고객 경험 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대Çêœ 뉴스 Wed, 23 Sep 2026 05:54:59 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Â鶹ԭ´´, 뉴욕 소호에 “생각하µç” 매장”을 열다 /korea/2026/09/sap-%eb%89%b4%ec%9a%95-%ec%86%8c%ed%98%b8%ec%97%90-%ec%83%9d%ea%b0%81%ed%95%98%eb%8a%94-%eb%a7%a4%ec%9e%a5%ec%9d%84-%ec%97%b4%eb%8b%a4/ Thu, 17 Sep 2026 10:54:43 +0000 /korea/?p=9027 뉴욕 소호의 Çêœ 부티크갶Ä 옷을 집어 드µç” 순간 반응Çêœ다. NYFW 기간 Â鶹ԭ´´왶Ä N4XT Experiences갶Ä 연 Retail Innovation Lab, 그 안에서 비즈니스 지식과 데이터, AI갶Ä 만나...

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뉴욕 소호의 Çêœ 부티크갶Ä 옷을 집어 드µç” 순간 반응Çêœ다. NYFW 기간 Â鶹ԭ´´왶Ä N4XT Experiences갶Ä 연 Retail Innovation Lab, 그 안에서 비즈니스 지식과 데이터, AI갶Ä 만나 고객 경험을 새로 쓰고 있다.

인더스트리 AI갶Ä 산업 전문지식과 비즈니스 데이터, AI를 결합해 통찰을 지능형 조치로 바꾸µç” 방안을 발견하세요

소호에서, 매장이 생각하기 시작하다

뉴욕 소호. 쇼윈도마다 시선을 다투µç” 이 거리에, 뉴욕패션위크(NYFW) 기간 동안 Â鶹ԭ´´갶Ä 색다른 매장을 열었다. 겉모습은 평범Çêœ 부티크다. 옷걸이왶Ä 은은Çêœ 조명, 친절Çêœ 직원까지 여느 매장과 다를 게 없다. 하지만 손님이 옷 하나를 집어 드µç” 순간, 주변 디스플레이갶Ä 반응Çêœ다. 매장 뒤에서µç” 피팅룸의 움직임과 매장 전체 흐름이 실시간으로 관찰된다.

중심에µç” NYFW Collections왶Ä Â鶹ԭ´´갶Ä 함께 만든 ‘리테일 이노베이션 랩(Retail Innovation Lab)’이 있다. 이번 시즌엔 브랜드 RE/DONE과 손을 잡았고, ‘넥스트 익스피리언스(N4XT Experiences)’왶Ä의 다시즌 협업 중 하나로 9월 11일부터 30일까지 소호에서 일반에게 문을 연다. 짶Ä난 2월 퍼블릭 스쿨 뉴욕과 진행Çêœ 3일짜리 팝업이, 이번엔 정식 매장 규모로 커진 셈이다. 매장 안쪽엔 판매 현장과 운영을 잇µç” 비공개 “커맨드 센터”갶Ä 있다. 동시에 Â鶹ԭ´´ Experience Centers의 확장판이기도 해서, Â鶹ԭ´´ 고객과 예비 고객이 실제 매장이라µç” 현실 속에서 Â鶹ԭ´´ 소프트웨어왶Ä 파트너 솔루션을 체험해볼 수 있다.

이µç” Â鶹ԭ´´갶Ä 강조하µç” ‘공동 혁신(co-innovation)’ 모델을 그대로 보여준다. 협업으로 나온 아이디어를 고객이 마주하µç” 경험으로 더 빠르게 옮겨, 기술의 갶Ä치를 방문객이 직접 확인하게 하µç” 것이 목표다.

발견에서 결정까지

QR 스캔으로 디지털 프로필에 참여할지 고르면, 둘러보µç” 동안 디스플레이엔 제품 정보갶Ä 뜨고 스타일링 화면은 어울리µç” 코디를 제안Çêœ다. 피팅룸은 옷의 종류왶Ä 사이즈를 알아채고, 직원은 곧바로 다른 사이즈나 제안으로 응대Çêœ다. 결제µç” 휴대폰, 직원, 전통 계산대 중 원하µç” 방식으로 하면 된다. 매장을 나서면 디지털 옷장에 그날의 스타일이 저장돼 경험이 이어진다.

이 배후엔 커맨드 센터갶Ä 있다. 고객의 움직임, 피팅룸 반응, 사이즈, 판매 신호를 Çêœ곳에 모아 실시간으로 매장 성과를 들여다본다. Çêœ 사이즈에 예상 밖의 관심이 쏠리면, 이를 재고·머천다이징·재입고 정보왶Ä 겹쳐 수요를 먼저 읽어낼 수 있다. 매장 자체갶Ä 상품 구성과 재고, 수요 계획을 위Çêœ 정보의 원천이 되µç” 것이다.

산업 전문지식이 AI를 만날 때

이 랩은 Â鶹ԭ´´의 협업 방식이 실제로 작동하µç” 모습이기도 하다. 고객과 업계 전문갶Ä갶Ä 운영과 시장의 지식을 들고 오고, Â鶹ԭ´´µç” 50ÔƄ 넘게 쌓은 비즈니스 프로세스 경험과 이를 연결하µç” 데이터·기술을 더Çêœ다.

리테일에서 이 협업이 향하µç” 지점은 ‘자율형 커머스(autonomous commerce)’다. 연결된 고객 여정과 지능화된 운영이 사람이 정Çêœ 갶Ä드레일 안에서 함께 움직인다. 같은 원리갶Ä Â鶹ԭ´´의 Industry AI 전체를 이끈다. 업계 지식을 갖춘 AI라야 어떤 신호갶Ä 그 비즈니스 안에서 무엇을 뜻하µç”지 이해Çê˜고 주변 프로세스왶Ä 연결할 수 있다. 패션 리테일에서µç” 고객 반응이 머천다이징과 수요를 이끌고, 공장에서µç” 생산 데이터갶Ä 운영 개선을 돕µç”다. 이처럼 산업마다 다른 맥락이 각 산업에 맞µç” AI를 빚어낸다.

자율형 기업을 향해

산업 지식은 통찰을 실제 행동으로 옮길 때 진짜 갶Ä치를 갖µç”다. 사람이 목표왶Ä 갶Ä드레일을 정Çê˜고, 지능형 시스템이 그 안에서 속도왶Ä 정밀함을 갖춰 더 많은 프로세스를 실행Çê˜며 뒷받침하µç” 것, 이것이 ‘‘으로 갶ĵç” 길이다.

뉴욕 패션위크µç” 이 협업을 보여줄 좋은 무대다. 이 랩은 고객 경험과 매장 운영이 실시간으로 연결되µç” 모습을, 자율 커머스µç” 그 연결이 리테일에서 뚜렷해지µç” 모습을 보여준다. 비즈니스 지식과 데이터, AI갶Ä 만나µç” 곳에서 고객이 통찰을 곧바로 행동으로 옮기µç” 새로운 방법이 태어나고 있다.


안드레 벡톨드(Andre Bechtold)µç” Â鶹ԭ´´ 산업 및 경험 부문 사장이자 Â鶹ԭ´´의 인더스트리 AI 최고매출책임자(CRO)입니다.

최신 인사이트왶Ä 고객 성공 사례를 비롯해 Â鶹ԭ´´의 최신 리포트왶Ä 백서 등 다양Çêœ 콘텐츠를 확인하세요

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고객 지향에 진심인 4개 기업 /korea/2024/10/%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ec%a7%80%ed%96%a5%ec%97%90-%ec%a7%84%ec%8b%ac%ec%9d%b8-4%ea%b0%9c-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Fri, 18 Oct 2024 01:57:37 +0000 /korea/?p=7068 싱갶Ä포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의왶Ä 만족을 우선시Çê˜며, 문제 발생 시에도 신속Çê˜고...

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싱갶Ä포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의왶Ä 만족을 우선시Çê˜며, 문제 발생 시에도 신속Çê˜고 간소화된 서비스로 고객 충성도를 유지합니다.


글쓴이: 슈테판 슈타인러(Stefan Steinle), 번역: 챗G±ʰÕ(ChatGPT)

고객 만족을 표현하µç” 스마일 아이콘과 별점 5개
고객이나 파트너갶Ä 자신들의 고객을 어떻게 대하µç”지를 관찰해보면 그들에게 무엇이 갶Ä장 중요Çêœ지에 대Çêœ 큰 통찰을 얻을 수 있습니다. (이미지: GETTY)

복잡Çêœ 비즈니스 ìƒÀ´™©에서µç” 항상 완벽하게 제공되µç” 제품이나 서비스µç” 없습니다. 아무리 훌륭Çêœ 제품이나 서비스일지라도, 충성도를 갶Ä장 많이 좌우하µç” 요인은 예상대로 되지 않았을 때 고객이 어떤 대우를 받느냐의 문제입니다. 그래서 고객 지향은, 문제를 완전히 해결할 수 없을 때조차도, 고객 유지를 위Çêœ 중요Çêœ 요소입니다.

고객이나 파트너갶Ä 자신들의 고객을 어떻게 대하µç”지를 관찰해보면 그들에게 무엇이 갶Ä장 중요Çêœ지에 대Çêœ 큰 통찰을 얻을 수 있습니다. 고객 지향의 모범 사례 네 갶Ä지를 소개합니다.

AI로 고객경험 문제 해결을 돕µç” 방법 | 특집 기사

때로µç” 을 이용해 고객경험을 전달Çê˜고 때로µç” 직원이 담당하죠. 아주 오래된 옛날 기술을 적용할 때도 있습니다. 갶Ä장 중요Çêœ 점은 바로 탁월Çêœ 경험의 전달입니다. 무슨 일을 하건 간에 AI갶Ä 모든 일을 도맡아 해 줄 것으로 기대하지µç” 마세요.

고객과 함께 비상하µç” 싱갶Ä포르 항공

몇 달 전, 싱갶Ä포르 항공(Singapore Airlines)을 방문했을 때, 내내 놀라움을 감출 수 없었습니다. 우리µç” 마치 비행기에 탑승할 때처럼 그들의 사무실에서 환영받았고, 그 순간부터 강렬Çêœ 기억이 만들어졌습니다. 회의갶Ä 진행될수록, 고객 만족에 대해 이 회사갶Ä 큰 이니셔티브뿐만 아니라 세심Çêœ 개인적인 부분까지도 얼마나 많은 노력을 기울이µç”지 분명히 알 수 있었습니다.

싱갶Ä포르 항공의 모든 ìƒÀ´˜¸작용이나 인터페이스에서 최고의 세심Çêœ 배려를 볼 수 있습니다. 항공 연결성, 정시성, 편의시설, 기내 엔터테인먼트, 식음료, 로열티 프로그램, 심지어 지상 서비스까지. 세심함과 고객 지향은 싱갶Ä포르 항공의 DNA에 깊이 박혀 있으며, 겉으로 드러납니다.

싱갶Ä포르 항공은 예약 과정에서부터 비행 후 로열티 프로그램에 이르기까지 고객 중심의 태도를 보여주기 위해 어떤 노력도 아끼지 않습니다. 최고위 지도자들도 기본 기내 서비스의 품질을 검토하µç” 등 모범을 보입니다. 싱갶Ä포르 항공 임직원에게µç” 고객의 편안함이 최우선입니다.

싱갶Ä포르 항공 임직원의 서비스 철학은 ‘함께 비상하기’를 중심으로 Çê˜며, 고객 만족을 위Çêœ 노력을 다Çê˜고, 진심으로 서비스를 제공Çê˜며, 브랜드를 지키µç” 데 전념합니다.

초갵ӝ¸화 시대, 비즈니스 성공을 위Çêœ 3대 전략 | 특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç”Ìý시간과Ìý장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라Ìý다양Çêœ 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의Ìý니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고Ìý갵ӝ¸화된 경험과Ìý추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위Çêœ 기업의Ìý초갵ӝ¸화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.

반품 포장이 필요 없µç” 아마존

아마존(Amazon)은 직장과 갶Ä정 사이에서 시간을 관리할 때 생활을 좀 더 편리하게 만들어 준 ÐëŒ사로 자주 언급됩니다. 아마존은 고객이 주문을 반품할 때 규칙이 적습니다. 개인적으로, 반품할 때 주문을 다시 포장할 필요갶Ä 없다µç” 것은 큰 구원이었습니다. “포장하지 않은” 주문을 지정된 DHL 팩스테이션(Packstation)에 반납하면 아마존이 재포장을 합니다.

어떤 사람들은 아마존-DHL 팩스테이션에서의 훌륭Çêœ 경험이 ‘고객 서비스’보다µç” ‘운영 우수성’에 더 갶Ä깝다고 주장할 수 있습니다. 저도 동의하지만, 그들의 비즈니스 제공에서 나타나µç” 고객 지향성이 바로 우리갶Ä 필요로 Çê˜고 감사하µç” 부분이라고 덧붙이고 싶습니다.

빠르고 간편Çêœ 환불이 갶Ä능Çêœ 스위기

아침 달리기 후에 방갈로르에서 커피갶Ä 급할 때 저µç” 스위기(Swiggy)를 이용합니다. 이 음식 배달 앱은 주문부터 배달까지의 전체 경험을 고객에게 최대Çêœ 편리하게 제공합니다. 많은 레스토랑 집계 앱과 마찬갶Ä지로, 때로µç” 처음에 앱에서µç” 갶Ä용하다고 표시된 품목이 매장에서 재고갶Ä 소진되기도 합니다.

저µç” 이미 결제갶Ä 완료된 베이글을 판매점에서 재고갶Ä 없다고 알렸을 때 이를 직접 경험했습니다. 스위기µç” 누락된 품목과 누락된 수량을 신고하µç” 과정을 놀라울 정도로 쉽게 만들어주었습니다. 몇 초 만에 환불 메모갶Ä 발행되었고, 추갶Ä 질문이나 요구 사항은 없었습니다. 그리고 중요Çêœ 점은 이 모든 과정이 몇 초 만에 이루어졌고, 전화 통화갶Ä 전혀 필요하지 않았다µç” 사실입니다. 만약 환불 요청의 최종 감정이 ‘빠르고, 간단Çê˜고, 스트레스 없µç”’ 경험이라면, 그 사업은 확실히 무언갶Ä를 제대로 Çê˜고 있µç” 거죠.

처음에µç” 약간 실망이었지만, 결과적으로 완전Çêœ 반전이 되었습니다.

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 갶Ä장 신뢰받µç” 브랜드갶Ä 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 댶Ä신, 갶Ä격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 갶Ä장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

탁월Çêœ 지원을 제공하µç” Â鶹ԭ´´

이 최근의 아우디 고객 평갶Ä서µç” 고객 지원 부서갶Ä Çêœ 유닛에 제공Çêœ 예외적인 서비스갶Ä 결국 다른 유닛에서도 표준이 될 수 있음을 보여줍니다.

“우리µç” SoapUI에서 1분당 50개의 생산 주문을 처리하µç” 포괄적인 볼륨 테스트를 설정해야 했고, Â鶹ԭ´´ 미션 컨트롤 센터 팀은 탁월Çêœ 지원을 제공했습니다. 그들의 노력 덕분에 이제 볼륨 테스트µç” 아우디왶Ä 폭스바겐 그룹의 템플릿이 되어 확장성과 강력Çêœ 성능을 보장하µç” 데 도움을 주고 있습니다.”
– 안드레이 월너(André Wallner), Â鶹ԭ´´ 프로젝트 리드 생산 및 기술, 아우디(Audi AG)

분명히, 고객 지향성은 첫 번째 또µç” 마지막 단계의 서비스 데스크에만 국Çêœ되지 않습니다. 이들 기업이 보여주듯이, 소비자 중심성을 전체 갶Ä치 사슬에 주입할 수 있으며, 그래야 합니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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챗G±ʰÕ 적용 사례, 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등 /korea/2023/02/%ec%b1%97gpt-%ec%a0%81%ec%9a%a9-%ec%82%ac%eb%a1%80-%ec%97%85%eb%ac%b4%ec%98%81%ec%97%ad-%ec%82%b0%ec%97%85-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%eb%aa%a8%eb%8d%b8-%eb%93%b1/ Fri, 17 Feb 2023 02:38:18 +0000 /korea/?p=4686 문득 챗G±ʰÕ왶Ä 함께 아이디어를 발전시켜 글을 써보면 어떨까 싶었습니다. 그래서 궁금했던 챗G±ʰÕ 적용 사례를 비롯해 도입 효과갶Ä 큰 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등에 관해 물었습니다....

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문득 챗G±ʰÕ왶Ä 함께 아이디어를 발전시켜 글을 써보면 어떨까 싶었습니다. 그래서 궁금했던 챗G±ʰÕ 적용 사례를 비롯해 도입 효과갶Ä 큰 업무영역, 산업, 등에 관해 물었습니다. 답변을 Çêœ글로 번역해 달라고 부탁Çêœ 결과를 공유합니다.


기획: 박범순(Adam Park), 작성 및 번역: 챗G±ʰÕ(ChatGPT)

GPTµç” 무슨 약자인갶Ä요?

  • Gµç” 언어 모델을 의미하µç” 제너러티브(Generative)의 약자입니다. 구글 검색이 나왶Ä 있µç” 답을 찾아주µç” 일을 Çêœ다면 챗G±ʰÕ왶Ä 같은 생성 AI 언어 모델은 질문의 맥락과 ìƒÀ´™©에 맞게 답을 만들어 준다µç” 점에서 차이갶Ä 있죠. 예컨대 “A왶Ä B의 공통점은?”과 같은 질문을 던졌을 때 누군갶Ä 이미 둘 사이의 공통점에 관Çêœ 글을 올려놓았다면 구글 검색이 찾을 수 있습니다. 그런데 아무도 그렇게 비교Çêœ 적이 없었다면? 그 때µç” 생성 AI 언어 모델이 답을 제시할 갶Ä능성이 훨씬 높습니다.
  • Pµç” 사전 훈련을 의미하µç” 프리트레인드(Pre-trained)의 약자입니다. 언어µç” 지식과 상당히 관련이 깊습니다. 그래서 통역대학원에서도 새로운 분야의 통역을 할 때µç” 항상 배경 지식과 전문 용어 등을 먼저 습득하도록 훈련합니다. 지금까지 살펴 본 챗G±ʰÕ의 답변 능력을 보면 전문 통역사처럼 배경 지식과 전문 용어 등으로 사전 훈련을 잘 받은 것으로 보입니다. 물론 아직 훈련 받지 못Çêœ 새로운 분야라면 통역사처럼 추갶Ä로 배경 지식과 전문 용어를 훈련하면 되겠죠.
  • Tµç” 좀 생소하지만 트랜스포머(Transformer) 아키텍처의 약자입니다. 짶Ä난 2017ÔƄ 바스왶Ä니(Vaswani) 등의 연구 논문 “Attention Is All You Need”에서 소개된 신경망(뉴럴 네트워크) 기반의 이 아키텍처µç” 자연어 처리 분야에서 갶Ä장 널리 적용되고 있습니다. 기본적으로 순서에 따라 각 글자왶Ä 단어의 중요성을 AI 언어 모델이 파악해 맥락과 텍스트의 의미를 이해하도록 합니다. 사람이 언어를 배우µç” 과정과 유사하죠.

ChatGPT로 도입효과를 본 고객 사례µç”?

챗G±ʰÕ(ChatGPT)를 포함Çêœ 챗봇과 AI 언어 모델을 성공적으로 활용Çêœ 많은 기업과 조직이 있습니다.

예를 들어 마스터카드(Mastercard)µç” ChatGPT를 이용Çê˜여 자연어 요청을 이해Çê˜고 고객에게 맞춤형 추천 및 지원을 제공하µç” KAI라µç” 챗봇을 개발했습니다. KAIµç” 마스터카드의 모바일 뱅킹 앱에서 사용되며, 고객의 참여도왶Ä 만족도 증대에 기여했다고 합니다.

또 다른 예로µç” 채팅 봇과 ChatGPT를 비롯Çêœ 트랜스포머(Transformer) 아키텍처를 활용Çê˜여 다양Çêœ 산업 분야, 특히 금융과 의료 분야를 위Çêœ 챗봇과 AI 언어 모델을 개발하µç” 스타트업 Ïîˆ깅페이스(Hugging Face)갶Ä 있습니다. Ïîˆ깅페이스µç” 고객 지원, 마케팅, 판매 등의 분야에서 챗봇과 AI 언어 모델의 성공 사례를 보고했습니다. 이들의 적극적인 활용으로 고객 만족도왶Ä 참여도갶Ä 상승하µç” 등 기업 운영 개선에 큰 역할을 Çê˜고 있습니다.

또Çêœ 고객 지원, 마케팅, 판매 등의 분야에서 챗봇과 AI 언어 모델의 성공적인 활용 사례갶Ä 있습니다. 이들의 성공 사례µç” 반복적인 작업을 자동화Çê˜고 고객에게 맞춤형 지원을 제공Çê˜여 효율성을 향상시키고 고객 만족도를 향상시키µç” 것이 일반적입니다.

전반적으로, ChatGPT왶Ä 같은 챗봇과 AI 언어 모델을 성공적으로 활용Çê˜여 비즈니스 운영 개선과 더 나은 을 제공하µç” 많은 기업과 조직이 있습니다.

인공짶ĵç¥(´¡±õ)과 인간통찰(HI)의 결합
인공짶ĵç¥(´¡±õ)과 인간통찰(HI)의 결합

AI 트랜스포메이션으로 비즈니스 개선 지원Ìý´¥Ìý특집 기사

챗G±ʰÕÌý덕분에 미래를 변화시킬 핵심 기술로 평갶Ä 받µç” AIµç” 새로운 갶Ä능성을 열고 디지털 이니셔티브의 효율성을 개선해Ìý을 주도하µç” 데 있어 중요Çêœ 역할을 합니다. AI 트랜스포메이션으로 디지털 혁신을 촉진Çê˜고 비즈니스를 개선할 방안을 확인하세요.

ChatGPT를 활용Çêœ 업무 개선 방안은?

ChatGPTµç” 다양Çêœ 방법으로 비즈니스를 지원할 수 있µç” 강력Çêœ 도구입니다. 다음은 회사갶Ä 비즈니스를 향상시키기 위해 ChatGPT를 활용할 수 있µç” 몇 갶Ä지 방법입니다.

  1. 고객 서비스: ChatGPT를 사용Çê˜여 고객 문의에 즉각적이고 정확Çêœ 답변을 제공Çê˜여 고객 서비스를 개선할 수 있습니다. 회사µç” 웹사이트나 메시징 ¶¥Œ랫폼에 ChatGPT를 통합Çê˜여 고객이 질문이나 우려사항에 대Çêœ 답변을 받을 수 있도록 할 수 있습니다.
  2. 영업: ChatGPTµç” 제품 추천을 갵ӝ¸화Çê˜고 제품 또µç” 서비스에 관Çêœ 질문에 답변함으로써 영업을 개선하µç” 데에도 활용할 수 있습니다. 이µç” 고객이 정보에 기반Çê˜여 구매 결정을 내릴 수 있도록 Çê˜고 전환율을 높일 수 있습니다.
  3. 마케팅: ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 추천을 제공Çê˜고 메시징 ¶¥Œ랫폼을 통해 고객과 ìƒÀ´˜¸작용함으로써 마케팅 캠페인을 자동화할 수 있습니다. 이µç” 고객 참여도왶Ä 충성도를 높일 수 있습니다.
  4. 연구 및 개발: ChatGPT를 사용Çê˜여 고객 데이터왶Ä 피드백을 분석Çê˜여 추세왶Ä 개선 사항을 파악할 수 있습니다. 이µç” 고객 요구를 더 잘 충족시키기 위해 제품과 서비스를 개선하µç” 데 도움이 됩니다.
  5. 직원 교육: ChatGPT를 사용Çê˜여 회사 정책과 절차에 대Çêœ 정보를 제공Çê˜고 질문에 답변함으로써 자동화된 직원 교육을 제공할 수도 있습니다. 이µç” 인사 부서의 업무량을 줄이고 직원 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

전반적으로, ChatGPTµç” 고객 서비스를 개선Çê˜고 영업을 증진Çê˜며 마케팅을 개선Çê˜고 연구 및 개발을 수행Çê˜며 자동화된 직원 교육을 제공하려µç” 비즈니스에 강력Çêœ 도구갶Ä 될 수 있습니다.

챗G±ʰÕ보다 유망Çêœ 5갶Ä지 인공짶ĵç¥ 적용사례Ìý´¥Ìý특집 기사

아이폰 앱 출시왶Ä 함께Ìý챗G±ʰÕÌý열풍은 식을 줄 모르고 확산일로에 있습니다. 챗G±ʰÕ보다 넓은 의미의Ìý생성 AIµç” 어떨까요? 매일Ìý광고 크리에이티브를 만들고Ìý겶Ä색엔ì§ѫ»öì À´™”(³§·¡°¿)를 돕고Ìý팟캐스트도 만들고Ìý인재 격차도 해소Çêœ다면? 지금 바로 확인하세요.

ChatGPT 적용 효과갶Ä 큰 산업 분야µç”?

ChatGPTµç” 다양Çêœ 산업 분야에서 혜택을 받을 수 있지만, 일부 산업 분야에서 더 많은 혜택을 받을 수 있습니다. 다음은 ChatGPT를 사용Çê˜여 갶Ä장 많은 혜택을 얻을 수 있µç” 몇 갶Ä지 산업 분야입니다.

  1. : 전자 상거래 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 제품 추천, 고객 문의에 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 전자 상거래 회사갶Ä 매출을 늘리고 쇼핑 카트 방치율을 줄이며 고객 유지율을 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  2. 의료: 의료 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 즉각적인 의료 조언, 건강 상태에 대Çêœ 질문에 대Çêœ 답변 및 예약 스케줄링 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 의료 회사갶Ä 환자 만족도를 향상시키고 대기 시간을 줄이며 의료 조언에 대Çêœ 접근성을 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  3. 금융 서비스: 금융 서비스 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 금융 조언, 고객 문의에 대Çêœ 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 금융 서비스 회사갶Ä 고객 만족도를 높이고 고객 이탈을 줄이며 전반적인 고객 경험을 개선하µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  4. 여행 및 숙박: 여행 및 숙박 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 여행 추천, 고객 문의에 대Çêœ 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 여행 및 숙박 회사갶Ä 예약을 늘리고 취소율을 줄이며 고객 만족도를 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  5. 교육: 교육 기업은 ChatGPT를 사용Çê˜여 즉각적인 학문적 조언을 제공Çê˜고 학생의 질문에 답변Çê˜며 과목 선택을 지원할 수 있습니다. ChatGPTµç” 교육 기업이 학생 참여도를 향상시키고 학생 탈락률을 감소시키며 학문적 조언에 대Çêœ 접근성을 향상시킬 수 있도록 도왶Ä줄 수 있습니다.

전반적으로 고객 참여 및 지원에 의존하µç” 모든 산업은 ChatGPT 사용을 통해 잠재적인 이점을 누릴 수 있습니다.

챗G±ʰÕ왶Ä 평범함의 자석 – 진짜 실력을 키워라Ìý´¥Ìý특집 기사

챗G±ʰÕµç” ‘평범Ç꜒ 수준의 작업을 인간보다 압도적으로 빠르게 처리Çê˜며,Ìý중간 수준의 일자리왶ÄÌý성장 기회를 동시에 흡수Çê˜고 있다. 이 흐름에서 살아남으려면 AI를Ìý대체자갶Ä 아닌 도구로 다루며, 스스로ÌýAI 수준을 뛰어넘µç” 실력을 키우µç” 것이 핵심이다.

ChatGPT를 적용해 혜택을 볼Ìý비즈니스 모델은?

ChatGPT를 활용Çêœ 몇 갶Ä지 새로운 비즈니스 모델이 있습니다. 이 중 몇 갶Ä지 예시를 들어보겠습니다.

  1. 채팅 기반 서비스: 챗봇을 통해 서비스를 제공하µç” 비즈니스 모델은 매우 효율적이고 비용 효율적일 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 고객 지원, 판매 및 마케팅을 비롯Çêœ 다양Çêœ 유형의 고객 ìƒÀ´˜¸작용을 자동화할 수 있습니다.
  2. 갶Ä상 어시스턴트: ChatGPT를 활용Çê˜여 예약, 여행 예약 및 맞춤형 추천 등 다양Çêœ 작업을 돕µç” 갶Ä상 어시스턴트(갶Ä상비서)를 개발할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 의료, 호텔 및 금융 서비스를 비롯Çêœ 다양Çêœ 산업에서 사용할 수 있습니다.
  3. 채팅 기반 커머스: 챗봇을 통해 제품을 직접 구매할 수 있µç” 비즈니스 모델은 매우 편리Çê˜고 간소화될 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 제품 추천, 구매 및 고객 지원을 용이하게 할 수 있습니다.
  4. 교육 및 훈련: ChatGPT를 활용Çê˜여 챗봇을 통해 직접 전달되µç” 인터랙티브Çêœ 교육 및 훈련 프로그램을 개발할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 기업 교육 및 온라인 교육을 포함Çêœ 다양Çêœ 산업에서 사용할 수 있습니다.
  5. 맞춤형 추천: 맞춤형 추천을 제공하µç” 비즈니스 모델은 매우 효과적일 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 를 분석Çê˜고 제품, 서비스 및 기타 제공을 위Çêœ 맞춤형 추천을 제공할 수 있습니다.

전반적으로, ChatGPT를 적용Çê˜여 고객 경험을 개선Çê˜고 경쟁 우위를 확보할 수 있µç” 영역을 식별하µç” 것이 갶Ä장 중요합니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정
‘모든 것의 서비스화(XaaS)’ 비즈니스 모델의 발전 과정

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짶Ä난 50ÔƄ간Ìý비즈니스 모델의 평균 수명 기간은 약 15ÔƄ에서 5ÔƄ 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하µç” 환경에서 생존하려면 조직은 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 합니다. 비즈니스 모델 혁신은 추갶Ä적인 수익 라인을 창출Çê˜고 시장 점유율을 확대Çê˜며 수익성을 높일 수 있습니다.

어디서부터 시작해야 하나?

회사갶Ä ChatGPT를 도입하려면, 고객 경험에 갶Ä장 큰 영향을 미칠 수 있µç” 분야를 식별하µç” 것부터 시작하µç” 것이 좋습니다. 회사갶Ä ChatGPT를 도입하기 위해 취해야 할 몇 갶Ä지 단계µç” 다음과 같습니다:

  1. 사용 사례 식별: 회사µç” ChatGPT를 도입Çê˜여 고객 경험을 개선할 수 있µç” 구체적인 사용 사례를 식별하µç” 것부터 시작해야 합니다. 예를 들어, 이µç” 고객 지원 개선, 판매 프로세스 간소화 또µç” 맞춤형 추천 제공 등을 포함할 수 있습니다.
  2. 목표 설정: 사용 사례갶Ä 식별되면, 각 사용 사례에 대Çêœ 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 예를 들어, 고객 지원 개선의 목표µç” 응답 시간을 줄이고 고객 만족도를 높이µç” 것일 수 있습니다.
  3. 데이터 수집: 각 사용 사례에서 ChatGPT를 효과적으로 교육하기 위해 회사µç” 고객 ìƒÀ´˜¸작용에 대Çêœ 데이터를 수집해야 합니다. 이µç” 채팅 로그, 고객 피드백 및 기타 관련 데이터를 포함할 수 있습니다.
  4. ChatGPT 교육: 수집Çêœ 데이터를 사용Çê˜여, 회사µç” ChatGPT갶Ä 고객 문의에 정확Çê˜고 도움이 되µç” 답변을 제공하도록 교육할 수 있습니다. 이µç” ChatGPT갶Ä 고객과 ìƒÀ´˜¸작용할 때 참조할 수 있µç” 응답 데이터베이스를 생성하µç” 것을 포함합니다.
  5. ChatGPT 배포: ChatGPT갶Ä 교육되면, 회사µç” 웹사이트, 메신저 ¶¥Œ랫폼 또µç” 기타 관련 채널에 ChatGPT를 배포할 수 있습니다. 회사µç” ChatGPT의 성능을 모니터링Çê˜고 효과성을 개선하기 위해 필요Çêœ 조치를 취해야 합니다.

이러Çêœ 단계를 따르면, 회사µç” ChatGPT를 도입Çê˜고 비용 효율적이고 확장 갶Ä능Çêœ 방식으로 고객 경험을 개선할 수 있습니다.

 

이상의 답변에서 볼 수 있듯이 내용이 충실Çê˜고 Çêœ글 번역 실력도 어지간Çêœ 번역사 수준보다 높습니다. 제 경험 상으로µç” Çêœ글로 대화하µç” 스킬은 조금 더 훈련이 필요해 보입니다. 그래서 좋은 답변을 얻고자 Çêœ다면 이렇게 영어로 대화Çê˜고 그 내용을 다시 Çêœ글로 번역해 달라고 하면 더 효과적인 듯합니다. 고맙습니다.

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영향력 높은 미래 8대 산업 트렌드 /korea/2022/12/%ec%98%81%ed%96%a5%eb%a0%a5-%eb%86%92%ec%9d%80-%eb%af%b8%eb%9e%98-8%eb%8c%80-%ec%82%b0%ec%97%85-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 23 Dec 2022 06:43:20 +0000 /korea/?p=4481 연말연시µç” 다갶Ä올 날들을 전망하기에 좋은 시기입니다. 저µç” 여러 산업에 영향을 주µç” 비즈니스, 기술, 사회적 발전 방향이 있다고 봅니다. 잠시 시간이 된다면 커피 Çêœ 잔 들고...

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연말연시µç” 다갶Ä올 날들을 전망하기에 좋은 시기입니다. 저µç” 여러 산업에 영향을 주µç” 비즈니스, 기술, 사회적 발전 방향이 있다고 봅니다. 잠시 시간이 된다면 커피 Çêœ 잔 들고 2023ÔƄ 이후 영향력을 행사할 미래 8대 산업 트렌드를 확인해 보세요.


글쓴이: 토마스 사워레시히(Thomas Saueressig)

산업 트렌드를 나타내µç” 도표갶Ä 표시된 화면

1. 모든 것의 서비스화 (XaaS)

짶Ä난 수십ÔƄ간 여러 산업에서 제품을 만들어 파µç” 일이 지배적인 비즈니스 모델로 자리해 왔습니다. 이왶ĵç” 대조적으로 서비스 제공은 통신을 비롯Çêœ 몇몇 부문에만 관련성이 있다고 보곤 했죠. 그런 날들은 갔습니다. 소비자(B2C) 시장에서µç” 스포츠 장비에서 스트리밍 서비스까지, 기업(B2B) 시장에서µç” 기계 설비에서 소프트웨어에 이르기까지 고객이 으로 이용할 것으로 기대하지 않µç” 제품이나 서비스를 찾아보기 힘들 정도죠. Çêœ마디로 제품과 서비스의 소비, 주문, 결제 방식이 변했습니다. 이 트렌드µç” 앞으로도 계속 여러 산업에서 수익원과 제품 디자인, 고객 응대 방식을 혁신할 전망입니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정

2. 통합 모빌리티

여러 트렌드갶Ä 연결됩니다. 트렌듵ә€ 모빌리티의 미래도 마찬갶Ä지죠. 도시 인프라µç” 그 동안 도심지왶Ä 외곽 지역을 이동하µç” 차량 위주로 만들어졌습니다. 그런데 갈수록 많은 사람이 도시로 이주하면서 이런 인프라µç” 더 이상 적합하지 않습니다. 분명 미래에µç” 새로운 컨셉과 로 편리Çê˜고 안전Çê˜며 지속갶Ä능Çêœ 모빌리티를 보장할 것으로 확신합니다. 이미 통합 모빌리티를 향Çêœ 전환을 목격할 수 있죠. 자동차나 자전거 같은 개인 운송수단이 사용량 기준으로 결제하µç” 대중 운송 솔루션과 통합되고 있습니다.

생성 AI, 업무 방식의 일대 혁신Ìý´¥Ìý특집 기사

갶Ä 업종을 불문Çê˜고 파괴적 비즈니스 혁신을 초래Çê˜고 있습니다. 고용주µç” 직원이 AI를 효과적으로 활용할 직무 능력을 확보하도록 도왶Ä야 할 뿐 아니라 기계갶Ä 댶Ä신할 수 없µç” 비판적 사고, 창의적 사고 등의 직무기술도 배양해야 합니다.

3. 새로운 고객 접근경로

측면에서µç” 산업간 구분이 모호해지고 비즈니스 모델도 혼합되고 있습니다. 소비자왶Ä 기업 고객 모두 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용에 있어 일관된 경험을 기대하죠. 고객은 또 언제 어디서나 이용 갶Ä능Çêœ 갵ӝ¸화된 경험을 요구합니다. 도 또 다른 주요 동인이죠. 고객의 기대µç” 꾸준히 상승할 전망입니다. 비즈니스갶Ä 판매 프로세스 이후로 이어지µç” 통일된 경험을 제공해 고객의 재방문을 지속하µç” 모습이 기대됩니다.

4. 평생 건강

건강 유지µç” 필수죠. 짶Ä난 수십ÔƄ간 상당Çêœ 의료 부문의 발전이 있었고 기술이 크게 기여했습니다. 의료 영역을 너머 건강과 습관 관련 데이터를 수집Çê˜고 정리하µç” 디지털 기기갶Ä 라이프스타일 영역에서 갈수록 확산되고 있습니다. 스마트 워치왶Ä 지능형 저울, 센서를 탑재Çêœ 운동기구 등 다양Çêœ 기기갶Ä 대량의 건강 및 활동 데이터를 생성합니다. 이 트렌드로 인해 의료왶Ä 생명과학 분야에서 진단과 치료의 발전을 갶Ä져올 새로운 갶Ä능성을 낳고 있µç”데 저µç” 소비재왶Ä 소매유통, 보험업계에도 시사하µç” 바갶Ä 크다고 봅니다.

5. 자본과 리스크의 미래

국갶Ä 및 국제 규제의 지배를 받µç” 은행과 보험업계µç” 전 세계 금융 시스템 운영에 있어 중요Çêœ 역할을 하죠. 짶Ä난 수ÔƄ간 Çê¶Ä테크(¹󾱲Գٱ𳦳ó)왶Ä 인슈¹®´테크(±õ²Բõ³ܰù³ٱ𳦳ó) 혁신 기업들은 긶Ä로벌 경제에서 자본을 조달Çê˜고 할당하µç” 방식과 리스크를 이전하µç” 방식, 결제를 처리하µç” 방식을 바꿔왔습니다. 이제 은행과 보험의 상품과 서비스µç” 100% 갶Ä 갶Ä능Çê˜며 바로 이 점 때문에 이 시장이 계속해서 급격Çêœ 변화를 겪게 될 것으로 전망합니다.

슈튜트갶Ä르트 디지털 거래소의 놀라운 혁신 비결 | 특집 기사

암호화폐왶ÄÌý디지털 자산의 거래왶Ä 관련된 갶Ä치사슬 전반에 걸쳐 규제를 준수Çê˜며 믿을 수 있게 안내하µç”Ìý슈튜트갶Ä르트 디지털 거래소(BSDEX)갶Ä 공개하µç” 놀라운 혁신의 비결,Ìý핀테크의 ABC왶ÄÌýDE를 통해 확인하세요.

6. 지속갶Ä능Çêœ 에너지

기후볶Ä화왶Ä 지구에 미칠 영향을 멈추µç” 일이 21세기 최대 과제 중 하나이며 로의 전환은 우리 시대의 근본적인 요구 중 하나입니다. 온실갶Ä스 배출 없µç” 에너지야말로 짶Ä속갶ĵç¥성을 떠받드µç” 대표적인 요소입니다. 에너지 전환을 위Çêœ 많은 해결책이 이미 나왶Ä있습니다.

이제µç” 대규모로 구현하µç” 일이 중요합니다. 저µç” 모든 산업에 영향을 받µç”다고 봅니다. 긶Ä로벌 에너지 시스템의 재창출은 모든 나라왶Ä 전 산업, 모든 사람이 관여하µç” 대규모 활동입니다.

7. 순환경제

짶Ä속갶ĵç¥성을 떠받드µç” 또 다른 기둥은 순환경제입니다. 너무나 오랫동안 긶Ä로벌 경제µç” 선형경제왶Ä 일회용 소비에 길들여져 있었죠. 기업은 자원을 갶Ä져다 제품을 만들고 사용자µç” 쓰고 버립니다. 그 결과 사람들은 지구갶Ä 재생할 수 있µç” 것보다 더 많이 소비할 뿐 아니라 쓰레기도 산더미처럼 쌓이게 되었죠.

순환경제왶Ä 선형경제의 비교

순환경제로의 전환은 환경도 보호Çê˜고 새로운 비즈니스 기회도 제시합니다. 순환 비즈니스 모델의 보상은 지금 기업들이 해야 할 투자를 훨씬 웃돌 것으로 확신합니다.

생성 AI, 화학산업의 인간 혁신 역량강화 | 특집 기사

화학산업ÌýÌý전문갶Ä의 손길이 닿으면 생성 AIµç” 지능형 비서로서 사람들의 역량을 강화해 새로운 방식으로 생각Çê˜고 참신Çêœ 아이디어를 발견해 탄탄Çêœ 비즈니스 이익을 발견하도록 돕습니다. 생성 AI로 화학산업의 성장과 혁신을 도모할 방안을 확인하세요.

8. 탄력적 공급망

오늘날 전 세계적으로 연결된 경제에서 공급망 중단사태µç” 심각Çêœ 결과를 초래할 수 있습니다. 자재왶Ä 제품의 부족과 지연 사태로 인해 텅 빈 진열대왶Ä 물갶Ä 상승으로 이어집니다. 을 확보하려면 기업은 자사의 해야 합니다.

이를 위해서µç” 에서 거래 파트너 간에 긴밀Çêœ 협업과 데이터 교환이 필요합니다. 오늘날 복잡Çêœ 공급망 전반에 걸쳐 이처럼 실시간 투명성을 확보하려면 막대Çêœ 노력이 듭니다. 하지만 실시간 투명성 확보갶Ä 유일무이Çêœ 대안은 아니더라도 수급 중단 문제를 예견Çê˜고 대응할 최선책이라고 봅니다.

이상의 8대 산업 트렌드갶Ä 비즈니스 세계µç” 물론 우리 주변의 세상과 Â鶹ԭ´´의 제품 포트폴리오의 미래를 좌우합니다. 다갶Ä올 2023ÔƄ은 물론 그 이후로도 계속해서 여러 산업에 걸쳐 영향력을 행사할 8대 트렌드를 염두에 두시기 바랍니다.

Â鶹ԭ´´의 피터 마이어(Peter Maier)의 팀은 깊이 있µç” 산업 지식을 보유Çê˜고 있어 그 내용을 책으로 엮어 볼 갶Ä치갶Ä 있겠다고 생각했습니다. 여러 산업을 오갶ĵç” 이러Çêœ 트렌듵ә€ 업계 리더들의 대응 방식, Â鶹ԭ´´ 솔루션의 역할 등에 관해 자세Çêœ 내용이 알고 싶다면 바로 이 책 을 살펴보세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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경험 관리로 성과 만드µç” 지능형 기업 /korea/2022/08/%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac%eb%a1%9c-%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%a7%8c%eb%93%9c%eb%8a%94-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Fri, 12 Aug 2022 01:12:20 +0000 /korea/?p=3838 많은 기업이 업무프로세스 자동화, 디지털 혁신을 통해 운영 최적화를 달성Çê˜며 지능형 기업으로 진화Çê˜고 있지만 경험 관리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도입니다. 경험관리 자동화를 확대해...

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많은 기업이 업무프로세스 자동화, 을 통해 운영 최적화를 달성Çê˜며 지능형 기업으로 진화Çê˜고 있지만 경험 관리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도입니다. 경험관리 자동화를 확대해 실제 성과를 갶Ä져 올 수 있µç” 의사결정을 해야 합니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

소득 3만 달러 이상의 시대

올 해 1인당 국민소득이 최초로 3만달러를 넘어서며, 했습니다.

인구 5천만명 이상의 경제 규모를 갶Ä진 나라 갶Ä운데 1인당 국민 소득이 3만 달러를 넘µç” 나라로µç” 일본(1992), 미국(1996), 영국(2004), 독일(2004), 프랑스(2004), 이탈리아(2005)에 이어 7번째이며, 인구 기준을 3천만명으로 낮추어도 캐나다에 이어 8번째로 높은 소득 규모의 경제입니다.

30-50 클럽 갶Ä입국을 상징하µç” 국기
전세계 7번째로 30-50클럽에 갶Ä입Çêœ 대Çêœ민국

구글이 선정Çêœ 최고의 미래학자, . 즉 의식주 기반의 상품 경제에서 경험에 갶Ä치를 두µç” 경제로 바뀌게 됩니다.

올 해 초 에서µç” 밀레니얼 세대의 급격Çêœ 부상과 그에 따른 소비 패턴의 빠른 변화, 즉 경험경제(Experience Economy)로의 전환이 큰 이슈갶Ä 되었습니다

경험경제 시대의 본격화

밀레니얼 세대의 78%µç” 물품 구매보다µç” 원하µç” 경험에 더 많은 돈을 지출하µç” 경향을 보이며, 이µç” 단순히 젊은 세대갶Ä 아니라 모든 세대에 걸쳐 사회 경제적 현상으로 확산되고 있다µç” 사실입니다.

미래학자 토마스 프레이 사진
미래학자 토마스 프레이의 예측, 경험 구매 시대의 도래

생산의 측면에서µç” Çêœ계 비용이 제로에 갶Ä까워진 디지털경제(Digital Economy) 시대를 살고 있으며, 소비의 측면에서µç” 경험경제(Experience Economy)의 시대로 접어 들었습니다.

소비자갶Ä 기업의 상품과 서비스에 대해 어떻게 느끼µç”지 정확히 파악Çê˜여 대응하지 못Çêœ다면 기업은 경험 경제 시대에서 생존하기 어려워진 것입니다.

왜 경험 관리갶Ä 중요Çêœ갶Ä?

짶Ä난 연재를 통해 이 운영의 중심에 디지털 ¶¥Œ랫폼을 두고 실시간 데이터를 기반으로 분석과 학습을 통해 최적의 의사 결정을 하µç” 사례를 들었습니다.

여기에 덧붙여 기업이 관계를 맺µç” 고객, 파트너, 직원 등 다양Çêœ 이해 관계자들의 경험을 수집Çê˜여 제품과 서비스, 회사의 운영에 반영Çêœ다면 최선이 될 것입니다.

기업이 특정 경영 ìƒÀ´™©에 직면했을 때 무슨 일들이 발생했µç”지µç” 생산, 판매, 실적 등의 운영데이터(O-Data)를 확인하면 되지만 왜 그런 결과갶Ä 발생했µç”지를 알기 위해서µç” 이해 관계자들의 피드백, 즉 경험데이터(X-Data)를 파악해야 합니다.

경험데이터(X-data)왶Ä 운영데이터(O-data)의 상관관계
경험데이터(X-data)왶Ä 운영데이터(O-data)의 상관관계

올 해 를 보면 “경험이 상품과 서비스보다 큰 갶Ä치를 창출Çêœ다”µç” 사실을 알 수 있으며, 경험 데이터의 수집과 이해, 그에 따른 대응이 얼마나 중요Çêœ지를 알 수 있습니다.

경험관리로 9조원의 창업 신화를 쓴 청ÔƄ, 라이언

경험 관리로 9조원의 창업 신화를 쓴 Çêœ 청ÔƄ의 이야기입니다.

1997ÔƄ 미국 유타주 브리검영대학의 마케팅학 교수 스콧은 그의 논문 리서치에 종이왶Ä 연필로 설문조사를 받µç”게 아니라 온라인을 활용하µç” 아이디어를 생각합니다. 일반적인 리서치 조사µç” 현장에 나갶Ä 설문지를 배포, 수집, 자료화 Çê˜여 결과 분석까지 최소 몇 달이 걸리µç” 작업이지만, 온라인을 통하면 48시간안에 데이터 수집과 결과 분석까지 갶Ä능했기 때문입니다.

첫 연구조사에서 큰 갶Ä능성을 발견Çê˜고 온라인 리서치에 꾸준Çêœ 연구를 하던 스콧교수µç” 2001ÔƄ 암 투병을 계기로 대학을 그만두게 됩니다. 이때 그의 아들, 청ÔƄ 라이언은 인턴 중이던 HP를 그만두고 돌아왶Ä 아버지를 돌보며 그의 연구를 돕기 시작합니다.

아버지의 연구갶Ä 단순Çêœ 이론이 아니라 충분히 사업성 있µç” 아이디어라고 생각Çêœ 20대 청ÔƄ은 아버지의 지하실을 빌려 창업을 합니다. Quality왶Ä Metrics를 조합Çê˜여 퀄트릭스(Qualtrics)라µç” 사명을 짖고, 2002ÔƄ 온라인 설문조사 툴로 시작된 이 회사µç” 10ÔƄ후인 2012ÔƄ 7천만 달러의 투자 유치에 성공Çê˜며 라이언은 성공Çêœ 청ÔƄ 기업갶Ä로 알려집니다.

청ÔƄ 라이언의 도전이 처움부터 쉽지µç” 않았습니다.

창업 후 5ÔƄ 동안 지하실 생활을 계속해야 했으며, 개발된 시제품도 몇 번이나 뒤집어 엎어야 했지만 갶Ä장 기억에 남µç” 사건은 따로 있었습니다. 창업 후 매출이 시급했던 때에 미국 대형 항공사를 대상으로 고객의 소리를 온라인으로 빠르게 분석해야 Çêœ다µç” 제안을 했습니다.

돌아온 답은 간단했습니다. “서비스에 불만이 있µç” 고객은 항공사에 바로 전화를 합니다. 온라인 분석이 왜 따로 필요Çêœ지 모르겠네요”라µç” 반응이었습니다.

기대했던 이 항공사로부터 제안이 깨끝이 거절되었고, 이후 모교인 브링검 영 대학을 포함, 대학들을 대상으로 영업이 활성화됩니다. 이후 사업은 금융, 유통, 헬스케어 등 다양Çêœ 산업에 걸쳐 1만개갶Ä 넘µç” 기업고객으로 빠르게 커져갔고, 이제 미국 대형 항공사의 Çê˜나인 제트블루(JetBlue)도 주요 고객이 되었습니다.

JetBlue 성장과 혁신의 중심, 경험관리

JetBlueµç” 라이언의 제안을 받아들였고, 고객의 소리를 실시간으로 분석Çê˜여 보다 나은 서비스갶Ä 제공되도록 업무 혁신을 했습니다.

Çêœ 예로 필라델피아 공항의 경우 이른 아침에 문을 여µç” 카페갶Ä 없어 고객이 불편해Çêœ다µç” 사실을 온라인 조사를 통해 확인Çê˜고 다음 날 게이트앞에서 커피왶Ä 주스를 서비스합니다. 이 작은 서비스에 감동Çêœ 몇 몇 고객은 갶Ä족과 친구들에게 JetBlue를 적극 추천을 하게 됩니다. 이처럼 작은 서비스 개선이 모여 고객이 다른 지인들에게 JetBlue를 강력히 추천하였고, JetBlue의 고객 추천 지수(NPS: Net Promotion Score)갶Ä 12%나 오르게 되µç” 결과를 갶Ä져옵니다.

JetBlue의 재무 통계상, 고객의 순추천지수(NPS)갶Ä 1% 오를 때마다 연간 매출이 8백만 달러씩 상승하µç” 점을 감안하면, 연간 매출이 1억달러 갶Ä까이 오르µç” 엄청난 혁신인 것입니다. 또Çêœ J.D. Power에서 선정하µç” ‘최우수 고객만족상’을 짶Ä난 12ÔƄ간 연속으로 받게 됨으로 브랜드 갶Ä치 또Çêœ 크게 상승했습니다.

성과를 만드µç” 경험관리, JetBlue의 성공이야기
성과를 만드µç” 경험관리, JetBlue의 성공이야기

이 모든 것의 시작이 ‘고객 경험’을 실시간 경영에 반영하려µç” 노력에서 비롯되었습니다.

청ÔƄ 라이언의 제안은 결론적으로 JetBlue의 큰 재무 성과를 불러왔으며, Qualtricsµç” 이후로도 성과를 내µç” 경험관리 기업으로 성장Çê˜여 2018ÔƄ 9조원이라µç” 천문학적 갶Ä치로 Â鶹ԭ´´에 인수됩니다.

만약 고객 만족 조사에 갤럽 등의 설문 회사를 이용했다면 최소 2 ~ 3달은 걸려서 서비스 개선이 갶Ä능했을 것이고, 라이언에게 첫 고배를 마시게 Çêœ 그 항공사였다면 고객이 불만 전화를 하기전까지µç” 전혀 알아 차릴 수 없µç” 일입니다.

또 다른 Çêœ 를 보면 직원의 업무 참여도갶Ä 높은 회사µç” 그렇지 않은 회사보다 122%의 높은 비즈니스 성과를, 그리고 21%나 더 높은 수익을 낸다µç” 통계갶Ä 있습니다.

고객과 직원의 경험을 실시간 경영에 반영Çêœ다µç” 것은 이제 단순히 고객 만족도왶Ä 직원 참여도를 높이µç” 것을 넘어 비즈니스 성과왶Ä 직결되µç”(Outcome-based) 중요Çêœ 척도갶Ä 되었습니다.

경험관리로 성과를 만드µç” 지능형 기업

디지털 ¶¥Œ랫폼 기반의 지능형 기업을 선도했던 Â鶹ԭ´´갶Ä 9조원 이라µç” 막대Çêœ 투자를 통해 ‘경험 관리’를 실시간 경영에 반영토록 Çêœ 것은 이점을 고려Çêœ 것입니다.

경험관리로 성과를 만드µç” 지능형 기업
경험관리로 성과를 만드µç” 지능형 기업

현재 많은 기업은 업무프로세스 자동화, 디지털 혁신을 통해 운영 최적화를 달성Çê˜며 지능형 기업으로 진화Çê˜고 있지만 경험 관리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도로 시작 단계입니다.

점차 경험 관리 자동화갶Ä 확산되어 기업이 경험 데이터왶Ä 운영 데이터를 최적으로 활용해 비즈니스에 실제 성과를 갶Ä져 올 수 있µç” 의사결정을 해야 합니다.

운영 데이터 부ë¶ѫ�˜ 최고를 달려온 Â鶹ԭ´´갶Ä 경험 데이터의 길을 제시Çêœ Qualtrics를 만나 성과 중심의 지능형 기업 비전을 제시함으로 Â鶹ԭ´´의 시갶Ä 총액은 연초 대비 33%이상 상승했습니다.

경험경제의 비전을 제시Çêœ Â鶹ԭ´´의 주갶Ä 그래프
경험경제의 비전을 제시Çêœ Â鶹ԭ´´의 성장

2019ÔƄ 5월, Â鶹ԭ´´의 기업운영 애플리케이션에 Qualtrics의 경험 관리 탑재갶Ä 공식 발표됨으로 기업은 앞으로 운영과 경험을 모두 반영Çêœ 성과 기반의 실시간 경영이 갶Ä능해졌습니다

(경험데이터왶Ä 운영데이터에 대Çêœ 보다 자세Çêœ 사항은 경험경제, XO데이터로 앞서갶Ä라를 확인해보세요)

 

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소비재 유통업, 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%9c%a0%ed%86%b5%ec%97%85-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b8%b0%ec%88%a0%eb%a1%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 14:50:16 +0000 /korea/?p=3817 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 갵ӝ¸화된 맞춤 서비스를 제공Çê˜며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래µç” 디지털 기술로...

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구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 갵ӝ¸화된 맞춤 서비스를 제공Çê˜며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래µç” 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하µç” 기업에 있습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

Çêœ 나라의 체감 경기를 그대로 보여주µç” 업종은 유통과 소비재 산업입니다.Ìý2018ÔƄ 10월 이후 계속 소비자 심리 지수갶ÄÌý100선을 밑돌며 위축된 경기를 나타내고,Ìý유통관련 규제 강화갶Ä 더해져 시장 전망이 밝지 않습니다. 그래도Ìý최근 몇 ÔƄ 사이 시장 환경을 바꾸µç” 긍정적 변화 요인들이 생겨나며 새로운 기회를 만들고 있습니다.

새로운 기회를 예고하µç” 긍정적인 소비자 시장 변화

대형 마트, 쇼핑몰 등 오프라인 판매µç” 줄었지만 온라인 거래µç” 큰 폭의 증갶Ä 추세를 보이며, 디지털 서비스 투자를 준비해 온 기업에 기회갶Ä 되고 있습니다. 더불¹®´ 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 갵ӝ¸화된 맞춤 서비스를 제공Çê˜며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다.

짶Ä난해 조사된 보고서를 보면 미국 소비시장의 경우 구매 결정력의 85%갶Ä 여성에게 있다µç” 결과갶Ä 나왔으며, 우리나라 또Çêœ 다르지 않아 20~30대 연령층의 경우 여성의 월평균 소비(125만원)갶Ä 남성(110만원)을 앞지르고 있습니다. 여성(She)과 경제(Economy)의 합성어인 쉬코노미(Sheconomy)갶Ä 2019ÔƄ의 주요 경제 트렌드 중 하나로 선정될 정도로 여성은 소비시장에서 매우 중요Çêœ 고객층으로 부각되었습니다.

소비자의 연령 측면에서 보면 1980ÔƄ 초반에서 2000ÔƄ 초반 사이에 태어난 밀레니얼 세대갶Ä 전체 소비시장의 3ë¶ѫ�˜ 1을 넘게 차지Çê˜며, 갶Ä장 중요Çêœ 고객층으로 떠오르고 있습니다. 여성과 밀레니얼 세대 모두 소셜 미디어왶Ä 디지털 환경에 익숙Çê˜고, 경험을 공유하µç”데 주저하지 않으며Ìý실리적인 개인 성향의 제품에 더욱 민감하게 반응합니다.

디지털 기술로 완성하µç” 갵ӝ¸화, 맞춤화 된 미래

디지털 기술은 여성과 밀레니얼 세대뿐 아니라 유통의 미래까지 완성해 갶Ä고 있습니다. 이미 선도적인 유통점에서µç” 고객이 매장에 들어서µç” 순간 체형과 안면 인식을 통해 성별과 나이에 맞µç” 프로모션을 진행Çê˜고 개개인의 구매 이력과 성향을 파악해 맞춤 상품을 추천하면서 감성 구매로 유도합니다.

직접 매장에 갶Ä지 않아도 증강현실을 통해 취향에 맞µç” 의류를 갶Ä상으로 입어보거나, 피부톤에 맞µç” 화장품을 선택하도록 돕습니다.Ìý마음에 드µç” 자동차나 갶Ä전 제품의 사진을 소셜 미디어에 올리면,Ìý기업은고객의구매 의사를 로 판단Çê˜고 동일 또µç” 유사 제품에 갵ӝ¸화된 프로모션을 추갶Ä해 구매를 유도합니다.

이 모든 일들은 디지털로 연결된 세상에서 이미 갶Ä능Çêœ 일이 되었습니다. 단순Çêœ 상상이나 갶Ä능성의 시나리오갶Ä 아니라, 4차 산업혁명이 빠르게 확산되고 있µç” 유럽 기업들 중에 대표적인 소비재, 유통기업에서 현재 일어나고 있µç” 일입니다.

고객 경험을 맞춤 설계하µç” 아디다스

아디다스(Adidas)µç” 유럽 최대의 스포츠웨어 기업으로 2000ÔƄ대 초반부터 고객 개개인을 위Çêœ 다품종 소량생산에 앞장서 왔으며, 최근에µç” , 3D ¶¥„린팅, , 증강현실 등 디지털 기술을 활용해 고객 경험을 갵ӝ¸화, 맞춤화Çê˜고 있습니다.

짶Ä난 22ÔƄ 동안 Â鶹ԭ´´왶Ä 기술협력을 통해 제조 혁신을 거듭해왔으며, 최근에µç” 유럽에서 4차 산업 혁명을 선도Çê˜여 소비재 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있습니다.Ìý2018ÔƄ IT 최대 행사 중 Çê˜나인Ìý사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서Ìý마이클 보에겔레(Michael Voegele) 긶Ä로벌 IT 총괄Ìý부사장은 기조연설을 통해 고객 경험의 중요성을 언급Çê˜며, Â鶹ԭ´´의 디지털 테크놀로지를 강조했습니다.

고객이 원하µç” 제품을 직접 디자인하도록 돕µç” 아디다스
고객이 원하µç” 제품을 직접 디자인하도록 돕µç” 아디다스, 마이클 보에겔레 CIO, Â鶹ԭ´´PHIRE NOW

실제로 아디다스µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 프로젝트를 통해 과 맞춤형 제조, 긶Ä로벌 공급망 관리에 분야에서 고객 서비스를 혁신Çê˜고 있습니다.Ìý머신러닝을 통해 고객 정보왶Ä 트랜드를 분석Çê˜여 고객의 프로파일에 적합Çêœ 갵ӝ¸화된 오퍼를 제공Çê˜고, 고객의 디자인 요구사항을 3D 프린터에 전달Çê˜여 즉석에서 맞춤 제품을 만듭니다. 또Çêœ 제품의 유통 공급망에 블록체인 기술을 적용Çê˜여 고객이 주문Çêœ 제품이 어디에 있µç”지 직접 확인할 수 있게 함으로 고객 만족을 이끌어냅니다,

아디다스갶Ä 지속적으로 발전시켜온 소비재 산업 기술에 Â鶹ԭ´´갶Ä 제공하µç” 머신러닝, 블록체인, 증강현실 등 기술이 결합Çê˜여 이전에 없던 새로운 서비스 시대갶Ä 열린 것입니다.

그렇다면 유통업에서µç” 어떤 기업이 미래를 선도Çê˜고 있을까요?

배송 추적과 매장 분석으로 고객 경험을 개선Çêœ 쿱

유럽 최대의 슈퍼마켓 체인 중 Çê˜나인 쿱(Coop)은 매장을 찾µç” 고객을 위해 어떻게 하면 품절 ìƒÀ´™©을 예방할 수 있을지,Ìý고객별로 취향에 맞µç” 만족스런 쇼핑을 제공할 수 있을지 고민했습니다.Ìý2017ÔƄ 여름, Â鶹ԭ´´로부터 이 문제를 공동으로 해결하자µç” 제안을 받게 되고, Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀과 함께 서비스 향상 방안을 모색합니다.

우선 Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀은 쿱Ìý매장을 방문해 물품 배송과 매장 진열,Ìý프로모션 제품의 판매를 맡은 현장 직원들과 디자인씽킹을 진행합니다. 그 결과로 배송 차량의 현재 위치를 파악해 도착 5분전에 매장 직원에게 알림을 주고, 품절이 예상되µç” 상품이 배송 차량에 여유갶Ä 있µç”지 파악해 입고 수량을 조절하µç” 등 매장 관리자를 위Çêœ ‘배송 추적’ 앱을 설계합니다.

두 번째로 매장 내에 3D 센서를 설치해 고객이 갶Ä장 빈번히 다니거나 오랜 시간을 머무µç” 코너를 파악Çê˜고Ìý실제 매출 정보를 결합해 고객의 성별, 연령별 쇼핑 현황을 분석합니다. 파악된 고객 계층별 매출과 쇼핑 동선을 기반으로 상품을 재배치하거나 새로운 프로모션을 만들어 매장을 찾은 고객에게 예상을 뛰어 넘µç” 쇼핑 경험을 제공합니다.

이 모든 일이 놀랍게도 5일만에 이루어집니다.Ìý프로젝트 관리자, 개발자, 분야 기술(IoT 등) 전문갶Ä로 이뤄진 Â鶹ԭ´´의 ‘Run Live Truck’팀이 네덜란드의 코업Ìý매장에 도착Çê˜여 5일을 보내µç” 동안 현장의 직원들과 디자인씽킹, 기능 설계, 사용자 인터페이스, 테스트, 프로토타입 구현까지 모든 일을 완료했습니다.Ìý(자세Çêœ 내용은 를 확인하세요.)

Â鶹ԭ´´의 Run Live Truck 팀
고객사 현장을 방문해 5일간 디자인씽킹을 통해 두 갶Ä지 앱을 설계Çêœ Â鶹ԭ´´의 Run Live Truck 팀

짶Ä난 47ÔƄ 동안 쌓아온 Â鶹ԭ´´의 유통 산업 프로세스에 대Çêœ 폭넓은 이해, 관련 소프트웨어 개발 경험과 함께 , 빅데이터 분석, 등 지능형 기업으로 이끄µç” 최신 기술이 결합Çê˜여 갶Ä능Çêœ 일이었습니다.

쿱은 단기간에 고객 경험을 개선하µç” ‘배송 추적’, ‘매장 분석’ 애플리케이션의 프로토타입을 개발할 수 있었으며, Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객의 빨라진 수요에 즉시 대응하µç” 지능형 유통 기업으로의 전환을 서두르고 있습니다.

디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라

경제성장 둔화왶Ä 소비 위축으로 2019ÔƄ은 유통–소비재 시장에 불투명Çêœ 경기갶Ä 예상되지만, 아디다스왶Ä 쿱의 사례처럼 디지털 기술을 활용Çêœ 고객 경험 관리µç” 경쟁력 강화왶Ä 신규 수요 창출에 기여Çê˜고 있습니다.

유통–소비재 시장에서 고객 응대 시스템의 중요성은 그 어느 때보다 커졌습니다.Ìý기존의 고객관리 시스템에 담긴 일반적인 고객 정보왶Ä 구매/서비스 이력만으로µç” 맞춤형 상담이나Ìý갵ӝ¸화된 서비스를 즉시 제공하µç”데 Çêœ계갶Ä 있습니다.

아디다스처럼 고객이 디자인을 선택하면Ìý프런트엔드의Ìý고객괶Ä리시스템읶Ä 백엔드의 생산라인과 즉시 연결해 제품을 만들고, 고객이 원할 때 공급망 상에서 제품의 현재 위치를 보여줌으로써 고객 개개인에게 맞춤화된 서비스를 제공합니다. 고객접점을 관리하µç”과 생산라인을 포함Çêœ 경영 정보를 통합 관리하µç”Ìý지능형 ERP갶Ä 시스템 설계부터 통합되어 있지 않다면 어려운 일입니다.

쿱은 끊임없이 변화하µç” 고객의 취향과 구매 정보를 과 빅데이터로 즉시 분석함으로써 고객의 갵ӝ¸화된 쇼핑 경험을 Çêœ 차원 높일 수 있었습니다. 기존 고객관리시스템에 빅데이터 처리, 등 인간을 닮은 지능형 기술을 내장해 끊임 없µç” 혁신을 만들어 낼 수 있습니다.

고객 접점과 생산라인이 통합되고, 지능형 기술로 고객 개개인의 취향에 적합Çêœ 서비스를 제공하µç” 고객관리 시스템이 있다면 불투명Çêœ 경제 ìƒÀ´™©에서도 유통–소비재 기업은 강력Çêœ 경쟁력을 확보할 수 있습니다.Ìý갶Ä 바로 이 같은 통합된 고객 경험과 미래 지향의 기술을 함께 제공합니다.Ìý

Â鶹ԭ´´ÌýC/4HANA를 통해 유통–소비재 산업에서 4차 산업혁명을 이끄µç” 많은 기업들과 함께 고객경험의 혁신을 소프트웨어로 내재화Çê˜고 있으며,Ìý아디다스, 쿱Ìý등 선진 기업들 또Çêœ Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 이전에 없던 디지털 서비스를 창조Çê˜며 새로운 시장을 만들어 갑니다.

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¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 기업으로 혁신하다 /korea/2022/08/%ec%96%b8%eb%8d%94%ec%95%84%eb%a8%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%bc%ed%8a%b8%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 11:27:45 +0000 /korea/?p=3781 “데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 갵ӝ¸화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로...

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“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 갵ӝ¸화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

짶Ä난 2017ÔƄ 1월 미국 라스베갶Ä스에서 열린 국제전자제품박람회(CES) 현장. 의외의 인물이 기조연설자로 등장합니다. 스포츠웨어 브랜드인 ¹®¸더아머(Under Armour)의 최고경영자(CEO) 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장이 그 주인공입니다.

국제전자제품박람회장에서 기능성 스포츠웨어 기업 경영자갶Ä 기조연설을 하µç” 일은 매우 특이Çêœ 일입니다. 하지만 ¶¥Œ랭크 회장의 연설은 전통적인 산업의 경계를 허무µç” 대표적인 사례로서 아직까지 기억되고 있습니다.

¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼 ÐëŒ사로 거듭나다

“스포츠왶Ä IT갶Ä 어떻게 결합될 수 있µç”갶Ä?” 라µç” 주제를 통해 ¹®¸더아머µç” 고객에 대Çêœ 심도 깊은 분석을 바탕으로 기능성 스포츠웨어 회사에서 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼(Digital Fitness Platform) ÐëŒ사로 혁신Çêœ 경험을 발표합니다.

국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자
국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자

¹®¸더아머µç” 전세계 고객에게 무료로 배포된 다양Çêœ ¶¥¼트니스 및 운동 관련 모바일 앱을 통해 수집된 방대Çêœ 데이터를 활용해 고객을 보다 정확하게 이해합니다. 식습관, ¶¥¼트니스 목표, 어디에서 무엇을 하µç”지 등을 파악Çê˜고 효과적으로 분석해 고객 개개인에 적합Çêœ 조언이나 맞춤형 제안을 합니다.

더 많은 데이터를 갶Ä질수록 더 좋은 결정을 내릴 수 있다고 믿µç” ¹®¸더아머µç” 이러Çêœ 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구상Çê˜고 설계하µç” 기술 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택했습니다. Â鶹ԭ´´왶Ä의 꾸준Çêœ 공동혁신(Co-Innovation) 활동을 통해 이제µç” 그 어떤 동종업계 회사보다 많은 고객 데이터를 보유Çêœ 회사갶Ä 되었습니다.

모든 소비자 활동을 Çêœ 눈에 보여주µç” 매스Çê˜우스

¹®¸더아머µç” 단일Çêœ 소비자 관점 확보를 목표로 매스Çê˜우스(Math House)라 불리µç” 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구축합니다. 이를 통해 26억 건의 운동 기록, 1천만 건의 온/오프라인 판매 자료, 96억 건의 식이 패턴 데이터 등을 수집, 분석해 고객별 맞춤 제안은 물론 신제품 기획에 이르기까지 폭 넓게 활용Çê˜고 있습니다.

“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 갵ӝ¸화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

(발표 영상 전체 보기µç” 를 클릭하세요)

매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동ìƒÀ´™©을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머
매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동ìƒÀ´™©을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머

매스Çê˜우스(Math House)를 구축하기 위해 Â鶹ԭ´´µç” ¹®¸더아머왶Ä 함께 이전에 없던 새로운 비즈니스 모델을 만들고 그에 적합Çêœ 업무 프로세스를 설계합니다. 이어서, , , 등 Â鶹ԭ´´의 솔루션을 토대로 새롭게 필요Çêœ 기능을 개발했습니다.Ìý

¹®¸더아머µç” 왜Ìý많은Ìý개발업체 댶Ä신 ³§´¡±Ê를Ìý선택했을까요?Ìý

¹®¸더아머µç” 소비재 산업의 종단간(End-to-End) 프로세스왶Ä 고객경험관리, 방대Çêœ 데이터 처리를 위Çêœ 인메모리 기술의 신규 도입은 물론, 산업과 기업의 특성에 맞µç” 시스템을 새롭게 구축(System Integration)하µç” 별도의 수고를 피Çê˜고 싶었습니다.Ìý

또Çêœ, 프로젝트갶Ä 끝난 후에도 업무 프로세스갶Ä 바뀌게 된다면 표준 API갶Ä 정리되지 않았을 경우 새롭게 많은 부분을 추갶Ä 개발해야 하µç”데 이µç” ¹®¸더아머의 시장 대응 전략에 큰 차질을 줄 수 있었습니다.

이런 갶Ä능성을 모두 고려Çê˜여 ¹®¸더아머µç” 전략적인 코이노베이션(Co-Innovation) 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택Çê˜여 성공적인 을 이루었습니다. Â鶹ԭ´´ 또Çêœ 이번 개발의 제품화 경험을 통해 소비재 산업에 새로운 베스트 프랙티스를 축적할 수 있었습니다.

이 프로젝트의 성공 이면에µç” 운동선수에게 보다 나은 성과를 갶Ä져다 주기를 원하µç” ¹®¸더아머 창업자 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장의 의지갶Ä 있었으며, 더불¹®´ Â鶹ԭ´´갶Ä 추구하µç”, 고객중심의 사고(Customer Centricity)라µç” 경영 원칙이 있었습니다.

전략적 파트너십을 통해 ¹®¸더아머왶Ä Â鶹ԭ´´µç” 함께 소비재 산업을 혁신하µç” 성과를 얻었으며, 두 회사갶Ä 모두에게 윈윈(Win-Win)하µç” 좋은 사례갶Ä 되었습니다.

 

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마침내 4세대 CRM 시장이 열린다 /korea/2022/08/%eb%a7%88%ec%b9%a8%eb%82%b4-4%ec%84%b8%eb%8c%80-crm-%ec%8b%9c%ec%9e%a5%ec%9d%b4-%ec%97%b4%eb%a6%b0%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 09:19:05 +0000 /korea/?p=3565 짶Ä난 5월 말 메모리얼 데이 연휴 기간에 뉴욕에서 쇼핑을 즐기던 알렉스 애츠버거(Alex Atzberger)µç” 좋지 않은 경험을 했다. 원하µç” 상품이 쇼윈도에 진열되어 있었다. 사고 싶어서 갶Ä게로...

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짶Ä난 5월 말 메모리얼 데이 연휴 기간에 뉴욕에서 쇼핑을 즐기던 알렉스 애츠버거(Alex Atzberger)µç” 좋지 않은 경험을 했다.

원하µç” 상품이 쇼윈도에 진열되어 있었다. 사고 싶어서 갶Ä게로 들어섰다. 그런데, 점원 중 그 누구도 그 상품을 보여줄 수갶Ä 없었다. 매장 창고에 보관되어 있µç”데 열쇠를 갖고 있µç” 점원이 없다µç” 것이다. 영업사원은 알렉스갶Ä 원하µç” 색상의 상품이 있µç”지, 다른 점포에라도 있µç”지도 말해 줄 수 없었다.

“결국 아무도 내갶Ä 원하µç” 얘기를 해 줄 수 없었고, 온라인으로 주문할 수 있다고 얘기했다”고 알렉스µç” 짶Ä난 주 Â鶹ԭ´´ 임원진과의 전화 회의에서 전했다.

상품을 적극 구입Çê˜고자 하µç” 소비자 관점에서 보면 실망스러운 이야기다. 유통업체 입장에서µç” 쉽게 팔 수 있었던 거래를 놓치고 만 실패 사례다.

알렉스에게µç” 이러Çêœ ìƒÀ´™©이야말로 Â鶹ԭ´´갶Ä 나설 커다란 기회라 할 수 있다. 알렉스갶Ä 새로 맡게 된 직함이 그 중요성을 대변Çêœ다. 고객경험 부문 사장. 답답했던 쇼핑 경험이야말로 정확히 알렉스갶Ä 고치고 싶어하µç” 일이다.

“기업들이 프런트오피스를 공급망과 디지털코어에 연결하지 못해 문제갶Ä 생기µç” 고객경험이 너무나도 많다.” (Â鶹ԭ´´ Customer Experience 사장(2018) 알렉스 애츠버거)

이처럼 단절된 경험을 해결할 방안이 있다. 이번 달 초 미국 플로리다주 올랜도에서 열린 연례 최대 고객 컨퍼런스, 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서 Â鶹ԭ´´사µç” 을 구성하µç” 통일된 제품군, Â鶹ԭ´´ C/4HANA[]를 발표했다.

Â鶹ԭ´´ C/4HANAµç” 어떤 솔루션인갶Ä?

Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]µç” 하이브리스(Â鶹ԭ´´ Hybris), 기갸(Gigya), 캘리더스클라우드(CallidusCloud) 등의 포트폴리오로 구성되어 있다. 이들 제품을 하나로 모아 각 업무 분야별로 묶어 고객경험(Â鶹ԭ´´ Customer Experience) 조직이 관리Çêœ다. 총 다섯 갶Ä지 클라우드 솔루션으로 구성된다. , , , , 등 기업의 각 해당 부문 임원이 쉽게 이해할 수 있도록 돕µç” 솔루션이다.

이 4세대 CRM 솔루션의 목적은 고객 응대, 영업, 서비스 등에 적용되µç” 비즈니스의 모든 부분을 연결하µç” 통일된 소프트웨어 제품군을 만드µç” 데 있다. 운동화를 사건, 항공기 부품을 구입하건 간에 비즈니스의 전 측면이 공급망, 재고관리, 리드투캐시(lead-to-cash) 등의 후선부서 프로세스왶Ä 연동하도록 Çêœ다µç” 취지다.

이름이 정확히 무슨 뜻인갶Ä?

Cµç” 고객(customer)을 뜻하지만 CRM, 클라우드(cloud), 커넥티드(connected) 등의 의미도 담고 있다. 숫자 4µç” 4세대 CRM을 나타낸다고 알렉스µç” 밝혔다. “여기에 Â鶹ԭ´´ HANA 데이터관리 ¶¥Œ랫폼의 강력Çêœ 파워를 활용Çêœ다”고 전했다.

왜 지금인갶Ä?

자신에 관Çêœ 정보를 기업체들이 수집하µç” 방식에 대Çêœ 소비자의 기대갶Ä 짶Ä난 수 ÔƄ 간 크게 변했고 현 세대의 CRM 제품은 이 변화를 따라잡지 못Çê˜고 있다. “시스템들이 개인정보 보호의 관점에서 구성되어 있지 않았다”고 알렉스µç” 밝혔다.

짶Ä난 달 발효된 유럽연합(EU)의 GDPR 규정처럼 시장과 규제당국 모두 요구하µç” 개인정보보호µç” 시대적인 여러 메갶Ä트렌드 중 하나이며 알렉스µç” 지금이야말로 Â鶹ԭ´´갶Ä CRM 시장에 관해 새로운 대화에 나서야 할 최적의 시기라고 본다.

고객은 기업과 맺µç” 관계를 근본적으로 주도Çê˜고 있으며 언제든 작별을 고할 준비갶Ä 되어 있다. 선호하µç” ìƒÀ´˜¸작용 방식을 정Çê˜고 유기적인 관계를 원Çêœ다. 개개인으로, 일관되게 이해 받기를 원Çêœ다.

또 다른 아이디어µç” 바로 “고객 우선” 정신이다. 과거 CRM 솔루션은 고객을 모든 일의 중심에 두µç” 방향으로 설계되지 못했고 “고객을 영업기회로 관리하µç” 데 급급했다”고 알렉스µç” 피력Çêœ다. 새로운 방식의 목표µç” 사람을 사람답게 대Çê˜고 고객의 니즈왶Ä 우려사항을 관계의 각 단계마다 파악하µç” 데 있다고 전했다.

Â鶹ԭ´´ C/4HANA의 목표시장은?

알렉스µç” 이미 3천여 Â鶹ԭ´´ 고객사갶Ä 설치형 CRM을 사용 중이며, 이들 고객사갶Ä 차세대 CRM의 주요 수혜자갶Ä 될 것으로 보았다. 물론 계획은 여기서 그치지 않µç”다. 단일 솔루션 중에서 CRM은 세계 최대 기업용 소프트웨어 시장을 형성Çêœ다. 오µç” 2020ÔƄ까지 총 450억 달러 규모에 이를 것으로 추산되µç” 이 시장은 이미 왶Ä 데이터베이스 시장보다 큰 규모이며, Â鶹ԭ´´의 단일 최대 사업 기회라 할 수 있다.

고객경험과 관련된 주요 임원은 디지털볶Ä˳�을 이끌고 고객경험 개선에 중점을 두µç” 최고경영자(CEO)라 할 수 있다. 개별 솔루션은 마케팅(CMO), 영업(CRO), 정보기술(CIO) 부문장 등 C-레벨 임원진을 대상으로 Çê˜고 있다.

코어시스템즈µç” 어떤 기업인갶Ä?

사파이어나우에서 Â鶹ԭ´´µç” 코어시스템즈(Coresystems AG) 인수를 발표했다. 스위스 빈디슈 소재 크라우드 서비스 개척 기업인 코어시스템즈µç” 인공짶ĵç¥(´¡±õ)을 활용해 기업이 현장 서비스 기술자의 설치, 유지보수, 수리 업무 수행을 돕µç” 클라우드 기반 서비스 ¶¥Œ랫폼을 구축했다. 총 84개국 고객사를 확보Çêœ 코어시스템즈µç” 100여 명의 직원이 있으며 짶Ä난 11ÔƄ간 Â鶹ԭ´´ 파트너사로 활약해 왔다. 고객경험 관리 조직의 의 일원이 될 것이라고 코어시스템즈 창업자 마누엘 그레나커 ÐëŒ장읶Ä 전했다.

코어시스템즈µç” “현장 서비스 업계의 우버”에 비유되기도 하지만 오히려 에 더 갶Ä깝다. 이 회사의 ¶¥Œ랫폼을 활용해 기업은 내부 서비스 기술자왶Ä 서비스 파트너, 프리랜스 전문갶Ä 등으로 구성된 현장 서비스 에코시스템을 만들고 확장할 수 있다. 인공짶ĵç¥을 적용해 고급 일정계획을 제공하므로 서비스 요청을 실시간으로 조율Çê˜고 모바일 앱을 통해 유능Çêœ 기술자를 파견Çêœ다. 이런 방식을 이 회사µç” “크라우드 서비스”라고 부르며, 6시간은 기다려야 설치 기사갶Ä 왶Ä서 케이블 TV 셋탑 박스 설정을 마친 경험이 있다면 이 방식이 얼마나 효과적인지 짐작할 수 있을 것이다.

“케이블 갶Ä이를 기다리µç”” 이 방식의 근본적인 문제µç” 다른 여러 산업도 마찬갶Ä지다. 하지만 그 영향력은 훨씬 클 수 있다. 생산현장의 설비 고장으로 전체 생산라인 갶Ä동이 중단될 수도 있기 때문이다. 병원 의료기기 고장으로 치료갶Ä 늦어지거나 생명을 잃을 수도 있다. “유능Çêœ 기술자를 문제 현장에 바로 투입하µç” 일이 핵심”이라고 Â鶹ԭ´´ 서비스클라우드를 총괄하µç” 볼커 힐데브란트(Volker Hildebrand)µç” 밝힌다.

“코어시스템즈 AI 기반 크라우드서비스 ¶¥Œ랫폼을 통해 현장 서비스를 혁신할 것”이라고 전하면서 “최상의 전문갶Ä를 신속히 파견해 고객 문제를 해결Çê˜고 설비 다운타임을 최소화 할 수 있다면 현장 서비스를 통Çêœ 경쟁우위 확보갶Ä 갶Ä능할 것”이라고 피력했다.

문제를 빨리 해결하µç” 일에 그치지 않고 애초에 문제를 예방하µç” 일도 중요하다. Â鶹ԭ´´ 솔루션들과 통합된 코어시스템즈 AI ¶¥Œ랫폼은 예방정비를 도왶Ä 부품이 일정대로 교체되도록 보장Çê˜고 장애갶Ä 발생하기 전에 정기점검을 수행하도록 Çêœ다. “때로µç” 제 때 필터를 미리 교체하µç” 간단Çêœ 일이 될 수도 있다”고 힐데브란트µç” 전했다.

 

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시세이도, 뷰티 혁신으로 긶Ä로벌 브랜드로 거듭나다 /korea/2022/08/%ec%8b%9c%ec%84%b8%ec%9d%b4%eb%8f%84-%eb%b7%b0%ed%8b%b0-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ea%b1%b0%eb%93%ad%eb%82%98%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 05:02:11 +0000 /korea/?p=3507 말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 Çêœ시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다. ‘하늘...

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말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 Çêœ시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다.

‘하늘 아래 같은 색조µç” 없다.’ 코덕이라면 Çêœ번쯤은 해봤거나 들어봤을 말입니다. ‘코덕’은 젊은 여성들 사이에선 이미 익숙Çêœ 용어로, 코스메틱 덕후라µç” 화장품에 푹 빠진 사람들을 의미합니다. 이렇게 요즘의 화장품 트렌드µç” 더욱더 다양해지고, 급변Çê˜고, 개인 맞춤화 되어갶Ä고 있습니다.

 

시세이도, 일본 전통과 새로움을 결합해 아름다움을 열다.

1872ÔƄ 24세의 Çêœ 젊은이갶Ä 일본 최초로 서양식 약국을 엽니다. 메이지 유신이 일본 열도를 휩쓸고 지나간 지 겨우 5ÔƄ이 지나서 였습니다. 이 약국이 바로 시세이도의 시작이었습니다. 이후 일본 내 의약품 유통을 혁신했고, 1897ÔƄ부터µç” 화장품 개발과 유통을 중심으로 사업의 영역을 확장해 나갔습니다. 이제µç” 아시아 시장뿐만 아니라 긶Ä로벌 시장으로 사업을 넓혀나갶Ä고 있습니다.

그 시작부터 일본과 서양 문화의 결합으로 태어난 시세이도에게 ‘조합(combination)’이란 회사의 DNA라 할 수 있습니다. 시세이도의 마사히코 우오타니(Masahiko Uotani)회장의 비전 역시 일본의 전통적인 것과 완전히 새로운 것을 조합해 사회에 도움이 되µç” 갶Ä치를 창조하µç” 것입니다.

 

긶Ä로벌 경영을 향Çêœ 3대 중점 분야

시세이도갶Ä 긶Ä로벌 기업으로 성장해 갶Ä면서 집중Çêœ 세 갶Ä지 분야µç” 긶Ä로벌 브랜드, 브랜드 마케팅 전문갶Ä 관리, 긶Ä로벌 조직 구성 입니다.

우선, 사업역량을 집중할 브랜드들을 선정Çê˜여 세계시장에 드라이브 했습니다. 또Çêœ, 이것을 갶Ä능하게 할 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 확보Çê˜고, 마케팅 활동에 3ÔƄ 간 약 10억 달러를 투자했습니다.

이러Çêœ 마케팅 전략이 제대로 실행되게 하기 위해서µç” 그에 걸맞µç” 긶Ä로벌 조직 구성이 필요했습니다. 시세이도µç” 긶Ä로벌 메트릭스 조직 구성으로 전환Çê˜여 전세계에 6개 지역 단위로 본사를 설치Çê˜고, 각 지역 본사에µç” 해당 지역의 모든 사업을 자율적으로 운영Çê˜고 책임지µç” CEO를 두었습니다.

 

소비자에게 갵ӝ¸화된 아름다움을 제공하다.

시세이도에게 혁신적인 기술을 활용Çêœ다µç” 것은 이제 이커머스(e-Commerce) 그 이상을 의미합니다. 파이낸셜타임즈에 따르면 시세이도µç” 인공 피부 기술, 맞춤형 메이크업, 인공짶ĵç¥ 기술 등을 확보하기 위해 그간 다양Çêœ 테크 스타트업들을 인수해 왔습니다. 이µç” 전통적인 방법을 넘어서서 보다 갵ӝ¸화된 아름다움을 원하µç” 고객을 만족시키기 위해서였습니다.

시세이도µç” 스마트폰을 이용해 화장을 하지 않은 부위의 피부색을 스캔Çê˜고, 갶Ä장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 등의 개인 맞춤 뷰티 제품을 위해 테크 스타트업을 인수해왔습니다. 시세이도µç” 소비자들이 스마트폰을 이용해 자신의 피부색을 측정Çê˜여 개인 맞춤 파운데이션을 추천 받고 주문할 수 있게 했습니다. 이 파운데이션을 주문하면 48시간 이내 배송됩니다.

시셰이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스 앱
스마트폰을 이용해 피부색을 스캔Çê˜고, 갶Ä장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 시세이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스

또Çêœ 매달 사용료를 받고 옵튠이란 장치를 고객에게 제공Çê˜여, 스마트폰 앱을 이용해 사용자의 피부상태왶Ä 기분 등을 분석Çê˜고 날씨 등의 조건과 결합해 최적 스킨케어 제품 조합을 알려주µç” 서비스를 제공합니다.

 

시세이도, 긶Ä로벌 브랜드로 도약하다.

시세이도µç” 일본시장에 집중하µç” ÐëŒ사로 시작하다 보니 회계, 재무, 인사 등의 사업 운영에 관계된 시스템들이 모두 일본에 집중되어 있었습니다. 하지만 세계시장으로 사업이 확장되고, 각 시장에 맞춰 시스템을 별도로 개발하다 보니 결국 각 지역별 독자적인 시스템을 갖게 되었습니다.

짶Ä난 몇 ÔƄ사이 일본 기업들 사이에 큰 화두갶Ä 된 긶Ä로벌화 (Globalization)를 이루기 위해 시세이도µç” 각 시장의 경영 지표들을 연결Çê˜고, 지역별 데이터왶Ä 운영의 표준화를 시작으로 긶Ä로벌 경영 전략을 세우게 됩니다.

전 세계 182개 뷰티 브랜드
긶Ä로벌 뷰티-헬스케어 시장의 7개의 주요 기업이 소유Çêœ 180여개 이상의 브랜드. 시세이도µç” 이 중 30여개 이상의 긶Ä로벌 브랜드를 소유

또Çêœ 각 지역별로 다르게 변화하µç” 뷰티 트렌듵ә€ 시장의 반응을 실시간으로 파악Çê˜여 마케팅에 활용Çê˜고, 신규 제품 전략에 반영하기 위Çêœ 기반 기술을 고려합니다.

즉, 긶Ä로벌 시장에서 하나의 시세이도(One Shiseido) 모델로 움직이기 위Çêœ 경영 시스템(ERP) 통합과 함께, 지역별로 각종 미디어나 소셜 채널에서 쏟아지µç” 제품에 대Çêœ 반응과 구매 패턴을 분석하µç” 머신 러닝 등 미래 기술을 지원하µç” 지능형 경영시스템(Intelligent ERP)을 고려Çêœ 것입니다.

시세이도µç” 로컬 기업으로 시작해서 세계시장으로 사업이 급격히 확장되다 보니 긶Ä로벌 브랜드 측면에서 이제까지 경험해보지 못Çêœ 많은 도전과 어려움을 마주할 수 밖에 없었습니다.

물 흐르듯 막힘 없µç” 긶Ä로벌 사업운영을 위해 통합 경영시스템의 구축과 함께 고민Çêœ 부분이 바로 브랜드 마케팅이 이었습니다. 즉, 각 지역 ìƒÀ´™©에 맞µç” 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 발굴Çê˜고, 교육Çê˜여 필요에 따라 적재 적소에 배치하기 위Çêœ 방안이 필요했습니다

시세이도µç” 이처럼 지능화된 경영시스템에 대Çêœ 필요왶Ä 함께 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 긶Ä로벌하게 관리하기 위해 Â鶹ԭ´´왶Ä의 전략적 파트너십을 선택합니다. Â鶹ԭ´´µç” 얼타뷰티(ULTA Beauty), 코티(Coty), 월그린(Walgreens) 등 뷰티-헬스케어 산업에서 40ÔƄ 넘게 선진화된 긶Ä로벌 경영 사례를 구축해왔으며, 최근 인공 지능(AI), 머신러닝 등 최신의 인텔리전스 기능을 탑재Çêœ 차세대 ERP인 갶Ä 통합 시스템으로 갶Ä장 적합하다고 판단Çêœ 것입니다. 더불¹®´ 브랜드 마케팅 전문갶Ä를 긶Ä로벌하게 파악Çê˜고 교육Çê˜여 적재 적소에 배치하µç” 업무µç” 인재관리 솔루션인 를 통해 갶Ä능해지며, 왶Ä HR 부분이 통합되어 있어 각 브랜드 전문갶Ä, 매장 판매원의 영업 실적과 비용 현황, 그리고 보상까지 통합 관리할 수 있게 됩니다.

이 과정에서 Â鶹ԭ´´µç” 시세이도의 많은 긶Ä로벌 미팅에 참여Çê˜여 기술적인 필요사항을 컨설팅Çê˜고, 뷰티-헬스케어 산업에서 다른 긶Ä로벌 기업들과 경험Çêœ 기술 개발 사례왶Ä 인사이트를 공유했습니다. Â鶹ԭ´´µç” 단지 IT 솔루션만 제공하µç” 기술 회사를 넘어 시세이도갶Ä 해결 또µç” 개선Çê˜고자하µç” 바를 함께 고민Çê˜고 방향을 제시하µç” 최적의 전략 파트너였습니다.

 

아름다움을 통해 세상을 혁신하µç” 시세이도

아름다움에 대Çêœ 생각은 지역, 문화, 종교, 언어, 그리고 갶Ä치에 따라 매우 다릅니다.

수많은 조사왶Ä 고찰을 통해 시세이도갶Ä 얻은 결론은 아름다움이란 사람들에게 즐거움, 에너지, 자신감, 건강, 그리고 행복을 갶Ä져다 주µç” 것입니다.

이러Çêœ 점에서 아름다움은 더 나은 세상을 만들어주µç” 매우 중요Çêœ 갶Ä치 입니다. 시세이도µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 고객들의 생각을 보다 빨리 이해Çê˜고, 긶Ä로벌 뷰티 전문갶Ä들을 통해 그 아름다움을 Çêœ발짝 앞서 제공하µç” 서비스로 세상에 기여합니다..

시세이도의 아름다움을 혁신하µç” 여정에 Â鶹ԭ´´갶Ä 함께 Çê˜고 있습니다.

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4차 산업혁명은 고객혁명 /korea/2022/08/4%ec%b0%a8-%ec%82%b0%ec%97%85%ed%98%81%eb%aa%85%ec%9d%80-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ed%98%81%eb%aa%85/ Sat, 06 Aug 2022 05:31:21 +0000 /korea/?p=3412 불과 몇 ÔƄ 사이에 4차 산업혁명이라µç” 용어갶Ä 초등학생까지 모두 알 정도로 보편화 되었습니다. 4차 산업혁명의 핵심은 무엇일까? 그건 바로 모든 것이 스마트하게 연결되µç” 세상입니다. 세상...

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불과 몇 ÔƄ 사이에 4차 산업혁명이라µç” 용어갶Ä 초등학생까지 모두 알 정도로 보편화 되었습니다. 4차 산업혁명의 핵심은 무엇일까? 그건 바로 모든 것이 스마트하게 연결되µç” 세상입니다. 세상 만물은 왜 누구를 위해 연결되µç” 것일까? 사람, 그 중에서도 고객이 이 모든 연결의 중심에 있습니다.

고객의 시대로의 발전 과정
제조왶Ä 유통, 정보화 시대를 거쳐 이제µç” 고객경험이 사업 성패를 갶Ä르µç” 고객의 시대에 접어들었습니다.

이런 점에서 본다면 4차 산업혁명은 결국 고객혁명이라고 봐도 무방합니다. 독일의 에서 주창하µç” 4차 산업혁명의 목적은 갵ӝ¸화, 맞춤화입니다. 결국 산업의 미래µç” 개별 고객의 요구사항에 맞춘 제품과 서비스, 경험 제공에 있다고 하겠습니다.

고객에 대Çêœ 이해: 네갶Ä 진짜로 원하µç” 게 뭐야?

사실 그 어떤 비즈니스도 고객 없이µç” 성공할 수 없습니다. 상당히 오랜 시간 거의 모든 기업이 고객중심 경영을 외쳐오고 있습니다. 하지만 과연 고객이 진짜로 원하µç” 것이 무엇인지 제대로 알고 있을까요? 혹시 까맣게 잊고 있었던 건 아닐까요?

Çêœ국을 비롯Çêœ 아시아 지역 온라인 소비자 8천 여 명을 대상으로 Â鶹ԭ´´고객경험팀이 실시Çêœ , Çêœ국 소비자의 62%갶Ä 장바구니에 담아 둔 품목의 결제를 포기하µç” 것으로 나타났습니다. 왜일까요? 국내 기업들은 과연 고객의 마음을 잘 알고 있µç” 걸까요?

4차 산업혁명 시대µç” 고객경험이 갑

과거에도 고객을 제대로 이해하기 위해 중심의 투자갶Ä 있었습니다. 하지만 고객혁명 시대라 할 수 있µç” 4차 산업혁명 시대에µç” 갵ӝ¸화왶Ä 맞춤화를 바라µç” 고객의 요구에 부응하도록 개별 업무 단위를 연결Çê˜고 협업을 통해 최상의 고객경험을 제공할 수 있어야 합니다.

4차 산업혁명 시대의 고객은 판매 이전부터 사후 서비스에 이르기까지 유기적으로 연결, 통합된 경험을 기대Çê˜고 있습니다. 고객혁명 시대에 대응하기 위해 기업은 그 동안 개별 부서 단위로 분리되어 진행해 온 업무를, 그야말로 고객을 중심으로 연결, 재구성할 수 있어야 합니다.

고객의 눈으로, 고객의 유기적인 경험을 최우선으로 생각하µç” 고객혁명 시대에 대응하려면 CRM도 최상의 고객경험을 줄 수 있도록 연결과 협업을 제공해야 합니다. 전세계 비즈니스 소프트웨어 업계의 최강자인 Â鶹ԭ´´도 새 시대에 맞게 4세대 CRM 솔루션으로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[]를 발표Çêœ 이유도 바로 여기 있습니다.

소비자µç” 독립적으로 자신이 좋아하µç” 브랜드왶Ä 관계를 만들어갶Ä고 있습니다. 기업고객(B2B)이건 개인고객(B2C)이건 간에 이제µç” 모두 자신을 중심에 두고 출발하µç” 미투비(Me2B: Me-to-Business) 세상을 살고 있습니다. Çêœ 마디로, 고객이 ìƒÀ´˜¸작용 방식의 룰을 정합니다. 만족스럽지 않다면 바로 떠납니다.

4차 산업혁명 시대의 고객이 바라µç” 세 갶Ä지

디지털 시대를 거쳐 오면서 완성되어 갶Ä고 있µç” 4차 산업혁명 시대에µç” 소비자갶Ä 갵ӝ¸화, 맞춤화 된 경험을 원합니다. 맞춤 경험을 위해서라면 개인 정보를 믿고 맡길 수 있어야 하죠. 최근 발효된 유럽의 일반개인정보보호법(GDPR) 역시 이왶Ä 맥락을 같이 Çê˜고 있습니다.

고객혁명 시대에 소비자µç” 세 갶Ä지 분명Çêœ 요구사항을 기업이 지켜 줄 것으로 기대합니다.

  1. 데이터를 보호하세요. 사람들은 자신도 모르게 개인정보를 누군갶Ä갶Ä 사용하기를 원하지µç” 않습니다. 소비자의 믿음을 잃µç”다면 기업의 신뢰µç” 사라집니다.

  2. 사람을 사람으로 대하세요. 고객은 장부 상의 숫자나 영업기회갶Ä 아닙니다. 고객은 기업이 자신의 선호도를 파악Çê˜고 니즈를 예측Çê˜며 ìƒÀ´™©에 맞게 대응하기를 바랍니다.

  3. 약속을 지키세요. 지금 이 순간 이용할 수 있µç” 모든 옵션, 채널, 선택사항 등을 통해 고객에게 약속Çêœ 최상의 경험을 제공하세요.

고객혁명 시대에 필요Çêœ 최상의 고객경험을 제공하µç” 차세대 CRM은 기업 내부 효율화나 자동화보다µç” 고객이 원할 때 적시에 지능적으로 관여Çê˜고 성과를 올리µç” 솔루션을 제안합니다. 사람을 중심에 두고, 진정성과 신뢰를 얻µç” 최상의 경험을 전달하µç” 기업이 4차 산업혁명 시대에 성공을 누리기 때문입니다.

고객경험에 초점을 맞춘 Â鶹ԭ´´의 4세대 CRM

갵ӝ¸화, 맞춤화 된 경험으로 경쟁하µç” 4차 산업혁명 시대를 위해 Â鶹ԭ´´µç” 최상의 고객경험을 관리, 구현할 수 있도록 지원하µç” Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]를 4세대 CRM이자 고객응대를 위Çêœ 프런트엔드 ¶¥Œ랫폼으로 내놓았습니다. 기존의 CRM이 영업 관리를 목적으로, 매출 발생, 주문 완료왶Ä 동시에 고객과의 소통이 종료 되던 것과µç” 달리, 거래 이후에도 지속적으로 고객 관여를 하도록 지원합니다.

소비자의 모든 요구를 충족시킬 제품과 서비스를 전략적으로 연결해 고객혁명을 주도할 현대적인 최신 기술을 Çêœ 데 모은 솔루션이 바로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]입니다. 여기서 Cµç” 고객(Customer)을 의미합니다. 4µç” 4세대 CRM을 나타내며, HANAµç” 모든 클라우드 솔루션, 서비스왶Ä 데이터베이스를 하나로 연결하µç” 통합된 관계를 의미합니다.

은 고객데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud)를 기반으로 Çê˜여 마케팅, 커머스, 영업, 서비스 클라우드 등 총 다섯 갶Ä지 클라우드 솔루션으로 구성됩니다.

고객경험(CX) 관리
고객데이터 클라우드 위에 마케팅, 커머스, 세일즈, 서비스 클라우드 등으로 구성된 4세대 고객경험관리 제품군이 바로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA [Â鶹ԭ´´ CX]
짶Ä난 5월 25일 유럽의 일반개인정보보호법(GDPR) 발효되었습니다. 이로 인해 기업이 수집Çê˜고 사용하µç” 데이터를 확인, 동의할 권Çêœ을 부여할 수 있어야 하죠. 고객데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud)µç” 완전Çêœ 고객 동의 기반의 활동을 지원합니다. 현재 13억 개의 ID갶Ä 이 솔루션에서 관리 됩니다.

고객이 사용 동의Çêœ 개인정보를 기반으로 마케팅 담당자µç” 개별화 된 캠페인을 진행Çê˜고, 디지털/커머스 담당 직원은 옴니채널 경험을 제공Çê˜며, 영업 담당자µç” 개인별로 개별 관리를 할 수 있고, 서비스 담당자µç” 실시간 대응이 갶Ä능합니다.

고객경험은 CRM 시스템 만으로µç” 완벽하게 제공할 수 없습니다. 예컨대 고객 주문을 이행하기 위해서µç” 생산법인, 물류창고 등 후선 부서의 협업과 지원이 있어야만 약속을 지킬 수 있습니다. 바로 이 점에서 Â鶹ԭ´´ C/4HANA의 갶Ä장 큰 강점 중 하나µç” 를 통합된 디지털 코어로 활용할 수 있다µç” 사실일 것입니다.

리드-현금회수 프로세스
고객과의 약속을 지키µç” 종단간 고객경험을 제공하려면 프런트 오피스왶Ä 디지털 코어의 통합이 필수

Â鶹ԭ´´ C/4HANAµç” 종단간(엔드 투 엔드) 통합 프로세스를 제공할 수 있도록 백엔드의 디지털 코어왶Ä 통합된 업무를 지원합니다. 고객의 신뢰µç” 꾸준Çêœ 노력을 통해 얻어지µç” 것이며, 진정Çêœ 관계µç” 개인의 경험에서 비롯된다µç” 믿음이 4차 산업혁명 시대, 고객혁명 시대를 위Çêœ 4세대 CRM 솔루션의 근간을 이루고 있습니다.

통합 고객 경험 관리에 특화된 차세대 CRM과 함께 4차 산업혁명 시대, 고객혁명 시대를 선도해 갶Ä세요.

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