Diageo, Maersk, Versuni y Fitcoin seleccionan las innovaciones de 麻豆原创 preparadas para que las empresas revolucionen los modelos de negocio y aceleren la transformaci贸n

Diageo realiza su mayor inversi贸n tecnol贸gica para estandarizar sus pr谩cticas en todo el mundo

, productor de Guinness, Smirnoff y Johnnie Walker, se ha asociado con 麻豆原创 e en un programa multimillonario, que supone la mayor inversi贸n de Diageo en su 听tecnolog铆a y servicios hasta la fecha.

Este programa multianual ayudar谩 a Diageo a:

• Mejorar la forma de interactuar con clientes y proveedores, mediante la implantaci贸n de soluciones de automatizaci贸n y flujos de trabajo avanzados.
• Trasladar su organizaci贸n global a una 煤nica plataforma operativa, creando eficiencia en su entorno de TI y en su modelo de soporte tecnol贸gico.
• Transformar los informes de rendimiento, con el fin de mejorar la informaci贸n para maximizar las oportunidades comerciales.
• Digitalizar a煤n m谩s sus controles y su entorno de cumplimiento normativo para crear un negocio m谩s s贸lido y resiliente.
• Adoptar formas estandarizadas de operar que permitan una mayor agilidad y flexibilidad a la hora de responder a las nuevas tendencias del mercado.

Diageo implantar谩 el nuevo modelo basado en la nube, , en 180 pa铆ses, garantizando as铆 que su infraestructura de TI se simplifique y reciba soporte de forma unificada.

El programa de transformaci贸n del negocio situar谩 a Diageo a la vanguardia de los servicios al cliente y aumentar谩 su resistencia en un panorama de evoluci贸n de las expectativas de los consumidores y un clima econ贸mico en r谩pida transformaci贸n, creando un negocio para el futuro. Este esfuerzo de estandarizaci贸n y automatizaci贸n permitir谩 a Diageo hacer un seguimiento en tiempo real de los pedidos de los clientes a escala mundial, identificando nuevas oportunidades comerciales tanto en el comercio interior como en el exterior.

IBM Consulting, partner de 麻豆原创 y Diageo desde hace muchos a帽os, ha sido seleccionada para dirigir la implantaci贸n de RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud.

Maersk utiliza 麻豆原创 Business Technology Platform para acelerar su transformaci贸n estrat茅gica

La mayor empresa de transporte mar铆timo de contenedores del mundo ha avanzado significativamente en su transformaci贸n digital utilizando (BTP) para acelerar su direcci贸n estrat茅gica y automatizar los procesos de negocio, aumentar la eficiencia y la facilidad de uso.

Con una amplia gama de 谩reas de negocio que incluyen el transporte mar铆timo de contenedores, terminales portuarias, log铆stica y negocios de cadena de suministro, , con sede en Dinamarca, opera m谩s de 700 buques y cubre alrededor de 343 puertos en m谩s de 100 pa铆ses en todo el mundo. Estrat茅gicamente, Maersk est谩 dejando de ser una compa帽铆a naviera para convertirse en un proveedor integral de la cadena de suministro.

En concreto, Maersk ha utilizado 麻豆原创 BTP para desarrollar e implantar aplicaciones y soluciones en 谩reas como:

• Gesti贸n de cr茅ditos de clientes: Anteriormente, el proceso requer铆a mucha actividad manual, lo que pod铆a dar lugar a errores y retrasos. Ahora Maersk utiliza 麻豆原创 BTP para automatizar y diferenciar su proceso de gesti贸n de cr茅ditos a clientes.
• Conciliaci贸n de cuentas de proveedores: Maersk utiliz贸 la capa de automatizaci贸n de 麻豆原创 BTP y la automatizaci贸n inteligente de procesos rob贸ticos (麻豆原创 iRPA) para realizar acciones automatizadas como escanear correos electr贸nicos y extraer archivos adjuntos, convertir datos no estructurados en datos estructurados y crear una l贸gica de validaci贸n en las reglas dentro de la plataforma 麻豆原创 BTP, reduciendo as铆 los procesos manuales en los centros de servicios compartidos de Maersk
• Garant铆as de tesorer铆a: Hasta ahora, este proceso requer铆a mucho papel y pod铆a causar problemas de calidad de los datos, lo que a su vez provocaba retrasos. Ahora, gracias a 麻豆原创 BTP, Maersk ha automatizado el proceso y ha creado dos funciones espec铆ficas: solicitante y aprobador de garant铆as bancarias. La soluci贸n tambi茅n incluye la integraci贸n con bancos externos
• Liberaci贸n de carga de clientes: Maersk tambi茅n tiene clientes que son clientes de carga, es decir, que pagan antes de que se libere la carga. Esto requiere un proceso muy sensible al tiempo para garantizar que se ha recibido el pago antes de liberar la carga. El flujo de trabajo se activa a trav茅s de m煤ltiples sistemas backend. A trav茅s de la IA integrada y la automatizaci贸n de procesos en 麻豆原创 BTP, el pago se coteja con la factura, el conocimiento de embarque y los eventos de liberaci贸n del contenedor. Maersk ha creado una cuota de confianza AI que autoriza autom谩ticamente si todo es 100% correcto
• Planificaci贸n y an谩lisis: Todas las finanzas, planificaci贸n y an谩lisis de Maersk est谩n en proceso de trasladarse a 麻豆原创 Analytics Cloud. Esto permite a Maersk proporcionar planificaci贸n y an谩lisis financieros de extremo a extremo, incluidos presupuestos y previsiones.

Versuni crea una base s贸lida para la innovaci贸n y el crecimiento con 麻豆原创 y TCS

, sede de algunas de las marcas de electrodom茅sticos m谩s renombradas del mundo, se embarc贸 en un viaje para crear un panorama tecnol贸gico completamente nuevo en tan s贸lo 18 meses. Con y ) como socio estrat茅gico, Versuni consigui贸 migrar a tiempo a un entorno 麻豆原创 integral en 55 pa铆ses. Con 麻豆原创 S/4HANA como base s贸lida para la innovaci贸n y el crecimiento.

A Versuni se le present贸 un reto importante. En tan solo 18 meses, ten铆a que disponer de una base s贸lida 鈥搖n 禄 m铆nimo producto viable禄鈥� para las operaciones y el crecimiento continuado de la empresa. Para lograrlo, Versuni puso en marcha el programa Exuviate. Se trata de una referencia al proceso por el que animales como insectos, reptiles y algunos mam铆feros se despojan de su piel o caparaz贸n viejo y demasiado apretado para dejar espacio al crecimiento. El programa se basaba en los principios 芦麻豆原创, a menos que禄 y 芦nube, a menos que禄, y utilizaba RISE with 麻豆原创 para la transici贸n a ERP en la nube. El objetivo es crear una empresa centrada en lo digital que impulse la innovaci贸n y el crecimiento con una toma de decisiones basada en datos.

Versuni ha confiado en 麻豆原创 durante m谩s de 30 a帽os. La utilizaci贸n de su paquete de aplicaciones le ha permitido beneficiarse de procesos integrados de principio a fin, de una s贸lida gesti贸n de datos y de an谩lisis avanzados e inteligencia artificial. Estos componentes son esenciales para impulsar la innovaci贸n, la eficiencia operativa y la mejora de la visi贸n del negocio.

El mayor reto era sentar las bases para gestionar y ampliar la empresa en un plazo muy ajustado de 18 meses. Versuni sustituy贸 o elimin贸 todos los sistemas, desde el correo electr贸nico hasta la contabilidad, pasando por el marketing, la producci贸n, la cadena de suministro y los sistemas de atenci贸n al cliente. Fue el mayor programa de este tipo realizado en cualquier lugar y sector.

El programa inclu铆a la implantaci贸n de 40 nuevas redes, la sustituci贸n de 4.700 port谩tiles y ordenadores de sobremesa, m谩s de 60 nuevas aplicaciones en la nube, la migraci贸n de m谩s de 300 objetos de datos y el redise帽o de 400 informes y 3.500 procesos. Versuni consigui贸 realizar el cambio a 麻豆原创 Best of Suite dentro del plazo previsto. El 1 de mayo de 2023, Versuni puso en marcha el nuevo entorno globalmente de una sola vez.

Fitcoin lanza un piloto con la Universidad de California

Una plataforma de vitalidad desarrollada sobre tecnolog铆a 麻豆原创, en la que las personas pueden ganar monedas digitales con el ejercicio, que pueden canjearse por recompensas saludables, ha desembarcado en Estados Unidos. La plataforma de vitalidad empresarial Fitcoin, que promueve positivamente el bienestar f铆sico y mental, inicia un piloto con la UC Davis, perteneciente a la Universidad de California.

El concepto de Fitcoin es inteligente e innovador. Los usuarios ahorran monedas digitales (Fitcoins) a trav茅s de una aplicaci贸n en su smartphone que ganan haciendo ejercicio, como caminar y montar en bicicleta, o participando en talleres especiales y actividades deportivas. A continuaci贸n, los usuarios pueden canjear las Fitcoins ahorradas por recompensas saludables que ellos mismos eligen en el cat谩logo online de Fitcoin en su smartphone.

Christian Klein, CEO de 麻豆原创, ha declarado lo siguiente al respecto: 芦En todo el mundo, el 茅xito para nuestros clientes requiere que innoven para superar las disrupciones del mercado, los cambios en las normativas y la escasez de personal cualificado. Las alianzas que hemos dado a conocer en 麻豆原创 Sapphire muestran el papel que nuestra innovadora tecnolog铆a empresarial desempe帽a cada d铆a para ayudar a nuestros clientes a prosperar. Tanto si se trata de automatizaci贸n basada en conocimientos, como de simplificar la plataforma tecnol贸gica de un cliente o de mejorar la experiencia de clientes y empleados, estamos 补辩耻铆 para ayudar a nuestros clientes a superar los retos a los que se enfrentan芦.

Gu铆a de noticias de 麻豆原创 Sapphire 2023

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Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

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Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas afirmaciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que est谩n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados y consecuencias reales difirieran materialmente. Puede encontrar informaci贸n adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Securities and Exchange Commission, incluida, entre otras, la secci贸n de factores de riesgo del Informe Anual 2022 de 麻豆原创 en el Formulario 20-F.

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Jes煤s Mart铆nez cree en la tecnolog铆a y la innovaci贸n como motores con los que resolver los nuevos desaf铆os de las empresas y poder diferenciarse en el mercado, y considera que la sostenibilidad debe ser la principal prioridad para el planeta impulsada desde todos los frentes posibles, tanto p煤blicos como privados.

Por eso, en la etapa que ahora inicia, fomentar谩 la migraci贸n a la nube, el despliegue de redes empresariales y de soluciones que promuevan la sostenibilidad de los negocios, la aplicaci贸n de la Inteligencia Artificial y el uso de 麻豆原创 Business Technology Platform como plataforma tecnol贸gica. Tambi茅n, promover谩 la aplicaci贸n de tecnolog铆as innovadoras en los mundos virtuales y en el f铆sico el uso de Blockchain, NFTs o Quantum Technologies.

Se incorpor贸 a 麻豆原创 en 2014 para acercar la oferta de soluciones de Customer Experience de la compa帽铆a a los clientes y hasta ahora lideraba ese 谩mbito en la regi贸n del Sur de Europa y 脕frica Franc贸fona. Anteriormente hab铆a sido arquitecto de soluciones en Nokia Siemens e Ingeniero Senior de Sistemas en Motorola.

Jes煤s Mart铆nez es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Polit茅cnica de Valencia.

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦pretender禄, 芦puede禄, 芦planear禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦har谩禄 y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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Bel茅n Mart铆nez Mill谩n,听belen.martinez@sap.com听Tel.: 91 456 72 20

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听Madrid– y 麻豆原创 han anunciado la disponibilidad del servicio de en la regi贸n de Google Cloud en Madrid. Gracias a ello las empresas espa帽olas e instituciones p煤blicas ya tienen la posibilidad de migrar las aplicaciones, plataformas, herramientas y servicios a este modelo junto con todas las posibilidades de innovaci贸n que ofrece. A mediados de a帽o, Google Cloud, se convirti贸 en el primer hiperescalador o proveedor de nube en abrir una regi贸n de datos en Espa帽a, y ahora es el primero en traer la tecnolog铆a RISE de la mano de 麻豆原创 en su regi贸n.

Gracias a la regi贸n de Google Cloud en Madrid, los clientes de 鈥楻ISE with 麻豆原创鈥� podr谩n acelerar su trabajo y almacenar su informaci贸n en su regi贸n de datos en Espa帽a. Esto permitir谩 que aquellas compa帽铆as que trabajen en sectores altamente regulados cumplan con las leyes de protecci贸n de datos y los requisitos de gobierno digital, a la vez que se benefician de una menor latencia y se aseguran una red fiable de alto rendimiento y disponibilidad integrada.

Mediante el despliegue de esta soluci贸n, Google Cloud y 麻豆原创 ayudar谩n a las empresas a transformar digitalmente su negocio as铆 como a dar valor a sus sistemas y datos con Inteligencia Artificial, Machine Learning y an谩lisis de datos, todo ello en la nube m谩s limpia en la industria. Las empresas tambi茅n recibir谩n asesor铆a, servicios de migraci贸n de cargas de trabajo y un apoyo t茅cnico constante para reducir los riesgos y los costes.

鈥淟a disponibilidad de 鈥楻ISE with 麻豆原创鈥� en Madrid posiciona a Google Cloud como compa帽铆a pionera en los servicios en la nube que se ofrecen en nuestro pa铆s鈥�, dice Isaac Hern谩ndez, Country Manager de Google Cloud en Espa帽a y Portugal. 鈥淟as empresas que operan en Espa帽a cuentan ahora con una soluci贸n que les ayuda a seguir innovando, al trabajar con sus datos en una nube situada en Espa帽a. Estamos entusiasmados de habernos asociado con 麻豆原创 para traer su oferta a Espa帽a, lo que derriba una nueva barrera hacia la adopci贸n de la nube鈥� .

芦Es una gran motivaci贸n para los clientes de 麻豆原创 en Espa帽a, que ya est谩n considerando migrar a 鈥楻ISE with 麻豆原创鈥� y convertirla en la base de su transformaci贸n digital para ser m谩s resilientes, eficientes, m谩s 谩giles y para ser capaces de innovar m谩s r谩pida y f谩cilmente.听 La posibilidad de trabajar desde una regi贸n situada en el pa铆s era algo que los clientes espa帽oles con requerimientos especiales estaban reclamando hace tiempo. Google Cloud les ha escuchado y con su servicio ha hecho m谩s fuerte nuestra alianza鈥�, afirma F茅lix Monedero, director general de 麻豆原创 en Espa帽a.

Acerca de Google Cloud
Google Cloud acelera la capacidad de transformaci贸n digital de las actividades de cualquier听organizaci贸n. Ofrecemos soluciones de alcance empresarial que capitalizan la tecnolog铆a de听vanguardia de Google, todo ello en la nube m谩s ecol贸gica del sector. Google Cloud tiene听clientes en m谩s de 200 pa铆ses y territorios, que nos consideran un socio de confianza para听facilitar su crecimiento y encontrar soluciones a los problemas de negocio m谩s cr铆ticos.

Acerca de 麻豆原创
La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas.

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Agencia Google Cloud: PRGarage:听google@prgarage.es | 91 453 13 96

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦pretender禄, 芦puede禄, 芦planear禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦har谩禄 y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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La gesti贸n de tesorer铆a en la era de la transformaci贸n digital

La transformaci贸n digital ha marcado un antes y un despu茅s en la forma de gestionar las empresas. El departamento financiero no puede permanecer ajeno a esta nueva realidad.

En la actualidad, no es posible llevar la gesti贸n administrativa de tesorer铆a con los mismos m茅todos que se empleaban hace dos d茅cadas. Las tareas rutinarias y repetitivas est谩n muy lejos de ser eficientes, tanto por la gran cantidad de recursos que consumen como por el riesgo de cometer errores en la introducci贸n manual de datos.

La b煤squeda de la eficiencia en el departamento financiero

Los tr谩mites burocr谩ticos y la gesti贸n de procedimientos tributarios ya no se realizan en papel, sino por Internet. Esto obliga a que los documentos est茅n digitalizados y firmados electr贸nicamente. Por otro lado, las funciones de contabilidad y tesorer铆a son ahora mucho m谩s complejas que hace unos a帽os.

Los nuevos instrumentos financieros, la internacionalizaci贸n y la optimizaci贸n del comercio electr贸nico son algunos de los retos que las empresas tienen por delante.

La gesti贸n de tesorer铆a y los recursos financieros requiere una actualizaci贸n en aspectos como los nuevos procesos de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍, la automatizaci贸n y la integraci贸n de datos.

Retos en la gesti贸n administrativa de tesorer铆a

Las organizaciones deben valorar sus necesidades y detectar las 谩reas de mejora para mantener la competitividad dentro de un mercado que no para de evolucionar.

La gesti贸n de la tesorer铆a en una empresa no debe permanecer apartada de los procesos de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 del resto de las 谩reas. El departamento financiero no puede ser una isla, sino un puente de informaci贸n que garantice que la empresa pueda gestionar el efectivo, la liquidez y los riesgos de manera fluida y segura.

Los retos que las organizaciones tienen por delante en cuanto al control de tesorer铆a son varios:

• Automatizar los procesos repetitivos de bajo valor a帽adido, como la captura de extractos bancarios o la confirmaci贸n de previsiones.
• Identificar los riesgos que pueden afectar la posici贸n de tesorer铆a y solucionarlos en tiempo real.
• Optimizar la posici贸n de tesorer铆a peri贸dicamente para conocer en todo momento la realidad financiera de la empresa.
• Mejorar la gesti贸n del tiempo empleando los recursos internos en funciones que aporten valor.
• Garantizar la calidad de la informaci贸n, apostando por la pol铆tica del dato 煤nico.
• Obtener visibilidad sobre el efectivo en tiempo real, mejorar la liquidez y reducir el riesgo.
• Definir KPI relevantes, con datos actualizados para elaborar an谩lisis que agilicen la toma de decisiones.

Las tecnolog铆as de 煤ltima generaci贸n, como el big data, ofrecen innumerables oportunidades para automatizar la gesti贸n y optimizar los resultados de negocio.

8 tendencias en la gesti贸n de tesorer铆a

Los procedimientos que se llevan a cabo dentro del 谩rea financiera son eficaces cuando alcanzan sus objetivos principales:

• Optimizar la liquidez a corto, medio y largo plazo.
• Asegurar la disponibilidad de fondos para los pagos.
• Controlar la fecha de valor en todas las operaciones.
• Garantizar la existencia de reservas en la divisa adecuada.
• Negociar las necesidades de financiaci贸n con las entidades bancarias.

El control de tesorer铆a en la era de la revoluci贸n digital se debe centrar en la estrategia y olvidar los procesos manuales repetitivos que le restan eficiencia a la gesti贸n.

Teniendo esto en cuenta, estas son las 8 principales tendencias en la gesti贸n de tesorer铆a.

1. Un nuevo perfil de responsable de gesti贸n financiera

La persona responsable de tesorer铆a en la empresa de hoy en d铆a debe contar con competencias digitales que le ayuden a desempe帽ar sus funciones con el m铆nimo riesgo y la m谩xima eficiencia.

Por tanto, no solo debe conocer en profundidad la gesti贸n de tesorer铆a, como resulta obvio, sino que debe ser un experto en las nuevas tecnolog铆as para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos estrat茅gicos.

Las actuales son fundamentales para mejorar el rendimiento y estimular el crecimiento optimizando los recursos.

2. Visi贸n a largo plazo y en tiempo real

Hace tan solo un par de d茅cadas, la gesti贸n de la tesorer铆a empresarial se centraba en el an谩lisis de datos relacionados con acciones del pasado.

Sin embargo, en la actualidad, gracias a la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍, el departamento financiero dispone de un avanzado que permite visualizar el rendimiento de la empresa en tiempo real y generar informes relevantes para la toma de decisiones financieras a corto y largo plazo.

3. Optimizaci贸n del flujo de caja

Una falta temporal de liquidez puede entorpecer una operaci贸n de la compa帽铆a. Si la situaci贸n es recurrente, puede poner en riesgo su viabilidad. Las nuevas herramientas digitales permiten controlar la liquidez y administrar la caja de forma transparente y rentable.

Las soluciones tecnol贸gicas no solo permiten disponer de flujos de caja optimizados, sino que facilitan tareas como adelantar cobros, aplazar pagos y gestionar mejor los gastos.

4. 础耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de tareas

La automatizaci贸n tiene innumerables ventajas. Deshacerse de las tareas rutinarias que exigen muchas horas de trabajo, pero son poco productivas, deja tiempo libre para realizar actividades que aportan mayor valor.

Los responsables de tesorer铆a pueden invertir su tiempo en tareas de planificaci贸n de recursos, b煤squeda de la mejor financiaci贸n, an谩lisis de inversiones o negociaciones con los proveedores, entre otras.

Incluso, procesos como el pago de n贸minas y facturas se pueden automatizar con las herramientas de gesti贸n de la tesorer铆a como 麻豆原创, que incluyen funcionalidades de conectividad con bancos.

5. Gesti贸n de tesorer铆a basada en integraci贸n de datos

Las hojas de c谩lculo y los programas de contabilidad no conectados con el resto de los departamentos han pasado a la historia. La tendencia en gesti贸n de tesorer铆a se basa en la integraci贸n de datos y la automatizaci贸n.

Las soluciones actuales ofrecen una visi贸n global de la informaci贸n en tiempo real. Gracias a las herramientas anal铆ticas, el departamento financiero puede llevar a cabo todas sus funciones en una plataforma centralizada, con una .

La gesti贸n integrada es el motor de la compa帽铆a, ya que permite adaptarse con rapidez a los cambios. Esta es la forma m谩s rentable de gestionar la liquidez y garantizar la solvencia.

6. IA y soluciones en la nube para proteger los datos

La ciberseguridad es uno de los principales retos de las empresas. Proteger los datos confidenciales o sensibles es especialmente necesario en un departamento como el de tesorer铆a.

La informaci贸n financiera es un blanco atractivo para los ataques inform谩ticos, por lo que el riesgo es enorme. Un estudio reciente del revela que los ataques de ransomware aumentaron un 151听% en 2021.

Ese mismo a帽o, y solo en Espa帽a, se produjo una media de 40.000 ciberataques al d铆a, con un incremento del 125听% respecto a 2020. Las pymes y los aut贸nomos son los m谩s afectados.

Las consecuencias de un ciberataque son numerosas:

• P茅rdidas econ贸micas.
• Menoscabo de la reputaci贸n corporativa.
• Perjuicios a los clientes, proveedores y grupos de inter茅s.
• Posibles multas o indemnizaciones por no proteger adecuadamente la informaci贸n.

En el caso de las empresas de menor tama帽o, esta situaci贸n puede llevar a la quiebra y a la desaparici贸n.

La inteligencia artificial (IA) y las soluciones en la nube son tecnolog铆as muy 煤tiles para prevenir fraudes y financieros.

7. Toma de decisiones basada en big data

El an谩lisis de datos es una parte esencial de las responsabilidades de un director financiero. Hasta la llegada de las nuevas tecnolog铆as, estos informes 煤nicamente conten铆an datos hist贸ricos. Es decir, las conclusiones eran aplicables al pasado y las decisiones se basaban en series de datos no actualizadas.

En un mundo globalizado y un entorno empresarial en continuo cambio, los datos financieros deben servir para tomar decisiones en tiempo real. Esta es la mejor estrategia para anticiparse a las tendencias del mercado.

Las aprovechan las posibilidades del big data para recopilar, filtrar y cruzar datos que se convierten en informaci贸n muy valiosa para las empresas. Esta informaci贸n, veraz y actualizada, permite realizar previsiones y tomar decisiones clave. Su impacto en la estrategia empresarial es indudable.

8. Diversificaci贸n de medios de pago

El consumidor del siglo XXI es digital y exige tener a su disposici贸n m煤ltiples opciones de pago. Cuantas m谩s alternativas se les ofrezca a los clientes, mayores ser谩n las oportunidades de venta.

Pagos con c贸digo QR, tecnolog铆a sin contacto, dispositivos inteligentes o wearables se suman a las pasarelas de pago m谩s conocidas. Los usuarios consideran m谩s seguras y c贸modas estas herramientas, ya que les liberan del dinero en met谩lico y otras alternativas m谩s engorrosas, como las tarjetas de d茅bito o cr茅dito.

Para optimizar la gesti贸n de tesorer铆a es conveniente contar con la soluci贸n adecuada. 麻豆原创 facilita la gesti贸n, el control y la automatizaci贸n de todas las 谩reas de la empresa. Sus funcionalidades para el departamento financiero ofrecen el m谩ximo control de movimientos bancarios, pago de facturas, impuestos, n贸minas y otras tareas contables.

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Cuando se parte de cero, resulta complicado dise帽ar el itinerario hacia la transformaci贸n digital. Y este es uno de los principales obst谩culos de las pymes. Otro de los desaf铆os es la escasez de recursos en comparaci贸n con las grandes empresas, lo que obliga a priorizar con inteligencia los proyectos.

Finalmente, el (ROI) es el tercero de los problemas comunes de las pymes espa帽olas. Los resultados de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 no se pueden cuantificar solo a corto plazo, ya que sus principales beneficios se perciben a medio y largo plazo.

La situaci贸n de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de las pymes espa帽olas

Las pymes espa帽olas est谩n mejorando su nivel de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 poco a poco, aunque todav铆a queda un largo camino por recorrer.

En esta l铆nea, el estudio de 2021, que analizaba la madurez digital de las microempresas en Espa帽a y Europa, revela en los datos de su informe que el 78 % de las peque帽as empresas espa帽olas opina que los negocios m谩s digitalizados podr谩n recuperarse mejor y crecer tras el impacto de la pandemia.

Para conocer c贸mo las pymes espa帽olas est谩n aprovechando el uso de las tecnolog铆as, el Observatorio sobre Digitalizaci贸n de GoDaddy ha tenido en cuenta aspectos como la continuidad, las herramientas o los sistemas empleados.

De los pa铆ses europeos analizados, Espa帽a presenta el nivel m谩s bajo de negocios digitalizados. Sin embargo, quienes han dado el paso destacan por contar con buenas infraestructuras. El punto d茅bil de la mayor铆a es el marketing digital, que es uno de los retos de las pymes al lanzarse al entorno online.

Otro dato que pone de relieve es que las pymes espa帽olas a煤n deben superar importantes barreras es que casi el 25 % de ellas se muestran escasamente comprometidas con la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍. Y pr谩cticamente otro tanto carece de las herramientas y soluciones adecuadas para afrontar la transformaci贸n digital, a pesar de haber dado algunos pasos en este sentido.

Los retos de las pymes espa帽olas frente a la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍

La aceleraci贸n de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 no solo es rentable para el crecimiento y sostenibilidad de las empresas. Un empuje a la innovaci贸n supondr铆a para Espa帽a un incremento del potencial de crecimiento del PIB. Asimismo, las empresas estar铆an mejor preparadas para hacer frente a situaciones disruptivas como la crisis sanitaria que hemos vivido.

Seg煤n se帽ala el reciente estudio , publicado por la Fundaci贸n Alternativas, las compa帽铆as m谩s digitalizadas son m谩s productivas, m谩s sostenibles y m谩s competitivas.

Pese a que la inmensa mayor铆a del tejido empresarial espa帽ol es consciente de los beneficios de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍, el margen de mejora a煤n es importante.

Escasa integraci贸n tecnol贸gica para mejorar procesos

Las organizaciones de mayor tama帽o se focalizan en incrementar la eficacia de los procesos. En el caso de las pymes y las microempresas, se observa que el mayor problema de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 se encuentra en aspectos relacionados con la integraci贸n tecnol贸gica de mayor complejidad.

Para esta parte del tejido empresarial, la principal ventaja de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 es la mejora de las comunicaciones con el cliente. Quiz谩 esta es una de las razones por las que las pymes son muy activas en redes sociales, pero no desconocen los beneficios de invertir en herramientas que ayuden a automatizar y agilizar tareas.

Dificultad de acceso a la financiaci贸n

Las empresas de menos de 10 trabajadores perciben dificultad en el acceso a la financiaci贸n, bancaria o alternativa, para llevar a cabo inversiones en 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍, una barrera que el impulso del Kit Digital puede ayudar a superar.

En este sentido, los dos obst谩culos principales, independientemente del tama帽o de empresa, son los elevados costes de implantaci贸n y la falta de formaci贸n tecnol贸gica.

Falta de talento cualificado

La escasez de talento cualificado, la falta de planes de formaci贸n internos y la resistencia al cambio dificultan la implantaci贸n de las soluciones tecnol贸gicas m谩s avanzadas. Las escasas habilidades digitales constituyen un freno a la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 y expresan una baja implicaci贸n en la necesidad de adaptarse a la implantaci贸n de nuevas tecnolog铆as.

Esta falta de cultura corporativa se suma a otros factores que se perciben como barreras, principalmente, la incertidumbre que producen los requisitos cambiantes de la normativa europea en materia de protecci贸n de datos.

El impulso de la Br煤jula Digital 2030

Una de las medidas de la Uni贸n Europea para hacer frente a la crisis econ贸mica derivada de la pandemia fue la puesta en marcha del programa . Las inversiones de los estados miembro giran en torno a este impulso para abordar la transici贸n digital a medio y largo plazo.

En marzo de 2021, la Comisi贸n Europea present贸 el documento Br煤jula Digital 2030. En 茅l, se especifican los puntos clave para la transformaci贸n digital en los pr贸ximos a帽os, especialmente en las empresas y servicios p煤blicos. El informe reconoce el papel fundamental de las pymes en este proceso de transici贸n, puesto que representan el grueso del tejido empresarial europeo y, muy especialmente, espa帽ol.

Los objetivos espec铆ficos que se pretenden alcanzar de 补辩耻铆 al final de la d茅cada son los siguientes:

• Computaci贸n en la nube, IA y big data. En 2030, tres de cada cuatro empresas deber铆an estar utilizar servicios de computaci贸n en nube, macrodatos e inteligencia artificial.
• Digitalizaci贸n b谩sica para todos. Otro de los objetivos es que 9 de cada 10 pymes europeas haya alcanzado un nivel b谩sico digital, al que solo llegaba el 61 % de las empresas en 2019.
• Impulso a las empresas emergentes. El gran reto es que nazcan en la UE alrededor de 250 empresas emergentes con un valor de un mill贸n de d贸lares, los denominados unicornios. Conseguir este objetivo implica duplicar la cifra con respecto a 2021.

Para impulsar las acciones que conduzcan al logro de estos objetivos, la Comisi贸n Europea pretende que se dedique un 20 % de los fondos para los planes de recuperaci贸n y resiliencia. Este ambicioso proyecto no solo se focaliza en las pymes y grandes empresas. La Uni贸n Europea est谩 trabajando para crear una infraestructura interconectada de tratamiento de datos, as铆 como potencias las administraciones p煤blicas conectadas.

El gran reto de esta d茅cada es incrementar la eficiencia, la eficacia y velocidad en el proceso de transformaci贸n digital del tejido empresarial europeo.

Retomando el asunto de los principales problemas de las pymes espa帽olas en su transici贸n digital, cabe preguntarse c贸mo afrontar el proceso sorteando los obst谩culos.

Los retos son numerosos y la realidad individual de cada pyme no se puede equiparar a la de las dem谩s. Por este motivo, lo principal es tener claro cu谩les son las oportunidades, las amenazas, los puntos d茅biles y los puntos fuertes de cada empresa.

Partiendo de este an谩lisis b谩sico, denominado DAFO en sus siglas en espa帽ol, son tres los elementos esenciales en los que toda pyme debe trabajar para avanzar hacia una transformaci贸n digital de las empresas sostenible y rentable.

1. Dise帽ar el itinerario digital del negocio

El futuro digital ofrece grandes beneficios para las pymes, pero es un paso trascendental que no se puede dar a la ligera. Cada negocio es 煤nico y, como tal, debe analizar cuidadosamente qu茅 oportunidades y amenazas se pueden presentar en su transformaci贸n digital.

Un cuestionamiento b谩sico consiste en valorar si se tiene capacidad de producci贸n para abastecer el aumento de la demanda. Tambi茅n se deben analizar aspectos como la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de la cadena de suministro y las estrategias para competir en el entorno digital.

2. Fomentar una cultura corporativa basada en la innovaci贸n

El proceso de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 es mucho m谩s complejo que crear un comercio electr贸nico, instalar programas de gesti贸n o contratar un plan de almacenamiento en la nube.

Uno de los problemas de las pymes espa帽olas ante la transformaci贸n digital es la falta de una cultura corporativa basada en la innovaci贸n. Las empresas necesitan adaptar sus modelos de negocio y sus m茅todos de trabajo para fomentar un entorno innovador, eficiente y colaborativo.

En este proceso de cambio debe involucrarse todo el organigrama al completo, ya que, de otra manera, no ser谩 posible atraer y retener talento, algo imprescindible para que la maquinaria digital funcione.

3. Establecer alianzas estrat茅gicas para la transformaci贸n digital

Tratar de realizar el camino en solitario puede convertirse en el principal problema de las pymes ante la transformaci贸n digital. Lo adecuado es contar con el asesoramiento de expertos.

La red de colaboradores de 麻豆原创 en Espa帽a le ayuda a identificar necesidades, adquirir soluciones, implementar las herramientas y optimizar la inversi贸n.

Las soluciones 麻豆原创 para la pyme emplean tecnolog铆a de 煤ltima generaci贸n, como la inteligencia artificial, con planes que se adaptan a todos los sectores y a todas las necesidades de peque帽as y medianas empresas.

Contacte con 麻豆原创 y experimente c贸mo las funcionalidades de sus ofrecen soluciones eficaces para abordar las necesidades de su negocio. Gracias a su metodolog铆a de capacitaci贸n, flexible y abierta, con 麻豆原创 podr谩 superar los problemas de las pymes para entrar en la era digital con todas las garant铆as.

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Durante el encuentro, directivos de compa帽铆as como Kern Pharma, Ximenez Group han expuesto su camino de transformaci贸n m谩s all谩 del negocio.

El acto ha contado con la intervenci贸n de F茅lix Monedero, director general de 麻豆原创 Espa帽a; y Norberto Mateos, director general de Intel para Espa帽a y Portugal, y con la participaci贸n de directivos de compa帽铆as como Kern Pharma, Ximenez Group o Ilunion, que han compartido su experiencia de transformaci贸n m谩s all谩 del negocio.

F茅lix Monedero ha destacado que para 麻豆原创 las empresas deben mirar m谩s all谩 del propio negocio, generar un impacto mayor en la sociedad con una visi贸n m谩s humana e inclusiva y ser sostenibles para 芦dejar huella generando cada vez menos huella, con el objetivo de alcanzar cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades鈥�. Adem谩s, enfatiz贸 la importancia de 鈥渃onvertirse en empresas inteligentes, conectadas con clientes y partners, menos vulnerables y capaces de responder con mayor agilidad. Las organizaciones que act煤an as铆 atraen m谩s talento y tienen m谩s beneficio鈥� y se帽al贸 que los retos de esa transformaci贸n son la reinvenci贸n de la fuerza de trabajo, generar transparencia flexibilidad y resiliencia en la cadena de suministro y luchar contra todo tipo de riesgo, as铆 como la ciberseguridad.

Una transformaci贸n que cambia los modelos operativos tradicionales

Por su parte, Norberto Mateos asegur贸 que esta transformaci贸n digital tiene un importante impacto en las organizaciones, lo que requiere un cambio de la cultura empresarial para hacerla m谩s din谩mica y tolerante al riesgo, pero adem谩s obliga a replantearse los sistemas y modelos operativos tradicionales para responder a las necesidades de los clientes de forma m谩s 谩gil, permitiendo la innovaci贸n y a la vez siendo empresas m谩s sostenibles. Entre esos cambios se encuentra el trabajo en remoto adoptado en los 煤ltimos a帽os y asegur贸 que 麻豆原创 e Intel pueden ayudar a las empresas con las infraestructuras optimizadas y distribuidas que se exigen en esta nueva normalidad.

Casos reales de empresas que con su transformaci贸n han ido m谩s all谩 del negocio

A lo largo de la jornada se ha mencionado y analizado el caso de diferentes compa帽铆as como Vodafone, Cirque du Soleil, Mercedes-Benz, Coca-Cola, Revlon o Natura, que han llevado a cabo proyectos de transformaci贸n con las que han ido m谩s all谩 de sus negocios.

Directivos de compa帽铆as espa帽olas como Kern Pharma, Ximenez Group e Ilunion han intervenido en el evento para exponer c贸mo han sido sus caminos de transformaci贸n.

• Kern Pharma es un laboratorio farmac茅utico de referencia, creado en 1999 con vocaci贸n de servicio a la sociedad y cuya actividad se centra en la fabricaci贸n, desarrollo y distribuci贸n de medicamentos, principalmente gen茅ricos. Su CIO, 脫scar Aparicio, ha explicado que han basado su transformaci贸n en la nube porque les permite centrarse en proyectos que aporten valor al negocio y les proporciona una mayor seguridad y escalabilidad. Eligieron 麻豆原创 por la eficiencia y fiabilidad que les proporciona y porque, como parte de su objetivo de crecer desde la sostenibilidad, es importante trabajar con una compa帽铆a que cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que crea soluciones para ayudar a las empresas a ser sostenibles. De hecho, se han convertido gracias a este proyecto en una compa帽铆a inteligente, sostenible y conectada.

• Ximenez Group es una empresa de Iluminaci贸n exterior nacida hace m谩s de 70 a帽os en Puente Genil, C贸rdoba, que se ha convertido en l铆der mundial en su 谩mbito. Su CIO Corporativo, Jorge P茅rez, ha explicado que decidieron impulsar su transformaci贸n digital en la nube para centrar sus recursos en el negocio, con la tranquilidad de que su despliegue tecnol贸gico lo consumen como un servicio que est谩 en manos de los mejores profesionales. Eligieron 麻豆原创 porque les permite tener un control financiero homog茅neo y consolidado de las diferentes sociedades del grupo y en el 谩mbito m谩s all谩 del negocio, tienen un claro objetivo de lucha contra el cambio clim谩tico e impulsan la econom铆a circular con la reutilizaci贸n de sus productos, entre otras medidas.

• Grupo Ilunion pertenece al Grupo Social ONCE y su objetivo de generar empleo de calidad para personas con cualquier tipo de discapacidad, la convierte en una compa帽铆a 煤nica en el mundo. El 42% de su plantilla tiene alg煤n tipo de discapacidad. Su CIO, Juan Manuel Caballero, ha explicado que el plan estrat茅gico que dise帽贸 la compa帽铆a en 2019 solo permit铆a una transformaci贸n digital en la nube porque era muy exigente en cuanto a capacidad de computaci贸n, big data, inteligencia artificial, etc. Ha basado la gesti贸n de personas en software de 麻豆原创 y como parte de su transformaci贸n digital ha dado el paso a RISE with 麻豆原创 con el fin de hacer la transici贸n a 麻豆原创 S/4HANA.

Tecnolog铆as que apoyan a las empresas en su transformaci贸n digital m谩s all谩 del negocio

A lo largo de la jornada se demostr贸 c贸mo la sostenibilidad puede ser rentable y la rentabilidad sostenible y c贸mo contribuyen a ello y a impulsar la trasformaci贸n m谩s all谩 del negocio tecnolog铆as como 麻豆原创 S/4HANA, Business Technology Platform (BTP), las redes empresariales y la cadena digital sostenible, junto con ofertas como RISE with 麻豆原创.

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Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦pretender禄, 芦puede禄, 芦planear禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦har谩禄 y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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Prueba de 麻豆原创 S/4HANA en la nube u on-premise

Entre todas las opciones disponibles en el mercado,听麻豆原创听S/4HANA听es la听soluci贸n ERP dise帽ada para ayudar a las empresas a gestionar su negocio听de manera intuitiva con听m贸dulos adaptables a听gran cantidad de听sectores.听

驴Qu茅 ventajas tiene el software听ERP para pymes?

Las hojas de c谩lculo y los听sistemas de gesti贸n听b谩sicos pueden ser 煤tiles para una听micropyme听que est谩 comenzando su andadura. Sin embargo, estas herramientas resultan听insuficientes en el momento en que la empresa comienza a ganar nuevos clientes听y a mejorar su posicionamiento en el mercado.听听

En este sentido, las听soluciones ERP para pymes facilitan el crecimiento听de la empresa gracias a su听sistema de planificaci贸n de recursos听empresariales,听con el que se organiza toda la informaci贸n clave del negocio,听mejorando as铆听la eficiencia听de este.听

Entre las principales ventajas de un software de gesti贸n para peque帽as y medianas empresas听en crecimiento destacan las siguientes:听

• Ayuda para detectar oportunidades de negocio. El听software听ERP para pymes permite identificar 谩reas de negocio con posibilidades de expansi贸n, lo que beneficia el crecimiento.听
• Integraci贸n de todos los procesos. Una de las grandes ventajas de las soluciones como 麻豆原创 S/4HANA es que听integra todas las 谩reas y procesos en una 煤nica base de datos听que facilita el control y la toma de decisiones.听
• Mejora de la comunicaci贸n. La integraci贸n听permite el acceso a informaci贸n actualizada desde todos los departamentos. Esto听supone un importante ahorro de tiempo, dinero y recursos.听
• Concepto modular y escalable. El ERP de 麻豆原创 es un sistema modular al que听se听le pueden a帽adir funcionalidades a medida que son necesarias. Esto significa que es una herramienta escalable que se adapta al crecimiento de la empresa.听听
• Alojamiento en la nube. Un sistema ERP para pymes como 麻豆原创 S/4HANA es de gran ayuda para el crecimiento de听su empresa porque听no depende de servidores, ya que se aloja en la nube. La informaci贸n se encuentra segura y permite el acceso desde cualquier dispositivo.听听

驴Qu茅 es lo que convierte a 麻豆原创 S/4HANA en el听software听preferido por peque帽as y medianas empresas en crecimiento? Dentro de las听, 麻豆原创 S/4HANA destaca por ser una听herramienta de gesti贸n empresarial completa, modular, escalable e intuitiva.听

Caracter铆sticas de

麻豆原创 S/4HANA es un听software ERP inteligente听e integrado听con el que se pueden听gestionar todos los procesos de negocio en tiempo real: finanzas, recursos humanos, gesti贸n de clientes, facturaci贸n, almac茅n, producci贸n, compras, ventas…听

Hablamos de听software de gesti贸n inteligente听porque 麻豆原创 S/4HANA听se integra de forma nativa con todas las otras soluciones de 麻豆原创听y porque permite听gestionar proveedores (SRM), clientes (CRM), cadena de suministro (SCM) y ciclo de vida del producto (PLM). Todo esto, en una sola herramienta alojada en la nube.听

Con una 煤nica base de datos y una听听c贸moda e intuitiva, 麻豆原创 S/4HANA es un sistema ERP para pymes que requiere听menos mantenimiento que otros. Esta simplificaci贸n supone un听ahorro de recursos听y听m谩s tiempo para centrarse en el听verdadero听coraz贸n del negocio.听

Para las peque帽as y medianas empresas en crecimiento, la听toma de decisiones听es un proceso delicado que hay que valorar en profundidad. Con el ERP de 麻豆原创听para pymes听se cruzan datos con los que se obtiene听una visi贸n global y real del negocio.听El sistema permite la听toma de decisiones en tiempo real, con听aprendizaje autom谩tico听y听an谩lisis predictivo.听听

En resumen, estas son las听razones por las que 麻豆原创 S/4HANA es la herramienta id贸nea听para empresas en crecimiento:听

• Ayuda a听implementar nuevos modelos de negocio听conforme evoluciona el mercado.听
• Facilita la听automatizaci贸n inteligente听de los procesos.听
• Sus听anal铆ticas incorporadas y asistentes digitales听mejoran la toma de decisiones.听
• Los听departamentos conectados听entre s铆 funcionan como un听sistema central听donde todo est谩 bajo control.听
• Consigue un听ahorro de tiempo significativo听en el cierre financiero, los an谩lisis y los reportes.听
• Automatiza tareas听como cuentas por cobrar o gesti贸n de existencias con procesos basados en听inteligencia artificial听y听machine听learning.听

La听informaci贸n estrat茅gica en tiempo real听ofrece una visi贸n global del negocio en todas sus 谩reas evitando errores y duplicidades.听听

La听transformaci贸n digital听es un proceso imparable y ninguna organizaci贸n se puede quedar atr谩s, independientemente de su tama帽o.听El impacto de un听software听de gesti贸n empresarial en el proceso de transformaci贸n digital听puede ser enorme. Y es que el听software听de gesti贸n para pymes听proporciona听una base digital 煤nica, una听herramienta indispensable para peque帽as y medianas empresas听que desean apostar por un crecimiento sostenido en el tiempo.听听

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La transformaci贸n digital en tiempos de cambio

驴Qu茅 es la computaci贸n distribuida?

Redes sociales, banca online y sistemas de juegos multijugador son solo algunas de las aplicaciones cotidianas de la computaci贸n distribuida. Gracias a estas infraestructuras, redes de ordenadores conectados entre s铆 colaboran para resolver complejos c谩lculos bas谩ndose en la divisi贸n de tareas.

La distribuci贸n y la interacci贸n coordinada entre computadoras tienen como objetivo optimizar la gesti贸n de las tareas y encontrar soluciones flexibles, tanto para empresas como para usuarios particulares dom茅sticos.

Modelos de computaci贸n distribuida

Compartir recursos remotos para realizar tareas, en vez de abordarlas desde un 煤nico centro de trabajo, permite mayor seguridad, eficiencia y fiabilidad. Estas son las principales caracter铆sticas de los modelos de computaci贸n distribuida:

• Acceso remoto seguro a la informaci贸n.
• Uso eficiente de los recursos.
• Redes de comunicaci贸n fiables.
• Est谩ndares abiertos.

Aunque son muchas sus variantes, los tres principales modelos de computaci贸n distribuida son los que le mostramos a continuaci贸n.

Cloud computing o computaci贸n en la nube

Se trata de infraestructuras, servicios y plataformas escalables y accesibles por el usuario a trav茅s de Internet.

Los modelos de son tres:

• Software como Servicio (SaaS): en los que el cliente accede a aplicaciones como su ERP o CRM, y a infraestructuras, como servidores y almacenamiento.
• Plataforma como Servicio (PaaS): en este entorno basado en la nube se pueden desarrollar aplicaciones propias y personalizar par谩metros.
• Infraestructura como Servicio (IaaS): los usuarios pueden acceder a infraestructuras t茅cnicas, como servidores o cortafuegos.

Grid computing o computaci贸n en malla

La computaci贸n en malla permite la creaci贸n de un superordenador virtual a partir de un grupo de ordenadores conectados. Este modelo suele emplearse para desarrollar procesos especialmente complejos, como proyectos cient铆ficos o c贸digos criptogr谩ficos.

Cluster computing o computaci贸n en cl煤ster

Los cl煤steres son conjuntos de ordenadores individuales que combinan sus capacidades inform谩ticas para realizar tareas de alto rendimiento, como automatizaci贸n o big data.

Ventajas y desventajas de la computaci贸n distribuida

Como ya sabr谩, todos los avances en el campo de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 son altamente beneficiosos para las empresas. En el caso de la computaci贸n distribuida, sus principales ventajas son:

• 顿别蝉濒辞肠补濒颈锄补肠颈贸苍: la computaci贸n distribuida permite conectar r谩pidamente entre entornos deslocalizados. Ser铆a el caso de una red bancaria en la que cada oficina debe mantener las cuentas de sus clientes, pero tambi茅n necesitan comunicarse entre s铆 para registrar operaciones.
• Velocidad: la necesidad de acelerar los c谩lculos m谩s complejos se satisface dividiendo problemas grandes en peque帽os fragmentos. Este enfoque permite que los usuarios puedan aumentar progresivamente la potencia de c谩lculo en funci贸n de sus necesidades.
• Recursos compartidos: las ventajas de compartir recursos son muchas, desde el acceso a dispositivos remotos hasta el hecho de poder tener enormes bases de datos distribuidas en varias m谩quinas.
• Seguridad frente a fallos: un sistema en torno a un 煤nico nodo puede colapsar en caso de que el procesador falle. Sin embargo, en la computaci贸n distribuida, los procesadores verifican mutuamente los puntos de control

La computaci贸n distribuida, a pesar de sus grandes ventajas, presenta algunos inconvenientes que tambi茅n hay que tener en cuenta al trabajar con ella:

• Enrutamiento: las infraestructuras distribuidas de recursos se encuentran en diferentes lugares, lo que complica el enrutamiento en la capa de red y en la capa de aplicaci贸n.
• Apertura: los protocolos est谩ndar que permiten la interoperabilidad requieren tener interfaces bien definidas.
• 厂颈苍肠谤辞苍颈锄补肠颈贸苍: la sincronizaci贸n de c谩lculos divididos en miles de componentes con los m茅todos actuales puede ser insuficiente para sistemas complejos, tal como ocurre con la red de sem谩foros.

Aun as铆, la computaci贸n distribuida se perfila como uno de los sistemas con mayores ventajas y proyecci贸n de futuro. Por eso, empresas tecnol贸gicas como 麻豆原创 trabajan con este recurso para desarrollar herramientas de nivel superior veloces, seguras y eficaces.

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La transformaci贸n digital en tiempos de cambio

Las pymes son la base de la econom铆a espa帽ola, ya que suponen el听99,8 % del tejido productivo听en nuestro territorio. Con un modelo de negocio basado en estrategias tradicionales en su mayor铆a, la crisis de la COVID-19 ha provocado un听profundo impacto en su forma de operar.听听

Transformaci贸n digital: renovarse o morir

En los 煤ltimos a帽os,听se ha hablado mucho de la听importancia de听la听听de las pymes听para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Los recientes acontecimientos han provocado la ca铆da en picado de muchas empresas y han abocado al cierre a otras muchas.听听

El impacto negativo de la pandemia demuestra que abordar听nuevos procesos de negocio听es ineludible para adaptarse a los tiempos que corren.听Tal es el efecto, que听solo听las pymes que sepan reaccionar lograr谩n sobrevivir听a la situaci贸n.听

La听诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍听no solo es necesaria para mantenerse productivos en escenarios extremos como los cierres forzosos de negocios no esenciales. El听cambio de paradigma de la nueva econom铆a听es un hecho. Los consumidores est谩n cambiando su forma de adquirir bienes y servicios.听

Internet lo ha revolucionado todo. La vieja premisa del comercio tradicional 鈥渆l cliente siempre tiene la raz贸n鈥� cobra un nuevo sentido en nuestros d铆as. Los usuarios, m谩s que la raz贸n, tienen la posibilidad de informarse y comparar antes de comprar. Y, sobre todo, desean sentirse 煤nicos.听

Digitalizaci贸n como sin贸nimo de adaptaci贸n

Hoy m谩s que nunca, las听听permiten a听estas la听posibilidad de听conocer d贸nde est谩n y qu茅 desean sus clientes, c贸mo act煤an y qu茅 les motiva. La听personalizaci贸n de la oferta, el听seguimiento听y la听atenci贸n听exclusiva听son inviables con las metodolog铆as tradicionales.听Los nuevos procesos de negocio solo pueden ser听eficientes mediante la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍.听

La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 no debe entenderse como un ente abstracto. Las pymes deben tomar conciencia de que听la transformaci贸n digital es mucho m谩s que vender en Internet.听听

La tecnolog铆a es la clave para听ganar flexibilidad en los procesos de negocio, capacidad para tomar decisiones urgentes e听implementar cambios sobre la marcha. Las herramientas digitales permiten hacer frente a los principales desaf铆os de las pymes: control del flujo de efectivo, gesti贸n de la cadena de suministro, organizaci贸n del trabajo remoto y satisfacci贸n de las expectativas del cliente.听

La planificaci贸n, la automatizaci贸n y la gesti贸n inteligente听de los recursos son objetivos que se alcanzan f谩cilmente con herramientas orientadas a las pymes, como las que 麻豆原创 desarrolla desde hace a帽os.听

Adaptarse a los nuevos tiempos implica听optimizar procesos y mejorar la eficiencia听como v铆a para听ahorrar costes, una meta determinante para mantener y aumentar la rentabilidad del negocio.听

Las m谩ximas de听crecimiento, reputaci贸n, visibilidad de marca听y听mejora continua听han dejado de ser objetivos imprecisos para convertirse en la听esencia de听la continuidad del negocio.听

La gesti贸n de las pymes, por tanto,听debe centrar sus esfuerzos en dise帽ar procesos de negocio con miras a听mantener la competitividad en un entorno cambiante听regido por las听nuevas tecnolog铆as. La transformaci贸n digital es la herramienta imprescindible para lograr este cambio.听

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La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 no solo consiste en disponer de una p谩gina web o tener presencia en las redes sociales, sino que听es un proceso mucho m谩s amplio,听ya听que implica听integrar las听nuevas tecnolog铆as听en todas las 谩reas de la empresa听para transformar su funcionamiento听hacia un modelo de negocio m谩s competitivo y con mayor valor a帽adido.听

En definitiva, es una听apuesta de futuro que involucra a todos los departamentos听de la empresa. Sus beneficios,听ya听indiscutibles, son numerosos:听

• 础耻迟辞尘补迟颈锄补肠颈贸苍 de procesos.听
• Optimizaci贸n de costes.听
• Mayor eficiencia en la gesti贸n.听
• Mejora de la comunicaci贸n interna y externa.听
• Impulso a la innovaci贸n dentro de la organizaci贸n.听
• Mayor capacidad de respuesta y de adaptaci贸n.听
• Mejora de la toma de datos.听
• Nuevas oportunidades de negocio.听

El futuro de las empresas pasa por la听transformaci贸n digital. Cualquier empresa, independientemente de su sector y volumen de facturaci贸n, debe听adaptarse a esta nueva realidad para seguir creciendo.听

听C贸mo llevar a cabo la transformaci贸n digital en la empresa听

Uno de los pilares de la听听es el听aprovechamiento de la gran cantidad de datos听de los que puede disponer. Esta informaci贸n es vital para entender los cambios en el mercado y听tomar decisiones estrat茅gicas听para el negocio.听听

En definitiva, la听诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍听permite anticiparse a la imparable evoluci贸n de un mercado global. Ese es el motivo por el que se ha vuelto imprescindible y est谩听presente en todos los sectores.听听

La transformaci贸n digital, como hemos comentado, abarca todos los departamentos de la empresa, pues听implica un听cambio de cultura en las organizaciones听que afecta a empleados y directivos.听听

Es importante dar los pasos con un听estudio previo de las capacidades y necesidades de cada empresa.听听

La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 solo es eficaz si se cumplen tres premisas:听听

• Impulso de formas de trabajo productivas y flexibles.听
• Liderazgo innovador con capacidad para aportar ideas nuevas.听
• Conocimiento del cliente mediante la gesti贸n eficaz de los datos.听

Para obtener el m谩ximo beneficio de la transformaci贸n digital en la empresa, el proceso debe ser paulatino.听听

Un proceso paulatino hacia la innovaci贸n

El camino debe comenzar analizando c贸mo la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 puede mejorar cada 谩rea y cu谩les de estas son prioritarias.听

El tiempo necesario para la toma de decisiones es mucho menor cuando se obtiene la informaci贸n adecuada. Esto es lo que permite听anticiparse a los cambios del mercado. Por ejemplo, las empresas que apuestan por la transformaci贸n digital pueden听dise帽ar servicios y experiencias 煤nicas听para sus clientes gracias a los datos que manejan. De esta forma, se consigue听mejorar la reputaci贸n de la marca听y听aumentar su visibilidad. Esa diferenciaci贸n le ayudar谩 a situarse por delante de sus competidores.听

Los datos obtenidos听gracias a las herramientas de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 permiten听dise帽ar una estrategia ganadora听para mejorar cada departamento. Las soluciones听ERP y CRM, por ejemplo, ayudan a听optimizar los procesos de gesti贸n听de recursos humanos, finanzas,听marketing听y muchos听otros.听听

Es precisamente en la elecci贸n de soluciones como las anteriores donde surge una cuesti贸n de vital trascendencia para el proceso de transformaci贸n digital: optar por听soluciones听on听premise听o por听soluciones听on听cloud.听听

La opci贸n tradicional ven铆a siendo la primera, en la que se llevaba a cabo la instalaci贸n de听cualquier soluci贸n听en los distintos equipos para posibilitar el trabajo en local por parte de听los distintos听miembros听de la organizaci贸n. Las听soluciones en la nube, sin embargo, cuentan con una serie de听ventajas听respecto al planteamiento听on听premise:听

• Los听costes iniciales de implantaci贸n son menores, puesto que no existe ning煤n coste asociado a un proceso de instalaci贸n de听software.听
• No es necesaria la compatibilidad de los equipos con el听software.听
• Para el acceso a听cualquier soluci贸n听basta con disponer de acceso a internet,听pudiendo hacerse en remoto desde cualquier equipo.听
• Es posible听desatender el proceso de mantenimiento, ya que las actualizaciones pueden desarrollarse en un segundo plano.听
• Son听soluciones flexibles听y personalizables, ya que no es necesaria la compra o instalaci贸n de nuevas soluciones听con otras funcionalidades. La incorporaci贸n de funciones a la herramienta en cuesti贸n es relativamente sencilla mediante el听agregado de nuevos m贸dulos听o la eliminaci贸n de los no utilizados.听
• La integraci贸n听y visibilidad听de datos听o听el听trabajo colaborativo se convierten en tareas sencillas.听听

Como puede ver, la transformaci贸n digital es听una nueva realidad para todos los sectores empresariales. Las compa帽铆as deben reinventarse听y hacerlo听cada vez m谩s r谩pido y el 煤nico camino posible es el que nos marcan las herramientas digitales que analizan los datos y optimizan la gesti贸n.听听

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