Die Voith Group befindet sich mitten in ihrer Cloud-Transformation mit 麻豆原创 RISE. Schrittweise migriert das Technologieunternehmen seine 麻豆原创-Systeme auf 麻豆原创 RISE 鈥� ein strategischer Schritt, um Innovation, Skalierbarkeit und Effizienz langfristig zu sichern.
Die Voith Group ist ein weltweit agierendes Technologieunternehmen mit mehr als 150 Jahren Geschichte. Das Familienunternehmen mit Hauptsitz in Heidenheim an der Brenz bietet ein breites Portfolio aus Anlagen, Produkten, Dienstleistungen und digitalen Anwendungen f眉r verschiedene Industrien und z盲hlt zu den global f眉hrenden Anbietern in seinen M盲rkten. So stammt ein Viertel der weltweit aus Wasserkraft gewonnenen Energie aus Turbinen und Generatoren von Voith Hydro 鈥� neben Voith Paper und Voith Turbo einer von drei Konzernbereichen. Ein gro脽er Teil der weltweiten Papierproduktion rollt 眉ber Voith-Papiermaschinen.
Im Rahmen des konzernweiten Programms 鈥濲ourney to the Cloud鈥� migriert VOITH derzeit seine bestehenden 麻豆原创 S/4HANA-Systeme schrittweise auf Basis des RISE-with-麻豆原创-Modells in die Cloud. Das Ziel ist klar: Bis im Herbst 2028 will Voith eine Cloud-only IT-Landschaft betreiben.
Strategische Neuausrichtung als Antwort auf ver盲nderte Marktanforderungen
Zum Start des Projektes betrieb VOITH rund 110 麻豆原创-Systeme On-Premises im eigenen Rechenzentrum 鈥� effizient, stabil und kostenoptimiert. 鈥濫s gab eigentlich keinen Leidensdruck鈥�, erkl盲rt Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH.
鈥濽nser 麻豆原创-Betrieb einschlie脽lich des betreuenden Teams war exzellent. Trotzdem war klar: Um wettbewerbsf盲hig zu bleiben, m眉ssen wir die IT strategisch neu ausrichten, weg vom klassischen Betreiber, hin zum strategischen Enabler digitaler Gesch盲ftsmodelle.鈥�
Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH
Mit dem Umstieg auf 麻豆原创 RISE verfolgt VOITH deshalb langfristig das Ziel, die Mitarbeitenden in der IT von reinen Betriebsaufgaben zu entlasten und mehr Zeit f眉r wertsch枚pfende Aufgaben zu schaffen. 鈥濿ichtige Innovationsthemen wie K眉nstliche Intelligenz, Integration 眉ber die Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) oder digitale Service-L枚sungen brauchen den Freiraum unserer Experten鈥�, f眉hrt Dietmar Schmidt aus. 鈥濶icht zuletzt bietet uns die Cloud-Migration die M枚glichkeit, fr眉hzeitig an technologischen Entwicklungen wie Generative und Agentic AI oder 麻豆原创 Joule teilzuhaben.
In drei Wellen zum Ziel
Die Migration wurde in drei Wellen angelegt:
- In der ersten Welle (April bis September 2024) wurde die S/4-麻豆原创-Umgebung von VOITH Turbo 鈥� inklusive der dazugeh枚rigen BI-Landschaft 鈥� in die Cloud verschoben.
- Es folgte die zweite Welle (Oktober 2024 bis Juni 2025), in der unter anderem das zentrale HR-System, ein BI-System von VOITH Hydro, das zentrale MDG-Stammdatenverwaltungssystem und die umfangreiche ERP-Landschaft von VOITH Paper migriert wurden.
- Aktuell, in der dritten Welle (seit Juli 2025), werden die verbleibenden ERP-Systeme von VOITH Hydro und Turbo zusammengef眉hrt und in die RISE-Umgebung 眉berf眉hrt. Der Abschluss des 麻豆原创-RISE-Projektes ist f眉r das dritte Quartal 2027 geplant.
鈥濵it diesem stufenweisen Vorgehen ist es uns gelungen, bereits einen Gro脽teil der bestehenden 麻豆原创 S/4HANA-Systeme nahezu 1:1 in die 麻豆原创 RISE Cloud zu migrieren鈥�, fasst Peter Lexa, verantwortlich f眉r OTC Sales, Service, Logistics Applications, zusammen, 鈥瀉lso ohne funktionale oder prozessuale 脛nderungen, aber mit einem zukunftsf盲higen Betriebsmodell.鈥�
Ein externer Lotse f眉r den Start
Der Wechsel in die Cloud erfolgte nicht ohne Vorbereitung. VOITH entschied sich, f眉r die erste Projektphase einen externen Projektleiter einzusetzen 鈥� einen Experten mit RISE-Erfahrung. 鈥濪ie Zusammenarbeit mit 麻豆原创 in diesem neuen Modell war Neuland f眉r uns鈥�, sagt Peter Lexa.
鈥濪ie Rollen und Verantwortlichkeiten bei 麻豆原创 鈥� etwa zwischen ECS-Betriebsteam und Migrationsteam 鈥� sind komplex. Durch die externe Expertise konnten wir schnell und strukturiert starten.鈥�
Peter Lexa, verantwortlich f眉r OTC Sales, Service, Logistics Applications
Diese Entscheidung habe sich bew盲hrt, erkl盲rt Peter Lexa, auch weil das VOITH-Team auf diese Weise Knowhow sammeln und die Projektleitung ab der zweiten Welle selbst 眉bernehmen konnte. Ein eingespieltes Team aus IT, Fachbereichen und 麻豆原创 sorgte daf眉r, dass die Migration zeit- und budgetgerecht verlief: 鈥濿ir haben die erste und zweite Welle im geplanten Zeitrahmen unter Einhaltung aller qualitativen Vorgaben abgeschlossen鈥�, stellt der IT Manager heraus.
Kommunikation als Schl眉ssel f眉r Migrationserfolg
Die wohl gr枚脽te H眉rde bei der Umsetzung des Projektes war nicht technischer, sondern menschlicher Natur. 鈥濿ir mussten unsere Mannschaft mitnehmen鈥�, sagt Dietmar Schmidt offen. Das interne 麻豆原创-Basis-Team, seit Jahren hochprofessionell aufgestellt, sah den eigenen Aufgabenbereich schwinden. Offene Kommunikation half, Vertrauen aufzubauen. 鈥濿ir haben klar gesagt: Die Arbeit ver盲ndert sich 鈥� aber die Mitarbeitenden werden nicht 眉berfl眉ssig鈥�, betont Schmidt.
鈥濺outineaufgaben wie Patchen oder Security Notes fallen weg. Daf眉r werden neue Freir盲ume f眉r Themen wie 麻豆原创 Fiori, Cloud-Integration oder die Nutzung von KI im Kontext von 麻豆原创 S/4HANA entstehen.鈥�
Dietmar Schmidt, Senior Manager Sales, Logistics & Central Apps bei VOITH
Von der Betriebsorganisation zum Innovationspartner f眉r das Business
Nach den ersten beiden Wellen ziehen Peter Lexa und Dietmar Schmidt eine positive Bilanz: Die Systeme laufen stabil und performant, in manchen Prozessen sogar schneller als zuvor. Durch die Cloud-Nutzung seien Ressourcen zudem flexibler skalierbar. Allerdings, so Lexa, gebe es auch noch Optimierungspotenzial: 鈥濼icketprozesse bei 麻豆原创 dauern teilweise l盲nger als wir es aus dem Eigenbetrieb gewohnt waren 鈥� zum Beispiel, wenn es darum geht, Systemparameter zu 盲ndern oder ein Upgrade durchzuf眉hren. Aber wir sehen, dass sich die Abl盲ufe kontinuierlich einspielen.鈥�
Aktuell (November 2025) l盲uft die dritte und letzte Migrationswelle. Im dritten Quartal 2027 sollen die verbleibenden ERP-Systeme von VOITH Turbo und VOITH Hydro nach 麻豆原创 S/4HANA konvertiert und in das k眉nftige zentrale 鈥濷neVoith鈥� ERP in der RISE-Cloud konsolidiert werden. Dann wird VOITH seine komplette produktive 麻豆原创-Landschaft in der Cloud betreiben: 鈥濪ie VOITH IT wird sich fundamental ver盲ndern鈥� res眉miert Dietmar Schmidt, 鈥瀡on der Betriebsorganisation hin zu einem Innovationspartner f眉r das Business.鈥� Im R眉ckblick auf den positiven Projektverlauf lautet sein Fazit f眉r eine erfolgreiche Cloud-Journey: 鈥灺槎乖� RISE ist kein Selbstl盲ufer. Aber wer offen kommuniziert, sauber dokumentiert und erfahrene Partner an Bord holt, schafft die Grundlage f眉r eine erfolgreiche Cloud-Transformation.鈥�
