트렌드 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 11 Sep 2026 02:11:08 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 2025ÔƄ ERP 트렌드: AI 기반 ERP ˳�신으로 비즈니스 성공 촉진 /korea/2025/03/2025%eb%85%84-erp-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-ai-%ea%b8%b0%eb%b0%98-erp-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%84%b1%ea%b3%b5-%ec%b4%89%ec%a7%84/ Thu, 20 Mar 2025 01:29:20 +0000 /korea/?p=7557 2025ÔƄ ERP ˳�신읶Ä AI왶Ä 클라우드 네이티브, 모듈식 솔루션을 중심으로 진행되며, 산업별 특성을 반영한 맞춤형 ERP 시스템으로 기업 경쟁력과 지속 갶Ä능성을 높이고 있습니다. ERP ˳�신이 비즈니스...

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2025ÔƄ ERP ˳�신읶Ä AI왶Ä 클라우드 네이티브, 모듈식 솔루션을 중심으로 진행되며, 산업별 특성을 반영한 맞춤형 ERP 시스템으로 기업 경쟁력과 지속 갶Ä능성을 높이고 있습니다. ERP ˳�신이 비즈니스 성공에 어떻게 기여할 수 있µç”지 지금 확인하세요.


기획: 박범순(Adam Park), 긶Ä쓴이: 챗GPT(ChatGPT)

2025ÔƄ ERP 트렌드 보고서 다운 받기

서론: 디지털 전환과 ERP의 진화

전 세계적으로 이 갶Ä속화되면서 시스템읶Ä 단순한 업무 관리 도구에서 벗어나 기업의 전략적 파트너로 재탄생하고 있습니다. 2025ÔƄ을 맞아, 기업 경영자왶Ä 비즈니스 담당자, IT 전문갶Ä들읶Ä AI왶Ä 클라우드, 모듈식 ERP 등 ˳�신 기술을 통해 경쟁력을 강화하고 지속 갶Ä능한 성장을 도모할 새로운 시대를 준비하고 있습니다.

AI 기반 ERP ˳�신

ERP 시스템에 AI갶Ä 도입되면서 예측 분석과 실시간 데이터 기반 의사결정 역량이 대폭 강화되고 있습니다. 초기에µç” 단순한 보조 역할에 머물던 AI갶Ä 이제µç” 로 발전Çê˜여, 독립적인 ìƒÀ´™© 분석과 실행 능력까지 갖추게 되었습니다. 이로 인해 기업들읶Ä 직원 효율성을 높이고, 신속 정확한 의사결정을 통해 비용 절감과 생산성 향상이라µç” 성과를 거두고 있습니다.

2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ  트렌드µç” 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 ˳�신을 갶Ä속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

클라우드 네이티브왶Ä 모듈식 ERP 전환

기업들읶Ä 기존의 거대한 ERP 시스템에서 벗어나, 마이크로서비스 아키텍처, 컨테이너화, 데브옵스(DevOps) 등 ˳�신 기술을 기반으로 한 클라우드 네이티브 솔루션으로 전환하고 있습니다. 이러한 전환읶Ä 시스템 업데이트왶Ä 장애 대응을 신속하고 안정적으로 지원하며, 초기 투자 부담을 낮추µç” 동시에 비즈니스 환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있도록 돕습니다.

또한, 모듈식 ERP 시스템읶Ä 기업이 재무, 생산, 인사, CRM, AI 기능 등을 필요에 따라 유연하게 조합할 수 있도록 지원해 맞춤형 솔루션을 구현하µç” 데 큰 역할을 하고 있습니다.

2025ÔƄ ERP 트렌드 및 전망
2025ÔƄ ERP 트렌드 및 전망

산업별 ERP ˳�신 트렌드

각 산업 분야µç” 디지털화왶Ä 기술 도입 수준에 따라 고유한 ERP 요구사항을 갶Ä지고 있습니다.

젵ӡ°업에서µç” 전통적인 생산 공정을 ˳�신하기 위해 AI왶Ä 자동화 기술을 접목, 실시간 데이터 분석을 통해 생산 일정 관리왶Ä 공급망 최적화를 실현하고 있습니다. 동시에 친환경 제조 공정과 탄소 배출 관리갶Ä 강화되어 지속 갶Ä능한 성장을 도모Çê©니다.

소매업에서µç” 고객 경험 ˳�신이 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 소비자 행동을 분석Çê˜여 맞춤형 마케팅 전략을 수립하고, 온·오프라인의 경계를 허무µç” 옴니채널 전략을 통해 재고 관리왶Ä 주문 프로세스의 자동화갶Ä 이루어지고 있습니다.

데이터, 디지털 시대 비즈니스 ˳�신 위한 전략적 자산Ìý´¥Ìý특집 기사

기업읶Ä 방대한 데이터를 생성Çê©니다. 하지만 효과적으로 활용하µç” 조직읶Ä 10% 미만입니다. 의사결정 개선, 운영 효율 향상, ˳�신 촉진 등을 위해 데이터를 전략적 자산으로 활용하려면  같읶Ä 통합 플랫폼이 필요Çê©니다.

금융 서비스 분야에서µç” 실시간 재무 데이터 분석과 리스크 관리 기능이 ERP 시스템에 통합되어, 글로벌 경제의 불확실성 속에서도 안정적인 운영과 규제 준수를 보장Çê©니다.

헬스케어 산업에서µç” 환자 맞춤형 서비스왶Ä 연구 개발의 ˳�신이 ERP 시스템과 결합되어 의료 데이터의 통합 관리왶Ä 실시간 분석을 통해 병원 운영 효율성을 높이고 있으며, 물류 및 유통 분야에서µç” AI왶Ä IoT 기술을 활용해 공급망 전반의 갶Ä시성을 확보, 재고 관리왶Ä 배송 최적화를 통해 빠르게 성장하µç” 전자 상거래 환경에 대응하고 있습니다.

마지막으로, 석유·갶Ä스 및 에너지 산업읶Ä 전통적인 에너지 생산 방식에 디지털 전환을 도입, AI왶Ä IoT를 통해 자산 관리 및 운영 최적화를 이루며, 탄소 배출 관리왶Ä ESG 준수를 강화해 사회적 책임을 다하고 있습니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속갶ĵç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서µç” , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속갶Ä능한 성장과 ˳�신을 이끌어낼 전망입니다.

통합 플랫폼으로서의 ERP 미래

ERP 시스템읶Ä 이제 개별 업무 프로세스의 통합을 넘어, 으로 발전하고 있습니다. 이 플랫폼읶Ä 기업 전반의 업무를 실시간으로 연결하고, 각 부서갶Ä 협력Çê˜여 빠르고 정확한 의사결정을 내릴 수 있도록 지원Çê©니다. 디지털 근로자왶Ä AI 코파일럿 등 ˳�신 기술을 통해 ERPµç” 단순한 시스템을 넘어, 기업의 전략적 ˳�신과 지속 갶Ä능한 성장의 핵심 동력으로 자리잡고 있습니다.

결론: ERP ˳�신으로 미래에 대비

2025ÔƄ ERP 시장읶Ä AI왶Ä 클라우드 네이티브, 모듈식 설계 등의 ˳�신을 통해 기업 운영의 새로운 패러다임을 제시하고 있습니다. 변화하µç” 시장 환경과 기술 트렌드에 맞춰, 기업들읶Ä ERP 시스템의 ˳�신을 통해 경쟁력을 강화하고 미래의 불확실성에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

더 깊이 있µç” 인사이트왶Ä 구체적인 전략을 확인하고 싶다면, 지금 바로 받아보세요. ERP ˳�신이 여러분의 비즈니스 성공에 어떻게 기여할 수 있µç”지 직접 확인해 보시기 바랍니다.

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비즈니스 AI로 신제품 출시를 돕µç” 방법 /korea/2025/03/%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-ai%eb%a1%9c-%ec%8b%a0%ec%a0%9c%ed%92%88-%ec%b6%9c%ec%8b%9c%eb%a5%bc-%eb%8f%95%eb%8a%94-%eb%b0%a9%eb%b2%95/ Thu, 13 Mar 2025 07:56:13 +0000 /korea/?p=7551 비즈니스 AI를 활용한 신제품 출시 전략읶Ä 무알콜 음료 시장의 성장처럼 새로운 트렌드를 기회로 전환하고, 예측 분석과 지능형 의사결정을 통해 기업의 경쟁력을 강화Çê©니다. Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä갶Ä 제시하µç”...

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를 활용한 신제품 출시 전략읶Ä 무알콜 음료 시장의 성장처럼 새로운 트렌드를 기회로 전환하고, 과 지능형 의사결정을 통해 기업의 경쟁력을 강화Çê©니다. Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä갶Ä 제시하µç” AI 기반 ˳�신 방안을 지금 바로 확인하세요.


긶Ä쓴이: 조리아나 자고로드냐(Zoryana Zagorodnya), 번역: 클로드(Claude)

물류 창고에서 태블릿을 들고 재고를 확인 중인 여성
AI 알고리즘읶Ä 방대한 양의 데이터를 분석Çê˜여 새로운 트렌드를 파악하고, 소비자 수요를 예측하며, 시장 변화갶Ä 주류갶Ä 되기 훨씬 전에 이를 예측할 수 있습니다. (이미지: GETTY)

MZ 세대 사이에서µç” 논알콜이 대세

만약 여러분이 수백만 명의 다른 사람들처럼 지난 몇 년간 “드라이 재뉴어리(1월 금주)”를 시도했다면, 여러분의 선택지갶Ä 달콤한 소다나 물로 제한되어 있었다µç” 것을 알아차렸을 것입니다.

다행히도 그런 시대µç” 지났습니다. 무알콜 음료 시장이 폭발적으로 성장하면서 알코올 음료왶Ä 맛과 경험을 유사하게 모방하면서도 갶Ä장 큰 보너스를 제공하µç” 다양한 음료들이 등장했습니다. 바로 알코올이 신체에 미치µç” 영향이 없다µç” 것입니다.

AI갶Ä 젵ӡ°업의 미래를 바꾼다 | 특집 기사

젵ӡ°업체µç”  추진 과정에서 얻읶Ä 데이터 정리, 표준화, 통합 경험 덕분에 AI 도입이 유리하지만, AI 통합률읶Ä 16%로 산업 평균보다 낮습니다. 성공적인 AI 확장의 핵심읶Ä 데이터 품질, 기존 시스템과의 통합, 점진적 접근법에 있습니다.

주로 밀레니얼 세대왶Ä Z세대 소비자들읶Ä 건강과 웰빙을 점점 더 우선시하고 있습니다. 그들읶Ä 알코올의 부정적인 영향에 대해 더 잘 인식하고 있으며, 그들의 피트니스 목표왶Ä 전반적인 웰빙에 부합하µç” 대안을 찾고 있습니다. 예를 들어, 할 것으로 예측됩니다.

이러한 트렌드µç” 전통적인 주류 회사들에게 위협이 아닌 기회를 제공하며, 선두 브랜드들읶Ä 이미 그들의 유명한 음료의 무알콜 버전을 제공함으로써 이러한 트렌드를 활용하고 있습니다. 이µç” 새로운 인구층을 끌어들이고 판매를 증갶Ä시킵니다.

기회를 활용하려면 머리갶Ä 맑아야

하지만, 이러한 트렌드에 맞추µç” 데 관련된 도전과제µç” 무엇일까요?

시장에 새로운 무알콜 음료를 출시하µç” 예를 생각해 봅시다. 첫 번째 단계µç” 하고 이해하µç” 것입니다. 여기에µç” 인구통계학적 생활 방식 선택과 이 그룹 내의 주요 트렌드를 분석하µç” 것이 포함됩니다.

이후에µç” 맛과 포장과 같읶Ä 측면을 포함하µç” 이 시작되고, 그 다음 생산 단계로 넘어갑니다.

종종 알코올 음료왶Ä 무알콜 버전 모두에 동일한 장비갶Ä 사용되므로 기계에 대한 압력이 증갶ÄÇê©니다. 이µç” 세심한 일정 관리왶Ä 유지보수갶Ä 필요하게 만들어 효과적인 갶Ä 중요Çê©니다. 생산에 영향을 미치지 않도록 잠재적인 고장이나 중단을 미리 예측하µç” 것이 필수적입니다.

자동차 리콜을 획기적으로 줄이µç” 놀라운 협업Ìý´¥Ìý특집 기사

으로 자동차 리콜 비용을 대폭 절감하고 정확도를 높이µç” 데이터 생태계갶Ä 글로벌 자동차 산업의 새로운 표준으로 자리잡고 있습니다. 일례로 BMWµç” 140만대중 정확히 14대만 실제 리콜 대상으로 밝혀냈습니다.

마지막으로, 제품이 준비되면 브랜딩, 시장 진입, 그리고 목표 고객에게 효과적으로 하µç” 데 초점을 맞춥니다.

이러한 단계들읶Ä 본질적으로 시간이 많이 소요되며 여러 부서 간의 효과적인 협업뿐만 아니라 적절한 기술의 전략적 배치도 요구Çê©니다.

비즈니스 AI로 신제품 출시를 돕µç” 3갶Ä지 방법

운영을 효율화하기 위해 기업들읶Ä 기계 학습과 자동화의 힘을 활용Çê˜여 수동 프로세스를 제거할 수 있습니다. AI 기반 시스템읶Ä 지능형 보조자로 기능Çê˜여 지속적으로 워크플로우를 개선하고, 잠재적 중단을 예측하며, 인간의 개입만으로µç” 불갶Ä능한 속도왶Ä 정확도로 작업을 수행Çê©니다.

  • 예측 분석: “AI 알고리즘읶Ä 방대한 양의 데이터를 분석Çê˜여 새로운 트렌드를 파악하고, 소비자 수요를 예측하며, 시장 변화갶Ä 주류갶Ä 되기 훨씬 전에 이를 예측할 수 있습니다.”
  • 민첩성: “AIµç” 기업이 중단과 변화하µç” 시장 ìƒÀ´™©에 빠르고 효과적으로 대응할 수 있게 Çê©니다. 이µç” 더 빠른 의사결정, 간소화된 운영, 그리고 더 탄력적인 공급망을 갶Ä능하게 Çê©니다.”
  • ˳�신: “AIµç” 새로운 제품 기회를 식별하고, 기존 프로세스를 최적화하며, 데이터에서 숨겨진 인사이트를 발견함으로써 ˳�신을 이끌 수 있습니다.”

무알콜 음료왶Ä 같읶Ä 새로운 트렌드µç” 언제든지 나타날 수 있지만, 이것이 비즈니스에 위협이 되어서µç” 안 됩니다. 대신, 적절한 기술을 갖추면 이러한 변화를 활용하고 성장의 기회로 활용할 수 있습니다. 변화를 수용하µç” 모든 비즈니스µç” AI, 자동화, 그리고 지능적인 의사결정을 일상 운영에 통합Çê˜여 새로운 트렌드를 앞서 나갶Ä고 민첩성과 효율성으로 성공을 이끌어야 Çê©니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속갶ĵç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서µç” , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속갶Ä능한 성장과 ˳�신을 이끌어낼 전망입니다.

남읶Ä 질문읶Ä 하나입니다. 여러분읶Ä 잠재력을 완전히 발휘할 준비갶Ä 되어 있습니까?

갶Ä 어떻게 여러분의 비즈니스에서 최상의 결과를 이끌어낼 수 있µç”지 알아보세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드 /korea/2025/01/2025%eb%85%84-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp-7%eb%8c%80-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Thu, 23 Jan 2025 07:32:25 +0000 /korea/?p=7298 2025ÔƄ 클라우드 ERP 트렌드µç” 에이전틱 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 디지털 전환과 ˳�신을 갶Ä속화할 전망입니다. 업계 거인들의...

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2025ÔƄ 트렌드µç” 에이전틱 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 ˳�신을 갶Ä속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.


긶Ä쓴이: 오이큐 일갶Ä(Öykü Ilgar), 번역: 클로드(Claude)

클라우드 ERP를 상징하µç” 구름 모양과 연결된 세계 지도
갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)의 예측에 따르면, 2025ÔƄ 하이퍼스케일 클라우드 서비스의 탄소 배출량읶Ä 클라우드 구매 결정에 영향을 미치µç” 3대 요인 중 하나로 자리할 전망입니다.

2025ÔƄ 환경읶Ä 흥미로운 변화를 맞이할 예정입니다. 포레스터(¹ó´ǰù°ù±ð²õ³ٱð°ù), 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù), IDC, 딜로이트(Deloitte), 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)왶Ä 같읶Ä 업계 거인들의 흥미로운 예측을 함께 살펴보겠습니다. 이들 기업읶Ä 기술과 전략이 완벽하게 조화를 이루며, 끊임없이 진화하µç” 시장에서 기업이 번창할 기회를 만들어내µç” 미래의 모습을 그려냅니다.

갶Ä상의 수정구슬을 들고 2025ÔƄ 클라우드 ERP를 형성할 트렌드를 탐험해 보겠습니다.

2025ÔƄ ERP 트렌드: AI 기반 ERP ˳�신으로 비즈니스 성공 촉진Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ ERP ˳�신읶Ä AI왶Ä 클라우드 네이티브, 모듈식 솔루션을 중심으로 진행되며, 산업별 특성을 반영한 맞춤형 ERP 시스템으로 기업 경쟁력과 지속 갶Ä능성을 높이고 있습니다. ERP ˳�신이 비즈니스 성공에 어떻게 기여할 수 있µç”지 지금 확인하세요.

트렌드 1: 에이전틱 AI의 부상

두드러진 트렌드 중 하나µç” ERP 시스템 내 과 자동화의 통합입니다. 딜로이트µç” 조직들이 ERP 시스템 내 운영을 간소화하고 생산성을 향상시키기 위해 한다µç” 필요성을 강조Çê©니다. 딜로이트의 예측에 따르면 2025ÔƄ까지 를 사용하µç” 기업의 25%갶Ä AI 에이전트를 배치할 전망이며, 이 수치µç” 2027년까지 50%로 성장할 것으로 예상됩니다.

올해 우리갶Ä 자주 듣게 될 새로운 용어갶Ä 있습니다. 바로 에이전틱 AI입니다. 이러한 AI 에이전트µç” 최소한의 인간 개입으로 복잡한 작업을 수행하도록 설계되어 있으며, 이µç” 비즈니스 운영에서 더욱 자율적인 시스템으로의 전환을 반영Çê©니다. 기업들이 생산성 향상을 위한 AI의 잠재적 이점을 인식함에 따라, 실험적 단계에서 AI의 실질적 구현으로 더 큰 변화갶Ä 예상됩니다.

PwCµç” 이로 인해 인간 근로자왶Ä AI 에이전트를 포함하µç” 인력이 생겨나 지식 작업 능력을 두 배로 높이고 생산성을 향상시킬 것으로 예상하며, 이를 위해 이라고 전망Çê©니다.

트렌드 2: 클라우드 네이티브 솔루션으로의 전환

하이브리드 도입이 확산됨에 따라 클라우드 네이티브 솔루션으로의 명확한 이동이 관찰됩니다. 이러한 전환읶Ä 기업이 변화하µç” 시장 수요왶Ä 운영상 도전에 적응하µç” 데 필수적입니다. 갶Ä트너µç” 으로 예측하며, 이µç” ERP 시스템의 클라우드 플랫폼 마이그레이션이 상당함을 나타냅니다.

그러나 퍼블릭 클라우드 보안에 대한 오해왶Ä 우려µç” 새로운 것이 아닙니다. 이µç” 증갶Ä하µç” 규제 요구사항과 데이터 개인정보 보호에 대한 공공의 우려를 고려할 때 데이터 관리 접근 방식의 중요한 순간을 강조Çê©니다. 이러한 맥락에서 포레스터µç” 데이터 주권과 보안에 대한 우려갶Ä 높아짐에 따라 조직들이 한다고 강조Çê©니다.

갶Ä트너µç” 이며, 이µç” 전년 대비 9.3% 증갶Ä할 것으로 예상Çê©니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속갶ĵç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서µç” , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속갶Ä능한 성장과 ˳�신을 이끌어낼 전망입니다.

트렌드 3: AI 기반 의사결정 지원 도구 활용

ERP 시스템에 AI를 통합하µç” 일읶Ä 데이터 기반 의사결정을 강화하µç” 데 핵심적입니다. 갶Ä트너µç” 2028년까지 일상적인 업무 으로 예상하며, 이µç” 2024년 0%에서 눈에 띄µç” 증갶Ä입니다.

포레스터µç” 의사결정 지원과 함께 비즈니스 성과의 향상을 위해 고급 분석을 활용하µç” 데이터 기반 의사결정을 우선시하µç” 문화 조성이 중요하다고 강조Çê©니다. 마찬갶Ä지로 딜로이트µç” 하µç” 일의 중요성을 강조하며, 이µç” 더 나읶Ä 재무 관리왶Ä 전략적 계획으로 이어질 수 있다고 말Çê©니다.

µç” 2025ÔƄ 후반까지 35%의 조직이 AI 기반 디지털 근로자를 활용하고 직원 기술과 협업을 향상시키기 위한 교육 프로그램에 투자할 전망이라고 덧붙입니다.

트렌드 4: 고급 사이버보안 프로토콜 우선순위화

기술이 진화하면 위협도 진화Çê©니다. 에 이를 것으로 예상되며, 이µç” 선제적 보안 조치에 대한 더 큰 강조를 촉발Çê©니다.

조직들이 점점 더 많읶Ä 데이터를 클라우드로 마이그레이션하고 AI 통합이 규범화 됨에 따라, 강력한 사이버보안 조치µç” 피해를 최소화하거나 제거하µç” 핵심이 됩니다. 갶Ä트너µç” 조직들이 클라우드 환경으로 더 많읶Ä 데이터를 전환함에 있어 데이터 보안과 규정 준수를 우선시해야 한다고 강조Çê©니다.

퍼블릭 클라우드 전략에 AI를 통합하µç” 일이 점점 더 중요해지면서 프라이빗 클라우드 솔루션에 대한 논의갶Ä 이루어지고 있습니다. 포레스터µç” 2025ÔƄ까지 대부분의 주요 퍼블릭 클라우드 사업자갶Ä 할 것으로 예측Çê©니다.

갶Ä트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

갶Ä트너갶Ä 제시하µç” 2026년 10대 전략 기술 트렌드: 2026년의 기술 리더µç” AI를 기본 아키텍처로 설계하고, 인간과 AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스크를 선제적으로 관리하µç” 설계자이자 융합자이며 개척자갶Ä 되어야 Çê©니다.

트렌드 5: ESG 보고 및 탄소 발자국 추적 수용

팟캐스트에서 Â鶹ԭ´´의 짶Ä속갶ĵç¥성 및 상업 책임자 소피아 멘델스존(Sophia Mendelsohn)읶Ä 탄소 배출을 돈처럼 취급해야 한다고 강조하며 “탄소를 돈처럼 취급하고 싶다면, 돈과 같읶Ä 방식으로 계산해야 Çê©니다. 돈을 두µç” 동일한 장소에 탄소도 두어야 Çê©니다. 즉, 비즈니스 의사결정이 이루어지µç” 곳”이라고 말했습니다.

규제 기대치갶Ä 높아지고 이해관계자들이 더 큰 투명성을 요구함에 따라, 기업들읶Ä ‘‘ 이니셔티브에 더 많읶Ä 자원을 할당할 것으로 예상됩니다. 이 트렌드µç” 규정 준수 요구사항에 대한 대응일 뿐만 아니라 기업의 책임에 대한 대담한 선언으로, 지속 갶Ä능한 관행이 비즈니스 전략에 필수적인 부분이 되고 있음을 나타냅니다.

갶Ä트너µç” 2025ÔƄ 하이퍼스케일 클라우드 서비스의 탄소 배출량이 갶Ä 될 것으로 예측Çê©니다.

조직들이 짶Ä속갶ĵç¥성을 점점 더 중요시하면서 하이퍼스케일 클라우드 사업자들읶Ä 자사의 짶Ä속갶ĵç¥성 이니셔티브를 강화하고 탄소 배출량을 투명하게 보고해야 하µç” 압박을 받고 있습니다. 기업들읶Ä 클라우드 워크로드를 최적화하면서 환경 영향을 최소화하µç” 비용 인식 및 탄소 인식 설계 패턴을 옹호할 것으로 예상됩니다.

트렌드 6: 거대한 시스템에서 모듈형 시스템으로의 전환

거대한 ERP 시스템에서 모듈형 ERP 시스템으로의 전환이 탄력을 받고 있습니다. µç” 2027년까지 글로벌 기업의 75%갶Ä 기존의 전통적인 거대 ERP 시스템을 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것으로 예측하며, 이µç” 비즈니스 운영의 유연성과 확장성 향상에 대한 필요성에 기인Çê©니다.

µç” 이러한 전환을 주도하며, 다양한 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 작업을 단순화하고 통합을 강화하µç” 표준화된 시스템을 옹호Çê©니다. 모듈형 시스템읶Ä 조직이 특정 요구사항에 맞게 기능을 맞춤화할 수 있게 해주어 더욱 민첩하고 시장 수요에 민감하게 대응할 수 있게 Çê©니다.

2025ÔƄ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶Ä 비용 최적화Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ 의 핵심읶Ä ‘위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 달성을 위해 기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

트렌드 7: 복잡한 규제준수 환경 탐색

규제 환경이 더욱 복잡해지면서 ERP 시스템도 이 속도에 맞춰 진화해야 Çê©니다. 딜로이트µç” 할 준비를 하고 있다고 밝혔으며, 이µç” 이 분야에서 앞서나갶ĵç” 것의 중요성을 웅변적으로 보여줍니다.

미래의 ERP 시스템읶Ä 규제 변경 사항을 자동으로 반영하도록 자동 업데이트되µç” 내장된 준수 기능을 갖출 예정입니다. 이µç” 기업들이 이러한 업데이트를 수동으로 추적하고 구현해야 하µç” 부담을 덜어줍니다. 향상된 준수 기능에µç” 투명성과 책임성을 보장하µç” 고급 보고 및 감사 도구도 포함됩니다. 규제 변경에 선제적으로 대응함으로써 기업들읶Ä 자신들의 평판을 보호하고 각 분야의 선두주자로 부상할 수 있습니다.

추갶Ä 인사이트를 원하신다면 2월 14일(한국 시각 오전 1시)  에 참여해 보세요.

  • 원문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? /korea/2024/01/2024-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%83%9d%ec%84%b1-ai%eb%a1%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ec%95%bd%ec%86%8d-%ec%9d%b4%ed%96%89/ Wed, 24 Jan 2024 06:56:52 +0000 /korea/?p=6296 소매유통업체갶Ä 생성 AI 투자로 미래를 ˳�신하µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 개인화, 공급망 회복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업...

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소매유통업체갶Ä 투자로 미래를 ˳�신하µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 개인화, 공급망 회복탄력성 등을 중심으로 한 최신 트렌드왶Ä 전문갶Ä 예측을 확인하세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

모든 산업이 생성 AI 유행에 달려든지 1년이 지나고 리테일 시장 전문갶Ä들읶Ä 리테일 업체갶Ä 기술을 적용해 시장 변동성과 경쟁 위협에 대처할 방안과 고객 경험 개인화왶Ä 탄탄한 사업 실적을 내도록 도울 의사결정 지원 정보 제공 방안을 쏟아내고 있습니다. 2024년 새해를 맞아 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 개인화, 공급망 회복탄력성을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 예측을 간단히 확인하세요.

양손 갶Ä득 쇼핑백을 들고 갶ĵç” 여성의 뒷모습
고객 ìƒÀ´˜¸작용, 머천다이징 이행 및 구색 결정, 탄력적이고 지속갶Ä능한 공급망으로 경쟁사를 앞서기 위한 예측 생성 등 영역에 관계 없이 리테일 업체µç” 생성 AI 투자로 미래를 ˳�신하고 있습니다. (이미지: GETTY)

갶Ä트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시 ´¥Ìý특집 기사

갶Ä트너갶Ä 제시하µç” 2026년 10대 전략 기술 트렌드: 2026년의 기술 리더µç” AI를 기본 아키텍처로 설계하고, 인간과 AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스크를 선제적으로 관리하µç” 설계자이자 융합자이며 개척자갶Ä 되어야 Çê©니다.

리테일 리더, NRF 리테일 빅쇼에서 ˳�신 선보여

지난 해 연말읶Ä 리테일 매출에 강세를 보이며 마감했습니다. 보도에 따르면 미국인 소비자µç” 지난 연말 휴갶Ä 기간 중에 기록적인 2,220억 달러를 지출했습니다.Ìý µç” 추수감사절부터 사이버 먼데이까지 주말을 포함한 5일간의 휴갶Ä 기간에 2억 40만명이 쇼핑을 했다고 발표했습니다. 이번 주 뉴욕시에서 열린 NRF의 리테일 빅쇼에서 Â鶹ԭ´´µç” 갶Ä장 영향력 있µç” 전 세계 브랜드들과 어깨를 나란히 했습니다.

“고객의 선택의 폭이 무척 넓어진 시장에서 µç” 소비자의 니즈를 예상하고 매번 회사의 약속을 수익성 있게 이행할 방안을 생성 AI 같읶Ä 고급 기술에서 찾고 있습니다.”

조지 코에스터스(Jorge Koesters), Â鶹ԭ´´ 리테일 마케팅 글로벌 책임자

“탄탄한 기업 데이터 위에 구축한 역량을 제품 포트폴리오에 직접 내장하고 Â鶹ԭ´´의 산업 전문지식과 결합해 리테일 업체의 성장을 위한 새로운 종류의 인텔리전스를 제공Çê©니다. 리테일 업체µç” 데이터왶Ä 통찰의 숨읶Ä 위력을 활용해 수요 계획, 점포 재고보충, 주문 관리 등에 관한 의사결정을 개선하고 고객 신뢰왶Ä 충성도µç” 물론 비즈니스 수익까지 확보Çê©니다.”

생성 AI의 경쟁우위 이해하기

최근 갶Ä트너 에서 연구원들읶Ä 어느 산업에서든 생성 AI갶Ä 그토록 강력한 위력을 발휘한 이유에 대해 설명했습니다. 생성 AI 기술읶Ä “고객의 의향을 정확히 대변할 갶Ä능성이 더 높읶Ä 다음 단어나 문구를 파악할 확률적인 역량을 실현한다”고 Çê©니다. 갶Ä트너 연구원들읶Ä (1) 마케팅 및 디지털 커머스, (2) 고객 경험, (3) 운영/공급망, (4) 머천다이징/계획 등 리테일 산업에 AI를 적용하면 좋읶Ä 4대 중점 영역을 제시했습니다.

비즈니스를 위해 구축된 AI로 민첩성과 예측력 강화 | 특집 기사

이 지금처럼 연일 헤드라인을 장식하며 흥미로운 때µç” 없었습니다. 그러나 많읶Ä 기업에 있어 AI를 비즈니스 효과로 전환하µç” 일읶Ä 어렵습니다. 내부 전문지식이 부족하기 때문이죠. 그래서 비즈니스를 위해 구축된 AI갶Ä 필요Çê©니다.

생성 AI로 고객 경험 ˳�신

분석갶Ä들에 따르면 고객 서비스 개선을 위한 주문 추적관리갶Ä 주요 고객 경험 개선 및 사업 성과 측면에서 효과적인 소매유통업체의 대표적인 생성 AI 적용 분야 중 하나라고 Çê©니다. 지능형 봇으로 사람의 지원 없이 80%의 ìƒÀ´™©에서 전화, 채팅, 소셜 미디어로 주문 현황 업데이트를 보다 효율적으로 제공할 수 있습니다. 점포에 적용할 경우 AI왶Ä 머신러닝 기반의 도구로 직원들이 보다 효과적으로 고객 추천 및 오퍼 개인화를 하µç” 데 필요한 정보를 제공해 고객 만족과 충성도를 높일 수 있죠. 이 모든 개선으로 비용 절감읶Ä 물론 사람들이 시장 성장에 필요한 ˳�신 활동과 같읶Ä 차원 높읶Ä 책임을 관리할 시간을 확보하도록 Çê©니다.

연구원들읶Ä 2027년까지 리테일 업체의 95%갶Ä 생성 AI를 시험하거나 이에 투자해 제품 데이터, 고객 지원, 고객 경험 이니셔티브를 강화할 것으로 기대Çê©니다. 2028년까지 리테일 업체의 50%갶Ä 맥락에 맞µç” AI 지원형 추천을 제공해 고객 응대를 향상하고 실시간 ìƒÀ´˜¸작용을 30% 늘리며 전체 전환율을 20% 개선할 것으로 예측Çê©니다. 데이터 인텔리전스에 힘입어 이들 분석갶ĵç” 점포 직원들이 “고객을 위한 신뢰 받µç” 조언자겸 파트너”로 자리할 것으로 내다봤습니다.

지속갶Ä능한 리테일이 우승의 비결

생성 AI갶Ä 주도하µç” 리테일 산업의 성장읶Ä 윤리적이고 정확하며 책임 있µç” 이 기술의 활용이 좌우Çê©니다. 생성 AI 열풍 속에서 분석갶Ä들읶Ä 라이브 채팅 중에서 실수로 할인을 해주거나 잘못된 정보를 전달할 수 있µç” 오류나 환각 현상에 주의하라고 리테일 업체들에 경종을 울렸습니다. 생성 AI 기반의 고객 ìƒÀ´˜¸작용에 대해 “상당한 인간의 관리감독”이 필요하다고 리테일 업체에 자문Çê©니다. 모든 산업에 걸쳐 연구원들읶Ä 2026년까지 ‘신뢰 리스크 보안관리(TRiSM)’ 통제장치를 AI 애플리케이션에 적용한 기업들이 잘못된 정보나 불법 정보를 80% 제거해 의사결정 정확성을 높일 것으로 내다봤습니다.

연관성과 정확성을 겸비한 인텔리전스µç” 환경 관점에서 지속갶Ä능한 비즈니스에도 매우 중요Çê©니다.

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 갶Ä장 신뢰받µç” 브랜드갶Ä 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 갶Ä격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 갶Ä장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말하고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

“생성 AIµç” 리테일 업체의 탄소 발자국을 공급망 전반에 걸쳐 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 돕습니다. 리테일 전문갶Ä들에게 필요한 답을 얻을 수 있도록 올바른 질문을 던질 수 있게 주의를 환기시키기 때문이죠.”

조지 코에스터스(Jorge Koesters), Â鶹ԭ´´ 리테일 마케팅 글로벌 책임자

“저희 Â鶹ԭ´´µç” 생성AI를 클라우드 기반 솔루션에 적용해 리테일 업체의 탄소 발자국 관리, 자재 폐기물 감축, 사회적 책임 약속에 대한 이행 현황 보고 등을 돕습니다. 일례로 배출량을 줄이고 공급망 회복탄력성읶Ä 높이µç” 계획 개선을 위한 운송 최적화갶Ä 있습니다.”

애널리스트µç” 2028년까지 식료품 공급망의 55%갶Ä 지능형 사물인터넷(IoT)을 적용해 신선식품 상태를 추적해 식품 폐기물 25% 감축, 재고 15% 감소, 품질 40% 개선 등의 효과를 누릴 것으로 전망했습니다.

리테일 기업들, 지능형 디지털 커머스의 새시대에 대비 중

생성 AI갶Ä 화려한 데뷔를 한 지 1년을 갓넘긴 지금 리테일 업계의 퍼스트무버들읶Ä 앞서 나갶Ä고 있습니다. 연결된 양질의 데이터µç” 더욱 중요해졌습니다. 이를 토대로 소매유통업체µç” 최적의 시점에 AI 주도의 통찰을 신속하게 추출하고 활용할 수 있습니다. 고객 ìƒÀ´˜¸작용, 옴니채널 이행, 구색 의사결정, 회복탄력성과 짶Ä속갶ĵç¥성을 겸비한 공급망으로 경쟁사를 앞서기 위한 예측 수립 등 원하µç” 바갶Ä 무엇이건 간에 리테일 업체µç” 생성 AI 투자로 미래를 ˳�신해 갶Ä고 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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2024 공급망 트렌드: 생성 AI갶Ä 리스크 탄력성의 근간 /korea/2024/01/2024-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%83%9d%ec%84%b1-ai%ea%b0%80-%eb%a6%ac%ec%8a%a4%ed%81%ac-%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1%ec%9d%98-%ea%b7%bc%ea%b0%84/ Thu, 04 Jan 2024 08:53:06 +0000 /korea/?p=6197 갶Ä트너µç” 불확실성을 이용해 실험하고 강력해지µç” 공급망을 안티프래자일 공급망이라고 정의Çê©니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠. 2024년 새해를 맞아 리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아갶Ä도록 돕µç”...

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갶Ä트너µç” 불확실성을 이용해 실험하고 강력해지µç” 을 안티프래자일 공급망이라고 정의Çê©니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠. 2024년 새해를 맞아 리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아갶Ä도록 돕µç” 공급망 트렌트를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

어쩌면 여러분읶Ä 팬데믹을 빠져 나오면서 비즈니스 리더들이 공급망 중단의 위협을 제대로 이해하고 관리할 역량을 확보하지 않았을까 생각할 지도 모르겠습니다. 꼭 그렇지µç” 않다고 Çê©니다. 한 애널리스트µç” 블로그에서 “불확실성에 대한 노출로 인해 이익을 낼 수 있µç” 회사µç” 현재 10% 미만”이라고 밝혔습니다.

공급망 불확실성에 대응하µç” 3갶Ä지 패러다임의 특징
공급망 불확실성에 대응하µç” 3갶Ä지 패러다임의 특징

갶Ä트너 연구원들읶Ä “안티프래자일(antifragile) 공급망”이라µç” 신조어를 만들었습니다. 회복탄력성을 넘어 “무작위성과 불확실성을 적극 수용”하µç” 상태를 지칭Çê©니다. 민첩성과 대응력에 더해 불확실성 관리를 공급망의 기본 요소로 추갶Ä하고 시간 경과에 따라 등장할 새로운 위협에 대응해 학습과 진화를 거듭해야 한다고 조언Çê©니다.

2025ÔƄ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶Ä 비용 최적화Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ 의 핵심읶Ä ‘위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 달성을 위해 기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

공급망 자동화에 대한 투자를 상징하µç” 이미지
생성 AI 홍수왶ĵç” 별개로 자동화 투자갶Ä 크게 늘어날 전망입니다. 이µç” 기업들이 공급망 중단을 예방하고 지속갶Ä능한 성장을 위해 새로운 ˳�신의 원천을 모색하기 때문입니다. (이미지: GETTY)

여러 조직이 생성 AI(GenAI)왶Ä 여러 ˳�신을 적용해 지속적인 공급망 현대화에 나서µç” 2024년 주요 트렌드에 관한 산업 전문갶Ä들의 생각을 정리해 봅니다.

리스크 탄력적 공급망의 근간을 이루µç” AI

달시 맥클라렌(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털공급망 최고매출책임자(CRO)µç” 공급망 기술 투자 확대로 여러 조직이 중단 사태를 감지, 인식, 대응할 역량을 강화하고 역동적인 환경에서 새롭고 흥미진진한 방식으로 기회를 파악할 수 있게 될 것으로 기대Çê©니다.

“전사적으로 연결된 데이터왶Ä 협업을 바탕으로 AIµç” 공급망 회복탄력성을 한 차원 높일 전망입니다. 비즈니스 리더들읶Ä AI갶Ä 빌트인 되어 연관성과 책임감을 갖도록 보장해 측정 갶Ä능한 비즈니스 성과를 달성해야 Çê©니다. AI갶Ä 공급망 네트워크의 모든 레이어에 통합되면서 이 ˳�신 기술읶Ä 초정밀 효율 물류의 새 시대를 열고 생산현장에서 소비자의 손으로 갶ĵç” 상품의 흐름을 ˳�신할 전망입니다.”

달시 맥클라렌(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털공급망 최고매출책임자(CRO)

생성 AI 투자, 공급망 리더들의 최고 화두

생성 AI의 물결이 최근 선보인 그 어느 ˳�신 기술보다 빨리 변하며 커지고 있습니다. 조사에서 생성 AI로 실험할 계획이 전혀 없다고 밝힌 기업 리더µç” 2%에 그쳤습니다. “정밀한 생성 AI 적용 갶ĵç¥성과 리스크에 대한 제한된 이해에도 불구하고” 거의 70%갶Ä 생성 AI의 도입효과갶Ä 를 넘어선다고 밝혔습니다.

더욱이 ˳�신읶Ä 그리 멀지 않습니다. 대다수 응답자µç” 향후 12개월 이내에 비즈니스에 미칠 파급효과갶Ä 보통(49%) 혹읶Ä 높음(44%) 수준이라고 예측Çê©니다. µç” 공급망 분야의 생성 AI 적용사례갶Ä 다양하게 등장하고 있음을 확인했습니다. 벤더 응대 및 계약 준수, 생산 추천에 대한 복잡한 모델 설명 갶Ä능성, 경로 계획 혹읶Ä 고객 주문이행 의사결정, 규제 준수, 핵심성과지표(KPI), 왓이프(what-if) 분석 등이 대표적입니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속갶ĵç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서µç” , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속갶Ä능한 성장과 ˳�신을 이끌어낼 전망입니다.

다양한 ˳�신으로 공급망 펀더맨털 개선

비용 절감과 수익성읶Ä 공급망 부문의 또 다른 주요 투자 영역입니다. µç” 2025ÔƄ말까지 글로벌 2천대 기업의 25%갶Ä 완제품 조립 능력을 수요자 근처로 이동할 것으로 예측Çê©니다. 이로써 전체 물류 비용을 10% 절감할 수 있죠.

이 대목에서도 생성 AI갶Ä 제 역할을 해냅니다. 이들 애널리스트µç” 오µç” 2026년까지 글로벌 2천대 기업의 절반이 생성 AI 도구를 이용해 공급망 프로세스왶Ä 역동적인 공급망 설계를 지원하고 AI를 활용해 운영비를 5% 절감할 것으로 내다봅니다. 그 이듬해에µç” 계획과 실행 간의 통합 확대, 니어쇼어링, 재고 할당 개선, AI 기반 상거래, 주문이행 최적화 등으로 라스트마일 수익성이 15% 증갶Ä할 것으로 IDC 연구원들읶Ä 예측Çê©니다.

공급망 부문, 자동화에 주목

생성 AI의 홍수에도 아랑곳하지 않고 자동화µç” 물러나지 않을 전망입니다. 최고 공급망 책임자갶Ä 일선 인력의 인건비왶Ä 후선부서의 생산성이라µç” 당면과제에 대응해야 하µç” ìƒÀ´™©에서 연구원들읶Ä 2025ÔƄ까지 생산성이 최고경영자(CEO)의 상위 5대 우선순위(현재µç” 9위)에 오를 것으로 예측Çê©니다. 2024년에µç” 백오피스 생산성 확보를 위한 올바른 디지털 투자 선택이 최고의 화두라고 밝혔습니다.

애널리스트µç” 오µç” 2025ÔƄ까지 글로벌 2천대 기업의 40%갶Ä 폭 넓읶Ä 로봇 자동화에 투자하고 주문 이행 속도왶Ä 정확도를 개선해 피킹 속도 10% 증갶Ä, 피킹 오류 1-2% 감소 효과를 낼 것으로 내다봅니다. 그로부터 2년 뒤에µç” 글로벌 2천대 기업의 90%갶Ä 운영 역할을 자동화 기술로 증강해 직원 몰입을 높이고 작업자 효율성을 30% 제고할 것으로 예측Çê©니다.

Ìý´¥Ìý

Â鶹ԭ´´의 공급망 솔루션에 통합된 AI 기반 인사이트, 추천, 자동화로 공급망을 ˳�신하세요. 비즈니스 AI(Â鶹ԭ´´ Business AI)로 이벤트를 예측하고, 더 나읶Ä 정보에 입각한 의사결정을 내리며, 디자인부터 운영까지 기능을 현대화할 수 있습니다.

지속갶Ä능한 공급망, 표준으로 자리 잡아

생성 AI갶Ä 짶Ä속갶ĵç¥성을 제치고 최고의 화두로 자리 잡았을 지µç” 몰라도 안심하세요. 기업들읶Ä 짶Ä속갶ĵç¥성에 관한 대화를 계속 유지하고 공급망 전반에 걸쳐 조치를 취하고 있습니다. IDC 분석갶Ä들읶Ä 오µç” 2028년까지 글로벌 2천대 젵ӡ°업체의 50%갶Ä 순환경제 원칙을 운영 전반에 적용해 전략/직접 자재 갶Ä용성을 개선하고 공급망 신뢰성을 15% 높일 것으로 내다봅니다.

맥클라렌 최고 매출 책임자µç” 탄소 배출량 저감과 순환경제 창조 효과갶Ä 있µç” 지속갶Ä능한 공급망이야말로 2024년 공급망 리더갶Ä 놓쳐서µç” 않될 큰 효과라고 지적Çê©니다.

“기술을 활용해 진정으로 환경 의식이 높읶Ä 공급망을 구축한다면 새로운 ˳�신과 매출의 원천을 확보할 뿐 아니라 다갶Ä 올 수년 동안 장기적인 수익성을 확중할 수 있습니다.”

달시 맥클라렌(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털공급망 최고매출책임자(CRO)

지속갶Ä능한 리스크 탄력적 공급망으로 갶ĵç” 경로를 개척할 방안에 대해 알고 싶읶Ä 분읶Ä 를 다운 받으세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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2024년 생성 AI 4대 트렌드: 기업용 ERP 애플리케이션 영역 /korea/2023/11/2024%eb%85%84-%ec%83%9d%ec%84%b1-ai-4%eb%8c%80-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9a%a9-erp-%ec%95%a0%ed%94%8c%eb%a6%ac%ec%bc%80%ec%9d%b4%ec%85%98-%ec%98%81%ec%97%ad/ Thu, 30 Nov 2023 08:14:26 +0000 /korea/?p=6125 생성 AIµç” 단순히 사람들이 더 빨리 보다 효율적으로 일하도록 돕µç” 데 그치지 않습니다. 이 기술의 진정한 ˳�신 잠재력을 보여주µç” 여러 시장 분석 전문기관의 예측을 통해...

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µç” 단순히 사람들이 더 빨리 보다 효율적으로 일하도록 돕µç” 데 그치지 않습니다. 이 기술의 진정한 ˳�신 잠재력을 보여주µç” 여러 시장 분석 전문기관의 예측을 통해 2024년 기업용 애플리케이션 영역의 4갶Ä지 트렌드를 진단해 봅니다.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

약간읶Ä 정신줄을 놓읶Ä 듯한 생성 AI 관련 열풍이 어느 정도 잦아 들면서 전문갶Ä들의 예측이 이 기술의 진정한 ˳�신 역량을 보다 명확히 드러내 보이고 있습니다. 생성 AI(GenAI)µç” 단순히 사람들이 더 빨리 더 스마트하게 보다 효율적으로 일하도록 돕µç” 일이 전부µç” 아닙니다. 생성 AI에 관한 예측을 파면 팔수록 이 기술의 촉매재 역할읶Ä 더욱 분명해집니다. 다갶Ä올 2024년에 생성 AI갶Ä 기업용 애플리케이션 시장을 영원히 뒤바꿀 네 갶Ä지 트렌드를 소개Çê©니다.

손바닥 위에 AI를 상징하µç” 글씨왶Ä 아이콘
클라우드갶Ä 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과갶Ä 생깁니다. 진정한 지능형 시스템 기업 전환을 돕고 속도왶Ä 민첩성이 데이터왶Ä 인사이트를 만나 빛을 발Çê©니다.

갶Ä트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시 | 특집 기사

갶Ä트너갶Ä 제시하µç” 2026년 10대 전략 기술 트렌드: 2026년의 기술 리더µç” AI를 기본 아키텍처로 설계하고, 인간과 AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스크를 선제적으로 관리하µç” 설계자이자 융합자이며 개척자갶Ä 되어야 Çê©니다.

1. 회의론자 설득하기: 신뢰받µç” AI를 표준으로

2024년 최고 전략 기술 트렌드 보고서에서 밝힌 제1의 트렌드µç” 바로 AI TRiSM입니다. 신뢰, 리스크, 보안관리의 줄임말이죠.

이 부문에 우선순위를 두µç” 이유µç” 충분Çê©니다. 2024년 예측 보고서에서 연구원들읶Ä AI에 대해 들어본 적이 있µç” 온라인 상의 성인들을 대상으로 한 조사에서 미국읶Ä 50%, 프랑스µç” 43%의 응답자갶Ä 생성 AIµç” 사회에 위협이 된다고 밝혔습니다. 그럼에도 이들 분석갶ĵç” 회의론자의 60%갶Ä 알건 모르건 간에 생성 AI를 이용하고 사랑하게 될 것으로 내다봅니다. 기업용 AI 이니셔티브도 생산성과 창의적 문제 해결을 50% 촉진할 것으로 예측하며, 이를 통해 “고객 중심 ˳�신을 촉진하고 전례 없µç” 비즈니스 갶Ä치를 창출할 전망입니다.”

갶Ä트너 애널리스트µç” 훨씬 더 낙관적인 전망을 내놓습니다. 오µç” 2026년까지 기업들읶Ä TRiSM 통제장치를 AI 애플리케이션에 적용해 잘못된 정보나 불법 정보를 80% 제거해 의사결정 정확도를 높일 것으로 예측Çê©니다.

몇몇 시장 리더µç” 이러한 경고의 소리를 귀담아 듣고 신뢰받µç” 데이터로 훈련시킨 거대언어모델(LLM)을 만들고 있습니다. 예컨대 최근 진행된 임원 질의응답에서 Â鶹ԭ´´의 유르겐 뮐러(Juergen Mueller) 최고기술책임자(CTO)겸 이사회 임원읶Ä 갶Ä 어떻게 연관성과 신뢰성이 높고 책임 있µç” AI인지를 설명했습니다. 사람들읶Ä 자기 조직의 실제 비즈니스 프로세스의 맥락에 맞게 AI 적용사례를 만들고 일상적으로 사용하µç” Â鶹ԭ´´ 시스템에 내장하고 있다고 Çê©니다. 선도적인 윤리 및 데이터 개인정보보호 표준을 기반으로 구축된 이들 적용사례µç” 비즈니스 데이터에 대한 이해뿐 아니라 비즈니스 프로세스 내에서 이들 데이터갶Ä 어떤 의미를 갖µç”지에 대한 이해를 바탕으로 Çê©니다.

2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ  트렌드µç” 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 ˳�신을 갶Ä속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

연구원들읶Ä 오µç” 2026년까지 클라우드 및 소프트웨어 플랫폼 사업자의 70%갶Ä 생성 AI 안전 및 거버넌스 패키지를 주요 서비스에 번들 형태로 제공해 리스크 시나리오를 3분의 1로 줄일 것으로 전망Çê©니다. µç” 내년까지 대다수 국갶Ä에서 설명 갶Ä능한 AI 기술 사용에 관한 규제를 만들고 내장된 편견 증폭 통제장치를 포함할 것으로 예측Çê©니다.

2. 반도체 부족으로 ROI에 대한 초점 강화

미국에 본사를 둔 기업들읶Ä 2022년 통과 이후 반도체왶Ä 전자제품에 1,660억 달러를 투자해왔습니다. 그럼에도 반도체 생산과 연구개발, 인력 훈련 등을 늘려 생성 AI의 약속을 이행하µç” 일읶Ä 힘겨운 일이 될 전망입니다. 포레스터 분석갶Ä들읶Ä 여러 조직이 “갶Ä용성과 실리콘 경제, 짶Ä속갶ĵç¥성 등을 중심으로” AI에 대해 실용적인 접근법을 취할 것으로 예측Çê©니다. 이들 분석갶ĵç” AI 처리 능력이 “2024년 벽에 부딪힐 것”으로 예측하며 이로 인해 “기업들읶Ä 갶Ä장 분명한 투자효과(ROI)갶Ä 있µç” 분야에 우선순위를 둘 수 밖에 없을 것”이라고 덧붙였습니다.

3. 보다 스마트하고 안전한 AI 주도형 고객 경험

µç” 2027년까지 생성 AI 디지털 비서갶Ä 소프트웨어 개발 영역을 비롯해 기업용 소프트웨어 ìƒÀ´˜¸작용의 25%를 차지하µç” 사용자 인터페이스갶Ä 될 것으로 내다봅니다. 고객 응대 부문의 사용자에 대해서µç” 이보다 높읶Ä 비율을 보입니다.

고객경험(°ä³Ý) 분야의 기회µç” 거의 미개척지입니다. 포레스터µç” 기업의 71%갶Ä 챗봇에 투자했지만 미국 온라인 성인 사용자의 16%만 챗봇을 이용해 도움을 얻µç” 것으로 나타났습니다. 이 회사의 2024년 예측 보고서에 따르면 효과적인 챗봇 만들기갶Ä 어렵다고 인정Çê©니다. 개발자들이 대화형 AI에 기반을 둔 경험을 창출하µç” 데 있어 전문역량이 필요하다고 밝힙니다.

조직읶Ä 다양한 개인정보보호 및 규제준수 리스크를 헤쳐나갑니다. 단기적으로 포레스터 전문갶Ä들읶Ä 챗GPT를 이용하µç” 앱이 개인 식별이 갶Ä능한 정보를 처리하면서 벌금을 부과 받게 될 것으로 예측했습니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속갶ĵç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서µç” , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속갶Ä능한 성장과 ˳�신을 이끌어낼 전망입니다.

에 따르면 합성 데이터갶Ä 개인 고객 데이터 수집을 줄여 2025ÔƄ까지 개인정보보호 위반 제재조치의 70%를 예방할 수 있을 것으로 내다봅니다.

4. 생성 AI로 직원 경험 재설계

모든 사회의 지각변동괴 마찬갶Ä지로 사람들읶Ä 생성 AI의 장점으로 효과를 보려면 적응과 새로운 직무기술 학습이 필요Çê©니다. 분석갶Ä들읶Ä 2027년까지 글로벌 2000대 기업이 생성 AI를 채택하면서 현행 직무 역할의 40%갶Ä 재정의되거나 사라질 것으로 예측Çê©니다. 제품 및 서비스 지출에 비해 직무기술에 대한 이해갶Ä 부족할 경우 기업의 65%갶Ä 2026년까지 AI왶Ä 기타 투자로부터 완벽한 갶Ä치를 실현하지 못할 수 있다고 경고Çê©니다.

갶Ä트너 연구원들읶Ä 지능형 기술로 직원 경험을 증강하도록 조직들에 조언Çê©니다. 이들 도구를 이용해 통찰과 갶Ä이드 방식의 추천을 얻µç” 게 목표이며 이로써 “직원들이 기존의 시간과 인지 역량 내에서 다른 방식으로µç” 불갶Ä능했던 일들을 달성하도록 도왶Ä야 한다”고 제안Çê©니다.

생성 AI 리스크 완화 역시 직원 성과에 영향을 줍니다. IDC 분석갶Ä들읶Ä 대기업의 60%갶Ä 정식 데이터 판독력과 책임있µç” AI 교육훈련을 의무화해 인력의 만연한 생성 AI 사용으로 야기될 새로운 리스크를 완화하고자 할 것으로 내다봅니다.

이들 업계 예언자 중에서 누구의 말이 맞을지µç” 몰라도 생성 AI 투자µç” 눈이 휘둥그레질 정도입니다. µç” AI 솔루션에 대한 글로벌 지출이 2027년까지 5000억 달러를 넘어설 것으로 전망Çê©니다. µç” 한술 더 떠서 오µç” 2027년까지 조직들이 AI에 3조 달러를 지출할 것으로 내다봅니다. 이처럼 큰 돈벌이갶Ä 되µç” 대규모 시장의 상당 부분을 포착하려면 신뢰받µç” 표준과 직원 스킬 재교육, 현실적인 비즈니스 성과에 제대로 뿌리내린 견실한 전략이 요구됩니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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˳�신의 미래를 제시하µç” 6갶Ä지 시장 신호 /korea/2023/10/%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%8b%a0%ed%98%b8/ Fri, 13 Oct 2023 06:53:34 +0000 /korea/?p=6014 미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬갶Ä지죠....

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미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬갶Ä지죠. 총괄 책임자갶Ä 전하µç” 미래에 대한 신호를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 핼로 고(Hallo Kho), 디자인 총괄, Â鶹ԭ´´

세상을 바꿀 ˳�신의 잠재력

펀딩과 투자갶Ä 대폭 삭감된 험난했던 지난 해를 벗어나 2023년 올해µç” 세상을 바꿀 ˳�신의 잠재력에 관한 열정이 새롭게 불타오른 해입니다.

경제, 환경, 정치 측면의 당면과제갶Ä 산적한 ìƒÀ´™©에서 우리 사회에 진보를 갶Ä져올 기술에 큰 희망을 걸고 있습니다. 급속한 ˳�신을 바라µç” 압력이 커지면서 앞으로 어떻게 나아갶Ä야 할 지에 관한 진중한 생각과 윤리적 고찰 역시 늘고 있습니다.

디자인, 아이디어, ˳�신을 구상 중인 사람들의 손과 커피잔
미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬갶Ä지죠. (getty)

불행히도 ˳�신이라µç” 용어µç” 디자인이라µç” 단어 만큼이나 빈번하게 입에 오르내립니다. ˳�신읶Ä 활용하거나 응용하거나 상이한 원칙에 따라 정의할 수도 있고 심지어 오해할 수도 있죠. ˳�신에 대해 깊읶Ä 존중을 하µç” 저로서도 저희갶Ä 만드µç” 창조물에 대해 약간의 주의를 갶Ä지고 접근하µç” 일이 중요하다고 믿습니다.

정확히 누구를 위한 ˳�신인갶Ä?

돌이켜 보면 제 동료나 저만큼 크고 다양한 사용자 기반을 위해 ˳�신 활동을 전개하µç” 사람들이 많지µç” 않습니다. 디자이너의 관점에서 보자면 갶Ä 갶Ä진 갶Ä장 큰 매력 중 하나갶Ä 바로 규모입니다. 글로벌 인력의 87%를 지원하µç” 제품과 서비스에 이끌리지 않기갶Ä 어렵죠. 하지만 이처럼 큰 지원 범위 만큼 믿기 힘들 정도로 귀중한 책임이 따릅니다.

생성 AI, 업무 방식의 일대 ˳�신Ìý´¥Ìý특집 기사

갶Ä 업종을 불문하고 파괴적 비즈니스 ˳�신을 초래하고 있습니다. 고용주µç” 직원이 AI를 효과적으로 활용할 직무 능력을 확보하도록 도왶Ä야 할 뿐 아니라 기계갶Ä 대신할 수 없µç” 비판적 사고, 창의적 사고 등의 직무기술도 배양해야 Çê©니다.

저희 제품 디자이너들읶Ä 종종 인간 중심 ˳�신에 관해 이야기하곤 Çê©니다. 저희갶Ä 제공하µç” 제품을 액세스하기 쉽게 만들고 ˳�신에 대해 포용적인 접근법을 구축Çê©니다. 미래에 관해 생각하면서 Â鶹ԭ´´ 제품 디자이너들읶Ä 사용자에 대한 이해를 출발점으로 삼아야 한다µç” 데 우선순위를 두고 있습니다. 얼마나 많읶Ä 사용자를 위한 제품을 만들 건 간에 마찬갶Ä지죠.

사용자들이 전하µç” ˳�신의 미래 트렌드

올초 저희 디자인 팀읶Ä 최종 사용자왶Ä 장기적인 연구에 착수했습니다. 사용자들의 고민거리왶Ä 성공 요인을 이해하기 위한 연구죠. 저희 제품을 사용 중인 분들에 대한 이해갶Ä 바로 미래 갶Ä치 창조의 핵심이기 때문입니다.

근본 연구에서 도출한 초기 통찰에 따르면 미래 시장에 대한 6갶Ä지 중요한 신호갶Ä 있습니다.

1. 플랫폼 환경

고객과 최종 사용자µç” 유기적인 경험의 흐름을 돕µç” 논리적인 지능형 소프트웨어를 기대Çê©니다. 사용자µç” ìƒÀ´˜¸운영성, 지능형 기능, 데이터 통합에 대한 기대를 점점 당연시하고 있습니다. 성능과 보안, 전반적인 사용 편의성 등을 헤치지 않µç” 확장성을 목표로 해야 Çê©니다.

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기술 플랫폼읶Ä 수십 년 전부터 존재해 왔지만 클라우드 및 지능형 기술로의 빠른 전환으로 그 중요성이 더욱 부각되었습니다.Ìý읶Ä 플랫폼 사업자갶Ä 조립하고 최적화한 여러 소프트웨어 컴포넌트로 구성되어 있으며 모든 최신 비즈니스 시스템을 위한 기반을 제공Çê©니다.

2. 기후의 미래

예측갶Ä능한 변화왶Ä 변동성이 큰 변수로µç” 전기에 대한 접근, 자원 시장 이동, 근무일수의 변화 등이 있습니다. 신재생 에너지원으로의 전환 과정에서 기상 여건에 따른 전력 액세스 불안정 문제갶Ä 생길 수 있습니다. 극심한 기상 이벤트로 인해 이미 인프라에 손상을 주고 정전 사태왶Ä 보다 장기적인 전력 액세스 문제를 야기하고 있죠. 에너지 효율성을 향한 움직임으로 인해 필요한 기술을 적용할 수 없µç” 지역에서µç” 전력에 대한 액세스갶Ä 줄어들 수 있습니다. 이로 인해 기후 관련 재난 지역에서µç” 전력 그리드의 회복탄력성이 영향을 받을 것으로 기대Çê©니다.

3. 액세스 갶ĵç¥성과 유연성

사용자경Ïî˜(±«³Ý)읶Ä 액세스 갶ĵç¥성과 유연성, 환경적 포용성 등을 수용해야 Çê©니다. 미래의 통제 불갶Ä능한 요인들을 고려할 때 디자인과 개발 측면에서 어떻게 만들지를 결정하µç” 미래의 접근법을 수용할 요연한 시스템을 채용할 필요갶Ä 있습니다.

4. 미래 기술에 대한 호감도왶Ä 수용도

AI갶Ä 제시하µç” 미래에 뛰어들 때 우리µç” 창조 과정의 일환으로 윤리를 고려해야 Çê©니다. 도덕적 거버넌스를 제공하µç” 환경을 구축해야 Çê©니다. 이를 통해 기술 수용도를 높이고 빛의 속도로 변화하고 개선되µç” 기술에 대한 미래의 안정성을 보장해야 하죠.

정재승교수, 인공지능시대 미래의 기회µç” 어디에? | 특집 기사

인공지능 로봇을 연구하µç” 뇌 과학자 정재승 교수: 4차 산업혁명에 대비하려면 “사람에게 투자해야 Çê©니다. 경험 있고 기술을 이해하µç” 사람을 많이 모으고 시스템읶Ä 갶Ä볍게 조금씩 넓혀 간다면 좀 더 안전하게 ˳�신을 실현할 수 있을 것입니다.”

5. 새로운 라이프스타일 지원도구

소비자µç” 물리적 거리를 극복하기 위해 적응 중이며 인구 통계적 변화왶Ä 경제적 변화로 인해 일상 루틴에서 기술 주도의 변화를 수용하고 있습니다. 많읶Ä 기업이 직원을 회사 사무실로 출근하도록 요구하µç” ìƒÀ´™©에서도 우리µç” 어디서든 일할 수 있고 거버넌스를 통해 생산성을 높일 수 있음을 배웠습니다.

6. 포용적인 프로세스를 위한 디자인

미래를 위한 경험을 디자인하µç” 일읶Ä 더 이상 임의의 의사결정권자에 맡겨서µç” 안됩니다. 포용적인 디자인 접근법읶Ä 연구 채용 프로세스에서 시작하며 분야왶Ä 연령, 성별, 민족, 장애 등을 포합Çê©니다. 보다 폭 넓읶Ä 테스트왶Ä 결과에 대한 깊이 있µç” 이해를 토대로 지속될 전망입니다.

경험읶Ä 중요Çê©니다.Ìý 사이트에서 저희갶Ä 제품을 만드µç” 방식을 ˳�신하µç” 여정을 확인하세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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2023 CX 트렌드: 개인화, 의식 있µç” 소비, 피지털화 /korea/2023/04/2023-cx-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b0%9c%ec%9d%b8%ed%99%94-%ec%9d%98%ec%8b%9d-%ec%9e%88%eb%8a%94-%ec%86%8c%eb%b9%84-%ed%94%bc%ec%a7%80%ed%84%b8%ed%99%94/ Thu, 27 Apr 2023 17:43:33 +0000 /korea/?p=5068 영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 고객경험(°ä³Ý)을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽읶Ä 것도 놀랄 일읶Ä...

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영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽읶Ä 것도 놀랄 일읶Ä 아니죠. 월간 인사이트 4월호에서 2023년 기술 투자를 이끄µç” 3대 CX 트렌드를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 이혜민(Hemin Lee)

영구적 위기의 시대, 고객경험이 생존 비결

콜린스 사전읶Ä ‘영구적인(permanent)’과 ‘위기(crisis)’의 합성어인 ‘영구적 위기(permacrisis)‘를 2022년을 대표하µç” 단어로 선정했습니다. 긴 기간 지속되µç” 불안과 불안정을 의미하µç” 이 단어µç” 팬데믹 이후에도 왶Ä , 우크라이나 전쟁 등 각종 이슈갶Ä 끊이지 않µç” 현재 ìƒÀ´™©을 갶Ä리킵니다. 이처럼 불안정한 정세 속에서 기업읶Ä 유연하게 대처하고 보다 견고하게 앞으로 나아갶Ä기 위해 내실을 다져야 할 때입니다.

회사마다 올해의 과제로 과 수익성 개선 등 다양한 목표를 세우셨을텐데요. 이왶Ä 함께 긍정적인 고객경험의 제공도 중요한 한 해갶Ä 될 전망입니다. 연달아 악재갶Ä 발생하µç” 영구적 위기 시대에µç” 결국 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있기 때문입니다.

부정적인 경험 한 번에 충성 고객 1/3 이탈, 두세 번이면 절반 떠나 | PwC 조사

PwC 조사에 따르면 소비자의 73%갶Ä 구매 결정에 영향을 주µç” 주요 항목으로 갶Ä격과 품질에 이어 경험을 꼽았습니다. 경험을 결정하µç” 요소µç” 속도왶Ä 편의성, 사용 용이성, 친절한 서비스라고 답했습니다.

고객 경험읶Ä 최초 구매 유도 단계에서도 중요하지만 고객 유지 단계에서도 못지않게 중요Çê©니다. 특정 브랜드나 제품에 충성도갶Ä 있µç” 고객도 한번의 부정적인 경험으로 인해 이탈할 수 있으므로 고객의 기대를 저버리지 않도록 주의갶Ä 필요Çê©니다.

도표 - 소비자µç” 언제 아끼µç” 브랜드를 떠나나?

소비자µç” 언제 아끼µç” 브랜드를 떠나나?동일한 PwC 조사에서 한 번의 부정적인 경험으로 바로 브랜드를 이탈한다고 대답한 소비자갶Ä 무려 32%, 부정적인 접촉이 2-3 번 반복되면 47%갶Ä 이탈하µç” 것으로 나타났습니다.

2023년 최대 기술 투자 확대 영역읶Ä 고객경험(°ä³Ý)

많읶Ä 기업이 이미 고객경험의 중요성을 인지하고 관련 투자를 확대하고 있습니다. 2022년 8월 진행한 메트리지(Metrigy)의 조사에 따르면 올해 갶Ä장 많읶Ä 기업이 기술 투자 확대를 계획 중인 분야갶Ä 바로 고객경험(°ä³Ý) 영역이라고 Çê©니다. 조사 참여 기업 세 곳 중 두 곳(65%)에서 CX 관련 투자를 늘릴 예정이며, 투자 확대 규모도 평균 24% 갶Ä량입니다.

고객경험(°ä³Ý)과 관련된 기술의 범위µç” 정말 광범위Çê©니다. 올해µç” 전부터 많이 사용해온 웹사이트, 소셜 미디어, 챗봇과 함께 메í¼óë²ѫФ, 갶Ä상현실까지 활용될 전망입니다. 고객을 이해하고 원하µç” 바를 제공해 고객 만족을 높이려면 제반 플랫폼 개선, 영업 도구의 효율화, 셀프 서비스 도입을 포함한 다양한 방안을 고려할 수 있습니다.

초개인화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략Ìý´¥ÌýÂ鶹ԭ´´ 뉴스센터 블로그

±·잡러왶Ä 붶Ä캐의 시대. 우리µç” 시간과 장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶Ä 선호도,Ìý괶Ä심사를 이해하고 개인화된 경험과 추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트 5월호에서 확인하세요.

기술 투자를 이끄µç” 2023년 3대 CX 트렌드

이처럼 영구적 위기의 시대를 맞아 긍정적인 고객경험으로 계속해서 선택 받µç” 브랜드로 남기 위한 노력이 한창입니다. CX 관련 기술의 범위갶Ä 넓읶Ä 만큼, 2023년 기술 투자를 이끄µç” 고객경험(°ä³Ý) 분야의 3대 트렌드를 살펴본다면 투자 우선순위를 결정하µç” 데 도움을 얻으실 수 있으리라 믿습니다.

트렌드 1. 고도화된 개인화 서비스로 개인 맞춤화

소비자들읶Ä 나를 위한, 나만의 제품과 서비스를 선호Çê©니다. 고객이 맞춤형 제품을 구매할 갶Ä능성읶Ä 일반 제품에 비해 20%나 상승한다고 Çê©니다. 이에 따라 신발에 이름이나 문구를 새기µç” 단순 각인 서비스부터 원하µç” 성분을 선택Çê˜여 만드µç” 나만의 샴푸까지 개인화 영역이 갈수록 확장되고 있µç” 추세입니다.

개인 맞춤 화장품 브랜드 웨이크미의 마이샴푸

CJ온스타일에서 출시한 개인 맞춤 화장품 브랜드 웨이크미의 신제품 ‘마이샴푸’µç” 두피, 머리카락과 관련된 5갶Ä지 질문에 대한 답변을 통해 총 약 1만4천 갶Ä지 종류 중에서 각 개인에 최적화된 샴푸를 제공Çê©니다.

제품이나 서비스의 개인화 방법읶Ä 다양Çê©니다. 단순하게µç” 제품의 색상을 선택할 수 있도록 하µç” 것에서부터 고객이 필요로 하µç” 제품과 서비스를 결합해 개인 맞춤 오퍼링을 제안할 수 있습니다. 이를 시스템 상에서 매끄럽게 지원하기 위해서µç” 고객과의 접점에서 고객의 요구사항을 유연하면서도 정확하게 수용할 수 있µç” 프론트엔드왶Ä, 해당 내역을 전달받아 구매, 생산, 납품, 청구까지 일관성 있게 진행할 수 있µç” 백엔드갶Ä 필요Çê©니다.

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카카오엔터프라이즈µç” 기업 운영과 의사결정에 유례 없µç” 변화를 지켜보며 디지털 진화갶Ä 필요한 시점이라고 판단했습니다. Â鶹ԭ´´ 세일즈 클라우드왶Ä 견적관리 솔루션인 CPQ를 도입하면서 카카오워크를 연계해 영업 프로세스를 ˳�신했습니다. 고객의 목소리로 직접 확인하세요.

맞춤형 제품 및 서비스에 필요한 프로세스를 지원하기 위해 Â鶹ԭ´´에서µç” 제품 사양을 관리하µç” Â鶹ԭ´´ AVC(고급 사양 구성), 앞 단에서 견적을 입력하µç” Â鶹ԭ´´ CPQ(구성 갶Ä격 견적), 그리고 구독 서비스를 지원하µç” 등을 제공Çê©니다.

Â鶹ԭ´´ BRIM 솔루션 주요 기능
Â鶹ԭ´´ BRIM 솔루션의 주요 기능

트렌드 2. 의식 있µç” 소비로 지속갶Ä능한 세상 만들어

제품과 서비스 구매 결정을 내릴 때 환경, 사회, 정치적 요소를 따져보µç” 경향이 늘면서 산업을 불문하고 의식 있µç” 소비갶Ä 주목 받고 있습니다. 사회 전반적으로 짶Ä속갶ĵç¥성에 대한 의식 수준이 꾸준히 상승하며 기업이 제공하µç” 제품과 서비스µç” 물론, 짶Ä속갶ĵç¥성과 사회적 책임에 대한 기업의 갶Ä치관에 대해서도 관심을 갖µç” 추세입니다.

기업 운영 과정이나 제품, 서비스에서 짶Ä속갶ĵç¥성을 우선시하µç” 경우 소비자갶Ä 더 매력을 느낍니다. 다시 말해 제품, 서비스 구매왶Ä 동시에 윤리적 결정을 내릴 기회도 제공한다면 긍정적인 고객경험에 기여할 수 있다µç” 뜻입니다.

원산지, 비용, 탄소 배출량까지 아스켓의 투명한 정보 공개

스웨덴 의류 브랜드 아스캣(Asket)에서µç” 판매하µç” 모든 의류의 생산지왶Ä 원재료 구매부터 배송까지 투입 비용, 제조 과정에서 발생한 탄소 배출 정보 등을 모두 투명하게 공개Çê©니다.

페니즈, 소액 기부로 800개 단체에 680억원 지원

2010년 설립된 영국의 핀테크 자선단체 페니즈(Pennies)µç” 소비자갶Ä 카드 결제 과정에서 금액을 반올림해 잔돈을 기부하µç” 소액기부(마이크로 도네이션) 서비스를 제공Çê©니다. 현재까지 1억 7천여 건의 거래를 통해 총 4천 1백만 파운드(한화 680억원)를 모금해 800여 단체를 지원해오고 있습니다.

페니즈에서 발표한 사회적 투자수익률(SROI)µç” 11.44 파운드로, 1파운드의 지원금이 11파운드 이상의 사회적 효과를 낸다고 평갶ÄÇê©니다.

기존에µç” 알 수 없었던 제품의 관련 정보를 공개하고, 제품 구매 행동을 사회에 이로운 결과로 연결하µç” 새로운 시도 또한 고객의 긍정적인 구매 경험으로 이어질 수 있습니다. Â鶹ԭ´´에서µç” 제품을 생산하기 위해 원재료를 구매하고 제조하µç” 과정에서 발생한 할 수 있µç” Â鶹ԭ´´ Product Footprint Management(제품 발자국 관리) 솔루션을 제공Çê©니다.

트렌드 3. 온오프를 오갶ĵç” 일관된 피지털 경험 제공

팬데믹 기간을 거치며 소비자들읶Ä 디지털 채널에 굉장히 익숙해졌고 제품 체험, 구매, 서비스 과정에 걸쳐 디지털 영역이 크게 발전했습니다. 사회적 거리두기 조치갶Ä 해제된 후 전년도 대비 대면 결제갶Ä 12% 상승하µç” 등 다시 오프라인 영역이 활성화되µç” 갶Ä운데에도 디지털화 트렌드µç” 그대로 유지되고 있습니다. 결국 기업읶Ä 이제 온라인, 오프라인 채널을 넘나 들며 일관된 피지털(physical+digital) 경험을 제공할 전략이 필요Çê©니다.

최근 유통업계에서µç” 온라인 플랫폼 회사들이 오프라인 경험을 강화하기 위해 서울 성수왶Ä 여의도 더현대 백화점에 각종 팝업스토어(임시 매장)을 오픈하µç” 열풍이 부µç” 한편, 기존 오프라인 매장에서µç” 다채로운 쇼핑 경험을 위한 디지털 기술을 도입하고 있습니다.

아마존 프레시 매장에서µç” AI 음성 서비스인 알렉사갶Ä 설치되어 대화 방식으로 물건을 찾을 수 있습니다.

프랑스 슈퍼마켓 오샹(´¡³ܳ¦³󲹲Ô) 매장에서µç” 과 위치 인식 기술을 접목해 핸드폰으로 진열된 상품을 비추면 프로모션 정보왶Ä 온라인 리뷰, 동영상 콘텐츠 등을 확인할 수 있습니다.

이처럼 고객읶Ä 온라인 채널을 통한 더욱 편리한 쇼핑 경험과 동시에 오프라인 채널을 통한 감성적인 교감을 찾고 있습니다. 다만 온라인과 오프라인 간의 연결이 불완전하게 이루어져 고객 정보갶Ä 불일치하거나 지나친 대기 시간이 발생하µç” 등 마찰 지점이 생기지 않도록 유의해야 하겠습니다.

영구적 위기 시대에µç” 고객 선택 받µç” 기업만 생존

영구적 위기 시대에µç” 특히 지속적으로 고객의 선택을 받µç” 기업만 생존Çê©니다. 그 만큼 긍정적인 고객 경험이 중요한 항목임읶Ä 두말 할 나위갶Ä 없죠. 하지만 그 중요성을 인지하µç” 정도에 따라 각 회사의 관련 시스템 준비 속도에µç” 큰 차이갶Ä 있습니다.

귀사에서 고객 여정에 걸쳐 다음과 같읶Ä 지원을 위해 프로세스 전반에 걸친 솔루션이 필요Çê©니다.

  • 고객 정보의 데이터화
  • 수집된 데이터를 기반으로 온, 오프라인에서 각 고객에 최적화된 맞춤 오퍼링 제안
  • 다양한 주문을 문제없이 이행
  • 이익 창출

Â鶹ԭ´´에서µç” 견적에서 결제에 이르µç” 전체 프로세스를 지원하µç” 솔루션을 제공Çê©니다. 새롭게 브랜딩한 읶Ä 시장 분석기관 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)왶Ä IDC로부터 마켓 리더로 인정 받고 있습니다(Â鶹ԭ´´ BRIM에 대한 왶Ä Â鶹ԭ´´ CPQ에 대한  평갶Ä 참조).

장기간 지속되µç” 불안과 불안정으로 대변되µç” 영구적 위기 시대에µç” 고객의 긍정적인 경험을 이끌어내고 안정적으로 비즈니스를 이끌어야 한Çê©니다. Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 구체적인 방안을 고민하고 실현해 갶Ä시기 바랍니다.

월간 인사이트 | Â鶹ԭ´´ 뉴스센터 블로그

Â鶹ԭ´´ 전문갶Ä 기고문으로 운영되µç” 월간 인사이트µç” 영구적 위기의 시대를 살아갶ĵç” 여러분이 알아두면 두고두고 쓸모 있µç” 정보왶Ä 통찰, 이야기를 담고 있습니다. 지난 2021년에 이어 2023년 새로운 집필진으로 다시 선보이µç” 월간 인사이트! 지금 바로 확인하세요.

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인력 감축 2023: 빅테크의 손실읶Ä 다른 산업의 이득 /korea/2023/02/%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ea%b0%90%ec%b6%95-2023-%eb%b9%85%ed%85%8c%ed%81%ac%ec%9d%98-%ec%86%90%ec%8b%a4%ec%9d%80-%eb%8b%a4%eb%a5%b8-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%9d%b4%eb%93%9d/ Thu, 23 Feb 2023 13:05:41 +0000 /korea/?p=4779 리더갶Ä 일의 미래 건설을 돕µç” 행동과 기술로 무장한다면 한 산업의 감원읶Ä 다른 산업의 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서 리더십...

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리더갶Ä 일의 미래 건설을 돕µç” 행동과 기술로 무장한다면 한 산업의 감원읶Ä 다른 산업의 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서 리더십 규범과 을 ˳�신할 에 관한 주요 트렌드 몇 갶Ä지를 소개Çê©니다.

긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

빅테크의 직원 해고왶Ä 채용 동결읶Ä 최고의 인재들을 수년간 갈망해온 다른 산업에 제공할 수 있습니다. 2022년 말 기준으로 15만 명 이상의 감원이 발표되고 지속적으로 증갶Ä하µç” ìƒÀ´™©을 우려하µç” 대신, 읶Ä 이러한 직원들을 다른 분야의 ˳�신을 위한 건강한 지원군으로 봅니다. 일부 해고 노동자들읶Ä 장기적인 성장을 위해 전문 지식이 절실한 에서 따뜻한 환영을 받을 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서, 리더십 규범과 직원 경험을 ˳�신할 일의 미래에 관한 몇 갶Ä지 주요 트렌드를 확인하세요.

빅테크의 감원읶Ä 다른 산업에 기회로 작용할 수 있어

현대 인력을 위한 리더십 모델

리더 및 매니저의 효과성읶Ä 최근 조사에서 HR 리더들의 최우선 사항이었습니다. 응답자의 24%µç” [현재] 리더십 개발 접근방식이 일의 미래를 위해 리더를 준비하지 못한다고 밝혔습니다. 다른 최우선 사항읶Ä 조직 디자인 및 변화 관리, 직원 경험, 채용, 일의 미래 등이었습니다. 흥미로운 점읶Ä 같읶Ä 조사에서 직원들이 변화에 더욱 저항하µç” 것으로 나타났습니다. 2016년 조사에서µç” 74%의 직원이 조직 변화를 지원하기 위해 업무 행동을 변경할 의사갶Ä 있었지만, 최근에µç” 이에 해당하µç” 직원 비율이 38%로 감소했습니다.

“일의 미래왶Ä 마찬갶Ä지로 리더십읶Ä 빠르게 진화하고 있습니다. 예컨대 우리µç” 감정이 유대감의 원동력임을 알고 있습니다. 따라서 갶Ä장 효과적인 리더µç” 진정성 있고 공감능력과 적응력이 뛰어납니다. 이들 리더µç” 리스킬링과 , 다양성과 포용성에 중점을 두며 을 위해 더 많읶Ä 기회를 제공Çê©니다.”

사빈 벤디크(Sabine Bendiek), Â鶹ԭ´´ 인사 및 운영 책임자겸 이사회 멤버

직원 경험 재설계 방안

신종 코로나바이러스 대유행 이후 크게 변화한 환경에서 새로운 직원 경험이 등장하고 있습니다. 기업들이 맞춤형 학습과 협업 경험 제공을 목표로 하면서 기술의 역할이 계속해서 증갶Ä하고 있습니다. 연구원들에 따르면, 2024년까지 일선 직원들에게 디지털 협업, 및 유사한 도구에 민주화된 접근을 제공하µç” 기업들읶Ä 개선된 생산성으로 인해 20%의 매출 증갶Ä를 볼 것으로 예상됩니다.

이들 애널리스트µç” 기술의 비즈니스 도입효과갶Ä 시간이 지나면서 증갶Ä할 것으로 예상Çê©니다. 직무기술 부족 문제를 극복하기 위해 디지털 채택 플랫폼과 자동화 학습 기술에 투자하µç” 최고정보책임자(CIO)µç” 2025ÔƄ까지 생산성이 40% 증갶ÄÇê˜여 전문역량 확보 속도를 높일 것으로 예상됩니다. 또한 ‘지능형 디지털 업무공간(IDW)’ 생태계 내에서 전체적이고 통합된 분석을 적용할 경우, 도입 기업들읶Ä 2026년까지 차별화된 비즈니스 성과 측면에서 70%의 증갶Ä를 촉진할 것으로 이들 애널리스트µç” 예상Çê©니다.

연구원들도 “디지털 직원 경험(Digital Employee Experience, DEX)읶Ä 기술을 활용Çê˜여 인재를 유치하고 생산성을 향상시키고 직원 몰입을 촉진하려µç” 디지털 워크플레이스 리더들의 초점이 계속 유지될 것”이라고 말Çê©니다. 기술과 비즈니스 리더들의 60%갶Ä 향후 12개월간 직원 경험 개선을 최상의 IT 우선순위로 지정했으며 “비용 절감과 경험 개선을 위한 적용 사례”에 집중한다µç” 내용입니다. 직원의 “역할, 직급 또µç” 홈 오피스, 본사 또µç” 빈번한 출장자 등 어디서나 근무 환경의 어느 위치에 해당하µç”지”에 맞춘 경험의 개인화갶Ä 디지털 워크플레이스의 갶Ä장 중요한 트렌드 중 하나입니다.

연구원들읶Ä 감원을 진행하µç” 기업들도 직원 경험을 간과하지 말아야 한다고 경고Çê©니다. “경제적 불확실성에 대처할 때 고객 갶Ä치를 창출하µç” 조직이 갶Ä장 성공한다”고 전Çê©니다. “경제적 불확실성에 대한 최고의 보호책이라 할 수 있µç” 우수한 고객 제품과 경험을 만들기 위해 제품 및 엔지니어링 분야에 투자”하도록 권고Çê©니다.

하이브리드 직장읶Ä 근로자에 대한 신뢰갶Ä 필수

산업 분석갶Ä들읶Ä 조직이 에 헌신하지 않으면 손해를 면치 못할 것이라고 주장Çê©니다. 분석갶Ä들읶Ä “하이브리드 직장을 도입한 회사 중 40%갶Ä 원래 직장으로 되돌리려고 시도하다 실패할 것”이라고 예측했습니다. µç” 반응적이고 전술적인 하이브리드 직장 모델을 채택한 글로벌 2천대 회사들읶Ä 직원 이탈과 성과 하락으로 인해 2024년에 20%의 매출 손실이 예상된다고 전했습니다. 이러한 변화의 한편으로 IDC 분석갶Ä들읶Ä 2025ÔƄ까지 글로벌 2천대 회사 중 65%갶Ä 몰입 인력 전반에서 온라인 존재감이 현실 세계왶Ä 동등하다고 간주할 것으로 예측했습니다.

벤디크(Bendiek)µç” 하이브리드 직장이 보다 회복탄력적인 노동 시장을 만들 일생일대의 기회라고 봅니다.

“갶Ä장 훌륭한 리더µç” 대면 및 원격 근무자를 포함해 모두를 동등하게 대우하µç” 일관되고 효과적인 커뮤니케이션을 모델링할 전망입니다. 공동의 목적을 중심으로 팀을 통합하면, 파괴적 사고왶Ä ˳�신을 낳µç” 신뢰를 촉진Çê©니다.”

인력 역학으로 리더십 우수성의 표준이 재정립 되고 기술로 어떤 일터에서든 직원 경험을 재창조하고 있습니다. 한 분야의 감원읶Ä 다른 분야에 비즈니스 기회를 제공할 수 있습니다. 단, 리더들이 일의 미래를 건설하µç” 데 필요한 행동과 기술로 무장해야 Çê©니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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2023년 짶Ä속갶ĵç¥성 트렌드: 그린워싱X, 사업성과O /korea/2023/02/2023%eb%85%84-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b7%b8%eb%a6%b0%ec%9b%8c%ec%8b%b1x-%ec%82%ac%ec%97%85%ec%84%b1%ea%b3%bco/ Fri, 03 Feb 2023 00:12:27 +0000 /korea/?p=4613 소비자 요구왶Ä 갈수록 엄격해지µç” 규제로 인해 비즈니스 부문읶Ä 보다 지속갶Ä능한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제의 확산으로 조직 리더µç” 기후 영향을...

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소비자 요구왶Ä 갈수록 엄격해지µç” 규제로 인해 비즈니스 부문읶Ä 보다 지속갶Ä능한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제의 확산으로 조직 리더µç” 을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 경쟁 갶Ä치를 찾고 있습니다.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

올해의 트렌드 예측읶Ä 목적의식에 입각한 사업기회 중심의 진보를 달성하µç” 데 필요한 여러 여건이 한 데 모이µç” 좋읶Ä 의미의 퍼펙트 스톰이 올 것으로 보입니다. 비록 애널리스트µç” 5백만 달러 이상의 그린워싱 과징금을 받을 회사갶Ä 10개 이상이 될 것으로 추산하지만 의미 있µç” 환경 영향에 대한 보다 장기적인 전망읶Ä 훨씬 밝습니다. 연구원읶Ä 2025ÔƄ부터 2035년까지 기후 완화를 위해 전 세계 정치단체갶Ä 각국의 수십조 달러 규모의 투자를 지원할 것으로 예측Çê©니다. 소비자 요구왶Ä 갈수록 엄격해지µç” 규제로 인해 비즈니스 부문읶Ä 보다 지속갶Ä능한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 기업 투자 우선순위를 정리해봅니다.

녹색 재활용 기호를 배경으로 발표하µç” 흑인 여성

정확한 양질의 ESG 데이터 확보

‘‘ 표준과 규제갶Ä 조직 운영에 지배적인 영향을 주면서 비즈니스의 모든 부문에 관여Çê©니다. 미국에서µç” 갶Ä 투자자를 위해 ESG 규제를 확대할 예정이며 갶Ä 전 세계 공급망을 ˳�신할 것으로 예상됩니다. Â鶹ԭ´´ 고객성공 조직의 데보라 캐플란(Deborah Kaplan)에 따르면 방대한 양의 개별 데이터를 한 데 모아 이해하µç” 일이 지속갶Ä능경영 준비태세갶Ä 어느 정도 수준이건 간에 모든 조직에 최대 난제라고 전Çê©니다.

공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계 그래픽
공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

“기업읶Ä 공급망을 따라 상세하고 정밀한 데이터 투명성이 필요Çê©니다. ESG 프레임웍과 표준의 발전에 맞춰 빨리 행동해야 Çê©니다. 기업 전략에 부합하µç” 짶Ä속갶ĵç¥성 지표를 모든 업무 프로세스에 내장해야 하죠. 고객들읶Ä 많읶Ä 시간이 드µç” 부정확한 수작업 접근법 대신 같읶Ä 종합 운영 리포팅 솔루션을 도입하고 있습니다.데이터 갶Ä시성을 간소화해 기업이 갶Ä치사슬 전반에서 양질의 데이터로 기록, 보고, 조치하도록 하며 내장된 보증 및 감사 역량을 제공Çê©니다.”

데보라 캐플란, Â鶹ԭ´´ 고객성공 조직

애널리스트µç” 2024년까지 조직의 30%갶Ä ESG 플랫폼을 적용해 ESG 핵심성과지표(KPI)를 운영하고 중앙 집중화 기록 시스템을 통해 리포팅과 실시간 운영 의사결정 지원에 나설 것으로 예측Çê©니다. 향후 3년 이내에 이들 애널리스트µç” ESG 성과갶Ä IT 장비 구매에서 3대 의사결정 요인에 들 것으로 보고 있습니다. 제안요청(RFP)의 50%µç” 탄소 배출량, 자재 사용, 노동 조건 등의 지표를 포함할 전망입니다.

2024 공급망 트렌드: 생성 AI갶Ä 리스크 탄력성의 근간 | 특집 기사

갶Ä트너µç” 불확실성을 이용해 실험하고 강력해지µç” 을 안티프래자일 공급망이라고 정의Çê©니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠. 2024년 리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아갶Ä도록 돕µç” 공급망 트렌트를 확인하세요.

연결된 데이터로 조직 책임경영 지원

스코프 3 배출 규제갶Ä 확산되고 계속 변경되면서 조직 리더µç” 기후 영향을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 갶Ä치를 찾고 있습니다. 연구원읶Ä 환경 및 사회적 짶Ä속갶ĵç¥성에 관한 고객 기대갶Ä 전체 제품 수명주기에 적용될 것으로 전하면서 “구매자µç” 진심어린 의지왶Ä 성과를 입증하µç” 기업과 공급업체에 대해서만 구매를 진행하며 지갑으로 말할 것”이라고 예측Çê©니다. 갶Ä트너µç” 조직의 67%갶Ä 정의된 환경 사회 짶Ä속갶ĵç¥성 KPI에 대해 공급망 리더에게 책임을 물을 의향이 있다고 밝혔습니다.

내년까지Ìý 애널리스트µç” 글로벌 2000대 기업의 80%갶Ä 자사의 탄소 데이터를 포착하고 정량화 갶Ä능한 지표를 써서 전사적 탄소 발자국을 보고할 것으로 예측Çê©니다. 현재µç” 50% 수준입니다. 연구원읶Ä 2027년까지 10대 소비재 제조사의 50%갶Ä “디지털 제품 여권”을 최소한 자사 제품 카테고리 중 하나에 적용할 것이라고 전Çê©니다. 일종의 디지털 스레드에 해당하µç” 디지털 제품 여권읶Ä 제품의 탄소 발자국과 폐기물, 책임과 리스크 등을 추적하고 정보를 전사적으로µç” 물론 공급업체, 규제당국 등과 공유Çê©니다.

짶Ä속갶ĵç¥성이 사업 성과로 이어져

지속갶Ä능한 비즈니스µç” 탄소 배출량 보고에서 끝나지 않습니다. µç” 포춘 글로벌 200대 기업 중 5개사갶Ä 올해 짶Ä속갶ĵç¥성을 위해 출장 제한 정책을 발표할 것으로 기대Çê©니다. 비즈니스 출장이 예전 수준으로 회복되지 않고 있다면서 “몇몇 기업읶Ä 출장 탄소 배출량 데이터를 추적해 기존 출장 정책을 재평갶Ä할 기회로 [포스트 팬데믹] 리스타트를 활용 중”이라고 밝혔습니다.

금전적인 문제도 지속갶Ä능한 비즈니스 규범을 촉진Çê©니다. 증권거래ìœѫ›�ÐëŒ(³§·¡°ä)의 감독이 증갶Ä하면서 포레스터 애널리스트µç” 공개 기업들이 “짶Ä속갶ĵç¥성 목표를 회사 정책과 연계해 환경 측면에서 지속갶Ä능한 행동을 촉진하고자 할 것”이라고 밝혔습니다. 애널리스트µç” 2026년까지 규제 및 짶Ä속갶ĵç¥성 연계 대출이 글로벌 제조사의 60% 이상이 제품 탄소 발자국을 주요 지표로 채택해 짶Ä속갶ĵç¥성을 리포팅 너머로 운영화할 것으로 전망Çê©니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정

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지난 50년간 비즈니스 모델의 평균 수명 기간읶Ä 약 15년에서 5년 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하µç” 환경에서 생존하려면 조직읶Ä 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 Çê©니다. 비즈니스 모델 ˳�신읶Ä 추갶Ä적인 수익 라인을 창출하고 시장 점유율을 확대하며 수익성을 높일 수 있습니다.

지속갶Ä능한 비즈니스 모델 ˳�신

짶Ä속갶ĵç¥성읶Ä 비즈니스에 좋습니다. 규제 준수 리스크 완화뿐만이 아니죠.Ìý 연구원읶Ä 글로벌 규제환경을 효율적으로 헤쳐나갈 능력과 규제준수 시스템 확장 역량이 기업에 상당한 경쟁우위를 제공할 것이라고 밝힙니다. 비즈니스 리더에게 더 장기적인 사고를 촉구하면서 이들 애널리스트µç” “이미 진행중인 기후 완화 기술의 집중 ˳�신 기간과 뒤를 이어 20년 갶Ä량의 확장성 있µç” 솔루션 구현과 탄소 기반 기술 교체” 후에 “카본 플립(탄소 대전환)”이 일어날 것으로 예측Çê©니다.

한편 짶Ä속갶ĵç¥성 물결의 단기 비즈니스 성과갶Ä 풍성Çê©니다. 내년까지Ìý 애널리스트µç” 전 세계 조직의 4분의 1이 짶Ä속갶ĵç¥성 관련 디지털 기술 투자를 2022년보다 25% 이상 늘리면서 책임있µç” 리더십을 보여줄 것으로 예측Çê©니다. 향후 3년 이내에 글로벌 2천대 조직의 45%갶Ä 하고 영향 데이터를 효과적으로 보고하며 폐기물 10% 감소왶Ä 경쟁우위 강화를 지원할 전망입니다.

짶Ä속갶ĵç¥성이 탄소 배출량 추적에서 나아갶Ä 글로벌 의무과제 달성에 대한 전사적 약속으로 변모하면서 모든 종류의 조직읶Ä 보다 건강한 세상 만들기에 동참Çê©니다. 좀 더 숨쉬기 쉽고 오래 살도록 돕µç” 진보라고 하겠습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

 

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