聽盲r experter p氓 elektromekaniska l氓s och passersystem med bas i V盲ster氓s. De senaste 氓ren har pr盲glats av en kraftig expansion och StepLock beh枚vde ett mer robust och h氓llbart aff盲rssystem f枚r att kunna forts盲tta v盲xa. Efter en upphandling f枚ll valet p氓 det molnbaserade aff盲rssystemet 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. StepLocks ledning och dess medarbetare har i en gemensam process kommit fram till vad bolaget och respektive avdelning beh枚ver.
鈥� P氓 StepLock 盲r det normal arbetsg氓ng att inte ha en rent toppstyrd process, utan att l氓ta oss som faktiskt ska arbeta i systemet vara med och p氓verka. Det 麻豆原创-system vi valde st氓r b氓de ledning och medarbetare p氓 StepLock bakom och vi 盲r positiva till gr盲nssnittet, funktionerna och 麻豆原创 som f枚retag. Nu st氓r vi v盲l rustade f枚r att ta n盲sta kliv, s盲ger Philip Wahlberg, system- och h氓llbarhetsansvarig p氓 StepLock.
Arbetet startades under sensommaren 2022 och planen 盲r att 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud ska vara inf枚rt innan 氓rsskiftet 2023-2024. Samtidigt valde de att digitalisera hela sin organisation med . Alla cirka 100 medarbetare p氓 StepLock kommer d氓 att ber枚ras, fr氓n h枚gsta ledningen till personal i produktionen.
Spretig flora av aff盲rssystem
Processen har varit relativt l氓ng och drivits p氓 av de f枚retagsf枚rv盲rv som gjorts de senaste 氓ren. F枚rv盲rvade verksamheter hade egna IT-l枚sningar och efter hand f枚rsv氓rades det dagliga arbetet n盲r allt fr氓n ekonomi till artikelregister fanns i olika system.
StepLock valde att b枚rja med ett best practice-system och kommer sedan 枚ver tid att se vilka ytterligare produkter som beh枚vs.
鈥� Vi har f氓tt mycket hj盲lp av 麻豆原创 med hur vi kan anv盲nda olika l枚sningar聽i v氓r verksamhetsutveckling. Det 盲r en stor trygghet att ha 麻豆原创 som leverant枚r eftersom vi kan f氓 support och st枚d oavsett vilken region vi vill expandera till, s盲ger Philip Wahlberg.
StepLock 盲r familje盲gt och drivs av br枚derna Fredrik, Olov och David Stendal. Den interna f枚retagskulturen pr盲glas av att alla arbetar n盲ra varandra. Medarbetarna 盲r d盲rf枚r ofta involverade i beslut som vanligen enbart hamnar p氓 ledningens bord, till exempel om produkter, marknadsf枚ring och ekonomi. Visionen 盲r att bolaget ska forts盲tta att v盲xa till nya marknader internationellt, men att respektive avdelning sedan f氓r avg枚ra vad som beh枚vs f枚r att n氓 m氓len.
