WALLDORF, Alemania鈥� (NYSE: 麻豆原创) Un reciente estudio, realizado por Oxford Economics y 麻豆原创, ha revelado la existencia de importantes obst谩culos para las iniciativas de sostenibilidad de las empresas.
Entre estos problemas se encuentran la falta de comunicaci贸n y compromiso por parte de los directivos, el uso ineficaz de los datos, las tecnolog铆as aisladas que no comparten procesos o informaci贸n y la falta de colaboraci贸n y alianzas entre empresas y sectores.
- La investigaci贸n pone de manifiesto la gran desconexi贸n existente entre los planes de sostenibilidad y las medidas adoptadas por la mayor铆a de las empresas
Sin embargo, aunque el valor de las iniciativas de sostenibilidad no se percibe de forma generalizada, el estudio tambi茅n muestra que los argumentos empresariales a favor de ellas s铆 se entienden bien. Los directivos expresaron su deseo de que sus organizaciones sean m谩s sostenibles, citando la eficiencia (58%), la mejora de la reputaci贸n de la marca (46%) y la satisfacci贸n de las necesidades de los clientes (44%) como principales beneficios empresariales de los esfuerzos de sostenibilidad. En general, el 63% de los directivos encuestados indicaron que su empresa ya cuenta con un plan formal de sostenibilidad.
芦Los directivos reconocen que los esfuerzos de sostenibilidad pueden conducir a una mayor rentabilidad, atraer tanto a los clientes como a los empleados e impulsar un impacto positivo en sus cadenas de suministro禄, ha declarado Vivek Bapat, vicepresidente senior de Prop贸sito y Sostenibilidad de 麻豆原创. 芦Pero alcanzar estos objetivos requiere de un alto grado de comunicaci贸n y compromiso. En 麻豆原创, estamos tratando de entender c贸mo podemos apoyar a estas empresas en la obtenci贸n de resultados de sus objetivos de sostenibilidad y en la definici贸n de las mejores pr谩cticas en todas las industrias禄.
Est谩n surgiendo l铆deres en sostenibilidad
La mayor铆a de las organizaciones que respondieron a la encuesta expusieron compromisos de sostenibilidad poco definidos y conexiones limitadas con el p煤blico interno y externo. Aproximadamente, dos tercios de los directivos que cuentan con planes de sostenibilidad afirman que el alcance y la visi贸n de los planes no se comunican de forma eficaz en toda la organizaci贸n o en el exterior.
Sin embargo, la investigaci贸n identific贸 un peque帽o grupo de directivos -alrededor del 9%- que han adoptado procesos centrados en la sostenibilidad y est谩n cosechando beneficios. Estos 芦l铆deres en sostenibilidad禄 se definen por rasgos como el establecimiento de expectativas claras a nivel estrat茅gico, la aplicaci贸n del poder transformador de la tecnolog铆a y la gesti贸n de datos y el compromiso con p煤blicos importantes como los empleados, los socios de la cadena de suministro y los legisladores.
芦Los l铆deres en sostenibilidad van m谩s all谩 de la visi贸n para garantizar que las iniciativas de sostenibilidad se ejecuten禄, ha declarado Edward Cone, director editorial de Oxford Economics. 芦Se comunican con los grupos de inter茅s clave, tanto dentro como fuera de la empresa, y utilizan tecnolog铆as integradas para medir y hacer un seguimiento de los resultados de manera que favorezcan la rendici贸n de cuentas禄.
Abordar las principales preocupaciones puede impulsar las iniciativas de sostenibilidad
El estudio de Oxford Economics y 麻豆原创 ofrece datos exhaustivos que permiten obtener una imagen amplia de los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas. De las respuestas se desprenden los principales retos en los que las que se pueden centrar las organizaciones para mejorar sus resultados de sostenibilidad y pasar a la categor铆a de 芦l铆deres禄. Los esfuerzos para abordar estas preocupaciones se dividen en cinco 谩reas principales:
- Comenzar con el apoyo de los directivos. Los esfuerzos en materia de sostenibilidad deben empezar por establecer un plan expl铆cito que se comunique y destaque en toda la organizaci贸n.
- Impulsar una comunicaci贸n clara y coherente. Si bien los esfuerzos de sostenibilidad comienzan en los niveles superiores de la organizaci贸n, los empleados deben convertir la visi贸n en acci贸n. Conectar a los equipos clave con objetivos claros es importante para impulsar un mayor rendimiento de la sostenibilidad.
- Integrar procesos, tecnolog铆as y datos. La mayor铆a de las empresas no han integrado la sostenibilidad en sus estrategias principales, lo que ha dado lugar a tecnolog铆as desconectadas que realizan una doble contabilidad, impiden la planificaci贸n estrat茅gica y no tienen conexi贸n entre la informaci贸n financiera y la no financiera. La unificaci贸n de estos activos proporciona visibilidad del avance y el rendimiento.
- Extender las pr谩cticas sostenibles a clientes, socios y proveedores. Los proveedores de energ铆a son un componente clave de las pr谩cticas de sostenibilidad, pero m谩s de un tercio de los encuestados no considera que utilizar proveedores de energ铆a sostenibles sea fundamental para sus objetivos de reducci贸n de carbono (36%). Tampoco imponen a sus socios los mismos requisitos que se imponen a s铆 mismos. La sostenibilidad es un deporte de equipo que requiere la participaci贸n de toda la cadena de suministro.
- Comprender que los datos son fundamentales. La captaci贸n y el an谩lisis de datos permiten conocer los recursos y la eficiencia. Permite a la organizaci贸n medir los resultados y avisar cuando se necesitan mejoras. Este componente clave constituye un 谩rea madura para la innovaci贸n en todas las industrias.
El informe completo se puede consular . 麻豆原创 y Oxford Economics se comprometen a seguir estudiando y analizando las mejores pr谩cticas de sostenibilidad y a ayudar a las empresas de todo el mundo a desarrollar operaciones m谩s eficientes y sostenibles.
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