Una de las preguntas que todo responsable de gesti贸n empresarial se hace es c贸mo mejorar la cadena de suministro en log铆stica. El sector del transporte ha cobrado una relevancia nunca antes vista y ha pillado por sorpresa a muchas organizaciones.聽
La est谩 en el centro de las preocupaciones. Aunque siempre hab铆an sido esenciales para la actividad econ贸mica, hasta ahora no se hab铆an situado en el punto de mira.
La irrupci贸n de la pandemia, sus consecuencias econ贸micas y los recientes conflictos geopol铆ticos han puesto de relieve c贸mo la escasez de materias primas, la inflaci贸n y el incremento de la demanda afectan a la cadena de suministro. Mejorar la gesti贸n para abordar estos retos es indispensable para ganar en agilidad y competitividad.
驴Qu茅 es cadena de suministro en log铆stica?
La cadena de suministro o supply chain es un conjunto de actividades que debe entenderse como un concepto global y transversal. Este proceso de abastecimiento involucra todas las operaciones indispensables para que un producto llegue al cliente final.
El ciclo de vida de la mercanc铆a, desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta su entrega al consumidor, implica procesos de provisi贸n, producci贸n, almacenaje y distribuci贸n.聽
En la gesti贸n de todos los eslabones de esta cadena, la coordinaci贸n es vital para reducir plazos, optimizar costes y adaptarse a los nuevos h谩bitos de consumo.
Caracter铆sticas de la cadena de suministro
El objetivo principal de la cadena de suministro es hacer llegar los productos en perfecto estado y a tiempo, velando por mantener costes competitivos durante todo el proceso.
Para alcanzar estas metas tener en cuenta las caracter铆sticas de la cadena de suministro es indispensable. En este sentido, la gesti贸n de la cadena de suministro en empresas de transporte y log铆stica debe reunir ciertas cualidades:
- Equilibrio. El ciclo completo de la cadena de suministro involucra numerosos recursos humanos y materiales. Esta complejidad hace imprescindible que las actividades se planifiquen detalladamente para reducir riesgos potenciales.聽
- Eficiencia. La eficiencia se alcanza cuando la ejecuci贸n de todas las fases se lleva a cabo a tiempo, evitando errores y con los m铆nimos costes posibles.聽
- 颁辞辞谤诲颈苍补肠颈贸苍. La cadena de suministro est谩 integrada por diversas empresas, como proveedores, fabricantes y transportistas. Aunque todos son actores que operan de manera independiente, deben coordinarse entre ellos para que el producto llegue al cliente final de forma satisfactoria.
- Flexibilidad. La flexibilidad hace referencia a la agilidad y a la capacidad de respuesta frente a los cambios en la oferta y la demanda o a incidencias a nivel global, como la que vivimos con la crisis de la pandemia.
- 颁辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍. La transparencia es otro de los elementos esenciales para que una cadena de suministro funcione correctamente. El flujo de informaci贸n debe ser continuo y bidireccional en todo el proceso.
La gesti贸n de la cadena de suministro en la log铆stica es un proceso indispensable para organizar env铆os y entregas al tiempo que se reducen costes y recursos.
Cadena de suministro y log铆stica
La log铆stica es un eslab贸n crucial de la cadena de suministro que engloba las actividades vinculadas con la gesti贸n eficiente del almacenamiento, la organizaci贸n del transporte y la distribuci贸n hasta el cliente final.
El objetivo de la log铆stica es lograr que la gesti贸n de los pedidos se efect煤e de manera 贸ptima. La cadena de suministro como tal materializa la integraci贸n de los procesos y operaciones de la empresa como los relativos al aprovisionamiento, la fabricaci贸n o actividades vinculadas al marketing.
Las claves de una buena log铆stica incluyen:
- Reducir costes en la distribuci贸n de los productos.
- Entregar las mercanc铆as en el menor tiempo posible.
- Satisfacer la demanda de los consumidores.
- Mejora la relaci贸n con los clientes.
La tecnolog铆a juega un papel de vital importancia en la log铆stica y el transporte. El facilita la planificaci贸n, el ahorro y la sostenibilidad.聽
Retos de la cadena de suministro en empresas de log铆stica y transporte
El sector del comercio electr贸nico ha experimentado en los 煤ltimos a帽os el crecimiento que se preve铆a en m谩s de una d茅cada. Este escenario oblig贸 a adaptarse r谩pidamente a las empresas de log铆stica y transporte. No solo se trata de adecuar las instalaciones, sino de actualizar sus para anticiparse a posibles disrupciones.
Las se enfrentan a nuevos desaf铆os que 煤nicamente se pueden superar estando preparados para ofrecer un servicio eficiente y rentable.
Flexibilidad, eficiencia y rentabilidad
El aumento de la demanda implica un incremento del n煤mero de paquetes, lo que supone coordinar la entrada y salida de un elevado n煤mero de veh铆culos. La gesti贸n correcta de todo el proceso es imprescindible.
La flexibilidad resulta esencial para ajustar los costes de las empresas sin incurrir en gastos fijos elevados. Esta es la clave que puede marcar una importante ventaja competitiva de cara al futuro.
La 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍, apoyada en la rob贸tica, reduce las tareas manuales y agiliza la preparaci贸n de los pedidos, la carga y descarga, el transporte interno y los sistemas de clasificaci贸n. Las tecnolog铆as de nueva generaci贸n contribuyen a optimizar las operaciones y a ganar velocidad en los procesos.
Seguimiento personalizado de los pedidos
Otro reto de la cadena de suministro es el seguimiento de la paqueter铆a. Con el impulso del comercio electr贸nico, las empresas de log铆stica deben gestionar un elevado volumen de paquetes. Para controlar que no se da帽en ni se extrav铆en es necesario un sistema eficaz de verificaci贸n.
El informe , que analiza tendencias y comportamientos de los compradores en l铆nea europeos, ofrece las claves para prestar un servicio acorde con las expectativas de los consumidores. Los clientes son cada vez m谩s exigentes y tienen muy claras sus demandas. Una de ellas es tener acceso al estado de su pedido.
Las herramientas de comunicaci贸n y seguimiento no pueden ce帽irse exclusivamente a la trazabilidad dentro de la empresa. Los consumidores deben poder seguir el trayecto en tiempo real, cambiar la fecha o el lugar de entrega y acceder a otra informaci贸n relevante sobre sus compras.
Sostenibilidad medioambiental
La sostenibilidad medioambiental de la empresa es uno de los focos central en la gesti贸n de la cadena de suministro en empresas de transporte y log铆stica. El gran reto actual es reducir las emisiones de carbono, ya que casi la mitad de los compradores en l铆nea valoran este aspecto a la hora de elegir comercio.
Algunas apuestas de futuro consisten en aumentar las flotas de veh铆culos sostenibles, reducir el embalaje o emplear materiales reciclados y reciclables. Otro de los aspectos que contribuye a la sostenibilidad es el empleo de tecnolog铆a que ayude a optimizar las rutas reduciendo los desplazamientos en vac铆o.
8 consejos para optimizar la gesti贸n de la cadena de suministro
Una buena gesti贸n log铆stica puede mejorar la cadena de suministro. Para lograrlo es fundamental tener presentes los puntos clave del proceso:
- Contar con herramientas digitales de gesti贸n para mejorar la eficiencia.
- Dise帽ar buenas pr谩cticas de gesti贸n de inventarios para garantizar la disponibilidad.
- Optimizar los costes de la gesti贸n de almacenes para incrementar la competitividad.
- Controlar la trazabilidad de los env铆os para reducir extrav铆os.
- Coordinar proveedores y clientes con un buen sistema de gesti贸n de compras.
La cadena de suministro en log铆stica es determinante para aumentar la competitividad de las empresas. Los avances en la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de procesos permiten optimizar la gesti贸n en los siguientes elementos:聽
1. Establecer objetivos medibles y cuantificables
Los ayudan a determinar qu茅 soluci贸n es m谩s adecuada en cada situaci贸n. Asimismo, contribuyen a conocer si el proceso est谩 produciendo el ROI esperado.聽
2. Definir modelos de los procesos log铆sticos
Los modelos determinan los requisitos y restricciones operativas en la cadena de suministro. Las soluciones de gesti贸n de la cadena de suministro SCM ayudan a trazar modelos de datos para optimizar las operaciones.聽
3. Considerar la variabilidad
El uso de valores medios es una pr谩ctica poco adecuada que conduce a errores en las operaciones log铆sticas. La variabilidad afecta pr谩cticamente a todos los procesos de la cadena de suministro.聽
4. Obtener datos precisos y comprensibles
Estamos en la era del dato, el verdadero impulsor de la optimizaci贸n de procesos en todos los 谩mbitos. Las soluciones basadas en big data resultan fundamentales para gestionar la informaci贸n en la cadena de suministro.
5. Automatizar operaciones
La integraci贸n y la 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 juegan un papel clave en la estrategia de optimizaci贸n log铆stica. La gesti贸n manual de los env铆os ha quedado obsoleta, ya que resulta poco fiable y menos rentable.
6. Ejecutar planes de mejora
La medici贸n de objetivos solo tiene sentido si se aprovechan estos datos para establecer planes de mejora que faciliten la ejecuci贸n, la gesti贸n y el control. De otra forma, no es posible alcanzar el retorno de la inversi贸n previsto.聽
7. Apostar por la formaci贸n
La 补耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 es una gran aliada de la cadena de suministro. Sin embargo, las personas contin煤an siendo el principal activo de las empresas. Desarrollar nuevas habilidades profesionales es imprescindible para que los empleados se involucren en el proceso.聽
8. Optimizar la inversi贸n
La inversi贸n en la cadena de suministro debe recuperarse. De lo contrario, 煤nicamente ser铆a un gasto a帽adido. Alcanzar el ROI requiere una evaluaci贸n previa de costes y una comparaci贸n entre soluciones SCM antes de tomar la decisi贸n de compra.聽
Los avances tecnol贸gicos contribuyen a descubrir puntos de mejora y nuevas oportunidades de negocio. La optimizaci贸n de la cadena de suministro y log铆stica apoyada en la digitalizaci贸n es la manera en la que las empresas deber铆an abordar su estrategia de futuro.
听/听听/听听/听
漏 2020 麻豆原创 SE. All rights reserved. 麻豆原创 and other 麻豆原创 products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of 麻豆原创 SE in Germany and other countries. Please see聽聽for additional trademark information and notices.
