Mit Begeisterung f眉r Innovation und Technologie bietet CNH ein breites Spektrum an Produkten f眉r die Landwirtschaft und das Bauwesen. Dazu geh枚ren intelligente, vernetzte Maschinen und L枚sungen f眉r die Pr盲zisionslandwirtschaft, die die Produktivit盲t mithilfe nahtloser digitaler Technologien wie etwa Automatisierung, Konnektivit盲t und Datenanalysen maximieren. Das Markenportfolio von CNH umfasst renommierte Namen: Case IH, New Holland, CASE und New Holland Construction.

CNH verf眉gt 眉ber Niederlassungen in 180 L盲ndern, 42 Produktionsst盲tten und 49 Forschungs- und Entwicklungsstandorte. So kann CNH optimal mit Kunden zusammenarbeiten, um technologische Innovationen f眉r Agrar- und Baumaschinen zu entwickeln. CNH beschreitet neue Wege, indem f眉hrende Technologien in seine Produkte eingebunden werden.

鈥濽ns gibt es schon sehr lange. Seit 1842, um genau zu sein鈥�, berichtet Giovanni Gregorutti, Gruppenleiter f眉r HRIS Digital Transformation bei CNH. 鈥濪as entspricht 眉ber 180 Jahren Entwicklung bahnbrechender Maschinen und Dienstleistungen f眉r die Landwirtschaft und das Bauwesen. Und bei allem, was wir tun, haben wir die dort arbeitenden Menschen im Blick. Wir m枚chten ihnen die allerbesten Maschinen und Technologien bieten, um ihnen das Leben leichter zu machen 鈥� und ihre Unternehmen effizienter und profitabler.鈥�

Ein effizientes und engagiertes Team

Zur Entwicklung neuer L枚sungen und Ideen stehen 40.000 Mitarbeitende in 34 L盲ndern bereit. Sie arbeiten reibungslos zusammen, um spezialisierte Produkte und Dienstleistungen f眉r die Landwirtschaft und das Bauwesen anzubieten.

鈥濽nsere Besch盲ftigten sind unser wertvollstes Kapital鈥�, so Roberto Lanzavecchia, Leiter Global Talent Management bei CNH. 鈥瀂ufriedene Kunden sind das Ergebnis eines effizienten und engagierten Teams, das gemeinsame Werte hat, sich aufeinander verlassen kann und f眉r unsere Kunden sein Bestes geben will.鈥�

Das Unternehmen bietet ein breites Spektrum an M枚glichkeiten f眉r die berufliche Entwicklung: Mentorenprogramme, Weiterentwicklung von F眉hrungskr盲ften und Schulungsprogramme. Um die Mitarbeitenden individuell und pers枚nlich zu unterst眉tzen, f枚rdert das Unternehmen Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz und bietet L枚sungen f眉r die Work-Life-Balance, die den Anforderungen der Besch盲ftigten Rechnung tragen. Auf dem Markt f眉r Fachkr盲fte und Kompetenzen gilt CNH aufgrund seines flexiblen, fairen und dynamischen Arbeitsumfelds als attraktiver Arbeitgeber. 

Besch盲ftigte und HR f眉r Produktivit盲tssteigerungen unterst眉tzen

CNH setzt seit 2009 die On-Premise-L枚sung Human Capital Management (HCM) von 麻豆原创 ein, bekam aber Probleme mit seinem Altsystem, das mit den dynamischen Anforderungen einer modernen Belegschaft nur schwer Schritt halten konnte. Dies f眉hrte zu veralteten Informationen bei Zielsetzungen, im Leistungsmanagement, bei der Nachfolgeplanung und beim Mitarbeiterfeedback. Es zeigte sich deutlich, dass f眉r eine umfassende Transformation des Personalsystems von CNH ein Umstieg auf die Cloud n枚tig war.

CNH entschied sich f眉r  als Grundlage f眉r seine cloudbasierte Transformation des Personalwesens, da es umfassende, skalierbare und benutzerfreundliche L枚sungen bietet, die sich nahtlos integrieren lassen, und robuste Analysefunktionen bereitstellt. Diese Umstellung sei laut Gregorutti erforderlich gewesen. Er meint dazu: 鈥濿ir wussten, dass es Zeit f眉r den Wandel war, um das Mitarbeitererlebnis zu verbessern und neue Funktionen wie KI zu nutzen. Die Umstellung auf 麻豆原创 SuccessFactors lag auf der Hand.鈥�

CNH legte die Ziele f眉r die Weiterentwicklung des Personalwesens fest. Hierzu geh枚rten unter anderem die Ermittlung kritischer Faktoren und die Beseitigung von T盲tigkeiten, die keinen Mehrwert bringen. Des Weiteren sollten das Mitarbeitererlebnis insgesamt verbessert werden, damit Besch盲ftigte und das Unternehmen Mehrwert, bessere Ergebnisse und Produktivit盲tssteigerungen erzielen k枚nnen, und M枚glichkeiten untersucht werden, wie das Personalwesen unternehmensweite Probleme, die sich auf die Gesch盲ftst盲tigkeit, die Belegschaft und arbeitsbezogene Prozesse auswirken, selbst in die Hand nehmen und l枚sen kann.

Besseres Mitarbeitererlebnis mit effizienten HR-Prozessen

Um seine Vision der Unterst眉tzung f眉r die Belegschaft und des Personalteams umzusetzen, implementierte CNH zun盲chst die L枚sung  als zentrale HR-Plattform f眉r 40.000 Besch盲ftigte in 34 L盲ndern und integrierte diese innerhalb von 11 Monaten mit 10 neuen Gehaltsabrechnungsplattformen.

Zum Auftakt des neuen Jahres im Januar 2024 f眉hrte CNH die L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals ein, um alle Besch盲ftigten bei Zielsetzungen zu unterst眉tzen. Die L枚sung kann f眉r nahtlose Analysefunktionen mit der 麻豆原创 Integration Suite verbunden werden, um eine bessere Datentransparenz zu erzielen und eine datengest眉tzte Entscheidungsfindung zu erm枚glichen. 鈥濿ir beenden in K眉rze das erste Jahr des Leistungsmanagement-Zyklus mit dem neuen Modul鈥�, berichtet Lanzavecchia und betont den Nutzen von 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals bei der Optimierung von Prozessen f眉r das Personalwesen und die Mitarbeitenden. 鈥濱m September 2024 erfolgte der Produktivstart des Moduls f眉r die Nachfolgeplanung, das wir gerade zum ersten Mal verwendet haben, um der obersten F眉hrungsebene den Nachfolgeplan und die wichtigsten Talentindikatoren unserer Mitarbeitenden vorzustellen, damit jede F眉hrungskraft an der Erstellung und Weiterentwicklung ihrer Talent-Pipeline arbeiten kann.鈥�

Im Zuge einer neuen Phase der Transformation von CNH ist die Implementierung der L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting f眉r Ende 2024 und der L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Onboarding f眉r Mitte 2025 geplant. Im September implementierte CNH die Anwendung , um Funktionen f眉r die Archivierung von Dokumenten zur Verf眉gung zu stellen. Anfang n盲chsten Jahres ist der Ausbau der Integration dieser Anwendung mit 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 geplant.

Ein flexibler, effizienter und mitarbeiterorientierter Arbeitsplatz

Nachdem die ersten Schritte der Transformation abgeschlossen sind, zeigen sich bei CNH bereits die Vorteile cloudbasierter HR-L枚sungen, die f眉r eine h枚here Effizienz, mehr Dateneinblicke und gr枚脽ere Agilit盲t sorgen. Durch die gestrafften HR-Prozesse hat CNH v枚llig neue M枚glichkeiten zur Prozessoptimierung gewonnen, sodass HR-Aufgaben effizienter verwaltet werden. Dank des geringeren Verwaltungsaufwands haben HR-Teams mehr Kapazit盲ten f眉r 眉bergeordnete Strategiema脽nahmen und mehr Zeit f眉r die Besch盲ftigten.

Aufgrund der besseren Datentransparenz kann CNH seine Personalstrategie voranbringen und langfristig planen. Das Talentmanagement hat sich beispielsweise verbessert, da die Nachfolgeplanung anhand von Talentdaten eine effizientere Ermittlung und Entwicklung k眉nftiger F眉hrungskr盲fte erm枚glicht.

鈥濪urch die Transformation haben wir nun ein flexibleres, effizienteres und mitarbeiterorientiertes Umfeld bei CNH. Wir konnten das Mitarbeitererlebnis insgesamt verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Engagements f枚rdern鈥�, so Lanzavecchia.

Die Besch盲ftigten k枚nnen jetzt die Vorteile eines besseren Mitarbeitererlebnisses nutzen 鈥� eines der Hauptziele der HR-Transformation von CNH. Mit der Unterst眉tzung f眉r kontinuierliches Feedback und Zielsetzungen sind die Mitarbeitenden engagiert und motiviert. Dies liegt zum Teil daran, dass sie sich mit ihren Zielen besser identifizieren k枚nnen und regelm盲脽ig Feedback von ihren Vorgesetzten erhalten, die durch zeitnahes und konstruktives Feedback jetzt mehr Verantwortung f眉r die Entwicklung und die Leistung ihrer Teams haben.

Mitarbeitenden zum Erfolg verhelfen

Mit modernen cloudbasierten HR-L枚sungen er枚ffnet CNH dem Personalwesen nun M枚glichkeiten, effizienter und produktiver zu arbeiten 鈥� und f眉r das Unternehmen datengest眉tzte Einblicke f眉r eine bessere Entscheidungsfindung bereitzustellen. Ein verbessertes Mitarbeitererlebnis f眉hrt zu h枚herem Engagement und einer besseren beruflichen Entwicklung, da es allen Besch盲ftigten Chancen f眉r den pers枚nlichen Erfolg er枚ffnet.

Gregorutti und Lanzavecchia sind beide der Meinung, dass dies einen vielversprechenden Beginn der laufenden Weiterentwicklung des Personalwesens bei CNH darstellt. Das neue Jahr bringt neue M枚glichkeiten mit sich, KI-Funktionen f眉r das Personalwesen einzuf眉hren, da das Unternehmen den Nutzen einer Implementierung des Talent Intelligence Hub in 麻豆原创 SuccessFactors HCM zur Unterst眉tzung der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und des Kompetenzaufbaus bewertet. 鈥濩NH hat in den letzten drei Jahren eine entscheidende und erfolgreiche Transformation hinter sich gebracht鈥�, meinen beide. 鈥濿ir m眉ssen diese Dynamik in einem schwierigeren Marktszenario unbedingt aufrecht erhalten. Zur weiterf眉hrenden Transformation von CNH geh枚rt, die beruflichen Interessen der Besch盲ftigten auszusch枚pfen, ihnen zu erm枚glichen, pers枚nliche Erf眉llung zu finden und einfach viel Spa脽 zu haben.鈥�

Mehr 眉ber  erfahren.

The post CNH entwickelt modernes Mitarbeitererlebnis auf cloudbasierter HR-Basis appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濱m Bereich HR-Technologie stehen uns bahnbrechende Entwicklungen bevor鈥�, erkl盲rte SuccessFactors Chief Revenue Officer Maryann Abbajay k眉rzlich auf der . 鈥濳I und andere neue, intelligente Technologien ver盲ndern unsere Arbeitswelt. Unternehmen sind sich bewusst, dass sie jetzt die richtigen Kompetenzen aufbauen und diese weiterentwickeln m眉ssen, um mit dem Wandel Schritt halten zu k枚nnen. Deshalb m眉ssen wir unsere Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen 鈥� und die Technologien, die ihnen helfen, Bestleistungen zu erzielen.鈥�

Laut Umfragen von 麻豆原创 wollen HR-F眉hrungskr盲fte Kompetenzdaten in Personalprozessen vor allem aus drei Gr眉nden nutzen: um Jobsuchende und offene Stellen zusammenzubringen, um Mitarbeitende weiterzuentwickeln und um eine effektive, kompetenzorientierte Personalplanung zu verfolgen. Eine Befragung von 眉ber 4.000 Mitarbeitenden hat au脽erdem ergeben, dass sich die Besch盲ftigten vom Einsatz von KI bei der Arbeit insbesondere Zeitersparnis, h枚here Qualit盲t und mehr Effizienz erhoffen.

HR-F眉hrungskr盲fte aus f眉nf zukunftsorientierten Unternehmen 鈥� 尝鈥橭谤茅补濒, Eurobank, BT Group, American Honda und 麻豆原创 鈥� gaben auf der SuccessConnect Einblick in ihre HR-Transformation und berichteten, wie sie mit neuen HR-Technologien Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensabl盲ufe stellen. (Eine Aufzeichnung der steht hier zum Abruf bereit.)

尝鈥橭谤茅补濒 r眉stet sich durch Kompetenzaufbau und Weiterbildung f眉r die Zukunft

Das globale Kosmetikunternehmen verfolgt eine Personalstrategie, die ebenso zukunftsorientiert ist wie die Marke selbst. 鈥濽nsere Vision ist es, in Sachen Inklusion, Innovation und Inspiration von Mitarbeitenden f眉hrend zu sein鈥�, erkl盲rte Isabelle Minneci, Deputy Chief Human Relations Officer bei 尝鈥橭谤茅补濒. 鈥濪amit wir auch weiterhin zukunftsorientiert agieren k枚nnen, nutzen wir unsere einzigartige Personalkultur, die sich um jede und jeden Einzelnen k眉mmert, und verankern Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion in unseren Grunds盲tzen f眉r das Personalwesen.鈥�

Mit drei Ma脽nahmen m枚chte die HR-Abteilung von L鈥橭real die Belegschaft zu einer Denkweise motivieren, die Herausforderungen als Chancen begreift. Sie f枚rdert die Entwicklung von Mitarbeitenden und das Wachstum des Unternehmens durch den Aufbau einer kompetenzorientierten Organisation. Sie entwickelt innovative Arbeitsmodelle und nutzt erstklassige Technologien, um Mitarbeitenden ein attraktives Erlebnis zu bieten. Und sie bringt die Transformation nicht nur der Personalabteilung, sondern auch des 眉brigen Unternehmens voran, damit es agil bleiben kann. 

尝鈥橭谤茅补濒 setzt cloudbasierte 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 ein, unter anderem auch , und erm枚glicht dadurch ein attraktives Mitarbeitererlebnis. Um die Belegschaft fit f眉r die Zukunft zu machen, investiert 尝鈥橭谤茅补濒 jedes Jahr 120 Millionen Euro in die Weiterbildung. Durch die kontinuierliche Umschulung der Mitarbeitenden m枚chte das Unternehmen agiler werden und seine Innovationskraft st盲rken. 鈥濪ank 麻豆原创 SuccessFactors konnten wir die Kompetenzen mit den Stellen und mit unserem Weiterbildungsprogramm verkn眉pfen und sind so in der Lage, unseren Mitarbeitenden personalisierte Lernm枚glichkeiten zu bieten und uns f眉r die Zukunft zu r眉sten鈥�, res眉mierte Isabelle Minneci.

Die Eurobank setzt neue Arbeitsgesetze um und bietet Mitarbeitenden mehr M枚glichkeiten

Die ist mit rund 6.500 Mitarbeitenden einer der gr枚脽ten Arbeitgeber Griechenlands und verwaltet ein Anlageverm枚gen von insgesamt 81,5 Milliarden Euro. Die Bankengruppe nutzt cloudbasierte 麻豆原创-SuccessFactors-HCM-L枚sungen, um lokale Arbeitsgesetze zuverl盲ssig einzuhalten, strategischere Entscheidungsprozesse zu unterst眉tzen und ihren Mitarbeitenden ein herausragendes Erlebnis zu bieten.

Maria Tachataki, Leiterin des Bereichs People Technology and Internal Communications bei der Eurobank SA, zeigte die Erfolge auf, die das Unternehmen seit der Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors vor 眉ber sechs Jahren verzeichnen konnte. 鈥濿ir haben die Effizienz gesteigert und auf papierlose Prozesse umgestellt鈥�, berichtete sie. 鈥濾or allem aber bieten wir unseren Mitarbeitenden mehr M枚glichkeiten, indem wir die Verantwortlichkeit gest盲rkt und die berufliche Mobilit盲t verbessert haben. 麻豆原创 SuccessFactors hat uns bei dieser kontinuierlichen Weiterentwicklung und Transformation unterst眉tzt und begleitet.鈥�

Seit April 2022 sieht ein neues griechisches Arbeitsgesetz die Einf眉hrung einer elektronischen Arbeitskarte in Unternehmen vor, die in die Plattform des Arbeitsministeriums integriert ist und mit der sich Arbeitszeitpl盲ne, die Einsatzplanung und 脺berstunden in Echtzeit 眉berwachen lassen. Dies hat zur Folge, dass die Mitarbeitenden der Eurobank zu ihren festen Arbeitszeiten ein- und ausstempeln m眉ssen, da die Bank sonst hohe Bu脽gelder zahlen muss. Das Unternehmen ben枚tigte deshalb eine digitale L枚sung, die pr盲zise, zuverl盲ssig, effizient und skalierbar ist. Sie musste sich au脽erdem nahtlos in die 麻豆原创-SuccessFactors-Plattform, die Gehaltsabrechnung und die Plattform des Arbeitsministeriums integrieren lassen. Und sie musste eine sehr genaue 脺berwachung und Protokollierung unterst眉tzen. Die Eurobank entschied sich f眉r und nutzte die (麻豆原创 BTP), um die Flexibilit盲t und Anbindung zu verbessern. Sie konnte ihre Performance dadurch auf 99 % steigern (eine Verbesserung um 75 %) und die Zahl der F盲lle, in denen Mitarbeitende das Ausstempeln verga脽en, um 45 % verringern. Weitere Informationen dazu finden sich hier.

鈥濪er n盲chste Schritt f眉r uns sind KI und Kompetenzen, um eine strategischere Personalplanung zu erm枚glichen鈥�, erkl盲rte Maria Tachataki. 鈥濽nser Ziel ist es, nicht einfach nur offene Stellen zu besetzen, sondern mit Umschulungen und einer Taxonomie f眉r Kompetenzen gezielt das Talentmanagement und eine strategische Personalplanung zu f枚rdern. Das ist unsere n盲chste gro脽e Herausforderung.鈥�

Die BT Group schafft ein digitales Mitarbeitererlebnis f眉r ihre Belegschaft

Das globale Telekommunikationsunternehmen beschleunigt seine HR-Transformation durch die Entwicklung eines digitalen Mitarbeitererlebnisses auf der Grundlage von KI-Funktionen. Das Unternehmen vereinheitlichte vor Kurzem seine zentralen HR-Prozesse und stellte die Gehaltsabrechnung f眉r die 80.000 Besch盲ftigten in Gro脽britannien auf um. Die 麻豆原创 BTP bietet dabei die erforderlichen Erweiterungs- und Innovationsm枚glichkeiten. Die Einf眉hrung des KI-Assistenten und die Teilnahme am Early-Adopter-Programm f眉r generative KI sind weitere Meilensteine der Transformation der BT Group. HR Technology Director Nick Hawkes bezeichnete die vergangenen zw枚lf Monate als 鈥瀠nglaublich arbeitsreich鈥� und erkl盲rte: 鈥灩竺及� uns ist diese Zeit sehr spannend. Es war wirklich wichtig, digitale Grundlagen im Personalwesen zu schaffen. Anstelle von vier HR-Systemen und drei Gehaltsabrechnungssystemen haben wir nun nur noch ein System. Das war f眉r uns ein sehr wichtiger Schritt.鈥�

鈥濿ir besch盲ftigen uns schon eine ganze Weile mit KI鈥�, f眉hrte er weiter aus und bekr盲ftigte, dass Sicherheit f眉r die BT Group ein zentraler Aspekt ist. Das Unternehmen hat deshalb ein Team eingerichtet, das f眉r den verantwortungsvollen Einsatz von KI zust盲ndig ist, und Leitlinien f眉r die Evaluierung und Implementierung zul盲ssiger KI-Anwendungsf盲lle formuliert. Durch die Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung, dem Data-Governance-Team der BT Group und 麻豆原创 kann das HR-Team des Unternehmens KI-Anwendungsf盲lle f眉r ein besseres Mitarbeitererlebnis gezielt vorantreiben. 鈥濪iese Hebel haben uns bei einer schnellen Einf眉hrung geholfen鈥�, berichtete Nick Hawkes mit Blick auf 麻豆原创 Business AI.

Im Zuge ihrer Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen m枚chte die BT Group au脽erdem den Talent Intelligence Hub implementieren, der ein zentrales System f眉r Kompetenzen f眉r 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 bereitstellt und so die Planungsprozesse und die strategische Personalplanung im gesamten Unternehmen verbessert. Nick Hawkes zeigte sich optimistisch, dass die BT Group durch den Einsatz von KI das digitale Mitarbeitererlebnis weiter optimieren kann: 鈥濽nsere Daten zeigen, dass wir die Effizienz dank der M枚glichkeiten, die Joule unserem Unternehmen bietet, um 40 % steigern konnten. Wir werden deshalb k眉nftig noch st盲rker auf KI setzen.鈥�

American Honda stellt die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt seiner digitalen Transformation

hat es sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu werden und sich damit vom hardware- zum softwaredefinierten Unternehmen zu entwickeln. 鈥濱ntern ist diese Transformation f眉r uns so etwas wie die zweite Gr眉ndung von Honda. Das digitale Erlebnis ist deshalb sehr wichtig鈥�, erkl盲rte Rich Richardson, Senior Vice President Human Resources bei American Honda. Er zeigte auf, wie die neue strategische Ausrichtung das Mitarbeitererlebnis st盲rker in den Mittelpunkt r眉ckt. 鈥濿ir haben einen Plan entwickelt, um gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden unsere digitale Transformation voranzubringen. Hierf眉r haben wir Grunds盲tze formuliert, die sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen.鈥�

Im Januar 2023 nahm American Honda den Produktivbetrieb mit 麻豆原创 SuccessFactors HCM auf. Mitarbeitende k枚nnen nun nahtlos auf HR-Informationen zugreifen und M枚glichkeiten zur Umschulung nutzen. Um sicherzustellen, dass durch den Einsatz von KI optimale Ergebnisse erzielt werden, hat American Honda einen Responsible AI Council eingerichtet. Dieser entscheidet 眉ber die Nutzung von KI, evaluiert Anwendungsf盲lle, gew盲hrleistet die Einhaltung von Standards und f枚rdert die Kommunikation und Transparenz im gesamten Unternehmen.

Seit diesem Jahr nimmt American Honda an einem Early-Adopter-Programm von 麻豆原创 teil, um zu untersuchen, wie die Vision einer zukunftsf盲higen Belegschaft mithilfe von KI umgesetzt werden kann. 鈥濿ir testen derzeit vier Anwendungsf盲lle in Pilotprojekten mit insgesamt 850 Mitarbeitenden. In diesen Anwendungsf盲llen geht es um Joule, Einblicke in die Verg眉tung, eine bessere Texterstellung und die Zielfestlegung. Wir haben schon erstes Feedback aus diesen Pilotprojekten erhalten und konnten bereits sehr gute Ergebnisse erzielen鈥�, berichtete Rich Richardson.

Das Feedback der Mitarbeitenden zu den KI-basierten Innovationen, die in den Pilotprojekten zum Einsatz kommen, war 盲u脽erst positiv: Insgesamt wurden die neuen Funktionen von 80 % der Mitarbeitenden begr眉脽t. Damit k眉nftig alle von einem herausragenden Mitarbeitererlebnis profitieren k枚nnen, m枚chte Rich Richardson noch genauer untersuchen, warum Mitarbeitende den neuen KI-gest眉tzten Tools z枚gerlich gegen眉berstehen k枚nnten: 鈥濿enn wir das herausfinden k枚nnen 鈥� ganz gleich, ob es sich um Kommunikation, Change Management oder technische Aspekte handelt 鈥�, sind wir zuversichtlich, dass unsere gesamte Belegschaft die Einf眉hrung dieser Anwendungsf盲lle positiv aufnehmen wird. Dadurch wiederum k枚nnen wir Zeit, Energie und M眉he sparen.鈥�

麻豆原创 beschleunigt en Aufbau einer kompetenzorientierten Belegschaft mit KI

贵眉谤 , Marktf眉hrer im Bereich Unternehmensanwendungen und , ist eine starke Personalkultur eine wesentliche Voraussetzung f眉r die Umsetzung des Ziels, die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. 鈥濪ie Mitarbeitenden liegen uns bei 麻豆原创 sehr am Herzen. Und das geht zur眉ck auf unseren Gr眉nder Hasso Plattner鈥�, berichtete 麻豆原创 Chief People Officer Gina Vargiu-Breuer. Hasso Plattner habe einst festgestellt: 鈥濿ir k枚nnen stolz auf unsere Kultur sein, denn unsere Kultur zeichnet sich durch Kundenorientierung, Innovation und unsere Mitarbeitenden aus.鈥� 

Die Personalstrategie von 麻豆原创 spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung zum Cloud-First-Unternehmen und beruht auf drei Grundpfeilern: der Wachstumskultur der 麻豆原创, den Kompetenzen der Mitarbeitenden und bahnbrechenden Technologien f眉r die Belegschaft und Kunden. Sie fu脽t auf einem starken Fundament: einem Arbeitsumfeld, in dem das Wohlergehen, die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie Vielfalt und Inklusion im Mittelpunkt stehen und so ein Gef眉hl der Zugeh枚rigkeit zu 麻豆原创 entsteht. 

贵眉谤 den Aufbau einer kompetenzorientierten Belegschaft nutzt 麻豆原创 die KI-Funktionen der 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite, um Einblick in die vorhandenen Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erhalten und das Mitarbeitererlebnis zu verbessern. Mit dem KI-gest眉tzten Entwicklungsportfolio in den 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r Talent- und Lernmanagement m枚chte 麻豆原创 mehr Transparenz im Hinblick auf die ben枚tigten Kompetenzen schaffen. So sollen Mitarbeitende dabei unterst眉tzt werden, Entwicklungs- und Karrierem枚glichkeiten zu nutzen.

鈥濱m Entwicklungsportfolio setzen wir auf KI鈥�, erkl盲rte Gina Vargiu-Breuer. 鈥濷hne eine auf Marktanforderungen ausgerichtete Taxonomie f眉r Kompetenzen und ohne Transparenz im Hinblick auf die Kompetenzen der gesamten Belegschaft ist es sehr schwierig, beispielsweise personalisierte Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten anzubieten. KI spielt deshalb hier eine entscheidende Rolle.鈥� 

Mitarbeitenden helfen, erfolgreich zu arbeiten

Diese Erfolgsbeispiele zeigen, wie 麻豆原创-Kunden HR-Technologien nutzen, um ihre Personalstrategien umzusetzen und die Transformation ihres Personalwesens voranzubringen. Indem sie die Produktivit盲t steigern und ein besseres Mitarbeitererlebnis bieten, nutzen diese Kunden das Potenzial von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 und helfen ihren Mitarbeitenden, erfolgreich zu arbeiten.

Eine Aufzeichnung der steht hier zum Abruf bereit.

The post Kunden beschleunigen ihre HR-Transformation, um effizienter zu werden und Kompetenzen aufzubauen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Personalverantwortliche stehen bei der Ausgestaltung einer Strategie, die in allen Bereichen des Unternehmens Wirkung zeigt, an vorderster Front. Das betrifft Aufgaben wie die Gewinnung und langfristige Bindung von Spitzenkr盲ften, die Einhaltung von immer neuen Vorschriften und die Steuerung der Produktivit盲t. Eine F眉lle von neuen Tools und Technologien f眉r das Personalwesen auf dem Markt verspricht die Nutzung von Daten und k眉nstlicher Intelligenz (KI) zur Umwandlung der Rolle des Personalwesens in einen strategischen Partner des Unternehmens. Im Wettrennen um die bestm枚gliche Aussch枚pfung von KI-Tools gehen manche Unter颅nehmen die ersten Schritte in Richtung einer Transformation ihrer HR-Umgebungen mit dem Ziel, die Produktivit盲t zu steigern.

麻豆原创 SuccessFactors st眉tzt Effizienzsteigerungen

Kunden von 麻豆原创 SuccessFactors kamen j眉ngst auf der zusammen, der j盲hrlichen 麻豆原创-Kunden颅veranstaltung f眉r das Personalwesen, die dieses Jahr vom 28. bis 30. Oktober in Lissabon mit Teilnahmem枚glichkeit 眉ber stattfand. Die Teilnehmenden haben erfahren, wie 麻豆原创 鈥� der weltweit gr枚脽te Anbieter von Cloud-Technologie f眉r das Personalwesen 鈥� mit au脽ergew枚hnlich hohen Investitionen in neue KI-Funktionen und deren Bereitstellung den Markt anf眉hrt. Wie 麻豆原创 auf der Veranstaltung bekanntgab, stellt 麻豆原创 neue Innovationen und integrierte KI, darunter 30 neue KI-Anwendungsf盲lle, in der gesamten Suite bereit, um Unternehmen Effizienzsteigerungen und einzigartige Benutzererlebnisse zu erm枚glichen. (Mehr erfahren)

鈥濿ir m枚chten, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter eine Erfolgsgeschichte erz盲hlen kann鈥�, bekr盲ftigte Dan Beck, President und Chief Product Officer f眉r 麻豆原创 SuccessFactors, vor Kunden auf der SuccessConnect. 鈥濿ir stehen an einem entscheidenden Punkt in der technologischen Entwicklung. Deshalb bin ich wirklich 眉berzeugt, dass die n盲chsten zwei Jahre in der HR-Technologie angesichts der Ver盲nderungen, die wir im Personalwesen bewirken k枚nnen, interessanter sein werden als die letzten zwei Jahrzehnte … Die Welt ver盲ndert sich sehr schnell. Das l盲sst sich nicht aufhalten. Und als vertrauensw眉rdiger Partner kann 麻豆原创 SuccessFactors Ihnen helfen, in diesem best盲ndigen Wandel immer die Nase vorn zu behalten.鈥�

KI f眉r effizientere 麻豆原创-HR und -Payroll-Kernprozesse

Mit dem ab November verf眉gbaren Release 2H 2024 von 麻豆原创 SuccessFactors profitieren Kunden von den stetigen 麻豆原创-Investitionen in KI in Form von neuen Funktionen auf Basis von generativer KI, die das Mitarbeitererlebnis im gesamten Talentlebenszyklus verbessern. Beispielsweise k枚nnen F眉hrungskr盲fte Hilfe bei der Durchf眉hrung von KI-gest眉tzten 360-Grad-Beurteilungen erhalten. Der KI-Assistent von 麻豆原创 geleitet neu eingestellte Mitarbeitende Schritt f眉r Schritt durch den Onboarding-Prozess mit allen Datenpr眉fungsformularen und E-Signaturen. Funktionen f眉r KI-gest眉tzte Text颅erstellung helfen den Mitarbeitenden bei der Ausf眉hrung ihrer Aufgaben, wobei eine Text眉bersetzung im gleichen Fenster angezeigt wird. Joule wird zum Jahresende 80 Prozent der g盲ngigsten Gesch盲ftsaufgaben im 麻豆原创-Portfolio unterst眉tzen.

Der einzigartige Ansatz von 麻豆原创 f眉r fu脽t auf dem Grundsatz, dass jeder KI-Anwendungsfall relevant, verl盲sslich und verantwortungsvoll sein muss. Nur so kann sichergestellt werden, dass er die weltweiten Vorschriften zu Ethik, gesch盲ftlichen Praktiken und Datenschutz erf眉llt. 麻豆原创 legt gr枚脽ten Wert auf die ethische Entwicklung von KI und sichert diese unter anderem mit einer Globalen KI-Ethikrichtlinie sowie dem KI-Ethikrat und dem AI Ethics Advisory Panel ab.

Spitzenposition am Markt

Abgesehen vom Ausbau der KI-Funktionen 眉berall in der 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite beh盲lt 麻豆原创 mit einem starken globalen HR-Kern, der die Leistungsf盲higkeit von , und vereint, die Spitzenposition im Markt. Die HR-Kern颅funktionen von 麻豆原创 sind Cloud-nativ, KI-gest眉tzt und lassen sich beliebig gem盲脽 individuellen Kundenanforderungen skalieren. 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central bietet alles, was Unternehmen zur Einhaltung der vielf盲ltigen Vorschriften und Compliance-Anforderungen ben枚tigen 鈥� samt Lokalisierung f眉r 眉ber 100 L盲nder beim HR-Kernsystem und Unterst眉tzung f眉r Payroll in 52 L盲ndern 鈥� und setzt sich damit von den Angeboten anderer Hersteller ab. Das entlastet Personalabteilungen in Bezug auf Risiko- und Compliance-Management, hilft Bu脽gelder vermeiden und schafft Freiraum f眉r die Konzentration auf strategische Initiativen.

Kunden mit 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central Payroll k枚nnen sich auf Updates im ersten Halbjahr 2025 freuen, unter anderem eine neue Benutzeroberfl盲che f眉r ein einheitliches Benutzererlebnis, ein Payroll Control Center zur Verwaltung aller Aufgaben im Abrechnungsprozess und eine Stellen- und Budgetierungskontrolle f眉r Compliance im 枚ffentlichen Sektor. Mit dem Update k枚nnen Mitarbeitende den Assistenten Joule nutzen, um in wenigen Sekunden Antworten auf Fragen zu ihrer Gehaltsabrechnung zu erhalten. Dieses verbesserte Benutzererlebnis verringert zugleich den Aufwand f眉r die Bearbeitung von Servicetickets im Personalteam.

Damit die Personalabteilung nicht isoliert arbeitet, ist es besonders wichtig, dass sie mit allen Aktivit盲ten im breiteren Unternehmen vernetzt ist, wie Beck erkl盲rte. In Kombination mit den anderen k枚nnen Kunden ihren Mitarbeitenden somit eine einheitliche und vernetzte Erfahrung bereitstellen, unabh盲ngig davon, wo diese t盲tig sind. Und die hilft ihnen, alles miteinander zu verbinden.

Ahold Delhaize: die Filialmitarbeiter 眉bernehmen das Steuer

Das niederl盲ndische Unternehmen Ahold Delhaize ist einer der gr枚脽ten internationalen Lebensmittel-Handelskonzerne. Seine mehr als 402.000 Filialmitarbeiter bedienen jede Woche weltweit 63 Millionen Konsumenten. 2018 leitete das Unternehmen eine Transformation im Personalwesen ein, um seine komplexe und fragmentierte HR-Landschaft zu vereinheitlichen. F眉hrungskr盲fte und Teams wurden damals durch uneinheitliche Prozesse und einen verstreuten Technologiestack bei ihren t盲glichen Arbeit f眉r das Personal ausgebremst, und Entscheidungsprozesse verz枚gerten sich entsprechend. Die meisten Filialmitarbeiter haben keinen fest zugeordneten Schreibtisch, daher war der Aufbau einer mobilen L枚sung f眉r den Zugriff auf ihre Daten ein wichtiges Projektziel.

鈥濪as erforderte eine Konsolidierung und Straffung unserer bestehenden HR-Prozesse auf einer einzigen, sicheren Plattform 鈥� und das war f眉r uns [麻豆原创] SuccessFactors鈥�, sagte Barbara van der Zanden-Sandtke, Global Head of HR Tech, Data Innovation and Associate Experience bei Ahold Delhaize.

Um die angestrebten Ziele zu erreichen, f眉hrte Ahold Delhaize die Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central und 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central Payroll in mehreren Phasen durch. Im Sommer 2023 war die Implementierung abgeschlossen, und man ging an die Umsetzung eines verbesserten Mitarbeitererlebnisses, von dem k眉nftig alle Arbeitskr盲fte profitieren sollten. Wie Tim Piepers, Senior Director HR Technology Platform bei Ahold Delhaize, res眉mierte: 鈥濿ir geben unseren Filialmitarbeitern die Kontrolle in die Hand 鈥� 眉ber ihre Daten und Informationen, ihre Lern- und Entwicklungschancen und ihre berufliche Laufbahn. Das Ergebnis: Wir bauen ein agiles Unternehmen auf, das st盲rker strategisch ausgerichtet und zukunftsorientiert ist.鈥�

Talent- und Lernmanagement mit KI-basierten Karriereempfehlungen

Einer der wichtigsten Bereiche, in die Personalverantwortliche investieren m眉ssen, um dem Fachkr盲ftemangel zu begegnen, ist das Management von Talenten und Lernangeboten. 鈥濫in Mangel an Fachkr盲ften kann letztlich nicht durch st盲ndige Neueinstellungen bew盲ltigt werden鈥�, meinte Beck und f眉gte hinzu, dass viele HR-F眉hrungskr盲fte M枚glichkeiten suchten, ihre Mitarbeitenden im Hinblick auf die k眉nftigen Anforderungen des Unternehmens umzuschulen. 鈥灺槎乖� investiert verst盲rkt in die L枚sung dieses Problems, und ich freue mich, diesbez眉glich die neue L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development vorstellen zu d眉rfen. Diese vereint das Beste aus unseren Produkten f眉r Talentmanagement in einer einheitlichen Guided Experience mit ganz neuem Design f眉r die daten颅gesteuerte Karriereplanung.鈥�

Die Mitarbeitenden k枚nnen darin neue Informationen 眉ber ihr pers枚nliches Wachstum und ihre Karriereentwicklung abrufen. Sie erhalten KI-gest眉tzte Empfehlungen f眉r den Karriereaufbau, etwa zu F盲higkeiten, Rollen und Lern颅m枚glichkeiten. Die neue L枚sung unterst眉tzt Mitarbeitende und Vorgesetzte bei einer verbesserten strategischen Personalplanung.

Automatisierte Qualifikationsbibliothek m枚glich

Um Kunden bei ihrer Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen zu unterst眉tzen, erweitert 麻豆原创 den Talent Intelligence Hub. Mit dieser L枚sung k枚nnen Kunden die Erstellung einer Qualifikationsbibliothek basierend auf Rollen automatisieren, die Qualifikationsprofile ihrer Mitarbeitenden kontinuierlich ausbauen und Jobprofile anreichern. 鈥瀂iel des Talent Intelligence Hub ist es, das Profil eines Talents w盲hrend seines gesamten Weges durch das Unternehmen ab der Rekrutierung mit Qualifikationen anzuf眉llen鈥�, meinte Beck. 鈥濧ll dies baut auf der 麻豆原创 Business Technology Platform auf.鈥� 

Mit dem Talent Intelligence Hub 鈥� verf眉gbar f眉r alle Kunden von 麻豆原创 SuccessFactors 鈥� k枚nnen Unternehmen in Bezug auf Qualifikationen von einem reaktiven auf einen proaktiven Kurs umschwenken. Wie auf der SuccessConnect bekanntgegeben, ist der Talent Intelligence Hub mit seinem personalisierten Mitarbeitererlebnis jetzt eine offene, erweiterbare Plattform mit der M枚glichkeit zur Integration von Qualifikationsdaten von 麻豆原创-Partnern. Kunden k枚nnen damit Qualifikationsdaten auf einer einzigen Plattform konsolidieren und standardisieren und somit mehr Transparenz schaffen. Zu den ersten 麻豆原创-Partnern, die ihre Daten in den Talent Intelligence Hub integrieren, geh枚ren , , , , , , und .

Capgemini unterst眉tzt Mitarbeitende durch qualifikationsorientiertes Personalmanagement

ist ein f眉hrender strategischer Partner, der Unternehmen hilft, den Wert von Technologie f眉r den betrieblichen Wandel voll auszusch枚pfen. Das Unternehmen mit Sitz in Paris hat 340.000 Besch盲ftigte in 50 L盲ndern. Capgemini f枚rdert eine Kultur des Wachstums und kontinuierlichen Lernens und bietet Kunden und Mitarbeitenden Unterst眉tzung gem盲脽 seinem Versprechen 鈥濭et the future you want鈥�.

鈥濪ieses Versprechen steht im Mittelpunkt aller unserer Bem眉hungen und ist Richtschnur f眉r unsere Personalstrategie鈥�, betonte Jihane Baciocchini, Head of Global Talent Acquisition bei Capgemini. 鈥濫ine der tragenden S盲ulen f眉r die Verwirklichung dieses Versprechens sind Qualifikationen. In Qualifikationen zu investieren hei脽t, in Menschen zu investieren. Das ist im Grunde der zentrale Motor unserer HR-Strategie.鈥�

Der Ansatz von Capgemini orientiert sich vor allem an der Notwendigkeit seiner Kunden, ihre digitale Transformation nachhaltig voranzutreiben. Wie Baciocchini erg盲nzt: 鈥濼atsache ist, dass unsere Kunden jetzt von uns erwarten, dass wir vorhersehen, welche Qualifikationen sie in der Zukunft ben枚tigen. Das gilt auch f眉r unsere Mitarbeitenden.鈥� Dass Capgemini Qualifikationen in den Mittelpunkt stellt, macht das Unternehmen zu einem gesch盲tzten Partner f眉r seine Kunden und zu einem attraktiven Arbeitgeber f眉r Spitzenkr盲fte.

Capgemini nutzt 麻豆原创 SuccessFactors zur Unterst眉tzung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitenden im Unter颅nehmen, von der Einstellung bis zum Renteneintritt. Im Talent Intelligence Hub erhalten Mitarbeitende personalisierte Karriereempfehlungen, die mit ihren Qualifikationen und Zielen im verkn眉pft sind.

Schnellere Wertsch枚pfung durch strategische Partnerschaften und Erweiterbarkeit

麻豆原创 SuccessFactors bietet mit 眉ber 350 Partner-Apps im vertrauensw眉rdige und integrierte L枚sungen f眉r einzigartige Flexibilit盲t bei den unterschiedlichsten Gesch盲ftsanforderungen, etwa Wohlbefinden, Arbeitgeberleistungen, Lernangebote und Zeiterfassung. Angesichts der sich ver盲ndernden Bed眉rfnisse der Mitarbeitenden und der sich wandelnden betrieblichen Anforderungen k枚nnen Kunden diese zertifizierten L枚sungen nutzen, um die Technologie von 麻豆原创 SuccessFactors auf konsistente und verl盲ssliche Weise zu erweitern.

Zu den neuesten L枚sungserweiterungspartnern geh枚ren beispielsweise , dessen App die Zeitfunktionen von 麻豆原创 SuccessFactors mit Schichtmanagement erg盲nzt und in 麻豆原创 SuccessFactors Time Tracking integrierbar ist, und mit seiner App zur Orchestrierung von Lernangeboten 眉ber den gesamten Talentlebenszyklus, die in integrierbar ist.

Reduzierte Schulungskosten dank WalkMe

WalkMe hilft Unternehmen, neue Technologien schneller einzuf眉hren, Schulungskosten zu reduzieren und den Wert颅beitrag von Investitionen zu erh枚hen. Einige Erstanwender berichteten 眉ber eine Steigerung um 200 Prozent bei der Erledigung von Aufgaben. Auf der SuccessConnect gab 麻豆原创 auch die Absicht bekannt, vorkonfigurierte WalkMe-Inhalte in 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 einzuf眉gen. Diese werden in der ersten H盲lfte 2025 im Handel erh盲ltlich sein. Kunden k枚nnen damit f眉r g盲ngige Workflows das Mitarbeitererlebnis verbessern und die Mitarbeiterakzeptanz steigern.

鈥濪enken Sie daran, dass wir trotz unseres stetig wachsenden Gesch盲ftsumfelds immer noch Teil von 麻豆原创 sind und somit unter anderem von der robusten Technologieschicht der 麻豆原创 Business Technology Platform profitieren鈥�, betonte Beck mit Blick auf Kunden, die mit vielen HR-Anwendungen von Drittanbietern arbeiten und sich f眉r die Erweiterbarkeit von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 interessieren. 鈥濪as Gute ist: Sie k枚nnen Ihre App mit der 麻豆原创 Business Technology Platform entwickeln. Wir haben Low-Code-/No-Code-Technologie, mit der Sie Ihre eigene Anwendung erstellen, integrieren, sichern und einen Workflow daf眉r entwickeln k枚nnen 鈥� mit einer kundenspezifischen Karte aus der SuccessFactors-Startseite. Wir haben die stabilste Technologieplattform der Welt.鈥�  

Frit Ravich: Erfolg in der neuen Technologie盲ra durch mitarbeiter- und kulturorientierten Ansatz

, ein Familienunternehmen, das 1963 in Girona (Spanien) gegr眉ndet wurde, produziert und vertreibt Chips, Snacks und N眉sse. Mit rund 1.100聽Mitarbeitenden und Standorten in 25聽L盲ndern ist Frit Ravich ein Unternehmen, das Mitarbeitende und Kultur in den Mittelpunkt stellt.

2017 f眉hrte das Unternehmen 麻豆原创 SuccessFactors ein, um den betrieblichen Wandel voranzutreiben. Heute nutzt es 麻豆原创 Business AI, um sein Gesch盲ft weiter auszubauen und dabei sicherzustellen, dass niemand auf der Strecke bleibt. Maria Sal贸, Chief People and Culture Officer bei Frit Ravich, fasst den Leitgedanken hinter der Personalstrategie zusammen: 鈥濶icht die Menschen 盲ndern wollen, sondern ihnen helfen, das Beste aus Ver盲nderungen zu machen, indem sie ihr Potenzial voll entfalten.鈥� 贵眉谤 Frit Ravich bedeutete das, die Transformation im Personalwesen 鈥� ein Projekt namens 鈥濨utterfly鈥� 鈥� orientiert an der Unternehmenskultur 鈥濬eel Frit鈥� und im Einklang mit seinen Gesch盲ftszielen durchzuf眉hren.

Wie Rebeca Montilla, Talent Manager bei Frit Ravich, erkl盲rt: 鈥濨ei Frit Ravich ist 麻豆原创 SuccessFactors nicht einfach nur ein Tool. Es ist das Kernst眉ck jedes Prozesses. Unsere gesamte Strategie wird durch die 麻豆原创-SuccessFactors-Suite unterst眉tzt, die vollst盲ndig in den Arbeitsalltag aller Mitarbeitenden integriert ist. Die Benutzerfreundlichkeit des Tools ist sehr hoch: 96 Prozent unserer Besch盲ftigten nutzen es. In unserem Unter颅nehmen ist die Akzeptanz f眉r neue L枚sungen Bestandteil der Entwicklung jedes Mitarbeitenden.鈥�

Angesichts des Erfolgs des Projekts 鈥濨utterfly鈥� blickt Sal贸 optimistisch in die Zukunft: 鈥濪ie Umw盲lzungen im Zusammenhang mit KI erinnern uns daran, dass Transformation nicht hei脽t, Ver盲nderungen entgegenzutreten, sondern das Beste daraus zu machen. Wir wollen eine flexiblere Organisationsstruktur schaffen, mit der wir uns von einer rein funktionsbezogenen Vision hin zu einem kompetenzorientierten Unternehmen entwickeln. Wir haben bereits bewiesen, dass bei Frit Ravich niemand auf der Strecke bleibt. Und das gilt auch im neuen Zeitalter der KI.鈥�

Hier finden Sie eine Aufzeichnung der .

The post 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 bietet neue KI-basierte Innovationen f眉r mehr Effizienz und einzigartige Benutzererlebnisse appeared first on 麻豆原创 News Center.

Das 麻豆原创 SuccessFactors Growth聽& Insights Team hat die HR-Trends f眉r das Jahr 2024 ermittelt. Der Bericht des Teams zeigt auf, dass Unternehmen investieren m眉ssen, um neu ben枚tigte Kenntnisse selbst aufzubauen oder durch Leiharbeit, Neueinstellung oder den Einsatz von KI abzudecken.聽

ist ein weltweit agierender Produzent von Aluminium und erneuerbaren Energien mit Sitz in Norwegen, der 33.000 Mitarbeitende in 40 L盲ndern besch盲ftigt und seine Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen vorantreiben m枚chte. Jeanine Fremstad, Global Lead for Skills and Learning bei Norsk Hydro, f眉hrt aus, warum das Unternehmen die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung von Mitarbeitenden proaktiv angeht: 鈥濿ir m眉ssen mit den von unserer Belegschaft k眉nftig ben枚tigten Qualifikationen Schritt halten, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben und unsere f眉hrende Position in der Branche zu behaupten.鈥� 

Norsk Hydro setzt auf gr眉n produziertes Aluminium

Norsk Hydro setzt sich seit jeher f眉r eine nachhaltige industrielle Entwicklung ein und hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 als Vorreiter die Umstellung auf gr眉nes, mit erneuerbarer Energie produziertes Aluminium voranzutreiben. Daf眉r setzt das Unternehmen auf einen strukturierten Ansatz f眉r die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung. Den Anfang macht dabei ein Pilotprojekt, bei dem 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 zum Einsatz kommen.

Fremstad bezeichnet die Initiative als wesentliches Element der Gesch盲ftsstrategie von Norsk Hydro und wichtige Voraussetzung f眉r die Gewinnung und Bindung von Fachkr盲ften. 鈥濿ir m眉ssen uns zun盲chst ein Bild davon machen, welche Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden sind. Nur so k枚nnen wir herausfinden, welche Kompetenzen wir zus盲tzlich gewinnen m眉ssen. Wir m眉ssen au脽erdem ermitteln, welche Kompetenzen wir entwickeln m眉ssen鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濿enn wir Mitarbeitende im Unternehmen halten m枚chten, m眉ssen wir ihnen attraktive Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten bieten k枚nnen.鈥�

Sie kommt zu einer klaren Einsch盲tzung, wo ihr Unternehmen steht und warum ein Wandel erforderlich ist: 鈥濽nsere internen Untersuchungen haben ergeben, dass ein Drittel der Besch盲ftigten unzufrieden ist, was ihre M枚glichkeiten f眉r die berufliche Weiterentwicklung, ihre zuk眉nftige Karriere und die Chancengleichheit betrifft. Und das ist unserer Meinung nach einfach nicht gut genug. Deshalb haben wir eine Initiative zur Entwicklung neuer Kompetenzen in Angriff genommen.鈥�

Ein zuverl盲ssiger Partner f眉r KI-gest眉tzte Kompetenzentwicklung und Weiterbildung

Im April 2024 startete Norsk Hydro ein Pilotprojekt, das den Mitarbeitenden KI-gest眉tzte Empfehlungen zur Kompetenzentwicklung und Weiterbildung unterbreiten und so ihre berufliche Entwicklung f枚rdern m枚chte. Mit 100聽Teilnehmenden aus verschiedenen L盲ndern hat das HR-Team die Messlatte f眉r den Erfolg dieser Initiative bewusst hoch gelegt. 鈥濿ir sind fest davon 眉berzeugt, dass ein Erfolg der Initiative ein besseres Mitarbeitererlebnis, st盲rkeres Mitarbeiterengagement und weniger Fluktuation zur Folge hat und dass wir bessere Erkenntnisse aus Daten gewinnen und f眉r die Personalplanung nutzen k枚nnen鈥�, erl盲utert Fremstad.

Norsk Hydro entschied sich f眉r 麻豆原创 als Technologiepartner und die Teilnahme am Programm 麻豆原创 SuccessFactors Early Adopter Care. Ausschlaggebend daf眉r war der Fokus auf mitarbeiterorientierte Kenntnisse und KI-gest眉tztes Lernen. Das Unternehmen arbeitet im Rahmen des Projekts eng mit dem 麻豆原创-Partner zusammen, um mit der Skills Transformation Suite Innovationen schneller voranzubringen.

In drei Schritten zum kompetenzorientierten Unternehmen

In einem ersten Schritt entwickelte Norsk Hydro eine eigene Qualifikationsbibliothek, der eine Bibliothek ausgew盲hlter Qualifikationen eines externen Anbieters zugrunde liegt. Im Rahmen des KI-gest眉tzten Auswahlprozesses wurden die Stellenarchitektur von Norsk Hydro sowie 33.000 Stellenbezeichnungen analysiert und relevante Qualifikationen in der externen Bibliothek ermittelt. Rund 4.000 Qualifikationen, die f眉r Norsk Hydro relevant sind, wurden dann den verschiedenen Stellenfamilien zugeordnet. Das zentrale Projektteam arbeitet derzeit daran, die Ergebnisse zu 眉berpr眉fen und zu verfeinern.

Als N盲chstes implementierte Norsk Hydro den 麻豆原创 SuccessFactors Talent Intelligence Hub und profitiert damit von der Leistungsst盲rke und Einfachheit eines durchg盲ngigen Qualifikationsmodells聽鈥� von der Personalbeschaffung 眉ber die Einarbeitung, Schulungen und Mitarbeiterentwicklung bis hin zum Leistungsmanagement und der Nachfolgeplanung. Der Talent Intelligence Hub kann F盲higkeiten, Eigenschaften, St盲rken und Pr盲ferenzen sowohl mit Mitarbeitenden als auch mit Abl盲ufen in allen 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 verkn眉pfen.

Vertrauen als Basis von Entwicklungspl盲nen

Alle Mitarbeitenden haben ein Entwicklungsportfolio f眉r ihre Kompetenzen, mit dem sie ihre Weiterbildung und Karriereentwicklung eigenverantwortlich vorantreiben k枚nnen. Sie k枚nnen au脽erdem rollenspezifische Kompetenzen und Qualifikationen, die f眉r ihre Entwicklung von Interesse sind, manuell hinzuf眉gen. Norsk Hydro verfolgt einen auf Vertrauen basierenden Ansatz. Die Mitarbeitenden k枚nnen ihre Kompetenzprofile selbst pflegen und auf der Grundlage der f眉r sie wichtigen Kompetenzen Entwicklungspl盲ne erstellen. Unter Umst盲nden m眉ssen bestimmte Kompetenzen 眉berpr眉ft und auf Einhaltung gesetzlicher Vorschriften untersucht werden. Trotzdem k枚nnen die Mitarbeitenden ihr Leistungsniveau f眉r die meisten Qualifikationen generell selbst festlegen.

Das dritte Projektziel bestand darin, die internen Entwicklungsprozesse von Norsk Hydro zu 眉berarbeiten, um sicherzustellen, dass Kompetenzen bei Gespr盲chen zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten eine zentrale Rolle spielen. Auf diese Weise sollen Kompetenzen eng mit den Zielen, der Leistung und der Weiterbildung von Mitarbeitenden verkn眉pft werden.

Norsk Hydro hat vor Kurzem au脽erdem die neue integrierte Lernumgebung von 麻豆原创 SuccessFactors Learning implementiert. Integrierte KI sorgt mit relevanten, kompetenzorientierten Schulungsempfehlungen, die auf die Bed眉rfnisse und Interesse des jeweiligen Mitarbeitenden zugeschnitten sind, f眉r ein besseres Lernerlebnis. Norsk Hydro stellt Lernm枚glichkeiten bereit, die eine Vielzahl interner und externer Kan盲le umfassen. Das Unternehmen hat eine neue Startseite mit Lernangeboten eingerichtet, auf der alle Kurse nun mithilfe der Skills Transformation Suite von TalenTeam automatisch gekennzeichnet werden. So k枚nnen Mitarbeitende relevante Schulungen einfach auffinden und absolvieren, um Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en.

Kontinuierliches Arbeiten am bestm枚glichen Ergebnis

Das Projektteam hat auf dem Weg zum kompetenzorientierten Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewonnen. Fremstad empfiehlt anderen Unternehmen beispielsweise, sich Zeit f眉r die 脺berpr眉fung der Qualifikationsbibliothek zu nehmen, um eine ausreichende Differenzierung der Qualifikationen sicherzustellen. Wichtig ist au脽erdem, nur eine Qualifikationsbibliothek einzurichten, damit ein individuelles Kompetenzprofil f眉r alle Mitarbeitenden erstellt werden kann. Unterschiedliche Anbieter verwenden unterschiedliche Taxonomien f眉r Qualifikationen, was bei der Integration zu Problemen f眉hren kann. Fremstad betont, dass Unternehmen unabl盲ssig daran arbeiten m眉ssen, den Anwendern das bestm枚gliche Erlebnis zu bieten.

贵眉谤 den Erfolg des Pilotprojekts entscheidend sei vor allem das kontinuierliche Testen und Einholen von Feedback der Anwender. Wenn das Pilotprojekt erfolgreich ist, besteht das langfristige Ziel von Norsk Hydro darin, die L枚sung zu implementieren und Mitarbeitenden auf der Grundlage KI-gest眉tzter Empfehlungen Aufgaben zuzuweisen, Karrierem枚glichkeiten aufzuzeigen und Mentoren zur Seite zu stellen. Dar眉ber hinaus sollen alle Besch盲ftigten Zugang zum Talent Intelligence Hub erhalten. Damit profitieren sie von einem zentralen 脺berblick 眉ber alle Weiterbildungs- und Entwicklungsm枚glichkeiten im Unternehmen.

Ausbau von Kompetenzen als roter Faden im Personalwesen

Die Entwicklung von Norsk Hydro zum kompetenzorientierten Unternehmen fu脽t auf einer Lernkultur, die Vorteile f眉r Mitarbeitende und F眉hrungskr盲fte mit sich bringt. Mitarbeitende profitieren von Selbstbestimmung, der Unterst眉tzung durch Vorgesetzte und einer wachstumsorientierten Denkweise. Dadurch werden die Weichen f眉r lebenslanges Lernen und ihre berufliche Entwicklung gestellt, damit sie die Kompetenzen erwerben k枚nnen, die f眉r ihre Karriere erforderlich sind und k眉nftig auf dem Arbeitsmarkt gebraucht werden. F眉hrungskr盲fte profitieren von datengest眉tzten Erkenntnissen, mit denen sie die Personalplanung verbessern und Mitarbeitenden die richtigen Aufgaben zuweisen k枚nnen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie sind damit au脽erdem in der Lage, qualifizierte Fachkr盲fte zu gewinnen und weiterzuentwickeln, indem sie attraktive Karriereperspektiven mit Weiterbildungs- und Umschulungsm枚glichkeiten aufzeigen.

鈥濿ir sind 眉berzeugt, dass wir die Grundlage f眉r ein kompetenzorientiertes Unternehmen schaffen, indem wir mit Weiterbildung und Entwicklung beginnen鈥�, erl盲utert Jeanine Fremstad. 鈥濴angfristig m枚chten wir erreichen, dass Kompetenzen den roten Faden s盲mtlicher HR-Prozesse bilden.鈥�

Erfahren Sie mehr 眉ber das und die von 麻豆原创 SuccessFactors Learning.

The post Norsk Hydro: Entwicklung zum kompetenzorientierten Unternehmen聽mit KI-Funktionen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Der in Deutschland ans盲ssige Dienstleister unterst眉tzt Unternehmen, die mit 麻豆原创-L枚sungen Transformationsprozesse angehen und ihr Gesch盲ft erfolgreich ausbauen m枚chten. Das Unternehmen, das Teil der  und ein globaler strategischer Partner der 麻豆原创 ist, erhielt k眉rzlich die Auszeichnung  und dar眉ber hinaus 麻豆原创-Partner-Awards in den Bereichen Customer Success Management und Wertsch枚pfung f眉r intelligente Unternehmen.

Mitarbeitende als wertvollstes Gut des Unternehmens

Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs von NTT DATA ist seine Arbeitskultur, die auf die F枚rderung der F盲higkeiten und Kenntnisse seiner 15.000 Mitarbeitenden ausgerichtet ist. Das Unternehmen hatte eine Personalstrategie vor Augen, die einen Mehrwert f眉r seine Kunden schaffen w眉rde. Dies bewog NTT DATA zu einer Umstellung auf die Cloud mit  und .

鈥濫ntscheidend sind die richtigen Mitarbeitenden mit den passenden F盲higkeiten und der erforderlichen Verf眉gbarkeit鈥�, so Marianne Mia Jensen, Senior Director und Head of Operations f眉r die Region Nord- und Osteuropa bei NTT DATA Business Solutions. 鈥濪as wertvollste Gut unseres Unternehmens sind unsere Mitarbeitenden. Wir m眉ssen sicherstellen, dass sie 眉ber die richtigen F盲higkeiten und Kompetenzen verf眉gen, damit sie f眉r unsere Kunden den gr枚脽tm枚glichen Mehrwert schaffen.鈥�

Modernisierung f眉r die Zukunft von Kompetenzen und Innovationen

NTT DATA Business Solutions, das 1989 als S&P Consult gegr眉ndet wurde, war einer der ersten 麻豆原创-Partner. Das Unternehmen expandierte rasch, sowohl organisch als auch durch Firmen眉bernahmen. Im Laufe der Zeit sammelten sich im Unternehmen mehr und mehr veraltete Technologien an, die Datensilos zur Folge hatten. Dies beeintr盲chtigte die Gesch盲ftsprozesse zur Besetzung von Kundenprojekten.

Die fehlende Transparenz in Bezug auf globale HR-Prozesse und -Daten machten eine Modernisierung der digitalen Technologie erforderlich. Damit sollten st盲rker zentralisierte und harmonisierte Abl盲ufe und eine schlankere Verwaltung zur Unterst眉tzung des Gesch盲fts erreicht werden. Nicht zuletzt wollte das Unternehmen seinen Kunden exemplarisch eine robuste und flexible Plattform f眉r k眉nftige Innovationen und Technologien pr盲sentieren.

麻豆原创 SuccessFactors f枚rdert Entwicklungsm枚glichkeiten

Als Technologiepartner f眉r seinen Umstieg auf die Cloud entschied sich NTT DATA Business Solutions f眉r die 麻豆原创. Im Oktober 2019, kurz vor dem Ausbruch der Pandemie, f眉hrte das Unternehmen 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central f眉r seine globale Belegschaft ein. Zu Beginn der Pandemie 2020 war NTT DATA Business Solutions damit gut aufgestellt, um seine Mitarbeitenden durch die Krise zu f眉hren. 鈥濪iese Implementierung plus eine Reihe von anderen Apps [w盲hrend der Pandemie] stellten f眉r uns eine gute Grundlage dar, da wir in hohem Ma脽 digitalisiert waren鈥�, so Jensen r眉ckblickend.

Zur Modernisierung seines ERP-Systems entschied sich NTT DATA Business Solutions f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition. Es f眉hrte die L枚sung im April 2023 an seinen Standorten in nordischen L盲ndern ein.

Jensen fasst zusammen, wie die Technologie die Gesch盲ftsstrategie unterst眉tzt. Mit Blick auf die L枚sungen 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition, , , und  sagt sie: 鈥濪as ist unsere Grundlage, auf der wir die richtige Person f眉r einen Job finden.鈥� Weiter erl盲utert sie: 鈥濿ir beobachten auch die Markttrends und fragen uns, wie die Anforderungen von morgen aussehen k枚nnten. Dann erfassen wir, welche Qualifikationen fehlen werden. Au脽erdem sehen wir uns an, welche beruflichen und pers枚nlichen Entwicklungsm枚glichkeiten sich unsere Berater w眉nschen. 麻豆原创 SuccessFactors spielt dabei eine entscheidende Rolle f眉r uns.鈥�

Dank Daten die richtige Person f眉r einen Job finden

Wenn nun eine Anfrage f眉r die Besetzung eines Projekts vorliegt, greift NTT DATA Business Solutions auf einen datengest眉tzten Prozess zur眉ck. So l盲sst sich die richtige verf眉gbare Person mit den passenden Kenntnissen zu finden, die sich f眉r ein Kundenprojekt einsetzen l盲sst. Bei diesem Prozess werden zun盲chst die Daten der Ressourcenmanagement-App von NTT DATA analysiert, die auf 麻豆原创 BTP aufbaut. Dabei wird die Verf眉gbarkeit von Beratern gepr眉ft und deren Kenntnisse in der Qualifikationsdatenbank der 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 abgeglichen. Dann wird das Projekt in der 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition eingerichtet.

Wenn die eigentliche Arbeit beginnt, erfassen die Berater ihre Zeit in der App f眉r die Zeiterfassung in 麻豆原创 BTP und ihre Ausgaben in der L枚sung 麻豆原创 Concur. Die Finanzprozesse werden in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition ausgef眉hrt. Hier sorgt das einheitliche Datenmodell der 麻豆原创 f眉r eine einfachere Datensynchronisierung. In einem letzten Schritt wird noch das Reporting in 麻豆原创 Business Warehouse und in der  诲耻谤肠丑驳别蹿眉丑谤迟.

Leistungsstarkes einheitliches Datenmodell

Die beiden 麻豆原创-L枚sungen 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition bilden gemeinsam eine leistungsf盲hige Basis, auf der Unternehmen effizienter und agiler werden, da sie ein einheitliches Datenmodell nutzen. Dadurch profitieren sie von zahlreichen optimierten HR-Prozessen: Eine durchg盲ngige Integration mit nahtloser Konnektivit盲t zwischen HR- und Finanzabteilungen gew盲hrleistet beispielsweise, dass pr盲zise und aktuelle Mitarbeiterdaten im gesamten Unternehmen verf眉gbar sind. Zudem erh枚ht sich die Datentransparenz f眉r Analysen und Berichte zu Personaltrends, Kosten und Rentabilit盲t, was eine bessere strategische Planung und Zuordnung von Ressourcen erm枚glicht. Zu guter Letzt wird es f眉r Unternehmen leichter, gesetzliche Vorschriften und Standards zur Datensicherheit einzuhalten.

Die nahtlose Synchronisierung von Daten mithilfe eines einheitlichen Datenmodells f眉r 麻豆原创-Unternehmensanwendungen tr盲gt dazu bei, den Bedarf an manuellen Dateneingaben und redundanten Prozessen zu reduzieren. Das bedeutet, dass beispielsweise Mitarbeiterdaten aus 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central in Echtzeit in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition verf眉gbar sind. Gleichzeitig werden Stammdaten wie Kostenstellendaten nahtlos von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition an 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central 眉bertragen. Die Beseitigung von Datensilos erm枚glicht es den HR- und Finanzteams, bei wichtigen besch盲ftigungsbezogenen Entscheidungen und gesetzlichen Meldepflichten auf einheitliche und pr盲zise Daten zur眉ckzugreifen.

Transparenz bringt Vorteile f眉r Personalstrategie und Kundenprojekte

Mit 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition profitiert NTT DATA Business Solutions von einer zentralen Datenquelle. 鈥濧ll unsere Berater und Vertragspartner sind nun von 麻豆原创 SuccessFactors bis hin zur Abrechnung [sichtbar f眉r uns]. Dadurch erhalten wir einen 盲u脽erst detaillierten 脺berblick 眉ber s盲mtliche Vorg盲nge in unserem System鈥�, erl盲utert Jensen.

Das Unternehmen hat nun weltweite HR-Prozesse eingef眉hrt. So verf眉gt es 眉ber einen 脺berblick 眉ber die verschiedenen Qualifikationen und F盲higkeiten aller Mitarbeitenden, unabh盲ngig davon, wo sie arbeiten, sei es im Finanzwesen, in der Lieferkette oder im Vertrieb. Au脽erdem bietet ein neues Finanzmodell f眉r t盲tigkeitsbezogene Erl枚srealisierung detaillierte finanzielle Erkenntnisse zu Kunden- und anderen Projekten.

Mit jedem aktualisierten Release der 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍, die zweimal j盲hrlich in der Cloud ver枚ffentlicht werden, stehen dem Unternehmen die neuesten Innovationen zur Verf眉gung. Zum Weg von NTT DATA in die Cloud sagt Jensen, dass es f眉r die Integration von Innovationen entscheidend sei, sich auf Prozesse und nicht auf Technologie zu konzentrieren.

鈥濫s gibt zahlreiche Technologien und Systeme, die eingerichtet werden m眉ssen. Wichtig ist aber, dass man sich auf die Prozesse konzentriert, die man implementiert, und auf die Daten in dem neuen Prozess des neuen Systems 鈥� sodass sichergestellt ist, dass man versteht, wie sie funktionieren. Nicht zuletzt ist das 脛nderungsmanagement ein entscheidender Faktor.鈥�

Sie erg盲nzt: 鈥濵an muss verstehen, wie man mit der neuen Technologie arbeiten kann, nicht nur heute, sondern auch zuk眉nftig.鈥�

The post NTT DATA Business Solutions f眉hrt HR- und Finanzprozesse auf zentraler Cloud-Plattform zusammen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Die renommierte Destillerie Fratelli Branca, bekannt f眉r ihr Kultgetr盲nk Fernet-Branca, hat ihre CRM-Prozesse modernisiert und automatisiert, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Dank der Integration der 麻豆原创 Sales Cloud konnte das Unternehmen seine Vertriebseffizienz erheblich steigern.

Mit produziert die einen einzigartig aromatischen Bitterlik枚r mit weltber眉hmter Vorgeschichte, die seinen Status als inoffizielles Nationalgetr盲nk Argentiniens sichert. Ob pur oder聽con coca聽(mit Cola)聽鈥� die Argentinier k枚nnen von dem Kultgetr盲nk einfach nicht genug bekommen: Sie konsumieren weltweit den gr枚脽ten Anteil des produzierten Lik枚rs. Zudem haben die treuen Fans von Fernet-Branca die Popularit盲t des Bitters in der internationalen Barkeeper-Community nochmals gesteigert, indem sie ihn zum Standardgetr盲nk beim Schichtwechsel machten, dem 鈥濰andschlag des Barkeepers鈥�.

Erfolgreicher Bitterlik枚r Fernet-Branca

Die Urspr眉nge des Fernet-Branca liegen in Italien, wo er 1845 vom Kr盲uterheilkundler Bernardino Branca, zun盲chst als verdauungsf枚rdernde Arznei, kreiert wurde. Das Getr盲nk wird nach einem geheimen Rezept aus Kr盲utern, Bl眉ten, Wurzeln und Gew眉rzen hergestellt und soll Safran, Rhabarber, Myrrhe und Artischocke enthalten. Es ist nach wie vor aufgrund seiner zahlreichen Heilwirkungen beliebt.

Auch wenn der sehr bittere und spezielle Geschmack f眉r die meisten zun盲chst gew枚hnungsbed眉rftig sein d眉rfte, verzeichnet der weltweite Hersteller Fratelli Branca f眉r sein Produkt Fernet-Branca stabile Ums盲tze. Die in Italien ans盲ssige Destillerie unterh盲lt Produktionsst盲tten in Italien und in Argentinien, von wo aus sie ihre Produkte in andere L盲nder exportiert.

Gaston Vega, IT-Leiter der Fratelli Branca Distillerie in Argentinien, fasst den Erfolg der Marke so zusammen: 鈥濱n den drei Jahren bis 2023 steigerte Fratelli Branca Jahr f眉r Jahr ihre Ums盲tze聽鈥� das hei脽t, von 2021 bis 2023 wurde jedes Jahr ein neuer Rekord geschrieben.鈥�

Gro脽es Potenzial in technologischer Modernisierung

Doch mit einem solchen Erfolg geht auch der Druck einher, die st盲ndig wachsende Nachfrage zu decken. Viele Jahre st眉tzte sich Fratelli Branca Argentinien auf einen Flickenteppich aus veralteten Tools und zeitraubenden manuellen Methoden f眉r sein Customer Relationship Management (CRM). Um jedoch ein erstklassiges vertriebsorientiertes Unternehmen zu werden, musste Fratelli Branca eine digitale Transformation vollziehen. Dies umfasste die Modernisierung und Automatisierung seiner CRM-Prozesse, die der Destillerie zu h枚herer Effizienz verhelfen sollten. Dazu ben枚tigte das Unternehmen aber erst einen internen Verantwortlichen, der sich mit dem Technologiemarkt auseinandersetzen und neue digitale L枚sungen einf眉hren konnte. Vega, der viele Jahre in der Konsumg眉terbranche t盲tig war und erst 2022 in das Unternehmen eintrat, kam zu einer beunruhigenden Erkenntnis: 鈥濱m Bereich des Massenkonsums lagen wir ehrlicherweise weit zur眉ck鈥�, so der IT-Leiter. 鈥濽nser Potenzial f眉r Automatisierung, Digitalisierung und technologische Modernisierung war sehr gro脽.鈥�

Die Tradition kontinuierlicher Innovationen wertsch盲tzen

Seit mehr als 175 Jahren h盲lt Fratelli Branca das Motto des Unternehmens 鈥�Novare serbando鈥� hoch. Der lateinische Ausdruck bedeutet, dass man Innovationen anstreben, Traditionen dabei aber respektieren sollte. Diese Verpflichtung zu kontinuierlichen Innovationen zeigt sich deutlich in dem breiten Portfolio an Premiumgetr盲nken, die das Unternehmen herstellt. Zu seiner Palette an Marken z盲hlen Weinbr盲nde, Lik枚re, Wertmuts, Vodkas und Whiskys.

Nun war es f眉r die Vertriebsorganisation an der Zeit, die Verantwortung f眉r diese Verpflichtung zur Innovation in Form der digitalen Transformation zu 眉bernehmen. War das Team f眉r eine neue Art und Weise des Arbeitens bereit? Ja, sagte Vega: 鈥濧ls ich die Idee 盲u脽erte, ein CRM einzuf眉hren, hatte ich sofort die bedingungslose Unterst眉tzung der Vertriebsleitung und des gesamten kaufm盲nnischen Bereichs.鈥�

Manuelle Prozesse werden abgel枚st

Mit R眉ckendeckung der wichtigsten Stakeholder bewertete Fratelli Branca eine Reihe von CRM-L枚sungen, die auf dem Markt waren. Die Entscheidung fiel auf 麻豆原创, das die beste Leistung, den gr枚脽ten Nutzen und die einfachste Integration in die vorhandene 麻豆原创-ERP-Software versprach. 鈥濪ie L枚sungen von  haben uns aus verschiedenen Gr眉nden 眉berzeugt: Zun盲chst hat uns die Anwendung besser gefallen, sie war kosteng眉nstig und bot weitere Vorteile鈥�, so Vega. 鈥濪ie Triebfeder war im Grunde unser Bedarf zur Automatisierung. Wir hatten viele in hohem Ma脽 manuelle Prozesse. Das Kundenauftragssystem war veraltet, es gab kaum noch Support daf眉r. Deswegen hatten wir nach einer Anwendung wie dieser gesucht鈥�, so Vega weiter.

An den Demo-Sessions nahmen Vertriebsmitarbeitende teil. Sie stellten eingehende Fragen, um sich ein genaues Bild davon zu machen, wie die neue 麻豆原创-L枚sung unsere Produktivit盲t erh枚hen konnte. 鈥濪ie Anwendung hat ihnen vom ersten Moment an sehr zugesagt鈥�, erg盲nzt Vega. 鈥濻ie hielten sie f眉r extrem agil, sehr flexibel und sie sahen viele Vorteile darin. Durch die Reduzierung ihrer manuellen und administrativen Aufgaben w眉rden sie produktive Zeit hinzugewinnen. Und das bedeutet einen sehr gro脽en Vorteil.鈥�

麻豆原创 Sales Cloud: Kundeninteraktionen zur Steigerung der Rentabilit盲t optimieren

 ist eine fortschrittliche CRM-L枚sung, die vertriebsorientierten Organisationen dabei hilft, Kundeninteraktionen optimal auszusch枚pfen und gleichzeitig ihre Gewinnmargen zu maximieren. Mit ihrem datengesteuerten Ansatz beschleunigt die L枚sung eine umfassende Strategie, die Abl盲ufe in Vertrieb, Kundenservice und Marketing optimiert. Die integrierten KI-Funktionen versetzen Vertriebsmitarbeitende in die Lage, Daten in verwertbare Erkenntnisse zu verwandeln. Auf dieser Basis k枚nnen sie die Zusammenarbeit mit Kunden verbessern, die Kundenbindung st盲rken und so schlie脽lich den Umsatz steigern.

Der Erfolg von 麻豆原创 Sales Cloud l盲sst sich auch auf die Vielseitigkeit und die Anpassungsf盲higkeit der L枚sungen zur眉ckf眉hren. Sie lassen sich nahtlos in vorhandene IT-Infrastrukturen von Unternehmen integrieren, ohne die t盲glichen Abl盲ufe zu st枚ren.

Projekterfolg dank eines dynamischen, leistungsstarken Supports

Um einen erfolgreichen Abschluss des Projekts sicherzustellen, entschied sich Fratelli Branca f眉r das globale Beratungsunternehmen . Der 麻豆原创-Partner verf眉gt 眉ber einschl盲gige Erfahrungen darin, den Nutzen aus digitalen Umstellungen von Kerntechnologien zu beschleunigen. Vega zufolge war auch der zwischenmenschliche Aspekt bei Avvale ein wichtiger Punkt: 鈥瀂wischen ihren und unseren Teams entwickelte sich eine sehr gute Dynamik. Avvale verstand sehr genau, worauf es uns ankam, und versuchte nicht, andere Wege zu gehen. Sie haben uns bestimmte Schritte empfohlen, und wir haben sie 眉bernommen. Damit war der erste Meilenstein erreicht.鈥�

Dar眉ber hinaus 眉berwachte 麻豆原创 stets den Projektfortschritt, sodass Fratelli Branca bei Fragen immer eine Anlaufstelle hatte. 鈥灺槎乖� verkaufte uns nat眉rlich das Produkt, die Lizenzen, aber sie begleiteten uns auch w盲hrend der gesamten Implementierung鈥�, fasst Vega zusammen.聽

Hochmotivierte Key User unterst眉tzen

Mit einer starken Unterst眉tzung aller Teams und Beteiligten ging die Implementierung von 麻豆原创 Sales Cloud einschlie脽lich der Plattform聽 rasch voran, sodass Fratelli Branca die neue CRM-L枚sung innerhalb von f眉nf Monaten f眉r sein Vertriebsteam einf眉hren konnte. Das Implementierungsteam wusste, dass es f眉r die Akzeptanz und schnelle Einf眉hrung der Anwendung wichtig sein w眉rde, hochmotivierte Key User zu finden. 鈥濨ei der Einf眉hrung eines neuen Tools, das niemand kennt, kommt Key Usern als internen Partnern eine wesentliche Bedeutung zu鈥�, so Vega. 鈥瀂um Gl眉ck hatten wir engagierte Key User.鈥�

Mit mobiler L枚sung in Echtzeit auf Daten zugreifen

麻豆原创 Sales Cloud bietet viele leistungsstarke Funktionen f眉r Vertriebsteams, darunter auch eine mobile L枚sung, die auf die Bed眉rfnisse von Mitarbeitenden zugeschnitten sind, die remote oder auf Gesch盲ftsreisen arbeiten. Damit kann der Vertrieb von 眉berall aus unmittelbar auf wichtige Daten und Analysen zugreifen. 贵眉谤 die Vertriebsmitarbeitenden bei Fratelli Branca bedeutete der Zugang zu Echtzeitinformationen w盲hrend ihrer Arbeit im Au脽endienst eine Wendemarke.

Das Vertriebsteam von Fratelli Branca ist f眉r ganz Argentinien zust盲ndig聽鈥搗om zerkl眉fteten Patagonia im S眉den des Landes 眉ber die Weinbauregion Cuyo im Westen bis hin zum sonnigen, subtropischen K眉stengebiet im Nordosten聽鈥� und st盲ndig unterwegs zu Kundenterminen, um Bestellungen aufzunehmen, Rechnungen zu kontrollieren und den Verkaufsfortschritt zu 眉berwachen. Nun ist das Team mit Tablets und Mobiltelefonen ausgestattet und erreicht eine bisher nicht gekannt Effizienz, da es seine Arbeit im Au脽endienst besser erledigen kann. 鈥瀃Es bietet] alle Funktionen eines CRM-Systems, und das auf eine 盲u脽erst flexible Weise鈥�, so Vega. 鈥濿ir sind quasi den Schritt von der Vorzeit in die Moderne gegangen.鈥�

Auch Gesch盲ftsleitung sch盲tzt neue L枚sung

Fratelli Branca entwickelt seine neue digitale L枚sung auch k眉nftig weiter, um Vertriebsprozesse zu automatisieren und m眉hselige manuelle und sich wiederholende Aufgaben zu eliminieren. Unter anderem plant das Unternehmen die Einf眉hrung eines Umfragemoduls, mit dem Fotos an den Verkaufsstellen, 眉blicherweise Bars oder Restaurants, gespeichert und verkaufsrelevante Informationen zu Preis- und Wettbewerberinformationen gesammelt werden k枚nnen.

Insgesamt beschreibt Vega die Einf眉hrung von 麻豆原创 Sales Cloud als 鈥灻脽erst positiv, mit durchweg guten, positiven Kommentaren. Ich hatte tats盲chlich keinerlei Grund zu Beanstandungen.鈥� Er erg盲nzt weiter, dass 鈥瀌as Vertriebsteam fr眉her rein manuell arbeitete und heute digital. Es ist deutlich sp眉rbar, dass sowohl der Vertrieb als auch die Gesch盲ftsleitung gerade diese Effizienzsteigerungen [durch] die Digitalisierung bestimmter Prozesse sehr zu sch盲tzen wissen.鈥�

The post Destillerie Fratelli Branca in Argentinien modernisiert: Mit 麻豆原创 Sales Cloud zu mehr Effizienz appeared first on 麻豆原创 News Center.

Das war die Botschaft auf der diesj盲hrigen in Orlando f眉r die . 脺ber 25 zus盲tzliche KI-gest眉tzte Funktionen tragen dazu bei, das Mitarbeitererlebnis zu verbessern und Unternehmen deutlich agiler zu machen.

Die rasante Entwicklung von KI ver盲ndert die Art und Weise, wie Unternehmen Mitarbeitende gewinnen, einstellen, an sich binden und weiterbilden. Und tats盲chlich ergab eine Studie eines Wirtschaftspsychologenteams bei 麻豆原创 SuccessFactors zu den , dass KI und die Qualifizierung von Mitarbeitenden heute f眉r Personaler die beiden wichtigsten Metatrends sind. Aber auch bei CEOs und CIOs stehen diese beiden Trends und entsprechende Ma脽nahmen ganz oben auf der Priorit盲tenliste.

鈥濿ir befinden uns mitten in einem transformativen Zeitalter鈥�, sagte Aaron Green, Chief Marketing and Solutions Officer f眉r 麻豆原创 SuccessFactors, vor 麻豆原创-Kunden und HR-Fachleuten auf der 麻豆原创 Sapphire (). 

鈥濪ieser Moment ist entscheidend f眉r das Personalwesen. Denn es geht nicht nur darum, mitzuhalten. Es geht darum, ganz vorne mitzuspielen und ganz vorne zu bleiben鈥�, sagte er. 鈥濪af眉r m眉ssen Sie in Ihre Mitarbeitenden und deren Kenntnisse und F盲higkeiten investieren 鈥� und zwar ganz anders als bisher. Und das k枚nnen Sie nur erreichen, wenn Sie in Technologien investieren, die Ihren Mitarbeitenden helfen, intelligenter und schneller zu arbeiten und datengest眉tzte Entscheidungen zu treffen. Denn eines ist unbestritten: Mitarbeiterorientierung ist k眉nftig das A und O.鈥�

Kunden KI-Funktionen bieten 鈥� und zwar jetzt

Mehr als 10.000 Kunden und 290 Millionen Menschen nutzen die 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite f眉r ihre HR-Prozesse 鈥� von der Einstellung bis zur Pensionierung. Dank einer erfolgreichen Partnerschaft mit Kunden auf der ganzen Welt ist die 麻豆原创 in der Lage, die Herausforderungen und Chancen von Unternehmen jeder Gr枚脽e, Region und Branche zu verstehen.

In der gesamten Kunden-Community gibt es individuelle Erfolgsgeschichten, die zeigen, wie Unternehmen mit den leistungsstarken KI-gest眉tzten Funktionen von 麻豆原创 SuccessFactors agile Ver盲nderungen in gro脽em Ma脽stab vorantreiben und gleichzeitig ihren Besch盲ftigten noch individuellere Mitarbeitererlebnisse bieten k枚nnen. Denn die KI-Funktionen von 麻豆原创 stehen den Kunden jetzt schon zur Verf眉gung 鈥� und nicht erst irgendwann in der fernen Zukunft, wie Green unterstrich. 

D枚hler stellt Mitarbeitende in den Mittelpunkt der digitalen Transformation

Die , ein globaler Hersteller nat眉rlicher Zutaten f眉r die Lebensmittel- und Getr盲nkeindustrie, geh枚rt zu den Kunden, die die KI-L枚sungen in 麻豆原创 SuccessFactors HCM f眉r ein besseres Arbeiten nutzen. Das in Deutschland ans盲ssige Unternehmen setzt vorwiegend auf Technologie von 麻豆原创, um seine Unternehmenswerte Innovation, Vertrauen, Qualit盲t und Nachhaltigkeit umsetzen zu k枚nnen.

Mit 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 profitieren die Mitarbeitenden der Personalabteilung sowie die gesamten Belegschaft direkt von KI-Funktionen und stehen damit im Mittelpunkt der digitalen Transformation von D枚hler. Strategisch gesehen, setzt D枚hler Ver盲nderungen f眉r seine Belegschaft um, indem es zun盲chst KI-gef眉hrte Funktionen einf眉hrt und anschlie脽end zus盲tzliche Funktionalit盲t darauf aufbaut. Die Mitarbeitenden k枚nnen sich so an die neue Technologie gew枚hnen und anfangen, effizienter und effektiver damit zu arbeiten.  

Pierre Wiese, Head of Business Applications bei der D枚hler Group, erl盲uterte das KI-Konzept des Unternehmens wie folgt: 鈥濿ir erwarten, dass 麻豆原创 Business-AI-Innovationen mit integrierten Funktionen bereitstellt鈥�, sagte Wiese. 鈥濿ir treiben die KI-Nutzung bei D枚hler so schnell wie m枚glich voran, denn wir wollen damit die t盲gliche Arbeit unserer Mitarbeitenden von Grund auf ver盲ndern.鈥�

麻豆原创 Business AI im Personalwesen: relevant, verl盲sslich und verantwortungsvoll

Im ersten Halbjahr 2024 brachte 麻豆原创 SuccessFactors neue KI-gest眉tzte Funktionen f眉r die gesamte 麻豆原创 SuccessFactors HCM Suite auf den Markt. Unternehmen nutzen diese Funktionen, um HR-Teams von zeitaufwendigen Aufgaben zu entlasten, ihre Effizienz zu steigern und zuk眉nftiges Wachstum zu erm枚glichen. 鈥濿ir haben die HCM Suite neu gestaltet und in allen Bereichen enorm in unseren Bedienkomfort investiert, damit Mitarbeitenden, F眉hrungskr盲ften und Power-Usern das Arbeiten mit 麻豆原创 SuccessFactors noch mehr Spa脽 macht鈥�, sagte Daniel Beck, President und Chief Product Officer bei 麻豆原创 SuccessFactors.

Beck erl盲uterte, wie die 麻豆原创 ihren Kunden erstklassige KI-Technologie und Large Language Models (LLMs) bereitstellt. Mit will 麻豆原创 Mitarbeitenden der Personalabteilung KI bieten, die f眉r die jeweiligen Einsatzbereiche relevant ist sowie verl盲sslich und verantwortungsvoll eingesetzt wird.

Beispielsweise gibt es Kontrollen der KI-Anwendungsf盲lle durch den KI-Ethikrat der 麻豆原创 sowie Rechtsexperten, bevor sie Kunden zur Verf眉gung gestellt werden. Durch die Bewertung soll gew盲hrleistet werden, dass der Einsatz von KI sicher, verantwortungsvoll und vorurteilsfrei ist. Beck sagte: 鈥濿enn Sie sich die Frage stellen, wessen Unternehmens-KI kann ich vertrauen? Dann, denke ich, sind Sie mit den Daten, der Sicherheit, den rechtlichen und den ethischen Rahmenbedingungen, die die 麻豆原创 bietet, gut beraten. Damit k枚nnen Sie beruhigt sein.鈥� 

Bei einer Demo der Software auf der B眉hne konnte sich das Publikum vom Potenzial der neuen KI-Funktionen von 麻豆原创 SuccessFactors HCM 眉berzeugen. Neue Technologien wie Retrieval Augmented Generation (RAG) kombinieren die St盲rken von LLMs sowie pers枚nliche und gesch盲ftliche Daten in 麻豆原创-L枚sungen. HR-Teams erhalten so schnell kontextualisierte Einblicke und Antworten auf ihre Fragen.

Zu den neuen KI-gest眉tzten Funktionen geh枚ren: ein Schreibassistent, der mit generativer KI Anwendern von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 bei verschiedenen Aufgaben unterst眉tzt, beispielsweise dem Verfassen von Schulungskursbeschreibungen; KI-Funktionen, die Mitarbeitende beim Formulieren von Leistungs- und Entwicklungszielen helfen; KI-Funktionen f眉r den Abgleich von Bewerberqualifikationen und Jobanforderungen, um Recruiter bei der schnellen Pr眉fung und Filterung von Jobsuchenden zu unterst眉tzen; und generative KI, um eine Zusammenfassung der Verg眉tung und der Jobhistorie von Mitarbeitenden auf Basis von Daten in 麻豆原创 SuccessFactors zu erstellen, damit Vorgesetzte fundiertere Gehaltsdiskussionen f眉hren k枚nnen.

Durch die rasanten Fortschritte in der KI-Technologie werden in der n盲chsten Zeit neue Anwendungsf盲lle f眉r Kunden hinzukommen. 鈥濪as ist eine superspannende Zeit. Ich denke, dass die n盲chsten zwei Jahre die innovativsten in der HR-Technologie sein werden 鈥� noch besser als in den vergangenen 20 Jahren鈥�, sagte Beck. 鈥濽nd hierbei m枚chten wir der Partner Ihres Vertrauens sein.鈥�

von der diesj盲hrigen 麻豆原创 Sapphire an. 

Fotos mit freundlicher Genehmigung von Jos茅 Rodrigues.

The post Wie KI-Funktionen in 麻豆原创 SuccessFactors die Arbeit von Mitarbeitenden erleichtern appeared first on 麻豆原创 News Center.

Bei einem Zusammenschluss von zwei Unternehmen kann eine gut abgestimmte Unternehmenskultur der entscheidende Faktor sein, um gemeinsam eine leistungsstarke Einheit bilden und neue Chancen erschlie脽en zu k枚nnen. Doch nicht wenige gro脽e Fusionen sind daran gescheitert, dass die beteiligten Unternehmen in Bezug auf ihre Unternehmenskultur inkompatibel waren. Wenn dann noch ein drittes Unternehmen dazu kommt, wird das Ganze noch komplexer. Doch einige Unternehmen schaffen es, die Herausforderungen eines Zusammenschlusses mit mehreren Parteien erfolgreich zu bew盲ltigen und k枚nnen die Fr眉chte dieser Transformation ernten.

麻豆原创-Partner , ein in K枚ln ans盲ssiges Beratungshaus, war nach einem in der Lage, sich noch st盲rker aufzustellen und seine Kunden optimal zu unterst眉tzen. Im Zuge dieser Fusion b眉ndelten drei Unternehmen ihre St盲rken: Axxiome Health, ConVista Consulting und enowa. Convista betreut seit 25 Jahren Kunden bei der Umsetzung von Transformationsprojekten. Das Unternehmen machte sich dieses Know-how auch f眉r sein eigenes Rebranding zunutze und konnte sowohl seine Kunden als auch seine Mitarbeitenden von dem Resultat dieser Neuausrichtung 眉berzeugen: eine lebendige Unternehmenskultur und eine starke und vertrauensw眉rdige Marke. Unterst眉tzt wurde Convista dabei durch die 麻豆原创-L枚sungen f眉r ERP und f眉r zentrale HR-Prozesse.

鈥濾ertrauen und Transparenz sind Werte, an denen sich alle bei Convista orientieren鈥�, erkl盲rt Martin Hinz, CEO von Convista. 鈥濵it diesen Werten, einem dynamischen Teamgeist und Leidenschaft k眉mmern wir uns Tag f眉r Tag um unsere Kunden.鈥�

Convista hat rund 1.200 Mitarbeitende. Das Beratungshaus hat sich durch sein K枚nnen und seine Kompetenz bei der Bereitstellung von End-to-End-L枚sungen f眉r Kunden auf der ganzen Welt einen Namen gemacht. Convista ist in Deutschland, 脰sterreich, der Schweiz, Polen, Spanien, Brasilien, Israel und an weiteren Standorten rund um den Globus vertreten. Das Unternehmen unterst眉tzt vor allem Kundenprojekte in vier Bereichen: Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen sowie Energie- und Versorgungswirtschaft. In den letzten Jahren wurde Convista von der 麻豆原创 zweimal als im Finanzsektor ausgezeichnet.

鈥濿ir bei Convista begegnen allen auf der gleichen Ebene, unabh盲ngig vom Kenntnis- oder dem beruflichen Stand鈥�, sagt Stefanie Weber, Projektleiterin im Bereich People and Culture 鈥� HR Systems bei Convista. 鈥濿enn wir mit Kunden zusammenarbeiten, versuchen wir, auf Augenh枚he zu kommunizieren 鈥� und genau das macht eine gute Arbeitsatmosph盲re aus. Die Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors ist eine nat眉rliche Erweiterung unserer Marke und unserer Unternehmenskultur.鈥�

Isolierte Daten in drei Systemen als Herausforderung im Personalmanagement

Weber kam 2012 w盲hrend ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre zu Convista. Einer der Gr眉nde daf眉r war der hohe Stellenwert, den Vertrauen und Transparenz f眉r die F眉hrungskr盲fte bei Convista einnehmen. Diese Werte pr盲gen das gesamte Unternehmen sowie die Arbeit und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden. 鈥濾ertrauen ist einer unserer wichtigsten Werte 鈥� genau wie die Gewissheit, dass die Menschen ihr Bestes geben und motiviert sind, das Unternehmen voranzubringen鈥�, unterstreicht sie.

Convista legte ein schnelles Wachstum hin 鈥� sowohl organisch als auch durch Zusammenschl眉sse mit anderen Beratungsh盲usern. 2019 schloss sich der IT-Dienstleister Axxiome Health der ConVista Gruppe an und brachte seine Expertise in der Krankenversicherungsbranche ein. Die enowa AG ist seit 2021 Teil von Convista und erg盲nzt die Gruppe mit einem breiten Leistungsspektrum f眉r die Industrie und Versicherungen. Nach dem Zusammenschluss wurde aus der urspr眉nglichen Organisation zum 1. Januar 2023 das Unternehmen, das wir heute als kennen.

Alle Teams waren von Anfang an hochmotiviert und bereit, zusammenzuarbeiten. Dennoch stie脽 man bei der Umsetzung des Ziels von Convista, eine moderne Unternehmensstruktur zu schaffen, sowohl bei der t盲glichen Projektarbeit als auch im Rahmen der internen Dienstleistungen auf H眉rden. Die Verwendung unterschiedlicher Tools auf der Grundlage 盲lterer Technologien und ein regelrechter Flickenteppich an Drittl枚sungen, denen es an Integrationsm枚glichkeiten mangelte, waren als Basis f眉r die Entscheidungsfindung ineffizient und ungeeignet.

鈥濱mmer, wenn wir einen Bericht ben枚tigten 鈥� sogar einfache Berichte wie die Ermittlung des Personalbestands 鈥�, mussten wir auf drei verschiedene Systeme zugreifen, die Daten erfassen und dann einen Bericht erstellen鈥�, erinnert sich Weber. 鈥濪as ist nur eines der vielen Beispiele daf眉r, warum wir dringend eine gemeinsame IT-Plattform ben枚tigten.鈥�

鈥濸roject ONE鈥� erm枚glicht Integration in einer digitalen Plattform

Um eine solide Grundlage f眉r k眉nftiges Wachstum zu schaffen, rief Convista 鈥濸roject ONE鈥� ins Leben. Ziel dieses Projekts war es, eine digitale Plattform zu schaffen, die flexibel und leistungsstark genug ist, um die Anforderungen des gesamten Unternehmens abzudecken. Um dies umzusetzen, fiel die Wahl auf 麻豆原创 S/4 HANA Cloud Public Edition sowie 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 mit Self-Service-Funktionen f眉r Mitarbeitende zur Erfassung von Abwesenheiten.

Die Implementierung von 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central mit 麻豆原创 S/4 HANA Cloud Public Edition optimiert zahlreiche HR-Prozesse: Eine durchg盲ngige Integration mit nahtloser Konnektivit盲t zwischen HR- und Finanzabteilungen gew盲hrleistet beispielsweise, dass pr盲zise und aktuelle Mitarbeiterdaten im gesamten Unternehmen verf眉gbar sind. Au脽erdem profitiert Convista von mehr Datentransparenz f眉r Analysen und Berichte zu Personaltrends, Kosten und Rentabilit盲t und kann damit besser strategisch planen und Ressourcen zuordnen. Und zu guter Letzt wird es f眉r das Unternehmen leichter, gesetzliche Vorschriften und Standards zur Datensicherheit einzuhalten.

Ein weiterer gro脽er Vorteil ist, dass Mitarbeitende ihre eigenen HR-Informationen einsehen k枚nnen, zum Beispiel ihre personenbezogenen Daten und ihren Abwesenheitssaldo. Diese Self-Service-Funktionen vereinfachen Prozesse f眉r Mitarbeitende, erh枚hen die Transparenz und sorgen f眉r ein zufriedenstellendes Gesamterlebnis.

Das Projektteam von Convista entschied sich f眉r eine stufenweise Implementierung: Auf die Einf眉hrung der 麻豆原创-L枚sungen in Polen folgen Deutschland, 脰sterreich und die Schweiz. Geplant ist, 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition im Laufe des Jahres 2024 im deutschsprachigen Raum an den Start zu bringen. Um den gr枚脽tm枚glichen Erfolg zu erzielen, nutzte das Projektteam Best Practices von Convista und 麻豆原创 und hielt regelm盲脽ig Meetings ab, um eine klare Kommunikation zur Steuerung des Projekts zu gew盲hrleisten. 鈥濿as die Anforderungen der anderen Teams angeht, waren wir immer bestens abgestimmt鈥�, berichtet Weber, die die HR-Arbeitsgruppe leitete. 鈥濿ir wussten alle 眉ber das Hauptziel der Implementierung Bescheid. Das war f眉r alle Beteiligten des Projekts hilfreich.鈥�

Interne Fachleute von Convista, die f眉r 麻豆原创 SuccessFactors zertifiziert sind, steuerten wertvolles Wissen f眉r die Implementierung bei. Berater aus dem Bereich 麻豆原创 Services and Support integrierten die Kostenstellenreplikation aus 麻豆原创 S/4HANA Cloud in 麻豆原创 SuccessFactors und die WorkForce-Replikation aus 麻豆原创 SuccessFactors in 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Zudem stellten sie Convista einen detaillierten Administrationsleitfaden f眉r die Integration bereit. Dar眉ber hinaus lieferten sie eine 脺bersicht, gaben Hilfestellung bez眉glich der Architektur und boten Unterst眉tzung bei der Bew盲ltigung von Herausforderungen wie der Konfiguration zur Einrichtung des Identit盲tsmanagements (zum Beispiel Identity Access Governence (IAG), Identity Provisioning Services (IPS) und Identity Authentication Services (IAS)). Serviceteams von 麻豆原创 Early Adopter Care unterst眉tzten Convista w盲hrend der Implementierung bei der Stammdatenintegration und halfen, alle Hindernisse effizient aus dem Weg zu r盲umen.

Am 1. Januar 2023 nahm das 80-k枚pfige Team in Polen als erster Convista-Standort den Produktivbetrieb der neuen 麻豆原创-L枚sungen auf. 鈥濫s war wirklich eine tolle Erfahrung und ein gro脽er Fortschritt f眉r sie鈥�, res眉miert Weber, die Optimierungen und intuitive Workflows als einige der Vorteile der neuen L枚sungen beschreibt. Mit der Einf眉hrung von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r die 800 Mitarbeitenden von Convista im deutschsprachigen Raum begann am 1. Januar 2024 eine entscheidende Phase f眉r das Projekt.

鈥濪er gr枚脽te Meilenstein bestand darin, dass [麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition und 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central] miteinander kommunizieren konnten鈥�, erkl盲rt Weber. Sie betont, wie wertvoll es f眉r das Team sei, 鈥瀍inen durchg盲ngigen Prozess auf einer gemeinsamen Plattform zu haben鈥�. Dank einer integrierten IT-Plattform ist es nicht mehr notwendig, Workflows, Autorisierungen oder sonstige Prozesse in anderen Systemen auszuf眉hren.

Die nahtlose Synchronisierung von Daten mithilfe eines gemeinsamen Datenmodells f眉r 麻豆原创-Unternehmensanwendungen reduziert den Bedarf an manuellen Dateneingaben und redundanten Prozessen. Das bedeutet, dass beispielsweise Mitarbeiterdaten aus 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central in Echtzeit in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition verf眉gbar sind. Gleichzeitig werden Stammdaten wie Kostenstellendaten nahtlos von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition an 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central 眉bertragen. Die Beseitigung von Datensilos erm枚glicht es den HR- und Finanzteams, bei wichtigen besch盲ftigungsbezogenen Entscheidungen und gesetzlichen Meldepflichten auf einheitliche und pr盲zise Daten zur眉ckzugreifen.

Was die Marke, Werte, den Teamgeist und die Mitarbeiterdaten angeht, so sind die verschiedenen Bereiche bei Convista nun perfekt aufeinander abgestimmt. 

Mehr Transparenz, intuitive Workflows und vieles mehr im HR-System

Laut Weber war das Feedback ausgesprochen positiv: Den Mitarbeitenden gefallen die gr枚脽ere Transparenz und die optimierten Arbeitsabl盲ufe. 鈥濪as Erste, was ich von allen h枚rte, war, dass alles einfach und intuitiv ist. Sie waren 盲u脽erst zufrieden damit鈥�, sagt sie. 鈥濻ie sind gro脽e Fans der mobilen App und empfinden diese als sehr transparent und einfach zu bedienen.鈥�

Einige Kollegen k枚nnen mit der neuen L枚sung erstmals ihre eigenen Daten einsehen. 鈥濧ls wir produktiv gingen, haben sich alle ihr Profil angeschaut鈥�, erz盲hlt Weber. 鈥濫s war etwas ganz Neues, personenbezogene Daten wie die Adresse und Informationen zur eigenen Stelle anzeigen zu k枚nnen und von dieser Transparenz zu profitieren. Diese Funktion sowie die M枚glichkeit, die Self-Services in 麻豆原创 SuccessFactors zu nutzen, kommen bei der Belegschaft gut an.鈥�

Um die Kommunikation zwischen dem Personalwesen und den Mitarbeitenden zu st盲rken, wird Convista weitere HR-Prozesse auf der neuen digitalen Plattform einf眉hren. K眉rzlich implementierte das Team die L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Performance and Goals, die j盲hrliche Mitarbeiterbeurteilungen, Zielvereinbarungen und Feedback zu Projekten erm枚glicht. 鈥濪as ist erst der Anfang鈥�, meint Weber. Es gibt noch viel zu tun.鈥�

Hinz sagt: 鈥濿ir haben bei der Transformation sehr darauf geachtet, unsere Unternehmenskultur beizubehalten. W盲hrend wir uns jetzt als eine Organisation neu ausrichten, profitieren wir von den Vorteilen dieser Bem眉hungen. Mit 麻豆原创 verf眉gen wir nun 眉ber eine digitale Plattform, um mitarbeiterorientierte Prozesse zu entwickeln, die unser Ziel voranbringen, als perfekt abgestimmtes und leistungsstarkes Unternehmen unsere Kunden zu unterst眉tzen.鈥�      

The post Convista: Starke Unternehmenskultur mit 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 Employee Central und 麻豆原创聽S/4 HANA Cloud Public Edition聽 appeared first on 麻豆原创 News Center.

In einer sich st盲ndig ver盲ndernden Welt ben枚tigen Unternehmen datengest眉tzte Echtzeit-Einsichten aus HR-Berichten und -Analysen. Nur so k枚nnen fundierte Entscheidungen getroffen werden, die sich auf ihre Belegschaft auswirken. Die Zeit, die viel HR-Teams mit dem Sammeln, Extrahieren und Umwandeln von Daten in einem Flickenteppich von Tools und Tabellenkalkulationen verbringen, lenkt sie von anderen dringenden Aufgaben ab.

Das weltweit agierende Unternehmen , das sich auf die Herstellung von Spezialwerkstoffen spezialisiert hat, 眉berwand seine Probleme bei der Personalberichterstattung durch die Implementierung von Story Reports in 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen. Diese machen das Berichtswesen deutlich einfacher und effizienter. So wird beispielsweise ein Standard-Talentbericht – fr眉her eine arbeitsintensive Aufgabe, die mehrere Tage kostbarer Zeit in Anspruch nahm – jetzt in weniger als zwei Stunden erstellt. Der Bericht beinhaltet auch detaillierte Grafiken, die st盲ndig mit Live-Daten aktualisiert werden. Eine zeigte, dass Kunden mit den in 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen verf眉gbaren Analysewerkzeugen 74 Prozent weniger Zeit f眉r die Erstellung von Berichten aufwenden m眉ssen. So sparen sie Tage oder sogar Wochen f眉r die Personalberichterstattung ein.

Nina Nabors, Managerin von Talent Systems bei Eastman fasst den Wandel im Vergleich zu fr眉heren Berichtsmethoden zusammen. „Vorher waren es 盲ltere Daten, die nie aktuell waren. Der Vorteil, den Bericht in 麻豆原创 SuccessFactors zu erstellen und ihn st盲ndig mit den neuesten Informationen zu aktualisieren, ist sehr angenehm.“

Die Eastman Chemical Company mit Sitz in Tennessee, USA, wurde 1920 als Tochtergesellschaft von Eastman Kodak gegr眉ndet. Das Unternehmen besch盲ftigt 14.000 Mitarbeitende in 15 L盲ndern. Das Unternehmen arbeitet mit Kunden in 100 L盲ndern zusammen, um innovative Materialien zu liefern, die ein jeder im Alltag verwendet. Dazu geh枚ren unter anderem sichere, langlebige medizinische Materialien, hochwertige Kunststoffe f眉r Brillengestelle und -gl盲ser, Lebensmittel- und Getr盲nkeverpackungen, nachhaltige Fasern f眉r luxuri枚se Einrichtungsgegenst盲nde und energieeffizientes Fensterglas f眉r die Bauindustrie.

Cloud HR: nachhaltiger Wert mit au脽ergew枚hnlichem Mitarbeitererlebnis

Um seine Belegschaft f眉r die Zukunft zu r眉sten, hat Eastman mit 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen die Weichen f眉r den Erfolg in der Cloud gestellt. Eastman nutzte bereits eine Personalmanagement-Software (HCM) von 麻豆原创, wollte aber die Skalierbarkeit und Kosteneffizienz einer Cloud-basierten HR-L枚sung nutzen. „Die Bereitstellung von [HR-]Diensten in der Cloud gibt uns die M枚glichkeit, unseren Mitarbeitenden die Technologie auf eine Art und Weise zur Verf眉gung zu stellen, die nachhaltiger ist, als sie auf unseren Servern unterzubringen“, sagt Nabors.

Prachi Sathe, Director of Global HR Technology and Solutions bei Eastman, unterstreicht, wie wichtig es ist, mit jedem halbj盲hrlichen Release-Update von 麻豆原创 SuccessFactors die neuesten Funktionen zu erhalten. „Wir wollten auch sicherstellen, dass unsere HR-Plattform zukunftsf盲hig ist, wenn es darum geht, wie wir sie unterst眉tzen, wie wir sie weiterentwickeln und wie wir unseren Mitarbeitenden mehr Funktionen zur Verf眉gung stellen. Der Wechsel zu 麻豆原创 SuccessFactors war f眉r uns einfach sinnvoll.“

Die 麻豆原创-SuccessFactors-Recruiting-L枚sung zum Beispiel ist ein wichtiger Bestandteil der Talentstrategie von Eastman. „Auf diese Weise bringen wir unsere neuen Talente in das Unternehmen. Das ist ihre erste Begegnung mit unseren Tools“, sagt Nabors. „Wir bringen gro脽artige Talente in unser Unternehmen. Die Art und Weise, wie wir das tun, ist sehr wichtig, und 麻豆原创 SuccessFactors ist ein Teil davon.“

H枚here Effizienz mit Echtzeit-Analysen

Eastman ben枚tigte einen optimierten Ansatz f眉r das HR-Reporting, der die Effizienz steigert und den Nutzen optimiert, indem die Analysen und Daten der 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen voll ausgesch枚pft werden. „Wir verwendeten separate Tools au脽erhalb der 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen, um unsere Berichte zusammenzustellen“, erinnert sich Sathe. „Die Herausforderung dabei war, herauszufinden, wie wir Daten aus den 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen erhalten und in diese Reporting-Tools einspeisen k枚nnen.“

Eastman nahm auf der SuccessConnect 2022 auch an einer praktischen Laborsitzung teil, um Erfahrungen mit Story Reports zu sammeln. Einem Tool, das im Report Center von 麻豆原创 SuccessFactors-L枚sungen verf眉gbar ist. Story Reports k枚nnen Datenanalysen in Echtzeit liefern und Berichte schneller erstellen. Daf眉r verwenden sie Live-Daten aus der gesamten 聽(HCM) Suite. So k枚nnen Berichte im Pr盲sentationsstil, in einem klaren Format, mit detaillierten visuellen Grafiken anzeigenwerden.

„Wir sind sehr froh, dass Eastman an der SuccessConnect teilnimmt“, sagt Maryann Abbajay, Chief Revenue Officer, 麻豆原创 SuccessFactors. „Praktische Laborsitzungen wie die, an der Eastman teilnahm, sind unsch盲tzbare Lernerfahrungen. Eastman ist ein hervorragendes Beispiel daf眉r, wie Kunden neu erlerntes Wissen anwenden, um mit 麻豆原创 SuccessFactors einen Mehrwert schaffen. Mit Story Reports sind sie bereits in der Lage, die Art von datengesteuerten Erkenntnissen zu liefern, die HR zu einem strategischen Partner f眉r das Unternehmen machen.“

Datengest眉tzte Einblicke zur F枚rderung der Personalstrategie

Eastman begann mit einem Manager-Dashboard, einer der vielen zeitsparenden Vorlagen, die in Story Reports vorinstalliert sind. Sp盲ter erstellte das Unternehmen eine eigene Version, die auf die Informationsbed眉rfnisse von F眉hrungskr盲ften, Vorgesetzten und Personalmanagern zugeschnitten war. Das HR-Team entwickelte auch benutzerdefinierte Objekte f眉r seine Story-Reports, zum Beispiel eine Organisationshierarchie-Tabelle mit umfangreichen Drilldown-Funktionen. Die an das Eastman-Branding angepassten Story Reports fanden bei den F眉hrungskr盲ften schnell breite Akzeptanz.

Das HR-Team hat vor Kurzem ein Dashboard entwickelt, das den F眉hrungskr盲ften einen ganzheitlichen 脺berblick 眉ber die M枚glichkeiten bietet, die Personalstrategie des Unternehmens voranzutreiben. Ein Talent-Dashboard wird in K眉rze auch der HR-Community von Eastman zur Verf眉gung gestellt, zu der Talentpartner und F眉hrungskr盲fte geh枚ren. Sathe merkt an: „Indem wir, wie der Name schon sagt, Geschichten erstellen, bringen wir verschiedene Datenquellen zusammen.“

Michael Glenn, Talent Assessment and Analytics Manager bei Eastman, baut ein neues Lern-Dashboard auf, das an alle Lernadministratoren und Vorgesetzten verteilt wird, damit sie sehen k枚nnen, wie viele der Mitarbeitenden mit ihren Lerneinheiten 眉berf盲llig sind und welche Lerneinheiten in den n盲chsten 30 Tagen anstehen. Au脽erdem wird gezeigt, wie viele Stunden f眉r den Abschluss der Lerneinheiten erforderlich sind.

Um sicherzustellen, dass die Berichte jedem Empf盲nger je nach seiner Rolle die richtigen Informationen liefern, will Glenn die in den Story Reports verf眉gbaren rollenbasierten Zugriffsberechtigungen nutzen. „Wir haben die rollenbasierten Berechtigungen getestet, und es funktioniert einfach gro脽artig.“

Benutzerfreundliche L枚sungen zur Produktivit盲tsverbesserung

Wie Nabors selbst sagt, war sie, obwohl sie keinen analytischen Hintergrund oder Ausbildung hat, sehr schnell in der Lage, sich in Stories einzuarbeiten. Sie erinnert sich, dass sie fr眉her mehrere Tage damit verbrachte, einen einzigen Bericht zu erstellen, der Daten aus 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central und 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting beinhaltete. Mit den Story Reports ist sie jetzt in der Lage, denselben Bericht in nur ein bis zwei Stunden zu erstellen.

Auch die Fehlersuche und die Behebung von Datenl眉cken ist viel einfacher. „Wenn irgendwo ein Fehler auftritt – zum Beispiel, wenn die Daten f眉r einen Suchauftrag unter dem Namen einer falschen Person erscheinen – ist es sehr einfach, dies in einem Story Report zu sehen“, sagt sie.

Bessere Analysen f眉r eine schnellere Entscheidungsfindung

Eastman plant, auf den ersten Erfolgen mit Story Reports aufzubauen, um noch weitere Erkenntnisse f眉r das Unternehmen zu gewinnen. So ist beispielsweise geplant, Daten zu integrieren, um die Fortschritte bei der Verwirklichung der ehrgeizigen von Eastman in Bezug auf Integration und Vielfalt zu verfolgen. Dazu geh枚rt auch die F枚rderung vielf盲ltiger Talente und die Unterst眉tzung der Mitarbeitenden.

„Wir glauben wirklich an Nachhaltigkeit und nachhaltige Ergebnisse“, sagt Sathe. „Wir wollen, dass unsere Mitarbeitenden in der Lage sind, selbst盲ndig Berichte und bessere Analysen zu erstellen, die ihnen Informationen statt Daten liefern. Vorher haben wir ihnen nur Daten gegeben. Mit den Story Reports hat sich das ge盲ndert.“

Weitere Informationen finden Sie hier:

The post Eastman verbessert das HR-Reporting, um F眉hrungskr盲ften bessere Einblicke zu geben appeared first on 麻豆原创 News Center.

In Dunkel der stillen Amazonasnacht gleitet ein breites Boot z眉gig auf einem Nebenfluss des Rio Madeira dahin. Es ist auf dem Weg zu einem winzigen Dorf aus Holzh盲usern und Strohh眉tten am Flussufer. Doch das sich n盲hernde Boot ist f眉r die Dorfbewohner keine 脺berraschung. Als es sich dem Ufer n盲hert, k眉ndigt der begeisterte Jubel der Kinder seine Ankunft an: 鈥濪ie 脛rzte sind da! Die 脛rzte sind da!鈥�

Und so beginnt ein neuer Einsatztag f眉r Ana Khouri, Managerin f眉r Partner Delivery Management von 麻豆原创 SuccessFactors. Khouri war Mitglied der Expedition 2023 von  (脛rzte auf dem Wasser), einer Nichtregierungsorganisation (NGO) in Brasilien, die in den abgelegenen Gemeinden des Amazonasbeckens medizinische und zahn盲rztliche Behandlungen anbietet sowie grundlegendes Wissen 眉ber sozial-枚kologische Zusammenh盲nge vermittelt. 鈥濿ir wurden so herzlich willkommen gehei脽en鈥�, berichtet Khouri r眉ckblicken auf ihre Erlebnisse in den D枚rfern, die die Expedition vom 31. Juli bis 12. August entlang der Fl眉sse Acari und Canum茫 besucht hat. 鈥濿ir kamen nachts dort an. Das Boot hatte noch nicht angelegt und alles war still, da warteten schon all diese Kinder am Ufer auf uns. Sie begannen zu schreien und zu jubeln. Das hat mich schon ziemlich ber眉hrt.鈥� 

Gesundheitsversorgung f眉r abgelegene Gemeinden

Es ist die zw枚lfte Expedition von Doutores das 脕guas. 贵眉谤 die Menschen in diesen Gemeinden bedeutet der Besuch des Krankenhausboots einmal im Jahr oft die einzige Gelegenheit f眉r eine medizinische Untersuchung. Ihre D枚rfer sind so abgelegen, dass sie sonst viele Tage mit dem Boot reisen m眉ssten, nur um zum n盲chsten Gesundheitszentrum zu kommen. Viele haben dem Besuch der NGO mit Freude entgegengeblickt. Vorab erhalten die Familien ein Kennwort, das sie berechtigt, das Behandlungsspektrum an Bord in Anspruch zu nehmen. Sie k枚nnen sich untersuchen und impfen lassen, wichtige Medikamente und zahn盲rztliche Leistungen sowie Zahnersatz erhalten.

Einmal im Jahr schickt Doutores das 脕guas eine Expedition ins Amazonasbecken. Auf zwei aufeinanderfolgenden Teilstrecken nimmt diese entweder Kurs nach Norden oder nach S眉den. Khouris Expedition fuhr in zw枚lf Tagen s眉dw盲rts den Acari und den Canum茫 hinab und machte dabei in sechs D枚rfern Station. Auf dem 21 Meter langen und 7 Meter breiten Boot befinden sich Schlafkojen f眉r 32 Team- und 12 Besatzungsmitglieder. Mit seinem 300-PS-Motor legt es durchschnittlich 15 Kilometer in der Stunde zur眉ck und kann bis zu 13.000 Liter Kraftstoff tanken. Das reicht f眉r einen ganzen Monat. Au脽erdem sind noch zwei Generatoren an Bord. Das Boot wurde speziell f眉r Doutores das 脕guas gebaut und ist mit modernen medizinischen Ger盲ten ausgestattet, einschlie脽lich einem Ultraschallger盲t, vier Zahnarztst眉hlen und einem tragbaren Waschbecken, an dem gezeigt werden kann, wie man richtig Z盲hne putzt. Sein Vorrat an Impfstoffen und Medikamenten reicht, um die Gemeinden ein Jahr lang zu versorgen, bis das Boot zum n盲chsten Mal vorbeikommt.

2023 besuchte die Expedition in 23 Tagen 36 Gemeinden und f眉hrte 2.081 盲rztliche Untersuchungen oder Impfungen sowie 1.890 Zahnbehandlungen und 62 kleine medizinische Eingriffe durch. Und das Zahnlabor an Bord stellte 265 Mal Zahnersatz in Form von Teil- oder Vollprothesen her. Vielen Menschen verhalfen sie dadurch zu einem neuen L盲cheln.

Verborgene Kompetenzen offenbaren Faible f眉r das Gesundheitswesen

Im Amazonasgebiet sind sogar die Wintermonate sehr hei脽, mit Temperaturen von bis zu 37 Grad Celsius, hoher Luftfeuchtigkeit und h盲ufigen Regenf盲llen. Das laute Surren der M眉cken l盲sst nie nach. Die Gesch枚pfe des Regenwaldes sind kaum sichtbar und lauern auf ein verrutschtes Hosenbein oder Hemd, um hineinzukriechen.

贵眉谤 Khouri, die 1999 bei der 麻豆原创 anfing, ist das Leben auf dem Krankenhausboot weit weg von ihrem Arbeitsplatz bei 麻豆原创 Brazil in Rio de Janeiro. Dort sorgt sie daf眉r, dass Partner alle Tools und die n枚tige Unterst眉tzung erhalten, um Kunden die gew眉nschte Leistung bieten zu k枚nnen. Mit ihrer schwungvollen, freundlichen Art im Umgang mit Menschen sowie ihrem Willen zur Probleml枚sung 鈥� 鈥� Eigenschaften, mit denen sie ihre Arbeit bei der 麻豆原创 meistert 鈥�, ist ein dynamisches Umfeld genau ihr Ding. 

Doch Ana Khouri hat auch eine andere Seite, von der nur wenige ihrer Kolleginnen und Kollegen wissen. Sie besitzt einen Masterabschluss in Ern盲hrungswissenschaften von der Michigan State University. Dank dieser verborgenen F盲higkeiten, die fester Bestandteil von Khouris Pers枚nlichkeit sind, war sie eine passende Kandidatin f眉r die Expedition, um als Expertin f眉r soziale sowie Umwelt- und Ern盲hrungsbelange teilzunehmen. 鈥濵ir hat das Gesundheitswesen schon immer gefallen鈥�, sagt Khouri. 鈥濵ein Ansporn ist also dort zu sein und den Menschen auf diese Weise helfen zu k枚nnen und Teil des Teams zu sein. Durch uns erhalten die Menschen Zugang zu medizinischer Versorgung.鈥�

Gesundheits- und Hygieneregeln spielerisch vermittelt

Fr眉h am Morgen versammeln sich die Dorfbewohner, um dem Arzt, dem Zahnarzt und dem Team f眉r Umwelt, Soziales und Ern盲hrung zuzuh枚ren. In Gespr盲chen erfahren Sie, wie wichtig eine ausgewogene Ern盲hrung und Hygiene f眉r dauerhafte Gesundheit sind. Danach stellen sich die Erwachsenen an, um nacheinander zur Behandlung aufgerufen zu werden. 鈥濿ir bleiben bei den Kindern und Jugendlichen. Wir spielen Spiele, in denen es um Nahrungsmittel, N盲hrwerte, M眉llentsorgung und Recycling geht鈥�, erkl盲rt Khouri. Dieses Jahr konnten 750 Kinder an Aktivit盲ten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Ern盲hrung teilnehmen.

Bei einem der Spiele wird geschaut, welches der Teams am meisten M眉ll in einem gro脽en Sack sammeln kann. 鈥濪ie Kinder rennen alle und wir rennen ihnen nach 鈥� bei dieser enormen Hitze鈥�, berichtet Khouri. Der Gewinner mit dem meisten M眉ll erh盲lt einen Preis. In den S盲cken landen viele Batterien und Plastikflaschen. 鈥瀂iel dieser 脺bung ist es, ihnen klarzumachen, dass sie nicht einfach Dinge auf den Boden schmei脽en d眉rfen, weil sie am Ende im Fluss landen werden.鈥�

Z盲hne putzen f眉r Kinder

Zweimal t盲glich zeigt das Team den Kindern, wie man richtig Z盲hne putzt. Auf dem Krankenhausboot schaut sich der Zahnarzt ihre Z盲hne an. 鈥濿ir bringen ihnen mit Spielen und Musik bei, wie sie putzen sollen鈥�, freut sich Khouri. 鈥濧uf dem Boot haben wir ein gro脽es Waschbecken mit acht Pl盲tzen, sodass acht Kinder gleichzeitig putzen k枚nnen und wir geben ihnen eine kleine Zahnb眉rste und Zahnpasta.鈥�

Kinder, die bei ihrer j盲hrlichen Untersuchung keine L枚cher in den Z盲hnen haben, bekommen ein Abzeichen. In den Gemeinden, die das Boot schon einmal besucht hat, steigt die Zahl der Kinder ohne Karies 鈥� ein Zeichen daf眉r, wie wichtig die NGO f眉r die Gesundheitsversorgung in der Region ist. 鈥瀂u uns kommen viele kleine Kinder, f眉nf Jahre alt oder sechs, vielleicht sieben. Auf ihrem Abzeichen steht 鈥濳ein Karies鈥�, so Khouri. 鈥濿ir bringen ihnen richtiges H盲ndewaschen bei und, dass sie sich vor dem Essen immer die H盲nde waschen m眉ssen.鈥�

鈥濪ie Kinder h盲ngen dann irgendwie an dir鈥�, sagt Khouri. 鈥濻ie kennen dich nicht, aber dann sitzt du am Ende des Tages irgendwo, um dir ein wenig Ruhe und eine Pause zu g枚nnen, und sie kommen und umarmen dich. Sie bleiben bei dir. Das fand ich r眉hrend.鈥�

Nat眉rliche Ressourcen f眉r den Weltmarkt

Die Menschen in den Gemeinden am Flussufer leben ein einfaches Leben vom Land und vom Wasser. Manchmal verkaufen sie die Fr眉chte, Cashewn眉sse und Manioks (Grundlage von Tapioka), die sie anbauen. Viele verdienen sich mittlerweile ein wenig Geld, indem sie Kopaiva枚l verkaufen, das in traditionellen Arzneimitteln verwendet wird. Zur 脰lgewinnung wird mit traditionellen und nachhaltigen Methoden Baumharz abgezapft. Wegen seiner entz眉ndungshemmenden Eigenschaften ist das 脰l in hochwertigen Kosmetika und Arzneimitteln beliebt, etwa in Sonnenschutzmitteln. 鈥濫inige der Gemeinden gewinnen das 脰l鈥�, berichtet Khouri. 鈥濴eider verkaufen sie es dann sehr billig an den Zwischenh盲ndler, der es f眉r viel Geld an Kosmetikfirmen weiterverkauft.鈥�

Die NGOs, die in der Region t盲tig sind, so auch Doutores das 脕guas, rufen die Gemeinden dazu auf, eine Genossenschaft zu gr眉nden, um Kopaiva枚l direkt verkaufen und so mehr Geld daf眉r bekommen zu k枚nnen, da das 脰l 鈥瀢irklich billig und zurzeit total angesagt ist鈥�, wie Khouri erl盲utert.

Ein Boot reicht nicht

Khouri m枚chte auch an der n盲chsten Expedition von Doutores das 脕guas teilnehmen, die im April 2024 stattfinden soll. Denn die Gemeinden ver盲ndern sich im Laufe der Zeit, wie Khouri feststellt: 鈥濫inige der Gemeinden verschwinden. Sie sind so klein, dass die Bewohner abwandern.鈥� Eine der Gemeinden hat sich weiterentwickelt, seit sie an die Hauptstra脽e der Region angebunden ist. Dadurch verbesserte sich der Zugang zur Gesundheitsf眉rsorge f眉r die Bewohner.

鈥濵eine Hoffnung ist, dass diese Gemeinden einfacheren Zugang zu medizinischer Versorgung erhalten, dass sich die Hygiene bessert und sie mehr auf den Fluss achten, indem sie ihren M眉ll wie von uns gezeigt sammeln鈥�, erkl盲rt Khouri. 鈥濱ch m枚chte, dass sich die Menschen dieses Problems und der Tatsache bewusst sind, dass das Amazonasgebiet wirklich Hilfe ben枚tigt. Ein Boot reicht nicht.鈥�

Aufzeichnung von

Foto oben mit Genehmigung von Ana Khouri

The post Erfolgsgeschichten bei 麻豆原创: Unterwegs auf dem Amazonas mit dem Krankenhausboot appeared first on 麻豆原创 News Center.

Gro脽e wie mittelst盲ndische Unternehmen aus verschiedenen Branchen entdecken, welch gro脽es Potenzial ein zentrales Modell f眉r Mitarbeiter- und Kompetenzdaten bietet, das im gesamten Unternehmen verwendet wird. Die Kombination aus 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 und 麻豆原创 S/4HANA Cloud bringt f眉hrenden Unternehmen Effizienzgewinne und erm枚glicht ihnen ganz neue strategische Einblicke und mehr Agilit盲t.

Dank der Integration werden Echtzeit-Mitarbeiterdaten aus der L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central automatisch von 麻豆原创 S/4HANA Cloud und anderen 麻豆原创-Cloud-Anwendungen verwendet. Die Daten lagern an einer zentralen Stelle und tragen so dazu bei, Gesch盲ftsprozesse durchg盲ngig zu gestalten sowie ein besseres Arbeiten und bessere Daten-Einblicke im gesamten Unternehmen zu erm枚glichen. Mehr hierzu erfahren Sie in diesem aus der 麻豆原创 Community.

Maryann Abbajay, Chief Revenue Officer bei 麻豆原创 SuccessFactors, sprach mit einigen dieser Kunden auf der . Sie wollte herausfinden, wie sie mit der Kombination aus 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Herausforderungen meistern und ihre Unternehmen voranbringen 鈥� mit ihren Mitarbeitenden als zentralem Element. 鈥濪iese Unternehmen zeigen, wie durch ein vernetztes Personal- und Finanzwesen eine Unternehmenstransformation m枚glich wird. Das Mitarbeitererlebnis steht dabei stets an erster Stelle鈥�, erkl盲rt sie.

Pandora wird zu einem zukunftsf盲higen Unternehmen

Menschen in wichtigen Momenten miteinander zu verbinden ist das Motto von , dem weltweit gr枚脽ten Schmuckproduzenten. Das Unternehmen mit Sitz in Kopenhagen besch盲ftigt weltweit 32.000 Mitarbeitende. Mit 6.500 Verkaufsstellen, darunter 2.500 Concept Stores, spielt das Mitarbeitererlebnis im station盲ren Handel eine gro脽e Rolle, da er den Gro脽teil seines Umsatzes erwirtschaftet.

Vor drei Jahren begann Pandora seine Transformation vom analogen Unternehmen zu einer zukunftsf盲higen Organisation. Ziel war es, die globale HR-Systemlandschaft durch Implementierung von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 zu optimieren und zu vereinheitlichen. Die Einstellung, Verwaltung und Weiterentwicklung des Personals sollte damit weltweit effizienter gestaltet werden, unter anderem durch Abl枚sung zahlreicher lokaler Anwendungen.

鈥濿ir haben das 麻豆原创-SuccessFactors-Portfolio als Auftakt f眉r unsere Transformation genutzt鈥�, sagte Mihael 艩utalo, Vice President des Bereichs People Technology bei Pandora. 鈥濪adurch wird ein ganz anderes Arbeiten m枚glich. Durch die k眉nftige Integration von 麻豆原创 S/4HANA Cloud mit 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 haben wir die gro脽e Chance, unser Personal und unseren Umsatz auf eine ganz neue und andere Weise zu verwalten und zu steuern.鈥�

BT Group vernetzt Mitarbeitende

Die britische , das weltweit 盲lteste Telekommunikations-Unternehmen, hat k眉rzlich ihre HR鈥慖nformationssysteme modernisiert, um ihren 100.000 Mitarbeitenden in 44 L盲ndern ein digitales Mitarbeitererlebnis zu bieten. 鈥�2021 haben wir mit unserem 鈥欼-Connect-Programm鈥� begonnen鈥�, sagte Elaine Bergin, Director of Colleague Experience and Delivery bei der BT Group. Der Programmname lehnt sich an den Slogan der BT Group an: 鈥濿e connect for good.鈥�

Die neue, 2022 eingef眉hrte HR-Systemlandschaft setzt nun auf die L枚sung 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central, Reporting- und Analyseanwendungen sowie auf die gesamte L枚sungssuite f眉r Talent- und Lernmanagement. Die Landschaft soll der BT Group helfen, ein wichtiges Element des Unternehmens 鈥� die Mitarbeitenden 鈥� umfassend zu unterst眉tzen. Mit 麻豆原创-Fieldglass-L枚sungen kann die BT Group dar眉ber hinaus ein externes Personal von 60.000 zus盲tzlichen Mitarbeitenden verwalten.  

Bergin sagte: 鈥濪urch unser 麻豆原创-SuccessFactors-Projekt stehen wir nun gut da: Wir lagern die Daten unserer internen und externen Mitarbeitenden 鈥� und unserer Unternehmenshierarchie 鈥� an einer zentralen Stelle.鈥�

Brightspeed managt sein schnelles Wachstum und externes Personal

Das Telekommunikationsunternehmen  bietet hochwertiges, bezahlbares Internet in l盲ndlichen Gebieten der USA an. Seit seiner Gr眉ndung im Jahr 2022 mit 30 fest angestellten Mitarbeitenden ist Brightspeed durch Akquisitionen exponentiell gewachsen. Heute besch盲ftigt das US-Unternehmen 4.200 Mitarbeitende, die mit 麻豆原创-L枚sungen arbeiten. Hinzu kommt ein recht gro脽es externes Personal. Um sein Wachstum steuern zu k枚nnen, implementierte Brightspeed 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍, 麻豆原创-Fieldglass-L枚sungen und 麻豆原创 S/4HANA Cloud.

Greg Williams, Director of Human Resources Information Systems bei Brightspeed, erkl盲rt, wie das Unternehmen von dem integrierten Konzept profitiert: 鈥濪as Finanzwesen l盲uft auf 麻豆原创 S/4HANA und ist mit 麻豆原创-Fieldglass-L枚sungen integriert. Wir importieren diese Daten in 麻豆原创 SuccessFactors Learning, damit unser externes Personal Compliance- und technische Schulungen machen kann. Die 麻豆原创-S/4HANA-Daten sind an , unser Zeiterfassungssystem, angebunden. Wir erfassen Projektkosten in Millionenh枚he. Diese werden periodenbezogen an 麻豆原创 S/4HANA weitergeleitet.鈥�

Versuni wird agiler 鈥� durch die Vernetzung von HXM und Cloud-ERP

Der Konsumg眉terhersteller , fr眉her bekannt als Philipps Domestic Appliances, will Menschen dabei helfen, sich ein behagliches Zuhause zu schaffen. Dabei nutzte das Unternehmen seine neue Unabh盲ngigkeit, um sich neu zu erfinden und seine gesamte Technologielandschaft umzugestalten. Um auf dem dynamischen Konsumg眉termarkt erfolgreich sein zu k枚nnen, war es erforderlich, auf Best-of-Suite-Anwendungen zu setzen, die ein Digital-First-Prinzip verfolgen.

Schlie脽lich hat Versunit durch die Verkn眉pfung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud mit 麻豆原创鈥慡uccessFactors-L枚sungen drei wichtige Vorteile erreicht. Zun盲chst ein nahtloses Benutzererlebnis, da Daten f眉r die gesamte IT-Landschaft an einer zentralen Stelle liegen. Zudem mehr Transparenz durch die Integration mit anderen Systemen, insbesondere dem Finanzwesen. Schlie脽lich noch ein besseres Reporting, durch das Entscheidungen auf einer fundierten Grundlage getroffen werden k枚nnen. Lokesh Rastogi, bei Versuni zust盲ndig f眉r die IT-Plattformen im Finanzwesen und HR, fasste zusammen: 鈥濿ir haben eine zentrale Datenquelle, ein System und 眉berall die gleichen Zahlen.鈥�

狈别蝉迟濒茅 schafft ein ansprechendes Mitarbeitererlebnis

, eines der weltweit gr枚脽ten Lebensmittel- und Getr盲nkehersteller, nutzt RISE with 麻豆原创, um seine digitale Transformation schneller umzusetzen. Das Unternehmen besch盲ftigt 275.000 Mitarbeitende in 188 L盲ndern. Dabei konzentrierte es sich zun盲chst auf die Modernisierung seiner HR-Systeme. Mit 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 kann der Konzern nun HR-Prozesse standardisieren und automatisieren sowie ein personalisiertes Mitarbeitererlebnis bieten 鈥� von der Einstellung bis zum Ruhestand. Dar眉ber hinaus will 狈别蝉迟濒茅 seine gesamten Gesch盲ftsabl盲ufe auf migrieren. Im Finanzwesen und der Beschaffung hat das Unternehmen bereits den Produktivbetrieb aufgenommen. Weitere Informationen finden Sie in diesem .  

Giancarlo Pala, Head of IT/HR bei 狈别蝉迟濒茅 S.A., sagte: 鈥灺槎乖� SuccessFactors ist unser Backbone f眉r die Mitarbeitenden. Das Portfolio bietet einheitliche Prozesse, Systeme und Daten, sodass wir ein ansprechendes Mitarbeitererlebnis gestalten k枚nnen 鈥� und das in gro脽em Stil.鈥�

Die Unternehmensleistung steigern

Die obigen Beispiele zeigen, wie 麻豆原创-Kunden durch die Verkn眉pfung des Personal- und Finanzwesens auf einer Cloud-Plattform von schnelleren Abl盲ufen, genaueren Daten und besseren Einblicken profitieren. Diese Integration kann 眉ber die Daten hinausgehen und Gesch盲ftsprozesse sowie das Mitarbeitererlebnis 眉ber alle Gesch盲ftsbereiche hinweg miteinander verbinden. Mehr 眉ber die Vorz眉ge eines vernetzten Cloud-HR- und Cloud-ERP-Systems erfahren Sie in den Aufzeichnungen von der .

The post Vom vernetzten HR und ERP in der Cloud – 麻豆原创-Kunden berichten appeared first on 麻豆原创 News Center.

Der Wettbewerb um Fachkr盲fte ist hart 鈥� und genau deshalb m眉ssen Unternehmen ihre Strategie zur F枚rderung von Talenten neu ausrichten. Um eine zukunftsf盲hige Belegschaft zu gew盲hrleisten, m眉ssen sie sich schnell anpassen k枚nnen und es ihren Mitarbeitenden erm枚glichen, sich neue F盲higkeiten anzueignen. Nur so k枚nnen sie mit Innovationen Schritt halten und in einer sich schnell wandelnden Welt erfolgreich sein. Personalverantwortliche, die f眉r die Mitarbeiterf枚rderung und Unternehmenskultur zust盲ndig sind, stehen im Mittelpunkt dieser Revolution im Bereich der Weiterbildung und Kompetenzentwicklung. Vorangetrieben wird diese Revolution durch Fortschritte auf dem Gebiet der k眉nstlichen Intelligenz (KI).

KI wird die Art und Weise ver盲ndern, wie Menschen arbeiten und wie Unternehmen das individuelle und kollektive Potenzial ihrer Mitarbeitenden erschlie脽en k枚nnen.

Um diese Transformation voranzutreiben, hat die 麻豆原创 auf der SuccessConnect, der Konferenz f眉r Personalfachleute, neue Funktionen angek眉ndigt, um die M枚glichkeiten von KI bestm枚glich zu nutzen. Unternehmen erhalten damit die notwendige Unterst眉tzung, um Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en und das Potenzial ihrer Belegschaft voll auszusch枚pfen. Diese Funktionen werden in die gesamte integriert, um Mitarbeitende besser zu unterst眉tzen und ihnen Entscheidungshilfe zu bieten 鈥� von der Rekrutierung und interner Mobilit盲t bis zu Schulungen und Leistungsmanagement.

鈥濪as gr枚脽te Potenzial in Ihrem Unternehmen bergen Ihre Mitarbeitenden 鈥� so wie sie heute sind und so wie sie morgen sein werden鈥�, berichtete Aaron Green, Chief Marketing and Solutions Officer von 麻豆原创 SuccessFactors, im Rahmen der SuccessConnect, die vom 3. bis 4. Oktober 2023 in Las Vegas stattfindet. 鈥濿ir haben damit die Chance, die Arbeitsweise von Menschen mithilfe von KI zu verbessern und so ihr Potenzial voll zu entfalten. Auf diese Weise k枚nnen wir die Kompetenzen innerhalb unserer Belegschaft st盲rken.鈥�

Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensabl盲ufe stellen

Beim Human Experience Management (HXM), einer HR-Softwarekategorie, bei der 麻豆原创 SuccessFactors eine Vorreiterrolle einnimmt, stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt 鈥� und zwar mithilfe von Tools und Software, die das Mitarbeitererlebnis verbessern und die Unternehmen helfen, bessere Gesch盲ftsergebnisse zu erzielen.

Release 2H 2023 f眉r 麻豆原创 SuccessFactors bietet neue KI-Funktionen, um die Produktivit盲t der Mitarbeitenden zu steigern, die Effizienz zu erh枚hen und neue M枚glichkeiten f眉r Wachstum und Weiterentwicklung zu erschlie脽en. Vor Kurzem hat die 麻豆原创 Joule angek眉ndigt, einen Assistenten, der auf generativer k眉nstlicher Intelligenz (KI) basiert, nat眉rliche Sprache nutzt und den gesch盲ftlichen Kontext von Unternehmen versteht. Dank Joule k枚nnen Mitarbeitende komplexe Prozesse leichter ausf眉hren und HR-Teams schneller auf Anfragen reagieren. Dar眉ber hinaus unterst眉tzen neue generative KI-Anwendungsszenarien HR-Abteilungen dabei, Talente zu f枚rdern, die Personalbeschaffung zu optimieren und Schulungsangebote zu schaffen.

厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 sind Teil des gr枚脽eren 麻豆原创-Portfolios, des umfangreichsten Angebots von Unternehmensanwendungen auf der Grundlage der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP). Die neuesten Innovationen in der 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite basieren auf , die relevant, zuverl盲ssig und verantwortungsvoll ist. Mehr dazu erfahren Sie hier. 

鈥濳I nimmt momentan deutlich an Fahrt auf鈥�, so Green. Er erl盲uterte, wie neue KI-Anwendungsszenarien 鈥瀍ine vollst盲ndige Transformation von zwei Kernaspekten jedes Unternehmens vorantreiben werden: Zum einen die Art und Weise, wie Menschen Arbeit erleben, und zum anderen die M枚glichkeiten, individuelle und kollektive F盲higkeiten bestm枚glich zu nutzen. Deshalb haben wir 麻豆原创 Business AI geschaffen, die auf die Anforderungen von Unternehmen ausgerichtet ist.鈥� 

Talent Intelligence Hub als Grundpfeiler kompetenzorientierter Unternehmen

Kompetenzorientierte Unternehmen, die mehr auf die F盲higkeiten ihrer Belegschaft als auf Rollen und Titel setzen, sind flexibler als andere Unternehmen und bieten ihren Mitarbeitenden ein besseres Erlebnis. Eine kompetenzorientierte Organisation muss in der Lage sein, die Qualifikationen und Kompetenzen der gesamten Belegschaft genau zu bewerten, k眉nftig notwendige Qualifikationen zu ermitteln und eine Schulungs- und Talentstrategie zu verfolgen, mit der Qualifikationsl眉cken effektiv geschlossen werden k枚nnen.   

Einer der Grundpfeiler eines modernen, kompetenzorientierten Unternehmens ist der , ein KI-gest眉tztes Kompetenz-Framework, das in die 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite integriert ist und die gesamte Schulungs- und Mitarbeiterstrategie eines Unternehmens unterst眉tzt. Kunden profitieren von einem durchg盲ngigen Qualifikationsmodell, das Personalbeschaffung, Onboarding, Weiterbildung und Entwicklung, Leistungsmanagement und Nachfolgeplanung abdeckt. Daten 眉ber Kompetenzen aus verschiedenen Standorten erm枚glichen eine ganzheitliche Sicht auf die Belegschaft, sodass Unternehmen datengest眉tzte Personalentscheidungen treffen und leichter die richtigen Kandidaten f眉r eine Stelle finden k枚nnen.

Zudem gibt der Talent Intelligence Hub Mitarbeitenden die Chance, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen: Sie k枚nnen ein individuelles Entwicklungsportfolio gestalten und steuern, das auf ihre F盲higkeiten, Kompetenzen, Ziele, Motivation und Arbeitsstile ausgerichtet ist. Basierend auf diesen Daten erhalten sie personalisierte Empfehlungen zur pers枚nlichen Weiterbildung, zum Beispiel passende Entwicklungsm枚glichkeiten im , Kontakt zu Mentoren und das Arbeiten in dynamischen Teams. Der Talent Intelligence Hub ist nun allgemein verf眉gbar.

鈥濳I ist genau zur rechten Zeit auf der Bildfl盲che erschienen, um uns die Produktivit盲tssteigerungen zu erm枚glichen, die wir ben枚tigen, um zu wachsen鈥�, teilte Branchenanalyst Josh Bersin in der Keynote mit. 鈥濪ie Devise konservativer Managementteams, st盲ndig neues Personal einzustellen, zieht nicht mehr. Stattdessen m眉ssen sie auf Automatisierung, Optimierung, Umgestaltung und Reorganisation setzen. Und genau deshalb werden diese integrierten KI-Tools, wie sie 麻豆原创 SuccessFactors entwickelt, f眉r das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein.鈥�

Delta Air Lines: Kompetenzentwicklung bringt Gesch盲ftsstrategie voran

ist eines der Unternehmen, die sich k眉nftig an den F盲higkeiten seiner Mitarbeitenden orientieren m枚chten. Als Erstanwender des Talent Intelligence Hub in 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 arbeitet Delta an einem Mitarbeitererlebnis, das auf die Entwicklung von F盲higkeiten und kontinuierliches Lernen setzt und seine Gesch盲ftsstrategie unterst眉tzt. Mitarbeitende werden in der Lage sein, ihr individuelles Portfolio an F盲higkeiten zu pflegen und erhalten pers枚nliche Lernempfehlungen f眉r ihre Weiterbildung und Karriereentwicklung.

„Wir legen viel Wert auf positive Mitarbeitererlebnisse. “ Sagte Tim Gregory, Managing Director of HR Innovation and Workforce Technology bei Delta. „Wir wollen eine erfolgreiche Belegschaft, und das bedeutet, dass wir in der Lage sein m眉ssen, die Besten und Kl眉gsten von 眉berall her anzuziehen. Wir m眉ssen in der Lage sein, diese Talente durch eine Skills-Linse zu sehen. Unsere Mitarbeitenden arbeiten hart daran, ihre F盲higkeiten zu entwickeln und zu verfeinern. Das ist etwas Pers枚nliches, und wenn Delta in der Lage ist, 眉ber die traditionelle Sichtweise von Stellenhierarchien und Organisationspl盲nen hinwegzugehen, schaffen wir ein herausragendes Erlebnis, das die besten Talente anzieht und bindet.““

Im Rahmen seiner „Skills-first“-Talentstrategie hat Delta die Anforderungen an einen Hochschulabschluss f眉r mehr als 90 Prozent der nicht leitenden Positionen abgeschafft, um die Chancenl眉cke f眉r talentierte Mitarbeitende zu schlie脽en, die auf auf alternativen Wegen qualifiziert werden. Delta betont des Weiteren, dass der Bindung und F枚rderung interner Talente auf der Grundlage von F盲higkeiten, Kompetenzen und Erfahrung die Haupttriebkraft f眉r berufliche Mobilit盲t ist.

Delta hat sich das langfristige Ziel gesetzt, 25 Prozent der offenen Stellen im Unternehmen und im Management mit aktuellen Talenten zu besetzen, die in kundenorientierten Funktionen t盲tig sind.  Eine interne 脺berpr眉fung der Stellenbeschreibungen ergab, dass f眉r viele Stellen ein Hochschulabschluss Voraussetzung war. 鈥濿ir haben uns gefragt: Was ist f眉r uns wichtiger 鈥� woher die F盲higkeiten der Mitarbeitenden stammen oder ob sie F盲higkeiten haben, kompetent und hervorragende Fachkr盲fte sind?鈥�, sagte Gregory.

Durch die Abschaffung unn枚tiger Abschlussanforderungen konnte Delta seinem Ziel n盲her kommen, mehr Mitarbeitende mit Kundenerfahrung in die F眉hrungsetagen zu bef枚rdern, was sich positiv auf die Gesch盲ftsstrategie und den Kundenfokus auswirkt.

Dies ist nur ein Beispiel daf眉r, wie Delta den Talent Intelligence Hub nutzt, um die individuelle Talententwicklung voranzutreiben und die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt des Wandels zu stellen.

Das Potenzial des Talent Intelligence Hub

Was mit dem Talent Intelligence Hub alles m枚glich ist, zeigte eine Demo auf der Hauptb眉hne der SuccessConnect. Amy Wilson, Senior Vice President of Product and Design bei 麻豆原创 SuccessFactors, unterstrich, welche Vorteile die Integration von intelligenten Personalfunktionen in die 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite mit sich bringt. 鈥濪er Mitarbeiterlebenszyklus ist vereinheitlicht 鈥� und es wird eine einheitliche Terminologie verwendet und alle haben Einblick in die Informationen. Das macht es besonders einfach und bietet viele M枚glichkeiten. Und dies gilt nicht nur f眉r die HXM Suite, sondern f眉r unser gesamtes 麻豆原创-Partnernetz鈥�, betonte sie und nannte in diesem Zusammenhang , und Partneranwendungen. 鈥濿ir nutzen diese umfangreichen Daten, um das individuelle Mitarbeitererlebnis deutlich zu verbessern: wir schlie脽en R眉ckfolgerungen aus den Mitarbeiterdaten, geben Stellenempfehlungen auf dem 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace und bieten ganz neue Lernm枚glichkeiten.鈥�  

Die Demo zeigte die Entwicklung von Jada, einer Mitarbeiterin im Einzelhandel bei dem fiktiven Unternehmen Cookie Delight. Sie hat gro脽e Pl盲ne, bei der Einf眉hrung einer neuen Keksmarke mitzuarbeiten. KI-generierte Lernempfehlungen f眉hren Jada durch die Erstellung ihres Profils mit ihren F盲higkeiten und Kenntnissen, um sich f眉r eine Stelle im Produkteinf眉hrungsteam bewerben zu k枚nnen.

In 麻豆原创 SuccessFactors Learning sieht Jada personalisierte Schulungsempfehlungen 鈥� zum einen Pflichtschulungen, um alle Vorgaben des Unternehmens einzuhalten, Schulungen, um in ihrem aktuellen Job erfolgreich zu sein, sowie Schulungen, die ihren Zielen entsprechen und die sie selbst gerne machen m枚chte. Nach Abschluss eines Kurses wird ihr Kenntnisstand in ihrem individuellen Entwicklungsportfolio in 鈥瀎ortgeschritten鈥� ge盲ndert. Auf dem 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace findet sie ein Ausschreibung f眉r eine Stelle, bei der man die Einf眉hrung der neuen Keksmarke unterst眉tzt, und bewirbt sich. 鈥濨ei diesem Release haben wir vieles noch weiter verbessert鈥�, sagte Wilson. 鈥濵itarbeitende erhalten jetzt die f眉r sie am besten passenden Angebote. Hierbei handelt es sich um Empfehlungen, die sich an ihren F盲higkeiten und Interessen orientieren. Jetzt finden die Stellen also die passenden Mitarbeitenden.鈥� 

Die Zukunft der Arbeit startet durch mit KI

Bereits seit 50 Jahren unterst眉tzt die 麻豆原创 Unternehmen bei der Abwicklung ihrer Gesch盲ftsprozesse. Siva Sundaresan, Senior Vice President of Applications Engineering bei 麻豆原创 SuccessFactors, gab HR-F眉hrungskr盲ften einen Einblick, was die neuen KI-Funktionen f眉r die Zukunft der Arbeit bedeuten werden.

鈥濨ei der 麻豆原创 setzen wir uns daf眉r ein, KI unter Ber眉cksichtigung ethischer Grunds盲tze, Datenschutz und Sicherheit zu implementieren鈥�, sagte er. 鈥濿ir sind federf眉hrend im Markt f眉r Human Experience Management und freuen uns darauf, Ihnen zu helfen, intelligente Systeme zu nutzen. Die Nutzung von intelligenten Funktionen f眉r das Personal ist erst der Anfang. Wir werden den Einsatz von KI in unserem gesamten Portfolio ausbauen. Wenn man hier das Personalwesen, das Finanzwesen, die Lieferkette und das Kundenerlebnis mit einbezieht, kann man echte Ver盲nderungen in Unternehmen bewirken.鈥�   M枚chten Sie mehr 眉ber kompetenzorientierte Unternehmen erfahren?

Dann registrieren Sie sich f眉r dieses聽, das am 30. November 2023 um 11:00 Uhr CET stattfindet.

The post Neue KI-Funktionen in 麻豆原创 SuccessFactors helfen Mitarbeitenden, ihr Potenzial zu entfalten appeared first on 麻豆原创 News Center.

Modernes Leben in seiner sch枚nsten Form ist gekennzeichnet durch eine vielf盲ltige Mischung aus Technologie, Innovation und Design 鈥� Dinge, die den Alltag wie nie zuvor erleichtern. In einem modernen Zuhause sorgt eine neue Generation von Haushaltsger盲ten daf眉r, dass das Kochen und Putzen viel leichter von der Hand geht. Hausarbeiten, die einst anspruchsvoll waren, lassen sich effizienter und oft nebenbei erledigen. Dank dieser Innovationen k枚nnen wir mehr Zeit im Kreis unserer Lieben und Freunde verbringen. All dies verbessert unsere Lebensqualit盲t.

, zuvor bekannt unter dem Namen Philips Domestic Appliances, bleibt dem Leitgedanken 鈥濼urning Houses into Homes鈥� treu und sieht seine Aufgabe darin, Produkte zu bieten, die das Leben zuhause besser, einfacher und ges眉nder machen. Versuni, welcher in 眉ber 100 L盲ndern pr盲sent ist, hat seinen Hauptsitz in Amsterdam in den Niederlanden und verf眉gt 眉ber Innovations-, Produktions- und Vertriebszentren auf der ganzen Welt. Mit einer globalen Belegschaft von rund 6.400 Mitarbeitenden entwickelt Versuni eine Arbeitskultur der Zusammenarbeit, der Entscheidungsfindung und des Mitarbeiterengagements 鈥� unterst眉tzt durch ein zukunftsweisendes Personalwesen.

In Versuni steckt das Wort 鈥濽niversum鈥�, denn Konsumenten sollen wissen: Bei Versuni ist das Zuhause das Universum. Das Unternehmen ist auf Haushaltsger盲te spezialisiert, die Routineaufgaben einfach, angenehm und umweltfreundlich machen. Versuni f眉hrt Marken wie Philips, Saeco, Gaggia, Preethi, Philips Walita, L鈥橭R Barista und Senseo. Das Portfolio umfasst die Bereiche K眉chenger盲te, Kaffee, Raumklima, Kleider- und Bodenpflege.

Digital-First-Ansatz bei jeder Kundeninteraktion

Versuni hat die einmalige Gelegenheit genutzt, sich als unabh盲ngiges Unternehmen neu zu erfinden und seine gesamte Technologielandschaft zu optimieren. Um auf dem dynamischen Konsumg眉termarkt erfolgreich zu sein, musste sich Versuni weiterentwickeln: von Best-of-Breed-Anwendungen, die dem Mutterkonzern und Medizintechnikhersteller Philips dienten, zu Best-of-Suite-Anwendungen, die Digital-First-Unternehmen der Konsumg眉terbranche unterst眉tzen.

鈥濪a wir in der Konsumg眉terindustrie t盲tig sind, m眉ssen wir ein digitales, Unternehmen sein, das Erkenntnisse umsetzt, denn wir m眉ssen in der Lage sein 鈥� 眉ber unsere vernetzten Produkte hinweg 鈥� lebenslange Beziehungen mit unseren Kunden zu pflegen鈥�, erkl盲rt Lokesh Rastogi, Bereichsleiter IT-Plattform f眉r Finanz- und Personalwesen bei Versuni.

麻豆原创 Innovation Award f眉r gelungene HR-Transformation

Um eine Grundlage f眉r k眉nftiges Wachstum zu schaffen, nahm Versuni die Sicht von au脽en ein und begann damit, alle Prozesse zu harmonisieren, um durchg盲ngige Transparenz zu erzielen. Das IT-Projekt erhielt den passenden Namen 鈥濫xuviate鈥�, was so viel bedeutet wie Wechsel des Federkleids. Damit sollte verdeutlicht werden, wie das Unternehmen seine alte Technologieschicht ablegt, damit es sich in etwas Neues verwandeln kann 鈥� ein unverwechselbares, verbrauchernahes Unternehmen.

Versuni ging eine Partnerschaft mit ein und f眉hrte eine unternehmensweite Neuimplementierung nach dem Greenfield-Ansatz durch. Zum Einsatz kamen f眉r Prozesse, die (麻豆原创 BTP) f眉r Zusammenarbeit und Integration und f眉r die Kostenkontrolle. Versuni hielt sich genau an die Best Practices und entwickelte eine Strategie, die von einer klaren Logik geleitet wurde: 鈥灺槎乖� sofern nicht …; Cloud sofern nicht 鈥�; und Best of Suite鈥�. Es war branchenweit eines der gr枚脽ten RISE-with-麻豆原创-Projekte, und der Umstieg auf 麻豆原创聽S/4HANA, Private Edition in allen L盲ndern war nach 18聽Monaten vollendet.

Laut Aussagen von Versuni wurden mit der neuen 麻豆原创-Umgebung folgende Verbesserungen erzielt: 30聽Prozent mehr Agilit盲t und schnellere Reaktionen, 85聽Prozent Verbesserung bei Standardisierung und Harmonisierung und Anstieg des Mitarbeiterengagements um 50听笔谤辞锄别苍迟. Das Projekt Exuviate von Versuni wurde mit einem ausgezeichnet und zwar in der Kategorie Branchenf眉hrer in der Konsumg眉terindustrie. Weitere Informationen finden Sie in der 麻豆原创emitteilung von der 麻豆原创聽Sapphire in Barcelona.

M枚glichkeiten f眉r Neuerungen im Personalwesen

Mit dem Exuviate-Projekt kam die komplette Transformation der IT-Landschaft in Gang und Versuni f眉hrte neue Gesch盲ftsprozesse ein. Doch die Herausforderungen f眉r die Personalabteilung waren beachtlich. Nach der Umstellung w盲re es nicht m枚glich gewesen, die Belegschaft von Versuni zu verwalten und zu bezahlen. So ergab sich die Notwendigkeit eines neuen HR-IT-Systems, das sofort weltweit einsatzbereit ist. Sich weiterhin auf die Altsysteme zu verlassen, war nicht wirklich eine Option f眉r den Anbieter von Haushaltsger盲ten.

So entschied sich das HR-Team von Versuni f眉r die , um maximale Wertsch枚pfung zu erzielen und ein sauberes Kernsystem sicherzustellen. Dies war eine der Priorit盲ten des Exuviate-Projekts. Das Team konzentrierte sich verst盲rkt um die umfassende HR-Transformation, die sich auf alle zugrunde liegenden HR-Richtlinien auswirken sollte.

鈥濧ufgrund der Umstellung bei Versuni wollten wir neue HR-Richtlinien f眉r alle L盲nder einf眉hren. Wir hatten also eine neue Organisationsstruktur zu verwalten: eine neue Jobfamilienstruktur, neue Kompetenzen f眉r bestimmte Stellen und eine neue Gehaltsstruktur鈥�, betont Amber Smeulders, Amber Smeulders, Business Unit Lead HR Xperience expert bei 聽鈥濪as war die gr枚脽te Herausforderung in unserem Projekt: neue HR-Richtlinien verwalten und gleichzeitig die Best Practices und Designprinzipien beachten.鈥�

鈥濪ie Umstellung des Personalwesens auf 麻豆原创 SuccessFactors an sich war eine gewaltige Aufgabe. Deshalb haben wir die HR-Transformation als separate Aufgabe innerhalb des Exuviate-Projekts durchgef眉hrt鈥�, sagt Rastogi. Daher musste Versuni 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 in weniger als einem Jahr implementieren.

鈥濾om Entwurf bis zur Einf眉hrung haben wir das in zehn Monaten geschafft鈥�, best盲tigt Rastogi. Am 1. April 2023 startete Versuni gleichzeitig in 52 L盲ndern mit 15 Modulen von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍, darunter , , und .

鈥濿as Versuni bei seiner HR-Transformation erreicht hat, ist einfach spektakul盲r鈥�, betont Maryann Abbajay, Chief Revenue Officer bei 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉. 鈥濾ersuni hat neue Gesch盲ftsanforderungen und Arbeitsweisen in 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 umgesetzt und die Vorteile der vernetzten Cloud-Umgebung genutzt, um einen vollst盲ndigen 脺berblick 眉ber seine Belegschaft zu erhalten und ein Personalwesen zu erm枚glichen, bei dem die Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen. Dies wird Versuni erm枚glichen, noch agiler zu handeln und den Weg f眉r langfristigen Erfolg zu ebnen.鈥�

Versuni hat eng mit 麻豆原创 zusammengearbeitet, um den Zugang zu den richtigen Ressourcen und Zugriff auf relevantes Know-how sicherzustellen. 鈥濿ir haben Fachexperten mit 麻豆原创-SuccessFactors-Wissen eingestellt, aber auch mit dem Personalwesen zusammengearbeitet, um zu gew盲hrleisten, dass das Design von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 und die Gestaltung der HR-Richtlinien Hand in Hand gehen鈥�, erkl盲rt Smeulders. Mit dem richtigen Team und einer klaren Governance-Struktur konnte Versuni das Projekt in Rekordzeit abschlie脽en und rasche Wertsch枚pfung erzielen.

Strategischer Wertzuwachs f眉r das Berichtswesen dank vernetzter Cloudlandschaft

Obwohl Versuni mit den in 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 verf眉gbaren Funktionen zur Erstellung operativer Berichte zufrieden war, ben枚tigte das Unternehmen zus盲tzlich ein organisations眉bergreifendes Reporting, das die Daten nutzt, die in der verbundenen 麻豆原创-Landschaft verf眉gbar sind. Daher haben Versuni und 麻豆原创 gemeinsam eine L枚sung f眉r das Berichtswesen entwickelt. 鈥濿ir haben das im Personalwesen ausprobiert 鈥� mit einer 鈥歅roof of Concept鈥�-Anwendung鈥�, sagt Rastogi. 鈥濵it gro脽em Erfolg. Und jetzt haben wir vor, die Anwendung im gesamten Unternehmen einzuf眉hren, denn sie bringt einige Vorteile, vor allem einen umfassenden Einblick in unsere Personaldaten.鈥�

Smeulders stimmt zu und freut sich darauf, mit der vernetzten Systemlandschaft strategische Erkenntnisse aus Daten von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 zu gewinnen. 鈥濿ir m枚chten die Personaldaten mit Daten aus anderen 麻豆原创-Systemen kombinieren, um wirklich zu verstehen, was f眉r uns am besten ist, wenn wir 眉ber Investitionen in Positionen, in Personalrichtlinien und in die richtigen Fachkr盲fte sprechen鈥�, erkl盲rt sie.

Komplette ERP-Umstellung in Rekordzeit

Durch die Anbindung der ERP-Cloudsoftware an 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 hat Versuni drei wesentliche Vorteile erzielt. Der Umstieg ist nun nahtlos m枚glich, da die Daten von einer zentralen Datenquelle aus auf die gesamte IT-Landschaft verteilt werden. Ein weiterer Vorteil ist die gr枚脽ere Transparenz, die durch die Integration mit anderen Systemen, insbesondere dem Finanzwesen, erzielt wird. Au脽erdem schafft das verbesserte Berichtswesen eine bessere Entscheidungsgrundlage. Rastogi fasst zusammen: 鈥濫s gibt eine zentrale Datenquelle, ein System und eine Nummer.鈥�

Ein weiterer Vorteil der HR-Transformation ist die h枚here Mitarbeiterzufriedenheit. Durch die Konsolidierung der Personalabrechnung konnte die Zahl der Anbieter, mit denen Versuni zusammenarbeitet, von 20 auf nur einen globalen Anbieter reduziert werden. Die Zahl der integrierten lokalen Anwendungen hat sich um 70 Prozent verringert und so zu geringeren Kosten gef眉hrt. Dar眉ber hinaus unterst眉tzt die Software das Zeit- und Anwesenheitsmanagement. Fast alle HR-Prozesse lassen sich nun auch 眉ber mobile Endger盲te abwickeln

鈥濿ir sind noch auf dem Weg鈥�, sagt Rastogi. 鈥濱m ganzen Unternehmen zeigt sich sehr klar: Es findet ein Umdenken statt, ein Wandel in der Unternehmenskultur. Wir sehen allm盲hlich, dass die Arbeitsweise viel kooperativer und schneller ist. Entscheidungsprozesse werden erleichtert und sind viel schneller. Es war ein kompletter Wandel 鈥� eine digitale Transformation und Unternehmenstransformation 鈥� in Rekordzeit.鈥�

The post Versuni gewinnt mit HXM und vernetztem Cloud-ERP an Flexibilit盲t appeared first on 麻豆原创 News Center.

Angesichts immer neuer gesch盲ftlicher Priorit盲ten versuchen Unternehmen zunehmend, mit externem Personal den Fachkr盲ftemangel in den Griff zu bekommen und damit ihren Erfolg zu sichern. Der Anteil externer Mitarbeitender in Unternehmen wird deshalb k眉nftig sehr wahrscheinlich weiter wachsen. Laut einer von 麻豆原创 in Auftrag gegebenen von Economist Impact planen der Unternehmen, k眉nftig mehr auf zu setzen. Hierbei kann es sich um freie Mitarbeitende, Berater, Freelancer, befristet Besch盲ftigte und andere externe Arbeitskr盲fte handeln. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass Unternehmen eine Strategie f眉r das Management s盲mtlicher Arbeitskr盲fte (Total Workforce Management) haben, die sowohl das interne als auch das externe Personal abdeckt.

ist eine f眉hrende internationale Bank mit Sitz in London, die in 59 M盲rkten aktiv ist. Mit 眉ber 83.000聽Mitarbeitenden und fast 14.000聽externen Arbeitskr盲ften war die Einf眉hrung einer 鈥炩��-Strategie entscheidend, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben und Vorgaben einhalten zu k枚nnen. Standard Chartered legt Wert auf Innovation, Technologie und Nachhaltigkeit in seiner Arbeitskultur und unterst眉tzt Kunden weltweit dabei, neue M盲rkte zu erschlie脽en getreu seinem Markenversprechen 鈥濨e here for good鈥�.

Fachkr盲fte f眉r die Sicherheit gesucht

鈥灩竺及� uns ist es wirklich wichtig, diesen 脺berblick 眉ber unser gesamtes Personal zu haben. Das ist unsere Grundlage, auf der wir planen, welches Personal wir brauchen und welche Kenntnisse f眉r unser k眉nftiges Arbeiten erforderlich sind鈥�, sagte Melinda McKinley, die bei Standard Chartered weltweit den Bereich 鈥濰R Strategy and Digital Transformation鈥� verantwortet. Auf der 麻豆原创 Sapphire in Orlando berichtete McKinley 眉ber die Eckpunkte der Neuausrichtung des Personalwesens bei Standard Chartered ().

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Aufgrund ge盲nderter Vorschriften braucht der Bankensektor zunehmend Fachkr盲fte im Bereich IT und Cybersicherheit. Viele Finanzdienstleister wie Standard Chartered setzen deshalb auf externes Personal. Heute sind die externen Fachkr盲fte ein wichtiges Element f眉r den Betrieb des Unternehmens. Anf盲nglich hatte die Bank aber nicht die passende Software und den entsprechenden 脺berblick, um dieses Personal effektiv steuern zu k枚nnen.

Mit ihrem HR-System, das 眉ber 20 Jahre alt war, wurde es immer schwieriger, Innovationen umzusetzen und schnell auf ge盲nderte betriebliche und gesetzliche Anforderungen zu reagieren, wie Steve Leighton, Leiter des Bereichs 鈥濰R Digital Enablement鈥� bei Standard Chartered berichtete. Seit 2017 ist Leighton Teil des Teams, das die Umgestaltung des Personalwesens vorantreibt, und damit von Anfang an dabei. 鈥濿ir wollten das alte System abschaffen, 脛nderungen umsetzen, Abl盲ufe vereinfachen, einen globalen Prozess einf眉hren und das Arbeiten deutlich verbessern.鈥�

Eine strategische Anforderung war dabei erfolgsentscheidend f眉r die HR-Transformation: 鈥濿ie bringen wir unsere fest angestellten Mitarbeitenden und unsere externen Arbeitskr盲fte zusammen, damit wir einen Gesamt眉berblick 眉ber unser Personal haben?鈥�, sagte Leighton, der bei der 麻豆原创聽Sapphire in Orlando die Projektergebnisse vorstellte. 鈥濪ies ist ein Baustein unseres langfristigen Ziels, ein strategische Personalplanung durchf眉hren zu k枚nnen.鈥�

麻豆原创 Innovation Award f眉r gelungene HR-Transformation

Die Standard Chartered Bank realisierte eine Strategie f眉r das Total Workforce Management, indem sie und in der Cloud integrierte. Damit hatte sie eine ganzheitliche L枚sung, die die festangestellten und externen Mitarbeitenden abdeckte. 鈥淒iese Integration [麻豆原创 SuccessFactors und 麻豆原创 Fieldglass] war ein Schl眉sselelement bei unserer Transformation鈥�, sagte Leighton.

Standard Chartered f眉hrte das Planstellenmanagement ein, eine zentrale Funktion von 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central, mit der Unternehmen Planstellen anlegen und verwalten k枚nnen, um eine gew眉nschte Organisationsstruktur zu erreichen. Damit erzielte die Bank einen Durchbruch bei der Neuausrichtung ihres Personalmanagements 鈥� dank ihrer klaren strategischen Vision.

鈥濽m unsere Mitarbeitenden fit f眉r die Zukunft machen zu k枚nnen, war es entscheidend, die grundlegende Architektur zu nutzen, die das Planstellenmanagement bietet鈥�, sagte McKinley. 鈥濿ir konnten also sofort das gesamte Personal visuell darstellen 鈥� sowohl unser externes als auch unser internes Personal. Entscheidungen f眉r Neueinstellungen k枚nnen dadurch auf einer viel besseren Datengrundlage getroffen werden.鈥溌燬tandard Chartered bereinigte 75聽Schnittstellen zu Drittsystemen, unter anderem zu externen L枚sungen f眉r die Gehaltsabrechnung, und migrierte 3,5聽Millionen Datens盲tze aus ihrer 盲lteren Plattform. Durch die Umgestaltung von Prozessen konnte die Bank die Anzahl der HR-Berichte um 87聽Prozent verringen.聽Das Unternehmen hat 鈥� soweit gesetzlich zul盲ssig 鈥� nun einen besseren Einblick in sein gesamtes Personal. Es verf眉gt 眉ber einen gr枚脽ere Datengrundlage f眉r seine Kennzahlen zu Vielfalt und Inklusion und kann so seine Unternehmenskultur der Inklusion besser umsetzen.

Change Management und sorgf盲ltige Datenintegration

Mitarbeitenden ein angenehmes Arbeiten zu erm枚glichen, war einer der Schwerpunkte des Projekts und trug wesentlich zum anhaltenden Erfolg der Transformation bei. Bei jeder Projektphase und -entscheidung bewertete das Team, wie sich dies auf die Arbeit der Mitarbeitenden auswirken k枚nnte. Rund 200聽Mitarbeitende nahmen an Benutzertests teil und gaben 眉ber Umfragen und Interviews wertvolles Feedback. Auch nach der Einf眉hrung der neuen Software sammelte das Team Feedback und konnte so den Benutzungskomfort kontinuierlich ver盲ndern und verbessern. Zu den eingef眉hrten Neuerungen geh枚rt ein neues Mitarbeiterportal mit einer modernisierten Oberfl盲che, die digitale Nudges und Chatbots enth盲lt, um die Kollegen beim Rekrutieren zu unterst眉tzen.

鈥濪as Planstellenmanagement war eine wichtige S盲ule, um die zentrale Steuerung des gesamten Personals zu erm枚glichen鈥�, sagte Leighton bei seinem Vortrag 眉ber die Erfahrungen aus dem Projekt. Dabei ging er unter anderem auf die erforderlichen Change-Management-Ma脽nahmen ein, um die Betroffenen zu schulen und auf die Umstellung vorzubereiten, sowie auf das Konzept f眉r eine sorgf盲ltige Datenintegration. Der Aufwand habe sich gelohnt und 鈥瀦eigt sich deutlich an diesem Erfolg鈥�.

贵眉谤 seine erfolgreiche Umsetzung von Total Workforce Management mit dem Schwerpunkt Benutzerkomfort wurde Standard Chartered vor Kurzem ein verliehen.

Strategische Vision f眉r zukunftsf盲higes Personal

鈥濵it 麻豆原创 haben wir nun wirklich einen ganzheitlichen 脺berblick 眉ber unsere festangestellten und externen Mitarbeitenden鈥�, sagte McKinley. 鈥濪ies hat nicht nur f眉r unsere Mitarbeitenden das Arbeiten verbessert und uns umfassendere Einblicke in unser gesamtes Personal verschafft, sondern auch die Grundlage f眉r die strategische Unternehmensplanung, ein integriertes Talentmanagement und das Management gesetzlicher Anforderungen geschaffen.鈥�

Standard Chartered konzentriert sich jetzt auf Funktionen, um sein Personal f眉r die Zukunft zu r眉sten. Daf眉r nutzt es die L枚sung 麻豆原创 Analytics Cloud f眉r die Personalplanung. McKinley erl盲uterte, wie sich die Kooperation der Personal- und der Finanzabteilung positiv auf das Unternehmen auswirkt: 鈥濿ir arbeiten eng mit unseren Kollegen aus dem Finanzwesen zusammen, um Finanz- und HR-Daten mit 麻豆原创聽Analytics Cloud noch nahtloser zusammenzuf眉hren. Ziel ist es dabei, die Bottom-up-Planung 眉ber unseren Unternehmensplan zu ver盲ndern.鈥�

鈥濪ie Verlagerung der Personalmodellierung in die Stellengrafiken wird viel bringen. Sie wird grundlegend ver盲ndern, wie wir k眉nftig unser Personal planen und wie wir prognostizieren, welche Kenntnisse gebraucht werden.鈥�

Total Workforce Management von 麻豆原创

Mit einer Total-Workforce-Management-Strategie k枚nnen Unternehmen ihr gesamtes Personal im Blick haben und somit die Voraussetzungen f眉r mehr Agilit盲t, Produktivit盲t und bessere Unternehmensergebnisse schaffen. 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 in Verbindung mit 厂础笔听贵颈别濒诲驳濒补蝉蝉 sorgen f眉r Mehrwert und Effizienz, da sie einen 脺berblick 眉ber das gesamte Personal bieten und es F眉hrungskr盲ften erm枚glichen, die Einstellung, Verwaltung und Entlohnung festangestellter und externer Arbeitskr盲fte zentral durchzuf眉hren. Unternehmen, die 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 im Einsatz haben, konnten folgende Ergebnisse erzielen: Die Abwicklung der HR-Prozesse war um 57聽Prozent schneller, der Aufwand von F眉hrungskr盲ften f眉r administrative HR-Aufgaben ging um 54聽Prozent zur眉ck, und die Zeit bis zur Besetzung einer offenen Stelle verk眉rzte sich um 40聽Prozent. Betriebe, die 麻豆原创 Fieldglass nutzen, profitierten mit Einsparungen von 7,81聽Prozent bei der Kandidatensuche sowie von 16,4聽Prozent bei Projektbudgets.

The post Mehr Agilit盲t f眉r Standard Chartered dank Total Workforce Management appeared first on 麻豆原创 News Center.

Ob im Rathaus, auf dem Marktplatz oder in einer Begegnungsst盲tte聽鈥� es gibt Menschen, die mit ihrer Gro脽herzigkeit, ihrem Engagement und ihrem Mitgef眉hl die Kultur einer Gemeinschaft st盲rken. Oft sind diese selbstlosen Personen Ehrenamtliche, die ihre Zeit und ihre F盲higkeiten dem Wohl der Gemeinschaft und ihrer Mitglieder widmen.

鈥濭emeinschaft ist so wichtig. Wir m眉ssen uns umeinander k眉mmern鈥�, betont Marissa Baum, Customer Program Manager im Team Customer Growth聽& Advisory Programs bei. Sie arbeitet im 麻豆原创-B眉ro Newtown Square und setzt sich als Leiterin von Kundenprogrammen bei 麻豆原创 und auch im Rahmen ihrer Freiwilligenarbeit f眉r gemeinn眉tzige Organisationen im Gro脽raum Philadelphia mit gro脽em Engagement f眉r den Aufbau starker Gemeinschaften ein. 鈥濪ie Pandemie und die Jahre danach haben uns gelehrt, dass es unsere Mitmenschen sind, die uns am meisten Freude bereiten k枚nnen鈥�, f眉hrt sie aus. 鈥濻elbst wenn man alles hat, was es an materiellen Dingen auf der Welt gibt, sind es doch die Menschen um uns herum, auf die es ankommt. Wenn es ihnen gut geht, geht es auch uns gut.鈥�

Wo man auf au脽ergew枚hnliche Menschen trifft: die Kunden-Community von 麻豆原创

Bei 麻豆原创 ist Marissa Baum f眉r die Kommunikationsstrategie ihres Teams verantwortlich und geh枚rt dem Leitungsteam verschiedener Kundenprogramme von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 an. Hierzu z盲hlen auch die Kundenbeir盲te wie das CHRO Advisory Board, das Sales Performance Management Advisory Board und das Learning Advisory Board sowie verschiedene Anwendergruppen. 鈥濱ch liebe unsere Kunden鈥�, sagt sie. 鈥濫s gibt unter ihnen wirklich au脽ergew枚hnliche Menschen, mit denen ich zusammenarbeiten durfte und von denen ich lernen konnte. Jeden Tag entdecke ich etwas Neues.鈥�

Eines der innovativen Programme, die Marissa Baum mit ihrem Team dieses Jahr ins Leben gerufen hat, ist 鈥灺槎乖� Partner Speed Dating鈥�. Es erm枚glicht 麻豆原创-Partnern, ihre L枚sungen einer Reihe von Kunden zu pr盲sentieren, die dann entscheiden, ob sie sich weiter informieren oder die L枚sung gar kaufen wollen. Die Sessions sind unterhaltsam, temporeich und ein Gewinn f眉r beide Seiten. Sie hatten bereits direkte Auswirkungen auf den Verkaufsprozess. Marissa Baum empfindet das als gro脽en Lohn f眉r ihre Arbeit, 鈥瀌a wir Mehrwert f眉r unsere Kunden, unsere Partner und unsere Vertriebsteams schaffen. Und wenn sie erfolgreich sind, bin auch ich es.鈥�

Das Team hat vor Kurzem au脽erdem das Sales Performance Management Advisory Board initiiert, das sich nach einer 盲u脽erst erfolgreichen Premiere nun auf seine zweite Sitzung vorbereitet und von allen Teilnehmenden zu 100聽% weiterempfohlen wurde. Marissa Baum ist stolz darauf, diese Gruppe in weniger als einem Jahr ins Leben gerufen zu haben. 鈥濿ir haben unglaublich viel Arbeit in die Einrichtung dieses Kundenbeirats gesteckt鈥�, berichtet sie. 鈥濪ie erste Sitzung war ein voller Erfolg. Die Kunden waren mit gro脽em Engagement und mit Begeisterung dabei. Ich freue mich schon auf das n盲chste Abenteuer mit dieser au脽ergew枚hnlichen Gruppe von F眉hrungskr盲ften.鈥�

Warme Kleidung und Zuwendung f眉r Bed眉rftige

Wenn sie sich nicht um die Kundenprogramme von 麻豆原创 k眉mmert, engagiert sich Marissa Baum f眉r gemeinn眉tzige Organisationen wie die , in der sie beim Sammeln von Geschenken, Lebensmittelgutscheinen und anderen Dingen des t盲glichen Bedarfs hilft. In der Gemeinde im Westen Philadelphias leben viele Familien mit Migrationshintergrund, die ihren Kindern in der neuen Heimat ein besseres Leben erm枚glichen m枚chten. Marissa Baum hilft w盲hrend der Feiertage, warme Winterkleidung zu verteilen, die sie f眉r die Kinder als Weihnachtsgeschenke verpackt. 鈥濱n der Weihnachtszeit k眉mmern wir uns vor allem darum, Winterkleidung wie M盲ntel und Stiefel zu sammeln und zu kaufen, da es in Philadelphia sehr kalt werden kann. Diese Sachen sind au脽erdem sehr teuer, insbesondere wenn man eine gro脽e Familie hat鈥�, berichtet sie. 鈥濵it den Menschen in der Gemeinde zu sprechen und mehr 眉ber ihre Kinder und ihren Wunschzettel f眉r Weihnachten zu erfahren hilft uns, ihnen unser Mitgef眉hl zu vermitteln und ihnen eine Freude zu bereiten. Zu sehen, wie sie sich 眉ber ihre Geschenke freuen, ist einfach gro脽artig. Sie k枚nnen es gar nicht erwarten, nach drau脽en zu gehen und im Schnee zu spielen.鈥�

Diese pers枚nliche Beziehung herzustellen ist f眉r Marissa Baum ein wichtiger Aspekt ihrer Freiwilligenarbeit. Sie glaubt fest daran, dass es gelingen kann, eine inklusive Gemeinschaft zu schaffen, in der Menschen das Gef眉hl haben, dazuzugeh枚ren und Unterst眉tzung zu bekommen. 鈥濱ch glaube, es f盲llt den Menschen wirklich schwer, um Hilfe zu bitten鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濱ch bin eine unabh盲ngige Person und die Menschen k枚nnen es als Schw盲che empfinden, wenn sie um Hilfe bitten m眉ssen, doch ich versichere unseren Gemeindemitgliedern stets, dass ich sehr stolz auf sie bin, wenn sie sich Hilfe suchen, und wie froh ich bin, sie kennengelernt zu haben.鈥�

Sie unterst眉tzt die Menschen, die sich ein neues Leben aufbauen, langfristig und steht ihnen als Ansprechpartner zur Verf眉gung. 鈥濱ch erkl盲re ihnen, dass sie jederzeit auf mich zugehen und mich anrufen k枚nnen, wenn es noch andere Dinge gibt, bei denen wir ihnen helfen k枚nnen. Wenn etwas ist, werde ich sofort kommen, so einfach ist es. Ich gebe den Menschen immer meine Handynummer oder meine E-Mail-Adresse. Uns umeinander zu k眉mmern ist das Wichtigste, was wir als Menschen tun k枚nnen.鈥�

Ob in der Schule oder bei 麻豆原创: Es gilt, sich mit Begeisterung f眉r eine Sache einzusetzen

Marissa Baum hat schon in der Schule angefangen, sich zu engagieren und f眉r die Gemeinschaft einzusetzen. 鈥濱ch war auf einer M盲dchenschule, auf der es mir sehr gefallen hat鈥�, erz盲hlt sie. 鈥濱ch habe dort so viel gelernt, was meine Unabh盲ngigkeit betrifft, aber auch sehr achtsam zu sein, wie ich anderen helfen kann. Und daf眉r gab es viele M枚glichkeiten.鈥� W盲hrend ihrer Schulzeit arbeitete sie mit j眉ngeren Sch眉lerinnen, half in Partnerschulen in der Innenstadt aus und sammelte Spenden f眉r die Krebsforschung.

Etwas zu finden, wof眉r sie sich begeistern kann, gebe ihrem Leben einen Sinn und ein Ziel, so Marissa Baum. 鈥濪er beste Rat, den ich von meinen Lehrern und meiner Familie in jungen Jahren bekommen habe, war, dass man herausfinden muss, wof眉r man sich wirklich begeistern kann und was man mit dieser Begeisterung f眉r andere tun kann. Diesen Rat habe ich dann auch in meinem Studium und schlie脽lich bei 麻豆原创 befolgt.鈥�

Marissa Baum hat einen Bachelor der Villanova University in Kommunikationswissenschaften. In ihrem Abschlussjahr 眉berwand sie etliche H眉rden, um an der Wirtschaftshochschule weiterf眉hrende Kurse in Investment und Unternehmensberatung zu belegen. Sie erinnert sich, wie es war, als einzige Frau unter 40聽Studenten im Unterricht zu sitzen. Sie verdiente sich den Respekt ihrer Mitstudenten und erhielt Bestnoten f眉r ihre differenzierte Sichtweise bei Fallstudien. Heute ist sie aktive Alumna, engagiert sich als Mentorin f眉r Studentinnen und h盲lt bei Weiterbildungen Vortr盲ge dar眉ber, wie wichtig es ist, die eigene Komfortzone zu verlassen聽鈥� und sich stets f眉r seine eigenen Belange einzusetzen, weil man selbst der beste 贵眉谤sprecher daf眉r ist.

Einen Sinn au脽erhalb des B眉roalltags finden

Nach dem Studium suchte Marissa Baum nach einem Arbeitgeber, der wie sie Wert auf Gemeinschaft legt. 鈥濵ein Motto lautet schon immer 鈥歓usammenarbeit statt Wettbewerb鈥樎犫�� ich m枚chte in der Lage sein, mit anderen zusammen auf Ziele hinzuarbeiten, die allen zum Erfolg verhelfen. Ein solches Umfeld ist nicht immer leicht zu finden, hat jedoch f眉r mich im Arbeitsleben absoluten Vorrang鈥�, erkl盲rt sie.

Als sie im November 2019 zu 麻豆原创 kam, war es ihr wichtig, die f眉r sie pr盲genden Erlebnisse, Einstellungen und 脺berzeugungen auch an ihrem neuen Arbeitsplatz einzubringen. Marissa Baum ist Mentorin aus 脺berzeugung und engagiert sich deshalb als Early Talent Ambassador. Im Rahmen von Veranstaltungen, Vortr盲gen von F眉hrungskr盲ften, M枚glichkeiten zum Netzwerken und gelegentlichen Arbeitsessen unterst眉tzen diese Botschafter Hochschulabsolventen und j眉ngere Mitarbeitende w盲hrend ihrer ersten Zeit bei 麻豆原创. 鈥濫s ist eine ganzheitliche Erfahrung. Als Mentorin zu arbeiten, erf眉llt mich sehr und ich habe jede Sekunde genossen. Es macht gro脽en Spa脽, neue Mitarbeitende in der 麻豆原创-Gemeinde willkommen zu hei脽en鈥�, erz盲hlt Marissa Baum.

Ihre zweij盲hrige Amtszeit als Early Talent Ambassador ist zwar im Januar zu Ende gegangen, doch ist sie sehr dankbar f眉r die Erfahrung聽鈥� und auch daf眉r, dass ihr Vorgesetzter sie dabei unterst眉tzt hat, sich Zeit f眉r diese Aufgabe zu nehmen. 鈥濵an hat mich immer ermutigt, mich f眉r meine Ziele und die Dinge, die mir wichtig sind, einzusetzen鈥�, berichtet sie im R眉ckblick auf ihr ehrenamtliches Engagement bei 麻豆原创. 鈥濪eshalb rate auch ich anderen stets, sich zu engagieren, da neue Mitarbeitende und Hochschulabsolventen vielleicht denken: 鈥歄kay, ab jetzt verbringe ich den ganzen Tag im B眉ro.鈥� Ich erkl盲re ihnen immer, dass ihr Tag im B眉ro nun ein Teil ihres Lebens ist, aber nicht ihr Leben ausmacht. Man kann bei der Arbeit so viele Menschen kennenlernen, so viel erleben und so viele Orte sehen. Die Reise beginnt gerade erst.鈥�

Das Andenken bewahren und anderen etwas zur眉ckgeben

Im April 2020 musste Marissa Baum mit einer pers枚nlichen Trag枚die umgehen, als ihr Vater nach langem Kampf seinem Krebsleiden erlag. Er starb, kurz nachdem sie ihre Stelle bei 麻豆原创 angetreten hatte. Marissa Baum erinnert sich, wie sie in der Zeit dieses schweren Verlusts dachte: 鈥濱ch bin noch so jung. Ich habe gerade meine erste richtige Stelle angetreten. Wir sind im Lockdown wegen Corona. Und mein Vater ist gerade gestorben. Was mache ich nur?鈥�

鈥濪as war absolut erdr眉ckend鈥�, erz盲hlt sie. 鈥濨is heute bin ich dem Himmel dankbar f眉r mein Team.鈥� Ihr damaliger Vorgesetzter Jason Ludt, Global Vice President f眉r den Bereich Field Activation and Strategic Programs bei 麻豆原创, zeigte sich sehr mitf眉hlend und sagte ihr, sie solle sich die Zeit f眉r ihre Familie nehmen, die sie brauche. 鈥濱ch werde nie vergessen, wie viel 贵眉谤sorge und Mitgef眉hl ich in dieser Zeit erlebt habe, und das m枚chte ich zur眉ckgeben. Bis heute bin ich 眉berzeugt, dass diese Erfahrung ausschlaggebend daf眉r war, dass ich mich bei 麻豆原创 weiter einbringen wollte und als F眉hrungskraft, Kollegin und Freundin mitf眉hlender und empathischer geworden bin.鈥�

Von Trauer 眉berw盲ltigt unterhielt sich Marissa Baum mit Sozialarbeitern, 脛rzten und Pflegekr盲ften, um aus ihrem Kummer positive Kraft zu sch枚pfen. 鈥濱ch brauche etwas, wo ich anpacken und Bed眉rftigen wirklich helfen kann, zum Beispiel bei der Arbeit mit Kindern oder jungen Erwachsenen, die wie ich durch den Verlust meines Vaters eine schwierige Zeit durchleben mussten鈥�, erkl盲rt sie.

So kam sie zu , einer Freiwilligenorganisation, die Kindern hilft, mit dem Verlust einer wichtigen Bezugsperson wie eines Elternteils, eines Geschwisters oder eines besten Freundes umzugehen. Peter鈥檚 Place bietet kostenlose w枚chentliche Gruppentherapien f眉r Familien an. Bei ihrem ersten Besuch fiel Marissa Baum an einer Wand ein Baum aus Haftnotizen auf. Kinder hatten auf diesen Zetteln aufgeschrieben, was sie nach dem Tod eines geliebten Menschen am meisten vermissen. 鈥濪er Baum h盲lt ihre Erinnerung wach, was f眉r diese Gemeinschaft so wichtig ist. Denn die Kinder m枚chten nicht, dass sich andere unwohl f眉hlen oder bedr眉ckt sind, wenn sie 眉ber die geliebte Person sprechen wollen鈥�, erkl盲rt Marissa Baum. Sie war eine Zeit lang Gruppenleiterin und unterst眉tzt die Organisation nun bei Aktivit盲ten und Spendenaktionen.

鈥灩竺及� diese Kinder geht es darum, eine Gemeinschaft zu bilden. Zu dieser Gemeinschaft geh枚ren Erwachsene, die ihnen bei ihrer Trauerarbeit helfen, und andere Kinder, die wissen, was sie durchmachen聽鈥� die nachempfinden k枚nnen, wie schwierig diese Zeit f眉r sie ist鈥�, f眉hrt sie aus. 鈥濻ie haben das Gef眉hl, dass niemand sie versteht, da die meisten Menschen das Gl眉ck haben, in ihrer Kindheit nicht so einen gro脽en Verlust zu erleiden. Und die Freiwilligen verstehen sie, weil sie das Gef眉hl kennen und ihnen vermitteln k枚nnen, dass sie damit nicht alleine sind. Es geht darum, diese Kinder zu unterst眉tzen.鈥�

Marissa Baum m枚chte durch diese Unterst眉tzung der Kinder bei Peter鈥檚 Place das Andenken an ihren Vater bewahren: 鈥濱ch w眉nschte, es h盲tte so ein Programm gegeben, als ich jung war, jemand, der mich versteht. Jetzt bin ich diese Person f眉r jemanden und gebe etwas zur眉ck.鈥�

Eine Arbeitskultur schaffen, bei der Mitarbeitende sie selbst sein k枚nnen

Eine Gemeinschaft l盲sst sich nicht von einem Tag auf den anderen schaffen; diese Aufgabe ist kein Kurzstrecken-, sondern ein Langstreckenlauf. Marissa Baum ist froh, dass sie es schafft, ein gesundes Gleichgewicht zwischen ihrer Arbeit und ihrem ehrenamtlichen Engagement zu finden. Sie ist fest davon 眉berzeugt, dass dies einer der Vorz眉ge einer unterst眉tzenden Arbeitskultur ist, die Mitarbeitende ermutigt, ganz sie selbst zu sein. 鈥濱ch hatte gro脽es Gl眉ck, tolle Vorgesetzte zu haben, die mich ermutigt haben, ein ausgeglichenes Leben zu f眉hren. Und ich glaube nicht, dass das nur in meinem Team so ist. Wenn ich mich bei 麻豆原创 umschaue, sehe ich sehr viele starke, mitf眉hlende F眉hrungskr盲fte鈥�, res眉miert sie.

The post Erfolgsgeschichten bei 麻豆原创: Durch Mitgef眉hl und Engagement starke Gemeinschaften schaffen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Spannung lag in der Luft bei der , als das 麻豆原创-SuccessFactors-Team Innovationen f眉r das Personalwesen vorstellte. Mit den Neuerungen k枚nnen Unternehmen mithilfe generativer KI das Potenzial ihres wichtigstes Kapital 鈥� ihrer Mitarbeitenden 鈥� bestm枚glich nutzen und sich so f眉r die Zukunft r眉sten.

Mit der vor Kurzem bekannt gegebenen Erweiterung der Partnerschaft zwischen 麻豆原创 und wird die Vision, mit generativer KI die Produktivit盲t und Weiterbildung von Mitarbeitenden zu verbessern, Wirklichkeit. Die Integration von -L枚sungen mit Microsoft 365 Copilot und Copilot in Viva Learning wird ver盲ndern, wie Unternehmen Mitarbeitende finden, halten und deren Kompetenzen weiterentwickeln k枚nnen, um Wissensl眉cken zu schlie脽en. Denn 75 Prozent der Unternehmenschefs geben heute an, dass es f眉r ihr zuk眉nftiges Wachstum und ihren Erfolg am wichtigsten ist, Fachkr盲fte zu gewinnen und im Unternehmen zu halten.

鈥濪er Mangel an Fachkr盲ften und Fachwissen ist heute eines der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r Unternehmen鈥�, sagte Aaron Green, Chief Marketing und Solutions Officer f眉r 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍, in seiner bei der 麻豆原创 Sapphire Orlando. 鈥濱n Gespr盲chen mit unseren Kunden auf der ganzen Welt 鈥� und hierbei ist es egal, aus welcher Region oder Branche sie stammen oder wie gro脽 das Unternehmen ist 鈥� h枚ren wir immer das Gleiche: Wie gehen wir damit um, dass zunehmend neue Kompetenzen ben枚tigt werden? Wie k枚nnen wir uns besser auf die Zukunft vorbereiten?鈥�

Die Gesch盲ftswelt grundlegend ver盲ndern

Welches Potenzial hinter der Zusammenarbeit zwischen 麻豆原创 SuccessFactors und Microsoft steckt, l盲sst sich am besten beurteilen, wenn man sich die Reichweite der beiden Unternehmen ansieht. Heute nutzen 眉ber 248聽Millionen Menschen 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍. Sie bilden die gr枚脽te Suite f眉r Personalsoftware auf dem Markt und sind in 眉ber 100 lokalisierten Versionen erh盲ltlich, sodass sie ein globales Agieren von Unternehmen erm枚glichen. Als eine der weltweit f眉hrenden Marken unterst眉tzt Microsoft eine Milliarde Menschen, die Microsoft Office nutzen, und verzeichnet t盲glich 280 Millionen aktive Nutzer in Microsoft Teams.

鈥濳I spielt eine entscheidende Rolle f眉r die k眉nftige Wirtschaft鈥�, sagte Green, der das Potenzial, das generative KI f眉r Unternehmen er枚ffnet, dem Publikum anhand von Beispielen verdeutlichte. 鈥濳I wird uns alle in die Lage versetzen, die Gesch盲ftswelt von Grund auf zu ver盲ndern.鈥�

Innovationen, die das Personal f眉r die Zukunft r眉sten

Bei der 麻豆原创 Sapphire wurden drei leistungsstarke Innovationen im Bereich 麻豆原创 SuccessFactors vorgestellt, die Unternehmen helfen werden, ihr Personal f眉r die Zukunft zu r眉sten und kritische Wissensl眉cken anzugehen. Bei der ersten Innovation wird generative KI 鈥� in Kooperation mit Microsoft 鈥� in 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 eingebettet, um dadurch die Personalbeschaffung und die Weiterbildung von Mitarbeitenden zu verbessern. Dies wird Mitarbeitenden das Arbeiten erheblich erleichtern. Die neuen Funktionen sind in den Arbeitsablauf integriert, sodass man nicht zwischen Benutzeroberfl盲chen oder Anwendungen wechseln muss, um eine Routineaufgabe oder eine Schulungsaktivit盲t abzuschlie脽en. Dank der Hyperpersonalisierungsfunktionen generativer KI werden Personalverantwortliche und Mitarbeitende der Personalabteilung zudem ma脽geschneiderte Stellenbeschreibungen erstellen und sich besser auf Vorstellungsgespr盲che vorbereiten k枚nnen. Bei beiden Vorg盲ngen wird automatisch gepr眉ft, ob die Formulierungen Vorurteile enthalten. Die neuen Funktionen wurden bei der 麻豆原创 Sapphire w盲hrend der Keynote in einer 惫辞谤驳别蹿眉丑谤迟.

鈥濿ir sind fest von dieser direkten Integration in den Arbeitsablauf 眉berzeugt. Denn wir halten dies f眉r entscheidend, um eine gr枚脽ere Skalierung und reibungslosere Abl盲ufe zu erm枚glichen und zu erreichen, dass HR-Systeme direkter in das Tagesgesch盲ft der Mitarbeitenden eingebunden sind鈥�, sagte Kirk Koenigsbauer, Chief Operating Officer und Corporate Vice President f眉r den Bereich Experiences and Devices Group bei Microsoft, bei der Podiumsdiskussion zur HXM Keynote. 鈥濽nsere These ist, dass wenn wir diese HR-L枚sungen in den Arbeitsablauf integrieren k枚nnen, die Akzeptanz und das Engagement deutlich zunehmen werden [鈥 und deshalb freuen wir uns wirklich sehr 眉ber die Zusammenarbeit mit 麻豆原创.鈥�

Als zweite wichtige Innovation f眉hrt 麻豆原创 SuccessFactors ein Talent Intelligence Hub ein, das mithilfe von KI f眉r alle Mitarbeitenden jeweils ein spezielles Kompetenzportfolio erstellt, auf dem Laufenden h盲lt und auswertet. Dank dieser detaillierten Informationen, die sich auf das sogenannte Whole-Self-Modell (also Daten zu Arbeitsstil, Motivation, W眉nschen sowie Qualifikationen und Kompetenzen der einzelnen Mitarbeitenden) st眉tzen, k枚nnen Mitarbeitende personalisierte Empfehlungen f眉r Schulungen, Mentoren und interne Stellen finden. 贵眉谤 Unternehmen hat dies den Vorteil, dass sie einen 脺berblick 眉ber die Kenntnisse und F盲higkeiten ihrer Mitarbeitenden sowie mehr Transparenz f眉r ihre Personalplanung haben.

鈥濿ir sind mit dieser Innovation jetzt an einem Punkt, Mitarbeitende aus einem anderen Blickwinkel und noch individueller betrachten zu k枚nnen: also Daten einzusetzen, um sie bei ihrer Weiterentwicklung zu unterst眉tzen 鈥� und zwar so, dass dies sinnvoll f眉r sie ist und gleichzeitig die Anforderungen des Unternehmens ber眉cksichtigt鈥�, sagte Meg Bear, President und Chief Product Officer bei 麻豆原创 SuccessFactors, bei der Podiumsdiskussion. 鈥濿enn wir ein Arbeitsumfeld schaffen k枚nnen, in dem sich jeder und jede entfalten kann, werden Mitarbeitende f眉r ihr Unternehmen viel mehr erreichen k枚nnen.鈥�

Als dritte Innovation wurden Funktionserweiterungen f眉r das vorgestellt, die 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉, und zusammenbringen und Unternehmen dadurch einen besseren 脺berblick 眉ber ihr gesamtes Personal, also ihre internen und externen Mitarbeitenden, bieten. Laut einer k眉rzlich durchgef眉hrten Studie planen der Unternehmen, bei ihrer Personalsuche mehr externe Mitarbeitende zu ber眉cksichtigen. Mit einer Strategie, die sich auf das Management des gesamten Personals eines Unternehmens bezieht, k枚nnen bei wichtigen Projekten Positionen zum richtigen Zeitpunkt mit den entsprechenden Fachkr盲ften besetzt werden.

Die Innovationen werden im 麻豆原创-SuccessFactors-Release f眉r das zweite Halbjahr 2023 zur Verf眉gung stehen. Weitere Informationen finden Sie unter .

Mitarbeitende mit Total Workforce Management fit f眉r die Zukunft machen

Die , eine f眉hrende internationale Bank, die in 59 M盲rkten aktiv ist und sich auf Asien, Afrika und den Nahen Osten konzentriert, f眉hrte Total Workforce Management von 麻豆原创 ein, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben und gesetzliche Auflagen erf眉llen zu k枚nnen. Melinda McKinley, globale Leiterin des Bereichs HR-Strategie und digitale Transformation bei der Standard Chartered Bank, sprach mit Green auf der B眉hne der 麻豆原创聽Sapphire in Orlando dar眉ber, was es f眉r das Unternehmen bedeute, seine veraltete On-Premise-Technologie zu modernisieren, und wie es sicherstelle, dass die 85.000 internen und 20.000 externen Mitarbeitenden f眉r die Zukunft ger眉stet seien.

McKinley beschrieb, wie die Standard Chartered Bank eine Strategie f眉r das Total Workforce Management umsetzte, indem sie und 麻豆原创 Fieldglass in der Cloud integrierte, um eine ganzheitliche L枚sung zu haben, die die festangestellten und externen Mitarbeitenden abdeckt. Mit der Einf眉hrung des Planstellenmanagements im Oktober 2022, sagte sie, habe die Bank einen Durchbruch in der Neuausrichtung ihres Personalmanagements erzielt. 鈥濽m unsere Mitarbeitenden fit f眉r die Zukunft machen zu k枚nnen, war es entscheidend, die grundlegende Architektur zu nutzen, die das Planstellenmanagement bietet. Wir konnten also sofort das gesamte Personal visuell darstellen 鈥� sowohl unser externes als auch internes Personal. Entscheidungen f眉r Neueinstellungen k枚nnen sich dadurch auf eine viel bessere Datenbasis st眉tzen.鈥�

Die Standard Chartered Bank bereinigte 75 Schnittstellen zu Drittsystemen und migrierte 3,5 Millionen Datens盲tze aus ihrer 盲lteren Plattform. Die Anzahl der Berichte konnte auf diese Weise um 87 Prozent verringert und die Mitarbeiterzufriedenheit durch ein neues Mitarbeiterportal erh枚ht werden.

Durch eine ganzheitliche Sicht auf feste und externe Mitarbeitende mithilfe des Total Workforce Management schuf das HR-Team bei der Standard Chartered Bank die Voraussetzungen f眉r ein integriertes Talentmanagement, die Umsetzung gesetzlicher Auflagen und eine strategische Unternehmensplanung gemeinsam mit dem Finanzteam. 鈥濿ir arbeiten sehr eng mit unseren Kollegen aus dem Finanzwesen zusammen, um Finanz- und HR-Daten mit noch nahtloser zusammenzuf眉hren, und beginnen, mit unserem Unternehmensplan die Bottom-up-Planung zu verbessern鈥�, sagte McKinley.

, wie die Standard Chartered Bank mit Total Workforce Management ihre Personalprozesse optimierte und damit einen 麻豆原创 Innovation Award gewann.

Ver盲nderungen als Chance zur Weiterentwicklung sehen

Die 麻豆原创 setzt sich f眉r einen verantwortungsvollen Umgang mit KI ein und hat als eines der ersten Unternehmen entsprechende Richtlinien f眉r ihre Software festgelegt. 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 nutzen KI, um HR-Prozesse zu straffen, die Personalplanung zu verbessern und Mitarbeitenden zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. 贵眉谤 manche ist es noch schwierig, die Anwendungsm枚glichkeiten und das Potenzial k眉nstlicher Intelligenz zu verstehen. Die Experten in der Podiumsdiskussion, die alle jahrzehntelange Erfahrung in der Technologiebranche haben, legten dar, wie aus ihrer Perspektive KI die Arbeitswelt ver盲ndern wird.

鈥濿ir sehen gro脽e Chancen in KI, wenn es allgemein darum geht, die Belegschaft von Routineaufgaben zu entlasten鈥�, sagte Koenigsbauer. So k枚nnten Mitarbeitende mithilfe von KI ganz anders auf Informationen zugreifen und kreativer arbeiten.

Bear stimmte zu: 鈥濪ie Arbeitswelt wird sich 盲ndern. Wir m眉ssen uns als Unternehmen darauf einstellen und gew盲hrleisten, dass unsere Mitarbeitenden dies als Chance verstehen. Unternehmen, die diese neue Dynamik f眉r sich nutzen, um Verbesserungen anzusto脽en, werden weiter wachsen und Erfolg haben.鈥�

The post 麻豆原创 SuccessFactors hilft Personalabteilungen, mit generativer KI den Fachkr盲ftemangel zu 眉berwinden appeared first on 麻豆原创 News Center.

Als einer der f眉hrenden Anbieter im Bereich Telekommunikation und Technologie gew盲hrleistet die Vodafone Group Plc die digitale Vernetzung von mehr als 350聽Millionen Kunden und stellt Sprach- und Datendienste f眉r mobile Ger盲te, Festnetz, Kabelfernsehen und das Internet der Dinge in ganz Europa und Afrika bereit. Ziel des Unternehmens ist es, mit Technologie und Menschlichkeit die Weichen f眉r eine bessere Zukunft zu stellen 鈥� ganz unter dem Motto 鈥濼ogether we can鈥�.

Diese Vision bildet die Grundlage f眉r die globale Transformation von Vodafone zu einem Anbieter von Kommunikationsservices und digitalen Diensten der n盲chsten Generation, bei dem nachhaltiges Wachstum im Vordergrund steht. Da Innovation f眉r seine Gesch盲ftsstrategie entscheidend ist, investiert Vodafone in cloudbasierte HR-Software, um seine Unternehmenskultur umzugestalten und das Mitarbeitererlebnis weiter zu verbessern. Dabei setzt das Unternehmen auf ein neues Konzept f眉r den Arbeitsplatz, bei dem Technologie ganz auf die Bed眉rfnisse der Menschen ausgerichtet ist.

鈥濿ir konnten uns dabei auf verlassen鈥�, berichtet Marc Starfield, Group Head of HR Systems and Programs bei der Vodafone Group. Im Rahmen des von ihm geleiteten Projekts sollen HR-Funktionen im gesamten Unternehmen f眉r Mehrwert sorgen. 鈥濿ir haben alle HR-Prozesse und -Funktionen in einem globalen Gesch盲ftsumfeld mit rund 100.000聽Mitarbeitenden in 24 wichtigen M盲rkten implementiert.鈥�

Vodafone stellt das Mitarbeitererlebnis in den Mittelpunkt der digitalen Transformation. Auf diese Weise sorgt das Unternehmen daf眉r, dass HR-Belange bei strategischen Entscheidungen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, ber眉cksichtigt werden. 鈥濻o wird sichergestellt, dass personalwirtschaftliche Aspekte neue Unternehmensziele direkt mit beeinflussen鈥�, erl盲utert Starfield, der in weltweit f眉hrenden Unternehmen eingehende Erfahrung auf dem Gebiet der HR-Transformation sammeln konnte. 鈥瀃Es] geht auch um die Art und Weise, wie wir die menschliche Seite ber眉cksichtigen. Alle Mitarbeitenden in unserem Unternehmen sollen das Gef眉hl und die Zuversicht haben, dass sie in einem Umfeld arbeiten, in dem jede und jeder Einzelne die M枚glichkeit hat, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.鈥�

Eine starke Lernkultur aufbauen

Vodafone stellte fest, dass Investitionen in grundlegende digitale und technische F盲higkeiten unabdingbar sind, um eine der wichtigsten personalwirtschaftlichen Anforderungen zu erf眉llen. Bis zum Jahr 2025 will das Unternehmen deshalb 7.000聽zus盲tzliche Softwareentwickler in seiner Technologiesparte einstellen. Um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben, konzentriert sich Vodafone auf Chancengleichheit, eine vielf盲ltige Belegschaft und eine starke Arbeitgebermarke.

Das Unternehmen richtet seinen Fokus zudem auf Weiter- und Fortbildung, um das Potenzial seiner Belegschaft voll auszusch枚pfen und das Mitarbeiterengagement zu verbessern. Vodafone m枚chte das Lernen zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltags machen und, wie Starfield betont, 鈥瀌af眉r sorgen, dass die Menschen die M枚glichkeit haben, ihre Entwicklung mithilfe von leicht zug盲nglichen Tools mitzugestalten und beruflich zu wachsen.鈥�

Aussagekr盲ftige Informationen dank integrierter HR-Cloud-L枚sungen

Am Anfang der HR-Transformation von Vodafone stand die Implementierung cloudbasierter 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍. Ziel war es dabei, alle Funktionen, Prozesse und Daten zu integrieren. Gemeinsam mit 麻豆原创-Partner AI arbeitete das Team daran, durchg盲ngige Prozesse f眉r eine KI-gest眉tzte Personalgewinnung und zu realisieren. Dank der Flexibilit盲t der konnte Vodafone alle seine individuellen Anforderungen umsetzen.

Mit der Pilot-Einf眉hrung von 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r die , die mit der integriert sind, macht es Vodafone m枚glich, dass Rollen, Kosten und Umgebungen in Echtzeit analysiert werden k枚nnen. Damit m枚chte das Unternehmen die n枚tige Transparenz erhalten, um Personal mit den F盲higkeiten, die es f眉r seinen zuk眉nftigen Erfolg ben枚tigt, zu finden und f眉r sich zu gewinnen. Starfield erkl盲rt: 鈥濪as Ziel ist es letztendlich, die operativen Ressourcenpl盲ne in jedem Markt und die Talent- und Lernma脽nahmen global, aber auch auf Marktebene mit entsprechenden Informationen zu f眉ttern.鈥�

Gleichzeitig musste Vodafone auch mehrere Datenquellen konsolidieren, um bessere Einblicke und Informationen zu erhalten. Durch den Aufbau einer zentralen Basis f眉r Analysen kann das Unternehmen einen Gesamt眉berblick 眉ber sein Personal erreichen, in den auch Daten aus einflie脽en. Bei dieser Integration wird 鈥� wie Starfield es beschreibt 鈥� 鈥瀓ede Person, die f眉r uns arbeitet, gez盲hlt und ber眉cksichtigt, unabh盲ngig von ihrer arbeitsrechtlichen Beziehung zu unserem Unternehmen.鈥�

Employee Experience: einfach, barrierefrei, personalisiert

Vodafone hat mit seiner HR-Transformation bereits beeindruckende Ergebnisse erzielt. Das Projekt hat zu mehr Effizienz und durch KI-gest眉tzte Tools zu einer Hyperautomatisierung gef眉hrt. Das Unternehmen hat mehr neue Mitarbeitende eingestellt (+26 Prozent), bei der Personalsuche den Aspekt der Vielfalt st盲rker ber眉cksichtigt (+19 Prozent) und den Bewerbungszyklus von 24 auf 12 Tage verk眉rzt. Seine Net-Promoter-Werte haben sich von 鈥�15 auf +47,8 deutlich verbessert.

Durch die neuen, auch auf Mobilger盲ten ausf眉hrbaren HR-Prozesse, unter anderem die Employee Self-Services von 麻豆原创 SuccessFactors, k枚nnen Mitarbeitende 眉berall und jederzeit auf das HR-System von Vodafone zugreifen. 鈥濫s ist wirklich wichtig, dass der Zugriff auf Informationen und Prozesse ebenso wie der Zeitpunkt so m枚glich sind, wie es f眉r die Mitarbeitenden am besten passt鈥�, sagt Starfield. 鈥濫in weiterer zentraler Aspekt ist, dass die Informationen, die wir den Mitarbeitenden pr盲sentieren, pers枚nlich und zielgerichtet sind.鈥�

Um seine Vision einer leistungsstarken Lernkultur voranzubringen, hat Vodafone au脽erdem eingef眉hrt, dass alle Informationen zu den einzelnen Mitarbeitenden ganzheitlich vorliegen. Damit soll die Weiterbildung und Talententwicklung auf allen Ebenen des Unternehmens beschleunigt werden. Das Unternehmen nutzt au脽erdem die (LXP), die f眉r 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden entwickelt wurde. Damit lassen sich 麻豆原创 SuccessFactors Learning und 麻豆原创 SuccessFactors Work Zone miteinander kombinieren und ein personalisiertes, ansprechendes Umfeld gestalten, das unbegrenzte Lernressourcen bietet. Die Lernplattform wurde hervorragend angenommen: In den sechs Monaten nach der Einf眉hrung haben die Mitarbeitenden dort mehr als 555.000聽Stunden an Weiterbildung absolviert und 眉ber 32.000聽Kompetenzprofile im System angelegt.

Laut Starfield ist dieser Erfolg darauf zur眉ckzuf眉hren, dass Mitarbeitende nun leicht Schulungen und Entwicklungsm枚glichkeiten finden k枚nnen, die auf ihre Ziele abgestimmt sind. 鈥濫s geht darum, dass Mitarbeitende wirklich einfach nachvollziehen k枚nnen, wo sie in ihrer Entwicklung stehen鈥�, erkl盲rt er. 鈥濽nd dass sie verstehen, wie sie sich alles, was sie interessiert, aneignen und m枚gliche Qualifikationsl眉cken schlie脽en k枚nnen.鈥�

The post Vodafone macht Mitarbeitende mit Cloud-HR-Software fit f眉r die Zukunft appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濽nternehmen durchlaufen derzeit einen Wandel鈥�, erkl盲rt Josh Bersin. Der international bekannte Analyst hat schon zahlreiche Unternehmen bei der Implementierung von Systemen f眉r das (HCM) unterst眉tzt, mit denen sie ihre Leistung und die strategische Wertsch枚pfung verbessern konnten. Laut einer Studie der Josh Bersin Company stehen die Zeichen auf Ver盲nderung: Unternehmen versuchen, sich durch den Vorsto脽 in andere Branchen neue M盲rkte zu erschlie脽en.

鈥濪as HCM-System muss diese Transformation im Unternehmen erm枚glichen und unterst眉tzen. Heutzutage l盲sst sich ein Unternehmen ohne ein strategisches HCM-System nicht mehr wirklich effektiv f眉hren鈥�, erl盲utert Kathi Enderes, Senior Vice President of Research bei der Josh Bersin Company und Lead Analyst f眉r die Studie. Sie verweist auf die sich wandelnden Anforderungen an Unternehmen, die heute hybride Arbeitsmodelle, befristet Besch盲ftigte, Auftragnehmer und die interne Mobilit盲t der Belegschaft unterst眉tzen, Kandidaten f眉r offene Stellen suchen und beurteilen sowie ihre Mitarbeitenden umschulen m眉ssen. 鈥濪ie grundlegende Ver盲nderung besteht darin, dass wir HCM-Systeme zusammen mit den und f眉r die Mitarbeitenden entwickeln m眉ssen, nicht nur f眉r die Personalabteilung.鈥�

Um das Erlebnis f眉r Mitarbeitende zu verbessern und zugleich einen besseren Zugriff auf Echtzeitdaten und Informationen zu erm枚glichen, m眉ssen die meisten Unternehmen deshalb eine cloudbasierte HCM-L枚sung einf眉hren, die in andere strategische Systeme wie Cloud ERP integriert ist.

Grundlegende Transformation von HCM-Systemen

脺berraschend vielen Unternehmen f盲llt es jedoch schwer, mit ihren Projekten zur Einf眉hrung eines cloudbasierten HCM-Systems den erwarteten Mehrwert zu realisieren. In einer Webinar-Umfrage der Josh Bersin Company gaben k眉rzlich fast zwei Drittel der befragten Unternehmen an, dass sie den zentralen Business Case ihres HCM-Projekts nur teilweise umsetzen konnten. Die schwachen Ergebnisse, die die Umfrageteilnehmer nannten, decken sich mit den Analysen von Josh Bersins Team, das wissen wollte, weshalb manche HCM-Projekte nicht den erwarteten Nutzen erzielen. Das Team untersuchte au脽erdem, welche Erkenntnisse sich aus erfolgreichen Transformationsprojekten gewinnen lassen.

Laut Enderes ist die Implementierung eines cloudbasierten HCM-Systems oft ein 鈥瀖ehrj盲hriges, komplexes und funktions眉bergreifendes Projekt鈥�. Personalverantwortliche sollten ihr Unternehmen deshalb auf eine grundlegende Transformation vorbereiten. 鈥濵an muss ein HCM-Projekt als Unternehmenstransformation betrachten鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濫s geht nicht nur um die Implementierung einer neuen Technologie. Denn ein solches Projekt wird grunds盲tzlich Ver盲nderungen mit sich bringen, was die Arbeitsformen, die Aufgaben von F眉hrungskr盲ften und bestimmte Rollen im Personalwesen betrifft. All das ist eine M枚glichkeit, die Abl盲ufe des Unternehmens zu verbessern.鈥�

Hilfestellung f眉r Unternehmen bei der Optimierung von HCM-Prozessen

Das On-Demand-Webinar ist das dritte in einer Reihe von l枚sungszentrierten Webinaren, mit denen Tata Consultancy Services Unternehmen bei ihrer HCM-Transformation unterst眉tzen m枚chte. Josh Bersin, Kathi Enderes und Bill Pelster stellen darin wichtige Erkenntnisse aus ihren Interviews mit Unternehmen vor, die einsetzen.

Podiumsg盲ste sind Ram Subramanian, Global Head of the Human Capital Practice bei , der an der Studie mitgearbeitet hat, und Rajamma Krishnamurthy, Senior Director of MS Digital Employee Experience bei . Sie berichten von ihren Erfahrungen mit HCM-Projekten und diskutieren 眉ber Best Practices f眉r die Projektvorbereitung und das Change Management. In der Studie und in der Podiumsdiskussion wird erl盲utert, welche drei Faktoren f眉r den Erfolg eines HCM-Projekts besonders wichtig sind: die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses, die F枚rderung der HR-Transformation und die Unterst眉tzung von Personalanalysen und Talent Intelligence.

Die hat au脽erdem in Zusammenarbeit mit Tata Consultancy Services den Leitfaden ver枚ffentlicht, der zum Download bereitsteht. Er beinhaltet einen 脺berblick 眉ber die und geht ausf眉hrlich auf sechs wichtige Erkenntnisse aus erfolgreichen 麻豆原创-SuccessFactors-Transformationen ein, die auf den Erfahrungen von Unternehmen unterschiedlichster Branchen auf der ganzen Welt basieren. Die begleitenden Fallstudien von und der enthalten wertvolle Erfahrungsberichte, wie sich mit 麻豆原创-SuccessFactors-Projekten optimale Ergebnisse erzielen lassen, um die Unternehmenstransformation voranzubringen und den Mitarbeitenden ein deutlich besseres Erlebnis zu bieten.

Mit 麻豆原创 SuccessFactors Mitarbeitende fit f眉r die Zukunft machen

Im ersten Halbjahr 2022 verzeichnete 麻豆原创 SuccessFactors 825聽neue Produktivstarts. Mit 眉ber 9.400聽Kunden und mehr als 220聽Millionen Nutzern weltweit ist die L枚sung die am h盲ufigsten genutzte HCM-Plattform. 麻豆原创 SuccessFactors unterst眉tzt Unternehmen unterschiedlicher Gr枚脽e in einer Vielzahl von Branchen und Regionen.

鈥濪ie 麻豆原创 ist mit der Komplexit盲t gro脽er Unternehmen bestens vertraut, da das Unternehmen selbst in gro脽em Umfang HCM-Systeme nutzt und ein sehr komplexer, vielseitiger Konzern ist, der in vielen Bereichen t盲tig ist鈥�, f眉hrt Josh Bersin aus. 鈥灺槎乖� SuccessFactors hat diese Technologie 眉ber einen Zeitraum von vielen Jahren weiterentwickelt, in die Backoffice-Anwendungen von 麻豆原创 integriert und nun das meiner Meinung nach bedeutendste Release seiner Geschichte auf den Markt gebracht.鈥�

Die strategischen Innovationen, die f眉r das 麻豆原创-SuccessFactors-Release f眉r das zweite Halbjahr 2022 entwickelt wurden, sind nun f眉r Kunden verf眉gbar. Sie erm枚glichen es Unternehmen, flexibler auf die sich laufend 盲ndernden Gesch盲ftsanforderungen zu reagieren. Zu diesen grundlegenden Entwicklungen geh枚ren eine Skills Ontology, ein Wachstums-Portfolio und dynamische Teams. Sie helfen Unternehmen, ihre Mitarbeitenden weiterzubilden, umzuschulen und in anderen Positionen einzusetzen, die ihren Interessen und F盲higkeiten entsprechen. Weitere Neuerungen erm枚glichen es au脽erdem, Mitarbeitenden ein individuelleres Erlebnis zu bieten. Ausf眉hrliche Informationen erhalten Sie im .

鈥灺槎乖� SuccessFactors hat sich 眉ber die Jahre zur zentralen Anlaufstelle f眉r Mitarbeitende entwickelt鈥�, erkl盲rt Josh Bersin. 鈥濽nd das ist etwas, das wirklich allen Unternehmen wichtig ist.鈥�

The post Mehrwert schaffen mit HCM-Transformationen appeared first on 麻豆原创 News Center.

Einige schieben aber die Integration von HR-Software und anderen Unternehmensbereichen auf die lange Bank. Die Leitung von 麻豆原创 SuccessFactors wollte die Herausforderungen von Betrieben, die Gesch盲ftssoftware einf眉hren m枚chten, besser kennenlernen. Hierf眉r interviewte sie F眉hrungskr盲fte aus der Personalabteilung, dem Finanzwesen, der IT und anderen Bereichen von gro脽en und mittelst盲ndischen Unternehmen. Besonders h盲ufig waren dabei Kommentare zu h枚ren wie: 鈥濪ie Integration von Daten ist eine komplizierte Sache.鈥�, 鈥濻chwer zu sagen, wie viele Mitarbeitende wir haben 鈥� geschweige denn, woran sie arbeiten.鈥� und 鈥濿ie k枚nnen wir Daten nutzen, um unsere Personalstrategie zu transportieren?鈥�

Die F眉hrungskr盲fte waren sich dar眉ber im Klaren, welche Vorteile eine Integration von ERP- und HXM-Cloudsoftware bietet. Aber was hinderte sie dann daran zu investieren? Der Grund war die Technologiestrategie ihres Unternehmens. Ein Befragter dieser Gruppe fasste es so zusammen: 鈥濫s stellt sich die Eigentumsfrage 鈥� und dies wirkt sich darauf aus, inwieweit wir strategische Investitionsentscheidungen treffen k枚nnen.鈥�

Diese Ergebnisse stellte Carrie Klaus, Solution Marketing f眉r 麻豆原创 SuccessFactors, bei der SuccessConnect 2022聽in ihrem Vortrag 鈥濱mproving Business Performance by Connecting Cloud ERP and HXM鈥� vor,聽der .

鈥濫ine wichtige Erkenntnis war, dass Unternehmen sich zwar mehr Integration zwischen der Personalabteilung und anderen Unternehmensbereichen w眉nschen 鈥� und sich der Vorteile, die das mit sich bringt, durchaus bewusst sind. 贵眉谤 viele ist das aber nach wie vor eine Herausforderung鈥�, sagte Klauss. 鈥濫s 眉berrascht nicht, dass die gr枚脽te Herausforderung in komplexen Abl盲ufen besteht, die durch v枚llig voneinander getrennte Abteilungen bedingt sind.鈥�

Abteilungs眉bergreifend denken 鈥� dank Integration

Bisher sahen die IT-Konzepte von Unternehmen so aus, dass HR-Systeme von den anderen IT-Systemen getrennt waren. Dadurch kam es zu enormen Zeitverz枚gerungen, Ungenauigkeiten und komplexen Abl盲ufen zwischen den Betriebsabteilungen und dem Personalwesen. F眉hrungskr盲fte aus den Fachbereichen und der Personalabteilung konnten die Zusammenh盲nge zwischen F眉hrungsstilen, Mitarbeiterengagement und Ergebnissen bei den Kunden schwer nachvollziehen, berichtete Klauss.

Dieses 眉berholte Konzept, bei dem Unternehmensbereiche v枚llig unabh盲ngig voneinander agieren, gibt es nach wie vor in einigen Betrieben. Dabei ist das Personalwesen ineffizient an die 眉brigen Abteilungen angebunden 鈥� etwa 眉ber manuelle, Offline- oder 盲hnlich ineffiziente Prozesse, die alles ungenauer und komplexer machen.

Etwas anderes ist es, wenn Unternehmen sich f眉r ein modernes, integriertes Konzept entscheiden, bei dem 麻豆原创聽S/4HANA und die 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 auf einer gemeinsamen Cloud-Plattform laufen. Dann k枚nnen sie Silos aufbrechen und Transparenz, Prozesse und Mitarbeitererlebnisse erm枚glichen, die sich auf das gesamte Unternehmen beziehen.

鈥濪as Feedback unserer Befragten war wirklich interessant鈥�, sagte Klauss. 鈥濾iele von ihnen hatten anf盲nglich eine ziemlich enge Betrachtungsweise, die sich auf ihren Bereich und die dort bestehenden Herausforderungen beschr盲nkte. Dann begannen aber die meisten, 眉ber den Tellerrand der Personalabteilung oder des Finanzwesens hinauszublicken.鈥�

Neue M枚glichkeiten im Gesundheitswesen durch verkn眉pfte Daten

Ein 麻豆原创-Kunde, der von den Vorteilen eines integrierten Konzepts 眉berzeugt ist, ist聽聽(HHC), ein US-amerikanisches Unternehmen mit 5.000聽Mitarbeitenden. HHC hat sich auf die Fahne geschrieben, Vorreiter bei Innovationen im Bereich der klinischen Versorgung, Forschung, Bildung und Service zu sein. Die vier Gesch盲ftsbereiche des Unternehmens 鈥� Gesundheitswesen, Beh枚rden, 枚ffentliche Gesundheit und 枚ffentliche Sicherheit 鈥� hatten zuvor v枚llig getrennt voneinander agiert. Dadurch waren die betrieblichen Abl盲ufe ineffizient und sorgten bei Mitarbeitenden f眉r Frustration, was sich auch auf die Patienten auswirken konnte.

HHC implementierte 麻豆原创 S/4HANA f眉r das Finanzwesen und die Logistikkette und die 麻豆原创-SuccessFactors-Software auf einer gemeinsamen Plattform. Dies f眉hrte zu mehr Effizienz in der Logistikkette, etwa zu einer k眉rzeren Bearbeitungszeit von Bestellungen um 85聽Prozent. Auch die Produktivit盲t und Zufriedenheit der Mitarbeitenden verbesserten sich deutlich: So verk眉rzte sich die Verwaltung von Zusatzleistungen f眉r neue und bestehende Mitarbeitende um 94 Prozent. Und die Erstellung von Adhoc-Berichten verbesserte sich um 80聽Prozent.

Da Daten nun im gesamten Unternehmen zur Verf眉gung standen, setzte sich HHC neue Ziele wie die unternehmensweite Einf眉hrung strategischer Analysen. Damit m枚chte das Unternehmen gr枚脽ere Herausforderung im Bereich der 枚ffentlichen Gesundheit angehen, beispielsweise Ern盲hrungsunsicherheit, Obdachlosigkeit und vektor眉bertragene Krankheiten.

Im Mittelpunkt: die Mitarbeitenden

Die 麻豆原创 unterst眉tzt Kunden beim Umstieg auf ein Cloud-Konzept, das 麻豆原创 S/4HANA und 厂础笔-厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉-尝枚蝉耻苍驳别苍 miteinander verkn眉pft. Damit schafft sie die Voraussetzungen f眉r intelligente, nachhaltige Unternehmen.

Die intelligente Suite der 麻豆原创 hat viele Vorteile: Wenn Daten auf einer gemeinsamen Daten-Plattform integriert sind, werden Abl盲ufe schneller und genauer 鈥� und Informationen werden unternehmensweit transparenter. Die Integration geht aber 眉ber die reinen Daten hinaus, denn auch Prozesse und die Abl盲ufe f眉r die Mitarbeitenden sind miteinander verkn眉pft. Zudem bietet ein integriertes Konzept auch die M枚glichkeit, intelligente Technologien im gesamten Unternehmen einzuf眉hren. Denn es gibt keine Einschr盲nkungen oder spezielle Anwendungsf盲lle durch abgetrennte Unternehmensbereiche mehr und Dinge k枚nnen automatisiert werden.

Weitere Informationen 眉ber die 聽sowie die聽.

The post Integration von ERP- und HXM-Cloudsoftware: Darum profitieren Mitarbeitende appeared first on 麻豆原创 News Center.

Die Medien berichten momentan 眉ber Themen wie die R眉ckkehr ins B眉ro, „Quiet Quitting“, den Fachkr盲ftemangel, die Gig-Economy, Erwartungen und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden und sogar 眉ber die Arbeitsmoral. So etwas w盲re noch vor nicht allzulanger Zeit undenkbar gewesen. Es gibt jedoch eine Gruppe im Unternehmen, die die Employee Experience nach wie vor ma脽geblich mitbestimmt: Personalverantwortliche oder auch People Manager genannt. In der heutigen, sich schnell entwickelnden Arbeitswelt h盲ngen Zufriedenheit am Arbeitsplatz und das Mitarbeiterengagement stark davon ab, wie gut die Beziehung zwischen den Mitarbeitenden und ihren direkten Vorgesetzten ist. Dabei f盲llt oft ein bekanntes Zitat: 鈥濵enschen verlassen Manager, nicht Unternehmen鈥�. Eine 聽ergab, dass 70 Prozent des Mitarbeiterengagements von der F眉hrungskraft abh盲ngig sind.

鈥濪ie F眉hrungskraft ist der erste Kontakt der Besch盲ftigten mit der Arbeit und dem Unternehmen鈥�, sagt Dr. Lauren Park, Human Resources (HR) Research Scientist im 麻豆原创 SuccessFactors Growth and Insights Team. Das Team f眉hrte eine Studie mit 31 Personalleitern aus verschiedenen Regionen und Branchen durch, um herauszufinden, wie sich die Rolle der People Manager ver盲ndert, um die Employee Experience zu verbessern: 鈥濧ngesichts der j眉ngsten Ver盲nderungen im sozialen und wirtschaftlichen Bereich sehen wir, dass diese Rolle immer wichtiger wird.鈥�

Treibende Kr盲fte des Wandels im Personalmanagement

Die Nachforschungen des Teams haben drei treibende Kr盲fte f眉r den Wandel im Personalmanagement identifiziert. Die Verlagerung hin zu hybriden Arbeitsmodellen stellt dabei f眉r einige Rollen und Branchen die gr枚脽te Ver盲nderung聽dar. F眉hrungskr盲fte und Besch盲ftigte befinden sich dabei nicht mehr am selben Arbeitsort. Das bedeutet, dass die Kommunikation bewusster erfolgen muss, um den Mangel an nuancierten Informationen aus pers枚nlichen Interaktionen auszugleichen. Au脽erdem m眉ssen sich Vorgesetzte jetzt anstelle von Prozessen auf Ergebnisse konzentrieren.

Auch die ver盲nderten Erwartungen der Belegschaft transformieren das Personalmanagement. Die Mitarbeitenden 眉berdenken die Art und Weise, wie sich ihre Arbeit mit ihrem Leben vereinbaren l盲sst und fordern bessere Bedingungen. 鈥濿ir sehen, dass eine Verlagerung stattfindet: F眉hrungskr盲fte erwarten nicht mehr in erster Linie, dass ihre Teams sie zum Erfolg f眉hren. Stattdessen sehen sie ihre Aufgabe darin, ihren Teammitgliedern zum Erfolg zu verhelfen und sie auf ihrer beruflichen Laufbahn und dar眉ber hinaus zu unterst眉tzen鈥�, meint Park.

Auch die Technologie ver盲ndert die Rolle der People Manager und stellt Menschen in den Mittelpunkt. Durch die Automatisierung administrativer T盲tigkeiten haben Personalverantwortliche mehr Zeit f眉r ihre Teams. Sie k枚nnen deren pers枚nliches Wachstum und Entwicklung f枚rdern, die Teamkultur verbessern und 贵眉谤sorge beweisen.

Menschen k眉nftig in den Mittelpunkt stellen

In der Zukunft werden People Manager andere Kompetenzen ben枚tigen als fr眉her. Kontrollen und administrative Aktivit盲ten geh枚ren der Vergangenheit an. Die Forscher von 麻豆原创 SuccessFactors haben sich intensiv mit der Frage besch盲ftigt, welche Qualifikationen Personalverantwortliche ben枚tigen, um das Engagement ihre Mitarbeitenden erfolgreich f枚rdern zu k枚nnen.

鈥濵it dem Input, dass wir im Rahmen unserer Kundenforschung von den Teilnehmenden erhalten haben, konnten wir ein Kompetenzmodell entwickeln, das zeigt, wie Personalmanagement in dieser neuen Arbeitswelt aussieht鈥�, erl盲utert Park, die diese Forschungsergebnisse im Rahmen der Pr盲sentation 鈥濼ransform People Management to Improve Employee Experiences鈥� auf der am 14. September vorstellte.

鈥濪ie F盲higkeit, zu kommunizieren und andere zu beeinflussen, ist seit jeher die wichtigste Kompetenz f眉r das Personalmanagement. Besonders Empathie und 贵眉谤sorge 鈥� nicht nur in Bezug auf ihre Teams, sondern auch bei sich selbst 鈥� werden f眉r F眉hrungskr盲fte immer wichtiger. Hier zeichnet sich ein Wandel ab, da von F眉hrungskr盲ften zunehmend erwartet wird, diese Aufgaben zu erf眉llen 鈥� eine Rolle, auf die sich viele nicht vorbereitet f眉hlen.鈥�

Andere Kompetenzen sind unter anderem die F枚rderung von Wachstum und Entwicklung, einschlie脽lich der fortw盲hrenden Weiterentwicklung der eigenen F盲higkeiten und der des Teams. Aufgabe der People Manager ist es auch, eine positive Teamkultur zu schaffen, die psychologische Sicherheit schafft und das Wachstum f枚rdert. Die traditionelle Kompetenz, die Arbeit zu definieren und zu bewerten, ist nach wie vor eine wichtige Komponente f眉r Personalverantwortliche. Dazu geh枚rt auch das Wissen, wann und wie man Mitarbeitenden Autonomie einr盲umt, damit sie ihre Arbeit im Einklang mit den organisatorischen Anforderungen erledigen k枚nnen.

Entwicklung der n盲chsten Generation von F眉hrungskr盲ften聽

Unternehmen m眉ssen potenzielle People Manager unter den Besch盲ftigten identifizieren und f枚rdern. Einige der Eigenschaften, die im Feedback von Personalleitern h盲ufig genannt werden, sind Anpassungsf盲higkeit, Einf眉hlungsverm枚gen, Belastbarkeit, Gewissenhaftigkeit, Ehrlichkeit, Bescheidenheit und Widerstandsf盲higkeit, wenn Unklarheit oder Unsicherheit herrscht.

Bei der Betrachtung dieser Kompetenzen und Eigenschaften wird deutlich, dass nicht alle das Zeug zur F眉hrungskraft haben. 鈥濬r眉her machten Unternehmen die besten und erfolgreichsten Angestellten zu F眉hrungskr盲ften鈥�, so Park. Sie betont, dass dieser Ansatz bereits in der Vergangenheit nicht unumstritten war: 鈥濫s ist allgemein anerkannt, dass dies in Zukunft nicht mehr funktionieren wird.鈥�

Alternativ dazu k枚nnen leistungsf盲hige Mitarbeitende individuelle Aufstiegsm枚glichkeiten innerhalb des Unternehmens erhalten, ohne dass sie Personalverantwortung 眉bernehmen m眉ssen. Allerdings k枚nnen Spitzenkr盲fte, die als People Manager in Frage kommen, ihre F盲higkeiten durch Coaching, Job Shadowing und Mentoring weiterentwickeln. Es bedarf einer gezielten Nachfolgeplanung, um sicherzustellen, dass Besch盲ftigte mit Potenzial f眉r Personalf眉hrung effektiv in neuen Rollen eingesetzt werden.

Unternehmen werden unterschiedliche Ans盲tze verfolgen. Aber Park meint, dass es dringend notwendig sei, neue People Manager zu finden und zu f枚rdern, die die Employee Experience verbessern k枚nnen. 鈥濪ie Kunden, mit denen wir gesprochen haben, befanden sich auf verschiedenen Etappen dieses Prozesses鈥�, erl盲utert Park, die k眉rzlich mit einer Personalabteilung in Kontakt war, die einen parallelen Entwicklungspfad f眉r einzelne Mitarbeitende und f眉r People Manager eingef眉hrt hatte.

鈥濱ch w眉rde sagen, dass dies immer wichtiger wird 鈥� vielleicht sogar entscheidend 鈥�, da die ver盲nderten Erwartungen der Belegschaft weiterhin Einfluss darauf haben, wie Unternehmen ihre Richtlinien und Strategien entwickeln.鈥�

The post Warum Personalverantwortliche so wichtig f眉r die Employee Experience sind appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濱n Zukunft werden die Bed眉rfnisse der Mitarbeitenden im Vordergrund stehen鈥�, sagte Aaron Green, Chief Marketing and Solutions Officer bei 麻豆原创 SuccessFactors, in der Er枚ffnungsrede der . Zahlreiche Personalverantwortliche waren zur Jahreskonferenz unter dem Motto 鈥濽nleash the Power of Human Potential and Change Work for Good鈥� zusammengekommen, um sich 眉ber die Strategie von 麻豆原创 SuccessFactors f眉r die k眉nftige Arbeitswelt zu informieren. Laut Green m眉ssten sich Unternehmen umstellen und ihren Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur eine gr枚脽ere Bedeutung beimessen. Es sei nun deutlicher als je zuvor, dass 鈥濽nternehmen ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen m眉ssen. Dies ist nicht nur die richtige Strategie, sondern auch ein Muss, um das Personal fit f眉r die Zukunft zu machen.鈥�

Die Aussage erfolgt in einem turbulenten Jahr f眉r Personalverantwortliche: Angesichts gro脽er Herausforderungen 鈥� Inflation, Arbeitskr盲ftemangel, Qualifikationsl眉cken und einer schleichenden Epidemie psychischer Erkrankungen 鈥� gilt es, ihre Unternehmen tatkr盲ftig zu unterst眉tzen und widerstandsf盲higer zu machen. Das Interesse an der 麻豆原创-SuccessFactors-Strategie f眉r Human Experience Management (HXM) ist dementsprechend gro脽. Denn Unternehmen k枚nnen damit Innovationen schneller umsetzen, agiler werden, das Mitarbeitererlebnis verbessern und somit das Engagement der Mitarbeitenden und die Profitabilit盲t steigern.

Treffpunkt f眉r einen gro脽en und vielf盲ltigen HR-Kundenstamm

Die SuccessConnect 2022 fand vom 13. bis 14. September in Las Vegas statt. Erstmals seit Beginn der weltweiten Coronapandemie konnte sie wieder als Pr盲senzveranstaltung abgehalten werden. Der Besucherandrang war riesig 鈥� die Sessions waren ausgebucht und bei den Keynotes nur Stehpl盲tze zu ergattern. Die SuccessConnect 2022 fiel zeitlich mit der zusammen, die ebenfalls in Las Vegas stattfand. Neben der Pr盲senzveranstaltung bestand auch die M枚glichkeit, die SuccessConnect 2022 zu verfolgen und die Keynotes, Demos und einzelne Sessions individuell abzurufen 鈥� etwa Kundenvortr盲ge der Brauerei Heineken und der Vodafone Group. In einem interessanten Vortrag berichteten F眉hrungskr盲fte von Deloitte 眉ber ihre HR-Umstellung in den USA. Bei dem Projekt arbeiten das IT-Team und das Personalwesen des Unternehmens daran, die Effizienz von Deloitte und das Mitarbeitererlebnis zu verbessern.

麻豆原创 SuccessFactors bietet das gr枚脽te globale Portfolio von HR-Software und konnte seinen beeindruckenden Wachstumskurs weiter fortsetzen 鈥� mit 眉ber 220 Millionen Nutzern weltweit, 300 Partner-Anwendungen und 850 Produktivstarts im ersten Halbjahr 2022. Immer mehr Kunden steigen auf die Cloud um, wie die 麻豆原创 bekannt gab: So haben inzwischen 眉ber 5.000聽Kunden die flexible HR-Cloudsoftware 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central im Einsatz, um damit ihre Personalstrategie und ihre Unternehmenskultur neu auszurichten. Maryann Abbajay, Chief Revenue Officer bei 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉, bezeichnete diesen Meilenstein als 鈥瀂eichen f眉r unsere gro脽e und vielf盲ltige Kunden-Community aus HR-Mitarbeitenden und Verantwortlichen f眉r Unternehmenskultur.鈥�

Weitere Infos dar眉ber, wie 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden ihr Mitarbeitererlebnis verbessern, finden Sie in diesem Interview mit Maryann Abbajay von der SuccessConnect.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Nachhaltigkeit im Personalmanagement wird zu einer wichtigen Gesch盲ftsanforderung

鈥濸eople Sustainability鈥� war ein Schwerpunktthema auf der 厂耻肠肠别蝉蝉颁辞苍苍别肠迟听2022 und auch Thema der Er枚ffnungsrede von Green. Er unterstrich darin die Notwendigkeit, Mitarbeitende und ihr Potenzial zu f枚rdern, um eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen und gleichzeitig die Widerstandsf盲higkeit und Agilit盲t zu steigern. 贵眉谤 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 bedeutet People Sustainability, mit den Menschen 鈥� in Unternehmen, Lieferketten und im weiteren Umfeld 鈥� auf faire und verantwortliche Weise umzugehen. Laut einer globalen Studie, die 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 in Zusammenarbeit mit IDC durchgef眉hrt hat, sind 86聽Prozent der befragten Unternehmen davon 眉berzeugt, dass Investitionen in People Sustainability sich positiv auf die 枚kologische und wirtschaftliche Zukunftsf盲higkeit auswirken k枚nnen. 79聽Prozent der teilnehmenden Unternehmen gaben jedoch an, dass es hilfreich w盲re, mehr Tools und Technologien zur Verf眉gung zu haben, um die wichtigsten Anwendungsf盲lle im Bereich der Nachhaltigkeit im Umgang mit Mitarbeitenden zu unterst眉tzen. Mehr dar眉ber erfahren Sie im Interview mit Dr. Autumn Krauss, Chief Scientist und Leiterin des Teams Growth and Insights bei 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Die Technologie von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 unterst眉tzt die People-Sustainability-Strategie von Kunden und hilft ihnen, die einzelnen Mitarbeitenden besser zu verstehen. Auf diese Weise k枚nnen sie ein besseres Mitarbeitererlebnis schaffen. 鈥濨ei unserer Software steht Inklusion im Mittelpunkt鈥�, betonte Green. 鈥濫ine nachhaltige Belegschaft aufzubauen, bedeutet, eine Kultur der Zugeh枚rigkeit zu schaffen und dazu beizutragen, dass jede Person wahrgenommen werden kann.鈥�

Wie bereits auf der 厂耻肠肠别蝉蝉颁辞苍苍别肠迟听2022 den Medien mitgeteilt wurde, bietet 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 neue Funktionen an, die Unternehmen beim Aufbau einer vielf盲ltigen und nachhaltigen Belegschaft unterst眉tzen. Mit dem Release f眉r das zweite Halbjahr 2022 kann jede Person, die 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 nutzt, ihren gew盲hlten Namen und ihre bevorzugten Pronomen angeben. Au脽erdem wurde das Mitarbeiterkonzept, das sogenannte Whole Self Model, grundlegend 眉berarbeitet. So ist es nun m枚glich, individuelle Mitarbeitende mit all ihren Facetten zu betrachten: ihrer Identit盲t, ihren F盲higkeiten, Eigenschaften, Arbeitsstilen, pers枚nlichen Neigungen und Ambitionen.

鈥濻o funktioniert es, eine Kultur zu schaffen, in der sich alle Mitarbeitenden, so wie sie sind und so wie sie sein werden, wertgesch盲tzt und akzeptiert f眉hlen鈥�, sagte Green. 鈥濫s bedeutet, ein widerstandsf盲higes, ergebnisorientiertes Unternehmen zu sein, bei dem die Mitarbeitenden im Fokus stehen. Ein Unternehmen, das nicht nur f眉r die heutigen Gesch盲ftsanforderungen ger眉stet ist, sondern sich auch an die Anforderungen von morgen anpasst. So sieht Nachhaltigkeit im Personalmanagement aus.鈥�

Sehen Sie sich dieses Interview mit Aaron Green an, um das Wichtigste 眉ber die Vision der SuccessConnect 2022 zu erfahren.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Mitarbeitende fit f眉r die Zukunft machen

Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen heute st盲ndig unter dem Druck stehen, mit dem Wandel Schritt zu halten. Die einzige M枚glichkeit, sich an branchenweite Umw盲lzungen und ver盲nderte Arbeitsmodelle anzupassen, besteht darin, People Sustainability umzusetzen und so f眉r eine flexible, qualifizierte und gesunde Belegschaft zu sorgen. In einer Podiumsdiskussion er枚rterten , globaler Branchenanalyst, und Meg Bear, President und Chief Product Officer bei 麻豆原创 SuccessFactors, warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um Mitarbeitende f眉r die Zukunft fit zu machen. Qualifikationen und Lernangebote spielen dabei eine wichtige Rolle. Die beiden erl盲uterten auch, warum der Talentpool f眉r F眉hrungskr盲fte aktuell h枚chste Priorit盲t hat.

Laut Bersin herrscht im Personalwesen derzeit Bewegung und es besteht ein gro脽er Bedarf an qualifizierten Arbeitskr盲ften und Umschulungsma脽nahmen. Vor der Pandemie ging man davon aus, dass durch die Automatisierung Arbeitspl盲tze wegfallen werden. Heute sind jedoch tats盲chlich nicht gen眉gend Fachkr盲fte vorhanden, um verf眉gbare Positionen zu besetzen, w盲hrend Unternehmen wachsen und sich an makro枚konomische Bedingungen anpassen. Deshalb m眉ssen Personalvorst盲nde mit hinzugezogen werden, um die gr枚脽ten Chancen f眉r Unternehmen zu identifizieren.

Die 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden Tractor Supply, sowie Sun Communities und Sun Outdoor traten ebenfalls aufs Podium und berichteten von ihren Erfahrungen. Beide Unternehmen konnten sich auf 麻豆原创 SuccessFactors verlassen, um trotz Pandemie und Fachkr盲ftemangel Erfolge zu erzielen. Auf Ver盲nderungen bei der Belegschaft reagieren sie, indem sie in ihre Angestellten investieren. Sie erkl盲rten, dass sie Mitarbeitende durch Kommunikation und ein offenes Ohr in den Mittelpunkt ihres unternehmerischen Handelns stellen.

HR-Innovationen f眉r eine qualifizierte und flexible Belegschaft und Chancengleichheit

麻豆原创 SuccessFactors stellte auf der SuccessConnect Innovationen in der vor, die auf ein gro脽es Echo stie脽en. Diese neuen Funktionen werden HR-Organisationen dabei unterst眉tzen, die Verbindung zu Gesch盲ftsabl盲ufen zu st盲rken und ein positives Mitarbeitererlebnis zu schaffen, damit Unternehmen als attraktive Arbeitgeber Fachkr盲fte gewinnen und binden k枚nnen. Im Rahmen der neuen 鈥濻kills Ontology鈥� (Kompetenzontologie) werden maschinelles Lernen und Automatisierung eingesetzt, um die F盲higkeiten, Zust盲ndigkeiten, Erfahrungen und Erfolge der einzelnen Mitarbeitenden zu identifizieren. Das neue Wachstums-Portfolio ist eine dynamische Bibliothek mit Mitarbeiterattributen, einschlie脽lich Qualifikationen, St盲rken, Arbeitsstilen, Interessen und Zielen. Beide Funktionalit盲ten werden mit Release 2H2022 f眉r Early Adopter verf眉gbar sein.

Mit diesen grundlegenden Erweiterungen wird das Whole-Self-Modell in dynamischen Teams umgesetzt 鈥� eine spannende Innovation, die es Unternehmen erm枚glicht, Ergebnisse von Teams 眉ber traditionelle Hierarchien hinaus zu verfolgen, zu messen und zu optimieren. Zudem k枚nnen Mitarbeitende 眉ber den 2021 eingef眉hrten auf sie zugeschnittene Wachstums- und Entwicklungsm枚glichkeiten finden. Wie Sie mit diesen intelligenten und anpassungsf盲higen Innovationen eine qualifizierte und flexible Belegschaft auf Basis von Chancengleichheit aufbauen, erfahren Sie in unserer 麻豆原创emitteilung.

鈥濿ir k枚nnen auf unserer langj盲hrigen Erfahrung im Talentmanagement aufbauen und Unternehmen neue M枚glichkeiten bieten, ihre Mitarbeitenden zu f眉hren und weiterzuentwickeln und dabei den neuen Anforderungen in der Arbeitswelt von morgen gerecht zu werden鈥�, sagte Bear. 鈥濿enn Besch盲ftigte die M枚glichkeit haben, an etwas zu arbeiten, das sie begeistert, sind sie motivierter und leistungsf盲higer und k枚nnen dazu beitragen, dass das Unternehmen viel bessere Gesch盲ftsergebnisse erzielt.鈥�

Dann betrat Amy Wilson, Senior Vice President, Products & Design, 麻豆原创 SuccessFactors, die Hauptb眉hne auf der SuccessConnect 2022. Sie k眉ndigte eine bedeutende Investition in die Infrastruktur von 麻豆原创 SuccessFactors an, mit der bis Jahresende jeder Mandant auf Rechenzentren f眉r die Public Cloud umgestellt wird und sich die Ladezeiten somit drastisch verringern werden 鈥� eine Nachricht, die viele Kunden freuen wird.

Laut Wilson wird das Release f眉r das zweite Halbjahr 2022 eine neue Benutzerf眉hrung f眉r die Integration neuer Mitarbeitender in 麻豆原创 SuccessFactors Work Zone beinhalten, die sich nahtlos in 麻豆原创 SuccessFactors, 麻豆原创-Anwendungen (wie 麻豆原创 Ariba) und Drittanwendungen (wie Qualtrics) integrieren l盲sst. In einer Demo gab sie dem Publikum einen Ausblick auf die Neuerungen im Jahr 2023. Sie zeigte hierbei, wie Mitglieder des HR-Teams demn盲chst Low-Code/No-Code-Funktionen von 麻豆原创 AppGyver in 麻豆原创 SuccessFactors Work Zone nutzen k枚nnen, um schnell und bequem gef眉hrte Prozesse zu entwickeln und zu modifizieren 鈥� und zwar ohne Programmierkenntnisse.

Wilson stellte auch das erste Talentmanagementsystem vor, das sicherstellen soll, dass Mitarbeitende f眉r die Zukunft ger眉stet sind. Zusammen mit einem neuen Wachstumsportfolio und einer 鈥濻kills Ontology鈥� werden Informationen 眉ber das Personal geb眉ndelt, Empfehlungen f眉r Qualifikationen zur Weiterentwicklung der Belegschaft abgeleitet und Chancen in 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace optimiert. Weitere Informationen dazu in diesem Interview mit Amy Wilson.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

鈥濪ie 麻豆原创 hat ein System geschaffen, um bereits heute das Unternehmen der Zukunft zu gestalten鈥� sagte Bersin, der dar眉ber informierte, dass . 鈥濪ie neue Architektur und die Funktionen in 麻豆原创 SuccessFactors bilden einen entscheidenden Schritt nach vorn, um Unternehmen darin zu unterst眉tzen, ihre Mitarbeitenden und Teams zu betreuen, zu f枚rdern und weiterzuentwickeln.鈥�

The post SuccessConnect 2022: Gemeinsam die Arbeitswelt nachhaltig ver盲ndern appeared first on 麻豆原创 News Center.

Mitarbeitende wieder f眉r das Arbeiten im B眉ro zu gewinnen, k枚nnte 2022 die Herausforderung schlechthin f眉r Unternehmen sein, deren Belegschaft w盲hrend der Pandemie 眉berwiegend im Homeoffice t盲tig war. In einer Phase der nach wie vor empfundenen Isolation, auch als bezeichnet, sind sich Arbeitgeber und Angestellte offensichtlich nicht einig dar眉ber, welches Modell f眉r die Arbeitswelt der Zukunft das ma脽gebliche sein soll: Vollzeit vor Ort, Vollzeit remote oder ein hybrides Arrangement.

Im gaben die H盲lfte der befragten F眉hrungskr盲fte an, Mitarbeitende in ihrem Unternehmen m眉ssten bis Jahresende zur Vollzeitarbeit vor Ort zur眉ckkehren oder dies sei zumindest beabsichtigt. Schlagzeilen machen Manager wie , die auf die Produktivit盲tssteigerungen hinweisen, welche aus dem zwischenmenschlichen Kontakt, der Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur und der Ideenentwicklung hervorgehen聽鈥� allesamt Rahmenbedingungen, die nur entstehen, wenn Menschen gemeinsam am Arbeitsplatz anwesend sind. Doch die Meinungen sind geteilt: Mehrere Unternehmenslenker, die an der diesj盲hrigen Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums im schweizerischen Davos teilnahmen, , da dieser Ansatz am realistischsten sei, wenn man Talente gewinnen und halten wolle.

Arbeitnehmende gegen eine verpflichtende R眉ckkehr ins B眉ro, ermutigt durch eine gest盲rkte Verhandlungsposition infolge der Rekordzahlen an und K眉ndigungen w盲hrend des gegenw盲rtigen 鈥濭reat Reshuffle鈥�. zufolge haben fast die H盲lfte aller Besch盲ftigten vor, zu k眉ndigen oder eine neue Stelle zu suchen, falls von ihnen erwartet wird, wieder Vollzeit im B眉ro zu arbeiten.

Auf dem Pr眉fstand: flexible Arbeitsmodelle

Was in der Kontroverse, die sich in den Medien abspielt, verloren geht, sind wertvolle wissenschaftliche Erkenntnisse 眉ber die Auswirkungen unterschiedlicher Arbeitsmodelle auf die Produktivit盲t der Mitarbeitenden. Die Diskussion ist durch subjektive Eindr眉cke und verkrustete 脺berzeugungen gepr盲gt, die auf der 鈥瀉lten Normalit盲t鈥� beruhen, so Dr. Gabriela Burlacu, Talent Research Manager bei Accenture, die auf der j眉ngst abgehaltenen Jahreskonferenz des US-amerikanischen Berufsverbands 鈥濻ociety of Industrial and Organizational Psychologists (SIOP)鈥� sprach.

An der Diskussionsrunde 鈥濿here Will We Work? I-O Psychology Puts Flexible Work Models on Trial鈥� beteiligt waren ebenfalls die Arbeits- und Organisationspsychologinnen und -psychologen Dr.聽Benjamin Granger, Leiter von Employee Experience Advisory Services bei Qualtrics, und Dr.聽Kristen Shockley, Au脽erordentliche Professorin f眉r Psychologie an der University of Georgia. Au脽erdem stellte Joshua Acosta, Research Analyst bei 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉, 麻豆原创聽News anschlie脽end Ergebnisse aus dem neuesten 麻豆原创-SuccessFactors-Bericht zur Verf眉gung.

Autonomie f枚rdert die Motivation und damit eine h枚here Produktivit盲t

鈥濿enn wir uns die Theorien in der Arbeits- und Organisationspsychologie ansehen, stellen wir fest, dass die Aspekte Autonomie und Kontrolle sich durch die meisten dieser Theorien durchziehen鈥�, erkl盲rte Shockley. Wie sie weiter bemerkte, sei 鈥濧utonomie als Motivation f眉r anhaltende Leistung鈥� ein h盲ufiges Thema in der einschl盲gigen Fachliteratur. 鈥濧utonomie ist ein grundlegendes Bed眉rfnis, und wenn Sie Menschen erlauben, remote zu arbeiten, w盲chst ihnen mehr Autonomie zu. Das ist mit einer F眉lle von positiven Ergebnissen verbunden, beispielsweise mehr Produktivit盲t und Wohlbefinden.鈥�

Psychologen waren sich einig, dass die optimale L枚sung f眉r die durchschnittlichen globalen Mitarbeitenden ein hybrides Arbeitsmodell ist. Allerdings r盲umten sie ein, dass es nicht unbedingt f眉r jeden Menschen oder jedes Unternehmen das beste sei. 贵眉谤 die Unternehmen, die sich f眉r ein hybrides Modell entscheiden, m眉sse die Arbeit so strukturiert werden, dass gemeinschaftliche Aufgaben, etwa Brainstorming, im B眉ro ausgef眉hrt werden und eher analytische Aufgaben von Zuhause. 鈥濱ch bef眉rworte das hybride Modell, allerdings mit dem Vorbehalt, dass es bewusst und ganzheitlich gestaltet sein muss鈥�, betonte Burlacu.

Mitarbeitende erwarten Flex-Work-Regelungen nach Produktivit盲tsschub w盲hrend der Pandemie

Nach einer unter 10.000聽Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern in 12聽L盲ndern im Jahr 2021 gaben 83聽Prozent der Befragten an, dass ein hybrides Modell f眉r sie optimal sei. Diejenigen, die bereits in einem hybriden Umfeld arbeiten, berichteten 眉ber eine bessere psychische Gesundheit und stabilere Arbeitsbeziehungen und hatten den Eindruck, dass sie f眉r ihr Unternehmen eine bessere Leistung bringen.

Die , die das Arbeiten im Homeoffice und damit verbundene Denk- und Verhaltensweisen untersucht, beobachtete die Produktivit盲t von Remote-Personal von April 2020 bis Januar 2022. Sie stellte fest, dass Mitarbeitende selbst unter den zus盲tzlichen Belastungen durch die Pandemie im Homeoffice um waren.

Qualtrics f眉hrte f眉r seinen eine Studie unter 14.000 Mitarbeitern aus 22 Branchen in 27 L盲ndern durch, um die allgemeine Einstellung zum Job, das Engagement, Inklusion und Wohlbefinden zu untersuchen. Allgemein f眉hlten sich die Befragten im Vergleich zum Vorjahr bei der Arbeit st盲rker motiviert, wobei die H盲lfte von ihnen berichtete, ihr k枚rperliches und seelisches Wohlbefinden habe sich w盲hrend der Zeit im Homeoffice tats盲chlich verbessert.

鈥濾iele Unternehmen sind in Bezug auf Produktivit盲t gar nicht aus dem Tritt gekommen鈥�, meinte Acosta von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉. Er f眉hrte die neueste Studie von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 an, die ergab, dass das Gros der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich auf hybride Arrangements einstellt. 鈥濵enschen, die in einem hybriden Modell oder im Homeoffice arbeiten, sind nach unseren Beobachtungen oft genauso produktiv wie im B眉ro. Aus unserer Sicht werden hybride Arbeitsmodelle auf absehbare Zeit Bestand haben.鈥�

Hybrides Arbeiten: von der Notl枚sung zur Normalit盲t

Wenn 2021 das Jahr war, in dem hybrides Arbeiten zum Schutz der Gesundheit der Menschen etabliert werden musste, dann wird 2022 das Jahr, in dem dieses Modell von der Notl枚sung zur Normalit盲t wird, so prognostizieren es die Analysten von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉. Das bedeutet, dass Unternehmen Richtlinien, Praktiken und kulturelle Normen schaffen m眉ssen, um hybride Arbeitsmodelle zu verwirklichen. Wie Acosta hervorhob, wird dies von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich aussehen, je nach Zusammensetzung der Belegschaft.

Gem盲脽 der Studie von Accenture haben eine Reihe von demografischen Faktoren Einfluss auf die Entscheidung von Arbeitnehmern, wo sie arbeiten wollen, unter anderem Alter, Geschlecht bzw. sexuelle Identit盲t und Wohnort. Beispielsweise gaben Frauen der Generation聽X an, sie k枚nnten im Homeoffice produktiver arbeiten, w盲hrend es M盲nnern der Generation聽Z wichtig war, vor Ort zu sein. Stadtbewohner meinten, sie seien im B眉ro produktiver, wohingegen Bewohner l盲ndlicher Regionen das Arbeiten zu Hause bevorzugten.

鈥濱n der Zusammenschau legen diese Erkenntnisse nahe, dass man, wenn man den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Wahl l盲sst, demografisch sehr unterschiedliche Mitarbeitergruppen im B眉ro und remote hat鈥�, erl盲uterte Burlacu. 鈥濪as w盲re an sich kein Problem, wenn f眉r alle die gleichen Arbeitserfahrungen und der gleiche Zugang zu Weiterentwicklungs- und Bef枚rderungschancen best眉nden.鈥� Die bittere Wahrheit laut Burlacu: 鈥濪och das Problem der Chancengleichheit ist am Arbeitsplatz nie wirklich gel枚st worden.鈥�

Davon k枚nnen Mitarbeiter ohne festen Arbeitsplatz ein Lied singen. Diese Gruppe 鈥� definiert als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre T盲tigkeit unabh盲ngig von einem festen Schreibtisch aus眉ben 鈥� fehlte bei der Diskussion im Jahr 2021 gr枚脽tenteils. Dieses Jahr allerdings vertritt diese Gruppe entschiedenere Ansichten, wie die Studie von 麻豆原创 SuccessFactors nahelegt. Angesichts des Fachkr盲ftemangels in allen T盲tigkeitsbereichen m眉ssten Unternehmen bei ihrem Bestreben, organisatorische und stellenbezogene Anforderungen in Einklang zu bringen, die sich ver盲ndernden Erwartungen von Arbeitnehmern ohne festen Arbeitsplatz hinsichtlich Autonomie und Flexibilit盲t ernst nehmen, so Acosta.

M眉ssen wir Flexibilit盲t vielleicht neu definieren?

鈥濿ir gehen oft davon aus, dass Arbeitsplatzflexibilit盲t ausschlie脽lich den Arbeitsort betrifft. Was uns aber bei unseren Analysen klar geworden ist, ist Folgendes: Wenn Mitarbeitende Flexibilit盲t definieren, sprechen sie dar眉ber, wo und wann sie arbeiten, und sie sprechen dar眉ber, wie die Arbeit gemessen und gesteuert wird鈥�, erkl盲rte Granger. 鈥濵itarbeiter fassen den Begriff Arbeitsplatzflexibilit盲t wesentlich weiter als viele F眉hrungskr盲fte. Wir m眉ssen beim Definieren des Begriffs Arbeitsplatzflexibilit盲t ebenfalls flexibler werden.鈥�

Dieser Auffassung war auch Acosta: 鈥濽nternehmen m眉ssen wirklich genau betrachten, wie sie Flexibilit盲t und Autonomie f眉r die Mitarbeiter realisieren wollen. Und vielleicht m眉ssen sie nicht nur 眉berdenken, wo die Menschen arbeiten, sondern sogar auch, wann und wie die Arbeit ausgef眉hrt wird.鈥�

The post Hybrides Arbeiten – was Psychologen denken appeared first on 麻豆原创 News Center.

Dabei sto脽en sie mitunter auf eine bisher unerkannte Spaltung innerhalb der Belegschaft: Manche Mitarbeitende haben kein Problem damit, wenn ihre Lebensl盲ufe und Leistungsdaten von k眉nstlicher Intelligenz (KI) gelesen werden聽鈥� andere haben dagegen 脛ngste in Bezug auf den Einsatz von intelligenten Technologien bei stellenbezogenen Entscheidungen. Auf die beiden Lager entfallen jeweils etwa 25聽Prozent, die 眉brigen 50听笔谤辞锄别苍迟 haben eine eher neutrale Haltung zu dem Thema, wie eine Untersuchung von zeigt.

Den Ergebnissen der Studie zufolge wird es lange dauern, bis Arbeitnehmer KI akzeptieren, sodass wohl auf absehbare Zeit weiterhin Menschen im Zentrum der HR stehen werden. Bis KI auf breitere Akzeptanz trifft, sind also die Arbeitgeber gefordert, ihre Verpflichtung zum Einsatz von ethischer, transparenter KI bei der Schaffung eines von Inklusion gepr盲gten Mitarbeitererlebnisses unter Beweis zu stellen.

Zukunft im Personalwesen: Effizienz steigern, ohne Kompromisse bei der Fairness zu machen

鈥濳I ist nicht die alleinige Zukunft des Personalwesens鈥�, mahnte Dr.聽Caitlynn Sendra, wissenschaftliche Expertin f眉r Experience-Produkte bei 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉, wo sie den Einfluss von Produkten auf das Mitarbeitererlebnis untersucht. Sendra sprach am 28.聽April w盲hrend der Diskussionsrunde 鈥濺obot or Not: Is AI the Future of HR?鈥� auf der Jahreskonferenz des US-amerikanischen Berufsverbands 鈥濻ociety of Industrial and Organizational Psychologists鈥� (SIOP) in Seatlle. Gemeinsam mit Michelle Brown, Chief Operating Officer von , einem Anbieter von L枚sungen zur Weiterentwicklung von F眉hrungskr盲ften, versuchte sie, die Einw盲nde der Gegner von mehr KI im Personalwesen zu entkr盲ften. Au脽erhalb der Debatte sagten Sendra und Brown, dass sie eine positivere Einstellung zu KI bef眉rworten und gerne sehen w眉rden, wie die Technologie in den unterschiedlichsten Anwendungsf盲llen erfolgreich genutzt werden kann. Allerdings schien in dieser Debatte zwischen dem energisch vorgetragenen 贵眉谤 und Wider kaum Platz f眉r einen Konsens zu sein.

Die Argumente, die sich in dieser Kontroverse f眉r KI aussprachen, bezogen sich auf die M枚glichkeiten von KI, die Effizienz im Personalwesen in gr枚脽erem Ma脽stab zu steigern. Ein brandaktuelles Thema ist dies beispielsweise bei der Talentanwerbung, wo Recruiter mit riesigen Datenvolumina und immer komplexeren Metriken zu k盲mpfen haben. Erfahrene HR-Fachleute sind jedoch der Auffassung, dass KI das menschliche Urteilsverm枚gen nicht ersetzen kann. Dementsprechend empfehlen sie einen ausgewogenen Ansatz, bei dem KI als eines von mehreren Tools in eine ganzheitliche Talentstrategie eingebunden ist.

鈥濲edes Mal, wenn wir 眉ber KI sprechen, wird die Effizienz in den Vordergrund gestellt. Mein Gegenargument dazu ist immer: Wo bleibt dann die Fairness?鈥�, gab Sendra dem Publikum, 眉berwiegend bestehend aus Fachleuten f眉r Arbeits- und Organisations颅psychologie, zu bedenken. 鈥濧ls Psychologen wissen wir ja alle, dass die Wahrnehmung von Fairness ebenfalls eine Rolle spielt.鈥�

Bef眉rworter und Skeptiker: unterschiedliche Wahrnehmungen von KI im Personalwesen

厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 befragte 1.378聽Mitarbeitende in 14聽L盲ndern, um herauszufinden, wie ihre Wahrnehmung von intelligenter Technologie 鈥� etwa von KI und maschinellem Lernen 鈥� sie an ihrem Arbeitsplatz beeinflusst. Diese Untersuchung offenbarte, dass 44聽Prozent der Befragten Bedenken haben, 26聽Prozent psychischen Stress und 25聽Prozent Angst in Bezug auf solche Technologien empfinden. Beim Test von 22聽Anwendungsf盲llen konnten weniger als 25聽Prozent der Mitarbeitenden als 鈥濨ef眉rworter鈥� im Sinne eines traditionellen Net Promoter Score betrachtet werden.

Viele gaben an, dass der Einsatz von physischen, k枚rperbezogenen Datenquellen, wie Gesichts颅erkennung oder Bewegungs眉berwachung, besonders problematisch sei. 鈥濪ie Mitarbeitenden brachten deutlich zum Ausdruck, dass sie den Einsatz solcher 脺berwachungstechnologien an ihrem Arbeitsplatz ablehnen鈥�, betonte Sendra.

K眉nstliche Intelligenz: Wem wollen wir bei HR-Entscheidungen mit gro脽er Tragweite vertrauen?

Kritikern zufolge fehlen KI-gest眉tzten L枚sungen im Personalwesen zwei 眉berragende F盲higkeiten des Menschen: das Empfinden f眉r Nuancen und die emotionale Intelligenz. Aber ist das so schlimm? 鈥濳I ist ideal geeignet, um Mitarbeitende der Personalabteilung bei allt盲glichen Routinevorg盲ngen zu entlasten鈥�, meinte Brown, die darauf pocht, dass im HR-Organismus ein menschliches Herz schlagen muss. 鈥濪och oft sitzt auf der anderen Seite dieses allt盲glichen Routinevorgangs ein Mensch聽鈥� ein Mensch in einer Interaktion, in der Entscheidungen mit Tragweite getroffen werden, etwa dar眉ber, ob eine Person ihren Traumjob bekommt oder ob ein kranker Familienangeh枚riger Gesundheitsleistungen erh盲lt.鈥�

Das Gegenargument zu diesem wichtigen Punkt ist, dass manche Menschen in solchen entscheidenden Interaktionen leider Vorurteile und Diskriminierung erleben. 2021 gingen bei der U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) 眉ber Meldungen 眉ber Diskriminierung am Arbeitsplatz ein聽鈥� die schiere Anzahl zeigt uns, dass nicht alle Arbeitspl盲tze ein sicheres Umfeld sind, in dem Besch盲ftigte auf vorurteilsfreie Entscheidungen vertrauen k枚nnen.

Bef眉rworter von integrativen Einstellungsverfahren verweisen auf Belege daf眉r, dass KI unbewusste menschliche Vorurteile im Einstellungsprozess herausfiltern kann. Bewerber aus unterrepr盲sentierten Gruppen haben dadurch bessere Chancen. Eine Vielzahl von neuen KI-gest眉tzten L枚sungen ist auf den Markt gekommen, und jede verspricht Arbeitgebern, die in einem hart umk盲mpften Arbeitsmarkt um besser qualifizierte Mitarbeitende aus vielf盲ltigeren Bev枚lkerungsgruppen konkurrieren, mehr Effizienz und eine bessere DEI-Leistung (Diversity, Equity, Inclusion).

Fragw眉rdig wird KI oft, wenn man einmal die Algorithmen, die hinter den Entscheidungsprozessen stehen, einer genaueren Pr眉fung unterzieht聽鈥� diese k枚nnen voll von Vorurteilen sein, und zwar aufgrund der historischen Trainingsdaten, die in das System eingespeist wurden. 鈥濪ies wirft das zentrale ethische Dilemma von KI und automatisierten Entscheidungen auf, n盲mlich das Vorhandensein von Vorurteilen in den Algorithmen, weil diese von menschlichen Entwicklern auf der Grundlage von menschlichen Entscheidungen aus der Vergangenheit, h盲ufig mit unvollst盲ndigen Datens盲tzen, programmiert wurden鈥�, machte Brown geltend, ganz im Sinne des ber眉hmten Ausspruchs der Mathematikerin Cathy O鈥橬eil, 鈥濧lgorithms are opinions embedded in code.鈥�

Hinzu kommt, dass das rechtliche und ethische Umfeld f眉r KI sich in vielen wichtigen Arbeitsm盲rkten rasch ver盲ndert. So hat beispielsweise die EEOC k眉rzlich eine mit dem Ziel ins Leben gerufen, Fairness in Algorithmen sicherzustellen, damit diese neuen Technologien nicht zum 鈥濰ightech-Weg in die Diskriminierung鈥� werden. Eine Aufgabe der EEOC-Initiative聽鈥� und ein Hinweis auf die Komplexit盲t der Debatte 眉ber das Thema KI聽鈥� wird es auch sein, 鈥瀍rfolgversprechende Praktiken鈥� f眉r KI zu untersuchen.

Der gemeinsame Nenner: Wir brauchen mehr Transparenz in KI-Technologie聽聽

Gegen Ende der Debatte auf der SIOP-Konferenz erreichten die beiden Gruppen beim Thema KI im Personalwesen der Zukunft zumindest eine Ann盲herung. 鈥濳I ist in bestimmten F盲llen eine geeignete L枚sung鈥�, res眉mierte das Team der Gegner. 鈥濿as wir tun m眉ssen, ist die Blackbox 枚ffnen und die Daten und die Erkl盲rbarkeit liefern.鈥�

鈥濿as das 脰ffnen der Blackbox betrifft, sind wir mit Ihnen einer Meinung鈥�, erkl盲rte das Bef眉rworterteam in einem Augenblick, der sich fast wie ein Konsens anf眉hlte.

Dar眉ber hinaus k枚nnen Arbeitgeber noch mehr tun, damit ihre Mitarbeitenden bessere Erfahrungen mit intelligenter Technologie machen, wie die Untersuchung von 厂础笔听厂耻肠肠别蝉蝉贵补肠迟辞谤蝉 ergab: den Nachweis erbringen, dass Algorithmen frei von Vorurteilen sind, Aufsichtsorgane wie etwa einen KI-Ethikrat einrichten, die Vorteile der Technologie erkl盲ren und Mitarbeitenden die M枚glichkeit geben, von Algorithmen generierte Informationen zu korrigieren.

Die wichtigste Erkenntnis f眉r Arbeitgeber ist, dass Transparenz und Betreuung eine entscheidende Rolle dabei spielen, eine durch Inklusion gepr盲gte, ethische KI in das Mitarbeitererlebnis zu integrieren. KI wird in der Arbeitswelt in einem anderen Tempo eingebunden und akzeptiert als andere Technologien. Nicht alle Besch盲ftigten werden zur gleichen Zeit bereit dazu sein. In der Zwischenzeit m眉ssen wir vielleicht betrachten, was wir aufgeben und was wir gewinnen, wenn KI im Personalwesen Einzug h盲lt.

Dieser -Artikel wurde urspr眉nglich auf Forbes.com in der Rubrik 麻豆原创聽BrandVoice ver枚ffentlicht.

The post Ist KI die Zukunft von HR? appeared first on 麻豆原创 News Center.

Tatsache ist, dass Unternehmen es sich heute nicht mehr leisten k枚nnen, das Thema DEI&B auf die lange Bank zu schieben. Die Coronapandemie, ein st盲rkeres Bewusstsein f眉r Rassismus, Klimawandel und die Unzufriedenheit vieler Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben dazu gef眉hrt, dass Unternehmen neue Wege finden m眉ssen, um das Potenzial ihrer Angestellten zu entfalten und so diese Herausforderungen zu bew盲ltigen. Chancengleichheit f眉r alle ist eine M枚glichkeit, diese Krise zu 眉berwinden.

Es sprechen also viele Gr眉nde daf眉r, DEI&B zu f枚rdern. In 87 Prozent aller F盲lle treffen inklusive Teams und f盲llen diese Entscheidungen doppelt so schnell in nur halb so vielen Meetings. Au脽erdem erzielen Unternehmen mit einem .

鈥濪ie Zeit ist reif [f眉r DEI&B], denn Mitarbeitende verlangen nach mehr. Kunden verlangen nach mehr. Der Planet verlangt nach mehr. Und das Gute dabei ist, dass es funktioniert鈥�, erkl盲rt New-York-Times-Bestsellerautor Baratunde Thurston, der bereits f眉r einen Daytime Emmy Award nominiert war und den Podcast How to Citizen moderiert. Er ist Moderator der neuen Videoreihe , die von 麻豆原创 SuccessFactors gesponsert wird und in der Vordenker offen dar眉ber sprechen, wie sich die Arbeitswelt ein f眉r alle Mal in eine neue Richtung lenken l盲sst.

Zugeh枚rigkeitsgef眉hl macht noch erfolgreicher

Um Teams zu H枚chstleistungen zu motivieren, darf die menschliche Komponente nicht vernachl盲ssigt werden. Das Gef眉hl der Zugeh枚rigkeit ist dabei ein wesentlicher Bestandteil eines integrativen Mitarbeitererlebnisses. Ein positives Mitarbeitererlebnis, bei dem alle das Gef眉hl haben, dazu zu geh枚ren und ihre St盲rken in die Arbeit einbringen k枚nnen, steigert nicht nur die Leistung, sondern auch den Umsatz.

In der ersten Episode von Forward Live, Beyond Talk to Business Beyond Bias, erz盲hlen drei F眉hrungskr盲fte weltbekannter Marken, die Vorreiter f眉r Inklusion und Vielfalt sind, wie DEI&B am Arbeitsplatz gef枚rdert werden kann.

Motivation ist das A und O f眉r DEI&B

Die Herangehensweise an DEI&B ist f眉r jede Organisation anders. Entscheidend ist, dass Unternehmen ihre interne Motivation begreifen und wissen, welche Ziele sie mithilfe ihrer DEI&B-Initiativen umsetzen m枚chten. Doch warum ist dieses Thema so wichtig f眉r Unternehmen?

鈥濫s ist sehr aufw盲ndig, DEI&B umzusetzen. Wenn die Motivation daf眉r nicht klar ist, dann funktioniert das Ganze nicht鈥�, erkl盲rt Oris Stuart, Chief People and Inclusion Officer der US-Basketball-Profiliga NBA. 鈥濨asketball ist ein integrativer und allen zug盲nglicher Sport und wird auf der ganzen Welt gespielt. Unsere Motivation bestand darin, dass unsere Organisation so sein soll wie der Sport.鈥�

Als Stuart vor sieben Jahren zur NBA kam, hatte nur ein Team einen Chief Diversity Officer. Heute feiert die NBA ihre 75-j盲hrige Jubil盲umssaison und besch盲ftigt in 23 Teams Beauftragte f眉r Diversit盲t und Inklusion auf F眉hrungsebene. 鈥濾ielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugeh枚rigkeitsgef眉hl sind Strategien, mit denen wir unsere Organisation ausbauen und auch die n盲chsten 75 Jahre 眉ber relevant bleiben k枚nnen鈥�, sagt Stuart.

鈥濨ei uns ist der Name Programm: Tapestry鈥�, erl盲utert Sarah Dunn, Global Human Resources Officer von Tapestry, einem internationalen Konzern, der die Modemarken Coach, Kate Spade und Stuart Weitzmann umfasst. Der englische Begriff 鈥濼apestry鈥� bedeutet Wandteppich. 鈥濱nklusion bildet den Kern unseres Unternehmensziels und unseres Arbeitsverst盲ndnisses bei Tapestry. Wir sind der 脺berzeugung, dass sich mit unterschiedlichen Perspektiven gl盲nzende Ergebnisse erzielen lassen.鈥�

Aber was tun, wenn man beim Weben eines Wandteppichs auf einen Knoten oder Widerstand st枚脽t? Dunn ist der Meinung, dass Spannungen ganz nat眉rlich sind: 鈥濪amit ein Wandteppich besonders sch枚n wird, muss man sich mit diesen Spannungen auseinandersetzen. Das geh枚rt dazu, wenn man die richtigen Gespr盲che f眉hrt und ehrlich, offen und transparent ist, um Probleme zu l枚sen 鈥� so schafft man es, dass sich durch das Verweben der einzelnen Bestandteile ein stimmiges Ganzes ergibt.鈥�

Wachstumsorientiertes Denken

Verfechter von DEI&B werden sich auf einen langwierigen Prozess einstellen m眉ssen, da eine Wachstumsmentalit盲t der Katalysator ist, der im Laufe der Zeit Ver盲nderungen erm枚glicht. Jason Williams, Senior Vice President f眉r Global Inclusion Strategy bei der multinationalen Mediengruppe Paramount, setzt auf transparente Daten und Verantwortung, um Ver盲nderungen herbeizuf眉hren. 鈥濿andel beginnt dann, wenn Sie jede Stufe im gesamten Verlauf des Mitarbeitererlebnisses verfolgen. Wenn man von Anfang an Messungen vornehmen kann, ist das eine gute Ausgangsbasis.鈥�

Bei den DEI&B-Initiativen von Paramount liegt der Fokus auf Inklusion beim Einstellungsprozess, Zugang zu M枚glichkeiten f眉r Mitarbeitende und dem Verst盲ndnis, dass Partner Verantwortung zeigen. 鈥濫ine der Ma脽nahmen f眉r unsere Mitarbeitenden ist es, daf眉r zu sorgen, dass sie Zugang zu Mentoring- und Sponsoring-Programmen haben鈥�, erl盲utert Williams. 鈥濿ir haben diesen Prozess, der in der Vergangenheit sehr informell war, vollkommen neu gestaltet. Vorher musste man jemanden kennen, der dies 眉bernehmen konnte.鈥�

Es ist wichtig, 眉ber die eigenen Unternehmensgrenzen hinauszudenken, und Lieferanten, Kunden und Partner in seine DEI&B-Ziele einzubeziehen. 鈥濿ir holen neue Partner mit ins Boot und versuchen, 眉ber den Tellerrand zu blicken鈥�, betont Williams.

Mitarbeitenden zuh枚ren

Laut einer Studie haben in den USA in der j眉ngsten Vergangenheit 33 Millionen Besch盲ftigte aus Unzufriedenheit gek眉ndigt. oder planen, dies in K眉rze zu tun. 鈥濪ie Menschen haben die Wahl鈥�, meint Stuart. 鈥濪as Blatt hat sich gewendet 鈥� wir m眉ssen daf眉r sorgen, dass Mitarbeitende sich wertgesch盲tzt f眉hlen, sich bei der Arbeit frei entfalten und mitreden k枚nnen.鈥�

In sogenannten 鈥濴istening Sessions鈥� erhalten Mitarbeitende die Gelegenheit, offen zu reden, ihre Gef眉hle auszudr眉cken und geh枚rt zu werden. Laut Dunn m眉ssen Unternehmen auch Selbstreflexion 眉ben und sich dem Stellenwert von Privilegien innerhalb ihrer Unternehmenskultur bewusst werden: 鈥濫in integraler Bestandteil von DEI&B ist es, zuzuh枚ren.鈥�

Dieser wurde urspr眉nglich auf Forbes.com in der Rubrik 麻豆原创 BrandVoice ver枚ffentlicht.

The post DEI&B: Wie f眉hrende Marken Vielfalt und Inklusion vorantreiben appeared first on 麻豆原创 News Center.

Im hei脽 umk盲mpften Markt f眉r Unternehmenstechnologie verlassen sich 麻豆原创-Kunden bei der Suche nach hochwertigen Partnerl枚sungen, die sich erfolgreich in ihre 麻豆原创-Umgebungen integrieren lassen, vor allem auf eine Kennzeichnung: 麻豆原创-zertifiziert.

Mit mittlerweile mehr als 14.000 abgeschlossenen Zertifizierungen feiert das dieses Jahr sein 25-j盲hriges Jubil盲um. All die Jahre 眉ber hat das 麻豆原创 ICC die 麻豆原创-Partner bei ihrem Ziel unterst眉tzt, ihren Kunden 眉ber s盲mtliche L枚sungen, Branchen und Regionen hinweg zum Erfolg zu verhelfen. 1996 wurden die ersten 麻豆原创-ICC-Standorte in Walldorf und Palo Alto er枚ffnet. Seither haben sich mehr als 4.000 Partner und unabh盲ngige Softwarehersteller weltweit auf Dienstleistungen des 麻豆原创 ICC verlassen, um die technische Integration und Schnittstellenf盲higkeit ihrer L枚sungen mit 麻豆原创-Software sicherzustellen.

鈥濨ereits seit 25 Jahren sorgt das 麻豆原创 Integration and Certification Center f眉r eine vertrauensvolle Beziehung zwischen der 麻豆原创, Partnern und Kunden, indem es Zertifizierungen f眉r ein hochwertiges Netzwerk an Partnerl枚sungen ausstellt, die sich mit neuester 麻豆原创-Technologie integrieren lassen鈥�, so Karl Fahrbach, Chief Partner Officer der 麻豆原创.

鈥濪as 麻豆原创 ICC ist ein Vorreiter in Sachen Partnerinnovation und tr盲gt somit ma脽geblich zum Erfolg unserer Partner bei. Es unterst眉tzt die Strategie der 麻豆原创, f眉r Partnerprofitabilit盲t zu sorgen und Kunden die notwendige Agilit盲t zu erm枚glichen, um die Effizienz und Leistungsf盲higkeit ihrer Prozesse zu verbessern鈥�, erkl盲rt Fahrbach.

鈥濿ir gratulieren dem 麻豆原创 ICC sowie Partner Innovation Lifecycle Services zu diesem bemerkenswerten Meilenstein und wissen das Engagement des 麻豆原创-ICC-Teams zu sch盲tzen, das uns vor Augen f眉hrt, dass bei der 麻豆原创 der Erfolg unserer Partner den Erfolg unserer Kunden erm枚glicht.鈥�

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Mit Innovationen Schritt halten

W盲hrend sich das L枚sungsportfolio der 麻豆原创 im Laufe der Jahre weiterentwickelt hat, hat das 麻豆原创 ICC mit Innovationen Schritt gehalten und die wichtigsten Zertifizierungen stets p眉nktlich eingef眉hrt, um den Marktanforderungen bez眉glich der neuesten Technologien gerecht zu werden.

1999 bereitete das 麻豆原创 ICC den Weg f眉r das erste cloudbasierte 麻豆原创-ERP-Testsystem.

Kurz darauf stellte das 麻豆原创-ICC-Team 2001 die erste ABAP-Add-On-Zertifizierung bereit, gefolgt von der Zertifizierung 鈥灺槎乖� Solution Manager Ready鈥� im Jahr 2007, der Zertifizierung f眉r mobile Ger盲te 2009, der Zertifizierung 鈥瀙owered by 麻豆原创 HANA鈥� 2013 und vielen mehr. Heute liegt der Schwerpunkt auf Partnerintegrationen mit 麻豆原创 S/4 HANA und Partnererweiterungen auf Grundlage der 麻豆原创 Business Technology Platform. Jede weitere Zertifizierung demonstriert, dass die 麻豆原创 Kunden weiterhin dabei unterst眉tzt, den Implementierungsaufwand zu reduzieren, Innovationen zu beschleunigen und Agilit盲t zu gewinnen 鈥� und zwar dank erstklassiger Partnerl枚sungen, die sich erfolgreich mit 麻豆原创-Software integrieren lassen.

鈥濵an ben枚tigt ein tolles Team, um 25 Jahre lang erfolgreich zu sein鈥�, erl盲utert Nandagopal Prasad B, Senior Vice President und Leiter von . Das 麻豆原创 ICC ist Teil dessen Serviceportfolio, zu dem auch Partner-Services f眉r gemeinsame Innovationen geh枚ren, die es Partnern erm枚glichen, innovative L枚sungen auf der Basis von 麻豆原创-Plattformen und -Produkten zu entwickeln.

Als das 麻豆原创-ICC-Team wuchs, sorgte es nicht nur in technologischer sondern auch geografischer Hinsicht f眉r mehr N盲he zu den Kundenm盲rkten, indem neue Standorte auf der ganzen Welt entstanden, um Partner direkt in ihren Regionen zu unterst眉tzen. Das 麻豆原创 ICC ist heute an elf Standorten vertreten: in Australien, Kanada, China, der GUS, Deutschland, Indien, Japan, Korea, Lateinamerika, dem Nahen Osten und den Vereinigten Staaten.

贵眉谤 麻豆原创-Partner, die im Laufe der Jahre mit dem Team zusammengearbeitet haben, um neue L枚sungen auf den Markt zu bringen, ist das 25-j盲hrige Jubil盲um des 麻豆原创 ICC ein Meilenstein, der eine langj盲hrige enge Arbeitsbeziehung und erfolgreiche Zusammenarbeit markiert. 鈥濫s war eine tolle Erfahrung, mit dem 麻豆原创-ICC-Team zusammenzuarbeiten鈥�, betont Samiullah Sheik, Gr眉nder und Gesch盲ftsf眉hrer der Bizadept Consulting GmbH. 鈥濿ir haben bei unseren beiden Produktzertifizierungen mit dem 麻豆原创 ICC zusammengearbeitet. Wir wurden fr眉hzeitig mit Informationen versorgt, um Verz枚gerungen zu minimieren. Die Mitarbeitenden des 麻豆原创 ICC haben au脽erdem schnell reagiert, wenn es zu Problemen bei der Paketierung des Produkts kam. Durch diese Erfahrungen haben wir mehr Zuversicht gewonnen, die M枚glichkeit gemeinsamer Innovation in Betracht zu ziehen, um in den kommenden Jahren zusammen mit der 麻豆原创 komplexe Produkte zu konzipieren und entwickeln.鈥�

Axel Janz, Global Head of 麻豆原创 Products and Innovations bei Ernst & Young (EY), war eines der ersten Mitglieder des ehemaligen erg盲nzenden Programmteams 麻豆原创 Software Solution PartnerEdge, dem Vorg盲nger des 麻豆原创 ICC, und vor 25 Jahren bei 麻豆原创 Labs Tokyo t盲tig. 鈥濵it dem 麻豆原创 ICC hat die EY-Organisation einen sehr vertrauensw眉rdigen, 眉beraus reaktionsschnellen und erstklassigen Kooperationspartner gefunden, der uns bei unseren Integrations- und Erweiterungsanforderungen unterst眉tzt, erg盲nzt durch hocheffiziente 麻豆原创-Zertifizierungsverfahren鈥�, erl盲utert er.

Warum Partner von der 麻豆原创-Zertifizierung profitieren

Partner k枚nnen erheblich davon profitieren, ihre L枚sungen von 麻豆原创 zertifizieren zu lassen. Der wichtigste Grund f眉r eine Zertifizierung ist jedoch eine gesteigerte Profitabilit盲t dank niedrigerer Integrationskosten, einer schnelleren Markteinf眉hrung und k眉rzeren Implementierungszeiten. Sobald ihre L枚sung von 麻豆原创 zertifiziert ist, k枚nnen Partner diese im 麻豆原创 Store anbieten, wo sie zusammen mit 麻豆原创-L枚sungen Kunden zur Verf眉gung steht. Durch die Mitgliedschaft bei k枚nnen Partner zus盲tzlich die Vorteile des 麻豆原创-PartnerEdge-Portfolios mit seinen Ressourcen und leistungsstarken Tools nutzen, um f眉r mehr Erfolg zu sorgen und die Profitabilit盲t zu steigern.

Um eine Zertifizierung zu erhalten, reichen Partner ihre L枚sung beim 麻豆原创 ICC ein, wo sie ein strenges Qualifikationsverfahren durchl盲uft. Das 麻豆原创 ICC pr眉ft, ob die L枚sung von 麻豆原创 empfohlene Integrationstechnologien und stabile Schnittstellen verwendet. Der gesamte Prozess l盲uft online ab. W盲hrend die Anforderungen variieren, konzentriert man sich bei der Zertifizierung in erster Linie auf die Qualit盲t der technischen Integration der Partnerl枚sung mit 麻豆原创-Software, einschlie脽lich des reibungslosen Datenflusses 眉ber 麻豆原创-Systeme. Partner erhalten Zugang zu 麻豆原创-Testsystemen sowie zu grundlegenden Support- und Beratungsservices. Die Zertifizierung ist in den meisten On-Premise-Szenarien f眉r drei Jahre und in Cloud-Integrationsszenarien f眉r ein Jahr g眉ltig.

Das 麻豆原创 ICC will sein 25-j盲hriges Jubil盲um mit einer Reihe regionaler , Beitr盲gen in den Social-Media-Kan盲len der 麻豆原创 und zus盲tzlichen Aktivit盲ten feiern.

https://www.youtube.com/watch?v=VgL_B2RAqYk

The post 麻豆原创-zertifiziert: 麻豆原创 ICC feiert 25-j盲hriges Jubil盲um appeared first on 麻豆原创 News Center.

W盲hrend der Pandemie hatten viele Bildungsprogramme mit den komplexen Anforderungen des Fernunterrichts zu k盲mpfen. 麻豆原创 Young Professionals profitierten hingegen von der Lage. In einem digitalen Umfeld erschloss sich das Programm 眉ber seine Online-Kurse neue M盲rkte und lockte qualifizierte Hochschulabsolventen an. Diese h盲tten bei Pr盲senzkursen m枚glicherweise nicht teilnehmen k枚nnen. Infolge dieser Ausweitung steht 麻豆原创-Partnern und -Kunden in den wachsenden M盲rkten S眉deuropas, des Nahen Ostens und Afrikas nun bald ein gr枚脽erer Pool qualifizierter 麻豆原创-Berater zur Verf眉gung, die f眉r die neuesten Innovationen der 麻豆原创 zertifiziert sind.

贵眉谤 Kunden wie die , das gr枚脽te Konglomerat in Westafrika und einer der gr枚脽ten Mischkonzerne auf dem afrikanischen Kontinent, ist die Partnerschaft mit 麻豆原创 Young Professionals ein idealer Weg, um Talente zu f枚rdern. 鈥濨ei der Dangote Group haben wir uns in unseren gro脽en Transformationsprojekten in Afrika immer f眉r junge talentierte Fachkr盲fte eingesetzt鈥�, sagt Ramakrishna Potluri, Head of IT and Business Applications bei Dangote Refinery and Dangote Projects der Dangote Group. 鈥濿ir freuen uns, als Partner am Programm 麻豆原创 Young Professionals teilnehmen zu k枚nnen. Dadurch konnten wir intelligente junge K枚pfe gewinnen, die in den neuesten 麻豆原创-Technologien und Soft Skills, wie Design Thinking, geschult sind. In unserem 麻豆原创 Center of Excellence k枚nnen sie sofort besch盲ftigt werden. Das ist ein gro脽artiges Programm f眉r unseren wachsenden Bedarf an 麻豆原创-Talenten.鈥�

Digitale Kompetenzen als Br眉cke zum Arbeitsmarkt

Im Rahmen der Ausbildung zum h枚chst gefragten 鈥灺槎乖� Associate Consultant鈥� k枚nnen sich Absolventen von 麻豆原创 Young Professionals umfassende Kenntnisse rund um die neuesten Versionen von 麻豆原创-Software aneignen. Dadurch sind sie bereit f眉r den Berufseinstieg bei 麻豆原创-Partnern sowie -Kunden in ihrer Region. Die Stellenvermittlungsrate des Programms liegt bei stolzen 95 Prozent weltweit. Seit seiner Gr眉ndung Ende 2012 hat das Programm mehr als 3.220 Absolventen hervorgebracht. Alle, die zum Programm zugelassen werden, k枚nnen kostenlos daran teilnehmen.

Die 麻豆原创 investiert in Ma脽nahmen, um die Anzahl geschulter und zertifizierter 麻豆原创-Berater im 麻豆原创-Partnernetz zu steigern und so ihre Kunden bei der digitalen Transformation zu unterst眉tzen. Laut Prognosen des internationalen Marktforschungs- und Beratungsunternehmens IDC wird die Besch盲ftigtenzahl im 麻豆原创-Partnernetz von 1 Million im Jahr 2020 auf 1,6 Millionen bis 2024 steigen. 280.000 der 600.000 neuen Stellen im 麻豆原创-Partnernetz werden auf 麻豆原创-Berater entfallen. Daher werden 麻豆原创-Kenntnisse auf dem Arbeitsmarkt zu einem kostbaren Gut.

Als neue Absolventin von 麻豆原创 Young Professionals trat Lama Alnuwaiser vor Kurzem eine Stelle bei in Saudi-Arabien an. Laut Alnuwaiser ist der dreimonatige Lehrplan des Programms sehr lernintensiv und bietet intensive Schulungen rund um 麻豆原创-Innovationen. Trotz der ungew枚hnlichen Anforderungen in Pandemiezeiten k眉mmerten sich die 麻豆原创-Trainer um jeden einzelnen Schulungsteilnehmer. 鈥濱n diesen drei Monaten hat die 麻豆原创 uns eine gro脽e Menge an Wissen vermittelt, besonders im Bereich Data Science. Dieses Wissen wird f眉r uns zur Br眉cke zum Arbeitsmarkt鈥�, so Alnuwaiser in ihrer Rede bei der virtuellen Abschlussfeier. 鈥濪ie 麻豆原创 hat sich auf pers枚nlicher Ebene um uns gek眉mmert und uns Pr盲sentations-, Kommunikations- und Design-Thinking-F盲higkeiten vermittelt.鈥�

Aufgrund der Pandemie sahen sich viele junge Menschen gezwungen, ehemals sicher scheinende berufliche Pfade und pers枚nliche Lebensziele neu zu 眉berdenken. So auch Hasan 脰rnek, ein Teilnehmer von 麻豆原创 Young Professionals in der T眉rkei. 鈥濧ls die Pandemie uns traf, legte sich eine Wolke der Unsicherheit 眉ber mein Leben. Ich hatte als frischgebackener Hochschulabsolvent ein Gef眉hl der Hoffnungslosigkeit鈥�, erinnert sich 脰rnek. 鈥濧lles 盲nderte sich, als ich zuf盲llig einen Artikel las, in dem es um die Arbeitskr盲fte von morgen ging. Ebenfalls wie die Coronapandemie diese pr盲gen w眉rde. Auch welche neuen F盲higkeiten daraus hervorgehen w眉rden und wie man am besten unsichere Zeiten 眉berstehen k枚nnte. Zu diesem Zeitpunkt entdeckte ich das Programm 麻豆原创 Young Professionals. Damit begann f眉r mich eine Reise, die mich ver盲ndert und auf mein Berufsleben vorbereitet hat鈥�, meint 脰rnek, der nun bei arbeitet, einem 麻豆原创-Partner in der T眉rkei.

Fachkr盲fte aus unterschiedlichsten Kulturen

麻豆原创 Young Professionals ist besonders auf qualifizierte Fachkr盲fte mit einem bestimmten Profil ausgerichtet. Darunter fallen Hochschulabsolventen aus unterschiedlichsten Kulturen mit technischem oder betriebswirtschaftlichem Hintergrund, die in einem der Schwerpunktm盲rkte der 麻豆原创 nach Arbeit suchen oder unterbesch盲ftigt sind. Die Erfahrungen von Absolventin Rebecca Gloria Akello decken sich mit denen anderer Teilnehmender.

Akello, die in Uganda lebt, war unterbesch盲ftigt, hatte ein geringes Einkommen und nur wenige Aufstiegschancen auf dem unsicheren Arbeitsmarkt ihres Landes. Mit viel Motivation und Eigeninitiative begann sie ein MBA-Studium. Sie hoffte, dass sie dadurch eine bessere Anstellung finden w眉rde. Als sie auf eine Anzeige f眉r 麻豆原创 Young Professionals stie脽, war sie noch nicht mit der 麻豆原创 vertraut. 鈥濧ls ich auf LinkedIn eine Anzeige f眉r das Programm sah, dachte ich, dass dies wie andere Praktika oder Ausbildungen sein w眉rde, die von einer PR-Abteilung organisiert werden.鈥� Ihre Neugierde war jedoch geweckt; sie wollte neue Menschen und Konzepte kennenlernen und nach neuen M枚glichkeiten suchen. Da sie nichts zu verlieren hatte, bewarb sie sich f眉r die Teilnahme am Programm.

Diese Entscheidung sollte sich f眉r Akello letzten Endes auszahlen: Nach ihrem Abschluss erhielt sie ein Jobangebot von einem 麻豆原创-Kunden. Auf ihrer virtuellen Abschlussfeier betonte sie, wie wertvoll die 麻豆原创-Zertifizierungen sowie beruflichen Soft Skills seien, die im Programm erlernt werden. 鈥濿ir streben unerm眉dlich danach, unsere Tr盲ume zu erf眉llen, und haben heute unsere 麻豆原创-Zertifizierungen erhalten鈥�, sagte sie. 鈥濧uch unsere Netzwerke sind 眉ber lokale und regionale Grenzen hinaus gewachsen.鈥�

Digitale Kompetenzen auf dem afrikanischen Kontinent vorantreiben

脺ber 麻豆原创 Young Professionals wurden in Afrika bereits mehr als 1.550 junge Menschen im Rahmen von Skills for Africa ausgebildet. Dies ist eine 麻豆原创-Dachinitiative f眉r die Entwicklung von Kompetenzen und die Schaffung von Arbeitspl盲tzen. Desweiteren f眉hrte die Coronapandemie dazu, dass Kohorten aus mehreren L盲ndern in einem virtuellen Umfeld geschult werden mussten. Das trug dazu bei, die Reichweite des Programms auf dem Kontinent zu vergr枚脽ern. Allein im Jahr 2021 haben Teilnehmende aus Senegal, C么te d鈥橧voire, Algerien, Kenia, Uganda, Tansania, Ruanda, 脛thiopien, S眉dafrika, 脛gypten, Angola und Mosambik das Programm absolviert.

Seit Mitte 2019 arbeitet die 麻豆原创 mit der Deutschen Gesellschaft f眉r Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH gemeinsam an ihrem Ziel. Im Laufe von drei Jahren sollen 450 Arbeitspl盲tze f眉r hochqualifizierte Fachkr盲fte im IT-Sektor in zehn afrikanischen L盲ndern geschaffen werden. Das Kooperationsprojekt ist Teil der Sonderinitiative Ausbildung und Besch盲ftigung und des develoPPP-Programms, das die GIZ im Auftrag des Bundesministerium f眉r wirtschaftliche Zusammenarbeit sowie Entwicklung (BMZ) umsetzt. Durchgef眉hrt wird das Projekt vom 麻豆原创 Training and Development Institute im Rahmen von 麻豆原创 Young Professionals.

Im Juni konnte das Young-Professionals-Programm einen weiteren wichtigen Erfolg verbuchen: Die Teilnehmenden des ersten Ausbildungsprogramms in afrikanischen Staaten mit Amtssprache Portugiesisch, darunter Angola und Mosambik, machten ihren Abschluss. Constantin Zelenty, St盲ndiger Vertreter des Botschafters bei der deutschen Botschaft in Angola, feierte diesen Meilenstein. Die Veranstaltung fand gemeinsam mit 麻豆原创-Kunden, -Partnern und -F眉hrungskr盲ften bei einer virtuellen Abschlussfeier statt. 鈥濪amit angolanische Unternehmen in der heutigen Zeit wachsen und erfolgreich sein k枚nnen, m眉ssen sie sich die transformative Kraft digitaler Technologien und die Kompetenzen qualifizierter Fachkr盲fte zu Nutze machen鈥�, betonte er. 鈥濿ir hoffen, dass dies die erste von vielen Gruppen von Absolventen ist, die mit ihrem Fachwissen Angolas Ziele f眉r eine moderne, digitale Wirtschaft vorantreiben.鈥�

The post Digitale Kompetenzen in schwierigen Zeiten f枚rdern appeared first on 麻豆原创 News Center.

贵眉谤 die Zukunft des ist eine schnelle digitale Anbindung ausschlaggebend. Sie schafft die Voraussetzungen f眉r schlagkr盲ftige Innovationen in den Bereichen k眉nstliche Intelligenz, Internet der Dinge und Edge-Services, mit denen sich Lieferketten steuern und v枚llig neue Erlebnisse unterst眉tzen lassen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, nutzen immer mehr Unternehmen Netze, die auf dem Mobilfunkstandard der 5.聽Generation (5G) basieren. Sie erm枚glichen die Verarbeitung der riesigen Datenmengen, die 眉ber die vernetzten Ger盲te des intelligenten Unternehmens erfasst werden.

, der Forschungsbereich der globalen Handelsorganisation f眉r die Mobilfunkbranche, prognostiziert, dass es bis 2025 weltweit 5G-Verbindungen geben und die Technologie zwischen 2024 und 2034 insgesamt zur Weltwirtschaft beitragen wird.

Mit 麻豆原创 als Partner machen sich Unternehmen die Vorteile von 5G zunutze

2018 wurde der 麻豆原创 5G Innovation Council ins Leben gerufen, der die 麻豆原创 mit branchen眉bergreifendem Know-how, einem gro脽en Partnernetz und weltweiter Abdeckung dabei unterst眉tzt, in 5G-Projekten Mehrwert f眉r ihre Kunden zu schaffen. In Zusammenarbeit mit strategischen Partnern f眉hrt die 麻豆原创 Innovations-Workshops mit Kunden durch, um Anwendungsbereiche zu identifizieren und priorisieren, f眉r die sich neue Erl枚smodelle und Vermarktungsstrategien entwickeln lassen.

Zu den in diesen Projekten realisierten Szenarien z盲hlen interaktive Erlebnisse f眉r Verbraucher mit Augmented-Reality-Unterst眉tzung, garantierte Zahlungen im Stadion mithilfe von , Omnichannel-Einzelhandel mit reibungslosen Zahlungstransaktionen, robotergest眉tzte Operationen sowie autonome Gabelstapler und robotergesteuerte Servicedrohnen f眉r die .

鈥濾or allem bei privaten Netzen f眉r Gro脽unternehmen zeigt sich das Potenzial von 5G鈥�, berichtet Frank Wilde, Vice President des Global Center of Excellence in den 麻豆原创 Labs Palo Alto, der 麻豆原创-Kunden bei der Integration der 5G-Technologie in ihre Digitalisierungsstrategie unterst眉tzt. Die 麻豆原创 m枚chte Kunden aufzeigen, wie sie das Potenzial ihrer eigenen Anwendungsszenarien oder der 眉ber 30聽branchenspezifischen Anwendungsf盲lle aussch枚pfen k枚nnen, die die 麻豆原创 f眉r den Einzelhandel, das Gesundheitswesen, die Fertigungsindustrie und die 脰l- und Gasindustrie anbietet. Und mit dem Angebot haben Kunden noch mehr M枚glichkeiten, ihre digitale Transformation durch die Implementierung von Innovationen zu steuern.

5G-Ultrabreitbandnetze als Grundlage f眉r das Intelligente Unternehmen

5G bietet verschiedene Vorteile gegen眉ber dem aktuellen Standard 4G. Zum Beispiel eine gr枚脽ere Bandbreite f眉r eine schnellere Datenverarbeitung, k眉rzere Zugriffszeiten f眉r schnellere Reaktionen vor allem in Verbindung mit Edge Computing und die F盲higkeit, mehr Ger盲te gleichzeitig an das Netzwerk anzubinden. Insbesondere f眉r den Einsatz IoT-f盲higer Sensoren und intelligenter Ger盲te ergeben sich dadurch neue M枚glichkeiten. Die gr枚脽ten Vorteile von 5G bestehen f眉r Unternehmen aber im Network Slicing, kurzen Zugriffszeiten und Edge Computing.

Die 5G-Technologie bringt das entscheidend voran, doch wissen viele Entscheidungstr盲ger noch wenig damit anzufangen. Manche fragen sich, ob 4G nicht v枚llig ausreichend ist. Frank Wilde verweist bei solchen Bedenken darauf, dass 5G-Netze eine st盲rkere Automatisierung und einfachere Prozesse erm枚glichen. 鈥濪er Unterschied zwischen einer 5G-Umgebung und einer 4G-Umgebung ist 盲hnlich wie der zwischen einer achtspurigen und einer zweispurigen Autobahn鈥�, erkl盲rt er. 鈥濨ei 5G stehen zus盲tzliche Bandbreite und softwaredefinierte Netzwerkfunktionen zur Verf眉gung. Dadurch ist es m枚glich, bereitgestellte Dienste in Rechnung zu stellen und Network Slices f眉r unterschiedliche Anforderungen zu erstellen. 5G-Netze bieten eine wesentlich engere Kopplung.鈥�

麻豆原创 als globaler Partner f眉r 5G-Projekte

Im Rahmen ihrer 5G-Strategie setzt die 麻豆原创 auf die Zusammenarbeit mit Partnern, um ihre Erfahrungen im Gesch盲ft mit Gro脽kunden mit den vielf盲ltigen F盲higkeiten und St盲rken eines riesigen Netzes von Technologiepartnern zu b眉ndeln. Als globales Unternehmen unterh盲lt die 麻豆原创 enge Beziehungen zu Telekommunikationsanbietern in allen Regionen. Diese Partnerschaften bringen klare Vorteile f眉r die Kunden mit sich, etwa eine globale Abdeckung bei ihren 5G-Projekten durch die globale Bereitstellung einer 5G-Edge-Plattform oder von 5G-Diensten auf der Grundlage einer bew盲hrten Referenzarchitektur.

鈥濿ir sind in der einzigartigen Position, dass wir mit Telekommunikationsanbietern auf der ganzen Welt zusammenarbeiten und 眉ber ihre Infrastruktur 5G-Dienste bereitstellen k枚nnen, die von kleinen und mittleren Unternehmen weltweit genutzt werden k枚nnen鈥�, erl盲utert Frank Wilde, der Partnerschaften zur Bereitstellung von 5G-L枚sungen stark bef眉rwortet. 鈥濿ir optimieren die gesamte Wertsch枚pfungskette bestehend aus Telekommunikationsanbietern, Hardwareherstellern, Softwareanbietern und Serviceintegratoren. Wir nehmen unseren Kunden die Arbeit ab und sind dadurch in der Lage, Mehrwert zu schaffen. Im Gegensatz zu unseren Mitbewerbern verf眉gen wir sowohl 眉ber das Kundennetz als auch 眉ber das Partnernetz, um diese L枚sungen zu realisieren.鈥�

MWC21: Inspire the Future with 5G

Die 麻豆原创 nimmt mit einem virtuellen Stand am teil, der vom 28.聽Juni bis 1.聽Juli in Barcelona stattfindet. Die Weltleitmesse der Mobilfunkindustrie lockt jedes Jahr rund 100.000聽Besucher aus der ganzen Welt an. 2020 musste der World Mobile Congress pandemiebedingt abgesagt werden. 贵眉谤 dieses Jahr ist eine Mischung aus Veranstaltungen vor Ort und virtuellem Event geplant. Die 麻豆原创 pr盲sentiert ihr Angebot beim MWC21 unter dem Motto 鈥濱nspire the Future with 5G鈥�. Informieren Sie sich unter , wie Sie sich zu den Live-Webinaren von 麻豆原创 anmelden, einen Rundgang durch den virtuellen Showroom von 麻豆原创 machen und mit Telekommunikationsexperten und F眉hrungskr盲ften von 麻豆原创 ins Gespr盲ch kommen k枚nnen.

The post 麻豆原创 schafft neue Einsatzm枚glichkeiten f眉r 5G appeared first on 麻豆原创 News Center.

Im Handel, der 2020 besonders stark in Mitleidenschaft gezogen war, definiert sich die Interaktion mit Kunden mittlerweile vorwiegend durch das digitale Erlebnis des Verbrauchers. W盲hrend die Wirtschaft wieder hochgefahren wird, erwarten Verbraucher, die ihren bevorzugten Marken in den Monaten des Lockdowns die Treue hielten, nun ein konsistentes Kundenerlebnis, das ihre Vorlieben beim Online-Shopping mit einem personalisierten angenehmen Einkauf im station盲ren Handel nahtlos verbindet.

Einzelh盲ndler stehen zus盲tzlich vor der Herausforderung, viele Anlagen unterhalten zu m眉ssen. In Superm盲rkten gibt es zum Beispiel Tiefk眉hltruhen, K眉hlger盲te sowie L眉ftungs- und Klimaanlagen. Im Verteilzentrum zus盲tzlich noch F枚rderb盲nder, Gabelstapler etc. Damit die Produkte frisch bleiben und rechtzeitig ausgeliefert werden k枚nnen, m眉ssen alle diese Ger盲te einwandfrei laufen.

Clevere H盲ndler haben erkannt, dass die Digitalisierung unerl盲sslich ist, um eine komplexe Lieferkette zu steuern und ein herausragendes Kundenerlebnis zu gew盲hrleisten, das die Markentreue st盲rkt. H盲ndler setzen im st盲rker auf den Mobilfunkstandard zusammen mit Edge-Services als Erfolgsfaktor, um ein besseres Einkaufserlebnis bieten zu k枚nnen und profitabler als die Wettbewerber zu werden. Sie entscheiden sich f眉r die 麻豆原创, um die Einsatzm枚glichkeiten von 5G mithilfe der 麻豆原创-Datenplattform und Services f眉r Logistikketten zu verwirklichen.

Vorteile von 5G

贵眉谤 intelligente Unternehmen bietet 5G verschiedene Vorteile gegen眉ber dem aktuellen Standard 4G. Zum Beispiel eine gr枚脽ere Bandbreite f眉r eine schnellere Datenverarbeitung, k眉rzere Zugriffszeiten f眉r schnellere Reaktionen vor allem in Verbindung mit Edge Computing und die F盲higkeit, mehr Ger盲te gleichzeitig an das Netzwerk anzubinden, was gro脽e Auswirkungen auf IoT-f盲hige Sensoren und intelligente Ger盲te haben wird. Die gr枚脽ten Vorteile von 5G bestehen aber im , und .

GSMA Intelligence, der Forschungsbereich der globalen Handelsorganisation f眉r die Mobilfunkbranche, prognostiziert, dass es bis 2025 5G-Verbindungen geben wird und 5G zwischen 2024 und 2034 zur Weltwirtschaft beitragen wird.

Umfassende Nutzungsm枚glichkeite von 5G im Handel

Die 麻豆原创 bietet nun eine L枚sungsarchitektur und Plattform, die es H盲ndlern erm枚glichen, mit 5G ihre Effizienz zu steigern, au脽ergew枚hnliche Kauferlebnisse zu bieten und neue Umsatzstr枚me zu erschlie脽en. Von der Lieferkette bis zum Einkaufserlebnis in der Filiale unterst眉tzt die 麻豆原创 den Handel dabei, die spannenden M枚glichkeiten f眉r das Ladengesch盲ft der Zukunft zu nutzen.

鈥濪ie 麻豆原创 ist in der einzigartigen Lage, alle Teile zusammenzuf眉gen 鈥� H盲ndler, Marke und Fintech 鈥�, und die Sicht des Endanwenders abzubilden鈥�, sagt Frank Wilde, Vice President, Global Center of Excellence, 麻豆原创 Labs in Palo Alto, der mit 麻豆原创-Kunden zusammenarbeitet, um 5G-Technologie in ihre Digitalstrategie zu integrieren. 鈥濪eshalb begeistert uns der Einsatz von 5G so sehr.鈥�

Wenn zum Beispiel Verbraucher einen Laden betreten, der 5G-Technologie nutzt, sorgt eine digitale Werbetafel f眉r ein Einkaufserlebnis, bei dem Kunden im Gesch盲ft pers枚nlicher angesprochen werden. Wenn sie ein Produkt wie etwa eine Packung M眉sli aus dem Regal nehmen, bietet ihnen ihr 5G-f盲higes Smartphone ein intensiveres Kauferlebnis und informiert sie 眉ber das Produkt und Inhaltsstoffe. Nachdem das Produkt in den Einkaufswagen gelegt wurde, st枚脽t das intelligente Regalsystem eine Nachbestellung in einem Verteilzentrum an und ordnet das Produkt sp盲ter in ein Planogramm ein, damit neue Ware im Regal korrekt platziert wird. Auf diese Weise wird das Ladenpersonal von weniger wichtigen Aufgaben entlastet. Zur Abrundung des Einkaufs wird der Fintech-Anbieter des Verbrauchers den Kassenvorgang mit einem nahtlosen 5G-Erlebnis optimieren.

W盲hrend Verbraucher ein herausragendes Einkaufserlebnis genie脽en, k枚nnen H盲ndler darauf vertrauen, dass alle Systeme im Hintergrund einwandfrei laufen. So ist der Verderb von Lebensmitteln, der die Industrie j盲hrlich Milliarden von Dollar kostet, f眉r viele H盲ndler sehr 盲rgerlich. Wenn Gefrier- oder K眉hlger盲te ausfallen, muss der H盲ndler verkaufsf盲hige Produkte aus dem Verkaufsraum nehmen und Reparaturma脽nahmen einleiten, die je nach Problem Stunden oder Tage dauern k枚nnen. Falls keine alternativen K眉hlm枚glichkeiten vorhanden sind, gelten alle ausger盲umten Lebensmittel als verdorben und m眉ssen entsorgt werden.

Die 麻豆原创 und die 5G-Technologie bieten eine L枚sung daf眉r. IoT-Ger盲te zur 脺berwachung von Anlagen k枚nnen die Temperatur, Vibrationen und andere Kenngr枚脽en von Ger盲ten pr眉fen und rund um die Uhr Zustandsinformationen an die L枚sung senden. Wenn eine Abweichung festgestellt wird, kann der Filialleiter benachrichtigt werden, noch bevor das K眉hlger盲t ausf盲llt. Durch diese fr眉hzeitigen Informationen bleibt Zeit, das alternde Ger盲t zu reparieren oder zu ersetzen. Auf diese Weise k枚nnen Tausende von Dollar aufgrund verdorbener Lebensmittel eingespart und die Kundenzufriedenheit sichergestellt werden.

Alle diese Abl盲ufe lassen sich auch mit und gewinnbringend als Service nutzen, damit H盲ndler und Marken zus盲tzliche Einnahmen erzielen k枚nnen. Und mit dem Angebot haben 麻豆原创-Kunden die M枚glichkeit, ihre digitale Transformation mit den richtigen Technologien zu steuern.

The post Wirkungsvoller Einsatz von 5G mit 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 News Center.

K眉rzlich h枚rte ich einen Spot im Radio, der mich 眉berraschte: Eine Fluglinie, bei der ich eifrig Treuepunkte sammle, warb um Passagiere: 鈥炩�� lautete der Slogan.

Die Ziele, wenn auch regional, klangen fantastisch. Die Preise waren erstaunlich niedrig. Und doch war es f眉r mich mitten in der Pandemie einfach der falsche Zeitpunkt. , dachte ich, werden wir wieder zusammen fliegen.

Immer mehr Reiseveranstalter werben wieder mit Angeboten. Dies lie脽 mich an einige der traumhaften Reisen zur眉ckdenken, die ich vor der Pandemie unternommen hatte. Das Warten am Flughafen, ungew枚hnliche Sitznachbarn, launische Taxifahrer und mittelm盲脽ige Fr眉hst眉cksbuffets sind mir nun in genauso liebevoller Erinnerung wie die Erkundung neuer Kulturen, Zimmer mit Blick, unerschrockene Reisepartner und malerische Panoramen gro脽artiger, geschichtstr盲chtiger St盲dte voller Leben und mit einer pulsierenden Kunstszene.

Nachholbedarf bei Reisen?

Billigtarife, flexible Buchungen, Zwei-f眉r-eins-Angebote, Reisekorridore, Corona-Schnelltests, Hygienekampagnen und neue Luftfiltersysteme. Mit diesen und zahlreichen anderen Mitteln versuchen die Reiseveranstalter und Hotelbetriebe ihre Kunden zur眉ckzugewinnen. Trotz der Einf眉hrung neuer Impfstoffe verschieben die meisten Menschen ihre Reisepl盲ne auf Dr盲ngen der Gesundheitsbeh枚rden.

Laut der (UNWTO), einer Sonderorganisation der Vereinten Nationen, ging im Juli 2020 die Zahl der internationalen Touristen im Vergleich zum Vorjahresmonat um 81 Prozent zur眉ck. Ebenso stark war der R眉ckgang im August 2020 mit 79 Prozent. Europ盲ische Reiseanbieter vor Kurzem eine Zunahme bei der Suche nach Reisezielen f眉r die Winterferien. Tats盲chliche Buchungen wurden jedoch nur wenige get盲tigt. Es herrscht immer noch Unsicherheit in Bezug auf internationale Reisebeschr盲nkungen, Lockdowns, Quarant盲nevorschriften und Grenzschlie脽ungen. Die Menschen sehnen sich vielleicht gerade nach einem Urlaub. Unklar ist jedoch, ob sp盲ter wirklich Nachholbedarf herrscht.

In einer k眉rzlich ver枚ffentlichten 麻豆原创emitteilung prognostizierte die , der Dachverband der Fluggesellschaften, weitere schwere Verluste in der Luftfahrtindustrie f眉r das erste Halbjahr 2021 voraus. Mit ersten Gewinnen rechnet der Verband erst im vierten Quartal, wenn mehr Grenzen ge枚ffnet und Impfstoffe breiter verf眉gbar sein werden. Eine R眉ckkehr des Passagierverkehrs auf das Niveau vor der Krise erwartet die IATA erst f眉r 2024.

Zuhause arbeiten und auf dem Boden bleiben

Gesch盲ftsreisende sollten sich f眉r 2021 darauf einstellen, mehr Zeit in Online-Konferenzen zu verbringen. Selbst wenn schnell Impfstoffe auf den Markt kommen und Reisebeschr盲nkungen aufgehoben werden, dauert die Erholung des Gesch盲ftsreisemarkts nach Krisen meist l盲nger als die Erholung des Urlaubsreisemarkts. 2018 machten Gesch盲ftsreisen des Umsatzes im weltweiten Tourismus und Gastgewerbe aus. Aber neue Online-Konferenztechnologien wie Zoom k枚nnten dieses Gleichgewicht nun auf unbestimmte Zeit gekippt haben.

Laut der Unternehmensberatung gehen Reisemanager in Unternehmen von einer langen, mehrteiligen Erholungsphase aus: Oberste Priorit盲t haben dabei lokale und regionale Reisen sowie Verkaufsgespr盲che und Besprechungen mit Kunden. Reisen zu internen, pers枚nlichen Treffen, internationale Reisen und gro脽e Konferenzen wird es erst viel sp盲ter wieder geben.

Digitale Reiseberichte im Archiv von 麻豆原创 TV

W盲hrend wir uns in Geduld 眉ben, um weiterhin sicher zu sein, hat das Team von 麻豆原创 TV nicht vergessen, wie spannend es sein kann, zu 麻豆原创-Kunden zu fliegen und sie direkt in ihren Heimatm盲rkten zu treffen. Die Archive von 麻豆原创 TV dokumentieren nicht nur, wie 麻豆原创-L枚sungen eingesetzt werden, um zahlreiche Herausforderungen wirtschaftlicher, technologischer, 枚kologischer und sozialer Natur zu meistern. Unter den aktuellen Umst盲nden mit Reiseverboten und 鈥濿interblues鈥� wirken diese Archive wie virtuelle Reiseberichte voll bunter Bilder und Abenteuer aus der ganzen Welt. Jede preisgekr枚nte Sendung verschafft Ihnen neue Einblicke in die Art und Weise, wie 麻豆原创-L枚sungen Unternehmen dabei unterst眉tzen, ihre Abl盲ufe zu verbessern und Menschen zu einem besseren Leben verhelfen.

Egal welches Bild vom Traumurlaub Sie besitzen: Sonnenb盲der am australischen Strand, Segelt枚rns um die Galapagos-Inseln, auf den Spuren wilder Tiger im Dschungel von Thailand oder Klettertouren in den Gipfeln des ecuadorianischen Regenwaldes. In 麻豆原创 TV finden Sie beeindruckende Beitr盲ge zu all diesen Orten.

Klicken Sie einfach auf ein Bild der interaktiven Karte, um Ihre Reise zu beginnen!

The post Hinein ins Reisevergn眉gen mit 麻豆原创 TV appeared first on 麻豆原创 News Center.

Die 麻豆原创 setzt auf eine langfristige strategische Investition in ihr Portfolio von bew盲hrten L枚sungen f眉r den Mittelstand, der rund 80 Prozent der 440 000 麻豆原创-Kunden weltweit ausmacht. Laut der neuesten steht f眉r diese wachsenden Unternehmen eine hohe Kundenzufriedenheit im Vordergrund. Im schwierigen wirtschaftlichen Umfeld von heute ben枚tigen mittelst盲ndische Unternehmen digitale L枚sungen, die Zugriff auf Datenanalysen in Echtzeit f眉r schnelle Entscheidungen erm枚glichen und wertvolle pers枚nliche Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern unterst眉tzen.

ERP-L枚sungen, die mit dem Unternehmen wachsen

Zusammen mit einem globalen Partnernetz bietet die 麻豆原创 einen vielschichtigen Ansatz f眉r die Bereitstellung von Unternehmenssoftware, die mit diesen jungen, agilen Unternehmen w盲chst. Mit dem Versprechen, Kunden zu helfen, ihr gesamtes Potenzial zu entfalten, stellt die 麻豆原创 sicher, dass Unternehmen jeder Gr枚脽e von Innovationen profitieren k枚nnen, ohne dass der laufende Betrieb unterbrochen wird.

鈥濿ir betrachten immer einen zeitlichen Horizont von zehn bis f眉nfzehn Jahren鈥�, sagte Rainer Zinow, Senior Vice President, 麻豆原创 Business One and 麻豆原创 Business ByDesign, in seiner Rede auf dem Global Partner Summit 2020, der im Juni als Online-Veranstaltung stattfand. 鈥濽nser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Sie 鈥� unsere Partner und Kunden 鈥� bestm枚glich von unseren L枚sungen profitieren k枚nnen. Dies gew盲hrleisten wir durch technologische Investitionen.鈥�

ist die 麻豆原创-Komplettl枚sung in der Public Cloud f眉r eine schnelle Implementierung und niedrige Betriebskosten. ist die L枚sung f眉r Unternehmen mit lokalem Softwarebetrieb oder Hosting-Betrieb und ist die Suite aus zahlreichen Komponenten f眉r Unternehmen mit umfassenden funktionalen Anforderungen.

Sehen Sie sich die Er枚ffnungsrede von Zinow auf dem Global Partner Summit 2020 an.

麻豆原创 Portfolio bietet Wahlm枚glichkeiten beim Betriebssystem

Auch wenn der Public-Cloud-Markt in allen Segmenten und Gesch盲ftsbereichen weiter w盲chst, besteht weiterhin eine stabile Nachfrage nach lokalen ERP-L枚sungen. Die 麻豆原创 ist bestens aufgestellt, um ein breit gef盲chertes L枚sungsportfolio bereitzustellen, das den vielf盲ltigen Anforderungen ihrer Kunden gerecht wird.

鈥濪ie 麻豆原创 hebt sich dadurch vom Markt ab, dass wir freie Wahl des Betriebsmodells bieten, sei es lokal, Private Cloud oder Public Cloud鈥�, sagte Zinow. 鈥濽nd wir bieten Wahlfreiheit beim Lizenzmodell, seien es unbefristete Nutzungsrechte oder solche auf Subskriptionsbasis. Mit 麻豆原创 Business One und 麻豆原创 Business ByDesign sind wir gut f眉r den Markt ger眉stet.鈥�

Lesen Sie die Studie des Branchenanalysten Mint Jutras.

Partner-Innovationen: Einmal entwickeln, viele Kunden erreichen mit der Business Application Factory

Wie wichtig der 麻豆原创 ihre Partner sind, zeigt sich mit der Einf眉hrung der neuen Business Application Factory. Dieses strategische, mehrj盲hrige Engagement treibt Partnerinnovationen im gesamten Mittelstandsportfolio voran und leitet gleichzeitig eine neue 脛ra der Industrialisierung bei der Anwendungsentwicklung ein. Die Business Application Factory basiert auf der und bietet ein einheitliches Datenmodell, das 麻豆原创-Business-Objekte nutzt und Engines im gesamten Mittelstandsportfolio wiederverwendet. Partner k枚nnen also f眉r alle von der 麻豆原创 bereitgestellten Cloud-L枚sungen f眉r kleine und mittlere Unternehmen native Cloud-Anwendungen parallel entwickeln und erweitern.

麻豆原创-Partner haben weiterhin die M枚glichkeit, ihre lokale Pr盲senz und ihr umfassendes Branchenwissen zu nutzen, um Erweiterungen und Anwendungen f眉r ihre mittelst盲ndischen Kunden zu entwickeln. Mit der Business Application Factory werden Partner nicht einmalige L枚sungen f眉r einzelne Kunden erstellen, sondern in der Lage sein, auf die umfangreiche Sammlung von wiederverwendbaren Gesch盲ftskomponenten und Technologien der 麻豆原创 zuzugreifen, um die Markteinf眉hrung zu beschleunigen. Die Open-Source-Architektur ver盲ndert den bestehenden Ansatz und schafft eine faszinierende Entwicklungsumgebung f眉r das 麻豆原创-Partnernetz. Ein weiterer wichtiger Vorteil ist, dass sie auf der Architektur jedes Hyperscalers l盲uft.

鈥濫inmal entwickeln, viele Kunden erreichen鈥�, so fasste Zinow den Mehrwert der Business Application Factory f眉r 麻豆原创-Partner zusammen. 鈥濵it der Factory k枚nnen Partner sowohl 麻豆原创 Business ByDesign als auch 麻豆原创 Business One erweitern, aber auch v枚llig neue Anwendungen und L枚sungen f眉r die Cloud entwickeln鈥�, sagte Zinow. 鈥濿ir glauben, dass dies f眉r unsere Mittelstandspartner bahnbrechend sein wird.鈥�

Die 麻豆原创 stellte die Business Application Factory (f眉r die Cloud konzipiert und auf digitale Anwendungsszenarien zugeschnitten, die von Mittelstandspartnern implementiert werden) im Februar auf dem SMB Innovation Summit 2020 vor. Dort stie脽 sie bei 麻豆原创-Partnern auf sehr positive Resonanz. Das Team von 麻豆原创 Cloud SME Solutions entwickelt聽 die Business Application Factory auf Grundlage der Strategie f眉r Mittelstandsl枚sungen und des Feedbacks ausgew盲hlter Partner und Kunden. Sie soll Mitte 2021 allgemein verf眉gbar sein. Diese Version wird Kernfunktionen enthalten, die im Laufe der Zeit erweitert werden. Sie ist f眉r alle Partner in den meisten L盲ndern gedacht. Regionen werden aufgrund der Nachfrage definiert.

Weitere Informationen finden Sie auf der 麻豆原创-Website unter

The post 麻豆原创-Partner f眉r agile Unternehmen appeared first on 麻豆原创 News Center.