Die 1899 gegründete NEC Corporation ist eines der führenden Technologieunternehmen Japans und weltweit in den Bereichen IT-Dienstleistungen, Telekommunikation und digitale Infrastruktur tätig. Im Laufe der Jahrzehnte hat das Unternehmen immer wieder neue technologische Entwicklungen mitgemacht. Doch der Wandel, den wir aktuell beobachten, ist anderer Natur, denn künstliche Intelligenz (KI) ist mehr als nur ein weiterer Innovationszyklus: KI bringt eine grundlegende Umwälzung betrieblicher Prozesse mit sich.

Für NEC bedeutet dies, dass nicht nur die Technologie überdacht werden muss, sondern auch die Art und Weise, wie die Arbeit bewältigt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Mehrwert geschaffen wird.

Auf dem Weg zum KI-Unternehmen

In einem Gespräch mit Thomas Pfiester, Head of Customer Engagement & Adoption und Mitglied des erweiterten Vorstands der �鶹ԭ�� SE, erläuterte Toshihiko Nakata, Chief Information Officer (CIO) von NEC, wie das Unternehmen dieser Herausforderung begegnet und warum mehr als nur Technologie notwendig ist, um sich zu einem KI-Unternehmen zu entwickeln.

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Am Anfang der Entwicklung von NEC zu einem KI-Unternehmen stand nicht KI, sondern eine grundlegende Neuausrichtung der Abläufe des Unternehmens. Durch die Vereinheitlichung von Systemen, Prozessen, Daten und Organisation hatte NEC den Grundstein für eine kontinuierliche Transformation gelegt.

Das Unternehmen konnte im Laufe der Zeit so ein starkes digitales Fundament aufbauen, Prozesse standardisieren, eine Clean-Core-Strategie verfolgen und die Transparenz erhöhen. Auf diese Weise wurde eine stärker vernetzte, datengesteuerte Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen ermöglicht.

Umstellung auf die Cloud als Voraussetzung für Modernisierung

Damit war NEC in der Lage, frühzeitig seine Kernsysteme mit zu modernisieren. Die Umstellung auf die Cloud war dabei nicht das einzige Ziel. Es ging darum, eine flexiblere und widerstandsfähigere Umgebung zu schaffen, um mit sich ändernden Geschäftsanforderungen Schritt halten und gleichzeitig die Komplexität bewältigen zu können, die im Laufe der Jahre entstanden war.

„Durch den Umstieg auf RISE with �鶹ԭ�� haben wir die Grundlage geschaffen, um unsere Unternehmensinfrastruktur zu modernisieren und schneller KI-Agenten wie Joule nutzen zu können“, so Nakata-san.

Die Vereinfachung dieser Landschaft wurde zu einer strategischen Priorität. Mit seinem Clean-Core-Ansatz reduziert NEC die Komplexität, schafft das Fundament für schnellere Innovationen und macht den Kern zu einer Plattform für kontinuierliche Verbesserung, anstatt nur die bestehenden Funktionen aufrechtzuerhalten.

KI-Funktionen in den Arbeitsalltag einbauen

Aufbauend auf dieser Grundlage geht NEC nun zur nächsten Phase über – der Ausweitung von KI auf das gesamte Unternehmen. Anstatt künstliche Intelligenz für isolierte Anwendungsfälle zu nutzen, bettet das Unternehmen KI-Funktionen in den Arbeitsalltag ein, um Mitarbeitende zu unterstützen, Prozesse zu optimieren und neue Arbeitsweisen zu ermöglichen. Gemeinsam mit �鶹ԭ�� optimiert NEC die Entscheidungsfindung durch die Nutzung von KI und integriert Funktionen wie �鶹ԭ�� Business AI und Joule direkt in die Geschäftsprozesse.

NEC sieht KI als treibende Kraft für die nächste Phase der Unternehmenstransformation. Nakata-san betont zudem, dass Technologie allein nicht ausreicht, um das Potenzial von KI auszuschöpfen. Unternehmen müssen auch in der Lage sein, sich fortwährend neu auszurichten – und genau das ist der Grundpfeiler des Erfolgs von NEC.

Panagiotis Moutas ist für Executive Communications, Customer Engagement & Adoption bei der �鶹ԭ�� tätig.

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�鶹ԭ�� stellt Airbus mit RISE with �鶹ԭ�� und einem durchgängigen Sovereign-Cloud-Betriebsmodell eine standardisierte und skalierbare Basis für zentrale Geschäftsprozesse zur Verfügung. 

Die Zusammenarbeit ist das Ergebnis von mehr als einem Jahr gemeinsamer Vorbereitung zwischen den Airbus- und �鶹ԭ��-Teams. Dabei wurden fachliche, technische und operative Kompetenzen zusammengeführt, um den Umfang und die Architektur der �鶹ԭ��-Landschaft zu definieren.

Die Implementierung wird zentrale Geschäftsprozese, zum Beispiel in der Fertigung, Lieferkette, Finanzen und Kundenservice �ܲԳٱ������ü�ٳ����. Dies schafft eine sichere und skalierbare Basis, die Abläufe vereinfacht und gleichzeitig den Zugang zu den neuesten Innovationen von �鶹ԭ�� ermöglicht.

„Europas Führung im Zeitalter der KI wird zunehmend davon abhängen, Innovation mit Vertrauen zu verbinden. Als europäisches Kraftzentrum beweist Airbus, dass digitale Souveränität die Freiheit schafft, Cloud und KI zu nutzen, ohne die Kontrolle über die geschäftskritischen Prozesse zu verlieren. Wir sind stolz darauf, dass die �鶹ԭ�� Sovereign Cloud Airbus dabei unterstützt, seine �鶹ԭ��-Landschaft zu transformieren und seine kritischsten �鶹ԭ��-Geschäftsanwendungen in die Cloud zu verlagern – mit dem Vertrauen und der Agilität, die für die Zukunft erforderlich sind“, sagte Martin Merz, President Sovereign Cloud, �鶹ԭ�� SE.

Standardisierte und skalierbare �鶹ԭ��-Basis für die Zukunft

Kern der Zusammenarbeit ist „RISE with �鶹ԭ��“, das Airbus eine einheitliche technologische Plattform bereitstellt. Dabei stehen Standardisierung, Vereinfachung, Harmonisierung und ein „Clean Core“-Ansatz im Mittelpunkt.

�鶹ԭ�� unterstützt Airbus dabei, seine bestehende �鶹ԭ��-Landschaft zu modernisieren und eine Umgebung zu schaffen, die agilere Geschäftsprozesse sowie die schrittweise Einführung neuer Funktionen aus dem �鶹ԭ��-Portfolio unterstützt.

Von der Lösung werden künftig mehr als 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Airbus profitieren. Die neue �鶹ԭ��-Umgebung soll insbesondere: 

• Geschäftsprozesse vereinfachen und standardisieren,
• die operative Flexibilität erhöhen,
• die Vernetzung zentraler Unternehmensbereiche verbessern,
• den Einsatz von �鶹ԭ�� Business AI und intelligenter Automatisierung ermöglichen,
• die Nutzung von Daten über Geschäftsprozesse hinweg erleichtern und
• eine skalierbare Basis für zukünftige �鶹ԭ��-Innovationen schaffen.

Cloud-Innovation und digitale Souveränität vereint

Ein wesentlicher Bestandteil der Zusammenarbeit ist der Einsatz eines durchgängigen, souveränen Cloud-Modells.

Angesichts steigender Anforderungen an Sicherheit, Resilienz und Datenkontrolle investieren europäische Unternehmen verstärkt in Technologien, die Innovation und digitale Souveränität miteinander verbinden. �鶹ԭ�� baut deshalb seine Sovereign-Cloud-Angebote gezielt aus, damit Kunden die Vorteile moderner Cloud-Technologien nutzen und gleichzeitig spezifische Anforderungen an Datensouveränität erfüllen können.

Für �鶹ԭ�� ergänzen sich digitale Souveränität und Innovation. Durch die Kombination von „RISE with �鶹ԭ��“ und souveränen Cloud-Technologien erhalten europäische Organisationen eine vertrauenswürdige technologische Grundlage, die Innovation fördert und zugleich Anforderungen an Sicherheit, Datenkontrolle und betriebliche Resilienz erfüllt.

Grundlage für die nächste Innovationsgeneration von �鶹ԭ��

Die neue �鶹ԭ��-Umgebung ermöglicht Airbus darüber hinaus den schrittweisen Zugang zu Innovationen aus dem gesamten �鶹ԭ��-Portfolio. Dazu gehören unter anderem �鶹ԭ�� Business AI, KI-Agenten, intelligente Automatisierung sowie Echtzeit-Funktionen auf Basis datengetriebener Entscheidungen.

Durch die Zusammenführung von Daten, Anwendungen und Geschäftsprozessen innerhalb einer standardisierten �鶹ԭ��-Architektur soll die Einführung dieser Technologien im großen Maßstab beschleunigt werden.

Damit unterstützt �鶹ԭ�� Airbus auf dem Weg zu intelligenteren und zunehmend autonom arbeitenden Geschäftsprozessen ohne Kompromisse bei Sicherheit, Stabilität und Kontrolle einzugehen, die insbesondere für regulierte Industrieunternehmen von entscheidender Bedeutung sind.

Weiterer Meilenstein in der langjährigen Partnerschaft

Diese Initiative markiert einen weiteren Meilenstein in der langjährigen Zusammenarbeit zwischen Airbus und �鶹ԭ��.

Durch die Kombination von �鶹ԭ��-Unternehmensanwendungen, Business AI-Funktionen und dem souveränen Cloud-Angebot zeigt die Zusammenarbeit, wie europäische Industrieunternehmen die neueste Generation von Cloud- und KI-Technologien in einem sicheren und vertrauenswürdigen Rahmen nutzen können.

Für �鶹ԭ�� unterstreicht die Zusammenarbeit mit Airbus die strategische Rolle, die Unternehmenstechnologie bei der Stärkung der digitalen Fähigkeiten und der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Industrie spielen kann. Bedeutung moderner Unternehmenstechnologien für die digitale Transformation und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Industrie. 

Hinweis an die Redaktionen

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Die Ende 2025 abgeschlossene Vereinbarung ist ein wichtiger Schritt bei der Migration der �鶹ԭ��-Landschaft von Nokia auf RISE with �鶹ԭ��. Mit Einführung der RISE with �鶹ԭ�� Methodology verfolgt Nokia einen strukturierten, durchgängigen Ansatz, um seine ERP-Landschaft einschließlich Prozesse, Daten, Anwendungen und Betriebsmodelle zu migrieren. Gleichzeitig erhält das Unternehmen kontinuierlichen Zugriff auf Innovationen und integrierte KI-Funktionen, die über das Cloud-ERP-Portfolio von �鶹ԭ�� bereitgestellt werden.

Nokia hat Microsoft Azure als Cloudplattform für seine Transformation gewählt, da sie die globale Skalierung, Sicherheit und Leistung bietet, die erforderlich sind, um die zentralen Workloads des Unternehmens zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

„Die Entscheidung von Nokia ist ein klares Bekenntnis zur einer geschäftsorientierten Transformation“, sagte ,  Global President Customer Success Europe, APAC, Middle East and Africa und Mitglied des erweiterten Vorstands der �鶹ԭ�� SE. „Die RISE with �鶹ԭ�� Methodology bietet Nokia eine strukturierte Roadmap sowie eine Reihe integrierter und durchgängiger Tools und stetigen Zugang zu Innovationen. Das Unternehmen ist damit in der Lage, seine ERP-Landschaft zu modernisieren und gleichzeitig einen Clean Core sicherzustellen und eine solide Grundlage für Unternehmens-KI zu schaffen.“

Ein strukturierter Ansatz für die ERP-Transformation

RISE with �鶹ԭ�� ist als umfassender Rahmen für eine Unternehmenstransformation und nicht als Punktlösung konzipiert. Dabei werden eine standardisierte Transformationsmethodik, integrierte Tools und Hilfestellung von Experten kombiniert, um Unternehmen bei der Umstellung von ERP-Altsystemen auf RISE with �鶹ԭ�� zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

�鶹ԭ�� wird die �鶹ԭ��-S/4HANA-Softwareumgebung in der Cloud betreiben und verwalten, sodass sich Nokia nicht mehr auf das Infrastrukturmanagement konzentrieren muss, sondern sein Augenmerk auf den Mehrwert für das Unternehmen richten kann. Der Ansatz unterstützt die Standardisierung von Prozessen, eine operative Vereinfachung und laufende Innovationen statt einer einmaligen Systemmigration.

Nokia führt bereits eine Unternehmens- und technische Transformation auf Basis seiner  �鶹ԭ��-S/4HANA-Softwareumgebung durch. Diese deckt Finanz- und wichtige Logistikfunktionen ab, die von �鶹ԭ��-Lösungen und ‑Anwendungen unterstützt werden. Dazu gehören �鶹ԭ�� S/4HANA für Central Finance, �鶹ԭ�� Master Data Governance, �鶹ԭ�� Extended Warehouse Management, �鶹ԭ�� Global Trade Services und �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud for advanced ATP. KI-gestützte Funktionen, die in die Cloudanwendungen von �鶹ԭ�� eingebettet sind, werden dabei schrittweise eingeführt.

„Diese Vereinbarung baut auf unserer bestehenden Zusammenarbeit mit �鶹ԭ�� und Microsoft auf und unterstützt das Ziel von Nokia, die Abbildung unserer Kerngeschäftsprozesse sicherzustellen“, sagte Marek Očkay, VP, Global Head of IT Procurement & Vendor Management bei Nokia. „Mit der RISE with �鶹ԭ�� Methodology auf Microsoft Azure sorgen wir für einen strukturierten und zukunftsfähigen Weg für das Unternehmenswachstum – einen Weg, der unsere ERP-Landschaft vereinfacht, kontinuierliche Innovationen ermöglicht und unser Ziel untermauert, KI-gestützte Prozesse einzuführen.“

Microsoft Azure als Cloudbasis

Microsoft Azure wird als Cloudbasis für die Transformation von Nokia mit RISE with �鶹ԭ�� dienen, was in Einklang mit der breiteren Cloud- und Datenstrategie von Nokia steht. Nokia betreibt bereits Teile seiner �鶹ԭ��-Landschaft auf Azure. Die Konsolidierung von Workloads auf einer einzigen Hyperscale-Plattform soll Vorteile in Bezug auf Performance, Latenzzeiten durch Sicherheitsprozesse und operative Resilienz  bieten.

Im Rahmen der Vereinbarung wird Microsoft während der gesamten Transformation eng mit �鶹ԭ�� und Nokia zusammenarbeiten und Migrationstätigkeiten und eine fortlaufende Optimierung �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

„Diese Zusammenarbeit führt anschaulich vor Augen, wie Cloudplattformen, Geschäftsanwendungen und KI gemeinsam komplexe, globale Transformationen von Unternehmen unterstützen können“, sagte Joacim Damgard, CVP, Europe North Microsoft. „Mit dem Betrieb von �鶹ԭ�� S/4HANA auf Azure im Rahmen von RISE with �鶹ԭ�� schafft Nokia eine skalierbare und sichere Grundlage für laufende Innovationen.“

Langjährige Geschäftsbeziehung mit �鶹ԭ��

Nokia ist seit Jahrzehnten �鶹ԭ��-Kunde. In den letzten Jahren hat das Unternehmen im Rahmen seines  „Next Generation ERP“-Programms mehrere ERP-Systeme in einer einheitlichen �鶹ԭ��-S/4HANA-Softwarelandschaft konsolidiert.

Der Umstieg auf RISE with �鶹ԭ�� unterstützt diesen Prozess und bietet Nokia eine strukturierte Methodik, um die Transformation zu beschleunigen, die Komplexität zu reduzieren und von nativen Cloudfunktionen zu profitieren.

Weitere �鶹ԭ��einformationen finden Sie im �鶹ԭ�� News Center. Erhalten Sie �鶹ԭ�� News auf und .  

Informationen zu �鶹ԭ��
Als weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht �鶹ԭ�� (NYSE: �鶹ԭ��) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit über 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf �鶹ԭ��, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie geschäftskritische Abläufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Die Campari Group mit Sitz in Mailand zählt weltweit zu den bedeutendsten Unternehmen im Spirituosensektor. Mit über 50 Premium-Marken im Portfolio − darunter Aperol, Campari, Espolòn, Wild Turkey, Courvoisier und Grand Marnier − vermarktet der Getränkehersteller seine Produkte in mehr als 190 Ländern und betreibt weltweit 24 Produktionsstandorte.

„Um mit den Innovationen von �鶹ԭ�� Cloud ERP Private und den integrierten KI-Funktionen Schritt zu halten, haben wir uns für RISE with �鶹ԭ�� entschieden“, erklärte José Silva, Group Head of IT bei der Campari Group. „Heute sind wir in der Lage, unsere Prozesse an die Geschäftsentwicklung anzupassen, die Planung zu optimieren und unsere Lieferkette effizienter zu gestalten. So stellen wir eine reibungslosen, weltweiten Produktvertrieb sicher. Der Umstellung auf ein zentrales Prozessmodell ermöglicht es uns, die Produktivität zu verbessern und die Gesamtbetriebskosten nachhaltig zu senken.“

Mit Cloud ERP, KI und datengestützter Planung setzt Campari neue Maßstäbe für die digitale Transformation in der Konsumgüterindustrie

Mit dem Go-Live bei der Campari Group wird eine durchgängige digitale Architektur etabliert, die auf einem zentralen Transformations-Backbone, eingebetteter KI, einer einheitlichen Datenbasis und einer IT-Governance aufbaut:

• Die Campari Group stellt ihre zentralen Geschäftsbereiche – Finanzen, Lieferkette, Marketing und Personalwesen – auf eine gemeinsame Basis. Sie nutzt dafür die �鶹ԭ��-Lösungen Analytics Cloud, Integrated Business Planning und Datasphere sowie die �鶹ԭ�� Business Technology Platform. So entsteht ein integriertes Fundament für Planung, Analysen und die Entwicklung neuer Anwendungen.
• Die in �鶹ԭ��-Lösungen eingebettete KI unterstützt das Unternehmen dabei, Abläufe zu optimieren und Mitarbeitende zu entlasten. �鶹ԭ�� Joule ist in die Personalsoftware �鶹ԭ�� SuccessFactors integriert. Der KI-gestützte Assistent hilft Mitarbeitenden ihre Ziele festzulegen und zu verfolgen. Und in �鶹ԭ�� Concur sorgt Joule dafür, dass ihre Reisekostenabrechnungen automatisch erledigt werden. Dank der KI-gestützten Funktionen werden Aufträge und Zahlungen reibungslos verbucht. So können bessere Entscheidungen getroffen und die Betriebskosten gesenkt werden.
• Die Campari Group führt auch die Lösung �鶹ԭ�� Business Data Cloud ein, um Daten aus �鶹ԭ��-eigenen Systemen und von Drittanbietern unter einem Dach zu vereinen. Auf diese Weise erhält das Unternehmen stets aktuelle, relevante Einblicke, ohne die zentrale Geschäftslogik zu beeinträchtigen.
• Zu guter Letzt hat die Campari Group auch �鶹ԭ�� LeanIX-Lösungen eingeführt, um Abhängigkeiten zwischen Anwendungen, Prozessen und Geschäftsverantwortlichen abzubilden. Dadurch wird eine agilere und fundiertere Entscheidungsfindung ermöglicht.

„Campari ist einer unserer besten Referenzkunden im Lebensmittel- und Getränkesektor und ein hervorragendes Beispiel dafür, wie �鶹ԭ��-Lösungen die Organisations- und Produktionsprozesse verändern können“, betonte Carla Masperi, Managing Director von �鶹ԭ�� Italy. „Durch die Kombination von Cloud ERP mit KI und datengestützter Planung setzt Campari neue Maßstäbe für die digitale Transformation in der Konsumgüterindustrie.“

Bild oben mit freundlicher Genehmigung von Campari

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Mit dem Wechsel auf �鶹ԭ�� Cloud ERP Private modernisiert der FC Bayern das Herzstück seiner Systemlandschaft und ergänzt damit sein bereits breites Portfolio an �鶹ԭ��‑Cloudlösungen wie �鶹ԭ�� SuccessFactors, �鶹ԭ�� Concur, �鶹ԭ�� Emarsys, �鶹ԭ�� Business Technology Platform (BTP), �鶹ԭ�� Analytics Cloud, �鶹ԭ�� Datasphere, �鶹ԭ�� HANA Cloud, �鶹ԭ�� Sports One und �鶹ԭ�� Event Ticketing. 

RISE with �鶹ԭ�� ermöglicht in der neuen Umgebung kontinuierliche Innovation, Echtzeitanalysen und KI‑gestützte Geschäftsprozesse. Durch das neue Cloud-Umfeld werden Finanzabläufe beschleunigt, das Merchandising gewinnt an Effizienz und das Partnermanagement wird smarter und transparenter gesteuert. Über 9,5 Millionen Fan‑ und Mitgliederdatensätze sowie mehr als 25.000 Produktstammdaten liegen nun erstmals zentral in �鶹ԭ�� Cloud ERP, als eine robuste Basis für personalisierte Fanservices, skalierbare Handels- und Mechandisingprozesse und operative Exzellenz. 

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Mit dem Schritt in die Cloud sichert sich der FC Bayern bedarfsgerechte Skalierbarkeit für hohe Auslastung an Spieltagen, einheitliche Sicherheitsstandards, vereinfachte IT‑Betriebsprozesse und ein klar planbares Kostenmodell. 

„Der FC Bayern zeigt, wie Organisationen die �鶹ԭ�� Business Suite aus Cloud‑Lösungen nutzen können, um Innovation und Wachstum voranzutreiben“, sagt Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE und verantwortlich für Customer Services & Delivery. „Durch RISE with �鶹ԭ�� profitiert der Club nun von kontinuierlichen Updates, integrierten Analysen und KI‑Funktionen, die das Fanerlebnis verbessern und die operative Agilität stärken.“  

�鶹ԭ�� Cloud ERP Private bietet die neusten Innovationen sowie eine Integration mit den Services der �鶹ԭ�� BTP. Die Lösung wird in zertifizierten Rechenzentren mit Disaster‑Recovery, zentralisierten Sicherheitsupdates und Monitoring betrieben und erfüllt so modernste Sicherheits- und Compliance‑Standards.  Gleichzeitig werden die Vorgaben der Europäischen Union zur konformen Datenhaltung erfüllt sowie die internationalen Normen der International Organization for Standardization (ISO) und der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) eingehalten.  

Der Wechsel vom selbst gehosteten Modell wurde erst abgeschlossen, nachdem strenge Prüfungen, Governance und Sicherheitsmaßnahmen die Einhaltung der hohen betrieblichen und datenschutzrechtlichen Anforderungen des FC Bayern ermöglicht hatten. 

FC Bayern positioniert sich an der Spitze der digitalen Innovation 

„Unsere Partnerschaft mit �鶹ԭ�� sorgt dafür, dass der FC Bayern digital führend bleibt. Die Cloud ermöglicht uns, Fan‑Interaktion weltweit zu skalieren, Spielerleistungsdaten intelligenter auszuwerten und unsere kommerziellen Aktivitäten über alle globalen Standorte hinweg effizienter zu steuern“, sagt Jan‑Christian Dreesen, Vorstandsvorsitzender FC Bayern München AG. 

Mit der neuen Clean‑Core‑Architektur schafft der FC Bayern zudem die Basis für die nächste Generation digitaler Innovationen darunter die Joule- und �鶹ԭ�� Green Ledger-Lösungen und weitere KI‑gestützte Funktionen, die HR‑, Finanz-, Handels- und Analyseprozesse nachhaltig weiterentwickeln. 

Weitere �鶹ԭ��einformationen finden Sie im �鶹ԭ�� News Center. Erhalten Sie �鶹ԭ�� News auf  und .  

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 Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können. &�Բ�����;Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. &�Բ�����;

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Martin Gwisdalla, �鶹ԭ��, +49 (6227) 7-67275,  martin.gwisdalla@sap.com, CET 
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Titelbild: FC Bayern Media Library

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Heiko Schletz, Head of Governance, Methods and Systems bei BSH, erläutert, wie das Unternehmen sein Finanzwesen umgestaltet und warum der Umstieg in die Cloud ein entscheidender Faktor ist, um in der von KI geprägten Welt von morgen erfolgreich zu sein.

Technologie muss zur Vision passen

Die BSH ist in mehr als 50 Ländern vertreten und produziert Haushaltsgeräte in 39 Fabriken weltweit. Das Team von Schletz betreut das Konzerncontrolling und sorgt dafür, dass Finanzdaten aus Kernsystemen wie ERP auf Konzernebene verfügbar sind. Sein Team steuert, wie Finanzdaten in allen Geschäftseinheiten weltweit strukturiert und integriert werden und stellt sicher, dass diese Daten effektiv für die unternehmensweite Berichterstattung und die Entscheidungsfindung herangezogen werden können.

Die BSH ist derzeit damit beschäftigt, Buchhaltung und Controlling in einem integrierten Prozess zusammenzubringen, unterstützt von Echtzeitdaten und -analysen. Bei dieser Umgestaltung steht ein Grundsatz im Vordergrund: Die Technologie muss zur Vision passen, nicht umgekehrt. Im Rahmen dieser Transformation befasst sich die BSH auch mit neuen Technologien, um ihre Ziele umzusetzen und so Veränderungen voranzutreiben.

Um beispielsweise die Berichterstattung zu vereinfachen, , die �鶹ԭ��-Datenmanagementplattform der nächsten Generation. Mithilfe dieser Lösung können Nutzende sämtliche �鶹ԭ��-Daten vereinheitlichen und steuern und eine nahtlose Verknüpfung zu externen Daten herstellen.

Im Kontext eines aktuellen Anwendungsfalls wurden Bilanzen verknüpft, sodass Daten aus der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Marktmetriken in �鶹ԭ�� Datasphere gesteuert und konsolidierte Berichte ohne Tabellenkalkulationen und manuellen Aufwand bereitgestellt werden können. „Das verdeutlicht, was wir erreichen wollen – es geht darum, Quellen zusammenzuführen und sie zu bündeln“, so Schletz.

Silos abbauen, KI fördern

Das langfristige Ziel der BSH im Finanzbereich ist es, Silos zwischen Buchhaltung, Controlling und Treasury-Management zu beseitigen. Schletz möchte eine parallele Ledger-Architektur umsetzen, die Daten sowohl auf Ebene der Geschäftseinheiten als auch auf Konzernebene abbildet und so komplexe Analysen wie Werttreiberbäume ermöglicht. Durch den Umstieg auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition und die Integration mit �鶹ԭ�� Datasphere und �鶹ԭ�� Analytics Cloud möchte BSH einen zentralen Datenpool für das Finanzwesen schaffen – von Nebenbüchern bis hin zur Konzernkonsolidierung.

Schletz ist überzeugt, dass ein cloudbasiertes, synchronisiertes Toolset es seinem Finanzteam ermöglichen wird, aktuelle Zahlen für die Entscheidungsfindung noch schneller und mit einem geringeren manuellen Konsolidierungsaufwand bereitzustellen. „Die KI-Evolution bei �鶹ԭ�� bewegt sich in die Richtung, die auch wir einschlagen möchten“, erklärt Schletz. „Die Technologie steht in Einklang mit unserer Vision und passt deshalb perfekt zu uns.“

Das Unternehmen setzt seit Jahrzehnten auf �鶹ԭ��-Lösungen – angefangen bei �鶹ԭ�� R/3 bis hin zu �鶹ԭ�� S/4HANA, �鶹ԭ�� Business Warehouse und �鶹ԭ�� Analytics Cloud. Der nächste Meilenstein ist der Umstieg in die Cloud mit RISE with �鶹ԭ��. „In den nächsten zwei Jahren wechseln wir in die Cloud“, erklärt Schletz. „Wir wollen ein synchronisiertes Toolset, das uns eine ganzheitliche Sicht ermöglicht.“

Um die Analyse- und KI-Funktionen optimal nutzen zu können, konsolidiert und vereinfacht die BSH derzeit ihre breite Landschaft an Unternehmensanwendungen. Ziel des Unternehmens ist es, von sechs separaten ERP-Lösungen zu einer globalen �鶹ԭ��-S/4HANA-Umgebung überzugehen, die alle Tochtergesellschaften und Regionen abdeckt.

Umstieg auf �鶹ԭ�� S/4HANA will gut vorbereitet sein

Unternehmen, die die Möglichkeiten von RISE with �鶹ԭ�� erkunden, sollten ihre Ziele von Anfang an klar formulieren, rät Schletz: „Ohne zunächst ein Konzept zu haben, bei dem Buchhaltung und Controlling kombiniert werden, sollte man nicht mit dem Umstieg auf �鶹ԭ�� S/4HANA beginnen“, betont er. Bei der Finance-Transformation handle es sich nicht um ein isoliertes IT-Projekt, da eine Abstimmung zwischen Logistik, Vertrieb und Kundenservice notwendig sei. „Die Umstellung auf �鶹ԭ�� S/4HANA ist ein bereichsübergreifendes Unterfangen“, fügt er hinzu.

Die Transformation bei BSH ist noch nicht abgeschlossen, aber die Richtung steht fest: ein Umstieg in die Cloud mit RISE with �鶹ԭ��, Datenintegration und ein Finanzwesen, das wertvolle Einblicke ermöglicht und manuellen Aufwand reduziert. „Wir wollen, dass die Maschine das tut, was sie am besten kann, damit sich die Menschen auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können“, betont Schletz abschließend.

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Die Voith Group ist ein weltweit agierendes Technologieunternehmen mit mehr als 150 Jahren Geschichte. Das Familienunternehmen mit Hauptsitz in Heidenheim an der Brenz bietet ein breites Portfolio aus Anlagen, Produkten, Dienstleistungen und digitalen Anwendungen für verschiedene Industrien und zählt zu den global führenden Anbietern in seinen Märkten. So stammt ein Viertel der weltweit aus Wasserkraft gewonnenen Energie aus Turbinen und Generatoren von Voith Hydro – neben Voith Paper und Voith Turbo einer von drei Konzernbereichen. Ein großer Teil der weltweiten Papierproduktion rollt über Voith-Papiermaschinen.

Im Rahmen des konzernweiten Programms „Journey to the Cloud“ migriert VOITH derzeit seine bestehenden �鶹ԭ�� S/4HANA-Systeme schrittweise auf Basis des RISE-with-�鶹ԭ��-Modells in die Cloud. Das Ziel ist klar: Bis im Herbst 2028 will Voith eine Cloud-only IT-Landschaft betreiben.

Strategische Neuausrichtung als Antwort auf veränderte Marktanforderungen

Zum Start des Projektes betrieb VOITH rund 110 �鶹ԭ��-Systeme On-Premises im eigenen Rechenzentrum – effizient, stabil und kostenoptimiert. „Es gab eigentlich keinen Leidensdruck“, erklärt Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH.

„Unser �鶹ԭ��-Betrieb einschließlich des betreuenden Teams war exzellent. Trotzdem war klar: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir die IT strategisch neu ausrichten, weg vom klassischen Betreiber, hin zum strategischen Enabler digitaler Geschäftsmodelle.“

Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH

Mit dem Umstieg auf �鶹ԭ�� RISE verfolgt VOITH deshalb langfristig das Ziel, die Mitarbeitenden in der IT von reinen Betriebsaufgaben zu entlasten und mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben zu schaffen. „Wichtige Innovationsthemen wie Künstliche Intelligenz, Integration über die Business Technology Platform (�鶹ԭ�� BTP) oder digitale Service-Lösungen brauchen den Freiraum unserer Experten“, führt Dietmar Schmidt aus. „Nicht zuletzt bietet uns die Cloud-Migration die Möglichkeit, frühzeitig an technologischen Entwicklungen wie Generative und Agentic AI oder �鶹ԭ�� Joule teilzuhaben.

In drei Wellen zum Ziel

Die Migration wurde in drei Wellen angelegt:

• In der ersten Welle (April bis September 2024) wurde die S/4-�鶹ԭ��-Umgebung von VOITH Turbo – inklusive der dazugehörigen BI-Landschaft – in die Cloud verschoben.
• Es folgte die zweite Welle (Oktober 2024 bis Juni 2025), in der unter anderem das zentrale HR-System, ein BI-System von VOITH Hydro, das zentrale MDG-Stammdatenverwaltungssystem und die umfangreiche ERP-Landschaft von VOITH Paper migriert wurden.
• Aktuell, in der dritten Welle (seit Juli 2025), werden die verbleibenden ERP-Systeme von VOITH Hydro und Turbo zusammengeführt und in die RISE-Umgebung überführt. Der Abschluss des �鶹ԭ��-RISE-Projektes ist für das dritte Quartal 2027 geplant.

„Mit diesem stufenweisen Vorgehen ist es uns gelungen, bereits einen Großteil der bestehenden �鶹ԭ�� S/4HANA-Systeme nahezu 1:1 in die �鶹ԭ�� RISE Cloud zu migrieren“, fasst Peter Lexa, verantwortlich für OTC Sales, Service, Logistics Applications, zusammen, „also ohne funktionale oder prozessuale Änderungen, aber mit einem zukunftsfähigen Betriebsmodell.“

Ein externer Lotse für den Start

Der Wechsel in die Cloud erfolgte nicht ohne Vorbereitung. VOITH entschied sich, für die erste Projektphase einen externen Projektleiter einzusetzen – einen Experten mit RISE-Erfahrung. „Die Zusammenarbeit mit �鶹ԭ�� in diesem neuen Modell war Neuland für uns“, sagt Peter Lexa.

„Die Rollen und Verantwortlichkeiten bei �鶹ԭ�� – etwa zwischen ECS-Betriebsteam und Migrationsteam – sind komplex. Durch die externe Expertise konnten wir schnell und strukturiert starten.“

Peter Lexa, verantwortlich für OTC Sales, Service, Logistics Applications

Diese Entscheidung habe sich bewährt, erklärt Peter Lexa, auch weil das VOITH-Team auf diese Weise Knowhow sammeln und die Projektleitung ab der zweiten Welle selbst übernehmen konnte. Ein eingespieltes Team aus IT, Fachbereichen und �鶹ԭ�� sorgte dafür, dass die Migration zeit- und budgetgerecht verlief: „Wir haben die erste und zweite Welle im geplanten Zeitrahmen unter Einhaltung aller qualitativen Vorgaben abgeschlossen“, stellt der IT Manager heraus.

Kommunikation als Schlüssel für Migrationserfolg

Die wohl größte Hürde bei der Umsetzung des Projektes war nicht technischer, sondern menschlicher Natur. „Wir mussten unsere Mannschaft mitnehmen“, sagt Dietmar Schmidt offen. Das interne �鶹ԭ��-Basis-Team, seit Jahren hochprofessionell aufgestellt, sah den eigenen Aufgabenbereich schwinden. Offene Kommunikation half, Vertrauen aufzubauen. „Wir haben klar gesagt: Die Arbeit verändert sich – aber die Mitarbeitenden werden nicht überflüssig“, betont Schmidt.

„Routineaufgaben wie Patchen oder Security Notes fallen weg. Dafür werden neue Freiräume für Themen wie �鶹ԭ�� Fiori, Cloud-Integration oder die Nutzung von KI im Kontext von �鶹ԭ�� S/4HANA entstehen.“

Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH

Von der Betriebsorganisation zum Innovationspartner für das Business

Nach den ersten beiden Wellen ziehen Peter Lexa und Dietmar Schmidt eine positive Bilanz: Die Systeme laufen stabil und performant, in manchen Prozessen sogar schneller als zuvor. Durch die Cloud-Nutzung seien Ressourcen zudem flexibler skalierbar. Allerdings, so Lexa, gebe es auch noch Optimierungspotenzial: „Ticketprozesse bei �鶹ԭ�� dauern teilweise länger als wir es aus dem Eigenbetrieb gewohnt waren – zum Beispiel, wenn es darum geht, Systemparameter zu ändern oder ein Upgrade durchzuführen. Aber wir sehen, dass sich die Abläufe kontinuierlich einspielen.“

Aktuell (November 2025) läuft die dritte und letzte Migrationswelle. Im dritten Quartal 2027 sollen die verbleibenden ERP-Systeme von VOITH Turbo und VOITH Hydro nach �鶹ԭ�� S/4HANA konvertiert und in das künftige zentrale „OneVoith“ ERP in der RISE-Cloud konsolidiert werden. Dann wird VOITH seine komplette produktive �鶹ԭ��-Landschaft in der Cloud betreiben: „Die VOITH IT wird sich fundamental verändern“ resümiert Dietmar Schmidt, „von der Betriebsorganisation hin zu einem Innovationspartner für das Business.“ Im Rückblick auf den positiven Projektverlauf lautet sein Fazit für eine erfolgreiche Cloud-Journey: „�鶹ԭ�� RISE ist kein Selbstläufer. Aber wer offen kommuniziert, sauber dokumentiert und erfahrene Partner an Bord holt, schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Cloud-Transformation.“

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Der weltweit führende Anbieter von Prozess- und Verpackungstechnik hat mit RISE with �鶹ԭ�� einen entscheidenden Schritt seiner digitalen Transformation vollzogen.

Innerhalb von nur fünf Monaten migrierte das Unternehmen seine drei bisher genutzten ERP-Systeme, das Business Warehouse, Content Server und rund 400 Schnittstellen in die Cloud – und legt damit den Grundstein für eine standardisierte und zukunftsfähige IT-Landschaft.

Bislang setzte Syntegon auf das im eigenen Rechenzentrum betriebene ERP-System �鶹ԭ�� ECC mit Oracle-Datenbanken – ohne Nutzung der �鶹ԭ�� S/4HANA-Technologie. Nun läuft das System in der �鶹ԭ�� Cloud auf Basis der leistungsstarken �鶹ԭ�� HANA-Datenbank.

„Es ist das größte �鶹ԭ��-Projekt in der Geschichte unseres Unternehmens“, sagt Gesamtprojektleiter und Senior Manager Orson Heueck.

„Mit RISE@Syntegon schaffen wir nun die technische Grundlage für unsere digitale Zukunft.“

Orson Heueck, Gesamtprojektleiter und Senior Manager

Auch Felipe Groh, Senior Manager für Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts, betont die Bedeutung des Projekts: „Das ist eine der spannendsten Herausforderungen für unsere �鶹ԭ��-Landschaft in den letzten Jahren.“

Das „RISE with Paket“ unterstützt Unternehmen beim Umstieg von traditionellen On-Premise-Systemen auf eine moderne Cloud-ERP-Lösung. Es ist ein ganzheitliches �鶹ԭ��-Angebot aus Software, Cloud-Infrastruktur, begleitenden Services und Tools, das Syntegon erfolgreich genutzt hat.

Standardisierung als Ziel

Syntegon aus Stuttgart Bad Cannstatt, mit rund 6900 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 1,6 Milliarden Euro, ist seit der Loslösung von Bosch Packaging Technology vor fünf Jahren stark gewachsen.

Dabei habe es keine wirkliche Prozesskonsolidierung gegeben, die bestehende IT-Landschaft wurde zu großen Teilen beibehalten“, sagt der Gesamtprojektleiter. Durch Zukäufe und eigenentwickelte Anwendungen entstand eine heterogene Systemlandschaft mit zahlreichen individuellen Anpassungen. „Die Systemlandschaft bei Syntegon war zerklüftet“, formuliert es Heueck zugespitzt.

„Ein einzelnes Werk konnte seine eigenen Prozesse und Customizings haben“, erklärt er. „Über die Jahre haben wir unsere Systeme immer weiter optimiert, um in den Prozessen maximale Effizienz zu erreichen. Dabei haben wir uns aber immer weiter vom �鶹ԭ��-Standard entfernt. Jedes Update war deswegen mit erheblichem Aufwand verbunden.“

Mit dem Umzug in die Cloud will Syntegon nun die Chance nutzen, seine IT-Welt aufzuräumen, um diese Komplexität zu reduzieren. „Unser Ziel ist ein maximal standardisiertes ERP-System“, so Heueck.

„Wir definieren künftig ein zentrales Template mit Standardprozessen aus dem �鶹ԭ�� S/4HANA-Portfolio.“

Orson Heueck, Gesamtprojektleiter und Senior Manager

Nachdem man mit den Herausforderungen lange gekämpft habe, sei jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen, Schritt für Schritt in Richtung �鶹ԭ�� S/4HANA zu gehen.

Damit werden Vertriebs- und Produktionsprozesse in allen 40 produzierenden Werken und Service- und Vertriebsstandorten weltweit vereinheitlicht. Die bisherigen Insellösungen und abgekapselten Systeme sollen in einer harmonisierten Prozesslandschaft aufgehen. Erweiterungen will das Unternehmen künftig nur noch ausnahmsweise vornehmen, wenn sie unbedingt notwendig sind und einen klaren Mehrwert bieten.

Technische Umsetzung in Rekordzeit

An der Umsetzung des RISE-Projekts auf dem Weg zur Konsolidierung der Prozesse waren weltweit über 60 externe Mitarbeiter von zahlreichen Partnern beteiligt. Rund 20 kamen von �鶹ԭ�� selbst, geholfen haben auch Experten von Bosch India. Teamübergreifend arbeiteten rund 400 Kollegen bei Syntegon zusammen. Eigens eingesetzte Koordinatoren im Unternehmen sorgten dafür, dass die Umstellung an allen Standorten reibungslos verlief.

„Der Kick-off war Anfang März, Go-Live im August“, berichtet Groh.

„Die Methodik und die Tools, die �鶹ԭ�� für die Migration der ECC-Daten in die Cloud bereitstellt, haben für uns sehr gut funktioniert.“

Felipe Groh, Senior Manager für Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts

�鶹ԭ�� übernahm den Transfer der �鶹ԭ��-Systeme inklusive Daten in die neue IT-Welt. Syntegon kümmerte sich parallel um die Anpassung der rund 400 Schnittstellen nach der Verlagerung in die Cloud – eine der größten Herausforderungen des Projekts.

„Einfache Verbindungen waren schnell umgestellt, manche in wenigen Minuten“, so Groh. „Komplexe Cloud-Verknüpfungen mit Site-to-Site-Technologie als Verbindung erforderten dagegen detaillierte Konzepte und eine enge Abstimmung mit externen Partnern.“

Erfolgreicher Start in der Cloud

Vor dem Go-Live wurde die Migration in der dreigeteilten Systemwelt von Syntegon umfassend getestet – in der Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebung. Nach jedem Schritt wurden weitere Anpassungen vorgenommen.

Auch die  Dauer der Transfers wurde genau kalkuliert, um die Zeit, in der die Systeme herunter gefahren werden mussten, möglichst kurz zu halten. Syntegon benötigte für den eigentlichen Umzug dann nur den Zeitraum eines verlängerten Wochenendes, von Freitagnachmittag bis Sonntagabend.

Nach dem Go-Live läuft der Betrieb stabil und mit deutlich verbesserten Transaktionszeiten. „Wir haben jetzt eine performante, professionelle Plattform, die wir nicht mehr selbst betreiben müssen, sondern als Standard-Service von �鶹ԭ�� beziehen“, sagt Heueck.

Der Betrieb der Server hat sich beschleunigt, die Performance im Netzwerk stark verbessert – dank der �鶹ԭ�� HANA-Datenbank und der zentralisierten Infrastruktur.

„Die �鶹ԭ�� HANA-Datenbank hilft uns dabei, Daten effizienter zu verwalten und Analysen erheblich schneller durchzuführen“,

Felipe Groh, Senior Manager für Digital Enablement und technischer Projektleiter des RISE-Projekts

Nächster Schritt: �鶹ԭ�� S/4HANA

Durch die Cloud-Strategie und die folgende konsequente Standardisierung hat Syntegon die Weichen für die digitale Zukunft gestellt. Nun nimmt das Unternehmen die �鶹ԭ�� S/4HANA-Welt in den Blick. Heueck: „Wir wollten die Prozessseite vereinheitlichen, um von �鶹ԭ�� S/4HANA zu profitieren. Die Verlagerung des von uns lokal betriebenen �鶹ԭ��-Systems in die �鶹ԭ�� Cloud war dafür die logische Voraussetzung.“

Mit der RISE-Umstellung habe man jetzt die ideale Ausgangslage für den nächsten Schritt geschaffen: Bis Anfang 2029 will Syntegon die �鶹ԭ��-Mandanten aller Werke auf �鶹ԭ�� S/4HANA umstellen, danach wird auch die Nicht-�鶹ԭ��-Welt folgen.

Der offizielle Projekt-Kickoff für �鶹ԭ�� S/4HANA fand am 10. November 2025 statt und umfasst die weltweite Einführung an insgesamt 47 Produktions- sowie Vertriebs- und Servicestandorten. Der Start im ersten Werk ist ebenfalls bereits für November dieses Jahres geplant.

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Seit diesen ersten Ankündigungen im Februar und März haben wir positives Feedback von der �鶹ԭ��‑Community erhalten.

Heute geben wir weitere Details zu diesem Angebot bekannt, damit unsere Kunden und Partner besser beurteilen können, ob es für sie im Rahmen von RISE with �鶹ԭ�� in Frage kommt. Darüber hinaus möchten wir darauf hinweisen, dass Kunden, die 2025 eine neue Instanz von �鶹ԭ�� ERP, Private Edition abonnieren – oder dies bereits getan haben –, von einer speziellen Aktion für �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option profitieren können.

Worum handelt es sich bei �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option?

Im Rahmen von RISE with �鶹ԭ�� steigen viele Unternehmen auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition und �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition um, um ihre Abläufe zu modernisieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir sind uns bewusst, dass unsere größten und komplexesten �鶹ԭ��-ERP-Kunden diese Transformation eventuell nicht abschließen können, bis die erweiterte Wartung für ihre installierte �鶹ԭ�� Business Suite 7 im Jahr 2030 ausläuft.

Um diese Kunden zu unterstützen, hat �鶹ԭ�� das Angebot �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option eingeführt. Dabei handelt es sich um ein zeitlich begrenztes Subskriptionsangebot, das in der Zeit von 2031 bis 2033 für Geschäftskontinuität sorgen und gleichzeitig einen strukturierten Umstieg auf �鶹ԭ�� Cloud ERP oder �鶹ԭ�� Cloud ERP Private ermöglichen soll.

Das Angebot umfasst eine �鶹ԭ��-ERP-Cloud-Subskription für bestimmte Produkte. Im Mittelpunkt steht dabei �鶹ԭ�� ERP Central Component auf �鶹ԭ�� HANA. Kombiniert wird das Angebot mit Services, die den Übergang zu RISE with �鶹ԭ�� mithilfe des Maximalen Serviceplans (allgemein verfügbar im Januar 2026) erleichtern sollen. Kunden können sich so auf die Einrichtung und Optimierung ihrer neuen und künftigen Systemlandschaft konzentrieren. Business Continuity Services decken dabei Aspekte wie gesetzliche Änderungen, Sicherheitspatches und Fehlerbehebung ab. Welche Produkte mit dem Angebot abgedeckt sind, ist in ausführlich beschrieben.

Wichtige Voraussetzungen für die Nutzung dieses Angebots

Für die Nutzung von �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option müssen einige Voraussetzungen erfüllt sein:

1. Umstellung auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition: Systeme müssen bis spätestens 31. Dezember 2030 auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition auf �鶹ԭ�� HANA migriert sein. �鶹ԭ�� empfiehlt nachdrücklich, diese Umstellung jetzt durchzuführen und mit der Vorbereitung der Systeme zu beginnen. Dabei sollten die unten aufgeführten zusätzlichen Voraussetzungen berücksichtigt werden.
2. Erforderliche Datenbank: �鶹ԭ�� HANA wird die einzige unterstützte Datenbank für dieses Angebot sein.
3. ������ٱ𳾲���öß��: Mindestens 2 TB für Systeme, die im Rahmen von �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option abonniert werden.
4. Technische Voraussetzungen: Die Systeme müssen für die Transition Option vorbereitet werden. Für Produkte, die nicht Teil der neuen Option sind, ist eine Schadensminderungsdeckung notwendig. Weitere Informationen finden Sie im �鶹ԭ��-Hinweis 3591251.
5. Maximaler Serviceplan: Die Transition Option wird nur von 2031 bis 2033 angeboten – und zwar in Kombination mit dem Maximalen Serviceplan, einschließlich zusätzlicher Transformation Services. Dieser Serviceplan wird ab Januar 2026 allgemein verfügbar sein.

Preisgestaltung und Sonderaktionen

Bei �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option handelt es sich um ein neues Abonnement, das zu einem Aufpreis gegenüber �鶹ԭ�� ERP, Private Edition angeboten wird. Die Transition Option wird bis Ende 2030 angeboten werden. Die genauen Bedingungen sind nachstehend aufgeführt:

�鶹ԭ�� bietet eine Sonderaktion für Kunden an, die sich bis Ende 2025 für �鶹ԭ�� ERP, Private Edition entscheiden oder dies bereits getan haben. Diese Early Adopter können ab 2031 �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option zu den gleichen vertraglichen Bedingungen wie denen ihres bis dahin bestehenden Abonnements einführen.

Für Kunden, die sich 2026 für �鶹ԭ�� ERP, Private Edition registrieren, kommt ein standardmäßiger Aufpreis von 20 Prozent zum Tragen, wenn sie 2031 zur Übergangsoption wechseln. Für diejenigen, die sich ab 2027 oder später anmelden, ist dieser Aufpreis noch nicht bekannt gegeben worden. Die endgültigen Preise werden erst kurz vor der Verfügbarkeit zum Kauf im Jahr 2028 mitgeteilt.

In allen oben genannten Fällen wird die Gebühr für den Maximalen Serviceplan zum jeweiligen Endpreis für �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option hinzukommen.

Stellen Sie jetzt die Weichen

Nun ist der Zeitpunkt zu handeln. Wenn Ihr Unternehmen ab 2030 voraussichtlich mehr Zeit benötigt, um seinen Umstieg auf �鶹ԭ�� Cloud ERP oder �鶹ԭ�� Cloud ERP Private abzuschließen, ist es wichtig, bereits 2025 den ersten Schritt zu unternehmen. Hier erfahren Sie, warum:

• Sich die Vorteile der Aktion 2025 sichern: Kunden, die sich bis Ende 2025 für �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, anmelden (Startdatum nicht später als 2026), haben im Jahr 2031 Anspruch auf einen 1:1‑Umstieg auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option – ohne Aufschlag. Dies bedeutet einen erheblichen finanziellen Vorteil und kalkulierbare Kosten bei der langfristigen Planung.
• Wertvolle Vorlaufzeit gewinnen für die Vorbereitung Ihrer Systeme und Teams: Wenn Ihr Unternehmen jetzt auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition umsteigt, können die technischen Voraussetzungen – wie die Migration auf �鶹ԭ�� HANA und die Beseitigung nicht unterstützter Technologien wie Java – in einem machbaren Tempo geschaffen werden. Zudem haben Ihre Teams genügend Zeit, um die Ziele der Transformation untereinander abzustimmen und sich intern darauf vorzubereiten.
• Das Risiko mit einer stufenweisen, strukturierten Transformation mindern: Wenn Sie jetzt starten, profitieren Sie von einer reibungsloseren Umstellung: erst der Umstieg auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, dann bei Bedarf die Nutzung der Transition Option und schließlich die Einführung von �鶹ԭ�� Cloud ERP oder �鶹ԭ�� Cloud ERP Private. Durch diesen stufenweisen Ansatz werden Störungen weitestgehend vermieden und ein kontinuierlicher Geschäftsbetrieb sichergestellt.
• Sich den Anspruch auf die Transition Option sichern: Die Transition Option steht nur Kunden zur Verfügung, die ihre Systeme bis Ende 2030 auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, umgestellt haben. Wer jetzt handelt, stellt sicher, dass sein Unternehmen diese Voraussetzung erfüllt.

Die meisten unserer Kunden, die ihre Transformation bis 2030 abschließen wollen, werden die Transition Option nicht brauchen. Die Option ist für diejenigen vorgesehen, die aufgrund ihrer komplexen Systeme zusätzliche Zeit und Unterstützung benötigen.

Weitere Informationen

Sie möchten mehr über dieses Angebot erfahren?

• Dann besuchen Sie diese Seite im und lesen Sie .
• Wenden Sie sich an Ihren �鶹ԭ��-Kundenbetreuer oder Ihren Ansprechpartner bei Ihrem �鶹ԭ��-Partner, um zu besprechen, ob die Transition Option von �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, für Ihre Transformationsstrategie in Frage kommt.
• Informationen zur zukünftigen Ausrichtung des Portfolios „�鶹ԭ��-Services and Support“, einschließlich des ab Januar 2026 verfügbaren Maximalen Serviceplans, finden Sie hier.

Stefan Steinle ist Executive Vice President und Leiter des Bereichs Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei �鶹ԭ��.

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Die Zukunft der Energiebranche ist digital und nachhaltig. Der größte deutsche Energieversorger RWE setzt im Rahmen seiner konsequenten Modernisierungsstrategie auf RISE with �鶹ԭ�� und die . Damit treibt RWE die Energiewende nicht nur durch erneuerbare Energien, sondern auch durch eine konsequente Digitalisierung und Modernisierung seiner IT-Landschaft voran.

Warum setzt RWE auf RISE with �鶹ԭ��?

Mit der Herausforderung einer zukunftssicheren �鶹ԭ��-Landschaft stand RWE vor der Entscheidung: die Systeme eigenständig in die Cloud migrieren oder gemeinsam mit einem starken Partner in die Zukunft gehen. Die Wahl fiel auf die Vertiefung der bestehenden Partnerschaft mit �鶹ԭ�� – mit besonderem Fokus auf einen stabilen Betrieb und minimalen Ausfallzeiten der unternehmenskritischen Systeme.

Matthias Franke, Head of �鶹ԭ�� Technology & Integration  bei RWE, berichtet:

„Vor der Cloud-Transformation hatten wir eine große IT-Landschaft on-premise. Diese erfüllte aber nicht mehr die Flexibilitäts- und Skalierbarkeitsanforderungen für unser Wachstum.“

Deswegen entschied sich RWE für �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition, umgesetzt als RISE with �鶹ԭ��-Lösung.

Der Weg zu einer modernen, zukunftssicheren IT-Landschaft

Mit einer klar ausgerichteten IT-Strategie legte RWE den vollständigen Umstieg in die Cloud fest. Die langjährige Partnerschaft mit �鶹ԭ�� und die Vorteile von RISE with �鶹ԭ�� überzeugten: 

„Wir haben uns sehr früh mit �鶹ԭ�� über die Cloud-Transformation ausgetauscht und waren unter den ersten Unternehmen, die RISE with �鶹ԭ�� aktiv eingesetzt haben“, betont Franke.

Der Prozess wurde partnerschaftlich gestaltet: Schon vor Projektbeginn wurden gemeinsam mit �鶹ԭ��-Architekten alle Lösungen analysiert und eine detaillierte Transformationsstrategie erstellt. „Es gab kein Team �鶹ԭ�� und kein Team RWE, sondern nur ein Team. Das war der Schlüssel zum Erfolg,“ so Franke.

Lift & Shift und Clean Core Strategie als Erfolgsfaktoren

Der Start war ein konsequenter Lift-&-Shift-Ansatz: 

„Für die Migration in die �鶹ԭ�� RISE Umgebung haben wir den Lift-&-Shift-Ansatz gewählt. Das bedeutet, dass während der Migration keine Systemveränderungen durch Upgrades, Patches etc. vorgenommen wurden, um das Migrationsvorhaben nicht zu gefährden. Alle Systeme waren technisch so weit vorbereitet, dass sie in die Cloud migriert werden konnten. Außerdem haben wir konsequent Systeme aus der Migrationsplanung herausgenommen, deren Funktionalität wir durch native Cloud-Lösungen ersetzen konnten, die �鶹ԭ�� über die Business Technology Platform zur Verfügung stellt.“

Essentiell ist für RWE auch die zukünftige Clean Core Strategie: Die �鶹ԭ��-Systeme werden von Eigenentwicklungen befreit, um Upgrades und Innovationen einfach und schnell zu realisieren. Mithilfe der �鶹ԭ�� Tool Chain – bestehend aus �鶹ԭ�� Signavio, �鶹ԭ�� LeanIX, �鶹ԭ�� Cloud ALM und Tricentis – erlangt RWE einen ganzheitlichen Überblick über Prozesse und IT-Architektur. 

„Wir verbinden erstmals Architektur, Prozesse und Softwarelösungen für mehr Transparenz und schnelle Reaktionsfähigkeit.“ erklärt Franke.

Blick in die Cloud-Zukunft: �鶹ԭ�� BTP und Innovation

RWE verfolgt das Ziel, die eigene �鶹ԭ��-Landschaft zu verschlanken und wo immer möglich auf Cloud-native Lösungen aus der zu setzen. 

„�鶹ԭ�� Cloud-Produkte werden für RWE immer wichtiger, weil sie Innovationen ermöglichen und uns deutlich schneller und flexibler machen“, sagt Franke. Das strategische Ziel: Neue Lösungen und Services aus dem �鶹ԭ�� Cloud-Ökosystem gezielt zu nutzen, um den Weg zur Klimaneutralität konsequent zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

RISE with �鶹ԭ�� ist das Fundament der digitalen Transformation bei RWE

Für Matthias Franke ist klar: 

„RISE with �鶹ԭ�� bedeutet für mich eine Komplettlösung aus einer Hand, einen stabilen Betrieb mit hoher Flexibilität und Skalierbarkeit.“ Die �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition ermöglicht zudem unternehmenskritische Anpassungen, die in der Public Cloud so nicht möglich wären.

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Pandora, ein Unternehmen mit Hauptsitz in Kopenhagen, entwirft, produziert und vertreibt hochwertigen Schmuck aus recyceltem Silber und Gold zu erschwinglichen Preisen. Das Unternehmen, das 37.000 Mitarbeitende beschäftigt und im vergangenen Jahr einen Umsatz von 31,7 Milliarden dänischen Kronen (4,2 Milliarden Euro) erwirtschaftete, wurde 1982 als kleiner Familienbetrieb in Kopenhagen gegründet. 42 Jahre später ist Pandora der weltweit größte Schmuckproduzent und vertreibt über Einzelhandelsgeschäfte und das Internet seine Waren in mehr als 100 Ländern.

„Pandora ist eine Marke, die ganz im Zeichen der Liebe steht. Es geht darum, die Menschen zu beschenken, die uns am nächsten stehen – aber auch uns selbst für das zu feiern, was wir erreicht haben“, erklärt Mariane Heidingsfelder, Senior Vice President für Business Transformation bei Pandora.

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Als Einzelhändler mit mehreren Vertriebskanälen und ehrgeizigen Wachstumsplänen ist die digitale Strategie von Pandora darauf ausgerichtet, das Verbrauchererlebnis zu optimieren. „Das hat bei uns oberste Priorität“, betont Heidingsfelder. Pandora will  als Eckpfeiler für zukünftiges Wachstum zu nutzen und damit seine digitale Transformation vorantreiben.

Cloud-Lösung wird Kern des neuen ERP-Systems

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud wird den Kern des neuen ERP-Systems von Pandora bilden, mit dem die Geschäftsprozesse des Unternehmens standardisiert, einfacher verwaltet und besser vernetzt werden können.

„Ich bin der festen Überzeugung, dass Geschäft und Technologie immer Hand in Hand gehen“, erklärt Heidingsfelder. „Während wir das Wachstum vorantreiben, digitalisieren wir tatsächlich alle Bereiche unseres Unternehmens – von der Fertigung über unsere Büros und Teams bis hin zu unseren Filialen und der ganz individuellen Art und Weise, wie unsere Kunden mit uns interagieren.“

Dabei will Pandora auch die Abläufe für seine Mitarbeitenden vereinfachen. Effiziente und digitalisierte Prozesse in Kombination mit benutzerfreundlichen Dashboards sind nur einige der Konzepte, die es den Angestellten ermöglichen werden, mehr Zeit mit Kunden zu verbringen, innovativere Aufgaben zu übernehmen oder komplexe Probleme zu lösen. „In den Filialen setzen wir verschiedene Technologien ein“, erläutert Heidingsfelder. „Wir möchten die Abläufe in Filialen auf jeden Fall vereinfachen. Deshalb versuchen wir, den Mitarbeitenden in unseren Geschäften eine Anlaufstelle zu bieten, über die sie alle Informationen abrufen können, die sie benötigen, um sich mit Kunden austauschen zu können.“

Einsatz der integrierten KI-Funktionen

Zudem thematisiert sie die Schaffung eines digitalen Fundaments: „Wir wollen auch dafür sorgen, dass unsere Angestellten in den Filialen mehr Zeit mit Kunden und weniger Zeit im Backoffice verbringen.“ Pandora untersucht bereits, wie es die in �鶹ԭ�� S/4HANA integrierten KI-Funktionen einsetzen kann.

„Wir haben uns bewusst dafür entschieden, klein anzufangen, dazuzulernen und dann dort Effizienzpotenziale zu nutzen, wo wir die Arbeitsweise unserer Kollegen unterstützen können“, berichtet Heidingsfelder.

„Von da aus sind unsere Möglichkeiten meiner Meinung nach grenzenlos. Wir sind ein äußerst ambitioniertes Unternehmen und möchten sicherstellen, dass wir die besten verfügbaren Technologien nutzen, um unser Geschäft anzukurbeln und unser Wachstum zu beschleunigen.“

„Ich sehe Pandora als ein sehr offenes Unternehmen“, fügt sie hinzu. „Wir sind ein Unternehmen, das fest hinter seinen Kernwerte steht: ‚We dream, we dare, we care, and we deliver‘ – wir sind visionär, wir gehen Wagnisse ein, wir kümmern uns umeinander und wir halten, was wir versprechen.“

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Mit der Umstellung des �鶹ԭ��-Abrechnungssystems für den Netzbetrieb der NBB Netzgesellschaft Berlin-Brandenburg, einem Unternehmen der GASAG-Gruppe, wurde der  erste große Meilenstein erfolgreich er-reicht. Das neue System liegt nun in der �鶹ԭ��-Cloud und übernimmt zentral sämtliche Service- und Abrechnungsprozesse. Mit dem Wechsel konnten Effizienzanpassungen der Vergangenheit übernommen und mit innovativen Komponenten für Marktkommunikation, Geräteverwaltung sowie modernen Bedienoberflächen kombiniert werden. Die neue Plattform bietet auch die Basis für KI-basierte Anwendungen. So laufen jetzt die Netzprozesse effizienter,  sicherer und können zukünftig noch schrittweise mit KI optimiert werden. Die durchgängig cloudbasierte Lösung ermöglicht eine flexiblere Anpassung an regulatorische Anforderungen und stellt so die technologische Voraussetzung für Automatisierung und Skalierbarkeit.

„Die GASAG-Gruppe ist Vorreiterin in der Digitalisierung ihrer Prozesse, um ihren Kundinnen und Kunden einen noch besseren Service zu bieten“, begründet Matthias Trunk, GASAG-Vorstandsmitglied, die frühzeitige Implementierung. „Die Abrechnung ist ein Kernelement der Geschäftsprozesse – entsprechend umfassend waren die Auswirkungen der Umstellung im gesamten Unternehmen. Mit der Umstellung ist eine zentrale Basis für die digitale Weiterentwicklung des Unternehmens gelegt. Im nächsten Schritt erfolgt die Umstellung der Abrechnungsprozesse im Vertrieb.“

„Wir sind froh, dass die GASAG-Gruppe so schnell den Weg der Transformation erfolgreich eingeschlagen hat“, sagt Alexander Neuhaus, Vice President Customer Advisory Energy & Healthcare bei �鶹ԭ��. „Dieser Weg geht mit der schrittweisen Umsetzung von Business AI Szenarien weiter und unterstreicht die Innovationskraft der GASAG.“

Die Herausforderung, ein vollständig funktionsfähiges �鶹ԭ��-System in der Cloud zu etablieren, betrifft in den kommenden Jahren zahlreiche  Energieunternehmen in Deutschland. Die GASAG-Gruppe ist Vorreiterin in der Digitalisierung ihrer Prozesse, um ihren Kundinnen und Kunden einen noch besseren Service zu bieten.

Die GASAG AG ist mit ihren Tochterunternehmen ein führender Netzbetreiber, Energiedienstleister und -erzeuger mit dem Schwerpunkt in der Region Berlin-Brandenburg. Neben Gas- und Ökostromlieferung für hunderttausende Haushalts- und Gewerbekunden und immer mehr eigener Ökostromerzeugung bieten die Unter-nehmen der 

GASAG-Gruppe eine breite Palette von Energiedienstleistungen an – für Bauherren, Wohnungsunternehmen oder Einfamilienhausbesitzer. Der Anteil erneuerbarer Energielösungen und -tarifen wird zunehmend größer. Das Ziel ist, allen Kundinnen und Kunden bis 2040 die Möglichkeit einer vollständig klimaneutralen Energieversorgung zu ermöglichen.

Die vor über 175 Jahren gegründete GASAG ist Berlin Partner und übernimmt durch gezieltes Sponsoring für Sport, Kultur, Umwelt, Bildung und Wissenschaft gesellschaftliche Verantwortung.  

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: 

Dana Roesiger, +496227 7 63900, dana.roesiger@sap.com, CET
�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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„Dank unserer erfolgreichen Transformation und der Einführung der Lösung RISE with �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition gehören wir heute zu den Innovationsführern.“

Nils Krugmann, Leiter des Bereichs Architecture & Data bei der Commerz Real AG

Zusammen mit integrierten Tools, die Kunden bei ihrem geschäftlichen und technologischen Wandel unterstützen, hat die Einführung der Methode RISE with �鶹ԭ�� maßgeblich dazu beigetragen, die Wertschöpfung zu beschleunigen und Unternehmen den geschäftlichen Nutzen einer Transformation aufzuzeigen.

„Wir sind fest davon überzeugt, dass unser Unternehmen durch die Cloud-Transformation mit RISE with �鶹ԭ�� künftig in der Lage sein wird, Innovationen voranzutreiben, sich in der hart umkämpften Gesundheitsbranche erfolgreich zu behaupten und die Vision von Fresenius für eine bessere Patientenversorgung umzusetzen.“

Ingo Elfering, CIO des Fresenius-Konzerns

Ein neues Paket bietet Kunden zusätzliche Unterstützung bei ihrer Transformation.

Das neue Paket �鶹ԭ�� Cloud ERP Private

Das neue Paket �鶹ԭ�� Cloud ERP Private soll Kunden bei ihrer Transformation unterstützen, die Wertschöpfung beschleunigen und die geschäftliche Agilität erhöhen. Es umfasst:

• Unternehmensanwendungen für die Modernisierung von Geschäftsprozessen mit einer umfassenden Cloud-ERP-Lösung, die in Anwendungen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilität in der gesamten Lieferkette integriert ist
• Umfassende, integrierte Tools und Services für die Transformation zur Beschleunigung der Wertschöpfung durch die Unterstützung durch Experten und zur Optimierung und Transformation von Geschäftsprozessen, Landschaften und Architekturen
• Cloudbasierte Services für die Optimierung und Erweiterung, um durch Beseitigung von Datensilos und die Cloud-Compliance von Eigenentwicklungen einen Clean Core zu erreichen und Unternehmen die Entwicklung und Erweiterung von ERP-Lösungen sowie Innovationen für zukünftiges Wachstum zu ermöglichen

Das Paket soll Kunden bei den einzelnen Schritten ihrer Transformation �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

Unternehmensanwendungen

Kunden profitieren von diesen Vorteilen:

• Moderne, cloudbasierte Unternehmensanwendungen mit den neuesten Standardfunktionen
• Kontinuierliche Innovationen mit den neuen Funktionen von �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition in einem Private-Cloud-Betriebsmodell
• Finanzielle Flexibilität in der gesamten Lieferkette mit �鶹ԭ�� Business Network Supplier Portal für �鶹ԭ�� Cloud ERP Private Edition, der Lösung �鶹ԭ�� Enterprise Service Management und �鶹ԭ��-Taulia-Lösungen

Durch Integration dieser Anwendungen können Kunden die Zusammenarbeit verbessern, Abläufe flexibler gestalten und sich die Konnektivität der �鶹ԭ�� Business Suite zunutze machen.

Tools und Services für die Transformation

Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Transformation ist eine ganzheitliche Bewertung der vorhandenen Systeme und ein klares Verständnis davon, welche Auswirkungen die Umstellung auf ein Cloud-ERP-System hat. Mit einer solchen datengestützten Analyse schaffen Unternehmen die Grundlage für die Transformation ihres ERP-Systems.

Das Paket beinhaltet Funktionen von �鶹ԭ�� LeanIX und �鶹ԭ�� Signavio, sodass Kunden ein Gesamtbild ihrer aktuellen Landschaft erhalten und ausgehend davon ihre Zielarchitektur planen können. Dies schafft die Voraussetzungen für eine reibungslose, flexiblere Umstellung auf ein Cloud-ERP-System und langfristige Prozesseffizienz. Ein solcher datengestützter Ansatz ermöglicht fundierte Entscheidungen und eine kontinuierliche Überwachung der Transformation im Einklang mit der Methode RISE with �鶹ԭ��.

Im Rahmen der integrierten Services von �鶹ԭ�� unterstützen Experten Kunden bei der Aktivierung der Lösung sowie beim Onboarding und Start des Transformationsprojekts. Dadurch wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte von Beginn an berücksichtigt werden. Die Services beinhalten außerdem Workshops, um die Technologie an den für die Umstellung strategischen geschäftlichen Zielen auszurichten, sowie die Entwicklung einer maßgeschneiderten Roadmap und Pläne für die Lösungseinführung.

Cloudbasierte Services für die Optimierung und Erweiterung

Das Paket �鶹ԭ�� Cloud ERP Private umfasst die Lösung �鶹ԭ�� Build für die On-Stack- und Side-by-Side-Erweiterung von �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition durch KI-gestützte Anwendungsentwicklung und Prozessautomatisierung. Mit �鶹ԭ�� Build können Kunden Innovationen voranbringen und dabei zugleich eine Clean Core aufrechterhalten – ein zentraler Grundsatz der Methode RISE with �鶹ԭ��. Durch die umfassende Integration in �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition in Kombination mit den Code-First-, Low-Code- und auf generativer KI basierenden Funktionen von �鶹ԭ�� Build ist gewährleistet, dass Erweiterungen und Personalisierungen Mehrwert schaffen, ohne die Komplexität zentraler Abläufe zu erhöhen.

Dieser Ansatz entspricht der Strategie von RISE with �鶹ԭ��, kontinuierliche Innovationen und die Erweiterbarkeit zu fördern. �鶹ԭ�� HANA Cloud ist eine cloudbasierte Datenbank für die Modernisierung von Unternehmenssystemen, mit der Kunden intelligente Datenanwendungen in großem Maßstab entwickeln und implementieren können. Im Lieferumfang des Pakets enthalten ist außerdem die Anwendung �鶹ԭ�� Master Data Governance, mit der Unternehmen die Datenqualität verbessern und eine zentrale Datenquelle schaffen können – auch dies im Einklang mit der Strategie für kontinuierliche Innovationen und Erweiterbarkeit.

Ihre nächsten Schritte

Ziel der �鶹ԭ�� ist es, Unternehmen auf ihrem Weg in das neue digitale Zeitalter zu begleiten und sie bei sämtlichen Schritten hin zur integrierten, cloudbasierten Optimierung von Geschäftsprozessen zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

Das Paket �鶹ԭ�� Cloud ERP Private Edition ist mehr als nur eine Lösung: Es bereitet den Weg in eine Zukunft grenzenloser Möglichkeiten und beispielloser geschäftlicher Agilität. Gehen Sie Ihre Transformation gemeinsam mit uns an, um auszuloten, von welchen Möglichkeiten Ihr Unternehmen profitieren kann.

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Maura Hameroff ist Senior Vice President für Cloud ERP Product Marketing bei �鶹ԭ��.

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Philipp Lübcke, CIO bei der Thüringer Energie AG – der TEAG – arbeitet seit 20 Jahren in der Branche – und ist begeistert von der Dynamik, die sie aktuell erlebt. Das war nicht immer so. „Als ich anfing in der Energiewirtschaft war das Geschäft relativ statisch, und im letzten Jahrzehnt  hatte ich auch mal mit anderen Branchen geliebäugelt.“ Heute sieht er keinen Grund mehr für einen Wechsel, im Gegenteil. Das Geschäft sei in den zurückliegenden Jahren „extrem spannend geworden. Und es wird auch spannend bleiben“, so Lübcke.

Um die Begeisterung nachzuvollziehen, genügt ein Blick auf seinen aktuellen Arbeitgeber, die TEAG. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Erfurt und über 2.200 MitarbeiterInnen versorgt Haushalte und Unternehmen mit Strom, Gas, Wärme und Wasser. Seit vielen Jahren gehört zudem eine Telekommunikationstochter zum Portfolio, die neben Breitbandanschlüssen auch Mobilfunk und Zusatzdienste wie zum Beispiel Speicher anbietet. Es gibt eine neue Tochtergesellschaft für Elektromobilität und eine weitere für Photovoltaik.

Abgesehen von diesen neuen, spannenden Geschäftsfeldern verändert sich auch das Kerngeschäft des Unternehmens – die Stromversorgung – gerade drastisch, wie Philipp Lübcke betont. „Die Energiewende ist unumkehrbar, und das bedeutet nicht nur das Ende der Kernkraft, sondern langfristig auch den Ausstieg aus der Kohleverstromung.“

Dekarbonisierung braucht Dezentralisierung und Digitalisierung

Die Zukunft liege in zentraler Versorgung durch Kraftwerke für Gas und Wasserstoff sowie in dezentraler Energieerzeugung durch Photovoltaik und Windenergie. „Wir unterstützen die Kommunen in Thüringen nach Kräften bei der Umsetzung der Energiewende vor Ort“, so Lübcke. Und diese Energiewende gelinge nur mit einem perfekten Zusammenspiel „der drei großen Ds“: Dekarbonisierung braucht Dezentralisierung, die wiederum nur mit maximaler Digitalisierung umsetzbar ist.��

Womit wir bei �鶹ԭ�� sind. Die Walldorfer sind der größte und wichtigste strategische Partner der TEAG. Im Jahre 2022 entschied sich das Unternehmen dafür, alle Kernprozesse der Energiewirtschaft – Ablesung, Abrechnung, Geräteverwaltung, Vertrags- und Kundenmanagement, Marktkommunikation, Nebenbuchhaltung – langfristig in der �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud abzubilden. „Damit waren wir der erste Energieversorger mit einer umfassenden “, betont Philipp Lübcke. „Die Energiebranche verändert sich grundlegend, und der Datenaustausch innerhalb der Unternehmen wird deutlich zunehmen. Dezentralisierung und maximale Digitalisierung bedeuten, dass wir viel mehr Daten viel schneller verarbeiten, vielfach neue Cloud Services auf Basis von KI bereitstellen und viel mehr automatisierte Entscheidungsprozesse schaffen.“ All das sei nur mit maximaler Integration und hoher Stammdatenqualität möglich. Und dazu brauche man den richtigen Partner.

Das Team hat gelernt, auch komplexe Vorhaben zu managen

Die TEAG möchte schrittweise alle sieben großen stammdatenführenden Bestandssysteme auf die neue Plattform migrieren, ein Vorhaben, das in drei Großprojekte untergliedert ist. Das erste war die Implementierung von �鶹ԭ�� S/4HANA Core – zunächst On Premise – einschließlich Stammdatenbereinigung und Historisierung vieler Altdaten. An dem Projekt, das mittlerweile abgeschlossen ist, waren circa 200 interne und externe MitarbeiterInnen beteiligt. Das Team habe dabei die Fähigkeit erworben, auch komplexe �鶹ԭ��-Vorhaben zu managen. 

Im zweiten Schritt etabliert die TEAG �鶹ԭ�� S/4HANA Utilities, eine ERP-Lösung speziell für Energieversorger, sowie �鶹ԭ�� Customer Experience auf Basis der �鶹ԭ�� Service Cloud Version 2 untergliedert in die drei sogenannten Marktrollen Stromlieferant, Netzbetreiber und Messstellenbetrieb. Dieses Projekt läuft seit anderthalb Jahren, die TEAG wird hier am 1. Dezember 2025 als erstes mit der Marktrolle Stromlieferant produktiv gehen.

Drittes Transformationsprojekt schließlich ist die Implementierung von , der Personalmanagement-Lösung von �鶹ԭ��. Im Jahre 2024 hat das Unternehmen dazu eine Roadmap entwickelt, um „alles, was wir davon brauchen, optimal nutzen zu können“, so TEAG-CIO Philipp Lübcke.

Die demografische Entwicklung erzwingt den Wandel

Der Versorger hat sich das Ziel gesetzt, bis Ende 2027 alle bestehenden �鶹ԭ��-Systems abzubauen und in die �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud zu wechseln. Dass die TEAG nicht nur konsequent auf �鶹ԭ��, sondern ebenso entschieden auf einen langfristigen Betrieb ihrer zentralen Applikationen in der Cloud setzt, hängt mit einem weiteren, dem vierten großen D in dieser Geschichte zusammen: der Demografie. „Die vielen MitarbeiterInnen, die in den zehn Jahren in Rente gehen, werden wir nicht in demselben Maße ersetzen können“, ist Philipp Lübcke überzeugt. „Deshalb müssen wir insgesamt unabhängiger werden von personalintensiven Prozessen.“

Wer in der Cloud arbeitet, dem hilft auch künstliche Intelligenz

Die Cloud-Strategie unterstützt dieses Ziel, weil die TEAG durch sie künftig nicht nur weniger teure Hardware benötigt, sondern auch weniger qualifizierte Menschen beschäftigen muss, die die Systeme betreiben und bereitstellen.  

Und wer in der Cloud arbeitet – und damit konsequent auf eine Plattformstrategie und auf Standardisierung setzt – der kann sich bei vielem zudem von künstlicher Intelligenz helfen lassen. Zum Beispiel von . Die Anwendung basiert auf generativer KI und lernt aus �鶹ԭ��-Daten, um Benutzern kontextbezogene Unterstützung zu bieten.

Unterm Strich stehe „die IT bei einem Energieversorger künftig mehr denn je im Mittelpunkt“, davon ist TEAGs CIO Philipp Lübcke überzeugt. „Und die Business IT ist dabei auch näher dran an zentralen Unternehmensentscheidungen denn je. Das macht den Job so vielfältig und so spannend.“

Und es verhindert sicher auch künftig, dass der TEAG-CIO mit anderen Branchen liebäugelt.

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Durch die integrierten Beratungsleistungen von RISE with �鶹ԭ�� wird eine reibungslose Cloud-Transformation der �鶹ԭ��-Kernsysteme sichergestellt. Diese Entscheidung unterstreicht die strategische Ausrichtung der Bundeagentur für Arbeit, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren und gleichzeitig höchste Sicherheits- und Datenschutzstandards einzuhalten. Mit dem Wechsel in die Cloud wird der Grundstein für eine zukunftsfähige, resiliente und innovationsorientierte Verwaltung gelegt. „Wir setzen auf RISE with �鶹ԭ��, um die IT-Landschaft der Bundesagentur für Arbeit nicht nur effizienter und bürgernäher, sondern vor allem resilienter und zukunftsfähig aufzustellen, sagt Stefan Latuski, Chief Information Officer der Bundesagentur für Arbeit. „In einer Zeit, in der Ausfallsicherheit, Flexibilität und Innovationsfähigkeit zunehmend entscheidend sind, steht unser Ansatz exemplarisch für eine moderne und skalierbare Verwaltung in Deutschland.“

Die Bundesagentur für Arbeit, eine Pionierin in der Cloud-Transformation des öffentlichen Dienstes

Innerhalb der Bundesagentur für Arbeit unterstützen 113.000 Beschäftigte täglich Bürgerinnen und Bürger mit finanziellen Leistungen wie Arbeitslosengeld und Kindergeld. Die IT-Landschaft der Behörde zählt hierbei mit über 100 IT-Verfahren zu den größten in Deutschland. Die geplante Migration der Auszahlungssysteme in das Private Cloud Angebot der �鶹ԭ�� zeigt, dass systemkritische und komplexe Systeme der öffentlichen Hand in eine in Deutschland betriebene Cloud überführt werden können. Die Bundesagentur der Arbeit zählt zu den fortschrittlichsten öffentlichen Institutionen Deutschlands, die ihre Geschäftsprozesse mithilfe von �鶹ԭ��-Cloud-Technologien effizient digitalisieren. „Mit dem Einsatz von RISE with �鶹ԭ�� geht die Bundesagentur für Arbeit einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung. Gemeinsam setzen wir neue Maßstäbe in der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung“, erklärt Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE, Customer Services & Delivery und fügt hinzu: „Die Entscheidung der Bundesagentur, gemeinsam mit uns als �鶹ԭ�� den Weg in die Cloud zu beschreiten, zeigt: Mit Entschlossenheit und Partnerschaft gelangen wir von der Grundsatzdebatte in die Umsetzung. Handeln statt Hadern – so gelingt echte Transformation.“

�鶹ԭ�� investiert in digitale Souveränität des öffentlichen Diensts

Mit der Wahl von RISE with �鶹ԭ�� setzt die Bundesagentur für Arbeit auf eine vollständig zertifizierte Cloud-Infrastruktur, die höchste Sicherheits- und Compliance-Standards erfüllt und speziell auf die Anforderungen des öffentlichen Sektors zugeschnitten ist. Darüber hinaus ermöglicht �鶹ԭ�� mit seiner Sovereign Cloud-Fähigkeit die Einhaltung strenger Datenschutz- und Compliance-Anforderungen, indem Daten in deutschen Rechenzentren gespeichert und verarbeitet werden. Dies gewährleistet, dass sensible Informationen unter der Kontrolle der Bundesagentur bleiben und gleichzeitig von den Vorteilen der Cloud profitieren. Im vergangenen Jahr kündigte �鶹ԭ�� ein milliardenschweres Investitionsprogramm in die Entwicklung von Schlüsseltechnologien an, die auf die Bedürfnisse des öffentlichen Sektors und stark regulierter Industrien zugeschnitten sind. In den nächsten zehn Jahren plant �鶹ԭ��, hierzulande über zwei Milliarden Euro in die Entwicklung hochsicherer, lokaler und regulatorisch konformer Cloud-Angebote zu investieren. Das ganzheitliche Produktportfolio zielt drauf ab, die besonderen Anforderungen von öffentlichen und regulierten Kunden in den Bereichen Autonomie und Datenkontrolle zu erfüllen.

Informationen zu �鶹ԭ��
Als weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht �鶹ԭ�� (NYSE:�鶹ԭ��) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit über 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf �鶹ԭ��, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie geschäftskritische Abläufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

Hinweis an die Redaktionen

Für �鶹ԭ��efotos und Fernsehmaterial in hoher Auflösung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendefähiges TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um �鶹ԭ�� zum direkten Download.

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e:
�鶹ԭ��, Dana Rösiger, +49 6227 7-63900, dana.roesiger@sap.com, CET �鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com

Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.�� Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F.
© 2025 �鶹ԭ�� SE. Alle Rechte vorbehalten.
�鶹ԭ�� und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von �鶹ԭ�� sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der �鶹ԭ�� SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Gute Nachrichten von Automobilherstellern und ihren Zulieferern hatten zuletzt echten Seltenheitswert. Als einer der wenigen verkündete der Entwicklungsdienstleister , mit rund 14.000 Angestellten einer der größten und wichtigsten der Branche, im Februar. „Wir rechnen mit einer deutlichen Erholung beim Ebit“, so Finanzvorstand Markus Ruf auf der jährlichen Aktionärs-Hauptversammlung in Sindelfingen. 

Bertrandt entwickelt, testet und prüft Innovationen für Autohersteller und für große Systemzulieferer und ist dabei international breit aufgestellt. Die Aktiengesellschaft unterhält neben den deutschen Standorten auch Niederlassungen beispielsweise in Marokko und Rumänien, in den USA, China, Spanien, Frankreich und Italien. 

„Das Unternehmen ist groß und ziemlich heterogen, bei uns wird laufend modernisiert und optimiert, und da ist es natürlich auch wichtig, dass wir mit unseren Business-Anwendungen und Lizenzen langfristig auf der sicheren Seite sind,“ so Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt. 

Gemeint sind damit auch und vor allem die �鶹ԭ��-Anwendungen, die Walldorfer versorgen den Autozulieferer seit circa 25 Jahren mit Lösungen für ihre ERP-Prozesse. 

Die Private Cloud ist der ideale Kompromiss

Im vergangenen Jahr waren diese Anwendungen in einem Lift-Prozess in die Private Cloud umgezogen. Alle relevanten Fachbereiche von Bertrandt haben aktiv am Projekt mitgewirkt und durch ihre vorbildliche Zusammenarbeit zum Erfolg beigetragen. Bertrandt hat sich dabei darauf fokussiert, gemeinschaftlich Lösungen für die Herausforderungen zu entwickeln – und gleichzeitig das Tagesgeschäft effizient und erfolgreich weiterzuführen, erinnert sich Ségolène Rombach, �鶹ԭ�� Basis Owner bei Bertrandt und als Teil des �鶹ԭ�� Competence Centers maßgeblich am erfolgreichen Lift beteiligt. Dass das Projekt trotz seines Umfangs nach weniger als fünf Monaten in Time abgeschlossen werden konnte, lag nach Ansicht von Ségolène Rombach auch daran, dass �鶹ԭ�� ein sehr erfahrener Implementierungspartner ist. Und mit dem RISE-Vertrag ging auch der Betrieb der ERP-Systeme auf �鶹ԭ�� über – Bertrandt bekam sozusagen alles aus einer Hand. 

Die Zusammenarbeit habe dabei wirklich gut funktioniert. „Die Teams ließen sich komplett aufeinander ein. Wenn es Probleme gab, hatten wir immer einen Ansprechpartner, es war ein echtes Miteinander“, so Ségolène Rombach. „Ohne diese offene Kommunikation hätten wir das nicht so schnell hingekriegt. Und natürlich hat auch die Erfahrung der Beteiligten enorm geholfen.“ 

Das bisherige Lizenzmodell war zu starr

Und dieser Kompromiss ermöglicht es Bertrandt, flexibler und passgenauer Berechtigungen vergeben zu können, „on Premise war hier kaum noch Weiterentwicklung möglich“, so Berger. Das bisherige Lizenzmodell war zu starr auf den einzelnen User zugeschnitten.

„RISE with �鶹ԭ�� stellt uns jetzt ganz unterschiedliche Modelle zur Verfügung, und diese Beweglichkeit ist für uns enorm wichtig.“

Christian Berger, Head of Group IT bei Bertrandt

Zudem profitiere die IT von der Automatisierung der Sicherheitsupdates, von der Optimierung und leichteren Skalierbarkeit sämtlicher Prozesse.

Ebenso wichtig wie das reibungslose Funktionieren ihrer Anwendungen ist für das Unternehmen die Sicherheit bezüglich ihrer Lizenzen. Langfristig laufe deshalb alles auf die Implementierung von �鶹ԭ�� S/4HANA hinaus, daraus macht Christian Berger keinen Hehl, schon um schneller und unkomplizierter neue Prozesse implementieren zu können. „Den Aufwand, den wir bisher oft damit hatten, wollen wir nicht mehr. Zu mehr Standardisierung gibt es langfristig keine Alternative.“ 

�鶹ԭ�� S/4HANA ermöglicht detailliertere Auswertungen

Außerdem müsse man auch wegen zunehmender Regulierungen den Fachbereichen immer mehr Services anbieten können, auch das werde �鶹ԭ�� S/4HANA möglich machen. Gleiches gilt für das Reporting im Finance. „�鶹ԭ�� S/4HANA würde deutlich schneller Reports liefern und detailliertere Auswertungen ermöglichen, was die Planung flexibler macht“, davon ist Berger überzeugt. Aktuell laufe im Unternehmen dazu ein Vorprojekt, eine genaue Timeline gebe es aber noch nicht. 

Die meisten Mitarbeitenden haben vom Lift nichts bemerkt

Bis es so weit ist, sind Ségolène Rombach, Christian Berger und ihre Kollegen mit der Bewältigung des Status Quo ausreichend beschäftigt. „Die vielen Möglichkeiten der �鶹ԭ��-Anwendungen können wir gar nicht alle nutzen. Aktuell geht es für uns darum, aus dem riesigen Baukasten genau das rauszugreifen, was uns jetzt und in nächster Zukunft hilft“, so Rombach. 

Und wie haben die Mitarbeitenden auf die Migration der Systeme in die Cloud reagiert? Die meisten gar nicht. Weil sie in ihrer täglichen Arbeit – abgesehen vielleicht von einem schnelleren Feedback der Anwendungen – gar nichts davon bemerkten. Und genau das war ein Ziel des Projekts.

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Die REWE digital, die IT-Einheit der REWE Group, rechnet zudem mit signifikant sinkenden Betriebskosten in Folge der standardisierten IT-Umgebung. Im Zuge der stufenweisen Verlagerung von IT-Prozessen in die Cloud setzt REWE auf den Transformationsprozess RISE with �鶹ԭ��. Zunächst werden die Bereiche Finanzen, Buchhaltung und Personalwesen digital transformiert.

„Das ist ein bedeutender Fortschritt in der digitalen Transformation der gesamten REWE Group. Wir heben die Harmonisierung der Prozesse und die Standardisierung der technischen Betriebsmodelle des Unternehmens auf ein neues Niveau“, sagt Guido Hoepfner, COO von REWE digital. „Mit der Einführung modernster �鶹ԭ��-Cloud-Systeme orientieren wir uns nicht nur am technologischen Marktstandard. Wir können auch den Takt bei Digitalisierung und Innovation im Handel und in der Touristik vorgeben.“

„RISE with �鶹ԭ�� bietet der REWE Group die passgenaue Möglichkeit, ihre Cloud-Integration und digitale Transformation weiter voranzutreiben. Wir sind stolz darauf, Teil dieser entscheidenden Umstellung des Unternehmens zu sein“, sagt Alex Kläger, President Middle & Eastern Europe von �鶹ԭ��. „Durch die Migration in die Cloud kann die REWE Group unsere kontinuierlichen Weiterentwicklungen optimal ausschöpfen, einschließlich der Innovationen im Bereich der künstlichen Intelligenz, und den nächsten Schritt in Richtung Zukunft gehen.“

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: 

Katrin Pommer, Tel. +49 (0)151-18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)
�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
© 2025 �鶹ԭ�� SE. Alle Rechte vorbehalten.  
�鶹ԭ�� und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von �鶹ԭ�� sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der �鶹ԭ�� SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Eine Migration geschäftskritischer Anwendungen in die Cloud sowie der Umstieg auf ist immer auch mit Ängsten verbunden. Unternehmen fragen sich, wie sie diese Transformation meistern, wo ihre Daten genau landen, was mit ihnen geschieht und wie gut sie vor unbefugtem Zugriff gesichert sind. „Thrive with T-Systems“ gibt darauf jene Antworten, die Anwender heute zu Recht erwarten.

Die Situation von Unternehmen, die sich für ihre IT-Systeme durch Migration in die Cloud mehr Standardisierung, weniger Wartungsaufwand, mehr Effizienz und geringere Kosten wünschen, ähnelt ein wenig der von Eltern mit einem pubertierenden Kind: Einerseits wollen sie loslassen, weil sie das Objekt der Trennung von Tag zu Tag weniger verstehen – andererseits weckt die Trennung Ängste.
Auch gewachsene ERP-Systeme sind nicht immer leicht zu durchschauen und zum Teil hochgradig modifiziert, Teile von ihnen schon irgendwo in der Cloud, andere noch wie vor Jahr und Tag On-Premise.
RISE with �鶹ԭ�� ist ein Paket der �鶹ԭ��, das �鶹ԭ�� ERP Cloud Anwendungen, Services und Methoden bündelt und somit Unternehmen dabei unterstützt, eine solche ERP-Landschaft in ein reines Cloud-Service-Modell zu überführen – um sie anschließend effizienter, intelligenter, skalierbarer und widerstandsfähiger betreiben zu können.

Erster Kunde war die Deutsche Telekom als eigene Muttergesellschaft

Damit die Umsetzung dieses Plans möglichst reibungslos gelingt, bieten wir als Premium Supplier von RISE with �鶹ԭ�� mit Thrive with T-Systems einen durchgängigen Transformationsservice an, zu dem neben Beratung auch Unterstützung bei der Migration, Implementierung, Betrieb und Support gehören.
Unser erster Kunde für diese Leistung ist die eigene Muttergesellschaft. Bei der Deutschen Telekom läuft seit Anfang 2024 ein umfassendes Projekt zur RISE-Migration, in dem wir eine mehr als dreistellige Anzahl von �鶹ԭ�� ERP-Systemen in die Cloud migrieren und konsolidieren. Dabei wird die Umstellung auf cloudbasiertes ERP von T-Systems und �鶹ԭ�� gemeinsam und in enger Kooperation umgesetzt. Den Betrieb übernimmt T-Systems im Auftrag der �鶹ԭ��.

Auch Non-�鶹ԭ��-Anwendungen wollen ihre Daten in �鶹ԭ��-Systeme einspeisen

Seit Anfang 2024 bieten wir als T-Systems diesen Service nicht nur der eigenen Konzernmutter an, sondern auch externen Unternehmen. Und das mit großem Erfolg: In nur einem Jahr konnten wir 10 Kunden gewinnen, die auf diesem Weg die Effizienz ihrer ERP-Systeme verbessern – und sich so Wettbewerbsvorteile verschaffen können.
Unser Fokus liegt dabei nicht ausschließlich auf der �鶹ԭ��-Landschaft. Schließlich wollen auch Non-�鶹ԭ��-Anwendungen ihre Daten nahtlos in �鶹ԭ��-Systeme einspeisen. Ende-zu-Ende Systemintegration bedeutet für uns, die Transformation in die Cloud von Anfang bis Ende umfassend zu begleiten.

Hybride Cloud Landschaften sinnvoll einsetzen und sicher betreiben

In der Praxis fahren viele Unternehmen bisher eine hybride Cloud-Strategie, also eine Kombination aus Public Cloud, Private Cloud und On-Premise. Thrive with T-Systems sortiert und transformiert all das sowohl mit einem Hyperscaler-Ansatz als auch mit der T-Systems-eigenen Private Cloud – und bietet darüber hinaus auch Leistungen an, die standardmäßig nicht Teil von RISE with �鶹ԭ�� sind.
Unter dem Strich geht es für die Anwenderunternehmen darum, mithilfe von Daten ihren Stakeholdern und Businesspartnern optimal nutzbare Services anzubieten – und durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz diese Daten noch besser nutzbar zu machen. Auch darauf haben wir die richtigen Antworten.

Zentrales Thema bei jeder Transformation in die Cloud ist der Datenschutz

Und was die Ängste angeht: Datenschutz ist DAS zentrale Thema einer jeden Transformation in die Cloud. Deshalb sorgen wir bei unseren Projekten für die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen wie der DSGVO. Außerdem sind wir aktuell eines der wenigen Unternehmen, das eine RISE-zertifizierte und in Deutschland gehostete Cloud anbieten kann.

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Unternehmen, die sich mit RISE with �鶹ԭ�� beschäftigen, stehen oft vor einer kompletten Neuausrichtung ihrer Systemarchitektur. Häufig geht es dabei um den Umstieg von �鶹ԭ�� ECC auf S/4HANA. Stellt sich die Frage, wann der beste Zeitpunkt für den Einstieg in RISE with �鶹ԭ�� ist.

Natürlich ist diese Frage nicht allgemeingültig für alle zu beantworten, dazu sind die Anforderungen und Notwendigkeiten von Unternehmen viel zu unterschiedlich. Auf Basis von weit über hundert Kundendiskussionen und eigenen Projekterfahrungen können wir aber praxisnahe Tipps geben und aufzeigen, was die Verantwortlichen bei ihrer Entscheidungsfindung beachten sollten.
Beim Umstieg von �鶹ԭ�� ECC auf ist es aus meiner Sicht meist sinnvoll, den Übergang auf vor dieser Transformation zu vollziehen. Das gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, bereits während des Umstiegs Erfahrungen mit dem Betriebsmodell von RISE zu sammeln und eine reibungslose und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.

Das Thema Sicherheit spielt eine zentrale Rolle

In jedem Fall sollten sich Unternehmen vor dem Übergang zu RISE with �鶹ԭ�� intensiv damit auseinandersetzen, was es in der Praxis bedeutet, den Schlüssel zu zentralen IT-Systemen an �鶹ԭ�� zu übergeben. Die für einen solchen Übergang notwendige Projekt- und Programmplanung benötigt ausreichend viel Zeit, handelt es sich dabei doch in aller Regel zugleich um einen Migrations- und einen Transformationsprozess. Aus unserer Erfahrung benötigt es bis zu vier Monate, um alle Details umfänglich – also sowohl intern als auch mit �鶹ԭ�� – zu diskutieren. Und Zeit brauchen die Beteiligten auch, um den Servicekatalog oder die Architektur von Hyperscalern zu verstehen. Wichtig ist außerdem, sich maximale Transparenz über die Kostenseite zu verschaffen und zu analysieren, wie sich die Transformation ökonomisch auf das eigene Unternehmen auswirkt.
Und natürlich spielt das Thema Sicherheit eine zentrale Rolle. Ein Chief Information Security Officer – CISO – sollte die Transformation von Beginn an begleiten, auch weil er dabei hilft, die mit einem Transfer in die Cloud zwangsläufig verbundenen Ängste zu kanalisieren.

96 Prozent der Führungskräfte glauben an zusätzliche Chancen durch KI

Doch der Aufwand lohnt sich – auch weil die Beteiligten dadurch für den Einsatz innovativer, KI-gestützter Lösungen gerüstet sind. Führende Unternehmen unterschiedlicher Branchen nutzen Künstliche Intelligenz bereits in ihren �鶹ԭ��-Umgebungen, um den Betrieb zu rationalisieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern und Innovationen zu fördern.
Laut Accenture-Forschung könnten bald 43 Prozent aller Arbeitszeiten durch KI-gestützte Prozesse ergänzt oder automatisiert werden. Darüber hinaus glauben 96 Prozent aller Führungskräfte, dass die Nutzung von Künstlicher Intelligenz ihrer Organisation in den kommenden drei Jahren erhebliche Chancen bieten wird.
Auch wir von Accenture setzen KI längst ein, etwa um den Cashflow zu optimieren und unser Portfolio zu managen. Und was bei uns funktioniert, können wir natürlich erst recht unseren Kunden empfehlen.

Weitere Details dazu finden sich auch hier:

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IT-Systeme müssen immer schneller und variabler werden, Wartezeiten akzeptiert unsere Welt nicht mehr. Viele Unternehmen sind damit überfordert. Wir helfen ihnen, damit zurechtzukommen. Ein Mittel dazu ist Künstliche Intelligenz. Nutzer von RISE with �鶹ԭ�� können hier besonders profitieren.

Egal, ob wir von Globalisierung und wachsendem Wettbewerbsdruck sprechen, von den (Spät-)folgen der Corona-Pandemie, vom Krieg in der Ukraine oder der Angst vor neuen Zöllen: Jeder wirtschaftliche oder gesellschaftliche Wandel bringt auch technologische Veränderungen mit sich. IT-Systeme müssen immer schneller und immer variabler auf neue Umstände reagieren können, Wartezeiten akzeptiert unsere aktuelle Welt nicht mehr. Viele Unternehmen sind mit dieser Situation überfordert. Künstliche Intelligenz ist eine der technologischen Entwicklungen, die Unternehmen in die Lage versetzt, mit diesem Tempo in Markt und Wettbewerb Schritt zu halten.

Hoch modifizierte Strukturen sind schnell überfordert

Anwender von profitieren von diesen Möglichkeiten. Sie können mithilfe Künstlicher Intelligenz branchenspezifische Herausforderungen meistern und neue Maßstäbe für Effektivität, Effizienz und für benutzerdefiniertes Design von IT-Lösungen setzen. Diese Chancen nicht nur einschätzen, sondern auch erfolgreich vermitteln kann Accenture auch deshalb, weil wir selbst erfolgreicher Anwender von RISE with �鶹ԭ�� sind.
Genutzt wird die Methode bei uns zum Beispiel für das Thema Finance – und um Herausforderungen zu bewältigen, die der schieren Größe unserer Organisation geschuldet sind. Accenture hat weltweit 799.000 Mitarbeiter, die alle über �鶹ԭ��-Systeme abgerechnet werden. Unsere IT-Welt war bisher stark modifiziert und wenig standardisiert. Hinzu kommt, dass wir nahezu jede Woche ein von uns akquiriertes Unternehmen integrieren – was hoch modifizierte Strukturen überfordert.

Der Umstieg erfordert ein neues Mindset

Grund genug für einen Umstieg auf RISE with �鶹ԭ��, für eine Reise hin zu mehr Standardisierung, Durchgängig- und Zugänglichkeit. Um dabei ans Ziel zu kommen, müssen wir loslassen, müssen verstehen, dass dieses IT-System künftig nicht mehr unseres ist, sondern das von �鶹ԭ��, auf dem wir „nur“ arbeiten. Dazu braucht es ein neues Mindset, und daran arbeiten wir. Aktuell halten bei Accenture 200 Mitarbeiter die �鶹ԭ��-Systeme am Laufen. Modifizierungen raus, Standardisierung rein – so könnte man ihre neue Aufgabe etwas verkürzt beschreiben.

Cashflow optimieren, Portfolio managen

Unser Umstieg auf RISE with �鶹ԭ�� wurde vor zwei Jahren abgeschlossen. Natürlich nutzen wir die vielfältigen Möglichkeiten der Technologie schon heute – inklusive KI-Anwendungen. Mit ihnen optimieren wir den Cashflow und managen unser Portfolio. Die Potentiale von Künstlicher Intelligenz machen sich auch viele andere Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen zunutze, um ihren Betrieb zu rationalisieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern – oder um Innovationen zu fördern.
Weitere Details inklusive konkreter Kundenfälle finden sich in unserer Technology Vision for �鶹ԭ�� Solutions 2024. Sie zeigt die Vielseitigkeit von KI-gestützten Lösungen bei der Bewältigung branchenspezifischer Herausforderungen am Beispiel von Organisationen, die auf diesem Wege Maßstäbe in Sachen Effizienz und nutzerzentriertem Design setzen konnten.
Die Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz sind bereits heute fast grenzenlos – und diese Reise hat gerade erst begonnen.

Weitere Details dazu finden sich auch hier:

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Aktualisiert am 7. März 2025

Schon jetzt haben Tausende von �鶹ԭ��-Kunden mithilfe von �鶹ԭ��-Cloud-Lösungen ihr Unternehmen erfolgreich transformiert, mehr Agilität erreicht und die Effizienz gesteigert. Wir sehen, dass unsere Kunden durch die Modernisierung ihrer Geschäftsprozesse und die Einführung eines Cloud-Betriebsmodells neue Innovationen nutzen können. Für die meisten �鶹ԭ��-Kunden stellt sich nicht die Frage, ob sie von ihren Altsystemen umsteigen werden, sondern wie schnell sie dies im Gesamtkontext ihrer Geschäfts- und IT-Transformation tun können.

Mit Blick auf 2030 und dem Ende der erweiterten Wartung für �鶹ԭ��-ERP-On-Premise-Systeme wird diese Transformation noch wichtiger. Die weitere Nutzung dieser Systeme nach 2030 wird immer schwieriger werden und mit Risiken verbunden sein, da beispielsweise Drittanbieterprodukte wie ältere Java-Versionen von den jeweiligen Anbietern nicht mehr unterstützt werden.

Auf der anderen Seite wissen wir, dass �鶹ԭ��-Kunden mit sehr großen und komplexen On-Premise-IT-Landschaften – unter anderem einer großen Anzahl von �鶹ԭ��-ERP-Systemen, teilweise im dreistelligen Bereich – Flexibilität benötigen, um jeden Teil ihrer Landschaft mit dem erforderlichen Tempo und der erforderlichen Agilität in die Cloud zu verlagern, sodass sie geänderte Geschäftsanforderungen unterstützen können.

Um Kunden in dieser Situation zu helfen, sich besser auf die Zukunft vorzubereiten, werden wir ein neues Cloud-Subskriptionsangebot namens �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option vorstellen. Es soll unseren größten und komplexesten Kunden dabei helfen, ihre Cloud-Transformation zu planen und erfolgreich durchzuführen.

Das neue �鶹ԭ��-ERP-Cloud-Subskriptionsangebot wird sich auf �鶹ԭ�� ERP Central Component (�鶹ԭ�� ECC) konzentrieren und verschiedene spezielle Services für den Umstieg auf �鶹ԭ�� Cloud ERP bieten. Außerdem wird es die Geschäftskontinuität anhand von Patches für Sicherheits-, Rechts- und Softwareprobleme sicherstellen. Es wird ab 2028 erhältlich sein und kann von 2031 bis 2033 aktiv genutzt werden. �鶹ԭ�� gibt dieses Angebot bereits jetzt bekannt. Denn uns ist bewusst, dass Kunden mit komplexen Landschaften rechtzeitig informiert werden müssen, um ihnen ausreichend Zeit für die Planung zu geben.

Es handelt sich um ein zusätzliches und optionales Angebot. Kunden, die planen, ihre Transformation bis Ende 2030 abzuschließen, werden es nicht benötigen. �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option richtet sich an Kunden, die zusätzliche Zeit und Unterstützung benötigen.

Die Konditionen für das Angebot sehen wie folgt aus:

• Der Produktumfang wird sich auf �鶹ԭ�� ECC konzentrieren; er umfasst nicht den vollen Umfang der �鶹ԭ�� Business Suite 7, die nur bis Ende 2030 abonniert werden kann. �鶹ԭ�� wird den abgedeckten Produktumfang zu einem späteren Zeitpunkt in diesem Jahr bekannt geben.
• Systeme, die für �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option relevant sind, müssen vor Ende 2030 auf �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, umgestellt werden.
• Um das neue Angebot von 2031 bis spätestens Ende 2033 abonnieren zu können, sind einige Vorbereitungen erforderlich: �鶹ԭ�� HANA ist die einzige unterstützte Datenbank für das neue Subskriptionsangebot. Weitere Anpassungen werden erforderlich sein, da beispielsweise Technologien von Drittanbietern, wie ältere Versionen von Java, nicht mehr unterstützt werden.
• Weitere Details werden im Jahr 2028 kurz vor dem Kaufstart bekannt gegeben werden.

Der natürliche nächste Schritt und das Ziel nach Nutzung des neuen Angebots wäre dann ein Umstieg auf �鶹ԭ�� Cloud ERP.

Zur Klarstellung möchten wir betonen, dass es sich hierbei nicht um eine Wartungsverlängerung für �鶹ԭ�� ERP handelt. Für Kunden, die �鶹ԭ��-ERP-On-Premise-Systeme nach 2030 nutzen, ändert sich nichts.

Das neue Angebot �鶹ԭ�� ERP, Private Edition, Transition Option wird in den Jahren 2031 bis 2033 mit einer höheren Gebühr verbunden sein als eine vergleichbare ERP-Cloud-Subskription vor 2031. Aufgrund der Komplexität eines solchen Serviceangebots ist dies natürlich auf größere und komplexe Systeme ausgerichtet. Weitere Details werden im Rahmen der breiteren Marktvorstellung im zweiten Quartal 2025 sowie vor dem möglichen Vertragsabschluss für das Angebot im Jahr 2028 bekannt gegeben.

Wenden Sie sich an Ihren �鶹ԭ��-Vertriebsbeauftragten oder �鶹ԭ��-Partner, um mehr zu erfahren und mit der Planung beginnen zu können.

Stefan Steinle ist Executive Vice President und Leiter des Bereichs Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei �鶹ԭ��.

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IBM konnte im Rahmen eines „RISE with �鶹ԭ��“-Modernisierungsprojekts für 150.000 ERP-Nutzer die Infrastrukturkosten und die damit verbundenen Betriebskosten in 18 Monaten um 30 Prozent senken.

Armonk und Walldorf – IBM und �鶹ԭ�� haben die bevorstehende Markteinführung von angekündigt. IBM-Power-Kunden sollen damit in der Lage sein, ihre ERP-Transformation noch schneller und einfacher zu beschleunigen.

Gemeinsam wollen �鶹ԭ�� und IBM Unternehmen helfen, ihre On-Premise-ERP-Umgebungen nahtloser in die Cloud zu verlagern und zu modernisieren und KI-basierte Geschäftsprozesse zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.

bietet mehrwertorientierte Services, Cloud-ERP-Lösungen und Plattformen und unterstützt Unternehmen dabei, ihr Geschäftsmodell neu zu gestalten. Als neues �鶹ԭ��-Hyperscaler-Angebot kann RISE with �鶹ԭ�� on IBM Power Virtual Server dazu beitragen, Risiken zu senken und die Migrationszeit für �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud von On-Premise-Umgebungen auf IBM-Power-Systemen in die Cloud auf 90 Tage zu verkürzen.¹

„Unternehmen aller Branchen setzen mittlerweile bei ihrem Umstieg auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud vorrangig auf RISE with �鶹ԭ��“, sagte Anurag Agrawal, Gründer und Chief Global Analyst von TechAisle. „Das neue Angebot von IBM und �鶹ԭ�� ist eine überzeugende Option für Unternehmen, die ihre geschäftskritischen ERP-Workloads sicher, schnell und bei minimaler Unterbrechung des Geschäftsbetriebs migrieren möchten.

Cloudmigration durch branchenführende, �鶹ԭ��-zertifizierte Infrastruktur

Mit , der cloudbasierten Version der geschäftskritischen IBM-Power-Server-Plattform für On-Premise-ERP-Systeme, können Kunden ihre �鶹ԭ��-ERP-Systeme von einer On-Premise-Umgebung schneller in die Cloud überführen, Geschäftsprozesse modernisieren und agiler werden. IBM-Power-Server sind bekannt für ihre hohe Sicherheit, Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit. Sie nehmen unter den �鶹ԭ��-zertifizierten Infrastrukturen² hinsichtlich Verfügbarkeit den ersten Platz ein und wurden entwickelt, um Unterbrechungen zu minimieren und eine schnellere Migration zu ermöglichen, unterstützt von der hoch belastbaren und sicheren IBM-Cloud-Plattform.

„IBM hat eng mit �鶹ԭ�� zusammengearbeitet, um Kunden, die auf die IBM-Power-Plattform für ihre �鶹ԭ��-Workloads und ­Anwendungen angewiesen sind, eine nahtlose und schnelle Migration zu bieten“, sagte Rob Thomas, Senior Vice President, Software and Chief Commercial Officer bei IBM. „Diese neue Funktionalität hilft, die Komplexität beim Umstieg in die Cloud zu verringern und schneller einen Mehrwert zu erzielen – Vorteile, die wir bei unserer eigenen Modernisierung mit RISE with �鶹ԭ�� selbst erfahren haben.“

IBM schließt weltweite Modernisierung mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud durch RISE with �鶹ԭ�� ab

IBM verfügt über umfassende Erfahrung bei Modernisierungs- und Managed-Services-Projekten mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud. In einem der bisher größten und komplexesten Modernisierungsprojekte eines �鶹ԭ��-Kunden mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud hat IBM kürzlich seine Quote-to-Cash- und Record-to-Report-Prozesse auf RISE with �鶹ԭ�� on IBM Power Virtual Server umgestellt.

Von diesem IBM-Projekt waren über 150.000 Nutzer in 175 Ländern innerhalb von 18 Monaten betroffen. In dieser Zeit konnten die Infrastrukturkosten und die damit verbundenen Abläufe um 30 Prozent reduziert werden, indem der gesamte Server- und Datenbestand gestrafft und die Prozessautomatisierung erhöht wurde.³ leitete dieses Transformationsprojekt von Anfang bis Ende und stellte das Know-how für die technischen Services, die Implementierung und das Anwendungsmanagement bereit. Damit wurde sichergestellt, dass diese komplexen Lösungen sicher migriert und betrieben werden konnten.

„�鶹ԭ�� unterstützt Unternehmen dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und zwar durch cloudbasierte Unternehmensanwendungen, in denen �鶹ԭ�� Business AI integriert ist“, sagte Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE.  „Diese Ankündigung ist ein weiterer Meilenstein in der langjährigen Partnerschaft zwischen �鶹ԭ�� und IBM und bietet unseren gemeinsamen Kunden einen klaren Weg in die Cloud – für eine schnellere Wertschöpfung, höhere Flexibilität und kontinuierliche Innovationen.“

IBM Consulting und Partnernetz für eine beschleunigte Transformation

Kunden werden auch in der Lage sein, ihre Transformation mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud zu beschleunigen, indem sie mit IBM Consulting oder einem anderen �鶹ԭ��-Partner zusammenarbeiten. Um den Kunden Wahlmöglichkeiten zu bieten, arbeitet IBM auch mit anderen globalen Systemintegratoren und Servicepartnern zusammen, um „RISE with �鶹ԭ��“-Projekte zu entwickeln, zu implementieren und zu migrieren.

Die beiden Unternehmen wollen gemeinsam mit einem Partnernetz zusammenarbeiten, um IBM-Kunden mit kombinierten Lösungen, Funktionen und gemeinsamen Vertriebsmaßnahmen bei der Transformation mit RISE with �鶹ԭ�� on IBM Power Virtual Server zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����. Kunden von RISE with �鶹ԭ�� on IBM Power Virtual Server und IBM-Geschäftspartner erhalten zudem Zugang zu einer neuen , die sie bei der Umstellung auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud und RISE with �鶹ԭ�� unterstützt. Sie bündelt Best-of-Breed-Software und Services für die Bewertung der aktuellen Umgebungen, die Datenmigration und automatisierte Tests.

Über 10.000 �鶹ԭ��-Kunden haben in den letzten 50 Jahren IBM genutzt, um �鶹ԭ��-Lösungen auf IBM-Systemen bereitzustellen und zu betreiben. IBM ist ein strategischer Partner von �鶹ԭ�� für den gesamten Lebenszyklus und bietet �鶹ԭ��-Kunden durchgängige Beratungs- und Technologielösungen, einschließlich Hybrid-Cloud, Automatisierung und generativer KI mit .

RISE with �鶹ԭ�� on IBM Power Virtual Server soll zusammen mit einem maßgeschneiderten von IBM im zweiten Quartal 2025 verfügbar sein. Kunden erhalten weitere Informationen, um ihre Transformation mit den Bewertungs- und Migrationsservices von sowie weiteren IBM- und �鶹ԭ��-Geschäftspartnern zu planen.

Aussagen zur zukünftigen Ausrichtung und zu den zukünftigen Absichten von IBM können ohne vorherige Ankündigung geändert oder zurückgezogen werden und stellen lediglich Zielsetzungen dar.

1     Diese Schätzung basiert auf einer internen IBM-Modellierung der Kundenintegration in eine �鶹ԭ��-Landschaft beim Wechsel von �鶹ԭ�� S/4HANA von Power On-Premises zu Power Virtual Server, unter der Annahme, dass das richtige Maß an Zusammenarbeit mit dem Kunden hinsichtlich Netzwerkintegration und Tests gegeben ist.

2     Auf Basis des ITIC 2023 Global Hardware, Global Server Reliability Report und der Liste der gesamten .

3     Auf Basis der Ergebnisse von IBM aus der weltweiten Migration zu �鶹ԭ�� S/4HANA und RISE with �鶹ԭ��

Informationen zu IBM
IBM (NYSE: IBM) ist ein führender Anbieter von globaler Hybrid-Cloud und KI sowie von Beratungsexpertise. Wir unterstützen Kunden in mehr als 175 Ländern dabei, Erkenntnisse aus ihren Daten zu gewinnen, Geschäftsprozesse zu optimieren, Kosten zu senken und sich einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu verschaffen. Tausende von staatlichen Stellen und Unternehmen in kritischen Infrastrukturbereichen wie Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und Gesundheitswesen verlassen sich auf die Hybrid-Cloud-Plattform von IBM und Red Hat OpenShift, um ihre digitale Transformation schnell, effizient und sicher durchzuführen zu können. Die bahnbrechenden Innovationen von IBM in den Bereichen KI, Quantencomputing, branchenspezifische Cloud-Lösungen und Beratung bieten unseren Kunden offene und flexible Optionen. All dies wird durch das langjährige Engagement von IBM für Vertrauen, Transparenz, Verantwortung, Inklusivität und Service gestützt. Weitere Informationen finden Sie auf .

Informationen zu �鶹ԭ��
Als weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht �鶹ԭ�� (NYSE: �鶹ԭ��) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit über 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf �鶹ԭ��, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie geschäftskritische Abläufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können. Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F.

© 2025 �鶹ԭ�� SE. Alle Rechte vorbehalten.
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Werfen Sie einen Blick auf die Top Ten �鶹ԭ��-Highlights 2024 und lassen Sie die Erfolge des letzten Jahres Revue passieren!

1. Markteinführung: �鶹ԭ�� Green Ledger allgemein verfügbar

Im Dezember gab die �鶹ԭ�� SE die allgemeine Verfügbarkeit von �鶹ԭ�� Green Ledger bekannt. Das weltweit umfassendste System zur CO₂-Bilanzierung ist direkt mit den Finanzdaten von Unternehmen verknüpft.

2. Menschliche Expertise im Zeitalter von KI: Geschäftstransformationen mit �鶹ԭ�� vorantreiben

Künstliche Intelligenz und Cloud-Technologien befeuern den Fortschritt. Sie ermöglichen uns, Probleme zu lösen, deren Lösung bisher als unmöglich galt. In manchen Führungsetagen bezeichnet man diese neue Ära sogar als intelligentes Zeitalter.

3. Das digitale Supporterlebnis der �鶹ԭ�� ist die „Best Support Websites 2024“ der ASP

Die �鶹ԭ�� setzt neue Maßstäbe im digitalen Kundensupport und wurde zum zweiten Mal von der Association of Support Professionals für ihre Plattform „�鶹ԭ�� for Me“ als eine der „Best Support Websites“ ausgezeichnet.

4. �鶹ԭ�� Garden – Eine einzigartige Arena, die Technologie, Sport und Forschung vereint

Der EHC Red Bull München hat eine neue Heimat: der �鶹ԭ�� Garden in Mitten des Olympiaparks. Als eine der modernsten Sportstätten Europas ist die Arena ein weiteres Highlight für die sportbegeisterte bayerische Landeshauptstadt.

5. Gut vorbereitet mit �鶹ԭ��-Technologie: Das deutsche Team bei der Fußball-Europameisterschaft

�鶹ԭ�� Sports One unterstützte Trainer und Spieler der DFB-Auswahl bei der Europameisterschaft. Die technologische Lösung von �鶹ԭ�� ist ein integraler Bestandteil des Trainings der deutschen Nationalmannschaft.

6. Joule wird in Microsoft integriert

Auf der �鶹ԭ�� Sapphire wurde eine wichtige Zusammenarbeit im Bereich künstliche Intelligenz angekündigt: KI-Assistent Joule und Microsoft Copilot für Microsoft 365 werden zusammengeführt.

7. Nachhaltigkeit als zentrale Säule von ERP

Auf der Kundenveranstaltung �鶹ԭ�� Sapphire definierte die �鶹ԭ�� die Art und Weise neu, wie Unternehmen Nachhaltigkeit steuern. Dabei im Fokus: der auf ERP ausgerichtete, cloudbasierte, KI-gestützte Ansatz.

8. E-Sport-Vorreiter Team Liquid: Mit �鶹ԭ�� Business AI zum Sieg

Eines der Schwergewichte in der Welt des E-Sports ist Team Liquid. Mit Hilfe von �鶹ԭ�� AI Core holte das Team den Sieg der League of Legends Championship Series im Frühjahr 2024.

9. Das Ende der Gründerära

Mit dem Ausscheiden Hasso Plattners aus dem �鶹ԭ��-Aufsichtsrat im Mai 2024 geht die Ära der Gründerväter bei �鶹ԭ�� endgültig zu Ende. Werfen Sie einen Blick auf die wichtigsten Meilensteine in Plattners 52 Jahren bei �鶹ԭ��.

10. Deutsche Telekom entscheidet sich bei der Cloud-Transformation für RISE with �鶹ԭ��

Im März gab die �鶹ԭ�� bekannt, dass die Deutsche Telekom sich für die Lösung RISE with �鶹ԭ�� entschieden hat. Damit beschleunigt ein weltweit führendes Telekommunikationsunternehmen den Weg in die Cloud.

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Warum also nicht ein neues Paar Laufschuhe schnüren – in Form eines Transformationsprojekts mit  und einer KI-gestützten Cloud-ERP-Umgebung? Es kann Unternehmen eine umfassende Möglichkeit für die Umstellung der �鶹ԭ�� Business Suite 7 bieten und dabei helfen, die Herausforderungen von heute und in den nächsten Jahrzehnten zu bewältigen.

Das Ende einer Ära: Mainstream Maintenance für �鶹ԭ�� Business Suite 7 und �鶹ԭ�� ECC

Jahrelang bildeten die �鶹ԭ�� Business Suite 7 und �鶹ԭ�� ERP Central Component (�鶹ԭ�� ECC) das Rückgrat zahlreicher Unternehmen und sorgten für eine erhebliche Wertschöpfung in Form von immer höherer Prozesseffizienz. Aber das ERP-System muss mit dem Marktumfeld und den Unternehmensanforderungen mitwachsen. An Altsystemen festzuhalten ist, als wolle man sich mit einem 20 Jahre alten Stadtplan auf Papier in einer modernen Stadt zurechtfinden. Dies liegt daran, dass nicht nur die �鶹ԭ�� ständig neue Innovationen hervorbringt, sondern auch ihre Technologiepartner.

Dementsprechend stellt die Ankündigung des Wartungsendes durch die �鶹ԭ�� von Anfang 2020 für die neuesten drei Enhancement Packages der Kernanwendungen der Software �鶹ԭ�� Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 einen notwendigen Wechsel zur nächsten Generation moderner Lösungen dar. Die �鶹ԭ�� gab außerdem eine Zusage für die Mainstream Maintenance für �鶹ԭ�� S/4HANA bis 2040 bekannt. Es handelt sich hierbei nicht einfach um eine erforderliche Anpassung; es ist die Chance, von einer Papierkarte mit Kompass auf eine digitale Karte mit GPS – �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud – umzusteigen, die Unternehmen dabei hilft, sich in der modernen Welt zurechtzufinden.

Anstatt das Wartungsende der �鶹ԭ�� für die �鶹ԭ�� Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 als bloße Notwendigkeit aufzufassen, kann dies als strategische Chance gelten, die auf Ihr Unternehmen zukommenden Herausforderungen zu bewältigen und zukünftige Marktchancen zu nutzen.

RISE with �鶹ԭ��: ein Weg in die Zukunft

Bei der engeren Abstimmung unserer Strategie auf die aktuellen Gegebenheiten bei unseren Kunden geht es nicht länger um eine einfache Transformation der IT-Landschaft. Es geht darum, wie wir Unternehmen mit ERP unterstützen und die Lücke zwischen der erforderlichen Transformation und unmittelbaren Anforderungen schließen können. Hier kommt RISE with �鶹ԭ�� ins Spiel.

RISE with �鶹ԭ�� kann man sich als persönlichen Trainer vorstellen, der nicht nur neue Laufschuhe, sondern ein umfassendes Trainingsprogramm vorschlägt. Es handelt sich um eine Lösung, die darauf abzielt, Unternehmen Prozess für Prozess umzuwandeln. Eine KI-gestützte Cloud-ERP-Umgebung, die von der �鶹ԭ�� akribisch verwaltet und optimiert wird und mithilfe von Services und Tools der �鶹ԭ�� Orientierungshilfe bietet, damit Unternehmen von On-Premise-Systemen auf die Cloud umsteigen und Diagnosen durchführen können, die aufzeigen, wo man heute steht und wie die Zukunft aussehen könnte.

Die Dynamik von RISE with �鶹ԭ��

Seit seiner Einführung verzeichnete RISE with �鶹ԭ�� eine breite Benutzerakzeptanz und entwickelte sich kontinuierlich weiter, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Vor Kurzem hat die �鶹ԭ�� KI-Funktionen mit Joule in RISE with �鶹ԭ�� integriert. Hiermit sollen Innovationen vorangetrieben und die Rolle der künstlichen Intelligenz für die Effizienz und Innovation im Unternehmen hervorgehoben werden.

Im Rahmen des kontinuierlichen Engagements der �鶹ԭ��, Unternehmen bei deren digitaler Transformation zu unterstützen, hat die �鶹ԭ�� die   eingeführt – einen strukturierten Ansatz, um Kunden mit RISE with �鶹ԭ�� Orientierungshilfe auf ihrem Weg zur digitalen Transformation zu geben. Die Methode umfasst detaillierte und strategische Planung, Umsetzung, Management kritischer Ressourcen sowie laufende Supportphasen und nutzt das umfassende Know-how und die Tools der �鶹ԭ��. Bei diesem Ansatz werden die bereits von den Kunden getätigten Investitionen ausgeschöpft und Kunden darin unterstützt, Risiken zu mindern, Ausfallzeiten zu reduzieren und eine schnellere Wertschöpfung zu erzielen, damit der Umstellungsprozess effizient und effektiv abläuft. Um begrenzte Budgets und die auf die täglichen Aufgaben ausgerichtete Herangehensweise von IT-Abteilungen zu berücksichtigen, bieten wir zudem attraktive finanzielle Anreize, um die Kostenbelastung im Zusammenhang mit der Migration zu verringern.

Mit Zuversicht zur digitalen Transformation

Die Methode RISE with �鶹ԭ�� umfasst Best Practices und einen strukturierten Ansatz für den Umstieg von der �鶹ԭ�� Business Suite auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud – wie eine detaillierte Straßenkarte und eine bereitstehende Boxencrew an jeder Kurve. Hierzu gehören ein detaillierter Erfolgsplan mit Qualitätskontrollen zur Sicherstellung der Compliance und ein -Ansatz, wobei vorhandene kundenspezifische Anpassungen im Blick bleiben. Im Rahmen des Clean-Core-Ansatzes werden nur die notwendigen Daten und Konfigurationen in das neue System migriert, damit die Komplexität verringert und eine reibungslose Umstellung sichergestellt wird.

Fallbeispiel: Die Transformation der Mahindra Group

Ein interessantes Beispiel für eine erfolgreiche Umstellung ist . Mithilfe von RISE with �鶹ԭ�� nahm Mahindra die Modernisierung ihrer ERP-Landschaft in Angriff. Dank des spezifischen Supports von �鶹ԭ��-Beratern und der strukturierten Methode gelang Mahindra die reibungslose Migration zu �鶹ԭ�� S/4HANA sowie die Optimierung der Abläufe mit einer Steigerung der Entwicklereffizienz von 35 Prozent.

Zudem kann Mahindra auf einem zukunftsfähigen Fundament das Unternehmenswachstum fördern. Als bei der Markteinführung eines neuen SUV über digitale Kanäle 100.000 Reservierungen in 30 Minuten verzeichnet wurden, liefen die Verkaufsvorgänge dank einer Palette an Lösungen auf einer leistungsstarken IT-Infrastruktur reibungslos ab. Zudem ergab sich durch optimierte Prozesse in der Logistik und im Supply Chain Management eine Verkürzung des Zeitaufwands für die Rückstandsbearbeitung von 20 Prozent. Oder wie Rucha Nanavati, Chief Information Officer der Mahindra Group, es ausdrückt: „RISE with �鶹ԭ�� und die �鶹ԭ�� Business Technology Platform haben uns fit für die Zukunft gemacht. Wir setzen Technologie bestmöglich ein, um das Unternehmenswachstum zu fördern, schnellere Markteinführungen zu ermöglichen und agile Abläufe zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.“

Erfolgssicherung mit bewährten Methoden

Jedes potenzielle Kundenszenario kann im Rahmen des Angebots RISE with �鶹ԭ�� dank maßgeschneiderter Anreize und bewährter Methoden bewältigt werden. Diese individuellen Anreize, wie z.B. zusätzlicher Support für komplexe Umstellungen, sollen den Umstiegsprozess für Unternehmen kosteneffizienter machen und für weniger Unterbrechungen sorgen. Mithilfe des strukturierten Ansatzes in Verbindung mit dem spezifischen Support von �鶹ԭ��-Beratern kann sichergestellt werden, dass die Unternehmen auf ihre Transformation gut vorbereitet sind.

Als die �鶹ԭ�� beispielsweise  mit einer komplexen Agenda für die Unternehmenstransformation unter Einsatz von RISE with �鶹ԭ�� unterstützte, konnte das Unternehmen 50 Prozent des Zeitaufwands für die Administration von �鶹ԭ��-Systemen einsparen und eine klare Verringerung seines IT-Aufwands von 20 Prozent erzielen. Gemeinsam mit unseren Partnern ermöglichten wir innerhalb von 15 Monaten die schnelle Übertragung von 130 Systemen in die Cloud ohne nennenswerte Unterbrechungen und erzielten eine Verbesserung der Systemreaktionszeit von 20 Prozent und somit eine Steigerung der Gesamtleistung.

Die kontinuierlichen Investitionen der �鶹ԭ�� in ihre Tools und Methoden, wie z.B. den Clean-Core-Erfolgsplan, unterstreicht die Bedeutung von Compliance und Best Practices. Diese Ausrichtung auf einen soliden und verlässlichen Umstieg sorgt für Optimismus bei den Kunden und verstärkt das Engagement der �鶹ԭ�� für ihren Erfolg. Der Umstieg auf eine Cloud-ERP-Umgebung bietet zahlreiche Vorteile: z.B. bessere Skalierbarkeit, Flexibilität, Zugriff auf Echtzeitdaten und die Möglichkeit, modernste Technologien wie KI und maschinelles Lernen zu nutzen, sowie Agilität – die Umstellung von �鶹ԭ�� ECC auf ein flexibles, cloudbasiertes ERP-as-a-Service, das mit den erforderlichen Anpassungen eines Unternehmens Schritt halten kann.

Ein Blick in die Zukunft: das Wettbewerbsumfeld

Der einzigartige Ansatz der �鶹ԭ��, On-Premise-Kunden mit einem flexiblen Zeitplan für den Umstieg zu unterstützen, unterscheidet uns von anderen: Die Unternehmensvision unserer Kunden wird gestützt durch unsere umfassende Erfahrung, Kompetenz und klare Entscheidungsfindung. Der Einsatz der �鶹ԭ�� für ihren Kundenstamm demonstriert ihr Engagement, für alle unsere Kunden eine reibungslose, allmähliche, pragmatische und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.

Im Zuge der Vorbereitung der Unternehmen auf das Ende der Mainstream Maintenance für die �鶹ԭ�� Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 kann der Umstieg auf �鶹ԭ�� S/4HANA und die Cloud mit RISE with �鶹ԭ�� einen umfassenden, verlässlichen Weg zu zukunftsfähigen Unternehmensabläufen bereiten. Wir möchten unsere Kunden einladen, die Chance wahrzunehmen, ihre Unternehmensabläufe mit der nötigen Zuversicht umzustellen und im schnelllebigen Geschäftsumfeld einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

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Jan Gilg ist President und Chief Product Officer für Cloud ERP bei der �鶹ԭ��.

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Wie viele andere internationale Unternehmen hatte auch die Roca Group mit Sitz in Barcelona in den letzten Jahren mit Lieferkettenengpässen und anderen Herausforderungen zu kämpfen: etwa der COVID-19-Pandemie, dem Krieg in der Ukraine und den Schwankungen der Energiepreise. Das 1917 gegründete Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt Badartikel. Es verfügt über ein Handelsnetz in 170 Ländern. Mit 21.000 Beschäftigten und 79 Produktionsstätten ist es ein durch und durch internationales Unternehmen.

„Das Unternehmen hat seine internationale Geschäftstätigkeit in den letzten Jahren durch organisches Wachstum und übernommene Unternehmen ausgeweitet“, berichtet Jacques Nieuwland, Digital Transformation Director der Roca Group. „Wir sahen uns in den letzten Jahren mit den Herausforderungen konfrontiert, mit denen die meisten Branchen zu kämpfen hatten“, erzählt er. „Ich bin bei Roca dafür zuständig, die verschiedenen Strategieziele des Unternehmens – Wachstum, Innovation, optimale Betriebsabläufe und Nachhaltigkeit – mithilfe von Technologie zu �ܲԳٱ������ü�ٳ����.“

Globale Lieferkette: Flexible Planung mithilfe von Technologie

„Wir haben eine globale Lieferkette für einige unserer Komponenten, daher müssen wir flexibler planen“, so Nieuwland. „Wir müssen unsere Planung aktualisieren und in der Lage sein, Puffer einzukalkulieren, um eine krisenfeste Lieferkette sicherzustellen.“

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Laut Nieuwland sei Technologie hierbei sehr hilfreich. Sie biete Roca bessere Einblicke in die Lieferkette. „Alle arbeiten mit denselben Daten im Rahmen der gleichen Prozesse zusammen.“ „Wir beziehen unsere eigene Wertschöpfungskette und auch die Wertschöpfungsketten unserer Lieferanten und Kunden ein“, erläutert er. „Und durch diese größere Transparenz können wir die gesamte Wertschöpfungskette optimieren und die richtigen Entscheidungen treffen.“

�鶹ԭ�� sei das Rückgrat der unternehmensweiten Anwendungslandschaft. Nieuwland dazu: „Wir führen unsere Kernprozesse – unter anderem Auftragsabwicklung, Nachbestellungsplanung und viele mehr – über �鶹ԭ��-Lösungen aus. „Sie unterstützen uns, da sie Prozesse, Daten und Berichte strukturieren, mit denen wir unser Unternehmen verstehen, reproduzieren, skalieren und kontinuierlich verbessern können.“

Roca setzt die Lösung  ein, um die Nachfrage nach bestimmten Produkten vorherzusehen und die Produktion dementsprechend anzupassen. So gelinge es laut Nieuwland, „herausragenden Service zu bieten und die Bestände zu optimieren“.

Langfristige Partnerschaft: Cloud ERP ermöglicht Innovationen

Nieuwland zufolge entschied sich die Roca Group für die �鶹ԭ�� als Technologiepartner. Das Unternehmen unterhält seit Langem Geschäftsbeziehungen mit der �鶹ԭ��. Die �鶹ԭ�� ist bei vielen der von Roca benötigten Lösungen führend. „Schon sehr lange arbeiten wir erfolgreich zusammen. […] Wir vertrauen der Technologie, der Lösung für die digitale Lieferkette [und] der Lösung für Geschäftsnetzwerke. Wir arbeiten gern mit führenden Lösungen – wir vertrauen darauf.“

Anfang des Jahres entschied sich Roca für  und bereitet sich für die nächste Phase seiner digitalen Transformation auf den Produktivstart mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Anfang 2025 vor. Dieser Schritt ermöglicht nach Ansicht von Nieuwland noch mehr Innovation. „Wir haben uns für die cloudbasierte Lösung entschieden, da die �鶹ԭ�� hierfür zuerst Innovationen entwickelt, und das möchten wir nutzen“, erläutert er.

Er fügt hinzu, dass die Integration von , des Assistenten von �鶹ԭ��, der auf generativer KI basiert, in das Cloud-ERP-System von �鶹ԭ�� ebenfalls zu Innovation und Produktivität beitragen werde. „Wir sind überzeugt, dass wir ein sehr großes Potenzial für Produktivitätssteigerungen haben“, meint er. Auf einer allgemeineren Ebene werde die hochmoderne Technologie von �鶹ԭ�� Roca dabei unterstützen, den Service für die Kunden und die Interaktion mit den Kunden zu verbessern. Zudem werden die Betriebsabläufe optimiert, wie beispielsweise bei der Abfallvermeidung und im Bereich Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit: Ziele zur CO₂-Reduzierung

Im Bereich Nachhaltigkeit untersucht die Roca Group laut Nieuwland Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen. Das Unternehmen hat bereits jährliche Ziele für die CO₂-Reduzierung festgesetzt und möchte bis 2045 klimaneutral werden. Ganz allgemein bestehe das Ziel von Roca darin, „Kunden auf der ganzen Welt die beste Customer Experience rund ums Badezimmer zu bieten“.

Auf die Frage, was andere Hersteller aus den Erfahrungen von Roca lernen könnten, antwortet er: „Es ist sehr wichtig, eine geschäftliche Herausforderung als Ausgangspunkt festzulegen und Technologie einzusetzen, um einen Unternehmensnutzen zu generieren. Außerdem kommt es darauf an, in funktionsübergreifenden Teams zu arbeiten. Es geht also nicht darum, Hunderte Lösungen zu kaufen, um einzelne Probleme zu lösen. Wir müssen in größeren Dimensionen denken und zusammenarbeiten, um die beste Lösung für unsere Herausforderungen zu finden, wenige Lösungen einsetzen und eine Unternehmensarchitektur bereitstellen, die unsere Ziele unterstützt.“

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LAS VEGAS – 03.12.2024 — Die �鶹ԭ�� SE und Amazon Web Services, Inc. (AWS), ein Unternehmen von Amazon.com, Inc., haben heute GROW with �鶹ԭ�� auf AWS auf der Veranstaltung AWS re:Invent angekündigt. Damit können Kunden jeder Größe die Lösung von �鶹ԭ�� für Enterprise Resource Planning (ERP) schnell einführen und gleichzeitig die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit des am weitesten verbreiteten Cloud-Angebots der Welt nutzen.

Die Zusammenarbeit wird die Einführung von �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition vereinfachen und beschleunigen und Kunden den Weg zu Innovationen auf Basis von generativer künstlicher Intelligenz (KI) eröffnen. Damit weiten die beiden Unternehmen ihr langjähriges gemeinsames Engagement zur Unterstützung von Kunden bei der betrieblichen Transformation aus. Zugleich etabliert sich AWS damit als erster Cloud-Dienstleister, der die GROW with �鶹ԭ��-Lösung über seinen Cloud-Marktplatz anbietet.

ERP-Lösungen statten Unternehmen mit einer zentralen Plattform zur Optimierung und Automatisierung von Funktionen wie Finanzwesen, Personalwesen, Lieferkette und Kundenservice aus und sorgen so für durchgängige Transparenz in allen wichtigen Bereichen ihres Geschäfts. Bislang waren solche Implementierungen mit hohen Anfangsinvestitionen für Hardware und Software-Lizenzen sowie auf­wändigen Änderungsmanagementprozessen zur Anpassung von Arbeitsabläufen für geschäftskritische Vorgänge verbunden.

GROW with �鶹ԭ�� ist eine Software-as-a-Service-Lösung (SaaS), die Kunden die schnelle Einführung von Cloud-ERP ermöglicht. Kunden, die GROW with �鶹ԭ�� auf AWS implementieren, werden von einer einfacheren und schnelleren Einführung profitieren – Monaten anstatt Jahren – ohne Vorabkosten für Bereitstellung oder Lizenzen. Kunden profitieren außerdem von einer vereinheitlichten Abrechnung, der Möglichkeit, ihre bestehenden AWS-Guthaben und -Verpflichtungen zu nutzen, sowie von der Verfügbarkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit der Cloud.

GROW with �鶹ԭ�� wird es den Kunden erleichtern, ihre Geschäftsabläufe zu optimieren, um ihre Endkunden besser zu bedienen und erleichtert die Entwicklung von sicheren Anwendungen für generative KI, indem es ihre �鶹ԭ��-Daten mit branchenführenden Services für generative KI von AWS wie Amazon Bedrock kombiniert.

Verfügbar über den generativen KI-Hub in �鶹ԭ�� AI Core auf der �鶹ԭ�� Business Technology Platform (BTP) und direkt auf AWS, bietet Amazon Bedrock eine breite Auswahl an Basismodellen führender KI-Unternehmen, beispielsweise AI21 Labs, Anthropic, Cohere, Meta, Mistral AI, Stability AI und Amazon. Diese Funktionen ergänzen den auf generativer KI basierenden �鶹ԭ��-Assistenten Joule, der in alle �鶹ԭ��-Geschäftsanwendungen integriert ist.

„Seit mehr als 16 Jahren haben wir Tausende von Kunden bei der Neuausrichtung ihres Unternehmens durch nahtlose Integration von �鶹ԭ��-Lösungen mit AWS unterstützt“, sagte Ruba Borno, Vice President des Bereichs Specialists and Partners bei AWS. „Wir waren der erste Cloud-Anbieter, der für die Unterstützung des �鶹ԭ��-Portfolios zertifiziert wurde, und GROW with �鶹ԭ�� auf AWS steht für unsere gemeinsame Verpflichtung, es ihnen leicht zu machen, die Vorteile von Cloud-ERP auszuschöpfen.“

„Durch unsere Zusammenarbeit mit AWS eröffnen wir Kunden jeder Größe einen einfachen Weg zur Einführung von Cloud-ERP mit leistungsfähiger Automatisierung und der Möglichkeit zur Gewinnung von wertvollen Einblicken über unseren Assistenten Joule, der in alle unsere Geschäftsanwendungen eingebettet ist“, erklärte Muhammad Alam, Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE und Leiter des Bereichs �鶹ԭ�� Product Engineering. „Die heutige Ankündigung können Kunden sich bei ihrer Neuausrichtung in der Cloud auf die Sicherheit, Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit von AWS verlassen. Und durch den Einsatz von Amazon Bedrock über den Generative AI Hub von �鶹ԭ�� können sie noch mehr von Innovationen im Bereich Unternehmens-KI profitieren.“

GROW with �鶹ԭ�� auf AWS verwendet das AWS Nitro System, eine Zusammenstellung von Hardware- und Softwarekomponenten für hohe Leistung, Verfügbarkeit, Datenschutz und Sicherheit für cloudbasierte Workloads. Mit diesem System gelingt Kunden eine sichere Ausführung ihrer wichtigen �鶹ԭ��-ERP-Anwendungen in der Cloud mit gesteigerter Leistung, höherer Zuverlässigkeit und verbessertem Daten­schutz und ohne die Beschränkungen herkömmlicher Hardwarekonfigurationen. Zudem nutzt GROW with �鶹ԭ�� auf AWS die AWS-Graviton-Chips, die bis zu 60 % weniger Energie verbrauchen als vergleich­bare Amazon-Elastic-Compute-Cloud-Instanzen (EC2) für die gleiche Leistung.

GROW with �鶹ԭ�� auf AWS baut auf dem Erfolg der beiden Unternehmen mit  RISE with �鶹ԭ�� auf und hilft Tausenden von Kunden, darunter Fortune-500-Unternehmen wie , Hyundai, Moderna und die , die Stärken von �鶹ԭ�� und AWS für komplexe, geschäftskritische Workloads zu bündeln.

„Die Bereitstellung von GROW with �鶹ԭ�� im AWS Marketplace wird uns große Chancen zu einer be­schleu­nig­ten Einführung von �鶹ԭ��-Cloud-ERP-Lösungen mit eingebetteten Funktionen für Unternehmens-KI bei Kunden auf breiter Front eröffnen“, betonte Steve Niesman, Executive Vice President und President für die Region Americas bei NTT DATA Business Solutions.  „Die Kombination aus bewährten Cloud-ERP-Lösungen von �鶹ԭ�� und der Sicherheit, Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit von AWS, verbunden mit der Integration von modernsten Lösungen und Services für generative KI, wird Kunden bedeutende Produktivitätssteigerungen ermöglichen und sie für Innovationskraft und Wachstum im digitalen Zeitalter rüsten.“

GROW with �鶹ԭ�� on AWS wird voraussichtlich in den kommenden Monaten über den AWS Marketplace verfügbar sein. Kunden können sich über GROW with �鶹ԭ�� und andere �鶹ԭ��-Lösungen, im AWS Marketplace unter aws.amazon.com/sap/grow informieren.

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Informationen zu Amazon Web Services
Seit 2006 ist Amazon Web Services das umfangreichste und am weitesten verbreitete Cloudangebot der Welt. AWS hat seine Services kontinuierlich erweitert, um praktisch jeden Workload in der Cloud zu unter­stützen. AWS bietet mehr als 240 Services für Datenverarbeitung, Datenspeicherung, Daten­banken, Netzwerke, Analytics, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT), mobile Anwendungen, Sicherheit, hybride Umgebungen, Media sowie die Entwicklung, Bereit­stellung und Verwaltung von Anwendungen. Die AWS Cloud ist in 108 Verfügbarkeitszonen innerhalb von 34 AWS-Regionen verfügbar. 18 weitere Verfügbarkeitszonen sowie sechs weitere AWS-Regionen in Mexiko, Neuseeland, Saudi-Arabien, Taiwan, Thailand und der AWS European Sovereign Cloud sind bereits angekündigt. Millionen von Kunden – darunter einige der am schnellsten wachsenden Start-up-Unternehmen sowie große Konzerne und wichtige Behörden – vertrauen auf AWS, wenn es darum geht, agiler zu werden, Kosten zu senken und ihre Infrastruktur leistungsfähiger zu machen. Weitere Informationen zu AWS finden Sie unter aws.amazon.com.

Informationen zu Amazon
Amazon wird von vier Grundprinzipien geleitet: Fokus auf den Kunden statt auf den Wettbewerb, Leidenschaft fürs Erfinden, Verpflichtung zu operativer Exzellenz und langfristiges Denken. Amazon strebt danach, weltweit das kundenorientierteste Unternehmen und der beste Arbeitgeber zu sein sowie den sichersten Arbeitsplatz zu bieten. Kundenrezensionen, 1-Click Shopping, personalisierte Empfehlungen, Prime, Versand durch Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Career Choice, Fire Tablets, Fire TV, Amazon Echo, Alexa, Just-Walk-Out-Technologie, Amazon Studios und Climate Pledge sind nur einige der Produkte und Services, für die Amazon Pionierarbeit geleistet hat. Für weitere Informationen besuchen Sie Aboutamazon.de und folgen Sie @AmazonNewsDE.

Informationen zu �鶹ԭ��
Als weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht �鶹ԭ�� (NYSE:�鶹ԭ��) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit über 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf �鶹ԭ��, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie geschäftskritische Abläufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Da immer mehr möglich wird, setzen Unternehmen strategisch zunehmend auf KI und andere Technologien. �鶹ԭ�� ist hier führend und bietet ein intelligentes Konzept für Business Transformation Services an. Modernste Tools in Kombination mit Fachwissen von Experten kommen hier zum Einsatz, damit Unternehmen das volle Potenzial dieser neuen Services ausschöpfen können.

In dieser neuen Ära werden Cloud-Technologien, KI und menschliche Intelligenz miteinander verknüpft. Dies schafft die Voraussetzungen für enorme Fortschritte in Bereichen wie Bedarfsprognose, Resilienz der Lieferkette und Prozessautomatisierung. Unternehmen verlagern somit ihren Fokus zunehmend auf wertschöpfende Aufgaben und Zusammenarbeit in Echtzeit, um so deutlich mehr Effizienz zu erreichen und Innovationen zu ermöglichen.

Die Chancen sind zwar grenzenlos, ob man von ihnen profitiert, ist jedoch nicht garantiert. Gewinner in dieser neuen Ära werden die Unternehmen sein, denen es gelingt, ihre Abläufe immer intelligenter zu digitalisieren und so die Voraussetzungen für Erfolg zu schaffen. Will man beispielsweise Unternehmens-KI optimal nutzen, muss man zunächst seine Systeme auf ein Cloud-ERP mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud umstellen.

Um im intelligenten Zeitalter erfolgreich zu sein, braucht es einen neueren und intelligenteren Ansatz für die Unternehmenstransformation, denn es steht viel auf dem Spiel. 

Das Potenzial von menschlichem Know-how mit Technologie verknüpfen

Die Möglichkeiten KI-gesteuerter Cloud-Systeme sind zwar enorm, manche Unternehmen tun sich jedoch immer noch schwer, sie voll auszuschöpfen. Viele digitale Transformationen verfehlen ihre Ziele. Häufige Fallstricke sind mangelndes technisches Fachwissen und fehlende Mitarbeitermotivation, unzureichende Unterstützung des Managements, schlechte funktionsübergreifende Zusammenarbeit und fehlende Zuständigkeiten. Will man zudem die Erfolge einer Transformation langfristig sichern, müssen sich in der Regel auch Einstellungen und Verhaltensweisen grundlegend ändern.

Die schwierigste Aufgabe bei einer Transformation ist oft nicht einmal die Entscheidung, was zu tun ist, sondern wie sie umgesetzt werden soll. Um diese Herausforderungen zu meistern, setzt die �鶹ԭ�� auf ein Konzept, bei dem modernste Tools mit dem Potenzial menschlichen Urteilsvermögens kombiniert werden.

Im Mittelpunkt dieser Strategie steht RISE with �鶹ԭ��, ein Konzept, das Unternehmen bei ihrer kontinuierlichen Transformation unterstützt. Bis heute haben sich 7.000 Unternehmen – und somit 32 Prozent der Weltwirtschaft – für RISE with �鶹ԭ�� entschieden. Diese Unternehmen profitieren bereits von den Vorteilen, beispielsweise von einer Senkung ihrer Betriebskosten um 2 Prozent sowie ihrer Lagerbestände um 3 Prozent.

Die entscheidende „menschliche“ Komponente der RISE with �鶹ԭ��-Methodik sind die Enterprise-Architekten und Transformationsexperten, die Unternehmen durch die Herausforderungen ihrer digitalen Transformation führen und sicherstellen, dass sie den Mehrwert der Tools und Services von �鶹ԭ�� optimal ausschöpfen.

Enterprise-Architekten unterstützen Kunden nicht nur bei der Umsetzung der RISE with �鶹ԭ��-Methodik, sondern sorgen auch dafür, dass alle Elemente der Transformation zueinander passen und die Kunden eine entsprechend modulare Cloud-Suite erreichen. Dadurch wird ein kohärenter und effektiver Prozess sichergestellt, bei dem der Enterprise-Architekt als vertrauenswürdiger Berater des Kunden fungiert. Durch Nutzung des integrierten Toolangebots der �鶹ԭ�� – �鶹ԭ�� Signavio, �鶹ԭ�� LeanIX, �鶹ԭ�� Cloud ALM, �鶹ԭ�� Business Technology Platform und WalkMe – helfen Enterprise-Architekten �鶹ԭ��-Kunden, ihre Prozesse, Datenund Systeme ganzheitlich zu verändern, sowie die Mitarbeitenden bei dieser Veränderung mitzunehmen, und so ihren langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Intern wird diese Rolle sehr gut angenommen, und erfahrene Mitarbeitende bewerben sich für diese Aufgabe. Die Suche nach entsprechendem Personal und maßgeschneiderte Qualifizierungsmaßnahmen und Schulungen sind in vollem Gange. Darüber hinaus optimieren wir unser operatives und kommerzielles Konzept für Enterprise-Architekten, um die Zusammenarbeit mit Kunden weiter zu vereinfachen. Die bisherigen Reaktionen von Kunden sind sehr positiv.

Die Zukunft von Unternehmenstransformationen gestalten

Unsere Erfolge bei den bisherigen Kunden zeigen, wie effektiv das intelligente Transformationskonzept der �鶹ԭ�� ist und welches Potenzial es birgt. Durch die Kombination von menschlichem Know-how und modernsten KI- und Cloud-Technologien setzt die �鶹ԭ�� neue Maßstäbe für das, was Unternehmenstransformation bewirken kann. Dieses integrierte Konzept wird es Unternehmen auch künftig ermöglichen, neuen Mehrwert zu generieren und die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg zu schaffen.

Unsere Vision ist es, die Transformation von Unternehmen neu zu definieren und einen Maßstab für intelligente und integrierte Geschäftstransformationen zu setzen, die zu echten, messbaren Ergebnissen führen. Und für die Unternehmen, die darauf setzen, sind die Möglichkeiten in diesem neuen Zeitalter grenzenlos.

Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE und leitet den Bereich Customer Services & Delivery.
Thomas Pfiester ist Executive Vice President und Head of Global Customer Engagement & Services bei �鶹ԭ��.

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Mit rund 8.000 Mitarbeitern und einer weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation in mehr als 140 Ländern ist Kaeser einer der weltweit führenden Hersteller und Anbieter von Druckluftlösungen und -dienstleistungen.  

Der Coburger Druckluft-Spezialist versteht sich nicht nur als Vorreiter in der Branche, sondern auch im Bereich innovativer Technologie. Schon vor dreißig Jahren war der familiengeführte Betrieb einer der ersten �鶹ԭ��-R/3-Kunden. Aktuell laufen mehrere �鶹ԭ��-Softwareprojekte parallel und erst kürzlich wurde mit der Migration auf RISE with �鶹ԭ�� S/4HANA in der Cloud ein großer Meilenstein erreicht. 

Doch den Digitalisierungsbemühungen standen eine zunehmende Systemkomplexität und ein schwer beherrschbares Datenvolumen im Weg: „Schlechte Datenqualität hat unsere Projekte praktisch immer ausgebremst“, erklärt Falko Lameter, Chief Information Officer (CIO) bei Kaeser. 

So fiel 2020 der Startschuss für die Entwicklung und Implementierung einer neuen, auf drei Jahre ausgelegten Datenstrategie. Gemeinsam mit �鶹ԭ�� wollte Kaeser die Datenqualität verbessern und seine Kerngeschäftsprozesse optimieren. 

„Unser erstes Ziel war es, eine Datenstrategie zu entwickeln“, erinnert sich Dr. Norbert Enge, Chief Business Consultant, �鶹ԭ�� Business Transformation Services. „Künstliche Intelligenz hatten wir zwar auf dem Radar, aber sie war damals nicht unser Ausgangspunkt.“ 

KI kommt ins Spiel 

Im ersten Schritt befasste sich das Team mit Stammdaten. „Wir haben beispielsweise eine 6-stellige Zahl von Lieferanten im System, von denen mindestens zwei Drittel gar nicht mehr aktuell sind“, erklärt Lameter. Eine manuelle Pflege dieser Daten hätte einen unverhältnismäßig hohen Aufwand verursacht – viele Unternehmen packen Datenprojekte dieser Größenordnung daher gar nicht erst an. 

Da zeitgleich das Thema künstliche Intelligenz in Unternehmen (Business AI) immer mehr auf dem Vormarsch war, begann das Team, KI in die Datenstrategie zu integrieren. 

Das Resultat war „Predicting Inactive Suppliers“, ein benutzerdefinierter KI-Anwendungsfall, der auf einem �鶹ԭ�� AI Service (Data Attribute Recommendation) und �鶹ԭ�� Analytics Cloud basiert. Damit konnte Kaeser die Datenpflege zu über 80 Prozent automatisieren, die Datengenauigkeit erhöhen und eine signifikante Produktivitätssteigerung erzielen.  

„Heute würde ich sagen, man kann diese Daten gar nicht manuell pflegen, das geht eigentlich nur mit KI“, so Lameter. „Die Zeit für KI ist gekommen und ich bin überzeugt, die Zukunft wird datengesteuert sein.“ 

Visuelle Ersatzteilsuche 

Hauptziel des Projektteams war es, Einsatzmöglichkeiten für KI zu finden, die den Endkunden nutzen. Eines dieser Szenarien betrifft die Suche nach Ersatzteilen. Aufgrund der hohen Varianz ähnlicher Artikel kann dies eine schwierige und zeitaufwendige Aufgabe sein und einen hohen Aufwand im Service erzeugen. 

Mit „Visual Spare Parts Search“, einem in Zusammenarbeit mit entwickelten KI-Anwendungsfall, können Servicetechniker nun einfach ein Foto des benötigten Ersatzteils machen. Der eingebettete KI-Dienst nutzt Bilderkennung, um hochgeladene Bilder mit der Ersatzteil-Datenbank zu vergleichen, und liefert die entsprechende Material-ID.  

Dies beschleunigt die Ersatzteilsuche für die Servicetechniker und bietet Kunden die Möglichkeit, Ersatzteile selbst zu identifizieren.  

Intelligente Produktempfehlung 

Der vielversprechendste KI-Anwendungsfall ist „�鶹ԭ�� Intelligent Product Recommendation“, der Vertriebsmitarbeitern hilft, die Anforderungen und Prozesse der Kunden zu verstehen und in gezielte Produktempfehlungen zu übersetzen. Nachdem sie die Anforderungen des Kunden in natürlicher Sprache beschreiben, analysiert die Software die Anforderungen auf Basis von maschinellem Lernen und generativer KI und empfiehlt die am besten geeigneten Kompressoren.  

„Produktempfehlungen zu geben ist eine Kunst“, sagt Enge. „Wenn man die Technologie hat, um bessere Empfehlungen zu geben, ist das ein echter Hebel.“  

Nicht alleine die Technologie entscheidet über den Erfolg von KI-Projekten 

KI-Technologien zu implementieren, ist das Eine. Doch das Team machte die Erfahrung, dass es genauso wichtig ist, die Menschen mitzunehmen und die nötigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Dazu gehören unter anderem benötigte Softwarekomponenten, Schulungen für die Mitarbeiter oder die Diskussion von ethischen Aspekten rund um KI. 

Die Rückendeckung der Firmenleitung und der Austausch mit verschiedenen Teams, wie Forschung und Entwicklung, Marketing, Vertrieb oder Service, erwies sich als wichtiger Erfolgsfaktor. „Letztendlich geht es auch um die Auswirkungen auf die Menschen und die Gemeinschaft, in der man lebt und arbeitet, und es ist aus meiner Sicht sehr wichtig, dies zu berücksichtigen“, meint Lameter.  

Mindestens ein Fünfkampf sei das, findet Enge: „Manche Leute sagen, dass es nur darauf ankommt, einen guten Datenwissenschaftler zu haben. Das ist sicherlich ein sehr wichtiger Punkt, aber es geht auch darum, Geschäftsprozesse und Geschäftsdaten zu verstehen, und nicht zuletzt geht es darum, Ängste zu adressieren und zu erklären, wie man zu den Ergebnissen kommt.“ 

Grenzenlose Möglichkeiten 

Als IT-Pionier begegnete Kaeser dem Thema künstliche Intelligenz mit großer Offenheit. „Das ist Teil der Firmen-DNA“, bekräftigt Enge. „Wir haben von Anfang an im Projekt darüber diskutiert, in welcher Liga wir spielen wollen, und es war klar, dass KI ein Teil des Werkzeugkastens sein sollte, wenn wir in der ersten Liga spielen wollen.“ 

Der Anteil von �鶹ԭ�� Business AI innerhalb des Datenprojekts ist von unter 10 Prozent im ersten Jahr auf über 30 Prozent im dritten Jahr gestiegen. Inzwischen konzentriert sich das Team zu 100 Prozent auf �鶹ԭ�� Business AI und hat zwölf konkrete Anwendungsfälle entwickelt, die vor allem am Nutzen für die Kunden orientiert sind.  

Das ist erst der Anfang. Kaeser hat auf Basis der -Plattform einen Prototyp entwickelt, um den Prozess der intelligenten Produktempfehlung zu visualisieren, wie �鶹ԭ�� CEO Christian Klein . 

„Tretet die Reise an, dann werdet ihr spannende Dinge entdecken“, empfiehlt Enge. „Die Fortschritte sind enorm und man kann daran teilnehmen.“ 

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Mit rund 17.000 Studierenden in über 100 Fächern und knapp 4.900 Beschäftigten zählt die Universität des Saarlandes zu den mittelgroßen Hochschulen in Deutschland. Die 1948 gegründete Bildungseinrichtung ist weltweit anerkannt für exzellente Forschung und eine lebendige Start-up-Kultur. Als sie im Jahr 1999 erstmals ein �鶹ԭ��-ERP-System zur Unterstützung der Verwaltungsbuchführung (Kameralistik) einführte, das seit 2001 auch den kaufmännischen Bereich abdeckte, war die UdS damit der Pionier in der gesamten deutschen Hochschullandschaft.

„Im Laufe der Jahre sind allerdings die Anforderungen an das ERP-System massiv gestiegen“, berichtet Robert Gesing, Leiter der Stabsstelle Digitalisierung und Nachhaltigkeit der Universität des Saarlandes. Er verweist auf das Beispiel Drittmittel, deren Höhe sich im Laufe der letzten 25 Jahre vervielfacht hat. „Dieses stetig wachsende Tagesgeschäft hat unser Personal im Hochschulrechenzentrum so auf Trab gehalten, dass für viele andere wichtigen Aufgaben beim besten Willen keine Kapazitäten mehr vorhanden waren“, blickt der Digitalisierungs-Verantwortliche zurück.

Umsetzungsstau durch Modernisierung beheben

Dadurch sei die historisch gewachsene Lösung �鶹ԭ�� ECC in den vergangenen Jahren zu wenig konzeptionell und technisch weiterentwickelt worden. „Deshalb war in den letzten Jahren ein gewisser Umsetzungsstau festzustellen“, räumt der Verwaltungswissenschaftler ein, der 2012 an die Universität im Saarland kam und seit sechs Jahren für deren Digitalisierung zuständig ist. Durch den rein zentralen Ansatz hätten Konzepte und Prozesse nicht mitwachsen können, was sich unter anderem bei Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit auswirkte. Eine Modernisierung der gesamten IT-Landschaft sei somit unausweichlich geworden.

In der , die im Sommer 2024 von den Hochschulgremien noch einmal aktualisiert wurde, heißt es dazu unter anderem: „Um einen kontinuierlichen Betrieb und eine langfristige Betreuung der IT-Systeme an der Hochschule gewährleisten zu können, ist ein Fokus auf wenige zentrale und etablierte marktgängige Plattformen notwendig“.

Wirksames Mittel gegen Fachkräftemangel

Durch die Verschlankung der IT-Architektur und eine Verlagerung von Verantwortung auf externe Dienstleister und Partner wie �鶹ԭ�� – so Robert Gesing – könne die Hochschule mit ihren beiden Standorten in Saarbrücken und Homburg besser auf den zunehmenden Mangel bei technischem Personal reagieren und die vorhandenen Kräfte für andere Aufgaben einsetzen. Beispielsweise für den „Brückenschlag zwischen den Fachbereichen und der Technik“.

Gleichzeitig verbessere sich die Rund-um-die Uhr-Betreuung der Systeme unabhängig von den klassischen Arbeitszeiten der Beschäftigten im Hochschul-IT-Zentrum (HIZ). „Wir sehen dieses Thema deutlich anders als derzeit noch viele andere öffentlichen Institutionen“, betont der Digitalisierungsverantwortliche. Denn sowohl beim Datenschutz als auch bei der IT-Sicherheit biete die Cloud ebenfalls viele Vorteile, verbessere die Resilienz und erhöhe die Professionalität in diesen Bereichen. So könne jetzt zum Beispiel relativ einfach eine Multi-Faktor-Authentifizierung für den Systemzugriff eingeführt werden.

Durch die stärkere Nutzung von Standardsoftware, insbesondere bei den Cloudsystemen, sollen außerdem Individualentwicklungen auf ein absolut notwendiges Mindestmaß reduziert werden. Erklärtes Ziel sei es, wieder näher an den Standard zu kommen und damit die Komplexität zu reduzieren.

Ein zeitgemäßer Clean-Core-Ansatz, bei dem die Kernlösung möglichst nah am Standard geführt wird, während die Umsetzung von Erweiterungen in einer separaten Umgebung stattfindet, befreie das Kernsystem von Abhängigkeiten. Dadurch könne es jederzeit auf den neuesten Stand gebracht werden und Innovationen seien schneller zu realisieren.

„Innovation per Abo“ schafft Wettbewerbsvorteile

Die zentrale strategische Prämisse für die UdS als einer Universität im digitalen Wandel – so Robert Gesing – ist eine Cloud-First-Strategie. Der Betrieb von „Software als Service“ (SaaS) verspreche eine stabile und sichere Betriebsumgebung, die immer auf dem aktuellen Stand ist und von allen Weiterentwicklungen bei den Anbietern profitiert.

Dies verhindere eine schleichende Überalterung der Systeme und die Notwendigkeit von großen Migrations- und Update-Projekten. Die Mitarbeitenden erlebten eine stetige Verbesserung ihrer wichtigen Arbeitsmittel, die Uni könne den „First Mover Advantage“ besser nutzen und die Innovation im eigenen Haus beschleunigen. Etwa durch die „Innovation per Abo“ dank der kontinuierlichen Software-Updates bei den Cloud-Lösungen.

„Um Schnittstellenproblematiken zu vermeiden, wollten wir möglichst viele Verwaltungsprozesse innerhalb der �鶹ԭ��-Landschaft umsetzen“, nennt Gesing einen weiteren Aspekt. Mit der Umstellung auf Cloud-Services werde zudem angestrebt, dass die Anwenderinnen und Anwender in der Hochschule vermehrt den Zugriff auf Funktionen und Daten bekommen, um von einer bisher sehr zentralen Nutzung zu einer breiten Verfügbarkeit von Informationen und einem stärker dezentralen Einsatz der Software zu gelangen.

Mehrere Parallelprojekte mit hoher Termintreue

Nachdem die grundsätzliche Linie klar war, begann im Saarland die Planung der Details. Denn neben der Migration des ERP-Systems sollte auch das �鶹ԭ�� Student Lifecycle Management (SLCM), das Universitäten bei allen Prozessen rund um das Studierendenleben – vom Bewerbungsverfahren über die Zulassung und die Studierendenverwaltung bis hin zum Prüfungsmanagement und Studienabschluss – unterstützt, in die private Cloud wandern.

Die Besonderheit hier: Diese Lösung war ab 2018 von den insgesamt vier staatlichen Hochschulen des Bundeslandes als gemeinsames übergreifendes Campus-Management-System unter dem Namen „“ mit Unterstützung des �鶹ԭ��- Partners Scheer aus Saarbrücken eingeführt worden. „Unsere Hauptherausforderung bestand nun darin, ein geeignetes Zeitfenster für die gemeinsame Umsetzung dieser parallel stattfindenden Projekte zu finden, insbesondere unter Berücksichtigung der Erfordernisse des akademischen Kalenders“, berichtet der Leiter der Stabsstelle Digitalisierung an der UdS.

Trotz dieser Hürden gelang eine terminliche Punktlandung beim Go-Live, nicht zuletzt durch den unermüdlichen Einsatz des Hochschul-IT-Zentrums. Nach der ersten Diskussion im April 2023, einem Workshop im Herbst und der Vertragsunterzeichnung kurz vor Weihnachten des Jahres konnte im Frühjahr 2024 mit der Migration des �鶹ԭ�� ECC in die private Cloud per Microsoft Azure gestartet werden. Am 30. September war dann dieser erste Schritt des geplanten Umstiegs auf �鶹ԭ�� S/4HANA in der privaten Cloud erfolgreich gelungen und auch die SLCM-Migration auf die neue Software-Generation steht kurz vor dem Abschluss.

Pionier für RISE with �鶹ԭ�� in der deutschen Hochschullandschaft

Als erste Kundin für den Implementierungsansatz in der deutschen Hochschullandschaft nutzt die UdS umfassende Management- und Optimierungsdienstleistungen sowie Migrationsunterstützung, um ihre gesamten �鶹ԭ��-Lösungen in die Cloud zu transformieren und gleichzeitig neue digitale Prozesse zu entwickeln. Das dadurch mögliche Einsparungspotenzial soll vor allem für den Ausbau des Serviceumfangs an der Hochschule genutzt werden, um deren Attraktivität für Studierende und Beschäftigte weiter zu steigern.

Schon vor Beginn der ERP-Migration war zur Optimierung der Abläufe die Implementierung der Beschaffungsplattform �鶹ԭ�� Ariba und �鶹ԭ�� SuccessFactors im Personalwesen begonnen worden, das inzwischen im ersten Schritt als führendes Personalsystem etabliert ist. „Die nächste Aufgabe im ERP-Bereich wird dann der Übergang zu �鶹ԭ�� S/4HANA oder der direkte Schritt in die Public Cloud sein, der möglichst zeitnah erfolgen soll“, blickt Robert Gesing optimistisch in die Zukunft.

Große Hoffnungen setzt er auch auf die neuen Möglichkeiten durch den Einsatz der Künstlichen Intelligenz (KI) im Hochschulalltag. Die Universität des Saarlands, die in der KI-Forschung bereits seit vielen Jahren zur Weltspitze gehört, erwartet dadurch weitere Effizienzgewinne.

Mit KI-Hilfe wieder auf einen Spitzenplatz

„Die Potenziale der Künstlichen Intelligenz sollen in digitalen Prozessen genutzt werden, um die Mitarbeitenden in der Entscheidungsfindung zu unterstützen oder durch die Übernahme von einfachen bzw. strukturierten Massenverarbeitungen zu entlasten – z.B. Prüfung von Eingangsrechnungen oder eingereichten Zeugnissen bei der Immatrikulation“, heißt es dazu in der UdS-Digitalisierungsstrategie.

Als weiteres Beispiel nennt Gesing die Automatisierung von repetitiven Tätigkeiten und manuellen Arbeitsprozessen, wie sie mit �鶹ԭ�� Ariba etwa bei der Freigabe und Buchung von Rechnungen möglich sind: „Dadurch sinkt auch die Fehleranfälligkeit und die Gefahr von Compliance-Verstößen.“

Mit ihrem erfolgreich eingeschlagenen Weg der digitalen Transformation rangiere die Universität des Saarlandes mittlerweile wieder an der Spitze der deutschen Hochschullandschaft und bewege sich auch im internationalen Vergleich im Mittelfeld. „Wir haben mit unserer Cloud-Infrastruktur Neuland betreten und sind dabei voll ins Risiko gegangen“, konstatiert der Digitalisierungsverantwortliche. Dabei sei man sich bewusst gewesen, dass nicht alle offenen Fragen zu jedem Zeitpunkt schon vollständig beantwortet werden können.

Aber ohne diesen Mut zu schnellen und klaren Entscheidungen und deren Umsetzung – sowohl auf Hochschul-Leitungsebene als auch beim Hochschul-IT-Zentrum – sei keine Weiterentwicklung möglich und „der Erfolg hat uns bisher recht gegeben“.

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Implementierungsansatz: GROW with �鶹ԭ�� oder RISE with �鶹ԭ��

und unterscheiden sich deutlich in Methodik, Zielgruppe und Zielsetzung.

GROW with �鶹ԭ�� ist ideal für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die schnell und kostengünstig auf ein modernes Cloud-ERP-System umsteigen wollen. Mit vorkonfigurierten Lösungen und standardisierten Prozessen profitieren Unternehmen mit minimalem Aufwand und in kurzer Zeit von den Vorteilen der Cloud. Sie haben die Wahl zwischen verschiedenen Szenarien, die auf branchenspezifischen Best Practices basieren.

RISE with �鶹ԭ�� richtet sich dagegen an große Unternehmen und Konzerne, die eine umfassende Transformation anstreben. Das Programm geht weit über die ERP-Funktionalität hinaus und bietet umfassende Management- und Optimierungsdienstleistungen sowie Migrationsunterstützung. Diese ermöglicht es Unternehmen, ihre gesamte IT-Landschaft in die Cloud zu migrieren und gleichzeitig neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Transformationspfade: Neustart oder Upgrade

Ein wesentlicher Aspekt bei der Migration auf �鶹ԭ�� S/4HANA ist die Wahl des richtigen Transformationspfades. Die unterschiedlichen Ansätze bieten Unternehmen die notwendige Flexibilität, um die spezifischen Anforderungen abzudecken und die bestehende Systemlandschaft anzupassen.

1. System-Konvertierung (Brownfield-Ansatz): Bei diesem Ansatz wird ein �鶹ԭ��-ERP-System auf �鶹ԭ�� S/4HANA migriert. Die Methode eignet sich insbesondere für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse beibehalten möchten. Ein wesentlicher Vorteil ist, dass Datenbasis und Konfiguration erhalten bleiben. Das verkürzt die Übergangszeit.
2. Neueinführung (Greenfield-Ansatz): Diese Methode ist für Unternehmen gedacht, die ihre Geschäftsprozesse völlig neu definieren wollen, ohne Einschränkungen durch bestehende Systeme. Auf diese Weise lassen sich neueste Best Practices implementieren. Verständlicherweise sind Planungs- und Vorbereitungsphase hier länger als bei den anderen Ansätzen.
3. Selektiver Datentransfer (Hybrid-Ansatz): Dieser Ansatz kombiniert Elemente der beiden oben beschriebenen Methoden. Er eignet sich am besten für Organisationen, die bestimmte historische Daten und Prozesse beibehalten und gleichzeitig schrittweise neue Funktionalitäten einführen möchten.

IT-Infrastruktur: Adaptieren oder transformieren

Für eine Migration auf �鶹ԭ�� S/4HANA muss die IT-Infrastruktur angepasst werden. Nur so lassen sich die innovativen Funktionen der Plattform voll ausschöpfen. Hier sind drei Aspekte zu beachten:

1. Cloud-Migration: Viele Unternehmen entscheiden sich für eine Migration in die Cloud, um die Skalierbarkeit und Flexibilität zu erhöhen. Die Wahl zwischen Public und Private Cloud hängt von den spezifischen Anforderungen und der Sicherheitsstrategie des Unternehmens ab.
2. Integration und Datenmanagement: Es gilt, die Integrationsszenarien und Datenmanagementstrategien gründlich zu analysieren und zu optimieren. Die �鶹ԭ�� Business Technology Platform (�鶹ԭ�� BTP) bietet dafür zahlreiche Werkzeuge.
3. Sicherheit und Compliance: Eine Migration in die Cloud bringt neue Herausforderungen in Bezug auf Sicherheit und Compliance mit sich. Es braucht eine sorgfältige Planung und Umsetzung, um sensible Daten zu schützen und die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen.

Durch die Abstimmung dieser drei Schlüsselkomponenten – Implementierungsansatz, Migrationspfad und Infrastruktur – steht einer erfolgreichen �鶹ԭ��-S/4HANA-Migration nichts mehr im Wege.

Leitfaden für eine erfolgreiche Transformation

Die oben genannten Punkte geben nur einen ersten Überblick über die Herausforderungen und die Entscheidungen, die mit der Migration auf �鶹ԭ�� S/4HANA verbunden sind. IT-Verantwortlichen, die tiefer in die Materie einsteigen möchten, bietet der neue Leitfaden „Mapping Your Journey to �鶹ԭ�� S/4HANA“ umfassende Hintergrundinformationen. Hier finden sich detaillierte Hintergrundinformationen, Praxisbeispiele und weiterführende Links. Das ist ideal für Unternehmen, die eine Migration planen, aber auch für solche, die sich bereits mitten in der Transformation befinden.

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