팬ë°ë¯¹ì´ë‚˜ 수ì—즈 운하 사태, ìœ ì¡°ì„ ì •ì²´ 사태, ë°˜ë„ì²´ ë¶€ì¡±ì— ì´ì–´ ì œí’ˆ 리콜과 공장 ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ì— ë”°ë¥¸ ë¶Ñ«œ 부족 사태 ë“±ì˜ ë¬¸ì œëŠ” 공급ë§ì´ 효율성 ë§Œí¼ì´ë‚˜ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„± 확보가 ì‹œê¸‰í•¨ì„ ì—¬ì‹¤ížˆ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. ê³µê¸‰ë§ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ë„¤ 가지 ì˜ì—ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.
글쓴ì´: 리처드 하월즈(Richard Howells)
지난 2ì›” ë¯¸êµ ì‹í’ˆì˜ì•½êµ(FDA)ì´ ì¡°ì‚¬ì— ì°©ìˆ˜í•˜ë©´ì„œ ì´ ì—¬ëŸ¬ ë¸Œëžœë“œì˜ ë¶Ñ«œ 를 ë¦¬ì½œí•˜ìž ë¶Ñ«œ ì‹œìž¥ì€ ì¶©ê²©ì— íœ©ì‹¸ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. ë¯¸êµ ì „ì—ì˜ ì†Œë§¤ìœ í†µì—…ì²´ëŠ” ì´ì œ ë¶Ñ«œ ì˜ 40% ê°€ëŸ‰ì´ í’ˆì ˆ ìƒíƒœë¼ê³ ë³´ê³ í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë²ˆ 리콜 사태가 í‹°í•‘ í¬ì¸íŠ¸ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ë§Žì€ ì›ìžìž¬ì˜ 부족 ë¬¸ì œì— ì§ë©´í•´ ìžˆë˜ ì—…ê³„ëŠ” ì´ë¯¸ 몇 개월 ë™ì•ˆ ìƒì‚° ì†ë„를 낮춰 온 ìƒíƒœì˜€ê¸° 때문ì´ì£ .

팬ë°ë¯¹ì´ë‚˜ 수ì—즈 운하 사태, , ì— ì´ì–´ ì œí’ˆ 리콜과 공장 ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ì— ë”°ë¥¸ ë¶Ñ«œ 부족 사태 ë“±ì˜ ë¬¸ì œëŠ” ì´ íš¨ìœ¨ì„± ë§Œí¼ì´ë‚˜ 확보가 ì‹œê¸‰í•¨ì„ ì—¬ì‹¤ížˆ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.
공급 ë¬¸ì œ 풀어헤치기
다른 여러 ì œí’ˆì²˜ëŸ¼ ë¶Ñ«œ ë„ ì£¼ìš” ì›ë£Œì¸ ìš°ìœ ë¶€ì¡± ë¬¸ì œë¥¼ ê²ªê³ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 미êµì„ 비롯해 ì „ 세계ì 으로 ìš°ìœ ìˆ˜ìš”ê°€ 팬ë°ë¯¹ 기간 중 급ì¦í–ˆê¸° 때문ì´ì£ . í¬ìž¥ìž¬ì™€ ìƒì‚° ì¸ë ¥, ì œí’ˆ ìœ í†µ ì¸ë ¥ ì¸¡ë©´ì˜ ë¶€ì¡± ë¬¸ì œë„ ê³„ì†ë˜ì–´ 왔습니다.
ì´ë²ˆ 리콜 사태와 미êµë‚´ ê³µê¸‰ì˜ ìƒë‹¹í•œ ë¹„ì¤‘ì„ ì°¨ì§€í•˜ëŠ” ê³µìž¥ì˜ ìž„ì‹œ ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ì‚°ì—… 통íí•©ì˜ ë¦¬ìŠ¤í¬ê°€ 커졌ìŒì„ 실ê°í• 수 있습니다. ë¶Ñ«œ 처럼 엄격한 ê·œì œ í’ˆëª©ì˜ ìƒì‚°ì€ 4대 공급업체가 êµë‚´ ìƒì‚°ì˜ 90%를 차지합니다. 엎친 ë° ë®ì¹œ 격으로 미êµë‚´ì—서 ë¶Ñ«œ 를 ì œì¡°í• ëŒ€ì²´ ê³µìž¥ì´ ì—†ì–´ í° ëˆì„ ì¹˜ë¥´ê³ ê°€ìž¥ 가까운 ëŒ€ì•ˆì¸ ì•„ì¼ëžœë“œì—서 ë¶Ñ«œ 를 급송해 와야 하는 ìƒí™©ìž…니다.
단기ì ì¸ í•´ê²° 방안
현재 미êµì—서 ìƒì‚°í•˜ëŠ” ë¶Ñ«œ ì˜ 98%는 내수용으로 추산 ë©ë‹ˆë‹¤. 5ì›” ì´ˆ ë°±ì•…ê´€ì€ ì„±ëª…ì„ í†µí•´ “ë¶Ñ«œ 수입 ê´€ë ¨ ê·œì œë¥¼ ì¼ë¶€ ì™„í™”í•˜ë˜ ì™¸êµì—서 들여오는 í’ˆëª©ë“¤ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” ë¯¸êµ í’ˆì§ˆ ê¸°ì¤€ì„ ì¤€ìˆ˜í•´ì•¼ 한다â€ê³ ë°í˜”습니다. 우호ì ì¸ ê²€ì‚¬ 기ë¡ì´ 있는 멕시코와 ì¹ ë ˆ, ì•„ì¼ëžœë“œ, 네ëœëž€ë“œì—서 들여오는 ë¶Ñ«œ ì œí’ˆì— ëŒ€í•´Ìýë„ ìžˆì—ˆì£ .
ìœ ìˆ˜ì˜ ì œì¡°ì—…ì²´ì™€ ìœ í†µì—…ì²´ ê°„ì— ìƒì‚°ì„ ëŠ˜ë¦¬ê³ í리를 취하지 ì•Šê² ë‹¤ëŠ” ë…¼ì˜ë„ 있었습니다. â€œì €ì†Œë“ ë¶€ëª¨ê°€ ë¶Ñ«œ 를 ë” ì‰½ê²Œ ì–»ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ í•˜ê³ ìˆ˜ìž… ë¶Ñ«œ ì— ëŒ€í•œ ë¹„ìƒ ì˜ˆì‚°ì„ ìŠ¹ì¸í•˜ëŠ” 법안â€ë„ ê³„íš ì¤‘ìž…ë‹ˆë‹¤.
중장기ì 으로 공급ë§ì˜ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ë°©ì•ˆì€?
하지만 ì´ìƒì€ ëª¨ë‘ ë‹¨ê¸°ì 으로 즉ê°ì ì¸ ë¬¸ì œë¥¼ 다룰 ë¿ìž…니다. 세계화와 통í합으로 ê³µê¸‰ë§ ê´€ë ¨ ë¹„ìš©ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ë©´ì„œ 리스í¬ë„ 커졌습니다. ê³µê¸‰ë§ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ë„¤ 가지 ì˜ì—ì„ ì‚´íŽ´ë³´ì£ .
- ê°¶Ä싵ӄ± ê°œì„ â€“ 가장 ìœ ë¦¬í•œ 회사는 ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 엔드투엔드 ê°¶Ä싵ӄ±ì„ 확보한 기업입니다. íŠ¹ì • 배치(로트)ì˜ ì´ë ¥ê³¼ ì›ì‚°ì§€ë¥¼ ì¶”ì í• ìˆ˜ ìžˆê³ ì œí’ˆ ë¦¬ì½œì— ë”°ë¥¸ 여파를 최소화 í• ìˆ˜ 있는 기업들ì´ì£ . 아니면 ìžì‚¬ ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ 수요나 공급 변화를 ì¡°ê¸°ì— ì˜ˆì¸¡í•´ 핵심 ì›ë£Œë‚˜ ìžìž¬ì— 대해 ê²½ìŸì‚¬ë³´ë‹¤ 앞서 주문합니다. ì´ë¥¼ 위해서는 ë†ìž¥ë¶€í„° ê³ ê° ë°°ì†¡ê¹Œì§€ ì „ì²´ 공급ë§ì— 대한 ê°¶Ä싵ӄ±ì´ í•„ìš”í•˜ì£ .
- 공급 ë° ì œì¡° 대안 파악 – 리스í¬ë¥¼ 줄ì´ë ¤ë©´ 다양한 공급업체와 ì œì¡° ì‹œì„¤ì„ ì—¬ëŸ¬ ì§€ì—ì—서 ìš´ì˜í•˜ê³ ë˜ ì´ë²ˆ 사태ì—서 ë³¼ 수 ìžˆë“¯ì´ ë™ì¼ ì§€ì— ë‚´ì—ì„œë„ ë‹¤ì–‘í™”í•´ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ë°©ì•ˆì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.
- ˳‘ì—… ê°œì„ â€“ 공급업체, 계약ìƒì‚°ì—…ì²´, 물류 서비스 사업ìž, 여타 거래 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™€ì˜ í˜‘ë ¥ê³¼ ê°¶Ä싵ӄ±ì„ 확보하면 ë†ìž¥ê³¼ í¬ìž¥ìž¬ 공급업체 등 주요 사업ìžì™€ì˜ 관계 êµ¬ì¶•ì€ ë¬¼ë¡ ê³µê¸‰ ì•ˆì •ì„± 확보ì—ë„ ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.
- Ìý– ì„ í–‰ 지표 ì¶”ì , 수요와 ê³µê¸‰ì˜ ë³€ë™ ê°ì§€, 대안 ì „ëžµì˜ ì‹ ì†í•œ ì‹œë®¬ë ˆì´ì…˜, ê³„íš ìˆ˜ì •, 실행 ëŠ¥ë ¥ ì—시 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ìŠ¤í¬ë‚˜ ê¸°íšŒì— ëŒ€ì‘하는 ë° ìžˆì–´ 주효한 차별화 ìš”ì†Œì¼ ìˆ˜ 있습니다.
물류와 ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ì¸ë ¥ì´ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ìµœê³ ì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¡œ ë³´ê³ ìžˆëŠ”ì§€, ë˜ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„± 강화를 위해 ì–´ë–¤ 계íšì„ 추진 중ì¸ì§€ ì•Œì•„ë³´ë ¤ë©´
- ì›ë¬¸: , Richard Howells, Âé¶¹Ô´´ BrandVoice, Forbes.com


