ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 대ì�‘하기 위해 화학산업 리ë�”들ì�€ 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 유연성과 민첩성 확보를 위한 지름길, 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 ì „ëžµì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

지난 수년간 공급ë§� 중단 사태를 경험한 리ë�”들ì�€ ê·¸ ë�™ì•ˆì�˜ 취약성ì�„ 실ê°�Çê˜ê³  다시µç” 뒤통수를 맞지 않기로 맹세했습니다. ì�´ë ‡ê²Œ ì�˜ 알렉스 피ì—�루차코스(Alex Pierroutsakos) 화학산업 최고ìž�문ì�€ 최근 미국 í…�사스주ì—�ì„œ 열린 행사ì—�ì„œ ì „ë¬¸ê°¶Ä ë�¼ìš´ë“œí…Œì�´ë¸”ì�„ 소개했습니다.

피ì—�루차코스 최고ìž�문ì�€ 조사 결과를 ì�¸ìš©í•˜ë©´ì„œ ì�‘답ìž�ì�˜ 97%ê°¶Ä ê³µê¸‰ë§� 문제나 운송 중단 ë°� 지연으로 ì�¸í•´ ìš´ì˜�ë°©ì‹�ì�„ 수정했다고 보고했습니다. 거대한 시장 당면과제를 ì�¸ì •í•˜ë©´ì„œ ì „ë¬¸ê°¶Ä íŒ¨ë„�ì�€ 화학회사ì�˜ 공급ë§� 회복탄력성 확충 방안ì—� 관한 ê´€ì �ì�„ 공유했습니다.

리스� 탄력� 화학 공급�: 유연성과 민첩성

분노ì�˜ 질주 ê°™ì�€ 공급ë§� 중단 사태ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 고군분투 하면서ë�„ 화학산업ì�€ 오랜 기간 중요한 기준ì�´ì—ˆë�˜ 효율성과 ì›�ê°¶Äì ˆê°� 조치를 제치고 리스í�¬ 완화ì—�ë�„ 우선순위를 ë‘�ê³  있습니다. 고위 ìž„ì›�진ì—�ì„œ ì˜�ì—… ë°� ìš´ì˜�까지 리ë�”들ì�€ ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 대ì�‘하기 위해 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 미국만 하ë�”ë�¼ë�„ ì�€ êµ­ë‚´ì´�ìƒ�ì‚°(GDP)ì�˜ 25%를 지ì›�하며 미국 경제를 움ì§�ì�´µç” 강력한 힘으로 ìž�리합니다. 중단사태µç” ê²°êµ­ 소비ìž�까지 ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

“ì°¨ì�´ê°¶Ä 있다면 ì�´ì œµç” 공급ë§� 중단 ì‚¬íƒœê°¶Ä í›¨ì”¬ ë�” 빈번Çê˜ê³  ë�” 많ì�€ 문제를 야기한다µç” ì �입니다. 기업들과 êµ­ê°¶Ä ìˆ˜ìž¥ë“¤ì�€ 중단ì�˜ ë°œì›�ì§€ê°¶Ä ì–´ë””ê±´ ê°„ì—� 공급ë§�ì—� 리스í�¬ ê°œë…�ì�„ 추갶ÄÇê˜ê³  있습니다. 화학산업 ì¡°ì§�ì�€ ì—�코시스템 ìƒ�, í•˜ë¥˜ì™¶Ä ì—°ê²°í•´ì•¼ 비로소 중단 사태를 예견Çê˜ê³  보다 빨리 대ì�‘í•  수 있습니다. 공급ë§�ì�„ ë³´µç” ë°©ì‹�ì�´ 달ë�¼ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

맥í�´ë�¼ë Œì�€ Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³¼ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 전략으로 모든 프로세스를 ì—°ê²°Çê˜ê³  올바른 ì •ë³´ì—� 맥ë�½ì�„ 부여하며 ì—�코시스템 ì „ë°˜ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합해 기업들ì�´ 공급ë§� 회복탄력성ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³  있다고 전합니다.

앨버ë§�, ë�°ì�´í„° ê°¶Ä시성으로 공급ë§� 리스í�¬ ê´¶Ä리

ì�€ 화학업계 리ë�”ì�˜ 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 방안ì�„ 보여주µç” 훌륭한 사례입니다. 매거진 ì„ ì • 2023ë…„ ì˜�향력 있µç” 100대 기업ì—� 오른 앨버ë§�ì�€ 전기차(EV)ìš© 리튬ì�„ 채굴, ìƒ�산하µç” ìš´ì˜�ì—� 부분ì �으로 힘입어 올해 ì´�매출액 100ì–µ 달러를 기ë¡�í•  것으로 예ìƒ�합니다. ì�´ 회사µç” 화재 안전, 유전 시추, 제약 ìƒ�ì‚°, 하ì�´í…Œí�¬ 청소, 수ìž�ì›� 처리, ì‹�í’ˆ 안전 등ì—� 관한 솔루션ë�„ 제공합니다. 앨버ë§�ì�˜ 확장 계íš�ì—�µç” 중국, 호주, 남미, 미국 등ì—� 리튬 ìƒ�ì‚° 공장 신설ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다.

“ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 성장과 확장성ì�„ 지ì›�하µç” 종단간(엔드투엔드) 솔루션ì�„ 구축 중ì�´ë©° ê·¸ 대안ì�€ 를 비롯한 Â鶹ԭ´´ 솔루션입니다. íŒ�매 예측ì�„ ê³ ê°� ìš”êµ¬ì™¶Ä ìƒ�ì‚° ê°¶Ä능 품목ì—� ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤µç” 계íš�ì—�ì„œ 출발합니다. 누구를 위해 무엇ì�„ 만들지 알고 ìƒ�산량ì�„ 확정하면 ì „ì²´ 수주-ê²°ì œ(O2C) 프로세스를 ê´¶Ä리할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ 운송괶Ä리ì—� 전달하면 마법ì�´ 펼ì³�지죠. B2B 환경ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�´ 배송 현황ì—� 대한 ê°¶Ä시성ì�„ 확보합니다.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

역��� 공급�� 완벽한 연결성 확보

ì�˜ 비카스 단드(Vikas Dhand) 공급ë§� ë°� 스마트 제조 리ë�”ë�„ 화학 회사들ì�´ 비즈니스 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)를 ì›�ê°¶Äì ˆê°� 위주ì—�ì„œ 리스í�¬ 완화로 확대Çê˜ê³  있다µç” ë�° ë�™ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 효과ì �ì�´ê³  수ì�µì„± 있µç” 공급ë§�ì�€ ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ìƒ�ì‚° 공장, 운송ë§�, ê³ ê°� 기대를 ë§�ë�¼í•˜µç” 최신 ì •ë³´ ê°„ì�˜ 아슬아슬한 균형잡기ë�¼ê³  í•  수 있습니다.

화학 ê°™ì�€ ì�¼ë°˜ ìƒ�í’ˆ 시장ì—�ì„œ 기업ì�€ ìƒ�ì‚° ë‚´ì—­ê³¼ ì�¼ì •ì�„ 운송 ë°� 배송과 연결하µç” 통합 솔루션ì�´ 필요합니다. ì—­ë�™ì � 주문 처리 역량ì�„ 확충하면 시스템ì�€ ì „ì²´ 네트워í�¬ë¥¼ 살피고 제품ì�„ ê³ ê°�ì—�게 비용 효율ì �으로 출하할 장소를 알려주며 수ì�µì„± 있µç” 대안ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 제안합니다. 수요 ê°�ì§€ê°¶Ä ì£¼ë¬¸ 변화ì—� ë”°ë�¼ 예측ì�„ 지ì†�ì �으로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•©ë‹ˆë‹¤.”

비카스 단드(Vikas Dhand) 딜로�트 공급� � 스마트 제조 리�

ì‚°ì—…ì�„ 넘나드µç” AI 부문ì�˜ êµ�훈

ìž�ìž¬ì™¶Ä ì„¤ë¹„ 불균형, 트럭 기사 부족, 기ìƒ�ì�´ë³€, 무역 긴장 ë°� 관세 등으로 공급ë§�ì�€ 과거 ì–´ëŠ� 때보다 í�° ì••ë ¥ì�„ 받고 있습니다. 모든 ì‚°ì—…ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ ë�°ì�´í„° ì�¸ë�¸ë¦¬ì „스로 공급ë§� 리스í�¬ì—� 대해 ì„ ì œ 대ì�‘ì—� 나서고 있습니다.

“소비재 ê°™ì�€ 다른 ì‚°ì—…ì�€ 다양한 ê³³ì—�ì„œ 보다 세밀한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë�Œì–´ì™¶Ä ì�´ë²¤íŠ¸ 패턴과 비즈니스 ì˜�í–¥ì�„ ì�´í•´í•˜ê¸° 위해 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ê³¼ 머신러ë‹�(ML) 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ 보다 정확하게 수요를 세부 레벨ì—�ì„œ ìƒ�당한 미래까지 예측합니다.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

코브 수ì„� 디렉터µç” AIì™¶Ä ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹�ì�´ 앨버ë§�ì�˜ ì—°ê²°ë�œ ì •ë³´ë¡œ 지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스를 ì˜�위하µç” 토대ë�¼ê³  전합니다.

“실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ë�° 모으고 AI를 ì �ìš©í•´ 모든 정보를 ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� ë�•µç” 플랫í�¼ì�„ 확보했습니다. ì›�ê°¶Ä ë°� ê³ ê°� 서비스 외ì—� 지ì†�ê°¶Ä능성ì�´ë�¼µç” ì œ3ì�˜ 요소를 추갶Ä했습니다. ê¸°ì¤€ì •ë³´ì™¶Ä ìƒ�호 소통하µç” 시스템ì�´ë�¼µç” 탄탄한 토대 위ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�„ 위한 최ìƒ�ì�˜ ì„±ê³¼ì™¶Ä ì €í�¬ 회사ì�˜ ê²½ìŸ�우위ì—� 기여하µç” 솔루션ì�„ 계ì†� 구축해 나갈 계íš�입니다.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

• ì›�문: , , Forbes.com

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매출ì�´ë‚˜ 수ì�µë³´ë‹¤ ˳„금í��름ì�´ ë�” 중요시 ë�˜µç” 지금, ˳„금전환주기(°ä°ä°ä)ì—� 주목해야 합니다. 현금전환주기를 단축하면 현금 유입ì�´ 빨ë�¼ì ¸ ˳„금í��름ì�˜ 현재갶Äì¹˜ê°¶Ä ì˜¬ë�¼ê°¶Ä 기업갶Ä치 ìƒ�승으로 ì�´ì–´ì§‘니다. 불확실한 미래ì�˜ 리스í�¬ì—� 대ì�‘í•  효과ì �ì�¸ 방안ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 전명환(Myung Hwan Jeon), 양현지(Irene Yang)

�플레�션과 공급� 리스�로 불확실한 시대

“유ë�™ì„± ê°�ì†Œê°¶Ä ìµœê·¼ 시장ì—�ì„œ ê°¶Ä장 í�° 리스í�¬â€�ë�¼ê³  ì�€ 주장합니다. 기업ì�˜ ìž�본 ì¦�대µç” 앞으로 ë�” 어려워질 ì „ë§�입니다. ì‹ ìš© 전문갶Ä들ì�€ 투ìž�ìž�ì�˜ 위험 회피 성향ì�´ ì¦�ê°¶Ä하µç” ìƒ�황ì�´ë�¼ë©° 난색ì�„ í‘œÇê˜ê³  있죠. 불확실한 시기ì�¼ìˆ˜ë¡� ì‹ ìš©ë�„ê°¶Ä ë‚®ì�€ 회사µç” 높ì�€ 회사보다 ì �ìš© ë°›µç” ì�´ìž�율ì�´ ë�” ê°¶Ä파르게 ìƒ�승합니다.

ì£¼ê°¶Ä ë³€ë�™ì„± 확대로 여러 CFOµç” 주주 기대ì—� 맞추기 위해 ˳„금í��름ì—� 주목합니다. 회사µç” 분기나 ì—°ë§�ì—� 미리 잉여˳„금í��름(FCF: Free Cash Flow)ì�„ ì �ê·¹ì �으로 ê´¶Ä리해야 하며, ˳„금í��름 목표치나 시장ì�˜ 기대를 충족해야 합니다. 만약 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 처하면 ì�¼ë¶€ ì—…ì²´µç” ì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° 유ë�™ì„±ì�„ 확보하지 못해 파산 위험ì—� ì§�ë©´í•  수ë�„ 있습니다. 하지만 ìž�본ì�„ 빠르게 확보한다면 비즈니스 ê°¶Äì¹˜ê°¶Ä ìžˆµç” ê³³ì—� 귀중한 현금ì�„ 민첩하게 활용할 수 있습니다. 즉 빨리 대금ì�„ 회수Çê˜ê³  현금ì�„ 사업ì—� 재투ìž�í•  수 있죠.

ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리µç” 기업ì�˜ 사활ì�´ 달린 문제

“기업ì�„ ì�¸ì²´ì—� 비유하ìž�ë©´ ìž�ì‚°ì�€ 체격, ì†�ì�µì�€ ì²´ë ¥, ˳„금í��름ì�€ 혈액ì—� 해당합니다. 체격ì�´ 왜소하거나 ì²´ë ¥ì�´ 부족해ë�„ 사람ì�€ 버틸 수 있습니다. 하지만 혈액순환ì�´ 안ë�˜ë©´ 바로 사ë§�하게 ë�˜ì£ . 마찬갶Ä지로 기업ì�˜ ˳„금í��름 부족ì�€ ë�„산으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다.“

춵Ӳ˜:

경제ì � 대외 여건ì�´ 불확실해지µç” ìƒ�황ì—�ì„œµç” 수요 부진과 ì›�활하지 못한 ìž�금 조달로 매출채권ì�´ ì¦�ê°¶Ä하게 ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ° 여건ì—�ì„œµç” 기업ì�„ 숨 쉬게 하µç” ˳„금í��ë¦„í‘œê°¶Ä ì†�ì�µê³Ñ«‚°ì„œë³´ë‹¤ 정확Çêœ ì •ë³´ë¥¼ 제공할 수 있습니다. 미국 등 여러 나ë�¼ì—�ì„œµç” 회사ì—� 대한 í�‰ê°¶Äê°¶Ä ì¢‹ì§€ ì•Šì�„ 경우 ìž�금 조달ì�´ 매우 어렵습니다. 기업ì�„ í�‰ê°¶Äí•  ë•Œë�„ ˳„금í��름ì�˜ 절대량ì�„ 중시합니다. 스탠ë�”드앤푸어스(S&P) ì—­ì‹œ 기업 í�‰ê°¶Äì�˜ 중요한 요소로 ˳„금í��름과 수ì�µë ¥ì�„ 꼽고 있습니다.

현금ì�´ í�˜ëŸ¬ë„˜ì¹˜µç” 호황기ì—�µç” ìš´ì „ìž�본ì—� ê·¸ 누구ë�„ í�° 관심ì�„ 기울ì�´ì§€ 않습니다. 하지만 ê²½ê¸°ê°¶Ä ì•ˆ 좋ì�„ ë•Œµç” ê³ ê°�들ì�´ 지갑ì�„ ë‹«ê³  납품업체µç” 대금 ì²´ë‚©ì�„ 허용하지 않죠. ì�´ì œ 기업ì�€ 보다 냉정한 ì‹œê°�으로 ìš´ì „ìž�본ì�„ ê´¶Ä리해야 합니다. ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리 관행ì�´ë‚˜ ì •ì±…ì—� 변화를 주면, 기업ì�€ ë�” 많ì�€ 현금ì�„ ì†�ì—� 쥘 수 있습니다.

공급ë§� 담당ìž�ì�˜ 딜레마, ìš´ì „ìž�본 í™•ë³´ì™¶Ä ìž¬ê³  최ì �í™”

올해 공급ë§� ê´¶Ä리 담당ìž�들ì�˜ ê°¶Ä장 í�° 고민 중 하나µç” ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리입니다. 공급ë§� ê´¶Ä리ìž�µç” 재고를 최ì � 수준으로 유지하µç” ë�™ì‹œì—� ìš´ì „ìž�본ì�„ 최대한 확보하ë�„ë¡� 요구 받습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 함께 달성하기 어려운 ë‘� ê°¶Ä지 우선순위를 놓고 섬세하게 ë‘� 요소ì�˜ 균형ì�„ 찾아야 합니다.

오늘ì�˜ ìƒ�황ì�€ ê³¼ê±°ì™¶Äµç” í�° ì°¨ì�´ê°¶Ä 있습니다. 구매ìž�ì™¶Ä ê³µê¸‰ì—…ì²´ 사ì�´ì�˜ 힘ì�˜ 균형ì�´ 달ë�¼ì¡Œê³ , ì�¸ë ¥ 확보 ê²½ìŸ�ì�´ 치열해졌습니다. 하지만 위기 ì†�ì—�ì„œë�„ ì �절한 ì „ëžµì�„ 수립한다면 불황기를 넘어서µç” ë�° 필요한 리스í�¬ ì™„í™”ì™¶Ä ë¹„ìš© ì ˆê°�ì�„ 실현할 수 있고 ì¡°ì§� ë‚´ 공급ë§� ê´¶Ä리 ë¶€ì„œê°¶Ä ì‹¤ë ¥ì�„ 발휘할 ê¸°íšŒê°¶Ä ë�  수ë�„ 있죠.

IDCì—� 따르면 공급ë§� ê´¶Ä리 업무 시간ì�˜ 대부분ì�„ 차지하µç” 세 ê°¶Ä지 ì˜�ì—­ì�€ 1) ê°¶Ä시성 확보, 2) 지출 ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»®, 3) ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»® 수행입니다. 전문갶Äë�¼ë�„ 측정할 수 ì—†µç” 부분ì—� 대해 비용 ì ˆê°� 기회를 ì°¾ì�„ 수µç” 없습니다. 종단간(엔드투엔드) 프로세스 ê³ ë�„화로 눈ì—� ë³´ì�´ì§€ ì•Šë�˜ 지출 내역까지 모ë‘� 측정Çê˜ê³  ë¶Ñ«»®í•´ ë¹ ì§�ì—†ì�´ 추ì �해야 합니다.

ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리ì�˜ 성ì �í‘œ: êµ­ë‚´ 기업 vs. 해외 기업

기업ì�´ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리를 잘Çê˜ê³  있µç”지 ¹®´ë–»ê²Œ 측정할까요? ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리ì�˜ 종합 성ì �í‘œµç” 현금전환주기(CCC: Cash Conversion Cycle)ë¡œ ë³´ë©´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 현금전환주기를 줄ì�´ë ¤ë©´ 채권ÐëŒì „ì�¼(¶Ù³§°¿)ì�„ 단축해 현금ì�´ 빨리 유입ë�˜ê³ , 채무ÐëŒì „ì�¼(¶Ù±Ê°¿)ì�€ 늘려 현금ì�´ 천천히 유출ë�˜ë©°, 재고µç” 최ì � 수준으로 ê´¶Ä리해야 합니다.

아쉽게ë�„ 해외 기업ì—� 비해 êµ­ë‚´ 기업들ì�€ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리지표ì—�ì„œ 좋ì�€ 성ì �ì�„ ë‚´ê³  있지 못한 ìƒ�황입니다. 과거 12개월 기준으로 비êµ�í•´ë³´ë©´ 애플(Apple)ì�˜ 경우 CCC ê°¶Ä -51ì�¼ìž…니다. 다시 ë§�í•´ 애플ì�€ 51ì�¼ ë�™ì•ˆ ì†�ì—� 쥔 현금ì�„ 사업ì—� 재투ìž�하거나 금융ìƒ�í’ˆì—� 투ìž�í•´ ì�´ìž�수ì�µì�„ ì–»ì�„ 수ë�„ 있죠. ì�´ì—� 비해 한국ì�„ 대표하µç” Aì „ìž�µç” CCCê°¶Ä 46ì�¼ìž…니다. 애플ì—� 비해 ê±°ì�˜ 100ì�¼ì—� 육박하µç” 현금 회전 ì†�ë�„ì�˜ ì°¨ì�´ë¥¼ ë³´ì�´ê³  있습니다.

애플ì�€ 너무 먼 대ìƒ�ì�´ë�¼ 비êµ�ê°¶Ä ì �절치 않다면 좀 ë�” ê·œëª¨ê°¶Ä ìž‘ì�€ 월풀(Whirlpool, 글로벌 백색갶Äì „ 회사)ì�€ 어떨까요? 월풀ì�˜ CCCµç” 6ì�¼ë¡œ, Aì „ìž�ì�˜ 46ì�¼ê³¼ 비êµ�í•´ì„œ 40ì�¼ ë�” 빠릅니다.

êµ­ë‚´ì™¶Ä í•´ì™¸ 기업ì�˜ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리지표를 종합해서 ë¶Ñ«»®í•´ ë³´ë©´ ì „ë°˜ì �으로 한국 기업ì�´ 재고를 ë�” 오래 보유Çê˜ê³ , 대금 지급ì�€ ë�” 빨리하µç” 것으로 나타났습니다. ì‚°ì—… 부문별 í�‰ê· ì�„ 비êµ�í•´ë�„ 늦고, 탑 í‹°ì–´(top tier)를 기준으로 비êµ�하면 ë�” í�° ì°¨ì�´ë¡œ Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ) 성ì �ì�´ 뒤처지고 있습니다. 그렇다면 왜 ì�´ë ‡ê²Œ ìš´ì „ìž�본 KPI 성과ì—� ì°¨ì�´ê°¶Ä ë°œìƒ�하µç” 것ì�¼ê¹Œìš”?

�� 개�� 역량 vs. 비즈니스 네트워�� 힘

한국 기업ì�˜ 경우 ìž�ì²´ 개발한 공급ë§� ê´¶Ä리 시스템으로 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä í˜‘ì—…ì�„ 추진하µç” ê²½ìš°ê°¶Ä ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤. 대부분 ì�¼ë¶€ 한국 공급업체ì—� 국한해 시스템으로 디지털 업무를 처리Çê˜ê³  있고, 해외 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Äµç” ì—‘ì…€ì�´ë‚˜ ì�´ë©”ì�¼, 여러 플랫í�¼ 등으로 별ë�„ 대ì�‘ì�„ 하µç” ìƒ�황ì�´ 주를 ì�´ë£¹ë‹ˆë‹¤. 수작업 비중ì�´ 높ì�„수ë¡� 구매, 재고, ìƒ�ì‚° 프로세스ì—� 필요한 공급업체왶Äì�˜ 협업ì�˜ 품질ì�´ ì§�ì›� ê°œì�¸ì�˜ 역량ì—� 좌우ë�˜µç” ìƒ�황ì�´ 대부분입니다.

그렇다면 해외 기업ì�€ ¹®´ë–»ê²Œ 재고 보유 기간ì�€ 최ì �화하면서, 재고비용ë�„ 줄ì�¼ê¹Œìš”? ì�´ê²Œ 바로 ê°¶Ä ì œê³µí•˜µç” ê°¶Ä치입니다. 시스템 ê³ ë�„화를 통해 구매 담당ìž�ì�˜ 역량ë¿� 아니ë�¼ Â鶹ԭ´´ 디지털 플랫í�¼ì�˜ 역량ì�´ 공급ë§� ê´¶Ä리ì�˜ 품질ì�„ 결정하µç” Çêµì‹¬ì � ì—­í• ì�„ 하죠.

해외 기업들ì�€ 왜 비즈니스 네트워í�¬ë¡œ 대금ì�„ 거래할까요? ì�´ë¯¸ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 활용Çê˜ê³  있µç” ë°”ì�´ì–´ë“¤ì�€ 정확Çêœ ê³¼ 실시간 협업으로 불용 재고를 줄ì�´ê³ , ì°½ê³ ì™¶Ä ìž�재 핸들ë§� 비용ì�„ 줄ì�´ë©°, 물류 추ì � ê°¶Ä시성ì�„ 갖췄습니다. 공급ë§�ì—� 참여하µç” 협력사들ì�€ 기업 ê°„ 신뢰를 확보할 수 있ë�„ë¡� 안전Çê˜ê³  정확Çêœ ì •ë³´ë¥¼ 공유Çê˜ê³  있죠.

실시간 현황과 ì—°ë�™ë�œ ìž�ë�™í™”ë�œ 오í�¼ë¥¼ 통해 대금 지급ì�¼ 협ì�˜ë�„ ê°¶Ä능합니다. ê¶�ê·¹ì �으로µç” 위험ì�´ ê°�소하며 지ì†�ê°¶Ä능한 공급ë§� ê´¶Ä리를 모ë‘�ê°¶Ä ì‹¤í˜„í•  수 있습니다. ê²Œë‹¤ê°¶Ä ì�´ë¯¸ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ì—�µç” 해외ì�˜ 수많ì�€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ìžˆì–´ì„œ ì—…ì²´ 등ë¡�ì—� ë“¤ì–´ê°¶Äµç” ì‹œê°„ê³¼ 노력ì�„ 줄ì�¼ 수 있죠.

공급ë§�ì—� 갇혀 있µç” 현금 유ë�™ì„±ì�„ 해방하ë�¼

Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ì™¶Ä 연계ë�˜µç” µç” 공급ë§� 금융ì�„ 위한 해답ì�„ 제시합니다. JP 모건과 스탠다드차í¼óë“œ 등 세계ì �ì�¸ 금융기관ì�´ 톨리아 플랫í�¼ 대금 거래를 지ì›�합니다. Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ 화면ì—�ì„œ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä êµ¬ë§¤ì—…ì²´ê°¶Ä í˜„ìž¬ 지불 ìƒ�태, 재고 현황, 수요 예측 등ì�˜ 시야를 투명하게 공유할 수 있습니다. 비즈니스 추진 중ì—� 현금ì�´ 필요한 경우 ì‹ ì†�하게 Ìý조기지급 í• ì�¸ìœ¼ë¡œ í• ì�¸ìœ¨ì�„ ì �ìš©í•œ 대금 지급 오í�¼ë¥¼ 보낼 수 있죠. ë˜�í•œ 매출채권ì�„ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ì—� 들어온 금융사ì—� íŒ�매해 ìž�금ì�„ 확보할 수ë�„ 있습니다.

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ì�´ë¥¼ 통해 ì–»ì�„ 수 있µç” ê°¶Ä치µç” 어떨까요? 공급ë§�ì—� 갇혀 있µç” ìš´ì „ìž�본ì�„ 민첩하게 해방시킬 수 있습니다.Ìý ì�¼ì°�ì�´ 톨리아를 ì �ìš©í•œ ì•Ñ«Š¤íŠ¸ë�¼ì œë„¤ì¹´(´¡²õ³Ù°ù²¹´Ü±ð²Ô±ð³¦²¹)µç” 10ì–µ 달러ì�˜ ìš´ì „ìž�본ì�„ 추갶Äë¡œ 확보했다고 ë°�혔습니다. ì�´ë¯¸ 3,100ê°œ 공급업체를 톨리아 플랫í�¼ì—� 등ë¡�했고, ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ì—°ê°„ 17ì–µ 달러ì�˜ 조기대금지급 오í�¼ë¥¼ 주고받µç”다고 합니다.

“아스트ë�¼ì œë„¤ì¹´ì—� 있어 톨리아 솔루션ì�€ 단순한 재무괶Ä리 툴ì�´ ì•„ë‹Œ 사업 수단입니다. 공급업체왶Äì�˜ 관계를 유지하µç” 비결ì�´ì£ . 톨리아 í�¬í„¸ì—�ì„œ 공급업체µç” 송장ì�˜ 승ì�¸ 여부 등ì�„ 확ì�¸í•˜ë©´ì„œ 회사 ì „ë°˜ì�˜ 구매 프로세스 현황ì�„ 파악합니다.”

앤드류 윌슨(Andrew Wilson), 아스트�제네카 글로벌 현금 창출 담당

긶Äë�½ì†ŒìŠ¤ë¯¸ìŠ¤í�´ë�¼ì�¸(³Ò³§°­)ì�€ 재고 보충과 ê´¶Ä리ì—� 필요한 ì�¸ë ¥ ë°� 창고비용ì�„ ì ˆê°�Çê˜ê³  있습니다. 글로벌 30ê°œ 공장 250ê°œ 창고 5만 ê°œì�˜ ì›�재료 í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 공급업체 주ë�„ë¡œ ê´¶Ä리할 수 있기 때문ì�´ì£ . 펩시코(±Ê±ð±è²õ¾±³¦´Ç)µç” 정보를 활용Çê˜ê³  있습니다. 운송현황 ê°¶Ä시성 부족으로 ë°œìƒ�하µç” 낭비 부대비용ì�„ ì—°ê°„ 40만 달러 ì ˆê°�Çê˜ê³  조달 ì�´ìŠˆ í•´ê²° 리드타임ì�„ 3ë°° 단축하µç” 성과를 달성했습니다.

귀사ì�˜ 현금ì�´ ìž�유롭게 활용ë�˜µç”지 ê¶�금하세요? 추갶Äë¡œ 유ë�™ì„±ì�„ 확보할 방안ì�„ 찾고 계세요? 그렇다면 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ê°¶Ä 여러분ì�˜ 비즈니스ì—� 얼마나 ë�„움ì�´ ë� ì§€ ìž�세히 알아보시기 ë°”ëž�니다. 숨겨져 있ë�˜ ìž�금 조달 기회를 찾고, ì „ëžµì�„ 세우고, 세계로 향하µç” 네트워í�¬ë¥¼ ì°¾ì�„ 수ë�„ 있으니까요. QR코드로 간편하게 확ì�¸í•´ 보세요!

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소비ìž� ìš”êµ¬ì™¶Ä ê°ˆìˆ˜ë¡� 엄격해지µç” 규제로 ì�¸í•´ 비즈니스 부문ì�€ 보다 지ì†�ê°¶Ä능한 미래를 만들기 위한 투ìž�ì—� 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제ì�˜ 확산으로 ì¡°ì§� 리ë�”µç” ì�„ 추ì �, ë³´ê³ , ì €ê°�하기 위해 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ ê²½ìŸ� ê°¶Ä치를 찾고 있습니다.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

올해ì�˜ 트렌드 예측ì�€ 목ì �ì�˜ì‹�ì—� ìž…ê°�í•œ 사업기회 중심ì�˜ 진보를 달성하µç” ë�° 필요한 여러 여건ì�´ í•œ ë�° 모ì�´µç” 좋ì�€ ì�˜ë¯¸ì�˜ í�¼íŽ™íŠ¸ 스톰ì�´ 올 것으로 보입니다. 비ë¡� ì• ë„�리스트µç” 5백만 달러 ì�´ìƒ�ì�˜ 그린워싱 과징금ì�„ ë°›ì�„ íšŒì‚¬ê°¶Ä 10ê°œ ì�´ìƒ�ì�´ ë�  것으로 추산하지만 ì�˜ë¯¸ 있µç” 환경 ì˜�í–¥ì—� 대한 보다 장기ì �ì�¸ ì „ë§�ì�€ 훨씬 ë°�습니다. 연구ì›�ì�€ 2025년부터 2035년까지 기후 완화를 위해 ì „ 세계 ì •ì¹˜ë‹¨ì²´ê°¶Ä ê°�êµ­ì�˜ 수십조 달러 규모ì�˜ 투ìž�를 지ì›�í•  것으로 예측합니다. 소비ìž� ìš”êµ¬ì™¶Ä ê°ˆìˆ˜ë¡� 엄격해지µç” 규제로 ì�¸í•´ 비즈니스 부문ì�€ 보다 지ì†�ê°¶Ä능한 미래를 만들기 위한 투ìž�ì—� 나서고 있습니다. 기업 투ìž� 우선순위를 정리해봅니다.

정확Çêœ ì–‘ì§ˆì�˜ ESG ë�°ì�´í„° 확보

‘‘ 표준과 ê·œì œê°¶Ä ì¡°ì§� ìš´ì˜�ì—� 지배ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 주면서 비즈니스ì�˜ 모든 부문ì—� 관여합니다. 미국ì—�ì„œµç” ê°¶Ä íˆ¬ìž�ìž�를 위해 ESG 규제를 확대할 예정ì�´ë©° ê°¶Ä ì „ 세계 공급ë§�ì�„ ˳�ì‹ í•  것으로 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�성공 ì¡°ì§�ì�˜ ë�°ë³´ë�¼ ìº�플란(Deborah Kaplan)ì—� 따르면 방대한 ì–‘ì�˜ 개별 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ë�° 모아 ì�´í•´í•˜µç” ì�¼ì�´ 지ì†�ê°¶Ä능경ì˜� ì¤€ë¹„íƒœì„¸ê°¶Ä ì–´ëŠ� ì •ë�„ 수준ì�´ê±´ ê°„ì—� 모든 ì¡°ì§�ì—� 최대 난제ë�¼ê³  전합니다.

“기업ì�€ 공급ë§�ì�„ ë”°ë�¼ ìƒ�세Çê˜ê³  정밀한 ë�°ì�´í„° 투명성ì�´ 필요합니다. ESG 프레임ì›�ê³¼ 표준ì�˜ 발전ì—� 맞춰 빨리 í–‰ë�™í•´ì•¼ 합니다. 기업 ì „ëžµì—� 부합하µç” 지ì†�ê°¶Ä능성 지표를 모든 업무 프로세스ì—� 내장해야 하죠. ê³ ê°�들ì�€ 많ì�€ 시간ì�´ ë“œµç” 부정확Çêœ ìˆ˜ìž‘ì—… 접근법 대신 ê°™ì�€ 종합 ìš´ì˜� 리í�¬íŒ… 솔루션ì�„ ë�„ìž…Çê˜ê³  있습니다.ë�°ì�´í„° ê°¶Ä시성ì�„ 간소화해 기업ì�´ ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ 양질ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¡œ 기ë¡�, ë³´ê³ , 조치하ë�„ë¡� 하며 내장ë�œ ë³´ì¦� ë°� ê°�사 역량ì�„ 제공합니다.”

ë�°ë³´ë�¼ ìº�플란, Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�성공 ì¡°ì§�

ì• ë„�리스트µç” 2024년까지 ì¡°ì§�ì�˜ 30%ê°¶Ä ESG 플랫í�¼ì�„ ì �ìš©í•´ ESG Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)를 ìš´ì˜�Çê˜ê³  중앙 집중화 기ë¡� 시스템ì�„ 통해 리í�¬íŒ…ê³¼ 실시간 ìš´ì˜� ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›�ì—� 나설 것으로 예측합니다. 향후 3ë…„ ì�´ë‚´ì—� ì�´ë“¤ ì• ë„�리스트µç” ESG ì„±ê³¼ê°¶Ä IT 장비 구매ì—�ì„œ 3대 ì�˜ì‚¬ê²°ì • ìš”ì�¸ì—� 들 것으로 ë³´ê³  있습니다. 제안요청(RFP)ì�˜ 50%µç” 탄소 배출량, ìž�재 사용, ë…¸ë�™ ì¡°ê±´ 등ì�˜ 지표를 í�¬í•¨í•  ì „ë§�입니다.

연결� ��터로 조� 책임경� 지�

스코프 3 배출 ê·œì œê°¶Ä í™•ì‚°ë�˜ê³  계ì†� 변경ë�˜ë©´ì„œ ì¡°ì§� 리ë�”µç” 기후 ì˜�í–¥ì�„ 추ì �, ë³´ê³ , ì €ê°�하기 위해 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ ê°¶Ä치를 찾고 있습니다. 연구ì›�ì�€ 환경 ë°� 사회ì � 지ì†�ê°¶Ä능성ì—� 관한 ê³ ê°� ê¸°ëŒ€ê°¶Ä ì „ì²´ 제품 수명주기ì—� ì �ìš©ë�  것으로 전하면서 “구매ìž�µç” 진심어린 ì�˜ì§€ì™¶Ä 성과를 ìž…ì¦�하µç” 기업과 공급업체ì—� 대해서만 구매를 진행하며 지갑으로 ë§�í•  것”ì�´ë�¼ê³  예측합니다. ê°¶Ä트너µç” ì¡°ì§�ì�˜ 67%ê°¶Ä ì •ì�˜ë�œ 환경 사회 지ì†�ê°¶Ä능성 KPIì—� 대해 공급ë§� 리ë�”ì—�게 ì±…ìž„ì�„ 물ì�„ ì�˜í–¥ì�´ 있다고 ë°�혔습니다.

내년까지Ìý ì• ë„�리스트µç” 글로벌 2000대 기업ì�˜ 80%ê°¶Ä ìž�사ì�˜ 탄소 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�¬ì°©Çê˜ê³  정량화 ê°¶Ä능한 지표를 ì�¨ì„œ 전사ì � 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ ë³´ê³ í•  것으로 예측합니다. 현재µç” 50% 수준입니다. 연구ì›�ì�€ 2027년까지 10대 소비재 제조사ì�˜ 50%ê°¶Ä “디지털 제품 여권”ì�„ 최소한 ìž�사 제품 카테고리 중 하나ì—� ì �ìš©í•  것ì�´ë�¼ê³  전합니다. ì�¼ì¢…ì�˜ 디지털 스레드ì—� 해당하µç” 디지털 제품 여권ì�€ 제품ì�˜ 탄소 ë°œìž�êµ­ê³¼ í��기물, ì±…ìž„ê³¼ 리스í�¬ 등ì�„ 추ì �Çê˜ê³  정보를 전사ì �으로µç” 물론 공급업체, 규제당국 등과 공유합니다.

지ì†�ê°¶Ä능성ì�´ 사업 성과로 ì�´ì–´ì ¸

지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스µç” 탄소 배출량 ë³´ê³ ì—�ì„œ ë��나지 않습니다. µç” í�¬ì¶˜ 글로벌 200대 기업 중 5ê°œì‚¬ê°¶Ä ì˜¬í•´ 지ì†�ê°¶Ä능성ì�„ 위해 출장 제한 ì •ì±…ì�„ 발표할 것으로 기대합니다. 비즈니스 출장ì�´ 예전 수준으로 회복ë�˜ì§€ ì•Šê³  있다면서 “몇몇 기업ì�€ 출장 탄소 배출량 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 추ì �í•´ 기존 출장 ì •ì±…ì�„ 재í�‰ê°¶Äí•  기회로 [í�¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë�°ë¯¹] 리스타트를 활용 중”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

금전ì �ì�¸ 문제ë�„ 지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스 규범ì�„ 촉진합니다. ì¦�권거래ìœÑ«›�ÐëŒ(³§·¡°ä)ì�˜ ê°�ë�…ì�´ ì¦�ê°¶Ä하면서 í�¬ë ˆìŠ¤í„° ì• ë„�리스트µç” 공개 기업들ì�´ “지ì†�ê°¶Ä능성 목표를 회사 ì •ì±…ê³¼ 연계해 환경 측면ì—�ì„œ 지ì†�ê°¶Ä능한 í–‰ë�™ì�„ 촉진Çê˜ê³ ìž� í•  것”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다. ì• ë„�리스트µç” 2026년까지 규제 ë°� 지ì†�ê°¶Ä능성 연계 대출ì�´ 글로벌 제조사ì�˜ 60% ì�´ìƒ�ì�´ 제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 주요 지표로 채íƒ�í•´ 지ì†�ê°¶Ä능성ì�„ 리í�¬íŒ… 너머로 ìš´ì˜À´™”í•  것으로 ì „ë§�합니다.

지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스 모ë�¸ ˳�ì‹ 

지ì†�ê°¶Ä능성ì�€ 비즈니스ì—� 좋습니다. 규제 준수 리스í�¬ 완화ë¿�만ì�´ 아니죠.ÌýÌý연구ì›�ì�€ 글로벌 규제환경ì�„ 효율ì �으로 í—¤ì³�나갈 능력과 규제준수 시스템 확장 역량ì�´ 기업ì—� ìƒ�당한 ê²½ìŸ�우위를 제공할 것ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. 비즈니스 리ë�”ì—�게 ë�” 장기ì �ì�¸ 사고를 촉구하면서 ì�´ë“¤ ì• ë„�리스트µç” “ì�´ë¯¸ 진행중ì�¸ 기후 완화 기술ì�˜ 집중 ˳�ì‹  기간과 뒤를 ì�´ì–´ 20ë…„ ê°¶Ä량ì�˜ 확장성 있µç” 솔루션 구현과 탄소 기반 기술 êµ�ì²´â€� 후ì—� “카본 플립(탄소 대전환)â€�ì�´ ì�¼ì–´ë‚  것으로 예측합니다.

한편 지ì†�ê°¶Ä능성 물결ì�˜ 단기 비즈니스 ì„±ê³¼ê°¶Ä í’�성합니다. 내년까지ÌýÌýì• ë„�리스트µç” ì „ 세계 ì¡°ì§�ì�˜ 4분ì�˜ 1ì�´ 지ì†�ê°¶Ä능성 관련 디지털 기술 투ìž�를 2022년보다 25% ì�´ìƒ� 늘리면서 책임있µç” 리ë�”ì‹­ì�„ 보여줄 것으로 예측합니다. 향후 3ë…„ ì�´ë‚´ì—� 글로벌 2천대 ì¡°ì§�ì�˜ 45%ê°¶Ä Çê˜ê³  ì˜�í–¥ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 효과ì �으로 보고하며 í��기물 10% ê°�ì†Œì™¶Ä ê²½ìŸ�우위 강화를 지ì›�í•  ì „ë§�입니다.

지ì†�ê°¶Ä능성ì�´ 탄소 배출량 추ì �ì—�ì„œ ë‚˜ì•„ê°¶Ä ê¸€ë¡œë²Œ ì�˜ë¬´ê³¼ì œ 달성ì—� 대한 전사ì � 약ì†�으로 변모하면서 모든 종류ì�˜ ì¡°ì§�ì�€ 보다 ê±´ê°•í•œ 세ìƒ� 만들기ì—� ë�™ì°¸í•©ë‹ˆë‹¤. 좀 ë�” 숨쉬기 쉽고 오래 ì‚´ë�„ë¡� ë�•µç” 진보ë�¼ê³  하겠습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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메타버스ì—�ì„œ 여러분ì�˜ ê°¶Ä치µç” ê²€ì¦� ê°¶Ä능하ë�„ë¡� 문서화 ë�©ë‹ˆë‹¤. 경험과 성과ë¿� 아니ë�¼ 피플 스킬과 낙관ì �ì�¸ ìž�세, 호기심 등ë�„ 기ë¡�ë�˜ì£ . 저마다 고유한 ê°¶Ä치로 확신ì—� ì°¬ 사람들ì�´ 서로 ë�„ìš°ë©° ê³µë�™ì�˜ 목표를 달성해 ê°¶Äµç” ì„¸ìƒ�, ë©”íƒ€ë²„ìŠ¤ê°¶Ä í•¨ê»˜í•©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

세ìƒ�ì�´ 기대한 대로 펼ì³�진다면 사무실 ë‚´ì�˜ ê²½ìŸ�ê³¼ 정치 싸움ì�€ 과거ì�˜ 유물로 ì „ë�½í•  수 있습니다. ìž�ì‹ ì�˜ 고유한 ê°¶Ä치를 완벽하게 확신하µç” ì§�ì›�들ì�´ 고용주를 위해 ê³µë�™ì�˜ 목표 달성ì—� 협력하기 때문ì�´ì£ . ì�´ëŸ° 미래를 환ìƒ�ì�´ë�¼ê³  치부하기 ì „ì—� 1990년대 초를 ë�Œì�´ì¼œ 보세요. ì�¸í„°ë„·ì�´ 모든 ì‚°ì—…ì�„ 송ë‘�리째 í�”들어 놓ì�„ ê±°ë�¼ê³  제대로 내다본 사람ì�€ 없었죠. ì• ë„�리스트µç” 오µç” 2025년까지 근로ìž�ì�˜ 10%ê°¶Ä ê°¶Äìƒ� 공간ì�„ 정기ì �으로 ì�´ìš©í•  것ì�´ë�¼µç” 예측ì�„ 최근 내놓았습니다. 2022ë…„ì�˜ 1%ì—� 비하면 비약ì �ì�¸ 성장ì�´ì£ .

ìƒ�ìƒ� ê·¸ ì�´ìƒ� – ê²½ìŸ�ì�´ 중요하지 ì•Šì�€ ì�¼í„°

메타버스µç” 열린 글로벌 ì�¸ìž¬ 시장ì�„ 창출할 수 있습니다. 믿ì�„ 수 있어 ê²€ì¦�ë�œ ì¡°ì§�들ì�´ 필요한 전문갶Ä를 찾아 채용할 수 있죠. ì—…ì �ê³¼ ì—´ë§�, 개발 목표 등 ì „ë¬¸ê°¶Ä ê°œê°œì�¸ì—� 관한 모든 ë‚´ìš©ì�´ 문서화 ë�˜ì–´ 당사ìž�ì�˜ 허용으로 즉시 ì�´ìš© ê°¶Ä능하기 때문입니다. 메타 í�¬ë¦¬ì—�ì�´í„° 커뮤니티ì—� 기업ì�´ 프로ì �트 ìž…ì°° 요청ì�„ 제출하면서 ì�¸ë ¥ 부족 문제µç” 사ë�¼ì§ˆ 수 있습니다. 전문갶Ä들ì�€ ìž�율ì �으로 회사ì�˜ ê¸°íšŒì™¶Ä Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)ì—� ì—°ê²°Çê˜ê³  공통ì�˜ 목표 달성ì�„ 위해 함께합니다.

“메타버스ì—�ì„œ ì§�ì›�ì�€ ëˆ„êµ°ê°¶Ä ìž�기 ì�¼ìž�리를 ëº�ì–´ê°¶Äë ¤ 한다µç” 우려를 í•  í•„ìš”ê°¶Ä ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 불갶Ä능하기 때문ì�´ì£ . 아무ë�„ 여러분 행세를 í•  수 없습니다. 여러분ì�˜ ê°¶Äì¹˜ê°¶Ä ê²€ì¦� ê°¶Ä능한 ë°©ì‹�으로 문서화ë�˜ê¸° 때문입니다. 경험과 ì—…ì �ë¿� 아니ë�¼ ê·¸ 만í�¼ 중요한 피플 스킬, 낙관ì �ì�¸ ìž�세, 호기심까지 기ë¡�ë�©ë‹ˆë‹¤. ìž�신있µç” ì§�ì›�ì�€ ê²½ìŸ�하µç” 대신 서로를 완성해 갑니다.â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

보다 ì�¸ê°„ 중심ì�˜ ì�¼í„°ë¥¼ 만드µç” 메타버스

메타버스µç” 물리ì � ì„¸ê³„ì™¶Ä ì¦�ê°• 세계, ê°¶Äìƒ� 세계로 구성ë�©ë‹ˆë‹¤. 미래ì�˜ ì�¼í„°ì—� ì �ìš©í•´ ë³´ë©´ 사람들ì�€ 쉽게 맥ë�½ 정보를 얻고 ì�¼ìƒ� ì±…ìž„ ì˜�ì—­ ì „ë°˜ì—�ì„œ ë�” 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내립니다. ì§�ì›�ì�˜ ê°œì�¸ì �ì�¸ ì—´ì •ê³¼ 전문ì �ì�¸ 야ë§� 등ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì—�코시스템 ì „ë°˜ì�˜ ë�™ë£Œë“¤ì—� 관한 유관 정보를 í�¬í•¨í•´ ì „ì²´ ì¡°ì§� 목표까지 ê°�안합니다.

“ì§�ì›�들ì�€ 단ì�¼ 기능ì�´ë‚˜ íŽ˜ë¥´ì†Œë‚˜ê°¶Ä ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì�¸ì§€ 능력ì�´ 있µç” ì�¸ê°„ì�´ë©° Çê˜ë£¨ë¥¼ ë³´ë‚´ë©° 여러 모ìž�를 쓰죠. ì—­í• ì�„ 바꾸면서 다ê°�ì �ì�¸ 요청ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 스트레스를 ë°›µç” 대신 메타버스ì—�ì„œ ì�¼í•˜µç” ì§�ì›� 개개ì�¸ì�€ 다양한 과제 수행ì—� 필요한 ìƒ�황 ì •ë³´ë¡œ ì¦�ê°•ë�˜ê³  ì—­í• ê³¼ ì—­í• ì�„ 부드럽게 ì�´ë�™í•©ë‹ˆë‹¤. 최고 ê²½ì˜�진ì�´ë‚˜ ˳�ì‹ ê°¶Ä, ê´¶Ä리ìž�, 프로ì �트 팀ì›�, 수습 사ì›�, 멘토 등 누구나 마찬갶Ä지죠.â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

ìž�ë�™í™”를 넘어서µç” ìž�율형 ì�¼í„°

디지털 시대ì—� ìž�ë�™í™” ë�•ë¶„ì—� 사람들ì�€ 따분한 반복 업무ì—�ì„œ í•´ë°©ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 메타버스로 ê°¶Äë©´ ì�´ëŸ° 종류ì�˜ 기본ì �ì�¸ ìž�ë�™í™”µç” 어린아ì�´ 장난처럼 ë³´ì�¼ 수 있죠. ì�¼ì°¨ì›�ì �ì�¸ 물리ì � 공간ì—�ì„œ 완수하ë�„ë¡� 사전ì—� 프로그래ë°�ë�œ ì •ì �ì�¸ 프로세스 대신 메타버스µç” ê°¶Äìƒ�현실(VR), , 물리ì � 현실 등 어디서나 정확히 필요한 ì‹œì �ì—� ì§�ì›�들ì—�게 필요한 모든 정보를 즉시 제공할 수 있습니다.

“개ì�¸í™” ë�œ 패키지 형태ì�˜ 지ì‹�ì�€ ì§�ì›�ì�´ 있µç” ê³³ì—�ì„œ 활ë�™í•˜µç” 여러 세계를 오갶Äë©° ì—­ë�™ì �ì�´ê³  ìž�율ì �ì�¸ ì •ë³´ í��름ì�„ 제공합니다. ì§�ì›�들ì�€ 새로운 지ì‹�ì�„ 보다 빨리 습ë“�Çê˜ê³  ì �ìš©í•  수 있죠. 메타버스ì—�ì„œ 학습ì�€ 오ê°�ì�„ 모ë‘� 활용하µç” 완전 몰입형 학습ì�´ê¸° 때문입니다. 메타버스ì—�ì„œ 여러 ê°�ê°�ì�„ 활용한 ìƒ�호작용ì�€ 보다 진정성ì�´ 높고 ê°œì�¸í™”ë�˜ê¸° 때문ì—� 사람들ì�€ ë�”ìš± ê°•ë ¥Çê˜ê³  신뢰ë�„ 높ì�€ 관계를 구축합니다.â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

ì�¸ê°„ì�˜ ê°¶Ä치를 활용하기

분권화ë�œ 메타버스ì—�ì„œ 사람들ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ ê°¶Ä장 귀중한 ìž�ì‚°ì�¼ ë¿� 아니ë�¼ 개별 ì§�무기술ì�´ ìž�ì‹ ê³¼ 회사를 위해 ë�” í�° ê°¶Ä치를 발현할 수 있습니다. 예컨대 기계 부품 고장ì�´ 임박했다µç” 알림 메시지로 하죠. 그런ë�° 기계 지능ì�´ ìž�율ì �으로 설계 ë””ìž�ì�¸ì�„ ë�” í�° 시장 ì—�코시스템ì—�ì„œ 구해서 ì• ì´ˆì—� 문제 ìž�체를 예방한다면 어떨까요?

“창ì�˜ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ 새로운 ê°¶Ä치로 ìž�리할 수 있습니다. ê·¸ ì–´ëŠ� 기계보다 ì�¸ê°„ì�´ ë�” 잘하µç” 최ìƒ�ì�˜ 아웃풋ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ . 우리µç” ìµœê³ ê°¶Ä ë�˜ë ¤í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ ê°� ìƒ�황ì—�ì„œ 최ì �ì�˜ ìž�ì‹ ì�„ 보여주고 고유한 ì�¸ê°„ì�˜ ì°½ì�˜ë ¥ì�„ ì �ìš©Çê˜ê³ ìž� 합니다. ì�´ë¥¼ 기술ì�´ ì¦�ê°•Çê˜ê³  목표를 달성Çê˜ê³ ìž� 하µç” 거죠. ì�´µç” ì§�ì›�ê³¼ 고용주ì�˜ 관계를 ë�”ìš± 윈-윈하µç” 쪽으로 바꿉니다. ì�¸ê°„ 지능과 머신 지능ì�´ ê³µê°�하µç” ê³µìƒ� 관계로 ìš´ì˜�ë�˜ê³  모든 회사ì�˜ Çêµì‹¬ ê°¶Ä치ì�¸ 사람ì�„ 육성하µç” 세ìƒ�입니다.â€�

대담한 사고로 ì•žì„œê°¶Äµç” Ë³�ì‹ ê°¶Ä들

ë¡œ 지난 20세기ì�˜ 비즈니스 규범ì�„ 뒤엎ì�€ 것 만í�¼ì�´ë‚˜ 메타버스ì�˜ ìž�율성ì�€ ì�˜ë¯¸ìžˆµç” ì�¼ì�˜ ì •ì�˜ë¥¼ 근본ì �으로 바꿀 수 있습니다.

“아시아ì—�ì„œ ì—”ì§€ë‹ˆì–´ê°¶Ä ë¶€í’ˆì�„ 설계Çê˜ê³  멕시코ì—�ì„œ 3D 프린팅으로 만들어 미국 공장들ì—� 배송해 로봇ì�´ 조립ì�„ Çê˜ê³  ì—� 기초해 목표 시장ì—�ì„œ íŒ�매한다고 해보죠. ê³ ë�„ì�˜ ìƒ�황 ì •ë³´ê°¶Ä ìž�율ì �으로 í��른 ë�•ë¶„ì—� 사람들ì�´ 중요한 ì‹œì �ì—� 개입해 ê°¶Ä장 귀중한 기여를 하ë�„ë¡� 촉구할 수 있습니다. ë�ˆì�´ë‚˜ 멘토ë§�처럼 ìž�ì‹ ì�´ ì„ íƒ�í•œ ê°¶Ä치를 토대로 비즈니스 거래를 í•  수 있죠. ì§�ì›�들ì�´ 새로운 ë°©ì‹�으로 성장하ë�„ë¡� ë�•µç” íšŒì‚¬ì™¶Ä í”„ë¡œì �트ì—� 집중한다면 ì�´µç” 비즈니스 ˳�ì‹ ì�„ ë›°ì–´ 넘습니다. 그것ì�´ 바로 ì�¸ê°„ ˳�ì‹ ì�´ì£ .â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

• ì›�문: , , Forbes.com

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ê³ ê°�으로부터 í��지를 수집한 후 중견기업 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�µç” ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„° ìž�ë�™í™”를 ì�´ìš©í•´ 재ìƒ�지 제품으로 전환합니다. í��지를 펄프로 만드µç” 해리 공정부터 불순물ì�„ 제거하µç” ì •ì„  공정, 재ìƒ�지 ìƒ�산까지 지ì†�ê°¶Ä능한 단계를 엄격하게 거칩니다.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

ê°¶Ä ë�…ì�¼ì—�ì„œ 중고 전화번호부 ì±…ì�„ 재활용하기 위해 공장 ê°¶Äë�™ì�„ 시작하ë�˜ 지난 1970년대µç” 세ìƒ�ì�´ 아주 다른 ê³³ì�´ì—ˆì£ . 당시만해ë�„ 선구ì �ì�¸ 분야로 간주ë�˜ë�˜ 재활용ì�´ ì�´ì œµç” 제지 ê°™ì�€ ì‚°ì—…ì�˜ 미래를 새롭게 그리µç” ì�˜ 주력 분야로 ìž�리Çê˜ê³  있습니다.

재�지 유럽 시장 선�주�, 슈타�바�스 파피�

공장 설립 ì�´í›„ 50ë…„ì�´ 지난 지금 중견기업 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�µç” 유럽 시장 ì„ ë‘�주ìž�입니다. ìž�ìž¬ì™¶Ä í˜‘ë ¥ì—…ì²´ë¥¼ 물색하µç” 소싱과 제조 ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 경제ì � ì�„ 불어넣ì�€ ë�•ë¶„ì—� ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ 실ì �ì�„ 올리고 있죠. 예컨대 사무용지 ìƒ�ì‚°ì—� 사용ë�˜µç” ìž�ìž¬ì™¶Ä ìž�ì›�ì�˜ ì–‘ì�„ 대í�­ ê°�축했습니다. 목재(100%), ì—�너지(72%), 물(83%) 사용량ì�„ 줄ì�´ê³  ì�´ì‚°í™”탄소(CO2) 배출량ë�„ 53% ì €ê°�했습니다.

“재ìƒ�지를 경제ì �ì�´ê³  지ì†�ê°¶Ä능하게 ìƒ�ì‚° 중입니다. 글뤽슈타트(Glückstadt) 사업장ì�˜ 경우 ìž�ì²´ ë°œì „ì†Œê°¶Ä ì—´ ì—�너지 100%ì™¶Ä ì „ê¸° ì—�너지ì�˜ 50%를 제공합니다. 요즘처럼 ì—�너지 비용 ìƒ�승 êµ­ë©´ì—�ì„œ 그야ë§�ë¡œ 진정한 시장 차별화요소죠.â€�

울리히 미들버그(Ulrich Middelberg) 슈타�바�스 파피� IT 본부장

í™”ì„�연료를 사용하µç” 대신 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�µç” 대체 연료ì›�ì�„ ì�´ìš©í•´ 공장ì—� 필요한 ì—�너지를 만듭니다. 공장ì�€ 매년 30만톤 ê°¶Ä량ì�˜ ì�¸ì‡„ ë°� 복사용지, 오프셋, 디지털 ì�¸ì‡„, ë�¼ë²¨ 용지 등ì�„ ìƒ�산합니다. 환경 친화ì �ì�¸ ì—�너지 발전ì�„ 위해 태양광 ë°� í’�ë ¥ 발전ì—�ë�„ 투ìž�했습니다. ì—�ì„œ 발표를 맡ì�€ 미들버그 본부장ì�€ ìž�사ì�˜ 지ì†�ê°¶Ä능경ì˜� 여정ì�„ 공유했습니다.

디지털화로 창조� 순환경제 발전 지�

ì�€ 종ì�´ê°¶Ä 중량 기준으로 재활용ì�„ 위해 수집ë�˜µç” ìž�재ì�˜ 절반ì�„ 차지하며 ì „ 세계ì �으로 ê°¶Ä장 빈번하게 재활용ë�˜µç” ìž�재 중 하나ë�¼ê³  ë°�혔습니다. 벨기ì—� 수ë�„ 브뤼셀ì—� 본부를 ë‘” µç” 오µç” 2025년까지 모든 종ì�´ í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 재활용 ê°¶Ä능하ë�„ë¡� 한다µç” 목표를 세우고 2030년까지 90%ì�˜ 재활용율ì�„ 달성하겠다µç” 방침입니다.

하지만 올 겨울ì—� 외면할 수 ì—†µç” 문제µç” 바로 ì—�너지 위기입니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì�€ 유럽 비즈니스ì�˜ 필수 요건으로 ìž�리합니다. 연료 부족 확산과 ë¬¼ê°¶Ä í�­ë“±ìœ¼ë¡œ 유럽 지역ì�€ 특히 힘든 시기를 맞고 있죠. 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�ì�˜ ë³¸ì‚¬ê°¶Ä ìžˆµç” ë�…ì�¼ 정부µç” ê°¶ÄìŠ¤ì™¶Ä ì „ê¸° 부족 문제를 완화하기 위해 ê³µë�™ì²´ ì „ë°˜ì—� ì �ìš©ë�˜µç” 최소 20% 목표를 세웠습니다.

슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�µç” ì�´ëŸ¬í•œ 당면과제ì—� 대ì�‘í•  유리한 위치ì—� 있습니다. ì—�너지 ì ˆê°� 효율성ì�„ 유지하µç” ìƒ�ì‚° ë°©ì‹�ì�´ ì�´ 회사ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ì—� 뿌리내리고 있기 때문ì�´ì£ . 실제로 ì „ì²´ ìš´ì˜�ì�€ 창조ì � 순환경제ì�˜ 소우주 같습니다.

ê³ ê°�으로부터 í��지를 수집한 후 ì�´ 회사µç” 엄격한 ì�¼ë ¨ì�˜ 지ì†�ê°¶Ä능한 단계를 ê±°ì³� 재활용 제품으로 전환합니다. í��지를 펄프로 만드µç” 해리 공정부터 불순물ì�„ 제거하µç” ì •ì„  공정, 재ìƒ�지 ìƒ�산까지 지ì†�ê°¶Ä능한 단계를 엄격하게 거칩니다. ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„° ìž�ë�™í™” ë�•ë¶„ì—� ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìž�µç” ìƒ�산현장부터 다른 부서ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ìƒ�ì‚° 현황ì�„ 모니터ë§� Çê˜ê³  유연한 효율성 확보를 위해 ì‹ ì†�하게 대처합니다.

â€œì™¶Ä ë¥¼ ì�´ìš©í•´ ìƒ�ì‚° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 중앙 집중화 하기로 결정했습니다. ì�´ì œµç” 리í�¬íŒ… 목ì �으로 실시간 ë¶Ñ«»®ì�„ ë�Œë ¤ 센서 기반 기계 설비 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 기타 ë�°ì�´í„°ì�˜ ìƒ�관관계를 파악Çê˜ê³  ì�´ìƒ� 징후를 빨리 íƒ�지Çê˜ê³  보다 ì‹œì�˜ì �절한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ ê°¶Ä능합니다.â€�

울리히 미들버그(Ulrich Middelberg) 슈타�바�스 파피� IT 본부장

2만 5ì²œê°œê°¶Ä ë„˜µç” ì—°ê²°ë�œ 센서ì—�ì„œ 매초 5만 ì—¬ ë�°ì�´í„° í�¬ì�¸íŠ¸ë¥¼ 스트리ë°� 하µç” ìƒ�황ì—�ì„œ 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�µç” 즉시 패턴ì�„ ë�„출Çê˜ê³  ìƒ�ì‚° ì�´ìƒ� ìƒ�황ì�˜ 근본 ì›�ì�¸ì�„ 빨리 파악할 수 있습니다. 대시보드로 í•œ 화면ì—�ì„œ 실시간 ì •ë³´ì™¶Ä ì�´ë ¥ 정보를 ì‹œê°�í™” 합니다.

“ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�˜ 누군갶Äê°¶Ä ê¸°ê³„ ìš´ì „ì�„ ìž�ë�™ì—�ì„œ 수ë�™ìœ¼ë¡œ 바꾼 ë’¤ì—� 사고 종료 후 ì›�ìƒ�태로 ë�Œë ¤ 놓µç” 걸 잊어버렸ì�„ 수ë�„ 있죠. 아니면 기계 설비ì�˜ ì—�너지 사용량 변화로 ì�¸í•´ 부품 오작ë�™ì�´ 예ìƒ�ë�˜µç” 경우ì�¼ 수ë�„ 있습니다. ì�´ ë•Œ 해당 기계 설비µç” ì–´ë–¤ 종류ì�˜ 사고ì�¸ì§€ 알림 메시지를 ë³´ë‚´ì™¶Ä ë‹´ë‹¹ìž�ê°¶Ä íŒ¨í„´ì�„ 파악하ë�„ë¡� ë�•ê³  사고 í•´ê²°ì�„ ìž�ë�™í™” í•  수ë�„ 있습니다.â€�

울리히 미들버그(Ulrich Middelberg) 슈타�바�스 파피� IT 본부장

ì—­ì‹œ ìž�ì›� ë°� ì›�ê°¶Ä ì ˆê°� 측면ì—�ì„œ ì›�ìž�재 소비 ê°�축ì—� 있어 중요한 요소입니다. 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�µç” ì—�너지 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ) 대비 ìž�재 사용 실ì �ì�„ í�¬ì°©í•  수 있어 정해진 기준ì�„ 초과할 경우 알림ì�„ ë³´ë‚´ê³  ì�´ë¥¼ 토대로 사람들ì�´ 조치를 취하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ì—­ì‹œ 종ì�´ 제품별로 ì—�너지 사용량ì�„ 모니터ë§� 하면서 회사ì�˜ 약ì†�ê³¼ 규정 준수 측면ì—�ì„œ 실행 여부를 ê²€ì¦�í•  ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

수ì�µê³¼ 환경 사ì�´ì�˜ ìƒ�쇄를 없애µç” 순환경제

중고 전화번호부 ì±…ì�€ 20세기 역사ì�˜ 뒤안길로 사ë�¼ì¡Œì§€ë§Œ 재활용ì�€ 제지 ì‚°ì—…ì�˜ 변화를 ì�´ë�Œ 강력한 ë�™ì�¸ìž…니다. 디지털화 ë�•ë¶„ì—� 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—� ê°™ì�€ ì¡°ì§�ì�€ 환경ì�„ 위해 수ì�µì�„ í�¬ê¸°í•˜ì§€ ì•Šµç” 비즈니스 모ë�¸ë¡œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지할 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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시장 불확실성ì�´ ìƒ�존하µç” ê°¶Äìš´ë�° ˳�ì‹ ê°¶Ä들ì�€ 맛있고 ê±´ê°•í•œ ì�Œì‹�ì�„ 모ë‘�ì�˜ ì‹�íƒ�ì—� 올릴 다양한 방안ì�„ 찾고 있습니다. 실내 수ì§� ë†�ì—…ì�´ë‚˜ ì‹�물성 고기, ì�¸ê°„ 중심ì�˜ ê³µë�™ì²´ 협업 등 다양한 ˳�ì‹  활ë�™ê³¼ ì•„ì�´ë””ì–´ë¡œ 지ì†�ê°¶Ä능한 차세대 ì‹�량 ìƒ�ì‚°ì�„ 앞당ê¹�니다.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

세계 ì‹�량ì�˜ ë‚ (World Food Day)ì�€ 매년 10ì›” 16ì�¼ìž…니다. 올해µç” ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 심ê°�í•œ 글로벌 ì‹�량 위기ì—� ì§�ë©´í•œ ìƒ�황ì�´ë�¼ 시급한 당면과제를 제시하µç”ë�°ìš”. ì�€ 2050년까지 지구 ìƒ�ì—�µç” 98ì–µ 명ì�˜ ì�¸êµ¬ë¡œ ê°¶Äë“�í•  것으로 추산합니다.

그런 ê°¶Äìš´ë�° ì�€ 사ìƒ� 최저치를 기ë¡�Çê˜ê³  µç” 사ìƒ� 최고치를 기ë¡�Çê˜ê³  있죠. 거기ì—� 팬ë�°ë¯¹ê³¼ , 지정학ì � 갈등ì�˜ 여파로 세계 중단 사태µç” 계ì†�ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ° ìƒ�황ì—�ì„œë�„ 강력한 ì�˜ì§€ì�˜ Çêµì‹¬ 애그리비즈니스(agribusiness)* 스타트업과 기존 업계 리ë�”들ì�€ ê±´ê°•Çê˜ê³  지ì†�ê°¶Ä능한 ë°©ì‹�으로 늘어나µç” ì�¸êµ¬ë¥¼ 먹여살리기 위해 ˳�ì‹  중입니다.

• 애그리비즈니스란?
  ê°¶Ä축ì�´ë‚˜ ë†�작물 ìƒ�ì‚°ì—� 한정ë�œ ‘ë†�ì—…’ì—�ì„œ 벗어나서 ë†�산물ì�˜ ê°¶Äê³µ, 유통, 수출입 등ì�´ 기업화ë�œ ‘ë†�ì—… 관련 ì‚°ì—…’ì�„ ì�˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.

ë�°ì�´í„° ì�¸í…”ë¦¬ì „ìŠ¤ê°¶Ä ì‹�량 불안ì—� 대한 대비책

ë†�ì—… ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì�˜ 기업들ì�´ 예측 ê°¶Ä능성ì�„ 추구하면서 ë�°ì�´í„°ì—� 눈ì�„ ë�Œë¦¬ê³  있습니다. 몇몇 ì‹�í’ˆ 처리 기업ì�€ ë†�부들과 긴밀하게 협력하면서 ìš´ì˜�ì�„ 개선Çê˜ê³  ì™¶Ä ê¸°ì—… 지ì†�ê°¶Ä능성 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)를 달성하µç” ë�™ì‹œì—� 효율 개선과 수확량 ì¦�대ì—� 나서고 있습니다. 기후변화 ì—­ì‹œ 시급한 조치ì�˜ 필요성ì�„ 부ê°�시키고 있죠.

“경험ì—� ì�˜ì¡´í•˜µç” 전통ì �ì�¸ ë†�ì—…ì�€ 오늘날ì�˜ ê³ ë�„ë¡œ ì—­ë�™ì �ì�¸ 세ìƒ�ì—�µç” 살아남기 어렵다”ê³  Â鶹ԭ´´ì�˜ 안드레아스 í—¤í�¬ë§Œ(Andreas Heckmann) ê³ ê°� 솔루션 지ì›� ë°� ˳�ì‹  ì±…ìž„ìž�µç” 지ì �합니다. “ì‹�í’ˆ ê°¶Äê³µ ì¡°ì§�ì�€ 통합ë�œ ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ ì�¸í…”리전스를 확보해야 ë†�ì—… 효율ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다. í•œ ì˜ˆê°¶Ä ë¡œ, ë†�ë¶€ì™¶Ä ë‹¤ë¥¸ 파트너를 í�¬í•¨í•œ 애그리비즈니스 ì¡°ì§�ì�´ ì„¼ì„œì™¶Ä ê¸°ìƒ�ì²­, 위성 사진 등 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 공유Çê˜ê³  í•´ì„�í•´ 파종, 관개, 성장, 수확 등ì�˜ 최ì � 시기를 보다 잘 ì�´í•´í•˜ë©° 수확량ì�„ 높ì�´ê³  비용 ì ˆê°�, 지ì†�ê°¶Ä능성 등ì�„ 추구할 수 있습니다.â€�

기후 �텔리전스로 수확량 �대

실시간 ë°� 준실시간 ì�¸í…”리전스µç” 기후변화 위협ì—� 대비한 보루로 빠르게 ìž�리Çê˜ê³  있습니다. ì¹ ë ˆ 소재 스타트업ì�´ìž� Â鶹ԭ´´ 파트너ì�¸ µç” 기후 토양 ì„¼ì„œì™¶Ä ìœ„ì„± 사진 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, ë¶Ñ«»®í•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ ì�¸í…�리전스µç” 재배ìž�ê°¶Ä ë†�장 수확량ì�„ ë�” 잘 예측Çê˜ê³  높ì�´ë©° 수ìž�ì›�ê³¼ 비료 소비를 줄ì�´ê³  기후 리스í�¬ë¥¼ 진단하µç” ë�° 활용합니다.

ê¸°í›„ì™¶Ä í† ì–‘ 정보를 통합해 재배ìž�µç” ë³‘ì¶©í•´ì™¶Ä ì§ˆë³‘ ê´¶Ä리 등 ë†�작물 ê´¶Ä리 ì „ëžµì�„ 개선해 수확량 예측ì�˜ 정확ë�„를 높ì�´ê³  환경 지ì†�ê°¶Ä능성ë�„ 높ì�¼ 수 있죠. 예컨대 ìƒ�ì—… ë†�부µç” 실제 ë†�작물ì�˜ í•„ìš”ì—� 맞게 물ì�„ 주ë�„ë¡� ì¡°ì •í•´ 물 사용량ì�„ 줄ì�´ê³  기ìƒ�ì�´ë³€ì—� 대비해 ë†�작물ì�„ 보호할 수ë�„ 있습니다. ì•„ê·¸ë�¼ë¯¸ë…¸µç” Â鶹ԭ´´ì�˜ 글로벌 B2B 액셀러레ì�´í„°ì�¸ 베를린 Â鶹ԭ´´.iO 파운드리ì�˜ 코호트ì—� 참여했습니다.

품질괶Ä리 ìž�ë�™í™”ë¡œ ì‹�량 낭비 ê°�소

ì‹�량 부족 문제만으로µç” 충분치 않기ë�¼ë�„ 하다µç” 듯ì�´ ì�€ 매년 ìƒ�ì‚°ë�œ 모든 ê³¼ì�¼ê³¼ 채소ì�˜ 절반 ê°¶Ä량ì�´ ì „ 세계ì �으로 버려진다고 보고했습니다. 코호트 ì°¸ê°¶Ä ê¸°ì—…ì�¸Ìýì�€ 모바ì�¼ 앱ì�„ 개발해 재배ìž�ì™¶Ä ë�„매ìƒ�, 소매ìƒ�, 기타 관계ìž�를 ë�•ê³  ê³¼ì�¼ê³¼ 채소ì�˜ ì�¼ê´€ë�œ 실시간 품질 ê´¶Ä리를 ìž�ë�™í™”합니다. ë†�ì—… ìƒ�ì‚° ë°� 수확 후 처리, ë³´ê´€ 과정ì—�ì„œ ë°œìƒ�하µç” ì†�실과 ì‹�량 낭비를 줄ì�¼ 보다 빠르고 ê°�ê´€ì �ì�¸ 대안입니다.

지루한 수작업 검사 대신ì—� AI 주ë�„형 알고리즘으로 í�´ëž˜ë¦¬í”„룻 앱ì�€ 품질괶Ä리 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 단ì�¼ 대시보드로 중앙집중화합니다. ì¡°ì§�ì�€ 리í�¬íŠ¸ì™¶Ä 알림 메시지를 ìž�ì²´ 품질 기준ì—� 맞게 맞춤화Çê˜ê³  ì�´ë ¥ íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì‹¤ì‹œê°„ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 비êµ�í•´ ë�” 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내립니다. í•œ 파ì�¼ëŸ¿ 프로ì �트ì—�ì„œ µç” 품질괶Ä리 ìƒ�산성ì�„ ë‘� ë°° 높ì�´ê³  오류를 대í�­ 줄였습니다.

실시간 ��터로 공급� 병목현� 완화

공급ë§�ì�„ 통해 공급 ë°›µç” 여러 지역ì�˜ 소비ìž�µç” 겨ìž�ì™¶Ä ë²„í„°, 달걀, ë¹µ, 올 ì´ˆì—�µç” 미국 ë¶Ñ«œ ê¹Œì§€ 계ì†�í•´ì„œ ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. ì—°ê²°ë�œ 실시간 ë�°ì�´í„°µç” 민첩성 확보 측면ì—�ì„œë�„ 마찬갶Ä지로 중요합니다. 특히 ë�¼ì�¸ê°• 수로ì�˜ 수위 하ë�½ìœ¼ë¡œ ì„ ë°•ì�´ 예ìƒ�í–ˆë�˜ ì‹�품류를 운송할 수 없거나 갑작스런 수급 í�­ë“±ì�´ë‚˜ 예기치 못한 사건으로 êµ�통 ì •ì²´ê°¶Ä ë°œìƒ�í•´ 경우ë�¼ë©´ ë�”ìš± 그렇죠.

“소싱과 ìƒ�ì‚° ê°„ì�˜ 통합 ë�°ì�´í„°µç” 수송, 유통, 배송 과정ì—�ì„œ ì‹�í’ˆ 공급ë§� 중단 ì‚¬íƒœê°¶Ä ë°œìƒ�하면 차선책ì�„ 제시할 수 있다”ê³  í—¤í�¬ë§Œ ˳�ì‹  ì±…ìž„ìž�µç” 전합니다. “ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�€ 애그리비즈니스 ì‚°ì—…ì—� ë‚´ì�¼ì�˜ 과제를 해결하µç” ë�° 필요한 명확한 경로를 제시Çê˜ê³  있습니다.â€�

시골 여성들, �량 �등 확대

애그리테í�¬(agritech)*ê°¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 ê¸�ì •ì �ì�¸ 변화를 실현하µç” ë�™ì•ˆ 기업갶Ä들ì�€ ì‹�량 부족 문제로 ê°¶Ä장 í�° 타격ì�„ ìž…µç” 사람들과 ì§�ì ‘ ˳�ì‹  활ë�™ì�„ 펼치며 지역 ê³µë�™ì²´ë¥¼ 활성화Çê˜ê³  있습니다. 대표ì �ì�¸ ì˜ˆê°¶Ä ë°”ë¡œ 나ì�´ì§€ë¦¬ì•„ì�˜ 사회ì � 기업 으로, 시골 ê³µë�™ì²´ì�˜ 여성들ì�´ 쓰레기를 재활용해 ë†�작물ì�„ 재배Çê˜ê³  ì‹�품과 다른 제품ì�„ ê°¶Ä공해 지ì†�ê°¶Ä능한 살림ì�„ 꾸리ë�„ë¡� ìž�립ì—� 필요한 êµ�육ì�„ 실시합니다. ì�´ 프로그램ì—� 참여한 여성들ì�€ 지역 ê³µë�™ì²´ì�˜ 멘토로 활ë�™í•˜ê³¤ 합니다.

• 애그리테í�¬ëž€?
  �업(agriculture)과 기술(tech)� 합성어로 첨단 기술� 활용해 �업 분야� ˳�신� 추진 중� 비즈니스를 �미합니다.

‵ÓÀÃí�¬ 순환경제 프로ì �트를 통해 ì •ë³´ì™¶Ä ì§�무기술ì�˜ ê³µìœ ê°¶Ä ì–¼ë§ˆë‚˜ 강력한지 목격Çê˜ê³  있다”ê³  ë‘�리안ì�˜ 토니 ì¡°ì�´ 창업ìž�µç” ë°�힙니다. “지ì†�ê°¶Ä능한 친환경 업무로 í•œ 여성과 ê°¶Ä족ì�˜ 경제ì � 지위를 높ì�´ë©´ 여러 ê³µë�™ì²´ì�˜ 수백 수천 명ì—�게 ì˜�í–¥ì�„ ì¤�니다. 다른 아프리카 êµ­ê°¶Äì™¶Ä ì „ 세계ì �으로 ì�´ ì „ëžµì�„ 확대 ì �ìš©í•  파트너를 찾고 있습니다.â€�

ì‹�량ì�˜ 미래µç” ì�¸ê°„ 중심ì�˜ 시대

시장 불확실성ì�´ ìƒ�존하µç” ê°¶Äìš´ë�° ˳�ì‹ ê°¶Ä들ì�€ 맛있고 ê±´ê°•í•œ ì�Œì‹�ì�„ 모ë‘�ì�˜ ì‹�íƒ�ì—� 올릴 다양한 방안ì�„ 찾고 있습니다. 실내 수ì§�ë†�ì—…ì�´ë‚˜ , ì�¸ê°„ 중심ì�˜ ê³µë�™ì²´ 협업 등 다양한 ˳�ì‹  활ë�™ê³¼ ì•„ì�´ë””ì–´ë¡œ 지ì†�ê°¶Ä능한 차세대 ì‹�량 ìƒ�ì‚°ì�„ 앞당기고 있습니다.

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• ì›�문: , Susan Galer, , Forbes.com

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디지털 ˳�ì‹ ê³¼ 공급ë§� 중단 사태로 세ìƒ�ì�€ ê±·ìž¡ì�„ 수 ì—†ì�„ 만í�¼ ë³€í™”ê°¶Ä ë¹ ë¦…ë‹ˆë‹¤. 급변하µç” ê²½ì˜� 환경ì—� 대ì�‘하려면 ì–´ë–¤ ERP 시스템ì�´ 필요할까요? ê°¶ÄíŠ¸ë„ˆê°¶Ä ì œì‹œí•˜µç” 차세대 ERP, , 짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 미래를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

최신 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 시장 붕괴ì—� 대비한 완충재ë�¼ê³  하기ì—�µç” 훨씬 많ì�€ ì�¼ì�„ 합니다.Ìý ë¡œ 오랫ë�™ì•ˆ ìž�리를 지켜온 비즈니스 관행ì�´ í�”들리면서 전문갶Ä들ì�€ ERP 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 미래ì—� 대한 새로운 비전ì�„ í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ 찾고 있으며Ìýì¡°í•©ê°¶Ä능 기업(composable enterprise)ì—� 대해 연구 중입니다. ê°¶Ä트너(Gartner)ì�˜ 2022ë…„ 주요 트렌드 연구ì—�ì„œ ë¶Ñ«»® 전문갶Ä들ì�€ 오µç” 2024년까지 조사ì—� 참여한 CIOì�˜ 80%ê°¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 성과 ê°¶Äì†�í™”ì—� 기여할 5대 ìš”ì�¸ 중 하나로 조립갶Ä능성ì�„ 통한 모듈ì‹� 비즈니스 재설계를 ê¼½ì�„ 것으로 ì „ë§�했습니다. ì�´µç” 온프레미스(설치형) 소프트웨어 ë””ìž�ì�¸ê³¼ 관련ë�œ 여러 ê°¶Äì •ì�„ ë’¤í�”ë“œµç” 주장입니다.

“조합갶Ä능 기업ì�€ ì¡°ì§� ê´€ì �ì—�ì„œ ë³¼ ë•Œ 전문 지ì‹�ì�´ë‚˜ 개발ìž� ì—†ì�´ë�„ 필요시 ìƒ�호 êµ�ì²´ ê°¶Ä능한 빌딩블ë¡�ì�„ ì�´ìš©í•´ 업무 프로세스를 ì—­ë�™ì �으로 재구성Çê˜ê³  재배치할 수 있다µç” 뜻â€�ì�´ë�¼ê³  Â鶹ԭ´´ì�˜ 마틴 하ì�´ë‹‰(Martin Heinig) ì‹ ê·œ 벤처 ë°� 기술 투ìž� ì±…ìž„ìž�µç” 전합니다. ‵ÓÀÃí�¬ 팀ì�€ 현행 시스템ì�˜ 비즈니스 ë¡œì§�ì�„ 살피µç” 중입니다. ê·œì œì¤€ìˆ˜ì™¶Ä ì‹ ë¢°ì„± ê°™ì�€ Çêµì‹¬ ê°¶Ä치를 저해하지 않으면서 민첩성과 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 높ì�¼ 방안ì�„ 찾기 위해서죠. ë‚˜ì•„ê°¶Ä ì—¬ëŸ¬ë¶„ì�´ 현재 단절ë�œ ë�„구들ì�„ 사용 중ì�´ë�¼ë©´ ê°�사 ë¬¸ì œê°¶Ä ìƒ�길 수ë�„ 있어요. 서드파티 소프트웨어µç” 통합 문제를 야기할 수ë�„ 있죠. 관건ì�€ 미래ì�˜ Â鶹ԭ´´ 시스템ì�´ ì�´ë“¤ 당면과제를 성공ì �으로 극복하ë�„ë¡� ë�„울 것ì�¸ê°¶Äì�˜ 문제입니다.â€�

Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ 행사ì—�ì„œ 발표 세션ì�„ 통해 ì�´ë ‡ê²Œ ë°�혔습니다. ê·¸ ìž�리ì—�ì„œ ì¡°í•©ê°¶Ä능 비즈니스ì�˜ 비전ì�„ 실현하기 위해 ìž�ì‹ ì�˜ 팀ì�´ 추진 중ì�¸ í�¥ë¯¸ì§„진한 연구를 몇 ê°¶Ä지 소개했습니다.

전통�� 소프트웨어 ��� �입 효과

시장 변화ì—� ì—­ë�™ì �으로 대ì�‘하µç” ì¡°í•©ê°¶Ä능 비즈니스 ì „ëžµì�˜ ê°¶Ä치µç” ì�˜ì‹¬ì�˜ ì—¬ì§€ê°¶Ä ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ì�´ ì „ëžµì�„ 실현하기 위한 플랫í�¼ì�„ 구축하려면 표준화, ë�°ì�´í„° 조율, 시맨틱스(ì�˜ë¯¸ë¡ ) 등 전통ì �ì�¸ 소프트웨어 개발 접근법ì�„ 재고해야 합니다. 엔드투엔드 업무 프로세스를 계ì†� ìš´ì˜�하ë�„ë¡� 보장해야 하기 때문ì�´ì£ . Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ ì�´ 과제를 수í�¼ë§ˆì¼“ ì²´ì�¸ì�˜ 사례로 간단히 설명합니다. ê°‘ìž�기 치솟µç” 소비ìž� 수요ì—� 대ì�‘하기 위해 보다 많ì�€ 오트밀í�¬(귀리 우유)를 빨리 소싱해 íŒ�매하기를 ì›�하µç” 수í�¼ë§ˆì¼“ 사례입니다.

“오트밀í�¬ë¥¼ 소비ìž�ì—�게 íŒ�매하려면 수í�¼ë§ˆì¼“ì�€ ë†�장과 ë�„매유통업체, 기타 사업ìž� 등과 사업ì�„ 추진해야 한다”ê³  Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ ë°�힙니다. “ì�´ì²˜ëŸ¼ 신제품ì�„ 소싱하려면 외부 공급업체ì—� 대한 신뢰성 ì²´í�¬ë¥¼ 해야 하죠. ì¡°í•©ê°¶Ä능 플랫í�¼ì�€ ì�´ 수í�¼ë§ˆì¼“ì�´ 주문 ê´¶Ä리부터 주문 ì�´í–‰ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 쉽게 ì²´í�¬í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�합니다. 믿ì�„ 수 있µç” 업체로부터 소싱Çê˜ê³  제품ì�„ 진열해 현지 소비ìž�ì�˜ 요구를 충족하죠.â€�

ERP 소프트웨어, ì¡°í•© ê°¶Ä능성 측면ì—�ì„œ 다시 살펴야

ê³ ê°�ì�€ 비즈니스 소프트웨어를 ì›�하µç” 게 아닙니다. 사실ì�€ 회사ì�˜ 성장과 함께하µç” 디지털 업무 프로세스를 ì›�하µç” 것ì�´ë�¼ê³  하ì�´ë‹‰ì�˜ 세션ì—� 함께한 핫소 플래트너 연구소(HPI)ì�˜ 랄프 토ì�´ì¦ˆë„ˆ(Ralf Teusner)ê°¶Ä ì§€ì �합니다.Ìý 토ì�´ì¦ˆë„ˆì�˜ 연구µç” 소프트웨어ì—� 대한 통ë…�ì—� ë�„전장ì�„ ë�˜ì§€µç” ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ê³  세ìƒ�ì—�ì„œ ê°¶Ä장 현대화ë�œ 맞춤 소프트웨어를 구축할 방안ì�„ íƒ�구합니다. 학문ì �ì�¸ 연구ì�´ê¸°µç” 하지만 현대ì�˜ 세계를 위한 ERP 소프트웨어를 다시 ìƒ�ê°�하µç” ë�° ì´ˆì �ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 모든 규모ì�˜ 기업ì�¸ë“¤ê³¼ ë©´ë‹´ì�„ 진행한 후 ì–´ë–¤ 종류ì�˜ 변화건 ê°„ì—� 추진하려면 ë�°ì�´í„°ê°¶Ä ê°¶Ä장 중요하다고 결론지었습니다.

“갶Ä치 중심ì�˜ 프로세스 실행 아키í…�처를 모색 중입니다. 대학 연구소ì�¸ 만í�¼ ì�¼ì�´ 틀어지µç” ë�° 대한 ë‘�려움ì�€ 없다”ê³  토ì�´ì¦ˆë„ˆµç” ë°�힙니다. “ë�°ì�´í„° 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜(ì�´ê´€ ìž‘ì—…)ê³¼ 프로세스 통합ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 기업ì�˜ 주ë�œ 과제임ì�„ 발견했습니다. 엔드투엔드 업무 프로세스ì�˜ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 제어 í��름(컨트롤 플로)ì�„ 함께 다루지 않으면 ê°� 변화괶Ä리 프로ì �트µç” 사업 ì—°ì†�성ì�„ 파괴할 수 있습니다.â€�

ì¡°í•© ê°¶Ä능성으로 ˳�ì‹ ì�˜ 민주화 실현

조합형 프로세스 플랫í�¼ì�„ 만들 ë•Œ 연구ì›�들ì�´ 마주하게 ë�˜µç” 많ì�€ 질문 중ì—�µç” ì–´ëŠ� 기능ì�´ 안정ì �ì�¸ 기존 코어ì�˜ í�¬í•¨ë�˜ê³  재사용 ê°¶Ä능한 비즈니스 ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸µç” ì–´ë–¤ 모양ì�¸ì§€ë¥¼ í�¬í•¨í•´ 실행 아키í…�처, 확장성, 사용ë�˜µç” 소프트웨어 ë°� 공통 언어, Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ) 추ì � ê´¶Ä리 등ì�´ 있습니다. 토ì�´ì¦ˆë„ˆì™¶Ä 하ì�´ë‹‰ ë‘� 사람 모ë‘� ì�´ëŸ¬í•œ 변화ì�˜ 과정ì�„ í•™ê³„ì™¶Ä ì—…ê³„ê°¶Ä ì†�ì�„ ìž¡ê³  달성해야 í•  수년 ê°„ì—� 걸친 비전으로 ë³´ê³  있습니다. ì¡°í•© ê°¶Ä능성ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ ì—�코시스템 ì „ë°˜ì�˜ 파트너를 위해 í�° í�­ì�˜ 개방성 확대로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. 다른 회사들ì�´ ˳�ì‹ ì—� 보다 쉽게 액세스할 수 있게 ë�˜ì£ . 물론 전통ì �ì�¸ 기술 부문 지ì �재산(IP) 규정ì�„ ë’¤í�”들 ê°¶Ä능성ë�„ 있습니다.

“ì�´ 비전울 실현하려면 엔지니어ì�˜ 마ì�¸ë“œê°¶Ä 필요하다â€�ê³  토ì�´ì¦ˆë„ˆµç” 지ì �합니다. “지금 당장ì�€ CIOê°¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보호하려 듭니다. 비즈니스ì�˜ Çêµì‹¬ 요소ì�´ìž� ìž�사ì�˜ 지ì �재산ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ . ì•„ì§�ì�€ ì¤€ë¹„ê°¶Ä ì•ˆë�˜ì—ˆì§€ë§Œ 5ë…„ 후ì—�µç” ê°¶Ä능할 수 있습니다. 시스템 구성 ë°©ì‹�ì�„ 민주화Çê˜ê³  보다 í�° í�­ì�˜ 업무 효율ì�„ 실현할 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 확보할 수 있으니까요.â€�

ê°¶Ä트너(Gartner)ì�˜ 조합형 비즈니스ì—� 대한 ì •ì�˜µç” “불확실성 ì•žì—�ì„œ 실시간 ì �ì�‘력과 회복탄력성ì�„ 높ì�´µç” 아키í…�처를 갖춘 ì¡°ì§�â€� 입니다.Ìý 지금 ì�´ 시대ì—� ì�´ëŸ¬í•œ 비전ì�„ 달성하기 위해 변화해 나갶Ä야 한다µç” 주장ì�´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 설ë“�ë ¥ì�„ 얻고 있습니다.

• ì›�문: , , , Forbes.com

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코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 변화ë�œ 비즈니스 요건ì�„ 빨리 ì �ìš©í•´ ì›�ìƒ� 회복한 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업ë�„ 많습니다. 누구ë�„ 예ìƒ� 못한 위기 ì†�ì—�ì„œ ì�´ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 성패를 ê°¶Ä르µç” Çêµì‹¬ ìš”ì�¸ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? , 지금 바로 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

벌ì�¨ 2020ë…„ì�˜ ë��ì�´ 코앞으로 다갶Ä왔습니다. 올 í•œ í•´µç” 유난히 길었ë�˜ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”. 아무래ë�„ ì�´ì „ì—� 경험해보지 못했ë�˜ 다양한 사건, ì‚¬ê³ ê°¶Ä í•œ 번ì—� 나타나면서 ê°œì�¸ì �으로나 비즈니스ì �으로나 새로운 ì‹œë�„ì™¶Ä ë³€í™”ê°¶Ä í•„ìš”í•œ ì‹œì �으로 ëŠ�껴지µç” 것 같습니다. 올해 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�í–ˆë�˜ 사건ì�„ 몇 ê°¶Ä지만 살펴볼까요?

2020년� 8대 헤드��

• 브렉시트

• 최초 민간투ìž� 유ì�¸ìš°ì£¼ì„  발사 성공

• ì˜À´™” ‘기ìƒ�충’ ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì‹œìƒ�ì‹� 4ê´¶Ä왕

• 개그콘서트 í��지

• 한국 역대 최대 í�­ìš°

• BTS 빌보드 싱글 차트 1위

• 글로벌 팬ë�°ë¯¹, 코로나19(COVID-19)

ì �ì–´ 놓고 보니 2020ë…„ì�€ ì •ë§� 다사다난한 í•œ 해였구나 Çê˜ê³  실ê°�í•  수 있습니다. ì�´ë ‡ê²Œ 8ê°¶Ä지 키워드를 뽑아 본 ë�°µç” ì�´ìœ ê°¶Ä 있습니다. 간단히 ë‘� ê°¶Ä지로 정리할 수 있ì�„ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”.

1. 사건 ë°œìƒ� ì „ì—�µç” ê·¸ 누구ë�„ 실제로 ì�¼ì–´ë‚  것으로 예ìƒ�í•˜ê¸°ê°¶Ä êµ‰ìž¥ížˆ 어려웠다.

2. 사회 ì „ë°˜ì�˜ 새로운 변화를 촉진했거나 변화ë�œ 사회ìƒ�ì�„ 보여주µç” 현ìƒ�ì�´ì—ˆë‹¤.

올해 1ì›” 1ì�¼ë¡œ 타임머신ì�„ 타고 ë�Œì•„ê°¶Ä ëª‡ 개월 ë’¤ì—� 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ë�¼µç” ê°�ì—¼ì¦�ì�˜ 확산으로 모든 사람ì�´ 길거리ì—� 마스í�¬ë¥¼ ì“°ê³  다니게 ë�œë‹¤ê³  누군갶Äì—�게 ë§�해준다면, 과연 믿ì�„까요? 아마ë�„ ê³µìƒ�과학 ì˜À´™”ì—�나 나오µç” ì�´ì•¼ê¸°ë�¼ë©° 코웃ì�Œì�„ 치고 웃어 넘기겠죠. 하지만 ê·¸ ì˜À´™” ê°™ì�€ ì�¼ì�´ 실제로 ë°œìƒ�했고 ê°œì�¸ì�˜ 삶ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ë�„ ì—„ì²­ë‚œ ì˜�í–¥ì�„ ê°¶Ä져왔습니다.

ì�˜ 수급 불안정, 급격한 수요 ë³€ë�™, 사회ì � 거리 ë‘�기를 위한 재íƒ� 근무 등 갑작스러운 변화ì—� 당황할 수 ë°–ì—� 없었죠. ì�´ëŸ¬í•œ 변화를 수용Çê˜ê³  대ì�‘하기 위해 다양한 노력ì�„ 기울였습니다. 코로나19 팬ë�°ë¯¹ ìƒ�황으로 변화ë�œ 비즈니스 요건들ì�„ 빨리 ì �ìš©í•´ ì›�ìƒ�태로 회복한 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업들ì�€ 여전히 어려움ì�„ 겪으며 ì�´ ìƒ�황ì�´ ì�¼ë‹¨ë�½ë�˜ê¸°ë¥¼ 고대Çê˜ê³  있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³ ê°�ì�¸ 글로벌 ìƒ�활용품 제조사ì�˜ 경우 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ ìƒ�황과 함께 수요, 공급ì�˜ ë³€í™”ê°¶Ä ì˜ˆìƒ� 범위를 넘어설 ì •ë�„ë¡œ 불규칙해지ìž� ì�„ 실시간으로 수립할 수 있µç” 체계를 빠르게 ë�„입했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 주 단위, ì�¼ 단위 계íš�ì�„ 수립해 변화ì—� 빠르게 대ì�‘Çê˜ê³  매출ì�„ 코로나19 ì�´ì „ ìƒ�태로 회복했다고 합니다.

ê·¸ 누구ë�„ 예ìƒ�치 못한 위기 ì†�ì—�ì„œ ì�´ì²˜ëŸ¼ 성공ì �으로 극복해 새로운 기회로 만드µç” 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업ë�„ ìƒ�기µç” ì�´ìœ µç” 무엇ì�¼ê¹Œìš”?

회복탄력성� 위기 극복� 열쇠

바로 ‘회복탄력성(°ù±ð²õ¾±±ô¾±±ð²Ô³¦±ð)’ 때문입니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 2020ë…„ì—� ê°¶Ä장 ê°•ì¡°ë�˜ì—ˆë�˜ 키워드 중 하나죠. 회복탄력성ì�´ëž€ 본래 ë³µì›�ë ¥ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜µç” 물리학 용어지만 힘든 ì�¼ì�´ë‚˜ ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ê°¶Ä ë§Žì�€ 현대 사회ì—�ì„œ ì�´ë¥¼ 얼마나 성공ì �으로 극복할 수 있µç” 지를 ì�˜ë¯¸í•˜µç” 용어입니다. 그렇다면 회복탄력성ì�„ 비즈니스ì—� 내재화 하기 위해서µç” ì–´ë–¤ 요건들ì�´ 충족 ë�˜ì–´ì•¼ 할까요?

회복탄력성ì�´ 내재화ë�œ 제품 ìƒ�ì‚° ë°� 공급 프로세스를 간단히 설명 드릴게요. 지난 3ì›” 코로나19 환ìž�ê°¶Ä ê¸‰ì¦�í•´ 전세계ì—�ì„œ ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ì™¶Ä ìš©í’ˆì�´ 부족했ë�˜ 것 모ë‘� 기억하시죠? 대표ì �ì�¸ ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 중 í•˜ë‚˜ê°¶Ä ì‚°ì†Œí˜¸í�¡ê¸°ìž…니다.

보리스 존슨 ì˜�êµ­ ì´�ë¦¬ê°¶Ä ì‚°ì†Œí˜¸í�¡ê¸°ë¥¼ ë�” 많ì�´ 공급해달ë�¼ê³  요청했고 ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 전문업체 메드트로닉(Medtronic)ì‚¬ê°¶Ä ì‚°ì†Œí˜¸í�¡ê¸° 설계사양서를 무ìƒ�으로 오픈하기로 했습니다. 즉 세계 ì–´ëŠ� 제조사나 해당 설계 정보를 다운받아서 제조, 공급할 수 있게 ë�œ 거죠. 만ì�¼ 우리 íšŒì‚¬ê°¶Ä ì�´ ë�„ë©´ì�„ 활용해 긴급 ìƒ�산하려면 ì–´ë–¤ 역량ì�´ 필요할까요?

ê·¸ 답ì�€ 바로 변화ì—� 탄력으로 대ì�‘í•  수 있µç” 공급ë§� 체계ì—� 있습니다. 산소호í�¡ê¸° 제품ì�˜ 설계ë�„를 ìº�ë“œ(CAD) ì •ë³´ë¡œ ë‚´ë ¤ 받고 íŽŒì›¨ì–´ì™¶Ä ê°™ì�´ 제품ì—� ë“¤ì–´ê°¶Äµç” ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ ì •ë³´ë�„ ë‚´ë ¤ 받습니다. 모든 ì •ë³´ê°¶Ä ë””ì§€í„¸ 정보입니다.

ìº�ë“œ 정보를 기반으로 설계 BOMì�„ 만들고 제조 BOMë�„ ë�™ì‹œì—� 만들어 냅니다. 필요한 ì›�ìž�재µç” 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ ê°¶Äìš©í•œ 공급업체를 물색해서 ì‹ ì†�하게 조달합니다. ì�´ì–´ì„œ ìƒ�산계íš�ì�„ 수립Çê˜ê³  ê°¶Äìš©í•œ 제조 현장ì—� 작업지시를 내리면 ìƒ�산실ì �ì�„ 실시간으로 처리Çê˜ê³  주문 별로 출하를 진행합니다.

ë‚˜ì•„ê°¶Ä ì œí’ˆ ì¶œí•˜ê°¶Ä ì™„ë£Œë�œ ë’¤ì—�ë�„ íŒ�매한 제품ì—� 대해 ê³ ê°�들ì�´ 사용하면서 ë°œìƒ�하µç” 문제ì �ì�´ë‚˜ 불편사항ì�„ 제품 개발팀ì—� 전달해 지ì†�ì �으로 개선하µç” 선순환 êµ¬ì¡°ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

제조업ì�˜ 디지털화를 지ì›�하µç” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 종합 ê´¶Ä리

ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스 ìƒ�ì�˜ 설계, 계íš�, 제조, 출하, 설비운ì˜�까지 디지털화 통해 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�하게 처리Çê˜ê³  변화ì—� 탄력ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� 하µç” 체계를 Â鶹ԭ´´µç” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(Design to Operate), 줄여서 D2O 프로세스ë�¼ê³  부릅니다.

올해 수많ì�€ 사건ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있µç” 것처럼 앞으로 ë°œìƒ�í•  사건, 사고µç” 마치 ìž�ì—° 재해처럼 사전ì—� 예ìƒ�Çê˜ê³  대ì�‘하기 어려워질 ì „ë§�입니다. 그렇다고 대ì�‘ 준비를 하지 ì•Šµç”다면 비즈니스ì�˜ ì˜�í–¥ë�„µç” ìƒ�ì¡´ì—� 위협ì�„ 줄 ì •ë�„ë¡œ í�½ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´µç” D2O 체계를 기반으로 ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스 í˜•íƒœì™¶Ä ì‚°ì—…ë³„ 특성ì—� 최ì �í™”ë�˜ê³  해당 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•  수 있µç” 변화ì—� 민첩하게 대ì�‘í•  수 있µç” 체계를 지ì›�합니다.

ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”, 제품 설계, ìƒ�ì‚° 계íš�

• 개별화 주문: 개별화(ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”) 주문ì—� 대ì�‘ ê°¶Ä능한 유연한 구조ì�˜ 제품 마스터를 ê°¶Ä지고 있습니다. ë˜�í•œ 개별화 주문ì�„ ê´¶Ä리하기 위한 백엔드 시스템 ìƒ�ì—�ì„œ 제품ì�˜ 다양한 옵션ì�„ 효과ì �으로 ê´¶Ä리하µç” 전문 기능과 엔진ì�„ 지ì›�합니다.
• 엔지니어ë§�: 설계 엔지니어µç” 설계 BOMê³¼ 제조 BOMì�„ ì‹œê°�í™” 툴ì�„ ì�´ìš©í•´ ì†�쉽게 ê´¶Ä리합니다.
• ìƒ�ì‚° 계íš�: ìƒ�산계íš�ìž�µç” 스케줄ë§� 엔진ì�˜ ë�„움으로 ìƒ�ì‚° 최ì �í™” 계íš�ì�„ 수립Çê˜ê³  간트 차트를 통해 ì „ì²´ í��름ì�„ ì¡°ë§�Çê˜ê³  ì¡°ì •í•  수 있습니다. ì�´í›„ 계íš�ì�„ 확정Çê˜ê³  ìž‘ì—… 지시를 내립니다.

작업 모니터�, 할당, 제조, 품질 검사

• ìž‘ì—… 모니터ë§� ë°� 할당: ìž‘ì—… 반장ì�´ë‚˜ ê°�ë�…ì�€ 작업지시 ë‚´ìš©ê³¼ 제조 BOMì�„ 확ì�¸Çê˜ê³  ìž‘ì—…ìž�ì�˜ êµ�ëŒ€ì¡°ì™¶Ä íœ´ê°¶Ä, ìž‘ì—…ìž� 별 ìž�격ì¦� 보유 여부 등ì�„ 고려해 ìž‘ì—…ì�„ 할당합니다. ìž‘ì—… 현장ì�„ 지ì†�ì �으로 모니터ë§� 하면서 ìž‘ì—… 진척ë�„ ê´¶Ä리를 수행합니다.
• 제조 ë°� 품질 검사: ìž‘ì—…ìž�들ì�€ 디지털 대시보드로 ìƒ�ì‚° 오ë�” 정보를 확ì�¸í•˜ê±°ë‚˜ 3D 기반 작업지침ì—� ë”°ë�¼ 제품ì�„ ìƒ�산합니다. ë‚˜ì•„ê°¶Ä ë¶ˆëŸ‰í’ˆ ì •ë³´ ë°� ìƒ�ì‚° 실ì � 정보를 기입해 ê´¶Ä리ìž�ê°¶Ä ìƒ�ì‚° 수율 현황ì�„ 실시간으로 확ì�¸í•˜µç” ë�° 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

제품 등�, 출하, �산 대시보드, 디지털 트윈

• 제품 등ë¡� ë°� 출하: 제품 ìƒ�ì‚°ì�´ 완료ë�˜ê³  출하 ì�´ì „ì—� 제품 모ë�¸ê³¼ ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ 설비 í�¬í„¸ì—� 등ë¡�합니다. ì�´ë•Œ 향후 ê³ ê°� 서비스를 대비해 서비스 BOM ì •ë³´ë�„ ê°™ì�´ 등ë¡�합니다.
• ìƒ�ì‚° 대시보드: 공장장ì�„ 비롯한 ìƒ�산부서 ê´¶Ä리ìž�들ì�€ 설비종합효율(OEE), 불량품 개수, 납기 지연 등 다양한 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)를 실시간 모니터ë§�하며 ì�´ìŠˆ ë°œìƒ� ì‹œ 드릴 다운ì�„ 통해 ì›�ì�¸ 파악 ë°� í•´ê²°ì�„ 즉시 수행합니다.
• 디지털 트윈: 제품ì�´ ê³ ê°�사 ìƒ�산현장ì—� 설치 ë�˜ë©´ 제품ì—� 부착ë�œ 센서를 통해 설비ì�˜ ìš´ì˜� ìƒ�태를 ì›�격으로 관찰Çê˜ê³  ê´¶Ä리할 수 있습니다. ì�´í›„ 설비 공급ìž�µç” 설비 ìš´ì˜� 정보를 기반으로 개선 ìž‘ì—… ë°� ì‹ ê·œ 제품ì—� 개선 방안ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다.

디지털 제조 ë°� 공급ë§� ê´¶Ä리 ê³ ê°� 사례

지금까지 설계, 계íš�, 제조, 출하, 설비운ì˜� 등 ìƒ�ì‚° 프로세스 ì „ 부문ì�˜ ì�„ 간략하게 살펴 보았습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스를 디지털화 í•  수 있다면 앞으로 예ìƒ�하지 못한 ë˜� 다른 ìž¬í•´ê°¶Ä ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 좀ë�” 빠르고 유연하게 대처할 수 있ì�„ 것입니다.

ì�´ë¯¸ 많ì�€ 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 제조 프로세스ì�˜ 디지털화를 완성Çê˜ê³  있습니다. 세계ì �ì�¸ 배터리 ìƒ�ì‚° ì—…ì²´ì�¸ CATLì�€ 스마트 공장ì�„ 구축해 ìƒ�산량과 품질 ë°� 수율ì�„ 모ë‘� í–¥ìƒ�시켰습니다. ì‹�품업체 타ì�´ìŠ¨(Tyson) 푸드µç” 유연한 ìƒ�íŒ�계íš�(S&OP)으로 계íš�ì�„ 수립Çê˜ê³  디지털 제조 시스템으로 공장 ê°¶Äë�™ìœ¨ì�„ í–¥ìƒ�시켰죠.

마지막으로 ì—�너지 기업 발레로(Valero)µç” 디지털 제조 시스템ì�„ 구축해 환경 안전 사고를 줄ì�´ê³  ì—�너지 비용ì�„ 모니터ë§�Çê˜ê³  ê´¶Ä리하µç” 체계를 구축해 유틸리티 비용ì�„ 대í�­ ì ˆê°�했습니다.

본 편ì—�ì„œµç” 제조 ì‚°ì—…ì�˜ 외부 변화ì—� 대한 탄력ì � 대ì�‘ 체계ì—� 대해서 간략하게 ë§�씀드렸습니다. ë�”불어 기존ì�˜ 공급ë§� ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 공급ë§�, 완벽한 오답보다 ì �당한 정답ì�„ 추구하ë�¼ 편ì�„ 통해 공급ë§� ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ 업무ì—� 새로운 ì•„ì�´ë””어를 얻으시 ë°”ëž�니다. 고맙습니다.

긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있µç” ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆê°¶Ä Â鶹ԭ´´ Manufacturing 솔루션 ì˜�ì—­ì�˜ 전문갶Äì�¸ 한성ì‹�(seongsik.han@sap.com) 파트너ì�˜ 세션ì�„ 바탕으로 ê°�색한 글입니다.

관련 솔루션

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, , ê°™ì�€ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 물류, ÐëŒê³„ 등 업무 프로세스ì—� ì �ìš©í•œ ERPê°¶Ä ë°”ë¡œ 짶ĵç¥í˜• ERP입니다. 최신 디지털 기술ì�„ ì�¼ìƒ� 업무ì—� ì �ìš©í•œ 시나리오를 제공하µç” 짶ĵç¥í˜• ERPì™¶Ä í•¨ê»˜ ì—� í•œ 걸ì�Œ 다갶Ä서세요.

긶Äì“´ì�´: ì—¼í�¬ì² , ì�´íƒœìš©

우리 삶ì—� ì�´ë¯¸ 스며든 짶ĵç¥í˜•Ìý˳�ì‹ 

우리µç” , 디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜, 짶ĵç¥í˜• 기술, 지능화 ê°™ì�€ ë‹¨ì–´ê°¶Ä ë„˜ì³�나µç” 시대를 ì‚´ê³  있습니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—� 관심ì�´ 있µç” 분ì�´ë�¼ë©´ í•œ 번쯤 들어보고 앞으로 추구할 ë°©í–¥ì�´ë�¼µç” ë�° 모ë‘� ê³µê°�하µç” 목표입니다. 하지만 ê°¶Äë�” ì�´ëŸ° 단어를 들ì�„ 때마다 마ì�Œì†� 깊ì�€ ê³³ì—� 떠오르µç” 질문ì�´ 있습니다.Ìý

‘짶ĵç¥í˜• ˳�ì‹ ì�´ 정확히 무엇ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜µç” 걸까? 좀ë�” 구체ì �ì�¸ 설명ì�´ 필요해.’

ê°œë…�ì �으로µç” 모ë‘�ê°¶Ä ì�´í•´ë¥¼ 하지만 ì�´ë¥¼ 실제로 비즈니스 ì˜�ì—­ì—� ì �용하려고 하면 막막하기만 Çê˜ê³  뜬구름 ê°™ì�€ ê°œë…�ì�´ë�¼µç” ìƒ�ê°�ì�´ 듭니다. ì�´ëŸ´ ë•Œ ê°¶Ä장 좋ì�€ 방법ì�€ 바로 우리 주변ì—�ì„œ 구체ì �ì�¸ 사례를 찾아보µç” 거죠.

짶ĵç¥í˜• 기술 ë˜�µç” 그를 통한 ˳�ì‹ ì�€ 우리ì�˜ ì�¼ìƒ� ìƒ�활과 ìƒ�당히 ë�™ë–¨ì–´ì§„ 단어 같지만 잘 살펴보면 사실 그렇지 않습니다. 우리µç” ì�´ë¯¸ 알게 모르게 디지털 ˳�ì‹ ì�´ 접목ì�´ ë�œ 수많ì�€ 서비스를 누리면서 ì‚´ê³  있습니다. 애플ì�˜ 시리, 테슬ë�¼, 쿠팡ì�˜ 로켓 왶Äìš°, 토스 등 굉장히 ì�µìˆ™í•œ ì�´ë¦„들ì�´ì£ .

간단한 예를 들어 볼까요?

아침ì—� 출근 준비를 하며 스피커로 오늘ì�˜ 날씨, êµ�통 ìƒ�황 ê°™ì�€ 정보를 ì†�쉽게 얻고 출근하µç” ë�„로위ì—�ì„œµç” ìž�율 주행 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ê°¶Ä íƒ‘ìž¬ë�œ 테슬ë�¼ê°¶Ä ì§€ë‚˜ê°¶Äµç” ê²ƒì�„ ë³¼ 수 있습니다.

퇴근길ì—�µç” 넷플릭스를 보거나 다ì�Œë‚  아침 ì‹�사를 위해 쿠팡ì�˜ 왶Äìš° 배송서비스를 ì�´ìš©í•˜µç” 등 다양한 구ë�… 서비스를 활용합니다. 마지막으로 잠들기전 í† ìŠ¤ì™¶Ä ë±…í�¬ ìƒ�러드처럼 ê°œì�¸ 금융 ìž�ì‚°ì—� 대한 실시간 ë¶Ñ«»®ê³¼ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 통해 지출ì�„ 줄 ì�´ê³  미래를 위한 금융 계íš�ì�„ 세우곤 합니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 짶ĵç¥í˜• ˳�신으로 탄ìƒ�í•œ 서비스µç” ì�¼ìƒ� ìƒ�활ì—�ì„œ 쉽게 찾아볼 수 있습니다.

그런ë�° 아침ì—� 출근해 업무ì�˜ 세계로 들어갶Äë©´ ì�¼ìƒ� ìƒ�활 ì†�ì—�ì„œ 당연하게 ìƒ�ê°�하µç” 사용ìž� 중심ì �ì�´ê³  디지털 친화ì �ì�¸ 경험ì�„ 찾아보기 힘듭니다. 아침ì—� 명찰ì�„ 패용Çê˜ê³  업무ì�˜ 세계로 들어오면 위ì�˜ 그림ì—� 명시ë�œ 것처럼 수작업 ì²˜ë¦¬ì™¶Ä ì–´ë ¤ìš´ 시스템 학습ì—� 여전히 ìƒ�당한 시간ì�„ 사용합니다. ë�°ì�´í„° 정합성 문제ë�„ 곳곳ì—� 존재합니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 업무 지연ì�´ ë°œìƒ�Çê˜ê³  사용ìž�µç” 지치고 예ìƒ�치 못한 야근ì�„ 해야 하기ë�„ 하죠.

예를 들어 ì—‘ì…€ì�€ ê·¸ ìž�ì²´ë¡œµç” 훌륭한 ë¶Ñ«»® ë°� 리í�¬íŒ… ë�„구지만 디지털 시대ì—� 걸맞µç” 사용ìž� 경험ì�„ 비롯한 지능화ë�œ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 제공하지µç” 못하죠. 여전히 ë�°ì�´í„° 정합성, 사용하기 어려운 시스템, 수작업, 사소한 ì�¸ê°„ì�˜ 실수(휴먼 ì—�러) 등ì�€ 업무 담당ìž�ì�˜ Çê˜ë£¨ ì�¼ê³¼ì�˜ ìƒ�당 부분ì�„ 차지Çê˜ê³  ì�¼ìƒ�ì—�ì„œ 겪µç” 디지털 친화ì �ì�¸ 경험과 많ì�€ 괴리를 보입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ Çêµì‹¬ 구성요소

사용ìž� 경험, 짶ĵç¥í˜• 기술, 비즈니스 모ë�¸, 실시간 ë¶Ñ«»®ì�€ ì�„ 구성하µç” 중요한 요소ì�´ë©° µç” ì�´ 4ê°¶Ä지 ìš”ì†Œê°¶Ä ë°˜ì˜�ë�œ 짶ĵç¥í˜• ERP입니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA µç” 사용ìž�ì—�게 디지털 시대ì—� 걸맞µç” 보다 나ì�€ 사용ìž� 경험ì�„ 제공Çê˜ê³  ë¡œ 업무를 ìž�ë�™í™”하며 보다 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�합니다.Ìý ë˜�í•œ 새로운 비즈니스 모ë�¸ì�€ 물론 실시간 ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»® 기반ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�합니다. 마치 업무 과정 ì†�ì—�ì„œë�„ AI 스피커, ìž�율 주행차를 활용하µç” 듯한 경험ì�„ 제공합니다.

짶ĵç¥í˜• 기술로Ìýë°”ë¶Ä� ì˜�ì—… ê´¶Ä리ìž�ì�˜ Çê˜ë£¨

먼저 ì˜�ì—… ê´¶Ä리 프로세스µç” ì˜�ì—… 문ì�˜ ìƒ�성부터 매출 예측과 주문 추ì �, 배송 ê´¶Ä리까지 ì˜�ì—… ê´¶Ä리ìž�ì�˜ 업무 ì „ë°˜ì—� 대한 짶ĵç¥í˜• 시나리오를 제공합니다. ì�´ë¥¼ 통해 수많ì�€ ì—‘ì…€ ìž‘ì—…, 사소한 ì�¼ìƒ�ì � 오류를 방지Çê˜ê³  선진화ë�œ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë””ì§€í„¸ 신기술ì�„ 접목해 업무를 효율ì �으로 수행할 수 있습니다.

ì˜�ì—… ê´¶Ä리팀 김대리ì�˜ 변화ë�œ ì�¼ìƒ�ì�„ ì‚´ì§� 확ì�¸í•´ ë³´ë�„ë¡� 하죠.

김대리µç” 매ì�¼ 아침 업무 시작과 함께 홈 화면ì—�ì„œ 주요 실ì � 지표를 검토합니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 탑재ë�˜ì–´ 있µç” ë¶Ñ«»® 엔진으로 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)ì�¸ 현 매출 실ì �, 예측값, 목표를 í•œ 눈ì—� 확ì�¸í•©ë‹ˆë‹¤. Ìýë˜�í•œ 알고리즘ì�„ 활용한 매출 예측치를 기반으로 추후 목표치ì�˜ 달성 여부를 확ì�¸Çê˜ê³  실ì �ê³¼ 목표 ê°„ì�˜ ì°¨ì�´ë¥¼ 확ì�¸, ì›�ì�¸ ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 목표 달성ì�„ 위한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì�„ 수 있죠.

ê·¸ 외ì—�ë�„ 기존ì�˜ 견ì � 금액ì—� 대한 매출 전환율 예측ì�„ 통해 매출 부진ì—� 대한 ì›�ì�¸ì�„ 파악하거나 ì �ì‹œì—� 사용ìž�ì—�게 견ì �ì„œ 만료 ì�¼ìž�를 알려줌으로ì�¨ ì˜�ì—… 담당ìž�ê°¶Ä ì œ ë•Œ 문제를 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�합니다.

ë¡œ íŒ�매 오ë�” ìƒ�성과 ê°™ì�´ 기존ì—� 수작업으로 진행했ë�˜ 업무를 Çê˜ê³  업무 담당ìž�µç” 절약한 시간ì�„ 좀 ë�” 중요한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 투ìž�합니다. 즉 신기술ì�˜ ì �용으로 단순한 비용 ì ˆê°�ì�„ 넘어 업무 담당ìž�ì—�게 보다 나ì�€ 사용ìž� 경험ì�„ 제공Çê˜ê³  고부갶Äê°¶Ä치를 창출할 환경ì�„ 제공합니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 김대리µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 머신러ë‹�ì�„ 통해서 íŒ�매 성과를 예측Çê˜ê³  매출 ì¦�대를 위한 잠재ì � 기회를 ì‹�별하며 견ì � 만료ì—� 따른 알림ì�„ 통해 문제를 사전ì—� 예방Çê˜ê³  RPAë¡œ 대량ì�˜ 수작업 업무를 ìž�ë�™í™”í•  수 있게 ë�˜ì—ˆµç”ë�°ìš”. 김대리ì�˜ Çê˜ë£¨ê°¶Ä 여러분ì�˜ ì�¼ìƒ�ìƒ�활ì�´ ë�œë‹¤ë©´, 업무 모습ì�´ ¹®´ë–»ê²Œ 변화할 지 ìƒ�ìƒ�ì�´ ë�˜ì„¸ìš”?

짶ĵç¥í˜• 기술과 협업하µç” 구매팶Äì�˜ Çê˜ë£¨

Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 내장ë�œ ˳�ì‹  기술과 선진 프로세스µç” 구매 조달 프로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 사용ìž�ì�˜ 업무 ìž�ë�™í™”를 지ì›�Çê˜ê³  실시간 ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 비용ì�„ ì ˆê°�Çê˜ê³  위험ì�„ 최소화하ë�„ë¡� 지ì›�합니다. ì�´ë²ˆì—�µç” 구매 ê´¶Ä리팀 구과장님ì�˜ 구매요청 ì�¼ê´„ 검토 ë°� 승ì�¸ë¶€í„° 배송 ì�´ìŠˆ ê´¶Ä리까지 구매팶Äì�˜ Çê˜ë£¨ ì�¼ê³¼ë¥¼ ¹®´ë–»ê²Œ 변화시킬 수 있µç”지 ì‚´ì§� 확ì�¸í•´ë³´ë�„ë¡� 하겠습니다.

구과장ì�˜ Çê˜ë£¨ ì�¼ê³¼ 중 ìƒ�당한 시간과 수작업ì�„ 요하µç” 부분ì�€ 다량ì�˜ 구매 요청 ê±´ì—� 대한 검토 ë°� 승ì�¸ìž…니다. 모든 구매 요청 ê±´ì�„ 철저히 확ì�¸Çê˜ê³  필요한 조치를 ì �ì‹œì—� 취하기 어렵죠. ì�´ë¥¼ Â鶹ԭ´´ S/4 HANAì—� 탑재ë�œ 머신러ë‹�ì�„ 활용해 ê°� 구매 요청ì�˜ 신뢰 수준ì�„ ë�„출Çê˜ê³  신뢰 수준ì�´ 높ì�€ 요청 ê±´ì�„ 빨리 승ì�¸í•´ 절약한 시간ì�„ 전문지ì‹�ì�´ 필요한 요청ì—� 집중할 수 있습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ 구과장ì�€ 정확Çêœ ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ì‹ ì†�Çê˜ê³  효율ì �으로 진행하며 규정ì�„ 준수할 수 있게 ë�˜ì£ .

그러면 납품괶Äë¦¬ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 업무µç” ¹®´ë–»ê²Œ 변화ë� ê¹Œìš”?

ë‚©í’ˆì—…ì²´ê°¶Ä ë‚©í’ˆí™•ì�¸ì„œì™¶Ä 다르게 ë‚©í’ˆ 수량ì�´ 당초 확정했ë�˜ 것보다 ì �ì–´ ìƒ�ì‚°ì—� 지장ì�„ 줄 수 있µç” ê²½ìš°ê°¶Ä ìžˆµç”ë�°ìš”. ì�´ ë•Œ Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 필요한 배송 날짜ì—� 대한 수량 ë³€ë�™ì�„ ê°�지Çê˜ê³  ì�´ë¥¼ 구매 담당ìž�ì—�게 알립니다.

해당 알림ì—�µç” 구과장ì�´ 바로 문제 ìƒ�황ì�„ 제대로 파악Çê˜ê³  í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 공급업체ì�˜ ì—°ë�½ì²˜ 등 세부 ì •ë³´ê°¶Ä í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤. ë‚˜ì•„ê°¶Ä ìž�재 ê²°í’ˆ 방지를 위해 다른 공급업체로부터 ì¶”ê°¶Ä ìž�재를 주문할 수 있ë�„ë¡� 대체 공급업체 목ë¡�ë�„ 제공합니다.

ì�´ë¥¼ 통해 구과장ì�€ 잠재ì �ì�¸ ìž�재 ê²°í’ˆì�„ 사전ì—� 방지Çê˜ê³  ìƒ�ì‚° 차질ì�„ 피할 수 있습니다.

납기 ê´¶Ä리 ì—­ì‹œ 보다 똑똑해진 시스템ì�˜ ë�„움ì�„ 받아 ìž�재 ë‚©í’ˆ 지연ì�„ 미연ì—� 방지할 수 있습니다. 과거 구매 정보를 기반으로 ë‚©í’ˆ 지연ì�´ ë°œìƒ�í•  수 있µç” 다양한 시나리오를 고려해 개별 구매 오ë�”ì�˜ ë�„ì°© 예ìƒ�ì�¼ì�„ 제공합니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 납기 누ë�½ ë°� 지연 ê°¶Ä능성ì�´ 있µç” 공급업체를 사전ì—� 파악Çê˜ê³  ì�´ë¥¼ ì„ ì œì �으로 대ì�‘í•´ 보다 신뢰성 있µç” ìž�재 계íš�ì�„ 수립Çê˜ê³  ìƒ�ì‚° 지연ì�„ 방지할 수 있습니다.

지금까지 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 선진 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì‹ ê¸°ìˆ ì�„ 접목해 구매 조달 업무를 ¹®´ë–»ê²Œ ˳�ì‹ í•  수 있µç”지 살펴보았습니다. 머신러ë‹�ì�„ 활용한 구매 요청 승ì�¸ 프로세스 간소화, 여러 RPA ë´‡ì�„ 활용한 수작업 ê°�축, 배송 수량 ë³€ë�™ 문제 í•´ê²°, 배송 지연 예측까지. ì§�ì ‘ ë³´ì‹  소ê°�ì�€ ì–´ë– ì‹ ê°¶Äìš”?

재무ë�„ ì�´ì œ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ ì �ìš©ë�œë‹¤

4ì°¨ ì‚°ì—…í˜�명ì�˜ 새로운 기술로 지칭ë�˜µç” 머신러ë‹�ê³¼ RPA(로봇 프로세스 ìž�ë�™í™”)µç” 물류 ì˜�ì—­ë¿� 아니ë�¼ 재무 ì˜�ì—­ì—�ë�„ 새로운 기술ì�˜ ë�„움ì�„ 받아 다양한 업무를 ë�”ìš± ë�” ì†�쉽게 처리할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

재무괶Ä리팀 김부장ì�˜ Çê˜ë£¨ë¥¼ ë³´ë©° 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ ¹®´ë–»ê²Œ ì �ìš©ë�˜ì—ˆµç”지 살펴보겠습니다.

채권 ê´¶Ä리 업무ì—� 똑똑Çêœ ì¡°ìˆ˜ë¥¼ ë‘�다

먼저 재무팀ì—�ì„œ ê°¶Ä장 까다로운 업무ì�¸ 채권 ê´¶Ä리 프로세스입니다. 오래 전부터 입금 ë‚´ì—­ê³¼ 미수금계정 혹ì�€ 매출채권(AR) ê°„ì�˜ 반제 업무µç” 수많ì�€ 사람ì�˜ 수작업으로 수행ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìýì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° ë°›ì�€ 입금 ë‚´ì—­ì—�µç” 입금ë�œ 금액ì�„ 비롯해 매우 제한ë�œ 정보만 있기 때문ì—� 복잡한 ì •ë³´ë¡œ 구성ë�œ 채권과ì�˜ 반제 업무ì—�µç” ‘고ê°� – ì˜�업팀 – 재무팀’ ê°„ì—� 많ì�€ 확ì�¸ ìž‘ì—…ì�´ 필요한 업무였습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” ì�´ëŸ° 채권 ê´¶Ä리ì�˜ 어려움ì�„ ‘짶ĵç¥í˜• RPA, 머신러ë‹�, 예외ìƒ�황 처리’ 등 새로운 기술ì�„ ì �ìš©í•´ 해소합니다. 먼저 ì—…ì²´ ê°„ ì‹ ìš©ê´¶Ä리를 위해 송금내역/지급내역(Payment Advice) 문서를 비전 ì�¸ì‹� 기능ì�´ ì�½ì–´ë‚¸ 비즈니스 ì •ë³´, 즉 ê³ ê°�ì�˜ 지급내역으로 저장합니다. ì�´ë ‡ê²Œ ìž…ë ¥ë�œ 입금 ìƒ�세 ì •ë³´µç” ì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° ë°›ì�€ 입금 정보를 채권과 반제할 ë•Œ 사용합니다.

채권과 입금 ë‚´ì—­ì�„ 반제하µç” ìž‘ì—…ì—�µç” 머신러ë‹� 기술ì�„ ì �용합니다. 과거 반제 ë‚´ì—­ì�„ 학습해 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 반제 처리를 수행해 ê³ ê°� ì‹ ìš©ì�„ ë�” 빠르게 ë°˜ì˜�Çê˜ê³  재무 지표ì�˜ 정확ë�„를 높ì�¼ 수 있습니다.

ì�´ 과정ì—�ì„œ 누ë�½ë�œ 지급 í†µì§€ê°¶Ä ìžˆë‹¤ë©´ 예외ìƒ�황 ê´¶Ä리 기능ì�´ 귀신같ì�´ 찾아내서 김과장ì—�게 똑똑하게 알려ì¤�니다. 김과장ì�€ Â鶹ԭ´´ S/4HANAê°¶Ä ì•Œë ¤ì¤€ 누ë�½ 정보를 확ì�¸Çê˜ê³  후ì†� 채권 ê´¶Ä리 절차, 예를 들면 지급 약ì†�ì�„ 기ë¡�하거나 분ìŸ� ì¼€ì�´ìŠ¤ë¥¼ 등ë¡�하µç” 등 관련 ìž‘ì—…ì�„ 바로 수행합니다. ì�´í›„ 분ìŸ� ì¼€ì�´ìŠ¤ì�˜ 후ì†� 업무ì�¸ ë�…ì´‰ ë©”ì�¼ ë°œìƒ� 발송까지 iRPA ê°¶Ä ê¹€ê³¼ìž¥ì�´ 다른 중요한 ì�¼ì�„ 하µç” ë�™ì•ˆ 대신하여 수행해 ì¤�니다.

ÐëŒê³„ ì •ë³´ì—� 예측ì�„ 추갶Ä하다

ÐëŒê³„ 정보란 기업ì�˜ 성ì �í‘œì�´ìž� 건강검진 ê²°ê³¼ì„œì™¶Ä ê°™ìŠµë‹ˆë‹¤. 그런ë�° 요즘 건강검진ì�„ í•´ë³´ë©´ ì–´ë””ê°¶Ä ë‚˜ì�˜ë‹ˆ 무엇ì�„ 앞으로 조심하ë�¼µç” 등 미래ì—� 대한 ì¡°ì–¸ë�„ ê°™ì�´ 있습니다. 기업ì�´ ê°¶Ä지고 있µç” ÐëŒê³„ ì •ë³´ë�„ 그럴까요? 아마 현재ì�˜ 재무 ìƒ�태, ì†�ì�µ ìƒ�태를 ê°¶Ä장 확실하게 나타낼지 모르겠지만 미래ì�˜ 모습ì�€ ë‹´ê³  있지 ì•Šì�„ ê°¶Ä능성ì�´ 높습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA ê°¶Ä ì œê³µí•˜µç” 재무제표ì—�µç” 미래ì—� 대한 ì •ë³´ë�„ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다. ¹®´ë–»ê²Œ 그럴 수 있ëƒ�구요? ì�´ 짶ĵç¥í˜• ERPì—� 탑재ë�œ 예측 ÐëŒê³„ 엔진ì�„ 활용해 물류 ì •ë³´ì—�ì„œ 미래ì�˜ ÐëŒê³„전표를 만들어 ì�´ê±¸ 예측 ÐëŒê³„ 문서로 만듭니다. ì�´ë¥¼ 통해 기존ì�˜ 통계 기법ì�„ 활용한 ë¶Ñ«»®ë³´ë‹¤ 훨씬 ìƒ�세한 수준ì�˜ 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�´ ê°¶Ä능해지고 예측 ì •ë³´ì�˜ 정확ë�„ì™¶Ä í™œìš©ë�„ ì—­ì‹œ 과거ì—� 비해 훨씬 높아집니다.

구ë�… 경제ì�˜ 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®, ¹®´ë–»ê²Œ 다르짶Ä?

공유 ê²½ì œì™¶Ä ì�¼ë°˜ 제조업ì�˜ ì„œë¹„ìŠ¤í™”ê°¶Ä ê³¼ê±°ë³´ë‹¤ ë�” 중요해지면서 ÐëŒê³„ì—�ì„œ 요구ë�˜µç” ë�•ëª© ì—­ì‹œ 달ë�¼ì§€ê³  있습니다. 매출ì�´ 제품ì—�ì„œ 서비스 형태로 변경ë�˜ë©´ì„œ 프로세스 처리 방법ë�„ 바뀌었고 ë¶Ñ«»® 방법ë�„ 변화했습니다.

ê³ ê°�ì�„ 나누µç” 세그먼트µç” 나ì�´, 성별, 지역, 취향 등으로 ë�”ìš± ë�” 잘게 쪼개 졌으며 서비스/제품ë�„ 보다 ê°œì�¸í™”, 세분화 ë�˜ê³  있습니다. ì�´ë¡œì�¨ 마진 ë¶Ñ«»®ì�„ 위한 ì›�ê°¶Ä ì—­ì‹œ 매출ì—� 대ì�‘하기 어려워 졌습니다. ì�´ëŸ° ìƒ�황ì—�ì„œ 과거ì�˜ 제품 중심 ì—� 있µç” ë�°ì�´í„°ë§Œì�„ 기반으로 하µç” 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œµç” 새로운 ê°¶Ä치를 ì°½ì¶œí•˜ê¸°ê°¶Ä ë�” 어려워졌습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 머신러ë‹�ê³¼ 기술ì�„ ì �ìš©í•´ 유ì�˜ë¯¸í•œ 세그먼트 í�´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¥¼ 찾아내고 ê°� 세그먼트 í�´ëŸ¬ìŠ¤í„° ê°„ 마진ì—� 주µç” ì˜�í–¥ë�„를 ë¶Ñ«»®í•©ë‹ˆë‹¤. 김과장ì�€ ì�´ì œ ì�´ëŸ¬í•œ 기능으로 ìš°ë¦¬ê°¶Ä ê°¶Ä진 새로운 ê°¶Ä능성ì�„ ë�” 빠르게 ì‹œë�„Çê˜ê³  ë�„ì „í•´ ë³¼ 수 있게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë ‡ê²Œ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�€ ìƒ�ê°�보다 ìš°ë¦¬ê°¶Ä ì§€ê¸ˆ 알고 있µç” 업무ì—�ì„œ ë�” 많ì�€ 정보를 ERP ì—� 담아낼 수 있고 ì�´ë¥¼ 비즈니스 ê°¶Ä치로 바꾸µç” ì�¼ì�„ ë�” ì �ì�€ 노력으로 í•  수 있게 합니다. 그렇게 절약한 김과장ì�˜ 시간ì�€ 새로운 비즈니스ì—� 대ì�‘하µç” ë�° 사용할 수 있게 ë�˜ì£ .

ì „ 업무 ì˜�ì—­ì—� ë„�리,Ìýë”± 맞µç” 기술ì�„ ì �재ì �소ì—�

ì•žì„  예제ì—�ì„œ 보셨다시피 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�€ 재무 ì˜�ì—­ì—�만 êµ­í•œë�˜ì§€ 않습니다. 연구-íŒ�매-구매-재무-위험괶Ä리ì�˜ 전사 업무 ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 주µç” 특징ì�´ ê°¶Ä장 극대화 ë�˜ë�„ë¡� 접목한 ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ê°¶Ä ì¤€ë¹„ë�˜ì–´ 있습니다. Â鶹ԭ´´ ê°¶Ä ê°¶Ä진 50ë…„ì—� 걸친 프로세스ì—� 대한 ì�´í•´ê°¶Ä 바탕ì�´ ë�˜ì–´ ê°¶Ä능한 ì�¼ì�´ì£ .

ë©ˆì¶”ì§¶Ä ì•Šµç” ˳�ì‹  엔진, Â鶹ԭ´´ S/4HANA

지금까지 ë³´ì…¨ë�˜ 몇몇 짶ĵç¥í˜• 업무 ì �용사례µç” 현존하µç” 수많ì�€ 기능ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì—� 불과합니다. Â鶹ԭ´´µç” 과거부터 제품 로드맵ì�„ 지ì†�ì �으로 ê´¶Ä리하면서 ê³ ê°�들과 함께 ˳�ì‹ ì�˜ 장거리 달리기를 달려갶Äê³  있고 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 탑재ë�œ 짶ĵç¥í˜• 기능ë�„ ì˜ˆì™¸ê°¶Ä ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 짶ĵç¥í˜• 기능ì�€ Â鶹ԭ´´ S/4HANA ì�˜ ì �ìš© 옵션 중 하나ì�¸ ì—� 먼저 ë°˜ì˜�ë�˜ê¸° 때문ì—� 좀 ë�” 빠른 ˳�ì‹ ì�˜ 기회를 잡기 ì›�하신다면 ì �ìš© 옵션ì�„ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ë¡œ 고려하시µç” 것ë�„ ë˜� 하나ì�˜ ˳�ì‹  ê°¶Äì†�í™” ì „ëžµì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

ìš°ë¦¬ê°¶Ä í˜„ì‹¤ì—�ì„œ 시리(Siri)ì—�게 ë‚´ê°¶Ä ì¢‹ì•„í• ë§Œí•œ ì�Œì•…ì�„ 추천 받고 테슬ë�¼ì�˜ ìž�율주행 기술ì�˜ ë�„움으로 ìš´ì „ì—�ì„œ ìž�유로워진 ë‘� 눈과 ì†�으로 ê°¶Ä족들과 ë�” 많ì�€ 소통ì�„ 하듯ì�´ ERPì—� ì �ìš©ë�œ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�€ 우리ì—�게 ë˜�다른 ˳�ì‹ , ë˜�다른 ê°¶Ä능성ì�„ 선사할 ì „ë§�입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 다갶Ä갶ĵç”Ìý간단한 3단계

ì•„ì§�ì�€ 우리ì—�게 ìƒ�소한 짶ĵç¥í˜• 기술, 밑바닥부터 새롭게 만들어 ë�„입하기엔 하드웨어부터 소프트웨어 애플리케ì�´ì…˜, ê´¶Ä리 방법론까지 너무 많ì�€ 노력과 변화 ê´¶Äë¦¬ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기능 요소를 모ë‘� ë‹´ì�€ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ë�„입함으로ì�¨ 짶ĵç¥í˜• 기술 요소를 í•œ ë°©ì—� 기반 기술 요소로 들여 놓µç” 것ì�„ 첫 걸ì�Œìœ¼ë¡œ 시작할 수 있습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 있µç” í�¬í•¨ë�œ 짶ĵç¥í˜• 기능과 시나리오를 검토해 빠르게 ì �용하µç” 것ì�´ ˳�ì‹ ì�„ 위한 시간과 노력ì�„ 줄ì�´µç” 것ì�´ ë‘�번째 걸ì�Œì�´ ë�  것입니다.

만ì�¼ 필요한 ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì™¶Ä ê¸°ëŠ¥ì�´ 없다면 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 쉽게 ì �ìš©í•  수 있ë�„ë¡� 만든 산업특화 선진사례(Industry Best Practice)ì™¶Ä ì‚¬ìš©ìž� 중심으로 만들어진 짶ĵç¥í˜• 기술 ë�„구들ì�„ 사용헤 우리 회사 맞춤형 시나리오를 Â鶹ԭ´´ 전문갶Äì™¶Ä í•¨ê»˜ 새롭게 만들어 ë³¼ 수ë�„ 있습니다.

지금까지 짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ ì�˜ë¯¸ì™¶Ä 실제로 바로 ì �ìš©í•  수 있µç” 예제를 소개해드렸습니다. 앞으로 ì˜�ì—…-구매-ìƒ�ì‚° 등 물ë�™ 부문과 재무/ì›�ê°¶Ä ì˜�역으로 나누어 ë‘� 차례 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 짶ĵç¥í˜• 시나리오ì—� 대한 글ë�„ 게재할 예정ì�´ë‹ˆ 많ì�€ 기대 ë°”ëž�니다.

고맙습니다.

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긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ S/4HANA Cloud를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있µç” ì—¼í�¬ì² (heecheol.yeom@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆê°¶Ä ìž‘ì„±í•œ 글 입니다.

ì—¼í�¬ì²  파트너µç” DTO (Digital Transformation Office) ì¡°ì§�ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, Â鶹ԭ´´ S/4HANA Finance ì™¶Ä Â鶹ԭ´´ S/4HANA Controlling ì˜�ì—­ì�„, ì�´íƒœìš© 파트너µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA Manufacturing ì˜�ì—­ì�„ 담당Çê˜ê³  있습니다.

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ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부 (Data Driven Government) ì •ì�˜: 정부 ë°� 공공기관들ì�€ 기존ì�˜ 사고방ì‹�, 경험과 기대치ì—� 근거하지 ì•Šµç”, 하나 혹ì�€ 다수ì�˜ 소스ì—�ì„œ 나오µç” ê²€ì¦� ê°¶Ä능한 ê°�ê´€ì � ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 ì�˜ì‚¬ê²°ì • ì²˜ë¦¬ì™¶Ä ìƒˆë¡œìš´ 업무들ì�„ 수행하µç” 정부 ë°� 공공기관ì�„ ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부ë�¼ê³  통칭합니다. (Source: Public Sector Â鶹ԭ´´ Global IBU)

시장ì�˜ 복잡ë�„ ì¦�ê°¶Äì—� ë”°ë�¼ 글로벌 시장ì�˜ ì •ë¶€ì™¶Ä ê³µê³µì„œë¹„ìŠ¤ 기관들ì�€ ë�„ì „ê³¼ 기회를 ë�™ì‹œì—� ì§�ë©´Çê˜ê³  있습니다.

• ë�„ì „ 과제 : 시민들ì�˜ 다양한 니즈를 모ë‘� 만족시킬 수 있µç” 하나ì�˜ 프리스타ì�¼(One-size-fits-all) 공공서비스 ë°� 프로그램ì�„ 만드µç” 것ì�€ 어려운 ì�¼ìž…니다.
• 비즈니스 기회 :Ìý실시간 통찰력과 ë¶Ñ«»®ì�„ ê°¶Ä능하게 하µç” ë�°ì�´í„° 주ë�„ ì „ëžµ(Data-Driven Strategy)ì�„ ë�„입으로 새롭고, ë�” 좋고, 효과ì �ì�¸ 서비스 제공ì�´ ê°¶Ä능합니다.

1. ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부로 공공 ˳�ì‹ ì�„ ê°¶Äì†�í™” 해야

공공부문 ê³ ê°�들ì�€ ë�°ì�´í„° 주ë�„ ì „ëžµì�„ 채íƒ�함으로ì�¨, 디지털 ˳�ì‹ ì�˜ 혜íƒ�ì�„ ë°°ê°¶Ä시키고, 다양한 채ë„�ì—� 걸친 ì‹ ê·œ 비즈니스 모ë�¸ì�˜ 설계, 비즈니스 프로세스ì�˜ 최ì �í™”, 시민/파트너들과ì�˜ 효과ì � 관계 형성과 성공ì �ì�¸ 변화 ê´¶Ä리를 ê°¶Ä능하게 만들 수 있습니다. ê³ ê°�ì�˜ 360ë�„ 통찰력, 실시간 ë¶Ñ«»® 역량, ë�” 나ì�€ 민첩성ì�„ 갖춤으로ì�¨, 시민들ì—�게 ì§�ë©´í•œ 많ì�€ 문제들ì—� 대한 근본ì›�ì�¸ì�„ 찾고, ê°¶Ä능한 솔루션과 해법ì�„ 발견하며, 빠르게 조치 í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�ì�´ ê°¶Ä능합니다.

ë‚´, 외부ì—� 중요한 성과를 효과ì �으로 ë³´ê³ í•  수 있고, 오용ë�˜µç” 비용ì�„ ì ˆê°�하며, ë�” ì�˜ë¯¸ 있고 ì˜�향력ì�´ í�° 공공정책ì�„ 개발할 수ë�„ 있습니다. 공공서비스ì�˜ 신뢰 í–¥ìƒ�ê³¼ 지ì›�ì�„ 강화하면서 보다 효율ì �으로 ìš´ì˜�í•  수 있게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 그렇다면 ê³ ê°�들ì�˜ ì—� 대한 여정ì�„ 어디서 시작해야Çê˜ê³ , ¹®´ë–»ê²Œ 진화, 발전해야 í•  지ì—� 대한 고민ì�´ 있ì�„ 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´µç” ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부ì�˜ 로드맵ì�„ 통해, 실시간 ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì�„ 갖추면서, ‘유ì�¼Çê˜ê³  정확Çêœ ë�°ì�´í„°â€™ë�¼µç” ì�˜ë¯¸ì�¸ 단ì�¼ ì •ë³´ ì†ŒìŠ¤ì™¶Ä ê³µê³µì�˜ 3ê°¶Ä지 ì „ëžµì � 기능ì�¸ ‘시민과 ì§�ì ‘ 대면하µç” 대민 ìš´ì˜� 업무, 내부 업무 처리ì�˜ ìš´ì˜�, 변화괶Ä리’를 통해 지ì†�ì � ˳�ì‹ ì�„ 지ì›�합니다. ì�´ë¥¼ 통해, 정부 ë°� 공공 리ë�”들ì�€ ë�” ì�´ìƒ� 단순한 ë�°ì�´í„° 집계를 통해 과거ì�˜ 문제를 ê´¶Ä리하µç” 것ì�´ ì•„ë‹Œ, í˜„ìž¬ì™¶Ä ë¯¸ëž˜ì�˜ 문제 í•´ê²°ì—� 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 준비Çê˜ê³ , 공공 서비스를 앞서서 대비할 수 있습니다.

2. 복잡해지고 í�­ì¦�하µç” 안ì—�ì„œ 통찰력ì�€ ì–´ë””ì—�?

시장과 사회ì�˜ 복잡ë�„ ì¦�ê°¶Äì—� ë”°ë�¼ ê°œì�¸ë“¤ì�´ ì§�면하µç” ì„ íƒ�ì�˜ 경우ì�˜ 수µç” 과거ì—� ìƒ�ìƒ�í•  수 ì—†ì�„ ì •ë�„ë¡œ 많아지고 있습니다. 예를 들어, 과거ì—�µç” í•œ ìƒ�ì �ì—�ì„œ ìƒ�í’ˆì�„ ì„ íƒ�하µç” 수준ì—� 불과했다면, ì�´ì œµç” ì „ 세계시장ì�˜ ìƒ�품들ì�„ 모바ì�¼ê³¼ 온ë�¼ì�¸ í�¬í„¸ 등 다양한 채ë„�ì�„ 통해 ì„ íƒ�í•  수 있ì�„ 만í�¼ 기하급수ì �으로 ì„ íƒ�ì�˜ í�­ì�´ ì¦�ê°¶Äí•œ 것ì�„ ì•Œ 수 있습니다. 민간 시장ì—�ì„œ 성공하µç” 기업들ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 트렌드를 ë°˜ì˜�í•œ 다양한 ìƒ�í’ˆ 서비스를 제공하기 위해 ë�°ì�´í„° 주ë�„ì�˜ ì „ëžµì�„ 사용Çê˜ê³  있습니다.

공공서비스 ì˜�ì—­ì—�ì„œë�„ 유사한 ì‚¬ë¡€ì™¶Ä ë�„ì „ì�€ 존재하며, ë�”ìš± 복잡Çê˜ê³  특수한 공공 특성ì�„ 고려한다면 공공 ë°� 시민 서비스 ì˜�ì—­ì�€ ë�”ìš± 민ê°�하다고 í•  수 있습니다. 예를 들ìž�ë©´, 보편ì � ì •ì±… 수립ì—� 어려움ì�„ 겪고 있µç” 분야로서 신기술 트렌드를 ë°˜ì˜�í•œ 공공서비스 모ë�¸ì�˜ 개선, 마약 중ë�…ê³¼ ê°™ì�€ 부정ì � 피해ì�˜ 해소, 만성 질병 등ì—� 노출ë�œ 시민들ì�˜ 삶ì�˜ 질 í–¥ìƒ�ê³¼ ê°™ì�€ 복합ì � 문제 í•´ê²°ì�„ 해나갶Ä야 하µç” 어려움ì—� 처해 있습니다.

ë˜�í•œ, ë�„ì‹œì�˜ ì–´ëŠ� 지역ì—� 대규모 êµ�통시설ì�„ 투ìž�해야 할지, ì „ìž�ìƒ�거래ì�˜ 다양한 ìƒ�í’ˆ 모ë�¸ë¡œ ì�¸í•œ 복잡ë�„ ì¦�ê°¶Äì—� ë”°ë�¼ 정부ì�˜ 세금 체계를 ¹®´ë–»ê²Œ 수립해야 할지, 디지털서비스ì—� 대한 ìš”êµ¬ê°¶Ä í�° 밀레니엄 세대ì�˜ 디지털 유목민과 신기술 환경ì—� 취약한 ë…¸ì�¸ 등ì�˜ 소외 계층ì�„ ì–´ë–¤ ë°©ì‹�으로 ë�™ì‹œì—� 만족시키µç” 공공서비스를 만들 수 있ì�„ 지 등ì—� 대한 ì •ì±… 수립ì�´ ë�”ìš± 어려워 지고 있습니다.

시장 환경ì�´ 다양한 ì˜�ì—­ê³¼ 기술ì�´ 융합ë�˜µç” 현ìƒ�으로 복잡하게 진화함으로ì�¨, ë°œìƒ�ë�˜µç” 문제들ë�„ 한갶Ä지 ì›�ì�¸ì�´ ì•„ë‹Œ, 여러 ì›�ì�¸ì�´ 복합ì �으로 ì—°ê´€ë�˜µç” 추세를 ê°¶Ä지며, ì�´ì—� ë”°ë�¼ 다ê°�ë�„, 다양한 ê´€ì �ì—�ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ 근본ì›�ì�¸ë“¤ì—� 접근해 나갶Ä야 하며, ì�´ë¥¼ 해결하기 위한 정부ì�˜ ì—­í• ê³¼ 능력ë�„ ì �ì°¨ 제한ì �ì�´ê±°ë‚˜ 한계ì—� 봉착하게 ë�˜µç” íŠ¸ë Œë“œê°¶Ä ë°œìƒ�Çê˜ê³  있습니다.

경제협력개발기구(OECD)ì�˜ 사무ì´�장 비서실장ì�¸ ê°¶Ä브리엘ë�¼ ë�¼ëª¨ìŠ¤(Gabriela Ramos)µç” “기술 ë°� 예측 역량ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 통해, 물리 과학, ìƒ�명 과학 그리고 사회 과학 분야ì—� 있어 새로운 ì§„í™”ê°¶Ä ì�´ë£¨ì–´ 지고 있으며, ì�´ë¥¼ 통해 전통ì � 규제ì�˜ 장벽ì�„ 허물고, 새롭고 통합ë�œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 통해 복잡한 ë�„ì „ 과제들ì�„ 해결하µç” 방향으로 발전ë�˜ê³  있다â€� ë�¼ê³  언급한 ë°” 있습니다.

최근 컴퓨팅 파워ì�˜ 급격한 í–¥ìƒ�ì�€ 통합시스템 모ë�¸ê³¼ ì—�ì�´ì „트 모ë�¸ë§� 그리고 네트워í�¬ ë¶Ñ«»®ì�˜ 새로운 전기를 ì—´ê³  있으며, ì�´ë¥¼ 통해 사회 경제학ì � 모ë�¸ë“¤ì�„ 만들어 좀 ë�” 정확Çêœ ì„¸ê³„ì�˜ 정보를 제고Çê˜ê³  표현하µç” 것ì�´ ê°¶Ä능해 지고 있습니다. (예: 소ë“� 대비 부ì�˜ 불균형 현ìƒ� 등)

ì�´ìƒ�ì�˜ 예시ì—�ì„œ ë³´µç” 것처럼, 다수ì�˜ 정부 공공 ì •ì±… 입안ìž�들ì�€ 복잡한 ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 문제들과 ê°¶Äìš©í•œ 해법ì�„ 위해 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê´¶Ä리Çê˜ê³ , ê²°í•©Çê˜ê³  ë¶Ñ«»®í•˜ì—¬ ì •ì±…, ì „ëžµ ë°� 실행계íš� 수립ì—� 골머리를 ì•“ê³  있습니다. 그러나 모든 정부들ì�´ ë�°ì�´í„° ìž�체를 시민들ì�˜ 문제 í•´ê²°ê³¼ 니즈 충족, 잠재ì � ì‹ ê·œ ì •ì±…ì�˜ 효과를 ì�´í•´í•˜ê¸° 위한 ì „ëžµì � ìž�산으로 ê´¶Ä리하지 못Çê˜ê³  있습니다.

여전히 정부 기관들ì�€ 모든 목ì �ê³¼ ì�´í•´ì—� 있어서 ‘ë�ˆ, 사람, ì„¤ë¹„ì™¶Ä ì‹œìŠ¤í…œâ€™ì�„ 주요한 ìž�산으로 ê³ ë ¤Çê˜ê³  있습니다. 그러나 ì�´ì œµç” ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì „ëžµì �ì�¸ ìž�ì‚° ì�´ìƒ�ì�˜ ê°¶Ä능성과 ê°¶Ä치로 주목해야 í•  것입니다.

ë�°ì�´í„°ì�˜ ì „ëžµì � ê°¶Ä치를 ì�´ìš©í•´ì•¼ 한다

ì–´ëŠ�ì •ë�„ 수준까지µç” 정부나 공공기관ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�산으로 ê´¶Ä리하기ë�„ 하지만, 대부분 ë�°ì�´í„°µç” ìƒ�성, ë³´ê´€ ë°� 특정업무 지ì›� 활용ì�˜ ê°¶Ä치로 제한Çê˜ê³  있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 시스템 레코드µç” 과거ì�˜ ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 후행지표 보고를 위한 ìš©ë�„ë¡œ 사용ë�˜ì–´ 왔으며, ì�´ì œµç” ì¦�ê±° 기반ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 위해 정부 관계ìž�들ì�€ 선행지표로ì�¨ì�˜ 활용ì�´ 필요합니다.

예를 들어, 미래ì�˜ ì§�무 훈련 프로그램ì�„ 위한 예산ì�˜ ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ì�„ 단순히 ì „ë…„ë�„ì�˜ ì°¸ì„�ìž� 통계 수치나 기ë¡�ì—� 근거해서 ì‚°ì •í•  수µç” 없습니다. 시장 변화ì—� 있어 ì�¸êµ¬ 통계ì � 변화, 민간 시장ì�˜ 미래 스킬ì—� 대한 수요, êµ�육 기관ì�˜ ì‹ ê·œ 과정 ë°� ì§�ì—… 훈련 프로그램 등 다양한 외부 소스 ë°� 변수들로부터 통찰력ì�„ 얻어야 합니다.

ì�´ëŸ¬í•œ ë�°ì�´í„°ì�˜ ì „ëžµì �ì�¸ ê°¶Ä치를 ì�´ìš©í•˜ì§€ ì•Šê³ ì„œµç” 정부ì�˜ ì •ì±…ê²°ì •ìž�들ì�€ í˜„ìž¬ì™¶Ä ë¯¸ëž˜ì�˜ 문제를 효과ì �으로 ê´¶Ä리할 수 ì—†µç” 것ì�´ 누구나 알고 있µç” 현실입니다. ì�´ì œ 과거ì�˜ 문제ì—� 얽매ì�´ê¸° 보다µç” ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì „ëžµì �으로 활용해야 하µç” 것입니다.

기존ë�°ì�´í„°ì�˜ 활용 – 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 추진하기 위해 ì •ë¶€ê°¶Ä í•„ìš”í•œ ë�°ì�´í„°µç” 대개ì�˜ 경우 레거시 시스템ì—� 존재하여 있습니다. 문제µç” ì�´ëŸ¬í•œ 레거시 시스템ì�´ ë�°ì�´í„°ì�˜ ê°¶Ä치를 활용하기ì—� ì �í•©í•œ 구조로 갖춰져 있지 못하기 때문ì�´ê³ , 오늘날 다수ì�˜ 선진 모ë�¸ì�„ 구비한 정부 ì¡°ì§�들ì�€ 분산ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합, 활용, ì �재ì �소ì—� 전달하기 위해 플랫í�¼ì�„ 새롭게 구축/ìš´ì˜�하기 시작했습니다.

ë�°ì�´í„° 공유 네트워í�¬ì�˜ ìƒ�성 – 시민들ì—�게 ì‹ ê·œ 비즈니스 모ë�¸ê³¼ 서비스를 제공할 수 있ë�„ë¡� 민간 ì˜�ì—­ì�˜ 파트너들과 함께 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 안전한 ë°©ì‹�으로 공유Çê˜ê³ , 외부 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합해 중요한 업무 프로세스를 지ì›�함으로ì�¨ ë�°ì�´í„° 활용ì�˜ 효과를 극대화 합니다.

3. ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부를 찾아오µç” 비즈니스 기회

정부ì�˜ 디지털 ˳�ì‹ ì�€ 신기술들ì�˜ ì¡°í•©ì�„ 통해 시민들ì—�게 ì‹ ê·œ 공공서비스를 제공Çê˜ê³ , 기존 서비스를 개선하며, ì‹ ê·œ 서비스 모ë�¸ì�„ 개발할 수 있습니다. 쉬운 ì˜ˆê°¶Ä â€˜ìš°ë²„(Uber)’ì�˜ 비즈니스를 통해 ì�´í•´í•  수 있으며, 스마트í�°, ë�°ì�´í„°, 를 통해 íƒ�ì‹œ 사업모ë�¸ì�˜ ë³€í™”ì™¶Ä ì‹œë¯¼ë“¤ì—�게 새롭고, 빠른 íƒ�ì‹œ 옵션ì�„ 제공하게 ë�œ 것입니다. 공공 서비스ì—�ì„œë�„ ì�´ëŸ¬í•œ ë³€í™”ì™¶Ä Ë³�ì‹ ì�„ ì�´ë�Œ 수 있µç” 것입니다.

ì•„ì§�ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ ë³€í™”ì™¶Ä Ë³�ì‹ ì�´ ë‘�드러지지µç” 않지만, 정부 ì •ì±… 수립 ë°� 관계ìž� 입장ì—�ì„œµç” 다ì�Œì�˜ 역량 들ì�„ 고려해야 합니다.

• 다양한 시민 관여 채ë„�ì�„ 통한 효과ì � 비즈니스 모ë�¸ 설계
• 비즈니스 프로세스ì�˜ 효과 ë°� 효율성 í–¥ìƒ�
• 공공-민간 기관간ì�˜ 효과ì �ì�¸ 서비스 제공 파트너십 확대
• 변화 ê´¶Ä리ì�˜ 효과ì � 대ì�‘ì�„ 통한 위험 제고, ì „ëžµì � 목표 달성 ë°� ˳�ì‹  추진
• 문제ì�˜ ì›�ì�¸ê³¼ 해결안 ì‹�별ì�„ 통한 공공서비스 신뢰ì�˜ ê°•í™”

공공ì˜�ì—­ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�산으로 활용하지 못하게 ë�˜µç” ì›�ì�¸ì�€ 주로 시민ì�˜ ì°¸ì—¬ì™¶Ä ì‹ ë¢°ì�˜ 부족ì—� 기ì�¸í•˜ë©°, 시민들ì�€ ë�”ìš± ë�” 디지털ì�„ 통해 정부ì—� 관여Çê˜ê³ ìž� 하µç” 경향ì�´ ì¦�ê°¶ÄÇê˜ê³  있으며, 민간 시장ì�˜ 소비ìž� 경험과 ê°™ì�€ ì�¼ê´€ë�œ 공공 서비스를 받지 못하µç” 경우, 대다수 서비스 만족ë�„ê°¶Ä ë–¨ì–´ì§€µç” 추세입니다.

ë˜�í•œ, ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 통찰력ì�˜ 부족ì�€ ì •ë¶€ê°¶Ä íˆ¬ëª…í•˜ì§€ 못하다µç” ì�¸ìƒ�ì�„ 주게 ë�˜ë©°, ê²°êµ­ 신뢰ì�˜ ê°�소를 초래하게 ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ê´€ì �ì—�ì„œ 공공서비스 ì˜�ì—­ì—�ì„œµç” ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 마ì�¸ë“œì™¶Ä 진정한 ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부로ì�˜ 변화를 모색해야 합니다.

4. ��터 주� 정부를 위한 로드맵

공공기관 서비스µç” 현행 존재하µç” 개별로 분리 ê´¶Ä리ë�˜µç” ë�°ì�´í„°(ë�°ì�´í„° 사ì�¼ë¡œ)를 해체하여 단ì�¼ 버전ì�˜ 유ì�¼Çê˜ê³  정확Çêœ ë�°ì�´í„°ì�¸ 단ì�¼ ì •ë³´ 소스를 만들어, ë�°ì�´í„°ê°¶Ä 주ë�„하µç” 서비스로 변화할 수 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 ì¡°ì§�ê³¼ ìš´ì˜�ì�˜ 복잡성ì�„ 줄여 대민 서비스를 제공할 수 있습니다.

ë�°ì�´í„° 주ë�„ 기반ì�„ 지ì›�하µç” 코어 플랫í�¼ – ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부ì�˜ 로드맵ì�€ 코어 플랫í�¼ì�´ 지ì›�하µç” 다ì�Œì—� 설명ë�˜µç” 세 ê°¶Ä지 주요 ì „ëžµì � 기능ì�„ 지ì›�함으로ì�¨, 진정한 ë�°ì�´í„° 주ë�„ 환경ì�„ 만들고, 정확Çêœ í†µì°°ë ¥ì—� 기반한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

코어 플랫í�¼ì�€ 모든 ë�°ì�´í„° 주ë�„ 정부ì�˜ 서비스 ìš´ì˜�ì�„ 지ì›�하며, ì�´µç” 모든 주요 기능들과 ì—°ê²° ë°� 통합ë�˜ì–´ì•¼ 합니다. (예: 대민 업무, 내부 업무, 변화괶Ä리 업무) ì�´ë¥¼ 통해, 실시간ì�˜ 새로운 비즈니스 모ë�¸ì�„ 만들고, 시민 기대ì—� 맞µç” 서비스를 제공할 수 있습니다.

트랜잭션과 ë¶Ñ«»®ì�„ ë�™ì‹œì—� 수행 – ë°”ì�´ëª¨ë‹¬(Bimodal) 시스템ì�˜ ê°œë…�으로 ë�™ì�¼ ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ì—�ì„œ 단위 트랜잭션 ìš´ì˜�ê³¼ ë¶Ñ«»® ì—…ë¬´ê°¶Ä ë�™ì‹œì—� ì�´ë£¨ì–´ì§€ê²Œ 함으로ì�¨, ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ê´€í•  필요없ì�´ 실시간ì�˜ 통찰력과 정보를 처리할 수 있고, 새로운 비즈니스 모ë�¸ë“¤ì�„ 수행 ê°¶Ä능하게 í•  수 있습니다.

안전Çê˜ê³  효율ì �ì�¸ 비용 효과ì �ì�¸ ë�°ì�´í„° 저장 – 오래ë�œ 트랜잭션 ë�°ì�´í„°ì�˜ í��기 등 부갶Äì �ì�¸ 업무 ì—†ì�´ 미래ì�˜ 사용 목ì �ê³¼ ë¶Ñ«»® 업무를 위해 안전Çê˜ê³  효율ì �ì�´ë©°, 비용 효과ì �ì�¸ ë�°ì�´í„°ì�˜ 저장 ê´¶Äë¦¬ê°¶Ä ì¶©ë¶„ížˆ ê°¶Ä능해 지고 있습니다.

품질 ê²€ì¦�ë�œ ë�°ì�´í„° – 다양한 여러 소스ì�˜ ë�°ì�´í„°ì„¸íŠ¸ë¥¼ 합치고, 품질 í™•ë³´ê°¶Ä ê°¶Ä능한 ë�°ì�´í„°ì�˜ 정비 ë°� ì •ì œ 기능ì�€ 코어 플랫í�¼ì�˜ 품질ì�„ 좌우하µç” 필수 요소로, ì�´ë¥¼ 기반으로 시민과 소통 ì‹œ, 정확Çêœ ë©”ì‹œì§€ì™¶Ä ë¶Ñ«»® 결과를 확보할 수 있습니다.

전략� 기능 #1. 대민 업무

정부µç” 수많ì�€ 중요 서비스를 시민ì—�게 제공Çê˜ê³ , 공공 기관들ì�€ 예산, ì�¸ë ¥, 시스템과 ê°™ì�€ 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ìž�ì‚°ì�„ ì�´ëŸ¬í•œ 기간업무ì—� ì �용합니다. 공공ì˜�ì—­ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° 주ë�„ 역량ì�„ 보유하기 위해서µç”, 민간 시장ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê³ ê°� 대면 업무 프로세스ì—� 최ì �화하여 사용하µç” 것처럼, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 시민ì�„ 대면하µç” 공공 업무ì�˜ ìž�산으로서 사용해야 합니다.

ë¶Ñ«»®ê³¼ 통찰력ì�˜ ê²°ê³¼µç” ì „ëžµ 팀 혹ì�€, ˳�ì‹  추진팀 만ì�„ 위한 것ì�´ 아니며, 시민ì�˜ 공공서비스 기대를 충족시키고, 서비스를 제공하며, ì‹ ê·œ 투ìž�나 업무 최ì �화를 지ì›�하µç” 중요 업무ì—� 사용해야 합니다.

실시간 íƒ�지를 통한 오용 지급 ê°�소 – ì�¼ë°˜ì �으로 다수ì�˜ 정부나 공공서비스 ì˜�ì—­ì—�ì„œµç” ìš°ì„  비용ì�„ 지출Çê˜ê³  차후 낭비, 부정, 남용ì�„ ê²€ì¦�하µç” “선지급 후검ì¦�(Pay and Chase)â€� 형ì‹�ì�˜ 바람ì§�하지 ì•Šì�€ 현ìƒ�ì�´ 관행ì �으로 ì�´ë£¨ì–´ 지고 있습니다. 그러나 타 기관ì�˜ 프로세스를 함께 연계Çê˜ê³ , 사회복지 기관들과 세무 당국으로부터 ìƒ�호간 정확Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실시간으로 공유하게 ë�˜ë©´ 불필요한 비용 지출 ë°� 오용ì�„ 막ì�„ 수 있습니다.

êµ­ë‚´ì—�ë�„ 복지 측면ì�˜ 지출ì—� 있어서 재산, 세금, ìž�격 등ì�„ 통합ì �으로 ê²€ì¦�하여, 지급 오용과 남용ì�„ 막기 위한 노력ì�„ Çê˜ê³  있으나 실시간 형태ì�˜ 공유나 ë¶Ñ«»® ìž‘ì—…ì—� ì• ë¡œ 사항ì�„ 겪고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 문제ì �들ì�€ ë�°ì�´í„°ì�˜ 실시간 ë¶Ñ«»® ë°� íƒ�지 등ì�˜ ë�°ì�´í„° 주ë�„ì � 역량 확보를 통해 í•´ê²°ë�  수 있습니다.

실시간 통찰력 확보를 통한 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì„±ê³¼ 최ì �í™” – 대민 서비스 기관들ì�€ 고유ì�˜ ˳�ì‹  문화를 형성하여 지ì†�ì �으로 업무 프로세스를 검토Çê˜ê³  성과를 ë¶Ñ«»®í•˜ë©° ìš´ì˜� 업무ì�˜ í–¥ìƒ�ê³¼ 최ì �í™” ì•„ì�´ë””어를 만들어 나갶Ä야 합니다. ì�´ë¥¼ 위해 성과를 측정 보고하기 위한 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)를 외부 관계ìž�들과 함께 공유할 수 있어야 합니다. ì�´ëŸ¬í•œ 최ì �í™” ìž‘ì—…ì�„ 위해서µç” 단ì�¼ 버전ì�˜ 유ì�¼Çê˜ê³  정확Çêœ ë�°ì�´í„°(단ì�¼ ì •ë³´ 소스)ì—� 대한 실시간 ì ‘ê·¼ì�´ 기본 ì „ì œê°¶Ä ë�˜ì–´ì•¼ 합니다.

ë�°ì�´í„°ì�˜ 힘과 ê°¶Ä치로 시민ì—�게 ì ‘ê·¼ – 시민들ì�˜ 기대µç” í•­ìƒ� 변화Çê˜ê³  있습니다. ê°¶Ä장 기본ì�€ í•œ ê³³ì—�ì„œ ì†�쉽게 ì›�하µç” 정보를 얻고ìž� 하µç” 것ì�´ë©°, ë�°ì�´í„° 주ë�„ 역량ì�„ 갖춘 대표ì � 기관들ì�€ í•œ 번ì�˜ 등ë¡� 과정ì�„ 통해 모든 중요 서비스ì—� ì ‘ê·¼ì�´ ê°¶Ä능해야 Çê˜ê³ , ì�¼ê´€ë�œ ë�°ì�´í„° 유지를 통해 여러 ê³µê³µì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä í•¨ê»˜ 공유ë�˜ê³ , ë�™ì�¼í•œ ì •ë³´ì™¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 제공해야 í•  것입니다.

전략� 기능 #2. 내부 업무

정부µç” 효과ì �ì�¸ 서비스 ìš´ì˜�ì�„ 위해서 재무, ì�¸ì‚¬, 구매 등ì�˜ ì—…ë¬´ê°¶Ä ìž˜ 설계, 구축ë�œ 비즈니스 프로세스를 필요로 하며, ì�´ëŸ¬í•œ 비즈니스 업무ì—� 대한 품질 수준ì�€ ë�™ì�¼ 공공 ì˜�ì—­ì�˜ 타 업무 프로세스 등ì—�ì„œ ë°œìƒ�하µç” 여러 ë�°ì�´í„°ë“¤ì—� ì�˜ì¡´í•  수 있습니다. 그러므로 중요 업무ì—�ì„œ 특히, ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�산으로 활용하µç” 노력ì�´ ë�”ìš± 필요하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

실시간 ë�°ì�´í„° ì ‘ê·¼ì�„ 통한 합리ì � 업무 ìš´ì˜� – 중요한 정부 지ì›� 업무들ì�€ ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ê°¶Ä ê°�ê°�ì�˜ 업무ì˜�ì—­ì�„ 위해 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ë¶Ñ«»®ì—� 있어 개별로 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 만들어 ìš´ì˜�Çê˜ê³  있습니다. ê²°êµ­ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 개별로 존재하µç” ë�°ì�´í„°µç” 하나ì�˜ 유ì�¼Çê˜ê³  ì�¼ê´€ë�œ ë�°ì�´í„°ë¡œ 유지ë�˜ê³  실시간으로 접근해야만 비로소 효과를 í–¥ìƒ� 시킬 수 있습니다.

ì „ëžµì � 기능 #3. 변화괶Ä리 업무

정부ì�˜ 변화괶Ä리 업무 수행과 ì‹ ê·œ 서비스ì�˜ 개발 ë°� 올바른 우선순위ì—� ìž…ê°�í•œ 투ìž�ì™¶Ä ì •ì±… 수립ì�„ ¹®´ë–»ê²Œ Çê˜ê³  있µç”지 질문해 봅니다. 사실, 시민ì�´ ì›�하µç” 수준ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 추진할 수 있µç” ë�°ì�´í„°ì�˜ 힘과 ê°¶Ä치, 공공 ìƒ�태계 ë‚´ì�˜ 파트너십ì�„ 활용해야 효과ì �ì�¼ 것ì�´ë�¼ê³  ë§�í•  수 있습니다. ì�´ì—� 대한 ê·¼ê±°ì™¶Ä ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—�ì„œë�„ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�산으로 ë³´ê³ , 활용하µç” 변화 ê´¶Ä리ì�˜ ì ‘ê·¼ì�´ 필요한 시기입니다.

ì „ëžµì � 업무 ì „ë°˜ì—� 대한 변화 ê´¶Ä리 – 수ì�µê³¼ 지출 ì¦�ê°¶Ä ë°� 예ìƒ�, 예산ì�˜ 예측과 현금 잔고 과잉 ë°� 부족, 부정 지표 수치ì—� 대한 근본ì›�ì�¸ ë¶Ñ«»®, ì�´í•´ë¥¼ 통해 재무 ìƒ�황ì�„ 개선해야 Çê˜ê³ , ì§�ì›�, ì�¸ë ¥, 역량, 퇴ì§� 등ì�˜ ì�¸ì‚¬ ì˜�ì—­ì—�ì„œë�„ 최ì �í™” 노력ì�´ ì�´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ 하며, 실시간 모니터ë§�ì�„ 통해 공공ì�˜ 안전과 비ìƒ�사태ì—� 대처해야 합니다.

ë�”ìš± 효과ì �ì�¸ 공공 ì •ì±… 수립 – ì •ì±… ë¶Ñ«»®ì�€ ì �ì‹œì�˜ 통찰력 í™•ë³´ê°¶Ä ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 여러 기관ì—� 산재한 과거ì�˜ 축ì �ë�œ ìš´ì˜� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 접근하µç” ì°¨ì›�ì�„ 넘어, ì–´ë–¤ ìš”ì�¸ì�´ 공공서비스ì—� 문제를 ë°œìƒ�시켰µç”지, 문제 í•´ê²°ì�„ 위해 ì–´ë– í•œ 프로그램ì—� 투ìž�를 해야 할지, 집행할 ì •ì±…ì�´ ì�˜ë�„í•œ 결과를 만들 수 있ì�„ 지ì—� 대해 ë�°ì�´í„°ì—� 대한 충분한 ì�´í•´ë¥¼ 필요로 합니다.

ê²€ì¦� ê°¶Ä능한 사실과 품질ì�´ 확보ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용하µç” ì¦�거기반 정책으로ì�˜ ë³€í™”ê°¶Ä í•„ìš”í•œ 시기 입니다. ë˜�í•œ, ì •ì±… 설계ì—�µç” 반드시 시민 중심ì�˜ 프로그램ì�„ 통해 효과성ì�„ 확보해야 하기 때문ì—� ë””ìž�ì�¸ì‚¬ê³ (Design Thinking)ì™¶Ä ê°™ì�€ 방법론ì�„ 통해 제대로 ì •ì±…ì�´ 활용ë�˜µç” 지ì—� 대한 ê²€í† ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

마지막으로 시민들ì�´ ë°”ë�¼ë³´µç” 정부ì�˜ 투명성ì�„ í–¥ìƒ� 시키µç” ì°¨ì›�ì—�ì„œ 실질ì �으로 ë�„움ì�´ ë�˜µç” ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 주요 지표를 공유Çê˜ê³  활용할 수 있어야 하며, ë�” 많ì�€ 협력ì � 파트너십과 ˳�ì‹ ì � 공공 서비스 개발ì—� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 나갶Ä야 í•  것입니다.

5. ê²°ì–¸

ì–´ë–¤ 기술ì�„ ë�„ìž…í•  것ì�¸ì§€ì—� 관계 ì—†ì�´ ë�°ì�´í„° 주ë�„ ì •ë¶€ì™¶Ä ê³µê³µì„œë¹„ìŠ¤Ìý실현ì�„ 위해 다ì�Œì�˜ ë°©í–¥ì�„ 추천 드립니다.

모든 중요한 정부 업무 프로세스를 통합하µç” 코어 시스템ì�˜ 구축 – ì�´ë¥¼ 통해, ë�°ì�´í„°ì�˜ 품질과 ì�¼ê´€ì„±ì�„ 유지할 수 있게 ë�˜ì–´, ë�°ì�´í„° ì�¸í…”ë¦¬ì „ìŠ¤ì™¶Ä í†µì°°ë ¥ì�„ 보유할 수 있ë�„ë¡� 하µç” ì „ëžµì � 역량ì�„ 확보하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

기존 코어 프로세스 ìš”ì†Œì™¶Ä ì‹ ê·œ í�´ë�¼ìš°ë“œ 역량ì�„ 보유한 최고ì�˜ 아키í…�처 – ì�´ 경우, ë�°ì�´í„°ì�˜ 품질 í™•ë³´ì™¶Ä ë�°ì�´í„° 공유 ì²´ê³„ê°¶Ä ì²« 번째 단계ì�˜ ì—…ë¬´ê°¶Ä ë�  수 있습니다.

모든 중요 공공 프로세스를 통합하µç” 코어 시스템ì�˜ 구축 – ì�´ë¥¼ 통해, ì •ì±… 설계 역량ì—� 있어서 업무 확장 ë°� 다양한 호환ì�´ ê°¶Ä능해 집니다. 예를 들어, 최근ì�˜ 사물ì�¸í„°ë„·ê³¼ ê°™ì�€ ì—°ê²°ë�œ 디바ì�´ìŠ¤ì™¶Ä 설비, 장비ì—�ì„œ ë°œìƒ�하µç” ë�°ì�´í„° 등ì—�ì„œ íš�ë“�í•  수 있µç” 통찰력까지ë�„ 활용 ê°¶Ä능해 집니다.

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