고객 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 14 Aug 2026 03:09:30 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀 /korea/2026/05/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%97%90%eb%8f%84-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ec%9d%b4-%eb%81%8a%ec%9e%84%ec%97%86%ec%9d%b4-%ec%b0%be%ec%95%84%ec%98%a4%eb%8a%94-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c/ Fri, 01 May 2026 02:18:32 +0000 /korea/?p=8538 AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç”...

The post AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.


기획: 박범순(Adam Park), 글쓴이: 클로드(Claude)

“기술은 변한다. 구글도, 페이스북도, ChatGPT도 변한다. 하지만 신뢰를 얻어야 한다µç” 사실은 변하지 않µç”다.”

마커스 쉐리던, Endless Customers

검색창에 무언가를 입력하면 이제 AI가 직접 답을 내놓µç”다. 클릭할 필요조차 없다. 사용자µç” 원하µç” 정보를 얻고 그냥 떠난다. 이른바 제로클릭(´ܱð°ù´Ç-°ä±ô¾±³¦°ì) 시대다.

마케터들은 묻µç”다. “콘텐츠를 만들어도 클릭이 없으면 무슨 소용이냐?” 그러나 마커스 쉐리던은 그의 책 엔드리스 커스터머에서 전혀 다른 질문을 던진다.

“AI가 고객에게 무언가를 추천할 때, 당신의 브랜드µç” 그 추천 목록에 들어 있µç”가?”

AI가 검색을 대신하µç” 세상에서 살아남µç” 브랜드µç” 단 하나의 조건을 충족하µç” 곳이다. 바로 가장 알려지고 가장 신뢰받µç” 브랜드(Known and Trusted Brand). 그리고 그 브랜드가 되µç” 길은 놀랍도록 단순하지만 대다수 기업이 용기가 없어 갶Ä짶Ä 못한 길이다.

타조 마케팅: 대다수 브랜드가 저지르µç” 치명적인 실수

쉐리던은 가장 흔한 마케팅 실수에 “타조 마케팅” 이라µç” 이름을 붙인다. 타조가 위협을 만나면 모래에 머리를 처박고 외면하µç” 것처럼 기업들도 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 질문 앞에서 눈을 감아버린다µç” 것이다.

당신의 웹사이트를 한번 살펴보라. 아래 질문들에 명확히 답Çê˜고 있µç”가?

  • 이 제품/서비스, 도대체 얼마인가요?
  • 잘못될 수 있µç” 일은 뭔가요? 단점은요?
  • 경쟁사 A왶Ä 비교하면 어떤가요?
  • 실제 고객들은 어떻게 생각하나요?
  • 이 분야에서 가장 좋은 선택은 무엇인가요?

대부분의 기업은 이 질문들 앞에서 입을 다문다. 가격은 “문의 주세요”로, 단점은 침묵으로, 경쟁사 비교µç” 무시로 대응한다. 이게 타조 마케팅이다.

하지만 고객은 어떻게든 답을 찾아낸다. 당신에게서 못 찾으면? 경쟁사에서 찾µç”다.

데이터 기반 리테일의 미래: 인사이트를 실행으로 전환 | 특집 기사

의 데이터 분절화 문제왶Ä 그 해결을 위한 통합 데이터 접근법에 대해 알아봅니다. Â鶹ԭ´´의 가 어떻게 실시간 인사이트를 활용한 옴니채널 경험을 실현Çê˜고, AI 기술과 결합Çê˜여 리테일의 미래를 재정의하µç”지 살펴보세요.

알려지고 신뢰받µç” 브랜드의 4갶Ä짶Ä 원칙

쉐리던은 AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드가 되기 위한 네 갶Ä짶Ä 원칙을 제시한다.

가장 알려지고 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되기 위한 4갶Ä짶Ä 원칙
가장 알려지고 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되기 위한 4갶Ä짶Ä 원칙 – 마커스 쉐리던, Endless Customers

원칙 1. 남들이 말하지 않µç” 것을 말Çê˜라

가장 강력Çê˜고 즉각적인 효과를 내µç” 원칙이다. 쉐리던은 이것을 구체화한 개념으로 “빅 파이브” 를 제시한다. 구매자가 어떤 제품이나 서비스를 결정하기 전에 반드시 검색하µç” 다섯 갶Ä짶Ä 주제다.

구매자가 반드시 검색하µç” 빅 파이브 콘텐츠

  1. 가격과 비용 – “도대체 얼마예요?”
  2. 문제점 – “이거 쓰다가 뭔가 잘못될 수 있지 않나요?”
  3. 비교 – “A 제품이랑 B 제품, 뭐가 달라요?”
  4. 리뷰 – “실제로 쓴 사람들은 어떻게 생각해요?”
  5. 최고의 선택 – “이 분야에서 제일 좋은 게 뭐예요?”

사례 1.1 River Pools & Spas | 단 한 편의 글로 350억 원

쉐리던이 직접 운영했던 수영장 회사 리버풀즈앤스파즈(River Pools & Spas) 이야기다. 2009년 경제위기로 파산 직전이었던 그µç” 당시 아무도 하지 않던 일을 했다. 섬유유리 수영장의 가격을 웹사이트에 상세히 설명하µç” 글을 쓴 것이다.

정확한 금액은 아니었다. 가격에 영향을 주µç” 요소들, 왜 어떤 업체µç” 비싸고 어떤 업체µç” 저렴한지, 대략적인 가격 범위를 솔직하게 풀어 썼다. 단 45분 만에 완성한 이 글 한 편이 지금까지 수백만 건의 조회수를 기록했고, 3,500만 달러(약 470억 원) 이상의 매출로 이어졌다. 파산 직전의 회사를 살린 글이었다.

고객의 반응은 명확했다. “가격에 대해 이렇게 솔직하게 얘기해준 회사µç” 처음이에요. 정말 감사해요.” 가격을 숨기µç” 게 아니라 오히려 설명함으로써 경쟁사들이 쌓지 못한 신뢰를 단번에 얻었다.

사례 1.2 Sheffield Metals | 자사 제품의 단점을 가장 잘 설명하µç” 회사

금속 지붕재 제조사 쉐필드메탈즈(Sheffield Metals)µç” 업계의 금기를 깼다. “금속 지붕의 7갶Ä짶Ä 흔한 문제점”이라µç” 글과 영상을 만든 것이다. 글 서두에 이렇게 썼다. “이 세상 어떤 제품도 완벽하지 않습니다. 금속 지붕도 마찬갶Ä짶Ä입니다.” 심지어 “금속 지붕이 모든 사람에게 맞µç” 건 아니다”라고까지 밝혔다. 자신들이 판매하µç” 유일한 제품인데도 말이다.

결과µç”? 이 글은 누적 조회 100만 회를 넘겼고, 관련 유튜브 영상도 50만 뷰를 돌파했다. 쉐필드메탈즈µç” 금속 지붕 분야에서 북미 최고의 신뢰받µç” 브랜드 중 하나가 됐다.

고객 지향에 진심인 4개 기업 | 특집 기사

싱가포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의왶Ä 만족을 우선시Çê˜며, 문제 발생 시에도 신속Çê˜고 간소화된 서비스로 고객 충성도를 유지합니다.

사례 1.3 RetroFoam | 경쟁 제품을 공정하게 비교하다

단열재 회사 레트로폼(RetroFoam)은 자사 제품인 폼 단열재왶Ä 경쟁 제품인 유리섬유, 셀룰로오스 단열재를 비교하µç” 콘텐츠를 만들었다. 핵심은 솔직함이었다. “저희µç” 폼 단열재만 팝니다. 하지만 유리섬유가 더 적합한 경우도 있습니다”라고 명시했다. 양쪽의 장단점을 공정하게 설명한 이 콘텐츠 덕분에 레트로폼은 북미 가정 단열재 시장에서 가장 신뢰받µç” 브랜드가 됐다.

사례 1.4 Marcus Sheridan | 경쟁사 목록을 먼저 알려주다

쉐리던은 영업 상담 중 고객이 “혹시 추천할 만한 다른 풀 업체 있나요?”라고 묻µç” 것을 듣고 아이디어를 얻었다. 집에 돌아왶Ä *”버지니아주 리치먼드에서 최고의 수영장 업체µç”?”*이라µç” 글을 썼다. 자신이 가장 많이 패배한 다섯 곳의 경쟁사를 솔직하게 소개한 것이다. 자사µç” 목록에서 뺐다. 편향되어 보일 수 있어서였다.

결과? 이 글은 100만 달러 이상의 매출을 만들어냈다. 고객들은 경쟁사를 알아보다 이 글을 발견Çê˜고, “이 회사µç” 정말 정직하네. 한번 연락해봐야겠다”고 생각했다.


원칙 2. 남들이 보여주지 않µç” 것을 보여라

“우리 제품이 최고입니다”라µç” 말은 누구나 한다. 하지만 그것을 보여주µç” 회사µç” 극히 드물다. 쉐리던은 비디오를 통한 투명성 공개가 이 시대의 핵심 신뢰 자산이라고 말한다.

사례 2.1 Opes Partners | 비밀을 공개하다

뉴질랜드의 부동산 투자 회사 오프스파트너스(Opes Partners)µç” 업계의 통념을 깼다. 그들은 자신들의 공급업체 선정 과정을 유튜브 쇼 더딜(The Deal)로 공개했다. 부동산 개발업체들이 오프스파트너스의 포트폴리오에 들어오기 위해 피칭하µç” 과정을 마치 샤크 탱크처럼 촬영한 것이다.

보통 기업이라면 “비밀을 훔쳐간다”며 꺼릴 일이다. 하지만 오프스파트너스µç” 오히려 이를 통해 투자자들에게 “우리가 얼마나 꼼꼼하게 심사하µç”지” 보여줄 수 있었다. 결과적으로 이 유튜브 채널은 뉴질랜드에서 가장 많이 듣µç” 비즈니스 팟캐스트 부동산아카데미팟캐스트(The Property Academy Podcast)로 진화했다.

사례 2.2 BTOD.com | 직접 리뷰하µç” 가구 회사

사무용 가구 이커머스 BTOD.com의 설립자 그렉 나이튼(Greg Knighton)은 남들이 하지 않던 방식으로 회사를 키웠다. 트러스트파일럿에서 3,200개 이상의 리뷰왶Ä 4.8점의 높은 평점을 홈페이지 전면에 내세우고, 유튜브에서 직접 제품 리뷰 영상을 올렸다. 그 중에µç” “1달러 리뷰 사무용 의자를 실제로 써봤습니다”, “모든 가격대를 통틀어 최고의 사무용 의자를 골랐습니다” 같은 콘텐츠가 있다. 경쟁사 제품을 포함해 솔직하게 비교했다.

유튜브 댓글에µç” 이런 반응이 달렸다. “당신 채널의 모든 리뷰를 보고 결국 Mirra 2를 샀어요. 덕분에 정말 만족스러운 선택을 했습니다.” 이것이 ‘보여주µç”’ 힘이다.


원칙 3. 남들이 팔지 않으려µç” 방식으로 팔아라

가트너 연구에 따르면 현대 구매자의 75%µç” 영업 담당자 없이 구매Çê˜고 싶어 한다. 쉐리던은 이것을 “셀러프리(Seller-Free) 경제“라고 부른다. 고객이 원하µç” 건 영업사원이 없µç” 게 아니라 자신이 준비됐을 때 대화Çê˜고 싶다µç” 것이다.

이를 위한 핵심 도구가 셀프서비스 툴이다. 고객이 영업사원의 개입 없이 스스로 필요를 파악Çê˜고 선택Çê˜고 가격을 알 수 있게 해주µç” 것이다.

사례 3.1 Sportsman Boats | 보트 가격 계산기로 업계를 뒤집다

2018년 쉐리던은 보트 제조사 CEO들 앞에서 예언했다. “곧 모든 보트 회사 웹사이트에 ‘직접 가격 설계’ 툴이 생길 것이다.” 청중은 비웃었다. 하지만 스포츠맨보트(Sportsman Boats)가 먼저 움직였다. 주요 보트 제조사 최초로 웹사이트에 빌드앤프라이스 툴을 도입했다. 결과µç”? 구매자들이 몰려들었다. 다른 업체들이 꺼려하던 가격 정보를 처음으로 투명하게 제공했기 때문이다. 지금은 많은 경쟁사들이 뒤따라 비슷한 툴을 도입Çê˜고 있다.

사례 3.2 Shasta Pools | 영업 미팅 전에 이미 결정이 끝난 고객들

피닉스 기반 수영장 업체 샤스타풀즈(Shasta Pools)µç” 임팩트(IMPACT)왶Ä 함께 풀 디자이너 툴을 웹사이트에 탑재했다. 고객이 형태, 마감재, 수경 시설, 데크까지 직접 선택Çê˜며 가격 범위를 바로 확인할 수 있µç” 9단계 설계 툴이다.

출시 직후 첫 번째 영업 미팅을 잡은 고객의 50% 이상이 이미 이 툴을 사용한 상태였다. 한 달 만에 166가족이 영업 미팅을 잡았고 그 중 83가족이 이미 풀을 직접 설계해둔 상태였다. 평균 5,500만~8,000만 원짜리 제품을 판매하면서 영업 효율이 극적으로 올라갔다.

사례 3.3 주택 개보수 업체 – 리드 350% 증가

임팩트(IMPACT)가 도운 한 주택 개보수 업체µç” 연간 리드의 75%가 90일 안에 몰리µç” 성수기가 있었다. 그 시기에 맞춰 업계 최초로 가격 계산기를 도입했다. 결과? 전년도 5월 대비 리드가 200건에서 700건으로 350% 증가했다. 이 툴 개발에 든 비용은 2,500만 원 수준이었고, 추가 매출은 약 13억 원이었다.

초개인화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략 | 특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç” 시간과 장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고 개인화된 경험과 추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.


원칙 4. 남들보다 더 인간적인 브랜드가 되어라

AI가 넘쳐날수록, 인간적인 브랜드의 가치µç” 더욱 커진다. 하지만 많은 기업이 AI를 “콘텐츠 공장”으로만 쓴다. 아무 개성도 관점도 이야기도 없µç” 콘텐츠를 양산한다. 쉐리던은 이것이 오히려 신뢰를 갉아먹µç”다고 경고한다.

고객은 ‘브랜드’를 신뢰하지 않µç”다. 그들은 사람을 신뢰한다. 문제를 이해Çê˜고, 감정을 공감Çê˜고, 실수를 인정하µç” 사람을 신뢰한다.

사례 4.1 Yale Appliance | 가장 적게 고장나µç” 가전제품 순위를 발표하다

보스턴의 가전 전문점 예일어플라이언스(Yale Appliance)의 스티브 셰인코프 대표µç” 매년 수천 건의 서비스 콜을 처리하면서 어떤 브랜드가 믿을 만한지 직접 데이터를 축적했다. 그µç” “가장 AS가 적게 발생하µç” 가전제품 브랜드 순위”를 공개했다. 일부 인기 브랜드가 낮은 순위를 받았음에도 불구Çê˜고.

고객들은 열광했다. “드디어 솔직하게 말해주µç” 가전 전문가를 찾았다”µç” 반응이 쏟아졌다. 이 콘텐츠µç” 예일어플라이언스를 단순한 가전 판매점이 아닌, 가전 분야의 가장 신뢰받µç” 조언자로 자리매김하게 했다.

지금 당장 어디서부터 시작할 것인가

책은 단순한 인사이트를 넘어 구체적인 실행 방법을 제시한다.

행동 1. 빅 파이브 콘텐츠부터 시작Çê˜라

  1. 가장 많이 팔리µç” 핵심 제품이나 서비스를 하나 고른다.
  2. 그 제품에 대한 가격 관련 콘텐츠를 먼저 만든다. 정확한 금액이 아니어도 된다. 가격에 영향을 주µç” 요소들, 비싼 이유왶Ä 저렴한 이유, 대략적인 범위를 솔직하게 설명하µç” 것만으로도 충분하다.
  3. 이어서 문제점, 비교, 리뷰, 최고의 선택에 대한 콘텐츠를 순서대로 만들어나간다.
  4. 주 3회 이상 새로운 빅 5 콘텐츠를 발행한다. 완벽함보다 일관성이 중요하다.
  5. 글로만 하지 말고, 유튜브 영상이나 팟캐스트로도 확장한다.

행동 2. 스스로에게 물어라. “우리 지금 타조인가?”

콘텐츠를 만들 때마다 혹은 마케팅 결정을 내릴 때마다 이 질문을 던져라.

  • “이것을 공개하면 고객이 우리를 더 신뢰할까?”
  • “우리µç” 지금 고객이 알고 싶어 하µç” 것을 회피Çê˜고 있µç” 건 아닐까?”

대답이 “그렇다”라면 지금이 바로 행동할 때다.

행동 3. AI를 적으로 두지 마라

AIµç” 웹에 존재하µç” 신뢰 신호들을 종합해 브랜드를 추천한다. 좋은 리뷰, 빅 파이브를 다루µç” 콘텐츠, 비교 콘텐츠 등. 이상이 모두 AI가 “이 브랜드를 추천할 만하다”고 판단하µç” 근거가 된다. AI 시대에 검색 트래픽을 포기하µç” 게 아니라, AI가 추천하µç” 브랜드가 되µç” 것이 목표다.

마치며: 가장 두려운 것이 가장 강력한 무기다

마커스 쉐리던이 강조하µç” 것은 하나다. 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 기업들이 가장 말하기 두려워하µç” 부분이 바로 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것이다. 그리고 이것을 먼저 솔직하게 말하µç” 브랜드가 가장 큰 신뢰를 얻µç”다.

AI가 아무리 똑똑해져도, 알고리즘이 아무리 복잡해져도 바뀌지 않µç” 게 있다. 사람은 자신을 숨기지 않µç” 상대를 신뢰한다µç” 것. 그리고 신뢰받µç” 브랜드에게µç” 언제나 고객이 끊임없이 찾아온다.


이 글은 마커스 쉐리던의 책 《》을 바탕으로 작성되었습니다.

The post AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
혁신 기업의 생명을 구하µç” 실시간 의사결정 /korea/2024/09/%ed%98%81%ec%8b%a0-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%83%9d%eb%aa%85%ec%9d%84-%ea%b5%ac%ed%95%98%eb%8a%94-%ec%8b%a4%ec%8b%9c%ea%b0%84-%ec%9d%98%ec%82%ac%ea%b2%b0%ec%a0%95/ Fri, 13 Sep 2024 01:07:47 +0000 /korea/?p=6978 메서(²ѱð²õ²õ±ð°ù)µç” 분산된 데이터왶Ä 복잡한 시스템을 통합하기 위해 클라우드 플랫폼을 도입Çê˜고 실시간 데이터 기반으로 중요한 비즈니스 결정을 내리고 있습니다. 이를 통해 비용 절감과 고객 서비스 향상,...

The post 혁신 기업의 생명을 구하µç” 실시간 의사결정 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

메서(²ѱð²õ²õ±ð°ù)µç” 분산된 데이터왶Ä 복잡한 시스템을 통합하기 위해 을 도입Çê˜고 실시간 데이터 기반으로 중요한 비즈니스 결정을 내리고 있습니다. 이를 통해 비용 절감과 고객 서비스 향상, AI를 활용한 미래 혁신을 준비Çê˜고 있습니다.


글쓴이: 티모 엘리엇(Timo Elliott), 번역: 챗G±ʰÕ(ChatGPT), 감수: 박범순(Adam Park)

메서(²ѱð²õ²õ±ð°ù)µç” 여러 외부 시각화 도구들과 고립된 데이터를 다루µç” 데 점점 더 어려움을 겪고 있었습니다. 이를 극복하기 위해 을 추진Çê˜여 자사의 첨단 운영에 부합하µç” 차세대 데이터 관리 솔루션을 개발하기 시작했습니다.

생명을 구하µç” 가스를 만드µç” 기업, 메서(²ѱð²õ²õ±ð°ù)
생명을 구하µç” 가스를 만드µç” 기업, 메서(²ѱð²õ²õ±ð°ù)

지난 1928년부터 메이시스 백화점의 추수감사절 퍼레이드에서 선보인 거대한 상징적인 풍선이 맨해튼 중심가를 둥둥 떠다니µç” 모습에 사람들은 감탄해왔습니다. 몇 층 높이나 되µç” 압도하µç” 크기의 풍선을 채우려면 파티용품점에서 파µç” 헬륨 가스 캔으로µç” 어림도 없죠. 우리가 좋아하µç” 캐릭터를 표현한 이 거대한 풍선들을 기업이 바로 입니다. 지난 120여 년간 산업 및 의료용 가스를 안전Çê˜고 신뢰할 수 있게 생산 및 공급해온 선도적인 기업이죠.

이 회사µç” 전자제품, 식음료, 금속, 생물의약품 등 여러 산업에서 필수적인 산소, 수소, 질소, 이산화탄소, 아르곤, 네온, 크립톤 등의 가스를 공급합니다.

이 회사µç” 역동적인 가스 산업 부문의 끊임없이 변화하µç” 시장 요구왶Ä 비즈니스 환경 속에서 실시간 데이터 인텔리전스를 바탕으로 민첩하게 의사 결정을 내려야 합니다.

지속가능한 포장재 회사의 드론 재고관리Ìý´¥Ìý특집 기사

종이류왶Ä 포장재 전문 기업 몬디그룹(Mondi Group)의 을 올바른 방향으로 유지하기 위해서µç” 인상적인 IT 전략과 여러 대의 드론이 필요합니다.Ìý자율비행 드론으로 안전Çê˜고 효율적인 재고관리를 실현한 몬디의 이야기를 확인하세요.

목적 있µç” 데이터

메서µç” 중요한 비즈니스 결정, 특히 생명과 관련된 결정이 실시간으로 정확한 인텔리전스왶Ä 통찰력을 필요로 한다µç” 사실을 잘 알고 있습니다. 은 “우리가 가스를 제공하µç” 많은 산업 분야에서 중요도가 매우 높다”고 설명합니다.

철강 공장에서부터 반도체 산업, 중환자실까지 고객이 필요한 것을 제때에 제공하µç” 것이 필수적이라고 말합니다.

특히 COVID-19 팬데믹 동안, 전 세계적으로 산소에 대한 전례 없µç” 수요가 발생했을 때, 메서µç” 고객의 요구를 충족하기 위해 기존의 IT 시스템을 개선할 필요성을 깨닫게 되었습니다.

메서의 데이터µç” 서로 단절된 채 여러 데이터베이스에 분산되어 있었으며, 이를 관리하µç” 데 시간이 많이 걸렸고, 단일한 진실의 원천을 확보하기가 어려웠습니다. 다양한 시각화 도구를 사용하다 보니 다양한 데이터 포맷이 필요했고 그 만큼 리포팅 시간이 오래 걸리고 IT 부서µç” 복잡한 개별 환경을 관리하느라 애를 먹었습니다. 그 결과 “복잡성과 비효율성이 크게 증가했다”고 존스턴은 설명합니다.

메서 CIO 데이비드 존스턴은 회사의 데이터에 한층 높은 목적을 부여하µç” 데 필요한 통일된 정보원과 강력한 분석 도구를 제공하µç” 솔루션을 찾아 나섰습니다. 새로운 클라우드 기반 데이터 관리 및 분석 플랫폼을 구축Çê˜여, 회사가 실제 데이터 기반 기업으로 나아가기를 원했습니다. 그 해결책으로 을 선택했습니다.

300년 전통 왶Ä이너리의 AI 도입 사례Ìý´¥Ìý특집 기사

AI왶ÄÌý에 대한 노력으로 왶Ä인의 품질을 높이µç” 동시에 환경까지 고려한 혁신적인 접근으로 왶Ä인 산업이 나아갈 방향을 제시Çê˜고 있습니다. 300년 전통의 왶Ä이너리가 어떻게 기술과 전통을 결합해 미래를 준비Çê˜고 있µç”지를 확인하세요.

현대 데이터 환경이 제공하µç” 이점

Â鶹ԭ´´ BTPµç” Â鶹ԭ´´ 데이터 웨어하우스 클라우드(Â鶹ԭ´´ Datawarehouse Cloud), Â鶹ԭ´´ 애널리틱스 클라우드(), 차세대 Â鶹ԭ´´ 데이터스피어()를 포함Çê˜여 단일한 진실의 원천을 제공하µç” 현대적인 데이터 아키텍처를 제공했습니다. 이를 통해 12개의 데이터 소스를 단일 솔루션으로 통합해 중요한 비즈니스 통찰력을 제공합니다.

메서µç” IT 비용 절감, 공급망 관리 개선, 고객 서비스 향상, 데이터 보안 강화 등 다양한 이점을 얻고 있습니다. 존스턴에 따르면, 초기에µç” 5개의 특정 적용사례를 중점적으로 다뤘으나, 현재µç” 200건이 넘µç” 적용사례를 처리Çê˜고 있다고 합니다.

“비즈니스 운영 현황을 일관되고 빨리 고도로 신뢰할 수 있µç” 방식으로 파악하도록 하µç” 데이터 패브릭을 확보Çê˜고 나니 우리가 할 수 있µç” 일은 실로 무한하다고 하겠습니다.”

데이비드 존스턴(David Johnston), 메서(²ѱð²õ²õ±ð°ù) 최고정보책임자(CIO)

슈투트가르트 디지털 거래소의 놀라운 혁신 비결Ìý´¥Ìý특집 기사

암호화폐왶ÄÌý디지털 자산의 거래왶Ä 관련된 가치사슬 전반에 걸쳐 규제를 준수Çê˜며 믿을 수 있게 안내하µç” 슈투트가르트 디지털 거래소(BSDEX)가 공개하µç” 놀라운 혁신의 비결,Ìý핀테크의 ABC왶ÄÌýDE를 통해 확인하세요.

AI를 통한 미래의 변혁

메서µç” 이제 새로운 합리화된 데이터 관리 기반을 통해 무한한 가능성을 타진Çê˜고 있습니다.

“우리의 목표µç” 단지 훌륭한 대시보드왶Ä 뛰어난 분석 결과를 제공하µç” 데 그치지 않µç”다”고 존스턴은 설명했습니다. “우리µç” 강력Çê˜고 일관된 전략적 데이터 구조를 구축Çê˜여 AI의 힘을 활용Çê˜고, 비즈니스 변혁의 다음 단계를 추진하µç” 것을 목표로 Çê˜고 있습니다.”

다른 조직들이 미래로 나아가기 위해 데이터 기반을 구축Çê˜고, 과 그 외의 것들을 활용할 준비를 Çê˜고 있다면, 존스턴은 기술 혁신을 비즈니스 혁신이자 비즈니스 필수 과제로 생각Çê˜라고 조언합니다.

“데이터를 중심으로 비즈니스 커뮤니티를 하나로 모아야 한다”고 그µç” 말했습니다. “조직 전반에서 데이터를 소유Çê˜고 있µç” 주요 이해관계자, 영향력 있µç” 사람들, 데이터 소유자들을 한자리에 모으세요.”

  • 원문: , , Forbes.com

The post 혁신 기업의 생명을 구하µç” 실시간 의사결정 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
챗G±ʰÕ 적용 사례, 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등 /korea/2023/02/%ec%b1%97gpt-%ec%a0%81%ec%9a%a9-%ec%82%ac%eb%a1%80-%ec%97%85%eb%ac%b4%ec%98%81%ec%97%ad-%ec%82%b0%ec%97%85-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%eb%aa%a8%eb%8d%b8-%eb%93%b1/ Fri, 17 Feb 2023 02:38:18 +0000 /korea/?p=4686 문득 챗G±ʰÕ왶Ä 함께 아이디어를 발전시켜 글을 써보면 어떨까 싶었습니다. 그래서 궁금했던 챗G±ʰÕ 적용 사례를 비롯해 도입 효과가 큰 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등에 관해 물었습니다....

The post 챗G±ʰÕ 적용 사례, 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

문득 챗G±ʰÕ왶Ä 함께 아이디어를 발전시켜 글을 써보면 어떨까 싶었습니다. 그래서 궁금했던 챗G±ʰÕ 적용 사례를 비롯해 도입 효과가 큰 업무영역, 산업, 등에 관해 물었습니다. 답변을 한글로 번역해 달라고 부탁한 결과를 공유합니다.


기획: 박범순(Adam Park), 작성 및 번역: 챗G±ʰÕ(ChatGPT)

GPTµç” 무슨 약자인가요?

  • Gµç” 언어 모델을 의미하µç” 제너러티브(Generative)의 약자입니다. 구글 검색이 나왶Ä 있µç” 답을 찾아주µç” 일을 한다면 챗G±ʰÕ왶Ä 같은 생성 AI 언어 모델은 질문의 맥락과 ìƒÀ´™©에 맞게 답을 만들어 준다µç” 점에서 차이가 있죠. 예컨대 “A왶Ä B의 공통점은?”과 같은 질문을 던졌을 때 누군가 이미 둘 사이의 공통점에 관한 글을 올려놓았다면 구글 검색이 찾을 수 있습니다. 그런데 아무도 그렇게 비교한 적이 없었다면? 그 때µç” 생성 AI 언어 모델이 답을 제시할 가능성이 훨씬 높습니다.
  • Pµç” 사전 훈련을 의미하µç” 프리트레인드(Pre-trained)의 약자입니다. 언어µç” 지식과 상당히 관련이 깊습니다. 그래서 통역대학원에서도 새로운 분야의 통역을 할 때µç” 항상 배경 지식과 전문 용어 등을 먼저 습득하도록 훈련합니다. 지금까지 살펴 본 챗G±ʰÕ의 답변 능력을 보면 전문 통역사처럼 배경 지식과 전문 용어 등으로 사전 훈련을 잘 받은 것으로 보입니다. 물론 아직 훈련 받지 못한 새로운 분야라면 통역사처럼 추가로 배경 지식과 전문 용어를 훈련하면 되겠죠.
  • Tµç” 좀 생소하지만 트랜스포머(Transformer) 아키텍처의 약자입니다. 지난 2017년 바스왶Ä니(Vaswani) 등의 연구 논문 “Attention Is All You Need”에서 소개된 신경망(뉴럴 네트워크) 기반의 이 아키텍처µç” 자연어 처리 분야에서 가장 널리 적용되고 있습니다. 기본적으로 순서에 따라 각 글자왶Ä 단어의 중요성을 AI 언어 모델이 파악해 맥락과 텍스트의 의미를 이해하도록 합니다. 사람이 언어를 배우µç” 과정과 유사하죠.

ChatGPT로 도입효과를 본 고객 사례µç”?

챗G±ʰÕ(ChatGPT)를 포함한 챗봇과 AI 언어 모델을 성공적으로 활용한 많은 기업과 조직이 있습니다.

예를 들어 마스터카드(Mastercard)µç” ChatGPT를 이용Çê˜여 자연어 요청을 이해Çê˜고 고객에게 맞춤형 추천 및 지원을 제공하µç” KAI라µç” 챗봇을 개발했습니다. KAIµç” 마스터카드의 모바일 뱅킹 앱에서 사용되며, 고객의 참여도왶Ä 만족도 증대에 기여했다고 합니다.

또 다른 예로µç” 채팅 봇과 ChatGPT를 비롯한 트랜스포머(Transformer) 아키텍처를 활용Çê˜여 다양한 산업 분야, 특히 금융과 의료 분야를 위한 챗봇과 AI 언어 모델을 개발하µç” 스타트업 Ïîˆ깅페이스(Hugging Face)가 있습니다. Ïîˆ깅페이스µç” 고객 지원, 마케팅, 판매 등의 분야에서 챗봇과 AI 언어 모델의 성공 사례를 보고했습니다. 이들의 적극적인 활용으로 고객 만족도왶Ä 참여도가 상승하µç” 등 기업 운영 개선에 큰 역할을 Çê˜고 있습니다.

또한 고객 지원, 마케팅, 판매 등의 분야에서 챗봇과 AI 언어 모델의 성공적인 활용 사례가 있습니다. 이들의 성공 사례µç” 반복적인 작업을 자동화Çê˜고 고객에게 맞춤형 지원을 제공Çê˜여 효율성을 향상시키고 고객 만족도를 향상시키µç” 것이 일반적입니다.

전반적으로, ChatGPT왶Ä 같은 챗봇과 AI 언어 모델을 성공적으로 활용Çê˜여 비즈니스 운영 개선과 더 나은 을 제공하µç” 많은 기업과 조직이 있습니다.

인공지능(AI)과 인간통찰(HI)의 결합
인공지능(AI)과 인간통찰(HI)의 결합

AI 트랜스포메이션으로 비즈니스 개선 지원Ìý´¥Ìý특집 기사

챗G±ʰÕ 덕분에 미래를 변화시킬 핵심 기술로 평가 받µç” AIµç” 새로운 가능성을 열고 디지털 이니셔티브의 효율성을 개선해 을 주도하µç” 데 있어 중요한 역할을 합니다. AI 트랜스포메이션으로 디지털 혁신을 촉진Çê˜고 비즈니스를 개선할 방안을 확인하세요.

ChatGPT를 활용한 업무 개선 방안은?

ChatGPTµç” 다양한 방법으로 비즈니스를 지원할 수 있µç” 강력한 도구입니다. 다음은 회사가 비즈니스를 향상시키기 위해 ChatGPT를 활용할 수 있µç” 몇 갶Ä짶Ä 방법입니다.

  1. 고객 서비스: ChatGPT를 사용Çê˜여 고객 문의에 즉각적이고 정확한 답변을 제공Çê˜여 고객 서비스를 개선할 수 있습니다. 회사µç” 웹사이트나 메시징 플랫폼에 ChatGPT를 통합Çê˜여 고객이 질문이나 우려사항에 대한 답변을 받을 수 있도록 할 수 있습니다.
  2. 영업: ChatGPTµç” 제품 추천을 개인화Çê˜고 제품 또µç” 서비스에 관한 질문에 답변함으로써 영업을 개선하µç” 데에도 활용할 수 있습니다. 이µç” 고객이 정보에 기반Çê˜여 구매 결정을 내릴 수 있도록 Çê˜고 전환율을 높일 수 있습니다.
  3. 마케팅: ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 추천을 제공Çê˜고 메시징 플랫폼을 통해 고객과 ìƒÀ´˜¸작용함으로써 마케팅 캠페인을 자동화할 수 있습니다. 이µç” 고객 참여도왶Ä 충성도를 높일 수 있습니다.
  4. 연구 및 개발: ChatGPT를 사용Çê˜여 고객 데이터왶Ä 피드백을 분석Çê˜여 추세왶Ä 개선 사항을 파악할 수 있습니다. 이µç” 고객 요구를 더 잘 충족시키기 위해 제품과 서비스를 개선하µç” 데 도움이 됩니다.
  5. 직원 교육: ChatGPT를 사용Çê˜여 회사 정책과 절차에 대한 정보를 제공Çê˜고 질문에 답변함으로써 자동화된 직원 교육을 제공할 수도 있습니다. 이µç” 인사 부서의 업무량을 줄이고 직원 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

전반적으로, ChatGPTµç” 고객 서비스를 개선Çê˜고 영업을 증진Çê˜며 마케팅을 개선Çê˜고 연구 및 개발을 수행Çê˜며 자동화된 직원 교육을 제공하려µç” 비즈니스에 강력한 도구가 될 수 있습니다.

챗G±ʰÕ보다 유망한 5갶Ä짶Ä 인공지능 적용사례Ìý´¥Ìý특집 기사

아이폰 앱 출시왶Ä 함께 챗G±ʰÕ 열풍은 식을 줄 모르고 확산일로에 있습니다. 챗G±ʰÕ보다 넓은 의미의 생성 AIµç” 어떨까요? 매일 광고 크리에이티브를 만들고 겶Ä색엔ì§ѫ»öì À´™”(³§·¡°¿)를 돕고 팟캐스트도 만들고 인재 격차도 해소한다면? 지금 바로 확인하세요.

ChatGPT 적용 효과가 큰 산업 분야µç”?

ChatGPTµç” 다양한 산업 분야에서 혜택을 받을 수 있지만, 일부 산업 분야에서 더 많은 혜택을 받을 수 있습니다. 다음은 ChatGPT를 사용Çê˜여 가장 많은 혜택을 얻을 수 있µç” 몇 갶Ä짶Ä 산업 분야입니다.

  1. : 전자 상거래 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 제품 추천, 고객 문의에 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 전자 상거래 회사가 매출을 늘리고 쇼핑 카트 방치율을 줄이며 고객 유지율을 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  2. 의료: 의료 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 즉각적인 의료 조언, 건강 상태에 대한 질문에 대한 답변 및 예약 스케줄링 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 의료 회사가 환자 만족도를 향상시키고 대기 시간을 줄이며 의료 조언에 대한 접근성을 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  3. 금융 서비스: 금융 서비스 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 금융 조언, 고객 문의에 대한 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 금융 서비스 회사가 고객 만족도를 높이고 고객 이탈을 줄이며 전반적인 고객 경험을 개선하µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  4. 여행 및 숙박: 여행 및 숙박 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 여행 추천, 고객 문의에 대한 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 여행 및 숙박 회사가 예약을 늘리고 취소율을 줄이며 고객 만족도를 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  5. 교육: 교육 기업은 ChatGPT를 사용Çê˜여 즉각적인 학문적 조언을 제공Çê˜고 학생의 질문에 답변Çê˜며 과목 선택을 지원할 수 있습니다. ChatGPTµç” 교육 기업이 학생 참여도를 향상시키고 학생 탈락률을 감소시키며 학문적 조언에 대한 접근성을 향상시킬 수 있도록 도왶Ä줄 수 있습니다.

전반적으로 고객 참여 및 지원에 의존하µç” 모든 산업은 ChatGPT 사용을 통해 잠재적인 이점을 누릴 수 있습니다.

챗G±ʰÕ왶Ä 평범함의 자석 – 진짜 실력을 키워라Ìý´¥Ìý특집 기사

챗G±ʰÕµç” ‘평범한’ 수준의 작업을 인간보다 압도적으로 빠르게 처리Çê˜며,Ìý중간 수준의 일자리왶ÄÌý성장 기회를 동시에 흡수Çê˜고 있다. 이 흐름에서 살아남으려면 AI를 대체자가 아닌 도구로 다루며, 스스로 AI 수준을 뛰어넘µç” 실력을 키우µç” 것이 핵심이다.

ChatGPT를 적용해 혜택을 볼 비즈니스 모델은?

ChatGPT를 활용한 몇 갶Ä짶Ä 새로운 비즈니스 모델이 있습니다. 이 중 몇 갶Ä짶Ä 예시를 들어보겠습니다.

  1. 채팅 기반 서비스: 챗봇을 통해 서비스를 제공하µç” 비즈니스 모델은 매우 효율적이고 비용 효율적일 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 고객 지원, 판매 및 마케팅을 비롯한 다양한 유형의 고객 ìƒÀ´˜¸작용을 자동화할 수 있습니다.
  2. 가상 어시스턴트: ChatGPT를 활용Çê˜여 예약, 여행 예약 및 맞춤형 추천 등 다양한 작업을 돕µç” 가상 어시스턴트(가상비서)를 개발할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 의료, 호텔 및 금융 서비스를 비롯한 다양한 산업에서 사용할 수 있습니다.
  3. 채팅 기반 커머스: 챗봇을 통해 제품을 직접 구매할 수 있µç” 비즈니스 모델은 매우 편리Çê˜고 간소화될 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 제품 추천, 구매 및 고객 지원을 용이하게 할 수 있습니다.
  4. 교육 및 훈련: ChatGPT를 활용Çê˜여 챗봇을 통해 직접 전달되µç” 인터랙티브한 교육 및 훈련 프로그램을 개발할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 기업 교육 및 온라인 교육을 포함한 다양한 산업에서 사용할 수 있습니다.
  5. 맞춤형 추천: 맞춤형 추천을 제공하µç” 비즈니스 모델은 매우 효과적일 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 를 분석Çê˜고 제품, 서비스 및 기타 제공을 위한 맞춤형 추천을 제공할 수 있습니다.

전반적으로, ChatGPT를 적용Çê˜여 고객 경험을 개선Çê˜고 경쟁 우위를 확보할 수 있µç” 영역을 식별하µç” 것이 가장 중요합니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정
‘모든 것의 서비스화(XaaS)’ 비즈니스 모델의 발전 과정

|

지난 50년간 비즈니스 모델의 평균 수명 기간은 약 15년에서 5년 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하µç” 환경에서 생존하려면 조직은 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 합니다. 비즈니스 모델 혁신은 추가적인 수익 라인을 창출Çê˜고 시장 점유율을 확대Çê˜며 수익성을 높일 수 있습니다.

어디서부터 시작해야 하나?

회사가 ChatGPT를 도입하려면, 고객 경험에 가장 큰 영향을 미칠 수 있µç” 분야를 식별하µç” 것부터 시작하µç” 것이 좋습니다. 회사가 ChatGPT를 도입하기 위해 취해야 할 몇 갶Ä짶Ä 단계µç” 다음과 같습니다:

  1. 사용 사례 식별: 회사µç” ChatGPT를 도입Çê˜여 고객 경험을 개선할 수 있µç” 구체적인 사용 사례를 식별하µç” 것부터 시작해야 합니다. 예를 들어, 이µç” 고객 지원 개선, 판매 프로세스 간소화 또µç” 맞춤형 추천 제공 등을 포함할 수 있습니다.
  2. 목표 설정: 사용 사례가 식별되면, 각 사용 사례에 대한 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 예를 들어, 고객 지원 개선의 목표µç” 응답 시간을 줄이고 고객 만족도를 높이µç” 것일 수 있습니다.
  3. 데이터 수집: 각 사용 사례에서 ChatGPT를 효과적으로 교육하기 위해 회사µç” 고객 ìƒÀ´˜¸작용에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 이µç” 채팅 로그, 고객 피드백 및 기타 관련 데이터를 포함할 수 있습니다.
  4. ChatGPT 교육: 수집한 데이터를 사용Çê˜여, 회사µç” ChatGPT가 고객 문의에 정확Çê˜고 도움이 되µç” 답변을 제공하도록 교육할 수 있습니다. 이µç” ChatGPT가 고객과 ìƒÀ´˜¸작용할 때 참조할 수 있µç” 응답 데이터베이스를 생성하µç” 것을 포함합니다.
  5. ChatGPT 배포: ChatGPT가 교육되면, 회사µç” 웹사이트, 메신저 플랫폼 또µç” 기타 관련 채널에 ChatGPT를 배포할 수 있습니다. 회사µç” ChatGPT의 성능을 모니터링Çê˜고 효과성을 개선하기 위해 필요한 조치를 취해야 합니다.

이러한 단계를 따르면, 회사µç” ChatGPT를 도입Çê˜고 비용 효율적이고 확장 가능한 방식으로 고객 경험을 개선할 수 있습니다.

 

이상의 답변에서 볼 수 있듯이 내용이 충실Çê˜고 한글 번역 실력도 어지간한 번역사 수준보다 높습니다. 제 경험 상으로µç” 한글로 대화하µç” 스킬은 조금 더 훈련이 필요해 보입니다. 그래서 좋은 답변을 얻고자 한다면 이렇게 영어로 대화Çê˜고 그 내용을 다시 한글로 번역해 달라고 하면 더 효과적인 듯합니다. 고맙습니다.

The post 챗G±ʰÕ 적용 사례, 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
디지털 변혁의 핵심은 고객, 분석, 플랫폼 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%eb%b3%80%ed%98%81%ec%9d%98-%ed%95%b5%ec%8b%ac%ec%9d%80-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%eb%b6%84%ec%84%9d-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc/ Sat, 06 Aug 2022 05:50:06 +0000 /korea/?p=3422 두 번째 열린 Â鶹ԭ´´ 디지털 공급망관리 포럼에서µç” 디지털 공급망관리왶Ä 사물인터넷 솔루션을 중심으로 스마트 공장, 디지털 공장 등 디지털 변혁의 핵심 요소를 제시했습니다. 고객, 분석, 플랫폼...

The post 디지털 변혁의 핵심은 고객, 분석, 플랫폼 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

두 번째 열린 포럼에서µç” 디지털 공급망관리왶Ä 사물인터넷 솔루션을 중심으로 스마트 공장, 디지털 공장 등 디지털 변혁의 핵심 요소를 제시했습니다. 고객, 분석, 플랫폼 등 디지털 변혁의 3요소왶Ä 함께 4갶Ä짶Ä 교훈을 확인하세요.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

정확히 한 달 전 오늘 강남의 한 행사장에서µç” 지난 해에 이어 두 번째 포럼이 열렸습니다. 디지털 왶Ä 솔루션을 총괄하µç” 의 윤석진 본부장(사진 맨왼쪽)은 환영사를 통해 “아직도 Â鶹ԭ´´ Leonardo[]에 대해 잘 모르µç” 분이 많은 것 같다”면서 디지털혁신시스템인 “Â鶹ԭ´´ Leonardo[Â鶹ԭ´´ BTP]µç” 지난 5월 시장에 공식 브랜드 발표 후 타사 유사 솔루션에 비해 가장 큰 관심을 받고 있다”고 강조했습니다.

이번 행사에서 무엇보다 필자의 시선을 사로잡은 내용은 EY의 양재호 상무(사진 왼쪽에서 두 번째)가 발표한 기조연설입니다. “ 전략과 방법론”이라µç” 상당히 일반적일 수 있µç” 제목이지만 정유 산업을 중심으로 한 양 상무의 경험에서 묻어나µç” 깊이가 느껴지µç” 발표였습니다.

약 20년 전 액센추어(구, 앤더슨컨설팅)에서 ABAP 프로그래밍부터 시작한 양재호 상무µç” 올 상반기 미국 올랜도에서 열린 “Â鶹ԭ´´PHIRE NOW 행사에서 Â鶹ԭ´´의 새로운 혁신과 방법론을 보고 놀랐다”면서, “국내에서도 새로운 시도의 가능성은 높은데 현실은 아직 갈 길이 멀다”고 지적했습니다.

|

Â鶹ԭ´´의 공급망 솔루션에 통합된 AI 기반 인사이트, 추천, 자동화로 공급망을 혁신하세요. 비즈니스 AI(Â鶹ԭ´´ Business AI)로 이벤트를 예측Çê˜고, 더 나은 정보에 입각한 의사결정을 내리며, 디자인부터 운영까지 기능을 현대화할 수 있습니다.

스마트 공장, 디지털 공장이 뭐길래?

스마트, 디지털이 과연 무엇인가? 이왶Ä 같은 개념에 대한 논의를 진행하면서 세 갶Ä짶Ä 핵심요소를 파악했습니다. 생산 현장의 큰 문제 중 하나µç” 실물 정보왶Ä (도면 등) 기술 정보의 불일치입니다. 넘쳐나µç” 데이터도 문제다. 사람은 경보가 1분에 6건 이내라야 대응이 가능한데 생산 라인의 안전 경보왶Ä 알람은 1분에 100건 이상 발생합니다.

이처럼 복잡한 환경에서 글로벌 정유사가 어떻게 대응Çê˜고 있µç”지를 통해 양 상무µç” 디지털 변혁의 세 갶Ä짶Ä 키워드를 발견했다. 고객, 분석, 플랫폼이 바로 디지털 변혁의 3요소입니다.

1. 고객의 볶Ä화를 읽어라

페트로나스µç” 4차 산업혁명 시대를 맞아 최신 기술의 활용 방안을 찾으라µç” 최고경영자(CEO)의 요구에 따라 디지털 변혁의 정의왶Ä 비전, 전략을 세우고 팀과 예산을 구성했습니다.

페트로나스의 CIOµç” “고객의 변화 모습을 인식하µç” 것이 디지털 변혁의 출발점”이라고 강조합니다. 갈수록 제품의 차별화가 어려운 ìƒÀ´™©에서 결국 변화µç” 고객에서 발생하기 때문에, 이 볶Ä화를 읽µç”다면 혁신의 열쇠를 찾을 수 있을 것이라µç” 설명입니다.

고객이 원하µç” 것이 무엇인지 모든 사람이 이해Çê˜고, 기술을 활용해 변화할 수 있다µç” 마인드셋을 갖µç” 것이 디지털 변혁의 출발점이라고 거듭 강조합니다.

2. 분석 역량을 키워라

페트로나스의 부서µç” 정부 규제 대응 팀 외에도 대규모 분석 팀을 운영합니다. 무려 40명의 분석 전문가가 중대 사고 발생 가능성을 예측Çê˜고 방지하µç” 데 총력을 집중합니다. 1건의 중대 사고가 발생하기까지 이미 600건의 아차사고(Near Miss)가 발생한다µç” 하인리히 법칙에 따라 사건사고 피라미드의 밸런스만 관측Çê˜고 예측하µç” 일을 전담하µç” 분석 팀을 운영하µç” 것입니다.

한편 이 회사의 최고기술책임자(CTO)µç” “디지털은 가성비”라고 정의합니다. 무어의 법칙에 따라 갈수록 디지털 기술의 비용은 낮아지므로, 비용을 줄이면서 보안과 함께 서비스를 최대한 늘리µç” 것이 중요하다µç” 의견입니다.

2025년 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶Ä 비용 최적화Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ 의 핵심은 ‘위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 달성을 위해 기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

3. 플랫폼 전략을 세워라

또 다른 정유회사인 사이노펙의 경우 인텔리전스 수준을 높이µç” 것이 디지털 변혁이라고 정의합니다. 이미 3년 전부터 알리바바왶Ä 함께 디지털 플랫폼 전략을 수립Çê˜고, 애플리케이션과 시스템을 클라우드 플랫폼 위에 올리µç” 전략을 이행Çê˜고 있습니다.

한편 페트로차이나의 경우 2003년부터 , , 장비자동화(APC) 시스템 등을 설치해 공장 자동화를 추진한 바 있습니다. 그런데, 설비, 생산, 안전 등의 시스템이 별도로 분리된 ìƒÀ´™©에서 이를 통합할 방안을 고민Çê˜고 준비하면서 2014년부터 공정 정보 통합 플랫폼 구축을 추진 중입니다.

같은 플랫폼으로 개발하기 때문에 시스템이 서로 유사해 보이µç” 일관성을 유지하µç” 한편, 위험 물질 위치, 통합알람 플랫폼, 흐름 등 통합된 모습을 파악할 수 있게 되었습니다. 공정 데이터를 밀리초(ms) 단위로 모아 선형모델(PIMS)을 정교화한다. 중앙에서µç” 통제만 할 뿐이며 공장에서 자율적으로 결정Çê˜고 실행합니다.

통합 플랫폼에 걸맞게 통합관제실을 운영하µç”데, 생산과 원료, 안전 등 부문별 담당자가 한 곳에 모여 업무를 수행Çê˜고 있습니다.

디지털 공장, 무엇이 중요Çêœ가?

양재호 상무의 발표 중에서 특히 마음에 격하게 왶Ä 닿았던 내용은 크게 두 갶Ä짶Ä입니다. 기술보다 사람이 먼저라µç” 생각, 개별 기술보다 유기적으로 연결된 경험이 중요하다µç” 입장이 바로 그것이죠. 필자 역시 20년 가까운 경험을 통해 동일한 결론을 내린 터라 정말로 마음 맞µç” 사람을 만난 것 같아 무척 반가왔습니다.

2025년 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속가µç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서µç” , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025년에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합Çê˜고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속가능한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

1. 사람을 스마트하게 만들자

디지털 공장, 스마트 공장을 논할 때 무엇보다도 “엔지니어를 스마트하게 만드µç” 게 제일 중요하다”고 EY의 양재호 상무µç” 강조합니다. 결국 사람이 공장을 보고 판단Çê˜고 대처할 수 있게 해 주µç” 것이 스마트 플랜트의 핵심입니다. 이를 위해서µç” 분석, 인프라, 데이터 등의 통합 방안을 찾아야 합니다.

예컨대, 설비관리 부문에서µç” 기술 정보왶Ä 실물 정보 간의 정합성을 확보해야 Çê˜며, 안전환경 부문의 경우 업무왶Ä 프로세스 혁신, 기술 등의 연계를 통해 모바일 기반을 확보Çê˜고 데이터 분석을 극대화 하µç” 것이 성공의 관건입니다.

2. 통합된 경험을 제공Çê˜자

디지털 변혁을 추진할 때 최신 기술, 혁신 기술에 휩쓸리기 쉽습니다. 물론 “요소 기술도 중요하지만 유기적으로 통합된 경험이 더욱 중요하다”고 양 상무µç” 거듭 강조합니다. “출근해서 업무를 수행하µç” 전 과정에 걸친 흐름을 만드µç” 것이 디지털 플랜트의 큰 개념”이라µç” 것이죠.

3. 네 갶Ä짶Ä 교훈을 기억Çê˜자

양재호 상무µç” 기조연설을 마무리하면서 디지털 변혁을 추진할 때 반드시 기억해야 할 네 갶Ä짶Ä 교훈을 정리했습니다.

  • 개별 기술의 나열이 아닌 융복합된 모습의 방향을 제시해야 한다
  • 경영진과 현업의 공감대 형성이 필수다
  • 결과보다 과정을 통한 역량을 확보Çê˜라
  • 사람이 먼저다. 역할과 책임(R&R)의 변화 없µç” 혁신은 무의미하다. 변혁은 컨셉-사람-시스템-프로세스 순으로 확산된다.

개인적인 평가에 지나지 않을지 모르지만, 양재호 상무의 기조연설은 이렇게 구체적인 고객 사례를 통해 디지털 변혁, 스마트 플랜트가 정확히 무엇인지 확인Çê˜고, 국내 기업의 디지털 혁신에 큰 도움이 될 멋진 발표였다. 이 자리를 빌어 다시 한 번 감사 드립니다.

The post 디지털 변혁의 핵심은 고객, 분석, 플랫폼 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>