ë�Œì•„온 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 달ë�¼ì§„ ì¡°ê±´

지난주 뉴욕 기후 주간(New York Climate Week)ì�€ 1,500ê±´ì�´ 넘는 행사가 유엔 ì´�íšŒì™¶Ä ë‚˜ëž€ížˆ 열린 였습니다. 하지만 올해는 선언보다 실행ì—� 무게가 실렸습니다. ì—�너지 가격 급등, 기후 재난, AIì�˜ ìž�ì›� 소비를 둘러싼 ë…¼ìŸ�ì�´ 대표단ì�„ 압박했기 때문입니다.

í•œë�™ì•ˆ 기업 ì�˜ì œì—�ì„œ 밀려나ë�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ 다른 조건으로 . 사ì�´ë¨¼ 스티엘 유엔 기후변화 사무ì´�장ì�€ ì�´ëž€ ì „ìŸ�ë°œ ì—�너지 부족으로 미국 소비ìž�만 ê³  짚었습니다. ì²­ì •ì—�너지는 ì�´ì œ ë�…립성과 ê²½ìŸ�ë ¥ì�˜ 문제입니다. 물리ì � 위험ë�„ 커서, 는 기후 재해로 ì�¸í•œ 기업ì�˜ ì˜�ì—… 중단 ì†�실ì�´ ì—°ê°„ 1ì¡° 1,000ì–µ 달러를 넘는다고 추산했습니다.

다만 위험ì�„ 아는 것과 대ì�‘하는 것ì�€ 다릅니다. í™�수 예보는 ê·¸ 길목ì�˜ ìž�ì‚°ê³¼ 매출, ë°©ì–´ 비용ì—� ê°’ì�„ 매길 수 있ì�„ ë•Œ 비로소 ê²½ì˜� íŒ�단ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 물리ì � 기후 리스í�¬ ë�°ì�´í„°ë¥¼ Â鶹ԭ´´ì�˜ 전사 ë�°ì�´í„°Â·ë³´ê³  기반ì—� ì—°ê²°í•œ ì�´ìœ ìž…니다.

AIì�˜ 진짜 관건ì�€ ‘í—ˆë�½’

ì�´ë²ˆ 주를 지배한 주제는 AI였습니다. 스티엘 사무ì´�장ì�€ AI 기업들ì�´ 사업 허가를 ë‘�ê³  ‘‘ì—� ì„œ 있다고 경고했고, 반대편ì—�서는 AIê°€ 기후 문제 í•´ê²°ì—�ë�„ ê¼­ 필요하다고 맞섰습니다. 둘 다 ì�¼ë¦¬ê°€ 있지만, AIì�˜ 앞길ì�„ 정하는 것ì�€ 성능ì�´ 아니ë�¼ í—ˆë�½ìž…니다. ë�°ì�´í„°ì„¼í„°ì—�는 받아들ì�´ëŠ” 지역사회가, ë�„ìž…ì—�는 ë”°ë�¼ì£¼ëŠ” ì§�ì›�ì�´ 필요하니까요.

정부ë�„ 기준ì�„ 세우기 시작했습니다. 튀르키예 COP31 ì�˜ìž¥êµ­ì�€ 기업ì�´ ì—�너지 사용ì�„ 투명하게 공개하고 ì²­ì •ì—�너지로 ìš´ì˜�해야 한다는 ‘안탈리아 ‘ì�„ 내놨습니다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2014년부터 사무실과 ë�°ì�´í„°ì„¼í„°ë¥¼ 100% 재ìƒ�ì—�너지로 ìš´ì˜�í•´ 왔고, AI 아키í…�처 설계 단계부터 환경 ì˜�í–¥ì�„ 고려하며, í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스ì�˜ 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ ê³ ê°�ê³¼ 공유하기 시작했습니다. ì�¼ë¶€ 제품ì�€ Â鶹ԭ´´ for Meì—�ì„œ 베타로 ë³¼ 수 있습니다.

AIì—�는 ê¸�ì •ì �ì�¸ ë©´ë�„ 있습니다. 소피아 멘ë�¸ìŠ¨ Â鶹ԭ´´ 최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±Â·ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ ë�°ì�´í„°ì—� 빠지면 AIê°€ 알아서 최ì �화해 지워버린다고 ë§�했습니다. ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ê°€ 있어야 비용, 탄소, 규제를 í•œ 번ì—� 따질 수 있다는 뜻입니다. 거버넌스ë�„ 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2025ÔÆ„ ì�„ ì›�ì¹™ì—� 비춰 검토해 44%를 고위험으로 분류했고, 윤리ì �으로 받아들ì�¼ 절충안ì�´ 없으면 ì›�안대로 진행하지 않았습니다.

“짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 리ë�”들ì—�게 ì�´ì œ 중요한 질문ì�€ AIì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 어떻게 관리하ëŠ�ëƒ�ê°€ 아닙니다. AI 투ìž�ê°€ 어디로 향할지를 어떻게 ì�´ë�„ëŠ�ëƒ�입니다. AI는 비용과 탄소, 리스í�¬ë¥¼ 함께 따질 수 있지만, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ AIê°€ 쓰는 ë�°ì�´í„° 안ì—� 있ì�„ 때만 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. 빼놓으면 AI는 그것ì�„ 최ì �화해 없애 버릴 ê²�니다.”

소피아 멘ë�¸ìŠ¨(Sophia Mendelsohn), Â鶹ԭ´´ 최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±Â·ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�

구현� 결국 시스템 위�서

가장 í�° 걸림ë�Œì�€ 단절ë�œ ë�°ì�´í„°ìž…니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì •ë³´ê°€ 조달, 제조, ìž¬ë¬´ì™¶Ä ë–¨ì–´ì ¸ 있으면 좋ì�€ AIë�„ ìž�ì‹  있게 틀린 답ì�„ 냅니다. 해당 시장ì—�ì„œ 승ì�¸ë�˜ì§€ ì•Šì�€ 저탄소 공급업체를 추천하는 ì‹�입니다. 앞서가는 기업ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ì—�ë�„ 재무 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ê°™ì�€ 품질 기준과 ê°�사 추ì �, 통제를 ì �ìš©Çê©ë‹ˆë‹¤. ì‚°ì—…ìš© 제조업체 HARTINGì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기존 시스템ì—� ì—°ê²°í•´ ì�„ 수작업ì—�ì„œ AI 기반 매핑으로 바꿨습니다. 멘ë�¸ìŠ¨ì�˜ ë§�처럼 모든 기후 목표는 ê²°êµ­ 공급ë§� ê²°ì •ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

안탈리아로 가는 길

11ì›” COP31ì�„ ì•žë‘�ê³  ì�˜ìž¥êµ­ì�€ 2035년까지 최종 ì—�너지 소비 중 전기 비중ì�„ 35%ë¡œ 높ì�´ëŠ” 서약ì�„ 발표했습니다. 서약ì�´ ë°©í–¥ì�„ 정한다면 ì†�ë�„는 기업ì�˜ ê²°ì •ì�´ ì •Çê©ë‹ˆë‹¤. ê³ ê°�들ì�˜ 질문ë�„ 탄소ì—� 얼마가 드는지, 공급ë§� 어디가 위험한지, ê°�사ì—�ì„œ 숫ìž�ê°€ 버티는지로 바뀌었습니다. 모ë‘� ìƒ�ì—…ì � 질문ì�´ê³ , 답ë�„ ì�´ë¯¸ 있습니다. ë�„êµ¬ì™¶Ä ê²½ì œì„±, 사업 논리는 대부분 갖춰졌고, 남ì�€ ì�¼ì�€ ì�´ë¥¼ 실제 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ ì�¼ì–´ë‚˜ëŠ” 프로세스 안ì—�ì„œ 연결하는 것입니다. AI는 ê·¸ ë°‘ì�˜ ì—�ë„ˆì§€ì™¶Ä ë�°ì�´í„°, 신뢰만í�¼ë§Œ 확장ë�©ë‹ˆë‹¤. AIì�˜ 미래는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ê±°ì³� 간다는 뜻입니다.

Â鶹ԭ´´ê°€ 어떻게 지ì›�í•  수 있는지 ìž�세히 알아보려면 를 방문Çê˜ì„¸ìš”.

모니카 몰색(Monica Molesag)ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 커뮤니케ì�´ì…˜ 수장입니다.

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가트너가 제시하는 2026ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드: 2026ë…„ì�˜ 기술 리ë�”는 AI를 기본 아키í…�처로 설계하고, ì�¸ê°„ê³¼ AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스í�¬ë¥¼ ì„ ì œì �으로 관리하는 설계ìž�ì�´ìž� 융합ìž�ì�´ë©° 개척ìž�ê°€ ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

발표ìž�: 진 알바레즈(Gene Alvarez), 토리 í�´ë¨¼(Tori Paulman), 번역: ì±—G±Ê°Õ(ChatGPT)

혼�� 시대, 2026년� 준비하는 기술 �반�들

아래 글ì�€ Gartner IT Symposium/Xpoì—�ì„œ 진 알바레즈(Gene Alvarez)ì™¶Ä í† ë¦¬ í�´ë¨¼(Tori Paulman)ì�´ 발표한 ‘2026ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드’ 중 핵심 8가지 트렌드를 중심으로, ë‘� 연사ì�˜ 설명 ë°©ì‹�ê³¼ 비유를 최대한 ì‚´ë ¤ 블로그용 요약 글 형태로 정리한 것입니다.

진 ì•Œë°”ë ˆì¦ˆì™¶Ä í† ë¦¬ í�´ë¨¼ì�€ 2025ÔÆ„ì�„ “혼ë�ˆìœ¼ë¡œ ê°€ë“� ì°¬ í•œ í•´â€�ë�¼ê³  표현하며 발표를 시작했습니다. 지정학ì � 불안정, 경제ì � ë³€ë�™ì„±, AI ì�¸ìž¬ 부족, 급변하는 사ì�´ë²„ 보안 환경까지—IT 리ë�”들ì�€ 그야ë§�ë¡œ 슈í�¼ížˆì–´ë¡œê°€ ë�˜ì–´ì•¼ 했다는 ì�´ì•¼ê¸°ìž…니다.

그리고 2026ë…„, ì�´ 여정ì�€ 계ì†�ë�©ë‹ˆë‹¤. 다만 ì�´ë²ˆ 여정ì—�서는 혼ìž�ê°€ 아닙니다. 가트너(Gartner)는 설계ìž�(´¡°ù³¦³ó¾±³Ù±ð³¦³Ù), 융합ìž�(³§²â²Ô³Ù³ó±ð²õ¾±²õ³Ù), ê°µÓ²™ìž�(³Õ²¹²Ô²µ³Ü²¹°ù»å) 등 CIOì™¶Ä ê¸°ìˆ  리ë�”들ì�´ 앞으로 만나게 ë�  세 명ì�˜ ë�™ë°˜ìž�를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë“¤ì�€ ê°�ê°� AI 기반 í˜�ì‹ , ì�‘ìš©ê³¼ 확장, ì‹ ë¢°ì™¶Ä ë³´ì•ˆì�„ 책임지는 존재입니다.

�제, � �반�들� ��는 8가지 핵심 기술 트렌드를 살펴보겠습니다.

1. AI 네�티브 개발 플랫� (AI-Native Development Platforms)

첫 번째 트렌드는 “사람과 AIê°€ í•œ 팀ì�´ ë�˜ëŠ” 개발 환경â€�입니다. ì�´ì œ 개발ìž�는 혼ìž�ê°€ 아닙니다. ê°� 개발ìž� 옆ì—�는 마치 ì•„ì�´ì–¸ë§¨ì�˜ ‘ìž�비스(Jarvis)’처럼 협업하는 AIê°€ 함께Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 플랫í�¼ì—�서는 AIê°€ 코드 작성, 테스트, 설계까지 개발 과정 ì „ë°˜ì—� 참여Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼, 소수ì�˜ 개발ìž�ì™¶Ä AIê°€ ê²°í•©ë�œ 초소형 팀(tiny teams) ì�´ 여러 프로ì �트를 ë�™ì‹œì—� 수행할 수 있게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

스타트업 ìƒ�태계ì—�ì„œ ì�´ë¯¸ ê·¸ 효과가 ìž…ì¦�ë�˜ê³  있으며, 기업 입장ì—�서는 만성ì �ì�¸ 애플리케ì�´ì…˜ 백로그 문제를 í•´ê²°í•  현실ì �ì�¸ 대안ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 앞으로는 “외부 솔루션ì�„ ë�„ìž…í•  것ì�¸ê°€?â€�보다 “AIì™¶Ä í•¨ê»˜ 우리만ì�˜ 애플리케ì�´ì…˜ì�„ ì§�ì ‘ 만들 수 있는가?â€�를 먼저 고민하게 ë�  것입니다.

2. AI 슈�컴퓨팅 플랫� (AI Supercomputing Platforms)

AI 네ì�´í‹°ë¸Œ 개발ì�´ 가능해지려면, ê·¸ 뒤를 ë°›ì³�주는 ì�¸í”„ë�¼ê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. AI 슈í�¼ì»´í“¨íŒ… 플랫í�¼ì�€ ê°€ì†�기, 오케스트레ì�´ì…˜, ê³ ì†� ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ê²°í•©í•´ 가장 ì �í•©í•œ 컴퓨팅 환경ì�„ 실시간으로 찾아주는 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

발표ì—�서는 ì�´ë¥¼ “기억ì—� ì�˜ì¡´í•œ 종ì�´ 지ë�„â€�ê°€ ì•„ë‹Œ GPSì—� 비유했습니다. 개발ìž�는 복잡한 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ì§�ì ‘ 고민하지 ì•Šì•„ë�„ ë�˜ê³ , 시스템ì�´ 비용과 성능ì�„ 고려해 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 최ì �ì�˜ 경로를 ì„ íƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë°”ì�´ì˜¤í…Œí�¬ 기업ì�˜ 신약 개발, 금융사ì�˜ 리스í�¬ 모ë�¸ë§�, ì—�너지 기업ì�˜ 기후 시뮬레ì�´ì…˜ 등ì—�ì„œ ì�´ë¯¸ ì†�ë�„ì™¶Ä íš¨ìœ¨ì�˜ ì°¨ì�´ë¥¼ 만들어내고 있는 핵심 기반 기술입니다.

3. 멀티��전트 시스템 (Multiagent Systems)

하나ì�˜ 거대한 AI보다, ì—­í• ì�´ 분명한 여러 AIê°€ 협력하는 구조가 ë�” 강력해지고 있습니다. 멀티ì—�ì�´ì „트 시스템ì�€ í�¬ë®¬ëŸ¬ì›�(F1) ë ˆì�´ì‹±ì�˜ 피트 í�¬ë£¨ì²˜ëŸ¼, ê°� ì—�ì�´ì „트가 명확한 ì—­í• ì�„ 수행하며 복잡한 업무를 함께 처리Çê©ë‹ˆë‹¤.

� 방�� 환�(hallucination)� 줄�고, 복잡한 워�플로우를 유연하게 대�할 수 있다는 장�� 있습니다. 중요한 �� 작고, 구체�으로 시작하는 것입니다. 모든 것� 아는 단� ��전트가 아니�, 서로를 호출하며 보완하는 구조가 핵심입니다.

�제 ��전트는 �간� 대체하는 존재가 아니�, �간� 보완하는 디지털 �료로 �리 잡고 있습니다.

4. �메� 특화 언어 모� (Domain-Specific Language Models)

범용 대형 언어 모�� ‘국회�서관’��면, �메� 특화 언어 모�� 특정 분야� 전문 �서관� 가�습니다.

ì�˜ë£Œ, 법률, 금융, 건설 ê·œì œì™¶Ä ê°™ì�€ ì˜�ì—­ì—�서는 “무엇ì�„ 모르는지â€�ê°€ 명확한 모ë�¸ì�´ 오히려 ë�” í�° 가치를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어, 방대한 ìž„ìƒ� 연구 ë�°ì�´í„°ë¥¼ AIê°€ 지ì†�ì �으로 정리·제공한다면, 전문 ì�¸ë ¥ì�€ íƒ�색ì�´ ì•„ë‹Œ íŒ�단ì—� 집중할 수 있습니다.

가트너는 CIO들ì�´ ì�´ëŸ¬í•œ 모ë�¸ì�„ 디지털 서비스 형태로 제공할 수 있는 ‘가치ì�˜ 금광’ 위ì—� ì„œ 있다고 표현Çê©ë‹ˆë‹¤. 단, 투명성과 최신성 유지를 위한 새로운 역할—예를 들어 컨í…�스트 엔지니어ì�˜ 중요성ë�„ 함께 ê°•ì¡°ë�©ë‹ˆë‹¤.

5. 피지컬 AI (Physical AI)

“창문 밖으로 �질 수 있으면, 그것� 피지컬 AI입니다.� 발표�서 가장 기억� 남는 정� 중 하나입니다.

피지컬 AI는 로봇, 드론, ìž�율 디바ì�´ìŠ¤ì²˜ëŸ¼ 물리ì � ì„¸ê³„ì™¶Ä ì§�ì ‘ ìƒ�호작용하는 AI를 ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤. 로봇 청소기, ì „ë ¥ 설비를 ì �검하는 드론, 공장ì—�ì„œ 작업하는 로봇 모ë‘� 여기ì—� 해당Çê©ë‹ˆë‹¤.

물리 세계� 특징� ‘예측 불가능성’입니다. 따�서 피지컬 AI는 지��� 학습과 시행착오를 전제로 하며, �는 곧 안전과 신뢰� 대한 새로운 접근� 요구하게 �니다.

6. 선제� 사�버 보안 (Preemptive Cybersecurity)

기존 보안ì�´ “침해 ì�´í›„ì�˜ 대ì�‘â€�ì�´ì—ˆë‹¤ë©´, ì„ ì œì � 사ì�´ë²„ 보안ì�€ “예측ì�´ 곧 보호â€�ë�¼ëŠ” ê°œë…�입니다. ì˜�í™” 마ì�´ë„ˆë¦¬í‹° 리í�¬íŠ¸ì²˜ëŸ¼, 공격ì�´ ë°œìƒ�하기 ì „ì—� AIê°€ 위협ì�„ ê°�지하고 차단Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI 기반 보안운�(SecOps)� 공격 가능성� 예측하고, 허니팟� �� �성해 공격�를 유�·격리할 수 있습니다. �미 공격�들� AI를 활용하고 있는 만�, 방어 역시 같� 수준� 지능� 갖추는 것� 필수가 �고 있습니다.

7. 디지털 출처 (Digital Provenance)

AI가 �성한 콘�츠가 넘�나는 시대, “� 정보는 어디�서 왔는가?�를 �명하는 능력� 중요해지고 있습니다.

디지털 출처 혹ì�€ ì›�산지 관리는 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 콘í…�츠ì�˜ 출처, 변경 ì�´ë ¥, 진위 여부를 ê²€ì¦�하는 기술로, 향후 기업ì�˜ ì‹ ë¢°ì™¶Ä ë¸Œëžœë“œ 보호ì—� 핵심 ì—­í• ì�„ 하게 ë�  것입니다.

8. 지리� �전 (Geopatriation)

마지막 트렌드는 기술과 지정학ì�˜ 결합입니다. ë�°ì�´í„°, ì�¸í”„ë�¼, AI 모ë�¸ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ‘글로벌하게 ë�™ì�¼â€™í•  수 없으며, 국가·지역별 ê·œì œì™¶Ä ê°€ì¹˜ì—� 맞게 재구성ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

가트너는 ì�´ë¥¼ 지오파트리ì—�ì�´ì…˜ì�´ë�¼ 부르며, 기술 ì „ëžµ ì—­ì‹œ 정치·경제ì � 현실ì�„ 고려한 현지화 ì „ëžµì�´ 필요하다고 ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤.

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맺으며

진과 토리는 ì�´ë²ˆ 발표를 통해 단순한 기술 목ë¡�ì�´ 아니ë�¼, 2026ë…„ì�„ ì‚´ì•„ê°ˆ CIOì™¶Ä IT 리ë�”를 위한 ‘행ë�™ì�˜ 방향’ì�„ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

� 트렌드들� 아� 초기 단계�지만, 바로 그렇기 때문� 먼저 실험하고, 먼저 학습하는 조�� 미래� 기준� � 수 있습니다.

2026ë…„ì�„ 향한 여정, ì�´ì œ ì–´ë–¤ ë�™ë°˜ìž�ì™¶Ä í•¨ê»˜í•˜ì‹¤ì§€ 고민해 ë³´ì…”ë�„ 좋겠습니다.

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세계ì �ì�¸ ë””ìž�ì�¸ 가구 기업 비트ë�¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ê°€ ìž�사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì² í•™ì�¸ ì§�관성, 사용ìž� 친화성, 장기ì � 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ HR 시스템ì—�ë�„ ì �용하여 를 ë�„입하고 ì¡°ì§� 문화를 강화한 í˜�ì‹  사례를 만나보세요.

글쓴�: 안드레아 바�스�루스(Andrea Waisgluss), 번역: �로드(Claude)

ë””ìž�ì�¸ì�´ 경험ì�„ 형성하는 세ìƒ�ì—�ì„œ, 세계ì �ì�¸ ë””ìž�ì�¸ ì„ ë�„기업 는 올바른 ë�„구가 공간ë¿� 아니ë�¼ 사람들ì�´ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�까지 변화시킬 수 있다는 사실ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  있습니다. ì§�ê´€ì �ì�´ê³  기능ì �ì�´ë©° 미학ì �으로 세련ë�œ 제품ì—� ìž�부심ì�„ 갖는 기업으로서, 비트ë�¼ê°€ 사용하는 디지털 ë�„구 ì—­ì‹œ ë�™ì�¼í•œ 높ì�€ 기준ì�„ 충족해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

비트ë�¼ê°€ HR 프로세스를 현대화하기 시작했ì�„ ë•Œ, 단순히 효율성만 꾀하지 ì•Šê³  ìž�사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì •ì‹ ì�„ ë°˜ì˜�하는 싵ӊ¤í…œ, 즉 ì§�ê´€ì �ì�´ê³  사용ìž� 친화ì �ì�´ë©° 장기ì �으로 구축ë�œ 시스템ì�„ ì›�했습니다.

분절� 시스템�서 통합� 경험으로

1950ë…„ì—� 설립ë�œ 비트ë�¼ëŠ” 오랫ë�™ì•ˆ ë””ìž�ì�¸ 우수성ì�˜ 대명사로, ì§�장, 가정, 공공 공간ì�„ í–¥ìƒ�시키는 가구를 제작해 왔습니다. 그러나 회사가 ì „ 세계ì �으로 확장ë�˜ë©´ì„œ HR ìš´ì˜�ì�€ 단절ë�œ 싵ӊ¤í…œ, ì�¼ê´€ì„± 없는 ë�°ì�´í„°, 투명성 부족으로 어려움ì�„ 겪었습니다.

그래서 비트ë�¼ëŠ” ì„�세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)ë¡œ 전환했습니다. ì�´ëŠ” 단순히 HR 프로세스ì�˜ 간소화ì—� 그치는 것ì�´ 아니ë�¼ 회사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì² í•™ ë°� 문화ì � ê°€ì¹˜ì™¶Ä ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션입니다.

비트ë�¼ì�˜ 최고 ì�¸ì‚¬ ì±…ìž„ìž�ì�¸ 소ëƒ� 혼버거(Sonja Hornberger)는 ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “Â鶹ԭ´´ SuccessFactors ì�´ì „ì—�는 서로 소통하지 않는 여러 ë�„구들ì�´ 있었습니다. 관리ìž�들ì�€ ì§�ì›� ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 채용 공고ì—� 대한 가시성ì�´ 부족했고, ì§�ì›�들ì�€ 휴가 ì‹ ì²­ ê°™ì�€ 기능ì—� 대한 셀프 서비스 옵션ì�´ 없었습니다. ì „ë°˜ì �으로 비효율ì �ì�´ê³  답답했습니다.”

HR� 디�� 사고: 형태가 기능� 만나다

비트�� HR �신 접근 방�� 핵심� 단순한 디지털화가 아니� �사 가구를 정�하는 ��한 �칙, 즉 단순성, 사용성, 최종 사용�� 대한 집중� �용하는 � 있습니다.

비트ë�¼ì�˜ ì „ìž�ìƒ�거래 팀 리ë�”ì�¸ 플로리언 브ë�¼ìš´(Florian Braun)ì�€ ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “좋ì�€ ë””ìž�ì�¸ì�€ 단순한 미학ì�´ 아닙니다. 무언가가 어떻게 ìž‘ë�™í•˜ëŠ”지가 핵심입니다. Â鶹ԭ´´ SuccessFactors는 ê¹”ë�”하고 íƒ�색Çê˜ê¸° 쉬우며 시간ì�„ 낭비하지 않습니다. 사실 저는 사용 방법ì�„ 알아내ëŠ�ë�¼ 오후 시간ì�„ í•œ 번ë�„ 낭비하지 않았다고 ì¦�언할 수 있습니다.”

브ë�¼ìš´ì�˜ 경험ì�€ ì§�장 기대치ì�˜ 광범위한 변화를 ë§�í•´ì¤�니다. 오늘날 ì§�ì›�들ì�€ 소비ìž� 수준ì�˜ 소프트웨어, 즉 ìž�ì‹ ì�´ 좋아하는 앱만í�¼ ì§�ê´€ì �ì�¸ ë�„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ SuccessFactors는 ì�´ë¥¼ 실현하기 위해 다ì�Œì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

• “WYSIWYG(ë³´ì�´ëŠ” 것ì�´ 얻는 것)” ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ – êµ�육 매뉴얼ì�´ í•„ìš” 없습니다.
• ì�´ë�™ 중ì—�ë�„ ìž‘ì—… 가능 – ì§�ì›�들ì�€ 어디서나 휴대í�°ìœ¼ë¡œ 휴가, êµ�육, HR 업무를 관리할 수 있습니다.
• 실시간 ì¡°ì§� ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ – 관리ìž�들ì�€ ì�¸ë ¥ ë�°ì�´í„°ì—� 즉시 액세스하여 ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ì�„ 개선할 수 있습니다.

HRì�˜ ì�¸ê°„ì � 측면: “중요한 순간들” 기ë…�하기

효율성ì�„ 넘어, 비트ë�¼ì�˜ HR í˜�ì‹ ì�€ 기업 문화를 강화했습니다. ìƒ�ì�¼ 알림, ê·¼ì†� 기ë…�ì�¼, ë�™ë£Œ ì�¸ì • ë�„êµ¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 기능들ì�€ HRì�„ ë�”ìš± ê°œì�¸ì �으로 ëŠ�ë�¼ê²Œ 만들었습니다.

혼버거는 ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “ê°•í•œ 문화를 구축하는 요소ì�€ ìž‘ì�€ 것들입니다. ì§�ì›�들ì�´ 가치 있다고 ëŠ�ë‚„ ë•Œ, 그것ì�€ 우리 ì¡°ì§� 전체를 ê°•í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.” ì§�ì›� 경험ì—� 대한 ì�´ëŸ¬í•œ 집중ì�€ 사람들ì—�게 ì˜�ê°�ì�„ 주고 힘ì�„ 실어주는 환경ì�„ ë””ìž�ì�¸í•œë‹¤ëŠ” 비트ë�¼ì�˜ 광범위한 사명과 ì�¼ë§¥ìƒ�통Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 중ë�™ë¶€ 유럽 지역 사장ì�¸ 알렉스 í�´ë�¼ê±°(Alex Kläger)는 ì�´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì—� ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. “HR 기술ì�€ 프로세스를 간소화하는 ì°¨ì›�ì�„ 넘어 문화를 강화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 비트ë�¼ì�˜ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 사용ì�€ 디지털 ë�„구가 업무ì�˜ ì�¸ê°„ì � 측면ì�„ 어떻게 í–¥ìƒ�시킬 수 있는지, 모든 ìƒ�호작용ì�„ ë�”ìš± ì�˜ë¯¸ 있게 만들 수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.”

현대 �장� 위한 청사진

비트ë�¼ì�˜ 여정ì�€ ì�„ 진행하는 기업들ì—�게 êµ�훈ì�„ ì¤�니다. 최고ì�˜ ë�„구는 단순히 문제를 해결하는 ë�° 그치는 대신 기업ì�˜ 가치를 ë°˜ì˜�하고 성장ì�˜ 파트너 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

비트ë�¼ê°€ 제품과 디지털화ì—� 대한 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹� 모ë‘�ì—�ì„œ 계ì†� í˜�신함ì—� ë”°ë�¼, ê·¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�€ ì�¼ê´€ë�˜ê²Œ 유지ë�©ë‹ˆë‹¤. 기술ì�€ ì�¸ê°„ 경험ì�„ 복잡하게 만드는 것ì�´ 아니ë�¼ í–¥ìƒ�시켜야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

혼버거는 ì�´ë ‡ê²Œ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “우리 제품ë¿� 아니ë�¼ ì�¸ì‚¬ 부서로서ë�„ ì¡°ì§�으로서 민첩하고 í˜�ì‹ ì �으로 유지하는 것ì�´ 필수ì �입니다. 비트ë�¼ëŠ” ì§�ì›�들 ë°� 우리가 ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ê³¼ 함께 ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하고 있으며, 기술ì�€ ì�´ë¥¼ 지ì›�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.”

는 ì¡°ì§�ì�´ ì�¸ë ¥ì�„ 효과ì �으로 관리할 수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 솔루션입니다.

디��� 중요한 문제를 해결하는 � 어떻게 �움� �는지� 대한 �세한 내용� � 방문하시기 바�니다.

• ì›�문: , , Forbes

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2030ÔÆ„ê¹Œì§¶Ä ì�€ 지정학ì � 변화, ì�¸ìž¬ 부족, 사ì�´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë�¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì�¸ì—� ì�˜í•´ 재편ë�  ì „ë§�입니다. 기업들ì�€ AI 활용, 협력 ê°•í™”, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 통합ì�„ 통해 지금부터 준비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

글쓴ì�´: ì‹ ë”” 맥켄드리(Cindy McKendry) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 커뮤니케ì�´ì…˜ ì�´ì‚¬, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

공급ë§� 환경ì�€ ì „ë¡€ 없는 ì†�ë�„ë¡œ 진화하고 있습니다. 2030ë…„ì�„ ë°”ë�¼ë³´ë©°, 기업들ì�€ 혼란과 í˜�ì‹ , 회복탄력성으로 ì •ì�˜ë�˜ëŠ” 미래ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 최근 ì—�피소드ì—�ì„œ ê³ ë“  ë�„노반(Gordon Donovan) Â鶹ԭ´´ 조달 ë°� 외부 ì�¸ë ¥ 담당 연구 부사장ì�€ ì�˜ 통찰ì�„ 공유했습니다. ì�´ 보고서는 Â鶹ԭ´´ê°€ ê³µë�™ 후ì›�하고 ì�´ì½”노미스트임팩트(Economist Impact)ê°€ 개발한 미래 지향ì � 연구로, 앞으로 다가올 ë�„ì „ê³¼ 기회를 í—¤ì³�나가기 위한 로드맵ì�„ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

2030ÔÆ„ê¹Œì§¶Ä ê³µê¸‰ë§�ì�„ 좌우할 4가지 시나리오

1. 지정학ì � ë³€í™”ì™¶Ä ì„¸ê³„í™”ì�˜ 둔화

한때 공급ë§� 효율성ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ì—ˆë�˜ 세계화가 둔화ë�˜ê³  있습니다. 무역 긴장과 지역 분ìŸ�, 변화하는 경제 ë�™ë§¹ì�´ 기업들로 하여금 소싱 ì „ëžµì�„ 재고하ë�„ë¡� 만들고 있습니다. 2030ÔÆ„ê¹Œì§¶Ä ê³µê¸‰ë§�ì�€ 비용 최ì �화보다 회복탄력성ì�„ 우선시하며 ë�”ìš± 지역화ë�  가능성ì�´ 높습니다. 기업들ì�€ 공급업체를 다ê°�화하고 현지 파트너십ì—� 투ìž�하여 지정학ì � 리스í�¬ë¥¼ 완화함으로ì�¨ ì�´ëŸ¬í•œ 변화ì—� 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 변화는 ë˜�í•œ ì¡°ì§�ì�´ 비용 효율성과 보안 ë°� 민첩성 사ì�´ì—�ì„œ 균형ì�„ 맞추ë�„ë¡� 요구할 것입니다. ì�´ëŠ” 미묘하지만 필수ì �ì�¸ 절충안입니다.

2. 다가오는 �재 절벽

공급ë§� ì‚°ì—…ì�€ 심ê°�í•œ ì�¸ìž¬ 부족ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 경험 많ì�€ 전문가들ì�´ ì�€í‡´í•˜ê³  새로운 기술 요구사항ì�´ 등장하면서, ì¡°ì§�들ì�€ 뒤처질 위험ì—� 처해 있습니다. ë�„노반(Donovan)ì�€ ì„ ì œì �ì�¸ ì�¸ë ¥ 계íš�ì�˜ 필요성ì�„ ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. 즉, 디지털 기술과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 전문 지ì‹�ì�„ 갖춘 ì�¸ìž¬ë¥¼ êµ�육하고, 역량ì�„ 강화하며, 유치하는 ë�° 투ìž�해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 미래ì�˜ ì�¸ë ¥ì�€ 전통ì �ì�¸ 조달 지ì‹�ê³¼ 고급 분ì„� ë°� 기술 능력ì�„ 결합해야 í•  것입니다. ì�´ëŸ¬í•œ ì�¸ìž¬ 격차를 해결하지 못하는 기업들ì�€ ìš´ì˜� 비효율성과 í˜�ì‹  기회 ìƒ�실ì�˜ 위험ì—� 처하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

3. �가하는 사�버 보안 위협

ì�€ 효율성ì�„ 가져오지만, ë�™ì‹œì—� 취약성ë�„ 야기Çê©ë‹ˆë‹¤. í�´ë�¼ìš°ë“œ 플랫í�¼ê³¼ IoT 기기를 통해 공급ë§�ì�´ ì �ì � ë�” ì—°ê²°ë�˜ë©´ì„œ, 사ì�´ë²„ 공격ì�€ 중대한 위협ì�´ ë�˜ê³  있습니다. 2030ÔÆ„ê¹Œì§¶Ä ì�€ 조달 리ë�”들ì�˜ 최우선 과제가 ë�  것입니다. 기업들ì�€ 디지털 ì�¸í”„ë�¼ì�˜ 모든 계층ì—� 보안ì�„ 내장하고, AI 기반 위협 íƒ�ì§€ì™¶Ä ì‹¤ì‹œê°„ 모니터ë§�ì�„ 활용하여 ìš´ì˜�ì�„ 보호해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 단 í•œ 번ì�˜ 침해로ë�„ ì „ì²´ 네트워í�¬ê°€ 중단ë�  수 있으며, ì�´ëŠ” 사ì�´ë²„ 보안ì�„ 단순한 IT 문제가 ì•„ë‹Œ 공급ë§� 리ë�”들ì�˜ ì „ëžµì � 필수 사항으로 만듭니다.

4. 기후 회복탄력성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±

기후 변화는 ë�” ì�´ìƒ� 먼 미래ì�˜ 우려가 아니ë�¼ 현재ì�˜ 현실입니다. 극단ì �ì�¸ 기ìƒ� 현ìƒ�ê³¼ ìž�ì›� 부족, 규제 ì••ë ¥ì�€ 긴급한 조치를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�€ 핵심 조달 기준ì�´ ë�˜ì–´ 공급업체 ì„ ì •ê³¼ 투ìž� ê²°ì •ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미칠 것입니다. ë�„노반ì�€ 탄소 ë°œìž�êµ­ ê°�소부터 ì›�ì¹™ 채íƒ�ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 공급ë§� ì „ëžµì—� 기후 회복탄력성ì�„ 통합할 것ì�„ 옹호Çê©ë‹ˆë‹¤. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 수용하는 ì¡°ì§�ì�€ 규제를 준수할 ë¿�만 아니ë�¼ 브랜드 í�‰íŒ�ê³¼ ê³ ê°� 충성ë�„ë�„ í–¥ìƒ�시킬 것입니다.

향후 10년� 위한 전략� 필수 사항

ì�´ëŸ¬í•œ 복잡한 환경ì—�ì„œ 번창하기 위해, ì¡°ì§�들ì�€ ì „ì²´ë¡ ì � ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 수용해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

AIì™¶Ä ë””ì§€í„¸ ì�¸í”„ë�¼ 활용

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�€ ì—�ì„œ í˜�ì‹ ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ í•  ì „ë§�입니다. 예측 분ì„�부터 ìž�ë�™í™”ë�œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê¹Œì§€, AI는 기업ì�´ 혼란ì�„ 예측하고, 소싱ì�„ 최ì �화하며, 네트워í�¬ ì „ë°˜ì�˜ 가시성ì�„ í–¥ìƒ�시키는 ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. 지금 AIì—� 투ìž�하는 기업들ì�€ 민첩성과 대ì�‘ë ¥ì—�ì„œ ê²½ìŸ� 우위를 확보할 것입니다.

협력과 신뢰 조성

공급ë§�ì�€ 고립ë�œ 사ì�¼ë¡œê°€ ì•„ë‹Œ ìƒ�태계입니다. 공급업체, 파트너, 심지어 ê²½ìŸ�ì‚¬ì™¶Ä ê°•ë ¥í•œ 관계를 구축하는 것ì�´ 회복탄력성ì—� 필수ì �입니다. 투명성과 신뢰는 성공ì �ì�¸ 협력ì�˜ 토대가 ë�˜ì–´ 공유ë�œ í˜�ì‹ ê³¼ 위험 완화를 가능하게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„노반ì�€ 협력ì�´ 미래 공급ë§� 성공ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ë�¼ê³  ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤.

조달ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 내장

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ì„ íƒ� 사항ì�´ 아니ë�¼ 비즈니스 필수 사항입니다. 환경ì �, 사회ì � ì±…ìž„ì�„ 우선시하는 기업들ì�€ ê²½ìŸ� 우위를 확보하고, ì�˜ì‹� 있는 소비ìž�를 유치하며, 진화하는 규제를 준수할 것입니다. 조달 리ë�”들ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 지표를 공급업체 í�‰ê°€ì™¶Ä 장기 계약ì—� 통합해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

지금 행�해야 할 때입니다

2030ë…„ì�€ 먼 미래처럼 ë³´ì�¼ 수 있지만, 기업들ì�´ 오늘 내리는 ê²°ì •ì�´ ë‚´ì�¼ì�˜ 성공ì�„ ê²°ì •Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„노반ì�˜ 메시지는 명확Çê©ë‹ˆë‹¤. 지금 준비를 시작하십시오. 카테고리 ì „ëžµì�„ 지정학ì � 현실ì—� 맞추고, ì�¸ë ¥ 개발ì—� 투ìž�하며, 디지털 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 강화하고, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� ì „ë…�하십시오. 그렇게 함으로ì�¨ 여러분ì�€ 앞으로ì�˜ ë�„ì „ì�„ í—¤ì³�나갈 ë¿�만 아니ë�¼ 성장과 í˜�ì‹ ì�„ 위한 새로운 기회ë�„ 발굴할 수 있ì�„ 것입니다.

공급�� 미래는 복잡하지만, �시� 가능성으로 가� 차 있습니다. 통찰력과 민첩성, 협력� 통해 기업들� 불확실성� ��으로 전환하고 단순히 회복탄력�� �만 아니� 진정으로 미래� 대비� 공급�� 구축할 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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미국 정부 셧다운으로 �한 작� 행정 차질� 나비효과처럼 전 세계 공급�� 연쇄�� 지연과 비용 �가를 초래하는 가운�, 디지털 �신� 통한 공급� 회복력� 강화가 그 어� 때보다 중요해지고 있습니다.

글쓴ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

나비효과가 본격�으로 작�하고 있습니다. 세계 한 지역�서 날갯짓 한 번� 대륙 전체� 걸� 연쇄 반�� �으킬 수 있습니다.

그리고 오늘날 전 세계�으로 연결� 공급��서 최근 발�한 미국 정부 셧다운� 바로 그 �징�� 나비입니다. 아시아� 공장 현장부터 유럽� 물류센터� �르기까지 모든 연결 고리를 통해 ���는 파급효과를 촉발하고 있습니다.

작� 변화, � 결과

공급�� 선형��고 분리� 프로세스�서 초연결�고 디지털로 조율�는 네트워�로 진화했습니다. 미국 정부 셧다운으로 �한 규제 기관 운� 중단과 같� 가장 작� 차질� 광범위한 결과를 초래할 수 있습니다. 세관 ��� 부족하면 수입 서류 처리가 �려지고, 선�물� 주요 항구�서 대기하며 발� 묶�게 �니다. �러한 지연� 연쇄�으로 확산�어 막� 경로 변경, 긴급 운송 비용 �가, 재고 �체를 강제하는�, �는 미국 내�서만� 아니� �관� �름� 기대하는 글로벌 파트너들�게� �향� 미칩니다.

ë�…ì�¼ì�˜ 제조업체, ì�¼ë³¸ì�˜ ì „ìž�제품 공급업체, 브ë�¼ì§ˆì�˜ ë†�산물 수출업체는 단기ì �ì�¸ 미국 행정 차질ì�´ ìž�신들ì�˜ ê³ ê°� ë‚©ê¸°ì™¶Ä ê³„ì•½ ì¡°ê±´ ì�´í–‰ 능력ì�„ 위협하는 것ì�„ 불안하게 지켜보고 있습니다. ì–´ë–¤ 기업ë�„ 혼ìž�서는 í•  수 없으며, 우리 모ë‘�는 공급업체, 위íƒ� 제조업체, 물류 서비스 제공업체로 ì�´ë£¨ì–´ì§„ 네트워í�¬ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. 여기서 지역ì � 문제나 지연ì�€ 빠르게 글로벌 문제가 ë�©ë‹ˆë‹¤.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 ê°„ê³¼ë�˜ëŠ” ê²°ê³¼ 중 하나는 규정 준수ì—� 미치는 ì˜�향입니다. ìˆ˜ì¶œì—…ì²´ì™¶Ä ìˆ˜ìž…ì—…ì²´ëŠ” 규제 검토, 수출 허가, ì‹�í’ˆ ë°� ì�˜ì•½í’ˆ 안전 검사, 보안 승ì�¸ì�„ 위해 미국 기관ì—� ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운 기간 ë�™ì•ˆ 비필수 ì§�ì›�ì�€ 무급 휴ì§�(ë˜�는 ë�” 나ì�œ ìƒ�황)ì�„ 당하고 서류는 쌓여만 갑니다. ì„ ë°•ì�´ 계ì†� 운행하고 항구가 ì—´ë ¤ 있ë�”ë�¼ë�„ 제약받는 규정 준수ì�˜ ì†�길ì�€ 글로벌 ìƒ�거래ì�˜ ì†�ë�„를 늦춥니다.

미국 규제 승ì�¸ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 기업들ì�€ 시장 ì ‘ê·¼ì�„ 잃거나 승ì�¸ì�„ 기다리는 ë�™ì•ˆ 재고를 비축하기 위한 추가 비용ì�„ 부담해야 하는 ìƒ�황ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. 수출ì�„ 위한 ì„ ì �물 ì�¸ì¦�ì�„ 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 것ì�€ 중요한 거래ì—� 있어 치명타가 ë�  수 있습니다.

시장 변�성과 비용 �승

“우리는 완벽한 세계ì—�ì„œ 계íš�하고 현실 세계ì—�ì„œ 실행한다”는 ë§�ì�´ 있듯ì�´, 정부 셧다운ì�˜ 불확실성ì�€ 공급ë§� 계íš�ì—� 대한 신뢰를 í�”듭니다. 기업들ì�´ 지연ì�„ 극복하기 위해 분주하게 움ì§�ì�´ë©´ì„œ ì›�ìž�재 가격ì�´ ìš”ë�™ì¹˜ê³  운임료가 급등하며, 환율 ë³€ë�™ì„±ìœ¼ë¡œ ì�¸í•´ 조달팀ì�€ 헤징 ì „ëžµì�„ 재작업해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운ì�€ 위험ì�˜ ê°€ì†�ì œ ì—­í• ì�„ 하여 비용ì�„ ì¦�가시키고 ì „ 세계 공급ë§� 리ë�”들ì—�게 민첩성ì�„ 협ìƒ� 불가능한 특성으로 만듭니다.

글로벌 ì œì¡°ì—…ì²´ì™¶Ä ìœ í†µì—…ì²´ì—�게 ì�´ëŸ¬í•œ 급변하는 ìƒ�황ì�€ 가시성ì�„ 유지하고 ì˜�í–¥ì�„ 예측하며 ì‹ ì†�하게 전환하기 위한 고급 분ì„�ê³¼ 디지털 ë�„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 나비효과는 ì�´ë¡ ì � ê°œë…�ì—�ì„œ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìš´ì˜� 현실로 변모하며, 모든 ê²°ì •ì�´ 글로벌 규모로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤.

지� 가능성과 윤리� 운�

셧다운ì�˜ 파급효과는 ìš´ì˜� ë°� 재무ì � ì˜�í–¥ì�„ 넘어 지ì†� 가능성과 윤리로까지 확장ë�©ë‹ˆë‹¤. ì„ ì �ì�´ ì •ì²´ë�˜ë©´ 부패하기 쉬운 제품ì�´ ìƒ�하고, í��기물ì�´ ì¦�가하며, 대체 ê²½ë¡œì™¶Ä ê¸´ê¸‰ 운송ì�´ 표준 관행ì�´ ë�˜ë©´ì„œ 탄소 ë°œìž�êµ­ì�´ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 장기ì �ì�¸ 회복력ì�€ ì†�ë�„ë¿�만 아니ë�¼ ì±…ìž„ 있는 관리를 요구하며, 모든 공급ë§� ì—°ê²° 고리ì—� 지ì†� 가능성ì�„ 내재화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 회복력� 대한 요구

공급ë§� 실무ìž�들ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ìš´ì˜�ì�˜ 회복력과 민첩성ì�˜ 필요성ì�„ ì�´í•´í•´ 왔습니다. 나비효과ì�˜ êµ�훈ì�€ 명확합니다: 예측 불가능성ì�´ 유ì�¼í•œ 확실성입니다. ë°� 싵ӊ¤í…œ, , ìž�ë�™í™”ë�œ 프로세스 제어로 구ë�™ë�˜ëŠ” 디지털 í˜�ì‹ ì�€ ì¡°ì§�ì�´ 혼란ì�„ ê°�지하고 위험ì�„ í�‰ê°€í•˜ë©° ì„ ì œì �으로 ì �ì�‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° ìƒ�황ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° ì—°ì†�성ì�€ 민첩성ì�˜ ìƒ�명선ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 실시간 대시보드, , 협업 는 글로벌 팀ì�´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 공유하고 파급효과가 파ë�„ê°€ ë�˜ê¸° ì „ì—� 대ì�‘ ì „ëžµì�„ 재조정할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�ë�™í™”는 ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìž‘ì—…ì�„ 간소화할 ë¿�만 아니ë�¼ 규정 준수를 관리하고 문서를 추ì �하며 예외 사항ì�„ 표시하여 ì‹ ì†�í•œ êµ­ê²½ ê°„ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 필요한 단ì�¼ ì •ë³´ì›�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

미국 셧다운ì�´ 글로벌 공급ë§�ì�˜ 심장부를 통해 진ë�™ì�„ 계ì†� 보내는 가운ë�°, í•œ 가지는 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. 오늘날 공급ë§� 리ë�”ì‹­ì�€ ì „ëžµì � 선견지명과 ìš´ì˜� 민첩성 모ë‘�를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 나비효과는 먼 ì�´ë¡ ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ìƒ�ì�˜ 진실ì�´ë©°, 불확실성ì—� ì§�면하여 예측하고 ì �ì�‘하며 번ì˜�해야 하는 지ì†�ì �ì�¸ 필요성으로 특징지어집니다.

지능ì �ì�´ê³  통합ë�œ 디지털 플랫í�¼ì�„ 갖춘 기업들ì�´ 어떻게 공급ë§�ì�„ 조율하여 혼란ì�„ 위험ì—�ì„œ 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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제조업계는 디지털, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, ë³µì›�ë ¥ì�„ 통합한 ‘트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜’ì�„ 통해 단편ì � í˜�ì‹ ì�„ 넘어 시스템ì � 변화를 추구해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 미래ì�˜ 제조업 리ë�”들ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 변화 역량ì�„ 핵심 DNAë¡œ 만들어야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

글쓴�: 베네딕트 기거(Benedikt Gieger), 번역: �로드(Claude)

제조업ì—�ì„œ 변화는 새로운 것ì�´ 아닙니다. 수십 ë…„ ë�™ì•ˆ 산업계 리ë�”들ì�€ 기술ì �, 경제ì �, 환경ì � 변화ì�˜ 물결ì�„ 통해 진화해왔습니다. 하지만 오늘날ì�˜ 변화는 ì�´ì „ì—� 경험했ë�˜ ê·¸ ì–´ë–¤ 것보다ë�„ ë�” 복잡하고, ë�” 얽혀 있으며, 훨씬 ë�” 시급Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 í˜�ì‹ , 탈탄소화, 그리고 지정학ì � 불안정ì�´ 수렴하여 비즈니스 환경ì�„ 재편하고 있습니다. ë³µì›�ë ¥, 지능, 그리고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ì„ íƒ� 사항ì�´ 아닙니다. ì�´ëŠ” 시장 진입ì�˜ 필수 조건입니다. 번ì˜�하기 위해서는 제조업체들ì�´ 개별ì �ì�¸ ì�´ë‹ˆì…”티브를 넘어 통합ë�œ 접근법ì�¸ 트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�„ 받아들여야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

�신� 위한 �신� 넘어서

제조업 �신� 역사�으로 �숙한 궤�� 따�왔습니다. 개별�� 문제를 해결하기 위한 ��트 솔루션, 효율성� 개선하기 위한 애플리케�션 수준� 변화, 그리고 조립��과 같� 시스템 수준� �신 �입니다. 하지만 ��트 솔루션� 거� 확장�지 않습니다. 가장 발전� 기술�� 할지�� 고립�어 배치�다면, 오늘날� 변�성� � 환경�서 요구�는 시스템� 가치를 창출할 수 없습니다.

리�들�게 �져지는 질문� � �� 무엇� 개선할 수 있는가?가 아니� 사람, 프로세스, 그리고 플랫�� 어떻게 함께 재설계할 것�가?입니다.

디지털 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�˜ë¬´â€”강력해ë�„ 혼ìž�는 한계

지난 10년간 � 가지 �제가 제조업� 지배해왔습니다.

• 디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜: CIO들ì�´ 주ë�„하며, ìž�ë�™í™”, AI, 그리고 ë�°ì�´í„°ì—� 중ì �ì�„ 둡니다.
• 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜: CSO들ì�´ ì�´ë�Œë©°, 배출량 ì ˆê°�, ìž�ì›� ë³´ì¡´, 그리고 ESG 규정 준수를 목표로 Çê©ë‹ˆë‹¤.

개별ì �으로는 ê°�ê°� 결과를 가져다ì¤�니다. 하지만 사ì�¼ë¡œ 형태로 ìš´ì˜�ë�  때는 시너지를 낭비Çê©ë‹ˆë‹¤. í•œ 공장ì�€ 예측 정비를 위한 AI를 시범 ìš´ì˜�하는 반면, 다른 공장ì�€ 탄소 ê°�축 ì�´ë‹ˆì…”티브를 테스트합니다—ë�°ì�´í„°ë‚˜ 학습ë�œ êµ�훈ì�„ 공유하지 ì•Šì�€ 채 ë§�입니다.

여기서 트윈 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�´ 등장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 디지털과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì „ëžµì�„ 하나ì�˜ ì¡°ì •ë�œ 노력으로 통합하는 것입니다. ì •ë ¬ë�  ë•Œ 결과는 복합ì �으로 나타납니다. ë�” 빠른 ROI, 공유ë�œ 거버넌스, 개선ë�œ ESG ë³´ê³ , 그리고 ë�” ê°•í•œ 시장 í�¬ì§€ì…”ë‹�ì�„ 얻게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

누�� 기둥: 복�력

하지만 최고� 트윈 트랜스�메�션조차� 혼란� �면하면 무너질 수 있습니다—지정학� 긴장�서부터 사�버 공격, 극한 날씨� �르기까지 �입니다. �러한 힘들� 수년간� 진전� 며칠 만� 지워버릴 수 있습니다. 그렇기 때문� 세 번째 기둥� 복�력� 필수�입니다.

트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�€ ì �ì�‘ë ¥ì�„ 핵심ì—� 내장시킵니다. ì�´ì�˜ 중심ì—�는 디스럽션 센터(Disruption Center)ê°€ 있습니다: 지정학ì � 변화, 공급ë§� 위험, 그리고 기후 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실시간으로 추ì �하는 ì „ëžµì � 지휘부입니다. ì�¸í…”리전스를 통합함으로ì�¨ 제조업체들ì�€ 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 실행하고, 취약ì �ì�„ ì‹�별하며, 사전ì �으로 대ì�‘í•  수 있습니다—격ë�™ì�˜ 시기ì—�ë�„ 디지털 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과를 보호하면서 ë§�입니다.

미래를 위한 새로운 운� 모�

제조업 리ë�”들ì�€ ì„ íƒ�ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 분절ë�œ 병렬 ì�´ë‹ˆì…”티브를 계ì†�í•  것ì�¸ì§€, 아니면 디지털, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 그리고 ë³µì›�ë ¥ì�„ 단ì�¼í•˜ê³  지ì†�ì �ì�¸ 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ 역량으로 통합할 것ì�¸ì§€ ë§�입니다. ë‚´ì�¼ì�˜ 리ë�”들ì�€ 다ì�Œì—� 집중할 ì „ë§�입니다.

• 기능부서 ê°„ 전략과 KPI 통합
• ì �진ì �ì�¸ 시범 프로그램보다는 시스템 ì „ì²´ì�˜ í˜�ì‹ ì—� 투ìž�
• 공유ë�œ ì±…ìž„ì�„ 가진 기능부서 ê°„ 디스럽션 센터 구축
• AI, 탄소 추ì �, ì‹ ì†�í•œ ì �ì�‘ì�„ 위한 확장 가능한 ë�°ì�´í„° ì�¸í”„ë�¼ 구축

과거� 트랜스�메�션� 프로�트였습니다. 오늘날 그것� �구�� 조건입니다. �를 ��하고 트리플 트랜스�메�션� �사� DNA� 내장시키는 제조업체들� 다� 산업 시대를 정�할 것입니다.

• ì›�문: , , Forbes

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´Ü세대는 2030ÔÆ„ê¹Œì§¶Ä 12ì¡° 달러 규모ì�˜ 소비력ì�„ 가진 최대 세대가 ë�  ì „ë§�으로, 페스티벌 업계가 반드시 주목해야 í•  타겟층입니다. 채ì‹� 선호, 저알코올 소비, 중시 등ì�˜ 특성ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 페스티벌 ìš´ì˜�ì�´ 성공ì�˜ 핵심 ìš”ì�¸ìž…니다.

글쓴�: 조리아나 �고로드�(Zoryana Zagorodnya), 번역: �로드(Claude)

1997년부터 2012ë…„ 사ì�´ì—� 태어난 ´Ü세대는 디지털 네ì�´í‹°ë¸Œì�´ìž� 사회ì � ì�˜ì‹�ì�´ ê°•í•œ 집단으로, 진정성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 목ì � ì�˜ì‹�ì�´ 있는 경험ì�„ ìš°ì„ ì‹œÇê©ë‹ˆë‹¤. ì „ 세계 ì�¸êµ¬ì�˜ 약 25%를 차지하는 ´Ü세대는 2030ÔÆ„ê¹Œì§¶Ä ì „ 세계 소비력 12ì¡° 달러 규모로 추산ë�˜ëŠ” 가장 í�¬ê³  부유한 세대가 ë�  ì „ë§�입니다.

페스티벌 주최�들� � �향력 있는 �구집단� 니즈를 충족시키지 못한다면 가처분소�� �가하고 가치 기반 소비를 명확히 선호하는 급성장하는 소비�층� 간과하는 셈입니다.

비건, 친환경으로: ´Ü세대ì�˜ ì‹�습관 변화

ì�´ì „ ì„¸ëŒ€ì™¶Ä ë¹„êµ�í•  ë•Œ, ´Ü세대는 ê±´ê°•ê³¼ 환경, 윤리ì � 고려사항ì—� ì�˜í•´ 육류 소비를 현저히 줄ì�´ê³  있습니다. 실제로 약 61%ê°€ 육류 섭취를 줄ì�¼ ì�˜í–¥ì�´ 있으며, ìž�신들ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ê°€ì¹˜ì™¶Ä ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” ì‹�물성 ë˜�는 혼합 대안ì‹�í’ˆì�„ ì �ì � ë�” ì„ íƒ�하고 있습니다.

ì�Œì£¼ 습관 ë˜�í•œ 변화하고 있습니다. ë�¼ì�´ë¸Œ ì�´ë²¤íŠ¸ì—�ì„œ ´Ü세대는 밀레니얼 ì„¸ëŒ€ì™¶Ä ê¸°ì„±ì„¸ëŒ€ë³´ë‹¤ 약 25% ì �게 술ì�„ 마시며, 대신 무알코올 옵션과 ì •êµ�í•œ 목테ì�¼ì�„ 선호Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 변화하는 선호ë�„를 충족하기 위해 페스티벌 기íš�ìž�들ì�€ AI 기반 예측 분ì„�ê³¼ ê°™ì�€ 고급 수요 예측 ë°� 재고 계íš� 솔루션ì�„ 구현해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 비건 ì�Œì‹�, 무알코올 ì�Œë£Œ, 지역 조달 제품ì�˜ ì �절한 수량ì�„ 재고로 확보하면서 ë�™ì‹œì—� 낭비를 최소화할 수 있습니다. 재사용 가능한 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 위한 순환 재고 시스템ì�€ 제로 웨ì�´ìŠ¤íŠ¸ 목표를 ë�”ìš± 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

주요 ��:

• ì°¸ì„�ìž� ìˆ˜ì™¶Ä ì†Œë¹„ëŸ‰ì�˜ 정확한 예측
• 지역ì�˜ 지ì†�가능한 공급업체로부터ì�˜ 최ì �í™”ë�œ 조달
• 페스티벌 ì�¸í”„ë�¼ì�˜ 효율ì �ì�¸ 재사용

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ 부차 ì¡°ê±´ì�´ ì•„ë‹Œ 기본 ì¡°ê±´

´Ü세대ì—�게 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ 보너스가 ì•„ë‹Œ 핵심 기대사항입니다. 연구ì—� 따르면 ´Ü세대ì�˜ 73%ê°€ 환경 관행ì�´ 좋지 ì•Šì�€ ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ ë³´ì�´ì½§í•  것ì�´ë�¼ê³  답했으며, ì�´ëŠ” 투명성과 측정 가능한 임팩트를 필수 요소로 만듭니다.

주최ìž�들ì�€ 탄소 배출량, í��기물 수준, 물 사용량과 ê°™ì�€ 실시간 지표를 모니터ë§�하는 기술 플랫í�¼ì�„ 활용할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구들ì�€ 페스티벌ì�´ 넷제로 목표를 향한 진전ì�„ 추ì �하고 앱ì�´ë‚˜ 웨어러블 기기를 통해 ì°¸ì„�ìž�들ì—�게 ì§�ì ‘ ì�´ëŸ¬í•œ 노력ì�„ 소통할 수 있게 해주어, 환경ì�„ ì�˜ì‹�하는 참가ìž�들과ì�˜ 신뢰를 구축Çê©ë‹ˆë‹¤.

주요 ��:

• 탄소 ë°œìž�êµ­ê³¼ ìž�ì›� 사용ì�˜ 실시간 모니터ë§�
• ë�°ì�´í„° 기반 í��기물 ë°� 물 관리
• ì°¸ì„�ìž�들과 공유ë�˜ëŠ” 투명한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì—…ë�°ì�´íŠ¸

윤리ì � 벤ë�”왶Äì�˜ 투명한 협력

´Ü세대는 ì�´ë²¤íŠ¸ê°€ 프로그래ë°�ë¿�만 아니ë�¼ 파트너십ì—�ì„œë�„ ìž�신들ì�˜ 가치를 ë°˜ì˜�하기를 기대Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ 페스티벌ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 윤리ì � ë…¸ë�™, 지역 조달ì—� 대한 명확한 기준ì�„ 충족하는 벤ë�”들과 협력해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 공급업체 플랫í�¼ì�€ ì�´ 과정ì�„ 간소화하여 주최ìž�들ì�´ ì�¸ì¦�ì„œì™¶Ä ì»´í”Œë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 기반으로 파트너를 심사하고, ì �수를 매기고, 온보딩할 수 있게 í•´ì¤�니다. ê·¸ 결과는 ì°¸ì„�ìž�들ì�˜ ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” 투명하고 신뢰할 수 있는 입니다.

주요 ��:

• 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì �수 ë°� 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ê°�ë�…
• 지역ì�˜ 윤리ì � 벤ë�”들ì�˜ 효율ì �ì�¸ 온보딩
• ë�” í�° 공급ë§� 투명성과 위험 ê°�소

페스티벌ì�˜ 미래: 진정성, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, ´Ü세대 중심

´Ü세대는 페스티벌 경험ì�„ 재정ì�˜í•˜ê³  있습니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ ì‹�물성 ì‹�단, 저알코올 ë˜�는 무알코올 소비, 윤리ì � 조달ì—� 대한 선호는 주최ìž�들로 하여금 오랫ë�™ì•ˆ 지ì†�ë�˜ì–´ì˜¨ 모ë�¸ë“¤ì�„ 재í�‰ê°€í•˜ë�„ë¡� 촉구하고 있습니다. 고급 계íš� ë�„구, 실시간 환경 추ì �, 그리고 투명한 벤ë�” 파트너십ì�„ 받아들임으로ì�¨, 페스티벌들ì�€ ì�´ 강력한 ì�¸êµ¬ì§‘단ì—�게 ê³µê°�ì�„ 불러ì�¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 경험ì�„ 제공할 수 있습니다. 변화하는 시장ì—�ì„œ 문화ì � 관련성과 ê´€ê°� 충성ë�„, 장기ì � ìƒ�ì¡´ 가능성ì�„ 보장하면서 ë§�입니다.

ë�” ìž�세히 알고 싶다면, ““ì�´ë�¼ëŠ” IDCì�˜ 종합 ìž�료를 확ì�¸í•´ë³´ì‹œê¸° ë°”ëž�니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ì™¶Ä ëŠ” 복잡한 문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°�소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진ì—� 실질ì �ì�¸ í•´ê²°ì±…ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 단순한 규제준수를 넘어 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ê²½ìŸ� 우위로 전환하고, 환경 ë³´í˜¸ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 성장ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

글쓴�: 나미타 굽타-헬(Namita Gupta-Hehl), 번역: �로드(Claude)

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„±

매년 4월, 지구� 날� 다채롭게 찾아옵니다. 공��는 ��봉사�들� 분주하고, 기업 캠�스�는 나무 심기 행사가 ��� 열리며, 소셜 미디어는 아름다운 산, 바다, 숲� 사진들로 넘�납니다. �는 우리 행성� 아름다움과 �를 보호해야 할 우리� 책임� �깨우는 강력한 연례 행사입니다.

저는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ ì�¼ ë…„ì—� í•œ 번만 ìš°ì„ ì‹œë�˜ì–´ì„œëŠ” 안 ë�œë‹¤ê³  굳게 믿습니다. 다행히ë�„ 제가 대화하는 대부분ì�˜ ê³ ê°�, 파트너, ë�™ë£Œë“¤ë�„ ê°™ì�€ ìƒ�ê°�ì�„ 가지고 있으며, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ 환경ì � 요소가 ì�¼ìƒ� ìš´ì˜�ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치는 비즈니스 필수 요소로 ìž�리하고 있습니다.

는 기후 변화가 ì�´ì œ 글로벌 비즈니스ì�˜ 3대 ìš°ì„  과제 중 하나ë�¼ê³  명확히 ë°�히고 있습니다. 놀ëž�게ë�„ ê²½ì˜�진ì�˜ 85%ê°€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 투ìž�를 ì¦�가시켰으며, 70%는 기후 위험ì�´ 3ë…„ ë‚´ì—� 그들ì�˜ ì „ëžµì�„ 재편할 것으로 예ìƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 과제를 해결하고 ë�” 친환경ì �ì�¸ 미래를 조성하기 위해 많ì�€ 기업들ì�´ 기술ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIì�˜ í˜�ì‹ ì�€ 기업ì�´ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가고, 진행 ìƒ�황ì�„ 추ì �하며, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 과제를 ê²½ìŸ� 우위로 전환하는 ë�° ë�…ë³´ì �ì�¸ 위치를 차지하고 있습니다. 탄소 ë°œìž�êµ­ ê°�소, 삼림 벌채 방지, ìž�ì›� 순환 최ì �화를 통해 올바른 기술ì�€ 야심ì�„ í–‰ë�™ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있습니다.

탄소 배출량

탄소 배출량 ê°�소는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 위한 가장 중요한 기준 중 하나ì�´ë©°, ë˜�í•œ 가장 복잡한 과제 중 하나입니다. 배출량ì�€ ì�¼ë°˜ì �으로 세 가지 범위로 분류ë�©ë‹ˆë‹¤.

• 스코프 1: 소유 ìž�ì‚°ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 ì§�ì ‘ 배출
• 스코프 2: 구매한 ì—�너지ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 ê°„ì ‘ 배출
• 스코프 3: 가치 사슬 ì „ë°˜ì—� 걸친 기타 모든 ê°„ì ‘ 배출

ì—� 따르면, 스코프 3 배출량ì�€ 스코프 1ê³¼ 2를 합친 것보다 훨씬 ë�” í�´ 수 있으며, ì�€ 공급ë§�만으로ë�„ 기업 ì´� 배출량ì�˜ 50-70%를 차지할 수 있다고 추정Çê©ë‹ˆë‹¤.

최근 몇 ë…„ê°„, 특히 스코프 3 배출량 추ì �ì�€ 필수ì �ì�´ ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, EUì�˜ 기업 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ 지침과 ê°™ì�€ 정부 기관ì—� ì�˜í•´ ì �ì � ë�” ì�˜ë¬´í™”ë�˜ê³  있습니다. 그러나 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)ì�˜ 조사ì—� 따르면 기업ì�˜ 10%만ì�´ 세 가지 배출 범위를 모ë‘� 종합ì �으로 측정하고 있습니다. ê°™ì�€ 조사ì—�ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ 측정ì�€ 최대 30%ì�˜ 오류율ì—� 노출ë�˜ì–´ 있다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ê²ƒì�´ ERP 중심 접근법ì�´ 빛나는 지ì �입니다. ì™¶Ä ê°™ì�€ 솔루션ì�€ 재무 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 함께 배출량 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 시스템ì—� ì§�ì ‘ 통합Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 기업ì�´ ìš´ì˜�ì�˜ 탄소 ë°� 재무ì � ì˜�í–¥ì�„ 실시간으로 ë³¼ 수 있게 하여, 정확성ì�„ 높ì�´ê³  거래 수준ì—�ì„œ 배출량ì�„ 예측, 예산 편성 ë°� ê°�사할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œì�¨ 탄소 배출 ë�°ì�´í„°ê°€ ì „ëžµì � ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¡œ 전환ë�˜ì–´ 효율성ì�„ 높ì�´ê³ , 투명성ì�„ 달성하며, 규제 준수를 넘어서 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 진정으로 í–¥ìƒ�시킵니다.

삼림 벌채

ë˜� 다른 주요 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 문제는 ìƒ�물다양성 ì†�실과 탄소 배출 ì¦�ê°€ì�˜ 주요 ì›�ì�¸ì�¸ 삼림 벌채입니다. 숲ì�€ 중요한 탄소 저장소 ì—­í• ì�„ 하며, ê·¸ 파괴는 기후 변화를 ê°€ì†�화할 ë¿�만 아니ë�¼ ìƒ�íƒœê³„ì™¶Ä ì§€ì—­ì‚¬íšŒë¥¼ 혼란ì—� 빠뜨립니다.

기술ì�€ 기업ì�´ ì�´ëŸ¬í•œ 과제를 정면으로 해결하는 ë�° ë�„움ì�„ 주고 있습니다. ì�€ 블ë¡�ì²´ì�¸ 기반ì�˜ 토í�°í™”ì™¶Ä ëŒ€ëŸ‰ 밸런스 회계를 사용하여 복잡한 공급ë§�ì�„ 통해 ì›�ìž�재ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 추ì �Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�€ ìž�재ì�˜ ì›�산지를 확ì�¸í•˜ê³  삼림 벌채 방지 약ì†� 준수를 보장할 수 있습니다.

예를 들어, 유니레버(±«²Ô¾±±ô±ð±¹±ð°ù)는 Â鶹ԭ´´ 그린 토í�°ì�„ 사용하여 복잡한 공급ë§�ì�„ 통한 팜유ì�˜ 여정ì�„ 추ì �했습니다. ê±°ì�˜ 실시간으로 ì›�ìž�재ì�˜ ì›�산지를 추ì �, ê²€ì¦�, 보고함으로ì�¨ 모든 단계ì—�ì„œ 투명성과 책임성ì�„ 높였습니다. ì�´ë¥¼ 통해 삼림 벌채 없는 공급ë§�ì�´ë�¼ëŠ” 목표 달성ì�„ 위해 노력할 수 있게 ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 조달 관행ì�´ 사람과 지구 모ë‘�를 보호하ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.

순환 경제

í��기물ì�„ 최소화하고 ìž�ì›� 재사용ì�„ 극대화하ë�„ë¡� 설계ë�œ 시스템ì�„ 지칭하는 순환 경제는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 노력ì—�ì„œ ì �ì � ë�” 중요해지고 있습니다. 전통ì �ì�¸ ‘채취-제조-í��기’ì�˜ 선형 모ë�¸ 대신, 순환 경제는 가능한 í•œ 오래 ìž�재를 사용 ìƒ�태로 유지하여 환경ì � ì˜�í–¥ì�„ 줄ì�´ê³  새로운 가치 창출 í��름ì�„ 만듭니다.

íž�티그룹(Hilti Group)ê³¼ BCG는 ì�„ 사용하여 순환성 ì �수 계산ì�„ ìž�ë�™í™”하는 Circelligence ë�„구를 개발했습니다. ì�´ëŠ” íž�티그룹ì—� ìž�ì›� 효율성ì�„ 개선하고 재사용, 수리 ë˜�는 재활용ì�„ 위한 설계가 가능한 ì˜�ì—­ì—� 대한 명확한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI ë˜�í•œ ìƒ�당한 잠재력ì�„ ë�”Çê©ë‹ˆë‹¤. ë‚´ì�˜ AI 기반 ESG ë³´ê³ ì„œ ìƒ�성ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 추출하고 분ì„�하여 신뢰할 수 있고 실행 가능한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고서를 작성Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 보고를 간소화할 ë¿�만 아니ë�¼ 기업ì�´ 순환성 목표를 향한 진행 ìƒ�황ì�„ 모니터ë§�하여 ë�” 스마트하고 지ì†�가능한 ê²°ì •ì�„ 내리는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI: ë�” ë°�ì�€ 친환경 미래로 가는 길

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 과제가 ë�” 복잡해지고 우려가 커ì§�ì—� ë”°ë�¼, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI를 갖춘 기업들ì�´ ìƒ�황ì—� 부ì�‘하고 있습니다. 탄소 배출 ê°�소부터 삼림 벌채 방지, 순환 경제 촉진ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€, ì�´ëŸ¬í•œ 기술 솔루션ì�€ 기업ì�´ 야심 ì°¬ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 측정 가능한 í–‰ë�™ìœ¼ë¡œ 전환하는 ë�° ë�„움ì�„ 주고 있습니다.

ì�´ëŸ° ë°©ì‹�으로, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI는 기업ì�´ 번창하면서ë�„ 우리 모ë‘�ê°€ 공유하는 지구를 보호하는 ë�” 친환경ì �ì�´ê³  지ì†�가능한 미래를 향한 길ì�„ 제시하고 있습니다. 오늘 우리가 í˜�신으로 ì�´ë£¨ì–´ë‚´ëŠ” ì„ íƒ�ì�€ 다ì�Œ 세대를 위한 ë�” 나ì�€ 세ìƒ�ì�„ 만들 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes

The post í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIê°€ ì�´ë�„는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ 미래 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

2024ÔÆÑ«—�µç” , AI, ì�´ 기업 성공ì�˜ 핵심 요소로 부ê°�ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ÔÆ„ì—�는 ì�´ëŸ¬í•œ 요소들ì�„ ì „ëžµì � 파트너십ì�„ 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 기업ì�´ 지ì†�가능한 성장과 í˜�ì‹ ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚¼ ì „ë§�입니다.

글쓴�: 피터 플루임(Peter Pluim), 번역: �로드(Claude)

2024ë…„ 비즈니스 환경ì�„ í—¤ì³�나가는 것ì�€ 마치 êµ½ì�´ì§„ 오르막길ì�„ 운전하는 것과 같았습니다. ìš´ì „ìž�ê°€ ì†�ë�„ì™¶Ä ì¡°í–¥, ë�„ë¡œ ìƒ�황ì�„ ë�™ì‹œì—� 관리해야 하는 것처럼, 기업 리ë�”들ë�„ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지하기 위해 여러 요소들ì�„ 신중하게 균형 잡아야 했습니다.

우리는 기업 운� 방�� 근본�으로 재편하는 전례 없는 기술과 �니셔티브� 융합� 목격했습니다. ��우드 ERP, , 지�가능한 실천, 기업� 책임 등� 성공� 핵심 요소로 부�했습니다.

한 해를 마무리하면서, �러한 요소들� �� �립�으로 다루는 것� � �� 실현 가능하지�, 성공� 촉진하지� 않는다는 것� 분명해졌습니다. 진정한 기회는 �러한 기술과 �니셔티브들� 성공�으로 융합�어 조화롭게 작�하면서 그 가치를 극대화하고 개별 요소들� 합� 넘어서는 시너지를 창출하는 � 있습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 맥ë�½ì—�ì„œ, ì „ëžµì � 파트너십ì�€ 협력ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬í•œ ë�„전과제들ì�„ í•´ê²°í•  수 있는 특별한 기회를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. 2025ÔÆ„ì—�는 올바른 균형ì�„ 맞추고 파트너십ì�„ 활용하는 ì¡°ì§�들ì�´ ì „ë¡€ 없는 잠재력ì�„ 발휘하여 í˜„ìž¬ì™¶Ä ë¯¸ëž˜ì�˜ 지ì†�가능한 성장ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚¼ 수 있습니다.

기술과 목�� 융합

� 핵심�는 현대 기업� 구축�는 기반� ��우드 ERP가 있습니다. 핵심 비즈니스 프로세스를 관리하기 위한 중앙 집중� 플랫�� 제공함으로�, ��우드 ERP는 운�� 중추가 �었습니다. 예를 들어, 헤�즈브랜즈(HanesBrands Inc.)는 여러 ERP 플랫�� 로 통합하여 비즈니스 프로세스를 간소화하고 복잡성� 줄였으며, 로드 ��를 180% 극�으로 개선하고 실시간 ��터 접근으로 사업부서들� 연결했습니다.

비즈니스 AI �한 �신� 강력한 촉매제가 �어, 방대한 ��터 세트를 분�하고, 트렌드를 예측하며, � 따르면 �� 업무 시간� 최대 70%를 차지하는 작업� ��화하고 있습니다.

한편, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�€ 핵심 비즈니스 당위로 주목받게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 지표를 추ì �하고 관리하며, ì—�너지 효율성, í��기물 ê°�소, 지ì†�가능한 공급ë§� 관행ì�„ 위한 기회를 ì‹�별하는 ë�° 중요한 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어, Â鶹ԭ´´ì�˜ ì�€ ì¡°ì§�ì�´ 탄소 회계를 ë�™ì �으로 기ë¡�í•  수 있게 하여, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 위한 올바른 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있ë�„ë¡� ë�°ì�´í„° 정확ë�„를 대í�­ 개선Çê©ë‹ˆë‹¤.

균형 잡기: 복잡한 트레�드오프 �색

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP, , 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 모ë‘� í�¬ìš©í•˜ëŠ” 것ì�€ ì¡°ì§�ì—�게 새로운 ë�„ì „ì�„ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 요소들ì�„ 성공ì �으로 조화롭게 활용하기 위해서는 ì �절한 균형ì�„ 맞춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 균형 잡기ì—�ì„œ 중요한 긴장 관계는 í˜�ì‹ ê³¼ 안정성 사ì�´ì—� 있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì—� 비즈니스 AI를 통합하는 것ì�€ í˜�ì‹ ì�„ 촉진할 수 있지만, 기존 프로세스를 êµ�란하고 새로운 위험ì�„ 초래할 수ë�„ 있습니다. 기업들ì�€ AIì�˜ 기능ì—� 대한 과대 ì„ ì „ì—�ì„œ 벗어나 AIì�˜ 가치ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추어, 비즈니스 AIì—�ì„œ 최고ì�˜ ROI를 ì–»ì�„ 수 있ë�„ë¡� 잘 ì¡°ì§�ë�œ AI ì „ëžµì�„ 배치해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜� 다른 과제는 효율성과 윤리 사ì�´ì�˜ 트레ì�´ë“œì˜¤í”„입니다. 기업들ì�´ AI 기반 솔루션ì�„ 통해 프로세스를 ìž�ë�™í™”하고 비용ì�„ ì ˆê°�하려 노력하는 ë�™ì‹œì—�, 윤리ì � ì›�ì¹™ë�„ 유지해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. AI는 ì�¸ê°„ì�˜ 능력ì�„ 대체하는 것ì�´ 아니ë�¼ 보완하고 강화하는 ë�„구입니다. 진정한 í˜�ì‹ ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚´ê¸° 위해서는 새로운 AI 기술과 함께 발전할 수 있ë�„ë¡� ì�¸ë ¥ì�˜ 기술ì�„ í–¥ìƒ�시키고 역량ì�„ 강화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

마지막으로, ì�´ìœ¤ê³¼ 환경 사ì�´ì�˜ 지ì†�ì �ì�¸ 균형ì�´ 있습니다. 기업들ì�´ 종종 단기ì � ì�´ì�µì�„ 우선시해야 하는 ì••ë°•ì�„ 받지만, 지ì†�가능한 실천ì�€ ì �ì � ë�” 중요해지고 있습니다. 다행히ë�„, 새로운 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 솔루션들ì�€ 씨피푸드(CP Foods)ì™¶Ä ê°™ì�€ 기업ì—� 경제ì � ê°€ì¹˜ì™¶Ä í™˜ê²½ì � 가치를 모ë‘� 높여주고 있습니다. CP Foods는 를 활용하여 넷제로 배출 목표를 달성하고 ìž„ë°•í•œ 환경 규제ì—� 대비하여 비즈니스ì�˜ 미래를 보장하고 있습니다.

파트너십� 힘

오늘날 빠르게 진화하는 비즈니스 환경ì—�ì„œ, 주요 업계 플레ì�´ì–´ë“¤ ê°„ì�˜ ì „ëžµì � 파트너십ì�€ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 협력ì�€ 기업들ì—�게 업계 최고ì�˜ ê°•ì �ê³¼ í˜�ì‹ ì�„ 활용할 수 있는 특별한 기회를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 2024ë…„ ë§�ì�˜ 잇따른 발표는 ì�´ëŸ¬í•œ 강력한 제휴ì�˜ 중요한 순간ì�„ ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. Microsoft Igniteì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä Microsoft는 Jouleê³¼ Microsoft 365 Copilotì�˜ 통합ì�„ 발표하여, Â鶹ԭ´´ì™¶Ä Microsoft 환경 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ìž‘ì—…ê³¼ ë�°ì�´í„°ì—� ì›�활하게 접근할 수 있ë�„ë¡� 하여 ìƒ�산성ì�„ í–¥ìƒ�시키는 것ì�„ 목표로 Çê©ë‹ˆë‹¤.

AWS re:Inventì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä AWS는 Â鶹ԭ´´ AI Coreì™¶Ä Amazon Bedrockì�˜ 통합ì�„ 발표하여, Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�들ì�´ í–¥ìƒ�ë�œ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì™¶Ä 간소화ë�œ 프로세스를 위해 ìƒ�성형 AI 모ë�¸ì�„ 활용할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ì „ëžµì � 파트너십ì�€ 2025ÔÆ„ì�˜ ìƒ�산성과 í˜�ì‹ ì�„ 재정ì�˜í•  것ì�´ë©°, ë�” 많ì�€ í�¥ë¯¸ì§„진한 협력ì�´ ì�´ì–´ì§ˆ 것으로 ì „ë§�ë�©ë‹ˆë‹¤.

비즈니스 전환� 위한 전체론� 접근

ì�´ëŸ¬í•œ 복잡한 환경ì�„ 살펴볼 ë•Œ, 비즈니스 전환ì�„ 추진하기 위해서는 ì „ì²´ë¡ ì � ì ‘ê·¼ì�´ 필수ì �ìž„ì�´ 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§�ì�€ 기술, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, ì±…ìž„ì�„ ì „ì²´ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œì„œ 조화롭게 만들어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 협력ì�´ 핵심입니다. 기업 리ë�”로서, 우리는 기술ì—�ì„œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 기업ì�˜ ì±…ìž„ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 올바른 마ì�¸ë“œë¥¼ í•œë�° 모아야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 기업과 ê³ ê°� 모ë‘�ì—�게 지ì†�ì �ì�¸ 성공으로 가는 길ì�„ 열어줄 ì „ëžµì � 파트너십ì�„ 모색하는 것ì�„ í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤.

올해, 기업들� �러한 모든 요소를 �시� 우선시해야 할 것입니다. 전체론��고 협력�� 접근법� 수용하는 기업들� �절한 균형� 맞춰 비즈니스� 잠재력� 최대한 발휘하는 �시�, 모�를 위한 보다 지�가능하고 공�하며 번�하는 미래를 창출할 수 있� 것입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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í˜�ì‹ ì�˜ 다ì�Œ 물결ì�€ 단순한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 관리 ì°¨ì›�ì�„ 넘어섭니다. 보다 스마트한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하고, 복잡한 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ ìž�ë�™í™”하며, ì�„ ìš´ì˜�ì—� ì§�ì ‘ 통합하는 것ì�„ 목표로 Çê©ë‹ˆë‹¤. 2025ÔÆ„ 주목해야할 IDCì�˜ ERP 3대 예측ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴ì�´: 로렌 후섬(Lauren Husum), 번역: ì±—G±Ê°Õ(ChatGPT)

IDC FutureScapeì�˜ 2025ÔÆ„ ì „ 세계 지능형 ERP 예측ì—� 따르면, ì�´ëŸ¬í•œ 변화는 단지 í�¬ì¶˜ 500대 기업만ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ê°€ 아닙니다. ì�´ëŠ” 빠듯한 수ì�µ 마진, 파편화ë�œ IT 싵ӊ¤í…œ, ì¦�가하는 규제 ì••ë°• 등ì�˜ 환경ì�„ í—¤ì³�나가는 고성장 기업ì—�ë�„ 중요한 ì�˜ë¯¸ë¥¼ 가집니다. ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지하기 위해 지금 무엇ì�„ 해야 할지 살펴보겠습니다.

2025ÔÆ„ 주목해야 í•  ERP 3대 예측

IDC 보고서�서 강조한 주요 예측 세 가지를 간략히 살펴보겠습니다.

1. AI 기반 워�플로우� 우선순위
   2026년 중반까지 60% ��� 대기업� AI를 중심으로 워�플로우를 재설계할 전�입니다. �는 �사결정 ��를 높�고 오류를 줄�며, �산성� 최대 45% 향�시킬 것입니다. AI는 단순히 ��터를 분�하는 � 그치지 않고, 실행 가능한 제안� 제공하고, 예측� 개선하며, 실시간으로 변화하는 요구 사항� ��할 전�입니다.
2. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 체계ì � ì ‘ê·¼
   환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표는 개별 프로�트�서 벗어나 기업 전체� 우선 과제로 �리 잡게 �니다. 2027년 중반까지 절반 ��� 기업� ERP를 활용해 탄소 배출량� 추�하고, 지� 가능한 공급업체를 모니터�하며, 규제준수를 유지할 전�입니다.
3. 레거시 시스템 분해
   2027년까지 전 세계 기업� 75%가 기존� 거대하고 비효율�� 시스템� �진�으로 API 기반� 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것입니다.

기업� �면한 �전 과제

�러한 기회�� 불구하고, 많� 기업� 솔루션 �입� 주저하고 있습니다. IT � 비즈니스 리�들과� 대화�서 공통�으로 나타난 어려움� 다�과 같습니다.

• 레거시 사고방ì‹�: 기존ì�˜ 온프레미스 ERP 시스템ì�„ êµ�체하는 것ì�€ í�° 위험으로 여겨집니다. IT 팀ì�€ 시스템 전환ì—� 따른 혼란ì�„ 걱정하고, 사용ìž�들ì�€ ì�µìˆ™í•œ 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 잃ì�„까 ë‘�려워Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 복잡성ì—� 대한 ì�¸ì‹�: 중견기업ì�€ ERP를 대기업 ì „ìš© ë�„구로 간주하며, 비용ì�´ë‚˜ 구현ì�˜ 어려움 때문ì—� 주저Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 가치ì�˜ 오해: í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ê°™ì�€ SaaS 솔루션ì�€ 종종 “단순한 구ë�… 서비스”ë¡œ 치부ë�˜ë©°, 유지보수 비용 ì ˆê°�, 빠른 업그레ì�´ë“œ, 내장형 AI 기능 ê°™ì�€ 장기ì � ì�´ì �ì�„ ê°„ê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤.

2025ÔÆ„ ERP 투ìž� ë°©ì‹�ì�„ 재고할 4가지 방안

레거시 ERP 시스템� 한계� �면했다면, 다�� 전략� 고려해보세요.

1. �진� 변화� 집중하기
   대규모 ERP êµ�체는 í•­ìƒ� 필요하거나 실용ì �ì�¸ ì„ íƒ�ì�´ 아닙니다. 대신 모듈형 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 채íƒ�Çê˜ì„¸ìš”. 핵심 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¶€í„° 현대화하고, ë�œ 중요한 프로세스는 나중ì—� 처리Çê˜ì„¸ìš”. 예를 들어, 공급ë§� 예측 ìž�ë�™í™”나 ESG ë�°ì�´í„° 추ì � 통합부터 시작하면서, 비핵심 기능ì�€ 기존 시스템ì—� 유지할 수 있습니다.
2. AI를 실질�으로 활용하기
   AI는 단순한 유행어가 아닙니다. ì „ëžµì �으로 ì �ìš©í•  ë•Œ ìƒ�산성ì�„ í�¬ê²Œ í–¥ìƒ�시킵니다. 예측 분ì„�, 대화형 AI, ìž�ë�™í™”ë�œ 규제 ë³´ê³ ì„œ 작성과 ê°™ì�€ 기능ì—� 집중Çê˜ì„¸ìš”. ì�´ëŠ” 가장 시급한 문제를 ì§�ì ‘ 해결하는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.
3. ��우드 ERP� 대한 ��� 바꾸기
   í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 종종 비용ì�´ 많ì�´ 든다는 오해를 받지만, ì�´ëŠ” 기술 부채ì�˜ 숨겨진 비용ì�„ 간과하는 것입니다. 기술 부채란 문제 회피를 위한 수작업 ë°� 유지보수 비용ì�´ 많ì�´ 드는 구ì‹� 시스템ì�„ 계ì†� 사용하는 ë�° 드는 비용ì�„ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì�´ëŸ¬í•œ 문제를 줄ì�´ê³  유연성과 확장성ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.
4. 지� 가능성� 전략으로 삼기
   ESG는 ê³ ê°� ì‹ ë¢°ì™¶Ä ìš´ì˜� 효율성ì�„ 위한 필수 요소로 빠르게 ìž�리 ìž¡ê³  있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 시스템ì�„ 활용한 지ì†� 가능성 보고는 규제 준수를 보장할 ë¿�만 아니ë�¼, 공급ë§�ì—� 회복성ì�„ 구축하는 ë�°ì—�ë�„ 기여Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ë¥¼ 주목해야 하는 ì�´ìœ 

고성장 중견기업ì—�게 ì�€ 현대 비즈니스ì�˜ 요구를 충족하는 ERP 솔루션ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 특징ì�€ 다ì�Œê³¼ 같습니다.

• 유연성ì�„ 고려한 설계: 모듈형 아키í…�처를 통해 ì „ì²´ 시스템ì�„ 대대ì �으로 êµ�체하지 ì•Šê³ ë�„ ì �진ì �으로 업그레ì�´ë“œí•  수 있습니다.
• AI 통합: Â鶹ԭ´´ì�˜ Joule ë³´ì¡° 시스템ì�€ 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 간소화하고, 다ì�Œ 단계를 제안하며, 실시간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ESG 지ì›�: Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Editionì�€ ìž‘ì—…ì�˜ 복잡성ì�„ 간소화하여, 실질ì �ì�¸ 지ì†� 가능성 개선ì�„ 가능하게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

마무리: 미래 우위를 위한 지금� 준비

IDC FutureScapeì�˜ 예측ì�€ 명확한 현실ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다. 비즈니스ì�˜ 미래는 지능형 ERPì—� ì�˜í•´ 좌우ë�  것입니다. AI 기반 ìž�ë�™í™”를 수용하고, ESG 목표를 우선시하며, IT 아키í…�처를 현대화하는 ì¡°ì§�ì�´ 2025ÔÆ„ ì�´í›„ì—�ë�„ ê²½ìŸ�ì—�ì„œ 앞설 ì „ë§�입니다.

• ì›�문: , , Â鶹ԭ´´

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