En este artículo vamos a repasar los pasos esenciales de este proceso, desde la elección de la solución digital ERP hasta su puesta en marcha.��

Beneficios de implementar un sistema ERP

Implantar un sistema ERP no es un lujo ni un capricho. Es una necesidad para las empresas que quieran crecer de forma sostenida. La transformación digital es un hecho imparable que está cambiando el mundo tal y como lo conocíamos. Las organizaciones que no apuesten por modernizar sus procesos, están abocadas a quedar obsoletas en muy poco tiempo.��

Los han sido diseñados para abarcar las actividades y recursos de la empresa. Sus principales características son las siguientes:

• Optimización del tiempo.
• Automatización de procesos.
• Reducción de tareas repetitivas.
• Minimización de errores humanos.
• Control total de las actividades.
• Visión global de la empresa en tiempo real.
• Agilización en la toma de decisiones.
• Elaboración de informes.
• Gestión de la contabilidad y las finanzas.

En resumen, este sistema es un planificador de recursos empresariales que ahorra tiempo, reduce costes e incrementa la productividad.��

Además, si el ERP está equipado con la última tecnología, como la inteligencia artificial, ofrece mayores funcionalidades. De este modo, las personas se pueden centrar en trabajos que aportan mayor valor añadido, lo que contribuye a crecimiento de la empresa.��

Cómo elegir un buen partner de implementación de un ERP��

Una vez que se ha optado por la implementación de un ERP, el siguiente paso es elegir al partner más adecuado, es decir, la empresa proporciona el software y lleva a cabo la transición.��

En el mercado operan diversas compañías especializadas en ERP y puede resultar complicado decantarse por una. Lo más recomendable es contactar con dos o tres que ofrezcan las funcionalidades que se requieren.

El siguiente paso consiste en comparar tres elementos esenciales: la proximidad (no necesariamente física), la relación calidad/precio y la solidez del proveedor:��

• Muchas empresas prefieren un proveedor que se encuentre en la misma ciudad o muy cerca. Sin embargo, la proximidad no es garantía de calidad. En la actualidad, es habitual el ERP en la nube. Por otra parte, la tecnología facilita las comunicaciones a distancia. No conviene cerrar las puertas a proveedores de prestigio por una cuestión de lejanía.
• El precio es un factor importante, pero siempre hay que ponerlo en relación con la calidad del producto y del servicio. La máxima que dice que lo barato sale caro podría tener �����í su mejor ejemplo. La implementación de un ERP es una decisión meditada que va a suponer un cambio profundo en la gestión de procesos. Por este motivo, es más aconsejable dar prioridad a la calidad sobre el precio.
• Más que el tamaño del proveedor, es recomendable prestar atención a su solidez y trayectoria. Una empresa que lleve varias décadas en el mercado, como ocurre con �鶹ԭ��, tendrá cientos o miles de clientes satisfechos y un bagaje muy difícil de superar por un partner de nueva creación.��

Otro aspecto al que hay que prestar atención es a la rotación de personal. Resulta mucho más confiable un consultor que tenga muchos años de experiencia en la plataforma, ya que podrá sugerir mejoras y agilizar la puesta en marcha.��

Fases de implementación de un ERP��

Un proyecto de implementación ERP en una empresa se supone un cambio profundo, por lo que se desarrolla en varias etapas. Para que el cambio se realice de manera exitosa y ágil es importante contar con un buen partner, que acompañe a la empresa en todo el proceso.��

1. Planificar el procedimiento

Una vez que se ha tomado la decisión de implementar un ERP, el primer paso consiste en planificar cuidadosamente la transición de un sistema a otro. El éxito del proyecto depende en gran medida de la correcta planificación.��

En primer lugar, es necesario determinar quiénes serán los interlocutores por parte de la compañía y de la empresa proveedora. Es imprescindible que los máximos responsables de la organización se involucren en el proceso de cambio.��

Durante la planificación también se deben establecer las métricas y los indicadores clave (KPI) que, posteriormente, servirán para valorar el rendimiento del nuevo ERP.

2. Definir los requisitos específicos del negocio

Esta fase es de crucial importancia, ya que sirve para analizar los procesos de la actividad empresarial y los requisitos específicos que debe satisfacer el ERP.

En una primera fase, la empresa proveedora del ERP debe estudiar con detalle el sector de negocio y su funcionamiento. Por este motivo, es importante contar con un socio que disponga de una dilatada experiencia implantando ERP en diferentes ámbitos de actividad.��

La empresa debe colaborar con el responsable del proyecto y proporcionar toda la información posible sobre el funcionamiento de los departamentos. Tener confianza y delegar en el proveedor es vital para que los encargados de la implantación del ERP puedan llevar a cabo su trabajo con agilidad y eficiencia.��

3. Establecer la línea temporal del proceso��

Todo proceso de implementación de un ERP debe seguir una línea de tiempo en la que se marquen los diferentes hitos. La etapa de diseño del calendario de implantación es un buen momento para valorar las posibles mejoras en los flujos de trabajo que se pueden conseguir con la nueva solución digital.

El proveedor debe alinear las necesidades de la empresa con las funcionalidades del ERP para no dejar ningún área sin cubrir. El análisis de alcance debe ser consensuado y aprobado por ambas partes antes de comenzar a trabajar en el cambio.

Las fechas establecidas deben ser lo más realistas posible, teniendo en cuenta los diferentes hitos, verificaciones y pruebas que implica la adaptación al nuevo modelo. Solo así se consigue implementar un ERP con éxito en la fecha prevista.��

4. Ejecutar la parametrización

La parametrización es la adaptación del software a los requerimientos de la empresa. En esta etapa se modifican y extienden las funcionalidades del programa, se eliminan posibles errores y se agiliza el tiempo necesario para los procesos. En definitiva, se optimiza el funcionamiento.��

Además, se configuran los accesos y permisos para cada usuario, se establecen los valores predeterminados, se inicializan los archivos y se conectan los dispositivos periféricos. Es el momento de la puesta a punto del sistema, lo que requiere reuniones periódicas para realizar un seguimiento estricto y detectar a tiempo cualquier posible desviación.

5. Realizar las pruebas

Antes de poner en marcha el sistema, es imprescindible realizar pruebas que simulen de forma realista y con datos reales los procesos de trabajo de la empresa.

Las verificaciones de esta fase se llevan a cabo en un entorno que permite controlar los fallos y corregirlos sin interferir en el funcionamiento de la compañía, que puede seguir operando con normalidad.��

Los responsables de los departamentos que participaron en la planificación previa son los encargados de realizar las pruebas de integración de sistemas, de calidad, de rendimiento y de usabilidad.����

Cuando se han verificado todos los procesos, puede comenzar la implantación definitiva, no sin antes formar a los usuarios.��

6. Formar a los usuarios del ERP

La formación es un aspecto clave en todo proyecto de implementación de un ERP en una empresa. Los directivos deben informar sobre el nuevo sistema que va a entrar en funcionamiento, porque una buena comunicación interna es esencial para que los empleados se sientan predispuestos al cambio.

Asimismo, es fundamental proporcionar toda la necesaria , para que se sientan seguros con el nuevo ERP y puedan hacer un uso eficiente del mismo. Evidentemente, habrá un periodo de adaptación para solucionar dudas. Por eso, conviene hacer la transición de la mano de un partner que camine al lado de la empresa en todo momento, con un servicio de soporte eficaz.

7. Puesta en marcha

El día previsto se da el pistoletazo de salida y la empresa comienza a trabajar con el nuevo ERP en un entorno real. Es muy importante contar con el apoyo de la empresa que ha implantado el software, ya que esto proporciona tranquilidad y confianza a los usuarios.��

Es normal que durante los primeros días surjan dudas o imprevistos. Poco a poco, la supervisión del partner dejará de ser necesaria y solo habrá consultas puntuales.

8. Auditoría del sistema

La auditoría es un procedimiento que se lleva a cabo pasado un tiempo desde que la empresa comenzó a operar con el nuevo sistema. El objetivo es realizar un seguimiento para verificar que todo funciona correctamente y que se han logrado las mejoras previstas en cuanto a optimización de procesos, automatización y eficiencia.

9. Incorporación de nuevas funcionalidades

Cuando el sistema lleva un tiempo funcionando con normalidad, es conveniente analizar si se requieren nuevas funcionalidades o cambios en la implementación. Las empresas evolucionan constantemente y una de las ventajas de las soluciones ERP es que son modulares y escalables.��

De esta forma, se adaptan a la perfección a las nuevas necesidades que surjan a lo largo del tiempo. Este aspecto es clave a para que las organizaciones se puedan actualizar rápidamente y con el menor coste posible a los cambios del mercado.

La implementación de un ERP es una decisión clave para la empresa. Con esta pequeña guía hemos tratado de abordar los puntos esenciales a los que se debe prestar atención para elegir el mejor sistema.

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post Guía para llevar a cabo la implementación de un ERP en una empresa appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Con la llegada de la pandemia, las empresas se han tenido que enfrentar a nuevos retos y cambios en los modelos de negocio que, todavía, no han terminado. La inestabilidad de la demanda, la pérdida de ingresos residuales o la inflación son solo algunos de los desafíos que todavía tienen que hacer frente los negocios, que necesitan de nuevas herramientas para adaptarse a este contexto cambiante��y seguir creciendo.

Para consolidar su crecimiento, incluso en estos tiempos de incertidumbre, y expandirse a nuevos mercados, cada vez más empresas optan por modificar sus procesos y subirse al barco de la digitalización.��

Entre estas transformaciones destacan los��software ERP en la nube. Estos sistemas de planificación de recursos empresariales basados en la tecnología de la Inteligencia Artificial facilitan a los negocios adaptarse a las diferentes necesidades de la industria de forma más rápida y eficaz.

Además, el sistema ERP en la nube fomenta la colaboración entre los distintos equipos de las empresas. Según un , esto genera que los usuarios que están en la nube tengan un 40 % más de probabilidades de tener un flujo de trabajo estandarizado para la toma de decisiones. Tal y como expone el informe, el resultado es que «todas las personas implicadas saben lo que deben hacer» y, por lo tanto, se agilizan los procesos.����

¿Pero qué es un ERP en la nube?

Un ERP en la nube es un sistema de gestión empresarial alojado en un servidor remoto que abarca todos los procesos de la organización. Es una solución que permite tener toda la información que necesita sobre su negocio en un solo lugar y, gracias a su formato en la nube, le da la posibilidad de acceder a ella desde cualquier parte del mundo.

Anteriormente, las soluciones ERP se instalaban localmente en los propios servidores de la empresa. Sin embargo, esto no era muy ventajoso por varias razones:

• El elevado coste de implantación, ya que la compra de hardware y software, así como la instalación y el mantenimiento del sistema, son caros.
• La necesidad de personal cualificado para gestionarlo, puesto que su complejidad requiere conocimientos especializados que no todas las empresas tienen.
• La inflexibilidad para adaptar el sistema a las necesidades de la empresa, porque es mucho más complicado y lento cambiar algo en un ERP instalado localmente que en uno en la nube.
• La imposibilidad de acceder a la información desde cualquier lugar de manera sencilla.��

Todos estos problemas se solucionan con la llegada de los software ERP en la nube, que ofrecen un sistema más flexible, accesible, seguro y rentable. Además, este tipo de sistemas incorpora las últimas novedades en tecnología, inteligencia artificial, machine learning o analítica predictiva, lo que permite dar respuesta al dinamismo y flexibilidad que requieren las empresas actualmente.

Las ventajas de un ERP en la nube

Como puede ver, los ERP basados en la nube proporcionan un sin fin de ventajas a las empresas.��

• Flexibilidad y escalabilidad: Las soluciones ERP basadas en la nube son mucho más flexibles que los sistemas tradicionales, ya que pueden adaptarse rápidamente a las necesidades de cada empresa. Además, tienen la ventaja de poder escalar en función del crecimiento de la organización, por lo que solo se paga por lo que se utiliza.
• Mejora del rendimiento y la eficiencia: al automatizar los procesos y tener toda la información organizada en un solo lugar, las empresas que utilizan soluciones ERP en la nube pueden mejorar su rendimiento y eficiencia.
• Mejor toma de decisiones: con todos los datos almacenados en un sistema centralizado, la toma de decisiones se vuelve más precisa, gracias en gran parte a la inteligencia artificial y a las herramientas de analítica y predicción de datos.��
• Ahorro en costes y sostenibilidad: las empresas pueden ahorrar grandes sumas de dinero en adquisición de infraestructuras informáticas, así como en su mantenimiento. Asimismo, también es posible reducir el consumo energético y la huella de carbono.
• Seguridad: los datos almacenados en la nube son más seguros que en un sistema tradicional, ya que la cloud ofrece un entorno con medidas de seguridad de alto nivel que se actualizan constantemente.��
• Adaptación al cambio: los equipos de trabajo pueden adaptarse a los cambios de una manera más dinámica, casi a tiempo real. Esto les permite adaptar los informes y afrontar de forma más sencilla la inestabilidad del mercado��y también a las peticiones de los clientes.
• �վ��Գ��ܱ�������ó��: Los servicios ERP en la nube se vinculan con todos los procesos empresariales, dando una imagen mucho más clara y completa del negocio. Así, las empresas son capaces de conocer qué procesos están funcionando y cuáles necesitan mejorar.��
• �ѴDzԾ��ٴǰ�����������ó��: la monitorización constante en la nube también permite evaluar los procesos del negocio para detectar posibles riesgos y elaborar soluciones, antes incluso de que surja algún problema.��
• ��dz��ܲԾ���������ó��: asimismo, estar en la nube permite a los responsables acceder a la información de las distintas áreas y crear un flujo de comunicación más ágil.��

Cómo elegir un software ERP en la nube

Actualmente, en el mercado encontrará un gran número de sistemas ERP en la nube, algo que dificulta la elección de las organizaciones. Para tomar la mejor decisión, es importante tener en cuenta ciertos factores como:

• Las necesidades de los diferentes departamentos de su empresa.
• La reputación y experiencia del proveedor.
• Las herramientas de migración disponibles.
• El soporte técnico ofrecido.
• El conocimiento no solo en tecnología, sino también en términos de negocio.
• La evolución del software ERP cloud a lo largo de los años.
• La innovación tecnológica que incorpora.
• Las opiniones y satisfacción de otros clientes.

Todos estos puntos tan solo son algunas de las preguntas que una empresa debe hacerse a la hora de elegir su proveedor de software ERP en la nube. Al final, el objetivo debe ser que el sistema elegido sea capaz de ofrecer una nueva experiencia de trabajo a los empleados, aumentando su satisfacción durante el día a día.��

Asimismo, las herramientas disponibles deben aumentar la capacidad de adaptarse a los cambios, colaborar de manera ágil y conectar nuestro negocio con nuestra red de colaboradores, proveedores y clientes.��

�鶹ԭ�� S/4HANA: el sistema ERP en la nube que necesitas

Conociendo el valor de las soluciones ERP en la nube, �鶹ԭ��, uno de los principales productores mundiales de software para la gestión del negocio, ha creado el , un software inteligente de ERP en la nube que se adapta a las necesidades específicas de cada empresa.��

Gracias a S/4HANA las empresas tienen acceso a bases de datos in-memory HANA, la Business Technology Platform y una línea de negocio (LoB expertise) completamente innovadora. Todo ello, con la máxima seguridad.

Además de los beneficios propios del sistema ERP en la nube, el S/4HANA permite integrar la automatización inteligente��y de los procesos de robótica, gracias al soporte de la inteligencia artificial.��

Con ello, las empresas pueden introducir nuevos modelos de negocio transformadores que generan un aumento de los ingresos, el crecimiento de los resultados netos y el desarrollo de la estrategia medioambiental. Este último punto es fundamental, ya que las acciones por la sostenibilidad son cada vez más valoradas por la industria y los clientes.

En una entrevista, Sonia Jiménez, responsable del centro de Excelencia de Cloud ERP para la región EMEA Sur de �鶹ԭ��, declaró que las tras claves de esta nueva herramienta para las empresas son:��

• Adopción del CLOUD: dota de flexibilidad, disponibilidad de información de fuentes diversas en todo momento y seguridad a nuestras aplicaciones críticas, así como la reducción de coste que implica esta tecnología respecto a los modelos tradicionales.��
• Inteligencia: permite pasar de analizar datos del pasado para sacar conclusiones, a tener capacidad de predecir y simular escenarios futuros, adaptando nuestras decisiones a las mejores condiciones sin improvisar.
• ���ܳٴdz����پ���������ó��: es decir, eliminar procesos repetitivos manuales para eliminar fuentes de errores, y ganar eficiencia, mejorando el día a día de nuestros empleados.

Asimismo, Jiménez también destaca que «No hacer nada no es la respuesta, y si en algo coinciden todos los analistas de negocio, es que incorporar esas nuevas tecnologías será básico para evolucionar en la nueva economía. Hoy por hoy la adopción de nuevas tecnologías aparecidas en los últimos años, junto con la nueva forma de consumirlo en la nube, te permite dotarte de una ventaja respecto a tu competencia»

Con las soluciones ERP en la nube es muy sencillo subirse al tren de la innovación y la digitalización para adaptarse a las constantes novedades de la industria. ��se puede acceder a una demo gratuita del S/4HANA.

Además de probar todas sus funcionalidades, se puede acceder también al informe completo de Aberdeen que ahonda en las propiedades de las soluciones ERP en la nube como motor empresarial y conocer las experiencias de otras empresas. Porque otra forma de gestionar las empresas, más eficaz, personalizada, sencilla y sostenible, es posible.��

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post S/4HANA Cloud: cómo mejora los procesos de negocio appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

La computación en la nube aporta una de las grandes ventajas competitivas de la transformación digital por los múltiples beneficios que analizamos en este artículo.��

¿Qué es migrar a la nube y por qué es tan importante?

El proceso de trasladar datos, aplicaciones y procesos de TI desde un servidor físico a un servidor en la nube es lo que se conoce como “migración”. Los servidores en la nube centralizan la información, la mantienen sincronizada y permiten ejecutar las mismas funciones que un servidor físico tradicional.��

Migrar a un ERP en la nube facilita el acceso a la información desde cualquier dispositivo. La empresa puede controlar los permisos de cada usuario, de forma que los datos se puedan consultar manteniendo la privacidad y la seguridad.

Al mismo tiempo, la migración de datos a la nube proporciona una mayor velocidad de procesamiento y capacidad de almacenamiento escalable. Las aplicaciones no se instalan en los ordenadores de la empresa, con el consiguiente ahorro en mantenimiento y actualización de equipos y software.��

En resumen, el proceso de migrar a la nube, también conocido como journey to the cloud, consiste en trasladar las bases de datos y aplicaciones desde servidores locales (on-premise) a servidores en la nube. El objetivo es reducir costes y ganar flexibilidad.

Desventajas de NO migrar a la nube

Cada vez son más las compañías que optan por un ERP en la nube porque permite evitar los problemas asociados a la gestión de recursos en servidores tradicionales.

Según el reciente estudio , elaborado por Foundry (anteriormente, IDG Communications), tres de cada cuatro responsables de TI afirman que su empresa está adoptando servicios basados en la nube.

Y es que las desventajas de los servidores físicos comienzan a pesar más que sus ventajas en la comparación con los servicios cloud. Las principales desventajas de los servidores físicos son:

• Elevados costes de mantenimiento.
• Falta de escalabilidad a medida que la empresa crece.
• Poca adaptabilidad a picos de demanda.
• Dificultad para recuperar la información tras un fallo.
• Riesgos de perder datos a causa de diversos incidentes.
• Menor respaldo técnico y tecnológico.

Con un ERP en la nube, se solventan todos estos problemas y se obtienen ventajas adicionales. No obstante, migrar a la nube es un proceso complejo para el que conviene contar con el apoyo de un socio tecnológico capaz de implementar el sistema ERP inteligente en la nube de principio a fin.

¿Qué factores se deben tener en cuenta antes de realizar una migración de datos?

La migración de datos a la nube es una decisión estratégica que aporta enormes ventajas. Sin embargo, antes de dar el paso hacia la computación en la nube, conviene valorar una serie de factores.

• Necesidades de la empresa

Es fundamental evaluar las necesidades presentes y futuras de la organización. El servicio de computación en la nube es escalable, pero es conveniente valorar el volumen de información, aplicaciones y módulos de partida que se consideran imprescindibles.

• Modelo de servicio��

Existen diversos modelos de computación en la nube: IaaS, PaaS, SaaS, etc. Con el software como servicio (SaaS), los usuarios tienen acceso a las aplicaciones, recursos e infraestructuras necesarios para optimizar la gestión de datos.��

La integración de datos permite conectar la información de todas las áreas de la empresa, agilizar y automatizar tareas. Las diferentes soluciones ERP en la nube ofrecen funcionalidades específicas para empresas de todos los tamaños.��

• Plan de migración��

La migración debe ser un proceso cuidadosamente planificado. Es imprescindible tener en cuenta todos los escenarios posibles para que el cambio sea seguro. Según la , las estrategias de migración a la nube más frecuentes son seis. Se conocen como 6R:

1. Rehost. Es el método más rápido, pero el más propenso a fallos. Se traslada toda la información tal cual.
2. Re-platform. Con un socio tecnológico, se analizan los procesos y se elimina todo lo innecesario.��
3. Re-purchase. Es la elección óptima para las empresas que solo migran una parte de su negocio y quieren continuar empleando las mismas aplicaciones en la nube.����
4. Refactor. Es el proceso más costoso a corto plazo, pero el más rentable a largo plazo. Se consigue con una tecnología cloud nativa.��
5. Retire. Se seleccionan y eliminan las aplicaciones innecesarias, con lo que se ahorran costes y se simplifican procesos.��
6. Retain. Por último, esta es la estrategia de las organizaciones que deciden no migrar porque no lo consideran prioritario.

Evidentemente, esta última alternativa no es la opción más eficiente en la actualidad, cuando la inmensa mayoría de organizaciones apuestan decididamente por la transformación digital.

9 razones para migrar datos a la nube

Las razones para migrar datos a la nube son numerosas. En las líneas anteriores, hemos apuntado algunos de los motivos fundamentales, como el ahorro y la seguridad.��

A continuación, explicamos en detalle las ventajas de un ERP en la nube.

1. Disponibilidad total

La agilidad de un ERP en la nube es máxima porque los usuarios tienen acceso a la información las 24 horas del día desde cualquier dispositivo conectado a Internet. En un mundo en el que la inmediatez es clave para la competitividad, poder consultar datos actualizados, incluso desde un smartphone, facilita la gestión y mejora la experiencia de cliente.����

2. Escalabilidad y crecimiento

Una de las características más relevantes del ERP en la nube es su escalabilidad.�� Las compañías pueden disponer de la capacidad de almacenamiento de datos que necesiten en cada momento.��

Los servicios en la nube se adaptan al crecimiento de las empresas ofreciendo planes para cubrir necesidades presentes y futuras.��

3. Ahorro de costes

El almacenamiento de datos en la nube suele estar basado en el pago por uso. De esta forma, solo se paga por el consumo efectivo de los recursos alojados en el servidor. Con este sistema, se reducen los costes asociados a las licencias de software e inversión en equipos físicos.

Las empresas que optan por un ERP en la nube se liberan de los gastos que implican la adquisición y el mantenimiento de servidores y programas.��

4. Incremento de la seguridad

La seguridad de los datos es una de las grandes preocupaciones de las empresas. Los servidores tradicionales son susceptibles de sufrir averías, intrusiones y otros incidentes. Las consecuencias de la pérdida de datos son muy graves y costosas para cualquier organización.��

En la nube, las medidas de seguridad son mucho más potentes y efectivas de lo que suelen ser los servidores locales.

5. Actualizaciones automáticas

Las tareas secundarias, como las copias de seguridad y las actualizaciones, son poco rentables para la empresa. Se consumen muchos recursos que se podrían dedicar a actividades con valor añadido para el negocio.��

La migración de datos a la nube permite que la organización pueda centrarse en el corazón de su actividad, ya que las actualizaciones se realizan de forma automática. Las aplicaciones operan siempre en su última versión y la información está al día en todo momento.��

6. Recursos para innovar

Como consecuencia de la eliminación de tareas repetitivas y poco productivas, se reducen los costes operativos. De esta forma, las organizaciones disponen de más tiempo y medios para mejorar sus servicios y hacer crecer su negocio.

La experiencia de cliente es más positiva gracias a un servicio rápido y personalizado, lo que se traduce en una mayor fidelidad y una excelente imagen de marca.

7. Inteligencia de datos��

Un ERP en la nube como �鶹ԭ�� emplea tecnologías de última generación, como big data, inteligencia artificial o machine learning. Gracias a ello, es posible recopilar una mayor cantidad de datos que se transformen en información valiosa para ofrecer mejores servicios.

Los datos de los usuarios se pueden recolectar, medir y analizar. Con las conclusiones de los informes sincronizados en tiempo real, la empresa puede tomar decisiones estratégicas más ágiles y eficaces.��

8. Estandarización de procesos

La comunicación entre diferentes áreas de la empresa puede hacer que la información se pierda o no llegue a tiempo. Gracias a la migración de datos a la nube, las organizaciones pueden estandarizar sus procesos, evitar la duplicidad de tareas y minimizar los errores humanos.

Cada miembro de la compañía puede tener una visión general de los procesos y contribuir a la mejora de sus puntos débiles. Con ello, se consigue una empresa más rentable y productiva.

9. Facilidad de implementación

La implementación del ERP en la nube es sencilla y rápida si se cuenta con el apoyo de un socio tecnológico como �鶹ԭ��, que se encarga de la migración, la puesta en marcha, la formación a los usuarios y el asesoramiento. No se necesitan conocimientos técnicos avanzados porque la interfaz es intuitiva y sencilla.��

En resumen, la migración de datos se ha convertido en una estrategia esencial para reducir costes operativos e incrementar la productividad. La agilidad en la toma de decisiones permite anticiparse a los continuos cambios del mercado actual.

Las organizaciones que apuestan por la innovación tecnológica son más rentables y competitivas. Los beneficios de un ERP en la nube van mucho más allá del almacenamiento o la seguridad. La migración es el primer paso para alcanzar la excelencia empresarial.��

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post 9 razones para migrar a un ERP en la nube appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

¿Qué significa que el software está obsoleto?

Los sistemas operativos y los programas tienen un tiempo de vida útil, al igual que ocurre con el hardware de los dispositivos. Cuando los componentes de un ordenador tienen muchos años pierden rendimiento. Llega un momento en que resultan incompatibles con los requisitos de nuevos programas.

Del mismo modo, los programas muy antiguos pueden dejar de ser útiles. Pasado un tiempo, el fabricante deja de ofrecer actualizaciones y soporte porque ha desarrollado nuevas soluciones más completas.

Uno de los riesgos del software obsoleto es que se pueden producir importantes brechas de seguridad que pueden comprometer la información de la empresa. Otros problemas, como la lentitud y el escaso rendimiento, entorpecen la actividad.

Los costes del software obsoleto se reflejan en una baja productividad a causa de los fallos y continuas interrupciones. Pero puede haber pérdidas mucho más graves: datos estratégicos, información confidencial y daño a la reputación de la compañía.

Los 5 principales riesgos de un software obsoleto

Renovar el software de gestión empresarial es necesario cuando el programa ha perdido prácticamente toda su utilidad. Las empresas que piensan que ahorran dinero al seguir usando los programas de toda la vida se enfrentan a graves riesgos.

Según un reciente , los principales problemas del software obsoleto son los ciberataques (56 %), la pérdida de datos (49 %) y las sanciones por incumplimiento del RGPD (46 %) si la información de los clientes queda al descubierto.

• Brechas de seguridad��

Los sistemas y programas desfasados son mucho más vulnerables porque no disponen de actualizaciones de seguridad. Los ciberdelincuentes pueden infectar fácilmente el software de gestión empresarial anticuado.

• Pérdida de datos

Los programas más antiguos funcionan en servidores locales, que pueden verse afectados por desastres naturales, accidentes, averías o robos. Los fallos de software pueden causar la pérdida de datos. Si la magnitud del daño es muy significativa, incluso puede llevar al cierre de la compañía.��

Las medidas de protección más eficaces son las copias de seguridad actualizadas diariamente y el almacenamiento cifrado en la nube.

• Fallos en el sistema operativo

Muchas empresas emplean procesos complejos que integran diferentes programas que comparten información. Un fallo en uno de los programas puede ocasionar un error en el sistema operativo, que puede quedar inaccesible.��

Si a esto le sumamos una incompatibilidad entre versiones, algo habitual cuando los programas están anticuados, resolver el problema puede suponer importantes sobrecostes.��

• Merma de la productividad

Un rendimiento deficiente puede provocar que los programas se cierren solos sin guardar cambios, que haya que reiniciar continuamente el sistema y que el tiempo de ejecución de tareas sea mucho mayor.

Todo esto se traduce en pérdida de productividad. Las dificultades para ejecutar el trabajo causan frustración en los empleados y perjudican el clima laboral.��

• Incompatibilidad entre tecnologías

La incompatibilidad es otro de los grandes problemas del software desactualizado. Los programas se desarrollan para funcionar con los equipos y sistemas existentes en el momento de su creación.

Puesto que la tecnología evoluciona deprisa, puede llegar un momento en que el hardware y el sistema operativo no permitan el funcionamiento de los programas desactualizados.��

Estas son las principales razones por las que es importante reconocer las señales de que el software de gestión está obsoleto.��

10 claves para reconocer un software de gestión obsoleto

Los objetivos de la inversión en un software de gestión empresarial ERP son, entre otros, automatizar tareas, incrementar el rendimiento y mejorar la productividad. Un programa funcional es esencial para que las compañías puedan crecer y ser competitivas.

¿Cómo saber cuándo ha llegado el momento de renovar el programa de gestión ERP? El cambio de una solución empresarial por otra es una decisión crucial. Conviene reconocer los síntomas de la obsolescencia para no dilatar la implantación más de lo necesario.

Los beneficios de renovar la tecnología son enormes si se tiene en cuenta la pérdida de competitividad que implica permanecer anclados en el pasado.��

Estas son las 10 señales que indican que un programa de gestión está desfasado.

1. El programa se ralentiza

Pocas cosas perjudican más la reputación de una empresa que estar atendiendo a un cliente y que el programa no responda.��

Cuando se producen errores frecuentes que obligan a reiniciar o el software tarda demasiado en procesar los datos, está dando sus primeros síntomas de agotamiento. Un ERP que no sea ágil es un perjuicio en vez de una solución.

2. Infecciones por virus

Una infección por un virus puede hacer perder toda la información e, incluso, bloquear el acceso al sistema. Como ya hemos comentado, el software obsoleto es mucho más vulnerable a los ciberataques.��

Antes de que se produzca una situación crítica, conviene plantearse la renovación de los programas desactualizados.

3. Las copias de seguridad son locales

Muchas empresas generan copias de seguridad en sus propios servidores porque el programa no ofrece otra posibilidad, como el .

En caso de producirse un incidente o una avería, es probable que se pierdan los datos. Una manera arcaica de prevenir este problema es realizar backups en soportes físicos, lo cual resulta poco práctico y seguro.

4. El ERP está instalado en ordenadores

Hoy en día, todavía existen empresas que tienen su programa de gestión instalado en ordenadores personales. En el mejor de los casos, se encuentra en un servidor dentro de las oficinas.��

El riesgo de perder la información es enorme en estos casos. Las aplicaciones ERP en la nube garantizan que los datos se actualizan diariamente, tienen respaldo y están alojados en un lugar seguro.

5. Falta de integración

Algunas compañías funcionan con programas específicos para cada área: contabilidad, inventario, marketing, recursos humanos, etc. La falta de integración repercute negativamente en el rendimiento. Los procesos se gestionan por separado y, posteriormente, es necesario cruzar datos de forma manual. Esta forma de trabajar implica errores, duplicidades y retrasos.

El software de gestión empresarial ERP de �鶹ԭ�� está estructurado en módulos que se integran y comparten información. Con el almacenamiento en la nube y la conexión de los procesos de la empresa, la información es accesible desde cualquier dispositivo, lo que facilita la movilidad y el trabajo híbrido.��

6. No se ajusta a la normativa tributaria

Cumplir con las obligaciones tributarias es fundamental para evitar problemas mayores. El software de gestión empresarial obsoleto no permite generar los modelos de la Agencia Tributaria (AEAT) siguiendo la normativa reciente. Tampoco permite utilizar los modelos bancarios actuales.

Preparar los modelos manualmente puede provocar errores y retrasos, además de la pérdida de tiempo que implica. La otra alternativa es externalizar el servicio en una gestoría, lo que supone un gasto añadido.

7. No realiza previsiones de pagos y cobros

Girar recibos a mano o la falta de previsión de pagos y cobros son algunas prácticas que pueden afectar muy negativamente a la gestión de circulante. Llevar esta parte de la contabilidad en una hoja de cálculo puede generar errores, impagos, descubiertos y otros muchos problemas.

Si su empresa aún debe pasar los recibos manualmente al programa del banco, el programa de gestión está obsoleto.��

8. Gestión documental sin digitalizar

La gestión documental digitalizada ahorra tiempo, evita errores y ayuda a reducir costes. Depender de impresoras, consumibles e ingentes cantidades de papel que se puede perder o deteriorar supone un gran atraso.��

Un software de gestión empresarial moderno permite consultar los balances, acceder a los asientos contables, revisar saldos, almacenar facturas, generar nóminas… Todo ello digitalmente, sin papel.

9. No facilita la toma de decisiones

Una de las grandes ventajas de disponer de un programa de gestión de última generación es que proporciona un panorama de conjunto de la situación de la empresa.

La generación de informes visuales con datos actualizados en tiempo real ayuda a detectar posibles riesgos, áreas de mejora o puntos fuertes que se pueden potenciar.��

Una visión clara de las operaciones de negocio ayuda a transformar los datos en información relevante, en conocimiento. De esta forma, se pueden tomar decisiones estratégicas mucho más ágiles y efectivas.

10. Incapacidad para desarrollar nuevas ideas de negocio

El mercado es cada vez más competitivo, las tendencias de consumo cambian y los clientes tienen nuevas expectativas. Para poder crecer, las empresas deben adaptarse y evolucionar.��

La transformación digital ha traído consigo importantes novedades que no se deben ignorar. Una de ellas es el comercio electrónico, que implica planificar los recursos y estrategias de forma diferente.��

Un programa de gestión empresarial ERP que no permita dar el salto a nuevos modelos de negocio ha quedado obsoleto. Este es uno de los indicios más claros de que es necesario renovar el software para ganar en eficacia y rentabilidad.��

En resumen, los programas de gestión obsoletos implican riesgos y sobrecostes. Los niveles de seguridad insuficientes, la falta de compatibilidad y la ausencia de funcionalidades básicas en la era digital son algunas señales inequívocas de que ha llegado el momento de renovarse.��

El �鶹ԭ�� proporciona protección, seguridad, y versatilidad. Su sistema modular y escalable está diseñado para obtener el máximo rendimiento y productividad.

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post Señales de que necesita cambiar su software de gestión empresarial appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

¿Por qué es necesaria la integración del ERP con el comercio electrónico?

La integración del ERP con la tienda online es beneficiosa por varios motivos. Quizá el motivo más decisivo (y del que dependen todos los demás) sea conseguir la centralización de la información.

Las organizaciones más competitivas aprovechan las funcionalidades del ERP para optimizar la gestión empresarial gracias a la política del dato único. Toda la información se almacena en una sola base de datos, evitando duplicidades y tareas repetitivas.

Cuando una empresa tiene comercio físico y comercio online, utiliza dos sistemas de gestión independientes. El principal problema de esta manera de operar es la imposibilidad de mantener sincronizado el inventario, las ventas y los datos de los clientes, entre otras cuestiones.

Esto puede provocar descuadres en la gestión de existencias y descontrol con las facturas emitidas. La integración del ERP con el comercio electrónico permite que las ventas en línea se sincronicen automáticamente con las ventas en la tienda física, pero también aporta muchos más beneficios.

Ventajas de integrar el ERP y el e-commerce

Si ambas plataformas no están conectadas, mucha información clave estará almacenada en bases de datos independientes. La falta de unicidad perjudica el flujo de información empresarial, ya que los datos no son consistentes. Por tanto, resulta mucho más complicado conocer el estado real de facturación y ventas.

Como consecuencia de la falta de coherencia en la información, la toma de decisiones estratégicas pierde agilidad. A esto debemos sumar otros perjuicios, como la redundancia de muchas tareas, la falta de automatización, los errores humanos, la pérdida de eficiencia y el incremento de los costes operativos.

Las principales ventajas de la integración de un e-commerce con un ERP son las siguientes:

1. Conexión de datos

La información sobre productos, categorías, características, precios e inventario está disponible al instante en ambas plataformas.

2. Reducción de costes operativos

La automatización de procesos ayuda a optimizar la gestión de pedidos, los envíos y la adquisición de mercancía a los proveedores. Esto ahorra tiempo y costes, además de evitar errores.

3. Gestión óptima del inventario

El inventario es uno de los puntos clave de cualquier e-commerce. Si la información no está sincronizada con el almacén, se pueden producir graves problemas, como falta de disponibilidad o precios desactualizados.

4. Facturación automática

La integración soluciona uno de los procesos financieros vitales de toda empresa, la facturación. El sistema crea automáticamente las facturas de la tienda online y las registra en el ERP.

5. Ahorro de tiempo en el envío de productos

Los detalles de cada compra en el comercio electrónico quedan reflejados al instante en el ERP. Los pedidos se procesan rápidamente y se pueden tramitar de inmediato. De esta manera, se reducen notablemente los tiempos de envío.

6. Mejor experiencia de cliente

Los clientes pueden comprar ágilmente y recibir sus pedidos sin errores en muy poco tiempo. Además, pueden consultar la información del estado del pedido y hacer seguimiento de la entrega.

Esto eleva su nivel de satisfacción y mejora su experiencia de compra.

7. Informes en tiempo real

La sincronización de datos entre ERP y comercio electrónico permite compartir recursos y obtener informes en tiempo real para tomar decisiones más eficaces en el menor tiempo posible.

¿Qué tecnologías se emplean para la integración del ERP y el comercio electrónico?

El desarrollo tecnológico de los últimos años ha favorecido la aparición de numerosas soluciones ERP y de comercio electrónico, desarrolladas por diferentes proveedores.

Este hecho, sumado a la propia complejidad de las plataformas, hace que no sean compatibles de manera nativa. Gran parte de los sistemas ERP y las plataformas de comercio electrónico no se integran automáticamente. Casi siempre es necesario instalar un módulo de conexión o una API.

No obstante, en la mayoría de los sistemas subyacen lenguajes y protocolos que facilitan la vinculación entre ambas herramientas. En la actualidad, la integración del ERP con la tienda online se lleva a cabo mediante XML y SOAP:

• XML (eXtensible Markup Languaje) es un lenguaje estándar utilizado para estructurar la información de cualquier documento que contenga texto, como las bases de datos, hojas de cálculo o procesadores de texto. Se emplea para el intercambio de datos entre plataformas diferentes.
• SOAP (Simple Object Access Protocol) es un protocolo de intercambio de datos basado en XML y diseñado para la web.

Estas dos tecnologías actúan como cable de conexión entre los datos del ERP y de la plataforma de comercio electrónico.

Consejos para conectar ERP y tienda online

El ERP es el sistema de gestión de recursos empresariales más avanzado. El software ERP de �鶹ԭ�� es una solución modular que se puede implementar con diversas funcionalidades:

• CRM, para gestionar las relaciones con el cliente.
• SCM, para administrar la logística y cadena de suministro.
• Finanzas y contabilidad.
• Recursos humanos.

Además, �鶹ԭ�� trabaja continuamente para desarrollar herramientas funcionales, con una interfaz amigable y una curva de aprendizaje sencilla. Una de las más novedosas es �鶹ԭ�� Business One, una solución asequible todo en uno que permite gestionar todas las áreas de la empresa.

Por su parte, un e-commerce es una plataforma de venta online que gestiona recursos externos de la empresa. Evidentemente, necesita complementarse con herramientas de marketing, cadena de suministro, inventario y otros aspectos esenciales en la omnicanalidad. Cada plataforma de comercio electrónico, como WooCommerce, PrestaShop o Shopify, tienen sus propias características, aunque en lo esencial son similares.

�鶹ԭ�� ha desarrollado su propia , �鶹ԭ�� Commerce Cloud, un sistema innovador para dotar de agilidad y mejorar la rentabilidad de los negocios.

Ambos, ERP y e-commerce, son elementos vitales para el crecimiento empresarial, ya que tienen funciones complementarias. Para trabajar al unísono y mejorar la competitividad, deben estar integrados el uno en el otro.

La gestión de la integración de ERP y comercio electrónico se puede abordar de diferentes maneras, que explicamos a continuación.

1. Integración de módulos de software

Las soluciones ERP suelen tener su punto fuerte en módulos de datos de clientes, ventas, producción, marketing, inventario, cadena de suministro, finanzas y recursos humanos.

Las plataformas de comercio electrónico están preparadas para administrar las compras y los pagos online desde el sitio web, así como para las relaciones con los clientes.

2. Tratamiento de la base de datos de clientes

Otra cuestión esencial es integrar en una sola base de datos los clientes del e-commerce y los de la tienda física. No olvidemos que, en muchos casos, una misma persona puede responder a ambos perfiles.

Por este motivo, es indispensable conservar el dato único, sincronizando la información de ambas plataformas. ¿Cuál debería tener prioridad? En los negocios de modelo B2B, es aconsejable dejar la gestión de clientes en el ERP. En los modelos B2C, el e-commerce suele tener mayores fortalezas para gestionar clientes.

3. Unificación de facturas y pagos

Este es uno de los apartados más delicados y complejos de la integración. Aquí es preciso tener en cuenta los diferentes medios de pago, en metálico o con tarjeta en el comercio físico y las pasarelas de pago online.

El departamento de finanzas debe poder controlar esta información en tiempo real, por eso la mejor opción es que los pedidos y las facturas generados en el e-commerce se integren en el ERP y no a la inversa.

4. Integración de productos

Otro de los caballos de batalla de la omnicanalidad es la integración de productos en ambas plataformas. Es frecuente que el ERP contenga los datos técnicos de cada producto, mientras que la integración de WooCommerce en el ERP, por ejemplo, permite enriquecer la información de los productos, ya que está más enfocado al marketing.

En cualquier caso, lo más importante es mantener la política de dato único y automatizar las tareas lo máximo posible para evitar duplicidades y errores.

5. Información de precios y promociones

La información de precios y promociones puede estar alojada en cualquiera de las dos plataformas. En ocasiones, se tendrán que emplear diferentes métodos de integración.

Los modelos de negocio B2B suelen controlar los precios desde el ERP. En este caso, el e-commerce accede a la información de forma síncrona. Por el contrario, los negocios B2C suelen integrar los precios de manera asíncrona.

6. Integración del inventario

Un aspecto fundamental es sincronizar el inventario entre ambas plataformas. Lo recomendable es que se controle desde el ERP y que el comercio electrónico pueda realizar consultas en función del volumen de pedidos.

Las empresas y los consumidores se han adaptado a una nueva forma de interactuar: el comercio electrónico. En 2021, el de los españoles aumentó un 11��%. Ante esta realidad, las organizaciones deben trabajar para mejorar sus modelos de negocio.

La innovación organizacional y la competitividad pasan necesariamente por el comercio electrónico. Este proceso requiere que las compañías reorganicen sus departamentos, cambiando la forma tradicional de operar.

La integración del ERP y el e-commerce es un proceso tan complejo como necesario para seguir avanzando.

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post Cómo gestionar la integración de un ERP con un e-commerce appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

RISE with �鶹ԭ�� permitirá a Microsoft desplegar nuevas capacidades y tecnologías de manera más rápida, además de gestionar su negocio con una solución flexible centrada en la nube que se integra con las demás soluciones Cloud de �鶹ԭ�� utilizadas por Microsoft.

Microsoft es el primer proveedor de nube pública que ha adoptado RISE with �鶹ԭ�� para transformar internamente algunas de sus grandes implantaciones de �鶹ԭ�� ERP. Esta decisión se fundamenta en la amplia adopción de soluciones �鶹ԭ�� por parte de la compañía. Entre ellas, �鶹ԭ�� SuccessFactors, �鶹ԭ�� Integrated Business Planning for Supply Chain, �鶹ԭ�� Business Technology Platform y otras soluciones �鶹ԭ�� que se ejecutan sobre Microsoft Azure. RISE with �鶹ԭ�� ampliará la experiencia de Microsoft con las soluciones �鶹ԭ�� y establecerá las mejores prácticas que beneficiaran tanto a los clientes de Microsoft como a los que tiene en común con de �鶹ԭ��.

Charlotte Yarkoni, presidenta de Comercio y Ecosistemas de Microsoft aseguró que “Nuestro objetivo es simplificar y acelerar nuestro propio viaje a �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud», también añadió que «la modernización de los sistemas �鶹ԭ�� heredados y altamente complejos es relevante directamente para Microsoft y para muchos de nuestros clientes. Aprovechar la potencia de la solución RISE with �鶹ԭ�� sobre Azure nos dará la flexibilidad y agilidad necesarias para escalar rápidamente, satisfacer las necesidades de nuestro propio negocio y compartir esa experiencia con nuestros clientes».

A su vez, �鶹ԭ�� ha migrado varios de sus entornos de TI críticos para el negocio a Microsoft Azure, una plataforma de computación en la nube abierta y flexible. Además, para seguir avanzando con su transformación y para ganar eficiencia operativa, la compañía optimizará las operaciones de TI para algunos sistemas de negocio internos críticos bajo el modelo de operaciones utilizado para la solución RISE with �鶹ԭ�� alojada en Microsoft Azure.

«El paso de Microsoft a RISE with �鶹ԭ�� es una muestra del compromiso y la solidez de la alianza de �鶹ԭ�� y Microsoft para simplificar el viaje de los clientes a la nube, acelerando la adopción de �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud sobre Microsoft Azure», concluyó Florian Roth, Chief Digital and Information Officer de �鶹ԭ��. El directivo destacó que, “Del mismo modo, �鶹ԭ�� ha optimizado sus sistemas de negocio internos críticos que se ejecutan sobre Microsoft Azure para beneficiarse de su seguridad, flexibilidad y escalabilidad. Nos aseguraremos de utilizar los aprendizajes de estos despliegues y de compartir las mejores prácticas con sus clientes”.

�鶹ԭ�� y Microsoft mantienen una larga alianza de coinnovación e ingeniería, que constituye la base del soporte mutuo de los productos de ambas compañías. Además, son clientes entre sí.

Puedes leer más acerca de Microsoft: .

Puedes visitar �鶹ԭ�� News Center y seguir a �鶹ԭ�� en Twitter en .

Puedes descargar material audiovisual de �鶹ԭ�� .

Contacto Prensa: Belén Martínez Millán (belen.martinez@sap.com)Tel.: 91 456 72 20

# # #

Este documento contiene declaraciones de futuro, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente. Se puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros archivos con la Comisión de Valores y Bolsa, incluyendo, pero no limitándose a la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2021 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

© 2022 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� mencionados en este documento, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Consulte para obtener información y avisos adicionales sobre marcas comerciales.

The post Microsoft selecciona RISE with �鶹ԭ�� para impulsar la innovación empresarial appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.