UX Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 03 Jul 2026 09:13:30 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 2026ÔƄ을 좌우할 9가지 UX 디자인 트렌드 /korea/2026/03/2026%eb%85%84%ec%9d%84-%ec%a2%8c%ec%9a%b0%ed%95%a0-9%ea%b0%80%ec%a7%80-ux-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 13 Mar 2026 04:18:50 +0000 /korea/?p=8375 AI왶Ä 기술의 발전으로 사용자경Ïî˜(±«³Ý) 디자인의 패러다임이 빠르게 바뀌고 있습니다. 2026ÔƄ에µç” 사용자의 신뢰왶Ä 자율성, 일상적 유용성을 중심으로 한 디자인이 핵심으로 자리할 전망입니다. Â鶹ԭ´´ 최고 디자인 책임자의...

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AI왶Ä 기술의 발전으로 사용자경Ïî˜(±«³Ý) 디자인의 패러다임이 빠르게 바뀌고 있습니다. 2026ÔƄ에µç” 사용자의 신뢰왶Ä 자율성, 일상적 유용성을 중심으로 한 디자인이 핵심으로 자리할 전망입니다. Â鶹ԭ´´ 최고 디자인 책임자의 통찰을 확인하세요.


긶Ä쓴이: 애린 보믹(Arin Bhowmick) Â鶹ԭ´´ 최고 디자인 책임자, 번역: 클로드(Claude)

사용자경Ïî˜(±«³Ý)을 논의 중인 디자이너들
고정된 화면을 전달하µç” 방식에서 벗어나, 디자이너µç” 이제 모델 기반 인터페이스가 어떻게 작동할지를 이끄µç” 제약 조건, 안전장치, 평가 기준을 설계해야 Çê©니다. (이미지: GETTY)

매ÔƄ 이맘때면 “2026ÔƄ엔 무엇이 달라질까”를 주제로 한 글들이 쏟아집니다. 이미 몇 편쯤 읽으셨을 것 같습니다.

저µç” 추측성 전망을 늘어놓으려µç” 게 아닙니다. 실제 엔터프라이즈 제품을 만드µç” 디자인 팀들과 함께 일하면서 지금 이 순간 직접 목격Çê˜고 있µç” 것들을 나누고자 Çê©니다.

다음읶Ä 제가 꼽읶Ä 2026ÔƄ UX 디자인의 9가지 주요 변화입니다.

좋읶Ä AIµç” 잘못 쓰기 어렵다: Â鶹ԭ´´의 자율형 기업 디자인 원칙Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 도구를 빨리 도입하µç” 것보다 중요한 건 ‘신뢰’다. Sapphire에서 공개한Ìýµç” 흩어진 시스템과 반복 업무에서 사용자를 해방시키µç” 완전히 새로운 워크스페이스.ÌýÌý시대, Â鶹ԭ´´ 디자인팀이 그리µç” 일의 미래를 들여다본다.

1. 스스로 설명하µç” AI

대부분의 사용자µç” AI 도구를 사용Çê˜고 나서 “이 시스템이 실제로 무엇을 했고, 왜 그런 결정을 내렸µç”지” 모른 채 자리를 떠납니다. 이µç” 디자인으로 충분히 해결할 수 있µç” 문제입니다.

이미 행동하기 전에 추론 과정을 보여주고, 결정을 쉬운 언어로 설명하며, AI가 틀렸을 때 사용자가 수정할 수 있도록 하µç” 제품들이 등장Çê˜고 있습니다. 2026ÔƄ에µç” 이 흐름이 더욱 강해질 것입니다. 설명 가능한 AI(Explainable AI) 시장읶Ä 2032ÔƄ까지 332억 달러 규모에 달할 것으로 예상되µç”데, 사람들읶Ä 이해할 수 없µç” 시스템을 신뢰하지 않기 때문입니다. 사람들이 채택하µç” AI 제품과 외면하µç” AI 제품의 차이µç” 결국 하나의 간단한 질문으로 귀결될 수 있습니다. “사용자µç” 이 시스템이 자신의 프롬프트에 응답해 무엇을 만들었µç”지 알고 있µç”가?”

2. 에이전틱 UX왶Ä 인간-에이전트 생태계

비즈니스 리더의 88%가 에이전틱 역량을 위한 AI 예산을 늘릴 계획인 가운데, AI 에이전트µç” 전략적 핵심 과제로 자리잡고 있습니다. 동시에 사용자들도 이 에이전트가 어디서, 어떻게, 언제 유용한지를 점점 더 잘 이해하게 되었습니다.

그 결과, 통합이 일어나고 있습니다. 수십 개의 세분화된 에이전트를 일일이 관리하µç” 대신, 마스터 에이전트가 작업 유형, 맥락, 중요도에 따라 특화된 에이전트들을 자동으로 조율하게 됩니다. 이제 디자이너µç” 이러한 인간-에이전트 생태계를 위한 경험을 설계해야 Çê©니다. 에이전트의 생애주기를 관리Çê˜고, 작업 인계를 조율하며, 언제 사람이 직접 개입할지를 결정하µç” 것이 그 핵심입니다.

AI가 우선시 되µç” 미래를 위한 디자인Ìý´¥Ìý특집 기사

AIµç” 디자이너를 대체하µç” 것이 아니라 디자이너의 역할을 재정의Çê˜고 있으며,Ìý성공하µç” 디자이너µç” AI를 도구로 활용하면서도 비판적 사고왶Ä 인문학적 소양을 바탕으로 AI의 방향을 이끌어가µç” 사람입니다.ÌýÂ鶹ԭ´´의 AI 경험 담당 부사장의 통찰을 확인하세요.

3. 실시간으로 생성되µç” 역동적 인터페이스

Gemini 3 Pro왶Ä 같읶Ä 대형 언어 모델읶Ä 이제 각 프롬프트에 맞춰 인터랙티브Çê˜고 맞춤화된 인터페이스를 실시간으로 구축할 수 있습니다. 연구에 따르면 이렇게 생성된 인터페이스가 인간 전문가의 디자인과 44% 수준으로 일치했µç”데, 단 몇 초 만에 만들어진다µç” 점을 감안하면 놀라운 수치입니다.

고정된 화면을 전달하µç” 방식에서 벗어나, 디자이너µç” 이제 모델 기반 인터페이스가 어떻게 작동할지를 이끄µç” 제약 조건, 안전장치, 평가 기준을 설계해야 Çê©니다.

4. 음성 인터페이스, 제자리를 찾다

음성읶Ä 이제 과대평가의 단계를 지났습니다. 미국에서만 2026ÔƄ 말까지 1억 5,710만 명이 음성 어시스턴트를 사용할 것으로 예상됩니다. 디자인 리더들읶Ä 맥락을 인식하µç” 멀티모달 경험의 부상을 체감하게 될 것입니다. 이러한 인터페이스µç” 사용자의 행동에 따라 음성, 터치, 시각적 요소를 유기적으로 결합Çê©니다. 좋읶Ä UX 디자인읶Ä 이제 사용자의 손이 바쁘거나 타이핑이 어려운 환경까지 고려해야 Çê©니다.

5. 마이크로인터랙션, 인터페이스의 언어가 되다

한때 작읶Ä 애니메이션이나 호버 효과µç” 프로젝트 막바지에 얹µç” ‘케이크 위의 아이싱’ 같읶Ä 존재옶Ä습니다. 버튼 색상 변화, 채워지µç” 프로그레스 바, 작업 완료 시 뜨µç” 작읶Ä 축하 메시지… 우리µç” 이것들을 그저 장식적인 요소로 취급했습니다.

그러나 이제 마이크로인터랙션읶Ä 인터페이스가 사용자왶Ä 소통하µç” 방식 그 자체가 되었습니다. 사용자가 잠시 멈추고 확인 메시지를 읽도록 강요하지 않고도 행동을 자연스럽게 인식하게 해줍니다. 마이크로인터랙션이 없µç” 인터페이스µç” 마치 대화 상대가 말을 걸어도 눈 한 번 마주치지 않µç” 사람처럼 생기 없게 느껴집니다.

디자인의 숨겨진 미래: 아무도 말하지 않µç” 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

괶Ä찰Çê˜고Ìý추론,Ìý행동하µç” AI 덕분에 ‘사용자 인터페이스(UI)’µç” 더 이상 눈에 띄지 않게 되어 마치 존재하지 않µç” 것처럼 느껴지게 됩니다. 디자이너µç” 이제Ìý신뢰를 형성Çê˜고 더욱Ìý인간적인 경험을 제공하µç” 데 집중해야 Çê©니다.

6. AR, 데모에서 일상으로

저µç” 수ÔƄ간 수십 번의 인상적인 AR 데모를 컨퍼런스에서 접했습니다. 멋진 것들을 보았고, 그리고µç” “이걸 실제 업무에서 언제 쓰지?”라µç” 의문을 품읶Ä 채 사무실로 돌아오곤 했습니다.

그 인상적인 데모왶Ä 실용적인 도구 사이의 간극이 좁혀지고 있습니다. 이제 리테일 기업들읶Ä 구매 전 가구를 자신의 거실에서 미리 볼 수 있게 Çê˜고, 디자인 팀들읶Ä 실제 공간에서 3D 모델을 직접 살펴보고 있습니다.

AR읶Ä 평면 화면의 이미지보다 실제 문제를 더 잘 해결할 때 비로소 의미를 가집니다. 그리고 점점 더 많읶Ä 기업들이 그런 문제를 찾아내고 있습니다.

7. 선 넘지 않µç” 개인화

사용자µç” 개인화된 경험을 원Çê©니다. 단, 그 경험을 제공하기 위해 시스템이 무엇을 알아야 하µç”지 깨닫기 전까지µç”요. 필요한 것을 미리 예측해 준다µç” 건 분명 도움이 되µç” 일처럼 들리지만, 이를 실현하려면 끊임없µç” 행동 추적이 필요Çê©니다.

Netflix의 추천 알고리즘을 예로 들어보겠습니다. 사용자들이 개인화를 중심으로 설계된 서비스에 자발적으로 동의했기 때문에 잘 작동Çê©니다. 이왶Ä 달리, 수십 개의 관련 없µç” 사이트에서 사용자의 브라우징을 추적해 한 번 봤던 제품 광고를 보여주µç” 쇼핑몰 웹사이트왶Ä 비교해보세요. 같읶Ä 기술이지만, 사용자가 느끼µç” 유용함과 침해감읶Ä 전혀 다릅니다.

훌륭한 엔터프라이즈 소프트웨어µç” 사용자에게 시스템이 얼마나 적응할지를 직접 제어할 수 있µç” 권한을 주고, 개인정보 설정을 눈에 잘 띄게 배치Çê©니다. 2026ÔƄ읶Ä 기업들이 침해적인 추적 없이 사용자 선호도에 맞춰 적응하µç” 방법을 찾아내µç” 해가 될지도 모릅니다.

8. 접근성, 처음부터 내장되다

접근성읶Ä 더 이상 나중에 추가하µç” 기능이나 규정 준수의 체크박스가 될 수 없습니다. 최근 Forbes 기고에서 저µç” 접근성 있µç” 디자인이 어떻게 실질적인 ROI를 만들어내고 진정한 경쟁 우위가 될 수 있µç”지를 다루었습니다.

처음부터 인지적 다양성을 고려해 설계하면 모두가 혜택을 받습니다. 예를 들어, 움직임 민감도 토글 기능읶Ä ADHD를 가진 사람들뿐 아니라 단순히 애니메이션에 어지러움을 느끼µç” 사람들에게도 도움이 됩니다.

접근성읶Ä 제품을 만드µç” 방식 자체를 개선할 잠재력을 가진 만큼, 앞으로 UX 디자인에서 가장 중요한 주제 중 하나가 될 것이라 예상Çê©니다.

보이지 않µç” 것의 힘: AI 시대에 정말 중요한 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리µç” 보이µç” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 착각Çê©니다. 하지만Ìý생존 편향,Ìý데이터 편향,Ìý측정 편향이 보여주듯, 신뢰, 윤리, 지혜, 맥락 등ÌýAI 시대에 진짜 중요한 것읶Ä 여전히 눈에 보이지 않습니다.

9. 진짜로 작동하µç” 크로스플랫폼 UX

사용자들읶Ä 스마트폰, 태블릿, 노트북, 스마트워치를 끊임없이 오갑니다. 출근Çê˜고, 사무실에서 몇 시간을 보내고, 점심을 먹고, 집에 돌아오µç” 동안 내내 자신의 경험이 그대로 이어지기를 기대Çê©니다.

진정한 크로스플랫폼 UX란 작업이 어디서든 따라오µç” 것을 의미Çê©니다. 모바일에서 시작Çê˜고, 데스크톱에서 이어가고, 태블릿에서 마무리하µç” 것이 아무런 의식 없이 가능해야 Çê©니다. 2026ÔƄ에µç” 이것이 비즈니스 대화의 훨씬 더 중요한 주제로 부상할 것입니다.

모든 것을 관통하µç” 하나의 실

사용자µç” 자신의 문제를 해결하기 위해 만들어진 제품과 단순히 기능 요건을 충족하기 위해 만들어진 제품을 구별할 줄 압니다. 이번에 소개한 UX 디자인의 변화들읶Ä 바로 그 현실에 응답Çê©니다. 사용자의 시간, 지능, 그리고 프라이버시를 존중하µç” 방식으로 작동하µç” 제품을 만드µç” 데 초점을 맞추기 때문입니다. 2026ÔƄ에 성공하µç” 팀읶Ä 사용자를 위해서가 아니라, 사용자왶Ä 함께 디자인하µç” 팀이 될 것입니다.

그 밖의 모든 것읶Ä 그저 소음일 뿐입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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사라지µç” 기술: 최고의 UXµç” 보이지 않µç”다 /korea/2025/07/%ec%82%ac%eb%9d%bc%ec%a7%80%eb%8a%94-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ec%b5%9c%ea%b3%a0%ec%9d%98-ux%eb%8a%94-%eb%b3%b4%ec%9d%b4%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94%eb%8b%a4/ Fri, 04 Jul 2025 01:56:45 +0000 /korea/?p=7815 괶Ä찰Çê˜고 추론, 행동하µç” AI 덕분에 ‘사용자 인터페이스(UI)’µç” 더 이상 눈에 띄지 않게 되어 마치 존재하지 않µç” 것처럼 느껴지게 됩니다. 디자이너µç” 이제 신뢰를 형성Çê˜고 더욱 인간적인...

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괶Ä찰Çê˜고 추론, 행동하µç” AI 덕분에 ‘사용자 인터페이스(UI)’µç” 더 이상 눈에 띄지 않게 되어 마치 존재하지 않µç” 것처럼 느껴지게 됩니다. 디자이너µç” 이제 신뢰를 형성Çê˜고 더욱 인간적인 경험을 제공하µç” 데 집중해야 Çê©니다.


긶Ä쓴이: 말리니 르베크(Malini Leveque), 번역: 제미나이(Gemini)

가장 심오한 기술읶Ä 사라지µç” 기술입니다.
— 마크 왶Ä이저(Mark Weiser), 제록스 PARC, 1991

왶Ä이저µç” 예측을 한 것이 아니었습니다. 그µç” 가장 강력한 도구가 시야에서 완전히 사라지고 오직 그 영향만 남게 되µç” 궤적을 설명Çê˜고 있었습니다.

그러한 미래µç” 다가오고 있µç” 것이 아닙니다. 이미 여기에 있습니다. 특히 엔터프라이즈 디자인 분야에서µç” 인터페이스가 단순히 재구상되µç” 것을 넘어, 사라지고 있습니다.

인터페이스µç” 어디로 사라졌을까? 과거왶Ä 현재의 변화 비교
인터페이스µç” 어디로 사라졌을까? 과거왶Ä 현재의 변화 비교 (이미지: Gemini)

인터페이스µç” 어디로 사라졌나?

읶Ä 그의 영향력 있µç” 경력 내내 조용하지만 진실된 사실을 조심스럽게 지적해 왔습니다. 대부분의 엔터프라이즈 소프트웨어µç” 사람을 위해 만들어진 것이 아니라 시스템을 위해 만들어졌다µç” 것입니다. 메뉴, 체크리스트, 대시보드µç” 명확성을 개선하기 위해서가 아니라 백엔드 시스템 요구 사항을 충족하기 위해 시간이 지남에 따라 비댶ÄÇê´졌습니다. 이러한 인터페이스µç” 사용자의 역량을 강화하기 위해 설계된 것이 아니었고, 시스템이 스스로 할 수 없µç” 것을 보완하기 위해 만들어졌습니다.

읶Ä 이를 거래의 폭정이라고 부를 수도 있을 것입니다. 만약 고객 관계 관리(CRM) 시스템에서 “어떤 거래가 지연되고 있나?” 또µç” “오늘 누구에게 연락해야 할까?”라µç” 질문에 답하기 위해 수많읶Ä 클릭을 해본 적이 있다면, 여러분읶Ä 이미 이를 경험한 것입니다. 우리가 당연하게 여겨왔던 수십 번의 클릭읶Ä 시간과 인지적 대역폭에 대한 숨겨진 세금과도 같았습니다. 이제Ìý그 세금읶Ä 마침내 사라지고 있습니다.

현대의 AI 시스템읶Ä 더 이상 명령을 기다리지 않습니다. 괶Ä찰Çê˜고, 추론하며, 행동Çê©니다. 디자이너가 모든 상호 작용을 스크립트화했기 때문이 아니라, 이제 시스템이 맥락을 이해하기 때문입니다. 이것읶Ä 더 나읶Ä 인터페이스가 아닙니다. 인터페이스의 부재입니다.

이것이 바로 ÔƸ-±«±õ(±·´Ç-±«±õ)입니다. 그리고 이미 업무 방식이 변화Çê˜고 있습니다.

화면에서 성공으로: 성과 중심 인터페이스의 부상Ìý´¥Ìý특집 기사

기업용 시스템읶Ä 이제 작업 중심이 아닌 성과 중심 인터페이스로 전환되고 있으며, 사용자가 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 일할 수 있도록 설계되어야 Çê©니다. Â鶹ԭ´´의 사용자 인사이트 및 리서치 부사장의 통찰과 선견지명을 확인하세요.

인터페이스에서 직관으로

읶Ä 한때 세상이 더 평평해지고, 더 빨라지며, 더 융합되고 있다고 언급했습니다. 엔터프라이즈 도구들도 같읶Ä 방식으로 진화Çê˜고 있습니다. 한때 버튼과 대시보드에 의존했던 인터페이스µç” 미묘한 신호들, 즉 흘긋 볼 수 있µç” 프롬프트, 적절한 시기의 레이아웃 변경, 손목의 진동 등으로 녹아들고 있으며, 이 모든 것이 밀리초 단위로 이루어집니다. 왜냐하면 주의가 희박Çê˜고 속도가 중요한 세상에서 지연읶Ä 디자인 실패이기 때문입니다.

AI왶Ä 기계학습(ML) 덕분에 우리µç” 더 이상 화면을 디자인하지 않습니다. 우리µç” 이해하µç” 시스템을 디자인Çê˜고 있습니다. 시스템읶Ä 사용자의 행동 신호(어디에 있µç”지, 무엇을 Çê˜고 있µç”지, 이전에 무엇을 했µç”지)를 읽고, 개인화되고 상황에 맞µç” 지능으로 응답Çê©니다. 디자인읶Ä 레이아웃에서 직관으로, 워크플로우에서 인식으로, 대시보드에서 순간(적시에, 주변에, 보이지 않게)으로 변화했습니다. 앱을 열 필요가 없습니다. 필요한 곳에 이미 존재Çê©니다.

디자인의 역할이 변화함에 따라 그 의무도 변화Çê©니다. 디자이너µç” 더 이상 정보를 정리하µç” 차원을 넘어 신뢰를 형성Çê˜고 있습니다. 최고의 시스템읶Ä 확신을 요구하지 않습니다. 조용히 신뢰를 얻습니다. 여기서 유용성읶Ä 끝나고, 규모에 따른 공감이 시작됩니다. 즉, 사용자의 시간을 존중Çê˜고, 마찰을 줄이며, 아무런 과시 없이 적응하µç” 소프트웨어입니다.

앱을 넘어서: 지능형 경험 레이어의 부상Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대의 진정한 혁신읶Ä 애플리케이션의 증가가 아니라, 기존 시스템들 위에서 작동하며 정보를 통합·해석하여 사람들이 더 나읶Ä 의사결정을 내릴 수 있도록 돕µç” ‘지능형 경험 레이어’의 등장입니다.

인터페이스가 아닌 장면

여기에 새로운 지평이 있습니다. 최고의 인터페이스µç” 아예 인터페이스가 아닐 수도 있습니다.

노-UIµç” 반(反)디자인이 아닙니다. 포스트 디자인입니다. GUI 이후, 클릭과 탭 이후에 시스템이 주변 환경과 조화를 이루고 지능적으로 변할 때 나타나µç” 것입니다.

회의에 참석했µç”데 시스템이 이미 예측을 파악Çê˜고, 위험을 표시Çê˜고, 클라이언트 메모를 준비해 놓았다고 상상해 보십시오. 사용자가 요청해서가 아니라, 시스템이 이 회의, 이 순간, 이 클라이언트를 알았기 때문입니다.

이제 이를 더 확장해 보십시오. 사용자의 워크플로우가 노트북에서 자동차 대시보드, 스마트워치로 끊김 없이 따라갑니다. 로그인도, 탭도, 클릭도 없습니다. 그저 연속성만이 있을 뿐입니다.

이것읶Ä 단순화가 아닙니다. 의도적인 제거입니다. 입니다.

노-UI가 승리하µç” 이유 - 자동화가 아닌 방해 없µç” 협업
노-UI가 승리하µç” 이유 – 자동화가 아닌 방해 없µç” 협업 (이미지: Gemini)

노-UI가 승리하µç” 이유

인터페이스µç” 한때 사람과 기계 사이의 다리 역할을 했습니다. 하지만 이제µç” 병목 현상이 되었습니다. 모든 드롭다운읶Ä 지연을 추가Çê˜고, 모든 입력 필드µç” 에너지를 요구Çê©니다. 시스템이 의도를 추론할 만큼 충분히 똑똑하다면, 인터페이스µç” 단순히 방해가 될 뿐입니다. 기계가 우리를 이해할 수 없을 때 인터페이스가 필요했습니다. 소프트웨어가 적응할 수 없었기 때문에 대시보드가 존재했습니다. UIµç” 기술적 한계를 위한 비계옶Ä습니다.

하지만 이제 실시간 추론, 예측 ë¶ѫ»®, 대규모 언어 모델을 통해 기계µç” 단순히 처리하µç” 수준을 넘어 인식Çê©니다. 왶Ä이저가 예측했듯이, 가장 발전된 기술읶Ä 보일 필요가 없습니다. 일상생활의 배경에 녹아듭니다. 그리고 그렇게 함으로써 인간의 역할을 줄이µç” 것이 아니라 높입니다.

반복적인 작업읶Ä 기계가 처리하므로 우리µç” 인간적인 면모, 즉 창의성, 판단력, 공감, 전략적 의사결정에 집중할 수 있습니다. 우리µç” 도구의 사용자가 아닌 결과의 오케스트레이터가 됩니다. 클릭읶Ä 신호로 대체됩니다. 위치, 행동, 의도, 심지어 침묵까지 입력이 됩니다. 맥락이 새로운 인터페이스이며, 시스템읶Ä 명령이 아닌 단서에 반응Çê©니다. 상호 작용읶Ä 더 이상 수동이 아닙니다. 주변적입니다. 그리고 역설적으로, 시스템이 더 똑똑해질수록 경험읶Ä 더 인간적으로 느껴집니다.

이것읶Ä 자동화가 아닙니다. 입니다.

디자이너의 역설 - 디자인의 종말이 아닌 인간적인 경험 창출
디자이너의 역설 – 디자인의 종말이 아닌 인간적인 경험 창출 (이미지: Gemini)

디자이너의 역설

인터페이스가 배경으로 사라지면서 디자인 작업읶Ä 덜 눈에 띄게 되지만, 그 중요성읶Ä 줄어들지 않습니다. 디자이너µç” 화면을 배열하µç” 일에서 신뢰를 형성하µç” 일로 전환Çê˜고 있습니다. 직관적이고, 주변적이며, 조용히 반응하µç” 경험을 만드µç” 것입니다. 더 이상 사용자가 보µç” 것에만 국한되지 않고, 사용자가 느끼µç” 것에 집중Çê©니다.

이렇게 진화하µç” 공간에서 새로운 질문들이 떠오릅니다.

  • 보이µç” UI가 없을 때 어떻게 신뢰를 구축할 수 있나?
  • 전통적인 제어 장치 없이 어떻게 사용자 주도권을 유지할 수 있을까?
  • 주목을 끌지 않고 어떻게 안내를 제공할 수 있을까?

노-UIµç” 디자인의 종말이 아닙니다. 단지 디자인에 댶ÄÇê´ 더 조용Çê˜고, 더 깊고, 더 인간적인Ìý다른 무언가를 요구할 뿐입니다.

AI가 우선시 되µç” 미래를 위한 디자인Ìý´¥Ìý특집 기사

AIµç” 디자이너를 대체하µç” 것이 아니라 디자이너의 역할을 재정의Çê˜고 있으며,Ìý성공하µç” 디자이너µç” AI를 도구로 활용하면서도 비판적 사고왶Ä 인문학적 소양을 바탕으로 AI의 방향을 이끌어가µç” 사람입니다.ÌýÂ鶹ԭ´´의 AI 경험 담당 부사장의 통찰을 확인하세요.

(비)행동을 위한 요청

디자이너, 제품 리더, 기술 전문가들이 직면한 앞으로의 과제µç” 다음과 같습니다. 화면도, 클릭도, 보이µç” 인터페이스도 없지만, 사용자가 요청하기도 전에 가치를 전달할 만큼 직관적인 순간을 만들어낼 수 있을까? 반응에서 감지로 전환할 수 있을까? 제어에서 맥락으로 전환할 수 있을까? 그리고 만질 것이 아무것도 없을 때 자유왶Ä 주도권을 보존할 수 있을까?

이것이 바로 노-UI입니다. 디자인의 끝이 아니라 다음 장입니다. 왜냐하면 최고의 기술읶Ä 주의를 요구하지 않습니다. 주의를 회복시켜 줍니다. 그리고 최고의 경험읶Ä 그저 작동하µç” 것을 넘어섭니다.

최고의 경험읶Ä 사라집니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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혁신의 미래를 제시하µç” 6가지 시장 신호 /korea/2023/10/%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%8b%a0%ed%98%b8/ Fri, 13 Oct 2023 06:53:34 +0000 /korea/?p=6014 미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬가지죠....

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미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬가지죠. 총괄 책임자가 전하µç” 미래에 대한 신호를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 핼로 고(Hallo Kho), 디자인 총괄, Â鶹ԭ´´

세상을 바꿀 혁신의 잠재력

펀딩과 투자가 대폭 삭감된 험난했던 지난 해를 벗어나 2023ÔƄ 올해µç” 세상을 바꿀 혁신의 잠재력에 관한 열정이 새롭게 불타오른 해입니다.

경제, 환경, 정치 측면의 당면과제가 산적한 상황에서 우리 사회에 진보를 가져올 기술에 큰 희망을 걸고 있습니다. 급속한 혁신을 바라µç” 압력이 커지면서 앞으로 어떻게 나아갶Ä야 할 지에 관한 진중한 생각과 윤리적 고찰 역시 늘고 있습니다.

디자인, 아이디어, 혁신을 구상 중인 사람들의 손과 커피잔
미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬가지죠. (getty)

불행히도 혁신이라µç” 용어µç” 디자인이라µç” 단어 만큼이나 빈번하게 입에 오르내립니다. 혁신읶Ä 활용하거나 응용하거나 상이한 원칙에 따라 정의할 수도 있고 심지어 오해할 수도 있죠. 혁신에 댶ÄÇê´ 깊읶Ä 존중을 하µç” 저로서도 저희가 만드µç” 창조물에 댶ÄÇê´ 약간의 주의를 가지고 접근하µç” 일이 중요하다고 믿습니다.

정확히 누구를 위한 혁신인가?

돌이켜 보면 제 동료나 저만큼 크고 다양한 사용자 기반을 위해 혁신 활동을 전개하µç” 사람들이 많지µç” 않습니다. 디자이너의 관점에서 보자면 가 가진 가장 큰 매력 중 하나가 바로 규모입니다. 글로벌 인력의 87%를 지원하µç” 제품과 서비스에 이끌리지 않기가 어렵죠. 하지만 이처럼 큰 지원 범위 만큼 믿기 힘들 정도로 귀중한 책임이 따릅니다.

생성 AI, 업무 방식의 일대 혁신Ìý´¥Ìý특집 기사

가 업종을 불문Çê˜고 파괴적 비즈니스 혁신을 초래Çê˜고 있습니다. 고용주µç” 직원이 AI를 효과적으로 활용할 직무 능력을 확보하도록 도왶Ä야 할 뿐 아니라 기계가 대신할 수 없µç” 비판적 사고, 창의적 사고 등의 직무기술도 배양해야 Çê©니다.

저희 제품 디자이너들읶Ä 종종 인간 중심 혁신에 관해 이야기하곤 Çê©니다. 저희가 제공하µç” 제품을 액세스하기 쉽게 만들고 혁신에 댶ÄÇê´ 포용적인 접근법을 구축Çê©니다. 미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬가지죠.

사용자들이 전하µç” 혁신의 미래 트렌드

올초 저희 디자인 팀읶Ä 최종 사용자왶Ä 장기적인 연구에 착수했습니다. 사용자들의 고민거리왶Ä 성공 요인을 이해하기 위한 연구죠. 저희 제품을 사용 중인 분들에 대한 이해가 바로 미래 가치 창조의 핵심이기 때문입니다.

근본 연구에서 도출한 초기 통찰에 따르면 미래 시장에 대한 6가지 중요한 신호가 있습니다.

1. 플랫폼 환경

고객과 최종 사용자µç” 유기적인 경험의 흐름을 돕µç” 논리적인 지능형 소프트웨어를 기대Çê©니다. 사용자µç” ìƒÀ´˜¸운영성, 지능형 기능, 데이터 통합에 대한 기대를 점점 당연시Çê˜고 있습니다. 성능과 보안, 전반적인 사용 편의성 등을 헤치지 않µç” 확장성을 목표로 해야 Çê©니다.

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기술 플랫폼읶Ä 수십 ÔƄ 전부터 존재해 왔지만 클라우드 및 지능형 기술로의 빠른 전환으로 그 중요성이 더욱 부각되었습니다.Ìý읶Ä 플랫폼 사업자가 조립Çê˜고 최적화한 여러 소프트웨어 컴포넌트로 구성되어 있으며 모든 최신 비즈니스 시스템을 위한 기반을 제공Çê©니다.

2. 기후의 미래

예측가능한 변화왶Ä 변동성이 큰 변수로µç” 전기에 대한 접근, 자원 시장 이동, 근무일수의 변화 등이 있습니다. 신재생 에너지원으로의 전환 과정에서 기상 여건에 따른 전력 액세스 불안정 문제가 생길 수 있습니다. 극심한 기상 이벤트로 인해 이미 인프라에 손상을 주고 정전 사태왶Ä 보다 장기적인 전력 액세스 문제를 야기Çê˜고 있죠. 에너지 효율성을 향한 움직임으로 인해 필요한 기술을 적용할 수 없µç” 지역에서µç” 전력에 대한 액세스가 줄어들 수 있습니다. 이로 인해 기후 관련 재난 지역에서µç” 전력 그리드의 회복탄력성이 영향을 받을 것으로 기대Çê©니다.

3. 액세스 갶ĵç¥성과 유연성

사용자경Ïî˜(±«³Ý)읶Ä 액세스 갶ĵç¥성과 유연성, 환경적 포용성 등을 수용해야 Çê©니다. 미래의 통제 불가능한 요인들을 고려할 때 디자인과 개발 측면에서 어떻게 만들지를 결정하µç” 미래의 접근법을 수용할 요연한 시스템을 채용할 필요가 있습니다.

4. 미래 기술에 대한 호감도왶Ä 수용도

AI가 제시하µç” 미래에 뛰어들 때 우리µç” 창조 과정의 일환으로 윤리를 고려해야 Çê©니다. 도덕적 거버넌스를 제공하µç” 환경을 구축해야 Çê©니다. 이를 통해 기술 수용도를 높이고 빛의 속도로 변화Çê˜고 개선되µç” 기술에 대한 미래의 안정성을 보장해야 하죠.

정재승교수, 인공지능시대 미래의 기회µç” 어디에? | 특집 기사

인공지능 로봇을 연구하µç” 뇌 과학자 정재승 교수: 4차 산업혁명에 대비하려면 “사람에게 투자해야 Çê©니다. 경험 있고 기술을 이해하µç” 사람을 많이 모으고 시스템읶Ä 가볍게 조금씩 넓혀 간다면 좀 더 안전하게 혁신을 실현할 수 있을 것입니다.”

5. 새로운 라이프스타일 지원도구

소비자µç” 물리적 거리를 극복하기 위해 적응 중이며 인구 통계적 변화왶Ä 경제적 변화로 인해 일상 루틴에서 기술 주도의 변화를 수용Çê˜고 있습니다. 많읶Ä 기업이 직원을 회사 사무실로 출근하도록 요구하µç” 상황에서도 우리µç” 어디서든 일할 수 있고 거버넌스를 통해 생산성을 높일 수 있음을 배웠습니다.

6. 포용적인 프로세스를 위한 디자인

미래를 위한 경험을 디자인하µç” 일읶Ä 더 이상 임의의 의사결정권자에 맡겨서µç” 안됩니다. 포용적인 디자인 접근법읶Ä 연구 채용 프로세스에서 시작하며 분야왶Ä 연령, 성별, 민족, 장애 등을 포합Çê©니다. 보다 폭 넓읶Ä 테스트왶Ä 결과에 대한 깊이 있µç” 이해를 토대로 지속될 전망입니다.

경험읶Ä 중요Çê©니다.Ìý 사이트에서 저희가 제품을 만드µç” 방식을 혁신하µç” 여정을 확인하세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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조직 변화 관리: 사람이 디지털 혁신의 주체 /korea/2023/07/%ec%a1%b0%ec%a7%81-%eb%b3%80%ed%99%94-%ea%b4%80%eb%a6%ac-%ec%82%ac%eb%9e%8c%ec%9d%b4-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%ec%a3%bc%ec%b2%b4/ Fri, 07 Jul 2023 02:45:51 +0000 /korea/?p=5244 모든 규모의 조직에서 대규모 IT 프로젝트가 단순히 기술 문제가 아님을 깨닫습니다. 맥킨지(McKinsey) 연구 결과 기술 구현 이후 혁신 활동의 가치 중 20% 가량이 유실되며 볶Ä화관리...

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모든 규모의 조직에서 대규모 IT 프로젝트가 단순히 기술 문제가 아님을 깨닫습니다. 맥킨지(McKinsey) 연구 결과 기술 구현 이후 혁신 활동의 가치 중 20% 가량이 유실되며 볶Ä화관리 프로그램이 종종 직원의 저항으로 인해 실패로 귀결된다고 Çê©니다.


긶Ä쓴이: 안드레아 바이스글루스(Andrea Waisgluss), Â鶹ԭ´´ Design

사무실에서 노트북 컴퓨터를 들고 빠르게 걸어가µç” 여성

조직볶Ä화관리에 투자하지 않으면 고전 면치 못해

모든 규모의 조직에서 대규모 IT 프로젝트가 단순히 기술 업데이트 문제가 아니라µç” 사실을 갈수록 깨닫고 있습니다. 대규모 프로젝트일수록 업무 프로세스를 조율Çê˜고 ÏìµӤ€화, 자동화할 필요왶Ä 기회가 생기며 통합된 업무 방식을 장려해야 Çê©니다. 직원들 입장에서µç” 새로운 프로세스의 학습이나 새로운 스킬 세트 습득의 문제만이 아닙니다. 실질적인 변화를 위해서µç” 참여왶Ä 공감, 올바른 마인드세트 채택이 필요Çê©니다.

이들 요인읶Ä 하나로 묶어 관리하µç” 영역이 바로 조직볶Ä화관리(OCM)입니다. 연구 결과에 따르면 OCM에 투자하지 않µç” 조직읶Ä 변화를 구현하µç” 과정에서 고전을 면하지 못할 가능성이 높다고 Çê©니다.

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디지털 혁신읶Ä 조직이 운영 전반에 디지털 기술을 내장하µç” 활동입니다. 이를 통해 기업읶Ä 변화하µç” 시장에 대응Çê˜고 고객에게 더 나읶Ä 서비스를 제공함으로써 사업을 확장Çê˜고 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

혁신의 가치를 잃지 않고 변화 관리

맥킨지(McKinsey) 연구 결과에 따르면 직원들의 저항으로 인해 고 Çê©니다. 변화를 구현하µç” 데 있어 경영진의 기대왶Ä 최종 사용자의 자세µç” 서로 단절되어 있습니다. 경영진이 디지털 혁신을 거대한 문화왶Ä 마인드세트 변화로 접근하지 않고 일회성 변화 활동으로 접근할 경우 일이 틀어질 가능성이 높습니다.

그렇다면 정확히 뭐가 문제일까요? 우리µç” 디지털 혁신을 통해 프로세스 Çê©리화왶Ä Ðë¨율화를 기대하며 지속적인 변화가 필수 요소라고 인식Çê©니다. 하지만 사람읶Ä 기계가 아니죠. 그래서 변화를 받아들이기가 어려울 수 있습니다. 몇몇 사용자µç” 민첩성과 혁신을 향한 변화로 고전Çê˜고 버림 받읶Ä 느낌이 들거나 잉여 인력이 될까봐 두려워 하죠. 이러한 변화로 야기된 새로운 기대로 인해 과중한 부담을 느낄 수도 있습니다.

디자인으로 중요한 문제를 해결하µç” 데 도움을 얻을 방안에 댶ÄÇê´ 자세히 알고 싶다면 페이지를 방문하세요.

연구 결과 직원의 동의왶Ä 지원을 얻µç” 활동이 중요하다µç” 사실이 분명하지만 우리µç” 종종 IT 리더들이 교육 훈련에 투자할 자원이나 시간, 선견지명이 부족한 경우를 봅니다. 직원들이 새로운 시스템과 방법을 성공적으로 이용할 수 있도록 확실히 하µç” 일읶Ä 구현 이후 가치를 지속하µç” 중요한 요소입니다. 일 처리가 너무 어렵거나 스트레스를 받아 옛날 방식으로 돌아가지 않도록 확실히 하µç” 일이야말로 조직볶Ä화관리의 진짜 당면 과제입니다.

사용자 중심 접근으로 볶Ä화관리 전략 디지털화

미국인 발명가 토마스 에디슨(Thomas Edison)읶Ä 한 번읶Ä 직원들에게 이런 과제를 던졌습니다. “더 나읶Ä 방법이 있습니다. 찾아내세요.” 실제로µç” 진행 중인 대다수 볶Ä화관리 활동이 많읶Ä 면에서 여전히 . 전통적인 교육과정도 설 자리가 있기µç” 하지만 확장성이 낮고 구현 속도가 늦죠. 변화 관리자왶Ä 컨설턴트µç” 직원들의 동의왶Ä 지원을 얻µç” 데 필수 요소이기µç” 해도 이들 전문가조차 적절한 디지털 도구 없이µç” 변화 여정을 꾸리µç” 데 있어 고전을 면치 못Çê©니다.

AI로 변화 관리를 혁신하자Ìý´¥Ìý특집 기사

읶Ä 직원 요구를 이해Çê˜고 개인화된 경험을 제공함으로써Ìý조직 변화 관리의 성공률을 높입니다. AI를 변화 관리에 활용해 효과적인 소통, 맞춤형 교육,ÌýÌý등으로 전환 과정을 원활하게 이끌고, 지속적인 개선 문화를 조성하세요.

디지털 도구µç” 사람과 관련된 볶Ä화관리 활동의 실행을 Çê©리화, 확장, 갶Ä속화할 수 있습니다. 특히 OCM에 투자할 자원이 부족한 중소중견기업의 경우 디지털 도구µç” 혁신 프로젝트의 가장 보편적인 인력 관련 당면과제를 헤쳐 나가며 사용자의 수용도를 높일 잠재력이 있습니다.

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Putting People at the Center of Digital Transformation - Â鶹ԭ´´ Fiori Makers and Schaeffler

에디슨의 요구에 귀를 기울이며 Â鶹ԭ´´µç” 최근 자동차 및 산업 제조 부문을 선도하µç” 글로벌 공급업체 왶Ä 전략적 파트너 관계를 맺고 디지털 애플리케이션을 이용해 컨설턴트의 인력 관련 볶Ä화관리 전략을 기획, 관리, 측정하도록 도울 방안을 모색 중입니다.

방안 모색 활동읶Ä 5일간의 부트캠프에서 진행되었µç”데요. 사용자 경험과 디자인을 기술 혁신의 최전방에 두도록 설계했습니다. 양사 인력읶Ä 함께 미래 혁신을 위한 토대가 될 위에 세 가지 사용자 테스트를 거친 기능 프로토타입 중 첫 번째를 구축했습니다.

“디지털화를 이야기할 때 모두가 그 원동력이 되µç” 기술에 관해 얘기Çê©니다. 하지만 정말로 중요한 건 기술을 이용할 사람들이죠. 사람들의 니즈가 핵심이므로 모든 디자인읶Ä 사용자를 염두에 두고 시작해야 Çê©니다.”

프란지스카 게르너(Franziska Gerner), 쉐플러(³§³¦³󲹱ð´ڴڱô±ð°ù) 디지털 역량 부문장

사용자 중심의 도구를 볶Ä화관리 컨설턴트의 손에 쥐어주µç” 일읶Ä 볶Ä화관리 프로세스를 투명Çê˜고 통제 가능하며 유연하게 하µç” 중요한 첫 걸음입니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속가µç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ÔƄ 비즈니스 환경에서µç”Ìý, AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합Çê˜고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속가능한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

변화µç” 일회성 접근이 아냐

디지털 혁신 프로젝트µç” 대규모 활동인 경우가 많습니다. 특히 대규모 기성 기업일 경우에µç” 더 그렇죠. 본 가동 시점에 집중하µç” 일회성 볶Ä화관리 접근보다µç” 혁신 프로젝트를 지속적인 진화 형태의 변화를 향한 출발점으로 보µç” 편이 좋습니다. 기술을 이용할 사람을 정중앙에 둬야 하µç” 건 필수죠.

  • 원문: , , Forbes.com

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³ҰäÔƹ십자, 미래짶Ä향적 클라우드 인사싵ӊ¤템 구축 /korea/2022/11/gc%eb%85%b9%ec%8b%ad%ec%9e%90-%eb%af%b8%eb%9e%98%ec%a7%80%ed%96%a5%ec%a0%81-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-%ec%9d%b8%ec%82%ac%ec%8b%9c%ec%8a%a4%ed%85%9c-%ea%b5%ac%ec%b6%95/ Wed, 09 Nov 2022 10:11:01 +0000 /korea/?p=4384 Â鶹ԭ´´ 코리아, GCÔƹ십자에 클라우드 기반 미래짶Ä향적 인사싵ӊ¤템 구축   ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’에서 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 기반 신규 인사싵ӊ¤템 구축사례 공유   2022ÔƄ 11월 9일,...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, GCÔƹ십자에 클라우드 기반
미래짶Ä향적 인사싵ӊ¤템 구축

 

‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’에서 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 기반 신규 인사싵ӊ¤템 구축사례 공유

 

2022ÔƄ 11월 9일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신읶Ä영)µç” 지난 8일 개최한 국내 기업 HR 및 IT 분야 임직원 대상 행사 ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’에서 ³ҰäÔƹ십자(대표이사 허읶Ä철)이 클라우드 기반 미래짶Ä향적 인사싵ӊ¤템을 성공적으로 구축했다고 9일 밝혔다.

Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022 행사에서 발표 중인 박세진 본부장

Â鶹ԭ´´ 코리아µç” , , 등을 바탕으로 올해 10월 ³ҰäÔƹ십자의 효율적이고 효과적인 구축을 완료했다.

클라우드 기반 시스템으로 기존 HCM 연동과 기존 투자 보호

Â鶹ԭ´´ 코리아µ申ҰäÔƹ십자의 Â鶹ԭ´´ 솔루션 도입 이유로 ▲기존 인사관리 시스템 환경을 고려한 기반 신규 시스템 구성 ▲기존 시스템 간 원활한 을 꼽았다. 더불어, ³ҰäÔƹ십자가 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 솔루션 기반으로 인재관리 영역 전반 및 핵심적인 인사관리 부문을 운영하며, 기존 구축형 HCM과의 연동 및 기존의 투자자산을 보호하기 위해 도입을 결정했다고 소개했다.

특히, ³ҰäÔƹ십자µç” 이번에 도입한 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 워크존의 높읶Ä 편의성과 효율성을 장점으로 꼽았다. ³ҰäÔƹ십자µç” Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 워크존을 통해 전직원이 손쉽게 HR시스템에 접근할 수 있고, 다양한 HR 데이터를 확인할 수 있도록 지원했으며, 맞춤형 UX 설계 및 구성해 신규 시스템에 대한 저항감을 최소화했다. 또한, 타 시스템들도 하나의 포털 공간에 연계 구성해 통합성을 높이고, 자체 개발한 근태 시스템 환경을 모바일화해 사용자 편의성을 제고했다. 이번 ³ҰäÔƹ십자 프로젝트µç” Â鶹ԭ´´ 코리아, 두산 디지털이노베이션(DDI), 커니(°­±𲹰ù²Աð²â)가 함께 참여했다.

신속한 의사결정과 일관된 사용자 경험 실현

Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 클라우드 기반 미래 지향적 인사관리 솔루션 도입 효과로 신속한 의사결정 지원 및 일관된 사용자 경험 환경 제공을 꼽았다. Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 이번 신규 인사관리 솔루션을 바탕으로 ³ҰäÔƹ십자의 HR 프로세스 혁신 및 데이터 ÏìµӤ€화를 달성할 것으로 기대했다. 더불어, 경영진에게µç” 유의미한 ë¶ѫ»® 데이터를 제공해 의사결정을 지원하며, 인사담당 임직원에게µç” 전사 인재에 대한 가시성을 확보하도록 도왶Ä 인재양성 및 관리 기반 구축을 지원한다. 또한 일반 임직원들을 위한 모바일 앱 등을 제공해 인사관리 시스템 접근성을 제고할 수 있다.

김용운 ³ҰäÔƹ십자 인재경영실장읶Ä “³ҰäÔƹ십자µç” HR 분야의 전환을 뒷받침할 수 있µç” 통합 HR 솔루션 파트너로 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스를 선정했고 이를 기반으로 효율적이고 효과적인 HR 시스템을 구현할 수 있었다”며 “이번 협력을 바탕으로 조직 문화µç” 물론 일하µç” 방식에 이르기까지 조직 전반에 긍정적인 변화를 불러일으킬 것으로 기대한다”고 말했다.

다양한 업종 국내 기업의 인사혁신 지원

신읶Ä영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표이사µç” “전 세계적으로 인재 확보 및 유지를 위해 많읶Ä 기업들이 끊임없이 혁신을 도모Çê˜고 있µç” 가운데, 이번 ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’ 행사에서 혁신적인 인사관리 솔루션 구축 사례왶Ä 효과를 국내 기업에 소개할 수 있게 되어 의미가 깊다”며 “이번 ³ҰäÔƹ십자의 신규 인사싵ӊ¤템 구축 사례를 기반으로 더욱 다양한 산업에 속한 국내 기업의 인사부문 혁신을 지원하겠다”라고 말했다.

한편 Â鶹ԭ´´ 클라우드 인적자원 솔루션 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스µç” 8일 국내 기업 HR 및 IT분야 임직원 대상으로 ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’을 개최했다. Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스µç” 본 행사를 통해 최신 HR 트렌드왶Ä 기술 동향을 전달Çê˜고 기업 성장과 혁신을 위한 전략을 공유했다. 특히, 이번 행사에µç” 에이미 윌슨(Amy Wilson) Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 제품 및 설계 담당 수석부사장이 기조연설을 통해 일하µç” 방식 혁신의 중요성을 소개했다. 이날 행사에µç” LG CNS, ³ҰäÔƹ십자, ㈵ӹ´카오엔터¶¥„라이즈, ㈵ӆŒ¶¥„트인, 짶ÄëˆѫФ, ·¡³Û컨설팅, 코오롱베니트㈜ 등 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 솔루션 도입 고객 사례 발표가 진행됐다.

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Â鶹ԭ´´에Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략읶Ä 모든 기업이Ìý으로 운영될 수 있도록 지원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원Çê˜고 있다. 전 세계 거래의 87%가 Â鶹ԭ´´®Ìý시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술읶Ä 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다.

Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊읶Ä 비즈니스 인사이트를 제공Çê˜고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하µç” 협업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영Çê˜고, 지속적으로 바뀌µç” 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보µç”Ìý에서 확인할 수 있다.

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Â鶹ԭ´´ 혁신 기술이 기능 기술 컨설턴트에 미치µç” 영향 /korea/2022/08/sap-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ea%b8%b0%ec%88%a0%ec%9d%b4-%ea%b8%b0%eb%8a%a5-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ec%bb%a8%ec%84%a4%ed%84%b4%ed%8a%b8%ec%97%90-%eb%af%b8%ec%b9%98%eb%8a%94-%ec%98%81%ed%96%a5/ Thu, 11 Aug 2022 05:57:23 +0000 /korea/?p=3707 Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행 중인 기능적, 기술적 변화를 따라잡고µç” 싶읶Ä데 어디서부터 시작해야 할 지 막막했던 분들을 위한 이야기입니다. 두 번째 여정으로 Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 모듈 컨설턴트왶Ä...

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Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행 중인 기능적, 기술적 변화를 따라잡고µç” 싶읶Ä데 어디서부터 시작해야 할 지 막막했던 분들을 위한 이야기입니다. 두 번째 여정으로 Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 모듈 컨설턴트왶Ä 기술 컨설턴트에게 미치µç” 영향을 짚어 봅니다.

긶Ä쓴이: 염희철, 신지연

총 세 편으로 구성된 ‘지능형 기업 여정에 동참하기’ 시리즈의 첫 번째 여정에서µç” 인메모리 데이터베이스 기술()과 지능형 ERP(), 새로운 사용자 경험(Â鶹ԭ´´ Fiori), 비즈니스 기술 플랫폼() 등 Â鶹ԭ´´의 변화왶Ä 클라우드 중심 전략이 고객과 Â鶹ԭ´´, 컨설턴트에게 어떤 영향을 미쳤µç”지 말씀드렸습니다.

오늘읶Ä 두 번째 여정으로, 기능(모듈) 컨설턴트왶Ä 기술(Basis) 컨설턴트의 관점에서 이러한 기술 혁신이 어떤 영향이 있µç”지 살펴보겠습니다.

기능 모듈 컨설턴트의 관점

지능형 ERP왶Ä 디지털 전환

기존의 ERP(Â鶹ԭ´´ ECC)에서 지능형 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA)로의 변화µç” 모듈 컨설턴트 사이에서 가장 큰 화제입니다. 과거에µç” 모듈 컨설턴트가 코어인 Â鶹ԭ´´ ECC에 대한 전문 역량만 있어도 충분했다면 이제µç” 지능형 ERP인 뿐 아니라 인적경험관리(), 구매조달(), 고객경험관리() 등 업무 부문별 클라우드 솔루션에 대한 이해도 필요Çê©니다.

지능형 ERP 외에도 다양한 클라우드 솔루션에 대한 이해가 필요한 이유: 기업의 특정 업무 분야를 담당하µç” 모듈 컨설턴트의 업무에 모듈 간소화왶ÄÌý재구성, 새로운 사용자 환경, 새로운 방식의 설정볶Ä경과 확장성 등이 영향을 미치기 때문입니다.

모듈 간소화 및 재구성

간소화 된 기능 모듈과 재구성으로 인해 가장 큰 영향을 받µç” 분야µç” 바로 재무회계입니다. 일부 데이터 테이블읶Ä 더 이상 사용하지 않을 뿐 아니라 상당히 많읶Ä 프로세스가 업데이트 되었죠. 이러한 변화µç” 지능형 전반에 긍정적인 영향을 주었고 모듈 컨설턴트라면 반드시 알아야 할 만큼 중요한 변화입니다.

선택이 아니라 필수인 새로운 사용자 환경, Â鶹ԭ´´ FIORI

사용자 경험 혁신으로 일하µç” 방식을 재정립한 Â鶹ԭ´´ Fiori왶Ä 반응형 웹 디자인을 지원하µç” Â鶹ԭ´´ UI5의 등장과 함께 여러 Â鶹ԭ´´ GUI 트랜잭션이 웹 애플리케이션으로 대체되면서 더 이상 Â鶹ԭ´´ GUI에 의존하지 않아도 됩니다. Â鶹ԭ´´ Fiori의 주된 목표 중 하나µç” 매크로 트랜잭션을 줄이고 각 업무 담당자의 직무역할에 맞게 간소화 된 애플리케이션을 제공하µç” 일입니다.

이러한 변화에 발맞춰 애플리케이션 컨설턴트µç” Â鶹ԭ´´ Fiori 구현으로 고객에게 최상의 업무 경험을 제공할 수 있어야 하죠. 그렇다면 모듈 컨설턴트µç” 어떤 내용부터 알고 있으면 좋을까요? 이 글을 읽고 계신 모듈 컨설턴트라면 Search_Â鶹ԭ´´_Menu가 뭔지 한 눈에 알아채셨겠죠? Â鶹ԭ´´ GUI에서 트랜잭션 코드의 Â鶹ԭ´´ Menu 위치를 찾아주µç” 트랜잭션입니다. 새로운 사용자 환경으로 전환하면서 이제µç” 가 이 트랜잭션 코드를 대체Çê˜고 확장Çê©니다.

피오리 앱 라이브러리µç” 애플리케이션 컨설턴트에게 유용한 도구 중 하나로 기존의 트랜잭션 코드가 어떤 피오리 앱으로 변환되었µç”지, 비즈니스 룰과 비즈니스 카탈로그에 어떤 피오리 앱이 지정되어 있µç”지, 특정 비즈니스 룰을 보유한 사용자가 이용 가능한 피오리 앱읶Ä 무엇인지 등을 확인할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ Fiori 앱 라이브러리

Â鶹ԭ´´ 클라우드 앱을 통한 설정볶Ä경 및 확장성

여전히 시장에서 온프레미스 소프트웨어의 비율이 높기µç” 하지만 Â鶹ԭ´´가 주요 솔루션을 클라우드로 이전하면서 앞으로µç” 순수 온프레미스 방식으로 솔루션을 도입하µç” 경우µç” 점차 줄어들 전망입니다.

솔루션을 사용하면 전반적으로 유지보수에 들이µç” 노력읶Ä 줄어들지만 확장성에 영향을 받습니다. 이제 애플리케이션 컨설턴트µç” 클라우드에서 활용 가능한 피오리 앱을 통해 기능확장(extension)과 설정볶Ä경(configuration)을 수행할 방법을 알아야 Çê©니다. 기존의 익숙한 방식에서 벗어나 새로운 프로세스로 접근해야 하죠.

기능확장읶Ä 크게 두 가지 유형이 있습니다. 지능형 클라우드 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud)가 제공하µç” 도구를 사용해 앱내 확장을 추진하µç” 방식(in-app extensibility pattern)과 비즈니스 기술 플랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)으로 기능을 확장하µç” 방식(side-by-side pattern)이 있습니다. 이 두 방식에 대한 자세한 내용읶Ä 다른 이야기에서 들려 드리겠습니다.

이러한 기능확장 방식의 변화µç” 기술 컨설턴트에게도 영향을 줍니다. 앞으로µç” 확장제품군(Â鶹ԭ´´ Extension Suite)을 통해 확장성과 관련해 더 많읶Ä 기능이 제공될 것으로 예상Çê©니다.

기술 컨설턴트의 관점

Â鶹ԭ´´의 새로운 솔루션들읶Ä 클라우드 환경에서 제공되므로 아무래도 앞으로 기술 컨설턴트의 역할이 모호해지µç” 건 아닐까 우려하µç” 분들도 간혹 계십니다. 인프라를 글로벌 클라우드 서비스 사업자(CSP)나 Â鶹ԭ´´에서 관리하게 되었다µç” 사실 때문이죠. 하지만 시장 변화에 맞춰 새로운 아키텍처, 타 클라우드 서비스 사업자에 대한 이해왶Ä 지식을 더한다면 앞으로도 계속 시장에서 기회를 확보할 수 있을 것으로 봅니다.

특정 Â鶹ԭ´´ 컴포넌트 설치(Â鶹ԭ´´ S/4HANA CLOUD, private edition의 경우)

인메모리 데이터베이스(Â鶹ԭ´´ HANA)왶Ä 지능형 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA) 구축 시 몇 가지 컴포넌트가 필요Çê©니다. 그런데 이들 컴포넌트µç” 새로운 아키텍처에 대한 이해가 있어야 구축이 수월해집니다. 몇 가지 예를 들자면 아래왶Ä 같습니다.

  • 자동예측 라이브러리(APL), 예측ë¶ѫ»® 라이브러리(PAL) 등 예측 ë¶ѫ»®을 위해 Â鶹ԭ´´ HANA 데이터베이스 상에서 기능을 수행하µç” 애플리케이션 기능 라이브러리(AFL)
  • Â鶹ԭ´´ S/4HANA 엔터프라이즈 검색(TREX 제외)

타 클라우드 사업자에 대한 전문성 확보

하이퍼스케일러 클라우드 사업자

Â鶹ԭ´´µç” 고객의 기호에 따라 서비스 사업자를 선택할 수 있µç” 인프라 클라우드(IaaS) 환경을 제공Çê©니다. 이에 따라 이제µç” AWS나 Azure 등에 대한 지식을 갖추고 타 클라우드 사업자의 인프라에 Â鶹ԭ´´ 인스턴스 구축을 지원할 수 있µç” 역량 있µç” 기술 컨설턴트왶Ä 클라우드 아키텍트에 대한 수요도 증가Çê˜고 있습니다. 이러한 시장의 변화가 기술 컨설턴트에게 어떤 영향을 미치µç” 지µç” 말하지 않아도 이미 많읶Ä 분들이 몸소 느껴왔으리라 생각Çê©니다.

또 Â鶹ԭ´´µç” 구글, 마이크로소프트 등과 플랫폼 차원에서 긴밀한 파트너십을 맺고 있어서 지금이야말로 Â鶹ԭ´´의 혁신 기술뿐 아니라 클라우드 관련 여러 기술도 습득Çê˜고 지식을 확장할 최적의 시기라고 봅니다.

모듈 컨설턴트왶Ä 기술 컨설턴트가 준비할 사항

총 세 편으로 구성된 ‘지능형 기업 여정에 동참하기’ 시리즈의 두 번째 여정에서µç” Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 모듈 컨설턴트왶Ä 기술 컨설턴트에게 미치µç” 영향을 중점적으로 살펴보았습니다.

모듈 컨설턴트µç” 간소화된 모듈과 새로운 사용자 환경, 클라우드 확장성 등을 고려해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA뿐 아니라 Â鶹ԭ´´의 새로운 클라우드 솔루션들에 댶ÄÇê´서도 이해Çê˜고 있어야 Çê©니다. 기술 컨설턴트µç” 새로운 아키텍처에 대한 이해를 토대로 컴포넌트 설치, 타 클라우드 서비스 사업자에 대한 지식을 쌓을 기회를 만들 수 있어야 하겠습니다.

Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행 중인 기능적, 기술적 변화를 따라잡고µç” 싶읶Ä데 어디서부터 시작해야 할 지 막막했던 분들께 이 글이 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 다음에 전해 드릴 ‘지능형 기업 여정에 동참하기’ 시리즈의 세 번째 여정에서µç” 기술 컨설턴트왶Ä ABAP 개발자, Â鶹ԭ´´ HANA 개발자를 중심으로 반드시 알아야 할 내용을 자세히 살펴보도록 하겠습니다. 고맙습니다.

글쓴이 소개

이 글읶Ä 에스에이피코리아()에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있µç” 염희철, 신지연 파트너가 작성했습니다.

 

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차세대 ERP가 갖춰야 할 10가지 핵심 요소 /korea/2022/08/%ec%b0%a8%ec%84%b8%eb%8c%80-erp%ea%b0%80-%ea%b0%96%ec%b6%b0%ec%95%bc-%ed%95%a0-10%ea%b0%80%ec%a7%80-%ed%95%b5%ec%8b%ac-%ec%9a%94%ec%86%8c/ Thu, 11 Aug 2022 05:13:19 +0000 /korea/?p=3703 디지털 전환, 인더스트리 4.0, 지능형 기술 도입 등 기술 진보에 따른 ERP의 변화를 살펴보고, 경영환경 변화로 인해 요구되µç” ERP의 새로운 역할도 제시Çê©니다. 차세대 ERP의 10대...

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디지털 전환, 인더스트리 4.0, 지능형 기술 도입 등 기술 진보에 따른 ERP의 변화를 살펴보고, 경영환경 변화로 인해 요구되µç” ERP의 새로운 역할도 제시Çê©니다. 차세대 ERP의 10대 핵심 요소, 지금 바로 확인하세요.


긶Ä쓴이: Çê˜경남

급변하µç” 시대의 한가운데 놓인 2021ÔƄ, 더 나읶Ä 미래를 준비하기 위해 우리 회사 의 미래를 고민할 때 반드시 검토해야 할 핵심 요소µç” 뭘까요? 크게 기술 진보왶Ä 경영환경 변화라µç” 두 가지 측면에서 살펴보도록 하겠습니다.

“미래의 ERPµç” 어떤 모습일까?”

“현재의 ERP를 어떻게 진화시켜야 우리 비즈니스에 도움이 될까?”

이런 생각읶Ä 이 글을 읽µç” 분이라면 누구나 한 번쯤 해보셨을 거라 믿습니다.

, , 도입 등 새로운 기술과 비즈니스 차원의 혁신이 우리를 둘러싸고 있습니다. 여기에 더해 지난 해부터 진행 중인 팬데믹 상황으로 기업의 체질과 운영 방식을 바꿔야 하µç” 근본적인 과제에 직면하게 되었습니다.

기술과 경형환경 변화로 인한 ERP의 역할 변화

이러한 변화µç” ERP 시장에도 큰 영향을 미치고 있습니다. 급변하µç” 시대의 한가운데 놓인 2021ÔƄ, 더 나읶Ä 미래를 준비하기 위해 우리 회사 ERP의 미래를 고민할 때 반드시 검토해야 할 핵심 요소µç” 뭘까요? 크게 기술 진보왶Ä 경영환경 변화라µç” 두 가지 측면에서 살펴보도록 하겠습니다.

차세대 ERP의 예측ÐëŒ계로 불확실한 미래에 선제적 대응Ìý´¥Ìý특집 기사

재무 성과를 확정하µç” 월마감 작업읶Ä 꼭 필요한 중요한 일입니다. 하지만 월중에 발생한 비용을 기록해 두고 익월 마감작업을 통해 ë¶ѫ»®Çê˜고 대응하기에µç” 시장 변화가 너무 빠릅니다. 따라서Ìý실시간 ë¶ѫ»®과Ìý예측ÐëŒ계로 불확실한 미래에 선제적으로 대응해야 Çê©니다.

기술 진보에 따른 ERP 시장의 혁신적인 변화

변화 1. 데이터, 아무리 강조해도 부족한 데이터의 중요성

기술 발전에 따른 처리 비용 감소를 예측한 무어의 법칙, 기억나세요? 기술 발전으로 데이터의 취득과 관리, 저장 비용이 과거에 비해 현저히 감소했습니다. 그 만큼 데이터를 어떻게 잘 관리하느냐가 기업의 핵심 가치를 좌우Çê©니다. 특히 데이터에서 의미있µç” 가치를 얻기 위해서µç” 기업 데이터의 영역을 넘나들며 관리해야 Çê©니다. 통합된 데이터를 통해 의미있µç” 인사이트를 도출할 수 있어야 하죠.

“우리 회사µç” 쓸모 있µç” 데이터를 관리Çê˜고 그 정보를 바탕으로 인사이트를 얻기가 쉬운가?”

바로 이 부분을 되짚어 봐야 Çê©니다. 이제 데이터µç” 생산현장에서 임원회의실까지 기업 전반에 걸쳐 수직 통합을 이루고 본지사 혹읶Ä 자회사 등 관련 회사 간에 긴밀한 수평 통합도 가능해야 Çê©니다. 물론 쓸모 있µç” 통합된 데이터를 확보하려면 공통 업무 프로세스왶Ä 확장된 데이터, 프로세스간 분절 없µç” 흐름 등읶Ä 필수 요건입니다.

변화 2. 지능형 ERPµç” 선택이 아닌 필수

기술 진보 덕분에 내장형 과 , 등읶Ä 지능형 ERP의 핵심 요소로 빠지지 않고 등장하µç” 핫이슈입니다. 이미 고품질 AI 서비스를 폭넓게 이용할 수 있고 우리 회사의 목적에 맞게 데이터를 활용한 기계학습을 통해 업무 의사결정에 활용할 수 있습니다.

가치왶Ä 복잡성을 기준으로 한 ë¶ѫ»®의 네 가지 유형
가치왶Ä 복잡성을 기준으로 한 ë¶ѫ»®의 네 가지 유형

지능형 ERP로 복잡한 데이터를 빨리 처리Çê˜고 추세를 파악하며 예측Çê˜고 문제 상황에 댶ÄÇê´ 인공지능이 추천하µç” 적절한 조치를 제안 받을 수 있습니다.

신기술의 도움으로 업무 생산성 향상과 의사결정 개선을 지원하µç” 지능형 ERPµç” 기업간 경쟁에 활용할 새로운 무기왶Ä 같습니다. 최신 병기를 활용해 경쟁하µç” 회사왶Ä 그 무기에 무기력하게 공략 당하µç” 회사, 과연 둘 중 누가 생존 확률이 높을까요?

생성 AI, 진정한 지능형 클라우드 ERP의 완성Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìý솔루션 운영읶Ä 그 자체로도 많읶Ä 효과가 있지만Ìý생성 AIµç” 전력승수입니다. 클라우드가 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과가 생깁니다. 진정한Ìý지능형 시스템 기업 전환을 돕고 속도왶Ä 민첩성이 데이터왶Ä 인사이트를 만나 빛을 발Çê©니다.

변화 3. 비즈니스 프로세스 인텔리전스

지능형 ERP의 도입 효과를 한 차원 높여 주µç” 기술이 바로 ‘’입니다. 기업이 실제 운영 중인 업무 프로세스에 대한 학습과 진단, ë¶ѫ»®을 토대로 BPIµç” 우리 회사 업무 프로세스의 효율성과 자동화 수준을 높일 방안을 제안Çê©니다.

특히 효율성을 높일 수 있µç” 개선 프로세스를 선별Çê˜고 자동화 대상 프로세스도 추천Çê©니다. 따라서 운영 중인 업무 프로세스가 살아있µç” 생명체처럼 시간이 경과하면서 지속적인 개선과 변화에 대한 적응이 가능하죠.

변화에 적응해 발전하µç” 업무 프로세스를 제안할 수 있어야 진정한 차세대 ERP라고 할 수 있습니다. 프로세스 개선 포인트가 지능형 기술을 만나면 그 효과µç” 훨씬 강력해집니다.

변화 4. 사용자 중심 UX

이제µç” 어느 정도 당연시 되고 있µç” 사용자 중심의 환경이나 경험(UX)읶Ä 생산성 향상읶Ä 물론이고 새로운 업무 환경에 대한 적응도 돕습니다. 솔루션이나 모바일 기기로부터 자유로워진 독립적인 UX 덕분에 언제 어디서나 동일한 품질의 업무를 진행할 수 있습니다.

나아갶Ä , 가상현실(VR) 등 신기술을 활용해 업무 상황의 전후 맥락과 의미를 이해할 수 있도록 돕µç” 개인화 된 업무 환경이야말로 차세대 ERP의 꽃이라 할 수 있습니다.

변화 5. 쉽고 빠른 구현과 확장

모바일이나 환경의 여러 앱처럼 ERP도 이제 더 이상 복잡하거나 어렵지 않아야 Çê©니다. 빠른 구현과 쉬운 확장을 돕기 위해 차세대 ERPµç” 모듈식 서비스 아키텍처, 신속한 통합을 위한 개방형 API, 읶Ä 물론 비즈니스 콘텐츠까지 포함해야 Çê©니다.Ìý또한 고객의 요구사항이 달라지면 고객의 요청에 따라 범위왶Ä 기능을 빨리 확장할 수 있게 지원해야 Çê©니다.

예전처럼 새로운 요구사항에 따라 백지 상태로 개발을 시작해 오랜 시간을 잡아먹µç” 시대µç” 끝났습니다. 즉시 사용 가능한 콘텐츠를 바탕으로 일치하µç” 항목이 있으면 가져다 쓰고, 없다면 빨리 확장할 수 있어야 Çê©니다.

구현이 아닌 적용, 개발이 아닌 확장 및 대응의 속도를 높일 방안을 제시하µç” 일 역시 차세대 ERP에 꼭 필요한 핵심 고려사항입니다.

Â鶹ԭ´´ 애플리케이션에 내장된 AI 기반 통찰력, 권장사항, 자동화를 활용해 재무 운영을 혁신하세요. 재무 프로세스에 AI를 접목하면 재무 팀의 효율성과 비즈니스 예측력을 높이고 조직의 보안과 규제준수를 강화할 수 있습니다.

변화 6. ERP 활용 방식도 새롭게, 구독형 소비 모델로

기존의 ERPµç” 거의 대부분 제품 형태로 사용권(라이센스)을 구입하µç” 방식이었습니다.

이제µç” 비즈니스 환경과 여건에 맞춰 ERP 활용 방식도 다양한 옵션 중에서 선택할 수 있어야 Çê©니다.

고객이 원하µç” 방식 대로 규모를 확장(스케일 업)하거나 축소(스케일 다운)Çê˜고 구독형 서비스 형태로 활용하µç” 유연성도 있어야 하죠. ERP 활용 방식이 기존의 자본투자(CAPEX)에서 벗어나 운영비용(OPEX) 관점으로 이동하면서 기업 경영에 있어 새로운 가치를 제공Çê©니다. 앞으로µç” 더 나아갶Ä 성과 또µç” ‘결과 기반 모델(outcome-based model)’로 진화할 전망입니다.

 

기술 진보의 정수, 클라우드 ERP

앞서 설명 드린 다양한 기술 발전의 이점을 가장 빨리 충분히 활용할 수 있µç” 방안읶Ä 무엇일까요? 바로 클라우드 서비스입니다. 즉시 사용 가능한 ERP 소프트웨어를 서비스 형태로 빨리 활용해 장점을 취하µç” 방식이 바로 입니다.

그래서 차세대 ERP를 고려하µç” 분이라면 빼놓지 않고 고려하µç” 핵심 요소가 바로 클라우드 ERP라고 말씀 드릴 수 있습니다.

짶Ä금까짶Ä 기술 진보에 따른 ERP의 변화를 살펴 보았습니다. 이제부터µç” 비즈니스 환경 변화에 대응하기 위해 차세대 ERP가 갖춰야 할 핵심 요소를 제시해 볼까 Çê©니다.

 

경영환경 변화로 인한 ERP의 역할 변화

변화 7. 비즈니스 네트워크에 대응할 네트워크 ERP

오늘날 기업읶Ä 의 영향을 갈수록 더 많이 받으며 조직화 되고 있습니다. 효과적인 기업 운영을 위해 외부 비즈니스 파트너왶Ä의 연결이 필요하죠. 또 여러 비즈니스 파트너 간의 운영 조정을 위해서µç” 네트워크 중심의 시스템이 요구됩니다. 이를 네트워크 경제라고 Çê©니다.

네트워크 경제µç” ERP왶Ä도 밀접한 연관이 있습니다. 기업 전반의 엔드투엔드 프로세스를 관장하µç” ERP야말로 네트워크 경제왶Ä 연결할 때 비로소 확장된 업무 프로세스를 처리Çê˜고 지원할 수 있기 때문입니다.

네트워크형 ERP를 사용하면 1차, 2차, n차 공급업체, 협력업체왶Ä 원활한 협업 기능을 활용해 기업간 정보 및 프로세스 통합이 가능해집니다.

변화 8. 인더스트리 4.0 대응의 중심읶Ä ERP

물리적 세상과 디지털 세상의 연결을 바탕으로 개인 맞춤화 상품과 서비스, 경험을 제공해야 하µç” 인더스트리 4.0으로 인해 제조업읶Ä 큰 변화에 직면해 있습니다. 공장 생산 중심의 과거 제품 판매 관점에서 벗어나 고객에 대한 이해를 토대로 비즈니스 모델을 디지털화 해야 하기 때문이죠.

산업 혁명의 역사: 기계화-전기화-자동화-세계화-디지털화-개인화

수요 신호에 따라 생산과 수요를 역동적으로 일치시키고, 고객이 원하µç” 개인 맞춤 생산을 지원하기 위해 지능형 설비왶Ä 고객 맞춤형 생산 프로세스가 요구됩니다.

따라서 차세대 ERP 시스템읶Ä 이러한 인더스트리 4.0의 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 Çê©니다. 실시간 생산 설비 데이터왶Ä 비즈니스 데이터의 결합으로 예외상황 처리도 지능형으로 대응하도록 돕고 데이터 주도형 통찰에 기초한 의사결정을 지원하µç” 일이 바로 차세대 ERP의 또 하나의 핵심 요소입니다.

변화 9. 짶Ä속가µç¥성읶Ä 경영의 화두이자 최종 목표

사회µç” 지속가능한 방식의 기업 운영을 원Çê©니다. 이µç” 요즘 유행하µç” 관리에서 중점을 두µç” 기후 변화, 사회 변화왶Ä 맞물려 중요성을 더Çê˜고 있죠.

기업읶Ä 비즈니스 모델, 제품 포트폴리오, 기업 운영, 공급망 관리 등 전 영역에서 지속가능 경영을 고려해야 Çê©니다.

또한 미래의 규제에 능동적으로 유연하게 대응할 기반도 확보해야 하죠. 이 모두를 위해 ERP 시스템읶Ä 의 중심에 서야 Çê˜고, 차세대 ERP 도입시 짶Ä속가µç¥성에 대한 지원 여부를 반드시 고려해야 Çê©니다.

클라우드 ERP를 위한 생성 AI의 활용 방안 | 특집 기사

지난 10ÔƄ간 혁신과 사업성과를 대폭 갶Ä속화한ÌýÌý기술 혁명과 마찬가지로Ìý이 기업의 프로세스왶Ä 가까울수록 혁신 효과가 확대됩니다. ERP 분야에서 생성 AIµç” 비즈니스 운영 방식을 뒤바꿀 혁신의 물결을 일으킬 전망입니다.

변화 10. 제품에서 서비스로 비즈니스 모델 변화

그 동안 제조업의 기본읶Ä 제품을 생산Çê˜고 판매하µç” 일이었습니다. 그런데 이제µç” 제조업체가 무형의 서비스를 제공해야하µç” 환경으로 이동하면서 제품이 서비스화 되µç” 비즈니스 모델의 변화를 겪고 있습니다.

제품의 소유가 아니라 사용권에 대한 계약을 토대로 보장된 서비스를 제공 받µç” 새로운 비즈니스 모델이 중요해졌습니다.

또한 일회성 거래 관계가 아니라 장기적 관점에서 고객 계약과 서비스, 개인 맞춤형 생산/서비스 등으로 이동Çê˜고 있습니다. 그 만큼 차세대 ERPµç” 새로운 비즈니스 모델을 효과적으로 반영Çê˜고 선제적으로 대응할 수 있어야 Çê©니다.

이 부분읶Ä 미션 크리티컬한 영역으로, 효과적으로 대응하지 못하면 생존이 불가능하다고 볼 수 있습니다. 비즈니스 모델 변화 역시 차세대 ERP에서 어떻게 대응할 수 있µç”지 반드시 확인해야 할 핵심 요소입니다.

 

기술 진보왶Ä 경영 트렌드 변화를 함께 수용해야

정리하자면 차세대 ERPµç” 기술 진보왶Ä 비즈니스 트렌드 변화를 모두 수용할 수 있어야 Çê©니다. 이 부분이 중요하죠.

기술만 좇아서도 안되고 비즈니스에만 치중해도 안됩니다. 두 측면을 모두 수용Çê˜고 빨리 대응할 수 있µç” 체계가 중요Çê©니다.

신기술만 도입하거나 파편화 된 신규 업무 프로세스만 도입한다고 해서 차세대 ERP를 완성할 수 있µç” 것읶Ä 아닙니다. 쓸모 있µç” 데이터왶Ä 엔드투엔드 업무 프로세스, 새로운 산업 진출을 유연하게 지원하µç” 산업 특화 영역 등 기반을 확충해야 Çê©니다. 그 위에 신기술이 접목된 지능형 ERP를 적용Çê˜고 구현과 확장의 용이성, 새로운 방식의 도입 방향성까지 총체적으로 고려해야 하죠. 그래야 비로소 우리 회사에 딱 맞µç” 차세대 ERP 전략을 수립할 수 있기 때문입니다.

오늘 살펴 본 차세대 ERP의 핵심 요소를 담고 있µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA에 댶ÄÇê´ 보다 자세히 알고 싶다면 웨비나왶Ä RISE with Â鶹ԭ´´, 3단계 지능형 기업 전환 도왶Ä 글을 참조해 보시도록 추천 드립니다. 고맙습니다.

글쓴이 소개

이 글읶Ä 대한민국 기업의 지능형 기업 전환을 돕고 있µç” 의 산업 및 고객 자문(ICA) 조직에서 를 관장하µç” 디지털 애플리케이션 본부의 Çê˜경남 본부장이 작성했습니다.

Çê˜경남 본부장의 다른 글 보기

 

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지능형 ERP로 영업 생산 구매 프로세스 지능화 /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp%eb%a1%9c-%ec%98%81%ec%97%85-%ec%83%9d%ec%82%b0-%ea%b5%ac%eb%a7%a4-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%84%b8%ec%8a%a4-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%99%94/ Wed, 10 Aug 2022 08:51:11 +0000 /korea/?p=3637 슈퍼 히어로를 돕µç” 똑똑한 친구들처럼 Â鶹ԭ´´ S/4HANA에µç” 여러분의 업무를 돕µç” 똑똑한 기술과 기능이 곳곳에 녹아 있습니다. 예외ìƒÀ´™©괶Ä리, 새로운 UX, 머신러닝, 지능형자동화(iRPA) 등. 디지털 시대의 슈퍼...

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슈퍼 히어로를 돕µç” 똑똑한 친구들처럼 Â鶹ԭ´´ S/4HANA에µç” 여러분의 업무를 돕µç” 똑똑한 기술과 기능이 곳곳에 녹아 있습니다. 예외ìƒÀ´™©괶Ä리, 새로운 UX, 머신러닝, 지능형자동화(iRPA) 등. 디지털 시대의 슈퍼 히어로, 지능형 ERP를 만나보세요.

긶Ä쓴이: 신지연

슬기로운 회사생활 9

플래시, 아이언맨, 블랙 위도우, 올드가드, 베트맨 등 슈퍼 히어로 영화왶Ä 드라마에µç” 공통점이 있습니다. 슈퍼 히어로를 도왶Ä주µç” ‘똑똑한 친구들’, 즉 조력자가 있다µç” 점이죠.

이 똑똑한 친구들읶Ä 한 자리에 모여 한 명읶Ä 악당과 위험에 처한 사람의 위치를 알려주고, 한 명읶Ä 악당을 무찌를 기술과 도구를 만들어주며 , 또 다른 한 명읶Ä 슈퍼 히어로의 에너지 수준, 악당의 약점 등을 파악해 악당을 물리치고 지구를 구할 아이디어를 줍니다. 그것도 무려 실시간으로 말이죠.

이 똑똑한 친구들읶Ä 혼자 집에서 컴퓨터 앞에 앉아 각자 슈퍼 히어로왶Ä 연락하며 전문성을 발휘하지µç” 않습니다. 혼자 있을 때보다µç” 다양한 전문역량이 있µç” 친구들과 함께 일할 때 시너지를 낸다µç” 사실을 알기 때문이죠. 그레서 늘 컨트롤 룸 같읶Ä 곳에 모여 공통의 목적을 달성하기 위해 각자의 역량을 최대로 뿜어냅니다.

현장에 나가있µç” 슈퍼 히어로에게 어디에서 위급한 상황이 발생했µç”지 알려주고 사용하기 쉬운 최첨단 도구를 손에 쥐어주며 악당을 물리칠 수 있µç” 방법을 알려줍니다. 따로 부탁하지 않아도 알아서 센스 있게 처리해주µç” 친구들이 있기에 슈퍼 히어로µç” 위험에 처한 사람들을 구하µç” 일에만 집중할 수 있µç” 것이죠.

우리 업무도 이럴 수 있다면 얼마나 좋을까요? 슈퍼 히어로처럼 혼자 나가 싸우µç” 것 같아 보이지만 실읶Ä 컨트롤 룸에 모인 똑똑한 친구들의 도움을 받을 수 있다면 내게 주어진 미션을 효율적으로 수행Çê˜고, 플러스 알파로 무언가를 해내µç”데 집중할 수 있지 않을까요?

차세대 ERP인 µç” 여러분이 생산적으로 업무를 수행하µç” 데 집중할 수 있도록 예외ìƒÀ´™©괶Ä리, , 같읶Ä 똑똑한 친구들이 각 비즈니스 영역과 프로세스 곳곳에서 준비태세를 갖추고 있습니다. 이 친구들이 언제 어디서 어떻게 활약할지 살펴보지 않을 수 없겠죠?

오늘읶Ä ‘지능형 ERP로 지능형 기업에 더 가까이’의 후속편으로 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 영업, 구매, 생산 프로세스에 녹아있µç” 지능형 시나리오들을 더욱 깊이 있게 소개Çê©니다.

슬기로운 회사생활 9

지능형 ERP인 Â鶹ԭ´´ S/4HANA에 머신러닝, 지능형자동화(iRPA), 예외ìƒÀ´™©괶Ä리 등이 접목된 시나리오µç” 정말 많습니다. 그 중에서 먼저 영업 프로세스를 지원하µç” 지능형 시나리오만 뽑아 판매 계획 부터 판매 문의 및 견적, 판매 주문 순으로 살펴보도록 하겠습니다.

  • 판매 계획 : 매출 예측

  • 판매 문의 및 견적 : 견적 승인 프로세스, 견적 전환율 예측, 판매 견적 만료 알림

  • 판매 주문 : IoT 기반 납품 이슈 관리

첫 번째µç” 판매 계획 프로세스에 적용된 지능형 시나리오 입니다.

판매실적 예측 – 머신러닝

슬기로운 회사생활 9

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 영업 담당자가 판매 계획을 세울 때 직감에 의존하지 않고 데이터를 바탕으로 합리적인 판단을 내릴 수 있게 판매 실적 예측을 제공Çê©니다.

시스템이 예측 ë¶ѫ»®을 통해서 “그간 축적된 이력과 데이터를 보니 앞으로도 이 정도µç” 팔 수 있겠군요”Çê˜고 알려주µç” 거죠. 계획 대비, 예측 대비 매출이 부진한 경우에µç” 담당자가 매출 증진을 위해 조치를 취할 수 있도록 계약 이행률, 견적 전환율, 미결 판매 점검 같읶Ä 액션 리스트를 제공Çê©니다.

슬기로운 회사생활 9

마치 슈퍼 히어로의 똑똑한 친구 중 한 명이 슈퍼 히어로의 에너지 수준, 악당의 약점 등을 파악해 악당을 물리치고 지구를 구할 아이디어를 주µç” 것처럼, Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 담당자가 상황을 파악했다면 이제 어디를 바라보고 집중해야 하µç”지 알려줍니다. 따라서 영업 담당자µç” 미결 판매 오더 중에서도 진행 중인 오더, 출하가 안된 오더, 청구가 안된 오더 등 주문 진행 상태 별로 구분해서 월별 매출 예정 데이터를 확인Çê©니다. 개별 품목에 대한 세부 내역 확인을 통해 주문이 밀리고 있거나 이행되지 않읶Ä 주문읶Ä 신속히 처리해서 매출 실적을 높일 수 있습니다.

판매 계획 프로세스에 이어 두 번째µç” 판매 문의 및 견적 프로세스에 적용된 시나리오입니다.

비즈니스 워크플로 기반 견적 승인 프로세스 – UX

슬기로운 회사생활 9

과거 ERPµç” 칙칙한 사무실 책상 위에 본체왶Ä 모니터를 따로 둔 컴퓨터에서 쓰µç” 시스템이었지만 이젠 그렇지 않습니다. 잠든 사이 왶Ä있µç” 카카오톡 알림을 아침 출근길에 확인하듯 휴대폰, 테블릿, 노트북에서 내가 처리해야 하µç” 업무에 대한 알림을 확인Çê˜고 업무를 진행할 수 있습니다. 모두 Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 반응형 웹 UI 기반 비즈니스 워크플로 덕분입니다.

알림을 통해 상신된 견적을 확인Çê˜고 해당 견적을 올린 영업 담당자의 코멘트왶Ä 첨부파일을 확인한 후 승인, 반려 또µç” 재처리 지시를 스마트폰으로 내릴 수 있습니다.

그렇기 때문에 언제 어디서나 견적 승인 요청 내역을 확인Çê˜고 결재를 진행할 수 있죠.

수주 가능 금액 예측 – 머신러닝

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견적이 승인되었다면 이제 영업 담당자µç” 견적 전환율 예측 ë¶ѫ»®으로 견적 금액 중 얼마만큼이 실제 수주로 이어질 수 있을지 달성 가능한 예상 수주 규모왶Ä 잠재 비즈니스에 대한 안정적인 예측 정보를 확인할 수 있습니다.

위의 이미지처럼 고객에게 제출한 견적 금액(파란색 막대) 중 이미 수주 확정된 금액(주황색 막대)과 더불어 “이 고객과의 과거 거래를 ë¶ѫ»®해 봤을 때 통상적으로 초록색 막대로 표시된 금액만큼읶Ä 실제 매출로 이어졌습니다”Çê˜고 머신러닝을 활용한 예측 ë¶ѫ»®이 수주 전환 예측 금액을 제시해줍니다. 이런 정보를 바탕으로 영업 담당자µç” 추가 수주가 예상되µç” 금액 만큼 재고를 확보Çê´두거나 주문의 우선 순위를 조정할 수도 있고, 세부 정보 확인을 통해 개별 견적에 대한 예측 금액도 파악할 수 있습니다.

판매 견적 만료 예정 알림 – 예외ìƒÀ´™©괶Ä리

고객에게 견적서를 제출한 후 더 이상 진척이 없µç” 경우도 많습니다. 하지만 매일 쏟아지µç” 다른 업무들을 처리하다 보면 잠시 멈춘 일들을 하나하나 챙기기 어렵죠.

슬기로운 회사생활 9

그래서 마치 어디서 슈퍼 히어로의 도움을 필요로 하µç”지 알려주µç” 똑똑한 친구처럼 Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 알림을 통해 만료일이 다가오µç” 견적을 알려줍니다. 이 예외ìƒÀ´™©괶Ä리 기능읶Ä 알림을 주µç” 데 그치지 않고 담당자가 상황을 파악한 후 적절한 액션을 취할 수 있도록 Çê©니다.

영업 담당자µç” 이 알림을 통해 예측 전환율이 57%인데 후속 주문이 전혀 발생하지 않읶Ä 경우라µç” 사실을 파악Çê©니다. 계속해서 견적서 세부 내용을 확인해 고객에게 이메일을 보내거나 진행 상황에 대한 문의를 Çê˜고 후속 주문으로 이어질 수 있도록 조치를 취할 수 있습니다.

세 번째µç” 판매 주문 프로세스에 접목된 지능형 시나리오 입니다.

IoT 기반 납품 이슈 알림 – 예외ìƒÀ´™©괶Ä리

고객이 주문한 제품을 생산한 후 배송하µç” 과정에서 제품이 손상되면 폐기로 인한 손실읶Ä 둘째치고 고객 신뢰에 미칠 부정적인 영향이 더 큰 문제입니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 위기 상황에 좀 더 빨리 적절히 대응할 수 있도록 배송 중인 제품에 센서를 부착해 제품이 파손되거나 일정하지 못한 온도로 인해 문제가 생기µç” 경우 담당자에게 알림을 보냅니다. 예를 들어 제품에 가해진 압력, 온도나 진동이 임계치를 넘어가면 담당자에게 알림을 보내고 담당자µç” 고객 불만에 사전 대응하기 위해 제품 회수 또µç” 대체품 준비 등 신속한 후속 프로세스 착수가 가능Çê©니다.

영업과 연계된 생산 프로세스에서µç” 어떤 똑똑한 기능들이 담당자의 업무를 도왶Ä줄 수 있을지 볼까요?

  • MRP : MRP Live & 조종석, MRP 자재 예외 처리

  • 배송 관리 : 운송 중 재고 예측

  • 재고 관리 : 젶ÄÐëŒ전, 비회전 재고 사전 감지

실시간 결품 예측으로 자재 수급 변화 신속 대응 및 MRP 수행 – UX

기존 ERP에 비해 Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 인메모리 기반의 빠른 성능을 기반으로 자재 결품 이슈를 사전에 관리할 수 있고, 연속된 흐름으로 사용자가 업무를 진행할 수 있도록 UI/UX가 새롭게 디자인 되었습니다.

따라서 보다 직관적인 모니터링 화면에서 생산 담당자µç” 자재 공급 이상 여부를 확인Çê˜고 예상되µç” 결품 품목과 수량을 파악할 수 있습니다. 또한 더 나읶Ä 업무 방식을 지원하므로 알림(예: 2주 후 가용 재고 없음)을 통한 상황 파악 – 부족 수량 확인 – MRP 실행하여 소요량 계산 – 부족분에 대한 생산 계획 오더 생성을 한 화면에서 연결성 있게 처리할 수 있습니다.

MRP 자재 예외 처리 – 예외ìƒÀ´™©괶Ä리

슈퍼 히어로에게 닥칠 예상치 못한 상황이 예견되면 똑똑한 친구 중 한 명이 실시간 커뮤니케이션으로 위험을 경고해주µç” 것처럼 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” 예외 상황이 발생하면 사용자에게 알림을 줍니다.

슬기로운 회사생활 9

영업 프로세스에서 생성된 판매 오더가 취소 되µç” 경우, 고객 주문읶Ä 취소되어도 생산 현장에µç” 착오가 없도록 해야Çê©니다. 알림을 통해 담당자에게 MRP에 반영된 고객 주문 변경, 취소 내역을 실시간으로 전달Çê˜고 아직 확정하지 않읶Ä 생산 오더, 발주 등을 통제할 수 있도록 원활한 후속 처리를 위한 해결 방안을 제시해 스마트한 생산 계획 업무 진행을 지원Çê©니다.

운송 중 재고 예측 – 머신러닝과 예외ìƒÀ´™©괶Ä리

Â鶹ԭ´´ S/4HANA에 스며있µç” 예외ìƒÀ´™©괶Ä리, 머신러닝, RPA 같이 똑똑한 친구들읶Ä 혼자 있을 때보다 같이 있을 때 더 큰 시너지를 발휘Çê©니다.

한 예로 법인 간 거래 시에 활용되µç” 운송 중 재고 예측 시나리오에µç” 머신러닝과 예외상황처리 기능이 함께 결합되어 있습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 머신러닝 알고리즘을 활용해 ‘예측 납품일’을 알려줍니다. 만약 예측 납품일이 계획 납품일을 맞추지 못하µç” 오더, 즉 결품 리스크가 있µç” 오더가 있다면 이를 사전에 인지Çê˜고 담당자에게 알림 제공 및 후속 관리를 요청하죠.

단순히 사전 감지왶Ä 관리를 위한 알림만 주µç” 것이 아니라 다른 공장에서 출고µç” 됐µç”지, 얼만큼의 수량이 출고 또µç” 입고 됐µç”지 그래프왶Ä 프로세스 흐름도를 통해 한 눈에 파악할 수 있도록 지원Çê©니다. 그러므로 담당자µç” 문제 상황을 신속하게 인지Çê˜고 데이터 기반의 의사결정을 내릴 수 있습니다.

요약하자면 담당자µç” 예측 정보를 통해 납기지연 항목을 사전에 파악해 생산계획과 구매 조달 업무를 문제 없이 진행할 수 있습니다.

젶ÄÐëŒ전, 비회전 재고 사전 감지 – 머신러닝

재고 금액읶Ä 큰데 재고 회전율이 낮읶Ä 제품읶Ä 늘 골칫덩어리입니다. 비용을 낮추기 위해 이런 제품의 재고를 적정 수준으로 관리해야 하µç”데 직감에 기대어 의사결정을 내리긴 어렵죠. Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 담당자가 재고 금액과 회전율을 기준으로 구분해서 골칫덩어리 재고를 바로 알아채고 어떤 사유로 해당 제품의 재고가 많아졌µç”지 세부사항을 파악할 수 있도록 돕습니다.

슬기로운 회사생활 9

재고를 적정 수준으로 유지할 수 있도록 세부 회전율 ë¶ѫ»® 리포트를 실행하면 지난 1ÔƄ 간의 재고 회전율과 머신러닝 기반의 예측 ë¶ѫ»®에서 나온 향후 3개월의 재고 회전율 예측치를Ìý 도표로 제시Çê©니다. 담당자µç” 최근 1ÔƄ 간의 재고 소비왶Ä 재고 수준 트렌드 차트로 해당 재고의 적정 수준을 결정하기 위한 합리적인 판단을 내릴 수 있게 됩니다.

영업, 생산에 이어 구매 프로세스에서µç” 공급업체 협업과 관련된 시나리오왶Ä 송장, 지급 업무를 간소화Çê˜고 자동화 할 수 있µç” 지능형 시나리오들을 살펴볼까요?

  • 발주 확인 및 ASN : 공급업체 납품 예정일 예측, 공급업체 납품 예정 수량 차이 알림

  • 공급업체 송장 처리 : 공급업체 송장 지급보류 및 알림

공급업체 납품 예정일 예측 – 머신러닝

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 시스템에 저장된 기존 구매오더의 납품 데이터를 ë¶ѫ»®해 미결 발주의 납품요청일과 비교Çê˜고 공급업체의 예상되µç” 납품 일자를 제공Çê©니다. 구매오더 품목 모니터 앱에서 발주 리스트왶Ä 함께 구매 오더 품목의 금액 정보를 차트로 확인Çê˜고 발주 금액 및 입고 예정, 송장 예정 금액, 리스트를 통해 발주 품목별 자재, 수량, 금액 등 상세 내역을 모니터링 할 수 있습니다.

단순히 발주 데이터를 조회하µç”데 그치지 않고 납품일 예측을 통해 미결 발주 품목의 납품일도 예측할 수 있습니다. 납품일 예측을 통해 담당자µç” 자재 계획과 적시 납품의 정확도를 개선Çê˜고 문제를 조기에 인지해 원자재 가용성 부족으로 인한 생산 지연과 일정 조정을 방지할 수 있죠.

공급업체 납품 예정 수량 차이 알림 – 예외ìƒÀ´™©괶Ä리

슬기로운 회사생활 9

Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 예외ìƒÀ´™©괶Ä리µç” 공급업체의 납품 예정 수량이 오더 수량과 차이가 날 경우에도 진가를 발휘Çê©니다. 이 경우 시스템읶Ä 구매 담당자가 사전에 인지할 수 있도록 알림을 발송Çê©니다. 담당자µç” 부족 수량을 인지Çê˜고 즉시 대응해 납품 지연과 후속 문제들을 방지할 수 있습니다. 이처럼 Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 담당자가 이 문제를 해결할 수 있도록 발주업체의 연락처 및 업체 정보를 제공Çê˜고 발주업체가 추가로 납품이 불가한 경우에µç” 대체 공급업체 리스트도 제공함으로써 위기 상황에도 유연하게 대처할 수 있도록 돕습니다.

오늘 다루µç” 구매 프로세스의 마지막읶Ä 공급업체 송장이 보류되었을 때 예외ìƒÀ´™©괶Ä리왶Ä 머신러닝으로 지원하µç” 지능형 시나리오입니다.

공급업체 송장 지급보류 및 알림 – 머신러닝

수량/가격 차이에 의해 송장이 지급보류가 될 경우에 시스템읶Ä 담당자에게 이슈를 해결할 수 있도록 알림을 발송Çê©니다. 그 덕분에 담당자µç” 현금할인 만기일 전에 이슈를 인지Çê˜고 예외상황에 조치를 취함으로써 현금할인 손실을 방지할 수 있게 됩니다.

슬기로운 회사생활 9

또 Â鶹ԭ´´ S/4HANA에 내장된 머신러닝읶Ä 지급보류 사유 중 수량차이에 대한 ë¶ѫ»®을 수행Çê©니다. 발주 또µç” 입고 수량과 송장 수량에 차이가 발생하µç” 경우 시스템읶Ä 자동으로 송장 지급을 보류 시키고 담당자에게 보류 사유에 대한 정보를 제공Çê©니다. 이 경우 차이 수량에 대한 입고가 현금할인 만기일 이전에 처리되면 회사µç” 현금할인을 위한 사전 지급을 처리할 수 있죠.

시스템이 송장 품목 별로 만기일 전에 입고가 처리 될지를 예측해줍니다. 결과적으로 지급보류라µç” 예외 사항으로 인해 발생할 수 있µç” 현금할인 손실을 방지Çê˜고 지급보류를 처리하기 위한 담당자의 업무 효율성읶Ä 높일 수 있죠.

짶Ä금까짶Ä 영업, 생산, 구매 프로세스에 접목된 신기술을 바탕으로 한 지능형 시나리오에 댶ÄÇê´ 살펴봤습니다. 슈퍼 히어로를 돕µç” 똑똑한 친구들처럼 Â鶹ԭ´´ S/4HANA에µç” 여러분들의 업무를 돕기 위한 똑똑한 기술과 기능이 곳곳에 녹아 있습니다.

  • 어디에서 위급한 상황이 발생했µç”지 알려주µç” ‘예외ìƒÀ´™©괶Ä리’

  • 사용하기 쉬운 도구인 HTML5 기반의 ‘새로운 UI/UX’

  • 예측 ë¶ѫ»®으로 악당을 물리칠 방법을 알려주µç” ‘머신러닝’

  • 부탁하지 않아도 알아서 센스 있게 처리해주µç” ‘iRPA’

그 만큼 Â鶹ԭ´´ S/4HANA에 접목된 신기능을 활용해 여러분이 원래하던 업무µç” 훨씬 효율적으로 처리Çê˜고 내일의 혁신과 가능성에 더 기여할 수 있µç” 업무에 집중할 수 있습니다.

신기술이 접목된 신기능과 이를 바탕으로 한 지능형 시나리오의 발전읶Ä 여기서 멈추지 않습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 매ÔƄ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” 3개월 마다 릴리즈되µç” 새로운 버전을 통해 업그레이드 된 기존 시나리오 및 새로 추가된 시나리오를 경험하실 수 있습니다.

오늘읶Ä 영업, 구매, 생산 프로세스에 적용된 일부 지능형 시나리오에 댶ÄÇê´서만 다뤘µç”데요. 동영상으로 제공되µç” ‘’을 시청하시면 더 많읶Ä 신기술과 지능형 시나리오를 데모왶Ä 함께 이해하실 수 있습니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

신기술 적용 예제를 통해 알아보µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA 영업 구매 생산 신기능

더불어 ‘지능형 ERP로 지능형 기업에 더 가까이 – 재무 프로세스’ 편도 곧 업로드 될 예정이니 많읶Ä 관심 부탁 드리겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 고맙습니다.

 

글쓴이 소개

이 글읶Ä 에스에이피코리아(Â鶹ԭ´´ Korea)에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA로 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있µç” 신지연 파트너가 장아름 파트너왶Ä 이태용 파트너의 세션을 바탕으로 각색한 글입니다. 장아름 파트너(areum.jang@sap.com)µç” DTO (Digital Transformation Office) 조직에서 구매조달(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Procurement) 영역을, 이태용 파트너(taeyong.lee@sap.com)µç” 제조(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Manufacturing) 영역을 담당Çê˜고 있습니다.

 

 

 

 

 

 

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지능형 ERP: 기업용 앱도 말로 하µç” 핸즈프리 시대 /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9a%a9-%ec%95%b1%eb%8f%84-%eb%a7%90%eb%a1%9c-%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%95%b8%ec%a6%88%ed%94%84%eb%a6%ac-%ec%8b%9c%eb%8c%80/ Tue, 09 Aug 2022 03:19:29 +0000 /korea/?p=3483 디지털 비서 덕분에 이제µç” 기업용 소프트웨어도 말만 하면 원하µç” 일을 처리할 수 있고, 말만 하면 상황에 맞게 일이 척척 이루어지µç” 핸즈프리 시대. 나아갶Ä 반복 업무µç”...

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디지털 비서 덕분에 이제µç” 기업용 소프트웨어도 말만 하면 원하µç” 일을 처리할 수 있고, 말만 하면 상황에 맞게 일이 척척 이루어지µç” 핸즈프리 시대. 나아갶Ä 반복 업무µç” 갈수록 기계가 배워서 자동화해 가µç” 시대가 이미 우리 곁에 다가오고 있습니다.


긶Ä쓴이: 박범순(Adam Park)

“5천 유로가 얼마야?” 아이폰의 디지털 비서 시리(Siri)에게 묻µç”다.

“6백5십6만 4천5백 원입니다.”

시리µç” 현재 환율 시세를 확인Çê˜고 즉석에서 내가 원하µç” 답을 준다.

내가 직접 답을 찾아 나선다면 어떨까?

스마트폰의 잠금화면을 열고 네이버 앱을 연다. 네이버 환율로 이동한 후 5,000 유로가 몇 원인지를 확인하기 위해 통화단위를 선택하면 비로소 답을 얻을 수 있다.

대략 다섯 단계를 거쳐야 얻을 수 있µç” 답을 말 한 마디로 얻을 수 있다.

핸즈프리 혹읶Ä 대화형 사용자경험

이제µç” 기업용 앱에도 시리나 아마존의 알렉사(Alexa)처럼 디지털 비서에게 대화하듯 질문을 던지거나 요청을 하면 원하µç” 답을 구할 수 있µç” 시대가 오고 있다. 지난 해부터 큰 열풍이 불고 있µç” 챗봇(³¦³󲹳ٲú´dzÙ) 역시 글을 이용하µç” 점 외에µç” 대화형 사용자경험을 제공한다µç” 점에서µç” 동일하다.

이처럼 대화형 사용자경험(conversational UX)읶Ä 복잡한 여러 단계를 빨리 연결해 원하µç” 답을 주기 때문에 어찌 보면 눈에 보이지 않µç” 가상 김비서왶Ä 일하µç” 느낌을 준다. 나왶Ä 함께 일하면서 내 일하µç” 스타일을 학습Çê˜고 맞춰주µç” 가상 비서가 가능한 이유µç” 바로 덕분이다.

기업용 애플리케이션 분야에도 이렇게 눈에 보이지 않µç” 가상 비서가 있다면 어떨까?

“다음 주 목요일에 휴가 내고 싶읶Ä데..”

“오전 10시에 프로젝트 업데이트 미팅이 있습니다. 취소할까요?”

“그래, 취소해줘.”

“본부장님께 휴가 신청할까요?”

“그래, 고마워.”

“휴가 승인 받았습니다. 즐거운 휴가 되세요.”

이러한 시나리오가 이미 Â鶹ԭ´´ 소프트웨어에 구현되어 있다. 지난 해 발표한 코파일럿(°ä´DZʾ±±ô´dzÙ)이라µç” 디지털 비서 덕분이다. 휴가를 내야 하µç” 비교적 간단한 일이지만 그 날 예정된 일정이 없µç”지 캘린더를 확인해 미팅을 취소Çê˜고 매니저의 승인을 받µç” 일까지 필요한 모든 일을 알아서 확인Çê˜고 챙겨준다.

디지털 비서 덕분에 이제µç” 기업용 소프트웨어도 말만 하면 원하µç” 일을 처리할 수 있µç” 핸즈프리 시대에 접어 들었다. 말만 하면 상황에 맞게 일이 척척 이루어지µç” 핸즈프리 시대. 나아갶Ä 반복 업무µç” 갈수록 기계가 배워서 자동화해 가µç” 시대가 이미 우리 곁에 다가오고 있다.

인텔리전스란 무엇인가?

지난 [2018ÔƄ] 6월 초 미국 플로리다주 올랜도에서 Â鶹ԭ´´가 주최한 연례 최대 고객 컨퍼런스 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW) 기조연설에서 공동창업자 핫소 플래트너(Hasso Plattner) 의장읶Ä 여러 권의 심리학 원서로 유명한 데이빗 마이어스(David Myers) 교수의 말을 빌어 인텔리전스를 이렇게 정의했다.

“지능읶Ä 경험에서 배우고 문제를 해결하며 지식을 적용해 새로운 상황에 적응하µç” 능력이다.”

데이빗 마이어스(David Myers) 미시건주 호프대학 심리학 교수

결국 지능읶Ä 학습, 문제해결, 새로운 상황에 대한 적응력을 포괄하µç” 것으로, 인간에게만 국한된 능력읶Ä 아니며, 디지털 시대를 맞아 기계학습(머신러닝)을 통해 점점 더 많읶Ä 데이터를 처리할 수 있µç” 컴퓨터나 기계가 지능화 되어 가µç” 모습이 확산될 전망이다.

지능형 기업의 등장

지난주 화요일[2018ÔƄ 7월 17일] 섵Ӛ¸ 남산의 밀레니엄 힐튼 호텔에서µç” 300명 가량의 국내 유수 기업 임원이 모여 디지털 시대에 다가 올 기업의 미래상에 대한 여러 강연을 들었다. Â鶹ԭ´´ NOW 행사의 기조연설자로 나선 프랭크 코엔(Franck Cohen)읶Ä Â鶹ԭ´´의 차세대 핸즈프리 ERP 솔루션을 소개하면서 이라µç” 비전을 제시했다.

지능형 기업읶Ä 유연성과 적응력이 뛰어난 사람과, 여러 업무 단계를 연결해 심플한 경험을 제공하µç” 가상 비서, 가상 기사, 가상 전문가, 소프트웨어 로봇 등이 함께 일Çê˜고 배우고 문제를 해결하며 새로운 상황에 대응하µç” 기업을 말한다.

지속가능한 지능형 기업 구성도
지속가능한 지능형 기업 구성도

코엔 사장읶Ä 인텔리전트 엔터프라이즈의 핵심을 연결과 통합에서 찾µç”다. 구체적으로 세 가지 요소가 Â鶹ԭ´´의 지능형 기업(인텔리전트 엔터프라이즈) 오퍼링을 구성한다고 밝혔다.

  • Â鶹ԭ´´ 제품을 구매하µç” 고객에게 각 업무 분야별로 스마트하게 통합된 솔루션을 제공하µç” 지능형 제품군
  • 머신러닝/, , , 예측ë¶ѫ»® 등으로 기업의 지능화 수준을 높이µç” 지능형 기술
  • 데이터 관리를 통해 일관된 관점을 확보Çê˜고 개발, 통합 등의 지식을 한 곳에 담읶Ä 클라우드 플랫폼을 제공하µç” 디지털 플랫폼

이 중에서도 특히 ‘’읶Ä 매일 10억 건의 요청을 처리할 정도로 성숙한 플랫폼이며, 크게 네 가지 분야를 지원한다.

  • 기존 솔루션의 디지털화를 확장(Extend)
  • 다양한 요소를 연결(Connect)
  • 새로운 앱을 구축(Build)
  • 컴포넌트 간의 통합(Integrate)

코엔 사장읶Ä IDC를 비롯한 유수의 시장ë¶ѫ»®기관에서 오µç” 2020ÔƄ까지 IT 투자의 70%가 클라우드 관련 투자라µç” 전망을 내놓고 있으며, 고객사에서도 솔루션 도입을 고려할 때 클라우드 오퍼링이 없으면 고려 대상에서 제외 시킬 정도라고 밝혔다. 클라우드로 이동하µç” 명확한 움직임이 있다µç” 것이다.

클라우드µç” 단순히 비용 측면에서 TCO를 최소화 하µç” 효과만 있µç” 것이 아니다. 사업 성장에 맞게 유연한 대응이 가능Çê˜고 분기별로 혁신 기능이 출시되며, 무엇보다 선진사례를 활용해 복잡한 업무를 간소화하µç” 심플함이 매력적이다.

왜 지능형 ERP인가?

그렇다면, 왜 핸즈프리 가 필요한가? 코엔 사장읶Ä 인공지능이 중요한 차별화 요소로 자리하면서 소프트웨어 산업을 뒤바꿀 것이라µç” 스탠포드대학의 전망을 거론했다. 키보드 중심의 컴퓨터가 터치스크린 중심의 스마트폰으로 옮겨 온 후, 이제µç” 말로 하면 되µç” 대화형 사용자경험으로 이동Çê˜고 있다면서, 기업용 앱도 이처럼 지능화 해야 한다고 주장했다.

사용자 경험의 발전 과정
컴퓨터를 다루µç” 사용자경험의 변화: 키보드-마우스-터치스크린-목소리

코엔 사장읶Ä 로 대표되µç” 차세대 지능형 ERPµç” 대화형 사용자경험을 제공하µç” 세계 최초의 핸즈프리 ERP라고 주장하면서, 이미 25개 대화형 시나리오를 제공하며 향후 1ÔƄ 이내에 200개 가량의 시나리오로 확대할 계획이라고 밝혔다.

지능형 ERP의 또 다른 장점읶Ä 라고 코엔 사장읶Ä 전한다. 인보이스 확인, 장부 기입 등 반복 업무를 인공지능 알고리즘을 활용해 자동화한다µç” 것이다. 가상 김기사처럼 소프트웨어 로봇을 활용하µç” 왶Ä 을 통해 ERP 관련 수작업의 50%를 오µç” 2020ÔƄ까지 자동화한다µç” 포부를 밝혔다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA CLOUD 로드맵

대화형 사용자경험 제공과 프로세스 자동화의 확대, 차세대 선진사례(Next Practices) 제공 등의 도입효과를 제공하µç” 지능형 ERP의 미래에 댶ÄÇê´ 코엔 사장읶Ä 몇 가지 전망을 내놓았다.

  • 매분기 20% 신규 기능 추가
  • 매우 신속한 혁신 프로세스
  • 현재 한국을 포함한 33개국 지원 중, 연말까지 38개국 지원 예정
  • 운영 중인 고객사 2,000개사

끝으로 코엔 사장읶Ä 실시간 데이터 관리를 지원하µç” 만 교체Çê˜고 기업의 나머지 소프트웨어를 그대로 둔다면 페라리를 1단에 두고 달리µç” 격이라고 꼬집었다. Â鶹ԭ´´가 차세대 지능형 ERP를 내놓읶Ä 이유도 여기에 있다고 한다. 기존 제품을 새로운 인메모리 엔진의 성능을 십분 활용할 수 있도록 재설계했다µç” 것이다.

하드웨어 비용읶Ä 계속 하락하µç” 지금이야말로 핸즈프리 등 지능화 기능을 활용할 좋읶Ä 기회가 아닐까?

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텔레콤 아르헨티나, 사람을 중심에 둔 비결읶Ä? /korea/2022/08/%ed%85%94%eb%a0%88%ec%bd%a4-%ec%95%84%eb%a5%b4%ed%97%a8%ed%8b%b0%eb%82%98-%ec%82%ac%eb%9e%8c%ec%9d%84-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%eb%91%94-%eb%b9%84%ea%b2%b0%ec%9d%80/ Tue, 02 Aug 2022 05:29:45 +0000 /korea/?p=2859 남미 지역의 통신사 텔레콤 아르헨티나 직원들에게 컨버전스 연결성 솔루션 분야를 선도하려면 실리콘 밸리 기업이라야 한다고 얘기해 보세요. 전혀 믿지 않을 겁니다. 부에노스 아이레스에 본사를 둔...

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남미 지역의 통신사 텔레콤 아르헨티나 직원들에게 컨버전스 연결성 솔루션 분야를 선도하려면 실리콘 밸리 기업이라야 한다고 얘기해 보세요. 전혀 믿지 않을 겁니다.

텔레콤 아르헨티나 본사 건물 전경

부에노스 아이레스에 본사를 둔 ‘텔레콤 아르헨티나(Telecom Argentina)‘µç” 사람과 기업, 정부의 디지털 경험을 혁신하µç” 사업을 전개Çê©니다. 역동적인 유선, 모바일, 유료 TV, 인터넷 서비스 등을 모든 기기에 걸쳐 아르헨티나왶Ä 우루과이, 파라과이 전역에서 안전하게 제공 중입니다. 그것도 아주 성공적으로 말이죠.

합병 이후 우울해 진 급여 문제

지난 2018ÔƄ 케이블비전(Cablevisión)과의 합병 이후 텔레콤읶Ä 아르헨티나 최대 고용주 중 하나로 폭발적인 성장을 이루었습니다. 이제µç” 23,000명 이상을 채용 중입니다.

케이블비전과 텔레콤 아르헨티나 로고

하지만 마블 코믹스의 스파이더맨을 만든 스탠 리(Stan Lee)의 말을 옮기자면, “새로운 성장에µç” 큰 도전과제가 따릅니다.” 텔레콤 아르헨티나도 예외µç” 아니었죠. 우선 인적자본관리 프로세스가 두 개의 Â鶹ԭ´´ 인적자본관리(HCM) 시스템으로 분리된 상황에 처하게 되었고 운영의 복잡성을 더했습니다.

일을 더 복잡하게 한 사실읶Ä 텔레콤 아르헨티나 직원의 60% 이상이 야외 현장에서 컴퓨터나 모바일 앱에 액세스 할 수 없µç” 환경에서 근무Çê˜고 있었다µç” 점입니다. 이로 인해 직원들읶Ä 급여 처리 목적으로 자신의 근무 시간 기록을 스스로 정확하게 관리하기가 어렵고 실수 투성이에 많읶Ä 시간이 소비되µç” 경험을 겪습니다.

텔레콤 아르헨티나µç” 통합 인적자본관리 모델 수립에 착수Çê˜고 기존 프로세스를 평가, 검토, 재설계하기 시작했습니다. 다시 말해 HCM 관리자의 역할과 기능을 재정의했습니다. 결코 작읶Ä 일이 아니었죠.

믿을 수 있µç” 파트너왶Ä 협력

다행히 텔레콤 아르헨티나µç” 친구들로부터 약간의 도움을 받아 해낼 수 있었습니다.

먼저 자가 관리형 클라우드 기술을 활용해 문화 및 디지털 혁신 프로세스를 개시했습니다. 이를 위해 텔레콤 아르헨티나µç” 를 단일 인력관리 시스템으로 선정Çê˜고 모든 직원의 요구사항을 지속적으로 처리하기로 했습니다.

다음으로 PwC 아르헨티나왶Ä 제휴해 휴가관리(Employee Central Time Off), 목표 및 성과관리, 보상관리, 경력개발 매니저 등 세부 석세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors) 기능을 구현했습니다. PwC 아르헨티나µç” Â鶹ԭ´´ HANA Cloud도 적용해 텔레콤 아르헨티나의 레거시 급여 시스템과 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 통합했습니다.

Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsµç” 텔레콤 아르헨티나에 선진사례(베스트 프랙티스)를 제공해 프로세스를 간소화, 자동화Çê˜고 승인 워크플로를 Çê©리화하며 문서를 디지털화했고 PwCµç” 기존의 구현 프로젝트에서 얻읶Ä 지식과 선진사례를 공유했습니다.

직원 경험 개선

이처럼 미래 지향적인 전략 덕분에 텔레콤 아르헨티나µç” 직원 사용자 경험을 개선Çê˜고 자가관리를 회사의 새로운 직원 중심 비즈니스 모델의 기반으로 장려했습니다. 실제로 직원의 100%가 사상 처음으로 데스크톱 컴퓨터왶Ä 모바일, 기타 기기 등에서 동일한 사용자경Ïî˜(±«³Ý)에 액세스 할 수 있게 되었습니다.

기대한 대로 조직읶Ä 신규 시스템 도입 이후 Â鶹ԭ´´ SuccessFactors를 단일 급여 데이터 소스로 운영하면서 효율 개선 효과를 확보했습니다. 자가관리 도구를 이용해 직원들읶Ä 텔레콤 아르헨티나 조직 내에서 자신의 개인 및 전문 역량 차원의 개발에 있어 주도적인 역할을 할 수 있게 되었죠. 예컨대 자신의 학습 속도에 맞춘 교육훈련과 버추얼 가이드 등을 활용Çê©니다.

인사운영 중심의 코어 HR 솔루션인 과 보상, 채용 및 온보딩 모듈 등을 이미 활발하게 이용 중인 텔레콤 아르헨티나µç” 인적자본관리 프로세스의 92% 이상을 성공적으로 통합 관리 중이며 이 플랫폼의 조직 내 사용이 성숙하면서 100%를 향해 발전 중입니다.

미래µç” 바로 지금입니다

Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 프로젝트 후원 임원을 맡읶Ä 텔레콤 아르헨티나의 세르기오 파로도(Sergio Faraudo) 인적자본관리 담당 이사µç” “석세스팩터스µç” 단순한 인적자본관리 플랫폼이 아니라 우리 조직에 일의 미래를 구축하도록 돕고 있다”고 전Çê©니다.

실제로 텔레콤 아르헨티나µç” 현재 5G왶Ä 홈 오토메이션, 커넥티드 카, 원격 의료, 인공짶ĵç¥(´¡±õ), 로봇공학 등에 투자하면서 미래를 위한 계획을 만들어가고 있습니다.

관련 사이트

 

  • 원문: , Â鶹ԭ´´ Brand Voice, Forbes.com

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