豆原创 S/4HANA migration cockpit.

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