µç” ìž�연어를 ì�´í•´í•˜ê³  시스템 ê°„ 통합ì�„ 통해 ìž�율ì �으로 ìž‘ì—…ì�„ 수행하며, 기업ì�˜ AI 투ìž�효과를 높ì�´µç” Çêµì‹¬ 기술로 주목받고 있습니다. 하지만 높ì�€ ë�„ìž… 비용과 ì�¸í”„ë�¼ 비용 등ì�˜ 장벽ì�„ 해소하려면 명확한 ROI 측정 방안ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

Ìý긶Äì“´ì�´: Â鶹ԭ´´ Insights Team, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ì—�ì�´ì „틱 AIµç” ì¦�가하µç” AI 투ìž�ì—�ì„œ 수ì�µë¥ ì�„ 높ì�´ë ¤µç” CIOì—�게 잠재ì �ì�¸ “킬러 앱”으로 떠오르고 있습니다. 많ì�€ ì¡°ì§�ì�´ ì�´ 기술ì�„ 시범 ìš´ì˜�하고 있µç”ë�°, ì�´µç” ìž�연어를 ì�´í•´í•˜ê³  ì •ë³´ 격차를 해소하며 시스템 ê°„ 통합ì�„ 수행하고 심지어 í–‰ë�™ê¹Œì§€ 취할 수 있µç” 지능ì �ì�´ê³  종종 ìž�율ì �ì�¸ ì—�ì�´ì „트들로 구성ë�©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 마케팅 VPì�´ìž� 글로벌 ˳�ì‹  ì „ë�„사ì�¸ 티모 엘리엇(Timo Elliott)ì�€ “ì—�ì�´ì „트들ì�´ AI를 훨씬 ë�” 유용하게 만들 것”ì�´ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

CIO들ì�´ ì „ëžµì�„ 수립하면서 ì—�ì�´ì „틱 AIê°€ ì¡°ì§�ì�˜ IT 환경 ê´¶Ä리 ë°©ì‹�ê³¼ 현업 부서ì—� 서비스를 제공하µç” ë°©ì‹�ì�„ 변화시킬 것ì�´ë�¼µç” ì �ì�´ 명확해지고 있습니다. 하지만 언제나 그렇듯, IT 리ë�”들ì�€ ì—�ì�´ì „틱 AIì�˜ 고유한 역량ì�„ 다루µç” 비용 ê´¶Ä리 노력과 ë°°í�¬ 계íš� ê°„ì�˜ 균형ì�„ 맞춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”ì—�ì„œ 시작ë�œ 발전

소프트웨어 기반 ìž�ë�™í™”µç” CIOì—�게 새로운 ê°œë…�ì�´ 아닙니다. ‘로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”(RPA)’µç” 2000ÔƄ대 초반ì—� ë�°ì�´í„° 추출ì�´ë‚˜ 주문 ì²˜ë¦¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 단순 반복 ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하µç” 규칙 기반 ìž�ë�™í™” 방안으로 등장했습니다. 2022ÔÆ„ 11ì›” ìƒ�성형 AI 애플리케ì�´ì…˜ì�¸ ì±—G±Ê°Õ(ChatGPT)ì�˜ 출시로 ì�¸í•´ ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”ì—� ì�¸ì§€ 능력ì�´ë�¼µç”Ìý계층ì�´ 추가ë�˜ì—ˆê³ , 개발ìž�ê°€ ê³ ê°�ê³¼ ìƒ�호작용하고 소프트웨어 개발부터 콘í…�츠 제작까지 다양Çêœ í™œë�™ì—�ì„œ ì§�ì›�들ì�„ ë�„울 수 있µç” 새로운 세대ì�˜ ìž�ë�™í™”ë�œ “어시스턴트”를 만들 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì—�ì�´ì „틱 AIµç” 지능ì�˜ 기준ì�„ ë�”ìš± 높여 AI ì—�ì�´ì „트들ì�´ 함께 작업하고, 맥ë�½ì�„ 기반으로 ê²°ì •ì�„ 내리며, 다양Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 기능ì—� 걸ì³� í–‰ë�™ì�„ 유발할 수 있µç” 새로운 수준ì�˜ ìž�율성과 추론ì�„ 추가Çê©ë‹ˆë‹¤.

엘리엇ì�€ “모든 ì¡°ì§�ì—�µç” Çêµì‹¬ì �ì�¸ 엔드투엔드 비즈니스 ¶¥„로세스가 있으며, 대부분ì�€ ì�´ë¯¸ ìž�ë�™í™”ë�˜ì–´ 있습니다. AI ì—�ì�´ì „트µç” ì�¼ì²˜ë¦¬ 단계를 ìž�ë�™í™”하거나 예외ìƒ�황ì�„ ë�” 유연하게 처리함으로ì�¨ 문제를 해결하µç” 새로운 방법ì�„ 제공한다”ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ° ë°©ì‹�으로 ì—�ì�´ì „트들ì�€ 진행하면서 ¶¥„로세스 개선ì�„ 만들거나 제안할 수 있습니다.

디지털 전환 컨설팅 회사ì�¸ 스타CIO(StarCIO)ì�˜ 대표ì�´ìž� 창립ìž�ì�¸ ì•„ì�´ìž‘ 사콜릭(Isaac Sacolick)ì�€ ì—�ì„œ “ê²°ì •ì�„ 내리고 í–‰ë�™ì�„ 수행하µç” ë°©ì‹�ì—� ë”°ë�¼ 분류ë�˜µç” 여러 유형ì�˜ AI ì—�ì�´ì „트가 존재Çê©ë‹ˆë‹¤. 모ë�¸ 기반 ì—�ì�´ì „트µç” 규칙ì�„ AI 모ë�¸ê³¼ 짶Äì›� ë�°ì�´í„°ë¡œ 대체하며, 목표 ë°� 유틸리티 기반 ì—�ì�´ì „트µç” í–‰ë�™ ë°©í–¥ì�„ ì„ íƒ�하기 ì „ì—� 다양Çêœ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 비êµ�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�” ì •êµ�í•œ AI Çê™ìŠµ ì—�ì�´ì „트µç” 피드백 루프를 사용하여 결과를 개선하고, 계층ì � ì—�ì�´ì „트µç” 그룹으로 작업하여 복잡한 ìž‘ì—…ì�„ 분해한다”ê³  설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

계층� ��전트� 실제 �용 사례

AI 애플리케ì�´ì…˜ìš© 오픈소스 벡터 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ë¥¼ 만드µç” 밀버스(Milvus)ì�˜ 개발ìž�들ì�€ 창고 로봇 시스템ì�˜ 맥ë�½ì—�ì„œ 를 제공합니다:

최ìƒ�위 “조율 ìš´ì˜�(오케스트레ì�´í„°)” ì—�ì�´ì „트µç” 재고 ê´¶Ä리를 ê°�ë�…하며 ì–´ë–¤ 제품ì�´ 재입고가 ÇêÑ«š”Çêœì§€ ê²°ì •í•  수 있습니다. ì�´µç” 창고ì�˜ í•œ 구역ì�„ ê°�ê°� 담당하µç” 중간 수준ì�˜ “구역 ê´¶Ä리ìž�” ì—�ì�´ì „트들ì—�게 하위 ìž‘ì—…ì�„ 위임할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì¤‘ê°„ 수준 ì—�ì�´ì „트들ì�€ ê·¸ 다ì�Œ 개별 기계를 ìž‘ë�™í•˜µç” 하위 수준ì�˜ “로봇 컨트롤러” ì—�ì�´ì „트들ì—�게 특정 픽업 ë°� 배치 ìž‘ì—…ì�„ 할당할 수 있습니다.

ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ìˆ ì � 구분ì�€ CIO들ì�´ ë°°í�¬ ì „ëžµì�„ 수립할 ë•Œ 중요하지만, 사콜릭ì�€ IT 리ë�”들ì�´ 기업 ìž„ì›�진 ë�™ë£Œë“¤ì—�게 ì•„ì�´ë””어를 íŒ�매할 ë•Œ 다른 전술ì—� 집중할 것ì�„ 권장Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸µç” “CIOì�˜ ì—­í• ì�€ 전문 용어를 풀어서 기업 ìž„ì›�진ì—� 가치, 해결하µç” 문제, ë˜�µç” 장기ì � ì˜�í–¥ì�´ 있ì�„ ì˜�ì—­ì�˜ ê´€ì �ì—�ì„œ [비즈니스 리ë�”들ì�´] ì�µìˆ™í•œ 언어를 사용하여 설명하µç” 것”ì�´ë�¼ê³  설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

대규모 ì—�ì�´ì „틱 AIì�˜ 비용 ê´¶Ä리 과제

가치 ë…¼ì�˜µç” í•„ì—°ì �으로 예산 ë…¼ì�˜ë¡œ ì�´ì–´ì§‘니다. AIì™¶Ä ë°°í�¬ê°€ ì¦�가하면서 비용ì—� 대한 ìš°ë ¤ë�„ 커지고 있습니다. ì—�ì„œ IT ìž„ì›�들ì�´ ë�” 광범위한 ìƒ�성AI ë�„ìž…ì—� 대해 언급한 ìƒ�위 8ê°œ 장벽 중 3ê°œ–높ì�€ ë�„ìž… 비용(1위 우려사항), 비효과ì �ì�¸ 비용 ê´¶Ä리(4위), ê³¼ë�„í•œ ì�¸í”„ë�¼ 비용(6위)–ê°€ 비용과 관련ë�˜ì–´ 있습니다. ì—�ì�´ì „틱 AIµç” ì�´ëŸ¬Çêœ í˜¼ëž€ì—� ë�” 많ì�€ 불확실성ì�„ 추가Çê©ë‹ˆë‹¤.

IBM 컨설팅ì�˜ AI 통합 서비스 VPì�´ìž� 시니어 파트너ì�¸ 프란체스코 브렌나(Francesco Brenna)µç” “비용 측면ì�´ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 리소스 ì†Œë¹„ì™¶Ä ë�…ì �ì �ì�¸ LLM(거대 언어 모ë�¸) ë°°í�¬ ë°� 유지 ê´¶Ä리 비용ì—� 대한 투명성ì�„ 확보해야 한다”ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI ì—�ì�´ì „트 사용ì—� 대한 í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 가격 모ë�¸ë“¤ì�´ 개발ë�˜ê³  있습니다. 박스(Box) CEO ì•„ë¡  레비(Aaron Levie)µç” ì—�ì�´ì „트가 ìž‘ì—…ì�„ 완료하µç” ë�° 걸리µç” 시간ì�„ 기반으로 전통ì �ì�¸ ë…¸ë�™ë ¥ì²˜ëŸ¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜� 다른 옵션ì�€ 결과별 가격 책정으로, 레비µç” ì�´ê²ƒì�´ “ê³ ê°�ì�´ 필요로 하µç” 것과 그것ì�„ 달성하기 위해 지불하µç” 것 사ì�´ì�˜ 단순한 관계를 가능하게 한다”ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. 세 번째 모ë�¸ì�€ 종량제 “대화 기반” 가격 ì±…ì •ì�„ í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ 모ë�¸ì�„ ì„ íƒ�하든, CIO들ì�€ ì—�ì�´ì „틱 AI 투ìž�ê°€ 비즈니스ì—� ¹®´ë–»ê²Œ 가치를 창출할 것ì�¸ì§€ì—� 대한 명확한 경로를 제시해야 í•  것입니다.

사콜릭ì�€ “실험ë�„ 좋지만 ê¶�ê·¹ì �으로µç” ‘투ìž�í•œ ë‚´ì—­, 실전 배치한 ë‚´ì—­, ì–»ì�€ 가치가 ì�´ê²ƒìž…니다’ë�¼ê³  ë§�í•  수 있어야 한다”ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 가치 측정 짶ÄÏìœì™¶Ä ROI í�‰ê°€

사콜릭ì—� 따르면 새로운 가치 짶ÄÏìœì—�µç” ì�˜ì‚¬ê²°ì • 시간 개선과 ê²°ì • 정확ë�„ê°€ í�¬í•¨ë�  가능성ì�´ 높습니다. ê·¸µç” 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 예를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. “마케터µç” ì—�ì�´ì „트를 사용하여 수백 ê°œì�˜ 실험과 변형ì�´ í�¬í•¨ë�œ 캠페ì�¸ì�„ ë¶Ñ«»®í•˜ê³  성과를 기반으로 ì�¼ì�¼ 최ì �화를 수행할 수 있습니다.”

ì—�ì�´ì „트가 필수ì �ì�¸ 비즈니스 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì›Œí�¬í”Œë¡œìš°ì—� 구축ë�˜ê¸° 때문ì—�, 전문가들ì�€ CIO들ì�´ 다른 AI 투ìž�ë¡œ 경험했ë�˜ 것보다 ROI를 í�‰ê°€í•˜ê¸°ê°€ ë�” 쉬울 것ì�´ë�¼ê³  믿습니다. 사콜릭ì�€ “CIO들ì�´ ROIê°€ 존재한다µç” 것ì�„ 알고 있기 때문ì—� 지금ì�€ 훨씬 ë�” 실용ì �ì�¸ 정서가 있습니다. 그들ì�€ 단지 그것ì�„ í�¬ì°©í•´ì•¼ í•  ë¿�입니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ì›�문: , , Forbes.com

The post 비즈니스ì—� 유용한 ì—�ì�´ì „틱 AI, ê·¸ 비용ì�€? appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

‘‘µç” ì�¼ë°˜ 소프트웨어 솔루션ì�„ ì�´ìš©í•˜ê±°ë‚˜ 특화ë�œ í•´ê²°ì±…ì�„ ì�´ìš©í•˜ë©´ì„œë�„ 복잡한 맞춤 업무 ¶¥„로세스를 짶Äì›�í•  수 있습니다. 반복 업무ì—�ì„œ 벗어나 Çêµì‹¬ ì�¸ë ¥ì�´ 시간과 비용ì�„ 줄ì�´ë©° 보다 ì „ëžµì �ì�¸ 업무ì—� 집중하게 하세요.

긶Äì“´ì�´: 톰 ë² ë„·(Tom Bennet)

복잡한 비즈니스 ì�´ìŠˆë¥¼ 해결하µç” ë�° 있어 í•œ 가지 소프트웨어가 만병통치약ì�¼ 수µç” 없습니다. ê°™ì�€ 기능 ì˜�ì—­ì�´ë‚˜ 프로ì �트 ê´¶Ä리 내부만 하ë�”ë�¼ë�„ ê°� ì¡°ì§�ì�€ 고유한 ë‚´ë¶€ì™¶Ä ì™¸ë¶€ 당면과제가 있죠. 과거ì—�µç” 소프트웨어 기능ì—� 맞게 ¶¥„로세스를 바꾸ë�¼µç” ì¡°ì–¸ì�´ 최고ì�˜ 제안ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 오늘날 통합 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션으로 ê°€ë“�í•œ 복잡한 세ìƒ�ì—�ì„œ 그런 ì‹�ì�˜ 사고방ì‹�ì�€ ë�” ì�´ìƒ� 유ì�¼í•œ 대안ì�€ ì•„ë‹� ê²�니다. ìž�ë�™í™”ê°€ 고려할 만한 새로운 대안으로 떠오르고 있거든요.

맞춤형 ìž�ë�™í™”를 약ì†�하µç” RPA

바로 ì�´ 블로그 글ì�„ ì“°µç” ë�°ë�„ ë�¼µç” ë�„구를 ì�¼ìŠµë‹ˆë‹¤. 재스í�¼µç” ì•„ì§� 배울 게 많기µç” 합니다만 벌ì�¨ 제가 하려µç” ì�´ì•¼ê¸°ì�˜ 맥ë�½ì�„ ìƒ�당히 잘 ì�´í•´í•˜ê³  쓸만한 단어나 문장ì�„ 제안해 ì¤�니다. ë�•ë¶„ì—� 블로그 글ì�„ ë�” 빨리 쓸 수 있고 수고를 ë�œ 수 있죠. 재스í�¼ê°€ ì•„ì§� 글쓰µç” 저를 대신하지µç” 않습니다. 모든 Çêµì‹¬ ì•„ì�´ë””ì–´ì™¶Ä ë§�í�¬, 맥ë�½ 등ì�„ 여전히 제가 다 알려줘야 하거든요. 요즘 뜨고 있µç” ì�´ 사례만 ë´�ë�„ ê°€ 블로그 글쓰기건 여러 트랜잭션ì�„ 실행하µç” ì�¼ì�´ê±´ ê°„ì—� 많ì�€ ì¡°ì§�ì—�ì„œ HR ¶¥„로세스 개선ì�´ë‚˜ 효율화ì—� ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä µç” ì�¼ë°˜ 소프트웨어 솔루션ì�„ ì�´ìš©í•˜ê±°ë‚˜ 특화ë�œ í•´ê²°ì±…ì�„ ì�´ìš©í•˜ë©´ì„œë�„ 복잡한 맞춤 ¶¥„로세스 짶Äì›�ì�„ 약ì†�Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 RPA를 ì�´ìš©í•´ 기능 격차를 해소하거나 반복 업무를 ìž�ë�™í™”í•  ë•Œ 유용하죠.

RPA ë�„ìž… 확산 ì†�ë�„ê°€ ì�¸ìƒ�ì �입니다. 최근 ì—� 따르면 ì�‘답ìž�ì�˜ 74%ê°€ RPA나 ‘짶ĵç¥í˜• ìž�ë�™í™”’를 구현 중ì�´ë�¼ê³  Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„ìž… 중ì�¸ ì¡°ì§�들ì�´ 짶Äì›� 대ìƒ� ¶¥„로세스 관련 비용ì�„ 31-70%까지 ì ˆê°�í•  것으로 예ìƒ�한다µç” ì �ì—�ì„œ 놀랄 ì�¼ë�„ 아니죠.

RPA로 전문가� 반복 작업 제거, 시간과 비용 절�

HR 분야ì�˜ RPA µç” 많습니다. 다른 ì˜�ì—­ê³¼ 마찬가지로 ì�¸ì‚¬ 업무ë�„ RPA를 활용하면 HR 전문가들ì�˜ ìž�유 시간ì�„ 늘려 보다 복잡한 고부가가치 업무ì—� 집중할 수 있습니다. HR 관련 RPA 트렌트 몇 가지를 살펴 볼까요?

채용 ê´¶Ä리 ìž�ë�™í™”

ê³µì„�ì�´ ìƒ�겨 채용 요청ì�„ ìƒ�성하고 ì¡°ì§�, 재무, 채용 관련 정보를 채워넣µç” ì�¼ì�€ 대체로 머리를 쓰지 ì•Šµç” 활ë�™ìž…니다. 그러면서ë�„ ì�´ëŸ° 채용 요청서µç” 빨리 대량으로 ìƒ�성해 공시해야 하죠. RPAµç” ì�´ 업무를 ìž�ë�™í™”Çê©ë‹ˆë‹¤. 간단한 ë¡œì§�를 바탕으로 ê²°ê³¼ 요약ì�„ 제공하면서 ë³€ë�™ì‚¬í•­ë�„ 처리할 수 있죠. ì�¸ìž¬ 확보 전문가들ì�€ 채용 공고 ë‚´ì—­ì„œ 작성 등 보다 섬세한 업무ì—� 집중할 수 있습니다.

온보딩 ��화

신입사ì›�ì�˜ 성공ì �ì�¸ 온보딩ì�„ 위해서 ì¡°ì§�마다 완수해야할 고유한 ì�¼ë ¨ì�˜ 업무가 있습니다. 많ì�€ HR 솔루션ì�´ 오보딩 관련 업무 ê´¶Ä리 기능ì�„ 제공하지만 ë³€ë�™ì‚¬í•­ì�´ 있거나 ìž„ì�˜ì �ì�¸ 요청, 근무 시작ì�¼ 변경 ê°™ì�€ 변경사항ì�´ ìƒ�길 때가 진짜 문제입니다. RPAµç” 기존 온보딩 솔루션ì�´ ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€ë�™ì‚¬í•­ì—� 대ì�‘í•  수 있게 하며 부가가치ë�„ 창출Çê©ë‹ˆë‹¤. 오리엔테ì�´ì…˜ 미팅 ì�¼ì •ì�„ ìž¡ê³  제반 서류를 수집하며 후ì†� ìž‘ì—…ì�„ 처리하µç” 등 매우 유용하면서ë�„ 보통ì�€ 반복ì �ì�¸ 업무야ë§�ë¡œ 고급 RPAê°€ 처리할 ì�´ìƒ�ì �ì�¸ 활ë�™ì�´ì£ . HR 담당ìž�ê°€ 보다 ì�¸ê°„ì �ì�´ê³  따스한 모습으로 첫날 입사ìž�를 환ì˜�í•  수 있ë�„ë¡� ë§�ì�´ì£ .

단순한 ‘매í�¬ë¡œ’ 기능 ì�´ìƒ�으로 최신 RPAì—� 대해 기억해야할 중요한 항목ì�´ 있습니다. 다른 고급 기술ì�„ 내장해 보다 많ì�€ 기능ì�„ 제공할 수 있거든요. ¶¥Œëž«í�¼ì—� ë”°ë�¼ RPAµç” 여러 갈래ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì • 트리를 ê°–µç” ì •êµ�í•œ 워í�¬í”Œë¡œë¥¼ 활용할 수 있습니다. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ , 광학문ìž�íŒ�ë�…(OCR), 네트워í�¬ 파ì�¼ 저장, API 등 다른 고급 기술ì�„ RPA 워í�¬í”Œë¡œì—� 추가하면 복잡한 ì—…ë¬´ì™¶Ä ìš´ì˜�ì�„ 처리할 수 있습니다. ì�´ë“¤ 기술ì�˜ ì¡°í•© ë�•ë¶„ì—� 가능성ì�€ 그야ë§�ë¡œ ë�� ì—†ì�´ 펼ì³�지죠.

�러다 괴물� 만들게 �까?

ë”°ë�¼ì„œ ì—� 신중ì�„ 기해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 기존 업무 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì�¸ë ¥, IT 환경 등ì—� ìž�ë�™í™”ê°€ ì–´ë–¤ ì˜�í–¥ì�„ 줄 지 고려하세요. ì�¼ë°˜ì �으로 ìž�ë�™í™”µç” í•­ìƒ� 유ì�µí•œ 효과만 가져오지 ì•Šê³  예ìƒ�치 못한 다른 문제ë�„ 야기할 수 있기 때문ì�´ì£ .

ë¯¸í‚¤ë§ˆìš°ìŠ¤ì™¶Ä ë§ˆë²•ì‚¬ì�˜ 조수

ë¯¸í‚¤ë§ˆìš°ìŠ¤ì™¶Ä ì�´ì•¼ê¸°µç” 디즈니ì�˜ 첫 장편 애니메ì�´ì…˜ íŒ�타지아ì—� 소개ë�  만í�¼ 오래ë�œ 내용입니다.

마법사ì�˜ 조수가 모든 마법ì�„ 제대로 ì�µížˆê¸°ë�„ ì „ì—� 물ì�„ 긷µç” ì�¼ì�´ 번거로워 ë¹—ìž�루ì—� 주문ì�„ 걸죠. ë¹—ìž�루µç” 물 긷µç” ì�¼ì�„ ìž�ë�™í™”Çê©ë‹ˆë‹¤. 문제µç” ì�¼ì�„ 시키µç” 법ì�€ 알았지만 멈추µç” 법ì�€ 배우지 못했다µç” 사실. 멈출 수ë�„ ì—†µç” ì�¼ì�„ 시작한 ê¼´ì�´ ë�˜ì—ˆì£ .

마법사ì�˜ 조수 ì�´ì•¼ê¸°µç” ì�´ì²˜ëŸ¼ 간단한 ì�¼ì�„ ìž�ë�™í™”하µç” 게 악몽으로 ë�Œë³€í•  수 있ì�Œì�„ 보여주µç” ì �절한 사례가 ì•„ë‹�까 싶네요. RPA를 ì�´ìš©í•´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 만들거나 ì–‘ì‹�ì�„ 기입하기 시작했µç”ë�° ì �ìš©í•œ RPA 기술ì�´ ì�Ÿì•„ ë‚´µç” 산출물로 ì�¸í•´ 처리해야 í•  새로운 프로ì �트가 ìƒ�겼다µç” 사실ì�„ 깨닫게 ë�˜µç” ìƒ�황ì�„ ìƒ�ìƒ�í•´ 보세요.

RPA를 제대로 사용하려면 먼저 업무를 살펴보고 ê·¸ 중ì—�ì„œ 반복ì �ì�´ë©° ì�¼ì •í•œ 규칙 기반으로 처리ë�˜µç” 부분ì�€ ì–´ë””ì�´ê³  사람ì�˜ 개입ì�´ ÇêÑ«š”Çêœ ë¶€ë¶„ì�€ ì–´ë””ì�¸ì§€ 고려해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 로봇ì�˜ ì—…ë¬´ì™¶Ä ì‚¬ëžŒì�´ ì—�ë„ˆì§€ì™¶Ä ì°½ì�˜ë ¥ì�„ 집중할 업무 사ì�´ì—� 최ì �ì�˜ 균형ì�„ 유지한다면 시너지 효과 넘치µç” 좋ì�€ 솔루션ì�„ ì–»ì�„ 수 있죠.

분명히 RPAµç” 향후 수 ÔÆ„ê°„ 많ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ IT 환경ì—� 중요한 요소로 ìž�리할 ì „ë§�입니다. 약간ì�˜ 계íš�ê³¼ 통찰만 있다면 ì¡°ì§�ì�˜ 귀중한 전문가들ì�˜ ìž�유 시간ì�„ 늘리고 시간과 비용ì�€ 줄ì�¼ 기술ì�´ê¸° 때문입니다.

여러분 조�� �움� � 기술 같죠? 그렇다면 �괄�� RPA 솔루션� . 로봇� �런 업무� 딱입니다!

• ì›�문: , , , Forbes.com

The post RPA ìž�ë�™í™”ë¡œ Çêµì‹¬ ì�¸ë ¥ì�˜ 역량강화 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대가 빠르게 다가오고 있습니다. 대기업보다 민첩하고 유연하게 시장 변화를 ì�½ê³  효과ì �ì�¸ 대ì�‘ì�´ 요구ë�˜µç” 중소중견기업. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�으로 나아가기 위해 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 추진 중ì�¸ 7ê°œ 우리 중소중견기업 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

얼마 ì „ 막ì�„ 내린 ë�„ì¿„ 올림픽ì—�ì„œ 우리 대표팀ì�´ 활약한 ì—¬ìž�배구 경기를 ë³´ë©´ì„œ 심íŒ�ì�˜ íŒ�ì • 실수가 여러 차례 ë�„마ì—� 오르µç” 모습ì�´ 눈ì—� 들어왔습니다. 누군가µç” 심íŒ�ì�˜ íŒ�ì • 실수가 오히려 승부욕ì—� 불ì�„ 지핀다고ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 중요한 순간ì—� 선수들ì�˜ 사기를 꺾µç” ì�¼ì�€ 막아야하지 ì•Šì�„까요? 그래서 ê³¼ , 머신 비전ì�´ ì �ìš©ë�œ 짶ĵç¥í˜• íŒ�ì • ¶¥„로세스였다면 어떨까 ìƒ�ê°�í•´ 봤습니다.

기업ì�˜ 업무µç” 표준화, ìž�ë�™í™”, 효율화 단계를 거치며 발전Çê©ë‹ˆë‹¤. 다시 ë§�í•´ ìž�ë�™í™” ë�  업무µç” 모ë‘� ìž�ë�™í™” ë�˜ê¸° 마련ì�´ì£ . 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스를 토대로 배구공ì�´ ì„ ì—� 닿았µç”지 여부를 실시간으로 íŒ�ë�…하고 심íŒ�ì�´ 명확한 íŒ�ì •ì�´ 어렵다고 ëŠ�ë�¼ê±°ë‚˜ ê°�ë�…ì�´ íŒ�ë�… 요청ì�„ í•  ë•Œ 바로 정확한 결과를 제공한다면 ë�” 나ì�€ 경험ì�´ ë�˜ì§€ ì•Šì�„까요? 심íŒ�ì�€ 경기가 ì›�활히 í�˜ëŸ¬ ê°€ë�„ë¡� 하µç” 본연ì�˜ ì—­í• ì—� 집중하고 경기가 지연ë�˜ê±°ë‚˜ 경기 í��름ì�´ ë�Šê¸°µç” ì�¼ì�€ 막ì�„ 수 있죠.

ì�˜ ì�¼í•˜µç” ë°©ì‹�ë�„ ì�´ì™¶Ä 비슷Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�ì›� 모ë‘�ê°€ ê°€ìƒ�ì�˜ 디지털 비서를 í•œ 명씩 ê³�ì—� ë‘�ê³  대부분ì�˜ 업무µç” ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 처리하죠. 그러다 담당ìž�ì�˜ 확ì�¸ì�´ 필요하거나 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ ÇêÑ«š”Çêœ ì˜ˆì™¸ì �ì�¸ ìƒ�황ì�´ë‚˜ 문제 ìƒ�황ì�´ 예ìƒ�ë�  ë•Œ 디지털 비서가 담당ìž�ì—�게 알려ì¤�니다. ê²°êµ­ ìž�율주행차나 비행기ì�˜ ìž�ë�™í•­ë²•ìž¥ì¹˜ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜�ë�„ 대부분 ìž�율운ì˜�ì�´ 가능해지µç” 시대가 멀지 않았습니다.

맥킨지가 제시하µç” 2024ÔÆ„ 8대 CEO 우선순위 | 특집 기사

올바른 아젠다를 만들기µç” ê²°ì½” ë�” 쉬워지µç” 법ì�´ 없습니다. 온갖 ìž¡ì�Œ ì†�ì—�ì„œ 2024ÔÆ„ CEOì—�게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 ì €í�¬ 맥킨지 팀ì�˜ 노력ì�˜ 결정체를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

전기ìž�ë�™ì°¨ ë�Œí’�ê³¼ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대ì�˜ ë�„래

올해 ì´ˆ 테슬ë�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ì�´ í•œ ë•Œ 900조를 넘겼습니다. 테슬ë�¼µç” 2020ÔÆ„ ì�´ë¯¸ ë�„요타를 제치고 세계 ìž�ë�™ì°¨ê¸°ì—… 시가ì´�ì•¡ 1위ì—� 등극했습니다. 올 6ì›” 9ì�¼ 블룸버그 NEFê°€ 발표한 ‘전기ìž�ë�™ì°¨ ì „ë§�(Electric Vehicle Outlook) 2021’ ë³´ê³ ì„œì�˜ 경제 전환 시나리오ì—� 따르면 무공해 ìž�ë�™ì°¨ì�˜ 글로벌 íŒ�매가 2020ÔÆ„ 4%ì—�ì„œ 2040ÔÆ„ 70%ë¡œ ì¦�가할 ì „ë§�입니다. 본격ì �ì�¸ 전기ìž�ë�™ì°¨ 시대ì�˜ 시작ì�„ 예ìƒ�í•  수 있µç” 대목입니다.

지난 1990ÔƄ대 ì�¸í„°ë„· í˜�명ì�´ 세ìƒ�ì�„ 바꾼 것처럼 2020ÔƄ대µç” 기후 변화ì—� 대ì�‘하기 위한 ‘’ 시대가 ë�„래하고 있습니다. 테슬ë�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ê³¼ 전기ìž�ë�™ì°¨ íŒ�매 ì „ë§�으로부터 미래 가치가 ‘짶Äì†�ê°€µç¥ì„±â€™ì—� 있ì�Œì�„ ì•Œ 수 있으며 ‘짶Äì†�ê°€µç¥ì„±â€™ì�€ 그야ë§�ë¡œ 글로벌 시장ì�„ 변화시키고 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ì—…ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ í�‰ê°€í•˜µç” 대표ì �ì�¸ Çêµì‹¬ 짶ÄÏìœê°€ 바로 입니다.

환경·사회·짶Ä배구조(ESG), 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ Çêµì‹¬ 짶ÄÏìœ

ESGµç” 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해 환경(E²Ô±¹¾±°ù´Ç²Ô³¾±ð²Ô³Ù)·사회(Social)·짶Ä배구조(Governance) ê´€ì �ì—�ì„œ 준수해야 í•  ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ê³¼ ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 공개해야 í•  ì •ë³´ì—� 대한 구체ì �ì�¸ 짶ÄÏìœìž…니다. 기업ì�€ ESG를 준수하고 수ì�µ 극대화ì—� 집중하ë�˜ 기존ì�˜ 투ìž� ë°©ì‹�ì—�ì„œ 투ìž� ìž�ì²´ì�˜ 사회ì � 순기능ì�„ 고려할 방안ì�„ 모색해야만 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2020ÔÆ„ KPMGê°€ 실시한 전세계 52개국 5,200ê°œ 기업 ë³´ê³  ë�™í–¥ì—� 대한 조사결과ì—� 따르면, ì�´ë¯¸ 글로벌 리ë�” 기업들ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해 환경ì�„ 보호하고 사회ì � 안전ë§�ì�„ 구축하µç” 등 비재무ì � 가치를 중시하µç” ESG ê²½ì˜�ì�„ 추진하고 있으며 국가별 매출 ìƒ�위 100ê°œ 기업ì�˜ 80%ê°€ ì�´ë¯¸ 지ì†�가능 보고를 수행 중입니다.

2024 공급� 트렌드: �성 AI가 리스� 탄력성� 근간 | 특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험하고 강력해지µç” ì�„ 가트너µç”Ìý안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우µç” 과정과 비슷하죠. 리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•µç”Ìý공급ë§� 트렌트를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

2021ÔÆ„ 대한민국 정부µç” ìž�산규모 2ì¡°ì›� ì�´ìƒ� 코스피 ìƒ�장 기업ì�„ 대ìƒ�으로 2025ÔƄ부터 ESG 공시를 ì�˜ë¬´í™”하고 2030ÔÆ„ì—�µç” 모든 코스피 ìƒ�장사들로 확대한다고 발표했습니다. 투ìž�기관ì�€ 기업ì�˜ ESG 활ë�™ê³¼ 성과를 투ìž� ì�˜ì‚¬ê²°ì • ì‹œ ë°˜ì˜�하고 있으며, 소비ìž�들ë�„ ì�´ë¥¸ë°” ‘착한 기업’ì�˜ 제품ì�€ ì �ê·¹ 구매하µç” 반면 ‘나ì�œ 기업’ì�€ 불매하µç” ë°©ì‹�으로 ESG ê²½ì˜�ì�„ 강하게 요구하고 있습니다. êµ­ë‚´ 기업들ë�„ ESG ê²½ì˜�ì�„ 위한 준비사항ì�„ 철저히 고민하고 실행해야 í•  ì‹œì �입니다.

ESGµç” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(KPI) 중ì—�ì„œë�„ 비재무ì �ì�´ë©´ì„œ 정량화 가능한 성과를 측정Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�€ ESG ì „ëžµ 수립 ë°� 활ë�™ì�„ 위한 ì�¸ë ¥ 투ìž�µç” 물론, ESG 성과ì�˜ 효과ì �ì�¸ ê´¶Ä리를 위해 ESG 활ë�™ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°�ê´€ì �ì�´ê³  투명하게 ê´¶Ä리하µç” 체계를 갖추어야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´µç” ì�´ë¥¼ 위해 ESG 공시(ESG Reporting), 탄소배출괶Ä리(Carbon Accounting), 순환가치사슬(Circular Economy), 환경 ë³´ê±´ 안전( Environment, Health and Safety), 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 진단 ë°� 구현 서비스(Sustainability Service) 등ì�˜ 솔루션ì�„ 제공하고 있습니다.

전사 ESG ê´¶Ä리 ë°� 실시간 공시 체계 방안

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� 실현 ¶¥„로세스

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ í�¬ê²Œ ë‘� 단계로 실현할 수 있습니다. 첫째, 기업 활ë�™ì�„ 통해 ìƒ�성ë�˜µç” 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ESG 검토를 위해 확보 가능한지 여부를 확ì�¸í•´ì•¼ 하고 둘째, 신뢰할 수 있µç” ë�°ì�´í„° 수집ì�„ 바탕으로 ESG ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ì�„ 제시하µç” 대표ì �ì�¸ 글로벌 기관 GRIì™¶Ä SASBì�˜ 기준ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  정부, 투ìž�ìž�, í�‰ê°€ê¸°ê´€ì�˜ 요청ì—� 따른 짶ÄÏìœ ê´¶Ä리를 최ì �화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ESGì—� 대한 투ìž�µç” 장기ì �으로 ì�´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ 하기 때문ì—� ê·¸ì—� ì �ìš©ë�˜µç” ë�°ì�´í„°ë�„ 장기ì �으로 활용할 수 있ë�„ë¡� ÇêÑ«š”Çêœ íˆ¬ìž�를 해야Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì œ 기업들ì�€ ESG ë�°ì�´í„°ì—� 대한 체계ì �ì�¸ ê´¶Ä리 체계를 구축하고 장기ì �ì�¸ ESG 대비ì—� 대한 ì „ëžµì�„ 고민해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ESGµç” 빠른 ì†�ë�„ë¡œ 향후 기업 ìƒ�ì¡´ì�„ 결정짓µç” 중요한 요소로 ìž�리매김하고 있습니다. 당장ì�€ ESG 공시 ì�˜ë¬´í™”ì—�ì„œ ìž�유로울 수 있µç” ì�´ë�¼ê³  할지ë�¼ë�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ í•„ì—°ì �으로 다가올 ì „ë§�ì�´ë¯€ë¡œ 대기업ì�˜ ESG ì „ëžµì�„ 주시하면서 ‘ë�°ì�´í„° 통합’ì�„ 통한 ‘짶ĵç¥í˜• 기업’ 전환ì�„ 통해 본격ì �ì�¸ ESG 시대를 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업: 디지털 중심, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ˳‘ë ¥ì�„ 통한 성장 추구

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 ì„ ê²° ì¡°ê±´ì�¸ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 변화하µç” 비즈니스 환경, ê³ ê°� 경험, ì�´í•´ê´€ê³„ìž� 요구 ë°� ìƒ�태계 변화를 예ìƒ�í•  수 있고 ì�´ì—� ì �ì�‘í•  수 있µç” 유연한 ì¡°ì§�입니다. 근본ì �으로 디지털 중심ì�´ê³  기술과 ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 지탱ë�˜ë©° ë³€í˜�ì � 목ì �ì�„ 지향하µç” 디지털 기업ì�€ ì—­ë�™ì �ì�¸ ìž�기 ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ì§€ì†�ì � ì �ì�‘ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ì•„ëž˜ì™¶Ä ê°™ì�´ 3가지 Çêµì‹¬ì �ì�¸ ì†�성ì�„ 갖습니다.

첫째, 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ìš´ì˜�으로 차별화Çê©ë‹ˆë‹¤. 주요 짶ÄÏìœì—� ë”°ë�¼ 시장 진출 ì „ëžµ, 제품 믹스, ìƒ�태계 파트너십ì�„ ì¡°ì •Çê©ë‹ˆë‹¤.

둘째, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 민첩성ì�„ 강화하ë�„ë¡� ì¡°ì§�ë�©ë‹ˆë‹¤. 유리한 경우, ê·œëª¨ì™¶Ä íš¨ìœ¨ì�„ 최ì �화하기 위해 통합ë�˜ê³  ÇêÑ«š”Çêœ ê²½ìš°, ì�˜ì‚¬ê²°ì • 체계를 단순화하고 시장 진출 ì†�ë�„를 높ì�´ë©° ê³ ê°� ë°� 시장 요구ì—� ì �ì�‘하기 위해 모듈화ë�©ë‹ˆë‹¤. 아울러 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기술ì�„ 활용해 민첩성과 시장 진출 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  ìš´ì˜� 모ë�¸ì�€ 유연하여 쉽게 변화시킬 수 있습니다.

셋째, ìž�ë°œì �으로 외부를 지향Çê©ë‹ˆë‹¤. 학계, ì‹ ìƒ� 기업, ë�™ë§¹, 심지어 ê²½ìŸ� ì—…ì²´ 등 다양Çêœ ìƒ�태계 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í˜‘ë ¥í•˜ë©° ì�¸ìž¬ 니즈를 충족하고 새 역량ì�„ íš�ë“�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 산업들ì�´ êµ�차하µç” 신시장ì�„ ì •ì�˜í•˜ê¸° 위해 ìž�ì‚°ê³¼ ë¶Ñ«»®ì�„ 공유Çê©ë‹ˆë‹¤.

중소중견기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�, 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�´ Çêµì‹¬

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해서µç” 정형화ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 통합해 기업ì�˜ 엔드투엔드 비즈니스 ¶¥„로세스ì—� 활용하고 ì�´ë¥¼ 통해 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì�„ 수 있µç” 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�´ ì„ ê²° 과제입니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ 기본ì �으로 짶ĵç¥í˜•ê¸°ì—…ê³¼ ì§�ê²°ë�˜ì–´ 있으며 짶ĵç¥í˜• 기업ì�´ë�¼µç” 토대 위ì—�ì„œ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 í•´ê²°ì±…ì�„ 마련할 수 있습니다.

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ì�´ë¯¸ 달성한 대기업과µç” 다르게 ì—�ì„œµç” ì�´ì œ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�„ 목표로 í•œ 디지털 전환 여정ì�„ 본격ì �으로 시작해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°�종 ë�°ì�´í„°ì�˜ 디지털화 수준 ì �검과 ë�”불어 ESG를 위해 ÇêÑ«š”Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 현재 ì—�ì„œ 확보할 수 있µç”지 파악해야 하기 때문입니다.

가트너, 2024ÔÆ„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양Çêœ Ë³�ì‹ ì�€ 특히 급변하µç” AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ 가지고 선별한 몇 가지 ˳�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호하고 가치를 창출하µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하µç” 구체ì �ì�¸ 방법

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·, ë¹…ë�°ì�´í„° 등 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 내장한 ì™¶Ä ê°™ì�€ 차세대 짶ĵç¥í˜• ERP를 통해 구현 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. 차세대 짶ĵç¥í˜• ERPì—�µç” 단순화ë�œ ë�°ì�´í„° 구조, 새로운 웹 기반 사용ìž�경험(UX)ì�„ 통해 편리한 ë¶Ñ«»®ì�´ 가능하며 다양Çêœ ì§¶Äµç¥í˜• ì‹ ê·œ ¶¥„로세스가 추가ë�˜ê³  솔루션 확장ì�´ 유연Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ 통합과 확장 서비스를 제공하µç” ‘’으로 업무 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë�°ì�´í„°ì�˜ 확장 범위µç” ë�”ìš± 넓어졌으며 머신러ë‹�ê³¼ , , 예외ìƒ�황 ê´¶Ä리 등 다양Çêœ ìµœì‹  기술ì�„ 비즈니스 ¶¥„로세스ì—� 접목해 다양Çêœ í˜•íƒœì�˜ 짶ĵç¥í˜• 시나리오를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환 여정ì—� 나서µç” 기업ì�€ ê°�ìž� 처한 ìƒ�황ë�„ 다르고 디지털 성숙ë�„ì—�ë�„ ì°¨ì�´ê°€ 있기 마련입니다. ë”°ë�¼ì„œ ì�´ëŸ¬Çêœ ì°¨ì„¸ëŒ€ 짶ĵç¥í˜• ERP를 ê°� 기업 ê³ ê°�ì�˜ 선호ë�„ì™¶Ä ìƒ�황, IT ì •ì±… 등ì—� 맞춰 ë�„ìž…í•  수 있ë�„ë¡� Â鶹ԭ´´µç” 다양Çêœ êµ¬ì¶• 옵션ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 ê³ ê°�ì�˜ 현재 ìƒ�황과 ì†�ë�„ì—� 맞추어 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 짶Äì›�하µç” 통합 패키지 서비스 ê°€ 대표ì �입니다.

중소중견기업 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 위한 오í�¼ë§� RISE with Â鶹ԭ´´

RISE with Â鶹ԭ´´µç” ìš´ì˜�중ì�¸ Â鶹ԭ´´ ERP ë˜�µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 전환ì�„ í�¬ë§�하µç” 기존 ê³ ê°�, 노후화ë�œ 시스템과 ¶¥„로세스ì�˜ 개선ì�„ 위해 ì‹ ê·œ 구축ì�´ ÇêÑ«š”Çêœ ê³ ê°�, 나아가 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä êµ¬ì¶•ì�˜ 복잡성과 유연성ì�´ ÇêÑ«š”Çêœ ì‹ ê·œ ê³ ê°� 모ë‘�ì—�게 ì �í•©í•œ 오í�¼ë§�입니다.

ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목ì �지µç” 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 통한 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ 실현ì�´ì§€ë§Œ ê·¸ 여정ì�„ ë³´ë©´ 비즈니스 ˳�ì‹ ì—� 대한 방향성, 변화를 수용하µç” ì •ë�„, ë˜� 개선해 나아가µç” ë°©ì‹� 등ì—� ë”°ë�¼ ê³ ê°�ì�€ ê°�ìž� 서로 다른 출발선 ìƒ�ì—� ì„œ 있습니다. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´µç” RISE with Â鶹ԭ´´ë¥¼ 통해 ê³ ê°�ì�´ 처한 ìƒ�황과 발전 ì†�ë�„ì—� 맞µç” 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

먼저 RISE with Â鶹ԭ´´µç” 여정ì�˜ 시작ì �ì—�ì„œ 차세대 짶ĵç¥í˜• í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP (Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud) ë�„ìž… ì‹œ 예ìƒ�ë�˜µç” 기대 íš¨ê³¼ì™¶Ä í•¨ê»˜ 비즈니스 ¶¥„로세스 진단, ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 개선 기회를 ì‹�별하고 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë‘� 번째, 안정ì �ì�¸ 전환ì�„ 위해 커스텀 코드 ë¶Ñ«»®, 시스템 전환ì—� 대한 사전 진단 ë°� ì �ê²€ ë�„구, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ 사용ìž� êµ�육 패키지까지 다양Çêœ ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ë�„구를 제공해 체계ì �ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 시스템 ì�´ê´€ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

세번째, 짶ĵç¥í˜• 기업 설계 ë°� 구성 측면ì—�ì„œ 먼저 ê³ ê°�ì�˜ 선호ì—� 따른 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 사업ìž�, ë�°ì�´í„° 센터 등ì�„ ì„ íƒ�í•  수 있ë�„ë¡� 하여 ‘ì�¸í”„ë�¼ í�´ë�¼ìš°ë“œ(IaaS)’ì�˜ 장ì �ì�„ 극대화Çê©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 중심ì�¸ 디지털 코어로서 짶ĵç¥í˜• í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP를 제공하며 ‘’ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스 구현, 기능 확장, 유관 시스템과ì�˜ 연계 등 ê³ ê°� 맞춤형 ˳�ì‹ ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 세계 최대ì�˜ ‘’를 제공해 회사 외부ì�˜ 다양Çêœ ê±°ëž˜ 파트너왶Äì�˜ 커뮤니케ì�´ì…˜ê³¼ 협업ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환Çêœ 7ê°œÌý중소중견기업 사례

보성그룹, 카카오엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ, í�´ë ˆì–´, 야놀ìž�, 골프존, 씨젠, í�¬ëž˜í”„톤, 우아한형제들, 하ì�´ë¸Œ 등 많ì�€ 우리 중소중견기업ì�´ 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 완성해 ê°€µç” 중입니다.

댶Ä웅제약, 디지털 중심 업무 변화

êµ­ë‚´ 제약업계 최초로 Â鶹ԭ´´ 를 ë�„ìž…í•œ 대웅제약ì�˜ 경우 Â鶹ԭ´´ ê³ ë�„í™” 프로ì �트를 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 추진했습니다. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 시대ì—� 대비하면서 미래 ê²½ì˜�ì�„ 위한 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 구축하고 지ì†�ì �으로 ê°•í™”ë�˜µç” 규제ì—� 대비해 ìƒ�ì‹œ ê°�사 체제를 구축함으로ì�¨ 민첩한 대ì�‘ì�„ ë�„모했습니다.

ë˜�í•œ 최신 Â鶹ԭ´´ ERPì�¸ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 구축하면서 ì—­í•  기반 사용ìž�경험(UX)ì�„ êµ­ë‚´ 최초로 ì „ 모듈ì—� ë�„ìž…í•´ ê²½ì˜�진부터 사ì›�까지 ì—­í• ì—� ë”°ë�¼ ì�¼í•˜µç” ë°©ì‹�ì�„ 변화함으로ì�¨ 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ ì�´ë¤˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 최신 UXê°€ ì �ìš©ë�œ 시스템ì�„ 통해 ìž„ì§�ì›�들ì�€ 업무 ì „ë°˜ì—� ÇêÑ«š”Çêœ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 성과 짶ÄÏìœë¥¼ 간결하고 ì§�ê´€ì �으로 ì‹œê°�화하여 확ì�¸í•  수 있게 ë�˜ì—ˆì£ .

ê²½ì˜�진ì�˜ 경우 Â鶹ԭ´´ 머신러ë‹�, 예측ë¶Ñ«»®, RPA 를 통한 ì�¼ë³„ ì›”ë§� 매출 예측 ë°� 시장 ë�™í–¥ì�„ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì�„ 통해 제공 받고 Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ AIê°€ 매ì�¼ 새벽 ìž�ë�™ 수집해 짶ÄÏìœí™”ë�œ ìž�료를 받아 단순 반복업무를 최소화함으로ì�¨ 집중해야할 부분ì—� ì§�ì›�들ì�´ ë�” 몰입할 수 있게 했습니다.

�레어, 제조업 디지털 ˳�신과 IoT 서비스

공기청정기 제조사ì�¸ í�´ë ˆì–´µç” 비대면 í•„í„° 정기 구ë�…서비스 ‘마ì�´í�´ë ˆì–´â€™ 를 출시했µç”ë�°ìš”. í�´ë ˆì–´ 공기청정기ì—� 탑재ë�œ AI 센서가 í•„í„° ìƒÀ´ƒœë¥¼ ì²´í�¬í•˜ê³ , êµ�ì²´ 시기ì—� 맞추어 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ í•„í„° 배송ì�´ ì�´ë¤„지µç” 시스템입니다.

ì�´ 시스템ì�„ Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ ¶¥Œëž«í�¼ì�¸ ‘비즈니스 기술 ¶¥Œëž«í�¼(BTP)’ 기반ì�˜ 기술ì�„ 구현해 공기청정기ì—� ì—°ê²°ë�œ 센서로 먼지, 온ë�„, 습ë�„, ì�´ì‚°í™”탄소 등 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, ë¶Ñ«»®Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 실현함으로ì�¨ í�´ë ˆì–´µç” 소비ìž� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 효과ì �으로 ë¶Ñ«»®í•´ 사용ìž� 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

BTPµç” ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ ë°� ë�°ì�´í„° ê´¶Ä리, ë¶Ñ«»®, 애플리케ì�´ì…˜ 개발 ë°� 통합과 IoTì™¶Ä ë�”불어 ‘로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”(RPA)’, 머신러ë‹�, AI 등 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 함께 ìž‘ë�™í•˜µç” 환경ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. í�´ë ˆì–´µç” 향후 머신러ë‹�ì—� ì�˜í•œ í•„í„°êµ�ì²´ 주기 파악 ë°� 재고 확ì�¸ 후 ìž�ë�™ 발주처리, 서비스 ìš”ì›� 현장 출ë�™ 등 ë¶Ñ«»®ê³¼ 업무를 ì—°ê²°í•´ BTP를 활용해 지ì†�ì �으로 ˳�ì‹ ì �ì�¸ 서비스를 확장해나갈 예정입니다.

야놀�, 디지털 HR 업무 ˳�신

유니콘 기업 야놀ìž�ì�˜ 지ì†�ì �ì�¸ 성장ì�€ ë�Šìž„ì—†µç” ˳�ì‹ ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 디지털 ˳�ì‹  ë˜�µç” 디지털 전환ì�„ 토대로 글로벌 확장ì�„ 추진하며 성장세를 ì�´ì–´ê°€ê³  있습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 빠른 성장ì�„ 짶Äì›�하기 위해서µç” 글로벌 ìš´ì˜�ì�´ 가능한 ì�¸ì‚¬ 시스템으로ì�˜ ˳�ì‹ ì�´ 필수ì �입니다.

야놀ìž�µç” (1) 변화ì—� 대한 ì„ ì œì � 대ì�‘ì�´ 가능하고 (2) HR ì „ë°˜ì�˜ 기능ì�´ 유기ì �으로 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있으며 (3) 유연한 HR 시스템ì�„ 찾아 나섰습니다.

ê·¸ ê²°ê³¼ 시스템ì�˜ 유연성과 연결성ì�„ 확보하고 빠르게 성장하µç” ì†�ë�„ì—� 맞춰 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하µç” 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하였고, 채용 전후ì�˜ ì�´ë ¥ê´¶Ä리를 통해 ì �ì‹œì �소ì—� ì�¸ìž¬ë¥¼ 배치하고 체계ì �ì�¸ í�‰ê°€ ë°©ì‹�으로 ìž„ì§�ì›�들ì�˜ 업무 실행 ë°� 집중ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚´µç” HR 업무 ˳�ì‹ ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ì�´ë¤˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

골프존, ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 매장 ê´¶Ä리 ë³€í™”ì™¶Ä ì—…ë¬´ 효율화

골프존ì�˜ 경우 GDR ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì§�ì˜� 사업ì�„ 2018ÔÆ„ë§�부터 본격ì �으로 추진하여 지난 7ì›” 약 2ÔÆ„ 6개월 만ì—� ì§�ì˜� 매장 100호ì �ì�„ 오픈했습니다. 빠른 성장ì�„ 하다보니 ë�°ì�´í„° ì–‘ì�´ 급ì†�ë�„ë¡œ ì¦�가했고 ì�´ 과정ì—�ì„œ 모바ì�¼ POS ì™¶Ä ë¹Œë§� 시스템, ERP ë�°ì�´í„° 등 ê°� 시스템ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 정리하고 ë¶Ñ«»®, 활용하µç” 방안ì—� 대한 고민ì�´ 많았다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ 매장 ìš´ì˜�ì—� 있어서 ê°� ì§�ì˜�ì �ì�˜ ì �장분들ì�´ 다양Çêœ ì‹œê°�ì—�ì„œ 체계ì �으로 매장 현황ì�„ ë¶Ñ«»®í•  수 있µç” 서비스를 통해 ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 매장 ê´¶Ä리를 ì�´ë£¨ê³ ìž� 했습니다.

처ì�Œì—�µç” 단순 ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»® 솔루션만 알아보았으나 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 고려하여 중장기ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 타 시스템과 융합할 수 있µç” 확장성ì�„ 고려하였고 를 ì„ íƒ�í•´ í�©ì–´ì¡Œë�˜ ë�°ì�´í„°ë“¤ì�„ í•œ ê³³ì—� 모아서 ë¶Ñ«»®í•  수 있µç” BI 솔루션ì�„ 구성했습니다.

특히 골프존ì—�ì„œµç” í•œ ê³³ì—� 모ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 대시보드나 정형 ë¶Ñ«»® 외ì—�ë�„ í•„ìš” ì‹œì—� 비정형으로 다양Çêœ ë ˆí�¬íŠ¸ë¥¼ 만들기 ì›�í–ˆµç”ë�° ê·¸ 부분ì�„ 성공ì �으로 달성하셔서 수작업ì�„ 최소화하게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜� ì�´ë¥¼ ÇêÑ«š”Çêœ ì‚¬ëžŒë“¤ê³¼ 별ë�„ë¡œ 공유하고 ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•  수 있다µç” ì �ì—�ì„œ 리소스를 줄ì�¼ 수 있었죠.

ë¶Ñ«»®í�´ë�¼ìš°ë“œ 기능ì�„ 잘 ì‚´ë ¤ ì—°ê°„ 매출 시뮬레ì�´ì…˜ê¹Œì§€ 잘 구축해 성과를 미리 예측하고 ë�” 빠른 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 통해 프로모션, ìƒ�í’ˆ ì •ì±…ì�„ 시행할 수 있어 만족ë�„를 높ì�´ì…¨ë„¤ìš”. 매ì�¼ 실ì �ì�„ 확ì�¸í•˜ê¸° 위해 ì�¼ì�¼ë³´ê³ ë¥¼ 진행하고 있었µç”ë�° ì�´ 부분ë�„ ë¶Ñ«»®í�´ë�¼ìš°ë“œì�˜ ë©”ì�¼ë§� 기능으로 ì „ì�¼ 마ê°�ë�œ 실ì �ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 공유하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud를 사용하면 누구나 ì†�쉽게 ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»®ì�´ 가능합니다

í�¬ëž˜í”„톤, 짶ĵç¥í˜• 기업 전환과 IPO

í�¬ëž˜í”„톤ì�€ 대표ì �ì�¸ 성장 회사입니다. ë�Šìž„ì—†µç” 성장과 ë�”불어 ë�°ì�´í„° 통합, ê´¶Ä리ì�˜ 필요성ì�´ 대ë‘�ë�˜ì—ˆê³  기업공개를 위해서µç” 성장ì—� ì �í•©í•œ 시스템과 ¶¥„로세스를 갖추고 있µç”지 여부를 검토하µç” 투ìž�ìž�들ì�˜ 요구ì—�ë�„ 부합해야 했습니다.

Â鶹ԭ´´µç” 기업ì�˜ 성장ì�„ 짶Äì›�하기 위한 확장성, 투명성과 ê²½ìŸ�ë ¥ 확보를 위한 기반ì�„ 제공함으로ì�¨ 기업ì�˜ 성공ì �ì�¸ IPO를 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 먼저, ì¡°ì§�구조 ë°� 기준정보 체계를 향후 확장성ì�„ 고려하여 ì •ì�˜í•  수 있습니다. 하나ì�˜ 싵ӊ¤í…µÓ—�ì„œ 국가별 ÐëŒê³„기준ì�„ 충족하고 국가별로 í†µí™”ì™¶Ä í™˜ìœ¨ê´¶Ä리ë�„ í•  수 있어 글로벌 확장 ì‹œì—�ë�„ 유연한 대ì�‘ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ, ë�°ì�´í„°ì—� 대한 변경사항ì�€ 모ë‘� 기ë¡�ë�˜ë©°, 리í�¬íŒ… 기능ì�„ 통해 êµ­ì œÐëŒê³„기준(IFRS)ì—� 부합하µç” 리í�¬íŠ¸ë¥¼ ìƒ�성할 수 있어 투ìž�ìž�들ì�´ 요구하µç” 재무 투명성ì�„ 제공할 수 있습니다. ERP를 통한 효율ì �ì�¸ ê²°ì‚°ê³¼ 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�€ 주주가치를 높ì�´µç” ë�° 기여하며, 머신러ë‹� 기반ì�˜ 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스를 ì �용하여 미래를 예측하고 ì‹ ì†�히 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�¬ëž˜í”„톤ì�€ 최신 Â鶹ԭ´´ ERP 시스템, Â鶹ԭ´´ S/4HANA ë�„ìž…ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸€ë¡œë²Œ 확장성과 재무 투명성ë¿�만 아니ë�¼ 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스가 제공하µç” ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 갖춘 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 하였고, ì�´ë¥¼ 바탕으로 IPO를 성공ì �으로 진행하여 í•œ 단계 ë�” 성장하고 있습니다.

씨젠, �명과학산업 컴플��언스 대�

씨젠ì�€ 분ìž�진단 전문 기업으로서 “세계 분ìž�진단 ìƒ�활 검사화â€�를 최종 목표로 하고 있습니다. 잘 알려진 ë°”ì™¶Ä ê°™ì�´ Covid-19ì�˜ ì˜�향으로 진단 키트 시장ì�´ í�¬ê²Œ 성장하였고, êµ­ë‚´ ë¿�만 아니ë�¼ ë¶�ë‚¨ë¯¸ì™¶Ä ìœ ëŸ½ì�„ 비롯하여 세계 여러 국가들로부터 씨젠ì�˜ 고유 기술ì�„ ì�¸ì •ë°›ì•„ ì „ÔÆ„ 대비 1,200%ë¡œ 급성장 중입니다.

ì�´ì—� ë”°ë�¼ 글로벌 ERP ë�„ìž… 필요성ì�´ 대ë‘�ë�˜ì–´ Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�¸ RISE With Â鶹ԭ´´ 패키지를 ë�„입했고, 재무/ìž�금/ê²½ì˜�ê´¶Ä리/ì˜�ì—…/ìƒ�ì‚°/구매/물류 전사 밸류체ì�¸ì—� 대한 ¶¥„로세스 ˳�ì‹ ì�„ 진행중입니다.

씨젠ì�€ ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ ERP ë�„ìž…ì�„ 통해 ì „ 세계로 법ì�¸ 확산 ë°� êµ­ì œ ÐëŒê³„ 기준ì�„ 준수하고 신외ê°�법 요건 ê°•í™”ì™¶Ä S&OP ¶¥„로세스 기반ì�˜ ìƒ�ì‚°, 구매, ì˜�ì—…ì�˜ 글로벌 SCM ë�„ìž… ë°� 안정ì � 구축ì�„ 목표로 하며 ì�´ì™¶Ä 함께 ¶¥„로세스 정립과 표준화를 통해 ìš´ì˜� 효율화 제고 ë°� 지ì†�ì �ì�¸ ˳�ì‹ ì�„ 기대하고 있습니다.

무엇보다 Â鶹ԭ´´ ERPµç” 제약 ë°� ë°”ì�´ì˜¤í…Œí�¬ 사업 특성ì�´ë�¼ê³  í•  수 있µç” GMP (Good Manufacturing Practice, 우수제조괶Ä리기준), CSV (Computer System Validation, 컴퓨터 시스템 ê²€ì¦�), MDÂ鶹ԭ´´ (Medical Device Single Audit Program, ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ë‹¨ì�¼ì‹¬ì‚¬ 프로그램), ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ ê´¶Ä리 ë°� 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ë ˆí�¬íŒ…(글로벌 ì�˜ì•½í’ˆ ì�´ë ¥ê´¶Ä리 규제) 등 까다로운 규제준수 ë°� ê´¶Ä리를 표준 기능들로 제공함으로ì�¨ 씨젠ì�˜ 글로벌 확장ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

씨젠ì�€ 분ìž�진단 시장ì—�ì„œ ë�…ë³´ì �ì�¸ ìž�ì²´ 기술력ì�„ 기반으로 ë³€ì�´ ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ 진단 시약 제품군ì�„ ì‹ ì†�히 확대해 코로나 진단 시장ì�˜ “게임 ì²´ì�¸ì €â€�ë¡œì�¨ ì—­í• ì�„ 하고 있으며, 중장기ì �으로µç” AI 기반 분ìž�진단 시약 ìž�ë�™ 개발 시스템ì�„ ¶¥Œëž«í�¼í™”í•´ì„œ ì „ 세계로 확대하고, 장비,시약,ì›�재료,소모품 등ì�˜ 내재화를 통한 ì›� ¶¥Œëž«í�¼í™”를 달성할 계íš�입니다.

마지막으로 씨젠ì�€ 분ìž�진단 대중화 환경 조성ì�„ 위해 글로벌 í�´ë¦­ë‹‰ 사업과 C-lab, 제약 사업 등으로 사업ì˜�ì—­ì�„ 확대할 예정입니다. ì�´ 모든 대내외부 비즈니스ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하기 위해서µç” Â鶹ԭ´´ ERPê°€ 유ì�¼í•œ ì„ íƒ�ì�´ë�¼ê³  관계ìž�µç” ë°�혔습니다.

보성그룹, 미래ë�„시왶ÄÌýì—�너지 중심ì�˜ 지ì†�가능 ê²½ì˜� 추구

보성 그룹ì�€ 부ë�™ì‚° 개발, 스마트 건설, 신재ìƒ� ì—�너지를 주요 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¡œ 가지고 있µç” 회사입니다. 장기ì �으로 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 전초단계로 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환 즉, ERP ë�„ìž…ì�„ 통한 아래 세 가지를 달성하고ìž� 하였습니다.

1. IPO 대�과 사업 다�화� 따른 시스템 확장성 강화
2. ê²°ì‚° ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”를 통한 업무 효율 ì¦�대
3. 향후 20ÔÆ„ ì�´ìƒ� 지ì†� 활용가능한 확장성+안정성ì�„ 갖춘 시스템 구축

향후 그룹 통합 ERP 체계 구성� 통해 지�가능한 경�� 실현할 예정입니다.

중소중견기업ì�„ 위한 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ Çê´ë‹µ,
페ì�´ì§¶Äì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

중소중견기업ì�„ 위한 ë�” 많ì�€ ì •ë³´µç” Â鶹ԭ´´ 중소중견기업 í�¬íƒˆì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì‹¤ 수 있습니다. 지금 ‘Â鶹ԭ´´ì¤‘소중견기업’ì�„ 검색하세요.

The post 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대, 중소중견기업ì�˜ 나아갈 길 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

해킷그룹ì�€ 2019ÔÆ„ ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 86%ì�˜ 기업ì�´ 2-3ÔÆ„ ë‚´ì—� 디지털 전환으로 재무 ìš´ì˜� 모ë�¸ì�˜ 개선ì�„ 기대하고 있다고 ë°�혔습니다. ì�´ 보고서를 토대로 재무 부서ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ�ì�´ 왜 중요하고, ¹®´ë–»ê²Œ 실현 가능한지 ìž�ë�™í™” 솔루션과 함께 ìž�세히 살펴볼까요?

긶Äì“´ì�´: 육지현(Jihyeon Yuk)

글로벌Ìý리ë�”Ìý기업ì�˜ 재무 ìš´ì˜�ì�€ 어떨까?

팬ë�°ë¯¹ ì�´ì „ì—�ë�„ 많ì�€ 리서치 기관ì—�ì„œ 재무 부서ì�˜ ì�´ 중요하다고 강조해왔습니다. 그리고 언젠가µç” 마주하게 ë�˜ë¦¬ë�¼ 막연히 ìƒ�ê°�í–ˆë�˜ 디지털 전환ì�€ ì „ 세계가 함께 팬ë�°ë¯¹ì�„ 겪게 ë�˜ë©´ì„œ ì�´ì œ 우리 눈 ì•žì—� 서있고, 변화가 ìƒ�대ì �으로 ì �ì—ˆë�˜ ÐëŒê³„ 업무ë�„ 예ìƒ�보다 ë�” 빠른 ì†�ë�„ë¡œ 디지털 전환ì�´ 요구ë�˜ê³  있습니다.

ì—� 따르면, 86%ì�˜ 기업ì�´ 2-3ÔÆ„ ë‚´ì—� 디지털 전환으로 재무 ìš´ì˜� 모ë�¸ì�˜ 개선ì�„ 기대하고 있다고 ë°�혔습니다. 해당 연구ì—�ì„œ ì •ì�˜í•œ ‘세계ì �ì�¸ 수준ì�˜ 재무 ìš´ì˜� 기업’ì�€ ì�¼ë°˜ 기업ì—� 비해 40-50% ë‚®ì�€ ìš´ì˜� 비용ì�„ 수 ì‹­ÔÆ„ ê°„ 유지해왔지만, ì�´ì œµç” 그렇지 못했ë�˜ 기업ë�„ 다양Çêœ ì�„ ì �ìš©í•´ ìš´ì˜� 비용ì�„ 낮출 수 있ì�„ 것으로 ë¶Ñ«»®í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

그럼 지금부터 ì�´ 리í�¬íŠ¸ë¥¼ 바탕으로 재무 부서ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ�ì�´ 왜 중요하고, ¹®´ë–»ê²Œ 실현할 수 있µç”지 ìž�세히 살펴보ë�„ë¡� 하겠습니다.

ìš´ì˜� 비용 ì ˆê°�ì�€Ìý수ì�µì„±ìœ¼ë¡œ ì§�ê²°

먼저 본 리í�¬íŠ¸ì—�ì„œµç” ìš´ì˜� 비용 ê°�소를 통한 수ì�µì„± ì¦�대ì—� 대해 ì�´ì•¼ê¸°Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표µç” 비용ì�„ 낮추고 수ì�µì�„ 높ì�´µç” ë�° 있기 때문ì�´ì£ . ì�¼ë°˜ì �으로 사람ì�´ ì§�ì ‘ 수행하µç” 업무ì�˜ 비Ðë¨ìœ¨ì„±ì�´ 높ì�„수ë¡� ìš´ì˜� 비용ë�„ ì¦�ê°€Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ 업무 효율화를 통한 ìš´ì˜� 비용 ì ˆê°�ì�´ 기업ì�˜ 수ì�µì„±ì�„ 높ì�´µç” 효과ì �ì�¸ 방법 중 하나입니다. 그럼 구체ì �으로 ¹®´ë–»ê²Œ ìš´ì˜� 비용ì�„ 최소화 í•  수 있ì�„까요?

기술로Ìýìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ�

세계ì �으로 높ì�€ 수준ì�˜ 재무 ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 유지하µç” 기업들ì�€ 수작업으로 ê²€ì¦�하고 수정해야 하µç” 업무를 타 기업ì—� 비해 60% ê°¶Ä까ì�´ ê°�소시켰습니다. 예를 들어 ‘’ 등 ìž�ë�™í™” 솔루션ì�„ ë�„입하µç” ë°©ì‹�으로 ë§�ì�´ì£ . 수작업으로 ê²€ì¦�하µç” ì�¼ì—� 매ì�¼ 몇 시간씩 할애해야 í–ˆë�˜ 업무가 ìž�ë�™í™” ë�˜ë©´ ê·¸ 시간ì�„ 회사ì�˜ ì „ëžµì�„ 살펴보거나 ì°¨ÔÆ„ë�„ 사업 계íš�ì—� ÇêÑ«š”Çêœ ì‹¤ì‹œê°„ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê²½ì˜�진ì—�게 제공하µç” 등ì�˜ 고부가가치 업무ì—� 투ìž�í•  수 있습니다. 실제로 ì�´ì²˜ëŸ¼ 기술ì�„ 활용해 ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 높ì�´ê³  있µç” 기업들ì�€ ì�¼ë°˜ 기업ì—� 비해 예산 수립 기간ì�´ 17% ë�” 빠르다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

여기서 눈 여겨 ë³¼ 만한 것ì�€ 기술ì�„ 통한 ìž�ë�™í™”입니다. ì�¼ë°˜ì �ì�¸ 기업들ì�€ ì�€í–‰ 입금 ë‚´ì—­ 대사나 거래 ë�°ì�´í„° ìž…ë ¥ì—� 많ì�€ 시간ì�„ 소비하지만, 유수ì�˜ 재무 ìš´ì˜� 기업ì�€ ÐëŒê³„ 기표 ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ê³ ê°� 수금 ìž�ë�™í™” 등ì�„ 위해 담당ìž�ì�˜ 업무 Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 높ì�¼ 수 있µç” 새로운 솔루션ì�„ ë�„입하고 있습니다.

그렇다면 대표ì �으로 비Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 야기하µç” 재무 ìš´ì˜� 업무µç” 무엇ì�´ 있ì�„까요?

비Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 야기하µç” 재무 업무들

많ì�€ 재무 담당ìž�µç” 위ì�˜ 그림과 ê°™ì�€ ì—‘ì…€ 파ì�¼ì�„ 매ì�¼ 들여다 ë³´ê³  ê²€ì¦�하µç” ìž‘ì—…ì�„ 수행Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 글ì�„ ì�½ê³  계신 분들 중ì—�ì„œë�„ Â鶹ԭ´´ì—� ìž…ë ¥ë�˜µç” ì „í‘œì™¶Ä ì™¸ë¶€ 시스템 ë�°ì�´í„° ê°„ì�˜ 정합성ì�„ 확ì�¸í•˜ê³ , ì–´ë– í•œ 계정으로 전표를 입력할지, ì°¨ì�´ê°€ ë°œìƒ�í•œ 금액ì�€ ¹®´ë–»ê²Œ 처리해야 하µç”지를 결정하µç”ë�° 많ì�€ 시간ì�„ 할애하µç” 분들ì�´ 많ì�„ ê²�니다.

특히 재무 담당ìž�들ì�€ ì›”ë§� ë˜�µç” 분기ë§� ê²°ì‚° ì‹œ 재무제표를 산출하기 위해 ë�°ì�´í„° ê²€ì¦� ìž‘ì—…ì�„ 수행Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²€ì¦� ìž‘ì—…ì�€ ì�¼ë°˜ì �으로 기ë§� 잔액ì�„ ìž…ì¦�하µç” 것ë¿� 아니ë�¼ ì´�계정ì›�장과 채권/채무 등 ë³´ì¡°ì›�장 ê°„ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 맞추µç” ìž‘ì—…ë�„ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤. ë˜� 정기ì �으로 ê°�사 기간ì�´ ë�„래하면 시스템ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ë�°ì�´í„° 정합성ì�„ ì¦�명하µç” ìž�료ë�„ 제출해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë ‡ê²Œ 많ì�€ 수작업ì�„ 필요로 하µç” 업무가 대표ì �으로 재무 부서ì—�ì„œ 비Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 야기하지만, ì�´ë¥¼ 해결하기 위한 프로그램ì�„ 개발하기ì—�µç” 비용과 복잡성ì�´ 높아 수작업으로 처리하고 있µç” 실정입니다.

그래서 Â鶹ԭ´´µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ì—…ë¬´ì�˜ 개선ì�„ 위해 ê²€ì¦�ë�œ 파트너사ì�˜ 솔루션ì�„ 연계하여 제공하고 있습니다.

통합 결산 솔루션, 블랙��

대부분 기업ì—�ì„œµç” 거래 유형ì�´ë‚˜ íŒ�매 채ë„�ì—� ë”°ë�¼ 다양Çêœ ì�¨ë“œíŒŒí‹°ë¡œë¶€í„° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수신 받아 ê´¶Ä리Çê©ë‹ˆë‹¤. 대표ì �ì�¸ 예로 ì�€í–‰, POS, VAN사로부터 수신ë�œ 거래 ë�°ì�´í„°µç” Â鶹ԭ´´ 시스템ì—� 전표로 ìƒ�성ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ë‹¤ì–‘Çêœ ê±°ëž˜ 유형ì�„ 전표로 기표 ë�  ÐëŒê³„ 계정들과 매핑해야 하µç”ë�°, ì�´ë¥¼ ìž�ë�™í™”하려면 개발과 새로운 거래 유형ì—� 대한 지ì†�ì �ì�¸ 유지보수가 필요하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

블랙ë�¼ì�¸(BlackLine)ì�€ ì�´ë ‡ê²Œ 다양Çêœ ë�°ì�´í„° 소스로부터 들어오µç” ë�°ì�´í„°ë“¤ì�„ 유형별로 분류Çê´ ê±°ëž˜ë¥¼ 매칭Çê´ ì£¼µç” ìž‘ì—…ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 만약 사전 ì •ì�˜ë�œ 거래 유형으로 처리ë�  수 ì—†µç” 예외 항목ì�˜ 경우ì—�µç” 수작업ì�„ 통해 조정하고, 추후ì—� ë�™ì�¼í•œ 거래 유형ì�´ 반복ì �으로 ë°œìƒ�하면 ìž�ë�™í™”í•  수 있ë�„ë¡� Çê™ìŠµÇê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì²˜ëŸ¼ Â鶹ԭ´´ì�˜ ê²€ì¦�ë�œ 파트너 솔루션ì�¸ 블랙ë�¼ì�¸ì�€ 외부ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•œ 거래가 Â鶹ԭ´´ì—� 전표로 ìž�ë�™ ìƒ�성ë�  수 있ë�„ë¡� 전송해 외부 시스템과 Â鶹ԭ´´ë¥¼ 잇µç” 징검다리 ì—­í• ì�„ 하고 있습니다.

블랙ë�¼ì�¸, 수작업 재무 업무ì�˜ ìž�ë�™í™”ë¡œ 업무 효율화 짶Äì›�

특히 거래 ë�°ì�´í„°ì�˜ ì–‘ì�´ 많ì�€ 리테ì�¼(소매유통) ì‚°ì—…ì�˜ 경우, 거래 ë�°ì�´í„° 확정ì�„ 위한 시간과 ì�¸ë ¥ì�„ 많ì�´ 투ìž�하곤 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그렇지 ì•Šì�€ 경우ì—�µç” 현재 시스템ì—� ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 그저 믿고 받아들ì�´µç” 수 ë°–ì—� 없죠. 개선하고 싶지만 쉽지 ì•Šì�€ 시스템 환경으로 ì�¸í•´ 현업 담당ìž�µç” 엑셀과 많ì�€ 시간ì�„ 마주하고 있게 ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ìˆ˜ë§Žì�¶Ä 거래 유형, íŒ�매 채ë„�ì�´ í•œ 장ì�˜ ÐëŒê³„ 전표가 ë�˜ê¸°ê¹Œì§€ì�˜ 과정ì�„ ìž�ë�™í™”, 최ì �화하µç” ì�¼ì�´ 바로 많ì�€ 기업ì�´ ì§�ë©´í•œ 비Ðë¨ìœ¨ì„± 문제ì�˜ í•´ê²° 방안임ì�„ 확ì�¸í•  수 있습니다.

Â鶹ԭ´´µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œì�˜ í•´ê²°ì�„ ì›�하µç” ê³ ê°�ì—�게 파트너 솔루션 블랙ë�¼ì�¸(BlackLine)ì�„ 통해 사전 ì •ì�˜ë�œ 규칙ì—� ë”°ë�¼ 거래를 매칭Çê´ ì „í‘œë¥¼ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ ìƒ�성하고, 계ì†�í•´ì„œ ìƒ�성ë�˜µç” 거래 유형ì�„ Çê™ìŠµí•´ 우리 회사ì�˜ 특성ì—� 맞게 최ì �화할 수 있µç” 대사 ë°� ì¡°ì • 솔루션ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¶�ê·¹ì �으로 업무 Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ�ì�„ 통해 ‘기업ì�˜ 재무 ìš´ì˜� 비용 최소화’ë�¼µç” 목표를 ì‹ ì†�히 달성할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

블랙ë�¼ì�¸(Â鶹ԭ´´ Solution extension by BlackLine) 솔루션ì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�´ 알고 싶다면 아래 ì˜�ìƒ�ì�„ 확ì�¸í•´ë³´ì„¸ìš”.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

참고 리�트 �문

긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아()ì—�ì„œ 를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있µç” 육지현(jihyeon.yuk@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다.

The post 모ë‘�ì�˜ 숙제, ÐëŒê³„ 업무 효율화 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

짶ĵç¥í˜• ERPµç” 짶ĵç¥í˜• 기술로 단순 업무를 ìž�ë�™í™”í•´ 보다 중요한 업무ì—� 집중하ë�„ë¡� ë�•ê³  ë�” 정확하고 ì‹ ì†�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ S/4HANA ì �ìš© 기업ì�´ ì–´ëŠ� 시나리오로 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 촉진하µç”지 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 육지현(Jihyeon Yuk)

짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ ë�Ñ«•½ì�„ 짶Äì›�하µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA

ì•žì„œ ‘짶ĵç¥í˜• ERPë¡œ 짶ĵç¥í˜• 기업ì—� ë�” ê°¶Ä까ì�´â€™ì—�ì„œµç” 짶ĵç¥í˜• 기업ì�´ 갖추어야 í•  요소들과 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ ì �ìš©í•œ 업무 담당ìž�ì�˜ Çê˜ë£¨ë¥¼ 보여드렸습니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ µç” 짶ĵç¥í˜•ìž�ë�™í™”(RPA), , ìƒ�황처리(예외ìƒ�황 ê´¶Ä리), 대화형 AI 기술로 단순 업무를 ìž�ë�™í™”í•´ 사용ìž�ê°€ 보다 중요한 업무ì—� 집중하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 머신러ë‹� 알고리즘으로 ë�„출한 결과를 토대로 ë�” 정확하고 ì‹ ì†�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�하고 있습니다.

그럼 ì�´ë²ˆì—�µç” 재무 ¶¥„로세스를 중심으로 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 사용하µç” 기업들ì�´ ì–´ë– í•œ 시나리오를 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 짶Äì›� ë°›ì�„ 수 있µç”지 몇 가지 ì˜ˆì‹œì™¶Ä í•¨ê»˜ 살펴보ë�„ë¡� 하겠습니다.

재무 ¶¥„로세스ì�˜ 짶ĵç¥í˜•ìž�ë�™í™”(RPA) 기술 ì �ìš©Ìý예시

먼저 재무 ¶¥„로세스ì—� 를 ì �ìš©í•  수 있µç” 비즈니스 시나리오µç” 아래 í‘œì™¶Ä ê°™ì�´ 제공ë�˜ê³  있습니다. 재무 담당ìž�들ì�´ í�‰ìƒ� ì‹œì—� 반복ì �으로 수행하µç” 단순 업무들ì�„ ìž�ë�™í™” í•´ 줄 수 있µç” 시나리오들ì�„ 사전 패키지Ìý˳•íƒœë¡œ 제공하고 있µç” 것ì�´ì£ .

ì�´ 중ì—�ì„œ 하나ì�˜ 예시로 ‘공급업체 송장 ìƒ�태 ì �검’ 시나리오를 살펴보ë�„ë¡� 하겠습니다. 기존 업무ì—�ì„œµç” 공급업체가 특정 구매 ê±´ì—� 대한 대금 짶Ä급 여부를 문ì�˜í•˜µç” ë©”ì�¼ì�„ 받게 ë�˜µç” 경우ì—� 담당ìž�ê°€ ¹®´ë–»ê²Œ 처리할까요?

ìš°ì„  Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤í…µÓ—�ì„œ 해당 공급업체 ì •ë³´ì™¶Ä ì†¡ìž¥ 정보를 확ì�¸í•œ ë’¤ 짶Ä급 만기ì�¼ê³¼ 짶Ä급 반제 여부를 확ì�¸í•´ 공급업체ì—�게 답변ì�„ 줘야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 아래 그림ì—�ì„œ 보실 수 있듯ì�´ ì�´ë ‡ê²Œ 사용ìž�ê°€ ì�¼ì�¼ì�´ 정보를 확ì�¸í•˜ì—¬ 답변ì�„ 작성하µç” ë°©ì‹�으로 업무를 진행하게 ë�˜ë©´ 수많ì�¶Ä 공급업체로부터 전달 ë°›ì�€ 예ìƒ�치 못한 문ì�˜ 사항ì�„ 처리하µç” ë�° 많ì�€ 시간ì�„ 소요할 수 ë°–ì—� 없겠죠.

실제로ë�„ Â鶹ԭ´´ 내부 통계 ìž�료를 ë³´ë©´ ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ì†Œí•œ 문ì�˜ 업무를 처리하µç” ë�°ì—� í•œ 건당 í�‰ê·  5분ì—�ì„œ 10분ì�´ 소요ë�˜ê³  문ì�˜ 업무를 처리하다 ë³´ë©´ ê·¸ 외ì�˜ 채무 관련 업무가 40% 까지 부하를 초래하여 ê²°êµ­ì—�µç” 재무 담당ìž�ì�˜ 업무 잠재력ì�´ 30%까지 ì ¶ÄÇê˜ë�  수 있다µç” 결과가 있습니다.

그럼 ì�´ë ‡ê²Œ 사소하지만 예측 불가능하여 업무ì�˜ 잠재력ì�„ ì ¶ÄÇê˜ì‹œí‚¤µç” 업무를 ¹®´ë–»ê²Œ 하면 효율ì �으로 처리할 수 있ì�„까요? 아래 그림처럼 사람ì�´ 하µç” 업무 ¶¥„로세스를 대부분 RPAê°€ 대체하면 담당ìž�들ì�´ ë�” ì�´ìƒ� ì�´ì™¶Ä ê°™ì�€ 문ì�˜ 대ì�‘ 업무ì—� 많ì�€ 노력ì�„ 들ì�¼ 필요가 없어집니다.

ìž�ë�™í™” ë´‡ì�´ Â鶹ԭ´´ S/4HANA 싵ӊ¤í…µÓ—�ì„œ 확ì�¸ì�´ÌýÇêÑ«š”Çêœ ì†¡ìž¥ 번호과 송장ì�˜ 짶Ä급 반제 ìƒÀ´ƒœë¥¼ ì �검하고 ì�´ 결과를 ì—‘ì…€ 템플릿으로 작성해 ë©”ì�¼ë¡œ 전송하면 공급업체µç” 송장 별 짶Ä급 ì—¬ë¶€ì™¶Ä ì§¶Ä급 예정ì�¼ì�„ 확ì�¸í•  수 있게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

재무 ¶¥„로세스ì�˜ 머신러ë‹� 기술 ì �ìš© 예제

머신러ë‹�ì�„ 활용한 시나리오ë�„ 마찬가지로 아래 ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ì™¶Ä ê°™ì�´ 제공ë�˜ê³  있습니다. 머신러ë‹�ì�´ Çê™ìŠµì�„ 통해 휴먼 ì—�러를 방지해주거나 규제 ë˜�µç” ê°�사 대ì�‘ì—� 보다 완벽하게 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�í•´ 주기 위한 시나리오를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

대표ì �으로 미결 채권과 ì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° 수신 ë°›ì�€ 입금 ë‚´ì—­ ê°„ì�˜ ìž�ë�™ 반제 항목ì�„ 제안해주µç” 시나리오를 ì �ìš© ì˜ˆì œì™¶Ä í•¨ê»˜ 살펴보려고 Çê©ë‹ˆë‹¤. 채권 반제 처리 업무µç” 금액ì�˜ 불ì�¼ì¹˜, 입금 ë‚´ì—­ì�˜ ìƒ�세 ì •ë³´ 불충분 등ì�˜ 사유로 ì�¸í•´ 업무 담당ìž�들ì�˜ 수작업ì�„ ê±°ì³�야 하µç” 대표ì �ì�¸ 업무입니다.

‘채권 개별 항목 매칭’ 시나리오µç” 머신러ë‹�ê³¼ RPA 기술ì�„ 접목하여 채권 반제 처리 업무를 ìž�ë�™í™”Çê©ë‹ˆë‹¤. 시나리오를 ì¢¶Ä ë�” ìž�세히 살펴볼까요?

머신러ë‹� 알고리즘ì�´ Çê™ìŠµì�„ 하기 위해서µç” (1) ê³ ê°�으로부터 전송 ë°›ì�€ 짶Ä급 ë‚´ì—­ì„œ(짶Ä급 통지 ì •ë³´)ì™¶Ä (2) ì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° 수신 ë°›ì�€ 입금 ë‚´ì—­, (3)과거ì—� ì •ì�˜ë�œ 규칙ì�´ë‚˜ 수작업ì�„ 통해 반제 ë�˜ì—ˆë�˜ 채권 ë‚´ì—­ ì •ë³´ê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì •í˜•/비정형 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집해 머신러ë‹� 알고리즘ì�€ Çê™ìŠµì�„ 통해 사용ìž�ì—�게 채권-입금 반제 항목ì�„ 제안해 ì¤�니다. 신뢰ë�„ê°€ 높ì�€ 수준ì�„ ë³´ì�´µç” Çê­ëª©ë“¤ì�€ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 반제 전표를 ìƒ�성Çê˜ê²Œë�” 설정Çê  ìˆ˜ë�„ 있기 때문ì—� 채권 담당ìž�ì�˜ 반제 업무 수ìÀ½ì—…량 ì ˆê°�ì�„ 통해 Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다.

실제 시나리오가 ìž‘ë�™í•˜µç” ¶¥„로세스µç” ì•„ëž˜ì™¶Ä ê°™ìŠµë‹ˆë‹¤. ê³ ê°�으로부터 짶Ä급 통지 ë‚´ì—­ì�„ 다양Çêœ í˜•ì‹�으로 ë©”ì�¼ì�„ 통해 전송 받으면 RPAê°€ 시나리오를 실행시켜 ë©”ì�¼í•¨ì—�ì„œ 파ì�¼ì�„ 추출하고 ì�´ ë•Œ 머신러ë‹�ì�˜ 비전기술ì�„ 통해 í…�스트를 추출Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°� í•„ë“œì�˜ ë‚´ìš©ì—� 맞게 ìž…ë ¥ë�  í…�스트가 준비ë�˜ë©´ ì�´ 정보를 가지고 RPAµç” 다ì�Œ 단계ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA 시스템ì—� 짶Ä급 통지서를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 업로드Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë ‡ê²Œ 업로드 ë�œ 짶Ä급 í†µì§€ì„œì™¶Ä ê³¼ê±°ì�˜ 정보를 통해 Çê™ìŠµë�œ 머신러ë‹� 알고리즘ì�´ 반제 항목ì�„ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤. 참고로, 개별 회사 코드 단위 당 최소 10,000ê±´ ì�´ìƒ�ì�˜ 과거 반제 ë�°ì�´í„°ê°€ 준비ë�˜ì–´ 있어야 머신러ë‹� 기능ì�„ 통한 반제 기능ì�„ 유효하게 활용하실 수 있습니다.

ìž�ë�™ 반제 시나리오를 실행 시킨 ê²°ê³¼ 반제 ë�˜ì§€ ì•Šì�€ 미결 항목 중 반제 가능한 ê±´ 수를 실행 로그를 통해 확ì�¸í•  수 있고 ê·¸ 중 미리 설정한 매칭항목 신뢰ë�„ê°€ 90í�¼ì„¼íŠ¸ ì�´ìƒ�ì�¸ 항목ì�€ ìž�ë�™ 반제 전표를 ìƒ�성해 주µç” ë°©ì‹�으로 채권 담당ìž�ì�˜ 수작업 업무를 ìž�ë�™í™”í•  수 있습니다.

다ì�Œìœ¼ë¡œ 소개할 시나리오µç” ‘비정ìƒ� 비용 íƒ�지’를 위한 기능입니다. ê²°ì‚°ì�´ 다가오기 ì „ì—� ê´¶Ä리ÐëŒê³„ 담당ìž� ë˜�µç” ê°� 부서ì�˜ ê´¶Ä리ìž�들ì�€ ë‚´ê°€ 담당하고 있µç” ì¡°ì§�ì—�ì„œì�˜ 비용ì�´ 제대로 사용ë�˜ê³  있µç”지, ë˜� 통제ë�˜ì§€ ì•Šµç” 비용ì�´ 있지µç” ì•Šì�€ì§€ 검토를 하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ 과정ì—�ì„œ ê´¶Ä리ìž�µç” í�° 고민ì�„ 마주Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 ì˜�ì—…ì�´ë‚˜ 구매 ì˜�ì—­ì�„ 담당하µç” ê´¶Ä리ìž�ë�¼ë©´ ë�”ìš± ì�´ 고민ì—� ê³µê°�하시리ë�¼ ìƒ�ê°�Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�´ ERP를 처ì�Œ 구축할 ë•Œ 구ìƒ�í–ˆë�˜ 규칙ì�„ 벗어나µç” 예외ì �ì�¸ 경우µç” 언제나 있기 마련ì�´ê¸° 때문입니다.

아마 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 대해서 í•œ 번ì�´ë�¼ë�„ 들어 보셨거나 관심ì�´ 있으셨다면Ìý새롭게 사용ë�˜µç” 통합ì›�장, 즉 유니버설레저(Universal Ledger)ì—� 대해서 들어보셨ì�„ 것입니다. ì�´ 통합ì›�장ì—�µç” 재무ÐëŒê³„, ê´¶Ä리ÐëŒê³„, ìž�ì‚°ÐëŒê³„ 등 여러 ì˜�ì—­ì�˜ 재무 정보를 하나ì�˜ ì›�장ì—� ë‹´ê³  있기 때문ì—� 많게µç” 500ê°œì—� ì�´ë¥´µç” 많ì�€ ì†�성 ì •ë³´ê°€ 존재Çê©ë‹ˆë‹¤.

기본ì �ì�¸ 계정과목과 금액 외ì—�ë�„ ì½”ìŠ¤íŠ¸ì„¼í„°ì™¶Ä ê°™ì�´ 비용ì�´ 담기µç” 오브ì �트 정보들ë�„ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어서Ìýì�´ëŸ¬Çêœ ìˆ˜ë§Žì�¶Ä ì†�성 ì •ë³´µç” 머신러ë‹�ì—�게µç” ì•Ñ«£¼ 좋ì�€ Çê™ìŠµ ìž�료가 ë�  수 있습니다. 비용 리í�¬íŠ¸ì—�ì„œ 비정ìƒ� 비용ì�„ íƒ�지하µç” 스위치를 켜 놓으면 ì „í‘œì�˜ ì†�성 정보를 활용해 비용 ì „í‘œ ì�´ìƒ� 여부를 분류Çê´ ì£¼µç” ìž‘ì—…ì�„ 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.

그럼 ì�´ëŸ¬Çêœ ì •ë³´ë¥¼ 활용해 ì–´ë– í•œ ¶¥„로세스로 기업ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•œ 비용ì�´ 비정ìƒ� 비용ì�¸ì§€ íƒ�지 하게 ë� ê¹Œìš”? 통합ì›�장ì�˜ 수 많ì�€ 비용 ì „í‘œµç” 머신러ë‹� 엔진ì—� ì�˜í•´ Çê™ìŠµë�˜ê³ , Çê™ìŠµ 과정ì—�ì„œ 기업ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용한 ì •ìƒ�/비정ìƒ�ì—� 대한 분류를 수행Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë ‡ê²Œ 머신ì�´ 제시한 분류ì—� 대해 사용ìž�ê°€ 제대로 ë�œ 분류ì�¸ì§€ 아닌지ì—� 대해 지ì†�ì �ì�¸ 피드백ì�„ 제공하면 ê¶�ê·¹ì �으로µç” 해당 기업만ì�„ 위한 비정ìƒ� 비용 íƒ�지 알고리즘으로 최ì �í™” ë�˜µç” 구조입니다.

여기서 한 가지 �금�� 추가�으로 �길 수 있습니다.

“머신러ë‹�ì�´ 비정ìƒ�ì�„ íŒ�단하µç” 기준ì�€ 뭘까?â€�

ì�´ 질문ì—� 대한 답변ì�€ 아래 그림으로 설명 드릴 수 있습니다. 즉 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�ì„œµç” 비정ìƒ�비용ì�„ íƒ�지하기 위해 군집화(í�´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë§�, Clustering) 알고리즘ì�„ ì �용하고, ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 수집ë�œ ë�°ì�´í„°ì�˜ 밀집ë�„ê°€ ë‚®ì�€ ê³³ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 예외값으로 분류하µç” 것ì�´ì£ . 그림ì—�ì„œµç” 주황색으로 표시ë�œ ì �ì�´ ì�´ëŸ¬Çêœ ì˜ˆì™¸ ë�°ì�´í„°ë�¼ê³  ë³¼ 수 있습니다.

ì�´ë ‡ê²Œ Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 내장ë�˜ì–´ 있µç” 머신러ë‹� 알고리즘ì�„ 활용하여 예외 ë�°ì�´í„°ë¥¼ íƒ�지하거나 업무를 ìž�ë�™í™”í•  수 있µç” 시나리오를 제공하고 있고, 시간ì�´ 지남ì—� ë”°ë�¼ ë�°ì�´í„°ê°€ 쌓ì�´ê²Œ ë�˜ë©´ ì�´ëŸ¬Çêœ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ë“¤ì�´ ì �ìš© 기업ì—� 최ì �í™”ë�˜ì–´ 정확ë�„ê°€ 높아지µç” 구조로 설계ë�˜ì–´ 있습니다.

재무 ¶¥„로세스ì�˜Ìýìƒ�황처리Ìý기술 ì �ìš© 예제

마지막ì�€ 싵ӊ¤í…µÓ—�ì„œ ë°œìƒ�í•œ 비즈니스 ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ ê°�지하여 사전ì—� ì •ì�˜ë�œ 규칙ì—� ë”°ë�¼ 사용ìž�ê°€ ì•¡ì…˜ì�„ 취할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하µç” ìƒ�황처리(예외ìƒ�황괶Ä리 ë˜�µç” 오류ìƒ�황괶Ä리) 시나리오 입니다. 사람ì�´ 싵ӊ¤í…µÓ—�ì„œ ì�¼ì�¼ì�´ 확ì�¸í•  수 ì—†µç” 업무들ì�„ 통제함으로ì�¨ ë�°ì�´í„°ì�˜ 정합성ì�„ í–¥ìƒ�시킬 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

그럼 예외ìƒ�황괶Ä리 ì˜�ì—­ì—�ì„œ ê´¶Ä리ÐëŒê³„ 담당ìž�ë�¼ë©´ ì•Ñ«£¼ ì�µìˆ™í•˜ê³  필수ì �ì�¸ 업무 중 하나ì�¸ ë°°ë¶€ì™¶Ä ê´€ë ¨í•˜ì—¬ ‘통합 배부 경고/오류’ 시나리오를 소개해 드립니다.

‘배부’µç” Â鶹ԭ´´ ê´¶Ä리ÐëŒê³„ ì˜�ì—­ì—�ì„œ 간접비 ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ìˆ˜ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì—�ì„œ ì•Ñ«£¼ 중요한 업무입니다. 보통 ERP 프로ì �트ì—�ì„œ ìƒ�세한 ì›�ê°€ ê´¶Ä리나 다차ì›� 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�„ 위해 많ì�€ 단계ì�˜ 배부 절차를 설계Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²°ì‚° ì‹œ 배부 ìž‘ì—…ì—� Çê˜ë£¨ ì�´ìƒ� 걸리µç” 기업들ë�„ 어렵지 않게 찾아볼 수 있죠. 특히 배부 ìž‘ì—…ì�€ 여러 단계ì�˜ ìž‘ì—…ì�„ 수행해야 하µç” 복잡한 절차ë�¼ì„œ 배부 ìž‘ì—… 중간 과정ì—�ì„œ 오류가 ë°œìƒ�하면 ì�´ì „ 단계를 모ë‘� ë�˜ë�Œë¦¬ê³  다시 시작해야 하µç” ìƒ�황ì�„ 맞ì�´í•  수ë�„ 있습니다.

ì�´ëŸ¬Çêœ ìƒ�황ì�„ 예방하기 위해 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�µç” 새로운 기술 요소 중 하나ì�¸ ‘예외ìƒ�황괶Ä리’ 기술ì�´ ì �ìš©ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì•žì—�ì„œ 설명 드린 ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�하게 ë�˜ë©´ 사용ìž�ì—�게 ìš°ì„  알림ì�„ ë³´ë‚´ê³ , ì�´ë¥¼ í�´ë¦­í•˜ë©´ 오류가 ë‚œ 배부 ìƒ�황ì�„ 보여주어 후ì†� 처리를 í•  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하µç” 거죠.

배부 실행 오류 ìƒ�황 대ì�‘ì�€ 4단계를 통해서 ë�™ìž‘하게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 먼저 통제가 ÇêÑ«š”Çêœ ìƒ�황ì�˜ 유형ì�„ ì •ì�˜í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�ì„œ 사전 ì •ì�˜ë�˜ì–´ 제공ë�˜ê³  있µç” 예외ìƒ�황 유형ì�„ 사용할 수ë�„ 있고, ì�´ë¥¼ 템플릿으로 활용하여 다양Çêœ ì¡°ê±´ì�„ 설정하여 기업ì—� 맞µç” 예외 ìƒ�황ì�„ ì •ì�˜í•  수 있습니다.

ì�´ ë•Œ 예외가 ë°œìƒ�í–ˆì�„ 경우 처리해야 í•  담당ìž�를 지정하기 위해 ‘팀 ë°� ì±…ìž„ ê´¶Ä리’를 통해 팀 ë‚´ ê´¶Ä리ìž�ì™¶Ä êµ¬ì„±ì›�ê³¼ì�˜ 관계를 지정하µç” 기능ì�„ 제공하고 있습니다. 예외 ìƒ�황 ë°œìƒ� ì‹œ 사전ì—� ì •ì�˜ ë�˜ì–´ 있µç” 팀 구조ì—� 맞게 담당ìž� 화면ì—� 알림ì�„ 전송해 주µç” 거죠.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 배부 과정ì—�ì„œ 예외 ìƒ�황 ê´¶Ä리를 ì �용하게 ë�˜ë©´, 배부 오류로 ì�¸í•´ 지연ë�˜µç” ê²°ì‚° 업무를 단축시킬 수 있어 ÐëŒê³„팀ì—� ì „ë°˜ì �ì�¸ ê²°ì‚° ¶¥„로세스 ê´¶Ä리ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ�ì�„ 가져다 줄 수 있습니다.

¹®´ë ¤ìš´ 신기술, Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�ì„œµç” ì¢¶Ä ë�” 쉽게 ì �ìš©Çê˜ê¸°

지금까지 ê°� 신기술 별로 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�ì„œ 제공하µç” 표준 시나리오를 ì �ìš© ì˜ˆì œì™¶Ä í•¨ê»˜ 소개해드렸습니다. 신기술ì�„ 업무ì—� ì �용하µç” ì�¼ì�´ 처ì�Œì—�µç” 다소 어려울 수 있죠. 하지만 ì�´ì œµç” 업무 담당ìž�ì�˜ 업무 효율과 잠재력 제고를 위해 ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ìˆ ì�˜ 업무 ì �ìš©ì�´ 많ì�€ 기업ì—� 필수 요소입니다.

그런 만í�¼ Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�ì„œ 제공하µç” 표준 시나리오를 활용하신다면 ì§�ì ‘ 개발ì�„ 통해 ¶¥„로세스를 설계하시µç” 것보다 쉽게 업무 ìž�ë�™í™”를 실현 시킬 수 있다µç” ì �ì�„ ê°•ì¡°í•´ 드리고 싶습니다. ë�”불어 ë�°ëª¨ì™¶Ä 함께 구체ì �으로 설명 드리µç” 세션 ë�™ì˜�ìƒ�ì�„ 통해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 재무 ¶¥„로세스ì—� ì �ìš©ë�œ 짶ĵç¥í˜• 시나리오를 확ì�¸í•´ë³´ì„¸ìš”. 고맙습니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있µç” 육지현(jihyeon.yuk@sap.com) 파트너가 작성한 글 입니다. 육지현 파트너µç” DTO (Digital Transformation Office) ì¡°ì§�ì—�ì„œ 재무(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Finance) ì˜�ì—­ì�„ 담당하고 있습니다.

The post 짶ĵç¥í˜• ERPë¡œ 재무 ¶¥„로세스 짶ĵç¥í™” appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

, , ê°™ì�€ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 물류, ÐëŒê³„ 등 업무 ¶¥„로세스ì—� ì �ìš©í•œ ERPê°€ 바로 짶ĵç¥í˜• ERP입니다. 최신 디지털 기술ì�„ ì�¼ìƒ� 업무ì—� ì �ìš©í•œ 시나리오를 제공하µç” 짶ĵç¥í˜• ERPì™¶Ä í•¨ê»˜ ì—� í•œ 걸ì�Œ 다가서세요.

긶Äì“´ì�´: ì—¼í�¬ì² , ì�´íƒœìš©

우리 삶ì—� ì�´ë¯¸ 스며든 짶ĵç¥í˜•Ìý˳�ì‹ 

우리µç” , 디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜, 짶ĵç¥í˜• 기술, 짶ĵç¥í™” ê°™ì�€ 단어가 넘ì³�나µç” 시대를 ì‚´ê³  있습니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—� 관심ì�´ 있µç” 분ì�´ë�¼ë©´ í•œ 번쯤 들어보고 앞으로 추구할 ë°©í–¥ì�´ë�¼µç” ë�° 모ë‘� ê³µê°�하µç” 목표입니다. 하지만 ê°€ë�” ì�´ëŸ° 단어를 들ì�„ 때마다 마ì�Œì†� 깊ì�€ ê³³ì—� 떠오르µç” 질문ì�´ 있습니다.Ìý

‘짶ĵç¥í˜• ˳�ì‹ ì�´ 정확히 무엇ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜µç” 걸까? 좶Äë�” 구체ì �ì�¸ 설명ì�´ 필요해.’

ê°œë…�ì �으로µç” 모ë‘�ê°€ ì�´í•´ë¥¼ 하지만 ì�´ë¥¼ 실제로 비즈니스 ì˜�ì—­ì—� ì �용하려고 하면 막막하기만 하고 뜬구름 ê°™ì�€ ê°œë…�ì�´ë�¼µç” ìƒ�ê°�ì�´ 듭니다. ì�´ëŸ´ ë•Œ 가장 좋ì�€ 방법ì�€ 바로 우리 주변ì—�ì„œ 구체ì �ì�¸ 사례를 찾아보µç” 거죠.

짶ĵç¥í˜• 기술 ë˜�µç” 그를 통한 ˳�ì‹ ì�€ 우리ì�˜ ì�¼ìƒ� ìƒ�활과 ìƒ�당히 ë�™ë–¨ì–´ì§„ 단어 같지만 잘 살펴보면 사실 그렇지 않습니다. 우리µç” ì�´ë¯¸ 알게 모르게 디지털 ˳�ì‹ ì�´ 접목ì�´ ë�œ 수많ì�¶Ä 서비스를 누리면서 ì‚´ê³  있습니다. 애플ì�˜ 시리, 테슬ë�¼, 쿠팡ì�˜ 로켓 왶Äìš°, 토스 등 굉장히 ì�µìˆ™í•œ ì�´ë¦„들ì�´ì£ .

간단한 예를 들어 볼까요?

아침ì—� 출근 준비를 하며 스피커로 오늘ì�˜ 날씨, êµ�통 ìƒ�황 ê°™ì�€ 정보를 ì†�쉽게 얻고 출근하µç” ë�„로위ì—�ì„œµç” ìž�율 주행 소프트웨어가 탑재ë�œ 테슬ë�¼ê°€ 지나가µç” 것ì�„ ë³¼ 수 있습니다.

퇴근길ì—�µç” 넷플릭스를 보거나 다ì�Œë‚  아침 ì‹�사를 위해 쿠팡ì�˜ 왶Äìš° 배송서비스를 ì�´ìš©í•˜µç” 등 다양Çêœ êµ¬ë�… 서비스를 활용Çê©ë‹ˆë‹¤. 마지막으로 잠들기전 í† ìŠ¤ì™¶Ä ë±…í�¬ ìƒ�러드처럼 ê°œì�¸ 금융 ìž�ì‚°ì—� 대한 실시간 ë¶Ñ«»®ê³¼ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 통해 지출ì�„ 줄 ì�´ê³  미래를 위한 금융 계íš�ì�„ 세우곤 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 짶ĵç¥í˜• ˳�신으로 탄ìƒ�í•œ 서비스µç” ì�¼ìƒ� ìƒ�활ì—�ì„œ 쉽게 찾아볼 수 있습니다.

그런ë�° 아침ì—� 출근해 업무ì�˜ 세계로 들어가면 ì�¼ìƒ� ìƒ�활 ì†�ì—�ì„œ 당연하게 ìƒ�ê°�하µç” 사용ìž� 중심ì �ì�´ê³  디지털 친화ì �ì�¸ 경험ì�„ 찾아보기 힘듭니다. 아침ì—� 명찰ì�„ 패용하고 업무ì�˜ 세계로 들어오면 위ì�˜ 그림ì—� 명시ë�œ 것처럼 수작업 ì²˜ë¦¬ì™¶Ä ¹®´ë ¤ìš´ 시스템 Çê™ìŠµì—� 여전히 ìƒ�당한 시간ì�„ 사용Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„° 정합성 문제ë�„ 곳곳ì—� 존재Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 업무 지연ì�´ ë°œìƒ�하고 사용ìž�µç” 지치고 예ìƒ�치 못한 야근ì�„ 해야 하기ë�„ 하죠.

예를 들어 ì—‘ì…€ì�€ ê·¸ ìž�ì²´ë¡œµç” 훌륭한 ë¶Ñ«»® ë°� 리í�¬íŒ… ë�„구지만 디지털 시대ì—� 걸맞µç” 사용ìž� 경험ì�„ 비롯한 짶ĵç¥í™”ë�œ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 제공하지µç” 못하죠. 여전히 ë�°ì�´í„° 정합성, 사용하기 ¹®´ë ¤ìš´ 시스템, 수작업, 사소한 ì�¸ê°„ì�˜ 실수(휴먼 ì—�러) 등ì�€ 업무 담당ìž�ì�˜ Çê˜ë£¨ ì�¼ê³¼ì�˜ ìƒ�당 부분ì�„ 차지하고 ì�¼ìƒ�ì—�ì„œ 겪µç” 디지털 친화ì �ì�¸ 경험과 많ì�€ 괴리를 보입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ Çêµì‹¬ 구성요소

사용ìž� 경험, 짶ĵç¥í˜• 기술, 비즈니스 모ë�¸, 실시간 ë¶Ñ«»®ì�€ ì�„ 구성하µç” 중요한 요소ì�´ë©° µç” ì�´ 4가지 요소가 ë°˜ì˜�ë�œ 짶ĵç¥í˜• ERP입니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA µç” 사용ìž�ì—�게 디지털 시대ì—� 걸맞µç” 보다 나ì�€ 사용ìž� 경험ì�„ 제공하고 ë¡œ 업무를 ìž�ë�™í™”하며 보다 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý ë˜�í•œ 새로운 비즈니스 모ë�¸ì�€ 물론 실시간 ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»® 기반ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 마치 업무 과정 ì†�ì—�ì„œë�„ AI 스피커, ìž�율 주행차를 활용하µç” 듯한 경험ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기술로Ìýë°”ë¶Ä� ì˜�ì—… ê´¶Ä리ìž�ì�˜ Çê˜ë£¨

먼저 ì˜�ì—… ê´¶Ä리 ¶¥„로세스µç” ì˜�ì—… 문ì�˜ ìƒ�성부터 매출 예측과 주문 추ì �, 배송 ê´¶Ä리까지 ì˜�ì—… ê´¶Ä리ìž�ì�˜ 업무 ì „ë°˜ì—� 대한 짶ĵç¥í˜• 시나리오를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 수많ì�¶Ä ì—‘ì…€ ìž‘ì—…, 사소한 ì�¼ìƒ�ì � 오류를 방지하고 선진화ë�œ ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë””ì§€í„¸ 신기술ì�„ 접목해 업무를 효율ì �으로 수행할 수 있습니다.

ì˜�ì—… ê´¶Ä리팀 김대리ì�˜ 변화ë�œ ì�¼ìƒ�ì�„ ì‚´ì§� 확ì�¸í•´ ë³´ë�„ë¡� 하죠.

김대리µç” 매ì�¼ 아침 업무 시작과 함께 홈 화면ì—�ì„œ 주요 실ì � 짶ÄÏìœë¥¼ 검토Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 탑재ë�˜ì–´ 있µç” ë¶Ñ«»® 엔진으로 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(KPI)ì�¸ 현 매출 실ì �, 예측값, 목표를 í•œ 눈ì—� 확ì�¸Çê©ë‹ˆë‹¤. Ìýë˜�í•œ 알고리즘ì�„ 활용한 매출 예측치를 기반으로 추후 목표치ì�˜ 달성 여부를 확ì�¸í•˜ê³  실ì �ê³¼ 목표 ê°„ì�˜ ì°¨ì�´ë¥¼ 확ì�¸, ì›�ì�¸ ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 목표 달성ì�„ 위한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì�„ 수 있죠.

ê·¸ 외ì—�ë�„ 기존ì�˜ 견ì � 금액ì—� 대한 매출 전환율 예측ì�„ 통해 매출 부진ì—� 대한 ì›�ì�¸ì�„ 파악하거나 ì �ì‹œì—� 사용ìž�ì—�게 견ì �ì„œ 만료 ì�¼ìž�를 알려줌으로ì�¨ ì˜�ì—… 담당ìž�ê°€ ì œ ë•Œ 문제를 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë¡œ íŒ�매 오ë�” ìƒ�성과 ê°™ì�´ 기존ì—� 수작업으로 진행했ë�˜ 업무를 하고 업무 담당ìž�µç” 절약한 시간ì�„ ì¢¶Ä ë�” 중요한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 투ìž�Çê©ë‹ˆë‹¤. 즉 신기술ì�˜ ì �용으로 단순한 비용 ì ˆê°�ì�„ 넘어 업무 담당ìž�ì—�게 보다 나ì�€ 사용ìž� 경험ì�„ 제공하고 고부가가치를 창출할 환경ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 김대리µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 머신러ë‹�ì�„ 통해서 íŒ�매 성과를 예측하고 매출 ì¦�대를 위한 잠재ì � 기회를 ì‹�별하며 견ì � 만료ì—� 따른 알림ì�„ 통해 문제를 사전ì—� 예방하고 RPAë¡œ 대량ì�˜ 수작업 업무를 ìž�ë�™í™”í•  수 있게 ë�˜ì—ˆµç”ë�°ìš”. 김대리ì�˜ Çê˜ë£¨ê°€ 여러분ì�˜ ì�¼ìƒ�ìƒ�활ì�´ ë�œë‹¤ë©´, 업무 모습ì�´ ¹®´ë–»ê²Œ 변화할 지 ìƒ�ìƒ�ì�´ ë�˜ì„¸ìš”?

짶ĵç¥í˜• 기술과 협업하µç” 구매팶Äì�˜ Çê˜ë£¨

Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 내장ë�œ ˳�ì‹  기술과 선진 ¶¥„로세스µç” 구매 조달 ¶¥„로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 사용ìž�ì�˜ 업무 ìž�ë�™í™”를 짶Äì›�하고 실시간 ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 비용ì�„ ì ˆê°�하고 위험ì�„ 최소화하ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë²ˆì—�µç” 구매 ê´¶Ä리팀 구과장님ì�˜ 구매요청 ì�¼ê´„ 검토 ë°� 승ì�¸ë¶€í„° 배송 ì�´ìŠˆ ê´¶Ä리까지 구매팶Äì�˜ Çê˜ë£¨ ì�¼ê³¼ë¥¼ ¹®´ë–»ê²Œ 변화시킬 수 있µç”지 ì‚´ì§� 확ì�¸í•´ë³´ë�„ë¡� 하겠습니다.

구과장ì�˜ Çê˜ë£¨ ì�¼ê³¼ 중 ìƒ�당한 시간과 수작업ì�„ 요하µç” 부분ì�€ 다량ì�˜ 구매 요청 ê±´ì—� 대한 검토 ë°� 승ì�¸ìž…니다. 모든 구매 요청 ê±´ì�„ 철저히 확ì�¸í•˜ê³  ÇêÑ«š”Çêœ ì¡°ì¹˜ë¥¼ ì �ì‹œì—� 취하기 어렵죠. ì�´ë¥¼ Â鶹ԭ´´ S/4 HANAì—� 탑재ë�œ 머신러ë‹�ì�„ 활용해 ê°� 구매 요청ì�˜ 신뢰 수준ì�„ ë�„출하고 신뢰 수준ì�´ 높ì�€ 요청 ê±´ì�„ 빨리 승ì�¸í•´ 절약한 시간ì�„ 전문지ì‹�ì�´ ÇêÑ«š”Çêœ ìš”ì²­ì—� 집중할 수 있습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ 구과장ì�€ 정확한 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ì‹ ì†�하고 효율ì �으로 진행하며 규정ì�„ 준수할 수 있게 ë�˜ì£ .

그러면 납품괶Äë¦¬ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 업무µç” ¹®´ë–»ê²Œ 변화ë� ê¹Œìš”?

납품업체가 납품확ì�¸ì„œì™¶Ä 다르게 ë‚©í’ˆ 수량ì�´ 당초 확정했ë�˜ 것보다 ì �ì–´ ìƒ�ì‚°ì—� 지장ì�„ 줄 수 있µç” 경우가 있µç”ë�°ìš”. ì�´ ë•Œ Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” ÇêÑ«š”Çêœ ë°°ì†¡ 날짜ì—� 대한 수량 ë³€ë�™ì�„ ê°�지하고 ì�´ë¥¼ 구매 담당ìž�ì—�게 알립니다.

해당 알림ì—�µç” 구과장ì�´ 바로 문제 ìƒ�황ì�„ 제대로 파악하고 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 공급업체ì�˜ ì—°ë�½ì²˜ 등 세부 ì •ë³´ê°€ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤. 나아가 ìž�재 ê²°í’ˆ 방지를 위해 다른 공급업체로부터 추가 ìž�재를 주문할 수 있ë�„ë¡� 대체 공급업체 목ë¡�ë�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

�를 통해 구과장� 잠재�� �재 결품� 사전� 방지하고 �산 차질� 피할 수 있습니다.

납기 ê´¶Ä리 ì—­ì‹œ 보다 똑똑해진 시스템ì�˜ ë�„움ì�„ 받아 ìž�재 ë‚©í’ˆ 지연ì�„ 미연ì—� 방지할 수 있습니다. 과거 구매 정보를 기반으로 ë‚©í’ˆ 지연ì�´ ë°œìƒ�í•  수 있µç” 다양Çêœ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 고려해 개별 구매 오ë�”ì�˜ ë�„ì°© 예ìƒ�ì�¼ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 납기 누ë�½ ë°� 지연 가능성ì�´ 있µç” 공급업체를 사전ì—� 파악하고 ì�´ë¥¼ ì„ ì œì �으로 대ì�‘í•´ 보다 신뢰성 있µç” ìž�재 계íš�ì�„ 수립하고 ìƒ�ì‚° 지연ì�„ 방지할 수 있습니다.

지금까지 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 선진 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì‹ ê¸°ìˆ ì�„ 접목해 구매 조달 업무를 ¹®´ë–»ê²Œ ˳�ì‹ í•  수 있µç”지 살펴보았습니다. 머신러ë‹�ì�„ 활용한 구매 요청 승ì�¸ ¶¥„로세스 간소화, 여러 RPA ë´‡ì�„ 활용한 수작업 ê°�축, 배송 수량 ë³€ë�™ 문제 í•´ê²°, 배송 지연 예측까지. ì§�ì ‘ ë³´ì‹  소ê°�ì�€ 어떠신가요?

재무ë�„ ì�´ì œ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ ì �ìš©ë�œë‹¤

4ì°¨ ì‚°ì—…í˜�명ì�˜ 새로운 기술로 지칭ë�˜µç” 머신러ë‹�ê³¼ RPA(로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”)µç” 물류 ì˜�ì—­ë¿� 아니ë�¼ 재무 ì˜�ì—­ì—�ë�„ 새로운 기술ì�˜ ë�„움ì�„ 받아 다양Çêœ ì—…ë¬´ë¥¼ ë�”ìš± ë�” ì†�쉽게 처리할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

재무괶Ä리팀 김부장ì�˜ Çê˜ë£¨ë¥¼ ë³´ë©° 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ ¹®´ë–»ê²Œ ì �ìš©ë�˜ì—ˆµç”지 살펴보겠습니다.

채권 ê´¶Ä리 업무ì—� 똑똑Çêœ ì¡°ìˆ˜ë¥¼ ë‘�다

먼저 재무팀ì—�ì„œ 가장 까다로운 업무ì�¸ 채권 ê´¶Ä리 ¶¥„로세스입니다. 오래 전부터 입금 ë‚´ì—­ê³¼ 미수금계정 혹ì�€ 매출채권(AR) ê°„ì�˜ 반제 업무µç” 수많ì�¶Ä 사람ì�˜ 수작업으로 수행ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìýì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° ë°›ì�€ 입금 ë‚´ì—­ì—�µç” 입금ë�œ 금액ì�„ 비롯해 매우 제한ë�œ 정보만 있기 때문ì—� 복잡한 ì •ë³´ë¡œ 구성ë�œ 채권과ì�˜ 반제 업무ì—�µç” ‘고ê°� – ì˜�업팀 – 재무팀’ ê°„ì—� 많ì�€ 확ì�¸ ìž‘ì—…ì�´ ÇêÑ«š”Çêœ ì—…ë¬´ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” ì�´ëŸ° 채권 ê´¶Ä리ì�˜ 어려움ì�„ ‘짶ĵç¥í˜• RPA, 머신러ë‹�, 예외ìƒ�황 처리’ 등 새로운 기술ì�„ ì �ìš©í•´ 해소Çê©ë‹ˆë‹¤. 먼저 ì—…ì²´ ê°„ ì‹ ìš©ê´¶Ä리를 위해 송금내역/짶Ä급내역(Payment Advice) 문서를 비전 ì�¸ì‹� 기능ì�´ ì�½ì–´ë‚¸ 비즈니스 ì •ë³´, 즉 ê³ ê°�ì�˜ 짶Ä급내역으로 저장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë ‡ê²Œ ìž…ë ¥ë�œ 입금 ìƒ�세 ì •ë³´µç” ì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° ë°›ì�€ 입금 정보를 채권과 반제할 ë•Œ 사용Çê©ë‹ˆë‹¤.

채권과 입금 ë‚´ì—­ì�„ 반제하µç” ìž‘ì—…ì—�µç” 머신러ë‹� 기술ì�„ ì �ìš©Çê©ë‹ˆë‹¤. 과거 반제 ë‚´ì—­ì�„ Çê™ìŠµí•´ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 반제 처리를 수행해 ê³ ê°� ì‹ ìš©ì�„ ë�” 빠르게 ë°˜ì˜�하고 재무 짶ÄÏìœì�˜ 정확ë�„를 높ì�¼ 수 있습니다.

ì�´ 과정ì—�ì„œ 누ë�½ë�œ 짶Ä급 통지가 있다면 예외ìƒ�황 ê´¶Ä리 기능ì�´ 귀신같ì�´ 찾아내서 김과장ì—�게 똑똑하게 알려ì¤�니다. 김과장ì�€ Â鶹ԭ´´ S/4HANAê°€ 알려준 누ë�½ 정보를 확ì�¸í•˜ê³  후ì†� 채권 ê´¶Ä리 절차, 예를 들면 짶Ä급 약ì†�ì�„ 기ë¡�하거나 분ìŸ� ì¼€ì�´ìŠ¤ë¥¼ 등ë¡�하µç” 등 관련 ìž‘ì—…ì�„ 바로 수행Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´í›„ 분ìŸ� ì¼€ì�´ìŠ¤ì�˜ 후ì†� 업무ì�¸ ë�…ì´‰ ë©”ì�¼ ë°œìƒ� 발송까지 iRPA ê°€ 김과장ì�´ 다른 중요한 ì�¼ì�„ 하µç” ë�™ì•ˆ 대신하여 수행해 ì¤�니다.

ÐëŒê³„ ì •ë³´ì—� 예측ì�„ 추가Çê˜ë‹¤

ÐëŒê³„ 정보란 기업ì�˜ 성ì �í‘œì�´ìž� 건강검진 ê²°ê³¼ì„œì™¶Ä ê°™ìŠµë‹ˆë‹¤. 그런ë�° 요즘 건강검진ì�„ í•´ë³´ë©´ 어디가 나ì�˜ë‹ˆ 무엇ì�„ 앞으로 조심하ë�¼µç” 등 미래ì—� 대한 ì¡°ì–¸ë�„ ê°™ì�´ 있습니다. 기업ì�´ 가지고 있µç” ÐëŒê³„ ì •ë³´ë�„ 그럴까요? 아마 현재ì�˜ 재무 ìƒ�태, ì†�ì�µ ìƒÀ´ƒœë¥¼ 가장 확실하게 나타낼지 모르겠지만 미래ì�˜ 모습ì�€ ë‹´ê³  있지 ì•Šì�„ 가능성ì�´ 높습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA ê°€ 제공하µç” 재무제표ì—�µç” 미래ì—� 대한 ì •ë³´ë�„ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다. ¹®´ë–»ê²Œ 그럴 수 있ëƒ�구요? ì�´ 짶ĵç¥í˜• ERPì—� 탑재ë�œ 예측 ÐëŒê³„ 엔진ì�„ 활용해 물류 ì •ë³´ì—�ì„œ 미래ì�˜ ÐëŒê³„전표를 만들어 ì�´ê±¸ 예측 ÐëŒê³„ 문서로 만듭니다. ì�´ë¥¼ 통해 기존ì�˜ 통계 기법ì�„ 활용한 ë¶Ñ«»®ë³´ë‹¤ 훨씬 ìƒ�세한 수준ì�˜ 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�´ 가능해지고 예측 ì •ë³´ì�˜ 정확ë�„ì™¶Ä í™œìš©ë�„ ì—­ì‹œ 과거ì—� 비해 훨씬 높아집니다.

구ë�… 경제ì�˜ 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®, ¹®´ë–»ê²Œ 다르짶Ä?

공유 ê²½ì œì™¶Ä ì�¼ë°˜ 제조업ì�˜ 서비스화가 과거보다 ë�” 중요해지면서 ÐëŒê³„ì—�ì„œ 요구ë�˜µç” ë�•ëª© ì—­ì‹œ 달ë�¼ì§€ê³  있습니다. 매출ì�´ 제품ì—�ì„œ 서비스 ˳•íƒœë¡œ 변경ë�˜ë©´ì„œ ¶¥„로세스 처리 방법ë�„ 바뀌었고 ë¶Ñ«»® 방법ë�„ 변화했습니다.

ê³ ê°�ì�„ 나누µç” 세그먼트µç” 나ì�´, 성별, 지역, 취향 등으로 ë�”ìš± ë�” 잘게 쪼개 졌으며 서비스/제품ë�„ 보다 ê°œì�¸í™”, 세분화 ë�˜ê³  있습니다. ì�´ë¡œì�¨ 마진 ë¶Ñ«»®ì�„ 위한 ì›�ê°€ ì—­ì‹œ 매출ì—� 대ì�‘하기 어려워 졌습니다. ì�´ëŸ° ìƒ�황ì—�ì„œ 과거ì�˜ 제품 중심 ì—� 있µç” ë�°ì�´í„°ë§Œì�„ 기반으로 하µç” 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œµç” 새로운 가치를 창출하기가 ë�” 어려워졌습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 머신러ë‹�ê³¼ 기술ì�„ ì �ìš©í•´ 유ì�˜ë¯¸í•œ 세그먼트 í�´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¥¼ 찾아내고 ê°� 세그먼트 í�´ëŸ¬ìŠ¤í„° ê°„ 마진ì—� 주µç” ì˜�í–¥ë�„를 ë¶Ñ«»®Çê©ë‹ˆë‹¤. 김과장ì�€ ì�´ì œ ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ëŠ¥ìœ¼ë¡œ 우리가 가진 새로운 가능성ì�„ ë�” 빠르게 ì‹œë�„하고 ë�„ì „í•´ ë³¼ 수 있게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë ‡ê²Œ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�€ ìƒ�ê°�보다 우리가 지금 알고 있µç” 업무ì—�ì„œ ë�” 많ì�€ 정보를 ERP ì—� 담아낼 수 있고 ì�´ë¥¼ 비즈니스 가치로 바꾸µç” ì�¼ì�„ ë�” ì �ì�€ 노력으로 í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그렇게 절약한 김과장ì�˜ 시간ì�€ 새로운 비즈니스ì—� 대ì�‘하µç” ë�° 사용할 수 있게 ë�˜ì£ .

ì „ 업무 ì˜�ì—­ì—� ë„�리,Ìýë”± 맞µç” 기술ì�„ ì �재ì �소ì—�

ì•žì„  예제ì—�ì„œ 보셨다시피 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�€ 재무 ì˜�ì—­ì—�만 êµ­í•œë�˜ì§€ 않습니다. 연구-íŒ�매-구매-재무-위험괶Ä리ì�˜ 전사 업무 ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 주µç” 특징ì�´ 가장 극대화 ë�˜ë�„ë¡� 접목한 시나리오가 준비ë�˜ì–´ 있습니다. Â鶹ԭ´´ ê°€ 가진 50ÔÆ„ì—� 걸친 ¶¥„로세스ì—� 대한 ì�´í•´ê°€ 바탕ì�´ ë�˜ì–´ 가능한 ì�¼ì�´ì£ .

ë©ˆì¶”ì§¶Ä ì•Šµç” ˳�ì‹  엔진, Â鶹ԭ´´ S/4HANA

지금까지 ë³´ì…¨ë�˜ 몇몇 짶ĵç¥í˜• 업무 ì �용사례µç” 현존하µç” 수많ì�¶Ä 기능ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” 과거부터 제품 로드맵ì�„ 지ì†�ì �으로 ê´¶Ä리하면서 ê³ ê°�들과 함께 ˳�ì‹ ì�˜ 장거리 달리기를 달려가고 있고 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 탑재ë�œ 짶ĵç¥í˜• 기능ë�„ 예외가 아닙니다.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì§¶Äµç¥í˜• 기능ì�€ Â鶹ԭ´´ S/4HANA ì�˜ ì �ìš© 옵션 중 하나ì�¸ ì—� 먼저 ë°˜ì˜�ë�˜ê¸° 때문ì—� ì¢¶Ä ë�” 빠른 ˳�ì‹ ì�˜ 기회를 잡기 ì›�하신다면 ì �ìš© 옵션ì�„ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ë¡œ 고려하시µç” 것ë�„ ë˜� 하나ì�˜ ˳�ì‹  ê°€ì†�í™” ì „ëžµì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

우리가 현실ì—�ì„œ 시리(Siri)ì—�게 ë‚´ê°€ 좋아할만한 ì�Œì•…ì�„ 추천 받고 테슬ë�¼ì�˜ ìž�율주행 기술ì�˜ ë�„움으로 ìš´ì „ì—�ì„œ ìž�유로워진 ë‘� 눈과 ì†�으로 가족들과 ë�” 많ì�€ 소통ì�„ 하듯ì�´ ERPì—� ì �ìš©ë�œ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�€ 우리ì—�게 ë˜�다른 ˳�ì‹ , ë˜�다른 가능성ì�„ 선사할 ì „ë§�입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 다가가µç”Ìý간단한 3단계

ì•„ì§�ì�€ 우리ì—�게 ìƒ�소한 짶ĵç¥í˜• 기술, 밑바닥부터 새롭게 만들어 ë�„입하기엔 하드웨어부터 소프트웨어 애플리케ì�´ì…˜, ê´¶Ä리 방법론까지 너무 많ì�€ 노력과 변화 ê´¶Ä리가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기능 요소를 모ë‘� ë‹´ì�€ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ë�„입함으로ì�¨ 짶ĵç¥í˜• 기술 요소를 í•œ ë°©ì—� 기반 기술 요소로 들여 놓µç” 것ì�„ 첫 걸ì�Œìœ¼ë¡œ 시작할 수 있습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 있µç” í�¬í•¨ë�œ 짶ĵç¥í˜• 기능과 시나리오를 검토해 빠르게 ì �용하µç” 것ì�´ ˳�ì‹ ì�„ 위한 시간과 노력ì�„ 줄ì�´µç” 것ì�´ ë‘�번째 걸ì�Œì�´ ë�  것입니다.

만ì�¼ ÇêÑ«š”Çêœ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì™¶Ä ê¸°ëŠ¥ì�´ 없다면 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 쉽게 ì �ìš©í•  수 있ë�„ë¡� 만든 산업특화 선진사례(Industry Best Practice)ì™¶Ä ì‚¬ìš©ìž� 중심으로 만들어진 짶ĵç¥í˜• 기술 ë�„구들ì�„ 사용헤 우리 회사 맞춤형 시나리오를 Â鶹ԭ´´ ì „ë¬¸ê°€ì™¶Ä í•¨ê»˜ 새롭게 만들어 ë³¼ 수ë�„ 있습니다.

지금까지 짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ ì�˜ë¯¸ì™¶Ä 실제로 바로 ì �ìš©í•  수 있µç” 예제를 소개해드렸습니다. 앞으로 ì˜�ì—…-구매-ìƒ�ì‚° 등 물ë�™ 부문과 재무/ì›�ê°€ ì˜�역으로 나누어 ë‘� 차례 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 짶ĵç¥í˜• 시나리오ì—� 대한 글ë�„ 게재할 예정ì�´ë‹ˆ 많ì�€ 기대 ë°”ëž�니다.

고맙습니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ S/4HANA Cloud를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있µç” ì—¼í�¬ì² (heecheol.yeom@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 작성한 글 입니다.

ì—¼í�¬ì²  파트너µç” DTO (Digital Transformation Office) ì¡°ì§�ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, Â鶹ԭ´´ S/4HANA Finance ì™¶Ä Â鶹ԭ´´ S/4HANA Controlling ì˜�ì—­ì�„, ì�´íƒœìš© 파트너µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA Manufacturing ì˜�ì—­ì�„ 담당하고 있습니다.

The post 짶ĵç¥í˜• ERPë¡œ 짶ĵç¥í˜• 기업ì—� ë�” ê°¶Ä까ì�´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

ì‚°ì—…í™”, 정보화를 ê±°ì³� ê°œì�¸í™”, 맞춤화로 대표ë�˜µç” 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜�명 시대를 ì‚´ê³  있다. 비즈니스ë�„ 디지털 기업으로ì�˜ ë³€í˜�ì—�ì„œ 시작해 짶ĵç¥í™”, ìž�ë�™í™”, ìž�율화를 향해 ê°€µç” 중ì�´ë‹¤. ê¶�ê·¹ì �으로 보다 ì�¸ê°„다운 세ìƒ�ì�„ 향해 진화한다.

긶Äì“´ì�´: 박범순(Adam Park)

연결� 시대: 디지털 엔터프��즈

우리µç” 지금 ì�„ 비롯해 세ìƒ� 만물과 사람, ì�¼ì�´ 모ë‘� ì—°ê²°ë�˜µç” 시대를 살아가고 있다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì—°ê²°ì�˜ 시대ì—�µç” 제품과 서비스가 다양해지면서 넘ì³�나µç” ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 소비ìž�를 ì�´í•´í•˜ê³  ê°œì�¸ë³„ë¡œ 맞춤화 ë�œ ìƒ�품과 서비스를 ì œ ë•Œ 제공하µç” 기업ì�´ 성공한다.Ìý

ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 통찰ì�„ 얻고 시뮬레ì�´ì…˜ê³¼ 예측ì�„ 통해 가까운 미래를 준비하면서 ê³ ê°�ì—�게µç” 유기ì �ì�¸ 경험ì�„ 제공하µç” 디지털 기업ì�´ 등장한다. ë˜�í•œ 기존ì�˜ 기업들ë�„ 디지털 ë³€í˜�ì�„ 통해 í�° 변화가 ì—†µç” 업무µç” 안정ì �ì�¸ 코어 시스템으로 ê´¶Ä리하고, 새로운 사업모ë�¸ 추진 등 꾸준한 ˳�ì‹  활ë�™ì�€ 유연한 가장ìž�리를 제공하µç” 개발 통합 ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 짶Äì›�한다.Ìý

안정ì �ì�¸ 디지털 ì½”ì–´ì™¶Ä ìœ ì—°í•œ í�´ë�¼ìš°ë“œ 으로 대변ë�˜µç” ê²½ì˜� 환경ì�„ ì�¼ì»«µç” ë§�ì�´ 바로 ‘ë‘� 가지 모드ì�˜ IT’ë�¼µç” ì�˜ë¯¸ì�˜ ‘Bi-modal IT’다. ê°€ 바로 디지털 코어로서 디지털 시대ì—� 걸맞µç” 안정ì �ì�¸ ìš´ì˜� 기반ì�„ 제공하며, 유연한 가장ìž�리µç” ì�´ 새로운 ì˜�역으로ì�˜ 확장, 통합ì�„ 짶Äì›�한다.Ìý

��터 시대: �텔리전트 엔터프��즈

디지털 기술 발전과 ë�°ì�´í„°ì�˜ 확산으로 ì�¸í•´ , , ìž�연어처리 등 ì�¸ê°„ì�˜ 지능ì�„ ë‹®ì�€ 기술 발전ì�´ ê°€ì†�í™” 한다. 대기업 ë¿� 아니ë�¼ ì‹ ìƒ�기업ë�„ 충분한 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 디지털 기술ì�„ 무기로 ê°œì�¸í™”, 맞춤화 ë�œ 경험ì�„ 제공하µç” 비즈니스 모ë�¸ë¡œ 차별화가 가능한 시기다. ì–´ë–¤ ì�´µç” 오µç” 2020ÔƄ부터µç” 본격ì �ì�¸ ë�°ì�´í„° 시대가 열릴 것으로 ì „ë§�하기ë�„ 한다.Ìý

ì�´ëŸ¬Çêœ ì„¸ìƒ�ì—�ì„œ ì•žì„œ 나가려면 변화를 정확히 파악하고 지체 ì—†ì�´ 대ì�‘하µç” 기업으로 거듭나µç” 짶ĵç¥í™”ê°€ 필요하다. ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ(짶ĵç¥í˜• 기업)µç” ë�°ì�´í„° 범람ì�˜ 시대ì—� ê²½ìŸ�사보다 빨리 정확하게 변화(ì�´ë²¤íŠ¸)를 ì�¸ì‹�하고 ì‹ ì†�하게 ì�˜ë¯¸ 있µç” 대ì�‘ì�„ 하µç” 기업ì�„ ë§�한다.Ìý

ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆµç” 특정 ì�´ë²¤íŠ¸ê°€ ë°œìƒ�í–ˆì�„ ë•Œ í•œ 눈ì—� 모든 정보를 파악하고 매 단계ì�˜ 업무가 회사ì�˜ 재무 성과ì—� ì–´ë–¤ ì˜�í–¥ì�„ 미치게 ë�  것ì�¸ì§€ê¹Œì§€ 예측하면서 ì‹ ì†� 정확하게 대ì�‘한다.Ìý

로봇� 시대: 엔터프��즈 ��화

산업화가 진행ë�˜ë©´ì„œ 분업화, 전문화 과정ì�„ ê±°ì³� ìƒ�ì‚° 공정ì�€ ê³ ë�„ë¡œ ìž�ë�™í™” ë�˜ì—ˆë‹¤. ì�´ì œµç” 다품종 소량ìƒ�ì‚°ì�˜ ì°¨ì›�ì�„ 넘어 ìš´ë�™í™”ì—�ì„œ ìž�ë�™ì°¨ê¹Œì§€ ê°œì�¸ë³„ 맞춤 ìƒ�í’ˆì�„ 대량ìƒ�ì‚° 공정ì�„ 활용해 과거보다 빨리 ìƒ�산하고 있다. 로봇ì�„ 활용한 유연한 ìƒ�ì‚° 환경으로 변모했기ì—� 가능한 ì�¼ì�´ë‹¤.Ìý

ì�´ì œµç” í™”ì�´íŠ¸ì¹¼ë�¼ 업무ë�„ 본격ì �ì�¸ ìž�ë�™í™”를 ì•žë‘�ê³  있다. ì‚°ì—…ìš© 로봇 대신ì—� 소프트웨어 로봇ì�„ ì�´ìš©í•˜µç” ê°€ìƒ� ì�¸ë ¥ì�„ 활용해 재경, ì�¸ì‚¬, ê³ ê°� 서비스 등 후선 부서ì�˜ 업무를 ìž�ë�™í™” 하µç” ê°€ 급물살ì�„ 타고 있다. 정형화 ë�˜ê³  ì�¼ì •í•œ 규칙ì�„ 따르µç” 반복 업무를 소프트웨어 로봇으로 ìž�ë�™í™”한다.Ìý

사람ì�€ 반복 업무ì—� ì‹«ì¦�ì�„ ë‚´ê³  집중력ì�´ 떨어지기 쉽다. 과거ì—�µç” 기술ì�´ ê²½ì˜� 환경 변화를 ë”°ë�¼ê°€ì§€ 못해 ê²°êµ­ 사람ì�´ 여러 시스템ì�„ 서로 연결했다. 문서ì—� 담긴 ë‚´ìš©ì�„ 시스템ì—� 입력하거나 í•œ 시스템ì—� 있µç” ë�°ì�´í„°ë¥¼ 받아 다른 ê³³ì—� 올리µç” 등 ì�¼ì •í•œ 규칙ì�„ 따르µç” 반복 업무를 í•´ 왔다.Ìý

ì�´ëŸ¬Çêœ ë°˜ë³µ 업무를 소프트웨어 로봇ì—� 맡기면 보다 가치 있µç” ì�¼ì—� 사람ì�´ 집중할 수 있고, ê²½ì˜� 성과 측면ì—�ì„œë�„ 비용ì�„ 40% 가량 ì ˆê°�하고 업무 품질ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ì�„ 유지할 수 있다.Ìý

�간� 시대: 엔터프��즈 �율화

머신러ë‹�ì�´ 발전하면 소프트웨어 로봇ì�„ 활용한 업무 ìž�ë�™í™”ì�˜ 범위ë�„ 넓어지게 ë�œë‹¤. 특히 딥러ë‹�ê³¼ ê°™ì�´ 스스로 주어진 목표ì—� 맞µç” í•´ê²°ì±…ì�„ 반복 수행ì�„ 통해 찾아가µç” ìž�율ì �ì�¸ 환경ì�´ 오게 ë�˜ë©´ 사람ì�´ 하고 있ë�˜ 반복ì �ì�¸ 업무µç” ê±°ì�˜ 대부분 로봇ì�´ 대신할 수 있게 ë�œë‹¤.

디지털화, 짶ĵç¥í™”, ìž�ë�™í™”를 ê±°ì³� ìž�율화 단계ì—� ì ‘ì–´ë“  기업ì�€ 마치 ìž�ìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì™¶Ä ê°™ì•„ì„œ 기계ì �ì�¸ ìš´ì „ì—� 집중하기보다µç” 부가가치 있µç” ì�¼ì�„ 하거나 가족, ë�™ë£Œ, ê³ ê°�, 파트너 등 주변ì�˜ 사람ì�„ 챙기µç” ë�° 시간과 관심ì�„ í• ì• í•  수 있다. 사람ì�„ ë�”ìš± 사람답게 만드µç” ì�¼ì�´ 바로 짶ĵç¥í™”, ìž�ë�™í™”, ìž�율화를 실현하µç” 디지털 기술ì�´ 해야 í•  ì�¼ì�´ë‹¤.Ìý

ìƒ�ì‚° 현장ì—�ì„œµç” ë�…ì�¼ 등 유럽ì�„ 중심으로 사람과 로봇ì�´ 힘ì�„ í•©í•´ ì�¼í•˜µç” 모습ì�´ 늘고 있다. 협ë�™ë¡œë´‡ì�„ 뜻하µç” 코봇(°ä´Ç²ú´Ç³Ù)ì�´ 등ì—� ë�„ìž…ë�˜ì–´ 힘센 ì�¼ê¾¼ í•œ 명ì�´ 들어온 것처럼 ì�¼ì�„ 가르치고 숙련 기술ì�„ 습ë“�하게 í•  수 있다.Ìý

마찬가지로 사무실ì—�ì„œë�„ 사람ì�´ RPA, 머신러ë‹� 등 소프트웨어 로봇과 함께 ì�¼í•˜ë©´ì„œ ì§�ê´€, ê³µê°� 능력, 다른 사람ì�„ 챙기µç” 마ì�Œì�„ 발휘해 사람ì�´ 보다 사람답게 ì�¼í•˜µç” 세ìƒ�ì�„ 앞당길 수 있다. ì�´ 시대µç” ê²°êµ­ ê³ ê°�ì�˜ 요구ì—� 보다 빨리 정확하게 대ì�‘하µç” 디지털, ì�¸í…”리전트 기업ì—�ì„œ í•œ 걸ì�Œ ë�” 나아가 ê³ ê°�ì�˜ 마ì�Œì�„ ì�½ê³  ë§�하지 ì•Šì�€ 부분까지 배려하µç” ìž�율형 비즈니스가 성공하지 ì•Šì�„까?

국내외 여러 기업ì�´ 추진해 오고 있µç” ì�˜ 지향ì �ì�€ ê²°êµ­ 다양Çêœ ë””ì§€í„¸ ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 실시간 통찰ì�„ 얻고 Çê™ìŠµì�„ 통해 숨ì�€ 패턴ì�„ 발견하고 ë�” 나ì�€ 미래를 예측하며 개선하고 제안하µç” 짶ĵç¥í˜•ê¸°ì—…(ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ)ì�´ë‹¤.

ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆµç” ë””ì§€í„¸ì½”ì–´ì™¶Ä ë””ì§€í„¸¶¥Œëž«í�¼ì�„ 활용해 업무 ¶¥„로세스를 통합, 확장, 개발하µç” ë�™ì‹œì—� 최ìƒ�ì�˜ ê³¼ ì§�ì›�경험, 사용ìž� 경험ì�„ 제공한다. Â鶹ԭ´´ê°€ ì�´ë�Œì–´ê°€µç” 짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ 미래가 지금 우리 ì•žì—� 왶Ä있다.

The post 디지털 시대, 기업ì�˜ 4단계 발전 ë°©í–¥ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

내연기관 차량보다 100ë°° ì�´ìƒ� 단순한 êµ¬ì¡°ì™¶Ä 50ÔÆ„ ì�´ìƒ� ê°€µç” 전기 모터. ìž�율주행 등으로 안ë�½í•œ 경험ì�„ 제공하µç” 전기차. 나아가 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 네트워í�¬ ì—°ê²°, 소프트웨어를 활용한 무한한 발전 가능성ì�„ 지녔다µç” ì �ì—�ì„œ ˳�ì‹  ¶¥Œëž«í�¼ìž…니다.

긶Äì“´ì�´: 박범순(Adam Park)

전기차µç” 심플하다. 100ë°°ì�´ìƒ�.

내연기관(ICE) 차량ì—�µç” 움ì§�ì�´µç” 부품ì�´ 2천개 ì�´ìƒ�입니다. 전기차µç” 어떨까요?Ìýµç” 18ê°œë¿�입니다. 전기차가 내연기관 차량ì—� 비해 100ë°° ì�´ìƒ� 구조 ë©´ì—�ì„œ 심플하다µç” 뜻ì�´ì£ . 심플한 게 대수ëƒ�? 그렇습니다. ê´¶Ä리할 항목ì�´ ì �어지면 만들기ë�„ 쉽고 ìš´ì˜�ê³¼ 유지보수ë�„ 훨씬 수월하기 때문입니다.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì—”ì§„ì�„ 사용하지 않으니 엔진오ì�¼ êµ�체를 걱정할 필요가 없죠. 전기차ì—�ì„œ êµ�ì²´í•  ê±°ë�¼ê³ µç” 타ì�´ì–´ë¿�ì�´ë�¼µç” ë§�ì�´ 나올 ì •ë�„입니다. 그러다보니 테슬ë�¼ ê°™ì�€ 전기차 회사µç” í�‰ìƒ� 무ìƒ�ë³´ì¦�ì�„ 약ì†�하기ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. í�¬ê²Œ ë³´ì¦�í•  만한 항목ì�´ 많지 않다µç” 뜻으로 í’€ì�´í•´ ë³¼ 수ë�„ 있죠.

The post 전기차µç” 미래를 향한 디지털 ˳�ì‹  ¶¥Œëž«í�¼ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

ê³ ê°� 기대를 충족하기 위한 비즈니스 모ë�¸ ìž¬ê²€í† ì™¶Ä ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ 위한 투ìž�, ¶¥Œëž«í�¼ 기술로 기존 투ìž�ì�˜ 활용ë�„를 높ì�´ê³  ë�°ì�´í„°ì�˜ 가치를 극대화 하µç” 활ë�™ 등 다가 올 10ÔÆ„ì—�µç” 올바른 기술ì�˜ ë�„ìž… 여부가 중견기업ì�˜ ìƒ�ì¡´ê³¼ 번ì˜�ì�„ 좌우Çê©ë‹ˆë‹¤.

고� 기대 충족� 위한 비즈니스 모� 재검토

시장ì�˜ 질서를 ë’¤í�”들며 번창하µç” 기업들로 ì�¸í•´ ê³ ê°�ì�˜ 기대 수준ì�´ 높아집니다. 기존ì�˜ ê³ ê°� 서비스 수준으로µç” 충분치 않습니다. 꾸준히 ì¦�가하µç” ê³ ê°�ì�˜ 기대를 충족하려면 새로운 비즈니스 모ë�¸ê³¼ ìš´ì˜� 모ë�¸, ì¡°ì§� 모ë�¸ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤.

중견기업ì�€ ê³ ê°� 중심ì�˜ 경험ì�„ 바탕으로 ìž�사ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ì�„ ì •ì�˜í•˜µç” 길ì�„ 나섰습니다. IDCµç” 오µç” 2024ÔƄ까지 ì�´ë“¤ 기업ì�˜ 15%ê°€ 경험 중심ì�˜ 모ë�¸ì�„ 채íƒ�하고 40%µç” 비즈니스 모ë�¸ 재정립 활ë�™ì—� 착수하며 45%µç” ê´€ë§�세를 유지할 것으로 ì „ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

경험 중심 모ë�¸ì�€ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ìž�ë�™í™”, ì�„ ì�´ìš©í•´ ê³ ê°�ê³¼ ê°€ë§�ê³ ê°�ì�˜ 니즈를 ê°�지하고 ì œ ë•Œì—� 제대로 ë�œ 경험ì�„ 제공하µç” 모ë�¸ìž…니다.

기업ì�€ 가능한 최ìƒ�ì�˜ ê³ ê°� 경험ì�„ 제공하µç” ë�° 우선순위를 ë‘�ê³  올바른 ë�„êµ¬ì™¶Ä ìŠ¤í‚¬, 기술 파트너를 확보해 ê³ ê°�ì�˜ 기대를 충족하거나 넘어서야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래야 시장ì �유율ì�„ 유지하고 확대할 수 있습니다.

디지털로 바꾸거나 뒤지거나

장기�� 사업 목표를 전략� 맞춘 중견기업� � �릿수 매출 �대를 달성할 가능성� 2배 � 높고 매출 �소를 겪� 가능성� 4배 � 낮습니다.

디지털 ì„ ë�„기업ì�˜ 24.9%µç” 디지털 ë³€í˜�ê³¼ ˳�ì‹ ì—� 대한 짶Äì›�ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 기술 투ìž�ì�˜ 우선순위를 ì •í•  ë•Œ Çêµì‹¬ 기준ì�´ë�¼µç” ë�° ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì—� 비해 중견기업 디지털 후발주ìž�ì�˜ 경우 10.2%만ì�´ ˳�ì‹ ì—� 대한 짶Äì›�ì�„ 기술 투ìž�ì�˜ 중요한 기준으로 간주Çê©ë‹ˆë‹¤.

IDCµç” 오µç” 2023ÔƄ까지 중견기업ì�˜ 50%ê°€ 디지털로 거래, 소통하µç” ë�° Çêµì‹¬ 우선순위를 둘 것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´µç” ë¿� 아니ë�¼ 연결형 ê³¼ ìƒ�í’ˆ 소싱까지 í�¬í•¨í•˜µç” 활ë�™ìž…니다.

기업ì�€ 기술과 관련 스킬(ì§�무기술)ì—� 투ìž�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ ìƒ�산성과 Ðë¨ìœ¨ì„± 측면ì—�ì„œ 빠른 효과를 거둘 수 있µç” 기술 외ì—�ë�„ ˳�ì‹  역량ì�„ 확보하µç” ë�° ÇêÑ«š”Çêœ ê¸°ìˆ ì—�ë�„ 주목해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

¶¥Œëž«í�¼ 기술ì�´ 사업 확장 ì†�ë�„를 재정ì�˜

애플리케ì�´ì…˜ê³¼ ¶¥„로세스, 시스템 구축ì�˜ ì�´ 갈수ë¡� 중요해집니다. 기업들ì�´ 기술 솔루션ì�˜ í™œìš©ë¶„ì•¼ì™¶Ä ì—­ëŸ‰, 연결성 등ì�„ 확장할 방안ì�„ 모색하기 때문입니다. ¶¥Œëž«í�¼ì�€ 소프트웨어ì�˜ ë�„ìž…ì�„ 간소화하고 단ì�¼í•œ ìš©ë�„ì�˜ 애플리케ì�´ì…˜ë³´ë‹¤µç” 통합 기술 ìƒ�태계를 짶Äì›�하µç” ë�° 활용할 수 있어 보다 효과ì �ì�¸ 사업 성장ì�„ 추진할 수 있습니다.

중소기업ì�˜ ¶¥Œëž«í�¼ 활용 방안

중소기업ì�€ 기술ì�˜ ì �ìš©ê³¼ 활용ì�„ ìš©ì�´í•˜ê²Œ 하µç” ¶¥Œëž«í�¼ì�˜ ë�„입으로 효과를 봅니다. 많ì�€ 중소기업ì�´ ì „ë‹´ IT ì�¸ë ¥ì�´ 없기 때문입니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ë¯¸êµ­ì�˜ 경우 중소기업ì�˜ 39.2%만 최소 1명ì�˜ ì „ë‹´ IT ì�¸ë ¥ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

중견기업ì�˜ ¶¥Œëž«í�¼ 활용 방안

중견기업ì�€ 중소기업보다 탄탄한 IT 부서를 ìš´ì˜�하고µç” 있지만 여전히 많ì�€ 기업ì�´ 사내 기술 ì�¸ë ¥ì�„ 보다 ì „ëžµì �으로 활용하고 싶어Çê©ë‹ˆë‹¤. 구체ì �ì�¸ 1회성 스킬ì�´ 요구ë�˜µç” 개별 애플리케ì�´ì…˜ 개발과 ê´¶Ä리보다µç” ì „ëžµì �ì�¸ ì�¸ë ¥ 활용ì�„ 선호Çê©ë‹ˆë‹¤.

IDCµç” 중견기업ì�˜ 25% ì�´ìƒ�ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ 사업ìž�들로 구성ë�œ 연결형 ìƒ�태계를 구축하µç” ë�° 우선순위를 ë‘�ê³  디지털화ì�˜ ì†�ë�„를 높ì�¼ 것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. 서비스 사업ìž�ì™¶Ä í†µí•© 전문업체를 활용해 기존ì�˜ 사내 역량ì�„ ë³´ê°•í•  것으로 내다보고 있습니다.

기술 컨설팅과 서비스 회사µç” 중견기업ì�´ AIì™¶Ä ë“± ì‹ í�¥ 기술ì�˜ ˳�ì‹ ì �ì�¸ 가치를 실현하ë�„ë¡� ë�•µç” ì „ëžµì � 파트너 ì—­í• ì�„ 수행할 ì „ë§�입니다.

ë�°ì�´í„° 가치를 극대화하µç” 기업ì�´ ì �ì�‘ê³¼ 변신 ì†�ë�„ 빨ë�¼

ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ì�¸í…”리전스µç” ê³ ê°� ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ë§ˆì¼€íŒ…, ì˜�ì—… 타케팅, 제품 개발 ë°� ê´¶Ä리 등ì�˜ 분야ì—�ì„œ ìƒ�ìƒ�ë�„ 못할 가치를 창출할 잠재력ì�´ 있습니다.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ëª¨ë°”ì�¼ê³¼ 웨어러블, 기타 ì�¸í„°ë„· ì—°ë�™ 기기ì—�ì„œ 나온 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ë ¥ ë�°ì�´í„°, 기업 시스템, 글로벌 ì •ë³´ì™¶Ä ì¡°í•©í•´ ê³ ê°� 활ë�™ì�„ 보다 간편하게 ì�´í•´í•˜ê³  ê³ ê°� 경험과 제품 ˳�ì‹ ì�„ 개선Çê©ë‹ˆë‹¤.

중견기업ì�˜ AIì™¶Ä ì—� 대한 투ìž�µç” 매ÔÆ„ 10% ì¦�가할 ì „ë§�ì�´ë©° ì�´µç” ì „ì²´ 중소중견기업 IT 투ìž� 성장률ì�˜ 2ë°° 가까운 수준입니다.

AIì™¶Ä RPA ê°™ì�€ ˳�ì‹  기술ì�„ 활용해 ˳�ì‹ ì�„ 꾀하µç” 기업ì�€ 기반ì�„ ì�´ë£¨µç” ë�°ì�´í„°ì�˜ 정확성과 ì �시성ì�„ 확실히해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�¸ë ¥ì�„ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 기술로 짶Äì›�

업무환경 측면� 주요 트렌드

• 업무 문화ì�˜ 협업ì �ì�¸ 측면ì�´ ê°•í™”ë�˜ë©´ì„œ ì •ë³´ 공유를 짶Äì›�í•  기술ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤.
• ì�¸ë ¥ 구성ì�€ 사람과 기계가 함께 ì�¼í•˜µç” 환경으로 바뀌면서 기계가 사람ì�„ 위해 반복ì �ì�´ê³  중요ë�„ê°€ ë‚®ì�€ 업무를 ìž�ë�™í™”하ë�„ë¡� ë�„울 ì „ë§�입니다.
• 유연한 업무 공간으로 ì‹ ìƒ� 기업들ì�€ 재íƒ�근무ìž�를 채용해 현금 í��름ì�´ 안정화 ë�  때까지 물리ì � 사업장 확보ì—� 따르µç” 스타트업 비용ì�„ 보류할 수 있습니다.
• 성장 기업ì�€ 새로운 계약 모ë�¸ì�„ ì�´ìš©í•´ 언제든지 재구성 가능하며 êµ­ê²½ ì—†ì�´ 민첩한 ì�¸ë ¥ì�„ 확보할 수 있습니다.

하지만 ì�´ì²˜ëŸ¼ 새로운 시대ì—� 번성하기 위해 ÇêÑ«š”Çêœ ìƒˆë¡œìš´ 스킬ì�€ 여전히 부족한 실정입니다.

미래를 준비하µç” 중견기업ì�˜ 노력

오µç” 2022ÔƄ까지 기업ì�˜ 40% ì�´ìƒ�ì�´ ì�¼ì�˜ 성격 변화ì—� 대비해 소싱 전략과 목표를 ì •ì�˜í•  ì „ë§�입니다. 2023ÔƄ까지 기업ì�˜ 40%ê°€ 로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”나 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ ê°™ì�€ 솔루션ì�„ ë�„ìž…í•´ 근본ì �ì�¸ 스킬 부족ì—� 대처하고 ì§�ì›�들ì�´ 수행하µç” ì�¼ì�˜ 유형ì�„ ê³ ë�„화할 ì „ë§�입니다.

서비스 사업ìž�ì™¶Ä ì—¬íƒ€ 파트너 ìƒ�태계가 중견기업ì�˜ 비즈니스 당면과제를 해결하ë�„ë¡� ë�•ê³  있습니다. 특히 ë�°ì�´í„° 과학, , ë””ìž�ì�¸ 등 디지털 ì�¸ìž¬ 부족ì—� 시달리µç” 중견기업ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

잠재�� 거시경제 과제로 컨틴전시 플랜� 필요해

미래� 여러 가지 불확실성으로 �해 ��과 투�� �향� 받� 수 있습니다.

리스�

• 무역 ì „ìŸ�ê³¼ 소프트웨어 ì „ìŸ� 심화
• 공급ë§� 붕괴
• 기술 스íƒ� 분산
• êµ­ê°€ ë°� êµ­ì œì �ì�¸ 발칸화 (ê´€ì �ê³¼ 입장ì�´ 비슷한 사람들ë�¼ë¦¬ ê³µë�™ì²´ë¥¼ 형성하고, 그렇지 ì•Šµç” 사람들ì�„ 싫어하고 ì �대하µç” 분열 현ìƒ�)

리스� 완화 방안

• 시나리오 ë¶Ñ«»®
• 왓ì�´í”„(What-if) 컨틴전시 플랜 수립
• 외부 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ERP ê°™ì�€ 내부 비즈니스 시스템ì�˜ ë�°ì�´í„° 활용

IDCµç” 오µç” 2022ÔƄ까지 기업용 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 75% ì�´ìƒ�ì�´ 짶ĵç¥í˜• 코어를 활용해 여러 출처ì—�ì„œ 나온 다양Çêœ ìœ í˜•ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë¶Ñ«»®í•´ 다양Çêœ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì—� 걸ì³� ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 사업 성과 개선ì—� 나설 것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

기업ì�€ ìƒ�황 전개를 긴밀히 모니터하고 공급 ê´¶Ä리, ê³ ê°� 확보, 통화 ë³€ë�™ì—� 대한 예측 모ë�¸ì—� 왓ì�´í”„ ë¶Ñ«»®ì�„ 추가해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 파트너사µç” 250,000개사 ì�´ìƒ�ì�˜ 중소중견기업ì�´ 내실 ìš´ì˜�, 꾸준한 ì �ì�‘, 지ì†� 가능한 성장ì�„ 달성하ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” ê°� ê³ ê°�ì—� 대해 깊ì�´ 있µç” ì�´í•´ë¥¼ 제공하고 차세대 ê³ ê°� 경험ì�„ 실현하ë�„ë¡� ì�¸í…”리전스를 내장한 소프트웨어를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ì €í�¬ 솔루션ì�€ 즉시 가치를 제공하고 미래ì�˜ 성장ì—� 맞게 확장하ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 25ê°œ ì‚°ì—…ì—� 대해 선진사례를 내장하고 있어 심ë�„ 깊ì�€ 업종별 전문역량ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�€ 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 복잡성ì�„ 제거하ë�„ë¡� ë�•ê¸° 때문ì—� 여러분ì�€ 회사ì�˜ 성장ì—� 집중할 수 있습니다. 회사가 얼마나 í�¬ê²Œ 성장하든 ê°„ì—� Â鶹ԭ´´µç” 여러분과 함께 성장Çê©ë‹ˆë‹¤.

* ì›�문 출처: , An IDC Infographic, Sponsored by Â鶹ԭ´´

* 관련 사�트:

The post IDC, 2020ÔƄ대 중견기업ì�„ 강타할 6대 트렌드 제시 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ì¡°ì§�ì�€ 예기치 못한 ì�´ë²¤íŠ¸ë‚˜ 시장 변화ì—� 빨리 대ì�‘í•  수 있으며 공급ë§� ìƒ�류, 하류 모ë‘�ì—� 대한 가시성ì�„ 높였습니다. 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 성숙하면서 곧 예측 통찰 수준ì�„ 너머 예ìƒ�ë�˜µç” 문제ì—� 대한 í•´ê²°ì±…ì�„ 제안할 수 있ì�„ ì „ë§�입니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

많ì�€ ì¡°ì§�ì�´ ìž�ë�™í™”, 머신러ë‹�, ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ ê°™ì�€ ì�„ ì �ìš©í•´ ¶¥„로세스 합리화, 반복 ìž‘ì—… ìž�ë�™í™”를 ë�„모하며 사물ì�¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ), 블ë¡�ì²´ì�¸, ì¦�강현실, ê°€ìƒ�현실, 드론 등ì�„ 보조하µç” ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

��� 최근 옥스�드 �코노믹스(Oxford Economics)가 공급� 담당 임� 1,000명� 대�으로 실시한 조사� 중요한 �훈 중 하나입니다.

공급ë§� 리ë�”(ì�‘답ìž�ì�˜ ìƒ�위 12%)ì�˜ 47%µç” “반복 ìž‘ì—… 수행ì—� ìž�ë�™í™”를 활용하µç” ì�¼â€�ì�´ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 최고ì�˜ ì „ëžµì � 목표ë�¼ê³  꼽았습니다. ì�´µç” 짶ĵç¥í˜• 기술ì�˜ 위력ì�„ 활용해 ì�¼ìƒ� 업무 ìš´ì˜�ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 제고하µç” ë�°ì„œ ì–»ì�„ 수 있µç” 가치를 ë³´ì—¬ì¤�니다. ë�”ìš±ì�´ ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œµç” 공급ë§� 리ë�”들ì�´ ì�„ 통합해 실시간 ë�°ì�´í„° 통찰ì�€ 물론, ì „ëžµì � ê³ ê°� 중심성 확보, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표 달성, 제고 등ì�„ 짶Äì›�하고 있µç” 것으로 나타났습니다.

기술로 미래를 ��다

공급ë§� 리ë�”들ì�€ 기술 활용ì—� 관해서µç” ê²½ìŸ�사보다 한참 ì•žì„œ 있습니다.

• 리ë�”ì�˜ 76%µç” ì�¼ë¶€ ì˜�ì—­ì—� IoT를 ì �ìš© 중ì�´ë©°, 다른 ì�‘답ìž�µç” 20%ì—� 그쳤습니다.

• 리ë�”ì�˜ 64%ê°€ 나 ì�„ 활용 중ì�´ë©°, 다른 ì�‘답ìž�µç” 15%ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 리ë�”ì�˜ 48%µç” 를 ì �ìš© 중ì�´ë©°, 다른 ì�‘답ìž�µç” 14%ì—� 지나지 않습니다.

투� 정당화�서 실제 �입 효과로

기술ì—� 매료ë�˜ì–´ ê·¸ 기술로 í•´ê²°í•  문제가 ì—†µç”지 찾아 나서기 쉽습니다. 하지만 유니레버(Unilever)ì�˜ 애너 로페즈(Ana Lopez) ë¶�미지역 제조부문장ì�€ ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ “기술ì�´ 아니ë�¼ 현재 여러분ì—�게 있µç” ë¬¸ì œì™¶Ä ì‚¬ëž‘ì—� 빠져야 한다“고 지ì �했습니다.

실제로 ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œë�„ ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œ 중심ì�˜ 접근법ì�„ 취할 경우 공급ë§� 리ë�”들ì�´ 실질ì �ì�¸ 효과를 ê±°ë‘�ê³  있µç” 것으로 나타났습니다.

• RPA를 ì �ìš©í•œ 리ë�”ì�˜ 88%ê°€ ê³ ê°� 중심 경험 제공ì—� ë�„움ì�´ ë�œë‹¤ê³  ë°�힙니다.

• 리ë�”ì�˜ 86%µç” ë¹…ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 가시성과 유연성ì�´ í–¥ìƒ�ë�˜ì—ˆë‹¤ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 리ë�”ì�˜ 86%ê°€ 3D 프린팅으로 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표 달성ì—� ë�„움ì�„ 얻었다고 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

문제를 먼저 보고 해결책� 모색해야

공급ë§� 리ë�”들ì�€ 단지 최신 유행하µç” 기술ì�„ ì �용하µç” 게 아닙니다. 통찰ì�„ 얻고 ì�´ë¥¼ 토대로 실질ì �ì�¸ ì „ëžµì�„ 세워 실천하며 보다 ê³ ê°� 중심ì �ì�´ê³  지ì†�가능한 ì¡°ì§�ì�„ 만듭니다. 먼저 문제를 파악하고 ë‚œ 후ì—� í•´ê²°ì±…ì�„ 모색하µç” 방안ì�„ íƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ¹®´ë–»ê²Œ 하면 제품ì�„ 서비스 ˳•íƒœë¡œ 제공할 수 있ì�„까?
  ì�„ 짶Äì›�하µç” 보다 스마트한 제품ì�„ 설계하면 제품ì�˜ 성능과 사용 현황ì�„ 추ì �í•  수 있습니다. 사용 현황ì�„ 토대로 과금ì�„ 하고 예지 정비 ¶¥„로세스를 추진할 수 있습니다.

• ë†�산물ì�„ 지ì†�가능하고 윤리ì �으로 조달했다고 í™�ë³´í•  방안ì�€?
  ì�„ 활용해 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 ìƒ�í’ˆì�˜ ì�´ë�™ì�„ 추ì �하면 ì�´ 정보를 ê³ ê°�ê³¼ 공유해 협력업체까지 추ì �하ë�„ë¡� 짶Äì›�í•  수 있습니다.

• ì •ì‹œ ë‚©í’ˆì�„ 보장하고 ê³ ê°� 서비스 수준ì�„ 높ì�¼ 방안ì�€?
  사물ì�¸í„°ë„· ì„¼ì„œì™¶Ä GPS 기술ì�„ 운송 ë°� 물류 ¶¥„로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì �용하면 출하 ë°� 재고ì—� 대한 실시간 가시성ì�„ 확보할 수 있습니다.

• 수요 가시성ì�„ 높ì�¼ 방안ì�€?
  제품ì—� 대한 수요 신호를 소셜 ë¯¸ë””ì–´ì™¶Ä ê°�성 ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 ê°�지하거나 ì�¼ê¸°ì˜ˆë³´, 로컬 ì�´ë²¤íŠ¸ 등ì�„ 통해 파악하면 최ì �ì�˜ ì‹œì �ì—� 최ì �ì�˜ 장소로 소비ìž�ê°€ ì›�하µç” 제품ì�„ ì›�하µç” 양만í�¼ 제공할 수 있습니다.

• ¹®´ë–»ê²Œ 하면 사후 대ì�‘ì—�ì„œ 예지 정비로 ì�´ë�™í•  수 있ì�„까?
  사물�터넷 센서로 설비�산� 성능� 추�하면 고장� 예측하고 정비 비용� 줄�며 설비 업타임(가�시간)� 높�고 활용�를 최�화 할 수 있습니다.

• ì§�ì›� 성과를 개선할 방안ì�€?
  ì¦�강현실(AR) ë�„구를 활용해 기술ìž�ì—�게 ìž‘ì—… 완료ì—� ÇêÑ«š”Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공하면 기술ìž�ì�˜ ìƒ�산성ì�„ 높ì�´ê³  ê³ ê°� 만족ë�„ 개선할 수 있습니다.

문제 예측ì�„ 너머 í•´ê²°ì±…ì�„ 제안하µç” 짶ĵç¥í˜• 기술

ì�´ë²ˆ 조사ì�˜ 하ì�´ë�¼ì�´íŠ¸µç” í•œ 마디로 ì�´ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤. “ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ì¡°ì§�ì�€ 예기치 못한 ì�´ë²¤íŠ¸ë‚˜ 시장 변화ì—� 빨리 대ì�‘í•  수 있으며 공급ë§� ìƒ�류, 하류 모ë‘�ì—� 대한 가시성ì�„ 높였습니다. 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 성숙하면서 곧 예측 통찰 수준ì�„ 너머 예ìƒ�ë�˜µç” 문제ì—� 대한 í•´ê²°ì±…ì�„ 제안할 수 있ì�„ ì „ë§�입니다.â€�

공급ë§� 리ë�”들ì�´ 기술ì�„ 활용해 지ì†�가능한 짶ĵç¥í˜• 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜�하µç” 방안ì—� 관해 알고 싶ì�€ 분ì�€ 최고운ì˜�ì±…ìž„ìž�(COO)ì™¶Ä ìµœê³ ê³µê¸‰ë§�ì±…ìž„ìž�(CSCO) 1,000명ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ “ìƒ�ì¡´ê³¼ 번ì˜�: 공급ë§� 리ë�”ì�˜ 리스í�¬ 최소화 ë°� 기회 극대화 방안“ì—� 관한 .

* ì›�문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

The post 짶ĵç¥í˜• 기술로 회복탄력ì � 짶ĵç¥í˜• 공급ë§� 실현 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.