Norden ligger i framkant men riskerar att fastna i sin egen digitala mognad. Det innebĂ€r att vĂ„ra system Ă€r mer komplexa Ă€n vi tror och att vi överskattar hur redo vi egentligen Ă€r för AI. VĂ„rt digitala försprĂ„ng kan dĂ€rmed bli ett hinder snarare Ă€n en fördel. Nordiska företag kan inte lĂ€ngre rĂ€kna med billigare kapacitet över tid – nu mĂ„ste AI anvĂ€ndas dĂ€r det faktiskt har en inverkan pĂ„ verksamheten.

Hanna Björnbom, AI Lead Âé¶čÔ­ŽŽ Sverige

– Tiden nĂ€r molnkapacitet blev billigare Ă„r efter Ă„r Ă€r över för AI. Företagen skyddar sig inte genom att köpa mer GPU-kapacitet och hoppas att det kommer att fungera om sex mĂ„nader. Det Ă€r nĂ€r AI anvĂ€nds inom verksamheten – i processer för ekonomi, inköp och leveranskedjor – som man fĂ„r rĂ€tt avkastning, sĂ€ger Hanna Björnbom, lösningsrĂ„dgivare och AI-expert pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ.

EfterfrÄgan pÄ datorkraft vÀxer nu sÄ snabbt att kostnaderna drivs upp av stora investeringar, brist pÄ tillgÀngliga GPU:er och en marknad som Àr utsatt för tryck frÄn alla hÄll. Detta förÀndrar hela ekonomin i AI-projekt och gör det avgörande att anvÀnda tekniken mer strategiskt.

– AI Ă€r nu sĂ„ kapitalintensivt att infrastrukturen finansieras som stora industriella projekt. DĂ„ mĂ„ste företagen gĂ„ frĂ„n experiment till industrialisering. Att operationalisera AI, inte labba med prototyper, Ă€r det som skapar vĂ€rde. AI ska driva kassaflöde, kundservice och produktivitet frĂ„n dag ett, menar hon.

Positiv avkastning pÄ AI-investeringar inom tre Är

I Âé¶čÔ­ŽŽ:s nya internationella studie, genomförd av Oxford Economics, deltog 1Ìę600 företagsledare inom stora och medelstora företag i Ă„tta lĂ€nder: Australien, Brasilien, Kina, Tyskland, Indien, Singapore, Storbritannien och USA.

DĂ€r framgĂ„r att 79 procent av företagen vĂ€ntar sig positiv avkastning pĂ„ sina AI-investeringar inom tre Ă„r. AI bedöms bli en central del av verksamheten redan 2029. Samtidigt visar studien pĂ„ en tydlig klyfta – nĂ€stan hĂ€lften beskriver initiativet som en enskild Ă„tgĂ€rd och endast 9 procent har en övergripande strategi. Detta trots att mer Ă€n hĂ€lften redan upplever förbĂ€ttrad beslutsfattande, produktivitet och kunddialog.

Utmaningarna Äterspeglas i siffrorna: 55 procent saknar förmÄga att dela data internt, 60 procent Àr osÀkra pÄ att dela med externa parter och 64 procent sÀger att anstÀllda anvÀnder oauktoriserade AI-verktyg. SÄ mÄnga som 77 procent av cheferna uttrycker oro över skugg-AI.

– MĂ„nga förvĂ€ntar sig hög avkastning, men fĂ„ har den struktur som krĂ€vs för att kunna skörda frukterna. Utan en heltĂ€ckande strategi kommer mycket av potentialen att förbli pĂ„ ritbordet, sĂ€ger Hanna Björnbom.

”Vi ska inte bygga leksaker utan fabriker”

De nordiska lĂ€nderna Ă€r inte med i studien, men enligt Hanna Björnbom bedömer Âé¶čÔ­ŽŽ att organisationer i vĂ„r region har förutsĂ€ttningar att ligga pĂ„ ungefĂ€r samma nivĂ„, cirka 31 procents avkastning pĂ„ investeringar, inom tvĂ„ Ă„r. Det beror pĂ„ att AI Ă€r mer integrerat i viktiga processer hĂ€r, snarare Ă€n att vara nĂ„got som lagts till ovanpĂ„.

– Digital mognad Ă€r vĂ„r styrka men ocksĂ„ en risk. MĂ„nga tror att de har nĂ„tt sitt mĂ„l men komplexiteten i system och data gör det svĂ„rt att fĂ„ AI att fungera över hela linjen. DĂ„ slutar man med att bygga leksaker nĂ€r man egentligen borde bygga fabriker, sĂ€ger Hanna.

Studien pekar pĂ„ att tillgĂ„ng till högkvalitativa data Ă€r det största hindret globalt. HĂ€r har Norden en fördel tack vare god dokumentation, hög tillit och strukturerade processer – men det mĂ„ste aktiveras för att fĂ„ full effekt i AI-projekt.

Policy-as-code – nĂ€sta stora steg i AI-styrning

Hanna Björnbom menar att nĂ€sta stora steg för nordiska företag blir att göra styrning och regelefterlevnad lika automatiserad som sjĂ€lva AI-modellerna. Detta sker genom det som techbranschen nu kallar ”policy-as-code”.

– FörestĂ€ll dig att företagets regler och policyer finns som maskinlĂ€sbar kod som tillĂ€mpas automatiskt i alla system och agentflöden. Det betyder att varenda AI-driven Ă„tgĂ€rd sker inom tydliga och spĂ„rbara ramar. Det Ă€r sĂ„ man gör regelefterlevnad till en konkurrensfördel i AI-eran, sĂ€ger hon.

AI Ă€r i dag ett av Âé¶čÔ­ŽŽ:s viktigaste strategiska fokusomrĂ„den globalt och cirka 15 procent av företagets AI-projekt i EMEA genomförs i Norden. De molnbaserade lösningarna har utökats med inbyggda agentfunktioner, generativ AI och branschspecifika modeller. MĂ„let Ă€r att skapa mĂ€tbara effekter pĂ„ produktivitet, kassaflöde, inköp och leveranskedjor.

– VĂ„ra kunder vill inte ha fler pilotprojekt – de vill ha AI som faktiskt fungerar. Det Ă€r i produktionen som det verkliga vĂ€rdet skapas, sĂ€ger Hanna.

Norden mÄste skala och inte bara testa

De nordiska insikterna frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ pekar tydlig mot att tiden för fristĂ„ende AI-experiment Ă€r förbi. För att fortsĂ€tta ligga före krĂ€vs att regionens företag aktiverar AI dĂ€r den ger mest effekt – i verksamhetens kĂ€rnprocesser.

– AI-kostnaderna stabiliseras pĂ„ en hög nivĂ„. Nu avgörs vilka företag som skapar vĂ€rde och vilka som hamnar pĂ„ efterkĂ€lken, sĂ€ger Hanna Björnbom.

LĂ€s rapporten ”Âé¶čÔ­ŽŽ Value of AI” hĂ€r: .

Även publicerad i Techtidningen, 22 December, 2025
LĂ€r artikeln:

Om Âé¶čÔ­ŽŽ
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affĂ€rsdriven AI, Ă€r Âé¶čÔ­ŽŽ (NYSE:Âé¶čÔ­ŽŽ) en lĂ€nk mellan affĂ€rsverksamhet och teknik. I över 50 Ă„r har organisationer förlitat sig pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ för att bli framgĂ„ngsrika genom att förena affĂ€rskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pÄ och news.sap.com/sweden.

Âé¶čÔ­ŽŽkontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Âé¶čÔ­ŽŽ
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ny Âé¶čÔ­ŽŽ-rapport: Norden mĂ„ste industrialisera AI för att behĂ„lla försprĂ„nget appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Ă€r en ideell utbildningsorganisation som ger elever i grundskolan och gymnasiet praktisk erfarenhet av entreprenörskap genom att starta och driva egna UF‑företag. Genom en arbetsprocess som speglar verkligt företagande fĂ„r eleverna insikt i hur organisationer fungerar och vilken betydelse företagsamhet har i samhĂ€llet. Âé¶čÔ­ŽŽ Sverige inledde samarbetet 2024–2025 och bidrar med bĂ„de finansiellt stöd och mentorer som kan vĂ€gleda eleverna med sin arbetslivserfarenhet.

Anneli Gustavsson, exekutiv assistent pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ Sverige, Ă€r en av de som engagerat sig som rĂ„dgivare sedan sponsorskapet inleddes.

– Jag tycker det Ă€r fantastiskt att fĂ„ följa dessa ungdomar pĂ„ deras resa. Eleverna som jag har hjĂ€lpt, likvĂ€l andra elever som driver UF-företag har varit vĂ€ldigt ambitiösa och kommit vĂ€ldigt lĂ„ngt pĂ„ deras resa redan innan dem har trĂ€ffat sin rĂ„dgivare. Processen att bli rĂ„dgivare Ă€r dessutom enkel; det tar oftast inte mer Ă€n timme i mĂ„naden, och rollen Ă€r vĂ€ldigt uppskattad bĂ„de av Ung Företagsamhet och av eleverna sjĂ€lva. Det finns flera exempel pĂ„ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det Ă€r dĂ€rför viktigt för ungdomar att lĂ€ra sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, berĂ€ttade Anneli Gustavsson tidigare i Ă„r.

En investering i framtidens entreprenörer

Sponsorskapet syftar till att stĂ€rka entreprenöriella fĂ€rdigheter och förbereda ungdomar inför arbetslivet, samtidigt som mentorskapet lyfter hur kreativitet kan bli en drivkraft för förĂ€ndring och positiv samhĂ€llsutveckling. Statistik frĂ„n lĂ€sĂ„ret 2023/2024 visar att UF-företagande bidrar till att minska ojĂ€mlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader och könsskillnader inom entreprenörskap. För Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r samarbetet med Ung Företagsamhet dĂ€rför mer Ă€n ett sponsorskap, det Ă€r en investering i framtidens entreprenörer och ett sĂ€tt att frĂ€mja en mer innovativ, inkluderande och hĂ„llbar framtid. UF Ă€r dĂ€rmed en viktig del av Âé¶čÔ­ŽŽ:s arbete med Corporate Responsibility.

Âé¶čÔ­ŽŽ förnyar kontraktet och fortsĂ€tter sponsorskapet med UF

Efter ett vĂ€rdefullt och utvecklande Ă„r förnyar Âé¶čÔ­ŽŽ sitt sponsorskap med Ung Företagsamhet inför lĂ€sĂ„ret 2025–2026. Initiativet har en tydlig koppling till Âé¶čÔ­ŽŽ:s mĂ„l inom Corporate Responsibility, och mentorskapet skapar betydande vĂ€rde för bĂ„de elever och medarbetare. Att förnya avtalet Ă€r dĂ€rför ett naturligt steg i att stĂ€rka ett redan framgĂ„ngsrikt samarbete. Âé¶čÔ­ŽŽ samarbetar i första hand med Ung Företagsamhet pĂ„ Grillska gymnasiet och Cybergymnasiet, men engagemanget kan Ă€ven omfatta elever frĂ„n andra skolor. Sammanfattningsvis Ă€r Âé¶čÔ­ŽŽ stolt förseende sponsorer till UF och ser fram emot att hjĂ€lpa nĂ€sta generation att forma innovationer som gör skillnad, för företag, samhĂ€lle och mĂ€nniskor.

The post Âé¶čÔ­ŽŽ fortsĂ€tter investera i framtidens entreprenörer appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Höstens omgĂ„ng av Ă€gde rum pĂ„ Grand HĂŽtel i Stockholm den 25–26 november (2025) och samlade bĂ„de partner och kunder till Âé¶čÔ­ŽŽ. Eventet, som arrangeras tvĂ„ gĂ„nger per Ă„r, Ă€r en central mötesplats för företag som anvĂ€nder Âé¶čÔ­ŽŽ:s lösningar. Dessa erbjuder deltagarna unika möjligheter till nĂ€tverkande, kunskapsutbyte och diskussioner kring idĂ©er och erfarenheter, allt med syftet att stĂ€rka kompetens och skapa vĂ€rde för deltagande organisationer.

Programmet innehöll ett brett utbud av relevanta Ă€mnen som hjĂ€lper företag att maximera nyttan av Âé¶čÔ­ŽŽ:s system. Dag ett fokuserade pĂ„ digitala verktyg och plattformar för effektivisering och integration, med presentationer som behandlade Business Technology Platform (BTP) och lösningar för supply chain. Diskussioner kring AI och Business Data Cloud visade hur intelligenta funktioner och datadriven analys kan skapa nya affĂ€rsvĂ€rden. Dagen avslutades med insikter om Âé¶čÔ­ŽŽ Analytics Cloud och möjligheter till avancerad rapportering.

Dag tvĂ„ fortsatte med fördjupningar inom digital transformation och affĂ€rsprocesser. HĂ€r stod bland annat Âé¶čÔ­ŽŽ Sales Cloud, WalkMe och Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors i centrum, med fokus pĂ„ hur företag kan stĂ€rka sina sĂ€lj- och HR-processer. Även finanslösningar kombinerat med AI lyftes fram som en nyckel för framtidens beslutsstöd. För utvecklare presenterades AI-agenten Joule och dess potential att förenkla operativa processer, medan Âé¶čÔ­ŽŽ Logistics Suite satte punkt för dagen med perspektiv pĂ„ effektiv logistikhantering. Parallella sessioner gav dessutom möjlighet att utforska transformation med RISE och praktiska erfarenheter inom supply chain.

I Spegelhallen framförde Âé¶čÔ­ŽŽ:s egen Axel Meier, Strategic Architecture Advisor för Âé¶čÔ­ŽŽ Business Data Cloud, en keynote. ÌęÄmnet var „Revolutionerar företagsapplikationer: Âé¶čÔ­ŽŽ:s strategi för autonoma processer, data och integrerad AI” och den drog fullt hus.

Sammanfattningsvis bjöd höstens Âé¶čÔ­ŽŽSA IMPULS pĂ„ tvĂ„ dagar fyllda med insikter kring digitalisering, automatisering och innovation. Programmet speglade de mest betydelsefulla trenderna i Âé¶čÔ­ŽŽ:s ekosystem, frĂ„n AI och integration till HR, logistik och transformation, och gav deltagarna konkreta verktyg för att möta framtidens affĂ€rsutmaningar.

The post Âé¶čÔ­ŽŽSA IMPULS – Insikter som driver förĂ€ndring appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Offentlig sektor i Sverige intensifierar sitt arbete för att möta medborgarnas behov av sÀkra, effektiva och anvÀndarvÀnliga digitala tjÀnster. Det handlar inte bara om att digitalisera befintliga processer, utan om att skapa en modern, hÄllbar och transparent förvaltning som stÀrker förtroendet och ökar tillgÀngligheten.

Âé¶čÔ­ŽŽ:s nĂ€rvaro pĂ„ ±đčóö°ù±čČč±ôłÙČÔŸ±ČÔČ”Čő»ćČčČ”Čč°ùČÔČč visade pĂ„ ett tydligt engagemang för att stödja denna utveckling. Under konferensen presenterades hur Âé¶čÔ­ŽŽ:s lösningar kan fungera som en möjliggörare för innovation, med fokus pĂ„ artificiell intelligens, automatisering och hĂ„llbarhet. Genom att kombinera avancerad teknologi med djup förstĂ„else för offentliga verksamheters behov skapas förutsĂ€ttningar för framtidssĂ€kra tjĂ€nster som gör skillnad för bĂ„de medborgare och myndigheter.

Som officiell partner deltog Âé¶čÔ­ŽŽ med en egen monter i partneromrĂ„det, vilket gav utrymme för givande samtal och nĂ€tverkande med ledare inom offentlig sektor. Deltagandet handlade om mer Ă€n synlighet, det var en möjlighet att pĂ„verka den digitala agendan, identifiera nya samarbetsmöjligheter och samla insikter som stĂ€rker framtida lösningar.Ìę

Höjdpunkt: Hanna Björnbom pÄ scen

En av konferensens höjdpunkter var Âé¶čÔ­ŽŽ:s egen Hanna Björnbom, Solution Advisor och AI Lead pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ Sverige, som höll en inspirerande presentation med tematÌę”Innovation som gör skillnad – hur offentlig sektor kan skapa vĂ€rde med AI”. Hanna visade hur AI kan integreras i verksamhetsprocesser med fokus pĂ„ data, kontext, etik och sĂ€kerhet. Hon delade konkreta exempel frĂ„n nordiska organisationer dĂ€r AI har drivit hĂ„llbar innovation och förbĂ€ttrat styrning, ett tydligt bevis pĂ„ att innovation verkligen kan göra skillnad.

FramÄt mot nÀsta steg

±đčóö°ù±čČč±ôłÙČÔŸ±ČÔČ”Čő»ćČčČ”Čč°ùČÔČč 2025 blev en viktig mötesplats för att utbyta kunskap och idĂ©er kring digitalisering av offentlig sektor. Konferensen visade tydligt att innovation, sĂ€kerhet och hĂ„llbarhet Ă€r centrala faktorer för framtidens förvaltning. Insikterna frĂ„n dagarna kommer att prĂ€gla kommande initiativ och samarbeten, med mĂ„let att skapa lösningar som stĂ€rker bĂ„de medborgarnytta och samhĂ€llsutveckling.

The post Âé¶čÔ­ŽŽ pĂ„ ±đčóö°ù±čČč±ôłÙČÔŸ±ČÔČ”Čő»ćČčČ”Čč°ùČÔČč 2025 – Mötesplatsen om digital transformation appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Som en del av NHL:s satsning pĂ„ en global publik spelade Pittsburgh Penguins och Nashville Predators tvĂ„ seriematcher pĂ„ Avicii Arena i Stockholm den 12 och 14 november som en del av NHL Global Series Sverige 2025.Ìę

– Tack vare Âé¶čÔ­ŽŽ:s partnerskap med NHL har vi fĂ„tt möjligheten att bjuda in kunder och partners till matcherna pĂ„ Avicii Arena. Att fĂ„ se hur teknik och sport kan dra nytta av varandra – och samtidigt fĂ„ en hockey-upplevelse utöver det vanliga, hoppas vi kan stĂ€rka vĂ„ra kund- och partnerrelationer, samt fĂ„ ökad förstĂ„else för teknikens möjligheter, sĂ€ger Malin Knutsson, Marknadsföringschef, Âé¶čÔ­ŽŽ Sverige.

Pittsburgh hade ett fast grepp om matchen den 12 november, men nĂ€r svensken Filip Forsberg i Nashville Predators kvitterade i slutminuterna förĂ€ndrades förutsĂ€ttningarna snabbt. I förlĂ€ngningen Ă€ndrades uppsĂ€ttningen till 3–3, och Nashville kunde omedelbart sĂ€kra segern med ett snabbt mĂ„l direkt efter tekningen.

SĂ„ förvandlar Âé¶čÔ­ŽŽ NHL – En av drivkrafterna bakom NHL:s globala utveckling

Ishockey genererar stora mĂ€ngder data, frĂ„n puckinnehav till omfattande statistik om spelare och lag. För att underlĂ€tta analysen av denna data inleddes samarbetet med Âé¶čÔ­ŽŽ 2015. Med hjĂ€lp av Âé¶čÔ­ŽŽ HANA Cloud kan information analyseras i realtid, vilket ger trĂ€nare möjlighet att fatta snabba beslut, Ă€ven nĂ€r pucken rör sig i hastigheter pĂ„ 40–80 km/h.

Âé¶čÔ­ŽŽ-NHL Coaching Insights App Ă€r ett exempel pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ:s samarbete med NHL. Verktyget samlar in och analyserar matchdata i realtid, vilket gör det möjligt att följa spelarnas aktiviteter, tid pĂ„ isen, skott pĂ„ mĂ„l och andra prestationsmĂ„tt. Dessa insikter hjĂ€lper trĂ€narna att fatta strategiska beslut, som kommuniceras till laget via iPad under matchen och direkt efter slutsignal.

NHL:s matchdataÌęskickas automatiskt till , dĂ€r mer Ă€n 100 Ă„rs historik kombineras med fĂ€rska realtidsuppgifter. Fansen kan följa sina favoritlag, ligaresultat och individuella spelare. Sidan har blivit mycket populĂ€r och hade förra Ă„ret över 100 miljoner unika besökare.

– PĂ„ den hĂ€r nivĂ„n Ă€r spelarna sĂ„ otroligt skickliga och den konkurrensmĂ€ssiga balansen Ă€r sĂ„ liten att matcherna avgörs av de allra minsta besluten. Pittsburgh hade greppet om matchen, men Nashville kom tillbaka och vann. Att kunna anvĂ€nda teknik för att stĂ€rka coachernas beslutsfattande och förbĂ€ttra lagbygget hjĂ€lper dem att hitta den dĂ€r lilla konkurrensfördelen, uttryckte Chris Foster, Vice President, Digital Business Developer pĂ„ NHL, som nĂ€rvarade pĂ„ matchen.

Tidigare i Ă„r lanserades Ă€ven Âé¶čÔ­ŽŽ-NHL Front Office App, en iPad-applikation som samlar klubbledningens information frĂ„n flera NHL-kĂ€llor. Appen ger översikt över löner, kontrakt och truppsammansĂ€ttning, vilket underlĂ€ttar informerade beslut och stĂ€rker lagets prestation.

Âé¶čÔ­ŽŽ:s inflytande pĂ„ ett mer hĂ„llbart NHL

HĂ„llbarhet Ă€r en central frĂ„ga, dĂ„ el- och vĂ€rmeproduktion stĂ„r för mer Ă€nÌę45 % av globala koldioxidutslĂ€pp, vilket i ishockeyn syns i bland annat matchproduktion, underhĂ„llning och arenadrift. NHL har med Âé¶čÔ­ŽŽ:s hjĂ€lp utvecklat NHL Venue Metrics, en molnbaserad plattform som mĂ€ter och analyserar koldioxidavtrycket frĂ„n arenor och klubbar inom energi, vatten, avfall och Ă„tervinning.ÌęPĂ„ sĂ„ sĂ€tt hĂ„lls NHL-teamet kontinuerligt informerat om eventuella negativa avvikelser inom dessa omrĂ„den, vilket möjliggör snabb Ă„tgĂ€rd med hjĂ€lp av Âé¶čÔ­ŽŽ:s teknologi.

Genom att identifiera NHL:s problemomrĂ„den har Âé¶čÔ­ŽŽ:s teknik bidragit med lösningar. Chris Foster uppmanar andra sporter att undersöka om samma stöd kan vara till nytta för dem.

– Ishockey Ă€r ett spel som gĂ„r oerhört snabbt, vilket innebĂ€r en utmaning i att vi mĂ„ste bryta ner spelet för att hitta visualiseringar och insikter, bĂ„de för vĂ„ra spelare och vĂ„ra fans. Varje sport Ă€r unik, sĂ„ det handlar verkligen om att identifiera anvĂ€ndningsomrĂ„den som Ă€r specifika för just din sport, och det var precis vad vi gjorde tillsammans med Âé¶čÔ­ŽŽ. Vi förstod vilka vĂ„ra utmaningar var och vi samlade in feedback frĂ„n anvĂ€ndarna. Det Ă€r vad andra sporter ocksĂ„ behöver göra: ta reda pĂ„ vilka deras problem Ă€r och hur tekniken kan hjĂ€lpa till att lösa dem.

Pittsburgh tog revansch den 14 november, och matcherna slutade med varsin seger för respektive lag.

– Det Ă€r inte osannolikt att Âé¶čÔ­ŽŽ:s teknik bidrog till att laget kunde analysera den första matchen, identifiera förbĂ€ttringsomrĂ„den och dĂ€rigenom sĂ€kra segern tvĂ„ dagar senare. Det Ă€r imponerande att sport och teknologi kan samspela och fortsĂ€tta leverera snabba resultat, avslutar Antti Soini, vd pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ i Sverige.

The post Âé¶čÔ­ŽŽ och NHL i ett unikt samarbete appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Vi mĂ„ste prata om hur vi kan frigöra tid för mĂ€nniskor, inte ersĂ€tta dem. Det Ă€r dĂ€r tekniken gör verklig skillnad, sĂ€ger Antti Soini, vd för Âé¶čÔ­ŽŽ i Sverige.

FrÄn digitalisering till bemanningsstrategi

Under mĂ„nga Ă„r har digitalisering handlat om att effektivisera. Men nu, nĂ€r personalbristen blir akut, börjar tekniken allt oftare beskrivas som en ny sorts medarbetare – en som avlastar snarare Ă€n ersĂ€tter.

– Vi ser att kommuner och regioner redan kĂ€mpar för att fylla vakanser inom Ă€ldreomsorg, socialtjĂ€nst och utbildning. Samtidigt ökar behoven. Det hĂ€r krĂ€ver ett helt nytt sĂ€tt att tĂ€nka kring bĂ„de organisation, upphandling och teknik, sĂ€ger Antti.

Automatisering och AI kan ta hand om uppgifter som tidigare tog timmar – som schemalĂ€ggning, fakturahantering eller enklare handlĂ€ggning – och frigöra tid till mötet med medborgaren. Tekniken ska inte göra mĂ€nniskor överflödiga, utan ge dem bĂ€ttre förutsĂ€ttningar. I praktiken handlar det om att flytta resurser frĂ„n administration till verksamhet – frĂ„n blanketter till bemötande.

– Vi mĂ„ste börja se tekniken som en kollega. Den ska ge mĂ€nniskor bĂ€ttre förutsĂ€ttningar, inte göra dem överflödiga, menar Antti.

Ìę

Kommunerna i klĂ€m – och pĂ„ vĂ€g mot nya arbetssĂ€tt

SÀrskilt kommunerna stÄr mitt i förÀndringen. MÄnga sitter med Àldre system, komplicerade avtal och smÄ resurser. Viljan att modernisera Àr stark, men gamla upphandlingsmodeller bromsar utvecklingen.

En lösning som vĂ€cker intresse Ă€r idĂ©n om digitala kluster – att kommuner samarbetar kring gemensamma system och plattformar i stĂ€llet för att upphandla var för sig. Genom att dela kostnader, kunskap och resurser kan man skapa större nytta för invĂ„narna.

SĂ€kerhet – förutsĂ€ttningen för allt

För att offentlig sektor ska vÄga ta nÀsta steg krÀvs tillit. De senaste Ärens debatt om datalagring, EU:s nya regelverk och frÄgan om digital suverÀnitet har gjort mÄnga försiktiga. Men motsÀttningen mellan innovation och kontroll Àr delvis en illusion. Det gÄr att bygga lösningar som bÄde Àr moderna och sÀkra, fullt ut anpassade till EU:s och Sveriges krav pÄ dataskydd och transparens.

– Det handlar inte om att vĂ€lja mellan innovation och kontroll. Vi behöver lösningar som bĂ„de Ă€r moderna och sĂ€kra, sĂ€ger Antti.

Han menar att det finns en europeisk vÀg framÄt dÀr teknikleverantörer samarbetar med offentlig sektor pÄ villkor som respekterar bÄde svensk lagstiftning och medborgarnas integritet.

Den sÀkra hamnen för vÀlfÀrdens data finns redan. Vi mÄste bara vÄga anvÀnda den.

Ìę

FrÄn pilot till praktik

En av de vanligaste utmaningarna Àr att mÄnga organisationer fastnar i pilotprojekt. Tekniken testas, men implementeras sÀllan fullt ut. För att nÄ verklig effekt krÀvs ledarskap, utbildning och lÄngsiktig planering. FramgÄngsrika exempel visar att digitalisering fungerar bÀst nÀr den inte betraktas som ett sidoprojekt, utan som en integrerad del av kÀrnuppdraget.

– Offentlig sektor stĂ„r inför ett vĂ€gval. Den som lyckas anvĂ€nda tekniken klokt kommer att kunna leverera mer vĂ€rde till medborgarna – med mindre resurser, avslutar Antti Soini.

The post NĂ€r vĂ€lfĂ€rden behöver fler hĂ€nder – kan tekniken bli den nya kollegan? appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

MÄnga lÀnder reagerar pÄ omvÀrldssituationen genom att göra stora investeringar i datacenter. De utgÄr frÄn att Àgandet av den fysiska infrastrukturen för moln, data och AI garanterar oberoende, men bortser dÄ samtidigt frÄn den globala ömsesidiga beroendestÀllningen av tekniken. Det kan leda till att man i stÀllet minskar landets egen digitala styrka.

Även nĂ€r ett datacenter drivs av en lokal leverantör pĂ„ nationell mark Ă€r de viktigaste komponenterna som processorer, nĂ€tverksutrustning och AI-modeller nĂ€stan alltid tillverkade utomlands. Att uppnĂ„ fullstĂ€ndig teknologisk sjĂ€lvförsörjning skulle innebĂ€ra att man utesluter all utlĂ€ndsk hĂ„rdvara och, i förlĂ€ngningen, den utlĂ€ndska programvara som Ă€r djupt inbĂ€ddad i bĂ„de nĂ€ringslivet och den offentliga förvaltningen. Den strategin Ă€r varken praktisk eller ekonomiskt genomförbar eftersom den skulle leda till isolering frĂ„n den stĂ€ndiga ström av innovationer som kommer frĂ„n andra delar av vĂ€rlden.

Vad gör man dÄ i stÀllet? Varje land bör investera strategiskt och införa pragmatiska regler som fokuserar pÄ resultat snarare Àn teoretiska ideal. Verklig digital suverÀnitet handlar om att behÄlla kontrollen över kritiska data och tillgÄngar samtidigt som man utnyttjar de bÀsta teknikerna som finns i linje med nationella intressen.

UtifrÄn denna insikt blir flera prioriteringar tydliga.

För det första bör regeringarna investera sina begrĂ€nsade resurser dĂ€r de fĂ„r störst effekt. Det handlar inte om vem som Ă€ger flest servrar. Det Ă€r den som utvecklar och kontrollerar den programvara och de AI-applikationer som driver industrins framtid som blir vinnaren. Det Ă€r pĂ„ den arenan som suverĂ€nitet och lĂ„ngsiktig konkurrenskraft verkligen avgörs. Och det Ă€r hĂ€r som offentliga investeringar ger störst avkastning. Regeringar som frĂ€mjar anvĂ€ndningen av programvara och AI inom industrin och den offentliga sektorn driver ocksĂ„ pĂ„ den naturliga efterfrĂ„gan pĂ„ datacenter och chips – och uppnĂ„r pĂ„ sĂ„ vis bĂ„da mĂ„len samtidigt.

För det andra krĂ€ver inte alla data samma nivĂ„ av digital suverĂ€nitet – högre suverĂ€nitetsnivĂ„er betyder naturligtvis högre kostnader i form av tid och pengar. För att uppnĂ„ maximal effekt bör ett land anpassa skyddsnivĂ„erna efter hur kritiska respektive data Ă€r. Information som Ă€r avgörande för nationell sĂ€kerhet eller allmĂ€n sĂ€kerhet krĂ€ver till exempel högsta möjliga kontrollnivĂ„, med verksamhet som sköts under nationell myndighet, av sĂ€kerhetsgodkĂ€nd personal och inom reglerade miljöer. I andra fall kan en strategi som upprĂ€tthĂ„ller suverĂ€nitet genom datalokalisering vara lĂ€mplig – till exempel i reglerade branscher som hĂ€lso- och sjukvĂ„rdssektorn. Slutligen kan mindre kĂ€nsliga data och standardiserade affĂ€rsapplikationer köras sĂ€kert och kostnadseffektivt i pĂ„litliga molnmiljöer, förutsatt att de uppfyller erkĂ€nda cybersĂ€kerhetsstandarder. Âé¶čÔ­ŽŽ erbjuder till exempel redan sina kunder sĂ„dana alternativ.

För det tredje bör regeringar anta internationella suverÀnitetsstandarder (som ISO, IEC etc.) i stÀllet för att utveckla egna separata regler. Gemensamma standarder gör det möjligt för fler leverantörer att komma in pÄ marknaden och uppnÄ stordriftsfördelar. De gör ocksÄ att regeringar och företag kan anvÀnda suverÀna lösningar som finns i grannlÀnder som följer samma regler. Det kommer att resultera i ett utökat utbud av suverÀna molnlösningar till lÀgre kostnader och snabbare implementering inom den offentliga och privata sektorn.

För det fjĂ€rde Ă€r det klokt för nationer att investera i inhemsk utbildning, fortbildning och forskning inom omrĂ„dena moln, data och tillĂ€mpad AI. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt kan de systematiskt förse sin befolkning med de förmĂ„gor, den expertis och de fĂ€rdigheter som krĂ€vs för att ta kontroll över landets digitala framtid. Även i det avseendet handlar suverĂ€nitet om sĂ„ mycket mer Ă€n att köpa och Ă€ga hĂ„rdvara.

I slutĂ€ndan handlar det om en gemensam förstĂ„else för att en nations digitala framtid inte avgörs i serverrummen. Den kommer att formas av dess företag och offentliga institutioner som fattar smarta, pragmatiska beslut om sin digitala suverĂ€nitet och konkurrenskraft. De som fokuserar pĂ„ resultat snarare Ă€n teoretiska ideal – och anvĂ€nder de bĂ€sta tillgĂ€ngliga teknikerna för att skapa bestĂ„ende vĂ€rde.

av Christian Klein, CEO pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 7 november 2025.

The post Digital suverĂ€nitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Med Âé¶čÔ­ŽŽ Cash Application samlas all data i en gemensam databas vilket gör analysen mer effektiv. MaskininlĂ€rning i order-to-cash-processen ger mĂ€tbara resultat i form av till exempel högre effektivitet och minskat antal betalningsdagar.

SKF har sitt huvudkontor i Göteborg och Ă€r verksamt i cirka 130 lĂ€nder. Med nĂ€ra 38 000 anstĂ€llda och en omsĂ€ttning pĂ„ 98,7 miljarder kronor (2024) kombinerar företaget djupt ingenjörskunnande med digital spetskompetens.

Att minska friktion Ă€r en del av SKF:s kĂ€rnstrategi – bĂ„de i kundernas maskiner och i de egna affĂ€rsprocesserna. NĂ€stan 20 procent av vĂ€rldens energiförbrukning gĂ„r Ă„t till friktion. Med avancerade kullager, magnetiska system och smarta smörjtekniker hjĂ€lper SKF kunderna att förbĂ€ttra energieffektiviteten, förlĂ€nga livslĂ€ngden pĂ„ tillgĂ„ngar och minska utslĂ€ppen. Innovationerna Ă€r en central del av bolagets hĂ„llbarhetsagenda och bidrar till industriell koldioxidminskning över hela vĂ€rlden.

Se filmen om SKF:s satsning hÀr:

The post SKF automatiserar finansprocesser med AI och Âé¶čÔ­ŽŽ appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

PacsOn bestÄr i dag av vÀletablerade företag pÄ 15 orter frÄn Malmö till SkellefteÄ. Koncernen har cirka 200 anstÀllda och en omsÀttning pÄ 1,6 miljarder kronor. Kunderna finns inom allt frÄn tillverkningsindustri och e-handel till hotell, restauranger och offentlig sektor.

FrÄn mÄnga system till en gemensam grund
NÀr PacsOn vÀxte blev det tydligt att olika affÀrssystem och processer bromsade utvecklingen. För att lyckas behövde man en gemensam plattform och enhetliga masterdata.

– Vi hade minst tvĂ„ system inom varje omrĂ„de, vilket skapade onödig komplexitet. Med Âé¶čÔ­ŽŽ:s affĂ€rssystem i molnet fĂ„r vi en standardiserad lösning som utvecklas löpande och hjĂ€lper oss att hĂ„lla ihop verksamheten, sĂ€ger Björn Logius, IT-chef pĂ„ PacsOn.

Förutom Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA implementeras Ă€ven andra lösningar som Âé¶čÔ­ŽŽ Commerce Cloud, Sales and Service Cloud, Âé¶čÔ­ŽŽ Integration Suite och Central Invoice Management. Tillsammans bildar de en helhetslösning dĂ€r Âé¶čÔ­ŽŽ Business AI kan anvĂ€ndas för att förbĂ€ttra kundservice och öka graden av sjĂ€lvbetjĂ€ning.

Snabb utrullning i hela landet
Implementeringen sker i högt tempo. De första enheterna tas i drift under mars 2026, och till sommaren samma Är ska hela utrullningen vara klar. Projektet genomförs tillsammans med IT-partnern Pearl.

– Vi Ă€r en snabbfotad organisation med stark lokal förankring. VĂ„r strategi Ă€r att kombinera det med gemensamma system och processer. Med Âé¶čÔ­ŽŽ fĂ„r vi verktyg som stödjer bĂ„de vĂ„r decentraliserade modell och vĂ„r ambition att ligga i framkant inom hĂ„llbarhet, sĂ€ger Anders Dahl, vd för PacsOn.

FörÀndringsvilja och framtidstro
Det breda engagemanget bland medarbetarna har varit avgörande. Ett tiotal ledare inom koncernen Àr delaktiga i processen och stödet för förÀndringen Àr starkt.

För PacsOn innebÀr satsningen att alla enheter fÄr tillgÄng till samma kundregister och artikeldata. Det ger helt nya möjligheter att mÀta, följa upp och utveckla bÄde verksamheten och hÄllbarhetsmÄlen.

Med Âé¶čÔ­ŽŽ som partner ser PacsOn fram emot att skapa en stabil digital grund – en plattform som inte bara stĂ€rker den egna organisationen, utan ocksĂ„ bidrar till att kunderna kan bli mer effektiva, lönsamma och hĂ„llbara.

The post SĂ„ ska PacsOn vĂ€xa hĂ„llbart med ny affĂ€rsplattform i molnet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Ă€r en ideell utbildningsorganisation som har Ă€gnat över 40 Ă„r till att utbilda gymnasieelever i entreprenörskap. Eleverna lĂ€r sig starta, driva och utveckla ett UF-företag och bygger dĂ€rigenom ett unikt kontaktnĂ€tverk samt en större förstĂ„else för samhĂ€llet. Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r en stolt sponsor till UF-företagande dĂ„ det överensstĂ€mmer med Âé¶čÔ­ŽŽ:s vĂ€rdegrund om en positiv samhĂ€llsutveckling.

En investering i framtidens entreprenörer

Âé¶čÔ­ŽŽ stödjer Ung Företagsamhet bĂ„de genom finansiellt sponsorskap och aktivt engagemang frĂ„n medarbetare som tagit sig an rollen som rĂ„dgivare för att kunna vĂ€gleda unga entreprenörer under de tidiga etableringsstadierna. Sponsorskapet syftar till att stĂ€rka entreprenöriella förmĂ„gor, och ungdomarna inför arbetslivet. Mentorskapets vision Ă€r att inspirera ungdomarna till att se hur de kan anvĂ€nda sina idĂ©er för att skapa en positiv utveckling i samhĂ€llet. Statistik som avser lĂ€sĂ„r 2023/2024 belyser att UF-företagande minskar ojĂ€mlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader samt könsskillnader inom företagande och entreprenörskap. Samarbetet mellan Âé¶čÔ­ŽŽ och Ung Företagsamhet blir en investering i framtidens entreprenörer och bidrar till en mer innovativ, inkluderande och hĂ„llbar framtid. UF Ă€r dĂ€rför ett viktigt inslag i Âé¶čÔ­ŽŽ:s Corporate Responsibility arbete.

RĂ„dgivare frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ: Inspirerar och stöttar unga entreprenörer

Âé¶čÔ­ŽŽ har omkring 30 registrerade rĂ„dgivare, vars huvuduppgift Ă€r att stödja ungdomar i deras arbete med UF-företag. Som rĂ„dgivare har man ett eller flera UF-företag som man vĂ€gleder.

– MĂ„nga av oss rĂ„dgivare Ă€r vĂ€ldigt nöjda och kĂ€nner att vi gör nĂ„gonting som faktiskt ger mening. Det Ă€r en vuxenkontakt som hjĂ€lper ungdomar att kunna utveckla sina UF-bolag, sĂ€ger Anneli Gustavsson, exekutiv assistent och en utav Âé¶čÔ­ŽŽ:s rĂ„dgivare.

– Jag tycker det Ă€r fantastiskt att fĂ„ följa dessa ungdomar pĂ„ deras resa. Eleverna som jag har hjĂ€lpt, likvĂ€l andra elever som driver UF-företag har varit vĂ€ldigt ambitiösa och kommit vĂ€ldigt lĂ„ngt pĂ„ deras resa redan innan dem har trĂ€ffat sin rĂ„dgivare. Processen att bli rĂ„dgivare Ă€r dessutom enkel; det tar oftast inte mer Ă€n timme i mĂ„naden, och rollen Ă€r vĂ€ldigt uppskattat bĂ„de av Ung Företagsamhet och av eleverna sjĂ€lva. Det finns flera exempel pĂ„ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det Ă€r dĂ€rför viktigt för ungdomar att lĂ€ra sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, fortsĂ€tter Anneli Gustavsson.

Ett samarbete som gynnar alla inblandade; UF-företaget, rÄdgivaren och samhÀllet i stort.

– Jag blev vĂ€ldigt imponerad över hur sjĂ€lvorganiserade min UF-grupp var och hur dem genomförde sin plan, sĂ€ger Peter Berg, ekonomichef och en utav Âé¶čÔ­ŽŽ:s rĂ„dgivare.

– Jag ville undvika att ge min UF-grupp för mycket styrning; jag ville att de skulle komma pĂ„ sina egna idĂ©er. Det Ă€r bra att testa olika tillvĂ€gagĂ„ngsĂ€tt i stĂ€llet för att fortsĂ€tta göra samma sak om och om igen. PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ arbetar vi innovativt med problemlösning vilket förstĂ€rker min övertygelse om att detta Ă€r nĂ„got vi bör fortsĂ€tta inspirera vĂ„ra UF-elever och kunder till att göra detsamma. Elevernas nyfikenhet kring olika Ă€mnen uppmuntrar Ă€ven mig att kĂ€nna samma nyfikenhet kring entreprenörskap. I rollen som rĂ„dgivare har jag framförallt lĂ€rt mig att vĂ„ga tĂ€nka som en entreprenör och utforska nya idĂ©er tillsammans med UF-gruppen. Denna erfarenhet har inte bara berikat min yrkesroll, utan Ă€ven inspirerat mig personligen och jag kan verkligen rekommendera rollen som rĂ„dgivare, sĂ€ger Peter Berg.

Ìę

FÄ en större inblick i Ung Företagsamhet

Ung Företagsamhet finns över hela Sverige och syftar till att utveckla ungdomars företagsamma förmÄgor och Àr till för alla, oavsett bakgrund. Genom UF har 640,570 elever haft möjlighet att starta 178,247 UF-företag. Under gymnasieelevernas UF-Är har dem möjlighet att delta pÄ UF-mÀssan som Ärligen arrangeras i deras region. MÀssan syftar till att frÀmja ungas kreativitet och entreprenörskap genom att ge dem chansen att bygga montrar, marknadsföra och sÀlja sina produkter. Eleverna fÄr chansen att tÀvla mot varandra i regionala UF-mÀsterskapet dÀr vinnarna av dessa kan kvalificera sig till SM i Ung Företagsamhet. Eleverna kan tÀvla om SM guld i 16 kategorier och tÀvlingsjuryn bestÄr av representanter frÄn nÀringslivet. MÀssan ger Àven elever, sÄvÀl som rÄdgivare, chansen att nÀtverka och utbyta vÀrdefulla erfarenheter.

Ung Företagsamhet har Ă€ven lanserat seminarieserien ”Framtidskoll”, sĂ€rskilt utformad för högstadieelever. Framtidskoll syftar till att öka förstĂ„elsen för ekonomi och budgethantering. Under dessa tillfĂ€llen deltar olika yrkesrepresentanter som delar insikter om sina respektive roller. För att förbereda gymnasieelever som gĂ„r i Ă„rskurs tvĂ„ inför kommande UF-företagande, har UF lanserat ytterligare ett initiativ. Det ger ungdomarna en möjlighet att pitcha sina affĂ€rsidĂ©er till erfarna rĂ„dgivare och fĂ„ en försmak av entreprenörskapets dynamik.

The post Âé¶čÔ­ŽŽ investerar i framtidens entreprenörer appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Vi Ă€r erfarna Âé¶čÔ­ŽŽ-anvĂ€ndare och vĂ„rt affĂ€rssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affĂ€rshĂ€ndelser varje dag. Vi har dock mĂ€rkt att mycket av kunskapen om vad Âé¶čÔ­ŽŽ kan göra för oss har försvunnit över tid och dĂ€rför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten pĂ„ ett kompetenslyft för vĂ„ra egna medarbetare. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt sĂ€krar vi vĂ„r kĂ€rnkompetens lĂ„ngsiktigt, sĂ€ger Mikael Björk, IT-chef pĂ„ Mölnlycke.

Mikael Björk, IT-Chef Mölnlycke

Mölnlycke Health Care Àr ett vÀrldsledande medicintekniskt företag som specialiserar sig pÄ innovativa lösningar för sÄrvÄrd och kirurgiska ingrepp. Mölnlyckes produkter och lösningar anvÀnds dagligen av sjukhus, vÄrdgivare och patienter i över 100 lÀnder runt om i vÀrlden. Mölnlycke grundades 1849, Àgs av Investor AB, har cirka 8600 anstÀllda globalt och sitt huvudkontor i Sverige.

Strategisk tillvÀxt krÀver modernisering

Mölnlycke har anvĂ€nt Âé¶čÔ­ŽŽ:s affĂ€rssystem sedan Ă„r 2000, men sedan introduktionen av Âé¶čÔ­ŽŽ har bolagets verksamhet expanderat bĂ„de geografiskt och verksamhetsmĂ€ssigt och dĂ€rmed har nya behov uppstĂ„tt för vad affĂ€rssystemet ska klara av. DĂ€rför beslutade man vid Ă„rsskiftet att uppgradera till Âé¶čÔ­ŽŽ:s molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud, med hjĂ€lp av konceptet RISE with Âé¶čÔ­ŽŽ för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen.

Merparten av de medarbetare som involveras kommer att anvÀnda det nya systemet dagligen. Vissa medarbetargrupper fÄr ocksÄ direkt tillgÄng till , ett nytt grÀnssnitt som ger bÀttre överblick och effektivare arbete.

– Att förstĂ„ exakt vad man har pĂ„ plats innan man börjar göra stora förĂ€ndringar Ă€r avgörande. Dessutom Ă€r det nödvĂ€ndigt att bygga och behĂ„lla intern kompetens för att snabbt kunna anpassa sig till förĂ€ndringar pĂ„ marknaden, sĂ€ger Mikael Björk.

Standardisering och automatisering med AI

Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet. DĂ€refter kommer Mölnlycke att successivt digitalisera fler produktflöden och öka anvĂ€ndningen av AI för att automatisera olika affĂ€rsprocesser. MĂ„let Ă€r helt standardiserade lösningar och ingen egenutveckling.

Efter lanseringen i april 2025 fortsÀtter digitaliseringen och arbetet med att göra Mölnlycke Ànnu effektivare med AI och automatisering för att i förlÀngningen förbÀttra för kunder och deras patienter globalt.

– Jag Ă€r vĂ€ldigt stolt över att Âé¶čÔ­ŽŽ-systemet i dag stĂ„r i centrum för hela vĂ„r digitaliseringsresa för vĂ„ra interna processer. Engagemanget strĂ€cker sig frĂ„n vd och styrelse till medarbetare i sĂ€ljorganisationen och fabrikerna. Det engagemanget krĂ€vs för att Mölnlycke ska kunna fortsĂ€tta vĂ€xa och utvecklas, avslutar Mikael Björk.

The post Mölnlycke satsar pĂ„ internt kompetenslyft – och uppgraderat affĂ€rssystem appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Vi har alltid försökt ligga steget före i vĂ„r bransch. Med Âé¶čÔ­ŽŽ Business Data Cloud öppnas nya möjligheter att snabbt integrera extern information, vilket vi inte ens kunde förestĂ€lla oss för nĂ„gra Ă„r sedan, sĂ€ger Dag Åselius, senior IT-rĂ„dgivare och tidigare mĂ„ngĂ„rig CIO pĂ„ Tibnor.

Tibnor Ă€r en ledande leverantör av stĂ„l och metaller i Norden och Baltikum. Bolaget har cirka 1Ìę100 medarbetare och Ă€r ett dotterbolag till SSAB. Huvudkontoret ligger i Solna och företaget har ocksĂ„ verksamhet i Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

Digitalisering Ă€r en central del av affĂ€rsstrategin hos Tibnor. Genom att satsa pĂ„ standardverktyg och förbereda sig för en generationsvĂ€xling av medarbetare har man lyckats ta en position lĂ„ngt fram pĂ„ marknaden. Efter en lyckad övergĂ„ng till det molnbaserade affĂ€rssystemet Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA ville ta ett steg till och kunna koppla in externa datakĂ€llor.

Fatta bÀttre affÀrsbeslut i realtid

Âé¶čÔ­ŽŽ Business Data Cloud Ă€r en molnbaserad SaaS-tjĂ€nst som integrerar interna Âé¶čÔ­ŽŽ-data med externa informationskĂ€llor, som exempelvis realtidsdata frĂ„n metallbörsen i London. Det gör det möjligt att snabbt anpassa affĂ€rsbeslut efter marknadens snabba svĂ€ngningar. I lösningen ingĂ„r ocksĂ„ teknik frĂ„n Databricks för datahantering, maskininlĂ€rning och AI.

Att bli först i vÀrlden Àr ett styrkebesked, men Tibnor var i första hand ute efter för att fÄ ett bÀttre mellandatalager. Nu fick man betydligt mer.

– Âé¶čÔ­ŽŽ hann före genom paketeringen av Business Data Cloud. Den Ă€r gjord för att stödja oss kunder pĂ„ ett Ă€nnu bĂ€ttre sĂ€tt och nu ska vi utvĂ€rdera allt annat som ingĂ„r, sĂ€ger Dag.

Modernt molnsystem ska locka yngre medarbetare

Sommaren 2022 gick startskottet för affĂ€rssystemet Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA private cloud. Tibnor var en av de första kunderna för konceptet i Norden och lyckades genomföra projektet pĂ„ mindre Ă€n sex mĂ„nader tillsammans med sin Âé¶čÔ­ŽŽ-partner Pearl.

Tibnor anvĂ€nder S/4HANA som den primĂ€ra kĂ€llan för sina affĂ€rsdata. I Finland har man ocksĂ„ en omfattande produktion med tvĂ„ system för produktionsplanering som ligger utanför de vanliga systemen – men nu kommer alla data kunna slĂ„s samman.

Det fanns flera skĂ€l för Tibnor att gĂ„ över till molnet och modernisera sin IT-miljö – inte minst för att locka nya medarbetare och fĂ„ en teknisk plattform som man kan lĂ€mna vidare till nĂ€sta generation.

Samtidigt som det nya affĂ€rssystemet kom pĂ„ plats körde man ocksĂ„ i gĂ„ng med Âé¶čÔ­ŽŽ Analytics Cloud. DĂ€r ingĂ„r fĂ€rdiga appar för dataanalys och planering som kan anvĂ€ndas i hela företaget. MĂ„let Ă€r att successivt byta ut alla gamla verktyg och nu ersĂ€tts det analysverktyg för business intelligence (BI) som anvĂ€nts sedan 2003. Med Âé¶čÔ­ŽŽ:s nya AI-baserade verktyg kan anvĂ€ndarna nu sjĂ€lva söka och analysera data pĂ„ egen hand.

AI för bÀttre prognoser och prissÀttning

– Vi har en vision att kombinera alla gamla och nya affĂ€rsdata i en applikation och anvĂ€nda en AI-motor för vĂ„r prissĂ€ttning. Det Ă€r komplexa saker eftersom kunderna finns inom mĂ„nga olika segment som bygg, verkstad och processindustri, berĂ€ttar Dag.

Enligt Dag borde inköp av stĂ„l klassas som en konstform. PĂ„ marknaden finns olika ”recept” och producenterna har sina egna produktionscykler att ta hĂ€nsyn till. PĂ„ köparsidan kan det dĂ€rför bli fullt drag nĂ€r priserna gĂ„r upp eller ned.

Med hjÀlp av AI kommer Tibnor att kunna effektivisera inköp, optimera prissÀttningen och förbÀttra lagerhanteringen genom att upptÀcka mönster och trender som annars hade varit svÄra att förutse. Inte bara veta vad man just nu har pÄ lager och hur det har sett ut historiskt.

– Innan sommaren planerar vi för en första pilotsatsning. Det blir en förenklad BI-modell för att lĂ€ra oss den nya tekniken dĂ€r vi börjar med bland annat logistik, produktion och försĂ€ljning. DĂ€refter tĂ€nker vi ta in externa datakĂ€llor, avslutar Dag.

The post VĂ€rldspremiĂ€r hos Tibnor – först ut med Âé¶čÔ­ŽŽ:s nya molnplattform appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Det hĂ€r var en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomförde övergĂ„ngen enligt plan och utan lĂ„ngvariga driftstopp. Nu ett Ă„r senare har systemet levererat som vi förvĂ€ntade oss genom hela den första finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett Ă„rsbokslut, sĂ€ger Tobias RalsgĂ„rd, Head of Ericsson Finance Digital Transformation.

Ericsson Ă€r en av vĂ€rldens ledande leverantörer av informations- och kommunikationsteknologi med verksamhet i över 180 lĂ€nder och drygt 94Ìę000 anstĂ€llda. Att byta affĂ€rssystem med minimal pĂ„verkan pĂ„ det dagliga arbetet krĂ€ver dĂ€rför omfattande planering och stora insatser – bĂ„de internt och av externa experter.

I stĂ€llet för att börja om helt frĂ„n början valde Ericsson att genomföra arbetet stegvis. Merparten av processerna Ă€r Ă€n sĂ„ lĂ€nge kvar frĂ„n den tidigare lösningen, men med Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA har man det allra senaste inom affĂ€rsstöd och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och förbĂ€ttringar.

– Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidssĂ€krade lösningen. AffĂ€rssystemet ger oss de verktyg vi behöver för att fortsĂ€tta optimera vĂ„ra processer och i realtid analysera vĂ„r verksamhet, sĂ€ger Tobias RalsgĂ„rd.

DOC – en nyckelfaktor för att flytta data

En av nyckelfaktorerna bakom den lyckade övergĂ„ngen för cirka ett Ă„r sedan var anvĂ€ndningen av Downtime Optimized Conversion (DOC). Det Ă€r en Âé¶čÔ­ŽŽ-metod med verktyg som kraftigt minskar tiden det tar att flytta och konvertera data till Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA.

– I stĂ€llet för att sĂ€tta upp en parallell miljö kunde vi anvĂ€nda Âé¶čÔ­ŽŽ:s standardverktyg för att sekventiellt genomföra de nödvĂ€ndiga aktiviteterna. VĂ„ra tester gav oss trygghet och vi kunde genomföra skiftet utan nĂ„gra betydande överraskningar. Jag Ă€r sĂ„ stolt över det arbete som teamet har genomfört, berĂ€ttar Tobias RalsgĂ„rd.

Under den korta med intensiva övergÄngen var cirka 1 000 medarbetare frÄn olika delar av vÀrlden involverade, varav cirka 70 i Stockholm. Ericsson nÄdde inte bara sina mÄl, utan sparade dessutom 30 procent av budgeten tack vare en kombination av ett starkt team, tydligt ledarskap, effektiv kontraktshantering och smart anvÀndning av DOC-metodiken.

NĂ€sta steg: Standardisering och AI-driven analys

ÖvergĂ„ngen till Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA var första steget pĂ„ resan. Ericsson har redan startat nĂ€sta projekt för att dra nytta av affĂ€rssystemets standardfunktioner. Det omfattar i första hand finans och berĂ€knas vara klart under första kvartalet 2026.

– Vi ser nu fram emot att optimera och förfina vĂ„ra processer ytterligare. MĂ„let Ă€r att skapa en mer standardiserad, AI-driven och automatiserad finansiell miljö. Bland annat vill vi anvĂ€nda automatiserad analys av realtidsdata och fĂ„ AI-drivna insikter direkt i Âé¶čÔ­ŽŽ-systemet, berĂ€ttar Tobias RalsgĂ„rd.

Ett annat omrÄde som diskuteras Àr automatiserade funktioner för till exempel regelefterlevnad och bedrÀgeriupptÀckt dÀr AI kan identifiera misstÀnkta transaktioner och flagga potentiella regelbrott.

Ett partnerskap för framtiden

Ericsson har ett nĂ€ra samarbete med Âé¶čÔ­ŽŽ sedan lĂ„ng tid tillbaka. Det handlar om tekniska samarbetsprojekt och direkta systemstöd för en rad olika centrala omrĂ„den som finans, leveranskedjor, HR, inköp osv.

– Vi vill inte vara begrĂ€nsade av egenutvecklade system. Genom att samarbeta med Âé¶čÔ­ŽŽ kan vi kontinuerligt utvĂ€rdera och implementera ny teknik som ger oss konkurrensfördelar, avslutar Tobias RalsgĂ„rd.

The post Ett Ă„r med Âé¶čÔ­ŽŽ:s affĂ€rssystem S/4HANA ger mersmak för Ericsson appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Det hĂ€r projektet var helt affĂ€rskritiskt för oss. Hade det inte fungerat hade det kunnat stoppa hela köket i KĂ€llby. Men tack vare noggrann planering och ett starkt teamwork gick övergĂ„ngen smidigt. Bara tre dagar efter start kunde vi lasta ut 1 500 pallar till kund, berĂ€ttar Fredrik DafgĂ„rd, IT-direktör pĂ„ ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő.

¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő grundades redan 1937 av Gunnar DafgĂ„rd och har genom Ă„ren legat i framkant inom allt frĂ„n djupfrysning till distributionskedjor och mikrovĂ„gsmat. I dag Ă€r det ett modernt storföretag med kunder vĂ€rlden över och köket i KĂ€llby som centrum för bĂ„de tradition och innovation.

Under flera Ă„r har de anvĂ€nt Âé¶čÔ­ŽŽ som grund för sin IT-infrastruktur. Men i takt med att företaget vuxit och planerar ytterligare expansion, sĂ„g man ett behov av ett mer avancerat system för lagerhantering och logistik. DĂ€rför föll valet pĂ„ EWM.

Noggranna förberedelser inför hjÀrtbytet

För mĂ„nga företag liknar ett byte av lagersystem ett hjĂ€rtbyte: verksamheten mĂ„ste fortsĂ€tta slĂ„ i samma takt, trots att en helt ny kĂ€rna kopplas in. PĂ„ ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő innebar det flera mĂ„naders intensiv planering och testning.

– Vi har vuxit sĂ„ mycket de senaste Ă„ren att vi mĂ„ste anpassa vĂ„r IT-infrastruktur för att kunna fortsĂ€tta vĂ€xa. EWM ger oss fler möjligheter Ă€n tidigare, inte minst nĂ€r det gĂ€ller funktionalitet och integration, sĂ€ger Fredrik Dahl, Supply Chain Director pĂ„ ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő.

För att minimera riskerna jobbade man nĂ€ra konsultbolaget , en ledande Âé¶čÔ­ŽŽ-partner i Norden inom logistik. Tillsammans utförde teamen detaljerade simuleringar dĂ€r varje steg i driftsĂ€ttningen testades – frĂ„n godsmottagning och produktion till fakturering.

– Vi Ă€gnade mycket tid Ă„t att simulera hela driftsĂ€ttningen precis som om det vore skarpt lĂ€ge. Vi lade stort fokus pĂ„ att minimera potentiella överraskningar för att skapa en kĂ€nsla av trygghet och sĂ€tta tydliga förvĂ€ntningar hos alla inblandade, berĂ€ttar Fredric Sandell, konsult och Âé¶čÔ­ŽŽ-expert pĂ„ Westernacher Consulting.

SjĂ€lva övergĂ„ngen inleddes en fredag dĂ„ arbetet stoppades för att koppla om systemen. Redan söndag kvĂ€ll började ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő starta upp EWM – och linje efter linje sattes i drift igen.

– Jag har varit med om mĂ„nga systembyten, men aldrig nĂ„got som gĂ„tt sĂ„ bra, sĂ€ger Fredrik Dahl.

900 anvÀndare över en helg

Projektets omfattning ska inte underskattas. PÄ bara nÄgra dagar fick nÀrmare 900 slutanvÀndare bÄde ny mjukvara och hÄrdvara i form av exempelvis surfplattor och handhÄllna enheter. Samtidigt gick de mest affÀrskritiska delarna, som inleveranser, produktion och utleveranser, i gÄng enligt plan.

– Nu Ă€r det inte lĂ€ngre systemen som sĂ€tter grĂ€nser, utan vĂ„r egen vilja och förmĂ„ga att utmana oss sjĂ€lva. Det Ă€r en spĂ€nnande kĂ€nsla, sĂ€ger Fredrik Dahl.

EWM Ă€r i dag fullt integrerat med ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő uppgraderade affĂ€rssystem, Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt fĂ„r man en mer heltĂ€ckande översikt av sina logistikflöden – nĂ„got som Ă€r avgörande för ett stort kök och lager dĂ€r varor mĂ„ste förflyttas snabbt och med hög precision.

Tester med sjÀlvkörande transporter

FörbĂ€ttrad saldosĂ€kerhet Ă€r en direkt effekt av EWM. Med bĂ€ttre kontroll över var produkter befinner sig kan ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő planera produktionen och leveranserna mer effektivt. Man ser ocksĂ„ potential för kommande satsningar, som autonoma transportlösningar och mer avancerade robot- och trucksystem.

– Vi kommer att testköra autonoma transportlösningar internt. Först vill vi lĂ€ra oss hur det fungerar i praktiken och se hur sĂ€kert det Ă€r. Det handlar inte om att bli av med personal, utan om kompetensöverföring och att ta bort monotona arbetsuppgifter, berĂ€ttar Fredrik Dahl.

Standard med anpassningar

En av framgĂ„ngsfaktorerna Ă€r att ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő, tillsammans med Westernacher Consulting, valt att hĂ„lla sig till Âé¶čÔ­ŽŽ:s standardlösningar i molnet. Samtidigt krĂ€vs vĂ€gledning och ibland smĂ„ anpassningar för att man ska kunna fortsĂ€tta att arbeta pĂ„ sitt eget unika sĂ€tt.

– EWM Ă€r betydligt större och mer konfigurerbart Ă€n mĂ„nga tror. Utmaningen Ă€r ofta att hitta en arbetsmodell som passar varje företag. HĂ€r hjĂ€lpte vi ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő att förstĂ„ vilka möjligheter som finns inom standardversionen, sĂ€ger Fredric Sandell.

För ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő handlade det dĂ€rför inte bara om att byta system utan ocksĂ„ om att förfina processerna. MĂ„let har varit att fĂ„ en plattform som hĂ„ller i minst tio Ă„r och som kan skalas upp i takt med att företaget fortsĂ€tter att vĂ€xa.

Ännu Ă„terstĂ„r en del finjusteringar och fortsatt förĂ€ndringsarbete, men redan nu förbereder ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő nĂ€sta steg i sin digitala resa. Till sommaren 2025 Ă€r planen att fortsĂ€tta satsningen med hjĂ€lp av RISE with Âé¶čÔ­ŽŽ – och innan Ă„ret Ă€r tanken att börja anvĂ€nda Âé¶čÔ­ŽŽ Datasphere för att analysera data Ă€nnu mer effektivt.

– EWM Ă€r bara början. Vi har bara skrapat pĂ„ ytan av vad systemet kan ge. Nu ska vi dra nytta av alla de nya möjligheterna och se till att vi fortsĂ€tter vara en av livsmedelsindustrins tekniska pionjĂ€rer, sĂ€ger Fredrik Dahl.

The post Familjeföretaget ¶ÙČčŽÚȔÄ°ù»ćČő satsar pĂ„ morgondagens leveranser – och banar vĂ€g för sjĂ€lvkörande truckar appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Optimistisk ton

I en fÀrsk och informationsspÀckad hittar vi uppmuntrande siffror om tillstÄndet för den europeiska teknikbranschen. Storbritannien leder vÀgen och Norden klarar sig mycket bra.

PÄ bara tio Är har antalet anstÀllda inom tech i Europa och Storbritannien sjufaldigats och investeringarna har tiofaldigats. Av 35 000 startupföretag Àr 3 400 i dag mogna och 358 av dem har en vÀrdering pÄ mer Àn tio miljarder kronor.

Atomico Ă€r ett venturebolag som startades 2006 av Skype-grundaren Niklas Zennström. Deras faktaspĂ€ckade rapport pĂ„ flera hundra sidor har en betydligt mer optimistisk ton Ă€n den dystra Draghi-rapporten om Europas ekonomiska framtid.Ìę Den senare citeras ofta och pekar pĂ„ att Europa inte har lyckats producerat en teknikjĂ€tte i nivĂ„ med USA eller Kina.

Âé¶čÔ­ŽŽ vĂ€rderas till över 3.500 miljarder kronor (börsvĂ€rde noterat under Januari 2025) och vi toppar ofta listan över Europas mest vĂ€rdefulla teknikföretag. Men vi har fortfarande en lĂ„ng vĂ€g att gĂ„ för att nĂ„ upp vĂ€rldens mest vĂ€rdefulla bolag. DĂ€remot finns redan 98 av de 100 största företagen pĂ„ vĂ„r kundlista.

Finansiellt gap pÄ 2,5 biljoner dollar

Draghis rapport pekar pĂ„ ett problem som Atomico ocksĂ„ beskriver som ett ”finansiellt gap” pĂ„ 2,5 biljoner dollar. Det gör att nystartade företag kan tvingas söka finansiering i USA eller börsintroducera sig för att ta nĂ€sta steg i sin tillvĂ€xtresa.

Men det finns en outnyttjad resurs. Enligt Atomico gĂ„r sĂ„ litet som 0,01 procent av de europeiska pensionsfondernas kapital till vĂ„ra nystartade teknikföretag. Ett skifte hĂ€r skulle kunna förĂ€ndra villkoren för mogna nystartsföretag och hĂ„lla dem kvar i Europa – lĂ€ngre eller helt och hĂ„llet. Vi behöver finansiell styrka och investeringsvilja för att skapa fler tekniska framgĂ„ngar i Europa.

Is i magen

En av Europas ledande teknikinvesterare – Xavier Niel – kom nyligen ut med en annorlunda finansiell vinkel pĂ„ AI. I Financial Times den 18 november 2024 uppmanar han entreprenörer att ha is i magen. NĂ€r du fĂ„r ett erbjudande pĂ„ X kronor Ă€r bolaget förmodligen vĂ€rt 2–3 gĂ„nger X. Europas digitala konkurrenskraft kommer att fĂ„ ett lyft om Ă€garna inte sĂ€ljer ut för snabbt. Âé¶čÔ­ŽŽ skulle inte ha varit i sin nuvarande position om vĂ„ra fem grundare hade slĂ€ppt kontrollen under de första Ă„ren pĂ„ 1970-talet.

I Atomicos rapport fÄr venture- och startupvÀrlden frÄgan var skon klÀmmer och var potentialen ligger. Och det handlar inte om brist pÄ idéer, kompetens eller ambition. Den bild som kÀnns igen frÄn Draghis rapport Àr i stÀllet att entreprenörer vill ha mer investeringskapital och mindre reglering.

Vi Àr överens om detta. En enad och starkare europeisk kapitalmarknad med aktiva pensionsfonder och en enhetlig teknikreglering i alla lÀnder kommer att öka förmÄgan att vÀxa i Europa och stÀrka den digitala konkurrenskraften.

TvillingomstÀllning i Europa

Jag Àr optimistisk av tvÄ andra skÀl. Europa har ett försprÄng pÄ den gröna agendan vilket Àr positivt eftersom vi mÄste fÄ en omstÀllning som pÄ samma gÄng Àr bÄde grön och digital. En sÄdan dubbel omstÀllning skulle verkligen pÄskynda en utveckling mot hÄllbara affÀrsmodeller men krÀver storskalighet och tydliga standarder. Enligt Atomico gÄr 21 procent av Europas tech-investeringar till bolag med hÄllbarhetstema, medan motsvarande siffra i USA Àr 11 procent.

Det andra skÀlet Àr utvecklingen av AI. Till skillnad frÄn den nuvarande vÄgen av konversationsbaserad AI kommer vi att se verklig innovation nÀr vi omvandlar hela vÀrdekedjor och affÀrsprocesser frÄn början till slut med denna affÀrsdrivna form av AI.

Sverige och resten av Europa har nu möjlighet att visa vÀgen genom att samarbeta mellan olika branscher och anvÀnda data pÄ ett mer intelligent sÀtt.

av Antti Soini, vd Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

The post LĂ„t pensionsfonderna stĂ€rka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

har sammanstĂ€llts av Âé¶čÔ­ŽŽ:s Corporate Social Responsibility-team tillsammans med utvalda partnerföretag.ÌęDe bestĂ„r av organisationer frĂ„n hela vĂ€rlden som samarbetar för att sĂ€tta mĂ€nniskor och miljö i första rummet.

TÀnk om halsduken du köpte till din vÀn i julklapp bidrog till att sÀkerstÀlla rÀttvisa löner för hantverkare i regioner med lÄg sysselsÀttning? Eller om ett förklÀde tillverkat av Ätervunnet material till en slÀkting skulle ge möjlighet för personer med intellektuella funktionsnedsÀttningar att försörja sig pÄ sin kreativitet?

Svenska företag pĂ„ listan – Elsa och Sam och Watoto Arts

I Ärets lista finns svenska som har spel, leksaker och böcker. Deras mÄl Àr att spegla hela samhÀllet med mer inkluderande miljöer för barn. HÀr finns ocksÄ . All produktion sker i Sverige och skapar sysselsÀttning lokalt. Watoto vÀrnar om miljön och lÀgger dÀrför stor vikt vid att ha en hÄllbar, transparent och kort produktionskedja.

I Ă„rets Âé¶čÔ­ŽŽ Community Holiday Gift Guide finns mer Ă€n 200 organisationer frĂ„n hela vĂ€rlden som arbetar för goda Ă€ndamĂ„l. De har valts ut för att de skapar unika, högkvalitativa varor eller tjĂ€nster och Ă„terinvesterar vinsten i sina samhĂ€llen och ekosystem, vilket skapar en spiral av positiv förĂ€ndring.

The post Âé¶čÔ­ŽŽ:s julklappsguide hjĂ€lper till att hitta gĂ„vor som glĂ€der mĂ„nga appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Reaktionerna frĂ„n medarbetarna har varit mycket positiva. Det fanns en bred intern samsyn att vi behövde ett skalbart och flexibelt affĂ€rssystem för att kunna fortsĂ€tta vĂ€xa. Nu har vi en strategisk plattform för vĂ„r framtida tillvĂ€xt och innovation. Men ocksĂ„ betydligt bĂ€ttre insikter om vĂ„ra finanser och all försĂ€ljning och logistik, sĂ€ger Per Thomas Indrelid, CIO pĂ„ reMarkable.

reMarkable har över 500 anstÀllda och det nya huvudkontoret, som beskrivs som ett av Skandinaviens vackraste kontor, ligger bara ett stenkast frÄn Vigelandsparken i Oslo. TillvÀxtplanerna Àr vÀldigt ambitiösa och bolaget etablerar nu för första gÄngen kontor i utlandet och sÀljer sina produkter via allt fler kanaler och lÀnder.

B2B-satsning och fler tjÀnster

Cirka 25 procent av omsÀttningen kommer frÄn företagsmarknaden, men eftersom 90 procent av produkterna anvÀnds i jobbsammanhang Àr det en andel som bolaget vill öka. Parallellt med lanseringen av den senaste produkten reMarkable Paper Pro i september 2024, inleddes en större satsning med ett utökat utbud av tillÀggs- och prenumerationstjÀnster riktade till företagsmarknaden.

Det fanns dock ett stort hinder pĂ„ vĂ€gen. De interna processerna var inte effektiva, den befintliga IT-infrastrukturen alldeles för komplex och företagets data var utspridd i olika system. Det medförde utmaningar kopplade till lagerhantering, avvikelser och prissĂ€ttning – processer som Ă€r helt avgörande för vĂ€xande bolag som reMarkable.

Nytt affĂ€rssystem i molnet med Âé¶čÔ­ŽŽ

Det ledde till att man pĂ„började en upphandling av ett nytt affĂ€rssystem – en mer robust, skalbar och molnbaserad lösning som kan underlĂ€tta fortsĂ€tta tillvĂ€xt.

Valet föll pĂ„ och konsultbolaget och Âé¶čÔ­ŽŽ-partnern anlitades för implementationen. Deloitte tog in ett dedikerat nordiskt team med S/4HANA-experter och specialister pĂ„ förĂ€ndringshantering, riskhantering, skatter och avgifter. Projektet genomfördes pĂ„ mindre Ă€n ett Ă„r och gick live utan att pĂ„verka den dagliga verksamheten.

Per Thomas Indrelid var den första som anstÀlldes pÄ reMarkables IT-avdelningen för tre Är sedan. DÄ gjorde det mesta av arbetet i Google Sheets och ett hav av olika SaaS-applikationer.

– Jag har varit med i en handfull liknande lanseringar genom Ă„ren, men den hĂ€r rankar jag definitivt högst hittills – sĂ€rskilt med tanke pĂ„ att vi hade vĂ€ldigt ont om tid. Vi inledde designfasen under vĂ„ren 2023 och gick live redan i februari 2024. I augusti samma Ă„r lanserade vi ett antal uppdateringar som ytterligare förberedde oss inför produktlanseringen mĂ„naden dĂ€rpĂ„, sĂ€ger Per Thomas.

I början av projektet genomförde Deloitte och reMarkable en omfattande granskning av alla processer, identifierade viktiga gap och la grunden för implementeringen baserat pÄ dessa insikter. Som global aktör behövde reMarkable ocksÄ hjÀlp med skattefrÄgor och med att navigera i en mÀngd olika lokala regelverk för beskattning och avgifter.

BĂ€ttre kundprocesser och automatiserad e-handel

Med ett nytt affÀrssystem har reMarkable blivit Ànnu mer effektiva och fÄtt kontroll över verksamhetskritiska data. De har dessutom förbÀttrat sina kundfokuserade processer, inklusive en helt automatiserad e-handel i realtid med allt frÄn orderhantering, integration med tredjepartsleverantörer av hemleverans till skapande av fakturor.

I dag har reMarkable en solid teknisk plattform som man kan bygga vidare pĂ„ efter hand. NĂ„gra av de första modulerna som hanterats Ă€r inköp, finans, leveranskedjor, försĂ€ljning och logistik. Per Thomas och hans team har ocksĂ„ kikat pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ:s generativa AI-assistent Joule och de första erfarenheterna har varit vĂ€ldigt positiva.

En lÀrdom frÄn det gÄngna Äret Àr fördelarna med standardlösningar och att minimera antalet egna anpassningar. Det har varit en viktig princip redan frÄn start. Per Thomas lyfter ocksÄ fram den nytta man haft av det omfattande programmet .

– Det har varit vĂ€ldigt positivt för oss och en stor hjĂ€lp nĂ€r vi har tagit klivet till molnet. Jag kan absolut rekommendera det till andra tillvĂ€xtföretag. Börja med en förstudie för att fĂ„ klarhet i hur ett molnbaserat system kan ge tillgĂ„ng till avancerade funktioner som tidigare bara var tillgĂ€ngliga för storföretagen, avslutar Per Thomas Indrelid.

The post reMarkable investerar i nytt affĂ€rssystem i molnet – ett viktigt led i företagets expansionsplaner appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Vi har en ambitiös expansionsplan och verksamheten Ă€r komplex. DĂ€rför behöver vi ett affĂ€rssystem som vi kan bygga ut efter hand och dĂ€r vi snabbt kan anpassa oss till lokala regulatoriska krav pĂ„ nya marknader. Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r ocksĂ„ en ”golden standard” för de internationella företag vi samarbetar med, sĂ€ger Blake Morgan, Chief Strategy Officer pĂ„ Hypex Bio.

Hypex Bio Ă€r en förkortning av ”hydrogen peroxide explosive bio-friendly”, dvs ett miljövĂ€nligt sprĂ€ngĂ€mne baserat pĂ„ vĂ€teperoxid. Bolaget grundades 2020 av forskare och tekniska experter som arbetat lĂ€nge med gruvprojekt runt om i vĂ€rlden.

SprÀngÀmnen behövs inom industrin och för att fÄ samhÀllen att fungera. Men dagens sprÀngÀmnen som bygger pÄ ammoniumnitrat Àr smutsiga och leder ofta till stora arbets- och miljöproblem i form av hÀlsofarliga gaser och förening av vatten. I vÀstvÀrlden stÄr traditionella civila sprÀngmedel för större Ärliga utslÀpp Àn vad Sverige totalt sett genererar under ett Är.

Första storskaliga fabriken i BolidenomrÄdet

I dag har Hypex Bio tre verksamma fabriker och inom kort flyttar man sitt huvudkontor och produktion av kringprodukter till LÀnna söder om Stockholm. Hypex Bios första storskaliga fabrik för sprÀngÀmnen i Sverige invigdes nyligen i BolidenomrÄdet, pÄ Kankbergsgruvan utanför SkellefteÄ i VÀsterbotten. Förutom att försörja BolidenomrÄdets gruvor ska sprÀngÀmnen Àven levereras till anlÀggningsprojekt i andra delar av landet.

Intresset frÄn internationella företag har varit vÀldigt stort, inte minst i Schweiz och Sydafrika, och ambitionen Àr att fortsÀtta etableringen i nya lÀnder. DÄ behövs en teknisk plattform som alla enheter kan anvÀnda och stöd för de kÀrnprocesser som krÀvs för att producera och leverera sprÀngmedel till kund med hög kvalitet.

– HĂ„llbara sprĂ€ngmedel ger stora fördelar för industrin, samhĂ€llet och planeten – och vĂ„rt mĂ„l Ă€r att fĂ„ ut tekniken över hela vĂ€rlden. Men dĂ„ mĂ„ste vi bygga en organisation som kan leverera i stor skala, sĂ€ger Blake Morgan.

Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA – molnbaserat affĂ€rssystem frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ

I början av 2024 hade Hypex Bio nio medarbetare och i början pÄ 2025 rÀknar man med att vara 45 personer. Hittills har man anvÀnt ett mindre system och Excel, men i Är togs beslutet att gÄ över till .

Tillsammans med Âé¶čÔ­ŽŽ-partnern har bolaget inlett ett implementationsprojekt och mĂ„let Ă€r att vara i full gĂ„ng i början av 2025. Att vĂ€lja en molnlösning var en sjĂ€lvklarhet enligt Blake Morgan. Hypex Bio vill fokusera pĂ„ sin egen kĂ€rnverksamhet och inte bygga egna IT-team och hantera egna affĂ€rssystem.

Med Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA fĂ„r Hypex Bio ett etablerat globalt affĂ€rssystem dĂ€r man kan lĂ€gga till nya funktioner efter hand. Ett sĂ„dant exempel Ă€r inbyggt stöd för ”Predictive preventative maintenance”, dvs att systemet kan förutse nĂ€r en del av utrustningen behöver bytas ut eller servas. En annan fördel Ă€r Âé¶čÔ­ŽŽ:s inbyggda generativa .

– I vĂ„r egen verksamhet Ă€r AI Ă€nnu inte i fullt fokus, men vi vill att vĂ„r teknik ska bli en standard för gruvindustrin. Det handlar om komplex mekanisk utrustning och vĂ„r vision Ă€r att Ă€nnu mer kommer att bli automatiserat. DĂ€rför vill vi bygga all utrustning frĂ„n början sĂ„ att den Ă€r framtidssĂ€krad, dvs automatiserad och uppkopplad via WiFi eller 5G, sĂ€ger Blake Morgan.

The post Hypex Bio revolutionerar gruvindustrin med miljövĂ€nligt sprĂ€ngmedel appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Jag har haft förmÄnen att pÄ nÀra hÄll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och hÀr i Sverige dÀr jag bott och verkat under mÄnga Är. VÄra lÀnder har alltid stÄtt starka nÀr det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmÄgan att omsÀtta nyfikenhet och kunskap till konkret affÀrsnytta.

Det Àr precis hÀr utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter vÀljer datavetenskap, ekonomi eller konst, Àr det deras vilja att lÀra och deras kreativitet som banar vÀg för vÄr globala position som digitala ledarlÀnder.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i vĂ€rlden, men det spelar mindre roll. VĂ„r styrka ligger i symbiosen mellan affĂ€rsstrategi och teknik. Det Ă€r kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, Ă€r vi mĂ€stare pĂ„ att sĂ€tta tekniken i arbete och skapa vĂ€rde dĂ€r det betyder mest – i vĂ„ra affĂ€rsprocesser och samhĂ€llssystem.

Det hÀr Àr avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bÀsta tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö dÀr alla typer av kompetenser kan frodas och dÀr idéer frÄn olika discipliner kan mötas och utvecklas. HÀr ligger vÄr konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprĂ„ng

Jag vill ocksÄ lyfta fram vÄr unika arbetskultur. Det Àr ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt nÀr det gÀller arbetsmiljö och innovation. VÄra platta hierarkier och tryggheten pÄ vÄra arbetsplatser skapar en miljö dÀr idéer flödar fritt och team vÄgar tÀnka utanför boxen. HÀr spelar vÄrt sociala skyddsnÀt och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta krÀver att vi fortsÀtter att fokusera pÄ att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det krÀver ocksÄ en arbetskraft som inte bara Àr tekniskt kunnig, utan ocksÄ har förmÄgan att ifrÄgasÀtta, skapa nytt och anpassa sig till en vÀrld i konstant förÀndring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft bestĂ„r inte bara av dagens studenter, utan Ă€ven av de som Ă€nnu inte satt sin fot pĂ„ en universitetstrappa. Vi mĂ„ste se till att Sverige förblir ett land dĂ€r nyfikenhet och kunskap premieras, och dĂ€r varje ung person som söker sig till utbildningssystemet kĂ€nner att de kan bidra till nĂ„got större – bĂ„de för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsÀttningar att leda den digitala omvandlingen ocksÄ i framtiden, men vi mÄste se till att fortsÀtta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. VÄr konkurrenskraft ligger i hÀnderna pÄ de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu Àr det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem pÄ alla sÀtt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft Ă€r nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Styrkan med erfarenhet Àr att man kan se igenom det snabba och se de lÄngsiktiga konsekvenserna. Erfarenhet gÄr heller inte att fejka, den tar lite tid att utveckla. Men det Àr ocksÄ en vanlig fÀlla att fastna i det som en gÄng varit vÀrdefulla erfarenheter men som tiden sprungit förbi. DÄ gÀller det att upptÀcka sina mönster, lÀgga om rodret och lÀra om.

Tre förutsÀttningar för det goda ledarskapet

Ett gott ledarskap kan se ut pÄ sÄ mÄnga sÀtt. Men tre egenskaper tror jag Àr avgörande: förmÄgan att lyssna, öppenhet för nya perspektiv och nyfikenhet. Det Àr egenskaper som gör att man ocksÄ Àr intresserad av relationer snarare Àn att vara fixerad enbart vid försÀljning och ekonomi. Man har förmÄgan att se vÀrdet hos var och en bland medarbetarna och vet att vara tydlig, modig och Àrlig i sin Äterkoppling.

Även under press försöker jag alltid att vara öppen, lyssna och stĂ€lla frĂ„gor. Min förhoppning Ă€r att öppenheten omfattar mitt eget agerande, vĂ„r företagskultur och hur det pĂ„verkar verksamheten.

Jag Ă€r medveten om hur mycket jag inte vet. Som ledare ska jag inte sitta pĂ„ detaljinformation – dĂ€r finns det andra som kan bĂ€ttre. Mitt jobb Ă€r att kratta manegen för dem, coacha och stĂ€lla frĂ„gor. Men hur svĂ„rt det Ă€n kan vara ibland mĂ„ste besluten Ă€ndĂ„ fattas och kursen framĂ„t tas ut. Ìę

NĂ€r jag sjĂ€lv upplever dĂ„ligt ledarskap försöker jag lĂ€ra mig av det. I stĂ€llet för att bli ett offer försöker jag se var jag sjĂ€lv kan hamna i liknande situationer dĂ€r andra tar illa vid sig av mitt förhĂ„llningssĂ€tt. Det finns mĂ„nga lĂ€gen dĂ€r jag frĂ„gar mig sjĂ€lv om det hĂ€r Ă€r tillrĂ€ckligt bra.Ìę

Ett bra ledarskap innebĂ€r ocksĂ„ att man uppmuntrar till Ă„terhĂ€mtning. Inte bara under nĂ„gra semesterveckor utan löpande, i vardagen. I dag finns en bra medvetenhet om att inte stressa under för lĂ„ng tid, att sova ordentligt, hinna med fritiden och familjelivet.Ìę

Fokus pĂ„ aktivitet – inte resultat

En sista sak Ă€r som Ă€r viktig. Vi mĂ„ste lita tillrĂ€ckligt mycket pĂ„ egen förmĂ„ga för att kunna erkĂ€nna nĂ€r vi misslyckas. Om en kund inte fĂ„r ut det fulla vĂ€rdet av sin Âé¶čÔ­ŽŽ-investering mĂ„ste vi lĂ€ra oss av situationen.

Och öppenheten mÄste vara ömsesidig. Kunden mÄste vilja ha samma öppenhet och förtroende sÄ att vi verkligen kan arbeta tillsammans med de faktiska problemen. PÄ sÄ sÀtt blir arbetet sÄ mycket mer spÀnnande, utvecklande, vÀrdeskapande och stimulerande. Det mÄlet Àr tillrÀckligt tydligt. Fokus mÄste ligga pÄ aktivitet snarare Àn resultat. Hur nÄr vi resultat?

Vi söker efter möjligheter och nÀr allt klaffar fÄr man som ledare det nödvÀndiga handlingsutrymmet. DÄ Àr det enkelt att staka ut kursen och samtidigt vara beredd pÄ att det sÀkert blir mÄnga vÀndningar.

Jag ser verkligen fram emot att lÀra mig mycket mer om detta tillsammans med er, nu i höst och under mÄnga Är framöver.

The post Det relationsbyggande ledarskapet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Seagems Ă€r ett litet bolag jĂ€mfört med den investering vi nu gjort i Âé¶čÔ­ŽŽ. Med detta Ă€r vi vĂ€l förberedda för nĂ€sta steg i vĂ„r globala tillvĂ€xt. Vi kan lĂ€gga till funktionalitet i Âé¶čÔ­ŽŽ-systemet i takt med att vi expanderar till nya marknader, sĂ€ger Karl Inge Slotsvik, vd pĂ„ Seagems.

Seagems startade 2018 med ett par anstÀllda och nÄgra ton i produktion och har i dag cirka 30 anstÀllda i Norge, Danmark och Thailand. Verksamheten ÄteranvÀnder restrÄvaror frÄn fisk och skaldjur till högkvalitativa livsmedelsingredienser i form av pulver, pastor och extrakt. Ingredienserna sÀljs sedan till globala livsmedelsproducenter av t.ex. sÄser, soppor, nudlar och buljonger. Seagems kÀrnkompetens ligger i att skrÀddarsy ingredienser för att möta de unika smak- och nÀringsbehoven i olika delar av vÀrlden.

FrÄn Excel och pÀrmar till affÀrssystem i molnet

Som mĂ„nga andra företag började Seagems med pĂ€rmar och Excel. I takt med att volymerna, antalet kunder och lĂ€nder ökade, ökade ocksĂ„ komplexiteten. Det fanns ett behov av mer professionalisering och bĂ€ttre system. Seagems arbetar med spĂ„rbarhet, sĂ€kerhet och hĂ„llbarhet vilket var bra anledningar att skaffa bolagets första affĂ€rssystem – och valet föll pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Cloud Public Edition.

– Vi gick live den 1 juni efter en mycket kort implementering pĂ„ bara 14 veckor. En stor anledning var att vi valde en standardlösning och anpassade vĂ„ra egna processer efter systemet. Vi kĂ€nde ocksĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ sedan tidigare och har dessutom fĂ„tt ett mycket bra stöd av Âé¶čÔ­ŽŽ-partnern , berĂ€ttar Karl Inge Slotsvik.

För operatörerna i fabriken har de manuella rutinerna och Excel ersatts av iPads dĂ€r de enkelt kan vĂ€lja tillgĂ€ngliga produkter och göra registreringar direkt i Âé¶čÔ­ŽŽ-systemet. Det ger besparingar och minskar risken för fel. Hela bolaget har nu en betydligt bĂ€ttre översikt av verksamheten nĂ€r all data Ă€r tillgĂ€nglig i molnet.

HĂ„llbarhetsredovisning som ett konkurrensverktyg

Seagems kunder stÀller hÄrda krav pÄ redovisning av CO2-utslÀpp och att allt ska kunna mÀtas i alla led. Med det nya affÀrssystemets funktioner har man ocksÄ fÄtt ett konkurrensverktyg.

– I vĂ„r bransch blir det allt viktigare att ha full spĂ„rbarhet och kontroll pĂ„ sin data. Vi vill alltid vara en bra leverantör och vill dĂ€rför ligga steget före nĂ€r det gĂ€ller hĂ„llbarhet, sĂ€ger Karl Inge Slotsvik.

Seagems utvĂ€rderar nu alla nya möjligheter tillsammans med NTT DATA Business Solutions, en ledande global leverantör av IT-tjĂ€nster och lĂ„ngvarig strategisk Âé¶čÔ­ŽŽ-partner. Företaget har cirka 15 300 anstĂ€llda i över 30 lĂ€nder. För Seagems del innebar den norska verksamheten ett team pĂ„ sex konsulter, varav tre har över 20 Ă„rs erfarenhet.

RÄd och tips för smÄ och medelstora företag

Om Karl Inge Slotsvik ska ge rÄd till andra smÄ och medelstora företag kommer han snabbt in pÄ vikten av framförhÄllning.

– Det Ă€r slitsamt och dyrt att göra fel. TĂ€nk dĂ€rför pĂ„ vad ni kan behöva lĂ€ngre fram, utan att bara se till dagens behov. Det innebĂ€r en del jobb i samband med installationen men det blir bĂ€ttre och mer flexibelt nĂ€r allt Ă€r pĂ„ plats.

– Ni bör ocksĂ„ övervĂ€ga en global leverantör om ni expanderar till nya marknader. Vi har precis öppnat ett nytt kontor i Bangkok och med Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r det enkelt att lĂ€gga till nya sprĂ„k och anpassa funktioner till den lokala marknaden. Den fördelen fĂ„r man inte alltid om man vĂ€ljer en mer lokal leverantör, avslutar Karl Inge Slotsvik.

The post Seagems i Norge vĂ€ljer affĂ€rssystem i molnet för att vĂ€xa inom hĂ„llbara och naturliga rĂ„varor frĂ„n havet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Vi tĂ€nker lĂ„ngsiktigt och satsade dĂ€rför pĂ„ en lösning som inte Ă€r alltför skrĂ€ddarsydd och komplicerad. Med en standardlösning kan vi vĂ€xa i egen takt och lĂ€gga till nya funktioner efter hand, och genom att i stĂ€llet Ă€ndra och anpassa vĂ„ra egna processer blir vi mindre sĂ„rbara, sĂ€ger Cecilie SĂŠlen, CEO pĂ„ CCB Subsea AS.

en systemoberoende leverantör av tjĂ€nster för undervattensunderhĂ„ll, teknik, produktutveckling, tillverkning och offshoreverksamhet. Företaget ingĂ„r i CCB-koncernen och Ă€r ett nav för alla undervattenstjĂ€nster pĂ„ koncernens anlĂ€ggningar i Norge och utomlands. CCB Subsea etablerades 2016 och har i dag ett 70-tal anstĂ€llda. Huvudkontoret ligger i Ågotnes utanför Bergen.

Standardprocesser och funktioner att vÀxa med

NĂ€r verksamheten började vĂ€xa ökade behovet att fĂ„ bĂ€ttre kontroll över alla processer och resurser och arbeta Ă€nnu mer effektivt. Genom att lĂ€ra kĂ€nna företaget och noggrant analysera dess affĂ€rsprocesser hjĂ€lpte Sopra Steria dem att bli övertygade om att det molnbaserade affĂ€rssystemet Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Cloud Public Edition var rĂ€tt val.

– Vi valde mellan mindre, lokala leverantörer som utvecklat egna branschspecifika lösningar och större globala aktörer. Âé¶čÔ­ŽŽ hade de funktioner som vi behöver i dag men ocksĂ„ allt vi kan tĂ€nkas behöva nĂ€r vi fortsĂ€tter att vĂ€xa. Det kĂ€ndes som ett tryggt val. Inte minst för att flera av vĂ„ra egna kunder ocksĂ„ anvĂ€nder Âé¶čÔ­ŽŽ, berĂ€ttar Cecilie SĂŠlen.

Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Cloud Public Edition Ă€r ett affĂ€rssystem i molnet med fördefinierade standardprocesser och en mĂ€ngd olika alternativ för att möta kundernas specifika affĂ€rsbehov. Det levereras som en SaaS-lösning (programvara som tjĂ€nst) med kontinuerliga uppgraderingar, vilket leder till lĂ€gre driftskostnader och snabbare implementering av nya funktioner.

Snabb implementation dÀr alla var inblandade

Hela organisationen och alla avdelningar var med under hela processen, frÄn den inledande analysen till implementation. Man valde att genomföra implementationen sÄ snabbt som möjligt och tillsammans med Sopra Steria kunde allt tas i drift pÄ bara fyra mÄnader.

– Med Sopra Steria har vi en partner som verkligen förstĂ„r oss och vĂ„r verksamhet. De Ă€r vĂ€ldigt professionella och har bidragit stort till att det blivit ett lyckat projekt, sĂ€ger Cecilie SĂŠlen.CCB Subsea hade tidigare 4–5 olika system för till exempel redovisning, underhĂ„ll och försĂ€ljning. Det blev ett hinder i takt med att man utökade antalet affĂ€rsomrĂ„den och sin internationella verksamhet. I dag arbetar alla i samma system och fĂ„r dĂ„ en bĂ€ttre överblick över företagets processer – inte minst i samband med de stora inköp som görs löpande.

NĂ€sta steg – mĂ€ta CO2-utslĂ€pp

Efter nĂ„gra hektiska mĂ„nader fokuserar CCB Subsea nu pĂ„ att finjustera processerna och se hur Âé¶čÔ­ŽŽ-systemet ska anvĂ€ndas pĂ„ bĂ€sta sĂ€tt. DĂ€refter kommer man att gradvis lĂ€gga till nya funktioner. Systemet Ă€r till exempel förberett för att man ska kunna mĂ€ta sina egna CO2-utslĂ€pp.

– Vi jobbar mycket med hĂ„llbarhet inom koncernen och nu har vi Ă€nnu större möjligheter att pĂ„ sikt dela, analysera och fatta beslut pĂ„ hĂ„llbarhetsdata. Förhoppningsvis kan vĂ„rt arbete med att sjösĂ€tta ett affĂ€rssystem i molnet fungera som inspiration för andra bolag i branschen, avslutar Cecilie SĂŠlen.

The post SĂ„ fick CCB Subsea nytt affĂ€rssystem i molnet pĂ„ bara fyra mĂ„nader appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

ÌęĂ€r en ideell och medlemsstyrd organisation som syftar till att lyfta hbtq+frĂ„gor och att vara en frizon för homosexuella, bisexuella, trans, och queerpersoner samt de könsuttryck som finns inom hbtq+rörelsen. Kulturfestivalen Stockholm Pride arrangeras Ă„rligen och Ă€r den största Pridefestivalen i Norden, med ca. 50 000 deltagare och 500 000 Ă„skĂ„dare. I Ă„r hĂ„lls paraden den 3e augusti och Âé¶čÔ­ŽŽ kommer att delta i tĂ„get. Paraden syftar till att skapa en vĂ€lkomnande och trygg atmosfĂ€r, för att sprida glĂ€dje och kĂ€rlek.

Pride@Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r Âé¶čÔ­ŽŽs egna medarbetardrivna initiativ somÌę, för att skapa en trygg och vĂ€lkomnande plats för alla oavsett vem du Ă€r. MĂ„ngfald och inkludering Ă€r affĂ€rsprioriteringar, och som varumĂ€rke Ă€r Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r stolt över att stĂ„ upp för det som Ă€r rĂ€tt. Under Ă„rtiondena har företaget skapat sĂ€kra utrymmen dĂ€r varje anstĂ€lld kĂ€nner sig vĂ€lkommen, vilket har drivit företagets kreativitet för att tillhandahĂ„lla utmĂ€rkta produkter och tjĂ€nster för Âé¶čÔ­ŽŽs kunder.

–Ìę Vi Ă€r sĂ„ glada över att stödja Stockholm Pride för tredje Ă„ret i rad. Vi har fĂ„tt sĂ„ mycket bra feedback och har sett sĂ„ mycket aktivitet inom Norden sedan vi lanserade Pride@Âé¶čÔ­ŽŽ Nordic för nĂ„gra Ă„r sedan – det gör mig stolt! Âé¶čÔ­ŽŽs engagemang i frĂ„gor kring utgör kĂ€rnan i vĂ„ra vĂ€rderingar. Genom att engagera oss i Stockholm Pride kan vi aktivt visa vĂ„rt stöd för HBTQ+-rĂ€ttigheter och frĂ€mja en arbetsplats dĂ€r alla kan trivas, sĂ€ger Michael Rebitzki-Vennhoff, Co-Lead for Pride@Âé¶čÔ­ŽŽ Nordics. Denna festival Ă€r inte bara en fest –ÌęDet Ă€r ocksĂ„ en möjlighet att förenas och propagera för rĂ€ttigheter och friheter i vĂ„rt samhĂ€lle. Att delta i Stockholm Pride Ă€r ett fantastiskt sĂ€tt att visa solidaritet, stöd och kĂ€rlek till sĂ„vĂ€l vĂ„ra kollegor som övriga i samhĂ€llet, fortsĂ€tter Rebitzki-Vennhoff.

Peter Berg, CFO pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska tillika Executive Sponsor för Pride Sweden hĂ„ller med Rebitzki-Vennhoff.
– MĂ„ngfald Ă€r ett faktum. Inkludering Ă€r ett val. Inkluderande kultur, inkluderande karriĂ€rresor och ett mĂ„ngsidigt ekosystem Ă€r avgörande för vĂ„r strategi och vĂ„r framgĂ„ng.Ìę En mĂ„ngfaldig kultur som införlivar varje medarbetares unika perspektiv Ă€r avgörande för att uppfylla vĂ„r vision och uppnĂ„ vĂ„rt uppdrag.Vi stödjer Stockholm Pride eftersom vi anser att alla anstĂ€llda ska kĂ€nna sig bekvĂ€ma med att vara sig sjĂ€lva sĂ„vĂ€l pĂ„ jobbet som utanför.

Âé¶čÔ­ŽŽ deltar naturligtvis i paraden den 3 augusti – tillsammans mĂ„lar vi Stockholm i regnbĂ„gens fĂ€rger och firar mĂ„ngfalden. HĂ€ng med du ocksĂ„!

The post Starkare tillsammans Ă€r temat för Ă„rets Stockholm Pride – Âé¶čÔ­ŽŽ Ă€r fortsatt en stolt supporter appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

NÀr nya generationer kommer in pÄ arbetsplatsen stÀller det nya krav pÄ sÀttet att arbeta. En positiv företagskultur fungerar som en magnet för duktiga personer och tar fram det bÀsta i oss. Det gör inte hÄrda, brutala och byrÄkratiska processer. Det intressanta Àr att vi pratar mycket om nÀtverkande och vi hyllar idén, men pÄ mÄnga hÄll Àr vi fortfarande hierarkiska och orderprÀglade.

För mig Ă€r det a och o att ha en positiv instĂ€llning och hellre se möjligheter Ă€n problem. Det Ă€r inte alltid lĂ€tt, men om grundinstĂ€llningen och attityden Ă€r positiv Ă€r det lĂ€ttare att ta itu med problemen. MĂ€nniskor vill följa en ledare som ser möjligheterna och kan fĂ„ andra att göra detsamma. Det Ă€r en viktig ledaregenskap och kommunikationen mĂ„ste vara direkt och enkel – och helst innehĂ„lla ett stort mĂ„tt av berĂ€ttande.

MÄste kÀnnas toppen att vara med

Vi mĂ„ste bli bĂ€ttre pĂ„ att tĂ€nka och agera som utökade nĂ€tverk. Grundtanken mĂ„ste vara att vi Ă€r jĂ€mstĂ€llda och att alla har rĂ€tt att vara hĂ€r och ha en Ă„sikt. BĂ„de i relationen mellan mĂ€nniskor och i relationen mellan företag. Det tar jag med mig frĂ„n de djupa samarbeten vi har med vĂ„ra kunder. Även om affĂ€rsmĂ„len och det tekniska innehĂ„llet till synes Ă€r nĂ€stan desamma, Ă€r den mĂ€nskliga upplevelsen vĂ€ldigt olika.

Vi möter ofta arbetskulturer prÀglade av öppenhet, ambition och positivitet. HÀr arbetar kundens medarbetare och vÄra medarbetare nÀra varandra, lÀr kÀnna varandra vÀl och strÀvar efter bÀsta möjliga utfall. Och nÀr det kÀnns toppen att vara med i projektet ur ett mÀnskligt perspektiv blir resultatet vanligtvis mycket bÀttre och skapar mer vÀrde. Det attraherar nya medarbetare och fÄr entusiasmen att blomstra exponentiellt. Men det hÀnder ocksÄ att vi möter motsatsen.

Upplevelsen inifrÄn

Âé¶čÔ­ŽŽ arbetar pĂ„ en företagsmarknad dĂ€r den digitala kĂ€rnan Ă€r ryggraden i kundernas verksamhet. Det finns inget utrymme för kortsiktig sjĂ€lviskhet hĂ€r. I vĂ„r bransch Ă€r det vanligt med försĂ€ljnings- och implementeringsprocesser som tar mĂ„nader och Ă„r. DĂ€rför kommer vi nĂ€ra kunderna och delar deras ambitioner och frustrationer. Vi fĂ„r ocksĂ„ ett smakprov pĂ„ den kultur som kĂ€nnetecknar insidan av varje organisation.

I vÄra egna led mÄste vi göra upp med passiva anfallare i laget som helt enkelt stÄr stilla och vÀntar pÄ bollen för att sparka den i mÄl. Det kan till exempel vara den firade sÀljaren som fÄr en namnteckning pÄ ett kontrakt. Men hon skördar egentligen bara frukterna av allt arbete som görs pÄ försvaret och mittfÀltet. Hela teamet behövs för att vara en vÀrdeskapande partner för kunden.

Lika lite konstruktivt Àr det att möta en lite paranoid kund som med skygglappar fokuserar pÄ nÀsta utgift och inte har en lÄngsiktig syn pÄ digitalt vÀrdeskapande. SÄdana skygglappar kan innebÀra att du enbart fokuserar pÄ köpet och mitt i misstroendet gÄr miste om all energi, erfarenhet och entusiasm i leveransen.

Belöning pÄ lÄng sikt

Den ena arbetsplatsen kan vara inspirerande och utmanande. Och en annan kan vara energi- drÀnerande och tung. SjÀlv motiveras jag av att arbeta med ledare som tÀnker lÄngsiktigt.

Grunden Ă€r ett bra partnerskap dĂ€r alla Ă€r mĂ€nniskor och stĂ€mningen Ă€r Ă€rlig med fokus pĂ„ uppgiften. Oavsett vad som stĂ„r pĂ„ visitkortet. NĂ€tverk och ömsesidig respekt över klyftan mellan kund och leverantör och mellan specialist och generalist – det fĂ„r alla pĂ„ tĂ„rna. Man vill instinktivt hjĂ€lpa, bidra och nicka med huvudet i en sĂ„ psykologiskt sĂ€ker och öppen process. Det Ă€r ocksĂ„ lĂ€ttare i en sĂ„dan miljö att fĂ„ till bra avtal som gynnar alla.

Och den moderna affĂ€rsvĂ€rlden handlar om just nĂ€tverk och partnerskap. Jag ser Âé¶čÔ­ŽŽ som en partner till vĂ„ra kunder, snarare Ă€n en leverantör. Vi har fĂ„tt möjligheten att arbeta med nĂ„gra av de finaste företagen i Sverige och vi Ă€r stolta över hur viktiga vĂ„ra lösningar och tjĂ€nster Ă€r för vĂ„ra kunder. Det Ă€r sĂ„ mycket mer givande och effektivt att arbeta i partnerskap. Kunden kommer att fĂ„ ut mer av partnerskapet och de lösningar som de köper frĂ„n leverantören om vi förstĂ„r varandra bĂ€ttre.

Jag kan bli lite skakad i min positiva vÀrldsbild nÀr jag möter företagsledare som inte vill satsa pÄ framtiden och fortfarande har en del gammaldags tÀnkande. De kanske kan prata om de stora visionerna, men i verkligheten agerar de bara för att uppfylla kortsiktiga mÄl.

I vĂ€rsta fall fĂ„r vi leverantörer som fastnar i ett negativt tankesĂ€tt och blir manipulativa, sjĂ€lvcentrerade, generiska och till och med arroganta. Ingen kund vill ha leverantörer som beter sig pĂ„ det sĂ€ttet – dĂ„ blir vi heller inte relevanta pĂ„ lĂ„ng sikt och kan inte tillföra nĂ„got vĂ€rde till kunden.

Vi stÄr inför en teknisk revolution och högt pÄ agendan Àr hÄllbarhet och artificiell intelligens. HÀr kommer det att vara de skickliga, personliga och modiga organisationerna som har bÀst förutsÀttningar att lyckas.

The post Bort med skygglapparna – tĂ€nk nĂ€tverk appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

I mitten av juni kommer jag att Äka till vÄrt Ärliga event Sapphire i Barcelona, Spanien. DÀr stÄr generativ artificiell intelligens och hur man ska ta sig an allt nytt högt upp pÄ agendan. Men företag behöver inte komplicera det hela, rusta med en armé av AI-experter och utveckla egna modeller och metoder. Viktigare Àr att kartlÀgga sitt eget kompetensgap för att kunna förutse, reagera pÄ och dra nytta av den nya tekniken. Att hjÀlpas Ät för att anpassa sig till en miljö som hela tiden förÀndras.

Det krÀver medarbetare som Àr skickliga pÄ att interagera med andra mÀnniskor. Kritiskt tÀnkande, nyfikenhet, anpassningsförmÄga och flexibilitet kommer att vara viktiga egenskaper. Liksom sjÀlvklart ocksÄ kreativitet och samarbetsförmÄga. Med AI blir det mer relevant Àn nÄgonsin att interagera med andra och bygga relationer.

I slutÀndan handlar det om hur artificiell intelligens pÄverkar affÀrsprocesserna. ChatGPT gör det tydligt för de flesta att marknadsföring och kundinriktad kommunikation kommer att pÄverkas. Men hur blir det med alla andra omrÄden som HR, ekonomistyrning, logistik och distribution?

LĂ„t AI genomsyra allt och bygg partnerskap

Fortfarande kan de stora sprĂ„kmodellerna vara opĂ„litliga. De hallucinerar, de svamlar och svaren varierar beroende pĂ„ hur frĂ„gorna formuleras. Men affĂ€rsverkligheten krĂ€ver noggrannhet och korrekthet. Vi kan inte förlita oss pĂ„ blixtsnabb respons som riskerar att vara felaktig. DĂ€rför Ă€r det viktigt att generativ AI trĂ€nas specifikt pĂ„ vĂ„ra egna affĂ€rsdata – och de i sin tur mĂ„ste vara förankrade i en strukturerad datagrund.

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ anvĂ€nder vi strategin att bygga in AI i alla delar av vĂ„ra lösningar. Vi ser oss sjĂ€lva i lĂ„ngsiktiga partnerskap med open source-vĂ€rlden, hyperscalers och till exempel Nvidia, som vi nyligen har utökat vĂ„rt partnerskap med. SjĂ€lva kommer vi att vĂ€nda pĂ„ varje sten för att hitta det rĂ€tta och mest produktiva sĂ€ttet att anvĂ€nda AI för de affĂ€rsdata och processer som Ă€r vĂ„rt DNA och hemmaplan.

LĂ€mna det tekniska grovjobbet till andra

I de finansiella systemens barndom pÄgick en strid mellan kundanpassning och standardsystem. Standardiseringen vann i lÀngden, och i molnets tidevarv har standardiseringen fÄtt Ànnu större betydelse och vÀrde. Det som nÄgon tidigare utvecklade sjÀlv Àr nu en digital tjÀnst.

Det ska vi nu dra lÀrdom av inom AI-omrÄdet. Företag kan vara sÀkra pÄ att leverantören av deras heltÀckande HR-system för rekrytering, personlig utveckling och bibehÄllande av medarbetare, till exempel, just nu identifierar sÀtt att realisera vÀrdet av AI i HR-processer. LÄt leverantören göra det tekniska grovjobbet sÄ kan du Àgna dig Ät att förbereda företagets kultur och tankesÀtt för en framtid med AI.

Fokusera pÄ affÀrsprocesserna

Det Àr viktigare att kunna sin affÀr Àn att trÀnga djupt in i generisk AI-teknik. DÀrför kommer det att vara avgörande att sÀtta affÀrsprocesserna frÀmst nÀr vi tar AI i bruk. Personligen ser jag fram emot större processeffektivitet. Transparens och synlighet frÄn början till slut i avgörande processer genom hela vÀrdekedjan.

Först mĂ„ste vi bara se till att snabbheten inte gĂ„r ut över kvaliteten – sĂ„ att vi kan lita pĂ„ vĂ„ra IT-system.

av Antti Soini, vd Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

The post VĂ€gen till korrekta AI-svar gĂ„r via egna data appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– Vi har valt att bygga ett helt nytt affĂ€rssystem frĂ„n grunden och att standardisera har flera fördelar. Men det Ă€r inte bara en teknisk uppgradering utan ett förĂ€ndringsarbete och en omstĂ€llning av hela vĂ„r verksamhet, sĂ€ger Niklas Falkeling, ansvarig för affĂ€rstransformation inom IT pĂ„ DeLaval.

DeLaval har som mĂ„l att göra matproduktionen i vĂ€rlden sĂ„ hĂ„llbar och effektiv som möjligt. Företaget grundades för 140 Ă„r sedan av Gustaf de Laval som tog patent pĂ„ den vĂ€rldsberömda mjölkseparatorn. Huvudkontoret ligger i Tumba och i dag har DeLaval 4 500 medarbetare i över 100 lĂ€nder. Tillsammans medÌęochÌę Ă€r DeLaval en del avÌę.

Nysatsning pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Private Cloud

Nu pĂ„gĂ„r förberedelserna för fullt med att införa det molnbaserade affĂ€rssystemet Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Private Cloud – tillsammans med ytterligare Public Cloud-lösningar frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ. Lösningen införs helt frĂ„n grunden i form av en sĂ„ kallad ”Greenfield-installation” vilket gör att man inte behöver ta hĂ€nsyn till tidigare specialanpassningar.

Samarbetet med Âé¶čÔ­ŽŽ strĂ€cker sig mĂ„nga Ă„r tillbaka i tiden. DeLaval har anvĂ€nt affĂ€rssystemet Âé¶čÔ­ŽŽ ECC vid sidan av bland annat Ariba och HR-lösningen Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors. Systemet har byggts ut efter hand och anpassningarna har vuxit i antal.

– Vi behövde göra en omstart och dra nytta av de standardlösningar som Âé¶čÔ­ŽŽ i dag erbjuder som molntjĂ€nster. Det Ă€r nödvĂ€ndigt för att vi ska kunna fortsĂ€tta att utveckla verksamheten och bli mer flexibla och snabbfotade, förklarar Niklas Falkeling.

De första samtalen togs redan under 2018 och de senaste tvÄ Ären har arbetet intensifierats och en tydlig mÄlbild tagits fram. Förarbetet har gjorts i nÀra samarbete mellan IT, affÀrsverksamheten och ledningen.

MĂ„let Ă€r att fĂ„ ett mer standardiserat system och att harmonisera nomenklatur, processer och data som krĂ€vs för att utveckla nya lösningar. Men ocksĂ„ att förenkla och inte krĂ„ngla till saker i onödan. DeLaval fortsĂ€tter dĂ€rför att samarbeta med Âé¶čÔ­ŽŽ Professional Services för att ha tillgĂ„ng till expertkompetens och kunna följa Âé¶čÔ­ŽŽ-standard.

Införandet av Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA görs i tre olika steg, region för region. Under Ă„ret ska ett stort antal workshops genomföras med medarbetare över hela vĂ€rlden. Enligt plan ska den första lanseringen ske i Nordamerika under 2025 och dĂ€refter följer övriga regioner.

I princip alla anstÀllda pÄ DeLaval kommer att beröras, inklusive medarbetare inom sÀlj, logistik, produktion, finans och service.

Strategisk omstÀllning och nyrekrytering i Tumba

Det nya affĂ€rssystemet Ă€r en del av ett förĂ€ndringsarbete i hela bolaget. Programmet kallas ”Programme one” och strĂ€cker sig över flera Ă„r och omfattar medarbetare, processer och teknik.

– Varje land har historiskt arbetat mer eller mindre efter egna rutiner, men nu inför vi ett mer harmoniserat arbetssĂ€tt pĂ„ DeLaval. MĂ„let Ă€r att vi ska bli en Ă€nnu mer attraktiv arbetsgivare

– och locka duktiga IT-experter som vill arbeta med framtidens teknik för hĂ„llbar och effektiv mjölkproduktion, sĂ€ger Jenny Gelin, kommunikationschef pĂ„ DeLaval.

DeLaval har inlett en rekryteringsprocess för att hitta seniora personer som intresserar sig för Âé¶čÔ­ŽŽ:s lösningar och att arbeta nĂ€ra kunderna och affĂ€rsverksamheten. Erfarna experter som vill vara med och bygga affĂ€rssystem frĂ„n grunden och etablera en global IT-organisation.

I första hand letar man nya medarbetare i Tumba, vid distributionscentret i Gallin utanför Hamburg samt i Wroclaw i vÀstra Polen dÀr DeLaval har tillverkning och ett finansiellt center.

– En anledning till att DeLaval gĂ„r bra Ă€r att vi har duktiga mĂ€nniskor. Men förĂ€ndringsprogrammet ska göra att vi blir en Ă€nnu bĂ€ttre partner till vĂ„ra kunder – inte bara pĂ„ personnivĂ„ utan ocksĂ„ som företag, förklarar Jenny Gelin.

The post DeLaval bygger nytt affĂ€rssystem i molnet appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

NÀr internet slog igenom pÄ 1990-talet innebar det en radikal omvandling av förutsÀttningarna för i stort sett varenda bransch. Det var först i gymnasiet som jag sjÀlv kom i kontakt med internet. BÄda mina förÀldrar arbetade inom IT-branschen och min far visade mig hur man kunde fÄ tillgÄng till olika bibliotek i USA. AnvÀndargrÀnssnittet var en portal och en grov karta.

NÀr jag sedan började pÄ universitetet 1996 blev internet en del av min vardag med e-post och Internet Relay Chat (IRC), men det var först med Google-sökningarnas intÄg som det blev riktigt anvÀndbart.

Nu har generativ AI kommit och innebÀr ett lika radikalt skifte. Den gemensamma nÀmnaren för bÄda Àr att mÀnniskan stÄr i centrum. Internet tog fart eftersom det var lÀtt för icke-tekniska anvÀndare att ta till sig. Och det Àr precis vad som hÀnder nu med AI.

ÌęStora förĂ€ndringar för ocksĂ„ med sig nya behov av kompetens. Svenska företag mĂ„ste kartlĂ€gga sina kompetensluckor sĂ„ att de kan förutse och snabbt reagera pĂ„ förĂ€ndringar Vi kan inte veta exakt vad som kommer att hĂ€nda, men vi kan hjĂ€lpa mĂ€nniskor att anpassa sig och utvecklas i en förĂ€nderlig miljö.

ÌęArbetslivet handlar inte lĂ€ngre bara om anstĂ€llningstrygghet utan lika mycket om kompetenstrygghet. World Economic Forum förutspĂ„r att mer Ă€n 40 procent av kompetensen och en miljard jobb kommer att förĂ€ndras till följd av ny teknik i slutet av decenniet. Genom att ta till sig ny kunskap och anpassa sina fĂ€rdigheter kan man som individ förbereda sig för den hĂ€r automatiseringen.

PĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ har vi tagit fram en globalt anpassad klassificering av kompetens för vĂ€xande företag och dĂ€r ingĂ„r grunden inom bland annat AI, DevOps och sĂ€kerhet. De Ă€r de mest eftertraktade fĂ€rdigheterna i vĂ„r bransch. Vi erbjuder ocksĂ„ utbildning för att höja kompetensen inom vart och ett av dessa omrĂ„den.

Men redan lĂ„ngt innan ChatGPT lanserades och satte ökat fokus pĂ„ det behovet inledde vi processen med att öka AI-inlĂ€rningen. Och nu kan vi genom att kartlĂ€gga kompetensen inom Âé¶čÔ­ŽŽ upptĂ€cka nya trender, identifiera var vi kan ha luckor och prioritera utbildningssatsningar.

Men tekniska fÀrdigheter Àr bara en del av ekvationen. En vanlig missuppfattning Àr att vi alla behöver utveckla stora tekniska eller vetenskapliga fÀrdigheter för att lyckas. Det finns ocksÄ ett vÀxande behov av mÀnniskor som Àr skickliga pÄ att interagera med andra mÀnniskor. Det krÀver kritiskt tÀnkande, nyfikenhet, anpassningsförmÄga och flexibilitet, för att inte tala om kreativitet och samarbete. PÄ sÄ sÀtt Àr den mellanmÀnskliga förmÄgan mer relevant Àn nÄgonsin i AI-tider.

AI för nya generationer

Barn lÀr sig snabbt att anvÀnda digitala enheter pÄ ett naturligt sÀtt. Men att fatta vÀlgrundade beslut i en datadriven vÀrld och interagera med tekniken pÄ ett sÀtt som Àr ansvarsfullt gÄr inte av sig sjÀlv. DÀrför behöver de vÀgledning för att fÄ en djupare förstÄelse för hur man kan anvÀnda tekniken för att skapa, lÀra sig och utforska.

MĂ„let Ă€r inte bara digital lĂ€skunnighet utan digitalt flyt – en djup förstĂ„else för teknik som gĂ„r bortom ytan. Att göra barn till kreatörer, snarare Ă€n bara konsumenter.

För att citera Jack Ma: ”Vi kan inte lĂ€ra vĂ„ra barn att konkurrera med maskiner som kommer att vara smartare. Vi mĂ„ste lĂ€ra dem nĂ„got unikt, sĂ„ att en maskin aldrig kan komma i kapp oss: vĂ€rderingar, tro, sjĂ€lvstĂ€ndigt tĂ€nkande, lagarbete, omsorg om andra – mjuka fĂ€rdigheter, sport, musik, mĂ„lning, konst, för att se till att mĂ€nniskan skiljer sig frĂ„n maskinen.”

Förhoppningsvis kan ett partnerskap mellan mÀnniska och AI plocka det bÀsta av tvÄ vÀrldar. Men dÄ mÄste företag investera i talang lika mycket som teknik. Och förÀldrar och pedagoger mÄste vÀgleda sina barn mot en framtid med AI. Vi kanske inte kan förutsÀga framtiden. Men visst verkar den spÀnnande.

av Antti Soini, vd Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska

The post MellanmĂ€nsklig förmĂ„ga viktigare Ă€n nĂ„gonsin i AI-tider appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

PĂ„ Arvid Nordquists kafferosteri i Solna gĂ„r maskinerna för fullt för att matcha det enorma flödet av totalt 135Ìę000 sĂ€ljordrar per Ă„r. Och nu förbereder man sig pĂ„ nĂ€sta etapp i bolagets lĂ„nga historia, ett nytt avancerat kafferosteri i JĂ€rfĂ€lla som invigs sommaren 2025. Men redan nu pĂ„gĂ„r ett omfattande grundarbete dĂ€r alla IT-system ska moderniseras och kopplas samman med hjĂ€lp av .

– Vi har en tydlig Âé¶čÔ­ŽŽ-strategi i bolaget och under Ă„ren har vi gjort en rad olika specialanpassningar som avviker frĂ„n standard. Det har fungerat bra, men för att kunna fortsĂ€tta utveckla verksamheten behövde vi en mer modern lösning som ocksĂ„ Ă€r lĂ€ttare att förvalta, förklarar Erik Juhlin som varit IT-ansvarig pĂ„ Arvid Nordquist sedan 2021.

Arvid Nordquist grundades 1884 och i dag arbetar mer Àn 300 medarbetare pÄ fyra nordiska marknader. Lokalerna i Solna dÀr huvudkontoret och kafferosteriet ligger har blivit för trÄnga och den 1 juli 2025 öppnas dÀrför ett nytt och resurssnÄlt kafferosteri i JÀrfÀlla som blir Sveriges första rosteri byggt i trÀ.

De flesta kopplar Arvid Nordquist till kaffe, men faktum Ă€r att de ocksĂ„ Ă€r stora inom livsmedel, ”non food” och dessutom en av Systembolagets största vinleverantörer. Inom fyra olika affĂ€rsomrĂ„den finns andra vĂ€lkĂ€nda varumĂ€rken som Kelloggs, Sun-Maid, Del Monte, Duck, Duracell och Vaseline.

Molnbaserat affĂ€rssystem frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ

Resan tillsammans med Âé¶čÔ­ŽŽ började redan 1998. Samarbetet gjorde det möjligt att lĂ€gga till nya affĂ€rsomrĂ„den och dotterbolag – och expandera till nya marknader. Tillsammans med IT-partnern Implema gick man för nĂ„gra Ă„r sedan över till affĂ€rssystemet Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANAÌęPrivate Cloud, men fortfarande anvĂ€ndes en rad andra mer Ă„lderstigna system i verksamheten som inte var integrerade med varandra.

– Satsningen pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽ Integration Suite Ă€r en framtidssĂ€kring och det största beslutet vi tagit efter uppgraderingen till Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA. Vi behövde investera i en robust och standardiserad plattform som Ă€r skalbar och gör att vi kan bli helt leverantörsobundna, sĂ€ger Erik Juhlin.

Tre system integreras nu pĂ„ djupet med Âé¶čÔ­ŽŽ:s affĂ€rssystem. Det gör att medarbetarna kommer att kunna lĂ€gga produktionsorder direkt frĂ„n affĂ€rssystemet och i det nya rosteriet integreras ocksĂ„ förpackningssystemet och ett helt automatiserat höglager.

Full spÄrbarhet

Genom att systemen integreras blir det ocksĂ„ lĂ€ttare att leva upp till nya CSRD-krav pĂ„ spĂ„rbarhet. Med hjĂ€lp av Âé¶čÔ­ŽŽ kommer Arvid Nordquist kunna spĂ„ra exakt varifrĂ„n varje enskilt paket kommer.

Totalt handlar det om 120 integrationer som ska vara fĂ€rdiga under 2024. Arbetet leds av interna integrationsexperter tillsammans med konsultföretaget Implema, en mĂ„ngĂ„rig Âé¶čÔ­ŽŽ-partner med ett stort antal experter inom bĂ„de teknik och affĂ€rsprocesser.

The post SĂ„ fĂ„r Arvid Nordquist full spĂ„rbarhet i sin produktion appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

– AI Ă€r en omvĂ€lvande teknik och vi vill att vĂ„ra kunder ska kunna anvĂ€nda den fullt ut. Joule kommer inte att ersĂ€tta kollegor, utan snarare stĂ€rka medarbetarna. Du fĂ„r en assistent för dagliga uppgifter som kan hjĂ€lpa dig att automatisera viktiga processer. En tidsbesparare, helt enkelt, sĂ€ger Antti Soini, vd för Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska.

Âé¶čÔ­ŽŽ har utvecklat affĂ€rsprogramvara sedan 1972 med resursplanering som huvudfokus. Med tiden har lösningarna utökats till att omfatta ekonomi, HR, CRM, leveranskedjor och flera andra omrĂ„den som pĂ„verkar de flesta företag och organisationer.

Hela tiden har mĂ„let varit att koppla samman olika delar av ett företag. Det Ă€r ocksĂ„ utgĂ„ngspunkten för Âé¶čÔ­ŽŽ:s senaste satsning, den generativa AI-assistenten Joule. Till skillnad frĂ„n en vanlig chattbot som bara kan ge inlĂ€rda svar kan du interagera med Joule pĂ„ en helt ny nivĂ„. Assistenten kan bĂ„de svara pĂ„ följdfrĂ„gor och föreslĂ„ lösningar – och den kommer att kunna förkorta lĂ„nga arbetsprocesser som normalt krĂ€ver flera steg.

Höga ambitioner för AI

Âé¶čÔ­ŽŽ har som ambition att bli vĂ€rldens ledande leverantör av AI för företag under 2025. Joule stĂ„r i centrum för den strategin och kommer att förĂ€ndra mĂ„nga delar av kundernas verksamhet. Inte minst genom att ge smarta svar och hjĂ€lpa utvecklare att ta fram ny programvara snabbare. Det kommer att behövas eftersom antalet tekniska lösningar frĂ„n tredjepartsutvecklare i Âé¶čÔ­ŽŽ:s ekosystem ocksĂ„ fortsĂ€tter att vĂ€xa.

– De flesta mĂ€nniskor Ă€r i kontakt med Âé¶čÔ­ŽŽ i nĂ„gon form varje dag – frĂ„n nĂ€r du gĂ„r upp pĂ„ morgonen och gör frukost, tar tĂ„get, anvĂ€nder din mobiltelefon, handlar pĂ„ stormarknaden tills att du gĂ„r och lĂ€gger dig pĂ„ kvĂ€llen, berĂ€ttar Antti Soini.

NĂ€stan alla av landets största företag och organisationer anvĂ€nder affĂ€rssystem frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ som Ă€r marknadsledande i Sverige. Hela 87 procent av vĂ€rldshandeln involverar Âé¶čÔ­ŽŽ-kunder och 77 procent av vĂ€rldens transaktioner sker i kontakt med ett Âé¶čÔ­ŽŽ-system.

Men Âé¶čÔ­ŽŽ erbjuder ocksĂ„ lösningar för smĂ„ och medelstora företag och har ett eget tillvĂ€xtprogram för nystartade företag. Hela 80 procent av Âé¶čÔ­ŽŽ:s kunder Ă€r medelstora företag.

– Vi har arbetat med AI i mĂ„nga Ă„r och vill erbjuda pĂ„litliga och anvĂ€ndarvĂ€nliga lösningar för bĂ„de stora och smĂ„ företag. Utmaningen med AI har varit att det har krĂ€vts tung expertis – fram till nu. Generativ AI Ă€r mycket mer tillĂ€mpbart för de flesta mĂ€nniskor, menar Antti Soini.

En digital kollega som sparar otroligt mycket tid

Âé¶čÔ­ŽŽ:s vision för Joule Ă€r att medarbetarna ska kunna anvĂ€nda AI-assistenten som en kollega med samma kunskaper som andra kollegor har. Informationssökningar som normalt skulle ta dagar eller veckor kan göras pĂ„ ett ögonblick med Joule.

– Vanligtvis gĂ„r man först till en kollega för att fĂ„ viss information dĂ€r, och sedan till nĂ€sta för att hitta en annan typ av kunskap. DĂ€refter kanske du gĂ„r till en tredje och fjĂ€rde kollega, in i olika system och dashboards för att hitta rapporter och sedan göra en presentation för att sĂ€ga nĂ„got om siffrorna. Nu kan du bara frĂ„ga Joule och spara otroligt mycket tid. Vi Ă€r i ett tidigt skede men Joule kommer att lanseras inom i stort sett alla vĂ„ra lösningar, sĂ€ger Antti.

AI-assistenten kan svara pÄ specifika frÄgor, till exempel ta fram försÀljningssiffror för det senaste kvartalet i en viss region. NÀr Joule visat siffrorna kan du stÀlla följdfrÄgor om eventuella avvikelser, om försÀljningen har varit högre eller lÀgre Àn förvÀntat och vad det beror pÄ.

Den generativa AI-assistenten Ă€r tillgĂ€nglig i dag för Âé¶čÔ­ŽŽ SuccessFactors (HR i molnet) och Âé¶čÔ­ŽŽ Start (den centrala Ă„tkomstpunkten för Âé¶čÔ­ŽŽ:s molnlösningar). Âé¶čÔ­ŽŽ S/4HANA Cloud public edition (molnbaserad ERP) planeras fĂ„ stöd för Joule under första kvartalet 2024, följd avÌę (innovation).

Med AI kommer ocksÄ nya utmaningar

Även om Antti Soini tror att AI Ă€r hĂ€r för att stanna, tror han inte att mĂ€nniskor kommer att bli arbetslösa inom en snar framtid men det kommer att behövas en ny syn pĂ„ utbildning och arbetskraft.

– Företagen mĂ„ste tĂ€nka annorlunda. Tidigare utbildade man sig, fick ett jobb och kanske bytte jobb ett par gĂ„nger under sin karriĂ€r. Nu Ă€r det mer sannolikt att du fortsĂ€tter att utbilda dig under hela din karriĂ€r, antingen genom att gĂ„ tillbaka till skolan eller genom att företaget underlĂ€ttar personlig utveckling, sĂ€ger han.

PĂ„ samma sĂ€tt som man anvĂ€nder internet för att söka och sammanstĂ€lla information anvĂ€nder Âé¶čÔ­ŽŽ:s AI-assistent data som redan finns i affĂ€rssystemet och kombinerar den med data som ligger utanför företagets system.

– Informationen finns dĂ€r, men vi har inte kunnat utnyttja den pĂ„ samma sĂ€tt tidigare. Den generativa AI:n kan tolka data och komma fram till det mest sannolika svaret, vilket gör att vi kan interagera med den. Varje företag har ett antal processer men ofta kan de bli effektivare. Vissa av processerna i din organisation kan vara upp till 20 Ă„r gamla, sĂ„ det kan vara dags att förnya dem. HĂ€r kan Joule komma med förslag pĂ„ förbĂ€ttringar, förklarar Antti.

Generativ AI anvÀnder benchmarkdata för att utvÀrdera din organisations arbetsprocesser och identifiera var problemen ligger och vilka omrÄden som kan förbÀttras. Den kan ocksÄ se hur företaget presterar i jÀmförelse med andra organisationer.

Ökad hĂ„llbarhet

Artificiell intelligens Ă€r inte gratis, varken nĂ€r det gĂ€ller pengar eller miljö. DĂ€rför har Âé¶čÔ­ŽŽ satt upp tydliga riktlinjer för hur man ska göra anvĂ€ndningen av AI sĂ„ hĂ„llbar som möjligt genom att undvika onödig elanvĂ€ndning och ett behov av stora datacenter för att hantera den mĂ€ngd datorkraft som krĂ€vs.

Antti Soini Àr klar över den stÀllning som AI kommer att ha.

– AI Ă€r en naturlig del av framtiden. FĂ„ mĂ€nniskor kan förestĂ€lla sig en dag utan internet eller mobiltelefoner – lika naturligt kommer AI att vara för de flesta av oss.

Intervju gjord med Antti Soini, vd Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska, om AI och den generativa AI assistenten Joule. InnehĂ„ll Ă€r baserat pĂ„ advertorial i Finansavisen i Nov 2023.

The post Möt din smartaste kollega appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.

Âé¶čÔ­ŽŽSA Ă€r Âé¶čÔ­ŽŽ:s anvĂ€ndarförening i Sverige och syftar till att frĂ€mja kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan deras medlemmar. Årligen arrangerar föreningen konferenser, möten och nĂ€tverkstrĂ€ffar för att uppfylla sitt Ă€ndamĂ„l. Âé¶čÔ­ŽŽSA bidrar ocksĂ„ till utvecklingen av företagets produkter och tjĂ€nster tillsammans med andra anvĂ€ndarföreningar inom Âé¶čÔ­ŽŽ:s anvĂ€ndarnĂ€tverk.

Âé¶čÔ­ŽŽ:s medverkan pĂ„ Ă„rets konferens Ă€r större Ă€n nĂ„gonsin, dĂ€r Âé¶čÔ­ŽŽ kommer ha ett helt spĂ„r. Experter frĂ„n Âé¶čÔ­ŽŽ kommer att hĂ„lla totalt tretton presentationer, det kommer finnas nio montrar inom olika fokusomrĂ„den och ett workshop-omrĂ„de för att testa olika produkter. Allt frĂ„n AI, molnlösningar och hĂ„llbarhet kommer att finnas pĂ„ agendan, samt det senaste inom olika lösningar sĂ„som, HR, försĂ€ljning och marknad, inköp och finans.

–Ìę Vi Ă€r sĂ„ glada över det fördjupade samarbetet med vĂ„r anvĂ€ndarförening Âé¶čÔ­ŽŽSA och inte minst kring Ă„rets IMPULS. Vi hoppas att vĂ„ra kunder kĂ€nner av engagemanget och att de passar pĂ„ att ta del av Âé¶čÔ­ŽŽ:s hela utbud pĂ„ Ă„rets IMPULS sĂ€ger Malin Knutsson, Marknadschef Âé¶čÔ­ŽŽ Svenska.

The post Âé¶čÔ­ŽŽ:s medverkan pĂ„ Âé¶čÔ­ŽŽSA IMPULS större Ă€n nĂ„gonsin appeared first on Âé¶čÔ­ŽŽ Sweden Nyheter.