Det har nu g氓tt ett 氓r sedan Ericsson b枚rjade arbeta med 麻豆原创:s 补蹿蹿盲谤蝉蝉测蝉迟别尘 麻豆原创 S/4HANA 鈥� en omfattande och strategisk digital transformation i f枚retagets historia. Konverteringen genomf枚rdes p氓 bara 54 timmar 鈥� och satte en ny branschstandard f枚r hur man kan genomf枚ra stora och avancerade systemprojekt.
鈥� Det h盲r var en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomf枚rde 枚verg氓ngen enligt plan och utan l氓ngvariga driftstopp. Nu ett 氓r senare har systemet levererat som vi f枚rv盲ntade oss genom hela den f枚rsta finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett 氓rsbokslut, s盲ger Tobias Ralsg氓rd, Head of Ericsson Finance Digital Transformation.
Ericsson 盲r en av v盲rldens ledande leverant枚rer av informations- och kommunikationsteknologi med verksamhet i 枚ver 180 l盲nder och drygt 94聽000 anst盲llda. Att byta 补蹿蹿盲谤蝉蝉测蝉迟别尘 med minimal p氓verkan p氓 det dagliga arbetet kr盲ver d盲rf枚r omfattande planering och stora insatser 鈥� b氓de internt och av externa experter.
I st盲llet f枚r att b枚rja om helt fr氓n b枚rjan valde Ericsson att genomf枚ra arbetet stegvis. Merparten av processerna 盲r 盲n s氓 l盲nge kvar fr氓n den tidigare l枚sningen, men med 麻豆原创 S/4HANA har man det allra senaste inom aff盲rsst枚d och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och f枚rb盲ttringar.
鈥� Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidss盲krade l枚sningen. Aff盲rssystemet ger oss de verktyg vi beh枚ver f枚r att forts盲tta optimera v氓ra processer och i realtid analysera v氓r verksamhet, s盲ger Tobias Ralsg氓rd.
DOC 鈥� en nyckelfaktor f枚r att flytta data
En av nyckelfaktorerna bakom den lyckade 枚verg氓ngen f枚r cirka ett 氓r sedan var anv盲ndningen av Downtime Optimized Conversion (DOC). Det 盲r en 麻豆原创-metod med verktyg som kraftigt minskar tiden det tar att flytta och konvertera data till 麻豆原创 S/4HANA.
鈥� I st盲llet f枚r att s盲tta upp en parallell milj枚 kunde vi anv盲nda 麻豆原创:s standardverktyg f枚r att sekventiellt genomf枚ra de n枚dv盲ndiga aktiviteterna. V氓ra tester gav oss trygghet och vi kunde genomf枚ra skiftet utan n氓gra betydande 枚verraskningar. Jag 盲r s氓 stolt 枚ver det arbete som teamet har genomf枚rt, ber盲ttar Tobias Ralsg氓rd.
Under den korta med intensiva 枚verg氓ngen var cirka 1 000 medarbetare fr氓n olika delar av v盲rlden involverade, varav cirka 70 i Stockholm. Ericsson n氓dde inte bara sina m氓l, utan sparade dessutom 30 procent av budgeten tack vare en kombination av ett starkt team, tydligt ledarskap, effektiv kontraktshantering och smart anv盲ndning av DOC-metodiken.
N盲sta steg: Standardisering och AI-driven analys
脰verg氓ngen till 麻豆原创 S/4HANA var f枚rsta steget p氓 resan. Ericsson har redan startat n盲sta projekt f枚r att dra nytta av 补蹿蹿盲谤蝉蝉测蝉迟别尘ets standardfunktioner. Det omfattar i f枚rsta hand finans och ber盲knas vara klart under f枚rsta kvartalet 2026.
鈥� Vi ser nu fram emot att optimera och f枚rfina v氓ra processer ytterligare. M氓let 盲r att skapa en mer standardiserad, AI-driven och automatiserad finansiell milj枚. Bland annat vill vi anv盲nda automatiserad analys av realtidsdata och f氓 AI-drivna insikter direkt i 麻豆原创-systemet, ber盲ttar Tobias Ralsg氓rd.
Ett annat omr氓de som diskuteras 盲r automatiserade funktioner f枚r till exempel regelefterlevnad och bedr盲geriuppt盲ckt d盲r AI kan identifiera misst盲nkta transaktioner och flagga potentiella regelbrott.
Ett partnerskap f枚r framtiden
Ericsson har ett n盲ra samarbete med 麻豆原创 sedan l氓ng tid tillbaka. Det handlar om tekniska samarbetsprojekt och direkta systemst枚d f枚r en rad olika centrala omr氓den som finans, leveranskedjor, HR, ink枚p osv.
鈥� Vi vill inte vara begr盲nsade av egenutvecklade system. Genom att samarbeta med 麻豆原创 kan vi kontinuerligt utv盲rdera och implementera ny teknik som ger oss konkurrensf枚rdelar, avslutar Tobias Ralsg氓rd.
