새해를 앞ë‘ê³ ì˜¬ë°”ë¥¸ ì•„ì 다를 만들기는 ê²°ì½” ë” ì‰¬ì›Œì§€ëŠ” ë²•ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 온갖 ìž¡ìŒ ì†ì—서 2024ë…„ CEOì—게 중요한 8대 ìš°ì„ ìˆµÓœ„를 중심으로 ì •ë¦¬í•œ ì €í¬ ë§¥í‚¨ì§¶Ä íŒ€ì˜ ë…¸ë ¥ì˜ ê²°ì •ì²´ë¥¼ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤.
글쓴ì´: 호마윤 하타미(), 리즈 ížíм 시걸()
ë£ì´ 중헌디? (가장 중요한 ê±´ 무엇ì¸ê°€?) 지난 수년 ê°„ ì €í¬ê°€ íƒêµ¬í•´ 온 질문입니다(ÔÆ„ê³¼ ë…„ 리í¬íŠ¸ë„ ì°¸ê³ í•˜ì„¸ìš”). 올해는 가장 중요한 ê±´ ì—시 가족, 친구, 가치, ì›ì¹™, í—Œì‹ ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ìƒˆì‚¼ 깨닫습니다.

ì €í¬ê°€ í—Œì‹ í•˜ëŠ” ì˜ì— 중 하나가 바로 CEOì— ëŒ€í•œ í—Œì‹ ì´ì£ . ìµœê³ ê²½ì˜ìž ìžë¦¬ëŠ” ì°¸ íž˜ë“ ìžë¦¬ì¸ë° . 최근 몇년만 ë´ë„ 글로벌 팬ë°ë¯¹ê³¼ ê³µê¸‰ë§ ë¶•ê´´, ì „ìŸ, ì™„ê³ í•œ 물가ìƒìй, 기타 여러 ë¶•ê´´ì‚¬íƒœì— ëŒ€ì‘해야 í–ˆì£ . ì´ë“¤ 중 한 가지 ë¬¸ì œë§Œìœ¼ë¡œë„ CEOì˜ ì•„ì 다가 í”들릴 지경입니다. ë™ì‹œë‹¤ë°œë¡œ ì§„í–‰ëœë‹¤ë©´ 우리 기억 ì†ì— 가장 íž˜ë“ ìš´ì˜ í™˜ê²½ì´ë¼ í• ìˆ˜ ìžˆì£ .
가트너, 2025ë…„ 10대 ì „ëžµ ê¸°ìˆ íŠ¸ë Œë“œ ì œì‹œÌý´¥Ìý특집 기사
매년 ê¸°ìˆ í˜ì‹ ì€ ë”ìš± ë¹ ë¥´ê²Œ 다가옵니다. 올해 가트너는 ê¸°ìˆ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ â€œíŒŒë„ íƒ€ê¸°â€ì— ë¹„ìœ Çê˜ë©°,ÌýAI 리스í¬ì™€ ë‹¹ë©´ê³¼ì œ,Ìý새로운 컴퓨팅 í”„ë¡ í‹°ì–´,Ìýì¸ê°„-기계 시너지 등 3가지 í•´ë³€ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³ ,Ìý2025ë…„ 10대 ì „ëžµê¸°ìˆ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤.

ì €í¬ ë‘ ì‚¬ëžŒì€ ë§¤ë…„ ìˆ˜ë°±ëª…ì˜ CEO와 ë©´ë‹´ì„ ë‚˜ëˆ•ë‹ˆë‹¤. ë§Žì€ ì €í¬ ë™ë£Œë“¤ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . ëª¨ë“ ì´í•´ê´€ê³„ìžì˜ ì´ìµì„ 위해 회사를 ì´ë„는 CEO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì„ ì¡´ê²½í•©ë‹ˆë‹¤. ìµœê³ ê²½ì˜ìžë“¤ê³¼ì˜ 대화ì—서 나온 다양한 ê´€ì ì„ í•œ ë° ëª¨ì•„ 사회와 ê³µë™ì²´, ì§ì›ì„ 위해 ë” ë‚˜ì€ ê¸°ì—… ìš´ì˜ ë°©ì‹ì„ ì œì‹œí•˜ê³ ë¹„ìš© 확보와 투ìžìž ë³´ìƒ ë°©ì•ˆ ë“±ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ì œì•ˆ 드립니다.
그럼 2024ë…„ CEO를 위한 8대 ìš°ì„ ìˆµÓœ„를 ë§Œë‚˜ë³´ì‹œì£ .
1. ìƒì„± AI, ê°œë… ì¦ëª…ì—서 확대 ì 용으로
올해(í˜¹ì€ ì´ë²ˆ 10ë…„) 가장 í° ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 바로 ìƒì„± AI(gen AI)ì˜ ë„래입니다. 여러분, ì´ê±´ ì§„ì§œ 중요한 변화입니다. 세계 ì „ì—ì—서 ëª¨ë“ ì‚°ì—…ì— ì†í•œ 수천 ê°œ ê¸°ì—…ì´ ì´ë¯¸ 간단한 ìƒì„± AI ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ ì´ìš©í•´ ìƒìƒí• 수 있는 ëª¨ë“ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 활ë™ì„ 급격하게 í˜ì‹ í•˜ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë¬¼ë¡ í˜ì‹ ê¸°ì—…ë“¤ì´ í—¤ë“œë¼ì¸ì„ 장ì‹í•˜ê³ 는 있지만 ì‹œìž¥ì„ ì§€ë°°í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ë°”ë¡œ 확대 ì ìš© 기업들ì´ì£ . CEO는 서둘러 세 가지를 파악해야 합니다. , , ìƒì„± AIë¼ëŠ” 새로운 ë„구가 Â ë“±ì„ íŒŒì•…í•´ì•¼ í•˜ì£ .
2025ë…„ ì„±ê³µì „ëžµ: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ ì»¨ë²„ì „ìŠ¤Ìý´¥Ìý특집 기사
2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì 파트너ì‹ì„ 통해 ì¡°í™”ë¡ê²Œ í†µí•©í•˜ê³ ê· í˜• 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.
2. ê¸°ìˆ ë¡œ ê²½ìŸì‚¬ë¥¼ ë”°ëŒë¦´ 방안
디지털 시대가 ì¤‘ë…„ì— ì ‘ì–´ë“¤ë©´ì„œ 대다수 ê¸°ì—…ì€ ë””ì§€í„¸ í˜ì‹ ê³¼ AI 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ì„ 최소한 시작한 ìƒí™©ìž…니다. 하지만 ì›í•˜ëŠ” 성과를 ì–»ê³ ìžˆëŠ” ê¸°ì—…ì€ ë“œë¬¼ì£ . ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¼ëŠ” íž˜ë“ ìž‘ì—…ì—서 최대 가치를 ëŒì–´ë‚´ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ 근본ì ì¸ ì¡°ì§ ìž¬ë°°ì¹˜ë¥¼ 추진하지 않았기 ë•Œë¬¸ì¸ ê²½ìš°ê°€ 대부분입니다. 올해는 ì €í¬ ë™ë£Œë“¤ì´ ë² ìŠ¤íŠ¸ì…€ëŸ¬ 서ì ì„ ì¶œê°„í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기업 ë””ì§€í„¸í™”ì— ê´€í•œ ìµœê³ ì˜ í†µì°°ì„ ì§‘ëŒ€ì„±í•œ 작품입니다. 디지털 승ìžëŠ” ê²½ìŸì‚¬ë³´ë‹¤ 빨리 ì„ ë‹¬ì„±í•©ë‹ˆë‹¤.
2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 íŠ¸ë Œë“œÌý´¥Ìý특집 기사
2025ÔÆ„Â Â íŠ¸ë Œë“œëŠ” ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Â ê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í• ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.
3. 우리 í‰ìƒ 최대 ìžë³¸ 재배치
ìžë³¸ ìž¬ë°°ì¹˜ì— ê´€í•´ì„œëŠ” ì—너지 ì „í™˜ì— ê´€í•´ . ê·¸ 후 ìžë³¸ 재배치는 한층 ê°€ì†í™” ë˜ì—ˆê³ ê·¸ ì´ìœ 는 간단합니다. 불확실성 ì†ì—서 투ìžìžì™€ ê¸°ì—…ì€ ì§€êµ¬ê°€ ëœ¨ê±°ì›Œì§€ê³ ìžˆëŠ”ë°ë„ ìžë³¸ 투ìžë¥¼ í™•ì • 짓는 ë°ëŠ” êº¼ë ¤í•˜ê¸° 때문ì´ì£ . 분명히 í•´ 둡시다. 앞으로 ì¼ì–´ë‚˜ì•¼ í• ì¼ì€ 바로 ìƒˆë¡œì´ ë¶€ìƒí•˜ëŠ” 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëª¨ë“ ì˜ì—ì—서 ì‹ ê·œ 친환경 ê¸°ìˆ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 수천 ê°œ ìƒì„±ë˜ëŠ” ì¼ìž…니다. ê¸°ì—…ì´ , , 투ìží•´ì•¼ í•˜ëŠ”ì§€ì— ê´€í•œ ì•„ì´ë””ì–´ë„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.
4. ê·€ì‚¬ì˜ ìˆ˜í¼íŒŒì›ŒëŠ”?
ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì¡´ê²½í•˜ëŠ” 회사를 ë– ì˜¬ë ¤ 보세요. ì•„ë§ˆë„ ê·¸ íšŒì‚¬ì˜ ê³ ìœ í•œ 성공 비결ì´ë¼ í• ìˆ˜ 있는 를 í•œë‘ ê°€ì§€ ì •ë„ ì—´ì‹¬ížˆ ì„¤íŒŒí• ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ë‹ˆë‹¤. ëÑ«š”탶Äì˜ ëÑ«š”íƒ¶Ä ìƒì‚° 시스템. LVMHì˜ ì •êµí•œ 장ì¸ì •ì‹ ê³¼ ìœ ëª… ë¸Œëžœë“œì˜ ê¸°ì—…ê°€ ì •ì‹ . ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ìƒìƒë ¥ 넘치는 ê³ ê° ê²½í—˜. 확실히 구분ë˜ëŠ” ì°¨ë³„í™”ëœ ì—ëŸ‰ì´ ìžˆë‹¤ë©´ 회사는 가격만으로 ê²½ìŸí•˜ëŠ” 미어터질 듯한 ì¼ë°˜ ìƒí’ˆ 시장ì—서 벗어나 íƒì›”한 성과를 올리는 ì°¨ì› ë†’ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 가능합니다. ì´ì•¼ë§ë¡œ 새로운 ì—ëŸ‰ì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 필수불가결한 요소입니다.
5. 중간 관리ìžë¥¼ 사랑하ë¼
ë¯¸êµ ë ˆìŠ¤í† ëž‘ ì²´ì¸ ì¤‘ í•˜ë‚˜ì¸ ì™€í”Œí•˜ìš°ìŠ¤(Waffle House)는 ë¬¸ì„ ë‹«ì§€ 않는 가게로 ìœ ëª…í•©ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ ì´ëŠ” ë¬¸ì— ìž ê¸ˆìž¥ì¹˜ê°€ ì—†ë‹¤ê³ ë„ í•˜ì£ . ì €í¬ê°€ 보기ì—는 ì´ íšŒì‚¬ë§Œì˜ ê²½ì˜ ì² í•™ìœ¼ë¡œë„ ìœ ëª…í•´ì ¸ì•¼ 합니다. ì´ ë ˆìŠ¤í† ëž‘ì˜ ê·¸ë¦´ 작업ìžëŠ” ì‡¼ì˜ ìŠ¤íƒ€ìž…ë‹ˆë‹¤. 수년 ê°„ì˜ í›ˆë ¨ ëì— ìµœê³ ì˜ ìžë¦¬ì— 오르면 “ê·¸ë¦´ì˜ ì—˜ë¹„ìŠ¤”ë¼ëŠ” ì¹í˜¸ë¥¼ ë°›ì£ . ê·¸ 후로는 ìŠ¹ì§„ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 킹보다 ë†’ì€ ê²Œ ëê°€ ìžˆê² ì–´ìš”? 하지만 다른 ê¸°ì—…ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ì´ëŸ° 중간관리ìžë¥¼ ê³ ìœ„ 관리ì§ìœ¼ë¡œ 승진시킬 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ì£ . ì›í•˜ì§€ë„ ì•Šê³ ìžì‹ ì—게 ì í•©í•˜ì§€ë„ ì•Šì€ ì—í• ì¸ë° ë§ì´ì£ . ê¸°ì—…ì€ ì´ì œ 중간관리ìžì— 대한 Çê˜ë©° 합니다. 바로 íšŒì‚¬ì˜ í•µì‹¬ ì¸ë ¥ì´ë¼ëŠ” 사실.
블랙 스완과 ê·¸ë ˆì´ ë¼ì´ë…¸, 실버 ë¼ì´ë‹
블랙스완 – ê²€ì€ ë°±ì¡°(black swan)
ê²€ì€ ë°±ì¡°ëŠ” ì¼ë°˜ì 으로 파급효과가 í° ì˜ˆì¸¡ 불가능한 ì‚¬ê±´ì„ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 지난 2021ë…„ ëŸ¬ì‹œì•„ì˜ ëª…ë°±í•œ êµ°ì‚¬ë ¥ ì¦ê°•ê³¼ 뒤를 ì´ì–´ ì§„í–‰ëœ 2022ë…„ ìš°í¬ë¼ì´ë‚˜ ì „ë©´ ì¹¨ê³µì€ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í‘œì ì¸ ë¸”ëž™ 스완 사건입니다. ê²€ì€ ë°±ì¡°ëŠ” ì›ëž˜ 예측 불가능하지만 ì‚¬ê³ ì˜ì—ì„ ë„“í˜€ 광범위한 시나리오가 ë°œìƒ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ê³ ë³¸ë‹¤ë©´ ê±´ì „í•œ ê³„íš ë° ì¤€ë¹„íƒœì„¸ í™•ë³´ì— í•„ìˆ˜ì 입니다.
ìž ìž¬ì 블랙 ìŠ¤ì™„ì€ ì •ë§ë¡œ 다양합니다. ê²½ì œ 대êµì˜ ì •ì¹˜ì ë‚´ë¶€ 붕괴부터 ì •ë¶€ë‚˜ 리ë”ì˜ ë¬´ë ¥ì— ì˜í•œ ì œê±°, 심ê°í•œ ì§€ì—ë‚´ 군사 ì¶©ëŒ, ìœ ë¡€ 없는 기후 사건으로 ì¸í•œ 대규모 사ìƒìž ë°œìƒ, ì´ë¯¼ í–‰ë ¬, 기근, ë˜ ë‹¤ë¥¸ 팬ë°ë¯¹ ë“±ì´ ëŒ€í‘œì 입니다.
ê·¸ë ˆì´ë¼ì´ë…¸ – 회색 코뿔소(gray rhino)
ê²€ì€ ë°±ì¡°ì˜ ì˜ˆì¸¡ ë¶ˆê°€ëŠ¥ì„±ì— ë¹„í•´ 회색 코뿔소는 파급효과가 í¬ë©´ì„œë„ ë°œìƒ í™•ë¥ ì´ ë†’ì€ ì‚¬ê±´ì„ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ìœ í˜•ì˜ ë¦¬ìŠ¤í¬ëŠ” ì € 멀리 ë³´ì´ì§€ë§Œ ê·¸ 여파를 ì˜¨ì „ížˆ 파악하지믄 못합니다. 코뿔소가 우리를 향해 ë‹¬ë ¤ì™€ 피해를 줄 ê±´ í™•ì‹¤í•œë° ì •í™•ížˆ ¹®¸ì œ, 얼마나 í° í”¼í•´ê°€ ìƒê¸¸ì§€ëŠ” ëª¨ë¥´ì£ . ì¡°ì§ì€ 회색 코뿔소가 ë‹¬ë ¤ì˜¬ 때 í”¼í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ í”„ë ˆìž„ì›Œí¬ë¥¼ 확보해야 합니다. 때로는 회색 코뿔소 떼가 ë™ì‹œì— ëª°ë ¤ì˜¤ëŠ” 경우가 있습니다. 그야ë§ë¡œ 코뿔소 ë–¼ì™€ì˜ ì¶©ëŒì´ë¼ í• ìˆ˜ ìžˆì£ .
글로벌 ë ˆì´ë‹¤ ìƒì˜ 회색 코뿔소로는 보다 í ë„“ì€ ì „ëžµì ê²½ìŸ ê°€ìš´ë° ê³ ì¡°ë˜ëŠ” 아시아 ì§€ì—ì˜ ê°ˆë“± 리스í¬ê°€ 있습니다. ê³§ ë‹¬ë ¤ë“¤ 것 ê°™ì€ ë‹¤ë¥¸ 코뿔소로는 ì¤‘ë™ ì§€ì—ì˜ ê°ˆë“± 심화와 ì§ ê°„ì ‘ 갈등 확대를 야기한 ì •ê¶Œì— ëŒ€í•œ 관계 냉ê°í™”와 êµë‚´ì™¸ ì••ë ¥ ì¦ê°€ë¥¼ 들 수 있습니다.
실버ë¼ì´ë‹ – ì€ë¹› 안ê°(silver lining)
ì§€ì •í•™ì 리스í¬ì˜ 소용ëŒì´ ì†ì—서 ì¡°ì§ì€ 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ë‚˜ 차분하게 열린 틈과 기회를 진단해 ì•ˆì „ì§€ëŒ€ì—서 ìš´ì˜í•˜ê³ ìž ìž¬ì 으로 ê²½ìŸìš°ìœ„를 í™•ë³´í• ìˆ˜ 있어야 합니다. ì´ëŸ¬í•œ “실버ë¼ì´ë‹(ì¥êµ¬ë©ì— 드는 볕)“ì€ ì—°ì•½í•˜ê³ íí’ êµ¬ë¦„ì— ê¸ˆì„¸ 사ë¼ì§ˆ 수 있지만 ë¶ˆì•ˆì •í•œ ìƒí™© ì†ì—서 를 보여주는 리ë”ë“¤ì´ ì†ì„ 뻗으면 ë‹¿ì„ ê³³ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
예컨대 ëŸ¬ì‹œì•„ì˜ ìš°í¬ë¼ì´ë‚˜ ì¹¨ê³µì„ ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ê³ ì—´ë¦° 한 가지 틈으로는 ìœ ëŸ½ ì—너지 ì‹œìž¥ì˜ ìžìž¬ 수급 ë¬¸ì œì™€ ì‹ ìž¬ìƒ ì—너지 ì „í™˜ ê°€ì†í™” 기회로 ì¸í•´ ìœ ëŸ½ì´ ì„¸ê³„ë¥¼ ì´ëŒ ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì§€ì •í•™ì 긴장으로 공급ë§ì´ ì œì•½ì„ ë°›ì„ ë•Œ ìƒê¸°ëŠ” ë˜ ë‹¤ë¥¸ 실버ë¼ì´ë‹ì€ ìš°ë°©êµì— 투ìží•˜ëŠ” “í”„ë Œë“œì‡¼ì–´ë§” 분위기 ì†ì—서 추가 íˆ¬ìž ê¸°íšŒë¡œ ì¸ë„와 ë² íŠ¸ë‚¨ ê°™ì€ í”¼ë²— ì§€ì—ì˜ ë“±ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤.
6. ì§€ì •í•™ì 불안과 극복 방안
불활실성 ì´ë¡ ì„ ì œì‹œí•œ ë‹ìФ ë³´ì–´(Niels Bohr)ê°€ 남긴 ìœ ëª…í•œ ë§ì²˜ëŸ¼ ì˜ˆì¸¡ì€ ì •ë§ ì–´ë µìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì˜ˆì¸¡ì€ ë” ê·¸ë ‡ì£ . CEO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ê¸€ë¡œë²Œ ì§€ì •í•™ì ì§ˆì„œì˜ ìž¬íŽ¸ì„ ì§€ì¼œë³´ë©´ì„œ ì•„ë§ˆë„ ì´ ë§ì— ê³µê°í•˜ì…¨ì„ ê±°ë¼ ë´…ë‹ˆë‹¤. 다ìŒì€ ë˜ê¹Œìš”? 한 가지는 확실합니다. ì‚¬ê±´ì€ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì˜ ì˜ˆì¸¡ì„ ë’¤ì—ŽëŠ” 후ëœëœí•œ ëŠ¥ë ¥ì´ ìžˆì£ . ì´ì— ì§ë©´í•œ ê²½ì˜íŒ€ê³¼ 는 시나리오 계íšì—서 를 ê³ ë ¤í•´ì•¼ í•˜ê³ , ë™ì „ì˜ ì–´ëŠ ë©´ì´ ë‚˜ì˜¤ê±´ ê°„ì— íš¨ê³¼ì 으로 대ì‘í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì—ë„ íž˜ì¨ì•¼ 합니다.
2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사
2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI ê¸°ìˆ í™œìš©ê³¼ ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 ê³¼ì œ ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.
7. 성장으로 가는 길
우스운 ì¼ìž…니다. ì„±ìž¥ì€ í•ìƒ CEOì˜ ìµœëŒ€ ìš°ì„ ê³¼ì œì´ë©´ì„œë„ ì„±ìž¥ì— ì´ë¥´ëŠ” ê¸¸ì€ í•œ ë²ˆë„ ëª…í™•í•œ ì ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 때로는 성장 ë¹„ê²°ì´ ì˜¶Ä다가 , 때로는 하는 ì¼ì¼ 수 있습니다. 변함 없는 진리는 바로 ì´ì£ . ì´ë“¤ ê·œì¹™ì´ ë‹¤ê°€ì˜¬ 2024ë…„ì—는 ¹®´ë–»ê²Œ ì „ê°œë 까요? ë§Žì€ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° 4번 규칙: í•µì‹¬ì˜ ê°•í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. turbocharge your core, by using ì´ í•„ìš”í•˜ì£ . 다른 ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° 6번 규칙: 잘 아는 분야ì—서 성장입니다. ì„ ë„모해야 합니다. ë˜ ëŠ˜ ê·¸ëž˜ì™”ë“¯ì´ ê°€ìž¥ 변함 없는 ê·œì¹™ì€ ë°”ë¡œ 9번: 계íšì ì¸ ì¸ìˆ˜ìž…니다. 가 ìž…ì¦í•˜ë“¯ì´ ë§ì´ì£ .
8. ê±°ì‹œê²½ì œë¥¼ 보는 새로운 ë Œì¦ˆ
코로나19(COVID-19)로 ì—사가 ìž¬íŽ¸ëœ ì§€ ê±°ì˜ 4ë…„ì´ ì§€ë‚œ 지금 몇몇 CEO는 ì—¬ì „ížˆ ê±°ì‹œê²½ì œì˜ í™•ì‹¤ì„±ì„ ê¸°ë‹¤ë¦½ë‹ˆë‹¤. ì¼ì–´ë‚ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ í¬ë°•합니다. ê·¸ëž˜ë„ ê´œì°®ì•„ìš”. ì„ ë„ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤. ìžì‚¬ì˜ ë¦¬ìŠ¤í¬ ì„±í–¥ì„ ì§„ë‹¨í•˜ê³ ê²½ê¸° 순환 ì£¼ê¸°ì˜ í•©ë‹ˆë‹¤. ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. ê³„íš ìˆ˜ë¦½ ê³¼ì •ì—서 ê²½ì œê°€ ì–´ëŠ ë°©í–¥ìœ¼ë¡œ ì„ íšŒí•˜ê±´ ê°„ì— ê¸°ì—…ì´ ì·¨í•´ì•¼ í• í•µì‹¬ 활ë™ì´ 무엇ì¸ì§€ íŒŒì•…í• ìˆ˜ 있다는 ì ë„ ì£¼íš¨í•˜ì£ . CEO는 ìžì‚¬ì˜ 모ë¸ì— ì €í¬ê°€ 개발한 새로운 여러 시나리오를 ì ‘ëª©í•´ ì˜ ì „ê°œ ë°©í–¥ì„ íŒŒì•…í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì–»ê³ ìž í• ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 지난 20ë…„ê°„ 글로벌 대차대조표 ìƒì˜ ìžì‚°ì€ 실물 ê²½ì œì¸ êµë‚´ì´ìƒì‚°(GDP)보다 훨씬 빨리 성장했습니다. ì´ ì¶”ì„¸ê°€ ì§€ì†ë 지는 ë¶ˆí™•ì‹¤í•˜ì£ . 하지만 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 변수는 입니다. 으로 ì´ë™ 중ì´ì£ . ì´ëŸ¬í•œ 변화가 ìƒìž¥ ê¸°ì—…ì— ì–´ë–¤ ì˜ë¯¸ë¡œ 다가올지 ê³ ë ¤í•´ì•¼ 합니다.
ëª¨ìª¼ë¡ ì´ ê¸€ê³¼ ë§í¬ë¡œ ì „í•´ 드린 ì‹¬ë„ ê¹Šì€ ê¸€ë“¤ì„ í†µí•´ CEO 분들과 ìž„ì›ë¶„ë“¤ì´ 2024ë…„ ì•„ì 다 ìƒì˜ 여러 í° ì´ìŠˆì— ëŒ€í•´ 조금ì´ë‚˜ë§ˆ 명확한 ì´í•´ë¥¼ 얻으셨기를 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. CEO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì€ ìžì‹ ë„ ëŒë´ì•¼ 한다는 ì‚¬ì‹¤ë„ ìžŠì§€ 마세요.
- ì›ë¬¸: , McKinsey & Company


