AI 시대를 선도하려면 클라우드 ERP로의 전환을 통한 현대화가 필수입니다. 확장성과 효율성, 보안, 비용 절감까지. 클라우드로의 전환이 AI의 잠재력을 어떻게 폭발적으로 키우는지 확인해 보세요.

글쓴이: 제프 코이엔(Jeff Koyen), 번역:��클로드(Claude)

대부분의 기업은 AI의 힘을 제대로 활용할 준비가 되어 있지 않습니다. 포브스리서치(Forbes Research)에 따르면, C레벨 임원 중 조직의 AI 도입을 지원할 현재의 도구왶� 기술에 완전한 자신감을 갖고 있는 비율은 단 24%에 불과합니다.

AI 애플리케이션은 막대한 컴퓨팅 파워를 필요로 합니다. 이는 온디맨드 방식으로, 대규모로 제공되어야 하며, 역동적이고 안정적이며 고성능의 클라우드 기반 인프라만이 이를 실현할 수 있습니다. 현재의 AI 구현은 물론, 지속적인 발전을 뒷받침하기 위해, 핵심 비즈니스 프로세스 관리에 ERP(전사적 자원 관리) 시스템을 활용하는 기업들에게 클라우드 현대화는 필수적입니다.

바로 이 때문에 선도적인 ERP 제공업체인 �鶹ԭ��는 아마존 웹 서비스(AWS), 마이크로소프트 애저, 구글 클라우드 등과 파트너십을 맺고 세계 최대 규모의 신뢰받는 클라우드 위에서 소프트웨어를 운영하고 있습니다. ‘‘는 기업들이 ERP를 현대화할 수 있도록 지원하며, AWS를 비롯한 전문 파트너사의 안전한 글로벌 네트워크를 활용해 첨단 AI 및 머신러닝의 이점을 원활하게 통합합니다.

아래에서는, AWS 기반의 ‘RISE with �鶹ԭ��’왶� 같은 클라우드 서비스로 ERP 환경을 업그레이드하는 기업들이 장기적인 AI 혜택을 누릴 수 있는 4가지 방안을 살펴봅니다.

1. 확장 가능한 인프라로 AI 워크로드를 뒷받침합니다

CIO의 72%는 클라우드 아키텍처가 기업의 미래에 핵심적인 역할을 할 것이라고 말합니다.
춵Ӳ�: Forbes Research CxO Growth Survey 4.0

AI의 기회를 포착하기 위해 비즈니스 리더들은 발 빠르게 움직이고 있습니다. 에 따르면, 임원의 96%가 자사 비즈니스에 AI 기술을 탐색하거나 도입하라는 지시를 받고 있습니다. 동일한 조사에서 고객들은 새로운 맞춤형 도구를 도입하는 것보다 이미 사용 중인 ERP 애플리케이션에 AI 기능을 통합하는 방식을 훨씬 더 선호하는 것으로 나타났습니다. 바로 여기서 클라우드 기반 ERP 현대화가 주목받습니다.

AI의 학습과 의사결정은 빠르고 정확한 대용량 데이터에 의존합니다. 클라우드의 확장성과 속도는 복잡한 데이터 검색을 통해 실시간 인사이트, 예측 분석 등을 생성하는 AI 워크로드에 필요한 유연한 처리 역량을 제공합니다.

‘RISE with �鶹ԭ��’는 관리형 클라우드 서비스로서, 온프레미스 ERP 소프트웨어를 운영하는 기업들이 원활하고 안전하게 클라우드로 전환하여 최적화된 스토리지, 속도, 확장성의 이점을 누릴 수 있도록 지원합니다. 그 성과는 데이터로 증명됩니다. 에 따르면, �鶹ԭ��가 대기업용으로 제공하는 선도적인 ERP 소프트웨어 패키지인 를 AWS 클라우드로 업그레이드한 기업들은 쿼리 처리 용량이 74% 증가하고, 쿼리 응답 시간이 38% 단축된 것으로 나타났습니다.

AWS의 온디맨드 인프라가 제공하는 향상된 메모리왶� 데이터 처리 역량을 통해, 기업들은 일상적인 운영에 AI를 원활하게 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 금융 분야에서는 �鶹ԭ�� 애플리케이션이 AI 기반의 더 빠르고 정확한 예측을 생성할 수 있으며, 소매 분야에서는 보다 개인화된 마케팅을 위한 정교한 고객 감성 분석이 가능해집니다.

2. 높아진 효율성으로 AI 도입 속도를 높입니다

RISE with �鶹ԭ�� 고객들이 보고한 평균 운영 효율성 개선: 10%
춵Ӳ�: Forrester Total Economic Impact Study, “The Economic Total Impact Of RISE With �鶹ԭ��,” 2023

핵심 비즈니스 프로세스에 클라우드 기반 AI 전략을 신속하게 도입할 수 있는 비즈니스 리더들은 경쟁사를 앞지르고 혁신을 선도할 수 있는 독보적인 기회를 갖게 됩니다.

클라우드 기반 ERP 사용자들은 이미 가시적인 성과를 체감하고 있습니다. �鶹ԭ��가 의뢰한 Forrester 연구에 따르면, 온프레미스 환경에서 ‘RISE with �鶹ԭ��’로 전환한 고객들은 문제 및 요청 해결 시간이 평균 10% 단축된 것으로 나타났습니다. 또한 AWS 클라우드에서 S/4HANA 소프트웨어 스위트를 운영하는 고객들은 AWS 클라우드를 사용하지 않는 경우에 비해 마이그레이션 또는 업데이트 완료 시간이 평균 60% 단축되었으며, 건당 평균 1.4주를 절약한 것으로 나타났습니다.

빠른 마이그레이션은 기업들이 새로운 AI 도구를 더 신속하게 도입하고, 필요에 따라 더 빠르게 개선할 수 있음을 의미합니다. 또한 단일 라이선스로 제공되는 통합 클라우드 제품인 ‘RISE with �鶹ԭ��’는 특히 부서마다 다른 ERP 시스템과 워크플로우를 사용하는 대규모 조직에서 불필요하고 중복된 지출을 줄이는 데 도움을 줍니다. 평균적으로 ‘RISE with �鶹ԭ��’ 사용자들은 3년 내에 278%의 투자 수익률을 경험합니다.

이러한 시간과 비용 절감은 운영 민첩성 향상으로 이어져, 기업들이 고객 기대왶� 시장 변화에 더 빠르게 대응하는 동시에 AI 혁신에 재투자할 수 있는 소중한 자원을 확보하도록 도왶�줍니다.

3. 강화된 보안으로 AI 운영을 안전하게 보호합니다

클라우드 기반 ERP 시스템에 대한 신뢰도는 온프레미스 ERP보다 40% 높습니다
춵Ӳ�: IDC’s �鶹ԭ�� Global Future Of Trust And Security Survey, 2023

혁신은 본질적으로 변화를 수반합니다. 그러나 변화는 두려움을 불러올 수 있습니다. 이해관계자들의 불안을 해소하기 위해, 공급업체왶� 서비스 제공업체는 역량과 투명성을 통해 신뢰를 구축해야 합니다.

�鶹ԭ��의 연구에 따르면, 대부분의 기업들이 클라우드의 확장성과 유연성을 장기적 회복탄력성의 핵심 요소로 인식하고 있으며, 54%는 위험 최소화를 위해 사이버보안 및 컴플라이언스를 강화하고 있습니다.

AWS 기반의 ‘RISE with �鶹ԭ��’왶� 같은 클라우드 솔루션 도입은 이 두 가지를 동시에 충족합니다. 데이터 안전성, 무결성, 데이터 주권을 희생하지 않으면서도 글로벌 리소스를 동적으로, 온디맨드 방식으로 할당할 수 있습니다.

‘RISE with �鶹ԭ��’는 미국 국방부를 비롯한 데이터 보안에 가장 엄격한 조직들이 신뢰하는 AWS의 완전 인증된 클라우드 인프라 위에서 ERP 현대화 방식을 제공합니다. �鶹ԭ��왶� AWS는 16년간의 파트너십을 통해 지속적인 모니터링, 백업, 데이터 암호화, 랜섬웨어 관리 및 기타 내장 보호 서비스에 대한 공동 책임을 지는 견고한 다계층 보안 모델을 구축해 왔습니다.

따라서 기업이 아무리 빠르게 확장하더라도 데이터는 보호되며, 새로운 AI 도구를 보안 위험 증가 없이 배포할 수 있습니다.

4. 통합과 비용 절감으로 AI 혁신의 문을 활짝 엽니다

RISE with �鶹ԭ�� 사용자들이 절감한 평균 인프라 비용: 24%
춵Ӳ�:

기존의 ERP 시스템과 달리, 클라우드 기반 ERP는 값비싼 온프레미스 하드웨어의 필요성을 없애줍니다.

이러한 유연한 비용 구조 덕분에 기업들은 필요에 따라 리소스를 탄력적으로 늘리거나 줄이면서도 인프라 지출을 효율적이고 합리적으로 관리할 수 있습니다.

이렇게 절감된 비용은 인재 확보, 데이터 수집, 첨단 AI 도구에 대한 추가 투자 여력을 만들어 줍니다. 또한 AI 프로젝트의 개발과 확대, 테스트, 출시 및 배포를 지원하는 데에도 활용될 수 있습니다.

AWS 기반의 ‘RISE with �鶹ԭ��’왶� 같은 통합 클라우드 ERP 시스템은 IT 팀의 업무 부담도 줄여줍니다. 이를 통해 IT 인력의 초점이 일상적인 유지보수에서 전략적인 AI 개발 및 구현으로 전환됩니다.

기존에는 하드웨어 관리왶� 문제 해결에 묶여 있던 IT 자원이 이제는 예측 기반 유지보수나 개인화된 고객 경험과 같이 실질적인 비즈니스 가치를 창출하는 AI 중심 솔루션에 집중할 수 있게 됩니다.

• 원문 춵Ӳ�: , , Forbes.com

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클라우드왶� AI로 복잡해진 현대 ERP 환경에서 사이버 보안은 침입자를 막는 차원을 넘어, 문화 개선, AI 기반 방어, 생태계 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 합니다. 공급망 분야에서 25년 이상 활동해 온 전문가의 제안을 확인하세요.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells),��번역: 클로드(Claude)

수십 년 동안 시스템의 보안은 간단했습니다. 데이터는 온프레미스, 말 그대로 “지하실에” 안전하게 보관되었습니다. 방화벽과 로컬 접근 제어만으로도 위험을 차단할 수 있었습니다.

그 시대는 끝났습니다.

오늘날 ERP 환경은 하이브리드 클라우드, SaaS 확장 기능, API, 그리고 AI 플러그인에 걸쳐 있습니다. 한때 조용히 백그라운드에서 작동하던 시스템들이 이제는 대륙을 넘나들며 , HR 워크플로우, 재무 운영을 지원하고 있습니다. ERP의 사이버 보안은 더 이상 침입자를 막는 데 국한되지 않습니다. 상호 연결되고 AI가 주도하는 세상에서 복잡성을 관리해야 합니다.

오늘날의 핵심 과제는 도구의 부족이 아닙니다. 대신, 공격자들이 진화하는 속도왶� 거버넌스 및 회복력 모델이 적응하는 속도 사이의 격차가 점점 벌어지고 있다는 사실입니다.

위협 환경: 익숙한 공격, 더 똑똑해진 도구

피싱, 랜섬웨어, 내부자 오용이라는 핵심 전술은 변하지 않았지만, 공격의 속도왶� 정확성은 극적으로 증가했습니다. 는 이제 진짜 비즈니스 서신과 구별할 수 없는 피싱 이메일을 작성합니다. 딥페이크는 사회공학적 캠페인에 불안할 정도의 신뢰성을 부여합니다. 서비스형 범죄(Crime-as-a-Service) 마켓플레이스는 누구나 구독을 통해 정교한 공격 인프라를 대여할 수 있음을 의미합니다.

IBM의 최신 에 따르면, 피싱은 여전히 최고의 초기 공격 벡터이며, 랜섬웨어는 유출당 평균 500만 달러 이상의 비용을 발생시킵니다. 가장 비용이 많이 드는 사고는 악의적인 내부자로부터 발생하는데, 이는 핵심 재무 및 공급망 데이터에 대한 특권적 접근 권한을 가진 사용자들이 많은 ERP에서 증가하는 우려 사항입니다.

복잡성과 공동 책임의 시대

IBM 컨설팅의 사이버 보안 서비스 조직 컨설턴트인 라이언 트룹(Ryan Throop)이 최근 ERP의 미래(Future of ERP) 팟캐스트 에피소드에서 설명했듯이, 깔끔하게 격리된 ERP 시스템의 시대는 끝났습니다. “ERP는 역할과 권한 부여가 핵심이었다”고 그는 말했습니다. “이제는 사이버 회복력이 관건입니다.”

많은 조직이 여전히 책임의 파편화가 얼마나 심화되었는지 과소평가하고 있습니다. 오늘날의 하이브리드 ERP 환경에서 하이퍼스케일 업체들은 인프라를 보호하고, 벤더들은 패치를 처리하며, 통합업체들은 연결성을 관리하지만, 기업은 자사의 데이터에 대한 책임을 여전히 지고 있습니다. “모든 참여자를 매핑하기 시작하면,” 트룹은 덧붙였습니다. “공동 보안 책임의 복잡성을 무시하는 것이 불가능해집니다.”

이러한 복잡성은 종종 사각지대를 남깁니다. 보안 운영 센터는 네트워크왶� 엔드포인트를 모니터링할 수 있지만, ERP 환경은 일반적으로 이러한 프레임워크 밖에 있으며, 애플리케이션 팀에 의해 별도로 관리됩니다. IBM이 관찰한 바왶� 같이, 이러한 사일로화된 감독은 중요한 ERP 로그왶� 위협 지표가 전사적 사고 대응 시스템에 거의 도달하지 못한다는 뜻입니다.

2025�Ƅ 이후의 사이버 회복력은 ERP를 보안 운영에서 일급 시민으로 취급한다는 뜻입니다. 즉, 다른 핵심 시스템과 동일한 엄격함으로 모니터링하고 방어해야 합니다.

회복력 구축을 위한 세 가지 기초적 조치

1. 문화왶� 위생

인적 오류는 여전히 산업 전반에 걸쳐 사이버 사고의 주요 원인 중 하나입니다. 사용자들이 매일 민감한 재무 및 운영 데이터를 처리하는 ERP 환경에서는 기술만큼이나 문화가 중요합니다.

“보안 인식 교육은 많은 발전을 이루었다”고 트룹은 말했습니다. “더 이상 슬라이드를 클릭하는 것만이 아닙니다. 상호작용적이고 심지어 게임화되어 있습니다. 사람들은 실제로 공감할 수 있는 실제 공격 시나리오를 경험합니다.”

가장 선진적인 조직들은 이제 ERP 사용자를 위해 이러한 프로그램을 맞춤화합니다. 접근 권한을 얻기 전에 직원들은 자신의 역할을 수행하는 방법과 자격 증명 공유나 세션을 잠그지 않고 방치하는 것과 같은 부주의한 행동의 결과를 모두 다루는 교육을 이수합니다.

2. 방어를 위한 AI

인공짶ĵ�은 빠르게 공격자의 이점이자 방어자의 동맹이 되고 있습니다. IBM 데이터에 따르면 AI 기반 보안을 사용하는 조직은 평균적으로 유출 비용을 190만 달러 절감하고 사고를 80일 더 빨리 해결합니다. ERP 시스템 내에서 AI 기반 분석은 거래 데이터의 이상 징후를 감지하고, 비정상적인 접근 패턴을 표시하며, 피해가 확산되기 전에 차단을 자동화할 수 있습니다.

감지를 넘어서 AI는 전체 보안 운영을 강화합니다. 일상적인 모니터링을 자동화하고, 애플리케이션 전반에 걸쳐 인사이트를 연관시키며, 가장 중요한 경고의 우선순위를 지정합니다. 대규모로 반복적인 작업을 처리함으로써 AI는 보안 팀이 전략적 분석과 더 빠르고 효과적인 대응에 집중할 수 있도록 합니다.

3. 거버넌스왶� 생태계 신뢰

ERP 환경은 고립되어 작동하지 않습니다. 벤더, 계약업체, 규제 기관의 생태계에 의존합니다. 섀도우 AI 프로젝트, 소규모 파트너들 간의 불균등한 회복력, 파편화된 규제 등은 모두 시스템적 위험을 증가시킵니다.

신뢰를 구축하려면 이제 생태계 전반에 걸친 보다 조율된 접근 방식이 필요합니다. 선도적인 조직들은 표준화된 제3자 평가를 시행하고, 조달 중에 사이버 보안 인증 증거를 요청하며, 파트너가 데이터를 저장하고 관리하는 방식에 대한 투명성을 요구하고 있습니다. 다른 조직들은 위협 인텔리전스왶� 모범 사례를 공유하여 관련된 모든 사람의 보안 기준을 높이는 공공-민간 동맹을 형성하고 있습니다.

궁극적으로 효과적인 거버넌스는 가시성과 책임성이 관건입니다. 전체 ERP 생태계의 보안 태세를 보고 측정할 수 있는 ��사는 위협을 예측하고, 규정을 준수하며, 가치 사슬의 모든 계층에서 데이터가 보호되고 있음을 고객에게 입증할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다.

방어에서 디지털 신뢰로

운영의 핵심에 ERP 시스템을 의존하는 기업의 경우, 공동 책임을 마스터하고, AI 기반 방어를 채택하며, 강력한 보안 문화를 육성하는 일은 단순히 유출을 방지하는 차원 이상의 의미가 있습니다. 디지털 신뢰를 구축합니다. 데이터 보호왶� 신뢰성이 기업을 차별화하는 시장에서, 회복력 있는 사이버 보안 태세는 위험을 감소시키고, 혁신을 가속화하며, 고객, 규제 기관, 파트너들 사이에서 신뢰를 강화합니다.

IBM의 Ryan Throop과의 전체 대화를 에서 들어보세요.

• 원문: , , Forbes.com

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2025�Ƅ ERP 혁신은 AI왶� 클라우드 네이티브, 모듈식 솔루션을 중심으로 진행되며, 산업별 특성을 반영한 맞춤형 ERP 시스템으로 기업 경쟁력과 지속 가능성을 높이고 있습니다. ERP 혁신이 비즈니스 성공에 어떻게 기여할 수 있는지 지금 확인하세요.

기획: 박범순(Adam Park), 글쓴이: 챗GPT(ChatGPT)

서론: 디지털 전환과 ERP의 진화

전 세계적으로 이 가속화되면서 시스템은 단순한 업무 관리 도구에서 벗어나 기업의 전략적 파트너로 재탄생하고 있습니다. 2025�Ƅ을 맞아, 기업 경영자왶� 비즈니스 담당자, IT 전문가들은 AI왶� 클라우드, 모듈식 ERP 등 혁신 기술을 통해 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 도모할 새로운 시대를 준비하고 있습니다.

AI 기반 ERP 혁신

ERP 시스템에 AI가 도입되면서 예측 분석과 실시간 데이터 기반 의사결정 역량이 대폭 강화되고 있습니다. 초기에는 단순한 보조 역할에 머물던 AI가 이제는 로 발전하여, 독립적인 상황 분석과 실행 능력까지 갖추게 되었습니다. 이로 인해 기업들은 직원 효율성을 높이고, 신속 정확한 의사결정을 통해 비용 절감과 생산성 향상이라는 성과를 거두고 있습니다.

클라우드 네이티브왶� 모듈식 ERP 전환

기업들은 기존의 거대한 ERP 시스템에서 벗어나, 마이크로서비스 아키텍처, 컨테이너화, 데브옵스(DevOps) 등 혁신 기술을 기반으로 한 클라우드 네이티브 솔루션으로 전환하고 있습니다. 이러한 전환은 시스템 업데이트왶� 장애 대응을 신속하고 안정적으로 지원하며, 초기 투자 부담을 낮추는 동시에 비즈니스 환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있도록 돕습니다.

또한, 모듈식 ERP 시스템은 기업이 재무, 생산, 인사, CRM, AI 기능 등을 필요에 따라 유연하게 조합할 수 있도록 지원해 맞춤형 솔루션을 구현하는 데 큰 역할을 하고 있습니다.

산업별 ERP 혁신 트렌드

각 산업 분야는 디지털화왶� 기술 도입 수준에 따라 고유한 ERP 요구사항을 가지고 있습니다.

젵ӡ�업에서는 전통적인 생산 공정을 혁신하기 위해 AI왶� 자동화 기술을 접목, 실시간 데이터 분석을 통해 생산 일정 관리왶� 공급망 최적화를 실현하고 있습니다. 동시에 친환경 제조 공정과 탄소 배출 관리가 강화되어 지속 가능한 성장을 도모합니다.

소매업에서는 고객 경험 혁신이 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 소비자 행동을 분석하여 맞춤형 마케팅 전략을 수립하고, 온·오프라인의 경계를 허무는 옴니채널 전략을 통해 재고 관리왶� 주문 프로세스의 자동화가 이루어지고 있습니다.

금융 서비스 분야에서는 실시간 재무 데이터 분석과 리스크 관리 기능이 ERP 시스템에 통합되어, 글로벌 경제의 불확실성 속에서도 안정적인 운영과 규제 준수를 보장합니다.

헬스케어 산업에서는 환자 맞춤형 서비스왶� 연구 개발의 혁신이 ERP 시스템과 결합되어 의료 데이터의 통합 관리왶� 실시간 분석을 통해 병원 운영 효율성을 높이고 있으며, 물류 및 유통 분야에서는 AI왶� IoT 기술을 활용해 공급망 전반의 가시성을 확보, 재고 관리왶� 배송 최적화를 통해 빠르게 성장하는 전자 상거래 환경에 대응하고 있습니다.

마지막으로, 석유·가스 및 에너지 산업은 전통적인 에너지 생산 방식에 디지털 전환을 도입, AI왶� IoT를 통해 자산 관리 및 운영 최적화를 이루며, 탄소 배출 관리왶� ESG 준수를 강화해 사회적 책임을 다하고 있습니다.

통합 ���랫폼으로서의 ERP 미래

ERP 시스템은 이제 개별 업무 프로세스의 통합을 넘어, 으로 발전하고 있습니다. 이 ���랫폼은 기업 전반의 업무를 실시간으로 연결하고, 각 부서가 협력하여 빠르고 정확한 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 디지털 근로자왶� AI 코파일럿 등 혁신 기술을 통해 ERP는 단순한 시스템을 넘어, 기업의 전략적 혁신과 지속 가능한 성장의 핵심 동력으로 자리잡고 있습니다.

결론: ERP 혁신으로 미래에 대비

2025�Ƅ ERP 시장은 AI왶� 클라우드 네이티브, 모듈식 설계 등의 혁신을 통해 기업 운영의 새로운 패러다임을 제시하고 있습니다. 변화하는 시장 환경과 기술 트렌드에 맞춰, 기업들은 ERP 시스템의 혁신을 통해 경쟁력을 강화하고 미래의 불확실성에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

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2025�Ƅ 트렌드는 에이전틱 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 혁신을 가속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

글쓴이: 오이큐 일가(Öykü Ilgar), 번역: 클로드(Claude)

2025�Ƅ 환경은 흥미로운 변화를 맞이할 예정입니다. 포레스터(Forrester), 갶�트너(Gartner), IDC, 딜로이트(Deloitte), 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)왶� 같은 업계 거인들의 흥미로운 예측을 함께 살펴보겠습니다. 이들 기업은 기술과 전략이 완벽하게 조화를 이루며, 끊임없이 진화하는 시장에서 기업이 번창할 기회를 만들어내는 미래의 모습을 그려냅니다.

가상의 수정구슬을 들고 2025�Ƅ 클라우드 ERP를 형성할 트렌드를 탐험해 보겠습니다.

트렌드 1: 에이전틱 AI의 부상

두드러진 트렌드 중 하나는 ERP 시스템 내 과 자동화의 통합입니다. 딜로이트는 조직들이 ERP 시스템 내 운영을 간소화하고 생산성을 향상시키기 위해 한다는 필요성을 강조합니다. 딜로이트의 예측에 따르면 2025�Ƅ까지 를 사용하는 기업의 25%가 AI 에이전트를 배치할 전망이며, 이 수치는 2027년까지 50%로 성장할 것으로 예상됩니다.

올해 우리가 자주 듣게 될 새로운 용어가 있습니다. 바로 에이전틱 AI입니다. 이러한 AI 에이전트는 최소한의 인간 개입으로 복잡한 작업을 수행하도록 설계되어 있으며, 이는 비즈니스 운영에서 더욱 자율적인 시스템으로의 전환을 반영합니다. 기업들이 생산성 향상을 위한 AI의 잠재적 이점을 인식함에 따라, 실험적 단계에서 AI의 실질적 구현으로 더 큰 변화가 예상됩니다.

PwC는 이로 인해 인간 근로자왶� AI 에이전트를 포함하는 인력이 생겨나 지식 작업 능력을 두 배로 높이고 생산성을 향상시킬 것으로 예상하며, 이를 위해 이라고 전망합니다.

트렌드 2: 클라우드 네이티브 솔루션으로의 전환

하이브리드 도입이 확산됨에 따라 클라우드 네이티브 솔루션으로의 명확한 이동이 관찰됩니다. 이러한 전환은 기업이 변화하는 시장 수요왶� 운영상 도전에 적응하는 데 필수적입니다. 갶�트너�� 으로 예측하며, 이는 ERP 시스템의 클라우드 ���랫폼 마이그레이션이 상당함을 나타냅니다.

그러나 퍼블릭 클라우드 보안에 대한 오해왶� 우려는 새로운 것이 아닙니다. 이는 증가하는 규제 요구사항과 데이터 개인정보 보호에 대한 공공의 우려를 고려할 때 데이터 관리 접근 방식의 중요한 순간을 강조합니다. 이러한 맥락에서 포레스터는 데이터 주권과 보안에 대한 우려가 높아짐에 따라 조직들이 한다고 강조합니다.

갶�트너�� 이며, 이는 전년 대비 9.3% 증가할 것으로 예상합니다.

트렌드 3: AI 기반 의사결정 지원 도구 활용

ERP 시스템에 AI를 통합하는 일은 데이터 기반 의사결정을 강화하는 데 핵심적입니다. 갶�트너�� 2028년까지 일상적인 업무 으로 예상하며, 이는 2024년 0%에서 눈에 띄는 증가입니다.

포레스터는 의사결정 지원과 함께 비즈니스 성과의 향상을 위해 고급 분석을 활용하는 데이터 기반 의사결정을 우선시하는 문화 조성이 중요하다고 강조합니다. 마찬가지로 딜로이트는 하는 일의 중요성을 강조하며, 이는 더 나은 재무 관리왶� 전략적 계획으로 이어질 수 있다고 말합니다.

는 2025�Ƅ 후반까지 35%의 조직이 AI 기반 디지털 근로자를 활용하고 직원 기술과 협업을 향상시키기 위한 교육 프로그램에 투자할 전망이라고 덧붙입니다.

트렌드 4: 고급 사이버보안 프로토콜 우선순위화

기술이 진화하면 위협도 진화합니다. 에 이를 것으로 예상되며, 이는 선제적 보안 조치에 대한 더 큰 강조를 촉발합니다.

조직들이 점점 더 많은 데이터를 클라우드로 마이그레이션하고 AI 통합이 규범화 됨에 따라, 강력한 사이버보안 조치는 피해를 최소화하거나 제거하는 핵심이 됩니다. 는 조직들이 클라우드 환경으로 더 많은 데이터를 전환함에 있어 데이터 보안과 규정 준수를 우선시해야 한다고 강조합니다.

퍼블릭 클라우드 전략에 AI를 통합하는 일이 점점 더 중요해지면서 프라이빗 클라우드 솔루션에 대한 논의가 이루어지고 있습니다. 포레스터는 2025�Ƅ까지 대부분의 주요 퍼블릭 클라우드 사업자가 할 것으로 예측합니다.

트렌드 5: ESG 보고 및 탄소 발자국 추적 수용

팟캐스트에서 �鶹ԭ��의 짶�속가��성 및 상업 책임자 소피아 멘델스존(Sophia Mendelsohn)은 탄소 배출을 돈처럼 취급해야 한다고 강조하며 “탄소를 돈처럼 취급하고 싶다면, 돈과 같은 방식으로 계산해야 합니다. 돈을 두는 동일한 장소에 탄소도 두어야 합니다. 즉, 비즈니스 의사결정이 이루어지는 곳”이라고 말했습니다.

규제 기대치가 높아지고 이해관계자들이 더 큰 투명성을 요구함에 따라, 기업들은 ‘‘ 이니셔티브에 더 많은 자원을 할당할 것으로 예상됩니다. 이 트렌드는 규정 준수 요구사항에 대한 대응일 뿐만 아니라 기업의 책임에 대한 대담한 선언으로, 지속 가능한 관행이 비즈니스 전략에 필수적인 부분이 되고 있음을 나타냅니다.

갶�트너�� 2025�Ƅ 하이퍼스케일 클라우드 서비스의 탄소 배출량이 가 될 것으로 예측합니다.

조직들이 짶�속가��성을 점점 더 중요시하면서 하이퍼스케일 클라우드 사업자들은 자사의 짶�속가��성 이니셔티브를 강화하고 탄소 배출량을 투명하게 보고해야 하는 압박을 받고 있습니다. 기업들은 클라우드 워크로드를 최적화하면서 환경 영향을 최소화하는 비용 인식 및 탄소 인식 설계 패턴을 옹호할 것으로 예상됩니다.

트렌드 6: 거대한 시스템에서 모듈형 시스템으로의 전환

거대한 ERP 시스템에서 모듈형 ERP 시스템으로의 전환이 탄력을 받고 있습니다. 는 2027년까지 글로벌 기업의 75%가 기존의 전통적인 거대 ERP 시스템을 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것으로 예측하며, 이는 비즈니스 운영의 유연성과 확장성 향상에 대한 필요성에 기인합니다.

는 이러한 전환을 주도하며, 다양한 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 작업을 단순화하고 통합을 강화하는 표준화된 시스템을 옹호합니다. 모듈형 시스템은 조직이 특정 요구사항에 맞게 기능을 맞춤화할 수 있게 해주어 더욱 민첩하고 시장 수요에 민감하게 대응할 수 있게 합니다.

트렌드 7: 복잡한 규제준수 환경 탐색

규제 환경이 더욱 복잡해지면서 ERP 시스템도 이 속도에 맞춰 진화해야 합니다. 딜로이트는 할 준비를 하고 있다고 밝혔으며, 이는 이 분야에서 앞서나가는 것의 중요성을 웅변적으로 보여줍니다.

미래의 ERP 시스템은 규제 변경 사항을 자동으로 반영하도록 자동 업데이트되는 내장된 준수 기능을 갖출 예정입니다. 이는 기업들이 이러한 업데이트를 수동으로 추적하고 구현해야 하는 부담을 덜어줍니다. 향상된 준수 기능에는 투명성과 책임성을 보장하는 고급 보고 및 감사 도구도 포함됩니다. 규제 변경에 선제적으로 대응함으로써 기업들은 자신들의 평판을 보호하고 각 분야의 선두주자로 부상할 수 있습니다.

추가 인사이트를 원하신다면 2월 14일(한국 시각 오전 1시)�� 에 참여해 보세요.

• 원문: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

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은 직원 요구를 이해하고 개인화된 경험을 제공함으로써 조직 변화 관리의 성공률을 높입니다. AI를 변화 관리에 활용해 효과적인 소통, 맞춤형 교육, 등으로 전환 과정을 원활하게 이끌고, 지속적인 개선 문화를 조성하세요.

글쓴이: 조리트 드 그루트(Jorrit de Groot), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

조직 변화는 그 자체로 어려운 과제이며, 변화 시도의 70%가 실패로 끝난다고 알려져 있습니다. 그 이유는 무엇일까요? 복잡한 인터페이스, 혼란스러운 프로세스, 부실한 소통이 긍정적 변화를 잠재적으로 생산성 악몽으로 전락시키기 때문입니다. 하지만, 이러한 전환 과정을 더 원활하고, 직관적이며, 심지어 직원들에게 흥미로운 경험으로 바꿀 방법이 있다면 어떨까요?

변화 관리는 전통적으로 두 가지 도전 과제를 동시에 해결해야 하는 영역입니다. 첫 번째는 (전사적 자원 관리) 솔루션과 같은 복잡한 신규 시스템을 도입하는 일이고, 두 번째는 직원들이 그 변화를 받아들이도록 설득하는 일입니다. 특히 사용자 경험이 부족한 경우 ERP 도입이 실패로 끝나는 주요 이유가 됩니다.

바로 이 지점에서 AI가 등장합니다. AI는 단순히 새로운 기술을 배포하는 데 그치지 않고, 직원들의 요구를 이해하고, 개인화된 경험을 제공하며, 변화의 이유(“왜”)를 명확히 전달하는 데 중점을 둡니다.

AI를 활용한 효과적인 소통 – “왜”를 해결하기

AI는 기술 그 자체를 넘어 변화 관리자가 사용자 수용을 촉진하는 방식을 혁신하고 있습니다. 전통적으로 변화 관리자들은 새로운 시스템의 세부 사항—”무엇”과 “어떻게”를 설명하는 데 많은 시간을 할애하며, 기술적인 용어를 사용해 직원들의 흥미를 잃게 만듭니다. 이 접근법은 직원들이 진정으로 궁금해하는 핵심 질문, 즉 “이 변화가 나에게 어떤 이익을 줄까?”를 해결하지 못합니다.

베스트셀러 ‘나는 왜 이 일을 하는가?(Start With Why)’의 저자이자 동기부여 연설가인 사이먼 시넥(Simon Sinek)은 목적을 중심으로 리드하는 것이 중요하다고 강조합니다. 그는 애플의 제품 출시 사례를 언급하며, 대부분의 기업이 “무엇”—예를 들어 더 빠른 프로세서를 갖춘 새 휴대폰—에 초점을 맞추는 반면, 애플은 “왜”에서 시작한다고 설명합니다. 애플은 혁신적인 사용자 경험과 사랑하는 사람들과 더 깊이 연결될 수 있는 능력을 강조합니다. 이 감정적 연결이 고객들에게 진정으로 공감과 수용을 이끌어냅니다.

AI 기반 도구는 변화 관리자들이 이러한 접근법을 모방할 수 있도록 도왶�줍니다. 직원마다 “왜”를 구체적으로 다루는 맞춤형 커뮤니케이션 전략을 세울 수 있게 해주는 것입니다.

예를 들어, HR 프로세스를 개인화하고 간소화하는 AI 기반 변화 관리 도구가 있다고 가정해봅시다. 이를 배포할 때 AI를 활용해 자연어 처리 기술로 직원들의 감정을 분석할 수 있습니다. 이를 통해 변화 관리자는 이러한 감정에 대응하며 변화의 “왜”를 더 잘 전달할 수 있고, 이는 궁극적으로 더 높은 수준의 직원 참여로 이어질 수 있습니다.

사용자 경험을 넘어: 더 부드러운 전환을 위한 비즈니스 AI

AI는 단순히 사용자 인터페이스에 국한되지 않습니다. 변화 관리의 계획 및 실행 단계에서도 중요한 역할을 할 수 있습니다. AI는 데이터 기반 통찰과 자동화 기능을 제공함으로써 변화 관리자들을 지원합니다. 다음은 AI가 변화 관리를 혁신하는 몇 가지 방법입니다:

• 개인화된 교육
  스트리밍 ���랫폼이 사용자의 콘텐츠 소비 패턴을 이해하고 적합한 추천을 제공하는 것처럼, AI는 직원 개개인의 데이터(학습 스타일, 과거 성과 등)를 분석해 새 프로세스나 기술에 맞는 맞춤형 학습 경로를 제안할 수 있습니다. 이를 통해 직원들이 가장 적합하고 효과적인 교육을 받게 되어 변화의 빠른 수용과 성과 개선이 가능합니다. 델타항공(Delta Airlines)은 직원의 현재 기술과 역량을 AI 알고리즘을 통해 학습 기회왶� 연결하는 개념 증명을 진행 중입니다.
• 
  AI 알고리즘은 과거 데이터를 분석하여 패턴과 추세를 파악하고, 변화 시도의 잠재적 결과를 예측할 수 있습니다. 예를 들어, AI는 새로운 소프트웨어 도입이 직원 생산성에 미칠 영향을 예측하고, 변화 실행 시점과 추가 지원이 필요한 영역을 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
• 성공 측정
  AI는 변화 시도왶� 사용자 수용 성공 여부를 측정하는 데도 사용됩니다. 로그인 횟수, 작업 완료 시간, 사용자 피드백과 같은 주요 지표를 추적하여 직원들이 변화에 어떻게 적응하고 있는지에 대한 유용한 통찰을 제공합니다. 이를 통해 개선이 필요한 부분을 파악할 수 있습니다.

변화 관리의 미래: 인간과 AI의 파트너십

AI를 수용함으로써 변화 관리는 단순히 변화를 관리하는 것을 넘어, 변화를 선도하고 영향을 미치는 방식으로 진화할 수 있습니다. AI를 파트너로 삼아 변화 관리자들은 더 원활한 도입 과정을 보장하고, 직원들에게 힘을 실어주며, 조직 내에서 지속적인 개선 문화를 조성할 수 있습니다.

궁극적으로, AI는 변화 관리의 인간 전문성을 대체하는 것이 아닙니다. 오히려 신뢰를 구축하고, 우려를 해소하며, 공유된 목적 의식을 키우는 등 변화의 인간적 측면에 집중할 수 있도록 돕는 강력한 도구입니다. 인간과 AI의 이 파트너십이야말로 모든 산업에서 조직 변화를 실현하는 데 있어 진정한 잠재력을 열어줄 열쇠입니다.

• 원문: , , Forbes.com

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은 기업이 로 옮겨 간다고 해서 끝나지는 않습니다. 신중하고 성실한 유지관리를 통해서만 클린코어가 잠재력을 온전히 실현할 수 있습니다. �鶹ԭ��의 엔터프라이즈 클라우드 서비스 사업을 총괄하는 피터 플루임의 조언을 확인하세요.

글쓴이: 피터 플루임(Peter Pluim)

ERP 클린코어 전략에 필요한 짐 정리

지난 해 저는 기업이 온프레미스 환경에서 클라우드 ERP로 “집을 옮길 때” 에 필요한 에 관해 말씀 드렸습니다.

이 클린코어 전략에는 ‘커스텀 코드(맞춤 개발)’왶� 노후된 레거시 시스템, 지나치게 복잡한 IT 인프라의 점진적 제거를 통한 ERP 비즈니스 프로세스왶� 기반이 되는 운영의 표준화가 포함 됩니다.

기업은 차별화에 절대적으로 필요한 항목만 맞춤화하고 이러한 고유한 분야를 표준 클라우드 ERP 옆에 나란히 두는 방식을 취함으로써 코어 프로세스를 70%까지 자동화할 수 있으며 업그레이드 시간을 줄여 혁신 주기를 90%까지 가속화할 수 있습니다.

이들 시스템과 인프라는 낡은 침대 시트나 대학교 후드 티처럼 상자에 담아 기증할 수는 없지만 정리하면 얻는 효과는 막대합니다. 에 따르면 ERP 시스템 사용자는 속도왶� 민첩성, 확장성, 간편한 통합 등을 완벽한 ERP의 핵심 요소로 꼽았습니다.

이 보고서는 클린코어를 채택하면 이처럼 완벽한 ERP의 비전을 실현하는 데 기여한다고 확인합니다. 클린코어를 통해 기업은 클라우드왶� 호환되는 업그레이드왶� 확장 기능을 통합하고 기술 부채로 이어지는 수정 작업을 줄여 혁신 가속화, 원활한 실행력 확대, 리스크 관리 향상 등으로 역량을 강화할 수 있습니다.

ERP 여정은 기업이 클라우드로 옮겨 간다고 해서 끝나지 않습니다. 신중하고 성실한 유지관리를 통해서만 클린코어가 잠재력을 온전히 실현할 수 있습니다.

전략과 거버넌스가 여정의 길잡이

클린코어를 유지하는 데 있어 가장 중요한 측면은 전략과 거버넌스로 전체 여정을 이끌어야 한다는 점입니다. 기업은 제대로 정의된 전략을 개발해 ERP 아키텍처에 관한 의사결정을 촉진하고 클린코어를 도입하는 “이유”왶� “방법”을 이해할 필요가 있습니다.

는 전략에 대한 확고한 훈련과 의지로 괄목할 만한 성과를 이루었습니다. 9천건 이상의 맞춤 개발로 복잡해진 ERP 시스템 때문에 비즈니스 니즈 변화에 대응하는 유연성과 적응력에 제한이 있었습니다. 비즈니스가 미래에 대응할 수 있도록 히타치하이테크는 표준중심(fit-to-standard) 접근법을 채택해 반드시 필요한 맞춤 개발만 추진함으로써 맞춤 개발 규모를 9천건에서 600건 이하로 줄였습니다. 코어 ERP 시스템의 기능 확장을 위해 같은 ���랫폼을 활용해 표준 시스템 곁에서 모두 나란히 병행 운영하는 방식을 취했습니다.

이는 클린코어 전략에서 강력한 거버넌스가 얼마나 중요한 역할을 하는지 잘 보여줍니다. 핵심 비즈니스 리더라면 모두 이 전략을 북극성으로 삼아 기업을 합리화 된 클라우드 ERP를 향해 효과적으로 이끌어야 합니다. 전략과 거버넌스를 병행할 때 비로소 확실한 투자효과(ROI)가 입증되고 파급효과왶� 보상이 분명한 경우에만 맞춤 개발을 고려하도록 보장할 수 있습니다.

로코드, 노코드, 모듈식 접근법

��지만��이 기능 확장을 완전히 배재하는 것은 절대 아닙니다. 클라우드 ERP에서 맞춤 개발은 종종 불가피할 수 있으며 구현 방안에 관한 정확한 이해가 관건입니다.

에릭 반로섬(Eric van Rossum) �鶹ԭ�� S/4HANA 최고 마케팅 솔루션 책임자는 이알피투데이(ERP Today)에서 로코드/노코드 역량을 갖춘 ���랫폼이라면 맞춤 기능 확장을 통한 혁신과 클린코어 유지관리 등 양면에 큰 파급효과를 가져올 수 있다고 설명합니다. 이들 옵션을 이용해 사용자는 유용한 맞춤 기능을 빨리 효율적으로 만들고 기반이 되는 아키텍처에는 큰 영향을 주지 않습니다. 이로써 시스템은 잠재적인 기술 부채를 덜고 향후 업그레이드에 영형을 줄 수 있는 상호 의존관계도 줄여줍니다.

�鶹ԭ�� BTP(�鶹ԭ�� Business Technology Platform)왶� 는 모두 사용자가 로코드 옵션으로 개발과 자동화를 가속하도록 돕는 ERP 역량의 대표적인 사례입니다.

복잡한 ERP 환경에서 자동화 도구를 통합, 관리해야 하는 문제에 직면해 는 �鶹ԭ�� BTP왶� 를 이용해 노코드 및 모듈식 접근법으로 자동화 환경을 통폐합하고 간소화했습니다. 이제 직원들은 코드 작성이나 코어 시스템 컨피겨레이션에 손을 댈 필요 없이 자동화 도구로 일상 업무에서 새로운 효율성을 확보할 역량을 강화했습니다.

봄맞이 대청소로 꽃피는 비즈니스

기술 발전 속도가 빨라지면서 클린코어의 유지는 여러분 비즈니스에 경쟁우위를 제공하는 새로운 혁신을 실현하는 데 있어 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 비즈니스 AI왶� 같은 발전은 이미 핵심 차별화 요소로 자리잡고 있지만 이를 시스템과 프로세스 전반에 걸쳐 빨리 유기적으로 통합해야 완벽한 혁신 잠재력을 실현할 수 있습니다.

클린코어로 여러분의 비즈니스는 필요한 속도왶� 민첩성, 효율성을 확보하고 비즈니스 AI왶� 다양한 혁신을 신속하게 적용해 여러분의 기업이 곧 바로 미래에 대응할 수 있도록 할 수 있습니다.

지금 바로 귀사의 ERP 코어에 대해 봄맞이 대청소를 시작하세요. 여러분 곁을 지나치기 전에 이상의 기회를 활용해 여러분의 비즈니스를 활짝 꽃피우시기 바랍니다.

• 원문: , , Forbes.com

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사업자는 시스템을 보호하기 위해 큰 투자를 해오고 있습니다. 그런데 보안은 클라우드 사업자왶� 고객의 공동 책임입니다. 기업은 책임 지고 중요한 데이터를 안전하게 보호하기 위해 필요한 주의를 기울여 안전한 환경을 만들고 유지해야 합니다.

글쓴이: 가브리엘레 피아타(Gabriele Fiata), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

사이버 보안이 클라우드 이전의 핵심 요소

사이버 공격의 성격과 중요성이 점점 더 정교해지면서 기업의 재정과 평판 측면에서 심각한 피해를 입히고 있습니다. 해커들은 과 을 이용해 취약성을 노출하고 악용합니다. 현실감 넘치는 딥 페이크 동영상이나 오디오 메시지를 포함한 소셜 미디어 사기는 감지하기가 더 어려워졌습니다.

많은 것이 위협받고 있으며, 경영진도 잘 알고 있습니다. 지정학적 불안정, 빠르게 성숙되고 있는 기술, 인재 부족, 주주 및 규제 기대 등은 사이버 위험을 증가시킬 수 있습니다. 그러나 더 걱정되는 것은 가장 중요한 자산인 데이터가 위험에 노출되어 있다는 사실입니다.

클라우드 이전을 고려할 때 이 핵심 요소가 된 점은 놀랄 일도 아닙니다. 기업들은 당연히 직원과 파트너, 고객이 웹 브라우저 또는 모바일 앱을 통해 데이터왶� 애플리케이션에 일관되게 접근할 수 있도록 해 경쟁력을 유지하고자 합니다. 그러나 클라우드에서 운영되는 다양한 워크로드왶� 여러 채널과 장치로 액세스되며 여러 위치에 저장된 보다 디지털 자산을 보다 넓은 범위에서 보호해야 합니다. 이들 자산은 글로벌 인력이 액세스하며, 상이한 워크로드가 클라우드에서 운영됩니다.

보안과 액세스, 민첩성 사이의 균형

에 따르면 글로벌 소프트웨어 시장은 2026년까지 784억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 이는 대부분의 기업이 효과적인 중추 신경계로 ERP를 구현할 가능성이 높다는 뜻이며, 이는 나쁜 행위자들에게 매력적인 대상이 될 수 있습니다.

이에 대응해 사업자는 시스템을 보호하기 위해 관리 역량과 전문가들에게 큰 투자를 해오고 있습니다. 고객은 재해복구, 비즈니스 연속성, 물리적 보안, 데이터 암호화, 패치, ID 인증 및 액세스 관리를 포함한 사이버 보안 서비스왶� 기술에 자신 있게 의존할 수 있습니다. 또한 사업자는 관리 역량이 여러 규정을 준수하며 연중 실시되는 감사를 통과했다는 사실을 입증해야 합니다.

그러나 보안은 사업자왶� 고객 간의 공동 책임입니다. 기업은 책임을 지고 중요한 데이터를 안전하게 보호하기 위해 필요한 주의를 기울여 안전한 환경을 만들고 유지해야 합니다.

사이버 보안의 중요한 특성

보안과 액세스, 민첩성 사이의 균형을 유지하려는 비즈니스의 성공은 원하는 클라우드 환경에 꼭 필요한 6가지 특성에 대한 사업자왶� 고객 간의 상호 이해에 좌우됩니다.

비즈니스 회복탄력성

자연재해, 지진, 홍수, 화재, 그리고 네트워크 장애는 데이터 서버가 온프레미스에 있을 때 더 심각한 데이터 손실과 업무 중단을 유발할 수 있습니다. 그러나 클라우드는 개선된 재해 복구 관리왶� 업무 연속성을 통해 위험을 완화하는 더 많은 옵션을 제공합니다. 예를 들어, 클라우드는 데이터를 여러 데이터 센터에 분산하여 데이터 센터 중 하나가 다운되더라도 자동으로 다른 센터로 데이터를 전송합니다.

물리적 보안

온프레미스 시스템의 물리적 보안은 번거롭고 비용이 많이 드는 작업일 수 있습니다. 그러나 클라우드 환경에서는 데이터 센터 접근이 대규모로 보호되며 지속적으로 모니터링 및 테스트됩니다. 결과적으로 데이터왶� 애플리케이션은 산업 및 선진사례 조치를 활용한 높은 물리적 보안 기준을 준수합니다.

포괄적인 데이터 암호화

전체 온프레미스 IT 환경에 대한 암호화는 구현이 어려울 수 있습니다. 그러나 혁신적인 암호화 기능을 제공함으로써 클라우드 사업자는 데이터 침해의 영향을 크게 줄일 수 있습니다. 주요 기술은 광범위한 데이터 암호화, 보안 인텔리전스, 키 관리 및 안전한 액세스 제어로, 계층별 보안 접근 방식을 제공합니다.

신뢰할 수 있는 사이버 보안 전문성

클라우드 ERP 사업자는 보안 전문가 팀의 생성 및 개발과 보안 연구, 혁신 및 보호에 대한 일관적인 자금 투입을 기반으로 비즈니스를 구축했습니다. 이러한 노력을 통해 기업은 현재의 노동 시장에서 매우 부족한 이러한 숙련된 인재를 활용해 클라우드 투자의 가치를 최적화할 수 있습니다.

보안 모니터링 및 우선순위 설정 자동화

사이버 센터를 구축한 클라우드 ERP 사업자는 ‘보안 사고 이벤트 관리 시스템(SIEMS)’에 수집된 방대한 양의 정보를 집중화 함으로써 보안 위협을 더욱 효과적으로 예방, 탐지, 방어할 수 있습니다. 또한 스코어링(점수 매기기) 시스템을 통해 취약한 데이터가 무엇인지, 개선이나 완화 방안은 무엇인지에 대한 명확한 통찰력을 제공합니다. 전문적인 자문 서비스를 이용해 국가 취약성 데이터베이스를 모니터링하고 신규 위협을 지속적으로 추적합니다.

패치왶� 테스트, 감사 중앙집중화

온프레미스 시스템에서의 패치 관리는 종종 오래된 소프트웨어로 인해 조직을 과거 시스템과 보안 위협에 노출 시킵니다. 반면 클라우드 환경은 고유한 도구, 자동 및 수동 침투 테스트, 소프트웨어 보안 검토 및 외부 감사로 패치 관리를 수행하기가 매우 효과적입니다. 또한, 클라우드 ERP 사업자는 패치 및 보안 관리를 위한 중앙집중식 메커니즘을 제공하며 추가 고객 개입이 필요하지 않은 경우도 있습니다.

클라우드 ERP로��레거시 보안 문제 해결

분산 클라우드 스토리지, 물리적 보안, 인증된 사이버 보안 전문가 및 클라우드 보안 기능으로 데이터가 공격으로부터 안전하게 보호됩니다. 예를 들어, 특정 직무 프로필에 기반해 권한이 부여된 사용자만 데이터에 액세스할 수 있으며, 사이버 센터를 통해 다양한 환경에서의 가시성이 중앙집중화 됩니다. 또한 클라우드 ERP 사업자는 고객이 변경되는 규정을 준수할 수 있도록 지원합니다.

�鶹ԭ��가 클라우드 사업자로서 귀사의 데이터왶� 비즈니스 시스템을 어떻게 보호할 수 있는지 알아보세요. 사이트를 방문해 보안, 규정 준수, 개인 정보 보호 및 서비스 성능 역량 등을 살펴보세요.

• 원문: , , Forbes.com

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전사적 자원 관리(ERP)왶� ���랫폼, 기술로 혁신 여정에 착수하는 조직이라면 �鶹ԭ��인사이더의 구매자 가이드로 시작해 �鶹ԭ�� 제품 오너왶� 전문가, 다른 사용자는 물론 �鶹ԭ��인사이더 연구 결과에서 필요한 통찰을 얻고 배움의 여정을 떠날 수 있습니다.

번역: 챗GPT(ChatGPT)

은 모든 조직의 중심에 있습니다. 조직의 시스템과 프로세스가 실행되는 기본 인프라에서 시작되죠. 일상적인 활동의 중추인 을 포함합니다. 이러한 시스템은 다른 솔루션 및 조직의 부분들과 연결하는 서비스로 보강됩니다. ���랫폼 없이는 조직이 미래를 위해 기능을 발휘하거나 혁신할 수 없을 정도입니다.

�鶹ԭ��인사이더(�鶹ԭ��insider)에서 실시한 “비즈니스 리더의 ���랫폼 및 혁신 확장 방안”에 관한 벤치마크 보고서의 연구 결과는 의 지원이야말로 조직 내에서 경영진이 ���랫폼으로 달성하고자 하는 가장 중요한 기능임을 보여줍니다. 그러나 이러한 목표의 달성 과정은 복잡합니다. 많은 조직이 여전히 낡은 인프라왶� 오래된 시스템으로 지난 몇 년 동안 크게 변경된 프로세스를 운영하고 있습니다. 일부 조직은 인프라를 업데이트했지만, 투자 수익을 극대화하려면 솔루션 채택에 대한 지원이 필요합니다.

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지난 50년간��비즈니스 모델의 평균 수명 기간은 약 15년에서 5년 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하는 환경에서 생존하려면 조직은 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 합니다. 비즈니스 모델 혁신은 추가적인 수익 라인을 창출하고 시장 점유율을 확대하며 수익성을 높일 수 있습니다.

이러한 전환을 시작하는 조직은 �鶹ԭ��인사이더 2022 구매자 가이드에서 학습 여정을 시작하고, �鶹ԭ�� 제품 소유자, 전문가 및 다른 사용자들의 통찰과 �鶹ԭ��인사이더의 연구 결과를 활용하면 좋습니다.

오늘날의 비즈니스 당면과제에 대응

지난 2년간 시장 변화는 가속화되었습니다. 기업들은 새로운 직장 모델에 적응해야 할 뿐 아니라 고객 기대의 변화에 대응해야 했습니다. 2020년에는 이러한 새로운 시나리오를 지원하기 위한 인프라 변경이 초기에 가속화되었으며, 다른 영역에서는 더 조심스런 접근 방식을 취했습니다.

2021년에는 중단된 프로젝트를 다시 시작했으며, 이러한 변화를 지원하기 위해서는 기존 비즈니스 모델과 시스템을 업데이트 하거나 새롭게 구축한 ���랫폼이 필요했습니다(아래 그림 참조).

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올바른 방향으로 나아가는 데 성공한 기업은 대부분 클라우드 ERP에 의존합니다. ERP 소프트웨어는 민첩성과 디지털 혁신을 촉진해 기업에 광범위한 이점을 제공하기 때문입니다. �鶹ԭ�� 인사이트가 제시하는 클라우드 ERP 시스템의 10대 도입효과를 확인하세요.

���랫폼을 지원하는 인프라 업데이트 외에도, 조직은 해당 인프라에 새로운 기술 솔루션을 배치하고자 합니다. 로 이동하면 기존 시스템에 없는 기능을 제공하는 ERP 시스템을 채택할 수 있을 뿐 아니라, 비즈니스 프로세스를 재평가하고 업데이트할 기회도 확보합니다. 이는 프로세스 효율성 제고에 초점을 둔 프로세스의 일부로 추진할 수 있으며, 미래 혁신을 위한 보다 포괄적인 ���랫폼 구축 및 업데이트의 일환으로 진행할 수도 있습니다.

올해의 연구는 공급망 중단이 �鶹ԭ�� S/4HANA로 이전하거나 조직 내 혁신을 수행하는 사람들의 결정에 영향을 미쳤다는 점도 반영합니다. 일부 조직에서는 이러한 중단이 ���랫폼 변환 계획을 가속화하는 데 이바지했으며, 다른 조직에서는 이러한 중단의 영향을 평가하는 동안 프로젝트를 연기했습니다.

2023 공급망 예측: 탄력성, 짶�속가��성, 가시성 강화 | 블로그

리스크갶���뉴노멀 시대의 일부로 자리잡은 지금, 2023년 이후��의 미래에 대한 이해가 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문가들이 제시하는 2023년 최신 공급망 예측을 확인하세요.

76%의 조직이 비즈니스 모델을 업데이트하거나 재설계해야 합니다.

새로운 비즈니스 모델을 지원할 수 있는 ���랫폼 구현은 임원들이 ���랫폼 혁신에서 가장 중요하게 생각하는 항목입니다. 디지털 마인드셋으로 비즈니스 프로세스 또는 비즈니스 모델을 업데이트하거나 재설계할 계획인 조직이 2/3 이상이므로, 이러한 재설계된 모델을 지원할 수 있는 적절한 ���랫폼 구축은 매우 중요합니다.

이전은 미래 혁신을 위한 기반을 제공하기 위해 ���랫폼을 업데이트하는 중요한 요소였으며, 새로운 인프라에 대한 첫 번째 선택으로는 프라이빗 클라우드왶� 퍼블릭 클라우드가 많은 지지를 얻었습니다. 그러나 많은 조직은 이러한 환경을 효과적으로 활용하기 위한 전문 지식이 부족해 이러한 목표 달성을 지원할 파트너를 찾고 있습니다.

조직이 미래를 계획할 때, 미래에 필요한 ���랫폼을 생성하기 위해 인프라 및 시스템을 구축하고 변환하는 방법에 우선 순위를 두어야 합니다. �鶹ԭ��인사이더는 ERP, ���랫폼, 인프라 솔루션 및 서비스에 대한 컨설팅 서비스, 인프라 및 소프트웨어 솔루션 전반에 거쳐 이러한 우선순위를 설정하는 데 영향을 미치는 주요 트렌드를 소개합니다.

88%의 조직이 ���랫폼을 지원하기 위한 클라우드 인프라를 고려 중입니다.

다가오는 몇 년 동안 �鶹ԭ�� 시스템을 지원하는 인프라를 업데이트 하려는 대부분의 조직이 클라우드 기반 인프라를 사용하고자 합니다. 이를 통해 유연성과 확장성이 추가되고, 신뢰성이 향상됩니다.

우선순위에 영향을 주는 주요 영역과 트렌드

유연하고 확장 가능한 인프라

�鶹ԭ��인사이더의 연구 보고서에 따르면 조직은 기업 인프라에서 유연성과 확장성을 제공하는 시스템이 필요합니다. 이는 인프라 선택의 가장 중요한 동인 중 하나였습니다. 응답자들은 주로 클라우드를 유연성 제공의 수단으로 보았지만, 새로운 인프라가 비용 효율적이며 지속 가능한 목표를 충족하는지도 확인하고자 했습니다.

비용 관리왶� 현대화

�鶹ԭ��인사이더 연구 대상자들은 인프라를 현대화하면서 추가적인 유연성과 확장성을 원하지만, 인프라 비용을 감소시키고 IT의 단순화도 중요한 요소로 꼽습니다. 많은 �鶹ԭ�� 고객이 10년 전에 구현된 시스템을 실행하고 있다는 점을 감안하면, 현대화가 중요하다는 사실은 놀랄 일도 아닙니다. 조직은 대규모 자본 지출을 줄이고 개발된 모든 ���랫폼의 비용을 관리할 수 있도록 노력하고 있습니다.

혼란 억제왶� 회복탄력성 향상

조사 대상자들은 새로운 ���랫폼을 만들고 시스템을 업데이트할 때 기존 활동을 방해하지 않고 이를 달성해야 합니다. 기업들은 또한 환경의 회복탄력성을 향상시키고자 합니다. 이는 전통적인 고가용성(HA) 및 재해복구(DR)를 기준으로 할 수 있지만, 잠재적인 공격으로부터 ���랫폼을 보호하는 활동도 포함됩니다.

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사이버 보안이란 네트워크, 장치, 애플리케이션, 시스템, 데이터를 사이버 위협으로부터 보호하는 관행입니다. 사이버 보안은 대단히 중요하며 데이터 보호를 위한 견고한 시스템 확보는 전 세계 비즈니스왶� 정부의 최우선 과제로 자리 잡았습니다.

프로세스 개선 및 업데이트

기업들이 ���랫폼을 업데이트하면, 특히 �鶹ԭ�� S/4HANA왶� 같은 차세대 ERP 솔루션을 구현할 때 비즈니스 프로세스를 업데이트하고 개선할 기회가 있습니다. 이는 비즈니스 프로세스 변환 도구를 활용해 달성할 수 있으며, 이 도구는 조직 전반의 데이터 흐름 및 프로세스 관리를 지원하는 도구를 포함합니다.

새로운 기술과 능력

미래를 위해 구축되는 모든 ���랫폼에는 적절한 기술과 능력이 필수적입니다. 이러한 ���랫폼의 핵심은 현대적인 이 될 수 있으나, 과 , 과 같은 새로운 기술에 대한 액세스를 제공하는 ���랫폼도 투자의 중요한 부분입니다.

머신러닝으로 지능형 기업 실현 ����블로그

머신러닝은 구체적인 프로그래밍 작업 없이 대량의 데이터를 활용해 컴퓨터가 스스로 학습하도록 합니다. 전세계적으로 가장 관련성 높은 기업 데이터가 �鶹ԭ��의 시스템과��비즈니스 네트워크��상에 존재합니다.

결론

�鶹ԭ��인사이더 회원 여러분은 미래를 위한 ���랫폼을 확립하기 위해 기술 선택 시 다른 요소들도 고려해야 합니다. 이에 따라 가장 적합한 대안을 최종 결정하기 전에 신중한 평가가 필요합니다. 이러한 트렌드를 고려함으로써 조직은 적합한 ERP, ���랫폼 및 인프라 솔루션을 성공적으로 도입하고 투자 수익을 극대화할 정보를 확보하실 수 있습니다.

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디지털화로 구매 부문은 예기치 못한 중단 사태가 발생할 때 신규 공급업체를 물색하는 경우를 비롯해 급변하는 시장 환경에 대응할 자유를 얻습니다. 연어 양식부터 연료 효율 높은 타이어까지 혁신에 진심인 에보닉 인더스트리즈를 만나보세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

에보닉 인더스트리즈(Evonik Industries)의 임직원은 혁신에 진심이라는 말은 전혀 과장이 아닙니다. 짶�속가��한 연어 양식부터 기록적인 속도의 코로나19(COVID-19) 백신 개발, 연료 효율 높은 타이어 개발까지 혁신에 나서고 있기 때문이죠. 독일을 선도하는 특수 ��사 에보닉 인더스트리즈에 있어 혁신은 필수입니다.

“하루하루 더 나은 삶을 만들고 싶습니다. 저희는 최종 완제품 소비재를 정말로 특별하게 만들 특성을 갖는 제품을 창조합니다.

저희는기후왶� 환경을 위해 보다 짶�속가��한 사료로 연어를 양식합니다. 유전자 기반 백신을 인체의 올바른 타겟 사이트에 전달하는 지질 나노입자를 공급해 코로나19에 대비한 최초의 mRNA 백신 개발과 생산을 지원했습니다.”

토마스 마이넬(Thomas Meinel), 간접구매 부문장, 에보닉 인더스트리즈

비즈니스 회복탄력성의 기반은 바로 디지털

최근 스페인 마드리드에서 열린 에서 마이넬 부문장의 발표를 듣고 난 후 �鶹ԭ�� 화학 산업 솔루션 제품 매니저 마르코 랑어 박사(Dr. Marko Lange)에게 산업 현대화에 관한 의견을 물었습니다.

지정학적 갈등과 그로 인해 치솟는 물가왶� 부족사태의 여파로 중단된 세상에서 에보닉 인더스트리즈는 비즈니스 현대화에 관한 선견지명으로 두각을 나타내며 왶� 여러 �鶹ԭ�� 솔루션을 도입했다고 랑어 박사는 전합니다.

“ERP는 화학 산업에서 다시 화두입니다. 은 요즘같은 격변기에 공급망과 운영 전반에 걸쳐 비즈니스 회복탄력성을 지원합니다.

차세대 ERP 시스템은 통찰과 시뮬레이션, 의사결정 지원을 제공해 비즈니스에 미칠 파괴적 영향을 이해하고 효과적으로 대응하도록 돕습니다. 현재 진행 중인 사건과 그 결과에 대해 세밀한 실시간 정보를 제공하므로 비즈니스 운영의 진정한 동반자입니다.”

마르코 랑어 박사(Dr. Marko Lange), �鶹ԭ�� 화학 산업 솔루션 제품 매니저

구매는 전략적 비즈니스 파트너

는 에보닉 인더스트리즈의 모든 부서의 운영 방식을 혁신했습니다. 이번 컨퍼런스에서 마이넬 부문장은 구매가 에보닉의 디지털 여정 다음 단계로 추진된 과정을 공유했습니다.

“새로운 비즈니스 모델로 급변하는 세상에서 구매는 더 큰 기회를 활용하기 위해 생산할 지 혹은 구매할 지에 관한 의사결정에서 갈수록 중요한 요소”라고 마이넬 부문장은 밝힙니다. “소싱 매니저는 여전히 전통적인 구매 직무기술이 필요합니다. ��사의 글로벌 전략을 책임지고 있기 때문이죠. 그런데 다른 분야에서도 일해야 합니다. 협업 ���랫폼 상에서 내부 동료, 외부 공급업체왶� 팀으로 효과적으로 상호작용해야 하죠. 클라우드 기반 ���랫폼은 미래의 공급업체를 발견할 스카우팅 가능성을 높여줍니다.”

디지털화된 세상에서 구매 경험을 관리하려면 새로운 책임을 맡게 된 사람들은 다른 역량이 필요합니다. 마이넬 부문장은 에보닉의 소싱 매니저는 전략적인 관계 관리자로서 꾸준히 혁신해 왔다고 말합니다. 가격 같은 요소뿐 아니라 공급업체 관계를 강화하고 협상하는 팀의 일원으로 활동해왔습니다.

“디지털화는 구매 부문의 업무 영역과 업무 방식을 바꾼다”고 마이넬 부문장은 전합니다. “디지털로 강화된 제품과 함께 더 많은 디지털 제품을 구입합니다. 예컨대 구매하는 펌프가 훨씬 더 많은 디지털 데이터를 이용하기 때문에 사람들의 일하는 방식과 요구되는 스킬 세트, 역량, 경영진의 기대 등도 바뀝니다.”

연결된 구매 데이터로 효율 촉진

인수합병의 영향을 크게 받는 많은 산업 조직과 유사하게 에보닉 인더스트리즈도 일상 활동을 위해 계약 관리에 대한 실시간 데이터 가시성과 함께 정확한 감사가 필요했습니다.

“저희가 하는 모든 일은 연결되어야 합니다. 그게 바로 디지털화의 목표죠. 엔드투엔드 프로세스 효율화를 추구한다”고 마이넬 부문장은 전합니다. “왶� 로 구매를 혁신할 수 있습니다. 보통은 전 세계 각지의 부서왶� 사업장을 오가는 계약을 작성, 서명, 보관, 관리하면서 시스템 전반에 걸쳐 데이터를 통합하기 때문이죠.”

사람들은 자신의�� 네트워크 만큼 강력해

마이넬 부문장은 디지털화로 구매 전문인력의 매일 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다고 전합니다. 로봇공학은 구매 발주서 생성 속도를 높이고 알고리즘은 예측을 생성합니다. 한편 사람은 판단력을 적용해 예외상황을 처리하고 다른 고부가가치 업무에 기여합니다.

고립되어 일하는 대신 구매 팀은 데이터를 분석하고 활용해 보다 강력한 글로벌 의사결정 네트워크를 구축합니다. 아리바 구현 후 에보닉 인더스트리즈는 상당한 직원 생산성과 효율성 강화왶� 함께 현금흐름 절감 목표도 달성했다고 마이넬 부문장은 밝힙니다. 하면 구매는 예기치 못한 중단사테가 발생할 때 신규 공급업체를 물색하는 경우를 비롯해 급변하는 시장 여건에 대응할 자유를 얻습니다.

“구매의 미래는 꾸준한 변화가 특징이라고 확신한다”고 마이넬 부문장은 말합니다. “평생 학습이 지정된 교육을 너머 문화의 일환으로 자리합니다. 사람들은 어느 시스템을 사용하는지는 상관하지 않습니다. 효율적인 프로세스왶� 유기적인 연결을 원하죠. 중요한 건 사용자 경험입니다. 저희 디지털 비즈니스 코어는 �鶹ԭ�� S/4HANA입니다. 꾸준한 변화를 관리할 민첩한 지능형 네트워크로 자리하도록 돕습니다.”

• 원문: , , Forbes.com

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자전거 타는 사람마다 피트니스 수준에 차이가 있듯이 기업의 역량도 서로 다릅니다. 그 만큼 외부의 지원이 필요한 수준도 차이가 있죠. 수준에 맞는 지원으로 ERP 성공 구현에 바짝 다가서세요.

글쓴이: 폴 손더스(Paul Saunders)

오르막에는 역시 전기 자전거죠

최근 아내에게 몸을 좀 만들고 건강도 챙길까 해서 새 자전거를 사고 싶다고 말했습니다. 조용히 지적하더군요. 타원형 크로스 트레이너 머신도 있고 러닝머신, 로잉머신, 역기벤치, 여러 크기의 덤벨 세트까지 있다고 말이죠. 거기다 애플 피트니스, 삼성 피트니스, 오래된 P90X DVD에 어린이용 줄넘기까지.

새로운 운동기구가 없어서 운동을 못하는 건 아니지 않느냐며 넌지시 말을 던지더군요.

그래서 정말 심사숙고 했습니다. 결국 새 자전거를 사고 말았죠.

제 나이도 50대에 접어 들었고 무릎이 예전같지 않거든요. (솔직히 말하자면 제 몸의 나머지 부분도 그닥 훌륭하진 않습니다.) 게다가 사는 곳이 스코틀랜드라 온통 오르막 천지죠. 언덕이 도무지 내려가는 법이 없어요. 계속 천정부지로 오르기만 해요. 이게 다 바넷공식 때문인 것 같습니다만.

• 역주: 바넷 공식은 영국 재무부가 잉글랜드, 스코틀랜드, 웨일즈 지역 공공 서비스 지출 수준의 변화를 반영해 북아일랜드, 스코틀랜드, 웨일즈에 할당한 공공 지출 규모를 자동 조정하기 위해 사용하는 메커니즘입니다. 공공 지출이 매년 오르기만 하는 모습을 꼬집는 작가의 의도가 엿보이네요.

그래서 독일산 배터리 드라이브를 장착한 미국산 전기 산악자전거(eMTB)를 샀죠.

전기 자전거를 타다보니 “정식” 자전거 타는 사람들 사이에서는 꼭 환영 받지는 못합니다. 이 사람들이 멀리서는 아는 체하며 인사를 하다가도 가까이 다가가면 독일 기술로 만든 파워트레인이 제 오르막 주행을 돕고 있다는 사실을 깨닫고는 따가운 눈총을 날리죠. 거의 색 바랜 NPR이랑 ‘네이더를 대통령으로’라는 범퍼 스티커를 붙인 프리우스를 몰고 스터지스의 바이커 바에 도착한 운전자를 향한 따가운 시선처럼 말이죠.

그렇다면 왜 ERP가 자전기 타기 같을까요?

바로 이 부분에서 신축성이 좋은 라이크라 사이클링 기어보다 제 eMTB 비유가 좀 더 당기는 힘이 필요할 것 같네요.

여러분이 다니는 ��사는 다른 ��사왶� 같은 업종에 유사한 ��사라고 해도 목표가 똑같을 수는 없죠.

여러분 ��사의 ERP 여정 출발점은 다른 ��사의 출발점과는 아마 상당히 다를 겁니다.

자전가 타는 사람들도 피트니스 수준에 차이가 있듯히 ��사의 역량도 서로 차이가 있죠. 여러분의 조직 내에는 나 볶�화관리, 데이터, 통합 등에 관한 경험이 거의 없을 수 있습니다. 아니면 반대로 역량이 아주 넘칠 수도 있구요.

리스크를 대하는 자세왶� 조직 문화가 어느 정도 변화를 추진할지에 영향을 줍니다. 마찬가지로 산악자전거를 타는 사람도 지도에 잘 나왶� 있는 포장 도로를 선호할 수가 있고, 사람에 따라 야생으로 나아가 새로운 길을 개척하려 할 수도 있죠. (저는 뭐 혼신의 힘을 다해 난생 처음 에스컬레이터에 첫발을 내딛는 긴장된 어린 아이처럼 산길을 나섭니다.)

��사에 따라 오르막길에 도움이 필요하죠

제 자전가 좋은 건 에코, 투어, eMTB, 터보 등 4단계 ‘지원’ 모드가 있다는 거예요. 에코 모드는 거의 미미한 지원이죠. (제 생각에 그래요. 사실 한 번도 안써봤거든요.) 터보 모드는 어린 아이를 뒤에서 부모가 보이지 않는 손으로 미는 느낌이죠. 제가 탈 때는 투어 모드왶� eMTB 모드를 필요에 따라 오가며 사용합니다.

제 손목에는 멋들어진 GPS 시계가 있어 훈련에 도움이 되죠. 제 운동 리듬과 심박수를 분석하고 필요하다고 판단되면 더 열심히 하도록 독려하고 너무 무리한다 싶으면 또 알려줍니다. 파트너 앱도 함께 있어 제 경로를 최적화하면서도 제가 언제 어디서 멈추고 휴식을 취하고 방향을 바꿀지 등에 대해서는 완벽한 유연성을 제공합니다.

여러분의 여정이 전면적인 혁신이건 성장이나 최적화, 아니면 여러 목표의 조합이건 간에 필요한 지원 수준은 차이가 있을 수 있습니다. 어디로 향해 가는지를 알아야 하죠. 진척 현황은 어떻게 측정할지도 알아야 하구요. 현재 위치왶� 상태는 파악해 무엇을 개선할지 계획을 세워야 합니다.��성공을 위해서는��왶� 뛰어난 기술, 파트너가 필요합니다.

새 산악자전거를 샀다고 해서 제가 사이클 선수 대니 맥어스킬(Danny MacAskill)이나 마크 버몬트(Mark Beaumont)가 되는건 아니듯 ERP 소프트웨어를 샀다고 해서 여러분의 ��사가 유명한 XYZ ��사처럼 되는 건 아니죠. 중요한 건 ERP 벤더왶� 파트너사로부터 여러분만의 여정에 맞게 바로 여러분을 돕도록 지원을 확보해야 한다는 사실입니다. 때로는 터보 부스트가 필요할 수도 있고 때로는 투어링 모드로 벤더로부터 가벼운 도움만 받고도 매우 편안한 여정을 나설 수 있을 겁니다.

ERP가 다 같은 ERP지 뭐?

ERP가 다 ERP지 뭐, 이렇게 생각하신다면 그건 마치 전기 산악자전거(eMTB)가 다 페니파딩이나 롤리초퍼 같은 자전거지 뭐, 이렇게 말하는 것과 같죠. 여러분만의 목적지로 가는 여러분만의 여정입니다. ERP 벤더는 여러분의 성공을 도왶� 즐거운 여정을 만끽하도록 돕는 존재죠.

• 역주: 페니파딩은 큰 앞 바퀴에 매우 작은 뒷 바퀴가 달린 자전거로 1880년대에 안전 자전거가 나올때까지 유행했습니다. 롤리초퍼는 1970 년대 영국 노팅엄의 롤리 자전거 ��사에서 제조 및 판매한 어린이용 자전거입니다.

여러분만의 ERP 여정을 헤쳐나갈 방안이 궁금하다면 ��확인하세요.

• 원문: , Paul Saunders, Head of Product Strategy �鶹ԭ�� S/4HANA,��, Forbes.com

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