Viele Mittelst盲ndler treiben den Umstieg auf voran. Kein Wunder, schlie脽lich bietet die ERP-L枚sung von 麻豆原创 aus der Cloud gerade kleinen und mittelst盲ndischen Unternehmen (KMU) immense Vorteile. Welche das sind und wie sich die Reise zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud im Mittelstand erfolgreich gestalten l盲sst, berichten ausgew盲hlte 麻豆原创-Kunden in einer neuen Studie.
Der Digitalisierungsdruck steigt: Schnelle Innovationszyklen, grassierender Fachkr盲ftemangel und die zunehmenden Bedrohungen aus dem Cyberspace machen dem Mittelstand vermehrt zu schaffen. Immer mehr KMU wagen deshalb den Schritt in die Cloud 鈥� auch und gerade bei der Neuausrichtung ihrer Kernprozesse. Aus gutem Grund, schlie脽lich gilt das Enterprise Resource Planning (ERP) als Dreh- und Angelpunkt einer erfolgreichen End-to-End-Digitalisierung.
Vielerorts wird daf眉r inzwischen auch bei KMU als Mittel der Wahl gehandelt. Warum das so ist, welchen Mehrwert ein Cloud-ERP einem Unternehmen erschlie脽t und was Projektverantwortliche anderen Unternehmen mit auf den Weg geben w眉rden, hat das Marktforschungsinstitut techconsult ermittelt und in einer Studie zusammengefasst. Sie erm枚glicht einen spannenden Blick hinter die Kulissen mittelst盲ndischer Implementierungsprojekte und bietet zudem viele wertvolle Praxistipps.
So tragen aus Sicht der befragten Projektverantwortlichen unter anderem folgende Aspekte zu einer erfolgreichen 麻豆原创-S/4HANA-Cloud-Transformation bei:
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Ber眉hrungs盲ngste 眉berwinden
Die ist traditionell mit gro脽em Aufwand verbunden. Nicht zuletzt deshalb z枚gern viele Unternehmen mit dem Schritt zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Dabei bietet gerade der laut den befragten Projektverantwortlichen die Chance, die IT-Abteilung nachhaltig zu entlasten. Der Aufwand ist mit dem einer traditionellen ERP-Einf眉hrung nicht zu vergleichen: Im Schnitt dauerte die Cloud-Transformation der untersuchten Betriebe genauso lange wie gr枚脽ere Optimierungen an bestehender ERP-Software. 鈥濿enn Unternehmen die verinnerlichen und sich der Dokumentation von 麻豆原创 n盲hern, kann man das System eigentlich sogar selbst einf眉hren鈥�, sagte Michael Strau脽, Chief Digital Officer (CDO) bei der Unzer GmbH, im Rahmen des Assessments.
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Geeignetes Bereitstellungsmodell finden
RISE with 麻豆原创 oder GROW with 麻豆原创? Welche L枚sung sich f眉r das eigene Unternehmen am besten eignet, will gut 眉berlegt sein: S/4HANA Cloud, private edition, verbindet die Vorteile des Cloud-Betriebs mit dem Customizing-Potenzial einer On-Premise-Version 鈥� und bietet sich aus Sicht der Projektleiter deshalb vor allem f眉r an. Dagegen entfaltet (Public Cloud) seine Wirkung vor allem bei standardisierten End-to-End-Prozessen. 鈥濵an darf nicht versuchen, den Standard f眉r seine eigenen Prozesse umzuwandeln, sodass dann der eigene Prozess Standard wird, sondern muss hausinterne Prozesse nehmen, auf den Pr眉fstand stellen und dann in den Standard bringen鈥�, bringt Kathrin Hast, Fachgruppenleiterin Finanzen bei der GT脺 Gesellschaft f眉r Technische 脺berwachung mbH, die Aufgabe auf den Punkt.
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Vorhandene Integrations- und Entwicklungswerkzeuge nutzen
Ein ebenfalls nicht zu untersch盲tzender Erfolgsfaktor ist der Studie zufolge die . Sie bietet einen gut sortierten Werkzeugkasten f眉r die Entwicklung und Integration weiterer Anwendungen und sollte aus Sicht der Experten bei der Nutzung und Integration von 麻豆原创 S/4HANA Cloud nicht fehlen. Das Platform-as-a-Service-(PaaS)-Angebot erm枚glicht Unternehmen, Services von 麻豆原创 und Drittanbietern ebenso wie kundenspezifische Erweiterungen nahtlos mit dem ERP-Kernsystem zu verbinden. Kein Wunder also, dass keiner der befragten Projektverantwortlichen bei der Reise zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud auf die Integrationsplattform verzichten wollte. 鈥濿ir haben alle One-to-one-Schnittstellen zu angrenzenden Systemen auf ein zentrales Drehkreuz gelegt鈥�, verdeutlicht Lawrence Bogdain, IT Applications & Project Manager bei der Q_PERIOR AG, den Mehrwert der Plattform.
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Management und Mitarbeitende ins Boot holen
Was f眉r alle Befragten ebenfalls unstrittig ist: Die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud ist kein IT-Projekt im klassischen Sinn. Denn sie wirkt sich auf alle Abteilungen und Wertsch枚pfungsketten, die Unternehmenskultur und die gesamte Belegschaft aus. Umso wichtiger sei es, dass die Cloud-Transformation vom Management und Mitarbeitenden gleicherma脽en getragen wird. 鈥濿enn die Kollegen mit dem System nicht arbeiten und die Notwendigkeit und den Nutzen des Systems nicht erkennen, kann das System so gut sein, wie es will, dann bringt es nichts鈥�, mahnt Jacob Riebensahm, Assistent der Gesch盲ftsf眉hrung bei der Phytobiotics GmbH. F眉r ihn hat der Erfolg des Produktes deshalb weniger mit der Software und mehr mit den Menschen zu tun, die dahinterstehen. Ein gelebtes und lebendiges Changemanagement sei gerade bei Cloud-ERP-Projekten dementsprechend nicht K眉r, sondern Pflicht.
Sie planen den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud? Dann nutzen Sie die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen erfolgreicher Implementierungsprojekte zu werfen. In unserer Kundenstudie 鈥濵it 麻豆原创 S/4HANA Cloud zur ganzheitlichen und skalierbaren ERP-L枚sung鈥� berichten mittelst盲ndische Unternehmen unterschiedlicher Gr枚脽e 眉ber ihre Gr眉nde f眉r und die Erfahrungen auf der Reise zu 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Gewinnen Sie wertvolle Insights f眉r die reibungslose Gestaltung Ihrer Cloud-Transformation. Jetzt kostenlos herunterladen!
