Vera Ouko stammt aus einer informellen Siedlung in Kenia. Sie wuchs unter schwierigsten Bedingungen auf 鈥� insbesondere was die Sanit盲rversorgung anging. Von klein auf war sie mit der harten Realit盲t unzureichender sanit盲rer Einrichtungen konfrontiert. In ihrer Siedlung war es 眉blich, dass eine einzige Toilette von zahlreichen Menschen genutzt wurde. Das Risiko, Krankheiten ausgesetzt zu sein und der Mangel an Privatsph盲re wurden dabei zu einer t盲glichen Herausforderung. Au脽erdem f眉hlten sich insbesondere Frauen nachts oft nicht sicher.

Toiletten sind f眉r die Gesundheit und W眉rde der Menschen von entscheidender Bedeutung. Dennoch haben 3,5 Milliarden Menschen keinen Zugang zu angemessen sanit盲ren Einrichtungen. Die Verbesserung der sanit盲ren Verh盲ltnisse beugt nicht nur Krankheiten vor, sondern tr盲gt auch zur F枚rderung der Bildung bei, besonders f眉r M盲dchen. Wichtig sind auch innovative, umweltfreundliche L枚sungen im kleinen Ma脽stab, um Gesundheitsrisiken zu mindern und eine integrativere Zukunft zu schaffen. Um den dringenden Bedarf an besserer sanit盲rer Versorgung zu decken, begannen Ouko und einige andere gleichgesinnte Jugendliche aus der Siedlung damit, gemeinsam an einer L枚sung f眉r dieses Problem zu arbeiten. Aus diesem Projekt heraus entstand schlie脽lich .

Saniwise Technologies: Konzeption umweltfreundlicher Toiletten

Saniwise Technologies besch盲ftigte sich mit einer einfachen, aber wichtigen Frage: Kann die Herausforderung, sanit盲re Einrichtungen f眉r alle zu schaffen, auch eine Chance sein? Ouko und ein Team aus sechs jungen Fachleuten, die ihre jeweiligen Kompetenzen einbrachten, befassten sich mit den anhaltenden Sanit盲rproblemen in den informellen Siedlungen Kisumus. Aus diesem Gemeinschaftsprojekt entstand ein Start-up mit Fokus auf erschwingliche und moderne Sanit盲rl枚sungen.

Zu den Highlights der im Rahmen des Projekts entstandenen Innovationen geh枚rt eine 脰ko-Toilette aus recycelten Kunststoffen, bei der schwarze Waffenfliegen zum Einsatz kommen. Diese gut bel眉ftete, umweltfreundliche Toilette soll nicht nur den dringenden Bedarf an sanit盲ren Einrichtungen decken; sie soll auch zum Klimaschutz beitragen, indem menschliche Ausscheidungen zu G眉lle zersetzt werden, die in der Landwirtschaft eingesetzt werden kann. Das Projekt stellt damit einen kleinen, aber 盲u脽erst wichtigen Schritt dar, um dem Bedarf an sanit盲ren Einrichtungen auf 枚kologische nachhaltige Weise nachzukommen.

Lokale Initiativen tragen zur Umsetzung globaler Zielsetzungen bei

Ouko ist fest davon 眉berzeugt, dass kleinere Initiativen wichtig sind, um gro脽e Ver盲nderungen anzusto脽en. Die Arbeit von Saniwise Technologies steht im Einklang mit globalen Nachhaltigkeitszielen. Die innovative 脰ko-Toilette bietet nicht nur eine L枚sung f眉r sanit盲re Herausforderungen, sondern tr盲gt durch ein umweltfreundliches Abfallwirtschaftssystem auch zum Klimaschutz bei.

鈥濽nser Fokus liegt auf der Gew盲hrleistung von Zug盲nglichkeit, insbesondere f眉r benachteiligte Gemeinschaften, die keine Verantwortung f眉r den Klimawandel tragen鈥�, erkl盲rt Ouko. Saniwise Technologies hat es sich zum Ziel gesetzt, diese Gemeinschaften zu unterst眉tzen: Durch die Bereitstellung robuster Toiletten, die auch w盲hrend 脺berschwemmungen oder anderen Extremsituationen funktionsf盲hig bleiben, sollen Menschen gesch眉tzt und ihre W眉rde gewahrt werden.

Transformation durch Technologie

F眉r Ouko und ihr Team ist Technologie nicht nur ein Hilfsmittel, sondern ein Katalysator f眉r Wandel. Technologie erm枚glicht es, auf kritische Informationen zuzugreifen, Schwachstellen aufzudecken und durch flexible Zahlungsmodelle den Bedienkomfort sicherzustellen. Und Technologie hat mehr zu bieten als ihren blo脽en unmittelbaren Nutzen: Sie ist entscheidend, um den Erfolg zu messen, konkrete Daten bereitzustellen und das Bewusstsein der Menschen weltweit zu sch盲rfen.

Innovationen zum Wohle der Gesellschaft bilden das Herzst眉ck der , die von der 麻豆原创 unterst眉tzt wird. Das Programm spielt eine wichtige Rolle bei der F枚rderung von Projekten wie dem von Saniwise Technologies. Im Rahmen dieser Partnerschaft setzen sich UNICEF und die 麻豆原创 f眉r Konzepte von jungen Menschen ein und sorgen daf眉r, dass innovative Ideen, die bestimmte Bed眉rfnisse erf眉llen, in Form konkreter und skalierbarer Projekte umgesetzt werden. 鈥瀃Technologie] unterst眉tzt auch ganz grundlegende Prozesse. Dar眉ber hinaus hilft Technologie dabei, Folgenabsch盲tzungen durchzuf眉hren und konkrete Daten zur Leistung zu liefern. F眉r den Klimaschutz ist Technologie unumg盲nglich, denn virtuelle Kooperation erm枚glicht es, weltweit Bewusstsein zu schaffen und zu handeln鈥�, bekr盲ftigt Ouko.

Die junge Klimaaktivistin hofft auf eine Zukunft, in der sich alle Menschen sicher f眉hlen k枚nnen, unabh盲ngig von ihrem sozio枚konomischen Hintergrund. Angesichts der steigenden Herausforderungen durch den Klimawandel widmet sich Saniwise Technologies der Entwicklung von robusten Toiletten, die auch unter extremen Wetterbedingungen einsatzf盲hig bleiben. Dieser zukunftsorientierte Ansatz zielt darauf ab, zum Schutz der Gemeinschaften beizutragen, die von solchen Krisen am st盲rksten betroffen sind.

Ouko fasst zusammen: 鈥濽nsere Vision ist es, Sicherheit f眉r alle zu gew盲hrleisten 鈥� denn wir wissen, dass niemand wirklich sicher ist, bis alle es sind.鈥� Saniwise Technologies m枚chte zu mehr Nachhaltigkeit und einer gerechten Entwicklung beitragen, indem die Gruppen unterst眉tzt werden, die besonders vulnerabel sind.

Junge Menschen finden auf der COP 28 Geh枚r

Oukos Projekt ist nicht nur ein Beispiel f眉r Innovation; es zeigt auch, dass junge Menschen aktiv einen globalen Dialog vorantreiben. Die Zusammenarbeit mit einflussreichen Pers枚nlichkeiten auf der letztj盲hrigen UN-Klimakonferenz (COP 28) bot ihr die einmalige Gelegenheit, sich mit anderen auszutauschen und neben vielen anderen Jugendlichen aus der ganzen Welt an Foren teilzunehmen. Ouko betont, dass eine kontinuierliche 脺berwachung und Folgema脽nahmen notwendig sind, um die Umsetzung der vorgestellten Initiativen sicherzustellen.

Ihrer Meinung reicht es nicht, dass jungen Menschen nur Geh枚r geschenkt wird: Diskussionen m眉ssen konkrete Schritte nach sich ziehen. Sie wei脽, 眉ber welche Innovationskraft die junge Generation verf眉gt, und wartet jetzt darauf, dass die auf der COP 28 diskutierten Strategien zu echten Ver盲nderungen f眉hren und auf Worte Taten folgen.

F眉r die junge Klimaaktivistin ist es wichtig, eine feste Community und ein Netzwerk f眉r junge Menschen zu schaffen. Kontinuierliches Engagement 眉ber Veranstaltungen wie die COP 28 hinaus kann dazu beitragen, dass innovative Ideen in praktische L枚sungen umgesetzt werden. Sie betont, dass Foren und Folgeaktivit盲ten entscheidend sind und die Ideen der Jugendlichen nicht in Vergessenheit geraten d眉rfen.  鈥濫s darf nicht nur um Geld gehen. Durch eine weltweite Plattform und die M枚glichkeit, ihr Wissen mit anderen zu teilen, k枚nnen Menschen selbst aktiv werden.鈥�

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Wenn es warm wird, schmilzt das Eis. Diese einfache Wahrheit hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Arktis, wo das unerbittliche Fortschreiten des Klimawandels das Eis in alarmierendem Tempo zum Schmelzen bringt. Man geht davon aus, dass mit den steigenden Temperaturen in den kommenden Jahrzehnten riesige Eismassen schmelzen und damit zum Anstieg der Meeresspiegel und zur St枚rung fragiler 脰kosysteme beitragen werden.

Im Mittelpunkt dieser Krise steht der Albedo-Effekt 鈥� ein Ph盲nomen mit globalen Folgen. Da getautes Eis und geschmolzener Schnee in das Meerwasser gelangen, absorbiert die dunkle Wasseroberfl盲che mehr Sonnenlicht und beschleunigt den Erw盲rmungsprozess in einer gef盲hrlichen R眉ckkopplungsschleife. Dieser als 鈥瀉rktische Verst盲rkung鈥� bezeichnete Effekt vergr枚脽ert die Auswirkungen des Klimawandels, beschleunigt die Eisschmelze und verschlimmert die Instabilit盲t der Umwelt.

Yashasvi Rajs innovative Methode will die Helligkeit von Wolken mithilfe von Technologien zur Aufhellung der Meereswolken (Marine Cloud Brightening) erh枚hen. Hierbei wird Meerwasser in vorhandene Wolken gespr眉ht, um ihre Reflektivit盲t zu vergr枚脽ern. Durch hellere Wolken will Raj dem Verlust des arktischen Eises entgegenwirken und das Gleichgewicht im Klimasystem der Erde wiederherstellen.

Wie es dazu kam: Vom Kindheitstraum zum Klimaschutz

Rajs Reise in das Reich der Klimareparatur begann schon lange, bevor die Wissenschaft winkte. Er erinnert sich noch gut an Momente in seiner Kindheit, als seine Passion f眉r Ingenieurwesen und Umweltengagement entflammte. 鈥濱ch habe mich schon immer leidenschaftlich f眉r Engineering interessiert und wie man dies einsetzen kann, um positive Ver盲nderungen zu bewirken鈥�, so Raj. Sein fr眉hester Vorsto脽 in das Gebiet des nachhaltigen Engineerings entstand aus dem Wunsch heraus, die Probleme zu lindern, mit denen seine Familie und sein Dorf zu k盲mpfen hatten.

In dem Dorf, in dem er aufwuchs, musste man nach Sonnenuntergang Kerosinlampen verwenden. Dabei konnte Raj am eigenen Leib erleben, welche negativen Auswirkungen diese Luftverschmutzung im Haus auf die Gesundheit hatte. Diese Erfahrung bewegte ihn dazu, nach saubereren Alternativen zu suchen. 鈥濱ch entwickelte eine Version eines Solarpaneels, mit der man eine Batterie aufladen konnte. Und danach habe ich noch eine geothermische konzipiert鈥�, erkl盲rt er. Diese fr眉hen Projekte legten den Grundstein f眉r ein lebenslanges Engagement f眉r nachhaltige Innovationen.

Ingenieurl枚sungen f眉r Klimareparatur: Wiedereinfrieren der Arktis

Heute befasst sich Raj intensiv mit einer der dr盲ngendsten Klimakrisen: dem Abschmelzen der Arktis. 鈥濱ch forsche an der Universit盲t Cambridge im Bereich Klimareparatur 鈥� am Wiedereinfrieren der Arktis鈥�, erkl盲rt Raj. Bei seiner Arbeit im Centre for Climate Repair entwickelt er Strategien zur Verbesserung der Albedo beziehungsweise der Helligkeit von Wolken 眉ber dem Ozean. Durch den Einsatz von Marine-Cloud-Brightening-Technologien hoffen Raj und sein Team, die Auswirkungen der arktischen Verst盲rkung zu verringern, durch die das Eis schnell verschwindet. Indem sie vorhandene Wolken heller machen, wollen sie die Sonnenstrahlung wieder zur眉ck in den Weltraum reflektieren und so deren erw盲rmende Wirkung auf die Erdoberfl盲che reduzieren. Bei dieser innovativen Technik werden kleine Salzpartikel in Wolken eingebracht. Ziel ist es, die Tropfengr枚脽e zu ver盲ndern und dadurch ihre Albedo effektiv zu erh枚hen.

Wie dringlich Rajs Mission ist, zeigt das alarmierende Tempo, in dem sich die Arktis erw盲rmt. 鈥濪ie Arktis erw盲rmt sich viermal so schnell wie der globale Durchschnitt鈥�, verr盲t er. Angesichts von Prognosen, die f眉r 2030 einen eisfreien Sommer in der Arktis vorhersagen, war es noch nie dringlicher, innovative L枚sungen zu finden.

Durch seine Zusammenarbeit mit Forschenden auf der ganzen Welt ebnet Raj den Weg f眉r bahnbrechende Fortschritte im Solarstrahlungsmanagement, die das Potenzial haben, unsere Methoden zur Eind盲mmung des Klimawandels zu revolutionieren. Ihre gemeinsame Vision ist eine Zukunft, in der innovative L枚sungen zum Schutz fragiler 脰kosysteme wie der Arktis und des Great Barrier Reef beitragen.

So f枚rdert die 麻豆原创 die generationen眉bergreifende Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist das A und O bei Rajs Bem眉hungen um Klimareparatur. Sein Team an der Universit盲t Cambridge ist federf眉hrend bei der Erforschung bahnbrechender Methoden. Dennoch stecke ihre Arbeit noch in den Kinderschuhen, betont Raj. 鈥濫s sollte sehr klar sein, dass wir nicht versuchen, das in der Praxis einzusetzen oder umzusetzen鈥�, betont er. 鈥濫s ist nur eine M枚glichkeit, die politischen Entscheidungstr盲ger dar眉ber zu informieren, dass es diese Technologie gibt. Wir stehen hier noch ganz am Anfang.鈥�

Durch Partnerschaften mit Organisationen wie der We Are Family Foundation unterst眉tzt die 麻豆原创 junge Innovatoren wie Raj dabei, den Klimaschutz voranzutreiben. 鈥濪ie 麻豆原创 ist bereit, ihre Plattform zu nutzen, um der Jugend eine st盲rkere Stimme zu geben, insbesondere auf der 28. Weltklimakonferenz (COP28). Dies ist ein tolles Beispiel daf眉r, was ein Unternehmen zur F枚rderung dieser Zusammenarbeit tun sollte鈥�, sagt Raj. Durch Mentoring und die F枚rderung von langfristigem Engagement f眉r die generations眉bergreifende Zusammenarbeit ebnet 麻豆原创 den Weg f眉r umsetzbare Klimal枚sungen.

Von Worten zu Ergebnissen: Das Potenzial von Initiativen junger Menschen

Mit Blick auf seine Erfahrungen auf der COP28 betont Raj, wie wichtig greifbare Ergebnisse sind. 鈥濫s muss Follow-ups und Foren geben, in denen die Diskussionen weitergehen und nachhaltig weiterverfolgt werden鈥�, betont er. F眉r Raj und seine Mitklimaaktivisten liegt der wahre Einfluss nicht darin, Geh枚r zu finden, sondern auf Diskussionen konkrete Taten folgen zu lassen.

Raj tr盲umt von einer Zukunft, in der Sicherheit und Nachhaltigkeit f眉r alle gew盲hrleistet sind. Er glaubt, dass wenn man das Potenzial von Technologie, Zusammenarbeit und dem Engagement junger Menschen nutzt, die gr枚脽ten Herausforderungen des Klimawandels gemeistert werden 办枚苍苍别苍.

Im Kampf gegen den Klimawandel ist Yashasvi Raj ein Hoffnungstr盲ger 鈥� ein Zeichen daf眉r, welch gro脽es transformatives Potenzial in von jungen Menschen angef眉hrten Innovationen steckt. Seine Botschaft ist klar: Jetzt ist es an der Zeit zu handeln. Er und sein Team arbeiten weiterhin intensiv am Thema Klimareparatur und erinnern uns damit daran, dass die L枚sungen der gr枚脽ten Herausforderungen unseres Planeten darin liegen, dass wir kollektiv und entschlossen handeln.

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Mit ihrer Pr盲senz auf beiden Veranstaltungen hat die 麻豆原创 gezeigt, wie Nachhaltigkeitsziele und Innovation Hand in Hand gehen 办枚苍苍别苍. Mit der Teilnahme an fast 100 Initiativen hat der Softwarekonzern sich daf眉r eingesetzt, dass die Zusammenarbeit zwischen Regierung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft weiter gef枚rdert wird. Diese Bem眉hungen entsprechen nicht nur den Grunds盲tzen von Davos, sondern spiegeln auch die 脺berzeugung der 麻豆原创 wider, dass Transparenz ein unverzichtbarer Bestandteil dieses Engagements ist.

Ein Beispiel hierf眉r war der 麻豆原创-Showcase „From Farm to Consumer“ auf der COP28, welcher intelligente L枚sungen f眉r die Landwirtschaft pr盲sentierte. Des Weiteren auch das WEF Collaboration Village in Davos, das zeigte, wie KI alle Branchenpraktiken optimieren und die Zusammenarbeit in den Lieferketten f枚rdern kann. Greifbar demonstrierten sie damit den Umfang und den breit gef盲cherten Innovationsansatz ihrer L枚sungen.

Die Strategien des Unternehmens umfassen die Bewertung von Kohlenstoff-Assets, die Unterst眉tzung vernetzter Lieferketten und die aktive Unterst眉tzung lokaler Klimainitiativen. Aktuelle Studien zeigen, wie 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 das Thema Nachhaltigkeit nahtlos in zentrale Gesch盲ftsstrategien integrieren und Unternehmen so Wettbewerbsvorteile verschaffen 办枚苍苍别苍. Durch die genaue Erfassung von Emissionen, die mit der gleichen Sorgfalt behandelt werden wie Finanztransaktionen, erm枚glichen datengest眉tzte Entscheidungen zugunsten positiver Umweltauswirkungen.

Souver盲n und verantwortungsvoll durch die KI-Landschaft navigieren

W盲hrend des Weltwirtschaftsforums in Davos war die Begeisterung f眉r KI allgegenw盲rtig. Ein eigener Pavillon namens „AI House“ verdeutlichte die herausragende Bedeutung dieser Technologie f眉r die Zukunftsgestaltung. Das Engagement der 麻豆原创 f眉r Innovation spiegelte den Geist des Forums wider und bietet einen Einblick, wie KI Branchen und Gesellschaften ver盲ndern kann.

Ein zentrales Thema in Davos war die Auswirkung von KI auf die globale Arbeitswelt. Der Internationale W盲hrungsfonds (IWF) warnt, dass die KI-Revolution fast 40 Prozent der Arbeitspl盲tze weltweit betreffen k枚nnte, darunter auch hochqualifizierte. In den Industriel盲ndern k枚nnte diese Zahl sogar auf 60 Prozent ansteigen. Die Integration von KI in verschiedene Branchen kann zudem Ungleichheiten versch盲rfen, insbesondere im Hinblick auf den potenziellen Wegfall von Arbeitspl盲tzen. 麻豆原创 ist dennoch der Ansicht, dass die Auswirkungen und die erforderlichen Schritte f眉r diese Zukunft dringend erforscht werden m眉ssen. Dazu geh枚re auch die Perspektive, KI als Mitarbeiter und nicht als reines Software-Werkzeug zu sehen.

麻豆原创 zielt mit ihrem Ansatz darauf ab, potenzielle Ungleichheiten abzumildern. Das Unternehmen pr盲sentierte in Davos nicht nur Innovationen, sondern beteiligte sich aktiv an Diskussionen, um die Komplexit盲t von KI zu er枚rtern und L枚sungen f眉r ihren verantwortungsvollen Einsatz zu finden.

Das Streben nach Gleichgewicht: eine globale Perspektive

Die 麻豆原创 betont den verantwortungsvollen Umgang mit KI auch unter Ber眉cksichtigung der unterschiedlichen Regulierungsstandards in den USA und China. In Davos macht sich die 麻豆原创 darum stark, einen abgestimmten Ansatz bei der Regulierung von KI zu verfolgen, der insbesondere f眉r die EU wichtig sei. Die Diskussionen haben zudem gezeigt, dass eine Zusammenarbeit 眉ber L盲ndergrenzen hinweg n枚tig ist, um die Entwicklung von KI zu steuern. Diese Sichtweise wird noch wichtiger, wenn man sie im Zusammenhang mit der COP28 betrachtet.

Erstmals hat sich die Weltgemeinschaft auf der COP28 zu einem Abschied von Kohle, 脰l und Gas bekannt. Die fast 200 Staaten einigten sich auf einen 脺bergang weg von den fossilen Brennstoffen in den Energiesystemen. Um dies zu erreichen, soll der Anteil erneuerbarer Energien bis 2030 verdreifacht und die Energieeffizienz verdoppelt werden.

Kritiker bem盲ngeln, dass ein klarer Ausstieg im Beschluss fehlt, was vor allem auf den Widerstand einiger wirtschaftlich abh盲ngiger L盲nder wie Saudi-Arabien zur眉ckzuf眉hren ist. Auch die gef盲hrdeten Inselstaaten betonen weiterhin die Dringlichkeit einer umfassenden Entscheidungsfindung, da sie direkt vom Klimawandel bedroht und auf globale Solidarit盲t angewiesen sind, um ihr 脺berleben zu sichern.

Hand in Hand: KI und Klimapolitik

Die wichtige Rolle, die KI beim Kampf gegen den Klimawandel spielt, ist nicht zu untersch盲tzen. Dank moderner Technologien und bew盲hrter Anwendungen k枚nnte KI bis 2030 dazu beitragen, den weltweiten Aussto脽 von Treibhausgasen, um beachtliche f眉nf bis zehn Prozent zu senken. Gleichzeitig k枚nnte KI neue M枚glichkeiten bereitstellen, die bessere Klimaschutzma脽nahmen erm枚glichen. Etwa neun von zehn F眉hrungskr盲ften sind der Ansicht, dass KI im Kampf gegen den Klimawandel ein wichtiger Akteur sein wird.

KI tr盲gt nicht nur zum Klimaschutz bei, indem sie hilft, Emissionen zu reduzieren, sondern hilft auch, sich an die unvermeidbaren Folgen des Klimawandels anzupassen. Neben dem Einsatz f眉r ethische Standards in der KI setzt sich 麻豆原创 daf眉r ein, dass ihre Nachhaltigkeitsstrategien unterst眉tzen und so zu einer widerstandsf盲higeren und anpassungsf盲higeren Welt beitragen.

麻豆原创 ist 眉berzeugt, dass Zusammenarbeit und Transparenz entscheidend sind, um die dringenden Herausforderungen der Gegenwart zu bew盲ltigen. Es geht nicht nur um coole Technik, sondern um die Schaffung echter Verbindungen und Zusammenarbeit. Das Engagement der 麻豆原创 f眉r eine verantwortungsvolle und integrative Zukunft zeigt, dass Teamarbeit wichtiger denn je ist, um etwas bewirken zu 办枚苍苍别苍.

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Fragen an Claudia Roth, Kulturstaatsministerin

Die Bundesregierung finanziert den KulturPass mit 100 Millionen Euro. Welche Ziele haben Sie?

Claudia Roth: Beim KulturPass haben wir zwei Ziele: Zum einen geht es darum, die Nachfrage nach Kultur anzukurbeln. Dadurch wollen wir die Kulturbranche st盲rken, die immer noch unter den Nachwirkungen der Corona-Pandemie leidet. Zum anderen wollen wir Lust auf Kultur machen, denn viele junge Menschen haben ja w盲hrend Corona zwei Jahre lang keine Live-Kultur erleben 办枚苍苍别苍. Sie m枚chten wir begeistern f眉r die Vielfalt und den Reichtum der Kultur in unserem Land. Und meine Hoffnung ist dabei, dass viele junge Menschen durch den KulturPass erfahren, welch gro脽e Bereicherung Kunst und Kultur f眉r das eigene Leben sein 办枚苍苍别苍.

Wie funktioniert der KulturPass genau?

Roth: Der KulturPass l盲uft 眉ber einen digitalen Marktplatz, der ist quasi die Br眉cke zwischen den Kulturanbietenden und den jungen Menschen. Dort k枚nnen Kulturanbietende einen eigenen 鈥濻hop鈥� mit ihren Angeboten anlegen. Dazu geh枚ren Konzerte, Theater- und Kinovorstellungen, Eintrittskarten f眉r Museen sowie physische Produkte wie B眉cher, Comics und Musikinstrumente. Die Jugendlichen k枚nnen ihre 200 Euro Budget auf dieser Plattform einsetzen. Sie erhalten dann einen digitalen Code, den sie beim Anbieter vor Ort einl枚sen 办枚苍苍别苍. Die Kosten f眉r die abgeholten Angebote werden den Anbietenden anschlie脽end erstattet.

Gibt es inhaltliche Vorgaben, f眉r was die Jugendlichen ihr Guthaben ausgeben d眉rfen?

Roth: Grunds盲tzlich sind die jungen Menschen frei in ihrer Entscheidung, was sie mit dem Budget machen wollen. Vor dem Hintergrund der Pandemie und durch den Fokus auf die Kulturanbietenden vor Ort, sind Streaming-Dienste und gro脽e Online-Versandh盲ndler nicht mit dabei. Und selbstverst盲ndlich sind verfassungsfeindliche und jugendgef盲hrdende Angebote verboten. Aber ansonsten steht der KulturPass allen Anbietenden deutschlandweit offen: ob kleine Buchhandlung, Stadttheater, Musikfestival, Plattenladen, Konzertveranstalter, Kunstmuseum, Gedenkst盲tte, das Arthouse 鈥� wie aber auch das Multiplexkino oder off-Theater 鈥� sie alle sind eingeladen, den KulturPass f眉r sich zu nutzen und sich auf diese Weise einen neuen Zugang zu jungem Publikum zu schaffen.

Mit welchen Partnern wird das Projekt umgesetzt?

Roth: Bei der Umsetzung hat die Bundesregierung mit verschiedenen externen Partnern zusammengearbeitet. Die Stiftung Digitale Chancen ist f眉r die Umsetzung und den Kontakt zu den Anbietenden und Nutzenden zust盲ndig, bei der Kommunikation unterst眉tzt uns die Agentur Zum Goldenen Hirschen. Der digitale Marktplatz und die dazugeh枚rige App wurden von 麻豆原创 entwickelt. F眉r die vertrauensvolle und effiziente Zusammenarbeit bedanke ich mich an dieser Stelle ganz herzlich bei allen beteiligten 麻豆原创-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern.

Inwiefern wird die Wirksamkeit des KulturPass-Programms gemessen?

Roth: Wir werden das sehr genau analysieren. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist dabei, wie viele 18-J盲hrige den KulturPass dann wirklich aktiv nutzen. Auch andere Kennzahlen werden bei der Erfolgsmessung wichtig sein, wie beispielsweise die Anzahl der Anbietenden. Und nat眉rlich wird auch die allgemeine 枚ffentliche Wahrnehmung des KulturPass bei der Beurteilung eine Rolle spielen.

Gibt es 脺berlegungen, das Programm auch auf andere Altersgruppen auszuweiten?

Roth: Ja. Der KulturPass startet 2023 zun盲chst als Pilotprojekt f眉r alle 18-J盲hrigen. Wenn er positiv angenommen wird, dann werden wir schauen, wie wir den KulturPass weiterf眉hren und inhaltlich ausweiten k枚nnen, zum Beispiel durch die Einbeziehung von Kursangeboten. Dar眉ber sind Finanzminister Christian Lindner und ich uns einig.

Fragen an J眉rgen M眉ller, 麻豆原创-Vorstandsmitglied und Chief Technology Officer:

Erkl盲ren Sie uns kurz, wie die KulturPass-App funktioniert.

J眉rgen M眉ller: Der KulturPass selbst ist ein Angebot der Bundesregierung f眉r alle, die 2023 ihren 18. Geburtstag feiern und in Deutschland leben. Sie erhalten ein Budget von 200 Euro, das sie f眉r Eintrittskarten, B眉cher, Tontr盲ger, Musikinstrumente und vieles andere einsetzen 办枚苍苍别苍. Mit der KulturPass-App stellen wir sozusagen die entsprechende Erlebnis-Plattform f眉r die Zielgruppe zur Verf眉gung. Nutzerinnen und Nutzer k枚nnen mit der App das verf眉gbare Budget einsehen, Angebote durchsuchen, Tickets kaufen und ihre Eink盲ufe verwalten. Sie bietet eine breite Auswahl an regionalen und thematischen Angeboten, um sicherzustellen, dass die Jugendlichen etwas finden, das ihrem Interesse und Geschmack entspricht.

Das klingt sehr zug盲nglich und vielf盲ltig. Wie hat 麻豆原创 sichergestellt, dass die KulturPass-App benutzerfreundlich und barrierefrei gestaltet ist?

惭眉濒濒别谤: Die Benutzungsfreundlichkeit f眉r alle war f眉r uns bei der Entwicklung der KulturPass-App von gr枚脽ter Bedeutung. Bereits in einer sehr fr眉hen Phase haben wir die Designs mit Kolleginnen und Kollegen mit Behinderungen durchgesprochen, um fr眉hzeitig deren R眉ckmeldungen und Verbesserungsvorschl盲ge zu bekommen. Uns ist wichtig, dass die App nicht nur gesetzliche Barrierefreiheitsstandards einh盲lt, sondern sich auch leicht bedienen l盲sst. Dazu geh枚ren beispielsweise eine klar strukturierte, intuitive Nutzungsf眉hrung, zielgruppenorientierte Sprache, kontrastreiche Farbgebung und Unterst眉tzung von Bildschirmvorleseprogrammen. Unser Ziel ist es, die KulturPass-App f眉r alle jungen Menschen gleicherma脽en ansprechend und nutzbar zu machen. Daher werden wir in den kommenden Wochen nochmals intensive Nutzungstests durchf眉hren und weitere L枚sungen f眉r mehr Barrierefreiheit im kommenden Release ausliefern.

Datenschutz und -sicherheit sind heutzutage von gro脽er Bedeutung. Wie ber眉cksichtigt die KulturPass-App diese Aspekte?

惭眉濒濒别谤: Auch f眉r uns bei 麻豆原创 sind Datenschutz und -sicherheit von h枚chster Priorit盲t. Wir sind hierzu den Empfehlungen des Bundesamts f眉r Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) gefolgt und haben strenge Sicherheitsmechanismen in die KulturPass-App integriert. Bei der Entwicklung haben wir detailliert analysiert, welche Cybersecurity-Bedrohungen auftreten k枚nnten, und haben diesen entgegengewirkt. Zus盲tzlich wurden Penetrationstests eingesetzt, um simulierte Cyberangriffe durchzuf眉hren und die Systemsicherheit zu bewerten.

Gemeinsam haben diese Methoden dazu beigetragen, Schwachstellen zu identifizieren und potenzielle Risiken abzusichern. Wir haben auch darauf geachtet, dass nur nutzungsberechtigte Personen die App nutzen k枚nnen, indem wir elektronische Identifizierungsverfahren, beispielsweise die Online-Funktion unseres Personalausweises, verwenden. Insgesamt stellen wir sicher, dass die pers枚nlichen Daten der Nutzenden gesch眉tzt sind und nur f眉r den vorgesehenen Zweck verwendet werden.

Inwiefern erm枚glicht die technische Infrastruktur zuk眉nftige Erweiterungen des Programms?

惭眉濒濒别谤: Der KulturPass ist eine Initiative des Deutschen Bundestags. Es handelt sich um ein Projekt, das darauf abzielt, den Zugang zur Kultur f眉r junge Erwachsene zu erm枚glichen. Wenn es ein erh枚htes Interesse gibt, ist die Infrastruktur der KulturPass-App flexibel genug gestaltet, um schnell Erweiterungen umzusetzen.

Wir haben hierzu eine flexible Architektur geschaffen, die es uns erm枚glicht, das Programm kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Funktionen hinzuzuf眉gen. Hierbei hilft auch unsere technologische Basis, die . Somit sind wir jederzeit in der Lage, das Feedback der Nutzenden entsprechend in der App umzusetzen. Wir werden die KulturPass-App kontinuierlich weiterentwickeln, um sie den Bed眉rfnissen unserer Zielgruppe anzupassen und das Kulturerlebnis f眉r junge Menschen in Deutschland zu bereichern.

Die Entwicklung einer solche App ist technisch komplex. Welche Herausforderungen gab es bei der Entwicklung der App und wie wurden sie bew盲ltigt?

惭眉濒濒别谤: Zun盲chst m枚chte ich ein gro脽es Lob an das Team aussprechen, das die App konzipiert, entwickelt und letztlich implementiert hat. Tats盲chlich war die Entwicklung der KulturPass-App in gerade mal sechs Monaten eine herausragende Leistung der Kolleginnen und Kollegen. Die zeitliche Begrenzung erforderte eine enge Zusammenarbeit und eine effiziente Projektplanung. Wir mussten sicherstellen, dass alle technischen Komponenten reibungslos ineinandergreifen und den Nutzenden eine nahtlose Erfahrung bieten. Eine der gr枚脽ten Herausforderungen bestand darin, die verschiedenen Partnerl枚sungen, wie das K盲ufer- und das Anbieter-Management, in die Gesamtarchitektur zu integrieren. Wir haben intensiv mit internen und externen Fachleuten zusammengearbeitet, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bew盲ltigen und die KulturPass-App termingerecht fertigzustellen.

Inwiefern haben die technische Expertise und Erfahrung der 麻豆原创 dazu beigetragen, das KulturPass-Projekt erfolgreich umzusetzen?

惭眉濒濒别谤: Die 麻豆原创 verf眉gt 眉ber langj盲hrige Erfahrung und umfangreiche technische Expertise, wenn es darum geht, komplexe IT-Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Unser Entwicklungsteam hat sein Wissen und seine F盲higkeiten eingebracht, um die KulturPass-App zu konzipieren und zu implementieren. Wir haben bew盲hrte Technologien und Konzepte angewendet, im Fachjargon 鈥濨est Practices鈥� genannt, um sicherzustellen, dass die App zuverl盲ssig, sicher und benutzerfreundlich ist. Dar眉ber hinaus haben wir unsere eigenen L枚sungen und Partnerl枚sungen eingesetzt, um den gesamten Prozess, von der App-Entwicklung bis hin zur Guthabenabrechnung, zu begleiten. Alle diese Faktoren haben stark dazu beigetragen, das KulturPass-Projekt erfolgreich umzusetzen 鈥� zum einen, um die Kulturindustrie zu unterst眉tzen, zum anderen, um jungen Menschen in Deutschland ein hoffentlich vielf盲ltiges Kulturerlebnis zu bieten.

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Es gibt Menschen, die trotz aller Hindernisse immer wieder Wege finden, ihre Ziele zu erreichen. Kyzy ist eine solche Person. Wenn man ihr Leben betrachtet, ist man sofort von ihrer Willensst盲rke, Neugier und Lebensfreude beeindruckt. Geboren und aufgewachsen in der zentralasiatischen Republik Kirgistan, hat sie sich selbst herausgefordert und sich auf den Weg gemacht, ihre Tr盲ume zu verwirklichen.

Der Zufall als Karrierehelfer

Im Sommer 2019 kam sie durch das听鈥炩�澨齈rogramm nach Deutschland. Gemeinsam mit einer Freundin arbeitete sie in der Gastronomie auf Hochzeiten, Festivals und in Hotels. Doch bald empfand sie diese Arbeit als belastend und bat ihren Arbeitgeber um einen Job mit festen Arbeitszeiten.

Sie landete als K眉chenhilfe in der Kantine der 麻豆原创 in Walldorf. Ihr erster Eindruck damals war: 鈥濿ow鈥� 麻豆原创 ist ja riesig und hier arbeiten so viele junge interessante Menschen.鈥� Beeindruckt von der Gr枚脽e, der Kultur und dem modernen Arbeitsumfeld der 麻豆原创 war dieser Gedanke der Grundstein f眉r ihre weitere Karriere.

Kurz darauf kam ihr der Zufall zur Hilfe und sie traf eine 麻豆原创-Mitarbeiterin, die ebenfalls aus Kirgistan stammte und die sie dazu motivierte, in Deutschland zu studieren. Sie beschreibt die Kollegin als inspirierende Person: 鈥濻ie hatte einen 盲hnlichen Hintergrund wie ich, war zuerst als Au-Pair in Deutschland und hat dann sp盲ter auch hier studiert. Sie war wirklich toll und sagte zu mir: „Ich habe das geschafft, du kannst das auch tun!鈥�

Nach dieser gl眉cklichen Begegnung stand Kyzys Entschluss fest: Ein erfolgreiches duales Studium im IT-Bereich. Doch bevor sie das anpacken konnte, musste sie erst einmal die deutsche Sprache lernen. Welche Hindernisse noch vor ihr lagen, konnte sie damals noch nicht erahnen.

Mitten rein in die Pandemie

Zun盲chst kehrte die junge Frau in ihre Heimat zur眉ck, um ihr Studium fortzusetzten. Doch es gefiel ihr dort nicht: 鈥濴eider gibt es immer wieder Bestechung und ich hatte das Gef眉hl, dass es einfach nicht fair zugeht鈥�, erz盲hlt sie. Den Wunsch im Ausland zu studieren, hatte sie schon in ganz jungen Jahren: 鈥濱ch hatte diesen Traum schon aufgegeben. Mit den neuen Erfahrungen aus Deutschland und auch bei der 麻豆原创 war die Idee aber pl枚tzlich wieder da: Ich wollte es einfach ausprobieren!鈥�

Schlie脽lich gelang es ihr im Jahr 2020, als Au-pair zur眉ckzukehren. Ein weiterer Schritt in Richtung ihres Zieles. Doch kurz nach ihrer Ankunft wurde die erste Corona-Infektion in Deutschland bekannt. Pl枚tzlich war nichts mehr, wie es war: Masken, Abstandsregeln und Lockdowns folgten. Dass die Pandemie ganze drei Jahre dauern w眉rde, war damals nicht vorhersehbar.

Auch Kyzy erlebte diese Zeit als Belastung. Sie schaut f眉r einen kurzen Moment nachdenklich in die Ferne. Nur wenige Sekunden sp盲ter ist sie wieder voll da, die Entschlossenheit in ihrem Blick: 鈥濪as war keine leichte Zeit, aber ich wollte nicht aufgeben.鈥� Sie erg盲nzt: 鈥濪as Schwierigste war, die ganze Zeit zu Hause zu bleiben. Doch ich wollte meine Gastfamilie und auch mich sch眉tzen.鈥�

Willensst盲rke durch ein klares Ziel

Auch ihr Deutschsprachkurs, an dem sie teilnehmen sollte, fand damals nicht statt. Davon lie脽 sie sich nicht beirren und machte sich folgendes bewusst: 鈥濿enn ich in Deutschland studieren will, dann brauche ich wirklich gute Deutschkenntnisse.鈥� Also begann sie damit, sich selbst Deutsch beizubringen. Ohne Lehrer, daf眉r mit Hilfe von Sprachwebseiten und YouTube-Videos, erarbeitete sie sich erste Grundlagen. Daf眉r stand sie jeden Tag um 8 Uhr auf und lernte f眉r drei bis vier Stunden deutsch.

In dieser Zeit hatte sie aber auch immer wieder Zweifel und sie dachte viel 眉ber das Scheitern nach: 鈥濿erden mir die Beh枚rden wirklich ein Visum geben? Werde ich es wirklich schaffen, die deutsche Sprache zu lernen? Werde ich die Deutschpr眉fung bestehen k枚nnen?鈥�

Wie schafft man es aber sich aller Widrigkeiten zum Trotz t盲glich zu motivieren und sein Ziel zu verfolgen? Kyzys Antwort darauf war eine kurze, aber wichtige Frage: 鈥濿as ist das Schlimmste, was mir passieren kann?鈥� Sie beantwortete die Frage damit: R眉ckkehr in ihr Heimatland und so leben wie zuvor. Sie erz盲hlt, dass ihr das geholfen und ihr viel Druck genommen habe. Jetzt konnte sie sich ganz ihrem Ziel widmen.

In dieser Zeit begann sie auch die Programmiersprache Java an einer IT-Akademie zu lernen. Danach ging es Schritt f眉r Schritt weiter: 2021 folgte ein Bundesfreiwilligendienst im IT-Bereich bei der Zentralstelle f眉r die Weiterbildung im Handwerk (ZWH). Dort lernte sie das Content-Management-System Drupal kennen und entwickelte mit einer Kollegin eine Webseite. Diese Erfahrung befeuerte ihre Begeisterung f眉r die IT-Branche und gab ihr das n枚tige Selbstvertrauen. Heute versucht sie ebenfalls 鈥� wie die 麻豆原创-Kollegin, die sie zu Beginn ermutigt hatte 鈥� andere junge Menschen zu motivieren, ihre Tr盲ume zu verwirklichen. 鈥濾iele Menschen haben Angst vor dem Scheitern. Aber am Ende geht alles Schritt f眉r Schritt voran. Man muss mutig sein und einfach tun, was man tun muss. Wenn du einen Traum hast, dann folge deiner Leidenschaft und verfolge deine Tr盲ume.鈥�

Alle M眉hen, Entbehrungen und Anstrengung haben sich am Ende gelohnt.听2021 war sie am Ziel: Sie begann ein duales Studium bei der 麻豆原创. Ren茅 Wohllebe ist听Vocational Training Manager听und f眉r die IT-Studentin zust盲ndig. Er sagt: 鈥濵albina ist ein gro脽artiges Beispiel f眉r eine junge Frau, die Lust auf IT hat und stolz ist, bei 麻豆原创 zu arbeiten. Wir k枚nnen als 麻豆原创 froh sein, dass wir neben Malbina auch viele andere junge Frauen in der Ausbildung haben, die zuk眉nftig die 麻豆原创 mitgestalten werden.鈥� Auch im Jahr 2023 herrscht in der IT-Branche noch Frauenmangel. Deren听Potenzial wird jedoch dringend ben枚tigt 鈥� doch die alten Rollenbilder halten sich weiterhin hartn盲ckig.听Die 麻豆原创 versucht mit Angeboten wie beispielsweise dem听听dazu beizutragen, junge M盲dchen schon in den Schulen f眉r die Digitalisierung zu begeistern.

Das Studium ist so aufgebaut, dass die Studierenden in einem sogenannten Rotationsprogramm bis zu sechs verschiedene Praxisphasen absolvieren. Dort arbeiten sie in verschiedensten Bereichen an Projekten mit听und k枚nnen sich ausprobieren. Aktuell arbeitet Kyzy im Bereich 麻豆原创 Enterprise Cloud Services, der Unternehmen bei der Migration in die Cloud unterst眉tzt. Hier hat sie eine Anforderungsanalyse zur Einf眉hrung eines neuen Tools durchgef眉hrt. 鈥濪ie 麻豆原创 ist ein gro脽artiger Ort zum Arbeiten, der es mir erm枚glicht, neue Dinge auszuprobieren und an dem ich mich wirklich weiterentwickeln kann鈥�, sagt die IT-Studentin. Ihre n盲chste Station wird das Consulting sein, worauf sie sich schon freut.

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Auf der weltweit gr枚脽ten Industrieschau in Hannover zeigte die 麻豆原创, dass sie f眉hrend auf dem Gebiet der digitalen Lieferketten ist und ein breites Portfolio f眉r End-to-End-Prozesse bietet. Vor Ort waren auch die Mitglieder des Vorstands der 麻豆原创 Julia White, Chief Marketing and Solutions Officer, und Thomas Saueressig, 麻豆原创 Product Engineering.

Saueressig sagte zum Auftakt der : 鈥濪er Ausnahmezustand ist zum Normalzustand geworden. Besonders die heutigen global vernetzten Lieferketten sind anf盲llig f眉r St枚rungen 鈥� mit weitreichenden Folgen f眉r die Fertigungsindustrie. Um schnell auf Ver盲nderungen reagieren zu k枚nnen, sind Flexibilit盲t und Agilit盲t gefragt.鈥� White erg盲nzte: 鈥濿ir sehen hier eine beeindruckende Kombination von 麻豆原创-Technologie und Angeboten unseres Partner-脰kosystems, und es ist die Zusammenarbeit mit unseren Partnern, die die Herausforderungen unserer Kunden l枚st.鈥�

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Den Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 live erleben

Am 麻豆原创-Stand konnten Besucher viel erleben: Showcases, gef眉hrte Touren, Live-Sessions sowie Partnerst盲nde.

Die 麻豆原创 will den Wandel in der Fertigungsindustrie aktiv mitgestalten. Eine der dr盲ngendsten Fragen f眉r die produzierende Industrie lautet aktuell: Wie schaffen es Unternehmen, st枚rungsresistente und nachhaltige Produktions- und Lieferkettenabl盲ufe zu etablieren?

Was die 麻豆原创 hier alles leisten kann, konnten Kunden am praktischen Beispiel erfahren und 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 live im Einsatz erleben. Hierzu wurden Teile der k眉rzlich neu er枚ffneten 鈥濾orf眉hrfabrik鈥� auf der Hannover Messe aufgebaut. Die 麻豆原创 nennt das neue Innovationszentrum in der 麻豆原创-Zentrale in Walldorf Industry 4.0 Pop-Up Factory. Die restlichen Teile der Fabrik konnten Kunden am 麻豆原创-Stand per Live眉bertragung verfolgen oder virtuell im Industrial Metaverse mit Hilfe einer VR-Brille erleben.

Sehen, wie 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 Lieferketten und Fertigungsprozesse steuern

Auf der Hannover Messe konnten Kunden so erleben, wie 麻豆原创-Systeme Werker bei einem Teil der mehrstufigen Fertigung unterst眉tzen, in dem eine Komponente f眉r das Endprodukt montiert wird. Das Stichwort hier lautet Qualit盲tskontrolle im Prozess. Hierzu wurde am 麻豆原创-Stand die Montage eines elektronischen Steuerkopfes gezeigt. Der Mitarbeitende erh盲lt dabei Anweisungen, die ihn sicher durch den Prozess f眉hren und Fehler reduzieren. Au脽erdem demonstrierte 麻豆原创 den Einsatz von k眉nstlicher Intelligenz (KI) f眉r die Qualit盲tssicherung. Mit Hilfe von Bilderkennung wird dabei gepr眉ft, wie wahrscheinlich es ist, dass die Teile korrekt montiert wurden und ob sie sich in einem einwandfreien Zustand befinden. Ein Highlight hier ist eine Art digitale Geburtsakte, die man sich als eine feingegliederte Dokumentation des Produktionsgeschehens vorstellen kann. Dort werden alle relevanten Daten von Maschinen, sowie Eingaben der Nutzer erfasst und einem einzelnen Produkt zugeordnet.

Zus盲tzlich automatisiert das System die gesamte Dokumentation, was Kapazit盲ten der Mitarbeitenden f眉r wichtigere Aufgaben freisetzt.

Weitere Themen auf der Messe waren die Einsatzm枚glichkeiten von Digital-Twin-L枚sungen, etwa f眉r virtuelle Modelle oder Echtzeitsimulationen, aber auch die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine. Der Besucher konnte das am Beispiel von autonomen mobilen Robotern erleben, die Teilst眉cke aus einem Lager selbstst盲ndig abholen und, statt sie auf ein klassisches Flie脽band zu legen, direkt an modulare Stationen bringen. Ein anderes Beispiel ist eine Augmented-Reality-L枚sung f眉r den Werker: mit Hilfe einer intelligenten Brille bekommen diese visuell direkt ein Feedback, wo sie hingreifen m眉ssen und ob sie den Arbeitsschritt korrekt durchgef眉hrt haben.

Den gesamten Produktionsprozess digital abbilden und steuern

Via Livestream und Fernsteuerung konnten Kunden von der Hannover Messe aus die Industry 4.0 Pop-Up Factory steuern und kontrollieren. Dabei wurde eine komplette Produktionslinie zum Mischen und Abf眉llen von Fl眉ssigkeiten gezeigt, wie sie in der Prozessindustrie f眉r Chemie-, Pharma- und Konsumg眉ter zum Einsatz kommt.

Die 麻豆原创-L枚sung zeigt, dass heute ein zentraler Kontrollraum ausreicht, um die Produktion an verschiedenen Orten steuern und 眉berwachen zu 办枚苍苍别苍. Die 麻豆原创 nennt einen solchen Produktionsleitstand Production Control Center. 鈥濰ier k枚nnen wir zeigen, wie man mit Hilfe von 麻豆原创 den Shop Floor kontrollieren kann. Das hei脽t nicht nur zu planen, sondern den gesamten Produktionsprozess einer Chargenfertigung zu steuern鈥�, sagte Matthias Deindl, Head of Industry 4.0 Center EMEA & India. Zuk眉nftig ist es auch denkbar, einen solchen Kontrollraum rein digital im Metaverse abzubilden. Dieser k枚nnte dann nach Belieben gestaltet und bedient werden. Unternehmen w眉rden dadurch keinen physischen Raum mehr ben枚tigen.

Die Produktionslinie ist hierzu mit der 麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud verbunden. F眉r den Produktionsauftrag werden dazu wichtige und individuelle Informationen nahtlos an die Maschine 眉bergeben. Das erm枚glicht papierloses Arbeiten sowie die direkte Ber眉cksichtigung kundenspezifischer W眉nsche, ohne dass die Werker manuell eingreifen m眉ssen. Eine weitere Funktion des Production Control Centers ist die 脺berwachung der Produktionslinie und wichtiger Kennzahlen, wie beispielsweise Wirkungsgrade, Ausschuss und Gutteile sowie aktueller Zustand der Maschinen und Anlagen.

Cloud-L枚sungen erm枚glichen vertikale und horizontale Integration

Ein Highlight des 麻豆原创-Standes war die elektrische CNC-Spritzgussmaschine, die es den Besuchern erm枚glicht, die Produktion ihres eigenen individuellen Bechers vor Ort zu verfolgen 鈥� von der Gesch盲fts- bis zur Maschinenebene in der Fertigungshalle. Die Station in Kooperation mit den Partnern Fanuc und Syntax demonstrierte, wie die 麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud eine hoch-automatisierte Maschine integriert und die Fertigung steuert.

Kunden konnten zun盲chst 眉ber einen Monitor mit der Planung des Auftrages in der 麻豆原创 Manufacturing Cloud beginnen und hier verschiedene Konfigurationsw眉nsche angeben. Sie konnten etwa die Farbe bzw. Farbkombinationen ausw盲hlen oder ob der Becher ein bestimmtes Logo tragen sollte. Die 麻豆原创-Software schickt den Auftrag nach erfolgreicher Produktionsplanung papierlos an die Maschine, die danach den Becher produziert, der aus vollst盲ndig recyceltem und wiederverwertbarem Kunststoff besteht. Die Besucher durften die Becher anschlie脽end mitnehmen.

Der nahtlose Informationsfluss funktioniert auch umgekehrt, also auch von der Maschinenebene zur眉ck zur B眉roebene. Die Maschine erfasste hierzu eine Reihe von wichtigen Informationen mit Hilfe von Sensoren, beispielsweise 眉ber den Zustand der Maschine oder auch wie viele Gut- bzw. Schlechtteile ausgesto脽en wurden. Diese Daten k枚nnen anschlie脽end mit Hilfe von 麻豆原创 Analytics Cloud ausgewertet und analysiert werden. Dies liefert Kunden wichtige Erkenntnisse, um ihre Produktion weiter zu optimieren.

Resilienz, Effizienz, Nachhaltigkeit und Gewinn unter einen Hut bringen

Am 麻豆原创-Stand konnten Besucher den gesamten Lebenszyklus eines Produkts greifbar erleben. Hierzu geh枚ren Design, Planung, Produktion, Logistik, Installation und Betrieb sowie Wartung. Diese werden dann durch digitale Prozesse 鈥� unter anderem mit k眉nstlicher Intelligenz 鈥� optimiert. Dies stellt die sogenannte horizontale Integration dar.

Hinzu kommt anschlie脽end die vertikale Integration, die alle Ebenen eines Unternehmens verbindet. Fertigung und Gesch盲ftsprozesse werden so miteinander verkn眉pft und Daten- bzw. Wissensilos aufgebrochen. Ralf Lehmann vom Solutions Management Digital Manufacturing & Industry 4.0 erkl盲rt: 鈥濰ier auf der Hannover Messe ist es uns gelungen, alles zusammenzuf眉hren und realistische End-zu-End-Szenarien zu demonstrieren.鈥�

Unternehmen wollen eine effiziente, kosteng眉nstige und verl盲ssliche Produktion und Lieferung gew盲hrleisten. Gleichzeitig m眉ssen sie aber auch ihre Gewinn- und Nachhaltigkeitsziele erreichen. 鈥濪ie Fertigungsindustrie steht vor zwei gro脽en Herausforderungen. Neben den anhaltenden St枚rungen in den Lieferketten, geh枚rt das Thema Nachhaltigkeit heute f眉r viele Unternehmen an die Spitze der Tagesordnung. Wenn man bedenkt, dass nur 7 Prozent des weltweiten Bruttoinlandsprodukts in der Kreislaufwirtschaft erwirtschaftet werden, wird deutlich, welche Chancen wir gemeinsam haben鈥�, erkl盲rte Saueressig.

Die 麻豆原创 positioniert sich nicht nur als Weltmarktf眉hrer im ERP, sondern auch im Bereich der digitalen Lieferketten. Durch Industrie 4.0 werden Gesch盲ftsprozesse von der Fertigung bis zur Lieferkette unterst眉tzt. Mit Hilfe des 脰kosystems, dem 麻豆原创 Business Network, k枚nnen Unternehmen sich vernetzen und f眉r mehr Transparenz sorgen. Das erm枚glicht Nachhaltigkeit mit Hilfe von Kreislaufwirtschaft oder die Erfassung von CO2-Daten entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette. White betonte: 鈥濫ines der wichtigsten Dinge, die wir hier sehen, ist der Fokus auf Nachhaltigkeit. Wenn wir also die Informationen der Zulieferer einbeziehen und ein echtes Netzwerk schaffen, werden wir einen entscheidenden Schritt zu mehr Nachhaltigkeit machen.鈥�

Passend dazu erg盲nzten in Halle 8 Partner den Auftritt der 麻豆原创 in Hannover. Dazu geh枚ren Catena-X und die neueste Initiative . Diese wurde vor kurzem von einem Konsortium aus der Wirtschaft in Zusammenarbeit mit der deutschen Bundesregierung initiiert. Auch hier ist die 麻豆原创 federf眉hrend dabei, die Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie voranzutreiben. 脛hnlich wie bei Catena-X wird es sich bei Manufacturing-X um einen kollaboratives und offenes Daten-脰kosystem mit gemeinsamen Regeln handeln. Das Ziel ist ein standardisierter, globaler Datenaustausch auf Basis europ盲ischer Werte und Datenschutzstandards.

Video von Michael N眉sslein, Foto 漏 Nottebrock

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Die 麻豆原创 hat am 8. M盲rz ihr neues B眉rogeb盲ude in Dresden feierlich er枚ffnet. Zusammen mit weiteren Geb盲uden im Stadtzentrum bildet DRE07 jetzt einen erweiterten 麻豆原创-Campus in der Dresdner Innenstadt. Der neue Standort ist au脽erdem Teil des globalen 听und soll dabei helfen, die Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklern bei der 麻豆原创 weiter zu st盲rken. J眉rgen M眉ller, Chief Technology Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创, war Gastgeber der feierlichen Er枚ffnung, an der Vertreter aus Politik, 麻豆原创e, Wirtschaft und Wissenschaft teilnahmen.

Der neue Standort 麻豆原创 Labs Dresden ist Teil des globalen 麻豆原创 Labs Network, das eine enge Zusammenarbeit mit den anderen Spitzenentwicklungsstandorten in Deutschland und weltweit f枚rdert. Mit diesem strategischen Schritt setzt die 麻豆原创 weiter auf ihre lokalen Talente und nutzt das Wachstumspotenzial der lokalen 脰kosysteme. Ein wichtiger Baustein daf眉r ist eine noch st盲rkere Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungseinheiten der 麻豆原创.

Die Hauptthemen, an denen in Dresden gearbeitet wird, wie Cloud ERP und 麻豆原创 Business Technology Platform, stehen im Mittelpunkt der 麻豆原创-Strategie. Zu diesen Themen geh枚ren Sicherheit, Cloud-Sicherheit, Analyse und Planung, Cloud-Infrastruktur und Industry Networks im Kontext des intelligenten, nachhaltigen Unternehmens. 鈥濪ar眉ber hinaus arbeiten wir hier an den Kernkompetenzen der 麻豆原创 眉ber alle Vorstandsbereiche hinweg. Die Teams leisten einen wichtigen Beitrag zu den Fokusthemen der 麻豆原创 und zum Erfolg unserer Kunden鈥�, betonte J眉rgen M眉ller bei der Er枚ffnung.

Dresden wird Teil des 麻豆原创 Labs Network听

Das 麻豆原创 Labs Network ist ein globales Netzwerk von Forschungs- und Entwicklungszentren, die sich der Weiterentwicklung innovativer Technologien widmen. Das Netzwerk besteht aus 眉ber 20 Labs weltweit, darunter Brasilien, China, Deutschland, Indien und die Vereinigten Staaten. Jeder Standort konzentriert sich auf unterschiedliche Bereiche, darunter k眉nstliche Intelligenz, Cloud Computing oder Prozessautomatisierung. 鈥濪er Schwerpunkt liegt auf der Zusammenarbeit unserer Entwickler und der Bereitstellung unserer Produkte鈥�, erkl盲rt Michael Ameling, SVP und Head of Intelligent Enterprise & BTP Foundation bei 麻豆原创 sowie Managing Director des 麻豆原创 Labs Dresden.

Andere deutsche Standorte des 麻豆原创 Labs Network befinden sich Berlin, M眉nchen, St. Leon-Rot und Walldorf. Mit dieser Ver盲nderung wird Dresden als zentraler Innovationstreiber zu einem wichtigen Standort f眉r die weitere Zusammenarbeit der verschiedenen Entwicklungseinheiten.

脰kosystem: Dresden 鈥� ein Standort mit Tradition

Die 麻豆原创 hat eine langj盲hrige Beziehung zu Dresden. Die Stadt wurde nach der Wende 1989 schnell zum zweiten Standbein der 麻豆原创 in Ostdeutschland. Im Jahr 2008 baute 麻豆原创 gegen眉ber dem Dresdner Zwinger ein B眉rogeb盲ude f眉r rund 500 Mitarbeiter. Doch seither w盲chst die Belegschaft und der alte Standort ist f眉r die mittlerweile fast 1.000 Mitarbeiter viel zu klein geworden. Dresden und die Region haben sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen Standort f眉r die Cloud-Entwicklung in Deutschland entwickelt. Mit dem neuen Geb盲ude will die 麻豆原创 ihre Geschichte weiterschreiben: 鈥濿ir sind alle super begeistert hier in Dresden. Mit dem neuen Standort verwirklichen wir unsere Vision vom 麻豆原创 Campus in Dresden鈥�, so Stephan Klein, SVP Cloud Success Services und Site Manager, 麻豆原创 Dresden.

Die Region hat einen starken Fokus auf Mikroelektronik, der mehr als drei脽ig Jahre zur眉ckreicht und nun auch den Weg in die Zukunft bestimmt. Zus盲tzlich zu den universit盲ren und au脽eruniversit盲ren Forschungsinstituten zeichnet sich die Region durch eine Vielzahl von Start-ups sowie Technologie- und Innovationszentren aus. Alle diese Faktoren und Vorteile zusammen waren ausschlaggebend f眉r die Entscheidung, am Standort zu investieren.

Die enge Zusammenarbeit zwischen 麻豆原创 Labs Dresden und dem lokalen听脰kosystem听soll auch anderen Entwicklungszentren des globalen 麻豆原创 Labs Network zugute kommen. Unter anderem gibt es Projekte sowie Bildungskooperationen mit der Exzellenzuniversit盲t TU Dresden und lokalen Partnern wie der Staatskanzlei und听.

Zusammenarbeit und Talentgewinnung

Das neue Geb盲ude stellt die Mitarbeiter und die Zusammenarbeit in den Mittelpunkt. Bei der Gestaltung der B眉ros wurden deshalb 鈥濬uture of Work鈥�-Konzepte ber眉cksichtigt. Mit dem neuen Standort will sich 麻豆原创 au脽erdem als attraktiver Arbeitgeber auf dem hart umk盲mpften Markt um junge Talente positionieren: 鈥濿ir m枚chten noch n盲her an die Talente herankommen. Deshalb haben wir uns f眉r einen Standort im Herzen der Stadt entschieden, den man gut mit 枚ffentlichen Verkehrsmitteln erreichen kann鈥�, so J眉rgen M眉ller. 麻豆原创 sucht schon sehr fr眉h den Kontakt zu jungen Top-Talenten, zum Beispiel in Schulen, aber auch 眉ber Projekte mit Universit盲ten. Ziel ist es, sie f眉r einen Einstieg bei 麻豆原创 zu begeistern, sei es w盲hrend ihres Studiums oder danach.

J眉rgen M眉ller appellierte an die Mitarbeiter, 鈥瀞ehr hohe Standards in der Zusammenarbeit zu setzten, Momente zu schaffen, die z盲hlen, und neugierig zu sein.鈥� Am Standort Dresden, mit seiner neuen internationalen Rolle, gehe es nicht nur darum, innerhalb des Unternehmens zusammenzuarbeiten, sondern weit dar眉ber hinaus. Zentral sei vor allem auch das lokale 脰kosystem, von dem letztlich alle anderen Eben profitieren: 鈥濿ir alle wollen Werte schaffen und das geht am besten, wenn wir Hand in Hand arbeiten, denn das, was wir bei 麻豆原创 tun, ist ein Teamsport鈥�, betonte er.

鈥濱nnovation und Zusammenarbeit sind nur in einem 脰kosystem m枚glich鈥�, erl盲uterte auch Mirko Paul, Chief听Operating Officer, 麻豆原创 Labs Dresden. Ein Beispiel daf眉r ist die Automobilindustrie und das europ盲ische Projekt听, bei dem 麻豆原创 eine Schl眉sselrolle spielt, indem sie den digitalen Kern des Projekts bereitstellt. Catena-X ist ein kollaboratives und offenes Daten枚kosystem f眉r die Automobilindustrie mit dem Ziel, einheitliche Standards f眉r den Daten- und Informationsfluss in der automobilen Wertsch枚pfungskette zu schaffen. 鈥濪ies ist nur m枚glich, wenn man mit Partnern direkt in der Fertigung oder bei logistischen Prozessen zusammenarbeitet. Das betrifft derzeit auch kleine und mittlere Unternehmen鈥�, so Mirko Paul.

Fakten zum neuen 麻豆原创-Geb盲ude DRE07 Flex-B眉ros auf 3.500 m虏 Arbeitspl盲tze: ca. 208听 5 skalierbare Meetingr盲ume 1 Design-Thinking-Raum 2 Projektr盲ume 15 Mikro-Meetingr盲ume Ca. 20 Think Tanks Work Caf茅 Gaming Area Learning Hub Parkpl盲tze: ca. 80 inkl. 12 Elektroladestationen Fahrradstellpl盲tze: ca. 70

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Volker Wissing (FDP) traf zusammen mit Staatssekret盲ren und Landtagsabgeordneten in Walldorf 麻豆原创-Vorstandssprecher Christian Klein sowie Vorstandsmitglied Sabine Bendiek, Chief People & Operating Officer, um sich 眉ber aktuelle Digitalthemen auszutauschen.

Klein begr眉脽te vor der 麻豆原创e den Besuch des Ministers und betonte die Wichtigkeit zur Kooperation von Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft: 鈥濼echnologie hilft, unsere fragmentierte Welt zusammenzuf眉hren鈥�. Dieser Eindruck habe sich auch durch seinen Besuch auf dem k眉rzlich stattgefundenen Weltwirtschaftsforum in Davos verst盲rkt. Aufgrund der geopolitischen Spannungen und der daraus resultierenden Disruptionen f眉r die Weltwirtschaft, sei es f眉r den europ盲ischen Softwarekonzern wichtig, im st盲ndigen Austausch mit allen relevanten Akteuren zu bleiben. 鈥濪igitalisierung entsteht nicht in Isolation 鈥� Digitalisierung entsteht nur gemeinsam鈥�, so Klein.

In der Industry 4.0 Pop-Up Factory werden 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 anfassbar

Bei seinem Besuch wurde der Minister durch die Industry 4.0 Pop-Up Factory gef眉hrt. In ihr werden Technologie und Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 鈥瀉nfassbar鈥�. In der Vorf眉hrfabrik k枚nnen alle Phasen eines Produktlebenszyklus in der Prozessindustrie vollst盲ndig in einem realen Umfeld gezeigt werden.

Angefangen bei Entwicklung eines Produktes, 眉ber die Planung und Fertigung, die Unterst眉tzung der Arbeitskraft, die automatisierte Dokumentation bis hin zur Logistik und vorausschauenden Wartung, sind dabei echte Maschinen und 麻豆原创-Produkte im Einsatz, die auch an Kunden ausgeliefert werden. Nachhaltigkeit, Prozesssicherheit und Effizienz werden so beispielsweise bereits von Beginn an miteinbezogen in die Planungen.

Minister Wissing sagte bei seinem Besuch: 鈥濫s macht Mut, wenn man sieht, wie stark unser Land in der Spitzentechnologie aufgestellt ist鈥�. Auch er betonte die Dringlichkeit der aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen. Vor allem w眉rden die vorhandenen Ressourcen immer knapper: Fachkr盲ftemangel, Energie- sowie Rohstoffknappheit seien prominente Probleme. Hier k枚nne Digitalisierung einer der wichtigsten Hebel sein, so der Minister.

Analog k枚nne man viele Herausforderungen heute nicht mehr stemmen. 鈥濪as geht nur digital鈥�, so Wissing. Der Wohlstand einer Gesellschaft w眉rde zuk眉nftig ma脽geblich davon abh盲ngen, wie eine Volkswirtschaft ihre Daten nutze. Das Stichwort hier laute Datenverf眉gbarkeit. Als Beispiel nannte er anonymisierte Gesundheitsdaten, Informationen 眉ber Lieferketten, Produktionsdaten von Maschinen bis hin zu Statistiken des Staates. Diese m眉ssten in Echtzeit verf眉gbar sein, damit Start-ups, Zivilgesellschaft und Unternehmen richtig priorisieren und Innovationen schnell entwickeln k枚nnten. Wissing betonte, dass es hierzu einer neuen 鈥濪atenkultur鈥� bed眉rfe. Ein erster Schritt sei die neue Digitalisierungsstrategie der Bundesregierung, die unter der Federf眉hrung seines Ministeriums erarbeitet wurde.

Transparente Lieferketten im Experience Center erleben

Im Anschluss ging es ins nur wenige hundert Meter entfernte Experience Center, wo die Delegation erfuhr, wie 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 Kunden und Partnern dabei helfen, ihre Lieferketten widerstandf盲higer, ethisch verantwortlicher und nachhaltiger zu machen. Daten schaffen hier Transparenz. Mit Hilfe von integrierten Daten auf einer Plattform erhalten Nutzende Live-Einblicke und Handlungsempfehlungen, die am besten zur Gesamtunternehmensstrategie passen.

M枚glich macht dies ein digitaler Zwilling, mit dessen Hilfe vorhandene Lieferketten, das Einkaufsverhalten, aber auch Sicherheitsrisiken und Nachhaltigkeitsdaten ber眉cksichtigt werden. Das Potenzial ergibt sich aus der Gr枚脽e des 麻豆原创-Gesch盲ftsnetzwerkes, in dem mehrere Millionen Handelspartner teilnehmen und das eine durchg盲ngige Transparenz bis in die unterste Ebene der Lieferketten erm枚glicht.

Bendiek sprach mit Wissing 眉ber und die dr盲ngendsten Fragen im Personalwesen. Fachkr盲ftemangel, erschwerte Planbarkeit und Fluktuation durch berufliche Umorientierung sowie Diversit盲t und Inklusion seien heute ein Businessimperativ. 鈥濿ir sehen, dass Kunden hier zunehmend priorisieren und investieren.鈥�

Klein warb au脽erdem f眉r starke Investitionen in Technologie, den Abbau von b眉rokratischen H眉rden und f眉r politische Rahmenbedingungen, die die Digitalisierung weiter beschleunigen. Das sei auch eine Frage von Haltung, Mut und Willen 鈥� f眉r den die 麻豆原创 ebenfalls stehe. Er betonte: 鈥濰ier zeigt sich, wie Technologie dabei hilft, die Herausforderungen der Gesellschaft und der Unternehmen zu l枚sen, indem man Br眉cken baut.鈥� Dabei gab er sich optimistisch und betonte die Bereitschaft der 麻豆原创 in lokalen, regionalen und internationalen Netzwerken mit der Bundesregierung kooperativ zusammenzuarbeiten.

Fotos von Ingo Cordes

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麻豆原创e, Kunden und 麻豆原创-Mitarbeitende sind nach Walldorf gekommen, um bei der Wiederer枚ffnung des dabei zu sein. Dieses existiert seit 2019 und wurde in den letzten Monaten umgebaut und neu konzeptualisiert. Die bis dahin verfolgte Strategie im Innovationszentrum wurde in diesem Rahmen weiterentwickelt und nun neu implementiert. Weltweit gibt es aktuell 26 solcher Experience Center, die nun ebenfalls nach und nach das neue Konzept 眉bernehmen werden.

„Wof眉r steht 麻豆原创 heute?鈥� fragte 麻豆原创-Vorstandsprecher Christian Klein bei der Wiederer枚ffnung. Er betonte, dass 麻豆原创 weltweit Kunden dabei helfe, L枚sungen f眉r die komplexesten Gesch盲ftsprozesse zu finden und zeigt sich 眉berzeugt, dass 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 einen wichtigen Beitrag f眉r die gro脽en globalen Herausforderungen leisten. Angefangen beim Klimawandel, der Bew盲ltigung der hohen Inflation oder bei Themen rund um die Energiesicherheit, komme dem Softwarekonzern eine gro脽e Bedeutung zu. Das was 麻豆原创 macht sei h盲ufig f眉r viele abstrakt und zu wenig greifbar. Die Aufgabe, so Klein, laute also: 鈥濿ie macht man es anfassbar?鈥�

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Den Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 anfassbar machen

Solche Fragen besch盲ftigen auch Andre Bechtold, Head of Value Experience at 麻豆原创, in dessen Verantwortungsbereich das 麻豆原创 Experience Center f盲llt. Er und sein Team versuchen Antworten zu finden und haben hierzu die Strategie des 麻豆原创 Experience Centers weiterentwickelt. 鈥濳unden verstehen h盲ufig den Nutzen von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 nicht鈥�, stellte Bechtold fest. Das neue Konzept hat sich deshalb zum Ziel gesetzt seinen Besuchern Innovationen einfach n盲her zu bringen 鈥� und zwar kundenspezifisch angepasst.

Mit Hilfe der Experience Center soll der Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 in jedem denkbaren Branchenkontext anfassbar gemacht werden. Hierzu werden personalisierte Pr盲sentationen vorbereitet, die spezifisch auf die Bed眉rfnisse des Kunden abgestimmt sind. Wurden in der Vergangenheit noch generische Storylines genutzt, um Kunden bestimmte Showcases n盲her zu bringen, wird im neuen Konzept individuell auf jeden Kunden eingegangen. Content-Teams erstellen hierf眉r eine speziell auf den Kunden zugeschnittene Storyline. Selbst auf kleinste Details wie das entsprechende Firmenlogo, das richtige Licht, oder die Gestaltung des Showfloors wird dabei geachtet. Kunden k枚nnen auch virtuell an den Sessions teilnehmen. Damit bietet man ihnen auch ein Angebot, damit sie ihren CO2-Fu脽abdruck reduzieren 办枚苍苍别苍.

Im 麻豆原创 Experience Center k枚nnen Kunden einen 脺berblick 眉ber s盲mtliche 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 erhalten und sogar live testen. M枚glich wird das, da viele Kunden 眉ber das Partnernetzwerk bereits an 麻豆原创 angebunden sind. Bechtold betonte: 鈥濪as erm枚glicht es einem Kunden anhand seiner Wertsch枚pfungskette sein Innovationspotential und den Mehrwert durch 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 zu erleben.鈥�

Im Experience Center in Walldorf setzt das Experience Lab den Fokus auf die Handelsbranche. Hier k枚nnen Besucher interaktiv die Innovationen erleben, an denen 麻豆原创 gemeinsam mit Kunden und Partnern arbeitet, um Lieferketten transparenter, widerstandsf盲higer und nachhaltiger zu machen.

鈥濬ast niemand kennt heute seinen CO2-Footprint鈥�, sagte Klein. Ein Ziel des Softwarekonzerns sei es deshalb, gemeinsam mit Kunden und Partnern das gr枚脽te globale Gesch盲ftsnetzwerk aus intelligenten und nachhaltigen Unternehmen aufzubauen. Die Gr枚脽e des Netzwerks umfasst mittlerweile mehrere Millionen Handelspartner und erm枚glicht eine durchg盲ngige Transparenz bis in die unterste Ebene der Lieferketten. Au脽erdem wird so ein innovatives Kunden-/Partnerumfeld zur F枚rderung von Co-Innovationen geschaffen. Dazu tr盲gt auch das Experience Lab im Center bei: Der intelligente Supermarkt S.MART.

Zukunft zum Erleben: Wie kaufen wir morgen ein?

Der Supermarkt der Zukunft soll Besuchern ein reales Beispiel f眉r ein intelligentes Unternehmen bieten. Ziel des S.MART intelligent Store ist es, Kunden personalisierte end-to-end Erlebnisse zu zeigen und ihnen einfach den Mehrwert von Technologie greifbar zu machen. Hierzu haben Besucher die M枚glichkeit, durch die G盲nge des Supermarktes zu laufen und 麻豆原创 Produkte und Partnerl枚sungen live zu erleben.

Der Raum wurde daf眉r mit Sensoren und Kameras ausgestattet, die an das 麻豆原创-System und 麻豆原创-Ecosystem angebunden sind. Ein Dashboard erfasst s盲mtliche Daten, wertet sie aus und unterst眉tzt das Storemanagement: Wie viele Kunden befinden sich gerade im Laden? Welche Produkte fehlen an welcher Stelle in den Regalen? Wie viel ist insgesamt von welchem Produkt noch da? Oder auch: Welche Produkte stehen nicht dort, wo sie stehen sollten? Die Mitarbeiter bekommen dann z.B. per Push-Mitteilung einen entsprechenden Hinweis und k枚nnen so Produktl眉cken vermeiden.

Auch Preis盲nderungen k枚nnen bequem per Mausklick im Back-End-System an digitale Preisschilder 眉bermittelt werden. Sensoren in den K眉hleinheiten 眉berwachen die Temperatur und melden in Echtzeit St枚rungen. Das spart Energie, senkt die Kosten und sichert unter anderem auch die Lebensmittelsicherheit.

Per QR-Code k枚nnen au脽erdem zus盲tzliche Informationen f眉r die Kunden bereitgestellt werden. Allergiker oder Menschen, die eine bestimmte Essgewohnheiten haben, k枚nnen beispielsweise in einer App individuell ihre Kriterien hinterlegen. Wenn sie im smarten Supermarkt ein Produkt scannen, erhalten sie direkt einen Hinweis, ob das Produkt den Kriterien entspricht oder eine Warnung, falls dem nicht so ist. 脛hnliche Informationen k枚nnen ebenfalls bereitgestellt werden, um mehr zur Herkunft oder den CO2-Fu脽abdruck des Produktes zu erfahren. Solche Services sollen Kunden einen Mehrwert und Transparenz bieten und so die Kundenbindung st盲rken.

Mit Hilfe der Kameras l盲sst sich aber auch das Verhalten und sogar die Alters- bzw. Geschlechterverteilung der Kunden anonymisiert auswerten. So k枚nnen Kundengruppen gezielt adressiert werden. Dies hilft bei der Preisgestaltung, gibt aber auch R眉ckschl眉sse, wo Marketingmittel oder Produkte idealerweise, positioniert werden sollten.

Zuk眉nftig soll es mit Hilfe von Kameras m枚glich sein, dass Eink盲ufe auch ohne Schlange stehen und Bezahlvorgang an der Kasse, erledigt werden 办枚苍苍别苍. Hierzu arbeitet 麻豆原创 mit verschiedenen Partnern, wie beispielsweise dem in Israel ans盲ssige Technologieunternehmen Trigo, zusammen. Da auch der Einzelhandel zunehmend mit Personalmangel zu k盲mpfen hat, k枚nnen smarte L枚sungen dabei helfen diese Herausforderungen und Engp盲sse zu bew盲ltigen. Auf die Frage, ob sich solche Systeme austricksen lassen und ob man Produkt einfacher stehlen kann, erkl盲rt Bechtold gelassen: 鈥濻chwund gibt es heute schon. Die Frage ist also, ob er steigt oder f盲llt.鈥� In einer kleinen Anekdote berichtet er: 鈥濪ie Systeme sind wirklich gut. Wir haben alles m枚glich versucht 鈥� es hat nie geklappt. Ich habe sogar versucht meine Produkte in die Tasche von jemand anderem zu stecken. Sie wurden trotzdem korrekt bei mir abgerechnet.鈥�

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Ein stabiles Haus braucht ein starkes Fundament. Dieser Grundsatz gelte auch f眉r jede Organisation und jedes Unternehmen. Unter dem Druck der aktuell unbest盲ndigen Wirtschaftslage ist es f眉r Unternehmen von gro脽er Bedeutung flexibel und anpassungsf盲hig zu bleiben. Um resiliente, intelligente sowie nachhaltige und sozial verantwortliche Gesch盲ftsmodell auf- und auszubauen, ist es n枚tig eine moderne Gesch盲ftsplattform zu haben. Ein starkes technologisches Fundament, dass ihre digitale Transformation stetig vorantreibt.

Mit der richtigen Plattform k枚nnen Unternehmen Daten in Gesch盲ftswerte umwandeln und sie als Grundlage f眉r intelligentere Entscheidungen nutzen. Nur einzelne Gesch盲ftsprozesse zu automatisieren oder Teile des Gesch盲fts in die Cloud zu verlagern ist h盲ufig nicht mehr ausreichend. In Verbindung mit der M枚glichkeit, Anwendungen einfach zu integrieren und zu erweitern, k枚nnen Unternehmen neue Produkte, Prozesse und Gesch盲ftsmodelle schneller denn je entwickeln. Die 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) bietet 麻豆原创-Kunden eine solide und gleichzeitig flexible Grundlage.

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Die 麻豆原创 Business Technology Platform in a Nutshell

Die 麻豆原创 BTP ist eine Cloud-Plattform und damit in jeder Region weltweit verf眉gbar und flexibel skalierbar. Sie umfasst On-Premise und Cloud-native Technologien und Services. Sie ist ein integriertes Angebot, das vier Technologieportfolios verbindet. All diese Funktionen vereint sie in einer einheitlichen Umgebung. Dazu geh枚ren:

• Anwendungsentwicklung und -integration (z.B. 麻豆原创 AppGyver, , , , )
• Datenmanagement (z.B. , )
• Analysen (z.B. , )
• L枚sungen f眉r intelligente Technologien wie k眉nstliche Intelligenz.

Mit dem Angebot k枚nnen Kunden und Partner neue L枚sungen entwickeln und bestehende L枚sungen anbinden. 鈥濻ie ist im Grunde das, was 麻豆原创-Anwendungen zum Laufen bringt鈥�, sagt JG Chirapurath, Chief Marketing and Solutions Officer for Platform and Technology.

Was unterscheidet die 麻豆原创 BTP von anderen Cloud-Platformen?

Die 麻豆原创 BTP ist vollst盲ndig f眉r 麻豆原创-Anwendungen optimiert. Sie hilft Kunden, Partnern und internen Entwicklungsteams dabei ihre Daten zu speichern und zu verwalten und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Au脽erdem k枚nnen Anwendungen erstellt, erweitert oder integriert sowie ganze Gesch盲ftsprozesse optimiert und automatisiert werden.

Die bereitgestellten L枚sungen ber眉cksichtigen dabei spezifische Gegebenheiten verschiedener Branchen so wie lokale Regulierungen. Im Unterschied zu anderen Cloud-Plattformen f眉gt die 麻豆原创 BTP den Daten, die in den Gesch盲ftsprozessen verarbeitet werden, Kontext hinzu. Das erm枚glicht vollst盲ndige Echtzeiteinblicke in die jeweiligen Gesch盲ftskontexte.

Bei den Gesch盲ftsprozessen alleine bleibt es aber nicht. S盲mtliche Funktionen sind nativ im 麻豆原创-Software-Stack integriert. Hierdurch wird Kunden und Partnern ein optimales Zusammenspiel von Services und Technologien erm枚glicht. Die schlankeren und vereinfachten Prozesse schlagen sich darum auch in einer beschleunigten Innovationsf盲higkeit nieder. Mit Hilfe von vorkonfigurierten branchenspezifischen Inhalten k枚nnen neue L枚sungen in viel k眉rzerer Zeit implementiert und entwickelt werden, was die Kosten erheblich senken kann. Viele Kunden m枚chten ihre L枚sungen erweitern und mit neuen Funktionen erg盲nzen. Chirapurath betont, dass hierzu h盲ufig Low-Code und No-Code-Entwicklungstools gew眉nscht werden.

鈥濨etrachten Sie die 麻豆原创 BTP als den Motor, der diese Verbindungen erm枚glicht und der es Ihnen erm枚glicht zu verstehen, wie Daten flie脽en und was genau in Ihrer Organisation passiert鈥� f眉hrt Chirapurath aus. Die 麻豆原创 BTP kann sowohl in einer 枚ffentlichen als auch in einer privaten Cloud betrieben werden und bietet so die n枚tige Flexibilit盲t, um 麻豆原创 BTP-Funktionen auch au脽erhalb der 鈥灺槎乖�-Welt鈥� zu erweitern oder auf den gro脽en Hyperscalern wie AWS, Azure und GCP zu betreiben.

Royal Greenland zeigt, wie die 麻豆原创 BTP Nachhaltigkeitsziele unterst眉tzt

Die heutigen Kunden haben neue Bed眉rfnisse und Erwartungen. Sie verlangen individuelle Angebote, wollen personalisierte Erfahrungen machen und achten auf nachhaltige und ethische Gesch盲ftspraktiken. Um diesen Ver盲nderungen gerecht zu werden, m眉ssen Unternehmen ihre Gesch盲fte digital transformieren.

Auch Royal Greenland, ein weltweit f眉hrendes Unternehmen auf dem Markt f眉r Fischereierzeugnisse, strebt deshalb ein nachhaltiges Gesch盲ftsmodell an. Viele Verbraucher wollen heute wissen, dass ihre Meeresfr眉chte aus verantwortungsvollen Quellen stammen. Grund hierf眉r ist beispielsweise die Besorgnis 眉ber die 脺berfischung der Ozeane.

Ziel des Unternehmens ist es darum, die Gesundheit des lokalen 脰kosystems f眉r Fischereierzeugnisse zu gew盲hrleisten, gleichzeitig aber auch den Wohlstand der Fischergemeinden in den Vordergrund zu stellen. Auf Basis von 麻豆原创 BTP hat Royal Greenland drei Anwendungen entwickelt, um die Beschaffungsprozesse f眉r Fischer zu optimieren und die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu unterst眉tzen. Die Plattform unterst眉tzt das Unternehmen dabei s盲mtliche Daten zu erfassen.

Hierzu geh枚ren beispielsweise der Ort, die Menge sowie die Fischart die gefangen wurde. Diese Informationen werden dann in das ERP und Lieferkettensystem eingespeist. Mit Hilfe von Analysetools erhalten die Verantwortlichen nun volle Transparenz 眉ber die Fischereipraktiken. Gleichzeitig stellen sie damit sicher, dass alle Fischer korrekt bezahlt werden.

Im Interview spricht Chirapurath 眉ber weitere Beispiele, wo die 麻豆原创 BTP im Einsatz ist. Unter anderem 眉ber die von der 麻豆原创 gesponserte E-Sport-Mannschaft „Team Liquid“, welches 麻豆原创-Daten und -Analysel枚sungen nutzt, um sekundenschnelle Entscheidungen im Spiel zu treffen. Oder 眉ber die L枚sung 麻豆原创 Sustainability Control Tower, mit deren Hilfe Unternehmen finanzielle sowie Nachhaltigkeits- und Governance-Kennzahlen 眉berwachen und steuern.

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鈥濽nsere Kunden verstehen h盲ufig den Nutzen von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 nicht鈥�. Das sagte Andre Bechtold, Head of Value Experience at 麻豆原创, bei der Wiederer枚ffnung des Experience Centers und der Neuer枚ffnung der Industry 4.0 Pop-Up Factory in Walldorf. Die beiden Innovationszentren liegen nur wenige Hundert Meter voneinander entfernt und haben das Ziel, die 麻豆原创 mit ihren L枚sungen, Technologien und Innovationen f眉r Kunden und Partner in Aktion erlebbar zu machen.

Bei dem Event war auch Vorstandssprecher Christian Klein anwesend, der vor 麻豆原创e, Kunden und 麻豆原创-Mitarbeitern betonte, dass ihm die Er枚ffnung 鈥瀍ine pers枚nliche Herzensangelegenheit鈥� sei. 麻豆原创 ist einer der weltgr枚脽ten Anbieter von Unternehmenssoftware, dessen Kunden 87 Prozent des weltweiten Handelsvolumens generieren. Klein betonte, dass 麻豆原创 die komplexesten Gesch盲ftsprozesse betreibt und Kunden und Partnern dabei hilft, L枚sungen f眉r diese Herausforderungen zu finden.

鈥濰ierzu ist es wichtig, dass Ganze anfassbar zu machen鈥�, betonte Klein. Der Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 m眉sse daher besser begreifbar gemacht werden. Auf 眉ber 500 qm Fl盲che ist dies nun f眉r L枚sungen der Digital Supply Chain und f眉r Industry 4.0 m枚glich.

Was bietet die Industry 4.0 Pop-Up Factory?

Die Industry 4.0 Pop-Up Factory ist eine Fabrik zum Anfassen. In ihr stehen unter anderem Roboter f眉r die Komponentenfertigung, die die Werkerin oder den Werker bei der Fertigung unterst眉tzen. Zu sehen ist eine komplette Produktionslinie zum Mischen und Abf眉llen von Fl眉ssigkeiten, wie sie in der Prozessindustrie zum Einsatz kommt, und sogar fahrerlose Transportsysteme. Die Pop-Up Factory legt den Fokus auf die Industrie 4.0 und richtet sich explizit an Kunden der Prozessindustrie (z.B. Chemie, Pharma, Konsumg眉ter) und der diskreten Fertigung (z.B. Maschinenbau, Automobil und Elektronik). Bereits vorhandene Showcases wurden schrittweise verbessert und nun ebenfalls in der Industry 4.0 Pop-Up Factory zusammengef眉hrt.

Mit Hilfe der Showcases soll die digitale Lieferkette erlebbar und greifbar gemacht werden. Angefangen beim Design des Produktes, 眉ber die Planung und Fertigung, bis hin zur Logistik und Instandhaltung, k枚nnen alle Phasen des Produktlebenszyklus in einem realen Umfeld abgebildet werden. Mit dem Innovationszentrum will die 麻豆原创 zeigen, dass sie f眉hrend im Gebiet der digitalen Supply Chain und der integrierten Supply Chain ist und ein breites Portfolio f眉r durchg盲ngige End-to-End-Prozesse bietet.

Das neue Innovationszentrum umfasst dabei mehrere Funktionsbereiche (Lines of Business), integriert echte Maschinen und Anlagen und setzt dieselben 麻豆原创-Produkte ein, die auch an die Kunden ausgeliefert werden. Einzelne Showcases gab es zwar auch schon in der Vergangenheit, aber wie Ralf Lehmann vom Solutions Management Digital Manufacturing & Industry 4.0 sagt: 鈥濱n der neuen Fabrik haben wir nun die M枚glichkeit, alles unter einem Dach zusammenzuf眉hren und realistische End-to-End-Szenarien zu demonstrieren.鈥�

Industrie 4.0 zum Anfassen und Erleben

Die Industry 4.0 Pop-Up Factory ist au脽ergew枚hnlich und sticht hervor: 鈥濻ie macht den Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 in einem realistischen Umfeld greifbar, indem Kunden und Partner diese live in der Praxis und einer Umgebung beobachten k枚nnen, die ihrem eigenen Shopfloor sehr 盲hnlich ist鈥�, erl盲utert Matthias Deindl, Head of Industry 4.0 Center EMEA & India.

Eine erste Idee f眉r eine solche Vorf眉hr-Fabrik kam im Kontext der Hannovermesse auf, wo einzelne Showcases oder Produktlinien gezeigt wurden, um Technologien und den Mehrwert von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 greifbar zu machen. Die Kunden kamen an den 麻豆原创-Stand und fragten, wie sie die Szenarien in ihren Unternehmen nachstellen k枚nnten. Sie wollten wissen, wie das Ganze funktioniert und wo sie die L枚sungen in der Praxis sehen 办枚苍苍别苍. Als Antwort darauf wurden die vorhandenen Showcases 眉ber die Jahre stetig weiterentwickelt und finden nun in der neuen Industry 4.0 Pop-Up Factory ihr eigenes Zuhause.

麻豆原创 arbeitet seit Jahren sehr eng mit Hardware-Partnern zusammen. Auch bei der Gestaltung des Innovationszentrums wurde darauf geachtet, die enge Zusammenarbeit mit diesen Partnern fortzusetzen. Hierzu geh枚ren unter anderem Arkite, asentics, Beckhoff, Endress+Hauser, Evoguard, Gebhardt, Google, intranav, item, Kuka, Krones, Kinemic, Mettler Toledo, Navvis, Neoception, OPC UA, Proglove, Rocketfarm, Sartorius, Schunk, SICK, TRUMPF, Universal Robot, VMT.

Die Corona-Pandemie stellte das Pop-Up-Factory-Team vor zus盲tzliche Herausforderungen. Eine zentrale Aufgabe damals lautete: 鈥濿ie k枚nnen wir unsere Showcases zu den Menschen bringen, wenn sie nicht zu uns kommen k枚nnen?鈥�, erinnert sich Ralf Lehmann. Im Zuge dessen wurde eigens ein TV-Studio gebaut, um digitale Kundendemos als Streaming anzubieten.

Kunden und Partner sollen sich in der Industry 4.0 Pop-Up Factory informieren, inspirieren lassen und neue Ideen entwickeln, aber auch mit ihren Experten in sogenannten Deep-Dives ins Detail gehen. Die Sessions k枚nnen pers枚nlich vor Ort aber auch virtuell stattfinden. 麻豆原创 hat in modernste Videotechnik investiert und die gesamte Fabrik mit Kameras ausgestattet – nicht nur, um dem Live-Stream-Publikum das bestm枚gliche Erlebnis zu bieten, sondern auch f眉r Remote-Sessions im Sinne der Nachhaltigkeit.

Positives Feedback: Die neue Industry 4.0 Pop-Up Factory 眉berzeugt

Bereits vor der Er枚ffnung der Factory wurden mehr als 400 Live-Sessions mit Kunden und Interessenten durchgef眉hrt, sowohl vor Ort als auch remote. Das Feedback der Kunden war 盲u脽erst positiv. Aber auch die angebotenen Remote-Sessions kommen bei den Kunden sehr gut an, wie Matthias Deindl berichtet: 鈥濻ie bieten viele Vorteile: Man h枚rt alles, sieht alles und es k枚nnen 80 oder 100 Leute auf einmal teilnehmen. Au脽erdem bieten wir unseren Kunden eine M枚glichkeit, um ihren CO2-Footprint zu reduzieren.鈥�

Das Team erh盲lt viele Anfragen von Kunden, die Sessions nutzen m枚chten, um hochrangigen F眉hrungskr盲ften in ihren Unternehmen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 n盲her zu bringen.

Neben der M枚glichkeit, die Software in Aktion zu sehen, sch盲tzen die Fachexperten, die die Fabrik besuchen, auch den Austausch mit anderen Teilnehmern. So entstehen richtige Gemeinschaften. Das schafft nicht nur Vertrauen bei den Kunden, sondern gibt den Verantwortlichen der Industrie 4.0 Pop-Up Factory auch wertvolles Feedback.

Gerade in der kritischen Phase kurz vor einer Kaufentscheidung kann ein Besuch in der 麻豆原创-Fabrik und der Austausch mit anderen Teilnehmern ein umfassenderes Verst盲ndnis der L枚sungen vermitteln, so dass sich die Kunden sicher sein k枚nnen, dass sie die richtige Entscheidung treffen.

Mehr Informationen:

Bilder von Ingo Cordes

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Esports ist eine schnell wachsende Branche. Das virtuelle Spielen – und Esports als dessen wettkampfm盲脽ige Ausformung – entwickelt sich zunehmend zu einem globalen Kulturph盲nomen. Ausverkaufte Arenen, Turniere vor Millionenpublikum und Athleten, die um Millionenpreisgelder spielen und wie Popstars verehrt werden. Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung und Popularit盲t von Esports deutlich beschleunigt. 2020 zog das globale Umsatzwachstum stark an und die Branche konnte erstmalig die Grenze von einer Milliarde US-Dollar knacken.

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Esports-Turnier in Berlin: 麻豆原创 zeigt, was mit Innovation und Daten im Esport m枚glich ist

Bereits seit 2018 kooperiert 麻豆原创 mit einer professionellen Esports-Mannschaft und ist Sponsor und offizieller Innovationspartner von Team Liquid, einem der erfolgreichsten Teams im Esports. Das trug nun das erste eigene Esports-Turnier aus: 鈥濫s ist das erste Mal, dass 麻豆原创 ein eigenes Esports-Event veranstaltet, was es wirklich zu einem einzigartigen Erlebnis macht.听 Es begeistert mich zu sehen, wie wir Studierende und 麻豆原创-Kolleginnen und Kollegen zusammenbringen konnten, um sie miteinander spielen zu sehen und mit 麻豆原创-Technologien wie In-Game Data Analytics zu ihrem Gaming-Erfolg beizutragen. Ich bin sehr stolz darauf, dass 麻豆原创 Labs Berlin diese besondere Veranstaltung ausrichtet鈥�, sagte Martin Heinig, Head of New Ventures & Technologies and Managing Director of 麻豆原创 Labs Berlin, der als Executive Sponsor bei dem Event dabei war.

麻豆原创 zeige damit, dass der Konzern nicht nur Teil des Esports-脰kosystems sein kann, sondern es auch mitgestaltet. Vor allem der Standort 麻豆原创 Labs Berlin sucht stetig nach M枚glichkeiten sich im Berliner 脰kosystem zu positionieren. Berlin gilt mittlerweile als einer der wichtigsten Dreh- und Angelpunkte f眉r Esports und stellt auch f眉r die Stadt gro脽e wirtschaftliche Potenziale in Aussicht.

Vor Ort war auch J眉rgen M眉ller, Chief Technology Officer und Mitglied des Vorstands von 麻豆原创 SE, der die Begeisterung f眉r Esports und Gaming mit den Teilnehmenden teilte: 鈥淓s ist fantastisch! Die Arena ist voll, man sp眉rt die Aufregung, es ist laut, und viele Leute haben eine Menge Spa脽. 麻豆原创 und Esports passen hervorragend zusammen. Als Technologieunternehmen nutzen wir unsere Expertise in der Datenanalyse und Innovation im Esports genauso wie in jedem anderen Gesch盲ftsfeld, um den Spielern zu helfen, die Geschichte hinter ihren Daten zu erz盲hlen. Ich freue mich sehr 眉ber das gro脽e Interesse unserer Kunden, Partner und der Studierenden vor Ort.鈥�

Gespielt wurde auf dem Esports-Turnier Dota 2: Der Name ist eine Abk眉rzung des Vorg盲ngers 鈥濪efense of the Ancients鈥�. Dabei treten zwei Teams gegeneinander an, mit dem Ziel das Hauptgeb盲ude 鈥� den sogenannten 鈥濧ncient鈥� 鈥� des Gegners zu zerst枚ren und den eigenen zu verteidigen. Die Teams setzten sich aus je f眉nf Spielern zusammen, die jeweils einen 鈥濰elden鈥� aus der Vogelperspektive steuern. Insgesamt gibt es 眉ber 120 unterschiedliche 鈥濰elden鈥� mit verschiedenen F盲higkeiten.

Das Spiel ist ein vielschichtiges und taktisch anspruchsvolles Spiel. Denn jeder 鈥濰eld鈥� hat einen eigenen Talentbaum, der durch das Erreichen von vorgegebenen Erfahrungsstufen weiterentwickelt werden kann. Das erm枚glicht tausende Konstellationen und sorgt daf眉r, dass jedes Spiel einzigartig verl盲uft.

麻豆原创 erm枚glicht neue Einblicke: Mit Daten die Performance verbessern

Im professionellen Umfeld nutzt von 麻豆原创. Mit Hilfe der Daten und Analysen, die dem Team bereitgestellt werden, k枚nnen sich die Athleten optimal auf ihre Turniere und die gegnerischen Spielstrategien vorbereiten. Zum Einsatz kommen hierbei L枚sungen der (麻豆原创 BTP) wie z.B. 麻豆原创 HANA Cloud oder KI-Funktionen. Die Daten in Echtzeit zu analysieren, erm枚glicht es den Spielern, ihre Leistung zu optimieren und anschlie脽end im Spiel schnellere Entscheidungen zu treffen.

Um die Daten 眉berhaupt strategisch nutzen zu k枚nnen, ist es – wie in der Unternehmenswelt auch 鈥� wichtig schnell auszumachen, welches die bedeutenden Daten sind. Denn im Verlauf eines Esports-Turniers fallen sehr gro脽e Datenmengen an. In einem weiteren Schritt ging es f眉r 麻豆原创 deshalb darum, die Daten anschaulich und ansprechend darzustellen. 鈥濫s ist beeindruckend zu sehen, welchen Mehrwert die 麻豆原创-Technologie auch im Esports-Kontext bietet, indem sie die Leistung der Spieler durch Live-Daten und Einblicke verbessert鈥�, sagte Heinig.

Die Spieldaten und Spielstatistiken k枚nnen auch dem Publikum und den Kommentatoren in Echtzeit bei der Live-脺bertragung zur Verf眉gung gestellt werden. Das erm枚glicht zum einen bessere Einblicke in die Leistung einzelner Spieler, zum anderen mehr Verst盲ndnis f眉r bestimmte Entscheidungen w盲hrend des Spiels. Wie das funktioniert, wurde bei den Finalisten Spiele gezeigt: Wie bei wie professionellen Spielen wurden die Wettk盲mpfe auf dem Event mit Analytics-L枚sungen durch einen der Top-Oberserver und Producer in Dota 2 Jonathan 鈥淧impmuckL鈥� Liebig begleitet. Dabei werden historische Daten von der 麻豆原创 BTP mit den Livedaten aus den Spielen der Finalisten zusammengebracht. Die Zuschauer erhalten hierdurch mehr und der jeweiligen Spielerperfomance.

Vernetzung von Studierenden, Esports-Begeisterten und 麻豆原创 Mitarbeitenden

Das erste Esports-Tunier der 麻豆原创 in Berlin bot eine einzigartige hybride Erfahrung, die einen Livestream und eine Veranstaltung vor Ort kombinierte. Dabei nahmen knapp 100 Spieler am Turnier teil, wovon rund die H盲lfte Studierende, die andere 麻豆原创-Mitarbeitende waren. Das Event war damit auch ein Ort der Vernetzung f眉r die Teilnehmenden, die sich auch in den gemischten Teams widerspiegelten. Vor Ort feuerten 眉ber 230 G盲ste die Spieler an und 眉ber 2500 verfolgten das Turnier 眉ber das Live-Streaming-Portal Twitch. In den sozialen Netzwerken erreichte das Event sogar 眉ber 420.000 Menschen.

Das Event kam vor allem bei den Studierenden besonders gut an: 鈥濱ch h盲tte nicht gedacht, dass 麻豆原创 eine Verbindung zu Esports hat. Ich bin wirklich froh, dass ich bei diesem besonderen Event in Berlin dabei sein konnte – es ist toll zu sehen, dass 麻豆原创 etwas so cooles macht. Au脽erdem ist es eine tolle Gelegenheit zum Kontaktekn眉pfen und ich konnte den CTO von 麻豆原创 treffen鈥�, sagte Fritz Hinze, Student der Freien Universit盲t in Berlin, der sich 眉ber die M枚glichkeit und die hinzugewonnene Erfahrung freute.

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F眉r die diesj盲hrige Reise zum Weltwirtschaftsforum (WEF) in Davos, Schweiz, Ende Mai, haben sich die 麻豆原创-F眉hrungskr盲fte Christian Boos, Leiter New Ventures and Technologies Sustainability Engagement,听 Stefan Schoepfel, Co-Leiter the Intelligent Enterprise Institute und Joerg Barten, Leiter Strategic Service Engagements MEE + EMEA entschieden, mit ihren E-Bikes von Walldorf nach Davos zu fahren. Inspiriert durch die , wollen sie nun ihre Erfahrungen mit Gesch盲ftsreisen teilen und die Idee des nachhaltigen Pendelns weiterverfolgen.

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Nachhaltiger Verkehr bewirkt einen soziokulturellen Wandel, der 眉ber den nachhaltigen Ansatz hinausgeht. Er ebnet auch den Weg in eine neue Realit盲t, in der Innovation und Empathie das A听und O sind. Intelligente St盲dte mit integrierten Verkehrssystemen, die es den B眉rgern erm枚glichen, umweltfreundliche Alternativen 眉ber weite Strecken zu nutzen, sind n盲her als wir denken. Indem wir im Unternehmensumfeld als Vorreiter und Verb眉ndete neue Wege beschreiten, schaffen wir mehr Bewusstsein f眉r den Klimaschutz.

Eine E-Bike-Tour f眉r mehr Nachhaltigkeit听

Die Informationen, die wir 眉ber die Auswirkungen von CO2-Emissionen auf die Umwelt haben, sind eindeutig. Gleichzeitig werden weltweit die Folgen des Klimawandels immer deutlicher. Trotzdem werden nach wie vor zu viele umweltsch盲dliche Verkehrsmittel genutzt. Um die Klimaziele zu erreichen, sind laut Umweltexperten Digitalisierung, Datentransparenz und gezieltes Handeln erforderlich. Aber Klimaneutralit盲t kann nicht im Alleingang erreicht werden. Dieses Jahr sagen drei 麻豆原创-F眉hrungskr盲fte aus den Bereichen Intelligent Enterprise Institute, New Ventures & Technologies und Strategic Service Engagements MEE + EMEA: 鈥濻o kann es nicht weitergehen!鈥� Sie haben beschlossen, mit E-Bikes zum Gipfeltreffen nach Davos zu fahren. Sie setzen sich mit diesem ungew枚hnlichen Vorhaben f眉r den Klimaschutz ein und m枚chten zum Nachdenken anregen.

Bisher war eine Fahrradtour zum WEF unter angenehmen Bedingungen nicht m枚glich, da es gew枚hnlich im Winter in der Schweiz stattfindet. Dieses Jahr ist alles anders! Am 18.听Mai starteten die Teilnehmer von der 麻豆原创-Zentrale in Walldorf und legen nun in vier Tagen mehr als 400 Kilometer zur眉ck. Die Reise ist Erlebnis und Abenteuer zugleich. Sie bietet ihnen nicht nur die M枚glichkeit sportlich zu sein. Sie werden unterwegs Kunden und Partner听wie JobRad, Deutsche Post DHL Group, DB Energie, Kramer Werke, BSB, Bechtle und Axino听zum Ideenaustausch treffen und Einblicke in laufende Nachhaltigkeitsprojekte gewinnen.

Wir nehmen Sie mit auf die Reise: Erfahren Sie beispielsweise mehr 眉ber intelligente L枚sungen f眉r gr眉ne Wasserstoffantriebstechnologie und die EU-Taxonomie im Kontext des European Green Deal. Oder 眉ber eine L枚sung, die dazu beitr盲gt, Lebensmittelverschwendung zu reduzieren und gleichzeitig den Energieverbrauch massiv zu senken.

Im Jahr 2020 entschied sich Christian Klein, CEO der 麻豆原创, 鈥瀏r眉n鈥� zu reisen und unternahm die Reise nach Davos mit einem E-Auto. Kleins Tour stand im Zeichen der Elektromobilit盲t und er widmete sich der Infrastruktur von Ladestationen. In diesem Jahr planen Boos, Sch枚pfel und Barten, die Bandbreite der Themen zu erweitern und ein umfassendes nachhaltiges Erlebnis zu bieten.

Nachhaltiger Wandel gelingt nur zusammen听

In Davos wird das Intelligent Enterprise Institute eine Podiumsdiskussion zum Thema „Neue Gesch盲ftsmodelle f眉r eine nachhaltigere Zukunft“ halten. Das Institut unterst眉tzt Unternehmen bei ihrem kontinuierlichen Wandel zu mehr Nachhaltigkeit, Rentabilit盲t und Resilienz. Vorstandsmitglieder von 麻豆原创, Kunden und Partner werden daran teilnehmen. Beispielsweise Claudio Muruzabal, President Cloud Success Services bei 麻豆原创, Judith Wallenstein, Gesch盲ftsf眉hrerin und Senior Partner bei BCG, Bettina Petzhold, Global Head of Marketing bei Lufthansa Cargo, und Claudia Malley, President/Managing Director Partnerships bei Economist Impact.

Ziel dieser Debatte wird es sein, die Bedeutung intelligenter L枚sungen st盲rker ins Bewusstsein zu r眉cken, denn sie bieten die richtigen Einblicke und verhelfen so zu intelligenten Entscheidungen. Zudem f枚rdern sie pers枚nliches Engagement und kollektives Handeln und tragen dazu bei, die Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben 鈥� in den Unternehmen und in der Gesellschaft. Das Institut f眉hrt w盲hrend der gesamten Veranstaltung auch Videointerviews mit leitenden Angestellten der 麻豆原创, ihren Partnern, ihren Kunden und der breiten 脰ffentlichkeit durch. Die Videos werden vor dem 麻豆原创 House in Davos gedreht. Das Team geht dabei der Frage nach, wie engagierte F眉hrungskr盲fte mit intelligenten L枚sungen exponentielle Ver盲nderungen in den Gemeinden bewirken 办枚苍苍别苍.

Erster Halt: Wasserstoff auf der Schiene

Die Deutsche Bahn und Siemens Mobility entwickeln und testen derzeit in T眉bingen den Einsatz von Wasserstoff f眉r die Schiene. Lesen Sie hier mehr 眉ber das neu entwickelte Gesamtsystem aus Zug und Tankstation.

EU-Taxonomie: Ein Regelwerk f眉r mehr Nachhaltigkeit

Die EU-Taxonomie ist heutzutage f眉r fast alle 麻豆原创-Kunden ein wichtiges Thema. Aber was ist die EU-Taxonomie und was bedeutet sie f眉r einen 麻豆原创-Kunden wie Deutsche Post DHL Group?

Revolution in der K眉hlkette: Lebensmittelverschwendung reduzieren und Energiekosten senken

Erfahren Sie in diesem Blog, wie der Einsatz von IoT dem Lebensmitteleinzelhandel hilft, sowohl nachhaltige als auch wirtschaftliche Ziele zu erreichen. Mit Hilfe von Algorithmen ist nun eine permanente 脺berwachung der Kerntemperatur von Produkten m枚glich. Eine echte Revolution.

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Dieser Artikel wird fortlaufend aktualisiert.

1. Updates der Corona-Warn-App
2. Diese Funktionen besitzt die Corona-Warn-App
3. Eventregistrierung: die „Check-In-Funktion“ in der Corona-Warn-App
4. Neue Version 2.9 mit verbesserter Kontaktnachverfolgung bei Veranstaltungen
5. Der digitale Impfpass
6. Nachweise f眉r Impfauffrischer und Genesene
7. PCR- und Schnelltest-Ergbenisse anzeigen lassen
8. Zertifikate vor einer Reise auf G眉ltigkeit pr眉fen
9. Zertifikats-Wallet: Zertifikate f眉r Familienmitglieder integrieren

Mit den letzten Updates wurde die Corona-Warn-App (CWA) an die ver盲nderte SARS-CoV-2-Infektionslage und neue wissenschaftliche Erkenntnisse angepasst. Zus盲tzlich kamen viele n眉tzliche Funktionen hinzu. Auch k眉nftig wird die App kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Die App verzeichnet derzeit etwa 34 Millionen Downloads. Die Nutzung der App ist ein wichtiger Baustein der gesamten Ma脽nahmen zum Infektionsschutz, indem sie mit den neuen Funktionen weiter dazu beitr盲gt Infektionsketten zu unterbrechen. Ein wichtiger Vorteil der App ist ihre Schnelligkeit bei der Warnung. Denn die CWA geht nicht den Weg 眉ber die Gesundheits盲mter, wo die Mitarbeiter die Daten anfordern, entschl眉sseln und weiterleiten m眉ssen 鈥� sondern erledigt den Warnprozess automatisch.

Wie zu Beginn wurde auch bei der Weiterentwicklung der vollst盲ndige Einblick in den Quelltext f眉r die 脰ffentlichkeit ber眉cksichtigt. Das Konzept f眉r Datenschutz und -sicherheit gilt international als vorbildlich und erm枚glicht eine anonyme Nutzung der App.

Hier finden Sie Antworten zu h盲ufig gestellten Fragen rund um die Funktionsweise der App.

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Mit dem digitalen COVID-Zertifikat der Europ盲ischen Union wird ein wichtiger Baustein zur Normalisierung der Bewegungsfreiheit in der gesamten EU sowie Norwegen, Island und Liechtenstein gelegt. Entwickelt wurde es auf Vorschlag der EU-Kommission, beschlossen von Europ盲ischem Parlament und den Mitgliedsstaaten. Das Ziel: das Reisen in der EU zu erleichtern.

• Ein europaweiter Standard, der das Reisen sicherer macht
• Wie funktioniert das digitale COVID-19-Zertifikat der EU?
• Wie werden Datenschutz und -sicherheit gew盲hrleistet?

Ein europaweiter Standard, der das Reisen sicherer macht

Um zu verifizieren, dass Impfzertifikate echt sind, haben 麻豆原创 und T-Systems im Auftrag der EU-Kommission ein digitale Schnittstelle (Gateway) geschaffen. 脺ber die von der EU-Kommission in Luxemburg gehostete Schnittstelle werden Signaturschl眉ssel zwischen nationalen Backends ausgetauscht, die bei einer 脺berpr眉fung eines Zertifikats abgeglichen werden. Diese technische Infrastruktur ist bereits seit 1. Juni 2021 in Betrieb, nach weniger als zwei Monaten Entwicklung, damit einen Monat vor dem offiziellen Start am 1. Juli 2021.

Das Beispiel zeigt, wie Technologie einen Beitrag hin zu mehr Normalit盲t leisten kann. Sie unterst眉tzt die Mitgliedsstaaten dabei, die Bewegungsfreiheit wieder herzustellen und diese sicher, verantwortungs- und vertrauensvoll zu gestalten.

Neben dem Gateway haben 麻豆原创 und T-Systems auch Referenzsoftware und Apps entwickelt, welche den Mitgliedsl盲ndern von EU-Kommission zur Verf眉gung gestellt werden. Sie sind als Open Source auf 枚ffentlich und der Quelltext transparent allen zug盲nglich. Durch diesen Ansatz k枚nnen 脰ffentlichkeit und Experten die Funktionsweise der App einsehen, 眉berpr眉fen und dar眉ber hinaus durch Verbesserungsvorschl盲ge aktiv zum Erfolg beitragen.

Wie funktioniert das digitale COVID-19-Zertifikat der EU?

Mit dem COVID-Zertifikat der EU k枚nnen Reisende per QR-Code nachweisen, dass sie entweder genesen, geimpft oder negativ getestet wurden. Der QR-Code kann digital auf dem Smartphone oder auf Papier mitgef眉hrt werden und wird in allen EU-Staaten anerkannt.

Ebenfalls g眉ltig ist das Zertifikat in Norwegen, Island, Liechtenstein und in Zukunft auch der Schweiz. Es ersetzt jedoch weder Reisepass noch Personalausweis.

Flugh盲fen, Beh枚rden, Hotels oder Veranstalter k枚nnen mit einer entsprechenden Pr眉f-App EU-weit den Status einer Person schnell und einfach 眉berpr眉fen. Hierzu scannen sie den QR-Code. Springt die Anzeige auf Gr眉n, ist das Impfzertifikat echt.

Wie werden Datenschutz und -sicherheit gew盲hrleistet?

Die hohen Standards der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sch眉tzen in der EU Datenschutz und -sicherheit. Dies hatte bei der Entwicklung h枚chste Priorit盲t.

Durch die dezentrale Datenspeicherung wird Datenmissbrauch verhindert. Durch sie werden die verschl眉sselten Daten nicht auf einem zentralen Server zusammengef眉hrt, sondern ausschlie脽lich lokal im generierten QR-Code auf dem Smartphone in einer Wallet-App oder ausgedruckt auf Papier abgelegt. Wird ein QR-Code ausgelesen, werden keine personenbezogenen Daten ausgetauscht oder gespeichert. Das erm枚glicht auch eine 脺berpr眉fung ohne Internetverbindung.

Wie in der DSGVO vorgeschrieben, hat die Datenminimierung auch beim europ盲ischen COVID-Zertifikat h枚chste Priorit盲t. Hinterlegt werden lediglich notwendige Informationen wie Name, Geburts- und Ausstellungsdatum sowie Details zum Impfstoff und dem Impfzeitpunkt. Die digitale Schnittstelle 眉berpr眉ft zur Verifizierung der Echtheit eines Impfzertifikats ausschlie脽lich die G眉ltigkeit der nationalen Signaturen 鈥� 眉bertr盲gt jedoch keine Daten

Bildrechte:听

漏 European Union, 2017 (Etienne Ansotte)

漏 European Union, 2021 (Denis Lovrovic)

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Bereits in der Antike waren Marktpl盲tze Orte, zu denen Waren gebracht wurden, um K盲ufer und Verk盲ufer zentral miteinander in Verbindung zu bringen. Beide Seiten profitieren seit damals von der Masse der jeweils anderen Seite. Jeder Verk盲ufer profitiert von zus盲tzlichen Kunden, w盲hrend K盲ufer Zugang zu einem umfassenderen Angebot an Waren und Dienstleistungen erhalten.

Die Ausgestaltung von Marktpl盲tzen und die Art der gehandelten G眉ter waren dabei stets den gesellschaftlichen Entwicklungen unterworfen. Der altert眉mliche Naturalg眉termarkt wich dem mittelalterlichen Basar, bis schlie脽lich moderne Einkaufszentren, die den Marktplatz selbst zum Gesch盲ftsmodell machen, an deren Stelle traten. In dieser Folge ist eine Tendenz zu immer weitl盲ufigeren Teilnehmerkreisen erkennbar, w盲hrend sich durch den st盲ndigen Kontakt gleichzeitig gewohnheitsm盲脽ige Erwartungen an Gepflogenheiten, Bed眉rfnisse und Produkte ergeben. Trotzdem bleiben auch Einkaufszentren, selbst wenn sie Teil einer international agierenden Kette sind, in ihrer Reichweite beschr盲nkt durch ihre physische Position.

Der Handelsplatz wird virtuell

Die allgemeine Verbreitung von pers枚nlichen Computern sowie deren Vernetzung hat hier den Weg f眉r die n盲chste Entwicklungsstufe geebnet 鈥� die digitale Plattform. Sie stellt einen Marktplatz dar, der von der Notwendigkeit eines zentralen physischen Sammelplatzes vollst盲ndig befreit ist: Ein internetf盲higes Ger盲t ersetzt den Gang in die Ortsmitte. Der anf盲ngliche Aufwand des Zusammenfindens, durch Anreise, Gedr盲nge und Informieren, den beide Parteien eines Handels zuvor auf sich nehmen mussten, ist so gesunken. Gleiches gilt f眉r den Aufwand zur Bereitstellung eines zus盲tzlichen Verkaufsplatzes auf dem Marktplatz. Ein einzelner Austausch von Werten wird somit erleichtert, und das Gesamtvolumen an Transaktionen nimmt dementsprechend zu.

Es ist dieser Umstand, der das wesentliche Merkmal der modernen Plattform darstellt. In der Vergangenheit fand die Masse der zustandekommenden Transaktionen ihre Schranke in den proportional steigenden Kosten der Bereitstellung der zu ihrer Vermittlung n枚tigen Infrastruktur. Jeder zus盲tzliche Verkaufsplatz bedeutete h枚here Betriebskosten. In vielen Branchen war es deshalb f眉r Firmen nicht profitabel, einen Marktplatz als Gesch盲ftsmodell bereitzustellen. Die sich entfaltende Digitalisierung hat diese Schranke durchbrochen: Die durch den digitalen Marktplatz verg眉nstigten Transaktionen nehmen eine solche Masse an, dass die Kosten zur Bereitstellung der entsprechenden Infrastruktur gemessen am weitergegebenen Aufpreis auf den einzelnen Austausch verschwindend gering sind.

Mehr Benutzer, mehr Daten, mehr Nutzen

F眉r Plattformteilnehmer stellt sich die Situation dar wie die Verbreitung von Telefonen. Existiert auf der ganzen Welt lediglich ein einziges Telefon, so ist f眉r den Einzelnen nicht einzusehen, warum er oder sie sich eines zulegen solle. Ist jedoch fast jeder telefonisch erreichbar, wird auch der letzte unnachgiebigste Verfechter des Telegrafen sich gut beraten sehen, den Wechsel anzustellen. Dieser sogenannte Netzwerkeffekt bedeutet, dass Endverbraucher von einer wachsende Masse an Teilnehmern profitieren. Anbieter freuen sich zwar auch 眉ber eine h枚here Anzahl von potenziellen K盲ufern, sehen sich jedoch gleichzeitig auch unmittelbarerem Wettbewerbsdruck ausgesetzt.

Plattformen k枚nnen also die Vermittlungsleistung von Marktpl盲tzen nun auch in Branchen anbieten, in denen dieses Modell bisher nicht rentabel war. Uber vermittelt Fahrer und Fahrg盲ste, ohne Autos zu besitzen. Airbnb vermittelt Gastgeber und G盲ste, ohne Immobilien zu besitzen.

Die Analogie des Einkaufszentrums zeigt, dass Plattformbetreiber hier Vorteile aus einem weiteren Effekt ziehen 办枚苍苍别苍. In Form von Algorithmen haben sie die Platzverteilung ihres Marktplatzes in der Hand. 脛hnlich wie Betreiber von Einkaufszentren am Bieterwettstreit um begehrtere und weniger begehrte Verkaufsr盲ume verdienen, k枚nnen sich auch die Eigent眉mer von Plattformen so die unterschiedlich ausgestaltete Kaufkraft ihrer Anbieter zunutze machen. Es ist ihnen weiterhin m枚glich, selbst auf der Anbieterseite ihres eigenen Marktplatzes aufzutreten, um zus盲tzliche Einnahmen zu erzielen. Plattformbetreiber k枚nnen sich dabei selbst einen attraktiven 鈥濾erkaufsplatz鈥� zuweisen, und sich weitgehendes Wissen um die Gewohnheiten der Besucher ihrer Plattform dienstbar machen.

Plattformen als Prozess begreifen

Eine zus盲tzlich m枚gliche Einnahmequelle liegt in der weiteren Entfernung vom tats盲chlichen Handelsgeschehen. Anstatt die Plattform selbst zu betreiben, k枚nnen Unternehmen geistiges Eigentum auf die Bestimmtheit des jeweiligen Marktplatzes anmelden, und so 眉ber Lizenzvergaben Gewinne erzielen. Auch hier sind Mischformen m枚glich. Google tritt in Form seiner Pixel-Smartphones als Plattformbetreiber auf. Gleichzeitig 眉berl盲sst die Firma jedoch auch etablierten Gr枚脽en auf dem Mobilfunkmarkt die M枚glichkeit, Handys auf Basis des Android-Betriebssystems in Lizenz zu vermarkten.

Dieses Beispiel deutet bereits an, wie Plattformen dank etablierter Nutzerbasis pl枚tzlich und sehr schnell in Dom盲nen von bisher scheinbar konsolidierten M盲rkten eindringen 办枚苍苍别苍. Indem Apple etwa seine Plattform um eine Armbanduhr erweitert hat, konkurrieren Firmen wie Casio oder Rolex nicht mehr nur untereinander, sondern auch mit Apples neuartigem Produkt.

Unternehmen sind keine fixen, statischen Gebilde, sondern wesentlich ein Prozess. Daran 盲ndert sich auch in der Plattformwirtschaft nichts. In verschiedenen Entwicklungsstadien eines Plattformunternehmens k枚nnen unterschiedliche Strategien zielf眉hrend sein, damit sich langfristiger Erfolg einstellt.

Erfolgsfaktoren f眉r digitale Plattformen

Wie in einem traditionellen Gesch盲ftsmodell ist es auch bei Plattformen entscheidend, dass anstrebende Betreiber ihren Markt m枚glichst vollst盲ndig verstehen. Nur mit diesem Verst盲ndnis l盲sst sich beurteilen, ob ein Plattformmodell im gegebenen Markt 眉berhaupt funktionieren k枚nnte, und wie es ausgestaltet sein muss, um schnell eine kritische Masse an Teilnehmern zu erreichen.

Entscheidendes Erfolgskriterium ist, dass alle Parteien durch die Plattform genug profitieren, um Anreize zu haben, sie zu gebrauchen. Dabei m眉ssen Firmen etwa wissen, wie umk盲mpft der Wettbewerb in der entsprechenden Branche ist. Da Plattformen dazu tendieren, unmittelbarere Reibungspunkte zwischen Marktkontrahenten hervorzubringen, kann es in Branchen mit hohem Konkurrenzdruck sinnvoll sein, in der Anfangsphase einer Plattform Anreize zugunsten der Anbieterseite bereitzustellen. Ist Anwesenheit auf der Plattform bereits notwendige Voraussetzung zum Gesch盲ftserfolg der Anbieter geworden, k枚nnen diese Anreize dagegen wieder zur眉ckgefahren werden.

Umgekehrt kann die Herausforderung darin bestehen, eine hinreichende Masse an ersten Konsumenten zu gewinnen. In diesem Fall mag es sinnvoll sein, deren Eintritt in die Plattform zu subventionieren, bis eine etablierte Schicht von Nutzern vorhanden ist.

Beide F盲lle weisen darauf hin, dass Profitabilit盲t des Plattformgesch盲fts erst angestrebt werden sollte, wenn der Plattformgebrauch f眉r alle Parteien bereits den Charakter der Selbstverst盲ndlichkeit besitzt. Werden Teilnehmern anfangs zu viele Steine in den Weg gelegt, lohnt sich f眉r sie der Gang zum digitalen Marktplatz nicht, und der Erfolg bleibt aus. Ist der Zugang jedoch zu leicht, kann es geschehen dass Plattformbetreiber die Kontrolle verlieren, und konkurrierende Plattformen emporsprie脽en. Firmen, welche diese T眉cken allerdings richtig navigieren, werden mit einer dominierenden Marktposition belohnt, die aktuell kaum zu 眉berbieten ist.

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脰kologische und soziale Verantwortung werden weltweit von immer mehr Menschen als notwendig wahrgenommen. Immer h盲ufiger suchen Unternehmen, Verbraucherinnen und Verbraucher L枚sungen f眉r die unterschiedlichsten gesellschaftlichen Probleme.

Auch bei wollte man etwas anders machen. Die Berliner Biermarke mit Sitz im Stadtteil Kreuzberg wirbt damit, Deutschlands erste gemeinwohlorientierte Biermarke zu sein. Gegr眉ndet wurden das Unternehmen und der Verein im Jahr 2010. Das Prinzip: mit jedem verkauften Liter Bier flie脽en 10 Cent an soziale und kulturelle Projekte in der unmittelbaren Umgebung.听 Ein soziales Bier, das transparent und regional produziert wird. Bisher konnte Quartiermeister mehr als 160 Projekte unterst眉tzen. Per Online-Voting k枚nnen die Konsumenten mitbestimmen, wohin die Erl枚se am Ende gehen.听Die GmbH k眉mmert sich dabei um die Beschaffung, Vermarktung und den Verkauf, der Verein um die Mittelvergabe an die auserw盲hlten Projekte.

Mehr Wachstum bedeutet mehr Geld f眉r soziale und kulturelle Projekte

Der erste Kontakt zwischen Quartiermeister und der 麻豆原创 fand im Rahmen von 麻豆原创 One Billion Lives statt, eine Initiative, die Social Entrepreneurship (auch Sozialunternehmertum) unterst眉tzt.

Kurz darauf entschied sich die Berliner Biermarke daf眉r, eine ERP-Software einzuf眉hren, um weiter wachsen zu k枚nnen und den Betrieb weiter zu professionalisieren. Aus Sicht des Unternehmens bedeutet weiteres Wachstum mehr Geld und damit weitere M枚glichkeiten, soziale und kulturelle Projekte zu unterst眉tzen.

Hierzu m枚chte Quartiermeister in ganz Deutschland neue Absatzgebiete aufbauen und betreiben. Damit der bundesweite Ausbau gelingt, ben枚tigt das Unternehmen eine ERP-L枚sung. Ein weiteres wichtiges Anliegen sind transparente und effizientere Abl盲ufe. Durch sie verspricht sich das Berliner Unternehmen mehr Kapital und Zeit, der eigenen Mission ein St眉ck n盲her zu kommen: eine Wirtschaft zum Wohle aller.

Gerade kleine und mittlere Unternehmen haben oft individuelle Anforderungen, f眉r die es spezifische L枚sungen braucht. Durch den Ausbau des lokal vernetzten 麻豆原创-Partnernetzwerks und den L枚sungen und , unterst眉tzt die 麻豆原创 solche Firmen und er枚ffnet ihnen neue M枚glichkeiten. Der Einstieg in die Cloud mit einer ERP-L枚sung wie 麻豆原创 Business One mit Hilfe eines Partners bietet Sicherheit, Skalierbarkeit und optimale Unterst眉tzung bei der Umsetzung.

Besondere Anforderungen und spezifische L枚sungen dank starker Partner

Nach dem ersten Kontakt 2019 brachte die 麻豆原创 daraufhin Quartiermeister mit dem 麻豆原创-Partner zusammen. Gemeinsam entwickelten sie einen Plan, um eine zwar standardisierte, aber trotzdem skalierbare 麻豆原创-basierte L枚sung f眉r Quartiermeister zu finden. Auch hierbei standen die Werte des Unternehmens ganz oben auf der Liste. UNIORG hat langj盲hrige Projekterfahrung und war sich bewusst, wie wichtig es ist, die Bed眉rfnisse eines Kunden zu verstehen und zu helfen diese umzusetzen. 鈥濿ir freuen uns, kleineren gemeinn眉tzigen Unternehmen durch Einf眉hrung von 麻豆原创 Business One eine kaufm盲nnische und technische Plattform bereitstellen zu k枚nnen, die ihnen eine weitere Digitalisierung und damit Professionalisierung erm枚glicht. Das gibt ihnen den Raum, weiter zu wachsen, mehr soziale Projekte zu f枚rdern und sich somit auf ihre eigentliche Kernidee zu konzentrieren鈥� so Frank Hoischen, Head of Sales 麻豆原创 Business One UNIORG Group.

Die Wahl fiel am Ende auf . Die ERP-Software, die 麻豆原创 speziell f眉r die Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen entwickelt hat. Sie verf眉gt 眉ber die wichtigsten Funktionen f眉r Unternehmen dieser Gr枚脽e und l盲sst sich mit zus盲tzlichen Cloud-Angeboten von 麻豆原创 oder Add-Ons fast beliebig erweitern. Der Betrieb von 麻豆原创 Business One ist sowohl On-Premise als auch in der Cloud m枚glich. Zus盲tzlich entwickelte UNIORG ein Add-On f眉r Brauereien, welches spezifische Prozesse abdeckt. Ende Januar 2020 erfolgte der Auftrag und schon bald danach begann die Implementierung.

Kurz nach dem Projektstart im Februar 2020 wurde der Prozess durch die Corona-Pandemie unterbrochen.听 Dazu kamen die Schlie脽ungen des Gastronomiesektors, die den Umsatz sinken lie脽en. Trotzdem konnten die Partner das Projekt im August wieder aufnehmen und nach der Testphase im Januar 2021 live gehen.

Das Beispiel macht die St盲rke der Zusammenarbeit mit den Partnern der 麻豆原创 deutlich:

• die Gestaltung der L枚sung nach den Bed眉rfnissen und W眉nschen der Kunden.
• Unterst眉tzung, um auf zus盲tzliche Herausforderungen reagieren zu 办枚苍苍别苍.
• Nachbetreuung und Festigung der Prozesse, so dass die Investition optimal ausgesch枚pft wird.

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Die ERP-L枚sung ist eine Investition in die Zukunft 鈥� mehr Bier f眉r mehr Projekte!

R眉ckblickend ist das Res眉mee bei allen sehr positiv: Mit Hilfe der Implementierung von kann Quartiermeister nun seine Prozesse straffen und effizienter gestalten. Das senkt die Arbeitsbelastung und legt neues Potenzial frei. Das Management erh盲lt nun au脽erdem zuverl盲ssigere Informationen aus den verschiedenen Vertriebsbereichen. Das erm枚glicht ihm, sich auf strategische Ziele zu konzentrieren und die bundesweite Ausweitung voranzutreiben.

鈥濵it 麻豆原创 Business One k枚nnen wir weiter wachsen, weiter Gutes tun und mehr soziale Projekte f枚rdern.听Dabei haben wir nun die Sicherheit, dass im Hintergrund alle Gesch盲ftsprozesse funktionieren.鈥�

David Griedelbach, Co-Founder, Managing Director, Quartiermeister 鈥� korrekter Konsum GmbH

Auch wenn die Corona-Pandemie derzeit wieder das 枚ffentliche Leben stark einschr盲nkt, und sein 鈥瀞oziales Bier鈥� haben mit der ERP-Implementation den n盲chsten Schritt in die Digitalisierung vollzogen und damit den Grundstein f眉r weiteres Wachstum und weiteres soziales Engagement gelegt.

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Hasso Plattner will den Aufsichtsrat f眉r zwei weitere Jahre lang f眉hren. Das k眉ndigte der 麻豆原创-Mitgr眉nder, dessen verk眉rzte Amtszeit 2022 ausl盲uft, auf der diesj盲hrigen Hauptversammlung des Konzerns an. Im Vorfeld hatten Aktion盲rsvertreter Klarheit gefordert, was die Nachfolge von Plattner angeht, der seit 18 Jahren an der Aufsichtsratsspitze steht.

Ihnen gegen眉ber versicherte er, dass er und der Aufsichtsrat sich intensiv, um eine Nachfolge k眉mmern. Dem f眉gte er hinzu: 鈥淚ch mache das auf meine Weise mit Bedacht, Ruhe und Herzblut.鈥� Hierzu versprach er, dass er mindestens ein halbes Jahr vor Ende der Amtszeit 2024, einen Vorschlag f眉r seine Nachfolge pr盲sentieren werde um keine 鈥瀕ahme Ente鈥� zu werden.

Aufgrund der globalen Pandemie und den wirtschaftlichen Unsicherheiten befinde sich die 麻豆原创 in einer 鈥瀢ichtigen und kritischen Phase鈥�. In dieser wolle er dem Vorstand beiseite stehen, so der aus dem Home-Office in Kalifornien virtuell zugeschaltete Hasso. Mit den zus盲tzlichen zwei Jahren w眉rde er lediglich die volle Amtsperiode von f眉nf Jahren erf眉llen.

Aufgrund der anhaltenden Reise- und Kontaktbeschr盲nkungen fand die diesj盲hrige Hauptversammlung 枚ffentlich als Live-Stream statt. Mehr als 6.000 Zuschauer verfolgten die virtuelle Veranstaltung. Moderiert wurde die Versammlung, wie im vergangenen Jahr, von Aufsichtsratsmitglied Friederike Rotsch.

Rotsch stellte auch klar, dass die Nachfolge des Aufsichtsratschefs eine wichtige Aufgabe f眉r den gesamten Aufsichtsrat sei 鈥� zum einen aufgrund Hassos wegweisender Verdienste um die 麻豆原创. Zum anderen sei er der letzte 麻豆原创-Mitgr眉nder, der das Unternehmen verlassen werde. Es liege darum 鈥瀒m Interesse der 麻豆原创 diesen Schritt so zu gehen, dass die Stabilit盲t und Kontinuit盲t in der F眉hrung des Unternehmens gew盲hrleistet wird, die gerade jetzt in der Phase der Transformation zu einem Cloud-Unternehmen so wichtig ist鈥�, erkl盲rte sie.

Strategieschwenk zur Cloud ist das bestimmende Thema der Hauptversammlung

Ein weiteres wichtiges Thema beim Aktion盲rstreffen war der Strategiewechsel und beschleunigte Umstieg in die Cloud. In dessen Folge hatte die 麻豆原创-Aktie im Oktober 2020 an Wert verloren. Plattner betonte, dass ihm bewusst sei, dass dies nicht einfach f眉r die Aktion盲re gewesen sei. Als gr枚脽ter Einzelaktion盲r, habe auch er dies zu sp眉ren bekommen. Trotzdem sei die Entscheidung richtig gewesen, um den Erfolg der 麻豆原创 nachhaltig zu sichern. Die Strategie des Vorstands sei eng mit dem Aufsichtsrat abgestimmt worden.

脛hnlich 盲u脽erte sich auch Vorstandsprecher Christian Klein. Ihm zufolge war das Jahr 2020 ein erfolgreiches Jahr f眉r den Konzern, der ohne den Einsatz der knapp 100.000 Mitarbeiter nicht m枚glich gewesen w盲re. Die Corona-Pandemie stelle die Welt und das Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen. 鈥濧ber: wir sehen Licht am Ende des Tunnels鈥�, hielt er fest.

W盲hrend die Clouderl枚se im Jahr 2020 um 18 Prozent stiegen, verdoppelte sich der operative Cashflow zum Vorjahr auf 7,2 Mrd. Euro. Letzterer fungiert als Kennzahl 眉ber die M枚glichkeit eines Unternehmens Investitionen aus eigener Kraft t盲tigen zu 办枚苍苍别苍. Der CEO der 麻豆原创 betonte, dass die 麻豆原创 weiterhin Marktanteile dazu gewinne und mit seinen Innovationen und dem Partnernetzwerk so stark wie nie aufgestellt sei.

Vorstandssprecher Christian Klein verteidigt den Strategiewechsel

Es sei keine Option gewesen, die Marge kurzfristig zu optimieren auf Kosten des Erfolgs der Kunden und des Wachstumspotenzials der 麻豆原创: 鈥淒as w眉rde langfristig das Vertrauen in die 麻豆原创 zerst枚ren鈥�, erkl盲rte der Vorstandssprecher. Die globale Pandemie habe die Digitalisierung 鈥� vor allem in die Cloud 鈥� stark beschleunigt. 鈥濽nsere Strategie ist goldrichtig. Alle Zeichen stehen auf robustem Cloudwachstum鈥�, hatte er in seiner vorab ver枚ffentlichten Rede das Vorgehen begr眉ndet.

Klein gab sich selbstbewusst und optimistisch: Die 鈥灺槎乖� ist ein gutes Investment f眉r nachhaltiges, langfristiges Wachstum鈥�, warb er bei den Aktion盲ren. Dies untermauerte er durch eine Vielzahl an Punkten: Als Erstes nannte er die Mitarbeiter der 麻豆原创, die Kern des Erfolgs seien. Dabei w眉rdigte er das Engagement einiger Kollegen und Kolleginnen, die sich w盲hrend der Pandemie in ihrer Freizeit f眉r das Gemeinwohl engagiert haben. Das mache ihn stolz, erg盲nzte er.

Weiter f眉hrte er aus, dass der Gesch盲ftsnutzen der Kunden Priorit盲t f眉r die 麻豆原创 hat. Dass das Unternehmen den Kunden zuh枚rt, machte er am zwei Punkten fest: Kundenfokus und Innovation. Ersteres untermauerte er mit einer um zehn Prozent gestiegenen Kundenzufriedenheit im Vergleich zum Vorjahr. Auch im Bereich Innovation habe der Konzern die richtigen Schritte unternommen. Wichtiges Beispiel sei das Angebot , mit dem sich Unternehmen ganzheitlich transformieren und so ihre Gesch盲ftsprozesse intelligent optimieren 办枚苍苍别苍.

Die Pandemie habe auch gezeigt, dass die 麻豆原创 als wichtiger globaler Akteur eine gro脽e Verantwortung habe. 鈥濿ir k盲mpfen f眉r eine Gesellschaft, in der soziale Gerechtigkeit und Gleichstellung selbstverst盲ndlich sind鈥�, stellte er heraus. Die 麻豆原创 werde weiterhin das Tempo anziehen, um L枚sungen f眉r gesellschaftliche und 枚kologische Herausforderungen anzusto脽en.

Mittelfristig sei man auf dem besten Weg die gesetzten Ziele zu erreichen und gut aufgestellt, um die Kunden auf dem Weg in die digitale Welt zu begleiten. 鈥濶ehmen Sie mich beim Wort. Messen Sie mich daran鈥�, forderte er die Aktion盲re und Kollegen auf. Mit Blick auf das 50-j盲hrige Jubil盲um im kommenden Jahr, gab er sich 眉berzeugt, dass die 麻豆原创 nie relevanter war.

Ver盲nderungen im Aufsichtsrat und Vorstand

Als Nachfolger f眉r den scheidenden Pekka Ala-Pietil盲 wurde Rouven Westphal auf der Hauptversammlung in den Aufsichtsrat gew盲hlt. F眉r Diane Greene, die ihr Mandat im Dezember 2020 niedergelegt hatte, wurde Qi Lu als Nachfolger best盲tigt. Damit sind acht der 18 Aufsichtsratsmitgliedern Frauen.

Im Rahmen der Hauptversammlung stellten sich auch die neuen Vorstandsmitglieder听Chief People Officer und Arbeitsdirektorin Sabine Bendiek, Chief Marketing und Solutions Officer Julia White und Scott Russell, Leiter Customer Success, den Aktion盲ren vor.

Abstimmungsergebnisse听der Hauptversammlung

Alle Beschl眉sse auf der Tagesordnung wurden mit der erforderlichen Mehrheit und hoher Zustimmung der Aktion盲re genehmigt.

F眉r das Gesch盲ftsjahr 2020 erhalten die Aktion盲re der 麻豆原创 eine Dividende von 1,85听Euro pro Aktie. Dies entspricht einer Erh枚hung um 17 Prozent im Vergleich zur Dividende im Vorjahr von 1,58 Euro. Die Gesamtaussch眉ttung an die Aktion盲re bel盲uft sich auf ca. 2,18听Mrd.听Euro.

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Das Potenzial, das in den L枚sungen vieler kleiner hochinnovativer Unternehmen und Start-Ups steckt, ist enorm – der Weg bis zum Patienten allerdings h盲ufig herausfordernd. Um die Leistungsf盲higkeit des OP 4.1 Prototyps zu veranschaulichen, wurden w盲hrend des Co-Innovationsprojektes exemplarisch vier Starter-Apps entwickelt und in den Prototypen integriert.

Anforderungen der Anwendungsentwickler an die OP 4.1 Plattform

Die beteiligten Partner und Anwendungsentwickler nannten vor allem drei Anforderungen an eine Plattform wie OP 4.1:

• Technischer Zugriff auf die Ger盲te und Daten im Krankenhaus,
• formale Unterst眉tzung ihre Innovation schneller in die Krankenh盲user zu liefern und
• nutzungsbasierte Abrechnung als das neue Gesch盲ftsmodell.

Ein besonders wichtiger Aspekt f眉r die Partner ist die Absicherung ihrer Investitionen. Prof.听Dr.听Markus Hohenfellner, 脛rztlicher Direktor an der听 und Konsortialf眉hrer des Projektes, brachte es bei einem Vortrag am Deutsch-Amerikanischen Institut in Heidelberg im Herbst 2019 auf den Punkt: 鈥濶ur, wenn die Erfinder sich darauf verlassen k枚nnen Geld zu verdienen, werden ihre Innovationen auch die Patienten erreichen.鈥� Zentrale Aufgabe der OP 4.1 Plattform ist es, ihre Partner dabei zu unterst眉tzen, indem sie eine technische und kommerzielle Grundlage zur Entwicklung, Vertrieb und Anwendung innovativer Apps im medizinischen Bereich bietet.

Das OP 4.1 App Center

Der unterst眉tzt weltweit zahlreiche Partner, nicht nur aus dem Healthcare-Bereich. Das OP 4.1 Projekt hat gezeigt, dass das Partner-Programm der 麻豆原创 mit den drei Phasen Design, Build und Go-to-Market auch die besonderen Anforderungen der OP 4.1 Plattform abdecken kann.

Am Ende dieser Journey steht das OP 4.1 App Center und bildet das zentrale Element des Vertriebskonzepts. Softwarepartner bieten hier ihre Apps und L枚sungen an. Die Kunden sind Krankenh盲user und ihre 脛rzte. Sie w盲hlen die zu ihren geplanten Operationen passenden Apps aus. Das Angebot ist nach Fachrichtungen strukturiert. Basierend auf den im Krankenhaus vorhandenen Medizinger盲ten und Apps bekommen die Kunden gezielt passende Angebote. Wie 眉blich k枚nnen Kunden genutzte Apps und Services bewerten und somit L枚sungsumfang und Qualit盲t der Apps aktiv beeinflussen. Die transparente Nutzung des aktuellen Portfolios erm枚glicht es dem Betreiber der Plattform, L眉cken im Angebot gezielt durch zus盲tzliche Partner zu schlie脽en.

So k枚nnte das OP 4.1 App Center aussehen:

Niedrige Einstiegskosten sind insbesondere f眉r kleinere Partner entscheidend, um ihre Ideen zu verwirklichen und zu den Patienten zu bringen. Eine rundum nutzungsbasierte Abrechnung kann kleine Partner vor dem Risiko sch眉tzen, vorab in eigene Infrastruktur zu investieren, die eventuell keine Ums盲tze generiert. Auch die (麻豆原创 BTP) unterst眉tzt dieses Konzept umf盲nglich mit skalierbarer Nutzung und . Ger盲te, Services und Apps k枚nnen durch die technische Infrastruktur gleicherma脽en nutzungsbasiert abgerechnet werden.

Die bestm枚gliche Versorgung durch vorausschauende Wartung

Die im Projekt OP 4.1 realisierten Starter-Apps greifen 眉ber APIs auf die im Krankenhaus vorhandenen Daten zu. Operative Daten – wie der OP-Plan und logistische Informationen zum Bestand von Verbrauchsmaterialien 鈥� werden mit den Nutzungsdaten der Medizinger盲te verkn眉pft. Das bietet neue M枚glichkeiten, beispielsweise im Bereich Predictive Maintance. Dies meint die 鈥瀡orausschauende Instandhaltung鈥�: dabei wird auf Grundlage von Live-Daten, der tats盲chliche Zustand der Anlage abgeleitet, um vorauszusagen, wann eine Wartung notwendig ist, bevor es beispielsweise zu einem Ausfall kommt. So lassen sich, Ausfallzeiten von Maschinen minimieren, eine durchg盲ngig optimale Patientenversorgung sichern und die Nutzer- und Patientenzufriedenheit erheblich steigern.

Eine spannende Aufgabe f眉r weitere Projekte wird es sein zu testen, wie und ob sich diese operativen Daten der Plattform mit Erfahrungswerten der Angestellten anreichern lassen 办枚苍苍别苍. Die Starter-App Mobiler Informationsservice von mbits imaging 眉bertr盲gt aktuelle Informationen 眉ber den OP-Verlauf von听der Plattform auf mobile Endger盲te. Hier k枚nnten die Mitarbeiter direkt Feedback zu den laufenden OPs und verwendeten Ger盲ten geben. Diese Kombination von Daten unterst眉tzt das Verbesserungsmanagement im Krankenhaus kontinuierlich.听 Das steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und damit auch die Qualit盲t f眉r die Patienten.

Datenschutz schafft Wettbewerbsvorteil

Sicherheit und Datenschutz sind bei der Medizinger盲tezertifizierung von zentraler Bedeutung. Die hohen Anforderungen an Ger盲te und Software machen deren Einf眉hrung heute sehr zeitaufwendig und kostenintensiv. F眉r die OP 4.1 Plattform wurde ein spezielles Datenschutzkonzept entwickelt, das unter anderem die EU-Datschenschutzgrundverordnung ber眉cksichtigt. Die App-Entwickler erhalten von Anfang an Empfehlungen und technische Services, mit denen sie die rechtlichen Anforderungen effizient umsetzen 办枚苍苍别苍. Vor der Ver枚ffentlichung der Apps im OP 4.1 App Center soll gepr眉ft werden, ob alle Anforderungen erfolgreich umgesetzt wurden.

Auf der OP 4.1 Plattform erm枚glicht das Patienten die von ihnen geforderte Transparenz und Kontrolle 眉ber ihre personenbezogenen Daten. Forschungseinrichtungen und das Krankenhaus k枚nnen so gezielt die Zustimmung der Patienten zur Nutzung ihrer Daten erheben und diese effizient verwalten. Transparenz 眉ber die Sicherheit, Datenschutz und Compliance der Cloud-Infrastruktur der 麻豆原创 bietet das . 脺ber das virtuelle Schaufenster k枚nnen in Echtzeit Informationen 眉ber der aktuelle Betriebszustand von 麻豆原创-Cloud-L枚sungen abgerufen werden. Auch die Einhaltung hoher Standards im Cloud-Betrieb wird so dokumentiert.

Von vielen Insell枚sungen zu einem digitalen 脰kosystem

F眉r den Erfolg einer Plattform kommt es nicht nur auf die einzelnen Teile an, sondern wie gut diese miteinander verkn眉pft sind. Das OP 4.1 Projekt zeigt wie die technischen F盲higkeiten der zusammen mit einem ma脽geschneiderten Datenschutzkonzept und einem innovativen Vertriebskonzept die wesentlichen Grundlagen f眉r ein wachsendes Partner Eco-System schaffen k枚nnten.

Weitere Informationen:

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Das OP-Dashboard b眉ndelt Informationen sinnvoll und liefert dem OP-Team f眉r jede Operationsphase wichtige und leicht verwertbare Informationen. Angezeigt werden die ben枚tigten Daten auf einem 47 Zoll gro脽en und ber眉hrungsempfindlichen Monitor, der etwa drei bis f眉nf Meter vom Operationstisch entfernt steht und f眉r 脛rztinnen und 脛rzte sowie das OP-Personal gut einsehbar ist.

Die Hauptaufgabe dieses Bildschirms ist es, alle Informationen 眉ber einen Patienten und die ihm zugeordnete Operation zu b眉ndeln und bedarfsgerecht dem medizinischen Personal vor, w盲hrend und nach der Operation zukommen zu lassen.

Endnutzer-Orientierung als Ma脽stab f眉r UX Design

User Experience (UX) Design bildet hier die Grundlage. Ausgehend vom Benutzer der Software wird 鈥瀝眉ckw盲rts鈥� gearbeitet, um das passende Design mit dem gr枚脽ten Nutzen zu finden. Deshalb startete der Design- und Entwicklungsprozess erstmal mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen Praxis.

Wird man heute operiert, kommen alle Informationen, die die verantwortlichen Mediziner 眉ber einen als Patient ben枚tigen, aus unabh盲ngigen Quellen und in verschiedenen Medien: Die Patientenakte besteht klassisch aus Papier, die bildgebenden Verfahren (CT, R枚ntgenbilder, etc.) bringt der Patient oft auf Datentr盲gern mit, die Laborwerte werden am Rechner (z.B. in Cerner i.s.h. med from 麻豆原创) angezeigt, die Einwilligungen als Ausdruck mitgebracht.

Damit stehen die Mediziner vor der Aufgabe, sich aus vielen Quellen ihre Informationen selbst zusammen zu suchen. Es folgt die Planung der Operation. Dann steht das Operationsteam am OP-Tisch und verkn眉pfen dort w盲hrend des Eingriffs kognitiv die vorhandenen mit den aktuellen Informationen. Hier setzt das OP-Dashboard an, mit dem Ziel diese Informationen zu b眉ndeln und 鈥瀊edarfsgerecht鈥� zur Verf眉gung zu stellen. Damit dies gelingt, ist die optische Darstellung, die dem Benutzer der Software bestm枚glich entspricht, besonders wichtig.

Die Entwicklung des Dashboards f眉r OP 4.1

Somit stellte sich f眉r die Designer zun盲chst die Aufgabe, alle Quellen sowie die bereitgestellten Informationen zu sammeln und in mehreren sogenannten User Research Sessions zu erfragen, zu welchem Zeitpunkt welche Informationen ben枚tigt werden. In diesen Research Sessions erfuhren wir nicht nur viele Details 眉ber den Ablauf von Operationen, sondern auch viel 眉ber die Bed眉rfnisse und W眉nsche der des OP-Personals. Zus盲tzlich erm枚glichte die Uniklinik Heidelberg den UX Designern bei Operationen zu hospitieren, um den 脛rzten live vor Ort 眉ber die Schulter zu schauen.

So wurde ein erstes Grundraster erstellt, das durch mehrere Wiederholungen seine heutige Gestalt bekommen hat. Durch diese Methode werden die Endnutzer in den Entwicklungsprozessen miteinbezogen, um u.a. das Dashboard zu validieren.

Das Dashboard im Detail

1. Auf der linken Seite des Dashboards zeigt ein Akkordeon-Men眉 die verschiedenen Phasen der Operation an.
2. Die Shellbar ganz oben zeigt rechts den eingeloggten Operationssaal als User an. Darunter kann der Arzt die passenden Einstellungen (Settings) f眉r die jeweilige Operation einstellen. Ebenso befindet sich dort der Indikator f眉r die Voice Interaction.
3. Im oberen Bereich, direkt unter der Shellbar, ist einen sogenannter Header platziert. Dieser zeigt konstant wichtige Grundinformationen wie Dauer der Operation oder eine Zeit-Stopp-Funktion, die f眉r alle definierten Personas wichtig sind.
4. Ganz rechts befindet sich der sogenannte App Drawer, ein auf- und zuklappbares Seitenpanel, das Apps von Drittanbietern, die vorher von den 脛rzten als relevant erachtet und passend im AppCenter augew盲hlt wurden, anzeigt
5. Zentral in der Mitte befindet sich der Content-Bereich, der verschiedene Kacheln beinhaltet, die sich dynamisch, je nach Phase der Operation anpassen. Auf ihnen werden alle Informationen zusammengetragen und sind auf einen Blick zu sehen. Zus盲tzlich lassen sich einige der Kacheln 枚ffnen, wenn noch detailliertere Informationen ben枚tigt werden. Der gesamte Content-Bereich l盲sst sich scrollen, wenn der Arzt vor der Operation noch mehr Kacheln in den Settings aktiviert hat, als auf einem Bildschirm angezeigt werden 办枚苍苍别苍.

Dieses Layout wurde mit den 脛rztinnen in weiteren User Research Sessions validiert. In mehreren Zwischenschrittenwurde das Dashboard auf diese Weise optimal an die Bed眉rfnisse der zwei Hauptpersonas, die An盲sthesisten und die Chirurgin, angepasst.

Nach Abschluss dieses Prozesses wurde das Design mit dem 麻豆原创-UX-Team abgeglichen, um so nah wie m枚glich an der aktuellen Designsprache und Guidelines der 麻豆原创, Quarz Dark Theme von , zu sein.

App Guidelines f眉r Drittanbieter

Zus盲tzlich zum Dashboard wurden gesonderte Design-Vorgaben, f眉r Drittanbieter Applikationen entwickelt. Diese wurden in den ersten Beispiel-Apps bereits umgesetzt und mit den Endnutzern validiert.

Die Abweichungen von den grunds盲tzlich verwendeten 麻豆原创 Fiori 3 UX Dark Theme Guidelines sind darin begr眉ndet, dass es f眉r den Einsatz der Drittanbieter-Apps, einer Medizinprodukt-Zertifizierung bedarf. Trotzdem sind die Designs der Apps sehr stark an die Optik des Dashboards angelehnt. Durch die 盲hnliche Darstellung nehmen Endnutzer Dashboard und App einheitlich wahr.

Die Patienten stehen im Fokus

Ziel f眉r die Entwicklung des 眉bersichtlichen Dashboards, war es, den Nutzern die Arbeit so leicht wie m枚glich zu machen und den Patienten in den Mittelpunkt zu stellen. Es unterst眉tzt OP-Teams im Alltag, sich auf das wesentliche zu fokussieren und unterst眉tzt eine schonende, erfolgreiche und effiziente Operation. Die Vernetzung und Digitalisierung im Operationssaal geben einen spannenden Ausblick in eine Zukunft, die f眉r alle einen Mehrwert erm枚glicht.

Weitere Informationen:

Bildquelle: Screenshot

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Viele Operationss盲le sind heutzutage mit der neuesten Medizintechnik ausgestattet. Die verschiedenen Ger盲te und Datenquellen liefern gro脽e Mengen von Informationen, die f眉r eine Operation ben枚tigt werden. H盲ufig handelt es sich dabei allerdings um isolierte L枚sungen, die eine herstellerunabh盲ngige Vernetzung erschweren. Chirurgen m眉ssen w盲hrend einer OP nach wie vor alle Daten kognitiv miteinander verkn眉pfen.

Das Projekt OP鈥�4.1 sollte zeigen, wie die Vernetzung von Krankenh盲usern mit ihren 脛rzten und Pflegekr盲ften, Ger盲teherstellern und unabh盲ngigen Softwareanbietern gelingen kann, indem die ben枚tigten Daten zum richtigen Zeitpunkt bereitgestellt werden. Daf眉r wurde ein听solides听Modell einer Gesch盲ftsplattform f眉r den Informationsaustausch eingef眉hrt.

Was macht OP听4.1 zu einer Integrationsplattform?

Das oberste Ziel ist die Gesundheit der Patienten. Durch die intelligente Verkn眉pfung von Daten k枚nnen Operationen pr盲ziser durchgef眉hrt und Patienten schneller und schonender behandelt werden.听Hierdurch wird ein technisches Operationsumfeld erm枚glicht, das Eingriffe durch verschiedene Funktionen unterst眉tzt.

Um das zu erreichen, werden听viele听Informationen ben枚tigt.听Informationen aus der Patientenakte, 眉ber die Verf眉gbarkeit von听Blutkonserven, Laborergebnisse, Sensordaten von medizinischen Ger盲ten oder etwa medizinische Bildgebungsdaten von einem Endoskop. Letztere k枚nnen mit CT- oder MRT-Bildern kombiniert werden, um eine 3D-Augmentation听der听k枚rperinneren Strukturen im听Operationsfeld听zu erzeugen.听Um diese Informationen verf眉gbar zu machen, ist Integration notwendig 鈥� beispielsweise die听der听medizinischen听Ger盲te im Operationssaal.

Welchen Nutzen w眉rde der Plattformprototyp OP鈥�4.1 aber Gesundheitsdienstleistern wie Krankenh盲usern, Medizinger盲teherstellern, App-Entwicklern oder Startups bieten? Und was k枚nnte die Beteiligten dazu veranlassen, bereitwillig ihre Daten zu teilen und so die n枚tige Integration zu erm枚glichen?

• Krankenh盲user w眉rden Unterst眉tzung bei Operationen erhalten, um bessere und sicherere Verfahren zu erm枚glichen und nicht zuletzt die Wirtschaftlichkeit zu steigern.
• Hersteller von Medizinger盲ten k枚nnten sich neue Gesch盲ftsmodelle erschlie脽en und w眉rden detaillierte Einblicke in die Verwendung ihrer Produkte im chirurgischen Umfeld erhalten, um so ihre Ger盲te fortw盲hrend nutzungsgerecht weiterentwickeln und optimieren zu 办枚苍苍别苍.
• F眉r Startups und Entwickler von Apps f眉r das Gesundheitswesen w眉rde die Nutzung der Plattform OP鈥�4.1 eine unmittelbare Verbindung zum Operationssaalund einen bedeutenden Markt

Das folgende Beispiel veranschaulicht die Abrechnungs- und Fakturierungsfunktion von OP鈥�4.1 und bietet technologische Einblicke dahingehend, wie OP鈥�4.1 die verschiedenen Daten integriert, indem es Funktionen der (麻豆原创 BTP) nutzt.

Ein Einblick in die Technologie von OP听4.1听鈥� Abrechnungen

Die Kernkomponente des Prototyps von OP鈥�4.1 beruht auf听der . Neben dieser Cloud-Integrationsplattform f眉r OP鈥�4.1 gibt es das vor Ort installierte OP鈥�4.1 Gateway, das als physikalische Schnittstelle zu den medizinischen Ger盲ten im OP fungiert. Es verarbeitet die Sensordaten der Ger盲te und sendet sie anschlie脽end an die Cloud. Die Kommunikation zur Cloud wird hierbei 眉ber IoT-Komponenten wie 麻豆原创 Edge Services und dem 麻豆原创 IoT-Service realisiert. 麻豆原创 Subscription Billing dient als zentrale Abrechnungskomponente in OP鈥�4.1. Die Kommunikation im gesamten OP 4.1 System und in den zugeh枚rigen Komponenten, vor allem in Bezug auf externe Anfragen an die , erfolgt mittels APIs. Diese werden 眉ber 麻豆原创 API Management strukturiert, gesch眉tzt und zug盲nglich gemacht. Die Koordination 眉bernimmt die Cloud-Plattform und verschiedene OP 4.1 spezifische Komponenten wie Event-Handler, die Gesch盲ftslogik und eine Rechnungs-Engine, die, basierend auf den Nutzungs- und Abrechnungsdaten von 麻豆原创 Subscription Billing, Rechnungen erzeugt, die beispielsweise im PDF-Format visualisiert werden 办枚苍苍别苍. Die folgende Darstellung zeigt und beschreibt das Zusammenspiel der Komponenten von der Verwendung eines medizinischen Ger盲tes im Operationssaal (lila) bis hin zur Rechnungserstellung.

Partnerintegration听erm枚glicht Gesch盲ftsmodell f眉r einen mehrseitigen Markt听

Die Integration neuer Plattform-Partner听ist entscheidend, um einen听mehrseitigen Markt zu schaffen. Aber wie schnell und reibungslos ist so etwas umsetzbar?

Gegen Ende des Projekts听galt es,听einen听weiteren听Ger盲tehersteller听zu听integrieren鈥�� eine听Bew盲hrungsprobe f眉r die听Plattform. Im ersten Schritt wurde ein neues Ger盲t lokal mit dem OP 4.1 Gateway 眉ber Schnittstellen wie IEEE 11073 Service-oriented听Device Connectivity (SDC) oder Patient Care Device Interface (PCD-01) verbunden. Schritt鈥�2 bestand darin, die digitale Repr盲sentation auf der OP-4.1-Plattform zu konfigurieren und schlie脽lich, in einem dritten Schritt, Ger盲tedaten an den 麻豆原创-IoT-Service hochzuladen, damit sie von der Gesch盲ftslogik verarbeitet werden und einen neuen Eintrag im Rechnungsdokument ergeben konnten.

Das Fazit aus dem Projekt ist positiv: Basierend auf der generellen Herangehensweise, auf standardisierte Schnittstellen und eine generische Datenverarbeitung zur眉ckzugreifen, haben sich die Integrationskonzepte der Plattform OP鈥�4.1 sowohl nach gesch盲ftlichen als auch nach technologischen Kriterien als funktionsf盲hig erwiesen.

Der OP 4.1 Prototyp bietet noch viele weitere Funktionen听

Zus盲tzlich zur Abrechnungs- und Fakturierungsfunktion f眉r medizinische Ger盲te und Plattform-Apps, wie sie im Beispiel gezeigt wurden, bietet der Prototyp von OP鈥�4.1 vielf盲ltige weitere Funktionen.

脺ber das OP听4.1听Dashboard f眉r Operationen erm枚glicht die Plattform听das Erfassen听von OP-Zeitstempel听per Sprachbefehl sowie die Aufzeichnung von Sprachmitteilungen w盲hrend einer听Operation. Das OP-Team, Pflegekr盲fte und听OP-Management听k枚nnen von der Plattform per mobiler Benachrichtigung 眉ber den aktuellen OP-Fortschritt und -Status informiert werden.

Basierend auf听麻豆原创听Consent听Repository听stellt die OP 4.1听Plattform eine digitale Alternative zum听眉berwiegend papiergebundenen Einwilligungsprozess f眉r Patienten dar. 脺ber eine App f眉r听Einwilligungen erhalten Patienten detaillierte Informationen 眉ber die geplante Operation sowie die m枚glichen Risiken und Folgen. Au脽erdem kann der Patient seine Einwilligung zu einer OP geben, sie verweigern oder zur眉ckziehen. Gleichzeitig werden die Datens盲tze im Repository f眉r Einwilligungen der Plattform zentral verwaltet.

Der OP 4.1 Prototyp bietet einen Vorgeschmack auf eine spannende Zukunft und das Potenzial, das in digitalen Plattformen schlummert.

Weitere Informationen:

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Die 麻豆原创 und die Deutsche Telekom entwickelten im Auftrag der deutschen Bundesregierung die Corona-Warn-App zur R眉ckverfolgung von Infektionsketten. Seitdem wurde die App fast 20 Millionen Mal heruntergeladen. Besonders ber眉cksichtigt bei der Entwicklung der App wurden der vollst盲ndige Einblick in den Quelltext f眉r die 脰ffentlichkeit, sowie Datenschutz- und Datensicherheit.

• Kann die Corona-Warn-App mittlerweile mit L枚sungen anderer L盲nder interagieren?
• Wie wird Datenschutz und -sicherheit gew盲hrleistet?
• Geschieht der EU-weite Datenaustausch automatisch?
• Ist es egal welche europ盲ische App Nutzer verwenden?
• K枚nnen zwei Apps zur selben Zeit verwendet werden?
• Warum bleibt die App trotz Kontakt zu Infizierten gr眉n?
• Die App zeigt pl枚tzlich mehrere Risikobegegnungen an. Bedeutet das, dass Kontakt zu mehreren infizierten Nutzern bestand?
• Die Zahl der Risikobegegnungen in der Statusanzeige hat sich innerhalb eines Tages ge盲ndert. Liegt hier ein Fehler vor?
• Die App zeigt einen roten Risikostatus an. Was nun?

Mit Technologie durch die kalte Jahreszeit

Der Herbst ist da und vielerorts steigen die Zahlen der Neuinfektionen mit SARS-CoV-2 rasant an. In einer der Verb盲nde aller Heilberufe sprechen sich 脛rzte und Apotheker f眉r die Nutzung der Corona-Warn-App aus.

Die R眉ckverfolgung von Infektionsketten ist ein entscheidender Teil der Gesamtstrategie zur Bek盲mpfung der Pandemie. Neben der AHA-Formel (Abstand einhalten, Hygieneregeln beachten, Alltagsmaske tragen) bietet die Nutzung der Corona-Warn-App ein wirksames Werkzeug zur Pandemiebek盲mpfung. Im Vergleich zum Sommer sind die Gesundheitseinrichtungen in den k盲lteren Monaten viel st盲rker belastet – gerade im Hinblick auf die allj盲hrliche Grippewelle. Bundesinnenminister Jens Spahn warnte erst k眉rzlich davor, dass die Gesundheitssysteme 眉berlastet werden k枚nnten, sollte zu dem bef眉rchteten Anstieg an COVID-19-F盲llen eine schwere Grippewelle hinzukommen. Aus diesem Grund seien Grippeimpfungen dieses Jahr von besonderer Wichtigkeit.

Ein erfolgreiches Verlangsamen der Ausbreitung des COVID-19-Erregers erfordert weiterhin Eigenverantwortung, Solidarit盲t und das Verantwortungsbewusstsein aller B眉rger. Die Nutzung der Corona-Warn-App ist ein wichtiger Baustein der gesamten Ma脽nahmen zum Infektionsschutz.

So funktioniert die Corona-Warn-App.

Kann die Corona-Warn-App mittlerweile mit L枚sungen anderer L盲nder interagieren?

Ja, in drei EU-Staaten werden sich Nutzer im Verlauf des Herbstes durch ihre nationale Tracing-App, anonym und l盲nder眉bergreifend vor einer m枚glichen Infektion warnen lassen 办枚苍苍别苍. Bislang half die deutsche Corona-Warn-App nur dabei, Infektionsketten in der Bundesrepublik zu unterbrechen. Seit dem 17. Oktober werden Datenbest盲nde der nationalen Kontaktverfolgungs-Apps 眉ber eine Schnittstelle f眉r eine Staatengruppe bestehend aus Deutschland, Irland und Italien verbunden.

Wie wird Datenschutz und -sicherheit gew盲hrleistet?

Datenschutz und -sicherheit werden in der EU unter den hohen Standards der Datenschutz-Grundverordnung gesch眉tzt. Dies wird erreicht, indem die nationalen Server ausschlie脽lich mit der europ盲ischen Schnittstelle kommunizieren und nicht untereinander. Sie fungiert als Vermittler zwischen den nationalen Servern. Des Weiteren pseudonymisiert die Schnittstelle alle Codes die 眉bermittelt werden. Das bedeutet, dass sich die Corona-Warn-App nicht selbst mit der europ盲ischen Schnittstelle verbinden kann und die Identit盲t oder Standort eines Nutzers nicht erfassen kann.

Geschieht der EU-weite Datenaustausch automatisch?

Nein. Nutzer m眉ssen hierzu ihre App aktualisieren und dem EU-weiten Datenaustausch explizit zustimmen.

Ist es egal welche europ盲ische App Nutzer verwenden?

Es steht Nutzern frei zu entscheiden, welche der teilnehmenden Apps sie installieren. Es wird jedoch empfohlen, die App des Landes zu verwenden, indem Nutzer ihren Wohnsitz haben, da einige Staaten nur Testergebnisse als Nachweis akzeptieren, die innerhalb des jeweiligen Landes entstanden sind.

K枚nnen zwei Apps zur selben Zeit verwendet werden?

Nein. Das sogenannte Exposure Notification Framework, die Schnittstelle von Google und Apple auf welcher die Technologie der europ盲ischen Warn-Apps basiert, erlaubt nur die Aktivierung einer einzigen Warn-App.

Warum bleibt die App trotz Kontakt zu Infizierten gr眉n?

Zeigt die App einen gr眉nen Risikostatus mit Risikobegegnung an, bedeutet dies, dass das Risiko einer Infektion als niedrig einsch盲tzt wird. Die App informiert bei Ber眉hrung des gr眉nen Feldes dar眉ber, dass sich das betreffende Smartphone und das einer Person, die sich in der App innerhalb der letzten 14 Tage als infiziert gemeldet hat, nahegekommen sind. Dauer und Abstand dieser Begegnung waren lange und gering genug, dass die Ger盲te per Bluetooth pseudonymisiert verschl眉sselte Codes ausgetauscht haben. Der Algorithmus, welcher der Risikobewertung zugrunde liegt, hat dabei ermittelt, dass Dauer und Abstand der entsprechenden Begegnung wahrscheinlich nicht ausreichend f眉r eine Infektion waren. Die App zeigt in diesem Fall einen gr眉nen Risikostatus mit der Mitteilung 鈥瀗iedriges Risiko鈥�, an. Festgelegt wurden die Schwellenwerte vom Robert Koch-Institut (RKI). F眉r Nutzer besteht in diesem Fall kein besonderer Handlungsbedarf.

Bei auftretenden Symptomen trotz 鈥瀗iedrigem Risiko鈥� 听werden Nutzer gebeten wenn m枚glich weitere Kontakte zu vermeiden und Kontakt zu ihrem Hausarzt, dem kassen盲rztlichen Bereitschaftsdienst unter der Telefonnummer 116117, oder dem Gesundheitsamt aufzunehmen.

Die App zeigt pl枚tzlich mehrere Risikobegegnungen an. Bedeutet das, dass Kontakt zu mehreren infizierten Nutzern bestand?

Nicht notwendigerweise. 脺bermitteln Nutzer ihre Infektion, so werden ihre gesamten Codes der letzten 14 Tage als infiziert gemeldet. Bestand zu einem solchen Nutzer also mehrmaliger Kontakt, kann sich dies als mehrfache Risikobegegnung darstellen. Gleichzeitig ist es jedoch auch m枚glich, dass Kontakt zu verschiedenen infizierten Nutzern bestand. Die App ist aus Datenschutzgr眉nden nicht in der Lage, zwischen verschiedenen infizierten Nutzern zu unterscheiden.

Die Zahl der Risikobegegnungen in der Statusanzeige hat sich innerhalb eines Tages ge盲ndert. Liegt hier ein Fehler vor?

Risikobegegnungen werden 14 Tage nach der Aufzeichnung gel枚scht. Der Zeitpunkt der erstmaligen Anzeige kann daher von der tats盲chlichen Begegnung abweichen. Es kann deshalb vorkommen, dass Nutzern Risikokontakte nur einmalig angezeigt werden, da diese bereits 14 Tage zur眉ckliegen.

Die App zeigt einen roten Risikostatus an. Was nun?

Ermittelt die App ein erh枚htes Risiko f眉r eine Infektion, 盲ndert sich die Farbe des Risikostatus auf Rot. Nutzern wird empfohlen sich, wenn m枚glich, nach Hause zu begeben, Begegnungen zu reduzieren, auf auftretende Symptome zu achten und weitere Schritte mit dem Hausarzt, dem kassen盲rztlichen Bereitschaftsdienst, oder dem Gesundheitsamt abzustimmen. Nach 14 Tagen seit der letzten Risikobegegnung 盲ndert sich die Farbe des Risikostatus in der App wieder auf Gr眉n und zeigt ein niedriges Risiko an.

Weitere Informationen:

• Die Antwort der 麻豆原创 auf COVID-19

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Krebs ist in Deutschland nach Herz-Kreislauf-Beschwerden die h盲ufigste Erkrankung und zweith盲ufigste Todesursache. Statistisch gesehen erkrankt in Deutschland fast jede zweite Person im Laufe ihres Lebens an Krebs. 听Auch wenn die 枚ffentliche Aufmerksamkeit aktuell auf die Corona-Pandemie gerichtet ist: Eine wirksame Pr盲vention und Bek盲mpfung von Krebs bleibt von zentraler Bedeutung.

Zu einem Lebensstil mit positivem Einfluss auf das Krebsrisiko geh枚rt neben regelm盲脽iger Bewegung, einem normalen K枚rpergewicht sowie verantwortungsvollem Umgang mit Alkohol, Tabak und UV-Strahlen auch eine ausgewogene Ern盲hrung. Experten sch盲tzen, dass fast ein Drittel aller Krebserkrankungen durch eine gesunde Lebensweise vermieden werden k枚nnte. Eine ausgewogene Ern盲hrung kann das Risiko f眉r die besonders h盲ufigen Tumorarten Brustkrebs und Darmkrebs reduzieren.

Krebs und Ern盲hrung: Was ist gesund?

Im Mittelpunkt der diesj盲hrigen Nationalen Krebspr盲ventionswoche vom 14. bis 18. September steht die Aktion 鈥濳rebsrisiko senken mit Messer und Gabel鈥�. Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) und die Deutsche Krebshilfe wollen damit auf das gro脽e Potenzial der Pr盲vention aufmerksam machen.

Die 麻豆原创 beteiligt sich an der Pr盲ventionsaktion, um 眉ber das Thema zu informieren und ihre Mitarbeiter aktiv in ihrer Gesundheit zu unterst眉tzen.

Anl盲sslich der diesj盲hrigen Pr盲ventionswoche hat der Spitzenkoch Thomas Kammeier exklusiv f眉nf gesunde Rezepte entwickelt 鈥� geeignet zum Nachkochen zu Hause und f眉r Kantinen.

Gesund und bewusst essen zu Hause und am Arbeitsplatz

Die Rezepte der Aktionswoche stehen zum Nachkochen zu Hause zum Download zur Verf眉gung. F眉r die Kolleginnen und Kollegen, die im B眉ro sein m眉ssen, werden die 麻豆原创 Catering-Partner diese Gerichte anbieten. Ziel ist es jeweils zu vermitteln, dass Gesundheit und Genuss Hand in Hand gehen 办枚苍苍别苍.

Bereits vor Corona hat 麻豆原创 einen gesunden Lebensstil gef枚rdert, indem den Mitarbeitenden die Auswahl eines ausgewogenen Mittagessens mithilfe des gastronomischen Ampelsystems erleichtert wird. Durch die Kennzeichnung der Gerichte mittels Ampelfarben ist auf den ersten Blick ersichtlich, welche Gerichte aufgrund ihrer hohen N盲hrstoffdichte so oft wie m枚glich auf dem Speiseplan stehen sollten. Das gastronomische Ampelsystem basiert auf aktuellen ern盲hrungswissenschaftlichen Erkenntnissen. Dar眉ber hinaus werden weitere Aspekte wie Qualit盲t und Frische der Zutaten, sowie die Standzeit der Speisen ber眉cksichtigt. Durch ein wachsendes Angebot an vegetarischen und veganen Gerichten ist es Mitarbeitern zudem problemlos m枚glich, sich auch vollwertig ohne Fleisch zu ern盲hren.

In Verbindung mit dem Ampelsystem hat 麻豆原创 ein Anreizkonzept f眉r die Catering-Partner eingef眉hrt, welches Gesundheit neben Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit zu einem wesentlichen Faktor macht.

Vielseitiges Engagement gegen Krebs

Entsprechend ihrer Vision, die Welt und das Leben der Menschen zu verbessern, engagiert sich die 麻豆原创 auch im Kampf gegen Krebs. So findet beispielsweise w盲hrend der Pr盲ventionswoche ein j盲hrlich angebotenes Hautscreening statt. Zudem gibt es regelm盲脽ige Angebote zur Darmkrebspr盲vention. Die 麻豆原创 ist Hauptsponsor des j盲hrlichen Spendenlaufs des Nationalen Centrums f眉r Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg. Die Spendengelder flie脽en dabei in Forschungsprojekte am NCT, welche die Krebsforschung und -behandlung unter dem Einsatz neuester 麻豆原创-Technologien voranbringen.

Gemeinsam mit f眉hrenden Kunden setzt die 麻豆原创 alles daran, die Forschung und Behandlung von Krebs weiter voranzubringen. Hierzu z盲hlt das 鈥濪ataBox鈥�-Projekt in Zusammenarbeit mit Siemens, dem DKFZ und dem Berlin Institute of Health (Charit茅), welches individuelle und sichere Datenr盲ume f眉r Patienten zur Verf眉gung stellt.

Das Projekt OP 4.1 zeigt eine intelligente Plattform f眉r den Operationssaal der Zukunft und demonstriert, wie Chirurgen durch Technologie zuk眉nftig optimal unterst眉tzt werden 办枚苍苍别苍. Das F枚rderprojekt ist Teil des Technologieprogramms 鈥濻mart Service Welt II鈥�, das vom Bundesministerium f眉r Wirtschaft und Energie (BMWi) gef枚rdert wird.

Davon profitieren auch 麻豆原创-Mitarbeiter, die an Krebs erkrankt sind: Durch die Zusatzleistung 鈥濩orporate Oncology Program for Employees鈥� (COPE) bietet die 麻豆原创 Zugang zu einer molekulargenetischen Tumoranalyse. Eine Software auf Basis von 麻豆原创 HANA hilft Medizinern bei der Krebsanalyse und erm枚glicht individuelle Therapieans盲tze. Auch bei psychosozialen oder organisatorischen Herausforderungen im Zusammenhang mit ihrer Erkrankung werden Mitarbeiter auf Wunsch im Rahmen des 鈥濫mployee Assistance Programs鈥� anonym und kostenfrei unterst眉tzt.

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Nicolas Neumann ist der erste Einzelgewinner der renommierten 麻豆原创-Mitarbeiterauszeichnung. Mit dem Award werden interne Projekte ausgezeichnet, die den Innovationsgeist, den Unternehmergeist und den Mut der Gr眉nder widerspiegeln.

Bei der Preisverleihung im Januar sagte der 21-J盲hrige strahlend: 鈥濱ch bin sehr gl眉cklich! Der Preis motiviert mich sehr bei diesem Projekt. Und die Anerkennung meiner Arbeit ist ein wichtiger Schritt f眉r meine berufliche Zukunft.鈥�

Posting Automation: Mit Technologie Prozesse revolutionieren

Die Bearbeitung komplexer firmen眉bergreifender Rechnungen ist ein aufw盲ndiger Prozess, der bisher bis zu mehreren Tagen dauerte. Das manuelle Erstellen solcher Rechnungen ist zudem sehr fehleranf盲llig und ineffizient.

Nicolas, der 2016 im Rahmen des Programms 鈥�Autism at Work鈥� zur 麻豆原创 kam, arbeitet als Accounts Payable Analyst in Buenos Aires. Als ein solcher f眉hlte sich von den tausenden zu bearbeitenden Buchungspositionen zunehmend 眉berw盲ltigt. Er machte sich deshalb Gedanken, wie Technologie ihm helfen k枚nnte, dieses 鈥濸roblem鈥� zu l枚sen und entwickelte Posting Automation.

Corona-Pandemie macht Nicolas Strich durch die Rechnung

Mit dem HPFA im R眉cken, schien auch Nicolas鈥� Traum Entwickler zu werden, ein St眉ck n盲her ger眉ckt. Doch dann wirbelte die Corona-Pandemie seine Pl盲ne durcheinander.

Bereits kurz nach der R眉ckkehr aus Walldorf, wo die Preisverleihung stattfand, breitete sich das Coronavirus von China aus beginnend, weltweit aus. Die 麻豆原创 lie脽 daraufhin ihre zw枚lf Niederlassungen in China schlie脽en, um die Mitarbeiter zu sch眉tzen. Kurz danach wurden weltweit auch die anderen Standorte geschlossen und die Mitarbeiter ins Homeoffice geschickt.

Damit konnte eine von Nicolas geplante Reise zu einem Entwicklerteam in China wie auch ein herbeigesehntes Fellowship vor Ort nicht stattfinden. Vor allem letzteres sollte ihn seinem Ziel, als Entwickler zu arbeiten, n盲her bringen.

Stattdessen musste er sich zun盲chst in seinem Elternhaus einrichten und von dort virtuell mit den chinesischen Kollegen an der Entwicklung weiterarbeiten. Trotz einiger Herausforderungen aus dem Homeoffice sind sie im Zeitplan und rechnen mit der fertigen L枚sung gegen Ende des Jahres – zun盲chst 麻豆原创-Intern.

Die ersten geplanten Regionen, die das Tool nutzen k枚nnen, sind Nordamerika und Asien-Pazifik, verr盲t Nicolas. Nach und nach soll das Tool auch f眉r externe Kunden verf眉gbar sein, wobei jeweils rechtliche Richtlinien f眉r jedes Land zu ber眉cksichtigen sind.

Monatelanger Lockdown in Argentinien

Seit Mitte M盲rz herrscht in Argentinien ein harter Lockdown. Das 枚ffentliche Leben findet praktisch kaum noch statt. So gut wie alles ist geschlossen. Das Land hat eine der l盲ngsten Plicht-Quarant盲nen weltweit. Zwar wurde die Ausbreitung des Virus nicht vollst盲ndig gestoppt, doch im Unterschied zu Peru und seinem Nachbarstaat Brasilien, ist die Pandemie noch nicht v枚llig au脽er Kontrolle.

Auch Nicolas鈥� Familie ist betroffen: Nachdem sein Vater starke Symptome zeigte, brachte ein Test Gewissheit: Er ist COVID-19-positiv. Nur wenige Tage sp盲ter zeigte auch Nicolas Symptome und die Familie musste daraufhin f眉r 14 Tage in Quarant盲ne. Ein schwerer Verlauf der Krankheit blieb zum Gl眉ck bei allen aus. Mittlerweile sind wieder alle auf den Beinen und f眉hlen sich gut.

Hasso Plattner Founders鈥� Award 鈥� Ein Preis, der Vieles erm枚glicht

Dass er sein Fellowship nicht antreten konnte, frustriert Nicolas und seine Mentoren ein wenig: 鈥濪as w盲re wirklich toll gewesen. Aktuell arbeite ich immer noch zu 50 Prozent im Finanzbereich und 50 Prozent in der Softwareentwicklung. Mein Ziel und Traum sind aber 100 Prozent in der Entwicklung arbeiten zu 办枚苍苍别苍.鈥�

Auf die Frage was sich seit der Preisverleihung am meisten ver盲ndert habe, sagt er: 鈥濱ch f眉hle, dass man mir zuh枚rt. Dass man meine Pl盲ne und Ideen ernst nimmt.鈥� Neben Posting Automation entwickelt er aktuell auch eine L枚sung, um die manuelle Bearbeitung von Steuern zuk眉nftig zu automatisieren.

Auch privat hat sich einiges getan. Nach drei Monaten Lockdown wurde das Arbeiten aus dem Wohnzimmer f眉r den jungen Erfinder zunehmend zur Herausforderung. Daher 眉berwand er sich und beschloss eine eigene Wohnung zu suchen. 鈥濪iese Entscheidung hat einen gro脽en Einfluss auf mein Leben und auf meine pers枚nliche Entwicklung鈥�, berichtet er.

M枚glich wurde die Wohnungssuche durch das Preisgeld, das er beim Hasso Plattner Founders鈥� Award gewonnen hat. F眉r Nicolas ist der dieser Schritt ist enorm wichtig und er zeigt, wie er stetig 眉ber sich hinausw盲chst.

Die Wohnung bedeutet Verantwortung, die er selbst 眉bernehmen muss und sie macht ihn unabh盲ngiger: 鈥濾or allem die Ruhe, die ich jetzt habe, tut mir gut. Es macht mich viel selbstst盲ndiger. Jetzt habe ich viel mehr Zeit sowohl f眉r meine Arbeit aber auch f眉r mich. Ich habe durch diese Erfahrung sehr viel dazugelernt. Daf眉r bin ich dankbar!鈥� stellt er fest.

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Auch die Gesundheitsversorger in der Rhein-Neckar-Region und der Stadt Heidelberg stehen aufgrund des neuartigen Virus vor enormen Herausforderungen. Neben der Erh枚hung der Bettenkapazit盲ten f眉r COVID-19-Patienten, muss auch die Versorgung der Patienten mit anderen akuten Erkrankungen gew盲hrleistet bleiben.

Hierzu richtete das Gesundheitsamt des Rhein-Neckar-Kreises gemeinsam mit weiteren Kliniken und Krankenh盲usern unter Leitung des Universit盲tsklinikums Heidelberg eine COVID-19-Koordinierungsstelle ein. Sie dient als zentrale Anlaufstelle f眉r einen bedarfsgerechten Umgang mit station盲r aufgenommenen COVID-19-Patienten.

Koordination von Krankenhausbetten in Echtzeit

Mit听Betten-Management@麻豆原创听unterst眉tzt die 麻豆原创 die Koordinierung von Krankenhausbetten in der Rhein-Neckar-Region und in der Stadt Heidelberg. Au脽erdem erm枚glicht die L枚sung eine operative Steuerung von Krankentransporten und unterst眉tzt dadurch gezielt die Verteilung der Patienten. Die L枚sung erm枚glicht 脛rztinnen und 脛rzten der Koordinierungsstelle einen 脺berblick 眉ber alle intensivmedizinischen Ressourcen in der Region in Echtzeit. Mit Hilfe der Daten k枚nnen sie die vorhandenen Kapazit盲ten schnell 眉berblicken und entscheiden, in welchem Krankenhaus der jeweilige Patient bestm枚glich versorgt werden kann.

Dies wird auch durch eine interaktive Landkarte (Geomap) visuell unterst眉tzt. Durch sie hat das zust盲ndige Personal alle Krankenh盲user auch r盲umlich im Blick, was zu einer schnellen Orientierung und pr盲zisen Koordination beitr盲gt. Das entlastet im Krisenfall bestehende Strukturen der Gesundheitsversorgung. Inzwischen werden in 25 Kliniken die Betten von 45 Stationen mit der L枚sung verwaltet.

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Software-L枚sung hilft bei der Suche nach freien Krankenhausbetten听

Entwickelt wurde Betten-Management@麻豆原创 innerhalb einer Woche zur Unterst眉tzung bei der Krisenbew盲ltigung. Dabei waren von Anfang an 脛rztinnen und 脛rzte der Koordinierungsstelle mit eingebunden. Die Evaluation durch die Endnutzer erm枚glichte es den Entwicklern die L枚sung auf die Bed眉rfnisse aller Beteiligten ma脽zuschneidern.

Die vorhandenen Betten-Kapazit盲ten werden von den Krankenh盲usern direkt vor Ort in das System eingetragen. Die Software aktualisiert daraufhin den kompletten Belegungsplan der Krankenhausbetten der Region.

Die L枚sung kann ortsunabh盲ngig via Webbrowser abgerufen werden und unterst眉tzt die unterschiedlichsten Endger盲te. Dabei bietet sie flexible Darstellungsformen f眉r einen bedarfsgerechten Zugang und erm枚glicht den Nutzern rollenspezifische Priorit盲ten festzulegen.

Cloud-Technologie erm枚glicht dank Analytics-Funktion optimale medizinische Versorgung

Als technologische Grundlage der L枚sung dient die 麻豆原创-Cloud-Technologie. Auf Basis der , 麻豆原创 Fiori und 麻豆原创 Analytics Cloud stellt die Anwendung eine leicht skalier- und erweiterbare L枚sung dar. Die Software erm枚glicht so analytische Auswertungen, die 眉ber das reine Reporting von Intensivbettenkapazit盲ten hinausgehen. Entwicklungen der Bettenbelegung und Ver盲nderungen bei der Anzahl von Krankenhausbetten k枚nnen damit abgebildet und ausgewertet werden. Au脽erdem erm枚glicht die Analytics-Funktion die Auswertung historischer Kennzahlen und damit die Abbildung von Zeitreihen. So k枚nnen Krankenh盲user auf erkannte Trends reagieren. Mit einem sicheren Berechtigungs- und Rollenkonzept erf眉llt sie die h枚chsten Standards f眉r Datenschutz und Datensicherheit s盲mtlicher Informationen.

Herausforderungen als ein Team angehen

Neben einigen technischen Herausforderungen wurde das Team auch mit kommerziellen und rechtlichen H眉rden konfrontiert. Die erfolgreiche Entwicklung der L枚sung gelang durch die enge Zusammenarbeit und Abstimmung auch innerhalb der 麻豆原创 Teams.

鈥濪as Konsortium rund um das Universit盲tsklinikum Heidelberg suchte nach einem vertrauensvollen und zuverl盲ssigen Partner. Wir haben als Team gezeigt, wie wir v枚llig neue Anforderungen z眉gig umsetzen und so auch in Krisenzeiten einen wichtigen Beitrag f眉r die Gesellschaft leisten k枚nnen鈥�, sagt Michael Byczkowski, Vice President und globaler Leiter der Industry Business Unit Healthcare Providers.

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Die Mitarbeiter der Gesundheits盲mter sind in diesem Moment damit besch盲ftigt, SARS-CoV-2-Infektionsherde aufzudecken und Ansteckungsketten zur眉ckzuverfolgen. Gleichzeitig stehen die 脛mter dabei vor einer enormen Herausforderung und kommen nicht selten strukturell an ihre Grenzen. Die R眉ckverfolgung von Infektionsketten ist ein entscheidender Teil der Gesamtstrategie zur Bek盲mpfung von Pandemien. Derzeit gibt es beinahe w枚chentlich weitere Lockerungen und viele w眉nschen sich im Alltag mehr Normalit盲t. Damit das gelingt, m眉ssen 鈥� nebst den weiter notwendigen Hygiene-Schutzma脽nahmen 鈥� Kontaktpersonen von positiv getesteten Personen schnell benachrichtigt werden, so dass Infektionsketten fr眉h unterbrochen werden. Die Corona-Warn-App unterst眉tzt hier.

• Wird die Corona-Warn-App Pflicht?
• Die Zahl der Neuinfizierten ist derzeit gering; die Auflagen werden immer st盲rker gelockert. Warum jetzt die App installieren?
• Welche Daten werden wo gespeichert und wer hat Zugriff auf die Daten?
• Wie wird sichergestellt, dass die Daten nicht missbraucht werden?
• Wie lange speichert die Corona-Warn-App Begegnungen mit anderen Nutzern?
• Bei welchem Abstand und welcher Dauer von Begegnungen mit infizierten App-Nutzern warnt die Software?
• Auf welchen Smartphones funktioniert die Corona-Warn-App?
• Wird die App auch mit den L枚sungen anderer L盲nder interagieren k枚nnen?

Wird die Corona-Warn-App Pflicht?

Nein. Die App setzt auf Freiwilligkeit und nutzt sowohl Einzelnen, wie auch der Gesellschaft. Die Deutsche Telekom und die 麻豆原创 setzen daher auf einen verantwortlichen Umgang und eine hohe Nutzung.听 Die Software erm枚glicht den elektronischen Abruf von Testergebnissen und hilft bei der Erkennung m枚glicher Infektionsrisiken. Hierbei geschieht nichts ohne die ausdr眉ckliche Zustimmung des Anwenders. Die COVID-19-Warnfunktion l盲sst sich selbstst盲ndig vom Nutzer deaktivieren, und die App kann selbstverst盲ndlich jederzeit wieder vollst盲ndig deinstalliert werden.

Die Zahl der Neuinfizierten ist derzeit gering; die Auflagen werden immer st盲rker gelockert. Warum jetzt die App installieren?

COVID-19 wird auf absehbare Zeit nicht verschwinden. Solange kein Impfstoff breit verf眉gbar ist, kann eine neue Infektionswelle nicht ausgeschlossen werden. Damit keine zweite fl盲chendeckende Quarant盲ne mit weitreichenden Schutzma脽nahmen notwendig wird, m眉ssen Infektionsketten erfolgreich und m枚glichst l眉ckenlos zur眉ckverfolgt werden 办枚苍苍别苍. Dabei hilft die Corona-Warn-App.

Die App ist ein wichtiger Baustein f眉r mehr Normalit盲t. Allerdings: Die Verbreitung des neuartigen Coronavirus ist mit dem Herunterladen der App nicht gebannt. Trotz der derzeit vergleichsweise niedrigen Zahl an Neuinfektionen in Deutschland sind die Gefahren durch das Virus nicht weniger brisant. Andere Schutzma脽nahmen wie Abstandhalten, oder Nasen- und Mundschutz bleiben auch weiterhin wichtig.

Welche Daten werden wo gespeichert und wer hat Zugriff auf die Daten?听

Die App fordert vom Nutzer keinerlei pers枚nliche Daten. Informationen wie Name, Alter oder Anschrift werden von der Corona-Warn-App nicht abgefragt.

Weitergegeben werden ausschlie脽lich Codes, wenn sich zwei Ger盲te 眉ber einen bestimmten Zeitraum nahekommen. Diese Codes 盲ndern sich in kurzen Abst盲nden und verhindern so eine Nachverfolgung des Ger盲ts. Die Liste der empfangenen Codes verbleibt zu jeder Zeit auf dem Endger盲t, so dass niemand, au脽er der lokalen App selbst, Zugriff auf diese Daten erh盲lt. Welches Ger盲t sich hinter diesem Code verbirgt, l盲sst sich nicht erkennen, weil der Code verschl眉sselt ist und so die Identit盲t des anderen Smartphones sch眉tzt.

So k枚nnte beispielsweise eine Person, zu der t盲glich im Bus ein Kontakt besteht, einen Nutzer selbst dann nicht mit einem Code in Verbindung bringen, wenn eine Liste der verf眉gbaren Codes einsehbar w盲re. Neben diesen Codes sammeln die Ger盲te in der N盲he keine weiteren Informationen. Eine Verkn眉pfung mit Benutzerkennungen oder der Seriennummer (IMEI) von Ger盲ten ist nicht m枚glich. Wie in der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) vorgeschrieben, ist die Datenminimierung oberstes Gebot.

Wie wird sichergestellt, dass die Daten nicht missbraucht werden?

Die dezentrale Datenspeicherung auf den Ger盲ten sorgt f眉r Datenschutz. Dezentral bedeutet, dass die verschl眉sselten Daten nicht auf einem zentralen Server zusammengef眉hrt werden. Die IDs sind vom Benutzer unabh盲ngig, werden zuf盲llig generiert und zun盲chst nur lokal auf dem Smartphone des Nutzers gespeichert. Die 麻豆原创 und die Deutsche Telekom arbeiten sehr eng mit Experten aus der Datenschutz-Community zusammen und stimmen sich w盲hrend des Entwicklungsprozesses eng mit diesen ab.

Der quelloffene Code sorgt zudem daf眉r, dass die 脰ffentlichkeit die Funktionsweise der App 眉berpr眉fen und Anmerkungen abgeben kann.

Wie lange speichert die Corona-Warn-App Begegnungen mit anderen Nutzern?

Die Software speichert die Codes der letzten 14 Tage. Meldet sich der betreffende Anwender als mit SARS-CoV-2 infiziert, werden seine eigenen Codes auf einen Server 眉bertragen. Alle anderen Smartphones laden diese Codes herunter, und gleichen daraufhin lokal ab, ob sie einem der Codes des Anwenders begegnet sind.

So funktioniert die Corona-Warn-App.

Bei welchem Abstand und welcher Dauer von Begegnungen mit infizierten App-Nutzern warnt die Software?

Die Corona-Warn-App sch盲tzt anhand der D盲mpfung des verwendeten Bluetooth-Signals, ob der Abstand zwischen zwei Ger盲ten mehr oder weniger als zwei Meter betr盲gt. Diese N盲he wird vom Robert Koch-Institut aufgrund derzeitigen epidemiologischen Informationen als kritisch bewertet. In die Risikoberechnung flie脽t dann ein, wie lange sich Nutzer w盲hrend einer Begegnung in verschiedenen Entfernungen zueinander aufgehalten haben. Entscheidend f眉r die Bewertung ist also nicht lediglich die einmalige Entfernung w盲hrend eines Treffens, sondern der Gesamtverlauf des Kontakts.

Auf welchen Smartphones funktioniert die Corona-Warn-App?

Die Software funktioniert auf iOS- und Android-Ger盲ten. iOS-Ger盲te ben枚tigen Version 13.5 des Betriebssystems um die App herunterladen zu 办枚苍苍别苍. Bei Android-Ger盲ten ist Version 6 Voraussetzung zum Verwenden der L枚sung. Zus盲tzlich m眉ssen hier die Google Play Services installiert sein.

Wird die App auch mit den L枚sungen anderer L盲nder interagieren k枚nnen?

Aktuell konzentrieren sich die Deutsche Telekom und die 麻豆原创 voll auf die Funktionalit盲t der App in Deutschland. Dabei wird die 眉bergreifende Funktionalit盲t mit anderen europ盲ischen L枚sungen schon mitgedacht. Derzeit gibt es noch gro脽e Unterschiede in Nachbarstaaten bez眉glich Entwicklungsfortschritt und der Entscheidung 眉ber ein dezentrales oder zentrales Modell der Kontaktfeststellung. Daher ist eine Interaktion der verschiedenen Apps zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht m枚glich.

Durch das Bluetooth-Protokoll sowie den Standard von Google und Apple wird die M枚glichkeit geschaffen, entsprechende Roaming-Funktionalit盲ten anzubinden. Die 麻豆原创 und die Deutsche Telekom stehen schon im engen Austausch mit anderen L盲ndern, beispielsweise mit der Schweiz, Niederlande und Frankreich, um eine Interoperabilit盲t 眉ber Landesgrenzen zuk眉nftig einrichten zu 办枚苍苍别苍.

Weitere Informationen:

• Die Antwort der 麻豆原创 auf COVID-19

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Im Auftrag der Bundesregierung entwickelt die 麻豆原创 zusammen mit der Deutschen Telekom die . Mit ihrer Hilfe soll die R眉ckverfolgung von Infektionsketten w盲hrend der anhaltenden COVID-19-Pandemie unterst眉tzt werden.

Der Quelltext der Applikation wurde seit Anfang Mai schrittweise auf Open-Source-Plattform ver枚ffentlicht und ist f眉r jeden frei zug盲nglich und einsehbar. Durch diesen Ansatz k枚nnen die 脰ffentlichkeit und Experten die Funktionsweise der App einsehen, 眉berpr眉fen und dar眉ber hinaus durch Verbesserungsvorschl盲ge aktiv zum Erfolg beitragen. Seit den ersten Ver枚ffentlichungen am 18. Mai, wurde die Seite mehr als 400.000 Mal aufgerufen. Neben 260 Meldungen (Issues) gab es auch 285 Verbesserungsvorschl盲ge (Pull requests).

Das Design der Corona-Warn-App

Ein wichtiges Ziel bei der Gestaltung der Benutzeroberfl盲che war, dass die Anwendung f眉r alle Menschen nutzbar ist. Sie setzt daher auf uneingeschr盲nkte Inklusion, unabh盲ngig von Alter, k枚rperlicher Verfassung und Bildungsstand. Zu diesem Zweck wird die Corona-Warn-App alle Funktionen zur Barrierefreiheit in den Betriebssystemen unterst眉tzen. Die wird zun盲chst auf Deutsch und Englisch zur Verf眉gung stehen. Im Anschluss werden weitere Sprachen folgen.

Mit Hilfe von Testern im Alter zwischen 19 und 74 Jahren wurde auf den unterschiedlichen Endger盲ten, die Benutzerfreundlichkeit schrittweise angepasst und validiert. W盲hrend des ganzen Prozesses arbeitete die 麻豆原创 in enger Zusammenarbeit mit . Eine Initiative europ盲ischer Technologieunternehmen, um aktiv, mit digitalen L枚sungen, die COVID-19-Pandemie einzud盲mmen.

Weitere Informationen:

• Die Antwort der 麻豆原创 auf COVID-19

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Die Umgebungsuntersuchung ist eine bew盲hrte Methode zur Bek盲mpfung von Epidemien. Im ersten Schritt sollen alle angesteckten Personen gefunden werden. Danach wird 眉berpr眉ft, welcher Personenkreis mit den Infizierten in Kontakt stand, und daher m枚glicherweise ebenfalls angesteckt wurde. Durch die Benachrichtigung aller Betroffenen, die sich daraufhin in Quarant盲ne begeben sollten, kann so die Ausbreitung des Erregers einged盲mmt werden.

Auch in der COVID-19-Pandemie wird dieses Verfahren angewandt. Manuelle Befragungen von SARS-CoV-2-Positiven helfen derzeit dabei, Ansteckungsketten festzustellen. Dieses Verfahren tr盲gt so dazu bei, weitere Infektionen durch fr眉hzeitige Isolation von Kontaktpersonen zu reduzieren.

• Wie kann eine App bei der Eind盲mmung der Pandemie unterst眉tzen?
• Meldet die App, wenn sich in der N盲he ein mit SARS-CoV-2 infizierter Nutzer aufh盲lt?
• Wie funktioniert die App?
• Wie sieht die Arbeitsteilung zwischen der Telekom und der 麻豆原创 aus?
• Um erfolgreich zu sein, muss die App von einem hohen Anteil der Bev枚lkerung genutzt werden. Wie l盲sst sich das erreichen?
• Wird die Software quelloffen sein?

Wie kann eine App bei der Eind盲mmung der Pandemie unterst眉tzen?

Die Corona-Warn-App informiert Nutzer per Mitteilung, wenn sie sich in der Vergangenheit f眉r eine bestimmte Zeit innerhalb der n盲heren Umgebung eines mit SARS-CoV-2 infizierten anderen Nutzers aufgehalten haben.

Im Vergleich zu manuellen Befragungen kann so eine schnellere Benachrichtigung 眉ber ein Infektionsrisiko erreicht werden. Gleichzeitig werden die Gesundheits盲mter durch die Automatisierung entlastet. Auch k枚nnen unbewusste Ansteckungsketten erfasst werden 鈥� beispielsweise zuf盲llige Begegnungen mit Unbekannten in 枚ffentlichen Verkehrsmitteln.

Eine pr盲zisere Umgebungsuntersuchung tr盲gt dazu bei, Testkapazit盲ten f眉r COVID-19 besser zu steuern. Personen mit festgestelltem Infektionsrisiko k枚nnten etwa bevorzugt getestet werden. Zudem lie脽en sich Isolationsma脽nahmen gezielter einsetzen.

So funktioniert die Corona-Warn-App.

Meldet die App, wenn sich in der N盲he ein mit SARS-CoV-2 infizierter Nutzer aufh盲lt?

Nein. Um die Schutzrechte ihrer Nutzer zu wahren, meldet sie nicht in Echtzeit, ob sich etwa in einem Supermarkt ein infizierter Nutzer befindet. Abstand halten, sowie unterst眉tzend das Tragen eines Schutzes f眉r Mund und Nase, ist auch mit Verwendung der Corona-Warn-App wichtig. Die Applikation liefert schnell Anhaltspunkte f眉r eine m枚gliche Weitergabe des Erregers, nicht 眉ber eine tats盲chliche Ansteckung.

Wie funktioniert die App?

Die Software nutzt eine spezielle Bluetooth-Technologie, um andere Smartphones in der N盲he zu erkennen, welche die App ebenfalls installiert haben. Die Ger盲te tauschen dann anonymisiert verschl眉sselte Daten 眉ber die Dauer und die physische Distanz ihres Zusammentreffens aus. Der Ort des Kontakts wird dabei nicht 眉bertragen. Ein Algorithmus dient als Ma脽 daf眉r, ob Zeitraum und Abstand f眉r eine Infektion ausreichen w眉rden. Jene Treffen, bei denen das der Fall ist, werden f眉r eine bestimmte Zeit lokal auf dem Ger盲t hinterlegt.

Wird nun ein Nutzer positiv auf SARS-CoV-2 getestet, kann er das freiwillig in der App angeben. Nach Best盲tigung des Testergebnisses erhalten daraufhin alle relevanten Kontakte eine Warnung auf ihr Smartphone. Sie erfahren jedoch nicht, wann, wo oder mit wem sie ein entsprechendes Zusammentreffen hatten. Datenerhebungen 眉ber den vereinbarten Zweck der App hinaus sind ausgeschlossen.

Wie sieht die Arbeitsteilung zwischen der Telekom und der 麻豆原创 aus?

Die beiden Unternehmen haben ein Team geformt und arbeiten mit Hochdruck an der L枚sung. Die Deutsche Telekom bringt ihre Expertise rund um Netzwerk- und Mobilfunktechnologie ein und stellt einen sicheren und effizienten Betrieb bereit. Die 麻豆原创 stellt 眉ber eine technische Plattform die erforderliche Software-Technologie zur Verf眉gung und treibt die Entwicklung voran.

Um erfolgreich zu sein, muss die App von einem hohen Anteil der Bev枚lkerung genutzt werden. Wie l盲sst sich das erreichen?

Da die Corona-Warn-App dem pers枚nlichen und gemeinschaftlichen Schutz der B眉rgerinnen und B眉rger dient, setzen die 麻豆原创 und die Deutsche Telekom auf einen verantwortlichen Umgang mit der App und eine hohe Nutzung. Durch gr枚脽tm枚gliche Einsicht in die Funktionsweise der Applikation soll Transparenz f眉r Experten, Vereinigungen, Verb盲nde und die breite Bev枚lkerung geschaffen werden.

Wird die Software quelloffen sein?

Ja. Die L枚sung wird 鈥濷pen Source鈥� sein und der Quelltext dementsprechend vollst盲ndig ver枚ffentlicht. Durch diesen Ansatz k枚nnen 脰ffentlichkeit und Experten die Funktionsweise der App einsehen, 眉berpr眉fen und dar眉ber hinaus durch Verbesserungsvorschl盲ge aktiv zum Erfolg beitragen. Seit dieser Woche ist eine online, auf welcher der Quelltext nach und nach geteilt werden wird.

Weitere Informationen:

• Die Antwort der 麻豆原创 auf COVID-19

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