Âé¶¹Ô­´´

Digitalisering är en av grundpelarna i strategi och i april 2025 tog Mölnlycke ett stort steg framåt i sin digitala resa. Då togs ett nytt i drift, en förändring som berör nära 1 900 anställda globalt. Inför projektstarten insåg Mölnlycke att mycket av kompetensen kring det befintliga affärssystemet låg hos externa servicepartner och för att stärka sin interna förmåga har Mölnlycke nu valt att satsa på ett internt kompetenslyft för att kunna driva digitaliseringsresan framåt.

– Vi är erfarna Âé¶¹Ô­´´-användare och vÃ¥rt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad Âé¶¹Ô­´´ kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten pÃ¥ ett kompetenslyft för vÃ¥ra egna medarbetare. PÃ¥ sÃ¥ sätt säkrar vi vÃ¥r kärnkompetens lÃ¥ngsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef pÃ¥ Mölnlycke.


Mikael Björk, IT-Chef Mölnlycke

Mölnlycke Health Care är ett världsledande medicintekniskt företag som specialiserar sig på innovativa lösningar för sårvård och kirurgiska ingrepp. Mölnlyckes produkter och lösningar används dagligen av sjukhus, vårdgivare och patienter i över 100 länder runt om i världen. Mölnlycke grundades 1849, ägs av Investor AB, har cirka 8600 anställda globalt och sitt huvudkontor i Sverige.

Strategisk tillväxt kräver modernisering

Mölnlycke har använt Âé¶¹Ô­´´:s affärssystem sedan Ã¥r 2000, men sedan introduktionen av Âé¶¹Ô­´´ har bolagets verksamhet expanderat bÃ¥de geografiskt och verksamhetsmässigt och därmed har nya behov uppstÃ¥tt för vad affärssystemet ska klara av. Därför beslutade man vid Ã¥rsskiftet att uppgradera till Âé¶¹Ô­´´:s molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with Âé¶¹Ô­´´ för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen.

Merparten av de medarbetare som involveras kommer att använda det nya systemet dagligen. Vissa medarbetargrupper får också direkt tillgång till , ett nytt gränssnitt som ger bättre överblick och effektivare arbete.

– Att förstå exakt vad man har på plats innan man börjar göra stora förändringar är avgörande. Dessutom är det nödvändigt att bygga och behålla intern kompetens för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar på marknaden, säger Mikael Björk.

Standardisering och automatisering med AI

Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet. Därefter kommer Mölnlycke att successivt digitalisera fler produktflöden och öka användningen av AI för att automatisera olika affärsprocesser. Målet är helt standardiserade lösningar och ingen egenutveckling.

Efter lanseringen i april 2025 fortsätter digitaliseringen och arbetet med att göra Mölnlycke ännu effektivare med AI och automatisering för att i förlängningen förbättra för kunder och deras patienter globalt.

– Jag är väldigt stolt över att Âé¶¹Ô­´´-systemet i dag stÃ¥r i centrum för hela vÃ¥r digitaliseringsresa för vÃ¥ra interna processer. Engagemanget sträcker sig frÃ¥n vd och styrelse till medarbetare i säljorganisationen och fabrikerna. Det engagemanget krävs för att Mölnlycke ska kunna fortsätta växa och utvecklas, avslutar Mikael Björk.