Legacy-Anwendungen sorgen bei der Ziegler Group f眉r uneinheitliche Finanzprozesse. Um dynamischer und effizienter agieren zu k枚nnen, stellt das Unternehmen jetzt konzernweit auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition um. Am rum盲nischen Standort Sebes wurde die Umstellung bereits vollzogen.
Wer ein hochwertiges wie auch nachhaltiges Produkt herstellen m枚chte, braucht umfangreiches Know-how 眉ber alle Verarbeitungsstufen hinweg – von der Rohstoffgewinnung 眉ber Produktionstechnologien bis hin zu Transport und Verkauf. Bei der schenkt man diesen Zusammenh盲ngen besondere Aufmerksamkeit. Der Spezialist f眉r Holzprodukte mit Sitz im oberpf盲lzischen Pl枚脽berg hat sich zum Ziel gesetzt, den Bau von intelligenten und nachhaltigen Holzh盲usern in Europa voranzutreiben. Um eine hohe Qualit盲t seiner Produkte ganz ohne Abfall sicherzustellen, verfolgt Gesch盲ftsf眉hrer und Inhaber Stefan Ziegler die Strategie, m枚glichst viele Arbeitsstufen des Holzbaus innerhalb einer internen Wertsch枚pfungskette abzudecken: 鈥濾om Baum zum Haus鈥� hei脽t denn auch das Leitbild des Traditionsunternehmens.
Konzernweite Konsolidierung der Prozesslandschaft mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition
Das f眉hrt dazu, dass Ziegler heute in ganz unterschiedlichen Sparten gesch盲ftlich aktiv ist. Gegr眉ndet im Jahr 1948 mit der Holzverarbeitung als Kerngesch盲ft, geh枚ren heute 40 Gesellschaften aus so unterschiedlichen Bereichen wie Hausbau, Technik, Logistik und sogar Handel zur Ziegler Group. Diese agieren an 34 Standorten in Europa und erwirtschaften mit rund 3.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern rund eineinhalb Milliarden Euro Umsatz pro Jahr. Im Jahr 2022 wurde mit dem Kauf von zwei schwedischen Gesellschaften sowie der 脺bernahme eines im Jahr 2023 endg眉ltig der Schritt zu einem internationalen Player vollzogen. Die Spezialit盲t von Ziegler ist eine modulare Konzeptbauweise, die es erm枚glichen soll, bei kurzen Bauzeiten hochwertige und individuelle H盲user aus FSC-zertifizierten H枚lzern mit niedrigem Energieverbrauch zu errichten. Die darunter liegenden Verfahren sind auf hohe Effizienz, Qualit盲t und Genauigkeit ausgelegt.
Um seine selbst gesetzten, hohen Standards erf眉llen zu k枚nnen, sucht das Unternehmen stets nach Wegen, die Effizienz seiner internen Prozesse zu verbessern. Dabei spielt die Digitalisierung eine ma脽gebliche Rolle. Zu einem wichtigen Meilenstein auf diesem Weg geh枚rt die Entscheidung der Gesch盲ftsf眉hrung Mitte 2023, in der gesamten Ziegler Group einzuf眉hren, zun盲chst mit den sowie .
„Wir arbeiten in der Firmengruppe derzeit mit unterschiedlichen Systemen. Das f眉hrt zu Systembr眉chen und uneinheitlichen Prozessen鈥�
Christian H盲rtl, IT-Leiter Software bei der Ziegler Group
鈥濿ir arbeiten in der Firmengruppe derzeit mit unterschiedlichen Systemen鈥�, erkl盲rt Christian H盲rtl, IT-Leiter Software bei der Ziegler Group. 鈥濪as f眉hrt zu Systembr眉chen und uneinheitlichen Prozessen.鈥� Das prim盲re Ziel des Projektes ist daher ein einheitliches ERP-System 眉ber alle 40 Gesellschaften und 6 Branchen hinweg.
Wechsel von 麻豆原创 S/4HANA in die Cloud in nur vier Monaten
Nach einem 眉bergreifenden ERP-System suchte die Ziegler Group schon l盲nger. Doch es gab einige wichtige Anforderungen, die eine potenzielle L枚sung erf眉llen musste:
- Konzernweite Harmonisierung der Prozesse sowie Transparenz und Vorhersagbarkeit als Grundlage f眉r zuk眉nftiges Wachstum und globale Expansion.
- Anbindung von Drittanbieter-Systemen f眉r spezielle Prozesse in der Holzverarbeitung, die durch 麻豆原创 schwer abbildbar sind.
- M枚glichst umfassende Nutzung von Standard-Prozessen auf der Basis von Best Practices und damit Vermeidung von Eigenentwicklungen.
- Eine m枚glichst schnelle Implementierung und Einsatzbereitschaft des neuen Systems.
Diese Vorgaben sah die Unternehmensleitung am besten durch das Cloud ERP von 麻豆原创 erf眉llt. Hinzu kam, dass im neu hinzugekauften S盲gewerk in Sebes / Rum盲nien bereits 麻豆原创 S/4HANA zum Einsatz kam. Beide Faktoren f眉hrten schlie脽lich zur Entscheidung f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition.
Zusammen mit ihrem Implementierungspartner hielten die beiden Projektleiter Christian H盲rtl und Nicole Riolfi, Prokuristin bei der Ziegler Group, bereits einen Monat nach der Vertragsunterzeichnung 鈥� im Juli 2023 鈥� den Kick-off f眉r die konzernweite Einf眉hrung ab. Im September fiel der Startschuss f眉r die Umstellung der On-premises-L枚sung in Rum盲nien. Die Herausforderung: Mit dem Wechsel in die Public Cloud mussten alle Prozesse an den Standard angepasst und damit neu aufgesetzt werden. 鈥濿ir mussten im Grunde bei Null anfangen und innerhalb kurzer Zeit alle Vorg盲nge neu hinterlegen, kontieren und zuordnen鈥�, erg盲nzt Nicole Riolfi. „Das war ein immenser Aufwand und das 麻豆原创 Cloud-ERP in Verbindung mit den umfassenden Services von 麻豆原创 hat sich hier als Schl眉ssel zur Beschleunigung des Projektes erwiesen“.
Freisetzung personeller Ressourcen f眉r wertsch枚pfende Aufgaben
Der erste Zugriff auf das neue System erfolgte bereits am 1. Oktober 2023, der Golive zum 1. Januar 2024 鈥� und damit nur vier Monate nach Projektstart. 鈥濵it der Umstellung auf das Cloud-ERP von 麻豆原创 in Rum盲nien ist uns ein vielversprechender Projektauftakt gelungen鈥�, res眉miert Christian H盲rtl.
Die 眉brigen Gesellschaften sollen voraussichtlich bis sp盲testens Ende kommenden Jahres folgen. Daf眉r nutzen Ziegler und dessen Partner T.Con die bew盲hrten Tools und Methoden von GROW with 麻豆原创, um die Cloud-ERP-Einf眉hrung zu beschleunigen, sowie Umfang und Zeitrahmen planbar zu halten. Die Implementierung weiterer Module von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition wie Zentraleinkauf, Logistik und Instandhaltung ist f眉r die Jahre 2025/2026 vorgesehen.
Die detaillierte Roadmap ist bei Ziegler aktuell gerade in Planung. Der n盲chste Meilenstein ist der einheitliche Konzernabschluss f眉r alle 40 Gesellschaften. 鈥濵it der Erreichung dieses gro脽en Meilensteins wollen wir unsere Prozesse beschleunigen, maximale Transparenz f眉r die Gesch盲ftsleitung schaffen und dadurch noch effizienter und dynamischer werden. Schon jetzt ist erkennbar, dass wir durch mehr Automatisierung personelle Ressourcen freisetzen und f眉r anspruchsvollere, inhaltsbezogenere T盲tigkeiten einsetzen k枚nnen. Gerade in Zeiten des Fachkr盲ftemangels sind personelle Kapazit盲ten entscheidend, wenn es darum geht, die interne Wertsch枚pfungskette weiter zu vertiefen 鈥� und damit dem Leitbild 鈥瀡om Baum zum Haus鈥� G眉ltigkeit bis weit in die n盲chste Generation zu verleihen.
