• Basada en el c铆rculo virtuoso de IA, datos y aplicaciones
• Un encuentro inteligente: siete eventos en uno para m谩s de 1.600 asistentes

Carlos Lacerda, VP Senior y director general para el Sur de Europa de 麻豆原创, ha inaugurado el evento con una intervenci贸n centrada en el avance hacia la empresa aut贸noma. Durante su ponencia, ha se帽alado que muchas compa帽铆as a煤n no logran obtener retorno de sus inversiones en IA debido a la fragmentaci贸n de los datos, la desconexi贸n de los procesos y la falta de gobernanza.

Frente a este escenario, Lacerda ha defendido que 鈥渆l valor real de la IA no est谩 en los modelos, sino en su capacidad para automatizar decisiones con contexto, integrando datos y procesos empresariales. Los clientes necesitan una IA que entienda su negocio de forma fiable y segura, y eso solo es posible con aplicaciones integradas, datos armonizados y una gobernanza s贸lida. 麻豆原创 es el verdadero superpoder de la inteligencia artificial: es lo que permite que la IA despliegue todo su potencial en el negocio鈥�.

Rika Christanto, partner en LifeX Ventures, y fundadora de Ontruck e Idoven, ha realizado un an谩lisis sobre c贸mo est谩 cambiando la IA el panorama inversor, los resultados que est谩 proporcionando y qui茅nes est谩n siendo los grandes ganadores. Tras exponer c贸mo est谩 contribuyendo a mejorar determinadas 谩reas de la gesti贸n empresarial y qu茅 sectores se est谩n viendo m谩s beneficiados, destac贸 que en todas las olas de innovaci贸n tecnol贸gica a lo largo de la historia ha emergido un campe贸n global en Europa -entre ellos 麻豆原创- y ha concluido 鈥渧eremos qui茅n es el pr贸ximo鈥�.

Laura Goodrick, directora de operaciones financieras del equipo Mercedes-AMG PETRONAS F1, explic贸 c贸mo su trabajo conecta finanzas, operaciones y tecnolog铆a en un entorno de m谩ximo rendimiento, donde la precisi贸n de los procesos, los datos y los sistemas impacta directamente en los resultados en pista. Destac贸 el papel creciente de la IA en finanzas, especialmente en 谩mbitos como la detecci贸n de anomal铆as y el an谩lisis de escenarios, as铆 como la importancia de construir una base s贸lida de datos para aprovechar todo su potencial. En este contexto, subray贸 que soluciones como 麻豆原创 S/4HANA son clave para mejorar la eficiencia, la anal铆tica y la toma de decisiones del equipo en los pr贸ximos a帽os.

El evento tambi茅n ha contado con la participaci贸n de Sa煤l Craviotto, medallista ol铆mpico, y Luis Garc铆a Abad, director general del Gran Premio de F贸rmula 1 Madrid 2026, quienes abordaron el rendimiento en entornos de alta exigencia y el impacto de grandes eventos en la ciudad.

Encuentro inteligente: siete eventos en uno, en una conferencia silenciosa

Tras la sesi贸n inaugural, 麻豆原创 Connect Day se ha dividido en siete encuentros paralelos centrados en distintas 谩reas funcionales y de negocio dentro de las organizaciones: Data & IT Business AI / Business Data Cloud, Business Technology Platform, Finanzas, Spend Management, Customer Experience y Supply Chain.

El evento ha contado con un innovador escenario central de formato heptagonal y un sistema de 鈥渃onferencia silenciosa鈥�, que ha permitido a los asistentes seguir, mediante auriculares, las sesiones que m谩s les interesaban, sin que se produjeran interferencias con el resto de los encuentros. Todo ello en un 煤nico espacio.

El valor del dato con contexto

Jorge P茅rez, Head of BTP, BDC & Artificial Intelligence en 麻豆原创 para el Sur de Europa, ha desarrollado la estrategia de la compa帽铆a en IA y datos y ha destacado que los clientes est谩n centrados en extraer todo el valor de sus sistemas 麻豆原创, entendiendo que ese 鈥渢esoro鈥� de datos y conocimiento es clave para impulsar la IA generativa. Adem谩s, ha subrayado que la IA no puede funcionar 煤nicamente con datos, sino que necesita tambi茅n contexto de negocio 鈥攑resente en las aplicaciones鈥� para generar resultados fiables. Por ello, 麻豆原创 impulsa un modelo basado en la integraci贸n de IA, datos y aplicaciones como un todo inseparable, clave para avanzar hacia la empresa aut贸noma.

Una gesti贸n eficiente de la cadena de suministro pasa por hacer frente a las disrupciones regulatorias, geopol铆ticas o arancelarias que puedan surgir en el menor tiempo posible. El uso de la IA ag茅ntica resulta clave en la optimizaci贸n de este proceso. Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas en su d铆a a d铆a a la hora de integrar la IA en la cadena de suministro es la existencia de silos que no permiten ver el funcionamiento de la compa帽铆a en su totalidad. El software de 麻豆原创 lo solventa al integrar datos 鈥搕anto de 麻豆原创 como externos鈥� en un mismo repositorio y ofrecer informaci贸n en tiempo real para todas las fases de la cadena de suministro.

A lo largo de la jornada, expertos de 麻豆原创, clientes y l铆deres del sector han compartido casos de 茅xito, tendencias y experiencias de transformaci贸n empresarial, adem谩s de participar en sesiones interactivas y espacios de networking.

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Diageo, Maersk, Versuni y Fitcoin seleccionan las innovaciones de 麻豆原创 preparadas para que las empresas revolucionen los modelos de negocio y aceleren la transformaci贸n

Diageo realiza su mayor inversi贸n tecnol贸gica para estandarizar sus pr谩cticas en todo el mundo

, productor de Guinness, Smirnoff y Johnnie Walker, se ha asociado con 麻豆原创 e en un programa multimillonario, que supone la mayor inversi贸n de Diageo en su 听tecnolog铆a y servicios hasta la fecha.

Este programa multianual ayudar谩 a Diageo a:

• Mejorar la forma de interactuar con clientes y proveedores, mediante la implantaci贸n de soluciones de 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 y flujos de trabajo avanzados.
• Trasladar su organizaci贸n global a una 煤nica plataforma operativa, creando eficiencia en su entorno de TI y en su modelo de soporte tecnol贸gico.
• Transformar los informes de rendimiento, con el fin de mejorar la informaci贸n para maximizar las oportunidades comerciales.
• Digitalizar a煤n m谩s sus controles y su entorno de cumplimiento normativo para crear un negocio m谩s s贸lido y resiliente.
• Adoptar formas estandarizadas de operar que permitan una mayor agilidad y flexibilidad a la hora de responder a las nuevas tendencias del mercado.

Diageo implantar谩 el nuevo modelo basado en la nube, , en 180 pa铆ses, garantizando as铆 que su infraestructura de TI se simplifique y reciba soporte de forma unificada.

El programa de transformaci贸n del negocio situar谩 a Diageo a la vanguardia de los servicios al cliente y aumentar谩 su resistencia en un panorama de evoluci贸n de las expectativas de los consumidores y un clima econ贸mico en r谩pida transformaci贸n, creando un negocio para el futuro. Este esfuerzo de estandarizaci贸n y 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 permitir谩 a Diageo hacer un seguimiento en tiempo real de los pedidos de los clientes a escala mundial, identificando nuevas oportunidades comerciales tanto en el comercio interior como en el exterior.

IBM Consulting, partner de 麻豆原创 y Diageo desde hace muchos a帽os, ha sido seleccionada para dirigir la implantaci贸n de RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud.

Maersk utiliza 麻豆原创 Business Technology Platform para acelerar su transformaci贸n estrat茅gica

La mayor empresa de transporte mar铆timo de contenedores del mundo ha avanzado significativamente en su transformaci贸n digital utilizando (BTP) para acelerar su direcci贸n estrat茅gica y automatizar los procesos de negocio, aumentar la eficiencia y la facilidad de uso.

Con una amplia gama de 谩reas de negocio que incluyen el transporte mar铆timo de contenedores, terminales portuarias, 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 y negocios de cadena de suministro, , con sede en Dinamarca, opera m谩s de 700 buques y cubre alrededor de 343 puertos en m谩s de 100 pa铆ses en todo el mundo. Estrat茅gicamente, Maersk est谩 dejando de ser una compa帽铆a naviera para convertirse en un proveedor integral de la cadena de suministro.

En concreto, Maersk ha utilizado 麻豆原创 BTP para desarrollar e implantar aplicaciones y soluciones en 谩reas como:

• Gesti贸n de cr茅ditos de clientes: Anteriormente, el proceso requer铆a mucha actividad manual, lo que pod铆a dar lugar a errores y retrasos. Ahora Maersk utiliza 麻豆原创 BTP para automatizar y diferenciar su proceso de gesti贸n de cr茅ditos a clientes.
• Conciliaci贸n de cuentas de proveedores: Maersk utiliz贸 la capa de 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de 麻豆原创 BTP y la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 inteligente de procesos rob贸ticos (麻豆原创 iRPA) para realizar acciones automatizadas como escanear correos electr贸nicos y extraer archivos adjuntos, convertir datos no estructurados en datos estructurados y crear una l贸gica de validaci贸n en las reglas dentro de la plataforma 麻豆原创 BTP, reduciendo as铆 los procesos manuales en los centros de servicios compartidos de Maersk
• Garant铆as de tesorer铆a: Hasta ahora, este proceso requer铆a mucho papel y pod铆a causar problemas de calidad de los datos, lo que a su vez provocaba retrasos. Ahora, gracias a 麻豆原创 BTP, Maersk ha automatizado el proceso y ha creado dos funciones espec铆ficas: solicitante y aprobador de garant铆as bancarias. La soluci贸n tambi茅n incluye la integraci贸n con bancos externos
• Liberaci贸n de carga de clientes: Maersk tambi茅n tiene clientes que son clientes de carga, es decir, que pagan antes de que se libere la carga. Esto requiere un proceso muy sensible al tiempo para garantizar que se ha recibido el pago antes de liberar la carga. El flujo de trabajo se activa a trav茅s de m煤ltiples sistemas backend. A trav茅s de la IA integrada y la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de procesos en 麻豆原创 BTP, el pago se coteja con la factura, el conocimiento de embarque y los eventos de liberaci贸n del contenedor. Maersk ha creado una cuota de confianza AI que autoriza autom谩ticamente si todo es 100% correcto
• Planificaci贸n y an谩lisis: Todas las finanzas, planificaci贸n y an谩lisis de Maersk est谩n en proceso de trasladarse a 麻豆原创 Analytics Cloud. Esto permite a Maersk proporcionar planificaci贸n y an谩lisis financieros de extremo a extremo, incluidos presupuestos y previsiones.

Versuni crea una base s贸lida para la innovaci贸n y el crecimiento con 麻豆原创 y TCS

, sede de algunas de las marcas de electrodom茅sticos m谩s renombradas del mundo, se embarc贸 en un viaje para crear un panorama tecnol贸gico completamente nuevo en tan s贸lo 18 meses. Con y ) como socio estrat茅gico, Versuni consigui贸 migrar a tiempo a un entorno 麻豆原创 integral en 55 pa铆ses. Con 麻豆原创 S/4HANA como base s贸lida para la innovaci贸n y el crecimiento.

A Versuni se le present贸 un reto importante. En tan solo 18 meses, ten铆a que disponer de una base s贸lida 鈥搖n 禄 m铆nimo producto viable禄鈥� para las operaciones y el crecimiento continuado de la empresa. Para lograrlo, Versuni puso en marcha el programa Exuviate. Se trata de una referencia al proceso por el que animales como insectos, reptiles y algunos mam铆feros se despojan de su piel o caparaz贸n viejo y demasiado apretado para dejar espacio al crecimiento. El programa se basaba en los principios 芦麻豆原创, a menos que禄 y 芦nube, a menos que禄, y utilizaba RISE with 麻豆原创 para la transici贸n a ERP en la nube. El objetivo es crear una empresa centrada en lo digital que impulse la innovaci贸n y el crecimiento con una toma de decisiones basada en datos.

Versuni ha confiado en 麻豆原创 durante m谩s de 30 a帽os. La utilizaci贸n de su paquete de aplicaciones le ha permitido beneficiarse de procesos integrados de principio a fin, de una s贸lida gesti贸n de datos y de an谩lisis avanzados e inteligencia artificial. Estos componentes son esenciales para impulsar la innovaci贸n, la eficiencia operativa y la mejora de la visi贸n del negocio.

El mayor reto era sentar las bases para gestionar y ampliar la empresa en un plazo muy ajustado de 18 meses. Versuni sustituy贸 o elimin贸 todos los sistemas, desde el correo electr贸nico hasta la contabilidad, pasando por el marketing, la producci贸n, la cadena de suministro y los sistemas de atenci贸n al cliente. Fue el mayor programa de este tipo realizado en cualquier lugar y sector.

El programa inclu铆a la implantaci贸n de 40 nuevas redes, la sustituci贸n de 4.700 port谩tiles y ordenadores de sobremesa, m谩s de 60 nuevas aplicaciones en la nube, la migraci贸n de m谩s de 300 objetos de datos y el redise帽o de 400 informes y 3.500 procesos. Versuni consigui贸 realizar el cambio a 麻豆原创 Best of Suite dentro del plazo previsto. El 1 de mayo de 2023, Versuni puso en marcha el nuevo entorno globalmente de una sola vez.

Fitcoin lanza un piloto con la Universidad de California

Una plataforma de vitalidad desarrollada sobre tecnolog铆a 麻豆原创, en la que las personas pueden ganar monedas digitales con el ejercicio, que pueden canjearse por recompensas saludables, ha desembarcado en Estados Unidos. La plataforma de vitalidad empresarial Fitcoin, que promueve positivamente el bienestar f铆sico y mental, inicia un piloto con la UC Davis, perteneciente a la Universidad de California.

El concepto de Fitcoin es inteligente e innovador. Los usuarios ahorran monedas digitales (Fitcoins) a trav茅s de una aplicaci贸n en su smartphone que ganan haciendo ejercicio, como caminar y montar en bicicleta, o participando en talleres especiales y actividades deportivas. A continuaci贸n, los usuarios pueden canjear las Fitcoins ahorradas por recompensas saludables que ellos mismos eligen en el cat谩logo online de Fitcoin en su smartphone.

Christian Klein, CEO de 麻豆原创, ha declarado lo siguiente al respecto: 芦En todo el mundo, el 茅xito para nuestros clientes requiere que innoven para superar las disrupciones del mercado, los cambios en las normativas y la escasez de personal cualificado. Las alianzas que hemos dado a conocer en 麻豆原创 Sapphire muestran el papel que nuestra innovadora tecnolog铆a empresarial desempe帽a cada d铆a para ayudar a nuestros clientes a prosperar. Tanto si se trata de 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 basada en conocimientos, como de simplificar la plataforma tecnol贸gica de un cliente o de mejorar la experiencia de clientes y empleados, estamos aqu铆 para ayudar a nuestros clientes a superar los retos a los que se enfrentan芦.

Gu铆a de noticias de 麻豆原创 Sapphire 2023

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Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

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Madrid- El pr贸ximo 1 de enero entrar谩 en vigor en Espa帽a el Impuesto especial sobre los envases de pl谩stico no reutilizables, una medida con la que se busca impulsar la circularidad y reducir el consumo de pl谩sticos de un solo uso. (NYSE: 麻豆原创) ha 听desarrollado 麻豆原创 Responsible Design and Production, una soluci贸n cloud creada para facilitar el dise帽o de productos para una econom铆a circular y que ayuda a abordar todo el proceso que implica este nuevo gravamen. Con ella, las empresas podr谩n calcular y presentar informes en relaci贸n con el impuesto espa帽ol sobre el pl谩stico (IEP) y reducir谩n los riesgos que acarrea el no cumplimiento.

Este nuevo impuesto implica diferentes desaf铆os para las empresas, no solo porque tendr谩n que pagar 0,45 euros por kilo de pl谩stico no reutilizable, sino porque tendr谩n que abordar este nuevo proceso dentro de la organizaci贸n.

Seg煤n se帽ala Mar铆a Monasor, Sustainability Principal EMEA South de 麻豆原创, 鈥淧ara las organizaciones, afrontar todo este proceso supone un gran desaf铆o por la cantidad de informaci贸n que tienen que recoger y analizar, procedente de diferentes fuentes y, en muchos casos, de distintos pa铆ses, pero, al mismo tiempo es la forma de empezar a adoptar un enfoque circular en los procesos empresariales. Como ha venido sucediendo en los 煤ltimos tiempos, la tecnolog铆a se ha convertido en un elemento fundamental para ayudar a las empresas a abordarlo鈥�.

麻豆原创 Responsible Design and Production

听麻豆原创 Responsible Design and Production 听recopila los datos sobre materiales y 濒辞驳铆蝉迟颈肠补;听听ofrece capacidad para capturar en detalle informaci贸n sobre la composici贸n de los envases y hace posible la simplificaci贸n y 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de los procesos manuales de elaboraci贸n de informes.

Con ella las organizaciones pueden aumentar sus capacidades de medici贸n y gesti贸n de sus indicadores de sostenibilidad y obtener una mejor visibilidad de los flujos de materiales, a trav茅s de todos los procesos empresariales, incluyendo la trazabilidad necesaria para el cumplimiento de las nuevas normativas. Las empresas se pueden beneficiar de una mayor precisi贸n de los pagos del impuesto sobre el pl谩stico. La soluci贸n tambi茅n proporciona capacidades para mitigar los riesgos de cumplimiento pertinentes, al tiempo que aplica los cambios y la actualizaci贸n en los impuestos y optimiza la elecci贸n de materiales para los envases, con el fin de reducir esos impuestos e impulsar la circularidad, que es el fin 煤ltimo de este gravamen.

麻豆原创 Responsible Design and Production abarca no solo la gesti贸n de pl谩sticos de un solo uso, sino que tambi茅n permite a las empresas establecer planes de eliminaci贸n de residuos de todo tipo y de contaminaci贸n, al ofrecer una visi贸n del ciclo de vida del producto y simular el impacto de las distintas opciones de dise帽o de los envases, y la integraci贸n de principios de circularidad en los procesos empresariales. Con estas capacidades ayuda a eliminar los residuos y respalda la circularidad de los productos.

Nota: Si est谩s preparando un reportaje sobre este asunto o quieres hablar con un experto en el tema, no dudes en contactar con nosotros.

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Este documento contiene declaraciones de futuro, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que est谩n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente. Se puede encontrar informaci贸n adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros archivos con la Comisi贸n de Valores y Bolsa, incluyendo, pero no limit谩ndose a la secci贸n de factores de riesgo del Informe Anual 2021 de 麻豆原创 en el Formulario 20-F.

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驴Qu茅 es el SKU de un producto?

Identificar los art铆culos de manera 煤nica e individualizada es la mejor forma de controlar la trazabilidad y las ventas. SKU son las siglas de Stock Keeping Unit, lo que se puede traducir como 鈥渦nidad de mantenimiento de existencias鈥�.听

Este c贸digo, formado por letras y n煤meros, contiene toda la informaci贸n de un art铆culo, por lo que se puede equiparar al documento de identidad de las personas. Los datos que proporciona sobre trazabilidad e inventario son esenciales en los procesos de gesti贸n empresarial y para una .

Su utilidad dentro del negocio es ampl铆sima, ya que no solo sirve para controlar las existencias, sino para tomar decisiones eficaces basadas en datos objetivos.

El SKU es un c贸digo de referencia interno que identifica todas las unidades de existencias del almac茅n. Algunas de las caracter铆sticas que se pueden incluir en esta combinaci贸n alfanum茅rica son, por ejemplo:

• Marca del producto.
• Material de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍.
• Fecha de producci贸n.
• Forma, color y dimensiones.
• Modelo espec铆fico.
• Procedencia de la mercanc铆a.
• Ubicaci贸n en el almac茅n.

As铆 pues, aunque el consumidor no pueda diferenciar entre dos productos aparentemente id茅nticos y comprados en el mismo comercio, la empresa s铆 conoce cada detalle de ese 铆tem.

Ante una reclamaci贸n debida a una rotura o un defecto de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍, por ejemplo, la compa帽铆a puede determinar el origen de la pieza, la ruta que sigui贸 hasta la entrega, el veh铆culo que la transport贸 y la zona del almac茅n donde estaba ubicada, entre otros datos.

驴C贸mo hacer el SKU de un producto?

El formato del SKU es libre, puesto que se trata de un c贸digo de uso interno. Aunque puede ser aleatoria, generalmente se utiliza una combinaci贸n de letras y n煤meros que tienen significado para la empresa.听

Si el c贸digo alfanum茅rico se puede interpretar con facilidad, ser谩 mucho m谩s sencillo obtener la informaci贸n sobre un art铆culo en concreto. Por lo tanto, cada parte del SKU suele hacer referencia a un dato concreto.

Antes de generar el c贸digo SKU conviene establecer un criterio con la informaci贸n que debe contener. Conviene dar prioridad a elementos esenciales para identificar el art铆culo, como marca, modelo, color, fabricante, dimensiones y material.听

Estos son algunos consejos para generar un buen SKU de producto:

• Comenzar por la informaci贸n general y avanzar hacia los datos particulares.
• No emplear espacios ni caracteres especiales.
• Separar variables usando guiones o puntos.
• Evitar comenzar el c贸digo usando el n煤mero 0.
• Establecer una codificaci贸n sencilla para que sea f谩cil de recordar.

Uno de los objetivos del SKU en 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 es ahorrar tiempo y recursos en la cadena de suministro, desde el almacenaje hasta la venta. Por tanto, estos c贸digos deber铆an seguir siempre la misma l贸gica para un manejo eficiente tanto en el almac茅n como en el punto de venta.

Tener establecidos los SKU del inventario permite aprovechar al m谩ximo las funcionalidades de un programa de gesti贸n y controlar las existencias de forma eficaz.

C贸digos alternativos a SKU

Los c贸digos de referencia SKU son extremadamente 煤tiles, pero no son los 煤nicos para identificar un producto. Existen otras nomenclaturas que sirven para identificar aspectos concretos de los art铆culos y para facilitar la facturaci贸n y la contabilidad.听

Estos son los c贸digos alternativos y sus diferencias con el SKU de producto:

C贸digo EAN

El c贸digo EAN (European Article Number) es el c贸digo de barras con el que todos estamos familiarizados. 贰蝉迟谩 compuesto por una serie de 13 n煤meros (sin letras) y 18 barras de distinto grosor.听

贰蝉迟谩 com煤nmente aceptado en toda la Uni贸n Europea porque proporciona informaci贸n sobre cada producto y fabricante. No ofrece informaci贸n sobre el vendedor o el punto de venta.听

C贸digos ISBN e ISSN

Estos dos c贸digos se utilizan para identificar publicaciones de libros, revistas o diarios. Son c贸digos de barras formados por 13 d铆gitos siguiendo la estructura del c贸digo EAN.

El n煤mero ISBN (International Standard Book Number) es un n煤mero est谩ndar internacional para identificar libros. El n煤mero ISSN (International Standard Serial Number) se emplea para codificar publicaciones peri贸dicas o seriadas, como revistas o fasc铆culos.

C贸digo UPC

El c贸digo UPC (Universal Product Code) se emplea principalmente en Estados Unidos. 贰蝉迟谩 formado por 12 n煤meros organizados en un c贸digo de barras.

C贸digo GTIN

El n煤mero GTIN (Global Trade International Number) es un c贸digo de barras internacional y est谩ndar que consta de un m铆nimo de 12 y un m谩ximo de 14 d铆gitos. No obstante, en Europa se sustituye por el EAN (en la UE) y en Estados Unidos, por el UPC.

La diferencia entre los anteriores y el c贸digo SKU de un producto es que este 煤ltimo sirve para sincronizar el inventario del almac茅n y la tienda en un mismo negocio. Generalmente, se generan con el programa ERP que utiliza la compa帽铆a. Por tanto, son la mejor forma de identificar referencias con la mayor eficacia en los procesos de gesti贸n dentro de la empresa.

La particularidad del SKU es su uso interno. Esto significa que cada negocio puede decidir su composici贸n. En conclusi贸n, una referencia con un mismo EAN puede corresponder a muchos c贸digos SKU diferentes que informan de aspectos relevantes a nivel interno.

La importancia del c贸digo SKU en la gesti贸n de almacenes

La cantidad de productos que se llega a almacenar en un centro de distribuci贸n puede ser ingente. Por este motivo es indispensable contar con herramientas eficaces para determinar su localizaci贸n, su destino y su trazabilidad.

La gesti贸n de inventarios necesita un m茅todo de seguimiento para llevar un control exhaustivo de las unidades disponibles en todo momento. El c贸digo SKU facilita la identificaci贸n de productos y servicios con todas sus particularidades individuales.听听

Antes de emplear el SKU, las referencias se dise帽aban de acuerdo con criterios comerciales o de facturaci贸n. Sin embargo, este m茅todo no es el m谩s eficaz para gestionar la cadena de suministro.听

El SKU es un identificador que permite hacer un seguimiento sistem谩tico, r谩pido y eficaz de cualquier producto o servicio. Casi siempre se asocia este c贸digo a productos o art铆culos f铆sicos, pero una de sus ventajas es que tambi茅n sirve para distinguir servicios inmateriales, pero facturables, como garant铆as, procedimientos de instalaci贸n o cargos por env铆os.

Algunas utilidades del SKU para las empresas

Hasta ahora hemos analizado las ventajas del SKU en la gesti贸n de almacenes y su funci贸n para controlar el inventario. Sin embargo, este identificador tiene muchas m谩s utilidades en las empresas.

Cambios en el precio de venta

Por diferentes motivos, se pueden aplicar diferentes precios a un mismo producto. En ese caso, la empresa puede crear un c贸digo para un precio y otro c贸digo para el precio con variaci贸n.听

Unidades indivisibles

Habitualmente, se aplica un n煤mero de referencia a cada art铆culo, aunque contenga varias unidades. Este sistema permite que se puedan vender de manera indivisible y de forma coordinada con la clasificaci贸n del almac茅n. Con esto se consigue optimizar la gesti贸n de existencias.

Variaciones de producto

Los productos iguales, pero con variaciones de color, talla o modelo, se pueden diferenciar utilizando c贸digos SKU distintos para cada 铆tem. Esta es la manera m谩s pr谩ctica de conocer con exactitud las existencias y las necesidades de suministro de cada tipo de producto.

Proveedor o fabricante

Es frecuente que en el almac茅n haya productos iguales, pero fabricados por diferentes proveedores. Asignando un SKU distinto para cada uno, la empresa siempre puede conocer su procedencia. De esta forma, se mejora la trazabilidad de la cadena de suministro y se puede encontrar el origen de posibles fallos de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍.

Mejoras de producto

Esta es otra de las situaciones en las que el SKU resulta de gran utilidad. Este identificador puede ayudar a determinar si nos encontramos ante un modelo modificado o una versi贸n anterior.听

En el almac茅n es imprescindible disponer de esta informaci贸n para una correcta gesti贸n de la mercanc铆a.听

Trazabilidad

El SKU permite identificar la ubicaci贸n de cada unidad m铆nima en un momento dado. Con este c贸digo es posible generar informes para mejorar la trazabilidad de toda la mercanc铆a, desde el almac茅n hasta el punto de venta. Adem谩s, se puede realizar el proceso a la inversa, por ejemplo, si los productos en tienda no corresponden con la base de datos.听

La gran ventaja de la trazabilidad es que permite tener un registro completo de los cambios de ubicaci贸n de un art铆culo y en qu茅 momento se produjeron. Ante cualquier problema, ser谩 m谩s sencillo identificar las unidades afectadas.听

Finalmente, el c贸digo SKU proporciona informaci贸n sobre caracter铆sticas invariables de los art铆culos, pero se puede cruzar con datos de sensores que muestren cambios f铆sicos o qu铆micos como temperatura y humedad.听

En definitiva, el SKU de un producto sirve para optimizar la gesti贸n de los inventarios, la organizaci贸n del almac茅n, los puntos de venta y la cadena de suministro en general.

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La est谩 en el centro de las preocupaciones. Aunque siempre hab铆an sido esenciales para la actividad econ贸mica, hasta ahora no se hab铆an situado en el punto de mira.

La irrupci贸n de la pandemia, sus consecuencias econ贸micas y los recientes conflictos geopol铆ticos han puesto de relieve c贸mo la escasez de materias primas, la inflaci贸n y el incremento de la demanda afectan a la cadena de suministro. Mejorar la gesti贸n para abordar estos retos es indispensable para ganar en agilidad y competitividad.

驴Qu茅 es cadena de suministro en 濒辞驳铆蝉迟颈肠补?

La cadena de suministro o supply chain es un conjunto de actividades que debe entenderse como un concepto global y transversal. Este proceso de abastecimiento involucra todas las operaciones indispensables para que un producto llegue al cliente final.

El ciclo de vida de la mercanc铆a, desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta su entrega al consumidor, implica procesos de provisi贸n, producci贸n, almacenaje y distribuci贸n.听

En la gesti贸n de todos los eslabones de esta cadena, la coordinaci贸n es vital para reducir plazos, optimizar costes y adaptarse a los nuevos h谩bitos de consumo.

Caracter铆sticas de la cadena de suministro

El objetivo principal de la cadena de suministro es hacer llegar los productos en perfecto estado y a tiempo, velando por mantener costes competitivos durante todo el proceso.

Para alcanzar estas metas tener en cuenta las caracter铆sticas de la cadena de suministro es indispensable. En este sentido, la gesti贸n de la cadena de suministro en empresas de transporte y 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 debe reunir ciertas cualidades:

• Equilibrio. El ciclo completo de la cadena de suministro involucra numerosos recursos humanos y materiales. Esta complejidad hace imprescindible que las actividades se planifiquen detalladamente para reducir riesgos potenciales.听
• Eficiencia. La eficiencia se alcanza cuando la ejecuci贸n de todas las fases se lleva a cabo a tiempo, evitando errores y con los m铆nimos costes posibles.听
• 颁辞辞谤诲颈苍补肠颈贸苍. La cadena de suministro est谩 integrada por diversas empresas, como proveedores, fabricantes y transportistas. Aunque todos son actores que operan de manera independiente, deben coordinarse entre ellos para que el producto llegue al cliente final de forma satisfactoria.
• Flexibilidad. La flexibilidad hace referencia a la agilidad y a la capacidad de respuesta frente a los cambios en la oferta y la demanda o a incidencias a nivel global, como la que vivimos con la crisis de la pandemia.
• 颁辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍. La transparencia es otro de los elementos esenciales para que una cadena de suministro funcione correctamente. El flujo de informaci贸n debe ser continuo y bidireccional en todo el proceso.

La gesti贸n de la cadena de suministro en la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 es un proceso indispensable para organizar env铆os y entregas al tiempo que se reducen costes y recursos.

Cadena de suministro y 濒辞驳铆蝉迟颈肠补

La 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 es un eslab贸n crucial de la cadena de suministro que engloba las actividades vinculadas con la gesti贸n eficiente del almacenamiento, la organizaci贸n del transporte y la distribuci贸n hasta el cliente final.

El objetivo de la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 es lograr que la gesti贸n de los pedidos se efect煤e de manera 贸ptima. La cadena de suministro como tal materializa la integraci贸n de los procesos y operaciones de la empresa como los relativos al aprovisionamiento, la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 o actividades vinculadas al marketing.

Las claves de una buena 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 incluyen:

1. Reducir costes en la distribuci贸n de los productos.
2. Entregar las mercanc铆as en el menor tiempo posible.
3. Satisfacer la demanda de los consumidores.
4. Mejora la relaci贸n con los clientes.

La tecnolog铆a juega un papel de vital importancia en la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 y el transporte. El facilita la planificaci贸n, el ahorro y la sostenibilidad.听

Retos de la cadena de suministro en empresas de 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 y transporte

El sector del comercio electr贸nico ha experimentado en los 煤ltimos a帽os el crecimiento que se preve铆a en m谩s de una d茅cada. Este escenario oblig贸 a adaptarse r谩pidamente a las empresas de 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 y transporte. No solo se trata de adecuar las instalaciones, sino de actualizar sus para anticiparse a posibles disrupciones.

Las se enfrentan a nuevos desaf铆os que 煤nicamente se pueden superar estando preparados para ofrecer un servicio eficiente y rentable.

Flexibilidad, eficiencia y rentabilidad

El aumento de la demanda implica un incremento del n煤mero de paquetes, lo que supone coordinar la entrada y salida de un elevado n煤mero de veh铆culos. La gesti贸n correcta de todo el proceso es imprescindible.

La flexibilidad resulta esencial para ajustar los costes de las empresas sin incurrir en gastos fijos elevados. Esta es la clave que puede marcar una importante ventaja competitiva de cara al futuro.

La 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍, apoyada en la rob贸tica, reduce las tareas manuales y agiliza la preparaci贸n de los pedidos, la carga y descarga, el transporte interno y los sistemas de clasificaci贸n. Las tecnolog铆as de nueva generaci贸n contribuyen a optimizar las operaciones y a ganar velocidad en los procesos.

Seguimiento personalizado de los pedidos

Otro reto de la cadena de suministro es el seguimiento de la paqueter铆a. Con el impulso del comercio electr贸nico, las empresas de 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 deben gestionar un elevado volumen de paquetes. Para controlar que no se da帽en ni se extrav铆en es necesario un sistema eficaz de verificaci贸n.

El informe , que analiza tendencias y comportamientos de los compradores en l铆nea europeos, ofrece las claves para prestar un servicio acorde con las expectativas de los consumidores. Los clientes son cada vez m谩s exigentes y tienen muy claras sus demandas. Una de ellas es tener acceso al estado de su pedido.

Las herramientas de comunicaci贸n y seguimiento no pueden ce帽irse exclusivamente a la trazabilidad dentro de la empresa. Los consumidores deben poder seguir el trayecto en tiempo real, cambiar la fecha o el lugar de entrega y acceder a otra informaci贸n relevante sobre sus compras.

Sostenibilidad medioambiental

La sostenibilidad medioambiental de la empresa es uno de los focos central en la gesti贸n de la cadena de suministro en empresas de transporte y 濒辞驳铆蝉迟颈肠补. El gran reto actual es reducir las emisiones de carbono, ya que casi la mitad de los compradores en l铆nea valoran este aspecto a la hora de elegir comercio.

Algunas apuestas de futuro consisten en aumentar las flotas de veh铆culos sostenibles, reducir el embalaje o emplear materiales reciclados y reciclables. Otro de los aspectos que contribuye a la sostenibilidad es el empleo de tecnolog铆a que ayude a optimizar las rutas reduciendo los desplazamientos en vac铆o.

8 consejos para optimizar la gesti贸n de la cadena de suministro

Una buena gesti贸n 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 puede mejorar la cadena de suministro. Para lograrlo es fundamental tener presentes los puntos clave del proceso:

• Contar con herramientas digitales de gesti贸n para mejorar la eficiencia.
• Dise帽ar buenas pr谩cticas de gesti贸n de inventarios para garantizar la disponibilidad.
• Optimizar los costes de la gesti贸n de almacenes para incrementar la competitividad.
• Controlar la trazabilidad de los env铆os para reducir extrav铆os.
• Coordinar proveedores y clientes con un buen sistema de gesti贸n de compras.

La cadena de suministro en 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 es determinante para aumentar la competitividad de las empresas. Los avances en la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de procesos permiten optimizar la gesti贸n en los siguientes elementos:听

1. Establecer objetivos medibles y cuantificables

Los ayudan a determinar qu茅 soluci贸n es m谩s adecuada en cada situaci贸n. Asimismo, contribuyen a conocer si el proceso est谩 produciendo el ROI esperado.听

2. Definir modelos de los procesos log铆sticos

Los modelos determinan los requisitos y restricciones operativas en la cadena de suministro. Las soluciones de gesti贸n de la cadena de suministro SCM ayudan a trazar modelos de datos para optimizar las operaciones.听

3. Considerar la variabilidad

El uso de valores medios es una pr谩ctica poco adecuada que conduce a errores en las operaciones 濒辞驳铆蝉迟颈肠补s. La variabilidad afecta pr谩cticamente a todos los procesos de la cadena de suministro.听

4. Obtener datos precisos y comprensibles

Estamos en la era del dato, el verdadero impulsor de la optimizaci贸n de procesos en todos los 谩mbitos. Las soluciones basadas en big data resultan fundamentales para gestionar la informaci贸n en la cadena de suministro.

5. Automatizar operaciones

La integraci贸n y la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 juegan un papel clave en la estrategia de optimizaci贸n 濒辞驳铆蝉迟颈肠补. La gesti贸n manual de los env铆os ha quedado obsoleta, ya que resulta poco fiable y menos rentable.

6. Ejecutar planes de mejora

La medici贸n de objetivos solo tiene sentido si se aprovechan estos datos para establecer planes de mejora que faciliten la ejecuci贸n, la gesti贸n y el control. De otra forma, no es posible alcanzar el retorno de la inversi贸n previsto.听

7. Apostar por la formaci贸n

La 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 es una gran aliada de la cadena de suministro. Sin embargo, las personas contin煤an siendo el principal activo de las empresas. Desarrollar nuevas habilidades profesionales es imprescindible para que los empleados se involucren en el proceso.听

8. Optimizar la inversi贸n

La inversi贸n en la cadena de suministro debe recuperarse. De lo contrario, 煤nicamente ser铆a un gasto a帽adido. Alcanzar el ROI requiere una evaluaci贸n previa de costes y una comparaci贸n entre soluciones SCM antes de tomar la decisi贸n de compra.听

Los avances tecnol贸gicos contribuyen a descubrir puntos de mejora y nuevas oportunidades de negocio. La optimizaci贸n de la cadena de suministro y 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 apoyada en la digitalizaci贸n es la manera en la que las empresas deber铆an abordar su estrategia de futuro.

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La OMP re煤ne a l铆deres empresariales y tecn贸logos de empresas de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍, proveedores de soluciones tecnol贸gicas e integradores de sistemas para impulsar la innovaci贸n en toda la comunidad manufacturera y la cadena de valor. Con esta colaboraci贸n, 麻豆原创 busca ayudar a impulsar la innovaci贸n a lo largo de la cadena de suministro digital utilizando est谩ndares abiertos y c贸digo abierto.

贰蝉迟谩ndares abiertos para la conectividad del Internet de las cosas (IoT)

El futuro de la gesti贸n de la cadena de suministro es interconectado, sostenible y 谩gil. Como resultado, la producci贸n debe volverse m谩s modular, flexible y transparente. Por lo tanto, las m谩quinas de taller y los sistemas de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 de m煤ltiples proveedores deben funcionar en perfecta sincronizaci贸n. Las l铆neas de ensamblaje tradicionales migran a redes de ensamblaje que cruzan los l铆mites de la organizaci贸n. Un objetivo importante de la iniciativa Plattform Industrie 4.0 apoyada por 麻豆原创 es acercar la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 al cliente. Juntos, 麻豆原创 y la OMP abordar谩n este desaf铆o:

• Creaci贸n de soluciones basadas en est谩ndares abiertos que superen la complejidad de los sistemas propietarios y el bloqueo de proveedores.
• Conectar de forma segura la tecnolog铆a operativa a la nube para permitir mejores decisiones y predicciones respaldadas por datos.
• Contribuir a soluciones y est谩ndares que impulsan la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 y la autonom铆a en los sistemas de producci贸n y 濒辞驳铆蝉迟颈肠补.

Fabricaci贸n resiliente y sostenible con Plattform Industries 4.0

鈥溌槎乖� quiere acelerar las innovaciones de la cadena de suministro a escala a trav茅s del poder de la colaboraci贸n abierta鈥�, dijo Nils Herzberg, vicepresidente senior y jefe global de asociaciones estrat茅gicas para la cadena de suministro digital y la industria 4.0 de 麻豆原创. 鈥淣o solo vivimos en el siglo de econom铆as compartidas, sino que tambi茅n vivimos en la 茅poca del desarrollo colaborativo. El enfoque para el futuro ser谩 cadenas de suministro m谩s fuertes y resilientes junto con instalaciones de producci贸n 谩giles. 麻豆原创 tiene las aplicaciones de la cadena de suministro para lograr esto. Como miembro de la OMP, trabajaremos con nuestros clientes y socios para crear acceso a estas aplicaciones orientadas al futuro鈥�.

鈥淐on 麻豆原创 uni茅ndose al OMP, obtenemos a煤n m谩s perspectiva de la industria para nuestro trabajo鈥�, dijo Christoph Berlin, gerente de programas de grupos de socios para Azure Industrial IoT & Manufacturing en Microsoft. 鈥淓l objetivo del consorcio es reunir tecnolog铆a y aplicaciones para permitir la pr贸xima frontera del valor comercial en la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍. Esto requiere que todos los niveles de la pila adopten principios abiertos, c贸digo abierto y est谩ndares abiertos. Tambi茅n damos la bienvenida al amplio conocimiento que 麻豆原创 aporta a la mesa desde una perspectiva de cadena de suministro y arquitecturas de referencia de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍. Esto fortalecer谩 a煤n m谩s las asociaciones tecnol贸gicas y la colaboraci贸n con la听 OMP en todo el ecosistema de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍鈥�.

Esta colaboraci贸n permitir谩 el dise帽o de procesos de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 谩giles, la especificaci贸n de la arquitectura de la nube y el desarrollo de herramientas para el futuro guiadas por los principios de sostenibilidad, energ铆a inteligente y gesti贸n de la cadena de suministro verde. 麻豆原创 participar谩 activamente en todos los grupos de trabajo, incluyendo Manufacturing Reference Architecture, IoT Connectivity, Semantic Data Structuring y ATS Core Services.

Visite el听. Siga a 麻豆原创 en Twitter en听.

Contactos con los medios:
Bel茅n Mart铆nez Mill谩n, +34 914567220, belen.martinez@sap.com
Sala de prensa de 麻豆原创;听press@sap.com

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5 tendencias clave para tu negocio en 2021

Adem谩s de estas actividades, el procurement tambi茅n engloba las decisiones de selecci贸n, negociaci贸n y gesti贸n de proveedores, as铆 como aquellos factores que afectan directamente al abanico de opciones, como el transporte, el almacenamiento y la recepci贸n de materiales.

Optimizar la selecci贸n y gesti贸n de proveedores

Entre las funciones del departamento de compras se encuentran buscar e implementar m茅todos eficaces para seleccionar y gestionar los proveedores de la cadena de abastecimiento de la empresa.

Las estrategias de procurement buscan optimizar el proceso de aprovisionamiento de empresa con el objetivo de aumentar la competitividad mediante diferentes variables.

En el pasado, las empresas solo se centraban en el coste final del producto para optimizar la selecci贸n y gesti贸n de los proveedores. Sin embargo, la competitividad del mercado y la complejidad de los nuevos procesos de abastecimiento han hecho que las empresas tengan en cuenta otros factores, como las fluctuaciones del mercado, la calidad y negociaci贸n de los art铆culos o el transporte y almacenamiento de estos.

Los criterios de selecci贸n, evaluaci贸n y examen de proveedores est谩n basados en la capacidad de cada proveedor para suministrar productos que se ajusten a los requisitos de la empresa. Por esto es primordial tener datos fiables sobre cada proceso de abastecimiento, as铆 como un .

Entre las competencias del departamento de compras, 听se encuentra la de seguir los criterios adecuados para hacer que sus procesos log铆sticos sean m谩s eficientes y competitivos:

• Coste del producto.
• Calidad del producto.
• Disponibilidad del proveedor.
• Plazos de entrega de pedidos.
• Forma de pago.

Criterios procurement

Aunque estas variables hacen m谩s f谩cil la , la toma de decisiones se basa en otros criterios menos objetivos y que est谩n relacionados con la diversidad de productos y servicios que necesita cada empresa para su funcionamiento.

Por este motivo, algunas de las t茅cnicas empleadas para la selecci贸n de proveedores separan el proceso en cuatro estadios diferentes:

Definici贸n del problema

Adem谩s de satisfacer una necesidad de la empresa, se tiene que analizar el problema en profundidad para conocer en detalle los aspectos t茅cnicos y requisitos que debe cumplir el proveedor.

Determinaci贸n de las cualidades de los proveedores

En esta etapa se establecen cu谩les ser谩n los par谩metros y caracter铆sticas de las diferentes opciones disponibles para solucionar el problema original. Aqu铆 se intentan jerarquizar criterios de selecci贸n de forma cuantitativa o cualitativa.

Evaluaci贸n de los proveedores

Una vez establecido el sistema de medici贸n, se pasa por el filtro establecido y se analiza cada una de las opciones. Por lo general, se suelen establecer m茅todos de precalificaci贸n y m茅todos de selecci贸n final.

Selecci贸n de proveedores

En este 煤ltimo estadio se aplican los criterios finales y se realizan comparaciones entre las diferentes variables para tomar una decisi贸n lo m谩s objetiva posible, una que tenga efecto positivo y real en la cadena de abastecimiento de la empresa.

Optimizar la selecci贸n y la gesti贸n de proveedores es una de las actividades que incluye el procurement. En la actualidad, las empresas invierten cada vez m谩s tiempo y recursos para que sus sistemas y procesos de abastecimiento sean m谩s eficientes, pues, a nivel t茅cnico, las empresas ya no compiten entre s铆. En los modelos econ贸micos actuales, la competencia real y directa se basa en obtener la cadena de abastecimiento m谩s efectiva y rentable.

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La investigaci贸n se centra fundamentalmente en las pr谩cticas y las ideas de los consumidores en torno a cinco 谩mbitos: alimentaci贸n, automoci贸n, moda, y viajes; y tiene en cuenta elementos como la transparencia, el conocimiento de las estrategias y medidas adoptadas por las marcas, la predisposici贸n a pagar m谩s por productos sostenibles y a formar parte de una comunidad.

El nivel de 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 entre los consumidores espa帽oles es bastante elevado, ya que m谩s del 42% de los participantes considera la sostenibilidad una cuesti贸n muy importante.

En el caso de la alimentaci贸n, el 46% de los participantes afirma que escoger铆a una marca que fuera reconocida por ser sostenible y un 48% consideran muy importante el suministro de alimentos sostenibles. La huella de carbono preocupa a los consumidores: el 60% de ellos querr铆a seguir la huella de carbono de sus marcas de alimentos y un 18% asegura que ya lo hace.

En el caso de la moda, el 40% de los consumidores entienden la sostenibilidad como un factor muy importante y solo el 11% punt煤a este aspecto por debajo de 4 en cuanto a su grado de relevancia. De hecho, el 84% asegura certificar algunas veces o con frecuencia el origen de las materias primas de los productos que compra. Y el 29% afirma que a la hora de adquirir un producto tiene en cuenta el impacto medioambiental de su 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍.

Seg煤n ha se帽alado Carlos D铆az, Chief Sustainability Officer de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, 鈥淧ara responder al inter茅s que los consumidores est谩n mostrando por las pr谩cticas sostenibles, las empresas deben combinar tres tipos de indicadores: lo que los clientes solicitan en materia de sostenibilidad y por lo que est谩n dispuestos a pagar; la informaci贸n financiera, clave para poder crear los escenarios de inversi贸n y rentabilidad; y la tercera, los datos de sostenibilidad de sus operaciones con emisiones tipo 1, 2 y 3, cumplimiento de est谩ndares, etc. S贸lo as铆 las empresas saben lo que quieren sus consumidores, qu茅 acciones pueden permitirse tomar y c贸mo impacta en el perfil verde de sus productos鈥�.

El 46% de los consumidores declara que la sostenibilidad es un elemento esencial para adquirir un coche y el 52% tiene en cuenta las emisiones del fabricante para tomar la decisi贸n de compra. Adem谩s, el 47% valora la procedencia sostenible de los materiales y el 45% el reciclaje de los componentes al final de la vida 煤til del veh铆culo.

Estos datos ponen de manifiesto que la transparencia es fundamental a la hora de mejorar la imagen de marca. Incorporar al etiquetado la informaci贸n sobre la procedencia sostenible de los alimentos o de la ropa puede ser una importante ventaja competitiva.

Desconocimiento

En el 谩mbito de la moda cada vez se oye hablar m谩s de reciclaje de prendas, del crecimiento del mercado de segunda mano y del pago por uso, pero los consumidores desconocen las pol铆ticas de las marcas a este respecto. Solo el 50% sabe que algunas marcas cuentan con pol铆ticas de reciclaje de sus prendas y un 30% de los que lo desconocen, estar铆an dispuestos a utilizar este tipo de servicios.

El 29% de los consumidores creen que sus proveedores de servicios p煤blicos (electricidad, gas, agua, etc.) no comunican con claridad sus programas e iniciativas de sostenibilidad y el 44% punt煤a por debajo de 5 el entendimiento de las acciones contra el cambio clim谩tico que desarrollan estos proveedores.

Solo el 32% de los usuarios considera importante y tiene en cuenta la huella de carbono a la hora de elegir un medio de transporte para realizar un viaje, un porcentaje similar al de aquellos que no lo tienen en cuenta nunca (29%).

Y 煤nicamente el 22% de los encuestados se siente orgulloso del reciclaje y la reutilizaci贸n de materiales completa que efect煤a.

En definitiva, las marcas deber铆an realizar una mayor labor de 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 sobre sus pol铆ticas de sostenibilidad y sobre las ventajas y los beneficios que proporcionan. Teniendo en cuenta la relevancia que est谩 adquiriendo este aspecto para los consumidores.

El precio

La importancia del precio var铆a en funci贸n del 谩mbito del que se trate. En alimentaci贸n, el 66% de los consumidores dice estar dispuesto a pagar m谩s por productos verdes, siempre y cuando la diferencia de precio sea marginal.

A la hora de adquirir un coche, el 80% de los encuestados tiene en cuenta el impacto medioambiental de los servicios y el mantenimiento y un 65% estar铆a dispuesto a adquirir la opci贸n verde, para cumplir con la normativa vigente, aunque un 25% desconoce las opciones ecol贸gicas de mantenimiento.

En el caso de los servicios p煤blicos, el 53% menciona el precio como elemento disuasorio a la hora de contratar proveedores con pr谩cticas sostenibles, aunque un 23% se帽ala la falta de conocimiento. El nivel de ingresos marca la pauta en este apartado, ya que los consumidores con el nivel m谩s bajo se muestran m谩s reacios a pagar m谩s por servicios p煤blicos sostenibles que aquellos con los ingresos m谩s altos. Los porcentajes son un 18% frente a un 21%, respectivamente.

Es decir, en el caso de la alimentaci贸n y el mantenimiento de veh铆culos, los consumidores s铆 estar铆an dispuestos a pagar m谩s, a diferencia de lo que ocurre en el 谩mbito de los servicios p煤blicos.

Comunidades

El 55% de los participantes estar铆a interesado en unirse a una red o comunidad alimentaria para promover el reciclaje de alimentos o la alimentaci贸n sostenible, aunque, de momento, solo el 7% ya es miembro de este tipo de redes. Adem谩s, el 80% de los consumidores preferir铆a formar parte de una comunidad que bonificara por la compra de productos sostenibles, antes que pertenecer a un programa de fidelizaci贸n por volumen de compras.

Conclusiones

Las conclusiones del estudio muestran que las marcas deben ser m谩s transparentes en la informaci贸n sobre la sostenibilidad de los materiales que emplean; deben aumentar la 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 y la promoci贸n de sus iniciativas de sostenibilidad, y ser conscientes de que los usuarios est谩n dispuestos a pagar m谩s por productos sostenibles, siempre y cuando conozcan sus ventajas, as铆 como a participar en comunidades que promuevan el reciclaje y la econom铆a circular.

La 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 debe dirigirse a p煤blicos de todas las edades, ya que, si bien los j贸venes conceden m谩s importancia a la sostenibilidad que los mayores, tambi茅n tienen m谩s a帽os por delante para comprar y, por lo tanto, hay que lograr que est茅n completamente convencidos de ello.

Para obtener m谩s informaci贸n, visite el . Siga a 麻豆原创 en Twitter en

听(*) El estudio se realiz贸 en el mes de enero y en 茅l participaron 1249 espa帽oles. De los que el 51% eran mujeres y el 49% hombres.

Para m谩s informaci贸n prensa:

听麻豆原创 Espa帽a,听Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 20

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Cualquier declaraci贸n incluida en este documento que no sean datos hist贸ricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦intentar禄, 芦poder禄, 芦planificar禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦voluntad禄, as铆 como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente ninguna declaraci贸n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m谩s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (芦SEC禄), incluyendo el Informe Anual m谩s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

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5 tendencias clave para tu negocio en 2021

El听cliente听omnicanal听busca una experiencia de compra 贸ptima, sin听tener en cuenta las听peculiaridades de cada canal de distribuci贸n. La generalizaci贸n del comercio听online听ha propiciado que el consumidor exija conocer en todo momento el estado de su pedido, recibirlo r谩pidamente y poder devolverlo sin coste.听听

Retos de la cadena de suministro

La omnicanalidad requiere de una meticulosa听gesti贸n de la cadena de suministro听para optimizar todo el proceso, desde听la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 hasta el transporte y la entrega. No solo se trata de conseguir clientes satisfechos, sino de听optimizar costes, agilizar procesos y mejorar la toma de decisiones.听

Las听soluciones tecnol贸gicas en los procesos de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍听contribuyen a que la informaci贸n fluya en tiempo real, manteniendo bajo control la trazabilidad en todo momento.听听

Este es el gran reto al que se enfrentan las empresas en la actualidad. Alcanzar esta meta con 茅xito solo es posible utilizando las听herramientas de听digitalizaci贸n听para la cadena de suministro.听

La听听deber铆a听interconectar todos los procesos que giran en torno al cliente, evitando centrar los esfuerzos en un 煤nico canal de compra. Los pilares de la听蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 digital听son la conexi贸n a Internet, la industria 4.0, el seguimiento en tiempo real, la trazabilidad y la planificaci贸n.听

La听principal barrera听a la que se enfrentan los听procesos de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍听para lograr una 贸ptima听digitalizaci贸n de la cadena de suministro听es la听falta de un enfoque estrat茅gico听que evite la dispersi贸n de los esfuerzos.听听

Las soluciones tecnol贸gicas, como las听herramientas ERP de gesti贸n empresarial,听ayudan a tener una visi贸n global听de los听procesos de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍听y a听mejorar el control de costes y la rentabilidad.听听

Claves de la digitalizaci贸n de la cadena de suministro

Uno de los objetivos que se persiguen al听implementar soluciones inform谩ticas听avanzadas es eliminar las tareas repetitivas, la duplicidad de听los procesos y la introducci贸n manual de datos.听听

Adem谩s, una buena gesti贸n del almac茅n ayuda a optimizar el espacio, a tener el听stock听bajo control y a reducir los tiempos en cada departamento. Con todo ello se consigue听generar valor a trav茅s de la digitalizaci贸n de la cadena de suministro.听听

Las听claves para dar el salto hacia la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 digital听con 茅xito son las siguientes:听

• Dise帽ar un plan de digitalizaci贸n听alineado con las necesidades reales de la cadena de suministro y con la visi贸n empresarial.听
• Construir una estructura colaborativa听dentro y fuera de la propia organizaci贸n para prever picos de demanda y unificar flujos.听听
• Facilitar una visi贸n global听en tiempo real para ayudar a reducir inventario y optimizar la producci贸n.听
• Impulsar un cambio cultural听en听la compa帽铆a para centrarse en el cliente y no solo en la optimizaci贸n de costes.听听

Aunque iniciar este proceso requiere inversi贸n, el ROI (por su sigla en ingl茅s,听Return听of听Investment) de la听digitalizaci贸n de la cadena de suministro听se sit煤a en el 18鈥�% como听t茅rmino medio, con una听amortizaci贸n en tan solo un a帽o.听听

Todo esto es posible por el ahorro de costes, el aumento de los ingresos y las nuevas oportunidades de negocio. Por este motivo,听la听cadena de suministro digital听deber铆a convertirse en una de las prioridades de las empresas.听

La econom铆a en red y su importancia para la gesti贸n de la cadena de suministro digital听

La听llamada听听es un concepto听concebido con el prop贸sito de reflejar el听necesario cambio del听paradigma听econ贸mico tradicional, centrado en la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 o producci贸n de bienes y servicios tangibles, a un听entorno de gesti贸n virtual听nutrido por Internet y las nuevas tecnolog铆as.听

Las听redes de negocio听se ven ahora favorecidas por el听incremento de la conectividad, ahora tambi茅n con los objetos a trav茅s de la听IoT,听o听las redes sociales, que permiten听aumentar la visibilidad听o las posibilidades听de听colaboraci贸n B2B.听Todos estos factores contribuyen al establecimiento de un entorno en el que las herramientas tecnol贸gicas permiten la gesti贸n eficiente de los negocios.听

Com煤nmente asociada tambi茅n听con听la听econom铆a digital听por este enfoque tecnol贸gico,听la econom铆a en red听requiere, por tanto, de plataformas que permitan dicha gesti贸n junto con el resto de sus colaboradores.听

En este sentido, soluciones como听麻豆原创 Business Network听permiten la听gesti贸n de la cadena de suministro de forma听100 % digital听y听en tiempo real. De esta forma, es posible trabajar codo con codo听y听de forma instant谩nea听con听todos aquellos听socios comerciales听que interfieren en su cadena de suministro, gestionando su negocio de forma听mucho m谩s eficiente.听驴El prop贸sito? El establecimiento de听cadenas de suministro digitales perfectamente previsibles y resilientes.听

Una soluci贸n como esta aporta听beneficios听en听actividades听trascendentales en la cadena de suministro, como las听compras, la听蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍, las听operaciones听o la听濒辞驳铆蝉迟颈肠补.听Entre ellos podemos destacar algunos como los siguientes:听

• Visibilidad y comprensi贸n de las actividades de compra听gracias a la disponibilidad de anal铆ticas, tendencias e informaci贸n estrat茅gica.听
• Optimizaci贸n听en la gesti贸n听de inventarios.听
• Aumento en la听precisi贸n de pron贸sticos y de la capacidad de respuesta听para proveedores.听
• Descubrimiento de听nuevas oportunidades de negocio.听
• Eliminaci贸n del trabajo manual, correos electr贸nicos, hojas de c谩lculo, env铆o de documentos, etc.听
• Mejora de la satisfacci贸n del cliente听a trav茅s de herramientas de seguimiento de los pedidos o env铆os o la calidad de los productos.听
• Uso de datos de los distintos puntos de contacto para transportistas, para que听cada听experiencia sea significativa听y cada interacci贸n est茅 fundamentada.听
• La听planificaci贸n, programaci贸n y ejecuci贸n eficientes听inciden tambi茅n en la mejora de la velocidad en las colaboraciones y el descenso de los costos.听
• La听visi贸n total de la cadena de suministro听permite la toma de decisiones estrat茅gicas fundamentadas.听

Como puede ver la econom铆a en red ha pasado de ser el听paradigma econ贸mico del听futuro a听una idea que debe abrazar cuanto antes si realmente desea aprovechar las ventajas que la tecnolog铆a puede proporcionarle en la administraci贸n de su negocio.听听

Los modelos de gesti贸n tradicionales de la cadena de suministro empiezan听a听considerarse听obsoletos听en un entorno empresarial globalizado y dominado por la听hiperconectividad, la听IoT, la IA y modelos de negocio que permiten la听toma de decisiones听inteligentes听basadas en datos听en tiempo real.听Algo que solo le puede proporcionar el uso de plataformas como la de 麻豆原创. La digitalizaci贸n de la cadena de suministro ya no es una opci贸n, sino una necesidad.

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Un desaf铆o de la cadena de suministro de nuevas proporciones

La industria farmac茅utica no es diferente. Numerosas empresas farmac茅uticas de investigaci贸n y desarrollo han creado y probado vacunas a una velocidad r茅cord. Ahora se enfrentan al pr贸ximo desaf铆o. Para controlar la pandemia, alrededor de 7.600 millones de terr铆colas necesitan una o dos inyecci贸n en el brazo que no puede llegar demasiado pronto como el virus mute y se vuelva cada vez m谩s virulento. La demanda no tiene precedentes, estirando las cadenas de suministro de las empresas que producen vacunas COVID-19 hasta sus l铆mites.

Las cadenas de suministro en la industria farmac茅utica son complejas y no siempre han sido las m谩s robustas, seg煤n Bruce Y. Lee, profesor de Pol铆tica y Gesti贸n de la Salud en la Escuela de Posgrado de Salud P煤blica y Pol铆tica de Salud de la Universidad de la Ciudad de Nueva York. La raz贸n, seg煤n Lee, a menudo era听, lo que llev贸 a grandes cuellos de botella y al descarte de muchas dosis de vacunas.

Pero los productores de vacunas del mundo no est谩n empezando desde cero. Las industrias con muchos datos como los productos farmac茅uticos han madurado, y muchos de los actores globales han digitalizado su producci贸n para lograr escala de producci贸n y flexibilidad.

Los principales productores de vacunas ejecutan su producci贸n con soluciones 麻豆原创

En la actualidad, 18 de los 20 principales productores de vacunas del mundo ya est谩n ejecutando su producci贸n con soluciones 麻豆原创 que cubren el proceso de extremo a extremo desde la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 hasta la distribuci贸n controlada, la administraci贸n y el monitoreo posterior a la vacuna. Uno de esos productores es el fabricante alem谩n de vacunas CureVac, cuya vacuna COVID-19 se encuentra actualmente en fase de prueba. 鈥淣ecesitamos a 麻豆原创 para fabricar y distribuir nuestra vacuna a escala mundial鈥�, dice Pierre Kemula, director financiero de CureVac.

Otro productor,听, que comenz贸 a enviar su vacuna COVID-19 en enero, conf铆a en 麻豆原创 para ayudar a distribuir cientos de millones de dosis de vacunas. La compa帽铆a est谩 ejecutando soluciones de cadena de suministro digital de 麻豆原创 para ayudar con la serializaci贸n y distribuci贸n.est谩 ayudando a Moderna a cumplir con la legislaci贸n internacional destinada a evitar que los medicamentos falsificados lleguen a los pacientes. La aplicaci贸n proporciona un repositorio de serializaci贸n corporativa, gesti贸n de n煤meros de serie y capacidades de informes regulatorios. Para trabajar con sus socios de la cadena de suministro, a saber, fabricantes contratados y mayoristas como听, Moderna aprovecha听麻豆原创 Information Collaboration Hub for Life Sciences, una red de nube p煤blica que permite la colaboraci贸n para socios comerciales de la cadena de suministro farmac茅utica. Solo en los EE. UU., el centro ya est谩 procesando m谩s del 70 por ciento del volumen de medicamentos para su verificaci贸n.

y听Pfizer, todas compa帽铆as farmac茅uticas que trabajan en vacunas COVID-19. Estos son solo algunos ejemplos:

• se gestionan con el software 麻豆原创, lo que permite a la empresa aprovechar los datos que recopila y desarrollar informaci贸n a partir de esa informaci贸n para mejorar las operaciones. GSK tambi茅n utiliza 麻豆原创 Ariba para ayudar a adquirir las materias primas que componen sus f贸rmulas de vacunas.
• para supervisar sus equipos de 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 y ayudar a los gerentes a predecir cu谩ndo las m谩quinas requieren mantenimiento. Esto ha resultado en un aumento del seis al ocho por ciento en la eficiencia de los trabajadores, seg煤n Michael Zboray, analista de negocios principal de AstraZeneca.
• para ayudar a estandarizar y armonizar procesos, apoyar el desarrollo de soluciones est谩ndar y mejorar la eficiencia.

Las vacunas requieren una cadena de suministro rapida, transparente y flexible

Una vez que un productor ha finalizado su f贸rmula de inmunizaci贸n, la producci贸n confiable y la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 son el siguiente obst谩culo. Pero la distribuci贸n y administraci贸n de vacunas a la escala de COVID-19 es un desaf铆o monumental. Hay mucho en juego porque las interrupciones en la cadena de suministro pueden prevenir la entrega de la vacuna e impactar negativamente en la confianza p煤blica. Los retrasos se pagan con vidas humanas y expulsan la perspectiva de inmunidad colectiva. Reaccionar r谩pidamente a interrupciones inesperadas es clave y solo es posible si toda la cadena de suministro, desde la adquisici贸n hasta la producci贸n y la entrega, se gestiona de extremo a extremo.

Seg煤n el Dr. Oliver N眉rnberg, jefe de producto propietario de 麻豆原创 for Life Sciences en 麻豆原创, tres caracter铆sticas diferencian la cadena de suministro COVID-19 de una cadena de suministro farmac茅utica t铆pica y hacen que una estrecha coordinaci贸n sea una necesidad.

En primer lugar, la temperatura de la mayor铆a de las vacunas debe controlarse de cerca, generalmente entre 2 掳 y 8 掳 Celsius o congelada a temperaturas dentro del rango de un congelador est谩ndar. La temperatura de la vacuna BioNTech/Pfizer, sin embargo, debe mantenerse en menos 70 掳 Celsius, lo que requiere un manejo especial a lo largo de toda su ruta de distribuci贸n a los centros de vacunaci贸n. 鈥淓l monitoreo de temperatura en tiempo real es un gran activo aqu铆 y permite al productor reaccionar r谩pidamente si alguna vacuna se ha estropeado durante el env铆o鈥�, dice N眉rnberg.

En segundo lugar, debido a que la demanda de las vacunas ser谩 mayor que la oferta durante bastante tiempo, la cadena de suministro de COVID-19 opera en modo 鈥渆mpujar鈥� en lugar de 鈥渢irar鈥�. Los gobiernos est谩n tomando tanta vacuna como pueden y no se requiere un pedido est谩ndar.

Tercero, los jugadores y las condiciones son diferentes. Los receptores de env铆os de vacunas COVID-19 son generalmente autoridades gubernamentales y no las farmacias que manipulan rutinariamente productos farmac茅uticos delicados. El personal m茅dico, el equipo, los pacientes y las vacunas deben reunirse en los centros de vacunaci贸n reci茅n instalados justo a tiempo, en las condiciones adecuadas y en las cantidades adecuadas.

Todas estas caracter铆sticas imponen demandas a los equipos de gesti贸n de vacunas para garantizar la velocidad, la transparencia y la flexibilidad.

El centro de colaboraci贸n de vacunas de 麻豆原创 apoya la campa帽a alemana de vacunaci贸n

Para apoyar programas de vacunaci贸n a gran escala como el mundo est谩 experimentando con COVID-19, 麻豆原创 lanz贸 recientemente su听centro de colaboraci贸n de vacunas听(VCH), una extensi贸n de su red de negocios. Cubre el proceso de extremo a extremo, desde la 蹿补产谤颈肠补肠颈贸苍 hasta la distribuci贸n controlada, la administraci贸n, as铆 como el monitoreo posterior a la vacuna. A trav茅s de aplicaciones basadas en la nube de 麻豆原创, como 麻豆原创 Logistics Business Network, , 麻豆原创 S/4HANA, 麻豆原创 Analytics Cloud y soluciones en la nube de 麻豆原创, el VCH proporciona informaci贸n transparente sobre el proceso de vacunaci贸n.

鈥淟a 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 humanitaria es un gran desaf铆o en nuestra lucha contra la pandemia鈥�, dice Lars Werthmann de la Cruz Roja Alemana (RDK) en Sajonia. 鈥淟as soluciones de 麻豆原创 permiten la planificaci贸n digitalizada, la adquisici贸n, la gesti贸n de inventario y la entrega de las vacunas鈥�. La plataforma muestra la disponibilidad, las cantidades de suministro y el progreso, haciendo que todo el proceso log铆stico y de distribuci贸n sea planificable en tiempo real para apoyar al DRK en la vacunaci贸n de los ciudadanos los siete d铆as de la semana.

鈥淓l centro de colaboraci贸n de vacunas permite a las personas centrarse en sus tareas a lo largo de la cadena de suministro, ya sea planificar, ordenar, producir, almacenar, transportar, entregar, rastrear, inspeccionar o inyectar las vacunas鈥�, dice Katrin Lehmann, jefa de Innovaci贸n y Mantenimiento del Cliente de 麻豆原创. 鈥淓l objetivo final es salvar vidas, reiniciar la econom铆a y reunir a la gente de nuevo鈥�

Sarah Heinz, Klaus Boeckle, y听 Tilman Goettke han contribuido en esta historia

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