Seit der Einf眉hrung im Jahr 1996 bietet das 麻豆原创-Zertifizierungsprogramm Lernenden auf allen Karrierestufen eine verl盲ssliche M枚glichkeit, ihre Kompetenzen in Bezug auf 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 zu validieren. Gleichzeitig erm枚glicht es Unternehmen, im Rahmen des sich stets weiterentwickelnden 麻豆原创-Technologie-Portfolios relevante Fachkenntnisse zu identifizieren. Die Zahlen sprechen f眉r sich: Bereits im ersten Jahr erwarben knapp 1.000 Fachleute ihre Zertifizierung. Seitdem haben j盲hrlich Hunderttausende eine 麻豆原创-Zertifizierung erlangt, w盲hrend das Programm parallel zum 麻豆原创-Portfolio und zum weltweiten 麻豆原创-脰kosystem gewachsen ist. Die nachhaltige Wirkung des Zertifizierungsprogramms geht jedoch weit 眉ber Zahlen hinaus. Seit drei Jahrzehnten hat sich das Programm gemeinsam mit dem 麻豆原创-Portfolio weiterentwickelt und bietet eine verl盲ssliche Grundlage zum Nachweis von Fachkompetenzen 鈥� auch wenn sich Technologie und Kundenanforderungen ver盲ndert haben.

F眉r den Wandel konzipiert

Das Zertifizierungsprogramm zeichnet sich besonders dadurch aus, dass es mit dem Fortschritt der 麻豆原创-Technologie Schritt h盲lt. Seit 1996 ist das Programm von einer Handvoll 麻豆原创-R/3-Pr眉fungen zu einem umfassenden Zertifizierungsangebot herangewachsen, das das gesamte 麻豆原创-Portfolio abdeckt. In den 2000er-Jahren kamen neue Zertifizierungen f眉r 麻豆原创 NetWeaver, 麻豆原创 Business One und 麻豆原创 SuccessFactors hinzu. Mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA im Jahr 2015 wurde das Zertifizierungsprogramm auf die damit verbundenen Anforderungen ausgerichtet. Jede Verlagerung der Technologielandschaft brachte eine neue Welle von Zertifizierungen mit sich, die stets f眉r genau die Kompetenzen konzipiert waren, die im Markt am dringendsten ben枚tigt wurden.

Auch der Zugang zu den Programmen wurde kontinuierlich ausgeweitet, von 麻豆原创-Schulungsstandorten 眉ber weltweite Testzentren bis hin zu vollst盲ndig digitalen Kursen. Digitale Abzeichen haben es leichter gemacht, Qualifikationen im Rahmen gesch盲ftlicher Netzwerke aufzuzeigen und so Karrierem枚glichkeiten zu erkunden. Mit dem Aufkommen schnellerer Release-Zyklen durch Cloudl枚sungen wurde das Programm erneut entsprechend angepasst. Regelm盲脽ige Pr眉fungen helfen Lernenden, ihre Kenntnisse und Zertifizierungen auf dem aktuellen Stand zu halten.

鈥瀂ertifizierungen sind seit vielen Jahren Teil meiner 麻豆原创-Laufbahn. F眉r mich ging es dabei immer darum, kontinuierlich zu lernen und sicherzustellen, dass meine F盲higkeiten mit der 麻豆原创-Technologie Schritt halten. Den Wandel bei 麻豆原创-Zertifizierungen habe ich aus erster Hand erlebt 鈥� von Pr眉fungen vor Ort und per Webcam 眉berwachten Multiple-Choice-Tests bis hin zu den szenario- und systembasierten Pr眉fungen von heute. Von meiner ersten Zertifizierung im Jahr 2008 眉ber die ABAP-Cloud-Zertifizierung 2024, die Zertifizierung als Integration Developer 2025 bis hin zur 麻豆原创 Generative AI zu Beginn dieses Jahres hat mir das kontinuierliche Lernen und Validieren meiner Kenntnisse geholfen, neue Herausforderungen anzugehen und voranzukommen. Auch nach vielen Jahren der Zusammenarbeit mit 麻豆原创 gibt es immer noch etwas Neues zu entdecken.鈥�

, Software Engineer und 麻豆原创 Integration Consultant bei Deloitte

Neue Zertifizierungskonzepte

Mit dem Beginn des n盲chsten Kapitels in Sachen Zertifizierung hat die 麻豆原创 einen zur Validierung von 麻豆原创-Kompetenzen eingef眉hrt. Die Bewertung von F盲higkeiten geht damit nun 眉ber traditionelle Multiple-Choice-Pr眉fungen hinaus und umfasst praktische, leistungsorientierte Pr眉fungsformate. Kandidaten bew盲ltigen jetzt reale Herausforderungen in echten 麻豆原创-Systemen und k枚nnen dabei KI-Tools nutzen 鈥� und zwar nicht nur in Ausnahmef盲llen, sondern als festen Bestandteil des Zertifizierungsprozesses. So reflektieren Zertifizierungen die tats盲chlichen beruflichen Anforderungen von 麻豆原创-Fachleuten.

Die 麻豆原创 hat es sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 zw枚lf Millionen Menschen KI-Kompetenzen zu vermitteln. Deshalb bietet das 麻豆原创-Zertifizierungsprogramm Fachleuten die M枚glichkeit, die F盲higkeiten anerkennen zu lassen, die in einer KI-orientierten Welt gefragt sind. Ihre Zertifizierungen zeigen heute nicht mehr nur ihren Kenntnisstand auf, sondern demonstrieren auch, wie sie reale Gesch盲ftsherausforderungen l枚sen.

鈥濻eit 30 Jahren hilft die 麻豆原创-Zertifizierung Menschen dabei, die Kompetenzen nachzuweisen, die sie f眉r ihre berufliche Weiterentwicklung ben枚tigen. Zudem hilft sie Unternehmen, noch mehr Nutzen aus 麻豆原创-Technologie zu ziehen. Was das Programm relevant gehalten hat, ist unsere Bereitschaft, uns weiterzuentwickeln. KI ver盲ndert die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, und das muss sich auch in den Zertifizierungsprozessen widerspiegeln. Es geht nicht mehr nur darum, was man wei脽, sondern um die Validierung dessen, was man tats盲chlich kann.鈥�

Diana R枚sner, Head of Certification Transformation

Drei Jahrzehnte nach den ersten 麻豆原创-Zertifizierungspr眉fungen reflektiert das Programm weiterhin den aktuellen Stand der 麻豆原创-Technologien und die Anforderungen der Kunden. W盲hrend das neu konzipierte Zertifizierungsmodell weiter Gestalt annimmt, sind 麻豆原创-Zertifizierungen nach wie vor darauf ausgerichtet, die heute gefragten Kompetenzen nachzuweisen und Lernende auf die Zukunft der Unternehmenstechnologie vorzubereiten. Weitere Informationen 眉ber die 麻豆原创-Zertifizierung, verf眉gbare Zertifizierungen oder zu unseren neuen Zertifizierungskonzepten finden Sie auf .

Timo Sch眉tte ist Global Vice President f眉r 麻豆原创 Product & Solution Learning.

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KI bietet die M枚glichkeit, nicht nur das Lernen zu beschleunigen, sondern auch die Effizienz von Unternehmen nachhaltig zu steigern. Eine ergab, dass 44 Prozent der Mitarbeitenden bereits KI-gest眉tztes Lernen nutzen und 81 Prozent der Personalabteilungen solche Technologien integrieren oder deren Einf眉hrung planen. Dies zeigt, dass sich KI im Schulungsbereich von Unternehmen durchsetzt. Gleichzeitig wirft dies aber auch eine wichtige Frage auf: Wie k枚nnen Unternehmen sicherstellen, dass ein schnelleres Lernen nicht zu Lasten einer umfassenden Wissensvermittlung und dauerhaften Wissensverankerung geht?

„Time to Competency“ z盲hlt

Im Corporate Learning ist Time to Competency ein zentraler Faktor. Darunter versteht man die von Mitarbeitenden ben枚tigte Zeit, um die F盲higkeiten, Kenntnisse und Sicherheit zu erlangen, damit sie ihre Arbeit effektiv und selbstst盲ndig erledigen k枚nnen. Sie ist eine wichtige Kennzahl, da eine Verk眉rzung dieser Zeit die Produktivit盲t steigern, die Schulungskosten senken und einen Wettbewerbsvorteil bieten kann. Eine schnelle Wissensaneignung kann sich jedoch als kontraproduktiv erweisen, wenn das erworbene Wissen oberfl盲chlich oder nicht von Dauer ist.

KI ver盲ndert das Lernen

Die F盲higkeit des Menschen zu lernen hat sich 眉ber Jahrtausende entwickelt 鈥� die KI hat daf眉r nur wenige Jahre gebraucht. Wenn KI auf Best Practices im Bereich Lernen abgestimmt ist, kann sie das Lernen im Hinblick auf drei zentrale Faktoren von Grund auf ver盲ndern: Personalisierung, praktische 脺bungen und Messung des Kenntnisstands. Schauen wir uns beispielsweise an, wie diese drei Faktoren bei der Einarbeitung neuer Vertriebsmitarbeitender in der Praxis aussehen.

Personalisierte Learning Journeys steigern das Mitarbeiterengagement

Erstens f枚rdert eine KI-gest眉tzte Personalisierung das Engagement von Mitarbeitenden. Generative KI-Tools k枚nnen Lernenden dabei helfen, komplexe Themen ausgehend von ihren individuellen Wissensl眉cken anzugehen. Im Falle von Vertriebsmitarbeitenden kann KI Leistungsmuster und Wissensst盲nde von Mitarbeitenden analysieren. Daraus kann sie ma脽geschneiderte Lernpfade erstellen, die sich genau auf die F盲higkeiten konzentrieren, die sich die einzelnen Mitarbeitenden aneignen 尘眉蝉蝉别苍 鈥� seien es Produktkenntnisse, Verhandlungstechniken oder der Umgang mit Einw盲nden von Kunden. Dieses personalisierte Konzept f眉hrt zu einer deutlich besseren Wissensverankerung und -anwendung, da das Lernen direkt f眉r die jeweilige Rolle relevant ist.

Simulierte Praxis beschleunigt die Wissensaneignung

Zweitens beschleunigt praxisorientiertes Lernen das Onboarding und die Wissensaneignung. Vertriebsmitarbeitende k枚nnen beispielsweise mit KI-gest眉tzten Simulatoren Kundengespr盲che mit virtuellen K盲ufern 眉ben, die auf verschiedene Pitches und Verkaufsmethoden nat眉rlich reagieren. Sie erhalten dabei sofortiges Feedback zu ihrem Kommunikationsstil, zu ihrem Umgang mit Einw盲nden von Kunden und darauf, wie klar sie den Nutzen von Produkten erkl盲ren. Diese simulierten Interaktionen st盲rken das Selbstvertrauen vor realen Kundengespr盲chen und verk眉rzen die Einarbeitungszeit erheblich.

Kenntnisstand messen und aufrechterhalten

Drittens sorgt die Messung daf眉r, dass das Wissen wirklich dauerhaft verankert bleibt. Nachhaltiges Lernen erfordert mehr als Schnelligkeit. Es muss sicherstellen, dass der Stoff umfassend verstanden wird und langfristig angewendet werden kann. KI-Lernplattformen 眉berwachen nicht nur, dass die Schulung abgeschlossen wird, sondern verfolgen auch durch laufende Bewertungen, wie sich das Wissen weiterentwickelt. Wiederholtes On-the-Job-Training und umfassende Praxiserfahrungen k枚nnen dazu beitragen, das Wissen zu festigen. Vertriebsteams k枚nnen beispielsweise KI-Tools nutzen, die reale Kundeninteraktionen nach dem Training analysieren und messen, wie effektiv neue Techniken angewendet werden. Und sie k枚nnen kontinuierlich Mikro-Lerneinheiten zur Auffrischung anbieten, wenn das Gelernte langsam in Vergessenheit ger盲t. So k枚nnen sie sicherstellen, dass die Investitionen in Vertriebsschulungen zu einer dauerhaften Leistungsverbesserung f眉hren.

Von Wissensl眉cken zu strategischem Lernen

Doch selbst mit diesen Tools stehen Fachleute im Bereich Lernen und Weiterbildung vor Herausforderungen. Denn wie die Cegos-Studie berichtet, hat fast die H盲lfte der HR-Mitarbeitenden Schwierigkeiten, ihre Schulungsangebote schnell genug an die tats盲chlichen Bed眉rfnisse anzupassen. Mitarbeitende wiederum haben h盲ufig das Gef眉hl, dass ihr Schulungsbedarf zu sp盲t adressiert wird. KI kann diese L眉cke mithilfe von Lernanalysen schlie脽en, um Wissensl眉cken fr眉hzeitig zu erkennen und zeitnah Ma脽nahmen zu ergreifen.

Die echte Chance besteht darin, eine schnelle Wissensaneignung mit dem Aufbau langfristiger F盲higkeiten und Kenntnisse in Einklang zu bringen. Unternehmen 尘眉蝉蝉别苍 nicht nur messen, wie schnell Mitarbeitende einen bestimmten Wissenstand erreichen, sondern auch sicherstellen, dass diese Kenntnisse und F盲higkeiten dauerhaft sind. Zu den wichtigsten Strategien geh枚ren Mikrolearning, angepasste Lerninhalte, Mentorship und Integration von Praxisphasen 鈥� all dies zielt darauf ab, Wissen fest zu verankern und unn枚tige Verz枚gerungen zu reduzieren.

Dauerhafte Wissensverankerung sicherstellen

Um die Zeit der Wissensaneignung wirklich zu verk眉rzen und gleichzeitig einen umfassenden, dauerhaften Kenntnisstand sicherzustellen, ben枚tigen Unternehmen strukturierte, skalierbare Lernl枚sungen. Eine solche L枚sung ist . Sie bietet umfassenden Zugriff auf von Fachleuten begleitete Ressourcen, mit denen man sowohl 聽als auch auf dem aktuellen Stand halten kann. Strukturierte Learning Journeys sorgen f眉r ein individuelles Lerntempo und kontinuierliche Weiterentwicklung. Sie erm枚glichen es Mitarbeitenden, sich beruflich weiterzubilden und gleichzeitig ihre t盲glichen Aufgaben zu erledigen. Durch die Integration von 麻豆原创-Schulungen in die t盲glichen Arbeitsabl盲ufe k枚nnen Unternehmen nachhaltige Lerngewohnheiten f枚rdern und den Mitarbeitenden die F盲higkeiten vermitteln, die sie f眉r eine langfristige gute Leistung ben枚tigen.

KI wird also das menschliche Lernen nicht ersetzen, sondern verbessern 鈥� jedoch nur, wenn wir sie gezielt einsetzen. Als F眉hrungskr盲fte 尘眉蝉蝉别苍 wir den Lernerfolg nicht nur daran messen, wie schnell wir uns Kenntnisse aneignen, sondern auch daran, wie dauerhaft und nachhaltig das Wissen ist.

Markus Marsch ist Global Head of Product and Solution Learning f眉r 麻豆原创 Industries & Experiences.

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Nach dem Absolvieren des Kurses sind die Lernenden in der Lage, einen Workshop rund um Joule, den KI-Assistenten der 麻豆原创, abzuhalten. Sie k枚nnen das Workshop-Format auf die Anforderungen verschiedener Zielgruppen anpassen und den Teilnehmenden dabei helfen, geeignete Anwendungsf盲lle f眉r KI-Agenten zu identifizieren.

Aber was genau sind 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r Agentic AI? Und welche Vorteile bietet agentenbasierte KI?

Joule-Agenten sind KI-Systeme, die eigenst盲ndig mehrstufige Arbeitsabl盲ufe planen und ausf眉hren k枚nnen, um Abteilungen zu vernetzen, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und Prozesse zu optimieren.

Wertsch枚pfungspotenzial von Agentic AI aussch枚pfen

Im Rahmen einer 麻豆原创 Expert Lecture wird in diesem Kurs das Konzept der sogenannten 鈥濲oule Agent Discovery Workshops鈥� vorgestellt. In diesen strukturierten und interaktiven Workshops erfahren Teilnehmende, wie sie Anwendungsf盲lle f眉r agentenbasierte KI identifizieren k枚nnen, die ein hohes Wertsch枚pfungspotenzial bieten. Die Kursabsolventen lernen, wie sie die Workshop-Teilnehmenden motivieren und dabei unterst眉tzen k枚nnen, Ideen zu priorisieren und die jeweiligen M枚glichkeiten detailliert zu beschreiben. Im Kurs wird au脽erdem erkl盲rt, wie der Workshop in Bezug auf die Dauer und Teamgr枚脽e sowie f眉r virtuelle Formate angepasst werden kann. Nach der Schulung k枚nnen die angehenden Workshop-Leiter die Teilnehmenden zudem bei der Ermittlung der Bereiche unterst眉tzen, in denen sich mit KI-Agenten die besten Ergebnisse erzielen lassen, und ihnen helfen, das Fundament f眉r das Arbeiten mit KI-Agenten zu legen.

Am Ende der Schulung k枚nnen die Kursteilnehmenden: 

• den Zweck und die Struktur der Joule Agent Discovery Workshops nachvollziehen und darlegen, wie sich n眉tzliche Anwendungsf盲lle f眉r KI-Agenten ermitteln lassen;
• 脺bungen w盲hrend des Workshops durchf眉hren und die Teilnehmenden dabei unterst眉tzen, Ideen f眉r Anwendungsf盲lle mit KI-Agenten zu entwickeln, zu priorisieren und detailliert zu beschreiben;
• das Workshop-Format an verschiedene Teamgr枚脽en, virtuelle Formate und zeitliche Vorgaben anpassen, um organisatorischen Anforderungen nachzukommen.

F眉r diesen Kurs gibt es keine vorausgesetzten Schulungen. Erfahrung im Bereich 麻豆原创 Design Thinking und mit der Moderation von Workshops ist jedoch hilfreich. Der Kurs ist ein ideales Lernangebot f眉r eine Vielzahl von Rollen, zum Beispiel Berater im Support, Anwendungsbenutzer und 麻豆原创-Einsteiger.

Die kreativen K枚pfe hinter 麻豆原创-AppHaus-Methodik und dieser Learning Journey

Seit vielen Jahren arbeitet Karen Detken, Expert User Experience Designer im 麻豆原创 AppHaus, im Rahmen von Co-Innovationsprojekten mit Kunden zusammen. Bei der Entwicklung und Durchf眉hrung zahlreicher Workshop-Formate mithilfe verschiedener Methoden und Tools konnte sie dabei aus erster Hand Erfahrung und Feedback sammeln. Schon fr眉h entschied sich das 麻豆原创-AppHaus-Team, diese Best Practices sowie relevante Ressourcen und Vorlagen 眉ber das auch f眉r andere zug盲nglich zu machen.

Mit dem zunehmenden Fokus auf k眉nstliche Intelligenz hielten generative KI und gro脽e Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) auch in 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 Einzug, zuerst mit 麻豆原创 Business AI und sp盲ter in Form der n盲chsten Evolutionsstufe, n盲mlich agentenbasierter KI, zu der auch Joule Agents geh枚ren. Das 麻豆原创鈥慉ppHaus鈥慣eam analysierte gemeinsam mit Kunden geeignete Anwendungsf盲lle, um von dieser neuen Technologie zu profitieren. Als Wegbereiter f眉r gemeinschaftliche Innovationen nutzte das Team diese ersten Erfahrungen und begann, hilfreiche Methodiken zu teilen, sodass andere Teams sowie Partner und Kunden selbst an Projekten arbeiten k枚nnen, bei denen neueste Technologie zum Einsatz kommt.

F眉r Detken geht es nicht nur darum, diese Technologien einzuf眉hren und anzuwenden: 鈥濶eue Technologien entwickeln sich rasant weiter und werden weithin zug盲nglich鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濿ichtig ist, ein sehr klares Bild davon zu haben, warum wir diese Technologien nutzen wollen. Denn Technologie hat nur dann einen Mehrwert, wenn der richtige Anwendungszweck gefunden wird. Kunden und Anwender 尘眉蝉蝉别苍 sich dar眉ber im Klaren sein, welche Ergebnisse sie mit dieser Technologie erzielen 尘枚肠丑迟别苍. Das ist die erste Frage, die vor der Anwendung gekl盲rt werden muss. Mit unseren Methodiken 尘枚肠丑迟别苍 wir Menschen zuallererst helfen, zu verstehen, wie diese Technologie ihnen, ihrem Unternehmen und der Gesellschaft helfen kann.鈥�

Teil dieses Denkens und des bewussten Einsatzes von Technologie ist es auch, ethische Richtlinien f眉r einen verantwortungsvollen Umgang mit KI zu ber眉cksichtigen, die bei jeder neuen L枚sung Anwendung finden. Die 麻豆原创-Grunds盲tze dazu sind im dargelegt.

Innovationen und Technologie f眉r andere zug盲nglich machen

Das 麻豆原创-AppHaus-Team erh盲lt Feedback von vielen verschiedenen Kunden- und Partnerteams. F眉r das Team, das aus erfahrenen Co-Innovation-Coaches besteht, ist es ein erf眉llendes Erlebnis, wenn die Teilnehmenden der Workshops und Schulungsveranstaltungen die neue Technologie besser begreifen. Mit ihrer umfassenden Expertise und unter Ber眉cksichtigung eines 聽helfen sie den Teilnehmenden, Ideen zu entwickeln, die ihre gesch盲ftlichen Anforderungen erf眉llen. 鈥濿ir helfen ihnen, verschiedene M枚glichkeiten zu erarbeiten, um Probleme aus der Praxis mithilfe von KI zu bew盲ltigen鈥�, so Detken.

Das neue Lernangebot f眉r Agentic AI umfasst hilfreiche 脺bungen, die Kunden und Partnern dabei helfen, dieses Technologiegebiet n盲her kennenzulernen und sinnvolle Anwendungsf盲lle f眉r Unternehmen zu testen. Wer bei dieser Learning Journey n盲her hinsieht, wird feststellen, dass das 麻豆原创-AppHaus-Team neuen Konzepten 盲u脽erst aufgeschlossen gegen眉bersteht, denn die Teilnehmenden werden von einem Avatar durch den Kurs gef眉hrt. Dieser Avatar wurde mithilfe von Videoaufnahmen von Detken erstellt.

Auf die Frage, wie sie Agentic AI im Vergleich zu generativer KI sieht, antwortet Detken: 鈥濨ei generativer KI fungiert ein LLM als eine Art intelligentes System oder 鈥欸ehirn鈥�. Dieselben LLMs kommen auch bei einem KI-Agenten zum Einsatz. Der Unterschied besteht darin, dass der Agent nicht nur 鈥歞enken鈥� und diese gro脽en Sprachmodelle nutzen kann, um Inhalte zu generieren, Daten zu analysieren oder Entscheidungen zu treffen 鈥� der Agent kann auch 鈥歍ools鈥� oder andere Anwendungen einsetzen, um auf Basis dieser Entscheidungen Ma脽nahmen zu ergreifen oder eigenst盲ndig 脛nderungen vorzunehmen. Das l盲sst sich mit dem folgenden Bild veranschaulichen: Generative KI war quasi nur das Gehirn; nun sind wir eine Stufe weiter und verf眉gen sowohl 眉ber ein Gehirn als auch H盲nde. Vielleicht werden wir in Zukunft 眉ber einen ganzen K枚rper verf眉gen. Das w盲ren dann wohl Roboter.鈥�

Bilder mit Genehmigung von 麻豆原创-Mitarbeiter Viktor Georg.

Imke Vierjahn ist Communications Lead f眉r das 麻豆原创 AppHaus.

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Neben den eingesetzten Technologien r眉ckt die F盲higkeit, diese sinnvoll im Arbeitsalltag zu nutzen, in den Mittelpunkt. Dies wird auch als die gro脽e Herausforderung der sogenannten AI-Adoption gesehen.

Kompetenzentwicklung in KI ist somit zu einer strategischen Aufgabe geworden. F眉r 麻豆原创-Kunden und Partner stellt sich die Frage, wie sie die eigenen Teams so qualifizieren, dass sie aktuelle wie zuk眉nftige Anforderungen souver盲n bew盲ltigen k枚nnen. Im Folgenden finden Sie 7 Tipps zur Entwicklung von KI Skills speziell f眉r den 麻豆原创 Kontext.

 1. Grundlagen in KI Lernen

Es gibt viele Lern-Angebote f眉r die Basics in Form von E-Learning-Kursen oder Webinaren. Teilweise sogar kostenfrei wie die , am oder nat眉rlich auch von 麻豆原创. Wir haben hier im einige Grundlagen herausgesucht: zu KI allgemein, 麻豆原创 Joule, 麻豆原创 Business AI aber auch zum wichtigen Thema Ethik und verantwortungsvolle KI.

2. Standortbestimmung 鈥� Wo stehe ich

Grundlagen von KI sollte jeder verstehen, danach kann man sich gezielt vertiefen. Hierbei kann das bei einer Standort-Bestimmung helfen. Hier sch盲tzt man sich selbst ein in den Bereichen Awareness, Motivation, Wissen und Anwendungskompetenz. Die Themen-Bereiche sind dabei 麻豆原创 Joule (Copilot & Agents), Embedded AI, Machine Learning Services on 麻豆原创 BTP, 麻豆原创 Build Joule Studio, Responsible AI & Implementierung von 麻豆原创 Business AI.

3. Vertiefung nach Thema & Rolle: Welche KI Skills werden weiter ben枚tigt?

Hat man sich als Team oder Individuum eingesch盲tzt, k枚nnen dann die verschiedenen 麻豆原创 Lernangebote 鈥� Infos dazu auch hier im Blog 鈥炩�� – helfen, einen eigenen Lernplan zu erstellen. Ein Blick auf die jeweils relevanten Themenbereich, die eigene Rolle sowie bevorzugter Lernformate erleichtert die Orientierung und die Auswahl.

4. Lern-Ziele setzen und Erfolge dokumentieren

Vielen hilft das Setzen konkreter Lernziele und die Vereinbarung konkreter Lern-Zeiten wie zum Beispiel im eigenen Kalender. Auch die Dokumentation und Reflektion der Lernfortschritte und Aha-Momente hilft Ihnen und anderen 鈥� ob durch Blogs in der 麻豆原创 Community, einem eigenen Lerntagebuch in digitalen Notizen oder einfach m眉ndlich im Team.

5. Lernen von und mit Anderen

Im sogenannten Peer-Learning wird in Barcamps, Workshops, Diskussionsrunden, Communities, Lerngruppen, Netzwerktreffen oder Promptathons gelernt.

Ein Promptathon ist eine Art Hackathon, wobei kleine Gruppen Herausforderungen aus ihrem Arbeitsalltag mit KI-Tool l枚sen. Firmen wie die Deutsche Telekom, Continental oder auch 麻豆原创 nutzen dieses Format bereits.

Lernen durch Austausch in Communities wie in der mit vielen Blogs und Diskussionen ist ein weiteres Format zum Lernen mit Peers. Im 麻豆原创 Learning Hub gibt es zudem sehr viele , in denen man Fragen stellen kann.  

6. Lernen durch Erfahrung und Tun

Bei solch generischen Technologien wie KI ist es wichtig, dass jeder selbst erkundet, wo KI ihm oder ihr helfen kann und Hands-on ausprobiert. Sei es in Lernprojekten, wobei man den Umgang mit neuen KI Tools experimentiert und reflektiert, oder in Teamworkshops. F眉r Workshops kann der mit Vorlagen helfen u.a. f眉r Joule Agent Discovery, AI Agent Design, Business AI Design, Business AI Exploration. Die Discovery und Exploration sollte unbedingt auf strategischer Ebene geschehen, ist jedoch auch auf Team-Ebene sehr hilfreich.  Beim 脺ben k枚nnen auch die 脺bungssysteme im 麻豆原创 Learning Hub helfen.

7. Regelm盲ssig KI-Kompetenzen pr眉fen und updaten

Das Feld der KI entwickelt sich rasant, daher ist das regelm盲脽ige Lernen, Updaten und Ausprobieren neuer Tools hier Pflicht. , die im Artikel genannten Ressourcen, der 聽oder die k枚nnen dabei helfen. Oder warum bauen Sie sich nicht selbst einen News-Update Agenten f眉r Ihren eigenen Kontext?

Zusammenfassung und Ausblick

KI-Lernen im 麻豆原创-Umfeld ist eine unternehmensrelevante, kontinuierliche Aufgabe. KI versteht man nur, indem man es anwendet und sich aktiv damit besch盲ftigt. Zudem gilt es, sich an diese neue Technologien anzupassen oder sogar Aufgaben und Jobs ganz neu zu denken.

Starten Sie mit einen 脺产别谤产濒颈肠办 hier im Blog machen Sie das Self-Assessment, erstellen Sie einen Lern-Plan mit ihren Peers und buchen Sie noch heute die f眉r Sie relevanten Lernangebote.

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Hier kommt die聽 ins Spiel. Die 鈥濻upport Accreditation鈥� ist als leicht verst盲ndliche Schulung aufgebaut, in der das Wissen und die Zuversicht vermittelt werden, um das leistungsstarke Support-脰kosystem der 麻豆原创 umfassend nutzen zu k枚nnen. Und wissen Sie, was das Beste daran ist? Sie steht allen Kunden und Partnern ohne zus盲tzliche Kosten zur Verf眉gung.

Was ist die 鈥濻upport Accreditation鈥�?

Im Kern handelt es sich bei der um einen Onlinekurs, den Interessierte in Ihrem eigenen Tempo absolvieren k枚nnen und der die Tools, Services und Methoden der 麻豆原创-Supportlandschaft veranschaulicht. Die vier 眉berschaubaren Module, interaktive Quiz, Anleitungsvideos und kurze Zusammenfassungen geben einen guten 脺产别谤产濒颈肠办 眉ber einen Bereich, der h盲ufig komplex und fragmentiert erscheint.

Nach Abschluss des Kurses erhalten Teilnehmende eine digitales Abzeichen als Nachweis f眉r ihre Kenntnisse im Bereich Support Accreditation, das sie in sozialen Medien ver枚ffentlichen und damit ihr berufliches Profil aufwerten k枚nnen.

鈥濪ie Support-Landschaft der 麻豆原创 sollte kein Mysterium sein. Die Support Accreditation gibt Ihnen die Klarheit und die Zuversicht f眉r Ihre F眉hrung, um positive Auswirkungen zu erzielen鈥�, so Anja Schneider, SVP und Global Head of Premium Engagement & Advisory bei der 麻豆原创.

Verbesserungen durch k眉rzliche Updates

Die 麻豆原创 entwickelt diese Akkreditierung kontinuierlich weiter, um der dynamischen Entwicklung des Cloud-Supports Rechnung zu tragen. Die neuesten Updates umfassen Folgendes:

• In einem neuen KI-gesteuerten Support-Modul聽wird behandelt, wie die 麻豆原创 gro脽e Sprachmodelle und KI nutzt, um einen vorausschauenden Support in Echtzeit zu erm枚glichen. Sie erfahren, wie Sie mit Werkzeugen wie dem Incident Solution Matching und KI-basierten Empfehlungen die Reaktionszeiten und Genauigkeit verbessern k枚nnen.
• Durch den besonderen Fokus auf den rund um die Uhr verf眉gbaren Supportm枚glichkeiten erfahren Sie, wie Sie 眉ber verschiedene Kan盲le und Zeitzonen hinweg mit der globalen Supportorganisation der 麻豆原创 in Kontakt treten k枚nnen.
• Durch die聽erweiterte Abdeckung von 麻豆原创 Cloud ALM聽k枚nnen Sie die Implementierung und den Betrieb mit einer cloudnativen, sofort einsatzbereiten L枚sung effektiver verwalten.
• In einer ausf眉hrlichen Vorstellung von 麻豆原创 for Me聽wird erl盲utert, wie der personalisierte digitale Begleiter der 麻豆原创 Transparenz und Kontrolle 眉ber alle Interaktionspunkte hinweg bietet聽鈥� von Lizenzen 眉ber das Lebenszyklusmanagement bis hin zu Support-Interaktionen.

Ganz gleich, ob Sie einen Termin mit Experten vereinbaren, in Echtzeit mit 麻豆原创-Supportmitarbeitenden chatten oder 麻豆原创 for Me nutzen, um eine einheitliche Sicht auf Ihre Landschaft zu erhalten 鈥� nach der Support Accreditation wissen Sie, wie Sie diese Ressourcen optimal nutzen k枚nnen.

鈥濻upport geht 眉ber das reine L枚sen von Problemen hinaus. Es geht darum, Ergebnisse zu erzielen. Mit dieser Akkreditierung werden Sie in die Lage versetzt, genau das zu erreichen鈥�, erl盲uterte Augusto Spinelli, EVP und Global Head of Adoption Services Center bei der 麻豆原创.

Die Bedeutung f眉r Kunden und Partner

Bei ehrlicher Betrachtung muss man eingestehen, dass selbst die besten digitalen Werkzeuge nicht den gew眉nschten Erfolg bringen, wenn die richtige Unterst眉tzung fehlt. Viele Unternehmen kennen nicht alle Support-Ressourcen, die ihnen zur Verf眉gung stehen. Das kann l盲ngere Probleml枚sungszeiten, verpasste Chancen und Frustration nach sich ziehen.

Support Accreditation hilft, diese L眉cke zu schlie脽en. Kunden k枚nnen lernen, wie sie Bearbeitungszeiten verk眉rzen, effektiv mit Support-Teams zusammenarbeiten und Selfservice-Werkzeuge nutzen k枚nnen, um das Meldungsaufkommen zu reduzieren. Partner k枚nnen sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie Projekte und verwaltete Services bereitstellen, die an den 麻豆原创 Best Practices ausgerichtet sind.

鈥濪ie Zukunft des Supports ist proaktiv, intelligent und gesch盲ftsorientiert. Durch diese Akkreditierung erhalten Sie alles, was Sie brauchen, um diese Zukunft zu gestalten鈥�, sagte Stefan Steinle, EVP, Global Head of Customer Support & Cloud Lifecycle Management bei der 麻豆原创.

脺ber 5.000 Erfolgsgeschichten 鈥� Tendenz steigend

Jedes Jahr absolvieren mehr als 5.000 Kunden und Partner den Kurs Support Accreditation. Die durchschnittliche Bewertung f眉r den Kurs? Fast perfekte 4,75 von 5 Punkten. Das hei脽t, die Schulung ist nicht nur n眉tzlich, sondern kommt auch gut bei den Teilnehmenden an. Da der Kurs regelm盲脽ig aktualisiert wird, empfiehlt die 麻豆原创, das Abzeichen einmal j盲hrlich zu erneuern, um 眉ber die neuesten Werkzeuge und Best Practices auf dem Laufenden zu bleiben.

Unabh盲ngig davon, ob 麻豆原创 neu f眉r Sie ist oder Sie ein erfahrener Berater sind 鈥� es gab nie einen besseren Zeitpunkt, um ein paar Stunden Zeit in einen Kurs zu investieren, der sich bei jeder Ihrer Support-Interaktionen auszahlen wird.

Sind Sie bereit f眉r den n盲chsten Schritt?

Schlie脽en Sie sich den Tausenden an, die bereits mit Zuversicht f眉hren.聽

Oliver Huschke ist Vice President of External Engagements, Customer Support, and Cloud Lifecycle Management bei der 麻豆原创.

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25 Prozent der Amerikanerinnen und Amerikaner , dass sie noch vor ihrem 30. Lebensjahr einen Burnout erlebt haben. Mehr als die H盲lfte der amerikanischen Besch盲ftigten aus allen Altersgruppen , dass sie derzeit zumindest unter mittelschweren Burnout-Symptomen leiden. Der Stress am Arbeitsplatz von heute nimmt immer schneller zu. Dies kann nicht nur psychische Probleme bei Mitarbeitenden verursachen, sondern auch Unternehmen belasten: in Form von h枚herer Fluktuation, geringerer Produktivit盲t und schlechteren Gesch盲ftsergebnissen.

Doch was treibt diese Entwicklung an? verweisen zunehmend auf den Umstand der 鈥濸seudo-Arbeit鈥�. Als Pseudo-Arbeit bezeichnet man blo脽e Besch盲ftigung, die wenig produktiv ist, wie die st盲ndige Flut von E-Mails, Meetings und Aufgaben mit geringem Mehrwert, die Mitarbeitende auslaugen und unzufrieden machen.

Berufliche Fortbildung bereichert Arbeitsalltag

Kommt man am Ende eines Arbeitstages, der mit scheinbar endloser Betriebsamkeit gef眉llt war, nach Hause, fragt man sich vielleicht: 鈥濿as habe ich heute eigentlich erreicht?鈥� Pseudo-Arbeit wirkt gleichzeitig ersch枚pfend und demotivierend und kann so ein wesentlicher Faktor f眉r Burnout sein, worunter gerade j眉ngere Generationen zunehmend leiden. 

Wenn Pseudo-Arbeit also ein entscheidender Faktor f眉r Burnout bei Besch盲ftigten ist, k枚nnte die L枚sung daf眉r das genaue Gegenteil sein: M枚glichkeiten f眉r fundierte Weiterbildung und Entwicklung am Arbeitsplatz. Nahezu ein Drittel der Besch盲ftigten , dass sie qualitativ hochwertige berufliche Fortbildung als eine 鈥瀍chte Bereicherung und Anregung鈥� empfinden. Au脽erdem f眉hlen sie sich von ihrem Arbeitgeber in hohem Ma脽 鈥瀢ertgesch盲tzt und unterst眉tzt鈥�, da dieser den Bedarf f眉r die kontinuierliche Investition in ihre Weiterentwicklung erkennt. Neben dem offensichtlichen Vorteil von besser qualifiziertem Personal, tragen 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 dazu bei, dass Mitarbeitende Erfolgserlebnisse, Zuversicht und Kompetenzsteigerung erfahren, wodurch das Muster der Pseudo-Arbeit aufgebrochen und Burnout bek盲mpft wird.

Lernangebot von 麻豆原创 Learning Hub nutzen

Diese Art von sinnvollem Lernen kann durch erschlossen werden. Personen aus dem gesamten 麻豆原创-Umfeld k枚nnen hier auf eine Vielzahl von zugreifen und diese beispielsweise w盲hrend einer Pause nutzen, bevor sie die n盲chste E-Mail beantworten. Durch die strukturierten Lernpfade der 麻豆原创 k枚nnen sich Besch盲ftigte in ihrem eigenen Tempo und ganz nach ihren pers枚nlichen Bed眉rfnissen und Zielen in dieses Lernangebot vertiefen. Es l盲sst sich nahtlos in t盲gliche Arbeitsroutinen integrieren und erm枚glicht Mitarbeitenden, ihren eigenen Weg f眉r kontinuierliches Lernen zu gestalten. Eine formulierte es so: 鈥濪ie 麻豆原创-Zertifizierung st盲rkt mein Selbstvertrauen und macht mich anpassungsf盲higer. Durch das kontinuierliche Lernen erweitere ich nicht nur meine Kenntnisse, sondern es stellt auch sicher, dass die L枚sungen, die ich bereitstelle, auf dem neuesten Stand sind und auf die sich st盲ndig weiterentwickelnde Technologielandschaft abgestimmt sind.鈥�

So k枚nnen Unternehmen durch die Integration kontinuierlichen Lernens in den Arbeitsalltag weit mehr erreichen als Kompetenzen aufbauen: Sie k枚nnen ihren Teams neue Impulse geben und den Auswirkungen von Pseudo-Arbeit wirklich etwas entgegensetzen.

Sabine Benz, Head of Enablement and Engagement bei der 麻豆原创

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Um diesen gestiegenen Bedarf abzudecken, hat die 麻豆原创 die L枚sung , auf den Markt gebracht 鈥� ein kostenloses globales Angebot f眉r Studierende und Lehrkr盲fte an Hochschulen mit ausgew盲hlten Ressourcen f眉r Zertifizierungen und nachweisliche Qualifikationen in den neuesten 麻豆原创-Innovationen. Sie stellt Angebote f眉r angeleitetes Lernen bereit, darunter Live-Sessions mit Experten, Zugang zu praxisbezogenen 脺bungssystemen und zwei Pr眉fungsversuche f眉r eine 麻豆原创-Zertifizierung.  

Die digitale L枚sung ist seit April 2025 global verf眉gbar und soll die L眉cke zwischen Theorie und Praxis schlie脽en, indem sie alle Ressourcen anbietet, mit denen Studierende ihre Karriere mit den neuesten Kompetenzen und Qualifikationen auf Zukunftskurs bringen k枚nnen.  

Mit jedem Zertifikat wird die Qualifikationsl眉cke kleiner 

Der Bedarf f眉r eine solche L枚sung ist gr枚脽er denn je. Allein im letzten Jahr* nahmen die Anmeldungen f眉r KI-bezogene Schulungen um 117鈥疨rozent zu, und unter Studierenden und Berufseinsteigenden verst盲rkt sich die Angst, digital abgeh盲ngt zu werden. Daher versuchen sie, sich m枚glichst viel Praxiswissen 鈥� und nicht nur theoretische Kenntnisse 鈥� anzueignen, damit sie dem Wandel mit Flexibilit盲t (und nicht mit Sorge) begegnen k枚nnen.  

Au脽erdem kommt diese Initiative zur richtigen Zeit. Laut Prognose von IDC wird im Jahr 2026 in 眉ber 90鈥疨rozent der Unternehmen ein 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 im IT-Bereich herrschen. Dies wird die Unternehmen wegen nicht genutzter Chancen teuer zu stehen kommen**. Arbeitgebende haben Schwierigkeiten, Absolventen zu finden, die sich nicht nur mit digitalen Technologien auskennen, sondern diese auch vom ersten Tag an effektiv nutzen k枚nnen. Dr. Katharina Sch盲fer, Global Head of 麻豆原创 University Alliances ist 眉berzeugt, dass das neue Angebot der 麻豆原创 diese Qualifikationsl眉cke schlie脽en wird: 鈥灺槎乖� Learning Hub, Student Edition, vereinfacht die Planung von Lektionen und die Wissensvermittlung f眉r Dozierende und sorgt daf眉r, dass die Studierenden Praxiserfahrung mit den neuesten 麻豆原创-Technologien sammeln, um sie auf den aktuellen Arbeitsmarkt vorzubereiten.鈥�  

Win-Win-Situation f眉r alle 

Die L枚sung ist f眉r Studierende entwickelt worden und bietet Inhalte zum Selbststudium sowie angeleitete und individuell zugeschnittene Lernangebote f眉r den Erwerb praktischer Kenntnisse. Neben dem Zugriff auf die neuesten Schulungssysteme f眉r 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 k枚nnen sich Studierende in Live-Sessions direkt mit 麻豆原创-Experten austauschen, um komplexere Themen zu besprechen. Mit 麻豆原创 Learning Hub, Student Edition, gewinnen Studierende die Sicherheit f眉r die Arbeit an wichtigen 麻豆原创-Projekten, k枚nnen mit ihrer nachweislichen Kompetenz Innovationen vorantreiben und die f眉r den Arbeitsmarkt attraktiven Qualifikationen kontinuierlich ausbauen.  

Auch f眉r Lehrkr盲fte hat zahlreiche Vorteile. Sie k枚nnen nun angeleitete, praktische Lernressourcen nutzen, um ihren Studierenden einen Abschluss mit 麻豆原创-Zertifizierung zu erm枚glichen. 鈥濪urch dieses Programm ist mein Unterricht n盲her an echte 麻豆原创-Tools angelehnt鈥�, berichtet Nancy Jones, Dozentin und Entwicklerin von Lehrpl盲nen. 鈥濵eine Studierenden erwerben nicht nur das Wissen, sondern auch den Nachweis, dass sie es anwenden k枚nnen.鈥� 

Die L枚sung ist auch f眉r Unternehmen ein wirksames neues Instrument, um zertifizierte einsatzf盲hige Talente zu gewinnen, die bereits in den dort t盲glich genutzten Technologien geschult sind. F眉hrungskr盲fte im Personalbereich profitieren zudem von einem effizienten Einstellungsverfahren, da sie Bewerbende mit gepr眉ften 麻豆原创-Kenntnissen leicht erkennen k枚nnen. Damit entfallen umfangreiche Schulungen und ein aufwendiges Onboarding, und Unternehmen sind auf zuk眉nftige Herausforderungen gut vorbereitet 鈥� ein Gewinn f眉r alle. 

Fit f眉r die Zukunft mit den richtigen Kompetenzen 

麻豆原创 Learning Hub, Student Edition, kommt zu einer Zeit, in der KI und der digitale Wandel die Anforderungen am Arbeitsplatz neu definieren. Diese digitale L枚sung bietet jungen Talenten 鈥� und den betreuenden Lehrkr盲ften 鈥� eine effektive M枚glichkeit, damit Schritt zu halten. Damit ebnen sie den Weg f眉r eine krisenfeste, kompetente Belegschaft, die die Herausforderungen und Chancen der modernen Wirtschaft souver盲n meistern kann. Weitere Informationen finden Sie鈥痟ier:  

• Studierende: 鈥�&苍产蝉辫;

• 尝别丑谤办谤盲蹿迟别:   

*   

** IT-贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 wird laut IDC vermutlich neun von zehn Unternehmen mit Kosten durch Verz枚gerungen, Qualit盲tsprobleme und Umsatzverluste in H枚he von USD 5,5 Billionen belasten聽

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Trainergef眉hrte Kurse finden im Schulungszentrum, virtuell oder hybrid statt. Daneben gibt es Akademien und Schulungskonferenzen, die sich auf spezifische Themen wie Security oder Finanzen konzentrieren (diese werden im zweiten Halbjahr 2025 stattfinden). 麻豆原创 bietet zudem ma脽geschneiderte Schulungen vor Ort oder im Schulungszentrum an.

Eine besonders flexible Option ist das „„-Programm, bei dem Kunden einen Wunschtermin f眉r eine Schulung vorschlagen k枚nnen, sobald sich mindestens drei Teilnehmer gefunden haben. Dies erm枚glicht eine bedarfsgerechte Terminplanung. Zur 脺bersicht 眉ber laufende Kurse bietet sich der an.

Digitale Lernangebote

Im Bereich der digitalen Lernangebote hat 麻豆原创 in den letzten Jahren stark investiert. Die Plattform bietet eine Vielzahl kostenfreier Lerninhalte zum Selbststudium an. Hier wird zunehmend alles an Lern-Angeboten zentralisiert – so sind die open麻豆原创-Kurse schon in dem Bereich aufgegangen.

F眉r ein noch umfassenderes Lernerlebnis steht der zur Verf眉gung, das digitale Premium-Lern-Angebot. Besonders hervorzuheben sind die , die in verschiedenen Formaten angeboten werden, die Learning Analytics Dashboards sowie die mehr als 340 vorkonfigurierten 脺bungssysteme, die praktisches Hands-on-Learning erm枚glichen. Auch sind vier Zertifizierungsversuche inkludiert, sowie das Ablegen einer Rezertifizierung.

Neue 麻豆原创-Schulungen und Lernangebote

F眉r 2025 sind zahlreiche neue Angebote geplant. Neue Kurse gibt es beispielsweise zu Themen wie Terraform auf 麻豆原创 BTP, 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition – Administration of 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition () oder Introduction to 麻豆原创 Business Technology Platform Administration ().

Ein Highlight ist auch der Change Management Workshop , in dem Change-Management-Aktivit盲ten entlang einer Fallstudie erarbeitet werden.

Auch gibt es Updates in den 脺bungssystemen. So wurde das User Interface vereinfacht und der Zugang und die Navigation zu den Kursmaterialien auf der  angepasst, um Ihnen im Bereich 鈥濵ein Lernen鈥� zus盲tzliche Informationen zu bieten. Daneben gibt es regelm盲脽ig neue 脺bungssysteme, so gibt es jetzt 麻豆原创 Joule als Teil der  Sandbox.

麻豆原创-Zertifizierung

Im Bereich der 麻豆原创-Zertifizierung gab es in letzter Zeit gr枚脽ere Neuerungen. Der Fokus liegt nun st盲rker auf Rollen und Skills, statt nur auf Produktkenntnissen. Das Zertifizierungsangebot wurde gestrafft, um relevanter und 眉bersichtlicher zu sein.

Eine wichtige 脛nderung ist die Einf眉hrung des Stay-Certified-Modells, bei dem eine j盲hrliche Rezertifizierung erforderlich ist. Dies stellt sicher, dass Zertifizierte stets auf dem neuesten Stand der Technologie bleiben. Der Umfang ist jedoch mit rund 20-30 Minuten Pr眉fungszeit und unlimitierten Versuchen um einiges geringer als bei einer initialen Zertifizierung, die schon drei Stunden dauern kann.

F眉r 麻豆原创-Partner gibt es neuerdings besondere Anforderungen. Bestimmte Schl眉sselrollen in RISE-Projekten 尘眉蝉蝉别苍 bis Juni 2025 g眉ltige Zertifizierungen vorweisen. Zudem 尘眉蝉蝉别苍 bis Ende 2025 50 Prozent der relevanten Partner-Ressourcen eine g眉ltige Zertifizierung f眉r das 麻豆原创-Solution-Portfolio haben.

Eine Neuerung ist das Format „Hands-on-Learning Real-World Validation“. Hierbei 尘眉蝉蝉别苍 Teilnehmer f眉r bestimmte Zertifizierungen praktische 脺bungen durchf眉hren, um ihr Wissen in realen Szenarien unter Beweis zu stellen.

Zur Vorbereitung f眉r eine Zertifizierung ist auch die neue hilfreich, in welcher – erg盲nzend zum Selbststudium 眉ber die digitalen Learning Journeys – erfahrene 麻豆原创-Trainer relevante Themen zu einer ausgew盲hlten 麻豆原创-Zertifizierung in einer Reihe von Live-Sessions vorstellen und Tipps und Tricks zur Pr眉fung teilen. Diese Get Certified Live Session Tracks f眉hren die Lernenden effizient durch die digitalen Learning Journeys. Die Neuerungen und vor allem viele zusammengefasst.

Vorteilspakete f眉r die 麻豆原创-Weiterbildung

麻豆原创 bietet verschiedene Vorteilspakete an. Die funktioniert wie eine Guthabenkarte mit einem Rabattmodell. Je h枚her die Vorauszahlung, desto gr枚脽er der Rabatt. Das Learning Plus Package ist ein Rahmenvertrag f眉r Schulungen und Zertifizierungen, der l盲nder眉bergreifend genutzt werden kann und sich besonders f眉r Gro脽unternehmen eignet. F眉r beides gibt es derzeit 眉brigens noch weitere Prozente.

Ein besonders interessantes Angebot ist die 麻豆原创 Training Flatrate. F眉r einen Jahresbetrag erhalten Teilnehmer unbegrenzten Zugang zu Klassenraumtrainings. Dies kann besonders f眉r Juniorberater oder Neueinsteiger attraktiv sein, die sich intensiv in 麻豆原创-Themen einarbeiten 尘枚肠丑迟别苍. Weitere Infos gibt es auf der Seite zu „„.

麻豆原创 Learning: Quellen und Events

麻豆原创 bietet verschiedene M枚glichkeiten, um auf dem Laufenden zu bleiben. Dazu geh枚rt der monatliche , die 麻豆原创 und und auf Management.

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Investitionen in Weiterbildung und Talententwicklung sind f眉r Unternehmen wichtiger denn je, insbesondere im heutigen schnelllebigen und sich st盲ndig wandelnden Gesch盲ftsumfeld. Nach Angaben des gehen Arbeitgeber davon aus, dass sich 39 Prozent der Schl眉sselqualifikationen, die auf dem Arbeitsmarkt gefragt sind, bis 2030 盲ndern werden. Da technologische Fortschritte wie KI Branchen ver盲ndern, 尘眉蝉蝉别苍 Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit den F盲higkeiten ausstatten, die sie ben枚tigen, um sich anzupassen und wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Gleichzeitig suchen Mitarbeitende heute zunehmend nach individuellen M枚glichkeiten f眉r Wachstum und Weiterentwicklung.

麻豆原创 treibt Innovationen im Bereich Lernen und Talententwicklung voran, insbesondere mit der L枚sung . Eine neu gestaltete Startseite erleichtert den Zugang zu erforderlichen, rollenbasierten Lerninhalten sowie interessenorientiertem Lernen. KI-gest眉tzte Tools erkennen F盲higkeiten automatisch und geben personalisierte Lernempfehlungen. Individuell anpassbare Vorlagen und verbesserte Suchfunktionen erleichtern den Zugang und schaffen ein nahtloses Lernerlebnis.

Dar眉ber hinaus hat 麻豆原创 k眉rzlich die L枚sung vorgestellt, eine KI-gest眉tzte L枚sung, die Mitarbeitenden personalisierte Karriereberatung bietet und ihnen hilft, die f眉r ihre Weiterentwicklung erforderlichen Kenntnisse und F盲higkeiten zu erwerben. Sowohl 麻豆原创 SuccessFactors Learning als auch 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development nutzen den Talent Intelligence Hub. Dabei handelt es sich um eine zentrale Datenquelle f眉r Mitarbeiterqualifikationen, die die Transparenz und Abstimmung 眉ber den gesamten Talentlebenszyklus hinweg verbessert und in 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals integriert ist. Diese Innovationen erm枚glichen es Unternehmen, ihre Belegschaft weiterzubilden, Talente zu binden und eine zukunftsf盲hige Belegschaft aufzubauen.

鈥濱n einem angespannten Talentmarkt ist der Aufbau von Kompetenzen ein entscheidendes Thema f眉r alle Unternehmen鈥�, betonte David Wilson, CEO der Fosway Group. 鈥濾iele Anbieter bieten keine ma脽geschneiderten und relevanten Erlebnisse, die tats盲chlich einen Unterschied machen. Als Strategic Challenger setzt 麻豆原创 gezielt auf die Optimierung von Lernprozessen, um den Erfolg der Belegschaft und des Unternehmens sicherzustellen, auch wenn sich die ben枚tigten Qualifikationen schnell 盲ndern.鈥�

Unternehmen jeder Gr枚脽e 鈥� vom Gro脽konzern bis zum Mittelstand 鈥� nutzen 麻豆原创 SuccessFactors Learning, um ihre Compliance- und Qualifikationsstrategien voranzutreiben und eine Kultur zu schaffen, die sich auf kontinuierliches Lernen konzentriert.

Grundfos, ein weltweit f眉hrender Anbieter von Pumpen und Wasserl枚sungen, nutzt den Talent Intelligence Hub in 麻豆原创 SuccessFactors, um sich zu einer Skill-First-Organisation zu entwickeln. Anstatt auf Stellenbezeichnungen und Berufsabschl眉sse zu setzen, verlagert sich das Unternehmen darauf, s盲mtliche F盲higkeiten und Kenntnisse seiner Mitarbeitenden ganzheitlich einzusch盲tzen.

 鈥濿ir hatten schon eine Weile mit F盲higkeiten und Kompetenzen gearbeitet, bevor es den [Talent Intelligence] Hub gab鈥�, sagte S酶ren Nielsen, Business Architect for HR Technology bei Grundfos. 鈥濧ber die KI-Funktionen und die KI-Unterst眉tzung er枚ffnen bereits neue M枚glichkeiten, unseren 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 zu beheben. Was die Bildung und Entwicklung unserer Mitarbeitenden betrifft, k枚nnen wir sehen, wie der [Talent Intelligence] Hub die richtigen Trainings zum richtigen Zeitpunkt empfiehlt, um den Leuten zu helfen, sich die richtigen F盲higkeiten anzueignen. Das Pflegen von Taxonomien, F盲higkeiten, Kompetenzen und Verhaltensweisen war eine umfassende und komplexe Aufgabe, insbesondere wenn diese Aspekte mit Rollen verkn眉pft waren. Jetzt haben wir es auf einen Aspekt reduziert und sprechen wir nur noch 眉ber F盲higkeiten. Und wir k枚nnen einen Rahmen schaffen, der sowohl die Rolle als auch die Person mit einem Top-Down- und Bottom-Up-Ansatz unterst眉tzt.鈥�

, eines der gr枚脽ten Kurierunternehmen Kanadas, entschied sich f眉r 麻豆原创, um seine HR-Prozesse zu vereinheitlichen und seine Frontline-Teams zu unterst眉tzen und weiterzubilden. Mit 麻豆原创 SuccessFactors Learning startete das Unternehmen ein preisgekr枚ntes Programme zur Entwicklung von F眉hrungskr盲ften.鈥�濽nterm Strich wurden mit diesem Programm 眉ber 21 Millionen kanadische Dollar eingespart鈥�, erkl盲rte Tennyson Devoe, Senior Director of Safety and Organizational Excellence bei Purolator. 鈥濪ar眉ber hinaus konnten wir deutlich weniger Unf盲lle und Verletzungen feststellen und die Beziehungen mit den Gewerkschaften haben sich verbessert.鈥� Das Programm erm枚glichte den F眉hrungskr盲ften auch, langj盲hrig Besch盲ftigten zu helfen, sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen.

Mit Blick in die Zukunft freuen wir uns darauf, weiterhin Innovationen in den Bereichen Talentmanagement, F盲higkeiten und Lernerlebnis zu entwickeln, um unseren Kunden zu helfen, ihre gr枚脽ten Herausforderungen zu meistern, wichtige Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en und ihr wichtigstes Unterscheidungsmerkmal 鈥� ihre Belegschaft 鈥� zu priorisieren.

Informieren Sie sich ausf眉hrlicher 眉ber unsere und 眉ber .

Vinita Venkatesh ist Vice President des Bereichs Product Management f眉r 麻豆原创 SuccessFactors Learning.

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Das Aufkommen k眉nstlicher Intelligenz (KI) hat f眉r die Technologiebranche einen Paradigmenwechsel eingel盲utet. Dieser treibt den Umbruch in Wirtschaft und Gesellschaft weiter vorant. KI wird momentan weitl盲ufig in Tools integriert, die seit Jahren verwendet werden. Gleichzeitig ist Software aus der heutigen Gesch盲ftswelt nicht mehr wegzudenken. Vor diesem Hintergrund 眉berrascht es nicht, dass . Viele berichten jedoch 眉ber einen Mangel an Ressourcen und Fachkr盲ften. Diese k枚nnen dazu beitragen , mithilfe der neuen Technologie die Wettbewerbsf盲higkeit zu st盲rken.

Deshalb hat sich die 麻豆原创 zum Ziel gesetzt, Millionen von Menschen 奥别颈迟别谤产颈濒诲耻苍驳蝉尘枚驳濒颈肠丑办别颈迟别苍 anzubieten. Sie helfen dabei, sich neue Kompetenzen anzueignen und in einem unbest盲ndigen Umfeld erfolgreich zu sein. Des Weiteren unterst眉tzen neu eingegangene Partnerschaften sowie ein Programm, das in der Technologiebranche unterrepr盲sentierten Gruppen, bei der Vermittlung digitaler Kenntnisse. Zudem stehen zukunftsorientierte Lernressourcen bereit. Rollenbasierte Zertifizierungen wurden eingef眉hrt, um den dringendsten Anforderungen von Unternehmen nachzukommen. Nun verst盲rkt die 麻豆原创 all diese Bem眉hungen mit noch mehr kostenlosen Angeboten f眉r selbstbestimmtes Lernen sowie L枚sungsdemos. Hier k枚nnen Nutzer und Nutzerinnen die neuesten Innovationen rund um 麻豆原创 Business AI, Cloud ERP und die 麻豆原创 BTP erleben.

Mehr als 250 kostenlose Online-Kurse verf眉gbar

Der weltweite 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒, ver盲nderte Stellenanforderungen und die Digitalisierung ganzer Volkswirtschaften haben dazu gef眉hrt, dass das Ungleichgewicht zwischen Qualifikationsangebot und -nachfrage immer weiter w盲chst. Gleichzeitig suchen viele Unternehmen nach Wegen, sich auf eine Gesch盲ftslandschaft auszurichten, in der innovative Technologien wie KI, maschinelles Lernen und eine neue Form von Big Data den Ton angeben. In diesem volatilen Wirtschaftsumfeld verlassen sich Zehntausende von Unternehmen auf , um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen. Das hat dazu gef眉hrt, dass die Nachfrage nach Mitarbeitenden mit 麻豆原创-Kenntnissen rasant steigt.

Um diesem erh枚hten Bedarf nachzukommen, bietet die 麻豆原创 seit Kurzem mehr als 50 neue kostenlose Programme zum Selbststudium an. Viele dieser Kurse befassen sich mit KI-Funktionen, die in 麻豆原创-Software eingebettet sind. Insgesamt ist die Zahl der digitalen Kurse auf damit auf mehr als 250 angewachsen. Interessierte k枚nnen sich so ganz einfach 眉ber das Internet schnell und kostenlos neue Kenntnisse aneignen, sich 眉ber die neuesten Innovationen informieren und sich auf eine 麻豆原创-Zertifizierung vorbereiten. So sichern sie sich in der wettbewerbsintensiven Technologiebranche Wettbewerbsvorteile. Unternehmen k枚nnen sich wiederum auf die F盲higkeiten qualifizierter Mitarbeitender verlassen und ihre Digitalisierung vorantreiben.

Einf眉hrung rollenbasierter Zertifizierungen f眉r alle wichtige Rollen

Unternehmen 尘眉蝉蝉别苍 heute anpassungsf盲higer und dynamischer denn je sein, sodass traditionelle Hochschulabschl眉sse als Einstellungskriterium an Bedeutung verlieren; stattdessen kommt es bei der Besetzung von Stellen immer h盲ufiger auf die Kompetenzen der Bewerber an. Aktuelle Studien haben ergeben, dass Anfang des Jahres bei in den USA kein vorausgesetzter Abschluss angegeben war. Ausschlaggebender bei der beruflichen Karriere und der Personalbeschaffung sind mittlerweile Zertifizierungen und praktische Erfahrung.

Da rollenbasierte Zertifizierungen sowohl Bewerbern als auch Unternehmen Vorteile bieten k枚nnen, haben wir unser Zertifizierungsprogramm optimiert und auf aktuelle Gesch盲ftsanforderungen ausgerichtet. Wir bieten jetzt rollenbasierte Zertifizierungen f眉r alle wichtigen Rollen, zum Beispiel f眉r Berater, Analysten und Architekten. Diese rollenbasierten Zertifizierungen umfassen einen klar definierten Karrierepfad. Zusammen mit einem mit regelm盲脽igen Beurteilungen stellen wir so sicher, dass die Zertifizierungen bestm枚glich auf die ben枚tigten Kenntnisse und Kernkompetenzen abgestimmt und l盲nger g眉ltig sind.

Diese Bem眉hungen sind ein wichtiger Schritt sind, um Fachleute und Unternehmen im 麻豆原创-Umfeld dabei zu unterst眉tzen, ihr Potenzial voll zu entfalten. Unternehmen k枚nnen sich auf diese Weise auf die Qualifikationen und das Wissen ihrer Besch盲ftigten verlassen und maximalen Nutzen aus ihrer 麻豆原创-Software ziehen. Zudem k枚nnen sie Systeme schneller implementieren, Kosten senken, schneller Innovationen hervorbringen und die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigern.

Bewerber mit 麻豆原创-Kenntnissen gewinnen

Dennoch sind wir uns bewusst, dass viele Gruppen in der IT-Branche immer noch unterrepr盲sentiert sind und keinen Zugang zu zukunftsorientierten Bildungsangeboten und den damit einhergehenden Karrierem枚glichkeiten haben. 2022 haben wir aus diesem Grund ein ins Leben gerufen, mit dem wir 10.000 Menschen aus unterrepr盲sentierten und benachteiligten Bev枚lkerungsgruppen auf eine Karriere im Technologiesektor vorbereiten 尘枚肠丑迟别苍. Im Rahmen der Initiative bietet die 麻豆原创 kostenlose Ressourcen f眉r selbstbestimmtes Lernen sowie einen kostenlosen Pr眉fungsversuch, wenn Lernende ihre F盲higkeiten mit einer 麻豆原创-Zertifizierung belegen 尘枚肠丑迟别苍. Seit der Einf眉hrung dieses Programms haben wir dieses stetig ausgeweitet und einige miterleben k枚nnen.

Es erf眉llt mich mit Stolz, dass unsere Initiative beispielsweise Menschen im 麻豆原创-Umfeld dabei geholfen hat, geschlechtsspezifische Vorurteile zu 眉berwinden 鈥� wie etwa im Fall von : 鈥瀃Die Initiative f眉r digitale Kompetenzen und 麻豆原创-Zertifizierungen] hat mir neue M枚glichkeiten er枚ffnet und mir geholfen, von Recruitern wahrgenommen zu werden鈥�, so Fan. 鈥濳urz nachdem ich meine Bewerbungen eingereicht hatte, wurde ich zu mehreren Vorstellungsgespr盲chen bei gro脽en 麻豆原创-Beratungsunternehmen eingeladen. In den Interviews habe ich 眉ber das gesprochen, was ich gelernt habe, und habe meine Zuversicht angesichts der Herausforderungen bei der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA zum Ausdruck gebracht. Schlie脽lich hat man mir ein Angebot gemacht und ich nahm eine Junior-Position in einem Beratungsunternehmen an, das aktiv f眉r die Implementierung von 麻豆原创-S/4HANA-Projekten zust盲ndig ist.鈥�

Fans inspirierende Geschichte ist nur ein Beispiel daf眉r, wie die 麻豆原创 Menschen dabei geholfen hat, ihre berufliche Karriere zum Positiven zu ver盲ndern. Wir waren 眉berw盲ltigt von der gro脽en Resonanz auf die Initiative, denn mit mehr als 14.500 Bewerbungen wurden unsere Erwartungen weit 眉bertroffen. Chelcie Scott, eine alleinerziehende Mutter, die das Programm k眉rzlich absolviert hat, davon, dass die Technologiebranche auf sie anfangs einsch眉chternd wirkte. Doch Willensst盲rke, Eigeninitiative sowie ein wenig Unterst眉tzung durch das Programm zur F枚rderung digitaler Kompetenzen der 麻豆原创 trugen dazu bei, dass sie vor Kurzem eine 麻豆原创-Zertifizierung erhielt und von einem 麻豆原创-Partner eingestellt wurde. Da viele Unternehmen immer noch M眉he haben, qualifizierte Mitarbeitende zu finden, weiten wir die Initiative aus und helfen dabei, Bewerber und Unternehmen miteinander zu vernetzen. Unternehmen k枚nnen nun leichter mit Bewerbern mit 麻豆原创-Kenntnissen in Kontakt treten. So k枚nnen Kunden und Partner schneller neue Talente gewinnen, Vielfalt im eigenen Unternehmen f枚rdern und dadurch neue Innovationen hervorbringen.

Wir bei 麻豆原创 wissen, mit welchen Chancen und Herausforderungen sich unsere Kunden und Partner sowie Lernende innerhalb und au脽erhalb des 麻豆原创-Umfelds konfrontiert sehen. Mit unseren Initiativen unterst眉tzen wir Unternehmen dabei, ihren Mitarbeitenden die richtigen Tools und Ressourcen an die Hand zu geben, um sie f眉r die Zukunft zu r眉sten. Gleichzeitig unterst眉tzen wir Menschen dabei, ihre berufliche Karriere voranzutreiben und mit neuen Perspektiven frischen Wind in die Gesch盲ftswelt zu bringen.

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Andre Bechtold ist SVP und Leiter des Bereichs Solution & Innovation Experience bei 麻豆原创.

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In den letzten Jahren konnte man weltweit eine rasant steigende Nachfrage nach Entwicklern beobachten. Mit dem hohen Tempo des technologischen Fortschritts konnten viele Unternehmen nicht Schritt halten und die entsprechenden Systeme implementieren, pflegen und sichern. Die Rolle des Entwicklers ist somit . Die Arbeit in der Entwicklung wird also immer vorteilhafter. Und vor diesem Hintergrund w眉nschen sich die Entwickler von heute vor allem gen眉gend Ressourcen, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und weiterzubilden und so mit den sich st盲ndig 盲ndernden Anforderungen Schritt halten zu k枚nnen.

麻豆原创 bietet seit langem fundierte Weiterbildungs- und Zertifizierungsm枚glichkeiten f眉r Entwickler, die sie in ihrer Karriere voranbrachten und ihnen die T眉ren zu tollen beruflichen Chancen 枚ffneten. Als , gab es dort sieben Learning Journeys nur f眉r Entwickler. Heute bieten wir mehr als 140 Learning Journeys f眉r verschiedene Rollen und Qualifikationsstufen an. Wir freuen uns, diese Angebote mit einer neuen rollenbasierten Zertifizierung und kostenlosen Lerninhalten f眉r Backend-Entwickler, die ABAP Cloud nutzen, zu erg盲nzen. Dar眉ber hinaus bieten wir den an, mit dem sich Entwickler Kenntnisse 眉ber generative KI aneignen k枚nnen.

Es gibt viele Gr眉nde, warum ich diese Angebote unserer Entwickler-Community an Herz lege. Heute m枚chte ich drei wichtige Gr眉nde nennen, warum Entwickler von dieser neuen rollenbasierten Zertifizierung profitieren werden.

Echter Zukunftsfokus 鈥� mit KI und ABAP Cloud

Die Entwickler von heute 尘眉蝉蝉别苍 sich st盲ndig anpassen und weiterbilden, um mit dem enormen Tempo des Wandels in der IT-Branche Schritt halten zu k枚nnen. , dass bis 2028 75 Prozent der Entwickler von Unternehmenssoftware KI-Programmierassistenten einsetzen werden 鈥� im Vergleich zu weniger als 10 Prozent Anfang 2023.

KI ist jedoch nicht die einzige grundlegende 脛nderung, mit der unser Partnernetz konfrontiert ist. Da Unternehmen weiterhin hybride Systeme haben, wird der kontinuierliche Umstieg auf die Cloud auch k眉nftig eine wichtige Rolle im Technologiebereich spielen. , dass bis 2027 mehr als 50 Prozent der Unternehmen Industry-Cloud-Plattformen nutzen werden, um ihre Ma脽nahmen schneller umsetzen zu k枚nnen 鈥� 2023 waren es weniger als 15 Prozent.

Dieser Trend hat zur Entstehung von ABAP Cloud gef眉hrt 鈥� einer v枚llig neuen Version der Sprache und Laufzeit, die allen Kunden zur Verf眉gung steht, die ABAP-basierte Anwendungen nutzen. ABAP spielt f眉r Entwickler, die Erweiterungen f眉r 麻豆原创 S/4HANA erstellen, nach wie vor eine gro脽e Rolle. Und unsere neue Zertifizierung gibt diesen Entwicklern die M枚glichkeit, ihr vorhandenes Wissen weiter zu nutzen und es auf den neuesten Stand zu bringen, um sich auf die modernste, cloudf盲hige ABAP-Version vorzubereiten.

T眉ren zu unerwarteten Karrierewegen 枚ffnen

Mich inspirieren immer wieder Geschichten von Menschen, die sich weitergebildet haben, vor allem, wenn ihre Karriere dadurch einen v枚llig neuen Weg eingeschlagen hat.

Nehmen wir . Sie studierte europ盲ische Wirtschaftswissenschaften in der Zeit, als Lettland der Europ盲ischen Union beitrat. Deshalb war sie optimistisch, nach Ende ihres Studiums eine Stelle zu finden. Dann kam jedoch die Wirtschaftskrise im Jahr 2008 鈥� und es war immer schwieriger f眉r sie, auf dem Arbeitsmarkt Fu脽 zu fassen. Baiba entschied sich, in die Technologiebranche reinzuschnuppern, dr眉ckte wieder die Schulbank, um sich in Informatik weiterzubilden, und nahm an einem zweiw枚chigen Intensiv-Bootcamp teil, wo sie ABAP und 麻豆原创 kennenlernte. Sie ergatterte danach ein bezahltes Praktikum, was schlie脽lich zu ihrer Vollzeitstelle bei Accenture als ABAP-Entwicklerin f眉hrte.

鈥濧BAP entwickelt sich st盲ndig weiter und hat viele Best Practices aus der Branche 眉bernommen鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濫s ist das R眉ckgrat der 麻豆原创 鈥� und jeder kann dabei etwas Spannendes und Interessantes finden.鈥�

Entwickler ben枚tigen Zertifizierungen

In einigen Teilen der Welt sind Zertifizierungen wichtige Voraussetzungen, um 眉berhaupt f眉r eine Entwicklerposition in Betracht gezogen zu werden. Wir bem眉hen uns, H眉rden f眉r den Brancheneinstieg abzubauen und Zertifizierungen 鈥� wie die ABAP-Cloud-Zertifizierung f眉r Backend-Entwickler 鈥� f眉r Lernende aller Hintergr眉nde leichter zug盲nglich zu machen.

An der Geschichte von Baiba gef盲llt mir besonders, dass sie f眉r Karrierem枚glichkeiten au脽erhalb dessen offen war, was sie in der Schule gelernt hatte. 鈥濽mschwenken鈥� lohnt sich, unabh盲ngig davon, in welcher Phase seiner Karriere man sich befindet, da es T眉ren zu einem v枚llig unerwarteten Weg 枚ffnen kann.

Meine eigene Karriere hat eine Vielzahl von Wendungen durchlaufen und schlie脽lich dazu gef眉hrt, dass ich den Bereich Learning bei 麻豆原创 leite. Von der Beratung 眉ber die Gr眉ndung eines Start-ups und das Unterrichten von Betriebswirtschaft bis hin zum Eintritt in die 麻豆原创 im Bereich Unternehmensstrategie 鈥� ich habe w盲hrend meiner gesamten Karriere das Gl眉ck gehabt zu erfahren, wie sich Offenheit f眉r ein Umschwenken enorm auszahlen kann.

Sich auf Rollen und Chancen konzentrieren, nicht auf Produkte

Produktbasierte Zertifizierungen sind zwar f眉r bestimmte Rollen und Zust盲ndigkeiten erforderlich. Wir gehen jedoch zu eher rollenbasierten Angeboten 眉ber, um die Kenntnisse und F盲higkeiten eines Lernenden noch attraktiver und anpassungsf盲higer im dynamischen Arbeitsmarkt von heute zu machen. Die und die entsprechenden Learning Journeys decken die und die ab. Sie sollen Entwicklern die erforderlichen Kenntnisse vermitteln, um cloudf盲hige Erweiterungen zu erstellen, die auf die Clean-Core-Strategie der 麻豆原创 abgestimmt sind, und sie auf eine Rolle als ABAP-Cloud-Backend-Entwickler vorbereiten.

Durch die Kombination von ABAP Cloud und Business-KI-Kenntnissen k枚nnen Entwickler mithilfe der 麻豆原创 ihr volles Potenzial entfalten und die Voraussetzungen f眉r eine erfolgreiche Karriere schaffen. Neben unserer sind die und kostenlose Lerninhalte weitere Elemente unserer Strategie, leichter zug盲ngliche M枚glichkeiten anzubieten, um sich Entwicklungskenntnisse anzueignen. Weitere sind in Planung: Bald werden wir eine weitere rollenbasierte Zertifizierung f眉r Backend-Entwickler anbieten, die das 麻豆原创 Cloud Application Programming Model nutzen. Da sich die Branche rasant weiterentwickelt, werden wir weitere Lerninhalte entwickeln, um Lernenden die erforderlichen Kenntnisse f眉r einen erfolgreichen weiteren Berufsweg zu vermitteln 鈥� unabh盲ngig von ihrem Hintergrund.

Max Wessel ist Chief Learning Officer bei 麻豆原创.

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Angesichts der aktuellen Euphorie um generative KI ist damit zu rechnen, dass KI weltweit gro脽en Einfluss haben wird. Doch KI f眉r Unternehmen ist jetzt schon allgegenw盲rtig. Den Unternehmen unserer Kunden verhilft sie bereits zu mehr Flexibilit盲t. So arbeitet die Cloud-ERP-L枚sung von 麻豆原创 mit KI und unterst眉tzt die Prozesse im Ausgabenmanagement, Kundenbeziehungsmanagement und in der Personalwirtschaft. Mehr als 24.000 Cloudkunden von 麻豆原创 k枚nnen mittlerweile hunderte KI-Funktionen nutzen, die bereits in den L枚sungen integriert sind.

KI-Wachstum bedeutet aber auch: Fast jede Branche ben枚tigt KI-Fachkr盲fte mit unterschiedlichen Qualifikationen. Neben Experten f眉r k眉nstliche Intelligenz werden auch Programmierer und Spezialisten f眉r die gefragt sein. Aber es gibt auch andere M枚glichkeiten, in den KI-Bereich einzusteigen 鈥� abh盲ngig von pers枚nlichen Interessen. Egal ob es sich um die erste, zweite oder sogar dritte Karriere handelt, hier sind ein paar Ideen, wie der Weg in Richtung KI f眉hren kann.

Um es gleich vorwegzunehmen: auf Neugier und Lernbereitschaft kommt es an!

1. Einen geeigneten Startpunkt finden

Es ist in Ordnung, unerfahren zu sein!

Um die KI-Arena zu betreten, ist zun盲chst ein der KI-Konzepte, -Terminologien und -Anwendungen notwendig. Sich mit zentralen Begriffen wie maschinelles Lernen, Deep Learning, neuronale Netze, Verarbeitung nat眉rlicher Sprache und Datenanalysen vertraut zu machen, bildet die Grundlage. Ein n盲chster Schritt ist, ein Verst盲ndnis daf眉r zu entwickeln, welche M枚glichkeiten es gibt, wie KI Gesch盲ftsprozesse optimieren kann und die Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitenden, Partnern und Lieferanten erh枚hen kann.

Online-Kurse, Demos und sind ein guter Start, KI-Prinzipien zu verstehen. Die von 麻豆原创 sind ideal, um mit dem Lernen zu beginnen. Auf 麻豆原创 ist zum Beispiel ein KI-Lernpfad f眉r Einsteiger:innen zu finden.

2. Ethische Herausforderungen bedenken

KI-Systeme ben枚tigen gro脽e Datenmengen, um daraus zu lernen. Aber wenn Menschen einem KI-System voreingenommene Daten zur Verf眉gung stellen, wird das KI-System diese Voreingenommenheit 眉bernehmen. Hier ein Beispiel: Nutzt man KI-Systeme im Einstellungsprozess f眉r die Kandidatenauswahl, besteht die Gefahr, dass dem System Daten zugef眉hrt wurden, die nicht vorurteilsfrei waren. Dies k枚nnte zur Folge haben, dass das KI-System diskriminiert und bestimmte Gruppen von Menschen nicht f眉r Vorstellungsgespr盲che empfiehlt.

Damit KI so funktioniert, dass sie unsere Welt besser macht, 尘眉蝉蝉别苍 und KI im Einklang stehen. KI-Ethiker stellen die Vorteile von KI heraus und wirken gleichzeitig potenziellen Risiken entgegen. Sie stellen sicher, dass KI-Systeme im Einklang mit ethischen Werten entwickelt und auch in Kooperationsprozessen geachtet werden. Diese Werte sind neben Fairness und Transparenz auch der Schutz der Privatsph盲re und der . Auf der Lernplattform open麻豆原创 steht ein kostenloser Kurs zur Verf眉gung, der hierzu die Grundlagen vermittelt.

3. F盲higkeiten im Projektmanagement sind unabdingbar

F眉r die erfolgreiche Erstellung und Umsetzung von KI-Projekten sind qualifizierte erforderlich.

Eine wesentliche Kompetenz von Projektleitenden ist die F盲higkeit zu kritischem Denken. Sie koordinieren funktions眉bergreifende Teams, legen Projektzeitpl盲ne fest, 眉berwachen Budgets und Zeitpl盲ne und sorgen f眉r eine effektive Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.

Projektmanager:innen 尘眉蝉蝉别苍 die grundlegenden KI-Konzepte verstehen und h盲ufig zwischen Gesch盲ftsanwendern und technischen Teams 眉bersetzen, gro脽e Aufgaben in realisierbare Meilensteine aufteilen, relevante Einflussgr枚脽en kennen und bewerten k枚nnen sowie daraus wirkungsvolle L枚sungsans盲tze entwickeln.

4. Keine KI ohne Daten- von Datenwissenschaft, -analyse und -visualisierung

KI kann nur so gut sein, wie die Daten, mit denen sie trainiert wird. Ohne Daten k枚nnen KI-Systeme keinen Mehrwert bieten. Unsere Kunden haben dies erkannt und investieren in ihre Dateninfrastrukturen, wenn sie KI-Anwendungen entwickeln. Wichtig ist, dass die Daten aktuell, genau, vollst盲ndig und im gesamten Betrieb einheitlich sind und dass sie kontextbezogen zusammengef眉hrt werden. Nur dann kann die KI einschl盲gige Resultate liefern.

, Communitys und Mentoren helfen, mehr 眉ber die verschiedenen Arten von Daten sowie die Methoden der Datenerfassung und -verarbeitung zu lernen. KI f眉r Unternehmen ist so spannend, weil es mit ihr m枚glich ist, Muster und Zusammenh盲nge in Datenbest盲nden zu erkennen, die fr眉her unauffindbar waren. Hilfreiche Tools zur Datenvisualisierung sind Tableau und Python-Bibliotheken.

5. Der menschliche Faktor in Entscheidungen und Verantwortlichkeiten

Auf Zusammenarbeit ausgelegte KI-Systeme sollten 眉ber klare Bezugssysteme verf眉gen, in denen Sicherheits- und Governance-Strukturen sowie Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten festgelegt sind. Diese Bezugssysteme sollten Prozesse und Wege zur Risikosteuerung umfassen, um sicherzustellen, dass Gesetze und Vorschriften sowie ethische Prinzipien 鈥揳uch im gesamten Kunden- und Partnernetz 鈥� eingehalten werden.

W盲hrend KI-L枚sungen f眉r viele Branchen und einzelne Unternehmen entwickelt werden, regt sich bei den Menschen das Bed眉rfnis, die Governance-Prinzipien zu verstehen. Sie 尘枚肠丑迟别苍 wissen, wie die von den KI-Systemen zu erf眉llenden Kennzahlen, Standards und Verantwortlichkeiten festgelegt werden.

Den richtigen Weg einschlagen

Durch den rasanten fortschritt von KI sind neue Karrierem枚glichkeiten entstanden. Es besteht die M枚glichkeit, dass durch KI neue Berufsfekder entstehen werden, f眉r die sowohl technische als auch soziale F盲higkeiten erforderlich sind. Die Nachfrage nach vielversprechenden Talenten, die hinter der Technologie stehen, ist da 鈥� und sie steigt! Mit Offenheit, Neugier und Lernbereitschaft werden Interessierte den richtigen Weg einschlagen – Eigenschaften, die auch bisher notwendig waren, um den Berufsweg zu gestalten.

Ich w眉nsche allen, die KI f眉r sich entdecken 尘枚肠丑迟别苍, die richtige Rolle zu finden, die den eigenen F盲higkeiten entspricht. So k枚nnen wir gemeinsam eine Zukunft mit KI und positiver Wirkung auf die Gesellschaft gestalten. Es wird sicher eine neue, spannende Lernerfahrung!

Sabine Bendiek ist Chief People and Operating Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.

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F眉hrungskr盲fte auf der ganzen Welt standen im ersten Halbjahr 2023 vor enormen Herausforderungen. Angefangen bei Budgetanpassungen aufgrund der Rezession bis hin zu den rasanten Fortschritten auf dem Gebiet der k眉nstlichen Intelligenz (KI) und in der IT-Landschaft. Nachdem die 鈥濭reat Resignation鈥� 鈥� das Ph盲nomen massenhafter freiwilliger K眉ndigungen 鈥� dem 鈥濭reat Stay鈥� gewichen ist und Mitarbeitende bewusst auf einen beruflichen Wechsel verzichten, 尘眉蝉蝉别苍 F眉hrungskr盲fte auch daf眉r sorgen, dass ihre Belegschaft bestm枚glich aufgestellt ist.聽Selbst Unternehmen mit einem eher traditionellen F眉hrungsstil haben erkannt, dass sie ihre Abteilungsstrukturen auf den Pr眉fstand stellen und strategische Ver盲nderungen umsetzen 尘眉蝉蝉别苍. Nur so k枚nnen sie in der aktuellen Wirtschaftslage erfolgreich sein, ihre Unternehmen f眉r die Zukunft r眉sten und 鈥� was noch wichtiger ist 鈥� eine Belegschaft unterst眉tzen, die auf allen Ebenen Innovationen schafft.

Das ist jedoch leichter gesagt als getan. F眉hrungskr盲fte suchen stets nach neuen Wegen, um immer wieder neue Anforderungen umzusetzen. Eine Option sticht dabei besonders hervor: Low-Code/No-Code. Low-Code-/No-Code-Angebote k枚nnen dabei helfen Qualifikationsl眉cken im Technologiebereich zu schlie脽en, indem Mitarbeitende ohne technischen Hintergrund in der Entwicklung und bei Implementierungsprozessen t盲tig werden. Zudem ist Low-Code/No-Code eine kosteng眉nstige M枚glichkeit, die Kompetenzen der Mitarbeitenden bestm枚glich einzusetzen und Besch盲ftigte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen einzubeziehen. Dieser Ansatz bietet au脽erdem die Gelegenheit, sich mit technischen Kompetenzen zu befassen und traditionelle Entwickler zu entlasten, damit diese sich auf neue Ideen und Innovationen konzentrieren k枚nnen.

Bei der 脺berlegung, wie Low-Code/No-Code am Arbeitsplatz aussehen k枚nnte, 尘眉蝉蝉别苍 Unternehmen einige wichtige Faktoren ber眉cksichtigen und Fehler vermeiden. Nur so k枚nnen sie Endanwender, die sich als Entwickler bet盲tigen, in die Teamstruktur integrieren und f眉r frischen Wind in IT-Abteilungen sorgen.

鈥濩itizen Developer鈥� 鈥� keine Entwickler im traditionellen Sinn

Citizen Developer sind Fachanwender mit grundlegenden technischen Kenntnissen, die au脽erhalb von IT-Abteilungen neue Gesch盲ftsanwendungen entwickeln oder bestehende Anwendungen 盲ndern. Oft haben sie keinen Hintergrund in der Softwareentwicklung und sind im Kundenservice, Personalwesen und Projektmanagement t盲tig. So bringen sie ihre ganz eigenen Perspektiven und Ideen in die Technologie- und Servicebranche ein. Obwohl Citizen Developer h盲ufig als Entwickler angesehen werden, ist dies nicht der Fall. Da diese Fachanwender anderen Gesch盲ftsbereichen angeh枚ren, k枚nnen sie durch ihre Einblicke Prozesse optimieren, mit denen Entwickler oft nicht vertraut sind. Technisch versierte Endnutzer sollten nicht als Ersatz f眉r Entwickler betrachtet werden. Auch wenn sie Abl盲ufe in bestimmten Unternehmensbereichen verbessern k枚nnen, sind sie nicht in der Lage, den technischen 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 auszugleichen.

Wenn die Kompetenzen dieser Mitarbeitenden wirksam eingesetzt werden, hat dies enorme Vorteile: Durch die Verringerung von Qualifikationsdefiziten werden Entwickler entlastet; Unternehmen k枚nnen neue Ideen verfolgen und innovative Strategien erschlie脽en; und sie bringen viele neue Perspektiven in die IT-Branche ein, in der es nach wie vor oft . Um die Vorteile von 尝辞飞-颁辞诲别-/狈辞-颁辞诲别-尝枚蝉耻苍驳别苍 zu nutzen, 尘眉蝉蝉别苍 Unternehmen verstehen, wie Fachanwender ihre F盲higkeiten bestm枚glich einbringen k枚nnen. Diese Mitarbeitenden verf眉gen 眉ber besondere Einblicke in betriebliche Anforderungen, Kreativit盲t und die notwendigen IT-Kenntnisse, um Innovationen voranzutreiben.

Mehr Innovation durch generative KI

, dass 61聽Prozent der Unternehmen bereits Entwicklungsprojekte mit technisch versierten Endanwendern durchgef眉hrt haben oder planen, dies zu tun. Das sind gute Nachrichten, denn die Qualifikationsl眉cke in Unternehmen . Da es nicht gen眉gend Studienabg盲nger gibt, um diese L眉cke zu schlie脽en, k枚nnen Fachanwender mit IT-Kompetenzen viele Abteilungen unterst眉tzen. W盲hrend sich immer mehr Unternehmen auf diesen Wandel einstellen, 尘眉蝉蝉别苍 sie sich auch auf die rasante Weiterentwicklung generativer KI vorbereiten, die sich auf den Arbeitsalltag von Fachanwendern und professionellen Entwicklern auswirken wird.

Generative KI entwickelt sich st盲ndig weiter 鈥� und macht komplexe Programmierprozesse leichter zug盲nglich. So gesehen ist generative KI ein Low-Code-Tool. Citizen Developer werden in der Lage sein, Plattformen f眉r generative KI zu nutzen, um noch komplexere Aufgaben zu 眉bernehmen. Erfahrene Informatiker und Datenwissenschaftlern k枚nnen sich somit auf Themen konzentrieren, die ein tiefgreifendes Verst盲ndnis von Systemen und Prozessen erfordern. Wenn technisch versierte Endnutzer mit ihren F盲higkeiten IT-Teams und traditionelle Softwareentwickler bei strategischen Projekten unterst眉tzen, k枚nnen Unternehmen von einer gesteigerten Produktivit盲t und einer h枚heren Mitarbeiterzufriedenheit profitieren. Eines ist sicher: Low-Code-/No-Code-Tools wie Plattformen auf Grundlage modellbasierter Entwicklung, automatisierte Codegeneratoren und grafische Programmiersprachen beg眉nstigen Innovationen, st盲rken die Belegschaft und helfen, den 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 zu 眉berwinden.

Low-Code/No-Code: Chancen nutzen

尝辞飞-颁辞诲别-/狈辞-颁辞诲别-尝枚蝉耻苍驳别苍 k枚nnen relativ einfach geschult und eingef眉hrt werden. Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergr眉nden 鈥� egal ob mit oder ohne entsprechender Ausbildung 鈥� k枚nnen schnell mit dem Programmieren loslegen. Der Zugang zu Lern- und Entwicklungsm枚glichkeiten wie Low-Code-/No-Code-Schulungen er枚ffnet neue Karrierem枚glichkeiten f眉r die bestehende Belegschaft und kann interessierte Mitarbeitende dazu motivieren, sich Entwicklungskompetenzen anzueignen und einen wichtigen Beitrag im Unternehmen zu leisten. Wenn Mitarbeitende das Gef眉hl haben, dass ihr Interesse an der Ausweitung ihrer Rollen und Zust盲ndigkeiten im Unternehmen auf offene Ohren st枚脽t, empfinden sie ihre Rolle als erf眉llender und f眉hlen sich st盲rker mit ihrer Arbeit verbunden 鈥� und das wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung aus.

Den Schwerpunkt auf neue Lern- und Schulungsm枚glichkeiten zu legen, scheint auf den ersten Blick kein leichtes Unterfangen zu sein 鈥撀燼ber die Vorteile sind grenzenlos. Die 麻豆原创 hielt vor Kurzem den聽 ab, an dem interessierte Teilnehmende aus zahlreichen Branchen das Konzept der Low-Code-Softwareentwicklung anhand praktischer Beispiele kennenlernen konnten. Die Lernenden erstellten mithilfe von , und durchg盲ngige Prozesse, die in integrierbar sind. Im Rahmen dieses Programms konnten Dutzende von Nutzern ihr technisches Wissen erweitern und sich n盲her mit den M枚glichkeiten von Low-Code-/No-Code-Angeboten besch盲ftigen.

Um Low-Code-/No-Code-Strategien im Unternehmen einzuf眉hren, sind Schulungen f眉r alle Wissensstufen 鈥� von Anf盲ngern bis zu Fortgeschrittenen 鈥� der ideale Einstiegspunkt. Zudem empfiehlt es sich, interessierten Mitarbeitenden Zeit f眉r Schulungen im Arbeitsalltag zu geben. Wenn der Fokus auf der Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden liegt, hat dies f眉r Teams die gr枚脽te Wirkung.

Rosige Aussichten f眉r die schnelllebige IT-Branche

Technologie entwickelt sich st盲ndig weiter. Deshalb ist es wichtig, dass IT-Teams entsprechend ger眉stet sind, um sich ebenfalls weiterentwickeln zu k枚nnen. Mit und der Einbeziehung von technisch interessierten Fachanwendern er枚ffnen sich unz盲hlige neue M枚glichkeiten. Mitarbeitende mit den unterschiedlichsten Hintergr眉nden sind dabei, sich branchenweit an der digitalen Transformation zu beteiligen. Die Einbeziehung von technisch versierten Endanwendern in Teams erm枚glicht es Unternehmen, f眉r mehr Vielfalt innerhalb ihrer Belegschaft zu sorgen und Strategien in eine neue Richtungen zu lenken. Au脽erdem k枚nnen diese Fachanwender Entwickler entlasten, die den wachsenden 贵补肠丑办谤盲蹿迟别尘补苍驳别濒 nicht alleine auffangen k枚nnen, und so dabei helfen, vor Burnout-Erkrankungen in der Belegschaft zu sch眉tzen.

Timo Sch眉tte ist Global Vice President des 麻豆原创 Product Learning CoE bei der 麻豆原创.

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Mit 麻豆原创 Enable Now lassen sich eine In-App-Hilfe und E-Learning-Inhalte erstellen, bearbeiten und f眉r Anwenderinnen und Anwender bereitstellen. Direkt in der Anwendung, die genutzt wird, l盲sst sich auf die Hilfe zugreifen 鈥� unabh盲ngig davon, ob es sich um eine L枚sung von 麻豆原创 oder eines Drittanbieters handelt. Die In-App-Hilfe unterst眉tzt bei allen Schritten in der Anwendung. Sie kann beispielsweise dabei helfen, bei der Dateneingabe Felder auszuf眉llen oder sich einen 脺产别谤产濒颈肠办 眉ber die Aufgaben zu verschaffen, die sich mit der L枚sung erledigen k枚nnen. Dank der In-App-Hilfe lassen sich mehr Funktionen als bisher bekannt nutzen und so das Potenzial der L枚sung optimal aussch枚pfen.

Was ist Document Translation?

Mit dem Service 鈥濪ocument Translation鈥� f眉r 麻豆原创 Translation Hub k枚nnen Texte und Dokumente durch den Einsatz von ohne Hilfestellung durch 脺bersetzungsteams oder R眉ckgriff auf 脺bersetzungs-Workflows direkt 眉bersetzen werden. Das Originaldokument muss 眉bermittelt werden, zur眉ck kommt dann das Dokument in der Sprache der Wahl. Das maschinelle 脺bersetzungssystem wurde so trainiert, dass es bei der 脺bersetzung von Dokumenten mit 麻豆原创-Inhalten bestm枚gliche Ergebnisse erzielt. Der Service ist in den 惫别谤蹿眉驳产补谤. Document Translation ist ein eigenst盲ndiger Service oder l盲sst sich 眉ber eine der vorhandenen Integrationen (z. B. in 麻豆原创 Enable Now) nutzen.

Die Vorteile von 麻豆原创聽Enable Now und Document Translation kombinieren

Die neuen Funktionen bieten vielf盲ltige M枚glichkeiten f眉r Unternehmen, die auf globaler Ebene t盲tig werden wollen. Kunden k枚nnen damit Inhalte schneller verteilen 鈥� automatisch und mit geringem technischem Aufwand. Anwender k枚nnen nun auch Tutorials und E-Learning-Inhalte automatisch 眉bersetzen lassen. Neben der Erstellung von In-App-Hilfe k枚nnen au脽erdem die Standardinhalte von 麻豆原创 Enable Now in vielen f眉r Anwender angepasst werden.

Und das Beste daran: Wer 麻豆原创 Enable Now, Cloud Edition bereits abonniert hat, hat diesen Service bereits in der Subskription enthalten und kann ihn umgehend nutzen.

鈥灺槎乖绰燛nable Now bietet Kunden die M枚glichkeit, Inhalte in ihrer Sprache zu erstellen und ganz einfach f眉r internationale Zielgruppen 眉bersetzen zu lassen鈥�, erkl盲rt Sindhu Gangadharan, Senior Vice President und Gesch盲ftsf眉hrerin der 麻豆原创聽Labs Indien. 鈥濫s freut uns sehr, dass wir Kunden diesen Service anbieten und ihnen damit eine schnelle und einfache Erschlie脽ung neuer M盲rkte erm枚glichen k枚nnen.鈥� 麻豆原创聽Enable Now und Document Translation sind Teil des Bereichs 麻豆原创聽User Enablement, der ebenfalls von Sindhu Gangadharan geleitet wird.

Durch die Integration der automatischen 脺bersetzungsfunktionen von 麻豆原创 l盲sst sich auch das Risiko mindern, dass global bereitgestellte Inhalte zur Unterst眉tzung von Kunden fehlerhaft oder unvollst盲ndig sind. Kunden k枚nnen sich nun darauf verlassen, dass ihre Inhalte korrekt in eine Vielzahl von Sprachen 眉bersetzt werden.

Neu- und Bestandskunden von 麻豆原创 Enable Now, Cloud Edition haben ab sofort Zugriff auf die maschinellen 脺bersetzungsfunktionen. Die Einf眉hrung dieser Funktionen ist ein wichtiger Schritt, der 麻豆原创-Kunden eine globale Ausweitung ihrer Gesch盲ftst盲tigkeit erm枚glicht. Mit diesen Innovationen k枚nnen sie darauf vertrauen, dass ihre Schulungsinhalte unkompliziert und unabh盲ngig f眉r globale Zielgruppen 眉bersetzt werden. So k枚nnen Teams unterst眉tzt werden, ihr Wissen ohne Hilfestellung durch Projekt- und Autorenteams in der Sprache ihrer Wahl zu vertiefen.

Kristina Kunad ist Global Solution Owner f眉r 麻豆原创 Enable Now.
Ana Medina ist Product Manager f眉r 麻豆原创 Translation Hub.
Fiona Murphy ist Product Manager f眉r 麻豆原创 Translation Hub.
Kerstin Bier ist Solution Owner f眉r 麻豆原创 Translation Hub.

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Angesichts der immer schneller steigenden Nachfrage nach 麻豆原创-Kenntnissen liegt unser Schwerpunkt in diesem Jahr auf der F枚rderung der beruflichen Entwicklung von 麻豆原创-Fachkr盲ften. Ab sofort bieten drei zentrale Neuerungen noch mehr Unterst眉tzung f眉r Fachkr盲fte 眉berall auf der Welt. Unsere zukunftsweisenden Lerninhalte zu sind jetzt f眉r jede und jeden mit Internetzugang 惫别谤蹿眉驳产补谤. Dar眉ber hinaus haben wir unseren Plan vorgestellt, den zum Startpunkt einer einzigartigen Lernerfahrung zu machen. Au脽erdem haben wir eine funktionsspezifische Zertifizierung f眉r Enterprise Architects auf den Weg gebracht 鈥� die gegenw盲rtig am meisten nachgefragte und am besten bezahlte Position in der Branche.

All diese Neuerungen sind Teil unseres fortlaufenden Engagements, Fachkr盲fte dabei zu unterst眉tzen, neue Wege zu gehen. Davon sind wir 眉berzeugt: dass wir gerade in Zeiten des Wandels die einzigartige Gelegenheit haben, Menschen zu bef盲higen, Karrierechancen zu ergreifen und die Transformation von Unternehmen zu beschleunigen.

Am Anfang steht das passende, zukunftsorientierte Lernen

Ob Engp盲sse in der Lieferkette, steigende Gaspreise, Inflation oder sich 盲ndernde Kundenbed眉rfnisse 鈥� viele Unternehmen verlassen sich auf automatisierte Prozesse, die es ihnen erm枚glichen, sich an ein im stetigen Wandel befindliches wirtschaftliches Umfeld anzupassen und ihren Erfolg zu sichern. Angesichts dieser unbest盲ndigen Rahmenbedingungen setzen Zehntausende Unternehmen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 ein, die sie auf ihrem Weg in die technologische Zukunft unterst眉tzen. Dies hat zu einem sprunghaften Anstieg in der Nachfrage nach 麻豆原创-Spezialisten gef眉hrt.

Um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden und Unternehmen auf ihrem Weg in die Cloud optimal zu begleiten, stellt 麻豆原创 strategische Lerninhalte zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r jedermann zur Verf眉gung 鈥� alles, was ben枚tigt wird, ist ein Internetzugang. Indem die Zugangsh眉rde zu diesen Inhalten gesenkt wird, k枚nnen sich mehr Menschen auf Cloud-gest眉tzte Projekte vorbereiten und sich gleichzeitig kontinuierlich weiterbilden, um ihre digitalen F盲higkeiten zu verbessern. Im Gegenzug k枚nnen Kunden mit einem Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche rechnen, wenn sie ihren Mitarbeitern Zugang zu diesen Tools und Ressourcen geben.

Enterprise Architect zu sein, zahlt sich aus – in vielerlei Hinsicht

Immer mehr Unternehmen verlagern immer mehr ihrer Aufgaben in die Cloud. Dementsprechend wird auch die Rolle von Enterprise Architects zunehmend wichtiger. Als Br眉ckenbauer zwischen Wirtschaft und IT sorgen Enterprise Architects daf眉r, dass Unternehmen ihre angestrebten Ziele durch den effektiven Einsatz von Technologie erreichen k枚nnen. Aktuelle Zahlen unterstreichen den Bedarf nach Experten und Expertinnen: Auf der Unternehmensbewertungsplattform Glassdoor wurde 2022 diese Job-Position aufgrund der hohen Arbeitszufriedenheit und des wettbewerbsf盲higen Gehalts als beste berufliche Laufbahn eingestuft.

In Anbetracht der Vorteile, die die Funktion des Enterprise Architects sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen bieten kann, haben wir das erste funktionsbezogene Zertifizierungsprogramm f眉r Menschen eingef眉hrt, die aktuell eine T盲tigkeit als Enterprise Architect anstreben. Diese Zertifizierung auf mittlerem Erfahrungsniveau belegt umfassendes Verst盲ndnis von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 sowie von gesch盲ftlichen und strategischen Aspekten der Unternehmensarchitektur und hilft 麻豆原创-Spezialisten, ihre Karriere abzusichern und voranzutreiben. Gleichzeitig gibt die Zertifizierung Unternehmen die Gewissheit, dass ihre Mitarbeitenden wettbewerbsrelevante F盲higkeiten erwerben, mit denen sie entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen k枚nnen.
鈥濧SUG bef眉rwortet das 麻豆原创-Zertifizierungsprogramm f眉r Enterprise Architects mit Nachdruck und empfiehlt jedem 麻豆原创-Kunden, die Zertifizierung seiner Enterprise Architects zu erm枚glichen und von allen Partnern, die f眉r sie t盲tig sind, eine solche Zertifizierung einzufordern鈥�, sagt Geoff Scott, CEO und Chief Community Champion von ASUG.

麻豆原创 investiert nicht nur in die Qualifizierung von Studierenden und Angeh枚rigen von Minderheiten in der Technologiebranche mit der Digital Skills Initiative, um die n盲chste Generation von IT-Expertinnen und -Experten auszubilden, sondern haben jetzt auch einen gro脽en Schritt unternommen, um Fachkr盲fte und Unternehmen im 麻豆原创-脰kosystem mit dieser gefragten Zertifizierung zu unterst眉tzen.

Erfolgreiche Umstrukturierung erfordert Transparenz und Verst盲ndnis

Viele Berufst盲tige stehen vor der Herausforderung, dass sich die Anspr眉che an ihre derzeitige T盲tigkeit 盲ndern. Diesen Ver盲nderungen wollen sie gerecht werden und zudem in ihrer Karriere vorankommen. Es braucht daher neue M枚glichkeiten der Weiterqualifizierung. Sch盲tzungen zufolge haben 39 Prozent der Arbeitnehmenden Bedenken wegen mangelnder digitaler Schulungen. Die Erfolgsquote von Schulungen kann steigen, wenn F眉hrungskr盲fte Zugang zu Daten haben, die ihnen erm枚glichen, die Weiterentwicklung ihres Personals entsprechend den spezifischen betrieblichen Anforderungen zu steuern.

Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, bieten wir k眉nftig eine Integration der 麻豆原创 Learning-Seiten an, 眉ber die Abonnenten des 麻豆原创 Learning Hubs nahtlosen Zugang zu digitalen Kursen haben, um ihre digitalen Kompetenzen zu st盲rken und die Transformation ihres Unternehmens voranzutreiben. Mit dieser neuen Integration wird der 麻豆原创 Learning Hub zum Ausgangspunkt f眉r ein neuartiges, erstklassiges digitales Lernerlebnis.

Zum ersten Mal profitieren Abonnenten der Private-Cloud-Version von 麻豆原创 Learning Hub von exklusiven, l枚sungs- und plattform眉bergreifenden Funktionen f眉r Lernmanagement und Reporting. Diese Erweiterungen erm枚glichen Kunden den Zugriff auf wichtige Daten und Analysem枚glichkeiten, die sie bei der transparenten Planung und Steuerung des Kompetenzaufbaus in ihrem Team unterst眉tzen und langfristigen wirtschaftlichen Nutzen gew盲hrleisten. So berichten beispielsweise 93 Prozent der CEOs, die Qualifizierungsprogramme einf眉hren, von erh枚hter Produktivit盲t, verbesserter Anwerbung und Bindung von Talenten sowie von resilienteren Arbeitskr盲ften.

Wir bei 麻豆原创 sind uns der Herausforderungen und Chancen bewusst, die diese Ver盲nderungen sowohl f眉r unsere Kunden als auch f眉r 麻豆原创-Mitarbeitende mit sich bringen. Deshalb sind wir einen Schritt weiter gegangen, um den Weg f眉r beispielloses berufliches Fortkommen und die Transformation von Unternehmen zu ebnen. Indem Besch盲ftigten die Werkzeuge und Ressourcen an die Hand geben werden, die sie ben枚tigen, um ihre Kompetenzen zu erweitern, k枚nnen Unternehmen neue Spitzenleistungen erzielen und Mitarbeiter ihre Karrierechancen verbessern.

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Plopp! Da ist der virtuelle Assistent. Gerade hatte sich Johann noch gefragt, wie er in der neuen Sales-L枚sung eine Opportunity als Lead markieren kann. Und schon reagiert die Software eigenst盲ndig, erkennt den Lernbedarf des Nutzers und leitet ihn an. Bitte hier klicken. Und jetzt hier. Voil脿!

An EPSS (Electronic Performance Support Systems) wird schon seit den 1990er-Jahren geforscht. Sie sollen Anwender beim Umgang mit komplexer Software unterst眉tzen. Durch reduzierte Such- und Probleml枚sungszeiten steigern sie die Effizienz und Produktivit盲t von Mitarbeitenden, wie eine . Sie zeigt aber auch: EPSS sind kein Ersatz f眉r klassische Trainingsformen, sondern eine Erg盲nzung. Mit der rasanten Entwicklung generativer KI-Systeme werden sie einen neuen Schub erleben. Aber die Zukunft (und die Gegenwart!) des Enduser Enablement ist viel breiter gefasst.

Erfahrungen aus der Community: Was funktioniert bei Schulungen f眉r 麻豆原创-Enduser wirklich?

Neue Trends und Erfahrungen tauschen Verantwortliche f眉r Training und Change Management von 麻豆原创, Partner und zahlreichen Kundenunternehmen regelm盲脽ig in der 麻豆原创 Training und Change Community aus. Worin sehen sie aktuell die wichtigsten Faktoren f眉r ein gelungenes Enduser Enablement? Was sind die Dos and Dont鈥檚?

Mit diesen Themen besch盲ftigt sich Mareike Muth seit Jahren. Als Leiterin des Wissensmanagements bei Mewa, Europas Branchenf眉hrer im Textil-Management, hat sie unter anderem und diverse eingef眉hrt und in einer Vielzahl von Projekten klare Erfolgsfaktoren identifiziert. In der Diskussion dar眉ber sind gemeinsam mit der Community n眉tzliche Empfehlungen entstanden:

1. Vermeintlich simpel, oft untersch盲tzt: das Zeitmanagement

Schnell eine Demo gezeigt, fertig. 鈥濲etzt ist ja alles klar鈥�, denkt sich der Trainer und 眉berl盲sst die Anwender sich selbst. Das Szenario zeigt 眉berzogen, was h盲ufig vorkommt: Software-Schulungen werden als Frontalbeschallung missverstanden, am besten noch 鈥瀦wischendurch鈥�, w盲hrend des Tagesgesch盲fts. Das geht schnell, ist aber nicht effektiv. Laut Muth brauche es etwa 15 Minuten, um einen f眉nfmin眉tigen Prozess gut zu erkl盲ren. Und dann k盲men noch einmal zehn Minuten hinzu, in denen die Nutzer das Geh枚rte in einer gepr眉ften IT-Umgebung selbst nachvollziehen 鈥� angeleitet und begleitet von einem Fachkollegen.

Wichtig ist aber nicht nur der Umfang der Schulung, sondern auch der Zeitpunkt. Weil sich Projektpl盲ne verschieben, werden Testing- und Schulungsphase h盲ufig zusammengelegt. Am Ende bedeutet das oft doppelte Arbeit, da sich Prozesse noch 盲ndern oder das Erlernte zum Go-live schon gar nicht mehr pr盲sent ist. Fazit: Von Experten gef眉hrte Veranstaltungen 尘眉蝉蝉别苍 richtig terminiert werden, Lernangebote jederzeit auf Abruf zum Selbststudium zur Verf眉gung stehen.

2. Nach der Schulung ist vor der Anwendung: die Wissensdatenbank

Ein effektives Enduser Enablement braucht eine Wissensdatenbank, in der Lerninhalte zentral hinterlegt sind. Das kann ein umfassendes Lernmanagementsystem sein 鈥� oder auch nur ein Wiki. Der Knackpunkt ist: Eine Person oder ein Team muss fest f眉r die Pflege der Datenbank verantwortlich sein. Denn 鈥濳arteileichen鈥� erschweren die Suche nach dem relevanten Wissen. Wenn zudem Informationen in der Datenbank veralten, merken das die Nutzenden Es spricht sich herum. Und am Ende schaut niemand mehr rein, selbst wenn die Datenbank dann doch einmal aktualisiert worden ist. Die Inhalte der Datenbank sollten von Teams aufgesetzt werden, die den Fokus weniger auf Software-Features legen, sondern mehr den Nutzen und die Anwendung hervorheben und dabei insbesondere auf die Didaktik achten.

In-App-Hilfen k枚nnen die Wissensdatenbank hervorragend mit den Anwendungen selbst verbinden. Der Service etwa blendet kontextbezogen Hilfestellungen ein, die vorher zentral gepflegt wurden.

3. Das Warum und das Wie erkl盲ren: Expertennetzwerke

Ein Thema diskutierten die Trainingsverantwortlichen zuletzt besonders intensiv: den Aufbau interner Expertennetzwerke. F眉r ein effektives Enduser Enablement brauche es neben den Key-Usern als zentrale Ansprechpartner f眉r Mitarbeitende auch einen Change Agent. In der Praxis ist seine Rolle eine v枚llig andere als die des Key-Users und vor allem zu Projektbeginn entscheidend. Er erkl盲rt Ziele und Zusammenh盲nge, das Warum hinter der neuen Software. Er motiviert und begleitet. Das setzt eine hohe intrinsische Motivation voraus: Der Change Agent muss von Beginn an ein Bef眉rworter des Projekts sein und seine Begeisterung auch teilen wollen. Key-User hingegen sind im gesamten Prozess wichtig und greifen gerade auch dann noch unter die Arme, wenn das System bereits l盲uft. Sowohl Key-User als auch der Change Agent 尘眉蝉蝉别苍 daf眉r ein entsprechendes Mandat, also auch die n枚tige Zeit erhalten, so die einhellige Meinung aus der Community.

Die Diskussion geht weiter

Der n盲chste Erkenntnisaustausch der 麻豆原创 Training und Change Community ist schon fest eingeplant: Beim hybriden Online- und Vor-Ort-Event 麻豆原创 Training Forum 2023 am 22. Juni sind die Themen unter anderem Ver盲nderungskompetenz, der Wandel in Skill- und Mindset sowie k眉nstliche Intelligenz in der Weiterbildung.

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Blended Learning bei 麻豆原创

Die 麻豆原创 als (Cloud-)Software-Unternehmen bietet ein eigenes Schulungsangebot mit Ausbildungsm枚glichkeiten zu allen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r Lernende wie System-Administratoren, Software-Entwickler, Programmierer, Applikationsberater, Projektmitarbeiter bis hin zu Power- und Key-User.

脺ber Jahrzehnte waren diese Schulungen als reine Pr盲senzlerneinheiten aufgesetzt, die Lernenden kamen in die 麻豆原创-eigenen globalen Trainingscenter oder lie脽en sich in einem virtuellen Training ohne Anreise vom Dozenten im Frontalunterricht ausbilden.

Mit der werden traditionell Lernende im Klassenzimmer in die flexible Welt der Online- und Multimedia-Lernm枚glichkeiten eingef眉hrt, w盲hrend digital Lernende bei der Auswahl relevanter Lerninhalte st盲rker angeleitet und unterst眉tzt werden und mehr Lernbegleitung erfahren. Blended Learning integriert verschiedene Vermittlungsformate in ein einheitliches didaktisches Design, um ein definiertes Lernziel zu erreichen (麻豆原创-Berater-Zertifizierung). Schl眉sselkomponenten sind Live-Veranstaltungen sowie Formate f眉r Selbststudium, Praxis und Peer-Learning. Ein Dozentennetzwerk f眉hrt von Anfang bis Ende unterst眉tzend durch den Prozess.

Die Blended-Learning zielt darauf ab, ein Angebot zu schaffen, das beide Welten miteinander verbindet und es den Lernenden erm枚glicht, jederzeit und von jedem Ort aus auf ihre Lernangebote zuzugreifen und Lerninhalte auf eine Weise zu konsumieren, die ihrem Lernverhalten am besten entsprechen.

Ablauf von Blended Learning

F眉r das Angebot wurden die folgenden Bausteine aus dem bestehenden globalen Baukasten der bisherigen 麻豆原创-Berater-Ausbildung gew盲hlt:

• Virtuelles Klassenraum-Training als Pr盲senzeinheiten f眉r Kick Off- und Veranstaltungen f眉r die Pr眉fungsvorbereitung (Review-Course)
• Kurshandb眉cher als eBooks 眉ber die Lernplattform 麻豆原创 Learning Hub
• E-Learning-Einheiten 眉ber die Lernplattform
• Self-Assessments nach jedem Lernkapitel zur Selbstlernkontrolle
• Remote-Zugang zu den Schulungssystemen zur Durchf眉hrung der 脺bungen
• Virtueller Lernraum f眉r den st盲ndigen Zugang zu den Trainern in den Selbstlernphasen
• M枚glichkeit zum laufenden Austausch mit den anderen Lernenden 眉ber den Lernraum
• 麻豆原创 Consultant Certification
• Digitaler 麻豆原创 Associate Consultant Certification Badge

Dozentengef眉hrte, virtuelle Pr盲senzveranstaltungen wechseln sich mit聽 Selbstlerneinheiten ab, wobei sich der Review-Tag immer auf die Inhalte der davor liegenden Selbststudiumsphase bezieht. Die Ausbildungsdauer vom Kick-Off-Anlass bis zur letzten Review-Veranstaltung und der anschlie脽enden Zertifizierung erstreckt sich 眉ber rund vier Monate. Die Lernenden haben also rund einen Monat zur Verf眉gung, um die Inhalte von f眉nf Tagen Klassenraum-Training durchzuarbeiten. Da dies bei angehenden 麻豆原创-Beratern meistens berufsbegleitend geschieht, wird eine Wochenlernzeit von ca. 10-12 Stunden empfohlen.

Ziel des Kick-Off-Events ist es, die Lernenden initial alle einmal zusammen zu f眉hren, den Ablauf der 麻豆原创 Blended Learning Academy zu erkl盲ren, die Systemzug盲nge f眉r alle Teilnehmer sicherzustellen und die Erwartungshaltung an die Selbstlernphase und die Review Veranstaltungen transparent zu erl盲utern. Dieser gemeinsame Anlass dient als Startschuss f眉r die Ausbildung zum 麻豆原创-Berater und bietet eine gute Gelegenheit, sich unter den Lernenden zu vernetzen und bestenfalls Lerngruppen zu bilden, was von Dozentenseite aus explizit empfohlen wird.

Die Review-Veranstaltungen dienen 聽dazu offene Fragen zu kl盲ren und die zentrale Themen anhand von gemeinsamen 脺bungen am System durchzuspielen. Dieser Ablauf wiederholt sich dann 眉ber die vier Zyklen hinweg.

Ein zentrales Element der Ausbildung bildet der parallel gef眉hrte virtuelle Lernraum, welcher allen Lernenden der 麻豆原创 Blended Learning Academy permanent zug盲nglich ist. Der Lernraum dient einerseits als zentraler Einstiegspunkt zu allen Lernmaterialien sowie den Schulungssystemen f眉r die 脺bungen, andererseits ist es aber auch die M枚glichkeit zu jeder Zeit mit den Referenten in Kontakt zu treten, sich Support zu holen, Fragen zu stellen oder auch von Fragen der Mitlernenden zu profitieren.

Die abschlie脽ende Beraterzertifizierung k枚nnen alle Absolventen individuell planen und zu ihrem Wunschzeitpunkt absolvieren. Einige Lernende machen dies nur Tage nach der letzten Review-Veranstaltung, andere wiederum geben sich etwas mehr Zeit f眉r eine finale Zertifizierungsvorbereitung.

Blended Learning Angebot

Gestartet wurde mit 5 Tracks in den Hauptl枚sungen 麻豆原创 S/4HANA Finanzbuchhaltung, Controlling, Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Verkauf erg盲nzt durch einen 麻豆原创 S/4HANA Integrationslehrgang. Im Laufe der Zeit konnten weitere Tracks im Bereich 麻豆原创 BW/Analytics, ABAP Programmierung, 麻豆原创 S/4HANA Development sowie 麻豆原创 S/4HANA Cloud erg盲nzt werden.
Kursbeschreibungen und Termine im 麻豆原创 Training Shop:

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Wie sieht diese neue Arbeitswelt f眉r die 眉ber 110.000聽Mitarbeitenden der 麻豆原创 weltweit aus?

Unterst眉tzung hybrider Arbeitsmodelle

Die 麻豆原创 hat es sich zum Ziel gesetzt, . Das Programm Pledge to Flex ist unsere Strategie, mit der wir den sich ver盲ndernden Bed眉rfnissen unserer heutigen und zuk眉nftigen Mitarbeitenden gerecht werden 尘枚肠丑迟别苍.

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Mobiles Arbeiten ist bei der 麻豆原创 bereits seit mehreren Jahrzehnten Alltag, und Flexibilit盲t geh枚rt zu den Grundpfeilern der Unternehmenskultur. Mit Pledge to Flex tr盲gt das Unternehmen nun dem verst盲rkten Wunsch nach flexibleren Arbeitsbedingungen Rechnung聽鈥� ein Trend, den die 麻豆原创 und viele andere Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt wahrnehmen. Pledge to Flex soll ein zukunftsweisendes Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial bestm枚glich entfalten k枚nnen. Es basiert auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation mit dem Ziel, erstklassige Innovationen und eine h枚here Produktivit盲t zu f枚rdern und dabei zugleich den individuellen Bed眉rfnissen der Mitarbeitenden gerecht zu werden.

Dr.聽Christian Schmeichel ist Senior Vice President und Chief Future of Work Officer bei der 麻豆原创. Er ist f眉r die globale Organisation Future of Work verantwortlich, die innovative Strategien f眉r die heutigen und zuk眉nftigen Arbeitsmodelle des Unternehmens entwickelt. 鈥濬lexible Arbeitsbedingungen sind ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal, wenn es um die Gewinnung und langfristige Bindung von Spitzenkr盲ften auf einem hart umk盲mpften Arbeitsmarkt geht鈥�, erl盲utert er. 鈥濵it der richtigen Strategie stellen wir die Weichen f眉r unseren Erfolg in der Arbeitswelt der Zukunft.鈥�

Von echter Flexibilit盲t profitieren die Mitarbeitenden dann, wenn sie selbst entscheiden k枚nnen, wo sie arbeiten聽鈥� ob im B眉ro, zu Hause oder mobil. Mit diesem hybriden Arbeitsmodell m枚chte die 麻豆原创 die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeitenden st盲rken und es ihnen erm枚glichen, ihren jeweiligen Arbeitsort im Einklang mit gesch盲ftlichen Erfordernissen und den Anforderungen der Kunden selbst zu bestimmen.

Hybrides Arbeiten ist kein neues Konzept. Neu ist, dass das Unternehmen das Thema strategisch angeht und sich das Programm an alle Mitarbeitenden richtet. Auch die Zahl derjenigen, die mobil arbeiten, hat zugenommen.

Die 麻豆原创 investiert gezielt in die Unterst眉tzung aller Mitarbeitenden, damit sie bestm枚glich arbeiten k枚nnen. Alle haben die M枚glichkeit, sich einzubringen und dar眉ber auszutauschen, wann, wie und wo sie arbeiten und welche Optionen ihnen dabei zur Verf眉gung stehen.

Mit der Einf眉hrung des Programms an Standorten in 75聽L盲ndern ist die 麻豆原创 auf ihrem Weg in diese neue Arbeitswelt bereits ein gutes St眉ck vorangekommen. Die Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung lassen erkennen, dass Pledge to Flex gro脽en Anklang findet. Hybride Arbeitsmodelle wirken sich zudem positiv auf die Attraktivit盲t als Arbeitgeber, auf die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und auf die Produktivit盲t aus.

Teams in einer hybriden Arbeitswelt zusammenbringen

Eine klare Kommunikation, kontinuierliches Zuh枚ren und ein Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden sind Grundpfeiler f眉r den Erfolg der 麻豆原创 in der neuen Arbeitswelt. Doch wie sieht das ideale Gleichgewicht zwischen der Arbeit im B眉ro und mobilem Arbeiten aus?

Dan Barton ist Mitbegr眉nder von Bluestonex UK und dort f眉r den Bereich User Experience verantwortlich. Er ist au脽erdem Mitglied des 麻豆原创聽AppHaus Network und fasst die Herausforderung zusammen: 鈥濿arum sollten die Besch盲ftigten ins B眉ro zur眉ckkehren, wenn sie auch mobil arbeiten k枚nnen? [Unternehmen 尘眉蝉蝉别苍] 眉berzeugend argumentieren, warum ihre Mitarbeitenden im B眉ro anwesend sein sollen, und den Standort als M枚glichkeit nutzen, eine Teamkultur zu schaffen.鈥�

Eine starke Teamkultur mit der M枚glichkeit, sowohl im B眉ro als auch mobil zu arbeiten, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die 麻豆原创 entwickelt deshalb gezielt einfach zu bedienende Tools, mit denen Teams Beziehungen aufbauen, die Zusammenarbeit verbessern und die Gesundheit der Teammitglieder in jeder Arbeitsumgebung f枚rdern k枚nnen.

Teamworkshop zum Thema flexibles Arbeiten

F眉r die hybride Arbeitswelt gibt es kein Patentrezept. F眉hrungskr盲fte und Teams sind deshalb gefordert, neue Formen des Arbeitens zu definieren, die gesch盲ftliche Anforderungen erf眉llen und zugleich den individuellen Bed眉rfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden. Zur Unterst眉tzung dieses Prozesses haben das 麻豆原创聽AppHaus und das globale Team von Future of Work den entwickelt, der die Teamentwicklung mit innovativen Methoden f枚rdert. Mithilfe des Workshops k枚nnen F眉hrungskr盲fte und Mitarbeitende gemeinsam Strukturen erarbeiten, die die Zusammenarbeit und Produktivit盲t f枚rdern und die Work-Life-Balance der Teammitglieder unterst眉tzen. Im Mittelpunkt stehen dabei stets die gesch盲ftlichen Erfordernisse und Anforderungen der Kunden.

鈥濿er h盲tte es gedacht, dass das einfache Format des New Work Breakfast, das wir im 麻豆原创聽AppHaus ins Leben gerufen haben, einmal ein zentrales Element von 麻豆原创聽Human Resources werden w眉rde鈥�, erz盲hlt Andreas Hauser, Senior Vice President und Leiter des 麻豆原创聽AppHaus Network. 鈥濿ir haben den neuen Flex Team Workshop zusammen mit der Organisation Future of Work entwickelt聽鈥� und das Workshop-Format war innerhalb der 麻豆原创 so erfolgreich, dass wir beschlossen haben, es auch . Diese Initiative hilft uns bei der Umsetzung unserer Vision f眉r hybrides Arbeiten und bietet Teams die M枚glichkeit, erfolgreich ihre eigenen Arbeitsformen der Zukunft zu entwickeln.鈥�

2022 wurde der Flex Team Workshop unternehmensweit eingef眉hrt, und es wurden 眉ber 850聽Moderatoren geschult. Der Workshop hat es in die Endrunde der und der f眉r Deutschland geschafft聽鈥� ein klarer Beweis daf眉r, dass es in einer hybriden Arbeitswelt darauf ankommt, wie sich Teams selbst organisieren.

F眉r 麻豆原创-Kunden und -Partner stehen kostenlose Schulungsmaterialien im Rahmen des zur Verf眉gung.

Der Flex Team Workshop setzt sich aus folgenden Elementen zusammen:

• Durchf眉hrung des 90-min眉tigen Workshops mit einem Self-Service-Tool
• Ermitteln der gesch盲ftlichen Anforderungen und der Bed眉rfnisse der einzelnen Teammitglieder
• Abstimmung zu wichtigen Aktivit盲ten und sozialen Interaktionen im B眉ro und beim mobilen Arbeiten
• gemeinsame Entwicklung eines konkreten Plans f眉r das hybride Arbeiten

Die FlexConnect-App

Die FlexConnect-App ist ein digitaler Helfer, der die Besch盲ftigten beim Arbeiten im B眉ro unterst眉tzt. Die App hilft ihnen, ihre Arbeitswoche zu organisieren und Arbeitsbereiche und Besprechungsr盲ume zu buchen.

Eine Social-Media-Komponente erm枚glicht den Austausch mit Teammitgliedern und anderen Mitarbeitenden, indem sie anzeigt, wer im B眉ro anwesend ist und wo sich die einzelnen Teamkollegen befinden. In Kombination mit den sogenannten 鈥濵oments Together Onsite鈥溌犫�� Ideen f眉r den pers枚nlichen Austausch, die das Arbeiten im B眉ro m枚glichst attraktiv machen聽鈥� st盲rkt das Gemeinschaftserlebnis den sozialen Zusammenhalt, der im Zeitalter hybrider Arbeitsmodelle besonders wichtig ist.

Fokus auf Gesundheit

Die Einf眉hrung neuer Arbeitsmodelle sollte von modernen Angeboten zur F枚rderung von Gesundheit und Wohlbefinden begleitet werden. Denn zufriedene und gesunde Mitarbeitende erzielen die gr枚脽te Wertsch枚pfung f眉r Kunden und die Gemeinschaft. F眉r die 麻豆原创 stehen deshalb die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden an erster Stelle. Der Schwerpunkt unserer ganzheitlichen Programme liegt dabei auf der psychischen und k枚rperlichen Gesundheit. Wir sind au脽erdem stolz darauf, dass wir zu den ersten globalen Unternehmen geh枚ren, die den unterzeichnet haben.

Die 麻豆原创 bietet f眉r ihre Mitarbeitenden unter anderem folgende Gesundheitsprogramme an:

• Are You OK?, eine unternehmensweite
• das Employee Assistance Program, 眉ber das Mitarbeitende rund um die Uhr vertrauliche psychologische Beratung erhalten
• ein spezielles Training f眉r F眉hrungskr盲fte zum Thema gesundes F眉hrungsverhalten
• das Programm 麻豆原创 Global Mindfulness Practice mit Schulungen zu den Themen Achtsamkeit und emotionale Intelligenz
• On-Demand-Schulungen f眉r Mitarbeitende zur F枚rderung der k枚rperlichen Gesundheit

Der Mensch im Mittelpunkt

F眉r jede F眉hrungskraft muss es h枚chste Priorit盲t haben, die Weichen f眉r den zuk眉nftigen Erfolg des Unternehmens zu stellen. Hierzu 尘眉蝉蝉别苍 Unternehmen widerstandsf盲higer werden und in der Lage sein, sich an strategische Ver盲nderungen anzupassen. Sie ben枚tigen au脽erdem flexible Organisationsmodelle und eine Kultur, die Innovationen und Ver盲nderungen als Chance begreift.

Letztlich sind es die Menschen, die Ideen entwickeln und umsetzen und ihren Beitrag zum Erfolg in der neuen Arbeitswelt leisten. Deshalb stehen unsere Mitarbeitenden im Mittelpunkt all unserer Aktivit盲ten.

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Der ist in der Technologiebranche angekommen. Im Jahr 2022 haben bereits mehr als 75 Prozent der Unternehmen weltweit den . Nach OECD-Einsch盲tzungen wird die Situation in Zukunft noch akuter werden, wenn in den n盲chsten zehn Jahren durch Technologien radikal umgebaut werden. Studien zeigen, dass 43 Prozent der Unternehmen weltweit ihre Belegschaft aufgrund dieser Technologieintegration reduzieren werden, w盲hrend andere Erhebungen darauf hinweisen, dass bis 2024 von Personen umgesetzt werden, die keine Technologieexperten sind. Letztendlich l盲uft alles auf dieses Dilemma hinaus: Der Bedarf an steigt. Aber deren Anzahl ist bekannterma脽en knapp.

F眉r manche Menschen sind diese Aussichten besonders d眉ster. J眉ngsten Zahlen zufolge sind heute nur 26 Prozent der Arbeitspl盲tze im. Bei Angeh枚rigen ethnischer Minderheiten ist die Zahl sogar noch niedriger. Der Zugang zu digitalen F盲higkeiten und die Sicherung eines erf眉llenden, gut bezahlten Arbeitsplatzes in der Tech-Branche scheinen f眉r sie oft unerreichbar.

鈥濧ls ich jung war, wusste ich nicht wirklich, wof眉r ich mich begeistern konnte“, sagt Karen Rodrigues aus Brasilien in einem Blogbeitrag, den sie k眉rzlich in der ver枚ffentlicht hat. 鈥濪as Einzige, was ich wusste, war, dass ich einen Job haben und Geld verdienen wollte. Meine Eltern hatten auch eine bestimmte Vorstellung davon, wie meine Karriere aussehen sollte. Also begann ich ein Studium der Betriebswirtschaftslehre und Buchhaltung, machte meine Abschl眉sse und bekam meinen ersten Job in diesem Bereich.“ F眉r Frauen wie Karen Rodrigues stand eine Karriere im technischen Bereich nie zur Debatte.

Stereotype und Geschlechter-Klischees urs盲chlich f眉r Problematik

Einer der Gr眉nde, warum Frauen 鈥� oder auch ethnische Minderheiten 鈥� oft keine Karriere in der IT-Branche anstreben, sind Stereotype und unzutreffende Zuschreibungen. Wenn Menschen an die Technologiebranche denken, assoziieren sie in der Regel junge wei脽e M盲nner in Positionen als Entwickler. Diese Stereotypen haben ihren Ursprung oft in den Erfahrungen und Anschauungen, denen wir in unserer Kindheit und Schulzeit begegnet sind. Und viele von ihnen sind noch immer vorhanden. Die Tatsache, dass die IT-Branche sehr viel vielf盲ltiger ist, sowohl in Bezug auf die Belegschaft als auch auf die verschiedenen Stellen innerhalb der Branche, wird oft 眉bersehen oder nicht weiter erforscht. In Karens Fall bedurfte es zun盲chst einer neuen Chance, um einen anderen Weg einzuschlagen.

鈥濱ch bekam eine Chance, die mich auf einen ganz anderen Weg bringen sollte: die „, erkl盲rt die 麻豆原创-Mentorin. 鈥濱ch habe mir die Frage gestellt: Soll ich meinen Job in der Buchhaltung aufgeben und etwas ganz anderes machen? Es war eine schwere Entscheidung.“

Karen Rodrigues war mutig genug, es zu versuchen. 鈥濱ch beschloss, den Sprung zu wagen, aber der 脺bergang in die Technologiebranche war nicht einfach. Damals war die Branche noch sehr stark von M盲nnern dominiert. Ich war die einzige Frau, und deshalb wurde ich kritisiert. Mir wurde gesagt, ich w眉rde zu viel reden, h盲tte einen anderen Arbeitsstil und w盲re vielleicht gar nicht f眉r diesen Bereich geeignet. Aber ich war davon 眉berzeugt, dass dies der richtige Ort f眉r mich war. Ich wollte eine Frau in der Tech-Branche sein.“

Sie arbeitete hart und doppelt so viel, um zu zeigen, dass sie kompetent ist und 眉ber die n枚tigen F盲higkeiten verf眉gt, um erfolgreich zu sein. 鈥濱ch glaube: Wissen ist Macht und der Schl眉ssel zum Erfolg ist. Du musst lernen und aktiv werden, um dein Leben zu 盲ndern. Ich bin froh, dass es M枚glichkeiten gibt, sich weiterzubilden.鈥�

Viele profitieren von der Initiative f眉r digitale Qualifikation von 麻豆原创

Eine M枚glichkeit, sich digitale F盲higkeiten anzueignen, um in Zukunft erfolgreich zu sein, ist sicherlich die neue Initiative f眉r digitale Kompetenzen von 麻豆原创. Sie wurde Mitte November 2022 mit dem Ziel ins Leben gerufen, die H眉rde f眉r den Zugang zu digitalen Fachkenntnissen zu verringern und diejenigen zu erreichen, die derzeit in der Technologiebranche unterrepr盲sentiert sind.

Die Initiative ist auf gro脽es Interesse gesto脽en 鈥� Rund 4.000 Frauen, Angeh枚rige ethnischer Minderheiten oder Menschen aus l盲ndlichen Gebieten haben sich bereits online beworben und mit den ihre Kenntnisse erweitert. Nach Abschluss eines Kurses k枚nnen sie dank der von 麻豆原创 gesponserten 10.000 kostenlosen Pr眉fungsgutscheine eine begehrte 鈥� die Eintrittskarte zu einem sicheren und gut bezahlten Arbeitsplatz in der Branche. Auch jetzt .

Mit 655.000 Lernenden im Jahr 2021 und mehr als einer Million im Jahr 2022 hofft 麻豆原创 Learning, mit dieser Initiative noch mehr Menschen ein Lernerlebnis von Weltklasse bieten zu k枚nnen. Aber auch 麻豆原创 ist noch nicht am Ende des Weges angelangt. Um die Bem眉hungen weiter voranzutreiben, werden Partner, Kunden und 麻豆原创 selbst f眉r einige Kandidaten, die diese Zertifizierungspr眉fung bestehen, M枚glichkeiten f眉r Sponsoring und Praktika pr眉fen. Dies kann durchaus auch zu einer Vollzeitbesch盲ftigung f眉hren. Viele dieser M枚glichkeiten werden auch in der zur Verf眉gung gestellt, in der sich drei Millionen Mitglieder regelm盲脽ig 眉ber Karrieretipps und -wege austauschen.

Arbeitgeber suchen Tausende Berater im Technologiebranche

Da Unternehmen auf Technologie-Berater angewiesen sind, die sie bei der Implementierung von IT-Systemen beraten und betreuen und bei der Schulung von Mitarbeitenden helfen, wird die Nachfrage in diesem Bereich in den kommenden Jahren steigen. Allein in den USA gab es im letzten Jahr mehr als 50.000 Stellenausschreibungen f眉r IT-Berater.

Um einen wertvollen Beitrag zur Qualifizierung k眉nftiger Technologie-Berater zu leisten, ist 麻豆原创 Ende 2022 eine Partnerschaft mit 鈥濩oursera鈥� eingegangen. 110 Millionen Abonnenten k枚nnen sich auf der auf ein Einstiegszertifikat f眉r 麻豆原创-Technologie-Berater vorbereiten – ein Hochschulabschluss oder Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Das Zertifikat besteht aus sieben Kursen, von denen vier bereits heute verf眉gbar sind und die restlichen in den kommenden Monaten folgen werden. Insgesamt kann das Zertifikat in etwa f眉nf bis sechs Monaten absolviert werden. Bis heute haben sich bereits mehr als 9.000 Coursera-Abonnenten f眉r die Kurse eingeschrieben.

鈥濫s ist niemals zu sp盲t, etwas Neues zu lernen鈥�

鈥濱ch habe viele Menschen erlebt, die auf den richtigen Moment gewartet haben, um ihr Leben in eine neue Richtung zu lenken“, erkl盲rt Karen Rodrigues. 鈥濻ie waren nicht bereit f眉r etwas Neues, oder sie hatten einfach Angst. Aber es ist nicht gut, in der Vergangenheit zu leben. Das Gestern kann nichts f眉r dich tun, das heute schon“, ist sie 眉berzeugt. 鈥濧ber ich w眉nschte, ich h盲tte das damals schon gewusst. Ich w眉nschte, ich w盲re in der Vergangenheit disziplinierter gewesen. Zeit ist wertvoll.“

Karen Rodrigues war und ist immer noch neugierig. Sie wollte etwas Neues lernen und hat sich ein erfolgreiches Arbeitsleben als Frau in der Technologiebranche aufgebaut. Sie hat sich in einer Branche zurechtgefunden, die immer noch sehr stark von M盲nnern dominiert wird, und hat mit Disziplin und Vertrauen in ihre F盲higkeiten gegen geschlechtsspezifische Stereotypen angek盲mpft. Sie gibt sich nie mit weniger zufrieden, und das macht sie zu einem Vorbild f眉r viele Frauen weltweit. Ihr Rat an die Leserinnen ist klar und deutlich: 鈥濫s ist nie zu sp盲t, etwas Neues zu lernen. Ich kann euch nur ermutigen, zu lernen und die n盲chste Herausforderung anzunehmen. Strebt nach H枚herem, und ihr werdet wachsen 鈥� beruflich, aber vor allem auch pers枚nlich.“

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麻豆原创 kostenfrei oder digital lernen: Die unterschiedlichen 麻豆原创-Trainingsformate

麻豆原创 Learning

Die kostenfreie Lernplattform wird laufend ausgebaut: Mittlerweile sind auf englische Lerneinheiten nicht nur f眉r Entwickler, sondern auch f眉r Studierende und teilweise 麻豆原创-Berater 惫别谤蹿眉驳产补谤. Diese Einheiten reichen von Kursen 眉ber praxisorientierte Schulungen bis hin zu Microlearning-Videos.

Anbei einige der derzeit 36 kostenfreien 麻豆原创 Learning Journeys, weitere folgen im Laufe des Jahres 2023!

Trainergef眉hrte Schulungen

Lerninhalte aus dem werden gerne als referentengef眉hrte Trainings konsumiert. Dazu wurde das Angebot in hybrider Durchf眉hrung weiter ausgebaut: Bei vielen Kursen besteht : Teilnehmende k枚nnen individuell entscheiden, ob sie das Training vor Ort oder virtuell besuchen m枚chte. Wer umfangreiche Schulungsma脽nahmen plant, kann von den Vorteilspaketen der 麻豆原创 wie der profitieren. Hinweise zur Schulungsplanung gibt es in diesem .

Neue 麻豆原创 Schulungen

麻豆原创 Intelligent Enterprise – Architecture Foundation (): Durchf眉hrung eines Projekts zur Unternehmensarchitektur und Simulation von Gesch盲ftsstrategiebewertung bis Implementierungs-Roadmap.

Introduction to Data Intelligence (): Neben einer Einf眉hrung in die Data Intelligence Cloud wird thematisiert, wie maschinelle Lernfunktionen darin genutzt werden k枚nnen.

麻豆原创 Business Technology Platform Foundation (): Grundlegende Konzepte der 麻豆原创 Business Technology Platform werden erl盲utert und demonstriert.聽Das Angebot wird zuk眉nftig um den BTP150 erweitert werden.

Agile Software Engineering 鈥� Test Automation for 麻豆原创 Fiori/麻豆原创UI5 (): Theorie und Praxis empfohlener Tools f眉r Unit-, Integrations- und Systemtests sowie ASE-Konzepte wie Testisolierung, TDD, Clean Code und Refactoring f眉r die 麻豆原创 Fiori-/麻豆原创UI5-Entwicklung.

Nutzende der Lernplattform k枚nnen mittlerweile Kursunterlagen herunterladen und offline darin lesen. Interessierten stehen zwei Videos zur Verf眉gung: Ein sowie eine .

K眉rzlich wurde zudem der Bestellprozess 眉ber den optimiert: Die Auswahl der passenden Edition und der Aktivierungsprozess nach dem Kauf wurde vereinfacht. Auch das Bezahlen per Rechnung sowie der Self-Service f眉r Stammdaten ist nun leichter m枚glich. Zus盲tzlich ist nun der bequeme Nachkauf von Lizenzen 眉ber m枚glich. Mehr Informationen dazu .

Zertifizierungen

Auch im Bereich wurde Einiges vereinfacht: Das gesamte Zertifizierungsangebot ist 眉bersichtlich dargestellt. Auf der Plattform gibt es nun auch einen Record of Achievement: Wer eine 麻豆原创 Learning Journey mit einer Zertifizierung abschlie脽t, erh盲lt ein digitales Badge. Einen detaillierteren 脺产别谤产濒颈肠办 眉ber 麻豆原创-Zertifizierungen bietet zudem das Video鈥� 鈥炩��.

Trainingskonferenzen

Die ist zwar noch nicht abgeschlossen, auf vier Events wollen wir an dieser Stelle aber hinweisen.

麻豆原创 Financials Forum

Vom 20. – 22. M盲rz findet das hybrid statt: Online sowie vor Ort in Walldorf geht es um aktuelle Themen aus dem Bereich 麻豆原创 Financials. In unserem geben wir vorab einen Einblick in den Ablauf des Forums.

Am 24.-26. April findet das Forum in statt. Details dazu gibt es in der sowie dem vorbereitenden .

麻豆原创 S/4HANA Supply Chain for Transportation Management Bootcamp

Das Bootcamp WDTMB mit einer Mischung aus Klassenraumschulungen und Selbstlernphasen deckt inhaltlich den gesamten funktionalen Scope des Transportation Managements (TM) ab. Es wird im hybriden Format angeboten und die anschlie脽ende Zertifizierungspr眉fung ist inkludiert. Alle Termine sind zu finden. Wer bei der den Rabattcode TMBOOTCAMP2023 angibt, erh盲lt 26 Prozent Preisnachlass.

ABAP Developer Day

Beim wird das ABAP RESTful Application Programming Model (RAP) als effizienter Weg vermittelt, um f眉r 麻豆原创 S/4HANA optimierte 麻豆原创 Fiori Anwendungen und Web APIs zu entwickeln und einen Einblick in 麻豆原创 S/4HANA Cloud ABAP Environment (Embedded Steampunk) zu erhalten. Alle Termine sind 惫别谤蹿眉驳产补谤.

Demand-Driven and Predictive MRP Bootcamp

Das Bootcamp (17.-20. Oktober, virtuelle Durchf眉hrung) bietet praktische Beispiele f眉r die in 麻豆原创-Planungssystemen verf眉gbaren M枚glichkeiten der Pufferpositionierung. Ebenso werden die Auswirkungen der vorausschauenden Disposition auf die Disposition im Allgemeinen und speziell auf die bedarfsgesteuerten Ans盲tze thematisiert.

Auf dem neusten Stand bleiben

Nat眉rlich wird das Schulungsangebot regelm盲脽ig erweitert – auch im Jahr 2023. Und es gibt noch viele weitere Bereiche wie zum Beispiel Change Management oder Software f眉r die Schulung von Endnutzern. Wer up to date bleiben m枚chte, sollte daher den abonnieren, in die LinkedIn-Gruppe 鈥炩�� kommen und regelm盲脽ig auf der Seite von 听惫辞谤产别颈蝉肠丑补耻别苍.

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Was ist 麻豆原创 Enable Now?

麻豆原创 Enable Now ist eine die jedem im Unternehmen erm枚glicht, das Potenzial der 麻豆原创-Softwarel枚sungen voll auszunutzen.

Der Digitalisierungsschub durch die weltweite Corona-Pandemie hat erneut deutlich gemacht, wie wichtig eine gute Unternehmenssoftware f眉r moderne Firmen ist. 麻豆原创 will mit seiner L枚sung Unternehmen auf ihrem Weg ins digitale Arbeiten unterst眉tzen. Um 麻豆原创-Programme bestm枚glich nutzen zu k枚nnen, bietet die Lernsoftware vielf盲ltige M枚glichkeiten zum Erstellen, Verwalten und Konsumieren von Lerninhalten und E-learnings. (.) Zudem kann man damit auch Informationen rund um andere Themen dokumentieren. Es ist die perfekte Plattform f眉r eine reibungslose Softwareadoption. Wir haben die wichtigsten Fragen und Antworten rund um die Lernsoftware zusammengetragen.

Was verbirgt sich hinter 麻豆原创 Enable Now?

Mit 麻豆原创 Enable Now bietet 麻豆原创 eine E-Learning-Software an, die es Nutzern erm枚glicht, genau das Wissen zur Verf眉gung zu haben, das sie zur Nutzung der Applikation ben枚tigen. Das kann in Form von zahlreichen vorgefertigten Lerninhalten sein sowie als Hilfe in der Applikation selbst. 麻豆原创-Kunden k枚nnen damit auch eigene Anleitungen, Tipps oder Lernvideos f眉r ihre Mitarbeitenden erstellen. .

Warum braucht es 麻豆原创 Enable Now?

Schon die meisten Google-Nutzer arbeiten nicht mit den zahlreichen Befehlen, welche der Dienst bietet, um die Suche zu verfeinern. Allein das zeigt, dass sie das Potenzial der Suchmaschine nicht voll ausnutzen. Die 麻豆原创-Softwarel枚sungen sind noch einmal deutlich umfangreicher. Schlie脽lich lassen sich mit ihnen alle wesentlichen Schritte in einem Unternehmen organisieren 鈥� von der Logistik bis zum Rechnungswesen. Mitarbeitende k枚nnen sich ohne Anleitungen und wichtige Tipps schnell 眉berfordert f眉hlen. 麻豆原创 Enable Now verhindert genau das, indem wichtige Hinweise und Lerninhalte direkt in der Software bereitgestellt werden. Somit verbessert sich die Akzeptanz der Software und der Ertrag der Investitionen erh枚ht sich.

Wie funktioniert die E-Learning-Software?

麻豆原创 Enable Now l盲sst sich einfach in die bestehende 麻豆原创-Software integrieren und ist mit dem 麻豆原创 Companion in vielen core 麻豆原创 Cloud-L枚sungen enthalten. Kommen Anwender also mit einem der Anwendungsschritte nicht zurecht oder haben eine Frage, ist Hilfe nur einen Klick entfernt. Neben den bereits vorgefertigten Tutorials und weiteren Hilfsangeboten lassen sich in dem Programm auch eigene Lerninhalte erstellen. Besonders in einer Zeit, in der Mitarbeitende h盲ufig im Homeoffice sind und viel in der Cloud gearbeitet wird, kann man immer seltener mal eben seine Kollegin am benachbarten Schreibtisch um Rat fragen. 麻豆原创 Enable Now schlie脽t diese L眉cke und wird zum ersten Ansprechpartner bei Fragen und Problemen. In der kann man sich zu der Software austauschen und weitere Tipps f眉r die Anwendung bekommen.

Was sind die Vorteile?

Zum einen sparen Kunden Zeit, wenn sie nicht alle Lerninhalte f眉r ihre Mitarbeitenden selbst erstellen 尘眉蝉蝉别苍, sondern die von 麻豆原创 zur Verf眉gung gestellten Inhalte direkt nutzen k枚nnen. Zum anderen ist 麻豆原创 Enable Now so gestaltet, dass es motivieren soll, den richtigen Umgang mit der 麻豆原创-Software zu erlernen. So kann man 眉ber das Programm zum Beispiel ein interaktives Quizz und weitere Denkspiele kreieren. Zudem hat die Lernsoftware verschiedene Templates, so dass sich das Programm ganz leicht an das Design der eigenen Firmensoftware anpassen l盲sst.

Wer profitiert besonders davon?

Jeder. Der Support, der weniger Anfragen bekommt. Das Management, da sich die Investition in Software mehr lohnt. Und nicht zuletzt der Nutzer, der mehr Spa脽 am Einsatz der Softwareprogramme hat. Besonders f眉r Gelegenheitsnutzer ist 麻豆原创 Enable Now hilfreich. Das kann zum Beispiel der Manager sein, der sich nur einmal im Monat mit den Reisekostenabrechnungen seiner Mitarbeitenden besch盲ftigt. Auch die Personalabteilung k枚nnte die Software beispielsweise f眉r 麻豆原创 Success Factors Onboarding verwenden. 麻豆原创 Enable Now kann auch

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Seit den Anfangstagen des Cloud-Computings hat sich viel getan. Als die ersten Cloud-Anwendungen f眉r Unternehmen auf den Markt kamen, ging es den Entscheidern vor allem um Kostenersparnis: Erstmals konnten Unternehmen auf h枚here IT-Investitionskosten verzichten und auf besser planbare, regelm盲脽ige Betriebskosten umsteigen. Dem Subskriptionsmodell sei Dank. Sie wurden finanziell flexibler, die Risiken sanken und auch steuerlich lohnte sich der Ansatz schon sehr fr眉h. Cloud-Kunden brauchen keine eigenen Server, was sich allein schon positiv in den Gesamtbetriebskosten niederschl盲gt.

Im Laufe der letzten Jahre sind immer mehr Unternehmen in die Cloud gewechselt. Und w盲hrend dieser Zeit bildete sich ein regelrechtes Cloud Mindset heraus. Eine verbindliche Definition dieses Begriffs gibt es zwar nicht, aber doch einige konkrete Vorstellungen. Das best盲tigt eine Kurzumfrage bei LinkedIn:

Die Ergebnisse sind nicht repr盲sentativ, bilden aber ab, womit sich unsere Kunden besch盲ftigen. Nat眉rlich beeinflussen auch die unterschiedlichen beruflichen Hintergr眉nde und Rollen (Entwickler, Berater, IT-Manager oder Anwender) die Antworten der Teilnehmenden. Deutlich wird: Mitarbeitende erwarten heute Business-Software, die intuitiv, personalisiert und anpassbar ist. Von der IT wird inzwischen mehr verlangt, als alles am Laufen zu halten: Sie soll dabei unterst眉tzen, das Unternehmen zu transformieren, Prozesse zu automatisieren. Und sie soll Technologie- und Integrationsplattformen f眉r neue Cloud-Anwendungen und -Apps bereitstellen.

Sp盲testens mit Beginn der Pandemie haben Unternehmen zudem deutlich gemerkt, wie wichtig es ist, Prozesse schnell an sich rasant ver盲ndernde Marktsituationen anpassen zu k枚nnen. Agilit盲t ist dabei entscheidend.

Lernen im Cloud-Zeitalter

F眉hrungskr盲fte und ihre Teams entwickeln also zunehmend ein Cloud Mindset. Aber noch etwas ver盲ndert sich mit der Cloud: wie IT-Experten und Endanwender heute Wandel an sich managen und wie sie lernen 尘枚肠丑迟别苍.

1. Agile Arbeitsweisen 尘眉蝉蝉别苍 zu agilem Lernen f眉hren

Beim agilen Arbeiten geht es darum, dass Mitarbeitende autonomer, iterativer und gemeinschaftlicher an ihre t盲glichen Aufgaben herangehen. Wenn sie in einer agilen Cloud-Umgebung arbeiten, 尘眉蝉蝉别苍 die Teammitglieder auch ihr pers枚nliches Wachstum unabh盲ngiger als bislang gewohnt vorantreiben. Sie entscheiden selbst, was sie lernen, wann sie es tun 鈥� und wie. Weniger formalisiert als fr眉her und st盲rker bedarfsorientiert. Lernen wird explorativer, kollaborativer und iterativer. Das hei脽t nicht, dass Klassenraum-Schulungen und Guided Learning verschwinden werden. Sie werden vielmehr erg盲nzt um Formate wie Barcamps, Hackathons, Mentoring oder Lerngruppen.

2. Lebenslanges Lernen ist entscheidend, um dranzubleiben

Die Software, mit der Anwender t盲glich arbeiten, wird in der Cloud permanent weiterentwickelt. Mitarbeitende brauchen also eine regelm盲脽ige, verst盲ndliche und schnelle M枚glichkeit, ihre Kenntnisse auf den aktuellen Stand zu bringen. Eine Antwort auf diesen Bedarf ist das . 麻豆原创-Experten k枚nnen damit je nach Rolle alles 眉ber die neuesten Funktionen von L枚sungen wie , oder 麻豆原创 Ariba erfahren. Auf granulare Weise eignen sie sich so neues Wissen an. Neue Lerninhalte 鈥� darunter auch Videos und Quizze 鈥� werden in aktuellen 麻豆原创-Cloud-Releases bereitgestellt. Das Programm erm枚glicht es Anwendern, ihre 麻豆原创-Zertifizierungen regelm盲脽iger und schneller zu erneuern.

3. Lernen muss Teil des Arbeitens werden

Neben den Lerninhalten entscheidet auch das Lernerlebnis wesentlich dar眉ber, ob eine neu eingef眉hrte Software 眉berhaupt angenommen wird. Grunds盲tzlich 尘眉蝉蝉别苍 Lern-Tools anwenderfreundlich und individualisierbar sein. Und egal, ob Mitarbeitende nach ihrem eigenen Zeitplan und mit einem Ger盲t ihrer Wahl lernen oder direkt Fragen innerhalb ihrer 麻豆原创-Anwendung kl盲ren 尘枚肠丑迟别苍: Das Training muss sich dem Anwender und seinem aktuellen Arbeitskontext anpassen. Eine M枚glichkeit daf眉r ist 麻豆原创 Companion (fr眉her: 麻豆原创 Web Assistant): Mitarbeitende k枚nnen dar眉ber direkt in der jeweiligen Applikation alles Wichtige zu einer 麻豆原创-L枚sung lernen, w盲hrend sie gerade damit arbeiten. S盲mtliche Lerninhalte 鈥� wie Simulationen, Tutorials oder Guided Tours 鈥� werden 眉ber bereitgestellt und lassen sich von Experten im Unternehmen anpassen, aktualisieren oder komplett neu erstellen.

Wie die Cloud das Change Management beeinflusst

Mit dem Cloud Mindset 盲ndern sich also auch etablierte Lern- und Schulungskonzepte. Es beeinflusst aber ebenfalls das Change Management. Warum das?

Vereinfacht ausgedr眉ckt ist Change Management f眉r jede Art von Projekt erfolgsentscheidend. Ganz besonders gilt das aber, wenn Unternehmen eine neue digitale Plattform einf眉hren. In der Vergangenheit war ein hohes Ma脽 an Customizing in der IT normal. Das machte das Change Management zu einer komplexen Angelegenheit. Der n枚tige Zeitbedarf, die Kosten und die Personalressourcen lie脽en sich nur schwer vorab sch盲tzen und zuweisen. Manche Unternehmen haben das Change Management daher sogar komplett 眉bersprungen. Seit sich die Cloud als IT-Betriebsmodell etabliert hat, hat sich aber auch diese Situation ver盲ndert. IT-L枚sungen und Prozesse sind standardisierter, was sich auf das Change Management auswirkt. Es l盲sst sich heute einfacher und schneller planen und umsetzen 鈥� sofern die Methodik und das entsprechende Wissen vorhanden sind. Es gibt nun keine Ausreden mehr, Change Management zu ignorieren.

Die Migration von IT-Prozessen in die Cloud ist zun盲chst einmal ein gr枚脽eres Projekt. Ist dieser initiale Umstieg einmal geschafft, folgen regelm盲脽ige Anpassungen, zum Beispiel quartalsweise. Das beeinflusst, wie Unternehmen ihre IT betreiben. W盲hrend sich der Cloud-Anbieter um die Hardware k眉mmert, ist das Management der Prozesse und Ver盲nderungen eine neue Herausforderung f眉r die IT-Abteilung, die zudem h盲ufig auch noch ihr eigenes Betriebsmodell umstellt. Beispielsweise wechseln viele auf ein DevOps-Modell, kombinieren also Softwareentwicklung und -betrieb. Durch die Cloud und die Zentralisierung der IT erhalten auch Mitarbeitende einen direkteren, einfacheren Zugang zu Daten, auf deren Grundlage sie bessere Entscheidungen treffen k枚nnen. Das Framework liefert Hinweise, wie Unternehmen ihr Change Management an diese neuen Gegebenheiten anpassen k枚nnen und dabei auch die Meinungen der Mitarbeitenden ber眉cksichtigen.

Die konkreten Auswirkungen einer anstehenden Transformation zu verstehen ist der erste wichtige Schritt, um die Bereitschaft der Belegschaft zu erh枚hen. Deshalb sieht 麻豆原创 das Organizational Change Management als integralen Bestandteil jedes Einf眉hrungsprojekts und richtet es eng an Methoden wie aus, einem gef眉hrten Prozess f眉r den unternehmensweiten Rollout von 麻豆原创-Software.

Zusammengefasst: Jede und jeder Einzelne muss 眉ber die Relevanz und Wichtigkeit der Cloud ins Bild gesetzt werden. Wer den Nutzen klar aufzeigt und Erwartungen an jeden Mitarbeitenden in den unterschiedlichsten Rollen konkretisiert, f枚rdert das Vertrauen und Zutrauen des Teams. Die Software wird schneller angenommen. Und auf die Dauer steigen auch das Engagement und die Motivation hinsichtlich der Ver盲nderungen.

Das Cloud Mindset bedingt einen kulturellen Wandel

Mindsets spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, wie wir als Menschen in beliebigen Situationen unseres Lebens agieren. Sie sind das Ergebnis unserer Werte und Einstellungen. Und sie werden bestimmt durch Pr盲gungen und externe Faktoren 鈥� schlie脽lich sind wir immer wieder mit neuen Verhaltensweisen konfrontiert oder legen fr眉here, gewohnte auch wieder ab. Ein effektives Change Management zielt daher gar nicht darauf ab, das Mindset des Einzelnen zu ver盲ndern, was auch ethisch bedenklich w盲re. Wohl aber soll es auf die Kultur wirken, die dieses Mindset beeinflusst. Mit methodischem Expertenwissen beispielsweise hinsichtlich Organisationskultur, Kulturwandel und Organisationstransformation k枚nnen Unternehmen die Grundlagen f眉r eine erfolgreiche Ver盲nderung schaffen. So sollten sie etwa unbedingt eine Umgebung aufbauen, in der pers枚nliches Wachstum m枚glich, gewollt und gef枚rdert wird. Wo Lernen und die Anwendung neuer mentaler Modelle ebenso wichtig sind wie das Loslassen alter Verhaltensweisen, die uns nicht l盲nger dienlich sind.

Wie gelingt das? Die Abbildung unten gibt einige Empfehlungen aus der Praxis:

Austausch und Impulse beim virtuellen 麻豆原创 Training Forum

Am 23. Juni fand das 麻豆原创 Training Forum statt mit vielen Impulsen & Workshops zum Motto: Lernen. Ver盲ndern. Die Dokumentation inklusive Videos, Blog, Podcast und Sketchnotes finden Sie

Inspirationen f眉r Learning und Change Management im digitalen Zeitalter erhalten Sie auch in der Change-Maker-Webcast-Serie von 麻豆原创 Training and Adoption:

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In verschiedenen L盲ndern war pandemiebedingt ein Trend zu beobachten: Die Zahl der Angestellten, die auf der Suche nach besseren Entwicklungsm枚glichkeiten oder einer ver盲nderten Lebensweise ihren Arbeitsplatz aufgaben, erreichte einen alarmierenden Rekordstand. Einigen Sch盲tzungen zufolge sank die durchschnittliche von 5 auf 1,8 Jahre. Die hohe Fluktuation hat sich auch im Jahr 2022 fortgesetzt.

脛hnlich entt盲uschend wie ihre Jobs f眉r Angestellte sind offenbar auch die Lernangebote f眉r Studierende. In der traditionellen Bildungslandschaft gibt es massive Defizite. Dies gilt insbesondere f眉r die USA, wo fast jeder dritte Studierende, der ein Studium aufnimmt, dieses nach nur einem Jahr wieder abbricht.

Aufgrund der starken Fluktuation haben Unternehmen einen erh枚hten Bedarf an Mitarbeitern. Doch es gibt weniger qualifizierte Absolventen 鈥� aus gutem Grund. F眉r F眉hrungskr盲fte ist diese Herausforderung eine Chance. Diejenigen, die ihre Teams und ihre unternehmensinternen Systeme bestm枚glich auf eine Welt vorbereiten k枚nnen, in der talentierte Mitarbeitende st盲ndig in Bewegung sind, werden sich auf dem Markt behaupten.

麻豆原创 hat eine Reihe neuer Lernangebote f眉r Studierende vorgestellt, die genau dies erm枚glichen sollen. Unser aktualisiertes Lernportfolio sorgt f眉r engagierte, bestens geschulte Mitarbeitende, die optimal auf die sich st盲ndig ver盲ndernde digitale Welt vorbereitet sind. Unser Ziel ist es, Talente in allen Bereichen zu f枚rdern 鈥� von der Vermittlung wertvoller IT-Kenntnisse an 鈥濩itizen Developers鈥� bis hin zur Bereitstellung von Lernangeboten f眉r Studierende, die deren Karriereweg beschleunigen.

Nachfolgend stellen wir Ihnen drei Ans盲tze vor, mit denen wir das 麻豆原创-Partnernetz auch in Zukunft unterst眉tzen und weiterqualifizieren, damit unsere Partner weiterhin auf Erfolgskurs bleiben:

1. Talente mit den richtigen F盲higkeiten f眉r die Position identifizieren

Der traditionelle Hochschulabschluss ist nach wie vor ein wichtiger Indikator f眉r Kompetenz und Qualifikationen. Aber es zeichnet sich ein Wandel ab 鈥� mittlerweile haben einen Qualifikationsnachweis erworben, der kein Hochschulabschluss ist. Gleichzeitig sind der Hauptgrund daf眉r, dass sowohl F眉hrungskr盲fte als auch Mitarbeitende einen neuen Arbeitsplatz suchen. Angesichts des raschen technologischen Wandels wird der Bedarf an Weiterbildung in nicht-traditionellen Kontexten weiter zunehmen. Um den Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden, muss sich die Art und Weise 盲ndern, wie weltweit Kompetenzen nachgewiesen werden, und es braucht mehr Unternehmen wie 麻豆原创, die diese Ver盲nderung vorantreiben.

Aus diesem Grund f眉hrt 麻豆原创 weitere Optionen f眉r die Anerkennung von F盲higkeiten ein, die von grundlegenden 眉ber mittlere bis hin zu fortgeschrittenen L枚sungskompetenzen reichen. Durch die Senkung der H眉rden f眉r die Anerkennung von 麻豆原创-Kenntnissen und die Einf眉hrung von 麻豆原创-Zertifizierungen f眉r wichtige Innovationsbereiche k枚nnen Lernende ihre F盲higkeiten durch leicht zug盲ngliche Schulungs- und Nachweism枚glichkeiten unter Beweis stellen 鈥� nicht nur durch traditionelle Abschl眉sse.

Hunderttausende Kunden profitieren von Mitarbeitenden, die 麻豆原创-Kenntnisse erwerben. 麻豆原创 bietet rollenbasiertes Lernen im eigenen Tempo, das den Lernenden mehr Flexibilit盲t und die M枚glichkeit bietet, ein v枚llig neues Niveau technischen Fachwissens zu erreichen. Unabh盲ngig von Funktion oder Titel werden die neuen Mechanismen zur Auswahl qualifizierter Kandidaten w盲hrend des gesamten Einstellungsprozesses das 麻豆原创-Partnernetzwerk besser auf weiteres digitales Wachstum und Ver盲nderungen vorbereiten.

2. Chancen f眉r Lernende schaffen 鈥� und den Kreis der Bewerber erweitern

Wir bei 麻豆原创 sind der festen 脺berzeugung, dass Lernen Chancen f眉r alle schafft, unabh盲ngig vom Wohnort oder den materiellen M枚glichkeiten. Mit qualifizieren und zertifizieren wir Arbeitssuchende in benachteiligten Gemeinden 鈥� und haben die Erfahrung gemacht, dass 80 Prozent oder mehr der Ausgebildeten direkt nach Abschluss des Programms einen Arbeitsplatz finden.

In diesem Sinne sind wir der 脺berzeugung, dass alle Studierenden Zugang zu hochwertigen Lernangeboten erhalten sollten. Allen Universit盲tsstudenten weltweit bieten wir deshalb und senken damit die Einstiegsh眉rde f眉r Positionen sowohl innerhalb von 麻豆原创 als auch branchen眉bergreifend, um Studierenden marktorientierte, konkurrenzf盲hige Qualifikationen zu erm枚glichen. Auch f眉r Unternehmen hat dies Vorteile: Wir sind der festen 脺berzeugung, dass sich dadurch der Kreis qualifizierter Bewerber vergr枚脽ert, die ihre digitalen Kenntnisse und F盲higkeiten in das Unternehmen einbringen k枚nnen.

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3. Unternehmensanwender werden zu Citizen Developers

Die digitale Beschleunigung hat die Nachfrage nach technisch versierten Arbeitskr盲ften in die H枚he schnellen lassen. Nach Sch盲tzungen der OECD werden sich in den n盲chsten zehn Jahren voraussichtlich , durch Technologie ver盲ndern. Was dies jedoch nicht bedeutet, ist, dass alle Besch盲ftigten 眉ber eine herk枚mmliche technische Ausbildung verf眉gen 尘眉蝉蝉别苍. Heutzutage erm枚glichen Automatisierung und die Verbreitung von Low-Code/No-Code-Angeboten, dass Menschen mit den unterschiedlichsten Vorerfahrungen schnell digitales Know-how erlangen k枚nnen.

Durch die vorbereitet, k枚nnen auch Personen ohne Vorkenntnisse einschl盲gige IT-Qualifikationen erwerben, eine der begehrten 麻豆原创-Zertifizierungen absolvieren und zu 鈥濩itizen Developers鈥� werden, die Anwendungen mit minimalem oder gar keinem Code erstellen k枚nnen.

Dadurch werden nicht nur mehr Menschen f眉r den Erfolg in einer digitalen Welt qualifiziert, sondern auch die vorhandenen IT-Fachkr盲fte entlastet. Diese k枚nnen sich dann auf komplexere Entwicklungsprojekte konzentrieren.

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Wir befinden uns in einer 脛ra der rasanten digitalen Transformation. Diese hat ein h枚chst wettbewerbsintensives Gesch盲ftsumfeld geschaffen 鈥� eine Entwicklung, die sich perspektivisch noch verst盲rken wird. Unternehmen arbeiten fieberhaft daran, ihre Prozesse zu aktualisieren. Aber damit Organisationen mit diesen rasanten Entwicklungen Schritt halten und den technologischen Anforderungen gerecht werden k枚nnen, 尘眉蝉蝉别苍 die Mitarbeiter ihre F盲higkeiten st盲ndig verbessern. Um auch in den kommenden Jahren an der Spitze des industriellen Wandels zu stehen, ist es daher unerl盲sslich, dass Mitarbeiter Zugang zu kontinuierlicher Weiterbildung und Karriereentwicklung haben. So bindet man wichtige Talente an das Unternehmen und schafft eine Unternehmenskultur der permanenten Innovation.

Um solche Herausforderungen zu meistern und Qualifizierungsl眉cken zu schlie脽en, nutzen viele Unternehmen und Experten die. 麻豆原创 ist sowohl im U.S. IT Training 2021 Vendor Assessment[1] als auch im IDC MarketScape: European IT Training 2021 Vendor Assessment[2] in der Kategorie Leader positioniert. Die Studie beinhaltet eine Analyse der bekanntesten IT-Schulungsunternehmen mit einem Portfolio, das f眉r Unternehmen infrage kommt, die 鈥瀊edeutende Transformationsinitiativen鈥� ergreifen wollen.

麻豆原创-Kurse erm枚glichen innovative Fertigkeiten聽

werden den individuellen Bildungsbed眉rfnissen gerecht und f枚rdern die technologische Kompetenz in Unternehmen. Im heutigen Arbeitsumfeld verzeichnet 麻豆原创 einen wachsenden Bedarf an Schulungs- und Zertifizierungsressourcen. Laut dem IDC MarketScape: U.S. IT Training Vendor Assessment z盲hlen zu den St盲rken von 麻豆原创:

• Kundinnnen und Kunden sch盲tzen die erg盲nzenden Schulungsangebote.
• Die Kunden sch盲tzen das Angebot zur Vorbereitung auf die Zertifizierungspr眉fung.
• Die Kunden geben an, dass sie Schulungsangebote im n盲chsten Jahr noch h盲ufiger nutzen werden.
• Es kann Kunden helfen, Inhalte oder Lernpfade anzupassen.
• Es hat einen klaren Standpunkt zur Frage, wie viel Training hilfreich ist.
• Inhalte werden regelm盲脽ig aktualisiert und auf den neuesten Stand gebracht.
• Es enth盲lt Beispiele f眉r die Verbesserung der Abl盲ufe beim Kunden.
• Es bindet in verschiedene Inhalte sogenannter Labs ein.
• Es werden eine Reihe verschiedener Preis- und Paketl枚sungen angeboten.
• Studierende sch盲tzen die M枚glichkeit, ihr Wissen anhand von Quizfragen zu 眉berpr眉fen.

Ein anschauliches Beispiel zur Nutzung der 麻豆原创 Lernangebote liefert Neils Wijsbeek, Specialist Lead bei Deloitte Consulting B.V.: Obwohl er bereits sieben Jahre Erfahrung mit 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 hat, baut Wijsbeek sein Zertifizierungsprofil weiter aus, indem er sich zum 麻豆原创 SuccessFactors Certified Application Associate ausbilden l盲sst. Wijsbeek ist sich sicher, dass es seiner Karriere zugutekommt, wenn er seine Zertifizierungen erweitert und sein Fachwissen damit auch nach au脽en sichtbar macht. 鈥濪er Zertifizierungsprozess, insbesondere die Vorbereitung darauf, zwingt einen dazu, sich intensiv mit den Inhalten zu befassen und sein Wissen schnell zu erweitern“, so Wijsbeek. In einer Zeit, in der es besonders wichtig ist, am Ball zu bleiben, bringe der obligatorische Delta-Inhalt der 麻豆原创-Zertifizierung die Benutzer dazu, bei neuen Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben. Und das wiederum zeige den Kunden, dass das Fachwissen des Einzelnen und des Unternehmens w盲chst.

Das Team bei 麻豆原创 Learning hat es sich zur Aufgabe gemacht, Lernerfahrungen wie die von Wijsbeek zu schaffen, die es den Mitarbeitern erm枚glichen, ihre F盲higkeiten einfach und h盲ufig zu verbessern. Personalverantwortliche sehen sich derzeit mit Problemen bei der Mitarbeiterbindung konfrontiert, die das Unternehmenswachstum stark einschr盲nken. Angesichts des immensen technologischen Fortschritts werden gute Talente schnell abgeworben, was zu Qualifikationsl眉cken und 眉berlasteten Mitarbeitern f眉hrt. Obwohl die meisten Unternehmen auf Multi-Cloud umgestellt haben, , dass ein Mangel an diesen F盲higkeiten Cloud-Projekte verlangsamen wird. Deshalb sorgt 麻豆原创 Learning daf眉r, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter problemlos weiterbilden k枚nnen, um sie zu motivieren und ihnen die M枚glichkeit zu geben, sich beruflich weiterzuentwickeln. Um Unternehmen bei dieser Aufgabe zu unterst眉tzen und die Mitarbeiter an jedem Punkt ihrer Lernreise zu begleiten, wurde eine neue 麻豆原创 Learning Plattform eingerichtet, die eine einfache, zentrale Anlaufstelle f眉r Lernmaterialien bietet.

麻豆原创-Schulungen sind f眉r Teilnehmer aller Niveaus verf眉gbar

麻豆原创 Learning bietet allen Mitarbeitern die M枚glichkeit, ihre 麻豆原创-Kenntnisse zu erweitern, zu vertiefen und sich zu zertifizieren. Mit der neuen Plattform bietet 麻豆原创 beispielsweise Zugang zu verschiedenen kostenlosen Inhalten f眉r die Weiterbildung mit der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP), einschlie脽lich einer brandneuen Learning Journey, die sich auf diekonzentriert. Dadurch wird sichergestellt, dass Lernende aller Niveaus 鈥� von angehenden Entwicklern bis hin zu solchen, die bereits in der Entwicklung t盲tig sind 鈥� auf einfache Weise 麻豆原创-Kenntnisse in zentralen Innovationsbereichen erwerben und sich kostenlos auf eine 麻豆原创-Zertifizierung vorbereiten k枚nnen. Dar眉ber hinaus unterst眉tzt 麻豆原创 Unternehmen bei der F枚rderung innovativer Arbeitskr盲fte und bietet Mitarbeitern aller Qualifikationsstufen die M枚glichkeit, sich weiterzubilden und die allgemeine Wettbewerbsf盲higkeit des Unternehmens zu steigern. Die Bereitstellung von 麻豆原创-Schulungen und -Zertifizierungen in einem Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil geworden, um strategische Ziele zu erreichen.

Die Angebote und Zertifizierungen von 麻豆原创 Learning belegen die 麻豆原创-F盲higkeiten und -鈥嶁�岴rfahrung von Anwendern und erm枚glichen es lebenslang Lernenden wie Wijsbeek, 眉ber die neuesten Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden zu bleiben und sich und ihr Unternehmen kontinuierlich als Innovationsf眉hrer zu pr盲sentieren. 鈥濪ie Art und Weise, wie sich die Trainingsprogramme im Laufe der Jahre entwickelt haben, macht es sehr einfach, die ben枚tigten Materialien zu finden, insbesondere um die Zertifizierungen durch den Delta-Content auf dem neuesten Stand zu halten鈥�, sagt Wijsbeek. 麻豆原创 Learning entwickelt sich st盲ndig weiter, um den Bed眉rfnissen der Lernenden gerecht zu werden. Ich freue mich, dass unser engagiertes Team auch in diesem Jahr wieder Menschen dabei unterst眉tzt, ihre F盲higkeiten und ihre Karriere ohne Hindernisse voranzutreiben.

Jan Meyer ist Head of Learning Systems, 麻豆原创 Learning.

[1] IDC MarketScape; U.S. IT Training 2021 Vendor Assessment (doc #US47541121, December 2021)

[2] IDC MarketScape: European IT Training 2021 Vendor Assessment (doc #EUR148400521, December 2021)

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Vernetzte Systeme, Analysen zur Entscheidungsfindung, moderne Infrastrukturen: IT bildet die Basis eines intelligenten Unternehmens. Beim Angebot , das Firmen wie Pfeiffer oder die NBA weltweit nutzen, spielen die technische Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA und der Wechsel in die Cloud nicht allein die Hauptrolle. Ebenso wichtig ist es, bestehende Gesch盲ftsprozesse f眉r das digitale Zeitalter zu transformieren und v枚llig neue zu entwickeln. Denn sie bilden die Grundlage f眉r die Gesch盲ftsmodelle von morgen. Und die Transformation muss noch einen dritten Aspekt besonders ber眉cksichtigen: den Menschen.

Es sind Projektteams und Endanwender, die mit dem Willen zur Ver盲nderung und dem Wissen um die neuen Abl盲ufe und Funktionen 眉ber den Erfolg entscheiden. Bei sind daher das Change Management und die Weiterbildung der Mitarbeitenden zentral.

Grundlegende Lernangebote f眉r den 脺bergang in die neue Systemwelt sind bereits enthalten:

• 麻豆原创-Experten erhalten Zugang zu E-Learnings, Lerncommunitys, Schulungssysteme und regelm盲脽ige Updates.
• Anwender k枚nnen 眉ber den Webassistenten die Software direkt in der Applikation mit bestehenden Guided Tours, Dokumentationen und Tutorials erlernen.

Die Relevanz von Weiterbildung sieht auch Sascha Thiery, Leiter der 麻豆原创-S/4HANA-Akademie der Deutschen Telekom. Die Akademie soll entscheidend dazu beitragen, dass Europas gr枚脽ter Mobilfunkanbieter die eigene 鈥濱nnovationsf眉hrerschaft im digitalisierten Markt behauptet鈥�, wie es Thiery formuliert. 鈥濧ufgrund der Digitalisierung und der daraus resultierenden technologischen 脛nderungen besteht ein enormer Bedarf an Umschulungen f眉r alle Skill-Rollen鈥�, so Thiery. (Mehr dazu finden Sie hier.)

Wer sein Team rundum fit machen m枚chte, sollte dar眉ber hinaus weiterf眉hrende Angebote nutzen.

Akzeptanz f眉r den Wandel und Adoption der L枚sungen sicherstellen

Die erste Frage lautet: Wie gelingt es, alle Mitarbeitende von Beginn an f眉r das Transformationsprojekt zu motivieren? Gerade 眉ber Jahre eingespielte Teams sind schlie脽lich an ihre bestehenden Arbeitsabl盲ufe und Tools gew枚hnt.

Bei Change Management und Weiterbildung hilft der ganzheitliche Ansatz von : Beginnend mit einem Change Impact Assessment und einer Trainingsbedarfsanalyse untersuchen 麻豆原创-Experten zun盲chst den konkreten Status und die Handlungsoptionen. Vereinfacht ausgedr眉ckt ist das Ziel, den Projektverlauf und den Nutzen der neuen L枚sungen und Prozesse allen Beteiligten transparent zu vermitteln, damit diese ihre konkreten pers枚nlichen Vorteile sehen.

Um nach der Transformation auch die Gewohnheiten zu 盲ndern und das volle Potenzial der neuen L枚sungen zu nutzen, ist neben der Motivation und der Identifikation mit dem Projekt aber noch mehr n枚tig. Alle Anwender 尘眉蝉蝉别苍 die f眉r sie relevanten M枚glichkeiten der neuen Software kennen und sicher damit umgehen k枚nnen. Eine durchdachte Trainingsstrategie kann daher den Erfolg eines RISE-with-麻豆原创-Projekts um ein Vielfaches steigern. In Kombination mit dem Change Management macht sie Mitarbeitende zu Verb眉ndeten des Wandels.

Vom initialen zum kontinuierlichen Lernen

麻豆原创 Training and Adoption unterst眉tzt Unternehmen dabei, eine individuelle Trainingsstrategie zu erstellen und umzusetzen. Zu Beginn des Projekts steht das Training der Projektmitglieder im Mittelpunkt 鈥� durchgef眉hrt von 麻豆原创-Experten. Mitarbeitende eignen sich dabei aktuelles 麻豆原创-Wissen aus erster Hand an und 眉ben direkt an Trainingssystemen, was den Lerntransfer unterst眉tzt. Im Austausch mit Trainern und anderen Lernenden werden selbst vertiefende Inhalte z眉gig verinnerlicht.

Im intelligenten Unternehmen ver盲ndern sich Prozesse und Softwarefunktionen st盲ndig. Daher hat jede Kompetenz und jedes Wissen eine k眉rzere Halbwertszeit als bislang. Entsprechend wichtig ist kontinuierliches Lernen. Eine cloudbasierte Lernplattform wie macht das m枚glich. Mitarbeitende k枚nnen sich flexibel in ihrem Tempo und zum selbst gew盲hlten Zeitpunkt weiterbilden: in Online-Kursen, die sie interessieren oder die ihnen die Software automatisiert je nach ihrer Rolle vorschl盲gt. Die Porsche-Tochter MHP schulte mithilfe von 麻豆原创 Learning Hub im vergangenen Jahr .

Um im umfangreichen Schulungsangebot die passenden Kurse zu finden, helfen . Die visualisierten Empfehlungen veranschaulichen den Best-Practice-Lernpfad bis zur Beherrschung einer L枚sung, unterteilt nach Fachbereich und Branche. In der Vielzahl von 麻豆原创 Learning Journeys zu RISE with 麻豆原创 findet sich seit Kurzem auch .

Eine weitere M枚glichkeit, sich effizient zu RISE with 麻豆原创 ausbilden zu lassen, ist die , wobei es eigene Akademien f眉r RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud gibt. Dabei profitieren Teilnehmende von den Vorteilen der unterschiedlichen Lernmethoden und bereiten sich im Blended-Learning-Ansatz flexibel auf Ihre RISE-with-麻豆原创-Projekte vor. Sie k枚nnen virtuelle 麻豆原创-Learning-Class-Einheiten, welche von 麻豆原创-Referenten moderiert werden, mit dem Selbststudium 眉ber den 麻豆原创 Learning Hub kombinieren und mit der 麻豆原创-Beraterzertifizierung abschlie脽en.

F眉r Endanwender ist eine formalisierte Schulung mit 麻豆原创-Standardinhalten nicht das Mittel der Wahl. Mit dem Webassistenten von erhalten Mitarbeitende direkt in ihren Anwendungen ad hoc Unterst眉tzung bei akuten Fragen: Interaktive Dokumentationen, eingebettete Lernprogramme und Guided Tours liefern Antworten in k眉rzester Zeit. Vielf盲ltige Lerninhalte zu 麻豆原创 S/4HANA und anderen L枚sungen stehen zur Verf眉gung und werden von 麻豆原创 st盲ndig erweitert. Unternehmen k枚nnen die bestehenden Inhalte anpassen oder neue erstellen und so die Weiterbildung ihres Teams individuell gestalten.

鈥濺ISE with 麻豆原创 ist ein echtes Gesamtpaket, neben Software und Services ist auch die Weiterbildung von Experten und Anwendern integriert鈥�, erkl盲rt Guido Gr眉ne, Leiter 麻豆原创 Training and Adoption Mittel- und Osteuropa. Seine Kunden und Partner melden ihm immer wieder zur眉ck, wie entscheidend das ist: 鈥濪iese Themen werden manchmal vergessen, sind jedoch erfolgskritisch.鈥�

麻豆原创 ist im Bereich 鈥濼ools鈥� der f眉hrende deutsche E-Learning-Anbieter, sagt das unabh盲ngige Forschungs- und Beratungshaus mmb Institut.

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麻豆原创 ist eine der tragenden S盲ulen dieses Wandels聽鈥� deshalb erleben wir in unserem Gesch盲ftsumfeld eine enorme Nachfrage nach 麻豆原创-Qualifikationen. Wer das Potenzial von 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 aussch枚pfen kann, um Flexibilit盲t zu schaffen und Chancen zu nutzen, geh枚rt mit zu den Vorreitern der Innovation.

Wir bei der 麻豆原创 sind uns bewusst, wie gro脽 unsere Verantwortung ist, die durchg盲ngige Verf眉gbarkeit dieses Know-hows sicherzustellen. Deshalb wissen wir auch, dass es notwendig ist, den Vorgang der Umschulung zu vereinfachen. Unsere 眉berf眉llten Terminkalender und der st盲ndige Zeitdruck in unserem beruflichen Alltag halten uns oft vom Lernen ab. Wir finden kaum Zeit, unsere vorhandenen Kompetenzen zu sch盲rfen und neue aufzubauen.

Wenn es Ihnen dennoch gelingt, sich Zeit zum Lernen frei zu schaufeln, sollte das Finden der richtigen Materialien einfach und unkompliziert sein聽鈥� und der Content m枚glichst umfassend. Bei 麻豆原创聽Learning haben wir verst盲rkt daran gearbeitet, Lernhindernisse abzubauen, indem wir es Ihnen leichter machen, unsere Lerninhalte zu erkunden und sich auf unseren Plattformen zurechtzufinden.

Erfolg beruht auf Lernen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie jegliche Informationen, die Sie f眉r Ihren Lernfortschritt brauchen, sofort abrufen k枚nnen, damit Sie m眉helos vorankommen.

Schubkraft f眉r den individuellen Lernerfolg

Lernende erwarten heute ein personalisiertes Erlebnis, das sie beim Erweitern ihrer F盲higkeiten unterst眉tzt. Nahezu jeder Mensch mit einer Internetverbindung hat schon die einfache Bedienbarkeit von verbraucherfreundlichen Anwendungen kennengelernt聽鈥� und wir wissen, dass Lerninhalte sich gegen jede nur m枚gliche Ablenkung behaupten 尘眉蝉蝉别苍. Demzufolge kommt es darauf an, ansprechende Inhalte zu entwickeln und ein Erlebnis zu kreieren, das Spa脽 macht und Lernende mit jeder Stufe ihres Karriere- und Lernprogramms f盲higer macht. 麻豆原创聽Learning geht deshalb einen neuen Weg, um ein digitales, an den Bed眉rfnissen der Lernenden orientiertes Erlebnis bereitzustellen.

Im Zuge unseres neu ausgerichteten Engagements f眉r die Verbesserung von Lernangeboten haben wir eine brandneue gestartet聽鈥� eine umfassende Sammlung von Lerninhalten in vielf盲ltigen Formaten, von Kursen unter Leitung von Experten und praxisorientierten Schulungen bis hin zu Microlearning-Videos. Indem wir allen Interessierten die T眉r zu leicht zug盲nglichen M枚glichkeiten zur Weiterbildung, Umschulung und 脺berpr眉fung von 麻豆原创-Kompetenzen 枚ffnen, legen wir den Fokus klar auf den Erfolg der Menschen in unserem Gesch盲ftsumfeld und holen die Lernenden dort ab, wo sie aktuell stehen. Schlie脽lich sollte Lernen das Leben leichter machen, nicht komplizierter.

Wir sind stolz auf unsere Fortschritte. Ebenso freuen wir uns auf weiteres Feedback aus unserer Community. Nur so k枚nnen wir unsere Abl盲ufe kontinuierlich verbessern.

F眉r die Herausforderungen von morgen ger眉stet

Als zuk眉nftige zentrale Anlaufstelle, die alle Bausteine des umfangreichen 麻豆原创-Portfolios von etablierten Lernangeboten zusammenbringt, zeichnet sich die durch einfache, intuitive Bedienbarkeit aus. Mit unseren 麻豆原创-TechEd-Releases k枚nnen Lernende in Entwicklungsrollen wie auch zuk眉nftige Entwickelnde schnell in den Wissenserwerb einsteigen, 麻豆原创-Know-how in wichtigen Innovationsfeldern aufbauen und sich kostenlos auf eine 麻豆原创-Zertifizierung vorbereiten. Die Website bietet Zugriff auf vielf盲ltige kostenlose Inhalte zur Qualifizierung f眉r die 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP), unter anderem eine ganz neue Learning Journey mit Schwerpunkt auf der Entwicklung von Low-Code-/No-Code-Anwendungen.

Zudem haben wir eine Partnerschaft mit geschlossen, einem Dienstleister f眉r Karriere-Coaching. Dank dieser Kooperation erhalten die ersten 1.000聽Entwickler, die 眉ber die neue Website eine Zertifizierungspr眉fung f眉r absolvieren, einen Gutschein f眉r Services wie eine 脺berpr眉fung des Lebenslaufs, ein LinkedIn-Screening und Coaching f眉r die berufliche Laufbahn. Und bis November 2022 k枚nnen alle auf der 厂础笔听尝别补谤苍颈苍驳-奥别产蝉颈迟别 registrierten Lernenden ausgew盲hlte Services von Placement und Zugriff auf das Job Board des Dienstleisters zum Vorzugspreis nutzen.

Mit Blick auf die Zukunft haben wir vor, die Karriereentwicklung aller Lernenden mit der Website weiterhin bestm枚glich zu unterst眉tzen und den betrieblichen Wandel auf breiter Front zu beschleunigen, indem wir das Angebot auf alle kostenlosen 麻豆原创聽Learning-Inhalte ausweiten. Wenn Sie mehr erfahren 尘枚肠丑迟别苍, sehen Sie sich dieses an oder erkunden Sie gleich die .

Noch nie war es so einfach, einzusteigen und 麻豆原创-Know-how aufzubauen聽鈥� und das ist erst der Anfang dieses neuen Kapitels von 麻豆原创聽Learning.

Max Wessel ist EVP und Chief Learning Officer bei der 麻豆原创.

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Wie das Jahr 2020 gezeigt hat, 尘眉蝉蝉别苍 Unternehmen agil und reaktionsschnell sein und sich damit auseinandersetzen, wie die Arbeit der Zukunft aussehen wird. Viele Firmen f眉hren ein Hybridmodell ein oder lassen ihre Mitarbeiter komplett von zuhause arbeiten, um Mietkosten f眉r B眉rofl盲chen zu sparen. Mit der Ver盲nderung des Arbeitslebens ver盲ndert sich jedoch auch die Art und Weise, wie wir f眉r unsere Arbeit lernen.

Rachel Jordan, Leiterin des Bereichs Produktmanagement f眉r 麻豆原创聽Learning Solutions, hielt bei der einen Vortrag mit dem Titel 鈥濴ernen neu erfinden, um f眉r die Zukunft der Arbeit ger眉stet zu sein.鈥� Sie hatte Kunden nach ihren wichtigsten Priorit盲ten beim Lernen im Jahr 2021 gefragt und klare Antworten erhalten. Oberste Priorit盲t haben Umschulung und Weiterbildung, die Digitalisierung von Schulungen, ein besonderes Benutzererlebnis und die Nutzung besserer Analyse- und Intelligence-Funktionen, um 眉ber die Strategie zu informieren und zu erfahren, welche Art von Lernen ben枚tigt wird.

In diesem angespannten Arbeitsmarkt ist es ein Wettbewerbsvorteil, eine Belegschaft mit den richtigen Qualifikationen zu haben. Angesichts der sich ver盲ndernden Dynamik am Arbeitsplatz und der steigenden Erwartungen, die Mitarbeitende an ihre Unternehmen haben, zeichnet sich das Lernen im Unternehmen durch vier Merkmale aus:

1. Gezielt bei Bedarf

Unternehmen sollten Inhalte und Informationen bereitstellen, die den Erfordernissen und Interessen der Lernenden entsprechen: f眉r diejenigen, die lernen 尘眉蝉蝉别苍, um Aufgaben sachkundig zu bew盲ltigen, f眉r diejenigen, die aus intellektueller Neugier lernen 尘枚肠丑迟别苍 und diejenigen, die lernen 尘眉蝉蝉别苍, um die Anforderungen ihrer Stelle oder Organisation zu erf眉llen, zum Beispiel Compliance.

Die Herausforderung besteht darin, all diese Bed眉rfnisse und Motivationen der Lernenden auf m枚glichst effektive Weise zu erf眉llen. Gleichzeitig profitiert das Unternehmen, wenn es einen zentralen Datenpool gibt und sowohl Lernende als auch Unternehmen handlungsrelevante Informationen erhalten. Gl眉cklicherweise gibt es in jeder Phase des Mitarbeiterlebenszyklus abdecken,聽von der Nachverfolgung der Compliance bis hin zur Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.

2. Kompetenzorientiert

Die Neu- und Weiterqualifizierung der Belegschaft wird durch kompetenzorientiertes Lernen erleichtert. Dabei gilt es, jeder Person die f眉r sie richtigen Lernm枚glichkeiten zu pr盲sentieren. Die Person wird als Ganzes gesehen, das hei脽t, es wird ber眉cksichtigt, wer sie ist und in welche Richtung sie sich entwickeln m枚chte. Die neuesten kompetenzorientierten L枚sungen bieten einen umfassenden Einblick in die F盲higkeiten, Kenntnisse, Zertifizierungen und Erfahrungen einer Person. Ein pers枚nliches Portfolio, das all diese Informationen enth盲lt, hilft den HR-Fachkr盲ften, das tats盲chliche Potenzial der Person zu verstehen. Denn wertvolle Vorschl盲ge zu Lernm枚glichkeiten helfen den Mitarbeitenden, F盲higkeiten, die sie noch ben枚tigen, schnell zu erlernen.

3. Digital und virtuell

Noch bevor viele Mitarbeiter damit anfingen, von zuhause aus zu arbeiten, nutzten Unternehmen die M枚glichkeit Schulungen digital abzubilden und weltweit zu skalieren. Jetzt ist es unerl盲sslich Mitarbeitende jederzeit und 眉berall schulen zu k枚nnen und somit den Lernenden zu f枚rdern. Doch was digitale und virtuelle Schulungen so anders macht, ist das nahtlose Erlebnis, das Mitarbeitenden und F眉hrungskr盲ften geboten wird. Zudem erhalten die Unternehmen wichtige Daten und Einblicke, die ihnen helfen, zielgerichtete Personalstrategien zu erarbeiten.

Mit L枚sungen wie l盲sst sich der Zugriff auf verschiedene Tools und Inhalte, die zuvor in Silos isoliert waren, zentralisieren. Dazu z盲hlen Lernplattformen, Inhalte von Content-Anbietern und von Mitarbeitenden erstellte Inhalte. Tools wie diese erlauben Mitarbeitern ihre eigenen Lernr盲ume zu erstellen, ohne mehrere Anwendungen aufrufen zu 尘眉蝉蝉别苍. Und nat眉rlich liefern die besten Tools den Lernenden und Unternehmen handlungsrelevante Einblicke.

4. Personalisiert und im eigenen Tempo

Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden ermutigen neue F盲higkeiten zu erwerben. Und das bedeutet, abzusch盲tzen wo sie stehen und ihnen das anzubieten was sie lernen 尘枚肠丑迟别苍. Personalisierte Lernpfade mit kleinen Microlearning-Einheiten, die es erm枚glichen, sich im eigenem Tempo weiterzubilden, steigern die aktive Beteiligung der Lernenden. Mit personalisierten Lernm枚glichkeiten entlang der Lernpfade und Content-Bibliotheken k枚nnen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden stets qualifiziert sind. So sorgen sie f眉r mehr Transparenz und das Engagement der Mitarbeiter steigt.

Erfolg sicherstellen durch Lernen

Ein nahtloses Lernerlebnis ist Ansporn und Motivation zugleich f眉r diejenigen, die sich weiterentwickeln und ihre Karriere in die Hand nehmen 尘枚肠丑迟别苍. Den richtigen Personen zur richtigen Zeit die richtigen Lernangebote bereitzustellen, hilft Ihnen, Ihr Unternehmen auszubauen und umzugestalten.

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Margit Bauer ist Director of Solution Marketing bei 麻豆原创.

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Gestartet wurde open麻豆原创 im Jahr 2013. Das Ziel der Plattform war es, Einzelpersonen mit der 麻豆原创-Softwarelandschaft vertraut zu machen und die erforderlichen F盲higkeiten zu erwerben. Flexibles Lernen zu jeder Zeit, an jedem Ort, so lautet die Devise. open麻豆原创 verbindet bew盲hrte Schulungskonzepte mit modernen Lernformaten wie Gamification und Diskussionsforen. So k枚nnen Lernende auf wirkungsvolle und unterhaltsame Weise mit Experten und Kollegen interagieren. Gehostet und betrieben wird open麻豆原创 vom Hasso-Plattner-Institut (HPI), das von Prof. Dr. Christoph Meinel geleitet wird. Die jahrelange und enge Zusammenarbeit mit dem HPI ist die Grundlage f眉r eine erfolgreiche gemeinsame Entwicklung.

鈥濰eutzutage, im Zeitalter der Digitalisierung, ist es wichtig, eine Lernumgebung zu schaffen, die f眉r alle zug盲nglich ist鈥�, sagte Professor Hasso Plattner, Vorsitzender des Aufsichtsrats der 麻豆原创 SE. 鈥濧ngesichts der COVID-19-Pandemie, die zu Ver盲nderungen in allen Lebensbereichen gef眉hrt hat, und viele zu Telearbeit und Distanz-Lernen zwingt, ist es wichtiger denn je, die Zugangsbarrieren zu grundlegendem Wissen niedrig zu halten und Lernenden die richtigen Tools und Ressourcen zur Verf眉gung zu stellen, damit sie ihre F盲higkeiten weiter ausbauen k枚nnen. Es ist beeindruckend zu sehen, was wir bisher mit open麻豆原创 erreicht haben. Wir freuen uns, dass wir unsere Kunden weiterhin auf ihrer virtuellen Lernreise begleiten und setzen uns daf眉r ein, ihre sich 盲ndernden Bed眉rfnisse zu erf眉llen.鈥�

Die Online-Lernplattform verzeichnet einen ungeheuren Zuwachs. In den letzten drei Jahren hat sich die Zahl der Kursanmeldungen verdoppelt. Die rund 250 verschiedenen Kursen verzeichnen durchschnittlich 20.000聽Einschreibungen pro Kurs, dies entspricht insgesamt 1,2聽Millionen Lernenden. Schulungen zu Neuerungen und aktuellen Themen wie 麻豆原创聽S/4HANA, 麻豆原创聽Business Technology Platform, intelligente Integration, digitale Transformation und maschinelles Lernen sind derzeit sehr gefragt. Aber auch 盲ltere Kurse sind noch relevant und verzeichnen immer wieder neue Teilnehmer.

鈥濧ngesichts des enormen Qualifizierungsbedarfs in der aktuellen Phase der Digitalisierung investiert 麻豆原创 weiter in die Beseitigung von Lernhindernissen 鈥� durch kostenlose Angebote wie open麻豆原创鈥�, sagt Maxwell Wessel, EVP und Chief Learning Officer bei 麻豆原创. 鈥濽nser Ziel ist sicherzustellen, dass alle in unserem Partnernetz 鈥� Kunden, Partner, Entwickler und Mitarbeiter 鈥� die richtigen F盲higkeiten haben, um in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein. Sie sollen mit dem Wissen ausgestattet werden, das sie ben枚tigen, um sich f眉r die Zukunft zu r眉sten.鈥�

Kostenlose Lern-Plattform erfreut sich gro脽er Beliebtheit

Die preisgekr枚nte Plattform hat sich 眉ber die Jahre erfolgreich etabliert und breite Anerkennung erfahren. Die Zufriedenheit der Kursteilnehmer ist hoch.

• 98聽Prozent sind mit dem Lernerlebnis von open麻豆原创 sehr zufrieden.
• 95聽Prozent geben an, dass die vermittelten Kenntnisse f眉r ihre zuk眉nftige Arbeit hilfreich sind.
• 99聽Prozent planen, k眉nftig weitere Kurse auf der open麻豆原创-Plattform zu absolvieren.

Um diesen Erfolg zu feiern, bietet open麻豆原创 den Kurs weitere f眉nf Monate lang an. Das hei脽t, bis Ende Juli haben mehr Lernende die M枚glichkeit, sich wichtige Kenntnisse anzueignen und sich f眉r einen Leistungsnachweis zu qualifizieren.

Heute umfasst das Weiterbildungsportfolio von 麻豆原创 verschiedenste Angebote, die auf kontinuierliches Lernen, Leistungsverbesserung und -眉berpr眉fung ausgerichtet sind und dem gesamten 麻豆原创-Kunden- und -Partnernetz zur Verf眉gung stehen. Die Lernumgebung wird laufend weiterentwickelt und das Portfolio wird durch zus盲tzliche frei zug盲ngliche Kurse erg盲nzt, um den sich 盲ndernden Bed眉rfnissen der Lernenden Rechnung zu tragen.

Wenn Sie Interesse haben mit dem Lernen auf der open麻豆原创-Plattform zu beginnen, besuchen Sie .

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter .

Informationen zu 麻豆原创

Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: Bei 77% der weltweiten Transaktionserl枚se sind 麻豆原创-Systeme im Einsatz. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创 die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download. Videos zu 麻豆原创-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie k枚nnen die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Martin Gwisdalla, 麻豆原创, +49 (6227) 7-67275, martin.gwisdalla@sap.com, CET

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
漏 2021 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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22 Millionen Nutzer, darunter Hunderte von globalen Unternehmen, setzen bereits auf 麻豆原创 Litmos Training, Customer-Experience-Edition. Dieses Angebot f眉r die Einbindung und Schulung von Mitarbeitern, Partnern und Kunden l盲sst sich auf einfache Weise implementieren. Unternehmen sind damit in der Lage, Schulungsprogramme strategisch zu strukturieren, und erhalten einen unmittelbaren Mehrwert. 麻豆原创 Litmos Training ist ein Lernmanagementsystem (LMS) mit einer umfangreichen Bibliothek von mehr als 300 Standardkursen. Kunden k枚nnen durch Kauf eines Pakets mit zus盲tzlichen Inhalten aus 眉ber 1.200 Kursen ausw盲hlen, um ihr eigenes Schulungsprogramm aufzubauen. Das leistungsf盲hige LMS bietet maximale Zugriffsm枚glichkeiten f眉r jedes Ger盲t, eine breite Palette von Interaktionsfunktionen und integrierte Berichts- und Analysewerkzeuge.

Fast eine Million Kurse wurden im ersten Halbjahr 2020 zugeordnet. Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2019 ist dies eine Steigerung von 95 Prozent. Unternehmen wie das britische Autohaus Arnold Clark nutzen die Plattform, um den Austausch mit Mitarbeitern und Partnern sicherzustellen, direkt 眉ber Strategien f眉r neue Gesch盲ftsanforderungen und Vorschriften zu informieren und das Fachwissen 眉ber die sichere Betreuung von Kunden zu verbessern.

鈥濿ir wollten die richtigen Ma脽nahmen ergreifen, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter und Kunden zu gew盲hrleisten鈥�, sagte Louise Joyce, Group Sales Training Manager, bei Arnold Clark. 鈥濵it der umfassenden und benutzerfreundlichen 麻豆原创-Litmos-Lernplattform hatten wir eine virtuelle Umgebung, in der wir unsere Mitarbeiter per Fernkurs zu neuen Praktiken und Regeln schulen konnten. So konnten wir f眉r die n枚tige Sicherheit sorgen, als wir im Juli unsere Gesch盲fte f眉r die Kunden wieder 枚ffneten.

Weitere Informationen dar眉ber, wie Arnold Clark w盲hrend der Corona-Pandemie 麻豆原创 Litmos einsetzt, finden Sie in diesem .

Um Unternehmen weiter zu unterst眉tzen, die Fernkurse nutzen wollen, bietet das 麻豆原创-Litmos-Team eine kostenlose , die bis zum 31. Dezember zur Verf眉gung steht. Videokurse sollen Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit im Homeoffice effizient zu gestalten, Hygienevorschriften optimal umzusetzen und auch mental gesund zu bleiben. Des Weiteren bieten sie auch wichtige Tipps f眉r F眉hrungskr盲fte. Au脽erdem k枚nnen Neukunden, die sich im 麻豆原创 Store bis zum 31. Dezember f眉r eine Testversion von 麻豆原创 Litmos registrieren, f眉r weitere 12 Wochen auf eine Testversion mit Premiumunterst眉tzung zugreifen. Daf眉r 尘眉蝉蝉别苍 sie nur dem 麻豆原创-Litmos-Kundenbetreuer den Code 鈥濪CODE鈥� nennen, wenn sie die Testversion per Telefon aktivieren lassen.

F眉r jeden Kauf im 麻豆原创 Store und wird 麻豆原创 einen Baum pflanzen. Weitere Informationen zu diesen und weiteren Initiativen finden Sie unter聽. Folgen Sie dem 麻豆原创 Store auf Twitter unter聽聽und 麻豆原创 unter . Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Cindy McKendry, 麻豆原创, +1 (503) 231-7274, cindy.mckendry@sap.com, PT
Dina Magdovitz, PAN Communications. +1 (901) 337-5717, dmagdovitz@pancomm.com, ET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

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S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Mit der in Zusammenarbeit mit entstandenen Edition baut die 麻豆原创 ihre Kooperation mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen aus und zielt darauf ab, die n盲chste Generation an Spitzen- und F眉hrungskr盲ften heranzubilden.

Abonnement erm枚glicht Zugriff auf digitale Lerninhalte

Mit einem Abonnement haben Studierende aller Disziplinen rund um die Uhr Zugriff auf zahlreiche digitale und auf gemeinschaftliches Lernen ausgelegte Inhalte und Tools von 麻豆原创. Hierzu geh枚ren beispielsweise:

• Lernpfade f眉r 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 und 麻豆原创 Learning Rooms, 眉ber die Studierende lernen, zusammenarbeiten und sich mit 麻豆原创-Experten und anderen Lernenden vernetzen k枚nnen.
• digitale Inhalte f眉r das Selbststudium, die Kenntnisse zu wichtigen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r das Enterprise Resource Planning, Customer Relationship Management und Analysen, zu intelligenten Technologien und Anwendungen auf Basis von 麻豆原创 S/4HANA Cloud, zum Portfolio 麻豆原创 Customer Experience sowie zu den L枚sungen 麻豆原创 Analytics Cloud und 麻豆原创 Internet of Things vermitteln.
• 60 Stunden praktische 脺bungen und experimentieren mit realen, vorkonfigurierten 麻豆原创-Softwaresystemen 眉ber das Portal 麻豆原创 Live Access.
• eine Online-Pr眉fung, nach deren Bestehen die Teilnehmer einen digitalen Badge von 麻豆原创 Global Certification erhalten聽鈥� ein anerkannter Kompetenznachweis f眉r 麻豆原创-Experten.

鈥濿ir 尘枚肠丑迟别苍 der n盲chsten Generation von 麻豆原创-Spezialisten, die kurz vor ihrem Eintritt ins Berufsleben steht, Know-how und praktische Kenntnisse vermitteln, damit sie digitale und intelligente L枚sungen in unserem Kunden- und Partnernetz erfolgreich einsetzen k枚nnen鈥�, erkl盲rte Eva Zauke, Chief Knowledge Officer der 麻豆原创聽SE. 鈥濪ie Enhanced Student Edition des 麻豆原创 Learning Hub ist deshalb auf unsere innovativen, zukunftsweisenden L枚sungen und Technologien ausgerichtet und umfasst neben Lerninhalten auch praktische 脺bungen und die M枚glichkeit, einen digitalen Badge von 麻豆原创 Global Certification zu erhalten.鈥�

Vorteile einer IT-Zertifizierung f眉r Studierende

Mit der neuen Edition k枚nnen Studierende Wissen erwerben, mit dem sie von besseren Einstellungschancen bei Partnern und Kunden von 麻豆原创 profitieren.

Einer aktuellen Untersuchung von Pearson VUE zufolge bringt eine IT-Zertifizierung wie die digitalen Badges von 麻豆原创 Global Certification direkte Vorteile f眉r die berufliche Laufbahn. Zertifizierte IT-Fachkr盲fte profitieren demnach von folgenden Vorteilen:

• 35聽% erhalten Lohn- oder Gehaltserh枚hungen
• 44聽% leisten bessere Arbeit
• 26聽% werden bef枚rdert
• 55聽% wenden ihr Wissen auf konkrete Arbeitssituationen an
• 67聽% haben mehr Vertrauen in ihre F盲higkeiten

鈥濬眉r unsere Universit盲t und f眉r mich als Professor ist es entscheidend, dass unsere Absolventen spannende Jobs finden, bei denen sie die w盲hrend des Studiums erworbenen Qualifikationen nutzen k枚nnen, und damit einen erfolgreichen Start ins Berufsleben haben鈥�, kommentierte Prof.聽Dr. Dietmar Kilian, Professor am Management Center Innsbruck (MCI) der Internationale Hochschule GmbH und CEO der PDA Group GmbH. 鈥濪ie Enhanced Student Edition des 麻豆原创 Learning Hub ist eines unserer Zusatzangebote f眉r unsere Studentinnen und Studenten鈥�, erl盲uterte er. 鈥濪ie 眉ber den 麻豆原创 Learning Hub bereitgestellten Lernm枚glichkeiten und Zertifizierungen sind die ideale Vorbereitung f眉r junge Berufseinsteiger, die sich f眉r die Themen IT und Digitalisierung interessieren. Sie sind au脽erdem ein hervorragender Ausgangspunkt f眉r eine zuk眉nftige T盲tigkeit als 麻豆原创-Berater. Das Angebot bietet enormen Nutzen und ist insbesondere f眉r Absolventen wichtig, die eine Position im 麻豆原创-Umfeld anstreben.鈥�

Weitere Informationen und Abonnementm枚glichkeiten finden Sie in der 脺bersicht der oder im f眉r den 麻豆原创 Learning Hub.

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter .

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Martin Gwisdalla, 麻豆原创, +49 (6227) 7-67275, martin.gwisdalla@sap.com, CET
Jennifer Kohanim, FleishmanHillard, +1 (617) 692-0535, jennifer.kohanim@fleishman.com, ET

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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