Jes煤s Mart铆nez cree en la tecnolog铆a y la innovaci贸n como motores con los que resolver los nuevos desaf铆os de las empresas y poder diferenciarse en el mercado, y considera que la sostenibilidad debe ser la principal prioridad para el planeta impulsada desde todos los frentes posibles, tanto p煤blicos como privados.

Por eso, en la etapa que ahora inicia, fomentar谩 la migraci贸n a la nube, el despliegue de redes empresariales y de soluciones que promuevan la sostenibilidad de los negocios, la aplicaci贸n de la Inteligencia Artificial y el uso de 麻豆原创 Business Technology Platform como plataforma tecnol贸gica. Tambi茅n, promover谩 la aplicaci贸n de tecnolog铆as innovadoras en los mundos virtuales y en el f铆sico el uso de Blockchain, NFTs o Quantum Technologies.

Se incorpor贸 a 麻豆原创 en 2014 para acercar la oferta de soluciones de Customer Experience de la compa帽铆a a los clientes y hasta ahora lideraba ese 谩mbito en la regi贸n del Sur de Europa y 脕frica Franc贸fona. Anteriormente hab铆a sido arquitecto de soluciones en Nokia Siemens e Ingeniero Senior de Sistemas en Motorola.

Jes煤s Mart铆nez es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Polit茅cnica de Valencia.

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Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la 肠辞濒补产辞谤补肠颈贸苍 que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦pretender禄, 芦puede禄, 芦planear禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦har谩禄 y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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Contacto Informaci贸n 麻豆原创 ( Solo Prensa):

Bel茅n Mart铆nez Mill谩n,听belen.martinez@sap.com听Tel.: 91 456 72 20

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驴Qu茅 es la econom铆a circular?

La econom铆a convencional se ha basado durante d茅cadas en un modelo de producci贸n lineal y a煤n hoy d铆a se sigue esta din谩mica. Sin embargo, la 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 social en torno a la sostenibilidad medioambiental y a las buenas pr谩cticas en materia de sostenibilidad en las empresas est谩 creando un nuevo escenario.

La emergencia clim谩tica pone de relieve que es imprescindible reorientar los recursos econ贸micos, tecnol贸gicos y sociales para acelerar la transici贸n hacia una econom铆a circular.

Uno de los de la ONU, en concreto el n煤mero 12, es 鈥済arantizar modalidades de consumo y producci贸n sostenibles鈥�. Con esta premisa se pone de relieve la necesidad de sustituir la econom铆a lineal, basada en extraer, producir, consumir y desechar, por una econom铆a circular en la que los recursos se mantienen durante el mayor tiempo posible.

La econom铆a lineal frente a econom铆a circular

La econom铆a mundial depende del consumo y la producci贸n. Durante el 煤ltimo siglo, el progreso se ha asociado a f贸rmulas que potenciaban un consumo basado en usar y tirar, en la obsolescencia programada y en otras pr谩cticas poco sostenibles.听

Este modelo de econom铆a lineal ha puesto en serio peligro los recursos naturales y ha degradado el medioambiente hasta llegar a un punto insostenible. El progreso econ贸mico y social entendido de esta forma est谩 poniendo en riesgo los sistemas de los que depende nuestro futuro.

La poblaci贸n no deja de crecer y se estima que en 2050 se podr谩n superar ampliamente los 9.000 millones de personas. Si no cambiamos nuestro modelo de consumo, se podr铆a necesitar el equivalente a tres planetas para obtener los recursos naturales que permitieran mantener el estilo de vida actual.

Esta es la raz贸n por la que gobiernos, empresas y sociedad se plantean la necesidad de . Esto significa que el consumo y la producci贸n deben basarse en producir mejor con menos. Otro de sus objetivos es desvincular el crecimiento econ贸mico de la degradaci贸n medioambiental.

El consumo y producci贸n sostenibles promueven un estilo de vida en el que la prioridad es aumentar la eficiencia de los recursos naturales, evolucionando hacia un mundo con menos emisiones de CO2.

Un modelo de negocio circular y rentable: 8 consejos

Los modelos de negocio circulares son una oportunidad de futuro porque es la 煤nica forma de mantener una econom铆a sostenible. De hecho, en el se ley贸 un manifiesto en el que se hablaba de construir un nuevo capitalismo.

Una de las que estamos viviendo es que aporta la base para los nuevos modelos de negocio circulares. Design Thinking es una de las metodolog铆as que mejor se pueden adaptar a la creaci贸n de negocios circulares.听

Este t茅rmino, acu帽ado por el Premio Nobel de Econom铆a Herbert Simon, hace referencia a que el dise帽o se debe centrar en el usuario. Sus ideas fueron rescatadas por la Universidad de Stanford, que desarroll贸 la metodolog铆a iniciada por Simon.

1. Utilizar el m茅todo Design Thinking

La metodolog铆a Design Thinking consta de cinco etapas y diversas herramientas enfocadas en la innovaci贸n y la creatividad. Adaptada a la econom铆a circular, esta estrategia de trabajo se organizar铆a en las siguientes fases:

1. Comprender el funcionamiento del modelo lineal actual.
2. Identificar oportunidades de circularidad.
3. Generar ideas para aplicar la circularidad a nuevas oportunidades.
4. Dise帽ar un prototipo de modelo de negocio circular.
5. Validar la viabilidad del negocio y su funcionamiento.

2. Aplicar los principios fundamentales de la sostenibilidad

El modelo econ贸mico convencional (lineal) se basa en cuatro etapas:

1. Tomar las materias primas originales.
2. Fabricar los productos a partir de las materias primas.
3. Utilizar los productos fabricados.
4. Desechar los residuos que no pueden ser aprovechados.

En la l贸gica del modelo circular de la econom铆a se incluyen los tres principios fundamentales de la sostenibilidad:

• Dise帽ar pensando en reducir los residuos finales.
• Utilizar los productos durante el mayor tiempo posible.
• Regenerar los sistemas naturales.

A partir de estas premisas, es posible plantearse c贸mo generar nuevos modelos de negocio circulares, ya sea reutilizando materiales, reparando o reciclando los residuos para convertirlos en un nuevo producto.

3. Comprender las barreras de los consumidores

Los consumidores est谩n cada vez m谩s concienciados sobre la importancia de la sostenibilidad. Esto hace que haya una nueva corriente de personas que apuestan por productos reacondicionados, fabricados con materiales reciclados o libres de pl谩sticos.

Sin embargo, para que un negocio circular tenga 茅xito, los clientes tienen que estar dispuestos a pagar por un concepto innovador. La clave est谩 en que el nuevo producto o servicio debe resolver el problema principal del consumidor en relaci贸n con otros productos ya conocidos.听

Las barreras del consumidor que pueden impedir el 茅xito de un modelo de negocio circular son b谩sicamente dos:

• El esfuerzo que implica usar el producto o servicio.
• La necesidad del sentido de pertenencia a un colectivo.

Los negocios circulares deben enfocarse en minimizar el esfuerzo del cliente. Cuanto menor es el esfuerzo, m谩s est谩 dispuesto a pagar el consumidor. Por otro lado, el producto o servicio debe hacerle sentir bien. El sentido de pertenencia es un instinto primario que est谩 en todas las mentes.

4. Emplear suministros circulares en un negocio existente

Los modelos de negocio circulares pueden ser absolutamente originales. No obstante, a veces conviene no innovar en la forma sino en el fondo.听

Una forma de llevar los principios de la sostenibilidad a la empresa es utilizar suministros circulares. Muchas compa帽铆as ya est谩n aplicando esta idea con gran aceptaci贸n por parte de la sociedad.听

Consiste en sustituir los recursos que se emplean en el proceso de fabricaci贸n por otros sostenibles. Una f贸rmula es dejar de usar combustibles f贸siles y cambiarlos por energ铆as renovables o biomasa.听

5. Utilizar los residuos como materia prima

Uno de los pilares de la sostenibilidad es reducir los residuos al m铆nimo posible. Por tanto, un buen m茅todo para crear un modelo de negocio circular es emplear los residuos como materia prima para el desarrollo de nuevos productos.听

A partir de la recogida, tratamiento y recuperaci贸n de materiales se pueden producir envases de pl谩stico reciclado o productos de papel, entre otras muchas posibilidades.听

De esta manera, se consigue alargar la vida 煤til de los materiales y se evita extraer nuevos recursos naturales.听

6. Alargar la vida 煤til de los productos

Despu茅s de d茅cadas basando la econom铆a en el concepto 鈥渦sar y tirar鈥�, los consumidores est谩n volviendo poco a poco a decantarse por productos que tengan mayor vida 煤til.

En este sentido, hay un gran campo por explorar. Basta con echar la vista atr谩s y aplicar la innovaci贸n a procesos de anta帽o, como los envases de vidrio retornables o la venta a granel.

Los procesos de reparaci贸n, actualizaci贸n y reacondicionamiento para que entren en un nuevo ciclo de comercializaci贸n son otros de los modelos de negocio que triunfan, especialmente entre la poblaci贸n m谩s joven. Mobiliario, ropa, complementos y tecnolog铆a son algunos ejemplos.

7. Compartir plataformas de forma colectiva

Este modelo se conoce como sharing economy y permite que varias personas utilicen el mismo producto o servicio. Las redes sociales y las aplicaciones m贸viles facilitan la conexi贸n entre consumidores con los mismos intereses.

Esta creciente tendencia se observa ya en el uso compartido de veh铆culos o en el intercambio de viviendas vacacionales. Es un modelo que destaca por sus bajas barreras para el consumidor, ya que no implica esfuerzo y aporta sentimiento de pertenencia a una comunidad.

8. Pagar por el uso de productos como servicios

Este concepto ya se aplica desde hace a帽os en el mundo del software con gran 茅xito. El modelo de , como el que propone 麻豆原创, permite a los usuarios beneficiarse de aplicaciones inform谩ticas de 煤ltima generaci贸n sin necesidad de adquirir licencias.听

Este sistema se basa en una suscripci贸n, por lo que es id贸neo para todo tipo de servicios como programas de planificaci贸n empresarial (ERP), servicios de correo electr贸nico o .

La computaci贸n en la nube ha facilitado el acceso a este tipo de productos. Las empresas consumen solo los recursos inform谩ticos que necesitan a trav茅s de Internet. Este modelo circular ha conseguido convertir un producto en un servicio por el que se paga por uso, algo a lo que estamos habituados con otros suministros como el agua o la electricidad.

Vivimos un momento de cambio, una nueva era en la que el concepto de econom铆a debe cambiar para ser productivos y sostenibles al mismo tiempo. Los modelos de negocio circulares se deben basar en la innovaci贸n, pero no tienen por qu茅 implicar un giro de 180潞. Partir de lo que ya existe y mejorarlo puede ser una excelente alternativa.

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Madrid, – 麻豆原创 ha celebrado en Madrid el encuentro The Executive Sustainability Exchange, en el que ha reunido a directivos del 谩mbito de la sostenibilidad de grandes compa帽铆as espa帽olas para analizar los riesgos y tambi茅n las oportunidades que representa la sostenibilidad para las empresas.

En el encuentro han participado Luka Mucic, CFO de 麻豆原创 y miembro del Consejo Ejecutivo de la compa帽铆a, junto con Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de For茅tica; y Jo茫o Paulo da Silva, director general y vicepresidente Senior de 麻豆原创 para el sur de Europa y 脕frica franc贸fona.

El encuentro ha comenzado con una exposici贸n sobre el contexto actual en el que la principal conclusi贸n es que 鈥渆l actual statu quo econ贸mico es insostenible鈥�. Elementos como las tres crisis vividas en los 煤ltimos 15 a帽os y los efectos que ha tenido en la cadena de suministro; el impacto medioambiental de los incendios y la sequ铆a que sufre actualmente el planeta; la entrada en vigor de legislaciones m谩s restrictivas como la Directiva de la UE sobre pl谩sticos de un solo uso; la sobreexplotaci贸n de recursos de la Tierra y las expectativas de inversores, empleados y clientes para que las empresas sean m谩s sostenibles constituyen los grandes desaf铆os a los que se enfrentan las empresas hoy en d铆a.

Para Luka Mucic 鈥淭odas estas circunstancias se pueden ver solo como un riesgo, como una amenaza o como un desaf铆o para la sostenibilidad de las empresas. Pero realmente creo que cambiar la forma en que se gestionan las empresas y hacer la transici贸n a una econom铆a con bajas emisiones de carbono, bajos residuos y equitativa es la mayor oportunidad econ贸mica de nuestro tiempo鈥�.

Los datos corroboran esa perspectiva: seg煤n Accenture, las estrategias de econom铆a circular impulsadas por soluciones digitales podr铆an crear una oportunidad de crecimiento econ贸mico de 4,5 billones europeos de d贸lares para 2030 y, por el contrario, la inacci贸n podr铆a llevar a que el cambio clim谩tico generara un impacto negativo de entre el 5% del PIB mundial a mediados de siglo y el 50% a finales del mismo.

C贸mo convertir el desaf铆o en oportunidad

Para hacer realidad esa oportunidad, la sostenibilidad debe situarse en el centro de la estrategia corporativa de las organizaciones y los datos sobre sostenibilidad deben integrarse en los procesos de negocio. De esta forma, las empresas pueden obtener informaci贸n de todas sus operaciones y de las de su cadena de suministro para tomar mejores decisiones, gracias a la tecnolog铆a que permite disponer de una visi贸n hol铆stica de los datos financieros y no financieros ayuda a crear cadenas de valor inclusivas, sostenibles y resistentes.

Algunos ejemplos de empresas que est谩n avanzando en ese sentido, gracias a la tecnolog铆a son , o

Durante el encuentro Luka Mucic y Jaime Silos han mantenido una conversaci贸n en la que han profundizado sobre c贸mo pueden trabajar las organizaciones para lograr esa oportunidad, partiendo de la premisa de que las empresas son las impulsoras m谩s efectivas del desarrollo sostenible.

Ha quedado patente la correlaci贸n que existe entre sostenibilidad y competitividad, tanto desde una perspectiva macroecon贸mica, en la que los pa铆ses m谩s competitivos del mundo tienden a ser los m谩s sostenibles; como microecon贸mica, ya que seg煤n indica el Informe For茅tica 2022, los mercados financieros pagan un 14% m谩s por una compa帽铆a sostenible en comparaci贸n con otra con un desempe帽o mediocre en ESG.

La necesidad de establecer est谩ndares de medici贸n en ESG es otro de los grandes objetivos que se debe marcar el mercado con el fin de unificar los criterios. 麻豆原创 colabora con diferentes organismos internacionales para establecer esos est谩ndares, como Value Balancing Alliance, que tiene como objetivo crear una metodolog铆a que monetice y exponga los impactos positivos y negativos de las operaciones de una empresa. Un ejemplo de ello es la cuantificaci贸n de las emisiones de gases de efecto invernadero en 136 millones de euros, que ha contribuido al desarrollo de estrategias para reducir las emisiones de CO2.

Las dificultades que encuentran las empresas a la hora de medir impulsar la sostenibilidad se basan sobre todo en la falta de visibilidad. Y la tecnolog铆a es una gran aliada en ese sentido.

Soluciones de 麻豆原创 para impulsar la sostenibilidad

麻豆原创 ha desarrollado una completa oferta de soluciones dirigidas a ayudar a las empresas a obtener la visibilidad necesaria para poder impulsar una estrategia de sostenibilidad. Es la primera oferta que permite analizar todos los procesos de negocio, desde la perspectiva de la sostenibilidad para poder establecer una gesti贸n hol铆stica de la sostenibilidad con la que las organizaciones puedan alcanzar el objetivo de cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades.

Entre ellas se encuentra 麻豆原创 Control Tower dirigida a integrar datos de fuentes 麻豆原创 y no 麻豆原创 sobre cada proceso de negocio para optimizar el rendimiento no financiero; 麻豆原创 Business Network, la mayor red comercial del mundo para gestionar la cadena de suministro y que las empresas puedan establecer una medici贸n est谩ndar de las emisiones de carbono de compradores y proveedores y realizar un seguimiento; y soluciones que impulsan la circularidad como 麻豆原创 Responsible Design and Production, que optimiza la elecci贸n de materiales, tiene en cuenta los impuestos locales sobre el pl谩stico, por ejemplo, y los compromisos corporativos.

Adem谩s de desarrollar soluciones que ayudan a otras compa帽铆as a avanzar en sostenibilidad, 麻豆原创 act煤a desde el ejemplo, impulsando la sostenibilidad para lograr sus propios retos como compa帽铆a. Fue la primera compa帽铆a de software y una de las primeras empresas europeas en presentar un informe integrado con resultados financieros y no financieros. Esto le ha proporcionado una experiencia y un conocimiento 煤nicos en criterios de medici贸n y le ha permitido reducir sus emisiones para ser neutra en carbono en 2023 y lograr, en 2030, cero emisiones en toda su cadena de valor.

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En este sentido, los , adoptados por las Naciones Unidas en 2015, son un llamamiento universal para poner fin a la pobreza y cuidar el planeta. Con la mente puesta en 2030, el compromiso afecta a toda la sociedad, las empresas y las instituciones.

El sector industrial y log铆stico no puede quedarse atr谩s en materia de sostenibilidad de la . Las empresas tienen ahora la oportunidad de demostrar su implicaci贸n con una pol铆tica de responsabilidad social corporativa centrada en los ODS.

驴Qu茅 es una cadena de suministro sostenible?

Una cadena de suministro sustentable comprende iniciativas que abarcan todo el proceso: abastecimiento de materias primas, devoluciones, log铆stica y reciclaje. Las pr谩cticas 茅ticas, en simbiosis con un modelo de negocio competitivo, deben convertirse en la prioridad de las empresas.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas establece los criterios para medir la sostenibilidad de la cadena de suministro, entre los que se encuentran la responsabilidad ambiental de las empresas y las pr谩cticas laborales. Las pr谩cticas y los productos socialmente responsables no solo son buenos para el planeta, sino tambi茅n para fortalecer la imagen de marca, la competitividad y la rentabilidad.

Consumidores m谩s comprometidos con la sostenibilidad

Vivimos en la era de la inmediatez. Muchos consumidores priorizan la velocidad en la entrega de los pedidos, algo que puso en jaque la log铆stica de muchas empresas durante la pandemia.

De forma paralela, seg煤n un estudio realizado por el MIT Sloan School of Management, est谩 creciendo el n煤mero de consumidores que valoran m谩s los productos de empresas que garantizan una gesti贸n sostenible de la cadena de suministro. Este cambio de comportamiento es el punto de inflexi贸n para que las organizaciones se replanteen su sistema log铆stico.

La satisfacci贸n de los clientes en materia de sostenibilidad no puede estar re帽ida con la agilidad ni con la rentabilidad. Por este motivo, hoy en d铆a es crucial el acceso a todos los puntos de la cadena de suministro en tiempo real, incluyendo a los intermediarios.

Caracter铆sticas de la cadena de suministro sostenible

El concepto de sostenibilidad ha evolucionado enormemente en las 煤ltimas d茅cadas. Hemos pasado de concebir el mundo como un espacio de recursos naturales inagotables a ser conscientes de que los residuos producidos por el consumo ponen en peligro el ecosistema.

La respuesta a esta situaci贸n se hab铆a limitado a tratar de reparar los da帽os producidos y prevenir la degradaci贸n del medioambiente. Sin embargo, este enfoque deja fuera la causa principal del problema ambiental: el consumo asociado al desarrollo econ贸mico.

En la actualidad, los planteamientos de se caracterizan por la 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 sobre la importancia de la dimensi贸n cultural, social, econ贸mica y pol铆tica.

La sostenibilidad se concibe hoy en d铆a desde un punto de vista integral. Una cadena de suministro sustentable debe ser ecol贸gica, transparente, circular y resiliente.

Cadena de suministro ecol贸gica

Una cadena de suministro ecol贸gica tiene en cuenta la responsabilidad ambiental en todos los procesos: productos, abastecimiento de materias primas, fabricaci贸n, log铆stica y gesti贸n de residuos.

Las organizaciones necesitan ecol贸gicas, pero tambi茅n rentables. Las tecnolog铆as como la inteligencia artificial o el machine learning pueden ayudar a detectar riesgos y oportunidades, a reducir los residuos y a mejorar la eficiencia.

Cadena de suministro transparente

La transparencia hace referencia a la voluntad de informar sobre los procesos de gesti贸n de la cadena de suministro, incluyendo la procedencia de los productos y la pol铆tica de mano de obra y recursos humanos.

Cuando una parte de la producci贸n o de la log铆stica depende de terceros, resulta complicado implementar normas 茅ticas y ambientalmente responsables. Las tecnolog铆as de nueva generaci贸n, como el blockchain, permiten controlar todos los puntos de la cadena de suministro, incluidos los proveedores.

Cadena de suministro circular

La econom铆a circular representa un modelo de producci贸n y de consumo que tiene el fin de potenciar el crecimiento sostenible y duradero en el tiempo. Sus objetivos son optimizar los recursos y disminuir el consumo de materias primas. Asimismo, aprovechar los residuos mediante el reciclaje o la reutilizaci贸n.

La cadena de suministro circular transforma los productos en materias primas o los reutiliza para crear nuevos bienes. Este sistema de producci贸n ayuda a las empresas a reducir costes. Seg煤n una encuesta realizada por la consultora Gartner, tres de cada cuatro responsables de la gesti贸n de la cadena de suministro se plantean invertir en .

Cadena de suministro resiliente

Una cadena de suministro resiliente destaca por su capacidad de resistencia y recuperaci贸n. Las interrupciones operativas pueden poner en riesgo cualquier punto del proceso de producci贸n y log铆stica.

En ocasiones, las causas son ajenas a la gesti贸n y tienen un alcance global, como en el caso de la pandemia. Otras disrupciones pueden deberse a cambios de tendencia imprevistos o competencia inesperada.

Sea como sea, las cadenas de suministro resilientes act煤an con agilidad porque cuentan con procesos y tecnolog铆as sostenibles, que les permiten anticiparse y responder r谩pidamente frente a cualquier riesgo.

Principales beneficios de una cadena de suministro sostenible

Una cadena de suministro sostenible es colaborativa. Muchas de las principales y m谩s competitivas empresas del mundo comparten informaci贸n, materias primas y proveedores indirectos.

Uno de los ejemplos m谩s notorios es el movimiento Fashion Revolution en la industria de la moda, una de las menos sostenibles hasta ahora.

1. La transparencia de la cadena de suministro en el sector se traduce en mayor competitividad y mejor percepci贸n de las marcas por parte de los consumidores. Este concepto se puede trasladar a todos los sectores de actividad.
2. Una de las principales ventajas de la transformaci贸n digital de la cadena de suministro es que se puede abordar paulatinamente. Con una integraci贸n progresiva, se evita una dis谤耻辫肠颈贸苍 en los procesos y se puede controlar el ROI.
3. La tecnolog铆a es la gran aliada para el seguimiento de las acciones orientadas a mejorar la sostenibilidad. El primer paso para que la digitalizaci贸n sostenible de la cadena de suministro funcione consiste en dise帽ar un plan estrat茅gico con objetivos claros.
4. Las iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro pueden aportar beneficios financieros, pues la rentabilidad no est谩 re帽ida con una pol铆tica medioambiental bien planificada.
5. Las ventajas de invertir en una cadena de suministro sustentable se reflejan en la reputaci贸n de marca y en la fidelidad de los consumidores.
6. La digitalizaci贸n de la cadena de suministro puede ayudar a reducir los costes operativos gracias al control y automatizaci贸n de procesos.
7. La trazabilidad contribuye a reducir riesgos y vulnerabilidades. Las soluciones de seguridad digital incorporadas a la gesti贸n de la cadena de suministro sostenible permiten rastrear y documentar todo el proceso, desde el origen hasta el destino.

De esta forma, se previenen los da帽os producidos por productos contaminados o defectuosos. Estos pueden afectar a la salud de los consumidores, pero tambi茅n pueden implicar importantes costes de retirada y un perjuicio irreparable a la reputaci贸n de la marca.

Finalmente, es importante que las empresas que alcanzan sus objetivos de sostenibilidad en la cadena de suministro compartan esta informaci贸n. De esta manera, no solo son m谩s transparentes, sino que mejoran su imagen de marca. Como consecuencia, el grado de fidelidad aumenta y esto se refleja en las cifras de negocio.

El futuro de la cadena de suministro

La gesti贸n sostenible de la cadena de suministro supone incorporar desde el punto de vista medioambiental, social y econ贸mico. La transformaci贸n digital contribuye a que las empresas cumplan los ODS sin perder de vista la innovaci贸n y el crecimiento.

Las tecnolog铆as de 煤ltima generaci贸n facilitan una gesti贸n sostenible desde el dise帽o del producto hasta la selecci贸n de las materias primas, la fabricaci贸n, el embalaje y el transporte.

El futuro inmediato de la cadena de suministro sostenible pasa por la incorporaci贸n de soluciones digitales avanzadas:

• Inteligencia artificial. Sus posibilidades de sincronizaci贸n de datos facilitan el seguimiento de los env铆os en tiempo real y, por tanto, la reducci贸n de recursos log铆sticos.
• Machine learning. El aprendizaje autom谩tico sirve para automatizar procesos y agilizar el flujo de trabajo. Las mediciones contribuyen a optimizar el uso de energ铆a.
• Automatizaci贸n inteligente. La gesti贸n inteligente del inventario mejora la eficiencia y reduce el consumo de energ铆a en la cadena log铆stica.
• Fabricaci贸n aditiva. La impresi贸n 3D permite fabricar a demanda y utilizar materiales reciclados para la fabricaci贸n aditiva.
• Internet Industrial de las Cosas (IIoT). Los dispositivos conectados en una cadena de suministro sostenible ayudan a optimizar el rendimiento de las m谩quinas.
• Blockchain. Esta tecnolog铆a tiene un gran potencial para rastrear los productos y materiales en cualquier etapa de la cadena de suministro.
• ERP inteligente. Los sistemas ERP inteligentes suponen un gran avance frente a los modelos tradicionales.

El software 麻豆原创 para la contribuye a que las empresas sean m谩s 谩giles y rentables en sus procesos productivos y log铆sticos.

El enfoque m谩s innovador para la log铆stica del futuro es la cadena de suministro como servicio (SCaaS). Los socios tecnol贸gicos como 麻豆原创 juegan un papel clave para generar un mayor ROI, aportando soluciones que mejoren la gesti贸n de compras, control de producci贸n, procesos de fabricaci贸n, control de calidad, almacenamiento y log铆stica.

Una cadena de suministro sostenible, rentable, resiliente y ecol贸gica no solo es posible, sino que es un compromiso al que deben sumarse todas las empresas.

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Durante el encuentro, directivos de compa帽铆as como Kern Pharma, Ximenez Group han expuesto su camino de transformaci贸n m谩s all谩 del negocio.

El acto ha contado con la intervenci贸n de F茅lix Monedero, director general de 麻豆原创 Espa帽a; y Norberto Mateos, director general de Intel para Espa帽a y Portugal, y con la participaci贸n de directivos de compa帽铆as como Kern Pharma, Ximenez Group o Ilunion, que han compartido su experiencia de transformaci贸n m谩s all谩 del negocio.

F茅lix Monedero ha destacado que para 麻豆原创 las empresas deben mirar m谩s all谩 del propio negocio, generar un impacto mayor en la sociedad con una visi贸n m谩s humana e inclusiva y ser sostenibles para 芦dejar huella generando cada vez menos huella, con el objetivo de alcanzar cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades鈥�. Adem谩s, enfatiz贸 la importancia de 鈥渃onvertirse en empresas inteligentes, conectadas con clientes y partners, menos vulnerables y capaces de responder con mayor agilidad. Las organizaciones que act煤an as铆 atraen m谩s talento y tienen m谩s beneficio鈥� y se帽al贸 que los retos de esa transformaci贸n son la reinvenci贸n de la fuerza de trabajo, generar transparencia flexibilidad y resiliencia en la cadena de suministro y luchar contra todo tipo de riesgo, as铆 como la ciberseguridad.

Una transformaci贸n que cambia los modelos operativos tradicionales

Por su parte, Norberto Mateos asegur贸 que esta transformaci贸n digital tiene un importante impacto en las organizaciones, lo que requiere un cambio de la cultura empresarial para hacerla m谩s din谩mica y tolerante al riesgo, pero adem谩s obliga a replantearse los sistemas y modelos operativos tradicionales para responder a las necesidades de los clientes de forma m谩s 谩gil, permitiendo la innovaci贸n y a la vez siendo empresas m谩s sostenibles. Entre esos cambios se encuentra el trabajo en remoto adoptado en los 煤ltimos a帽os y asegur贸 que 麻豆原创 e Intel pueden ayudar a las empresas con las infraestructuras optimizadas y distribuidas que se exigen en esta nueva normalidad.

Casos reales de empresas que con su transformaci贸n han ido m谩s all谩 del negocio

A lo largo de la jornada se ha mencionado y analizado el caso de diferentes compa帽铆as como Vodafone, Cirque du Soleil, Mercedes-Benz, Coca-Cola, Revlon o Natura, que han llevado a cabo proyectos de transformaci贸n con las que han ido m谩s all谩 de sus negocios.

Directivos de compa帽铆as espa帽olas como Kern Pharma, Ximenez Group e Ilunion han intervenido en el evento para exponer c贸mo han sido sus caminos de transformaci贸n.

• Kern Pharma es un laboratorio farmac茅utico de referencia, creado en 1999 con vocaci贸n de servicio a la sociedad y cuya actividad se centra en la fabricaci贸n, desarrollo y distribuci贸n de medicamentos, principalmente gen茅ricos. Su CIO, 脫scar Aparicio, ha explicado que han basado su transformaci贸n en la nube porque les permite centrarse en proyectos que aporten valor al negocio y les proporciona una mayor seguridad y escalabilidad. Eligieron 麻豆原创 por la eficiencia y fiabilidad que les proporciona y porque, como parte de su objetivo de crecer desde la sostenibilidad, es importante trabajar con una compa帽铆a que cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que crea soluciones para ayudar a las empresas a ser sostenibles. De hecho, se han convertido gracias a este proyecto en una compa帽铆a inteligente, sostenible y conectada.

• Ximenez Group es una empresa de Iluminaci贸n exterior nacida hace m谩s de 70 a帽os en Puente Genil, C贸rdoba, que se ha convertido en l铆der mundial en su 谩mbito. Su CIO Corporativo, Jorge P茅rez, ha explicado que decidieron impulsar su transformaci贸n digital en la nube para centrar sus recursos en el negocio, con la tranquilidad de que su despliegue tecnol贸gico lo consumen como un servicio que est谩 en manos de los mejores profesionales. Eligieron 麻豆原创 porque les permite tener un control financiero homog茅neo y consolidado de las diferentes sociedades del grupo y en el 谩mbito m谩s all谩 del negocio, tienen un claro objetivo de lucha contra el cambio clim谩tico e impulsan la econom铆a circular con la reutilizaci贸n de sus productos, entre otras medidas.

• Grupo Ilunion pertenece al Grupo Social ONCE y su objetivo de generar empleo de calidad para personas con cualquier tipo de discapacidad, la convierte en una compa帽铆a 煤nica en el mundo. El 42% de su plantilla tiene alg煤n tipo de discapacidad. Su CIO, Juan Manuel Caballero, ha explicado que el plan estrat茅gico que dise帽贸 la compa帽铆a en 2019 solo permit铆a una transformaci贸n digital en la nube porque era muy exigente en cuanto a capacidad de computaci贸n, big data, inteligencia artificial, etc. Ha basado la gesti贸n de personas en software de 麻豆原创 y como parte de su transformaci贸n digital ha dado el paso a RISE with 麻豆原创 con el fin de hacer la transici贸n a 麻豆原创 S/4HANA.

Tecnolog铆as que apoyan a las empresas en su transformaci贸n digital m谩s all谩 del negocio

A lo largo de la jornada se demostr贸 c贸mo la sostenibilidad puede ser rentable y la rentabilidad sostenible y c贸mo contribuyen a ello y a impulsar la trasformaci贸n m谩s all谩 del negocio tecnolog铆as como 麻豆原创 S/4HANA, Business Technology Platform (BTP), las redes empresariales y la cadena digital sostenible, junto con ofertas como RISE with 麻豆原创.

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麻豆原创 Espa帽a,听Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (belen.martinez@sap.com)听Tel.: 91 456 72 20

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Los consumidores, cada vez m谩s informados y exigentes, demandan productos responsables con la sociedad y el medioambiente. La empresa sostenible comienza a estar mejor valorada por inversores, clientes y empleados. Es por eso que en la actualidad, perdurar en el tiempo significa apostar por la sostenibilidad empresarial sin dejar de lado la rentabilidad.听听

驴Es compatible la sostenibilidad con la rentabilidad de una empresa?

La , impulsada por la Organizaci贸n de las Naciones Unidas (ONU), plantea 17 objetivos para conseguir un futuro sostenible. Estos desaf铆os, con la vista puesta en 2030, incluyen aspectos como la lucha contra la pobreza, la desigualdad y la degradaci贸n medioambiental.听听

Las empresas tienen un importante papel en este reto, que en el 谩mbito organizacional se debe medir en tres dimensiones:听

• 贰肠辞苍贸尘颈肠补. Las empresas sostenibles deben ser rentables, y a la inversa.听
• Ambiental. La gesti贸n de los recursos debe ser responsable para tratar de reducir la huella medioambiental.听
• Social. Las organizaciones tienen una relaci贸n innegable con la sociedad. Su impacto en las personas, los empleados y los clientes implica compromiso.听听

Medir la rentabilidad de una empresa utilizando 煤nicamente criterios econ贸micos ya no es suficiente para ser perdurable en el tiempo. Los criterios de sostenibilidad generan un impacto positivo a largo plazo, lo que supone una mayor probabilidad de obtener mejores rendimientos.听

驴Por qu茅 es importante lograr una organizaci贸n sostenible?

Impulsar un cambio organizacional orientado a la sostenibilidad empresarial supone poner en marcha nuevas pr谩cticas de gesti贸n, sistemas y procesos. A la vez que implica transformar la mentalidad de todas las personas dentro de la empresa. La toma de decisiones requiere consenso, formaci贸n e implicaci贸n.听

La toma de decisiones en una empresa sostenible debe derribar antiguas barreras, lo que supone:听听

• Comprender las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, integrando sus ideas en la toma de decisiones.听
• Compartir la responsabilidad y la necesidad de funcionar de forma sostenible con todos los miembros de la organizaci贸n.听
• Defender la diversidad y los valores de quienes son parte de la organizaci贸n con pr谩cticas que ayuden a su integraci贸n.听

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por la ONU tienen como meta erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad. Esta gu铆a ayuda a las empresas a definir su nueva hoja de ruta seg煤n las estrategias para alcanzar los objetivos que est谩n a su alcance.听听

Cada empresa puede implicarse de maneras diferentes seg煤n cu谩l sea su sector de actividad, sus valores y su filosof铆a.听听

Seg煤n el estudio elaborado por la consultora PwC, el cambio de mentalidad en el tejido organizacional espa帽ol ya es una realidad. El 78鈥�% de las empresas de nuestro pa铆s menciona los ODS en sus informes anuales, por encima de la media internacional (72鈥�%).听

Las metas prioritarias para las compa帽铆as espa帽olas son las siguientes:听

• Acci贸n por el clima (ODS 13).听
• Trabajo decente y desarrollo econ贸mico (ODS 8).听
• Igualdad de g茅nero (ODS 5).听
• Alianzas para lograr objetivos (ODS 17).听
• Educaci贸n de calidad (ODS 4).听

Cada vez son m谩s las empresas que comprenden los beneficios de incluir estos retos en el desarrollo de su negocio. No obstante, el documento refleja que todav铆a se aprecia una falta de objetivos concretos y cuantificables.听听

驴C贸mo concretar acciones hacia una empresa sostenible y rentable?

Por lo general, cuando se piensa en crear empresas sostenibles, se hace con la mira puesta en la ecolog铆a. Sin embargo, el reto de la sostenibilidad va mucho m谩s all谩 y abarca tres 谩mbitos: social, econ贸mico y ambiental.听听

Esta perspectiva integral es la que plantean las empresas que tienen un enfoque realmente viable. Las organizaciones que dise帽an estrategias de sostenibilidad desde un punto de vista global garantizan su rentabilidad a lo largo del tiempo, ya听 que establecen un v铆nculo s贸lido con consumidores preocupados por la sostenibilidad, as铆 como proveedores, empleados, accionistas e inversores.听

El actual concepto de rentabilidad no solo mide si un negocio produce suficientes beneficios para sostenerse y crecer. Hoy en d铆a, se tienen en cuenta otros aspectos adem谩s del beneficio econ贸mico. La responsabilidad social corporativa (RSC), la calidad del empleo, la integraci贸n social y la protecci贸n del medioambiente son algunos de ellos.听

Una de las razones para apostar por la sostenibilidad es la rentabilidad. El cambio de paradigma ha provocado que los consumidores de nuestro tiempo tengan una clara preferencia por aquellas compa帽铆as que ofrecen este valor a帽adido.听听

Los modelos de negocio basados en la sostenibilidad obtienen mejores resultados en cuanto a rentabilidad. Unas estrategias correctamente planteadas suponen una fuerte ventaja competitiva como valor diferencial por varios motivos:听听

• Permite mejorar los resultados econ贸micos mediante un uso eficiente de los recursos.听
• Ofrece mayor valor al cliente, a los accionistas e inversores.听
• Mejora la reputaci贸n de la marca y, por tanto, las posibilidades de fidelizaci贸n.听
• Aumenta la capacidad de atraer y retener talento.听

La aceptaci贸n social es clave para mantener una buena posici贸n en el mercado. La rentabilidad de una empresa pasa, ineludiblemente, por la sostenibilidad.听

Consejos para comenzar la evoluci贸n hacia la empresa sostenible

La pandemia ha sido un revulsivo para que las compa帽铆as se planteen la necesidad de transformar su econom铆a, utilizando un modelo sostenible que garantice la supervivencia ante un evento como el que vivimos.听听

Implantar una estrategia de sostenibilidad puede parecer algo complicado para las pymes. Sin embargo, en cualquier tipo de empresa se pueden poner en marcha medidas orientadas hacia la sostenibilidad.听听

El primer paso es ser consciente de la cantidad de recursos que se consumen y detectar los puntos menos eficientes de la cadena de valor. Con un adecuado planteamiento, se pueden adoptar soluciones que tengan un impacto positivo en el 谩mbito social, econ贸mico y medioambiental.听

1. Controlar el consumo energ茅tico

Algunos gestos sencillos, como ajustar la temperatura de los equipos de climatizaci贸n, sirven para promover la reducci贸n del consumo energ茅tico. Un paso m谩s all谩 implicar铆a valorar la posibilidad de cambiar a sistemas m谩s eficientes.听听

2. Seleccionar proveedores con pr谩cticas sostenibles

Ya sea que se trate de material o de servicios, la contrataci贸n de proveedores con compromiso ambiental es un importante paso para lograr una empresa sostenible. Elegir proveedores que utilicen fuentes energ茅ticas renovables o que gestionen eficientemente los residuos, por ejemplo, es un punto por el que comenzar.听听

3. Reducir el uso de consumibles

El uso y abuso del papel provoca problemas ambientales como la deforestaci贸n o el cambio clim谩tico. En este sentido, la apuesta por la digitalizaci贸n no solo contribuye a reducir el uso de consumibles, sino tambi茅n a crear procesos automatizados mucho m谩s eficientes de cara a la productividad.听听

4. Integrar el ecodise帽o en productos y servicios

Concebir los productos y servicios desde un punto de vista ambiental implica tener en cuenta tanto el proceso productivo como su vida 煤til y la gesti贸n de los residuos.听听

La huella de carbono de las empresas se puede cuantificar. Reducir el volumen de residuos, reutilizar y reciclar son acciones que contribuyen a minimizar el impacto en el medioambiente.听

Las organizaciones que apuestan por la sostenibilidad cuentan con modelos de negocio que buscan rentabilidad a medio y largo plazo, sin dejar de lado los ODS.听听

Rentabilidad sostenible y sostenibilidad rentable

En un futuro pr贸ximo, ser una empresa sostenible puede ser el factor diferencial clave para los consumidores. La reducci贸n de costes es una de las grandes ventajas a corto plazo, algo que se consigue mediante la eficiencia en todos los procesos. Y es que rentabilidad y sostenibilidad van de la mano siempre que se disponga de estrategias, metodolog铆as y herramientas de gesti贸n con las que cumplir los objetivos de negocio a lo largo del tiempo.听

Debido a su creciente importancia, las pr谩cticas sostenibles han dejado de ser una opci贸n. Hoy en d铆a, cualquier empresa que quiera garantizar su actividad y su crecimiento debe ofrecer productos y servicios sostenibles. En este sentido, 麻豆原创 les permite a las empresas implantar procesos de negocio sostenibles, basados en una tecnolog铆a innovadora que se adapta a diferentes sectores industriales y que ayuda a mantener y a mejorar la rentabilidad.听听

Las metas de 麻豆原创 son contribuir a que sus clientes puedan crear organizaciones m谩s sostenibles y poner en pr谩ctica procesos sostenibles en su propia organizaci贸n. De hecho, desde hace a帽os, 麻豆原创 est谩 adaptando sus procesos de negocio, incluyendo pr谩cticas sostenibles que contribuyen a combatir el cambio clim谩tico. Las medidas adoptadas le han servido para figurar en el primer puesto del Ranking de Sostenibilidad del Dow Jones.听听

Como , el proceso de implantaci贸n de estas medidas tiene objetivos concretos y ambiciosos. Uno de los principales es conseguir que todas sus operaciones est茅n libres de emisiones de carbono en 2023.听听

Apostar por la sostenibilidad en las empresas es posible en todos los sectores. No es una cuesti贸n de elecci贸n, sino de supervivencia y rentabilidad a largo plazo. Es el camino para ahorrar costes y posicionarse en el mercado anticip谩ndose a las expectativas de los consumidores.听

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Para abordar los riesgos reales que plantean estos desaf铆os de sostenibilidad, las empresas necesitan soluciones que ofrezcan transparencia de datos y visibilidad del impacto de sus operaciones y cadenas de suministro para tomar decisiones informadas y m谩s sostenibles.

Los l铆deres empresariales necesitan herramientas que les permitan cuantificar, analizar y actuar sobre los datos en tiempo real a trav茅s de sus operaciones de extremo a extremo para establecer una 芦l铆nea verde禄 a trav茅s de todo su negocio. Luego, deben informar sus resultados de manera integral y precisa a una variedad de partes interesadas, incluidos empleados, socios, clientes, reguladores e inversores.

Esta es nuestra prioridad. Queremos ayudar a los l铆deres empresariales a lograr estos objetivos integrando un marco de gesti贸n hol铆stico en nuestras aplicaciones empresariales principales y desarrollando soluciones espec铆ficas de sostenibilidad como听麻豆原创 Sustainability Control Tower, que estar谩 disponible para los clientes esta semana.

麻豆原创 Sustainability Control Tower

麻豆原创 Sustainability Control Tower ayuda a las empresas a recopilar datos en tiempo real, organizarlos y luego reportarlos utilizando m茅tricas transparentes y estandarizadas. La soluci贸n permite a las empresas obtener datos automatizados, oportunos y auditables sobre KPI como las emisiones de gases de efecto invernadero, la inversi贸n socialmente responsable y la inversi贸n de impacto. Y para aquellos que quieren profundizar, tambi茅n les permite profundizar en 谩reas estrat茅gicas dentro de la empresa, as铆 como en geograf铆as espec铆ficas y a trav茅s de redes comerciales. Ofrecer la granularidad necesaria para tomar decisiones informadas que coloquen las consideraciones financieras y no financieras en pie de igualdad.

La soluci贸n es solo una de nuestras iniciativas para ayudar a nuestros clientes a abordar los problemas de sostenibilidad. 麻豆原创 tambi茅n est谩 trabajando con socios clave del ecosistema y muchos clientes, m谩s de 100 de las empresas m谩s grandes del mundo, para construir una gama de soluciones que ayuden a empresas de todos los tama帽os a incorporar la sostenibilidad en sus operaciones principales.

Estas iniciativas incluyen soluciones que ayudan a los clientes a considerar la sostenibilidad desde las etapas de dise帽o de un producto, soluciones que miden las emisiones de carbono en todas sus redes, as铆 como ofrecer transparencia integral de los informes ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Con la naturaleza r谩pidamente cambiante de los requisitos, marcos y est谩ndares de presentaci贸n de informes, la informaci贸n corporativa es una gran 谩rea de enfoque para muchos l铆deres empresariales.

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En los 煤ltimos a帽os, ha habido un llamamiento de organizaciones globales, como el Foro Econ贸mico Mundial (FEM), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Iniciativa Mundial de Presentaci贸n de Informes, la Fundaci贸n Ellen MacArthur y Value Balancing Alliance, para estandarizar c贸mo las empresas deben informar sus resultados y compromisos ambientales, as铆 como c贸mo contribuyen a la igualdad social y el crecimiento econ贸mico.

Reguladores que incluyen a los EE. UU. La Comisi贸n de Valores y Bolsa tambi茅n est谩 considerando introducir requisitos estandarizados de presentaci贸n de informes que rijan la divulgaci贸n del cambio clim谩tico, las emisiones de听CO2听y las l铆neas verdes de las empresas.

Anticip谩ndose a estos cambios, un n煤mero creciente de empresas han adoptado est谩ndares de informaci贸n voluntaria porque les ayuda a atraer inversores, mejorar su reputaci贸n corporativa o realizar adquisiciones. En el proceso, est谩n reevaluando sus modelos de presentaci贸n de informes y pasando de la presentaci贸n de informes financieros tradicionales, centrados en los ingresos y los beneficios, a un modelo que vincula las m茅tricas financieras y no financieras en un marco hol铆stico de presentaci贸n de informes.

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Nuevas iniciativas

Integrar el rendimiento financiero y no financiero puede ser confuso para las empresas, los inversores y los analistas financieros. En la reciente听reuni贸n de la听COP26听en Glasgow, la Fundaci贸n Internacional para las Normas de Presentaci贸n de Informes anunci贸 la formaci贸n de una nueva Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), que desarrollar谩 un conjunto global de normas de divulgaci贸n de sostenibilidad.

En 麻豆原创, creemos que las empresas deben tener un conjunto claro y com煤n de est谩ndares que se adopten en todas las industrias y geograf铆as. Esto permite a los ejecutivos tomar decisiones m谩s consistentes y sostenibles, adem谩s de permitir que las partes interesadas comparen el impacto impulsado por el rendimiento no financiero.

WEF se ha asociado con las principales organizaciones que establecen est谩ndares para crear un marco llamado Stakeholder Capitalism Metrics, que las empresas pueden utilizar para mapear sus informes financieros b谩sicos con los indicadores ESG. Estamos incorporando estas m茅tricas a la soluci贸n 麻豆原创 Sustainability Control Tower. Tambi茅n estamos trabajando con organizaciones como la Value Balancing Alliance, que ha ideado una metodolog铆a sobre c贸mo podemos asignar un valor financiero a las actividades no financieras, aumentando la capacidad de guiar las inversiones y el impacto de ESG.

Estos nuevos modelos hol铆sticos de informes requieren que las empresas incluyan m茅tricas ESG para evaluar y gestionar el rendimiento a largo plazo, identificar la conectividad entre ESG y KPI financieros, y centrarse en las partes interesadas en lugar de solo en los accionistas.

Se basan en el acceso a datos de alta calidad, transparentes, consistentes, oportunos y, en 煤ltima instancia, auditables. De hecho, el 79 % de las empresas que consideran que la sostenibilidad es materialmente relevante ahora dicen que la medici贸n y la presentaci贸n de datos ambientales informan la estrategia y la toma de decisiones de su empresa. Recopilar y analizar estos datos son los primeros pasos, pero en una encuesta realizada por el centro de investigaci贸n 麻豆原创 Insights, solo el 21 % de los ejecutivos de negocios dijeron que estaban completamente satisfechos con la calidad y disponibilidad de los datos recopilados para la sostenibilidad.

La vista del cliente

Es por eso que 麻豆原创 est谩 ampliando su cartera de herramientas que proporcionan a las empresas transparencia en sus ambiciones de sostenibilidad.

Como director financiero de BMW, el Dr. Nicolas Peter se帽al贸 en la听2021: 芦El tema tiene una gran relevancia en nuestra industria. Podemos observar claramente que hay un cambio en la discusi贸n con nuestros inversores y mercados de capitales de una maximizaci贸n de beneficios a una optimizaci贸n del valor. En el caso de la industria automotriz, la sostenibilidad ya no es un problema de nicho; constituye una parte significativa del tiempo en las conversaciones con nuestras partes interesadas禄.

A帽adi贸: 芦El gobierno, los organismos de normalizaci贸n y los reguladores han desempe帽ado un papel clave en la forma en que hemos redefinido nuestra estrategia de sostenibilidad: reducir听las emisiones de听CO2听a听lo largo del ciclo de vida de nuestros productos, reutilizar materiales e implementar est谩ndares sostenibles en toda nuestra cadena de suministro禄.

Significativamente, BMW es uno de los primeros fabricantes de autom贸viles en combinar su Informe Anual y su Informe de Valor Sostenible.

Para ser una empresa exitosa del futuro, una que pueda adaptarse r谩pidamente y reaccionar al turbulento mundo externo, la sostenibilidad debe integrarse en el n煤cleo de un negocio. Y esto significa considerar las m茅tricas financieras y no financieras en la toma de decisiones estrat茅gicas y operativas.

Todav铆a queda mucho camino por recorrer en el camino de formar un marco estandarizado y global para la presentaci贸n de informes de sostenibilidad. Pero para las empresas, con el poder de las tecnolog铆as digitales, se pueden tomar medidas ahora para ampliar el alcance de la informaci贸n corporativa e impulsar una direcci贸n empresarial sostenible a escala.

Y como siempre, 麻豆原创 estar谩 all铆 para ayudarlos en este viaje.

Luka Mucic es CFO,听 miembro del Consejo Ejecutivo de 麻豆原创 SE y听 Board Sponsor de los esfuerzos de sostenibilidad de 麻豆原创

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5 tendencias clave para tu negocio en 2021

El impacto de la RSC en Espa帽a

Los听modelos RSC o de responsabilidad social corporativa听buscan听contribuir a una听sociedad m谩s inclusiva y una econom铆a m谩s competitiva y sostenible. En los 煤ltimos a帽os, la听RSC en Espa帽a听est谩 evolucionando hacia una听estrategia empresarial听en la que听el impacto social est谩 ganando posiciones.听听

El听,听realizado por la Fundaci贸n SERES y Deloitte, analiza diversos听modelos de responsabilidad social corporativa en Espa帽a听e identifica las tendencias听m谩s destacadas听para los pr贸ximos a帽os.听

Del estudio se obtienen interesantes datos sobre el听impacto de la RSC en Espa帽a:听

• La听inversi贸n en RSC听en Espa帽a crece a帽o tras a帽o.听
• Las听empresas espa帽olas invirtieron m谩s de听doscientos millones de euros听en iniciativas sociales para combatir la pandemia.听

• Los听principales objetivos听son la听sostenibilidad en听las听empresas, la听颈苍肠濒耻蝉颈贸苍听y la听retenci贸n de talento.听

Es evidente que la听RSC听es un听valor estrat茅gico para las organizaciones, pero 驴c贸mo ser谩n las pr贸ximas tendencias en responsabilidad social corporativa en Espa帽a?听

5 tendencias en RSC en Espa帽a听

Tradicionalmente, se ha considerado que las acciones de RSC deben enfocarse en devolver a la sociedad una parte de lo que las empresas reciben de esta. En la actualidad, el objetivo es听asumir una cultura de compromiso con la sociedad.听

Previsiblemente, estas son las听tendencias RSC听para los pr贸ximos a帽os:听

1. Enfoque humano de la gesti贸n empresarial听

La crisis sanitaria听ha llevado听a las empresas a poner听el听foco en las personas, que son las听encargadas de lograr en 煤ltima instancia听los objetivos empresariales.听听

2. Apuesta por la salud f铆sica y mental听

Las circunstancias听acontecidas听en los 煤ltimos meses han puesto de relieve la fragilidad de las personas, incluso en听las听sociedades听m谩s听avanzadas. Una vez superada la pandemia, ser谩n necesarias听estrategias orientadas a la salud f铆sica y mental听de los empleados, quienes han sufrido en primera persona las consecuencias听de la pandemia, experimentando en muchos casos secuelas (por ahora) persistentes.听听

3. Conciliaci贸n laboral y familiar

El听teletrabajo听se convirti贸 en la alternativa para que muchas empresas pudieran mantener su actividad en los d铆as m谩s duros de la pandemia. Las empresas han aprendido que la听conciliaci贸n y la flexibilidad听no tienen por qu茅 afectar a la productividad听y muchas听empresas, como听麻豆原创 en Espa帽a,听han empezado a optar por听modelos de trabajo flexible.听

4. Solidaridad con la comunidad y el peque帽o comercio

La solidaridad revel贸 todo su potencial desde que se desat贸 la pandemia. Las empresas han tomado conciencia de la importancia de听combatir la exclusi贸n,听apoyar a la comunidad听y听comprometerse con el peque帽o comercio. Una de las l铆neas es la apuesta por听proveedores y productos de cercan铆a.听听

5. Inclusi贸n laboral de personas con discapacidad

Deshacerse de prejuicios y estereotipos es fundamental para lograr una verdadera听颈苍肠濒耻蝉颈贸苍 laboral de las personas con discapacidad. El objetivo es听impulsar puestos de trabajo para todos听sin distinci贸n.听

Para que todas estas estrategias den sus frutos听es m谩s importante que nunca que las empresas establezcan alianzas y a煤nen esfuerzos.听听

麻豆原创 se suma a las tendencias en responsabilidad social corporativa con su programa听propio听Corporate听Social听Responsibility, organizado en torno a tres pilares estrat茅gicos:听habilidades digitales, empresas sociales e involucraci贸n de los empleados听en esta misi贸n.听听

Asimismo, ofrece听soluciones tecnol贸gicas听para听听o que desean听incorporar la sostenibilidad en sus procesos de negocio听para adaptarse a este nuevo contexto empresarial, preocupado por听un听impacto social听personificado en el individuo听y听por la repercusi贸n听ambiental.听

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La investigaci贸n se centra fundamentalmente en las pr谩cticas y las ideas de los consumidores en torno a cinco 谩mbitos: alimentaci贸n, automoci贸n, moda, y viajes; y tiene en cuenta elementos como la transparencia, el conocimiento de las estrategias y medidas adoptadas por las marcas, la predisposici贸n a pagar m谩s por productos sostenibles y a formar parte de una comunidad.

El nivel de 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 entre los consumidores espa帽oles es bastante elevado, ya que m谩s del 42% de los participantes considera la sostenibilidad una cuesti贸n muy importante.

En el caso de la alimentaci贸n, el 46% de los participantes afirma que escoger铆a una marca que fuera reconocida por ser sostenible y un 48% consideran muy importante el suministro de alimentos sostenibles. La huella de carbono preocupa a los consumidores: el 60% de ellos querr铆a seguir la huella de carbono de sus marcas de alimentos y un 18% asegura que ya lo hace.

En el caso de la moda, el 40% de los consumidores entienden la sostenibilidad como un factor muy importante y solo el 11% punt煤a este aspecto por debajo de 4 en cuanto a su grado de relevancia. De hecho, el 84% asegura certificar algunas veces o con frecuencia el origen de las materias primas de los productos que compra. Y el 29% afirma que a la hora de adquirir un producto tiene en cuenta el impacto medioambiental de su fabricaci贸n.

Seg煤n ha se帽alado Carlos D铆az, Chief Sustainability Officer de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, 鈥淧ara responder al inter茅s que los consumidores est谩n mostrando por las pr谩cticas sostenibles, las empresas deben combinar tres tipos de indicadores: lo que los clientes solicitan en materia de sostenibilidad y por lo que est谩n dispuestos a pagar; la informaci贸n financiera, clave para poder crear los escenarios de inversi贸n y rentabilidad; y la tercera, los datos de sostenibilidad de sus operaciones con emisiones tipo 1, 2 y 3, cumplimiento de est谩ndares, etc. S贸lo as铆 las empresas saben lo que quieren sus consumidores, qu茅 acciones pueden permitirse tomar y c贸mo impacta en el perfil verde de sus productos鈥�.

El 46% de los consumidores declara que la sostenibilidad es un elemento esencial para adquirir un coche y el 52% tiene en cuenta las emisiones del fabricante para tomar la decisi贸n de compra. Adem谩s, el 47% valora la procedencia sostenible de los materiales y el 45% el reciclaje de los componentes al final de la vida 煤til del veh铆culo.

Estos datos ponen de manifiesto que la transparencia es fundamental a la hora de mejorar la imagen de marca. Incorporar al etiquetado la informaci贸n sobre la procedencia sostenible de los alimentos o de la ropa puede ser una importante ventaja competitiva.

Desconocimiento

En el 谩mbito de la moda cada vez se oye hablar m谩s de reciclaje de prendas, del crecimiento del mercado de segunda mano y del pago por uso, pero los consumidores desconocen las pol铆ticas de las marcas a este respecto. Solo el 50% sabe que algunas marcas cuentan con pol铆ticas de reciclaje de sus prendas y un 30% de los que lo desconocen, estar铆an dispuestos a utilizar este tipo de servicios.

El 29% de los consumidores creen que sus proveedores de servicios p煤blicos (electricidad, gas, agua, etc.) no comunican con claridad sus programas e iniciativas de sostenibilidad y el 44% punt煤a por debajo de 5 el entendimiento de las acciones contra el cambio clim谩tico que desarrollan estos proveedores.

Solo el 32% de los usuarios considera importante y tiene en cuenta la huella de carbono a la hora de elegir un medio de transporte para realizar un viaje, un porcentaje similar al de aquellos que no lo tienen en cuenta nunca (29%).

Y 煤nicamente el 22% de los encuestados se siente orgulloso del reciclaje y la reutilizaci贸n de materiales completa que efect煤a.

En definitiva, las marcas deber铆an realizar una mayor labor de 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 sobre sus pol铆ticas de sostenibilidad y sobre las ventajas y los beneficios que proporcionan. Teniendo en cuenta la relevancia que est谩 adquiriendo este aspecto para los consumidores.

El precio

La importancia del precio var铆a en funci贸n del 谩mbito del que se trate. En alimentaci贸n, el 66% de los consumidores dice estar dispuesto a pagar m谩s por productos verdes, siempre y cuando la diferencia de precio sea marginal.

A la hora de adquirir un coche, el 80% de los encuestados tiene en cuenta el impacto medioambiental de los servicios y el mantenimiento y un 65% estar铆a dispuesto a adquirir la opci贸n verde, para cumplir con la normativa vigente, aunque un 25% desconoce las opciones ecol贸gicas de mantenimiento.

En el caso de los servicios p煤blicos, el 53% menciona el precio como elemento disuasorio a la hora de contratar proveedores con pr谩cticas sostenibles, aunque un 23% se帽ala la falta de conocimiento. El nivel de ingresos marca la pauta en este apartado, ya que los consumidores con el nivel m谩s bajo se muestran m谩s reacios a pagar m谩s por servicios p煤blicos sostenibles que aquellos con los ingresos m谩s altos. Los porcentajes son un 18% frente a un 21%, respectivamente.

Es decir, en el caso de la alimentaci贸n y el mantenimiento de veh铆culos, los consumidores s铆 estar铆an dispuestos a pagar m谩s, a diferencia de lo que ocurre en el 谩mbito de los servicios p煤blicos.

Comunidades

El 55% de los participantes estar铆a interesado en unirse a una red o comunidad alimentaria para promover el reciclaje de alimentos o la alimentaci贸n sostenible, aunque, de momento, solo el 7% ya es miembro de este tipo de redes. Adem谩s, el 80% de los consumidores preferir铆a formar parte de una comunidad que bonificara por la compra de productos sostenibles, antes que pertenecer a un programa de fidelizaci贸n por volumen de compras.

Conclusiones

Las conclusiones del estudio muestran que las marcas deben ser m谩s transparentes en la informaci贸n sobre la sostenibilidad de los materiales que emplean; deben aumentar la 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 y la promoci贸n de sus iniciativas de sostenibilidad, y ser conscientes de que los usuarios est谩n dispuestos a pagar m谩s por productos sostenibles, siempre y cuando conozcan sus ventajas, as铆 como a participar en comunidades que promuevan el reciclaje y la econom铆a circular.

La 肠辞苍肠颈别苍肠颈补肠颈贸苍 debe dirigirse a p煤blicos de todas las edades, ya que, si bien los j贸venes conceden m谩s importancia a la sostenibilidad que los mayores, tambi茅n tienen m谩s a帽os por delante para comprar y, por lo tanto, hay que lograr que est茅n completamente convencidos de ello.

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听(*) El estudio se realiz贸 en el mes de enero y en 茅l participaron 1249 espa帽oles. De los que el 51% eran mujeres y el 49% hombres.

Para m谩s informaci贸n prensa:

听麻豆原创 Espa帽a,听Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (belen.martinez@sap.com)听Tel.: 91 456 72 20

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Las empresas y su funci贸n en el desarrollo sostenible

En los 煤ltimos a帽os,听numerosas听empresas de diferentes sectores han implementado los听. Uno de los ejemplos m谩s claros es el sector energ茅tico, el cual est谩听poniendo especial 茅nfasis en la lucha contra el听cambio clim谩tico.听听

Las empresas comienzan a comprender que ya no es suficiente con reducir el impacto negativo, sino que pueden听desarrollar estrategias para generar un impacto positivo.听

Apoyar los听Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU听se ha convertido en la mejor forma de听aportar valor a la sociedad. Cada empresa, seg煤n su sector, puede incluir diferentes iniciativas en sus planes de futuro. La tecnolog铆a tambi茅n puede ser sostenible. 麻豆原创 ha听realizado una gran apuesta por el听, poniendo听en marcha diversas听iniciativas para alcanzar听hasta听ocho ODS听de manera espec铆fica.听

驴C贸mo puede su negocio adoptar procesos y pr谩cticas sostenibles?听El听principal desaf铆o es pasar del discurso a la acci贸n. El camino para lograrlo es aplicar los听principios de gesti贸n 茅tica en las organizaciones, en su estrategia y en su gesti贸n.听听

Es posible crear听negocios pr贸speros sin dejar a nadie atr谩s. Las empresas pueden y deben convertirse en ejemplo de cumplimiento de los听desaf铆os del desarrollo sostenible:听听

• Los听derechos humanos.听
• Los听aspectos laborales.听
• La听protecci贸n del medioambiente.听
• La lucha contra la听cor谤耻辫肠颈贸苍.听

La sostenibilidad puede ser una plataforma de crecimiento听y la mejor v铆a para听conectar con la sociedad. Hacer frente a los听retos听肠濒颈尘谩迟颈肠辞蝉听y de igualdad听mejora tanto las oportunidades de negocio como la reputaci贸n de las empresas, que deciden realizar una apuesta decidida por cuestiones que preocupan a la sociedad.听

麻豆原创 colabora con las empresas para听ayudarles a implementar nuevas herramientas que les permitan听crear un impacto econ贸mico, social y medioambiental positivo. Algunas acciones sencillas a aplicar son la medici贸n de emisiones de carbono, la integraci贸n de la sostenibilidad听en los procesos o la definici贸n de estrategias para crear productos sostenibles.听

驴Pueden las empresas ser m谩s competitivas cuidando el medioambiente, luchando contra la desigualdad o combatiendo la pobreza? La respuesta es s铆. Tan solo es necesario replantearse algunas cuestiones para听encontrar una oportunidad de negocio en los ODS.听听

Las empresas tienen un papel protagonista en un escenario en el que los retos del planeta y las necesidades de las personas que lo habitan no pueden esperar.听听

Con la ayuda de听麻豆原创, la transformaci贸n digital puede contribuir a cumplir con los ODS. Su negocio puede听aumentar su impacto positivo en la sociedad听mediante la adopci贸n de herramientas que fomenten el desarrollo sostenible.听

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