• 4ì›” 20ì�¼ë¶€í„° 24ì�¼ê¹Œì§€ ë�…ì�¼ Çê˜ë…¸ë²„ì—�ì„œ 열리는 세계 최대 ì‚°ì—… 박람회서 ‘Trusted Orchestration. Smarter Execution.’ 주제로 AI ˳�ì‹  공개
• 비즈니스 AI 기반 ì µÓ¡°Â·ê³µê¸‰ë§�·í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 솔루션으로 시장 변화를 새로운 기회로 전환하는 방법 ì µÓ‹œ

2026ÔÆ„ 4ì›” 20ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ê°€ 4ì›” 20ì�¼ë¶€í„° 24ì�¼ê¹Œì§€ ë�…ì�¼ Çê˜ë…¸ë²„ì—�ì„œ 열리는 세계 최대 ì‚°ì—… 박람회 ‘Çê˜ë…¸ë²„ 메세(Hannover Messe) 2026’ì—� 참가해 ì—�ì�´ì „틱 AI 기반 ì µÓ¡°Â·ê³µê¸‰ë§� ˳�ì‹  솔루션ì�„ 공개Çêœë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 올해 ‘Trusted Orchestration. Smarter Execution’ì�„ 주제로 비즈니스 AIê°€ 기업ì�˜ 핵심 ìš´ì˜� 프로세스를 어떻게 근본ì �으로 ˳�신하는지ì—� 대Çêœ ë¹„ì „ì�„ ì µÓ‹œÇêœë‹¤.

ì�´ë²ˆ 박람회ì—�는 í�¬ë¦¬ìŠ¤ì²œ í�´ë�¼ì�¸(Christian Klein) Â鶹ԭ´´ CEOê°€ ‘ì‚°ì—…ìš© AI – ì „ëžµì—�ì„œ 스케ì�¼ë§�까지(Industrial AI – from Strategy to Scaling)’ 세션ì—� 참여해 AI ì „ëžµì � 목표를 실제 비즈니스 실행으로 전환하는 중요성ì�„ ê°•ì¡°í•  예정ì�´ë‹¤. ì�´ 세션ì�€ AI를 비즈니스 프로세스ì—� ì§�ì ‘ 내재화하는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 방향성ì�„ 재확ì�¸í•˜ëŠ” ìž�리로, ì µÓ¡°ì—…계ì�˜ 현실ì �ì�¸ AI ì �ìš© 방법론ì�„ ì µÓ‹œí•  것ì�´ë‹¤.

ì µÓ¡°ì—…ì�€ ì›�ê°€ ìƒ�승, 긶Ä로벌 ê²½ìŸ� 심화, AI 기술ì�˜ 급ì†�Çêœ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 중대Çêœ ì „í™˜ì �ì—� ì„œ 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 비즈니스 AIê°€ 내재ë�œ ì µÓ¡°Â·ê³µê¸‰ë§�·í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 통해 기업들ì�´ 시장ì�˜ ì••ë°•ì�„ 어떻게 새로운 성장 기회로 전환하는지를 집중ì �으로 조명Çêœë‹¤. 특히 전사 ìš´ì˜�ì�„ 하나ì�˜ ì—°ê²°ë�œ 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ 통합함으로ì�¨ ì µÓ¡° 기업ì�´ 복잡성ì�„ 관리하고, 변화ì—� 지ì†�ì �으로 ì �ì�‘하며, ê³ ê°�ì�´ 기대하는 안정ì �ì�´ê³  즉ê°�ì �ì�¸ 비즈니스 성과를 창출할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë²ˆ 박람회ì—�ì„œ ì—�ì�´ì „틱 AI를 핵심 워í�¬í”Œë¡œìš°ì—� 통합하는 ë°©ì‹�ì�„ ì„ ë³´ì�¸ë‹¤. AI ì—�ì�´ì „트는 변화를 ê°�지하고 실제 ìš´ì˜� 제약 ì¡°ê±´ì�„ 분ì„�í•´ 최ì �ì�˜ í–‰ë�™ì�„ 실시간으로 ìž�ë�™ 실행Çêœë‹¤. ì�´ë¡œì�¨ 기업ì�€ 단순 ê°¶Ä싵ӄ± 확보를 넘어 ìƒ�황 변화ì—� 따른 ë�” 빠르고 정확Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 실행ì�„ 가능하게 Çêœë‹¤.

ë˜�Çêœ, Â鶹ԭ´´ëŠ” 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 물류, ìž�ì‚° 관리, 그리고 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¡œ ì—°ê²°ë�˜ëŠ” 광범위Çêœ ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°, 프로세스, ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ì›�활하게 통합Çêœë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�€ 하나ì�˜ ì—°ê²°ë�œ 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ ìš´ì˜�하며 계íš�부터 납품까지 엔드투엔드 실행ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ì�„ 유지할 수 있다. 특히 Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 오케스트레ì�´ì…˜(Â鶹ԭ´´ Supply Chain Orchestration) 솔루션ì�€ 실시간 지ì‹� 그래프와 쥴(Joule)ì�˜ AI 역량ì�„ ê²°í•©í•´ 다단계 공급업체 네트워í�¬ì�˜ 위험ì�„ 사전ì—� ê°�지하고 효과ì �으로 대ì�‘Çêœë‹¤.

ë¿�만 아니ë�¼, Â鶹ԭ´´ëŠ” 디지털 제품 여권(Digital Product Passport), ì „ìž� ì�¸ë³´ì�´ìŠ¤ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 등 규정 준수 ë°� 지ì†�가능Çêœ ìš´ì˜�ì�„ 위Çêœ ê¸°ëŠ¥ì�„ 핵심 비즈니스 프로세스ì—� 내재화해 별ë�„ì�˜ 예외 관리 ì—†ì�´ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ 업무 í��름 ì†�ì—�ì„œ ìž�연스럽게 구현할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�€ 복잡Çêœ ê¸¶Ä로벌 규제 환경ì—�ì„œë�„ 규정ì�„ 준수하면서 지능ì �으로 사업ì�„ 확장할 수 있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë²ˆ Çê˜ë…¸ë²„ 메세ì—�ì„œ 긶Ä로벌 파트너 ìƒ�태계와ì�˜ 협업 역량ì�„ 함께 보여준다.  액센츄어(Accenture), 삼ì�¼PwC, 캡제미니(Capgemini) 등 세계ì �ì�¸ 컨설팅·SI 파트너사들ì�´ 함께 참여해 엔드투엔드 ì µÓ¡°Â·ê³µê¸‰ë§� 솔루션ì�„ ê³µë�™ 시연하며, 스노우플레ì�´í�¬(Snowflake)는 Â鶹ԭ´´ì™€ ë�°ì�´í„° 세션ì�„ ê³µë�™ 진행Çêœë‹¤. 아울러, Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë²ˆ 박람회를 통해 매뉴팩처ë§�-X(‘Manufacturing-X) ì�´ë‹ˆì…”티브 기반ì�˜ ì‚°ì—… ë�°ì�´í„° ìƒ�호운용성 비전ë�„ 함께 ì µÓ‹œÇêœë‹¤. 매뉴팩터ë§�-X는 ì µÓ¡° 가치사슬 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 기업 ê°„ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 안전하고 표준화ë�œ ë°©ì‹�으로 êµ�환할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 í�¬ë¡œìŠ¤ ì�¸ë�”스트리 ì�´ë‹ˆì…”티브로, Â鶹ԭ´´ëŠ” ë�°ì�´í„° 주권과 신뢰를 기반으로 공급업체·고ê°�·파트너가 함께 ì—°ê²°ë�œ 디지털 ì µÓ¡° ìƒ�태계를 구축하는 ë�° 핵심ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 수행하고 있다.

Çê˜ë…¸ë²„ 메세 15홀 F08 Â鶹ԭ´´ 부스ì—�서는 방문ê°�ì�„ 위Çêœ ê°€ì�´ë“œ 투어를 ìš´ì˜�하며 AI 기반 ì µÓ¡° ˳�ì‹  ë°� 공급ë§� 솔루션ì�„ ì§�ì ‘ 체험할 수 있는 ìž�리를 마련Çêœë‹¤. 투어 참가ìž�들ì�€ 설계부터 ìƒ�산·물류·애프터서비스까지 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 엔드투엔드 ì µÓ¡° 스토리를 현장ì—�ì„œ ì§�ì ‘ 확ì�¸í•  수 있다.

특히 ë�…ì�¼ 공작기계 기업 DMG 모리(DMG Mori)ì�˜ CNC 머신ì�´ 스페어 파츠를 실제 ìƒ�산하고, ì�´ë¥¼ 울만(Uhlmann) 패키징 머신ì—� 즉시 투입하는 실물 ì—°ë�™ 시연ì�´ 핵심 볼거리로 꼽힌다. 부스 ë§�미ì—�서는 휴머노ì�´ë“œ 로봇ì�´ ìž�율ì �으로 피킹·패킹 ìž‘ì—…ì�„ 수행하는 시연ì�„ 통해 Â鶹ԭ´´ 쥴(Joule)ê³¼ ¶¥¼ì§€ì»¬ AIê°€ 디지털 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 실제 물리ì � 실행으로 연결하는 미래 ì µÓ¡° 현장ì�˜ 단면ì�„ ìƒ�ìƒ�하게 ì„ ë³´ì�¸ë‹¤.

ë�„미닉 메쯔거 (Dominik Metzger) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 부문 최고제품책임ìž�(CPO)는 ” 오늘날 ì µÓ¡° 기업들ì�€ ì›�ê°€ ìƒ�승과 긶Ä로벌 ê²½ìŸ� 심화 ì†�ì—�ì„œ 복잡성ì�„ 관리하면서ë�„ 변화ì—� 민첩하게 대ì�‘해야 하는 ì�´ì¤‘ 과제ì—� ì§�ë©´í•´ 있다â€�ë©°, “Â鶹ԭ´´ëŠ” ì—�ì�´ì „틱 AI를 핵심 비즈니스 프로세스ì—� ì§�ì ‘ 내재화해, 기업ì�´ 시장 변화를 실시간으로 ê°�지하고 즉ê°�ì �ì�¸ 실행으로 ì—°ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. 설계부터 계íš�, ì µÓ¡°, 물류, ìž�ì‚° 관리ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 전사 ìš´ì˜�ì�„ 하나ì�˜ ì—°ê²°ë�œ 시스템으로 오케스트레ì�´ì…˜ 함으로ì�¨ 기업ì�€ 계íš�ê³¼ 실행 사ì�´ì�˜ ê°„ê·¹ì�„ 없애고 ê³ ê°�ì�´ 기대하는 신뢰할 수 있는 비즈니스 성과를 ì�¼ê´€ë�˜ê²Œ 창출할 수 있다”ê³  ë°�혔다.

Â鶹ԭ´´ Çê˜ë…¸ë²„ 메세 2026 관련 ìž�세Çêœ ë°œí‘œ ë‚´ìš©ì�€ ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼Â Â ë¶„야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 비즈니스와 기술ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ”Â ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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• Â鶹ԭ´´, í�­ìŠ¤ì½˜ê³¼ ì†�ìž¡ê³  아태짶Äì—­ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì—”í„°¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ AI ë�Ñ«ž… ê°¶Äì†�í™”
• AI 기반 스마트 ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ˳�신으로 새로운 청사진 ì µÓ‹œ

2026ÔÆ„ 3ì›” 18ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ëŠ” 세계ì �ì�¸ 기술 기업 í�­ìŠ¤ì½˜(Foxconn)ê³¼ ì†�ìž¡ê³  아시아태í�‰ì–‘ 지역ì�˜ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì—”í„°¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ AI ë�Ñ«ž…ì�„ ê°¶Äì†�화하고, AI 기반ì�˜ 스마트 ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ˳�ì‹ ì�„ 위Çêœ ì „ëžµì � 파트너십ì�„ 체결했다고 ë°�혔다.

미국 새너제ì�´ì—�ì„œ 열린 ‘엔비디아 GTC 2026’ì—�ì„œ 발표Çêœ ì�´ë²ˆ 파트너십ì�€, ì µÓ¡° 공정과 공급ë§� 관리ì�˜ 미래를 재편하려는 í�­ìŠ¤ì½˜ì�˜ ‘AI 팩토리’ ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� Â鶹ԭ´´ì�˜ 기술력ì�„ ë�”í•´ 시너지를 창출하는 것ì�„ 목표로 Çêœë‹¤.

ì�´ë²ˆ 협력ì�„ 통해 양사ì�˜ 전문 기술ì�„ 결합하여 아태 지역 ì „ë°˜ì�˜ 시장 출시 ì�´ë‹ˆì…”티브를 ê°¶Äì†�화할 예정ì�´ë‹¤. 특히, Â鶹ԭ´´ëŠ” í�­ìŠ¤ì½˜ì�´ 완전Çêœ ë””ì§€í„¸ ë°� AI 기반 ì¡°ì§�으로 전환하는 과정ì�„ 지ì›�하기 위해 AI 기술 ë°°í�¬ë¥¼ ì �ê·¹ 지ì›�í•  방침ì�´ë‹¤. ë˜�Çêœ ì–‘ì‚¬ëŠ” ¶¥¼ì§€ì»¬ AI(Physical AI), Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리(Supply Chain Management) 솔루션 ë°� í�­ìŠ¤ì½˜ì�˜ 스마트 ì µÓ¡° 기술ì�„ 활용Çêœ ìƒˆë¡œìš´ ê³µë�™ ˳�ì‹  사례 발굴ì—�ë�„ 협력할 예정ì�´ë‹¤.

í�¬ë¦¬ìŠ¤í‹°ì•ˆ í�´ë�¼ì�¸(Christian Klein) Â鶹ԭ´´ CEO는 “AIê°€ ì „ë¡€ 없는 ì†�ë�„ë¡œ 발전하는 가운ë�°, í�­ìŠ¤ì½˜ê³¼ì�˜ 파트너십ì�€ 아태 지역ì�˜ 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ AI ë�Ñ«ž…ì�„ ê°¶Äì†�화할 매우 중요Çêœ ê¸°íšŒâ€�ë�¼ë©°, “Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업들ì�´ AI 시대ì�˜ 변화ì—� 발맞춰 ë�” ì‹ ì†�하고 효율ì �으로 ìš´ì˜�하며, ìž�ì‹ ê°�ì�„ ê°–ê³  비즈니스를 확장할 수 있ë�„ë¡� 최신 기술 활용ì�„ ì �ê·¹ 지ì›�하고 있다â€�ê³  ë°�혔다.

류양웨ì�´(Young Liu) í�­ìŠ¤ì½˜ 회장ì�€ “Â鶹ԭ´´ì™€ì�˜ ì „ëžµì � 파트너십ì�€ 지능형 AI 기반 ì µÓ¡° 비전ì�„ 실현하기 위Çêœ ì¤‘ìš”Çêœ ë‹¨ê³„â€�ë�¼ë©°, “í�­ìŠ¤ì½˜ì�˜ AI 컴퓨팅 역량과 Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ 애플리케ì�´ì…˜ 전문성ì�„ 결합함으로ì�¨ 오늘날 긶Ä로벌 ì‚°ì—…ì�´ ì§�ë©´Çêœ ê°€ìž¥ 복잡Çêœ ê³¼ì œ 중 하나를 í•´ê²°í•´ 나갈 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

향후 Â鶹ԭ´´ëŠ” í�­ìŠ¤ì½˜ê³¼ì�˜ 긴밀Çêœ í˜‘ë ¥ì�„ 통해 산업계ì�˜ 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ AI 활용 ë°©ì‹�ì�„ 재정ì�˜í•˜ëŠ” ë�° 기여할 예정ì�´ë‹¤. ì�´ë²ˆ 협력ì�€ Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ ì�¸í…”리전스, AI ì�¸í”„ë�¼, 그리고 실제 ì‚°ì—… 현장ì—� ì �ìš© 가능Çêœ ìƒˆë¡œìš´ 경로를 결합하여 AI 기반 ì µÓ¡°ì�˜ 새로운 청사진ì�„ ì µÓ‹œí•˜ëŠ” 것ì�„ 목표로 Çêœë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼Â Â ë¶„야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 비즈니스와 기술ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ”Â ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

�스콘� 대해

1974ÔÆ„ 대만ì—�ì„œ 설립ë�œ í�­ìŠ¤ì½˜(TWSE:2317)ì�€ 세계 최대ì�˜ ì „ìž�제품 ì µÓ¡°ì—…ì²´ì�´ìž� ì„ ë�„ì �ì�¸ 기술 솔루션 제공업체로, í�¬ì¶˜ 긶Ä로벌 500대 기업(Fortune Global 500) 중 28위ì—� 올ëž�다. 2025ÔÆ„ (미ê°�사 ì—°ê²° 기준) 매출ì�€ 8ì¡° 990ì–µ 대만 달러(약 2,600ì–µ 달러)를 기ë¡�했다. 그룹ì�˜ ì „ìž�제품 위íƒ� ìƒ�ì‚° 서비스(EMS) 시장 ì �유율ì�€ 40%를 ìƒ�회하며, 스마트 컨슈머 ì „ìž�제품, í�´ë�¼ìš°ë“œ ë°� 네트워킹, 컴퓨팅, 부품 ë°� 기타 4ê°œ 주요 제품 부문ì�„ ìš´ì˜�하고 있다. ë˜�Çêœ, ì „ 세계 24개국ì—� 230ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 캠í�¼ìŠ¤ë¥¼ ë‘�ê³  있으며, 성수기ì—�는 약 90만 명ì�˜ ì§�ì›�ì�„ 고용하는 세계 최대 규모ì�˜ ê³ ìš© 기업 중 하나다. í�­ìŠ¤ì½˜ì�€ 전기차, 디지털 헬스, 로보틱스 분야로 사업ì�„ 확장하고 있으며, ì�¸ê³µì§€ëŠ¥, ë°˜ë�„ì²´, ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä í†µì‹  기술ì�„ 3대 핵심 기술로 삼고 있다. ì�´ëŸ¬Çêœ â€˜3+3’ ì „ëžµì—� 스마트 ì µÓ¡°, 스마트 EV, 스마트 시티ë�¼ëŠ” 3대 지능형 플랫í�¼ì�„ ë�”Çêœ â€˜3+3+3’ ì „ëžµì�€ 그룹ì�˜ 장기ì �ì�¸ 성장ì�„ ì�´ë�„는 핵심 ë�™ë ¥ì�´ë‹¤. í�­ìŠ¤ì½˜ì�€ ì µÓ¡° 공정ì—�ì„œ 환경 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 실천하고, 긶Ä로벌 기업ì�„ 위Çêœ ëª¨ë²” 사례가 ë�˜ê¸° 위해 최선ì�„ 다하고 있다. ë�” ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ” ê³µì‹� 홈페ì�´ì§€()ì—�서 확ì�¸í•  수 있다.

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• ‘Çê˜ë…¸ë²„ 메세 2026’ ¶¥„리뷰 통해 ì—�ì�´ì „틱 AI ë°� ¶¥¼ì§€ì»¬ AI 기반 공급ë§� ì „ëžµ 선공개
• êµ­ë‚´ 기업 긶Ä로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 위Çêœ Â鶹ԭ´´ IBP 기반 ì µÓ¡° ˳�ì‹  사례 ë°� 디지털 스레드 ì „ëžµ 공유

2026ÔÆ„ 2ì›” 10ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì½”리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)ê°€ 내달 19ì�¼ 섵Ӛ¸ 역삼ë�™ 조선팰리스 호텔ì—�ì„œ ‘젵ӡ° ë°� 공급ë§� ˳�ì‹ ì�„ 위Çêœ Â鶹ԭ´´ 커넥트 ë�°ì�´(Â鶹ԭ´´ Connect Day for Supply Chain)’를 개최Çêœë‹¤.

ì�´ë²ˆ 행사는 세계 최대 ì‚°ì—… 박람회ì�¸ ‘Çê˜ë…¸ë²„ 메세(Hannover Messe) 2026’ì�˜ 핵심 ë‚´ìš©ì�„ 미리 살펴보는 ¶¥„리뷰 성격ì�˜ 대규모 세미나다. Â鶹ԭ´´ì½”리아는 ì‚°ì—… ì „ë°˜ì—� ì �ìš©ë�˜ëŠ” AI 기반 ìž�율화와 연결성ì�„ 중심으로, 실제 ì µÓ¡° 현장과 공급ë§� ìš´ì˜�ì—� ë�Ñ«ž…ë�˜ëŠ” ‘ì—�ì�´ì „틱 AI(Agentic AI)’ ë°� ‘¶¥¼ì§€ì»¬ AI’ 기술ì�˜ 최신 ë�™í–¥ê³¼ 앞으로ì�˜ ë°©í–¥ì�„ 공유할 예정ì�´ë‹¤.

행사 기조연설ì—�는 ë�„미닉 메쯔거(Dominik Metzger) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 부문 최고제품책임ìž�(CPO)ê°€ ‘AI 기반ì�˜ 최ì �í™”ë�œ 공급ë§�으로 커넥티드 엔터¶¥„ë�¼ì�´ì¦ˆ 구현’ ë‚´ AI(AI in SCM)’ì�„ 주제로 Â鶹ԭ´´ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� ì „ëžµì�„ 발표Çêœë‹¤. ì�´ì–´ 하ê²� 호ì�´ë°”í��(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 부문 최고마케팅책임ìž�(CMO)ê°€ Çê˜ë…¸ë²„ 메세 2026ì—�ì„œ 공개ë�  주요 쇼케ì�´ìŠ¤ë¥¼ ì§�ì ‘ 소개하며, 현장ì—�ì„œ Çêœêµ­ SCM 전문가들과 함께 하는 부스 투어 사전 ì‹ ì²­ ë°� ë�¼ì�´ë¸Œ í�¬ëŸ¼ 등ì�˜ 현장 ì�´ë²¤íŠ¸ 안내를 ë°›ì�„ 수 있다.

오후 세션ì—�서는 êµ­ë‚´ ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ˳�ì‹  현황ì—� 대Çêœ í˜„ëŒ€ê¸€ë¡œë¹„ìŠ¤ 미래˳�신센터 Çêœê·œí—Œ ìƒ�무, 공학박사 ê°•ì—°ê³¼ 함께, 긶Ä로벌 시장ì�„ ì„ ë�„하는 êµ­ë‚´ 주요 대기업들ì�˜ 실질ì �ì�¸ ì µÓ¡° ˳�ì‹  성과를 공유Çêœë‹¤. 특히 ìž�ë�™ì°¨, ë°˜ë�„ì²´, ì�´ì°¨ì „지 등 Çêœêµ­ì�„ 대표하는 핵심 ì‚°ì—…êµ°ì�˜ Â鶹ԭ´´ IBP(통합 비즈니스 플래ë‹�) 기반 공급ë§� 최ì �í™” 사례를 비롯해 물류 ˳�ì‹ , 스마트 팩토리 구현ì�„ 위Çêœ ë””ì§€í„¸ 스레드(Digital Thread) ì „ëžµ 등 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 긶Ä로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 위Çêœ ì‹¤ì§ˆì �ì�¸ 해법ì�´ ì µÓ‹œë�  예정ì�´ë‹¤.

ì‹ ì�€ì˜� Â鶹ԭ´´ì½”리아 대표는 “공급ë§� ë‚´ AI 기술ì�€ ì�´ì œ ê°œë…�ì�„ 넘어 실제 ì µÓ¡° 현장ì—�ì„œ ìž�율화와 연결성ì�„ 구현하는 실전 단계ì—� 진입했다â€�ë©° “ì�´ë²ˆ 행사는 êµ­ë‚´ ì µÓ¡° 기업들ì�´ Çê˜ë…¸ë²„ 메세ì�˜ ˳�ì‹  기술ì�„ ì„ ì œì �으로 확ì�¸í•˜ê³ , ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 지능형 공급ë§� 시스템ì�„ 통해 비즈니스 가치를 실현할 수 있는 ì „ëžµì � 기회를 제공할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

ì�´ë²ˆ 행사는 ì µÓ¡°, ìƒ�ì‚°, 물류 ë°� IT 기íš� 분야ì�˜ 전문가 300ì—¬ 명ì�„ 대ìƒ�으로 진행ë�œë‹¤, 특히 행사장 로비ì—�서는 다수ì�˜ 파트너사가 참여하는 ì „ì‹œ 부스가 ìš´ì˜�ë�˜ì–´ Â鶹ԭ´´ì�˜ 비즈니스 ì—�코시스템ì�„ ì§�ì ‘ 체험하고 파트너 세ì�¼ì¦ˆë¥¼ 강화할 수 있는 êµ�류ì�˜ 장ì�´ 마련ë�  예정ì�´ë‹¤.

행사는 사전 등ë¡�ìž�ì—� Çêœí•´ ì°¸ì„� 가능하며, ìƒ�세 정보는 를 통해 확ì�¸ 가능하다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼Â Â ë¶„야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 비즈니스와 기술ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ”Â ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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2030ÔƄ까지 ì�€ 지정학ì � 변화, ì�¸ìž¬ 부족, 사ì�´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë�¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì�¸ì—� ì�˜í•´ 재편ë�  ì „ë§�입니다. 기업들ì�€ AI 활용, 협력 ê°•í™”, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 통합ì�„ 통해 지금부터 준비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

글쓴ì�´: ì‹ ë”” 맥켄드리(Cindy McKendry) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 커뮤니케ì�´ì…˜ ì�´ì‚¬, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

공급ë§� 환경ì�€ ì „ë¡€ 없는 ì†�ë�„ë¡œ 진화하고 있습니다. 2030ÔÆ„ì�„ ë°”ë�¼ë³´ë©°, 기업들ì�€ 혼란과 ˳�ì‹ , 회복탄력성으로 ì •ì�˜ë�˜ëŠ” 미래ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 최근 ì—�피소드ì—�ì„œ ê³ ë“  ë�„노반(Gordon Donovan) Â鶹ԭ´´ 조달 ë°� 외부 ì�¸ë ¥ 담당 연구 부사장ì�€ ì�˜ 통찰ì�„ 공유했습니다. ì�´ 보고서는 Â鶹ԭ´´ê°€ ê³µë�™ 후ì›�하고 ì�´ì½”노미스트임팩트(Economist Impact)ê°€ 개발Çêœ ë¯¸ëž˜ 지향ì � 연구로, 앞으로 다가올 ë�„ì „ê³¼ 기회를 í—¤ì³�나가기 위Çêœ ë¡œë“œë§µì�„ ì µÓ‹œÇê©ë‹ˆë‹¤.

2030ÔƄ까지 공급ë§�ì�„ 좌우할 4가지 시나리오

1. 지정학� 변화와 세계화� 둔화

Çêœë•Œ 공급ë§� 효율성ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ì—ˆë�˜ 세계화가 둔화ë�˜ê³  있습니다. 무역 긴장과 지역 분ìŸ�, 변화하는 경제 ë�™ë§¹ì�´ 기업들로 하여금 소싱 ì „ëžµì�„ 재고하ë�„ë¡� 만들고 있습니다. 2030ÔƄ까지 공급ë§�ì�€ 비용 최ì �화보다 회복탄력성ì�„ 우선시하며 ë�”ìš± 지역화ë�  가능성ì�´ 높습니다. 기업들ì�€ 공급업체를 다ê°�화하고 현지 파트너십ì—� 투ìž�하여 지정학ì � 리스í�¬ë¥¼ 완화함으로ì�¨ ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ì—� 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ëŠ” ë˜�Çêœ ì¡°ì§�ì�´ 비용 효율성과 보안 ë°� 민첩성 사ì�´ì—�ì„œ 균형ì�„ 맞추ë�„ë¡� 요구할 것입니다. ì�´ëŠ” 미묘하지만 필수ì �ì�¸ 절충안입니다.

2. 다가오는 �재 절벽

공급ë§� ì‚°ì—…ì�€ 심ê°�Çêœ ì�¸ìž¬ 부족ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 경험 많ì�€ 전문가들ì�´ ì�€í‡´í•˜ê³  새로운 기술 요구사항ì�´ 등장하면서, ì¡°ì§�들ì�€ 뒤처질 위험ì—� 처해 있습니다. ë�„노반(Donovan)ì�€ ì„ ì œì �ì�¸ ì�¸ë ¥ 계íš�ì�˜ 필요성ì�„ ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. 즉, 디지털 기술과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대Çêœ ì „ë¬¸ 지ì‹�ì�„ 갖춘 ì�¸ìž¬ë¥¼ êµ�육하고, 역량ì�„ 강화하며, 유치하는 ë�° 투ìž�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 미래ì�˜ ì�¸ë ¥ì�€ 전통ì �ì�¸ 조달 지ì‹�ê³¼ 고급 분ì„� ë°� 기술 능력ì�„ 결합해야 í•  것입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì�¸ìž¬ 격차를 해결하지 못하는 기업들ì�€ ìš´ì˜� 비효율성과 ˳�ì‹  기회 ìƒ�실ì�˜ 위험ì—� 처하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

3. �가하는 사�버 보안 위협

ì�€ 효율성ì�„ 가져오지만, ë�™ì‹œì—� 취약성ë�„ 야기Çê©ë‹ˆë‹¤. í�´ë�¼ìš°ë“œ 플랫í�¼ê³¼ IoT 기기를 통해 공급ë§�ì�´ ì �ì � ë�” ì—°ê²°ë�˜ë©´ì„œ, 사ì�´ë²„ 공격ì�€ 중대Çêœ ìœ„í˜‘ì�´ ë�˜ê³  있습니다. 2030ÔƄ까지 ì�€ 조달 리ë�”들ì�˜ 최우선 과제가 ë�  것입니다. 기업들ì�€ 디지털 ì�¸í”„ë�¼ì�˜ 모든 계층ì—� 보안ì�„ 내장하고, AI 기반 위협 íƒ�지와 실시간 모니터ë§�ì�„ 활용하여 ìš´ì˜�ì�„ 보호해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 단 Çêœ ë²ˆì�˜ 침해로ë�„ ì „ì²´ 네트워í�¬ê°€ 중단ë�  수 있으며, ì�´ëŠ” 사ì�´ë²„ 보안ì�„ 단순Çêœ IT 문제가 ì•„ë‹Œ 공급ë§� 리ë�”들ì�˜ ì „ëžµì � 필수 사항으로 만듭니다.

4. 기후 회복탄력성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±

기후 변화는 ë�” ì�´ìƒ� 먼 미래ì�˜ 우려가 아니ë�¼ 현재ì�˜ 현실입니다. 극단ì �ì�¸ 기ìƒ� 현ìƒ�ê³¼ ìž�ì›� 부족, 규제 ì••ë ¥ì�€ 긴급Çêœ ì¡°ì¹˜ë¥¼ 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�€ 핵심 조달 기준ì�´ ë�˜ì–´ 공급업체 ì„ ì •ê³¼ 투ìž� ê²°ì •ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미칠 것입니다. ë�„노반ì�€ 탄소 ë°œìž�êµ­ ê°�소부터 ì›�ì¹™ 채íƒ�ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 공급ë§� ì „ëžµì—� 기후 회복탄력성ì�„ 통합할 것ì�„ 옹호Çê©ë‹ˆë‹¤. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 수용하는 ì¡°ì§�ì�€ 규제를 준수할 ë¿�만 아니ë�¼ 브랜드 í�‰íŒ�ê³¼ ê³ ê°� 충성ë�„ë�„ í–¥ìƒ�시킬 것입니다.

향후 10ÔÆ„ì�„ 위Çêœ ì „ëžµì � 필수 사항

ì�´ëŸ¬Çêœ ë³µìž¡Çêœ í™˜ê²½ì—�ì„œ 번창하기 위해, ì¡°ì§�들ì�€ ì „ì²´ë¡ ì � ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 수용해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI와 디지털 �프� 활용

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�€ ì—�ì„œ ˳�ì‹ ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ í•  ì „ë§�입니다. 예측 분ì„�부터 ìž�ë�™í™”ë�œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê¹Œì§€, AI는 기업ì�´ 혼란ì�„ 예측하고, 소싱ì�„ 최ì �화하며, 네트워í�¬ ì „ë°˜ì�˜ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ í–¥ìƒ�시키는 ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. 지금 AIì—� 투ìž�하는 기업들ì�€ 민첩성과 대ì�‘ë ¥ì—�ì„œ ê²½ìŸ� 우위를 확보할 것입니다.

협력과 신뢰 조성

공급ë§�ì�€ 고립ë�œ 사ì�¼ë¡œê°€ ì•„ë‹Œ ìƒ�태계입니다. 공급업체, 파트너, 심지어 ê²½ìŸ�사와 ê°•ë ¥Çêœ ê´€ê³„ë¥¼ 구축하는 것ì�´ 회복탄력성ì—� 필수ì �입니다. 투명성과 신뢰는 성공ì �ì�¸ 협력ì�˜ 토대가 ë�˜ì–´ 공유ë�œ ˳�ì‹ ê³¼ 위험 완화를 가능하게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„노반ì�€ 협력ì�´ 미래 공급ë§� 성공ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ë�¼ê³  ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤.

조달ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 내장

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ì„ íƒ� 사항ì�´ 아니ë�¼ 비즈니스 필수 사항입니다. 환경ì �, 사회ì � ì±…ìž„ì�„ 우선시하는 기업들ì�€ ê²½ìŸ� 우위를 확보하고, ì�˜ì‹� 있는 소비ìž�를 유치하며, 진화하는 규제를 준수할 것입니다. 조달 리ë�”들ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 지표를 공급업체 í�‰ê°€ì™€ 장기 계약ì—� 통합해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

지금 행�해야 할 때입니다

2030ÔÆ„ì�€ 먼 미래처럼 ë³´ì�¼ 수 있지만, 기업들ì�´ 오늘 내리는 ê²°ì •ì�´ ë‚´ì�¼ì�˜ 성공ì�„ ê²°ì •Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„노반ì�˜ 메시지는 명확Çê©ë‹ˆë‹¤. 지금 준비를 시작하십시오. 카테고리 ì „ëžµì�„ 지정학ì � 현실ì—� 맞추고, ì�¸ë ¥ 개발ì—� 투ìž�하며, 디지털 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 강화하고, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� ì „ë…�하십시오. 그렇게 함으로ì�¨ 여러분ì�€ 앞으로ì�˜ ë�„ì „ì�„ í—¤ì³�나갈 ë¿�만 아니ë�¼ 성장과 ˳�ì‹ ì�„ 위Çêœ ìƒˆë¡œìš´ 기회ë�„ 발굴할 수 있ì�„ 것입니다.

공급�� 미래는 복잡하지만, �시� 가능성으로 가� 차 있습니다. 통찰력과 민첩성, 협력� 통해 기업들� 불확실성� ��으로 전환하고 단순히 회복탄력�� �만 아니� 진정으로 미래� 대비� 공급�� 구축할 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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미국 정부 셧다운으로 ì�¸Çêœ ìž‘ì�€ 행정 차질ì�´ 나비효과처럼 ì „ 세계 공급ë§�ì—� 연쇄ì �ì�¸ 지연과 비용 ì¦�가를 초래하는 가운ë�°, 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 통Çêœ ê³µê¸‰ë§� 회복력ì�˜ 강화가 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 중요해지고 있습니다.

글쓴ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

나비효과가 본격ì �으로 ìž‘ë�™í•˜ê³  있습니다. 세계 Çêœ ì§€ì—­ì—�ì„œ 날갯짓 Çêœ ë²ˆì�´ 대륙 ì „ì²´ì—� 걸ì³� 연쇄 ë°˜ì�‘ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¬ 수 있습니다.

그리고 오늘날 ì „ 세계ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 공급ë§�ì—�ì„œ 최근 ë°œìƒ�Çêœ ë¯¸êµ­ 정부 셧다운ì�€ 바로 ê·¸ ìƒ�징ì �ì�¸ 나비입니다. 아시아ì�˜ 공장 현장부터 유럽ì�˜ 물류센터ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì—°ê²° 고리를 통해 ì¦�í�­ë�˜ëŠ” 파급효과를 촉발하고 있습니다.

작� 변화, � 결과

공급ë§�ì�€ 선형ì �ì�´ê³  분리ë�œ 프로세스ì—�ì„œ 초연결ë�˜ê³  디지털로 조율ë�˜ëŠ” 네트워í�¬ë¡œ 진화했습니다. 미국 정부 셧다운으로 ì�¸Çêœ ê·œì œ 기관 ìš´ì˜� 중단과 ê°™ì�€ 가장 ìž‘ì�€ 차질ë�„ 광범위Çêœ ê²°ê³¼ë¥¼ 초래할 수 있습니다. 세관 ì§�ì›�ì�´ 부족하면 수입 서류 처리가 ëŠ�려지고, ì„ ì �물ì�´ 주요 항구ì—�ì„œ 대기하며 ë°œì�´ 묶ì�´ê²Œ ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì§€ì—°ì�€ 연쇄ì �으로 확산ë�˜ì–´ 막íŒ� 경로 변경, 긴급 운송 비용 ì¦�ê°€, 재고 ì �체를 강제하는ë�°, ì�´ëŠ” 미국 ë‚´ì—�서만ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ê´€ë�œ í��름ì�„ 기대하는 긶Ä로벌 파트너들ì—�게ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

ë�…ì�¼ì�˜ ì µÓ¡°ì—…ì²´, ì�¼ë³¸ì�˜ ì „ìž�제품 공급업체, 브ë�¼ì§ˆì�˜ ë†�산물 수출업체는 단기ì �ì�¸ 미국 행정 차질ì�´ ìž�신들ì�˜ ê³ ê°� 납기와 계약 ì¡°ê±´ ì�´í–‰ 능력ì�„ 위협하는 것ì�„ 불안하게 지켜보고 있습니다. ì–´ë–¤ 기업ë�„ 혼ìž�서는 í•  수 없으며, 우리 모ë‘�는 공급업체, 위íƒ� ì µÓ¡°ì—…ì²´, 물류 서비스 제공업체로 ì�´ë£¨ì–´ì§„ 네트워í�¬ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. 여기서 지역ì � 문제나 지연ì�€ 빠르게 긶Ä로벌 문제가 ë�©ë‹ˆë‹¤.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 ê°„ê³¼ë�˜ëŠ” ê²°ê³¼ 중 하나는 규정 준수ì—� 미치는 ì˜�향입니다. 수출업체와 수입업체는 규제 검토, 수출 허가, ì‹�í’ˆ ë°� ì�˜ì•½í’ˆ 안전 검사, 보안 승ì�¸ì�„ 위해 미국 기관ì—� ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운 기간 ë�™ì•ˆ 비필수 ì§�ì›�ì�€ 무급 휴ì§�(ë˜�는 ë�” 나ì�œ ìƒ�황)ì�„ 당하고 서류는 쌓여만 갑니다. ì„ ë°•ì�´ 계ì†� 운행하고 항구가 ì—´ë ¤ 있ë�”ë�¼ë�„ 제약받는 규정 준수ì�˜ ì†�길ì�€ 긶Ä로벌 ìƒ�거래ì�˜ ì†�ë�„를 늦춥니다.

미국 규제 승ì�¸ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 기업들ì�€ 시장 ì ‘ê·¼ì�„ 잃거나 승ì�¸ì�„ 기다리는 ë�™ì•ˆ 재고를 비축하기 위Çêœ ì¶”ê°€ 비용ì�„ 부담해야 하는 ìƒ�황ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. 수출ì�„ 위Çêœ ì„ ì �물 ì�¸ì¦�ì�„ 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 것ì�€ 중요Çêœ ê±°ëž˜ì—� 있어 치명타가 ë�  수 있습니다.

시장 변�성과 비용 �승

“우리는 완벽Çêœ ì„¸ê³„ì—�ì„œ 계íš�하고 현실 세계ì—�ì„œ 실행Çêœë‹¤”는 ë§�ì�´ 있듯ì�´, 정부 셧다운ì�˜ 불확실성ì�€ 공급ë§� 계íš�ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ í�”듭니다. 기업들ì�´ 지연ì�„ 극복하기 위해 분주하게 움ì§�ì�´ë©´ì„œ ì›�ìž�재 가격ì�´ ìš”ë�™ì¹˜ê³  운임료가 급등하며, 환율 ë³€ë�™ì„±ìœ¼ë¡œ ì�¸í•´ 조달팀ì�€ 헤징 ì „ëžµì�„ 재작업해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운ì�€ 위험ì�˜ ê°€ì†�ì œ ì—­í• ì�„ 하여 비용ì�„ ì¦�가시키고 ì „ 세계 공급ë§� 리ë�”들ì—�게 민첩성ì�„ 협ìƒ� 불가능Çêœ íŠ¹ì„±ìœ¼ë¡œ 만듭니다.

긶Ä로벌 ì µÓ¡°ì—…체와 유통업체ì—�게 ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸‰ë³€í•˜ëŠ” ìƒ�황ì�€ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 유지하고 ì˜�í–¥ì�„ 예측하며 ì‹ ì†�하게 전환하기 위Çêœ ê³ ê¸‰ 분ì„�ê³¼ 디지털 ë�„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 나비효과는 ì�´ë¡ ì � ê°œë…�ì—�ì„œ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìš´ì˜� 현실로 변모하며, 모든 ê²°ì •ì�´ 긶Ä로벌 규모로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤.

지� 가능성과 윤리� 운�

셧다운ì�˜ 파급효과는 ìš´ì˜� ë°� 재무ì � ì˜�í–¥ì�„ 넘어 지ì†� 가능성과 윤리로까지 확장ë�©ë‹ˆë‹¤. ì„ ì �ì�´ ì •ì²´ë�˜ë©´ 부패하기 쉬운 제품ì�´ ìƒ�하고, í��기물ì�´ ì¦�가하며, 대체 경로와 긴급 운송ì�´ 표준 관행ì�´ ë�˜ë©´ì„œ 탄소 ë°œìž�êµ­ì�´ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 장기ì �ì�¸ 회복력ì�€ ì†�ë�„ë¿�만 아니ë�¼ ì±…ìž„ 있는 관리를 요구하며, 모든 공급ë§� ì—°ê²° 고리ì—� 지ì†� 가능성ì�„ 내재화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 회복력ì—� 대Çêœ ìš”êµ¬

공급ë§� 실무ìž�들ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ìš´ì˜�ì�˜ 회복력과 민첩성ì�˜ 필요성ì�„ ì�´í•´í•´ 왔습니다. 나비효과ì�˜ êµ�훈ì�€ 명확합니다: 예측 불가능성ì�´ 유ì�¼Çêœ í™•ì‹¤ì„±ìž…ë‹ˆë‹¤. ë°� 싵ӊ¤í…œ, , ìž�ë�™í™”ë�œ 프로세스 제어로 구ë�™ë�˜ëŠ” 디지털 ˳�ì‹ ì�€ ì¡°ì§�ì�´ 혼란ì�„ ê°�지하고 위험ì�„ í�‰ê°€í•˜ë©° ì„ ì œì �으로 ì �ì�‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° ìƒ�황ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° ì—°ì†�성ì�€ 민첩성ì�˜ ìƒ�명선ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 실시간 대시보드, , 협업 는 긶Ä로벌 팀ì�´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 공유하고 파급효과가 파ë�„ê°€ ë�˜ê¸° ì „ì—� 대ì�‘ ì „ëžµì�„ 재조정할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�ë�™í™”는 ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìž‘ì—…ì�„ 간소화할 ë¿�만 아니ë�¼ 규정 준수를 관리하고 문서를 추ì �하며 예외 사항ì�„ 표시하여 ì‹ ì†�Çêœ êµ­ê²½ ê°„ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� í•„ìš”Çêœ ë‹¨ì�¼ ì •ë³´ì›�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

미국 셧다운ì�´ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 심장부를 통해 진ë�™ì�„ 계ì†� 보내는 가운ë�°, Çêœ ê°€ì§€ëŠ” 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. 오늘날 공급ë§� 리ë�”ì‹­ì�€ ì „ëžµì � 선견지명과 ìš´ì˜� 민첩성 모ë‘�를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 나비효과는 먼 ì�´ë¡ ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ìƒ�ì�˜ 진실ì�´ë©°, 불확실성ì—� ì§�면하여 예측하고 ì �ì�‘하며 번ì˜�해야 하는 지ì†�ì �ì�¸ 필요성으로 특징지어집니다.

지능ì �ì�´ê³  통합ë�œ 디지털 플랫í�¼ì�„ 갖춘 기업들ì�´ 어떻게 공급ë§�ì�„ 조율하여 혼란ì�„ 위험ì—�ì„œ 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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기후 변화로 ì�¸Çêœ ê³µê¸‰ë§� 위험ì�´ 현실화ë�˜ë©´ì„œ, 기업들ì�´ 공급ë§� ê°¶Ä싵ӄ± 확보, 재무 시스템 통합, AI 활용ì�„ 통해 회복력ì�„ 투ìž� 수ì�µë¥ ë¡œ 전환하는 ì „ëžµì � ì ‘ê·¼ 방법ì�„ ì µÓ‹œÇê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 소피아 멘ë�¸ì†� 최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìž�ì�˜ ì¡°ì–¸ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 소피아 멘��(Sophia Mendelsohn), 번역: �로드(Claude)

기ë¡�ì �ì�¸ í�­ì—¼, í™�수, 그리고 물류 차질ì�„ 겪ì�€ 여름ì�„ 보낸 후, 회복력ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ì�´ë¡ ì �으로 ëŠ�껴지지 않습니다. ì�´ì œ ì�´ì‚¬íšŒ 회ì�˜ì‹¤ì�˜ 재무제표 문제가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 대화ì�˜ ì´ˆì �ì�´ “우리는 어떻게 ì±…ìž„ê°�ì�„ 보여줄 것ì�¸ê°€?”ì—�ì„œ “눈ì—� ë�„지 않게 장부ì—� 스며드는 것ì�„ 그냥 ë‘�지 ë§�ê³ , 어떻게 기후 관련 비용ì�„ 제품 수준ì�˜ 정확ë�„까지 계산할 것ì�¸ê°€?”ë¡œ 변화하고 있습니다.

뉴욕 기후 주간ì�€ 그러Çêœ ë³€í™”ê°€ ì´ˆì �ì�„ 맞추는 순간입니다. 주목해야 í•  리ë�”들ì�€ 광범위Çêœ ì•½ì†�ì�„ 하는 사람들ì�´ 아니ë�¼, ìš´ì˜� 모ë�¸ì�¸ 공급ë§�, 재무, 그리고 AI를 통해 회복력ì�„ 체계ì �으로 구축하는 사람들입니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ ROI와 같아지는 세 가지 가치 ë�™ì�¸ì�€ 다ì�Œê³¼ 같습니다.

1. 공급�, 회복력� 가장 먼저 시험받는 곳

공급�� 차질� 운�� 현실� 펼�지는 곳입니다. 운송 경로 변경, 마�� 조정, ��재 비용 �승� 프리미엄, 가� 중단 시간, 그리고 현금 �름으로 재무제표� 반��니다.

기업들ì�´ ê·¸ ì˜�í–¥ì�„ ì²´ê°�하고 있습니다. Çêœ ê¸°ì—…ì�˜ 절반 ì�´ìƒ�ì�´ 지난 Çêœ í•´ ë�™ì•ˆ 비용 ì¦�ê°€, 근로ìž� 차질, 수ì�µ ì†�실ì�„ í�¬í•¨í•˜ì—¬ ìš´ì˜�ì—� 기후 ì˜�í–¥ì�„ 경험했습니다. BCG는 기후 관련 공급ë§� 차질ì�´ ì�´ë¯¸ 기업들ì—�게 ì—°í�‰ê·  1ì–µ 8,200만 달러ì�˜ 비용ì�„ 초래Çêœë‹¤ê³  추정Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì¶©ê²©ì�€ 추ìƒ�ì �ì�´ì§€ 않습니다. 2022ÔÆ„ 가뭄으로 ë�¼ì�¸ ê°•ì�´ 축소ë�˜ì—ˆì�„ ë•Œ, 운송 능력ì�´ 절반으로 떨어져 유럽 ì µÓ¡°ì—…체들ì�´ 비용ì�´ 많ì�´ 드는 우회 경로를 강요받았습니다. 미국 ë†�ì—… 관련 기업들ì�€ 2022-2023ÔÆ„ 미시시피 ê°• 수위가 떨어졌ì�„ ë•Œ 유사Çêœ ì°¨ì§ˆì�„ 겪으며, 수출ì�´ 지연ë�˜ê³  물류 비용ì�´ 급ì¦�했습니다.

기후 ì �ì�‘ê³¼ 완화가 기업 우선순위 목ë¡�ì—�ì„œ ìƒ�위로 올ë�¼ê°�ì—� ë”°ë�¼, 오늘날 COOì�˜ ì�˜ì œê°€ 변화하고 있습니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ 진정Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 가치를 실현하는 핵심 단계들ì—� 대Çêœ ì œ 견해는 다ì�Œê³¼ 같습니다:

• 완전Çêœ ê°¶Ä싵ӄ± 확보. 추ì �성ì�„ 높ì�´ê³  배출량과 ìž�ì›�ì—� 대Çêœ ì‹¤ì‹œê°„ ì�¸ì‹�ì�„ ì¦�가시키는 ë�„구ì—� 투ìž�하는 것ì�´ 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 취약ì �ì�„ 정확히 파악하고, 소싱ì�„ 다양화하며, 투명성ì�„ 강화하고, 위험ì�´ 확대ë�˜ê¸° ì „ì—� 예측할 수 있습니다.
• 회복력 지표를 측정 가능Çêœ ê²°ê³¼ì™€ ì—°ê²°. 귀하ì�˜ 가치 사슬ì�´ 측정 가능Çêœ ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„± 가치ì�˜ ì›�천입니다. ì†�실 회피를 넘어서는 지표들(즉, 보험료 ì ˆê°�, ìš´ì˜� 민첩성 ì¦�ê°€, ê³ ê°� 신뢰)ì�€ ì�´ëŸ¬Çêœ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 실행 가능Çêœ í†µì°°ë ¥ìœ¼ë¡œ 전환Çê©ë‹ˆë‹¤. 는 í�´ë�¼ìš°ë“œ ìš°ì„  환경과 통합 분ì„�ì�„ 통해 긶Ä로벌 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 실시간 ì—°ê²° ìš´ì˜�으로 회복력ì�„ 강화했습니다.

ë�˜ê³  있으면, COO들ì�€ 단순Çêœ íš¨ìœ¨ì„±ì�„ 넘어 가치 사슬ì�„ 최ì �화할 수 있습니다: 차질ì—� 대Çêœ ë…¸ì¶œì�´ 높ì�€ 지역ì�˜ 공급업체를 다양화하고, í•„ìš”Çêœ ê³³ì—� 중복성ì�„ 구축하며, 미래ì�˜ ì�´ì �ì�„ 확보Çê©ë‹ˆë‹¤.

회복력ì�€ 단순히 ë°©ì–´ì �ì�´ì§€ 않습니다. ê²½ìŸ�업체보다 빠르게 ì �ì�‘하는 공급ë§�ì�€ 성장 ë�™ë ¥ìž…니다. 재설계ë�œ 가치 사슬과 네트워í�¬ëŠ” 위험 관리를 장기ì �ì�¸ ROIì�˜ ì›�천으로 변환하며, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ëŠ” 활용ë�˜ì§€ ì•Šì�€ 레버입니다.

2. 재무, 기후 위험� 항목별 현실� �는 곳

공급ë§�ì�´ 취약ì �ì�´ ìš´ì˜�ì �으로 나타나는 ê³³ì�´ë�¼ë©´, 재무는 그것들ì�´ ì˜�향과 최종성ì�„ 가지고 ë�„달하는 곳입니다. 오늘날ì�˜ 최고재무책임ìž�(CFO)는 탄소 수치만으로 사업ì�„ ì¡°ì •í•  수 없습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¥¼ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�€ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 질문들ì—� 답하는 것ì�„ ì�˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤:

• “짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수ì�µ 센터, 비용 센터, 그리고 재무제표를 관리하는 ë�™ì�¼Çêœ ì‹œìŠ¤í…œì—� 어떻게 통합할 것ì�¸ê°€?” 많ì�€ 공개 ìž�료들ì�´ 여전히 업계 í�‰ê· ê³¼ ê°™ì�€ 대리 ë�°ì�´í„°ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있으며, ì�´ëŠ” 실제 ê°’ì—�ì„œ 30-40% ì�´ìƒ�ì�˜ 편차를 초래할 수 있습니다. 는 세분화ë�œ 탄소 통찰력ì�„ 핵심 재무 프로세스ì—� ë�Ñ«ž…하여, ì¡°ì§�ì�´ 탈탄소화를 추진하고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 대규모로 ìš´ì˜�화할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 기업들ì�´ 얼마나 많ì�€ 탄소를 배출하는지ë¿�만 아니ë�¼ 그것ì�´ 위험 노출과 마진ì—� 어떻게 ì˜�í–¥ì�„ 미치는지ë�„ ì�´í•´í•  수 있ì�Œì�„ ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤.
• “탄소ì—� 민ê°�Çêœ ì‹œìž¥ì—�ì„œ 우리ì�˜ 입지를 강화하기 위해 탈탄소화 목표를 í–¥Çêœ ì§„ì „ì�„ 어떻게 측정할 것ì�¸ê°€?” ê²€ì¦� 가능Çêœ ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 가진 기업들ì�€ ìž�본ì—� 대Çêœ ìš°ì„ ì � 접근권ì�„ 갖습니다. 지ì†�가능Çêœ ì±„ê¶Œê³¼ 대출ì�€ 2024ÔÆ„ì—� 1ì¡° 6천억 달러를 넘어섰으며, ìž…ì¦� 가능Çêœ íƒˆíƒ„ì†Œí™” ì „ëžµì�€ 종종 ìž�금 조달 비용ì�„ 낮췄습니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°�사 가능Çêœ íšŒê³„ ì›�칙과 ì—°ê²°ë�œ 금융 ìž�산으로 취급하는 기업들ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 규정 준수 활ë�™ì—�ì„œ 성장 ë�™ë ¥ìœ¼ë¡œ 변환하고 있습니다.

�를 제대로 �해하는 조�들� �미 �본 비용� 낮추고 �료들� 능가하고 있습니다.

3. AI, 회복력 가�기

AI와 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ 전형ì �ì�¸ ROI ë°©ì •ì‹�입니다. Çêœ ê°€ì§€ 유형ì�˜ 투ìž� 수ì�µë¥ ì�€ 물리ì � 기후 위험ì�„ 예측하는 능력ì�´ 얼마나 í–¥ìƒ�ë�˜ëŠ”지, 그다ì�Œ ì†�ë�„와 민첩성으로 준비하고 댶Äì�‘하µç” 것입니다. ì—� 따르면, AI(특히 ìƒ�성형 AI)는 ì—°ê°„ 2ì¡° 6천억 달러ì—�ì„œ 4ì¡° 4천억 달러ì�˜ 경제ì � ì�´ì�µì�„ 창출할 수 있으며, ì‚°ì—… ì „ë°˜ì�˜ ì „ì²´ ìƒ�산성 ì˜�í–¥ì�„ 고려할 ë•Œ 6ì¡° 1천억 달러ì—�ì„œ 7ì¡° 9천억 달러까지 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

그러나 AI 채�과 기회 사��는 격차가 있습니다. � 따르면, 현재 단지 14%� 기업만� 탄소 배출� 줄�기 위해 AI를 사용하고 있지만, 65%는 미래� �를 할 것��고 믿습니다.

ROI를 추진하고 ê²½ìŸ� 우위를 확보하기 위Çêœ AI 채íƒ� 기회는 엄청납니다.

ìž�ë�™í™”와 정확성ì�„ 통Çêœ ì¦‰ê°�ì �ì�¸ ROI 제공

AI는 공급업체 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 간소화하고, 허가를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 처리하며, 규정 준수 비용ì�„ 줄입니다. AI 지ì›� 허가 관리 ë°� AI 지ì›� 규정 준수 ì •ë³´ 처리와 ê°™ì�€ Â鶹ԭ´´ 기능ì�€ ì •ë³´ 추출 ë°� 처리ì�˜ ì†�ë�„와 정확성ì�„ í–¥ìƒ�시키는 ÇêœíŽ¸, AI 지ì›� ESG ë³´ê³ ì„œ ìƒ�성ì�„ 통해 몇 분 안ì—� 진전 ìƒ�황ì�„ ë³´ê³ í•  수 있습니다. ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—… 회사ì�¸ ì�€ 비즈니스 AI를 사용하여 운송 관련 탄소 배출량ì�„ 52% 줄ì�´ê³  탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 50ë°° ì�´ìƒ� 빠르게 계산했습니다. ë˜� 다른 예는 msg Global Solutions AGë¡œ, ì�´ë“¤ì�˜ 그린워싱 íƒ�지기 솔루션ì�€ ìƒ�성형 AI를 활용하여 보고서를 ê²€ì¦�하고 잠재ì �ì�¸ 그린워싱ì�„ íƒ�지Çê©ë‹ˆë‹¤.

장기ì �ì�¸ ROI를 위Çêœ ê¸°ì—… ì „ë°˜ì�˜ ì�¸í…”리전스 실현

AI 구현ì�„ 깊ì�´ 내재화하는 Çêœ ë‹¨ê³„ ë�” 나아간 기업들ì�˜ 경우, AI는 ERP 시스템 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 맥ë�½í™”하고 통합하여 위험, 회복력, 그리고 기회ì—� 대Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 알립니다. AI 지ì›� 공급업체 ê²€ì¦�, AI 기반 배출 ìš”ì�¸ 매핑, AI 지ì›� 탄소 배출 분ì„�ê³¼ ê°™ì�€ ë�„구들ì�€ 위험과 기회를 ì‹�별하여 기업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대해 í–‰ë�™í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ë�” 스마트Çêœ ì¡°ë‹¬ê³¼ ê°™ì�€ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìš´ì˜�ë¿�만 아니ë�¼ ê·¼ì›�ì—�ì„œ 배출량ì�„ ì‹�별하고 줄ì�´ëŠ” 것과 ê°™ì�€ 장기ì �ì�¸ ì „ëžµ 모ë‘�를 추진Çê©ë‹ˆë‹¤.

혼란ì�˜ 시기ì—�는 ì„ í–‰ìž�ê°€ 가치를 í�¬ì°©Çê©ë‹ˆë‹¤. AI는 단순Çêœ íš¨ìœ¨ì„± ë�„구가 아니ë�¼, 위험ì�„ ë�” ì�¼ì°� ë³´ê³ , ë�” 빠르게 í–‰ë�™í•˜ë©°, ë�” 잘 최ì �화할 수 있게 하는 사전 예방ì � 경고 시스템입니다.

기후 위험ì�€ ì�´ë¡ ì—� 존재하지 않습니다. 공급ë§�, ìš´ì˜�, 그리고 ì �ì � ë�” 재무제표ì�˜ 항목들ì—� 나타납니다. 회복력ì�€ ë�” ì�´ìƒ� 단순Çêœ ë³´í˜¸ 장치가 아니ë�¼ 성장, 효율성, 그리고 ê²½ìŸ� 우위ì�˜ ì›�천입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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위성 ë�°ì�´í„°ì™€ AI 기술ì�´ ê²°í•©ë�˜ì–´ 기업들ì�´ 공급ë§� 중단ì�„ 미리 예측하고 대ì�‘í•  수 있게 함으로ì�¨ 긶Ä로벌 무역ì�˜ 패러다임ì�„ 변화시키고 있습니다. 항공우주 방위 ì‚°ì—… ì „ëžµ ë°� 디지털 전환 리ë�”ì�¸ 산디야 바트 박사가 ì „í•´ 드립니다.

글쓴�: 산디야 바트 박사(Dr. Sandya Bhat), 번역: �로드(Claude)

어떤 �명� � 소리를 내며 찾아옵니다. 하지만 다른 �명들� 우주�서 조용히 전파�니다.

우리 머리 위 높ì�€ ê³³ì—�ì„œ 위성들ì�´ 지구ì�˜ 실시간 ì˜�ìƒ�ì�„ í�¬ì°©í•˜ê³  있습니다. ì�´ê²ƒì�€ 단순Çêœ ì�´ë¯¸ì§€ê°€ 아니ë�¼ 정보입니다.

Çêœë•Œ êµ­ê°€ 우주기관과 과학연구ì�˜ ì˜�ì—­ì�´ì—ˆë�˜ 위성 ë�°ì�´í„°, 궤ë�„ ì�´ë¯¸ì§€, 지구 ì •ë³´ê°€ ì�´ì œëŠ” 기업 IT ì „ëžµì�˜ 토대가 ë�˜ê³  있습니다.

강우량, 작물 스트레스, í•´ìš´ ì •ì²´, 삼림벌채ì—� 대Çêœ ì‹¤ì‹œê°„ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬Çêœ ìœ„ì„±êµ°ë“¤ì�€ 긶Ä로벌 기업들ì�´ ìƒ�í’ˆì�„ 운송하고, 리스í�¬ë¥¼ 예측하며, ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리는 ë°©ì‹�ì�„ 조용히 재편하고 있습니다.

우리는 � �� 국경� 넘나드는 거래만 하는 것� 아닙니다. �제 지구를 공전하는 ��터와 함께 거래하고 있습니다.

계��서 선제 대�으로� 전환

수ÔÆ„ê°„ 공급ë§�ì�€ 과거 트렌드ì—� ì�˜ì¡´í•´ì™”습니다. 중단 사태가 ë°œìƒ�í–ˆì�„ ë•Œ, 예컨대 항구가 í��쇄ë�˜ê±°ë‚˜ 작물ì�´ 실패했ì�„ ë•Œ, 기업들ì�€ 사후ì—� 대ì�‘하기 위해 허둥지둥했습니다.

오늘날 궤ë�„ì�˜ ë�°ì�´í„°ê°€ 지ìƒ�ì�˜ 기업 신호들과 ê²°í•©ë�˜ì–´ 변화가 ì�¼ì–´ë‚˜ê¸° ì „ì—� ì�´ë¥¼ 예측하고 있습니다. 싱가í�¬ë¥´ 항구ì�˜ 지연, 브ë�¼ì§ˆì�˜ 토양 염분 ì¦�ê°€, 태í�‰ì–‘ì—�ì„œ 형성ë�˜ëŠ” í�­í’� 등ì�´ 모ë‘� 파급 효과를 ì�¼ìœ¼í‚¤ê¸° ì „ì—� ê°�지하고, 분ì„�하며, 대ì�‘í•  수 있습니다. ì�´ê²ƒì�€ 단순Çêœ ê°¶Ä싵ӄ±ì�´ 아닙니다. ìƒ�거래ì�˜ í��름ì—� 스며들ë�„ë¡� 설계ë�œ 선견지명입니다.

새로운 �사결정 리듬

ì�´ëŸ¬Çêœ ì§„í™”ì�˜ 핵심ì�€ 기업들ì�´ ê°�지하고, 결정하며, í–‰ë�™í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�˜ 재정ì�˜ìž…니다.

Çêœ ì‹œìŠ¤í…œì�„ ìƒ�ìƒ�해보세요. 우주 기반 환경 경보가 재고 수준, 배송 경로, 심지어 가격 ì „ëžµì�˜ ìž�ë�™ ì¡°ì •ì�„ 촉발Çê©ë‹ˆë‹¤. ê´¶Ä세 ë�°ì�´í„°, 화물 ìƒ�태, 지역 기후 ë�™í–¥ì�´ ë�” ì�´ìƒ� 별ë�„ì�˜ 대시보드ì—� 있지 ì•Šê³  하나ì�˜ 지능ì �ì�¸ í��름ì�˜ ì�¼ë¶€ê°€ ë�˜ëŠ” 곳입니다.

결과는 단순히 ë�” 빠른 ë°˜ì�‘ì�´ 아닙니다. 위성 ë�°ì�´í„°, 실시간 분ì„�, AI 기반 시나리오 계íš�ì�˜ 통합ì�„ 지ì›�하는 조율ë�˜ê³  지능ì �ì�¸ 오케스트레ì�´ì…˜ìž…니다. 분리ë�œ 대시보드 대신, AIê°€ 주입ë�œ 시나리오 엔진ì�´ 실시간 모ë�¸ë§�, 비용 예측, ìš´ì˜� 트리아지를 수행할 수 있습니다. ì�´ê²ƒì�€ IT를 백엔드 기능ì�´ ì•„ë‹Œ 기업 민첩성ì�„ 위Çêœ ì—­ë�™ì � 지ì›�군으로 전환시킵니다.

��터 주권� � �� 선�사항� 아닙니다

ì�´ëŸ¬Çêœ ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì�´ ë�”ìš± 강력해ì§�ì—� ë”°ë�¼ ì�´ë¥¼ 현명하게 사용할 ì±…ìž„ë�„ 커집니다.

오늘날ì�˜ CIO는 ì�„ 맞춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 실시간으로 여러 지역ì�„ 횡단하는 우주 기반 ë�°ì�´í„° 소스ì�˜ 경우, ë�°ì�´í„° 현지화, 산업급 암호화, êµ­ê°€ì � 규정 준수가 처ì�Œë¶€í„° 아키í…�처ì—� 구축ë�˜ë�„ë¡� 해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŠ” 항공우주·국방, ì—�너지, 공공 ì�¸í”„ë�¼ì™€ ê°™ì�€ 민ê°�Çêœ ì‚°ì—…ì—�ì„œ 특히 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 ì�´ëŸ¬Çêœ ìš”êµ¬ë¥¼ 충족하기 위해 진화하고 있습니다. ì�´ë“¤ì�€ 아키í…�처ìƒ� 주권ì �ì�´ ë�˜ë�„ë¡� 설계ë�˜ì–´ 국가와 기업ì�´ ˳�ì‹ ì�„ 가능하게 하면서ë�„ 통제권ì�„ 유지할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„° 경계를 침범하지 않으면서 관할권ì�„ 넘나드는 ìš´ì˜� 능력ì�€ 빠르게 ê²½ìŸ� 우위가 ë�˜ê³  있습니다.

거래재로서� 정보

ì�´ 새로운 시대ì�˜ 가장 가치 있는 ìƒ�í’ˆì�€ 완제품ì�´ 아닙니다. 그것ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì • ë’¤ì—� 있는 정보입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ëŠ” 진공 ìƒ�태ì—�ì„œ ì�¼ì–´ë‚˜ì§€ 않습니다. 여러 힘ì�˜ 수렴입니다.

ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�´ 복잡Çêœ ë�°ì�´í„°ì…‹ì�„ í•´ì„�하는 방법ì�„ 개선하고 있습니다. 비즈니스 ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì�´ ìš´ì˜� 통찰력과 환경 통찰력ì�„ 통합하고 있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸í”„ë�¼ê°€ ë�°ì�´í„°ê°€ 긶Ä로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 안전하고 규정ì�„ 준수하며 í��르ë�„ë¡� 보장하고 있습니다. 우리는 ì�´ì œ 우주 기반 ë�°ì�´í„° 경제ì�˜ 초기 아키í…�처를 목격하고 있습니다.

우주 기술� 지구� 실시간 맥박� 제공하고 있습니다. 위성 �미지가 거래 통찰력� �니다. 예측 기� 모�� 계약 보호 장치가 �니다. 해운 예보가 수� 가�기가 �니다.

ì �ì ˆÇêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 통해 리ë�”들ì�€ 우주ì—�ì„œ 태어난 정보를 다른 ìž�산처럼 청구ë�˜ê³ , êµ�환ë�˜ë©°, í�‰ê°€ë�˜ëŠ” 거래 ìƒ�품으로 전환할 수 있습니다. ì�´ë“¤ì�€ 함께 긶Ä로벌 ìƒ�거래를 ë�”ìš± ì �ì�‘ë ¥ 있고, 예측 가능하며, 회복력 있게 만들고 있습니다. ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�ì‚° í�´ëž˜ìŠ¤ë¡œ 수ì�µí™”함으로ì�¨ CIO들ì�€ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 비용 센터ì—�ì„œ ì „ëžµì � 성장 엔진으로 전환할 수 있습니다.

ë‚´ì�¼ì�˜ 시장 리ë�”들ì�€ 안정성ì�„ 기다리지 않습니다. 중단ì�´ 찾아오기 ì „ì—� 학습하고, ì �ì�‘하며, í–‰ë�™í•˜ëŠ” ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 설계Çê©ë‹ˆë‹¤. êµ­ê²½ì�„ 넘어서만ì�´ 아니ë�¼ 궤ë�„를 넘어 확장하여 주권ì � ë�°ì�´í„°ë¥¼ 주권ì � 힘으로 전환Çê©ë‹ˆë‹¤.

그리고 정부와 기업 모�� 있어 문제는 � �� 우주�서 태어난 정보를 경제� 통합할지 여부가 아니� 얼마나 빨리, 어떤 규모로 통합할 것�가입니다.

Â鶹ԭ´´ê°€ 여러분ì�˜ 우주 사업 목표를 어떻게 지ì›�í•  수 있는지 알아보시려면 를 방문해 주세요.

• ì›�문: , , Forbes

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펩시코가 , , ì�„ ë�Ñ«ž…하여 분산ë�œ 계íš� 시스템ì�„ 통합하고 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 민첩성ì�„ 확보Çêœ ë””ì§€í„¸ 공급ë§� ˳�ì‹  사례를 지금 바로 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴ì�´: ë�„미닉 메츠거(Dominik Metzger), Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 사업부 사장 겸 최고제품책임ìž�,
번역: �로드(Claude)

현대 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가려면 기술ë¿�만 아니ë�¼ 네트워í�¬í™”ë�œ ìƒ�태계ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 통찰력과 협업ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 펩시코와 ê°™ì�€ 기업들ì�€ ìš´ì˜�ì�„ 간소화하고, ë³µì›�ë ¥ì�„ 개선하며, ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하는 ë�„전과제들ì�„ ì•žì„œ 해결하기 위해 ˳�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션들ì�„ 채íƒ�하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê°€ì�´ë“œ 하ì—� 진행ë�œ 회사ì�˜ ˳�ì‹  여정ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œì„œ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP (Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning), Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬(Â鶹ԭ´´ Business Network)를 í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 플랫í�¼ì�˜ ë�Ñ«ž…ì�€ 기술과 사람ì�´ 함께 어떻게 긶Ä로벌 공급ë§� ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ ˳�ì‹ í•  수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

당면과제 파악

펩시코는 사업부와 시장ì—� 걸ì³� 다양Çêœ ê³„íš� 시스템들로 ì�¸Çêœ ë³µìž¡ì„±ì�„ 해결해야 했습니다. 펩시코ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� 계íš� 프로세스 ì±…ìž„ìž�ì�¸ 그레첸 탤리(Gretchen Talley)는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ëŠ” 여러 ê°œì�˜ ì—°ê²°ë�˜ì§€ ì•Šì�€ 시스템과 프로세스들ì�„ 사용하고 있었는ë�°, ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 공급ë§�ì—� 대Çêœ í†µí•©ë�œ ì‹œê°�ì�„ 얻는 것ì�´ 어려웠습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë¶„ì‚°í™”ëŠ” 시기ì �ì ˆÇêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리고 시장 변화ì—� 빠르게 댶Äì�‘하µç” 것ì�„ 어렵게 만들었습니다.”

펩시코만í�¼ 방대하고 다양Çêœ íšŒì‚¬ì—�게 있어서, 계íš� 시스템ì�˜ 비ì�¼ê´€ì„±ì�€ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 성과를 저해할 수 있습니다.

ìž�연스러운 ì„ íƒ�: Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 솔루션

Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 접근법ì�„ ë�Ñ«ž…하기로 Çêœ íŽ©ì‹œì½”ì�˜ ê²°ì •ì�€ ì „ëžµì �ì�´ë©´ì„œë�„ 실용ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그레첸ì�€ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ê°€ Â鶹ԭ´´ë¥¼ ì„ íƒ�Çêœ ì�´ìœ ëŠ” ê·¸ ê°•ë ¥Çêœ ì—­ëŸ‰ê³¼ 기존 시스템들과 통합할 수 있는 능력 때문ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì €í�¬ëŠ” ì�´ì „ì—� 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 엔드 투 엔드 ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 제공하는 APO[고급 계íš� ë°� 최ì �í™”] 제품군ì�„ 사용Çêœ ê²½í—˜ì�´ 있었습니다. 재고 최ì �í™” 모듈ì—� 대Çêœ ì €í�¬ì�˜ 경험ì�´ ì „ë©´ì �ì�¸ Â鶹ԭ´´ IBP 구현으로 ì�´ë�™í•˜ëŠ” 것ì�„ ìž�연스러운 ì„ íƒ�으로 만들어 주었습니다.”

Â鶹ԭ´´ì—�서는 펩시코ì�˜ 야심과 복잡성ì�„ ì�¸ì‹�했습니다. 그들ì�˜ 공급ë§�ì�€ 단순히 규모만 í�° 것ì�´ 아니ë�¼, 긶Ä로벌 ìš´ì˜�, 거래 파트너, ì—„ì²­ë‚œ 물량, 그리고 진정으로 최첨단 수준ì�˜ 세밀Çêœ ê³„íš�들ì�„ 아우르는 복잡Çêœ êµ¬ì¡°ë¥¼ 가지고 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì•¼ì‹¬ì°¬ 목표들ì�€ ë›°ì–´ë‚œ 통합ì�„ 제공할 수 있고, ë�” 중요하게는 긶Ä로벌하고 다양Çêœ ì‚¬ì—… ìš´ì˜�ì—� 맞춰 확장 가능Çêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 요구했습니다.

ì�´ 모든 것ì�˜ 핵심ì—�는 확장 가능Çêœ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 제공하고 펩시코가 ìž�사ì�˜ ìš´ì˜� 시스템ì�„ 고급 계íš� ì˜�역으로 확장하고 ì�´ë¥¼ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 통해 거래 파트너들ì—�게까지 확장할 수 있는 ë�„구들ì�„ 제공Çêœ Â鶹ԭ´´ IBPê°€ 있습니다.

˳�신� 주�하는 핵심 기능들

를 ë�Ñ«ž…Çêœ íŽ©ì‹œì½”ëŠ” 여러 ì�´ì �들ì�„ 얻게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 예측 정확ë�„ í–¥ìƒ�, ìš´ì „ìž�본 요구사항 ê°�소, 서비스 수준 개선ì�€ 가시ì �ì�¸ 성과들입니다. 하지만 진정Çêœ ìž„íŒ©íŠ¸ëŠ” 그들ì�´ ì–»ì�€ ë³µì›�력과 민첩성ì—� 있습니다. 그레첸ì�€ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “ì €í�¬ì—�게는 ìƒ�ì‚°, íŒ�매 주문, 재고 ì�´ì „, íŒ�매 주문 등 ì €í�¬ê°€ 가지고 있ë�˜ 실행 시스템들과 ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” ì�¼ê´€ë�œ 무언가가 필요했는ë�°, Â鶹ԭ´´ì�˜ 플랫í�¼ì�€ ê·¸ 환경ì—� ì›�활하게 통합ë�©ë‹ˆë‹¤.”

펩시코ì�˜ 공급ë§� 네트워í�¬ ì „ë°˜ì—� 걸친 Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 통합ì�€ ìž�사 내부ë¿�만 아니ë�¼ 병입업체 ë°� 공급ë§� 파트너와 ê°™ì�€ 외부 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들 사ì�´ì—�ì„œë�„ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 보장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì´�ì²´ì � 접근법ì�€ 공급ë§� ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸친 협업ì�„ 촉진Çê©ë‹ˆë‹¤.

기술과 사람� 역할

기술ì�´ ì�´ ˳�ì‹ ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ì§€ë§Œ, ì�¸ì � 요소ë�„ 과소í�‰ê°€í•  수 없습니다. 그레첸ì�€ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “사고방ì‹�ì�„ 바꾸고 팀 ê°„ 협업ì�„ 촉진하는 것ì�´ ì €í�¬ 성공ì—� 필수ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.” Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 비전ì—� 맞춰 ì�¸ë ¥ì�„ 정렬시킨 펩시코ì�˜ 능력ì�€ 디지털 ˳�ì‹ ì�´ 단순히 소프트웨어ì—� ê´€Çêœ ê²ƒì�´ 아니ë�¼ 사람들ì—�게 권Çêœì�„ 부여하는 것ì�´ê¸°ë�„ 함ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ëŸ¬Çêœ ì�¸ê°„-기술 ì—°ê²°ì�„ 강화하는 것ì—� ì „ë…�하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 코파ì�¼ëŸ¿ 줄(Joule), ì¦�ê°• 워í�¬í”Œë¡œìš°, ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ ê°™ì�€ ë�„구들ì�€ 계íš�ìž�들과 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ìž�들ì�´ ìš´ì˜�ìƒ�ì�˜ ë�„전과제를 ì „ëžµì � 기회로 변환할 수 있ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

미래 ì „ë§�: ë³µì›�ë ¥ì—� 대Çêœ ë¹„ì „

Â鶹ԭ´´ IBP와 함께하는 펩시코ì�˜ 여정ì�€ 여전히 진화하고 있습니다. 솔루션ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 특성ì�€ 펩시코가 3개월마다 새로운 기능과 개선사항ì�„ 제공하는 분기별 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 수용할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì ‘ê·¼ë²•ì�€ 펩시코가 ˳�ì‹ ì�˜ 최전선ì—� 머물면서 새로운 니즈와 기술ì—� 맞춰 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ ì �ì�‘시킬 수 있ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.

그레첸ì�€ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 언급했습니다. “Â鶹ԭ´´ IBPì—� 대Çêœ ì €í�¬ 경험ì�€ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 가져다주었고, ì €í�¬ì�˜ ìš´ì˜� 시스템들과 잘 ì •ë ¬ë�˜ì–´ ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 긶Ä로벌 규모ì—� 맞게 세부ì �으로 계íš�í•  수 있게 해주었습니다.” 현재 프로세스들과 Â鶹ԭ´´ì�˜ 기술 ê°„ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ì •ë ¬ì�€ 펩시코ì�˜ 공급ë§�ì�„ ë³µì›�력과 ì �ì�‘ë ¥ì�˜ 모ë�¸ë¡œ ìž�리매김시켰습니다.

미래를 위Çêœ êµ�훈

펩시코ì�˜ ˳�ì‹  여정ì�€ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가고 진정으로 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ 조율하고ìž� 노력하는 다른 ì¡°ì§�들ì—�게 청사진 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„전과제들ì�„ 해결하기 위해 기술ì�„ 활용하는 그들ì�˜ 능력ì�€ 올바른 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하고 팀과 파트너 ê°„ì�˜ 협업ì�„ 촉진하는 것ì�˜ 중요성ì�„ 부ê°�시킵니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ ˳�ì‹ ì�˜ 여정ì—�ì„œ 펩시코와 함께할 수 있어 ì˜�광입니다. 함께, 우리는 공급ë§�ì�´ 단순히 효율ì �ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ ë³µì›�ë ¥ 있고, ì �ì�‘ë ¥ 있으며, ë‚´ì�¼ì�˜ 요구사항들ì�„ 충족할 준비가 ë�˜ì–´ 있는 미래를 만들어가고 있습니다. 펩시코ì�˜ 사례ì—�ì„œ ë°°ìš´ êµ�훈들ì�€ 비전, 협업, 기술ì�´ 비즈니스 ìš´ì˜�ì�„ 변화시키는 놀ë�¼ìš´ 힘ì—� 대Çêœ ì¦�거입니다.

유사Çêœ ë�„전과제ì—� ì§�ë©´Çêœ ì¡°ì§�들ì—�게 있어서, 펩시코ì�˜ 사례는 ë�„구와 팀워í�¬ì�˜ 올바른 ì¡°í•©ì�´ 장애물ì�„ 기회로 바꿀 수 있다는 사실ì�„ ìƒ�기시켜ì¤�니다. Â鶹ԭ´´ì—�서는 ë�” 많ì�€ 기업들ì�´ ìž�사ì�˜ 공급ë§� ˳�ì‹  목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�하기를 기대하고 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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리ë�”들ì�€ 회복탄력성과 비용 효율성 사ì�´ì�˜ 균형ì�„ 맞춰야 하는 과제ì—� ì§�면하고 있습니다. ì�´ë¥¼ 위해 ê²½ì˜�진과ì�˜ 소통 개선, 지리ì � ì�´ì � 활용, 규제 변화 대ì�‘, 기술 통합 등 4가지 핵심 ì „ëžµì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 구체ì �ì�¸ 대ì�‘ ì „ëžµì�„ 지금 바로 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: �로드(Claude)

공급ë§� 리ë�”들ì�€ 현재 혼란스러운 ìƒ�황ì—� 놓여 있ì�„ 것입니다. 팬ë�°ë¯¹ 기간 ë�™ì•ˆ 공급ë§�ì�€ 비용 센터ì—�ì„œ ì „ëžµì �으로 중요Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 기능으로 격ìƒ�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 회복탄력성, 유연성, 민첩성ì�´ 최우선 과제가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 심지어 ë�” 높ì�€ 비용ì�´ 수반ë�˜ë�”ë�¼ë�„ ë§�입니다.

하지만 추세가 다시 반대로 ë�Œì•„가고 있습니다. 긶Ä로벌 컨설팅 회사ì�¸ EYê°€ 2024ÔÆ„ ë§�ì—� 실시Çêœ ì„¤ë¬¸ì¡°ì‚¬ì—� 따르면, 공급ë§� 리ë�” 88%ê°€ ê²½ì˜�진ì�´ 다시 공급ë§�ì�„ 비용 센터로 ë°”ë�¼ë³´ê³  있다고 답했습니다. 78%는 비용 관리ì—� 대Çêœ ê´€ì‹¬ì�´ 다시 높아졌다고 보고했습니다. 전문ì�¸ë ¥ 서비스 기업 KPMGì�˜ 유사Çêœ ì¡°ì‚¬ë�„ ì�´ëŸ° 추세를 뒷받침Çê©ë‹ˆë‹¤. 보고서는 “ê²½ì˜�진ì�´ 민첩성과 비용 사ì�´ì—�ì„œ ì„ íƒ�해야 í•  ë•Œ, ê²°êµ­ 비용ì�´ 승리Çêœë‹¤”ê³  결론지었습니다.

ì�´ëŸ° 변화는 세ìƒ�ì�´ ë�” 안정ë�˜ì—ˆê¸° 때문ì�€ 아닙니다. ê´¶Ä세는 오르고 있고, 긶Ä로벌 혼란ì�€ 여전히 지ì†�ì �ì�¸ 위협입니다. 하지만 ì�¸í”Œë ˆì�´ì…˜ê³¼ 아마ë�„ 약간ì�˜ 안ì�¼í•¨ì�´ 기업들ì�„ 다시 공급ë§� ë…¼ì�˜ì—�ì„œ 비용ì�„ 우선시하는 방향으로 밀어붙였습니다.

액센츄어 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 그룹ì�˜ 공급ë§� ë°� ìš´ì˜� ì´�ê´„ 디렉터ì�¸ 미셸 로저는 “ì–´ë–¤ 회사ë�„ 회복탄력성ì—�ì„œ 멀어지고 있다고 ìƒ�ê°�하지 않습니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “단지 ê·¸ 비용ì—� 대해 ë�” 신중해지고 있ì�„ ë¿�입니다. ì–´ë–¤ 비용ì�„ 치르ë�”ë�¼ë�„ 회복탄력성ì�„ 추구하는 것ì�´ 아니ë�¼, 합리ì �ì�¸ 비용으로 회복탄력성ì�„ 추구하는 것입니다.”

ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 회복탄력성 대 비용 ë…¼ìŸ�ì�€ 애매Çêœ ì¤‘ê°„ 지ì �ì—� 머물게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìƒ�황ì—� ë”°ë�¼ 하나가 다른 것보다 ìš°ì„ ì‹œë�  수 있지만, 둘 다 공급ë§� 리ë�”들ì�˜ 주요 관심사로 남아 있습니다.

그렇다면 리ë�”들ì�€ 어떻게 ì �ì ˆÇêœ ê· í˜•ì�„ 맞출 수 있ì�„까요? 전문가들과ì�˜ 대화를 통해 공급ë§� 리ë�”들ì�´ 활용할 수 있는 4가지 핵심 전략과 ì�´ë¥¼ ì �용하기 위Çêœ ì‹¤ìš©ì �ì�¸ ì¡°ì–¸ì�„ 확ì�¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

전략 1: 경�진� 언어로 소통

비용 우려가 다시 ì´ˆì �ì�´ ë�˜ë©´ì„œ, 공급ë§� 위험ì—� 대Çêœ ê²½ì˜�진ì�˜ 관심ì�€ 줄어들었습니다. ê²½ì˜�진ì�„ 다시 참여시키려면, 공급ë§� 리ë�”들ì�€ ìž�신들ì�˜ 노력ì�„ ë�” ë„“ì�€ 비즈니스 목표와 ì�¼ì¹˜ì‹œì¼œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 그리고 중요Çêœ ì§€í‘œë¡œ ì�´ë¥¼ 뒷받침해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

현금 회전 주기와 ê°™ì�€ ìš´ì˜� 지표ì—�만 집중하는 대신, 리ë�”들ì�€ ìž�신들ì�˜ KPI를 매출 ì¦�ê°€, ê³ ê°� 만족ë�„ í–¥ìƒ�, 시장 ì �유율 성장과 ê°™ì�€ ì „ëžµì � 성과와 연결해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŠ” ë˜�Çêœ ì‚¬ì�¼ë¡œë¥¼ 허무는 것ì�„ ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤. EYì—� 따르면, 공급ë§� 리ë�”ì�˜ 97%ê°€ 기능 ê°„ 통합 부족으로 ì�¸Çêœ ì§€í‘œ 문제ì—� ì§�면하고 있습니다. ë�” 나ì�€ 공급업체가 ê³ ê°� 만족ë�„를 개선할 수 있지만, 마케팅과 조달 부서ì�˜ 공유 ë�°ì�´í„°ê°€ 없다면 공급ë§� 팀ì�€ ì�´ë¥¼ ì•Œ 수 ì—†ì�„ 것입니다.

전략 2: 지리� ��� 활용

공급ë§�ì�„ 최종 시장ì—� ë�” ê°€ê¹�게 ì�´ì „하는 것ì�€ 리드타임ì�„ 줄ì�´ê³ , ê´¶Ä세를 피하고, ë°˜ì�‘성ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다. 하지만 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 계산법ì�´ 바뀌었습니다. 최근 몇 ÔÆ„ê°„ ë…¸ë�™, ìƒ�ì‚°, 운송 비용ì�´ í�¬ê²Œ 변했습니다.

KPMGì�˜ 미국 공급ë§� 리ë�”ì�¸ 메리 롤만 수ì„�ì�€ “ì›�래 긶Ä로벌 소싱 모ë�¸ì�€ 아시아ì�˜ 저렴Çêœ ë…¸ë�™ë¹„와 관리 가능Çêœ ìš´ì†¡ë¹„ìš©ì�„ 기반으로 구축ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “하지만 아시아ì�˜ ë…¸ë�™ë¹„는 오르고 있고, 운송비용ì�€ ë³€ë�™ì„±ì�´ 커졌습니다.”

오늘날 기업들ì�€ í•´ìƒ� 운송로를 위협하는 지정학ì � 긴장과 ê°™ì�€ 새로운 위험ì�„ 고려해야 하고, 지역별 ì´� 서비스 비용 시나리오를 모ë�¸ë§�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 롤만ì�€ “세계 ê°�지ì—�ì„œ ê°� 시장ì�„ 서비스하는 실제 비용ì—� 대Çêœ ëª…í™•Çêœ ì‹œê°�ì�´ 필요합니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

전략 3: 규제 � 세제 차�� 고려

세법과 규제ë�„ 공급ë§� ì „ëžµì—�ì„œ 중요Çêœ ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì�´ë¥¼ í—¤ì³�나가는 것ì�€ ì �ì � 복잡해지고 있습니다.

KPMGì�˜ 세무 파트너ì�¸ ë�”ê·¸ 주비치는 “실제로 무엇ì�„ ì µÓ¡°í•˜ëŠ”지, ì›�ìž�재가 ì–´ë””ì—�ì„œ 오는지, ì–´ë–¤ 법률과 ê´¶Ä세가 ì �ìš©ë�˜ëŠ”지 ìž�세히 알아야 합니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

규제 변화ì—� 빠르게 ì �ì�‘하는 능력ì�´ ì�´ì œ 필수가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 첫 번째 트럼¶¥„ í–‰ì •ë¶¶Ä ì‹œì ˆ 중국 수입품ì—� ê´¶Ä세가 ë�Ñ«ž…ë�˜ì—ˆì�„ ë•Œ, 많ì�€ 기업들ì�´ 멕시코 ìƒ�산으로 전환했습니다. ì�´ì œ 새로운 ê´¶Ä세가 멕시코와 ìº�나다를 겨냥Çê˜ê³  있습니다.

코로나19 시대ì�˜ Çêœ ì „ëžµì�´ 여전히 가치를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 바로 지역별 하청업체 네트워í�¬ë¥¼ 유지하는 것입니다. 로저는 “콜롬비아가 ê°‘ìž�기 ê´¶Ä세를 맞게 ë�˜ë©´, ë�¼í‹´ 아메리카ì�˜ 다른 ê³³ì—� 기존 관계를 구축해 놓았다면 빠르게 전환할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

전략 4: 분산� 기술 �니셔티브를 통합

공급ë§� 기술ì—� 대Çêœ ë§‰ëŒ€Çêœ íˆ¬ìž�ì—�ë�„ 불구하고, 많ì�€ ì¡°ì§�들ì�´ 약ì†�ë�œ ìƒ�산성 í–¥ìƒ�ì�„ 보지 못하고 있습니다.

문제는 무엇�까요? 통합� 부족입니다.

EYì�˜ 아메리카 공급ë§� 성장 플랫í�¼ 리ë�”ì�¸ íƒ�샤ì�´ 아가르왈ì�€ “공급ë§�ì�„ 지ì›�하는 15가지 다른 애플리케ì�´ì…˜ì�´ 있ì�„ 수 있지만, 대부분ì�˜ ë�°ì�´í„°ê°€ 사ì�¼ë¡œì—� 갇혀 있습니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

기능 관리ìž�들ë�„ ìž�신들ì�˜ 목표ì—� 최ì �화하는 경향ì�´ 있습니다. 예를 들어, 물류 관리ìž�는 ë�” ëŠ�린 배송 시간ì�´ 비즈니스ì—� 미치는 광범위Çêœ ì˜�í–¥ì�„ 고려하지 ì•Šê³  가장 저렴Çêœ ë°°ì†¡ 방법ì�„ ì„ íƒ�í•  수 있습니다.

í•„ìš”Çêœ ê²ƒì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합하고 종단 ê°„ ê´€ì �ì�„ 제공하는 통합 시스템입니다. ì�´ë¥¼ 통해 기업들ì�€ ìƒ�충관계를 í�‰ê°€í•˜ê³  회복탄력성, 비용, 성과를 ë�” ì´�ì²´ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 최ì �화할 수 있습니다.

민첩성과 비용� 균형 맞추기

오늘날ì�˜ 불확실Çêœ ê²½ì œì—�ì„œ 비용ì�„ 통제하는 것ì�€ 필수입니다. 하지만 회복탄력성ì�€ 여전히 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²½ìŸ�ìž�보다 ë�” 빠르게 대ì�‘í•  수 있는 능력ë�„ 마찬가지입니다.

로저는 “단순히 공급ë§� 비용ì�„ 낮추는 것ì�´ 아닙니다”ë�¼ê³  ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “얼마나 빨리 ë°˜ì�‘í•  수 있는가, 그리고 다른 사람들보다 ë�” 빨리 ë°˜ì�‘하는 것입니다. 그것ì�´ ê²½ìŸ� 우위입니다.”

저� 소개
리처드 하웰스는 25ÔÆ„ ì�´ìƒ� 공급ë§� 관리 ë°� ì µÓ¡°ì—… 분야ì—�ì„œ ì�¼í•´ì™”으며, 현재 Â鶹ԭ´´ì�˜ 공급ë§� 관리 ë°� IoT 솔루션ì�˜ 시장 방향과 í�¬ì§€ì…”ë‹�ì�„ 담당하고 있습니다. 2004ÔÆ„ Â鶹ԭ´´ì—� 합류하기 ì „ì—�는 마르캄 솔루션즈ì—�ì„œ 15ÔÆ„ê°„ 근무하며 회사ì�˜ 프로세스 ERP 솔루션 마케팅 부사장ì�„ 역임했습니다. 네슬레, 질레트, 콜게ì�´íŠ¸ 팔몰리브, 롬 앤 하스, 와ì�´ì–´ìŠ¤, 로열 우스터 스í�¬ë“œ, ë�°ì–´ë¦¬ í�¬ë ˆìŠ¤íŠ¸ 등ì�˜ 기업ì—�ì„œ ERP ë°� SCM 시스템ì�„ 구현Çêœ ê²½í—˜ë�„ 있습니다. ì˜�êµ­ 미드 글래모건 대학êµ�ì—�ì„œ 컴퓨터 공학 학사 학위를 ì·¨ë“�했습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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트럼¶¥„ 2기 행정붶Äì�˜ 고율 ê´¶Ä세 ì •ì±…ì�´ Çêœêµ­ 수출 ì‚°ì—…ì�„ 정면으로 겨냥Çê˜ê³  있습니다. 예측보다 빠르게 댶Äì�‘하µç” 기업만ì�´ ìƒ�ì¡´ê³¼ 성장ì�„ ì�´ì–´ê°ˆ 수 있습니다. 긶Ä로벌 무역 ì „ìŸ�ì—�ì„œ 살아남기 위Çêœ ì „ëžµì�„ 최신 ê°€ì�´ë“œë¶�ì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

기�: 박범순(Adam Park), 글쓴�: 챗GPT(ChatGPT)

2025ÔÆ„ 트럼¶¥„ 대통령ì�˜ 재집권과 함께 미국ì�€ 다시 Çêœ ë²ˆ 고율 ê´¶Ä세 ì •ì±…ì�˜ ê³ ì‚�를 죄기 시작했습니다. 10% 기본 ê´¶Ä세ì—� ë�”í•´ 최대 49%ì—� 달하는 ìƒ�호 ê´¶Ä세 부과 방침ì�€ Çêœêµ­ì�„ í�¬í•¨Çêœ ì£¼ìš” êµ�ì—­êµ­ì—� 치명ì �ì�¸ 충격ì�„ 안기고 있습니다. 특히 Çêœêµ­ì�€ 무역ì �ìž� ìƒ�위국으로 분류ë�˜ì–´ 25%ì�˜ ê´¶Ä세가 ì �ìš©ë�˜ëŠ” 대ìƒ�êµ­ì—� ì�´ë¦„ì�„ 올렸습니다.

��차, 반�체, 철강 등 수출 중심� 국내 주력 산업� �접�� �향� 받고 있으며, 단순히 수�성� 줄어드는 문제를 넘어 공급� 혼란, 납기 지연, 투� 유보, 현금�름 악화, 규제 리스� 확대 등 복합� 위기 �황� �면하고 있습니다.

�제 관건� ‘대� ��’입니다. 변화� 얼마나 민첩하게 대�하��� 따� �존과 �태가 갈릴 수 있는 시기입니다.

실시간으로 ê´¶Ä세 충격ì�„ ê°�지하고 예측하ë�¼

ê´¶Ä세는 단번ì—� 기업ì�˜ 수ì�µ 구조를 í�”듭니다. 특정 ì›�ìž�재ì—� 부과ë�œ ê´¶Ä세 하나가 제품 단가 전체를 í�”들고, 기존 공급처와ì�˜ 거래조건ì�„ 무력화시킬 수 있습니다. 문제는 ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ê°€ 너무 빠르고 복잡하다는 ë�° 있습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê´¶Ä세 ì�¸ìƒ� 시나리오ì—� 따른 ì†�ì�µ ì˜�í–¥ 분ì„�ì�„ 실시간으로 수행할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어 “중국산 ë°˜ë�„ì²´ 부품ì—� 30% ê´¶Ä세가 ì �ìš©ë�œë‹¤ë©´ ì–´ë–¤ 완제품ì�˜ 수ì�µì„±ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치는가?â€�와 ê°™ì�€ 질문ì—� 대해, ìž�ì—°ì–´ 기반 ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ë¥¼ 통해 즉시 ì‹œê°�í™”ë�œ 결과를 ë³´ì—¬ì¤�니다. ì�´ëŠ” 공급ë§�ê³¼ 재무팀ì�´ 함께 빠르게 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 핵심 기능입니다.

공급처는 넓게, 구매 전략� 스마트하게

기존 공급처가 ê´¶Ä세로 ì�¸í•´ 가격 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ ìƒ�실Çêœë‹¤ë©´, 곧바로 대체할 수 있는 공급처가 준비ë�¼ 있어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 현실ì�€ 다릅니다. 공급처 변경ì—�는 리드타임, 운송비, 품질, 규제 등 수많ì�€ 요소를 고려해야 하며, ì�´ 모든 íŒ�단ì�„ 수작업ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 것ì�€ 위험Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 디지털 소싱 툴ì�€ 과거 구매 ì�´ë ¥ê³¼ 거래 ì¡°ê±´ì�„ ìž�ë�™ 분ì„�í•´ ê´¶Ä세 부담ì�´ í�° 계약ì�„ 우선순위로 ë�„출하고, 대체 가능Çêœ ê¸¶Ä로벌 공급처를 íƒ�색Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�Çêœ ì‹œë®¬ë ˆì�´ì…˜ì�„ 통해 보수ì �, 현실ì �, 낙관ì � 시나리오ì—� 따른 구매 ì „ëžµì�„ 수립할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•´ ì¤�니다.

유연Çêœ ê³µê¸‰ë§�, 변화ì—� í�”들리지 않는 ìƒ�산계íš�

오늘날 공급ë§�ì�˜ 위기는 단ì�¼ êµ­ê°€ ì�˜ì¡´ 구조ì—�ì„œ 시작ë�©ë‹ˆë‹¤. ë°˜ë�„ì²´, ìž�ë�™ì°¨ 부품 등ì�€ 여전히 중국 등 특정 êµ­ê°€ì—� 집중ë�˜ì–´ 있으며, ì�´ 구조는 ê´¶Ä세와 지정학 리스í�¬ ì•žì—�ì„œ 매우 취약Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 수요·공급 예측, 공급경로 재설계, ìƒ�ì‚° ë‚©í’ˆ ì�¼ì •ì�˜ 실시간 ì¡°ì •ì�„ 지ì›�하는 플랫í�¼ì�„ 통해 ‘유연Çêœ ê³µê¸‰ë§�’ì�„ 구축Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 ê³ ê´¶Ä세 ì �ìš© 등 외부 변수ì—� 따른 시나리오별 대ì�‘ì�„ ìž�ë�™í™”하여, 공급 차질 ë°œìƒ� ì‹œ 가장 효율ì �ì�¸ 대안ì�„ 빠르게 실행할 수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

ê´¶Ä세ì�˜ 재무 ì˜�í–¥ì�„ 정밀하게 시뮬레ì�´ì…˜í•˜ë�¼

ê´¶Ä세 ì�¸ìƒ�ì�€ 단순히 조달비용ì�„ 높ì�´ëŠ” ë�° 그치지 않습니다. ì�´ëŠ” 곧바로 수ì�µì„± 저하, 현금í��름 ì•…í™”, 투ìž� 지연 등 재무 리스í�¬ë¡œ ì�´ì–´ì§‘니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 다양Çêœ ê´¶Ä세 시나리오ì—� ë”°ë�¼ 기업ì�˜ 재무 지표를 예측하고, 실제 í��름과 비êµ�í•´ 대ì�‘ ì „ëžµì�„ 마련할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 제품, 거래처, 지역별 수ì�µì„± 분ì„�ì�€ 물론, 투ìž� 타ì�´ë°� ì¡°ì •ê³¼ 리소스 재배분까지 ìž�ë�™í™”ë�œ 분ì„�ì�„ 통해 CFOì�˜ ì „ëžµì � íŒ�단ì�„ ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

복잡Çêœ ê·œì œ 환경ì—�ì„œë�„ 실수 없는 ìž�ë�™ 대ì�‘ 체계

긶Ä로벌 무역 질서가 재편ë�˜ë©´ì„œ 수출입 규정ë�„ ì �ì � ë�” 복잡해지고 있습니다. 특히 미국과 EUì�˜ 제재 리스트 변화는 빈번하고, 수작업 중심ì�˜ ì‹ ê³  체계는 실수가 곧 수출 지연ì�´ë‚˜ 벌금, 심지어 거래 중단으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 규제 코드를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ ê°�지하고, 위반 가능성ì�„ 사전 차단하며, 수출입 문서를 ìž�ë�™ ìƒ�성·보고함으로ì�¨ 실무ìž�ì�˜ 부담ì�€ 줄ì�´ê³  컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 리스í�¬ë¥¼ 최소화Çê©ë‹ˆë‹¤.

위기를 기회로 바꾼 긶Ä로벌 기업ì�˜ 사례

실제로 Â鶹ԭ´´ë¥¼ 활용Çêœ ê¸°ì—…ë“¤ì�€ 위기를 전환ì �으로 삼았습니다. 예를 들어, 세계 최대 아몬드 ì µÓ¡°ì—…ì²´ì�¸ 블루다ì�´ì•„몬드그로어스(Blue Diamond Growers)는 코로나19 ì�´í›„ Â鶹ԭ´´ 기반 디지털 공급ë§�ì�„ 구축하여 납기율 99% 달성과 ì—°ê°„ 100만 달러 ì�´ìƒ�ì�˜ 비용 ì ˆê°�ì�„ ì�´ë£¨ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. í™”ì�´ìž�(Pfizer) ì—­ì‹œ 긶Ä로벌 재무 마ê°� 시스템과 공급ë§� 계íš�ì�„ 통합함으로ì�¨ ìš´ì˜� 안정성과 유연성ì�„ ë�™ì‹œì—� 확보했습니다.

마무리하며 – 지금 í•„ìš”Çêœ ê±´ ‘선제ì � 전략’

ê´¶Ä세는 피할 수 없는 외부 변수지만, ê·¸ì—� 대Çêœ ëŒ€ì�‘ì�€ 우리 기업ì�´ ì„ íƒ�í•  수 있습니다. 문제가 ë°œìƒ�Çêœ í›„ 움ì§�ì�´ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ”, 리스í�¬ë¥¼ ‘미리 ê°�지하고 ì„ ì œì �으로 대ì�‘’하는 디지털 ì „ëžµì�´ì•¼ë§�ë¡œ 지금 ì�´ 시대ì�˜ 기업ì�´ 살아남는 유ì�¼Çêœ ê¸¸ìž…ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 공급ë§�, 구매, 재무, 규제 등 ì „ 과정ì�„ 통합해 불확실성ì�„ 통제 가능Çêœ ì „ëžµìœ¼ë¡œ 바꾸는 여러분ì�˜ 여정ì�„ 함께Çê©ë‹ˆë‹¤.

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