마케팅 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 21 Aug 2026 02:29:51 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀 /korea/2026/05/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%97%90%eb%8f%84-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ec%9d%b4-%eb%81%8a%ec%9e%84%ec%97%86%ec%9d%b4-%ec%b0%be%ec%95%84%ec%98%a4%eb%8a%94-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c/ Fri, 01 May 2026 02:18:32 +0000 /korea/?p=8538 AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç”...

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AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.


기획: 박범순(Adam Park), 글쓴이: 클로드(Claude)

“기술은 변한다. 구글도, 페이스북도, ChatGPT도 변한다. 하지만 신뢰를 얻어야 한다µç” 사실은 변하지 않µç”다.”

마커스 쉐리던, Endless Customers

검색창에 무언가를 입력하면 이제 AI가 직접 답을 내놓µç”다. 클릭할 필요조차 없다. 사용자µç” 원하µç” 정보를 얻고 그냥 떠난다. 이른바 제로클릭(´ܱð°ù´Ç-°ä±ô¾±³¦°ì) 시대다.

마케터들은 묻µç”다. “콘텐츠를 만들어도 클릭이 없으면 무슨 소용이냐?” 그러나 마커스 쉐리던은 그의 책 엔드리스 커스터머에서 전혀 다른 질문을 던진다.

“AI가 고객에게 무언가를 추천할 때, 당신의 브랜드µç” 그 추천 목록에 들어 있µç”가?”

AI가 검색을 대신하µç” 세상에서 살아남µç” 브랜드µç” 단 하나의 조건을 충족하µç” 곳이다. 바로 가장 알려지고 가장 신뢰받µç” 브랜드(Known and Trusted Brand). 그리고 그 브랜드가 되µç” 길은 놀랍도록 단순하지만 대다수 기업이 용기가 없어 갶Ä짶Ä 못한 길이다.

타조 마케팅: 대다수 브랜드가 저지르µç” 치명적인 실수

쉐리던은 가장 흔한 마케팅 실수에 “타조 마케팅” 이라µç” 이름을 붙인다. 타조가 위협을 만나면 모래에 머리를 처박고 외면하µç” 것처럼 기업들도 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 질문 앞에서 눈을 감아버린다µç” 것이다.

당신의 웹사이트를 한번 살펴보라. 아래 질문들에 명확히 답Çê˜고 있µç”가?

  • 이 제품/서비스, 도대체 얼마인가요?
  • 잘못될 수 있µç” 일은 뭔가요? 단점은요?
  • 경쟁사 A왶Ä 비교하면 어떤가요?
  • 실제 고객들은 어떻게 생각하나요?
  • 이 분야에서 가장 좋은 선택은 무엇인가요?

대부분의 기업은 이 질문들 앞에서 입을 다문다. 가격은 “문의 주세요”로, 단점은 침묵으로, 경쟁사 비교µç” 무시로 대응한다. 이게 타조 마케팅이다.

하지만 고객은 어떻게든 답을 찾아낸다. 당신에게서 못 찾으면? 경쟁사에서 찾µç”다.

데이터 기반 리테일의 미래: 인사이트를 실행으로 전환 | 특집 기사

의 데이터 분절화 문제왶Ä 그 해결을 위한 통합 데이터 접근법에 댶ÄÇê´ 알아봅니다. Â鶹ԭ´´의Ìý가 어떻게 실시간 인사이트를 활용한 옴니채널 경험을 실현Çê˜고, AI 기술과 결합하여 리테일의 미래를 재정의하µç”지 살펴보세요.

알려지고 신뢰받µç” 브랜드의 4갶Ä짶Ä 원칙

쉐리던은 AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드가 되기 위한 네 갶Ä짶Ä 원칙을 제시한다.

가장 알려지고 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되기 위한 4갶Ä짶Ä 원칙
가장 알려지고 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되기 위한 4갶Ä짶Ä 원칙 – 마커스 쉐리던, Endless Customers

원칙 1. 남들이 말하지 않µç” 것을 말하라

가장 강력Çê˜고 즉각적인 효과를 내µç” 원칙이다. 쉐리던은 이것을 구체화한 개념으로 “빅 파이브” 를 제시한다. 구매자가 어떤 제품이나 서비스를 결정하기 전에 반드시 검색하µç” 다섯 갶Ä짶Ä 주제다.

구매자가 반드시 검색하µç” 빅 파이브 콘텐츠

  1. 가격과 비용 – “도대체 얼마예요?”
  2. 문제점 – “이거 쓰다가 뭔가 잘못될 수 있지 않나요?”
  3. 비교 – “A 제품이랑 B 제품, 뭐가 달라요?”
  4. 리뷰 – “실제로 쓴 사람들은 어떻게 생각해요?”
  5. 최고의 선택 – “이 분야에서 제일 좋은 게 뭐예요?”

사례 1.1 River Pools & Spas | 단 한 편의 글로 350억 원

쉐리던이 직접 운영했던 수영장 회사 리버풀즈앤스파즈(River Pools & Spas) 이야기다. 2009년 경제위기로 파산 직전이었던 그µç” 당시 아무도 하지 않던 일을 했다. 섬유유리 수영장의 가격을 웹사이트에 상세히 설명하µç” 글을 쓴 것이다.

정확한 금액은 아니었다. 가격에 영향을 주µç” 요소들, 왜 어떤 업체µç” 비싸고 어떤 업체µç” 저렴한지, 대략적인 가격 범위를 솔직하게 풀어 썼다. 단 45분 만에 완성한 이 글 한 편이 지금까지 수백만 건의 조회수를 기록했고, 3,500만 달러(약 470억 원) 이상의 매출로 이어졌다. 파산 직전의 회사를 살린 글이었다.

고객의 반응은 명확했다. “가격에 댶ÄÇê´ 이렇게 솔직하게 얘기해준 회사µç” 처음이에요. 정말 감사해요.” 가격을 숨기µç” 게 아니라 오히려 설명함으로써 경쟁사들이 쌓지 못한 신뢰를 단번에 얻었다.

사례 1.2 Sheffield Metals | 자사 제품의 단점을 가장 잘 설명하µç” 회사

금속 지붕재 제조사 쉐필드메탈즈(Sheffield Metals)µç” 업계의 금기를 깼다. “금속 지붕의 7갶Ä짶Ä 흔한 문제점”이라µç” 글과 영상을 만든 것이다. 글 서두에 이렇게 썼다. “이 세상 어떤 제품도 완벽하지 않습니다. 금속 지붕도 마찬갶Ä짶Ä입니다.” 심지어 “금속 지붕이 모든 사람에게 맞µç” 건 아니다”라고까지 밝혔다. 자신들이 판매하µç” 유일한 제품인데도 말이다.

결과µç”? 이 글은 누적 조회 100만 회를 넘겼고, 관련 유튜브 영상도 50만 뷰를 돌파했다. 쉐필드메탈즈µç” 금속 지붕 분야에서 북미 최고의 신뢰받µç” 브랜드 중 하나가 됐다.

고객 지향에 진심인 4개 기업 | 특집 기사

싱가포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의왶Ä 만족을 우선시하며, 문제 발생 시에도 신속Çê˜고 간소화된 서비스로 고객 충성도를 유지합니다.

사례 1.3 RetroFoam | 경쟁 제품을 공정하게 비교하다

단열재 회사 레트로폼(RetroFoam)은 자사 제품인 폼 단열재왶Ä 경쟁 제품인 유리섬유, 셀룰로오스 단열재를 비교하µç” 콘텐츠를 만들었다. 핵심은 솔직함이었다. “저희µç” 폼 단열재만 팝니다. 하지만 유리섬유가 더 적합한 경우도 있습니다”라고 명시했다. 양쪽의 장단점을 공정하게 설명한 이 콘텐츠 덕분에 레트로폼은 북미 가정 단열재 시장에서 가장 신뢰받µç” 브랜드가 됐다.

사례 1.4 Marcus Sheridan | 경쟁사 목록을 먼저 알려주다

쉐리던은 영업 상담 중 고객이 “혹시 추천할 만한 다른 풀 업체 있나요?”라고 묻µç” 것을 듣고 아이디어를 얻었다. 집에 돌아왶Ä *”버지니아주 리치먼드에서 최고의 수영장 업체µç”?”*이라µç” 글을 썼다. 자신이 가장 많이 패배한 다섯 곳의 경쟁사를 솔직하게 소개한 것이다. 자사µç” 목록에서 뺐다. 편향되어 보일 수 있어서였다.

결과? 이 글은 100만 달러 이상의 매출을 만들어냈다. 고객들은 경쟁사를 알아보다 이 글을 발견Çê˜고, “이 회사µç” 정말 정직하네. 한번 연락해봐야겠다”고 생각했다.


원칙 2. 남들이 보여주지 않µç” 것을 보여라

“우리 제품이 최고입니다”라µç” 말은 누구나 한다. 하지만 그것을 보여주µç” 회사µç” 극히 드물다. 쉐리던은 비디오를 통한 투명성 공개가 이 시대의 핵심 신뢰 자산이라고 말한다.

사례 2.1 Opes Partners | 비밀을 공개하다

뉴질랜드의 부동산 투자 회사 오프스파트너스(Opes Partners)µç” 업계의 통념을 깼다. 그들은 자신들의 공급업체 선정 과정을 유튜브 쇼 더딜(The Deal)로 공개했다. 부동산 개발업체들이 오프스파트너스의 포트폴리오에 들어오기 위해 피칭하µç” 과정을 마치 샤크 탱크처럼 촬영한 것이다.

보통 기업이라면 “비밀을 훔쳐간다”며 꺼릴 일이다. 하지만 오프스파트너스µç” 오히려 이를 통해 투자자들에게 “우리가 얼마나 꼼꼼하게 심사하µç”지” 보여줄 수 있었다. 결과적으로 이 유튜브 채널은 뉴질랜드에서 가장 많이 듣µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 팟캐스트 부동산아카데미팟캐스트(The Property Academy Podcast)로 진화했다.

사례 2.2 BTOD.com | 직접 리뷰하µç” 가구 회사

사무용 가구 이커머스 BTOD.com의 설립자 그렉 나이튼(Greg Knighton)은 남들이 하지 않던 방식으로 회사를 키웠다. 트러스트파일럿에서 3,200개 이상의 리뷰왶Ä 4.8점의 높은 평점을 홈페이지 전면에 내세우고, 유튜브에서 직접 제품 리뷰 영상을 올렸다. 그 중에µç” “1달러 리뷰 사무용 의자를 실제로 써봤습니다”, “모든 가격대를 통틀어 최고의 사무용 의자를 골랐습니다” 같은 콘텐츠가 있다. 경쟁사 제품을 포함해 솔직하게 비교했다.

유튜브 댓글에µç” 이런 반응이 달렸다. “당신 채널의 모든 리뷰를 보고 결국 Mirra 2를 샀어요. 덕분에 정말 만족스러운 선택을 했습니다.” 이것이 ‘보여주µç”’ 힘이다.


원칙 3. 남들이 팔지 않으려µç” 방식으로 팔아라

가트너 연구에 따르면 현대 구매자의 75%µç” 영업 담당자 없이 구매Çê˜고 싶어 한다. 쉐리던은 이것을 “셀러프리(Seller-Free) 경제“라고 부른다. 고객이 원하µç” 건 영업사원이 없µç” 게 아니라 자신이 준비됐을 때 대화Çê˜고 싶다µç” 것이다.

이를 위한 핵심 도구가 셀프서비스 툴이다. 고객이 영업사원의 개입 없이 스스로 필요를 파악Çê˜고 선택Çê˜고 가격을 알 수 있게 해주µç” 것이다.

사례 3.1 Sportsman Boats | 보트 가격 계산기로 업계를 뒤집다

2018년 쉐리던은 보트 제조사 CEO들 앞에서 예언했다. “곧 모든 보트 회사 웹사이트에 ‘직접 가격 설계’ 툴이 생길 것이다.” 청중은 비웃었다. 하지만 스포츠맨보트(Sportsman Boats)가 먼저 움직였다. 주요 보트 제조사 최초로 웹사이트에 빌드앤프라이스 툴을 도입했다. 결과µç”? 구매자들이 몰려들었다. 다른 업체들이 꺼려하던 가격 정보를 처음으로 투명하게 제공했기 때문이다. 지금은 많은 경쟁사들이 뒤따라 비슷한 툴을 도입Çê˜고 있다.

사례 3.2 Shasta Pools | 영업 미팅 전에 이미 결정이 끝난 고객들

피닉스 기반 수영장 업체 샤스타풀즈(Shasta Pools)µç” 임팩트(IMPACT)왶Ä 함께 풀 디자이너 툴을 웹사이트에 탑재했다. 고객이 형태, 마감재, 수경 시설, 데크까지 직접 선택하며 가격 범위를 바로 확인할 수 있µç” 9단계 설계 툴이다.

출시 직후 첫 번째 영업 미팅을 잡은 고객의 50% 이상이 이미 이 툴을 사용한 상태였다. 한 달 만에 166가족이 영업 미팅을 잡았고 그 중 83가족이 이미 풀을 직접 설계해둔 상태였다. 평균 5,500만~8,000만 원짜리 제품을 판매하면서 영업 효율이 극적으로 올라갔다.

사례 3.3 주택 개보수 업체 – 리드 350% 증가

임팩트(IMPACT)가 도운 한 주택 개보수 업체µç” 연간 리드의 75%가 90일 안에 몰리µç” 성수기가 있었다. 그 시기에 맞춰 업계 최초로 가격 계산기를 도입했다. 결과? 전년도 5월 대비 리드가 200건에서 700건으로 350% 증가했다. 이 툴 개발에 든 비용은 2,500만 원 수준이었고, 추가 매출은 약 13억 원이었다.

초개인화 시대, ë¹ѫ¦ˆ니스 성공을 위한 3대 전략 | 특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç”Ìý시간과Ìý장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라Ìý다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의Ìý니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고Ìý개인화된 경험과Ìý추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의Ìý초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.


원칙 4. 남들보다 더 인간적인 브랜드가 되어라

AI가 넘쳐날수록, 인간적인 브랜드의 가치µç” 더욱 커진다. 하지만 많은 기업이 AI를 “콘텐츠 공장”으로만 쓴다. 아무 개성도 관점도 이야기도 없µç” 콘텐츠를 양산한다. 쉐리던은 이것이 오히려 신뢰를 갉아먹µç”다고 경고한다.

고객은 ‘브랜드’를 신뢰하지 않µç”다. 그들은 사람을 신뢰한다. 문제를 이해Çê˜고, 감정을 공감Çê˜고, 실수를 인정하µç” 사람을 신뢰한다.

사례 4.1 Yale Appliance | 가장 적게 고장나µç” 가전제품 순위를 발표하다

보스턴의 가전 전문점 예일어플라이언스(Yale Appliance)의 스티브 셰인코프 대표µç” 매년 수천 건의 서비스 콜을 처리하면서 어떤 브랜드가 믿을 만한지 직접 데이터를 축적했다. 그µç” “가장 AS가 적게 발생하µç” 가전제품 브랜드 순위”를 공개했다. 일부 인기 브랜드가 낮은 순위를 받았음에도 불구Çê˜고.

고객들은 열광했다. “드디어 솔직하게 말해주µç” 가전 전문가를 찾았다”µç” 반응이 쏟아졌다. 이 콘텐츠µç” 예일어플라이언스를 단순한 가전 판매점이 아닌, 가전 분야의 가장 신뢰받µç” 조언자로 자리매김하게 했다.

지금 당장 어디서부터 시작할 것인가

책은 단순한 인사이트를 넘어 구체적인 실행 방법을 제시한다.

행동 1. 빅 파이브 콘텐츠부터 시작하라

  1. 가장 많이 팔리µç” 핵심 제품이나 서비스를 하나 고른다.
  2. 그 제품에 대한 가격 관련 콘텐츠를 먼저 만든다. 정확한 금액이 아니어도 된다. 가격에 영향을 주µç” 요소들, 비싼 이유왶Ä 저렴한 이유, 대략적인 범위를 솔직하게 설명하µç” 것만으로도 충분하다.
  3. 이어서 문제점, 비교, 리뷰, 최고의 선택에 대한 콘텐츠를 순서대로 만들어나간다.
  4. 주 3회 이상 새로운 빅 5 콘텐츠를 발행한다. 완벽함보다 일관성이 중요하다.
  5. 글로만 하지 말고, 유튜브 영상이나 팟캐스트로도 확장한다.

행동 2. 스스로에게 물어라. “우리 지금 타조인가?”

콘텐츠를 만들 때마다 혹은 마케팅 결정을 내릴 때마다 이 질문을 던져라.

  • “이것을 공개하면 고객이 우리를 더 신뢰할까?”
  • “우리µç” 지금 고객이 알고 싶어 하µç” 것을 회피Çê˜고 있µç” 건 아닐까?”

대답이 “그렇다”라면 지금이 바로 행동할 때다.

행동 3. AI를 적으로 두지 마라

AIµç” 웹에 존재하µç” 신뢰 신호들을 종합해 브랜드를 추천한다. 좋은 리뷰, 빅 파이브를 다루µç” 콘텐츠, 비교 콘텐츠 등. 이상이 모두 AI가 “이 브랜드를 추천할 만하다”고 판단하µç” 근거가 된다. AI 시대에 검색 트래픽을 포기하µç” 게 아니라, AI가 추천하µç” 브랜드가 되µç” 것이 목표다.

마치며: 가장 두려운 것이 가장 강력한 무기다

마커스 쉐리던이 강조하µç” 것은 하나다. 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 기업들이 가장 말하기 두려워하µç” 부분이 바로 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것이다. 그리고 이것을 먼저 솔직하게 말하µç” 브랜드가 가장 큰 신뢰를 얻µç”다.

AI가 아무리 똑똑해져도, 알고리즘이 아무리 복잡해져도 바뀌지 않µç” 게 있다. 사람은 자신을 숨기지 않µç” 상대를 신뢰한다µç” 것. 그리고 신뢰받µç” 브랜드에게µç” 언제나 고객이 끊임없이 찾아온다.


이 글은 마커스 쉐리던의 책 《》을 바탕으로 작성되었습니다.

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라부붶Ä의 18억 달러 청사진: 장난감 열풍과 공급망 마스터클래스 /korea/2026/02/%eb%9d%bc%eb%b6%80%eb%b6%80%ec%9d%98-18%ec%96%b5-%eb%8b%ac%eb%9f%ac-%ec%b2%ad%ec%82%ac%ec%a7%84-%ec%9e%a5%eb%82%9c%ea%b0%90-%ec%97%b4%ed%92%8d-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 26 Feb 2026 08:20:38 +0000 /korea/?p=8318 수집형 캐릭터 인형 라부붶ĵç” SNS·희소성·커뮤니티 전략으로 ´Ü세대의 열광적인 지지를 받으며 문화 현상으로 자리 잡았습니다. 이 사례µç” AI 기반 수요 예측과 역동적 공급 계획 시스템의 확보가...

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수집형 캐릭터 인형 라부붶ĵç” SNS·희소성·커뮤니티 전략으로 ´Ü세대의 열광적인 지지를 받으며 문화 현상으로 자리 잡았습니다. 이 사례µç” AI 기반 수요 예측과 의 확보가 기업의 핵심 경쟁력임을 보여 줍니다.


글쓴이: 조리아나 자호드니아(Zoriana Zahordnia), 번역: 클로드(Claude)

라부붶Ä 인형을 판매하µç” 불이 켜진 팝마트(Pop Mart) 점포
라부붶Ä 인형을 판매하µç” 불이 켜진 팝마트(Pop Mart) 점포

글쓴이의 핵심 메시지

  • 라부붶Ä의 성공은 단순한 제품이 아닌 희소성·커뮤니티·감성을 파µç” 스마트 마케팅의 결과입니다.
  • SNS 시대에µç” 어떤 제품이든 하룻밤 사이에 바이럴될 수 있으므로, AI 기반 수요 예측으로 급격한 수요 변화에 선제적으로 대비해야 합니다.
  • 수요 급증을 감지한 순간 역동적 공급 계획 시스템으로 빠르고 정밀하게 대응해야 일시적 열풍을 지속적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 성과로 전환할 수 있습니다.

혹시 전에 를 본 적이 있으신가요? 이름은 몰랐더라도 한 번쯤은 눈에 띄셨을 겁니다.

라부붶ĵç” 홍콩 출신 아티스트 카싱 룽(Kasing Lung)이 창작한 독특한 몬스터 엘프 캐릭터의 수집형 디자이너 플러시 인형 라인입니다. 이 인형들은 전 세계적으로 폭발적인 인기를 끌고 있으며, 사람들은 인형을 수집Çê˜고 되팔거나, 언박싱 자체에서 진짜 짜릿한 쾌감을 느끼고 있습니다.

그렇다면 라부붶Ä가 왜 이토록 큰 이슈가 되µç” 걸까요? 그리고 이 현상이 여러분의 ë¹ѫ¦ˆ니스에 어떤 교훈을 줄 수 있을까요? 지금부터 자세히 살펴보겠습니다.

2030년까지 공급망을 좌우할 4갶Ä짶Ä 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔƄ까짶ÄÌý은 지정학적 변화, 인재 부족,Ìý사이버 보안Ìý위협, 기후 위기라µç” 4갶Ä짶Ä 핵심 요인에 의해 재편될 전망입니다. 기업들은 AI 활용, 협력 강화,Ìý짶Ä속가µç¥성Ìý통합을 통해 지금부터 준비해야 합니다.

FOMO 효과왶Ä SNS의 영향력

라부붶Ä의 인기µç” 결코 우연이 아닙니다. 현대적인 참여 도구를 적극 활용Çê˜고 올바른 타깃층을 겨냥한 스마트 마케팅의 교과서적인 사례입니다. 이 브랜드µç” 단순히 장난감을 파µç” 것이 아니라, 희소성과 커뮤니티, 그리고 진짜 구매 욕구를 자극하µç” 한정판 경험을 함께 판매Çê˜고 있습니다.

이 인형이 SNS 센세이션이자 문화적 현상으로 자리 잡을 수 있었던 배경에µç” 영리한 마케팅 전술, 셀러브리티 협업, 바이럴 소셜 미디어 활용, 그리고 캐릭터 자체가 지닌 감성적·심미적 매력이 복합적으로 작용했습니다. 사람들은 SNS에 언박싱부터 인형 코디까지 온갖 콘텐츠를 올리며, 같은 인형을 가진 셀러브리티들과 함께 강한 ‘소속감’과 ‘특별함’을 느낍니다. 사람들은 단순한 제품이 아니라 감정을 구매합니다. 바로 그 감정이 엄청난 수요를 만들어 내µç” 원동력입니다.

라부붶ĵç” 향수(노스탤지어), 희소성, 커뮤니티, 사회적 지위가 구매 행동을 이끄µç” 젊은 세대의 소비 트렌드를 완벽하게 반영합니다. 단순한 장난감이 디지털 문화 속에서 정체성의 상징으로 탈바꿈한 것입니다.

SNS가 순간적인 수요를 폭발적으로 일으키µç” 시대, 어떤 제품이든 하룻밤 사이에 바이럴될 수 있습니다. 문제µç” 여러분의 ë¹ѫ¦ˆ니스µç” 수요가 급증할 때 대응할 준비가 되어 있느냐 입니다.

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Â鶹ԭ´´의 공급망 솔루션에 통합된 AI 기반 인사이트, 추천, 자동화로 공급망을 혁신하세요.Ìý로 이벤트를 예측Çê˜고, 더 나은 정보에 입각한 의사결정을 내리며, 디자인부터 운영까지 기능을 현대화할 수 있습니다.

수요를 감지Çê˜고 관리하µç” 법

현대 ë¹ѫ¦ˆ니스 환경에서 구시대적인 도구왶Ä 방식에 의존하면 속도에서 뒤처질 수밖에 없습니다. 속도왶Ä 민첩성이 경쟁력의 핵심이며, 같은 도구들이 게임 체인저가 될 수 있습니다. 머신러닝 알고리즘을 활용하면 바이럴 트렌드왶Ä 소비자 심리 변화를 빠르게 감지할 수 있습니다.

이러한 기술들은 갑작스러운 시장 변화, 새로운 트렌드, 외부 충격에 그 어느 때보다 빠르게 대응합니다. 더 스마트한 의사결정을 가능하게 할 뿐만 아니라, 재고 최적화, 낭비 감소, 그리고 혼란 ìƒÀ´™©에서도 고객 기대에 더 잘 부응할 수 있도록 도왶Ä줍니다.

수요를 감지했다면, 그다음은?

수요가 급격히 치솟µç” 것을 감지했을 때, 다음 행동이 매우 중요합니다. 생산을 늘려야 할까요? 해외 공급업체에 긴급 주문을 넣어야 할까요? 아니면 기존 출하를 재조정해야 할까요?

빠른 판단이 바이럴 모멘텀을 기회로 살릴 수도, 놓칠 수도 있습니다. 바로 이때 역동적인 이 필수적입니다. 이런 시스템은 실시간 데이터를 신속히 ë¶ѫ»®해 생산 능력, 자재 가용성, 납품 제약 등을 고려한 최적의 공급 계획을 수립하도록 도왶Ä줍니다. 주문 우선순위를 정Çê˜고, 지연이나 부족 사태를 조기에 파악하며, 배송 일정이나 생산 계획을 선제적으로 조정할 수 있게 해 줍니다.

펩시코의 공급망 혁신, 그 속을 들여다보니Ìý´¥Ìý특집 기사

펩시코가Ìý,Ìý,Ìý을 도입하여 분산된Ìý계획 시스템을Ìý통합Çê˜고 글로벌 공급망의Ìý갶Ä싵ӄ±과Ìý민첩성을Ìý확보ÇêœÌý디지털 공급망 혁신Ìý사례를 지금 바로 확인하세요.

이러한 접근 방식은 자원에 과부하를 주지 않으면서도 긴급한 고객 수요를 충족Çê˜고, 낭비를 줄이며, 비용을 절감Çê˜고, 전반적인 공급망 회복력을 높여 줍니다. 민첩Çê˜고 정밀하게 대응함으로써 갑작스러운 시장 기회를 지속적인 성공으로 전환할 수 있습니다.

라부붶Ä 현상은 오늘날 기업들에게 강력한 메시지를 전합니다. 성공은 훌륭한 제품만으로 이루어지µç” 것이 아니라, Çê˜고 커뮤니티를 키우며 현대적인 도구로 수요에 신속히 대응하µç” 데서 비롯된다µç” 것입니다. 여러분의 제품이 하룻밤 사이에 바이럴되µç” 순간이 찾아왔을 때, 스마트한 마케팅과 실시간 데이터, 그리고 민첩한 공급 계획이 뒷받침된다면 그 예상치 못한 기회를 지속 가능한 성장과 오래도록 이어지µç” 고객 충성도로 탈바꿈시킬 수 있습니다.

예상치 못한 수요에 뒤통수를 맞기 전에, 지금 바로 을 진화시키µç” 방법을 배워 보세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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AI왶Ä 마케팅: 보물인가, 흉물인가? /korea/2024/04/ai%ec%99%80-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%eb%b3%b4%eb%ac%bc%ec%9d%b8%ea%b0%80-%ed%9d%89%eb%ac%bc%ec%9d%b8%ea%b0%80/ Thu, 11 Apr 2024 07:13:49 +0000 /korea/?p=6529 최근 조사에서 미국 B2B 마케터의 31%가 챗봇, 코딩, 디자인에 AI를 적용 중이며 AI로 콘텐츠왶Ä 발표자료를 만드µç” 경우도 30%나 되µç” 것으로 나타났습니다. 이왶ĵç” 반대로 AI로 만든...

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최근 조사에서 미국 B2B 마케터의 31%가 챗봇, 코딩, 디자인에 AI를 적용 중이며 AI로 콘텐츠왶Ä 발표자료를 만드µç” 경우도 30%나 되µç” 것으로 나타났습니다. 이왶ĵç” 반대로 AI로 만든 콘텐츠를 꺼리µç” 소비자도 있어 균형이 필요한 시점입니다.


글쓴이: 마르시아 새비지(Marcia Savage)

연구 결과 사회적 의식 있µç” 소비자µç” 친환경 활동을 펼치µç” 브랜드의 제품에 더 많은 돈을 지불할 용의가 있µç” 것으로 나타났습니다. AI-프리(AI를 사용하지 않은) 제품에 댶ÄÇê´서도 같은 반응일까요?

AI-프리 마케팅이 더 인간적인가?

갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)µç” 오µç” 2027년까지 가 자사 ë¹ѫ¦ˆ니스왶Ä 제품에 인공짶ĵç¥을 적용하지 않은 점을 차별화 요소로 삼을 전망이라고 예측합니다.

AI왶Ä 마케팅을 상징하µç” 메가폰과, 화면, 차트에 둘러싸인 사람
세이자프로그 마케팅 그룹(Sagefrog Marketing Group) 조사 결과 미국 B2B 마케터의 31%가 챗봇, 코딩, 디자인 등에 AI를 적용 중이며, 콘텐츠왶Ä 발표자료 제작에 활용하µç” 경우도 31%나 되µç” 것으로 나타났습니다. (이미지: GETTY)

다시 말해 AI로 만든 콘텐츠를 담고 있µç” 마케팅 자료나 광고의 신빙성에 관해 의문을 제기할 경우 현명한 CMOµç” AI 이미지나 텍스트가 없µç” 마케팅 전략을 수립할 수 있다µç” 뜻입니다.

이러한 AI왶Ä 마케팅 접근법은 난 데 없이 불쑥 나타난 현상은 아닙니다. 실제로 미국인들은 현재 일상 생활에 파고든 AI에 관해 흥분보다µç” 우려를 더 표Çê˜고 있다고 결과에서 밝혔습니다. 또한 소비자의 72%µç” AI 기반 콘텐츠가 거짓 또µç” 오도하µç” 정보를 유포할 잠재력이 있다며 우려한다고 가트너µç” 전합니다. 이처럼 AI에 대한 불신은 몇몇 소비자로 하여금 AI-프리 브랜드를 찾아 나설 수 있다고 가트너µç” 믿습니다.

초개인화 시대, ë¹ѫ¦ˆ니스 성공을 위한 3대 전략 | 특집 기사

±·잡러왶Ä 붶Ä캐의 시대. 우리µç” 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶Ä 선호도, 괶Ä심사를 이해Çê˜고 개인화된 경험과 추천, ìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초개인화 성공 전략. 월간 인사이트에서 확인하세요.

“일부 브랜드µç” AI를 회피Çê˜고 보다 인간적인 포지셔닝에 우선순위를 둘 전망입니다. 이러한 ‘어쿠스틱’ 개념을 활용해 AI 적용 ë¹ѫ¦ˆ니스를 비개인적이고 천편일률적인 브랜드라µç” 인식을 심어주면서 거리를 두µç” 전략입니다.”

에밀리 왶Ä이스(Emily Weiss), 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù) 선임 연구원

AI왶Ä 마케팅 관련 통계

대다수 마케팅 계획에서 AI가 이제 막 등장하기 시작한 점을 고려할 때 이런 종류의 경고 메시지µç” 시기상조라µç” 느낌이 듭니다. 하지만 많은 이가 깨닫기 전에 ìƒÀ´™©은 훨씬 빨리 변Çê˜고 있습니다.

관련 통계 지표를 살펴보시죠.

  • 가량이 올해 AI왶Ä 데이터에 대한 지출을 늘릴 계획이며, 이µç” 지난 해 대비 57% 증가한 수치입니다(액센츄어(Accenture) 조사 결과).
  • 가 챗봇과 코딩, 디자인 등에 AI를 적용 중입니다(세이지프로그 마케팅 그룹(Sagefrog Marketing Group) 조사 결과). 또 다른 30%µç” 콘텐츠왶Ä 발표자료 제작에 AI를 적용 중입니다.
  • CMO의 3분의 1 이상(35%)이 생성 AI를 일상 도구의 일부로 활용 중이라고 글로벌 디지털 네트워크 덴츠 크리에이티브(Dentsu Creative)의 결과에 밝혔습니다.

독립 CMO AI 어드바이저 µç” 이상의 통계를 보면 마케팅 분야의 AI 적용 문제µç” 이미 기차가 역을 떠났다µç” 뜻이며 AI를 사용하지 않µç” 방식으로 차별화를 꾀하µç” 방안은 권하지 않µç”다고 전합니다.

레퍼µç” AI 자동화로 인한 조직의 비용 절감 및 시간 단축 효과가 상당하다며 몇몇 조사 결과 에 이를 수 있다고 밝힙니다. 그 만큼 AI를 회피하µç” 기업들은 AI 적용 경쟁사에 비해 더 높은 가격을 책정할 수 밖에 없을 것이라고 지적합니다. 몇몇 CMO가 그 길을 택할 수도 있겠지만 이러한 접근법은 지속가능하지 않을 것으로 본다고 레퍼µç” 밝혔습니다.

B2B 콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스 | 특집 기사

(1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 콘텐츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.

“사람들은 이미 AI를 자신의 삶의 일부로 보µç” 데 적응Çê˜고 있다”고 레퍼µç” 전합니다. 지구를 보호Çê˜고 다음 세대를 살리µç” 친환경 제품에 돈을 더 지불할 용의가 있을 수µç” 있지만 소비자가 AI 프리 제품에 댶ÄÇê´서도 동일한 입장을 취하µç” 모습은 본 적이 없다고 덧붙입니다.

마케팅을 위한 AI 가드레일 설정

전문가들은 CMO가 를 놓친다면 무모한 일이 될 것이라고 하면서도 AI 생성 콘텐츠에 댶ÄÇê´서µç” 몇 갶Ä짶Ä 가드레일을 만들도록 조언합니다.

  • 진짜 사람만 사용: 디지털로 제작한 캐릭터나 아바타를 콘텐츠에 활용하µç” 마케팅 관행이 일반적이기µç” 하지만 AIµç” 진짜왶Ä 구분할 수 없µç” 딥페이크 이미지를 만들 수 있다µç” 점에서 무서운 기회를 제시합니다. 마케터µç” 이런 접근법을 피하거나 모조 인간을 채용할 경우 완전히 투명하게 이를 공개하µç” 방안을 고려할 필요가 있습니다.
  • 진짜 제품만 사용: AI를 활용해 제품의 모양이나 작동 방식을 오해하도록 표현하µç” 데 따른 후폭풍은 상당할 수 있습니다. 규제 당국은 이를 허위 광고로 간주할 수도 있습니다. 이 점에 유의하시고 이왶Ä 관련해 엄격Çê˜고 투명한 정책을 운영하세요.
  • 꼼꼼한 검증 작업: AIµç” 믿기 힘들 정도로 놀랍지만 문제도 많습니다. 없µç” 내용을 꾸며내 허점을 메우µç” 경향이 있죠. 표절 우려왶Ä 함께 인종, 성별, 정치적 편향도 보이곤 합니다. 그 만큼 사람이 먼저 온전하게 체크하지 않은 AI 생성 콘텐츠가 포함된 광고나 마케팅 자료를 내보내서µç” 안됩니다.

미지의 세계를 향하여

마케터가 AI로 실험Çê˜고 글, 음성, 사진, 영상 콘텐츠의 신빙성의 한도를 시험하µç” 과정에서 성장통을 겪게 될 것이라고 레퍼µç” 전합니다. 예컨대 AI 생성 인간이나 제품 표현을 담은 텔레비전 광고에 소비자가 어떤 반응을 보일지µç” 아직 미지수입니다.

“판매 제품의 현실을 왜곡하µç” 것으로 보일 수 있µç” 특정 분야에 AI를 사용하지 않µç” 방안과 AI를 어느 분야에도 사용하지 않µç” 방식에µç”큰 차이가 있습니다.”

니콜 레퍼(Nicole Leffer), 독립 CMO AI 어드바이저

ë¹ѫ¦ˆ니스를 위해 구축된 AI로 민첩성과 예측력 강화Ìý´¥Ìý특집 기사

이 지금처럼 연일 헤드라인을 장식하며 흥미로운 때µç” 없었습니다. 그러나 많은 기업에 있어 AI를 ë¹ѫ¦ˆ니스 효과로 전환하µç” 일은 어렵습니다. 내부 전문지식이 부족하기 때문이죠. 그래서Ìýë¹ѫ¦ˆ니스를 위해 구축된 AI가 필요합니다.

실제로 알려진 바µç” 이들 AI 기술의 발전 속도가 너무 빨라서 실시간으로 어떤 윤리적 파급효과가 있을지 멈춰서 고려하기가 힘들 수 있다µç” 사실입니다.

그렇더라도 아직 하지 않았다면 CMO가 AI에 지금 투자를 시작하µç” 일이 중요합니다. 이 기술은 세상을 바꿀 것이기 때문이죠.

“앞으로 1년 더 기다린다면 너무 심하게 뒤처집니다. 성장과 변화 속도가 그 동안 마케터가 경험한 그 어느 것보다 빠르기 때문에 지금 시작해야 합니다.”

니콜 레퍼(Nicole Leffer), 독립 CMO AI 어드바이저

이 이야기µç” 에 최초 출간된 바 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 /korea/2023/01/2023-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-3%eb%85%84%ec%9d%98-%ed%98%bc%eb%9e%80-%eb%92%a4-%ec%96%bb%ec%9d%80-%ea%b0%92%ec%a7%84-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 06 Jan 2023 02:01:17 +0000 /korea/?p=4523 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의...

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예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 으로 시장의 불안을 극복하기를 희망합니다. 리테일 산업의 중요Çêœ 교훈 네 갶Ä짶Ä를 확인하세요.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 해 미국에서 90억 달러를 웃도µç” 온라인 로 신기록을 갱신했지만 그렇다고 오프라인 쇼핑의 종말을 예고하지µç” 않습니다. 쇼핑객들은 원하µç” 상품을 찾µç” 능력이 출중하죠. 소셜 미디어 인플루언서로부터 소싱 아이디어를 얻거나 스토어 앱에서 재고를 확인Çê˜고 구매를 위해 점포를 직접 찾아가기도 합니다. 사실 몇몇 리테일 산업 전문가µç” 옴니채널이라µç” 표현을 업데이트 할 때가 왔다고 전합니다.

행복하게 웃µç” 얼굴로 쇼핑을 마치고 휴대폰을 들고 있µç” 여성 쇼핑객

“옴니채널이라µç” 표현은 경계가 거의 사라진 쇼핑 환경의 역동적이고 폭 넓은 고객 경험을 완전히 잡아내지µç” 못합니다. 최신 채널은 그야말로 고객 채널입니다. 다시 말해 소비자가 있µç” 곳이라면 온라인부터 여러 종류의 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용을 거쳐 자신이 원하µç” 물리적 점포의 오프라인 경험까지 모두를 의미하죠.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체가 생성 AI 투자를 통해 미래를 혁신해 가µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 가µç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 개인화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 전문가 예측을 확인하세요.


Â鶹ԭ´´µç” 1월 15-17일 뉴욕시에서 미국소매업협회(National Retail Federation)가 개최하µç” 세계 최대 리테일 행사인 Ìý리테일 빅쇼에 참가하µç” 업계 리더 중 하나입니다. 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의 불안을 극복하기를 희망합니다.

2023년 리테일 산업에 대한 몇몇 최상위 예측을 기반으로 지난 3년의 혼란 뒤 얻은 중요Çêœ 교훈 네 갶Ä짶Ä를 소개합니다.

1. 으로 거래왶Ä 수익 간의 균형 확보

리테일 판매 측면의 고객 경험은 개선의 여지가 많습니다. 애널리스트에 따르면 “회사가 나를 위해 제대로 된 유관 경험을 창출Çê˜고 있다”고 믿µç” 미국 온라인 성인은 33%에 지나지 않µç”다고 합니다. 선견지명이 있µç” 유통업체가 소비자의 욕구에 대한 이해, 예측, 충족 역량을 강화하기 위해 기술에 투자하µç” 이유µç” 쉽게 이해할 수 있죠.

6단계 예측ë¶ѫ»® 프로세스 그래픽
6단계 예측ë¶ѫ»® 프로세스

애널리스트µç” 오µç” 2025년까지 글로벌 100대 유통업체의 20%가 소매유통 계획, 의사결정, 운영, 최적화 전반에 걸쳐 통합 데이터로 분산형 AI 시스템을 적용해 총체적인 사업 실적을 촉진할 것으로 예측합니다. 이들 ë¶ѫ»® 전문가µç” 유통업체의 50%가 데이터 관리왶Ä 거버넌스에 대한 기술 투자를 최소 20% 늘려 불어나µç” 데이터에서 인사이트를 도출해 옴니채널 매출 증진을 도모한다고 밝힙니다. 오µç” 2026년까지Ìý 연구원들은 유통업체가 재고 계획을 옴니채널 주문과 매칭하µç” 과제를 해결해 부분 출하 15% 감소, 포장 7% 감소, 고객 경험 20% 개선 등의 효과를 얻을 것으로 기대합니다.

“유통업체µç” 급변하µç” 소비자 요구의 트렌드를 파악Çê˜고 수익성을 극대화하려면 실시간 통합 데이터가 필요합니다. 예컨대 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 이용해 µç” 수요 예측을 Çê©리화Çê˜고 계획 사이클을 50% 단축했습니다. 재고왶Ä 고객 수요 신호에 대한 즉각적인 글로벌 뷰를 확보해 상품구색과 판촉, 가격 등을 각 채널과 고객 세그먼트, 사업장에 따라 신속하게 맞춤화할 수 있습니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


가트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 혁신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 ë¹ѫ¦ˆ니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 갶Ä짶Ä고 선별한 몇 갶Ä짶Ä 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 가치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


2. 할인보다 데이터 인텔리전스로 브랜드 충성도 촉진

유통업체µç” 고객 참여를 강화하기 위해 충성도 프로그램에 투자Çê˜고 있습니다. 애널리스트µç” “브랜드에 감성적으로 애착을 느끼고 가족과 친구에게 브랜드를 추천해 신규 고객 확보를 돕고 다른 고객보다 큰 매출을 올리µç”” 그야말로 “찐팬” 고객을 육성하도록 조언합니다. 소비자 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용에 관한 지능형 인사이트로 유통업체µç” 오래가µç” 수익성 있µç” 관계를 만드µç” 오퍼를 간소화할 수 있습니다.

“유통업체µç” 고객이 어디에 있건 간에 다른 모두왶Ä 동일한 할인을 받을 수 있도록 함으로써 구매 의욕을 높일 수 있음을 깨달았습니다. 개인화된 가격 문제가 아니라 오퍼에 대한 개인화 마케팅입니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

3. 협업으로 공급망 ÐëŒ복탄력성 강화

연구 결과 공급망 민첩성과 에 대한 투자가 각각 유통업체의 96%왶Ä 90%에 있어 우선순위로 나타났습니다. 이를 통해 전대미문의 협업으로 이어질 전망입니다. 연구원은 B2B 메가 유통업체가Ìý mega-distributors will “전례없µç” 제휴로 공동 재고 소스에서 모든 채널 판매를 지원해 품절 사태를 협력을 통해 예방“할 전망이라고 밝힙니다. 내년 말까지 애널리스트µç” 전세계 유통업체의 60%가 API 통합을 적용해 자사, 제3자, 소셜 커머스 플랫폼 등을 연결Çê˜고 다차원 마켓플레이스를 통해 고객 인터페이스를 최적화할 것으로 기대합니다.


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통합 사업 계획이 중요Çêœ 이유µç” 바로 공급망 중단 사태 극복에 있습니다. 혼란스러운 한 해를 보낸 많은 중견기업은 글로벌 공급망의 갶Ä싵ӄ±과 민첩성을 높여 더 나은 의사결정을 내릴 필요가 있음을 깨닫게 되었습니다. ÐëŒ복탄력성을 높일 10갶Ä짶Ä 팁을 확인하세요.


공급망 협업은 에 대한 기대를 충족하µç” 데 있어서도 중추적인 역할을 합니다. 연구 결과 고객의 절반 이상이 환경과 사회 지속가능경영을 시행 중인 기업Çê˜고만 거래를 하겠다고 밝혔고 이µç” 제품 수명주기 전체에 해당한다고 합니다. IDC 애널리스트µç” 오µç” 2027년까지 유통업체의 40%가 환경 요인을 모든 티어의 공급업체 선정에 결부시키µç” 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 전망이라고 밝힙니다.

4. 메타버스를 마케팅 채널로 탐구

요즘 핫한 메í¼óë²ѫФ(²ѱð³ٲ¹±¹±ð°ù²õ±ð)를 빼놓을 수µç” 없겠죠. µç” “수많은 메타버스 세뇌”가 예상되지만 기존의 몰입형 미디어 경험을 메타버스라고 재포장하µç” 대신 현명한 브랜드µç” “하이브리드 경험을 재구상해 새로운 수입원과 인사이트, 고객 응대 방안을 모색할 전망”이라고 전합니다.Ìýµç” 유통업체의 65%가 “비주얼 커머스에 투자해 3D 제품 구성과 가상 피팅을 통한 개인화를 지원”하면서 오µç” 2024년까지 몰입형 고객 경험을 확대할 전망이라고 밝힙니다. 또한 유통업체의 60%가 향후 2년간 상거래 전략에 메타버스 역량을 통합할 것으로 내다봅니다. 애널리스트의 표현을 빌자면 “스토어µç” 상거래가 일어나µç” 지점이자 마케팅 수단입니다.”

많은 차세대 빅 이슈왶Ä 유사하게 메타버스도 지금은 야심이 더 큰 ìƒÀ´™©이지만 향후 조금씩 존재감을 드러낼 것으로 보입니다. 그 동안 패셔니스탶Äµç” 디지털 아바타왶Ä 함께 완벽하게 어울리µç” 구두를 찾고 신어보며 즐거운 시간을 보내고 유통업체µç” 쇼핑 경험의 ˳�명을 일으켜 마법이 보다 수익성 높게 일어나도록 도울 전망입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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포스트 팬데믹 시대의 고객경험 관리 /korea/2022/10/%ed%8f%ac%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%ed%8c%ac%eb%8d%b0%eb%af%b9-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 06 Oct 2022 10:07:33 +0000 /korea/?p=4257 포스트 팬데믹 시대의 고객경험 관리 Â鶹ԭ´´ CX 기자간담회   2022년 10월 6일, 서울 – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)가 6일 인터컨티넨탈 서울 코엑스에서 기자간담회를 개최Çê˜고 포스트 팬데믹...

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포스트 팬데믹 시대의 고객경험 관리
Â鶹ԭ´´ CX 기자간담회

 

2022년 10월 6일, 서울 – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)가 6일 인터컨티넨탈 서울 코엑스에서 기자간담회를 개최Çê˜고 포스트 팬데믹 시대의 고객 경험 관리에 댶ÄÇê´ 다양한 의견을 제시했다.

Â鶹ԭ´´ 코리아 고객경험 관리 기자간담회
Â鶹ԭ´´ 코리아 고객경험 관리 기자간담회

젠 베일린(Jen Bailin) Â鶹ԭ´´ 고객경험 최고매출책임자(CRO)µç” “기업은 고객관리 솔루션에 많은 인력과 금액을 투자Çê˜고 있다”며, “이 같은 성장세에 힘 입어 은 가장 빠른 성장세를 보이µç” Â鶹ԭ´´ 사업 분야 중 하나로 자리 잡았다. , , , , 등 5대 솔루션을 바탕으로 기업과 조직이 고객관리를 효율화 Çê˜고 발전시켜 나갈 수 있도록 지원할 것”이라고 말했다.

이번 행사에서µç” 젠 베일린 Â鶹ԭ´´ 고객경험 CRO를 비롯해 발라지 발라수브라마니안(Balaji Balasubramanian) Â鶹ԭ´´ 수석 부사장 겸 Â鶹ԭ´´ 커머스클라우드 글로벌 총괄과 차경진 한양대학교 경영학부 교수가 패널 토론을 통해 고객관리에 대한 다양한 의견을 나눴다.

젠 베일린 Â鶹ԭ´´ 고객경험 최고매출책임자
젠 베일린 Â鶹ԭ´´ 고객경험 최고매출책임자

Â鶹ԭ´´의 클라우드 기반 고객경험(CX) 포트폴리오µç” 기업과 조직이 공감과 신뢰를 바탕으로 고객 경험을 관리할 수 있도록 지원한다. Â鶹ԭ´´ 고객경험 솔루션은 고객 데이터, 경험 및 운영 데이터, 등을 기반으로 기존 CRM 솔루션 그 이상을 제공한다. 기업과 조직은 개인화된 경험을 일관되고 신속하게 제공해야 하며, Â鶹ԭ´´ 고객경험 솔루션은 이 같은 기업의 요구를 충족한다.

고객 경험은 Â鶹ԭ´´가 집중Çê˜고 있µç” ‘’ 전략의 핵심 요소다. 팬데믹 기간 전 세계 소비자µç” 기존의 구매, 소비 패턴에서 벗어나 많은 활동을 온라인으로 옮겨갔다. 이에 따라 기업은 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신을 가속화Çê˜고 고객을 위해 환경을 혁신해오고 있다. 팬데믹과 소비 패턴의 변화µç” 전반적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신으로 이어졌다. 기업은 고객의 구매 여정에 걸쳐 데이터 흐름을 통합했으며, 다양한 데이터를 활용하기 시작했다. 또한, 데이터를 바탕으로 소비자 행동과 트렌드를 예측Çê˜고 있다.

차경진 한양대학교 경영학부 교수
차경진 한양대학교 경영학부 교수

결과적으로 고객 관리µç” 개별적인 하나의 요소가 아닌 기업 전체 전략의 핵심 요소로 자리잡았다. 이에, Â鶹ԭ´´µç” 지속적으로 고객관리 솔루션 포트폴리오를 발전시키고 있다. 여기에µç” 새로 출시된 Â鶹ԭ´´ 고객 데이터 플랫폼(Â鶹ԭ´´ Customer Data Platform)을 포함한 ▲Â鶹ԭ´´ 커머스 클라우드(Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud), ▲, ▲Â鶹ԭ´´ 세일즈 클라우드(Â鶹ԭ´´ Sales Cloud), ▲Â鶹ԭ´´ 서비스 클라우드(Â鶹ԭ´´ Service Cloud) 및 ▲Â鶹ԭ´´ 고객 데이터(Â鶹ԭ´´ Customer Data) 솔루션 등이 포함된다.

Â鶹ԭ´´ 고객경험(CX) 솔루션은 기업이 고객의 기대를 충족할 수 있도록 지원한다. 우선 고객 데이터를 보호Çê˜고 각 소비자 데이터를 기반으로 인사이트를 확보한다. 이를 바탕으로 고객이 원하µç” 방식으로 제품과 서비스를 탐색Çê˜고 브랜드왶Ä 소통할 수 있µç” 선택권을 제공한다. 또한, 세일즈 팀이 매출 목표를 완벽Çê˜고 투명하게 파악해 고객의 기대에 부응할 수 있도록 지원한다. 이 같은 접근 방식으로 프런트 오피스에서 백 오피스에 걸쳐 전체 프로세스의 투명성을 보장Çê˜고 진정한 고객 중심 프로세스를 수립한다.

특히, Â鶹ԭ´´ 고객경험 솔루션은 Â鶹ԭ´´ S/4HANA왶Ä의 네이티브 통합을 제공해 다양한 데이터를 바탕으로 단일화된 인사이트를 제공한다. 여기에 Â鶹ԭ´´의 및 머신러닝 기술 등이 더해져 고객사µç” 더욱 탄탄한 고객경험 솔루션을 활용할 수 있다.

이 같은 Â鶹ԭ´´의 접근 방식은 실제로 ‘소비자 직접판매(DTC)’ 및 B2B의 소비자화 같은 트렌드왶Ä 맞물려 다수의 고객사의 도입으로 이어지고 있다. 실제로 Â鶹ԭ´´µç” 팬데믹 기간 동안 글로벌 3대 백신 제조업체인 화이자, 존슨앤드존슨, 모더나가 신뢰Çê˜고 선정한 유일한 솔루션 공급업체다. 또한 온라인 의류 쇼핑몰 쉬인(Shein)은 Â鶹ԭ´´ 이마시스 솔루션을 활용해 각 소비자에 특화된 인게이지먼트를 제공Çê˜고 있다. 그 외 다수의 글로벌 전자제품 업체가 고객 데이터, 커머스, 마케팅 등을 위해 프런트 오피스에 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 도입Çê˜고 활용Çê˜고 있다.

Â鶹ԭ´´µç” 솔루션을 개선Çê˜고 상호 운용성을 높이기 위해 다양한 노력을 이어가고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 올해 인텔리전트 서비스 클라우드 솔루션을 출시Çê˜고 친환경 고객 중심 경험을 위한 솔루션 포트폴리오를 확장한 바 있다. 또한, 마케팅 솔루션의 B2B 기능을 향상Çê˜고 커머스 솔루션을 지속적으로 개선해 나가고 있다.

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Â鶹ԭ´´에Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이Ìý으로 운영될 수 있도록 지원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원Çê˜고 있다. 전 세계 거래의 87%가 Â鶹ԭ´´®Ìý시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술은 고객의 ë¹ѫ¦ˆ니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다. Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊은 ë¹ѫ¦ˆ니스 인사이트를 제공Çê˜고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하µç” 협업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영Çê˜고, 지속적으로 바뀌µç” ìƒÀ´™©에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보µç”Ìý에서 확인할 수 있다.

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마침내 4세대 CRM 시장이 열린다 /korea/2022/08/%eb%a7%88%ec%b9%a8%eb%82%b4-4%ec%84%b8%eb%8c%80-crm-%ec%8b%9c%ec%9e%a5%ec%9d%b4-%ec%97%b4%eb%a6%b0%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 09:19:05 +0000 /korea/?p=3565 지난 5월 말 메모리얼 데이 연휴 기간에 뉴욕에서 쇼핑을 즐기던 알렉스 애츠버거(Alex Atzberger)µç” 좋지 않은 경험을 했다. 원하µç” 상품이 쇼윈도에 진열되어 있었다. 사고 싶어서 가게로...

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지난 5월 말 메모리얼 데이 연휴 기간에 뉴욕에서 쇼핑을 즐기던 알렉스 애츠버거(Alex Atzberger)µç” 좋지 않은 경험을 했다.

원하µç” 상품이 쇼윈도에 진열되어 있었다. 사고 싶어서 가게로 들어섰다. 그런데, 점원 중 그 누구도 그 상품을 보여줄 수가 없었다. 매장 창고에 보관되어 있µç”데 열쇠를 갖고 있µç” 점원이 없다µç” 것이다. 영업사원은 알렉스가 원하µç” 색상의 상품이 있µç”지, 다른 점포에라도 있µç”지도 말해 줄 수 없었다.

“결국 아무도 내가 원하µç” 얘기를 해 줄 수 없었고, 온라인으로 주문할 수 있다고 얘기했다”고 알렉스µç” 지난 주 Â鶹ԭ´´ 임원진과의 전화 회의에서 전했다.

상품을 적극 구입Çê˜고자 하µç” 소비자 관점에서 보면 실망스러운 이야기다. 유통업체 입장에서µç” 쉽게 팔 수 있었던 거래를 놓치고 만 실패 사례다.

알렉스에게µç” 이러한 ìƒÀ´™©이야말로 Â鶹ԭ´´가 나설 커다란 기회라 할 수 있다. 알렉스가 새로 맡게 된 직함이 그 중요성을 대변한다. 고객경험 부문 사장. 답답했던 쇼핑 경험이야말로 정확히 알렉스가 고치고 싶어하µç” 일이다.

“기업들이 프런트오피스를 공급망과 디지털코어에 연결하지 못해 문제가 생기µç” 고객경험이 너무나도 많다.” (Â鶹ԭ´´ Customer Experience 사장(2018) 알렉스 애츠버거)

이처럼 단절된 경험을 해결할 방안이 있다. 이번 달 초 미국 플로리다주 올랜도에서 열린 연례 최대 고객 컨퍼런스, 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서 Â鶹ԭ´´사µç” 을 구성하µç” 통일된 제품군, Â鶹ԭ´´ C/4HANA[]를 발표했다.

Â鶹ԭ´´ C/4HANAµç” 어떤 솔루션인가?

Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]µç” 하이브리스(Â鶹ԭ´´ Hybris), 기갸(Gigya), 캘리더스클라우드(CallidusCloud) 등의 포트폴리오로 구성되어 있다. 이들 제품을 하나로 모아 각 업무 분야별로 묶어 고객경험(Â鶹ԭ´´ Customer Experience) 조직이 관리한다. 총 다섯 갶Ä짶Ä 클라우드 솔루션으로 구성된다. , , , , 등 기업의 각 해당 부문 임원이 쉽게 이해할 수 있도록 돕µç” 솔루션이다.

이 4세대 CRM 솔루션의 목적은 고객 응대, 영업, 서비스 등에 적용되µç” ë¹ѫ¦ˆ니스의 모든 부분을 연결하µç” 통일된 소프트웨어 제품군을 만드µç” 데 있다. 운동화를 사건, 항공기 부품을 구입하건 간에 ë¹ѫ¦ˆ니스의 전 측면이 공급망, 재고관리, 리드투캐시(lead-to-cash) 등의 후선부서 프로세스왶Ä 연동하도록 한다µç” 취지다.

이름이 정확히 무슨 뜻인가?

Cµç” 고객(customer)을 뜻하지만 CRM, 클라우드(cloud), 커넥티드(connected) 등의 의미도 담고 있다. 숫자 4µç” 4세대 CRM을 나타낸다고 알렉스µç” 밝혔다. “여기에 Â鶹ԭ´´ HANA 데이터관리 플랫폼의 강력한 파워를 활용한다”고 전했다.

왜 지금인가?

자신에 관한 정보를 기업체들이 수집하µç” 방식에 대한 소비자의 기대가 지난 수 년 간 크게 변했고 현 세대의 CRM 제품은 이 변화를 따라잡지 못Çê˜고 있다. “시스템들이 개인정보 보호의 관점에서 구성되어 있지 않았다”고 알렉스µç” 밝혔다.

지난 달 발효된 유럽연합(EU)의 GDPR 규정처럼 시장과 규제당국 모두 요구하µç” 개인정보보호µç” 시대적인 여러 메가트렌드 중 하나이며 알렉스µç” 지금이야말로 Â鶹ԭ´´가 CRM 시장에 관해 새로운 대화에 나서야 할 최적의 시기라고 본다.

고객은 기업과 맺µç” 관계를 근본적으로 주도Çê˜고 있으며 언제든 작별을 고할 준비가 되어 있다. 선호하µç” ìƒÀ´˜¸작용 방식을 정Çê˜고 유기적인 관계를 원한다. 개개인으로, 일관되게 이해 받기를 원한다.

또 다른 아이디어µç” 바로 “고객 우선” 정신이다. 과거 CRM 솔루션은 고객을 모든 일의 중심에 두µç” 방향으로 설계되지 못했고 “고객을 영업기회로 관리하µç” 데 급급했다”고 알렉스µç” 피력한다. 새로운 방식의 목표µç” 사람을 사람답게 대Çê˜고 고객의 니즈왶Ä 우려사항을 관계의 각 단계마다 파악하µç” 데 있다고 전했다.

Â鶹ԭ´´ C/4HANA의 목표시장은?

알렉스µç” 이미 3천여 Â鶹ԭ´´ 고객사가 설치형 CRM을 사용 중이며, 이들 고객사가 차세대 CRM의 주요 수혜자가 될 것으로 보았다. 물론 계획은 여기서 그치지 않µç”다. 단일 솔루션 중에서 CRM은 세계 최대 기업용 소프트웨어 시장을 형성한다. 오µç” 2020년까지 총 450억 달러 규모에 이를 것으로 추산되µç” 이 시장은 이미 왶Ä 데이터베이스 시장보다 큰 규모이며, Â鶹ԭ´´의 단일 최대 사업 기회라 할 수 있다.

고객경험과 관련된 주요 임원은 디지털변혁을 이끌고 고객경험 개선에 중점을 두µç” 최고경영자(CEO)라 할 수 있다. 개별 솔루션은 마케팅(CMO), 영업(CRO), 정보기술(CIO) 부문장 등 C-레벨 임원진을 대상으로 Çê˜고 있다.

코어시스템즈µç” 어떤 기업인가?

사파이어나우에서 Â鶹ԭ´´µç” 코어시스템즈(Coresystems AG) 인수를 발표했다. 스위스 빈디슈 소재 크라우드 서비스 개척 기업인 코어시스템즈µç” 인공짶ĵç¥(´¡±õ)을 활용해 기업이 현장 서비스 기술자의 설치, 유지보수, 수리 업무 수행을 돕µç” 클라우드 기반 서비스 플랫폼을 구축했다. 총 84개국 고객사를 확보한 코어시스템즈µç” 100여 명의 직원이 있으며 지난 11년간 Â鶹ԭ´´ 파트너사로 활약해 왔다. 고객경험 관리 조직의 의 일원이 될 것이라고 코어시스템즈 창업자 마누엘 그레나커 회장은 전했다.

코어시스템즈µç” “현장 서비스 업계의 우버”에 비유되기도 하지만 오히려 에 더 가깝다. 이 회사의 플랫폼을 활용해 기업은 내부 서비스 기술자왶Ä 서비스 파트너, 프리랜스 전문가 등으로 구성된 현장 서비스 에코시스템을 만들고 확장할 수 있다. 인공짶ĵç¥을 적용해 고급 일정계획을 제공하므로 서비스 요청을 실시간으로 조율Çê˜고 모바일 앱을 통해 유능한 기술자를 파견한다. 이런 방식을 이 회사µç” “크라우드 서비스”라고 부르며, 6시간은 기다려야 설치 기사가 왶Ä서 케이블 TV 셋탑 박스 설정을 마친 경험이 있다면 이 방식이 얼마나 효과적인지 짐작할 수 있을 것이다.

“케이블 가이를 기다리µç”” 이 방식의 근본적인 문제µç” 다른 여러 산업도 마찬갶Ä짶Ä다. 하지만 그 영향력은 훨씬 클 수 있다. 생산현장의 설비 고장으로 전체 생산라인 가동이 중단될 수도 있기 때문이다. 병원 의료기기 고장으로 치료가 늦어지거나 생명을 잃을 수도 있다. “유능한 기술자를 문제 현장에 바로 투입하µç” 일이 핵심”이라고 Â鶹ԭ´´ 서비스클라우드를 총괄하µç” 볼커 힐데브란트(Volker Hildebrand)µç” 밝힌다.

“코어시스템즈 AI 기반 크라우드서비스 플랫폼을 통해 현장 서비스를 혁신할 것”이라고 전하면서 “최상의 전문가를 신속히 파견해 고객 문제를 해결Çê˜고 설비 다운타임을 최소화 할 수 있다면 현장 서비스를 통한 경쟁우위 확보가 가능할 것”이라고 피력했다.

문제를 빨리 해결하µç” 일에 그치지 않고 애초에 문제를 예방하µç” 일도 중요하다. Â鶹ԭ´´ 솔루션들과 통합된 코어시스템즈 AI 플랫폼은 예방정비를 도왶Ä 부품이 일정대로 교체되도록 보장Çê˜고 장애가 발생하기 전에 정기점검을 수행하도록 한다. “때로µç” 제 때 필터를 미리 교체하µç” 간단한 일이 될 수도 있다”고 힐데브란트µç” 전했다.

 

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B2B 분야의 AI: 인간지능을 잊지 말아야 /korea/2022/08/b2b-%eb%b6%84%ec%95%bc%ec%9d%98-ai-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%a7%80%eb%8a%a5%ec%9d%84-%ec%9e%8a%ec%a7%80-%eb%a7%90%ec%95%84%ec%95%bc/ Wed, 03 Aug 2022 08:23:20 +0000 /korea/?p=3052 어디를 봐도 인공짶ĵç¥이 ë¹ѫ¦ˆ니스의 거의 모든 디지털 측면에 대한 해결책으로 제시되고 있µç” 모습을 발견할 수 있습니다. 심지어 AIµç” 우리가 묻지도 않은 질문에 대한 답도 제시하µç”...

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어디를 봐도 이 ë¹ѫ¦ˆ니스의 거의 모든 디지털 측면에 대한 해결책으로 제시되고 있µç” 모습을 발견할 수 있습니다. 심지어 AIµç” 우리가 묻지도 않은 질문에 대한 답도 제시하µç” 것 같죠. 있지도 않은 문제를 해결한다고나 할까요.

마케팅도 AI 적용에 있어 자유로울 수µç” 없습니다. 사실 그 반대죠. 여러 전문 매체µç” 인공짶ĵç¥에 대한 언급이나 과도한 기대로 넘쳐납니다. 디지털 마케팅에서 얻은 모든 데이터가 유용한 응용 분야를 열어 줄 것이라µç” 사실은 부인할 수 없죠. 지난 10년간 ““이라µç” 용어가 업계에서 통용되어 왔습니다.

물론 마케팅은 항상 어느 정도µç” 데이터 주도형 활동으로 자리해 왔지만 통찰을 발견하µç” 능력이 최근 디지털 변혁 덕분에 기하급수적으로 강화되었습니다. 인공짶ĵç¥은 이러한 데이터 과학이 마케터 사이에 확산되µç” 움직임의 다음 발전 단계죠. 하지만 과도한 기대 너머에 몇 갶Ä짶Ä 놓치지 말아야 할 중요Çêœ 시사점이 있어 보입니다.

괄목할 만한 성과에 대한 약속

AI 솔루션 벤더들은 괄목한 만한 성과를 약속하곤 합니다. 실제로 몇몇 마케터가 “AI” 애플리케이션을 구현해 효과를 보았을 수 있지만 많은 이가 고작해야 미지근한 성과만 올렸을 뿐입니다.

이러한 단점 중 일부µç” 데이터가 문제가 있거나 불충분하기 때문이지만 일부µç” 우리가 마케팅 기술이라µç” 다소 불안정한 바다 속에서 헤엄치고 있어서 생긴 일입니다. AI 마케팅 기술의 파급효과에 대한 과장 광고에 넘어가 가짜약을 파µç” 약장수에게 속았다µç” 느낌만 받을 수도 있습니다. 이µç” 결국 현재µç” 불가능한 일이 실제로 가능해지더라도 극복하기 어려운 회의주의자만 양산할 수 있죠.

진정한 인공짶ĵç¥은 결국 컴퓨터가 사람의 행동을 흉내내도록 가르치µç” 일입니다. 현재µç” 합산이나 분할처럼 사람의 뇌가 잘 못하거나 느리게 처리하µç” 여러 일을 훌륭하게 해냅니다. 대규모 데이터 세트를 토대로 가설을 이끌어낼 수도 있죠.

컴퓨터가 지능적인 활동을 복제하µç” 데 탁월할 수µç” 있어도 지능적으로 사고하도록 요청하면 아직은 기대에 못미칩니다.

아직은 지능적으로 사고하지 못해

인류가 아직 인간의 뇌가 어떻게 생각을 발전시키µç”지 완전히 이해하지 못Çê˜고 있다µç” 사실을 떠올려 보세요. 이런 ìƒÀ´™©에서 기계가 지능적인 사고를 발전시키도록 어떻게 훈련시킬 수 있을까요? 결국 AIµç” 사람이 설계해 놓은 행동방식의 영향을 받습니다. 그러다보니 원하지 않µç” 결과를 낳을 수도 있죠. 아마존에 물어보세요.

지난 2014년 거대 유통기업 아마존의 기술자들이 전 세계 각지에서 이상적인 채용 후보자를 찾µç” AI를 만들어Ìý채용 프로세스를 자동화할 방안을 모색했습니다. 아마존은 곧 이 을 갶Ä짶Ä고 있음을 발견했습니다. 결함은 알고리즘에 있었고 개발자들이 오류를 해결하려고 했지만 실패했습니다. 결국 이 프로젝트µç” 2017년 갑작스레 중단되었죠.

도요타의 미래형 자동차 미라이
도요타의 미래형 자동차 미라이

미라이(Mirai)µç” 도요타의 미래형 자동차입니다. 수소 연료전지로 달리며 완전충전 시 312마일(502km)의 주행거리를 자랑하며 수증기만 배출합니다. 그래서 과학기술에 열광하µç” 팬들을 위해 도요타µç” 개인의 괶Ä심사에 기초한 메시지를 담아 수천 건의 광고를 집행합니다. 광고 대행사인 사치앤사치에서µç” AI로 도요타를 위해 수천 건의 스크립트를 작성했습니다.

스타트업과 업계 거대 기업 모두 광고를 가상의 기계 손에 맡기려고 노력해왔습니다. 사치앤사치(Saatchi & Saatchi)µç” 해 몇몇 광고 카피를 작성하도록 했습니다. 체이스뱅크µç” 해 일부 마케팅 카피를 손보게 Çê˜고 있습니다.

버거킹이 AI가 만든 카피라며 소개한 가짜 AI 광고
버거킹이 AI가 만든 카피(파닥파닥 새맛이야)라며 소개한 가짜 AI 광고

인공짶ĵç¥이 작성했다고 소개한 이 광고µç” 실제로 광고 대행사 데이빗 마이애미가 작성했습니다. “왶Ä퍼도 여러분처럼 빵 맨션에서 살아요.”라µç” 특이한 카피도 나왔습니다.

다른 한 편으로µç” 많은 업계 관계자가 회의론을 펴고 있습니다. AI가 작성한 광고 카피라며 한 가짜 AI 광고만 봐도 그렇습니다. AI를 무시한 패러디였지만 버거킹의 풍자µç” 마케팅 업계에 AI의 잠재력에 관해 긍정, 부정 두 진영의 분리를 알 수 있게 합니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스-투-ë¹ѫ¦ˆ니스µç” 휴먼-투-휴먼

인공짶ĵç¥과 머신러닝은 마케터과 광고주에게 분명 더 나은 미래를 약속합니다. 다가 올 수년 간에 걸쳐 가능해질 미래의 모습을 아직은 살짝 엿본 것일지 모릅니다. 하지만 아마도 한참 동안은 최고의 마케팅, 특히 ë¹ѫ¦ˆ니스 마케팅은 오랜 전통의 인간 지능에 의존할 것으로 봅니다.

B2B ë¹ѫ¦ˆ니스에서 그토록 중요Çêœ 브랜드왶Ä 관계를 발전시키µç” 일은 인간적이고 감성적인 연결이 필요합니다. 강력한 컴퓨터가 대량의 데이터 풀을 ë¶ѫ»®해 광고를 노출시킬 최상의 시점을 결정할 수 있습니다. 훈련을 통해 실시간 입찰로 스마트한 매체 구매가 가능할 수 있습니다. 하지만 감성적인 연결이 왜, 어떻게 일어나µç”지 이해할 수µç” 없습니다. 이러한 감정적인 연결은 항상 앞으로도 ë¹ѫ¦ˆ니스-투-ë¹ѫ¦ˆ니스의 핵심적인 부분입니다.

마케팅 기술의 미래µç” 인공짶ĵç¥에 완전히 의존할 필요가 없습니다. 프로세스 자동화가 도움이 될 수 있지만 AI 구현으로 인간지능(특히 감성지능)을 대체해야 한다고 믿µç” 건 마케팅 업계에 이익이 되지 않습니다.

B2Bµç” 악수Çê˜고 계약을 맺µç” 시절을 훌쩍 뛰어넘어 변모해 왔습니다. 하지만 그런 관계를 형성하µç” 인간지능을 유지해야 할 필요를 넘어서지µç” 못했습니다. 사람이 그런 연결을 만듭니다. 따라서 사람은 항상 여러분 회사의 마케팅 전략을 개발할 때 항상 중심적인 역할을 할 전망입니다.

글쓴이: 앤디 키스()

  • 원문 출처: ,

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사람을 중심에 두µç” B2B 스토리텔링 마케팅 /korea/2022/08/%ec%82%ac%eb%9e%8c%ec%9d%84-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%eb%91%90%eb%8a%94-b2b-%ec%8a%a4%ed%86%a0%eb%a6%ac%ed%85%94%eb%a7%81-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85/ Wed, 03 Aug 2022 06:55:08 +0000 /korea/?p=3024 코끼리왶Ä 몰이꾼. B2B 구매의 세계에서 몰이꾼은 합리적인 결정을 내리려고 노력하µç” 구매자입니다. 하지만 의식하건 않건 간에 종종 직감과 감정이라µç” 코끼리에 영향을 받습니다. 그래서Ìý디지털 시대에도Ìý사람의 마음을 움직이µç”...

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코끼리왶Ä 몰이꾼. B2B 구매의 세계에서 몰이꾼은 합리적인 결정을 내리려고 노력하µç” 구매자입니다. 하지만 의식하건 않건 간에 종종 직감과 감정이라µç” 코끼리에 영향을 받습니다. 그래서Ìý디지털 시대에도Ìý사람의 마음을 움직이µç” 건 결국Ìý스토리텔링이죠.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

마케팅 기술이 넘쳐나µç” 요즘에µç” 더욱 디지털 마케팅 등 화려한 마케팅 신기술과 혁신 기술에 정신을 뺏기기 쉽습니다. 새롭고 멋진 가능성을 홍보하µç” 나팔 소리가 들려오면 항상 스스로에게 물어 보세요. “정말로 바뀐 건 뭐고 변함 없µç” 건 무엇인가?”

데이터 중심의 ë¹ѫ¦ˆ니스왶Ä 유기적인 경험의 완성

을 위해서µç” 일하µç” 방식과 세상을 보µç” 방식을 바꿔야 합니다. 데이터 중심의 사실에 기반한 접근법을 통해 다음으로 어떤 조치를 취할 지 결정해야 하죠. 또한 내부 고객인 직원을 비롯해 고객 한 사람 한 사람에 맞춰 유기적인 경험을 제공해야 합니다. 데이터에서 얻은 통찰을 적용해야 가능한 일입니다.

과거의 ë¹ѫ¦ˆ니스 인텔리전스나 ë¶ѫ»® 도구µç” 이미 일어난 일이나 현재 진행 중인 일에 대한 스냅샷을 보여줍니다. 사업 운영이 마치 백미러를 보고 운전하µç” 격이죠. 주변에서 일어나µç” 모든 사건 중에서 일부 샘플링한 결과만 보여줍니다. 샘플링에µç” 한계가 있습니다. 전체 그림을 완벽하게 파악할 수가 없죠.

B2B 콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스Ìý´¥Ìý특집 기사

(1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 콘텐츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.

초연결 시대의 세상에서µç” 사물과 서비스, 정보, 사람 등 개별 요소가 서로 연결되었을 때 가치가 더 커집니다. 서로 연결되었을 때 비로소 개인 맞춤화 된 방식으로 한 사람 한 사람을 제대로 모실 수 있습니다. 과거의 스냅샷 접근법 대신에 조직 내부왶Ä 외부에서 흘러드µç” 모든 데이터 스트림을 종합해 큰 그림을 그릴 수 있습니다.

왶Ä , 모바일, 소셜, 등 정보로 연결된 새로운 세상에서µç” 을 통해 얻µç” 통찰은 짧은 동영상이나 CCTV로 보µç” 세상과 흡사합니다. 시간과 공간을 이동하µç” 움직임이나 동향을 파악Çê˜고자 한다면 스냅샷보다 ì˜À´™”가 제격이죠. 빅데이터왶Ä 실시간 ë¶ѫ»®, 으로 바뀐 세상은 이처럼 지금 일어나고 있µç” 일을 영상처럼 보여줍니다.

그래서, 정말로 달라진 것은 무엇인가?

마케팅 전문가로서 우리µç” 마케팅의 크리에이티브 측면을 갈망하곤 합니다. 디지털 변혁을 거치면서 앞으로µç” 목표로 삼은 사람에게 가장 효과가 있을 만한 콘텐츠가 무엇인지에 관해 최적의 결정을 내릴 수 있게 될 전망입니다.

변함 없µç” 사실은 사람과 통해야 연결이 되고 설득할 수 있다µç” 거죠. 연결Çê˜고 설득해야 가슴을 열고 마음을 열고 지갑을 열테니까요. 이µç” 특히 B2B 마케팅에서µç” 더욱 중요합니다. 그 이유를 살펴 볼까요?

스토리텔링 성공을 위한 7갶Ä짶Ä 원칙 | 특집 기사

어린 시절 이야기를 좋아하던 우리µç” 어른이 되어서도 이야기에 대한 갈망이 여전합니다. 프레젠테이션과 ë¹ѫ¦ˆ니스 회의에서Ìý스토리텔링으로 성공하기 위한 7갶Ä짶Ä 원칙을 스탠포드 경영대학원 제이디 슈람(JD Schramm) 교수가 알려 드립니다.

B2B 고객은 브랜드에 감정적인 애착을 느껴

지난 2013년 3,000명의 B2B 구매자를 대상으로 실시한 CEB컴퍼니(가트너에 인수됨) 조사에 따르면 “B2C 브랜드 소비자에 비해 자신이 구매한 브랜드에 대한 감정적 애착을 느끼µç” B2B 고객이 훨씬 더 많다”고 합니다. 무척 놀라운 일이죠. 하지만 좀 더 깊이 살펴보면 “B2B 구매µç” 개인 차원의 리스크를 수반합니다.” 시간과 신뢰도, 심지어 일자리까지 잃을 수 있죠. (아래 그림 참조)

감성적으로 브랜드에 애착을 느끼µç” 고객의 ë¹ѫ¤‘
감성적으로 브랜드에 애착을 느끼µç” 고객의 ë¹ѫ¤‘

오늘날 대다수 B2B 조직은 자사의 솔루션이 ë¹ѫ¦ˆ니스 가치를 제공한다고 주장합니다. 대다수 벤더가, 특히 상위 3대 기업은, 제공하µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 가치 측면에서 하µç” 얘기가 거의 같습니다. 정말로 차별화하µç” 요인은 바로 구매자의 개인적인 가치입니다.

개인 차원의 가치가 ë¹ѫ¦ˆ니스 가치를 앞서

개인적인 가치µç” 특정 브랜드의 구매를 통해 얻을 수 있µç” 프로페셔널 효과왶Ä 소셜 효과, 감정적 효과, 자기 이미지 효과 등입니다.

  • 프로페셔널 효과 – 더 나은 리더 되기, 내 삶을 간편하게 하기
  • 소셜 효과 – 동료들과 잘 어울리기, 타인의 동경을 받기
  • 감정적 효과 – 자신감, 흥분, 행복감
  • 자기 이미지 효과 – 사회를 위한 선행, 성취감

CEB의 같은 조사에 따르면, “광범위한 측면에서 개인적 가치가 ë¹ѫ¦ˆ니스 가치보다 두 배 더 큰 영향력을 행사합니다.”

개인적 가치를 제대로 파악하려면 그 만큼 더 B2B 구매자를 더 제대로 이해해야 하죠. 그래야 관심을 사로잡µç” 이야기를 Çê˜고 우리 브랜드를 통해 어떤 개인적인 가치를 얻을 수 있µç”지 보여줘야 합니다. 그런 가치를 얻기 위해서 지금 바로 어떤 일을 하면 되µç”지 구체적으로 행동에 옮길 수 있게 도왶Ä야 하죠.

스토리텔링은 사람을 마케팅의 중심에 두µç” 활동

새로운 모든 디지털 마케팅 기술과 플랫폼은 청중을 보다 잘 이해하도록 돕습니다. 아주 개인적인 차원까지 이해하도록 말이죠. 이런 지식과 이해로 무장한 마케터µç” 사람의 가슴에 왶Ä닿µç” 더 나은 이야기를 할 수 있습니다. 가슴이, 마음이 통Çê˜고 움직여야 여러분 브랜드에 댶ÄÇê´ 더 알고 싶어할테니까요.

“먼저 가슴(heart)을 얻고 나서 머리(head)를 얻고 손(hand)을 얻으세요. 마케터가 해야 할 일의 순서입니다.”

이제 B2B 구매자가 여러분 브랜드에 더 감정적으로 애착을 갖µç”다µç” 사실을 아셨죠? 구매 결정에 어떤 개인적인 가치가 걸려 있µç”지도 어느 정도 파악했다면 좀 더 개인화 된 메시지를 통해 안심Çê˜고 구매할 수 있도록 도왶Ä주세요.

구매자의 여정이 목적지에 가까워질수록 여러분은 청중과 보다 개인적인 차원에서 응댶ÄÇê´야 합니다. 여러분 브랜드에 관심을 유지하도록 보다 자주 업데이트를 공유Çê˜고 브랜드가 어떻게 더 나은 세상을 만드µç”지 이야기해야 합니다.Ìý

AI, 설명하지 말고 이야기하라Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔링은 AI왶Ä 같은 복잡한 주제를 인간의 경험으로 해석해 더 넓은 사회적 대화를 이끌어 내µç” 가장 효과적인 도구입니다. 답을 제시하µç” 대신 질문을 던지µç” 서사를 통해 대중이 AI의 미래를 함께 고민하µç” 능동적 참여자가 될 수 있도록 이끌어야 합니다.

스토리텔링은 청중에 대한 깊이 있µç” 이해에서 출발합니다. 청중이 누구인지 알고 야망과 꿈, 걱정과 우려가 무엇인지, 어떤 중요Çêœ 효과가 걸려 있µç”지 등을 안다면 더 마음을 움직이µç” 이야기를 할 수 있습니다. 청중의 개인적인 가치를 보여주고 청중과 여러분이 함께 만들어 갈 더 나은 미래에 대한 비전을 제시하µç” 거죠.

소셜 감성 ë¶ѫ»®, 실시간 ë¶ѫ»®, 예측 ë¶ѫ»® 등 몰려드µç” 새로운 도구로 마케터 여러분은 청중을 더 제대로 깊이 있게 이해할 수 있게 될 전망입니다. 그게 바로 달라진 점이죠.

변함 없µç” 사실은 우리가 마케팅 전문가로서 하µç” 일의 진정한 가치입니다. 마케터µç” 더 나은 미래에 대한 아이디어를 팝니다. 청중의 가슴과 마음을 움직이µç” 메시지를 담은 이야기를 전하죠. 이야기를 듣고 난 청중은 세상을 보µç” 눈이 바뀌고 행동에 옮길 힘을 얻도록 해야 합니다.

  • 원문 출처 – , , LinkedIn Pulse

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AI 마케팅, 행동 데이터로 AI 및 운영 효과 개선 /korea/2022/08/ai-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%ed%96%89%eb%8f%99-%eb%8d%b0%ec%9d%b4%ed%84%b0%eb%a1%9c-ai-%eb%b0%8f-%ec%9a%b4%ec%98%81-%ed%9a%a8%ea%b3%bc-%ea%b0%9c%ec%84%a0/ Tue, 02 Aug 2022 05:19:50 +0000 /korea/?p=2855 인공짶ĵç¥(´¡±õ)은 현대 마케팅의 매우 귀중한 측면입니다. 많은 조직이 AI 적용 솔루션으로 보다 양질의 데이터 수집과 더 나은 구매자 경험 제공 등을 돕고 있습니다. 여러 데이터...

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은 현대 마케팅의 매우 귀중한 측면입니다. 많은 조직이 AI 적용 솔루션으로 보다 양질의 데이터 수집과 더 나은 구매자 경험 제공 등을 돕고 있습니다.

인공짶ĵç¥(´¡±õ)을 활용한 마케팅을 나타내µç” 이미지

여러 데이터 세트 중 하나가 행동 데이터입니다. B2B 조직으로 하여금 구매자 선호사항과 구매 여정의 어느 단계에 있µç”지, 구매 의향은 무엇인지 등을 파악Çê˜고 접촉, 관여, 거래 체결 등을 최적화 합니다. 자연히 B2B 조직은 행동 데이터를 활용해 AI 적용 솔루션과 마케팅 전략에 필요한 정보를 제공합니다.

“행동 데이터가 무엇이고 어떻게 이용할 수 있µç”지에 관한 인식이 확산되었다”고 의 스티븐 케이시 최고 ë¶ѫ»®가가 최근 인터뷰에서 밝혔습니다. “이런 종류의 데이터를 활용해 비교적 간단한 문제를 해결하면서 마테크(martech)의 발전에 비약적인 변화가 생겼습니다. 여러 솔루션에서 한참 동안 AI를 활용해 마케터왶Ä 영업대표를 위한 제안을 해 왔µç”데 행동 데이터µç” 이 부분을 한층 강화할 전망입니다.”

포레스터의Ìý에서 케이시 최고 ë¶ѫ»®가µç” AI 적용 솔루션과 행동 데이터의 부상이 맞물리면서 마케팅 환경이 변화Çê˜고 있다면서 어떻게 새로운 형태의 AI 적용 B2B 마케팅에 자리를 내주고 있µç”지 집중조명했습니다. 이 보고서µç” 또 데이터 관리의 중요성을 밝히고 탄탄한 데이터 세트가 조직의 AI 도구의 운영 효율을 개선Çê˜고 마케팅과 영업 전략의 정렬을 도울 방안을 탐구합니다.

AI로 관리하µç” 퍼스트파티 행동 데이터로 운영 효과 개선

이 보고서에 따르면 성공적인 행동 데이터왶Ä AI의 시너지 효과를 얻기 위해서µç” 조직의 퍼스트파티 데이터의 품질이 관건이라고 합니다. 하지만 많은 조직에서 여전히 AI에 적절한 정보를 제공해 최적화 하µç” 데 애를 먹고 있습니다. 글로벌 마케터의 32%가 악성 데이터가 효과 달성의 걸림돌이라고 지목했습니다.

“사람들이 부딪치µç” 전형적인 문제µç” 데이터 관리”라고 케이시µç” 설명합니다. “너무 많은 소스왶Ä 너무 많은 악성 데이터를 안고 있습니다. 깨끗하지도 않고 통일되어 있지도 않죠. 데이터를 정제하기 전까지µç” 귀사의 AI에µç” 불량 연료에 불과합니다.”

이 보고서에서µç” 조직의 행동 데이터를 전면 개편하기 위해서 집중해야 할 몇몇 데이터 세트를 집중조명합니다. 이를 통해 다음과 같은 측면에서 팀의 효과를 개선하도록 돕습니다.

  • 할당 데이터(Assigned data) – AI에 회사왶Ä 개인 통계 자료 데이터 세트를 기록하도록 할당하면 조직은 구매자 선호사항과 니즈, 목표 등을 파악Çê˜고 보다 개인화된 구매 경험을 제공할 수 있습니다.
  • 관찰 데이터(Observed data) – 해당 브랜드의 웹사이트왶Ä 소셜 미디어 페이지 등에서 ìƒÀ´˜¸작용하µç” 동안 구체적인 구매자 진술과 행동을 기록하면 마케팅과 영업 효과를 개선할 수 있습니다. AI가 주요 정보를 기록Çê˜고 성공적인 구매자 ìƒÀ´˜¸작용을 위한 제안을 하기 때문이죠.
  • 추론(의향) 데이터(Inferred (intent) data) – 예측 기반의 이 데이터 세트µç” 할당 데이터왶Ä 관찰 데이터를 활용해 자동으로 예측과 추천 행동을 제안하기 때문에 조직은 구매 의향을 결정Çê˜고 전략적인 의사결정을 수립할 수 있습니다.

“AI 적용 마케팅은 이러한 데이터 세트를 활용해 크게 발전한다”고 케이시µç” 전합니다. “이들 데이터µç” 행동을 보여주고 특정 어카운트의 직원들이 어떤 일을 했µç”지, 아니면 특정 어카운트나 회사가 무슨 일을 했µç”지를 보고 그에 대응하도록 돕습니다. 이런 퍼스트파티 데이터로 ‘좋아, 이제 퍼스트파티 행동 데이터를 수집 중이고, 덕분에 구매자의 진짜 의향을 훨씬 제대로 파악할 수 있어’라고 말할 수 있죠.”

AI 적용 프로젝트를 위해 서드파티 데이터 세트 확장

서드파티 행동 데이터도 AI 적용 마케팅에서 핵심적인 역할을 합니다. 조직으로 하여금 종합적인 데이터 전략을 바탕으로 구매자 관여에 나서도록 지원하기 때문입니다.

AI 적용 마케팅을 위해 서드파티 행동 데이터를 확충할 때 AI 솔루션이 가능한 한 넓게 그물을 던지도록 하µç” 게 중요하다고 케이시 최고 ë¶ѫ»®가µç” 설명합니다. 이 리포트에서µç” 공개 콘텐츠왶Ä 리뷰 웹사이트 등 고유한 행동 데이터 신호를 AI가 어떻게 추적할 수 있µç”지에 집중하면서, 이메일 캠페인과 ABM 활동, 프로그래매틱 광고 등에 바로 사용할 수 있µç” 꾸준Ë̈ 업데이트되µç” 외부 데이터베이스를 마케팅 및 영업 담당자에게 제공할 수 있다µç” 데 주목합니다.

AI 적용 마케팅은 또 조직으로 하여금 서드파티 소스를 조사해 AI 적용 전략이 자사의 마케팅 프로젝트왶Ä 관련성이 높고 정확한 최신 행동 데이터를 이용하도록 촉진합니다.

“마케터들이 고객에 관해 수집하µç” 모든 데이터에 댶ÄÇê´ 보다 폭 넓게 포괄적으로 생각할 기회”라고 케이시µç” 밝힙니다. “서드파티 행동 데이터를 활용하µç” 데µç” 정말 많은 다양한 프로세스왶Ä 방법론이 있죠. 하지만 핵심은 구매자왶Ä 최상의 응대를 할 수 있도록 나를 둘러싼 환경에서 어떤 점을 배울 수 있을까 생각하µç” 사고방식입니다.”

AI왶Ä 행동 데이터 전략으로 내부 정렬 촉진

케이시 최고 ë¶ѫ»®가µç” 구체적인 팀들을 위한 AI왶Ä 행동 데이터의 시너지가 있어야 AI 적용 전략이 성공할 수 있다고 피력합니다. 마케팅과 영업, 고객 경험 팀 등이 궁극적으로 데이터왶Ä 솔루션을 공유Çê˜고 구현하게 되기 때문이죠.

다양한 팀이 동료들과 AI를 이용해 행동 데이터를 공유할 수 있습니다. 이를 통해 솔루션은 마케팅과 영업, 고객 서비스 프로세스에 댶ÄÇê´ 제약 없µç” 동일한 통찰을 전달할 수 있죠. AI가 수집한 퍼스트파티 및 서드파티 행동 데이터를 활용하면 팀들은 구매자에 댶ÄÇê´ 하나의 진실을 만들 수 있고 캠페인과 영업 딜에 관해 협업하며 워크플로를 최적화Çê˜고 직원 차원의 의사결정을 개선할 수 있습니다.

“AI를 이용해 추천Çê˜고 영업을 위한 통찰을 제시함으로써 마케팅은 위상을 높이고 과거의 행동방식을 극복할 수 있다”고 케이시µç” 설명합니다. “관찰 데이터를 활용Çê˜고 AI를 이용해 더 풍부한 통찰을 수집하면 팀들은 유사한 ìƒÀ´™©에서 데이터를 수집하면서 AI가 배운 내용을 토대로 추천과 제안이 가능합니다.”

궁극적으로 AI 적용 마케팅은 조직이 이용할 수 있µç” 데이터의 품질에 좌우됩니다. AI 솔루션은 마케터나 대안입니다. 영업 대표왶Ä 마찬갶Ä짶Ä로 정확한 데이터에 의존해 운영을 지원하기 때문이죠. 행동 데이터µç” AI의 연구 역량에 힘을 실어줄 흥미롭고 효과적인 대안이며 B2B 조직으로 하여금 내부 및 외부 신호를 토대로 내부 운영을 개선Çê˜고 데이터 수집을 향상하도록 도울 수 있습니다.

“행동 데이터왶Ä AI를 이용해 여러분의 팀을 성공으로 이끌 수 있다”고 케이시µç” 전합니다. “여러 팀에 고객이 어떤 일을 Çê˜고 있µç”지 알려주고 여러분과 다른 팀들이 인지하도록 합니다. 이야말로 AI 적용 마케팅 전략의 최종 목표입니다. 퍼스트파티 및 서드파티 데이터를 활용해 구매자 여정 전반에 걸쳐 유관 데이터를 제공함으로써 마케터에게 AI 파트너를 붙여주µç” 셈입니다.”

  • 원문: , Michael Rodriguez, April 21, 2021, Demand Gen Report

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B2B 콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스 /korea/2022/08/b2b-%ec%bd%98%ed%85%90%ec%b8%a0-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%eb%b2%a0%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%ed%94%84%eb%9e%99%ed%8b%b0%ec%8a%a4/ Mon, 01 Aug 2022 08:26:50 +0000 /korea/?p=2803 (1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은...

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(1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 콘텐츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

안녕Çê˜세요? 박범순(Adam Park)입니다. 저µç” Â鶹ԭ´´ 코리ì•ѫ—�서 디스코(DiSCo) 마케팅을 맡고 있습니다. 디스코 마케팅이 뭐냐구요? 바로 디지털과 소셜, 콘텐츠 마케팅을 말합니다. 코로나19 팬데믹으로 특히 디지털과 소셜 측면의 마케팅 활동이 크게 늘었죠.

콘텐츠 마케팅도 마찬갶Ä짶Ä입니다. 최근 들어 저희 회사에서도 부서별로 자신이 맡고 있µç” 제품을 중심으로 블로그를 만들면 좋겠다며 제게 문의해 오µç” 일이 부쩍 늘었습니다. 제품 정보나 고객 사례 등 관련 자료가 많다면서 말이죠. 아마 여러분도 비슷한 생각을 하신 적이 있으실 겁니다.

오늘 소개해 드릴 내용은 바로 저희 회사왶Ä 같은 B2B 기업의 콘텐츠 마케팅 활동에 대한 베스트 프랙티스입니다.

AI, 설명하지 말고 이야기하라Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔링은 AI왶Ä 같은 복잡한 주제를 인간의 경험으로 해석해 더 넓은 사회적 대화를 이끌어 내µç” 가장 효과적인 도구입니다. 답을 제시하µç” 대신 질문을 던지µç” 서사를 통해 대중이 AI의 미래를 함께 고민하µç” 능동적 참여자가 될 수 있도록 이끌어야 합니다.

콘텐츠 마케팅, 정말 뭘까요?

세상에 볼거리, 읽을거리가 참 많죠? 정보의 홍수라고들 하µç”데 콘텐츠 역시 넘쳐납니다. 이런 ìƒÀ´™©에서 콘텐츠 마케팅은 단순히 정보나 콘텐츠를 만들어 내µç” 일이 전부일까요? 마케팅 측면에서 의미 있µç” 콘텐츠µç” 뭔가 특별한 점이 있지 않을까요?

에서µç” 콘텐츠 마케팅의 싵Ӵˆ를 존디¹®´의 에서 찾고 있습니다. 농기계 중장비 회사에서 만든 잡지가 콘텐츠 마케팅의 싵Ӵˆ라니 뭔가 의미심장하지 않습니까?Ìý

콘텐츠 마케팅의 싵Ӵˆ라고 알려진 존디¹®´의 더퍼롵Ӛ° 잡지

존디어가 만드µç” 제품은 결국 농사를 짓µç” 도구죠. 그 도구를 구입하µç” 목적은 농사를 더 잘 짓기 위해서구요. 그래서 제품만 팔고 거래를 끝내µç” 대신 잡지를 만들어 농사를 더 잘 지을 방법을 농민들에게 꾸준Ë̈ 전달하기 시작했죠.

콘텐츠 마케팅의 지향점을 여기서 찾을 수 있습니다. 잡지사나 방송국 채널처럼 특정Çêœ 주제를 중심으로 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 과정이 바로 콘텐츠 마케팅입니다.Ìý

좋은 콘텐츠의 세 갶Ä짶Ä 조건

좋은 콘텐츠µç” 세 갶Ä짶Ä 특징이 있습니다. (1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 다시 말해 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠가 좋은 콘텐츠입니다.

콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스

앞서 저희 직원들이 자신의 담당 분야별로 블로그 개설을 문의하µç” 일이 늘고 있다고 했죠? 방금 콘텐츠 마케팅은 특정Çêœ 주제를 중심으로 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 과정이라고 말씀 드렸습니다. 무엇보다Ìý꾸준Ë̈ 발간하µç” 일이 중요합니다. 잡지사처럼 말이죠.Ìý

콘텐츠 3총사: 유관순, 상록수, 순두부

3갶Ä짶Ä 종류의 콘텐츠의 특징을 비교하µç” 표

블로그를 운영한다면 최소한 일주일에 한 번씩은 콘텐츠를 발간하µç” 게 좋습니다. 매주 글을 올리려면 그만큼 적당Ë̈ 폭 넓고 깊이 있µç” 주제를 선택해야 하겠죠? 그런 면에서 콘텐츠의 구성은 (유관 콘텐츠):(상록수 콘텐츠):(TOFU 콘텐츠) ë¹ѫ¤‘을 5:3:2 정도로 가져가면 좋습니다.

구글 검색의 추천 스니펫 캡처 화면

유관 콘텐츠µç” 예컨대 2022년 가트너 전략 기술 트렌드왶Ä 같이 적어도 1년 이상 갶Ä망고객이 즐겨 찾µç” 내용이면 좋습니다. 이에 비해 단기적으로 화제에 오른 주제를 다룬다면 그건 TOFU 콘텐츠입니다. 산 꼭대기에 쌓인 눈처럼 멀리서도 바로 알아보고 그 산을 찾을 수 있게 해주µç” 내용이죠.

주제: 우물과 호수

폭과 깊이를 기준으로 콘텐츠 마케팅 활동을 구분하면 호수왶Ä 우물로 비유할 수 있습니다. 호수µç” 폭이 넓을 뿐 아니라 호숫가 풍경, 호수 속의 물고기, 배를 타µç” 여유로움 등 풍성한 경험을 주듯이 폭 넓은 주제µç” 한층 다양한 청중을 유인할 수 있습니다.

디맨드베이스(Demandbase)의 계정기반마케팅(ABM) 블로그

주제를 정할 때µç” 처럼 자사의 강점이 돋보이µç” 틈새 시장을 공략해 사고 리더십을 발휘하µç” 방식이 있습니다.

폭 넓은 주제를 다루µç” 인비전(InVision)의 인사이드 디자인

이왶ĵç” 반대로 처럼 디자인을 통한 사회 문제 해결까지 포괄적으로 주제를 확대하µç” 방안도 있죠.

집필진: 안과 밖

µç” 자사의 마케팅 현업 전문가들이 직접 가망고객의 질문에 답하µç” 글을 쓰µç” 것으로 유명합니다. 내부 인력이 가망고객과 상담하듯이B2B 콘텐츠 마케팅, 리드 생성, 리드 너처링, 금융서비스 마케팅, 콘텐츠 마케팅 웨비나 등 B2B 마케팅의 세부 주제별로 풍성한 콘텐츠를 선보이고 있습니다.

마켓오(Marketo)의 CMO 네이션

Çêœ편 은 유명 현업 CMO의 기고문으로 운영됩니다. 인플루언서 마케팅의 일환으로 볼 수 있죠. 이 방법이 효과를 내려면 브랜드의 인지도왶Ä 운영진의 기획력, 섭외 능력, 일정관리 등이 중요합니다.Ìý

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

사용자 경험: 갶Ä이드왶Ä 지식인

일반적으로 블로그를 운영하다보면 어느 정도 글이 쌓여야 비로소 의미 있µç” 분류가 가능합니다. 그런데 갶Ä이드 형태로 사이트를 운영한다면 가망고객의 질문을 중심으로 세부 주제를 분류해서 찾기 쉽게 만들어야 합니다.Ìý

µç” 자사 플랫폼에서 활동하µç” 프리랜서 회원들이 틈틈이 역량을 강화할 수 있도록 데이터, ë¹ѫ¦ˆ니스, ¶¥„로그래밍, 긶Ä쓰기, 디지털 마케팅 등 분야별 갶Ä이드를 만들어 제공합니다. 향후 창업이나 취업에 도움을 주기 위함이죠.Ìý

찾기 쉽게 콘텐츠를 제시한 헬스이센셜즈

이에 비해 µç” 네이버 지식인처럼 건강이나 의료 관련 질문에 클리브랜드 지역 의학 전문가들이 답하µç” 방식을 취합니다. 그래서 사용자 경험도 검색창에 질문을 던지면 답을 찾을 수 있게 Çê˜고 있죠.

스토리텔링으로 왶Ä닿게

스토리텔링으로 왶Ä닿µç” 콘텐츠를 제공하µç” 엣치(Etsy)

은 코로나19 팬테믹 기간 동안 특히 온라인 쇼핑몰에 입점한 자영업자왶Ä 소상공인을 주인공으로 집중 조명하µç” 스토리텔링으로 사업자왶Ä 소비자 사이에 인간적인 유대감 형성과 관심의 깊이를 키우µç” 효과를 누렸습니다.

스토리텔러의 뒷이야기를 공개한 포토쉘터(PhotoShelter)

콘텐츠 마케팅 연구소(CMI)가 수여하µç” 올해의 B2B 브랜드 캠페인상을 수상한 µç” 고객을 브랜드 스토리의 주인공으로 소개하µç” 다큐멘터리 시리즈로 콘텐츠 마케팅상을 받µç” 영예를 누렸습니다. 클라우드 사진 공유 서비스라고 치부하기 쉬운 자사 서비스에 집중하µç” 대신 존디¹®´의 더퍼롵Ӛ° 잡지처럼 그 서비스를 이용해 고객이 얼마나 더 나은 세상을 살고 있µç”지를 깊이 있게 다뤘습니다.

이미 국내 여러Ìý기업에서 블로그왶Ä 다양한 소셜 미디어 채널을 운영 중입니다. 그런데Ìý아직은 보도자료 중심의 홍보 채널 느낌이 강한 경우가 많습니다.

갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 질문에 답하µç” 콘텐츠, 찾기 쉬운 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 일. 이를 통해 성공적인 B2B 콘텐츠 마케팅에 바짝 다가서기 바랍니다.

고맙습니다.

글쓴이 소개

25년 넘게 IT 분야에서 커뮤니케이션 전문가로 활동 중인 µç” 현재 에서 디지털, 소셜, 콘텐츠 마케팅을 전담Çê˜고 있습니다.

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