Emballator är en del av den familjeägda industrigruppen och tillverkar förpackningslösningar för en rad olika branscher och produkter – från hinkar i plåt och plast till tuber, kapsyler och andra förpackningar som många människor möter i vardagen. Koncernen har omkring 900 medarbetare, huvudkontor i Ulricehamn och verksamhet på flera marknader i norra Europa.

Under lĂĄng tid hade flera av bolagen i gruppen arbetat i ett äldre Â鶹ԭ´´-system som ursprungligen installerades redan 1999. Med ĂĄren hade systemmiljön blivit alltmer lokalt anpassad. Olika bolag hade utvecklat egna arbetssätt, nya bolag hade tillkommit genom förvärv och vissa verksamheter arbetade i äldre system med begränsat stöd.

För Emballator blev det tydligt att koncernen behövde en gemensam och mer framtidssäker plattform.

– Vi behövde komma bort från en situation där bolagen arbetade som öar. Målet är att arbeta sammanhållet som ett Emballator med gemensamma processer, bättre transparens och ett system som kan växa med oss, säger Thomas Ekström, IT- och affärssystemsansvarig på Emballator Group.

En molnstrategi för en växande koncern

Beslutet att gå mot en molnbaserad lösning togs redan 2021 som en del av Emballators övergripande IT-strategi. För koncernen handlade det både om att minska sårbarheten i en äldre systemmiljö och om att skapa bättre förutsättningar för tillväxt, säkerhet och löpande utveckling.

Valet föll pĂĄ det molnbaserade affärssystemet . Man hade sedan tidigare lĂĄng erfarenhet av Â鶹ԭ´´ och sĂĄg en trygghet i att bygga vidare pĂĄ en global plattform med stöd för framtida regelverk, standardiserade processer och nya digitala möjligheter.

Arbetet görs tillsammans med Â鶹ԭ´´-partnern . För Emballator har det varit viktigt att arbeta nära en partner som bĂĄde förstĂĄr tekniken och passar koncernens sätt att arbeta.

Projektet omfattar inledningsvis sju bolag i koncernen. Två bolag är redan i drift och ytterligare utrullningar planeras stegvis. Under resan analyseras också hur mindre bolag i gruppen på bästa sätt kan anslutas till plattformen utan att administrationen blir för tung.

Från lokala arbetssätt till gemensamma standardprocesser

Den nya plattformen täcker centrala delar av verksamheten, från försäljning och produktion till fakturering. För Emballator har en viktig princip varit att följa standardiserade processer i så hög grad som möjligt. Det innebär en stor förändring för organisationer som tidigare haft många lokala arbetssätt, manuella lösningar och genvägar vid sidan av affärssystemet. Samtidigt är det just där som mycket av värdet skapas.

– I en molnbaserad lösning behöver man följa processerna. Gör man saker vid sidan av i till exempel Excel tappar man också spårbarheten. Men när man håller sig till systemet får man bättre transparens, bättre analysunderlag och mindre beroende av kunskap som tidigare enbart fanns i enskilda personers huvuden, säger Thomas Ekström.

För Emballator handlar förändringen därför inte bara om teknik. Minst lika viktigt är att skapa gemensamma arbetssätt och få människor från olika bolag att samarbeta mer över bolagsgränserna.

– Det här är en viktig del av vår långsiktiga utveckling. Vi vill ha en modern, säker och framtidssäkrad miljö som hjälper oss att arbeta mer gemensamt och som stödjer vår ambition att växa hållbart i norra Europa, säger Maria Backlund, ansvarig för marknad och säljprocesser på Emballator Group.

Bättre samarbete med kunderna

PĂĄ sikt ser Emballator ocksĂĄ tydliga möjligheter att skapa större nytta för kunderna. Flera av koncernens större kunder använder själva Â鶹ԭ´´, vilket öppnar för mer effektiva kopplingar mellan systemen, bättre informationsflöden och ökad transparens i samarbetet. Det kan handla om allt frĂĄn enklare integrationer till bättre lageröverblick, snabbare prognosarbete och mer träffsäkra beslut i gemensamma flöden.

För Emballator är målet att affärsplattformen ska bidra till ett mer sammanhållet, datadrivet och skalbart arbetssätt. Den ska också lägga grunden för framtida användning av AI inom områden där det finns en tydlig affärsnytta, till exempel prognoser, bokslut, leverantörsfakturor och andra återkommande administrativa processer.

Bygger fundamentet för framtiden

Emballators slagord är ”Always create future”. För koncernen innebär det att arbeta långsiktigt och framtidssäkert, både med produkter, hållbarhetsarbete och digital utveckling.

Den nya affärsplattformen är en del av den riktningen. Innan nästa steg tas inom exempelvis AI och mer avancerad automatisering behöver grunden vara stabil, gemensam och pålitlig.

– Vi bygger fortfarande fundamentet. När data, processer och system hänger ihop får vi helt andra möjligheter framåt. Men vi vill göra det steg för steg och fokusera på sådant som skapar verklig affärsnytta, säger Maria Backlund.

The post SĂĄ bygger Emballator en framtidssäkrad affärsplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

PacsOn består i dag av väletablerade företag på 15 orter från Malmö till Skellefteå. Koncernen har cirka 200 anställda och en omsättning på 1,6 miljarder kronor. Kunderna finns inom allt från tillverkningsindustri och e-handel till hotell, restauranger och offentlig sektor.

FrĂĄn mĂĄnga system till en gemensam grund
När PacsOn växte blev det tydligt att olika affärssystem och processer bromsade utvecklingen. För att lyckas behövde man en gemensam plattform och enhetliga masterdata.

– Vi hade minst tvĂĄ system inom varje omrĂĄde, vilket skapade onödig komplexitet. Med Â鶹ԭ´´:s affärssystem i molnet fĂĄr vi en standardiserad lösning som utvecklas löpande och hjälper oss att hĂĄlla ihop verksamheten, säger Björn Logius, IT-chef pĂĄ PacsOn.

Förutom Â鶹ԭ´´ S/4HANA implementeras även andra lösningar som Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud, Sales and Service Cloud, Â鶹ԭ´´ Integration Suite och Central Invoice Management. Tillsammans bildar de en helhetslösning där Â鶹ԭ´´ Business AI kan användas för att förbättra kundservice och öka graden av självbetjäning.

Snabb utrullning i hela landet
Implementeringen sker i högt tempo. De första enheterna tas i drift under mars 2026, och till sommaren samma år ska hela utrullningen vara klar. Projektet genomförs tillsammans med IT-partnern Pearl.

– Vi är en snabbfotad organisation med stark lokal förankring. VĂĄr strategi är att kombinera det med gemensamma system och processer. Med Â鶹ԭ´´ fĂĄr vi verktyg som stödjer bĂĄde vĂĄr decentraliserade modell och vĂĄr ambition att ligga i framkant inom hĂĄllbarhet, säger Anders Dahl, vd för PacsOn.

Förändringsvilja och framtidstro
Det breda engagemanget bland medarbetarna har varit avgörande. Ett tiotal ledare inom koncernen är delaktiga i processen och stödet för förändringen är starkt.

För PacsOn innebär satsningen att alla enheter får tillgång till samma kundregister och artikeldata. Det ger helt nya möjligheter att mäta, följa upp och utveckla både verksamheten och hållbarhetsmålen.

Med Â鶹ԭ´´ som partner ser PacsOn fram emot att skapa en stabil digital grund – en plattform som inte bara stärker den egna organisationen, utan ocksĂĄ bidrar till att kunderna kan bli mer effektiva, lönsamma och hĂĄllbara.

The post SĂĄ ska PacsOn växa hĂĄllbart med ny affärsplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi är erfarna Â鶹ԭ´´-användare och vĂĄrt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad Â鶹ԭ´´ kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten pĂĄ ett kompetenslyft för vĂĄra egna medarbetare. PĂĄ sĂĄ sätt säkrar vi vĂĄr kärnkompetens lĂĄngsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef pĂĄ Mölnlycke.

Mikael Björk, IT-Chef Mölnlycke

Mölnlycke Health Care är ett världsledande medicintekniskt företag som specialiserar sig på innovativa lösningar för sårvård och kirurgiska ingrepp. Mölnlyckes produkter och lösningar används dagligen av sjukhus, vårdgivare och patienter i över 100 länder runt om i världen. Mölnlycke grundades 1849, ägs av Investor AB, har cirka 8600 anställda globalt och sitt huvudkontor i Sverige.

Strategisk tillväxt kräver modernisering

Mölnlycke har använt Â鶹ԭ´´:s affärssystem sedan ĂĄr 2000, men sedan introduktionen av Â鶹ԭ´´ har bolagets verksamhet expanderat bĂĄde geografiskt och verksamhetsmässigt och därmed har nya behov uppstĂĄtt för vad affärssystemet ska klara av. Därför beslutade man vid ĂĄrsskiftet att uppgradera till Â鶹ԭ´´:s molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with Â鶹ԭ´´ för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen.

Merparten av de medarbetare som involveras kommer att använda det nya systemet dagligen. Vissa medarbetargrupper får också direkt tillgång till , ett nytt gränssnitt som ger bättre överblick och effektivare arbete.

– Att förstå exakt vad man har på plats innan man börjar göra stora förändringar är avgörande. Dessutom är det nödvändigt att bygga och behålla intern kompetens för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar på marknaden, säger Mikael Björk.

Standardisering och automatisering med AI

Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet. Därefter kommer Mölnlycke att successivt digitalisera fler produktflöden och öka användningen av AI för att automatisera olika affärsprocesser. Målet är helt standardiserade lösningar och ingen egenutveckling.

Efter lanseringen i april 2025 fortsätter digitaliseringen och arbetet med att göra Mölnlycke ännu effektivare med AI och automatisering för att i förlängningen förbättra för kunder och deras patienter globalt.

– Jag är väldigt stolt över att Â鶹ԭ´´-systemet i dag stĂĄr i centrum för hela vĂĄr digitaliseringsresa för vĂĄra interna processer. Engagemanget sträcker sig frĂĄn vd och styrelse till medarbetare i säljorganisationen och fabrikerna. Det engagemanget krävs för att Mölnlycke ska kunna fortsätta växa och utvecklas, avslutar Mikael Björk.

The post Mölnlycke satsar pĂĄ internt kompetenslyft – och uppgraderat affärssystem appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi har alltid försökt ligga steget före i vĂĄr bransch. Med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud öppnas nya möjligheter att snabbt integrera extern information, vilket vi inte ens kunde föreställa oss för nĂĄgra ĂĄr sedan, säger Dag Ă…selius, senior IT-rĂĄdgivare och tidigare mĂĄngĂĄrig CIO pĂĄ Tibnor.

Tibnor är en ledande leverantör av stĂĄl och metaller i Norden och Baltikum. Bolaget har cirka 1Ěý100 medarbetare och är ett dotterbolag till SSAB. Huvudkontoret ligger i Solna och företaget har ocksĂĄ verksamhet i Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

Digitalisering är en central del av affärsstrategin hos Tibnor. Genom att satsa pĂĄ standardverktyg och förbereda sig för en generationsväxling av medarbetare har man lyckats ta en position lĂĄngt fram pĂĄ marknaden. Efter en lyckad övergĂĄng till det molnbaserade affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA ville ta ett steg till och kunna koppla in externa datakällor.

Fatta bättre affärsbeslut i realtid

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud är en molnbaserad SaaS-tjänst som integrerar interna Â鶹ԭ´´-data med externa informationskällor, som exempelvis realtidsdata frĂĄn metallbörsen i London. Det gör det möjligt att snabbt anpassa affärsbeslut efter marknadens snabba svängningar. I lösningen ingĂĄr ocksĂĄ teknik frĂĄn Databricks för datahantering, maskininlärning och AI.

Att bli först i världen är ett styrkebesked, men Tibnor var i första hand ute efter för att få ett bättre mellandatalager. Nu fick man betydligt mer.

– Â鶹ԭ´´ hann före genom paketeringen av Business Data Cloud. Den är gjord för att stödja oss kunder pĂĄ ett ännu bättre sätt och nu ska vi utvärdera allt annat som ingĂĄr, säger Dag.

Modernt molnsystem ska locka yngre medarbetare

Sommaren 2022 gick startskottet för affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA private cloud. Tibnor var en av de första kunderna för konceptet i Norden och lyckades genomföra projektet pĂĄ mindre än sex mĂĄnader tillsammans med sin Â鶹ԭ´´-partner Pearl.

Tibnor använder S/4HANA som den primära källan för sina affärsdata. I Finland har man också en omfattande produktion med två system för produktionsplanering som ligger utanför de vanliga systemen – men nu kommer alla data kunna slås samman.

Det fanns flera skäl för Tibnor att gå över till molnet och modernisera sin IT-miljö – inte minst för att locka nya medarbetare och få en teknisk plattform som man kan lämna vidare till nästa generation.

Samtidigt som det nya affärssystemet kom pĂĄ plats körde man ocksĂĄ i gĂĄng med Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud. Där ingĂĄr färdiga appar för dataanalys och planering som kan användas i hela företaget. MĂĄlet är att successivt byta ut alla gamla verktyg och nu ersätts det analysverktyg för business intelligence (BI) som använts sedan 2003. Med Â鶹ԭ´´:s nya AI-baserade verktyg kan användarna nu själva söka och analysera data pĂĄ egen hand.

AI för bättre prognoser och prissättning

– Vi har en vision att kombinera alla gamla och nya affärsdata i en applikation och använda en AI-motor för vår prissättning. Det är komplexa saker eftersom kunderna finns inom många olika segment som bygg, verkstad och processindustri, berättar Dag.

Enligt Dag borde inköp av stål klassas som en konstform. På marknaden finns olika ”recept” och producenterna har sina egna produktionscykler att ta hänsyn till. På köparsidan kan det därför bli fullt drag när priserna går upp eller ned.

Med hjälp av AI kommer Tibnor att kunna effektivisera inköp, optimera prissättningen och förbättra lagerhanteringen genom att upptäcka mönster och trender som annars hade varit svåra att förutse. Inte bara veta vad man just nu har på lager och hur det har sett ut historiskt.

– Innan sommaren planerar vi för en första pilotsatsning. Det blir en förenklad BI-modell för att lära oss den nya tekniken där vi börjar med bland annat logistik, produktion och försäljning. Därefter tänker vi ta in externa datakällor, avslutar Dag.

The post Världspremiär hos Tibnor – först ut med Â鶹ԭ´´:s nya molnplattform appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det här projektet var helt affärskritiskt för oss. Hade det inte fungerat hade det kunnat stoppa hela köket i Källby. Men tack vare noggrann planering och ett starkt teamwork gick övergĂĄngen smidigt. Bara tre dagar efter start kunde vi lasta ut 1 500 pallar till kund, berättar Fredrik DafgĂĄrd, IT-direktör pĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő.

¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő grundades redan 1937 av Gunnar DafgĂĄrd och har genom ĂĄren legat i framkant inom allt frĂĄn djupfrysning till distributionskedjor och mikrovĂĄgsmat. I dag är det ett modernt storföretag med kunder världen över och köket i Källby som centrum för bĂĄde tradition och innovation.

Under flera ĂĄr har de använt Â鶹ԭ´´ som grund för sin IT-infrastruktur. Men i takt med att företaget vuxit och planerar ytterligare expansion, sĂĄg man ett behov av ett mer avancerat system för lagerhantering och logistik. Därför föll valet pĂĄ EWM.

Noggranna förberedelser inför hjärtbytet

För mĂĄnga företag liknar ett byte av lagersystem ett hjärtbyte: verksamheten mĂĄste fortsätta slĂĄ i samma takt, trots att en helt ny kärna kopplas in. PĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő innebar det flera mĂĄnaders intensiv planering och testning.

– Vi har vuxit sĂĄ mycket de senaste ĂĄren att vi mĂĄste anpassa vĂĄr IT-infrastruktur för att kunna fortsätta växa. EWM ger oss fler möjligheter än tidigare, inte minst när det gäller funktionalitet och integration, säger Fredrik Dahl, Supply Chain Director pĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő.

För att minimera riskerna jobbade man nära konsultbolaget , en ledande Â鶹ԭ´´-partner i Norden inom logistik. Tillsammans utförde teamen detaljerade simuleringar där varje steg i driftsättningen testades – frĂĄn godsmottagning och produktion till fakturering.

– Vi ägnade mycket tid ĂĄt att simulera hela driftsättningen precis som om det vore skarpt läge. Vi lade stort fokus pĂĄ att minimera potentiella överraskningar för att skapa en känsla av trygghet och sätta tydliga förväntningar hos alla inblandade, berättar Fredric Sandell, konsult och Â鶹ԭ´´-expert pĂĄ Westernacher Consulting.

Själva övergĂĄngen inleddes en fredag dĂĄ arbetet stoppades för att koppla om systemen. Redan söndag kväll började ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő starta upp EWM – och linje efter linje sattes i drift igen.

– Jag har varit med om många systembyten, men aldrig något som gått så bra, säger Fredrik Dahl.

900 användare över en helg

Projektets omfattning ska inte underskattas. På bara några dagar fick närmare 900 slutanvändare både ny mjukvara och hårdvara i form av exempelvis surfplattor och handhållna enheter. Samtidigt gick de mest affärskritiska delarna, som inleveranser, produktion och utleveranser, i gång enligt plan.

– Nu är det inte längre systemen som sätter gränser, utan vår egen vilja och förmåga att utmana oss själva. Det är en spännande känsla, säger Fredrik Dahl.

EWM är i dag fullt integrerat med ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő uppgraderade affärssystem, Â鶹ԭ´´ S/4HANA. PĂĄ sĂĄ sätt fĂĄr man en mer heltäckande översikt av sina logistikflöden – nĂĄgot som är avgörande för ett stort kök och lager där varor mĂĄste förflyttas snabbt och med hög precision.

Tester med självkörande transporter

Förbättrad saldosäkerhet är en direkt effekt av EWM. Med bättre kontroll över var produkter befinner sig kan ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő planera produktionen och leveranserna mer effektivt. Man ser ocksĂĄ potential för kommande satsningar, som autonoma transportlösningar och mer avancerade robot- och trucksystem.

– Vi kommer att testköra autonoma transportlösningar internt. Först vill vi lära oss hur det fungerar i praktiken och se hur säkert det är. Det handlar inte om att bli av med personal, utan om kompetensöverföring och att ta bort monotona arbetsuppgifter, berättar Fredrik Dahl.

Standard med anpassningar

En av framgĂĄngsfaktorerna är att ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő, tillsammans med Westernacher Consulting, valt att hĂĄlla sig till Â鶹ԭ´´:s standardlösningar i molnet. Samtidigt krävs vägledning och ibland smĂĄ anpassningar för att man ska kunna fortsätta att arbeta pĂĄ sitt eget unika sätt.

– EWM är betydligt större och mer konfigurerbart än mĂĄnga tror. Utmaningen är ofta att hitta en arbetsmodell som passar varje företag. Här hjälpte vi ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő att förstĂĄ vilka möjligheter som finns inom standardversionen, säger Fredric Sandell.

För ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő handlade det därför inte bara om att byta system utan ocksĂĄ om att förfina processerna. MĂĄlet har varit att fĂĄ en plattform som hĂĄller i minst tio ĂĄr och som kan skalas upp i takt med att företaget fortsätter att växa.

Ă„nnu ĂĄterstĂĄr en del finjusteringar och fortsatt förändringsarbete, men redan nu förbereder ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő nästa steg i sin digitala resa. Till sommaren 2025 är planen att fortsätta satsningen med hjälp av RISE with Â鶹ԭ´´ – och innan ĂĄret är tanken att börja använda Â鶹ԭ´´ Datasphere för att analysera data ännu mer effektivt.

– EWM är bara början. Vi har bara skrapat på ytan av vad systemet kan ge. Nu ska vi dra nytta av alla de nya möjligheterna och se till att vi fortsätter vara en av livsmedelsindustrins tekniska pionjärer, säger Fredrik Dahl.

The post Familjeföretaget ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő satsar pĂĄ morgondagens leveranser – och banar väg för självkörande truckar appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Reaktionerna från medarbetarna har varit mycket positiva. Det fanns en bred intern samsyn att vi behövde ett skalbart och flexibelt affärssystem för att kunna fortsätta växa. Nu har vi en strategisk plattform för vår framtida tillväxt och innovation. Men också betydligt bättre insikter om våra finanser och all försäljning och logistik, säger Per Thomas Indrelid, CIO på reMarkable.

reMarkable har över 500 anställda och det nya huvudkontoret, som beskrivs som ett av Skandinaviens vackraste kontor, ligger bara ett stenkast från Vigelandsparken i Oslo. Tillväxtplanerna är väldigt ambitiösa och bolaget etablerar nu för första gången kontor i utlandet och säljer sina produkter via allt fler kanaler och länder.

B2B-satsning och fler tjänster

Cirka 25 procent av omsättningen kommer från företagsmarknaden, men eftersom 90 procent av produkterna används i jobbsammanhang är det en andel som bolaget vill öka. Parallellt med lanseringen av den senaste produkten reMarkable Paper Pro i september 2024, inleddes en större satsning med ett utökat utbud av tilläggs- och prenumerationstjänster riktade till företagsmarknaden.

Det fanns dock ett stort hinder på vägen. De interna processerna var inte effektiva, den befintliga IT-infrastrukturen alldeles för komplex och företagets data var utspridd i olika system. Det medförde utmaningar kopplade till lagerhantering, avvikelser och prissättning – processer som är helt avgörande för växande bolag som reMarkable.

Nytt affärssystem i molnet med Â鶹ԭ´´

Det ledde till att man påbörjade en upphandling av ett nytt affärssystem – en mer robust, skalbar och molnbaserad lösning som kan underlätta fortsätta tillväxt.

Valet föll pĂĄ och konsultbolaget och Â鶹ԭ´´-partnern anlitades för implementationen. Deloitte tog in ett dedikerat nordiskt team med S/4HANA-experter och specialister pĂĄ förändringshantering, riskhantering, skatter och avgifter. Projektet genomfördes pĂĄ mindre än ett ĂĄr och gick live utan att pĂĄverka den dagliga verksamheten.

Per Thomas Indrelid var den första som anställdes på reMarkables IT-avdelningen för tre år sedan. Då gjorde det mesta av arbetet i Google Sheets och ett hav av olika SaaS-applikationer.

– Jag har varit med i en handfull liknande lanseringar genom åren, men den här rankar jag definitivt högst hittills – särskilt med tanke på att vi hade väldigt ont om tid. Vi inledde designfasen under våren 2023 och gick live redan i februari 2024. I augusti samma år lanserade vi ett antal uppdateringar som ytterligare förberedde oss inför produktlanseringen månaden därpå, säger Per Thomas.

I början av projektet genomförde Deloitte och reMarkable en omfattande granskning av alla processer, identifierade viktiga gap och la grunden för implementeringen baserat på dessa insikter. Som global aktör behövde reMarkable också hjälp med skattefrågor och med att navigera i en mängd olika lokala regelverk för beskattning och avgifter.

Bättre kundprocesser och automatiserad e-handel

Med ett nytt affärssystem har reMarkable blivit ännu mer effektiva och fått kontroll över verksamhetskritiska data. De har dessutom förbättrat sina kundfokuserade processer, inklusive en helt automatiserad e-handel i realtid med allt från orderhantering, integration med tredjepartsleverantörer av hemleverans till skapande av fakturor.

I dag har reMarkable en solid teknisk plattform som man kan bygga vidare pĂĄ efter hand. NĂĄgra av de första modulerna som hanterats är inköp, finans, leveranskedjor, försäljning och logistik. Per Thomas och hans team har ocksĂĄ kikat pĂĄ Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule och de första erfarenheterna har varit väldigt positiva.

En lärdom från det gångna året är fördelarna med standardlösningar och att minimera antalet egna anpassningar. Det har varit en viktig princip redan från start. Per Thomas lyfter också fram den nytta man haft av det omfattande programmet .

– Det har varit väldigt positivt för oss och en stor hjälp när vi har tagit klivet till molnet. Jag kan absolut rekommendera det till andra tillväxtföretag. Börja med en förstudie för att få klarhet i hur ett molnbaserat system kan ge tillgång till avancerade funktioner som tidigare bara var tillgängliga för storföretagen, avslutar Per Thomas Indrelid.

The post reMarkable investerar i nytt affärssystem i molnet – ett viktigt led i företagets expansionsplaner appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi har en ambitiös expansionsplan och verksamheten är komplex. Därför behöver vi ett affärssystem som vi kan bygga ut efter hand och där vi snabbt kan anpassa oss till lokala regulatoriska krav pĂĄ nya marknader. Â鶹ԭ´´ är ocksĂĄ en ”golden standard” för de internationella företag vi samarbetar med, säger Blake Morgan, Chief Strategy Officer pĂĄ Hypex Bio.

Hypex Bio är en förkortning av ”hydrogen peroxide explosive bio-friendly”, dvs ett miljövänligt sprängämne baserat på väteperoxid. Bolaget grundades 2020 av forskare och tekniska experter som arbetat länge med gruvprojekt runt om i världen.

Sprängämnen behövs inom industrin och för att få samhällen att fungera. Men dagens sprängämnen som bygger på ammoniumnitrat är smutsiga och leder ofta till stora arbets- och miljöproblem i form av hälsofarliga gaser och förening av vatten. I västvärlden står traditionella civila sprängmedel för större årliga utsläpp än vad Sverige totalt sett genererar under ett år.

Första storskaliga fabriken i Bolidenområdet

I dag har Hypex Bio tre verksamma fabriker och inom kort flyttar man sitt huvudkontor och produktion av kringprodukter till Länna söder om Stockholm. Hypex Bios första storskaliga fabrik för sprängämnen i Sverige invigdes nyligen i Bolidenområdet, på Kankbergsgruvan utanför Skellefteå i Västerbotten. Förutom att försörja Bolidenområdets gruvor ska sprängämnen även levereras till anläggningsprojekt i andra delar av landet.

Intresset från internationella företag har varit väldigt stort, inte minst i Schweiz och Sydafrika, och ambitionen är att fortsätta etableringen i nya länder. Då behövs en teknisk plattform som alla enheter kan använda och stöd för de kärnprocesser som krävs för att producera och leverera sprängmedel till kund med hög kvalitet.

– Hållbara sprängmedel ger stora fördelar för industrin, samhället och planeten – och vårt mål är att få ut tekniken över hela världen. Men då måste vi bygga en organisation som kan leverera i stor skala, säger Blake Morgan.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA – molnbaserat affärssystem frĂĄn Â鶹ԭ´´

I början av 2024 hade Hypex Bio nio medarbetare och i början på 2025 räknar man med att vara 45 personer. Hittills har man använt ett mindre system och Excel, men i år togs beslutet att gå över till .

Tillsammans med Â鶹ԭ´´-partnern har bolaget inlett ett implementationsprojekt och mĂĄlet är att vara i full gĂĄng i början av 2025. Att välja en molnlösning var en självklarhet enligt Blake Morgan. Hypex Bio vill fokusera pĂĄ sin egen kärnverksamhet och inte bygga egna IT-team och hantera egna affärssystem.

Med Â鶹ԭ´´ S/4HANA fĂĄr Hypex Bio ett etablerat globalt affärssystem där man kan lägga till nya funktioner efter hand. Ett sĂĄdant exempel är inbyggt stöd för ”Predictive preventative maintenance”, dvs att systemet kan förutse när en del av utrustningen behöver bytas ut eller servas. En annan fördel är Â鶹ԭ´´:s inbyggda generativa .

– I vår egen verksamhet är AI ännu inte i fullt fokus, men vi vill att vår teknik ska bli en standard för gruvindustrin. Det handlar om komplex mekanisk utrustning och vår vision är att ännu mer kommer att bli automatiserat. Därför vill vi bygga all utrustning från början så att den är framtidssäkrad, dvs automatiserad och uppkopplad via WiFi eller 5G, säger Blake Morgan.

The post Hypex Bio revolutionerar gruvindustrin med miljövänligt sprängmedel appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Seagems är ett litet bolag jämfört med den investering vi nu gjort i Â鶹ԭ´´. Med detta är vi väl förberedda för nästa steg i vĂĄr globala tillväxt. Vi kan lägga till funktionalitet i Â鶹ԭ´´-systemet i takt med att vi expanderar till nya marknader, säger Karl Inge Slotsvik, vd pĂĄ Seagems.

Seagems startade 2018 med ett par anställda och några ton i produktion och har i dag cirka 30 anställda i Norge, Danmark och Thailand. Verksamheten återanvänder restråvaror från fisk och skaldjur till högkvalitativa livsmedelsingredienser i form av pulver, pastor och extrakt. Ingredienserna säljs sedan till globala livsmedelsproducenter av t.ex. såser, soppor, nudlar och buljonger. Seagems kärnkompetens ligger i att skräddarsy ingredienser för att möta de unika smak- och näringsbehoven i olika delar av världen.

Från Excel och pärmar till affärssystem i molnet

Som mĂĄnga andra företag började Seagems med pärmar och Excel. I takt med att volymerna, antalet kunder och länder ökade, ökade ocksĂĄ komplexiteten. Det fanns ett behov av mer professionalisering och bättre system. Seagems arbetar med spĂĄrbarhet, säkerhet och hĂĄllbarhet vilket var bra anledningar att skaffa bolagets första affärssystem – och valet föll pĂĄ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition.

– Vi gick live den 1 juni efter en mycket kort implementering pĂĄ bara 14 veckor. En stor anledning var att vi valde en standardlösning och anpassade vĂĄra egna processer efter systemet. Vi kände ocksĂĄ Â鶹ԭ´´ sedan tidigare och har dessutom fĂĄtt ett mycket bra stöd av Â鶹ԭ´´-partnern , berättar Karl Inge Slotsvik.

För operatörerna i fabriken har de manuella rutinerna och Excel ersatts av iPads där de enkelt kan välja tillgängliga produkter och göra registreringar direkt i Â鶹ԭ´´-systemet. Det ger besparingar och minskar risken för fel. Hela bolaget har nu en betydligt bättre översikt av verksamheten när all data är tillgänglig i molnet.

HĂĄllbarhetsredovisning som ett konkurrensverktyg

Seagems kunder ställer hårda krav på redovisning av CO2-utsläpp och att allt ska kunna mätas i alla led. Med det nya affärssystemets funktioner har man också fått ett konkurrensverktyg.

– I vår bransch blir det allt viktigare att ha full spårbarhet och kontroll på sin data. Vi vill alltid vara en bra leverantör och vill därför ligga steget före när det gäller hållbarhet, säger Karl Inge Slotsvik.

Seagems utvärderar nu alla nya möjligheter tillsammans med NTT DATA Business Solutions, en ledande global leverantör av IT-tjänster och lĂĄngvarig strategisk Â鶹ԭ´´-partner. Företaget har cirka 15 300 anställda i över 30 länder. För Seagems del innebar den norska verksamheten ett team pĂĄ sex konsulter, varav tre har över 20 ĂĄrs erfarenhet.

Råd och tips för små och medelstora företag

Om Karl Inge Slotsvik ska ge råd till andra små och medelstora företag kommer han snabbt in på vikten av framförhållning.

– Det är slitsamt och dyrt att göra fel. Tänk därför på vad ni kan behöva längre fram, utan att bara se till dagens behov. Det innebär en del jobb i samband med installationen men det blir bättre och mer flexibelt när allt är på plats.

– Ni bör ocksĂĄ överväga en global leverantör om ni expanderar till nya marknader. Vi har precis öppnat ett nytt kontor i Bangkok och med Â鶹ԭ´´ är det enkelt att lägga till nya sprĂĄk och anpassa funktioner till den lokala marknaden. Den fördelen fĂĄr man inte alltid om man väljer en mer lokal leverantör, avslutar Karl Inge Slotsvik.

The post Seagems i Norge väljer affärssystem i molnet för att växa inom hĂĄllbara och naturliga rĂĄvaror frĂĄn havet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi tänker långsiktigt och satsade därför på en lösning som inte är alltför skräddarsydd och komplicerad. Med en standardlösning kan vi växa i egen takt och lägga till nya funktioner efter hand, och genom att i stället ändra och anpassa våra egna processer blir vi mindre sårbara, säger Cecilie Sælen, CEO på CCB Subsea AS.

en systemoberoende leverantör av tjänster för undervattensunderhåll, teknik, produktutveckling, tillverkning och offshoreverksamhet. Företaget ingår i CCB-koncernen och är ett nav för alla undervattenstjänster på koncernens anläggningar i Norge och utomlands. CCB Subsea etablerades 2016 och har i dag ett 70-tal anställda. Huvudkontoret ligger i Ågotnes utanför Bergen.

Standardprocesser och funktioner att växa med

När verksamheten började växa ökade behovet att fĂĄ bättre kontroll över alla processer och resurser och arbeta ännu mer effektivt. Genom att lära känna företaget och noggrant analysera dess affärsprocesser hjälpte Sopra Steria dem att bli övertygade om att det molnbaserade affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition var rätt val.

– Vi valde mellan mindre, lokala leverantörer som utvecklat egna branschspecifika lösningar och större globala aktörer. Â鶹ԭ´´ hade de funktioner som vi behöver i dag men ocksĂĄ allt vi kan tänkas behöva när vi fortsätter att växa. Det kändes som ett tryggt val. Inte minst för att flera av vĂĄra egna kunder ocksĂĄ använder Â鶹ԭ´´, berättar Cecilie Sælen.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition är ett affärssystem i molnet med fördefinierade standardprocesser och en mängd olika alternativ för att möta kundernas specifika affärsbehov. Det levereras som en SaaS-lösning (programvara som tjänst) med kontinuerliga uppgraderingar, vilket leder till lägre driftskostnader och snabbare implementering av nya funktioner.

Snabb implementation där alla var inblandade

Hela organisationen och alla avdelningar var med under hela processen, från den inledande analysen till implementation. Man valde att genomföra implementationen så snabbt som möjligt och tillsammans med Sopra Steria kunde allt tas i drift på bara fyra månader.

– Med Sopra Steria har vi en partner som verkligen förstår oss och vår verksamhet. De är väldigt professionella och har bidragit stort till att det blivit ett lyckat projekt, säger Cecilie Sælen.CCB Subsea hade tidigare 4–5 olika system för till exempel redovisning, underhåll och försäljning. Det blev ett hinder i takt med att man utökade antalet affärsområden och sin internationella verksamhet. I dag arbetar alla i samma system och får då en bättre överblick över företagets processer – inte minst i samband med de stora inköp som görs löpande.

Nästa steg – mäta CO2-utsläpp

Efter nĂĄgra hektiska mĂĄnader fokuserar CCB Subsea nu pĂĄ att finjustera processerna och se hur Â鶹ԭ´´-systemet ska användas pĂĄ bästa sätt. Därefter kommer man att gradvis lägga till nya funktioner. Systemet är till exempel förberett för att man ska kunna mäta sina egna CO2-utsläpp.

– Vi jobbar mycket med hållbarhet inom koncernen och nu har vi ännu större möjligheter att på sikt dela, analysera och fatta beslut på hållbarhetsdata. Förhoppningsvis kan vårt arbete med att sjösätta ett affärssystem i molnet fungera som inspiration för andra bolag i branschen, avslutar Cecilie Sælen.

The post SĂĄ fick CCB Subsea nytt affärssystem i molnet pĂĄ bara fyra mĂĄnader appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi har ett väldigt Â鶹ԭ´´-präglat systemlandskap och letade efter en lösning för att flytta data till molnet pĂĄ ett säkert sätt. Â鶹ԭ´´ Datasphere passar oss perfekt och förenklar hela datamiljön. Nu sparar vi hundratals timmar varje ĂĄr i pipelineutveckling, säger Frode Næss Larsen, CIO pĂĄ POWER International.

PĂĄ företaget har IT-miljön traditionellt präglats av en mängd olika tekniska lösningar och under 2005 gick POWER International över till att använda Â鶹ԭ´´ Business Warehouse. Med kombinationen av Â鶹ԭ´´ Datasphere och Google BigQuery kan man nu kapa kostnader, optimera lager och personal. Samtidigt kommer datadrivet beslutsfattande att genomsyra alla delar av organisationen.

– Vårt mål är att öka stabiliteten i den dagliga verksamheten för alla som använder våra nya datalösningar. Tidigare genererade vi stora statiska rapporter och datapartier under natten. Men med vår nya dataplattform kan medarbetarna utföra sina egna analyser oberoende av varandra under hela dagen. Det skapar en analysmiljö med självbetjäning utan direkt inblandning från IT och ger en mycket snabbare övergång från idé till slutlig dataprodukt. Det i sin tur driver på övergången från traditionell rapportering till åtgärdsdriven analys, säger Stian Skotland, Head of Data & Analytics på POWER International.

Den nya lösningen har tagits i bruk och all Â鶹ԭ´´-data kommer att vara helt överförd under vĂĄren 2024. Implementering av nya analysfunktioner diskuteras som nästa steg – liksom fler AI-funktioner.

– VĂĄrt samarbete med Â鶹ԭ´´ och Google är ett steg i den riktningen. AI kan ha en positiv effekt pĂĄ mĂĄnga olika delar av vĂĄr verksamhet, och vi genomför tester för att ta fram ännu bättre rapporter. Men det är viktigt att ha ett pragmatiskt och förnuftigt förhĂĄllningssätt – det finns ingen magisk universallösning, säger Frode Næss Larsen.

har för närvarande 269 butiker och nätbutiker och 6 000 anställda i Norge, Finland, Danmark och Sverige med en årlig omsättning på 20 miljarder NOK. I det 70 TB stora datalagret bearbetas över 5 TB data varje dag och mer än 10 miljoner transaktioner genereras dagligen. Datatjänsterna används av upp till 6 000 anställda och mer än 200 leverantörer. Företaget genomför för närvarande en IT-modernisering och övergår till molnet. Målet är att öka marknadsandelen och bli den största återförsäljaren av konsumentelektronik i Norden.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 73 827 1074, ulrika.wass@sap.com

The post POWER International inför ny dataplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi har valt att bygga ett helt nytt affärssystem från grunden och att standardisera har flera fördelar. Men det är inte bara en teknisk uppgradering utan ett förändringsarbete och en omställning av hela vår verksamhet, säger Niklas Falkeling, ansvarig för affärstransformation inom IT på DeLaval.

DeLaval har som mĂĄl att göra matproduktionen i världen sĂĄ hĂĄllbar och effektiv som möjligt. Företaget grundades för 140 ĂĄr sedan av Gustaf de Laval som tog patent pĂĄ den världsberömda mjölkseparatorn. Huvudkontoret ligger i Tumba och i dag har DeLaval 4 500 medarbetare i över 100 länder. Tillsammans medĚý´Çł¦łóĚý är DeLaval en del avĚý.

Nysatsning pĂĄ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Private Cloud

Nu pĂĄgĂĄr förberedelserna för fullt med att införa det molnbaserade affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA Private Cloud – tillsammans med ytterligare Public Cloud-lösningar frĂĄn Â鶹ԭ´´. Lösningen införs helt frĂĄn grunden i form av en sĂĄ kallad ”Greenfield-installation” vilket gör att man inte behöver ta hänsyn till tidigare specialanpassningar.

Samarbetet med Â鶹ԭ´´ sträcker sig mĂĄnga ĂĄr tillbaka i tiden. DeLaval har använt affärssystemet Â鶹ԭ´´ ECC vid sidan av bland annat Ariba och HR-lösningen Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. Systemet har byggts ut efter hand och anpassningarna har vuxit i antal.

– Vi behövde göra en omstart och dra nytta av de standardlösningar som Â鶹ԭ´´ i dag erbjuder som molntjänster. Det är nödvändigt för att vi ska kunna fortsätta att utveckla verksamheten och bli mer flexibla och snabbfotade, förklarar Niklas Falkeling.

De första samtalen togs redan under 2018 och de senaste två åren har arbetet intensifierats och en tydlig målbild tagits fram. Förarbetet har gjorts i nära samarbete mellan IT, affärsverksamheten och ledningen.

MĂĄlet är att fĂĄ ett mer standardiserat system och att harmonisera nomenklatur, processer och data som krävs för att utveckla nya lösningar. Men ocksĂĄ att förenkla och inte krĂĄngla till saker i onödan. DeLaval fortsätter därför att samarbeta med Â鶹ԭ´´ Professional Services för att ha tillgĂĄng till expertkompetens och kunna följa Â鶹ԭ´´-standard.

Införandet av Â鶹ԭ´´ S/4HANA görs i tre olika steg, region för region. Under ĂĄret ska ett stort antal workshops genomföras med medarbetare över hela världen. Enligt plan ska den första lanseringen ske i Nordamerika under 2025 och därefter följer övriga regioner.

I princip alla anställda på DeLaval kommer att beröras, inklusive medarbetare inom sälj, logistik, produktion, finans och service.

Strategisk omställning och nyrekrytering i Tumba

Det nya affärssystemet är en del av ett förändringsarbete i hela bolaget. Programmet kallas ”Programme one” och sträcker sig över flera år och omfattar medarbetare, processer och teknik.

– Varje land har historiskt arbetat mer eller mindre efter egna rutiner, men nu inför vi ett mer harmoniserat arbetssätt på DeLaval. Målet är att vi ska bli en ännu mer attraktiv arbetsgivare

– och locka duktiga IT-experter som vill arbeta med framtidens teknik för hållbar och effektiv mjölkproduktion, säger Jenny Gelin, kommunikationschef på DeLaval.

DeLaval har inlett en rekryteringsprocess för att hitta seniora personer som intresserar sig för Â鶹ԭ´´:s lösningar och att arbeta nära kunderna och affärsverksamheten. Erfarna experter som vill vara med och bygga affärssystem frĂĄn grunden och etablera en global IT-organisation.

I första hand letar man nya medarbetare i Tumba, vid distributionscentret i Gallin utanför Hamburg samt i Wroclaw i västra Polen där DeLaval har tillverkning och ett finansiellt center.

– En anledning till att DeLaval går bra är att vi har duktiga människor. Men förändringsprogrammet ska göra att vi blir en ännu bättre partner till våra kunder – inte bara på personnivå utan också som företag, förklarar Jenny Gelin.

The post DeLaval bygger nytt affärssystem i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

PĂĄ Arvid Nordquists kafferosteri i Solna gĂĄr maskinerna för fullt för att matcha det enorma flödet av totalt 135Ěý000 säljordrar per ĂĄr. Och nu förbereder man sig pĂĄ nästa etapp i bolagets lĂĄnga historia, ett nytt avancerat kafferosteri i Järfälla som invigs sommaren 2025. Men redan nu pĂĄgĂĄr ett omfattande grundarbete där alla IT-system ska moderniseras och kopplas samman med hjälp av .

– Vi har en tydlig Â鶹ԭ´´-strategi i bolaget och under ĂĄren har vi gjort en rad olika specialanpassningar som avviker frĂĄn standard. Det har fungerat bra, men för att kunna fortsätta utveckla verksamheten behövde vi en mer modern lösning som ocksĂĄ är lättare att förvalta, förklarar Erik Juhlin som varit IT-ansvarig pĂĄ Arvid Nordquist sedan 2021.

Arvid Nordquist grundades 1884 och i dag arbetar mer än 300 medarbetare på fyra nordiska marknader. Lokalerna i Solna där huvudkontoret och kafferosteriet ligger har blivit för trånga och den 1 juli 2025 öppnas därför ett nytt och resurssnålt kafferosteri i Järfälla som blir Sveriges första rosteri byggt i trä.

De flesta kopplar Arvid Nordquist till kaffe, men faktum är att de också är stora inom livsmedel, ”non food” och dessutom en av Systembolagets största vinleverantörer. Inom fyra olika affärsområden finns andra välkända varumärken som Kelloggs, Sun-Maid, Del Monte, Duck, Duracell och Vaseline.

Molnbaserat affärssystem frĂĄn Â鶹ԭ´´

Resan tillsammans med Â鶹ԭ´´ började redan 1998. Samarbetet gjorde det möjligt att lägga till nya affärsomrĂĄden och dotterbolag – och expandera till nya marknader. Tillsammans med IT-partnern Implema gick man för nĂĄgra ĂĄr sedan över till affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANAĚýPrivate Cloud, men fortfarande användes en rad andra mer ĂĄlderstigna system i verksamheten som inte var integrerade med varandra.

– Satsningen pĂĄ Â鶹ԭ´´ Integration Suite är en framtidssäkring och det största beslutet vi tagit efter uppgraderingen till Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Vi behövde investera i en robust och standardiserad plattform som är skalbar och gör att vi kan bli helt leverantörsobundna, säger Erik Juhlin.

Tre system integreras nu pĂĄ djupet med Â鶹ԭ´´:s affärssystem. Det gör att medarbetarna kommer att kunna lägga produktionsorder direkt frĂĄn affärssystemet och i det nya rosteriet integreras ocksĂĄ förpackningssystemet och ett helt automatiserat höglager.

Full spĂĄrbarhet

Genom att systemen integreras blir det ocksĂĄ lättare att leva upp till nya CSRD-krav pĂĄ spĂĄrbarhet. Med hjälp av Â鶹ԭ´´ kommer Arvid Nordquist kunna spĂĄra exakt varifrĂĄn varje enskilt paket kommer.

Totalt handlar det om 120 integrationer som ska vara färdiga under 2024. Arbetet leds av interna integrationsexperter tillsammans med konsultföretaget Implema, en mĂĄngĂĄrig Â鶹ԭ´´-partner med ett stort antal experter inom bĂĄde teknik och affärsprocesser.

The post SĂĄ fĂĄr Arvid Nordquist full spĂĄrbarhet i sin produktion appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det var viktigt för oss att börja med Â鶹ԭ´´ nu eftersom vi har planer pĂĄ att fördubbla vĂĄr produktionskapacitet fram till 2025. Vi kommer dĂĄ att kunna producera flera partier parallellt och Â鶹ԭ´´ S/4HANA blir ett viktigt verktyg för att kvalitetssäkra vĂĄra produkter. Det ger oss full spĂĄrbarhet och förhindrar förväxlingar i produktion och vĂĄra leveranser. Dessutom kan vi effektivisera vĂĄra egna processer, säger Thor Audun Saga, vd för NMS.

NMSĚýär ett läkemedelsföretag som grundades för 20 ĂĄr sedan och har i dag cirka 45 anställda. Produktionsanläggningen pĂĄ Rikshospitalet stod klar 2006 och är en av de största enskilda investeringarna inom avancerad medicinsk forskning och diagnostik som har genomförts i Norge. Centret ägs av Oslo Universitetssjukhus HF, Universitetet i Oslo och Akershus Universitetssjukhus HF.

Behandlingar och diagnoser

På grund av produkternas korta halveringstid har NMS inget eget lager. Det innebär att produkterna efter tillverkningen transporteras till sjukhusen, som i sin tur har 10 timmar på sig att använda dem för olika undersökningar.

Inför bytet av affärssystem gjorde NMS och ett extern konsultföretag en grundanalys av de befintliga arbetsprocesserna.

Det fanns flera anledningar till att välja Â鶹ԭ´´ S/4HANA Private Cloud. Ett av skälen var att det var enklare för NMS att validera alla uppdateringar i systemet. Myndigheterna har ocksĂĄ strikta krav pĂĄ spĂĄrbarhet och dokumentation av att organisationen arbetar i enlighet med regelverket. Detta kräver full spĂĄrbarhet genom hela produktionslinjen – frĂĄn rĂĄmaterial till färdig produkt – vilket Â鶹ԭ´´ S/4HANA hjälper till med.

Ett skräddarsytt affärssystem för företag inom hälso- och sjukvårdssektorn

NMS uppskattade ocksĂĄ att Â鶹ԭ´´ hade en skräddarsydd branschlösning för bioteknikföretag. Det vill säga de företag som ägnar sig ĂĄt forskning, utveckling, produktion och ĂĄterförsäljning av produkter eller tjänster som är inriktade pĂĄ människors hälsa.

– Vi ville använda en färdigpaketerad lösning och ändra så lite som möjligt i systemet. I stället har vi valt att förändra våra egna processer där det behövdes, berättar Thor Audun Saga.

Det nya affärssystemet började användas tidigare i år och har lett till stora förändringar i rutiner och processer för inköp, ekonomi, logistik, produktionsplanering, orderhantering, lagerhantering, lansering av färdiga produkter och varumottagning.

Arbetet har drivits av konsultföretaget NTT DATA Business Solutions, en Â鶹ԭ´´ Platinum Partner med över 30 ĂĄrs erfarenhet av Â鶹ԭ´´-lösningar.

The post Norsk medisinsk syklotronsenter valde affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud för att kunna fördubbla produktionen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi är mitt i en större intern transformation där vi gĂĄr frĂĄn att utveckla kundunika lösningar till fler standardiserade produkter. DĂĄ kan vi bidra med innovation till ännu fler kunder och samtidigt fortsätta vĂĄr egen tillväxtresa. Men det är inte möjligt utan ett affärssystem som Â鶹ԭ´´ S/4HANA som grund, säger Carl-Fredrik Rindebro, CFO pĂĄ WirelessCar.

WirelessCar är en av världens ledande leverantörer av digitala produkter och tjänster till fordonsindustrin. Bolaget grundades 1999 och i dag arbetar man med flera av världens största bilvarumärken för att koppla upp fordon och erbjuda tjänster i över 100 länder. Bland kunderna finns bland annat Volvo Cars, Subaru, Jaguar Land Rover, Nissan, Lynk & Co, VW, Seat och Audi.

Ekonomi, HR och resehantering

Företaget var tidigare en del av Volvo IT men 2019 fick man en ny majoritetsägare i form av VW-gruppen. Det innebar ocksĂĄ att byta affärssystem och under sommaren gjordes grundjobbet att gĂĄ över till Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Samtidigt beslutade sig WirelessCar för att satsa pĂĄ en ny HR-lösning i form av Â鶹ԭ´´ SuccessFactors och Â鶹ԭ´´ Concur för att lösa behovet av rese- och utläggshantering.

– Vi drev pĂĄ för att kunna ha en ren molnbaserad lösning och det gick igenom. Hela installationen tog cirka 3–5 mĂĄnader och vid ĂĄrsskiftet 2019–2020 var vi ett av de första bolagen i Norden som använde Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public edition, berättar Carl-Fredrik.

Först ut var anläggningarna i Sverige, USA och Kina – och i somras öppnades också en ny verksamhet i München, Tyskland. Affärssystemet är globalt och oavsett var medarbetarna sitter har man tillgång till alla verktyg.

Under 2022 tillkom även modulen Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud där WirelessCar bland annat skapar budget och prognoser – och där man även kan jämföra utfallet mot planerna.

Realtidsbild av affärsdata i molnet

I dag har man ett betydligt mindre komplext IT-stöd eftersom det är integrerat i molnet, allt från finansiella verktyg till HR-stöd och en enkel rese- och utläggshantering. Det gör att ledningen i realtid kan se all affärsdata och fatta mer datadrivna beslut.

– Eftersom vi själva jobbar med att tillhandahålla smarta molnbaserade tjänster, var det naturligt att även välja det internt, säger Carl-Fredrik.

Nästa steg för WirelessCar är att lägga till en skanningslösning i Â鶹ԭ´´ och använda den inbyggda AI-motorn. DĂĄ kan inkommande PDF-fakturor gĂĄ direkt in i affärssystemet och hanteras helt automatiskt.

– När skanningslösningen är på plats står vi väl rustade för att kunna hantera en ökad mängd data. Då kan vi koppla samman hela flödet från inkommande fakturor och andra externa datakällor till att vi fakturerar våra kunder, avslutar Carl-Fredrik Rindebro.

Om WirelessCar

WirelessCar är en ledande innovatör av digitala fordonstjänster. Bolaget bidrar till att skapa nya tjänster och förvandlar fordonsdata till affärsvärde för konsumenter, mobilitetsleverantörer, fordonstillverkare och samhället. WirelessCar grundades 1999 och är i dag ett erkänt företag som kopplar upp mer än 12 miljoner fordon i över 100 länder. WirelessCar ägs av Volkswagen Group och verkar globalt med kontor i Sverige, Nordamerika, Kina och Tyskland. Under de senaste tjugo åren har WirelessCar arbetat med några av de största biltillverkarna som Jaguar Land Rover, Daimler, Volvo Cars, BMW, Chrysler, Nissan, Subaru, Volkswagen Group och Volvo Group för att erbjuda tjänster inom uppkoppling, smart ruttplanering, säkerhet och elbilar. För mer information, besök .

The post SĂĄ ska WirelessCar koppla upp ännu fler bilar appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– PĂĄ StepLock är det normal arbetsgĂĄng att inte ha en rent toppstyrd process, utan att lĂĄta oss som faktiskt ska arbeta i systemet vara med och pĂĄverka. Det Â鶹ԭ´´-system vi valde stĂĄr bĂĄde ledning och medarbetare pĂĄ StepLock bakom och vi är positiva till gränssnittet, funktionerna och Â鶹ԭ´´ som företag. Nu stĂĄr vi väl rustade för att ta nästa kliv, säger Philip Wahlberg, system- och hĂĄllbarhetsansvarig pĂĄ StepLock.

Arbetet startades under sensommaren 2022 och planen är att Â鶹ԭ´´ S/4HANA Public Cloud ska vara infört innan ĂĄrsskiftet 2023-2024. Samtidigt valde de att digitalisera hela sin organisation med . Alla cirka 100 medarbetare pĂĄ StepLock kommer dĂĄ att beröras, frĂĄn högsta ledningen till personal i produktionen.

Spretig flora av affärssystem

Processen har varit relativt lång och drivits på av de företagsförvärv som gjorts de senaste åren. Förvärvade verksamheter hade egna IT-lösningar och efter hand försvårades det dagliga arbetet när allt från ekonomi till artikelregister fanns i olika system.

StepLock valde att börja med ett best practice-system och kommer sedan över tid att se vilka ytterligare produkter som behövs.

– Vi har fĂĄtt mycket hjälp av Â鶹ԭ´´ med hur vi kan använda olika lösningarĚýi vĂĄr verksamhetsutveckling. Det är en stor trygghet att ha Â鶹ԭ´´ som leverantör eftersom vi kan fĂĄ support och stöd oavsett vilken region vi vill expandera till, säger Philip Wahlberg.

StepLock är familjeägt och drivs av bröderna Fredrik, Olov och David Stendal. Den interna företagskulturen präglas av att alla arbetar nära varandra. Medarbetarna är därför ofta involverade i beslut som vanligen enbart hamnar på ledningens bord, till exempel om produkter, marknadsföring och ekonomi. Visionen är att bolaget ska fortsätta att växa till nya marknader internationellt, men att respektive avdelning sedan får avgöra vad som behövs för att nå målen.

The post Medarbetarna pĂĄ StepLock bakom beslutet att satsa pĂĄ Â鶹ԭ´´:s affärssystem i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi lever i en ständigt föränderlig värld med nya regleringar och Â鶹ԭ´´ har de resurser och den globala räckvidd som behövs. Nu fĂĄr vi en flexibel lösning som vi kan växa med under vĂĄr fortsatta automatiseringsresa, säger Anders Diurlin, IT-chef pĂĄ Ecolean.

Affärssystemet i mobilen

Implementationen av Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud inleds under oktober och november och mĂĄlet är att använda det fullt ut i maj 2024. Alla delar av företaget kommer att arbeta med nya processer som bygger pĂĄ Â鶹ԭ´´:s lĂĄnga branscherfarenhet. En viktig detalj är att medarbetare med kundnära relationer, framförallt service men även försäljning, kommer att kunna använda affärssystemet via sina mobiler.

Ecolean grundades 1996 och utvecklar och tillverkar förpackningar med en låg påverkan på miljön. Förpackningarna används av livsmedelsindustrin för att förpacka flytande livsmedel som mjölk, yoghurt, juicer och andra typer av drycker.

Ecolean har kunder i omkring tjugo länder och de största marknaderna är Kina, Pakistan och Vietnam. Företaget har produktionsanläggningar i Sverige, Kina och Pakistan och en rad kontor runtom i världen. Totalt sett har Ecolean 450 anställda varav hälften arbetar i Sverige, inklusive på huvudkontoret i Helsingborg.

Det nuvarande affärssystemet är en on-prem-lösning och används på lite olika sätt i varje land. Tillväxten har nu gjort att man nu behöver strömlinjeforma alla processer och framtidssäkra sitt IT-stöd i molnet.

”Viktigt med de mjuka faktorerna”

Det är viktigt för Ecolean att arbeta med leverantörer som kan ta ett större ansvar och hjälpa till med allt frĂĄn systemstöd till lokala processer för till exempel skatter och HR. Det var en annan anledning till att valet föll pĂĄ Â鶹ԭ´´.

– De mjuka faktorerna är ocksĂĄ viktiga för oss, inte bara systemstödet. Allt runt omkring ska ocksĂĄ fungera. ĚýVĂĄr plan är att växa och dĂĄ behöver vi en spelare i ryggen som kan hjälpa oss pĂĄ alla lokala marknader. Det underlättar ocksĂĄ rekryteringen eftersom det ses som ett karriärsteg att arbeta med Â鶹ԭ´´-lösningar, säger Anders Diurlin.

The post Svenska Ecolean väljer Â鶹ԭ´´ för att växa med sitt unika förpackningssystem appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det är oerhört viktigt för oss att komma in i den nya molnbaserade världen och använda ett webbaserat användargränssnitt som Â鶹ԭ´´ Fiori. Nu fĂĄr vi en teknisk plattform som vi kan lämna vidare till nästa generation, säger Dag Ă…selius, CIO pĂĄ Tibnor.

Tibnor vill fortsätta att växa i Sverige och Norden genom att effektivisera sina processer och system. DĂĄ kan man växa med befintlig personal och kostnadsstruktur. I satsningen ingĂĄr i första hand Â鶹ԭ´´ Marketing Cloud, RISE with Â鶹ԭ´´, Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud och Â鶹ԭ´´ Sales Cloud.

Under ytan fĂĄr Tibnor ett helt nytt maskineri och användarna kommer att möta Â鶹ԭ´´ Fiori, ett webbaserat användargränssnitt som skiljer sig enormt mot det gamla som är mer teckenorienterat.

– För de yngre som vuxit upp i den digitala världen är det en självklarhet att kunna klicka på appar för att genomföra saker. Vi märker att det blir svårare med inlärningen och frustrerande för dem när de måste trycka 30 gånger för att göra något, förklarar Emma Mattisson, logistik- och produktionschef på Tibnor i Sverige.

Tibnor är en ledande leverantör av stĂĄl och metaller i Norden och Baltikum. Bolaget har cirka 1Ěý100 medarbetare och är ett dotterbolag till SSAB. Huvudkontoret ligger i Solna och företaget har ocksĂĄ verksamhet i Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

.

The post Tibnor förenklar och förnyar sitt affärssystem – en investering för framtiden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Med Â鶹ԭ´´ har vi fĂĄtt en Ferrari. Nu kan vi använda data pĂĄ ett smartare sätt och ge kunderna ännu mer tillbaka sĂĄ att de har glädje av oss under barnens hela uppväxt, säger Mattias Jacobsson, vd pĂĄ Jollyroom.

är Nordens största e-handelsföretag inom barn- och babyprodukter. Bolaget har över tvĂĄ miljoner kunder och mer än 35Ěý000 produkter för barn mellan 0 och 12 ĂĄr. Dessutom finns ett heltäckande sortiment för gravida.

Jollyroom grundades 2010 och har cirka 500 anställda i Sverige och Norge. Målet är att fortsätta växa och bli den ledande aktören i Europa inom barn- och babyprodukter – och den första butiken utanför Sveriges gränser öppnade i Oslo för två månader sedan.

– Vi har tagit stora steg de senaste åren men vill göra ännu mer. Marknaden ser helt annorlunda ut i dag och vi måste differentiera oss och utnyttja vår unika position på marknaden för barn- och babyprodukter, säger Mattias.

Jollyroom hade sedan tidigare ett affärssystem frĂĄn Â鶹ԭ´´ och valde nu att komplettera med Â鶹ԭ´´ Emarsys – en molnbaserad plattform för hantering av kundrelationer (CRM) och automatiseringĚýav marknadsföring. Första steget är att använda Â鶹ԭ´´ Emarsys för att ta kontroll över befintlig kunddata sĂĄ att man kan arbeta mer aktivt med den.

Â鶹ԭ´´-partnern och konsultbolaget Remit har varit drivande under hela implementationen och även bistĂĄtt med dataprofilering för att identifiera potentialen i data.

Förutspå och föreslå nästa köp

Nyckeln till att lyckas handlar om just data – information om vad kunderna har köpt och verktyg för att kunna förutspå och föreslå nästa köp. Fram till att barnen blir cirka tolv år räknar Jollyroom med cirka 30-35 produkter som en vanlig barnfamilj verkligen behöver. Har man köpt en duo-vagn så finns det ett tydligt mönster för vad familjen sedan söker efter tolv månader senare.

– Innan kunden ens själv vet om vad de behöver ska vi erbjuda det. Hittills har vi bara krafsat pĂĄ ytan av det värde man kan skapa med hjälp av data, men för att lyckas mĂĄste man ha en vettig databasstruktur i botten – och det fĂĄr vi nu med Â鶹ԭ´´ Emarsys, berättar Mattias.

Anpassade erbjudanden och en ny community

Kunderna kommer att märka av förändringen genom att kommunikationen med Jollyroom blir ännu mer relevant och anpassad. I stället för en mängd utskick och reklam om nya produkter kommer man få tips och erbjudanden som passar den egna familjen.

Samtidigt ställer kunder allt fler frågor i olika forum innan man köper något. Där vill Jollyroom också vara relevant.

– Långsiktigt vill vi vara med i den dialogen och om fyra år kanske vi rekryterar barnmorskor. Men innan dess ska vi lansera en egen community efter sommaren. Vi har riktiga entusiaster bland våra kunder som kommer att kunna bidra med sina erfarenheter, berättar Mattias.

Fortsatt satsning pĂĄ hĂĄllbarhet

Jollyroom satsar hårt på hållbarhet och den nya, toppmoderna lager- och kontorslokalen i Torslanda har en av de största takinstallationerna av solceller. Man har också byggt ett avancerat robotlager och arbetat med att ta bort all luft ur förpackningarna med nya kartongförslutare.

– Vi noterar att vi leder hållbarhetsarbetet i vår egen bransch, men det finns mer att göra. Med rätt IT-stöd kan vi i dag mäta produkternas miljöavtryck i detalj, så nu gör vi ett omtag med hela vår produktfamilj, avslutar Mattias.

För mer information kontakta:
Ulrika Wass
Â鶹ԭ´´ Head of Nordic & Baltic Communications
telefon: +46 73Ěý827 1074
±đ-łľ˛ąľ±±ô:Ěýulrika.wass@sap.com

The post Jollyroom vill engagera barnfamiljerna pĂĄ en helt ny nivĂĄ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Danska Maersk har ett brett utbud av affärsområden som containersjöfart, hamnterminaler, logistik och leveranskedjor. Företaget förfogar över mer än 700 fartyg och täcker in cirka 343 hamnar i över 100 länder över hela världen. Strategiskt rör sig Maersk från att vara ett rederi till att bli en komplett leverantör inom distribution.

FrĂĄn containerfrakt till en komplett leveranskedja

– Maersk är på väg att ta ett helhetsgrepp om distributionskedjan vilket kräver att vi behärskar fler områden inom transportsektorn som flygfrakt och landtransport, lager och distribution. I dag går mindre än 10 procent av leveransutgifterna till sjötransporter. Därför måste vi in på andra områden för att fortsätta växa, säger Tapan Dash, Engineering Director, Maersk Technology.

– Maersk har utvecklat en plattformsbaserad modell för att påskynda transformationen. Modellen består av flera olika digitala plattformar där var och en i sin tur består av flera enheter som alla skapar värde för kunder, leverantörer eller anställda. Varje enhet integrerar de olika verksamheternas funktioner, applikationer, data och analys. För närvarande har vi 10-15 end-to-end-plattformar för till exempel ekonomi, orderhantering av sjötransport och distributionshantering. Vi lägger hela tiden till nya plattformar och nyligen skapade vi en hållbarhetsplattform, fortsätter Tapan Dash.

Designad, byggd och levererad av Maersk

Maersk är nu pĂĄ god väg att implementera det molnbaserade affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud. Tanken är att köra en standardiserad Â鶹ԭ´´ S/4HANA-lösning och sedan ha Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform för att stödja fortsatt innovation.

– Jag tror att det är det mest optimala. Vi har haft ett stort fokus pĂĄ insourcing under de senaste ĂĄren och gĂĄtt frĂĄn cirka 1 500 personer i teknikorganisationen till över 6 000. I vĂĄrt Â鶹ԭ´´-team var vi bara runt 35 personer ĂĄr 2019 och 2022 var vi 300. Nu är mĂĄlet är att ha fler än 550 Â鶹ԭ´´-teknikmedarbetare till 2024. Vi arbetar utifrĂĄn ett koncept som vi kallar ”designed, built and delivered by Maersk”, berättar Tapan Dash.

Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform spelar en central roll

Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) samlar data och analys, artificiell intelligens, applikationsutveckling, automation och integration – allt i en enda miljö – och spelar en nyckelroll för att pĂĄskynda Maersks nya heltäckande strategi.

– Teknik spelar en viktig roll hos Maersk och är en av de viktigaste drivkrafterna bakom vĂĄr transformation. Vi vill förenkla vĂĄrt IT-landskap och göra det mer flexibelt. Med Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform kan vi effektivisera vĂĄra affärsprocesser och göra vĂĄra applikationer mer agila. Alla användare oavsett om de är kunder, leverantörer eller anställda fĂĄr nu en mer intuitiv och användarvänlig upplevelse, säger Tapan Dash.

Specifikt har Maersk använt Â鶹ԭ´´ BTP för att utveckla och implementera applikationer och lösningar inom omrĂĄden som:

• Kundkrediter: Tidigare var processen i stora delar manuell, vilket kunde leda till fel och förseningar. Nu använder Maersk Â鶹ԭ´´ BTP för att automatisera och differentiera sin kundkredithantering. Lösningen inkluderar en kreditvärdering frĂĄn BVD (tredje part), som är integrerad via Â鶹ԭ´´ Cloud Platform Integration. Och med hjälp av Â鶹ԭ´´ Fiori-gränssnittet har Maersk skapat olika roller som säljare, kreditanalytiker och godkännare.

– Vi har skapat ett enda ställe där medarbetaren loggar in och sedan kan hantera hela kundens kreditprocess, kommenterar Tapan Dash.

• Avstämning av leverantörskonton: Att stämma av leverantörsskulder är en utmaning för mĂĄnga organisationer. Maersk använde Â鶹ԭ´´ BTP:s automatiseringslager och intelligent robotprocessautomation (Â鶹ԭ´´ iRPA) för att skapa automatiserade rutiner som att skanna e-postmeddelanden och skapa bilagor, konvertera ostrukturerad data till strukturerad data och bygga in valideringslogik i reglerna inom Â鶹ԭ´´ BTP-plattformen. Allt för att minska de manuella processerna i Maersks gemensamma servicecenter.
• Finansgarantier: Tidigare var denna process ganska pappersintensiv och kunde orsaka datakvalitetsproblem, vilket i sin tur ledde till förseningar. Nu med Â鶹ԭ´´ BTP har Maersk automatiserat processen och skapat tvĂĄ specifika roller: bankgarantisökande och godkännare. I lösningen ingĂĄr även integration med externa banker.
• Customer Cargo Release: Maersk har ocksĂĄ kunder som är fraktkunder och betalar innan lasten släpps. Det är en mycket tidskänslig process att se till att betalningen har tagits emot innan det sker och arbetsflödet gĂĄr via flera backend-system. Genom inbyggd AI och processautomation i Â鶹ԭ´´ BTP matchas betalningen mot fakturan, fraktsedeln och containersläppet. Maersk har skapat en AI-genererad förtroendebedömning som automatiskt auktoriserar att allt är korrekt.

– Med hjälp av maskininlärningsalgoritmen tar vi sedan reda på varför något är 70 eller 80 procent och vad vi behöver göra för att det ska bli 100 procent. Så det är finjusterat baserat på den inlärningen. Vi använder arbetsflödet för att få godkännandeprocessen på plats och fakturan godkänd så att containern eller frakten kan släppas till kunden så snart det går, säger Tapan Dash.

• Planering och analys: Maersks hela ekonomi, planering och analys hĂĄller pĂĄ att flyttas till Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud. Det gör det möjligt för Maersk att erbjuda hela den finansiell planeringen och analysen, inklusive budgetering och prognoser. Självbetjäningsalternativ för planering och analys i över 100 länder är en stor hjälp i beslutsfattandet med styrkort som visualiserar prestanda och produktivitet i regioner.

– På Maersk är vi glada över den pågående transformationen där tekniken står i centrum. Vårt mål är att skapa affärsvärde genom att fokusera på kunden, smidiga processer och ett högt medarbetarengagemang, avslutar Tapan Dash.

Ěý

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂĄllbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder stĂĄr för 87 procent av världens globala handel. VĂĄr teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete sĂĄ att de behĂĄller försprĂĄnget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara som de själva vill – utan avbrott. VĂĄra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns pĂĄĚýĚý´Çł¦łóĚýnews.sap.com/sweden.

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

Mikael Westmark
Â鶹ԭ´´kontakt, Westmark Information
+46 707 339810
mikael@westmark.se

The post Maersk pĂĄskyndar sin strategiska transformation med hjälp av Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Köket i Källby växer och vi verkar i dag pĂĄ en global matmarknad. Jag är glad över att mina företrädare valde Â鶹ԭ´´:s affärssystem – det gör att vi kan växa ännu mer utan att behöva fundera över ett potentiellt byte, säger Fredrik DafgĂĄrd, CDO pĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő.

Det som började redan 1937 hemma hos Gunnar Dafgård är i dag ett modernt storföretag med kunder över hela världen och ett gediget matkunnande, allt samlat i Källby.

lĂĄg tidigt i framkant inom djupfrysning, distributionskedjor, mikrovĂĄgsmat och löpande band – och nu har man ocksĂĄ tagit ett stort tekniskt steg med affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA, en ny logistikplattform och nya lösningar för e-handel och kundkontakter.

Resan tillsammans med Â鶹ԭ´´ började runt millennieskiftet och för nĂĄgra ĂĄr sedan beslutade sig ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő för att gĂĄ över till Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Ă–vergĂĄngen till den nya tekniska plattformen gick bra och nu flyttas allt fler användare över till Fiori, Â鶹ԭ´´:s nya gränssnitt.

Nästa stora steg är att gĂĄ över till logistikplattformen . Det kommer att ge ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő en bättre plattform för högre kvalitet och tillväxt. Just nu pĂĄgĂĄr förberedelserna och mĂĄlet är att EWM ska vara infört innan 2025.

Med Â鶹ԭ´´ S/4HANA pĂĄ plats blev det ocksĂĄ läge att ta klivet upp till Â鶹ԭ´´:s lösningar för e-handel och analys, Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud och Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud.

– Att ligga i teknisk framkant har hjälpt oss i över 80 år att laga god mat och planen är att fortsätta minst lika länge till, avslutar Fredrik.

The post ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő fortsätter leda livsmedelsindustrin tillsammans med Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Grunden i omställningen är ett nytt molnbaserat HR-system från – och tillsammans med konsultbolaget Effective People pågår nu en febril aktivitet runt om i organisationen inför lanseringen under 2023.

– Det här är ett projekt som kommer att beröra alla på Coor. Därför var kravet att få en väletablerad lösning som redan finns på marknaden så att vi kan lära oss av andras erfarenheter och undviker att uppfinna hjulet på nytt, säger Johan Gustafsson, strategisk projektledare på Coor.

Foto, Johan Gustafsson

affärsidé är att ta hand om kundernas serviceverksamheter så att de i stället kan fokusera på vad de gör bäst. Bland kunderna finns ett stort antal större och mindre företag och offentliga verksamheter i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland och Belgien.

Verksamheten startade 1998 och sedan 2015 är bolaget noterat på Nasdaq Stockholmsbörsen. Coor har cirka 12 300 anställda och omsätter cirka 10,7 miljarder kronor per år.

– I tider med stora förändringar är det avgörande för företag att ha rätt systemstöd för att kunna konsolidera sina processer och se till att chefer och medarbetare fĂĄr de verktyg de behöver i sin vardag. Vi är mycket glada över att Coor valde en sĂĄ flexibel, heltäckande och molnbaserad HR-plattform som Â鶹ԭ´´ SuccessFactors, säger Omar Mustafa, Kundansvarig pĂĄ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors.

Projektet genomförs tillsammans med konsultföretaget som har lĂĄng erfarenhet av att implementera Â鶹ԭ´´ SuccessFactors över hela världen. Effective People är en Â鶹ԭ´´ Gold Partner och har över 1Ěý000 kunder i mer än 150 länder.

Grunden i den nya HR-lösningen är som kommer att beröra alla på Coor i någon form. Därutöver har Coor valt att implementera modulerna Onboarding för alla nyanställda och Learning som ska användas för löpande utbildning.

– Nästa år får vi vår första heltäckande plattform för utbildning på Coor. Målet är då att alla ska kunna ha enklare tillgänglighet till utbildningar, bland annat genom mobila lösningar, berättar Johan.

Det är ett exempel pĂĄ nyttan med Â鶹ԭ´´ SuccessFactors och hur chefer och medarbetare ute i verksamheten kommer att beröras. Med andra verktyg kan man följa standardiserade processer för till exempel rapportering och att ta fram statistik – utan manuella steg och dubbelinmatning av uppgifter.

I slutet av mars 2023 lanseras systemet i Norge och framåt hösten ska det vara i gång i samtliga länder.

Men innan dess ska man slutföra ett intensivt arbete med integrationer och migration av data från nuvarande system. Och inte minst genomföra mängder av tester med olika användargrupper för att fånga in synpunkter på hur systemet ska användas.

– När vi rullar ut det nya HR-systemet ska det vara bekant för alla – inte bara för ingenjörer som suttit på kammaren och gissat hur det ska se ut, säger Johan.

The post Coor satsar pĂĄ nytt nordiskt HR-system frĂĄn Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Tillväxten har samtidigt ökat behovet av ett nytt och framtidssäkrat affärssystem. Efter en utvärdering föll valet pĂĄ Â鶹ԭ´´ S/4HANA och efter bara tio veckor var allt pĂĄ plats med hjälp av Â鶹ԭ´´-partnern Implema.

Renewcell grundades 2012 av forskare vid KTH i Stockholm och börsnoterades 2020. Visionen är att göra modeindustrin cirkulär och Renewcell har tagit emot flera priser för sina satsningar på hållbar teknik.

– Vi sĂĄg att vi behövde ett mer modernt och framtidssäkert affärssystem. Automation och digitalisering är viktiga verktyg för att fĂĄ högkvalitativa och effektiva processer och efter en utvärdering kom vi fram till att Â鶹ԭ´´ S/4HANA är det system som bäst matchar vĂĄra behov och ambitioner. Med systemet och Implemas expertkompetens kring utveckling av digitala affärsprocesser är vi övertygade om att vi kan nĂĄ vĂĄra tillväxtmĂĄl, säger Susanna Aspman, Project Manager pĂĄ Renewcell.Ěý

Renewcell ville att det nya affärssystemet skulle kunna hantera ekonomi, inköp, försäljning och produktion direkt i systemet – dessutom vara helt integrerat och bygga på standardiserade och effektiva processer.

Projektet inleddes med en kort förstudie. Implementationen av Â鶹ԭ´´ S/4HANA med moduler för ekonomi, inköp och försäljning tog sedan bara tio veckor. Därefter har man lagt till ytterligare funktioner som stödjer bolagets behov och nya processer för att kunna fortsätta växa.

RenewcellĚýhar utvecklat en teknik för att omvandla bomull och viskosfibrer till ett ĂĄtervunnet biologiskt nedbrytbart viskosmaterial som man kallar Circulose. Materialet kan i sin tur användas i tillverkningen av olika viskosfibrer. 2021 utsĂĄg Fast Company Renewcell till ett av världens mest innovativa företag och TIME MagazineĚýtog med Circulose pĂĄ sin lista över världens 100 bästa uppfinningar 2020.

The post SĂĄ ska svenska Renewcell öka ĂĄtervinningen av textiler appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Nu pĂĄgĂĄr nästa stora satsning att göra det ännu mer bekvämt för kunderna att handla sin säng och sängtillbehör – oavsett om de börjar pĂĄ nätet eller ute i butik. Med hjälp av konsultbolaget Remit och IT-lösningar frĂĄn Â鶹ԭ´´ tar man nästa steg i en unik och skräddarsydd shoppingupplevelse.

– Vi ställde oss frĂĄgan varför en varukorg inte kan röra sig mellan det fysiska och digitala. Det är mĂĄnga som pratar om omnikanal men oftast sĂĄ fastnar man i bara en kanal. Det nya med vĂĄr modell är att kunderna kommer att kunna börja handla i nĂĄgon av vĂĄra sängbutiker och sedan slutföra köpet online, säger Ola Benemark, e-handelschef pĂĄ °­łÜ˛Ô˛µł§Ă¤˛Ô˛µ±đ˛Ô.

Ola började pĂĄ °­łÜ˛Ô˛µł§Ă¤˛Ô˛µ±đ˛Ô 2021 men redan 2018 pĂĄbörjades ett omfattande arbete med att rusta upp IT-systemen och bygga om alla butiker. Resan har varit expansiv och pĂĄ bara nĂĄgra ĂĄr har °­łÜ˛Ô˛µł§Ă¤˛Ô˛µ±đ˛Ô i stort sett fördubblat antalet butiker till ett femtiotal och etablerat en omfattande webbshop.

Tillsammans med Â鶹ԭ´´ och konsultföretaget Remit har man nu kommit fram till att slĂĄ samman e-handeln med de fysiska butikerna. Kunderna väljer olika vägar fram till köpbeslutet och man började skissa pĂĄ ett nytt IT-landskap som skulle stödja hela resan.

Det tidigare e-handelssystemet var mer kompakt och hade alla funktioner i ett och samma system. Genom att implementera ett integrationslager frĂĄn Â鶹ԭ´´ ville man skapa ett mer modulbaserat system som kunde fungera som en brygga mellan det gamla och nya.

°­łÜ˛Ô˛µł§Ă¤˛Ô˛µ±đ˛Ô använder Â鶹ԭ´´ Emarsys för att möjliggöra den digitala köpresan, anpassa marknadsföringen och skapa ett unikt kunderbjudande. Systemet hjälper till att hitta den bästa strategin och automatiserar arbetet med hjälp av AI och maskininlärning.

– För vår del handlar det om att engagera kunden på ett tidigt stadium, vara tillgänglig för kunden och skapa små barriärer under köpresan. På så sätt kan vi skapa en personifierad och unik upplevelse där man som kund kan välja var och när man vill slutföra sitt köp, berättar Ola.

– De flesta leverantörer pressas i dag av den stigande inflationen och konkurrenter som anpassar sina priser. Bra information om kunden är därför det nya guldet. Det gäller att hitta värde i den kunddata man har, berika den och skapa ännu mer aktiva kunder i alla kanaler, säger Mikael Kristiseter, Sales Director Customer Experience pĂĄ Â鶹ԭ´´.

°­łÜ˛Ô˛µł§Ă¤˛Ô˛µ±đ˛Ô har haft det lättare än mĂĄnga andra att utveckla sin affärsmodell dĂĄ man äger alla egna butiker och kontrollerar själv alla varumärken, e-handeln, lastbilarna och tillverkningen av produkter.

– Skillnaden mot tidigare är att även mindre företag nu kan kosta på sig att investera i världsledande teknik. Tekniken har blivit tillgängligare, betydligt enklare att implementera och använda för medarbetare utan att man behöver flera års erfarenhet, säger Ola Benemark.

The post °­łÜ˛Ô˛µł§Ă¤˛Ô˛µ±đ˛Ô bygger samman fysisk och digital handel med Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Ett modernare affärssystem för Martin & Servera-gruppen gör det möjligt att skapa nya, affärsnära och effektiva processer inom exempelvis försäljning, produktion, inköp, varuförsörjning och ekonomi. När vi gör det tillsammans möjliggör vi ocksĂĄ att hitta processer och systemstöd som spänner över bolagsgränserna, berättar Stefan Nilsson, IT-direktör pĂĄ Martin & Servera.

Martin & Servera-gruppen är en svensk, familjeägd koncern med cirka 3 200 medarbetare. I gruppen ingår bolagen Martin & Servera Restauranghandel med Restaurangbutiker, Martin & Servera Logistik, Fiskhallen Sorunda, Kötthallen Sorunda, Grönsakshallen Sorunda och Galatea.

– Martin & Servera ses som restaurangernas bästa vän i Sverige och fungerar lite som stjärnkockarnas kylskĂĄp. Det är därför mycket roligt bĂĄde att fĂĄ dem som ny Â鶹ԭ´´-kund och att de har valt RISE with Â鶹ԭ´´ där vi samlat alla molntjänster i en plattform, säger Per Jensen pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Den tidigare IT-miljön pĂĄ Martin & Servera var väldigt fragmenterad och varje bolag hade egna IT-system. Med Â鶹ԭ´´ kan man samla allt i ett gemensamt affärssystem. Det underlättar beslutsfattande och uppföljning samtidigt som det gĂĄr att jobba mer hĂĄllbart genom att till exempel minska svinn.

Den molnbaserade lösningen uppfyller ocksĂĄ EU:s krav om datasäkerhet, GDPR. Förväntningarna är att koncernen nu ska kunna sänka sina IT-kostnader och öka innovationstakten genom att ha Â鶹ԭ´´ som en grundplattform att bygga vidare pĂĄ. Â鶹ԭ´´:s ekosystem med ett stort antal partner gör det dessutom enklare för Martin & Servera att öka innovationstakten.

Mer information om Martin & Servera finns pĂĄ .

The post Martin & Servera flyttar över till Â鶹ԭ´´-molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Målet är att fortsätta utveckla sin interna organisation för att snabbare få ut miljövänliga produkter på marknaden – och samtidigt minska kostnaderna med mellan 20-30 procent.

Som en del av standardiseringen har Tibnor valt en rad Â鶹ԭ´´-lösningar som Â鶹ԭ´´ Marketing Cloud, Â鶹ԭ´´ RISE, Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud och Sales Cloud.

Tibnor förser industrin i Norden och Baltikum med stål, metaller och bearbetningstjänster. Det är ett dotterbolag till SSAB med cirka 1 000 medarbetare i sju länder och en omsättning på 8,2 miljarder kronor. Huvudkontoret ligger i Solna och företaget har också verksamhet i Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

Mer information om Tibnor finns pĂĄ .

The post StĂĄlföretaget Tibnor satsar pĂĄ Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det här är ett viktigt samarbete och vi satsar nu väldigt mycket pĂĄ Â鶹ԭ´´. Vi kan erbjuda hela portföljen med allt frĂĄn att implementera nya system till infrastruktur för att förvalta lösningarna ĂĄt vĂĄra kunder, säger Hanna Törnqvist, affärsomrĂĄdesansvarig för Â鶹ԭ´´ pĂĄ Tietoevry.

Tietoevry har en bred konsultverksamhet med över 24Ěý000 experter runt om i världen. I regionen vänder man sig framför allt till medelstora och stora företag som värdesätter en nordisk närvaro – och som samtidigt vill dra nytta av en global leveranskapacitet.

– Det finns stora fördelar att välja S/4HANA för företag som i dag sitter med äldre system som man byggt ut efter hand. Användarvänligheten är på en helt annan nivå och man kan dra nytta av avancerade verktyg för bland annat AI, automation och dataanalys, säger Hanna Törnqvist.

Mer information om Tietoevry finns pĂĄ och pĂĄ och news.sap.com/sweden.

ĚýOm Tietoevry

Tietoevry skapar meningsfull teknologi som bidrar till att göra världen bättre. Vi är ett ledande techbolag med lĂĄng historia och närvaro i Norden men har ocksĂĄ global kapacitet. Baserat pĂĄ vĂĄra kärnvärden öppenhet, trovärdighet och mĂĄngfald, jobbar vi tillsammans med vĂĄra kunder – och utvecklar en digital framtid där företag, samhällen och människor kan växa.Ěý VĂĄra 24 000 experter globalt specialiserar sig pĂĄ cloud, data och mjukvara för tusentals företag och organisationer inom privat och offentlig sektor i mer än 90 länder. Tietoevry omsätter ĂĄrligen cirka 3 miljarder euro och företagets aktier är noterade pĂĄ NASDAQ-börsen i Helsingfors och Stockholm samt pĂĄ Oslo Børs.

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂĄllbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder stĂĄr för 87 procent av världens globala handel.ĚýVĂĄr teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete sĂĄ att de behĂĄller försprĂĄnget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara som de själva vill – utan avbrott. VĂĄra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

ĚýĚý

Â鶹ԭ´´kontakter:

Tietoevry Newsdesk,
news@tietoevry.com
+358 40 570 4072

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

Mikael Westmark
Â鶹ԭ´´kontakt Â鶹ԭ´´, Westmark Information
+46 707 339810
mikael@westmark.se

The post Tietoevry ny säljpartner för Â鶹ԭ´´ S/4HANA i Sverige appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Tarento har varit en regional servicepartner till Â鶹ԭ´´ och hjälpt kunderna med innovationsledda initiativ och att driva digitalisering. Detta tillsammans med att vi hjälper företag att utveckla sina affärssystem och fĂĄ ut mer av sin data ger oss en unik position inom digital transformation. Â鶹ԭ´´ är en global ledare inom molnbaserade affärssystem och tekniska plattformar. Som ny säljpartner kommer vi kunna bidra ännu mer till att kunderna fĂĄr ett maximalt värde av sina IT- och affärsinvesteringar, säger Rahul Karnawat, CEO för Tarento i Norden.

Tarento grundades 2009 som ett dotterbolag till Connecta och 2014 blev man en del av Acando Group. Sedan 2016 är Tarento ett fristående konsultbolag med rötterna i både Norden och Indien.

Tarento har varit i över fyra ĂĄr och har stor erfarenhet av Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (BTP). Det är en av världens största innovationsplattformar som hjälper kunderna att automatisera sina affärsprocesser och integrera tekniska system med varandra.

Den erfarenheten vill man nu använda sig av i den nya rollen som säljpartner för det molnbaserade affärssystemet . Till det lägger Tarento kundanpassade lösningar ovanpå standardsystemen med applikationer för bland annat intelligent dokumenthantering, leverantörsportaler och skräddarsydda lösningar för masterdatahantering.

Om Tarento:

Vi är ett nordiskt och indiskt företag med kontor i Stockholm, Helsingfors, Bergen och Bangalore. Bolaget grundades i Sverige 2009 och har i dag cirka 500 anställda och över 100 kunder i Europa, mellanöstern, Indien, USA och Australien. Mer information finns på .

Om Â鶹ԭ´´:

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂĄllbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder stĂĄr för 87 procent av världens globala handel.ĚýVĂĄr teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete sĂĄ att de behĂĄller försprĂĄnget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara som de själva vill – utan avbrott. VĂĄra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post Tarento ny säljpartner i Sverige för Â鶹ԭ´´:s affärssystem i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Bolaget har sedan flera ĂĄr stöttat svenska kunder via sin norska organisation och nu erbjuder man via Sariba Consulting AB en komplett produkt- och tjänsteportfölj som bygger pĂĄ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors.

stĂĄr högt pĂĄ agendan för organisationer över hela Europa, och efterfrĂĄgan pĂĄ HR-konsulttjänster och implementering av Â鶹ԭ´´:s HR-lösningar ökar. Att utöka sitt Â鶹ԭ´´-partnerskap är därför en del av Saribas utvecklingsstrategi.

Sariba har över 20 ĂĄrs erfarenhet av HR-system, HR-processer och HR-teknik. Sariba People Centric är en komplett HR-lösning som baseras pĂĄ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors och Saribas kunnande inom implementering och projektledning.

– Vi har redan hjälpt flera svenska företag i deras HR-transformation och ser att vi kan hjälpa ännu fler. VĂĄra produkter, erfarenhet och metoder ger svenska kunder möjlighet att snabbt komma i gĂĄng med det ledande HR-systemet Â鶹ԭ´´ SuccessFactors, säger Lionel Layerle, vd pĂĄ Sariba.

The post Sariba – ny Â鶹ԭ´´-partner i Sverige för HR-lösningar appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Efter en omfattande utvärdering föll valet pĂĄ Â鶹ԭ´´:s molnbaserade HR-lösning som i dag används av 800 chefer.

– Vi är mitt inne i en digitaliseringsresa som berör alla områden inom företaget, allt från HR till affärs- och ekonomifunktionen. Vi visste att vi levde i en gammal systemlösning och behövde ett modernt systemstöd för allt som vi ville åstadkomma, säger Ulrika Henningsson, HR-strateg och projektägare på Samhall.

Samhall ägs av staten och omsätter cirka nio miljarder kronor varje ĂĄr. Huvuduppdraget är att skapa jobb ĂĄt personer med funktionsnedsättning och ge dem en plats pĂĄ den ordinarie arbetsmarknaden. MĂĄlet är att 1Ěý500 medarbetare varje ĂĄr ska gĂĄ vidare till nya jobb hos andra arbetsgivare.

– Med Â鶹ԭ´´ SuccessFactors har vi fĂĄtt en lösning som stöder huvudprocessen men ocksĂĄ flera centrala HR-processer pĂĄ Samhall. Det är en molnlösning som ocksĂĄ gör att man kan jobba pĂĄ distans – det kunde man inte tidigare, berättar Anja Gingnell, Knowit-konsult och projektledare.

Â鶹ԭ´´ SuccessFactors är en heltäckande och molnbaserad HXM-lösning (Human Experience Management). Den är utformad efter medarbetarnas upplevelser, dvs vad de behöver, hur de arbetar och vad som motiverar dem.

Den nya HR-lösningen används nu av 800 första linjens chefer på Samhall och målet är att digitalisera ännu fler processer.

– Vi har sjösatt ett vardagsnära system som fungerat från första dagen. Men vi är inte framme på vår digitaliseringsresa – den har bara börjat, säger Ulrika Henningsson.

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂĄllbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder stĂĄr för 87 procent av världens globala handel.ĚýVĂĄr teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete sĂĄ att de behĂĄller försprĂĄnget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara som de själva vill – utan avbrott. VĂĄra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post Samhall moderniserar HR-arbetet med molnlösning frĂĄn Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Under våren flyttades därför hela lagret med tiotusentals produkter till ett större automatiserat lager på Hisingen i Göteborg – samtidigt som man bytte affärssystem till .

– För två år sedan omsatte Outnorth 500 miljoner och 2021 kommer vi att omsätta över en miljard. Affärssystemet måste kunna stödja hela kundresan och med vår tillväxttakt hade vi innan systembytet aldrig kunnat skicka ut varorna till kunderna så snabbt som vi gör nu, säger vd Harald Ennen.

Outnorth är ett anrikt företag med rötterna i 1920-talets Kalmar. 1999 gick man helt över till att sälja friluftsprodukter, dvs kläder, skor och utrustning från framför allt Norden, och 2005 öppnades den första e-handelsbutiken.

Huvudkontoret ligger fortfarande i Växjö men det nya automatiserade lagret pĂĄ Hisingen är 19Ěý000 kvadratmeter stort, mer än dubbelt sĂĄ stort som det tidigare. Det mest slĂĄende är ett sextiotal robotar som ĂĄker runt för att leta upp rätt back med produkter i ett tredimensionellt hyllsystem. Varorna flyttas sedan automatiskt till en operatör som packar kartongen till kunden.

– Den stora frågan för oss handlar om klimatet och Outnorth ska vara helt klimatneutralt till 2028. Det nya lagret är en modern och energieffektiv byggnad med solceller på taket som driver mycket av verksamheten, berättar Stefan Gustafsson, hållbarhetschef.

Henrik Palmquist är CIO pĂĄ Outnorth och drivande bakom bytet av affärssystem, tillsammans med Â鶹ԭ´´-partnern Pearl. När det tidigare systemet byttes ut mot Â鶹ԭ´´ S/4HANA la man ocksĂĄ till en integrerad funktion för EVM (earned value management).

Installationen gick helt enligt plan under april 2021 och tog en dryg vecka.

– Â鶹ԭ´´ S/4HANA är ett stort system men samtidigt innehĂĄller det alla funktioner som man kan vilja använda. Det gäller bara att plocka det man behöver ur det här förrĂĄdet sĂĄ fĂĄr man en stabil lösning som fungerar och som man kan lita pĂĄ, säger Henrik.

The post Snabbväxande Outnorth väljer nytt affärssystem frĂĄn Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.