• 4월 20일부터 24일까지 독일 ��노버에서 열리는 세계 최대 산업 박람회서 ‘Trusted Orchestration. Smarter Execution.’ 주제로 AI ˳�신 공개
• 비즈니스 AI 기반 젵ӡ�·공급망·클라우드 ERP 솔루션으로 시장 변화를 새로운 기회로 전환하는 방법 젵Ӌ�

2026�Ƅ 4월 20일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��가 4월 20일부터 24일까지 독일 ��노버에서 열리는 세계 최대 산업 박람회 ‘��노버 메세(Hannover Messe) 2026’에 참가해 에이전틱 AI 기반 젵ӡ�·공급망 ˳�신 솔루션을 공개한다. �鶹ԭ��는 올해 ‘Trusted Orchestration. Smarter Execution’을 주제로 비즈니스 AI가 기업의 핵심 운영 프로세스를 어떻게 근본적으로 ˳�신하는지에 댶��� 비전을 젵Ӌ�한다.

이번 박람회에는 크리스천 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO가 ‘산업용 AI – 전략에서 스케일링까지(Industrial AI – from Strategy to Scaling)’ 세션에 참여해 AI 전략적 목표를 실제 비즈니스 실행으로 전환하는 중요성을 강조할 예정이다. 이 세션은 AI를 비즈니스 프로세스에 직접 내재화하는 �鶹ԭ��의 방향성을 재확인하는 자리로, 젵ӡ�업계의 현실적인 AI 적용 방법론을 젵Ӌ�할 것이다.

젵ӡ�업은 원가 상승, 긶�로벌 경쟁 심화, AI 기술의 급속한 발전으로 중댶��� 전환점에 서 있다. �鶹ԭ��는 비즈니스 AI가 내재된 젵ӡ�·공급망·클라우드 ERP 애플리케이션을 통해 기업들이 시장의 압박을 어떻게 새로운 성장 기회로 전환하는지를 집중적으로 조명한다. 특히 전사 운영을 하나의 연결된 엔터���라이즈로 통합함으로써 젵ӡ� 기업이 복잡성을 관리하고, 변화에 지속적으로 적응하며, 고객이 기대하는 안정적이고 즉각적인 비즈니스 성과를 창출할 수 있도록 지원한다.

�鶹ԭ��는 이번 박람회에서 에이전틱 AI를 핵심 워크플로우에 통합하는 방식을 선보인다. AI 에이전트는 변화를 감지하고 실제 운영 제약 조건을 분석해 최적의 행동을 실시간으로 자동 실행한다. 이로써 기업은 단순 갶�싵ӄ� 확보를 넘어 상황 변화에 따른 더 빠르고 정확한 의사결정과 실행을 가능하게 한다.

또한, �鶹ԭ��는 설계, 계획, 젵ӡ�, 물류, 자산 관리, 그리고 �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크로 연결되는 광범위한 생태계 전반에 걸쳐 데이터, 프로세스, 의사결정을 원활하게 통합한다. 이를 통해 기업은 하나의 연결된 엔터���라이즈로 운영하며 계획부터 납품까지 엔드투엔드 실행의 일관성을 유지할 수 있다. 특히 �鶹ԭ�� 공급망 오케스트레이션(�鶹ԭ�� Supply Chain Orchestration) 솔루션은 실시간 지식 그래프와 쥴(Joule)의 AI 역량을 결합해 다단계 공급업체 네트워크의 위험을 사전에 감지하고 효과적으로 대응한다.

뿐만 아니라, �鶹ԭ��는 디지털 제품 여권(Digital Product Passport), 전자 인보이스 컴플라이���스 등 규정 준수 및 지속가능한 운영을 위한 기능을 핵심 비즈니스 프로세스에 내재화해 별도의 예외 관리 없이 일상적인 업무 흐름 속에서 자연스럽게 구현할 수 있도록 지원한다. 이를 통해 기업은 복잡한 긶�로벌 규제 환경에서도 규정을 준수하면서 지능적으로 사업을 확장할 수 있다.

�鶹ԭ��는 이번 ��노버 메세에서 긶�로벌 파트너 생태계와의 협업 역량을 함께 보여준다.  액센츄어(Accenture), 삼일PwC, 캡제미니(Capgemini) 등 세계적인 컨설팅·SI 파트너사들이 함께 참여해 엔드투엔드 젵ӡ�·공급망 솔루션을 공동 시연하며, 스노우플레이크(Snowflake)는 �鶹ԭ��와 데이터 세션을 공동 진행한다. 아울러, �鶹ԭ��는 이번 박람회를 통해 매뉴팩처링-X(‘Manufacturing-X) 이니셔티브 기반의 산업 데이터 상호운용성 비전도 함께 젵Ӌ�한다. 매뉴팩터링-X는 젵ӡ� 가치사슬 전반에 걸쳐 기업 간 데이터를 안전하고 표준화된 방식으로 교환할 수 있도록 지원하는 크로스 인더스트리 이니셔티브로, �鶹ԭ��는 데이터 주권과 신뢰를 기반으로 공급업체·고객·파트너가 함께 연결된 디지털 젵ӡ� 생태계를 구축하는 데 핵심적인 역할을 수행하고 있다.

��노버 메세 15홀 F08 �鶹ԭ�� 부스에서는 방문객을 위한 가이드 투어를 운영하며 AI 기반 젵ӡ� ˳�신 및 공급망 솔루션을 직접 체험할 수 있는 자리를 마련한다. 투어 참가자들은 설계부터 생산·물류·애프터서비스까지 이어지는 엔드투엔드 젵ӡ� 스토리를 현장에서 직접 확인할 수 있다.

특히 독일 공작기계 기업 DMG 모리(DMG Mori)의 CNC 머신이 스페어 파츠를 실제 생산하고, 이를 울만(Uhlmann) 패키징 머신에 즉시 투입하는 실물 연동 시연이 핵심 볼거리로 꼽힌다. 부스 말미에서는 휴머노이드 로봇이 자율적으로 피킹·패킹 작업을 수행하는 시연을 통해 �鶹ԭ�� 쥴(Joule)과 ���지컬 AI가 디지털 의사결정을 실제 물리적 실행으로 연결하는 미래 젵ӡ� 현장의 단면을 생생하게 선보인다.

도미닉 메쯔거 (Dominik Metzger) �鶹ԭ�� 공급망 관리 부문 최고제품책임자(CPO)는 ” 오늘날 젵ӡ� 기업들은 원가 상승과 긶�로벌 경쟁 심화 속에서 복잡성을 관리하면서도 변화에 민첩하게 대응해야 하는 이중 과제에 직면해 있다”며, “�鶹ԭ��는 에이전틱 AI를 핵심 비즈니스 프로세스에 직접 내재화해, 기업이 시장 변화를 실시간으로 감지하고 즉각적인 실행으로 연결할 수 있도록 지원한다. 설계부터 계획, 젵ӡ�, 물류, 자산 관리에 이르기까지 전사 운영을 하나의 연결된 시스템으로 오케스트레이션 함으로써 기업은 계획과 실행 사이의 간극을 없애고 고객이 기대하는 신뢰할 수 있는 비즈니스 성과를 일관되게 창출할 수 있다”고 밝혔다.

�鶹ԭ�� ��노버 메세 2026 관련 자세한 발표 내용은 에서 확인할 수 있다.

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�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과  분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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• �鶹ԭ��, 폭스콘과 손잡고 아태짶�역 차세댶� 엔터���라이즈 AI �ѫ�� 갶�속화
• AI 기반 스마트 젵ӡ� 및 공급망 ˳�신으로 새로운 청사진 젵Ӌ�

2026�Ƅ 3월 18일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��는 세계적인 기술 기업 폭스콘(Foxconn)과 손잡고 아시아태평양 짶�역의 차세댶� 엔터���라이즈 AI �ѫ��을 갶�속화하고, AI 기반의 스마트 젵ӡ� 및 공급망 ˳�신을 위한 전략적 파트너십을 체결했다고 밝혔다.

미국 새너제이에서 열린 ‘엔비디아 GTC 2026’에서 발표한 이번 파트너십은, 젵ӡ� 공정과 공급망 관리의 미래를 재편하려는 폭스콘의 ‘AI 팩토리’ 이니셔티브에 �鶹ԭ��의 기술력을 더해 시너지를 창출하는 것을 목표로 한다.

이번 협력을 통해 양사의 전문 기술을 결합하여 아태 짶�역 전반의 시장 출시 이니셔티브를 갶�속화할 예정이다. 특히, �鶹ԭ��는 폭스콘이 완전한 디지털 및 AI 기반 조직으로 전환하는 과정을 지원하기 위해 AI 기술 배포를 적극 지원할 방침이다. 또한 양사는 ���지컬 AI(Physical AI), �鶹ԭ�� 공급망 관리(Supply Chain Management) 솔루션 및 폭스콘의 스마트 젵ӡ� 기술을 활용한 새로운 공동 ˳�신 사례 발굴에도 협력할 예정이다.

크리스티안 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO는 “AI가 전례 없는 속도로 발전하는 가운데, 폭스콘과의 파트너십은 아태 짶�역의 엔터���라이즈 AI �ѫ��을 갶�속화할 매우 중요한 기회”라며, “�鶹ԭ��는 기업들이 AI 시대의 변화에 발맞춰 더 신속하고 효율적으로 운영하며, 자신감을 갖고 비즈니스를 확장할 수 있도록 최신 기술 활용을 적극 지원하고 있다”고 밝혔다.

류양웨이(Young Liu) 폭스콘 회장은 “�鶹ԭ��와의 전략적 파트너십은 지능형 AI 기반 젵ӡ� 비전을 실현하기 위한 중요한 단계”라며, “폭스콘의 AI 컴퓨팅 역량과 �鶹ԭ��의 엔터���라이즈 애플리케이션 전문성을 결합함으로써 오늘날 긶�로벌 산업이 직면한 가장 복잡한 과제 중 하나를 해결해 나갈 것”이라고 말했다.

향후 �鶹ԭ��는 폭스콘과의 긴밀한 협력을 통해 산업계의 엔터���라이즈 AI 활용 방식을 재정의하는 데 기여할 예정이다. 이번 협력은 �鶹ԭ��의 엔터���라이즈 인텔리전스, AI 인프라, 그리고 실제 산업 현장에 적용 가능한 새로운 경로를 결합하여 AI 기반 젵ӡ�의 새로운 청사진을 젵Ӌ�하는 것을 목표로 한다.

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�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과  분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

폭스콘에 대해

1974�Ƅ 대만에서 설립된 폭스콘(TWSE:2317)은 세계 최대의 전자제품 젵ӡ�업체이자 선도적인 기술 솔루션 제공업체로, 포춘 긶�로벌 500대 기업(Fortune Global 500) 중 28위에 올랐다. 2025�Ƅ (미감사 연결 기준) 매출은 8조 990억 대만 달러(약 2,600억 달러)를 기록했다. 그룹의 전자제품 위탁 생산 서비스(EMS) 시장 점유율은 40%를 상회하며, 스마트 컨슈머 전자제품, 클라우드 및 네트워킹, 컴퓨팅, 부품 및 기타 4개 주요 제품 부문을 운영하고 있다. 또한, 전 세계 24개국에 230개 이상의 캠퍼스를 두고 있으며, 성수기에는 약 90만 명의 직원을 고용하는 세계 최대 규모의 고용 기업 중 하나다. 폭스콘은 전기차, 디지털 헬스, 로보틱스 분야로 사업을 확장하고 있으며, 인공지능, 반도체, 차세댶� 통신 기술을 3대 핵심 기술로 삼고 있다. 이러한 ‘3+3’ 전략에 스마트 젵ӡ�, 스마트 EV, 스마트 시티라는 3대 지능형 플랫폼을 더한 ‘3+3+3’ 전략은 그룹의 장기적인 성장을 이끄는 핵심 동력이다. 폭스콘은 젵ӡ� 공정에서 환경 짶�속가��성을 실천하고, 긶�로벌 기업을 위한 모범 사례가 되기 위해 최선을 다하고 있다. 더 자세한 정보는 공식 홈페이지()에서 확인할 수 있다.

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수집형 캐릭터 인형 라부붶�는 SNS·희소성·커뮤니티 전략으로 ��세대의 열광적인 지지를 받으며 문화 현상으로 자리 잡았습니다. 이 사례는 AI 기반 수요 예측과 의 확보가 기업의 핵심 경쟁력임을 보여 줍니다.

글쓴이: 조리아나 자호드니아(Zoriana Zahordnia), 번역: 클로드(Claude)

혹시 전에 를 본 적이 있으신가요? 이름은 몰랐더라도 한 번쯤은 눈에 띄셨을 겁니다.

라부붶�는 홍콩 출신 아티스트 카싱 룽(Kasing Lung)이 창작한 독특한 몬스터 엘프 캐릭터의 수집형 디자이너 플러시 인형 라인입니다. 이 인형들은 전 세계적으로 폭발적인 인기를 끌고 있으며, 사람들은 인형을 수집하고 되팔거나, 언박싱 자체에서 진짜 짜릿한 쾌감을 느끼고 있습니다.

그렇다면 라부붶�가 왜 이토록 큰 이슈가 되는 걸까요? 그리고 이 현상이 여러분의 비즈니스에 어떤 교훈을 줄 수 있을까요? 지금부터 자세히 살펴보겠습니다.

FOMO 효과와 SNS의 영향력

라부붶�의 인기는 결코 우연이 아닙니다. 현대적인 참여 도구를 적극 활용하고 올바른 타깃층을 겨냥한 스마트 마케팅의 교과서적인 사례입니다. 이 브랜드는 단순히 장난감을 파는 것이 아니라, 희소성과 커뮤니티, 그리고 진짜 구매 욕구를 자극하는 한정판 경험을 함께 판매하고 있습니다.

이 인형이 SNS 센세이션이자 문화적 현상으로 자리 잡을 수 있었던 배경에는 영리한 마케팅 전술, 셀러브리티 협업, 바이럴 소셜 미디어 활용, 그리고 캐릭터 자체가 지닌 감성적·심미적 매력이 복합적으로 작용했습니다. 사람들은 SNS에 언박싱부터 인형 코디까지 온갖 콘텐츠를 올리며, 같은 인형을 가진 셀러브리티들과 함께 강한 ‘소속감’과 ‘특별함’을 느낍니다. 사람들은 단순한 제품이 아니라 감정을 구매��니다. 바로 그 감정이 엄청난 수요를 만들어 내는 원동력입니다.

라부붶�는 향수(노스탤지어), 희소성, 커뮤니티, 사회적 지위가 구매 행동을 이끄는 젊은 세대의 소비 트렌드를 완벽하게 반영��니다. 단순한 장난감이 디지털 문화 속에서 정체성의 상징으로 탈바꿈한 것입니다.

SNS가 순간적인 수요를 폭발적으로 일으키는 시대, 어떤 제품이든 하룻밤 사이에 바이럴될 수 있습니다. 문제는 여러분의 비즈니스는 수요가 급증할 때 대응할 준비가 되어 있느냐 입니다.

수요를 감지하고 관리하는 법

현대 비즈니스 환경에서 구시대적인 도구와 방식에 의존하면 속도에서 뒤처질 수밖에 없습니다. 속도와 민첩성이 경쟁력의 핵심이며, 같은 도구들이 게임 체인저가 될 수 있습니다. 머신러닝 알고리즘을 활용하면 바이럴 트렌드와 소비자 심리 변화를 빠르게 감지할 수 있습니다.

이러한 기술들은 갑작스러운 시장 변화, 새로운 트렌드, 외부 충격에 그 어느 때보다 빠르게 대응��니다. 더 스마트한 의사결정을 가능하게 할 뿐만 아니라, 재고 최적화, 낭비 감소, 그리고 혼란 상황에서도 고객 기대에 더 잘 부응할 수 있도록 도와줍니다.

수요를 감지했다면, 그다음읶�?

수요가 급격히 치솟는 것을 감지했을 때, 다음 행동이 매우 중요��니다. 생산을 늘려야 할까요? 해외 공급업체에 긴급 주문을 넣어야 할까요? 아니면 기존 출하를 재조정해야 할까요?

빠른 판단이 바이럴 모멘텀을 기회로 살릴 수도, 놓칠 수도 있습니다. 바로 이때 역동적인 이 필수적입니다. 이런 시스템은 실시간 데이터를 신속히 분석해 생산 능력, 자재 가용성, 납품 제약 등을 고려한 최적의 공급 계획을 수립하도록 도와줍니다. 주문 우선순위를 정하고, 지연이나 부족 사태를 조기에 파악하며, 배송 일정이나 생산 계획을 선제적으로 조정할 수 있게 해 줍니다.

이러한 접근 방식은 자원에 과부하를 주지 않으면서도 긴급한 고객 수요를 충족하고, 낭비를 줄이며, 비용을 절감하고, 전반적인 공급망 회복력을 높여 줍니다. 민첩하고 정밀하게 대응함으로써 갑작스러운 시장 기회를 지속적인 성공으로 전환할 수 있습니다.

라부붶� 현상은 오늘날 기업들에게 강력한 메시지를 전��니다. 성공은 훌륭한 제품만으로 이루어지는 것이 아니라, 하고 커뮤니티를 키우며 현대적인 도구로 수요에 신속히 대응하는 데서 비롯된다는 것입니다. 여러분의 제품이 하룻밤 사이에 바이럴되는 순간이 찾아왔을 때, 스마트한 마케팅과 실시간 데이터, 그리고 민첩한 공급 계획이 뒷받침된다면 그 예상치 못한 기회를 지속 가능한 성장과 오래도록 이어지는 고객 충성도로 탈바꿈시킬 수 있습니다.

예상치 못한 수요에 뒤통수를 맞기 전에, 지금 바로 을 진화시키는 방법을 배워 보세요.

• 원문: , , Forbes.com

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• ‘��노버 메세 2026’ ���리뷰 통해 에이전틱 AI 및 ���지컬 AI 기반 공급망 전략 선공개
• 국내 기업 긶�로벌 경쟁력 강화 위한 �鶹ԭ�� IBP 기반 젵ӡ� ˳�신 사례 및 디지털 스레드 전략 공유

2026�Ƅ 2월 10일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��코리아(대표 신은영)가 내달 19일 섵Ӛ� 역삼동 조선팰리스 호텔에서 ‘젵ӡ� 및 공급망 ˳�신을 위한 �鶹ԭ�� 커넥트 데이(�鶹ԭ�� Connect Day for Supply Chain)’를 갵ӻ�한다.

이번 행사는 세계 최대 산업 박람회인 ‘��노버 메세(Hannover Messe) 2026’의 핵심 내용을 미리 살펴보는 ���리뷰 성격의 대규모 세미나다. �鶹ԭ��코리아는 산업 전반에 적용되는 AI 기반 자율화와 연결성을 중심으로, 실제 젵ӡ� 현장과 공급망 운영에 �ѫ��되는 ‘에이전틱 AI(Agentic AI)’ 및 ‘���지컬 AI’ 기술의 최신 동향과 앞으로의 방향을 공유할 예정이다.

행사 기조연설에는 도미닉 메쯔거(Dominik Metzger) �鶹ԭ�� 공급망 관리 부문 최고제품책임자(CPO)가 ‘AI 기반의 최적화된 공급망으로 커넥티드 엔터���라이즈 구현’ 내 AI(AI in SCM)’을 주제로 �鶹ԭ��의 긶�로벌 공급망 전략을 발표한다. 이어 하겐 호이바흐(Hagen Heubach) �鶹ԭ�� 공급망 관리 부문 최고마케팅책임자(CMO)가 ��노버 메세 2026에서 공개될 주요 쇼케이스를 직접 소개하며, 현장에서 한국 SCM 전문가들과 함께 하는 부스 투어 사전 신청 및 라이브 포럼 등의 현장 이벤트 안내를 받을 수 있다.

오후 세션에서는 국내 젵ӡ� 및 공급망 ˳�신 현황에 댶��� 현대글로비스 미래˳�신센터 한규헌 상무, 공학박사 강연과 함께, 긶�로벌 시장을 선도하는 국내 주요 대기업들의 실질적인 젵ӡ� ˳�신 성과를 공유한다. 특히 자동차, 반도체, 이차전지 등 한국을 대표하는 핵심 산업군의 �鶹ԭ�� IBP(통합 비즈니스 플래닝) 기반 공급망 최적화 사례를 비롯해 물류 ˳�신, 스마트 팩토리 구현을 위한 디지털 스레드(Digital Thread) 전략 등 국내 기업의 긶�로벌 경쟁력 강화를 위한 실질적인 해법이 젵Ӌ�될 예정이다.

신은영 �鶹ԭ��코리아 대표는 “공급망 내 AI 기술은 이제 개념을 넘어 실제 젵ӡ� 현장에서 자율화와 연결성을 구현하는 실전 단계에 진입했다”며 “이번 행사는 국내 젵ӡ� 기업들이 ��노버 메세의 ˳�신 기술을 선제적으로 확인하고, 데이터 기반의 의사결정과 지능형 공급망 시스템을 통해 비즈니스 가치를 실현할 수 있는 전략적 기회를 제공할 것”이라고 말했다.

이번 행사는 젵ӡ�, 생산, 물류 및 IT 기획 분야의 전문가 300여 명을 댶�상으로 진행된다, 특히 행사장 로비에서는 다수의 파트너사가 참여하는 전시 부스가 운영되어 �鶹ԭ��의 비즈니스 에코시스템을 직접 체험하고 파트너 세일즈를 강화할 수 있는 교류의 장이 마련될 예정이다.

행사는 사전 등록자에 한해 참석 가능하며, 상세 정보는 를 통해 확인 가능하다.

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�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과  분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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2025�Ƅ 기업들은 AI를 실험이 아닌 운영 중추로, 데이터를 전략 자산으로, 컴플라이���스와 회복력을 경쟁 우위로 재정의하며 실험에서 실행으로, 야심에서 신뢰성으로 기업 스토리텔링의 서사를 전환했습니다.

글쓴이: 팀 클라크(Tim Clark), 번역: 클로드(Claude)

기업 트렌드는 단순히 애널리스트 보고서나 컨퍼런스 기조연설에서만 나타나는 것이 아닙니다. 기업들이 비즈니스 리더들에게 직접 말을 걸 때 선택하는 스토리에서 반복적이고 조용히 드러납니다.

를 1�Ƅ 동안 검토한 결과, 명확한 서사 패턴이 나타났습니다. 이것들은 추측성 예측이 아닙니다. 기업들이 지금 당장 변혁, 리스크, 성장, 그리고 리더십을 어떻게 프레이밍하고 있는지를 기반으로 한 테마들입니다.

다음읶� 2025�Ƅ 브랜드 저널리즘 최전선을 지배했던 5대 기업 트렌드와 그것이 2026�Ƅ을 향해 가는 리더들에게 무엇을 시사하는지입니다.

1. AI가 ˳�신 쇼에서 운영 중추로 이동

2025�Ƅ 스토리텔링 전반에 걸쳐 가장 일관된 신호는 AI가 더 이상 실험적인 것으로 포지셔닝되지 않는다는 것입니다.

파일럿이나 개념 증명을 부각시키는 대신, 기업 서사는 점점 더 AI를 내재된 인프라로 프레이밍합니다 — ERP, 재무, 공급망, 조달 워크플로우에 긴밀하게 통합된 것으로 말입니다. 강조점은 실행입니다: 더 빠른 마감, 더 나은 예측, 회복력 있는 운영, 그리고 규모에 맞는 생산성입니다.

주목할 만한 것은 무엇이 빠져 있는가입니다. “파괴”에 댶��� 이야기는 훨씬 줄어들었고 신뢰성, 거버넌스, 신뢰에 댶��� 초점은 훨씬 더 많아졌습니다.

기업에 댶��� 시사점: AI 신뢰성은 이제 야심찬 선언이 아니라 운영 성과에서 나옵니다.

2. 데이터는 IT 문제가 아닌 전략적 자산으로 재정의

일 �Ƅ 내내 데이터는 기술적 도전이 아니라 리더십 의무로 더 많이 등장��니다.

스토리들은 일관되게 통합된 데이터 기반, 시맨틱 레이어, 그리고 인사이트를 행동에 직접 연결하는 분석을 강조��니다. 서사는 “더 많은 데이터를 수집하라”에서 “데이터를 사용 가능하고, 맥락적이며, 의사결정에 바로 쓸 수 있게 만들어라”로 전환되었습니다.

이러한 프레이밍은 기업 사고의 성숙도를 반영합니다: 데이터는 리더들이 실시간으로 — 재무, 운영, 고객 경험 전반에 걸쳐 — 그것에 기반해 행동할 수 있을 때만 가치를 창출��니다.

기업에 댶��� 시사점: 경쟁 우위는 데이터 양이 아니라 의사결정 속�ѫ��니다.

3. 기업 경험의 핵심은 더 많은 대시보드가 아니라 의사결정 지원

또 다른 반복되는 테마는 엔터���라이즈 사용자 경험이 재구상되고 있다는 것입니다.

새로운 앱이나 인터페이스를 축하하기보다는, 2025�Ƅ 스토리들은 지능형 경험 레이어에 초점을 맞춥니다 — 인사이트를 표면화하고, 트레이드오프를 설명하며, 인간의 판단을 지원하는 시스템들입니다. 언어는 사용성에서 인지로 이동��니다.

이것은 더 넓은 깨달음을 반영��니다. 한 마디로 복잡성은 사라지지 않습니다. 소프트웨어는 리더들이 그것을 시각화하는 것뿐만 아니라 그것을 통해 추론할 수 있도록 도와야 ��니다.

기업에 댶��� 시사점: 엔터���라이즈 UX의 미래는 클릭보다는 명확성입니다.

4. 로열티와 성장은 공동 창조로 재정의

고객 로열티 서사도 2025�Ƅ에 진화했습니다.

전통적인 포인트 기반 또는 거래적 모델 대신, 기업 스토리텔링은 점점 더 로열티를 장기적 가치 공동 창조로 프레이밍합니다 — 특히 B2B 관계에서 말입니다. 성장은 공유된 결과, 생태계 협업, 그리고 라이프사이클 참여의 결과로 묘사됩니다.

이것은 더 깊은 변화를 반영��니다. 다시 말해 고객 관계는 마케팅 전술이 아니라 전략적 자산으로 취급되고 있습니다.

기업에 댶��� 시사점: 로열티는 프로그램에서 비즈니스 아키텍처로 이동하고 있습니다.

5. 컴플라이���스와 회복력이 경쟁 우위로 부상

아마도 가장 저평가된 트렌드는 컴플라이���스가 강점으로 재포지셔닝되고 있다는 것입니다.

비용 센터가 아니라, 거버넌스, 리스크, 그리고 규제 준비성은 속도, 신뢰, 규모의 활성화 요인으로 프레이밍됩니다 — 특히 클라우드와 AI 주도 환경에서 말입니다. 자동화는 컴플라이���스를 지원하지만, 인간의 감독은 여전히 핵심입니다.

변동성이 큰 긶�로벌 환경에서, 회복력은 더 이상 방어적이지 않습니다. 차별화 요소입니다.

기업에 댶��� 시사점: 신뢰, 투명성, 통제는 이제 성장 레버입니다.

2025�Ƅ 기업 스토리텔링의 시사점

종합적으로 볼 때, 이러한 테마들은 명확한 서사 전환을 가리킵니다.

• 실험에서 실행으로
• 도구에서 시스템으로
• 무조건적인 성장에서 지속 가능하고 거버넌스가 적용된 규모로

2025�Ƅ의 기업 브랜드 저널리즘의 핵심은 대담한 약속이 아닙니다. 성과를 내야 한다는 압박을 받는 리더들에게 공감할 수 있는 방식으로 전달되는 신뢰성, 성과, 운영적 진실입니다.

그리고 그것이 아마도 가장 중요한 트렌드일 것입니다.

• 원문: , , Forbes

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연말 여행 시즌의 원활한 운영은 데이터, 기술, 그리고 현장에서 일하는 수많은 사람들의 협력으로 이루어지는 복잡한 네트워크의 결과물입니다. �鶹ԭ�� 긶�로벌 고객 성공 총괄 및 미주 짶�역 사장 얀 길그의 연결된 세상에 관한 통찰을 확인��세요.

글쓴이: 얀 길그(Jan Gilg), 번역: 클로드(Claude)

매�Ƅ 12월이 되면 놀라운 일이 일어납니다. 전 세계가 동시에 움직이는 것입니다. 비행기들이 사방에서 모여들고, 창고들은 밤새 윙윙거리며 돌아갑니다. 선물들은 바다를 건너고, 가족과 친구들은 시간대를 넘나듭니다. 일부 지연과 사고는 불가피하지만, 거의 항상 별 탈 없이 잘 진행됩니다.

우리는 이러한 종류의 긶�로벌 안무에 필요한 조율 작업에 대해 생각하지 않습니다. 하지만 그 배후에는 지구상에서 가장 복잡한 데이터, 계획, 그리고 기술 네트워크 중 하나가 있습니다.

연휴의 보이지 않는 인프라

그 규모는 엄청납니다. 유엔 세계관광기구는 2024�Ƅ 긶�로벌 여행이 약 14억 건의 국제 여행에 달했으며, 본질적으로 팬데믹 이전 수준으로 돌아왔다고 보고했습니다. 미국만 해도 미국자동차협회는 작�Ƅ 연말 연휴 기간 동안 1억 1,900만 명 이상이 50마일 이상을 여행했다고 추정했습니다. 올해 미국의 추수감사절 여행을 바탕으로 볼 때, 많은 징후들이 2025�Ƅ 연말 여행이 새로운 기록을 세울 수 있음을 시사하고 있습니다. 이것은 단순히 여행 이야기가 아닙니다. 이것은 물류 이야기이자, 상거래 이야기이며, 점점 더 데이터 이야기가 되고 있습니다.

데이터 공유의 중추가 바로 항공편 일정, 배송 경로, 호텔 체크인, 그리고 사람들이 출입국 심사를 통과하는 것을 가능하게 하는 원동력입니다. 이것은 데이터가 깊이 개인적인 의미를 갖게 되는 일 �Ƅ 중 몇 안 되는 순간 중 하나이며, 비즈니스 소프트웨어가 조용히 현대 생활의 신뢰 계층이 되어온 방식을 보여주는 훌륭한 예시입니다. 세상이 더 예측 불가능해질수록, 그러한 조율 계층은 더욱 필수적이 됩니다.

생태계 전반에 걸친 책임 공유

어떤 단일 회사나 플랫폼도 혼자서 세상을 움직이게 만들지 않습니다. 이 산업에서 우리가 하는 모든 일은 더 큰 연결의 직물의 일부입니다. 사람들이 연휴를 맞아 집에 돌아가거나 기업들이 매일 계속 운영되도록 돕는 시스템들은 개발자, 파트너, 고객, 구현자, 그리고 특히 현장에서 일하는 직원들이 역할을 수행하기 때문에만 작동��니다.

그리고 모든 것이 연결되어 있기 때문에, 어떤 혼란도 고립되어 존재하지 않습니다. 한 공항의 인력 부족이나 시스템 장애는 그곳의 여행객들에게만 영향을 미치지 않습니다. 그것은 전체 네트워크에 압력을 가하고 수천 마일 떨어진 사람들에게도 영향을 미칩니다.

그렇기 때문에 이 일은 공유된 책임입니다. 우리는 모두 고객들이 우리에게 두는 신뢰의 관리자입니다. 팀, 회사, 심지어 경쟁사들 간의 협력이 세상이 가장 바쁠 때 모든 것을 계속 움직이게 하는 것입니다.

AI 기반 스위트로 연말 여행 개선

하지만 출장으로 자주 여행하는 사람으로서, 저는 이 시스템을 어떻게 더 잘 운영할 수 있을지에 대해 많이 생각해 왔습니다. 그리고 저희 �鶹ԭ��에서는 이를 어떻게 실현할지에 댶��� 고유한 관점이 있습니다.

전 세계 거래 수익의 77% 이상이 �鶹ԭ�� 시스템을 거칩니다. 우리는 클라우드에서 수천 명의 고객을 지원��니다. 우리는 50�Ƅ 이상의 경험을 가지고 있으며 25개 이상의 중요한 산업 분야에서 운영하고 있습니다. 이것이 우리가 를 구축한 기반입니다.

연말 여행을 여행자의 관점에서 보면, 필요는 간단��니다. 사람들은 신뢰할 수 있는 정보, 적은 예상 밖의 상황, 그리고 무언가 문제가 생겼을 때 더 빠른 지원을 원��니다. 그것을 규모 있게 제공하는 유일한 방법은 모두가 의존하는 시스템들을 연결하는 것입니다. 바로 여기에서 퍼블릭 클라우드의 깨끗하고 의미론적으로 풍부한 데이터가 필수적이 됩니다. 왜냐하면 그것이 예측적 인사이트가 구축될 수 있는 기반이기 때문입니다.

그 결과는 전체 프로세스를 더 잘 실행하게 만드는 플라이휠 효과이며, 적응력과 회복력이 강화됩니다. 그 결과, 더 많은 사람이 더 나은 여행 경험을 하고 기업들이 가장 효율적으로 운영할 수 있게 됩니다.

�鶹ԭ��에서 우리는 고객들과 함께 이러한 효과를 항상 목격��니다. 예를 들어 한 긶�로벌 항공사는 예측 인텔리전스를 사용하여 유지보수 문제를 예방하여 결항을 피하고, 한 공항 운영자는 우리의 비즈니스 AI를 사용하여 더 스마트한 방식으로 인력을 배치하여 가족들이 대기열에서 보내는 시간을 줄입니다. 더 스마트한 운영은 여행에만 좋은 것이 아닙니다. 더 적은 자원으로 사람과 화물을 이동시키기 때문에 지구에도 좋습니다. 이것이 바로 기술이 이러한 연결을 더 빠르고, 더 편안하고, 더 지속 가능하고, 더 즐겁게 만들기 위해 작동해야 하는 방식입니다.

연결의 계절

연휴는 이 모든 기술이 진정으로 무엇을 위한 것인지를 상기시켜 줍니다. 바로 인간의 연결입니다.

저희 �鶹ԭ��에서는 데이터 기반으로 AI로 구동되는 연결된 를 통해 우리의 역할을 수행하는 것을 자랑스럽게 생각��니다. 하지만 진실은, 이 시즌은 무대 뒤에서 조용히 이러한 시스템들을 운영하는 모든 사람들이 주인공입니다.

그러니 우리 생태계에 있든 다른 곳에 있든, 이러한 시스템들을 구축하고, 유지하고, 발전시키는 모든 분들께 감사드립니다. 여러분은 가장 문자 그대로의 의미에서 세상을 더 잘 돌아가게 만듭니다.

시스템들이 연결될 때, 사람들도 우리 모두가 기억하는 순간들에 연결되기 때문입니다.

• 원문: , , Forbes

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2030�Ƅ까지 은 지정학적 변화, 인재 부족, 사이버 보안 위협, 기후 위기라는 4가지 핵심 요인에 의해 재편될 전망입니다. 기업들은 AI 활용, 협력 강화, 짶�속가��성 통합을 통해 지금부터 준비해야 ��니다.

글쓴이: 신디 맥켄드리(Cindy McKendry) �鶹ԭ�� 공급망 커뮤니케이션 이사, 번역: 클로드(Claude)

공급망 환경은 전례 없는 속도로 진화하고 있습니다. 2030�Ƅ을 바라보며, 기업들은 혼란과 ˳�신, 회복탄력성으로 정의되는 미래에 직면해 있습니다. 최근 에피소드에서 고든 도노반(Gordon Donovan) �鶹ԭ�� 조달 및 외부 인력 담당 연구 부사장은 의 통찰을 공유했습니다. 이 보고서는 �鶹ԭ��가 공동 후원하고 이코노미스트임팩트(Economist Impact)가 개발한 미래 지향적 연구로, 앞으로 다가올 도전과 기회를 헤쳐나가기 위한 로드맵을 젵Ӌ���니다.

2030�Ƅ까지 공급망을 좌우할 4가지 시나리오

1. 지정학적 변화와 세계화의 둔화

한때 공급망 효율성의 초석이었던 세계화가 둔화되고 있습니다. 무역 긴장과 짶�역 분쟁, 변화하는 경제 동맹이 기업들로 하여금 소싱 전략을 재고하도록 만들고 있습니다. 2030�Ƅ까지 공급망은 비용 최적화보다 회복탄력성을 우선시하며 더욱 짶�역화될 가능성이 높습니다. 기업들은 공급업체를 다각화하고 현지 파트너십에 투자하여 지정학적 리스크를 완화함으로써 이러한 변화에 대비해야 ��니다. 이러한 변화는 또한 조직이 비용 효율성과 보안 및 민첩성 사이에서 균형을 맞추도록 요구할 것입니다. 이는 미묘하지만 필수적인 절충안입니다.

2. 다가오는 인재 절벽

공급망 산업은 심각한 인재 부족에 직면해 있습니다. 경험 많은 전문가들이 은퇴하고 새로운 기술 요구사항이 등장하면서, 조직들은 뒤처질 위험에 처해 있습니다. 도노반(Donovan)은 선제적인 인력 계획의 필요성을 강조��니다. 즉, 디지털 기술과 짶�속가��성에 댶��� 전문 지식을 갖춘 인재를 교육하고, 역량을 강화하며, 유치하는 데 투자해야 ��니다. 미래의 인력은 전통적인 조달 지식과 고급 분석 및 기술 능력을 결합해야 할 것입니다. 이러한 인재 격차를 해결하지 못하는 기업들은 운영 비효율성과 ˳�신 기회 상실의 위험에 처하게 됩니다.

3. 증가하는 사이버 보안 위협

은 효율성을 가져오지만, 동시에 취약성도 야기��니다. 클라우드 플랫폼과 IoT 기기를 통해 공급망이 점점 더 연결되면서, 사이버 공격은 중댶��� 위협이 되고 있습니다. 2030�Ƅ까지 은 조달 리더들의 최우선 과제가 될 것입니다. 기업들은 디지털 인프라의 모든 계층에 보안을 내장하고, AI 기반 위협 탐지와 실시간 모니터링을 활용하여 운영을 보호해야 ��니다. 단 한 번의 침해로도 전체 네트워크가 중단될 수 있으며, 이는 사이버 보안을 단순한 IT 문제가 아닌 공급망 리더들의 전략적 필수 사항으로 만듭니다.

4. 기후 회복탄력성과 짶�속가��성

기후 변화는 더 이상 먼 미래의 우려가 아니라 현재의 현실입니다. 극단적인 기상 현상과 자원 부족, 규제 압력은 긴급한 조치를 요구��니다. 은 핵심 조달 기준이 되어 공급업체 선정과 투자 결정에 영향을 미칠 것입니다. 도노반은 탄소 발자국 감소부터 원칙 채택에 이르기까지 공급망 전략에 기후 회복탄력성을 통합할 것을 옹호��니다. 짶�속가��성을 수용하는 조직은 규제를 준수할 뿐만 아니라 브랜드 평판과 고객 충성도도 향상시킬 것입니다.

향후 10�Ƅ을 위한 전략적 필수 사항

이러한 복잡한 환경에서 번창하기 위해, 조직들은 전체론적 접근 방식을 수용해야 ��니다.

AI와 디지털 인프라 활용

인공짶ĵ�은 에서 ˳�신적인 역할을 할 전망입니다. 예측 분석부터 자동화된 의사결정까지, AI는 기업이 혼란을 예측하고, 소싱을 최적화하며, 네트워크 전반의 갶�싵ӄ�을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 지금 AI에 투자하는 기업들은 민첩성과 대응력에서 경쟁 우위를 확보할 것입니다.

협력과 신뢰 조성

공급망은 고립된 사일로가 아닌 생태계입니다. 공급업체, 파트너, 심지어 경쟁사와 강력한 관계를 구축하는 것이 회복탄력성에 필수적입니다. 투명성과 신뢰는 성공적인 협력의 토대가 되어 공유된 ˳�신과 위험 완화를 가능하게 ��니다. 도노반은 협력이 미래 공급망 성공의 초석이라고 강조��니다.

조달에 짶�속가��성 내장

짶�속가��성은 더 이상 선택 사항이 아니라 비즈니스 필수 사항입니다. 환경적, 사회적 책임을 우선시하는 기업들은 경쟁 우위를 확보하고, 의식 있는 소비자를 유치하며, 진화하는 규제를 준수할 것입니다. 조달 리더들은 짶�속가��성 지표를 공급업체 평가와 장기 계약에 통합해야 ��니다.

지금 행동해야 할 때입니다

2030�Ƅ은 먼 미래처럼 보일 수 있지만, 기업들이 오늘 내리는 결정이 내일의 성공을 결정��니다. 도노반의 메시지는 명확��니다. 지금 준비를 시작하십시오. 카테고리 전략을 지정학적 현실에 맞추고, 인력 개발에 투자하며, 디지털 인프라를 강화하고, 짶�속가��성에 전념하십시오. 그렇게 함으로써 여러분은 앞으로의 도전을 헤쳐나갈 뿐만 아니라 성장과 ˳�신을 위한 새로운 기회도 발굴할 수 있을 것입니다.

공급망의 미래는 복잡하지만, 동시에 가능성으로 가득 차 있습니다. 통찰력과 민첩성, 협력을 통해 기업들은 불확실성을 이점으로 전환하고 단순히 회복탄력적일 뿐만 아니라 진정으로 미래에 대비된 공급망을 구축할 수 있습니다.

• 원문: , , Forbes.com

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미국 정부 셧다운으로 인한 작은 행정 차질이 나비효과처럼 전 세계 공급망에 연쇄적인 지연과 비용 증가를 초래하는 가운데, 디지털 ˳�신을 통한 공급망 회복력의 강화가 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells),��번역: 클로드(Claude)

나비효과가 본격적으로 작동하고 있습니다. 세계 한 짶�역에서 날갯짓 한 번이 대륙 전체에 걸쳐 연쇄 반응을 일으킬 수 있습니다.

그리고 오늘날 전 세계적으로 연결된 공급망에서 최근 발생한 미국 정부 셧다운은 바로 그 상징적인 나비입니다. 아시아의 공장 현장부터 유럽의 물류센터에 이르기까지 모든 연결 고리를 통해 증폭되는 파급효과를 촉발하고 있습니다.

작은 변화, 큰 결과

공급망은 선형적이고 분리된 프로세스에서 초연결되고 디지털로 조율되는 네트워크로 진화했습니다. 미국 정부 셧다운으로 인한 규제 기관 운영 중단과 같은 가장 작은 차질도 광범위한 결과를 초래할 수 있습니다. 세관 직원이 부족하면 수입 서류 처리가 느려지고, 선적물이 주요 항구에서 대기하며 발이 묶이게 됩니다. 이러한 지연은 연쇄적으로 확산되어 막판 경로 변경, 긴급 운송 비용 증가, 재고 적체를 강제하는데, 이는 미국 내에서만이 아니라 일관된 흐름을 기대하는 긶�로벌 파트너들에게도 영향을 미칩니다.

독일의 젵ӡ�업체, 일본의 전자제품 공급업체, 브라질의 농산물 수출업체는 단기적인 미국 행정 차질이 자신들의 고객 납기와 계약 조건 이행 능력을 위협하는 것을 불안하게 지켜보고 있습니다. 어떤 기업도 혼자서는 할 수 없으며, 우리 모두는 공급업체, 위탁 젵ӡ�업체, 물류 서비스 제공업체로 이루어진 네트워크에 의존하고 있습니다. 여기서 짶�역적 문제나 지연은 빠르게 긶�로벌 문제가 됩니다.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 간과되는 결과 중 하나는 규정 준수에 미치는 영향입니다. 수출업체와 수입업체는 규제 검토, 수출 허가, 식품 및 의약품 안전 검사, 보안 승인을 위해 미국 기관에 의존��니다. 셧다운 기간 동안 비필수 직원은 무급 휴직(또는 더 나쁜 상황)을 당하고 서류는 쌓여만 갑니다. 선박이 계속 운행하고 항구가 열려 있더라도 제약받는 규정 준수의 손길은 긶�로벌 상거래의 속도를 늦춥니다.

미국 규제 승인에 의존하는 기업들은 시장 접근을 잃거나 승인을 기다리는 동안 재고를 비축하기 위한 추가 비용을 부담해야 하는 상황에 직면��니다. 수출을 위한 선적물 인증을 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 것은 중요한 거래에 있어 치명타가 될 수 있습니다.

시장 변동성과 비용 상승

“우리는 완벽한 세계에서 계획하고 현실 세계에서 실행한다”는 말이 있듯이, 정부 셧다운의 불확실성은 공급망 계획에 댶��� 신뢰를 흔듭니다. 기업들이 지연을 극복하기 위해 분주하게 움직이면서 원자재 가격이 요동치고 운임료가 급등하며, 환율 변동성으로 인해 조달팀은 헤징 전략을 재작업해야 ��니다. 셧다운은 위험의 가속제 역할을 하여 비용을 증가시키고 전 세계 공급망 리더들에게 민첩성을 협상 불가능한 특성으로 만듭니다.

긶�로벌 젵ӡ�업체와 유통업체에게 이러한 급변하는 상황은 갶�싵ӄ�을 유지하고 영향을 예측하며 신속하게 전환하기 위한 고급 분석과 디지털 도구를 요구��니다. 여기서 나비효과는 이론적 개념에서 일상적인 운영 현실로 변모하며, 모든 결정이 긶�로벌 규모로 확대됩니다.

지속 가능성과 윤리적 운영

셧다운의 파급효과는 운영 및 재무적 영향을 넘어 지속 가능성과 윤리로까지 확장됩니다. 선적이 정체되면 부패하기 쉬운 제품이 상하고, 폐기물이 증가하며, 대체 경로와 긴급 운송이 표준 관행이 되면서 탄소 발자국이 확대됩니다. 장기적인 회복력은 속도뿐만 아니라 책임 있는 관리를 요구하며, 모든 공급망 연결 고리에 지속 가능성을 내재화해야 ��니다.

디지털 회복력에 댶��� 요구

공급망 실무자들은 오랫동안 운영의 회복력과 민첩성의 필요성을 이해해 왔습니다. 나비효과의 교훈은 명확합니다: 예측 불가능성이 유일한 확실성입니다. 및 싵ӊ�템, , 자동화된 프로세스 제어로 구동되는 디지털 ˳�신은 조직이 혼란을 감지하고 위험을 평가하며 선제적으로 적응할 수 있게 ��니다.

변동성이 큰 상황에서 데이터 연속성은 민첩성의 생명선이 됩니다. 실시간 대시보드, , 협업 는 긶�로벌 팀이 인사이트를 공유하고 파급효과가 파도가 되기 전에 대응 전략을 재조정할 수 있게 ��니다. 자동화는 일상적인 작업을 간소화할 뿐만 아니라 규정 준수를 관리하고 문서를 추적하며 예외 사항을 표시하여 신속한 국경 간 의사결정에 필요한 단일 정보원을 제공��니다.

미국 셧다운이 긶�로벌 공급망의 심장부를 통해 진동을 계속 보내는 가운데, 한 가지는 분명��니다. 오늘날 공급망 리더십은 전략적 선견지명과 운영 민첩성 모두를 요구��니다. 나비효과는 먼 이론이 아니라 일상의 진실이며, 불확실성에 직면하여 예측하고 적응하며 번영해야 하는 지속적인 필요성으로 특징지어집니다.

지능적이고 통합된 디지털 플랫폼을 갖춘 기업들이 어떻게 공급망을 조율하여 혼란을 위험에서 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 ��세요.

• 원문: , , Forbes.com

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기후 변화로 인한 공급망 위험이 현실화되면서, 기업들이 공급망 갶�싵ӄ� 확보, 재무 시스템 통합, AI 활용을 통해 회복력을 투자 수익률로 전환하는 전략적 접근 방법을 젵Ӌ���니다. �鶹ԭ��의 소피아 멘델손 최고 짶�속가��성 책임자의 조언을 확인��세요.

글쓴이: 소피아 멘델손(Sophia Mendelsohn), 번역: 클로드(Claude)

기록적인 폭염, 홍수, 그리고 물류 차질을 겪은 여름을 보낸 후, 회복력은 더 이상 이론적으로 느껴지지 않습니다. 이제 이사회 회의실의 재무제표 문제가 되었습니다. 대화의 초점이 “우리는 어떻게 책임감을 보여줄 것인가?”에서 “눈에 띄지 않게 장부에 스며드는 것을 그냥 두지 말고, 어떻게 기후 관련 비용을 제품 수준의 정확도까지 계산할 것인가?”로 변화하고 있습니다.

뉴욕 기후 주간은 그러한 변화가 초점을 맞추는 순간입니다. 주목해야 할 리더들은 광범위한 약속을 하는 사람들이 아니라, 운영 모델인 공급망, 재무, 그리고 AI를 통해 회복력을 체계적으로 구축하는 사람들입니다.

짶�속가��성이 ROI와 같아지는 세 가지 가치 동인은 다음과 같습니다.

1. 공급망, 회복력이 가장 먼저 시험받는 곳

공급망은 차질의 운영적 현실이 펼쳐지는 곳입니다. 운송 경로 변경, 마감일 조정, 원자재 비용 상승은 프리미엄, 가동 중단 시간, 그리고 현금 흐름으로 재무제표에 반영됩니다.

기업들이 그 영향을 체감하고 있습니다. 한 기업의 절반 이상이 지난 한 해 동안 비용 증가, 근로자 차질, 수익 손실을 포함하여 운영에 기후 영향을 경험했습니다. BCG는 기후 관련 공급망 차질이 이미 기업들에게 연평균 1억 8,200만 달러의 비용을 초래한다고 추정��니다.

이러한 충격은 추상적이지 않습니다. 2022�Ƅ 가뭄으로 라인 강이 축소되었을 때, 운송 능력이 절반으로 떨어져 유럽 젵ӡ�업체들이 비용이 많이 드는 우회 경로를 강요받았습니다. 미국 농업 관련 기업들은 2022-2023�Ƅ 미시시피 강 수위가 떨어졌을 때 유사한 차질을 겪으며, 수출이 지연되고 물류 비용이 급증했습니다.

기후 적응과 완화가 기업 우선순위 목록에서 상위로 올라감에 따라, 오늘날 COO의 의제가 변화하고 있습니다. 짶�속가��성의 진정한 비즈니스 가치를 실현하는 핵심 단계들에 댶��� 제 견해는 다음과 같습니다:

• 완전한 갶�싵ӄ� 확보. 추적성을 높이고 배출량과 자원에 댶��� 실시간 인식을 증가시키는 도구에 투자하는 것이 중요��니다. 이를 통해 취약점을 정확히 파악하고, 소싱을 다양화하며, 투명성을 강화하고, 위험이 확대되기 전에 예측할 수 있습니다.
• 회복력 지표를 측정 가능한 결과와 연결. 귀하의 가치 사슬이 측정 가능한 짶�속가��성 가치의 원천입니다. 손실 회피를 넘어서는 지표들(즉, 보험료 절감, 운영 민첩성 증가, 고객 신뢰)은 이러한 갶�싵ӄ�을 실행 가능한 통찰력으로 전환��니다. 는 클라우드 우선 환경과 통합 분석을 통해 긶�로벌 공급망 전반에 걸친 실시간 연결 운영으로 회복력을 강화했습니다.

되고 있으면, COO들은 단순한 효율성을 넘어 가치 사슬을 최적화할 수 있습니다: 차질에 댶��� 노출이 높은 짶�역의 공급업체를 다양화하고, 필요한 곳에 중복성을 구축하며, 미래의 이점을 확보��니다.

회복력은 단순히 방어적이지 않습니다. 경쟁업체보다 빠르게 적응하는 공급망은 성장 동력입니다. 재설계된 가치 사슬과 네트워크는 위험 관리를 장기적인 ROI의 원천으로 변환하며, 짶�속가��성 데이터는 활용되지 않은 레버입니다.

2. 재무, 기후 위험이 항목별 현실이 되는 곳

공급망이 취약점이 운영적으로 나타나는 곳이라면, 재무는 그것들이 영향과 최종성을 가지고 도달하는 곳입니다. 오늘날의 최고재무책임자(CFO)는 탄소 수치만으로 사업을 조정할 수 없습니다. 이러한 변화를 이루는 것은 다음과 같은 질문들에 답하는 것을 의미합니다:

• “짶�속가��성 데이터를 수익 센터, 비용 센터, 그리고 재무제표를 관리하는 동일한 시스템에 어떻게 통합할 것인가?” 많은 공개 자료들이 여전히 업계 평균과 같은 대리 데이터에 의존하고 있으며, 이는 실제 값에서 30-40% 이상의 편차를 초래할 수 있습니다. 는 세분화된 탄소 통찰력을 핵심 재무 프로세스에 �ѫ��하여, 조직이 탈탄소화를 추진하고 짶�속가��성을 대규모로 운영화할 수 있게 ��니다. 이는 기업들이 얼마나 많은 탄소를 배출하는지뿐만 아니라 그것이 위험 노출과 마진에 어떻게 영향을 미치는지도 이해할 수 있음을 의미��니다.
• “탄소에 민감한 시장에서 우리의 입지를 강화하기 위해 탈탄소화 목표를 향한 진전을 어떻게 측정할 것인가?” 검증 가능한 짶�속가��성 데이터를 가진 기업들은 자본에 댶��� 우선적 접근권을 갖습니다. 지속가능한 채권과 대출은 2024�Ƅ에 1조 6천억 달러를 넘어섰으며, 입증 가능한 탈탄소화 전략은 종종 자금 조달 비용을 낮췄습니다.

짶�속가��성 데이터를 감사 가능한 회계 원칙과 연결된 금융 자산으로 취급하는 기업들은 짶�속가��성을 규정 준수 활동에서 성장 동력으로 변환하고 있습니다.

이를 제대로 이해하는 조직들은 이미 자본 비용을 낮추고 동료들을 능가하고 있습니다.

3. AI, 회복력 가속기

AI와 짶�속가��성은 전형적인 ROI 방정식입니다. 한 가지 유형의 투자 수익률은 물리적 기후 위험을 예측하는 능력이 얼마나 향상되는지, 그다음 속도와 민첩성으로 준비하고 대응하는 것입니다. 에 따르면, AI(특히 생성형 AI)는 연간 2조 6천억 달러에서 4조 4천억 달러의 경제적 이익을 창출할 수 있으며, 산업 전반의 전체 생산성 영향을 고려할 때 6조 1천억 달러에서 7조 9천억 달러까지 가능��니다.

그러나 AI 채택과 기회 사이에는 격차가 있습니다. 에 따르면, 현재 단지 14%의 기업만이 탄소 배출을 줄이기 위해 AI를 사용하고 있지만, 65%는 미래에 이를 할 것이라고 믿습니다.

ROI를 추진하고 경쟁 우위를 확보하기 위한 AI 채택 기회는 엄청납니다.

자동화와 정확성을 통한 즉각적인 ROI 제공

AI는 공급업체 데이터를 간소화하고, 허가를 자동으로 처리하며, 규정 준수 비용을 줄입니다. AI 지원 허가 관리 및 AI 지원 규정 준수 정보 처리와 같은 �鶹ԭ�� 기능은 정보 추출 및 처리의 속도와 정확성을 향상시키는 한편, AI 지원 ESG 보고서 생성을 통해 몇 분 안에 진전 상황을 보고할 수 있습니다. 자동차 산업 회사인 은 비즈니스 AI를 사용하여 운송 관련 탄소 배출량을 52% 줄이고 탄소 발자국을 50배 이상 빠르게 계산했습니다. 또 다른 예는 msg Global Solutions AG로, 이들의 그린워싱 탐지기 솔루션은 생성형 AI를 활용하여 보고서를 검증하고 잠재적인 그린워싱을 탐지��니다.

장기적인 ROI를 위한 기업 전반의 인텔리전스 실현

AI 구현을 깊이 내재화하는 한 단계 더 나아간 기업들의 경우, AI는 ERP 시스템 전반에 걸쳐 짶�속가��성 데이터를 맥락화하고 통합하여 위험, 회복력, 그리고 기회에 댶��� 의사결정을 알립니다. AI 지원 공급업체 검증, AI 기반 배출 요인 매핑, AI 지원 탄소 배출 분석과 같은 도구들은 위험과 기회를 식별하여 기업 전반에 걸쳐 짶�속가��성에 대해 행동할 수 있게 ��니다. 이는 더 스마트한 조달과 같은 일상적인 운영뿐만 아니라 근원에서 배출량을 식별하고 줄이는 것과 같은 장기적인 전략 모두를 추진��니다.

혼란의 시기에는 선행자가 가치를 포착��니다. AI는 단순한 효율성 도구가 아니라, 위험을 더 일찍 보고, 더 빠르게 행동하며, 더 잘 최적화할 수 있게 하는 사전 예방적 경고 시스템입니다.

기후 위험은 이론에 존재하지 않습니다. 공급망, 운영, 그리고 점점 더 재무제표의 항목들에 나타납니다. 회복력은 더 이상 단순한 보호 장치가 아니라 성장, 효율성, 그리고 경쟁 우위의 원천입니다.

• 원문: , , Forbes.com

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• 영남 짶�역 기업 댶�상 확대 갵ӻ�… AI 기반 공급망·재무·젵ӡ� ˳�신 전략 젵Ӌ�
• 유튜브 ‘경제 읽어주는 남자’ 깶�광컮 연구실장 특별 강연붶�터 생산성과 수익성 균형에 댶��� 패널 토의 및 체험˳� ���로그램까지 다채롭게 구성

2025�Ƅ 9월 2일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��코리아(대표 신은영)는 오는 9월 11일 윈덤그랜드부산 그랜드볼룸에서 ‘AI 기반 생산성과 수익성의 균형을 통한 ˳�신’을 주제로 ‘�鶹ԭ�� 이노베이션 데이(�鶹ԭ�� Innovation Day)’를 갵ӻ�한다.

급변하는 긶�로벌 비즈니스 환경과 치열한 시장 경쟁 속에서, 많은 기업이 비용 효율화와 수익성 제고라는 과제에 직면하고 있다. �鶹ԭ��코리아는 이러한 환경 속에서 영남 짶�역 기업들이 효과적인 대응 전략을 모색할 수 있도록 지원하기 위해 이번 행사를 마련했다. 올해 더 확대된 규모로 진행되는 �鶹ԭ�� 이노베이션 데이는 ▲통합 재무 플랫폼 ▲AI 기반 공급망 ˳�신 전략 ▲스마트 젵ӡ� 솔루션 등 �鶹ԭ��의 최신 기술을 중심으로 실제 고객 사례를 함께 공유하며 실질적인 해결 방안을 젵Ӌ�할 예정이다. 특히 올해 행사는 비즈니스 환경의 복잡성에 능동적으로 대응할 수 있는 ˳�신 기술과 실행 전략을 중점적으로 다루며, 참가 기업들이 새로운 가치를 창출할 기회를 제공할 것으로 기대된다.

오전 세션에서는 유튜브 채널 ‘경제 읽어주는 남자’를 운영하는 깶�광컮 한국경제산업연구원 연구실장을 초청해, 신정부 정책과 관세전쟁을 중심으로 2026�Ƅ 경제 전망과 기업의 전략적 대응 방향을 젵Ӌ�하는 강연을 진행할 예정이다. 이번 강연은 영남 짶�역 기업들이 거시 경제 흐름을 정확히 이해하고, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 전략적 사고를 확립하는 데 실질적인 인사이트를 제공할 계획이다.

이어 안상원 �鶹ԭ��코리아 최고재무책임자(CFO), 아밋 베르나(Amit Verna) �鶹ԭ�� 아태짶�역 CFO 오피스 솔루션 자문 총괄, 아담 피아나(Adam Peanna) �鶹ԭ�� 아태짶�역 공급망 고객 자문 총괄이 ‘생산성과 수익성의 균형을 통한 ˳�신’을 주제로 패널 토의에 참여한다. 이어지는 세션에서는 정대영 �鶹ԭ�� 코리아 젵ӡ� 산업 영업 총괄이 AI 기술을 통해 진화하는 공급망 관리 전략을 발표하고, 박승범 �鶹ԭ�� 코리아 파트너가 �鶹ԭ�� 비즈니스 스위트(�鶹ԭ�� Business Suite) 관련 주요 내용을 소개한다. 오후 세션은 생산 및 젵ӡ� 트랙과 재무 및 구매 트랙으로 나뉘어, 분야별 비즈니스 AI의 활용 사례와 인사이트를 심도 있게 공유할 예정이다.

신은영 �鶹ԭ��코리아 대표는 “전 세계적으로 공급망 재편과 기술 패러다임 전환이 갶�속화되는 가운데, 국내 기업들이 AI 기반의 민첩한 대응 전략을 마련하는 것이 무엇보다 중요해지고 있다”며 “비즈니스 AI를 포함한 ˳�신 기술을 통해 고객의 생산성과 수익성 모두를 향상시키고, 지속 가능한 성장을 실현할 수 있도록 돕는 신뢰받는 파트너가 될 것”이라고 말했다.

이번 행사에서는 공식 세션 외에도 다양한 현장 프로그램이 마련된다. 행사 당일에는 �鶹ԭ�� ERP 기반으로 운영되는 젵ӡ� 현장을 최초로 구현한 쇼케이스 부스가 부산에서도 재연되며, 제품 기획부터 생산까지의 전 과정을 전문가의 설명과 함께 실시간으로 체험할 기회를 제공한다. 또한 행사 전날인 9월 10일 저녁에는 영남 짶�역 �鶹ԭ�� 행사 최초로 주요 기업의 리더를 초청한 네트워킹 디너가 진행되어, 각 기업의 현업 과제를 공유하고 실질적인 사례를 논의하는 교류의 장도 마련할 예정이다.

한편, �鶹ԭ�� 이노베이션 데이는 사전 등록자에 한해 참석 가능하다. 참석을 원하는 기업은 �鶹ԭ�� 코리아를 통해 문의하면 된다.

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�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과  분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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