조달 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 10 Sep 2026 15:25:03 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.4 ì§ì ‘ 조달, ì§„ì§œ 문제는 AIê°€ 아니다 /korea/2026/07/%ec%a7%81%ec%a0%91-%ec%a1%b0%eb%8b%ac-%ec%a7%84%ec%a7%9c-%eb%ac%b8%ec%a0%9c%eb%8a%94-ai%ea%b0%80-%ec%95%84%eb%8b%88%eb%8b%a4/ Fri, 24 Jul 2026 04:28:56 +0000 /korea/?p=8864 ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ìžë™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìžë“¤ì´ í©ì–´ì§„ 시스템과 소수 ë² í…Œëž‘ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” í˜„ì‹¤ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë°ì´í„°ì™€ 프로세스가 갖춰져야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤ëŠ”...

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ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ìžë™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìžë“¤ì´ í©ì–´ì§„ 시스템과 소수 ë² í…Œëž‘ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” í˜„ì‹¤ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë°ì´í„°ì™€ 프로세스가 갖춰져야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤ëŠ” 게 ê³µí†µëœ ê²°ë¡ ì´ì—ˆì£ .


긶Äì“´ì´: ìºë¡¤ë¦¬ë‚˜ 봄바르ë¸ë¦¬(Karolina Bombardelli), 번역:

ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ì¡°ë‹¬ 담당ìžë“¤, ì†ë§ˆìŒì„ 털어놓다

올해 ì´ˆ, ë…ì¼ ë°œë„르프ì—서 특별한 회ì˜ê°€ 열렸어요. ìžë™ì°¨, 산업기계, 항공우주, 방위산업 ë¶„ì•¼ì˜ ì¡°ë‹¬ 담당ìžë“¤ì´ 한ìžë¦¬ì— ëª¨ì¸ ê±°ì˜ˆìš”. 조달 담당ìžëŠ” ì œí’ˆì— í•„ìš”í•œ 부품과 ìžìž¬ë¥¼ 어디서, ì–¼ë§ˆì— í™•ë³´í• ì§€ 결정하는 사람들로, 회사가 쓰는 ëˆ ê°€ìš´ë° ê°€ìž¥ í° ë¶€ë¶„ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ë§Œí¼ íŒë‹¨ 하나하나가 회사 ì „ì²´ì— ì˜í–¥ì„ 미ì³ìš”.

ì´ë²ˆ 회ì˜ê°€ 남달ëžë˜ ê±´, ì°¸ì„ìžë“¤ì´ 성공 사례만 늘어놓지 않았다는 ì ì´ì—ìš”. 오히려 ê°ìž 겪고 있는 ì–´ë ¤ì›€ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 비êµí•˜ë©° ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 나눴답니다.

제조업체를 위한 트리플 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ 필수 과제Ìý´¥Ìý특집 기사

제조업계는 디지털, ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±, ë³µì›ë ¥ì„ 통합한 ‘트리플 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜â€™ì„ 통해 ë‹¨íŽ¸ì  í˜ì‹ ì„ 넘어 ì‹œìŠ¤í…œì  ë³€í™”ë¥¼ 추구해야 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ì œì¡°ì—… 리ë”ë“¤ì€ ì§€ì†ì ì¸ 변화 ì—­ëŸ‰ì„ í•µì‹¬ DNA로 만들어야 합니다.

왜 ì´ë ‡ê²Œ 힘든 시기가 ëì„까

êµ­ì œ 정세가 불안정하고 기술 ë³€í™”ë„ ë¹¨ë¼ì„œ, íšŒì‚¬ë“¤ì€ ì œí’ˆì„ ì„¤ê³„í•˜ê¸°ë„ ì „ì— ë¶€í’ˆì„ ì–´ë””ì„œ 조달할지 미리 결정해야 í•´ìš”. 문제는, 그런 빠른 íŒë‹¨ì„ 뒷받침할 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•„ì§ ê°–ì¶°ì§€ì§€ 않았다는 거예요.

ì—¬ê¸°ì— ì˜¤ëžœ ê²½ë ¥ì„ ê°€ì§„ ì§ì›ë“¤ì´ 하나둘 떠나면서, 쌓아온 ë…¸í•˜ìš°ë„ í•¨ê»˜ 사ë¼ì§€ê³  있어요. ê·¸ ìžë¦¬ë¥¼ 대신할 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì•„ì§ ì¤€ë¹„ 중ì´ê³ ìš”. ê²°êµ­ 조달 담당ìžë“¤ì´ 가장 중요한 ìˆœê°„ì— ì œëŒ€ë¡œ ì˜í–¥ë ¥ì„ 발휘하지 못하는 구조가 만들어지고 있는 거예요.

íšŒì‚¬ë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 겪고 있는 ì¼

ì°¸ì„한 íšŒì‚¬ë“¤ì€ ëª¨ë‘ ë¥¼ 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ ì‹œìŠ¤í…œì„ í­ë„“게 ì“°ê³  있었어요. 그런ë°ë„ 업무는 여전히 여기저기 í©ì–´ì§„ 채 ìš´ì˜ë˜ê³  있었죠. 엔지니어, 구매 담당ìž, 협력사가 ì•„ì§ë„ ì´ë©”ì¼ì´ë‚˜ ì œê°ê° 다른 프로그램으로 소통하고, 몇몇 ìˆ™ë ¨ëœ ì§ì›ì—게 지나치게 ì˜ì¡´í•˜ê³  있었어요.

한 ì°¸ì„ìžëŠ” ì´ë ‡ê²Œ 짚었어요. “ì§„ì§œ 문제는 조달 절차 ìžì²´ê°€ 아니ë¼, 부서와 시스템 사ì´ì˜ 틈ì´ë‹¤.” ê·¸ 틈ì—서 ê²°ì •ì´ ëŠ¦ì–´ì§€ê³ , ë°ì´í„°ë¥¼ ì‚¬ëžŒì´ ì¼ì¼ì´ ì†ìœ¼ë¡œ 맞춰야 하고, 제품 기íšë¶€í„° 조달 실행까지 ì´ì–´ì£¼ëŠ” 디지털 íë¦„ì´ ì—†ë‹¤ëŠ” 뜻ì´ì—ìš”.

고율 관세 시대, 한국 ì‚°ì—…ì˜ ìƒì¡´ ì „ëžµÌý´¥Ìý특집 기사

트럼¶¥„ 2기 행정붶Äì˜Â ê³ ìœ¨Ìýê´¶Ä세 정책ì´Â Çêœêµ­Ìý수출Ìýì‚°ì—…ì„ 정면으로Ìý겨냥Çê˜ê³ Ìý있습니다.Ìý예측보다Ìý빠르게 댶Äì‘하µç” 기업만ì´Ìýìƒì¡´ê³¼Â ì„±ìž¥ì„ ì´ì–´ê°ˆÂ ìˆ˜Â ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìý글로벌 무역 ì „ìŸì—서 살아남기 위한 전략선최신 ê°€ì´ë“œë¶ì—서 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

앞으로 ë¬´ì—‡ì— ì§‘ì¤‘í• ê¹Œ

ì°¸ì„ìžë“¤ì´ 공통으로 강조한 ë°©í–¥ì€ í¬ê²Œ 세 가지였어요. 첫째, ì¡°ë‹¬ì„ ì œí’ˆ 개발 초기 단계로 앞당기는 것. 설계가 í™•ì •ëœ ë’¤ì—야 대ì‘하는 ë°©ì‹ì—서 벗어나려는 거죠. 둘째, ì†Œìˆ˜ì˜ ë² í…Œëž‘ ì§ì›ì—게 ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 구조를 줄ì´ëŠ” 것. 셋째, ì›ìžìž¬ 가격 ë³€ë™ì„ ì¼íšŒì„± ì‚¬ê±´ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë°˜ë³µë˜ëŠ” 과제로 ë³´ê³  체계ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하는 것. 여러 í•´ì— ê±¸ì¹œ 전환 작업 중ì—ë„ ì—…ë¬´ê°€ 멈추지 않게 하는 것 역시 현실ì ì¸ 고민거리였어요.

ì¸ê³µì§€ëŠ¥(AI)ì€ ì´ í름ì—서 ì–´ë–¤ ì—­í• ì„ í• ê¹Œ

AIì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì€ ì»¸ì§€ë§Œ, 기대치는 신중했어요. “ê¸°ë³¸ì´ ê°–ì¶°ì§€ì§€ 않으면 AIë„ ì†Œìš©ì—†ë‹¤”는 메시지가 분명했죠. 설계, 조달, 계약, ì‹¤í–‰ì„ ìž‡ëŠ” 통ì¼ëœ 디지털 íë¦„ì´ ì—†ìœ¼ë©´, AI는 í†µì°°ì„ ì£¼ê¸°ëŠ”ì»¤ë…• 오히려 혼란만 키운다는 ì§€ì ì´ì—ˆì–´ìš”.

ì°¸ì„ìžë“¤ì€ ì´ìœ ë¥¼ 알 수 없는 ‘블랙박스’ì‹ ìžë™í™”ì— ë¶„ëª…í•œ ê±°ë¶€ê°ì„ 드러냈어요. 왜 그런 íŒë‹¨ì„ 내렸는지 설명할 수 있는 AI, 소싱과 í˜‘ìƒ ê³¼ì •ì— ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 녹아든 AI를 ì›í•œë‹¤ê³  ë°í˜”죠.

ì´ëŸ° ìƒê°ì´ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 비전과 ë§žë‹¿ì•„ 있어요. ì´ ë¹„ì „ì€ AI ì—ì´ì „트를 거래 업무 프로세스와 ë°ì´í„°, ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì— ì§ì ‘ 연결하는 ë°©ì‹ì´ì£ . ê³ ê°ë“¤ì´ ì§ì ‘ 조달 환경ì—서 AI를 신뢰하려면 ê¼­ 필요하다고 얘기한 바로 ê·¸ 부분ì´ì—ìš”.

2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏÌý´¥Ìý특집 기사

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜Â í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™€ 랜디 ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì•žìœ¼ë¡œì˜ ë°©í–¥

ì´ë²ˆ 회ì˜ë¡œ 한 가지는 분명해졌어요. 조달 ì¡°ì§ë“¤ì€ 몇몇 뛰어난 ì§ì›ê³¼ ì—‘ì…€ 파ì¼ì— ì˜ì¡´í•˜ë˜ ë°©ì‹ì—서 벗어나, 체계ì ì¸ 시스템으로 ìš´ì˜ë˜ëŠ” 방향으로 나아가고 있어요. 제품, 조달, 계약, ì‹¤í–‰ì´ í•˜ë‚˜ì˜ í름으로 ì—°ê²°ë˜ì–´ì•¼ë§Œ AIë„ ì œ ì—­í• ì„ í•  수 있어요. ë°©í–¥ì€ ì •í•´ì¡Œê³ , ë‚¨ì€ ê³¼ì œëŠ” 실행 ì†ë„ëžë‹ˆë‹¤.

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외부 ì¸ë ¥ì´ ê·€ì‚¬ì˜ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ì¸ ì´ìœ  /korea/2025/11/%ec%99%b8%eb%b6%80-%ec%9d%b8%eb%a0%a5%ec%9d%b4-%ea%b7%80%ec%82%ac%ec%9d%98-%ea%b2%bd%ec%9f%81-%ec%9a%b0%ec%9c%84%ec%9d%b8-%ec%9d%b4%ec%9c%a0/ Wed, 19 Nov 2025 07:15:08 +0000 /korea/?p=8038 외부 ì¸ë ¥ì€ ë” ì´ìƒ 단순한 비용 ì ˆê° ìˆ˜ë‹¨ì´ ì•„ë‹ˆë¼, AI ì‹œëŒ€ì— ì¡°ì§ì˜ 민첩성과 í˜ì‹ ì„ ì´ë„는 ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. ì¡°ì§ì€ ì¸ìž¬ 확보 ë°©ì‹, 기술 통합,...

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외부 ì¸ë ¥ì€ ë” ì´ìƒ 단순한 비용 ì ˆê° ìˆ˜ë‹¨ì´ ì•„ë‹ˆë¼, AI ì‹œëŒ€ì— ì¡°ì§ì˜ 민첩성과 í˜ì‹ ì„ ì´ë„는 ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. ì¡°ì§ì€ ì¸ìž¬ 확보 ë°©ì‹, 기술 통합, 구매·ì¸ì‚¬Â·ìž¬ë¬´ 부서 ê°„ 협업 촉진 ë°©ì‹ ë“±ì„ ìž¬ê³ í•´ì•¼ 합니다.


긶Äì“´ì´: ê³ ë“  ë„노반(Gordon Donovan), Âé¶¹Ô­´´ 글로벌 부사장(구매 ë° ì™¸ë¶€ ì¸ë ¥ 연구 담당)
번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ì† ì•ˆì˜ ê°€ìƒ êµ¬ìŠ¬ ì•ˆì— ì™•ê´€ì„ ì“´ 외부 ì¸ë ¥
ì¡°ì§ì€ 외부 ì¸ë ¥ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì™„ì „ížˆ 활용하기 위해 ì¸ìž¬ 확보 ë°©ì‹, 기술 통합, 구매·ì¸ì‚¬Â·ìž¬ë¬´ 부서 ê°„ 협업 촉진 ë°©ì‹ ë“±ì„ ìž¬ê³ í•´ì•¼ 합니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ì¡°ì§ë“¤ì´ ì„ ê°€ì†í™”하고 확대ë˜ëŠ” 기술 ê²©ì°¨ì— ì§ë©´í•˜ë©´ì„œ, 외부 ì¸ë ¥ì€ 과거 주로 비용 ì ˆê° ìˆ˜ë‹¨ìœ¼ë¡œ ì—¬ê²¨ì¡Œë˜ ê²ƒì—서 벗어나 ì´ì œëŠ” 민첩성, í˜ì‹ , ì „ë¬¸ì„±ì˜ ì „ëžµì  ì›ì²œì´ ë˜ì–´ ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI ì£¼ë„ ê²½ì œì—서 성공하는 ë° í•„ìš”í•œ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 제공하고 있습니다.

외부 ì¸ë ¥ì€ ì´ë¯¸ ë…¸ë™ë ¥ì˜ ìƒë‹¹ ë¶€ë¶„ì„ ì°¨ì§€í•˜ê³  있습니다. ì˜êµ­ì—서는 약 20%, 미국ì—서는 40%를 차지하며, 2050년까지 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 50%ì— ë‹¬í•  것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì¦ê°€ëŠ” 전문 기술과 유연한 비용 êµ¬ì¡°ì— ëŒ€í•œ 수요 ì¦ê°€ë¥¼ ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

는 ì´ëŸ¬í•œ 변화를 í¬ì°©í•˜ê³  있습니다. 여러 ì‚°ì—… ë¶„ì•¼ì˜ 2,000명 ì´ìƒì˜ C레벨 ìž„ì›ë“¤ì˜ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 바탕으로 한 ì´ ë³´ê³ ì„œ “비용ì—서 역량으로: 2025ë…„ 외부 ì¸ë ¥ ì „ëžµì˜ ìž¬ì •ì˜”ëŠ” 외부 ì¸ë ¥ì´ ê±°ëž˜ì  ìžì›ì—서 AI ì‹œëŒ€ì˜ ì ì‘력과 íšŒë³µë ¥ì„ ì´ë„는 핵심 역량으로 어떻게 진화하고 있는지를 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

연구 결과는 중요한 과제를 강조합니다. ì¡°ì§ë“¤ì€ 외부 ì¸ë ¥ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì™„ì „ížˆ 활용하기 위해 ì¸ìž¬ 확보 ë°©ì‹, 기술 통합, 그리고 구매·ì¸ì‚¬Â·ìž¬ë¬´ 부서 ê°„ 협업 촉진 ë°©ì‹ì„ 재고해야 합니다.

AI ì‹œëŒ€ì— ë§žëŠ” HRì˜ ëª©ì ê³¼ ì—­í• ì€?Ìý´¥Ìý특집 기사

“AI 시대 HRì˜ ë¯¸ëž˜â€ ë³´ê³ ì„œì—서 글로벌 기업 HR ìž„ì›ë“¤ì€ HRì˜ ë³€í™”ì™€ 기회를 제시합니다. AI 기술 발전으로 HR íŒ€ì´ ê¸°ì¡´ ì¸ê°„ 중심 가치를 ìœ ì§€í•˜ë©´ì„œë„ ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 업무를 수행할 수 있는 6가지 새로운 ì—­í•  ìœ í˜•ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

비용ì—서 역량으로: ì „ëžµì  ì „í™˜

2023ë…„ì—는 ê±°ì˜ 3ë¶„ì˜ 1ì˜ ì¡°ì§ì´ 위험 ê°ì†Œë¥¼ ë¹„ì •ê·œì§ ì¸ë ¥ê³¼ 서비스 제공업체를 사용하는 주요 ì´ìœ ë¡œ 꼽았습니다. 2025ë…„ì—는 ê·¸ 수치가 단 6%로 ê°ì†Œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 오늘날ì—는 비용 효율성(74%)ê³¼ 전문 ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 접근성(62%)ì´ ëª©ë¡ì„ 주ë„하고 있습니다.

ë¹„ì •ê·œì§ ì¸ë ¥ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ ì‚¬ì—…ìž ê´€ë¦¬ ë¶€ë¬¸ì˜ ìµœê³  우선순위 (ë„표)
ë¹„ì •ê·œì§ ì¸ë ¥ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ ì‚¬ì—…ìž ê´€ë¦¬ ë¶€ë¬¸ì˜ ìµœê³  우선순위

비용 íš¨ìœ¨ì„±ì€ ë” ì´ìƒ 단기 ì ˆê°ì— 관한 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ìž¬ë¬´ì  ë…¸ì¶œì—서 ì¸ìž¬ ë¶€ì¡±ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ë” ê´‘ë²”ìœ„í•œ 비즈니스 ìœ„í—˜ì„ ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” 것입니다. 미시간 대학êµì˜ ë°ì´ë¹„드 울리히(David Ulrich) êµìˆ˜ëŠ” 보고서ì—서 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ì–¸ê¸‰í•©ë‹ˆë‹¤. “ìœ„í—˜ì„ ì™„í™”í•˜ê¸° 위해 ê¸°ì—…ì€ ê³ ì • ë¹„ìš©ì„ ì¤„ì—¬ì•¼ 하며, ì¸ê±´ë¹„는 종종 ì„±ìž¥ì˜ ì›ì²œìœ¼ë¡œ ë´ì•¼ í•  ë†’ì€ ê³ ì • 비용입니다.”

리ë”ë“¤ì€ íŠ¹ížˆ AI, ìžë™í™”, ë°ì´í„° 사ì´ì–¸ìŠ¤ì™€ ê°™ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 움ì§ì´ëŠ” 분야ì—서 프로ì íЏ 기반 ë° ê¸°ìˆ  중심 업무를 위한 ìž¥ê¸°ì  ì†”ë£¨ì…˜ìœ¼ë¡œ 외부 ì¸ë ¥ì„ ì ì  ë” ë§Žì´ ë³´ê³  있습니다. 앞으로 3~5ë…„ ë‚´ì— ì¸ìž¬ 네트워í¬ë¥¼ 확대할 계íšì´ë¼ê³  답한 ìž„ì›ì´ 작년 54%ì—서 64%로 ì¦ê°€í–ˆëŠ”ë°, ì´ëŠ” 외부 ì¸ë ¥ ì „ëžµì´ ì¸ë ¥ 계íšì— 필수ì ì¸ 요소가 ë˜ê³  있다는 명확한 ì¦ê±°ìž…니다.

ì´ì²´ì  ì¸ìž¬ ìƒíƒœê³„ 구축

ì´ì½”노미스트 ìž„íŒ©íŠ¸ì˜ ì—°êµ¬ëŠ” ì´ì²´ì  ì¸ìž¬ ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ì˜ ë¶€ìƒì„ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì¸ì‚¬, 재무, 구매 부서를 통합하여 ì¸ìž¬ 수요를 예측하고, 기술 격차를 해소하며, ì¸ë ¥ì„ ê³ ì •ëœ ì¸ì›ìˆ˜ê°€ 아닌 ì—­ë™ì ì¸ ìƒíƒœê³„로 취급하는 모ë¸ìž…니다.

ì´ëŸ¬í•œ 진화는 ì´ì „ ì´ì½”노미스트 임팩트 ë³´ê³ ì„œì˜ ì£¼ì œë¥¼ 기반으로 합니다. 여기서 구매는 비용 통제ìžì—서 위험, ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±, í˜ì‹ ì˜ ì „ëžµì  ì¡°ìœ¨ìžë¡œ 전환ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 미래 지향ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ ì´ì œ 사람, 플랫í¼, 파트너를 통합하면서 ë‚´ë¶€ ë° ì™¸ë¶€ 팀 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë¬¸í™”ì™€ 커뮤니케ì´ì…˜ì„ 조정하는 “ì „ì²´ ì¸ìž¬ 관리(total talent management)” 모ë¸ì„ 수용하고 있습니다.

사ì¼ë¡œë¥¼ 무너뜨리고 실시간 ê°€ì‹œì„±ì„ ìœ„í•œ 디지털 ë„구를 내재화하는 ê²ƒì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ìš”êµ¬ì— ë¹ ë¥´ê²Œ ì ì‘하는 í†µí•©ëœ ê¸°ìˆ  기반 ì¸ë ¥ì„ 관리하는 ë° í•„ìˆ˜ì ìž…니다. ë™ì‹œì— 외부 ì¸ë ¥ì´ 기업 ëª©í‘œì— ê°€ì¹˜ 있고 ì—°ê²°ë˜ì–´ 있다고 ëŠë¼ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

ë””ìžì¸ ì² í•™ì„ ë°˜ì˜í•œ 비트ë¼ì˜ HR í˜ì‹ Ìý´¥Ìý특집 기사

세계ì ì¸ ë””ìžì¸ 가구 기업 비트ë¼(Vitra)ê°€ ìžì‚¬ì˜ ë””ìžì¸ ì² í•™ì¸Â ì§ê´€ì„±,Ìýì‚¬ìš©ìž ì¹œí™”ì„±,Ìýìž¥ê¸°ì  ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ HR 시스템ì—ë„ ì ìš©í•˜ì—¬ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 ë„ìž…í•˜ê³ Â ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼Â ê°•í™”í•œ í˜ì‹  사례를 만나보세요.

ì¸ë ¥ í˜ì‹ ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ìžˆëŠ” 구매

구매 리ë”ë“¤ì€ ì†Œì‹±ê³¼ 규정 준수를 넘어 거버넌스와 í˜‘ì—…ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 한 ì „ì²´ ì¸ìž¬ ìƒíƒœê³„를 조율하는 역할로 나아가고 있습니다. 그러나 ì´ ê¸°ëŠ¥ì€ ë„ì „ì— ì§ë©´í•˜ê³  있습니다. êµ¬ë§¤ì˜ ì¸ë ¥ 관리 ëŠ¥ë ¥ì— ëŒ€í•œ 신뢰ë„ê°€ 2024ë…„ 51%ì—서 2025ë…„ 43%로 하ë½í–ˆëŠ”ë°, ì´ëŠ” í™•ìž¥ëœ ë²”ìœ„ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

CFO와 COOë„ ì™¸ë¶€ ì¸ë ¥ ê°ë…ì„ ìž¬ë¬´, 규정 준수, ESG 성과와 연결하면서 ë”ìš± ì ê·¹ì ì¸ ì—­í• ì„ í•˜ê³  있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 추세는 위험 관리가 비즈니스 ì „ëžµì˜ í•µì‹¬ì´ ë˜ë©´ì„œ êµ¬ë§¤ì˜ ê¶Œí•œì´ í™•ëŒ€ë˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì¤€ ì´ì½”노미스트 ìž„íŒ©íŠ¸ì˜ “” 보고서를 ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

성공하기 위해 구매는 가시성, 디지털 통합, ì „ëžµì  ì •ë ¬ì„ ë‘ ë°°ë¡œ 강화해야 합니다. ë¹„ì •ê·œì§ ê³„ì•½ì—서 기술 ë§¤í•‘ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì¸ë ¥ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합하는 플랫í¼ì€ íŒ€ì´ ë¹„ìš© 최ì í™”와 민첩성 ë° ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì˜ ê· í˜•ì„ ë§žì¶œ 수 있게 합니다.

AI: 민첩성과 책임성 촉진

ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì€ ì¡°ì§ì´ 외부 ì¸ë ¥ì„ 관리하는 ë°©ì‹ì„ 재편하고 있습니다. ë³´ê³ ì„œì— ë”°ë¥´ë©´, 68%ì˜ êµ¬ë§¤ 리ë”ë“¤ì´ í–¥í›„ 18개월 ë™ì•ˆ AI 숙련ë„와 윤리를 최우선 개발 과제로 꼽았습니다. AI는 ì¸ë ¥ 수요를 예측하고, ì†Œì‹±ì„ ìžë™í™”하며, ì—ì´ì „틱 AI ë° ìžë™í™”와 ê°™ì€ ì‹ í¥ ë¶„ì•¼ì˜ ê²©ì°¨ë¥¼ 메울 수 있습니다. ê·¸ 결과는 ë” ë†’ì€ ìƒì‚°ì„±ê³¼ ë” ë¹ ë¥¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •입니다.

그러나 AI는 중요한 ì§ˆë¬¸ë“¤ë„ ì œê¸°í•©ë‹ˆë‹¤. 효율성 í–¥ìƒìœ¼ë¡œ 누가 ì´ìµì„ 얻는가? ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„ 어떻게 측정해야 하는가? ì´ì— 답하기 위해서는 새로운 비용 모ë¸ê³¼ 기업 ì „ì²´ì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

ì´ì „ ì´ì½”노미스트 임팩트 연구ì—서 본 것처럼, AI는 다시 한번 ë³€í™”ì˜ ì´‰ë§¤ì œê°€ ë˜ì–´ ì¡°ì§ì´ 외부 ì¸ë ¥ì„ 관리하고, 측정하고, ë™ì›í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 재정ì˜í•˜ê³  있습니다.

AIê°€ 급여 처리를 í˜ì‹ í•˜ëŠ” 방법Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 급여 처리 ì‹œìŠ¤í…œì„ í˜ì‹ í•˜ì—¬ 투명성과 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³ , 단순한 계산 업무ì—서 ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 변화시키고 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ ì¸ì‚¬ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ê´„하는 댄 벡(Dan Beck)ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어보세요.

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외부 ì¸ë ¥ì˜ 진화는 ë” ê´‘ë²”ìœ„í•œ ì§„ì‹¤ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. 민첩성, 역량, í˜‘ì—…ì´ ì´ì œ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ ì •ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

외부 ì¸ë ¥ì„ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 취급하여 ë‚´ë¶€ ë° ì™¸ë¶€ 팀 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤, ë°ì´í„°, 문화를 통합하는 ì¡°ì§ë“¤ì´ 기술 ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하고 새로운 기회를 í¬ì°©í•˜ëŠ” ë° ê°€ìž¥ 유리한 ìœ„ì¹˜ì— ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 요구를 충족하기 위해 ê¸°ì—…ë“¤ì€ êµ¬ë§¤ì™€ 외부 ì¸ë ¥ 관리를 연결하는 ë° ì™€ ê°™ì€ ì†”ë£¨ì…˜ìœ¼ë¡œ 전환하고 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì—­ë™ì ì¸ ì¸ë ¥ ìƒíƒœê³„를 관리하는 ë° í•„ìš”í•œ 가시성, ì¸í…”리전스, ë¯¼ì²©ì„±ì„ ì œê³µí•  수 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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