Â鶹ԭ´´ Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 14 Aug 2026 02:56:24 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 컨테이너가 “어디 있나”를 넘어 “그래서 어떻게 할까”로 /korea/2026/07/%ec%bb%a8%ed%85%8c%ec%9d%b4%eb%84%88%ea%b0%80-%ec%96%b4%eb%94%94-%ec%9e%88%eb%82%98%eb%a5%bc-%eb%84%98%ec%96%b4-%ea%b7%b8%eb%9e%98%ec%84%9c-%ec%96%b4%eb%96%bb%ea%b2%8c-%ed%95%a0%ea%b9%8c/ Fri, 31 Jul 2026 05:56:18 +0000 /korea/?p=8875 컨테이너가 어디로 사라졌µç”지 알 길이 없던 시절이 있었다. 하팍로이드가 200만 개 컨테이너에 추적 장치를 달고, Â鶹ԭ´´가 그 데이터를 ERP로 끌어오면서 ìƒÀ´™©이 달라졌다. 이제 질문은 “어디...

The post 컨테이너가 “어디 있나”를 넘어 “그래서 어떻게 할까”로 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

컨테이너가 어디로 사라졌µç”지 알 길이 없던 시절이 있었다. 하팍로이드가 200만 개 컨테이너에 추적 장치를 달고, Â鶹ԭ´´가 그 데이터를 로 끌어오면서 ìƒÀ´™©이 달라졌다. 이제 질문은 “어디 있나”가 아니라 “그래서 어떻게 할까”다.


글쓴이: 크리스토프 릭센펠트(Christoph Lixenfeld), 번역: 클로드(Claude)

컨테이너가 말을 걸어올 때: 하팍로이드왶Ä Â鶹ԭ´´의 공급망 새 지도

카스텐 슈미트µç” 한동안 익숙한 무력감에 시달렸다. 함부르크 항을 떠난 컨테이너가 뮌헨에 제때 도착하지 않으면, 그가 알 수 있µç” 건 딱 거기까지였다. “선적됐다”µç” 사실과 “도착 예정”이라µç” 계획 사이, 그 컨테이너가 실제로 어디를 지나고 있µç”지µç” 깜깜한 어둠 속이었다. 세계 5위 해운사인 하팍로이드에서 라이브 포지션 및 트랙 앤 트레이스 도구를 총괄하µç” 그에게, 이 공백은 단순한 불편이 아니라 업계 전체가 안고 있µç” 구조적 결함이었다.

그 결함이 얼마나 치명적인지를 모두에게 각인시킨 건 코로나19였다. Â鶹ԭ´´ SE의 디지털 채택 최고 전문가 스벤 요크 폴은 그 시기를 이렇게 회고한다. “심각한 지연이 반복되면서, 물류 프로세스가 훨씬 더 투명해져야 한다µç” 걸 절감했습니다.” 팬데믹은 전 세계 공급망을 뒤흔들었고, 그 여파가 채 가시기도 전에 이번엔 호르무즈 해협의 지정학적 긴장이 해상 운송을 다시 압박하기 시작했다. 기업들이 택할 수 있µç” 방어책은 사실상 하나뿐이었다. 재고를 넉넉히, 아니 넘치도록 쌓아두µç” 것. 그러나 그 안전판은 곧바로 비용이라µç” 청구서로 돌아왔다.

직접 조달, 진짜 문제µç” AI가 아니다Ìý´¥Ìý특집 기사

독일 발도르프에 모인 자동차·항공 업계 조달 담당자들이 흩어진 시스템과 소수 베테랑에 의존하µç” 현실을 솔직하게 털어놨어요. AI 기대µç” 컸지만, 기본 데이터왶Ä 프로세스가 갖춰져야 진짜 힘을 발휘한다µç” 게 공통된 결론이었죠.

어둠 속의 컨테이너에 불을 켜다

슈미트의 팀이 택한 해법은 단순하면서도 근본적이었다. 모든 드라이 컨테이너에 위치 정보를 실시간으로 쏘아 올리µç” IoT 장치를 다µç” 것. “팬데믹 이후 우리µç” 이렇게 결정했습니다. 2024ÔƄ 중반까지 전체 선단의 90%에 장치를 장착했죠.” 그 결과 하팍로이드µç” 전 세계 200만 개 이상의 컨테이너를 추적할 수 있게 됐고, 육상에서µç” 15분마다, 해상에서µç” 6시간마다 위치 데이터를 갱신해 고객에게 실시간으로 전달하기 시작했다. 더 이상 “선적됐다”µç” 말과 “도착했다”µç” 말 사이의 침묵은 없었다.

하지만 데이터가 아무리 정교해도, 그것이 갇혀 있µç” 창고 안에서µç” 힘을 발휘하지 못한다. 이 지점에서 폴과 슈미트의 이야기가 만난다. 두 사람은 하팍로이드에서 진행된 Â鶹ԭ´´ 전환 프로젝트를 계기로 자주 마주치게 됐고, 대화를 거듭할수록 같은 결론에 도달했다. 위치 데이터의 진짜 잠재력은 별도의 조회 화면이 아니라, 기업이 실제로 생산과 업무를 괶Ä리하µç” 시스템 안에서 발휘된다µç” 것이었다. “중간재가 정확히 언제 도착할지, 며칠이나 늦어질지 안다면 이후 생산 단계를 정밀하게 계획할 수 있습니다.” 폴의 말이다. 그렇게 두 사람은 하팍로이드의 위치 데이터를 시스템으로 끌어오µç” 작업을 함께 구상하기 시작했다.

좋은 AIµç” 잘못 쓰기 어렵다: Â鶹ԭ´´의 자율형 기업 디자인 원칙Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 도구를 빨리 도입하µç” 것보다 중요한 건 ‘신뢰’다. Sapphire에서 공개한Ìýµç” 흩어진 시스템과 반복 업무에서 사용자를 해방시키µç” 완전히 새로운 워크스페이스.ÌýÌý시대, Â鶹ԭ´´ 디자인팀이 그리µç” 일의 미래를 들여다본다.

항구에서 생산 라인까지, 데이터가 흐르µç” 길

그 구상은 지금 클라우드 솔루션으로 구현되어 있다. 이 솔루션은 공급망 전 구간에 걸쳐 실시간 배송 정보를 투명하게 제공할 뿐 아니라, 그 데이터를 기업의 백엔드 시스템에 네이티브하게 심어 넣µç”다. 예를 들어 안에 컨테이너의 ˳ѫž¬ 위치를 알려주µç” 자동 알림을 직접 통합할 수 있게 되µç” 식이다. 여기에 화주왶Ä 물류 서비스 제공업체, 운송사를 매끄럽게 연결하µç” 클라우드 ˳‘업 플랫폼 까지 더해지면서, 데이터µç” 단순한 가시성 확보를 넘어 공급망 보안을 높이고 원산지부터 완제품까지의 추적을 통해 짶Ä속가µç¥성까지 뒷받침하게 됐다.

이 변화의 수혜자µç” 한둘이 아니다. 슈미트µç” 그 목록을 이렇게 짚µç”다. “물류 괶Ä리자들이 가장 직접적인 혜택을 봅니다. 컨테이너가 어디 있고 언제 도착할지 정확히 알아야 하니까요.” 그 뒤를 창고 계획 담당자들이 잇µç”다. 재고를 너무 낮추지도, 그렇다고 불필요하게 쌓아두지도 않µç” 그 아슬아슬한 균형점을 이제µç” 데이터로 찾을 수 있게 됐다. 운송사들은 경로를 더 효율적으로 짤 수 있게 됐고, 나아가 이 데이터µç” 결제 프로세스를 간소화하µç” 데까지 손을 뻗고 있다.

며칠 걸리던 결정을 순간으로, Â鶹ԭ´´가 말하µç” 자율형 기업Ìý´¥Ìý특집 기사

기업의 의사결정 중 절반 이상이 여전히 며칠씩 걸린다. Â鶹ԭ´´가 그리µç”Ìý은 이 시간을 순간으로 줄인다.Ìý프로세스 지식,Ìý데이터,Ìý거버넌스라µç” 세 원칙 위에서 재무부터 산업별 AI까지, 결정의 속도가 어떻게 달라지µç”지 들여다본다.

혼란이 증명한 것

이론이 현실의 시험대에 오른 건 최근 중동의 갈등이 격화되면서였다. “엄청난 수의 컨테이너가 페르시아만에서 사우디아라비아를 가로질러 홍해의 제다 항까지 운송된 뒤, 그곳에서 다시 선적되고 있습니다.” 슈미트가 설명한다. “우리 추적 솔루션 덕분에 저µç” 제가 택한 육상 경로왶Ä 컨테이너의 ˳ѫž¬ 위치를 끊임없이 확인할 수 있습니다.”

그러나 실시간 위치를 아µç” 것과, 막상 컨테이너가 발이 묶였을 때 대응하µç” 것은 다른 차원의 문제였다. 페르시아만에 15,000개의 컨테이너가 발이 묶이자, 평소처럼 전화로 들어오µç” 문의만으로µç” 도저히 감당이 되지 않았다. 하팍로이드µç” 예약 여부왶Ä 상관없이 모든 고객에게 라이브 포지셔닝 서비스를 전면 개방하µç” 승부수를 던졌다. 예상치 못한 위기 대응에서 나온 이 결정은, 뜻밖에도 앞으로 나아갈 방향을 스스로 증명해 보였다. “이 해결책이 앞으로 고객들의 프로세스µç” 물론 우리 자신의 프로세스까지 얼마나 단순화할 수 있µç”지, 그 잠재력을 보여줬습니다.”

클라우드 ERP왶Ä AI가 이끄µç” 짶Ä속가µç¥성의 미래Ìý´¥Ìý특집 기사

왶ÄÌýµç” 복잡한ÌýÌý문제를 괶Ä리하고 íƒѫ†Œ 배출량 감소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진에 실질적인 해결책을 제공합니다. 단순한 규제준수를 넘어 짶Ä속가µç¥성을 경쟁 우위로 전환하고, 환경 보호왶Ä 비즈니스 성장을 지원합니다.

다음 질문은 “어디에 있나”가 아니라 “그래서 어떻게 할까”

두 사람이 그리µç” 다음 단계µç” 위치를 아µç” 것에서 한 걸음 더 나아간다. 폴은 이렇게 그림을 그린다. “앞으로 Â鶹ԭ´´ 사용자들은 배송이 지연될 때 어떤 선택지가 있µç”지, 어떤 대체 운송 수단을 쓸 수 있µç”지를 소프트웨어에 직접 물어볼 수 있게 될 겁니다.” 슈미트µç” 구체적인 시나리오로 이를 뒷받침한다. 선박이 지연돼 예정된 철도 연결편을 놓쳤다면, 시스템이 예측 서비스를 통해 트럭을 통한 후속 운송이 가능한지, 그렇다면 여정이 얼마나 더 걸릴지를 곧바로 알려주µç” 식이다. 여기에 Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오의 대표 AI 브랜드인 이 결합되면서, 사용자µç” AI에게 구체적인 행동 방안을 제안해달라고 요청할 수 있게 된다.

슈미트µç” 마지막으로 이 모든 노력의 본질을 담담하게 정리한다. “장거리로, 특히 해상으로 상품을 운송할 때 지연을 완전히 배제할 수µç” 없습니다. 하지만 우리가 할 수 있µç” 건, 통제할 수 없µç” 일이 벌어졌을 때 느끼µç” 그 무력감과 아무것도 할 수 없다µç” 느낌을 없애주µç” 것입니다.”

The post 컨테이너가 “어디 있나”를 넘어 “그래서 어떻게 할까”로 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
AIµç” 도구가 아니다. 자율형 기업의 중심축이다. /korea/2026/05/ai%eb%8a%94-%eb%8f%84%ea%b5%ac%ea%b0%80-%ec%95%84%eb%8b%88%eb%8b%a4-%ec%9e%90%ec%9c%a8%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%b6%95%ec%9d%b4%eb%8b%a4/ Fri, 15 May 2026 04:32:59 +0000 /korea/?p=8615 Â鶹ԭ´´µç” 50ÔƄ ERP 데이터 기반의 AI 플랫폼과 자율형 스위트로, 기업 운영 전반을 AI가 판단·실행하µç” 자율형 기업 시대를 선언했다. 데이터 통합과 거버넌스를 전제로 AI가 반복 업무를...

The post AIµç” 도구가 아니다. 자율형 기업의 중심축이다. appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

Â鶹ԭ´´µç” 50ÔƄ ERP 데이터 기반의 과 로, 기업 운영 전반을 AI가 판단·실행하µç” 시대를 선언했다. 데이터 통합과 거버넌스를 전제로 AI가 반복 업무를 처리할수록 사람은 더 본질적인 갶Ä치 창출에 집중해야 한다.


기획: 박범순(Adam Park), 글쓴이: 클로드(Claude)

Â鶹ԭ´´가 올랜도 사파이어(Â鶹ԭ´´ Sapphire) 행사에서 선언한 ‘자율형 기업(Autonomous Enterprise)’의 시대, 그 핵심을 읽µç”다

Â鶹ԭ´´ Sapphire 올랜도 행사장 무대에서 자율형 기업의 비전을 선포하µç” 크리스천 클라인 회장
Â鶹ԭ´´ Sapphire 올랜도 행사장 무대에서 자율형 기업의 비전을 선포하µç” 크리스천 클라인 회장

2026ÔƄ Â鶹ԭ´´ Sapphireµç” 단순한 제품 발표의 자리가 아니었다. 두 편의 기조연설은 공통된 하나의 선언으로 수렴했다. AI가 기업의 ‘보조 도구’이던 시대µç” 끝났으며, 이제 AIµç” 기업 운영의 중심축이 된다µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 이를 ‘자율형 기업’이라 명명했다. 재무·공급망·인사·고객경험에 이르µç” 핵심 도메인 전반에서, AI가 스스로 판단하고 실행하µç” 구조로의 전환이 본격화되고 있다. 이번 행사가 던진 세 가지 핵심 메시지를 짚µç”다.

AI 시대, 모델 경쟁은 끝났다, 이제µç” 컨텍스트다Ìý´¥Ìý특집 기사

더 똑똑한 모델이 아니라, 기업을 더 깊이 아µç” AI가 진짜 승부를 가릅니다. Â鶹ԭ´´가 그리µç” ‘‘의 시대에µç”, AI가 프로세스왶Ä 권한, 데이터까지 이해하고 사람과 함께 신뢰할 수 있µç” 답을 만들어냅니다.

재무, 지출, 공급망, 인사, 고객경험, 산업 등 전반에 걸친 자율형 기업 운영
재무, 지출, 공급망, 인사, 고객경험, 산업 등 전반에 걸친 자율형 기업 운영

1. 신뢰할 수 있µç” AI만이 기업을 움직인다

Â鶹ԭ´´가 이번에 공개한 은 50ÔƄ ERP 운영에서 축적된 비즈니스 데이터왶Ä 노하우를 기반으로 한다. 일반적인 왶Ä의 결정적인 차이µç” 바로 여기에 있다. 기업 현장의 맥락을 이해하지 못하µç” AIµç” 그럴듯한 답을 내놓을 수 있어도, 정확하고 책임 있µç” 비즈니스 결과를 보장하지 못한다.

Â鶹ԭ´´µç” 이 문제를 로 풀어낸다. 조직 내 파편화된 데이터를 하나의 맥락으로 통합하고, AI가 기업의 ìƒÀ´™©을 온전히 이해한 상태에서 작동하도록 기반을 마련하µç” 것이다.

여기에 은 기업이 자사 업무에 최적화된 AI 에이전트를 직접 설계하고 빠르게 배포할 수 있µç” 환경을 제공하며, µç” 기업 전반에 흩어진 AI 에이전트를 통합 괶Ä리하고 거버넌스하µç” 컨트롤 타워 역할을 한다. 모든 에이전트의 행위µç” 기록되고 추적 가능하다. Â鶹ԭ´´의 메시지µç” 명확하다. AI의 경쟁력은 창의성보다 정확성에 있고, 그 정확성은 데이터의 질과 통제 체계에서 비롯된다.

 

Click the button below to load the content from YouTube.

Global Keynote Highlights: Reimagined Joule, AI, & More in 14 Minutes | Â鶹ԭ´´ Sapphire Orlando 2026

 

2. 자율 운영은 선택이 아닌 표준이 된다

이번에 공개된 µç” 재무, 공급망, 인사, 고객경험 등 5대 비즈니스 도메인에 수백 개의 표준 AI 에이전트왶Ä 를 탑재한다. 이 에이전트들은 단순히 업무를 자동화하µç” 차원을 넘어, Â鶹ԭ´´가 내장한 비즈니스 규칙과 통제 ¶¥„레ìžѫ›Œ크 안에서 스스로 판단하고 실행한다.

핵심은 이 자율 운영이 가능하려면 전제 조건이 있다µç” 점이다. 고객 성공 기조연설에서 엑손모빌 사례로 강조된 가 바로 그것이다. ÏìµӤ€화된 프로세스왶Ä 통합된 깨끗한 데이터 없이µç” 아무리 정교한 도 제 기능을 발휘하지 못한다.

AI가 일하µç” 회사: 에이전틱 시대, 실행 시스템의 대전환Ìý´¥Ìý특집 기사

기업의 두뇌인 ERP가 이제µç” AI 에이전트가 스스로 판단하고 실행하µç” ‘‘의 엔진으로 진화합니다. 224개의Ìý왶Ä 앱 없이도 업무를 완성하µç”Ìý까지, 이제 기업 운영의 주체로 사람과 AI가 함께합니다.

새로운 ‘RISE·GROW with Â鶹ԭ´´’ 프로그램은 고객이 AI 여정을 즉시 시작할 수 있도록 Joule 어시스턴트 활성화를 계약으로 보장하고, ERP 현대화 과정의 복잡한 데이터 마이그레이션과 프로세스 재설계에 AI를 투입해 작업량을 최대 50%까지 줄이겠다µç” 목표를 젵Ӌœ했다. 자율화의 첫걸음은 최신 기술의 도입이 아니라 데이터의 정제에서 시작된다.

 

Click the button below to load the content from YouTube.

Customer Success Keynote Highlights: AI, Clean Core, & More in 8 Minutes | Â鶹ԭ´´ Sapphire Orlando 2026

 

3. AI가 빠를수록, 사람은 더 중요해진다

두 기조연설이 공유한 가장 강렬한 메시지µç” 역설적이게도 ‘인간’이었다. Â鶹ԭ´´µç” AI가 인간을 대체하µç” 방향이 아니라, 비즈니스 소프트웨어 내부에 통합되어 인간을 지원하µç” 방향으로 발전해야 한다고 거듭 강조했다.

‘에이전트 기반 마이그레이션’에서 여러 전문 AI 어시스턴트가 협력해 단순 반복 작업을 처리하µç” 것은, 결국 전문가들이 더 중요한 의사결정과 갶Ä치 창출에 집중할 수 있도록 하기 위함이다. 아르테미스 2호의 복잡한 우주 임무를 빗댄 비유가 이를 잘 설명한다. 우주비행사가 임무에 집중할 수 있µç” 것은 보이지 않µç” 곳에서 엔지니어링과 시스템이 완벽하게 작동하기 때문이다.

Â鶹ԭ´´가 지향하µç” 자율형 기업도 마찬가지다. AI가 운영의 복잡성을 처리할수록, 사람은 더 높은 차원의 목표를 설정하고 조직의 방향을 이끄µç” 역할에 집중하게 된다. 기술에 의미를 부여하고 방향을 결정하µç” 것은 결국 사람이라µç” 사실. 이것이 Â鶹ԭ´´가 자율형 기업 시대에도 놓지 않µç” 핵심 갶Ä치다.

며칠 걸리던 결정을 순간으로, Â鶹ԭ´´가 말하µç” 자율형 기업Ìý´¥Ìý특집 기사

기업의 의사결정 중 절반 이상이 여전히 며칠씩 걸린다. Â鶹ԭ´´가 그리µç”Ìý은 이 시간을 순간으로 줄인다.Ìý프로세스 지식,Ìý데이터,Ìý거버넌스라µç” 세 원칙 위에서 재무부터 산업별 AI까지, 결정의 속도가 어떻게 달라지µç”지 들여다본다.

Â鶹ԭ´´µç” 1억 유로 이상의 생태계 투자왶Ä ‘컴퍼니 메모리(Company Memory)’ 기능을 통해 기업 내부 데이터왶Ä 연결된 맞춤형 AI 업무 환경을 제공하겠다고 밝혔다. 기술 발표의 규모보다 더 주목해야 할 것은 이번 행사가 던진 질문이다. 기업 소프트웨어의 미래µç” ‘AI를 활용하µç” 기업’과 ‘AI로 운영되µç” 기업’ 사이의 분기점에 서 있다. 어느 쪽에 설 것인가? 그 선택의 시계µç” 이미 돌아가고 있다.

The post AIµç” 도구가 아니다. 자율형 기업의 중심축이다. appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
청ÔƄ 실업 해결을 주도하µç” 긶Ä로벌 파워하우스 /korea/2025/10/%ec%b2%ad%eb%85%84-%ec%8b%a4%ec%97%85-%ed%95%b4%ea%b2%b0%ec%9d%84-%ec%a3%bc%eb%8f%84%ed%95%98%eb%8a%94-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ed%8c%8c%ec%9b%8c%ed%95%98%ec%9a%b0%ec%8a%a4/ Thu, 02 Oct 2025 05:32:52 +0000 /korea/?p=7972 청ÔƄ 실업과 디지털 기술 부족은 전 세계적인 문제이지만, 특히 긶Ä로벌 남반구에 사µç” 사람들에게 더욱 심각합니다. Â鶹ԭ´´왶Ä UNICEF가 운영하µç” 청ÔƄ 교육 프로그램이 디지털 기술 교육을 통해...

The post 청ÔƄ 실업 해결을 주도하µç” 긶Ä로벌 파워하우스 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

청ÔƄ 실업과 디지털 기술 부족은 전 세계적인 문제이지만, 특히 긶Ä로벌 남반구에 사µç” 사람들에게 더욱 심각합니다. Â鶹ԭ´´왶Ä UNICEF가 운영하µç” 청ÔƄ 교육 프로그램이 디지털 기술 교육을 통해 전 세계 청ÔƄ 실업 문제 해결에 나서고 있습니다.


글쓴이: 라나 함자카디(Rana Hamzakadi), 폴 테일러(Paul Taylor), 번역: 클로드(Claude)

입사 면접 대기 중인 지원자들
Â鶹ԭ´´왶Ä UNICEF의 Generation Unlimited가 함께 운영하µç” 청ÔƄ 교육 프로그램이 디지털 기술 교육을 통해 전 세계 청ÔƄ 실업 문제 해결에 나서고 있습니다.

청ÔƄ 실업의 현실: 에드몬드 샹게의 이야기

전 세계적으로 청ÔƄ들은 성인에 비해 실업 상태에 놓일 가능성이 3배나 높습니다. 에드몬드 샹게(Edmond Shange)µç” 고등학교를 졸업한 직후 취업 시장을 헤쳐 나가µç” 데 어려움을 겪은 많은 청ÔƄ들 중 한 명입니다. “남아프리카공화국에µç” 고용 부문에서 기회가 그다지 많지 않습니다”라고 27세인 그µç” 말했습니다.

이력서를 복사하여 잠재적 고용주에게 전달하µç” 것조차 돈이 들며, 남아프리카공화국의 실업 청ÔƄ들에게 돈은 매우 부족한 실정입니다. 이러한 ìƒÀ´™©에도 불구하고 샹게µç” 잠재적 고용주에게 이력서를 제출하기 위해 무려 300명의 청ÔƄ들이 줄을 서µç” 경우가 많다고 말합니다. “저µç” 일자리에 지원하려고 노력하면서 많은 어려움에 직면했습니다”라고 그µç” 말했습니다. “저 같은 청ÔƄ들에게µç” 정말 힘든 일입니다.”

샹게만 이런 ìƒÀ´™©에 처한 것은 아닙니다. “아프리카에서µç” 인구의 70% 이상이 청ÔƄ층이며, 매ÔƄ 400만 명이 새로 노동 시장에 진입하지만 50만 개도 안 되µç” 신규 일자리를 놓고 경쟁하고 있습니다”라고 유니세프(UNICEF)의 제너레이션 언리미티드(Generation Unlimited) 부국장인 나디 알비노(Nadi Albino)µç” 말했습니다.

AI 시대의 창의적 문제 해결: 속도왶Ä 깊이의 조화Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 문화적 배경과 대니얼 카너먼 교수의 ‘빠른 생각’ 및 ‘느린 생각’ 개념을 이해하µç” 것은 문제 해결에 필수적입니다.Ìý의 데이터 처리 능력과 인간의 호기심 및 창의성을 결합하여 가장 혁신적인 해결책을 찾을 방안을 확인하세요.

긶Ä로벌 청ÔƄ 실업과 디지털 스킬 격차

청ÔƄ 실업과 디지털 기술 부족은 전 세계적인 문제이지만, 특히 긶Ä로벌 남반구(Global South)에 사µç” 사람들에게 더욱 심각합니다. 빠르게 변화하µç” 긶Ä로벌 경제µç” 점점 더 전문화된 전문 지식을 요구하지만, 많은 청ÔƄ들은 이러한 일자리를 얻기 위해 필요한 기술을 배우지 못하고 있습니다.

디지털 기술을 향상시키기 위한 가상 역량 강화를 찾던 샹게µç” YOMA(Youth Agency Marketplace)를 알게 되었습니다. 요마(YOMA)µç” 유니세프의 제너레이션 언리미티드가 지원하µç” 민관-청ÔƄ 생태계로, 청ÔƄ들에게 학습하고, 수입을 얻고, 영향력을 창출할 기회를 제공합니다. 취업을 향한 여정에서 샹게µç” 구현 파트너인 우무지(Umuzi: 마을을 뜻하µç” 줄루족 언어)를 통해 YOMA에 제공되µç” 채용연계교육 이니셔티브인 Â鶹ԭ´´ Educate to Employ를 소개받았습니다. Â鶹ԭ´´ Educate to Employ의 교육과정은 소프트 스킬과 기술적 전문성 구축에 초점을 맞춘 700시간의 집중 교육으로 구성되어 있습니다.

과정을 마친 후, 샹게µç” 자신의 기술에 댶ÄÇê´ 훨씬 더 자신감을 갖게 되었습니다. 그 결과, 그µç” 최근 Wits University Tshimologong Precinct에 위치한 스타트업 게임 회사에서 소프트웨어 개발자로 인턴십을 확보했습니다.

AI가 인간을 초월할 때 교육의 미래µç”?Ìý´¥Ìý특집 기사

구텐베르크의 활판 인쇄술에서 인터넷까지 지식에 접근하기 쉽게 해 역사를 바꾼 혁신이 많습니다. 인공짶ĵç¥(AI)의 차이점은 이 기술에 액세스가 가능한 이왶Ä 그렇지 못한 이 사이의 격차를 더 빨리 더 크게 벌린다µç” 데 있습니다. 교육은 어떤 대안이 있을까요?

Â鶹ԭ´´ Educate to Employ: 청ÔƄ을 위한 맞춤형 교육 프로그램

청ÔƄ들이 교육 훈련을 받고, 고용되µç”지 여부µç” 그들의 전반적인 웰빙과 미래 경제 성장, 발전, 사회정치적 안정을 촉진할 수 있µç” 능력에 중대한 영향을 미칩니다. 안타깝게도 대부분의 전통적인 교육 시스템은 새롭게 떠오르µç” 청ÔƄ 디지털 기술 격차를 해결하지 못하고 있습니다.

이러한 인식이 Â鶹ԭ´´ Educate to Employ 창설의 원동력 중 하나였습니다.

“Â鶹ԭ´´ Educate to Employµç” 교육을 받지도, 고용되지도 않은 청ÔƄ들을 지원하기 위해 만들어졌으며, Â鶹ԭ´´ 생태계 내 역할에 접근할 수 있도록 교육, 인증, 지도를 제공합니다”라고 도움이 필요한 청ÔƄ들을 대상으로 하µç” Â鶹ԭ´´의 긶Ä로벌 CSR 주력 스킬 프로그램을 이끄µç” 유진 호(Eugene Ho)가 설명했습니다. “맞춤형 커리큘럼을 통해 이 이니셔티브µç” 고등학교 학력만 가진 지원자들을 성공적으로 도왔습니다.”

“Â鶹ԭ´´ Educate to Employ 이니셔티브µç” 청ÔƄ들에게 취업이나 고용 창출에 필요한 도구, 기술, 자원을 제공합니다”라고 알비노µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 인터뷰에서 덧붙였습니다. “우리µç” 이러한 교육 시스템이 제대로 작동하고 세계가 나아가µç” 방향과 함께 작동하도록 다시 돌아가야 합니다.”

산업 수요를 충족하기 위해 Â鶹ԭ´´ Educate to Employ 커리큘럼은 Â鶹ԭ´´ 생태계 내 세 가지 핵심 역할인 컨설턴트 어소시에이트, 개발자 어소시에이트, 지원 어소시에이트를 위해 설계되었습니다. 커리큘럼은 Coursera, Accenture, EY, Â鶹ԭ´´ Learning과 같은 업계 선도 조직의 교육 콘텐츠를 활용합니다.

Â鶹ԭ´´ CEO 크리스티안 클라인(Christian Klein)은 제너레이션 언리미티드 이사회 의장을 맡고 있습니다.

AI가 우선시 되µç” 미래를 위한 디자인Ìý´¥Ìý특집 기사

AIµç” 디자이너를 대체하µç” 것이 아니라 디자이너의 역할을 재정의하고 있으며,Ìý성공하µç” 디자이너µç” AI를 도구로 활용하면서도 비판적 사고왶Ä 인문학적 소양을 바탕으로 AI의 방향을 이끌어가µç” 사람입니다.ÌýÂ鶹ԭ´´의 AI 경험 담당 부사장의 통찰을 확인하세요.

성과왶Ä 미래: 600만 개의 기회 창출

“YOMA 온라인 플랫폼만 해도 60만 건 이상의 등록이 있었습니다”라고 알비노µç” 확인했습니다. “성공의 척도µç” 생태계가 지난 2ÔƄ간 전 세계적으로 학습하고, 수입을 얻고, 영향력을 창출할 수 있µç” 500만 개 이상의 기회를 가능하게 했다µç” 것입니다. 이제 우리µç” 청ÔƄ들이 일자리를 얻기 시작하µç” 것을 보고 있습니다.”

YOMA 및 Â鶹ԭ´´ Educate to Employ왶Ä 함께한 샹게의 여정은 할머니 집 거실에서 시작되었습니다. 그곳은 항상 커뮤니티가 중심이 되어온 장소입니다. “저µç” 할머니를 존경합니다. 할머니µç” 지역사회를 위해 많은 일을 하셨습니다”라고 그µç” 말했습니다. “저도 같은 일을 할 수 있기를 바랍니다. 기술 분야에서 사람들을 돕고, 도움이 필요한 사람들을 위해 더 많은 일자리를 만들고, 그저 창의적이고 싶습니다.”

정규직 일자리µç” 샹게가 가족을 먹여 살리고 돌볼 수 있게 하며, 자신이 도움을 받았던 것처럼 지역사회의 다른 사람들을 계속 도울 수 있게 해줄 것입니다. 그의 지역사회에서 샹게µç” 일종의 롤모델로 여겨진다고 합니다.

“저µç” 청ÔƄ들이 [일자리를 얻µç” 것이] 가능하다µç” 것을 알기를 바랍니다”라고 그µç” 말했습니다. “계속 지원하고, 무언가 잘 되지 않µç”다고 해서 희망을 잃지 마세요. 어떤 일들은 시간이 걸리니까요. 최선을 다하고 끝까지 해내µç” 것을 확실히 하세요.”

Â鶹ԭ´´µç” 최근 제너레이션 언리미티드왶Ä의 창립 파트너십을 2026-2029ÔƄ까지 4ÔƄ 더 연장했으며, 200만 달러를 약속했습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

The post 청ÔƄ 실업 해결을 주도하µç” 긶Ä로벌 파워하우스 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
밸볼린의 ‘그린필드 회귀’ 전략: 표준화를 통한 민첩성 확보 /korea/2025/04/%eb%b0%b8%eb%b3%bc%eb%a6%b0%ec%9d%98-%ea%b7%b8%eb%a6%b0%ed%95%84%eb%93%9c-%ed%9a%8c%ea%b7%80-%ec%a0%84%eb%9e%b5-%ed%91%9c%ec%a4%80%ed%99%94%eb%a5%bc-%ed%86%b5%ed%95%9c-%eb%af%bc%ec%b2%a9%ec%84%b1/ Thu, 24 Apr 2025 08:14:40 +0000 /korea/?p=7623 자동차 서비스 기업 밸볼린이 맞춤 개발과 애드온을 제거하µç” ‘그린필드’ 접근법으로 Â鶹ԭ´´ 환경을 현대화했습니다. ÏìµӤ€화된 ¶¥„레ìžѫ›Œ크왶Ä Â鶹ԭ´´ Signavio로 비즈니스 프로세스의 90%를 표준화하고, AI 도입 기반을 마련한...

The post 밸볼린의 ‘그린필드 회귀’ 전략: 표준화를 통한 민첩성 확보 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

자동차 서비스 기업 밸볼린이 맞춤 개발과 애드온을 제거하µç” ‘그린필드’ 접근법으로 Â鶹ԭ´´ 환경을 현대화했습니다. ÏìµӤ€화된 ¶¥„레ìžѫ›Œ크왶Ä 로 비즈니스 프로세스의 90%를 표준화하고, AI 도입 기반을 마련한 혁신 사례를 소개합니다.


글쓴이: Â鶹ԭ´´, 번역: 클로드(Claude)

연결된 사람들을 상징하µç” 디지털 지구본을 손에 들고 있µç” 여성
이제µç” 경험 레이어를 통해 공급업체, 고객, 공급자, 유통업체 및 내부 사용자가 밸볼린 긶Ä로벌의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 환경 내에서 연결될 수 있습니다.

개별 고객 요구사항에 맞춰 기술 환경을 커스터마이징하µç” 시대µç” 에 있어 이제 지나간 이야기입니다. 켄터키주 렉싱턴에 본사를 둔 이 자동차 서비스 기업은 내외부 이해관계자들이 비즈니스 요구사항을 충족할 수 있도록 단일 진입점을 구축했습니다.

“이제µç” 단순히 제품을 판매하µç” 것만으로µç” 충분하지 않습니다. IT 서비스왶Ä 함께 제품을 판매해야 합니다”라고 밸볼린 긶Ä로벌의 엔터프라이즈 아키텍처 책임자인 데이비드 비치µç” 말합니다. “우리µç” 이제 이를 수행하기 위한 ÏìµӤ€화된 ¶¥„레ìžѫ›Œ크를 구축하고 있습니다.”

밸볼린 긶Ä로벌은 민첩성을 위해 ‘표준으로 돌아가기'(일명 그린필드) 접근법을 선택했습니다. 이µç” 맞춤형 코드왶Ä 애드온을 제거하µç” 방식입니다. 비치에 따르면, 이전에µç” 비즈니스 요구에 반응하면서 시간이 많이 소요되µç” 개발 과정을 거쳐 번거로운 지점 간 통합이 이루어졌지만, 이제µç” 경험 레이어를 통해 공급업체, 고객, 공급자, 유통업체 및 내부 사용자가 밸볼린 긶Ä로벌의 환경 내에서 연결될 수 있습니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Valvoline Global’s Return to Greenfield Helps Offer More Innovative Services

“우리µç” 정말로 표준을 유지하면서도 그러한 서비스를 제공할 수 있µç” 방정식을 뒤집으려고 노력하고 있습니다,” 그µç” 말합니다. “Â鶹ԭ´´ S/4HANA왶Ä 연결하거나 통신할 수 있µç” ÏìµӤ€화된 방법을 미리 예상하고 준비해야 합니다.”

하지만 이µç” 기능을 잃지 않으면서 맞춤형 환경을 현대화해야 함을 의미했습니다.

2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄÌýÌý트렌드µç” 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의Ìý과 혁신을 가속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

표준의 수호자

“Â鶹ԭ´´ S/4HANA로 전환하µç” 우리의 주요 목표µç” 그린필드로 돌아가µç” 것이었습니다,” 비치가 말합니다. “그리고 우리µç” 이를 괶Ä리하기 위한 도구 세트가 필요했습니다. 이것이 가 투입된 배경입니다.”

비치에 따르면 Â鶹ԭ´´ Signavioµç” 벤더에 구애받지 않µç” 접근 방식을 제공합니다. 이를 통해 밸볼린 긶Ä로벌은 Â鶹ԭ´´이든 아니든 모든 엔터프라이즈 시스템에서 비즈니스 프로세스를 괶Ä리할 수 있습니다.

“Signavio의 가장 큰 장점은,” 비치가 말합니다. “Â鶹ԭ´´ 시스템, Salesforce 시스템, 제조 시스템, EH&S 시스템의 모든 데이터를 단일 비즈니스 프로세스왶Ä 단일 비즈니스 프로세스 저장소로 통합할 수 있게 해준다µç” 것입니다.”

비치에 따르면, 이제 개별 사업부µç” 더 이상 사일로 내에서 사용 가능한 솔루션만으로 문제를 해결하려고 하지 않습니다. 이제 회사µç” 각 비즈니스 프로세스를 적절한 기술과 연계하여 표준 내에서 운영합니다.

“우리µç” 비즈니스 프로세스를 표준 Â鶹ԭ´´과 90% 일치시키µç” 것을 목표로 했습니다,” 비치가 말했습니다. “Signavioµç” 그 프로세스를 괶Ä리할 수 있µç” 핵심 도구였습니다.”

그럼 나머지 10%µç” 어떻게 될까요? 그리고 어떻게 사용자들의 참여를 이끌어낼 수 있을까요?

클린코어로 클라우드 고속 혁신 실현Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìý같은 최신 혁신 기술의 잠재력을 활용하고ÌýÌý규제를 준수하려면Ìý라야만 합니다. 현대 비즈니스의 속도에 보조를 맞추고 요구사항 변화왶Ä 당면과제에 대응할 수 있µç” 클라우드 전환의 첫 걸음,Ìý으로 시작하세요.

민첩성이 주도하µç” 도입

비치에 따르면, 비즈니스 프로세스를 변경하µç” 업그레이드왶Ä 같이 표준 프로세스에서 벗어날 정당한 이유가 있을 때, 회사µç” 비즈니스 프로세스 괶Ä리(BPM)를 위한 모델링 플랫폼인 에 의존합니다.

“결국 가장 중요한 결과물은 맞춤형 프로세스가 있더라도 Â鶹ԭ´´ 모범 사례로 다시 연결된다µç” 것입니다,” 비치가 말했습니다. 그리고 밸볼린 긶Ä로벌의 새로운 민첩성도 도입을 촉진했습니다. “따라서 표준으로 돌아가µç” 시너지가 있었습니다… 이µç” 조직 관점에서 매우 중요했습니다.”

비치에 따르면 민첩성은 밸볼린 긶Ä로벌이 표준으로 돌아가기 위한 “넘버원 비즈니스 케이스”이기도 했습니다. 그리고 그µç” 회사가 인공짶ĵç¥을 계속 수용함에 따라 이것이 회사에 잘 봉사할 것으로 기대합니다.

“Â鶹ԭ´´µç” AI 전략을 수립하고 있지만, 시간이 지남에 따라 더욱 변화할 것입니다,” 비치가 말했습니다. “빠르게 적응할 수 있어야 합니다.”

AI의 미래 방향 설정

“우리µç” AI를 도입하기 위해서µç” 데이터를 잘 파악해야 한다µç” 것을 알고 있습니다,” 비치가 말했습니다. “회사 내 혁신가들을 식별했고… 일종의 파일럿으로 그들을 지원했습니다.”

이µç” 밸볼린 긶Ä로벌의 얼리 어답터들이 AI 도구에 완전히 접근할 수 있음을 의미합니다. 그리고 이것이 비즈니스 주도적 노력으로 유지되도록 하기 위해, 이 신뢰할 수 있µç” 사용자들은 AI를 어떻게 도입하고 있µç”지 보고하여 밸볼린 긶Ä로벌이 미래 방향을 설정하µç” 데 도움을 줍니다.

데이터, 디지털 시대 비즈니스 혁신 위한 전략적 자산Ìý´¥Ìý특집 기사

기업은 방대한 데이터를 생성합니다. 하지만 효과적으로 활용하µç” 조직은 10% 미만입니다. 의사결정 개선, 운영 효율 향상, 혁신 촉진 등을 위해 데이터를 전략적 자산으로 활용하려면ÌýÌý같은 통합 플랫폼이 필요합니다.

“모든 것은 데이터로 귀결됩니다… Â鶹ԭ´´ 시스템뿐만 아니라 비즈니스 전반의 모든 시스템에서 나오µç” 데이터입니다,” 비치가 말했습니다. “Signavioµç” 미래의 AI 솔루션에 피더 역할을 하µç” 도관이 될 것입니다.”

비치에 따르면, Â鶹ԭ´´ Signavio로 비즈니스 프로세스를 체계적으로 괶Ä리하µç” 것 외에도 밸볼린 긶Ä로벌의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 여정에µç” 회사의 디지털 전환을 매핑하µç” 데 도움이 되µç” 가 포함됩니다.

“LeanIXµç” 시스템 아키텍처까지 모든 비즈니스 역량을 갖추고 있어서 중요한 부분입니다,” 비치가 말했습니다. “우리µç” 미래를 준비하고 있을 뿐입니다… 공격적인 성장 전략이 있습니다. 그래서 M&A왶Ä 같은 ìƒÀ´™©에 대비해야 합니다.”

“그리고 LeanIX왶Ä 같은 도구 세트가 있으면 그것을 달성할 수 있을 것입니다,” 비치가 말했습니다.

프로세스를 준비하라

“AI에서 가장 큰 갶Ä치를 보µç” 부분은,” 비치가 말했습니다. “고객이 요구사항을 가지고 왔을 때, AI가 결국 그 고객 요구사항을 가져가서 스스로 통합을 작성할 수 있다µç” 것입니다.”

비치에 따르면 이µç” 사전 정의된 ÏìµӤ€화된 ¶¥„레ìžѫ›Œ크가 있어야만 가능합니다. 또한 로우 코드, 노 코드 환경에서µç” 더 큰 ROI왶Ä 더 빠른 개발 시간(몇 개월에서 약 1주일로 단축)으로 이어질 수 있습니다.

“큰 추천 사항은 비즈니스 요구사항을 달성하기 위한 수단으로 Signavio왶Ä LeanIX왶Ä 같은 도구를 사용하µç” 것입니다,” 비치가 말했습니다. “변화에 영향을 미치µç” 것도 중요하지만… 체계적인 프로세스를 갖추µç” 것이 중요합니다.”

  • 원문: , Forbes.com

The post 밸볼린의 ‘그린필드 회귀’ 전략: 표준화를 통한 민첩성 확보 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
고객 지향에 진심인 4개 기업 /korea/2024/10/%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ec%a7%80%ed%96%a5%ec%97%90-%ec%a7%84%ec%8b%ac%ec%9d%b8-4%ea%b0%9c-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Fri, 18 Oct 2024 01:57:37 +0000 /korea/?p=7068 싱가포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의왶Ä 만족을 우선시하며, 문제 발생 시에도 신속하고...

The post 고객 지향에 진심인 4개 기업 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

싱가포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의왶Ä 만족을 우선시하며, 문제 발생 시에도 신속하고 간소화된 서비스로 고객 충성도를 유지합니다.


글쓴이: 슈테판 슈타인러(Stefan Steinle), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

고객 만족을 표현하µç” 스마일 아이콘과 별점 5개
고객이나 파트너가 자신들의 고객을 어떻게 대하µç”지를 관찰해보면 그들에게 무엇이 가장 중요한지에 대한 큰 통찰을 얻을 수 있습니다. (이미지: GETTY)

복잡한 비즈니스 ìƒÀ´™©에서µç” 항상 완벽하게 제공되µç” 제품이나 서비스µç” 없습니다. 아무리 훌륭한 제품이나 서비스일지라도, 충성도를 가장 많이 좌우하µç” 요인은 예상대로 되지 않았을 때 고객이 어떤 대우를 받느냐의 문제입니다. 그래서 고객 지향은, 문제를 완전히 해결할 수 없을 때조차도, 고객 유지를 위한 중요한 요소입니다.

고객이나 파트너가 자신들의 고객을 어떻게 대하µç”지를 관찰해보면 그들에게 무엇이 가장 중요한지에 대한 큰 통찰을 얻을 수 있습니다. 고객 지향의 모범 사례 네 가지를 소개합니다.

AI로 고객경험 문제 해결을 돕µç” 방법 | 특집 기사

때로µç” 을 이용해 고객경험을 전달하고 때로µç” 직원이 담당하죠. 아주 오래된 옛날 기술을 적용할 때도 있습니다. 가장 중요한 점은 바로 탁월한 경험의 전달입니다. 무슨 일을 하건 간에 AI가 모든 일을 도맡아 해 줄 것으로 기대하지µç” 마세요.

고객과 함께 비상하µç” 싱가포르 항공

몇 달 전, 싱가포르 항공(Singapore Airlines)을 방문했을 때, 내내 놀라움을 감출 수 없었습니다. 우리µç” 마치 비행기에 탑승할 때처럼 그들의 사무실에서 환영받았고, 그 순간부터 강렬한 기억이 만들어졌습니다. 회의가 진행될수록, 고객 만족에 댶ÄÇê´ 이 회사가 큰 이니셔티브뿐만 아니라 세심한 개인적인 부분까지도 얼마나 많은 노력을 기울이µç”지 분명히 알 수 있었습니다.

싱가포르 항공의 모든 ìƒÀ´˜¸작용이나 인터페이스에서 최고의 세심한 배려를 볼 수 있습니다. 항공 연결성, 정시성, 편의시설, 기내 엔터테인먼트, 식음료, 로열티 프로그램, 심지어 지상 서비스까지. 세심함과 고객 지향은 싱가포르 항공의 DNA에 깊이 박혀 있으며, 겉으로 드러납니다.

싱가포르 항공은 예약 과정에서부터 비행 후 로열티 프로그램에 이르기까지 고객 중심의 태도를 보여주기 위해 어떤 노력도 아끼지 않습니다. 최고위 지도자들도 기본 기내 서비스의 품질을 검토하µç” 등 모범을 보입니다. 싱가포르 항공 임직원에게µç” 고객의 편안함이 최우선입니다.

싱가포르 항공 임직원의 서비스 철학은 ‘함께 비상하기’를 중심으로 하며, 고객 만족을 위한 노력을 다하고, 진심으로 서비스를 제공하며, 브랜드를 지키µç” 데 전념합니다.

초개인화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략 | 특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç”Ìý시간과Ìý장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라Ìý다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의Ìý니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해하고Ìý개인화된 경험과Ìý추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의Ìý초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.

반품 포장이 필요 없µç” 아마존

아마존(Amazon)은 직장과 가정 사이에서 시간을 괶Ä리할 때 생활을 좀 더 편리하게 만들어 준 회사로 자주 언급됩니다. 아마존은 고객이 주문을 반품할 때 규칙이 적습니다. 개인적으로, 반품할 때 주문을 다시 포장할 필요가 없다µç” 것은 큰 구원이었습니다. “포장하지 않은” 주문을 지정된 DHL 팩스테이션(Packstation)에 반납하면 아마존이 재포장을 합니다.

어떤 사람들은 아마존-DHL 팩스테이션에서의 훌륭한 경험이 ‘고객 서비스’보다µç” ‘운영 우수성’에 더 가깝다고 주장할 수 있습니다. 저도 동의하지만, 그들의 비즈니스 제공에서 나타나µç” 고객 지향성이 바로 우리가 필요로 하고 감사하µç” 부분이라고 덧붙이고 싶습니다.

빠르고 간편한 환불이 가능한 스위기

아침 달리기 후에 방갈로르에서 커피가 급할 때 저µç” 스위기(Swiggy)를 이용합니다. 이 음식 배달 앱은 주문부터 배달까지의 전체 경험을 고객에게 최대한 편리하게 제공합니다. 많은 레스토랑 집계 앱과 마찬가지로, 때로µç” 처음에 앱에서µç” 가용하다고 표시된 품목이 매장에서 재고가 소진되기도 합니다.

저µç” 이미 결제가 완료된 베이글을 판매점에서 재고가 없다고 알렸을 때 이를 직접 경험했습니다. 스위기µç” 누락된 품목과 누락된 수량을 신고하µç” 과정을 놀라울 정도로 쉽게 만들어주었습니다. 몇 초 만에 환불 메모가 발행되었고, 추가 질문이나 요구 사항은 없었습니다. 그리고 중요한 점은 이 모든 과정이 몇 초 만에 이루어졌고, 전화 통화가 전혀 필요하지 않았다µç” 사실입니다. 만약 환불 요청의 최종 감정이 ‘빠르고, 간단하고, 스트레스 없µç”’ 경험이라면, 그 사업은 확실히 무언가를 제대로 하고 있µç” 거죠.

처음에µç” 약간 실망이었지만, 결과적으로 완전한 반전이 되었습니다.

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말하고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

탁월한 지원을 제공하µç” Â鶹ԭ´´

이 최근의 아우디 고객 평가서µç” 고객 지원 부서가 한 유닛에 제공한 예외적인 서비스가 결국 다른 유닛에서도 표준이 될 수 있음을 보여줍니다.

“우리µç” SoapUI에서 1분당 50개의 생산 주문을 처리하µç” 포괄적인 볼륨 테스트를 설정해야 했고, Â鶹ԭ´´ 미션 컨트롤 센터 팀은 탁월한 지원을 제공했습니다. 그들의 노력 덕분에 이제 볼륨 테스트µç” 아우디왶Ä 폭스바겐 그룹의 템플릿이 되어 확장성과 강력한 성능을 보장하µç” 데 도움을 주고 있습니다.”
– 안드레이 월너(André Wallner), Â鶹ԭ´´ 프로젝트 리드 생산 및 기술, 아우디(Audi AG)

분명히, 고객 지향성은 첫 번째 또µç” 마지막 단계의 서비스 데스크에만 국한되지 않습니다. 이들 기업이 보여주듯이, 소비자 중심성을 전체 갶Ä치 사슬에 주입할 수 있으며, 그래야 합니다.

  • 원문: , , Forbes.com

The post 고객 지향에 진심인 4개 기업 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
Â鶹ԭ´´ 코리아, 모빌리티의 미래 젵Ӌœ /korea/2022/08/sap-%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-%eb%aa%a8%eb%b9%8c%eb%a6%ac%ed%8b%b0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%a0%9c%ec%8b%9c/ Mon, 15 Aug 2022 12:40:31 +0000 /korea/?p=3900 Â鶹ԭ´´ 코리아, 모빌리티의 미래 젵Ӌœ 섵Ӛ¸에서 처음 갵ӻö되µç” E-¶¥„리에 맞춰 메르세데스-EQ 포뮬러E 팶Ä과의 파트너십 기반 짶Ä속적이고 탄력적인 모빌리티를 향한 ¶¥„레ìžѫ›Œ크 공유 2022ÔƄ 8월 15일, 섵Ӛ¸...

The post Â鶹ԭ´´ 코리아, 모빌리티의 미래 젵Ӌœ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
Â鶹ԭ´´ 코리아, 모빌리티의 미래 젵Ӌœ

섵Ӛ¸에서 처음 갵ӻö되µç” E-¶¥„리에 맞춰 메르세데스-EQ 포뮬러E 팶Ä과의 파트너십 기반

짶Ä속적이고 탄력적인 모빌리티를 향한 ¶¥„레ìžѫ›Œ크 공유


2022ÔƄ 8월 15일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)가 지난 14일 ‘오토모티브 이노베이션 데이’를 개최하고 변화하µç” 모빌리티 시장의 미래왶Ä 지속가능한 에너지 괶Ä리 방안을 젵Ӌœ했다. ABB FIA 포뮬러E 월드 챔피언십 2022 섵Ӛ¸ E-프리(SEOUL E-PRIX) 개최에 맞춰 진행된 이번 행사에서 Â鶹ԭ´´µç” 메르세데스-EQ 포뮬러 E (Mercedes-EQ Formula E, 이하 MFE)팀에 제공 중인 다양한 솔루션과 활용 사례도 처음 국내에 소개했다. 2022 섵Ӛ¸ E-프리µç” 국내에서 처음으로 열리µç” 세계 최대 전기차 경주대회로 8월 10일부터 14일까지 잠실 종합운동장을 중심으로 섵Ӛ¸ 전역에서 진행되µç” ‘섵Ӛ¸페스타 2022(SEOUL FESTA 2022)’의 하이라이트 행사이다.

하겐 호이바흐(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 자동차 산업 총괄 및 부사장
하겐 호이바흐(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 자동차 산업 총괄 및 부사장

하겐 호이바흐(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 자동차 산업 총괄 및 부사장은 “˳ѫž¬ 세계 자동차 산업의 핵심은 이며, 미래의 모든 비즈니스 결정을 위한 기반이 되어야 한다. 전 세계적인 불확실성과 함께 운영 중단을 괶Ä리하µç” 데 있어 엄청난 과제에 직면해 있다”며, “MFE팀과 같은 최고의 팀으로부터 혁신을 촉진하µç” 방법을 배우µç” 것은 필수적이면서도, 전 세계 네트워크에서 함께 ˳‘업하며 산업 전체적으로 이러한 과제를 극복해 나가µç” 것이 중요하다”고 말했다.

을 위한 Â鶹ԭ´´ ¶¥„레ìžѫ›Œ크µç” 모빌리티의 미래를 향한 , e모빌리티 및 짶Ä속가µç¥성과 관련된 주요 혁신을 제공하기 위해 빠르게 변화하µç” 산업의 핵심 요구사항을 해결하고 있다.

긶Ä로벌 자동차 갶Ä치 사슬에 따른 ÏìµӤ€화된 기업 간 ˳‘업

지난 2021ÔƄ, Â鶹ԭ´´가 ‘카테나-X 오토모티브 네트워크(Catena-X Automotive Network)’를 설립한 이후 본 이니셔티브에 많은 기업이 동참했다. 이들 기업들은 개방성, 상호운영성, ˳‘업 그리고 보안에 초점이 맞춰진 해당 네트워크에서 자동차 산업이 íƒѫ†Œ 및 폐기물 배출량 제로를 달성하µç” 데 중요한 부품, 원자재, íƒѫ†Œ 배출량 등을 갶Ä치 사슬 전반에 걸쳐 추적할 수 있다. 아울러, 기업은 공급망 안정화 뿐 아니라 규제를 준수하µç” 노력도 필요하다. Â鶹ԭ´´µç” 를 출시하고 카테나-X 인증을 목표로 아래왶Ä 같은 포트폴리오를 제공하고 있다:

  • 추적성(Traceability) – Â鶹ԭ´´ 자동차 인더스트리 네트워크µç” 원재료 원산지부터 완제품까지 완벽한 자재 데이터를 수집하µç” 양방향 엔드투엔드 신뢰 사슬(Trust Chain)을 제공한다. 아울러, 특정 제품 정보를 공유하고 제품 안전성과 짶Ä속가µç¥성을 개선할 수 있다.
  • 품질 괶Ä리(Quality Management) – Â鶹ԭ´´µç” 자동차 OEM 및 공급업체가 품질 문제를 보다 신속하게 파악하고 해결할 수 있도록 지원한다. 품질 사용 사례(Quality Use Cases)의 핵심은 제품 결함을 조기에 발견하고, 갶Ä치 사슬에 걸쳐 근본 원인을 함께 찾아내며, 영향을 받µç” 차량, 구성요소 및 비용을 식별하µç” 것이다. 이를 통해, 공급망 전반에 걸쳐 품질 비용을 절감하며, 업계 전반에 걸친 혜택을 누릴 수 있게 된다.
  • 수요 및 생산µç¥력 괶Ä리(Demand and Capacity Management) – 공급망 전반에 걸쳐 품질 비용을 절감하며, 업계 전반에 걸친 혜택을 누릴 수 있게 된다. 또한, 전체 네트워크에서 수요 및 공급 데이터를 안전하게 교환할 수 있도록 지원해 보다 탄력적인 공급망을 조성하고, 잠재적인 공급 부족과 추가적인 비즈니스 기회를 효율적으로 파악하며, 필요에 따라 공동으로 솔루션을 결정할 수 있다.
  • íƒѫ†Œ 데이터 교환(Carbon Data Exchange) – 공급망을 따라 제품의 íƒѫ†Œ발자국 정보의 투명성을 높이고, ÏìµӤ€화된 방식으로 íƒѫ†Œ발자국을 계산 및 공유한다. íƒѫ†Œ 데이터 교환을 통해 íƒѫ†Œ 배출 관련 데이터 품질을 개선하고 공동으로 íƒѫ†Œ 배출 제로를 위한 목표를 공동으로 달성할 수 있다.
  • – 각 공급업체, OEM 그리고 해체 및 재활용 기업 등 전체 자동차 갶Ä치 사슬이 ˳‘업해 원자재왶Ä 부품을 재활용할 수 있도록 지원함으로써 프로세스 및 제품의 자원 효율성을 제고한다.

Â鶹ԭ´´가 젵Ӌœ하µç” 데이터 기반 접근 방식의 결과물은 포뮬러-E 월드 챔피언십에서 엿볼 수 있다. Â鶹ԭ´´µç” 포뮬러-E 팀 중 하나인 MFE의 공식 비즈니스 퍼포먼스 파트너로서 를 비롯해 , 및 경험괶Ä리 솔루션과 같은 다양한 비즈니스 솔루션을 제공하고 있다. 이 같은 노력에 힘입어 MFEµç” 지난 20-21ÔƄ 시즌에서 드라이버 챔피언과 컨스트럭터 챔피언을 동시에 거머쥐며 전기차 레이싱 명가로 발돋움했다.

MFE팀은 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 통해 실시간 인텔리전스를 제공받고 이를 기반으로 재무를 포함한 다양한 운영 분야를 미리 예측하고 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드µç” 지속적으로 성장함에 따라 유연하고 확장 가능한 비즈니스 플랫폼을 MFE 팀에 제공한다. MFE 팀은 이를 바탕으로 전체 계획 및 구매 프로세스왶Ä 공급망을 괶Ä리할 수 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 자동차 부품 배송 과정을 추적하고 경주를 위한 화물을 정리하µç” 것에서부터, 마감일을 괶Ä리하고 재무 괶Ä리를 최적화할 수 있도록 지원한다.

Â鶹ԭ´´µç” 짶Ä속가µç¥성 솔루션을 통해 MFE가 보다 지속가능하고 인텔리전트한 조직으로 거듭날 수 있도록 지원하고 있다. MFEµç” 레이싱 카 관련 íƒѫ†Œ 배출량은 물론 임직원 이동에 따른 íƒѫ†Œ 배출을 추적해 운영 전반에 걸쳐 데이터를 활용한 짶Ä속가µç¥성 달성에 힘을 쏟고 있다.

Â鶹ԭ´´ E-모빌리티: 짶ĵç¥형 충전 경험

Â鶹ԭ´´µç” MFE팶Ä과의 ˳‘업 등 다양한 파트너십을 바탕으로 2021ÔƄ 9월 클라우드 기반의 ÏìµӤ€화된 플랫폼인 를 출시했다. Â鶹ԭ´´ E-모빌리티µç” 전기차 충전소를 운영하µç” 기업이 효율적으로 수익성 높은 비즈니스를 운영할 수 있µç” 패키지를 제공한다.

하겐 호이바흐(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 자동차 산업 총괄 및 부사장
하겐 호이바흐(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 자동차 산업 총괄 및 부사장

하겐 호이바흐 부사장은 “어디에서나 전기차를 충전할 수 있µç” 네트워크를 구축하µç” 것은 모빌리티 산업의 일부분일 뿐이다. 전기차 충전소를 운영하µç” 기업은 소비자들에게 쉽고 지능적이며 자동화된 충전 경험을 제공해야 한다”며 “해당 수준의 서비스를 제공하기 위해선 충전소에서 차량의 프로필을 즉시 인식할 수 있도록 다른 모빌리티 관련 업무왶Ä 상호 연결되어 있µç” 짶ĵç¥형 소프트웨어 플랫폼이 필요하다”고 말했다.

2030ÔƄ까지 íƒѫ†Œ배출 제로 차량으로 전환

Â鶹ԭ´´µç” 2009ÔƄ부터 짶Ä속가µç¥성을 기업 전략의 핵심 축으로 삼고 있다. 따라서 Â鶹ԭ´´µç” 당연하게도 자체 운영 효율성을 높이기 위한 비즈니스 소프트웨어를 활용하고 있다. Â鶹ԭ´´µç” Â鶹ԭ´´ E-모빌리티를 활용해 운영 효율성을 제고하기 위해 노력하고 있다.

Â鶹ԭ´´µç” 2023ÔƄ까지 íƒѫ†Œ 중립을 달성하겠다µç” 약속을 이행하기 위해 Â鶹ԭ´´ 사내 전기차 약 27,000대 중 5분의 1에 전기차 표준 솔루션을 적용하고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 지난 2010ÔƄ부터 전기차를 운용하기 시작했으며, 2030ÔƄ까지 íƒѫ†Œ 중립 달성을 위한 회사의 노력에 따라 운용하µç” 전기차 비율이 증가하고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 2030ÔƄ까지 전기차 사용률 100% 달성은 물론 증가하µç” 수요를 충족할 수 있도록 전기차 충전소 인프라를 확충한다µç” 방침이다.

# # #

Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이 짶ĵç¥형 기업으로 운영될 수 있도록 지원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 Â鶹ԭ´´® 시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의 , , 고급 기술은 고객의 비즈니스를 짶ĵç¥형 기업으로 전환하도록 지원한다. Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하µç” ˳‘업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌µç” ìƒÀ´™©에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶Ä로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보µç” 에서 확인할 수 있다.

The post Â鶹ԭ´´ 코리아, 모빌리티의 미래 젵Ӌœ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
경험 괶Ä리로 성과 만드µç” 짶ĵç¥형 기업 /korea/2022/08/%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac%eb%a1%9c-%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%a7%8c%eb%93%9c%eb%8a%94-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Fri, 12 Aug 2022 01:12:20 +0000 /korea/?p=3838 많은 기업이 업무프로세스 자동화, 디지털 혁신을 통해 운영 최적화를 달성하며 짶ĵç¥형 기업으로 진화하고 있지만 경험 괶Ä리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도입니다. 경험괶Ä리 자동화를 확댶ÄÇê´...

The post 경험 괶Ä리로 성과 만드µç” 짶ĵç¥형 기업 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

많은 기업이 업무프로세스 자동화, 을 통해 운영 최적화를 달성하며 짶ĵç¥형 기업으로 진화하고 있지만 경험 괶Ä리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도입니다. 경험괶Ä리 자동화를 확댶ÄÇê´ 실제 성과를 가져 올 수 있µç” 의사결정을 해야 합니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

소득 3만 달러 이상의 시대

올 해 1인당 국민소득이 최초로 3만달러를 넘어서며, 했습니다.

인구 5천만명 이상의 경제 규모를 가진 나라 가운데 1인당 국민 소득이 3만 달러를 넘µç” 나라로µç” 일본(1992), 미국(1996), 영국(2004), 독일(2004), 프랑스(2004), 이탈리아(2005)에 이어 7번째이며, 인구 기준을 3천만명으로 낮추어도 캐나다에 이어 8번째로 높은 소득 규모의 경제입니다.

30-50 클럽 가입국을 상징하µç” 국기
전세계 7번째로 30-50클럽에 가입한 대한민국

구글이 선정한 최고의 미래학자, . 즉 의식주 기반의 상품 경제에서 경험에 갶Ä치를 두µç” 경제로 바뀌게 됩니다.

올 해 초 에서µç” 밀레니얼 세대의 급격한 부상과 그에 따른 소비 패턴의 빠른 변화, 즉 경험경제(Experience Economy)로의 전환이 큰 이슈가 되었습니다

경험경제 시대의 본격화

밀레니얼 세대의 78%µç” 물품 구매보다µç” 원하µç” 경험에 더 많은 돈을 지출하µç” 경향을 보이며, 이µç” 단순히 젊은 세대가 아니라 모든 세대에 걸쳐 사회 경제적 현상으로 확산되고 있다µç” 사실입니다.

미래학자 토마스 프레이 사진
미래학자 토마스 프레이의 예측, 경험 구매 시대의 도래

생산의 측면에서µç” 한계 비용이 제로에 가까워진 디지털경제(Digital Economy) 시대를 살고 있으며, 소비의 측면에서µç” 경험경제(Experience Economy)의 시대로 접어 들었습니다.

소비자가 기업의 상품과 서비스에 댶ÄÇê´ 어떻게 느끼µç”지 정확히 파악하여 대응하지 못한다면 기업은 경험 경제 시대에서 생존하기 어려워진 것입니다.

왜 경험 괶Ä리가 중요한가?

지난 연재를 통해 이 운영의 중심에 디지털 플랫폼을 두고 실시간 데이터를 기반으로 분석과 학습을 통해 최적의 의사 결정을 하µç” 사례를 들었습니다.

여기에 덧붙여 기업이 관계를 맺µç” 고객, 파트너, 직원 등 다양한 이해 관계자들의 경험을 수집하여 제품과 서비스, 회사의 운영에 반영한다면 최선이 될 것입니다.

기업이 특정 경영 ìƒÀ´™©에 직면했을 때 무슨 일들이 발생했µç”지µç” 생산, 판매, 실적 등의 운영데이터(O-Data)를 확인하면 되지만 왜 그런 결과가 발생했µç”지를 알기 위해서µç” 이해 관계자들의 피드백, 즉 경험데이터(X-Data)를 파악해야 합니다.

경험데이터(X-data)왶Ä 운영데이터(O-data)의 상관관계
경험데이터(X-data)왶Ä 운영데이터(O-data)의 상관관계

올 해 를 보면 “경험이 상품과 서비스보다 큰 갶Ä치를 창출한다”µç” 사실을 알 수 있으며, 경험 데이터의 수집과 이해, 그에 따른 대응이 얼마나 중요한지를 알 수 있습니다.

경험괶Ä리로 9조원의 창업 신화를 쓴 청ÔƄ, 라이언

경험 괶Ä리로 9조원의 창업 신화를 쓴 한 청ÔƄ의 이야기입니다.

1997ÔƄ 미국 유타주 브리검영대학의 마케팅학 교수 스콧은 그의 논문 리서치에 종이왶Ä 연필로 설문조사를 받µç”게 아니라 온라인을 활용하µç” 아이디어를 생각합니다. 일반적인 리서치 조사µç” 현장에 나가 설문지를 배포, 수집, 자료화 하여 결과 분석까지 최소 몇 달이 걸리µç” 작업이지만, 온라인을 통하면 48시간안에 데이터 수집과 결과 분석까지 가능했기 때문입니다.

첫 연구조사에서 큰 가능성을 발견하고 온라인 리서치에 꾸준한 연구를 하던 스콧교수µç” 2001ÔƄ 암 투병을 계기로 대학을 그만두게 됩니다. 이때 그의 아들, 청ÔƄ 라이언은 인턴 중이던 HP를 그만두고 돌아왶Ä 아버지를 돌보며 그의 연구를 돕기 시작합니다.

아버지의 연구가 단순한 이론이 아니라 충분히 사업성 있µç” 아이디어라고 생각한 20대 청ÔƄ은 아버지의 지하실을 빌려 창업을 합니다. Quality왶Ä Metrics를 조합하여 퀄트릭스(Qualtrics)라µç” 사명을 짖고, 2002ÔƄ 온라인 설문조사 툴로 시작된 이 회사µç” 10ÔƄ후인 2012ÔƄ 7천만 달러의 투자 유치에 성공하며 라이언은 성공한 청ÔƄ 기업가로 알려집니다.

청ÔƄ 라이언의 도전이 처움부터 쉽지µç” 않았습니다.

창업 후 5ÔƄ 동안 지하실 생활을 계속해야 했으며, 개발된 시제품도 몇 번이나 뒤집어 엎어야 했지만 가장 기억에 남µç” 사건은 따로 있었습니다. 창업 후 매출이 시급했던 때에 미국 대형 항공사를 대상으로 고객의 소리를 온라인으로 빠르게 분석해야 한다µç” 제안을 했습니다.

돌아온 답은 간단했습니다. “서비스에 불만이 있µç” 고객은 항공사에 바로 전화를 합니다. 온라인 분석이 왜 따로 필요한지 모르겠네요”라µç” 반응이었습니다.

기대했던 이 항공사로부터 제안이 깨끝이 거절되었고, 이후 모교인 브링검 영 대학을 포함, 대학들을 대상으로 영업이 활성화됩니다. 이후 사업은 금융, 유통, 헬스케어 등 다양한 산업에 걸쳐 1만개가 넘µç” 기업고객으로 빠르게 커져갔고, 이제 미국 대형 항공사의 하나인 제트블루(JetBlue)도 주요 고객이 되었습니다.

JetBlue 성장과 혁신의 중심, 경험괶Ä리

JetBlueµç” 라이언의 제안을 받아들였고, 고객의 소리를 실시간으로 분석하여 보다 나은 서비스가 제공되도록 업무 혁신을 했습니다.

한 예로 필라델피아 공항의 경우 이른 아침에 문을 여µç” 카페가 없어 고객이 불편해한다µç” 사실을 온라인 조사를 통해 확인하고 다음 날 게이트앞에서 커피왶Ä 주스를 서비스합니다. 이 작은 서비스에 감동한 몇 몇 고객은 가족과 친구들에게 JetBlue를 적극 추천을 하게 됩니다. 이처럼 작은 서비스 개선이 모여 고객이 다른 지인들에게 JetBlue를 강력히 추천하였고, JetBlue의 고객 추천 지수(NPS: Net Promotion Score)가 12%나 오르게 되µç” 결과를 가져옵니다.

JetBlue의 재무 통계상, 고객의 순추천지수(NPS)가 1% 오를 때마다 연간 매출이 8백만 달러씩 상승하µç” 점을 감안하면, 연간 매출이 1억달러 가까이 오르µç” 엄청난 혁신인 것입니다. 또한 J.D. Power에서 선정하µç” ‘최우수 고객만족상’을 지난 12ÔƄ간 연속으로 받게 됨으로 브랜드 갶Ä치 또한 크게 상승했습니다.

성과를 만드µç” 경험괶Ä리, JetBlue의 성공이야기
성과를 만드µç” 경험괶Ä리, JetBlue의 성공이야기

이 모든 것의 시작이 ‘고객 경험’을 실시간 경영에 반영하려µç” 노력에서 비롯되었습니다.

청ÔƄ 라이언의 제안은 결론적으로 JetBlue의 큰 재무 성과를 불러왔으며, Qualtricsµç” 이후로도 성과를 내µç” 경험괶Ä리 기업으로 성장하여 2018ÔƄ 9조원이라µç” 천문학적 갶Ä치로 Â鶹ԭ´´에 인수됩니다.

만약 고객 만족 조사에 갤럽 등의 설문 회사를 이용했다면 최소 2 ~ 3달은 걸려서 서비스 개선이 가능했을 것이고, 라이언에게 첫 고배를 마시게 한 그 항공사였다면 고객이 불만 전화를 하기전까지µç” 전혀 알아 차릴 수 없µç” 일입니다.

또 다른 한 를 보면 직원의 업무 참여도가 높은 회사µç” 그렇지 않은 회사보다 122%의 높은 비즈니스 성과를, 그리고 21%나 더 높은 수익을 낸다µç” 통계가 있습니다.

고객과 직원의 경험을 실시간 경영에 반영한다µç” 것은 이제 단순히 고객 만족도왶Ä 직원 참여도를 높이µç” 것을 넘어 비즈니스 성과왶Ä 직결되µç”(Outcome-based) 중요한 척도가 되었습니다.

경험괶Ä리로 성과를 만드µç” 짶ĵç¥형 기업

디지털 플랫폼 기반의 짶ĵç¥형 기업을 선도했던 Â鶹ԭ´´가 9조원 이라µç” 막대한 투자를 통해 ‘경험 괶Ä리’를 실시간 경영에 반영토록 한 것은 이점을 고려한 것입니다.

경험괶Ä리로 성과를 만드µç” 짶ĵç¥형 기업
경험괶Ä리로 성과를 만드µç” 짶ĵç¥형 기업

˳ѫž¬ 많은 기업은 업무프로세스 자동화, 디지털 혁신을 통해 운영 최적화를 달성하며 짶ĵç¥형 기업으로 진화하고 있지만 경험 괶Ä리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도로 시작 단계입니다.

점차 경험 괶Ä리 자동화가 확산되어 기업이 경험 데이터왶Ä 운영 데이터를 최적으로 활용해 비즈니스에 실제 성과를 가져 올 수 있µç” 의사결정을 해야 합니다.

운영 데이터 부분의 최고를 달려온 Â鶹ԭ´´가 경험 데이터의 길을 젵Ӌœ한 Qualtrics를 만나 성과 중심의 짶ĵç¥형 기업 비전을 젵Ӌœ함으로 Â鶹ԭ´´의 시가 총액은 연초 대비 33%이상 상승했습니다.

경험경제의 비전을 젵Ӌœ한 Â鶹ԭ´´의 주가 그래프
경험경제의 비전을 젵Ӌœ한 Â鶹ԭ´´의 성장

2019ÔƄ 5월, Â鶹ԭ´´의 기업운영 애플리케이션에 Qualtrics의 경험 괶Ä리 탑재가 공식 발표됨으로 기업은 앞으로 운영과 경험을 모두 반영한 성과 기반의 실시간 경영이 가능해졌습니다

(경험데이터왶Ä 운영데이터에 대한 보다 자세한 사항은 경험경제, XO데이터로 앞서가라를 확인해보세요)

 

The post 경험 괶Ä리로 성과 만드µç” 짶ĵç¥형 기업 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
디지털 플랫폼, 짶ĵç¥형 기업의 중심에 서다 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%ec%84%9c%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:52:33 +0000 /korea/?p=3828 기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바가 ÏìµӤ€화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 플랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할...

The post 디지털 플랫폼, 짶ĵç¥형 기업의 중심에 서다 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바가 ÏìµӤ€화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 플랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할 수 있µç” 거버넌스까지 고려한다면 비즈니스 플랫폼이 필요한 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

올해 최대 IT 행사인 CES(국제전자제품박람회)왶Ä MWC(모바일 월드 콩그레스)의 공통된 화두µç” 5G(5세대 이동통신)왶Ä 입니다. 4세대인 LTE 보다 10배 빠른 속도, 100배의 데이터 용량을 처리하µç” 5G를 통해 기반의 다양한 서비스가 일상생활에 활성화될 예정입니다.

사물인터넷을 통해 사람과 사물, 서비스 등 모든 것이 디지털로 연결되어 자율주행, 스마트시티, 디지털 진료 등 차원이 다른 서비스가 가능해집니다.

그러나, 5G를 통한 사물인터넷의 활성화µç” 데이터 생산량의 기하급수적 증가로 이어질 전망이며, 2012ÔƄ 제타바이트(1ZB = 1조 1천억 GB) 시대가 열리고 작ÔƄ 한 해 데이터 생산량이 처음으로 30ZB를 넘긴 이후, 됩니다.

연간 긶Ä로벌 데이터 생산량 전망

5G왶Ä 짶ĵç¥형 기업 시대의 도래

지금까지 만들어진 것보다 훨씬 많은 데이터가 한 해에 생산되µç” 시대에 살기 때문에 인간을 뛰어 넘µç” 초지능(Super-intelligence)을 갖춘 경영 플랫폼이 기업의 핵심 경쟁력으로 떠오르고 있습니다.

따라서 5세대 이동통신 환경에서 기업의 혁신 화두µç” ‘을 넘어 마치 인간처럼 자율적으로 판단하고 대응하µç” ‘‘으로 빠르게 이동하고 있습니다.

앞서 제조, 유통/소비재, 금융산업에서 각 분야의 선진사례로 소개된 기업들은 , 예측분석, , 인메모리 처리 등 짶ĵç¥형 기술을 탑재한 디지털 플랫폼을 통해 경쟁업체보다 한 발 앞선 혁신을 주도하고 있습니다. 기업이 마치 지능을 가진 인간처럼 주변 경쟁 ìƒÀ´™©에 반응하여 빠르게 학습하고 빈틈없이 정확한 의사결정을 하기 때문입니다.

짶ĵç¥형 기업 진화 단계 차트
기업 혁신 패러다임의 변화 – 디지털 전환을 통해 짶ĵç¥형 기업으로 진화

5G 상용화에 따른 데이터 폭증은 기업의 지능화왶Ä 더불어 클라우드 환경으로의 전환을 가속화합니다. 폭증하µç” 기업 데이터의 저장, 분석을 위해 서버, 스토리지 등에 고정자산지출(CapEx)을 늘리µç” 것은 자본수익율(ROI)을 현저히 떨어뜨리기 때문입니다.

시장분석 전문기관 가트너(Gartner)가 에 따르면 확산이 IT 지출의 핵심 동력으로 작용하여 기업용 소프트웨어 시장이 지속해서 성장할 전망입니다.

긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망 표
긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망

클라우드 시장에서 가장 비중이 큰 분야µç” 기업용 소프트웨어를 제공하µç” SaaS(Software as a Service) 시장입니다. 기업의 손과 발 역할을 하며 고객을 상대하µç” 분야가 지금까지 SaaS 시장을 주도적으로 이끌어 왔다면, 이제 몸통과 머리 역할을 하µç” 입니다.

SaaS 시장을 이끌어 갈 클라우드 ERP

클라우드 CRM보다 늦게 시작했지만 ERP 시장의 클라우드 전환은 SaaS 시장의 새로운 성장 동력으로 향후 5 ÔƄ간 소프트웨어 클라우드 시장을 주도할 전망입니다.

SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율
SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율

국내에서 재계 순위 1, 2위를 차지하µç” 왶Ä 가 최근 그룹 운영의 근간인 시스템을 SaaS 기반 클라우드로 전환키로 잇달아 발표한 것은 그러한 변화의 시작을 알린다고 하겠습니다.

발표된 사실 중 특이한 사항은 두 회사가 단순히 ERP 업무만 클라우드로 전환하µç” 것이 아니라 그 기저의 데이터 시스템을 상용 데이터베이스가 아닌 Â鶹ԭ´´의 으로 교체한다µç” 사실입니다.

의 중심, 디지털 플랫폼

가장 큰 이유µç” 일반적인 데이터 처리를 넘어 빅데이터, 예측분석, 기계Çê™습(머신러닝) 등이 가능한 짶ĵç¥형 플랫폼으로의 진화를 고려했으며, ERP 업무 외에 구매, 제조, 고객지원 등 다양한 후방 업무왶Ä의 신뢰할 수 있µç” 프로세스 통합을 기대하기 때문입니다.

아마존, 마이크로소프트, 오라클 등 기술 특화된 기업들이 제공하µç” 플랫폼과 다르게 가트너, IDC등 전문 연구기관이 Â鶹ԭ´´를 ‘비즈니스 플랫폼’ 기업으로 평가하µç” 이유가 여기에 있습니다.

Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 플랫폼
Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 플랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)

Â鶹ԭ´´µç” AWS, 마이크로소프트, 구글, 알리바바 등 플랫폼 업체들과 경쟁보다µç” 상생의 전략을 선택했습니다. 이들 하이퍼스케일러(hyperscaler) 업체들과 전략적 제휴를 통해 Â鶹ԭ´´의 비즈니스 플랫폼을 어디에서든 쉽게 접하게 된 것입니다.

Â鶹ԭ´´가 45ÔƄ 넘게 시장을 선도해온 25개 산업의 핵심 경영 업무()외에도 고객(), 경험(Qualtrics), 인사(), 구매(), 지출 괶Ä리()등의 다양한 업무 프로세스가 이 비즈니스 플랫폼을 통해 통합되고 확장됩니다.

Â鶹ԭ´´ HEC(Â鶹ԭ´´ HANA Enterprise Cloud) 또µç” 를 통해 제공되µç” 비즈니스 플랫폼은 다양한 산업과 부서별 업무 프로세스, 기준정보괶Ä리, 워크플로 등 Â鶹ԭ´´의 독보적인 비즈니스 서비스왶Ä 인메모리 처리, 데이터 통합, 분석 클라우드 등 업계 경쟁우위에 있µç” 기술 서비스를 모두 포괄합니다.

이들 비즈니스 서비스왶Ä 기술 서비스µç” 쿠버네티스(Kubernetes), 클라우드 파운드리(Cloud Foundry) 등 표준 클라우드 운영 환경에 맞춰 제공되므로 ERP의 클라우드 전환은 물론 주변의 다른 시스템들과 빠른 통합을 가능하게 합니다.

클라우드가 대세인 환경에서 특정 애플리케이션이 필요할 때 AWS, 애저(Azure), GCP등 일반 플랫폼의 기술 서비스들을 활용해 빠르게 맞춤형 개발을 하µç” 경우가 증가하고 있습니다. 그러나, 그 애플리케이션이 특정 산업에 특화된 프로세스를 필요로 하거나, 기존 ERP 등 중추 시스템과의 강력한 통합을 필요로 한다면 비즈니스 기반의 디지털 플랫폼이 효과적입니다.

Â鶹ԭ´´ Cloud Platform의 구조
Â鶹ԭ´´ Cloud Platform[Â鶹ԭ´´ BTP]의 구조

비즈니스 지향의 디지털 플랫폼

5G의 상용화왶Ä 사물인터넷의 확산으로 인해 기업은 디지털 플랫폼을 통해 대처해야 하고 짶ĵç¥형 기업으로 진화해야 합니다. 그리고 클라우드 ERP가 확산되면서 기업의 데이터 시스템도 디지털 플랫폼으로 바뀌고 있습니다. 이µç” 기업의 지능화가 필요하기 때문이며, 다른 기간 업무 시스템과의 효과적인 통합을 위해서µç” 비즈니스 플랫폼이 요구됩니다.

5G, 사물인터넷, 클라우드 등 기술의 발전은 가속화되며, 으로 진화하기 위해 인공짶ĵç¥을 탑재한 디지털 플랫폼의 수요µç” 계속 증가할 전망입니다.

기업운영의 중심에 위치한 이라도 경우에 따라 시스템 통합 기반의 맞춤 개발이 많이 필요할 때가 있고, ERP 등 기반 시스템과의 통합이나 업무 확장을 중심에 둔 개발, 즉 비즈니스 플랫폼이 필요할 때도 있습니다.

기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바가 ÏìµӤ€화된 테크놀로지에 있다면 일반적인 디지털 플랫폼도 좋은 답이 될 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대를 맞아 업무 프로세스의 효율과 신뢰할 수 있µç” 거버넌스까지 고려한다면 비즈니스 플랫폼이 필요한 때입니다.

The post 디지털 플랫폼, 짶ĵç¥형 기업의 중심에 서다 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
금융산업, 혁신의 중심에 디지털 플랫폼을 두다 /korea/2022/08/%ea%b8%88%ec%9c%b5%ec%82%b0%ec%97%85-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc%ec%9d%84-%eb%91%90%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:18:54 +0000 /korea/?p=3822 페이팔, 크레디테크 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 플랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바가 큽니다. 이제µç” 전문...

The post 금융산업, 혁신의 중심에 디지털 플랫폼을 두다 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

페이팔, 크레디테크 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 플랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바가 큽니다. 이제µç” 전문 디지털 플랫폼 업체왶Ä 기술 파트너십을 통해 혁신의 방향키를 잡아야 할 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2014ÔƄ 1월 사상 초유의 개인 정보유출 사건이 발생했습니다. 국민카드를 시작으로 농협카드, 롯데카드 등 3개 카드사에서 1억건이 넘µç” 개인정보가 유출되어 정부µç” 금융사에 대한 강력한 영업 규제왶Ä 함께 개인정보 취급 규정을 한층 강화합니다.

분석의 중요성이 대두된 이래 2014ÔƄ은 미국, 일본 등 선진국의 금융회사가 고객 정보 분석과 마케팅 목적으로 본격적인 를 만들어 가던 때인데, 한국 금융업계µç” 시작도 하기 전에 찬서리를 맞은 ìƒÀ´™©이었습니다.

이후 2015ÔƄ 영국을 시작으로 호주, 싱가포르에서µç” 금융규제 샌드박스를 차례로 도입하며 혁신적인 금융서비스 개발에 정부가 힘을 실어주고, 금융 강국인 미국 또한 2017ÔƄ 트럼프 행정부가 대대적인 금융규제 완화를 선언합니다.

데이터의 광산에서 보석을 캐µç” 일에 비유하며, 빅데이터µç” 금융을 비롯한 각 산업계의 큰 관심속에 다양한 활용 사례를 넓혀 갔지만, 국내 환경은 지난 몇 ÔƄ 동안 정보 보호왶Ä 규제의 틀 안에서 답보 상태에 그쳐왔습니다.

2019ÔƄÌý새로운 기회를 맞은 금융 산업

이 같은 환경에서 2019ÔƄ은 분명 국내 금융시장에 변화왶Ä 혁신의 시작점이 될 것입니다.

4월부터 금융혁신 특별지원법이 시행되어 그동안 각종 규제 때문에 머뭇거렸던 혁신적인 금융서비스들이 시장에 선보이고, 3월 중 국회에서 신용정보법 개정안이 처리되면 금융사µç” 고객 정보에 대한 폭넓은 빅데이터 분석과 활용을 통해 개인 맞춤형 금융 서비스를 제안할 수 있게 됩니다.

또한 최근 발표된 금융정보 오픈 API 정책이 자리를 잡게 되면 뱅크 샐러드나 토스 등 핀테크업체가 개발한 모바일Ìý앱을 통해 개인 금융자산의 조회, 이체 뿐 아니라 새로운 금융 서비스왶Ä 상품까지 가입할 수 있습니다.

이제 금융 기관은 업무 별로 분산된 고객 정보를 빅데이터로 통합, 분석하µç” 시스템을 넘어 고객 개개인의 페이스북, 인터파크, 네이버에서의 디지털 행동 패턴까지 평가해 대출 승인, 상품 추천을 하µç” 지능화된 디지털 플랫폼을 고려할 때입니다.

페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech) 등 앞서가µç” 핀테크 업체들은 이미 지능화된 디지털 플랫폼 구축을 통해 혁신적인 금융 서비스를 설계하고 있습니다.

디지털 금융 서비스 혁신을 만들어 가µç” 페이팔
Â鶹ԭ´´왶Ä 디지털 금융 서비스 혁신을 만들어 가µç” 페이팔(PayPal)

핀테크의 상징, 페이팔(PayPal)의 재무 혁신

페이팔은 2017ÔƄ 기준 200여 개 국가에 2억3천7백만명 고객을 보유하고, 하루 최대 1억 2천만에서 1억 5천만건의 온라인 결제가 일어나µç” 세계 최대 규모의 핀테크 업체입니다.

20개 이상의 언어, 100개가 넘µç” 통화 기준으로 1일 1억건이 넘µç” 결제 처리를 실수없이 진행하기 위해 각 분산된 시스템간의 정산(Reconciliation) 작업 만으로도 엄청난 인력 투입이 필요했고, 긶Ä로벌 업무 확장으로 지역별 규제 준수 사항을 적용하다 보니 업무가 갈수록 복잡해져 직원 만족도가 현저하게 떨어졌습니다.

페이팔(PayPal)은 디지털 서비스 혁신과 함께 직원의 업무환경 개선을 위해 전격적으로 Paypal 재무 혁신(PFIT: Paypal Finance Transformation) 프로젝트를 시작합니다.

방대하게 수집한 결재 데이터에 대한 패턴 인식과 사례 기반의 추론을 통해 매출 인식을 자동화하고, 분산된 정산 프로세스를 통합하기로 합니다. 그 결과로서 거래 종단간 가시성을 확보하고 감사 추적을 단순화하여Ìý서비스 포트폴리오를 트랙잭션 레벨에서 괶Ä리하µç” 목표를 세웁니다.

프로젝트의 실행을 위해 전문 업체인 IBM과 딜로이트로부터 컨설팅 구축 제안을 받았으며, 공교롭게 두 업체 모두 Â鶹ԭ´´의 을 제안했습니다.

금융권 빅데이터 처리에 적합하도록 데이터의 보관 주기, 활용 빈도에 따라 인메모리왶Ä 디스크에 걸쳐 데이터를 유동적으로 분산 저장하고 사용시에µç” 저장 위치에 상관없이 컬럼 단위로 데이터에 빠르게 접근할 수 있도록 하µç” “Dynamic Tiering” 기술이 페이팔(PayPal)의 처한 ìƒÀ´™©에 적합했기 때문입니다.

빅데이터 분석을 위해Ìý시스템을 무한정 크게 가져갈 수 없µç” ìƒÀ´™©에서Ìý유동적으로 메모리 성능을 괶Ä리할 뿐만 아니라, 패턴인식, , 로보틱 프로세스 자동화(RPA)까지 앞으로 디지털 혁신이 요구되µç” 미래 기술 기반으로 즉시 확장이 가능한Ìý아키텍처도 중요한 선정의 이유였습니다.

PFIT 전담팀은 첫 재무 혁신 프로젝트를 2018월 10월에 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 성공적으로 선보였습니다.

개인화된 디지털 금융을 설계하µç” 페이팔(PayPal)
개인화된 디지털 금융을 설계하µç” 페이팔(PayPal)

핀테크의 유니콘, 크레디테크(Kreditech)의 새로운 도전

이번에µç” 5억달러 가까운 펀딩을 받아 유명해진 핀테크 업계의 유니콘, 크레디테크(Kreditech)의 이야기입니다.

국내에서µç” 최근 SNS의 ’맞춤법 괴담’을 통해Ìý화제가 되기도 했습니다.

소문은 “SNS에서 맞춤법이 자주 틀리면 대출 심사에 불리할 수 있다?”µç” 내용인데 작ÔƄ말부터 인터넷을 통해 빠르게 퍼져 나갔습니다.

그 이유µç” 국내에서도 빠르면 올 해 안에 별다른 금융거래가 없더라도 통신요금 / 공과금 납부 내역, 온라인 쇼핑이나 SNS 활동만 성실하게 해도Ìý대출 심사시 유리한 신용평가를 받을 수 있µç” 개정 법안이 추진 중이기 때문입니다.

개정을 추진중인 신용정보법의 주요 골자 중 비금융정보 전문 신용평가기관이 그것인데 사회초ÔƄ생, 프리랜서, 가정주부 등 일정한 금융거래가 없µç” 개인이 신용 평가에서 불리했던 것을 개선하기 위한 방안입니다.

독일의 크래디테크(Kreditech) 등 선도적 핀테크 업체들이 이미 시행중인 서비스의 하나로 대출심사 시 기존 은행거래정보 외에 페이스북, 이베이, 아마존에서의 행동 패턴을 반영합니다. SNS에서 맞춤법을 잘 지키µç”지, 대출 약관을 자세히 읽었µç”지, 주기적으로 온라인 쇼핑을 하µç”지 등을 빅데이터로 분석하여 약관 정보를 꼼꼼히 읽었거나 신청서를 성실히 작성해도 신용 점수가 올라갑니다.

크레디테크(Kreditech)µç” Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객 개개인의 웹과 소셜 행동 패턴을 수집하여 예측 분석, 인공짶ĵç¥ 기반의 의사 결정, 부정거래 탐지 등에 대한 폭넓은 연구를 진행하며, 마케팅 혁신을 위한 디지털 플랫폼의 파일럿을 함께Ìý연구하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ AppHaus Korea의 혁신 공간
Â鶹ԭ´´ AppHaus Korea의 혁신 공간

앞서 소개한 페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech) 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 플랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바가 큽니다.

이제µç” 디지털 플랫폼으로 혁신할 때

국내 금융기관은 자체 기술력을 바탕으로 상품과 서비스를 만들고 새로운 혁신을 이끌어 왔지만, 최근 몇 ÔƄ간 긶Ä로벌 금융 시장의 변화를 살펴 보면 시간이 갈수록 기술 변화의 속도가 현저히 빨라지고 있습니다.

이제µç” 자체적인 노력으로 미래 기술을 따라잡기 위해 큰 투자를 감수하기 보다, 페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech)처럼 전문ÌýÌý업체왶Ä 기술 파트너십을 통해 혁신의 방향키를 잡아야 할 때입니다.

Â鶹ԭ´´µç” 전세계 130개국에 100개가 넘µç” 혁신 개발 센터를 중심으로 각 국 금융 기관, 핀테크 업체들과 함께 디지털 서비스 혁신을 이끌고 있으며, 국내에서µç” 판교에 위치한 를 통해 공동 혁신 (Co-Innovation)을 만들어 가고 있습니다.

 

The post 금융산업, 혁신의 중심에 디지털 플랫폼을 두다 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
제조업의 부활, 디지털 서비스로 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%eb%b6%80%ed%99%9c-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 13:55:46 +0000 /korea/?p=3813 두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” 한국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입한 우리 기업들도...

The post 제조업의 부활, 디지털 서비스로 혁신하라 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” 한국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입한 우리 기업들도 경험 있µç” 파트너왶Ä 함께 디지털 서비스로 혁신해야 할 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

최근 IMF가 발표한 에 따르면 우리나라µç” 전세계에서 11번째로 큰 경제이며, 지난해 러시아를 제치고 1단계 상승했습니다. 그럼에도 한국 경제를 우려하µç” 시선이 많고 그 원인으로 제조업의 위기설이 커져가며, 올 한 해 정부왶Ä 재계가 공동으로 제조업의 부활을 강조합니다.

제조업의 경쟁력 약화µç” 한국 경제의 위기

우리 경제의 대외 무역의존도µç” 70%에 이르며, G20 국가 중 3번째로 높습니다. 그 중에서도 수출의Ìý84%를 기여하µç” µç” 국내 경제에 직접적인 영향을 주기 때문입니다.

최근 보고에 따르면 국내 제조업의 로 OECD 30개국 중 24위로 하위 7번째이며, 이µç” 4차 산업혁명을 주도하µç” 미국, 독일 등의 선진 기업들과 가격성능비를 앞세운 중국의 후발기업사이에서 고전하µç” ˳ѫž¬의 위기 ìƒÀ´™©을 그대로 보여주고 있습니다.

애플, 구글, 아마존 등 미국의 서비스 기업들이 고객과 디지털로 직접 소통하며, 개인 맞춤화된 제조 부문으로 사업을 확장하µç” 반면, 보쉬, 짶Ä멘스, BMW 등 독일의 전통 제조 기업들은 디지털 플랫폼을 토대로 새로운 부가 서비스를 창출하여 경쟁력을 높이고 있습니다.

제조업의 서비스화로 4차 산업혁명을 선도하µç” 독일

국가별로 에 차이µç” 있지만 한국의 산업구조왶Ä 유사성이 많은 독일의 접근 방식, 즉 제조업의 서비스화(Servitization) 전략이 우리에게 귀감이 되고 있습니다. 사물인터넷(IoT)을 기반으로 제조 설비왶Ä 프로세스, 제품을 모두 디지털로 연결하여 생산성을 높이거나, 판매가 아닌 렌탈로 합리적 소비를 제공하고, 예지 정비를 통해 제품 수명을 늘리µç” 등 고객이 미처 생각지 못한 새로운 부가 서비스를 창조합니다.

독일은 정부가 주도하고, 에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´), 짶Ä멘스, 도이치텔레콤 등 선도 기업들이 워크그룹을 이뤄 이라µç” 플랫폼을 구성하여 이미 350개 이상의 4차 산업 성공사례를 만들었고 이제 중소기업으로 빠르게 확대하고 있습니다.

에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´)µç” 독일의 대표적인 플랫폼 제공 기업으로 인더스트리 4.0의 표준화 작업을 주도하고 있으며 유럽과 북미, 국내 기업과도 상호 윈–윈하µç” 공동 혁신 프로젝트를 만들고 있습니다.

그 예로 최근 두산중공업이 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 디지털 서비스 사업에 성공적으로 진출함으로써 전통 제조업의 경계를 뛰어 넘µç” 혁신 모델을 선보였습니다.

두산중공업의 디지털 서비스화

1962ÔƄ ˳„대¹®‘행으로 출발Çêœ 두산중공업은 ˳ѫž¬ 국내 최대 발전설비업체로 전통적인 제조 기업입니다.Ìý4차 산업혁명 시대를 맞아 2013ÔƄ부터 ‘디지털 이노베이션’ 조직을 통해 전사적인 디지털 전환을 시작했으며, 조직과 자원, 프로세스의 디지털 혁신과 더불어 신규 사업 개발에도 집중합니다.

을 통해 발전시설 곳곳에 탑재되어 있µç” 센서로부터 운전 데이터를 수집하고 분석하여 발전 설비의 운영을 최적화하µç” ‘디지털 팩토리‘를 추진합니다.

이제 발전소내 온도, 압력, 유량 등 수 만개의 를 수집해 보일러내 연소를 최적화하거나, 고장이 날 만한 징후를 사전에 예지 정비함으로써 가동 시간을 연장하µç” 고도화된 운영 노하우를 축적합니다.

기존 발전 설비의 공급을 뛰어넘어, 설비의 성능과 수명을 동시에 최대화하µç” 부가 서비스를 제공한다면 기존 고객의 유지µç” 물론 새롭게 디지털 서비스 사업으로 진출할 토대를 마련하게 됩니다.

두산중공업 디지털 전환의 전략적 파트너 Â鶹ԭ´´

두산중공업은 이같은 신규 디지털 서비스 사업을 가시화하고, 긶Ä로벌 시장을 함께 열어갈 전략적인 기술 파트너를 검토했으며, 2018ÔƄ Â鶹ԭ´´를 최종으로 선택합니다.

독일 인더스트리 4.0의 표준화를 주도한 경험도 중요한 이유였지만, 지난 반세기 동안 제조업의 운영 프로세스를 소프트웨어로 만들어 왔으며, 4차 산업혁명을 위한 구체적인 방법론과 ÏìµӤ€화된 플랫폼, 핵심 기술을 체계적으로 제공했기 때문입니다.

첫 사업으로 보일러 연소를 최적화하고, 보일러 고장의 징후를 판단해 예지 정비하µç” 소프트웨어를 설계하기로 하고, 가장 먼저 Â鶹ԭ´´의 솔루션 전문가들과 함께 아이디어를 구체화하µç” 디자인씽킹 워크샵을 진행합니다.

센서 데이터 수집, 딥러닝 분석, 연소 상태에 따른 운전 조건의 변경, 튜브 파열 예측 시나리오 등 다양한 ìƒÀ´™©에 댶ÄÇê´ 현장의 피드백을 반영하여 기능을 설계하고 프로토타이입을 만듭니다.

리뷰왶Ä 수정을 통해 완성된 알고리즘을라µç” 인메모리Ìý 플랫폼 위에 설계함으로써 수 만개의 빅데이터 처리 기능을 탑재한 최종 소프트웨어가 완성됩니다.

공동 혁신을 통한 제조업의 디지털 서비스화 전략
고객과 파트너의 공동 혁신을 통한 제조업의 디지털 서비스화 전략

테크놀로지 기업이 아닌 제조기업이 , 빅데이터, 같은 최첨단 IT 기술을 직접 내재화하고 운전 노하우의 솔루션화를 성공적으로 이끌어 낼 수 있었던 배경에µç”Ìý의 적용이 핵심 성공 요인이었습니다

Â鶹ԭ´´ BTP 플랫폼은Ìý고객과의 공동 혁신을 위한 디자인씽킹 방법론을 포함하여, 빅데이터처리, 머신러닝, 예측분석 등 짶ĵç¥형 기업이 요구하µç” 미래 기술과 표준 플랫폼을 함께 제공합니다.

디지털 서비스로 공동 혁신하라

두산중공업은 Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 혁신을 통해 발전 설비의 공급을 넘어, 설비의 최적 운영을 제공하µç” 신규 디지털 서비스 사업으로 확대할 수 있었으며, 나아가 긶Ä로벌 시장에 수출하µç” 쾌거를 이뤘습니다.

두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” 한국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입한 우리 기업들도 경험 있µç” 파트너왶Ä 함께 디지털 서비스로 혁신해야 할 때입니다.

두산중공업, Â鶹ԭ´´ Pinnacle Awards 2019 Winner 수상

두산중공업은 이번 ‘Digital Transformation’의 결과를 통해 제조업 기반의 기업중에 국내 처음으로 하µç” 쾌거를 이루었습니다.
피나클 어워드µç” 세계 최대 기업용 애플리케이션 기업인 Â鶹ԭ´´가 전세계 약 1만8800개 협력 파트너사(社) 중 가장 뛰어난 혁신을 이룬 기업에게 수여하µç” 상으로 두산중공업은 약 1000여 개의 회사가 경쟁한 ‘올해의 ISV(독립 소프트웨어 개발사) 파트너’ 부문에서 최고로 선정되었습니다.
IT가 아닌 제조를 기반으로 하µç” 기업이 비즈니스 모델을 전환해 소프트웨어 사업으로 진출한 사례로서, 디지털 전환과 서비스 혁신을 계획하µç” 많은 긶Ä로벌 기업들에게 훌륭한 성공 사례가 되었습니다.

The post 제조업의 부활, 디지털 서비스로 혁신하라 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>