• Â鶹ԭ´´ ¶¥„리미엄 서플ë�¼ì�´¹®´ 기반 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 구축으로 보안품질·안정성 ê°•í™”
• 다운탶Äìž„ ìµµÓ �í™” 전환 ì �ìš©Çê´ ì‹µÓŠ¤í…œ 다운탶Äìž„ 75% ì�´ìƒ� ìµµÓ†Œí™” ë°� 무중단 전환 구˳„

2026ÔÆ„ 4ì›” 8ì�¼, 섵Ӛ¸ – ³§´¡±Ê코리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)는 삼성전기가 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP(전사ì �ìž�ì›�관리) 싵ӊ¤í…œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA 구축ì�„ 성공ì �으로 완료하고 전사 통합 ¶¥Œëž«í�¼ 기반ì�˜ AI ˳�ì‹ (AX) 체계를 본격 ê°€ë�™í–ˆë‹¤ê³  ë°�혔다. ì�´ë²ˆ 프로ì �트는 ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ ê²½ì˜� 환경ì�„ ê³ ë�„화하고, 향후 ê°€ì†�í™”ë�  AI 시대ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘하기 위한 최ì �ì�˜ IT ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 마련하고ìž� 추진ë��다.

삼성전기는 기존 ERP(재무/물ë�™), MES(제조), SCM(공급ë§�) 등으로 분산ë�˜ì–´ 있ë�˜ 주요 싵ӊ¤í…œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 단ì�¼ BW(Business Warehouse) ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ë¡œ 통합하여, 실시간 ì •ë³´ 분ì„�ì�´ 가능한 환경ì�„ 구˳„했다. ì�´ë¥¼ 통해 ë�°ì�´í„°ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ 신뢰ë�„를 완벽히 확보하는 ë�™ì‹œì—�, ì‹ ì†�하고 정확한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하는 ë�°ì�´í„° 분ì„� 기반 ê²½ì˜� 역량ì�„ 한층 강화했다.

특히 ì�´ë²ˆ 프로ì �트ì—�서는 ‘Â鶹ԭ´´ ¶¥„리미엄 서플ë�¼ì�´¹®´(Â鶹ԭ´´ Premium Supplier)’를 기반으로 S/4HANA Cloud ê°€ 제공ë��다. ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�˜ 높ì�€ 보안 요구 수준ì�„ 충족하고, Â鶹ԭ´´ 글로벌 품질 수준과 삼성SDS êµ­ë‚´ ìš´ì˜� 리소스ì�˜ 장ì �ì�„ 활용하여 싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì�˜ 품질과 êµ­ë‚´ì—� 위치한 삼성SDSì�˜ ë�°ì�´í„°ì„¼í„°ë¥¼ 홵Ӛ©Çêœ ìž¥ê±°ë¦¬ 재해복구 옵션ì�„ 활용하여 안정성ì�„ 확보했다. ë˜�í•œ Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 전환 기술 중 ‘다운탶Äìž„ ìµµÓ �í™” 전환(Downtime-Optimized Conversion, DoC)’ ë°©ì‹�ì�„ ë�„ìž…í•´ 싵ӊ¤í…œ 비가ë�™ 시간ì�„ 최초 예ìƒ� 대비 75% ì�´ìƒ� 줄여 ìµµÓ†Œí™”하는 성과를 달성하고, 제조 ë�¼ì�¸ ìš´ì˜� 등 비즈니스 중단 ì—†ì�´ 안정ì �으로 전환Çêœ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 만들어냈다.

구축 ë°©ì‹�ì—�ì„œë�„ 차별화를 꾀했다. 기존ì�˜ ì „ë©´ 재구축 ë°©ì‹�ì—�ì„œ 벗어나 재무, 구매, ìƒ�ì‚°, 물류 등 Çêµì‹¬ 업무 ¶¥„로세스를 사전ì—� 통합 ë°� 표준화한 후 본 구축ì�„ 진행함으로ì�¨, 전통ì �ì�¸ ERP 구축 ë°©ì‹�ê³¼ 달리 전환 개발 규모를 ìµµÓ†Œí™”했다. ë�™ì‹œì—� ì „ 법ì�¸ì�„ 대ìƒ�으로 ë�™ì‹œì—� ì �용하는 ì „ëžµì�„ 통해 비즈니스 리스í�¬, 구축 기간 ë°� ë¹Ñ«š©ì�„ 대í�­ ì ˆê°�했다.

ì�´ë²ˆ 전환ì�„ 통해 삼성전기는 AI 기반 업무 ˳�ì‹ ì�„ 위한 기반ë�„ 마련했다. Â鶹ԭ´´ì�˜ AI 기능ì�„ 활용해 ë�°ì�´í„° 기반 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›�ê³¼ 업무 ìž�ë�™í™” 환경ì�„ 구축했으며, 프로ì �트 수행 과정ì—�서는 Â鶹ԭ´´ì�˜ ìƒ�성형 AI 코파ì�¼ëŸ¿ ‘쥴(Joule)’ì�„ ì„ ì œì �으로 ë�„ìž…í•´ ì�´ìŠˆ í•´ê²° 효율성ì�„ 높였다. ê·¸ ê²°ê³¼ 싵ӊ¤í…œ 오픈 ì�´í›„ 주요 ì�´ìŠˆê°€ ë°œìƒ�하지 않는 안정ì �ì�¸ ìš´ì˜� 성과를 달성하며 성공ì �ì�¸ ê°€ë�™ì�„ ì¦�명했다.

ì›�ì˜�ì„  ³§´¡±Ê코리아 ì˜�업부문장ì�€ “삼성전기ì�˜ ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ S/4HANA 전환ì�€ 단순한 싵ӊ¤í…œ 업그레ì�´ë“œë¥¼ 넘어, ë�°ì�´í„°ì™¶Ä AI를 기반으로 í•œ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ë””ì§€í„¸ 전환 사례â€�ë�¼ë©°, “Â鶹ԭ´´ëŠ” 앞으로ë�„ ê³ ê°�ì�´ 비즈니스 ˳�ì‹ ì�„ ê°€ì†�화하고 지ì†� 가능한 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 확보할 수 있ë�„ë¡� ì �ê·¹ 지ì›�í•  것â€�ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

박준호 삼성전기 그룹장ì�€ “Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 중심으로 ERP, MES, SCM ë�°ì�´í„°ë¥¼ 단ì�¼ ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 완벽히 통합함으로ì�¨ ë�°ì�´í„°ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ 신뢰ë�„를 확보할 수 있었다â€�ë©°, “Â鶹ԭ´´ S/4HANAê°€ 제공Çê˜ëŠ” 강력한 AI 기능ì�„ 활용해 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하고, 나아가 AI 활용ì�„ 통한 업무 ìž�ë�™í™” 기반ì�„ 마련해 기업 ê²½ìŸ�ë ¥ì�´ í�¬ê²Œ ê°•í™”ë��다â€�ê³  ë§�했다.

# # #Ìý

Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ÌýÌý분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 Çêµì‹¬ 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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재무 성과를 확정하는 월마ê°� ìž‘ì—…ì�€ ê¼­ 필요한 중요한 ì�¼ìž…니다. 하지만 월중ì—� ë°µÓƒ�Çêœ ë¹Ñ«š©ì�„ 기ë¡�í•´ ë‘�ê³  ì�µì›” 마ê°�ìž‘ì—…ì�„ 통해 분ì„�하고 대ì�‘하기ì—�는 싵Ӟ¥ 볶Ä화가 너무 빠릅니다. ë”°ë�¼ì„œ 실시간 분ì„�ê³¼ 예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 깶Ä주ì�¼(Jooil Kim)

코로나19를 겪으며 사회 ì „ë°˜ì—� 확산ë�œ 디지털 환경ì—�서붶Äí„° 미중 무역갈등ì�„ 위시한 경제 블ë¡�í™”, 세계ì�˜ 군사ì � 정치ì � 볶Äí™”ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 ìš”ì�¸ìœ¼ë¡œ 싵Ӟ¥ 환경ì�€ ì �ì � 급격히 볶Äí™”ë�˜ê³  불확실성ì�€ ì �ì � 높아지고 있습니다. ì�´ëŸ´ ë•Œì�¼ìˆ˜ë¡� 기업ì�€ 싵Ӟ¥ 환경 볶Ä화를 민첩하게 ì�¸ì‹�하고 예측하며 ì„ ì œì �으로 대ì�‘í•  수 있는 디지털 환경과 마ì�¸ë“œì…‹ì�˜ 볶Ä화가 요구ë�©ë‹ˆë‹¤.

우리 기업들ë�„ 빠르게 디지털 전환ì�„ 추진하고 있고 ì�´ë¯¸ ë�„ìž…í•œ ÐëŒì‚¬ë�„ 많지만 과연 우리는 싵Ӟ¥í™˜ê²½ 볶Ä화를 빠르게 ì�¸ì‹�하고 ì„ ì œì � 대ì�‘ì�„ 하고 있나요? Ìý여전히 예전 ë°©ì‹�ì�˜ 비용과 수ì�µì„± 분ì„�환경으로Ìý 과거 ë�°ì�´í„°ì—� ì�˜ì¡´í•˜ë©° ì„ ì œì � 대ì�‘ì�˜ 기회를 놓치고 있지는 Ìý않나요?

실시간 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�„ 가로막는 ë°©í•´ 요소

ìž¬ë¬´íšŒê³„ì™¶Ä ê´¶Ä리회계 ê´€ì �ì—�ì„œ 해당기간 ë°µÓƒ�Çêœ ë¹„ìš©ê³¼ 수ì�µì�„ 정산하고 합리ì �ì�¸ 기준으로 배부함으로ì�¨ ì›�ê°€ì™¶Ä íŒ�관비를 ë°˜ì˜�í•´ 재무 성과를 확정하는 월마ê°� ìž‘ì—…ì�€ 기업ì�´ 반드시 수행해야 í•  Ìý중요한 업무 ¶¥„로세스입니다.

하지만 월중ì—� ë°µÓƒ�Çêœ ë¹Ñ«š©ì�„ ì›�가옵ì �트(Cost Object)ì—� 차곡차곡 기ë¡�í•´ ë‘�었다가 ì�µì›” 마ê°�ìž‘ì—…ì�„ 통해 비용과 수ì�µì„±ì�„ 분ì„�í•œ 후 대ì�‘하기ì—�는 싵Ӟ¥ì�˜ 볶Ä화는 너무나ë�„ 빠릅니다.Ìý ë�”ìš±ì�´ ê²½ì˜�진ì�€ 수시로 마ê°� ì „ ì†�ì�µ 추정 ˳„황ì�„ 받아 보기를 ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë”°ë�¼ì„œ 전통ì �ì�¸ 재무 ê´¶Ä리를 넘어서는 마ì�¸ë“œì…‹ê³¼ 실시간 수ì�µì„± 분ì„�, 예측Çê  ìˆ˜ 있는 환경ì�„ 구축해Ìýì„ ì œì �ì�¸ 싵Ӟ¥ 댶Äì�‘체계를 마련Çê´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 실시간 수ì�µì„± 분ì„�ê³¼ 예측ÐëŒê³„

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERPì�¸ ê°€ 기존 ECC 버전과 다른 대표ì �ì�¸ ê°€ì¹˜ì™¶Ä ì² í•™ì�€ ì •ë³´ì›� 단ì�¼í™”(Single Source of Truth) 입니다.

기존 ìž¬ë¬´íšŒê³„ì™¶Ä ê´¶Ä리회계가 물리ì �으로 별ë�„ë¡œ 관리ë�˜ì—ˆë‹¤ë©´ Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�서는 유니버설저ë„�(범용장부)ì�´ë�¼ëŠ” 통합ì›�장ì�„ 제공해 실시간 수ì�µì„± 분ì„�ì�´ 가능한 ‘ê·¶Äì†� 수ì�µì„± 세그먼트(Attributed Profitability Segment)’ì™¶Ä ‘ì�´ë²¤íŠ¸ 기반 매출 ì�¸ì‹�(EBRR: Event Based Revenue Recognition)’, 확장 ì›�장ì�„ 통한 예측ÐëŒê³„ 기능 등ì�„ 구˳„í•  수 있습니다.

조금 ë�” 욕심ì�„ 낸다면 ì—� ì�¸ê³µì§¶Äµç¥/머신러ë‹�(AI/ML)ì�„ ì �ìš©í•œ 예측 기능까지 활용해 ë³¼ 수 있습니다.

그럼 지금부터 ê°� 기능ì�˜ ê°œë…�ê³¼ Çêµì‹¬ 기능ì�„ 살펴보시죠.

1. 특성 ê´€ì �ì�˜ ‘귶Äì†� 수ì�µì„± 세그먼트’

ì•žì„œ ë§�씀드린 것처럼 전통ì �ì�¸ ê´¶Ä리회계ì—�서는 ì›�가센터(CC)나 프로ì �트 관리ì—� 사용ë�˜ëŠ” WBS 요소, 내부오ë�”(IO), ìƒ�산오ë�”(PO) 등ì—� ë¹Ñ«š©ì�„ 차곡차곡 쌓아 ë‘�ê³  ì›”ë§�ì—� ì •ì‚°ê³¼ ê²°ì‚° ìž‘ì—…ì�„ 해왔습니다.

그런ë�° ì�´ë¯¸ 해당 ì›�ê°€ 옵ì �트를 어떻게 정산할지 미리 ì •ì�˜í•´ ë‘�었기 때문ì—� ì�´ì™¶Ä 관련ë�œ íŒ�매오ë�”(SO)나 기준정보 등ì�„ 활용하거나 규칙ì�„ ìƒ�성해 해당 비용ì�´ 할당ë�  제품ì�´ë‚˜ ê³ ê°�, 부서, ì˜�ì—…ì •ë³´ 등ì�˜ ‘싵Ӟ¥ 세그먼트(특성)’를 비용 기표 ì‹œì �ì—� 바로 ë�„출해 ë³¼ 수 있습니다.

ë”°ë�¼ì„œ 결산까지 기다릴 í•„ìš” ì—†ì�´ 월중ì—�ë�„ 다양한 ê´€ì �ì—�ì„œ ë¹Ñ«š©ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 실시간 수ì�µì„± 분ì„�ê³¼ 추정ì�„ í•´ë³¼ 수 있습니다. ì�´ëŠ” Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì—� 댶ÄÇêœ ì�´í•´ì�˜ 근본ì �ì�¸ 볶Ä화를 나타냅니다.

2. 비용과 매출 �� 관�� ‘�벤트 기반 매출 ��’

ì�´ë²ˆì—�는 금액 ê´€ì �ì—�ì„œ ìƒ�ê°�í•´ 볼까요? ê³ ê°�ì—�게 제품ì�´ 출고 ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ 송장ì�€ 다양한 ì�´ìœ ì—�ì„œ 늦어질 수 있고 ì�µì›”ì—� ë°œìƒ�í•  수ë�„ 있습니다. ì�´ëŸ° 경우 ë¹Ñ«š©ì�¶Ä ë°œìƒ�했지만 매출 ì�¸ì‹�ì�´ 늦어져 실시간 수ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�„ 어렵게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

단기 ë˜�는 장기간 프로ì �트로 관리ë�˜ë©° 비용과 매출ì�„ ì�¸ì‹�하는 비즈니스는 어떨까요? 프로ì �트ì—�ì„œ 매출 ì�¸ì‹�ì�˜ 방법으로 주로 사용하는 진행기준 매출ì�„ ìƒ�ê°�í•´ë³´ë©´ ì†�ì�µë¶Ñ«»®ì�„ 확ì�¸í•˜ê¸° 위해서는 비용 ì •ì‚°ê³¼ 진행기준ì�„ 계산하는 마ê°�ì‹œì �까지 기다릴 수 ë°–ì—� 없습니다. 싵Ӟ¥í™˜ê²½ì�˜ 볶Äí™”ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘하고 실행항목(ì•¡ì…˜ ì•„ì�´í…œ)ê³¼ ì „ëžµì�„ 수립하려면 비용과 매출ì�„ 실시간으로 ì�¸ì‹�í•  수 있ë�„ë¡� 가시성ì�„ 높ì�¼ 필요가 있습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�서는 ì�´ë¥¼ 위해 비용ì�´ ë°œìƒ�하는 즉시 수ì�µì�„ ì�¸ì‹�í•  수 있ë�„ë¡� ì�´ë²¤íŠ¸ 기반 매출 ì�¸ì‹�(EBRR: Event Based Revenue Recognition) 기능ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

위ì—�ì„œ 소개한 ë‘� 가지 기능ì�„ 종합해 ë³´ë©´ 프로ì �트ì—� 출장비가 400 ì�´ ë°µÓƒ�Çêœ ê²½ìš° ë�™ì‹œì—� 480만í�¼ 매출ì�„ ì�¸ì‹�하고 대차대조표(BS) 계정(WIP)ì—�는 480 만í�¼ ìƒ�대계정으로 기표해 ë‘” 것으로 ì�´í•´í•´ ë³¼ 수 있습니다. Ìýë˜�í•œ ì†�ì�µê³„ì‚°ì„œ(P&L) 계정과 대차대조표 계정 모ë‘� ‘싵Ӟ¥ 세그먼트(특성)’ í•„ë“œë�„ 모ë‘� 채워졌으므로 다양한 ê´€ì �으로 ì†�ì�µë¶„ì„�ì�´ 가능한 것ì�„ 확ì�¸í•  수 있습니다.

3. ì�´ë¯¸ ë°µÓƒ�Çêœ ìž¬ë¬´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 넘어서는 ‘예측 ÐëŒê³„’

지금까지는 비용ì�´ë“  매출ì�´ë“  ì�´ë¯¸ ë°µÓƒ�Çêœ ìž¬ë¬´ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기준으로 실시간으로 수ì�µì„±ì�„ ë¶Ñ«»®ì�„ í•  수 있는 방안ì�„ 살펴보았습니다. 실시간으로 재무˳„황ì�„ 분ì„�하는 것ì�€ ìµµÓ‹  ë�°ì�´í„°ë¡œ ˳„재까지ì�˜ 비즈니스 ìƒ�황ì�„ 분명하게 ì�¸ì‹�í•  수 있다는 ë©´ì—�ì„œ 전통ì �ì�¸ 방법보다 분명 장ì �ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

하지만 ì�´ë¯¸ ë°µÓƒ�Çêœ ìž¬ë¬´ë�°ì�´í„°ë¥¼ 넘어서 매출과 ë¹Ñ«š©ì�„ 예측하는 방법ì�€ ì—†ì�„까요?

Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�서는 기본ì›�장 ì�´ì™¸ì—� 확장ì›�장ì�¸ 예측ì›�장ì�„ 제공함으로ì�¨ ì�´ë¥¼ 가능하게 Çê©ë‹ˆë‹¤. Ìý예를 들어 íŒ�매오ë�” ¶¥„로세스ì—�ì„œ 오ë�” ìƒ�성 ì‹œì �ì—� 해당 ì•„ì�´í…œ 제품ì�˜ íŒ�매조건 ì •ë³´ì™¶Ä ì¶œê³ ì�¼ìž�를 참고해 예측ì›�장ì—� ì¶œê³ ì •ë³´ì™¶Ä ë§¤ì¶œì •ë³´ë¥¼ 해당 전기ì�¼ìž�ë¡œ 기표해 둘 수 있습니다. 물론 실제 출고나 매출ì�´ ë°œìƒ�하면 예측ì›�장ì�˜ 거래ë�°ì�´í„°ëŠ” 취소처리(Reverse) ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë ‡ê²Œ 예측ÐëŒê³„를 통해 미ë�„래한 íŒ�매오ë�”들ë�„ 매출과 ì›�ê°€, 재고정보를 기ë¡�í•´ 둠으로ì�¨ 우리는 ì�´ì œ ˳„재 실ì � ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 향후 예측 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë�™ì�¼ ì„ ìƒ�ì—� 놓고 비즈니스 ìƒ�황ì�„ ì „ë§�í•´ ë³¼ 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ 먼 미래는 아니지만 ì�µì›” ë˜�는 다가오는 분기ì—� ì˜�ì—…ì „ëžµì�´ë‚˜ 마케팅 ì „ëžµì�„ 어떻게 세워야 할지 ìƒ�ê°�í•´ ë³¼ 수 있고 재고를 확보하기 위해 ìƒ�ì‚° ë˜�는 구매 계íš�ë�„ ì„ ì œì �으로 검토해 ë³¼ 수가 있는 것ì�´ì£ .

Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�서는 ì˜�ì—…ì •ë³´ ë¿� 아니ë�¼ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 완벽 통합ë�œ 출장 경비 솔루션ì�¸ 를 통해서ë�„ 유사한 ¶¥„로세스로 등ë¡�ë�œ 출장계íš�ê³¼ 비용지출 í’ˆì�˜ë¥¼ 통해 앞으로 ë°œìƒ�í•  출장비를 예측해 ë³¼ 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. Ìý구매 ¶¥„로세스ì—�ì„œë�„ 구매요청 ì •ë³´ì™¶Ä êµ¬ë§¤ 오ë�”를 예산ì�˜ 약정계정과 연계해 ë¹Ñ«š©ì�„ 미리 예측Çê  ìˆ˜ 있습니다.

예측ÐëŒê³„ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 불확실성ì—� ì„ ì œì � 대ì�‘

지금까지 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—�ì„œ 쉽게 ì �ìš©Çê´ ë³¼ 수 있는 예측ÐëŒê³„ 기능들ì�„ 살펴보았습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 기능 ì�´ì™¸ì—� 특정 업무 ì˜�ì—­ì�´ë‚˜ ì‚°ì—… ì˜�ì—­ì—�서는 ë‚´, 외부ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 정제해 예측 모ë�¸ì�„ 설계하고, 반복ì �ì�¸ ê²€ì¦�ê³¼ 수정작업으로 예측 모ë�¸ì�„ ê³ ë�„화해 다양한 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 기법ì�„ ì �용하고 있습니다.

급변하는 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ê²½ìŸ�ë ¥ 확보를 위해 다양한 예측 기능과 솔루션으로 ì„ ì œì � 대ì�‘ì�„ ë�•ëŠ” ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERPì™¶Ä í•¨ê»˜ 불확실한 미래ì—� 대비하세요.

긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 긶Äì�¶Ä ì—�스ì—�ì�´¶¥¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ ‘oCFO 솔루션과Ìýê´¶Ä리회계’를 통해 우리 기업들ì�˜ ì›�ê°€ ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ìˆ˜ì�µì„± ë¶Ñ«»®ì�„ ë�•ê³  있는 깶Ä주ì�¼(Jooil Kim)Ìý파트너가 기고했습니다.

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전사ì � ìž�ì›� 관리(ERP)ì™¶Ä ¶¥Œëž«í�¼, 기술로 ˳�ì‹  여정ì—� 착수하는 ì¡°ì§�ì�´ë�¼ë©´ Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”ì�˜ 구매ìž� ê°€ì�´ë“œë¡œ 시작해 Â鶹ԭ´´ 제품 ì˜¤ë„ˆì™¶Ä ì „ë¬¸ê°€, 다른 사용ìž�는 물론 Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 연구 ê²°ê³¼ì—�ì„œ 필요한 통찰ì�„ 얻고 배움ì�˜ 여정ì�„ ë– ë‚  수 있습니다.

번역: 챗GPT(ChatGPT)

ì�€ 모든 ì¡°ì§�ì�˜ 중심ì—� 있습니다. ì¡°ì§�ì�˜ 싵ӊ¤í…œê³¼ ¶¥„로세스가 실행ë�˜ëŠ” 기본 ì�¸í”„ë�¼ì—�ì„œ 시작ë�˜ì£ . ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ 활ë�™ì�˜ 중추ì�¸ ì�„ í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 싵ӊ¤í…œì�€ 다른 솔루션 ë°� ì¡°ì§�ì�˜ 부분들과 연결하는 서비스로 ë³´ê°•ë�©ë‹ˆë‹¤. ¶¥Œëž«í�¼ ì—†ì�´ëŠ” ì¡°ì§�ì�´ 미래를 위해 기능ì�„ 발휘하거나 ˳�ì‹ í•  수 ì—†ì�„ ì •ë�„입니다.

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”(Â鶹ԭ´´insider)ì—�ì„œ 실시한 “비즈니스 리ë�”ì�˜ ¶¥Œëž«í�¼ ë°� ˳�ì‹  확장 방안”ì—� 관한 벤치마í�¬ ë³´ê³ ì„œì�˜ 연구 결과는 ì�˜ 지ì›�ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì¡°ì§� ë‚´ì—�ì„œ ê²½ì˜�진ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 달성하고ìž� 하는 가장 중요한 기능임ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다. 그러나 ì�´ëŸ¬í•œ 목표ì�˜ 달성 과정ì�€ 복잡Çê©ë‹ˆë‹¤. 맿â�€ ì¡°ì§�ì�´ 여전히 ë‚¡ì�€ ì�¸í”„ë�¼ì™¶Ä 오래ë�œ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 지난 몇 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ í�¬ê²Œ 변경ë�œ ¶¥„로세스를 ìš´ì˜�하고 있습니다. ì�¼ë¶€ ì¡°ì§�ì�€ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í–ˆì§€ë§Œ, 투ìž� 수ì�µì�„ 극대화하려면 솔루션 채íƒ�ì—� 댶ÄÇêœ ì§€ì›�ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

Ìý´¥Ìý

지난 50ÔÆ„ê°„Ìý비즈니스 모ë�¸ì�˜ í�‰ê·  수명 기간ì�€ 약 15ÔÆ„ì—�ì„œ 5ÔÆ„ 미만으로 줄었습니다.ì�´ë ‡ê²Œ 급변하는 환경ì—�ì„œ ìƒ�존하려면 ì¡°ì§�ì�€ 민첩성ì�„ 확보해 기술과 싵Ӟ¥ ë�™í–¥, ê³ ê°�ì�˜ 기대ì—� 빠르게 ì �ì�‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 모ë�¸ ˳�ì‹ ì�€ 추가ì �ì�¸ 수ì�µ ë�¼ì�¸ì�„ 창출하고 싵Ӟ¥ ì �유율ì�„ 확대하며 수ì�µì„±ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 전환ì�„ 시작하는 ì¡°ì§�ì�€ Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 2022 구매ìž� ê°€ì�´ë“œì—�ì„œ 학습 여정ì�„ 시작하고, Â鶹ԭ´´ 제품 소유ìž�, 전문가 ë°� 다른 사용ìž�들ì�˜ 통찰과 Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”ì�˜ 연구 결과를 활용하면 좋습니다.

오늘날� 비즈니스 당면과제� 대�

지난 2ÔÆ„ê°„ 싵Ӟ¥ 볶Ä화는 ê°€ì†�í™”ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기업들ì�€ 새로운 ì§�장 모ë�¸ì—� ì �ì�‘해야 í•  ë¿� 아니ë�¼ ê³ ê°� 기대ì�˜ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘해야 했습니다. 2020ÔÆ„ì—�는 ì�´ëŸ¬í•œ 새로운 시나리오를 지ì›�하기 위한 ì�¸í”„ë�¼ 변경ì�´ 초기ì—� ê°€ì†�í™”ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 다른 ì˜�ì—­ì—�서는 ë�” 조심스런 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 취했습니다.

2021ÔÆ„ì—�는 중단ë�œ 프로ì �트를 다시 시작했으며, ì�´ëŸ¬í•œ 볶Ä화를 지ì›�하기 위해서는 기존 비즈니스 모ë�¸ê³¼ 싵ӊ¤í…œì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 하거나 새롭게 구축한 ¶¥Œëž«í�¼ì�´ 필요했습니다(아래 그림 참조).

Ìý´¥Ìý

올바른 방향으로 나아가는 ë�° 성공한 기업ì�€ 대부분 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì—� ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. ERP 소프트웨¹®´ëŠ” 민첩성과 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 촉진해 기업ì—� 광범위한 ì�´ì �ì�„ 제공하기 때문입니다. Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ê°€ 제시하는 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 싵ӊ¤í…œì�˜ 10대 ë�„입효과를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

¶¥Œëž«í�¼ì�„ 지ì›�하는 ì�¸í”„ë�¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 외ì—�ë�„, ì¡°ì§�ì�€ 해당 ì�¸í”„ë�¼ì—� 새로운 기술 솔루션ì�„ 배치하고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ë¡œ ì�´ë�™í•˜ë©´ 기존 싵ӊ¤í…œì—� 없는 기능ì�„ 제공Çê˜ëŠ” ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 채íƒ�í•  수 있ì�„ ë¿� 아니ë�¼, 비즈니스 ¶¥„로세스를 재í�‰ê°€í•˜ê³  ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•  기회ë�„ 확보Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ¶¥„로세스 효율성 제고ì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘” ¶¥„로세스ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ 추진할 수 있으며, 미래 ˳�ì‹ ì�„ 위한 보다 í�¬ê´„ì �ì�¸ ¶¥Œëž«í�¼ 구축 ë°� ì—…ë�°ì�´íŠ¸ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ 진행할 수ë�„ 있습니다.

올해ì�˜ 연구는 공급ë§� 중단ì�´ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ ì�´ì „하거나 ì¡°ì§� ë‚´ ˳�ì‹ ì�„ 수행하는 사람들ì�˜ ê²°ì •ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미쳤다는 ì �ë�„ ë°˜ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�¼ë¶€ ì¡°ì§�ì—�서는 ì�´ëŸ¬í•œ 중단ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ 변환 계íš�ì�„ ê°€ì†�화하는 ë�° ì�´ë°”지했으며, 다른 ì¡°ì§�ì—�서는 ì�´ëŸ¬í•œ 중단ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ í�‰ê°€í•˜ëŠ” ë�™ì•ˆ 프로ì �트를 연기했습니다.

2023 공급ë§� 예측: 탄력성, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 가시성 ê°•í™” | 블로그

리스í�¬ê°€Ìý뉴노멀 시대ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리잡ì�€ 지금, 2023ÔÆ„ ì�´í›„Ìýì�˜ 미래ì—� 댶ÄÇêœ ì�´í•´ê°€ 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테ì�´íŠ¸, 액센츄어 출신 공급ë§� 전문가들ì�´ 제시하는 2023ÔÆ„ ìµµÓ‹  공급ë§� 예측ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

76%ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 비즈니스 모ë�¸ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê±°ë‚˜ 재설계해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 비즈니스 모ë�¸ì�„ 지ì›�í•  수 있는 ¶¥Œëž«í�¼ 구˳„ì�€ ìž„ì›�들ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ ˳�ì‹ ì—�ì„œ 가장 중요하게 ìƒ�ê°�하는 항목입니다. 디지털 마ì�¸ë“œì…‹ìœ¼ë¡œ 비즈니스 ¶¥„로세스 ë˜�는 비즈니스 모ë�¸ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê±°ë‚˜ 재설계할 계íš�ì�¸ ì¡°ì§�ì�´ 2/3 ì�´ìƒ�ì�´ë¯€ë¡œ, ì�´ëŸ¬í•œ 재설계ë�œ 모ë�¸ì�„ 지ì›�í•  수 있는 ì �절한 ¶¥Œëž«í�¼ 구축ì�€ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ì „ì�€ 미래 ˳�ì‹ ì�„ 위한 기반ì�„ 제공하기 위해 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ëŠ” 중요한 요소였으며, 새로운 ì�¸í”„ë�¼ì—� 댶ÄÇêœ ì²« 번째 ì„ íƒ�으로는 프ë�¼ì�´ë¹— í�´ë�¼ìš°ë“œì™¶Ä í�¼ë¸”릭 í�´ë�¼ìš°ë“œê°€ 맿â�€ 지지를 얻었습니다. 그러나 맿â�€ ì¡°ì§�ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 환경ì�„ 효과ì �으로 활용하기 위한 전문 지ì‹�ì�´ 부족해 ì�´ëŸ¬í•œ 목표 달성ì�„ 지ì›�í•  파트너를 찾고 있습니다.

ì¡°ì§�ì�´ 미래를 계íš�í•  ë•Œ, 미래ì—� 필요한 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ ìƒ�성하기 위해 ì�¸í”„ë�¼ ë°� 싵ӊ¤í…œì�„ 구축하고 변환하는 방법ì—� ìš°ì„  순위를 ë‘�어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”는 ERP, ¶¥Œëž«í�¼, ì�¸í”„ë�¼ 솔루션 ë°� 서비스ì—� 댶ÄÇêœ ì»¨ì„¤íŒ… 서비스, ì�¸í”„ë�¼ ë°� 소프트웨¹®´ 솔루션 ì „ë°˜ì—� ê±°ì³� ì�´ëŸ¬í•œ 우선순위를 설정하는 ë�° ì˜�í–¥ì�„ 미치는 주요 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

88%ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 지ì›�하기 위한 í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ê³ ë ¤ 중입니다.

다가오는 몇 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤í…œì�„ 지ì›�하는 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 하려는 대부분ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 사용하고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 유연성과 확장성ì�´ 추가ë�˜ê³ , 신뢰성ì�´ í–¥ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤.

우선순위� �향� 주는 주요 �역과 트렌드

유연하고 확장 가능한 �프�

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”ì�˜ 연구 ë³´ê³ ì„œì—� 따르면 ì¡°ì§�ì�€ 기업 ì�¸í”„ë�¼ì—�ì„œ 유연성과 확장성ì�„ 제공Çê˜ëŠ” 싵ӊ¤í…œì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ì�¸í”„ë�¼ ì„ íƒ�ì�˜ 가장 중요한 ë�™ì�¸ 중 하나였습니다. ì�‘답ìž�들ì�€ 주로 í�´ë�¼ìš°ë“œë¥¼ 유연성 제공ì�˜ 수단으로 보았지만, 새로운 ì�¸í”„ë�¼ê°€ 비용 효율ì �ì�´ë©° 지ì†� 가능한 목표를 충족하는지ë�„ 확ì�¸í•˜ê³ ìž� 했습니다.

비용 ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä Ë³„대화

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 연구 대ìƒ�ìž�들ì�€ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ˳„대화하면서 추가ì �ì�¸ 유연성과 확장성ì�„ ì›�하지만, ì�¸í”„ë�¼ ë¹Ñ«š©ì�„ ê°�소시키고 ITì�˜ 단순화ë�„ 중요한 요소로 꼽습니다. 맿â�€ Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�ì�´ 10ÔÆ„ ì „ì—� 구˳„ë�œ 싵ӊ¤í…œì�„ 실행하고 있다는 ì �ì�„ ê°�안하면, ˳„대화가 중요하다는 사실ì�€ 놀랄 ì�¼ë�„ 아닙니다. ì¡°ì§�ì�€ 대규모 ìž�본 지출ì�„ 줄ì�´ê³  개발ë�œ 모든 ¶¥Œëž«í�¼ì�˜ ë¹Ñ«š©ì�„ 관리할 수 있ë�„ë¡� 노력하고 있습니다.

혼란 ì–µì œì™¶Ä íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„± í–¥ìƒ�

조사 대ìƒ�ìž�들ì�€ 새로운 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 만들고 싵ӊ¤í…œì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•  ë•Œ 기존 활ë�™ì�„ 방해하지 ì•Šê³  ì�´ë¥¼ 달성해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업들ì�€ ë˜�í•œ 환경ì�˜ 회복탄력성ì�„ í–¥ìƒ�시키고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 전통ì �ì�¸ 고가용성(HA) ë°� 재해복구(DR)를 기준으로 í•  수 있지만, 잠재ì �ì�¸ 공격으로부터 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 보호하는 활ë�™ë�„ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤.

Ìý´¥Ìý

사ì�´ë²„ 보안ì�´ëž€ 네트워í�¬, 장치, 애플리케ì�´ì…˜, 싵ӊ¤í…œ, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 사ì�´ë²„ 위협으로부터 보호하는 관행입니다. 사ì�´ë²„ 보안ì�€ 대단히 중요하며 ë�°ì�´í„° 보호를 위한 견고한 싵ӊ¤í…œ 확보는 ì „ 세계 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ì •ë¶€ì�˜ 최우선 과제로 ìž�리 잡았습니다.

¶¥„로세스 개선 ë°� ì—…ë�°ì�´íŠ¸

기업들ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ë©´, 특히 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì™¶Ä ê°™ì�€ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP 솔루션ì�„ 구˳„í•  ë•Œ 비즈니스 ¶¥„로세스를 ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê³  개선할 기회가 있습니다. ì�´ëŠ” 비즈니스 ¶¥„로세스 변환 ë�„구를 활용해 달성할 수 있으며, ì�´ ë�„구는 ì¡°ì§� ì „ë°˜ì�˜ ë�°ì�´í„° í��름 ë°� ¶¥„로세스 ê´¶Ä리를 지ì›�하는 ë�„구를 í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 기술과 능력

미래를 위해 구축ë�˜ëŠ” 모든 ¶¥Œëž«í�¼ì—�는 ì �절한 기술과 능력ì�´ 필수ì �입니다. ì�´ëŸ¬í•œ ¶¥Œëž«í�¼ì�˜ Çêµì‹¬ì�€ ˳„대ì �ì�¸ ì�´ ë�  수 있으나, ê³¼ , ê³¼ ê°™ì�€ 새로운 기술ì—� 댶ÄÇêœ ì•¡ì„¸ìŠ¤ë¥¼ 제공Çê˜ëŠ” ¶¥Œëž«í�¼ë�„ 투ìž�ì�˜ 중요한 부분입니다.

머신러ë‹�으로 짶ĵç¥í˜• 기업 실˳„ |Ìý블로그

머신러ë‹�ì�€ 구체ì �ì�¸ 프로그래ë°� ìž‘ì—… ì—†ì�´ 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 컴퓨터가 스스로 학습하ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤. 전세계ì �으로 가장 관련성 높ì�€ 기업 ë�°ì�´í„°ê°€ Â鶹ԭ´´ì�˜ 싵ӊ¤í…œê³¼Ìý비즈니스 네트워í�¬Ìýìƒ�ì—� 존재Çê©ë‹ˆë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 회ì›� 여러분ì�€ 미래를 위한 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 확립하기 위해 기술 ì„ íƒ� ì‹œ 다른 요소들ë�„ 고려해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì—� ë”°ë�¼ 가장 ì �í•©í•œ 대안ì�„ 최종 결정하기 ì „ì—� 신중한 í�‰ê°€ê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 트렌드를 고려함으로ì�¨ ì¡°ì§�ì�€ ì �í•©í•œ ERP, ¶¥Œëž«í�¼ ë°� ì�¸í”„ë�¼ 솔루션ì�„ 성공ì �으로 ë�„입하고 투ìž� 수ì�µì�„ 극대화할 정보를 확보하실 수 있습니다.

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– LG그룹ì�˜ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 성공ì � 구축 ë°� ìš´ì˜�ì�„ 위해 ˳‘ë ¥

– Â鶹ԭ´´ ¶¥Œëž«í�¼ 기술ì�„ 홵Ӛ©Çêœ ê³µë�™ ˳�ì‹  추진

2023ÔÆ„ 3ì›” 14ì�¼, ë°œë�„르프 – Â鶹ԭ´´ëŠ” LG CNS(대표 ˳„ì‹ ê· )ì™¶Ä êµ­ë‚´ì™¸ 싵Ӟ¥ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 파트너십ì�„ 위한 ì–‘í•´ê°�서를 체결했다고 13ì�¼ ë°�혔다. ˳„지시간 10ì�¼ ë�…ì�¼ ë°œë�„르프 Â鶹ԭ´´ 본사ì—�ì„œ 진행ë�œ MOU ì²´ê²°ì‹�ì—�는 í�¬ë¦¬ìŠ¤ì°¬ í�´ë�¼ì�¸(Christian Klein) Â鶹ԭ´´ CEOì™¶Ä Ë³„ì‹ ê·  LG CNS CEO 등 양사 최고 ìž„ì›�들ì�´ ì°¸ì„�í•´ 향후 ˳‘ë ¥ 방안ì�„ ë…¼ì�˜í–ˆë‹¤.

ì�´ë²ˆ ì–‘í•´ê°�ì„œ ì²´ê²°ì—� ë”°ë�¼ ▲양사는 LG 계열사 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 성공ì � 구축과 안정ì �ì�¸ ìš´ì˜�ì�„ 위해 ì �ê·¹ì �으로 ˳‘력하고, ▲양사ì�˜ 지ì‹�ê³¼ 솔루션ì�„ 홵Ӛ©Çêœ ê³µë�™ 고투마켓(GTM) 기회를 모색한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 서비스(Â鶹ԭ´´ ECS) ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä IT ë�„구ì—� 댶ÄÇêœ êµ�육ì�„ 제공하고, LG CNS는 ì�´ë¥¼ 활용해 기술운ì˜�(TechOps) 서비스를 제공한다. ˳„재 협업 모ë�¸ì�„ 관리형 서비스 모ë�¸(Managed Service Model) ë°� í�´ë�¼ìš°ë“œ 애플리케ì�´ì…˜ 서비스(Cloud Application Services)ë¡œ 확대하ë�„ë¡� 노력한다. 양사는 ê°�ìž�ì�˜ 전문성과 경험ì�„ 토대로 다양한 기회를 검토하고 Â鶹ԭ´´ 기술ì�„ 홵Ӛ©Çêœ ê³µë�™ ˳�ì‹  솔루션ì�„ 위해 힘ì�„ 모ì�€ë‹¤.

피터 플루임(Peter Pluim) Â鶹ԭ´´ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 ë°� Â鶹ԭ´´ 소버린 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 부문 대표는 “Â鶹ԭ´´ëŠ” LG CNSì™¶Ä ê°™ì�€ 역량ì�´ í’�부한 ì „ 세계 약 24,000ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ Â鶹ԭ´´ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ì™¶Ä ê³ ê°�ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 위해 함께 노력하고 있다â€�ë©°, “ì�´ë²ˆ 협약ì�„ 통해 LG CNSì™¶Ä í•¨ê»˜ ì�„ 지ì›�하고, 으로 ê±°ë“­ë‚  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 노력ì—� ë�”ìš± 박차를 가할 수 있게 ë��다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 향후 ê³ ê°�ì�´ ë�”ìš± 만족할 수 있는 솔루션과 서비스를 제공할 수 있ë�„ë¡� LG CNSì™¶Ä í•¨ê»˜ 지ì†�ì �으로 ˳�ì‹ í•´ 나갈 예정â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨¹®´ 싵Ӟ¥ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý싵ӊ¤í…œì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨¹®´ë¥¼ 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 볶Ä화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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천만명 넘는 사람ì�´ 250만 ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ ÐëŒì‚¬ì—�ì„œ ì�¼ìž�리를 ì°¾ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 취업 사ì�´íŠ¸ê°€ 있습니다. 하루 í�‰ê·  1만건 넘는 채용공고가 등ë¡�ë�˜ê³  33만 여명ì�´ 방문하는 바로 그곳. êµ­ë‚´ ì�¸í„°ë„· 취업 사ì�´íŠ¸ 중 가장 맿â�€ 채용 정보를 제공Çê˜ëŠ” 잡코리아 ì�´ì•¼ê¸°ìž…니다.

긶Äì“´ì�´: 박범순(Adam Park)

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 기반 종합 커리어 ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 성장할 í„°

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취업 í�¬í„¸ë¿� 아니ë�¼ 아르바ì�´íŠ¸ 사ì�´íŠ¸ 알바몬과 ì—�ì�´ì¹˜ì•ŒíŒŒíŠ¸ë„ˆìŠ¤, 유학몬 등ì�„ ìš´ì˜�하며 ê°� 분야ì—�ì„œ 1위를 달리는 잡코리아. 세계 최대 온ë�¼ì�¸ 채용 사ì�´íŠ¸ 몬스터월드왶Äì�´ë“œì�˜ ì�¼ì›�으로 활ë�™í•˜ë©° 글로벌 ì�¸ìž¬ í™•ë³´ì™¶Ä ì„¸ê³„ 취업ì�˜ 기회ë�„ 제공하고 있습니다.

최근 들어 기업들� 필요� 따� 단기 계약��나 임시�으로 �력� 충�하고 대가를 지불하는 형태� 긱 �코노미(Gig Economy)가 국내�서� 확산�는 추세입니다. 지난 해 한 전문기관� 조사�서 국내 기업 458개사 중�서 3분� 1� 넘는 36%� 기업� 긱 워커를 사용한 경험� 있다고 �혔습니다.

초단기 취업ì�´ë�¼ í•  수 있는 긱 워커ì�˜ 구ì�¸ 구ì§�ì�„ ë�•ëŠ” 긱몬까지 ìš´ì˜�하는 잡코리아는 장기ì �으로 아르바ì�´íŠ¸ 채용 ¶¥Œëž«í�¼ 알바몬과ì�˜ 시너지를 강화해 구ì§�ìž� ìƒ�ì•  ì „ë°˜ì�˜ 커리어 관리 싵ӊ¤í…œì�„ 구축할 예정입니다.

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윤대표는 “업계 최대 구ì§�ìž�ì™¶Ä êµ¬ì�¸ 기업 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보유한 ìž¡ì½”ë¦¬ì•„ì™¶Ä ì•Œë°”ëª¬ì�€ ì�¸ìž¬ 매칭 ê³ ë�„í™” 등 기본ì—� 충실하면서 AI 기술 강화로 기술 기반 통합 채용 ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ ë�„약하겠다â€�ê³  í�¬ë¶€ë¥¼ ë°�혔습니다.

수작업 위주ì�˜ 레거시 싵ӊ¤í…œì�´ 성장ì�˜ 걸림ë�Œ

“기존� 사용하� 는 재무 관련 숫� ��터를 단순히 수기로 입력만 하고 분� �료로는 활용할 수 없었습니다. 그래서 엑셀과 2차 �료가공� 필수였고 �료� 분실�나 누�, 오기입 문제� 신경 �야 했습니다.�

최�근 프로, 잡코리아 재무회계팀

“ë˜�í•œ ì¡°ì§� 확대ì—� ë”°ë�¼ 내부 ì§�ì›� ê°„ ì •ë³´ 단절로 불필요한 ìž�ì›� 낭비가 ë°œìƒ�하다보니 단순 ë�°ì�´í„° 저장소 역할만 수행하는 기존 ERP로는 한계가 있다고 íŒ�단했다â€�ê³  재무회계팀ì�˜ 최í™�ê·¼ 프로는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ì�´ëŸ¬í•œ 문제를 개선하고ìž� ì €í�¬ê°€ 축ì �해온 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 ê³ ê°�맞춤 서비스를 제공하며 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 세분화해 비즈니스를 확장하는 ë�° 있어 Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê°™ì�€ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPê°€ 필요하다고 ëŠ�꼈습니다.â€�

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP를 중심으로 후ì†� 솔루션 ì—°ê³„ì™¶Ä í™•ìž¥ ìš©ì�´í•´ì ¸

“AI기반ì�˜ 종합 커리어 ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 진화하려면 새로운 사업 확장ì�´ 가능한 유연성ì�´ 필요했습니다. ì‹ ê·œ ìƒ�í’ˆì�´ë‚˜ 새로운 결제방ì‹�ì�„ 추가할 ë•Œ ì�˜ 플러그ì�¸ ë°©ì‹�으로 ì†�ë�„나 ë‚œì�´ë�„ 측면ì—�ì„œ 타솔루션들보다 매우 매력ì �으로 다가왔습니다.â€�

김선� 팀장, 잡코리아 재무회계팀

“ì�„ 통해 ì „ë°˜ì �ì�¸ 싵ӊ¤í…œ ìš´ì˜� 관리가 수월해져 업무ì—� ë�” 집중할 수 있다â€�ê³  최í™�ê·¼ 프로는 ë°�힙니다. “다양한 Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ ë�„입함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ ERPì™¶Ä ìµµÓ �í™”ë�œ 연계가 가능해 단ì�¼ ¶¥Œëž«í�¼ì²˜ëŸ¼ 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 빨리 정확하게 처리할 수 있습니다. ë�°ì�´í„° 정합성 í–¥ìƒ�ê³¼ ì‹ ì†�í•œ 분ì„� ë�•ë¶„ì—� ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›�ì—� í�° ë�„움ì�´ ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

ÐëŒì‚¬ì�˜ 성장ì�„ 위해서는 투ìž�ìž�, 금융기관, 정부기관 등 수 맿â�€ ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ê°€ 있습니다. ì�´ë“¤ ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ê°€ 장부를 신뢰할 수 있ë�„ë¡� “외부 ì‹œê°�ì—�ì„œ ë´¤ì�„ ë•Œ 가장 믿ì�„만한 ERPì�´ê¸° 때문ì—�â€� Â鶹ԭ´´ë¥¼ ì„ íƒ�했다고 김선ì˜� 팀장ì�€ ë°�힙니다.

íšŒê³„ì™¶Ä ë¹Œë§� 처리ì�˜ 불ì�¼ì¹˜ë¡œ 다차ì›� 분ì„� 불가

다양한 디지털 ìƒ�í’ˆì�„ 구ë�… 기반으로 제공 중ì�¸ 잡코리아는 B2Cì™¶Ä B2B 사업ì�„ 병행하고 있습니다. 그런ë�° íšŒê³„ì™¶Ä ë¹Œë§�(과금, 청구) 처리가 1:1ë¡œ 매치 ë�˜ì§€ 않는 문제가 있었죠. ë˜�í•œ ì—� ë”°ë�¼ 반복ì �으로 ë°œìƒ�하는 대량ì�˜ 사용량 기반 매출 계산ì�„ ì‹ ì†�하게 처리해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ì�´ì œëŠ” Â鶹ԭ´´ BRIM으로 ì˜�ì—… 싵ӊ¤í…œì�˜ 매출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ERP 재무 싵ӊ¤í…œì—�ì„œë�„ ë�™ì�¼í•˜ê²Œ 관리Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œì�¨ 빌ë§� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 ì „ì²´ 업무 ¶¥„로세스를 ì�¼ì›�화했습니다. ë�•ë¶„ì—� ì†�ì�µ 분ì„�ë�„ ì¡°ì§�, 계약, ê³ ê°�, ìƒ�í’ˆ, 과금 ë°©ì‹� 등 ì›�하는 수준ì�˜ 다차ì›� 분ì„�ë�„ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

박근� 프로, 잡코리아 재무회계팀

“˳„재 계약 매출과 관련해 효과ì �으로 관리할 수 있는 Â鶹ԭ´´ BRIMì�˜ 구ë�… 오ë�” 관리를 검토 중â€�ì�´ë�¼ê³  ë°•ê·¼í�¬ 프로는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “반복ì �ì�´ê³  사용량 기반으로 ë°œìƒ�하는 대량 매출ì—� 댶ÄÇêœ ê´¶Ä리를 ìž�ë�™í™”함으로ì�¨ 재무 투명성과 추ì �성, 무결성 등ì�„ 보장할 수 있ì�„ 것으로 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

Â鶹ԭ´´ BRIM으로 싱글 ì�¸ë³´ì�´ìŠ¤ì™¶Ä 싱글 ë·° 확보

¶¥Œëž«í�¼ 기업ì—� 특화ë�œ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ë¹Œë§� ì •ì‚° 솔루션 Â鶹ԭ´´ BRIMì�„ ì„ íƒ�í•œ ì�´ìœ ì—� 댶ÄÇê´ ë°•ê·¼í�¬ 프로는 í�¬ê²Œ ë‘� 가지로 정리Çê©ë‹ˆë‹¤.

1. 통합 빌ë§� 청구를 빨리 안정ì �으로 중앙 제어 – 잡코리아는 B2Cì™¶Ä B2B 사업ì�„ 모ë‘� 하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ BRIMì�„ 통해 복수ì�˜ ë�°ì�´í„° 소스를 다양한 기준으로 í•©ì‚°í•  수 있고, 싱글 ì�¸ë³´ì�´ìŠ¤ì™¶Ä 싱글 뷰를 ë³¼ 수 있다는 ì �ì�´ 가장 í�° ê°•ì �입니다.
2. 반복 ë°œìƒ�하는 대량ì�˜ 사용량 기반 매출 계산 ì‹ ì†� 관리 – 잡코리아는 매월 20만건 ì�´ìƒ�ì�˜ 트랜잭션ì—� 대ì�‘í•  수 있는 솔루션ì�´ 필요했습니다. Â鶹ԭ´´ BRIMì�„ 통해 실시간으로 대량 트랜잭션ì�„ 모니터ë§� í•  수 있고, 복잡한 재무 ë°� 수ì�µ 처리 ¶¥„로세스ë�„ 개선할 수 있었습니다.

“통합 빌ë§� 청구로 재무 투명성과 추ì �성, 무결성ì�´ 보장ë�˜ê³  ë�°ì�´í„° 정합성 í–¥ìƒ�ê³¼ ì‹ ì†�í•œ 분ì„�ì�´ 가능하기ì—� Â鶹ԭ´´ BRIMì�„ ì„ íƒ�했습니다. ê²°ë¡ ì �으로 Â鶹ԭ´´ ë�„ìž… 후Ìý 싵Ӟ¥ 볶Äí™”ì—� 빠르게 대처할 수 있게 ë�˜ê³  비즈니스 성공률ì�„ 매우 높였죠.”

김선� 팀장, 잡코리아 재무회계팀

구ì§�ìž� ìƒ�ì•  ì „ë°˜ì�˜ 커리어 관리 싵ӊ¤í…œ 구축ì�„ 목표로

잡코리아는 축ì �ë�œ ë�°ì�´í„°ì—� AI 분ì„� 기술ì�„ 접목하고 구ì§�ìž�ì™¶Ä êµ¬ì�¸ê¸°ì—… ê°„ 매칭 성공률ì�„ 높ì�´ëŠ” ë°©ì‹�으로 기존 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 개선할 계íš�입니다. ì�´ë¥¼ 위해 ë�°ì�´í„° AI ¶¥Œëž«í�¼ 구축, MSA(마ì�´í�¬ë¡œì„œë¹„스 아키í…�처) ë�„ìž… 등 투ìž�를 진행 중ì�´ì£ .

ì�´ë¥¼ 기반으로 ë�”ìš± ê³ ë�„í™”ë�œ 새로운 서비스를 준비 중ì�¸ 잡코리아. “장기ì �으로 토털 ë�¼ì�´í”„사ì�´í�´ 매니지먼트 서비스를 완성하고, 구ì§�ìž�분들ì—�게는 알맞ì�€ 구ì§� 기회를 제공함ì�€ 물론ì�´ê³  ì�¸ìƒ� ì „ë°˜ì—� 걸친 커리어 í–¥ìƒ� êµ�육 프로그램까지 아우르며 성장하는 것ì�´ 목표â€�ë�¼ê³  김선ì˜� 팀장ì�€ 미래ì—� 댶ÄÇêœ ë¹„ì „ê³¼ 사업 확장 ë°©í–¥ì�„ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

댶ÄÇêœë¯¼êµ­ì�„ 대표하는 1위 취업 사ì�´íŠ¸, 잡코리아. 댶ÄÇêœë¯¼êµ­ì�„ 넘어 글로벌 리ë�”로서 글로벌 ì�¸ìž¬ í™•ë³´ì™¶Ä ì„¸ê³„ 취업ì�˜ 기회를 제공하고 있습니다. ê·¸ 여정ì—� Â鶹ԭ´´ê°€ 함께 Çê©ë‹ˆë‹¤. 고맙습니다.

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디지털화로 구매 부문ì�€ 예기치 못한 중단 사태가 ë°œìƒ�í•  ë•Œ ì‹ ê·œ 공급업체를 물색하는 경우를 비롯해 급변하는 싵Ӟ¥ 환경ì—� 대ì�‘í•  ìž�유를 얻습니다. ì—°ì–´ ì–‘ì‹�부터 연료 효율 높ì�€ 타ì�´ì–´ê¹Œì§€ ˳�ì‹ ì—� 진심ì�¸ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈를 만나보세요.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈(Evonik Industries)ì�˜ ìž„ì§�ì›�ì�€ ˳�ì‹ ì—� 진심ì�´ë�¼ëŠ” ë§�ì�€ 전혀 과장ì�´ 아닙니다. 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ì—°ì–´ ì–‘ì‹�부터 기ë¡�ì �ì�¸ ì†�ë�„ì�˜ 코로나19(COVID-19) 백신 개발, 연료 효율 높ì�€ 타ì�´ì–´ 개발까지 ˳�ì‹ ì—� 나서고 있기 때문ì�´ì£ . ë�…ì�¼ì�„ ì„ ë�„하는 특수 ÐëŒì‚¬ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈ì—� 있어 ˳�ì‹ ì�€ 필수입니다.

“하루하루 ë�” 나ì�€ 삶ì�„ 만들고 싶습니다. ì €í�¬ëŠ” 최종 완제품 소비재를 ì •ë§�ë¡œ 특별하게 만들 특성ì�„ 갖는 제품ì�„ 창조Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì €í�¬ëŠ”ê¸°í›„ì™¶Ä í™˜ê²½ì�„ 위해 보다 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 사료로 연어를 ì–‘ì‹�Çê©ë‹ˆë‹¤. 유전ìž� 기반 백신ì�„ ì�¸ì²´ì�˜ 올바른 타겟 사ì�´íŠ¸ì—� 전달하는 지질 나노입ìž�를 공급해 코로나19ì—� 대비한 최초ì�˜ mRNA 백신 개발과 ìƒ�ì‚°ì�„ 지ì›�했습니다.â€�

토마스 마�넬(Thomas Meinel), 간접구매 부문장, �보닉 ��스트리즈

비즈니스 회복탄력성� 기반� 바로 디지털

최근 스페ì�¸ 마드리드ì—�ì„œ 열린 ì—�ì„œ 마ì�´ë„¬ 부문장ì�˜ 발표를 듣고 ë‚œ 후 Â鶹ԭ´´ 화학 ì‚°ì—… 솔루션 제품 매니저 마르코 ëž‘ì–´ 박사(Dr. Marko Lange)ì—�게 ì‚°ì—… ˳„대화ì—� 관한 ì�˜ê²¬ì�„ 물었습니다.

지정학ì � 갈등과 그로 ì�¸í•´ 치솟는 ë¬¼ê°€ì™¶Ä ë¶€ì¡±ì‚¬íƒœì�˜ 여파로 중단ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈는 비즈니스 ˳„대화ì—� 관한 선견지명으로 ë‘�ê°�ì�„ 나타내며 ì™¶Ä ì—¬ëŸ¬ Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ ë�„입했다고 ëž‘ì–´ 박사는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ERP는 화학 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 다시 í™”ë‘�입니다. ì�€ 요즘같ì�€ 격변기ì—� 공급ë§�ê³¼ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 비즈니스 회복탄력성ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP 싵ӊ¤í…œì�€ 통찰과 시뮬레ì�´ì…˜, ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›�ì�„ 제공해 비즈니스ì—� 미칠 파괴ì � ì˜�í–¥ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  효과ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ˳„재 진행 중ì�¸ 사건과 ê·¸ ê²°ê³¼ì—� 댶ÄÇê´ ì„¸ë°€í•œ 실시간 정보를 제공하므로 비즈니스 ìš´ì˜�ì�˜ 진정한 ë�™ë°˜ìž�입니다.â€�

마르코 ëž‘ì–´ 박사(Dr. Marko Lange), Â鶹ԭ´´ 화학 ì‚°ì—… 솔루션 제품 매니저

구매는 전략� 비즈니스 파트너

는 �보닉 ��스트리즈� 모든 부서� 운� 방�� ˳�신했습니다. �번 컨�런스�서 마�넬 부문장� 구매가 �보닉� 디지털 여정 다� 단계로 추진� 과정� 공유했습니다.

“새로운 비즈니스 모ë�¸ë¡œ 급변하는 세ìƒ�ì—�ì„œ 구매는 ë�” í�° 기회를 활용하기 위해 ìƒ�ì‚°í•  지 혹ì�€ 구매할 지ì—� 관한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—�ì„œ 갈수ë¡� 중요한 요소â€�ë�¼ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. “소싱 매니저는 여전히 전통ì �ì�¸ 구매 ì§�무기술ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ÐëŒì‚¬ì�˜ 글로벌 ì „ëžµì�„ 책임지고 있기 때문ì�´ì£ . 그런ë�° 다른 분야ì—�ì„œë�„ ì�¼í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 협업 ¶¥Œëž«í�¼ ìƒ�ì—�ì„œ 내부 ë�™ë£Œ, 외부 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä íŒ€ìœ¼ë¡œ 효과ì �으로 ìƒ�호작용해야 하죠. í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ¶¥Œëž«í�¼ì�€ 미래ì�˜ 공급업체를 발견할 스카우팅 가능성ì�„ 높여ì¤�니다.â€�

디지털화ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œ 구매 경험ì�„ 관리하려면 새로운 ì±…ìž„ì�„ 맡게 ë�œ 사람들ì�€ 다른 역량ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ì—�보닉ì�˜ 소싱 매니저는 ì „ëžµì �ì�¸ 관계 관리ìž�로서 꾸준히 ˳�ì‹ í•´ 왔다고 ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. 가격 ê°™ì�€ 요소ë¿� 아니ë�¼ 공급업체 관계를 강화하고 협ìƒ�하는 팀ì�˜ ì�¼ì›�으로 활ë�™í•´ì™”습니다.

“디지털화는 구매 부문ì�˜ 업무 ì˜�ì—­ê³¼ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 바꾼다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “디지털로 ê°•í™”ë�œ 제품과 함께 ë�” 맿â�€ 디지털 제품ì�„ 구입Çê©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 구매하는 펌프가 훨씬 ë�” 맿â�€ 디지털 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ìš©í•˜ê¸° 때문ì—� 사람들ì�˜ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ê³¼ 요구ë�˜ëŠ” 스킬 세트, 역량, ê²½ì˜�진ì�˜ 기대 등ë�„ ë°”ë€�니다.â€�

연결� 구매 ��터로 효율 촉진

ì�¸ìˆ˜í•©ë³‘ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ í�¬ê²Œ 받는 맿â�€ ì‚°ì—… ì¡°ì§�ê³¼ 유사하게 ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈ë�„ ì�¼ìƒ� 활ë�™ì�„ 위해 계약 관리ì—� 댶ÄÇêœ ì‹¤ì‹œê°„ ë�°ì�´í„° 가시성과 함께 정확한 ê°�사가 필요했습니다.

“저í�¬ê°€ 하는 모든 ì�¼ì�€ ì—°ê²°ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 그게 바로 디지털화ì�˜ 목표죠. 엔드투엔드 ¶¥„로세스 효율화를 추구한다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. â€œì™¶Ä ë¡œ 구매를 ˳�ì‹ í•  수 있습니다. 보통ì�€ ì „ 세계 ê°�지ì�˜ ë¶€ì„œì™¶Ä ì‚¬ì—…ìž¥ì�„ 오가는 계약ì�„ 작성, 서명, ë³´ê´€, 관리하면서 싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합하기 때문ì�´ì£ .â€�

사람들ì�€ ìž�ì‹ ì�˜Ìý 네트워í�¬ 만í�¼ 강력해

마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ 디지털화로 구매 전문ì�¸ë ¥ì�˜ 매ì�¼ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 근본ì �으로 바꾸고 있다고 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. 로봇공학ì�€ 구매 발주서 ìƒ�성 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  알고리즘ì�€ 예측ì�„ ìƒ�성Çê©ë‹ˆë‹¤. 한편 사람ì�€ íŒ�단력ì�„ ì �ìš©Çê´ ì˜ˆì™¸ìƒ�황ì�„ 처리하고 다른 고부가가치 업무ì—� 기여Çê©ë‹ˆë‹¤.

고립ë�˜ì–´ ì�¼í•˜ëŠ” 대신 구매 팀ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하고 활용해 보다 강력한 글로벌 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 네트워í�¬ë¥¼ 구축Çê©ë‹ˆë‹¤. 아리바 구˳„ 후 ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈는 ìƒ�당한 ì§�ì›� ìƒ�산성과 효율성 ê°•í™”ì™¶Ä í•¨ê»˜ ˳„금í��름 ì ˆê°� 목표ë�„ 달성했다고 마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. 하면 구매는 예기치 못한 중단사테가 ë°œìƒ�í•  ë•Œ ì‹ ê·œ 공급업체를 물색하는 경우를 비롯해 급변하는 싵Ӟ¥ 여건ì—� 대ì�‘í•  ìž�유를 얻습니다.

“구매ì�˜ 미래는 꾸준한 볶Ä화가 특징ì�´ë�¼ê³  확신한다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “í�‰ìƒ� 학습ì�´ 지정ë�œ êµ�육ì�„ 너머 문화ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ ìž�리Çê©ë‹ˆë‹¤. 사람들ì�€ ì–´ëŠ� 싵ӊ¤í…œì�„ 사용하는지는 ìƒ�관하지 않습니다. 효율ì �ì�¸ ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ìœ ê¸°ì �ì�¸ ì—°ê²°ì�„ ì›�하죠. 중요한 ê±´ 사용ìž� 경험입니다. ì €í�¬ 디지털 비즈니스 코어는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA입니다. 꾸준한 볶Ä화를 관리할 민첩한 짶ĵç¥í˜• 네트워í�¬ë¡œ ìž�리하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

• ì›�문: , , Forbes.com

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디지털 ˳�ì‹ ê³¼ 공급ë§� 중단 사태로 세ìƒ�ì�€ ê±·ìž¡ì�„ 수 ì—†ì�„ 만í�¼ 볶Ä화가 빠릅니다. 급변하는 ê²½ì˜� 환경ì—� 대ì�‘하려면 ì–´ë–¤ ERP 싵ӊ¤í…œì�´ 필요할까요? 가트너가 제시하는 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP, , 짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 미래를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

ìµµÓ‹  í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 싵Ӟ¥ 붕괴ì—� 대비한 완충재ë�¼ê³  하기ì—�는 훨씬 맿â�€ ì�¼ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý ë¡œ 오랫ë�™ì•ˆ ìž�리를 지켜온 비즈니스 관행ì�´ í�”들리면서 전문가들ì�€ ERP 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 미래ì—� 댶ÄÇêœ ìƒˆë¡œìš´ 비전ì�„ í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ 찾고 있으며Ìý조합가능 기업(composable enterprise)ì—� 댶ÄÇê´ ì—°êµ¬ 중입니다. ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì�˜ 2022ÔÆ„ 주요 트렌드 연구ì—�ì„œ 분ì„� 전문가들ì�€ 오는 2024ÔƄ까지 조사ì—� 참여한 CIOì�˜ 80%ê°€ 비즈니스 성과 ê°€ì†�í™”ì—� 기여할 5대 ìš”ì�¸ 중 하나로 조립가능성ì�„ 통한 모듈ì‹� 비즈니스 재설계를 ê¼½ì�„ 것으로 ì „ë§�했습니다. ì�´ëŠ” 온프레미스(설치형) 소프트웨¹®´ ë””ìž�ì�¸ê³¼ 관련ë�œ 여러 가정ì�„ ë’¤í�”드는 주장입니다.

“조합가능 기업ì�€ ì¡°ì§� ê´€ì �ì—�ì„œ ë³¼ ë•Œ 전문 지ì‹�ì�´ë‚˜ 개발ìž� ì—†ì�´ë�„ 필요시 ìƒ�호 êµ�ì²´ 가능한 빌딩블ë¡�ì�„ ì�´ìš©í•´ 업무 ¶¥„로세스를 ì—­ë�™ì �으로 재구성하고 재배치할 수 있다는 뜻â€�ì�´ë�¼ê³  Â鶹ԭ´´ì�˜ 마틴 하ì�´ë‹‰(Martin Heinig) ì‹ ê·œ 벤처 ë°� 기술 투ìž� ì±…ìž„ìž�는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “저í�¬ 팀ì�€ ˳„í–‰ 싵ӊ¤í…œì�˜ 비즈니스 ë¡œì§�ì�„ 살피는 중입니다. ê·œì œì¤€ìˆ˜ì™¶Ä ì‹ ë¢°ì„± ê°™ì�€ Çêµì‹¬ 가치를 저해하지 않으면서 민첩성과 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 높ì�¼ 방안ì�„ 찾기 위해서죠. 나아가 여러분ì�´ ˳„재 단절ë�œ ë�„구들ì�„ 사용 중ì�´ë�¼ë©´ ê°�사 문제가 ìƒ�길 수ë�„ 있어요. 서드파티 소프트웨¹®´ëŠ” 통합 문제를 야기할 수ë�„ 있죠. 관건ì�€ 미래ì�˜ Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤í…œì�´ ì�´ë“¤ 당면과제를 성공ì �으로 극복하ë�„ë¡� ë�„울 것ì�¸ê°€ì�˜ 문제입니다.â€�

Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ 행사ì—�ì„œ 발표 세션ì�„ 통해 ì�´ë ‡ê²Œ ë°�혔습니다. ê·¸ ìž�리ì—�ì„œ 조합가능 비즈니스ì�˜ 비전ì�„ 실˳„하기 위해 ìž�ì‹ ì�˜ 팀ì�´ 추진 중ì�¸ í�¥ë¯¸ì§„진한 연구를 몇 가지 소개했습니다.

전통ì �ì�¸ 소프트웨¹®´ ì�´ìƒ�ì�˜ ë�„ìž… 효과

싵Ӟ¥ 볶Äí™”ì—� ì—­ë�™ì �으로 대ì�‘하는 조합가능 비즈니스 ì „ëžµì�˜ 가치는 ì�˜ì‹¬ì�˜ 여지가 없습니다. 하지만 ì�´ ì „ëžµì�„ 실˳„하기 위한 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 구축하려면 표준화, ë�°ì�´í„° 조율, 시맨틱스(ì�˜ë¯¸ë¡ ) 등 전통ì �ì�¸ 소프트웨¹®´ 개발 접근법ì�„ 재고해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스를 계ì†� ìš´ì˜�하ë�„ë¡� 보장해야 하기 때문ì�´ì£ . Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ ì�´ 과제를 수í�¼ë§ˆì¼“ ì²´ì�¸ì�˜ 사례로 간단히 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°‘ìž�기 치솟는 소비ìž� 수요ì—� 대ì�‘하기 위해 보다 맿â�€ 오트밀í�¬(귀리 우유)를 빨리 소싱해 íŒ�매하기를 ì›�하는 수í�¼ë§ˆì¼“ 사례입니다.

“오트밀í�¬ë¥¼ 소비ìž�ì—�게 íŒ�매하려면 수í�¼ë§ˆì¼“ì�€ ë†�장과 ë�„매유통업체, 기타 사업ìž� 등과 사업ì�„ 추진해야 한다”ê³  Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ ë°�힙니다. “ì�´ì²˜ëŸ¼ 신제품ì�„ 소싱하려면 외부 공급업체ì—� 댶ÄÇêœ ì‹ ë¢°ì„± ì²´í�¬ë¥¼ 해야 하죠. 조합가능 ¶¥Œëž«í�¼ì�€ ì�´ 수í�¼ë§ˆì¼“ì�´ 주문 관리부터 주문 ì�´í–‰ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 쉽게 ì²´í�¬í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 믿ì�„ 수 있는 업체로부터 소싱하고 제품ì�„ 진열해 ˳„지 소비ìž�ì�˜ 요구를 충족하죠.â€�

ERP 소프트웨¹®´, ì¡°í•© 가능성 측면ì—�ì„œ 다시 살펴야

ê³ ê°�ì�€ 비즈니스 소프트웨¹®´ë¥¼ ì›�하는 게 아닙니다. 사실ì�€ ÐëŒì‚¬ì�˜ 성장과 함께하는 디지털 업무 ¶¥„로세스를 ì›�하는 것ì�´ë�¼ê³  하ì�´ë‹‰ì�˜ 세션ì—� 함께한 핫소 플래트너 연구소(HPI)ì�˜ 랄프 토ì�´ì¦ˆë„ˆ(Ralf Teusner)ê°€ 지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý 토ì�´ì¦ˆë„ˆì�˜ 연구는 소프트웨¹®´ì—� 댶ÄÇêœ í†µë…�ì—� ë�„전장ì�„ ë�˜ì§€ëŠ” ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ê³  세ìƒ�ì—�ì„œ 가장 ˳„대화ë�œ 맞춤 소프트웨¹®´ë¥¼ 구축할 방안ì�„ íƒ�구Çê©ë‹ˆë‹¤. 학문ì �ì�¸ 연구ì�´ê¸°ëŠ” 하지만 ˳„대ì�˜ 세계를 위한 ERP 소프트웨¹®´ë¥¼ 다시 ìƒ�ê°�하는 ë�° ì´ˆì �ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 모든 규모ì�˜ 기업ì�¸ë“¤ê³¼ ë©´ë‹´ì�„ 진행한 후 ì–´ë–¤ 종류ì�˜ 볶Ä화건 ê°„ì—� 추진하려면 ë�°ì�´í„°ê°€ 가장 중요하다고 결론지었습니다.

“가치 중심ì�˜ ¶¥„로세스 실행 아키í…�처를 모색 중입니다. 대학 연구소ì�¸ 만í�¼ ì�¼ì�´ 틀어지는 ë�° 댶ÄÇêœ ë‘�려움ì�€ 없다”ê³  토ì�´ì¦ˆë„ˆëŠ” ë°�힙니다. “ë�°ì�´í„° 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜(ì�´ê´€ ìž‘ì—…)ê³¼ ¶¥„로세스 통합ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 기업ì�˜ 주ë�œ 과제임ì�„ 발견했습니다. 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스ì�˜ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 제어 í��름(컨트롤 플로)ì�„ 함께 다루지 않으면 ê°� 볶Ä화관리 프로ì �트는 사업 ì—°ì†�성ì�„ 파괴할 수 있습니다.â€�

ì¡°í•© 가능성으로 ˳�ì‹ ì�˜ 민주화 실˳„

조합형 ¶¥„로세스 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 만들 ë•Œ 연구ì›�들ì�´ 마주하게 ë�˜ëŠ” 맿â�€ 질문 중ì—�는 ì–´ëŠ� 기능ì�´ 안정ì �ì�¸ 기존 코어ì�˜ í�¬í•¨ë�˜ê³  재사용 가능한 비즈니스 ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸ëŠ” ì–´ë–¤ 모양ì�¸ì§€ë¥¼ í�¬í•¨í•´ 실행 아키í…�처, 확장성, 사용ë�˜ëŠ” 소프트웨¹®´ ë°� 공통 언어, Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(KPI) 추ì � 관리 등ì�´ 있습니다. 토ì�´ì¦ˆë„ˆì™¶Ä 하ì�´ë‹‰ ë‘� 사람 모ë‘� ì�´ëŸ¬í•œ 볶Äí™”ì�˜ 과정ì�„ í•™ê³„ì™¶Ä ì—…ê³„ê°€ ì†�ì�„ ìž¡ê³  달성해야 í•  수ÔÆ„ ê°„ì—� 걸친 비전으로 ë³´ê³  있습니다. ì¡°í•© 가능성ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ ì—�코싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì�˜ 파트너를 위해 í�° í�­ì�˜ 개방성 확대로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. 다른 ÐëŒì‚¬ë“¤ì�´ ˳�ì‹ ì—� 보다 쉽게 액세스할 수 있게 ë�˜ì£ . 물론 전통ì �ì�¸ 기술 부문 지ì �재산(IP) 규정ì�„ ë’¤í�”들 가능성ë�„ 있습니다.

“ì�´ 비전울 실˳„하려면 엔지니어ì�˜ 마ì�¸ë“œê°€ 필요하다â€�ê³  토ì�´ì¦ˆë„ˆëŠ” 지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤. “지금 당장ì�€ CIOê°€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보호하려 듭니다. 비즈니스ì�˜ Çêµì‹¬ 요소ì�´ìž� ìž�사ì�˜ 지ì �재산ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ . ì•„ì§�ì�€ 준비가 안ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ 5ÔÆ„ 후ì—�는 가능할 수 있습니다. 싵ӊ¤í…œ 구성 ë°©ì‹�ì�„ 민주화하고 보다 í�° í�­ì�˜ 업무 효율ì�„ 실˳„í•  ì �ì�‘ë ¥ì�„ 확보할 수 있으니까요.â€�

ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì�˜ 조합형 비즈니스ì—� 댶ÄÇêœ ì •ì�˜ëŠ” “불확실성 ì•žì—�ì„œ 실시간 ì �ì�‘력과 회복탄력성ì�„ 높ì�´ëŠ” 아키í…�처를 갖춘 ì¡°ì§�â€� 입니다.Ìý 지금 ì�´ 시대ì—� ì�´ëŸ¬í•œ 비전ì�„ 달성하기 위해 볶Ä화해 나가야 한다는 주장ì�´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 설ë“�ë ¥ì�„ 얻고 있습니다.

• ì›�문: , , , Forbes.com

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사용 중ì�¸ ERP 싵ӊ¤í…œì�„ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERPë¡œ 전환하거나 업그레ì�´ë“œê°€ 필요한 ì‹œì �ì�´ 오면 고려해야 í•  사항ì�´ ì°¸ 많습니다. 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ [2021ÔÆ„] 11월호ì—�서는 비용과 효과ë¿� 아니ë�¼ ìƒ�산성, ê³ ê°� 서비스, 업무환경 ì°¨ì›�ì—�ì„œ ê¼­ 검토할 ë‚´ìš©ì�„ 짚어 드립니다.

˳„재 사용 중ì�¸ ì�€ 어떻습니까? ì–´ëŠ�ë�§ 업그레ì�´ë“œ ì‹œì �ì�´ 찾아 오진 않았나요? ERP 벤ë�”ì�˜ ì˜�ì—… 담당ìž�ê°€ ë�˜ì§ˆ 법한 질문ì�´ì§€ë§Œ 아마 여러분ë�„ 한번쯤 ìž�문해 ë³´ì‹  ì �ì�´ 있ì�„ ê±°ë�¼ ìƒ�ê°�Çê©ë‹ˆë‹¤. 우리 ÐëŒì‚¬ì�˜ ERPê°€ 다른 ERP보다 과연 ì–´ë–¤ ì �ì�´ 다른 지 ì�˜ì‹¬í•´ ë´¤ì�„ 수ë�„ 있구요.

ìµµÓ‹  성공 사례를 접하거나 ê²½ìŸ�ì—�ì„œ 살아남기 위해 ë˜� ê³ ê°�ì�„ 위해 새로운 ì‹œë�„ê°€ 필요한ë�° ì •ìž‘ ˳„í–‰ ERP 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œëŠ” 한계가 있는 경우ë�„ 있죠. 업그레ì�´ë“œë‚˜ 개선ì—� í�° 예산과 시간ì�„ 들ì�´ì§€ 않고서는 처리할 수 없는 ìƒ�황ì—� ì§�ë©´í•´ 고민만 ë�” 깊어졌ì�„ 수ë�„ 있습니다.

고민ì�˜ 계기가 무엇ì�´ë“  지ì†�ì �으로 싵ӊ¤í…œ 성능ì�„ í�‰ê°€í•˜ê³  개선할 사항과 곧 문제가 ë�  수 있는 ì˜�ì—­ì�„ 파악하는 ì�¼ì�€ 바람ì§�í•œ 방향입니다.

세ìƒ�ì—� 완벽Çêœ ERP 싵ӊ¤í…œì�´ 존재Çê ê¹Œìš”?

간단히 답ì�„ 드리ìž�ë©´ “아니오â€� 입니다. 특정 ì‹œì �ì—� 우리 ÐëŒì‚¬ì�˜ 세부 요구사항ì�„ 충족하는 완벽Çêœ ì‹µÓŠ¤í…œì�´ 존재하ë�”ë�¼ë�„ ì‹œëŒ€ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 변하면서 새로운 요구사항ì�´ ìƒ�기기 때문ì—� 완벽함ì�€ í�° ì�˜ë¯¸ê°€ 없습니다. 사용 중ì�¸ ERPê°€ ˳„재ì�˜ 요구사항ì�„ ¹®¼ë§ˆë‚˜ 잘 지ì›�하고 있는지 검토하고 앞으로 문제가 ë�  요소는 없는지 파악하는 ì�¼ì�´ ë�” 중요하죠.

노후ë�œ 기술 기반ì�˜ 구ì‹� 싵ӊ¤í…œì�„ ‘레거시 ERP’ë�¼ê³  부릅니다. 기존 싵ӊ¤í…œì�„ 정기ì �으로 유지보수하고 지ì†�ì �으로 업그레ì�´ë“œí•˜ë©° 계ì†�í•´ì„œ 볶Ä화하는 ë‹ˆì¦ˆì™¶Ä ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì—� 맞게 확장하고 ì �ì�‘ 시킬 수 있ì�Œì—�ë�„ 맿â�€ 레거시 ERP를 구ì‹� 싵ӊ¤í…œì�´ë�¼ 부릅니다. ê·¸ ì�´ìœ ëŠ” 대다수 ê³ ê°�ì�´ 소프트웨¹®´ 벤ë�”ê°€ 강력히 권고하는 ERP 업그레ì�´ë“œë¥¼ ì„ íƒ�사항 ì •ë�„ë¡œ 여기기 때문입니다.

레거시 ERPê°€ 구ì‹� 싵ӊ¤í…œì�´ ë�˜ì§€ 않으려면 소프트웨¹®´ ì—…ì²´ê°¶Ä ì œê³µÇê˜ëŠ” 수정사항과 ê°µÓ„ ì‚¬í•­ì�„ ìµµÓ‹  ìƒÀ´ƒœë¡œ 유지하는 것ì�´ 무엇보다 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

사용 중ì�¸ ERP 싵ӊ¤í…œì—�ì„œ 문제ì �ì�´ë‚˜ ì�´ìƒ�í•œ ì¡°ì§�ì�„ 발견하면 가장 먼저 우리 ERPê°€ ìµµÓ‹  ì—…ë�°ì�´íŠ¸, ìµµÓ‹  릴리스가 ë°˜ì˜�ë�œ 버전ì�¸ì§€ 확ì�¸í•˜ê³  ì�´ìŠˆë¥¼ í•´ê²°í•  추가 기능ì�´ë‚˜ ê°•í™”ë�œ 기능ì�´ 있는지 확ì�¸í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜� 비용과 노력 측면ì—�ì„œ í•´ê²°ì±…ì�„ ì �용하는 ë�° 드는 ë¹Ñ«š©ì�„ 파악하고 ì�´ë¥¼ 토대로 ˳„ ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 계ì†� 사용할 ë•Œ ë°œìƒ�í•  ì „ì²´ ë¹Ñ«š©ì�„ í�‰ê°€í•´ì•¼ 하죠. (아래 ‘ERPì—� ¹®¼ë§ˆë‚˜ 맿â�€ ë¹Ñ«š©ì�„ 들ì�´ê³  ê³Ñ«‹ ê°¶Äìš”?’ 문단 참조)

˳„ ERP 소프트웨¹®´ì—� 실ë§�Çê˜ê³  ê³Ñ«‹ ê°¶Äìš”?

기존 ERP 싵ӊ¤í…œì—� 실ë§�하지 않기 위해서는 늘 ìµµÓ‹  ìƒÀ´ƒœë¡œ 유지해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 싵ӊ¤í…œ 성능ë�„ 주ì�˜ 깊게 관찰해야 하죠. ë‹ˆì¦ˆì™¶Ä ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì�´ 계ì†� 볶Ä화하므로 싵ӊ¤í…œì�´ ÐëŒì‚¬ì™¶Ä ê³ ê°�ì�´ 필요로 하는 사항ì�„ 충분히 지ì›�하고 있는지 확ì�¸í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

확ì�¸ì�„ 위해서 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 짶ÄÏìœë¥¼ 통해 우리 ÐëŒì‚¬ì�˜ ERPì—� 해당하는 사항ì�€ 몇 가지가 있는지 í•œ 번 ì �검해보세요.

• 싵ӊ¤í…œì�´ ì‹ ê·œ 요구사항ì�„ 수용하기 어렵고 새로운 계íš� 실행 ì‹œ 한계 ë°œìƒ�
• 신기술ì�´ë‚˜ 새로운 요청ì�„ 지ì›�하지 못하거나 지ì›�하ë�”ë�¼ë�„ 어려움, 높ì�€ 비용, 지연ì�„ 야기하며 벤ë�”는 새로운 기능 통합ì�„ ì›�활히 지ì›� 못함
• 신기능ì�€ 학습과 사용ì�´ 어려워 오히려 효율성ì�„ 저해함
• 싵ӊ¤í…œ ì�‘답 시간ì�´ ˳„저히 ë‚®ì�Œ. ì •ë³´ 저장과 검색ì�´ 어렵거나 번거롭고 계ì†� 늘어나는 오늘날ì�˜ 요구사항ì�„ 충족하지 못함
• 싵ӊ¤í…œ ìœ ì§€ë³´ìˆ˜ì™¶Ä ê´€ë¦¬ì—� 맿â�€ 비용ì�´ 들며 소프트웨¹®´ 벤ë�”ê°€ ì‹œì�˜ì �절한 지ì›�ì�„ 해주지 못함
• 만약 벤ë�”ì�˜ 지ì›�ì�´ ê°�소하거나 기술 지ì›� í’€ì�´ 축소ë�˜ê³  있는 레거시 ERP를 사용 중ì�´ë�¼ë©´ ì �ì°¨ 신뢰성ì�´ 떨어지는 노후ë�œ 싵ӊ¤í…œì—� 댶ÄÇêœ ì§€ì‹�ì�„ 가진 전문성 높ì�€ í”„ë¡œê·¸ëž˜ë¨¸ì™¶Ä ë¶„ì„�가를 찾기 어려울 ë¿� 아니ë�¼ ë�” 맿â�€ 비용ì�´ ë°œìƒ�함

보통 ì�´ëŸ¬í•œ 문제들ì�€ ì �ì°¨ ì•…í™”ë�˜ê±°ë‚˜ 알아차리는 ë�° 오랜 시간ì�´ 걸립니다. 그러다 ì–´ëŠ� ë‚  ê°‘ìž�기 미í�¡í•œ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ ì�¸í•´ 심ê°�í•œ 비즈니스 ì�´ìŠˆë“¤ì�´ ë°µÓƒ�Çêœë‹¤ëŠ” 사실ì�´ 분명해지고 ê³¼ê°�í•œ 조치를 취해야만 í•  때가 닥칩니다.

ERPì—� ¹®¼ë§ˆë‚˜ 맿â�€ ë¹Ñ«š©ì�„ 들ì�´ê³  ê³Ñ«‹ ê°¶Äìš”?

맿â�€ 기업ì�´ ˳„ ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 유지하고 ìš´ì˜�하기 위해 실제로 얼마가 드는지 분ì„�í•œ 후 놀ë�¼ê³¤ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�¼ë°˜ì �으로 지출ì�„ 꼼꼼히 관리하는 중소기업ë�„ 마찬가지입니다. ERPì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ ì§�ì ‘ 비용과 ê°„ì ‘ ë¹Ñ«š©ì�„ 분리하기가 쉽지 않기 때문ì�´ì£ .

소프트웨¹®´ 벤ë�”ì™¶Ä í•˜ë“œì›¨ì–´ 공급업체ì—� 지급하는 월간, ì—°ê°„ 수수료 외ì—�ë�„ 다양한 서비스 사업ìž�(예컨대 하드웨어 서비스, 컨설팅, 네트워킹 등)ì�˜ ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ì§€ì›�으로 비용ì�´ 지ì†�ì �으로 ë°œìƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤. 게다가 ì•žì„œ 언급했ë�˜ ì�´ìŠˆë¥¼ 겪고 계시거나 ì�´ëŸ¬í•œ ì�´ìŠˆê°€ 예ìƒ�ë�œë‹¤ë©´ 문제 í•´ê²°ì—� 필요한 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë‚˜ 성능 í–¥ìƒ� 관련 비용ë�„ í�¬í•¨ì‹œì¼œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë�”불어 ê¸‰ì—¬ì™¶Ä ë³µë¦¬í›„ìƒ�, 사무실, 전기세, 사무용품 등 내부 IT 부서ì�˜ ì§�ì ‘ 비용ë�„ 고려해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 중ì—�ì„œ ERP 지ì›�ì—� ì§�ì ‘ì �으로 들어가는 항목ì�„ 분리해보세요. ì�´ë“¤ 비용 중 ì�¼ë¶€ëŠ” 업그레ì�´ë“œë‚˜ 기존 온프레미스 싵ӊ¤í…œì�„ 다른 온프레미스 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 대체해 새로운 싵ӊ¤í…œì�„ 구축한 후ì—�ë�„ 계ì†� ë°œìƒ�하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

기반ì�˜ SaaS (Software-as-a-Service) 솔루션 비용 구조는 ì˜¨í”„ë ˆë¯¸ìŠ¤ì™¶Ä ë‹¤ë¥´ê¸°ëŠ” 하지만 기존 싵ӊ¤í…œì�„ 유지할지, ERP 업그레ì�´ë“œë¥¼ 시작할지, 아니면 레거시 싵ӊ¤í…œ êµ�체를 추진할지ì—� 관해 합리ì �ì�¸ ê²°ì •ì�„ 내리려면 비êµ� 기준ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 싵ӊ¤í…œì�˜ ë¹Ñ«š©ì�¶Ä ¹®¼ë§ˆì�¼ê¹Œìš”?

ì‹ ê·œ ERP 싵ӊ¤í…œ ë�„ìž… ì‹œ ë°œìƒ�í•  비용ì�´ 걱정 ë�˜ì‹œë‚˜ìš”? ê·¸ 마ì�Œ 충분히 ì�´í•´ê°€ ë�©ë‹ˆë‹¤. 새로운 ERP ë�Ñ«ž…ì�„ 위해 지출하는 ë¹Ñ«š©ì�¶Ä ÐëŒì‚¬ì—�ì„œ ê·¸ í•´ì—� 가장 í�° 지출 항목 중 하나로 ê¼½ì�„ 수 있ì�„ 만í�¼ 규모가 í�¬ê¸° 때문ì�´ì£ . 그럼ì—�ë�„ ì–»ì�„ 수 있는 íš¨ê³¼ì™¶Ä Ë³„ 싵ӊ¤í…œ 유지보수ì—� 드는 금액ì�„ 비êµ�하면 대다수 기업ì�€ 새로운 ERP 투ìž�ê°€ 합리ì �ì�´ê³  정당하다는 사실ì�„ ì�¸ì •í•˜ê²Œ ë�©ë‹ˆë‹¤.

대체할 싵ӊ¤í…œì�„ 구입하고 구축할 ë•Œ í•˜ë“œì›¨ì–´ì™¶Ä ì†Œí”„íŠ¸ì›¨¹®´ ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ ë¹Ñ«š©ì�¶Ä 고려해야 í•  여러 요소 중 ì�¼ë¶€ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ 싵ӊ¤í…œì�„ ë�„입할지 í�‰ê°€í•  때는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 사항ë�„ ìƒ�세히 살펴야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 바코드 스ìº�너, ì›�격 ì ‘ì†� 스테ì�´ì…˜, 휴대í�° ë°� 테블릿 등 모바ì�¼ 기기, í�´ë�¼ì�´ì–¸íŠ¸ 소프트웨¹®´ ê°™ì�€ 네트워킹 ë°� 주변 장치 지ì›�
• 새로운 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œì�˜ ë�°ì�´í„° 변환과 ë�°ì�´í„° ìž…ë ¥, ì•„ì¹´ì�´ë¹™ ë°� 과거 ë�°ì�´í„° ì ‘ê·¼ 지ì›�
• 백업 ë˜�는 주 싵ӊ¤í…œ 대신 ìž‘ë�™í•  예비 싵ӊ¤í…œ(failover system), ë�°ì�´í„° 복구 리소스, 중복 ì—°ê²°, 통신ì�„ í�¬í•¨í•œ 위급 ìƒ�황 대비성
• , 미래 사용ìž�들ì�„ 위한 êµ�육 ë°� 트레ì�´ë‹� (매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� 투ìž�í•  시간과 ë¹Ñ«š©ì�„ ì•„ë�¼ì§€ 마세요.)
• ì‹ ê·œ 워í�¬í”Œë¡œ 개발 ë°� 문서화
• 구축 지ì›�. 예컨대 특정 수준ì�˜ 지ì›�ì�´ 싵ӊ¤í…œ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ì œê³µÇê˜ëŠ” 항목으로 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있ì�„ 가능성ì�´ 높지만, 위 사항ì�˜ ì�¼ë¶€ ë˜�는 ì „ì²´ì—� 댶ÄÇê´ ë²¤ë�”, 외부 컨설턴트, 회계 법ì�¸ ë˜�는 타 ì—…ì²´ì�˜ 추가 지ì›�ì�„ ë°›ì�„ 수 있어야 함
• 구축 기간 ë�™ì•ˆ ë°œìƒ�하는 초과 근무를 ë�œê³  구축ì—�만 집중할 수 있ë�„ë¡� 구축 ì�¸ë ¥ì�´ í�‰ì†Œ 수행해온 ì�¼ë°˜ 업무는 계약ì§� 채용으로 지ì›�하고 구축 담당ìž�들ì�˜ 사기를 충전하기 위한 보너스 ë°� 기타 ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œ 제공

아시다시피 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 SaaS 싵ӊ¤í…œì�˜ 비용 구조는 전통ì �ì�¸ 온프레미스 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�과는 ìƒ�당히 다릅니다. SaaS를 사용하면 기본ì �으로 구ë�…(subscription) ë°©ì‹�ì�„ 취하므로 하드웨어ì—� 댶ÄÇêœ ì´ˆê¸° 비용ì�´ ê±°ì�˜ ë˜�는 전혀 들지 않습니다. 게다가 SaaS 계약ì—�는 ì�¼ë°˜ì �으로 ìœ ì§€ë³´ìˆ˜ì™¶Ä ì§€ì›�ë�„ ìƒ�당 부분 í�¬í•¨ ë�˜ì–´ 사내 IT ë¹Ñ«š©ì�„ í�¬ê²Œ ì ˆê°�í•  수 있죠.

대다수 기업ì�€ 5-7ÔÆ„ ë�™ì•ˆ SaaS 솔루션ì�„ 사용하는 ë�° 드는 ì´� 비용ì�´ 내부ì �으로 솔루션ì�„ 구매하고 지ì›�하는 방안보다 ì �ì�„ 것으로 ë³´ê³  있습니다.

기존 싵ӊ¤í…œì�„ 유지할지 혹ì�€ 대체할 싵ӊ¤í…œì�„ 검토할지 결정하는 과정ì—�ì„œ ê²°ì •ì—� ë”°ë�¼ 추후ì—� ë°œìƒ�í•  대가ë�„ 고려해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 새로운 ERP 솔루션ì�„ 사용하면 ìµµÓ‹  사용ìž� ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤, 신기술과 기능ì�„ 활용할 수 있고 ê²½ìŸ� 우위ë�„ 강화할 수 있습니다. 반면 기존 싵ӊ¤í…œì�„ 유지한다면 민첩성, ìƒ�산성, ê²½ìŸ�ë ¥ì—� 있어 제한ì �ì�¸ ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�í•  수 ë°–ì—� 없죠. 비용 ì ˆê°� 효과를 기대하지 ì•Šë�”ë�¼ë�„ ìµµÓ‹  ERPì�˜ 성공 사례들ì�„ ë³´ë©´ 새로운 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 전환할 ë•Œ 비용ë�„ ì �게 들고 업그레ì�´ë“œ 비용보다 전환했ì�„ ë•Œì�˜ ì�´ì �ì�´ 훨씬 ë�” í�¬ë‹¤ëŠ” 사실ì�„ 확ì�¸í•  수 있습니다.

재무ì �으로Ìýì‹ ê·œ ERP 싵ӊ¤í…œ ë�Ñ«ž…ì�„ 정당화할Ìý방안ì�€?

ì�´ì²˜ëŸ¼ 중요한 ê²°ì •ì�„ 내릴 ë•Œ 대다수 기업ì�€ 투ìž�수ì�µë¥ (ROI)ë¡œ 비용ì—� 따른 효과 ë¶Ñ«»®ì�„ 요청Çê©ë‹ˆë‹¤. 비용 측면ì—�ì„œì�˜ 분ì„�ì�€ 쉽습니다. 위ì—�ì„œ 언급한대로 예ìƒ�ë�˜ëŠ” ë¹Ñ«š©ì�„ 합산하면 ë�˜ì£ . 효과 측면ì—�서는 ì§�ì ‘ì �ì�¸ IT 비용 ì ˆê°�ë�„ 있지만 ê°„ì �ì ‘ì�¸ 효과까지 파악하려면 싵ӊ¤í…œì�´ 어떻게 업무 환경ì�„ 볶Ä화시키고 ë�” 높ì�€ 사업 성과, ìƒ�산성, ë�” 나ì�€ ê³ ê°� 서비스를 실˳„하는지 그려ë´�야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ìƒ�산성 í–¥ìƒ�: 맿â�€ ERP 프로ì �트가 효율성 í–¥ìƒ�(ì§�ì ‘ ì�¸ê±´ë¹„ ì ˆê°�)ê³¼ 비용 ì ˆê°�(예: 재고 ì ˆê°�)ì�„ 목표로 진행ë�˜ë©° ì�´ëŸ¬í•œ 기대가 결과로 ì�´ì–´ì§€ë©´ 성공ì �ì�¸ ERP 구축과 투ìž� 비용 회수로 간주Çê©ë‹ˆë‹¤. 그런ë�° 싵ӊ¤í…œì�„ 단순히 ë�„입만 해서는 ì�´ëŸ° íš¨ê³¼ì™¶Ä ì�´ì �들ì�„ 만들어 낼 수 없죠. 새로 ë�„ìž…í•œ 싵ӊ¤í…œì�„ ˳„ì—… 사용ìž�들ì�´ ë�” 잘 활용하고, ë�” 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있ë�„ë¡� ERP 관리ìž�ê°€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구성, 분ì„�, 제공함으로ì�¨ í�° 효과를 창출할 수 있습니다. ì�´ ì �ì�„ 사용ìž� êµ�육과 업무 절차 개선ì�„ 위한 예산 수립 ì‹œ 유ë…� 하시길 ë°”ëž�니다.
• ë�” 나ì�€ ê³ ê°� 서비스: ê³ ê°� 서비스 í–¥ìƒ�ì�€ ì§�ì ‘ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�€ ì•„ë‹� 수 있지만 장기ì �으로는 훨씬 ë�” 가치가 높습니다. ê³ ê°�ì—�게 ë�” 나ì�€ 서비스를 제공함으로ì�¨ 매출과 수ì�µ, 싵Ӟ¥ ì �유율, 심지어 마진ë�„ 높아질 수 있습니다. 좋ì�€ ê³ ê°� 서비스는 제품 ìž�ì²´ì—� ë¹Ñ«š©ì�„ 추가하지 ì•Šê³  ê³ ê°�ì�„ 위한 가치를 ë�”하기 때문입니다. 경우ì—� ë”°ë�¼ ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 통해 요즘 ì‹ ê·œ ë˜�는 우수 ê³ ê°�들ì�´ 기대하는 온ë�¼ì�¸ 주문ì�´ë‚˜ ì „ìž� ì˜�수ì¦� 등ì�„ 제공할 수 있어야 하기 때문ì—� ê³ ê°� 서비스는 í–¥ìƒ�ì�€ ìƒ�ì¡´ì�„ 위한 필수요건입니다.
• 업무 환경 볶Äí™”: 오늘날ì�˜ 싵ӊ¤í…œì�€ ì •ë³´ì—� 쉽고 빠르게 ì ‘ê·¼ í•  수 있ë�„ë¡� 편ì�˜ì„±ì�„ 고려해 설계Çê©ë‹ˆë‹¤. 담당ìž�마다 ì—…ë¬´ì™¶Ä ì›Œí�¬í”Œë¡œê°€ 달ë�¼ì„œ 오늘날ì�˜ 싵ӊ¤í…œì�€ ê°� 사용ìž�ì—�게 가장 효율ì �ì�´ê³  편리한 싵ӊ¤í…œ 화면과 ¶¥„로세스를 제공하ë�„ë¡� ê³ ë�„ë¡œ 맞춤화 ë�˜ì–´ 있습니다. 여기서 중요한 ì �ì�€ 비용 ì ˆê°�보다는 비용 회피를 고려해야 한다는 사실ì�´ì£ . ì�´ë ‡ê²Œ 효율성ì�´ 높아지면 ì‹ ê·œ 채용 ì—†ì�´ë�„ 높ì�€ ìƒ�산성ì�„ 바탕으로 ˳„재 ì�¸ë ¥ì�´ ë�” 맿â�€ 업무를 처리할 수 있습니다. 그렇다고 싵ӊ¤í…œ ë�„입으로 기존 ì�¸ë ¥ì�„ 축소해야 한다는 뜻ì�€ 아닙니다. ì�¸ì›� ê°�축ì�„ 위한 싵ӊ¤í…œ ë�„ìž…ì�€ 바람ì§�하지 ì•Šê³  싵ӊ¤í…œ ë�„입으로 ì�¸í•´ ì�¼ìž�리를 잃ì�„ ë‘�려움 때문ì—� 업무 담당ìž�들ì�´ 싵ӊ¤í…œì�„ 받아들ì�´ê³  활용할 ë�™ê¸°ë¥¼ 부여하기 어렵기 때문ì�´ì£ .

ERP ì„ íƒ�ì�¶Ä 싵ÓÀ½ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�„ 참고하면서 레거시 싵ӊ¤í…œ êµ�ì²´ê°€ 간단하거나 빠르게 진행할 수 있는 ì�¼ì�€ 아니ë�¼ëŠ” ì �ì�€ ê¼­ ì—¼ë‘�ì—� ë‘�셔야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그럼ì—�ë�„ ì �절한 ERP 싵ӊ¤í…œì�„ ì„ íƒ�í•´ì„œ 구축하면 ìƒ�당한 효과를 ì–»ì�„ 수 있기 때문ì—� 투ìž�í•  가치가 있습니다.

ì�´ 과정ì—�ì„œ 맿â�€ 기업ì�˜ 첫 번째 질문ì�€ “레거시 싵ӊ¤í…œ êµ�체를 위해 새로운 ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 선정하고 구축하는ë�° ¹®¼ë§ˆë‚˜ 걸릴까요?â€� 입니다. ì�´ 질문ì—� 댶ÄÇêœ ë‹µì�€ 하나가 아닙니다. 몇 가지 변수를 언급하ìž�ë©´ ÐëŒì‚¬ì�˜ ê·œëª¨ì™¶Ä ë³µìž¡ì„±, 기존 싵ӊ¤í…œê³¼ 새로운 싵ӊ¤í…œ 중 하나가 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�¸ì§€ 혹ì�€ 둘 다 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�¸ì§€, ÐëŒì‚¬ì™¶Ä 구축 팀 ê°„ì�˜ 관계, 프로ì �트ì—� 댶ÄÇêœ ê²½ì˜�진ì�˜ 지ì›� 수준, ˳„ì—…ì�„ í�¬í•¨í•œ 실제 사용ìž�들ì�˜ ˳‘ë ¥ ë˜�는 저항 수준 등ì—� ë”°ë�¼ 달ë�¼ì§‘니다.

몇몇 구축 프로ì �트는 몇 개월 ë‚´ì—� ë��ë‚  수 있지만, ì–´ë–¤ 구축 프로ì �트들ì�€ 1ÔÆ„ ì�´ìƒ�ì�´ 필요할 수ë�„ 있습니다. ì�´ì™¶Ä 관련해 초기ì—� 구축 프로ì �트 계íš�ì�„ 수립할 ë•Œ 합리ì �ì�¸ 타임ë�¼ì�¸ì�„ 세울 수 있ë�„ë¡� 경험ì�´ 맿â�€ 구축 파트너ì�˜ ë�„움ì�„ ë°›ì�„ 수ë�„ 있습니다.

ê±°ë“­ ë§�씀 드리지 ì•Šì•„ë�„ 기업ì�˜ 코어ì�´ìž� 백본ì�¸ ERP 싵ӊ¤í…œì�„ êµ�체하는 과정ì�´ 쉽지 않다는 ê±´ 주지하고 계시리ë�¼ 봅니다.

완전히 피하기는 어렵지만 철저히 계íš�하고 관리하며 구축 프로ì �트를 진행한다면 ìš´ì˜� 중단 리스í�¬ë¥¼ ìµµÓ†Œí™”í•  수 있습니다.

• ì›�문 : , Â鶹ԭ´´ Insights

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Call To Action

The post 업그레ì�´ë“œ 고민 ë��! ERP 싵ӊ¤í…œ 전환 ê°€ì�´ë“œ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대가 빠르게 다가오고 있습니다. 대기업보다 민첩하고 유연하게 싵Ӟ¥ 볶Ä화를 ì�½ê³  효과ì �ì�¸ 대ì�‘ì�´ 요구ë�˜ëŠ” 중소중견기업. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�으로 나아가기 위해 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 추진 중ì�¸ 7ê°œ 우리 중소중견기업 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

얼마 ì „ 막ì�„ 내린 ë�„ì¿„ 올림픽ì—�ì„œ 우리 대표팀ì�´ 활약한 ì—¬ìž�배구 경기를 ë³´ë©´ì„œ 심íŒ�ì�˜ íŒ�ì • 실수가 여러 차례 ë�„마ì—� 오르는 모습ì�´ 눈ì—� 들어왔습니다. 누군가는 심íŒ�ì�˜ íŒ�ì • 실수가 오히려 승부욕ì—� 불ì�„ 지핀다고ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 중요한 순간ì—� 선수들ì�˜ 사기를 꺾는 ì�¼ì�€ 막아야하지 ì•Šì�„까요? 그래서 ê³¼ , 머신 비전ì�´ ì �ìš©ë�œ 짶ĵç¥í˜• íŒ�ì • ¶¥„로세스였다면 어떨까 ìƒ�ê°�í•´ 봤습니다.

기업ì�˜ 업무는 표준화, ìž�ë�™í™”, 효율화 단계를 거치며 발전Çê©ë‹ˆë‹¤. 다시 ë§�í•´ ìž�ë�™í™” ë�  업무는 모ë‘� ìž�ë�™í™” ë�˜ê¸° 마련ì�´ì£ . 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스를 토대로 배구공ì�´ ì„ ì—� 닿았는지 여부를 실시간으로 íŒ�ë�…하고 심íŒ�ì�´ 명확한 íŒ�ì •ì�´ 어렵다고 ëŠ�ë�¼ê±°ë‚˜ ê°�ë�…ì�´ íŒ�ë�… 요청ì�„ í•  ë•Œ 바로 정확한 결과를 제공한다면 ë�” 나ì�€ 경험ì�´ ë�˜ì§€ ì•Šì�„까요? 심íŒ�ì�€ 경기가 ì›�활히 í�˜ëŸ¬ ê°€ë�„ë¡� 하는 본연ì�˜ ì—­í• ì—� 집중하고 경기가 지연ë�˜ê±°ë‚˜ 경기 í��름ì�´ ë�Šê¸°ëŠ” ì�¼ì�€ 막ì�„ 수 있죠.

ì�˜ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ë�„ ì�´ì™¶Ä 비슷Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�ì›� 모ë‘�ê°€ ê°€ìƒ�ì�˜ 디지털 비서를 í•œ 명씩 ê³�ì—� ë‘�ê³  대부분ì�˜ 업무는 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 처리하죠. 그러다 담당ìž�ì�˜ 확ì�¸ì�´ 필요하거나 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 필요한 예외ì �ì�¸ ìƒ�황ì�´ë‚˜ 문제 ìƒ�황ì�´ 예ìƒ�ë�  ë•Œ 디지털 비서가 담당ìž�ì—�게 알려ì¤�니다. ê²°êµ­ ìž�율주행차나 비행기ì�˜ ìž�ë�™í•­ë²•ìž¥ì¹˜ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜�ë�„ 대부분 ìž�율운ì˜�ì�´ 가능해지는 시대가 멀지 않았습니다.

맥킨지가 제시하는 2024ÔÆ„ 8대 CEO 우선순위 | 특집 기사

올바른 아젠다를 만들기는 ê²°ì½” ë�” 쉬워지는 법ì�´ 없습니다. 온갖 ìž¡ì�Œ ì†�ì—�ì„œ 2024ÔÆ„ CEOì—�게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 ì €í�¬ 맥킨지 팀ì�˜ 노력ì�˜ 결정체를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

전기ìž�ë�™ì°¨ ë�Œí’�ê³¼ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대ì�˜ ë�„래

올해 ì´ˆ 테슬ë�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ì�´ í•œ ë•Œ 900조를 넘겼습니다. 테슬ë�¼ëŠ” 2020ÔÆ„ ì�´ë¯¸ ë�„요타를 제치고 세계 ìž�ë�™ì°¨ê¸°ì—… 시가ì´�ì•¡ 1위ì—� 등극했습니다. 올 6ì›” 9ì�¼ 블룸버그 NEFê°€ 발표한 ‘전기ìž�ë�™ì°¨ ì „ë§�(Electric Vehicle Outlook) 2021’ ë³´ê³ ì„œì�˜ 경제 전환 시나리오ì—� 따르면 무공해 ìž�ë�™ì°¨ì�˜ 글로벌 íŒ�매가 2020ÔÆ„ 4%ì—�ì„œ 2040ÔÆ„ 70%ë¡œ ì¦�가할 ì „ë§�입니다. 본격ì �ì�¸ 전기ìž�ë�™ì°¨ 시대ì�˜ 시작ì�„ 예ìƒ�í•  수 있는 대목입니다.

지난 1990ÔƄ대 ì�¸í„°ë„· í˜�명ì�´ 세ìƒ�ì�„ 바꾼 것처럼 2020ÔƄ대는 기후 볶Äí™”ì—� 대ì�‘하기 위한 ‘’ 시대가 ë�„래하고 있습니다. 테슬ë�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ê³¼ 전기ìž�ë�™ì°¨ íŒ�매 ì „ë§�으로부터 미래 가치가 ‘짶Äì†�ê°€µç¥ì„±â€™ì—� 있ì�Œì�„ ì•Œ 수 있으며 ‘짶Äì†�ê°€µç¥ì„±â€™ì�€ 그야ë§�ë¡œ 글로벌 싵Ӟ¥ì�„ 볶Ä화시키고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ í�‰ê°€í•˜ëŠ” 대표ì �ì�¸ Çêµì‹¬ 짶ÄÏìœê°€ 바로 입니다.

환경·사회·짶Ä배구조(ESG), 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ Çêµì‹¬ 짶ÄÏìœ

ESG는 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해 환경(E²Ô±¹¾±°ù´Ç²Ô³¾±ð²Ô³Ù)·사회(Social)·짶Ä배구조(Governance) ê´€ì �ì—�ì„œ 준수해야 í•  ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ê³¼ ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 공개해야 í•  ì •ë³´ì—� 댶ÄÇêœ êµ¬ì²´ì �ì�¸ 짶ÄÏìœìž…니다. 기업ì�€ ESG를 준수하고 수ì�µ 극대화ì—� 집중하ë�˜ 기존ì�˜ 투ìž� ë°©ì‹�ì—�ì„œ 투ìž� ìž�ì²´ì�˜ 사회ì � 순기능ì�„ 고려할 방안ì�„ 모색해야만 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2020ÔÆ„ KPMGê°€ 실시한 전세계 52개국 5,200ê°œ 기업 ë³´ê³  ë�™í–¥ì—� 댶ÄÇêœ ì¡°ì‚¬ê²°ê³¼ì—� 따르면, ì�´ë¯¸ 글로벌 리ë�” 기업들ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해 환경ì�„ 보호하고 사회ì � 안전ë§�ì�„ 구축하는 등 비재무ì � 가치를 중시하는 ESG ê²½ì˜�ì�„ 추진하고 있으며 국가별 매출 ìƒ�위 100ê°œ 기업ì�˜ 80%ê°€ ì�´ë¯¸ 지ì†�가능 보고를 수행 중입니다.

2024 공급� 트렌드: �성 AI가 리스� 탄력성� 근간 | 특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험하고 강력해지는 ì�„ 가트너는Ìý안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠. 리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•ëŠ”Ìý공급ë§� 트렌트를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

2021ÔÆ„ 댶ÄÇêœë¯¼êµ­ 정부는 ìž�산규모 2ì¡°ì›� ì�´ìƒ� 코스피 ìƒ�장 기업ì�„ 대ìƒ�으로 2025ÔƄ부터 ESG 공시를 ì�˜ë¬´í™”하고 2030ÔÆ„ì—�는 모든 코스피 ìƒ�장사들로 확대한다고 발표했습니다. 투ìž�기관ì�€ 기업ì�˜ ESG 활ë�™ê³¼ 성과를 투ìž� ì�˜ì‚¬ê²°ì • ì‹œ ë°˜ì˜�하고 있으며, 소비ìž�들ë�„ ì�´ë¥¸ë°” ‘착한 기업’ì�˜ 제품ì�€ ì �ê·¹ 구매하는 반면 ‘나ì�œ 기업’ì�€ 불매하는 ë°©ì‹�으로 ESG ê²½ì˜�ì�„ 강하게 요구하고 있습니다. êµ­ë‚´ 기업들ë�„ ESG ê²½ì˜�ì�„ 위한 준비사항ì�„ 철저히 고민하고 실행해야 í•  ì‹œì �입니다.

ESG는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(KPI) 중ì—�ì„œë�„ 비재무ì �ì�´ë©´ì„œ 정량화 가능한 성과를 측정Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�€ ESG ì „ëžµ 수립 ë°� 활ë�™ì�„ 위한 ì�¸ë ¥ 투ìž�는 물론, ESG 성과ì�˜ 효과ì �ì�¸ ê´¶Ä리를 위해 ESG 활ë�™ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°�ê´€ì �ì�´ê³  투명하게 관리하는 체계를 갖추어야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë¥¼ 위해 ESG 공시(ESG Reporting), 탄소배출관리(Carbon Accounting), 순환가치사슬(Circular Economy), 환경 ë³´ê±´ 안전( Environment, Health and Safety), 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 진단 ë°� 구˳„ 서비스(Sustainability Service) 등ì�˜ 솔루션ì�„ 제공하고 있습니다.

전사 ESG 관리 � 실시간 공시 체계 방안

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짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� 실˳„ ¶¥„로세스

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ í�¬ê²Œ ë‘� 단계로 실˳„í•  수 있습니다. 첫째, 기업 활ë�™ì�„ 통해 ìƒ�성ë�˜ëŠ” 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ESG 검토를 위해 확보 가능한지 여부를 확ì�¸í•´ì•¼ 하고 둘째, 신뢰할 수 있는 ë�°ì�´í„° 수집ì�„ 바탕으로 ESG ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ì�„ 제시하는 대표ì �ì�¸ 글로벌 기관 GRIì™¶Ä SASBì�˜ 기준ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  정부, 투ìž�ìž�, í�‰ê°€ê¸°ê´€ì�˜ 요청ì—� 따른 짶ÄÏìœ ê´¶Ä리를 ìµµÓ �화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ESGì—� 댶ÄÇêœ íˆ¬ìž�는 장기ì �으로 ì�´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ 하기 때문ì—� ê·¸ì—� ì �ìš©ë�˜ëŠ” ë�°ì�´í„°ë�„ 장기ì �으로 활용할 수 있ë�„ë¡� 필요한 투ìž�를 해야Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì œ 기업들ì�€ ESG ë�°ì�´í„°ì—� 댶ÄÇêœ ì²´ê³„ì �ì�¸ 관리 체계를 구축하고 장기ì �ì�¸ ESG 대비ì—� 댶ÄÇêœ ì „ëžµì�„ 고민해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ESG는 빠른 ì†�ë�„ë¡œ 향후 기업 ìƒ�ì¡´ì�„ 결정짓는 중요한 요소로 ìž�리매김하고 있습니다. 당장ì�€ ESG 공시 ì�˜ë¬´í™”ì—�ì„œ ìž�유로울 수 있는 ì�´ë�¼ê³  할지ë�¼ë�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ í•„ì—°ì �으로 다가올 ì „ë§�ì�´ë¯€ë¡œ 대기업ì�˜ ESG ì „ëžµì�„ 주시하면서 ‘ë�°ì�´í„° 통합’ì�„ 통한 ‘짶ĵç¥í˜• 기업’ 전환ì�„ 통해 본격ì �ì�¸ ESG 시대를 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업: 디지털 중심, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ˳‘ë ¥ì�„ 통한 성장 추구

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 ì„ ê²° ì¡°ê±´ì�¸ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 볶Ä화하는 비즈니스 환경, ê³ ê°� 경험, ì�´í•´ê´€ê³„ìž� 요구 ë°� ìƒ�태계 볶Ä화를 예ìƒ�í•  수 있고 ì�´ì—� ì �ì�‘í•  수 있는 유연한 ì¡°ì§�입니다. 근본ì �으로 디지털 중심ì�´ê³  기술과 분ì„�으로 지탱ë�˜ë©° ë³€í˜�ì � 목ì �ì�„ 지향하는 디지털 기업ì�€ ì—­ë�™ì �ì�¸ ìž�기 ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ì§€ì†�ì � ì �ì�‘ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ì•„ëž˜ì™¶Ä ê°™ì�´ 3가지 Çêµì‹¬ì �ì�¸ ì†�성ì�„ 갖습니다.

첫째, 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ìš´ì˜�으로 차별화Çê©ë‹ˆë‹¤. 주요 짶ÄÏìœì—� ë”°ë�¼ 싵Ӟ¥ 진출 ì „ëžµ, 제품 믹스, ìƒ�태계 파트너십ì�„ ì¡°ì •Çê©ë‹ˆë‹¤.

둘째, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 민첩성ì�„ 강화하ë�„ë¡� ì¡°ì§�ë�©ë‹ˆë‹¤. 유리한 경우, ê·œëª¨ì™¶Ä íš¨ìœ¨ì�„ ìµµÓ �화하기 위해 통합ë�˜ê³  필요한 경우, ì�˜ì‚¬ê²°ì • 체계를 단순화하고 싵Ӟ¥ 진출 ì†�ë�„를 높ì�´ë©° ê³ ê°� ë°� 싵Ӟ¥ 요구ì—� ì �ì�‘하기 위해 모듈화ë�©ë‹ˆë‹¤. 아울러 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기술ì�„ 활용해 민첩성과 싵Ӟ¥ 진출 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  ìš´ì˜� 모ë�¸ì�€ 유연하여 쉽게 볶Ä화시킬 수 있습니다.

셋째, ìž�ë°œì �으로 외부를 지향Çê©ë‹ˆë‹¤. 학계, ì‹ ìƒ� 기업, ë�™ë§¹, 심지어 ê²½ìŸ� ì—…ì²´ 등 다양한 ìƒ�태계 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä Ë³‘력하며 ì�¸ìž¬ 니즈를 충족하고 새 역량ì�„ íš�ë“�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 산업들ì�´ êµ�차하는 신싵Ӟ¥ì�„ ì •ì�˜í•˜ê¸° 위해 ìž�ì‚°ê³¼ ë¶Ñ«»®ì�„ 공유Çê©ë‹ˆë‹¤.

중소중견기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�, 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�´ Çêµì‹¬

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해서는 정형화ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 통합해 기업ì�˜ 엔드투엔드 비즈니스 ¶¥„로세스ì—� 활용하고 ì�´ë¥¼ 통해 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì�„ 수 있는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�´ ì„ ê²° 과제입니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ 기본ì �으로 짶ĵç¥í˜•ê¸°ì—…ê³¼ ì§�ê²°ë�˜ì–´ 있으며 짶ĵç¥í˜• 기업ì�´ë�¼ëŠ” 토대 위ì—�ì„œ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 í•´ê²°ì±…ì�„ 마련할 수 있습니다.

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ì�´ë¯¸ 달성한 대기업과는 다르게 ì—�서는 ì�´ì œ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�„ 목표로 í•œ 디지털 전환 여정ì�„ 본격ì �으로 시작해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°�종 ë�°ì�´í„°ì�˜ 디지털화 수준 ì �검과 ë�”불어 ESG를 위해 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ˳„재 ì—�ì„œ 확보할 수 있는지 파악해야 하기 때문입니다.

가트너, 2024ÔÆ„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 ˳�신� 특히 급변하는 AI 시대� 귀사� 비즈니스 목표 달성� 촉진할 수 있습니다. 목� ��� 가지고 선별한 몇 가지 ˳�신� 통합한다면 귀사� 디지털 조�� 구축, 보호하고 가치를 창출하는 � �움� �니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하는 구체ì �ì�¸ 방법

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·, ë¹…ë�°ì�´í„° 등 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 내장한 ì™¶Ä ê°™ì�€ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP를 통해 구˳„ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERPì—�는 단순화ë�œ ë�°ì�´í„° 구조, 새로운 웹 기반 사용ìž�경험(UX)ì�„ 통해 편리한 분ì„�ì�´ 가능하며 다양한 짶ĵç¥í˜• ì‹ ê·œ ¶¥„로세스가 추가ë�˜ê³  솔루션 확장ì�´ 유연Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ 통합과 확장 서비스를 제공Çê˜ëŠ” ‘’으로 업무 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë�°ì�´í„°ì�˜ 확장 범위는 ë�”ìš± 넓어졌으며 머신러ë‹�ê³¼ , , 예외ìƒ�황 관리 등 다양한 ìµµÓ‹  기술ì�„ 비즈니스 ¶¥„로세스ì—� 접목해 다양한 형태ì�˜ 짶ĵç¥í˜• 시나리오를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환 여정ì—� 나서는 기업ì�€ ê°�ìž� 처한 ìƒ�황ë�„ 다르고 디지털 성숙ë�„ì—�ë�„ ì°¨ì�´ê°€ 있기 마련입니다. ë”°ë�¼ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP를 ê°� 기업 ê³ ê°�ì�˜ 선호ë�„ì™¶Ä ìƒ�황, IT ì •ì±… 등ì—� 맞춰 ë�„ìž…í•  수 있ë�„ë¡� Â鶹ԭ´´ëŠ” 다양한 구축 옵션ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 ê³ ê°�ì�˜ ˳„재 ìƒ�황과 ì†�ë�„ì—� 맞추어 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 지ì›�하는 통합 패키지 서비스 ê°€ 대표ì �입니다.

중소중견기업 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 위한 오í�¼ë§� RISE with Â鶹ԭ´´

RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” ìš´ì˜�중ì�¸ Â鶹ԭ´´ ERP ë˜�는 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 전환ì�„ í�¬ë§�하는 기존 ê³ ê°�, 노후화ë�œ 싵ӊ¤í…œê³¼ ¶¥„로세스ì�˜ 개선ì�„ 위해 ì‹ ê·œ 구축ì�´ 필요한 ê³ ê°�, 나아가 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä êµ¬ì¶•ì�˜ 복잡성과 유연성ì�´ 필요한 ì‹ ê·œ ê³ ê°� 모ë‘�ì—�게 ì �í•©í•œ 오í�¼ë§�입니다.

ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목ì �지는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 통한 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ 실˳„ì�´ì§€ë§Œ ê·¸ 여정ì�„ ë³´ë©´ 비즈니스 ˳�ì‹ ì—� 댶ÄÇêœ ë°©í–¥ì„±, 볶Ä화를 수용하는 ì •ë�„, ë˜� 개선해 나아가는 ë°©ì‹� 등ì—� ë”°ë�¼ ê³ ê°�ì�€ ê°�ìž� 서로 다른 출발선 ìƒ�ì—� ì„œ 있습니다. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” RISE with Â鶹ԭ´´ë¥¼ 통해 ê³ ê°�ì�´ 처한 ìƒ�황과 발전 ì†�ë�„ì—� 맞는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

먼저 RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” 여정ì�˜ 시작ì �ì—�ì„œ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP (Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud) ë�„ìž… ì‹œ 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 기대 íš¨ê³¼ì™¶Ä í•¨ê»˜ 비즈니스 ¶¥„로세스 진단, ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 개선 기회를 ì‹�별하고 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë‘� 번째, 안정ì �ì�¸ 전환ì�„ 위해 커스텀 코드 분ì„�, 싵ӊ¤í…œ 전환ì—� 댶ÄÇêœ ì‚¬ì „ 진단 ë°� ì �ê²€ ë�„구, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ 사용ìž� êµ�육 패키지까지 다양한 ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ë�„구를 제공해 체계ì �ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 싵ӊ¤í…œ ì�´ê´€ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

세번째, 짶ĵç¥í˜• 기업 설계 ë°� 구성 측면ì—�ì„œ 먼저 ê³ ê°�ì�˜ 선호ì—� 따른 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 사업ìž�, ë�°ì�´í„° 센터 등ì�„ ì„ íƒ�í•  수 있ë�„ë¡� 하여 ‘ì�¸í”„ë�¼ í�´ë�¼ìš°ë“œ(IaaS)’ì�˜ 장ì �ì�„ 극대화Çê©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 중심ì�¸ 디지털 코어로서 짶ĵç¥í˜• í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP를 제공하며 ‘’ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스 구˳„, 기능 확장, 유관 싵ӊ¤í…œê³¼ì�˜ 연계 등 ê³ ê°� 맞춤형 ˳�ì‹ ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 세계 최대ì�˜ ‘’를 제공해 ÐëŒì‚¬ 외부ì�˜ 다양한 거래 파트너왶Äì�˜ 커뮤니케ì�´ì…˜ê³¼ 협업ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환Çêœ 7ê°œÌý중소중견기업 사례

보성그룹, 카카오엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ, í�´ë ˆì–´, 야놀ìž�, 골프존, 씨젠, í�¬ëž˜í”„톤, 우아한형제들, 하ì�´ë¸Œ 등 맿â�€ 우리 중소중견기업ì�´ 디지털 ˳�ì‹ ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 완성해 가는 중입니다.

댶Ä웅제약, 디지털 중심 업무 볶Äí™”

êµ­ë‚´ 제약업계 최초로 Â鶹ԭ´´ 를 ë�„ìž…í•œ 대웅제약ì�˜ 경우 Â鶹ԭ´´ ê³ ë�„í™” 프로ì �트를 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 추진했습니다. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 시대ì—� 대비하면서 미래 ê²½ì˜�ì�„ 위한 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 구축하고 지ì†�ì �으로 ê°•í™”ë�˜ëŠ” 규제ì—� 대비해 ìƒ�ì‹œ ê°�사 체제를 구축함으로ì�¨ 민첩한 대ì�‘ì�„ ë�„모했습니다.

ë˜�í•œ ìµµÓ‹  Â鶹ԭ´´ ERPì�¸ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 구축하면서 ì—­í•  기반 사용ìž�경험(UX)ì�„ êµ­ë‚´ 최초로 ì „ 모듈ì—� ë�„ìž…í•´ ê²½ì˜�진부터 사ì›�까지 ì—­í• ì—� ë”°ë�¼ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 볶Ä화함으로ì�¨ 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ ì�´ë¤˜ìŠµë‹ˆë‹¤. ìµµÓ‹  UXê°€ ì �ìš©ë�œ 싵ӊ¤í…œì�„ 통해 ìž„ì§�ì›�들ì�€ 업무 ì „ë°˜ì—� 필요한 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 성과 짶ÄÏìœë¥¼ 간결하고 ì§�ê´€ì �으로 ì‹œê°�화하여 확ì�¸í•  수 있게 ë�˜ì—ˆì£ .

ê²½ì˜�진ì�˜ 경우 Â鶹ԭ´´ 머신러ë‹�, 예측ë¶Ñ«»®, RPA 를 통한 ì�¼ë³„ ì›”ë§� 매출 예측 ë°� 싵Ӟ¥ ë�™í–¥ì�„ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì�„ 통해 제공 받고 Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ AIê°€ 매ì�¼ 새벽 ìž�ë�™ 수집해 짶ÄÏìœí™”ë�œ ìž�료를 받아 단순 반복업무를 ìµµÓ†Œí™”함으로ì�¨ 집중해야할 부분ì—� ì§�ì›�들ì�´ ë�” 몰입할 수 있게 했습니다.

�레어, 제조업 디지털 ˳�신과 IoT 서비스

공기청정기 제조사ì�¸ í�´ë ˆì–´ëŠ” 비대면 í•„í„° 정기 구ë�…서비스 ‘마ì�´í�´ë ˆì–´â€™ 를 출시했는ë�°ìš”. í�´ë ˆì–´ 공기청정기ì—� 탑재ë�œ AI 센서가 í•„í„° ìƒ�태를 ì²´í�¬í•˜ê³ , êµ�ì²´ 시기ì—� 맞추어 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ í•„í„° 배송ì�´ ì�´ë¤„지는 싵ӊ¤í…œìž…니다.

ì�´ 싵ӊ¤í…œì�„ Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ ¶¥Œëž«í�¼ì�¸ ‘비즈니스 기술 ¶¥Œëž«í�¼(BTP)’ 기반ì�˜ 기술ì�„ 구˳„í•´ 공기청정기ì—� ì—°ê²°ë�œ 센서로 먼지, 온ë�„, 습ë�„, ì�´ì‚°í™”탄소 등 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, 분ì„�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 서비스를 실˳„함으로ì�¨ í�´ë ˆì–´ëŠ” 소비ìž� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 효과ì �으로 분ì„�í•´ 사용ìž� 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

BTP는 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ ë°� ë�°ì�´í„° 관리, 분ì„�, 애플리케ì�´ì…˜ 개발 ë°� 통합과 IoTì™¶Ä ë�”불어 ‘로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”(RPA)’, 머신러ë‹�, AI 등 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 함께 ìž‘ë�™í•˜ëŠ” 환경ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. í�´ë ˆì–´ëŠ” 향후 머신러ë‹�ì—� ì�˜í•œ í•„í„°êµ�ì²´ 주기 파악 ë°� 재고 확ì�¸ 후 ìž�ë�™ 발주처리, 서비스 ìš”ì›� ˳„장 출ë�™ 등 분ì„�ê³¼ 업무를 ì—°ê²°í•´ BTP를 활용해 지ì†�ì �으로 ˳�ì‹ ì �ì�¸ 서비스를 확장해나갈 예정입니다.

야놀�, 디지털 HR 업무 ˳�신

유니콘 기업 야놀ìž�ì�˜ 지ì†�ì �ì�¸ 성장ì�€ ë�Šìž„없는 ˳�ì‹ ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 디지털 ˳�ì‹  ë˜�는 디지털 전환ì�„ 토대로 글로벌 확장ì�„ 추진하며 성장세를 ì�´ì–´ê°€ê³  있습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 빠른 성장ì�„ 지ì›�하기 위해서는 글로벌 ìš´ì˜�ì�´ 가능한 ì�¸ì‚¬ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œì�˜ ˳�ì‹ ì�´ 필수ì �입니다.

야놀ìž�는 (1) 볶Äí™”ì—� 댶ÄÇêœ ì„ ì œì � 대ì�‘ì�´ 가능하고 (2) HR ì „ë°˜ì�˜ 기능ì�´ 유기ì �으로 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있으며 (3) 유연한 HR 싵ӊ¤í…œì�„ 찾아 나섰습니다.

ê·¸ ê²°ê³¼ 싵ӊ¤í…œì�˜ 유연성과 연결성ì�„ 확보하고 빠르게 성장하는 ì†�ë�„ì—� 맞춰 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하였고, 채용 전후ì�˜ ì�´ë ¥ê´¶Ä리를 통해 ì �ì‹œì �소ì—� ì�¸ìž¬ë¥¼ 배치하고 체계ì �ì�¸ í�‰ê°€ ë°©ì‹�으로 ìž„ì§�ì›�들ì�˜ 업무 실행 ë°� 집중ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚´ëŠ” HR 업무 ˳�ì‹ ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ì�´ë¤˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

골프존, ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 매장 관리 볶Äí™”ì™¶Ä ì—…ë¬´ 효율화

골프존ì�˜ 경우 GDR ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì§�ì˜� 사업ì�„ 2018ÔÆ„ë§�부터 본격ì �으로 추진하여 지난 7ì›” 약 2ÔÆ„ 6개월 만ì—� ì§�ì˜� 매장 100호ì �ì�„ 오픈했습니다. 빠른 성장ì�„ 하다보니 ë�°ì�´í„° ì–‘ì�´ 급ì†�ë�„ë¡œ ì¦�가했고 ì�´ 과정ì—�ì„œ 모바ì�¼ POS ì™¶Ä ë¹Œë§� 싵ӊ¤í…œ, ERP ë�°ì�´í„° 등 ê°� 싵ӊ¤í…œì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 정리하고 분ì„�, 활용하는 방안ì—� 댶ÄÇêœ ê³ ë¯¼ì�´ 많았다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ 매장 ìš´ì˜�ì—� 있어서 ê°� ì§�ì˜�ì �ì�˜ ì �장분들ì�´ 다양한 ì‹œê°�ì—�ì„œ 체계ì �으로 매장 ˳„황ì�„ 분ì„�í•  수 있는 서비스를 통해 ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 매장 ê´¶Ä리를 ì�´ë£¨ê³ ìž� 했습니다.

처ì�Œì—�는 단순 ë�°ì�´í„° 분ì„� 솔루션만 알아보았으나 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 고려하여 중장기ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 타 싵ӊ¤í…œê³¼ 융합할 수 있는 확장성ì�„ 고려하였고 를 ì„ íƒ�í•´ í�©ì–´ì¡Œë�˜ ë�°ì�´í„°ë“¤ì�„ í•œ ê³³ì—� 모아서 분ì„�í•  수 있는 BI 솔루션ì�„ 구성했습니다.

특히 골프존ì—�서는 í•œ ê³³ì—� 모ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 대시보드나 정형 분ì„� 외ì—�ë�„ í•„ìš” ì‹œì—� 비정형으로 다양한 ë ˆí�¬íŠ¸ë¥¼ 만들기 ì›�했는ë�° ê·¸ 부분ì�„ 성공ì �으로 달성하셔서 수작업ì�„ ìµµÓ†Œí™”하게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜� ì�´ë¥¼ 필요한 사람들과 별ë�„ë¡œ 공유하고 ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•  수 있다는 ì �ì—�ì„œ 리소스를 줄ì�¼ 수 있었죠.

분���우드 기능� 잘 살려 연간 매출 시뮬레�션까지 잘 구축해 성과를 미리 예측하고 � 빠른 �사결정� 통해 프로모션, �품 정책� 시행할 수 있어 만족�를 높�셨네요. 매� 실�� 확�하기 위해 ��보고를 진행하고 있었는� � 부분� 분���우드� 메�� 기능으로 전� 마�� 실�� ��으로 공유하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud를 사용하면 누구나 ì†�쉽게 ë�°ì�´í„° 분ì„�ì�´ 가능합니다

í�¬ëž˜í”„톤, 짶ĵç¥í˜• 기업 전환과 IPO

í�¬ëž˜í”„톤ì�€ 대표ì �ì�¸ 성장 ÐëŒì‚¬ìž…니다. ë�Šìž„없는 성장과 ë�”불어 ë�°ì�´í„° 통합, 관리ì�˜ 필요성ì�´ 대ë‘�ë�˜ì—ˆê³  기업공개를 위해서는 성장ì—� ì �í•©í•œ 싵ӊ¤í…œê³¼ ¶¥„로세스를 갖추고 있는지 여부를 검토하는 투ìž�ìž�들ì�˜ 요구ì—�ë�„ 부합해야 했습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�˜ 성장ì�„ 지ì›�하기 위한 확장성, 투명성과 ê²½ìŸ�ë ¥ 확보를 위한 기반ì�„ 제공함으로ì�¨ 기업ì�˜ 성공ì �ì�¸ IPO를 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 먼저, ì¡°ì§�구조 ë°� 기준정보 체계를 향후 확장성ì�„ 고려하여 ì •ì�˜í•  수 있습니다. 하나ì�˜ 싵ӊ¤í…œì—�ì„œ 국가별 회계기준ì�„ 충족하고 국가별로 í†µí™”ì™¶Ä í™˜ìœ¨ê´€ë¦¬ë�„ í•  수 있어 글로벌 확장 ì‹œì—�ë�„ 유연한 대ì�‘ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ, ë�°ì�´í„°ì—� 댶ÄÇêœ ë³€ê²½ì‚¬í•­ì�€ 모ë‘� 기ë¡�ë�˜ë©°, 리í�¬íŒ… 기능ì�„ 통해 국제회계기준(IFRS)ì—� 부합하는 리í�¬íŠ¸ë¥¼ ìƒ�성할 수 있어 투ìž�ìž�들ì�´ 요구하는 재무 투명성ì�„ 제공할 수 있습니다. ERP를 통한 효율ì �ì�¸ ê²°ì‚°ê³¼ 수ì�µì„± 분ì„�ì�€ 주주가치를 높ì�´ëŠ” ë�° 기여하며, 머신러ë‹� 기반ì�˜ 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스를 ì �용하여 미래를 예측하고 ì‹ ì†�히 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�¬ëž˜í”„톤ì�€ ìµµÓ‹  Â鶹ԭ´´ ERP 싵ӊ¤í…œ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA ë�Ñ«ž…ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬í•œ 글로벌 확장성과 재무 투명성ë¿�만 아니ë�¼ 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스가 제공Çê˜ëŠ” ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 갖춘 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 하였고, ì�´ë¥¼ 바탕으로 IPO를 성공ì �으로 진행하여 í•œ 단계 ë�” 성장하고 있습니다.

씨젠, �명과학산업 컴플��언스 대�

씨젠ì�€ 분ìž�진단 전문 기업으로서 “세계 분ìž�진단 ìƒ�활 검사화â€�를 최종 목표로 하고 있습니다. 잘 알려진 ë°”ì™¶Ä ê°™ì�´ Covid-19ì�˜ ì˜�향으로 진단 키트 싵Ӟ¥ì�´ í�¬ê²Œ 성장하였고, êµ­ë‚´ ë¿�만 아니ë�¼ ë¶�ë‚¨ë¯¸ì™¶Ä ìœ ëŸ½ì�„ 비롯하여 세계 여러 국가들로부터 씨젠ì�˜ 고유 기술ì�„ ì�¸ì •ë°›ì•„ ì „ÔÆ„ 대비 1,200%ë¡œ 급성장 중입니다.

ì�´ì—� ë”°ë�¼ 글로벌 ERP ë�„ìž… 필요성ì�´ 대ë‘�ë�˜ì–´ Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�¸ RISE With Â鶹ԭ´´ 패키지를 ë�„입했고, 재무/ìž�금/ê²½ì˜�관리/ì˜�ì—…/ìƒ�ì‚°/구매/물류 전사 밸류체ì�¸ì—� 댶ÄÇêœ ¶¥„로세스 ˳�ì‹ ì�„ 진행중입니다.

씨젠ì�€ ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ ERP ë�Ñ«ž…ì�„ 통해 ì „ 세계로 법ì�¸ 확산 ë°� êµ­ì œ 회계 기준ì�„ 준수하고 신외ê°�법 요건 ê°•í™”ì™¶Ä S&OP ¶¥„로세스 기반ì�˜ ìƒ�ì‚°, 구매, ì˜�ì—…ì�˜ 글로벌 SCM ë�„ìž… ë°� 안정ì � 구축ì�„ 목표로 하며 ì�´ì™¶Ä 함께 ¶¥„로세스 정립과 표준화를 통해 ìš´ì˜� 효율화 제고 ë°� 지ì†�ì �ì�¸ ˳�ì‹ ì�„ 기대하고 있습니다.

무엇보다 Â鶹ԭ´´ ERP는 제약 ë°� ë°”ì�´ì˜¤í…Œí�¬ 사업 특성ì�´ë�¼ê³  í•  수 있는 GMP (Good Manufacturing Practice, 우수제조관리기준), CSV (Computer System Validation, 컴퓨터 싵ӊ¤í…œ ê²€ì¦�), MDÂ鶹ԭ´´ (Medical Device Single Audit Program, ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ë‹¨ì�¼ì‹¬ì‚¬ 프로그램), ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ 관리 ë°� 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ë ˆí�¬íŒ…(글로벌 ì�˜ì•½í’ˆ ì�´ë ¥ê´€ë¦¬ 규제) 등 까다로운 규제준수 ë°� ê´¶Ä리를 표준 기능들로 제공함으로ì�¨ 씨젠ì�˜ 글로벌 확장ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

씨젠ì�€ 분ìž�진단 싵Ӟ¥ì—�ì„œ ë�…ë³´ì �ì�¸ ìž�ì²´ 기술력ì�„ 기반으로 ë³€ì�´ ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ 진단 시약 제품군ì�„ ì‹ ì†�히 확댶ÄÇê´ ì½”ë¡œë‚˜ 진단 싵Ӟ¥ì�˜ “게임 ì²´ì�¸ì €â€�ë¡œì�¨ ì—­í• ì�„ 하고 있으며, 중장기ì �으로는 AI 기반 분ìž�진단 시약 ìž�ë�™ 개발 싵ӊ¤í…œì�„ ¶¥Œëž«í�¼í™”í•´ì„œ ì „ 세계로 확대하고, 장비,시약,ì›�재료,소모품 등ì�˜ 내재화를 통한 ì›� ¶¥Œëž«í�¼í™”를 달성할 계íš�입니다.

마지막으로 씨젠ì�€ 분ìž�진단 대중화 환경 조성ì�„ 위해 글로벌 í�´ë¦­ë‹‰ 사업과 C-lab, 제약 사업 등으로 사업ì˜�ì—­ì�„ 확대할 예정입니다. ì�´ 모든 대내외부 비즈니스ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하기 위해서는 Â鶹ԭ´´ ERPê°€ 유ì�¼í•œ ì„ íƒ�ì�´ë�¼ê³  관계ìž�는 ë°�혔습니다.

보성그룹, 미래ë�„시왶ÄÌýì—�너지 중심ì�˜ 지ì†�가능 ê²½ì˜� 추구

보성 그룹ì�€ 부ë�™ì‚° 개발, 스마트 건설, 신재ìƒ� ì—�너지를 주요 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¡œ 가지고 있는 ÐëŒì‚¬ìž…니다. 장기ì �으로 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 전초단계로 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환 즉, ERP ë�Ñ«ž…ì�„ 통한 아래 세 가지를 달성하고ìž� 하였습니다.

1. IPO 대ì�‘ê³¼ 사업 다ê°�í™”ì—� 따른 싵ӊ¤í…œ 확장성 ê°•í™”
2. ê²°ì‚° ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”를 통한 업무 효율 ì¦�대
3. 향후 20ÔÆ„ ì�´ìƒ� 지ì†� 활용가능한 확장성+안정성ì�„ 갖춘 싵ӊ¤í…œ 구축

향후 그룹 통합 ERP 체계 구성ì�„ 통해 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ê²½ì˜�ì�„ 실˳„í•  예정입니다.

중소중견기업ì�„ 위한 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ Çê´ë‹µ,
페ì�´ì§¶Äì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

중소중견기업ì�„ 위한 ë�” 맿â�€ 정보는 Â鶹ԭ´´ 중소중견기업 í�¬íƒˆì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì‹¤ 수 있습니다. 지금 ‘Â鶹ԭ´´ì¤‘소중견기업’ì�„ 검색하세요.

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긶Äì“´ì�´: 깶Ä짶Ä훈

월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ëŠ” 세ìƒ�ì�˜ í��름과 ê²½ì˜�환경ì�˜ 볶Ä화를 진단하고 최ìƒ�ì�˜ 대ì�‘ 방안ì�„ 마련하는 ë�° ë�„움ì�„ 드리기 위해 스토리허브ì—�ì„œ 준비한 특별 코너입니다. 매월 마지막 주ì—� í•œ 편씩 그야ë§�ë¡œ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ë‹´ì•„ ì „í•´ 드리는 ì�´ì•¼ê¸°. [2021ÔÆ„] 7월호ì—�서는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ë�•ëŠ” Â鶹ԭ´´ì�˜ 오í�¼ë§�ì�„ 활용할 방안ì�„ 꼼꼼ì�´ 짚어 드립니다.

바야í��ë¡œ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ 계절

ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하고 발전하는 기술과 ì‚°ì—…ì�˜ 융복합화. 제품과 서비스ì�˜ 품질, ì†�ë�„, ê°œì�¸ë§žì¶¤í™” 등 싵Ӟ¥ê³¼ ê³ ê°�ì�˜ ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ëˆˆë†’ì�´ëŠ” ë�”ìš± 높아지고 있습니다. ê³ ê°�ê³¼ 주주, ìž„ì§�ì›�까지 다양한 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì�˜ 요구사항ì�„ 충족하려면 ‘디지털 전환(Digital Transformation)’ì�€ ì„ íƒ�ì�´ ì•„ë‹Œ 필수입니다. 급변하는 치열한 싵Ӟ¥ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 높ì�´ê³  차별화하려면 으로 거듭나야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환 – 어디서부터 시작할까?

ì�„ 시작하려는 기업ì�˜ 입장ì—�ì„œ ë³´ë©´ 비즈니스를 ìš´ì˜�하고 지ì›�하는 수맿â�€ 싵ӊ¤í…œ 중 어디부터 ì†�ì�„ 대야 í•  지 막막한 경우가 많습니다. 그런ë�° 답ì�€ ì�˜ì™¸ë¡œ 간단Çê©ë‹ˆë‹¤. 코어 근육ì�˜ 안정성ì�„ 높여야 머리, 팔, 다리 등 ì�¸ì²´ì�˜ 부가ì �ì�¸ 움ì§�ìž„ì�„ ë�„울 수 있듯ì�´ 기업ì�˜ 비즈니스 싵ӊ¤í…œë�„ ‘디지털 코어(Digital Core)’ ì—­í• ì�„ 하는 ì˜�ì—­ì�´ 가장 중요하며 가장 빠르고 ì†�쉬운 디지털 전환ì�˜ 시작ì �ì�¼ 수 있습니다.

디지털 전환ì�˜ 목ì �ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하고 지ì†�ì �ì�¸ ˳�신으로 기업ì�˜ 역량ì�„ 강화하는 ë�° 있습니다. 그런ë�° 오래ë�œ ERP 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œëŠ” ë�°ì�´í„° 입력으로 업무 부담ì�´ 가중ë�˜ì–´ 업무 효율ì�„ 저해하고 ìš´ì˜�ì�€ ì �ì � 어려워지며 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하지 못Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì²˜ëŸ¼ 노후ë�œ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œëŠ” 디지털 시대ì—� ì§�ë©´í•œ 문제를 해결하기 어렵습니다.

디지털 코어 – ERP 싵ӊ¤í…œì�˜ 올바른 ì„ ì • 기준

싵Ӟ¥ì�„ ì„ ë�„하는 짶ĵç¥í˜• 기업으로 ë�„약하려면 비즈니스를 든든하게 뒷받침하고 지ì›�하는 기간계 싵ӊ¤í…œë�„ ‘짶ĵç¥í˜• ERP (intelligent ERP)’ë�¼ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 만í�¼ ERP ë�„ìž… ì‹œ 고려하고 검토하는 기준과 ê´€ì �ë�„ ì�´ì œëŠ” 달ë�¼ì ¸ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

실제로 최근 10ì—¬ ÔÆ„ ê°„ì�˜ 통계를 ë³´ë©´, ERP 솔루션 í�‰ê°€ ë°� ì„ ì •ì—� 있어 ê³¼ê±°ì™¶Ä ê°™ì�€ 기능 중심ì�˜ 검토보다는 ìš´ì˜�ì�˜ ìš©ì�´ì„±ê³¼ ˳�ì‹  ë°� 개선ì—� 댶ÄÇêœ ì§€ì›� 여부 등ì�˜ 비중ì�´ ì¦�가하고 있습니다. ë�”ìš±ì�´ 최근 5ÔÆ„ê°„ì�€ 디지털 전환과 신기술 지ì›� 여부가 Çêµì‹¬ ì„ ì • 기준으로 ìž�리잡고 있습니다.

명ë§� 있는 글로벌 컨설팅 기업ì�˜ 2020ÔÆ„ ERP ë�™í–¥ 분ì„� ìž�료ì—� 따르면, 향후 ERP 개선ì—� 있어 가장 중요한 요소, 나아가 비즈니스 모ë�¸ ˳�ì‹ ê³¼ 효과ì �ì�¸ 디지털 전환ì�„ 지ì›�하는 ë�° 필요한 Çêµì‹¬ 요소를 아래ì�˜ 5가지로 정리했습니다.

그렇다면 짶ĵç¥í˜• ERP란 무엇ì�¼ê¹Œìš”? 글로벌 ìš´ì˜� 지ì›�ê³¼ 실시간 통합, í’�부한 기능 범위 등 기존 ERPì�˜ 장ì �ì�€ 그대로 유지하면서 ê°™ì�€ ìµµÓ‹  기술 ì �ìš©ì�„ 극대화해 비즈니스 ¶¥„로세스ì�˜ 효율성ì�„ 높ì�´ëŠ” ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP입니다. ë˜�í•œ 고부가가치 업무ì—� 집중할 수 있ë�„ë¡� ìž�ë�™í™” 가능한 ì˜�ì—­ì�„ 지ì†�ì �으로 넓혀 반복 업무는 ìµµÓ†Œí™”하고 업무 ìƒ�산성 í–¥ìƒ�ì�„ 견ì�¸í•˜ë©°, 실시간 분ì„�ê³¼ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�í•´ 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 뒷받침Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP – Â鶹ԭ´´ S/4HANA

Â鶹ԭ´´ëŠ” ë°˜ 세기 ë�™ì•ˆ 축ì �ë�œ 솔루션 비즈니스 경험ì�„ ë‹´ì•„ 지난 2015ÔÆ„ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP 솔루션ì�¸ 를 출시했습니다. 출시 ì§�후 5ÔÆ„ ê°„ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ ERP 솔루션ì�„ êµ�ì²´, 전환Çêœ ê³ ê°�사를 대ìƒ�으로 조사 결과를 ë³´ë©´ 디지털 시대ì—� 비즈니스를 ì˜�위하는 기업ì—� 짶ĵç¥í˜• ERPê°€ 제공Çê˜ëŠ” 디지털 가치가 ¹®¼ë§ˆë‚˜ 중요한지 ì•Œ 수 있습니다.

ìµµÓ‹  기술ì�˜ ê²°í•©ì—� 기초한 엔드투엔드 ìž�ë�™í™”

업무 ìƒ�산성ì�„ 높ì�´ê¸° 위해 ìµµÓ‹  기술ì�„ ERPì—� ì �용하려는 ê²€í† ì™¶Ä ê³ ë¯¼ì�€ 계ì†�ë�©ë‹ˆë‹¤. 그런ë�° 막ìƒ� ì �용하려면 새로운 화면ì�´ë‚˜ ë�°ì�´í„° 구조 ê°™ì�€ ERPì—� 댶ÄÇêœ ì�´í•´ì™¶Ä 업무 ¶¥„로세스ì—� 댶ÄÇêœ ì�´í•´, 심지어 알고리즘 등 기술ì—� 댶ÄÇêœ ì�´í•´ëŠ” 물론 구축 프로ì �트까지, 넘어야 í•  ì‚°ì�´ 너무나ë�„ 많습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 ìž�연어처리(NLP) 기반ì�˜ ì†�쉬운 ERP ì ‘ê·¼ì�„ 지ì›�하는 챗봇부터, 반복 업무ì�˜ ìž�ë�™í™”를 지ì›�하고 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 화면 구조ì—� ìµµÓ �í™”ë�œ 짶ĵç¥í˜•, ì�´ìŠˆ ë°œìƒ� ì‹œ 알림과 함께 대안ì�„ 제시하고 조치 화면까지 안내하는 예외ìƒ�황 관리, 축ì �ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 학습하고 예측 ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공Çê˜ëŠ” 머신러ë‹� ì˜�역까지 다양한 ìµµÓ‹  기술 요소를 비즈니스 ¶¥„로세스ì�˜ ì �재ì �소ì—� 접목해 사전 ì •ì�˜ë�œ 콘í…�츠를 제공함으로ì�¨ ìœ„ì™¶Ä ê°™ì�€ 고민으로부터 ìž�유롭게 해드립니다.

All For One + One For All

ìµµÓ‹  기술만 탑재하고 접목한다고 짶ĵç¥í˜• ERPê°€ ë�˜ëŠ” 것ì�€ 아닙니다. 기본ì �으로 비즈니스 ¶¥„로세스가 엔드투엔드로 통합ë�˜ì–´ 있어야 경계ì—� 구애 받지 않는 ë�°ì�´í„° ì²˜ë¦¬ì™¶Ä í™œìš©ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러한 구조를 기반으로 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìµµÓ‹  ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ë¡œ ì‹ ì†�히 처리, 집계하고 ì§�ê´€ì �ì�¸ 웹UIë¡œ 언제 어디서나 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공받는 새로운 사용ìž� 경험ì�´ 만났ì�„ ë•Œ, 비로소 짶ĵç¥í˜• ERPê°€ 완성ë�©ë‹ˆë‹¤.

온프레미스 아니면 í�´ë�¼ìš°ë“œ – ê³ ê°�ì�˜ ì„ íƒ�ì�¶Ä?

사진, ì�Œì•… 등 ê°œì�¸ ë�°ì�´í„°ì�˜ 백업ì�„ 위한 저장소부터 기업ì�˜ ë�°ì�´í„°ëŠ” 물론 애플리케ì�´ì…˜ê¹Œì§€, í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” ì�´ë¯¸ 우리ì�˜ ì�¼ìƒ�ì�´ ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ S/4HANA ì—­ì‹œ 형태로ë�„ 제공하며 ì�´ë¯¸ 맿â�€ ê³ ê°�사를 대ìƒ�으로 안정ì �ì�¸ 서비스를 ìš´ì˜� 중입니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스 환경과 IT ì •ì±…ì�„ 고려해 유연하게 제공ë�˜ëŠ” 구축 옵션ì�„ 통해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 만나보실 수 있습니다.

새로운 ERP ë�„ìž… ë°©ì‹� – Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud

그렇다면 ��우드 서비스 형태로 ERP를 사용하는 는 전통�� 설치형 온프레미스 방�� 비해 어떤 차�가 있�까요?

1. 대다수 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션ì�´ 그렇듯 Â鶹ԭ´´ S/4HANA ì—­ì‹œ 간결하고 유연한 구ë�…(섭스í�¬ë¦½ì…˜) 형태ì�˜ ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ 모ë�¸ë¡œ 구성ë�˜ì–´ 있어 초기투ìž� 부담ì�„ 줄ì�´ê³  낭비 없는 ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ ìš´ìš©ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.
2. 업그레ì�´ë“œë¥¼ 비롯한 ìš´ì˜� 서비스가 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어 IT 싵ӊ¤í…œ ìš´ì˜� ìž�체보다는 코어 비즈니스ì—� 집중할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.
3. ì�¸í”„ë�¼, 소프트웨¹®´ 등 비용 요소 별로 계약ì�´ 분산ë�˜ëŠ” 대신 Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 단ì�¼í™”ë�œ 계약, ì�¼ì›�í™”ë�œ 창구를 통해 서비스가 제공ë�˜ë¯€ë¡œ 커뮤니케ì�´ì…˜ ë°� 관리가 ìš©ì�´í•´ì§‘니다. ë”°ë�¼ì„œ 매순간 ì–´ë””ì—� ì—°ë�½í•˜ê³  ì–´ëŠ� íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í˜‘ì�˜í•´ì•¼ 할지 고민할 필요가 없습니다.

그렇다면 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud는 ì–´ë–¤ 기업ì—� ì �합할까요? Â鶹ԭ´´ 제품 경험ì�´ 전혀 없는 ì‹ ê·œ ê³ ê°�ë�„ ì†�쉬운 ë�„ìž…ì�´ 가능할까요? 아니면 오래전부터 ìš´ì˜�해온 Â鶹ԭ´´ ERPì�˜ 복잡한 ¶¥„로세스ë�„ í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환ì�´ 가능할까요? 정답ì�€ ‘둘 다’ 입니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud는 í�¼ë¸”릭 ì—�디션부터 프ë�¼ì�´ë¹— ì—�디션까지 유연한 구축 옵션으로 ê³ ê°� 요구사항ì—� ì �í•©í•œ í�­ ë„“ì�€ 접근방ì‹�ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 비즈니스를 위한 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public edition

사업 구조ì�˜ 볶Äí™”ì™¶Ä í•¨ê»˜ 새로운 시작ì�„ ë�„모하는 ì‹ ìƒ� 기업ì�€ ì‹ ì†�하게 비즈니스 ¶¥„로세스를 정형화하고 빠르게 사업ì—� 집중할 수 있ë�„ë¡� 안정ì �으로 지ì›�하는 IT 관리 ë°� ìš´ì˜� 체계ì�˜ ë�„ìž…ì�´ ê·¸ 무엇보다 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ ì�´ì™¶Ä ê°™ì�€ ì‹ ìƒ� 기업 혹ì�€ ìž�ÐëŒì‚¬ì�˜ 경우 사업 유형ì�´ë‚˜ 규모, 환경 등 다양한 측면ì—�ì„œ 본사왶Ä는 다소 ì°¨ì�´ê°€ 있기ì—� ¶¥„로세스 ë°� IT 거버넌스를 ì�´ì›�화해 관리하는 편ì�´ 보다 효율ì �ì�´ë©° Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public editionì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 2단(Two-Tier) ERP 구조ì—� ìµµÓ �í™”ë�˜ì–´ 있습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public editionì�€ 성공ì �ì�¸ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP ë�Ñ«ž…ì�„ 위해 ‘베스트 프랙티스(Â鶹ԭ´´ Best Practices)’를 기반으로 ê²€ì¦�ë�œ 표준 비즈니스 ¶¥„로세스를 중심으로 ì—…ë¬´ì™¶Ä ë¹„êµ� 분ì„�해가며 빠르게 ì �ìš©í•  수 있ë�„ë¡� 표준화ë�œ 구축 방법론ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 보다 쉽고 정확하게 기초 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë°˜ì˜�í•  수 있는 ë�„구를 지ì›�하므로 ì‹ ì†�하게 구축ì�„ 완료할 수 있습니다.

제대로 구축하는 ì�¼ 못지않게 잘 ìš´ì˜�하는 ì�¼ë�„ 무척 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 정기ì �ì�¸ 업그레ì�´ë“œë¥¼ 통해 ìµµÓ‹  기능과 ¶¥„로세스를 주기ì �으로 ë°˜ì˜�하고 언제 어디서나 사용할 수 있는 최ìƒ�ì�˜, 최ì �ì�˜ 싵ӊ¤í…œ 환경ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

유연하고 강력한 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, private edition

오랜 ìš´ì˜�ì�„ 통해 축ì �ë�œ 개발 ìž�ì‚°ê³¼ ì�´ë ¥ ë�°ì�´í„°, 제대로 안착ë�œ 업무 ¶¥„로세스 등 기존ì�˜ ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 뒤로하고 í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경ì—�ì„œ 처ì�Œë¶€í„° 다시 ì‹ ê·œ ERP를 구축하기는 쉽지 않습니다. ë˜�í•œ 기능 확장ì�˜ 제약, 정기ì �ì�¸ 업그레ì�´ë“œ 등 여전히 í�´ë�¼ìš°ë“œë�¼ëŠ” 단어는 막연한 부담으로 다가옵니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 부담ì�„ 해소하기 위해 Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 모든 기능ì�„ 제약없ì�´ 활용할 수 있고 기존 온프레미스 ERPì�˜ ì�´ê´€ì�„ 지ì›�í•´ 싵ӊ¤í…œ ìž�ì‚°ì�„ 보호하며, 다양한 ì�¸í”„ë�¼ 환경ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ ìš´ì˜� 서비스를 지ì›�하는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, private editionì�„ 제공하고 있습니다.

단지 ì�¸í”„ë�¼ 환경만 ìž�ì²´ 서버ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 변경한다고 ë�¼ 부르지는 않습니다. ìš´ì˜� ë°� 관리 체계 ì—­ì‹œ 기존ì�˜ 온프레미스 ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ ë°©ì‹�으로 바뀌어야 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�˜ 장ì �ì�„ 극대화할 수 있고 단순한 IT 싵ӊ¤í…œ ìš´ì˜�보다 코어 비즈니스 ìš´ì˜�ì—� 집중할 수 있습니다.

Business Transformation as a Service – RISE with Â鶹ԭ´´

디지털 코어ì�¸ 는 앞으로ì�˜ 여정ì—� 있어 단지 첫걸ì�Œì�¼ ë¿�, ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 종착지ì�¸ 짶ĵç¥í˜• 기업으로 나아가기 위해서는 다른 기술 요소들ì�„ 통해 ë�”ìš± í’�부한 싵ӊ¤í…œì�„ 구성하는 과정ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì •ìž‘ 무엇ì�´ 필요한지, ì–´ëŠ� ì˜�ì—­ì�„ 보완하고 ì–´ë– í•œ 순서로 확장해야 할지 답ì�€ 쉽사리 나오지 않습니다.

그래서 ê³ ê°�ì�´ 좀 ë�” ì†�쉽게 정확하고 올바른 방향으로 짶ĵç¥í˜• 기업ì—� 다가갈 수 있ë�„ë¡�, Â鶹ԭ´´ëŠ” 오랜 기간 쌓아온 기업용 애플리케ì�´ì…˜, ì‚°ì—… ë°� 비즈니스 ¶¥„로세스ì�˜ 경험ì�„ 바탕으로 새로운 통합 패키지 서비스, 를 출시했습니다.

ì�´ 모든 기술 ìš”ì†Œì™¶Ä ê¸°ëŠ¥, 서비스는 RISE with Â鶹ԭ´´ì—� í�¬í•¨ë�˜ì–´ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudì™¶Ä í•¨ê»˜ 단ì�¼í™”ë�œ 계약ì�„ 통해 제공ë�˜ë©°, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ 다ê°�ë�„ë¡œ 활용해 í•œ 걸ì�Œ ë�” 짶ĵç¥í˜• 기업ì�˜ 싵ӊ¤í…œ 아키í…�처ì—� 다가설 수 있습니다.

비즈니스 ˳�ì‹ ì—� 댶ÄÇêœ ë°©í–¥ì„±, 볶Ä화를 수용하고 개선해가는 ë°©ì‹� 등 모든 ê³ ê°�ì�´ 당면한 ìƒ�황과 ì†�ë�„는 전부 다르지만, 종착지는 다르지 않습니다. 볶Ä화를 ì�´ê²¨ë‚´ê³  짶ĵç¥í˜• 기업으로 나아가는 여정ì—� Â鶹ԭ´´ê°€ 함께 하겠습니다.

마지막으로, 오늘 살펴본 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudì™¶Ä RISE with Â鶹ԭ´´ 오í�¼ë§�ì—� 댶ÄÇê´ ë³´ë‹¤ ìž�세히 알고 싶다면 Ìý웨비나왶ÄÌýRISE with Â鶹ԭ´´, 3단계 짶ĵç¥í˜• 기업 전환 ë�„왶ÄÌý글ì�„ 참조해 ë³´ì‹œë�„ë¡� 추천 드립니다. 고맙습니다.

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긶Äì“´ì�´ 소개

ì�´ 긶Äì�¶Ä ì—�스ì—�ì�´¶¥¼ì½”리아()ì—�ì„œÌý를 통해 댶ÄÇêœë¯¼êµ­ 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 깶Ä짶Ä훈 파트너(jihoon.kim@sap.com)ê°€ 작성한 글입니다.

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