En �鶹ԭ��, el 80% de los clientes son pequeñas y medianas empresas. Esto no es casual: cada vez más pymes reconocen la importancia de contar con soluciones tecnológicas inteligentes para crecer de forma sostenible. En este artículo abordamos cómo las pymes pueden afrontar los principales obstáculos de su crecimiento, desde la gestión del cambio hasta la competencia empresarial en mercados cada vez más globalizados.

El desafío de gestionar el cambio: mucho más que tecnología

Uno de los grandes obstáculos que enfrentan las pymes en proceso de crecimiento es la resistencia al cambio. Esta puede manifestarse tanto en los equipos como en los procesos internos. La transformación digital, por ejemplo, suele implicar una reestructuración profunda de la operativa diaria, lo que exige un cambio de mentalidad y nuevas competencias.

Muchas pymes siguen utilizando sistemas fragmentados o herramientas no integradas que dificultan la toma de decisiones basada en datos. Apostar por soluciones ERP como o permite automatizar procesos, centralizar la información y obtener visibilidad completa del negocio. Pero para que esa transformación funcione, debe ir acompañada de una gestión del cambio adecuada: comunicación interna, formación y acompañamiento.

La clave está en entender que el cambio no solo afecta a , sino también a las personas. Las pymes que logran involucrar a sus equipos en este proceso tienen más posibilidades de adoptar nuevas herramientas con éxito y de consolidar el crecimiento.

Estrategias de adaptación: cómo evolucionar sin perder el rumbo

Para afrontar con éxito los retos del crecimiento, las pymes deben aplicar estrategias de adaptación claras, prácticas y sostenibles. A continuación, destacamos algunas claves fundamentales:

• Digitalización de procesos clave: Automatizar áreas como finanzas, inventario o gestión comercial permite escalar sin perder control operativo. Las adaptadas a pymes ayudan a optimizar la eficiencia desde el primer momento.
• Escalabilidad tecnológica: Implementar herramientas que crecen al ritmo del negocio es esencial. Plataformas como ofrecen flexibilidad y capacidad de expansión sin necesidad de grandes inversiones iniciales.
• Toma de decisiones basada en datos: La analítica integrada permite entender qué está funcionando y qué no. Esto facilita ajustar estrategias, prever demandas y tomar decisiones informadas en tiempo real.
• Adaptación del modelo de negocio: Explorar nuevos canales de venta, lanzar servicios digitales o redefinir segmentos de cliente son acciones clave para mantenerse competitivo en mercados cambiantes.
• Formación continua del equipo: Capacitar al personal en competencias digitales y en el uso de nuevas herramientas es fundamental para garantizar la adopción efectiva de cualquier cambio.
• Enfoque en el cliente: Adaptarse también implica escuchar al mercado. Mejorar la experiencia del cliente, personalizar la oferta o facilitar procesos de compra online son formas de responder con agilidad a nuevas necesidades.

Estas estrategias permiten a las pymes adaptarse con agilidad, sentando las bases para competir con más solidez en un entorno cada vez más exigente.

Competencia empresarial en pymes: cómo destacar en mercados saturados

La competencia empresarial es un factor cada vez más exigente. Las pymes ya no solo compiten con otras empresas locales, sino también con grandes marcas globales que operan en los mismos canales, especialmente en el entorno digital. Por ello, diferenciarse se ha convertido en una necesidad estratégica.

Una forma eficaz de competir es ofrecer una propuesta de valor clara, centrada en la calidad, la atención personalizada y la innovación. La tecnología también juega un papel clave. Además, contar con soluciones adaptadas permite competir en igualdad de condiciones. Por ejemplo, con un ERP inteligente, una pyme puede gestionar inventarios, ventas, compras y contabilidad de forma centralizada, reduciendo costes y mejorando la productividad. Esto le permite ser más competitiva sin renunciar a su tamaño ni a su identidad.

La sostenibilidad, un nuevo reto con grandes oportunidades

se ha convertido en otro de los grandes retos del crecimiento de las pymes. Ya no es solo una cuestión de imagen o de cumplimiento normativo, sino una palanca real de competitividad. Y es que aquellas empresas que integran criterios ambientales y sociales en su modelo de negocio están mejor preparadas para responder a los cambios del mercado.

Las pymes pueden aprovechar esta oportunidad para diferenciarse, optimizar el uso de recursos, reducir costes operativos y mejorar su reputación. Soluciones como las que ofrece �鶹ԭ�� permiten medir el impacto ambiental, analizar la huella de carbono o automatizar informes de sostenibilidad, facilitando la toma de decisiones responsables.

El compromiso de �鶹ԭ�� con el crecimiento inteligente de las pymes

En acompañamos a las pequeñas y medianas empresas en cada etapa de su crecimiento con soluciones adaptadas a sus necesidades reales. Desde herramientas específicas para la hasta plataformas cloud de última generación como , ayudamos a las organizaciones a digitalizar sus operaciones, ganar eficiencia y tomar decisiones basadas en datos. Nuestras soluciones están diseñadas para ser escalables, flexibles y seguras, permitiendo a las pymes no solo afrontar los retos del crecimiento, sino transformarlos en oportunidades sostenibles y duraderas. ¿Charlamos?

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En este artículo, analizamos cómo la inteligencia artificial está revolucionando el mundo empresarial, sus aplicaciones prácticas y cómo puedes implementarla en tu negocio.

¿Por qué la inteligencia artificial está transformando los negocios?

Las empresas generan y gestionan una enorme cantidad de datos a diario. Tomar decisiones basadas en esta información puede ser un desafío, especialmente si se hace de forma manual. Aquí es donde entra en juego la inteligencia artificial: su capacidad para analizar datos en tiempo real y detectar patrones permite a las organizaciones mejorar su productividad y responder de manera más ágil a las necesidades del mercado.

La IA no solo facilita la automatización de tareas repetitivas, sino que también impulsa la innovación en múltiples sectores. Desde la atención al cliente con asistentes virtuales hasta el análisis predictivo en la gestión empresarial, la inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología del futuro para convertirse en una herramienta esencial en el presente.

Inteligencia artificial para pymes: una oportunidad accesible

Si bien es común asociar la IA con grandes corporaciones, la realidad es que las pequeñas y medianas empresas también pueden beneficiarse de esta tecnología. Gracias a soluciones accesibles y adaptadas a sus necesidades, las pymes pueden:

• Automatizar procesos internos y reducir la carga de trabajo manual.
• Optimizar su estrategia de marketing mediante herramientas de análisis predictivo y personalización.
• Mejorar la atención al cliente con chatbots y asistentes virtuales que funcionan 24/7.
• Tomar decisiones basadas en datos en lugar de suposiciones, reduciendo riesgos e incertidumbres.
• La clave está en identificar qué áreas del negocio pueden mejorar con la implementación de IA y adoptar herramientas que realmente aporten valor.

Usos de la inteligencia artificial en las empresas

Cada vez son más las compañías que apuestan por la inteligencia artificial para optimizar sus procesos y aumentar su competitividad. Algunos de los usos más comunes de la IA en los negocios incluyen:

1. Automatización de tareas repetitivas

Desde la gestión de inventarios hasta la facturación, la IA permite reducir el tiempo dedicado a tareas administrativas, minimizando errores y mejorando la eficiencia operativa.

2. Análisis avanzado de datos

Las empresas pueden extraer información clave de grandes volúmenes de datos en tiempo real, permitiendo detectar tendencias, prever demandas y optimizar sus estrategias comerciales.

3. Mejora en la experiencia del cliente

Chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA ofrecen respuestas rápidas y precisas a los clientes, mejorando su satisfacción y reduciendo tiempos de espera.

4. Optimización de recursos humanos

La inteligencia artificial ayuda en la , analizando perfiles y prediciendo el ajuste de un candidato a una empresa, lo que agiliza los procesos de contratación.

Cómo implementar inteligencia artificial en tu empresa

Para que la adopción de la IA sea exitosa, es importante seguir un enfoque estructurado:

1. Definir objetivos claros: Identificar qué procesos pueden beneficiarse de la inteligencia artificial.
2. Elegir las herramientas adecuadas: Existen múltiples soluciones en el mercado, desde software de automatización hasta asistentes virtuales.
3. Capacitar al equipo: La IA es una herramienta, pero su éxito depende de que los empleados sepan cómo utilizarla.
4. Evaluar y ajustar: La implementación de IA es un proceso continuo; es clave medir resultados y hacer ajustes según sea necesario.

Además, el uso de la inteligencia artificial generativa, como los asistentes de IA, está cobrando relevancia en la �DZ�پ�������������ó�� de flujos de trabajo. Estas soluciones pueden integrarse en herramientas empresariales para generar contenido automatizado, mejorar la gestión del conocimiento dentro de la empresa y asistir en la toma de decisiones en tiempo real.

En �鶹ԭ��, por ejemplo, ofrecemos diseñados específicamente para ayudar a las empresas a mejorar su productividad mediante la automatización de tareas y la personalización de la experiencia del usuario. Estos asistentes se integran con plataformas empresariales y permiten desde la generación de informes hasta la �DZ�پ�������������ó�� de la gestión de clientes.

Consideraciones éticas y de seguridad en el uso de la IA

A medida que más empresas adoptan soluciones de IA, también es crucial abordar los desafíos relacionados con su uso:

• Privacidad de datos: Es fundamental garantizar que la recopilación y el procesamiento de información cumplan con las regulaciones vigentes.
• Transparencia y equidad: La IA debe ser programada de , evitando sesgos en sus algoritmos.
• Seguridad informática: Proteger los sistemas de IA contra posibles ciberataques es esencial para mantener la integridad y confianza en la tecnología.

Dé el siguiente paso con la IA empresarial de �鶹ԭ��

El potencial de la inteligencia artificial para empresas alcanza un nuevo nivel con . Esta plataforma unifica datos de misión crítica y proporciona un contexto profundo a los , permitiendo que comprendan tu negocio a la perfección y colaboren de manera efectiva con tus equipos.

Y es que la IA no es solo una herramienta, sino una ventaja estratégica. Con las empresas podrán operar con mayor eficiencia, optimizar su competitividad y afrontar los desafíos del futuro con confianza. ¿Charlamos?

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Esta metodología se basa en un enfoque sistemático y colaborativo que involucra a equipos multidisciplinarios de profesionales dentro de un negocio, incluyendo ingenieros, diseñadores, gerentes de proyecto, e incluso, usuarios finales.

Estos equipos se valen de la ingeniería de valor para analizar detalladamente el proyecto o e identificar sus funciones y características clave. Posteriormente, habrá que buscar alternativas o que permitan cumplir con esas funciones de manera más eficiente y económica.

Qué es la ingeniería de valor y en qué consiste

Como bien hemos comentado antes, la ingeniería de valor es ideal para optimizar la calidad, la eficiencia y la rentabilidad de los proyectos, al tiempo que se satisfacen las expectativas y requisitos del cliente. Pero ¿cuáles son sus aspectos más importantes?:

Aspectos de la ingeniaría de valor que debes tener en cuenta

• Enfoque centrado en el valor: El enfoque principal de la ingeniería de valor es comprender y satisfacer las necesidades y expectativas del cliente o usuario final. Básicamente, busca proporcionar el máximo valor posible dentro de los recursos que hay disponibles.
• Proceso sistemático: La ingeniería de valor sigue un proceso estructurado que consta de diferentes etapas:
  1. Identificación de las funciones clave del producto o proyecto.
  2. La generación de ideas alternativas.
  3. Evaluación de las alternativas.
  4. Implementación de las soluciones seleccionadas.
• Equipo profesional multidisciplinar: La metodología de ingeniería de valor involucra a profesionales de diferentes disciplinas. Como pueden sero ingenieros, diseñadores, gerentes de proyecto, especialistas en costes y usuarios finales. El trabajo en equipo es esencial para el éxito de la ingeniería de valor, ya que se fomenta la colaboración y la diversidad de perspectivas.
• Análisis funcional: El análisis funcional es una parte fundamental de la ingeniería de valor. Consiste en identificar las funciones básicas que debe cumplir el producto o proyecto y comprender cómo se pueden lograr de manera más eficiente. Al enfocarse en las funciones y no en los componentes específicos, se abre la puerta a nuevas soluciones y enfoques innovadores.
• Generación de alternativas: Durante el proceso se generan múltiples alternativas o soluciones para cumplir con las funciones identificadas, alternativas que pueden implicar cambios en el diseño o en el uso de �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í����. Por tanto, es importante analizar las ventajas y desventajas de cada alternativa para apostar por la mejor opción.
• Análisis del coste y del beneficio: La ingeniería de valor también tiene en cuenta tanto los costes como los beneficios asociados a cada una de las diferentes alternativas. El objetivo es encontrar un equilibrio entre el coste y el desempeño, y a su vez maximizar el valor que se obtiene por cada euro invertido invertida.
• Implementación de soluciones: Una vez seleccionadas las soluciones óptimas, se lleva a cabo la implementación de los cambios propuestos. Esto implica trabajar en estrecha colaboración con los equipos de diseño, producción y gestión del proyecto para garantizar una transición suave y exitosa.

Para qué sirve la ingeniería de valor en empresas

Existen una amplia gama de aplicaciones de la ingeniería de valor en diversos sectores y áreas de negocio dentro de las empresas. Las más comunes son:

Diseño de productos

La ingeniería de valor se utiliza para optimizar el diseño de los productos, asegurando que cumplan con las necesidades y expectativas de los clientes de manera eficiente y rentable. También trata de identificar características innecesarias, simplificar el diseño y mejorar la funcionalidad y la calidad del producto.

Gestión de proyectos

En la gestión de proyectos, la ingeniería de valor se utiliza para optimizar el uso de recursos y reducir los costes, al tiempo que se garantiza la calidad y se cumplen objetivos.

Procesos de fabricación

Es óptima también para los , ya que identifica oportunidades de mejora y optimiza los métodos de producción. Por tanto, sirve para encontrar alternativas en términos de materiales, �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í���� y procesos para reducir los costes, mejorar la eficiencia y aumentar la calidad del producto.

Servicios y procesos empresariales

También se puede aplicar en servicios y procesos empresariales, como ���Dz�í���پ�����, distribución, gestión de inventarios y . Su objetivo es encontrar áreas de mejora y optimizar los procesos para ofrecer un servicio de calidad y reducir los costes.

Desarrollo de software

Otra de sus aplicaciones más comunes es en el desarrollo de software. Se usa para optimizar el rendimiento, la usabilidad y la eficiencia de las aplicaciones. Además, se centra en mejorar la experiencia del usuario, identificar características o desarrollos innecesarios y a su vez optimizar recursos.

5 ventajas de implementar la ingeniería de valor en empresas

1. Optimiza costes: La ingeniería de valor ayuda a identificar y eliminar costes innecesarios de una empresa, lo que permite reducir gastos y maximizar la eficiencia de los recursos.
2. Mejora de la rentabilidad: Como se eliminan costes innecesarios y se optimiza el valor ofrecido al cliente, la ingeniería de valor puede aumentar la rentabilidad de los proyectos y productos. ¿Cómo se logra? Encontrando soluciones más eficientes y económicas que no comprometan la calidad o el rendimiento del producto o servicio que se ofrece.
3. Mayor competitividad: Al optimizar los costes, mejorar la calidad y satisfacer las necesidades del cliente de manera más efectiva, las empresas que utilizan la ingeniería de valor pueden ganar una ventaja competitiva en el mercado. Lo que les permite ofrecer productos y servicios de mayor calidad a precios más competitivos para así poder diferenciarse de su competencia.
4. Innovación y mejora continua: La ingeniería de valor fomenta la generación de ideas y soluciones alternativas. Esto estimula la innovación y la mejora continua dentro de la empresa y permite encontrar formas más eficientes, creativas y rentables de cumplir con las peticiones del cliente.
5. Satisfacción del cliente: La ingeniería de valor tiene un enfoque que se centra en el cliente. Si se comprenden mejor las necesidades y expectativas de este, se pueden diseñar productos y proyectos que cumplan con sus requisitos de manera más efectiva. Por tanto, esto ayudará a mejorar la satisfacción del cliente y se construirá una relación más sólida a largo plazo.

¿Estás preparado para la transformación digital?

En �鶹ԭ�� podemos ayudarte en la transformación digital de tu negocio gracias a nuestro . Contacta con nosotros para aprovechar las oportunidades de hoy e impulsar juntos una estrategia de crecimiento negocio.

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Madrid— �鶹ԭ�� ha presentado hoy en España GROW with �鶹ԭ��, una nueva oferta para ayudar a las medianas empresas a adoptar un ERP en la nube con rapidez, capacidad de previsión y teniendo acceso a una innovación continua.

Abarca la solución �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, en su versión de nube pública; el soporte de mejores prácticas –las mismas que emplean los líderes mundiales de la industria–; los servicios necesarios para acelerar la adopción; acceso a una comunidad global de expertos y herramientas de aprendizaje. Es decir, todo lo necesario para que la implementación sea rápida -que esté lista en tan solo cuatro semanas-, rentable y les proporcione la agilidad y la escalabilidad necesarias para prepararse para crecer en el futuro.

Según ha señalado David González Seco, Head of Midmarket and Partner Ecosystem en �鶹ԭ�� España, “Las medianas empresas son el motor del crecimiento futuro de la economía y el de �鶹ԭ��. En los últimos años ha sido el ámbito en el que más nuevo negocio se ha generado en España y prevemos que siga siendo así en los próximos años. Sólo en 2022 se incorporaron 220 nuevas empresas en el ámbito pyme a nuestra cartera de clientes”. Y siguió manifestando “GROW with �鶹ԭ�� complementa a la perfección la oferta de �鶹ԭ�� en el ámbito de la mediana empresa, con una solución a su medida que les ayuda a hacer crecer su negocio”.

Durante 50 años, �鶹ԭ�� ha trabajado codo con codo con clientes de todos los sectores y ha utilizado su experiencia para establecer referencias y definir los mejores procesos específicos para cada sector. GROW with �鶹ԭ�� proporciona las mejores prácticas preconfiguradas para que las medianas empresas puedan adoptarlas inmediatamente y, además, integra Inteligencia Artificial y capacidades de automatización.

La oferta también incluye �鶹ԭ�� Business Technology Platform (BTP), para que los clientes puedan definir sus propios procesos en la nube de forma nativa, utilizando las soluciones de �鶹ԭ�� Build, que además les permite crear apps empresariales, automatizar procesos y diseñar sus propias páginas web sin necesidad de escribir código –un elemento importante para los usuarios de negocio que, de esta forma, pueden crear las soluciones que necesitan-.

Relación entre las medianas empresas que crecen y la tecnología

Una investigación de IDC muestra que muchas medianas empresas se encuentran en una etapa de rápido crecimiento y necesitan que la tecnología que emplean crezca al ritmo al que lo hace su negocio, ya que comienzan a encontrarse con problemas relacionados con la complejidad global que suelen tener las grandes empresas.

Esa investigación divide a las medianas empresas en cuatro categorías, siendo la más baja “aspirantes” y la más alta “líderes” y el resultado es que:

• Las líderes esperan un crecimiento medio de los ingresos del 10,5%, frente a un 0,6% de las aspirantes
• El 81% de ellas ha completado la transformación digital o están muy avanzadas, frente al 36% de las aspirantes
• Un 92% de los líderes utilizan un ERP

A este respecto, González Seco señala que “De hecho, algo que vemos en nuestro día a día es que las medianas empresas implantan �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í���� creadas para resolver problemas aislados, carecen de sistemas integrados o soportan una pesada carga de trabajo administrativo. Por eso es tan importante GROW with �鶹ԭ�� porque permite terminar con todo eso”.

Acceso al ecosistema de partners

El ecosistema de partners de �鶹ԭ�� jugará un papel esencial en la nueva oferta. Según ha señalado José María Bornás, Channel Head de �鶹ԭ�� España, “Contamos con un amplio ecosistema que aportará su profundo conocimiento y experiencia en proyectos de despliegue de ERP Cloud, lo que le ayudará a sacar el máximo partido de la solución, al tiempo que ofrecerá a los clientes la tranquilidad de que el despliegue se realiza sin problemas y con la mayor calidad posible”.

GROW with �鶹ԭ�� también ofrece acceso a la Comunidad �鶹ԭ��, formada por usuarios de software �鶹ԭ��, desarrolladores, consultores, mentores y estudiantes para ampliar conocimientos sobre cuestiones tecnológicas e interactuar con otros miembros para colaborar, compartir ideas y aprender sobre la nube.

La oferta incluye �鶹ԭ�� Learning, el sitio donde se encuentra la oferta de formación de �鶹ԭ��, con recursos específicos para cada función, que ayudan a los usuarios a desarrollar competencias en la nube con formatos y contenidos digitales para un aprendizaje flexible.

Puedes visitar �鶹ԭ�� News Center y seguir a �鶹ԭ�� en Twitter en .

Acerca de �鶹ԭ��

La estrategia de �鶹ԭ�� es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como líder del mercado de software de gestión empresarial, ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de �鶹ԭ�� generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í���� de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y analítica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. �鶹ԭ�� ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visión en profundidad del negocio y fomenta la colaboración que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnología para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y públicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y líderes de opinión, �鶹ԭ�� ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para más información, visite .

Contacto Prensa �鶹ԭ�� España: Belén Martínez Millán (����������.�������پ��Ա����������.���dz�)��Tel.: 91 456 72 20

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Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas afirmaciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente. Puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Securities and Exchange Commission, incluida, entre otras, la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2022 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

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Cuando se parte de cero, resulta complicado diseñar el itinerario hacia la transformación digital. Y este es uno de los principales obstáculos de las pymes. Otro de los desafíos es la escasez de recursos en comparación con las grandes empresas, lo que obliga a priorizar con inteligencia los proyectos.

Finalmente, el (ROI) es el tercero de los problemas comunes de las pymes españolas. Los resultados de la digitalización no se pueden cuantificar solo a corto plazo, ya que sus principales beneficios se perciben a medio y largo plazo.

La situación de la digitalización de las pymes españolas

Las pymes españolas están mejorando su nivel de digitalización poco a poco, aunque todavía queda un largo camino por recorrer.

En esta línea, el estudio de 2021, que analizaba la madurez digital de las microempresas en España y Europa, revela en los datos de su informe que el 78 % de las pequeñas empresas españolas opina que los negocios más digitalizados podrán recuperarse mejor y crecer tras el impacto de la pandemia.

Para conocer cómo las pymes españolas están aprovechando el uso de las �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í����, el Observatorio sobre Digitalización de GoDaddy ha tenido en cuenta aspectos como la continuidad, las herramientas o los sistemas empleados.

De los países europeos analizados, España presenta el nivel más bajo de negocios digitalizados. Sin embargo, quienes han dado el paso destacan por contar con buenas infraestructuras. El punto débil de la mayoría es el marketing digital, que es uno de los retos de las pymes al lanzarse al entorno online.

Otro dato que pone de relieve es que las pymes españolas aún deben superar importantes barreras es que casi el 25 % de ellas se muestran escasamente comprometidas con la digitalización. Y prácticamente otro tanto carece de las herramientas y soluciones adecuadas para afrontar la transformación digital, a pesar de haber dado algunos pasos en este sentido.

Los retos de las pymes españolas frente a la digitalización

La aceleración de la digitalización no solo es rentable para el crecimiento y sostenibilidad de las empresas. Un empuje a la innovación supondría para España un incremento del potencial de crecimiento del PIB. Asimismo, las empresas estarían mejor preparadas para hacer frente a situaciones disruptivas como la crisis sanitaria que hemos vivido.

Según señala el reciente estudio , publicado por la Fundación Alternativas, las compañías más digitalizadas son más productivas, más sostenibles y más competitivas.

Pese a que la inmensa mayoría del tejido empresarial español es consciente de los beneficios de la digitalización, el margen de mejora aún es importante.

Escasa integración tecnológica para mejorar procesos

Las organizaciones de mayor tamaño se focalizan en incrementar la eficacia de los procesos. En el caso de las pymes y las microempresas, se observa que el mayor problema de digitalización se encuentra en aspectos relacionados con la integración tecnológica de mayor complejidad.

Para esta parte del tejido empresarial, la principal ventaja de la digitalización es la mejora de las comunicaciones con el cliente. Quizá esta es una de las razones por las que las pymes son muy activas en redes sociales, pero no desconocen los beneficios de invertir en herramientas que ayuden a automatizar y agilizar tareas.

Dificultad de acceso a la financiación

Las empresas de menos de 10 trabajadores perciben dificultad en el acceso a la financiación, bancaria o alternativa, para llevar a cabo inversiones en digitalización, una barrera que el impulso del Kit Digital puede ayudar a superar.

En este sentido, los dos obstáculos principales, independientemente del tamaño de empresa, son los elevados costes de implantación y la falta de formación tecnológica.

Falta de talento cualificado

La escasez de talento cualificado, la falta de planes de formación internos y la resistencia al cambio dificultan la implantación de las soluciones tecnológicas más avanzadas. Las escasas habilidades digitales constituyen un freno a la digitalización y expresan una baja implicación en la necesidad de adaptarse a la implantación de nuevas �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í����.

Esta falta de cultura corporativa se suma a otros factores que se perciben como barreras, principalmente, la incertidumbre que producen los requisitos cambiantes de la normativa europea en materia de protección de datos.

El impulso de la Brújula Digital 2030

Una de las medidas de la Unión Europea para hacer frente a la crisis económica derivada de la pandemia fue la puesta en marcha del programa . Las inversiones de los estados miembro giran en torno a este impulso para abordar la transición digital a medio y largo plazo.

En marzo de 2021, la Comisión Europea presentó el documento Brújula Digital 2030. En él, se especifican los puntos clave para la transformación digital en los próximos años, especialmente en las empresas y servicios públicos. El informe reconoce el papel fundamental de las pymes en este proceso de transición, puesto que representan el grueso del tejido empresarial europeo y, muy especialmente, español.

Los objetivos específicos que se pretenden alcanzar de aquí al final de la década son los siguientes:

• Computación en la nube, IA y big data. En 2030, tres de cada cuatro empresas deberían estar utilizar servicios de computación en nube, macrodatos e inteligencia artificial.
• Digitalización básica para todos. Otro de los objetivos es que 9 de cada 10 pymes europeas haya alcanzado un nivel básico digital, al que solo llegaba el 61 % de las empresas en 2019.
• Impulso a las empresas emergentes. El gran reto es que nazcan en la UE alrededor de 250 empresas emergentes con un valor de un millón de dólares, los denominados unicornios. Conseguir este objetivo implica duplicar la cifra con respecto a 2021.

Para impulsar las acciones que conduzcan al logro de estos objetivos, la Comisión Europea pretende que se dedique un 20 % de los fondos para los planes de recuperación y resiliencia. Este ambicioso proyecto no solo se focaliza en las pymes y grandes empresas. La Unión Europea está trabajando para crear una infraestructura interconectada de tratamiento de datos, así como potencias las administraciones públicas conectadas.

El gran reto de esta década es incrementar la eficiencia, la eficacia y velocidad en el proceso de transformación digital del tejido empresarial europeo.

Retomando el asunto de los principales problemas de las pymes españolas en su transición digital, cabe preguntarse cómo afrontar el proceso sorteando los obstáculos.

Los retos son numerosos y la realidad individual de cada pyme no se puede equiparar a la de las demás. Por este motivo, lo principal es tener claro cuáles son las oportunidades, las amenazas, los puntos débiles y los puntos fuertes de cada empresa.

Partiendo de este análisis básico, denominado DAFO en sus siglas en español, son tres los elementos esenciales en los que toda pyme debe trabajar para avanzar hacia una transformación digital de las empresas sostenible y rentable.

1. Diseñar el itinerario digital del negocio

El futuro digital ofrece grandes beneficios para las pymes, pero es un paso trascendental que no se puede dar a la ligera. Cada negocio es único y, como tal, debe analizar cuidadosamente qué oportunidades y amenazas se pueden presentar en su transformación digital.

Un cuestionamiento básico consiste en valorar si se tiene capacidad de producción para abastecer el aumento de la demanda. También se deben analizar aspectos como la digitalización de la cadena de suministro y las estrategias para competir en el entorno digital.

2. Fomentar una cultura corporativa basada en la innovación

El proceso de digitalización es mucho más complejo que crear un comercio electrónico, instalar programas de gestión o contratar un plan de almacenamiento en la nube.

Uno de los problemas de las pymes españolas ante la transformación digital es la falta de una cultura corporativa basada en la innovación. Las empresas necesitan adaptar sus modelos de negocio y sus métodos de trabajo para fomentar un entorno innovador, eficiente y colaborativo.

En este proceso de cambio debe involucrarse todo el organigrama al completo, ya que, de otra manera, no será posible atraer y retener talento, algo imprescindible para que la maquinaria digital funcione.

3. Establecer alianzas estratégicas para la transformación digital

Tratar de realizar el camino en solitario puede convertirse en el principal problema de las pymes ante la transformación digital. Lo adecuado es contar con el asesoramiento de expertos.

La red de colaboradores de �鶹ԭ�� en España le ayuda a identificar necesidades, adquirir soluciones, implementar las herramientas y optimizar la inversión.

Las soluciones �鶹ԭ�� para la pyme emplean tecnología de última generación, como la inteligencia artificial, con planes que se adaptan a todos los sectores y a todas las necesidades de pequeñas y medianas empresas.

Contacte con �鶹ԭ�� y experimente cómo las funcionalidades de sus ofrecen soluciones eficaces para abordar las necesidades de su negocio. Gracias a su metodología de capacitación, flexible y abierta, con �鶹ԭ�� podrá superar los problemas de las pymes para entrar en la era digital con todas las garantías.

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Informe IDC | Beneficios de un ERP inteligente

Cada vez es mayor el número de pymes que apuestan por su transformación digital y adoptan �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í���� capaces de ofrecer las ventajas con que cuentan las grandes organizaciones a un coste ajustado a sus posibilidades. Las pymes saben que este es el momento y que las soluciones que, en el pasado, dieron la máxima competitividad a las empresas más grandes, están ahora a su alcance.

Esta evolución caracteriza con precisión a �鶹ԭ�� Business One. Al contrario de lo que algunas empresas todavía pueden creer, las soluciones ERP (Enterprise Resource Planning) han avanzado de la mano de �鶹ԭ��. Actualmente, el ERP es la clave para que las pymes cuenten con una gestión de base moderna (contabilidad, ventas, compras y operaciones, etc.) y, además, dispongan de software específico para cubrir las exigencias de cualquier sector de actividad: alimentación, industria, sanidad, ���DzԲ��ٰ��ܳ�����ó��, ingeniería, servicios financieros, distribución mayorista y mayorista, etc.

Ahora, cualquier pyme se adapta en un tiempo récord a mercados caracterizados por una alta exigencia de la demanda en términos de rapidez y calidad, y sometidos a una volatilidad sin precedentes. Por tanto, desde el punto de vista tecnológico ya no es viable exigir grandes esfuerzos.

Eliminar la complejidad

La sencillez es el primer factor que caracteriza a un ERP moderno e inteligente. En el pasado, actualizar y personalizar este tipo de soluciones suponía tener que afrontar procesos complejos que, además, duraban demasiado y afectaban negativamente la capacidad competitiva. Ahora, la personalización en lo concerniente a la gestión de base de la pyme y la disponibilidad de software adicional integrado en la plataforma, es un proceso sencillo y rápido.

Los partners de �鶹ԭ�� disponen de tecnología actualizada de forma permanente y sus aplicaciones son capaces de ampliar el ERP de la pyme para cubrir cada necesidad, sin ralentizar su desempeño diario y sin perder oportunidades de negocio. Estas aplicaciones dotan de funcionalidades concretas a sectores específicos, convirtiendo a en un ERP ampliable, personalizable y escalable.

La sencillez de las API

Esta capacidad de integración y flexibilidad con que cuenta �鶹ԭ�� Business One, como ERP inteligente, está directamente relacionada con las API (Application Programming Interfaces). Cada API es un grupo de definiciones y procedimientos que encaja perfectamente en el sistema y hace posible desarrollar e integrar el software de las aplicaciones. De esta forma, sumar soluciones específicas al ERP que gestiona la organización es algo mucho más sencillo y rápido que en el pasado.

La aparición de este tipo de tecnología ha impulsado el desarrollo de nuevas aplicaciones cada vez más específicas, cuyo objetivo primordial es darle a la pyme lo que necesita para competir en su sector de la forma más ágil posible.

El acceso a la innovación

La innovación, por lo tanto, se ha revelado como un factor esencial para la competitividad y, especialmente, para diferenciar la oferta de la pyme en unos mercados donde compite, directamente, con los líderes. Éstos se caracterizan por una gran capacidad para disponer de las �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í���� más recientes y avanzadas, acelerando la gestión de su negocio guiándose por los datos y por la automatización de los procesos, la generación de nuevos modelos disruptivos de negocio y el brindar una positiva experiencia al cliente.

Pero todo ello, todas estas capacidades y oportunidades están listas para las pymes a través de la adopción de �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í���� inteligentes, desde el momento en que la organización tiene acceso a internet, implanta altos niveles de automatización y analiza sus datos teniendo en cuenta las experiencias históricas y actuales del negocio, de forma rápida y precisa.

De hecho, la sociedad se ha adaptado rápidamente a la tecnología inteligente a través de las aplicaciones móviles y la tecnologización de la actividad humana. ¿Alguien recuerda cuando la comunicación se realizaba a través de cartas que se depositaban en buzones? Hay adultos que no han vivido esa etapa.

Es cierto que la innovación, sin embargo, no solo requiere un cambio o una mejora en las soluciones utilizadas por la pyme. También se trata de un proceso de cambio en la cultura empresarial y en perfilar de una nueva dinámica de negocio que, hasta hace poco, era desconocida para estas organizaciones. Es una transformación radical, y digital de cómo se gestiona, como se conecta con el cliente y cómo se controlan los procesos.

Es obvio, por otra parte, que la pyme puede sentirse desbordada ante a las múltiples soluciones, herramientas y apps que están en constante aparición en el mercado. Lo aconsejable es que sus elecciones tengan como referencia aquellas experiencias y soluciones que han sido probadas y demostradas nacional e internacionalmente. Encontrar este punto de referencia, caracterizado por la excelencia y la asequibilidad para este tipo de empresa, contribuirá a que la innovación y la tecnología inteligente entren en el negocio y será el que los guíe para mantenerse en los mercados actuales.

Los acontecimientos más recientes han demostrado que la velocidad en la evolución tecnológica está dejando claro que todas las organizaciones, incluidas las pymes, deben prepararse para todo lo que pueda llegar si quieren mantenerse en el mercado. La agilidad se ha convertido en un valor para las empresas, pero no es aconsejable confundirla con la prisa o la precipitación. La adaptación al cambio futuro dependerá de las decisiones que se tomen hoy en las organizaciones. Por eso hay que elegir cuidadosamente qué tecnología nos ayudará a cambiar en función del ritmo impuesto por el mercado.

Obviamente, el reto es múltiple. Todos estamos en un proceso de cambio ya sea como cliente, empresa o profesional y no es, únicamente, un cambio tecnológico. En el caso de las empresas se trata de entrar y mantenerse en una nueva dinámica de negocio que, hasta ahora, era desconocida para las pymes. Hablamos de una transformación radical, más que digital, de la forma en que se gestiona una pyme, cómo se conecta con su cliente y cómo controla sus procesos.

El reto, en este escenario, es un cambio de mentalidad. El mundo ha entrado en otra época de los negocios y no hay más opción que asumirlo y obrar en consecuencia.

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Informe IDC | Beneficios de un ERP inteligente

Utilizar un programa específico para las labores administrativas es una de las inversiones más rentables para una pequeña o mediana empresa. Si, además, se da el paso hacia un software más potente, como las soluciones ERP, las ventajas se multiplican gracias a las mayores facilidades que estas ofrecen para la gestión integral de la compañía.

Beneficios del software de facturación para pymes

A día de hoy, todavía hay quien piensa que los para pymes son complicados de manejar, pero nada más lejos de la realidad. Las soluciones actuales son cada vez más sencillas e intuitivas, por lo que facilitan mucho el trabajo.

Por ello, a continuación te mostramos algunos de sus principales beneficios para la gestión integral de un negocio.

1. Ahorro de tiempo en la facturación

Un dispone de un procedimiento tan sencillo como cumplimentar un formulario con los datos del cliente o del proveedor. La información se almacena entonces en la base de datos y los números de factura se asignan de forma automática, evitando errores.

2. Mayor control en cobros y pagos

Las facturas no solo se generan con rapidez, sino que se puede controlar en todo momento cuáles han sido enviadas, cuáles están pendientes de pago o si hay alguna devolución.

3. Flexibilidad en los formatos de las facturas

Con el software de facturación para pymes se pueden generar las facturas en diferentes formatos listos para enviar por correo electrónico, como los archivos PDF. Aunque la tendencia actual es utilizar formatos electrónicos, también se pueden imprimir en papel.

4. Elaboración de presupuestos

La realización de presupuestos es imprescindible en cualquier negocio. Sin embargo, elaborar cada uno manualmente supone una gran inversión de tiempo.

Los programas de facturación y contabilidad para pymes ayudan a preparar presupuestos y a controlar en todo momento si han sido aprobados o rechazados por el cliente.

5. Bases de datos de clientes y proveedores

Es mucho más sencillo mantener las bases de datos de clientes y proveedores organizadas y actualizadas. La información, como datos de contacto, compras y ventas, se actualiza fácilmente evitando duplicados y errores.

6. Tesorería y fiscalidad de la pyme

La contabilidad de una pyme requiere tener control sobre los pagos a proveedores, los impuestos, las declaraciones trimestrales y anuales, el IVA.

Con el software de facturación y contabilidad para pymes, la fiscalidad está siempre al día. Las facturas se conservan organizadas y agrupadas para tener un histórico de compras y ventas.

Los ingresos y gastos se añaden a la contabilidad automáticamente para tener una visión global del estado de las cuentas.

Soluciones ERP para pymes, más potentes y con funcionalidades más amplias

Las soluciones ERP basadas en son mucho más avanzadas, adaptables y escalables. Empleando las últimas �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í����, como la inteligencia artificial (IA), multiplican la eficiencia en todos los aspectos de la pyme.

Un software ERP no solo se encarga de la facturación y la contabilidad. Sus funcionalidades permiten automatizar procesos comerciales, optimizar recursos, compartir información entre departamentos y tener una visión general de la empresa en tiempo real.

Mediante el uso de herramientas ERP se pueden compartir bases de datos, agilizar la elaboración de informes comerciales y financieros y, en definitiva, lograr un mayor control sobre el negocio en todo momento.

En esencia, las ventajas adicionales de un software ERP sobre un programa de facturación y contabilidad para pymes podrían resumirse en las siguientes:

1. Mayor agilidad y eficiencia en la gestión.
2. Información en tiempo real de las finanzas de la pyme.
3. Respuestas rápidas a cuestiones críticas.
4. Previsión del riesgo.
5. Minimización de riesgo de errores.
6. Optimización del tiempo y los recursos.
7. Mejora en la toma de decisiones en cuestiones estratégicas.
8. Funcionalidades adaptables al crecimiento de la pyme.

En definitiva, las soluciones ERP son herramientas avanzadas que se componen de diferentes módulos de recursos empresariales que comparten una base de datos para garantizar el control sobre todos los departamentos.

Las soluciones de software ��se pueden combinar entre sí para disponer de un sistema de gestión totalmente personalizado y adaptado a las características y necesidades de su negocio.

El software de �鶹ԭ�� está diseñado para atender las necesidades de empresas pequeñas y medianas. Los programas de facturación para pymes cuentan con la tecnología avanzada de las herramientas ERP para que la planificación de los recursos empresariales, desde la contabilidad hasta la cadena de suministro, resulte mucho más sencilla.

Las empresas han de llevar a cabo una para poder mejorar la gestión de sus procesos y esto es posible de la mano de los sistemas ERP existentes.

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Informe IDC | Beneficios de un ERP inteligente

Si bien hasta hace unos años muchas pequeñas y medianas empresas tenían suficiente con programas de facturación contabilidad y, la gestión actual pasa por soluciones integrales que funcionen a nivel interdepartamental.

¿Qué es un software de gestión de empresas?

Un software de gestión de empresas es una solución informática que integra funcionalidades para controlar todos los aspectos de un negocio, desde la contabilidad hasta la ���Dz�í���پ�����.

Una de las principales ventajas de este tipo de programas es que son adaptables y escalables. De esta forma, cada pyme puede configurar el sistema con las herramientas óptimas para el sector en el que opera. Además, puede implementar las funciones necesarias a medida que crece el negocio.

Normalmente, un software de gestión de empresas es identificado como un software ERP, que permite la gestión diaria de los diferentes procesos y agiliza la toma de decisiones. Muchos programas se pueden utilizar en equipo, almacenando los datos en la nube y compartiendo información en tiempo real.

No importa el tamaño de una pyme ni su facturación. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas están divididas en diferentes áreas que abarcan en muchos casos gran cantidad de tareas.

Es necesario que toda esta información esté al alcance de todos los departamentos. Las ayudan a tener un mayor control de las actividades de la empresa, anticipándose a problemas y mejorando la relación con los clientes.

¿Qué tipos de software de gestión para pymes existen?

A pesar de identificar las soluciones ERP como herramienta primordial para la gestión de pymes, es cierto que también existen otro tipo de programas para organizar y gestionar determinadas áreas de pequeñas y medianas empresas en crecimiento. A continuación, te mostramos algunos de los más destacados. son

Software ERP para pymes

Puede que el software ERP (Enterprise Resource Planning) sea uno de los más utilizados por su versatilidad. Este tipo de herramienta permite gestionar la pyme de forma integral.

Los programas de gestión ERP, como los que desarrolla �鶹ԭ�� para pequeñas y medianas empresas, cuentan con soluciones accesibles para todo tipo de negocios. Sus funcionalidades se adaptan a cada sector de actividad.

Software CRM para pequeñas y medianas empresas

Un software CRM (Customer Relationship Management) es un programa de gestión comercial que está enfocado en las relaciones con los clientes. Es una herramienta idónea para todo el equipo de la empresa, pero especialmente para el equipo comercial, ya que permite personalizar y automatizar las acciones de marketing y ventas.

Software de gestión de almacén

Este tipo de aplicaciones facilita la . No solo se utilizan para mejorar el control de las actividades y de las existencias del almacén, sino porque permiten hacer un completo seguimiento y gestión de la cadena de suministro. Evitan roturas de stock, controlan los envíos y se comunican con los clientes para informar de la gestión de sus pedidos.

Programas de BI (Business Intelligence)

Cada día se manejan más datos en las empresas. Los gestionan toda la información de la pyme porque integran en una sola herramienta todos los sistemas de gestión de la empresa.

Se puede decir que BI es el cerebro de la organización. Recopila datos, depura errores y estructura toda la información para su análisis. De esta manera, se pueden extraer conclusiones que permiten agilizar la toma de decisiones.

¿Qué herramienta de gestión necesita mi empresa?

El motivo principal para disponer de una herramienta de gestión empresarial es optimizar la realización de tareas fomentando la eficiencia y la productividad. Al simplificar procesos y automatizar tareas repetitivas se reduce el margen de error, se mejora la productividad y, como consecuencia, las cifras de negocio.

El proceso de transformación digital de las pymes es una carrera que ya ha comenzado. Las empresas que quieran continuar siendo competitivas en el futuro y alcanzar nuevos retos no pueden continuar trabajando a la antigua usanza. En este sentido, implantar un software de ERP inteligente en su modelo de trabajo es una de las soluciones más recurrentes y acertadas por parte de empresas que quieren ver crecer su negocio.

Contar con un software de gestión empresarial para pymes ahorra un valioso tiempo que se puede invertir en innovación, crecimiento y búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.

Cada sector de actividad puede beneficiarse de un tipo de solución, ya sea ERP, CRM o cualquier otro. Antes de elegir la herramienta, conviene analizar, entre otras cosas, el número de empleados, el proceso de venta, ��el nivel de personalización deseado y las necesidades a cubrir por parte de la organización.

En �鶹ԭ��, orientamos a las empresas sobre las soluciones que mejor se ajustan a sus necesidades presentes sin perder de vista el crecimiento en el futuro. Tanto si desea un software de gestión de empresas, un programa de análisis de datos o un CRM, le ayudamos a gestionar su negocio de la manera más rentable y eficaz.

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Gracias al��software��ERP���鶹ԭ����S/4HANA��podrá revolucionar sus��procesos de negocio��y gestionarlos��con un enfoque de máxima eficiencia��operativa con la ayuda de la��tecnología de negocios��de �鶹ԭ��.��

Prueba de �鶹ԭ�� S/4HANA en la nube u on-premise

¿Qué es���鶹ԭ�� S/4HANA?

Tomar decisiones��estratégicas inteligentes y��eficientes��para conseguir una���DZ�پ�������������ó�� de los��resultados��de su negocio ahora es más sencillo��gracias a este��. �鶹ԭ�� S/4HANA��es un��ERP��inteligente��que permite a las empresas��implantar��prácticas que beneficien��la��expansión��de su negocio.����

Las��funcionalidades��específicas��que este ERP ofrece a las pymes��le permitirán abordar áreas como��la��gestión de activos,��logrando la���DZ�پ�������������ó����operativa del sistema,��y elevados índices de��eficiencia en la cadena de suministro, el��abastecimiento��y las��compras, además de un��servicio��al cliente��personalizado. Es��precisamente��por ello por lo que, la gran mayoría de empresas que han��decidido��implantarlo en su modelo de negocio han��visto alcanzadas sus expectativas de negocio.����

Casos de éxito del software ERP para pymes de �鶹ԭ��

Empresas de pequeño y mediano tamaño pertenecientes a sectores como��la�����DzԲ��ٰ��ܳ�����ó��, la��industria alimentaria,��el��transporte, la��banca��o los��productos de consumo, por citar solo algunas, ya se han visto beneficiadas por las funcionalidades de la solución para pymes de �鶹ԭ��. A continuación,��le mostramos algunos de los��casos de éxito más destacados.��

Atlantic Blue

Uno de estos casos��de éxito��es el de la empresa��Atlantic Blue, una pyme��dedicada a la��producción agrícola��que ha conseguido expandir su negocio��e��interconectar��sus departamentos��gracias a la integración del software ERP de �鶹ԭ����para pymes.��Atlantic Blue es una empresa cuyo éxito��inicial��se vio marcado por la capacidad de sus fundadores de arriesgar e implantar��un tipo de��negocio en��lugares donde nadie antes lo había hecho.��

“Hemos pasado de tener un escenario multisistema, a tener uno en el que���鶹ԭ�� es la columna que vertebra todos los departamentos”,��afirma el IT Manager de Atlantic Blue,��Enrique Ruiz. Esto ha dado como resultado una��mejora de los estados financieros��y de los��pedidos de compra y,��por tanto,��ha supuesto��tomar��mejores decisiones en el negocio.����

Esta mejora de los��estados financieros��de una empresa��ha llegado a suponer la��generación hasta un 40 % más rápida��de los estados financieros��en casos de otras grandes compañías como��Emirates��NBD Bank, fiel reflejo de la utilidad de la herramienta.��

Dallant

En el��sector de la alimentación, el software ERP de �鶹ԭ����enfocado a pymes��también ha funcionado y ha conseguido que empresas de��esta industria��ganen��en términos de��eficiencia administrativa��a la hora de gestionar sus procesos de trabajo.��

Es el caso��de��Dallant, empresa que, tal y como��afirma el director de estrategia y planificación del grupo,��Alejandro Pérez Arranz,��quiere alcanzar un��crecimiento mayor al 50��% del total��en 5 años. Sin duda,��todo��“un reto tecnológico y comercial”.����Para��conseguirlo��“nos daremos��soporte en���鶹ԭ����S/4HANA”, concluye.��

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������80 % de los clientes que recientemente han implementado��la solución ERP �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud fueron empresas en crecimiento. En casos como el de��Dallant, la implantación de estas funcionalidades le permite plantearse objetivos de crecimiento tan esperanzadores��como crecer hasta la mitad de su tamaño actual.����

Aldesa

El ��consigue llevar las empresas a��superar��los��objetivos��propuestos��gracias a sus��colaboraciones con��partners��estratégicos. En��este��caso,��Aldesa, empresa de�����DzԲ��ٰ��ܳ�����ó�� civil, ha conseguido una��mejora del rendimiento de sus capacidades��e��impulsar la��compañía��hasta la consecución de sus objetivos gracias al uso��de este��ERP .����

Esta��colaboración ha permitido que la��migración de la empresa��de �鶹ԭ�� HANA a �鶹ԭ����S/4HANA��haya sido favorecedora y ha dado lugar a “una��mejora en el rendimiento, así como la capacidad de tener un��control exhaustivo en la planificación��de la obra”,��según el responsable de área���鶹ԭ�� y aplicaciones corporativas��de��Aldesa,��Joaquín��Gallardo.����

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��Inquiba

Por otro lado, compañías como��Inquiba, que llevan trabajando con un��modelo híbrido de �鶹ԭ����R/3��y S/4HANA��desde hace tiempo, han decidido migrar todas sus funcionalidades a la��última versión del software ERP para pymes���鶹ԭ����S/4HANA.��“Para ser los mejores debemos tener una clara��apuesta por la calidad”, afirma��el director de operaciones de��Inquiba,��Eduardo Partido.����

Esta migración ha permitido una mejora en la���DZ�پ�������������ó����y en la��gestión de los procesos de trabajo, dando lugar a��nuevos módulos de integración de las funcionalidades de la compañía.����

“Inquiba��está creciendo de forma muy��rápida,��necesita��integrar��todos sus procesos, necesita��fiabilidad��en��la��información, necesita���鶹ԭ�� S/4HANA”-��Federico Heras, responsable de sistemas de��Inquiba.����

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Actualmente,��para poder llegar��al��éxito empresarial��es necesario��enfocarse��en��la��eficiencia y la calidad en los modelos de negocio��de��cualquier��compañía. Es��por ello por lo que el software ERP �鶹ԭ�� S/4HANA es el��más��indicado��para pymes.��El futuro está en la toma de��decisiones analíticas��y en la��revolución de��los procesos de negocios gracias a la automatización.

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La transformación digital en tiempos de cambio

Las pymes son la base de la economía española, ya que suponen el��99,8 % del tejido productivo��en nuestro territorio. Con un modelo de negocio basado en estrategias tradicionales en su mayoría, la crisis de la COVID-19 ha provocado un��profundo impacto en su forma de operar.����

Transformación digital: renovarse o morir

En los últimos años,��se ha hablado mucho de la��importancia de��la����de las pymes��para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Los recientes acontecimientos han provocado la caída en picado de muchas empresas y han abocado al cierre a otras muchas.����

El impacto negativo de la pandemia demuestra que abordar��nuevos procesos de negocio��es ineludible para adaptarse a los tiempos que corren.��Tal es el efecto, que��solo��las pymes que sepan reaccionar lograrán sobrevivir��a la situación.��

La��digitalización��no solo es necesaria para mantenerse productivos en escenarios extremos como los cierres forzosos de negocios no esenciales. ������cambio de paradigma de la nueva economía��es un hecho. Los consumidores están cambiando su forma de adquirir bienes y servicios.��

Internet lo ha revolucionado todo. La vieja premisa del comercio tradicional “el cliente siempre tiene la razón” cobra un nuevo sentido en nuestros días. Los usuarios, más que la razón, tienen la posibilidad de informarse y comparar antes de comprar. Y, sobre todo, desean sentirse únicos.��

Digitalización como sinónimo de adaptación

Hoy más que nunca, las����permiten a��estas la��posibilidad de��conocer dónde están y qué desean sus clientes, cómo actúan y qué les motiva. La��personalización de la oferta, el��seguimiento��y la��atención��exclusiva��son inviables con las metodologías tradicionales.��Los nuevos procesos de negocio solo pueden ser��eficientes mediante la digitalización.��

La digitalización no debe entenderse como un ente abstracto. Las pymes deben tomar conciencia de que��la transformación digital es mucho más que vender en Internet.����

La tecnología es la clave para��ganar flexibilidad en los procesos de negocio, capacidad para tomar decisiones urgentes e��implementar cambios sobre la marcha. Las herramientas digitales permiten hacer frente a los principales desafíos de las pymes: control del flujo de efectivo, gestión de la cadena de suministro, organización del trabajo remoto y satisfacción de las expectativas del cliente.��

La planificación, la automatización y la gestión inteligente��de los recursos son objetivos que se alcanzan fácilmente con herramientas orientadas a las pymes, como las que �鶹ԭ�� desarrolla desde hace años.��

Adaptarse a los nuevos tiempos implica��optimizar procesos y mejorar la eficiencia��como vía para��ahorrar costes, una meta determinante para mantener y aumentar la rentabilidad del negocio.��

Las máximas de��crecimiento, reputación, visibilidad de marca��y��mejora continua��han dejado de ser objetivos imprecisos para convertirse en la��esencia de��la continuidad del negocio.��

La gestión de las pymes, por tanto,��debe centrar sus esfuerzos en diseñar procesos de negocio con miras a��mantener la competitividad en un entorno cambiante��regido por las��nuevas �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í����. La transformación digital es la herramienta imprescindible para lograr este cambio.��

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