• Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 ë�Ñ«ž…으로 ì�¸ì‚¬ ìš´ì˜� 표준화 ë°� 업무 ìž�ë�™í™” 실현
• 실시간 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ ì�¸ì‚¬ 통찰력 확보 ë°� 글로벌 사업 확장ì�„ 위한 유연한 ì¡°ì§� 관리 기반 마련

2026ÔÆ„ 3ì›” 30ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì½”리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)µç” 글로벌 ì•„ì�´ì›¨ì–´ 브랜드 ‘젠틀몬스터(Gentle Monster)’ ìš´ì˜�사ì�¸ ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œ(IICOMBINED)ê°€ 기반ì�˜ 글로벌 ì�¸ì‚¬ 관리 시스템 구축ì�„ 성공ì �으로 완료하고 본격 ê°€ë�™ì—� ë�Œìž…했다고 발표했다. ì�´ë²ˆ 프로ì �트µç” Â鶹ԭ´´ 파트너사ì�¸ LG CNS왶Äì�˜ 협력으로 수행ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, ì „ 세계로 빠르게 확장ë�˜µç” ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œì�˜ 글로벌 사업 구조ì—� 부합하µç” 통합 ì�¸ì‚¬ ìš´ì˜� 체계 마련ì�„ 목표로 추진ë��다.

ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œµç” 국가별로 분산ë�˜ì–´ ìš´ì˜�ë�˜ë�˜ 기존 ì�¸ì‚¬ 관리 구조ì�˜ 한계를 극복하기 위해 ì�„ 핵심 솔루션으로 채íƒ�했다. ì�´ë²ˆ 구축ì�€ ▲글로벌 확장ì�„ 고려한 HR ì •ì±… ë°� ì§�무 관리 체계 수립 â–²HR 표준 프로세스 정립 ë°� ìƒ�ì‹œ 업그레ì�´ë“œ 환경 마련 â–²ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 유연한 HR 리í�¬íŒ… 체계 구현 ▲해외 사업장ì�„ 아우르µç” 글로벌 통합 HR 시스템 설계를 핵심 목표로 삼아, ì�¸ì‚¬ ë�°ì�´í„°ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ ë�™ì‹œì—� 확보하µç” ë�° 주안ì �ì�„ 뒀다. 특히 를 홵Ӛ©Çê´ ì‹ ê·œ ì�¸ì‚¬ 시스템과 기존 업무 시스템 ê°„ì�˜ 유기ì � ì—°ë�™ì�„ 구현, ì „ 세계 사업장ì�„ 아우르µç” 단ì�¼ ì�¸ì‚¬ ì •ë³´ì›�ì�„ 확립했다.

ì�¸ì‚¬ì œë�„ 개선과 함께 ì�´ë²ˆ 시스템 ë�Ñ«ž…으로 ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œ ê²½ì˜�진ì�€ 전사 HR ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 리í�¬íŠ¸ë¥¼ 실시간 확ì�¸í•  수 있게 ë�˜ì—ˆë‹¤. ì�¸ì � 현황 모니터ë§�ê³¼ ë�°ì�´í„° 기반 ì¡°ì§� 관리가 한층 체계화ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 향후 ì‹ ê·œ 해외 법ì�¸ì�„ 유연하게 편입할 수 있µç” 확장형 관리 구조ë�„ 갖추게 ë�˜ì—ˆë‹¤.

HR 부서 ì°¨ì›�ì—�ì„œµç” ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„±ì�´ íš�기ì �으로 개선ë��다. Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스를 중심으로 HR ë�°ì�´í„° ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ê°€ ì�¼ì›�í™”ë�˜ê³ , 반복ì �ì�¸ 수기 업무ì�˜ ìž�ë�™í™”ë¡œ 실무 부담ì�´ 줄었다. 계약 만료 사전 알림 ë°� ê°œì�¸ì •ë³´ ìž�ë�™ 파기 기능ì�„ 통해 법ì � 리스í�¬ì—� 대한 ì„ ì œ 대ì�‘ 역량ë�„ ê°•í™”ë�˜ì—ˆë‹¤. ë˜�í•œ, ì�¸ì‚¬ ì •ë³´ì�˜ 실시간 현황 파악과 통계 리í�¬íŒ…ì�´ 가능해지면서 ë�°ì�´í„° 활용 범위ë�„ 넓어졌다.

ìž„ì§�ì›� 경험 측면ì—�ì„œë�„ 볶Ä화가 ë‘�드러진다. ìž„ì§�ì›�ì�´ 본ì�¸ì�˜ ì�¸ì‚¬ 정보를 ì§�ì ‘ 조회·관리할 수 있µç” 셀프서비스 환경ì�´ 구축ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, ì œì¦�명서 발급 프로세스 ë˜�í•œ 체계ì �으로 정비ë�˜ì–´ 업무 편ì�˜ì„±ì�´ í�¬ê²Œ í–¥ìƒ�ë�˜ì—ˆë‹¤.

한광모 Â鶹ԭ´´ì½”리아 ì�¸ì‚¬ê´€ë¦¬ 솔루션 ì´�ê´„ì�€ “ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œì�˜ ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 ë�Ñ«ž…ì�€ 단순한 시스템 전환ì�„ 넘어, ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 글로벌 ì�¸ì‚¬ ìš´ì˜� 체계를 갖춤으로ì�¨ 비즈니스 확장 ì†�ë�„ì—� 맞춰 ì�¸ìž¬ 관리 역량ì�„ ì „ëžµì �으로 강화하µç” 전환ì �ì�´ ë�  것”ì�´ë�¼ë©°, “아ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œê°€ ì „ 세계 구성ì›�들ì�˜ 잠재력ì�„ ë�°ì�´í„°ë¡œ 연결하고, 글로벌 무대ì—�ì„œ 지ì†� 가능한 성장ì�„ 실현할 수 있ë�„ë¡� ì �ê·¹ 협력할 것”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

김지ì˜� LG CNS 팀장ì�€ “ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œì�˜ ë�…ìž�ì �ì�¸ HR ì •ì±…ê³¼ ì§�무 구조를 Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 플랫í�¼ì—� 최ì �화하여 ë°˜ì˜�하µç” ë�° 주력했다”ë©°, “특히 해외 법ì�¸ 확산(Roll-in)ì�˜ 유연성ì�„ 고려한 아키í…�처 설계를 통해 향후 글로벌 통합 ìš´ì˜� 체계ì�˜ 기반ì�„ 마련했다”ê³  ë°�혔다.

ì•„ì�´ì•„ì�´ì»´ë°”ì�¸ë“œ 관계ìž�µç” “ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 ë�Ñ«ž…ì�„ 통해 우리µç” 글로벌 ì�¸ì‚¬ ìš´ì˜�ì�˜ 새로운 기준ì�„ 세웠다”ë©°, “수기 업무 ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ê¸€ë¡œë²Œ ì�¸ì‚¬ 표준 확립ì�„ ë°œíŒ�으로, HRì�€ ì�´ì œ ìž„ì§�ì›� 경험 í–¥ìƒ�ê³¼ 글로벌 성장 ì „ëžµ 실행ì�´ë�¼µç” 본질ì �ì�¸ ì—­í• ì—� ë�”ìš± 집중할 수 있게 ë�˜ì—ˆë‹¤”ê³  강조했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)µç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ÌýÌý분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 ì •ë³´µç”Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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세계ì �ì�¸ ë””ìž�ì�¸ 가구 기업 비트ë�¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ê°€ ìž�사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì² í•™ì�¸ ì§�관성, 사용ìž� 친화성, 장기ì � 지ì†�가능성ì�„ HR 시스템ì—�ë�„ ì �용하여 Â鶹ԭ´´ SuccessFactors를 ë�Ñ«ž…하고 ì¡°ì§� 문화를 강화한 í˜�ì‹  사례를 만나보세요.

긶Äì“´ì�´: 안드레아 ë°”ì�´ìŠ¤í�´ë£¨ìŠ¤(Andrea Waisgluss), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ë””ìž�ì�¸ì�´ 경험ì�„ 형성하µç” 세ìƒ�ì—�ì„œ, 세계ì �ì�¸ ë””ìž�ì�¸ ì„ ë�„기업Ìýµç” 올바른 ë�„구가 공간ë¿� 아니ë�¼ 사람들ì�´ ì�¼í•˜µç” ë°©ì‹�까지 볶Ä화시킬 수 있다µç” 사실ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  있습니다. ì§�ê´€ì �ì�´ê³  기능ì �ì�´ë©° 미학ì �으로 세련ë�œ 제품ì—� ìž�부심ì�„ ê°–µç” 기업으로서, 비트ë�¼ê°€ 사용하µç” 디지털 ë�„구 ì—­ì‹œ ë�™ì�¼í•œ 높ì�€ 기준ì�„ 충족해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

비트ë�¼ê°€ HR 프로세스를 현대화하기 시작했ì�„ ë•Œ, 단순히 Ðë¨ìœ¨ì„±ë§Œ 꾀하지 ì•Šê³  ìž�사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì •ì‹ ì�„ ë°˜ì˜�하µç” 시스템, 즉 ì§�ê´€ì �ì�´ê³  사용ìž� 친화ì �ì�´ë©° 장기ì �으로 구축ë�œ 시스템ì�„ ì›�했습니다.

분절� 시스템�서 통합� 경험으로

1950ÔÆ„ì—� 설립ë�œ 비트ë�¼µç” 오랫ë�™ì•ˆ ë””ìž�ì�¸ 우수성ì�˜ 대명사로, ì§�장, 가정, 공공 공간ì�„ í–¥ìƒ�시키µç” 가구를 제작해 왔습니다. 그러나 회사가 ì „ 세계ì �으로 확장ë�˜ë©´ì„œ HR ìš´ì˜�ì�€ 단절ë�œ 시스템, ì�¼ê´€ì„± ì—†µç” ë�°ì�´í„°, 투명성 부족으로 어려움ì�„ 겪었습니다.

그래서 비트ë�¼µç” ì„�세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)ë¡œ 전환했습니다. ì�´µç” 단순히 HR 프로세스ì�˜ 간소화ì—� 그치µç” 것ì�´ 아니ë�¼ 회사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì² í•™ ë°� 문화ì � ê°€ì¹˜ì™¶Ä ì�¼ì¹˜í•˜µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션입니다.

비트ë�¼ì�˜ 최고 ì�¸ì‚¬ ì±…ìž„ìž�ì�¸ 소ëƒ� 혼버거(Sonja Hornberger)µç” ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “Â鶹ԭ´´ SuccessFactors ì�´ì „ì—�µç” 서로 소통하지 ì•Šµç” 여러 ë�„구들ì�´ 있었습니다. 관리ìž�들ì�€ ì§�ì›� ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 채용 공고ì—� 대한 가시성ì�´ 부족했고, ì§�ì›�들ì�€ 휴가 ì‹ ì²­ ê°™ì�€ 기능ì—� 대한 셀프 서비스 옵션ì�´ 없었습니다. ì „ë°˜ì �으로 비효율ì �ì�´ê³  답답했습니다.”

HR� 디�� 사고: 형태가 기능� 만나다

비트ë�¼ì�˜ HR í˜�ì‹  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�˜ 핵심ì�€ 단순한 디지털화가 아니ë�¼ ìž�사 가구를 ì •ì�˜í•˜µç” ë�™ì�¼í•œ ì›�ì¹™, 즉 단순성, 사용성, 최종 사용ìž�ì—� 대한 집중ì�„ ì �용하µç” ë�° 있습니다.

비트ë�¼ì�˜ ì „ìž�ìƒ�거래 팀 리ë�”ì�¸ 플로리언 브ë�¼ìš´(Florian Braun)ì�€ ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “좋ì�€ ë””ìž�ì�¸ì�€ 단순한 미학ì�´ 아닙니다. 무언가가 어떻게 ìž‘ë�™í•˜µç”지가 핵심입니다. Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsµç” ê¹”ë�”하고 íƒ�색하기 쉬우며 시간ì�„ 낭비하지 않습니다. 사실 ì €µç” 사용 방법ì�„ 알아내ëŠ�ë�¼ 오후 시간ì�„ í•œ 번ë�„ 낭비하지 않았다고 ì¦�언할 수 있습니다.”

브ë�¼ìš´ì�˜ 경험ì�€ ì§�장 기대치ì�˜ 광범위한 볶Ä화를 ë§�í•´ì¤�니다. 오늘날 ì§�ì›�들ì�€ 소비ìž� 수준ì�˜ 소프트웨어, 즉 ìž�ì‹ ì�´ 좋아하µç” 앱만í�¼ ì§�ê´€ì �ì�¸ ë�„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsµç” ì�´ë¥¼ 실현하기 위해 다ì�Œì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

• “WYSIWYG(ë³´ì�´µç” 것ì�´ ì–»µç” 것)” ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ – êµ�육 매뉴얼ì�´ í•„ìš” 없습니다.
• ì�´ë�™ 중ì—�ë�„ ìž‘ì—… 가능 – ì§�ì›�들ì�€ 어디서나 휴대í�°ìœ¼ë¡œ 휴가, êµ�육, HR 업무를 관리할 수 있습니다.
• 실시간 ì¡°ì§� ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ – 관리ìž�들ì�€ ì�¸ë ¥ ë�°ì�´í„°ì—� 즉시 액세스하여 ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ì�„ 개선할 수 있습니다.

HRì�˜ ì�¸ê°„ì � 측면: “중요한 순간들” 기ë…�하기

Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 넘어, 비트ë�¼ì�˜ HR í˜�ì‹ ì�€ 기업 문화를 강화했습니다. ìƒ�ì�¼ 알림, ê·¼ì†� 기ë…�ì�¼, ë�™ë£Œ ì�¸ì • ë�„êµ¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 기능들ì�€ HRì�„ ë�”ìš± ê°œì�¸ì �으로 ëŠ�ë�¼ê²Œ 만들었습니다.

혼버거µç” ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “ê°•í•œ 문화를 구축하µç” 요소ì�€ ìž‘ì�€ 것들입니다. ì§�ì›�들ì�´ 가치 있다고 ëŠ�ë‚„ ë•Œ, 그것ì�€ 우리 ì¡°ì§� 전체를 ê°•í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.” ì§�ì›� 경험ì—� 대한 ì�´ëŸ¬í•œ 집중ì�€ 사람들ì—�게 ì˜�ê°�ì�„ 주고 힘ì�„ 실어주µç” 환경ì�„ ë””ìž�ì�¸í•œë‹¤µç” 비트ë�¼ì�˜ 광범위한 사명과 ì�¼ë§¥ìƒ�통Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 중ë�™ë¶€ 유럽 지역 사장ì�¸ 알렉스 í�´ë�¼ê±°(Alex Kläger)µç” ì�´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì—� ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. “HR 기술ì�€ 프로세스를 간소화하µç” ì°¨ì›�ì�„ 넘어 문화를 강화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 비트ë�¼ì�˜ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 사용ì�€ 디지털 ë�„구가 업무ì�˜ ì�¸ê°„ì � 측면ì�„ 어떻게 í–¥ìƒ�시킬 수 있µç”지, 모든 ìƒ�호작용ì�„ ë�”ìš± ì�˜ë¯¸ 있게 만들 수 있µç”지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.”

현대 �장� 위한 청사진

비트ë�¼ì�˜ 여정ì�€ ì�„ 진행하µç” 기업들ì—�게 êµ�훈ì�„ ì¤�니다. 최고ì�˜ ë�„구µç” 단순히 문제를 해결하µç” ë�° 그치µç” 대신 기업ì�˜ 가치를 ë°˜ì˜�하고 성장ì�˜ 파트너 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

비트ë�¼ê°€ 제품과 디지털화ì—� 대한 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹� 모ë‘�ì—�ì„œ 계ì†� í˜�신함ì—� ë”°ë�¼, ê·¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�€ ì�¼ê´€ë�˜ê²Œ 유지ë�©ë‹ˆë‹¤. 기술ì�€ ì�¸ê°„ 경험ì�„ 복잡하게 만드µç” 것ì�´ 아니ë�¼ í–¥ìƒ�시켜야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

혼버거µç” ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “우리 제품ë¿� 아니ë�¼ ì�¸ì‚¬ 부서로서ë�„ ì¡°ì§�으로서 민첩하고 í˜�ì‹ ì �으로 유지하µç” 것ì�´ 필수ì �입니다. 비트ë�¼µç” ì§�ì›�들 ë°� 우리가 ì�¼í•˜µç” ë°©ì‹�ê³¼ 함께 ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하고 있으며, 기술ì�€ ì�´ë¥¼ 지ì›�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.”

µç” ì¡°ì§�ì�´ ì�¸ë ¥ì�„ 효과ì �으로 관리할 수 있ë�„ë¡� ë�•µç” Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 솔루션입니다.

ë””ìž�ì�¸ì�´ 중요한 문제를 해결하µç” ë�° 어떻게 ë�„움ì�´ ë�˜µç”지ì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�€ ì�„ 방문하시기 ë°”ëž�니다.

• ì›�문: , , Forbes

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• Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition ë°� Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 댶Äìƒ� 금융보안ì›� CSP 안전성 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä 완료
• 금번 í�‰ê°€ ê²°ê³¼ 홵Ӛ©Çê´ ê¸ˆìœµì‚¬ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ·¡¸é±Ê·±á¸é 솔루션 ì‹ ì†� ë�Ñ«ž… 기반 마련

2025ÔÆ„ 11ì›” 25ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì½”리아(대표ì�´ì‚¬ ì‹ ì�€ì˜�)ê°€ 금융보안ì›�ì�´ 실시하µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 제공업체(CSP) 댶Äìƒ� 안전성 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä를 성공ì �으로 완료했다고 25ì�¼ ë°�혔다.

êµ­ë‚´ 금융회사µç” ìƒ�ìš© í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스를 ë�Ñ«ž…í•  ë•Œ ì „ìž�금융 ê°�ë�…규정ì—� ë”°ë�¼ CSP 안전성ì�„ í�‰ê°€í•´ì•¼ Çêœë‹¤. 금융보안ì›�ì�€ 금융회사를 대신해 CSP 안전성 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä를 수행하며, 금융사µç” í�‰ê°€ 결과를 홵Ӛ©Çê´ ë³´ë‹¤ ì‹ ì†�하고 안전하게 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 시스템ì�„ 검토 ë°� ë�Ñ«ž…í•  수 있다.

ì�´ë²ˆ 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Äµç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œ 프ë�¼ì�´ë¹— ì—�디션(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition)ê³¼ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)를 댶Äìƒ�으로 진행ë��으며, Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 지난해ì—� ì�´ì–´ 2ÔÆ„ ì—°ì†�으로 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä를 통과한 CSPê°€ ë��다. êµ­ë‚´ì—�ì„œµç” KB국민ì�€í–‰, SCì œì�¼ì�€í–‰, ì¼€ì�´ë±…í�¬ 등 금융사들ì�´ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스를 ë�Ñ«ž…하며 í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환ì�„ ì �ê·¹ 추진하고 있다. ì�´ë²ˆ 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä 완료µç” ì�´ëŸ¬í•œ í��름ì�„ ë�”ìš± ê°€ì†�화하µç” 계기가 ë�  것으로 예ìƒ�ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì½”리아µç” 올해 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä를 통해 금융권ì�´ ERPì™¶Ä HR 시스템 모ë‘�를 ê²€ì¦�ë�œ CSP 환경ì—�ì„œ 안전하게 í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 전환할 수 있µç” 기반ì�„ 강화하게 ë��다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œ 프ë�¼ì�´ë¹— ì—�디션ì�€ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 전사ì �ìž�ì›�관리(ERP) 솔루션으로, 기업ì�˜ 요구사항ì—� 맞춘 유연한 시스템 구성, 지ì†�ì �ì�¸ ì—…ë�°ì�´íŠ¸, 최신 AI 기능 탑재, 서비스형 소프트웨어(SaaS) 구ë�… 모ë�¸ 기반ì�˜ 빠른 í˜�ì‹  대ì�‘ë ¥ì�´ 특징ì�´ë‹¤. ë˜�í•œ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸ì‚¬ê´¶Ä리(±á¸é) 솔루션으로, ì�¸ì‚¬Â·í�‰ê°€Â·ê¸‰ì—¬Â·í•™ìŠµ 등 HRì—� 필요한 다양한 기능들ì�„ SaaS 형태로 제공해 금융사ì�˜ 업무 Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ìš´ì˜� 안정성ì�„ 높ì�¸ë‹¤.

윤ìƒ�ì�¼ Â鶹ԭ´´ì½”리아 본부장ì�€ “올해 Â鶹ԭ´´ì�˜ 핵심 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션들ì�´ 금융보안ì›�ì�˜ 댶ÄÏìœí�‰ê°¶Ä를 모ë‘� 완료함으로ì�¨, 금융사 ê³ ê°�들ì�´ ë�”ìš± 신뢰할 수 있µç” 환경ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ·¡¸é±Ê·±á¸é 시스템으로ì�˜ 전환ì�„ 추진할 수 있게 ë��다”ë©° “Â鶹ԭ´´µç” êµ­ë‚´ 주요 금융사ì�˜ 안정ì �ì�¸ í�´ë�¼ìš°ë“œ í˜�ì‹ ì�„ 위해 최고 수준ì�˜ 보안성과 ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 지ì†� 제공할 것”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)µç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ÌýÌý분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 ì •ë³´µç”Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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“AI 시대 HRì�˜ 미래” ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 글로벌 기업 HR ìž„ì›�들ì�€ HRì�˜ 볶Äí™”ì™¶Ä ê¸°íšŒë¥¼ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. AI 기술 발전으로 HR 팀ì�´ 기존 ì�¸ê°„ 중심 가치를 유지하면서ë�„ ë�” 효율ì �으로 업무를 수행할 수 있µç” 6가지 새로운 ì—­í•  유형ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: ìº�서린 기버드(Katherine Gibbard) 박사, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì�´ 급ì†�ë�„ë¡œ ì§�ì›� 경험ì�˜ í�° 부분ì�´ ë�˜ì–´ê°€ê³  있습니다. ì�´µç” 파ì�¼ëŸ¿ 프로ì �트ì—�ì„œ 전사ì � 롤아웃까지, 그리고 팀들ì�´ 모든 프로세스를 재ìƒ�ìƒ�하µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�˜µç” 새로운 기능까지, 빠르게 진행ë�˜ê³  있습니다.

í˜�ì‹ ì�˜ ì†�ë�„µç” 곧 둔화ë�  기미가 ë³´ì�´ì§€ 않습니다. ë�”ìš± 광범위하고 ì •êµ�í•œ AIµç” ì§�ì›� 경험ì�„ 형성하µç” ë�° ë�„움ì�„ 주µç” HR 전문가들ì�„ í�¬í•¨í•˜ì—¬ 모든 ì§�ì›�ì�˜ 성공ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치고 있습니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì§�ì›�들ë¿�만 아니ë�¼ ìž�신들ì�˜ 미래가 ì–´ë–¤ 모습ì�¼ì§€ ê¶�금해하µç” HR 팀들로부터ë�„ 많ì�€ 질문들ì�´ 제기ë�˜ê³  있습니다.

HR 리ë�”들ì�€ 답ì�„ 어디서 ì°¾ì�„ 수 있ì�„까요? “ì�¸ì‚¬ì—�ì„œ ì�¸ê°„성 유지하기: AI 시대 HRì�˜ 미래”ë�¼µç” ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 14명ì�˜ 글로벌 HR ìž„ì›�들ì�´ AIê°€ HRì—�게 가져온 많ì�€ 볶Äí™”ì™¶Ä ê¸°íšŒë¥¼ 검토했습니다.

그들ì�˜ ë³´ê³ ì„œµç” HR 리ë�”들과 전문가들ì�´ 관련성ì�„ 유지하기 위해 노력ì�„ 집중해야 í•  부분과 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 ì�¸ê°„성ì—� ì�˜ì¡´í•´ì•¼ 하µç” ì�´ìœ ì—� 댶ÄÇê´ ê±°ì¹¨ì—†µç” ì‹œê°�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

HR� 정체성 위기

HR 팀ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ì§�ì›�들ì�„ 지ì›�하고 ì�¸ê°„ì � ì°¨ì›�ì—�ì„œ ì¡°ì§�ì�„ 강화하µç” ì—­í• ë¡œ 알려져 왔습니다. 핵심ì �으로 ì�´ëŸ° 가치µç” 변하지 않았습니다. AIµç” 단순히 HR 팀ì�´ 가장 잘하µç” ì�¼ì�„ ë�” 빠르고 효율ì �으로 í•  수 있게 ë�„왶Ä줄 ë¿�입니다:

• 기술 격차를 ì‹ ì†�하게 파악하고 í•´ê²°
• 최고ì�˜ ì�¸ìž¬ 확보, 지ì›� ë°� 유지
• 학습 ë°� 기술 í–¥ìƒ� 간소화
• ì§�ì›� ì˜�향력ì—� 대한 실시간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 확보

AI를 사용하여 반복ì �ì�¸ 업무, 지루한 ë�°ì�´í„° 분ì„�, 비효율ì �ì�¸ 프로세스를 피하µç” 것ì�€ 많ì�€ ì§�ì›�들ì—�게 훌륭하게 들립니다. 하지만 프로세스나 ì—­í• ì�˜ ì�¼ë¶€ë¥¼ AIì—�게 맡기µç” 것ì�€ ìž�ì‹ ì�˜ 업무ì—� ì�¸ê°„성ì�´ 바탕ì�´ ë�˜ì–´ 있다고 ìž�부하µç” HR 전문가들ì�„ í�¬í•¨í•œ 많ì�€ 사람들ì—�게µç” 어려운 ì�¼ì�¼ 수 있습니다.

HRì�„ 위한 AIì�˜ 미래ì—� 대한 통찰력과 함께 HR 팀ì�´ 준비할 수 있ë�„ë¡� ë�„왶Ä주µç” 새로운 ì—­í• ê³¼ 중요한 기술ì—� 대한 정보를 íƒ�색해보세요. ë³´ê³ ì„œ(ì˜�문)를 ì�½ì–´ë³´ì„¸ìš”.

ì�´ëŸ¬í•œ 긴장ê°�ì�€ AI를 단순한 최신 ìƒ�산성 ë�„구 ì�´ìƒ�으로 만듭니다. AIµç” 업무가 어떻게 ì�¼ì–´ë‚˜ê³  ì§�ì›�들ì�´ 어떻게 나타나서 성공하µç”지ì—� 있어 ë³€í˜�ì � 전환ì�„ ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´µç” HR 팀ì—� ì–´ë–¤ ì�˜ë¯¸ì�¼ê¹Œìš”? 어떻게 앞서나가고 AIì™¶Ä í•¨ê»˜í•˜µç” 미래를 준비할 수 있ì�„까요? 그리고 새로운 기술ì�´ 비즈니스ì—� ë�” 통합ë�¨ì—� ë”°ë�¼ HR ì—­í• ì�€ 어떻게 진화할까요?

AI 시대를 위한 6가지 미래 HR �형

HR 리�들� 팀� 목�과 향후 기능 방�� 재구�할 수 있�� �기 위해, HR 임�들과 연구�들� AI 강화 미래� 준비� 6가지 �특한 HR �형� 확�했습니다:

�� 경험 제품 전략가

ì�´ ìž�ì‹ ê°� 있µç” 협력ìž�µç” 비즈니스ì�˜ 모든 분야ì—� 있µç” 사람들ì�´ ìž�ì‹ ì�˜ 목소리를 회사가 경청할 수 있ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²°êµ­ ì§�ì›� 유지µç” 몰입ë�„ì—� 달려 있기 때문입니다. í•´ê²° 가능한 문제를 듣지 않거나 다루지 ì•Šì�„ ë•Œ, í˜�ì‹ ì�€ ì§�ì›� 만족ë�„ì™¶Ä í•¨ê»˜ 바닥ì�„ 향해 내려갑니다.

ì§�ì›� 경험 제품 전략가µç” ì¡°ì§� ì „ì²´ì �으로 사고하고 í–‰ë�™í•˜ì—¬ 확ì�¸ë�˜ì§€ 않았거나, 무시ë�˜ì—ˆê±°ë‚˜, 회피ë�œ 문제들ì�„ ì �ê·¹ì �으로 찾아냅니다. 그들ì�€ 전통ì �ì�¸ HR 경계ì—�ì„œ ê³¼ê°�히 벗어나 ì �절한 í•´ê²°ì±…ì�„ 중심으로 ì �절한 사람들ì�„ 모ì��니다. 그들ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표µç” ì§�ì›�ì�˜ 요구ì—� 답하면서 ë�™ì‹œì—� ë�” í�° ì¡°ì§� ëª©í‘œì™¶Ä ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤µç” 것입니다.

문화 가�드

ì�´ 진정한 ì—°ê²°ì�˜ 창조ìž�µç” 분열ì�„ 해소하고 ì�¼ê´€ë�œ 회사 문화를 조성하고 발전시킵니다. 명확한 가치가 없으면 팀ì�€ 분열ë�˜µç” 경향ì�´ 있고 ì¡°ì§�ì�€ ê· ì—´ë�  수 있기 때문입니다.

권한ì�„ 부여받ì�€ 문화 ê°€ì�´ë“œµç” 매ì�¼ ì¡°ì§�ì�˜ 가치를 개발하고 구현함으로ì�¨ ì�´ëŸ¬í•œ 사ì�¼ë¡œê°€ 시작ë�˜µç” 것ì�„ 방지하µç” ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다. 그들ì�˜ 진정한 ì°¸ì—¬ì™¶Ä ëª¨ë²”ì�€ ì§�ì›�들ì�´ 다시 ì—°ê²°ë�˜ê³  ì¡°ì§�ì�˜ 공유ë�œ 사명 ë‚´ì—�ì„œ ìž�ì‹ ì�˜ 위치를 ì°¾ë�„ë¡� ì˜�ê°�ì�„ ì¤�니다.

ì›�격 ë°� 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무 모ë�¸ì�´ 표준ì�´ ë�˜ë©´ì„œ 사람들ì�€ 단절ê°�ì�„ ëŠ�ë‚„ 수 있습니다. 문화 ê°€ì�´ë“œµç” ê°€ìƒ� 팀 빌딩과 사람들ì�´ 솔ì§�하고 투명할 수 있µç” 공간ì�„ 활용하여 ì§�ì›�들ì�´ 정체성ì�„ 유지하ë�„ë¡� ë�„왶Äì¤�니다. 열린 대화를 위한 플랫í�¼ì�„ 만드µç” 것ì�€ 모든 사람ì—�게 ë�” ê°•í•œ 단합ê°�ê³¼ ê³µë�™ì²´ ì�˜ì‹�ì�„ 제공하µç” í�¬ìš©ì �ì�¸ 환경ì�„ 조성Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI 챔피언

ì�´ 기술 신비 해소ìž�µç” 무엇ì�´ 변하고 있µç”지 명확히 하고, 혼란스러운 것ì�„ 신중하게 설명하며, ë‘�려움ì—� ì§�ì ‘ 대ì�‘Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´µç” 마법ì�´ 아닙니다. 단지 비즈니스 ì „ë°˜ì�˜ ë�” 많ì�€ 사람들ì�´ 스스로 AI 솔루션ì�˜ 가치를 ë³¼ 수 있ë�„ë¡� 하µç” 것입니다.

ì§�ì›�ê³¼ 미래 기술ì�˜ 약ì†� 사ì�´ì�˜ 다리 ì—­í• ì�„ 하µç” AI 챔피언ì�€ 새로운 ë�„구ì—� 대한 모든 ì�˜êµ¬ì‹¬ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  해답하려고 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그들ì�€ ì§�ì›�들ì�˜ ë§�설임ì�„ 예리하게 ì�´í•´í•˜ë©° í•­ìƒ� ì�¸ë‚´ì‹¬ì�„ ê°–ê³  íŒ�단하지 않으면서 팀 ê°„ì�„ ì�´ë�™Çê©ë‹ˆë‹¤. AI ë�Ñ«ž…ì—� 대한 그들ì�˜ ì—´ì •ì�€ 강하지만, ì¡°ì§�ì�´ 향후 ì§�ë©´í•  수 있µç” 위험과 윤리ì � 고려사항ì—� 대한 그들ì�˜ ê°�ê°�ê³¼ ì�¼ì¹˜Çê©ë‹ˆë‹¤.

볶Äí™” 설계ìž�

ì�´ í•©ì�˜ 구축ìž�µç” 급ì†�í•œ 볶Äí™”ì—� 종종 수반ë�˜µç” 복잡성ì�„ í•´ê²°Çê©ë‹ˆë‹¤. 새로운 ë�„구, 프로세스, 기대치µç” 질문, 문제, ë˜�µç” ë�” 나ì�œ ìƒ�황으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. ì�¸ë ¥ì�´ ì˜�í–¥ì�„ ë°›ì�„ ë•Œ ì�´ 리ë�”µç” ì�¼ì–´ë‚˜ì„œ 대화ì—� 명확성ì�„ 추가Çê©ë‹ˆë‹¤.

솔ì§�함과 ê¸�ì •ì �ì�¸ 태ë�„를 ë�™ë“±í•˜ê²Œ 갖춘 볶Äí™” 설계ìž�µç” 사람들ì�´ 정보를 얻고, 안전ê°�ì�„ ëŠ�ë�¼ë©°, ì �ì�‘í•  수 있µç” 권한ì�„ ê°–µç” ì§�장ì�„ 조성하µç” ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다. 그들ì�€ 잘 ì •ì�˜ë�œ 근거로 리드하고, 세심하게 ROI를 측정하며, 최종 수ì�µ 결과를 지ì†�ì �으로 파악Çê©ë‹ˆë‹¤.

윤리 수호�

ì�´ ë�„ë�•ì � 나침반 ì¡°ì •ìž�µç” 급ì†�í•œ ì§�장 발전 ì†�ì—�ì„œ 기업 가치를 보호Çê©ë‹ˆë‹¤. AIì™¶Ä ê°™ì�€ 새로운 기술ì�´ 비즈니스ì—� 통합ë�  ë•Œ, ì�´ëŸ¬í•œ 숙련ë�œ ê°€ì�´ë“œµç” 복잡한 윤리ì � 딜레마를 ìž�ì‹  있게 í—¤ì³�나가고 모든 순간ì—� ì �절한 가드레ì�¼ì�„ 옹호Çê©ë‹ˆë‹¤.

윤리 수호ìž�µç” ì¡°ì§�ì�˜ ë�„ë�•ì � 나침반ì—� 계ì†� 주ì�˜ë¥¼ 기울입니다. 건설ì �ì�¸ ìˆ™ê³ ì™¶Ä ì�´ê²¬ì�´ ìž�연스럽게 ë°œìƒ�í•  것입니다. ì „ë¡€ ì—†µç” 볶Ä화가 추진력ì�„ ì–»ì�„ ë•Œ, 윤리 수호ìž�µç” ê´€ì �ì�„ 유지하고 위험ì�„ 신중하게 í�‰ê°€Çê©ë‹ˆë‹¤. 그리고 ê²°ì •ì �ì�¸ ê°�ë�…ì�´ 필요한 경우, 그들ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ 모든 수준ì—�ì„œ 신뢰를 심어주기 위해 ì‹ ì†�성과 명확성ì�„ ê°–ê³  í–‰ë�™Çê©ë‹ˆë‹¤.

역할 재설계�

ì�´ ìž�ì‹ ê°� ë°°ì–‘ìž�µç” ì§�ì›�들ì�´ 목ì � ì�˜ì‹�ì—�ì„œ 벗어나지 않으면서 새로운 경력 경로를 íƒ�색할 수 있ë�„ë¡� ë�„왶Äì¤�니다. 새로운 프로세스, ìž‘ì—… 모ë�¸, ë˜�µç” 전환ì�´ 불확실성ì�„ 가져올 ë•Œ, 그들ì�€ 사람들ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ ì†�ë�„ì—� 맞춰 ì �ì�‘하고 번ì˜�í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

개별 코칭ì—�ì„œ 그룹 워í�¬ìˆ�까지, ì—­í•  재설계ìž�µç” 사람들ì�´ 볶Ä화를 받아들ì�´ê³  성공ì�„ 위한 ìž�신만ì�˜ 경로를 그리ë�„ë¡� ì˜�ê°�ì�„ ì¤�니다. 그들ì�€ ì§�ì›�들과 ê°œì�¸í™”ë�œ ì „ëžµì�„ 세우µç”ë�°, ì�´µç” ì§�ì›�들ì�´ 장기ì �으로 ë³´ê³  있든 최신 AI 기술ì�´ 개선할 수 있µç” ì�¼ìƒ� 업무를 ìž�세히 살펴보든 ìƒ�ê´€ 없습니다. 호기심ì�˜ 문화를 조성함으로ì�¨, 그들ì�€ ì§�ì›�들ì—�게 기술ì�„ 연마하고, 볶Ä화하µç” 경제ì—�ì„œ 회복력ì�„ 구축하며, ìž�ì‹ ì�´ 제공할 수 있µç” 것ì�„ 재ìƒ�ìƒ�하µç” 새로운 방법ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다.

HR 리�들� 나아갈 방향

AIì—� ì§�ë©´í•œ HR ì—­í• ì�˜ 재정ì�˜µç” 단순히 기술ì�˜ 급ì†�í•œ 볶Äí™”ì—� 대한 ë°˜ì�‘ì�´ 아닙니다. ì�´µç” ì�¸ë ¥ 몰입, , 그리고 ì¡°ì§�ì�˜ 성공ì�„ 볶Ä화시킬 수 있µç” 기회입니다.

미래 HRì�˜ 6가지 ì›�형ì�„ ê°€ì�´ë“œë¡œ 활용하여 리ë�”들ì�€ 팀ì�˜ ê°•ì �ì�„ 파악하고 사람들ì�´ AI 시대ì—� 성공할 수 있µç” 기술ì�„ 구축하ë�„ë¡� ë�„울 수 있습니다.

개별 기술ì�„ 비즈니스 ìš”êµ¬ì™¶Ä ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤ê³ , 차세대 ì�¸ìž¬ë¥¼ 유치하며, ìž�ì‹ ì�˜ 경력 여정ì—�ì„œ ì§�ì›�들ì—�게 ì˜�ê°�ì�„ 주기 위해서µç” HRì�´ 앞으로 나아가야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 볶Ä화를 ìž�ì‹  있게 받아들임으로ì�¨ HR 리ë�”들ì�€ ì�¸ê°„ì � ê°€ì¹˜ì™¶Ä í˜�ì‹ ì � 역량ì�´ 조화롭게 ìž‘ë�™í•˜µç” 미래로 팀ì�„ ì�´ë�Œ 수 있습니다.

미래를 위한 ì¡°ì§�ì�˜ 요구ì—� ì�¸ìž¬ë¥¼ 유치하고 조정하며 기술ì�„ 구축하µç” 방법ì�„ íƒ�색할 준비가 ë�˜ì…¨ë‚˜ìš”? Â鶹ԭ´´ SuccessFactors HCM 무료 í�‰ê°€íŒ�으로 .

다ì�Œì�€ ì�´ 스토리ì—� 기여하신 분들입니다. Dr. Autumn Krauss (수ì„� 과학ìž�, Â鶹ԭ´´ SuccessFactors), Aadesh Goyal (ì „ CHRO, Tata Communications), Herman Rolfers (ì�´ì‚¬, The HEINEKEN Company), Rajamma Krishnamurthy (수ì„� ì�´ì‚¬, Microsoft), Marquam Piros (수ì„� ì�´ì‚¬, Seagate), Mark Sankarsingh (부사장, PepsiCo), Dante Palazzo (CHRO, Grupo Nos)

• ì›�문: , , Forbes

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AIê°€ 급여 처리 시스템ì�„ í˜�신하여 투명성과 Ðë¨ìœ¨ì„±ì�„ 높ì�´ê³ , 단순한 계산 업무ì—�ì„œ ì „ëžµì � ìž�산으로 볶Ä화시키고 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸ì‚¬ 솔루션ì�„ ì´�괄하µç” 댄 벡(Dan Beck)ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어보세요.

긶Äì“´ì�´: 댄 벡(Dan Beck), Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 사장 겸 최고제품책임ìž�, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

미국과 ì˜�êµ­ì—�ì„œµç” ì�´ë©°, 급여 처리가 ì�˜ 가장 화려한 부분으로 여겨지지 ì•Šì�„ 수ë�„ 있지만, ì�´µç” ì�¸ë ¥ì—� 대한 신뢰, 투명성, 그리고 볶Äí™”ì�˜ 가장 강력한 ë�™ë ¥ 중 하나입니다.

현대ì�˜ 급여 처리µç” 단순히 정확성ì—� 관한 것ì�´ 아닙니다. ì�´µç” 규모, 규정 준수, 그리고 신뢰성ì—� 관한 것입니다. ì�´ê²ƒì�´ 바로 Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsê°€ 가장 글로벌한 급여 처리 솔루션 중 하나를 구축하µç” ë�° 투ìž�í•œ ì�´ìœ ìž…니다. ì�€ 59개국ì�˜ ì¡°ì§�ì�„ 지ì›�하며, ì „ 세계 ê³ ê°�들ì�´ 규모ì—� 맞µç” 정확성, 투명성, 그리고 신뢰를 제공할 수 있ë�„ë¡� ë�„왶Ä드리고 있습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 글로벌 기반ì�€ 급여 처리를 백오피스 필수 업무ì—�ì„œ ì�¸ì‚¬ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 비즈니스 성과를 연결하고, ì§�ì›� ì‹ ë¢°ì™¶Ä ì¡°ì§� 민첩성ì�„ 연결하µç” ì „ëžµì � ìž�산으로 볶Ä화시키µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

AIê°€ 급여 플레ì�´ë¶�ì�„ 새롭게 작성하µç” 방법

ì�´ì œ 급여 처리µç” AIì�˜ 힘으로 다ì�Œ 진화 단계ì—� 진입하고 있습니다. 오늘날ì�˜ 급여 처리 시스템ì�€ 단순히 ë�” 빠른 것ì�´ 아니ë�¼ ë�” 스마트하고, ë�” 정확하며, ë�” 투명Çê©ë‹ˆë‹¤. AIµç” ì¡°ì§�들ì�´ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ ì�¼ì�„ í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있습니다:

• 급여 투명성과 ì�´í•´ë�„ í–¥ìƒ�: DEELì—�ì„œ 발표한 최근 연구ì—� 따르면, ì§�ì›�ì�˜ 3분ì�˜ 1ì�´ ìž�ì‹ ì�˜ 급여명세서 공제 ë‚´ì—­ì�„ ì�´í•´í•˜ì§€ 못한다고 ì�¸ì •í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 세금ì�´ë‚˜ 건강보험보다 넷플릭스ì—� 얼마를 지불하µç”지 ì•„µç” 사람ì�´ ë�” 많습니다. ì�´µç” í�° 문제ì�´ë©°, AIê°€ 해결하µç” ë�° ë�„움ì�„ 주고 있µç” 문제입니다. ê³¼ ê°™ì�€ ë�„구들ì�€ AI를 사용하여 복잡한 급여명세서 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 간단하고 ê°œì�¸í™”ë�œ 설명으로 분ì„�í•´ ì¤�니다. ê·¸ ê²°ê³¼µç” 어떨까요? ë�” 나ì�€ 재정ì � 명확성, ë�” ì �ì�€ 헬프 ë�°ìŠ¤í�¬ 티켓, 그리고 ë�” 참여ì �ì�´ê³  권한ì�´ 부여ë�œ ì�¸ë ¥ìž…니다.
• Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ� ë°� 오류 ê°�소: AIµç” 잘못ë�œ 소수ì �ì�´ 잘못ë�œ 급여로 변하기 ì „ì—� ì�´ë¥¼ 발견할 수 있어 시간ì�„ 절약하고, 비용ì�´ 많ì�´ ë“œµç” 실수를 방지하며, 수작업ì�„ 줄ì�´ê³ , ì§�ì›�들ì�´ 정확하고 시간ì—� 맞게 급여를 ë°›ì�„ 수 있ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 사기 íƒ�지: 패턴ì�„ 분ì„�하고, ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê²€ì¦�하며, 실시간으로 ì�´ìƒ� 징후를 ì‹�별함으로ì�¨ AIµç” 급여 처리 보안ì�„ 강화하고 규정 준수를 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ì „ëžµì � ì�¸ë ¥ 통찰력 발굴: 급여 처리가 HCM ìƒ�íƒœê³„ì™¶Ä ì™„ì „ížˆ 통합ë�  ë•Œ, AIµç” 계íš�, 예산 편성, 그리고 ì�¸ìž¬ ì „ëžµì—� 정보를 제공하µç” ë³´ìƒ�, 초과 근무, 그리고 ì�¸ë ¥ 비용ì—� 대한 실행 가능한 통찰력ì�„ 표면화할 수 있습니다.

급여 처리� 미래: 지능��고, 통합��며, �� 중심�

우리µç” 급여 처리 시스템ì�´ 단순히 급여를 계산하µç” 것ì�´ 아니ë�¼ ì§�ì›� 경험ì�„ 형성하고, 비즈니스 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 정보를 제공하며, ì¡°ì§� 민첩성ì�„ 지ì›�하µç” ë�° ë�„움ì�„ 주µç” 시대로 나아가고 있습니다.

차세대 급여 처리µç” 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 특징으로 ì •ì�˜ë�  것입니다:

• 초개ì�¸í™”ë�œ 급여 경험: 선급금 ì ‘ê·¼, 실시간 순급여 미리보기, 그리고 개별 요구ì—� 맞춘 유연한 급여 옵션과 ê°™ì�€ 기능으로 ì§�ì›�들ì—�게 ë�” 많ì�€ 통제권과 투명성ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ì „ë°˜ì�˜ ì›�활한 통합: AI 기반 급여 처리가 Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsì™¶Ä ê°™ì�€ 플랫í�¼ì—�ì„œ ì�¸ìž¬, 시간, 혜íƒ�, 그리고 ìž¬ë¬´ì™¶Ä ì›�활하게 ì—°ê²°ë�˜ì–´ ë�” 스마트하고 빠른 부서 ê°„ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 가능하게 Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 현지 규정 준수왶Äì�˜ 글로벌 ì¡°í™”: AIê°€ ê°�êµ­ì�˜ 규정ì—� 맞게 급여 처리 규칙과 세금 요건ì�„ 조정하여 규정 준수 위험ì�„ 줄ì�´ê³  다국ì � ì¡°ì§�ì�˜ 수작업 재작업ì�„ 없앱니다.

급여 처리: �력 신뢰� 기초

급여 처리µç” 단순히 계산ì—� 관한 것ì�´ 아닙니다. ì�´µç” 귀하ì�˜ ì§�ì›�들ì—� 대한 약ì†�입니다. 정확하고, 시기ì �절하며, 투명할 ë•Œ, ì�´µç” 신뢰를 구축하고, 문화를 강화하며, ì§�ì›�들ì�˜ 참여를 유지Çê©ë‹ˆë‹¤. 급여 처리µç” í•­ìƒ� ì¡°ì§�ê³¼ ì§�ì›� ê°„ì�˜ 약ì†�ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. AIµç” 우리가 ê·¸ 약ì†�ì�„ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 잘 지킬 수 있µç” ë�„구를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 볶Ä화를 받아들ì�´µç” 리ë�”들ì�€ 단순히 급여 처리를 ìš´ì˜�하µç” 것ì�´ 아니ë�¼ 신뢰ì�˜ 문화를 구축할 것입니다.

올해 êµ­ê°€ 급여 처리 주간 ë�™ì•ˆ, 현대ì �ì�¸ 급여 처리 시스템ì�´ 단순히 지급ì�„ 처리하µç” 것 ì�´ìƒ�ì�˜ ì—­í• ì�„ 해야 한다µç” ì �ì�„ ì�¸ì‹�í•´ 봅시다. ì�´µç” 귀하ì�˜ ì�¸ì‚¬ ì „ëžµì—� 활력ì�„ 불어넣습니다.

ì�€ ì „ 세계ì �으로 10ì–µ 개가 넘µç” 급여명세서를 처리했습니다. 10ì›” 6-8ì�¼ ë�¼ìŠ¤ë² ì�´ê±°ìŠ¤ì—�ì„œ 열리µç” ë˜�µç” 10ì›” 9ì�¼ ê°€ìƒ� 행사ì—� 참여하여 Â鶹ԭ´´ê°€ 급여 처리를 귀하ì�˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ì§�ì›� 모ë‘�를 위한 ì „ëžµì �ì�´ê³  AI 기반ì�˜ 장ì �으로 어떻게 재구ìƒ�하고 있µç”지 알아보세요.

• ì›�문: , , Forbes

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2024ÔÆ„ HR 트렌드µç” ì�´ 주ë�„하며, AI ë�Ñ«ž…ì�„ 통한 ìƒ�산성 í–¥ìƒ�, 스킬 기반 ì�¸ë ¥ 관리, 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무 환경ì�˜ 재정립ì�´ 핵심 주제입니다. HRì�€ AI 활용과 ì§�ì›� 스킬 개발로 ì¡°ì§�ì�˜ 성장과 볶Äí™”ì—� 중요한 ì—­í• ì�„ í•  것으로 기대ë�©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 댄 벡(Dan Beck), Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 사장 겸 최고제품책임ìž�, 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

매ÔÆ„ ì�€ HR 기능ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치µç” 최신 íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì˜ˆì¸¡ì—� 대한 심층ì �ì�¸ 연구를 진행Çê©ë‹ˆë‹¤. 박사 수준ì�˜ ì¡°ì§� 심리학ìž�들과 시장 ì •ë³´ 전문가들ì�´ 방대한 HR íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì˜ˆì¸¡ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 분ì„�하여 실행 가능한 ‘메타 트렌드’ 목ë¡�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 2024ÔÆ„ì—�µç” 611ê°œì�˜ 개별 트렌드가 9ê°œì�˜ 주요 주제로 나뉘었습니다.

무엇보다ë�„, 2024ÔÆ„ì�€ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì�˜ í•´ë�¼µç” ë�° ì�˜ì‹¬ì�˜ 여지가 없습니다. ë�” ì�´ìƒ� AIµç” 단순한 과장ì�´ë‚˜ 추측ì�´ ì•„ë‹Œ 현실ì�´ ë�˜ì—ˆê³ , ì¡°ì§�ì�€ AI를 받아들ì�´ì§€ 않으면 뒤처질 위험ì�´ 있습니다. 2024ÔÆ„ HR 트렌드ì�˜ 첫 번째µç” AIì�´ë©°, ê·¸ ì˜�í–¥ì�€ 모든 트렌드ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있습니다.

지금부터 2024ÔÆ„ HR 3대 메타 트렌드왶Ä, Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 솔루션ì�´ ì¡°ì§�ì�´ ì•žì„œ 나가ë�„ë¡� ë�„울 수 있µç” 방법ì�„ 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

1. AI, �� 세계를 �신하다

ê³ ê°�들ì�´ AI í˜�ì‹ ì—� 댶ÄÇê´ ìµœì‹  정보를 알고 싶어하µç” 요청ì�„ 받지 ì•Šµç” ë‚ ì�€ ì—†ì�„ ì •ë�Ñ«ž…니다. 2024ÔÆ„ 트렌드 대화ì—�ì„œ AIê°€ 중심ì—� 있다µç” 것ì�€ 당연한 ì�¼ìž…니다. AIµç” ì �ì � ë�” ì�¸ê°„ì�˜ ìž‘ì—…ì�„ 보조하µç” 수단으로 ì�¸ì‹�ë�˜ê³  있습니다.

ì¡°ì§�들ì�€ 2024ÔÆ„ ì�¼ìƒ� ìƒ�산성ì�„ í–¥ìƒ�시키기 위해 다양한 형태ì�˜ AI를 사용하µç” 것ì�´ 최우선 과제가 ë�  것으로 보입니다. 특히 코파ì�¼ëŸ¿ê³¼ ê°™ì�€ 셀프 서비스 AI ë�„구µç” ì§�ì›�들ì�˜ ì�¼ìƒ� 업무 ìƒ�산성ì�„ 높ì�¼ 수 있µç” 잠재력ì�„ 가지고 있습니다. AI ë�„구를 사용하µç” 것ì—� 대한 ì§�ì›�들ì�˜ ì�¸ì‹�ì�´ 개선ë�¨ì—� ë”°ë�¼ ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구가 ì§�ì›�들ì�„ ë�”ìš± 효율ì �ì�´ê³  효과ì �으로 만들 수 있µç” 능력ë�„ í–¥ìƒ�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

HRì�˜ 활용 사례µç” 특히 ì�¸ìž¬ 확보 분야ì—�ì„œ 많지만, ë�°ì�´í„° 프ë�¼ì�´ë²„ì‹œ, 윤리, 규제 준수ì—� 대한 ìš°ë ¤ë�„ 계ì†�ë�˜ê³  있습니다. ì�´ 분야ì—�ì„œµç” 많ì�€ 소ì�Œê³¼ 볶Ä화가 있으며, 규제 기관과 집행 기관들ì�€ ì�´ë¥¼ ë”°ë�¼ìž¡ê¸° 위해 ì‹ ì†�하게 대ì�‘하고 있습니다.

기술 환경과 시장 현실ì�„ 고려할 ë•Œ, AI 구현 프로그램ì�„ 주ë�„하고, 강력한 ì •ì±… 입장ì�„ 유지하며, 과장ë�œ 제안ì�´ë‚˜ 미성숙한 제안ì�„ 피하µç” HR 리ë�”들ì�´ 가장 가치 있µç” 기능ì�„ 활용하여 ì¡°ì§�ì�„ 올바른 AI 경로로 ì�´ë�Œ 것입니다.

ì�€ ì§�ì›�들과 관리ìž�ê°€ 정보를 찾고 ê°œì�¸ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê±°ë‚˜ 피드백ì�„ 제공하µç” 등ì�˜ ì�¼ë°˜ì �ì�¸ HR 업무를 ë�” 빠르고 스마트하게 처리하ë�„ë¡� ë�„왶Äì¤�니다.

2. 스킬 중심� HR 관행

ì¡°ì§� ë‚´ì—�ì„œ AIì�˜ 필요성ì�´ ì¦�가함ì—� ë”°ë�¼, 많ì�€ ì¡°ì§�들ì�€ 즉ê°�ì �으로 AI 역량ì�´ 무엇ì�¸ì§€, ê·¸ 역량ì�„ 가진 사람ì�´ 누구ì�¸ì§€, 그리고 역량 격차를 어떻게 메울 것ì�¸ì§€(개발, 외부 채용, 구매, AI 활용)를 결정해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 반면, AIµç” ì¡°ì§�ì�´ 보다 효과ì �으로 ì „ëžµì � ì�¸ë ¥ 계íš�ì�„ 수립하µç” 능력ì�„ 촉진할 것입니다.

ë˜�í•œ, 오늘날ì�˜ 복잡한 비즈니스 환경ì—�ì„œ 전통ì �ì�¸ 하향ì‹� ì�¸ì‚¬ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�€ 유연하고 ê°œì�¸í™”ë�œ 경력 개발ì—� 대한 ì§�ì›�들ì�˜ 기대를 충족시키지 못Çê©ë‹ˆë‹¤. 2024ÔÆ„ HRì�€ ì§�ì›�들ì�´ 기대하µç” 맞춤형 경력 경로를 제공하면서ë�„, ì¡°ì§�ì�˜ 역량 ê²©ì°¨ì™¶Ä ì�¸ìž¬ 부족 문제를 해결해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´µç” 리ë�”들ì—�게 í�° ìš°ë ¤ 사항입니다.

향후, 많ì�€ ì¡°ì§�들ì�´ 장기ì �ì�¸ ì „ëžµì � 역량 기반 ì�¸ë ¥ 계íš�ì—� 완전히 참여할지 여부µç” í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 관전 í�¬ì�¸íŠ¸ê°€ ë�  것입니다. ì�´ëŸ¬í•œ 계íš�ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ì „ëžµì � 목표였지만, 즉ê°�ì �ì�¸ 우선순위ì—� 대ì�‘하µç” 과정ì—�ì„œ 종종 미뤄졌기 때문입니다. AI 역량ì�€ 여기ì—�ì„œ ê°•ì œì � 기능ì�„ í•  수 있으며, 학습과 ì§�ì›� 잠재력 등 다른 트렌드 ì˜�ì—­ì—�ë�„ 기여할 수 있습니다.

� 채용, 학습, 성과 관리, 내부 ��성 � 개발�서 공통 역량 프레임워�를 사용하여 � 나� �� 경험과 비즈니스 성과를 �출할 수 있습니다.

3. 사무실로 ë�Œì•„오µç” 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무

지난 몇 ÔÆ„ê°„ HR 메타 트렌드를 분ì„�í•œ ê²°ê³¼, 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무 주제가 2020ÔÆ„ì—�µç” ì§�ì›�들ì�˜ ê±´ê°•ê³¼ 안전ì�„ 보호하기 위한 대ì�‘책으로 ì›�격 근무ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추었고, 2021ÔÆ„ì—�µç” 유연성ì—�, 2022ÔÆ„ì—�µç” 유연하게 ì�¼í•˜ë©´ì„œ ìƒ�산성과 협업ì�„ 유지하µç” ë�° 중ì �ì�„ ë‘�었으며, 2023ÔÆ„ì—�µç” 유연한 ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ê³¼ ì›�ì¹™ì�˜ 필요성과 ì�´ì �ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추었습니다. 최근 부분ì �ì�´ê±°ë‚˜ 완전한 사무실 복귀(RTO) ì •ì±…ì�´ ì¦�가하면서, 2024ÔÆ„ 트렌드 ë�°ì�´í„°µç” 근무 위치ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춘 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무로 다시 전환ë�˜ì—ˆì�Œì�„ 시사Çê©ë‹ˆë‹¤.

2024ÔÆ„ 기업들ì�€ ìƒ�산성과 협업, 비용 ì ˆê°�ì�„ 촉진하면서ë�„ 핵심 ì�¸ìž¬ë¥¼ 소외시키지 ì•Šë�„ë¡� 사무실 복귀를 장려하µç” 방법ì�„ 계ì†� 실험할 것입니다. 그러나 ì�¼ë¶€ ì¡°ì§�ì�€ 단순히 ì�¼í•˜µç” 장소나 시간ì�„ 규정하µç” 것보다 ì�¼ì�˜ 본질ì�„ 재설계하µç” ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

ì�€ ì§�ì›�들ì�´ ë�°ìŠ¤í�¬íƒ‘, 모바ì�¼ ë˜�µç” Microsoft Teams를 통해 언제 어디서나 출근 ë°� 퇴근ì�„ 기ë¡�í•  수 있µç” 옵션ì�„ 제공하여 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무 모ë�¸ì�„ 채íƒ�í•  수 있ë�„ë¡� ë�„왶Äì¤�니다.

ì�´ 외ì—�ë�„ 다양한 ì „ëžµì � ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ê°€ ì „ì²´ ë³´ê³ ì„œì—� í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다. HR 리ë�”들ì�´ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 최신 트렌드를 연구팀으로부터 ë�” 깊ì�´ 배울 수 있µç” í•„ë�… ìž�료입니다.

추가 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸µç” 를 참조하세요.

• ì›�문: 2024 HR Trends: The Year of AI, Â鶹ԭ´´ News Center

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ì§�ì›�ì�˜ 기대를 비롯해 시급한 비즈니스 당면과제ì—� 대ì�‘하ë�„ë¡� 설계ë�œ 다양한 AI 역량ì�´ 시장ì—� 물밀듯 ì�Ÿì•„ì ¸ 나오면서 ê¶�금ì¦�ë�„ 커졌습니다. AIê°€ 부문ì—�µç” ì–´ë–¤ ì˜�í–¥ì�„ 미칠까요? HCM 제품 ì±…ìž„ìž� 대니얼 벡과ì�˜ ì�¸í„°ë·°ì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 댄 벡(Dan Beck), Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 사장 겸 최고제품책임ìž�

으로 ìƒ�산성 제고, 사람ì�˜ 실수 ê°�소, ê³ ê°� 경험 Çê©ë¦¬í™” 등ì�´ 가능하다µç” 사실ì�€ ì�´ì œ 비밀ë�„ 아닙니다. ì§�ì›�ì�˜ 기대를 비롯해 시급한 비즈니스 당면과제ì—� 대ì�‘하ë�„ë¡� 설계ë�œ 다양한 AI 역량ì�´ 시장ì—� 물밀듯 ì�Ÿì•„ì ¸ 나오면서 ê¶�금ì¦�ë�„ 커졌습니다. AIê°€ ì�¸ì‚¬ê´¶Ä리(±á¸é) 부문ì—�µç” ì–´ë–¤ ì˜�í–¥ì�„ 미칠까요?

사장 겸 최고 제품 ì±…ìž„ìž�ê°€ 단ë�… ì�¸í„°ë·°ì—�ì„œ 모든 ë‚´ìš©ì�„ 공개Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI로 가장 � �향� 받� HR 주요 �역

지난 í•´ AI 채íƒ�ì—� í�° 볶Ä화를 경험했습니다. AIê°€ 가장 í�° ì˜�í–¥ì�„ 줄 HR 내부ì�˜ 주요 ì˜�ì—­ì�€?

우리µç” 지금 AIì�˜ ê°€ì†�화로 ì�¸í•´ 참으로 커다란 ë³€í˜�ì�˜ 순간ì�„ 마주했습니다. 지난 10ÔÆ„ê°„ AIì�˜ 잠재력ì—� 관해 ì�´ì•¼ê¸°í•´ ì™”µç”ë�° 마침내 결실ì�˜ 순간ì�„ 목격하고 있습니다. HR 기술 부문ì—�ì„œ AIê°€ 역량ì�„ 발휘하기 시작한 3대 ì˜�ì—­ì�´ 있습니다.

HR 부문�서 지금 활용 가능한 AI 역량

HR 스� 내�서 현재 리�들� 활용 가능한 최�� AI 역량�?

현재 AIµç” ì�´ë¯¸ 코어 HRê³¼ 급여, ì�¸ìž¬ê´€ë¦¬, ì§�ì›�경험 관리, 피플 분ì„� 등 ì „ë°˜ì—� ì �ìš©ë�˜ì–´ 있습니다. 근본ì �ì�¸ ì°¨ì›�ì—�ì„œµç” ì�¸ìž¬ ì�¸í…”리전스 허브ë�¼ê³  하µç” AI 기반ì�˜ 엔진으로 ì¡°ì§�ì�˜ ì „ì²´ 학습 ë°� ì�¸ìž¬ ì „ëžµì�„ 지ì›�하죠. ê°� ì§�ì›�ì—� 댶ÄÇê´ ìŠ¤í‚¬ í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 만들고 AI를 ì�´ìš©í•´ ì§�무기술과 ì†�성ì�„ 추론해 ì¡°ì§�ì�€ ì�¸ë ¥ ì „ë°˜ì—� 걸친 스킬 분í�¬ì—� 대한 ì�´í•´ë¥¼ 높ì�´ê³  ì§�ì›�들ì�€ 새로운 기회를 ì°¾ì�„ 수 있습니다.

ì¡°ì§�ì�€ ë˜�í•œ Â鶹ԭ´´ì�˜ ìƒ�성 AI 코파ì�¼ëŸ¿ 쥴(´³´Ç³Ü±ô±ð)ì�„ ì�´ìš©í•´ 정보를 찾고 질문ì—� 대한 답ì�„ 얻으며 휴가 ì‹ ì²­, ì�´ë¦„ì�´ë‚˜ 호칭 변경 등 HR 관련 업무를 완수할 수 있습니다.

ë˜�í•œ 피플 리ë�”나 채용 담당ìž�ì�˜ ì§�무 기술서 작성ì�„ ë�•ê±°ë‚˜ ì§�ì›�들ì�´ ê°œì�¸í™” ë�œ 학습 추천ì�„ ë°›ë�„ë¡� ë�•µç” 등 구체ì �ì�¸ ìš©ë�„ì�˜Ìýìƒ�성 AI 역량ë�„ 있습니다. ìƒ�성 AI 관련 í˜�ì‹  ì†�ë�„ê°€ 매우 빠르다µç” ì �ì—�ì„œ 향후 수개월 ë‚´ì—� ì‹­ì—¬ 가지 추가 기능ì�„ 출시할 예정입니다.

�력 전반� 걸친 HR 리�� AI 채� 촉진 방안

HR 리ë�”ê°€ ì�¸ë ¥ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� AI 채íƒ�ì�„ 촉진하µç” ë�° 있어 리ë�”ì‹­ ì—­í• ì�„ 발휘할 방안ì�€?

업계 ì „ë°˜ì—�ì„œ 새로운 학습ì�´ 아주 많ì�´ ì�¼ì–´ë‚˜ê³  있어서 리ë�”ë�¼ë©´ 대화를 ì�´í•´í•˜ê³  대화ì—� ë�™ì°¸í•˜µç” ì�¼ì�´ 핵심입니다. 유ì�¼í•˜ê²Œ 하지 ë§�아야 í•  게 있다면 아무 것ë�„ 하지 ì•Šµç” ì�¼ì�´ê² ì£ . HRì�´ ìš´ì „ì„�ì—� 앉아 ì¡°ì§�ì�´ AI를 대규모로 채íƒ�하ë�„ë¡� ë�„울 몇 가지 즉ê°�ì �ì�¸ ì˜�ì—­ì�„ 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì§�ì›�들로 하여금 ìž�ì‹ ì�˜ ì—­í• ì—� AI를 어떻게 활용할지 íƒ�구하고 실험하며 제대로 ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� 리ë�”들ì�´ 장려하µç” ì�¼ì�´ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì™¶Ä 함께 실질ì �ì�¸ ì�‘ìš© 분야ì—�ì„œ AIì�˜ 가치를 전달하고 AIì�˜ 활용ì—� 관한 열린 토론ì�„ 통해 ì�¼ìž�리를 ëº�길 수 있다µç” 우려를 ë�œì–´ì¤˜ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì¡°ì§� 내부ì—� ìƒ�ì‹œ 학습 문화를 장려하µç” ì�¼ì�´ 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. HR 리ë�”µç” 정기ì �ì�¸ êµ�육 세션과 러ë‹�허브(learning hub) ê°™ì�€ ì§�ì›�ìš© 리소스를 통해 ì�´ë¥¼ 지ì›�í•  수 있죠. ì„ ì • 과정부터 구현 단계까지 채íƒ� 프로세스ì—� ì§�ì›�ì�´ 참여하ë�„ë¡� 장려할 수ë�„ 있죠. ì�´ë¥¼ 통해 신기술ì—� 대한 주ì�¸ ì�˜ì‹�ê³¼ ì—´ì •ì�„ 키우µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

HRì�€ 핵심성과지표(KPI) 설정, ì§�ì›� ì •ì„œ, 채íƒ�, ìƒ�산성 측정 등 AI 채íƒ�ì—� 따른 ì¡°ì§� ì „ë°˜ì�˜ ë³€í˜�ì�„ 추진하µç” ë�° 있어 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. AI 관련 ì§�ì›� 성장ì�„ 위한 ì§�무기술 재êµ�육과 업스킬ë§�ì—� 대한 명확한 계íš�ë�„ 있ì�„ 수 있죠.

ì§�장ì—�ì„œ AIê°€ 가장 ë„�리 유용하게 ì �ìš©ë�˜µç” 몇 가지 분야µç” 보편ì �ì�¸ HR 업무ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 Â鶹ԭ´´ì�˜ 코파ì�¼ëŸ¿ 쥴(´³´Ç³Ü±ô±ð)ì�€ 급여 명세서 액세스, 주소 변경, 휴가 ì‹ ì²­ 등ì�˜ 업무를 완료할 수 있습니다. ì�´ë“¤ 업무ì—� AI를 연관성, 신뢰성, ì±…ìž„ê°� 있게 구현하면 ì§�ì›�들ì�´ AIì�˜ 가치를 체험하고 신뢰를 높ì�´µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

실질ì �으로 HRì�€ 목표로 하µç” HR 프로세스ì—� AI를 ì �용하µç” 파ì�¼ëŸ¿ 프로ì �트를 구현해 ì§�ì ‘ 배울 기회를 제공할 수 있습니다. 나아가 기술 사업ìž� ë°� êµ�육기관과ì�˜ 제휴로 HR 부문ì�˜ 첨단 AIì—� 대한 고급 학습 ê¸°íšŒì™¶Ä í†µì°°ì�„ ì–»ì�„ 수 있습니다.

다가올 10ÔÆ„ê°„ HRì�˜ ì—­í• ê³¼ ì�¼ì�˜ 미래

AIê°€ 계ì†� 발전하µç”ë�° 향후 10ÔÆ„ê°„ HRì�˜ ì—­í• ê³¼ ì�¼ì�˜ 미래가 어떻게 바뀔까요?

ì�¼ì�˜ 미래µç” 유연성, ë�°ì�´í„° 주ë�„, ê°œì�¸í™”ì�˜ 확대가 계ì†�ë�  ì „ë§�입니다. HRì�˜ ì—­í• ì�€ ì „ëžµì � 파트너십으로 선회하며 ì�¸ìž¬ 개발, ì¡°ì§� 문화, ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 위한 AI 활용ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì¡°ì§�ì�€ 민첩성과 ìƒ�ì‹œ 학습 문화를 육성함으로ì�¨ ì§�ì›�들ì�´ 새로운 기술과 ì—­í• ì—� ì �ì�‘하ë�„ë¡� 지ì›�하µç” ë�°ì„œ 시작해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 위해서 지금 디지털 ì�¸í”„ë�¼ì—� 투ìž�하고 윤리ì � AI 활용ì�„ 보장하µç” ì�¼ì�´ 필수입니다. ì�´ë¥¼ 통해 ì¡°ì§�ì�€ AIë¡œ 야기ë�œ 볶Ä화를 í•­í•´í•  수 있ì�„ ë¿� 아니ë�¼ 보다 몰입ë�„ì™¶Ä ìƒ�산성 높ì�€ í˜�ì‹ ì �ì�¸ ì�¼í„°ë¥¼ 만들 잠재력ì�„ 활용할 수ë�„ 있습니다.

• ì›�문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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• AI 기술ì�´ ì�´ë�„µç” HR 솔루션ì�˜ 볶Äí™” 공유
• GCÔƹ십ìž�, í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸ì �ìž�ì›� 솔루션 ë�Ñ«ž… 사례 발표

2023ÔÆ„ 10ì›” 10ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션 Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)ê°€ 오µç” 11ì›” 16ì�¼ êµ­ë‚´ 기업ì�˜ HR ë°� IT 분야 ìž„ì§�ì›� 댶Äìƒ� 행사ì�¸ ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2023(Â鶹ԭ´´ HR Connect Seoul 2023)’ì�„ 개최한다고 ë°�혔다.

최근 AI 기술ì�˜ 급격한 발전으로 HR í˜�ì‹ ì�´ ì�´ì–´ì§€ê³  있다. AI 기술ì�€ 시간ì�´ 많ì�´ 소요ë�˜µç” ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하고, ë�” 나ì�€ 예측 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하며, 사용ìž� 경험ì�„ ê°œì�¸í™”하고 있다. ì�´ì—� 맞춰 ì�´ë²ˆ 행사µç” AIì™¶Ä ì§�ì›� 잠재력ì�´ë�¼µç” ë‘� 가지 키워드ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춰 진행ë�œë‹¤.

안젤ë�¼ 콜ë�¼íˆ¬ì˜¤ë…¸(Angela Colantuono) Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 아태지역 ì´�ê´„ê³¼ 스테ì�´ì‹œ 채프먼(Stacy Chapman) Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 ë�°ì�´í„° ë°� 분ì„� 제품 관리 그룹 부사장ì�´ 기조연설ìž�ë¡œ 나서 최신 AI 기술ì�´ ì�´ë�„µç” HR 트렌드 ë°� 기술 ë�™í–¥ì�„ 비롯해 Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 솔루션ì�˜ 최근 볶Äí™”ì™¶Ä í–¥í›„ 미래를 제시Çêœë‹¤.

AI 기술ì�´ ì �ìš©ë�œ ‘Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 ì�¸ì �경험관리 제품군(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Human Experience Management Suite)’ë�„ 소개ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” ì�¸ìž¬ 채용, 내부 부서간 ì�´ë�™ì„±(internal mobility), êµ�육훈련, 성과 관리ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì§�ì›� 경험ì�„ 개선하고 모든 ì�¸ì‚¬ 관련 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� AI 기술ì�„ 접목하고 있다.

Â鶹ԭ´´, ì‹ ê·œ ìƒ�성 AI 비서 ‘쥴(´³´Ç³Ü±ô±ð)’ 발표 | ë³´ë�„ìž�료

Â鶹ԭ´´µç” 기업 ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ 볶Ä화시킬Ìýìž�ì—°ì–´ ìƒ�성 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ) 코파ì�¼ëŸ¿ 솔루션 ‘쥴(´³´Ç³Ü±ô±ð)’ì�„ 공개했다고 ë°�혔다. 쥴ì�€ Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ ì „ë°˜ì—� 내장ë�¼ 다양한 Â鶹ԭ´´ 솔루션 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤µç” 물론 ì œ3ìž� 소스를 기반으로 ìƒ�황ì—� 맞µç” ì„ ì œì � ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공Çêœë‹¤.

특히, 최근 공개ë�œ Â鶹ԭ´´ì�˜ ìž�ì—°ì–´ ìƒ�성 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ) 코파ì�¼ëŸ¿ 솔루션 ‘쥴(´³´Ç³Ü±ô±ð)’ì�€ 기업ì�˜ ìž„ì§�ì›�ì�´ 업무를 ë�” 빠르게 처리하고 ë�” 나ì�€ 비즈니스 결과를 ë�„출하여 비즈니스 ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ í˜�ì‹ í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. 쥴ì�€ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 솔루션 ë‚´ì—�ì„œ ì§�ì›�들ì�´ 정보를 ë�” 쉽고 빠르게 찾고, 질문ì—� 대한 답변ì�„ 얻고, 휴가 요청 승ì�¸ ë˜�µç” 거부, ì�´ë¦„, 위치 등 HR 관련 ìž‘ì—…ì�„ 지ì›�하여 ì§�ì›� 경험ì�„ 개선하고 있다. 향후 퇴근 기ë¡�, 급여 명세서 보기, 편견 ì—†µç” ì§�무 설명 작성 등 ë�” 많ì�€ 기능ì�„ 사용할 수 있게 ë�  예정ì�´ë‹¤.

ì�´ë²ˆ 행사ì—�ì„œµç” êµ­ë‚´ 5ê°œ ê³ ê°�사 HR 현업담당ìž�ê°€ ì§�ì ‘ Â鶹ԭ´´ ë�Ñ«ž… 사례를 소개할 예정으로 업계ì�˜ í�° 관심ì�„ 모으고 있다. ì�´ 중 GCÔƹ십ìž�µç” Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스를 기반으로 í•œ êµ­ë‚´ ì¡°ì§� 관리ì—� 특화ë�œ 기능ì�„ 제공하µç” 소프트웨어ì�¸ ‘오알지 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸(ORG Insight)â€™ì™¶Ä í•¨ê»˜ ì¡°ì§� 개편ì—� 필요한 ì¡°ì§� 시뮬레ì�´ì…˜ ë°� 발령 연계 기능 사례를 발표할 예정ì�´ë‹¤.

GCÔƹ십ìž�µç” ìž‘ÔÆ„ 10ì›” Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 시스템ì�„ 기반으로 ìž�사만ì�˜ 미래지향ì �ì�¸ HR 시스템ì�¸ ‘G∶ON’ì�„ 구축하여 ìš´ì˜�하고 있µç” 사례를 발표한 ë°” 있다. ì�´µç” ‘Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 워í�¬ì¡´(Â鶹ԭ´´ SuccessFactor WorkZone)’ì�„ HR í�¬í„¸ë¡œ 활용한 아태지역ì�˜ 최초 사례 중 하나로 지난 1ÔÆ„ê°„ êµ­ë‚´ ë°� 해외ì—�ì„œ 호í�‰ì�„ 받으며 벤치마킹으로 ì�´ì–´ì§€ê³  있다.

GCÔƹ십ìž�, 미래지향ì � í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸ì‚¬ì‹œìŠ¤í…œ 구축 ´¥Ìýë³´ë�„ìž�료

Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)µç” 지난 8ì�¼ 개최한 êµ­ë‚´ 기업 HR ë°� IT 분야 ìž„ì§�ì›� 댶Äìƒ� 행사 ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’ì—�ì„œÌýGCÔƹ십ìž�(대표ì�´ì‚¬ í—ˆì�€ì² )ì�´Ìýí�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 미래지향ì � ì�¸ì‚¬ì‹œìŠ¤í…œì�„ 성공ì �으로 구축했다고 ë°�혔다.

GCÔƹ십ìž�µç” 지난 3ì�¼ 미국 ë�¼ìŠ¤ë² ê°€ìŠ¤ì—�ì„œ 진행ë�œ 대규모 HR 행사ì�¸ ‘ì„�세스커넥트(SuccessConnect)’ì—�ì„œ ‘G:ON’ 사례를 발표하며 글로벌 업계 관계ìž�들ì�˜ í�° 관심ì�„ 받았다. 당시 사례를 발표한 GCÔƹ십ìž� 김용운 ì�¸ìž¬ê²½ì˜�실장ì�€ “사용ìž� 중심ì�˜ 디지털 전환ì�„ 위한 통합 HR솔루션 파트너로 Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스를 선정했다”ê³  ë°�혔다. ë˜�í•œ, ì„�세스커넥트ì—�ì„œ 공개ë�œ 다양한 í˜�ì‹ ì—� 댶ÄÇê´ì„œµç” “AI ì™¶Ä ê°™ì�€ 최신 기술ì�´ HRì˜�ì—­ì—� 접목ë�¼ 실제 ìš´ì˜�ë�˜µç” 사례가 í�¥ë¯¸ë¡œì› ë‹¤â€�ë©°, “최근 Â鶹ԭ´´ê°€ 공개한 쥴ì—� 댶ÄÇê´ì„œë�„ 많ì�€ 기대를 하고 ì„ ì œì �으로 검토해 나갈 것”ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

박세진 Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스 êµ­ë‚´ ì´�ê´„ 본부장ì�€ “Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ HR솔루션ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�ë¡œ ìž�리매김하고 있다”ë©°, “Â鶹ԭ´´ì�˜ 글로벌 ìž…ì§€ì™¶Ä ë‹¤ì–‘í•œ 업계ì—� 대한 깊ì�€ ì�´í•´, 그리고 최신 ìƒ�성형(Generative) AI 기술ì�„ 기반으로 다양한 규모ì�˜ êµ­ë‚´ 기업ì�´ ìž„ì§�ì›�ì�„ 채용, 개발, 숙련시켜 나갈 수 있ë�„ë¡� ì„ ë�„ì �으로 지ì›�í•  것”ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스(SuccessFactors)µç” 차세대 ì�¸ì‚¬ ì •ë³´ 시스템ì�´ìž� Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 제품군ì�˜ 하나로 ì „ 세계 9,770ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ ê³ ê°�사ì—�ì„œ 2ì–µ 4천만명ì�˜ 사용ìž�ì—�게 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ ì�¸ì‚¬ ìš´ì˜� ë°� ì�¸ìž¬ê´€ë¦¬, ì�¸ì‚¬ 분ì„� 서비스를 제공하고 있다. êµ­ë‚´ì—�ì„œë�„ 재계 최ìƒ�위 그룹부터 ì�€í–‰, 제약, IT, 엔터테ì�¸ë¨¼íŠ¸ì—� ì�´ë¥´µç” 다양한 업종과 규모ì�˜ 기업들ì�´ Â鶹ԭ´´ ì„�세스팩터스를 사용하고 있다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤.

Â鶹ԭ´´µç” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 협업ì�„ 촉진Çêœë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하µç” ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화Çêœë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌µç” ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 볶Ä화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´µç” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. 보다 ìž�세한 ì •ë³´µç”Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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HR 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�€ 하루 아침ì—� 완성ë�˜µç” 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세ìƒ�ì�„ 성공ì �으로 í—¤ì³�나가려면 HR ì¡°ì§�ì�€ 전술ì �으로 집중해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 몇 가지 핵심 ì „ëžµ ì˜�ì—­ì—� 집중함으로ì�¨ 다가올 여러 í•´ ë�™ì•ˆ 성장ì�„ 지ì›�í•  강력한 기반ì�„ 구축하세요.

긶Äì“´ì�´: 제프리 긶Ä로버(Jeffrey Glauber)

HR 리ë�”µç” í•œ 걸ì�Œ ë�” 나아가 중견기업 성공 촉진ì—� 있어 보다 중요한 ì—­í• ì�„ 맡고 있습니다. ì§�ì›�ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ìƒ�산성 제고를 위한 HR 리ë�”ì�˜ 노력ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ì�¸ë ¥ 개선 지표로 간단히 정리할 수가 없습니다. ì�´ì œµç” 꾸준한 ê³ ì†� 성장ì�„ 촉진하기 위해 í˜�ì‹  전략과 기술 투ìž�를 주ë�„하고 있기 때문ì�´ì£ .

성장 중심 기업ì�˜ 경우 ì�´ëŸ¬í•œ HR 우선순위가 중요한 기회로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. 최근 발표ë�œ ë‚´ìš©ì�„ ë³´ë©´ 올바른 기술ì�˜ ì �ìš©ì�´ 중견기업ì�˜ 성공ì—� ë�„움ì�„ 주며 ì•„ëž˜ì™¶Ä ê°™ì�€ ë�Ñ«ž… 효과를 제공한다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

• HR ê³¼ 다른 비즈니스 ìš´ì˜� 사ì�´ì�˜ 명확한 ì—°ê²°
• ì „ ì¡°ì§�ì—� 걸ì³� ì�¼ê´€ë�œ 글로벌 가시성 확보
• 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ ë°� ë�°ìŠ¤í�¬ë¦¬ìŠ¤ 등 모든 업무 모ë�¸ 지ì›� 역량

하지만 모든 중견기업ì�´ ìž�사ì�˜ 프로세스를 현대화하고 ì „ 부문ì—� 걸ì³� 신기술ì�„ ì �ìš©í•  준비가 ë�˜ì–´ 있µç” 것ì�€ 아니죠. HR 리ë�”µç” ìž�사ì�˜ 가장 심ê°�í•œ 문제ì �ì—� 집중해 ì�¸ë ¥ì�˜ 역량ì�„ 강화하고 지ì†�가능한 사업 성장ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚¼ 효과ì �ì�¸ 계íš�ì�„ 수립해 ì�´ëŸ¬í•œ 걸림ë�Œì�„ 넘어설 수 있습니다.

전략� 우선순위로 HR� 가치 실현

HR 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�€ 하루 아침ì—� 달성할 수 있µç” 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세ìƒ�ì�„ 성공ì �으로 í—¤ì³�나가려면 HR ì¡°ì§�ì�€ 전술ì �으로 집중해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

몇 가지 핵심 전략 �역� 우선순위를 부여함으로� 기업� 다가올 여러 해 �안 성장� 지�할 강력한 기반� 구축할 수 있습니다.

Ðë¨ìœ¨ì„±

ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨ì„± 개선ì�€ ì–´ëŠ� ì¡°ì§�ì—�서나 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�˜ë¯¸ìžˆµç” 성장ì�„ 촉진할 방안ì�„ 모색 중ì�¸ 기업ì�´ë�¼ë©´ 특히 중요하죠. 효율ì �ì�¸ 프로세스를 확보하면 행정 업무ì—� 들ì�´µç” 시간ì�´ 줄어들어 HR 팀ì�€ 보다 가치있µç” ì „ëžµ ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 중ì �ì�„ 둘 수 있습니다. ë˜�í•œ ì�´ì²˜ëŸ¼ 높ì�€ 수준ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì„±ì�€ ë§¤ë‹ˆì €ì™¶Ä ì§�ì›�ì—�게 전달ë�˜ì–´ 구ì�¸ 요청ì�´ë‚˜ 업무 시간 기ë¡� 등 중요한 HR 업무를 완료하µç” ë�° ë“œµç” 시간ì�„ 줄여ì¤�니다.

ê·µÓ œì¤¶Ä수

관련 ë…¸ë�™ë²•ê³¼ 규정, 산업별 표준 등ì�˜ 준수µç” 언제나 그렇듯 앞으로ë�„ 계ì†�í•´ì„œ 중요해질 ì „ë§�입니다. ê·µÓ œì¤¶Ä수µç” 법무 리스í�¬ë¥¼ 완화할 ë¿� 아니ë�¼ ê¸�ì •ì �ì�¸ 근무 환경ì�„ 조성하고 기업ì�˜ í�‰íŒ�ì�„ 높입니다. HR 프로세스를 조율함으로ì�¨ 기업ì�€ ì§�ì›� 기ë¡� 관리를 위한 í�¬ê´„ì �ì�¸ 프레임ì›�ì�„ 확립할 수 있으며 공정한 채용 관행ì�„ 보장하고 법무 ì±…ìž„ì—� 관해 최신 ìƒ�태를 유지할 수 있습니다.

˳ѫ§€í™”

새로운 시장으로 ì�¸ë ¥ê³¼ ìš´ì˜�, ê³ ê°� ë�„달ì�„ 확대하기 위해서µç” 현지ì�˜ ë…¸ë�™ 관행과 관습, 문화ì � 기대 등ì—� 대한 깊ì�´ 있µç” ì�´í•´ê°€ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤. HR ì •ì±…ê³¼ 관행, 복리후ìƒ� 등ì�„ 현지ì�˜ 맥ë�½ì—� 맞춤화하면 ì›�만한 ì�´ì „ì�„ 보장하고 ì§�ì›� 몰입과 유지ë�„ 촉진Çê©ë‹ˆë‹¤.

효율ì � 성장으로 ê°€µç” 경로 ê°€ì�´ë“œ

HR 리ë�”ê°€ 올바른 ì§�무기술과 ì—°ê²°ì�„ 확보했다 하ë�”ë�¼ë�„ IDCµç” 채용ì—�ì„œ 퇴ì§�까지 ì§�ì›� ë�¼ì�´í”„사ì�´í�´ì�„ 지ì›�하µç” 현대ì‹� 디지털 í˜�ì‹  기술ì�´ 중요하다고 ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤.

예컨대 최신 ì�€ 중견기업ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ HR 프로세스를 Çê©ë¦¬í™”하ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë“¤ ë�„구µç” 행정 업무 ìž�ë�™í™”, ë�°ì�´í„° 정확ë�„ í–¥ìƒ�, HR 팀과 ì§�ì›�들 ê°„ì�˜ 보다 ì›�활한 소통 ìš©ì�´í™” 등ì�˜ 효과가 있습니다. 수작업 업무량ì�„ 줄여주µç” ì�´ëŸ¬í•œ 기술 ë�•ë¶„ì—� HR 전문가들ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 성장ì�„ 뒷받침할 ì „ëžµ ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 중ì �ì�„ 둘 수 있게 역량ì�´ ê°•í™”ë�©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ 중견기업ì�€ 방대한 HR ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, 분ì„�하며 사업 성과 정보왶Äì�˜ ìƒ�관관계ë�„ 파악할 수 있습니다. 분ì„� ë�„구를 ì�´ìš©í•´ HR 리ë�”ì™¶Ä ì¡°ì§� 관리ìž�µç” ì§�ì›� 성과, 몰입ë�„, ì�´ì§�률 등ì—� 대한 귀중한 통찰ì�„ 확보할 수 있고 ì�´ë“¤ 지표가 사업 성장ì—� 미치µç” ì˜�í–¥ë�„ 파악Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì • ë°©ì‹�으로 사전ì—� 패턴ì�„ 파악하고 기회를 발견하며 시장 요구ì—� 대ì�‘하µç” 한편 ì�¸ìž¬ 확보, ì§�무기술 개발, ìž�ì›� 할당 등ì—� 관한 ì„ íƒ�ì—� 필요한 정보를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´µç” 특히 성장 중심 비즈니스가 ì�˜ 가치ì—� 대한 ê´€ì �ì�„ 확대하면서 ë�”ìš± 중요성ì�„ ë�”Çê©ë‹ˆë‹¤. HRê³¼ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 솔루션ì�˜ ì¡°í•©ì�€ ì›�격, 사무실, ë�°ìŠ¤í�¬ë¦¬ìŠ¤ 등 다양한 ì�¸ë ¥ 관리ì—� 있어 중요한 ì—­í• ì�„ 하며 효과ì �ì�¸ 협업과 소통ì�„ ìš©ì�´í•˜ê²Œ í•´ ìƒ�산성 제고, ì�¸ìž¬ 유지, 지리ì � 경계를 넘나드µç” 확장 등ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

HR 전략 �치로 오늘� 과제 � 내�� 기회� 대�

지ì†�ì �ì�¸ 성장ì�„ 추진하µç” 과정ì—�ì„œ 성장 중심 기업ì�˜ HR 리ë�”µç” ìž�ì‹ ì�˜ ì±…ìž„ê³¼ 프로세스, ì „ëžµ 등ì�„ ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤ê³  조율해 빠른 ë°©í–¥ 전환과 ì �ì�‘ì�´ 가능하ë�„ë¡� 지ì›�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그런 다ì�Œ Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ê·µÓ œì¤¶Ä수, ˳ѫ§€í™”ì—� ê°�별히 유ë…�하면서 지ì†�ì �ì�¸ 확장과 성장으로 비즈니스를 ê°€ì�´ë“œ í•  수 있습니다.

하지만 ì�´ìƒ�ì�˜ 활ë�™ì�´ 효과ì �으로 진행ë�˜ë ¤ë©´ 반드시 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä í•¨ê»˜ 효율ì �으로 확장 가능한 기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 현대ì‹� HR 솔루션ì�˜ 위력ì�„ 활용하면 비즈니스 리ë�”µç” ë�Šìž„ ì—†ì�´ 볶Ä화하µç” 글로벌 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 지ì†�ì �ì�¸ 성공ì�„ 위한 강력한 기반 위ì—�ì„œ 고성장 잠재력ì�„ 실현할 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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2023ÔÆ„ì�„ ì•žë‘” 지금 ì�¼ì�˜ 미래ì—� 대한 불확실성ì�€ 여전Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�무기술 격차가 커지고 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 업무 환경ì�´ ì •ì„�으로 ìž�리를 잡으면서 ì¡°ì§�ì�€ 현재 ì�¸ë ¥ì�„ 구성하µç” 사람들ì—� 대한 노력ì�„ 2023ÔÆ„ì—�ë�„ 집중해야 한다µç” 사실ì�€ 분명Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 애런 그린(Aaron Green), Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 최고 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�

계ì†�ë�˜µç” 거시경제ì�˜ 혼란과 , ì§�무기술 부족 사태, ë¹…í…Œí�¬ì�˜ 정리해고 확산 ì†�ì—�ì„œ 2022ÔÆ„ì�€ ì¡°ì§�ê³¼ ì§�ì›� 모ë‘�ì—�게 ë˜� í•œ 번ì�˜ 힘든 í•œ 해였습니다. 2023ÔÆ„ì�„ ì•žë‘” 지금 ë¯¸ëž˜ì™¶Ä ì—� 대한 불확실성ì�€ 여전Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�무기술 격차가 커지고 예산 ì••ë°•ê³¼ ì�´ ìƒ�존하µç” ìƒ�황ì—�ì„œ ì¡°ì§�ì�€ 현재 ì�¸ë ¥ì�„ 구성하µç” 사람들ì—� 대한 노력ì�„ 2023ÔÆ„ì—�ë�„ 집중해야 한다µç” 사실ì�€ 너무나ë�„ 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�ì›� 몰입과 개발, 효과ì �ì�¸ 리ë�”ì‹­ì—� 집중해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2024 ì�¸ë ¥ 트렌드: ì§�ì›� 경험ì�„ ë’¤í�”ë“œµç” 주요 기술 | 특집 기사

몰입형 기술과Ìýµç” 2024ÔÆ„ ì�´í›„ ì�¸ë ¥ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치µç” 대표ì �ì�¸ í˜�ì‹  기술입니다. IDCµç” 2025ÔƄ까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§�ì�˜ 60%ê°€Ìý업무 경험 ê°œì�¸í™”왶ÄÌý협업 í–¥ìƒ�으로Ìýì§�ì›� 유지율ì�„ 높ì�´ê¸° 위해 관련 기술ì�„ 업그레ì�´ë“œí•  것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

다가오µç” 2023ÔÆ„ ì�¼ì�˜ 미래를 좌우할 3대 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

1. ì�¸ìž¬ 문제 í•´ê²°ì�„ 위해 ì¡°ì§�ì�˜ AI ë�Ñ«ž… ê°€ì†�í™”

경제 불확실성과 당면과제, 물가ìƒ�승 등ì�˜ 문제ì—� 계ì†� 노출ë�˜ë©´ì„œ ì¡°ì§�ì�˜ 채용ì�€ 여러 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë�”디게 진행ë�  ì „ë§�입니다. ê·¸ 만í�¼ ì¡°ì§�ì�€ 현재 ì�¸ë ¥ì�„ 살피면서 격차를 해소하고 비즈니스 요구사항 ì¦�ê°€ì—� 대ì�‘í•  방안ì�„ 모색해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 하기 위해 ê³¼ ì�˜ 채íƒ�ì�´ ê°€ì†�í™”ë�˜ê¸° 시작Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 ì§�무기술 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 지ê°�ë³€ë�™ì�´ 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤. 많ì�€ ì¡°ì§�ì�´ ì§�무스킬 카탈로그 ìƒ�성ì—� 집중하면서 현재 ì�¸ë ¥ì—� 존재하µç” 역량과 부족한 부분ì—� 대한 ì�´í•´ë¥¼ 높ì�´ê³  볶Ä화하µç” 비즈니스 요구ì—� 부ì�‘하ë�„ë¡� ì�¸ë ¥ì�„ 다른 ì—­í• ì—� 배치할 방안ì�„ 파악할 ì „ë§�입니다.

ì�¸ìž¬ 부족 문제가 2023ÔÆ„ì—�ë�„ 지ì†�ë�˜ë©´ì„œ ì¡°ì§�ì�€ “유ìž�격” 후보ìž�ì�˜ ì�˜ë¯¸ë¥¼ 재정ì�˜í•´ì•¼ 하며 채용 관행ì—� 있어 ìž�사ì�˜ AIì™¶Ä ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹� 알고리즘ì�´ 어떻게 ì •ì�˜ë�˜ì–´ 있µç”지 꼼꼼ì�´ 살펴야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 특정 í•™êµ� 출신 지ì›�ìž�ì—� 대한 선호나 고졸ìž�를 최하위로 배정하µç” 등 채용 과정ì�˜ 편견ì�„ 제거할수ë¡� 종종 간과해온 ì�¸ìž¬ í’€ì�„ 활용하고 채용ì�˜ ë²½ì�„ 허무µç” ë�° 기여할 수 있습니다. 몇몇 지역ì—�ì„œµç” 새롭게 떠오르µç” 규제ì—� ë”°ë�¼ 요구ë�˜µç” 투명성 요건ì�„ 충족하µç” 수단ì�¼ 수 있습니다.

2. 사무실 복귀가 �어지면서 HR� 사무실 재설계 추진

하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 업무 환경ì�´ ì •ì„�으로 ìž�리 잡으면서 ì¡°ì§�ì�€ 업무공간 설계ì—� 투ìž�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°œì�¸ê³¼ 팀ì�´ 사무실ì—�ì„œ 최ì �ì�˜ 효과를 낼 수 있ë�„ë¡� ë§�ì�´ì£ . ì§�ì›� 몰입ì�€ ì�¸ìž¬ 유지ì—� 필수ì�¸ 만í�¼ ì�¸ì‚¬íŒ€ê³¼ 기업문화팀ì�´ 사무실 재설계 계íš�ì�˜ 주요 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 참여해 ì§�ì›�ì�´ 최고ì�˜ 업무를 수행할 수 있ë�„ë¡� 보장해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì§�ì›�들ì�€ 보다 많ì�€ 협업 공간과 ì „ìš© ì½°ì�´ì–´íŠ¸ 공간ì�„ 기대Çê©ë‹ˆë‹¤. 사ì�´ì�˜ ê°„ê·¹ì�„ 해소할 기술ì�˜ 사용ì�„ 늘리고 통근ì�„ 하ë�”ë�¼ë�„ 유연성ì�€ 유지하기를 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.

3. 투명성과 공� 능력으로 리�십 성숙� 측정

리ë�”µç” ë�” ì�´ìƒ� 우아하게 기업ì�˜ ë² ì�¼ ì†�ì—� 숨어 있ì�„ 수 없습니다. 특히 ì Šì�€ 세대ì�˜ ì§�ì›�들ì�€ 투명성과 ì •ì§�성ì�„ 기대Çê©ë‹ˆë‹¤. 리ë�”ê°€ ê°•ì �ê³¼ 당면과제를 ì�¸ì •í•˜ê³  시장과 사업 여건ì�„ 공유하며 ì�´ë¥¼ 해결하기 위해 ì¡°ì§� ì°¨ì›�ì—�ì„œ ì–´ë–¤ 노력ì�„ 기울ì�´µç”지 ë°�혀야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì „ 세계ì �으로 급여 투명성ì�„ ì�˜ë¬´í™”하µç” 새로운 규정ì�´ 보편화 ë�˜ë©´ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ 대화µç” 갈수ë¡� 피할 수 없어질 ì „ë§�입니다.

ì§�ì›�들ì�´ 팬ë�°ë¯¹ ì�´ì „ì�˜ 업무를 재개한다고 í•´ë�„ 열린 ìƒ�ì‹œ 소통ì—� 대한 í•„ìš”µç” 사ë�¼ì§€ì§€ 않습니다. 리ë�”ì™¶Ä ì¡°ì§�ì�€ 특히 ì •ë¦¬í•´ê³ ì™¶Ä ê°™ì�´ 어려운 ê²°ì •ì—� ì§�면할수ë¡� ê³µê°� 능력ì�„ 보여주µç” 역량ì�„ 기준으로 측정하고 í�‰ê°€ ë°›ì�„ ì „ë§�입니다.

ì¡°ì§�ì�˜ ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ìš”êµ¬ê°€ 커지고 글로벌 번아웃 ìœ„ê¸°ì™¶Ä ë§žë¬¼ë ¤ ì¡°ì§�ì�€ 피플 매니저ì�˜ ì—­í• ì�„ 다시 ìƒ�ê°�하고 ì •ì�˜í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 현재 피플 매니저µç” í•œ 팀ì—� 최고 다섯 세대ì�˜ ì§�ì›�ì�„ 관리해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�„ 만들고 팀 ëª©í‘œì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 요구사항ë�„ 충족해야 하죠. 2023ÔÆ„ì—�µç” 전통ì �ì�¸ 피플 매니저 ì—­í• ì�´ ë¸Œëžœë“œì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ê´€ì �ì—�ì„œ 팀ì�„ ì�´ë�„µç” ë§¤ë‹ˆì €ì™¶Ä í”¼í”Œ ê´€ì �ì—�ì„œ 팀ì�„ ì�´ë�„µç” 매니저 등Ìýë‘� 가지 ì—­í• ì�„ 병행하µç” 방향으로 발전할 ì „ë§�입니다.

사람� 대한 초� 유지로 미래� 대비해야

지난 몇 ÔÆ„ì�€ 참으로 예측할 수 ì—†µç” 시기였죠. 하지만 ê·¸ 만í�¼ 사람들ì�´ 얼마나 회복탄력ì �ì�¸ì§€ ìž…ì¦�하µç” 기회ì�´ê¸°ë�„ 했습니다. 공급ë§� ë‹¹ë©´ê³¼ì œì™¶Ä ê²½ì œ 위기가 í™”ë‘�ë¡œ 남아있지만 ì¡°ì§�ì�´ 비즈니스ì�˜ 미래ì—� 대비하µç” 유ì�¼í•œ 방안ì�€ 사람ì—� 대한 ì´ˆì �ì�„ 굽히지 ì•Šµç” 길 ë¿�입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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