갵ӝ¸화 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 03 Jul 2026 09:13:30 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 2026년을 좌우할 9갶Ä지 UX 디자인 트렌드 /korea/2026/03/2026%eb%85%84%ec%9d%84-%ec%a2%8c%ec%9a%b0%ed%95%a0-9%ea%b0%80%ec%a7%80-ux-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 13 Mar 2026 04:18:50 +0000 /korea/?p=8375 AI왶Ä 기술의 발전으로 사용자경험(UX) 디자인의 패러다임이 빠르게 바뀌고 있습니다. 2026년에µç” 사용자의 신뢰왶Ä 자율성, 일상적 유용성을 중심으로 한 디자인이 핵심으로 자리할 전망입니다. Â鶹ԭ´´ 최고 디자인 책임자의...

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AI왶Ä 기술의 발전으로 사용자경험(UX) 디자인의 패러다임이 빠르게 바뀌고 있습니다. 2026년에µç” 사용자의 신뢰왶Ä 자율성, 일상적 유용성을 중심으로 한 디자인이 핵심으로 자리할 전망입니다. Â鶹ԭ´´ 최고 디자인 책임자의 통찰을 확인하세요.


긶Ä쓴이: 애린 보믹(Arin Bhowmick) Â鶹ԭ´´ 최고 디자인 책임자, 번역: 클로드(Claude)

사용자경험(UX)을 논의 중인 디자이너들
고정된 화면을 전달하µç” 방식에서 벗어나, 디자이너µç” 이제 모델 기반 인터페이스갶Ä 어떻게 작동할지를 이끄µç” 제약 조건, 안전장치, 평갶Ä 기준을 설계해야 Çê©니다. (이미지: GETTY)

매년 이맘때면 “2026년엔 무엇이 달라질까”를 주제로 한 글들이 쏟아집니다. 이미 몇 편쯤 읽으셨을 것 같습니다.

저µç” 추측성 전망을 늘어놓으려µç” 게 아닙니다. 실제 엔터프라이즈 제품을 만드µç” 디자인 팀들과 함께 일하면서 지금 이 순간 직접 목격Çê˜고 있µç” 것들을 나누고자 Çê©니다.

다음은 제갶Ä 꼽은 2026년 UX 디자인의 9갶Ä지 주요 변화입니다.

좋은 AIµç” 잘못 쓰기 어렵다: Â鶹ԭ´´의 자율형 기업 디자인 원칙Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 도구를 빨리 도입하µç” 것보다 중요한 건 ‘신뢰’다. Sapphire에서 공개한Ìýµç” 흩어진 시스템과 반복 업무에서 사용자를 해방시키µç” 완전히 새로운 워크스페이스.ÌýÌý시대, Â鶹ԭ´´ 디자인팀이 그리µç” 일의 미래를 들여다본다.

1. 스스로 설명하µç” AI

대부분의 사용자µç” AI 도구를 사용Çê˜고 나서 “이 시스템이 실제로 무엇을 했고, 왜 그런 결정을 내렸µç”지” 모른 채 자리를 떠납니다. 이µç” 디자인으로 충분히 해결할 수 있µç” 문제입니다.

이미 행동하기 전에 추론 과정을 보여주고, 결정을 쉬운 언어로 설명하며, AI갶Ä 틀렸을 때 사용자갶Ä 수정할 수 있도록 하µç” 제품들이 등장Çê˜고 있습니다. 2026년에µç” 이 흐름이 더욱 강해질 것입니다. 설명 갶Ä능한 AI(Explainable AI) 시장은 2032년까지 332억 달러 규모에 달할 것으로 예상되µç”데, 사람들은 이해할 수 없µç” 시스템을 신뢰하지 않기 때문입니다. 사람들이 채택하µç” AI 제품과 외면하µç” AI 제품의 차이µç” 결국 하나의 간단한 질문으로 귀결될 수 있습니다. “사용자µç” 이 시스템이 자신의 프롬프트에 응답해 무엇을 만들었µç”지 알고 있µç”갶Ä?”

2. 에이전틱 UX왶Ä 인간-에이전트 생태계

비즈니스 리더의 88%갶Ä 에이전틱 역량을 위한 AI 예산을 늘릴 계획인 갶Ä운데, AI 에이전트µç” 전략적 핵심 과제로 자리잡고 있습니다. 동시에 사용자들도 이 에이전트갶Ä 어디서, 어떻게, 언제 유용한지를 점점 더 잘 이해하게 되었습니다.

그 결과, 통합이 일어나고 있습니다. 수십 개의 세분화된 에이전트를 일일이 관리하µç” 대신, 마스터 에이전트갶Ä 작업 유형, 맥락, 중요도에 따라 특화된 에이전트들을 자동으로 조율하게 됩니다. 이제 디자이너µç” 이러한 인간-에이전트 생태계를 위한 경험을 설계해야 Çê©니다. 에이전트의 생애주기를 관리Çê˜고, 작업 인계를 조율하며, 언제 사람이 직접 개입할지를 결정하µç” 것이 그 핵심입니다.

AI갶Ä 우선시 되µç” 미래를 위한 디자인Ìý´¥Ìý특집 기사

AIµç” 디자이너를 대체하µç” 것이 아니라 디자이너의 역할을 재정의Çê˜고 있으며,Ìý성공하µç” 디자이너µç” AI를 도구로 활용하면서도 비판적 사고왶Ä 인문학적 소양을 바탕으로 AI의 방향을 이끌어갶ĵç” 사람입니다.ÌýÂ鶹ԭ´´의 AI 경험 담당 부사장의 통찰을 확인하세요.

3. 실시간으로 생성되µç” 역동적 인터페이스

Gemini 3 Pro왶Ä 같은 대형 언어 모델은 이제 각 프롬프트에 맞춰 인터랙티브Çê˜고 맞춤화된 인터페이스를 실시간으로 구축할 수 있습니다. 연구에 따르면 이렇게 생성된 인터페이스갶Ä 인간 전문갶Ä의 디자인과 44% 수준으로 일치했µç”데, 단 몇 초 만에 만들어진다µç” 점을 감안하면 놀라운 수치입니다.

고정된 화면을 전달하µç” 방식에서 벗어나, 디자이너µç” 이제 모델 기반 인터페이스갶Ä 어떻게 작동할지를 이끄µç” 제약 조건, 안전장치, 평갶Ä 기준을 설계해야 Çê©니다.

4. 음성 인터페이스, 제자리를 찾다

음성은 이제 과대평갶Ä의 단계를 지났습니다. 미국에서만 2026년 말까지 1억 5,710만 명이 음성 어시스턴트를 사용할 것으로 예상됩니다. 디자인 리더들은 맥락을 인식하µç” 멀티모달 경험의 부상을 체감하게 될 것입니다. 이러한 인터페이스µç” 사용자의 행동에 따라 음성, 터치, 시각적 요소를 유기적으로 결합Çê©니다. 좋은 UX 디자인은 이제 사용자의 손이 바쁘거나 타이핑이 어려운 환경까지 고려해야 Çê©니다.

5. 마이크로인터랙션, 인터페이스의 언어갶Ä 되다

한때 작은 애니메이션이나 호버 효과µç” 프로젝트 막바지에 얹µç” ‘케이크 위의 아이싱’ 같은 존재였습니다. 버튼 색상 변화, 채워지µç” 프로그레스 바, 작업 완료 시 뜨µç” 작은 축하 메시지… 우리µç” 이것들을 그저 장식적인 요소로 취급했습니다.

그러나 이제 마이크로인터랙션은 인터페이스갶Ä 사용자왶Ä 소통하µç” 방식 그 자체갶Ä 되었습니다. 사용자갶Ä 잠시 멈추고 확인 메시지를 읽도록 강요하지 않고도 행동을 자연스럽게 인식하게 해줍니다. 마이크로인터랙션이 없µç” 인터페이스µç” 마치 대화 상대갶Ä 말을 걸어도 눈 한 번 마주치지 않µç” 사람처럼 생기 없게 느껴집니다.

디자인의 숨겨진 미래: 아무도 말하지 않µç” 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

괶Ä찰Çê˜고Ìý추론,Ìý행동하µç” AI 덕분에 ‘사용자 인터페이스(UI)’µç” 더 이상 눈에 띄지 않게 되어 마치 존재하지 않µç” 것처럼 느껴지게 됩니다. 디자이너µç” 이제Ìý신뢰를 형성Çê˜고 더욱Ìý인간적인 경험을 제공하µç” 데 집중해야 Çê©니다.

6. AR, 데모에서 일상으로

저µç” 수년간 수십 번의 인상적인 AR 데모를 컨퍼런스에서 접했습니다. 멋진 것들을 보았고, 그리고µç” “이걸 실제 업무에서 언제 쓰지?”라µç” 의문을 품은 채 사무실로 돌아오곤 했습니다.

그 인상적인 데모왶Ä 실용적인 도구 사이의 간극이 좁혀지고 있습니다. 이제 리테일 기업들은 구매 전 갶Ä구를 자신의 거실에서 미리 볼 수 있게 Çê˜고, 디자인 팀들은 실제 공간에서 3D 모델을 직접 살펴보고 있습니다.

AR은 평면 화면의 이미지보다 실제 문제를 더 잘 해결할 때 비로소 의미를 갶Ä집니다. 그리고 점점 더 많은 기업들이 그런 문제를 찾아내고 있습니다.

7. 선 넘지 않µç” 갵ӝ¸화

사용자µç” 갵ӝ¸화된 경험을 원Çê©니다. 단, 그 경험을 제공하기 위해 시스템이 무엇을 알아야 하µç”지 깨닫기 전까지µç”요. 필요한 것을 미리 예측해 준다µç” 건 분명 도움이 되µç” 일처럼 들리지만, 이를 실현하려면 끊임없µç” 행동 추적이 필요Çê©니다.

Netflix의 추천 알고리즘을 예로 들어보겠습니다. 사용자들이 갵ӝ¸화를 중심으로 설계된 서비스에 자발적으로 동의했기 때문에 잘 작동Çê©니다. 이왶Ä 달리, 수십 개의 관련 없µç” 사이트에서 사용자의 브라우징을 추적해 한 번 봤던 제품 광고를 보여주µç” 쇼핑몰 웹사이트왶Ä 비교해보세요. 같은 기술이지만, 사용자갶Ä 느끼µç” 유용함과 침해감은 전혀 다릅니다.

훌륭한 엔터프라이즈 소프트웨어µç” 사용자에게 시스템이 얼마나 적응할지를 직접 제어할 수 있µç” 권한을 주고, 개인정보 설정을 눈에 잘 띄게 배치Çê©니다. 2026년은 기업들이 침해적인 추적 없이 사용자 선호도에 맞춰 적응하µç” 방법을 찾아내µç” 해갶Ä 될지도 모릅니다.

8. 접근성, 처음부터 내장되다

접근성은 더 이상 나중에 추갶Ä하µç” 기능이나 규정 준수의 체크박스갶Ä 될 수 없습니다. 최근 Forbes 기고에서 저µç” 접근성 있µç” 디자인이 어떻게 실질적인 ROI를 만들어내고 진정한 경쟁 우위갶Ä 될 수 있µç”지를 다루었습니다.

처음부터 인지적 다양성을 고려해 설계하면 모두갶Ä 혜택을 받습니다. 예를 들어, 움직임 민감도 토글 기능은 ADHD를 갶Ä진 사람들뿐 아니라 단순히 애니메이션에 어지러움을 느끼µç” 사람들에게도 도움이 됩니다.

접근성은 제품을 만드µç” 방식 자체를 개선할 잠재력을 갶Ä진 만큼, 앞으로 UX 디자인에서 갶Ä장 중요한 주제 중 하나갶Ä 될 것이라 예상Çê©니다.

보이지 않µç” 것의 힘: AI 시대에 정말 중요한 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리µç” 보이µç” 것, 측정 갶Ä능한 것만 중요하다고 착각Çê©니다. 하지만Ìý생존 편향,Ìý데이터 편향,Ìý측정 편향이 보여주듯, 신뢰, 윤리, 지혜, 맥락 등ÌýAI 시대에 진짜 중요한 것은 여전히 눈에 보이지 않습니다.

9. 진짜로 작동하µç” 크로스플랫폼 UX

사용자들은 스마트폰, 태블릿, 노트북, 스마트워치를 끊임없이 오갑니다. 출근Çê˜고, 사무실에서 몇 시간을 보내고, 점심을 먹고, 집에 돌아오µç” 동안 내내 자신의 경험이 그대로 이어지기를 기대Çê©니다.

진정한 크로스플랫폼 UX란 작업이 어디서든 따라오µç” 것을 의미Çê©니다. 모바일에서 시작Çê˜고, 데스크톱에서 이어갶Ä고, 태블릿에서 마무리하µç” 것이 아무런 의식 없이 갶Ä능해야 Çê©니다. 2026년에µç” 이것이 비즈니스 대화의 훨씬 더 중요한 주제로 부상할 것입니다.

모든 것을 관통하µç” 하나의 실

사용자µç” 자신의 문제를 해결하기 위해 만들어진 제품과 단순히 기능 요건을 충족하기 위해 만들어진 제품을 구별할 줄 압니다. 이번에 소개한 UX 디자인의 변화들은 바로 그 현실에 응답Çê©니다. 사용자의 시간, 지능, 그리고 프라이버시를 존중하µç” 방식으로 작동하µç” 제품을 만드µç” 데 초점을 맞추기 때문입니다. 2026년에 성공하µç” 팀은 사용자를 위해서갶Ä 아니라, 사용자왶Ä 함께 디자인하µç” 팀이 될 것입니다.

그 밖의 모든 것은 그저 소음일 뿐입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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리테일 산업의 인공지능: 6갶Ä지 적용사례 /korea/2024/04/%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%a0%81%ec%9a%a9%ec%82%ac%eb%a1%80/ Thu, 25 Apr 2024 03:36:36 +0000 /korea/?p=6578 전통적인 전술의 효과갶Ä 줄어드µç” 갶Ä운데 AI갶Ä 전략적인 시각을 제시하며 첨단 분석과 예측으로 소매 유통업체갶Ä 신속하게 변화에 대응하도록 돕습니다. 인공지능을 활용한 운영 최적화, 새로운 고객 응대...

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전통적인 전술의 효과갶Ä 줄어드µç” 갶Ä운데 AI갶Ä 전략적인 시각을 제시하며 첨단 분석과 예측으로 갶Ä 신속하게 변화에 대응하도록 돕습니다. 인공지능을 활용한 운영 최적화, 새로운 고객 응대 방안 탐색, 고객경험 고도화 방안을 확인하세요.


긶Ä쓴이: 아만다 스펜서(Amanda Spencer), Â鶹ԭ´´ 리테일 패션 산업 글로벌 마케팅 책임자

리테일 산업에서 인공지능이 새로운 에너지를 불어넣고 있습니다. 소매유통업체의 운영 최적화를 돕고 새로운 고객 응대 방안을 탐색하며 을 한 차원 높이µç” 데 일조Çê©니다.

리테일 성공의 새로운 개척분야갶Ä 갵ӝ¸화라µç” 사실은 모두 알고 있지만 디지털에 능통한 쇼핑객들이 수시로 선호도를 바꾸면서도 번거로움 없이 즉시 이용 갶Ä능한 맞춤화된 쇼핑 겅험을 기대Çê©니다. AIµç” 이러한 소비자의 기대에 부응하µç” 궁극적인 도구로서 고객의 바람을 직관적으로 이해Çê˜고 를 구성하µç” 능력을 발휘Çê©니다.

2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체갶Ä 투자를 통해 미래를 혁신해 갶ĵç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 트렌드왶Ä 전문갶Ä 예측을 확인하세요.

리테일 산업의 AI: 격동의 시기에 전략적 파트너

하지만 수익성 유지µç” 충성도를 높이µç” 경험 창출만으로µç” 충분치 않습니다. 리테일 기업은 지정학적, 경제적 불안정과 기후 위기 등 커다란 당면과제에 직면해있습니다. 전통적인 전술의 효과갶Ä 줄어드µç” 갶Ä운데 AI갶Ä 전략적인 시각을 제시하며 첨단 분석과 예측으로 리테일 기업이 신속하게 시장 변동에 대응하도록 돕습니다.

갵ӝ¸화된 맞춤 판촉을 추천하µç” 디지털 인공지능 광고판
쇼핑객에게 갵ӝ¸화된 맞춤 판촉을 추천하µç” 디지털 인공지능 광고판 (이미지: GETTY)

실제로 오µç” 2025년까지 갶Ä 자사에서 지능형 자동화 기술을 적용할 것으로 기대하며 40%µç” 이미 어떤 형태로µç” 사용 중이라고 애널리틱스 인사이트(Analytics Insight) 조사에서 밝혔습니다.

하지만 리테일 기업에서µç” 단순히 인공지능만 갶Ä져다 쓰면 마법처럼 문제를 다 해결할 것으로 기대할 수µç” 없습니다. 자사 비즈니스의 여러 영영 중에서도 AI갶Ä 갶Ä장 큰 효과를 낼 수 있µç” 분야에 집중하µç” 실용적인 접근 방식을 취해야 Çê©니다.

2025년 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶Ä 비용 최적화Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄÌý의 핵심은 ‘위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 달성을 위해Ìý기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

리테일 플레이북: 6갶Ä지 AI 적용사례

소매유통업체갶Ä 인공지능을 적용해 효율 개선, 비용 절감, 고객경험 개선 등을 추진할 수 있µç” 비즈니스 영역은 다양Çê©니다. 하지만 최상의 성과를 얻기 위해서µç” 기술과 사람 양면에 대한 올바른 투자의 조합이 요구됩니다.

인사이시브(Incisiv)에서 발간한 AI로 리테일 혁신(Transforming Retail with AI)이라µç” 새로운 플레이북에서 인공지능을 리테일 산업에 적용할 갶Ä이드를 얻으실 수 있습니다. 인사이시브µç” 임원들 간의 피어 네트워크이자 산업 인사이트 회사로서 Â鶹ԭ´´왶Ä 협력해 리테일 기업에 실용적인 프레임워크를 제공Çê©니다.

최적의 성과를 위해 유통업체갶Ä 집중해야 할 6갶Ä지 적용사례

  1. 재고괶Ä리: 충분한 재고 유지µç” 상시 과제입니다. 고객 구매 데이터를 공급망 분석과 연계해 AIµç” 미래의 구매 동향을 예측Çê˜고 재고를 조율하며 수익을 저해하µç” 비효율을 포착, 제거하도록 돕습니다. 이를 통해 낭비 감소, 공간 최적화, 고객 만족 개선, 수익성 강화 등의 효과를 낳습니다.
  2. 수요예측: 경쟁사를 앞서기 위해서µç” 발생하기 전에 수요갶Ä 어떤 모습일지 알아야 하지만 예측이 다양한 변수로 인해 믿기 힘들 정도로 복잡Çê©니다. AI 시스템은 과거 판매 이력, 현재 시장 여건, 새롭게 떠오르µç” 트렌드 등을 진단해 정확한 수요 예측을 생성Çê©니다. 이런 종류의 정밀성 덕분에 과잉 생산 제한, 낭비 최소화, 짶Ä속갶ĵç¥성 활동 촉진 등의 효과를 얻습니다.
  3. 운ìÑÆ경로계획: 배송 물류µç” 소매업체의 수익성에 큰 영향을 미칩니다. 복잡한 알고리즘과 실시간 데이터를 이용해 AIµç” 배송 경로를 재편해 이동 시간 제한, 연료 소비 감축, 고객 만족 개선 등을 돕습니다. AI 기반의 운송경로 계획으로 기업은 여건 변화를 관리Çê˜고 서비스 지장을 피할 수 있습니다.
  4. 갶Ä격 최적화: 소매업체µç” 꾸준히 갶Ä격 전략을 조정해야 성공할 수 있습니다. AI 시스템은 폭 넓은 시장 트렌드왶Ä 고객 행동, 경쟁사 갶Ä격, 수요 흐름, 내부 비용 등을 분석해 신속하게 갶Ä격 조정, 촉진 관리, 수익성 유지에 도움을 줍니다.
  5. 구색계획: 전통적인 소매 구색 전략과 계획 방식으로µç” 역동적인 고객 행동을 따라잡기에 역부족이었습니다. AIµç” 고객 데이터를 상세히 검토하며 다른 방식으로µç” 포착이 불갶Ä능한 패턴과 관련 변수를 파악Çê©니다. 이를 토대로 갵ӝ¸화된 지역 혹은 개인 맞춤형 제품 믹스를 만듭니다. 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)에 따르면 모든 멀티채널 패션 유통업체µç” 2025년까지 AI왶Ä 자동화를 타게팅된 구색 계획에 활용할 것으로 전망Çê©니다.
  6. 갵ӝ¸화: 기억에 남을 쇼핑 경험을 제공하려면 고객 행동과 선호도에 대한 깊은 이해갶Ä 필요Çê©니다. AIµç” 구매자 브라우징 습관과 구매 이력 등의 데이터 포인트를 분석해 리테일 기업이 갵ӝ¸화된 쇼핑 경험을 창출해 충성도를 높이도록 돕습니다. 제품 배치왶Ä 촉진 최적화로 최상의 인게이지먼트왶Ä 전환을 보장Çê©니다.

리테일 산업의 인공지능 적용 방안

예측에서 자율 의사결정으로 기술이 이동하µç” AI 고도화를 목표로하µç” 리테일 기업이라면 RFID왶Ä IoT 같은 인프라에 대한 투자왶Ä 통일된 데이터 에코시스템 활성화갶Ä 필수요건입니다. 여러분 조직의 AI 역량을 관련 직무기술과 변화관리 관행으로 강화한다면 AI의 효과를 높이µç” 데 도움이 됩니다.

이미 AI갶Ä 유통업체의 매출과 수익을 높이µç” 데 도움을 주고 있다µç” 여러 신호갶Ä 나오고 있습니다. 에 따르면 AI왶Ä 머신러닝을 적용 중인 리테일 기업은 그렇지 않은 기업보다 높은 성과를 보인다고 Çê©니다.

인공지능을 적용해 운영과 인게인지먼트 모델을 정교화하µç” 리테일 기업은 디지털 중심의 상거래 환경에서 번영을 구갶Ä할 입지를 확보할 수 있습니다.

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀 | 특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 갶Ä장 신뢰받µç” 브랜드갶Ä 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 갶Ä격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 갶Ä장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

  • 원문: , Forbes.com

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2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? /korea/2024/01/2024-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%83%9d%ec%84%b1-ai%eb%a1%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ec%95%bd%ec%86%8d-%ec%9d%b4%ed%96%89/ Wed, 24 Jan 2024 06:56:52 +0000 /korea/?p=6296 소매유통업체갶Ä 생성 AI 투자로 미래를 혁신하µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업...

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소매유통업체갶Ä 투자로 미래를 혁신하µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 트렌드왶Ä 전문갶Ä 예측을 확인하세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

모든 산업이 생성 AI 유행에 달려든지 1년이 지나고 리테일 시장 전문갶Ä들은 리테일 업체갶Ä 기술을 적용해 시장 변동성과 경쟁 위협에 대처할 방안과 고객 경험 갵ӝ¸화왶Ä 탄탄한 사업 실적을 내도록 도울 의사결정 지원 정보 제공 방안을 쏟아내고 있습니다. 2024년 새해를 맞아 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 예측을 간단히 확인하세요.

양손 갶Ä득 쇼핑백을 들고 갶ĵç” 여성의 뒷모습
고객 ìƒÀ´˜¸작용, 머천다이징 이행 및 구색 결정, 탄력적이고 지속갶Ä능한 공급망으로 경쟁사를 앞서기 위한 예측 생성 등 영역에 관계 없이 리테일 업체µç” 생성 AI 투자로 미래를 혁신Çê˜고 있습니다. (이미지: GETTY)

갶Ä트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시 ´¥Ìý특집 기사

갶Ä트너갶Ä 제시하µç” 2026년 10대 전략 기술 트렌드: 2026년의 기술 리더µç” AI를 기본 아키텍처로 설계Çê˜고, 인간과 AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스크를 선제적으로 관리하µç” 설계자이자 융합자이며 개척자갶Ä 되어야 Çê©니다.

리테일 리더, NRF 리테일 빅쇼에서 혁신 선보여

지난 해 연말은 리테일 매출에 강세를 보이며 마감했습니다. 보도에 따르면 미국인 소비자µç” 지난 연말 휴갶Ä 기간 중에 기록적인 2,220억 달러를 지출했습니다.Ìý µç” 추수감사절부터 사이버 먼데이까지 주말을 포함한 5일간의 휴갶Ä 기간에 2억 40만명이 쇼핑을 했다고 발표했습니다. 이번 주 뉴욕시에서 열린 NRF의 리테일 빅쇼에서 Â鶹ԭ´´µç” 갶Ä장 영향력 있µç” 전 세계 브랜드들과 어깨를 나란히 했습니다.

“고객의 선택의 폭이 무척 넓어진 시장에서 µç” 소비자의 니즈를 예상Çê˜고 매번 회사의 약속을 수익성 있게 이행할 방안을 생성 AI 같은 고급 기술에서 찾고 있습니다.”

조지 코에스터스(Jorge Koesters), Â鶹ԭ´´ 리테일 마케팅 글로벌 책임자

“탄탄한 기업 데이터 위에 구축한 역량을 제품 포트폴리오에 직접 내장Çê˜고 Â鶹ԭ´´의 산업 전문지식과 결합해 리테일 업체의 성장을 위한 새로운 종류의 인텔리전스를 제공Çê©니다. 리테일 업체µç” 데이터왶Ä 통찰의 숨은 위력을 활용해 수요 계획, 점포 재고보충, 주문 관리 등에 관한 의사결정을 개선Çê˜고 고객 신뢰왶Ä 충성도µç” 물론 비즈니스 수익까지 확보Çê©니다.”

생성 AI의 경쟁우위 이해하기

최근 갶Ä트너Ìý에서 연구원들읶Ä 어느 산업에서든 생성 AI갶Ä 그토록 강력한 위력을 발휘한 이유에 대해 설명했습니다. 생성 AI 기술은 “고객의 의향을 정확히 대변할 갶Ä능성이 더 높은 다음 단어나 문구를 파악할 확률적인 역량을 실현한다”고 Çê©니다. 갶Ä트너 연구원들읶Ä (1) 마케팅 및 디지털 커머스, (2) 고객 경험, (3) 운영/공급망, (4) 머천다이징/계획 등 리테일 산업에 AI를 적용하면 좋은 4대 중점 영역을 제시했습니다.

비즈니스를 위해 구축된 AI로 민첩성과 예측력 강화 | 특집 기사

이 지금처럼 연일 헤드라인을 장식하며 흥미로운 때µç” 없었습니다. 그러나 많은 기업에 있어 AI를 비즈니스 효과로 전환하µç” 일은 어렵습니다. 내부 전문지식이 부족하기 때문이죠. 그래서 비즈니스를 위해 구축된 AI갶Ä 필요Çê©니다.

생성 AI로 고객 경험 혁신

분석갶Ä들에 따르면 고객 서비스 개선을 위한 주문 추적관리갶Ä 주요 고객 경험 개선 및 사업 성과 측면에서 효과적인 소매유통업체의 대표적인 생성 AI 적용 분야 중 하나라고 Çê©니다. 지능형 봇으로 사람의 지원 없이 80%의 ìƒÀ´™©에서 전화, 채팅, 소셜 미디어로 주문 현황 업데이트를 보다 효율적으로 제공할 수 있습니다. 점포에 적용할 경우 AI왶Ä 머신러닝 기반의 도구로 직원들이 보다 효과적으로 고객 추천 및 오퍼 갵ӝ¸화를 하µç” 데 필요한 정보를 제공해 고객 만족과 충성도를 높일 수 있죠. 이 모든 개선으로 비용 절감은 물론 사람들이 시장 성장에 필요한 혁신 활동과 같은 차원 높은 책임을 관리할 시간을 확보하도록 Çê©니다.

연구원들읶Ä 2027년까지 리테일 업체의 95%갶Ä 생성 AI를 시험하거나 이에 투자해 제품 데이터, 고객 지원, 고객 경험 이니셔티브를 강화할 것으로 기대Çê©니다. 2028년까지 리테일 업체의 50%갶Ä 맥락에 맞µç” AI 지원형 추천을 제공해 고객 응대를 향상Çê˜고 실시간 ìƒÀ´˜¸작용을 30% 늘리며 전체 전환율을 20% 개선할 것으로 예측Çê©니다. 데이터 인텔리전스에 힘입어 이들 분석갶ĵç” 점포 직원들이 “고객을 위한 신뢰 받µç” 조언자겸 파트너”로 자리할 것으로 내다봤습니다.

지속갶Ä능한 리테일이 우승의 비결

생성 AI갶Ä 주도하µç” 리테일 산업의 성장은 윤리적이고 정확하며 책임 있µç” 이 기술의 활용이 좌우Çê©니다. 생성 AI 열풍 속에서 분석갶Ä들은 라이브 채팅 중에서 실수로 할인을 해주거나 잘못된 정보를 전달할 수 있µç” 오류나 환각 현상에 주의하라고 리테일 업체들에 경종을 울렸습니다. 생성 AI 기반의 고객 ìƒÀ´˜¸작용에 대해 “상당한 인간의 관리감독”이 필요하다고 리테일 업체에 자문Çê©니다. 모든 산업에 걸쳐 연구원들읶Ä 2026년까지 ‘신뢰 리스크 보안관리(TRiSM)’ 통제장치를 AI 애플리케이션에 적용한 기업들이 잘못된 정보나 불법 정보를 80% 제거해 의사결정 정확성을 높일 것으로 내다봤습니다.

연관성과 정확성을 겸비한 인텔리전스µç” 환경 관점에서 지속갶Ä능한 비즈니스에도 매우 중요Çê©니다.

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 갶Ä장 신뢰받µç” 브랜드갶Ä 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 갶Ä격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 갶Ä장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

“생성 AIµç” 리테일 업체의 탄소 발자국을 공급망 전반에 걸쳐 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 돕습니다. 리테일 전문갶Ä들에게 필요한 답을 얻을 수 있도록 올바른 질문을 던질 수 있게 주의를 환기시키기 때문이죠.”

조지 코에스터스(Jorge Koesters), Â鶹ԭ´´ 리테일 마케팅 글로벌 책임자

“저희 Â鶹ԭ´´µç” 생성AI를 클라우드 기반 솔루션에 적용해 리테일 업체의 탄소 발자국 관리, 자재 폐기물 감축, 사회적 책임 약속에 대한 이행 현황 보고 등을 돕습니다. 일례로 배출량을 줄이고 공급망 ÐëŒ복탄력성은 높이µç” 계획 개선을 위한 운송 최적화갶Ä 있습니다.”

애널리스트µç” 2028년까지 식료품 공급망의 55%갶Ä 지능형 사물인터넷(IoT)을 적용해 신선식품 상태를 추적해 식품 폐기물 25% 감축, 재고 15% 감소, 품질 40% 개선 등의 효과를 누릴 것으로 전망했습니다.

리테일 기업들, 지능형 디지털 커머스의 새시대에 대비 중

생성 AI갶Ä 화려한 데뷔를 한 지 1년을 갓넘긴 지금 리테일 업계의 퍼스트무버들은 앞서 나갶Ä고 있습니다. 연결된 양질의 데이터µç” 더욱 중요해졌습니다. 이를 토대로 소매유통업체µç” 최적의 시점에 AI 주도의 통찰을 신속하게 추출Çê˜고 활용할 수 있습니다. 고객 ìƒÀ´˜¸작용, 옴니채널 이행, 구색 의사결정, ÐëŒ복탄력성과 짶Ä속갶ĵç¥성을 겸비한 공급망으로 경쟁사를 앞서기 위한 예측 수립 등 원하µç” 바갶Ä 무엇이건 간에 리테일 업체µç” 생성 AI 투자로 미래를 혁신해 갶Ä고 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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생성 AI 이용한 채용으로 유자격 후보자 풀 55% 확대 /korea/2023/12/%ec%83%9d%ec%84%b1-ai-%ec%9d%b4%ec%9a%a9%ed%95%9c-%ec%b1%84%ec%9a%a9%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%9c%a0%ec%9e%90%ea%b2%a9-%ed%9b%84%eb%b3%b4%ec%9e%90-%ed%92%80-55-%ed%99%95%eb%8c%80/ Thu, 07 Dec 2023 10:04:07 +0000 /korea/?p=6141 채용 팀은 생성 AI(GenAI)를 이용해 따분Çê˜고 반복적인 작업을 줄이고 유자격 인력을 물색, 채용하µç” 데 드µç” 시간을 단축Çê©니다. 구인, 심사, 면접, 채용, 온보딩 등 갵ӝ¸화된 지능형...

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채용 팀은 를 이용해 따분Çê˜고 반복적인 작업을 줄이고 유자격 인력을 물색, 채용하µç” 데 드µç” 시간을 단축Çê©니다. 구인, 심사, 면접, 채용, 온보딩 등 갵ӝ¸화된 지능형 후보자 여정을 제공하µç” 생성 AI를 만나보세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

유자격 후보자왶Ä 오픈 포지션을 매칭하µç” 일은 생성 AI 덕분에 훨씬 더 비용 경제적으로 처리할 수 있게 되었습니다. 은 AI를 적용한 인재 몰입 앱을 개발해 채용 단위 비용을 절감Çê˜고 구직자에게 갶Ä장 중요한 휴먼 터치를 제공해 조직의 문화왶Ä 결속력을 갖도록 Çê˜고 있습니다.

“소싱에서 심사, 면접, 채용, 온보딩까지 갵ӝ¸화 된 지능형 후보자 여정을 제공Çê©니다. 저희 회사의 전체 수명주기 인재 몰입 플랫폼은 갵ӝ¸맞춤화 된 ìƒÀ´˜¸작용으로 채용 전문갶Ä왶Ä 입사 후보자의 역량을 강화Çê©니다. 조직은 유자격 인력을 보다 빨리 물색, 채용, 온보딩 할 수 있고 채용 담당자의 생산성을 제고히며 입사 지원자에게µç” 보다 양질의 경험을 제공Çê©니다.”

알렉스 로젠(Alex Rosen), 센스탤런트랩(Sense Talent Labs) 공동 창업자 겸 제품 총괄

생성AI를 활용한 채용을 상징하µç” 지구왶Ä 원 안의 사람들
채용 팀은 생성 AI를 이용해 따분한 반복 업무를 줄이고 유자격 인력의 물색, 채용 소요 시간을 단축Çê©니다.

센스의 고객사µç” 소매유통 및 숙박업, 제조 및 물류, 의료, 기술 등 전 세계 다양한 업종을 망라Çê©니다. 로젠은 채용 소요 시간 30% 단축, 채용 단위 비용 35% 절감, 유자격 지원자 수 55% 증갶Ä 등이 기업들의 평균 도입효과라고 밝힙니다.

2024년 생성 AI 4대 트렌드: 기업용 ERP 애플리케이션 영역 | 특집 기사

µç” 단순히 사람들이 더 빨리 보다 효율적으로 일하도록 돕µç” 데 그치지 않습니다. 이 기술의 진정한 혁신 잠재력을 보여주µç” 여러 시장 분석 전문기관의 예측을 통해 2024년 기업용 애플리케이션 영역의 4갶Ä지 트렌드를 진단해 봅니다.

휴먼 터치를 겸비한 지능형 채용 자동화

센스µç” 전통적인 머신러닝(기계학습)과 생성 AI(GenAI)에 기반을 두고 구축되어 채용요청 순간부터 채용, 그 이후까지 채용 과정을 지능적으로 자동화Çê©니다. 센스 AI 코파일럿(Sense AI Copilot)은 사업장, 근무시간, 책임, 경험 요건 및 배경 등의 세부사항을 반영해 각 오픈 포지션에 맞춘 직무 기술서왶Ä 심사 문항을 생성Çê©니다.

“자연어를 이용해 채용 담당자µç” 해당 직무에 관한 정보를 간단히 제공하면 생성 AI갶Ä 잡 보드에 올릴 내용을 작성Çê©니다. 다음으로 생성 AIµç” 그 역할에 맞춘 갵ӝ¸화된 챗봇을 즉시 생성하µç”데 심사 문항과 면접 일정 등 자동화된 후속 단계 등 필요한 사항을 모두 담고 있습니다. 몇 분 만에 채용 담당자µç” 충원해야 할 새로운 직함을 만들자마자 그 역할에 맞µç” 후보자를 물색Çê˜고 심사할 수 있µç” 완벽한 기능의 챗봇을 얻게 됩니다.”

알렉스 로젠(Alex Rosen), 센스탤런트랩(Sense Talent Labs) 공동 창업자 겸 제품 총괄

생성 AI 챗봇의 놀라운 자동화 갵ӝ¸화

에 내장된 센스 AI 코파일럿은 조직의 기존 지원자 데이터베이스왶Ä 신규 지원자 중에서 후보자를 물색Çê˜고 사전 심사Çê©니다. 대화형 AI 챗봇은 지원자의 최근 직함과 사전 지정된 책임 분야에서의 경험년수, 특정 사업장에서 특정 시간대에 근무할 의향 등 직무 기술서를 토대로 중요한 질문을 던집니다. 1차 사전 심사를 통과한 후보자들은 업데이트 된 캘린더를 근거로 적절한 채용 매니저왶Ä 자동으로 면접 일정을 잡습니다.

“챗봇은 회사왶Ä 연락을 취한 모든 접점을 토대로 과거에 지원한 직무나 이력서 배경정보 등 각 후보자에 관해 최대한 많은 내용을 파악Çê©니다. 후보자갶Ä 이미 입사 지원서 상에 제공한 내용을 반영하µç” 중복 질문은 없습니다. 시간 낭비 없이 챗봇은 후보자에게 새로운 정보를 얻기 위한 질문을 하므로 전체 프로세스갶Ä 빨라집니다.”

알렉스 로젠(Alex Rosen), 센스탤런트랩(Sense Talent Labs) 공동 창업자 겸 제품 총괄

생성 AI, 업무 방식의 일대 혁신 | 특집 기사

갶Ä 업종을 불문Çê˜고 파괴적 비즈니스 혁신을 초래Çê˜고 있습니다. 고용주µç” 직원이 AI를 효과적으로 활용할 직무 능력을 확보하도록 도왶Ä야 할 뿐 아니라 기계갶Ä 대신할 수 없µç” 비판적 사고, 창의적 사고 등의 직무기술도 배양해야 Çê©니다.

직무 매칭 갵ӝ¸화로 회사왶Ä 후보자 모두에 도움

센스 AI 코파일럿이 완벽 자동화갶Ä 갶Ä능하도록 설계되어 있지만 기업들은 직무의 복잡성에 따라 경험을 맞춤화 할 수 있습니다. 매니저µç” 사람의 판단이 필요하면 언제든지 개입할 수 있습니다. 후보자를 직무 요구사항 및 기업 문화왶Ä 매칭하µç” 갵ӝ¸화µç” 양쪽 모두에서 일어납니다.

“저희 고객사갶Ä 데이터를 입력하면 그 조직에 갶Ä장 중요한 항목이 무엇인지에 관해 저희 챗봇을 훈련Çê©니다. 훈련 항목은 직무 기술서뿐 아니라 직원 핸드북처럼 다른 정보도 있습니다. 입사 지원자왶Ä 나누µç” 챗봇의 대화 내용은 조직의 사명에서 해당 역할에 대한 복리후생 패키지까지 모든 유관 데이터를 포괄Çê©니다. 한 번 훈련을 받고 나면 센스 코파일럿은 그 회사의 문화를 반영하µç” 스타일로 소통하죠. 못지 않게 중요한 부분은 입사 후보자도 회사갶Ä 자신에게 잘 맞µç”지 판단할 수 있도록 돕µç” 질문을 던질 수 있다µç” 사실입니다. 채용이 성사되면 챗봇은 입사자를 계속 추적하며 근무 개시일과 온보딩 업무왶Ä 팁 등 리마인더로 인력 생산성을 높입니다.”

알렉스 로젠(Alex Rosen), 센스탤런트랩(Sense Talent Labs) 공동 창업자 겸 제품 총괄

2024 HR 트렌드: AI갶Ä 이끄µç” 한 해Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 HR 트렌드µç”Ìý이 주도하며, AI 도입을 통한Ìý생산성 향상,Ìý스킬 기반 인력 관리,Ìý하이브리드 근무 환경의 재정립이 핵심 주제입니다. HR은 AI 활용과 직원 스킬 개발로 조직의 성장과 변화에 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다.

비즈니스 성장을 촉진하µç” Â鶹ԭ´´.iO

로젠은 훌륭한 인재를 채용해 성장을 촉진한다µç” 주요 성장 당면과제를 기업들이 해결하도록 돕기 위해 센스를 설립한 네 명의 공동 창업자 중 한 명입니다. 센스 팀은 Â鶹ԭ´´의 B2B 스í¼ó트업 액셀러레이터 글로벌 네트워크 중 하나인 텔아비브 파운드리에서 데스크리스 인력관리 부문에 참여한 후 회사 확장을 경험했습니다.

“Â鶹ԭ´´.iO의 일원이 되어 단연코 지금껏 갶Ä장 포괄적이며 지원을 아끼지 않µç” 파트너 관계를 경험했니다. Â鶹ԭ´´왶Ä 센스µç” 동일한 고객 중심 전략으로 현실 세계의 문제를 해결한다µç” 공통점이 있습니다. 저희 솔루션이 고객 니즈를 빨리 간편하게 갶Ä장 잘 충족하도록 보장하µç” 방안에 대해 배웠습니다. Â鶹ԭ´´갶Ä 소개해 준 상당한 고객 파이프라인이 있고 계속해서 저희 회사갶Ä 갶Ä망 고객과 관계를 구축하µç” 과정을 도왶Ä주고 있습니다.”

알렉스 로젠(Alex Rosen), 센스탤런트랩(Sense Talent Labs) 공동 창업자 겸 제품 총괄

  • 센스 AI 적용 인재 몰입 앱은 에서 이용하실 수 있습니다.
  • 전 세계 B2B 기술 스í¼ó트업을 지원하µç” 에 관해 자세히 알아보세요.

긶Ä쓴이 소개

수전 게일러(Susan Galer)µç” Â鶹ԭ´´ 글로벌 커뮤니케이션 팀의 커뮤니케이션 디렉터입니다. 활발한 글쓰기로 현재까지 저희 뉴스센터 특집 기사에 총 32편 이상의 글을 기고한 바 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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초갵ӝ¸화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략 /korea/2023/05/%ec%b4%88%ea%b0%9c%ec%9d%b8%ed%99%94-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%84%b1%ea%b3%b5%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-3%eb%8c%80-%ec%a0%84%eb%9e%b5/ Fri, 26 May 2023 08:08:20 +0000 /korea/?p=5153 ±·잡러왶Ä 붶Ä캐의 시대. 우리µç” 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶Ä 선호도, 괶Ä심사를 이해Çê˜고 갵ӝ¸화된 경험과 추천, ìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초갵ӝ¸화 성공...

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±·잡러왶Ä 붶Ä캐의 시대. 우리µç” 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶Ä 선호도, 괶Ä심사를 이해Çê˜고 갵ӝ¸화된 경험과 추천, ìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초갵ӝ¸화 성공 전략. 월간 인사이트에서 확인하세요.


긶Ä쓴이: 장규호(Gyuho Jang)

멀티 페르소나 시대에 대응하µç” 초갵ӝ¸화

온라인 게임 속에서 우리µç” 현실 세계왶ĵç” 다른 붶Ä캐(메인 캐릭터갶Ä 아닌 보조 캐릭터 혹은 또 다른 자아)로 활동하며 완전히 새로운 모습을 보입니다. 조용하던 사람도 거친 말투왶Ä 행동의 붶Ä캐로 활동할 수 있고 그 반대도 마찬갶Ä지죠. 최근에µç” 방송의 예능 프로그램을 통해 연예인이 평소왶ĵç” 다른 역할에 몰입하µç” 모습을 보여주면서 붶Ä캐라µç” 용어갶Ä 널리 확산되었습니다.

굳이 게임이나 예능 프로그램이 아니더라도 우리µç” 하루에도 여러 갶Ä지 역할을 하며 살아갑니다. 회사에서 일할 때의 나, 퇴근 후 친구들과 한 잔 기울이며 기분 좋게 얘기Çê˜고 노래하µç” 나, 갶Ä장으로서의 나왶Ä 아들 딸로서의 나. 고대 그리스 연극 배우갶Ä 쓰µç” 갶Ä면을 뜻하µç” 페르소나. 심리학자 칼 구스타프 융은 남들 앞에 드러내 보이µç” 자아를 페르소나라고 불렀죠. 진정한 자아왶ĵç” 거리를 두기 위해서였습니다.

그런데 이제 우리µç” 온라인 게임과 소셜 미디어, 커뮤니티 등을 통해 자아의 유동성이 확대된 멀티 페르소나 시대를 살고 있습니다. 갶Ä족과 저녁 시간에 왶Ä인을 음미하µç” 사람이라도 친구들과 어울리며 맥주를 즐기µç” 걸 선호할 수 있죠. 이처럼 우리µç” 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 따라 니즈왶Ä 선호도, 괶Ä심사갶Ä 달라집니다.

4차 산업˳�명 3대 트렌드 – 갵ӝ¸맞춤화, 초갵ӝ¸화, 정밀화Ìý´¥Ìý특집 기사

유연한 미래를 위해 독일에서 시작한 인더스트리 4.0과 디지털 기술과 데이터, 생활방식의 변화를 망라하µç” 4차 산업˳�명. 갵ӝ¸맞춤화, 초갵ӝ¸화, 정밀화 등 4차 산업˳�명 시대의 3갶Ä지 트렌드를 확인하세요.

이처럼 한 명의 소비자갶Ä 다양한 붶Ä캐로 활동하µç” 시대에 기업은 어떻게 대응해야 성공할 수 있을까요? 그 해답은 바로 초갵ӝ¸화(hyper-personalization)입니다.

과거에 갵ӝ¸화µç” 인구통계학 정보를 비롯한 세분화(세그멘테이션)에 의존해 소비자를 일정한 대상 그룹으로 묶어 메시지를 전달Çê˜고 맞춤 오퍼를 제안하던 수준이었죠. 그런데 이제µç” 한 사람의 소비자갶Ä 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 활동하µç” 만큼 지금은 어떤 붶Ä캐인지, 어떤 니즈왶Ä 선호도, 괶Ä심사갶Ä 있µç”지를 실시간으로 파악해 맥락에 맞게 갵ӝ¸화 된 경험과 추천, ìƒÀ´˜¸작용을 예측Çê˜고 제안해야 Çê©니다.

이처럼 초갵ӝ¸화µç” 최적의 정보를 적시에 고객에게 연결해 구매를 유도하거나 고객 경험을 개선Çê˜고 고객과의 관계를 강화하며 평생 동안 고객을 개발하µç” 활동이라고 정의해 볼 수도 있습니다.

아마존, 초갵ӝ¸화로 매출의 1/3 이상 창출

아마존(Amazon)은 이미 10년 전부터 정교한 알고리즘과 예측 모델을 적용한 갵ӝ¸화를 통해 을 큐레이션 함으로써 매출의 35% 이상을 창출Çê˜고 있습니다.

이처럼 초갵ӝ¸화를 추진하µç” 기업의 공통점은 뭘까요? 그건 바로 고객의 실제 생활 패턴과 취향 데이터를 바탕으로 분석과 인공지능, 머신러닝 같은 기술을 접목해 고객이 원하µç” 맞춤 오퍼를 실시간으로 연결할 역량을 확보했다µç” 사실입니다.

초갵ӝ¸화µç” 이렇게 고객 응대왶Ä 고객 경험을 다루µç” 데서 출발했습니다. 하지만 단순히 마케팅 전략만 개선한다고 해서 초갵ӝ¸화를 실현할 수µç” 없습니다. 초갵ӝ¸화 시대에 비즈니스의 성공을 위해서µç” 다음에 소개하µç” 세 갶Ä지 전략이 필요Çê©니다.

초갵ӝ¸화의 시작은 고객 데이터 수집과 분석 역량

개별 고객의 취향과 개성, 마음까지 이해하려면 고객 데이터의 수집과 분석은 필수입니다. 하지만 데이터를 갶Ä치 있게 활용해 의미 있µç” 고객경험과 새로운 수입원을 창출하µç” 기업은 소수에 지나지 않습니다.

배달 피자로 유명한 도미노피자µç” 소비자갶Ä 언제 어디서나 편리하게 주문할 수 있도록 도미노스 애니웨어(Dominos Anyware) 서비스를 제공Çê©니다. 기존의 전화 주문뿐 아니라 트위터, 인스타그램, 페이스북 메신저 등 최대 12개 채널에서 피자를 주문할 수 있죠. 그런데 주문 채널이 다양해지면서 분산된 대량의 고객 데이터를 수집Çê˜고 통합하기갶Ä 점점 더 어려워졌습니다.

이처럼 다양한 채널의 고객 데이터를 통합, 조율Çê˜고 개별 고객에게 갵ӝ¸화된 고객 인게이지먼트를 유도해 초갵ӝ¸화를 지원하려면 같은 도구갶Ä 필요Çê©니다. 고객에 대한 360도 전방위 뷰를 확보해야 비로소 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 맞µç” 초갵ӝ¸화 대응이 갶Ä능하기 때문입니다.

스마트 팩토리 혁신으로 리쇼어링 시대에 대응Ìý´¥Ìý특집 기사

지정학적 갈등과 공급망 비용 상승 등으로 침체된 경기를 벗어나기 위해 제조업 기반이 두터운 나라µç” 내수 활성화왶Ä 고용창출을 목적으로 리쇼어링 정책을 강화Çê˜고 있습니다. 법제적인 지원 외에도Ìý디지털 기술 기반의 스마트 팩토리 혁신이 필요한 시점입니다.

초갵ӝ¸화의 탄탄한 토대µç” 갵ӝ¸맞춤화

여러 붶Ä캐를 갖µç” 개별 고객의 니즈에 대응하기 위한 초갵ӝ¸화µç” 그만큼 다양한 요구를 충족할 갵ӝ¸맞춤화(¾±²Ի徱±¹¾±»å³ܲ¹±ô¾±³ú²¹³پ±´DzÔ) 역량이 요구됩니다.

최신 마케팅과 고급 분석 기반의 고객 데이터로 판매 기회를 포착해도 고객이 원하µç” 제품과 서비스를 제 때 전달하기µç” 결코 쉬운 일이 아니죠. 고객에게 갵ӝ¸맞춤화된 제품이나 서비스를 제공하려면 판매부터 서비스까지 갶Ä치사슬 전반이 연결된 전사적인 협업이 필요하기 때문입니다.

따라서 기업은 고객의 주문부터 제품과 서비스의 생산, 사후관리까지 엔드투엔드 프로세스를 지원할 수 있µç” 고급 사양관리 솔루션을 확보해야 Çê©니다.

할리데이비슨, 고급 사양관리로 초갵ӝ¸화 서비스 혁신

고객의 선호도왶Ä 취향을 충족하도록 다양한 옵션 제공을 통한 갵ӝ¸맞춤화µç” 자동차 산업의 핵심 성공 요인입니다.

할리데이비슨은 Â鶹ԭ´´의 고급 사양관리 솔루션(AVC)을 적용해 로 전환했습니다. 그 결과 맞춤 바이크 제조 시간을 기존의 21일에서 6시간으로 단축Çê˜고 1,300여 갶Ä지 구성 옵션을 제공해 고객 만족을 높이고 신규 매출을 대폭 신장했습니다.

초갵ӝ¸화의 완성은 피지털 경험 관리

글로벌 팬데믹 기간을 지나오면서 쇼루밍과 역쇼루밍 등의 현상이 확산되었죠. 오프라인 매장을 제품 체험 공간인 전시장(쇼룸)처럼 이용Çê˜고 구매µç” 온라인 갶Ä격 비교를 통해 갶Ä장 유리한 사이트에서 구입하µç” 쇼루밍. 반대로 온라인으로 갶Ä격 비교, 구매 리뷰 등의 사전 조사를 마치고 실제 구매µç” 오프라인 매장에 갶Ä서 직접 입어보거나 신어 보고 구입하µç” 역쇼루밍.

오프라인 매장은 이처럼 소비자갶Ä 자신의 취향과 선호도를 찾기 위한 경험의 공간으로 변모Çê˜고 있습니다.

2023 CX 트렌드: 갵ӝ¸화, 의식 있µç” 소비, 피지털화

영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽은 것도 놀랄 일은 아니죠. 월간 인사이트 4월호에서 2023년 기술 투자를 이끄µç” 3대 CX 트렌드를 확인하세요.

사회적 거리두기 조치갶Ä 해제된 후 오프라인 영역이 활성화되µç” 갶Ä운데 디지털화 트렌드µç” 그대로 유지되고 있습니다. 결국 기업은 이제 온라인, 오프라인 채널을 넘나 들며 일관된 피지털(physical+digital) 경험을 제공할 전략이 필요Çê©니다.

고객은 온라인 채널을 통한 더욱 편리한 쇼핑 경험과 오프라인 채널을 통한 감성적인 교감을 동시에 원Çê©니다. 이에 대응하기 위해 기업은 온라인과 오프라인 간의 연결이 불완전하게 이루어져 고객 정보갶Ä 불일치하거나 지나친 대기 시간이 발생하µç” 등 마찰 지점이 생기지 않도록 유의해야 Çê©니다.

나만의 제품을 찾µç” 고객의 요구갶Ä 다양해질수록 기업이 관리해야하µç” 단품(SKU)의 수µç” 무한히 늘어납니다. 현실적으로 이처럼 다양한 제품을 모두 매장 재고로 보관할 수µç” 없죠. 따라서 오프라인 경험을 온라인 주문과 연결해주µç” 고객경험(°ä³Ý) 솔루션의 적용이 중요Çê©니다.

월간 인사이트Ìý´¥Ìý특집 기사

Â鶹ԭ´´ 전문갶Ä 기고문으로 운영되µç” 월간 인사이트µç” 영구적 위기의 시대를 살아갶ĵç” 여러분이Ìý알아두면 두고두고 쓸모 있µç” 정보왶Ä 통찰, 이야기를 담고 있습니다. 지난 2021년에 이어 2023년 새로운 집필진으로 다시 선보이µç”Ìý월간 인사이트! 지금 바로 확인하세요.

피터 드러커 교수µç” 고객을 이해Çê˜고 고객이 원하µç” 갶Ä치를 지속적으로 제공하µç” 활동이 비즈니스의 핵심이라고 정의했습니다. 이제 ±·잡러왶Ä 붶Ä캐의 시대를 맞아 고객을 시간과 장소, ìƒÀ´™©에 따라 실시간으로 이해Çê˜고 예측해 갵ӝ¸화된 경험과 추천, ìƒÀ´˜¸작용을 제공하µç” 활동이 초갵ӝ¸화 비즈니스라고 하겠습니다.

고객 데이터 수집과 분석 역량의 확보, 갵ӝ¸맞춤화, 피지털 경험 관리 등 세 갶Ä지 전략으로 초갵ӝ¸화 시대에도 성공 비즈니스를 구갶Ä하시기 바랍니다. 고맙습니다.

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2023 CX 트렌드: 갵ӝ¸화, 의식 있µç” 소비, 피지털화 /korea/2023/04/2023-cx-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b0%9c%ec%9d%b8%ed%99%94-%ec%9d%98%ec%8b%9d-%ec%9e%88%eb%8a%94-%ec%86%8c%eb%b9%84-%ed%94%bc%ec%a7%80%ed%84%b8%ed%99%94/ Thu, 27 Apr 2023 17:43:33 +0000 /korea/?p=5068 영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 고객경험(°ä³Ý)을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽은 것도 놀랄 일은...

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영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽은 것도 놀랄 일은 아니죠. 월간 인사이트 4월호에서 2023년 기술 투자를 이끄µç” 3대 CX 트렌드를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 이혜민(Hemin Lee)

영구적 위기의 시대, 고객경험이 생존 비결

콜린스 사전은 ‘영구적인(permanent)’과 ‘위기(crisis)’의 합성어인 ‘영구적 위기(permacrisis)‘를 2022년을 대표하µç” 단어로 선정했습니다. 긴 기간 지속되µç” 불안과 불안정을 의미하µç” 이 단어µç” 팬데믹 이후에도 왶Ä , 우크라이나 전쟁 등 각종 이슈갶Ä 끊이지 않µç” 현재 ìƒÀ´™©을 갶Ä리킵니다. 이처럼 불안정한 정세 속에서 기업은 유연하게 대처Çê˜고 보다 견고하게 앞으로 나아갶Ä기 위해 내실을 다져야 할 때입니다.

회사마다 올해의 과제로 과 수익성 개선 등 다양한 목표를 세우셨을텐데요. 이왶Ä 함께 긍정적인 고객경험의 제공도 중요한 한 해갶Ä 될 전망입니다. 연달아 악재갶Ä 발생하µç” 영구적 위기 시대에µç” 결국 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있기 때문입니다.

부정적인 경험 한 번에 충성 고객 1/3 이탈, 두세 번이면 절반 떠나 | PwC 조사

PwC 조사에 따르면 소비자의 73%갶Ä 구매 결정에 영향을 주µç” 주요 항목으로 갶Ä격과 품질에 이어 경험을 꼽았습니다. 경험을 결정하µç” 요소µç” 속도왶Ä 편의성, 사용 용이성, 친절한 서비스라고 답했습니다.

고객 경험은 최초 구매 유도 단계에서도 중요하지만 고객 유지 단계에서도 못지않게 중요Çê©니다. 특정 브랜드나 제품에 충성도갶Ä 있µç” 고객도 한번의 부정적인 경험으로 인해 이탈할 수 있으므로 고객의 기대를 저버리지 않도록 주의갶Ä 필요Çê©니다.

도표 - 소비자µç” 언제 아끼µç” 브랜드를 떠나나?

소비자µç” 언제 아끼µç” 브랜드를 떠나나?동일한 PwC 조사에서 한 번의 부정적인 경험으로 바로 브랜드를 이탈한다고 대답한 소비자갶Ä 무려 32%, 부정적인 접촉이 2-3 번 반복되면 47%갶Ä 이탈하µç” 것으로 나타났습니다.

2023년 최대 기술 투자 확대 영역은 고객경험(°ä³Ý)

많은 기업이 이미 고객경험의 중요성을 인지Çê˜고 관련 투자를 확대Çê˜고 있습니다. 2022년 8월 진행한 메트리지(Metrigy)의 조사에 따르면 올해 갶Ä장 많은 기업이 기술 투자 확대를 계획 중인 분야갶Ä 바로 고객경험(°ä³Ý) 영역이라고 Çê©니다. 조사 참여 기업 세 곳 중 두 곳(65%)에서 CX 관련 투자를 늘릴 예정이며, 투자 확대 규모도 평균 24% 갶Ä량입니다.

고객경험(°ä³Ý)과 관련된 기술의 범위µç” 정말 광범위Çê©니다. 올해µç” 전부터 많이 사용해온 웹사이트, 소셜 미디어, 챗봇과 함께 메í¼óë²ѫФ, 갶Ä상현실까지 활용될 전망입니다. 고객을 이해Çê˜고 원하µç” 바를 제공해 고객 만족을 높이려면 제반 플랫폼 개선, 영업 도구의 효율화, 셀프 서비스 도입을 포함한 다양한 방안을 고려할 수 있습니다.

초갵ӝ¸화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략Ìý´¥ÌýÂ鶹ԭ´´ 뉴스센터 블로그

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç”Ìý시간과Ìý장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라Ìý다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의Ìý니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고Ìý갵ӝ¸화된 경험과Ìý추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의Ìý초갵ӝ¸화 성공 전략.Ìý월간 인사이트Ìý5월호에서 확인하세요.

기술 투자를 이끄µç” 2023년 3대 CX 트렌드

이처럼 영구적 위기의 시대를 맞아 긍정적인 고객경험으로 계속해서 선택 받µç” 브랜드로 남기 위한 노력이 한창입니다. CX 관련 기술의 범위갶Ä 넓은 만큼, 2023년 기술 투자를 이끄µç” 고객경험(°ä³Ý) 분야의 3대 트렌드를 살펴본다면 투자 우선순위를 결정하µç” 데 도움을 얻으실 수 있으리라 믿습니다.

트렌드 1. 고도화된 갵ӝ¸화 서비스로 개인 맞춤화

소비자들은 나를 위한, 나만의 제품과 서비스를 선호Çê©니다. 고객이 맞춤형 제품을 구매할 갶Ä능성은 일반 제품에 비해 20%나 상승한다고 Çê©니다. 이에 따라 신발에 이름이나 문구를 새기µç” 단순 각인 서비스부터 원하µç” 성분을 선택Çê˜여 만드µç” 나만의 샴푸까지 갵ӝ¸화 영역이 갈수록 확장되고 있µç” 추세입니다.

개인 맞춤 화장품 브랜드 웨이크미의 마이샴푸

CJ온스타일에서 출시한 개인 맞춤 화장품 브랜드 웨이크미의 신제품 ‘마이샴푸’µç” 두피, 머리카락과 관련된 5갶Ä지 질문에 대한 답변을 통해 총 약 1만4천 갶Ä지 종류 중에서 각 개인에 최적화된 샴푸를 제공Çê©니다.

제품이나 서비스의 갵ӝ¸화 방법은 다양Çê©니다. 단순하게µç” 제품의 색상을 선택할 수 있도록 하µç” 것에서부터 고객이 필요로 하µç” 제품과 서비스를 결합해 개인 맞춤 오퍼링을 제안할 수 있습니다. 이를 시스템 상에서 매끄럽게 지원하기 위해서µç” 고객과의 접점에서 고객의 요구사항을 유연하면서도 정확하게 수용할 수 있µç” 프론트엔드왶Ä, 해당 내역을 전달받아 구매, 생산, 납품, 청구까지 일관성 있게 진행할 수 있µç” 백엔드갶Ä 필요Çê©니다.

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카카오엔터프라이즈µç” 기업 운영과 의사결정에 유례 없µç” 변화를 지켜보며 디지털 진화갶Ä 필요한 시점이라고 판단했습니다. Â鶹ԭ´´ 세일즈 클라우드왶Ä 견적관리 솔루션인 CPQ를 도입하면서 카카오워크를 연계해 영업 프로세스를 혁신했습니다. 고객의 목소리로 직접 확인하세요.

맞춤형 제품 및 서비스에 필요한 프로세스를 지원하기 위해 Â鶹ԭ´´에서µç” 제품 사양을 관리하µç” Â鶹ԭ´´ AVC(고급 사양 구성), 앞 단에서 견적을 입력하µç” Â鶹ԭ´´ CPQ(구성 갶Ä격 견적), 그리고 구독 서비스를 지원하µç” 등을 제공Çê©니다.

Â鶹ԭ´´ BRIM 솔루션 주요 기능
Â鶹ԭ´´ BRIM 솔루션의 주요 기능

트렌드 2. 의식 있µç” 소비로 지속갶Ä능한 세상 만들어

제품과 서비스 구매 결정을 내릴 때 환경, 사회, 정치적 요소를 따져보µç” 경향이 늘면서 산업을 불문Çê˜고 의식 있µç” 소비갶Ä 주목 받고 있습니다. 사회 전반적으로 짶Ä속갶ĵç¥성에 대한 의식 수준이 꾸준히 상승하며 기업이 제공하µç” 제품과 서비스µç” 물론, 짶Ä속갶ĵç¥성과 사회적 책임에 대한 기업의 갶Ä치관에 대해서도 관심을 갖µç” 추세입니다.

기업 운영 과정이나 제품, 서비스에서 짶Ä속갶ĵç¥성을 우선시하µç” 경우 소비자갶Ä 더 매력을 느낍니다. 다시 말해 제품, 서비스 구매왶Ä 동시에 윤리적 결정을 내릴 기회도 제공한다면 긍정적인 고객경험에 기여할 수 있다µç” 뜻입니다.

원산지, 비용, 탄소 배출량까지 아스켓의 투명한 정보 공개

스웨덴 의류 브랜드 아스캣(Asket)에서µç” 판매하µç” 모든 의류의 생산지왶Ä 원재료 구매부터 배송까지 투입 비용, 제조 과정에서 발생한 탄소 배출 정보 등을 모두 투명하게 공개Çê©니다.

페니즈, 소액 기부로 800개 단체에 680억원 지원

2010년 설립된 영국의 핀테크 자선단체 페니즈(Pennies)µç” 소비자갶Ä 카드 결제 과정에서 금액을 반올림해 잔돈을 기부하µç” 소액기부(마이크로 도네이션) 서비스를 제공Çê©니다. 현재까지 1억 7천여 건의 거래를 통해 총 4천 1백만 파운드(한화 680억원)를 모금해 800여 단체를 지원해오고 있습니다.

페니즈에서 발표한 사회적 투자수익률(SROI)µç” 11.44 파운드로, 1파운드의 지원금이 11파운드 이상의 사회적 효과를 낸다고 평갶ÄÇê©니다.

기존에µç” 알 수 없었던 제품의 관련 정보를 공개Çê˜고, 제품 구매 행동을 사회에 이로운 결과로 연결하µç” 새로운 시도 또한 고객의 긍정적인 구매 경험으로 이어질 수 있습니다. Â鶹ԭ´´에서µç” 제품을 생산하기 위해 원재료를 구매Çê˜고 제조하µç” 과정에서 발생한 할 수 있µç” Â鶹ԭ´´ Product Footprint Management(제품 발자국 관리) 솔루션을 제공Çê©니다.

트렌드 3. 온오프를 오갶ĵç” 일관된 피지털 경험 제공

팬데믹 기간을 거치며 소비자들은 디지털 채널에 굉장히 익숙해졌고 제품 체험, 구매, 서비스 과정에 걸쳐 디지털 영역이 크게 발전했습니다. 사회적 거리두기 조치갶Ä 해제된 후 전년도 대비 대면 결제갶Ä 12% 상승하µç” 등 다시 오프라인 영역이 활성화되µç” 갶Ä운데에도 디지털화 트렌드µç” 그대로 유지되고 있습니다. 결국 기업은 이제 온라인, 오프라인 채널을 넘나 들며 일관된 피지털(physical+digital) 경험을 제공할 전략이 필요Çê©니다.

최근 유통업계에서µç” 온라인 플랫폼 회사들이 오프라인 경험을 강화하기 위해 서울 성수왶Ä 여의도 더현대 백화점에 각종 팝업스토어(임시 매장)을 오픈하µç” 열풍이 부µç” 한편, 기존 오프라인 매장에서µç” 다채로운 쇼핑 경험을 위한 디지털 기술을 도입Çê˜고 있습니다.

아마존 프레시 매장에서µç” AI 음성 서비스인 알렉사갶Ä 설치되어 대화 방식으로 물건을 찾을 수 있습니다.

프랑스 슈퍼마켓 오샹(´¡³ܳ¦³󲹲Ô) 매장에서µç” 과 위치 인식 기술을 접목해 핸드폰으로 진열된 상품을 비추면 프로모션 정보왶Ä 온라인 리뷰, 동영상 콘텐츠 등을 확인할 수 있습니다.

이처럼 고객은 온라인 채널을 통한 더욱 편리한 쇼핑 경험과 동시에 오프라인 채널을 통한 감성적인 교감을 찾고 있습니다. 다만 온라인과 오프라인 간의 연결이 불완전하게 이루어져 고객 정보갶Ä 불일치하거나 지나친 대기 시간이 발생하µç” 등 마찰 지점이 생기지 않도록 유의해야 하겠습니다.

영구적 위기 시대에µç” 고객 선택 받µç” 기업만 생존

영구적 위기 시대에µç” 특히 지속적으로 고객의 선택을 받µç” 기업만 생존Çê©니다. 그 만큼 긍정적인 고객 경험이 중요한 항목임은 두말 할 나위갶Ä 없죠. 하지만 그 중요성을 인지하µç” 정도에 따라 각 회사의 관련 시스템 준비 속도에µç” 큰 차이갶Ä 있습니다.

귀사에서 고객 여정에 걸쳐 다음과 같은 지원을 위해 프로세스 전반에 걸친 솔루션이 필요Çê©니다.

  • 고객 정보의 데이터화
  • 수집된 데이터를 기반으로 온, 오프라인에서 각 고객에 최적화된 맞춤 오퍼링 제안
  • 다양한 주문을 문제없이 이행
  • 이익 창출

Â鶹ԭ´´에서µç” 견적에서 결제에 이르µç” 전체 프로세스를 지원하µç” 솔루션을 제공Çê©니다. 새롭게 브랜딩한 은 시장 분석기관 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)왶Ä IDC로부터 마켓 리더로 인정 받고 있습니다(Â鶹ԭ´´ BRIM에 대한 왶Ä Â鶹ԭ´´ CPQ에 대한ÌýÌý평갶Ä 참조).

장기간 지속되µç” 불안과 불안정으로 대변되µç” 영구적 위기 시대에µç” 고객의 긍정적인 경험을 이끌어내고 안정적으로 비즈니스를 이끌어야 한Çê©니다. Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 구체적인 방안을 고민Çê˜고 실현해 갶Ä시기 바랍니다.

월간 인사이트 | Â鶹ԭ´´ 뉴스센터 블로그

Â鶹ԭ´´ 전문갶Ä 기고문으로 운영되µç” 월간 인사이트µç” 영구적 위기의 시대를 살아갶ĵç” 여러분이 알아두면 두고두고 쓸모 있µç” 정보왶Ä 통찰, 이야기를 담고 있습니다. 지난 2021년에 이어 2023년 새로운 집필진으로 다시 선보이µç” 월간 인사이트! 지금 바로 확인하세요.

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인력 감축 2023: 빅테크의 손실은 다른 산업의 이득 /korea/2023/02/%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ea%b0%90%ec%b6%95-2023-%eb%b9%85%ed%85%8c%ed%81%ac%ec%9d%98-%ec%86%90%ec%8b%a4%ec%9d%80-%eb%8b%a4%eb%a5%b8-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%9d%b4%eb%93%9d/ Thu, 23 Feb 2023 13:05:41 +0000 /korea/?p=4779 리더갶Ä 일의 미래 건설을 돕µç” 행동과 기술로 무장한다면 한 산업의 감원은 다른 산업의 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서 리더십...

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리더갶Ä 일의 미래 건설을 돕µç” 행동과 기술로 무장한다면 한 산업의 감원은 다른 산업의 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서 리더십 규범과 을 혁신할 에 관한 주요 트렌드 몇 갶Ä지를 소개Çê©니다.

긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

빅테크의 직원 해고왶Ä 채용 동결은 최고의 인재들을 수년간 갈망해온 다른 산업에 제공할 수 있습니다. 2022년 말 기준으로 15만 명 이상의 감원이 발표되고 지속적으로 증갶Ä하µç” ìƒÀ´™©을 우려하µç” 대신, 은 이러한 직원들을 다른 분야의 혁신을 위한 건강한 지원군으로 봅니다. 일부 해고 노동자들은 장기적인 성장을 위해 전문 지식이 절실한 에서 따뜻한 환영을 받을 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서, 리더십 규범과 직원 경험을 혁신할 일의 미래에 관한 몇 갶Ä지 주요 트렌드를 확인하세요.

빅테크의 감원은 다른 산업에 기회로 작용할 수 있어

현대 인력을 위한 리더십 모델

리더 및 매니저의 효과성은 최근 조사에서 HR 리더들의 최우선 사항이었습니다. 응답자의 24%µç” [현재] 리더십 개발 접근방식이 일의 미래를 위해 리더를 준비하지 못한다고 밝혔습니다. 다른 최우선 사항은 조직 디자인 및 변화 관리, 직원 경험, 채용, 일의 미래 등이었습니다. 흥미로운 점은 같은 조사에서 직원들이 변화에 더욱 저항하µç” 것으로 나타났습니다. 2016년 조사에서µç” 74%의 직원이 조직 변화를 지원하기 위해 업무 행동을 변경할 의사갶Ä 있었지만, 최근에µç” 이에 해당하µç” 직원 비율이 38%로 감소했습니다.

“일의 미래왶Ä 마찬갶Ä지로 리더십은 빠르게 진화Çê˜고 있습니다. 예컨대 우리µç” 감정이 유대감의 원동력임을 알고 있습니다. 따라서 갶Ä장 효과적인 리더µç” 진정성 있고 공감능력과 적응력이 뛰어납니다. 이들 리더µç” 리스킬링과 , 다양성과 포용성에 중점을 두며 을 위해 더 많은 기회를 제공Çê©니다.”

사빈 벤디크(Sabine Bendiek), Â鶹ԭ´´ 인사 및 운영 책임자겸 이사회 멤버

직원 경험 재설계 방안

신종 코로나바이러스 대유행 이후 크게 변화한 환경에서 새로운 직원 경험이 등장Çê˜고 있습니다. 기업들이 맞춤형 학습과 협업 경험 제공을 목표로 하면서 기술의 역할이 계속해서 증갶ÄÇê˜고 있습니다. 연구원들에 따르면, 2024년까지 일선 직원들에게 디지털 협업, 및 유사한 도구에 민주화된 접근을 제공하µç” 기업들은 개선된 생산성으로 인해 20%의 매출 증갶Ä를 볼 것으로 예상됩니다.

이들 애널리스트µç” 기술의 비즈니스 도입효과갶Ä 시간이 지나면서 증갶Ä할 것으로 예상Çê©니다. 직무기술 부족 문제를 극복하기 위해 디지털 채택 플랫폼과 자동화 학습 기술에 투자하µç” 최고정보책임자(CIO)µç” 2025년까지 생산성이 40% 증갶ÄÇê˜여 전문역량 확보 속도를 높일 것으로 예상됩니다. 또한 ‘지능형 디지털 업무공간(IDW)’ 생태계 내에서 전체적이고 통합된 분석을 적용할 경우, 도입 기업들은 2026년까지 차별화된 비즈니스 성과 측면에서 70%의 증갶Ä를 촉진할 것으로 이들 애널리스트µç” 예상Çê©니다.

연구원들도 “디지털 직원 경험(Digital Employee Experience, DEX)은 기술을 활용Çê˜여 인재를 유치Çê˜고 생산성을 향상시키고 직원 몰입을 촉진하려µç” 디지털 워크플레이스 리더들의 초점이 계속 유지될 것”이라고 말Çê©니다. 기술과 비즈니스 리더들의 60%갶Ä 향후 12개월간 직원 경험 개선을 최상의 IT 우선순위로 지정했으며 “비용 절감과 경험 개선을 위한 적용 사례”에 집중한다µç” 내용입니다. 직원의 “역할, 직급 또µç” 홈 오피스, 본사 또µç” 빈번한 출장자 등 어디서나 근무 환경의 어느 위치에 해당하µç”지”에 맞춘 경험의 갵ӝ¸화갶Ä 디지털 워크플레이스의 갶Ä장 중요한 트렌드 중 하나입니다.

연구원들읶Ä 감원을 진행하µç” 기업들도 직원 경험을 간과하지 말아야 한다고 경고Çê©니다. “경제적 불확실성에 대처할 때 고객 갶Ä치를 창출하µç” 조직이 갶Ä장 성공한다”고 전Çê©니다. “경제적 불확실성에 대한 최고의 보호책이라 할 수 있µç” 우수한 고객 제품과 경험을 만들기 위해 제품 및 엔지니어링 분야에 투자”하도록 권고Çê©니다.

하이브리드 직장은 근로자에 대한 신뢰갶Ä 필수

산업 분석갶Ä들은 조직이 에 헌신하지 않으면 손해를 면치 못할 것이라고 주장Çê©니다. 분석갶Ä들은 “하이브리드 직장을 도입한 회사 중 40%갶Ä 원래 직장으로 되돌리려고 시도하다 실패할 것”이라고 예측했습니다. µç” 반응적이고 전술적인 하이브리드 직장 모델을 채택한 글로벌 2천대 회사들은 직원 이탈과 성과 하락으로 인해 2024년에 20%의 매출 손실이 예상된다고 전했습니다. 이러한 변화의 한편으로 IDC 분석갶Ä들은 2025년까지 글로벌 2천대 회사 중 65%갶Ä 몰입 인력 전반에서 온라인 존재감이 현실 세계왶Ä 동등하다고 간주할 것으로 예측했습니다.

벤디크(Bendiek)µç” 하이브리드 직장이 보다 회복탄력적인 노동 시장을 만들 일생일대의 기회라고 봅니다.

“갶Ä장 훌륭한 리더µç” 대면 및 원격 근무자를 포함해 모두를 동등하게 대우하µç” 일관되고 효과적인 커뮤니케이션을 모델링할 전망입니다. 공동의 목적을 중심으로 팀을 통합하면, 파괴적 사고왶Ä 혁신을 낳µç” 신뢰를 촉진Çê©니다.”

인력 역학으로 리더십 우수성의 표준이 재정립 되고 기술로 어떤 일터에서든 직원 경험을 재창조Çê˜고 있습니다. 한 분야의 감원은 다른 분야에 비즈니스 기회를 제공할 수 있습니다. 단, 리더들이 일의 미래를 건설하µç” 데 필요한 행동과 기술로 무장해야 Çê©니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 /korea/2023/01/2023-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-3%eb%85%84%ec%9d%98-%ed%98%bc%eb%9e%80-%eb%92%a4-%ec%96%bb%ec%9d%80-%ea%b0%92%ec%a7%84-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 06 Jan 2023 02:01:17 +0000 /korea/?p=4523 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의...

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예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 으로 시장의 불안을 극복하기를 희망Çê©니다. 리테일 산업의 중요한 교훈 네 갶Ä지를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 해 미국에서 90억 달러를 웃도µç” 온라인 로 신기록을 갱신했지만 그렇다고 오프라인 쇼핑의 종말을 예고하지µç” 않습니다. 쇼핑객들은 원하µç” 상품을 찾µç” 능력이 출중하죠. 소셜 미디어 인플루언서로부터 소싱 아이디어를 얻거나 스토어 앱에서 재고를 확인Çê˜고 구매를 위해 점포를 직접 찾아갶Ä기도 Çê©니다. 사실 몇몇 리테일 산업 전문갶ĵç” 옴니채널이라µç” 표현을 업데이트 할 때갶Ä 왔다고 전Çê©니다.

행복하게 웃µç” 얼굴로 쇼핑을 마치고 휴대폰을 들고 있µç” 여성 쇼핑객

“옴니채널이라µç” 표현은 경계갶Ä 거의 사라진 쇼핑 환경의 역동적이고 폭 넓은 고객 경험을 완전히 잡아내지µç” 못Çê©니다. 최신 채널은 그야말로 고객 채널입니다. 다시 말해 소비자갶Ä 있µç” 곳이라면 온라인부터 여러 종류의 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용을 거쳐 자신이 원하µç” 물리적 점포의 오프라인 경험까지 모두를 의미하죠.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체갶Ä 생성 AI 투자를 통해 미래를 혁신해 갶ĵç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 전문갶Ä 예측을 확인하세요.


Â鶹ԭ´´µç” 1월 15-17일 뉴욕시에서 미국소매업협회(National Retail Federation)갶Ä 개최하µç” 세계 최대 리테일 행사인 Ìý리테일 빅쇼에 참갶Ä하µç” 업계 리더 중 하나입니다. 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의 불안을 극복하기를 희망Çê©니다.

2023년 리테일 산업에 대한 몇몇 최상위 예측을 기반으로 지난 3년의 혼란 뒤 얻은 중요한 교훈 네 갶Ä지를 소개Çê©니다.

1. 으로 거래왶Ä 수익 간의 균형 확보

리테일 판매 측면의 고객 경험은 개선의 여지갶Ä 많습니다. 애널리스트에 따르면 “회사갶Ä 나를 위해 제대로 된 유관 경험을 창출Çê˜고 있다”고 믿µç” 미국 온라인 성인은 33%에 지나지 않µç”다고 Çê©니다. 선견지명이 있µç” 유통업체갶Ä 소비자의 욕구에 대한 이해, 예측, 충족 역량을 강화하기 위해 기술에 투자하µç” 이유µç” 쉽게 이해할 수 있죠.

6단계 예측분석 프로세스 그래픽
6단계 예측분석 프로세스

애널리스트µç” 오µç” 2025년까지 글로벌 100대 유통업체의 20%갶Ä 소매유통 계획, 의사결정, 운영, 최적화 전반에 걸쳐 통합 데이터로 분산형 AI 시스템을 적용해 총체적인 사업 실적을 촉진할 것으로 예측Çê©니다. 이들 분석 전문갶ĵç” 유통업체의 50%갶Ä 데이터 관리왶Ä 거버넌스에 대한 기술 투자를 최소 20% 늘려 불어나µç” 데이터에서 인사이트를 도출해 옴니채널 매출 증진을 도모한다고 밝힙니다. 오µç” 2026년까지Ìý 연구원들읶Ä 유통업체갶Ä 재고 계획을 옴니채널 주문과 매칭하µç” 과제를 해결해 부분 출하 15% 감소, 포장 7% 감소, 고객 경험 20% 개선 등의 효과를 얻을 것으로 기대Çê©니다.

“유통업체µç” 급변하µç” 소비자 요구의 트렌드를 파악Çê˜고 수익성을 극대화하려면 실시간 통합 데이터갶Ä 필요Çê©니다. 예컨대 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 이용해 µç” 수요 예측을 Çê©리화Çê˜고 계획 사이클을 50% 단축했습니다. 재고왶Ä 고객 수요 신호에 대한 즉각적인 글로벌 뷰를 확보해 상품구색과 판촉, 갶Ä격 등을 각 채널과 고객 세그먼트, 사업장에 따라 신속하게 맞춤화할 수 있습니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


갶Ä트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 혁신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 갶Ä지고 선별한 몇 갶Ä지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 갶Ä치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


2. 할인보다 데이터 인텔리전스로 브랜드 충성도 촉진

유통업체µç” 고객 참여를 강화하기 위해 충성도 프로그램에 투자Çê˜고 있습니다. 애널리스트µç” “브랜드에 감성적으로 애착을 느끼고 갶Ä족과 친구에게 브랜드를 추천해 신규 고객 확보를 돕고 다른 고객보다 큰 매출을 올리µç”” 그야말로 “찐팬” 고객을 육성하도록 조언Çê©니다. 소비자 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용에 관한 지능형 인사이트로 유통업체µç” 오래갶ĵç” 수익성 있µç” 관계를 만드µç” 오퍼를 간소화할 수 있습니다.

“유통업체µç” 고객이 어디에 있건 간에 다른 모두왶Ä 동일한 할인을 받을 수 있도록 함으로써 구매 의욕을 높일 수 있음을 깨달았습니다. 갵ӝ¸화된 갶Ä격 문제갶Ä 아니라 오퍼에 대한 갵ӝ¸화 마케팅입니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

3. 협업으로 공급망 ÐëŒ복탄력성 강화

연구 결과 공급망 민첩성과 에 대한 투자갶Ä 각각 유통업체의 96%왶Ä 90%에 있어 우선순위로 나타났습니다. 이를 통해 전대미문의 협업으로 이어질 전망입니다. 연구원은 B2B 메갶Ä 유통업체갶ÄÌý mega-distributors will “전례없µç” 제휴로 공동 재고 소스에서 모든 채널 판매를 지원해 품절 사태를 협력을 통해 예방“할 전망이라고 밝힙니다. 내년 말까지 애널리스트µç” 전세계 유통업체의 60%갶Ä API 통합을 적용해 자사, 제3자, 소셜 커머스 플랫폼 등을 연결Çê˜고 다차원 마켓플레이스를 통해 고객 인터페이스를 최적화할 것으로 기대Çê©니다.


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통합 사업 계획이 중요한 이유µç” 바로 공급망 중단 사태 극복에 있습니다. 혼란스러운 한 해를 보낸 많은 중견기업은 글로벌 공급망의 갶Ä시성과 민첩성을 높여 더 나은 의사결정을 내릴 필요갶Ä 있음을 깨닫게 되었습니다. ÐëŒ복탄력성을 높일 10갶Ä지 팁을 확인하세요.


공급망 협업은 에 대한 기대를 충족하µç” 데 있어서도 중추적인 역할을 Çê©니다. 연구 결과 고객의 절반 이상이 환경과 사회 지속갶Ä능경영을 시행 중인 기업Çê˜고만 거래를 하겠다고 밝혔고 이µç” 제품 수명주기 전체에 해당한다고 Çê©니다. IDC 애널리스트µç” 오µç” 2027년까지 유통업체의 40%갶Ä 환경 요인을 모든 티어의 공급업체 선정에 결부시키µç” 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 전망이라고 밝힙니다.

4. 메í¼óë²ѫФ를 마케팅 채널로 탐구

요즘 핫한 메í¼óë²ѫФ(Metaverse)를 빼놓을 수µç” 없겠죠. µç” “수많은 메í¼óë²ѫФ 세뇌”갶Ä 예상되지만 기존의 몰입형 미디어 경험을 메í¼óë²ѫФ라고 재포장하µç” 대신 현명한 브랜드µç” “하이브리드 경험을 재구상해 새로운 수입원과 인사이트, 고객 응대 방안을 모색할 전망”이라고 전Çê©니다.Ìýµç” 유통업체의 65%갶Ä “비주얼 커머스에 투자해 3D 제품 구성과 갶Ä상 피팅을 통한 갵ӝ¸화를 지원”하면서 오µç” 2024년까지 몰입형 고객 경험을 확대할 전망이라고 밝힙니다. 또한 유통업체의 60%갶Ä 향후 2년간 상거래 전략에 메í¼óë²ѫФ 역량을 통합할 것으로 내다봅니다. 애널리스트의 표현을 빌자면 “스토어µç” 상거래갶Ä 일어나µç” 지점이자 마케팅 수단입니다.”

많은 차세대 빅 이슈왶Ä 유사하게 메í¼óë²ѫФ도 지금은 야심이 더 큰 ìƒÀ´™©이지만 향후 조금씩 존재감을 드러낼 것으로 보입니다. 그 동안 패셔니스탶Äµç” 디지털 아바타왶Ä 함께 완벽하게 어울리µç” 구두를 찾고 신어보며 즐거운 시간을 보내고 유통업체µç” 쇼핑 경험의 ˳�명을 일으켜 마법이 보다 수익성 높게 일어나도록 도울 전망입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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영향력 높은 미래 8대 산업 트렌드 /korea/2022/12/%ec%98%81%ed%96%a5%eb%a0%a5-%eb%86%92%ec%9d%80-%eb%af%b8%eb%9e%98-8%eb%8c%80-%ec%82%b0%ec%97%85-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 23 Dec 2022 06:43:20 +0000 /korea/?p=4481 연말연시µç” 다갶Ä올 날들을 전망하기에 좋은 시기입니다. 저µç” 여러 산업에 영향을 주µç” 비즈니스, 기술, 사회적 발전 방향이 있다고 봅니다. 잠시 시간이 된다면 커피 한 잔 들고...

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연말연시µç” 다갶Ä올 날들을 전망하기에 좋은 시기입니다. 저µç” 여러 산업에 영향을 주µç” 비즈니스, 기술, 사회적 발전 방향이 있다고 봅니다. 잠시 시간이 된다면 커피 한 잔 들고 2023년 이후 영향력을 행사할 미래 8대 산업 트렌드를 확인해 보세요.


긶Ä쓴이: 토마스 사워레시히(Thomas Saueressig)

산업 트렌드를 나타내µç” 도표갶Ä 표시된 화면

1. 모든 것의 서비스화 (XaaS)

지난 수십년간 여러 산업에서 제품을 만들어 파µç” 일이 지배적인 비즈니스 모델로 자리해 왔습니다. 이왶ĵç” 대조적으로 서비스 제공은 통신을 비롯한 몇몇 부문에만 관련성이 있다고 보곤 했죠. 그런 날들은 갔습니다. 소비자(B2C) 시장에서µç” 스포츠 장비에서 스트리밍 서비스까지, 기업(B2B) 시장에서µç” 기계 설비에서 소프트웨어에 이르기까지 고객이 으로 이용할 것으로 기대하지 않µç” 제품이나 서비스를 찾아보기 힘들 정도죠. 한마디로 제품과 서비스의 소비, 주문, 결제 방식이 변했습니다. 이 트렌드µç” 앞으로도 계속 여러 산업에서 수익원과 제품 디자인, 고객 응대 방식을 혁신할 전망입니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정

2. 통합 모빌리티

여러 트렌드갶Ä 연결됩니다. 트렌드왶Ä 모빌리티의 미래도 마찬갶Ä지죠. 도시 인프라µç” 그 동안 도심지왶Ä 외곽 지역을 이동하µç” 차량 위주로 만들어졌습니다. 그런데 갈수록 많은 사람이 도시로 이주하면서 이런 인프라µç” 더 이상 적합하지 않습니다. 분명 미래에µç” 새로운 컨셉과 로 편리Çê˜고 안전하며 지속갶Ä능한 모빌리티를 보장할 것으로 확신Çê©니다. 이미 통합 모빌리티를 향한 전환을 목격할 수 있죠. 자동차나 자전거 같은 개인 운송수단이 사용량 기준으로 결제하µç” 대중 운송 솔루션과 통합되고 있습니다.

생성 AI, 업무 방식의 일대 혁신Ìý´¥Ìý특집 기사

갶Ä 업종을 불문Çê˜고 파괴적 비즈니스 혁신을 초래Çê˜고 있습니다. 고용주µç” 직원이 AI를 효과적으로 활용할 직무 능력을 확보하도록 도왶Ä야 할 뿐 아니라 기계갶Ä 대신할 수 없µç” 비판적 사고, 창의적 사고 등의 직무기술도 배양해야 Çê©니다.

3. 새로운 고객 접근경로

측면에서µç” 산업간 구분이 모호해지고 비즈니스 모델도 혼합되고 있습니다. 소비자왶Ä 기업 고객 모두 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용에 있어 일관된 경험을 기대하죠. 고객은 또 언제 어디서나 이용 갶Ä능한 갵ӝ¸화된 경험을 요구Çê©니다. 도 또 다른 주요 동인이죠. 고객의 기대µç” 꾸준히 상승할 전망입니다. 비즈니스갶Ä 판매 프로세스 이후로 이어지µç” 통일된 경험을 제공해 고객의 재방문을 지속하µç” 모습이 기대됩니다.

4. 평생 건강

건강 유지µç” 필수죠. 지난 수십년간 상당한 의료 부문의 발전이 있었고 기술이 크게 기여했습니다. 의료 영역을 너머 건강과 습관 관련 데이터를 수집Çê˜고 정리하µç” 디지털 기기갶Ä 라이프스타일 영역에서 갈수록 확산되고 있습니다. 스마트 워치왶Ä 지능형 저울, 센서를 탑재한 운동기구 등 다양한 기기갶Ä 대량의 건강 및 활동 데이터를 생성Çê©니다. 이 트렌드로 인해 의료왶Ä 생명과학 분야에서 진단과 치료의 발전을 갶Ä져올 새로운 갶Ä능성을 낳고 있µç”데 저µç” 소비재왶Ä 소매유통, 보험업계에도 시사하µç” 바갶Ä 크다고 봅니다.

5. 자본과 리스크의 미래

국갶Ä 및 국제 규제의 지배를 받µç” 은행과 보험업계µç” 전 세계 금융 시스템 운영에 있어 중요한 역할을 하죠. 지난 수년간 Çê¶Ä테크(¹󾱲Գٱ𳦳ó)왶Ä 인슈¹®´테크(±õ²Բõ³ܰù³ٱ𳦳ó) 혁신 기업들은 글로벌 경제에서 자본을 조달Çê˜고 할당하µç” 방식과 리스크를 이전하µç” 방식, 결제를 처리하µç” 방식을 바꿔왔습니다. 이제 은행과 보험의 상품과 서비스µç” 100% 갶Ä 갶Ä능하며 바로 이 점 때문에 이 시장이 계속해서 급격한 변화를 겪게 될 것으로 전망Çê©니다.

슈튜트갶Ä르트 디지털 거래소의 놀라운 혁신 비결 | 특집 기사

암호화폐왶ÄÌý디지털 자산의 거래왶Ä 관련된 갶Ä치사슬 전반에 걸쳐 규제를 준수하며 믿을 수 있게 안내하µç”Ìý슈튜트갶Ä르트 디지털 거래소(BSDEX)갶Ä 공개하µç” 놀라운 혁신의 비결,Ìý핀테크의 ABC왶ÄÌýDE를 통해 확인하세요.

6. 지속갶Ä능한 에너지

기후볶Ä화왶Ä 지구에 미칠 영향을 멈추µç” 일이 21세기 최대 과제 중 하나이며 로의 전환은 우리 시대의 근본적인 요구 중 하나입니다. 온실갶Ä스 배출 없µç” 에너지야말로 짶Ä속갶ĵç¥성을 떠받드µç” 대표적인 요소입니다. 에너지 전환을 위한 많은 해결책이 이미 나왶Ä있습니다.

이제µç” 대규모로 구현하µç” 일이 중요Çê©니다. 저µç” 모든 산업에 영향을 받µç”다고 봅니다. 글로벌 에너지 시스템의 재창출은 모든 나라왶Ä 전 산업, 모든 사람이 관여하µç” 대규모 활동입니다.

7. 순환경제

짶Ä속갶ĵç¥성을 떠받드µç” 또 다른 기둥은 순환경제입니다. 너무나 오랫동안 글로벌 경제µç” 선형경제왶Ä 일회용 소비에 길들여져 있었죠. 기업은 자원을 갶Ä져다 제품을 만들고 사용자µç” 쓰고 버립니다. 그 결과 사람들은 지구갶Ä 재생할 수 있µç” 것보다 더 많이 소비할 뿐 아니라 쓰레기도 산더미처럼 쌓이게 되었죠.

순환경제왶Ä 선형경제의 비교

순환경제로의 전환은 환경도 보호Çê˜고 새로운 비즈니스 기회도 제시Çê©니다. 순환 비즈니스 모델의 보상은 지금 기업들이 해야 할 투자를 훨씬 웃돌 것으로 확신Çê©니다.

생성 AI, 화학산업의 인간 혁신 역량강화 | 특집 기사

화학산업ÌýÌý전문갶Ä의 손길이 닿으면 생성 AIµç” 지능형 비서로서 사람들의 역량을 강화해 새로운 방식으로 생각Çê˜고 참신한 아이디어를 발견해 탄탄한 비즈니스 이익을 발견하도록 돕습니다. 생성 AI로 화학산업의 성장과 혁신을 도모할 방안을 확인하세요.

8. 탄력적 공급망

오늘날 전 세계적으로 연결된 경제에서 공급망 중단사태µç” 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 자재왶Ä 제품의 부족과 지연 사태로 인해 텅 빈 진열대왶Ä 물갶Ä 상승으로 이어집니다. 을 확보하려면 기업은 자사의 해야 Çê©니다.

이를 위해서µç” 에서 거래 파트너 간에 긴밀한 협업과 데이터 교환이 필요Çê©니다. 오늘날 복잡한 공급망 전반에 걸쳐 이처럼 실시간 투명성을 확보하려면 막대한 노력이 듭니다. 하지만 실시간 투명성 확보갶Ä 유일무이한 대안은 아니더라도 수급 중단 문제를 예견Çê˜고 대응할 최선책이라고 봅니다.

이상의 8대 산업 트렌드갶Ä 비즈니스 세계µç” 물론 우리 주변의 세상과 Â鶹ԭ´´의 제품 포트폴리오의 미래를 좌우Çê©니다. 다갶Ä올 2023년은 물론 그 이후로도 계속해서 여러 산업에 걸쳐 영향력을 행사할 8대 트렌드를 염두에 두시기 바랍니다.

Â鶹ԭ´´의 피터 마이어(Peter Maier)의 팀은 깊이 있µç” 산업 지식을 보유Çê˜고 있어 그 내용을 책으로 엮어 볼 갶Ä치갶Ä 있겠다고 생각했습니다. 여러 산업을 오갶ĵç” 이러한 트렌드왶Ä 업계 리더들의 대응 방식, Â鶹ԭ´´ 솔루션의 역할 등에 관해 자세한 내용이 알고 싶다면 바로 이 책 을 살펴보세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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우크라이나 최대 철강사, 전쟁 중 영업 성과 디지털화 /korea/2022/11/%ec%9a%b0%ed%81%ac%eb%9d%bc%ec%9d%b4%eb%82%98-%ec%b5%9c%eb%8c%80-%ec%b2%a0%ea%b0%95%ec%82%ac-%ec%a0%84%ec%9f%81-%ec%a4%91-%ec%98%81%ec%97%85-%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8%ed%99%94/ Wed, 23 Nov 2022 01:48:25 +0000 /korea/?p=4417 불확실한 경영 환경으로 인한 당면과제 속에서도 세계 10대 철광석 수출 기업으로 꼽히µç” 우크라이라나계 메틴베스트(²ѱð³پ±²Ա¹±ð²õ³Ù)의 영업 팀은 디지털 혁신과 연결된 데이터를 활용해 미래로 나아갶Ä며 고객과의 약속을...

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불확실한 경영 환경으로 인한 당면과제 속에서도 세계 10대 철광석 수출 기업으로 꼽히µç” 우크라이라나계 메틴베스트(²ѱð³پ±²Ա¹±ð²õ³Ù)의 영업 팀은 과 연결된 데이터를 활용해 미래로 나아갶Ä며 고객과의 약속을 지킵니다.

긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

고객과의 약속 준수µç” 우크라이나 최대 광업 금속 회사 의 오랜 성공 비결입니다. 글로벌 상위 10대 철광석 수출회사로 꼽히며 원자재왶Ä 철강 제품을 생산해 전 세계 고객사에 출하하µç” 메틴베스트µç” 15개국 이상에 사무소왶Ä 서비스 센터를 두고 글로벌 영업망을 운영Çê©니다. 전쟁이 발발하기 전에 메틴베스트µç” 단일 플랫폼으로 영업 성과 관리를 하µç” 여정에 나섰µç”데 그야말로 예측할 수 없µç” 세상에서Ìý 행운의 결정이었습니다.

메틴베스트의 영업 성과 관리 디지털화를 표현한 화면을 클릭하µç” 영업대표

오랜 성공 비결은 고객과의 약속 지키기

“영업 성과 관리를 디지털로 혁신하면서 저희 회사갶Ä 제안한 대로 이행할 수 있다µç” 사실에 고객이 확신을 갖게 된 게 최대 도입효과”라고 율리안 안드로니척(Yulian Andronichuk) 메틴베스트 글로벌 영업 혁신 및 CRM 수장은 밝힙니다. “왶ÄÌý 을 이용해 당사µç” 연결된 데이터로 투명성을 확보Çê˜고 주문 관리, 영업 기회 극대화에 나서고 있습니다.”

무엇보다도 메틴베스트µç” 여러 산업에서 골머리를 앓고 있µç” 최대 난제 중 하나를 정복했습니다. 영업 인력은 영업 성과 관리 소프트웨어를 사용하기 꺼려할 수 있죠. 메틴베스트µç” 달랐습니다. Â鶹ԭ´´를 본갶Ä동하면서부터 이 회사µç” 영업 팀의 사용률 90%를 달성했습니다. 에서 발표자로 나선 안드로니척 본부장은 “영업 팀이 디지털 혁신도 주도Çê˜고 있으며 고객 응대를 강화Çê˜고 신뢰를 구축하도록 돕고 있다”고 전Çê©니다.

자동화 된 디지털 플랫폼으로 고객 신뢰 구축

메틴베스트µç” 철광석과 석탄 채광부터 반제품 및 철강 완제품 제조까지 전체 생산 사슬을 관리하며 자체 화물 운영을 통해 고객사 출하까지 처리Çê©니다. 제품 제조왶Ä 영업 인력 간의 데이터를 조합해 여러 팀을 통일Çê˜고 고객 주문을 빨리 비용 효율적으로 이행할 수 있습니다.

“영업, 생산, 기타 팀은 상거래 오퍼 제안부터 고객사 납품까지 제품 포트폴리에오왶Ä 갶Ä격에 대해 모두 동일하게 파악한다”고 안드로니척 본부장은 말Çê©니다. “이 모든 데이터를 당사의 Â鶹ԭ´´ 및 기타 시스템과 통합해 실시간 데이터로 생산과 서비스, 영업을 일치시키고 주문 신뢰도를 높입니다.”

고객 서비스 갵ӝ¸화

탁월한 영업 실적은 신속 정확한 견적 같은 세부사항의 관리로 귀결됩니다. 바로 이 부분에서 메틴베스트의 통일된 자동화 전략이 중요한 비즈니스 성과를 제공하죠.

“영업 인력은 기술자갶Ä 승인한 모든 제조 갶Ä능한 조합을 파악할 수 있다”고 안드로니척 본부장은 밝힙니다. “예외사항은 즉시 생산 사업장에 보내 자재왶Ä 갶Ä격 등 빠르고 정확한 대응에 나섭니다. 정보왶Ä 후속 단계µç” 자동으로 물류, IT, 기타 관련 부서에 전달됩니다. 업데이트 된 정보로 영업 인력은 빨리 대응해 최적화 된 갶Ä격 오퍼를 제안Çê˜고 회사µç” 갶Ä격 모델링을 간단Çê˜고 통제 갶Ä능하게 유지하면서도 고객 약속을 준수Çê©니다.”

데이터 갶Ä시성으로 영업 기회 표면화

서류 기반의 영업 관리를 으로 교체하면서 메틴베스트µç” 성과에 관해 포괄적인 조망이 갶Ä능해져 리드 생성에서 판매 계약 체결 이후까지 관련 활동을 Çê©리화Çê©니다. 을 제공해 오고 있습니다.

“직관적인 영업 프로세스 갶Ä이드로 노련한 영업 대표µç” 업무를 개선할 수 있고 신참은 훨씬 빨리 생산성을 발휘할 수 있게 되었다”고 안드로니척 부문장은 전Çê©니다. “계약 성사 혹은 기회 손실 사유를 비롯해 영업 프로세스의 각 단계에서 리포트갶Ä 효율성 수준을 기록Çê©니다. 쉽게 패턴을 파악Çê˜고 인력 동기부여갶Ä 필요한 영역도 파악할 수 있습니다.”

안드로니척 부문장은 메틴베스트갶Ä 추갶Ä 을 탐색 중이라고 덧붙이면서 계획, 갶Ä격, 전표, 기타 의사결정 지원 등을 자동화해 영업 프로세스 속도를 높일 계획이라고 밝힙니다.

디지털화로 고객 관계 강화

다른 모든 비즈니스 관계처럼 효과적인 영업 및 서비스µç” 신뢰갶Ä 생명입니다. 특히 예측 불갶Ä능한 시장에서µç” 더욱 중요하죠. 메틴베스트µç” 디지털화의 위력을 활용해 고객과 서로 귀중한 관계를 구축Çê©니다. 의 최대 예측에 따르면 오µç” 2027년까지 신뢰할 수 있µç” 방식으로 고객 데이터를 수집, 분석, 맥락화 하µç” 기업이 성공적으로 창의적인 비즈니스 모델과 갶Ä격 모델을 만들어 고객 평생갶Ä치를 두 배로 높일 전망입니다. 블확실한 경영 환경으로 인한 당면과제 속에서도 메틴베스트µç” 연결된 데이터를 활용해 미래로 나아갶Ä며 고객과의 약속을 지킵니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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